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AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013


ÍNDICE

Contenido Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León Equipo Directivo Dirección General, Guillermo Dillon Montaña Coordinación Industrial, Sergio Anguiano Ayala Servicios para el Capital Humano, Juan Luis Garza Treviño Servicios Legales, Carlos Saucedo Lugo Comunicación Institucional, Fernando Alberto Lira Jinéz Administración, Francisco Olvera Posada

En Portada

Revista Transforma Gerente, Fernando Alberto Lira Jinéz Coordinador, Javier Alejandro Ruiz Alanís Imagen Institucional, Daniela de los Santos Castillo Estudios Económicos, Mario Parga Montemayor Eventos Institucionales: Sandra Salinas Butanda Comercialización: José Morales Reyes Centro de Contacto: Victor Favela Sifuentes

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COMERCIO EXTERIOR Estadísticas de exportación en México Exportación segura: La piedra angular del comercio exterior mexicano

CAINTRA Nuevo León Av. Fundidora No. 501 95-A, Col. Obrera Monterrey, N.L. C.P. 64010 Tel. (81) 8369.0200 info@caintra.org.mx www.caintra.org.mx

Nuevas oportunidades de exportación CERTCEX: Las ventajas de una certificación empresarial

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Producción y Comercialización THOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V. Dirección General, Jesús Aguilera Dirección Editorial, Claudia Chapa Dirección de Arte, Majo Aguilera Diseño Editorial, Haydeé Zamudio Dirección de Desarrollo de Negocios, Marianna Aguilera Marketing + RP, Lupana de la Viña, Francisco Vázquez, Federico Iglesias, Brenda Salinas Administración, Beria Ibarra

ENERGÍA Energía solar, una inversión a su ahorro Energía limpia: parque eólico de Nuevo León La situación actual en México en materia de energía Energía: clave del desarrollo Recomendaciones para ahorrar energía en la industria

THOT COMUNICACIÓN CORPORATIVA, S.A. DE C.V. Andes 2712 A, Col. Jardín Monterrey, N.L. 64050 Tels. (81) 8115.0545 / 46 info@thot.mx www.thot.mx Consejo Directivo THOT GLOBAL COMMUNICATION, INC. 8930 Wurzbach Rd. Suite 240 San Antonio, TX. USA 78240 Ph. +210 776 6801 info@thotglobal.com www.thotglobal.com

2012-2013 Presidente Eugenio Clariond Rangel. Vicepresidentes Federico Clariond Domene, Genaro Cueva Domene, Mauricio Doehner Cobián, José Fernández Guajardo, Eduardo Garza T Junco, José Francisco Gómez Martínez, Jesús González Porte, Juan Carlos Herrera Casso, Francisco Lobo de la Garza, Jorge Luis Ramos Santos, Víctor Treviño Vargas, Máximo Vedoya Raimondi, Jesús Viejo González. Secretario Carlos Jiménez Barrera. Tesorero Jaime Rodríguez Segovia.

AÑO 11. NÚMERO 60. MARZO ABRIL 2013 Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publicación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: info@thot.com.mx Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son responsabilidad de quien los firma.

Consejeros Vocales Manuel Cantú Gutiérrez, Jesús Coronado Quintanilla, Fernando Mendizábal Fernández, Alejandro Riaño Delgado, Horacio Campaña Acosta, Luciano Comín, Rodrigo Fernández Martínez, Juan Antonio Fuentevilla Carbajal, Juan Pablo García Garza, Tomás Garza de la Garza, Humberto J. Garza Dávila, José Garza Montemayor, Gerardo González Aleu, Rodrigo González Calderón, Raúl González Sada, José Antonio Muro, Juan Antonio Reboulen Bernal, Sergio Sáenz Garza, Luis Toussaint Elosúa, Ignacio Treviño Camelo, Nicolás Villarreal Martínez. Consejeros Invitados Bernardo Bichara Assad, Felipe Cortés Font de Rubinat, Federico Crespo Elizondo, Roberto Martínez Escamilla, Gerardo Rojas Guzmán, Rafael Rubio Pérez, Leopoldo Salinas Salinas, Mauricio Coronado Quintanilla, Jaime Williams Quintero.


Secciones 31

LEGAL-LABORAL SAPI: Herramienta jurídica pro PYMES

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INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Innovación y tecnología a tu alcance: CVT

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DESDE LA CAVA ¿Dónde comprar una botella de vino?

En CAINTRA 28

ACTIVIDADES CAINTRA Representación y servicio empresarial


EDITORIAL

Ser industrial en Nuevo León Un industrial al evolucionar con su empresa tras-

Un industrial emprende sin miedo, con esperanza,

ciende, por las oportunidades de negocio que

confianza y sencillez.

genera, aprovecha y motivan su competitividad.

minación para el futuro.

Un industrial es un modelo de las mejores

Un industrial actúa en el presente con deter-

prácticas de negocio adquiridas de sus anteceso-

res y de sus experiencias propias, que adapta a los

dad de servir a los demás desde la presidencia de

nuevos retos de su entorno.

una de las mejores Cámaras de Norteamérica es

Un industrial da sentido al cambio, innova,

un honor en mi vida. Agradezco sinceramente su

opera en la mejora continua y se mantiene a la

apoyo durante estos dos años de trabajo, esfuerzo

vanguardia de los negocios.

y logros en favor de nuestra comunidad empresa-

rial, de Nuevo León y de México.

Un industrial es un líder solidario y responsa-

Ser un industrial y haber tenido la oportuni-

ble con la sociedad y el medio ambiente, contribuyendo a un entorno favorable para el desarrollo

Muchas gracias.

sustentable. Ing. Eugenio Clariond Rangel Presidente presidencia@caintra.org.mx

Un industrial apoya el desarrollo profesional

y humano de sus trabajadores para lograr una mejor comunidad.

Un industrial está hecho de trabajo y tena-

cidad, esforzándose por un mejor futuro para él y los suyos.

Un industrial defiende y exige lo justo, regla

invulnerable de una sociedad moderna.

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MENSAJE EMPRESARIAL

Por la innovación y la tecnología en las PyMEs

E

Guillermo Dillon Montaña Director General dirgral@caintra.org.mx

n el 2012 emprendimos uno de los pro-

Ubicado en el interior del Parque de Investigación

yectos más ambiciosos e importantes

e Innovación Tecnológica (PIIT), el CVT será un

para CAINTRA en los últimos años, la

enlace con los especialistas de los centros de in-

construcción de un Centro que será el re-

vestigación, con el fin de apoyar a las empresas en

ferente de vinculación empresarial e investigación

su incursión o bien la planeación y desarrollo de

a nivel nacional.

proyectos de innovación. Además, el CVT forma

El Centro de Vinculación Tecnológica CAIN-

parte, de la expansión de las zonas geográficas de

TRA-CCM-IMITPH, es una realidad con el apoyo de

CAINTRA; al ser sede de nuestra oficina de aten-

las empresas asociadas que aportaron recursos,

ción para las industrias ubicadas en el municipio

ideas y conocimiento; para que el CVT sea hoy un

de Apodaca, acercando el portafolio de servicios,

lugar en donde convergen los programas, servicios

representación y gestión de la Cámara.

y asesoría en materia de innovación y desarrollo

tecnológico para las empresas de Nuevo León.

Centro de Vinculación Tecnológica que, a partir

En su origen, el Instituto Mexicano de Inno-

del mes de marzo, estará en operación, siempre

vación y Tecnología en Plástico y Hule contaba

firmes en nuestro compromiso de impulsar y for-

con el proyecto de instalarse en el PIIT, lugar en

talecer el crecimiento de tu negocio.

donde se perfeccionarían el diseño y fabricación de moldes, así como la especialización de personal técnico para las empresas. Dicho Instituto compartió su visión, ampliamos sus dimensiones y capacidades para, juntos, conformar el CVT.

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Te invitamos a conocer las instalaciones


COMERCIO EXTERIOR

Estadísticas de exportación en México Estudios Económicos CAINTRA Nuevo León Con información del INEGI, OMC y Secretaría de Economía

P

ara México, el comercio exterior es un importante motor del crecimiento económico ya que genera importantes multiplica-

dores hacia otros sectores y el mercado interno. No obstante, el país mantuvo su economía cerrada al comercio durante los 60s y 70s a través de un modelo de sustitución de importaciones, que poco a poco fue reemplazado por una apertura comercial que inició con el ingreso al “Acuerdo General de Comercio y Aranceles” (GATT por sus siglas en inglés) en 1986 y se consolidó con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994. Actualmente, México ha incrementado sus relaciones comerciales mediante 12 tratados de libre comercio con 44 países, 28 Acuerdos para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones (APRIs) y 9 Acuerdos de Complementación Económica y Acuerdos de Alcance Parcial en el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI). De acuerdo a estadísticas de la Organización Mundial de Comercio (OMC), México en 2011 ocupó la posición número 16 por volumen de exportaciones; con un monto que asciende a 350 mil millones de dólares, representando el 1.9% del total mundial exportado. Este ranking es encabezado por China con un valor de exportaciones de 1,899 millones de dólares, aportando el 10.9% de las exportaciones mundiales. En la segunda posición se encuentra Estados Unidos con el 8.1% de las exportaciones totales, equivalente a 1,481 millones de dólares; le sigue Alemania con un porcentaje similar y Japón con el 4.5% del total mundial exportado.

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Gráfica 1 Valor de las exportaciones e importaciones en México, (miles de millones de pesos)

México concentra sus exportaciones a Estados Unidos debido su cercanía, acuerdos comerciales establecidos y a la interrelación de la industria. En base a datos del INEGI, durante 2012, el 78.1% de las exportaciones fueron dirigidas a este país, convirtiéndolo en el principal socio comercial de México. También son importantes para el país, naciones como Canadá, España, Brasil y China por el volumen de bienes que estos países reciben. Por tipo de bien, las exportaciones mexicanas se concentran en las de tipo manufacturero, donde el 81% del total en 2012 correspondió a estos productos. Esto es característico de países que han alcanzado un importante grado de desarrollo, en donde su comercio con el mundo ha dejado de ser meramente de materias primas. Dentro las manufacturas, las de tipo automotriz son las principales, con el 23% del total. No obstante, las exportaciones automotrices son sensibles a los movimientos de la actividad económica de Estados Unidos y a la incertidumbre internacional. Por ejemplo, durante 2012 este sector presentó dos descensos importantes: el primero en mayo ante la posibilidad de una salida de Grecia del bloque europeo, que conllevó a una caída de -6.18% mensual; el otro, durante agosto y septiembre, ante la menor actividad manufacturera en Estados Unidos y el término de algunos estímulos en ese país, provocando una caída de -12.58% en el primero de estos meses. Otro tipo de exportaciones importantes para la economía mexicana, pero principalmente para el gobierno, son las de tipo petrolero, que corresponden al 11.4% del total exportado.

Fuente: Elaborado por CAINTRA con información del INEGI

La mezcla mexicana destaca con el 88% de las

En orden de importancia continúa China con el

ventas de este tipo de bienes. En 2012, aunque la

15% y Japón con el 4.8% de las importaciones

incertidumbre afectó el precio del petróleo a la

totales.

baja, el precio de la mezcla mexicana superó en

Al observar la estructura de las importa-

1.21 dólares al presentado en 2011, ubicándose en

ciones mexicanas se puede notar que están enfo-

102.21 dólares. No obstante, la plataforma de ex-

cadas en bienes intermedios, es decir, productos

portación se redujo, pasando de 1.338 millones de

que serán transformados dentro del país ya sea

barriles diarios en 2011 a 1.256 millones en 2012.

por maquiladoras u otro tipo de empresas. Los

Con ello, las exportaciones petroleras se redujeron

bienes intermedios de importación representan

un -5.9%.

el 74% del total. Otro agregado que también re-

En el lado de las importaciones, México en

sulta importante son las importaciones de bienes

2011 también ocupó la posición 16 en el ranking de

de capital, resaltando la compra de maquinaria

la OMC, con un monto de 361 millones de dólares y

y equipo, por ser un indicador de la inversión de

el 2% del total importado. Resalta que la primera

las empresas. Este tipo de bienes aportó el 10.4%

y segunda posición de este ranking son contrarias

del total.

a lo presentado para las exportaciones; en este

México mantiene una importante activi-

caso Estados Unidos ocupa la primera posición

dad de comercio exterior con el mundo, donde

con el 12.3% de las importaciones mundiales

en el último año ha comenzado a retomar un

(2,265 millones de dólares), seguido por China

papel más activo y a recuperar la participación

con el 9.5%. El país al que México compra más

que había perdido. En 2012, México presentó un

productos, de acuerdo a las estadísticas del INE-

superávit de 163 millones de dólares, resultado

GI, es Estados Unidos, con alrededor del 50% de

contrastante con el déficit de periodos anteriores.

las importaciones.

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COMERCIO EXTERIOR

Exportación segura: La piedra angular del comercio exterior Christian A. Cantú González, COMCE Noreste crcantu@comcenoreste.org.mx

L

a seguridad en la cadena logística tomó mayor relevancia en todos los sentidos desde los acontecimientos del 11 de septiem-

bre del 2001 en Nueva York, pero ha empezado a representar un rol protagónico en el Comercio internacional.

Derivado de lo anterior, las autoridades

aduaneras han creado esquemas y metodologías donde se intenta detectar las cadenas logísticas internacionales de menor riesgo, para enfocar sus esfuerzos y recursos a las de un riesgo mayor. Desde el año 2002 la aduana de Estados Unidos creó el primer programa oficial de seguridad de una autoridad aduanera, el Customs Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT) y a la fecha existen más de 17 aduanas de distintos países con programas de seguridad registrados bajo el marco normativo de la Organización Mundial de Aduanas (OMA), entre las cuales destacan EUA, Canadá, Japón, Unión Europea, China, México, entre algunos otros.

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El Programa de Seguridad de la Aduana de México, el Nuevo Esquema de Empresas Certificadas (NEEC), el cual inició oficialmente para empresas exportadoras e importadoras a partir del 2 de enero del 2012 y el cual acaba de firmar una carta de intención con la aduana de Estados Unidos para un futuro reconocimiento mutuo entre ambos programas, ofrece beneficios atractivos en la operación de comercio internacional para las empresas certificadas bajo esta metodología.

Los beneficios más representativos, que se

encuentran dentro del apartado “L” de la Regla 3.8.1 de las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior (RCGMCE) son: rectificaciones, regularizaciones, carriles exprés, hand carrier, transferencias, mayor tiempo de permanencia de importaciones temporales y disminución de reconocimientos, entre algunos otros.

Para poder acceder a esta certificación

oficial, es necesario que la empresa aplicante cumpla con requisitos de seguridad, aduanales y fiscales, entre los cuales destacan tener al menos tres años de operaciones, cumplir con los requerimientos del perfil de seguridad y que la empresa no se dedique a la producción de bienes del sector de confección o del calzado. A la fecha más de 55 solicitudes han sido autorizadas bajo el apartado “L” y más de 175 se encuentran en el proceso de obtención de la autorización.

COMCE Noreste pone a su disposición di-

versos servicios para el cumplimiento de estas certificaciones oficiales, desde asesoría y capacitación, hasta gestoría integral para el cumplimiento y aplicación a estos programas C-TPAT y NEEC.

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COMERCIO EXTERIOR

Nuevas oportunidades de exportación Armando Guerra Cantú COMCE Noreste, A.C. aguerra@comcenoreste.org.mx

A

nte el panorama económico actual y la

información base para el inicio del diseño de la es-

En el mercado de mayor oportunidad se describen

caída de la demanda internacional de las

trategia de exportación.

tendencias de la industria, de manera general

exportaciones mexicanas, con un fuerte im-

En este contexto, es importante reunir la in-

para su posterior análisis detallado por parte de la

pacto en las PyMEs, COMCE Noreste está tomando

formación sobre la oferta exportable y la capacidad

empresa, y poder así contar con guías para inteli-

una posición proactiva para apoyar a estas empre-

exportadora de la empresa. Posteriormente se des-

gencia de mercado.

sas exportadoras, a encontrar nuevos mercados que

cribe el producto en términos de fracción arancela-

les permitan mantener su exportación, producción

ria y de variables para identificar la descripción de

para proceso de planeación y toma de decisiones

y empleo.

mercado meta que permita establecer las variables

por lo que COMCE Noreste ofrece: reportes y ba-

significativas para analizar la potencialidad en

ses de datos con información objetiva, reciente y

identificación precisa de nuevos mercados no satis-

mercados internacionales.

oportuna sobre clientes potenciales nacionales y

fechos o desconocidos para dichas empresas, con el

extranjeros, proveeduría nacional e internacional

fin de colocar sus productos en el país destino, que

portadores, importadores, así como crecimientos

represente un mayor nivel de factibilidad para el

significativos que pudieran representar una opor-

caso específico de cada empresa.

tunidad. Una vez analizado el flujo comercial, se

La información de inteligencia de mercado

presenta el mercado de mayor potencialidad de

permite alimentar la toma de decisión para el dise-

acuerdo al incremento en importaciones, vincula-

ño, fortalecimiento o consolidación de las empresas

ción comercial con México, así como la aplicación

en un contexto global. El análisis de las oportuni-

de variables disponibles que mejor describan la po-

dades comerciales con base en la identificación de

tencialidad del mercado.

Mediante inteligencia comercial se busca la

flujos de mercados de productos específicos, integra

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El flujo comercial analiza los principales ex-

El valor de la información es fundamental

y tamaño y participación de mercado.


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COMERCIO EXTERIOR

CERTCEX:

Las ventajas de una certificación empresarial Olga G. Alameda Medina COMCE Noreste oalameda@comcenoreste.org.mx

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ara incrementar la competitividad del

significan, Certificación de Ejecutivos en Comer-

país, la apertura comercial por sí sola

cio Exterior, Aduanas y Seguridad. Esta capaci-

no es suficiente; es necesario comple-

tación le permitirá a las empresas, contar con

mentarla con otras medidas que permitan ser

ejecutivos capacitados y actualizados en comer-

competitivas a las empresas relacionadas con el

cio exterior, lo que permitiría mayor eficiencia en

comercio exterior.

el manejo de la logística del comercio exterior,

Uno de los principales problemas que

además de proporcionar la seguridad jurídica

enfrentan las empresas exportadoras, es la

necesaria para su actividad de comercio exterior.

compleja normatividad del comercio exterior,

demasiadas leyes, decretos, reglamentos, reglas

cada una de las áreas involucradas en el co-

y demás regulaciones, lo que entorpece y a la

mercio exterior a los ejecutivos encargados de

vez encarece en gran medida la operación del

la operación internacional de las empresas de

comercio exterior.

México.

La empresa al estar más preocupada por

El CERTCEX está orientado a preparar en

A diferencia de otros cursos, esta capa-

cumplir con los compromisos del cliente, y la

citación integral tiene un enfoque totalmente

entrega de pedidos en los tiempos establecidos

práctico y es impartida por expertos en la ma-

para mantenerse en los mercados mundiales, no

teria, que viven el día a día la problemática de

le da la debida importancia a la compleja opera-

esta actividad, lo que permitirá a las empresas

ción que por un lado complica su cumplimiento,

conocer de manera directa y real la tramitología,

aumenta sus costos y por otro lado lo coloca en

documentación, procedimientos y contar con

una inseguridad jurídica que desincentiva esta

todas las herramientas necesarias para mejorar

actividad, y no permite que los ejecutivos res-

sus procesos y competir en los mercados inter-

ponsables del comercio internacional tengan

nacionales.

oportunidad de capacitarse y mantenerse ac-

tualizados en la materia.

para facilitar su incursión al mercado interna-

En ellos se busca preparar al exportador

La falta de profesionistas especializados

cional, detectar sus oportunidades de mercado

en la logística y comercio exterior que requiere

y desarrollar sus ventajas competitivas; se tiene

la empresa para enfrentar la competencia tan

como expositores a ejecutivos de empresas que

fuerte de este mundo globalizado, es el motivo

han logrado posicionarse en los mercados inter-

por lo que el COMCE Noreste ha difundido una

nacionales de una manera exitosa, así como de

cultura exportadora y la capacitación de ejecuti-

expertos en cada uno de los eslabones que com-

vos a través del programa CERTCEX, cuyas siglas

ponen la cadena de valor.


PUBLIREPORTAJE

El Municipio de Monterrey pone en marcha la Ventanilla Empresarial En la encuesta de opinión ciudadana, se destaca la alcaldesa de Monterrey En apoyo a la generación de empleos y a la pequeña empresa:

Implementamos programas encaminados a fomentar el crecimiento empresarial, vigorizados en las condiciones político económicas de nuestro país.

Abrimos la Ventanilla Empresarial para simplificar los requisitos y trámites para los ciudadanos que quieren poner en marcha una pequeña o mediana empresa, facilitar su establecimiento además de lograr una vinculación permanente con éstas para la creación de nuevos empleos y la mejora de las condiciones para su crecimiento.

Pusimos en marcha una bolsa de empleo virtual a la que tienen acceso de manera gratuita empresas para ofertar vacantes y ciudadanos para encontrarlas; además de gestionar a través de ella, citas y entrevistas para su contratación. Complementando lo anterior, organizamos una Macro Feria del Empleo y dos Ferias en distintos puntos de la ciudad.

Logramos reducir la tasa de desempleo en la ciudad, incidiendo directamente en la capacidad económica de las familias para que su consumo de productos y servicios fuera de la pequeña empresa regiomontana, generan-

Lic. Margarita Arellanes Alcaldesa del Municipio de Monterrey

do un cauce económico que permita crecimiento.

En coordinación con el Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica, firmamos un convenio para reducir costos de operación de las PyMes a través de créditos en equipamiento para lograr la reducción en el consumo de energía eléctrica.

M

onterrey es una ciudad que se distingue por ser un lugar óptimo para el desarrollo y crecimiento de empresas nacionales e internacionales, este liderazgo ha permitido que sea llamada La Capital Industrial de México.

Es nuestra visión emprendedora la que nos caracteriza como regiomontanos, creamos para crecer en un entorno que propicia el desarrollo de nuevos negocios. Igualmente, otros municipios han logrado formar parte de este crecimiento en materia económica e industrial.

En fomento a la inversión en la ciudad:

Facilitaremos las condiciones para que nuevas empresas y negocios puedan abrir sus puertas en nuestra ciudad.

• •

Impulsaremos acciones para promover Monterrey como un centro turístico. Y lo más importante, privilegiaremos el desarrollo y crecimiento de la pequeña y mediana industria, así como la economía familiar de los regiomontanos.

Esta virtud de establecer las condiciones elementales para el crecimiento de empresas diversas tiene que ver con la visión de un gobierno enfocado al desarro-

Además de estas acciones, instalaremos un patronato para generar y promover

llo económico, lo que está dando certeza a quienes deciden emprender una nueva

actividades en favor del desarrollo económico de Monterrey donde el sector pro-

empresa en Monterrey.

ductivo, comercial y de servicios se sumen a esta dinámica y a esta mística de ser

En este gobierno municipal queremos traducir en crecimiento económico nuestras acciones emprendidas.

En materia de liderazgo municipal:

Integramos el Plan Municipal de Desarrollo con el que lograremos tener un Monterrey seguro, con calidad de vida, emprendedor, limpio y verde, en un marco de transparencia y honestidad.

la ciudad líder en promover empleo, en el desarrollo económico nacional.


ENERGÍA

Energía solar,

una inversión a su ahorro Staff Editorial Revista CAINTRA Transforma contact@caintra.org.mx

L

a energía solar es una de las alternativas

De esta manera, el consumidor puede determinar si

renovables en la generación de electrici-

desea hacer una inversión de contado o por financia-

dad más difundida y conocida en nuestro

miento, e informar la superficie con la que cuenta en

país. Consiste en la colocación de paneles con

el techo para instalar celdas solares, e iniciar el calculo.

celdas fotovoltaicas que aprovechan la radiación

electromagnética del sol para transformarla en

sistema de paneles solares podrá acceder a dos op-

energía eléctrica o térmica. Generar energía solar

ciones que son un sistema ciento por ciento solar y

directamente en el hogar o la empresa ya es una

uno de ahorro máximo.

realidad en el país al existir diversas opciones que

permiten instalar un sistema fotovoltaico que tra-

electricidad completa que consume; mientras que

baja de manera alterna al sistema de la Comisión

en el segundo sólo generará una parte. De esta for-

Federal de Electricidad (CFE).

ma, un usuario cuyo consumo promedio mensual

Para ello, la Secretaría de Energía (SENER)

sea de 239.33 kWh pasará a consumir de $114,184.00

ofrece actualmente una calculadora fotovoltaica,

a $81,940.00, cifra que representa un ahorro de

con la cual el usuario puede hacer una evaluación

$32,245.00, sólo si se decide por un sistema ciento

de por lo menos dos opciones para instalar pane-

por ciento solar.

les solares en su empresa.

máximo, de dicho consumo inicial pasará a consumir

A través del portal www.renovables.gob.

El consumidor que decida pagar de contado un

En el primer caso el usuario podrá generar la

Sin embargo, si se opta por un sistema de ahorro

mx o www.cre.gob.mx el usuario da los consumos

sólo $91, 411.00 con un ahorro de $22,773.00.

bimestrales de kilowatts hora (kWh), que se re-

gistran en su recibo de pago, para calcular el pro-

superficie de 9.18 metros cuadrados; mientras que

medio mensual.

para el sistema de ahorro máximo necesitará de 2.17

En el primer caso el usuario requerirá de una

metros cuadrados.

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El sistema está diseñado para permitirle al usuario generar su propia energía a través de fotoceldas durante las horas de insolación; mientras que en la noche se auxiliará de la red de la CFE. Si el usuario decide usar un sistema ciento por ciento solar deberá instalar más paneles que en el caso de un sistema de ahorro máximo, ya que necesitará generar energía extra que se almacenará en la red de la CFE para regresar como saldo en favor durante las horas en que no hay sol.

En caso de que el usuario determine recurrir a

comprar sus instalaciones solares mediante un sistema de financiamiento, la calculadora le permitirá saber cuál de estas dos opciones le es verdaderamente rentable.

A partir de ese momento, sólo resta definir la

empresa con la que quiera contratar el servicio de compra e instalación de paneles solares. Así es como una inversión en materia de energía logra en el largo plazo, grandes ahorros en su empresa. Fuentes: elinformador.com.mx; www.renovables.gob.mx

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ENERGÍA

Energía limpia: parque eólico en Nuevo León Staff Editorial Revista CAINTRA Transforma contact@caintra.org.mx

L

a energía eólica es obtenida del vien-

Ventika y Ventika II son los nombres de los

to a través de unas turbinas que la

parques eólicos idénticos en General Bra-

convierten en electricidad con hélices

vo que se espera comiencen a operar en el

que hacen girar un eje central conectado a

primer semestre del 2015. En conjunto ten-

un generador eléctrico por medio de engra-

drán la capacidad de producir 660 giga watt

najes. De acuerdo con cifras de la Asociación

hora al año, indicador que es igual al 4.2 por

Mexicana de Energía Eólica, el país dispone

ciento de la cantidad de energía total que se

de un potencial eólico indiscutible, estimado

consume anualmente en todo el Estado.

en más de 50,000 mega watts.

Buscar nuevas alternativas para la

rogeneradores, es decir, cada parque contará

generación de electricidad se ha convertido

con 44 y 55 turbinas, y se ubicarán en una

en prioridad para la agenda de algunas em-

extensión de 7 mil hectáreas. Cada aero-

presas en Nuevo León, estado que gracias a

generador tendrá la capacidad de producir

su inversión en energía eólica, se posiciona

entre 2.3 y 3 mega watts cada uno, la gene-

a nivel nacional como líder en proyectos en

ración total de la central será de hasta 250

materia energética.

mega watts.

Tan solo en el 2013 se tiene contem-

plado la construcción de dos proyectos para la generación de energía eólica: uno que consiste en dos parques eólicos en el municipio de General Bravo, promovido por CEMEX; y el otro en Santa Catarina, dirigido por la compañía mexicana Comexhidro.

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El desarrollo tendrá entre 88 y 110 ae-


La Comisión Reguladora de Energía detalla que la generación de energía de Ventika y Ventika II proveerá a 14 plantas de Cemex México y a dos plantas de Cemex Concretos. Su ubicación exacta es en el kilómetro 167+400 de la Carretera Monterrey-Reynosa, lado Sur, en General Bravo, y la construcción del desarrollo podría generar entre 200 y 300 empleos. Por su parte, Comexhidro construye otro complejo eólico en Nuevo León con la intención de reducir las emisiones de gases tipo invernadero, equivalentes a la operación anual de alrededor de 10 mil automóviles, beneficiando a Santa Catarina, San Pedro, García, Escobedo, Apodaca y Los Ramones. El proyecto se desarrolla en conjunto con Conduit Capital Partners -una firma de capital privado y banca de inversión; y General Electric (GE) quien será la empresa que proveerá ocho turbinas eólicas de 2.75 mega watts cada una. Fuentes: REVE, Notimex, CNNExpansión


ENERGÍA

La situación actual de México en materia energética Gerardo Rojas Guzmán Presidente de la Comisión de Energía CAINTRA Nuevo León contact@caintra.org.mx

E

l tema energético ha adquirido rele-

Hoy, la gasolina y el diesel representan casi

vancia de primer orden en el contexto

la mitad del consumo final de energéticos.

mundial por ser uno de los funda-

La electricidad y el gas seco han incremen-

mentos más importantes del desarrollo.

tado su participación en el consumo final

El acceso a energéticos eficientes, limpios,

mientras que el combustóleo y el gas licuado

económicos, con cadenas de suministro

la han reducido.

confiables, se ha convertido en una de las

ventajas comparativas más valoradas de

lo vital que es para el desarrollo, las políticas

cualquier país del mundo. Su disponibilidad

energéticas del país no han producido resul-

y suficiencia hacia el futuro son temas

tados satisfactorios.

estratégicos.

En México, el consumo nacional de

de las reservas probadas de petróleo con

energía ha crecido por arriba del Producto

otros países, la caída de México en los últi-

Interno Bruto en la última década. Mientras,

mos veinte años es rotunda. Comparándolo

el PIB creció 23% de 2001 a 2011, el consumo

con sus socios comerciales de Norteamérica

nacional de energía aumentó 28%.

y con Brasil, México pasó del primer lugar en

En el mismo período se ha modificado

1991 al último en 2011. En ese período, Brasil

en forma importante la mezcla energética

más que triplicó sus reservas mientras Mé-

del país. Mientras el consumo de las gasoli-

xico las vio reducidas a menos de la cuarta

nas y diesel creció 48%, el de la electricidad

parte:

A pesar de la importancia del tema y

Como ejemplo, en una comparación

44%, y el gas seco 37%. Por el contrario, el uso del combustóleo cayó 74% en la última década. COMPOSICIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO FINAL

Gasolina y Diesel Electricidad Gas Seco Combustóleo Gas licuado Otros

20

TRANSFORMA

2001 41.5 % 15.1 % 11.0 % 5.1 % 11.8 % 15.4 %

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013

2011 48.5 % 17.2 % 11.9 % 1.1 % 9.2 % 12.1%

Cambio 7.0 % 2.1 % 1.0 % -4.1 % -2.6 % -3.4 %


En capacidad de refinación, México ha crecido 10.9% en los últimos 20 años; Brasil, 46.4%

El sector energético se está convirtiendo en

estos “cuellos de botella”, sin lo cual Méxi-

Las bases están dadas: estabilidad económica,

un “eslabón débil” en nuestra economía. La

co podría no estar habilitado para crecer

deuda pública manejable, recursos naturales y

falta de planeación, de inversión, de una

a altas tasas, quedándonos sin capitalizar

energéticos abundantes y una fuerza de traba-

política energética integral que arrastramos

la oportunidad actual de estar en la región

jo cada vez más capacitada y competitiva, entre

por años, se están manifestando con mucha

del mundo con mayor abundancia de gas a

otras.

claridad: caída en los indicadores de la ac-

precios muy competitivos. Resulta necesario

tividad petrolera, caída en la producción de

diseñar e implementar una verdadera “polí-

de pero, también, la oportunidad de dar un gran

gas natural, cuellos de botella en el trans-

tica industrial y de desarrollo nacional” que

impulso en el desarrollo del país está al alcance de

porte y distribución. Esperemos que en el

ubique a México entre las economías más

su mano, de su visión y de su voluntad política.

sexenio que recién comienza se liberen todos

dinámicas y atractivas del mundo.

El reto para la nueva administración es gran-

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013

TRANSFORMA

21


ENERGÍA

Energía:

clave del desarrollo Claudia Fernández Horno 3 claudiafernandez@horno3.org

L

a energía es la clave para el desarrollo de las

Es prioridad desarrollar nuevas tecnologías cada vez

civilizaciones y el catalizador de la evolución de

más eficientes ya que, por ejemplo, la energía solar

las sociedades humanas.

que llega a la superficie de la Tierra cada minuto pue-

Hay dos fuentes principales, las que se encuen-

de satisfacer las demandas energéticas de la pobla-

tran libremente en la naturaleza y nunca se acaban

ción por un año.

es decir las energías renovables como la energía que provee el sol, el viento o la fuerza del agua, y las no renovables, o que existen en cantidades limitadas. Es-

Sabías que... • El invento más

significativo en relación a la

tas energías no renovables provienen de combustibles

energía en la historia de la civilización, es el

fósiles que se formaron hace cientos de miles de años

control del fuego. Solo hace 5,000 años se em-

de restos de plantas y animales que fueron cubiertos por rocas y otros sedimentos y con el paso del tiem-

pezaron a usar otras fuentes de energía.

Solo el 10% de la energía en un foco se utiliza

po se descompusieron. Desde hace algunos años se

para producir luz, el 90% restante produce

extraen, se queman o procesan y se transforman en

calor. Las lámparas fluorescentes compactas

energía, estos son el gas natural, el petróleo y el car-

o focos ahorradores usan 80% menos de elec-

bón; ¾ partes de la energía del mundo se produce por

tricidad que los focos convencionales y duran

la quema de estos combustibles que se forman bajo la corteza terrestre, que es donde deben de estar ya que

hasta 12 veces más.

al quemarlos se produce CO2 que causa un impacto

meses y seis días, produciría suficiente energía

negativo al aire que respiramos los seres vivientes de la Tierra.

para calentar una taza de café.

Es importante hacer notar que de acuerdo con

Un huracán libera una cantidad inmensa de energía, que con la tecnología actual aún no se

el World Fact Book 2008, las reservas mundiales de petróleo durarán hasta el 2052 y las de gas hasta el

Si una persona gritara por ocho años, siete

puede utilizar.

Los alimentos contienen energía potencial

2065. El World Coal Institute afirma que las reservas

almacenada que se mide en calorías. Cuando

de carbón durarán hasta el año 2155.

comemos algo, nuestro cuerpo convierte la energía almacenada, en energía química, per-

Las demandas de energía

mitiendo que nuestros órganos funcionen, mo-

Es en este punto donde los humanos somos diferen-

vernos o realizar nuestras tareas.

tes a todas las demás especies. Necesitamos energía extra para sobrevivir, simplemente para mantenernos

Fuentes:

calientes o transportarnos. Esta energía extra, en lu-

Massachusetts Institute of Technology. (n.d.).

gar de obtenerla de recursos renovables como el Sol,

http://web.mit.edu/misti/students/internships/ener-

la obtenemos de los recursos no renovables y conta-

gy.html

minantes.

National Geographic. (2013) http://greenliving.nationalgeographic.com Safe Environment World Press. (2008, March 11) http://saferenvironment.wordpress.com

22

TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013


ENERGÍA

Recomendaciones para ahorrar energía en la industria César Oaxaca Torres y Armando F. Landa Gudiño Energywise www.energywise.com.mx

L

a energía es hoy el tema. Usarla inte-

Propósito

ligentemente es llevar las prácticas a su nivel de óptima eficiencia; ahorrar

Definir la propia plataforma de competen-

energía es el resultado de conocer el proceso

cias, información y alcances, bases para

y las prácticas pero depende finalmente de la

diseñar la estrategia para ahorrar sosteni-

conciencia y comportamiento de quienes la

blemente, es decir, eficientar, optimizando

manejan y administran. Actualmente, las empresas tienen un me-

el uso de energía.

Reducir la factura de CFE en el mes si-

didor en la acometida principal de planta que

guiente, desde un 5% a un 9%, con cam-

se usa para verificar que la factura CFE esté de

bios simples en procedimientos que deri-

acuerdo a lo que marca el medidor. Pocas de ellas conocen su índice de eficiencia en el uso

van naturalmente.

Definir índices de eficiencia actuales, costo

de electricidad o lo que sería un número con

unitario y consumo unitario que servirán

unidades dadas en:

para los análisis comparativos futuros. Definir los propios benchmark´s base.

Kw-hr/unidad de producción o mejor $ de

energía/unidad de producción.

Investigar y analizar dos años de facturas de CFE o del proveedor actual de energía eléctrica.

El primer obstáculo para iniciar un “programa

de ahorro” es que no se conoce el consumo unitario ni el costo unitario actual de los pro-

producción.

cesos intensos en consumo de electricidad.

Construir base de datos propios para análisis comparativo tanto en Kw-hr como en

Para librarlo, es recomendable aplicar una serie de pasos que inician con un pre-

Indexar a lo anterior dos años de datos de

pesos.

Aplicar si es requerido, software basado

diagnóstico:

en Excel para este análisis y continuar

Primera etapa.- Investigar, medir, analizar y

usándolo para las comparaciones futuras

conocer el estatus actual de eficiencia en uso.

al instalar medidores en circuitos, procesos y/o equipos intensos en consumo (80/20).

24

TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013


• • • •

Registro del personal con una lista de recomen-

La segunda etapa del pre-diagnóstico arranca con su

Existen totalizadores de “tiempo de uso” que monito-

daciones técnico económicas.

personal ya consciente y capacitado sobre el proceso y

rean y capturan datos de tiempos y duración de estatus

Generar un formato y memoria de cálculos.

comprometido con el propósito. Implica definir los pun-

on/off de equipos críticos. Conocer tiempos y cantidad

Generar un formato de reporte a dirección general.

tos críticos de consumo y presupuestar la adquisición de

de switcheos permite avanzar en la definición

Evaluar un programa posterior de capacitación.

medidores internos para manejar datos históricos reales

de estrategia.

y definir la estrategia de administración de energía.

Se debe tomar en cuenta que el algoritmo de fac-

decisión y la justificación de invertir en consultoría es-

Los requisitos para garantizar resultados son:

• • •

turación de CFE tiene un grado de complicación que no

pecializada. Los ahorros logrados sin duda pagarán tal

Iniciativa y compromiso de la dirección general en

se conoce y que conociéndolo permite identificar los pa-

inversión en muy breve tiempo. Es posible definir esta

la campaña de ahorro.

rámetros que tienen más impacto en el valor de factura

segunda etapa a mitad de la primera, justo al conocer

Designación de líder con 100% de tiempo dedica-

y que reflejan la eficiencia o ineficiencia de la práctica.

las opciones de ahorro posibles que entrega el análisis

do preferentemente.

histórico de la primera etapa. La segunda se presupues-

Designación de un grupo de trabajo con tareas

nocer los parámetros que afectan el monto final de las

ta en tiempo y costo una vez terminada la primera.

específicas asignadas, reportando al líder. Can-

facturas:

Es muy importante entrar al portal de CFE y co-

Y a modo de corolario te decimos que no existe

equipo ahorrador de energía per se. Eficientar el uso es

didatos naturales que pertenecen a gerencias

El resultado de la segunda etapa puede ser la

de energía, costos, finanzas, ingeniería, planta y

http://app.cfe.gob.mx/Aplicaciones/CCFE/Tarifas/

complicado sin conocer lo que implica. Éste es un buen

operaciones.

Tarifas/tarifas_industria.asp.

inicio.

Asignación de recurso económico y de tiempo según criterio de costo-beneficio, grado de difi-

Aquí verá que la factura depende de: día, hora, mes,

cultad y tiempo de ejecución esperado de ésta

región, tarifa, factor de carga y factor de trabajo, entre

primera etapa.

otros parámetros. En ésta segunda etapa se contem-

Planear tiempo de ejecución mínimo de tres y

pla medir consumos internos de gas natural, agua, aire

máximo de seis meses.

comprimido y vapor en puntos clasificados de intenso consumo y encontrar los índices de consumo específicos tal como se definen para la energía eléctrica.

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013

TRANSFORMA

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PUBLIREPORTAJE

· Gases industriales · Soldaduras · Máquinas de soldar

Great Place To Work otorga reconocimiento a la calidad a AOC México Por Francisco Vázquez

E

n la industria de los gases industriales la calidad de un producto no se explica por sí sola. Esto lo pudimos constatar durante

la visita que Transforma realizó a AOC México, ya que detrás de la calidad de sus productos, se percibe un gran esfuerzo y labor en equipo de sus empleados y ejecutivos, cuya atmósfera de trabajo se refleja en sus procesos e instalaciones. The Great Place To Work (GPTW) ha otorgado un reconocimiento con relevancia internacional a AOC México, al catalogarla como una de las mejores empresas para trabajar en México.

A fin de plasmar este ejemplar sistema de

trabajo en el área de producción se aprecia que la puntualidad es uno de los factores esenciales de la calidad, “puesto que de ahí se derivan las siguientes acciones de nuestro trabajo”, manifestó el Ing. Miguel Wheelock, Director General de la empresa, al afirmar que la calidad comienza con la puntualidad.

Con el objeto de atender personalmente

a empresas, fábricas, clínicas, hospitales y corporativos industriales, AOC México arrancó este año con la apertura de nuevas sucursales en la región Norte del país, integrando así su Programa Estratégico de Logística con las sucursales de Saltillo, Torreón, Monterrey, Lincoln,

El Ing. Miguel Wheelock, Director General de AOC México, nos presenta el Reconocimiento otorgado por The Great Place To Work.


AOC México consolida su Liderazgo

Guadalupe, Ciudad Juárez, Durango, Chihuahua, Cuauhtémoc, Reynosa, Tampico, Matamoros, Parral y Hermosillo.

En 2013 AOC México conmemora su 20 Ani-

versario de trayectoria productiva, contribuyendo al éxito y bienestar de la industria mexicana de gases, mediante el cumplimiento de su misión en el suministro de gases con altos estándares de calidad en el servicio. Precisamente estos principios son evaluados cada año por GPTW, con lo cual obtiene este reconocimiento por segundo año consecutivo, dado que en la filosofía de AOC México está identificada y proyectada la Visión 2020.

Con el objeto de percibir directamente los

conceptos de su visión el Ing. Miguel Wheelock manifestó su clara visión hacia dónde tiene que orientarse como empresa de clase mundial, “Lo cual nos permite trabajar con un esfuerzo extra, pensando en el bienestar de nuestros clientes y amigos que ya forman parte de la familia AOC México”, concluye.

La base de los éxitos en AOC México se debe a la conjunción de esfuerzos productivos de su Capital Humano.


ACTIVIDADES CAINTRA

Representación y servicio empresarial: Desarrollo y fortalecimiento del sector industrial Staff Editorial Revista CAINTRA Transforma contact@caintra.org.mx

Por un gobierno eficiente Estamos convencidos que subir impuestos no es

Convenios para el crecimiento nacional

la solución a los problemas financieros que en-

Derivado de las alertas críticas emitidas por las

frenta el gobierno del estado de Nuevo León, por

autoridades promovimos con la Secretaría de

lo que, a través de los medios de comunicación y

Economía las condiciones que integren el con-

en mesas de trabajo insistimos en la implemen-

venio y decreto federal en busca de solucionar

tación de acciones de transparencia, ahorro y

el desabasto de gas natural en varias regiones

eficiencia en el gasto gubernamental.

del país.

Luego del incremento del 50 por ciento a

bución de gas ha provocado, desde el primer

ciones de representación y defensa de nuestros

trimestre del 2012, la emisión de alertas, princi-

Socios, al considerar que el aumento no solu-

palmente en la zona centro y occidente del país,

cionará el problema de fondo, el cual radica en

las cuales se traducen en una solicitud al sector

una creciente deuda estatal, gastos excesivos y

industrial para reducir sus consumos de este

el nulo combate a la corrupción e impunidad, lo

energético, provocando trastornos en su opera-

cual nos afecta a todos.

ción cotidiana. Con esto, buscamos un abasto

confiable y suficiente para la industria y el me-

Hemos exigido a las autoridades, como

prioridad, la eliminación del aumento al ISN, la reducción de su gasto mediante la fusión de secretarías, disminución de la planta laboral y eliminación de egresos innecesarios, transparencia y fiscalización de las cuentas públicas, entre otras. Seguimos atentos en aras de la solidez de las finanzas de nuestro estado.

28

TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013

La saturación de los ductos para distri-

la tasa del ISN en el estado, emprendimos ac-

nor impacto en su precio.


Lucha contra la inseguridad y la corrupción

Propuestas de impulso al transporte

Atención y seguimiento en los municipios

Desarrollamos una estrategia para el puntual

Impulso a una propuesta sólida sustentada ante

Nos sumamos al esfuerzo del programa “Alcalde,

seguimiento de los indicadores de inseguridad

el gobierno del estado para la aplicación de des-

¿cómo vamos?”

en el estado.

cuentos significativos en las tarifas de peaje en

todos los tramos del Anillo Periférico.

vinculación sólida con los alcaldes que toma-

riales y civiles de Nuevo León, creamos el Pulso

Hemos insistido en la urgencia de concretar

ron protesta hacia finales del 2012 en todos los

Metropolitano de Seguridad e instrumentos de

estos descuentos como un incentivo para que el

municipios de Nuevo León para una lograr una

análisis y seguimiento a los indicadores del Se-

transporte de carga no cruce el área metropoli-

mejor gestión en los problemas y casos parti-

máforo del Delito, siendo una valiosa fuente de

tana y utilice esta vía, incrementando su produc-

culares de las empresas, además del impacto

información para la correcta toma de acciones

tividad y competitividad a un costo razonable.

directo que sus políticas y acciones tienen sobre

por parte de las autoridades, consolidándolas

Con esto, la utilización del periférico aumentaría,

la operación de la industria. Por esta razón, la

como herramientas clave para esta lucha en la

así como sus ingresos, además de aliviar la carga

Cámara se sumó al esfuerzo del programa “Al-

cual somos un actor propositivo para el bienes-

vehicular en el área metropolitana.

calde, ¿cómo vamos?”, iniciativa que compro-

En conjunto con otros organismos empresa-

tar de Nuevo León.

CAINTRA reconoce la importancia de una

metió a los alcaldes del área metropolitana a 10 compromisos en materia de seguridad, rendición

ticorrupción en la que, CAINTRA y otras institu-

Innovación y tecnología para el desarrollo

ciones empresariales y civiles, enfrentan el grave

Capacitación y formación especializada para los

otros.

problema de la corrupción y la impunidad en el

industriales, así como vinculación de empresas

estado.

con los centros de investigación. Fortalecemos

Adicionalmente, conformamos la Red An-

de cuentas y desarrollo de la comunidad, entre

la promoción e impulso a la innovación y al desarrollo tecnológico con la edificación del Centro de Vinculación Tecnológica CAINTRA-CCMIMITPH, ubicado en las instalaciones del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT).

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013

TRANSFORMA

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ACTIVIDADES CAINTRA

Vinculación con el gobierno federal entrante

Cabildeo legislativa local y federal

Posicionamiento de las propuestas de la indus-

Intensificamos nuestro cabildeo legislativo con

tria de Nuevo León y trabajo conjunto con el CCE

el objetivo de llevar la voz del sector industrial a

y CONCAMIN, a través de nuestro Proyecto “Mé-

los diversos grupos legislativos.

xico Modelo: Del país que tenemos al país que

queremos”.

tacto estrecho con los diputados locales de las

Insistimos en la implementación de una

diferentes bancadas para presentarles a detalle

verdadera política industrial que se enfoque en

el Proyecto México Modelo, así como el segui-

asegurar precios competitivos de energéticos, el

miento temas estratégicos como la revisión y

desarrollo de infraestructura física competitiva,

transparencia de las cuentas públicas, el rezago

el fortalecimiento de las MiPyMEs, un modelo de

legislativo actual, la inseguridad, entre otros.

apertura comercial flexible e incentivos para la

investigación y desarrollo tecnológico.

trabajo de vinculación y cabildeo legislativo en

De esta forma, el sector industrial de Nuevo

el Congreso de la Unión, impulsando y promoviendo las reformas estructurales que harán de

ceso de cambio de administración, por lo que las

México un país en franco desarrollo.

son transmitidas de manera directa.

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AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013

A nivel federal, CAINTRA ha iniciado su

León fue representado activamente en este propropuestas y problemática de los empresarios

30

En Nuevo León, se ha establecido un con-


LEGAL-LABORAL

SAPI:

Herramienta jurídica Pro-PyMEs Mario A. Zambrano Abrego Santos-Elizondo-Cantú-Rivera-González-de la Garza-Mendoza, S.C. mza@santoselizondo.com

E

l abogado puede aportar creatividad en la

de los inversionistas y en la existencia de prohibi-

estructuración de los negocios para que

ciones en la Ley General de Sociedades Mercan-

exista crecimiento. La SAPI (Sociedad

tiles que, por la falta de mecanismos de salida,

Anónima Promotora de Inversión) es una figura

limitaban los proyectos.

versátil para impulsar la inversión y la creación de

certeza jurídica.

tricciones en la transmisión de acciones; acciones

El gobierno de una SAPI puede regular: res-

De acuerdo con información de la Secretaría

con voto limitado, sin derecho de voto y con de-

de Economía más del 90% de las empresas mexi-

rechos sociales no económicos; limitar o ampliar

canas son PyMEs. Dentro de sus áreas de oportu-

el reparto de utilidades; y que la sociedad pueda

nidad tienen dos rubros habilitadores de avance

adquirir sus propias acciones.

en el corto y mediano plazo: (i) herramientas para

mejorar su competitividad y (ii) el financiamiento

tre las partes y no frente a la sociedad) pueden

suficiente en términos viables.

contemplar: no desarrollar giros que compitan con

Para las compañías bien organizadas obtener

la sociedad (con ciertas restricciones); opciones

crédito puede resultar una odisea; en el caso de las

de compra o venta de acciones; y pactos para el

que tienen información financiera inconsistente,

ejercicio del voto en las asambleas. Dentro de los

aunque cuenten con el mejor negocio, recibir re-

mecanismos de salida se regula el tag-along (de-

cursos para crecer del sector bancario se convierte

recho de un accionista a unirse a la venta que otro

en un reto.

realiza a un tercero) y el drag-along (derecho de

un accionista vendedor a “arrastrar” a los otros).

El propietario de una PyME debe visualizar

Los convenios entre accionistas (válidos en-

como alternativa que su negocio, en tanto obtiene

la solidez requerida para tener acceso a productos

sario PyME es capacitarlo y sensibilizarlo sobre

financieros bancarios, sea atractivo para terceros

la importancia de alcanzar niveles mundiales de

que pudieran tener el interés de invertir su capital

competitividad. Para lograrlo, el financiamiento

(y talento) temporalmente en su empresa.

oportuno y el conocimiento de mecanismos de

inversión como los que habilitan las SAPIs y los

La SAPI, regulada en la Ley del Mercado de

Valores, es una modalidad de la S.A. Su exposición

Un área de responsabilidad frente al empre-

fondos de capital privado son totales.

de motivos la justifica en la adecuada protección

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INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Innovación y tecnología a tu alcance: CVT Staff Editorial Revista CAINTRA Transforma contact@caintra.org.mx

L

as condiciones de los mercados globales exigen a las empresas mexicanas nuevas herramientas que les permitan

mantener y elevar su competitividad. La innovación y el desarrollo tecnológico son mecanismos que les permitirán mantener su lugar frente a sus competidores y tener importantes posibilidades de seguir creciendo. Para las micro y pequeñas empresas, innovar es un término aún lejano de su actividad diaria, por lo que CAINTRA ha enfocado sus acciones en acercar a las MiPyMEs los programas y apoyos suficientes para lograrlo. El Centro de Vinculación Tecnológica CAINTRACCM-IMITPH es el ejemplo vivo de nuestro compromiso. El CVT, ubicado en el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT), es ahora el vínculo entre el sector empresarial de Nuevo León con la oferta de servicios especializados de los Centros de Investigación públicos y privados ahí instalados, buscando potenciar y fortalecer los proyectos de innovación tecnológica en beneficio de las empresas.

32

TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013


Este Centro, el primero de su tipo en México,

Arrendamiento de espacios para el de-

tiene el objetivo de facilitar a los empresarios

sarrollo de proyectos de innovación em-

la adquisición de técnicas, herramientas y tec-

presarial desde un lugar cercano a los

nologías de primer nivel para la mejora de sus

centros de investigación.

productos y procesos.

Algunos de los servicios que puedes encontrar

Acceso a los servicios del Centro de Competitividad de Monterrey (CCM).

en el CVT:

• •

Alianza con el Instituto Mexicano de Investigación y Tecnología del Plástico y Hule para

Formación y consultoría para la imple-

la formación de especialistas en el diseño

mentación de programas de innovación en

y fabricación de moldes para este sector

las empresas.

industrial.

Asesoría en la integración de proyectos de innovación y gestión de fondos públicos y

Conócelo y aprovecha lo que tenemos para hacer

privados para impulsar el desarrollo tecno-

crecer tu negocio. Compromiso e impulso para las

lógico.

empresas de Nuevo León.

Capacitación sobre gestión tecnológica e innovación.

Actualización y difusión constante de la oferta tecnológica de los Centros de Investigación mediante alianzas de colaboración.

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DESDE LA CAVA

¿Dónde comprar una botella de vino? Humberto Falcón The Little Wine Market The Little Wine Market Calz del Valle 279ª Col. Del Valle. A un lado de TOUS. Tel 83352900 Facebook The Little Wine Market Twitter @TheLittleWineM

E

l vino es un elemento vivo, que evoluciona

1.

ventud, plenitud, madurez y finalmente se

Que la temperatura sea constante de 14-16 grados centígrados.

con el tiempo y pasa por periodos de ju2.

Que la botella este guardada en posición ho

oxida. Cada vino blanco, rosado, espumoso y tinto

rizontal para que al estar en contacto el cor

tienen ciclos de vida diferentes; unos duran cinco

cho con el vino, éste se mantenga siempre húme do y por consecuencia hinchado, evitando así el

años, otros pueden durar hasta 50.

paso de oxigeno hacia adentro y de el vino hacia

La diferencia es marcada por la calidad de cada

fuera.

vino que depende directamente de las uvas con que está hecho, es decir, la producción de uvas por planta,

3.

Que no existan olores fuertes extraños al vino.

la madurez del viñedo, que el clima haya sido ideal

4. Que no este expuesto a la luz solar directa.

y que la decisión de cuando cosechar las uvas fue la

Por todo lo anterior, siempre es recomendado

adecuada. También depende de que tan cuidadoso

comprar los vinos en tiendas especializadas, donde

y natural fue el proceso de elaboración, la calidad y

además de poder preguntarle a los vendedores sobre

edad de las barricas que se usaron para darle crianza y

recomendaciones, sabremos en que etapa del ciclo

que haya sido del tiempo justo para cada tipo de vino,

de vida se encuentra cada vino y no tomarlo ni muy

entre muchos otros factores. Para poder saber esto

pronto ni muy tarde. Es importante saber también si

es necesario investigar y preguntar ya que muy pocas

la tienda esta acondicionada para que la temperatura

veces esta información la encontramos en la etiqueta

sea siempre la adecuada y de esta forma tener la se-

de los vinos.

guridad de que nuestro vino estuvo bien cuidado y se

Para que los vinos puedan tener un ciclo de vida adecuado, es indispensable que se cuiden cuatro con-

encuentra en perfectas condiciones. La diferencia en satisfacción será enorme, créanme. Humberto Falcón, es productor del vino mexicano

diciones:

Mariatinto y propietario de la tienda de vinos The Little Wine Market.

34

TRANSFORMA

AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013


PUBLIREPORTAJE

PABELLÓN M

la nueva cara de Monterrey para el mundo Francisco Vázquez

en un área de 9,000 m2. Todos estos elementos generarán una inercia de negocio y de crecimiento en la zona más importante de la ciudad. El concepto global de Pabellón M, incentiva la interacción con todas las áreas de negocio, logrando sinergias y beneficios que reactivarán la vida urbana en el núcleo de Monterrey. Este es el caso de las oficinas en la torre del proyecto, las cuales contarán con cualidades AAA en términos de materiales, procesos de construcción, diseño arquitectónico y tecnología empleada. Se cuenta con 27 niveles de oficinas, que por la forma del edificio pueden ser divididas y utilizadas con la mayor eficiencia; y estarán preparadas para albergar desde grandes corporativos hasta pequeñas empresas con necesidades a partir de 270 m2. “Porque los íconos urbanos son de las personas, no de los arquitectos”, afirma el slogan de la campaña de publicidad de Grupo NUEVE. Pabellón M se muestra como la “punta de lanza” para la recuperación, regeneración y reactivación del Centro de Monterrey y, sin duda, cambiará la imagen y la atmósfera de la ciudad de los negocios y emprendedores para siempre.

Ing. José Aurelio Lobatón Director del Grupo NUEVE

C

on el fin de continuar con la recuperación y más de 35 años de experiencia en el ramo inmobiregeneración del centro de Monterrey, nace liario, quienes en mancuerna con el arquitecto AgusPabellón M, un desarrollo que se construye tín Landa y diversas firmas especializadas de clase

con los más altos estándares de calidad y con una mundial, conceptualizan y desarrollan este magnífivisión de prosperidad y sustentabilidad, que refleja co desarrollo de usos mixtos. sin duda, el progreso y el espíritu de trabajo de los

Pabellón M consiste en una emblemática torre

Regiomontanos. Impulsa la esencia elemental con de 206 metros de altura, con 47 niveles, que alberla cual fue fundada la ciudad: esfuerzo, honestidad, gará oficinas corporativas, un hotel 5 estrellas, club innovación, negocio y dedicación.

ejecutivo y helipuerto. Adicionalmente, Pabellón M

La obra se construye sobre la Avenida Constitu- contará con un auditorio con la más alta tecnología ción, la más importante vialidad de Monterrey, por lo y capacidad para 4,000 espectadores. Un área coque mejorará los tiempos de traslado, aumentando la mercial de más de 20,000 m2 de locales y terrazas productividad y eficiencia en sus unidades de negocio para dar servicio a usuarios y visitantes, y un centro y es desarrollada por Proyectos Nueve que cuenta con de convenciones conformado por salones modulares

TRANSFORMA

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Ubicado en el corazón de Monterrey, nace el proyecto que se convertirá en el nuevo ícono de la ciudad


Transforma 60  

Revista CAINTRA

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