TAMS Edición 01 / Feb 2023

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2 3 ............................ Seguridad 4 ............................ Calidad 5 ............................ NotiTAM 6 ............................ Líder con Calidad 7 ............................ SOMOS TAM / TAM 1 8 ............................ KAIZEN TAM 1 13 .......................... Copa y Estrella SOS TAM 4 14 .......................... KAIZEN TAM 3 16 .......................... Salud Física 17 .......................... Salud Mental 18 .......................... KAIZEN TAM 4 22 ......................... Copa y Estrella SOS TAM 5 24 ......................... KAIZEN TAM 5 26 ......................... KAIZEN TAM 6 & 7 28 ......................... KAIZEN TAM 8
2023
Ín dice TAM 1

SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN MAQUINARIA Y EQUIPO

Objetivo

La norma NOM-004-STPS-1999 tiene como objetivo establecer las condiciones de seguridad y los sistemas de protección y dispositivos para prevenir y proteger a los trabajadores contra los riesgos de trabajo que genere la operación y mantenimiento de la maquinaria y equipo.

REGLAS DE SEGURIDAD CON LA MAQUINARIA:

Orden y limpieza permanentes con el fin de evitar generar condiciones inseguras en:

1. Utilizar el equipo de protección personal.

2. Operar la maquinaria y/o herramienta solo si estamos capacitados.

3. Respetar las advertencias y señalamientos de las máquinas.

4. Reportar cualquier anomalía en la maquinaria y herramienta.

RECUERDA: NO UTILIZAR UNA MÁQUINA SI ESTÁ EN MALAS CONDICIONES

¿Cómo deben de ser los dispositivos de seguridad?

• Accesibles

• Deben de estar integrados a la máquina

• Deben de impedir fallas

• Deben de proporcionar seguridad al trabajador

3 Seguridad

CRONOGRAMA 2023 Auditorías Internas y Regulatorias de TAM

*SP (Special Processes)

-March 21 – 24, 2023 – Chem Film, Alum HT, Waterjet, Paint and Sealant (TAM 4/5)

-March 27 -31, 2023 – Paint and Sealant (TAM 3, 6/7, 8)

FAA (Federal Aviation Administration)

AFAC (Agencia Federal de Aviación Civil)

PI (Principal Inspector)

IA (Internal Audit AS9100)

4 2023
Mar-7 Mar-10 Mar-10 21-Mar Apr-11 Apr-18 20-Apr Jun-6 Jun-9 Jun-9 Jun-20 Jun-27 Aug-15 Aug-18 Aug-18 Sep-5 Sep-5 Sep-19 Mar-9 Mar-14 Mar-14 31-Mar Apr-13 Apr-20 28-Apr Jun-8 Jun-13 Jun-13 Jun-22 Jun-29 Aug-17 Aug-22 Aug-22 Sep-7 Sep-7 Sep-21 PI PI PI SP M&P PI PI IA AS9100 PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 ALL* TAM 1 TAM 3 ALL TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 TAM 1 TAM 3 TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 AFAC AFAC AFAC TXTAV AFAC AFAC TXTAV AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC FAA FAA FAA-FAA FAA FAAFAA FAA FAA-
START END TYPE TAM LEAD SHADOW Calidad

TEXTRON AVIATION ENTREGA EL 3000º AVIÓN DE LA FAMILIA CESSNA CARAVAN

Textron Aviation anunció hoy que entregó un Cessna Grand Caravan EX a la compañía de aviación brasileña Azul Conecta, una subsidiaria de Azul Airlines con sede en el aeropuerto de Jundiai en São Paulo. Este avión representa el turbohélice número 3000 de la familia Cessna Caravan entregado en todo el mundo, lo que refuerza al Caravan como el turbohélice utilitario más popular del mundo. Azul Conecta transporta viajeros desde ciudades más pequeñas y lugares remotos de todo Brasil.

Concebido como un avión utilitario resistente con bajos costos operativos, el Caravan fue diseñado para su uso en áreas remotas con cambios climáticos extremos, terrenos montañosos y condiciones de aterrizaje difíciles. La versatilidad de la aeronave se hizo famosa en todos los rincones del mundo, y la Caravan continúa teniendo un amplio uso en los mercados globales por parte de una variedad de clientes, incluidas agencias gubernamentales, fuerzas del orden y militares, operadores de ambulancias aéreas, transportistas de carga, corporaciones y organizaciones humanitarias.

Hitos del programa

Cessna Caravan

1981 Cessna lanzó el programa Caravan.

1982 Primer vuelo del prototipo Caravan 208.

1984 Caravan 208 recibió la certificación de tipo FAA.

1985 Cessna comenzó las entregas del Caravan 208.

1985 Caravan 208 homologado para flotadores anfibios.

1986 Caravan 208B Super Cargomaster, recibió la certificación de tipo FAA.

1990 Entrega del primer Grand Caravan 208B de producción.

1998 Entrega del Caravan 208 de producción número 1000.

1998 Cessna comenzó las entregas del nuevo estándar Caravan 208, un Caravan 208 que cuenta con un Pratt & Whitney Canad PT6A-114A motor nominal de 675 caballos de fuerza en el eje.

2002 Entrega del Grand Caravan 208B número 1000.

2005 Entrega del Cessna 208 de producción número 1500.

2008 Garmin G1000 se convierte en equipo de aviónica estándar. Se ofrece protección contra hielo TKS 2008.

2013 Cessna comenzó las entregas de Grand Caravan EX 208B, con un motor Pratt & Whitney Canada PT6A-140 con una potencia nominal de 867 caballos de fuerza en el eje.

2017 G1000 NXi se convierte en estándar en Caravan y Grand Caravan EX.

2022 Caravan 3000 una Grand Caravan EX, entregada a Azul Conecta.

“La versatilidad y confiabilidad del Cessna Caravan lo han convertido en el avión más popular en la categoría de turbohélices utilitarios, con 3000 entregados en todo el mundo, estoy agradecido con clientes como Azul Conecta que confían continuamente en la familia de aviones Caravan para cumplir sus misiones, ofrecer soluciones y mejorar vidas en todo el mundo”.

5 2023
NotiTAM

LÍDER CON CALIDAD

1

5 añoS

TEAM LEADER ATD 3

MARIBEL VENZOR CALIDAD

¿CÓMO CONTRIBUYES COMO LÍDER A TENER BUENA CALIDAD?

Reviso que cada parte del proceso se lleve a cabo de la mejor manera.

Ella si es de las mías

6
Líder con Calidad

1

Te presentamos al equipo de ATD 3, quienes al igual que cientos de colaboradores son orgullosamente Textron Aviation México.

#SomosTAM

ATD 3

7 SOMOS TAM / TAM 1
Ryunosuke Satoro
“Individualmente somos una gota, unidos somos un océano”

VANESSA MEZA

En área ATD 5 se usan los dispositivos Gis, pero había mucha confusión y se perdía el tiempo revisando en que referencias se usaban los diferentes conectores de las diferentes cavidades.

1 N/A

Invito a mis compañeros a que participen en los proyectos KAIZEN, en realidad es muy sencillo implementarlas solo es cuestión de animarse y ver qué podemos mejorar.

ANTES DESPUÉS

Se elabora una tabla donde viene separado por modelo y el total de referencias a trabajar, así solo se cambia 2 veces de base y mascara, y no se pierde tiempo en buscar cuales referencias se trabajan.

Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
KAIZEN TAM 1

Rubí Esmeralda Huerta Bustillos

Roberto Salvador

Judith Estefanía Hernández Pérez

Nancy Palacios

María De Jesús Hernández

Cecilia Martínez

Juan Antonio Garibay Cabral

Alejandro Zamora

Raúl Ernesto Balandrán Carreón

Martin Ortega

Cecilia Janet González batista

Claudia Carolina Lujan León

Iracema Álvarez Bustillos

Martina Rodríguez Andujo

Myrna Rivera

María Armendáriz

Manuela Patricia Rodríguez

Grecia Gabriela Ávila Orozco

Karina Gaspar Martínez

Karla Garcia Sandoval

Lucia Liliana Armendáriz Lerma

Ana Ruth Burciaga Aceves

Yazid Fernando Banda

Paola Polet Balderrama

Laura Liliana Anchondo Lozano

Vanessa Meza

Guadalupe Vázquez

2023
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
Copa y Estrella SOS TAM 4

ÁNGEL FLORES ROJAS

3

Es muy sencillo implementar un KAIZEN, es cuestión de enfocarse a la mejora, no solo es para nosotros, sino también para nuestro equipo de trabajo.

ANTES DESPUÉS

El proceso solicitaba un ensamblado general de todas las piezas previo a una sola inspección, pero esto daba pie a que si la inspección final detectaba algún inconveniente este no fuera tan accesible y su retrabajo era aún más complicado, comprometiendo así la integridad del ensamble.

Se modifica el ensamblado general para buscar el orden apropiado y se agrega una inspección intermedia que da lugar a una inspección integral.

Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe KAIZEN TAM 3

Jesús de Santiago

Gloria Ivonne Guerrero Pacheco

Claudia Alarcón

Alfredo Medina

Ángel Flores Rojas

Jovany Grajeda

2023

PLANIFICACIÓN FAMILIAR

¿Qué es la planificación familiar?

La planificación familiar es el derecho de toda persona a decidir de manera libre y responsable, sobre el número de hijos y el momento en que los tendrá; así como a recibir información sobre el tema y los servicios necesarios. Este derecho es independiente del sexo, la preferencia sexual, edad y el estado social o legal de las personas.

Métodos temporales

PASTILLAS ANTICONCEPTIVAS

VENTAJAS

Regulariza las menstruaciones.

Disminuye la cantidad y los días del sangrado menstrual, así como las molestias relacionadas con la menstruación (cólicos, dolor mamario).

Disminuye o desaparece el acné (barros y espinillas) y el grosor del vello.

Disminuye el riesgo de padecer cáncer de ovario y del cuerpo de la matríz; infecciones de la matríz, trompas y ovarios; quistes en los ovarios y mamarios.

HORMONA INYECTABLE

VENTAJAS

Disminuye la cantidad y los días del sangrado menstrual.

Disminuye las molestias relacionadas con la menstruación (cólicos, dolor mamario).

Disminuye o desaparece el acné (barros y espinillas) y el grosor del vello.

Disminuye el riesgo de padecer cáncer de ovario y del cuerpo de la matríz. Disminuye infecciones de la matríz, trompas y ovarios.

Disminuye la posibilidad de presentar quistes en los ovarios y mamarios.

S ALU D F ÍSIC A 2023 16
Salud Física

PON EN FORMA TUS EMOCIONES

Así como hemos aprendido a dedicar tiempo y esfuerzo a la higiene, a comer mejor, a protegernos del frio, a combatir las enfermedades, y hacer un poco de ejercicio. Es tiempo de poner en forma las emociones, ya que esta demostrado que juegan un papel determinante en nuestra salud física y mental.

Por ello, cuidarte a ti mimo es el primer paso, y el más indispensable, para tener una vida sana en todos los sentidos. Así que hoy, te vamos a compartir 5 ejercicios que contribuirán al cuidado de tus emociones; y que por supuesto podrás adecuar a tus necesidades.

EJERCICIO 1

RECUPERAR LA SERENIDAD EN UN MINUTO

Meditar es lograr que la mente no divague en el pasado o el futuro, creando escenarios que no pasaran y que solo nos van a producir mucha tristeza o angustia. Enseña a tu mente a estar en el presente, sin juzgarte ni agobiarte.

EJERCICIO 2

BORRA TU MAL HUMOR EN 90 SEGUNDOS

Sabias que nos fijamos más en el insulto que leemos en Facebook que en la persona que nos ha saludado amablemente. Y que antes de dormir, recordamos más la crítica que nos hicieron en el trabajo, o el momento desagradable que pasamos en casa, que incluso lo bueno que nos haya pasado en el día.

EJERCICIO 3

INSPIRATE

Pon post-it’s a tu alrededor con frases que te inspiren: en el refrigerador, en tu buro, en tu espejo, en la puerta, en el lockers que te inspiren. Finalmente son un estimulo para que tu mente también aprenda a pensar en positivo y ver con optimismo la vida. Si no sabes que frases poner, búscalas en internet y trata de irlas cambiando de lugar y renovarlas al menos una vez al mes.

EJERCICIO 4

CUMPLE UNA META

Se dice que las personas que tienen claro sus metas y las persiguen son más optimistas y más felices… Así que manos a la obra!

Encuentra 5 minutos, para que pienses en una meta que quieras lograr, piensa en algo a corto, mediano o largo plazo, ya que lo tengas, da el primer paso para lograr ese objetivo: ESCRIBELA

Escribe tu meta y los pasos que vas a dar para lograrlo de manera concreta y clara, ¿Por qué? Porque cuando las personas escriben sus metas tienen hasta un 33 por ciento mas de posibilidades de cumplirlas.

Pon esa hoja en lugar visible para ti, y haz algo cada día que te acerque esa meta y verás lo buen que te sentirás de saber que cada día trabajas para lograr tus sueños.

EJERCICIO 5

PLANIFICA UN RATO POSITIVO

Como decimos a menudo, las emociones son contagiosas.

Cada semana, planifica al menos una tarde, un rato, unas horas para compartir con alguien positivo. Dice la Autora del libro “Cómo hacer que te sucedan cosas buenas”, busca esa persona vitamina, que te contagie de su buen humor.

Cuando la encuentres y la incluyas en tu semana, fíjate como te sientes y los beneficios físicos y emocionales que lograrás tan solo con rodearte de personas vitamina.

S ALU D ME NT AL 2023 17
Salud Mental

MARIO RAMÍREZ

4

El mejorar continuamente va a contribuir a que nuestra empresa siga creciendo y que sigamos recibiendo reconocimientos por nuestro trabajo.

ANTES DESPUÉS

Diariamente se mueven más de 120 componentes diarios entre las TAM. Anteriormente no se contaba con una forma de monitorear las transferencias en tanto físicamente como en sistema. Esto ocasionaba que se le dedicaran 3 horas en promedio al seguimiento de los materiales en transferencia.

Se desarrolló una herramienta en excel que se utiliza diariamente para el monitoreo, seguimiento y rastreo de los materiales en transferencia.

Actualmente se le dedica 1.5 horas a la actividad de las transferencias entre plantas, ahorrando con esto hasta 30 horas a la semana, rediciendo también en un 15% los materiales que se quedan colgados en sistema.

Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
KAIZEN TAM 4

Gregorio Mauricio Ruiz Cervantes

Lizeth Reyes Gamboa

Irving Gerardo Labrado Saenz

Janeth Alejandra Morales Flores

Maria Lorena Balderrama Millán

Luis Omar Molina Barraza

Jesús Alberto Velázquez Ramos

Francisco Javier Torres Duque

Angela María Rios Salcido

Raúl Zamorano

Juan Gilberto Salcedo Varela

David Asael García Acosta

Alejandro Nuño Verdugo

Cynthia Ivonne Ruvalcaba Flores

Hugo Ruíz

Juliana Yalexa Varela Hernández

Jorge Luis Díaz Regalado

Claudia B. Juárez Morales

Alma Leticia Holguin Holguín

Diana Grimaldo Enríquez

Mario Estrada Ramírez

Alondra Ivet Molina García

Lizeth Reyes Gamboa

Iván Mata Ávila

Luis Ángel González

Crisóstomo Peinado

Deisy Nidia Chávez Hernández

Alfredo Márquez Hernández

Isabel Tena Pérez

Oscar Omar Ortega Olivas

Ivonne Aidé Delgado Hernández

Paola jazmín Jiménez Molina

Víctor Hugo Ruíz López

Mario Estrada Ramírez

Carlos Gilberto Santos Juárez

Janeth Alejandra Morales Flores

Isabel Edith Montellano Lara

Eleazar Ortega Rodríguez

Juan Rufino Rocha González

Sandra Guadalupe Beatriz Marrufo

José Arturo Venegas Pérez

Juan Carlos Esparza

Martín Alonso Salcedo M.

Ramon Aaron Hidalgo Hernández

Sarahi Marmolejo

Susana Portillo Quiñes

Edgar Eduardo Román Muñiz

Daniel Leonardo Valtierra Pérez

Cinthia Edith Santos Rodríguez

Víctor Manuel Saénz Proaño

Jesús Gerardo Santos Rivera

María López

Israel Morales

Ivonne Aidé Delgado Hernández

Oscar Omar Ortega Olivas

Oscar Omar Martínez Becerra

Mariela Carmona Rentería

Ángel Javier Ortega

Norma Araceli Chávez Barraza

Noel Rodolfo Ochoa Domínguez

Joel Abraham Holguín Ayala

José Adolfo Martínez Rodríguez

Juan Osvaldo Dorado Acosta

Raúl Ulises Arciniega González

José Alfredo Gallegos Rascón

Jesús Morfín Razón

Janeth Isabel Garcia Pérez

Juniva García Ortiz

Juan Gilberto Salcedo Varela

Adriana I. Calderón Rodriguez

Mario Estrada Ramírez

2023
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
2023
Copa y Estrella SOS TAM 5

Anteriormente la máquina Maxform sólo contaba con dos topes, lo que permitía que solo se procesaran números de parte con una longitud pequeña, si se procesaban piezas muy grandes estas no se formaban correctamente al no contar con un tope central.

JOSÉ RAMÓN QUIROZ

5

Entre más mejoras implementemos se nos va a ir reconociendo el trabajo cada vez más. Aparte de todo son reconocimientos que disfrutamos fuera de la empresa con nuestras familias.

Se agrego un ángulo de aluminio como tope en la máquina lo que permite que se procesen en ella números de parte con una longitud de 100”, y que sean formados sin variación, ahorrando un scrap de 150 dólares al mes.

Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
ANTES DESPUÉS KAIZEN TAM 5

Mario Alberto García

Israel Morales

Elda Gallegos

Jesús Emmanuel Gardea

José Ramón Quiroz

Pablo Sandoval

Joanna Ochoa

Yareli Lizeth Hidalgo

Mario Alfonso Estrada

Briza López

Daniel Ramos

Daniel Eduardo Mendoza

Jonathan Holguín

Leonel Villalobos

Shayra Teresa Juanez

Jorge Antonio Espinoza

2023

Se necesitaba definir un gap para que los orificios tuvieran la ED correcta, y así evitar realizar algún defecto.

ALMA ARVIZU

6 7 &

Quiero invitar a mis compañeros a que participen y se apliquen para mejorar cada vez más su entorno de trabajo en factores como el tiempo y la seguridad.

Se crea un Shop AID con los pilotos agregados y el gap adecuado, para así marcar los pilotos que deben perforarse, agilizando el tiempo de operación entre las piezas.

Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
ANTES DESPUÉS KAIZEN TAM 6 & 7

Leslie Guadalupe Soto Rodríguez

María Oralia Gutierrez Rivas

David Francisco Manjarrez Tapia

Nicasio E. Balderrama Ruíz

Bryan Alberto Santillán Almanza

Nancy Yadira Manjarrez Batista

Alma Elizabeth Arvizu

Arturo Saénz

2023

LUIS RAUL ROSALES REYES

8

Hay que estar con la mente abierta para poder distinguir las áreas de oportunidad, las cuales son bastantes; además son muy padres las premiaciones. ¡Anímense!

ANTES DESPUÉS

Se requería perforar un orificio para la instalación de un ancla el cual se realizaba por trazo de ingeniería.

Se coloca la shop aid sobre la pieza para asegurar la correcta marca del piloto eliminando el riesgo de distancia corta o scrap y reduciendo de manera importante el tiempo del proceso.

Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe KAIZEN TAM 8

Francisco Mancilla

Yunniel Benítez

Ana Delfina Cordova

Mayra Lizeth López García

Arilene Alondra Tapia

Libna Jared García

Janet Paola Lozano

Celina Esmeralda Loya

Rodolfo Ernesto Ibarra Meléndez

Alberto Domínguez

Laura Rocio Carrillo Rodríguez

Bernardo Alanís

Luis Raúl Rosales Reyes

Brisa Palacios

Laura Sandoval

2023
Dudas y/o sugerencias: Daniel Escorcia descorcia@txtav.com Ext: 1113 6 3 Ana María Lafon alafon@txtav.com EDICIÓN #01 TAM 1

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