2 3 ............................ Seguridad 4 ............................ Calidad 5 ............................ NotiTAM 6 ............................ Líder con Calidad 7 ............................ SOMOS TAM / TAM 1 8 ............................ KAIZEN TAM 1 13 .......................... Copa y Estrella SOS TAM 4 14 .......................... KAIZEN TAM 3 16 .......................... Salud Física 17 .......................... Salud Mental 18 .......................... KAIZEN TAM 4 22 ......................... Copa y Estrella SOS TAM 5 24 ......................... KAIZEN TAM 5 26 ......................... KAIZEN TAM 6 & 7 28 ......................... KAIZEN TAM 8
2023
Ín dice TAM 1
SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN MAQUINARIA Y EQUIPO
Objetivo
La norma NOM-004-STPS-1999 tiene como objetivo establecer las condiciones de seguridad y los sistemas de protección y dispositivos para prevenir y proteger a los trabajadores contra los riesgos de trabajo que genere la operación y mantenimiento de la maquinaria y equipo.
REGLAS DE SEGURIDAD CON LA MAQUINARIA:
Orden y limpieza permanentes con el fin de evitar generar condiciones inseguras en:
1. Utilizar el equipo de protección personal.
2. Operar la maquinaria y/o herramienta solo si estamos capacitados.
3. Respetar las advertencias y señalamientos de las máquinas.
4. Reportar cualquier anomalía en la maquinaria y herramienta.
RECUERDA: NO UTILIZAR UNA MÁQUINA SI ESTÁ EN MALAS CONDICIONES
¿Cómo deben de ser los dispositivos de seguridad?
• Accesibles
• Deben de estar integrados a la máquina
• Deben de impedir fallas
• Deben de proporcionar seguridad al trabajador
3 Seguridad
CRONOGRAMA 2023 Auditorías Internas y Regulatorias de TAM
*SP (Special Processes)
-March 21 – 24, 2023 – Chem Film, Alum HT, Waterjet, Paint and Sealant (TAM 4/5)
-March 27 -31, 2023 – Paint and Sealant (TAM 3, 6/7, 8)
FAA (Federal Aviation Administration)
AFAC (Agencia Federal de Aviación Civil)
PI (Principal Inspector)
IA (Internal Audit AS9100)
4 2023
Mar-7 Mar-10 Mar-10 21-Mar Apr-11 Apr-18 20-Apr Jun-6 Jun-9 Jun-9 Jun-20 Jun-27 Aug-15 Aug-18 Aug-18 Sep-5 Sep-5 Sep-19 Mar-9 Mar-14 Mar-14 31-Mar Apr-13 Apr-20 28-Apr Jun-8 Jun-13 Jun-13 Jun-22 Jun-29 Aug-17 Aug-22 Aug-22 Sep-7 Sep-7 Sep-21 PI PI PI SP M&P PI PI IA AS9100 PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 ALL* TAM 1 TAM 3 ALL TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 TAM 1 TAM 3 TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 TAM 8 TAM 6 TAM 4/5 AFAC AFAC AFAC TXTAV AFAC AFAC TXTAV AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC AFAC FAA FAA FAA-FAA FAA FAAFAA FAA FAA-
START END TYPE TAM LEAD SHADOW Calidad
TEXTRON AVIATION ENTREGA EL 3000º AVIÓN DE LA FAMILIA CESSNA CARAVAN
Textron Aviation anunció hoy que entregó un Cessna Grand Caravan EX a la compañía de aviación brasileña Azul Conecta, una subsidiaria de Azul Airlines con sede en el aeropuerto de Jundiai en São Paulo. Este avión representa el turbohélice número 3000 de la familia Cessna Caravan entregado en todo el mundo, lo que refuerza al Caravan como el turbohélice utilitario más popular del mundo. Azul Conecta transporta viajeros desde ciudades más pequeñas y lugares remotos de todo Brasil.
Concebido como un avión utilitario resistente con bajos costos operativos, el Caravan fue diseñado para su uso en áreas remotas con cambios climáticos extremos, terrenos montañosos y condiciones de aterrizaje difíciles. La versatilidad de la aeronave se hizo famosa en todos los rincones del mundo, y la Caravan continúa teniendo un amplio uso en los mercados globales por parte de una variedad de clientes, incluidas agencias gubernamentales, fuerzas del orden y militares, operadores de ambulancias aéreas, transportistas de carga, corporaciones y organizaciones humanitarias.
Hitos del programa
Cessna Caravan
1981 Cessna lanzó el programa Caravan.
1982 Primer vuelo del prototipo Caravan 208.
1984 Caravan 208 recibió la certificación de tipo FAA.
1985 Cessna comenzó las entregas del Caravan 208.
1985 Caravan 208 homologado para flotadores anfibios.
1986 Caravan 208B Super Cargomaster, recibió la certificación de tipo FAA.
1990 Entrega del primer Grand Caravan 208B de producción.
1998 Entrega del Caravan 208 de producción número 1000.
1998 Cessna comenzó las entregas del nuevo estándar Caravan 208, un Caravan 208 que cuenta con un Pratt & Whitney Canad PT6A-114A motor nominal de 675 caballos de fuerza en el eje.
2002 Entrega del Grand Caravan 208B número 1000.
2005 Entrega del Cessna 208 de producción número 1500.
2008 Garmin G1000 se convierte en equipo de aviónica estándar. Se ofrece protección contra hielo TKS 2008.
2013 Cessna comenzó las entregas de Grand Caravan EX 208B, con un motor Pratt & Whitney Canada PT6A-140 con una potencia nominal de 867 caballos de fuerza en el eje.
2017 G1000 NXi se convierte en estándar en Caravan y Grand Caravan EX.
2022 Caravan 3000 una Grand Caravan EX, entregada a Azul Conecta.
“La versatilidad y confiabilidad del Cessna Caravan lo han convertido en el avión más popular en la categoría de turbohélices utilitarios, con 3000 entregados en todo el mundo, estoy agradecido con clientes como Azul Conecta que confían continuamente en la familia de aviones Caravan para cumplir sus misiones, ofrecer soluciones y mejorar vidas en todo el mundo”.
Lannie O’Bannion Vicepresidente senior de Ventas y Operaciones de Vuelo en TEXTRON AVIATION.
5 2023
NotiTAM
LÍDER CON CALIDAD
1
5 añoS
TEAM LEADER ATD 3
MARIBEL VENZOR CALIDAD
¿CÓMO CONTRIBUYES COMO LÍDER A TENER BUENA CALIDAD?
Reviso que cada parte del proceso se lleve a cabo de la mejor manera.
Ella si es de las mías
6
Líder con Calidad
1
Te presentamos al equipo de ATD 3, quienes al igual que cientos de colaboradores son orgullosamente Textron Aviation México.
#SomosTAM
ATD 3
7 SOMOS TAM / TAM 1
Ryunosuke Satoro
“Individualmente somos una gota, unidos somos un océano”
VANESSA MEZA
En área ATD 5 se usan los dispositivos Gis, pero había mucha confusión y se perdía el tiempo revisando en que referencias se usaban los diferentes conectores de las diferentes cavidades.
1 N/A
Invito a mis compañeros a que participen en los proyectos KAIZEN, en realidad es muy sencillo implementarlas solo es cuestión de animarse y ver qué podemos mejorar.
ANTES DESPUÉS
Se elabora una tabla donde viene separado por modelo y el total de referencias a trabajar, así solo se cambia 2 veces de base y mascara, y no se pierde tiempo en buscar cuales referencias se trabajan.
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
KAIZEN TAM 1
Rubí Esmeralda Huerta Bustillos
Roberto Salvador
Judith Estefanía Hernández Pérez
Nancy Palacios
María De Jesús Hernández
Cecilia Martínez
Juan Antonio Garibay Cabral
Alejandro Zamora
Raúl Ernesto Balandrán Carreón
Martin Ortega
Cecilia Janet González batista
Claudia Carolina Lujan León
Iracema Álvarez Bustillos
Martina Rodríguez Andujo
Myrna Rivera
María Armendáriz
Manuela Patricia Rodríguez
Grecia Gabriela Ávila Orozco
Karina Gaspar Martínez
Karla Garcia Sandoval
Lucia Liliana Armendáriz Lerma
Ana Ruth Burciaga Aceves
Yazid Fernando Banda
Paola Polet Balderrama
Laura Liliana Anchondo Lozano
Vanessa Meza
Guadalupe Vázquez
2023
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
Copa y Estrella SOS TAM 4
ÁNGEL FLORES ROJAS
3
Es muy sencillo implementar un KAIZEN, es cuestión de enfocarse a la mejora, no solo es para nosotros, sino también para nuestro equipo de trabajo.
ANTES DESPUÉS
El proceso solicitaba un ensamblado general de todas las piezas previo a una sola inspección, pero esto daba pie a que si la inspección final detectaba algún inconveniente este no fuera tan accesible y su retrabajo era aún más complicado, comprometiendo así la integridad del ensamble.
Se modifica el ensamblado general para buscar el orden apropiado y se agrega una inspección intermedia que da lugar a una inspección integral.
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe KAIZEN TAM 3
Jesús de Santiago
Gloria Ivonne Guerrero Pacheco
Claudia Alarcón
Alfredo Medina
Ángel Flores Rojas
Jovany Grajeda
2023
PLANIFICACIÓN FAMILIAR
¿Qué es la planificación familiar?
La planificación familiar es el derecho de toda persona a decidir de manera libre y responsable, sobre el número de hijos y el momento en que los tendrá; así como a recibir información sobre el tema y los servicios necesarios. Este derecho es independiente del sexo, la preferencia sexual, edad y el estado social o legal de las personas.
Métodos temporales
PASTILLAS ANTICONCEPTIVAS
VENTAJAS
Regulariza las menstruaciones.
Disminuye la cantidad y los días del sangrado menstrual, así como las molestias relacionadas con la menstruación (cólicos, dolor mamario).
Disminuye o desaparece el acné (barros y espinillas) y el grosor del vello.
Disminuye el riesgo de padecer cáncer de ovario y del cuerpo de la matríz; infecciones de la matríz, trompas y ovarios; quistes en los ovarios y mamarios.
HORMONA INYECTABLE
VENTAJAS
Disminuye la cantidad y los días del sangrado menstrual.
Disminuye las molestias relacionadas con la menstruación (cólicos, dolor mamario).
Disminuye o desaparece el acné (barros y espinillas) y el grosor del vello.
Disminuye el riesgo de padecer cáncer de ovario y del cuerpo de la matríz. Disminuye infecciones de la matríz, trompas y ovarios.
Disminuye la posibilidad de presentar quistes en los ovarios y mamarios.
S ALU D F ÍSIC A 2023 16
Salud Física
PON EN FORMA TUS EMOCIONES
Así como hemos aprendido a dedicar tiempo y esfuerzo a la higiene, a comer mejor, a protegernos del frio, a combatir las enfermedades, y hacer un poco de ejercicio. Es tiempo de poner en forma las emociones, ya que esta demostrado que juegan un papel determinante en nuestra salud física y mental.
Por ello, cuidarte a ti mimo es el primer paso, y el más indispensable, para tener una vida sana en todos los sentidos. Así que hoy, te vamos a compartir 5 ejercicios que contribuirán al cuidado de tus emociones; y que por supuesto podrás adecuar a tus necesidades.
EJERCICIO 1
RECUPERAR LA SERENIDAD EN UN MINUTO
Meditar es lograr que la mente no divague en el pasado o el futuro, creando escenarios que no pasaran y que solo nos van a producir mucha tristeza o angustia. Enseña a tu mente a estar en el presente, sin juzgarte ni agobiarte.
EJERCICIO 2
BORRA TU MAL HUMOR EN 90 SEGUNDOS
Sabias que nos fijamos más en el insulto que leemos en Facebook que en la persona que nos ha saludado amablemente. Y que antes de dormir, recordamos más la crítica que nos hicieron en el trabajo, o el momento desagradable que pasamos en casa, que incluso lo bueno que nos haya pasado en el día.
EJERCICIO 3
INSPIRATE
Pon post-it’s a tu alrededor con frases que te inspiren: en el refrigerador, en tu buro, en tu espejo, en la puerta, en el lockers que te inspiren. Finalmente son un estimulo para que tu mente también aprenda a pensar en positivo y ver con optimismo la vida. Si no sabes que frases poner, búscalas en internet y trata de irlas cambiando de lugar y renovarlas al menos una vez al mes.
EJERCICIO 4
CUMPLE UNA META
Se dice que las personas que tienen claro sus metas y las persiguen son más optimistas y más felices… Así que manos a la obra!
Encuentra 5 minutos, para que pienses en una meta que quieras lograr, piensa en algo a corto, mediano o largo plazo, ya que lo tengas, da el primer paso para lograr ese objetivo: ESCRIBELA
Escribe tu meta y los pasos que vas a dar para lograrlo de manera concreta y clara, ¿Por qué? Porque cuando las personas escriben sus metas tienen hasta un 33 por ciento mas de posibilidades de cumplirlas.
Pon esa hoja en lugar visible para ti, y haz algo cada día que te acerque esa meta y verás lo buen que te sentirás de saber que cada día trabajas para lograr tus sueños.
EJERCICIO 5
PLANIFICA UN RATO POSITIVO
Como decimos a menudo, las emociones son contagiosas.
Cada semana, planifica al menos una tarde, un rato, unas horas para compartir con alguien positivo. Dice la Autora del libro “Cómo hacer que te sucedan cosas buenas”, busca esa persona vitamina, que te contagie de su buen humor.
Cuando la encuentres y la incluyas en tu semana, fíjate como te sientes y los beneficios físicos y emocionales que lograrás tan solo con rodearte de personas vitamina.
S ALU D ME NT AL 2023 17
Salud Mental
MARIO RAMÍREZ
4
El mejorar continuamente va a contribuir a que nuestra empresa siga creciendo y que sigamos recibiendo reconocimientos por nuestro trabajo.
ANTES DESPUÉS
Diariamente se mueven más de 120 componentes diarios entre las TAM. Anteriormente no se contaba con una forma de monitorear las transferencias en tanto físicamente como en sistema. Esto ocasionaba que se le dedicaran 3 horas en promedio al seguimiento de los materiales en transferencia.
Se desarrolló una herramienta en excel que se utiliza diariamente para el monitoreo, seguimiento y rastreo de los materiales en transferencia.
Actualmente se le dedica 1.5 horas a la actividad de las transferencias entre plantas, ahorrando con esto hasta 30 horas a la semana, rediciendo también en un 15% los materiales que se quedan colgados en sistema.
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
KAIZEN TAM 4
Gregorio Mauricio Ruiz Cervantes
Lizeth Reyes Gamboa
Irving Gerardo Labrado Saenz
Janeth Alejandra Morales Flores
Maria Lorena Balderrama Millán
Luis Omar Molina Barraza
Jesús Alberto Velázquez Ramos
Francisco Javier Torres Duque
Angela María Rios Salcido
Raúl Zamorano
Juan Gilberto Salcedo Varela
David Asael García Acosta
Alejandro Nuño Verdugo
Cynthia Ivonne Ruvalcaba Flores
Hugo Ruíz
Juliana Yalexa Varela Hernández
Jorge Luis Díaz Regalado
Claudia B. Juárez Morales
Alma Leticia Holguin Holguín
Diana Grimaldo Enríquez
Mario Estrada Ramírez
Alondra Ivet Molina García
Lizeth Reyes Gamboa
Iván Mata Ávila
Luis Ángel González
Crisóstomo Peinado
Deisy Nidia Chávez Hernández
Alfredo Márquez Hernández
Isabel Tena Pérez
Oscar Omar Ortega Olivas
Ivonne Aidé Delgado Hernández
Paola jazmín Jiménez Molina
Víctor Hugo Ruíz López
Mario Estrada Ramírez
Carlos Gilberto Santos Juárez
Janeth Alejandra Morales Flores
Isabel Edith Montellano Lara
Eleazar Ortega Rodríguez
Juan Rufino Rocha González
Sandra Guadalupe Beatriz Marrufo
José Arturo Venegas Pérez
Juan Carlos Esparza
Martín Alonso Salcedo M.
Ramon Aaron Hidalgo Hernández
Sarahi Marmolejo
Susana Portillo Quiñes
Edgar Eduardo Román Muñiz
Daniel Leonardo Valtierra Pérez
Cinthia Edith Santos Rodríguez
Víctor Manuel Saénz Proaño
Jesús Gerardo Santos Rivera
María López
Israel Morales
Ivonne Aidé Delgado Hernández
Oscar Omar Ortega Olivas
Oscar Omar Martínez Becerra
Mariela Carmona Rentería
Ángel Javier Ortega
Norma Araceli Chávez Barraza
Noel Rodolfo Ochoa Domínguez
Joel Abraham Holguín Ayala
José Adolfo Martínez Rodríguez
Juan Osvaldo Dorado Acosta
Raúl Ulises Arciniega González
José Alfredo Gallegos Rascón
Jesús Morfín Razón
Janeth Isabel Garcia Pérez
Juniva García Ortiz
Juan Gilberto Salcedo Varela
Adriana I. Calderón Rodriguez
Mario Estrada Ramírez
2023
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
2023
Copa y Estrella SOS TAM 5
Anteriormente la máquina Maxform sólo contaba con dos topes, lo que permitía que solo se procesaran números de parte con una longitud pequeña, si se procesaban piezas muy grandes estas no se formaban correctamente al no contar con un tope central.
JOSÉ RAMÓN QUIROZ
5
Entre más mejoras implementemos se nos va a ir reconociendo el trabajo cada vez más. Aparte de todo son reconocimientos que disfrutamos fuera de la empresa con nuestras familias.
Se agrego un ángulo de aluminio como tope en la máquina lo que permite que se procesen en ella números de parte con una longitud de 100”, y que sean formados sin variación, ahorrando un scrap de 150 dólares al mes.
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
ANTES DESPUÉS KAIZEN TAM 5
Mario Alberto García
Israel Morales
Elda Gallegos
Jesús Emmanuel Gardea
José Ramón Quiroz
Pablo Sandoval
Joanna Ochoa
Yareli Lizeth Hidalgo
Mario Alfonso Estrada
Briza López
Daniel Ramos
Daniel Eduardo Mendoza
Jonathan Holguín
Leonel Villalobos
Shayra Teresa Juanez
Jorge Antonio Espinoza
2023
Se necesitaba definir un gap para que los orificios tuvieran la ED correcta, y así evitar realizar algún defecto.
ALMA ARVIZU
6 7 &
Quiero invitar a mis compañeros a que participen y se apliquen para mejorar cada vez más su entorno de trabajo en factores como el tiempo y la seguridad.
Se crea un Shop AID con los pilotos agregados y el gap adecuado, para así marcar los pilotos que deben perforarse, agilizando el tiempo de operación entre las piezas.
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe
ANTES DESPUÉS KAIZEN TAM 6 & 7
Leslie Guadalupe Soto Rodríguez
María Oralia Gutierrez Rivas
David Francisco Manjarrez Tapia
Nicasio E. Balderrama Ruíz
Bryan Alberto Santillán Almanza
Nancy Yadira Manjarrez Batista
Alma Elizabeth Arvizu
Arturo Saénz
2023
LUIS RAUL ROSALES REYES
8
Hay que estar con la mente abierta para poder distinguir las áreas de oportunidad, las cuales son bastantes; además son muy padres las premiaciones. ¡Anímense!
ANTES DESPUÉS
Se requería perforar un orificio para la instalación de un ancla el cual se realizaba por trazo de ingeniería.
Se coloca la shop aid sobre la pieza para asegurar la correcta marca del piloto eliminando el riesgo de distancia corta o scrap y reduciendo de manera importante el tiempo del proceso.
Mejora continua -Sentid o d e aicnelecxe KAIZEN TAM 8
Francisco Mancilla
Yunniel Benítez
Ana Delfina Cordova
Mayra Lizeth López García
Arilene Alondra Tapia
Libna Jared García
Janet Paola Lozano
Celina Esmeralda Loya
Rodolfo Ernesto Ibarra Meléndez
Alberto Domínguez
Laura Rocio Carrillo Rodríguez
Bernardo Alanís
Luis Raúl Rosales Reyes
Brisa Palacios
Laura Sandoval
2023
Dudas y/o sugerencias: Daniel Escorcia descorcia@txtav.com Ext: 1113 6 3 Ana María Lafon alafon@txtav.com EDICIÓN #01 TAM 1