Tilburg University Jaarverslag 2015
Tilburg Tilburg University University Jaarverslag 2015 Jaarverslag 2015
In dit jaarverslag leggen wij verantwoording af over onze activiteiten in 2015. Het gaat daarbij om het werk waarvoor de rijksbijdrage door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is verleend. Deze verantwoording gebeurt mede in het licht van ons instellingsbeleid en kwaliteitsbeleid. Uw vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van dit jaarverslag zijn van harte welkom. Hiervoor kunt u contact met ons opnemen via jaarverslag@tilburguniversity.edu
De beelden in dit jaarverslag komen uit de corporate film ‘Understanding Society’ van Tilburg University. Deze film laat zien hoe we onderzoek en onderwijs inzetten om bij te dragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Bekijk de film via: www.tilburguniversity.edu/corporate-movie
Inhoud In dit jaarverslag staan interviews met mensen uit onze academische gemeenschap: Mohammed Adam
8
Rianne Letschert
34
Menno van Zaanen
48
Bo Backbier
68
Ronald Leenes
80
Ryan van der Aa
106
2 Onderzoek 2.1 Het verschil maken
38
Verslag van het Stichtingsbestuur
4
2.2 Rankings
39
Voorwoord van het College van Bestuur
6
2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten
40
2.3.1 Relevante ontwikkelingen per faculteit
40
2.3.2 Centers of Excellence
44
2.3.3 Kwaliteitszorg onderzoek
46
2.3.4 Stichting Bijzondere Leerstoelen
47
Jaarverslag hoofdstuk 1 t/m 5 1 Tilburg University 1.1 Over onze universiteit
11 12
3 Onderwijs
51
1.2 Kengetallen 2015
17
1.3 Organisatie
18
1.4 Strategie
20
3.1 Het verschil maken
52
1.5 Verantwoording Prestatieafspraken
21
3.2 Rankings
54
1.5.1 Inleiding
21
3.3 Onderwijsprogramma’s
57
1.5.2 Verplichte indicatoren
21
3.3.1 Relevante ontwikkelingen per faculteit
57
3.3.2 Accreditatie
1.5.2.1 Studiesucces
21
1.5.2.2 Kwaliteit
21
3.4 Internationalisering
1.5.2.3 Maatregelen
21
3.5 Verslag procedures klachten, beroepen
1.5.3 Prestatieafspraken onderwijs
en bezwaren
23
61 62 64
1.5.3.1 Onderwijskwaliteit
23
3.5.1 Centraal Klachtenloket
65
1.5.3.2 Differentiatie en excellentie
26
3.5.2 College van Beroep voor de Examens
66
1.5.3.3 Opleidingsaanbod
27
3.5.3 Commissie van Advies voor de
1.5.3.4 Versterken internationalisering
27
1.5.3.5 Verbeteren aansluiting onderwijs
– arbeidsmarkt
1.5.4 Zwaartepuntvorming
29 30
1.5.4.1 Hoge wetenschappelijke kwaliteit 30
1.5.4.2 Scherp onderzoeksprofiel
2
37
1.5.5 Valorisatie
Tilburg University Jaarverslag 2015
31 33
Bezwaar- en Beroepschriften
67
Inhoudsopgave
4 Valorisatie 4.1 Tilburg University in de regio
71
Jaarrekening paragraaf 6.1 t/m 6.10
72
6 Jaarrekening 2015
4.2 Valorisatieactiviteiten
75
4.3 Valorisatie indicatoren
78
5 Bedrijfsvoering
83
5.1 Het verschil maken
84
5.1.1 Human Resources
86
5.1.2 Corporate Social Responsibility
5.2 FinanciĂŤn
6.1 Kengetallen
111
6.3 Geconsolideerde staat van baten en lasten
112
6.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
113
6.5 Algemene toelichting op de jaarrekening
114
6.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva
116
6.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling
119
6.8 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans
88
5.2.1 Hoofdlijnen jaarrekening
92
5.2.2 ContinuĂŻteitsparagraaf
94
5.2.3 Risicobeheersing
5.2.4 Treasurybeleid
110
6.2 Geconsolideerde balans
120
6.9 Toelichting op de onderscheiden posten van
92
109
de staat van baten en lasten
126
6.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2015, inclusief toelichting
97
6.11 Overige gegevens
132 138
100
5.2.5 Tegemoetkomingen Profileringsfonds
101
5.2.6 Helderheidsaspecten
102
5.2.7 Declaraties College van Bestuur
103
5.2.8 Bezoldigingen College van Bestuur
104
5.2.9 Voorinvesteringen studievoorschot
105
Bijlagen 141 A Samenstelling en nevenfuncties Stichtingsbestuur 142 B Samenstelling en nevenfuncties College van Bestuur
144
C
Kerncijfers
145
C1 Kerncijfers onderzoek
145
C2 Kerncijfers onderwijs
147
C3 Kerncijfers personeel
D
Lijst van afkortingen
(exclusief verbonden partijen)
152 159
3
Verslag van het Stichtingsbestuur Het Stichtingsbestuur bestaat uit vijf
Het Stichtingsbestuur ziet toe op de
bij Tilburg University en het vaststellen van
leden die worden benoemd door de
kwaliteitszorg van de universiteit en de
het Hooglerarenbeleid.
Nederlandse Bisschoppenconferentie.
doelmatige en rechtmatige bestemming
De leden van het Stichtingsbestuur
van middelen en draagt zorg voor de
Terugblik 2015
hebben zitting op persoonlijke titel en
bewaking van de bijzondere signatuur
In 2015 vergaderde het Stichtingsbestuur
oefenen hun functie uit zonder last of
van de instelling.
diverse malen waarbij het bestuur zijn eigen functioneren, het optreden van het
ruggespraak. In 2015 zijn op basis van de op de website van Tilburg University
In het kader van haar toezichthoudende
College van Bestuur en de samenwerking
geplaatste profielschets twee nieuwe
taken ziet het Stichtingsbestuur erop toe
met de Bisschoppenconferentie
leden benoemd: per 1 augustus 2015
dat het College van Bestuur bij de
beoordeelde.
prof. dr. ir. Wil van der Aalst en per
uitoefening van zijn bevoegdheden de op
1 november 2015 prof. dr. Elies van
de universiteit betrekking hebbende
Daarnaast vergaderde het Stichtings
Sliedregt. Met de benoeming van deze
wetten, regelingen en richtlijnen, alsmede
bestuur vijf maal in aanwezigheid van
twee wetenschappers start bovendien de
de Code Goed Bestuur Universiteiten
het College van Bestuur. Tijdens de
commissie Onderwijs en Onderzoek van
2014 naleeft. Daarnaast adviseert het
vergaderingen besprak het Stichtings
het Stichtingsbestuur. Per 1 november
Stichtingsbestuur gevraagd en
bestuur strategische beleidsthema’s,
2015 liep de benoemingstermijn van mr.
ongevraagd het College van Bestuur.
de daaruit voortvloeiende financiële
Ella Kalsbeek af, onder dankzegging voor
Voor de uitoefening van zijn taken en
consequenties en het toezicht op de
haar jarenlange kritische inzet.
bevoegdheden onderhoudt het
realisering daarvan. De toepassing van
Stichtingsbestuur nauwe banden met de
relevante wet- en regelgeving werd
Taken
universiteit. Onder meer via veelvuldig
getoetst en indien nodig zijn interne
Het bestuur van de Stichting vervult aan
contact met het College van Bestuur en
regelingen aangepast, waaronder de
de universiteit twee hoofdtaken. Het
het medezeggenschapsorgaan en door
vaststelling van de nieuwe Structuur
bestuur functioneert als Raad van
het bijwonen van academische zittingen
regeling en de goedkeuring van het
Toezicht voor Tilburg University, in de zin
en evenementen.
Bestuurs- en Beheersreglement.
Wetenschappelijk Onderzoek (WHW) en
De overige taken van het Stichtingsbestuur
Het Stichtingsbestuur boog zich met
als Stichtingsbestuur op basis van de
zijn het vastleggen van zijn bevoegdheden
name over het reorganisatieplan BEST,
Stichtingsstatuten en de
in de Structuurregeling, het besluiten over
de Governance en het Benoemingsbeleid
Structuurregeling van Tilburg University.
de inrichting van de Medezeggenschap
Bestuursleden, het aanbestedingstraject
van de Wet op het Hoger Onderwijs en
4
Tilburg University Jaarverslag 2015
Verslag
resulterend in het aanwijzen van Deloitte
adviescommissie onder voorzitterschap
Bestuursbenoemingen, het Reorganisatie
als de nieuwe externe accountant, het
van de Voorzitter van het College van
plan BEST, de plannen met betrekking tot
behoud van het marktaandeel Instroom
Bestuur en in afstemming met decanen,
Data Science en het Vastgoed.
Studenten, de Data Science-samen
hoogleraren en het medezeggenschaps
werkingsplannen met de Technische
orgaan benoemde het Stichtingsbestuur
Het Stichtingsbestuur heeft grote
Universiteit Eindhoven, de gemeente
per 1 juni 2015 prof. dr. Emile Aarts tot
waardering voor het College van Bestuur
’s-Hertogenbosch en de Provincie
rector magnificus als opvolger van prof.
en de medewerkers van de universiteit
Noord-Brabant, het Vastgoedbeleid,
dr. Philip Eijlander. Het Stichtingsbestuur
voor hun grote inzet en betrokkenheid en
het debat over de Nieuwe Universiteit,
dankt prof. dr. Eijlander voor zijn
de behaalde resultaten. Met name vallen
het Benoemingenbeleid en de
verdiensten voor de universiteit.
de stijgingen in de universitaire nationale
Kwaliteitsbeoordeling van Hoogleraren,
en internationale rankings, het behoud
TIAS, de interne controle en beheersing
Het Stichtingsbestuur heeft goedkeuring
van het marktaandeel bij de instroom
van administratieve processen en
verleend aan de Begroting 2016, het
studenten, de doorvoering van het
de relatie met de Nederlandse
Taken en Middelen Plan 2016-2019, het
BEST-programma en de initiatieven in
Bisschoppenconferentie.
Reservebeleid, het Jaarverslag 2014 en de
het kader van Data Science in
Jaarrekening 2014. Daarnaast is de
samenwerking met de Technische
Voorbereid door de remuneratie/
jaarlijkse Management Letter besproken
Universiteit Eindhoven en gemeente en
benoemingencommissie uit het Stichtings
en het Accountantsverslag. De besluit
provincie op.
bestuur is bovendien het functioneren van
vorming hiertoe werd voorbereid door
de leden van het College van Bestuur en
de Auditcommissie uit het Stichtings
Tilburg, januari 2016
hun nevenfuncties getoetst en
bestuur, die in 2015 vijf maal
Namens het Stichtingsbestuur,
goedgekeurd. Ook is het ‘Reglement
bijeenkwam.
Kostenvergoedingen Leden College van Bestuur’ vastgesteld. Bij de beloning van
Naast de reguliere twee bijeenkomsten
de leden van het College van Bestuur
van het Stichtingsbestuur en het centrale
worden de normen zoals gesteld in de Wet
medezeggenschapsorgaan over de
Normering Topinkomens nageleefd.
algemene gang van zaken heeft het Stichtingsbestuur regelmatig en intensief
Na een intensief selectietraject en
afgestemd met het dagelijks bestuur van
Jan Hommen
geadviseerd door een benoemings
de Universiteitsraad betreffende de
voorzitter
5
Voorwoord van het College van Bestuur Understanding Society en impact hebben op de samenleving
streven we ernaar impact te hebben op
In 2015 heeft het DAF Technology Lab
de samenleving en deze te verbeteren.
zijn poorten geopend op de campus. Dit
De maatschappij verandert in hoog
Highlights
donatie van de Packard Foundation en
tempo in veel verschillende dimensies.
In 2015 kreeg de positionering van de
biedt hightech-faciliteiten aan studenten,
Het motto Understanding Society van
universiteit meer scherpte, een proces
onderzoekers en bedrijven. Tilburg
Tilburg University is daarmee actueler
dat komend jaar met de start van een
University zet deze virtual and mixed
dan ooit. Het geeft onverminderd
nieuw strategisch plan wordt geïntensi-
reality omgeving in om met nieuwe
richting aan de ontwikkelingen binnen de
veerd. Zo kwam er een nieuw onder-
partners in Brabant samen te werken. De
universiteit. Het is onze missie om de
wijsprofiel met vier sterke kenmerken:
combinatie van visualisatietechnieken en
maatschappij te begrijpen; om weten-
ontdekken, verbinden, betrekken en
kennis op het gebied van cognitieve
schappelijke inzichten te verwerven in
activeren. De komende twee jaar is dit
wetenschappen schept bovendien unieke
wat er speelt vanuit de economie, sociale
onderwijsprofiel de leidraad voor de
mogelijkheden voor innovatief onderwijs
en geesteswetenschappen, theologie en
ontwikkeling van nieuwe onderwijs
en onderzoek.
recht. Daarnaast willen wij deze
concepten. Bepalend daarbij zijn een
inzichten inzetten voor de grote
centrale positie van de student en
De samenwerking met de Technische
uitdagingen waarvoor de samenleving
kleinschaligheid van het onderwijs.
Universiteit Eindhoven op het gebied van
zich gesteld ziet.
Docenten gaan in onderwijsteams
onderwijs en data science kreeg in 2015
laboratorium is opgericht met een
6
werken en meer voorbeelden uit de
vorm door de ontwikkeling van een
Tilburg University stelt zich ten doel om
dagelijkse praktijk opnemen in hun
Grand Initiative waarin een brede
de samenleving weerbaarder te maken
colleges. Studenten gaan een workshop
bachelor en drie masteropleidingen zijn
en bij te dragen aan de ontwikkeling van
‘academisch leren’ volgen en het
opgenomen. De nieuwe masteropleiding
een maatschappij waar mensen een goed
individuele e-portfolio wordt geïntrodu-
Data Science and Entrepreneurship
leven leiden. Dat is geheel in de geest
ceerd, o.a. ter voorbereiding op de
wordt aangeboden in ’s-Hertogenbosch.
21st
van Martinus Cobbenhagen, de stichter
arbeidsmarkt. Bovendien worden
van onze universiteit. Deze visie en
Century Skills aangeboden: vaardighe-
universitaire dependance. Dit grootscha-
missie bepaalt ons onderwijsprofiel en
den zoals samenwerken, creativiteit,
lig initiatief had niet tot stand kunnen
geeft richting aan ons onderzoek. We
kritisch denken, communicatie,
komen zonder de steun van de Provincie
zien het als onze verantwoordelijkheid
ict-geletterdheid, probleemoplossend
Noord-Brabant en de gemeente
om deze doelstelling te realiseren in
vermogen en sociaalvaardig handelen.
’s-Hertogenbosch.
samenwerking met onze partners,
De ontwikkeling van deze vaardigheden
waaronder de provincie Noord-Brabant,
wordt door onze studenten zeer
Gedurende 2015 zijn de voorbereidingen
Brabantse gemeentes, regionale
op prijs gesteld, omdat ze daarmee
getroffen om het University College
kennisinstellingen en vele bedrijven.
beter hun weg kunnen vinden in de
Tilburg vorm te geven. Dit universiteits-
De wereld is ons laboratorium. Samen
maatschappij.
brede initiatief behelst een brede
Tilburg University Jaarverslag 2015
Daarmee krijgt deze stad in 2016 een
Algemeen
internationale opleiding op het gebied
van Nederlandse studentenorganisaties,
Vooruitblik
van Liberal Arts and Sciences en
als universiteit waar de medezeggenschap
We mogen trots zijn op de positie die
verwelkomt met ingang van het college-
het beste geregeld is. We mogen stellen
Tilburg University verworven heeft. De
jaar 2016-2017 haar eerste studenten.
dat de rol van medezeggenschap binnen
universiteit staat er goed voor: we zijn
Met dit initiatief versterkt Tilburg
de universiteit is toegenomen. Bovendien
financieel gezond, het elan is groot en we
University haar positie op het gebied van
is Tilburg University voor de derde keer
hebben ambitie. We worden erkend als
multi-disciplinaire opleidingen.
op rij uitgeroepen tot de Best
een belangrijke speler door onze
Communicerende Universiteit van
strategische partners en onze positie in
Nederland.
het Brabantse ecosysteem is versterkt.
Op 4 juni 2015 nam de universiteit afscheid van prof. dr. Philip Eijlander als
De toekomst ziet er goed uit. We kunnen
rector magnificus na een succesvolle
Tilburg University is geklommen in
in 2016 verder groeien in omvang met
periode van bijna zeven jaar. Prof. dr.
een groot aantal rankings, zowel
behoud van kleinschaligheid in het
Emile Aarts nam de functie van hem
nationaal als internationaal. Wij worden
onderwijs. We kunnen ons wetenschap-
over.
inmiddels erkend als een van de beste
pelijk profiel versterken door onze
specialistische universiteiten van
competentiebasis te verbreden. We
Tot slot verdient de ontwikkeling en
Nederland, door studenten en door
kunnen meer impact op de samenleving
uitvoering van het programma Building
collega-hoogleraren van andere universi
realiseren door nieuwe samenwerkings-
Excellent Support at Tilburg University
teiten. Daarnaast is onze reputatie op het
verbanden aan te gaan en strategische
(BEST) een vermelding. Dit reorganisa-
gebied van wetenschapsbeoefening
investeringen te doen. Op deze wijze
tieprogramma heeft als doel om de
toegenomen als gevolg van de vele
kunnen we onze bijdrage aan het
ondersteunende diensten van de
excellente publicaties van onze
weerbaar maken van de samenleving
universiteit efficiënter en slagvaardiger te
hoogleraren.
meer tot uitdrukking brengen. Werken
organiseren. De implementatie van BEST
aan Tilburg University is een privilege;
verloopt voorspoedig en zal de beoogde
Uit de jaarlijkse Nationale Studenten
doelstellingen behalen.
Enquête (NSE) bleek dat onze studenten
wij zijn een topuniversiteit!
in 2015 bijna alle aspecten van hun
Groei
opleiding beter beoordeelden dan in 2014.
Het jaar 2015 kenmerkt zich ook als een
De algehele tevredenheid over de studie
jaar waarin hernieuwde groei zijn intrede
- op een schaal van 1 tot 5 - steeg van 4,00
Koen Becking
deed. Zo nam de instroom van het aantal
in 2014 naar 4,09 in 2015. Hiermee scoort
Voorzitter College van Bestuur
bachelorstudenten toe met ruim 5% ten
Tilburg University qua algehele tevreden
opzichte van 2014. Daarmee was Tilburg
heid hoger dan het landelijk gemiddelde
University de snelst groeiende universiteit
(4,04) en stijgen we van een zesde plaats
van Nederland. Ook ontvingen we voor
in 2014 naar de gedeelde derde plaats in
Emile Aarts
het tweede jaar op rij de Toffe Peer-Award
2015.
Rector magnificus
7
‘Na vrede en vrijheid is onderwijs het belangrijkste wat er is. Het is de pijler onder beschaafde samenlevingen zoals Nederland.’
8
Tilburg University Jaarverslag 2015
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik...
‘Onderwijs is dé oplossing voor het vluchtelingenprobleem’
is het lastig zomaar op dingen te vertrouwen.”
Onderwijs als pijler “Na vrede en vrijheid is onderwijs het belangrijkste wat er is. Het is de pijler onder beschaafde samenlevingen zoals Nederland. In Afrikaanse landen schiet dit vaak tekort. Ik ben er van overtuigd dat meer investeren in onderwijs het vluchtelingenprobleem kan oplossen. Het kan de ontwikkeling van landen versnellen. Ook was het beter geweest als Afrikaanse presidenten goed onderwijs genoten hadden. Dat hebben ze nu niet of nauwelijks. Je kunt je afvragen of het goed is zulke mensen het land te laten leiden.
Mohammed Adam
Zij zien in ieder geval niet het belang van investeren in scholen. Het onderwijs heeft
Mohammed Elgizoly Adam studeert Global law in Tilburg, woont in Sneek en doet vrijwilligerswerk voor Free Press Unlimited in Amsterdam. De vluchteling uit Darfur kan dit doen dankzij een programma van de VN-organisatie UAF. ‘Een normaal leven, een aardige baan en enkele vredige jaren in mijn leven is voorlopig alles wat ik wens.’
ook een lage sociale status. Onderwijzer
“Na een onbezorgde en eenvoudige jeugd
moest ik vluchten, dit keer te voet naar
“Ik wil graag benadrukken hoe belangrijk
in Al-Malamm in de regio Darfur in Sudan
Zuid-Soedan en Kenia.”
internationaal recht is. Dat ik hier als
heb ik vreselijke dingen meegemaakt.
zijn is bijna gelijk aan arm zijn. Als je snel wilt opklimmen op de ladder en rijk wilt worden kun je het beste politicus worden.”
Mensenrechten niet vanzelfsprekend
vluchteling gevestigd ben, dank ik
Toen ik studeerde in het Sudanese
Moeilijk genieten
daaraan. Het is voor mij dus een groot
Khartoum brak de Darfur-crisis uit: een
“Dankzij vluchtelingenorganisatie UAF
goed, waarvan de waarde bijna niet is uit
oorlog waarbij honderdduizenden
kon ik een studie in Nederland volgen.
te drukken. Maar mijn indruk is dat niet
mensen werden vermoord en dorpen
Toen ik hier kwam, was dat een volledige
iedereen dat zo vanzelfsprekend voelt.
geplunderd. Als studenten uit Darfur
verrassing. De situatie in Nederland waar
Het lijkt er eerder op dat de waarde van
vertelden wij andere studenten over onze
ik in terecht ben gekomen heeft voor mij
mensenrechten minder hoog wordt
regio. Dat viel niet in goede aarde. Ik
iets surrealistisch. Ik woon in Sneek, in
ingeschat dan vroeger.”
kreeg geen diploma, werd opgesloten en
een huis waarvan ik nooit had kunnen
“Ik wil bijdragen aan meer vrijheid en
op alle mogelijke wijzen gefolterd. Na een
dromen. Mijn studie Global Law bevalt
vrede. Wekelijks op zondag werk ik als
jaar opsluiting werd ik in 2006 vrijgelaten
goed. De hoge kwaliteit van het onderwijs
journalist bij Free Press Unlimited in
en vluchtte naar Egypte. Na een tijdje
is ook iets ongelooflijks voor mij. Ik
Amsterdam en maak radioprogramma’s
keerde ik weer terug naar mijn geboorte-
verbaas mij over de geweldige materia-
over Darfur. Ook met wat ik in Tilburg
land en kreeg een normale baan bij een
len, maar ook over het strakke program-
leer, wil ik een bijdrage leveren. Of ik
sociale ontwikkelingsorganisatie. Maar
ma en de gestructureerde wijze waarop
streef naar een belangrijke positie waarin
het conflict bleef voortduren. Ik ben
alles verloopt. Verder voelt het vreemd
ik de wereld kan veranderen? Zo hoog leg
opnieuw opgesloten. Vervolgens werd ik
dat mijn studie voor mij wordt betaald. Ik
ik de lat niet. Een normaal leven, een
ziek in de gevangenis, ging in honger
vind het moeilijk van mijn situatie te
aardige baan en enkele vredige jaren in
staking en draaide bijna door. Opnieuw
genieten. Vanwege mijn nare ervaringen
mijn leven is voorlopig alles wat ik wens.”
9
1 Tilburg University
10
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2015
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
1. Tilburg University
11
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
1.1 Over onze universiteit De samenleving wordt steeds complexer. Dat vraagt om
Innovatie vinden we door te onderzoeken, te leren en te
oplossingen, niet alleen op technisch, maar ook op sociaal
begrijpen. Onze missie: Understanding Society. Dit motto is
gebied: Social Innovation. Tilburg University draagt bij aan het
een actuele vertaling van het gedachtegoed van founding father
oplossen van maatschappelijke vraagstukken door het
Martinus Cobbenhagen en reflecteert de christelijke en
ontwikkelen en overdragen van kennis. Onze disciplines zijn
humanistische tradities waarin Tilburg University wortelt. Het
economie, recht, katholieke theologie, sociale en
begrijpen van die maatschappij staat centraal in alles wat we
gedragswetenschappen en geesteswetenschappen.
doen, ook in het onderwijs aan onze studenten. We leiden hen
Fundamenteel en hoogwaardig onderzoek staan aan de basis
op om verantwoordelijkheid te dragen in onze maatschappij en
van toegepast onderzoek. De universiteit brengt bovendien
duurzame oplossingen te bevorderen. De groene campus biedt
mensen uit verschillende vakgebieden en organisaties samen.
een mooie basis voor het versterken van de internationale
We nodigen bedrijven, organisaties, overheden en burgers uit
gemeenschap waarin studenten en medewerkers elkaar
om samen met ons te werken aan nieuwe inzichten en
stimuleren en uitdagen en kennis opdoen.
waardevolle antwoorden voor maatschappelijke vraagstukken.
12
Tilburg University Jaarverslag 2015
Het jaar 2015 in beeld DE HOOGTEPUNTEN EN SUCCESSEN VAN EEN ENERVEREND JAAR De Kinderuniversiteit lanceert op 29 januari het boek ‘Mijn toekomst. Hoe ziet die eruit?’. Over robots en oud worden.
Rianne Letschert is benoemd tot voorzitter van De Jonge Akademie van de KNAW.
De Tilburg center for Cognition and Communication (TiCC) ontvangt de status van Center of Excellence. Minister Ronald Plasterk van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties geeft op 23 maart een gastcollege De Zorgsalon staat op
over lokale democratie op onze campus.
26 maart in het teken
Joris Merlijn Doomernik
van Big Data: van bedreiging naar bijdrage (aan een betere gezondheidszorg).
Journalist Joris Luyendijk geeft op 9 april een masterclass over de Londense financiële wereld.
Drie onderzoekers van Tilburg University ontvangen in mei een Vidi-beurs voor vijf jaar van maximaal € 800.000 van de Nederlandse Organisatie van Wetenschappelijk Onderzoek ter ondersteuning van hun onderzoek.
Studenten laten hun stem horen en zijn wederom tevreden over Tilburg University. Uit de jaarlijkse Nederlandse Studenten Enquête blijkt dat de tevredenheid boven het landelijk gemiddelde gestegen is (zie pag. 54).
13
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Het jaar 2015 in beeld DE HOOGTEPUNTEN EN SUCCESSEN VAN EEN ENERVEREND JAAR
Prof. dr. Philip Eijlander neemt op 4 juni afscheid als rector van Tilburg University. Prof. dr. Emile Aarts is benoemd tot nieuwe rector.
Tilburg University richt in juli University College Tilburg op. Bij dit college volgen studenten de opleiding Liberal Arts and Sciences.
Eurocommissaris Frans Timmermans opent het academisch jaar 2015-2016 op 31 augustus binnen het thema ‘advancing society’. Hij spreekt over de ‘Rule of Law in Europe’. Op 1 september start het Tilburg Cobbenhagen Center. Hier denken wetenschappers, studenten, docenten en partners van de universiteit na over de betekenis van religie, recht, economie en verantwoordelijkheid in onze laatmoderne samenleving.
Voorafgaand aan het Koningshoeve evenement op 4 september 2015 ondertekenen Provincie Noord-Brabant, gemeente ’s-Hertogenbosch, Technische Universiteit Eindhoven en Tilburg University de intentieverklaring voor een groot data science initiatief in Brabant. Dit vormt de basis voor de oprichting van een Graduate School in ’s-Hertogenbosch op het gebied van data science en entrepreneurship. De Jheronymus Academy of Data Science zal op drie locaties onderwijs en onderzoek op het gebied van Big Data en data science aanbieden. Daarnaast wordt vanuit het initiatief samen met het Brabantse bedrijfsleven een ecosysteem rondom data science gerealiseerd.
Tranzo viert haar vijftienjarige bestaan op 14 september met het symposium ‘Together we care’ over sociale innovatie en co-creatie.
14
Tilburg University Jaarverslag 2015
Het jaar 2015 in beeld DE HOOGTEPUNTEN EN SUCCESSEN VAN EEN ENERVEREND JAAR
Elsevier roept op 24 september tien opleidingen van Tilburg University uit tot topleiding: Bachelors Communicatie- en Informatiewetenschappen, Economie, Fiscale Economie, International Business Administration, Psychologie en Liberal Arts and Sciences en Masters Strategic Management, Rechtsgeleerdheid (gedeeld), Fiscale Economie en International and European Law.
Prof. Peter Achterberg verzorgt eind september vijf colleges voor de Universiteit van Nederland over ‘de eigenaardigheden van de Nederlandse maatschappij’.
Tilburg University wordt op 1 oktober druk bezocht tijdens de Breinkermis van Night University. Verspreid over de campus zijn meer dan veertig programmaonderdelen te bezoeken. Hierin worden thematisch diverse aspecten van ons brein belicht: het creatieve, het doorgedraaide, het ervarende en het buitengewone aspect van onze hersenen.
Tijdens Night University starten bovendien vijf studentenlabs die stedelijke vraagstukken vanuit meerdere disciplines gaan bestuderen. Thema’s zijn kennisintensief ondernemerschap, Big Data en criminaliteit, E-culture, duurzaamheid en het principe van garantie-inkomens.
Het DAF Technology Lab opent zijn deuren op 2 oktober. Het lab levert virtual reality ervaringen voor aansprekend onderwijs, innovatief onderzoek en samenwerkingen met het bedrijfsleven.
Tilburg University wint voor het tweede jaar op rij de Toffe Peer-Award van Nederlandse studentenorganisaties en is daarmee de Nederlandse onderwijsinstelling die het beste omgaat met haar medezeggenschap.
15
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Het jaar 2015 in beeld DE HOOGTEPUNTEN EN SUCCESSEN VAN EEN ENERVEREND JAAR
Wat is de invloed van emoties op ons mentale en fysieke functioneren? Dat staat centraal tijdens het wereldcongres Emotions dat eind oktober gehouden is.
Het conciliedocument Nostre Aetate bestaat vijftig jaar. Dit wordt gevierd met een conferentie over interreligieuze dialoog op 28 oktober.
De bachelorscriptie An Instrument of exclusion: How migration law affects statelessness van Liberal Arts and Sciences studente Veronica Perozo Alberti van Tilburg University is bekroond met een UNHCR Award.
Bijzonder hoogleraar ouderenzorg bij Tranzo Katrien Luijkx is door het Promovendi Netwerk Nederland benoemd tot beste promotor van 2015.
Om het denken en leven van Willem Witteveen, die omkwam bij de ramp met vlucht MH17, blijvend te herinneren, organiseren het Erasmusfestival en Tilburg University op 26 november de Willem Witteveenlezing. De Willem Witteveenlezing wordt uitgesproken door Klaas de Vries, voormalig minister van Binnenlandse Zaken en collega van Witteveen in de Eerste kamer. Voorafgaand vindt ’s middags een symposium plaats.
Tilburg University wordt voor de derde keer door Elsevier uitgeroepen tot Best Communicerende Universiteit van Nederland.
Het Tilburg Law and Economics Center (TILEC) organiseert op 10 en 11 december een conferentie over ‘Competition, Standardization, and Innovation’ in Amsterdam. Nobelprijswinnaar Jean Tirole is een van de sprekers.
16
Tilburg University Jaarverslag 2015
1.2 Kengetallen 2015 bachelorprogramma’s
masterprogramma’s
21
48
programma's totaal
69
37 Engelstalig
4.588
6.402
masterstudenten
bachelorstudenten
197 mln.
budget
1.563
internationale studenten
studenten totaal
102
12.399
4.299 diploma’s
nationaliteiten
272
alumni
promovendi
61.049
165 promoties
47% internationaal
1927 waarvan internationaal 4.194 2015 staf
1.514 fte waarvan 890 fte wetenschappelijke staf
34
onderzoeksgroepen
1.734 publicaties
17
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
1.3 Organisatie Tilburg University is een bijzondere instelling voor wetenschap-
De universiteit heeft een eigen bestuur: het College van Bestuur.
pelijk onderwijs die uitgaat van een privaatrechtelijke rechtsper-
De bevoegdheden van dit college zijn vastgelegd in de statuten.
soon, de Stichting Katholieke Universiteit Brabant. Het doel van
De Collegevoorzitter heeft een algemene volmacht om voor de
de stichting is om het wetenschappelijk onderwijs en onderzoek
universiteit op te treden ‘in en buiten rechte’. Het College van
met een open katholieke signatuur te bevorderen en in stand te
Bestuur is verantwoording verschuldigd aan het Stichtings
houden. Dit doel en de regels van de stichting zijn vastgelegd in
bestuur. Het bestuur, de inrichting van de universiteit en de
de statuten. De stichting wordt bestuurd door een Stichtings
medezeggenschap worden geregeld in de Structuurregeling. Dit
bestuur, dat bovendien functioneert als Raad van Toezicht. De
is vastgelegd in artikel 9.51 van de Wet op het Hoger onderwijs
leden van het bestuur worden door de Nederlandse Bisschop-
en Wetenschappelijk onderzoek. Het Bestuurs- en beheersregle-
penconferentie benoemd.
ment bevat de toedeling van bestuurs- en beheersbevoegd heden naar organen binnen de universiteit. De mandatering van bevoegdheden is verder geregeld in de Mandaatregeling.
18
Tilburg University Jaarverslag 2015
Board of Governors
Executive Board
University Council
University Labor & Representation Board
Secretary General
Corporate Staff
Schools
Services
Tilburg School of Economics and Management
General Services
Tilburg Law School
Student Services
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
Library & IT Services
Tilburg School of Humanities
Facility Services
Tilburg School of Catholic Theology
Univers
19
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
1.4 Strategie In het Strategisch Plan 2014-2017 ‘Het verschil maken’ heeft Tilburg University de ambities en doelstellingen voor de komende vier jaar vastgelegd. Dat verschil willen we maken om samen verder te bewegen: moving forward. Vijf aandachtspunten komen naar voren.
1 Kwaliteit
4 Internationaal
In al onze keuzes staat kwaliteit boven kwantiteit. Of het nu
In onze internationale relaties kiezen we voor een scherpe
gaat om onderzoek, onderwijs of valorisatie; het is onze
profilering. Dit aangezien internationale onderzoeks- en
ambitie om in alles aan de hoogste standaarden te voldoen.
onderwijsactiviteiten steeds vaker plaatsvinden binnen een
Daarvoor is niet alleen een duidelijk portfolio aan opleiding
select aantal samenwerkingsverbanden. Bovendien nemen
en en onderzoekslijnen belangrijk. Ook een consistente set
we actief deel aan internationale netwerken gericht op
kernwaarden voor onderzoek en onderwijs en een werkzame
kennisdeling en belangenbehartiging.
visie op het verspreiden en toepassen van kennis in onze samenleving, zorgen voor het in stand houden en vergroten
5 Slagvaardigheid
van kwaliteit.
Om goed in te kunnen spelen op uitdagingen in de toekomst, is slagvaardigheid nodig. Doel is een eenvoudige,
2 Innovatie
meer wendbare, transparante en bestuurbare organisatie te
De universiteit bundelt haar innovatieve krachten met die
zijn, waar medewerkers zich één voelen en de krachten
van andere, regionale, landelijke en internationale organisa-
bundelen. We willen Tilburg University meer tot een eenheid
ties om oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstuk-
smeden: één gezamenlijke organisatie.
ken te ontwikkelen. Gezamenlijk nemen we het initiatief voor nieuwe strategieën, concepten, ideeën, producten,
Bestuursagenda
diensten en modellen die in behoeften van burgers
Elk jaar stellen wij een Bestuursagenda op. Daarin leggen we
voorzien. Zo voegen we maatschappelijke waarde toe.
vast welke resultaten we dat jaar willen behalen passend binnen de ambities in het Strategisch Plan. Het verslag over de
3 Verbinding
voortgang van de Bestuursagenda vormt in dit Jaarverslag de
We versterken de samenwerking met onze partners en onze
rode draad bij de resultaten op het vlak van onderzoek,
rol in verschillende netwerken en bouwen deze rol verder uit. We willen intensiever en gerichter samenwerken met andere universiteiten, het hoger beroepsonderwijs, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, overheden, studentenorganisaties en alumni.
20
Tilburg University Jaarverslag 2015
onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering.
1.5 Verantwoording Prestatieafspraken 1.5.1 INLEIDING In dit hoofdstuk rapporteert Tilburg University over de realisatie
De Prestatieafspraken in beeld
van de gehele prestatieafspraken. We geven aan welke acties Tilburg University heeft ondernomen en welke stappen zijn
Bachelorrendement 2015
Uitval 2015
75,7%
15,5%
Target: 70% Nulmeting: 59,7%
Target: 22% Nulmeting: 24,4%
Switch 2015
Studentoordeel 2015
10,1%
86,5%
gezet. We doen dit in aparte paragrafen: verplichte indicatoren, profilering (onderwijsdifferentiatie, herordening onderwijs aanbod en zwaartepuntvorming onderzoek) en valorisatie.
1.5.2 VERPLICHTE INDICATOREN 1.5.2.1 Studiesucces (uitval, switch, bachelorrendement) Tilburg University heeft afgelopen jaar alle targets voor het aspect studiesucces gerealiseerd. Het bachelorrendement ligt met 75,7% ruim boven de target van 70%. De uitval en de switch in het eerste jaar is eveneens met respectievelijk 15,5% en 10,1% ruim onder de ambitie van 22% (uitval) en 11% (switch) uitgekomen. In 2015 zijn, met uitzondering van switch, deze studiesuccesprestaties verbeterd ten opzichte van het voorgaan-
Target: 11%
Target: 80,5%
Nulmeting: 13%
Nulmeting: 80,5%
Contacturen 2015
BKO 2015
de jaar.
1.5.2.2 Kwaliteit (studentenoordeel) Afgerond heeft 87% van de studenten een goed of zeer goed
0%
48,4%
Target: 0% Nulmeting: 35%
Target: 30% Nulmeting: 4,5%
algemeen oordeel over hun bacheloropleiding gegeven. Ruim boven de afgesproken norm van 80,5%. Het oordeel in 2015 is eveneens verbeterd ten opzichte van 2014.
1.5.2.3 Maatregelen (docentkwaliteit, onderwijsintensiteit, indirecte kosten)
Overhead 2015
Van de (universitair) docenten bezit 48,4% een basiskwalificatie onderwijs (BKO) bij een norm van 30%. Alle bachelor opleidingen bieden in hun eerste jaar minimaal gemiddeld
19,5%
twaalf contacturen per onderwijsweek aan. De generieke overhead bedraagt in 2015 19,5% en blijft daarmee onder de streefwaarde van 21%.
Target: 21% Nulmeting: 21,8%
21
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Tabel 1: omschrijving, bron en methode verplichte indicatoren Nr.
Definitie / Methode
WO1b
Kwaliteit/excellentie Databestand Nationale Het aandeel voltijd bachelorstudenten dat in de NSE met score 4 (tevre- Studenten Enquête den) of 5 (zeer tevreden) een algemeen oordeel aan hun opleiding (NSE) geeft.
Databron
Realisatie cijfer gebaseerd op enquêtegegevens van studiejaar 2014/2015.
WO2
Studiesucces: uitval Het aandeel van het totaal aantal voltijd bachelorstudenten (eerstejaars HO) dat na één jaar studie niet meer bij dezelfde instelling staat ingeschreven.
DUO, databestand 1 cijfer HO
Realisatie cijfer gebaseerd op gegevens van cohort 2014/2015 met herschrijving in 2015/2016.
WO3
Studiesucces: switch Het aandeel van het totaal aantal voltijd bachelorstudenten (eerstejaars HO) dat na één jaar studie overstapt naar een andere opleiding bij dezelfde instelling.
DUO, databestand 1 cijfer HO
Realisatie cijfer gebaseerd op gegevens van cohort 2014/2015 met herschrijving in 2015/2016.
WO4
Studiesucces: bachelorrendement Het aandeel van de voltijd bachelorstudenten dat zich na het eerste studiejaar opnieuw bij dezelfde instelling inschrijft (herinschrijvers) dat in de nominale studietijd plus één jaar (C+1) bij dezelfde instelling het bachelordiploma haalt.
DUO, databestand 1 cijfer HO
Realisatie cijfer gebaseerd op gegevens van cohort 2011/2012 met diploma behaald in 2014/2015.
WO5
Maatregelen: docentkwaliteit Het aandeel (universitair) docenten met een basiskwalificatie onderwijs (BKO) van het totaal aantal (universitair) docenten.
Personeelsregistratie systeem SAP/HR
Realisatie cijfer gebaseerd op het aandeel (universitair) docenten met een basiskwalificatie onderwijs ten opzichte van het totaal aantal (universitair) docenten per 31 december 2015.
Het personeelsregistratiesysteem is de databron voor zowel de telling van docenten (noemer) als voor de telling docenten met een BKO. De teller is het aantal personen met de functie universitair docent (UD) en docent dat op 31 december van een kalenderjaar een BKO-certificaat bezit en de noemer betreft het aantal personen per 31 december van het overeenkomstige jaar met de functie universitair docent (UD) en docent.
22
Peilmoment
WO6
Maatregelen: onderwijsintensiteit Het aandeel van voltijd bacheloropleidingen met minder dan 12 geprogrammeerde contacturen en overige gestructureerde uren (klokuren per week) in het eerste jaar van de voltijd bachelor opleiding, conform de op 30 juni 2015 met het ministerie van OCW overeengekomen berekeningswijze (brief met kenmerk 740244).
Roosterbestand Syllabus+ en Elektronische Studiegids (ESG)
Realisatie cijfer gebaseerd op de geprogrammeerde contacturen van studiejaar 2015/2016.
WO7
Maatregelen: indirecte kosten Generieke overheadformatie als percentage van de totale formatie, conform de met het ministerie van OCW overeengekomen berekeningswijze (brief met kenmerk 893162).
Personeelsregistratie systeem SAP/HR
Realisatie cijfer gebaseerd op het aantal fte van personeel in loondienst, inclusief buitenpromovendi, per 31 december 2015.
Tilburg University Jaarverslag 2015
1.5.3 PRESTATIEAFSPRAKEN ONDERWIJS 1.5.3.1 Onderwijskwaliteit
Prestatieafspraak: Betere studievoorlichting en studiekeuzegesprekken Tilburg University kiest voor een goede en realistische studievoorlichting en strakker verwachtingenmanagement vooraf, zodat studenten goed voorbereid en weloverwogen aan de studie beginnen. Hierbij wordt voor iedere studie een digitale zelfselectietest ontwikkeld. Onderdeel van de voorlichtingsactiviteiten zijn verder studiekeuzegesprekken. Tilburg University maakt een keus voor op de opleidingen toegespitste modellen van studiekeuzegesprekken. Met alle studenten die zich aanmelden wordt een studiekeuzegesprek gevoerd. In september 2014 is het pakket studiekeuzegesprekken dat Tilburg University aanbiedt gereed.
Eindrapportage
University een aantal producten voor heroriëntatie van
Voor alle bacheloropleidingen, met uitzondering van een
middelbare scholieren. Ook is een workshop ‘studiekeuze-
aantal opleidingen waarvoor een selectieprocedure geldt, is
hulp’ voor ouders ontwikkeld, die vanaf september 2014
een studiekeuzecheck beschikbaar. Verder ontwikkelde Tilburg
wordt aangeboden.
Prestatieafspraak: Numerus fixus en decentrale selectie Met ingang van het collegejaar 2013-2014 gelden numerus fixus en decentrale selectie ook voor de opleidingen in het rechtendomein.
Eindrapportage In 2013 is voor het eerst met een landelijk overeengekomen
sneller afstuderen) en het niveau van de opleidingen te
numerus fixus gewerkt voor de bacheloropleidingen Rechtsge-
vergroten. Tilburg University heeft onder meer vanwege
leerdheid, Fiscaal recht en Ondernemingsrecht. Daarbij is
teruglopende aanmeldingscijfers besloten om voor de
decentrale selectie ingezet om de ambities met het rendement
aanmeldingen voor het schooljaar 2014-2015 matchingsactivi-
van de opleidingen (minder negatief bindend studieadvies,
teiten te organiseren in plaats van decentrale selectie.
Prestatieafspraak: Voorbereidende Summer Schools Voor de studies met de hoogste uitvalpercentages worden voorbereidende Summer School-classes ontwikkeld.
Eindrapportage In 2012 en 2013 is in het kader van de Tilburg Summer School
De deelname was laag, gezien de potentiële doelgroep van
een brugcursus Wiskunde en Statistiek georganiseerd voor
negenhonderdvijftig aanstaande studenten. Gezien de lage
aanstaande studenten Economie en Bedrijfskunde. Aan de
deelname en kosten/baten is er voor gekozen om de
eerste en tweede cursus hebben respectievelijk dertien en
brugcursus in deze vorm niet voort te zetten.
tweeëntwintig aanstaande studenten deelgenomen.
23
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Prestatieafspraak: Ophogen BSA-norm De BSA-norm wordt verder verhoogd naar 48 ECTS in het studiejaar 2013-2014. De evaluatie, voorafgaand aan de besluitvorming hiertoe, loopt nog.
Eindrapportage Het College van Bestuur heeft besloten het BSA niet te
groot. In de toekomst bekijkt het bestuur opnieuw of de
verhogen van 42 naar 48 ECTS. Uit jaarlijkse monitoring van de
BSA-norm wordt verhoogd naar 48 ECTS.
studievoortgang in 2013 en eind 2014 bleek die stap nog te
Prestatieafspraak: Hbo-instromers Tilburg University werkt voorstellen uit om de rendementen en de selecterende werking van schakelprogramma’s voor hbo-instromers te versterken, afhankelijk van ontwikkelingen in wetgeving.
Eindrapportage Binnen TiSEM en TLS zijn aanvullende toelatingscriteria
studenten met de hoogste score kregen toegang tot het
ingesteld. Voor TiSEM waren de aanvullende criteria een
pre-master programma). Na de evaluatie van beide selec-
cijfergemiddelde van minimaal een 7.0 en een goed afgelegde
tie-instrumenten is besloten om het cijfergemiddelde (bij
Engelse taaltoets. Voor de schakelprogramma’s van het
TiSEM) en de toelatingstoets (bij TLS) weer los te laten.
rechtendomein gold een toelatingstoets (de honderdtien
24
Tilburg University Jaarverslag 2015
Prestatieafspraak: Onderzoeksgedreven en activerend onderwijs De diverse onderwijsintensiveringsprojecten worden de komende jaren voortgezet en waar nodig uitgebreid.
Eindrapportage In 2015 is het breed gedragen Tilburg University Onderwijs-
studenten, de vorming van docententeams en aandacht voor
profiel vastgesteld (zie hoofdstuk 3.1). Dit wordt vanaf 2016
21st Century Skills. De verdere ontwikkelingen per faculteit in
geïmplementeerd bij alle faculteiten. De belangrijkste
2015 zijn terug te vinden in hoofdstuk 3.3.1.
kenmerken zijn kleinschaligheid, een actieve houding van de
Prestatieafspraak: Studievoortgangsgesprekken De studieprestaties van studenten worden -ook in het tweede en derde jaar- nauwkeurig gevolgd. Wanneer studenten onder de norm presteren (minder dan 20 ECTS in het eerste semester), is dit reden voor een oproep voor een gesprek.
Eindrapportage Bij TLS heeft een pilot gedraaid waarbij studenten gericht
studievertraging dreigt op te lopen. Naast individuele
begeleid worden. Dit gebeurt evidence based met behulp van
begeleiding worden regelmatig trainingen voor studenten met
gecombineerde databestanden. De pilot was succesvol en
problemen rond de studiediscipline georganiseerd, zoals
wordt breder uitgerold. De studieadviseurs richten zich
opjutgroepen en back-on-track-trainingen.
steeds meer op een proactieve benadering van de student, om zo in een vroeg stadium bij te sturen wanneer een student
Prestatieafspraak: Onderwijskwaliteit docenten Het beleid ten aanzien van basiskwalificatie onderwijs wordt voortgezet. Tilburg University stemt deze benadering af op de eisen van haar onderwijsvisie. Verder werkt de universiteit aan modules voor een seniorkwalificatie.
Eindrapportage In 2015 is een extra impuls gegeven aan de Basiskwalificatie
College van Bestuur het beleid met betrekking tot de senior
Onderwijs. Het beleid om in duizend dagen te realiseren dat
kwalificatie onderwijs vastgesteld. In januari 2013 zijn de
100% van de docenten de Basiskwalificatie Onderwijs heeft
eerste Senior Kwalificatie Onderwijscertificaten uitgereikt.
behaald, wordt uitgewerkt. In december 2012 heeft het
25
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
1.5.3.2 Differentiatie en excellentie
Prestatieafspraak: Aanvullende programma’s Tilburg University wil uit al haar studenten het beste halen en erkent tegelijkertijd dat studenten verschillen qua niveau, belangstelling, leerstijl en ambitie. Tilburg University houdt rekening met deze verschillen. Voor gemotiveerde studenten die meer uit hun studie willen halen, ontwikkelt Tilburg University aanvullende programma’s.
Eindrapportage Het tweejarig Engelstalige Outreaching Honors Program voor
Vrienden van Cobbenhagen gewaarborgd.
bachelorstudenten kreeg vanaf het jaar 2014-2015 scherpere
De bachelor Liberal Arts and Sciences wordt momenteel
doelen (me, we en WE-principe). De instroom van vijftig
omgebouwd tot University College Tilburg.
studenten per jaar bleef ongewijzigd vanwege kwaliteitsoverwe-
26
gingen en beschikbaar budget. Mede op basis van een zeer
In het Strategisch plan is voorgenomen om een Honors
positieve eindevaluatie is de tijdelijke subsidie van Sirius eind
College op te richten, waarin het op-top-of-onderwijs wordt
2014 afgerond. Voor de komende jaren is de financiering van het
gebundeld. Dit gebeurt al dan niet in samenhang met
programma door Tilburg University in samenwerking met de
University College Tilburg.
Tilburg University Jaarverslag 2015
1.5.3.3 Opleidingsaanbod
Prestatieafspraak: Brede bachelors Er worden stappen gezet voor het samenvoegen van twee (facultaire) bacheloropleidingen om te komen tot een bredere multidisciplinaire bachelor. Verder onderzoekt Tilburg University of het haalbaar is kleinere en enigszins verwante bacheloropleidingen te integreren tot bredere bachelors.
Eindrapportage Het initiatief uit 2013 om te komen tot een internationale
of Social Issues, waarin Organisatiewetenschappen, Perso-
bachelor(variant) op het gebied van de maatschappijweten-
neelswetenschappen en Sociologie samenkomen.
schappen heeft geleid tot de brede track Global Management
Prestatieafspraak: Bijzonder kwaliteitskenmerk internationalisering Tilburg University vraagt bij de heraccreditatie van haar internationale opleidingen het bijzondere kwaliteitskenmerk Internationalisering op programmaniveau aan. In 2018 vraagt het bovendien bij de tweede instellingstoets kwaliteitszorg het bijzonder kenmerk Internationalisering op instellingsniveau aan.
Eindrapportage Een eerste poging het kenmerk te behalen voor de opleiding
aanvragen. Een projectmedewerker begeleidt de invoering van
International Business Administration is niet succesvol
het kenmerk in 2016-2018.
gebleken. Op opleidingsniveau zijn twee pilots uitgezet voor
In 2015 heeft een universiteitsbrede werkgroep de strategie
het ontwikkelen van nieuwe onderwijsmethoden die studen-
internationalisering geformuleerd. Aanvullend is het taalbe-
ten in staat stellen om internationale en interculturele
leid opgesteld. Deze documenten geven richting voor de
competenties te verwerven. De ervaring uit deze pilots wordt
wijze waarop globalisering een plek krijgt in het onderwijs,
toegepast in de opleidingen die het kenmerk in de toekomst
onderzoek en dienstverlening van onze universiteit.
1.5.3.4 Versterken internationalisering
Prestatieafspraak: Internationaal netwerk Tilburg University bouwt en versterkt de netwerken van topinstellingen rond haar specialismen. Deze netwerken worden benut voor intensieve samenwerking op zowel onderwijs als onderzoek. Binnen de hechte samenwerkingsverbanden zijn staf- en studentenmobiliteit vanzelfsprekend.
Eindrapportage Het institutional preferred partnerbeleid is geĂŤvalueerd. Het
nele samenwerkingsverbanden is de universiteit terughou-
blijkt dat Tilburg University samenwerkt met veel goede
dend. In de buitenlandse missies ligt het accent op het
internationale partners, maar dat veel van deze relaties beter
verdiepen van bestaande relaties om zodoende te komen tot
benut kunnen worden. In het aangaan van nieuwe institutio-
strategische allianties.
27
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Prestatieafspraak: Studeren in het buitenland Iedere opleiding biedt studenten de mogelijkheid om een deel van de studietijd in het buitenland door te brengen. De periode in het buitenland is een volwaardig onderdeel van het curriculum, waarvoor minstens gelijke kwaliteitseisen gelden als voor de opleidingen van Tilburg University. In de onderwijsvormen krijgt de samenwerking tussen Nederlandse en niet-Nederlandse studenten extra aandacht. Ook studenten die niet naar het buitenland gaan, verwerven zo internationale competenties.
Eindrapportage In het Strategisch Plan 2014-2017 is de doelstelling geformu-
het verblijf in het buitenland met een module ‘intercultural
leerd dat alle bacheloropleidingen in 2017 een ‘mobility
awareness’. Na terugkeer krijgt de verbinding van de
window’ hebben. Het verwerven van dit mobility window en
buitenlandervaring met de toekomstige arbeidsmarkt extra
van interculturele competenties is onderdeel van het nieuwe
aandacht.
onderwijsprofiel. Studenten worden intensiever voorbereid op
Prestatieafspraak: Joint en dual/double degree programma’s Tilburg University biedt meer internationale joint dan wel dual/double degree programs aan in samenwerking met goede buitenlandse partnerinstellingen.
Eindrapportage De universiteit heeft in de periode van 2009-2013 project
de kracht van joint programs. Ervaring is opgedaan met de
subsidie van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en
complexiteit van het opzetten van dergelijke programma’s.
Wetenschap ontvangen voor het stimuleren van internationa-
Samenwerking in een joint program vormt nu een van de
le joint programs. De subsidie is besteed aan voorstellen die
mogelijke activiteiten binnen een internationaal partnerschap.
zijn aangedragen en uitgevoerd door de faculteiten. Door deze werkwijze zijn veel mensen zich bewust geworden van
Ontwikkeling niet-verplichte indicatoren internationalisering Onderwijsportfolio - internationalisering Aantal bachelorprogramma’s aangeboden in het Engels Aantal masterprogramma’s aangeboden in het Engels Onderwijs - inkomende buitenlandse studenten
2012/13
2013/14
2014/15
ambitie
4
4
5
5
6
37
37
31
32
37
Percentage inkomende buitenlandse uitwisselingsstudenten
4,0%
3,8%
3,4%
4,1%
4,0%
Percentage buitenlandse instroom in Engelstalige bacheloropleidingen
31,0%
32,0%
25,0%
38,0%
34,0%
Percentage buitenlandse instroom in Engelstalige masteropleidingen
22,0%
25,6%
27,0%
29,0%
30,0%
14,9%
16,1%
16,5%
24,3%
18,0%
7,8%
7,7%
7,1%
9,6%
10,0%
Onderwijs - output Percentage bachelors met buitenlandervaring Percentage masters met buitenlandervaring
28
2011/12
Tilburg University Jaarverslag 2015
1.5.3.5 Verbeteren aansluiting onderwijs - arbeidsmarkt Tilburg University vindt het belangrijk dat studenten tijdens hun opleiding mogelijkheden krijgen om zich voor te bereiden op de stap naar de arbeidsmarkt en op hun latere positie in de samenleving.
Prestatieafspraak: Extended masters Het experiment met extended masters wordt voortgezet en uitgebreid.
Eindrapportage In 2008 is het departement Organization Studies van TSB
De Extended Master Sociology is opgezet naar het model bij
gestart met een Extended Master. Hierin wordt de masterop-
Organization Studies. De Extended Master bij Human
leiding gecombineerd met een traineeship in een organisatie.
Resource Studies kent drie varianten: International Compara-
De Extended Master duurt anderhalf jaar. Het experiment is
tive Human Resources (een internationale variant), Professio-
in 2013 geëvalueerd, waarna is besloten de Extended Master
nal Traineeship (een professionele variant, vergelijkbaar met
een vaste plaats te geven in het aanbod van Organization
die van Organization Studies en Sociology) en Human
Studies. Inmiddels kennen ook de TSB-masteropleidingen
Resource Analytics (een onderzoeksvariant).
Human Resource Studies en Sociology een Extended Master.
Prestatieafspraak: Career services Om een goede koppeling met de arbeidsmarkt te realiseren professionaliseert Tilburg University haar eenheid Career Services verder met als doel afgestudeerden op (nog) betere plekken op de banenmarkt onder te brengen.
Eindrapportage De werkgroep Arbeidsmarktoriëntatie heeft vier adviezen
- Opleidingen creëren de mogelijkheid stage te lopen
gegeven op basis waarvan het beleid wordt uitgezet:
gedurende het curriculum en besteden aandacht aan
- In alle door Tilburg University aangeboden curricula wordt
ondernemerschap
arbeidsmarktoriëntatie via heldere leerlijnen bevorderd
- De samenwerking tussen alle betrokkenen (centrale dienst,
- Activiteiten en vaardigheidstrainingen gericht op verster-
faculteiten en studieverenigingen voor carrière-evenemen-
king van de arbeidsmarktoriëntatie van studenten, worden
ten) en de afstemming van alle activiteiten die zijn gericht
geïntegreerd in de door de faculteiten aangeboden
op de versterking van de arbeidsmarktoriëntatie worden
inhoudelijke processen binnen het curriculum
verbeterd.
29
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
1.5.4 ZWAARTEPUNTVORMING
1.5.4.1 Hoge wetenschappelijke kwaliteit
Prestatieafspraak: Promoties en promotiebeleid Om de voorgenomen honderveertig promoties te realiseren zet Tilburg University de komende jaren in op verbetering van de begeleiding van promovendi. Dit krijgt onder meer vorm door de afspraak om altijd te werken met twee begeleiders. Ook worden buitenpromovendi ondanks hun externe status nauwer betrokken bij de activiteiten in de Graduate Schools.
Eindrapportage Zowel in 2012 als 2013 telde Tilburg University 132 promoties.
Professionals en worden buitenpromovendi van TLS in staat
In 2014 en 2015 werden er respectievelijk 160 en 165 promoties
gesteld om zogenaamde Summer en Winter Schools te volgen
afgerond. Alle promovendi worden door minimaal twee
met daarin extra aandacht voor onderzoeksmethoden en
(co-)promoters bijgestaan. Bij alle Graduate Schools van Tilburg
schrijfstijl. Buitenpromovendi van TSB hebben de mogelijkheid
University is er in toenemende mate aandacht voor buitenpro-
gekregen om deel te nemen aan het uitgebreide TSB PhD
movendi en hun betrokkenheid bij de universiteit. Zo nemen alle
Onderwijsaanbod.
buitenpromovendi van TiSEM deel aan het PhD Program for
Prestatieafspraak: Centers of Excellence Tilburg University zet het beleid rondom Centers of Excellence de komende periode voort. Het is niet de verwachting dat alle huidige multidisciplinaire onderzoekscentra kunnen doorgroeien tot een Center of Excellence. Tilburg University verwacht dat nog maximaal drie instituten deze status kunnen verwerven, wat het totaal op vijf brengt.
Eindrapportage In 2011 en 2012 hebben onderzoeksinstituten INTERVICT en
(CoRPS) de status van Center of Excellence verkregen. Begin
Netspar de status van Center of Excellence aan Tilburg
2015 besloot het College van Bestuur om aan het Tilburg
University verkregen. In 2013 is daar het Tilburg Law and
Center for Cognition and Communication (TiCC) de status van
Economics Center (TILEC) bijgekomen. In 2014 heeft het
Center of Excellence te geven.
Center of Research on Psychology in Somatic Diseases
30
Tilburg University Jaarverslag 2015
1.5.4.2 Scherp onderzoeksprofiel
Prestatieafspraak: Aansluiting op topsectorenbeleid Het topsectorenbeleid is sterk gericht op de bèta- en medische wetenschappen, waarbij Tilburg University vanuit haar onderzoeksprofiel beperkt aansluiting heeft. Wel onderzoekt Tilburg University mogelijkheden om, met name via de aanpak van de Nederlandse Organisatie van Wetenschappelijk Onderzoek, te participeren in de topsectoren. Ook steunt Tilburg University in dat kader de nationale Sociale Infrastructuur Agenda. Door social innovation kunnen de alpha- en gammawetenschappen een onmisbare bijdrage leveren aan alle sectoren van het topsectorenbeleid. De bijdragen vanuit deze wetenschappen acht Tilburg University essentieel voor het slagen van veel van de technische innovaties. Tilburg University heeft daarom op dat punt een concreet aanbod gedaan aan de minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie om deze visie in te brengen in de topsectorenaanpak.
Eindrapportage Tilburg University is nog steeds voorstander van een
landse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek aan
horizontale verbreding van het topsectorenbeleid, waardoor
uitvoering van de Sociale Infrastructuur Agenda, onderdeel
cross-sectorale thema’s als human capital/arbeidsmarktvraag-
van Sociale Zekerheid. De Sociale Infrastructuur Agenda
stukken, nieuwe business modellen en nieuwe vormen van
bundelt onderzoek op het terrein van human capital, slimme
samenwerking (bijvoorbeeld coöperaties) een meer structure-
sturing, duurzaamheid, sociale zekerheid, veiligheid,
le positie krijgen binnen het beleid.
maatschappelijk verantwoord innoveren en veiligheid. Op die manier levert de Agenda een bijdrage aan de oplossing van
Het Tilburgse Maatschappelijk Topinstituut Netspar is een
maatschappelijke opgaven die voor alle individuele topsecto-
van de initiatiefnemers voor samenwerking met de Neder-
ren relevant zijn.
31
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Prestatieafspraak: Aansluiting op Grand Challenges In 2014 gaat het nieuwe Europese onderzoeksprogramma Horizon 2020 van start. Tot die tijd blijft Tilburg University actief participeren in het Zevende Kaderprogramma KP7. Tilburg University wil met haar onderzoek zwaartepunten, Centers of Excellence en multidisciplinaire onderzoekscentra aansluiten bij de Grand Challenges. Voor Tilburg University zijn twee Grand Challenges in het bijzonder relevant: ‘The health, demographic change and well-being challenge’ en ‘Inclusive, innovative and secure societies’. Tilburg University zet actief in op verwerving van subsidies binnen deze Grand Challenges. Doelstelling is dat alle multidisciplinaire onderzoekscentra en Centers of Excellence in 2015 actief zijn in minstens een van deze challenges of serieuze pogingen hebben gedaan hieraan een bijdrage te leveren. Om de aansluiting zo groot mogelijk te maken, wil Tilburg University actief participeren in de groepen die de Calls for Proposals voorbereiden.
Eindrapportage Binnen KP7 en Horizon 2020 heeft Tilburg University een
Om het indienen van subsidieaanvragen in Horizon 2020 te
flink aantal successen geboekt. In de laatste twee jaar van KP7
stimuleren liep van 2013 tot 2015 het project ‘Stimulering
zijn veertien projecten door de Europese Commissie
onderzoekssubsidies’. Incentives, een interne adviescommis-
gehonoreerd. Binnen Horizon 2020 zijn elf projecten
sie en ondersteuning in de vorm van voorlichtingsactiviteiten
gehonoreerd, waaronder twee ERC Grants, een grant binnen
en trainingen maakten deel uit van dit project. In 2015 is een
de Societal Challenge 7: Secure Societies: protecting freedom
start gemaakt met Go for Grants, een geconsolideerde
and security of Europe and its citizens. De multidisciplinaire
strategie om het aantal succesvolle subsidieaanvragen
onderzoekscentra hebben vrijwel allemaal serieuze pogingen
substantieel te vergroten. Het voorgestelde beleid bevat drie
gedaan om een bijdrage te leveren aan de Europese Grand
onderdelen:
Challenges. De vijf Centers of Excellence hebben allemaal één
1. Een focus op strategische thema’s en persoonlijke
of meerdere voorstellen ingediend binnen KP7 / Horizon
subsidies
2020, wat tot negen toekenningen heeft geleid.
2. Het ontwikkelen van een multi-level subsidieacquisitiestrategie, op het niveau van de universiteit, de faculteiten en de departementen 3. Het stroomlijnen van de ondersteuning voor subsidie acquisitie.
Ontwikkeling niet-verplichte indicatoren onderzoek
Aantal talentsubsidies nationaal (NWO VI)
Realisatie 2007-2011
Voortgang 2012-2015
Ambitie 2012-2015
Veni
19
16
15
Vidi
8
8
7
Vici
5
1
4
Starting Grants
1
2
4
Advanced Grants
1
0
2
Aantal gesloten contracten KP7 en Horizon 2020
31
24
35
Deelname multidisciplinaire onderzoeksinstituten in Grand Challenges
-
40 voorstellen ingediend; 9 toekenningen
Alle in ten minste 1 GC
Aantal talentsubsidies Europa (ERC)
Contracten en deelname Grand Challenges
32
Tilburg University Jaarverslag 2015
1.5.5 VALORISATIE
Prestatieafspraak: Investeren in individuen Tilburg University draagt bij aan verankering van wetenschappelijke kennis in de maatschappij. Daartoe investeert Tilburg University in de ontwikkeling van individuen en faciliteert zij individuen die als ‘linking pin’ tussen wetenschap en maatschappij fungeren.
Eindrapportage In 2010 heeft de Stichting Starterslift voor Tilburg University,
49 studentondernemers tot het programma toegelaten. De
Avans Hogeschool en de NHTV internationale hogeschool
inzet van Pre-seed en Proof-of Concept-Fondsen staat voor
Breda het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant (VPW-
deze ondernemers op € 353.000. Bovendien is Tilburg
MB) ontwikkeld en gefinancierd. Het programma kent
University Ventures opgericht. Hier ligt de nadruk op het
verschillende lijnen; het stimuleren van ondernemerschap
duurzaam benutten van wetenschappelijke kennis in de
(ondernemerschapsonderwijs), begeleiden van startende
Social Sciences en Humanities door het daadwerkelijk in
ondernemingen (Starterslift), realiseren van nieuwe
gebruik nemen van kennistoepassingen in de praktijk.
bedrijvigheid en het ondersteunen van groeiende onder
Inmiddels zijn er twee spin-offs gerealiseerd aan Tilburg
nemingen. Eind 2015 zijn er vanuit Tilburg University
University en zit er een aantal in de pijplijn.
Prestatieafspraak: Investeren in netwerken Tilburg University wil graag bijdragen aan verankering van wetenschappelijke kennis in de maatschappij. Daartoe investeert de universiteit in (regionale) netwerken, waarin het langlopende relaties aangaat met andere kennisinstellingen, bedrijven, organisaties en overheden. Deze netwerken hebben tot doel gezamenlijke kennisontwikkeling en uitwisseling tot stand te brengen.
Eindrapportage In Noord-Brabant zijn er verschillende netwerkorganisaties
programma’s en projecten (Midpoint Brabant en Brainport
die ieder vanuit hun eigen thematische focus, gericht zijn op
Development). Waar mogelijk en opportuun werken deze
het versterken van de innovatiekracht van de regio. Deze
organisaties ook samen in wisselende coalities om hun
organisaties hebben ofwel een strategische functie (Brainport
doelstellingen te realiseren. Tilburg University is bij alle vier
Network en de Strategic Board Delta Region), ofwel een meer
de organisaties betrokken om zo verder vorm te geven aan de
operationele rol waarbij er wordt gewerkt aan de realisatie van
valorisatiedoelstelling van de universiteit.
33
‘Geweldig als je studenten ziet ontpoppen tot krachtige persoonlijkheden.’
34
Tilburg University Jaarverslag 2015
Interview
De universiteit, de maatschappij en ik…
‘Kritische burgers kweken is meer dan ooit nodig’
Kritische burgers kweken “Het kweken van kritische burgers blijft onverminderd belangrijk. Onze open en tolerante samenleving met ruimte voor verschillende meningen, staat onder druk. Ik maak mij ernstige zorgen over de toenemende angst voor vluchtelingen. Ik vind het onbegrijpelijk dat wij als Europeanen accepteren dat mensen en masse sterven op zee. We kunnen niet toekijken en moeten iets doen. Vanuit De Jonge Akademie zijn we een initiatief gestart waarbij onderzoekers een buddy van een
Rianne Letschert
vluchteling kunnen worden.” “De universiteit heeft een unieke positie
Rianne Letschert is beslist een topper te noemen. Al op jonge leeftijd werd ze hoogleraar Victimology en internationaal recht. Verder is ze directeur van het interdisciplinair onderzoeksinstituut Intervict en voorzitter van De Jonge Akademie van de KNAW, het platform voor jonge wetenschappers. Toch relativeert Letschert het streven naar excellentie. Het gaat haar om het beste uit mensen halen.
in het kweken van kritische burgers, dankzij de combinatie van onderwijs en onderzoek. Studenten beseffen dat niet altijd. We moeten studenten veel vaker vertellen over ons onderzoek. Op mijn vakgebied wemelt het van onbeantwoorde vragen. Hoe kun je een samenleving het beste opbouwen na een conflict? Je
“Toen ik die advertentie op de voorpagina
master Victimology. Dat is via een
kunt wel beweren dat het geweldig is dat
van de NRC zag waarin de universiteit mij
alumnibeurs geregeld. Vusi heeft een
we oorlogstribunalen hebben, maar is
feliciteerde vanwege mijn benoeming als
crimineel verleden, maar rehabiliteerde.
dat wel zo? Ik mag dit nu – mede dankzij
voorzitter van De Jonge Akademie, voelde
Door de openheid over zijn achtergrond,
een Vidi-subsidie van € 800.000 – uit-
dat als een enorme waardering. Ik was
heeft hij een enorme impact in onze
zoeken.”
trots op wat ik samen met anderen heb
opleiding gehad en nog steeds. In
“Soms zie je dat op de universiteit het
bereikt. Mede ook dankzij kansen die ik
Zuid-Afrika, waar hij tegenwoordig onder
onderzoek nog te veel voor het onderwijs
heb gekregen, kan ik doen wat ik doe. Ik
onze begeleiding werkt aan zijn proef-
gaat. Dat is jammer. Op universiteiten
mag nu zelf ook mensen mooie kansen
schrift, komt hij nu op voor mensenrech-
mag van mij meer waardering komen
geven. Mijn drijfveer is: jonge mensen
ten. Hij gaf onlangs een research clinic
voor onderwijs. Je kunt hier nog geen
stimuleren. Geweldig als je studenten ziet
aan studenten van onze rechtenfaculteit.
hoogleraar worden op basis van je
ontpoppen tot krachtige persoonlijkhe-
Studenten vonden dit een life transfor-
excellente onderwijskwaliteiten. Van mij
den. Een psychologe die hier in septem-
ming experience.”
zou dat wel mogen, in combinatie met
ber nog schuchter binnenkwam, gaat nu
“Een universiteit moet mensen vormen
een sterk onderzoeksdossier.”
voor haar master een onderzoek doen
tot maatschappijbewuste en kritische
“Ik maak mij ook hard voor diversiteit:
naar slachtoffers van de burgeroorlog in
burgers. Ik werk graag met toppers, maar
meer vrouwen en meer mensen van
Liberia.”
pleit ook voor diversiteit. Wij moeten ook
verschillende afkomst. Ik vind het
tijd vrij maken voor de studenten die met
onbegrijpelijk dat vrouwen nog steeds
Crimineel verleden
heel hard werken en extra begeleiding
gemiddeld € 400 minder verdienen dan
“Een ander fantastisch voorbeeld daarvan
maximaal misschien een zeven halen.
mannen. Dat is niet meer van deze tijd.
is de Zuidafrikaan Vusi Kweyama. Als
Studenten uit ontwikkelingslanden – zij
Divers leiderschap maakt een organisatie
student in een cursus in Zuid-Afrika stelde
hebben vaak een minder sterke basis –
sterker. Ik hoop dat meer vrouwen mijn
hij mij zo’n scherpe vraag dat ik hem
zijn hier ook van harte welkom.
voorbeeld volgen.”
aanraadde: kom naar Tilburg en doe onze 35
1 Tilburg University
36
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2015
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
2. Onderzoek
37
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
2.1 Het verschil maken Tilburg University stelt ieder jaar een bestuursagenda op, afgeleid van het Strategisch plan ‘Het verschil maken’. Gedurende de looptijd staat centraal hoe we ons ontwikkelen: moving forward. Aandachtspunt voor onderzoek was in 2015 ‘Go for Grants’.
Go for Grants
38
Go for Grants draait om het onder
Go for Grants heeft opnieuw
onderzoekssubsidies. In 2016 wordt
steunen van onderzoekers bij het
geresulteerd in een groot aantal
verdere invulling gegeven aan dit team.
schrijven van innovatieve onderzoeks
aanvragen binnen Horizon 2020, het
Strategisch beleid en het stroomlijnen
voorstellen en het behouden van een
programma van de Europese Commissie
van de ondersteuning vormen hierbij het
sterk selectiemechanisme. Door zelf een
en andere subsidieverstrekkers. Binnen
uitgangspunt.
strenge selectie te maken is de kans op
de divisie Academic Support is in het
het succesvol binnenhalen van subsidies
kader van de interne reorganisatie BEST
groter. Het doel: dankzij kansrijke
een team gevormd dat zich specifiek
onderzoeksaanvragen aanspraak maken
bezighoudt met de ondersteuning van
op (internationale) onderzoekssubsidies.
onderzoekers bij het verwerven van
Tilburg University Jaarverslag 2015
2.2 Rankings
Tilburg University heeft als gespecia-
Tilburg University
liseerde universiteit in 2015 goede
positie in de wereld Ranking1
2015
2014
2013
posities weten te behalen in de top
US News Best Global Universities
van diverse internationale rankings.
Economics en Business
18
24
-
Wat valt er op?
Overall
489
473
-
Volgens US News staat de universi-
Sjanghai (ARWU)
teit voor Economics en Business op
Economics & Business
51-75
45
47
plaats 18 in de wereld. De Sjanghai
Social sciences
76-100
76-100
86
(ARWU) ranking plaatst ons op
Times Higher Education
positie 51-75. In de QS Ranking heeft
Social Sciences
65
63
68
Tilburg University met plaats 37 haar
Overall
201-250
275-300
225-250
positie voor Economics en Econo-
Leiden ranking impact (PP, top 10%)
metrics in de top 50 verstevigd. In
Social Sciences en Humanities
125
200
de UT Dallas World Ranking
Overall
263
252
Business Research bevindt de
Leiden ranking international collaboration (PP)
universiteit zich in de top 30. Voor
Social Sciences en Humanities
58
-
-
Social Sciences en Humanities staat
Overall
248
246
-
de universiteit volgens de Leiden
Leiden ranking regional collaboration (PP, < 100 km)
ranking op plaats 58. Bij de Times
Biomedical and Health Sciences
2
2
-
Higher Education prijkt Social
Overall
15
17
-
Sciences op plaats 65 en bij Sjanghai
Social Sciences en Humanities
22
26
-
ranking op plaats 76-100.
Mathematics en Computer Science
66
139
-
Taiwan
Social sciences
114
114
106
QS
Economics en Econometrics
37
50
42
Accounting en Finance
51-100
51-100
52
Sociology
151-200
151-200
171
Social sciences en Management
115
103
108
Statistics en Operational research
101-150
151-200
167
Psychology
51-100
51-100
70
Philosophy
200+
101-150
162
Law
51-100
51-100
200+
Overall
293
367
373
UT Dallas World Ranking Business Research
29
32
34
1
Wetenschappers van Tilburg University schrijven hun publicaties vaak in samenwerking met buitenlandse wetenschappers of onderzoekers uit de regio. Volgens de Leiden Ranking staat Tilburg University wat betreft internationale samenwerking voor alle wetenschappen op plaats 248 in de wereld. Voor Social Sciences en Humanities is dit plek 58. Voor regionale samenwerking staan we op plaats 22 voor alle wetenschappen en op nummer 2 voor Biomedical en Health Sciences.
ranking is in 2014 voor het eerst gepubliceerd
- betekent dat er geen ranking gepubliceerd is
39
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten Tilburg Cobbenhagen Center Met de steun van alle faculteitsdecanen besloot het College van Bestuur tot de oprichting van het Tilburg Cobbenhagen Center per 1 september 2015. De School of Humanities (penvoerder) en de School of Theology namen hiervoor het initiatief. Het Tilburg Cobbenhagen Center geeft een nieuwe impuls aan het debat over de waarde van en de waarden in de wetenschap op de campus. Waarom is wetenschap van belang en wat betekent het om op een verantwoordelijke wijze wetenschapper te zijn? Het Tilburg Cobbenhagen Center doet dit door de inspiratie vanuit de christelijke en humanistische tradities te cultiveren en deze te verbinden met vragen rond identiteit en betekenis die in de huidige samenleving spelen. Door de naamgeving plaatst het centrum zich in de lijn van Martinus Cobbenhagen, de geestelijk vader van de Roomsch Katholieke Handelshoogeschool waaruit Tilburg University voortkomt.
2.3.1 RELEVANTE ONTWIKKELINGEN PER FACULTEIT
Tilburg School of Economics and Management
40
Neretina (Finance, begeleid door Alberto
University is met deze positie de best
Manconi ) en Yeqiu Zheng (Econometrie,
presterende Nederlandse universiteit op
begeleid door Arthur van Soest).
het gebied van Business onderzoek. In de Europese competitie moet de faculteit
Hoge positie in wereldwijde rankings gehandhaafd
alleen INSEAD (Frankrijk) en London
NWO-subsidies
Gemeten naar het aantal papers in top
Wereldwijd staat de University of
De faculteit is ook in 2015 succesvol
journals neemt de faculteit op het gebied
Pennsylvania (The Wharton School) op
geweest bij de Nederlandse Organisatie
van Economics onderzoek al jaren een
nummer 1. De UT Dallas Ranking is
voor Wetenschappelijk Onderzoek
positie in de wereldwijde top 25 in. De
gebaseerd op het aantal publicaties in
(NWO). Oliver Spalt (Finance) ontving
UT Dallas Ranking plaatste de faculteit
24 wetenschappelijke toptijdschriften.
een Vidi-subsidie voor zijn project
op het gebied van Business onderzoek
Onderzoeksgroepen kunnen deze
‘Teaming-Up: The Impact of Biases in
op een 29e plaats. De Marketing
ranking gebruiken als een indicatie van
Top Management Teams on Corporate
onderzoeksgroep staat zelfs op de
hun productiviteit en excellentie.
Actions’. Daarnaast ontving Anne Klesse
dertiende positie, en laat daarbij diverse
(Marketing) een Veni-subsidie voor haar
vooraanstaande Amerikaanse universitei-
onderzoeksvoorstel ‘The impact of
ten achter zich. Vermeldenswaardig is
Economentop 40: vier Tilburgse hoogleraren in top 10
expression modalities - speaking versus
ook dat de Research Masters studenten
In december stelde Economisch
manual activities - on decision making’.
Richard Haans en Constant Pieters al
Statistische Berichten een top 40 samen
Verder heeft de faculteit Onderzoeks
zeer vroeg in hun carrière hebben
van in Nederland werkzame economen,
talentsubsidies binnengehaald voor
gepubliceerd in het gerenommeerde
gerangschikt naar hun bijdrage aan het
promotieonderzoeken van Ekaterina
Strategic Management Journal. Tilburg
vakgebied. De faculteit was in de top tien
Tilburg University Jaarverslag 2015
Business School voor laten gaan.
vertegenwoordigd. Bovendien was
binnen het Europese subsidieprogram-
houden met de bescherming van
Tilburg University nummer één in de ESB
ma Horizon 2020, Marie-Curie. Het
persoonsgegevens. Het FWC duurt
Institutentop. Deze ranglijst telt de totale
fellowship stelt hem in staat om
twaalf maanden. Daarnaast bestaat drie
impactscore van de artikelen die in de
onderzoek te verrichten naar Climate
keer de mogelijkheid tot automatische
afgelopen jaren uit de Nederlandse
Smart landbouw bij het Australische
verlenging wat leidt tot een project van
faculteiten economie voortkwamen.
Centre for Climate and Environmental
maximaal vier jaar. Het totale budget is 3
Law aan de universiteit van Sydney.
miljoen euro. Het consortium bestaat
Tussen nu en 2050 zal de vraag naar
naast TILT uit Civic Consulting, Spark,
landbouwproducten sterk toenemen.
TNO en Time.lex.
Tilburg Law School
Deze stijging heeft veel invloed op het
NWO-subsidie
milieu. Het project van Verschuuren
Prof. Rianne Letschert heeft een
probeert de belangrijkste elementen in
Vidi-subsidie van NWO binnengehaald.
het raamwerk van regelingen vast te
Letschert en haar team ontvangen de
stellen. Deze regelingen moeten de
Europese Commissie prijst de Europese Joint Doctorate in Recht en Ontwikkeling (EDOLAD)
subsidie voor voorgesteld onderzoek
overgang van traditionele landbouw naar
De Europese Commissie heeft de
naar de impact van internationale
slimme landbouw mogelijk maken,
Europese Joint Doctorate in Recht en
juridische procedures op het recht op
faciliteren en stimuleren.
Ontwikkeling geselecteerd als één van de succesverhalen van 2015. Professor
herstel. Een van de uitgangspunten van
Morag Goodwin is projectleider van dit
slachtoffers en de heropbouw van
Raamwerk service contract over data protectie Europese Commissie
samenlevingen die te maken hebben
Het Tilburg Institute for Law, Technology,
Oslo, Tartu, Deusto en North West
gehad met internationale misdaden of
and Society (TILT) neemt deel aan een
University. Volgens de Commissie zijn de
ernstige mensenrechtenschendingen.
consortium dat het ‘Framework service
succesverhalen afgeronde projecten die
Letschert gaat achterhalen of - en zo ja -
contract concerning Research Services in
zich onderscheiden door hun invloed,
op welke manier internationale juridische
relation to issues pertaining to the
bijdrage aan beleidsvorming, innovatieve
procedures hieraan bijdragen.
Protection of Personal Data’ (FWC)
resultaten en/of creatieve benadering. Zij
het recht op herstel is dat het bijdraagt aan het rechtvaardigheidsgevoel van
samenwerkingsverband tussen de universiteiten van Tilburg, Edinburgh,
geworven heeft. FWC valt onder het
vormen daardoor een bron van inspiratie
Fellowship voor onderzoek naar slimme landbouw
directoraat-generaal Justitie van de
voor andere projecten. De ontwikkeling
Europese Commissie. Het consortium
van het project werd gefinancierd uit een
Prof. Jonathan Verschuuren heeft een
gaat het directoraat-generaal Justitie
subsidie van het Erasmus Mundus
tweejarig fellowship toegekend gekregen
ondersteunen met diensten die verband
programma.
41
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences Audits Wetenschapscommissie In 2012 heeft het management team van de faculteit de Wetenschapscommissie TSB ingesteld. Deze commissie heeft als taak om het management team en onderzoekers van de faculteit te adviseren met betrekking tot zaken als dataopslag, volledigheid onderzoeksgegevens, nakoming van regels die te maken hebben met privacy van proefpersonen, toegankelijkheid van
Dr. Marco Giletta onderzoekt of jongeren
gebleven. In september 2016 gaat de
gegevens en het ter beschikking stellen
ziek kunnen worden van andere jongeren
opleiding van start.
van gegevens aan derden. De commissie
en heeft hiervoor een Veni-beurs
heeft een ‘Richtlijn Data Handling en
toegewezen gekregen. Met twee NWO
Beleid externe promovendi
Methods Reporting’ opgesteld. Deze
Onderzoekstalent beurzen zijn de
Om de kwaliteit van de dissertaties van
richtlijn is als best practice overgenomen
promovendi Hilde Augusteijn (begeleider
externe promovendi te bevorderen heeft
door een aantal zusterfaculteiten. Ter
prof. Marcel van Assen) en Sara van Erp
het management team een aantal
controle van de kwaliteit van de opslag
(begeleider dr. Joris Mulder) aangesteld.
beleidsmaatregelen vastgesteld. Centraal
van onderzoeksdata en bekendheid met
Verder zijn twee grote beurzen
staat het verhogen van het rendement
de richtlijn van de onderzoekers van de
ontvangen, één uit het NWO programma
door het faciliteren van externe promo-
faculteit heeft de commissie in 2015 een
Zwaartekracht (prof. Jean Vroomen) en
vendi en het verbeteren van de procedu-
twintigtal audits verricht. Er is een
één uit Violence against psychiatric
res. Er zijn onder meer voorwaarden
aselecte steekproef getrokken uit alle
patients (prof. Stefan Bogaerts).
benoemd waaraan externe promovendi
publicaties die in 2014 zijn verschenen
Tenslotte is het mooie aantal van zes
moeten voldoen voordat zij worden
en in PURE geregistreerd. Met de
beurzen verworven van ZonMw voor
toegelaten tot een promotietraject. Ook
auteurs van deze publicaties is aan de
verschillende projecten in de zorgsector.
wordt de registratie bij de Graduate School verbeterd, is er de mogelijkheid
hand van een checklist een gesprek
om deel te nemen aan het promoven-
conclusie van de auditcommissie was
Research Master Individual Differences and Assessment
dat de richtlijn bekend is en dat
De Nederlands-Vlaamse accreditatieorga-
faciliteiten aangeboden als toegang tot
dataopslag over het algemeen correct
nisatie (NVAO) heeft in augustus 2015
de bibliotheek, voortgangsgesprekken en
wordt uitgevoerd.
zijn goedkeuring verleend aan de
het aanbieden van weblectures.
gevoerd over de dataopslag. De
di-opleidingsprogramma en worden
Research Master Individual Differences
42
Verworven subsidies
and Assessment. Met deze Research Mas-
In 2015 is TSB in staat geweest om 4,5
ter wordt, volgens de KNAW-commissie
miljoen euro aan tweede en derde
die de Toets Nieuwe Opleiding van deze
geldstroom subsidies te verwerven. Dr.
Research Master heeft beoordeeld, een
Theo Klimstra heeft een Vidi-beurs
klassiek onderdeel van de Psychologie
ontvangen voor zijn onderzoek naar
onderwezen dat tot nu toe bij de Research
Visie op humanities
identiteitsproblematiek en
Master opleidingen op het terrein van de
Prof. dr. Willem B. Drees trad op 1 januari
persoonlijkheidsstoornissen bij jongeren.
psychologie in Nederland onderbelicht is
2015 aan als nieuwe decaan van de
Tilburg University Jaarverslag 2015
Tilburg School of Humanities
School of Humanities. Zijn komst en
University) vierde zijn 25-jarig bestaan in
voortgang zien. De LABs hebben hard
inaugurele oratie vormden een stimulans
december met een vierdaags internatio-
gewerkt aan de voortgang van een aantal
voor het faculteitsbestuur om de visie op
naal congres in Utrecht. Dit instituut
aansprekende en prestigieuze
de faculteit en het te voeren beleid op de
wijdt zich aan de bestudering van het
onderzoeksprojecten, zoals ‘VGM
terreinen van onderwijs, onderzoek,
werk van Thomas van Aquino (1224/5-
Benchmark’, het EU project ‘RentalCAL’
valorisatie en de daarvoor noodzakelijke
1274). Het thema van het congres was de
en het door NWO gesubsidieerde project
randvoorwaarden aan te scherpen en te
(geschonken en verworven) morele
‘Zicht op Sturingsdynamiek’. Bovendien
vernieuwen. De nieuwe visienota
deugden.
hebben de LABs gewerkt aan het
2016-2019 is mede dankzij de input van
binnenhalen van nog meer prestigieuze
medewerkers en studenten tot stand
onderzoeksprojecten zoals ‘Quick scan
gekomen en werd begin januari 2016
Boekencollectie Augustijns Instituut
gepresenteerd.
De faculteit mag de boekencollectie van
uitgevoerd voor het ministerie van
integrale bekostiging en governance’,
het Augustijns Instituut overnemen. Dit
Volksgezondheid, Welzijn en Sport. De
Data Science Center
is overeengekomen met het Eindhovens
bij de LABs betrokken onderzoekers
Tilburg School of Humanities heeft zich
Augustijns Instituut en de Nederlandse
hebben veelvuldig op eigen onderzoek
geschaard achter het initiatief om te
provincie van de Orde der Augustijnen.
geïnspireerde artikelen gepubliceerd.
investeren in het Grand Initiative on Data
De unieke collectie op het terrein van
Deze artikelen verschaffen op
Science (GRIDS). Dit is een verreikend
theologie en patristiek krijgt een plek in
kernachtige wijze nieuwe academische
initiatief waarbij de universiteit samen-
de Tilburgse universiteitsbibliotheek.
inzichten. De binnen de LABs gestarte
werkt met de Technische Universiteit Eindhoven, de Provincie Noord-Brabant en de gemeente ‘s-Hertogenbosch.
Tilburg School of Catholic Theology
corporate samenwerkingen hebben
TIAS School for Business and Society
onder meer geleid tot een aantal (gesponsorde) bijzondere leerstoelen, zoals de bijzondere leerstoel Innovatieve Samenwerkingsverbanden, gesponsord door Van Spaendonck, en de bijzondere
Co-creatie wetenschap en praktijk
leerstoel Innovatie van Organisatie en
Voor de faculteit stond 2015 in het teken
Bestuur van Langdurende Integrale Zorg,
van co-creatie tussen wetenschap en
gesponsord door Vilans.
Internationaal congres Thomas Instituut
praktijk. De Knowledge LABs - Vastgoed
Het Thomas Instituut te Utrecht (Tilburg
GovernanceLAB - lieten overtuigende
LAB, FinanceLAB, HealthLAB en
43
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
2.3.2 CENTERS OF EXCELLENCE
INTERVICT
voor haar dissertatie kreeg uitgereikt. Daarnaast eindigden een aantal
Netspar
onderzoeksprojecten, waaronder het
44
Het eerste Center of Excellence van
onderzoek naar de evaluatie van
De oude dag heeft toekomst
Tilburg University heeft een goed jaar
mediation in het strafrecht, en een
In 2015 bestond Netspar tien jaar. Dit
gehad. In juni vierde INTERVICT haar
onderzoek naar terrorisme en (de-)
jubileum is gevierd tijdens een congres
tweede lustrum met een symposium
radicalisering onder leiding van het
met als motto ‘De oude dag heeft
waarin een aantal van de externe collega’s
Centre for the Study of Terrorism and
toekomst, een vooruitblik op het
reflecteerden op wat in de afgelopen tien
Political Violence van de University of
Nederlandse pensioen’.
jaar bereikt is. Het jaar 2015 was ook
St Andrews in Schotland. De Master
succesvol op het gebied van fondsenwer-
Victimology and Criminal Justice is
Onderzoek
ving. Zo kreeg Rianne Letschert een NWO
nationaal en internationaal gegroeid
Netspar voert een Werkprogramma
Vidi-beurs en ontving Eva Mulder een
qua studentenaantallen. Inmiddels is
2015-2019 uit. Hierin werkt de universi-
NWO Research Talentbeurs voor haar
de drempel van honderd afgestudeerde
teit samen met overheid en toezichthou-
promotieonderzoek. Rianne Letschert
studenten gepasseerd. Het jaar 2015
ders, pensioen- en verzekeringssector en
werd daarnaast gekozen als voorzitter van
kende ook twee benoemingen. Conny
een aantal Nederlandse universiteiten.
De Jonge Akademie van de KNAW.
Rijken is benoemd tot hoogleraar
Het pensioenstelsel staat volop in de
Human Trafficking and Globalization,
aandacht. Verschillende
In 2015 stonden maar liefst zes promo-
en Suzan van der Aa is benoemd tot
maatschappelijke ontwikkelingen leiden
vendi van INTERVICT in de aula van de
universitair hoofddocent. Aan het eind
tot een fundamentele bezinning op het
universiteit. Een eerste cum laude werd
van het jaar hield Antony Pemberton zijn
stelsel en, breder nog, op de financiering
behaald door Lorena Sosa, die ook de
inaugurele rede ter bekrachtiging van zijn
van de oude dag. Dat vraagt om een
Max van der Stoel Human Rights Awards
hoogleraarschap.
meer integrale benadering met het
Tilburg University Jaarverslag 2015
individu als uitgangspunt. Het levert
over het SER-advies voor de toekomst
Preferences, in samenwerking met de
belangrijke, nieuwe kennisvragen op. Er
van pensioenen.
KNAW, en de derde TILEC Economic
is gekozen voor verbreding van het
Governance Workshop. TILEC heeft ook
onderzoek naar pensioen, werk, zorg en
In het academische jaar 2014-2015
de andere leden van CLEEN
wonen. In het toegepast onderzoek vindt
volgden 59 studenten de Netspar Tilburg
(Competition Law and Economics
er een verbreding van disciplines plaats
University-mastertracks, inclusief het
European Network) voor hun jaarlijkse
(sociologie, recht, psychologie,
Netspar community programma
conferentie in Tilburg verwelkomd.
communicatie). In 2015 is er 1 miljoen
(bedrijfsbezoeken, stages, intervisie).
Daarnaast zetten de TILEC-onderzoekers
euro besteed aan langlopend onderzoek
Zeventien van hen ontvingen het
stappen in het onderzoek naar de rol die
op het gebied van pensioen, zorg en
certificaat voor succesvolle afronding.
juridische instituten en het
wonen (EUR), communicatie (MU) en
Daarnaast volgden 68 professionals één
marktontwerp spelen in de ontwikkeling
eigendomsrechten (RUN). Daarnaast
of meerdere masterclasses aan de
van economisch welzijn. Dit leidde tot
zijn er negen kortlopende projecten voor
Netspar-TIAS Academy
publicaties in verschillende
beleidsgericht onderzoek gestart,
Pensioeninnovatie. Veertien deelnemers
internationale toonaangevende
waarvan vijf in samenwerking met de
rondden de opleiding inclusief
tijdschriften zoals het Journal of Legal
faculteiten TiSEM en TLS. Ook werd
eindopdracht af.
Studies, RAND Journal of Economics
onderzoek uitgevoerd met financiering vanuit Instituut Gak, CEPAR (Australië) en MOPACT (EU).
Kennis delen
European Law Review en European
TILEC: Tilburg Law and Economics Center
Netspar richt zich nadrukkelijk op
Competition Journal. TILEC bood, naast het onderwijs in verschillende bachelor, master en PhD-programma’s, in 2015 opnieuw de
valorisatie. In 2015 lag de nadruk op het
Het Tilburg Law and Economics Center
summerschool Global Business Law and
delen van kennis met de sector. Hoe
(TILEC), Center of Excellence van Tilburg
Economics aan. De tweede editie van
kunnen we onderzoeksresultaten
University, is in 2015 gestart met het
deze summerschool is door de
laagdrempelig toegankelijk maken voor
vijfjarig onderzoeksprogramma op het
deelnemers zeer enthousiast ontvangen.
pensioenprofessionals? Hiervoor
gebied van standaardisering, innovatie,
ontwikkelden Netspar de Netspar Brief,
octrooi- en mededingingsbeleid. Hierbij
waarin recent onderzoek op een actueel
zijn twintig juridische en economische
thema wordt samengevat en aandacht in
onderzoekers betrokken. Mede dankzij
de media krijgt. De Netspar Brief wordt
een subsidie van Qualcomm
door de doelgroep gewaardeerd met en
Incorporated, wereldleider op het gebied
7,5; actueel, overzicht, toegankelijk,
van draadloze technologie, behoudt
betrouwbaar en ‘extra bagage voor
TILEC zijn positie als Europees
discussie’.
middelpunt voor onderzoek naar
Promoties, congressen en subsidies
CoRPS: Center of Research on Psychology in Somatic Diseases
innovatie en mededingingsrecht. Het
In 2015 waren er tien promoties op het
Naast publicaties in de Academic en in
eerste onderzoeksjaar is afgesloten met
gebied van onder meer diabetes bij
Industry Series waren er 34
een internationale academische
kinderen, kwaliteit van leven bij
werkgroepbijeenkomsten waar 626
conferentie op het gebied van
orthopedische ingrepen, stressfactoren
deelnemers vanuit de wetenschap en
standaardisatie, mededinging en
bij acute hartaandoeningen, cognitieve
pensioensector gezamenlijk kennis
innovatie. Belangrijke spreker was Jean
factoren bij sociale stress en
ontwikkelden en deelden. Ook
Tirole, 2014 Nobelprijs laureaat, van de
persoonlijkheidsstoornissen.
organiseerde Netspar zeven
Toulouse School of Economics.
evenementen met in totaal 725
In 2015 heeft TILEC nog twee
Emotiecongres 2015
deelnemers. Eén van de evenementen
toonaangevende internationale
Van 25 oktober tot en met 27 oktober
voor pensioenfondsbestuurders ging
evenementen georganiseerd: Shifting
2015 vond in Tilburg het zesde, interna
45
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Excellence, als vijfde en laatste onder-
het departement Medische en Klinische
Onderzoeksprogramma Medische Psychologie en Klinische Psychologie en onderwijs
Psychologie. Het was met deelnemers uit
Het onderzoeksprogramma van CoRPS
Departement voor Communicatie- en
meer dan twintig verschillende landen en
is geïntegreerd in de masteropleiding
Informatiewetenschappen en het
vijf toonaangevende keynote sprekers erg
Medische Psychologie en de master
Faculteitsbestuur in de voorgaande vijf
succesvol.
opleiding Klinische Psychologie. In 2015
jaren hebben gedaan in excellent
behaalden 63 masterstudenten Medische
onderzoek. Het besluit is gebaseerd op
Verworven subsidies
Psychologie en 45 masterstudenten
een lovend advies van een externe en
CoRPS-medewerkers verworven
Klinische Psychologie hun diploma.
internationaal samengestelde beoorde-
tionale congres ‘Emotions, Well-Being, and Health’ plaats. Dit drukbezochte congres organiseerde CoRPS samen met
subsidies bij de EORTC (Van de Poll), het VCVGZ-fonds (Bekker) en het CZ Fonds (De Vries/Roukema).
Nieuwe inzichten voor de klinische praktijk
zoeksinstituut van Tilburg University. De toekenning van deze status vormt het sluitstuk van de investeringen die het
lingscommissie. Op grond van de
TiCC: Tilburg Center for Cognition and Communication
Het onderzoek van CoRPS heeft geleid
verworven status doet het TiCC de komende jaren extra investeringen in de aanstelling van promovendi, de voorbereiding van extern te bekostigen onderzoekvoorstellen, de externe presentatie van het onderzoekscentrum,
tot een groot aantal publicaties in
Status Center of Excellence
de organisatie van wetenschappelijke
internationale vaktijdschriften, verschei-
TiCC is een multidisciplinair onder-
conferenties en het aantrekken van
dene presentaties op internationale en
zoeksinstituut met ongeveer tachtig
externe onderzoekers als onderzoeks-
nationale congressen, en nieuwe
medewerkers, onder wie dertig promo-
partners.
inzichten die onmiddellijk relevant zijn
vendi uit twaalf verschillende landen. In
voor de klinische praktijk.
2015 kreeg TiCC de status van Center of
2.3.3 KWALITEITSZORG ONDERZOEK
46
Tilburg University hecht grote waarde aan
vereiste niveau te brengen, anders wordt
iedere faculteit een jaarlijks
de kwaliteit van het wetenschappelijk
het programma beëindigd. In 2014 is
onderzoeksjaarverslag opstelt gebaseerd
onderzoek. Het College van Bestuur streeft
besloten om met de ingang van het
op de gegevens die het SEP vraagt.
ernaar dat alle onderzoeksprogramma’s
Standaard Evaluatie Protocol (SEP)
Tevens worden faculteiten gevraagd te
elke zes jaar een onderzoeksvisitatie
2015-2021 geen midterm reviews meer
reflecteren op de resultaten en de
ondergaan. Tilburg University hanteert een
uit te voeren tenzij hier aanleiding toe is
jaarlijks te bepalen (inter)nationale en
vier-uit-vijf kwaliteitsbeleid. Onderzoeks
(score van 4 of minder en in geval van
universitaire strategische thema’s op het
programma’s die niet aan deze eis
transitie, reorganisatie of start nieuwe
gebied van onderzoek.
voldoen, dienen op korte termijn een
onderzoeksgroep). In plaats van de
actieplan te vormen om de kwaliteit op het
midterm review is in 2015 besloten dat
Tilburg University Jaarverslag 2015
2.3.4 STICHTING BIJZONDERE LEERSTOELEN Jaarverslag Stichting Bijzondere leerstoelen 2015
ren, en het sluiten van overeenkomsten met de zich gevestigde
Per 31 december 2014 waren er 53 bijzondere leerstoelen. In de
instanties. Ook zijn bijzondere leerstoelen geëvalueerd en
loop van 2015 zijn vier nieuwe bijzondere leerstoelen gevestigd
verlengd. In april 2015 voerde SBL gesprekken met de contact-
en zijn zes bijzondere leerstoelen beëindigd.
personen van de faculteiten over de voortgang van de bijzonde-
De Stichting Bijzondere Leerstoelen (SBL) hield zich dit jaar
re leerstoelen en de eventuele acties voor 2015 in verband met
voornamelijk bezig met de voorbereiding van de vestiging van
mogelijke verlenging van de leerstoelperiode.
bijzondere leerstoelen, de benoeming van bijzonder hoogleraOverzicht nieuwe en beëindigde bijzondere leerstoelen in 2015: Nieuwe bijzondere leerstoelen: TiSEM Titel
Organisatie van de Ketenzorg
Initiatiefnemer
Jeroen Bosch Ziekenhuis
TSB Titel
Methoden van technieken van Leisure studies
Initiatiefnemer
NHTV
Titel
Translantionele en transdiagnostische interventies in de (geestelijke) gezondheidszorg (geestelijke) gezondheidszorg
Initiatiefnemer
Parnassia Groep
TIAS Titel
Innovatieve samenwerking
Initiatiefnemer
Van Spaendonck Fundatie
TST Titel
Levensbeschouwing en geestelijke volksgezondheid met bijzondere aandacht voor de maatschappelijke aspecten
Initiatiefnemer
Katholiek Studiecentrum voor de Geestelijke Volksgezondheid
Beëindigde bijzondere leerstoelen: TiSEM Titel
Duurzaamheidsbeleid in Internationaal perspectief
Initiatiefnemer
Stichting Triodos Foundation
Titel
Supply Network Dynamics
Initiatiefnemer
Gemeente Tilburg
TLS Titel
Goed bestuur bij publiek-private arrangementen
Initiatiefnemer
Algemene Rekenkamer
TSB Titel
Forensische Geestelijke Gezondheidszorg
Initiatiefnemer
GGZ Eindhoven en de Kempen
TSH Titel
Presentie en Geestelijke gezondheidszorg
Initiatiefnemer
Stichting Maatschappelijke Activering
Titel
Maatschappelijk verantwoord handelen vanuit de Katholieke sociale traditie
Initiatiefnemer
Marga Klompé Stichting
TIAS Titel
Organisatie van de onderneming, met bijzondere aandacht voor de maatschappelijke onderneming en coöperatief ondernemerschap
Initiatiefnemer
ZLTO
47
â&#x20AC;&#x2DC;Met mijn systeem voor het herkennen van muziek kun je playlisten maken van vrolijke liedjes of een tool die liedjes voor crematies aanraadt.â&#x20AC;&#x2122;
48
Tilburg University Jaarverslag 2015
Interview
De universiteit, de maatschappij en ik…
‘Cool om de computer taal te leren begrijpen’
maken van vrolijke liedjes of een tool die liedjes voor crematies aanraadt. Dat kan commercieel aantrekkelijk zijn. Dit geldt ook voor een systeem dat ik ontwikkel met Accounting in Tilburg. Dit kan helpen om te beoordelen of er in een tekst veel politieke taal staat.”
Europese Horizon 2020-subsidie “In 2015 heb ik – als onderdeel van een consortium met elf partners - een Europese Horizon 2020-subsidie gekregen voor het project TraMOOC:
Menno van Zaanen
Translation for Massive Open Online
Liedjes die populair zijn tijdens crematies en teksten in het Nederlands of Afrikaans: de onderzoeksobjecten van Menno van Zaanen zijn universeel. Bij Tilburg University vindt hij een vruchtbare multidisciplinaire voedingsbodem voor zijn passie voor het ontdekken. Zijn door Horizon 2020 gefinancierde onderzoek naar het vertalen van MOOC-cursussen is mogelijk van groot maatschappelijk nut. ‘Zo maken we het onderwijs veel breder toegankelijk.’
Courses. Het gaat om de ontwikkeling van een Europees machinaal vertaalsysteem à la Google Translate. We ontwikkelen een systeem dat online cursussen, MOOC’s, van het Engels in andere talen kan vertalen. De papierwinkel rond deze subsidies is fors. Er mag nog wel wat meer ondersteuning komen bij het aanboren van deze steeds belangrijkere
“Toen ik kleuter was, wilde ik al alles al
taal zit nog steeds niet. Mensen houden
geldstroom. Gelukkig is het informele
begrijpen. Ik wilde ontdekken wat er
van structuren, maar maken daar
netwerk bij deze universiteit sterk.”
achter dingen zit. Daar heb ik mijn werk
bijzonder flexibel gebruik van. Die
“Het onderzoek naar MOOC’s kan groot
van gemaakt. Als wetenschapper ben ik
flexibiliteit kunnen wiskundigen moeilijk
maatschappelijk belang hebben. Het
als het ware een ontdekkingsreiziger die
beschrijven. Reden waarom de computer
maakt het onderwijs toegankelijker voor
via computerprogramma’s zoekt naar
er ook zoveel moeite mee heeft.”
grote groepen mensen. Mijn onderzoeken
patronen in data. Wat ik eigenlijk wil is
hebben soms ook een mooi maatschap-
de ‘onderliggende codes’ kraken van
Patronen in muziek
pelijk effect dat ik niet had verwacht. Zo is
talen, muziek, opeenvolgende gebaren,
“Tegenwoordig onderzoek ik ook muziek.
mijn systeem dat structuur in natuurlijke
klikgedrag op internet en andere
Zo werk ik samen met religiewetenschap-
taal kan leren – je kunt dat gewoon
sequenties.”
pen in Tilburg aan een studie naar liedjes
downloaden van mijn website – gebruikt
“Het eerste serieuze onderzoeksobject
tijdens crematies. Wat ik wil weten is:
bij onderzoek naar sequenties van
waar ik door werd gegrepen, was taal. Ik
welke patronen in liedjes maken dat we
gezichtsuitdrukkingen. Daarmee kun
wilde de computer talen leren begrijpen
in een bepaalde stemming raken? We
je nagaan of iemand die dat niet meer
alsof deze een baby is. Dat kan door heel
gebruiken databases van alle hits die in
kan zeggen, bijvoorbeeld iemand die
veel natuurlijke taal in een database te
de Top 40 hebben gestaan en ontdekken
dement is, pijn heeft.”
stoppen en een computerprogramma te
inderdaad patronen. Ook gebruiken we
“Dat maatschappelijk nut is machtig
schrijven dat structuren in die taal kan
een database met een half miljoen
mooi, maar het blijft mij persoonlijk gaan
vinden en daarvan kan leren. Inmiddels
liedteksten.”
om dingen ontdekken die nog niemand
heb ik naar structuren in verschillende
heeft ontdekt. Zoals patronen in taal die
talen gekeken. Taal fascineert mij.
“Mijn onderzoeksresultaten zijn praktisch
steeds terugkomen. Wat zou het cool zijn
Ondanks jaren onderzoek kennen we de
toepasbaar. Met mijn systeem voor het
als ik de computer kan leren om taal veel
volledige structuur die achter natuurlijke
herkennen van muziek kun je playlisten
beter te begrijpen.”
49
1 Tilburg University
50
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2015
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
3. Onderwijs
51
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
3.1 Het verschil maken Tilburg University stelt ieder jaar een bestuursagenda op, afgeleid van het Strategisch plan ‘Het verschil maken’. Gedurende de looptijd staat centraal hoe we ons ontwikkelen: moving forward. Aandachtspunt voor onderwijs in 2015 was het onderwijsprofiel van Tilburg University en de nieuwe opleidingen van Data Science. Het Tilburg University Onderwijsprofiel
• getraind zijn in het combineren van
een minor in het buitenland (internati-
Het Tilburgse Onderwijsprofiel (TOP) is
vakgebied met de samenwerking met
onaal-accent), een minor aan één van
in maart 2015 vastgesteld. De vier
mensen uit andere vakgebieden en uit
de andere faculteiten of andere
andere culturen
universiteit (multidisciplinair-accent)
kenmerken zijn uitgangspunt bij de vormgeving van elke opleiding aan Tilburg University.
• kleinschalig onderwijs genieten: zij delen in het campusgevoel • deel uitmaken van een kleine groep
I. Exploring: academisch en onderzoekend II. Connecting: maatschappelijk en internationaal georiënteerd III. Engaging: kleinschalig en betrokkenheid stimuleren IV. Activating: interactief en divers
waarin zij gedurende de hele opleiding begeleid worden door een vast opleidingsteam • bij naam gekend worden en zeker geen
of het volgen van een stage (werkveld-accent) • getraind zijn in de ontwikkeling van 21st Century Skills • de arbeidsmarkt betreden met een E-portfolio waarin de eigen ontwikkeling omschreven staat
nummer zijn • een actieve inbreng, grote betrokkenheid en inzet hebben • keurslijf-vrij onderwijs volgen: er wordt
In het najaar van 2015 is een implementatieplan ontwikkeld. In 2016 en 2017 worden de verschillende onderdelen
Deze vier kenmerken zijn verder uitge-
niet uitgegaan van een vast format van
uitgewerkt en ontwikkeld zodat in
werkt in actiepunten. Kenmerkend voor
dertien hoorcolleges
september 2017 alle eerstejaars bachelor
het onderwijsprofiel is dat Tilburgse studenten:
• niet alleen persoonlijk contact hebben met andere studenten maar ook met docenten en het opleidingsteam
52
• in een semester kunnen kiezen voor
een hoog kennisniveau van hun
Tilburg University Jaarverslag 2015
studenten onderwijs ontvangen volgens het Tilburgse Onderwijsprofiel.
Graduate School Data Science
in Noord-Brabant. Kortom: GRIDS gaat
de aanvraag van beide opleidingen. In
Tilburg University en de Technische
verder dan academische opleidingen en
januari 2016 is er vervolgens een
Universiteit Eindhoven hebben in 2015
wetenschappelijk onderzoek. Van het
accreditatiepanel, ingesteld door de
definitief de handen ineengeslagen om
totaal aan investeringen van 40 miljoen
NVAO, op bezoek geweest in Tilburg en
gezamenlijk bij te dragen aan de
euro over tien jaar neemt Tilburg
Eindhoven. Een definitief besluit wordt in
academische vorming van data science.
University 10 miljoen euro voor zijn
maart 2016 verwacht. De signalen zijn
Samen beschikken de twee instellingen
rekening. Dit is verspreid over onderwijs
positief. Daarmee ligt Data Science op
over de diversiteit aan competenties die
(3,6 miljoen euro) en onderzoek (6,4
schema om het doel (start van de twee
hiervoor nodig is. Het samenwerkings-
miljoen euro). Het budget wordt
opleidingen op 1 september 2016) te
verband tussen beide universiteiten, het
opgebracht door vier faculteiten: TiSEM,
halen. De volgende fase is een succes
Grand Initiative on Data Science
TLS, TSB en TSH.
volle implementatie van de twee
(GRIDS), is het unieke antwoord van
gezamenlijke opleidingen. In 2015 zijn er
Tilburg University en Technische
Het palet aan academische opleidingen
verschillende heidagen gehouden om de
Universiteit Eindhoven op de weten-
binnen GRIDS ziet er als volgt uit:
community die gezamenlijk werkt aan de
schappelijke en maatschappelijke
1. Joint Bachelor Data Science (Tilburg
opleidingen verder vorm te geven.
uitdagingen van data science. Data science is een sterk opkomend, interdisciplinair vakgebied waar een grote maatschappelijke behoefte aan is. Het is
en Eindhoven) 2. Joint Master Data Science and Entrepeneurschip (’s-Hertogenbosch) 3. Master Data Science in Engineering
Verbouwing nieuwe locatie Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan de verbouwing van de beoogde locatie van
een combinatie van technische discipli-
(Eindhoven, momenteel gestart als
GRIDS in ’s-Hertogenbosch in het
nes (zoals informatica, wiskunde,
track van de masteropleidingen
voormalig klooster Mariënburg. Hier
statistiek), generieke disciplines (zoals
Industrial and Applied Mathematics en
komt een gezamenlijk locatie van Tilburg
rechten, ethiek) en specifieke domein-
Computer Science and Engineering)
University en Technische Universiteit
kennis (zoals marketing). Alleen als deze
4. Master Data Science Business en
Eindhoven, met voorzieningen voor
drie competenties samengaan, voegt
Society (Tilburg, momenteel gestart
vaste staf, master-, PhD- en PDEng-
data science maatschappelijke en
als twee tracks van de masteropleiding
studenten en bezoekende staf vanuit de
economische waarde toe.
Communicatie- en
twee instellingen. Er komen onder meer
Informatiewetenschappen)
onderwijsruimtes voor verschillende
GRIDS omvat vijf opleidingen, onderzoek en kennisvalorisatie en is gevestigd in de drie steden Tilburg, ’s-Hertogenbosch en
5. PDEng-programma Data Science (‘s-Hertogenbosch) 6. PhD-programma Data Science
doeleinden. Op 1 september 2016 gaat de gezamenlijke master in ’s-Hertogenbosch van start. Dan wordt een deel van
Eindhoven. Het is een clusterinitiatief
(Tilburg, Eindhoven,
het gebouw in gebruik genomen.
waarin de provincie Noord-Brabant, de
’s-Hertogenbosch)
Ondertussen wordt de toekomstige staf voor de locatie Mariënburg samenge-
gemeente ’s-Hertogenbosch, Tilburg University, Technische Universiteit
Opstarten in 2015
steld. Het PDEng-programma en het
Eindhoven en omringende belangheb-
In 2015 is gewerkt aan het opstarten van
PhD-programma zijn nog in de planfase
benden samenwerken. GRIDS wil in
de Tilburgse en Eindhovense tracks
en worden in de loop van 2016 verder
Zuid-Nederland een economisch en
(3 en 4). Beide zijn succesvol van start
ontwikkeld. Begin februari 2016 is bericht
academisch zwaartepunt tot stand
gegaan op 1 september 2015, met ieder
ontvangen van de Certificatie Commissie
brengen met internationale uitstraling.
enkele tientallen studenten.
voor opleidingen tot Technologisch
De genoemde vier partijen investeren de
Daarnaast is 2015 gebruikt om de twee
Ontwerper dat de CCTO voorwaardelijke
komende jaren gezamenlijk 40 miljoen
gezamenlijke opleidingen, de BSc Data
certificatie voor drie jaar toekent aan de
euro in het initiatief. Adviesbureau
Science en de MSc Data Science and
nieuwe PDEng-opleiding Data Science.
Deloitte heeft becijferd dat de jaarlijkse
Entrepreneurship geaccrediteerd te
economische toegevoegde waarde
krijgen. De minister van OCW heeft in
oploopt tot bijna 1 miljard euro per jaar
het najaar van 2015 positief beslist over
53
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
3.2 Rankings Keuzegids Masters 2015 (verschenen maart 2015)
De Research Master Social en Behavorial
In vergelijking met studenten aan andere
Sciences en de Research Master in
Nederlandse universiteiten oordelen de
De Keuzegids Masters vergelijkt en
Business behoren volgens de normen
studenten van Tilburg University
beoordeelt alle masteropleidingen. Over
van het Centrum Hoger Onderwijs
positiever over:
alle studies gemeten wordt Tilburg
Informatie (C.H.O.I.) tot de top van het
• Inhoud
University beoordeeld met 61,5 punten.
Nederlandse masteronderwijs. Aan deze
• Het opdoen van wetenschappelijke
In 2014 behaalde Tilburg University een
masters is daarom het kwaliteitszegel
vaardigheden (Tilburg University in de
totaalscore van 59, in de twee jaren
‘topopleiding’ toegekend.
top drie)
daarvoor bedroeg de totaalscore 60
• Docenten • Toetsing en beoordeling (Tilburg
universiteiten staat Tilburg University
De Nationale Studentenenquête 2015 (verschenen mei 2015)
hiermee op de zesde plaats, een stijging
De Nationale Studentenenquête (NSE) is
• Informatievoorziening (Tilburg
van vier plaatsen ten opzichte van 2014
een grootschalig landelijk onderzoek
en 2013.
waarin jaarlijks alle studenten aan
• Het studierooster
hogescholen en universiteiten worden
• Studielast
uitgenodigd om hun mening te geven
• Studiefaciliteiten (Tilburg University in
punten. Van de dertien beoordeelde
Keuzegids Masters 2015
over hun opleiding. In het voorjaar van 60
60
59
61,5
University in top drie) University in top drie)
top drie)
2015 hebben 4.283 studenten van Tilburg
• Kwaliteitszorg
University de NSE ingevuld.
• Studieomgeving
Studenten van Tilburg University geven
• Huisvesting (Tilburg University best
gemiddeld een 4,09 (schaal van 1-5) op de
scorende universiteit)
vraag naar de algemene tevredenheid over de studie. Deze tevredenheid ligt daarmee
Voor de volgende aspecten geldt dat
duidelijk hoger dan in 2014 (4,00) en 2013
Tilburg University duidelijk lager scoort
(3,92) en hoger dan het landelijke
dan het gemiddelde van alle Nederlandse
gemiddelde voor universiteiten (4,04).
universiteiten op:
Van de dertien Nederlandse universiteiten
• Voorbereiding op de beroepsloopbaan
behaalt Tilburg University in 2015 qua
• Groepsgrootte
De niet-unieke masters, die studenten
algemene tevredenheid een gedeelde
• Stage en opleiding
als beste beoordelen, zijn Econometrics
derde positie. In 2014 was dit nog een
en Mathematical Economics,
zesde en in 2013 een tiende positie.
2012
2013
2014
2015
Quantitative Finance en Actuarial Science, Strategic Management en Accounting. Hetzelfde geldt voor de Research Masters in Law en in
De Nationale Studentenenquête 2015
3,92
4,00
4,09
van de studenttevredenheid op vijftien van de zeventien hoofdthema’s die in de NSE aan bod komen.
Fiscaal Recht, International en
Elsevier Beste Studies 2015 (verschenen september 2015)
European Law, Ondernemingsrecht,
Weekblad Elsevier vergelijkt opleidingen
Economics en Marketing Management
in het hoger onderwijs. Het onderzoek is
Business. Ook Rechtsgeleerdheid,
scoren relatief goed ten opzichte van de concurrentie.
54
Ten opzichte van 2014 is er een stijging
Tilburg University Jaarverslag 2015
2013
2014
2015
in de eerste plaats gebaseerd op oordelen van studenten en hoogleraren.
Naast deze oordelen geeft Elsevier extra
University masters zijn vergeleken met
Economie, Global Law (gedeeld) en
kwaliteits- en achtergrondinformatie per
masters elders. Nummer één posities
Bestuurskunde (gedeeld) een nummer
opleiding.
zijn er voor de masters Strategic
één positie. Ook Economie en Bedrijfs-
Management, Rechtsgeleerdheid
economie scoort met een tweede positie
Volgens hoogleraren
(gedeeld), Fiscale Economie en Internati-
erg goed en moet alleen de bachelor
Tilburg University wordt in 2015 evenals
onal en European Law.
Economics van Tilburg University (in
de voorgaande jaren het best beoordeeld
Het gemiddelde tevredenheidpercentage
dezelfde ranking) voor laten gaan.
door hoogleraren van de specialistische
over de negentien in 2015 beoordeelde
Van de negentien beoordeelde bachelors
universiteiten. Tilburg University heeft
bachelors van Tilburg University is
scoren er negen beter en zes slechter
volgens de hoogleraren de beste
66,9%. Dit is een stijging ten opzichte
dan een jaar eerder. Voor twee bachelors
opleiding in liefst vier van de zes
van 2014 (65,2%), 2013 (60,4%) en 2012
bleef de beoordeling gelijk en voor twee
vakgebieden bij Economie en Recht:
(59,0%). Het gemiddelde tevredenheid-
bachelors is geen vergelijking mogelijk.
Accountancy, Economie, Econometrie en
percentage over de vierendertig in 2015
Operationele Research en Fiscaal Recht.
beoordeelde masters van Tilburg
Verder heeft Tilburg University ook nog
University is 67,2%. Dit is een stijging
de beste opleiding in het vakgebied
ten opzichte van 2014 (66,1%), 2013
Communicatie- en Informatieweten-
(62,3%) en 2012 (63,6%).
Elsevier Beste Studies 2015. Gemiddelde tevredenheidspercentage over de bachelors
59
60,4
65,2
66,9
2012
2013
2014
2015
schappen.
Volgens studenten
Keuzegids Universiteiten 2016 (verschenen november 2015)
Volgens de studenten behaalt Tilburg
De Keuzegids Universiteiten vergelijkt en
University een tweede plek op de
beoordeelt alle wo-bacheloropleidingen.
ranglijst van beste specialistische
Tilburg University wordt, over alle studies
universiteiten. In 2014 was dit nog een
gezien, gemiddeld beoordeeld met 64
eerste plaats. Deze daling wordt
punten. Dit is hoger dan in 2015 (63),
veroorzaakt doordat Wageningen
2014 (61,5) en 2013 (58,5) en ook hoger
University dit jaar voor het eerst is
dan het landelijke gemiddelde (61,9).
meegerekend in deze categorie. Deze universiteit prijkt op nummer één. Op de
Tilburg University bekleedt van de
totale ranglijst van universiteiten scoort
veertien universiteiten een vierde plaats.
Tilburg University in 2015 een vijfde
In 2015 was dit een zesde plaats, in 2014
plaats. Dit was in 2014 nog een tweede
een negende plaats en in 2013 een elfde
plaats en in 2013 een 10e plaats (volgens
plaats.
studenten). De bachelors Economics en Liberal Arts
Elsevier Beste Studies 2015
en Sciences behoren volgens de normen
Zes van de niet-unieke bachelors van
van het C.H.O.I. tot de top van het
Tilburg University worden door studen-
Nederlandse wetenschappelijk
ten als beste van Nederland beoordeeld:
onderwijs. Aan deze bachelors is het
Communicatie- en Informatieweten-
kwaliteitszegel ‘topopleiding’ toegekend.
schappen, Economie, Fiscale Economie,
Van de niet-unieke bachelors van Tilburg
International Business Administration
University behalen Online Culture,
(In Elsevier International Business),
Communicatie- en Informatie
Psychologie (gedeeld) en Liberal Arts en
wetenschappen, Liberal Arts en Sciences
Sciences (in Elsevier niet vergeleken met
(gedeeld), Economics, International
University Colleges).Veertien Tilburg
Business Administration, Fiscale
Elsevier Beste Studies 2015. Gemiddelde tevredenheidspercentage over de masters
63,6
62,3
66,1
67,2
2012
2013
2014
2015
Keuzegids Universiteiten 2016
58,5
61,5
63
64
2013
2014
2015
2016
55
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Positie van TIAS op Financial Times ranglijsten in 2015
56
Ranglijst
Programma
Wereld
Europa
Nederland
European Business School Ranking
Alle programma’s
-
23
2
EMBA Ranking
EMBA
73
18
2
Masters in Management
International MSc in Business Administration
65
55
4
Executive Education – Customized
CSP programma’s
66
28
1
Executive Education – Open
Open programma’s
71
29
2
Global MBA
International Full-time MBA
97
27
2
In 2015 kregen vijf opleidingen van TIAS
Supply Chain Excellence. De Executive
Administration aan de universiteiten.
het predicaat ‘topopleiding’ in de
Master of Real Estate en de Executive
Studenten geven vooral een hoge score
Keuzegids Masters: de Executive Master
Master of Finance and Control behoren
aan de hoogleraren. Ook het onderzoek
of Public and Non-profit Management,
eveneens tot de top van Nederland.
en de kwaliteit van het onderwijs van
de Executive Master of Management in
Daarnaast geeft het Beste Studies
deze opleiding worden door de
Education, de Executive Master of
onderzoek 2015, uitgevoerd door
studenten gewaardeerd. De ranglijsten
Management en Organization, de
Elsevier, de TIAS fulltime International
van Elsevier zijn gebaseerd op de
International MSc in Business
Master in Business Administration
resultaten van de Nationale Studenten
Administration (voltijd en deeltijd) en de
(MScBA) de hoogste score van alle
Enquête (NSE).
Executive Master of Operations and
Nederlandse MSc in Business
Tilburg University Jaarverslag 2015
3.3 Onderwijsprogramma’s Outreaching Honors Program Het Outreaching Honors Program bereidt talentvolle studenten voor op een leiderschapsfunctie in de maatschappij. Dankzij een unieke en succesvolle belcampagne onder alumni en de Vrienden van Cobbenhagen en de betrokkenheid van het College van Bestuur is de uitvoering van het programma ook voor de komende jaren gewaarborgd. Het accent in het programma ligt op het nemen van verantwoordelijkheid en regie voor het eigen handelen, bij samenwerking en in de maatschappij. Het afgelopen jaar verschoof het accent naar activering en bewustwording rond de sociale, ecologische problemen in de maatschappij en het vergroten van het vermogen om bij te dragen aan oplossingen.
3.3.1 RELEVANTE ONTWIKKELINGEN PER FACULTEIT
Tilburg School of Economics and Management
studenten en stakeholders hebben de
vijf jaar tijd meer dan verdubbeld is, met
opleidingsdirecteuren een nieuw ontwerp
een groei van 177% van het aantal
opgeleverd. Onderdelen van dit ontwerp
studenten dat buiten Europa op
zijn een brede oriëntatie in het eerste
uitwisseling gaat.
Hogere instroom van studenten
jaar, een leerlijn die studenten voorbe-
In september 2014 werd de faculteit
reidt op het omgaan met multidiscipli-
geconfronteerd met een veel lager aantal
naire maatschappelijke uitdagingen en
Samenwerking met buitenlandse partnerinstituten
inschrijvingen dan in voorgaande jaren.
de mogelijkheid om stage te lopen en op
In 2015 was de faculteit zeer actief in het
Reden voor het management team om
uitwisseling te gaan. Het programma
aangaan en versterken van relaties met
samen met de opleidingsdirecteuren,
nieuwe stijl gaat in september 2016 van
buitenlandse partnerinstituten. Er zijn
opleidingscoördinatoren, docenten en de
start.
bezoeken gebracht aan een groot aantal universiteiten, business schools, centrale
medewerkers van Education and Research
banken, ondernemingen en alumni
werving. Met resultaat: in september 2015
Toename aantal uitwisselingsstudenten
steeg het aantal eerstejaars bachelorstu-
De faculteit heeft internationalisering van
China, Colombia, Finland, Singapore en
denten (‘eerstejaars instelling’) van 780
opleidingsprogramma’s en studenten
Turkije. Op de agenda stonden samen-
naar 885, het aantal pre-masterstudenten
populatie hoog in het vaandel staan.
werkingsmogelijkheden rondom ‘double
verdrievoudigde naar meer dan 750, en de
Onderdeel van de internationaliserings-
degree programs’, studentenuitwisseling,
instroom in de masterprogramma’s
strategie van de faculteit is het
joint PhD-doctorates en onderzoeks
groeide van 797 naar 978.
stimuleren en faciliteren van studenten
samenwerking.
Marketing een tandje bij te zetten in de
chapters in diverse landen, waaronder
uitwisseling. Om een groei van deze
Nieuw ontwerp voor Economie en Bedrijfseconomie
uitwisseling mogelijk te maken, zijn
Reputatie
zogenoemde ‘mobility windows’ in alle
In 2015 heeft de faculteit uitstekend
Gewaarschuwd door de lagere instroom
bachelorprogramma’s gecreëerd.
gescoord in de Elsevier Ranking 2015 en
in 2014 is het proces opgestart om het
Daarnaast is gericht geïnvesteerd in
de Keuzegids Universiteiten 2016. Van
bachelorprogramma Economie en
professionele ondersteuning. In het voor-
beide hebben studenten drie
Bedrijfseconomie grondig door te
jaar van 2015 bleek dat het aantal
bacheloropleidingen (Economics, Fiscale
lichten. Na uitvoerige consultatie bij
exchange studenten van de faculteit in
Economie en International Business
57
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
6 Jaarrekening 2015
Administration) als beste in hun soort in
Asylum Agency, ASML en de gemeente
docenten zijn enthousiast over de
Nederland beoordeeld. De Keuzegids
Tilburg hebben inmiddels vragen waar zij
stabiliteit en kwaliteit van de
kende voor het derde jaar op rij het label
in de praktijk mee worstelen neergelegd
verbindingen. In de collegezaal leverden
Topprogramma toe aan het
bij groepjes masterstudenten. Onder
exclusieve gastdocenten op afstand hun
bachelorprogramma Economics. De
begeleiding van docenten en in
bijdrage aan het onderwijs. Ook
Elsevier Ranking en de Keuzegids
samenwerking met de opdrachtgevers
verdedigden studenten die niet in
baseren hun score voor een belangrijk
werken de studenten de vragen uit tot
Nederland waren bijvoorbeeld hun
deel op de Nationale Studenten Enquête,
een onderzoeksopdracht. Na een
scriptie. Voor de internationale studenten
die jaarlijks wordt afgenomen onder
intensieve periode presenteert de groep
bleek de Digital Global Classroom
studenten van alle hogescholen en
het eindresultaat. Veel indruk op
eveneens een meerwaarde te hebben:
universiteiten.
studenten en docenten maakte dit
hun familie kon inbellen om zo toch in
voorjaar de op Malta georganiseerde law
beeld en geluid aanwezig te zijn bij de
clinic bij het European Asylum Agency.
verdediging van hun scriptie.
Tilburg Law School
De clinic bood hen de unieke kans de hier in Tilburg verworven kennis in te
De Digital Global Classroom trok zelfs
Law clinics
zetten bij de aanpak van het actuele
koninklijke aandacht: tijdens het
De faculteit heeft dit jaar met veel succes
vluchtelingdrama.
staatsbezoek van de koning en koningin
het onderwijsconcept van de law clinics
aan Canada is de Digital Global Classroom aan hen gepresenteerd.
voorbeeld van de nieuwe onderwijsvisie
M20: de Digital Global Classroom
van de universiteit, waarin kleinschalig
In maart 2015 is de op maat ingerichte
onderwijs en het toepassen van
conference zaal van de rechtenfaculteit
Redesign Master Rechtsgeleerdheid
verworven academische kennis bij het
officieel geopend. De Digital Global
Met ingang van 1 september 2015 is de
oplossen van maatschappelijke
Classroom geeft docenten de
grootste masteropleiding, de master
vraagstukken belangrijke pijlers vormen.
mogelijkheid om videoconferencing in te
Rechtsgeleerdheid volledig in een nieuw
Instanties en bedrijven als BMW, het EU
zetten in het onderwijs. Studenten en
jasje gestoken. De opleiding leidt
geïnitieerd. Deze clinics zijn een mooi
58
5 Bedrijfsvoering
Tilburg University Jaarverslag 2015
studenten op tot specialistische
Resultaatgericht BKO-beleid
gewijzigd. Wat wel veranderd is, zijn de
generalisten. Bij de Tilburgse aanpak
De faculteit wil dat onderwijsgevende
studentenpopulatie, de inrichting van de
wordt de brede multidisciplinaire basis,
staf, inclusief universitaire hoofddocen-
aansluitende masterprogramma’s aan
bestaande uit drie verdiepende vakken
ten en hoogleraren, de basiskwalificatie
Tilburg University en de maatschappelijke
(Privaatrecht, Strafrecht en Staats- en
onderwijs (BKO) behaalt. Het ‘BKO-re-
wensen van wetenschappelijke opleidin-
Bestuursrecht), aangevuld met een
sultaat’ is regelmatig onderwerp van
gen in de psychologie. Daarom volgt er
specialisatie naar keuze. Ook leren de
gesprek tussen management team en
een herprofilering van de opleiding. Die
studenten oog te hebben voor de
departementsvoorzitters die periodiek
heeft als doel de opleiding beter te laten
internationale, maatschappelijke en
vergelijkende overzichten tussen de
aansluiten bij de nieuwe situatie.
tegelijkertijd multi-/interdisciplinaire
departementen ontvangen. Nieuwe
Daarnaast is het doel om, ondanks goede
context waarin het recht en de jurist zich
stafleden zijn verplicht de BKO te
externe en interne beoordelingen, het
bevinden. Met de invoering van de
behalen, zoals ook aangegeven is in hun
afnemende aantal studenten te keren,
redesign is het scriptietraject eveneens
aanstellingsbrief. Uitreiking van de
door de opleiding aantrekkelijker te
herzien. De scriptie vormt een rode
certificaten vindt plaats door de
maken voor een grotere groep studenten.
draad door de opleiding en het traject
vicedecaan onderwijs tijdens feestelijke,
Sterke punten worden uiteraard behou-
kent duidelijke deadlines. De faculteit
facultaire bijeenkomsten. Dankzij deze
den en/of uitgebreid. Ook is besloten om
hoopt dat de scriptie hierdoor minder
gerichte aandacht heeft ongeveer 85%
vanaf 2016-2017 een Engelstalige variant
problemen oplevert.
van alle stafleden die ervoor in aanmer-
van de bacheloropleiding Psychologie te
king kwam per 31 december 2015 de BKO
ontwikkelen. Hiermee wil de faculteit
behaald. Van de resterende docenten is
meer buitenlandse studenten aantrekken
de verwachting dat zij de BKO begin
en zo de diversiteit van de studenten
2016 behalen.
populatie vergroten.
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
Het nieuwe curriculum wordt vanaf de
Accreditatie Research Master Individual Differences and Assessment
start van studiejaar 2016-2017 geleidelijk,
Bachelorprogramma Global Management of Social Issues Het nieuwe bachelorprogramma Global
De tweede TSB-Research Master
ook de numerus fixus die nog gold voor
Management of Social Issues ging in
Individual Differences and Assessment
de instroom in 2015-2016 afgeschaft.
september 2015 van start met een boven
(IDA) ontving haar accreditatie van de
verwachting hoge instroom van ongeveer
KNAW over de Toets Nieuwe Opleiding
zestig studenten afkomstig uit bijna
halverwege 2015. Deze tweejarige
twintig verschillende landen. De
opleiding start in het studiejaar 2016-2017.
totstandkoming van het programma was
De werving voor studenten is sindsdien
het resultaat van nauwe samenwerking
in volle gang. De Research Masteroplei-
tussen diverse TSB-departementen:
ding is uniek in het Nederlandse
University College Tilburg
Organization Studies, Human Resource
psychologisch domein. Departementen
Liberal Arts and Sciences wordt de
Studies, Sociology en Methodology and
Developmental Psychology, Medical and
opleiding van University College Tilburg.
Statistics. Het programma heeft een
Clinical Psychology, Human Resource
Dit is besloten door de faculteit en het
sterke, internationale focus. Inhoudelijk
Studies en Methodology and Statistics
College van Bestuur. De beslissing doet
staat de aanpak van complexe, moeilijk
werken er inhoudelijk samen.
recht aan wat de bestaande opleiding
dat wil zeggen vanaf het eerste bachelorjaar, ingevoerd. Vanaf dit studiejaar is
Tilburg School of Humanities
van meet af aan beoogde. De opleiding
oplosbare maatschappelijke
Voorbereiding curriculum herziening Bachelor Psychologie
kan met de nieuwe naam sterker
voor de hedendaagse samenleving, zogenaamde ‘wicked problems’.
Sinds de invoering van het bachelor-mas-
University, in Nederland en daarbuiten.
Voorbeelden zijn klimaatverandering,
tersysteem is het curriculum van de
De nieuwe naam moet bijdragen aan
vergrijzing of werkloosheid.
bachelor Psychologie nauwelijks
substantiële groei. Het doel is om van
vraagstukken centraal, die relevant zijn
bijdragen aan de reputatie van Tilburg
59
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
minder dan honderd studenten per jaar
kracht voor studenten en een duidelijkere
te groeien naar een instroom van
profilering ten opzichte van andere
tweehonderd studenten per jaar. Om de
Nederlandse opleidingen. De bachelor-
doorontwikkeling naar een University
opleiding ACW heeft als titel ‘Online
College mogelijk te maken worden
Culture: arts, media en society’ en bevat
onderdelen science op het vlak van
vier profilerende tracks, waaruit de
neurowetenschappen aan het curriculum
student er één kiest. Daarnaast is er een
toegevoegd. Ook krijgt de opleiding een
gemeenschappelijk deel met als
Start Master Universitaire Lerarenopleiding Godsdienst en Levensbeschouwing
duidelijker en meer geconcentreerde
verbindend thema de bestudering van
De nieuwe tweejarige lerarenopleiding
locatie op de campus. Studenten die
een cultuur die in toenemende mate
Godsdienst en Levensbeschouwing is
daarvoor kiezen kunnen vanaf september
wordt gekenmerkt door virtuele werkelijk-
geaccrediteerd. De commissie die de
2016 dichtbij de campus wonen. Een
heden en online verlopende processen.
opleiding toetste was zeer positief over
Tilburg School of Catholic Theology
de verbinding tussen de theologisch
groot deel van de investeringen wordt ingezet op het gebied van kleinschaligere
De vier profilerende bachelortracks zijn:
inhoudelijke en de didactische lijn in het
onderwijswerkvormen en intensivering
A. Digital Media
curriculum. De opleiding is in september
van de onderwijskwaliteit in de vorm van
B. Arts in the Public Sphere
2015 van start gegaan met in totaal
multidisciplinaire teamteaching.
C. Global Communication
veertien studenten.
D. Het bachelordeel van de universitaire
Vernieuwing onderwijs cultuurwetenschappen
Blended learning De faculteit investeert in onderwijs
Het bacheloronderwijs Algemene
In de masteropleiding heeft de student
innovatie. We doen dit onder meer
Cultuurwetenschappen (ACW) en het
de keuze uit vijf tracks:
door onderwijs in de talen Grieks en
masteronderwijs Kunst- en Cultuurwe-
A. Art, Media and Society
Hebreeuws, in wijsbegeerte, de
tenschappen (KCW) zijn volledig
B. Global Communication
systematische theologie en in de
vernieuwd. Sinds september 2015
C. Jeugdliteratuur
bijbelwetenschappen op een intensieve
worden de opleidingen in de vernieuwde
D. Management of Cultural Diversity
manier digitaal te ondersteunen en soms
vorm aangeboden. Doel van vernieuwing
E. Ritual in Society
zelfs geheel online aan te bieden. Docent
is het vergroten van de aantrekkings-
60
lerarenopleiding Nederlands
Tilburg University Jaarverslag 2015
Hebreeuws Piet van Midden, pionier op
3.3.2 ACCREDITATIE
In 2015 zijn de volgende (leraren) opleidingen geaccrediteerd: • Master LVHO in Nederlands • Master LVHO in Filosofie • Master LVHO in Maatschappijleer en Maatschappijwetenschappen • Master LVHO in Algemene Economie • Master LVHO in Management en Organisatie Daarnaast is de NVAO tot een positief advies gekomen ten aanzien van de educatieve minoren binnen de opleidingen: • Algemene Cultuurwetenschappen dit gebied, kreeg in december de
maken van blended learning. Alle
Tilburgse onderwijsinnovatieprijs voor
beschreven ontwikkelingen zijn opgeno-
schappen
zijn verdiensten op dit gebied.
men in de onderwijsvisie van TIAS die in
• Wijsbegeerte
• Communicatie- en Informatieweten-
2015 is uitgewerkt.
TIAS School for Business and Society
Voor een volledige lijst met opleidingen
Kwaliteit
en de vervaldatum van de accreditaties,
De kwaliteit van TIAS werd in 2015
zie bijlage C.2.12
bevestigd door de positieve NVAO-beoordeling van enkele masterprogram-
Ontwikkelingen
ma’s, de accreditatie van de
In 2015 heeft TIAS ingezet op de verdere
specialisatietrack Investment Manage-
implementatie van de School for
ment van de part-time en full-time
Business and Society. Zo is er een
MScBA-opleidingen door het Chartered
Business and Society Competency
Financial Analyst Institute (CFA), de
Framework ontwikkeld (in plaats van een
accreditatie van de accountancy
stand-alone module of colloquium) waar-
programma’s door CEDEO en de accredi-
mee de vier gebieden Responsible
tatie van de Executive Master of Real
Leadership, Collaboration, Business
Estate door RICS. Daarnaast kregen vijf
Modeling en Sustainable Innovation een
opleidingen van TIAS het predicaat
plaats krijgen binnen iedere opleiding of
topopleiding in de Keuzegids Masters en
programma, maar waarbij er ruimte is
geeft het Beste Studies onderzoek 2015,
voor maatwerk. Daarnaast is er verder
uitgevoerd door Elsevier, de TIAS
ingezet op een leven lang leren door de
full-time MScBA de hoogste score van
inrichting van een afdeling Career
alle Nederlandse MSc in Business
Development and Alumni Relations, en
Administration aan de universiteiten.
blijft de faculteit aandacht besteden aan de veranderende vorm van het onderwijs door in meer programma’s gebruik te
61
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
3.4 Internationalisering De visie internationaal
62
Samenwerking in programma’s en branding
naar Canada. Ook participeerde Tilburg
Wat is de internationale visie van Tilburg University? Over die vraag heeft een
De universiteit heeft in de periode van
programma’s gericht op het aantrekken
werkgroep onder leiding van de decaan
2009-2013 projectsubsidie van OCW
van internationaal talent, zoals het
van TiSEM zich gebogen. Uitgangspunt
ontvangen voor het stimuleren van
Liberation scholarship, het Orange Tulip
is dat internationalisering onlosmakelijk
internationale joint programs. Uit de
Scholarship en het nieuwe Holland
is verbonden met onderwijs, onderzoek
evaluatie in 2015 bleek dat het opzetten
Scholarship program.
en dienstverlening. De werkgroep
van een gezamenlijk programma met
formuleerde de volgende aandachtspun-
een buitenlandse partner een complex
China office
ten: het bevorderen van internationale
traject is.
Tilburg University heeft sinds 2012 een
mobiliteit, internationalisering van het
Wanneer Nederlandse universiteiten meer
permanente vertegenwoordiging in
curriculum en campus en het participe-
samenwerken vergroten zij de kans op
Beijing. Het kantoor speelde een
ren in internationale strategische
een betere positie in de ‘international war
belangrijke rol in de positionering van
allianties. De afronding en implementa-
for talent’. De Collegevoorzitter heeft in
Tilburg University op de Chinese hoger
tie van de strategie vindt plaats in 2016.
2015 deelgenomen aan de OCW-missie
onderwijsmarkt. Dit heeft geleid tot
Tilburg University Jaarverslag 2015
University in diverse landelijke beurzen-
Beurzen en samenwerkings verbanden Tilburg University participeert sinds 2014 in Eurosa: een Europees- Zuid-Afrikaans samenwerkingsverband. Via dit beurzenprogramma volgden elf Zuid-Afrikaanse studenten een masteropleiding in Tilburg. Verder ontvingen we één promovendus en drie stafleden. Vanuit Tilburg vertrokken twee stafleden voor een kort verblijf in Zuid-Afrika. Het JoinEU-SEE richt zich op mobiliteit van en naar de West-Balkan. De universiteit leverde één promovendus, vier exchange studenten, zeven masterstudenten en een stafmedewerker voor het programma. Drie van de medewerkers hebben een beurs ontvangen voor een verblijf van een maand bij een partnerinstelling in de West-Balkan. In 2015 nam Tilburg University deel aan het ULISES programma met ZuidAmerika. Dit project onder coördinatie van de Universidad de Barcelona richtte zich op expertise-uitwisseling rond intensieve partnerschappen met een
Internationale mobiliteit
mobiliteit en inzetbaarheid tussen
tiental instellingen, een sterke toename
Van de afgestudeerde bachelorstudenten
Europese en Zuid-Amerikaanse universi-
van het aantal promovendi vanuit het
volgde bijna 25% een deel van de studie
teiten.
Chinese Scholarship Council en een
in het buitenland: dat is een stijging van
Volgend op het eredoctoraat in 2012 voor
actieve alumnivereniging in China. Op
4%. Tilburg University verwelkomde 515
mevr. Ellen Johnson Sirleaf, Nobel
basis van deze resultaten is besloten de
uitwisselingsstudenten op de campus.
prijswinnaar en president van Liberia, is
aanwezigheid in China de komende jaren
Deze groep buitenlandse studenten
een samenwerkingsverband gesloten met
voort te zetten.
leverde een belangrijke bijdrage aan het
de University of Liberia. De afgelopen
realiseren van een ‘international
drie jaar hebben vijf Liberiaanse studen-
Erasmus Plus non-EU
classroom’ waarin studenten door
ten een beurs ontvangen voor het volgen
Het nieuwe Erasmus Plus programma
samenwerking hun internationale en
van een masteropleiding in Tilburg.
biedt een nieuwe subsidie voor mogelijk-
interculturele vaardigheden ontwikkelen.
Professors for Development, een initiatief
heden buiten Europa. Tilburg University
Daarnaast was er aandacht voor virtuele
van emeriti hoogleraren, ondersteunde
heeft samen met haar buitenlandse
mogelijkheden. In het project Link Class
hun Liberiaanse collega’s in het ontwikke-
partners projectvoorstellen ingediend. Zes
van TSB werkten studenten van TSB en
len van een nieuwe minor Entrepreneur-
aanvragen waren succesvol. Hierdoor is
ESAN (Peru) samen in virtuele teams.
ship. Deze minor is in 2015 van start
de komende jaren subsidie beschikbaar
TLS ontwikkelde met haar partners
gegaan aan de University of Liberia.
voor de uitwisseling van studenten en staf
Windsor (Canada) en Stanford
met partnerinstellingen in China,
(Verenigde Staten) een Mobile Digital
Zuid-Afrika, Peru, Singapore, Rusland en
Classroom.
de Verenigde Staten.
63
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
3.5 Verslag procedures klachten, beroepen en bezwaren Tilburg University doet er alles aan om klachten te voorkomen. Toch kan het zijn dat niet iedereen tevreden is met onze dienstverlening. Studenten kunnen conform artikel 7.59a van de Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek (WHW) op ĂŠĂŠn plek klachten, bezwaar- en beroepschriften indienen en informatie en advies inwinnen over deze procedures. Dit kan online via de website van de universiteit bij het Centraal Loket Geschillen en Klachten (CLGK). Betrokkenen die geen administratienummer van de universiteit hebben kunnen hun klacht, bezwaar- of beroepschrift schriftelijk indienen. Op de genoemde website is ook het uitgebreide jaarverslag van het CLGK te raadplegen.
64
Tilburg University Jaarverslag 2015
3.5.1 CENTRAAL KLACHTENLOKET In 2015 is er een toename van elf
Student Services heeft minder klachten
uitslag van tentamens (2015: 27; 2014:
klachten ten opzichte van 2014,
afgehandeld. Wel is een toename te zien
11). Er is een lichte toename van klachten
voornamelijk door studenten van TiSEM.
bij de klachten afgehandeld door de
over onderwijs, vooral te zien bij het
Studenten van TSH hebben minder
Tentamenorganisatie (2015: 11; 2014: 5).
onderwerp onderwijsorganisatie (2015:
klachten ingediend. Bij de afhandeling
11; 2014: 7). Er is een afname van
van klachten is een toename te zien bij
Er zijn in 2015 meer klachten over
klachten over voorzieningen van Tilburg
TiSEM en TSB. Facility Services en
tentamens (2015: 68; 2014: 45). Deze
University (2015: 3; 2014: 12).
General Services hebben beduidend
toename is met name te zien bij de
minder klachten afgehandeld. Ook
klachten over de bekendmaking van de
Faculteit/dienst TiSEM TSH
studenten van
afhandeling door
Klachten over
2015
2014
Diversen
7
12
Scriptie
3
2
2015
2014
2015
2014
52
30
38
15
6
12
2
5
Onderwijs
17
13
TST
0
0
0
0
Tentamens
68
45
TLS
22
26
16
19
Voorlichting
0
1
TSB
26
27
20
12
Examencommissie
0
5
FS/GS
2
11
Medewerkers TiU
8
5
CS
1
0
Voorzieningen TiU
3
12
Totaal 2015
106
95
LIS
3
5
StS
24
28
106
95
Totaal
106
95
65
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
3.5.2 COLLEGE VAN BEROEP VOOR DE EXAMENS Op grond van de WHW kunnen studenten beroep instellen bij
In 2015 zijn er in totaal 151 beroepen bij het CBE ingediend
het College van Beroep voor Examens (CBE) tegen bijvoorbeeld
(2014: 160; 2013: 152). In onderstaande tabel is te zien hoe de
beslissingen van examencommissies, beslissingen omtrent het
beroepen zijn afgehandeld.
Bindend Studie Advies en toelating tot een masteropleiding. Beroepen per faculteit
Totaal
Door gezonden
TiSEM
66
0
TLS
46
2
TSB
24
1
TSH
14
3
TST
Minnelijke schikking
Ingetrokken
Uitspraak
Gegrond
Ongegrond
Nietontvankelijk
31
25
10
0
9
1
24
10
10
0
8
2
11
9
3
0
3
0
7
3
1
0
1
0
1
0
1
0
0
0
0
0
Totaal 2015
151
6
74
47
24
0
21
3
Totaal 2014
160
7
55
75
23
2
20
1
In 2015 heeft één student hoger beroep ingesteld bij het College
De beroepen die ter zitting werden behandeld hadden
van Beroep voor het Hoger Onderwijs (CBHO) tegen een
betrekking op:
uitspraak van het CBE. Dit beroep werd ongegrond verklaard.
• Tentamenbeoordeling (3) • Extra tentamengelegenheid/vervangend tentamen (6) • Fraude (2) • Toelating (4) • Legitimatie tentamen (1) • Vrijstelling (1) • BSA (1) • Uitsluiting deelname tentamen (1) • Uitstel thesis (1) • Exchange (1)
66
Tilburg University Jaarverslag 2015
3.5.3 COMMISSIE VAN ADVIES VOOR DE BEZWAAR- EN BEROEPSCHRIFTEN Indien een student het niet eens is met een besluit dat door of
University heeft een geschillenadviescommissie (CABB) die aan
namens het instellingsbestuur is genomen, kan hij of zij
het College van Bestuur advies uitbrengt over deze bezwaren. In
hiertegen bezwaar aantekenen. Het gaat hier bijvoorbeeld om
2015 zijn er in totaal vijfentwintig bezwaren ingediend (2014: 60,
inschrijving, inschrijving met terugwerkende kracht, uitschrij-
2013: 58). In onderstaande tabel is te zien hoe de bezwaren zijn
ving en restitutie of de hoogte van het collegegeld. Tilburg
afgehandeld.
Bezwaren
Doorgezonden
Minnelijke schikking
Ingetrokken
Advies van de CABB
Besluit College van Bestuur
6
12
3
4
4
Totaal 2015 25
Gegrond:
0
Gegrond:
0
Ongegrond:
4
Ongegrond:
4
Gegrond:
0
Gegrond:
0
Ongegrond:
3
Ongegrond:
3
Kennelijk nietontvankelijk:
1
Kennelijk nietontvankelijk:
1
Totaal 2014 60
5
35
16
4
4
De bezwaren die ter zitting zijn behandeld hadden betrekking op: â&#x20AC;˘ toekenning van een beurs (3) â&#x20AC;˘ tarief collegegeld (instellingscollegegeld) (1) In 2015 heeft er geen student beroep ingesteld tegen het besluit van het College van Bestuur bij het CBHO.
67
â&#x20AC;&#x2DC;Studenten weten helaas te weinig over de medezeggenschap en beseffen onvoldoende het belang ervan.â&#x20AC;&#x2122;
68
Tilburg University Jaarverslag 2015
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik
‘De universiteit moet, net als de student, presteren’
Fractie Front (studentenfractie in Universiteitsraad) de Medezeggenschapsvereniging Front opgericht, de eerste in zijn soort ooit. Leuk dat ik daarbij betrokken ben. Net als bij een politieke partij gaan we onze ledenachterban regelmatig polsen over onderwerpen die studenten aangaan.” “Door het oprichten van de vereniging ben ik nu ook zijdelings betrokken bij de Universiteitsraad. Front en SAM verdedigen daar de studentenbelangen. Daar spelen op dit moment mooie thema’s, zoals de verplichte aanwezigheid bij hoorcolleges. Is dat eenrichtingsverkeer nog wel van deze tijd?”
Bo Backbier
Toffe Peer-award
Medezeggenschap is het helemaal voor Bo Backbier, studente Nederlands Recht, omdat ze de kwaliteit van het onderwijs wil verbeteren. Ze is erg te spreken over de mate waarin de universiteit luistert, maar ze blijft kritisch. ‘Nieuwe studenten maken als gevolg van het nu ingevoerde leenstelsel serieuze schulden. Zij mogen wat verwachten van de universiteit.’
“De medezeggenschap is goed geregeld in Tilburg. De universiteit won niet voor niets twee keer de Toffe Peer-award, de prijs voor het Nederlandse universiteitsbestuur dat het beste omgaat met de medezeggenschap. Volgens mij komt dit doordat er daadwerkelijk geluisterd wordt. Het is te merken dat voorstellen
“De academische vrijheid spreekt mij erg
besluiten. De kunst is niet alleen tegen te
serieus worden genomen en vaak
aan en ik heb iets met recht en onrecht.
zijn, maar ook oplossingen aan te dragen
daadwerkelijk worden overgenomen. De
Dat was de reden voor mij om, na een
en daaraan bij te dragen. Zo hebben we
tijden van de Universiteitsbibliotheek zijn
jaar hbo-hotelmanagement in Breda,
duidelijk meegedacht over de eisen
bijvoorbeeld aangepast en er is een
toch een andere weg in te slaan. Ik
waaraan moet worden voldaan voor een
intensievere pasjescontrole gekomen.
schakelde over op Nederlands Recht in
mondeling tentamen. Ook verbeteren we
Ook zijn er buiten bij gebouw W
Tilburg. Bij de studievereniging Magister
via een boekje de communicatie over de
werkplekken gekomen.”
kwam ik in 2014 in aanraking met het
regels rond examinering.”
“Ik zie het als mijn missie om het
medezeggenschapsorgaan Vrijspraak.
onderwijs te verbeteren. Dat is juist nu bijzonder belangrijk. Studenten moeten
begin vond ik het heerlijk om mee te
Medezeggenschap moet zichtbaarder
mogen praten, onder meer als coördina-
“Studenten weten helaas te weinig over
leveren. En ze maken, als gevolg van het
tor van de opleidingscommissie van de
de medezeggenschap en beseffen
nu ingevoerde leenstelsel, serieuze
fractie Vrijspraak.”
onvoldoende het belang ervan. Dat is
schulden. Dan mogen ze verwachten dat
“Tijdens bijeenkomsten hebben we het
jammer. Onderwijs gaat namelijk over je
ze voor dat geld ook hoge kwaliteit
over onderwerpen die ons directe
vorming en de kansen die je later hebt.
geleverd krijgen. De universiteit mag bij
onderwijs betreffen. Denk aan het
De medezeggenschap moet daarom
elke student incasseren, maar moet, net
verbeteren van syllabi, de redesign van
zichtbaarder worden. We moeten niet
als de student, ook presteren.”
een masteropleiding of de criteria voor
alleen tijdens verkiezingscampagnes
“Wat ik in de toekomst ga doen, weet ik
een mondeling tentamen. Je kunt dan
zichtbaar zijn voor studenten, ook op
nog niet precies. Ik zie mijzelf in dienst
echt bijdragen aan de kwaliteit van de
andere momenten. Om die reden heeft
bij een organisatie met een ideaal.”
Daar kon ik echt mijn ei kwijt. Vanaf het
in steeds kortere tijd hun prestaties
69
1 Tilburg University
70
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2015
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
4. Valorisatie
71
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
4.1 Tilburg University in de regio Noord-Brabant is een innovatieve provincie. Zowel op het gebied van technologische ontwikkelingen als op het gebied van social innovation is er veel beweging. In Brabant bestaan diverse netwerkorganisaties die ieder vanuit hun eigen thematische focus gericht zijn op het versterken van de innovatiekracht van de regio. Deze organisaties hebben een strategische functie (Brainport Network en de Strategic Board Delta Region) of een meer operationele rol waarbij er wordt gewerkt aan de realisatie van programma’s en projecten (Midpoint Brabant en Brainport Development). Tilburg University is bij alle vier de organisaties betrokken om zo vorm te geven aan de valorisatiedoelstelling van de universiteit: Understanding Society.
72
Brainport Network
king). Voor ieder bovenregionaal thema
bottom-up en gericht op kennisdeling en
Tilburg University is vertegenwoordigd in
is een bestuurlijk trekker benoemd, die
het behalen van concrete resultaten. Zo
Brainport Network (voorheen Brainport
lid is van de Brainport Network commis-
is op het gebied van de arbeidsmarkt een
2020). In 2015 is gekozen voor een sterke
sie. Voor het programma Arbeidsmarkt
Brainport Arbeidsmarkt Dashboard
focus op drie bovenregionale thema’s: de
is dat prof. Ton Wilthagen van Tilburg
ontwikkeld (zie ook Brainport Develop-
aanpak van de arbeidsmarkt, het
University. Hij vervult deze rol mede
ment). Die wordt de komende tijd verder
stimuleren van snel groeiend, innovatief
vanuit Midpoint Brabant. Het is de
ingericht en is op een interessante
ondernemerschap door een sluitende
ambitie om Zuidoost-Nederland als
manier te verbinden met de initiatieven
kapitaalstructuur en de ‘Marsroute EU’
Europese innovatieregio verder uit te
rond data science.
(lobby, EU programma’s en samenwer-
bouwen en te versterken. De werkwijze is
Tilburg University Jaarverslag 2015
Brainport Development
Strategische Agenda. De secretaris van
implementatie en uitrol van het program-
Brainport Development is een economi-
de universiteit vertegenwoordigt Tilburg
ma (zie ook valorisatie bij TLS). De
sche ontwikkelingsorganisatie die samen
University in het kenniscluster van de
proeftuin Dementie is in 2015 doorge-
met partners uit bedrijfsleven, kennisinstel-
Delta Region waaraan kennis- en
groeid naar twintig ‘communities of
lingen en overheid werkt aan het versterken
beroepsonderwijsinstellingen in
practice’. Tranzo draagt bij aan het
van Brainport Regio Eindhoven. De
Zuid-Nederland deelnemen. Daarnaast is
daarbij behorende onderzoek. Een
organisatie ondersteunt innovatieve
een medewerker gedetacheerd in het
experiment rondom het toepassen van
initiatieven uit de markt door het samen-
programmateam van de Strategic Board.
nudging bij het scheiden van afval is
brengen van de juiste partijen. De
Sinds 2015 neemt de universiteit deel
afgerond en krijgt in 2016 een vervolg.
voorzitter van het College van Bestuur
aan het Campione project. Daarin
Het Tilburg Center for Sustainability
vertegenwoordigt Tilburg University in het
worden proefopstellingen geïmplemen-
werkt hierin samen met de Gemeente
bestuur van Brainport Development.
teerd, fysiek on site, remote en virtueel.
Tilburg, BAT en Midpoint Brabant (zie
In 2015 droeg de universiteit rondom het
Hierop worden geavanceerde Conditio-
ook valorisatie TiSEM).
thema arbeidsmarkt bij aan projecten als
ned Based Maintenace oplossingen
Brabant Talents en het Arbeidsmarkt-
toegepast. Het DAF Technology Lab (een
dashboard (ook in samenwerking met
virtual en mixed reality lab, ondergebracht
Valorisatieplan West- en MiddenBrabant
Midpoint Brabant onder de vlag van
bij de Tilburg School for Humanities)
Tilburg University is één van de
Brainport Network). Op het gebied van
maakt deel uit van het Campione project.
partners in het Valorisatieplan West- en
zorg en technologie is de proeftuin
Campione en DAF TechnologyLab zijn tot
Midden-Brabant. In dit plan wordt het tot
E-health in voorbereiding op het snijvlak
stand gekomen dankzij ondersteuning
waarde brengen van kennis en innovatie
van zorg en technology. Tranzo is hierbij
van de Strategic Board Delta Region.
voor de samenleving centraal gesteld. Het is een samenwerking tussen Tilburg
aangesloten. Op het gebied van veiligheid neemt de universiteit deel aan
Midpoint Brabant
University, Avans Hogeschool en NHTV
het Dutch Institute for Safety and
Tilburg University geeft op diverse
Breda, waarbij Fontys ook is aangesloten.
Security (DITSS). Onder die vlag heeft
manieren vorm aan de samenwerking
Met deze partners delen wij de overtui-
het Tilburg Institute for Law en Techno-
met Midpoint Brabant. Een aantal
ging dat innovatie de motor van de
logy een bijdrage geleverd aan de Dutch
hoogleraren heeft zitting in de stuurgroe-
economie is en dat we samen waardevol-
Technology Week.
pen van de programma’s van Midpoint
le steun kunnen geven aan het vormen
Brabant. Zowel op het gebied van
van vernieuwende ideeën en weten-
Delta Region
duurzaamheid, zorg en het arbeids-
schappelijke kennis tot baanbrekende en
De Strategic Board Delta Region is
marktprogramma draagt de universiteit
kansrijke ondernemingen. Om onderne-
gericht op de transitie van een lineaire
bij aan de realisatie van de regionale
merschap te stimuleren worden
naar een circulaire economie. Zwaarte-
doelstellingen. De rector magnificus
structurele ketens gebouwd en veran-
punt daarbij ligt op de sectoren Bio
heeft zitting in het dagelijks bestuur van
kerd, dit gebeurd op de volgende drie
based, Logistiek en Maintenance. De
Midpoint en is daarbinnen portefeuille-
manieren:
Strategic Board heeft daarbij als
houder voor social innovation. Daarnaast
1. Ondernemerschapsonderwijs in de
doelstelling de bovenregionale triple
heeft Tilburg University een medewerker
helix samenwerking te stimuleren,
voor 0,4 fte gedetacheerd in Midpoint als
grensoverschrijdende netwerkverbin
programmamanager Social Innovation.
dingen aan te leggen en te komen tot één
De grote regionale projecten die in 2014
gemeenschappelijke innovatieagenda
zijn gestart in het kader van de Alliantie
voor de regio West-Brabant en Zeeland.
van Brabant kregen in 2015 hun vervolg.
wetenschappelijke kennis, door
Daarnaast streven zij naar één gemeen-
De negen Hart van Brabant gemeenten
middel van Tilburg University
schappelijke EU-agenda. Het actief
werken mee aan de Jeugdwerkloosheid-
Ventures
maken van deze verbindingen in triple
vrije zone (JWL). Er is een programma-
helix verband is de rode draad binnen de
manager aangesteld voor de verdere
vorm van bachelor en mastervakken 2. Het begeleiden en faciliteren van start-ups (studentondernemers) door Starterslift 3. Het economisch vermarkten van
73
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
6 Jaarrekening 2015
Starterslift heeft als doel om kansrijke
beschikking. Het ondernemerscentrum
bestuurders beoordeelt de ingebrachte
startende ondernemers op weg te helpen
biedt kantoorruimte aan de starters en
business cases op relevantie en
om hen te laten slagen in de markt en
vormt de spil voor de ondernemers van
kansrijkheid.
daardoor een optimale bijdrage te
Tilburg University.
In 2015 is de spin-off van logistieke
leveren aan de economie en werkgele-
dienstverlener L-LogiC B.V. van start
genheid in de regio West- en Mid-
De bij Starterslift aangesloten onderne-
gegaan. TiUV heeft verder gewerkt aan
den-Brabant. Studenten, medewerkers en
mers behaalden een gezamenlijk omzet
een joint venture, waarin de universiteit
alumni van Tilburg University die een
van ruim 50 miljoen euro en realiseerden
en CBusineZ samen participeren. Deze
goed business idee hebben of recentelijk
625 full-time banen. Hiermee zijn de
spin-off start in 2016 en introduceert de
een onderneming zijn gestart, kunnen
economische resultaten voor 2015
cognitieve app Remind op de markt.
van Starterslift ondersteuning krijgen.
ruimschoots gehaald.
TiUV stimuleert samenwerking met
Een team van specialisten met ervaring
74
5 Bedrijfsvoering
maatschappelijke instellingen en
in ondernemerschap stelt alles in het
Tilburg University Ventures
(regionaal) bedrijfsleven.
werk om ervoor te zorgen dat deze
Tilburg University Ventures (TiUV) heeft
In 2015 zijn onder meer thematische
veelbelovende bedrijven de beste start
als doel om wetenschappelijke kennis
sessies georganiseerd met Midpoint, de
kunnen maken. De pragmatische
maatschappelijk en economisch te laten
gemeente Tilburg en bedrijfsleven
aanpak, gecombineerd met een hands-
benutten. Daarvoor worden vanuit
rondom de arbeidsmarktinstrumenten
on mentaliteit, ondersteunt, spoort aan
kennisposities producten, diensten of
van ReflecT en met de Brabantse
en wijst de weg naar succes. Een breed
spin-offs (ventures) ontwikkeld. Een
Ontwikkelings Maatschappij over virtual
pakket aan dienstverlening waaronder
speciaal ingestelde Raad van Selectie
reality.
eigen fondsen staat hiervoor ter
bestaande uit externe ondernemers en
Tilburg University Jaarverslag 2015
4.2 Valorisatieactiviteiten Tilburg School of Economics and Management
H2020 project ‘DOSSIER-Cloud’
bracht deelnemers met verschillende
Mike Papazoglou en Willem-Jan van den
achtergronden bij elkaar.
Heuvel (Department Management) Cloud. Zij werken hierbij samen met de
ReflecT draagt bij aan een regio zonder jeugdwerkeloosheid
Field lab Campione
Technische Universiteit Milaan en Cyprus
ReflecT heeft in opdracht van Midpoint
In juli heeft OP Zuid 6 miljoen euro
University of Technology. Met het project
een omvangrijk onderzoek uitgevoerd
toegekend aan het Field Lab Campione.
helpen zij organisaties om zogenoemde
naar jeugdwerkeloosheid en ‘moeilijk
Dit project is gericht op het voorspellen
‘application and delivery cycles in the
bereikbare’ jongeren. Midpoint werkt
van onderhoud in de procesindustrie
cloud’ te versnellen. Het project heeft
samen met het economisch bestuur van
die gebruik maakt van conditioneel
een budget van € 520.000, wordt
de regio Midden-Brabant en de gemeen-
onderhoud en Big Data. Het Campione-
gesubsidieerd door de Europese
te Tilburg. Het onderzoek vormt de
consortium, geleid door Henk Akkermans
Commissie en start op 1 januari 2016.
empirische en wetenschappelijke basis
nemen deel aan het project DOSSIER-
(Departement Management), bestaat uit organisaties als DAF, Delta, DOW Benelux, Ericsson, FUJIFILM, Technische Universi-
voor een breed regionaal programma dat
Tilburg Law School
teit Eindhoven, Tilburg University, en Avans
geïnitieerd is door prof. Wilthagen. Het doel is om dankzij structurele hervormingen de komende drie jaar een regio zonder jeugdwerkeloosheid te vormen.
bijdragen aan de start van nieuwe
Kennisoverdracht en uitbreiding van netwerken: Innovation without Bloopers
bedrijvigheid en spin-offs in Brabant.
Tijdens de Dutch Technology Week in
rantie’, een regeling die jongeren aan
juni 2015 is de allereerste master class
werk of verdere scholing helpt binnen de
TSC helpt gemeente Tilburg met afvalreductie
‘Innovation without Bloopers’ gehouden.
vier maanden nadat zij werkeloos zijn
De Dutch Technology Week was een
geworden of het onderwijs verlaten
De gemeente Tilburg heeft in samenwer-
initiatief van het samenwerkingsverband
hebben. ReflecT neemt actief deel aan
king met het Tilburg Sustainability Center
Brainport. Namens Tilburg Institute for
het monitoren van dit project via onder
een proef gedaan met verschillende
Law Technology (TILT) hebben de
andere een PhD-onderzoek.
manieren om mensen aan te sporen meer
onderzoekers Colette Cuijpers, Maša
aan afvalscheiding te doen, waarbij
Savic en Maurice Schellekens bijgedra-
gekeken werd naar het effect op korte en
gen aan deze masterclass voor
lange termijn van verschillende interven-
professionals. TILT werkte samen met
ties. Hebben ze geleid tot een permanente
BCTL (Brainport Centre for Technology
gedragsverandering of niet? De voorlopige
en Law) en DITTS (Dutch Institute for
resultaten lieten een afvalreductiepotenti-
Technology, Safety en Security). Twee
eel van 15% zien. Dit onderzoek laat zien
andere partners in dit project waren
Universiteit van Nederland
hoe intensieve samenwerking tussen
Louwers IP |Technology Advocaten en
Peter Achterberg, verbonden als
overheid en kennisinstellingen leidt tot het
Brabantse Ontwikkelings Maatschappij.
hoogleraar aan Tilburg University en een
verwerven van nieuwe kennis over
De masterclass stond in het teken van
van de Sociologen des Vaderlands, heeft
manieren om hardnekkige problemen op
de verschillende aspecten met betrek-
in de week van 28 september 2015 een
te lossen. Het vormt daarmee een mooi
king tot privacy en intellectueel
vijftal colleges verzorgd voor de
voorbeeld van social innovation.
eigendom in innovatie. De middag
Universiteit van Nederland. Deze digitale
Hogeschool. Campione maakt gebruik van het nieuwe DAF Technology Lab, en kan
Deze aanpak wordt beschreven in de EU-overeenkomst over de ‘Jongerenga-
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
75
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
universiteit biedt gratis online colleges
tiek en behandeling van klachten of
Resource Program, het MMO, Master-
van de beste hoogleraren van Nederland.
stoornissen van geheugen en gedrag na
class HRM, en Strategisch HRM in VO),
Prof. Achterberg ging in zijn collegereeks
een hersenaandoening.
voor HR professionals, lijnmanagers en
in op culturele dynamiek. Hoger- en
schoolbestuurders en levert inhoudelijke
lageropgeleiden kijken anders aan tegen
People Management Center
bijdragen tijdens studiedagen van de
wat belangrijk cultureel erfgoed is. Hij
Het People Management Center (PMC)
partners. In 2015 zijn acht excellente
ging in op ‘hoge’ en ‘lage’ cultuur,
is het platform voor co-creatie en
studenten geselecteerd en geplaatst in
bijgeloof, hokjes denken, stereotypen en
kennisdeling van de nieuwste weten-
het extended master programma bij
de discussie over Zwarte Piet. Elk college
schappelijke HRM kennis. Stafleden van
partners of relaties van het PMC, te
is tussen de 6.000 en 18.000 keer
het departement Human Resource
weten Rabobank (2x), ING, DLL, AON,
bekeken.
Studies en negen bedrijven of netwerken
TIAS, Mars en Heineken.
werken nauw samen op het gebied van
76
Trauma- en Neuro-onderzoek
onderzoek en onderwijs. De negen
De departementen Cognitive Neuropsy-
samenwerkende partners van het PMC
chology (CNP) en Medische en Klinische
zijn TIAS, het netwerk van P&O directeu-
Psychologie (MKP) participeren in het
ren van STZ ziekenhuizen, Shell,
dertig miljoen Topzorg-project van
Rabobank, het POGG netwerk (HR
ZonMW. In samenwerking met het
directeuren van de 24 100.000+
Tilburgse Elisabeth-TweeStedenzieken-
gemeenten), DLL, ING, Capgemini
Globalization, Ageing, Innovation and Care (GAIC)
huis wordt er wetenschappelijk onder-
Consulting en AON. Er zijn in 2015 weer
Onder leiding van prof. dr. Mirjam van
zoek gedaan op het terrein van zeer
vier Roundtables georganiseerd rondom
Reisen werkte de faculteit samen met
specialistische zorg. Negen promovendi
de thema’s Engagement surveys, HR
internationale partners uit het bedrijfsle-
werken in dit kader aan een promotieon-
Analytics, Inclusief HRM en de Participa-
ven, niet-overheidsorganisaties en
derzoek, vijf bij MKP in samenwerking
tiewet en Robotisering, waarbij telkens
universiteiten in het onderzoeksnetwerk
met Elisabeth Trauma en vier bij CNP in
ongeveer veertig deelnemers aanwezig
Globalization, Ageing, Innovation and
samenwerking met Elisabeth Neuro. Het
waren. Bij de Roundtable over HR
Care (GAIC). Het internationale netwerk
trauma-onderzoek focust zich voorname-
analytics zelfs bijna zestig. Sinds 2015
brengt stakeholders bijeen die werkzaam
lijk op de vraag welke patiënten na een
worden deze Roundtables wisselend in
zijn op het vlak van dienstverlening,
ongeval verhoogd risico lopen op een
Tilburg en Utrecht gehouden om groter
competentieontwikkeling en technologi-
slechtere uitkomst op korte en lange
bereik te creëren voor partners. Het PMC
sche innovatie in de wereld van de zorg.
termijn. Bij het neuro-onderzoek ligt de
verzorgt Executive training op HRM
De deelnemers zijn afkomstig uit rijke,
nadruk op het verbeteren van diagnos-
gebied (zoals Advanced Human
ontwikkelde landen en ontwikkelingslan-
Tilburg University Jaarverslag 2015
Tilburg School of Humanities
den (met name Afrika). Tijdens netwerkbij-
onderzoek van verfmonsters. Postma en
van Tilburg University samen met
eenkomsten wisselen deelnemers
Van Noord ontwikkelen een computer-
Museum Catharijneconvent. De
informatie uit en is er de mogelijkheid om
programma dat door middel van
themadag over barmhartigheid met de
nieuwe samenwerkingsvormen te smeden.
simulaties in staat is te berekenen hoe
seminaries en Fontys Hogeschool
Tijdens één van de GAIC-bijeenkomsten
kleurelementen zich onder verschillende
Theologie Levensbeschouwing leverde
maakte de aanwezige minister van Liberia
omstandigheden hebben ontwikkeld en
een inspirerende bijdrage aan ontmoe-
bekend dat Liberia ebola-vrij was.
zich in de toekomst naar verwachting
ting en samenwerking tussen staf en
zullen ontwikkelen. De resultaten van het
studenten.
Vluchtelingen, migratie, integratie, mensensmokkel
onderzoek zijn bijvoorbeeld van belang
Ook de themadag Preken met Klassie-
voor musea bij het beheer van schilderij-
kers trok veel belangstelling. Onder
Diverse onderzoekers van TSH hebben in
en en de toepassing van museale
andere van collega’s uit de protestantse
2015 vanuit hun onderzoek regelmatig
verlichtingstechnieken.
traditie. De Faculteitsdag werd dit jaar in
bijgedragen aan het publieke debat over
de Tilburg gehouden. De dag werd
de problematiek van migratie en
Taal en cultuur in Brabant
afgesloten met de inaugurele rede van de
integratie als gevolg van de toenemende
Het College van Bestuur besloot de
nieuwe hoogleraar Praktische Theologie,
vluchtelingenstroom naar Europa.
bijzondere leerstoel ‘Diversiteit in taal en
prof. dr. Johannus Först.
Bijvoorbeeld onderzoek van hoogleraar
cultuur in Brabant’, bekleed door prof. dr.
Europese Studies prof. dr. Paul Scheffer
Jos Swanenberg, voor een nieuwe periode
Luce CRC
en arabist dr. Jan Jaap de Ruijter. Prof. dr.
van vijf jaar te verlengen. Deze bijzondere
In 2015 liepen drie postinitiële pastorale
Mirjam van Reisen heeft in 2015 door
leerstoel, gevestigd aan Tilburg University
leergangen: Spiritualiteit en palliatieve
haar publicaties en mediaoptredens de
door de Stichting Erfgoed Brabant,
zorg, Geestelijke zorg en dementie en
aandacht gevraagd van politici in
wordt financieel ondersteund door een
Geestelijke leiding aan ouderen. Bij het
Nederland, Europa en de VN voor het
meerjarige subsidie van de provincie
open aanbod trokken de Conferentie
structurele patroon van mensensmokkel
Noord-Brabant. De leerstoel geeft advies
Nostra Aetate 50 jaar en de studiemiddag
achter de problematiek van de Eritrese
en ondersteuning aan lokale en provincia-
over Woestijnvaders een breed publiek.
vluchtelingenstroom.
le initiatieven en publieksactiviteiten op
Datzelfde gold voor de studiemiddagen
het gebied van de talige en culturele
rond het thema Religie en Geweld en de
Schilderijen van Vincent van Gogh
diversiteit in Brabant, en voor informatie-
middag rond de veranderende rol van de
verstrekking, direct door middel van
kerk in de westerse samenleving. Deze
Prof. dr. Eric Postma en promovendus
lezingen, voordrachten en publicaties
laatste middag, over het boek A Catholic
Nanne van Noord werkten samen met
(ook voor het onderwijs) en indirect
Minority Church in a World of Seekers,
de Rijksdienst voor het Cultureel
door aanwezigheid in de gesproken en
werd het onderzoek van de hoogleraren
Erfgoed, het Van Gogh Museum in
geschreven media (regionaal en landelijk).
Staf Hellemans en Peter Jonkers
Amsterdam en de Technische Universiteit Delft in een onderzoek (Science4Arts) naar het kleurengebruik door de schilder Vincent van Gogh. De door de jaren heen ontstane verkleuring van zijn
gepresenteerd. De publicatie maakt deel
Tilburg School of Catholic Theology
schilderijen roept de vraag op hoe het
uit van het facultaire programma Laatmoderne transformatie van religie en is onderdeel van het internationale onderzoeksprogramma Research in Values and Philosophy.
kleurengebruik van Van Gogh oorspron-
Publieksevenementen
Naar aanleiding van de in 2015 georgani-
kelijk was bedoeld. Digitale reconstruc-
In 2015 organiseerde de faculteit
seerde collegereeks Katholieke literatoren
tietechnieken maken studies van het
themadagen, congressen, open colle-
verschijnt een bundel met de tot artikel
oorspronkelijke kleurengebruik mogelijk.
ge-avonden en publieksactiviteiten.
omgewerkte inleidingen en aanvullende
In het onderzoek worden data verzameld
Diverse evenementen werden met
essays in de reeks Annalen van het
die afkomstig zijn vanuit kunsthistorisch
partners georganiseerd, zoals een
Thijmgenootschap.
onderzoek, röntgenonderzoek en
ontvangst van alle studieverenigingen
77
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
4.3 Valorisatie indicatoren Wat wil Tilburg University bereiken op het gebied van valorisatie? De universiteit heeft zelf indicatoren opgesteld om antwoord te geven op die vraag. Van de voortgang volgt hier een verslag.
78
Professionals als bijzonder hoogleraar
Buitenpromovendi zijn personen die,
In 2015 vervult 39% van de
zonder arbeidscontract met de
wetenschappers een nevenfunctie.
Professionals die van buiten de
universiteit, worden begeleid met het
Dit is een daling ten opzichte van het
universiteit een significante bijdrage
schrijven en verdedigen van hun
voorgaande jaar. In 2011 bedroeg het
leveren aan het wetenschappelijk debat
proefschrift. Het aandeel
ruim 37%.
kunnen als bijzonder hoogleraar worden
buitenpromovendi is de afgelopen jaren
aangesteld om hun inzichten uit te
toegenomen tot bijna 60% van het
Publiceren over valorisatie
wisselen met wetenschappers en
aantal wetenschappelijk medewerkers.
Met contractonderwijs biedt de
studenten. In de afgelopen jaren
De afgelopen vijf jaar is ongeveer de helft
universiteit professionals de gelegenheid
bedraagt het aandeel bijzonder
van de promoties aan de universiteit het
om hun kennis en vaardigheden op peil
hoogleraren tussen de 4% en 5% van het
resultaat van de inspanningen van
te houden. In de afgelopen jaren
totaal aan wetenschappelijk
buitenpromovendi.
bedroegen de inkomsten voor
medewerkers. Het is een substantiĂŤle
Wetenschappelijke medewerkers hebben
contractonderwijs tussen de 11% en 13%
bijdrage aan de werkzaamheden van
de mogelijkheid om nevenfuncties te
van de totale baten. Het aandeel is in
reguliere hoogleraren dat 20% van het
vervullen en stellen daarmee hun kennis
2015 teruggelopen naar circa 11%.
totaal aantal wetenschappers betreft.
en ervaring in dienst van de samenleving.
Publieke en private partijen doen een
Tilburg University Jaarverslag 2015
beroep op de expertise van
over de laatste wetenschappelijke
publiek te informeren over de (laatste)
wetenschappers door middel van
inzichten schrijven wetenschappers
wetenschappelijke inzichten verschijnen
contractonderzoek. Het aandeel
vakpublicaties. Per fte onderzoeksinzet
onze wetenschappers regelmatig in de
contractonderzoek ligt tussen de 10% en
worden er de afgelopen jaren tussen de 1
media of schrijven zij zelf
13%. Het aandeel bedraagt in 2015,
tot 1,4 vakpublicaties geschreven en in
krantenartikelen. Per fte onderzoeksinzet
10,7%.
2015 zijn er per 5 fte onderzoeksinzet zes
zijn er in 2015 vijf mediaoptredens
Om beroepsbeoefenaren te informeren
vakpublicaties verschenen. Om het
geweest of krantenartikelen verschenen.
Tabel 4.1: valorisatie indicatoren 2011
2012
2013
2014
2015
5,0%
4,7%
4,4%
4,5%
4,0%
Buitenpromovendi
26,1%
33,4%
43,4%
48,4%
58,3%
Nevenfuncties Wetenschappelijk Personeel
37,4%
37,4%
38,3%
41,3%
38,6%
Baten contractonderwijs
11,6%
11,1%
10,8%
10,7%
11,3%
Baten contractonderzoek
13,4%
11,6%
10,5%
10,7%
10,1%
1,2
1,4
1,0
1,1
1,2
-
-
-
6,8
4,9
Bijzonder hoogleraren
Vakpublicaties Media optredens en populaire publicaties 1
1
vanaf 2014 is de registratie gewijzigd en is er geen betrouwbare langjarige reeks beschikbaar
Het aandeel van 3,5% van de publieke middelen voor onderzoek
buitenpromovendi, vakpublicaties, mediaoptredens en
(K€ 54.239) in 2015 als investering voor valorisatie is gebaseerd
nevenfuncties. De indicatoren zijn in samenwerking met de
op de werkzaamheden van onderzoekinstituten, personele
VSNU vastgesteld.
ondersteuning en activiteiten gerelateerd aan de indicatoren
79
â&#x20AC;&#x2DC;Dat je een begrafenisstoet niet mag doorkruisen is voor een zelfrijdende auto een opgave.â&#x20AC;&#x2122;
80
Tilburg University Jaarverslag 2015
Interview
De universiteit, de maatschappij en ik...
‘We brengen talent bijeen in een bijenkorf’
schap. Dat multidisciplinaire is noodzakelijk voor het oplossen van complexe moderne maatschappelijke problemen, net als samenwerking met andere universiteiten. TILT werkt bijvoorbeeld samen met de cryptografen van de Radboud Universiteit. Met hun kennis vormen onze juristen zich een opinie over kwesties zoals over het kraken van de iPhone van de terrorist die in San Bernardino een bloedbad aanrichtte.”
Data science
Ronald Leenes
“Een nieuw hoofdstuk is de samenwerking met Technische Universiteit
Ronald Leenes beweegt zich op het snijvlak van recht en technologie. De hoogleraar en vakgroepvoorzitter bij onderzoeksinstituut Tilburg Institute for Law, Technology and Society (TILT) ziet het als een opdracht om die twee in balans te houden. ‘Big Data is spannend en biedt enorme kansen. Tegelijk zie ik risico’s waarvoor ik de samenleving wil behoeden.’
Eindhoven rond het thema Data Science, waaraan ik meewerk. Big Data is een fenomeen met werkgelegenheidskansen en een groot maatschappelijk nut, bijvoorbeeld in de medische wetenschap. Tegelijk zijn er ook grote maatschappelijke risico’s aan verbonden, zoals discriminatie en schending van privacy.
“Een eerste telg van een nieuwe
gulering. Met die term bedoelen we dat
Je zou willen dat bedrijven maatschappe-
techgeneratie, zo kun je mij wel noemen.
fabrikanten technologie zo kunnen
lijk verantwoord innoveren, maar ze
Ik wilde van alles zelf maken zoals
maken dat het gedrag stuurt. Een
worden in de verleiding gebracht om dat
raketten, hovercrafts en een 3D-freesma-
voorbeeld is regiocode op een dvd-spe-
niet te doen. Omdat ze met data als
chine. Ik was vroeg gefascineerd door
ler, waardoor je in Europa geen Ameri-
gratis grondstof een geldmachine in
computers, programmeren en het
kaanse dvd’s kunt afspelen. Zo kunnen
handen hebben. Het nieuwe van Big
internet. Ik wilde altijd bovenop het
fabrikanten van alles dwingend bepalen.
Data is spannend en biedt kansen.
nieuwste zitten. Als student en weten-
Je kunt je afvragen of daar niet meer
Tegelijk zie ik risico’s waarvoor ik de
schapper aan de Universiteit Twente
democratische controle bij zou moeten
samenleving wil behoeden.”
wijdde ik mij aan de implicaties van ICT
plaatsvinden. Aan de andere kant kan
“Zowel in Tilburg als in Eindhoven drong
voor bestuur en maatschappij.”
techno-regulering nuttig zijn. De robots
de potentie van Big Data en de grote
“Mijn onderzoek bewoog zich in de
die straks overal in het straatbeeld te
maatschappelijke uitdaging door. Vandaar
richting van recht en ICT. Echt de diepte
zien zullen zijn, moeten zich aan regels
de drive om de krachten te bundelen.
in gaan op dit thema, kon eigenlijk alleen
houden. Dat valt niet mee voor machi-
Door ons enthousiasme hadden we
bij de onderzoeksgroep van Corien Prins
nes. Dat je een begrafenisstoet niet mag
snel een gezamenlijke richting. In de
in Tilburg. Eigenlijk pas bij deze
doorkruisen is voor een zelfrijdende auto
Jheronimus Academy of Data Science in
universiteit – waar ik sinds 2004 werk
een opgave.”
Den Bosch komt dat straks fysiek samen.
- zag ik hoe zeer technologie gevolgen
“Het in balans brengen van recht en
We brengen talent bijeen in een bijenkorf:
heeft voor grondrechten, eerlijke
technologie is een collectieve ambitie
studenten, startups, PhD-studenten en
behandeling en privacy.”
van de onderzoeksgroep van TILT. Ik ben
medewerkers van bedrijven. Daar wil ik
erg verknocht aan die groep mensen.
straks graag een dag in de week naartoe.
Technologie stuurt gedrag
Het is een smeltkroes van disciplines,
Dat bovenop het nieuwste willen zitten,
“Ik specialiseerde mij hier in techno-re-
zoals recht, filosofie en computerweten-
heb ik nog steeds.”
81
1 Tilburg University
82
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2015
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
5. Bedrijfsvoering
83
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
5.1 Het verschil maken Tilburg University stelt ieder jaar een bestuursagenda op, afgeleid van het Strategisch Plan â&#x20AC;&#x2DC;Het verschil makenâ&#x20AC;&#x2122;. Gedurende de looptijd staat centraal hoe we ons ontwikkelen: moving forward. Aandachtspunt voor bedrijfsvoering was in 2015 verbindend leiderschap en de reorganisatie BEST.
84
Verbindend leiderschap
gramma. Dit programma is verzorgd
bovendien in staat en bereid te zijn om
Wij streven naar verbindende leiders. Zij
door TIAS School for Business and
dit gedeelde, gezamenlijke belang van de
zorgen voor een optimale koppeling
Society. Het nieuwe programma traint in
organisatie te bewaken en in samenwer-
tussen de doelen van de organisatie en die
het zogeheten T-shaped leiderschap.
king met collegaâ&#x20AC;&#x2122;s verder vorm te geven.
van individuele medewerkers. En zij
Hierin staat het belang centraal dat
stimuleren de ontwikkeling en mobiliteit
leiders (op een bepaald niveau in de
Academisch Leiderschap
van medewerkers.
organisatie) niet alleen de kennis en
De jaarlijkse leergang Academisch
ervaring nodig hebben die hen in staat
Leiderschap voor universitair
Leiderschapsprogramma
stelt om leiding te geven aan hun eigen
hoofddocenten en hoogleraren bestaat
Het College van Bestuur, de decanen en
afdeling(en), maar zich ook bewust
sinds 2006. Deelnemers krijgen
directeuren hebben het afgelopen jaar
moeten zijn van de belangen van de
ondersteuning in het vormgeven van hun
deelgenomen aan een leiderschapspro-
gehele organisatie. Daarbij dienen ze
leiderschapsrol en maken daarbij direct
Tilburg University Jaarverslag 2015
wezenlijk anders ingerichte
Ontwikkelingen in 2015
ondersteunende organisatie. Doel
De Universiteitsraad adviseerde unaniem
is één slagvaardige en flexibele
positief op 13 februari 2015 over het
organisatie, die ondersteuning
voornemen om de ondersteuningsorga-
biedt aan het gezamenlijk gedragen
nisatie te reorganiseren. In de tweede
strategische beleid binnen de missie
fase van het BEST-programma is
Understanding Society. Door de
vervolgens in samenwerking met vele
reorganisatie van de ondersteunende
betrokkenen een hoofdontwerp voor de
diensten maken we middelen vrij om
nieuwe ondersteuningsorganisatie
te investeren in het primaire proces:
uitgewerkt. Dit ontwerp is in maart 2015
onderwijs, onderzoek en valorisatie.
gepresenteerd en kreeg de steun van het
Dit betekent dat er ruimte komt voor
Overleg College en Decanen (OCD), het
80 fte aan (universitair) docenten en
Directeurenoverleg (DO) en de Universi-
promovendi. De kwaliteit van de
teitsraad. In de periode april t/m juli
nieuwe organisatie groeit door betere
2015 is het hoofdontwerp van de nieuwe
samenwerking tussen medewerkers en
organisatie verder geoperationaliseerd.
harmonisatie van processen. Ook
Dat resulteerde in het Reorganisatieplan
bevordert de universiteit de samen
Ondersteunende Diensten. Op 9 oktober
werking tussen het wetenschappelijk
2015 heeft de Universiteitsraad unaniem
en het ondersteunend personeel.
positief geadviseerd over dit reorganisa-
Tilburg University zorgt er daarom
tieplan. De nieuwe ondersteunende
voor dat ondersteuners dicht bij het
organisatie is per 1 januari 2016
primaire proces werken, waar dat
ingevoerd.
verbinding met de dagelijkse werkpraktijk
gewenst is (onderwijs, onderzoek,
en hun persoonlijke leerdoelen. De
valorisatie).
leergang vormt een belangrijk instrument
In nieuwe ondersteunende organisatie ligt de nadruk van de ondersteuning op
voor de ontwikkeling van wetenschappers
Om dit te bereiken is begin 2014 het
het primaire proces van de universiteit:
tot academische leiders en het verbeteren
zogenaamde BEST-programma gestart:
onderwijs, onderzoek en valorisatie. Voor
van de dagelijkse werkpraktijk. Ook levert
Building Excellent Support at Tilburg
de directe ondersteuning van deze
de leergang een belangrijke bijdrage in het
University. In de eerste fase van dit
primaire processen is een Academic
leggen van verbindingen tussen
programma hebben dertien werkgroepen
Support Office in het leven geroepen.
wetenschappers onderling. De leergang is
de bestaande ondersteunende structuren
Hierdoor is versnipperde inzet van
in 2015 met het gemiddelde rapportcijfer
en processen geanalyseerd en verbeter
middelen, zowel qua geld als personeel,
8 beoordeeld. Universitair docenten
voorstellen opgesteld. Uit de rapporten
veel minder aan de orde. Daarnaast
kunnen de training Effectief begeleiden en
van deze BEST-werkgroepen bleek dat er
sturen faculteiten en diensten Academic
managen volgen. In 2015 namen vijftien
op tal van terreinen winst te halen viel,
Support Office gezamenlijk aan, doordat
medewerkers deel. De training is gericht
zowel qua effectiviteit en kwaliteit als op
de hoofden van de facultaire teams
op communicatievaardigheden, operatio
het gebied van efficiëntie. Daarop besloot
zitting nemen in het management team
neel leidinggeven en verandermanagement
het College van Bestuur tot een reorgani
van een dienst. Belangrijkste taak van dit
in de praktijk. De training is beoordeeld
satie van de ondersteunende organisatie,
team is om de kwaliteitsverbetering van
met het gemiddeld rapportcijfer 8.
waarbij één dienst University Services
de ondersteunende processen structu-
wordt gevormd. Daarnaast streven zij
reel aan te pakken en verder te harmoni-
BEST: Building Excellent Support at Tilburg University
naar een besparing tussen 4 en 5,5
seren. Capaciteit en middelen zijn
miljoen euro. Dit budget is bedoeld om
gebundeld en best practices dienen
Tilburg University koos in het
te investeren in het aanstellen van
worden universiteitsbreed in de praktijk
strategisch plan 2014-2017 voor een
(universitair) docenten en promovendi.
gebracht.
85
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
5.1.1 HUMAN RESOURCES
Strategisch HR beleidsplan
Om het proces zo goed mogelijk te
In 2015 zijn de volgende processen
In 2015 is het Strategisch HR beleidsplan
begeleiden en het aantal met ontslag
succesvol ingericht en/of opgeleverd:
2014-2017 gepresenteerd. Het beleids-
bedreigde medewerkers zo klein mogelijk
• Oplevering van SuccessFactors
plan is in samenwerking met onder
te houden, is gewerkt met een plaat-
andere de directeuren, decanen en het
singsadviescommissie onder leiding van
Lokaal Overleg tot stand gekomen. Het
een onafhankelijke voorzitter en een
plan beschrijft de vier thema’s: één
sociaal plan. Zowel de plaatsingsproce-
organisatie, vitaal personeel van hoge
dure als het sociaal plan is in goed
kwaliteit en een divers samengestelde
onderling overleg met de vakbonden tot
verlofadministratie in SuccessFactors
organisatie. Per thema wordt beschreven
stand gekomen. Het resultaat is dat de
Employee Central
wat we afgelopen jaar gerealiseerd
overgrote meerderheid van de medewer-
hebben.
kers binnen de ondersteunende staf in
waarmee medewerkers en leidinggeven-
verouderde SAP e-Recruitment • Inrichting van de nieuwe salarisverwerking in SAP Payroll • Inrichting van de nieuwe personeels- en
• Inrichting van My Employee Portal,
de nieuwe universiteitsdienst hun functie
den vanaf januari 2016 toegang hebben
Eén organisatie
heeft behouden of op een andere functie
tot de volgende online Self Services:
Tilburg University wil slagvaardiger en
is geplaatst. Voor een tiental medewer-
- Inzien en wijzigen persoon- en
flexibeler zijn, zodat het beter is
kers is dat niet gelukt. Zij worden door
toegerust op de veranderende realiteit.
een professioneel team begeleid van
Zo concentreert de universiteit zich op
werk naar werk.
de werkelijke missie, wordt besluitvor-
Project e-HRM
niet onnodig vertraagd.
Uit een doorlichting van Human
BEST
dienstverbandgegevens
• Raadplegen van de loonstrook en jaaropgave
ming doorzichtiger en worden processen
Resources (HR) is duidelijk naar voren
• Verlofkaart en verlofoverzicht (vervanging van de huidige eVa-verlofkaart)
• Aanvragen en goedkeuren bijzonder
personeel en organisatie binnen Tilburg
• Ziek en beter melden
University nog te ambachtelijk zijn
• Raadplegen actuele waarde
gekomen dat de processen rondom
verlof
In 2015 is het programma Building
georganiseerd. Hierdoor zijn ze te
faciliteitenbudget en waarde van
Excellent Support at Tilburg University
tijdrovend. Besloten is om de HR-proces-
een verlofuur t.b.v. keuzemodel
(BEST) ingevoerd. Het uitgangspunt is te
sen te uniformeren en te digitaliseren. Dit
aanvragen
komen tot één University Services waarin
gebeurt gefaseerd in de periode 2013-2017
alle dienstverlening is gebundeld.
onder de noemer: e-HRM. Met het project
Hierdoor kunnen processen en systemen
e-HRM wil Tilburg University bijdragen aan
beter worden gestroomlijnd en geharmo-
de volgende doelen:
Personeel van hoge kwaliteit
niseerd. Ook wordt dezelfde dienstverle-
• Een kwalitatief hoogwaardige, efficiënte
Hooggekwalificeerd personeel is een
ning niet meer op verschillende manieren verleend. Zo wordt University Services efficiënter én is het mogelijk om mensen en middelen flexibeler in te zetten waardoor de slagvaardigheid verbetert. Om dit te realiseren was een reorganisatie nodig. Het BEST-programma is een ingrijpend proces voor alle medewerkers.
86
Recruiting als vervanging voor het
Tilburg University Jaarverslag 2015
en eigentijdse HR-dienstverlening • Een flexibele en slagvaardige organisatie • Een duurzame en milieuvriendelijke bedrijfsvoering
• Registratie en wijziging van nevenwerkzaamheden
belangrijke voorwaarde om ambities te realiseren. We richten ons daarom op het werven van mensen van hoge kwaliteit. We zetten in op duurzame inzetbaarheid. En we focussen op continue ontwikkeling van medewerkers.
Trainingen Het afgelopen jaar hebben we onder meer de loopbaantrainingen Career
• Deelname door personeelsteams aan Tilburg Ten Miles • Bewegen op de werkplek: in vijftien
docentes. Er ligt dus een behoorlijke uitdaging. Alle faculteiten dienen een behoorlijke inspanning te leveren, om
Pitstop en Career Counseling en de Train
minuten schouder-, nek- en rugspieren
ervoor te zorgen dat de universiteit de
Je Collega week voor medewerkers
rekken en strekken, zonder de
streefcijfers haalt.
sportkleren aan te hoeven trekken
De routemap Gender diversity 2014-2017
georganiseerd. Aan derde en vierde jaar promovendi is de training Career
• Stressmanagementprogramma:
is vorig jaar vastgesteld. Hierin is een
Counseling gegeven. In 2015 namen 27
laagdrempelige bijeenkomsten om te
uitgebreid projectplan opgesteld om het
promovendi verspreid over drie trainin-
werken aan stressreductie en het
aandeel vrouwen binnen de universiteit
gen deel. Zij beoordeelden de training
verhogen van de belastbaarheid
te vergroten. Een aantal trajecten is al
met een gemiddelde rapportcijfer van 7,6.
concreet uitgewerkt en in het voorjaar Daarnaast is gewerkt aan de
van 2014 van start gegaan. In 2015 is
Train Je Collega
voorbereiding van de Gezondheidsweek
vooral aandacht besteed aan de
De eerste editie van de Train Je Collega
en een sporttoernooi die in 2016
voorbereiding van beleidsinitiatieven als
week vond plaats van 1 tot en met 5 juni.
plaatsvinden. Tijdens de Gezondheids
het Fellowship, Group Model Building en
Tijdens deze week organiseerden
week wordt extra aandacht besteed aan
het salarisonderzoek.
collega’s verschillende workshops voor
vitaliteit en wat de universiteit op dit
elkaar. In totaal waren er 437 aanmeldin-
gebied te bieden heeft.
gen. Uiteindelijk namen 327 collega’s
Fellowship In 2015 is veel tijd besteed aan het
deel aan de workshops. Zij waardeerden
Divers samengestelde organisatie
opstarten van een universitair fellowship
de week met het gemiddelde rapport
We streven naar een divers samengesteld
programma. Dit prestigieuze programma
cijfer 8,2 en vonden het ‘laagdrempelig,
personeelsbestand in de breedst
is bedoeld voor excellente vrouwelijke
nuttig en inspirerend’.
mogelijke zin. Hiermee dienen wij het
onderzoekers die niet alleen de positie
maatschappelijk belang, het belang van
van vrouwen op de universiteit versterken,
het individu en dat van de organisatie.
maar die ook de ambitie van excellentie
Vitaliteit Om de gezondheid en vitaliteit van
en valorisatie ondersteunen. Het
medewerkers verder te bevorderen is de
Gender diversity
health check gemoderniseerd. Doel is
Een zo divers mogelijk personeels
medewerkers meer mogelijkheden te
bestand, dat wil Tilburg University
Group Model Building
bieden om naar aanleiding van de health
bereiken. Daarom zijn met het Overleg
De faculteiten zijn zelf verantwoordelijk
check aan hun fysieke én mentale
College en Decanen (OCD) doelen
voor de werving en selectie en de
gezondheid te werken. Hiervoor is onder
afgesproken voor de faculteiten. Zo zijn
bevordering van personeel. Ze zijn aan
meer voedingsadvies, bewegingsadvies,
er bijvoorbeeld streefpercentages
de hand van het instrument Group
op maat-training of fysiotherapie
bepaald voor het aandeel vrouwelijke
Model Building gestart met het in kaart
beschikbaar. Daarnaast zijn er trainingen
hoogleraren en universitaire docenten.
brengen van genderongelijkheid. Zo
stressmanagement en het verhogen van
Salarisongelijkheid op basis van geslacht
kunnen ze oplossingen bepalen en
de belastbaarheid. Ook is er een
mag in 2017 niet meer voorkomen.
uitwerken.
uitgebreid sportprogramma voor
Het percentage vrouwelijke hoogleraren
personeel.
dient in 2017 25% te zijn, en het aandeel
Beloningsongelijkheid
programma start in het voorjaar van 2016.
vrouwelijke universitaire docenten 40%.
Zijn er beloningsverschillen binnen de
In 2015 waren er de volgende activiteiten:
Momenteel (peiling september 2015)
universiteit? Er is gestart met een
• Looptraining in aanloop naar de
heeft de universiteit 14,5% vrouwelijke
onderzoek naar deze vraag. Bij het
hoogleraren en 27,1% universitaire
uitvoeren van dit salarisonderzoek wordt
docentes in dienst. Tilburg Law School
ook gekeken welke maatregelen nodig
voldoet als enige faculteit aan het doel
zijn om gender gebaseerde salarisver-
voor aantal vrouwelijke universitaire
schillen te verkleinen.
Warandeloop en de Tilburg Ten Miles • Deelname door personeelsteams aan Warandeloop
87
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Participatiewet
Een werkgroep Participatiewet richtte
gastvrouw in de bibliotheek. Daarmee
Vanaf 1 januari 2015 is de Participatiewet
zich het afgelopen jaar op het opbouwen
willen we meer ervaring opdoen. Dit
van kracht. Het doel van de Participatie
van kennis over wet- en regelgeving, best
betekent dat we voor 2015 met 6,72
wet is om mensen met een arbeids
practices ten aanzien van het scheppen
banen voldoen aan de quotumwet.
beperking naar werk toe te leiden, bij
en aanpassen van werk, en de opbouw
voorkeur regulier werk. Tilburg University
van netwerk met gemeente, UWV,
Op de langere termijn is meer tijd en
neemt haar verplichtingen als maat
WSW-organisaties, universiteiten en
geld noodzakelijk om aan de
schappelijk verantwoord ondernemer
bedrijven in de regio.
Participatiewet te voldoen.
serieus en spant zich in om de
Garantiebanen kunnen niet alleen bij de
doelstellingen van de Participatiewet te
Naast drie medewerkers met een
meer uitvoerende eenheden gerealiseerd
behalen. Voor Tilburg University is
arbeidsbeperking bij het weten
worden. Dit vergt een inspanning van de
berekend dat er jaarlijks gemiddeld ruim
schappelijk personeel hebben we voor
universiteit als geheel. In 2016 wordt
4,5 aan banen bij moet komen, tot 45
2015 kostenneutraal arbeidsplaatsen
door een projectgroep gewerkt aan plan
banen per einde 2023.
gecreëerd voor de rol van gastheer/
van aanpak voor de periode 2016-2023.
5.1.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
In het kader van Corporate Social
m2 in 2015 gestegen naar 85 kWh. Het
is in 2015 gelijk gebleven en bedraagt
Responsiblity (CSR) wordt verslag
gasverbruik is in 2015 ten opzichte van
0,3Gj per m2. Het water verbruik is na
gedaan van het energie-, waterverbruik,
2014 gelijk gebleven. Als gevolg daarvan
een daling in 2014 gestegen naar 0,3 m3
de CO2 uitstoot en afvalverwerking. Na
is de CO2 uitstoot van de huisvesting in
per m2.
m2.
een daling in 2014 tot onder het niveau
2015 gestegen van 42 naar 44 kg per
van 2005, is het elektriciteitsverbruik per
Het warmteverbruik (stadsverwarming)
Tabel 5.1: elektriciteit-, warmte-, gas-, waterverbruik en CO2 emissie Electriciteit (kWh/m2) (Gj/m2)
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
82,5
84,0
85,5
91,5
92,6
89,4
90,2
90,8
87,0
80,8
84,7
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
Gas (m3/m2)
1,1
1,0
1,7
1,2
0,9
1,1
0,9
1,1
1,1
0,8
0,8
CO2 emissie (kg/m2) 1)
44
44
46
48
48
47
47
48
46
42
44
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,2
0,3
Warmte
Water
(m3/m2)
1) exclusief zakelijk en woon-werkverkeer
88
Tilburg University Jaarverslag 2015
Grafiek 5.1 elektriciteitsverbruik in kWh per m2
94 92,6
92 91,5
90,8
90
90,2
89,4
88
87,0 86
85,5
84
84
84,7
82,5
82
80,8
80
Elektricity use in kWh/m2
78 76 74 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Grafiek 5.2 gasverbruik in kWh per m2
1,9 1,7
Gas use in m3/m2 1,5 1,3 1,1 0,9 0,7 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
89
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Grafiek 5.3 warmte- en waterverbruik in m2
0,40 Heat (Gj/m2)
Heat and water use per m2
Water (m3/m2) 0,36
0,35
0,35 0,33
0,33
0,32
0,31
0,30
0,3 0,3
0,26 0,25
0,3
0,27
0,27
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,27 0,25
0,3 0,3 0,2
0,20 2005
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grafiek 5.4: CO2 uitstoot
50 48 48
47
46
45
48
47
46
44 44
44
42
40
CO2 emission of housing in kg/m2 35
30 2005
90
2006
Tilburg University Jaarverslag 2015
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
In 2015 is het rest- en papierafval met 13% afgenomen. Tussen 2008 en 2015 is het restafval met 35% afgenomen en is de hoeveelheid papierafval gehalveerd. Tabel 5.2: afval in kg per medewerker (fte)/student 1) Totaal
Restafval
Papier
2008
37,8
22,6
15,2
2009
43,9
28,7
15,2
2010
34,6
22,7
11,9
2011
29,4
18,9
10,5
2012
26,8
16,5
10,3
2013
26,6
14,1
12,5
2014
25,4
16,9
8,6
2015
22,1
14,8
7,4
1)
exclusief GFT afval, glasafval en gevaarlijk afval
Grafiek 5.5: Afval per medewerker/student
50 45 40
15,2 35
kg/fte. student
30
25,2
11,9
25
Restafval Papier
10,5
* Exclusief GFT-afval, glas
10,3
20
12,5
8,6 7,4
15 10
22,6
28,7
22,7
18,9
16,5
14,1
16,9
14,8
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
5 0
91
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
5.2 Financiën 5.2.1 HOOFDLIJNEN JAARREKENING Deze paragraaf bevat een toelichting op de jaarcijfers van Tilburg University en de financiële positie per ultimo 2015. Dit is gebaseerd op de jaarrekening 2015 zoals opgenomen in paragraaf 6 van dit jaarverslag. Het betreft de geconsolideerde cijfers inclusief de verbonden partijen Stichting Universiteitsfonds, Stichting IVO, TIAS School for Business and Society BV, UvT-Holding BV en L-Logic BV. De volgende tabel geeft de ontwikkeling op hoofdlijnen in vergelijking met 2014 en de begroting 2015.
Tabel 5.1 Vergelijking begroting en realisatie (in euro’s) Rijksbijdragen OC&W
Begroting 2015
2014
114.988.380
112.940.000
117.864.623
Collegegelden
24.716.721
23.023.000
24.530.520
Baten werk in opdracht van derden
43.865.217
46.804.000
43.780.057
Overige baten
13.753.189
15.039.000
11.875.246
Baten totaal
197.323.507
197.806.000
198.050.446
Personele lasten
139.846.823
141.395.000
143.467.784
51.557.638
55.624.000
48.929.997
191.404.461
197.019.000
192.397.781
5.919.046
787.000
5.652.666
-617.871
-562.000
-376.226
Overige lasten Lasten totaal Saldo baten en lasten Saldo financiële baten en lasten Buitengewone baten
0
0
0
Belasting resultaat
130.513
0
-21.081
Aandeel derden
-11.340
0
-50.672
5.159.322
225.000
5.246.848
Exploitatieresulaat
92
2015
Tilburg University Jaarverslag 2015
Tilburg University heeft in 2015 voor een
Voor een gespecialiseerde universiteit in
totdat die boekwaarde volledig is
bedrag van M€ 197,3 aan baten gereali-
de mens- en maatschappijwetenschap-
afgeschreven. Nieuwe investeringen
seerd. Dit komt nagenoeg overeen met
pen als Tilburg University zijn human
vanaf 2015 worden opgesplitst in vier
de begroting en ook met de realisatie
resources de allerbelangrijkste productie-
componenten met gedifferentieerde
2014. De verschillende onderdelen
factor. Bijna driekwart van de lasten
afschrijvingstermijnen in aansluiting op
uitgelicht:
hangt samen met personeel. De totale
de verwachte economische levensduur.
• De rijksbijdrage ligt M€ 2,9 lager dan
personeelskosten zijn uitgekomen op
Hierbij wordt de volgende indeling
in 2014, maar is hoger dan begroot.
M€ 140. Dit is bijna M€ 3,5 minder dan
gehanteerd:
Dit hangt samen met diverse
in 2014 en ruim M€ 1 minder dan
• Casco: 60 jaar
compensaties in de loop van het jaar
begroot. Weliswaar zijn de brutoloon
• Afbouw: 30 jaar
waaronder voor de gestegen
kosten door de CAO-aanpassingen met
• Technische installaties, inbouw en
studentenaantallen, het najaarsak-
M€ 1 toegenomen, maar daar staat een
koord voor de rijksambtenaren
daling van de pensioenpremies van ruim
waarvan de ABP-brede pensioenaf-
M€ 2 tegenover. In de afgelopen jaren is
spraken doorwerken in het hoger
het personeel in loondienst inclusief
Door de invoering van de componenten-
onderwijs en geoormerkte project-
verbonden partijen qua volume gekrom-
methode zullen de afschrijvingen in de
subsidies. De piek in de rijksbijdrage
pen van 1.906 fte in 2010 tot 1.636 fte in
toekomst beter aansluiten bij de
2014 hangt samen met de diploma-
2014. In 2015 is het personeelsvolume
liquiditeitsbehoefte in verband met
bekostiging van langstudeerders die
weer iets gegroeid naar 1.641 fte.
renovaties van bestaande gebouwen.
twee jaar daarvoor hun diploma hebben behaald. • Vanwege de tegenvallende vooraan-
terreinvoorzieningen: 20 jaar • Vaste inrichting: 10 jaar
Omdat het overgrote deel van de Belangrijk is dat de WP-formatie groeit.
technische vervangingen de levensduur
Door de BEST-operatie is de OBP-forma-
van de gebouwen verlengt, worden de
meldingscijfers is de opbrengst uit
tie met 25 fte verder gedaald. Voor de
uitgaven hiervoor met ingang van 2015
wettelijke collegegelden voorzichtig
reorganisatiekosten is in 2015 een
ook geactiveerd op basis van de
begroot op M€ 18,8 maar uiteindelijk
voorziening getroffen van M€ 4,2. De
componentenmethode.
viel de instroom per 1 september
totale OBP-formatie krimpt uiteindelijk
2015 mee. Daarbij werden de lagere
met bijna 10% tot ruim 600 fte. Dit
De binnenzijde van het Koopmansge-
wettelijke collegegelden ruimschoots
betreft zowel personeel in loondienst als
bouw wordt in 2017 volledig gestript en
gecompenseerd door hogere
personeel niet in loondienst. De
gerenoveerd. In verband daarmee wordt
instellingscollegegelden, door de
besparing wordt ingezet voor extra WP,
in 2015 en 2016 jaarlijks M€ 2,7 versneld
groeiende instroom van niet
met name meer handen aan het
afgeschreven. De afschrijvingen liggen
EER-studenten en hogere instel-
onderwijsbord. Tegenover de reorganisa-
daardoor hoger dan in 2014. De
lingstarieven. Per saldo liggen de
tiekosten van BEST staat in 2015 een
installaties zullen volledig worden
totale collegegelden bijna € 200.000
vrijval van M€ 1,5 uit de voorziening voor
vervangen. In navolging van het medio
hoger dan in 2014.
de reorganisatie bij het departement
2016 volledig gerenoveerde Simonge-
Cultuurwetenschappen van Tilburg
bouw zal in het Koopmansgebouw ook
School of Humanities.
een flexibel en efficiënt huisvestingscon-
De baten uit werkzaamheden in opdracht van derden zijn iets hoger dan in 2014
cept kunnen worden ingevoerd.
maar lager dan begroot. Dit betreft vooral
In 2015 is een begin gemaakt met de
NWO-projecten, werkzaamheden voor het
geleidelijke invoering van de componen-
De overige lasten zijn enkele miljoenen
bedrijfsleven en contractonderwijs. Ook
tenmethode voor de waardering van de
lager dan begroot. Dit hangt onder
de overige baten liggen onder de
materiële vaste activa gebouwen. De
andere samen met de lager dan begrote
begroting maar ruimschoots boven de
waardering van de in het verleden
baten uit werkzaamheden in opdracht
realisatie in de voorgaande jaren. De
geactiveerde investeringen in gebouwen
van derden. De faculteiten hebben de
faculteiten hebben dit tijdig zien aanko-
blijft gebaseerd op een uniforme
overige lasten in de loop van het jaar
men en hierop via de lasten bijgestuurd.
economische levensduur van 30 jaar
daarop aangepast.
93
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
De waarde van de financiële vaste activa
satievoorziening in verband met BEST
uit investeringsactiviteiten was bijna
is door expiratie van obligaties in de
staat een vrijval van de voorziening
M€ 4 negatief (2014: −M€ 9) en de
portefeuille gedaald tot M€ 6,5. Hier
wachtgelden. De langlopende schulden
kasstroom uit financieringsactiviteiten
stonden geen nieuwe aankopen
zijn als gevolg van reguliere aflossingen
ligt met M€ 2 op hetzelfde niveau als
tegenover omdat het effectief rendement
van M€ 2 gedaald tot M€ 34. De
het voorgaande jaar.
gezien de huidige marktomstandigheden
kortlopende schulden (stand per ultimo
niet aantrekkelijk is. De liquide middelen
2015 bijna M€ 81) zijn gestegen. Deze
Eind 2015 bedroeg het eigen vermogen
zijn met M€ 16 toegenomen tot ruim
toename wordt vooral veroorzaakt door
bijna M€ 144 op een balanstotaal van
M€ 122. Hiervan wordt M€ 106 in de
vooruit ontvangen collegegelden en
M€ 269. De solvabiliteit (eigen ver
vorm van deposito’s aangehouden. Alle
vooruit ontvangen subsidies.
mogen/totaal vermogen) is nagenoeg
deposito’s hebben een looptijd korter dan 12 maanden.
gelijk gebleven. De current-ratio De netto kasstroom was ruim M€ 16
(vlottende activa/kortlopende schulden)
positief (2014: M€ 10). De kasstroom uit
is licht gestegen.
De voorzieningen zijn per saldo gedaald.
operationele activiteiten is vergelijkbaar
Tegenover de nieuw gevormde reorgani-
met 2014 M€ 22 positief. De kasstroom
5.2.2 CONTINUÏTEITSPARAGRAAF Tilburg University dringt de overhead
profiel. Het marktaandeel groeit en dit
tallen, de personele bezetting, de balans
terug ten gunste van het primaire proces
geldt ook voor het aantal ingeschreven
en de financiële exploitatie is gebaseerd
en gaat een deel van de facultaire
studenten. De financiële ratio’s worden
op de eind 2015 goedgekeurde meerja-
reserves investeren in nieuwe initiatieven
bij de verdere ontwikkeling en uitvoering
renbegroting 2016-2019. Het BEST-pro-
op het gebied van onderwijs en onder-
van de plannen scherp gemonitord.
gramma voor de herstructurering van de
zoek. Er zijn concrete plannen voor de
Tilburg University is en blijft in alle
ondersteunende dienstverlening wordt in
campusontwikkeling waaronder een
opzichten - dus ook financieel - een
2016 uitgevoerd. De ondersteuning van
nieuw Onderwijs- en Zelfstudiecentrum
gezonde universiteit.
het primaire proces wordt verder
in Tilburg en voor Data Science - samen
afgeslankt en gebundeld waardoor
met de Technische Universiteit Eindho-
Tilburg University heeft de verplichte
enerzijds de kwaliteit toeneemt en
ven - in voormalig klooster Mariënburg
indicatoren in het kader van de prestatie
anderzijds ruimte ontstaat voor
in het centrum van Den Bosch. De
afspraken ruimschoots gehaald.
structurele investeringen in WP ten
Tilburgse campus wordt gerenoveerd om
Realisatie in 2015 van de afspraken voor
behoeve van onderwijs en onderzoek. De
een efficiënter ruimtegebruik op een
de verplichte prestatie indicatoren voor
investeringsplannen voor onderwijs en
kleiner vloeroppervlak en een lagere
onderwijskwaliteit en studiesucces is
onderzoek ten laste van de facultaire
milieubelasting vanuit CSR mogelijk te
voorwaarde voor de continuering van de
reserves worden nader uitgewerkt. De
maken.
middelen in een volgende tijdvak tot en
reeds goedgekeurde plannen zijn
met 2020.
verwerkt in de meerjarencijfers.
Deze plannen vloeien voort uit het
94
Strategisch Plan 2014-2017 en sluiten
De meerjarenprognose in deze continuï-
naadloos aan op het Tilburgs Onderwijs-
teitsparagraaf voor de studentenaan-
Tilburg University Jaarverslag 2015
Tabel 5.2 Prognose aantal studenten en personele bezetting
2015
2016
2017
2018
12.399
12.112
12.170
12.302
26
26
26
26
- Personeel primair proces
874
964
999
1015
- Ondersteunend personeel
614
616
609
599
Aantal studenten Personele bezetting in fte - Bestuur / Management
Tabel 5.2 is exclusief verbonden partijen.
vertaald kan worden in absolute
middelenkader voor de faculteiten en
De daling van het aantal studenten in
aantallen is afhankelijk van de
groeit als gevolg de van de BEST-
2016 is het na-ijl effect van de lagere
ontwikkeling van de totale markt.
ombuiging en de facultaire investerings-
instroom in de jaren 2012 tot en met
De categorie bestuur / management
plannen.
2014. Het aantal studenten zal daarna
betreft CvB-leden (2), (vice-)decanen (15)
weer groeien. De strategische doelstel-
en de secretaris van de universiteit en
ling is om de komende jaren marktaan-
directeuren van faculteiten en diensten
deel terug te winnen. De mate waarin dit
(9). De WP-prognose volgt het financiële
Tabel 5.3 Prognose balans (bedragen x € 1000) 2015
2016
2018
3.756
3.401
3.046
2.691
van het OZC dat in de loop van 2017 zal
Materiële vaste activa
117.584
130.508
161.952
189.640
worden opgeleverd en waarvoor tijdens
Financiële vaste activa
6.494
1.750
1.000
1.000
de bouw termijnen worden betaald aan
127.834
135.659
165.998
193.331
Activa Immateriële vaste activa
Totaal vaste activa
in 2016 hangt samen met de nieuwbouw
de aannemer. De solvabiliteit zal de eerstkomende jaren iets toenemen als
Vlottende activa Voorraden
De tijdelijke toename van de vorderingen
2017
gevolg van reguliere aflossingen van
52
75
75
75
18.619
56.171
28.442
12.789
langlopende schulden. Vanaf 2019 zullen
Effecten & liquide middelen
122.703
60.215
51.592
47.118
de investeringen in onderwijsinfra
Totaal vlottende activa
141.374
116.461
80.109
59.982
Vorderingen
gefinancierd. Gezien de goede solvabili-
Totaal activa
269.208
252.120
246.107
253.313
teit zal dit geen problemen opleveren. Er wordt scherp op gelet dat de extra rentelasten geen onnodig beslag op de
Passiva
middelen voor onderwijs en onderzoek
Eigen vermogen - Publiek
130.547
129.874
128.699
127.770
- Privaat
13.027
13.234
13.569
14.007
Voorzieningen
10.523
6.870
7.000
7.000
Langlopende schulden
34.310
32.341
30.372
41.403
Kortlopende schulden
80.801
69.801
66.467
63.133
269.208
252.120
246.107
253.313
Totaal passiva
structuur met vreemd vermogen worden
leggen.
95
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
Tabel 5.4 Prognose baten en lasten (bedragen x € 1000) 2015
2016
2017
2018
114.988
116.417
115.483
116.335
Collegegelden
24.717
24.202
24.403
24.678
Baten in opdracht van derden
43.865
48.804
49.917
48.983
13.753
13.327
13.784
12.894
197.324
202.750
203.587
202.890
139.847
147.827
146.446
145.496
Baten: Rijksbijdrage
Overige baten Totaal baten Lasten: Personele lasten Afschrijvingslasten
12.831
9.945
11.306
12.093
Huisvestingslasten
9.494
9.214
10.339
9.728
Overige lasten
29.232
35.521
35.584
34.852
191.404
202.507
203.675
202.169
5.919
243
-88
721
130
0
0
0
-618
-709
-752
-1.212
0
0
0
0
Totaal lasten Saldo baten en lasten Waarvan belasting resultaat en aandeel derden Saldo financiële baten en lasten Saldo buitengewone baten en lasten Aandeel derden
-11
0
0
0
Totaal resultaat
5.159
-466
-840
-491
0
0
0
0
Incidentele baten en lasten in totaal resultaat
Tilburg University hanteert het uitgangspunt van de sluitende meerjarenbegroting voor de reguliere activiteiten. Voor investeringen in onderwijs en onderzoek zijn tijdelijk tekorten toegestaan mits er een goed doortimmerd projectplan aan ten grondslag ligt. Meerjarig zal de current ratio geleidelijk dalen als gevolg van de investeringen uit de beschikbare liquiditeiten. De solvabiliteit blijft stabiel op het niveau van 2016. De financiële ratio’s blijven binnen de normatieve bandbreedtes van Tilburg University. Tabel 5.5 Tabel financiële ratio’s (geconsolideerd)
96
2015
2016
2017
2018
Current ratio
1,7
1,7
1,2
1,0
Solvabiliteit
0,5
0,6
0,6
0,6
Tilburg University Jaarverslag 2015
6 Jaarrekening 2015
5.2.3 RISICOBEHEERSING Integraal management
Als toezichthouder wordt het Stichtings-
opzichte van het begrote exploitatieresul-
Risicobeheersing binnen Tilburg
bestuur nauw betrokken bij majeure
taat, de current-ratio en de solvabiliteit.
University sluit aan bij de governance
beleidsbeslissingen. Het Stichtings
Het reservebeleid is in 2015 geëvalueerd
van de instelling. De bestuursstructuur
bestuur keurt het Strategisch Plan, de
en op onderdelen bijgesteld zodat sneller
van de stichting is vastgelegd in de
begroting en het jaarverslag goed. In 2015
kan worden bijgestuurd in geval van
structuurregeling en nader uitgewerkt in
heeft het Stichtingsbestuur een nieuwe
afwijkingen. Om adequaat en snel te
het bestuurs- en beheersreglement.
externe accountant benoemd. Het
kunnen reageren op fluctuaties in vooral
Tilburg University hanteert een bestu-
Stichtingsbestuur houdt via de Audit
2e en 3e geldstroombaten letten de
ringsmodel van integraal management
commissie toezicht op de aanwezigheid
eenheden op de flexibiliteit van de kosten.
op decentraal niveau. Taken, bevoegd
en werking van systemen en processen
heden en verantwoordelijkheden op het
voor risicobeheersing, de naleving van
De aansturing en coördinatie van de
gebied van onderwijs, onderzoek en
wet- en regelgeving en de financiële
planning- en controlcyclus is belegd in de
bedrijfsvoering binnen de faculteit zijn
ontwikkelingen. In 2015 is naast de
2e lijn bij de divisie Finance & Control. De
gemandateerd aan de decanen.
Auditcommissie ook een commissie
financiële controle binnen de universiteit is
voor Onderwijs en Onderzoek ingesteld.
belegd bij Internal Auditing. Faculteiten en diensten beschikken over controllers die de
Voor de interne beheersing wordt het
Stelsel interne beheersing (niet limitatief)
decaan of de directeur ondersteunen bij de
operationele lijnmanagement vormt de eerste lijn. De inrichting en bewaking van
Tilburg University hanteert een volledige
ding aan het College van Bestuur. Het
de interne beheersing is in de tweede lijn
planning- en control cyclus. Voor de
Treasurystatuut is goedgekeurd door
ondergebracht. De onafhankelijke
financiën bestaat dit uit een intern
het Stichtingsbestuur. Tilburg University
internal audit functie vormt de derde lijn.
verdeelmodel waarin zowel de strategi-
maakt geen gebruik van derivaten voor de
Deze beoordeelt de kwaliteit en effectivi-
sche doelstellingen als de externe
afdekking van renterisco’s en voldoet in alle
teit van de beheersing door de eerste en
bekostigingsparameters doorwerken,
opzichten aan de Regeling beleggen en
tweede lijn. De vierde lijn is de externe
onderling samenhangende meerjaren
belenen door instellingen voor onderwijs
accountant.
begrotingen voor exploitatie, investe-
en onderzoek 2010.
4 Lines of Defense Model toegepast. Het
begroting, rapportages en de verantwoor-
ringsprojecten en kasstromen, Minstens twee keer per jaar voert het
taakstellende exploitatieresultaten voor
Risicomanagement
College van Bestuur bilateraal overleg
beheerseenheden, periodieke voort-
Tilburg University besteedt veel aandacht
met de faculteiten. In het voorjaar over
gangsrapportages met vier maandelijkse
aan de beheersing van risico’s die
de gerealiseerde prestaties en de
en bij verscherpt toezicht twee maande-
verbonden zijn met het benutten van
jaarrekening en in het najaar over de
lijkse analyses en prognoses en afsluiten-
kansen. In 2015 is het risicomanagement
bestuursagenda en de begroting. De
de analyses ten behoeve van de
geëvalueerd. Dit heeft geleid tot de
afspraken met de decanen worden
jaarrekening. Het intern verdeelmodel
invoering van risicokaarten door de
vastgelegd in individuele management-
voor de rijksbijdrage en de wettelijke
beheerseenheden bij de voorbereiding van
contracten. Alle beheerseenheden
collegegelden is in 2015 geëvalueerd en
de bestuursagenda en de begroting 2016.
rapporteren minimaal twee keer per jaar
op onderdelen bijgesteld.
De top-3 risico’s zijn besproken in het bilateraal najaarsoverleg. De instroom in
over de financiële ontwikkelingen en bijsturingsmaatregelen in de loop van
Tilburg University hanteert normatieve
de bacheloropleidingen, de externe
het jaar. Het College van Bestuur hecht
bandbreedtes voor de omvang van de
financiering van onderzoeksprojecten en
bij de besluitvorming over belangrijke
financiële reserves op centraal en
de arbeidsmarkt zijn geïdentificeerd als
aangelegenheden zeer veel waarde aan
decentraal niveau (gerelateerd aan
factoren die een relatief hoog risico
het draagvlak bij de decanen.
exploitatie omvang), de afwijking ten
opleveren in termen van kans maal impact.
97
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Cultuur en effectiviteit risicomanagement
vormt een belangrijke randvoorwaarde
getroffen. Hiermee is effectief en efficiënt invulling gegeven aan de systematische en
Risico’s zijn inherent aan organisatorisch
in de integriteit van de instelling en de
gestructureerde inventarisatie van de
handelen. Het volledig inkapselen van
medewerkers. Tilburg University legt
belangrijkste tactische risico’s en de
alle handelingen met regels is ineffectief
publiek verantwoording af over de
bijbehorende beheersingsmaatregelen.
en kan zelfs verlammend werken.
gemaakte afwegingen met betrekking tot
Het risicomanagement wordt stapsgewijs
Risicomanagement gaat verder dan
studenten en het effect daarvan op de
verder geëxpliciteerd door middel van een
compliance. Voor het creëren van een
wetenschap en de samenleving. De
gestructureerde risico inventarisatie van
effectief risicobewustzijn is het van
universiteit is doordrongen van het belang
gebeurtenissen en handelingen met een
belang inzicht te krijgen in de drijfveren
van een sterke integriteitscultuur. In 2014
potentieel verstorende werking op het
van mensen en een cultuur te ontwikke-
zijn er aanvullende maatregelen tegen
bereiken van de strategische doelstellin-
len waarin fouten bespreekbaar gemaakt
wetenschapsfraude getroffen, zoals de
gen en de continuïteit van de organisatie.
worden om struisvogelgedrag te
verplichting van twee promotoren bij
Daarbij wordt vanuit efficiency overwe
voorkomen. Het College van Bestuur ziet
iedere promotie en het instellen van de
gingen zoveel mogelijk aansluiting
voor zichzelf een belangrijke stimuleren-
Commissie Wetenschappelijke Integriteit.
gezocht met bestaande processen,
de rol weggelegd in de dialoog binnen de
Een kritische houding van wetenschap-
structuren en systemen op strategisch,
universiteit over het risicobewustzijn en
pers onderling wordt gestimuleerd en er
tactisch en operationeel niveau.
het creëren van een open cultuur.
gelden gedragsregels voor het bewaren en
Er zijn gerichte bijsturingsmaatregelen
voor het vertrouwen van de samenleving
het doen en laten van medewerkers en
delen van onderzoeksgegevens. De mate waarin strategische en tactische risico’s worden genomen en onderkend vraagt ook om een bestuurlijke afweging. Tilburg University geeft hier concreet
Belangrijke risico’s en onzekerheden
Door middel van CSR neemt Tilburg University verantwoordelijkheid voor en legt het rekenschap af over de impact van
invulling aan door de aanstelling van
haar activiteiten en besluiten op maat-
niveau verantwoordelijk wordt voor de
Transparantie, reputatie en wetenschappelijke integriteit
regie en de coördinatie van governance,
Transparantie ten aanzien van prestatie-
universiteit aan de wettelijke verplichtingen
risk en compliance.
beloning, declaraties en nevenfuncties
en (inter-)nationale gedragsnormen
een GRC-functionaris die op instellings-
98
Corporate Social Responsibility
Tilburg University Jaarverslag 2015
schappij en milieu. Hierbij voldoet de
Financiële risico’s Valutarisico: de activiteiten van Tilburg University vinden hoofdzakelijk binnen de EU plaats waardoor het valutarisico beperkt is. Een mogelijk valutarisico betreft toekomstige transacties in US dollars. In verband daarmee houdt Tilburg University een US dollar bankrekening aan met een beperkt saldo. Prijsrisico: de vastrentende staatsobligaties, onderdeel van de financiële vaste activa, zijn gewaardeerd tegen de actuele marktwaarde. Het mogelijk prijsrisico is beperkt omdat de gehele portefeuille voldoet aan de regeling belenen en beleggen. Kredietrisico: door de aard van de waarbij de belangen van stakeholders
van de universiteit ingrijpend. Door de
activiteiten van Tilburg University,
worden gerespecteerd. CSR wordt in de
technische en organisatorische complexi-
onderwijs, onderzoek en valorisatie, is
kernactiviteiten geïntegreerd. Bij de
teit hebben ICT-projecten een hoog
het kredietrisico van onze afnemers
toetsing daarvan hanteert Tilburg
afbreukrisico. Ook de toenemende
klein. De liquide middelen staan uit bij
University een duidelijk CSR-beleid.
afhankelijkheid van externe partijen en de
banken die minimaal een A-rating
snelle ontwikkeling van techniek en markt
hebben. Tilburg
Financiering
spelen daarbij een rol. Informatiebeveili-
University heeft een rekening courant
Strategische beslissingen worden steeds
ging is een permanent aandachtspunt voor
positie met de UvT-holding waarvan
meer geraakt door financiële issues. Er is
een open organisatie die voor de besturing
Tilburg University volledig eigenaar is.
druk om de eerste geldstroom in toene-
van de interne beheersingsprocessen in
Liquiditeitsrisico: de liquiditeiten van
mende mate te koppelen aan prestatieaf-
hoge mate afhankelijk is van de continuï-
Tilburg University zijn verspreid over
spraken en rendement en het aandeel van
teit van de beschikbare ICT-systemen.
diverse bankrekeningen bij verschillende
de
2e
en 3e
geldstroom in de onderzoek
Nederlandse banken. Door de goede
financiering neemt toe (valorisatie). Dit
Lange termijn huisvesting
liquiditeitspositie van Tilburg University
gaat gepaard met toenemende regeldruk
De intensivering van het bachelor
zijn er geen kredietfaciliteit afspraken
en extra verantwoordingseisen.
onderwijs en de ontwikkeling van de
met banken noodzakelijk.
Tilburg University richt zich op het
studentenaantallen zijn van invloed op
Renterisico: Tilburg University heeft een
binnenhalen van prestigieuze persoonsge-
het lange termijn huisvestingsplan.
tweetal leningen waarbij sprake is van
bonden subsidies en andere nationale en
Dit geldt ook voor de demografische
een renteherziening in de toekomst.
Europese fondsen en ontwikkelt hiervoor
ontwikkeling die van invloed is op de
Op grond van RJ 290 classificeren deze
een actieve wervingsstrategie die moet
studentenaantallen op lange termijn.
zich als embedded derivaten, waarbij
leiden tot een significante verhoging van
Tilburg University wil slagvaardig
er een nauw verband bestaat tussen de
de inkomsten.
opereren vanuit een slanke organisatie.
renteherziening en de leningsovereen-
Het is onzeker hoe de ruimtebehoefte
komst, hiertoe heeft er geen afsplitsing
Digitale openheid en informatiebeveiliging
er over 10 jaar uitziet en daarom is
plaatsgevonden in de waardering. Beide
flexibiliteit op het gebied van huisvesting
renterisico’s zijn niet afgedekt door
ICT-investeringen worden steeds belangrij-
belangrijk. Om kapitaalvernietiging te
middel van een hedge-instrument.
ker voor de universiteit en de digitale
voorkomen worden efficiënte
Derhalve loopt Tilburg University
openheid verandert het business model
huisvestingsconcepten ontwikkeld.
mogelijk een toekomstig renterisico.
99
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
5.2.4 TREASURYBELEID Het treasurybeleid van Tilburg University
en uitloting zijn er minder obligaties in
De liquide middelen worden uitgezet bij
is gebaseerd op het treasurystatuut dat
portefeuille dan het jaar daarvoor.
Nederlandse banken met minimaal
volledig aansluit bij de Regeling beleggen
A-rating voor deposito’s met een looptijd
en belenen door instellingen voor
De cashflow-planning voor de komende
korter dan 3 maanden en minimaal
onderwijs en onderzoek 2010. In 2016 zal
vijf jaar is gebaseerd op de raming van
AA-rating voor deposito’s met een
het statuut worden aangepast in verband
de rijksbijdrage, de collegegelden,
looptijd langer dan 3 maanden.
met de aangekondigde herziening van de
meerjarenbegrotingen van de eenheden,
In de jaarrekening zijn de obligaties per
regeling beleggen en belenen. Tilburg
de strategische vastgoedvisie en
balansdatum gewaardeerd tegen de reële
University hanteert een zeer defensief
historische gegevens. Investeringen in
waarde. Ongerealiseerde koerswijzigin-
beleggingsprofiel. Tijdelijk overtollige
vaste activa worden indien mogelijk uit
gen sinds de aankoop (dalingen tot
middelen worden afhankelijk van de
eigen middelen gefinancierd.
aankoopkoers) worden rechtstreeks
liquiditeitsbehoefte conform de regeling
100
verwerkt in de herwaarderingsreserve
beleggen en belenen binnen tactische
Treasury beheert actief de omvang van de
effecten. Door koersdalingen is deze
bandbreedtes belegd in vastrentende
rekening-courantsaldo waarbij de
reserve in 2015 afgewaardeerd. Verkoop
waarden, zoals (staat)obligaties,
continuïteit van de bedrijfsvoering
van obligaties heeft in 2015 een negatief
deposito’s en spaarrekeningen.
gegarandeerd blijft. Tijdelijk overtollige
koersresultaat opgeleverd van - € 14.725.
liquiditeiten worden op spaarrekeningen
Verwacht wordt dat in 2016 een lagere
Net als voorgaande jaren waren er in
en in deposito’s gestald tegen percenta-
beleggingsopbrengst zal worden behaald
2015 geen kwaliteitsobligaties beschik-
ges hoger dan Eonia en Euribor. De
dan in 2015.
baar in de markt die in de beleggings
opbrengst daarvan staat al jaren onder
portefeuille van de universiteit passen.
druk. Op spaarrekeningen en deposito’s
Er zijn geen nieuwe fondsen aan de
samen is in 2015 een totaal rendement
portefeuille toegevoegd en door verkoop
gerealiseerd van 0,666% (2014: 0,955%).
Tilburg University Jaarverslag 2015
5.2.5 TEGEMOETKOMING PROFILERINGSFONDS Conform artikel 7.51 van de WHW
Studenten die aan de voorwaarden
Het Profileringsfonds heeft het karakter
voorziet Tilburg University via het
voldoen, komen in aanmerking
van een bestemmingsreserve. Per ultimo
Profileringsfonds in de financiële
voor financiële ondersteuning uit het
2015 bevat deze reserve een bedrag van
ondersteuning van studenten in
Profileringsfonds. Via het fonds worden
€ 664.482. Jaarlijks is via het intern
bijzondere omstandigheden. Dit betreft
ook Excellence Scholarships verstrekt
verdeelmodel een bedrag van € 786.000
studenten met
aan excellente studenten van Tilburg
middelen beschikbaar voor het Profile-
• studievertraging als gevolg van
University die aansluitend op hun
ringsfonds. De volgende tabel geeft een
bachelor opleiding in Tilburg een
overzicht van de vergoedingen in 2015.
• een erkende topsportstatus
buitenlandse masteropleiding of een
Van het totale bedrag was 83% bestemd
• een bestuursfunctie in de medezeggen
research-masteropleiding in Tilburg
voor studenten met een bestuursfunctie.
overmacht
schap of een studentenorganisatie
willen volgen. In de regeling Profileringsfonds zijn de voorwaarden voor ondersteuning vastgelegd. Deze regeling is goedgekeurd door de Universiteitsraad.
Tabel 5.6 Vergoedingen uit het Profileringsfonds 2015 Herkomst EER Niet-EER Totaal
Aantal studenten
Vergoeding
538
€ 730.444
14
€ 26.645
552
€ 757.089
101
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
5.2.6 HELDERHEIDSASPECTEN
waarop Tilburg University omgaat
Investeren van publieke middelen in private activiteiten
Bekostiging van buitenlandse studenten
met de acht aspecten uit de notitie
Tilburg University heeft in 2015 geen
Tilburg University schrijft buitenlandse
‘Helderheid in de bekostiging van het
publieke middelen aangewend voor
studenten alleen in als student als zij
hoger onderwijs’ van het Ministerie
de uitvoering van private activiteiten.
volledig voldoen aan de inschrijvings-
Deze paragraaf beschrijft de wijze
voorwaarden. Ingeschreven studenten
van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap d.d. 29 augustus 2003 en de aanvulling
Verlenen van vrijstellingen
komen alleen dan voor bekostiging in
daarop van 27 augustus 2004.
Tilburg University verleent alleen vrij-
aanmerking als zij volledig voldoen aan
stellingen op verzoek van de individuele
de wet- en regelgeving hieromtrent.
Uitbesteding (delen van) Croho-geregistreerde opleidingen
student. Vrijstellingen worden verleend
Uitwisselingsstudenten en buitenlandse
door de examencommissie; de gronden
studenten die slechts een gedeelte van
Tilburg University heeft in 2015 bij
waarop vrijstelling verleend kan worden
een opleidingsprogramma volgen,
TLS enkele geregistreerde opleidingen
zijn vastgelegd in de onderwijs- en
worden ingeschreven als contractcursist
uitbesteed aan private organisaties en
examenregeling. Vrijstellingen worden
conform de binnen Tilburg University
andere instellingen:
geregistreerd in het studentdossier.
van toepassing zijnde regeling contractcursisten aanschuifonderwijs en worden niet uitgewisseld met DUO.
Organisatie
€ 12.565
Witlox Van en Boomen
€ 3.020
KPMG Meijburg & Co
€ 1.880
Sajet Telting & Partners BV
€ 2.768
Voorts Juridische Diensten
€ 10.043
Reset Partner
€ 3.630
Heuvel & Du Mongh advocaten
€ 6.958
Wagenaar Hoes
€ 6.000
Berenschot BV
€ 5.445
De Voort
€ 8.422
102
Vergoeding 2015
PWC
Tilburg University Jaarverslag 2015
€ 60.730
Collegegeld niet betaald door student zelf en deelname eigen personeel aan opleidingen De inschrijfprocedures van Tilburg University zijn conform de wet- en regelgeving rond dit thema. Tilburg University besteedt geen rijksbijdrage aan het op enige manier compenseren van het door studenten betaalde collegegeld. Indien het collegegeld namens een student door derden wordt betaald, dan staat dit expliciet aangege-
ven op de door de student afgegeven machtiging.
Studenten volgen een andere opleiding Studenten geven zonder tussenkomst
In 2015 hebben in totaal 318 medewerkers
van Tilburg University rechtstreeks via
ingeschreven gestaan voor het volgen van
Studielink zelf aan voor welke oplei-
onderwijs aan Tilburg University. Zij
ding(en) zij zich aanmelden en zich
hebben zelf hun collegegeldverplichting
willen laten inschrijven. Tilburg University
voldaan.
schrijft studenten niet in voor andere opleidingen dan waarvoor zij zich hebben
Studenten volgen modules
aangemeld.
Studenten die slechts een gedeelte van worden ingeschreven als contractcursist
Maatwerktrajecten voor bedrijven of organisaties
conform de binnen Tilburg University van
Er zijn in 2015 geen maatwerktrajecten
toepassing zijnde regeling contractcursis-
voor bedrijven of organisaties georgani-
ten aanschuifonderwijs. Deze studenten
seerd.
een opleidingsprogramma volgen,
worden niet uitgewisseld met DUO.
5.2.7 DECLARATIES COLLEGE VAN BESTUUR Het College van Bestuur van Tilburg
onkosten, de rechtstreeks door de
gebruik van kan worden gemaakt en de
University bestaat uit twee personen
universiteit betaalde rekeningen en
kosten van twee leaseauto’s (contract
- de voorzitter en de rector magnificus -
de onkosten die met een universitaire
plus brandstofkosten). De vaste
met een fulltime dienstverband. Op 4
creditcard betaald zijn. Tilburg
maandelijkse onkostenvergoeding van
juni 2015 heeft Philip Eijlander het recto-
University hanteert een declaratie
€ 225 per maand is opgenomen bij de
raat officieel overgedragen aan Emile
regeling voor de College van Bestuur
declaraties onder representatiekosten
Aarts. De bedragen in de volgende tabel
leden. De binnenlandse reiskosten
en overige kosten.
betreffen declaraties van de door de
betreffen de kosten van een pool van
College van Bestuur leden zelf betaalde
studentenchauffeurs waar incidenteel
Tabel 5.8 Declaraties College van Bestuur (in euro’s) Categorie Representatiekosten
Koen Becking
Emile Aarts (vanaf 1/6/2015)
Philip Eijlander (tot 1/6/2015)
3.066
2.126
991
Reiskosten binnenland
30.491
17.566
16.586
Reiskosten buitenland
12.598
0
0
Overige kosten Totaal
840
490
350
46.995
20.182
17.927
103
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
5.2.8 BEZOLDIGINGEN COLLEGE VAN BESTUUR Het bezoldigingsbeleid voor leden van
8,3%. De leden van het College van
Ministerie van Binnenlandse Zaken en
het College van Bestuur is vastgesteld
Bestuur ontvangen geen bonussen,
Koninkrijksrelaties. Een specificatie van
door het Stichtingsbestuur. Het salaris is
gratificaties en andere prestatieafhanke-
deze bedragen is opgenomen in de
afgeleid van het maximum van salaris-
lijke beloningen. De ABP-pensioen
jaarrekening paragraaf 6.9. De bezoldi-
schaal 18 volgens de CAO Nederlandse
regeling is van toepassing.
ging ligt onder het WNT-maximum van
Universiteiten en bevat een bestuur-
De bedragen in de volgende tabel zijn
€ 230.474 voor topbestuurders in de
derstoelage. De vakantie-uitkering
gebaseerd op de bezoldigingscomponen-
(semi) publieke sector.
bedraagt 8% en de eindejaarsuitkering
ten conform de WNT-regeling van het
Tabel 5.9 Bezoldigingen College van Bestuur (in euro’s) Bezoldigingen Totaal
104
Tilburg University Jaarverslag 2015
Koen Becking 200.213
Emile Aarts (vanaf 1/6/2015) 125.214
Philip Eijlander (tot 1/6/2015) 89.077
5.2.9 VOORINVESTERINGEN STUDIEVOORSCHOT De VSNU heeft met de minister
De volgende tabel geeft de voorinveste-
afgesproken dat de universiteiten in de
ringen in 2015 van Tilburg University in
periode 2015 - 2017 gezamenlijk M€ 67
de verbetering van onderwijskwaliteit en
per jaar investeren in de kwaliteit van
infrastructuur onderwijsvoorzieningen
het onderwijs. Dit voorafgaand aan het
(huisvesting en ICT).
beschikbaar komen van de opbrengst uit de invoering van het studievoorschot voor het hoger onderwijs vanaf 2018. Tabel 5.10 Voorinvesteringen studievoorschot 2015 (bedragen x € 1000) 2015 Onderwijskwaliteit Pilots verbeteren onderwijskwaliteit/Implementatie Tilburgs Onderwijsprofiel
250
Inzet WP voor onderwijs
471
Verbeteren onderwijskwaliteit
180
Overtreffen prestatieafspraken studiesucces
544
Uitbreiding toets expertise
48
Grand Initiative on Data Science
452
Totaal exploitatie onderwijskwaliteit
1.945
Infrastructuur onderwijs ICT
866
Huisvesting
726
Totaal investeringen Infrastructuur onderwijs
1.592
De pilots verbeteren onderwijskwaliteit
studiesucces. Bij LIS zijn in 2015
Zo wordt een bedrag van M€ 26
betreft enkele universiteitsbrede
middelen ingezet voor extra toets
geïnvesteerd in een nieuw Onderwijs
projecten ten laste van de strategische
expertise. In 2015 is een startbedrag van
en Zelfstudie Centrum met moderne
middelen ter implementatie van het
bijna 5 ton besteed aan de voorbereiding
ICT-faciliteiten en worden bestaande
Tilburgs Onderwijsprofiel. Met de inzet
van het Data Science initiatief met
faciliteiten gemoderniseerd. Met de
van extra middelen WP voor onderwijs
een belangrijke onderwijscomponent
investeringen in 2015 is onder meer
realiseren de faculteiten meer handen
waaronder de nieuwe joint bachelor- en
een Virtual Reality Lab ingericht, zijn
aan het onderwijsbord. Faculteiten zetten
masteropleidingen op het gebied van
buitenwerkplekken voor studenten
een deel van de aan hen toegewezen
data science samen met de Technische
ingericht en is een start gemaakt met de
middelen voor de implementatie van het
Universiteit Eindhoven.
voorbereiding van de nieuwbouw OZC.
Strategisch Plan in voor projecten ter verbetering van de onderwijskwaliteit en
Voor de verbetering van de onderwijsin-
het overtreffen van de met de minister
frastructuur trekt Tilburg University de
gemaakte prestatieafspraken over
komende jaren aanzienlijke bedragen uit.
105
â&#x20AC;&#x2DC;De studieschuld bedroeg aan het einde van mijn studietijd 33.000 gulden. Dat is achteraf gezien de beste investering die ik ooit heb gedaan.â&#x20AC;&#x2122;
106
Tilburg University Jaarverslag 2015
Interview
De universiteit, de maatschappij en ik…
‘Ik raad iedere student neven activiteiten aan’
Resources bij Vesuvius, toeleverancier van verbruiksartikelen voor de staal en gieterijindustrie. Ik heb bij dit bedrijf dertien jaar geen eigen bureau gehad. Mocht in allerlei landen met mensen contacten leggen.”
Echt wat bijdragen “Ik ben bij Vesuvius eindverantwoordelijk voor het totale Internationale Human Resources-beleid met speciale aandacht voor de werving en selectie van talent. Bij managementfuncties letten we vooral op verbale en relationele vaardigheden, niet zozeer op de technische skills. Ik ga na
Ryan van der Aa
hoe goed medewerkers functioneren in een multiculturele context. Ik raad
Alumnus Ryan van der Aa werkt voor het Engelse Vesuvius in Londen en woont – vooral in de weekenden – in Limburg. Vanwege het goede gevoel over zijn vorming in het verleden, ondersteunt hij de universiteit bij mooie maatschappelijke projecten in ontwikkelingslanden. ‘Ik vind het fijn om iets terug te geven. Ook is het mooi om met jonge mensen te werken. In hen zie ik mijzelf terug.’
jongeren aan om – net als ik vroeger - tijdens hun studie nevenactiviteiten te doen. Zonder dat, was ik nooit geworden wie ik ben.” “Omdat mijn studietijd zo vormend is geweest, vind ik het fijn om iets terug te geven aan de universiteit. Een studente van de Law School die mij een paar jaar
“Als zoon van een lasser bij DAF Trucks
zelfvertrouwen om een internationale
geleden sprak tijdens een belcampagne,
behoorde ik tot een nieuwe stroom
loopbaan te starten.”
wist mij te interesseren voor steun aan
studenten, van wie de ouders nooit
een micro justice-project. Later ben ik
hebben gestudeerd. Ik startte in 1977
Het internationale virus
gaan meewerken aan een samenwerking
tegelijk met 120 andere eerstejaars bij
Mijn eerste baan was bij Berenschot
tussen Tilburg University en een universi-
rechten. De studiedruk was relatief laag,
Moret Bosboom in Tilburg. Dit internati-
teit in Zimbabwe. De universiteiten
de sfeer informeel. De universiteit was,
onaal opererende adviesbureau zocht
wisselen kennis uit rond thema’s als
in vergelijking met andere universiteiten,
iemand voor Human Resources. Al was
energie, milieu en landeigendom. Aan dit
rijk. Het studieprogramma daagde je
ik afgestudeerd als criminoloog, HR
project kan ik echt wat bijdragen, omdat
bovendien uit. Ook kon ik veel naast
paste beter bij mij. Berenschot deed
het gaat over het uitzenden van mensen
mijn studie doen. Zo werd ik lid van de
internationale projecten voor onder meer
overzee. Ik weet hoe internationale
faculteitsraad en voorzitter van sportver-
ontwikkelingsorganisaties. In het tweede
samenwerking werkt. Ik heb, samen met
eniging Pendragon.”
jaar mocht ik naar Sanaa in Jemen. We
mijn talentmanager uit Engeland,
“Ik was een beursstudent. De studie-
manageden een keten van slachthuizen
bijvoorbeeld geholpen bij de werving en
schuld bedroeg aan het einde van mijn
en vismarkten en trainden het personeel.
selectie van studenten. Ik vind het mooi
studietijd 33.000 gulden. Dat is achteraf
Het internationale virus heeft mij vanaf
om iets te mogen doen waardoor het
gezien de beste investering die ik ooit
dat moment niet meer verlaten. Mijn
enorme potentieel in Afrikaanse landen
heb gedaan. Die periode heeft mij
loopbaan kreeg een kleurrijk internatio-
mogelijk wordt aangeboord. Ook is het
gevormd. Met name het organiseren van
naal karakter. Zo heb ik onder meer in
mooi om met jonge mensen te werken.
internationale sporttoernooien bij
Libië en Tanzania grote voedselprojecten
In die studenten zie ik mezelf terug. Hoe
Pendragon is zeer leerzaam geweest.”
gedaan. En tegenwoordig werk ik in
ik een kleine veertig jaar geleden hier met
“Die vormende studieperiode gaf mij het
Londen als vice president Human
een smile rondliep.” 107
1 Tilburg University
108
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2015
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6. Jaarrekening 2015
109
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6.1 Kengetallen Kengetallen 1
2011
2012
2013
2014
2015
Studenten Eerstejaars (WO/I)
3.649
3.273
3.235
3.089
3.729
Ingeschrevenen initiële opleidingen
13.599
12.952
12.599
12.113
12.399
208
198
184
238
328
3.309
2.779
3.213
3.430
3.380
Ingeschrevenen postdoctorale opleidingen 2 Ingeschrevenen TIASNimbas Business School Onderwijs Doctoraal diploma’s Postdoctoraal diploma’s
2
6
0
0
0
52
67
16
8
8
Bachelor diploma’s
1.491
1.779
1.743
1.677
1.606
Master diploma’s
2.222
2.815
2.408
2.608
2.693
483
559
561
546
560
Diploma’s TIASNimbas Business School Onderzoek Promoties 3 Wetenschappelijke publicaties 4
131
132
132
160
165
2.280
2.049
2.033
1.728
1.734
106
110
111
118
115
24
24
24
25
25
Exploitatie Rijksbijdragen (in M€) College- en examengelden (in M€)
69
65
55
56
58
Exploitatie resultaat (in M€)
Overige baten (in M€)
-2,4
-1,6
0,3
5,2
5,2
Eigen vermogen (in M€)
134
132
133
138
143
Vreemd vermogen (in M€)
135
126
121
123
126
Liquide middelen (in M€)
104
92
96
107
123
Vermogen
Liquiditeit Netto werkkapitaal (in
M€)5
Current ratio5
42
36
41
49
61
1,5
1,4
1,6
1,6
1,7
Current ratio alle universiteiten
1,0
1,3
1,3
1,4
pm
Solvabiliteit
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
Solvabiliteit alle universiteiten
0,5
0,5
0,5
0,5
pm
Wetenschappelijk personeel TiU
986
963
931
880
890
Ondersteunend beheerspersoneel TiU
675
683
663
649
624
Personeel
Personeelsbestand verbonden partijen
166
146
110
107
127
1.827
1.792
1.704
1.636
1.641
Personele lasten persoon in loondienst
131
129
129
129
126
Personele lasten uitzendkrachten
18
17
14
14
14
Totaal personeel in loondienst
1
De cijfers inclusief de gegevens van de deelnemingen en verbonden partijen. Exclusief TIASNimbas Business School. 3 Inclusief dubbelpromoties; in afwijking van het aantal bekostigde proefschriften die in het TMP staan vermeld. 4 Inclusief proefschriften, monographs en edited books. Cijfer 2014 gecorrigeerd ivm aangepaste definitie Pure. 5 Exclusief waarde effecten (cijfers voorgaande jaren aangepast). 2
110
Tilburg University Jaarverslag 2015
6.2 Geconsolideerde balans per 31-12-2015 (alle bedragen in €) Activa
Ref
31-12-2014
31-12-2015
Vaste activa Immateriële vaste activa
1
3.755.758
4.110.633
Materiële vaste activa
2
117.584.240
124.769.762
Financiële vaste activa
3
6.494.450
Totaal vaste activa
7.841.150 136.721.545
127.834.448
Vlottende activa Voorraden
4
51.946
73.462
Vorderingen
5
18.619.071
17.666.135
Liquide middelen
6
122.702.891
106.581.029
Totaal vlottende activa Totaal activa
Passiva
Ref
141.373.908
124.320.626
269.208.356
261.042.171
31-12-2015
31-12-2014
Groepsvermogen Eigen vermogen
7
142.906.504
137.846.456
Aandeel derden
8
667.354
656.014
143.573.858
138.502.470
10.522.757
10.905.146
10
34.309.925
36.279.091
11
80.801.816
75.355.464
Voorzieningen
9
Langlopende schulden Kortlopende schulden
Totaal passiva
125.634.498
122.539.701
269.208.356
261.042.171
De balans is opgesteld na resultaatbestemming.
111
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6.3 Geconsolideerde staat van baten en lasten 2015 (alle bedragen in €) Ref
2015
Begroting 2015
2014
Baten Rijksbijdragen OCW
12
114.988.380
112.940.000
117.864.623
Collegegelden
13
24.716.721
23.023.000
24.530.520
Baten werk i.o.v. derden
14
43.865.217
46.804.000
43.780.057
Overige baten
15
13.753.189
15.039.000
11.875.246
Totaal baten
197.323.507
197.806.000
198.050.446
Lasten Personele lasten
16
139.846.823
141.395.000
143.467.784
Afschrijvingen
17
12.830.887
10.290.000
10.898.764
Huisvestingslasten
18
9.494.336
9.327.000
9.914.248
Overige lasten
19
29.232.415
Totaal lasten Saldo baten en lasten
Saldo financiële baten en lasten
20
36.007.000
28.116.985
191.404.461
197.019.000
192.397.781
5.919.046
787.000
5.652.666
-617.871
-562.000
-376.226
5.301.175
225.000
5.276.439
130.513
-
-21.081
5.170.662
225.000
5.297.520
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering vóór belastingen Belasting resultaat uit gewone bedrijfsvoering Resultaat uit gewone bedrijfsvoering na belastingen Resultaat uit buitengewone bedrijfsvoering Aandeel derden Exploitatieresultaat
112
Tilburg University Jaarverslag 2015
8
-
-
-
-11.340
-
-50.672
5.159.322
225.000
5.246.848
6.4 Geconsolideerd kasstroom overzicht 2015 (alle bedragen in €) 2015
2014
5.919.046
5.652.666
-130.513
21.081
Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo baten en lasten Belastingen Aanpassingen voor: Afschrijvingen Mutaties voorzieningen
12.830.887
10.898.764
-382.389
2.965.775 12.448.498
13.864.539
Veranderingen in vlottende middelen: Voorraden Vorderingen Schulden
21.516
9.703
-1.005.390
1.258.839
5.457.476
1.184.112
Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde interest Buitengewoon resultaat
4.473.602
2.452.654
22.710.633
21.990.940
987.662
1.327.157
-1.564.202
-1.654.178
-
-
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten
-576.540
-327.021
22.134.093
21.663.919
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa Mutaties leningen Overige investeringen in financiële vaste activa
-5.290.489
-11.291.338
-
-
-267.300
6.000
1.614.000
1.944.098
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten
-3.943.789
-9.341.240
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende schulden Mutatie herwaarderingsreserve effecten en vermogensmutatie
-
-
-1.969.166
-1.969.165
-99.275
-31.590
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten
-2.068.441
-2.000.755
Mutatie liquide middelen
16.121.862
10.321.924
106.581.029
96.259.105
16.121.862
10.321.924
122.702.891
106.581.029
Beginstand liquide middelen Mutatie liquide middelen Eindstand liquide middelen
113
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6.5 Algemene toelichting op de jaarrekening Activiteiten
jaarrekening opgenomen bedragen.
De missie van Tilburg University wordt
Indien het voor het geven van het in art.
geduid met Understanding Society. Door
2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzake-
het ontwikkelen en overdragen van kennis
lijk is, is de aard van deze oordelen en
en het samenbrengen van mensen uit
schattingen inclusief
verschillende vakgebieden en organisaties,
de bijbehorende veronderstellingen
wil Tilburg University een actieve bijdrage
opgenomen bij de toelichting op de
leveren aan de samenleving en bijdragen
betreffende jaarrekeningposten.
aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De hoofdactiviteiten zijn
Consolidatie
onderwijs, onderzoek en valorisatie.
In de consolidatie zijn de financiële gegevens van Tilburg University
Continuïteit
opgenomen samen met die verbonden
De in de geconsolideerde jaarrekening
partijen waarbij sprake is van een
gehanteerde grondslagen van waardering
meerderheidsbelang dan wel van
en resultaatbepaling zijn gebaseerd op
beslissende zeggenschap. Indien sprake
In de consolidatie zijn de volgende
de veronderstelling van continuïteit van
is van een meerderheidsbelang van
partijen betrokken:
de instelling.
minder dan 100% dan is separaat in
• Tilburg University (TiU), Tilburg, 100%
zowel het resultaat als in het groepsver-
• UvT Holding B.V., Tilburg, 100%
mogen een aandeel derden opgenomen.
- KUB Career Services B.V.
Vestigingsadres Tilburg University is gevestigd op de Warandelaan 2, 5037 AB te Tilburg.
• TIAS Business School B.V., Tilburg, 80% Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge vorderingen en
Stelsel- en schattingswijzigingen
schulden tussen groepsmaatschappijen
In 2015 hebben zich geen stelselwijzigin-
en andere in de consolidatie opgenomen
gen voorgedaan. Wel is sprake van een
rechtspersonen worden geëlimineerd,
schattingswijziging in verband met de
voor zover de resultaten niet door
(geleidelijke) invoering van de compo-
transacties met derden buiten de Groep
nentenmethode voor de waardering van
zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde
vastgoed.
verliezen op intercompany-transacties
- TIASNimbas Business School Utrecht B.V. - TIASNimbas Business School Germany GmbH • Stichting Instituut voor Ontwikkelingsvraagstukken (IVO) • Universiteitsfonds Tilburg, Tilburg, 100% • L-LogiC B.V. 60%
worden ook geëlimineerd tenzij er sprake
114
Schattingen
is van een bijzondere waardeverminde-
Aangezien de winst- en verliesrekening
Bij toepassing van de grondslagen en
ring. Waarderingsgrondslagen van
over 2015 van Tilburg University in de
regels voor het opstellen van de jaarreke-
groepsmaatschappijen en andere in de
geconsolideerde jaarrekening is verwerkt,
ning vormt de leiding van de Tilburg
consolidatie opgenomen rechtspersonen
is in de enkelvoudige jaarrekening
University zich een oordeel over verschil-
zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting
volstaan met weergave van een beknopte
lende zaken en maakt schattingen die
te krijgen bij de geldende waarderings-
winst- en verliesrekening in overeenstem-
essentieel kunnen zijn voor de in de
grondslagen voor de Groep.
ming met artikel 2:402 BW.
Tilburg University Jaarverslag 2015
Verbonden partijen
Kasstroomoverzicht
de verworven groepsmaatschappij
Als verbonden partij worden aangemerkt
Het kasstroomoverzicht is opgesteld
aanwezig zijn, zijn op de aankoopprijs in
alle rechtspersonen waarover overheer-
volgens de indirecte methode. De
mindering gebracht. Transacties waarbij
sende zeggenschap, gezamenlijke
geldmiddelen in het kasstroomoverzicht
geen instroom of uitstroom van
zeggenschap of invloed van betekenis
bestaan uit de liquide middelen, met
kasmiddelen plaatsvindt, waaronder
kan worden uitgeoefend. Dit betreft de
uitzondering van depositoâ&#x20AC;&#x2122;s met een
financiĂŤle leasing, zijn niet in het
verbonden partijen die deel uitmaken
looptijd langer dan drie maanden.
kasstroomoverzicht opgenomen. De
van de consolidatie. Daarnaast is sprake
Kasstromen in vreemde valuta zijn
betaling van de leasetermijnen uit
van een verbonden partij waarbij sprake
omgerekend tegen een geschatte
hoofde van het financiĂŤle leasingcontract
is van een minderheidsbelang en geen
gemiddelde koers. Koersverschillen op
zijn voor het gedeelte dat betrekking
beslissende zeggenschap. Deze partij is
geldmiddelen worden afzonderlijk in het
heeft op de aflossing als een uitgave uit
niet betrokken in de consolidatie; het
kasstroomoverzicht getoond. Ontvang-
financieringsactiviteiten aangemerkt en
betreft hier de Stichting Bijzondere
sten en uitgaven uit hoofde van interest,
voor het gedeelte dat betrekking heeft op
Leerstoelen.
ontvangen dividenden en winstbelastin-
de interest als een uitgave uit operatione-
gen zijn opgenomen onder de kasstroom
le activiteiten.
Transacties van betekenis met verbonden
uit operationele activiteiten. Betaalde
partijen worden toegelicht voor zover
dividenden zijn opgenomen onder de
Beleidsregels toepassing WNT
deze niet onder normale marktvoorwaar-
kasstroom uit financieringsactiviteiten.
De Wet normering bezoldiging topfuncti-
den zijn aangegaan. Hiervan wordt
De verkrijgingsprijs van de verworven
onarissen publieke en semi-publieke
toegelicht de aard en de omvang van de
groepsmaatschappij is opgenomen
sector (WNT) is met ingang van 1 januari
transactie en andere informatie die nodig
onder de kasstroom uit investeringsacti-
2013 van kracht.
is voor het verschaffen van het inzicht.
viteiten, voor zover betaling in geld heeft plaatsgevonden. De geldmiddelen die in
115
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva Algemeen
referenties opgenomen. Met deze
Immateriële vaste activa
De geconsolideerde jaarrekening is
referenties wordt verwezen naar de
Goodwill
opgesteld in overeenstemming met de
toelichting.
De goodwill is gewaardeerd tegen
wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2
historische kostprijs verminderd met
BW en de stellige uitspraken van de
Vergelijking met voorgaand jaar
afschrijvingen. TIAS Business School BV
Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die
De gehanteerde grondslagen van
heeft per 1 augustus 2006 Universiteit
uitgegeven is door de Raad voor de
waardering en van resultaatbepaling zijn
Nimbas BV en Nimbas Business School
Jaarverslaggeving. Deze bepalingen zijn
ongewijzigd ten opzichte van het
Germany GmbH overgenomen waarbij
van toepassing op grond van de Regeling
voorgaande jaar, met uitzondering van
de historische kostprijs van K€ 7.322 als
Jaarverslaggeving Onderwijs. De
de waardering van vastgoed door de
goodwill is geactiveerd. De basis voor
jaarrekening is opgesteld in euro’s.
(geleidelijke) invoering van de compo-
het besluit om hierover lineair af te
nentenmethode.
schrijven gedurende de verwachte
Activa en passiva (met uitzondering van
116
economische levensduur van 20 jaar is
het groepsvermogen) worden in het
Vreemde valuta
dat met de overname een gerenomeerde
algemeen gewaardeerd tegen de
De geconsolideerde jaarrekening is
full-time MBA-opleiding in huis werd
verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de
opgesteld in euro’s. Transacties in
gehaald met een zorgvuldig opgebouwd
actuele waarde. Indien geen specifieke
vreemde valuta gedurende de verslagpe-
en duurzaam internationaal netwerk van
waarderingsgrondslag is vermeld, vindt
riode zijn in de jaarrekening verwerkt
bedrijven en alumni waarmee op lange
waardering plaats tegen de verkrijgings-
tegen de koers op transactiedatum.
termijn significante voordelen te behalen
prijs. In de balans, de staat van baten en
zijn. De goodwill wordt jaarlijks getoetst
lasten en het kasstroomoverzicht zijn
op mogelijke bijzondere waardevermin-
Tilburg University Jaarverslag 2015
deringen door middel van een bereke-
verminderd met afschrijvingen. De
rentemethode. Tilburg University
ning van de realiseerbare waarde van de
afschrijvingen zijn lineair en gebaseerd
waardeert haar effecten tegen reële
eenheid. Dit is de hoogste waarde van de
op de aanschafwaarde en verwachte
marktwaarde omdat in beginsel geen
opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde
bedrijfseconomische levensduur.
sprake is van de intentie om effecten tot
ofwel de contante waarde van de
einde looptijd aan te houden.
toekomstige kasstromen. Op basis
Technische vervangingen
daarvan wordt vastgesteld of de
Technische vervangingen worden niet
Voorraden
realiseerbare waarde hoger is dan de
geactiveerd, maar in de exploitatie
De voorraden zijn gewaardeerd tegen
boekwaarde van de eenheid. Tot op
verantwoord.
historische kostprijs.
Bijzondere waardevermindering materiële vaste activa
Onderhanden projecten
Op balansdatum wordt beoordeeld of er
derden worden gewaardeerd tegen de
Materiële vaste activa
aanwijzingen zijn dat een vast actief aan
gerealiseerde projectopbrengsten
Gebouwen en terreinen
een bijzondere waardevermindering
(bestaande uit de gerealiseerde project-
De terreinen zijn gewaardeerd tegen de
onderhevig kan zijn. Eventuele bijzondere
kosten). Indien van toepassing, worden
aanschafwaarde en worden niet
waardeverminderingsverliezen worden
de verwerkte verliezen en reeds gedecla-
afgeschreven. De gebouwen inclusief
direct als last verwerkt in de staat van
reerde termijnen hierop in mindering
vaste installaties, alsmede de inrichting
baten en lasten.
gebracht. Onderhanden projecten
heden zijn er geen aanwijzingen voor bijzondere waardevermindering van de goodwill
van terreinen zijn gewaardeerd tegen de
Onderhanden projecten in opdracht van
waarvan de gefactureerde termijnen
aanschafwaarde verminderd met
Financiële vaste activa
hoger zijn dan de gerealiseerde project
afschrijvingen. Tilburg University heeft
Deelnemingen
opbrengsten worden gepresenteerd
met ingang van 2015 de componenten-
Deelnemingen zijn gewaardeerd tegen
onder de kortlopende schulden.
methode geleidelijk ingevoerd voor de
de nettovermogenswaarde.
Vorderingen
waardering van haar vastgoed. Alle nieuw te activeren projecten (met ingang van
Effecten
De vorderingen zijn gewaardeerd tegen
2015) worden afgeschreven volgens de
Effecten worden bij eerste verwerking
de verkrijgingsprijs. Indien nodig wordt
indeling casco 60 jaar, afbouw 30 jaar,
gewaardeerd tegen reële waarde.
een voorziening voor oninbaarheid
technische installaties, inbouw en
Vervolgens worden de onder financiële
getroffen.
terreinvoorzieningen 20 jaar en vaste
vaste activa opgenomen effecten
inrichting 10 jaar. De bouwrente als
gewaardeerd tegen reële waarde. Waarde-
Liquide middelen
gevolg van investeringen wordt geacti-
vermeerderingen van deze effecten
Liquide middelen bestaan uit kas,
veerd, voor zover sprake is van financie-
worden rechtstreeks verwerkt in de
banktegoeden en deposito’s met een
ring met vreemd vermogen.
herwaarderingsreserve. Op het moment
looptijd korter dan twaalf maanden.
Voor de toekomstige kosten van groot
dat de desbetreffende effecten niet
onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is
langer in de balans worden verwerkt,
Eigen vermogen
geen voorziening voor groot onderhoud
wordt de cumulatieve waardevermeerde-
Het eigen vermogen bestaat uit
gevormd. De kosten worden rechtstreeks
ring in het eigen vermogen verwerkt in
algemene reserves en bestemmingsre-
in het resultaat verantwoord.
de winst- en verliesrekening. Indien van
serves en/of -fondsen. Hierin is tevens
een individueel effect de reële waarde
een segmentatie opgenomen naar
Apparatuur en inventarisgoederen
onder de (geamortiseerde) kostprijs
publieke en private middelen.
Apparatuur en inventaris zijn geactiveerd
komt, wordt de waardevermindering
voor zover de aanschafwaarde per
verwerkt ten laste van de winst-en-ver-
De bestemmingsreserves zijn reserves
activum groter is dan € 11.500. Geacti-
liesrekening. Voor rentedragende
met een beperktere bestedingsmogelijk-
veerde apparatuur en inventaris zijn
financiële activa vindt verwerking van de
heid, welke door het bestuur is aange-
gewaardeerd tegen de aanschafwaarde
rentebaten plaats tegen de effectieve-
bracht.
117
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Algemene reserve gebouwen
rechte afdwingbare of feitelijke verplich-
met toekomstige 25-jarige en 40-jarige
Deze reserve is ontstaan uit het saldo
tingen die op de balansdatum bestaan,
jubileumuitkeringen van het personeel.
eigen vermogen in materiële vaste activa
waarbij het waarschijnlijk is dat een
De jubileumvoorziening wordt gewaar-
in het kader van de Integrale Verantwoor-
uitstroom van middelen noodzakelijk is
deerd tegen de contante waarde.
delijkheid Huisvesting (IVH)-operatie per
en waarvan de omvang op betrouwbare
1 januari 1995. De reserve muteert als
wijze is in te schatten. De voorzieningen
Reorganisatievoorziening
gevolg van desinvesteringen.
worden gewaardeerd tegen de beste
Tilburg University heeft ervoor gekozen
schatting van de bedragen die noodzake-
om de ondersteunende organisatie
Algemene reserves
lijk zijn om de verplichtingen per
anders in te richten. In oktober 2015 is
Dit zijn de vrij besteedbare middelen op
balansdatum af te wikkelen. Voorzienin-
het Sociaal Plan BEST vastgesteld waarin
balansdatum van de exploitatiesaldi tot
gen worden gewaardeerd tegen nominale
voorzieningen zijn getroffen voor
en met het verslagjaar.
waarde tenzij anders vermeld.
werknemers die door de reorganisatie boventallig worden. Voor de hiermee
Bestemde reserves
Wachtgelden
samenhangende lasten is een reorgani-
Dit zijn de reeds bestemde middelen op
De wachtgeldvoorziening betreft een
satievoorziening getroffen.
balansdatum van de exploitatiesaldi tot
voorziening voor ex-werknemers die een
en met het verslagjaar.
beroep kunnen doen op een wachtgeld-
Overige voorzieningen
uitkering. Het recht op een wachtgelduit-
De overige voorzieningen bestaan uit
Bestemmingsfondsen
kering wordt getoetst aan de hand van
een voorziening transitievergoeding, een
Bestemmingsfondsen betreffen dat
op balansdatum afgegeven beschikkin-
voorziening in verband met een
gedeelte van het eigen vermogen waarbij
gen in het kader van wachtgeld en
beëindigingsovereenkomst en een
sprake is van een beperktere bestedings-
(bovenwettelijke) WW-uitkeringen en /of
voorziening uitgestelde vennootschaps-
mogelijkheid aangebracht door derden.
indien sprake is van een ondertekende
belasting bij TIAS. De voorziening
Niet bestede middelen worden verant-
ontslagbrief/vaststellingsovereenkomst.
transitievergoeding is gevormd in
woord als bestemmingsfonds, indien de
De voorziening is bepaald op 75% van de
verband met de verplichtingen vanaf
geldverstrekker voorwaarden stelt aan de
berekende maximale verplichtingen.
2015 die samenhangen met de afloop
besteding van de verstrekte gelden, maar
Betaalde uitkeringen worden aan de
van de tijdelijke arbeidscontracten van
geen terugbetalingsverplichting van
voorziening onttrokken.
personeel in loondienst uit hoofde van
toepassing is.
de wet Werk en Zekerheid. Spaarverlof
Herwaarderingsreserve
De voorziening spaarverlof is gevormd in
Langlopende schulden
Indien herwaarderingen in de herwaarde-
verband met verplichtingen die samen-
De annuïtaire langlopende leningen zijn
ringsreserve zijn verwerkt, worden de
hangen met het meerjarig sparen van
gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs.
gerealiseerde herwaarderingen ten
verlofdagen.
Bij twee leningen is een marktconforme renteherziening in de toekomst van
gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht.
WIA/WGA Eigen Risico
toepassing. Het betreft hier een
Tilburg University is sinds 1 juli 2004
embedded derivaat.
Aandeel derden
eigen-risicodrager voor de WIA/WGA.
Het aandeel derden als onderdeel van
De voorziening is gebaseerd op de
Kortlopende schulden
het groepsvermogen wordt gewaardeerd
verplichtingen in verband met toegekende
De schulden zijn gewaardeerd tegen
tegen het bedrag van het nettobelang in
WIA/WGA-uitkeringen na (gedeeltelijk)
de verkrijgingsprijs. De kortlopende
de netto-activa van de betreffende
ontslag wegens arbeidsongeschiktheid.
schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar.
verbonden partij. Jubilea
118
Voorzieningen
Deze voorziening is gevormd in verband
Voorzieningen worden gevormd voor in
met de verplichtingen die samenhangen
Tilburg University Jaarverslag 2015
6.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen
Overige opbrengsten
vaste activa worden met ingang van het
De baten en lasten worden toegerekend
Dit betreft de opbrengsten uit alle andere
jaar van ingebruikneming afgeschreven
aan het boekjaar waarop ze betrekking
activiteiten voor zover deze aan het
over de verwachte toekomstige gebruiks-
hebben. Winsten worden slechts
verslagjaar kunnen worden toegerekend.
duur van het actief. Over terreinen wordt
genomen voor zover zij op balansdatum
niet afgeschreven.
zijn verwezenlijkt. Verliezen en risico’s
Rentebaten
Indien een schattingswijziging plaatsvindt
die hun oorsprong vinden voor het einde
De rentebaten worden toegerekend aan
van de economische levensduur, dan
van het verslagjaar, worden in acht
het verslagjaar waarop ze betrekking
worden de toekomstige afschrijvingen
genomen, indien zij voor het vaststellen
hebben.
aangepast.
Lasten
Overige lasten
Personele lasten
Dit zijn alle overige lasten voor zover
Baten
Hier zijn de lasten opgenomen in verband
deze betrekking hebben op het verslag-
Rijks- en overige bijdragen
met de beloning voor verrichte arbeid,
jaar.
Dit betreft de rijksbijdrage die volgens de
inclusief sociale lasten en pensioen
modelmatige verdeling door de minister
premies, alsmede overige personeels
Rentebaten en rentelasten
is toegewezen, alsmede de toegekende
kosten voor zover deze betrekking hebben
Rentebaten en rentelasten worden
doelsubsidies.
op het verslagjaar.
tijdsevenredig verwerkt, rekening
College en examengelden
Tilburg University heeft voor haar mede-
de betreffende activa en passiva. Bij de
Dit betreft de ontvangen college- en
werkers een toegezegd pensioenregeling
verwerking van de rentelasten wordt
examengelden voor zover deze aan het
bij Stichting Bedrijfspensioenfonds ABP,
rekening gehouden met de verantwoorde
verslagjaar kunnen worden toegerekend.
gebaseerd op middelloonregeling. Op deze
transactiekosten op de ontvangen
Hieronder vallen ook de instellingscolle-
pensioenregeling zijn de bepalingen van de
leningen.
ge- en examengelden.
Nederlandse Pensioenwet van toepassing
van de jaarrekening bekend zijn geworden.
houdend met de effectieve rentevoet van
en worden op verplichte, contractuele of
Belastingen
Opbrengst werk voor derden
vrijwillige basis premies betaald door de
De belasting over het resultaat wordt
Dit betreft opbrengsten uit contract
instelling. De premies worden verantwoord
berekend over het resultaat voor
onderwijs en contractonderzoek met
als personeelskosten zodra deze verschul-
belastingen in de staat van baten en
betrekking tot afgesloten projecten en
digd zijn. Vooruitbetaalde premies worden
lasten, rekening houdend met beschik
opbrengsten van lopende projecten tot
opgenomen als overlopende activa indien
bare, fiscaal compensabele verliezen uit
een bedrag van de gemaakte projectkos-
dit tot een terugstorting leidt of tot een
voorgaande boekjaren en vrijgestelde
ten. Eventuele positieve resultaten
vermindering van toekomstige betalingen.
winstbestanddelen en na bijtelling van
worden gerealiseerd bij afsluiting van het
Nog niet betaalde premies worden als
niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt
project. Indien het waarschijnlijk is dat
verplichting op de balans opgenomen.
rekening gehouden met wijzigingen die
de totale projectkosten de totale
optreden in de latente belastingvorderin-
projectopbrengsten overschrijden, dan
Afschrijvingen op immateriële en
gen en latente belastingschulden uit
worden de verwachte verliezen onmid-
materiële vaste activa
hoofde van wijzigingen in het te hanteren
dellijk in de exploitatie verwerkt.
Immateriële vaste activa en materiële
belastingtarief.
119
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6.8 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans Activa 1 Immateriële vaste activa
Aanschafprijs t/m 2014
Afschrijvingen t/m 2014
Boekwaarde 31-12-2014
Investeringen 2015
Desinvesteringen 2015 AW
Goodwill
7.322.421
3.211.788
4.110.633
-
-
Totaal immateriële vaste activa
7.322.421
3.211.788
4.110.633
-
-
Aanschafprijs t/m 2014
Afschrijvingen t/m 2014
Boekwaarde 31-12-2014
Investeringen 2015
Desinvesteringen 2015 AW
189.800.884
90.622.573
99.178.311
777.447
-
Gebouwen in uitvoering
1.636.361
-
1.636.361
324.175
-
Terreinen (incl. inrichting)
13.733.186
2.451.390
11.281.796
240.257
-
882.408
-
882.408
-
-
206.052.839
93.073.963
112.978.876
1.341.879
-
35.886.483
24.095.597
11.790.886
3.948.610
-
2 Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Gebouwen
Terrein TFT
Inventaris en apparatuur Administratieve afboekingen
Totaal materiële vaste activa
-
-
-
-
-
35.886.483
24.095.597
11.790.886
3.948.610
-
241.939.322
117.169.560
124.769.762
5.290.489
-
De afschrijvingen worden vanaf het jaar van ingebruikname van het actief berekend over de aanschafwaarde en zijn gebaseerd op de volgende percentages: Goodwill
5%
Terreinen (incl. inrichting)
0% - 5% - 10%
Gebouwen
1,7% - 3,3% - 5% - 10%*
Apparatuur en inventaris
10% - 25 %
In verband met de geplande renovatie van het Koopmans gebouw in 2017 waarbij de gehele binnenkant wordt gestript, is besloten over te gaan tot het versneld afschrijven van de investeringen die in het verleden hiervoor zijn gedaan in 2015 en 2016. Het bedrag aan versnelde afschrijving over 2015 bedraagt M€ 2,7.
120
Tilburg University Jaarverslag 2015
Desinvesteringen 2015 AFS
Afschrijvingen 2015
Aanschafprijs t/m 2015
Afschrijvingen t/m 2015
Boekwaarde 31-12-2015
-
354.875
7.322.421
3.566.663
3.755.758
-
354.875
7.322.421
3.566.663
3.755.758
Desinvesteringen 2015 AFS
Afschrijvingen 2015
Aanschafprijs t/m 2015
Afschrijvingen t/m 2015
Boekwaarde 31-12-2015
-
7.904.418
190.578.331
98.526.991
92.051.340
-
-
1.960.536
-
1.960.536
-
199.315
13.973.443
2.650.705
11.322.738
-
-
882.408
-
882.408
-
8.103.733
207.394.718
101.177.696
106.217.022
-
4.372.279
39.835.093
28.467.876
11.367.218
-
-
-
-
-
-
4.372.279
39.835.093
28.467.876
11.367.218
-
12.476.012
247.229.811
129.645.572
117.584.240
* Tilburg University voert met ingang van 2015 de componentenmethode geleidelijk in voor de waardering van haar vastgoed. Alle nieuw te activeren projecten (met ingang van 2015) worden afgeschreven volgens de indeling casco 60 jaar, afbouw 30 jaar, technische installaties, inbouw en terreinvoorzieningen 20 jaar en vaste inrichting 10 jaar. In verband met het niet beschikbaar zijn van alle relevante informatie wordt de afschrijving van reeds geactiveerd vastgoed niet aangepast (blijft gebaseerd op 30 jaar).
121
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
3 Financiële vaste activa Het verloop van de financiële vaste activa kan als volgt worden gespecificeerd: Overige leningen u/g
Plaats
Studentleningen TIAS
Tilburg
Boekwaarde 31-12-2014
Verstrekkingen 2015
Aflossingen 2015
Boekwaarde 31-12-15
-
267.300
-
267.300
-
267.300
-
267.300
Totaal overige leningen u/g
TIAS biedt de meest talentvolle studenten de mogelijkheid om een deel van het collegegeld te lenen. De lening dient in 10 jaar na het afstuderen te worden terugbetaald. Effecten
Boekwaarde 31-12-2014
Investeringen in 2015
Desinvestering in 2015
Boekwaarde 31-12-15
Obligaties
7.841.150
-
1.614.000
6.227.150
Totaal effecten
7.841.150
-
1.614.000
6.227.150
De actuele waarde van de effecten per 31-12-2015 is € 6.227.150. Totaal financiële vaste activa
7.841.150
6.494.450
Vlottende activa 4 Voorraden
31-12-2015
31-12-2014
Gebruiksgoederen
51.946
73.462
Totaal voorraden
51.946
73.462
5 Vorderingen
31-12-2015
31-12-2014
12.694.059
11.643.988
OCW
20.000
-
Overige vorderingen
192.366
29.159
Debiteuren
Overlopende activa Vooruitbetaalde licenties
748.814
369.158
Overige vooruitbetaalde kosten
1.629.980
2.346.730
Nog te factureren kosten contractonderzoek
2.298.872
2.310.688
Verstrekte voorschotten
116.180
128.463
Nog te ontvangen rente
560.076
607.114
Nog te ontvangen subsidies/NWO
374.466
620.510
437.187
192.265
Overige overlopende activa Totaal overlopende activa
6.165.575
6.574.928
Af: voorzieningen wegens oninbaarheid
-452.930
-581.940
18.619.070
17.666.135
6 Liquide middelen
31-12-2015
31-12-2014
Banken
16.622.215
13.436.690
Totaal vorderingen De vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar.
Kasmiddelen Deposito's Totaal liquide middelen
11.346
19.302
106.069.330
93.125.037
122.702.891
106.581.029
Deposito’s zijn voor € 25.000.000 niet direct opeisbaar. Geen van de deposito’s heeft een looptijd langer dan 12 maanden. Totaal vlottende activa
122
Tilburg University Jaarverslag 2015
141.373.907
124.320.626
Passiva Groepsvermogen 7 Eigen vermogen
Saldo 31-12-2014
Bestemming resultaat 2015
Overige Mutaties
Saldo 31-12-2015
Algemene reserve (publiek)
109.497.250
5.924.096
-4.795.664
110.625.682
Algemene reserve (privaat)
11.633.604
216.628
-
11.850.232
Bestemmingsreserve (publiek)
15.978.781
-1.044.000
4.795.664
19.730.445
Bestemmingsreserve (privaat) Eigen vermogen geconsolideerde verbonden partijen
446.545
62.598
-
509.144
Herwaarderingsreserve effecten
290.275
-
-99.275
191.000
137.846.456
5.159.322
-99.275
142.906.504
Saldo 31-12-2014
Bestemming resultaat 2015
Overige Mutaties
Saldo 31-12-2015
656.014
11.340
-
667.354
138.502.470
5.170.662
-99.275
143.573.858
Eigen vermogen
8 Minderheidsbelang derden Minderheidsbelang derden Totaal groepsvermogen
De bestemde reserves worden toegelicht bij de enkelvoudige jaarrekening. 9 Voorzieningen
Saldo 31-12-2014
Dotaties 2015
Onttrekkingen 2015
Vrijval 2015
Saldo 31-12-2015
Wachtgelden
2.510.919
300.263
1.097.865
320.353
1.392.964
Spaarverlof
2.264.284
114.991
292.180
123.070
1.964.025
WIA/WGA eigen risico
1.231.490
227.551
213.114
435.253
810.674
Jubilea Reorganisatievoorziening Overige voorzieningen Totaal voorzieningen
841.162
272.269
157.720
-
955.711
2.153.297
4.196.000
-
1.499.203
4.850.094
1.903.994
65.442
1.092.620
327.527
549.289
10.905.146
5.176.516
2.853.499
2.705.406
10.522.757
De voorziening jubilea wordt ĂŠĂŠnmaal per jaar bepaald; dotatie en/of vrijval worden daarom gesaldeerd opgenomen. Bestedingen van het saldo per 31-12-2015
< 1 jaar
1>5 jaar
> 5 jaar
Totaal
Wachtgelden
637.761
744.224
10.979
1.392.964
Spaarverlof
196.403
785.610
982.012
1.964.025
WIA/WGA eigen risico
184.065
416.410
210.199
810.674
Jubilea
144.533
331.468
479.710
955.711
1.458.615
3.300.554
90.925
4.850.094
311.601
237.688
-
549.289
2.932.978
5.815.954
1.773.825
10.522.757
Reorganisatievoorziening Overige voorzieningen Totaal voorzieningen
123
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
10 Langlopende schulden
Ingangs- Saldo leningsdatum overeenkomst 31-12-2014
BNG 40.97642 (4,000%)
02-06-03
BNG 40.100760.01 (3,585%)
01-02-09
BNG 40.97636 (4,390%)
02-06-03
BNG 40.105893 (3,995%)
15-10-10
Totaal langlopende schulden
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
Aflossingen Saldo lenings2015 overeenkomst 31-12-2015
6 Jaarrekening 2015
Balans 31-12-2014
Verstrekking 2015
Aflossingsverplichting 2016
Balans 31-12-2015
955.951
782.142
-
173.811
782.143
173.810
608.333
5.312.500
5.062.500
-
250.000
5.062.500
250.000
4.812.500
19.379.805
18.434.449
-
945.356
18.434.448
945.356
17.489.092
12.600.000
12.000.000
-
600.000
12.000.000
600.000
11.400.000
38.248.256
36.279.091
-
1.969.167
36.279.091
1.969.166
34.309.925
Van deze langlopende schulden heeft â&#x201A;Ź 26.433.266 een looptijd langer dan 5 jaar. Bij een tweetal leningen is sprake van een renteherziening in de toekomst. Dit betreffen lening BNG 40.100760.01 met een looptijd van 30 jaar en een huidig rentepercentage van 3,585%, met een renteherziening per 1 februari 2026 en lening BNG 40.97636 met een looptijd van 32 jaar en een huidig rentepercentage van 4,390%, met een renteherziening per 2 juni 2023. Op grond van RJ 290 classificeren deze zich als embedded derivaten, waarbij er een nauw verband bestaat tussen de renteherziening en de leningovereenkomst, er heeft hier geen afsplitsing plaatsgevonden in de waardering. Beide renterisicoâ&#x20AC;&#x2122;s zijn niet afgedekt door middel van een hedge-instrument. Derhalve loopt Tilburg University een toekomstig renterisico. Bij leningovereenkomst 40.105893 geldt de aanvullende zekerheid van hypotheekrecht voor de hoofdsom met als onderpand, Cobbenhagenlaan 205 te Tilburg. Bij verkoop of op andere wijze geheel of gedeeltelijk vervreemden dient voorafgaand toestemming gevraagd te worden aan BNG. De aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar zijn opgenomen onder de kortlopende schulden. 11 Kortlopende schulden
31-12-2015
31-12-2014
Vooruitontvangen termijnen OHW
12.874.074
12.429.767
Crediteuren
7.176.254
8.623.686
Loonheffing
5.104.814
4.254.635
Omzetbelasting
774.836
648.706
Premies sociale verzekeringen
1.103.547
1.045.815
Schulden terzake pensioenen
1.269.648
1.544.324
Overige kortlopende schulden Aflossingsverplichting langlopende schulden
1.969.166
1.969.165
Penvoerderfondsen
734.637
1.045.676
Winstaanspraken derden
310.149
267.420
Overige
554.118
375.585
Totaal overige kortlopende schulden
3.568.070
3.657.846
Overlopende passiva Vooruitontvangen collegegelden Vooruitontvangen collegegeld contractonderwijs Vooruitgefactureerde collegegelden TIAS Vooruitontvangen subsidies OCW geoormerkt
9.153.262
510.449
433.058
14.193.761
13.745.800
491.869
-
Vakantiegeld
4.162.579
3.931.184
Vakantiedagen
2.914.682
3.191.991
Netspar
9.034.964
6.651.853
2.383.411
2.910.304
374.236
389.202
TIAS Sportkaarten SEO gelden
306.368
-
1.423.142
1.105.705
368.813
-
Nog te betalen kosten
811.496
1.072.357
Overige overlopende passiva
722.607
565.969
Overige vooruitontvangen baten Compensatie boventonners
124
11.232.196
Totaal overlopende passiva
48.930.573
43.150.685
Totaal kortlopende schulden
80.801.816
75.355.464
Tilburg University Jaarverslag 2015
Geoormerkte Doelsubsidies OCW (conform model G) G1 Subsidies zonder verrekeningsclausule
Subsidie Data Science voor Alfa en Gamma
Toewijzing kenmerk
Toewijzing datum
Bedrag van toewijzing
Ontvangen t/m verslagjaar
Prestatie afgerond ja/nee
705AO-3542
01-05-2015
100.000
80.000
nee
100.000
80.000
G2-B Subsidies met verrekeringsclausule, doorlopend tot in een volgend verslagjaar Subsidie
Kenmerk
Toewijzing datum
Bedrag van toewijzing
Saldo 01-01-2015
Ontvangen t/m verslagjaar
Ontvangen in verslagjaar
Lasten in 2015
Totale kosten 31-12-2015
Saldo nog te besteden 31-12-2015
Professionele leergemeenschappen
PLG 2013 15
02-12-2013
200.000
40.074
150.000
50.000
36.857
96.783
53.217
Professionele leergemeenschappen
PLG 2013 11
02-12-2013
200.000
42.531
150.000
50.000
41.081
98.550
51.450
Beg. startende leraren
BSL 2013 03
02-12-2013
1.042.000*
268.455
842.000
326.000
207.253
454.798
387.202
1.442.000
351.060
1.142.000
426.000
285.191
650.131
491.869
*Dit betreft de toewijzing van een maximale vaste voet van K€ 800 en een flexibele deel afhankelijk van het aantal startende leraren van K€ 242 Abusievelijk zijn de ontvangen subsidies Professionele leergemeenschappen en begeleiding startende leraren niet verantwoord via model G in de jaarrekening 2013 en 2014. Als gevolg hiervan is het saldo per 1-1-2015 in 2014 niet opgenomen onder de kortlopende schulden als vooruitontvangen subsidies OCW geoormerkt.
Niet uit de balans blijkende verplichtingen Leaseverplichtingen
Het contract loopt tot 30 april 2017 en
en 2020 en een verplichting van € 15.537
Tilburg University heeft een operationeel
betekent een verplichting van € 369.880,
vanaf 2021.
autoleasecontract gesloten met een
waarvan € 341.040 betrekking heeft op
maximale looptijd van 5 jaar. De jaar
2016.
kosten bedragen € 45.718.
ICT Met betrekking tot de ICT is een
Investeringsverplichting
onderhoudscontract afgesloten met een
Huurverplichtingen
Tilburg University is voor de renovatie
jaarlijkse verplichting van € 385.000 voor
Tilburg University heeft twee huurcontrac-
van Simon Building een investerings
een looptijd van 3 jaar.
ten afgesloten met de Sint Bonifacius
verplichting aangegaan met Mertens
Stichting voor de Nieuwegracht 61 en
Bouwbedrijf B.V. De aanneemsom
Overig
Nieuwegracht 65 in Utrecht.
bedraagt € 6.372.653. Van deze
De fiscale eenheid Stichting Katholieke
De huurovereenkomsten lopen tot
verplichting is tot en met februari 2016
Universiteit Brabant omvat de volgende
30 november 2017. De totale verplichting
€ 1.542.750 in rekening gebracht.
rechtspersonen en betreft alleen
bedraagt € 384.188 waarvan € 200.446 betrekking heeft op 2016.
omzetbelasting: Meerjarige financiële verplichtingen
Stichting Katholieke Universiteit Brabant
Tilburg University heeft een niet uit de
UvT Holding B.V.
Daarnaast heeft TIAS Business
balans blijkende verplichting voor
TIAS B.V.
School B.V. een huurovereenkomt
onderhouds- contracten met een
KUB Career Services B.V.
met J. Borchert-Ansinger voor de huur
verplichting van € 4.856.520 in 2016, een
van Nieuwegracht 39 in Utrecht.
verplichting van € 2.458.193 tussen 2017
125
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6.9 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde staat van baten en lasten Baten
2015
2014
114.954.249
117.498.623
34.131
366.000
114.988.380
117.864.623
12 Rijksbijdragen OCW Normatieve Rijksbijdrage TiU (WO) Overige OCW subsidies Totaal Rijksbijdragen
De overige subsidies OCW betreft geoormerkte subsidies die verantwoord worden via model G. 13 Collegegelden
2015
2014
19.424.018
20.988.539
5.292.703
3.541.981
24.716.721
24.530.520
2015
2014
Contractonderwijs
22.292.355
21.210.003
Contractonderzoek
20.027.833
21.110.488
1.545.029
1.459.566
43.865.217
43.780.057
College- en examengelden Instellingscollege- en examengelden Totaal collegegelden
14 Baten werk in opdracht van derden
Overige baten in opdracht van derden Totaal baten werk in opdracht van derden
126
Tilburg University Jaarverslag 2015
15 Overige baten
2015
2014
Verhuur onroerende zaken
632.141
633.712
Detachering personeel
655.597
810.116
Subsidies/bijdragen studentactiviteiten
1.799.978
1.129.971
Overige subsidies
3.663.848
2.956.528
Dienstverlening/personele ondersteuning
1.159.050
1.080.648
Verkoop sportkaarten
811.762
736.162
Ontvangsten kopiëren/drukwerk/telefoon
548.636
609.480
Doorbelastingen congresbureau
915.982
931.351
Dictaten/cursussen/congressen
671.103
936.014
TIAS Lab partnerschappen en projecten
1.631.916
900.704
Overige inkomsten
1.263.176
1.150.559
Totaal overige baten
13.753.189
11.875.246
2015
2014
Lasten
16 Personele lasten
2015
2014
Brutolonen en salarissen
97.407.222
96.333.210
Sociale lasten
11.032.449
11.016.207
Pensioenpremies
12.416.855
14.731.587
Overige personele lasten Uitzendkrachten
14.160.796
14.067.766
Dotatie personele voorzieningen
2.553.762
4.650.876
Overige
2.888.031
3.190.321
Totaal overige personele lasten
Uitkeringen (-/-) Totaal personele lasten
19.602.589
21.908.963
-612.292
-522.183
139.846.823
143.467.784
Naar de stand van februari 2016 is de beleidsdekkingsgraad van het pensioenfonds 97,3% (bron: website www.abp.nl, d.d. 4-4-2016). Omdat de financiële situatie op 31-12-2015 onvoldoende is moet het ABP een herstelplan indienen bij de toezichthouder op 1-4-2016. Pas na goedkeuring door de Nederlandse Bank is bekend wat dit voor aangesloten onderwijsinstellingen betekent. Tilburg University heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bedragen in geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies, en heeft daarom alleen de verschuldigde premies tot en met einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord. Gedurende het jaar 2015 waren gemiddeld 1641 werknemers in dienst op basis van een fulltime dienstverband, in 2014 waren dit 1636. In paragraaf 6.10 is voor Tilburg University enkelvoudig een onderverdeling opgenomen in de categoriën management/bestuur, personeel primair proces en ondersteunend personeel.
17 Afschrijvingen Immateriële vaste activa
2015
2014
354.875
354.875
Materiële vaste activa
12.476.012
10.543.889
Totaal afschrijvingen
12.830.887
10.898.764
127
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Lasten
2015
2014
18 Huisvestingslasten
2015
2014
604.460
612.999
275.628
278.012
Onderhoud
1.611.793
1.607.941
Energie en water
1.858.392
1.902.451
Schoonmaakkosten
1.839.264
1.872.469
585.093
636.328
Overige
2.719.706
3.004.048
Totaal huisvestingslasten
9.494.336
9.914.248
2015
2014
210.520
256.114
421.511
231.492
Inventaris en apparatuur
1.082.483
848.592
Boeken/literatuur
2.761.432
2.401.730
Subsidies/inkomensoverdrachten
2.734.292
2.612.481
Huur Verzekeringen
Heffingen
19 Overige lasten Administratie- en beheerlasten Accountantskosten
Licenties
1.921.326
1.666.774
Reis- en verblijfkosten
2.794.132
2.774.112
Beurzen
3.328.522
2.856.795
Bureaukosten
971.043
1.176.112
Congressen/seminars
478.497
459.394
4.440.590
3.859.740
Voorlichtingskosten
1.742.022
2.279.107
Algemene kosten
1.031.076
1.136.270
Cursus- verbruiksmaterialen
1.007.646
1.047.167
Internet/onderhoud/software
2.306.756
2.303.010
Onderzoek en ontwikkeling
1.431.437
909.274
569.130
1.298.822
29.232.415
28.116.985
Restauratieve kosten/representatie
Diversen Totaal overige lasten
Accountantskosten De volgende honoraria van de accountant zijn ten laste gebracht van de organisatie en de in de consolidatie betrokken partijen, een en ander zoals bedoeld in artikel 2:382a BW (betreft de kosten ten laste van het jaar gebracht waarin de diensten zijn verricht). In 2015 is Tilburg University van accountant gewijzigd van PwC naar Deloitte.
128
Tilburg University Jaarverslag 2015
Accountantskosten PwC
2015
2014
Honorarium onderzoek jaarrekening
123.153
170.369
Honorarium andere controle werkzaamheden
75.479
50.339
Honorarium fiscale advisering
43.385
15.195
Honorarium andere niet-controlediensten
8.000
-
250.018
235.903
2015
2014
Honorarium onderzoek jaarrekening
87.621
-
Honorarium andere controle werkzaamheden
14.335
-
Honorarium fiscale advisering
-
-
Honorarium andere niet-controlediensten
-
-
101.956
-
Totaal
Accountantskosten Deloitte
Totaal
20 Financiële baten en lasten Rentebaten
2015
2014
767.816
1.003.878
Waardeveranderingen financiële activa
14.438
57.807
Overige opbrengsten financiële activa
152.954
205.887
-1.553.079
-1.643.798
-617.871
-376.226
Rentelasten Saldo financiële baten en lasten
Overzicht verbonden partijen Meerderheidsdeelneming (BV of NV)
Juridische vorm
Statutaire zetel
Code activiteiten
Vermogen 31-12-2015
Exploitatie saldo in 2015
Omzet in 2015
Verklaring art. 2:403 BW
Deelname
Consolidatie
TIAS Business School
BV
Tilburg
1
3.334.550
54.482
23.133.539
N
80%
Ja
UvT Holding
BV
Tilburg
4
550.787
35.913
2.731.759
N
100%
Ja
L-LogiC B.V.
BV
Tilburg
4
1.111
1.111
9.616
N
60%
Ja
3.886.448
91.506
25.874.914
Vermogen 31-12-2015
Exploitatie saldo in 2015
Omzet in 2015
101.206
-
N N
Totaal meerderheidsdeelneming Beslissende zeggenschap (stichting of vereniging)
Juridische vorm
Statutaire zetel
Code activiteiten
IVO
stichting
Tilburg
4
-
Universiteitsfonds Tilburg
stichting
Tilburg
4
509.144
62.598
404.324
509.144
163.804
404.324
Totaal beslissende zeggenschap
Verklaring art. 2:403 BW
Toelichting code activiteiten: 1. contractonderwijs, 2. contractonderzoek, 3. onroerende zaken, 4. overige. Gemiddeld aantal medewerkers: TIAS 125 (2014:106), UvT Holding 1 (2014:1), L-LogiC B.V. 1 (2014:0).
Overige verbonden partijen (minderheidsdeelneming en geen beslissende zeggenschap)
Juridische vorm
Statutaire zetel
Stichting Bijzondere Leerstoelen
stichting
Amsterdam
Code activiteiten 4
129
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Verantwoording uit hoofde van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) Bezoldigingsgegevens Naam
Voorzitter ja/nee
aanvang dienstverband
einde dienstverband
omvang (in fte)
01-10-2012
nvt
1,00
beloning
belastbare onkosten vergoeding
voorziening beloning op termijn
uitkering beëindiging dienst verband
183.455
nvt
16.758
nvt
Bestuurders met een dienstbetrekking 2015 Dr. K.M. Becking
ja
Prof. dr. Ph. Eijlander*
nee
20-11-2008
31-05-2015
1,00
81.951
nvt
7.126
nvt
Prof. dr. E.H.L. Aarts
nee
01-06-2015
nvt
1,00
114.936
nvt
10.278
nvt
nvt
1,00
68.994
nvt
9.632
nvt
Gewezen bestuurders met een dienstbetrekking 2015 Prof. dr. Ph. Eijlander*
nee
01-06-2015
* Prof. dr. Ph. Eijlander is in dienst getreden bij Tilburg University op 01-02-1986 en is op 20-11-2008 topfunctionaris geworden in het kader van de WNT. De activiteiten als topfunctionaris zijn beëindigd per 31-05-2015; met ingang van 01-06-2015 is hij een gewezen topfunctionaris.
Bezoldigingsgegevens Naam
Voorzitter ja/nee
aanvang dienstverband
einde dienstverband
omvang (in fte)
ja
01-01-2014
nvt
nvt
Mevr. drs. R.I. Doerga RA
nee
01-10-2009
nvt
Dhr. W.I.I. van Beek
nee
01-10-2010
Mevr. prof. dr. E. van Sliedregt
nee
Prof. dr. ir. W.M.P. van der Aalst Mevr. mr. N.A. Kalsbeek
beloning
belastbare onkosten vergoeding
voorziening beloning op termijn
uitkering beëindiging dienst verband
11.000
nvt
nvt
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
01-11-2015
nvt
nvt
917
nvt
nvt
nvt
nee
01-08-2015
nvt
nvt
2.292
nvt
nvt
nvt
nee
01-11-2011
01-11-2015
nvt
4.583
nvt
nvt
nvt
Functie
aanvang dienstverband
einde dienstverband
omvang (in fte)
belastbare onkosten vergoeding
voorziening beloning op termijn
uitkering beëindiging dienst verband
Toezichthouders 2015 Drs. J.H.M. Hommen
Bezoldigingsgegevens Naam
beloning
Overige functionarissen 2015
130
Nr 1
Hoogleraar
15-05-1992
nvt
1,00
235.451
nvt
18.803
nvt
Nr 2
Hoogleraar
01-03-2006
nvt
1,00
230.424
nvt
18.444
nvt
Nr 3
Hoogleraar
01-07-1993
nvt
1,00
172.732
nvt
16.745
nvt
Nr 4
Hoogleraar
01-09-2008
nvt
1,00
169.070
nvt
16.638
nvt
Nr 5
Hoogleraar
01-09-1985
nvt
1,00
162.125
nvt
16.402
nvt
Nr 6
Hoogleraar
01-05-2009
30-11-2015
0,20
17.349
nvt
2.347
82.667
Nr 7
UD
01-01-2006
30-11-2015
1,00
79.511
nvt
9.250
241.000
Nr 8
UHD
01-01-2006
30-11-2015
0,40
30.027
nvt
4.066
128.246
Tilburg University Jaarverslag 2015
WNT-norm
Motivering overschrijdingen WNT-norm
In 2015 bedraagt de maximale bezoldiging volgens de WNT-
Functionarissen 1 t/m 5:
norm voor de subsector Wetenschappelijk Onderwijs € 230.474
Enkele hoogleraren zijn door de verlaging van de WNT-norm
(in 2014: € 230.474). De publicatieplicht voor niet-topfunctiona-
naar € 178.000 boven het meldingsbedrag uitgekomen.
rissen in het kader van de WNT ligt in 2015 op het maximum dat
Het beloningsbeleid ten aanzien van top-hoogleraren is
geldt voor de sector Onderwijs € 178.000 (in 2014: € 230.474).
onder andere afgestemd op de internationale job-market. De ontwikkelingen worden nauwlettend gevolgd. Indien
Toelichting bij overschrijdingen van de WNT-norm
mogelijk wordt het beloningsbeleid bijgesteld in overeen-
Bij de volgende functionarissen bedraagt de totale bezoldinging
stemming met de Nederlandse normen. Het dienstverband
meer dan de van toepassing zijnde WNT-norm die geldt voor
van functionaris nr. 6 is in 2015 beëindigd.
publicatieplicht, waarbij de WNT-norm zo nodig is herrekend op
Functionarissen 6 t/m 8:
basis van een dienstverband korter dan een vol jaar en/of een
Betreffende functionarissen hebben een eenmalige ontslag-
dienstverband lager dan een voltijds dienstverband.
vergoeding ontvangen in verband met afkoop van langdurige ontslaguitkeringen als gevolg van een reorganisatie.
131
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
6.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2015, inclusief toelichting Enkelvoudige balans per 31-12-2015 (na resultaatbestemming, alle bedragen in €) Activa
31-12-2015
31-12-2014
Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen
92.051.340
99.178.311
Terreinen
12.205.146
12.164.204
1.960.536
1.636.361
Gebouwen in uitvoering en vooruitbetalingen
106.217.022 Inventaris en apparatuur
112.978.876
11.014.223
11.363.145
117.231.245
124.342.021
Financiële vaste activa Deelnemingen
3.210.465
3.130.299
-
-
6.227.150
7.841.150
Overige leningen u/g Effecten Totaal vaste activa
Vlottende activa
9.437.615
10.971.449
126.668.860
135.313.470
31-12-2015
31-12-2014
51.946
73.462
Voorraden Gebruiksgoederen Vorderingen Debiteuren
4.601.517
4.424.332
OCW
20.000
-
Verbonden partijen
217.795
276.829
Overige vorderingen
13.080
29.139
Nog te factureren kosten contractonderzoek
2.298.872
2.310.688
Vooruitbetaalde kosten
2.100.681
2.403.820
Verstrekte voorschotten
116.180
128.463
Nog te ontvangen bedragen
886.819
1.194.369
Overige overlopende activa
416.378
190.834
Af: voorzieningen wegens oninbaarheid Totaal vorderingen
-
-245.816 10.671.322
10.712.658
111.658.734
95.412.951
Totaal vlottende activa
122.382.002
106.199.071
Totaal activa
249.050.862
241.512.541
Het debiteurensaldo bestaat voor € 242.787 uit vorderingen op verbonden partijen. Liquide middelen
132
Tilburg University Jaarverslag 2015
Passiva
31-12-2015
31-12-2014
Eigen vermogen Algemene reserve publiek
110.625.682
109.598.456
Algemene reserve privaat
11.850.232
11.633.604
Bestemmingsreserves publiek
19.730.445
15.978.781
Herwaarderingsreserve
191.000
290.275 142.397.359
137.501.116
Voorzieningen Wachtgeld
1.392.964
Overige
9.124.055
2.510.919 8.386.334 10.517.019
10.897.253
34.309.925
36.279.091
Langlopende schulden Overige langlopende schulden Kortlopende schulden Vooruitontvangen termijnen contractonderzoek
12.874.074
Crediteuren
6.227.089
7.997.976
Loonheffing
4.952.796
3.903.843
Omzetbelasting
12.429.767
663.580
617.137
Premies sociale verzekeringen
1.081.933
1.045.815
Schulden terzake pensioenen
1.269.648
1.544.324
Aflosverplichting langlopende schulden
1.969.166
1.969.165
Overige kortlopende schulden
1.098.998
1.436.950
Vooruitontvangen subsidies OCW geoormerkt Vooruitontvangen collegegelden
491.869
-
11.742.645
9.586.320
Vakantiegeld
3.785.324
3.394.282
Vakantiedagen
2.706.773
3.002.412
9.034.964
6.651.853
3.927.700
3.255.237
Netspar Overlopende passiva
61.826.559
56.835.081
249.050.862
241.512.541
Het crediteurensaldo bestaat voor â&#x201A;Ź 427.960 uit schulden aan verbonden partijen.
Totaal passiva
133
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Enkelvoudige staat van baten en lasten 2015 (alle bedragen in â&#x201A;Ź) Baten Rijksbijdragen OCW
2015
Begroting 2015
2014
114.988.380
112.940.000
117.864.623
24.716.721
23.023.000
24.530.520
23.046.792
25.233.000
23.941.767
13.725.297
13.984.000
12.545.075
Collegegelden Baten werk in opdracht van derden Overige baten Totaal baten
176.477.190
175.180.000
178.881.985
Lasten Personele lasten
127.089.985
128.455.000
131.486.829
Afschrijvingen
12.343.459
9.659.000
10.410.112
Huisvestingslasten
8.889.502
9.254.000
9.318.946
22.544.968
27.179.000
22.374.443
Overige lasten Totaal lasten
170.867.914
174.547.000
173.590.330
5.609.276
633.000
5.291.655
Saldo financiĂŤle baten en lasten
-693.924
-637.000
-463.635
Resultaat
4.915.352
-4.000
4.828.020
80.166
-
269.073
4.995.518
-4.000
5.097.093
Saldo baten en lasten
Resultaat deelnemingen
Exploitatieresultaat
Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening Algemeen
worden gewaardeerd volgens de
van een fulltime dienstverband: 26 fte
De enkelvoudige jaarrekening is
nettovermogenswaarde in overeenstem-
bestuur/management, 874 fte personeel
opgesteld in overeenstemming met de
ming met paragraaf 6.5 van de van de
primair proces en 614 fte ondersteunend
wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2
geconsolideerde jaarrekening. Voor de
personeel. In in 2014 waren dit 1529
BW en de stellige uitspraken van de
grondslagen waardering van activa en
werknemers (26 fte bestuur/manage-
Richtlijnen voor de jaarverslaglegging,
passiva en voor de bepaling van het
ment, 864 fte personeel primair proces
uitgegeven door de Raad voor de
resultaat wordt verwezen naar de in de
en 639 fte ondersteunend personeel).
Jaarverslaggeving. De grondslagen van
geconsolideerde balans en winst- verlies-
waardering en resultaatbepaling voor de
rekening.
enkelvoudige jaarrekening en de
134
geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk.
Gedurende het jaar 2015 waren gemid-
Deelnemingen in groepsmaatschappijen
deld 1514 werknemers in dienst op basis
Tilburg University Jaarverslag 2015
Financiële vaste activa Deelnemingen
Plaats
Boekwaarde 01-01-2015
Investeringen 2015
Desinvestering 2015
Resultaat 2015
Boekwaarde 31-12-2015
UvT Holding B.V.
Tilburg
506.246
-
-
35.913
542.159
TIAS Business School B.V.
Tilburg
2.624.053
-
-
43.586
2.667.639
L-LogiC B.V.
Tilburg
-
-
-
667
667
3.130.299
-
-
80.166
3.210.465
Totaal deelnemingen
UvT Holding B.V. is een door de Tilburg
waarvan geplaatst en gestort € 2.500.000.
de bedoeling om dit belang in een
University opgerichte en door haar
De 100% deelnemingen van TIAS
periode van 3 jaar af te bouwen. Het
gefinancierde vennootschap, met een
Business School B.V. in TIASNimbas
maatschappelijk kapitaal van L-LogiC
maatschappelijk kapitaal van € 226.890,
Business School Utrecht B.V. en
B.V. bestaat uit 100 aandelen met een
waarvan € 113.445 geplaatst en € 90.756
TIASNimbas Business School Germany
nominale waarde van € 1,- per aandeel.
gestort is. UvT Holding B.V. neemt voor
GmbH zijn betrokken in de consolidatie.
Het geplaatste en volgestorte kapitaal
100% deel in KUB Career Services B.V.
Tilburg University heeft een 80%
bedraagt € 100,-. De deelneming is in
deelneming in TIAS Business School B.V.
2014 niet verwerkt. De mutatie netto
TIAS Business School B.V. is een door de
vermogenswaarde bestaat uit het
Tilburg University opgerichte en door haar
Tilburg University heeft een 60%
gefinancierde vennootschap met een
deelneming in L-LogiC B.V. als houder
maatschappelijk kapitaal van € 12.500.000,
van aandelen in de vennootschap. Het is
Eigen vermogen
resultaat 2014 en 2015 tezamen.
Saldo 31-12-2015
Bestemming resultaat 2015
Overige mutaties
Saldo 31-12-2015
Algemene reserve centraal (publiek)
27.780.524
3.167.433
979.850
31.927.807
Algemene reserve gebouwen (publiek)
35.869.772
-
-
35.869.772
Algemene reserves decentraal (publiek)
45.948.160
2.655.457
-5.775.514
42.828.103
Algemene reserves decentraal (privaat)
8.503.305
136.462
-
8.639.767
Algemene reserve deelnemingen (privaat)
3.130.299
80.166
-
3.210.465
121.232.060
6.039.518
-4.795.664
122.475.914
15.978.781
-1.044.000
4.795.664
19.730.445
290.275
-
-99.275
191.000
137.501.116
4.995.518
-99.275
142.397.359
Algemene reserve
Totaal algemene reserve Bestemmingsreserve (publiek) Herwaarderingsreserve effecten Totaal eigen vermogen
Van de bestemde reserves is M€ 7,7 een
bestemde reserves waar ofwel een
anderingen van de, onder de financiële
centrale reserve waarvan de bestem-
bestedingsplan onder ligt ofwel
vaste activa opgenomen effecten, welke
ming vastligt op basis van bestuursbe-
afspraken zijn gemaakt over de
rechtstreeks in het eigen vermogen zijn
sluiten (Fonds beleidsinitiatieven,
besteding van de middelen.
verwerkt.
Reorganisatiefonds, ICT, Arbo- en Milieu en Innovatie- Knelpunten diensten); de
De herwaarderingsreserve effecten
overige M€ 12,0 zijn decentrale
wordt aangehouden voor de waardever-
135
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Aansluiting tussen de enkelvoudige jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening Vermogen Eigen vermogen TiU (enkelvoudig) Eigen vermogen IVO Eigen vermogen Universiteitsfonds Tilburg Geconsolideerd eigen vermogen
Exploitatiesaldo Exploitatiesaldo UvT (enkelvoudig) Exploitatiesaldo IVO Exploitatiesaldo Universiteitsfonds Tilburg Geconsolideerd exploitatiesaldo
136
Tilburg University Jaarverslag 2015
31-12-2015
31-12-2014
142.397.359
137.501.116
-
-101.208
509.144
446.545
142.906.503
137.846.453
2015
2014
4.995.518
5.097.093
101.206
-
62.598
149.755
5.159.322
5.246.848
6.11 Overige gegevens Resultaatbestemming 2015 Het exploitatieresultaat 2015 bedraagt â&#x201A;Ź 5.159.322 en wordt op grond van een besluit van het College van bestuur als volgt bestemd:
Algemene reserve Centraal
3.268.639
Decentraal
2.791.919
Deelnemingen
80.166
Bestemmingsreserve (publiek) Fonds beleidsinitiatieven
-880.000
Reorganisatie en calamiteitenfonds
-142.000
Arbo en milieu
-28.000
Innovatie knelpunten diensten
6.000 -1.044.000
Bestemmingsreserve (privaat) Reserves verbonden partijen Totaal
62.598 5.159.322
De resultaatbestemming is in de balans per 31 december 2015 verwerkt.
Gebeurtenissen na balansdatum Er is geen sprake van gebeurtenissen na balansdatum met belangrijke financiĂŤle gevolgen.
Bestuursverklaring Het College van Bestuur heeft een uitgebreide bevestiging bij de jaarrekening 2015 afgegeven aan de onafhankelijke accountant waarin is verklaard dat alle bij het College van Bestuur bekende informatie is verstrekt die van belang is voor de controleverklaring bij de jaarrekening en de bekostigingsgegevens en waarin het College van Bestuur zijn verantwoordelijkheden erkent ten aanzien van de jaarrekening en het jaarverslag en alles wat daarmee samenhangt waaronder de interne beheersing, rechtmatigheid, fraude en de naleving van wet- en regelgeving. Tevens heeft het College van Bestuur een bevestiging bij de verplichte indicatoren voor onderwijskwaliteit en studiesucces bekostigingsgegevens over het jaar 2015 afgegeven.
137
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2015
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan het Stichtingsbestuur van Stichting Katholieke Universiteit Brabant
Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de (in dit jaarverslag 2015 in onderdeel 6.1 tot en met 6.10 opgenomen) jaarrekening 2015 van Stichting Katholieke Universiteit Brabant te Tilburg gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en de enkelvoudige balans per 31 december 2015 en de geconsolideerde en de enkelvoudige staat van baten en lasten over 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiĂŤle verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het College van Bestuur Het College van Bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het College van Bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiĂŤle rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen. Het College van Bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als bedoeld in artikel 2 van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2015. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risicoâ&#x20AC;&#x2122;s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
138
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede in het kader van de financiële rechtmatigheid voor de naleving van die relevante wet- en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risicoinschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het College van Bestuur van de entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
6.12 xxx
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Katholieke Universiteit Brabant per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs.
Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2015 in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.3.1. Referentiekader van het onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2015. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 393, lid 5 onder e en f van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en paragraaf 2.2.3 Jaarverslag van het onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2015 is opgesteld, en of de in artikel 392, lid 1 onder b tot en met h van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 391, lid 4 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Maastricht-Airport, 23 juni 2016 Deloitte Accountants B.V.
Was getekend: L.M.M.H. Banser RA RC EMFC
139
140
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
141
Bijlage A Samenstelling en nevenfuncties Stichtingsbestuur Overzicht van de nevenfuncties van de leden van het Stichtingsbestuur Tilburg University Drs. J.H.M. Hommen
Prof. dr. ir. W.M.P. van der Aalst
Voorzitter Stichtingsbestuur Tilburg University
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
(sinds 1 juni 2014)
(vanaf 1 augustus 2015)
Hoofdfunctie: CEO KPMG Nederland (tot 1 oktober 2015)
Hoofdfunctie: Hoogleraar Computer Science Technische
Nevenfuncties:
Universiteit Eindhoven
• President-commissaris Brabantse Ontwikkelings
Nevenfuncties:
Maatschappij • Voorzitter Raad van Commissarissen Koninklijke Ahold NV • Lid Raad van Commissarissen PSV • Lid Raad van Toezicht Koninklijke Concertgebouw Orkest
• Part-time Hoogleraar Queensland University of Technology, Brisbane, Australië • Lid van de Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen • Lid van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen • Lid van Academia Europaea • Honorary guest professor aan de Tsinghua University, Peking, China • Ereprofessoraat aan de National Research University, Higher School of Economics, Moskou, Rusland
142
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
De heer W.I.I. van Beek
Mevr. mr. N.A. Kalsbeek
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
Hoofdfunctie: Commissaris van de Koning van de Provincie
(tot 1 november 2015)
Utrecht
Hoofdfunctie: Voorzitter Landelijke Huisartsenvereniging
Nevenfuncties uit hoofde van het ambt:
Nevenfunctie:
• Voorzitter Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht
• Voorzitter Raad van Toezicht COA
• Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Beheersstichting Huis Doorn
Mevr. prof. mr. E. van Sliedregt
• Voorzitter Raad van Toezicht Utrechts Landschap
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
• Voorzitter Raad van Toezicht Stichting De Utrechtse
(vanaf 1 november 2015)
molens
Hoofdfunctie:
• Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Kasteel Loenersloot
Decaan / Hoogleraar straf(proces)recht i.h.b. internationaal
• Lid Raad van Advies Slot Zuilen
strafrecht Vrije Universiteit Amsterdam
• (Vice-)Voorzitter EFRO-programma Kansen voor West I
Nevenfuncties:
Nevenfuncties op persoonlijke titel:
• Directeur Center for International Criminal Justice (CICJ),
• Voorzitter Raad van Toezicht van Stichting ‘De Stilte’ (Dansschool te Breda) • Lid Raad van Commissarissen van de Brabanthallen ’s-Hertogenbosch • Lid Raad van Toezicht Stichting Defensie Musea • Lid commissie integriteit VVD
Vrije Universiteit Amsterdam • Lid Royal Holland Society of Sciences and Humanities • Lid Committee for the Freedom of Scientific Pursuit, Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences (KNAW) • Vice-chair Board of Trustees Center for International Legal Cooperation (CILC) • Lid General Council of the Royal Netherlands Association
Mevr. drs. R.I. Doerga RA Lid Stichtingsbestuur Tilburg University Hoofdfunctie: n.v.t.
of International Law (KNVIR) • Lid Supervisory Board Hague Institute of Internationalization of Law (HiiL)
Nevenfuncties: • Lid Raad van Commissarissen Rabo Amsterdam • Lid Raad van Commissarissen Havenbedrijf Amsterdam • Voorzitter Ledengroep Intern en Overheidsaccountants NBA • Voorzitter Stichting WOW Amsterdam • Member of the Edinburgh Group • Lid Adviescommissie Accountants opleiding Universiteit Maastricht • Lid Bestuur Stichting Pensioenfonds Openbaar Vervoer (SPOV)
143
Bijlage B Samenstelling en nevenfuncties College van Bestuur Het College van Bestuur vormt het dagelijkse bestuur van de universiteit. Het is belast met alle bestuurlijke aangelegenheden en met het beheer van de universiteit. Het College van Bestuur is onder meer belast met het doelmatig beheer van financiën, de zorg voor het personeelsbeheer en het zorg dragen voor de veiligheid, de gezondheid en de overige arbeidsomstandigheden. Het College van Bestuur is verantwoording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur. Het College van Bestuur bestaat uit twee personen:
Prof. dr. E.H.L. Aarts
• Dr. K.M. Becking, Voorzitter
• Lid Bestuur Rathenau Instituut
• Prof. dr. E.H.L. Aarts, Rector Magnificus
• Lid Bestuur Stichting Toekomstbeeld der Techniek • Lid Koninklijke Hollandse Maatschappij der
Het College van Bestuur wordt ondersteund door de Secretaris van de Universiteit, drs. A.R.G. van der Zee.
Wetenschappen • Lid Open Innovation Strategy and Policy Group • Lid Dutch Creative Council
Nevenfuncties Een overzicht van de belangrijkste nevenfuncties van de leden
• Lid Raad van Advies NWO – Nationaal Initiatief Hersenen & Cognitie
van het College van Bestuur. Voor alle nevenfuncties geldt dat deze onbezoldigd zijn. Nevenfuncties niet uit hoofde van functie zijn aangegeven met (*).
In relatie tot zijn functie: • Lid Rectoren College Nederland VSNU • Lid Stuurgroep Onderzoek en Valorisatie VSNU
Dr. K.M. Becking MPA • Stellenbosch University (*) - Bijzonder Hoogleraar • Stichting Brainport Development - Lid bestuur • Stichting Starterslift - Voorzitter bestuur • Stichting Cobbenhagen - Lid bestuur • Universiteitsfonds - Voorzitter • VSNU (Vereniging Universiteiten) - Lid Algemeen Bestuur • Voorzitter Stuurgroep Governance en financiën - Lid Bestuurlijke kerngroep Netwerk Kennissteden - Hoofdonderhandelaar Open Access • VVD (*) - Voorzitter Brabantse Scoutingcommissie - Lid Werkgroep Permanente Inhoudelijke Verdieping
144
Tilburg University Jaarverslag 2015
• Voorzitter Ledenraad Vereniging Ons Middelbaar Onderwijs • Lid Algemeen Bestuur Midpoint Brabant
Bijlagen
Bijlage C Kerncijfers C.1 KERNCIJFERS ONDERZOEK Tabel C1.1 Aantallen promoties per hoogleraar (fte)
Tabel C.1.2 Wetenschappelijke publicaties
0,70
0,75
0,75
0,93
0,93
2.280
2.049
2.033
1.728
1.734
2011
2012
2013
2014
2015
2011
2012
2013
2014
2015
Na een forse stijging van het aantal promoties in 2014 is er in het afgelopen jaar sprake van een lichte stijging. Als gevolg daarvan is het aantal promoties per hoogleraar gelijk gebleven. Tabel C.1.3 output volgens SEP-indeling 1) 2) Â
2011
2012
2013
2014
2015
1.036
1.054
1.072
1.010
1.002
161
123
115
84
109
Bookchapters
789
621
593
390
384
Monographs en edited books
164
119
121
84
74
PhD Theses (dissertaties I en II)
128
132
132
160
165
2.280
2.049
2.033
1.728
1.734
573
633
439
472
493
Academic publications
In refereed journals
Â
In other journals
Totaal wetenschappelijke publicaties Professional publications and products 1)
Standard Evaluation Protocol dat wordt gebruikt bij de beoordeling van onderzoek.
2)
Omvang van de publicaties in Open Access is nog niet mogelijk omdat een landelijke definitie momenteel ontbreekt.
Tabel C.1.4 Specificatie baten contractonderzoek Contractonderzoek
2015
2014
Internationale organisaties
4.431.135
3.466.786
Nationale overheden
2.167.349
1.653.134
NWO
8.123.547
10.606.285
3.595
-27.532
2.873.422
4.269.745
KNAW Overige non-profit organisaties Bedrijfsleven Totaal contractonderzoek
2.428.785
1.142.070
20.027.833
21.110.488
145
Tabel C.1.5 Gemiddelde cumulatief promotierendement (van promovendi in dienst bij de universiteit) Promotie binnen 5 jaar cohort
# instroom
instroomjaren
2008
49%
482
2002 t/m 2008
2009
50%
520
2003 t/m 2009
2010
53%
548
2004 t/m 2010
# instroom
instroomjaren
Promotie binnen 5 jaar cohort 2007
63%
432
2001 t/m 2007
2008
64%
482
2002 t/m 2008
2009
65%
520
2003 t/m 2009
In 2015 is het percentage promovendi (in loondienst) dat binnen vijf jaar promoveert aanmerkelijk toegenomen en bedraagt 53%.
Tabel C.1.6 Onderzoeksinzet 2015
2011
2012
2013
2014
2015
Eerste geldstroom
312,0
306,1
310,1
285,2
283,9
Tweede geldstroom
87,1
91,6
92,7
89,5
87,6
Derde geldstroom
63,3
55,1
49,6
39,5
40,9
462,4
452,8
452,4
414,2
412,4
Totaal
De onderzoeksinzet is in het afgelopen jaar na een flinke daling in 2014 licht afgenomen tot 412 fte.
Tabel C.1.7 toegekende grants (x € 1000) 2011
2012
2013
2014
NWO en KNAW
3.824
9.359
8.698
9.638
7.625
EU grants
4.129
4.822
1.467
4.327
1.698
Totaal
7.953
14.181
10.165
13.965
9.323
De omvang van de toegekende grants is in 2015 fors gedaald.
146
2015
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
C.2 KERNCIJFERS ONDERWIJS Tabel C.2.1 Diploma’s 2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2015/16
Bacheloropleidingen
1.491
1.779
1.743
1.677
1.606
Masteropleidingen
2.222
2.815
2.408
2.608
2.693
2
6
0
0
0
Totaal initiële opleidingen
3.340
4.600
4.151
4.285
4.299
Postdoctorale opleidingen
52
67
16
8
8
Doctoraalopleidingen
Het aantal afgegeven bachelorsdiploma’s is met 4% gedaald en het aantal masterdiploma’s is met 3% toegenomen.
Tabel C.2.2 Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I) 2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
3.649
3.273
3.235
3.089
3.729
Totaal Buitenlandse studenten % Buitenlandse studenten
594
557
612
662
812
16,3%
17,0%
18,9%
21,4%
21,8%
Het aantal eerstejaarsstudenten is in 2015 in tegenstelling tot de twee voorafgaande jaren gestegen tot 3.729. Deze toename treft vooral de premaster programma’s. Ruim één vijfde van de eerstejaars is in 2015 afkomstig uit het buitenland.
Tabel C.2.3 Aantal ingeschrevenen 2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
13.599
12.952
12.599
12.113
12.399
Het percentage ingeschreven buitenlandse studenten is aanmerkelijk toegenomen tot boven de veertien procent.
Tabel C.2.4 Percentage buitenlandse ingeschrevenen 2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
8,8%
9,0%
9,9%
10,3%
14,4%
Tabel C.2.5 Ingeschrevenen naar geslacht en naar opleidingsvorm Man
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
7.115
6.714
6.461
6.136
6.474
Vrouw
6.484
6.238
6.138
5.977
5.927
% Vrouw
47,7%
48,2%
48,7%
49,3%
47,8%
Voltijd
13.118
12.594
12.354
11.851
12.193
Deeltijd
481
358
245
262
206
% Deeltijd
4%
3%
2%
2%
2%
Na een gestage stijging van het aandeel vrouwelijke studenten in de afgelopen jaren is dit percentage in 2015 ligt gedaald.
147
Tabel C.2.6 Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I)
Tabel C.2.9 Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd)
naar fase 2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
Totaal
3.649
3.273
3.262
3.089
3.729
Bachelor
2.271
1.993
1.963
1.841
1.943
Premaster
873
736
625
643
1.120
Master
505
544
674
605
666
(gemiddeld aantal behaalde studiepunten 1) binnen de opleiding) 2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
41
40
41
42
44
1) inclusief studenten met nul studiepunten
Het gemiddeld aantal studiepunten van deze eerstejaars is toegenomen tot 44 punten. Tabel C.2.7 Aantal contractstudenten
Tabel C.2.10 Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd)
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
175
148
152
144
186
Tabel C.2.8 Aandeel studenten met positief bindend Studieadvies
(frequentieverdeling behaalde studiepunten) 2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
0
9%
12%
11%
10%
9%
1 - 11
8%
7%
7%
5%
6%
12 - 23
7%
8%
7%
7%
5%
24 - 35
7%
6%
6%
7%
5%
36 - 41
8%
4%
3%
4%
4%
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
42 - 47
9%
9%
9%
10%
9%
78%
74%
78%
79%
81%
48 - 59
23%
26%
26%
25%
26%
In het afgelopen studiejaar heeft 81% van de eerstejaars een
60 of meer
positief bindend studieadvies gekregen, waarmee de stijgende
29%
29%
31%
31%
35%
100%
100%
100%
100%
100%
lijn vanaf 2012/2013 wordt voortgezet.
Tabel C.2.11 Masterrendement (voltijd: 1-, 2-, en 3 jarige opleidingen; start 1 september) cohort
aantal eerste jaars
geslaagd binnen 1 jaar
geslaagd binnen 1,5 jaar
geslaagd binnen 2 jaar
geslaagd binnen 2,5 jaar
geslaagd binnen 3 jaar
geslaagd binnen 4 jaar
geslaagd binnen 5 jaar
1.071
36%
58%
78%
84%
88%
91%
92%
2006/07
1.535
29%
53%
75%
83%
88%
91%
92%
2007/08
1.756
26%
51%
73%
81%
88%
92%
94%
2008/09
1.717
24%
46%
70%
79%
87%
92%
93%
2009/10
1.913
24%
46%
71%
80%
87%
89%
90%
2010/11
2.051
27%
52%
80%
86%
90%
92%
93%
2005/06
2011/12
2.168
33%
55%
76%
84%
88%
91%
2012/13
2.380
34%
55%
76%
84%
88%
2013/14
2.082
39%
61%
81%
2014/15
1.875
45%
In 2014/2015 heeft 45% van de studenten binnen een jaar een diploma behaald. Dat is opnieuw een flinke toename ten opzichte van het voorgaande jaar. Ook het rendement na twee jaar is toegenomen. Het aantal masterstudenten dat binnen drie of meer jaren afstudeert, blijft stabiel.
148
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
C.2.12 Accreditatie per faculteit Opleiding
Vervaldatum accreditatie
Tilburg School of Economics and Management
Opleiding
Vervaldatum accreditatie
Tilburg Law School
B Bedrijfseconomie
1-7-2018
M Sociaal Recht en Sociale Politiek
3-7-2018
B Econometrie en Operationele Research
1-7-2018
M Victimology and Criminal Justice
3-7-2018
B Economie
1-7-2018
M Research in Public Administration and Organizational Science
B Economie en Bedrijfseconomie
1-7-2018
B Economie en Informatica
9-2-2017
B Fiscale Economie
1-7-2018
B International Business Administration
31-12-2019
M Accountancy
1-7-2018
M Econometrics and Mathematical Economics
1-7-2018
M Economics
1-7-2018
M Finance
1-7-2018
M Fiscale Economie
1-7-2018
M Information Management
9-2-2017
M International Management
1-7-2018
M Opleiding tot leraar v.o. in Algemene Economie M Opleiding tot leraar v.o. in Management en Organisatie
30-7-2021 30-7-2021
M Marketing Management
1-7-2018
M Marketing Research
1-7-2018
M Operations Research and Management Science
1-7-2018
11-4-2017
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences B Organisatiewetenschappen
31-12-2019
B Personeelwetenschappen
31-12-2019
B Psychologie
31-12-2019
B Sociologie
31-12-2019
M Human Resource Studies
31-12-2019
M Leisure Studies
31-12-2015
M Opleiding tot leraar v.o. in Maatschappijleer en Maatschappijwetenschappen
30-7-2021
M Medische Psychologie M Organisation Studies
3-7-2019 31-12-2019
M Psychologie en Geestelijke Gezondheid
31-12-2019
M Research Master Social and Behavioural Sciences
21-12-2018
M Social Psychology
31-12-2019
M Sociology
31-12-2019
Tilburg School of Humanities B Algemene Cultuurwetenschappen
29-6-2020
B Communicatie- en Informatiewetenschappen
1-7-2020
M Research Master in Business
24-8-2020
B Liberal Arts and Sciences
1-1-2020
M Research Master in Economics
24-8-2020
B Wijsbegeerte
M Quantitative Finance and Actuarial Science
1-7-2018
31-12-2018
M Strategic Management
1-7-2018
M Communicatie- en Informatiewetenschappen
1-7-2020
M Supply Chain Management
1-7-2018
M Research Master Communicatie- en Informatiewetenschappen
13-3-2017
Tilburg Law School B Bestuurskunde B Fiscaal Recht
31-12-2018 3-7-2018
B Global Law
3-7-2018
B Ondernemingsrecht
3-7-2018
B Rechtsgeleerdheid
3-7-2018
M Bestuurskunde M Fiscaal Recht
31-12-2018 3-7-2018
M International and European Public Law
3-7-2018
M International Business Law
3-7-2018
M International Business Taxation
28-6-2018
M Law and Technology
3-7-2018
M Ondernemingsrecht
3-7-2018
M Rechtsgeleerdheid
3-7-2018
M Research Master in Law
29-11-2017
M Filosofie M Research Master Filosofie M Kunst- en Cultuurwetenschappen
31-12-2018 25-2-2016 29-6-2020
M Opleiding tot leraar v.o. in Filosofie
30-7-2021
M Opleiding tot leraar v.o. in Nederlands
30-7-2021
Tilburg School of Catholic Theology B Theologie M Opleiding tot leraar v.o. v/d eerste graad in Godsdienst en Levensbeschouwing
29-6-2020 19-4-2021
M Theologie
29-6-2020
M Theologie en Religiewetenschappen: variant Christianity and Society
29-6-2016
Accreditaties van TiSEM en TIAS voor AACSB en NVAO vinden gezamenlijk plaats. Het locatiebezoek hiervoor staat gepland voor februari/maart 2017. 149
TIAS Business School Executive Master of Actuarial Science
jul-18
Executive Master of Business Valuation
jul-18
Executive Master in Finance
jul-18
Executive Master of Finance and Control / Register Controller
apr-18
Executive Master of Health Administration
jul-18
Executive Master of Information Management
jul-18
Executive Master of IT-Auditing
aug-18
Executive Master of Management and Organisation
jul-18
Executive Master of Management in Education
jul-18
Executive Master Marketing
apr-20
Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence
jul-18
Executive Master of Real Estate
jun-19
Executive Master in Public and Non-Profit Management
jul-18
International Full-Time MBA
okt-18
International MSc in Business Administration
jul-18
N.B. TIAS Business School is een aparte rechtspersoon onderwijs en valt daarom niet onder de instellingsaccreditatie/instellingstoets voor Tilburg University. Voor de programma’s van TIAS kan dan ook geen gebruik worden gemaakt van de beperkte opleidingsbeoordeling voor (her)accreditaties, maar moet de uitgebreide opleidingsbeoordeling van de NVAO worden aangehouden.
C.2.13 Instroomgegevens TIAS School for Business and Society MBA programma’s
2011
2012
2013
2014
2015
144
117
111
105
101
103
Company specific programma’s
535
921
676
1122
840
859
Executive master programma’s
326
412
293
320
299
322
Executive programma’s
535
421
441
489
767
843
MSc programma’s
89
91
65
70
105
113
0
0
0
0
5
35
Executive PhD programma Aantal uitgegeven diploma’s Aantal ingeschreven studenten
150
2010
Tilburg University Jaarverslag 2015
522
483
559
561
546
560
2640
3039
2779
3213
3430
3380
Bijlagen
C.2.14 Uitgaande en inkomende mobiliteit 2011
2012
2013
2014
16,1%
16,5%
20,1%
24,3%
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
185
196
186
253
Canada/Verenigde Staten
56
54
75
68
Latijns Amerika
23
37
20
38
Afgestudeerde bachelor studenten met verblijf in het buitenland Uitgaande mobiliteit Europa
Afrika
14
7
9
13
Australië/Nieuw Zeeland
16
23
30
31
Azië
65
69
84
102
Midden Oosten
1
0
0
0
360
386
404
505
2011/2012
2012/13
2013/14
2014/15
325
323
265
243
Canada/Verenigde Staten
38
28
37
58
Latijns Amerika
49
58
41
46
Totaal Inkomende mobiliteit Europa
Afrika
4
1
1
6
Australië/Nieuw Zeeland
14
22
28
39
Azië
58
75
75
123
Midden Oosten Totaal
2
1
0
0
490
508
447
515
C.2.15 Tilburg University Summer School Editie 2012
Deelnemers
Cursussen
255
14
2013
274
17
2014
261
16
2015
262
11
151
C.3 KERNCIJFERS PERSONEEL (EXCLUSIEF VERBONDEN PARTIJEN) C.3.1 Stand per 31 december 2015: aantal medewerkers in personen en fte onderverdeeld naar geslacht. 2013
2014
Man Personen Fteâ&#x20AC;&#x2122;s
Vrouw
Totaal
2015
Man
Totaal
Vrouw
Man
Vrouw
992
1039
2031
932
1028
1960
925
1006
1931
807,6
786,4
1594,0
759,3
769,9
1529,2
758,7
755,4
1514,1
C.3.2 Personeelsbezetting in fte (per 31 december; uitgesplitst in wetenschappelijk, ondersteunend en beheerspersoneel en in vast en tijdelijk personeel) Jaar
WP-vast
WP-tijd
OBP-vast
OBP-tijd
Totaal
2011
395,7
590,1
592,7
82,5
1661,0
2012
398,6
564,3
596,8
86,1
1645,8
2013
394,7
536,1
585,6
77,6
1594,0
2014
394,6
485,5
579,6
69,5
1529,2
2015
398,1
492,0
556,2
67,8
1514,1
C.3.3 Ontwikkeling personeelsformatie in fte
500
Diensten
450
TISEM
400
TLS
350 TSB
300
TST
250
TSH
200 150 100 50 0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
De universiteit is in het afgelopen jaar in omvang afgenomen (-1,0%).
152
Totaal
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
C.3.4 Ontwikkeling personeelsbestand in fte en personele lasten Personeelsbestand UvT(in fte’s)
2012
2013
2014
2015
1646
1594
1529
1514
Wetenschappelijk personeel
963(58,5%)
931(58,4%)
880(57,6%)
890(58,8%)
Ondersteunend beheerspersoneel
683(41,5%)
683(41,6%)
649(42,4%)
624(41,2%)
131
132
131
131
Totaal personele lasten (in M€)
C.3.5 WP, OBP en totaal in fte naar geslacht WP Man TISEM
OBP
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
Totaal Man
Vrouw
% WP
Totaal
206,0
78,5
284,5
21,0
62,6
83,6
227,0
141,1
368,1
77%
TLS
97,0
100,2
197,2
8,7
44,8
53,5
105,7
145,0
250,7
79%
TSB
109,5
118,9
228,4
17,5
46,2
63,7
127,0
165,1
292,1
78%
TSH
80,7
56,6
137,3
9,2
24,0
33,2
89,9
80,6
170,5
81%
TST
31,7
5,8
37,5
3,8
5,9
9,7
35,5
11,7
47,2
79%
Diensten Totaal
2,9
2,3
5,2
170,7
209,6
380,3
173,6
211,9
385,5
1%
527,8
362,3
890,1
230,9
393,1
624,0
758,7
755,4
1514,1
59%
C.3.6 Wetenschappelijke functies hoogleraar, UHD en UD, in fte naar geslacht
180
Hoogleraar m
160
Hoogleraar v
140
UHD m
120
UHD v
100
UD m
80
UD v
60 40 20 0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
153
C.3.7 Promovendus en overig wetenschappelijk personeel in fte naar geslacht Overig wetenschappelijk personeel zijn onder andere docenten en onderzoekers.
180
Promovendus m
160
Promovendus v
140
Overig wp m
120
Overig wp v
100 80 60 40 20 0
2011
2010
2012
2013
2014
2015
De ontwikkeling van tijdelijk personeel in dienst van de universiteit in verhouding tot het totale personeelsbestand (onderverdeeld naar mannen en vrouwen) wordt weergegeven in de volgende tabellen.
C.3.8 Ontwikkeling tijdelijk personeel in % van het personeelsbestand naar geslacht (per 31 december) 2013
2014
2015
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
WP
47,0%
72,8%
57,6%
43,8%
71,0%
55,2%
45,8%
69,0%
55,3%
OBP
10,2%
12,6%
11,7%
9,4%
11,5%
10,7%
9,7%
11,6%
10,9%
Totaal
35,3%
41,8%
38,5%
32,7%
39,9%
36,3%
34,8%
39,1%
37,0%
Vrouw
Totaal
C.3.9 Ontwikkeling wetenschappelijk personeel in tijdelijke dienst (HGL, UHD, UD) in fte (per 31 december) HGL Man
154
UHD Vrouw
Totaal
UD
Man
Vrouw
Totaal
Man
2011
12,4
3,8
16,2
3,2
4,0
7,2
60,9
43,0
103,9
2012
9,7
2,9
13,6
4,2
4,6
8,8
56,7
39,6
96,3
2013
10,9
2,4
13,3
2,8
1,0
3,8
54,8
35,8
90,6
2014
8,8
2,2
11,0
3,2
1,6
4,8
41,7
36,0
77,7
2015
9,2
2,4
11,6
3,6
3,2
6,8
37,6
25,5
63,1
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
C.3.10 Ontwikkeling wetenschappelijk personeel in tijdelijke dienst (promovendi en overig WP) in fte (per 31 december) AIO
Overig WP
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
2011
135,1
160,8
2012
136,0
151,8
2013
132,5
146,7
Totaal
295,9
50,5
81,6
132,1
287,8
54,8
71,5
126,3
279,2
45,5
73,6
119,1
2014
121,5
131,8
253,2
39,4
70,1
109,5
2015
124,6
131,6
256,2
54,3
66,6
120,9
C.3.11 Ontwikkeling leeftijdsopbouw in procenten (per 31 december) 100% 60+>
90%
50_59
80%
40_49
70%
30_39
60%
<30
50% 40% 30% 20% 10% 0%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
C.3.12 Ontwikkeling ziekteverzuim < 1 jaar (in percentages) 2010
2011
2012
2013
2014
2015
2,5
2,5
2,5
2,9
2,5
2,6
Meldingsfrequentie
0,87
0,82
0,78
0,79
0,74
0,79
Gemiddelde verzuimduur (in dagen)
12,8
14,4
12,7
15,2
15,4
14,7
Ziekteverzuimpercentage
155
C.3.13 Instroom in personen naar faculteiten en diensten 2012
2013
2014
2015
TISEM
130 (26%)
122 (25%)
102 (23%)
159 (35%)
TLS
101 (30%)
104 (31%)
107 (33%)
156 (46%)
TSB
135 (32%)
130 (34%)
150 (39%)
182 (48%)
TSH
81 (30%)
83 (33%)
77 (31%)
97 (41%)
TST
11 (16%)
6 (10%)
10 (18%)
22 (37%)
61 (12%)
67 (13%)
100 (20%)
103 (22%)
519 (24%)
512 (25%)
546 (28%)
719 (37%)
Diensten Totaal
De instroomcijfers worden uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal personen op 31 december van het jaar. C.3.14 Uitstroom in personen naar faculteiten en diensten TISEM
2012
2013
2014
2015
97 (19%)
131 (27%)
117 (26%)
154 (34%)
TLS
122 (37%)
104 (31%)
123 (38%)
148 (44%)
TSB
150 (35%)
165 (43%)
151 (39%)
195 (51%)
TSH
83 (31%)
92 (37%)
88 (36%)
115 (49%)
TST
14 (21%)
13 (22%)
14 (25%)
16 (27%)
Diensten
67 (13%)
99 (19%)
92 (18%)
128 (27%)
Totaal
533 (25%)
604 (30%)
585 (30%)
756 (39%)
De uitstroomcijfers worden uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal personen op 31 december van het jaar.
KCS en uitzendbureaus C.3.15 Inhuur van derden (x € 1000) en
C.3.16 Inhuur via KCS in fte en personen
als percentage van de totale personele
(tussen haakjes) per faculteit en diensten
lasten
onderverdeeld naar functiecategorie KCS
Uitzendbureaus
2010
3.307 (2,5%)
912 (0,7%)
2011
2.992 (3,2%)
2.240 (1,7%)
2012
2.465 (1,9%)
1.901 (1,4%)
2013
2.453 (1,9%)
2.232 (1,7%)
2014
3.278 (2,5%)
1.561 (1,2%)
2015
2.661 (2,0%)
1.796 (1,3%)
WP(excl aio’s)
OBP
Student assistenten
AIO’s
Totaal
TISEM
1,1 (23)
0,1 (3)
0,1 (2)
0,0 (0)
1,3 (28)
TLS
0,0 (0)
0,5 (3)
0,1 (3)
0,0 (0)
0,6 (6)
TSB
0,0 (0)
0,0 (2)
0,0 (0)
0,0 (0)
0,0 (2)
TSH
0,0 (0)
0,0 (1)
0,0 (0)
0,0 (0)
0,0 (1)
TST
0,0 (0)
0,0 (1)
0,0 (3)
0,0 (0)
0,0 (4)
Diensten
0,0 (0)
17,9 (282)
0,0 (0)
0,0 (0)
17,9 (282)
Totaal
1,1 (23)
18,5 (292)
0,2 (8)
0,0 (0)
19,8 (323)
Onder het OBP zijn 99 surveillanten opgenomen die samen 9,7 fte vertegenwoordigen. Daarnaast zijn er 110 werkstudenten bij General Services (ERM) en Facillity Services (Operations).
156
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
157
158
Tilburg University Jaarverslag 2015
Bijlagen
Bijlage D Lijst van afkortingen AIO
Assistent in opleiding / Promovendus
BA
Bachelor
BaMa
Bachelor-Master
BEST
Building Excellent Support at Tilburg University
BKO
Basiskwalificatie Onderwijs
BSA
Bindend Studie Advies
CABB
Commissie van Advies voor de Bezwaaren Beroepschriften
CAO
Collectieve Arbeidsovereenkomst
CBE
College van Beroep voor de Examens
CBHO
College van Beroep voor het Hoger Onderwijs
C.H.O.I.
Centrum Hoger Onderwijs Informatie
CLEEN
Competition Law and Economics European Network
CoRPS
Center of Research on Psychology in Somatic diseases
CvB
College van Bestuur
ECTS
European Credit Transfer System
ERC
European Research Council
ESB
Economische Statistische Berichten
FS
Facility Services
Fte
Fulltime-equivalent
GRIDS
Grand Initiative on Data Science
GS
General Services
HBO
Hoger Beroepsonderwijs
Netspar
Network for Studies on Pensions, Aging and Retirement
NSE
Nationale Studenten EnquĂŞte
NVAO
Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie
NWO
Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek
OBP
Ondersteunend en beheerspersoneel
OCW
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
PhD
Doctor of Philosophy / Promovendus
RM
Rector Magnificus
SBL
Stichting Bijzondere Leerstoelen
SEP
Standard Evaluation Protocol
StS
Student Services
TILEC
Tilburg Law and Economics Center
TILT
Tilburg Institute for Law, Technology and Society
TiSEM
Tilburg School of Economics and Management
TiU
Tilburg University
TLS
Tilburg Law School
TSH
Tilburg School of Humanities
TSB
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
TSC
Tilburg Sustainability Center
TST
Tilburg School of Catholic Theology
UD
Universitair Docent
UHD
Universitair Hoofddocent
VPWMB
Valorisatieplan West- en Midden-Brabant
VSNU
Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten
HR
Human Resources
ICT
Informatie en Communicatie Technologie
INTERVICT
International Victimology Institute Tilburg
KNAW
Koninklijke Nederlandse Akademie voor Wetenschappen
KP7
Zevende Kaderprogramma
WHW
Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek
LIS
Library and IT Services
WO
Wetenschappelijk Onderwijs
MBA
Master of Business Administration
WP
Wetenschappelijk Personeel
159
Colofon Samenstelling:
Strategy and Policy, Financial Administration, Planning and Control
Productie:
Marketing & Communication Division
Ontwerp en vormgeving: Communicatie Team Fotografie: Interviews: Dolph Cantrijn, overige beelden: stills uit corporate film â&#x20AC;&#x2DC;Understanding Societyâ&#x20AC;&#x2122; van Tilburg University Drukwerk:
Prismaprint
Juni 2016, Tilburg University
160
Tilburg University Jaarverslag 2015
Tilburg University Jaarverslag 2015
Tilburg University Warandelaan 2 5037 AB Tilburg Telefoonnummer: 013 - 466 9111 www.tilburguniversity.edu