4
DOSSIER OAD OUD
Op 25 september 2013 ging OAD OUD uit Holten, opgericht in 1924, failliet. Op dat moment ging er een schok door de reisbranche. Vandaag de dag stellen mensen nog steeds vragen bij dit immens grote faillissement. Was het faillissement, waarmee 1.550 werknemers op straat kwamen te staan, echt onontkomelijk?
OAD bankroet deel 1: de opmaat Rep en roer Het was of misschien zelfs nog is, het faillissement dat de reisbranche op haar grondvesten deed schudden. Toen OAD OUD aankondigde ermee te moeten stoppen, was de reiswereld in rep en roer. 1.550 werknemers stonden op straat en duizenden gestrande reizigers en reizen moesten worden opgevangen of omgeboekt. Voorafgaand aan dit faillissement hebben er tussen het Holtense reisbedrijf en huisbankier Rabobank vele zaken de revue gepasseerd. Volgens OAD
Uit diverse bronnen en documenten, die TravelPro in handen heeft, blijkt dat OAD OUD het moeilijk had en derhalve moest reorganiseren, maar de verstoorde relatie met de Rabobank stond die reorganisatie ernstig in de weg. Volgens het bedrijf op een onmogelijke en bovendien onredelijke manier. In een reeks van vier artikelen, waarvan dit de eerste is, blikt TravelPro terug op de enorme reorganisatieoperatie die uiteindelijk niet voldoende van de grond is gekomen en zoomen wij in op de relatie tussen de destijds tweede grootste allround reisonderneming van Nederland en haar huisbankier, de Rabobank.
OUD had de bank het faillissement kunnen
De opmaat
voorkomen. Hoe? Dat lees je uitgebreid in
In 2013 bestaat OAD OUD uit de divisie touroperating, SRC Cultuurvakanties, de Globe winkels en het touringcarbedrijf. Overige activiteiten waren er ook nog, zoals Incentive Travel, sponsor- en partnerships met onder andere KNVB, Ajax en PSV en Incoming Toerisme. Het bedrijf behaalde in dat jaar een omzet van â‚Ź 653.5 miljoen en telde 350.000 klanten.
deze serie die bestaat uit een reeks van vier artikelen. In het volgende nummer staat het tweede artikel. Hierin wordt dieper ingegaan op het feit dat de bank niets zag in de talloze reddingsplannen.
Daarnaast had Globe 280.000 klanten en werden er 500.000 klanten per bus vervoerd. Dit lijken positieve cijfers, maar de economische crisis die in 2008 begon had ook zijn weerslag op de onderneming. Daarnaast had de reiswereld te maken met een verschuiving van het traditionele reisbureau naar het internet als verkoopkanaal en een groeiend aantal nieuwe toetreders op de markt, zoals Booking.com, CheapTickets.nl en andere partijen. OAD OUD werd geconfronteerd met deze veranderingen en vanaf 2008 is men in Holten begonnen met kostenbesparingen op alle niveaus. Wat als resultaat heeft dat in de periode tot 2013 meer dan 30% van de organisatiekosten is gesaneerd.
Reorganisatie In 2011 begint OAD OUD met verder te reorganiseren en dit is onder meer gebaseerd op een meer rationele kijk op het aanbieden van bestemmingen, verder is het versneld uitbouwen van de internetpropositie middels Dynamic Packaging (Oad XL) een speerpunt.