TH' Magazine oktober 2021

27e jaargang, oktober 2021

MAGAZINE

De sportdag is terug!

TH' Magazine is een uitgave van TH'in Magazine Teva Haarlem is een uitgave van Teva in Haarlem

2

Op de cover: Alsof er nooit een jaar tussenuit was gevallen, zo vertrouwd was het beeld op het strand van Bloemendaal bij strandpaviljoen Bloomingdale. Fanatieke Tevamedewerkers die elkaar probeerden af te troeven in een zeskamp van sport en spel. De Teva Haarlem Sportdag was na de lockdown terug van weggeweest, op de plek waar ook de vorige edities gehouden waren. Lekker ploeteren in het zand, om daarna de barbecue te plunderen. Een fotoverslag van de dag staat op pagina 20 en 21.

Redactioneel René Klasen Op het moment dat ik dit schrijf hebben we de eerste stappen gezet om weer terug te keren naar kantoor. Onze collega’s die vanaf het begin van de coronapandemie hun werk voornamelijk vanuit huis hebben gedaan, kunnen weer een aantal dagen per week face-to-face contact met elkaar hebben; dat zal best wennen zijn. Als je zo’n lange tijd in een ander ritme hebt gewerkt, dan moet je je weer aanpassen aan wat anderhalf jaar geleden heel gewoon was.

Onlangs sprak ik met een collega die vertelde dat hij weer een dag op kantoor was geweest. Door alle gesprekken en gesprekjes en de voortdurende verstoringen waar je op kantoor mee te maken hebt was hij doodmoe toen hij thuiskwam. Hij vond dat hij thuis veel meer gefocust zijn werk kon doen en daardoor had hij het gevoel dat hij efficiënter kon werken. Laten we als we weer teruggekeerd zijn naar kantoor proberen om de balans tussen inspannen en ontspannen vast te houden.

Corona heeft ons er niet van weerhouden om op allerlei gebieden actief te blijven en nieuwe initiatieven te nemen.

In dit nummer van TH’ Magazine lees je hier meer over. De verhalen laten zien dat we niet verslappen en voortdurend bezig zijn om onszelf op allerlei gebieden te verbeteren. Dat Teva onze fabriek bestempeld heeft tot center of excellence en dat we dit hebben kunnen onderstrepen met een goed verlopen audit door de Nederlandse inspectie, laat zien dat we op de goede weg zijn.

Inhoud 4 Door de ogen van de bestuurder 6

Mijn GiB ‘goes’ Turks

7

De OR maakt zich klaar voor de verkiezingen

8

De fabriek van de toekomst krijgt vorm

10 Zo MVO is Teva Haarlem 12 De gevaren van de fabriek in beeld 14 Mevrouw OPEX is Maria Coimbra 16 Een trip door het verleden met Ed, Mieke, Mia en Annemiek 18 Onze inzendingen bij de Mission & Values Challenge 20 Sportieve breinbrekers tijdens de sportdag 22 De pen aan Ray Rasoelbaks

TH' Magazine is een uitgave van Teva in Haarlem.

Hoofdredacteur René Klasen

Correcties Pauline Cornelisse

Eindredacteur Berend Berlijn

Druk Altavia Sumis & FEL

Vormgeving Afdeling Graphic Design

Redactie Ad Deeben Huib Has Suzanne Nijssen Femke Schepers Chris Schiepers Nico Schilder Ingrid Schrall

Vertrouwelijk - alleen voor eigen of intern gebruik.

TH' Magazine mag niet verder worden verspreid of gedeeld met derden zonder schriftelijke toestemming.

Reacties en bijdragen moeten uiterlijk 1 november 2021 in het bezit zijn van de redactie. Bijdragen kun je aanleveren als Word bestand of per e-mail aan: pauline.cornelisse@teva.nl

3

Mini puzzelmarathon We mogen weer! Naar de bioscoop, het voetbalstadion, het restaurant.

Alleen de festivals moeten we nog even mijden. Dus wat doen we? We zijn met z’n allen mega aan het inhalen. Superleuk, maar soms ook super­ vermoeiend. Daar is een oplossing voor. Pak deze mini puzzelmarathon erbij, en je komt weer helemaal tot rust.

1

2

3

4

5

6

10

11

14

12

Breng de letters uit de genummerde vakjes over naar de gelijkgenummerde vakjes van de oplossingsbalk.

17

Horizontaal 1 panne 4 jaargetijde 8 rivier in Italië 9 hoogachten 11 omroep 12 specerij 14 hoekschop 16 frisdrank 17 sprookjesfiguur 18 heidemeer 19 eb en vloed 20 kledingmaat 21 dierengeluid 22 snijwerktuig 23 wanneer 25 flink 27 wintersportbenodigdheid 29 sportartikel 30 rondhout 31 betrouwbaar 32 opbrengst 33 voederbak 34 vulkaan

18

19

20

21

22 25

13

16

15

23

26

24

27

Sudoku ABC

28

30

29

Verticaal Vul de sudoku zo in dat in elke rij, elke kolom en elk vierkant alle 9 2 brandstof 3 klunzen 4 op deze plaats 5 ik 6 noot 7 manier letters eenmaal voorkomen. In de gekleurde balk verschijnt het van uitdrukken 9 milieubelasting 10 grond om een boerderij 12 oplossingswoord. gewicht 13 ellende 15 water in Duitsland 16 musicienne 18 egaal 22 maand 24 bronwater 26 berggeel 27 volksverhaal 28 kortom 30 zeehond 32 rivier in Siberië

31

32 33

34 © DENKSPORT PUZZELBLADEN 15

17

17

5

14

12

21

1 1

2 3

14

13

8

5 6 7

15

8

8

14

14

2

10

5 4

3

10

7

12

12

12

16

9

14

6

3

10

12

9 10 11

17

14 7

4

34

12

10 12 12

Stuur de oplossingen voor 1 november 2021 naar: pauline.cornelisse@teva.nl

Kruiswoordpuzzel

7

8 9

Onder de goede inzendingen worden drie winnaarspakketten verloot.

6

11

4

10

11 9

13

12

1

14

2

15

1

16

11

4

14

5

T M S S E M I R S K R I I A S A R P M R M A P A E M P K T

© DENKSPORT PUZZELBLADEN

© DENKSPORT PUZZELBLADEN

Filippine

Sudoku ABC

Vul de goede antwoorden in. Gelijke getallen zijn gelijke letters.

Bij juiste invulling staat in de gearceerde kolom de oplossing.

Alle letters moeten één keer voorkomen in alle kolommen, in alle rijen en in elk van de negen vierkantjes van 3x3 vakjes. De letters in de gearceerde balk vormen het oplossingswoord.

1 natuurverschijnsel 2 dit mag juist niet 3 badplaats 4 financier van een sportclub

5 6 7 8

variant van aanvallen 9 sportterm 10 in beweging komen afweren 11 hoofddeksel tegen liniering manier van spelen de zon

P K S M E

R T A S I

I M E T P

K S M E A

T R I K S

E A P R T

A P T I M

M I K A R

S E R P K

4

Door de ogen van de bestuurder

Op deze plek lichten bestuurders Jan Willem Scheer en Tanja Ilic samen de belangrijkste ontwikkelingen bij Teva in Haarlem toe.

Creatief zijn in moeilijke marktomstandigheden Waar er door corona in tal van markten tekorten zijn aan producten en materialen, geldt in de farmaceutische zorg het omgekeerde effect. Er is een overschot aan veel geneesmiddelen. Dat bepaalt ook de huidige marktsituatie van Teva.

“Een dubbel negatief effect dus”, aldus Jan Willem.

“Topman Kåre Schultz heeft bij de presentatie Tanja Ilic: van de halfjaar cijfers al aangekondigd dat hij “We kunnen en moeten niet verwacht dat Teva de geschatte topnog een slag maken in het omzet gaat halen.”

beter op orde houden van de site, binnen en buiten, en in het naleven van de huisregels.”

Tanja en Jan Willem zijn terug van vakantie. Tanja bracht die afwisselend door in thuisland Kroatië en Italië, Jan Willem bezocht de Griekse eilanden voor een mix van wandelen en kitesurfen, de passie van de mannen van het gezin. Met nieuwe energie zijn zij aan het werk gegaan. “De wereld is niet veranderd in de drie weken dat wij er niet waren.

Jammer genoeg zou ik haast zeggen”, lacht Jan Willem. “De coronapandemie blijft impact hebben op de positie van Teva.”

Of we wel de winst per aandeel en de free cash flow op peil weten te houden - graadmeters voor de bonusuitkering - hangt vooral af van of we de kosten kunnen beheersen. Het controleren van de voorraden speelt daarin een centrale rol. Want voorraden zijn ‘vastliggend geld’.

“Je wilt niet te weinig, maar zeker ook niet te veel product op de plank hebben liggen”, vertelt Tanja.

“Je moet vraag en aanbod precies op elkaar afstemmen. Onze logistieke afdeling krijgt dat steeds beter in de vingers.”

Niet de geschatte topomzet

“De hele kunst van forecasting is veranderd”, vult Jan Willem aan. “Vroeger pakten we een stapel statistische gegevens erbij om te onderzoeken welke trends uit het verleden doorgetrokken konden worden naar de toekomst. Maar corona heeft de wereld op zijn kop gezet. Zulke analyses konden vanaf vorig jaar de prullenbak in. We kijken nu terug naar de verkoopontwikkeling van de laatste drie maanden en proberen daar een voorspelling op te baseren. Zo grillig is de markt geworden.”

Hij wijst nogmaals op het verschijnsel van het uitstellen van de reguliere zorg, waardoor ook de vraag naar geneesmiddelen is gedaald. We verkopen minder. En omdat dit net zo goed geldt voor de concurrentie, ontstaat daarbovenop een prijzenslag.

Teva zal even de tanden op elkaar moeten zetten, maar Jan Willem en Tanja zijn niet pessimistisch. Jan Willem: “Gedeelde smart is halve smart. We zitten

Creatief vermogen

5

met al onze concurrenten in hetzelfde schuitje. We kunnen alleen maar omhoog. Als de reguliere zorg herstelt, zal de vraag naar onze producten weer toenemen. Dan moet je er wel meteen staan. We hebben in dit bedrijf genoeg creatief vermogen en slagkracht om dat waar te maken. In de VS, een sleutelmarkt voor Teva, staan het vierde kwartaal een paar veelbelovende introducties gepland. Als we daarmee als eerste op de markt komen, kunnen we nog een positieve draai aan dit jaar geven.”

Een derde speerpunt bij Operations houdt verband met een veilige en gezonde werkomgeving. We kunnen en moeten nog een slag maken in het beter op orde houden van de site, binnen en buiten, en in het naleven van de huisregels. Rook alleen daar waar het is toegestaan, plaats (rest)materialen op plekken waar ze thuishoren (dus niet in gangen…). “Een nette fabriek is niet alleen de verantwoordelijkheid van Housekeeping, daar moet iedereen alert op zijn”, aldus Tanja.

Een nette fabriek

Thiosix

Kijkend naar de uitdagingen voor Haarlem de komende tijd, noemt Tanja als eerste de inspectie van de Nederlandse Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd bij Operations. “Die valt in de zwaarste categorie en raakt direct aan onze continuïteit of ‘license to operate’. We hebben redelijk veel nieuwe materiedeskundigen aan boord. Zij moeten de vragen van de inspecteurs beantwoorden. We zijn hen aan het voorbereiden op en trainen voor hun rol (inmiddels is bekend dat Operations de inspectie glansrijk heeft doorlopen, red.). Daarnaast hebben we een aantal knelpunten op te lossen, met name bij het testen van onze producten door het lab en de visuele inspectie. Nu leidt dat tot teveel vertraging in het productieproces.”

Teva Nederland is dicht bij een bijzondere gebeurtenis. Thiosix staat na tien jaar van wetenschappelijke onderbouwing en lobbywerk op het punt een definitieve handelsvergunning te krijgen voor een nieuwe indicatie. Oftewel, een middel dat ooit ontwikkeld is in het kader van leukemie (kanker in bloed en beenmerg) mag hopelijk binnenkort gebruikt gaan worden bij de behandeling van mensen met de darmziekte Crohn en colitis.

Jan Willem: “Dit is uniek. We noemen het ‘drug rediscovery’, namelijk dat een bestaand product voor een andere aandoening gebruikt kan worden dan waarvoor het oorspronkelijk geregistreerd is.

Teva wil hier nog veel meer mee gaan doen. Wij zien ook mogelijkheden om andere combinaties te onderzoeken, maar dan hebben we wel ondersteuning nodig van de Nederlandse overheid. Het kost veel geld om dit soort Jan Willem Scheer: ontwikkeltrajecten op te “We zitten met al zetten. Het risico om dat onze concurrenten in zelf volledig te financieren is zonder een adequaat hetzelfde schuitje. We terugverdienmodel te kunnen alleen maar groot. Voor de overheid is omhoog.” drug rediscovery vele malen voordeliger dan wanneer er een compleet nieuw middel moet worden ontwikkeld. Dat soort gesprekken voeren we met het ministerie.

Dat is erg interessant.”

6

Studenten Farmakunde bij Teva Nederland

Mijn Geneesmiddel (nog beter) in Beeld

Door Huib Has

Ondanks de coronamaatregelen zijn er onlangs bij Teva Nederland twee stages succesvol afgerond door studenten van de Hogeschool Utrecht (opleiding Farmakunde). Ines Moustafa en Manal Larbi hebben allebei, vanuit verschillende invalshoeken, Mijn Geneesmiddel in Beeld aan nader onderzoek onderworpen. Ons kersverse redactielid Huib Has sprak Ines en Manal en brengt verslag uit.

Wat was Mijn Geneesmiddel in Beeld ook alweer?

Wie verschillende medicijnen gebruikt, kan ze gemakkelijk door elkaar halen. Ieder geneesmiddel heeft zijn eigen kleur, vorm, innametijdstip en instructies voor gebruik. Niet eenvoudig om allemaal te onthouden. Mijn Geneesmiddel in Beeld is een handig overzicht wanneer je welk medicijn moet gebruiken. Hiermee krijgen patiënten en verzorgers meer controle en regie over hun gezondheid en medicijngebruik. Deze unieke Teva-service wordt in apotheken kosteloos aangeboden aan patiënten.

Een fraai voorbeeld van het centraal zetten van de patiënt.

Welk aspect heeft Ines onderzocht?

Hoe tevreden apothekers en assistenten zijn over Mijn Geneesmiddel in Beeld, hoorden we al af en toe via onze rayonmanagers. Onze buitendienstcollega’s hebben deze dienst immers bij steeds meer apotheken geïnstalleerd en krijgen daar goede feedback op. Maar wat zouden patiënten er zelf van vinden? Ines onderzocht dat door middel van persoonlijke interviews bij een flinke steek-

proef van 84 patiënten.

Omwille van de veiligheid deed ze dit telefonisch. Drie apotheken leverden patiënten aan die Mijn Geneesmiddel in Beeld gebruiken én openstonden voor een gesprekje. Een grote meerderheid bleek zeer tevreden met ons overzicht. Sommige gaven als verbeterpunt aan om Mijn Geneesmiddel in Beeld ook in andere talen aan te bieden. Dat was ook het project van Manal.

Hoe is het Manal vergaan?

Het beschikbaar maken van Mijn Geneesmiddel in Beeld in andere talen bleek nog geen sinecure. Met vereende krachten wist Manal de juiste collega’s en leveranciers te mobiliseren om dit voor elkaar te krijgen.

Het resultaat: Mijn Geneesmiddel in Beeld is sinds kort ook beschikbaar in het Turks! Voor mensen die Nederlands niet als eerste taal hebben, kan dit enorm helpen bij hun medicijngebruik. Meer talen volgen in de nabije toekomst. Ons doel daarbij is om medicijngebruik voor iedereen nog begrijpelijker, overzichtelijker en toegankelijker te maken.

Hoe bevielen de stages? We kunnen conclude-

Huib en Ines

Huib en Manal

ren dat beide studentes en hun docenten zeer te spreken waren over de stages bij Teva. Veel contact verliep vanuit huis, met het snel ingeburgerde videovergaderen, want op kantoor kwamen we nauwelijks. Toch verliep het allemaal heel soepel en prettig. En nog belangrijker: onze klanten zijn er enthousiast over, want vanuit apotheken, patiënten en maatschappelijke organisaties horen we allerlei complimenten over Mijn Geneesmiddel in Beeld!

van de OR

Stemmen ongeacht tijd of plaats Eind dit jaar vinden er OR-verkiezingen plaats. Met een nieuwigheid: medewerkers kunnen digitaal stemmen op hun favoriete kandidaat.

De zittingstermijn van deze OR zit er bijna op. Na drie jaar mag een nieuwe groep zich gaan inzetten voor het medewerkersbelang.

Fantastische leerervaring Kandidaat OR-leden kunnen zich in deze periode aanmelden. Vanuit de OR zal dat aangemoedigd worden met een digitale campagne, compleet met banners en promotiefilmpjes.

Een week lang stemmen

Stel je kandidaat voor de OR!

Waarom zou je het doen? OR-leden staat een fantastische leerervaring te wachten. Wanneer krijg je de kans om zo direct mee te praten over het beleid en de regelingen van Teva Haarlem? De directie beschouwt de OR als belangrijke sparringpartner. Het is daarom heel belangrijk dat alle afdelingen vertegenwoordigd zijn.

Nieuw dit jaar is dat de ORverkiezingen digitaal zullen plaatsvinden. Alle medewerkers krijgen een unieke QR-code en kunnen daarmee online hun stem uitbrengen, ook via de mobiele telefoon.

De uiterste verkiezingsdatum is gepland op op donderdag 4 november.

Via de OR-nieuwsbrief houden wij je op de hoogte van het proces van digitaal stemmen. Eerst ervoor zorgen dat genoeg medewerkers zich kandidaat stellen. Een krachtige OR is in je eigen belang en dat van je collega’s. Wie voelt er iets voor een mooie nieuwe ervaring?

Vind jij het belangrijk dat medewerkers een stem hebben in het beleid van Teva Haarlem? Draag dan zelf bij aan een sterke OR en stel je kandidaat. Dat kan door een e-mail te sturen naar or.haarlem@teva.nl met de tekst ‘Ik stel mij kandidaat voor de OR’.

7

8

Plannen voor de toekomst bij Operations Onder de oppervlakte van de normale bedrijfsvoering borrelt het van de nieuwe plannen bij Teva Haarlem Operations. Men is bezig met de fabriek van de toekomst. In TH’ Magazine houden we je op de hoogte van de vorderingen.

“Het Site Engineering Plan is bijna klaar.”

Wat was ook alweer de aanleiding?

Operations heeft afgelopen jaren een unieke positie verworven in het Teva-netwerk. Wij zijn de enige site die complexe generieke steriele antikankerproducten maakt. Deze categorie is belangrijk voor Teva. De productie ervan is specialistisch en tijdrovend, maar het prijskaartje dat eraan hangt is ook bijzonder aantrekkelijk. Teva heeft Haarlem toestemming gegeven om zich op dit gebied te ontwikkelen tot center of excellence. Daarna zijn we plannen gaan maken.

Hoe zijn we daarbij te werk gegaan?

Het begint met een site mission. In deze missie zijn internationale vraagontwikkelingen vertaald naar de output die Haarlem moet gaan leveren aan de markt.

Dat schommelt nog een beetje, maar de verwachting is dat we over vijf tot acht jaar 50 tot 60 procent meer aan complexe generieken moeten produceren dan nu het geval is. Daaruit kun je afleiden welke aanvullende - capaciteit nodig is on site. Niet alleen direct in productie, maar ook bij onder-

“We willen een nieuwe liftschacht en lift bouwen buiten in de knik tussen Gebouw 1 en 2 bij de elektrische autolaadpunten”

steunende afdelingen zoals Quality, Warehouse en Packaging. Hoe pakt zoiets uit in bezetting, werkschema’s, beschikbare ruimte, extra facilitaire voor­ zieningen et cetera?

Al die facetten worden in relatie met elkaar in kaart gebracht in het Site Business Plan, dat inmiddels af is. “We leggen nu de laatste hand aan het Site Engineering Plan”, aldus Matthijs Stillebroer, Director Engineering & Maintenance. “In dit plan beschrijven we welke technische infrastructuur er moet komen om aan de ambities te voldoen. We hebbben hulp gehad van het Global Design Team van Teva dat opereert vanuit India. Daarvoor moesten we nog een creatieve truc uithalen. Door corona konden deze experts niet naar Haarlem komen om met eigen ogen de plant te bestuderen. We hebben 360 graden foto’s laten maken van de faciliteiten. Konden ze op afstand via ‘Haarlem Operations Streetview’ door onze ruimtes bewegen. Dat Teva nauw betrokken is bij dit project, is niet raar. Het gaat om een miljoeneninvestering.”

Hoe ziet het Site Engineering Plan eruit?

“Iedereen heeft het over de NPPL, de nieuwe vullijn die er nooit kwam, maar na acht jaar toch gerealiseerd gaat worden”, lacht project engineer Jordi Casadevall. “Maar de geplande uitbreiding omvat veel meer dan dat. Op de plek van de NPPL, de 4e etage van Gebouw 2, bouwen we een complete extra productiefacaliteit voor een mix van normale en

9

De nog ongebruikte 4e etage van Gebouw 2. Links op de foto twee nieuwe, nog ingepakte vriesdrogers.

“Iedereen heeft het over de NPPL, de nieuwe vullijn die er nooit kwam, maar na acht jaar toch gerealiseerd gaat worden” En dat allemaal terwijl de business gewoon doorgaat… complexe generieken. We kunnen profiteren van de toen al gekochte materialen en aangelegde basisvoorzieningen. Zo hebben we hier al een tijdje twee supermoderne vriesdrogers staan, die we nu gaan aansluiten.”

Natuurlijk. Gelukkig concentreren de meeste werkzaamheden zich in een ruimte, die nu niet gebruikt wordt. Maar iedereen moet rekening houden met contractors die over de vloer zijn, een drukker restaurant en mogelijk een tijdelijke accommodatie op het buitenterrein, zoals we dat eerder hebben gehad.

Is dat alles?

Wat is de planning?

Zeker niet! Ook in de rest van de site zullen - ingrijpende - aanpassingen doorgevoerd worden. Niet alleen om de hele keten van opslag, productie, controle en verzending te stroomlijnen maar ook waar nodig de capaciteit van deze schakels te verruimen.

“Visual Inspection bijvoorbeeld is nu verdeeld over Packaging en Warehouse. We gaan het bundelen op de plek waar voorheen TRIP was gevestigd. Dat draagt bij aan een logischere flow en we kunnen meer output leveren”, aldus project engineer Adham Abdelmegid. “We willen ook een nieuwe liftschacht en lift bouwen buiten in de knik tussen Gebouw 1 en 2 bij de elektrische autolaadpunten”, noemt hij een tweede opvallende ingreep.

Hopelijk komt Teva eind dit jaar op basis van onze plannen met het investeringsbudget over de brug.

Dan kunnen we aan de slag met het gedetailleerd engineeren van het grove ontwerp dat er ligt. Start bouw/verbouwing: tweede kwartaal van 2022. De grootste technische uitbreiding moet dan in 2024/25 achter de rug zijn. Maar dit soort globale planningen moet je altijd met een korrel zout nemen. Er hoeft maar iets te gebeuren, en het wordt weer anders.

Andere voorwaarden die bepalend zijn voor het succes van het project is de mate waarin we onze processen verder kunnen automatiseren, zodat we bijvoorbeeld minder tussentijds hoeven te testen.

Dat scheelt weer tijd en inzet van het lab. “En ook als we in staat zijn om grotere batches te maken van Paclitaxel HSA, van 140 naar 210 liter, kunnen we efficiënter werken”, noemt Jordi een ander speerpunt voor de fabriek van de toekomst.

Welke uitdagingen zien jullie?

Matthijs: “De grootste uitdaging is om de juiste balans te vinden tussen investering en kostprijs van onze producten. Daarmee bedoel ik: je kunt wel veel geld stoppen in de nieuwe fabriek. Maar Teva wil haar investering wel terugverdienen. Als je daardoor een hoge prijs moet vragen voor je producten, loop je het risico dat je concurrentiepositie verzwakt. Per saldo schiet je dan niks op. We hebben de tijd een beetje tegen. Contractors hebben handenvol werk, bouwmaterialen zijn schaars. Dat heeft beide een prijsopdrijvend effect. We zullen het heel slim moeten aanpakken.”

10

Zo MVO is Teva Haarlem Rond het verschijnen van deze TH’ Magazine publiceert Teva Haarlem haar eerste MVO jaarrapport. Een bundeling van alle activiteiten, die wij in 2020 en daarvoor hebben uitgevoerd op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

‘Nu het zo bij elkaar staat, is het best een indrukwekkend overzicht.’ In gesprek met leden van de MVO werkgroep.

In een tijd waarin de gevolgen van de coronaen klimaatcrisis direct voelbaar zijn, zien we steeds meer in hoe belangrijk de zorg voor mens en milieu is. Internationaal groeit het aantal duurzame verdragen en akkoorden, en ook bedrijven worden gevraagd bij te dragen aan een gezonder leefmilieu.

Teva Haarlem is daar al lang mee bezig. Natuurlijk vanuit onze missie: de gezondheid van mensen verbeteren. Maar we nemen ook steeds meer verantwoordelijkheid voor een leefbare planeet.

Voor de troepen uit lopen Met dit MVO rapport geven we gehoor aan de oproep van de Nederlandse overheid aan internationaal opererende bedrijven om uiterlijk voor 2023 de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de OESO te onderschrijven. Het vastleggen van je MVO inspanningen laat zien hoe serieus je deze doelen in de praktijk wilt verankeren. “We lopen voor de troepen uit, maar dat doet Teva wel vaker”, aldus Ad Deeben, drijvende kracht achter de werkgroep die het MVO rapport heeft opgesteld (zie kader).

Green Deal Duurzame Zorg Teva Haarlem hoeft duurzaamheid in het bedrijf niet ‘uit te vinden’. We hebben al een aardige staat

van dienst opgebouwd.

Energiebesparing en milieuzorg staan bij Operations hoog op de agenda, Commercie helpt apothekers om duurzamer te ondernemen met de Teva Retourbox (inmiddels in 400 apotheken) en Teva Haarlem heeft zich verbonden aan de ‘Green Deal Duurzame Zorg’ en is actief in branchbrede initiatieven en overheidswerkgroepen voor een duurzame farmacie. Het is nog maar een bescheiden greep uit alle maatregelen.

Duurzaamheid leeft in ons bedrijf, dat is duidelijk. Maar ook in de omgeving waarin we opereren?

Ad: “Absoluut. Onze klanten verlangen van ons dat we uitleggen hoe we de planeet beschermen. Een volgende stap zou moeten zijn dat overheid, zieken­ huizen en groothandels ook bij hun inkoop MVO meer als criterium gaan hanteren, naast prijs en beschikbaarheid. Zo ver zijn we nog niet helaas.”

11

relevante duurzame ontwikkelingsdoelen voldoen, maar anderen hebben een nog langere weg te gaan.”

Wat zou nog beter kunnen?

Huib: “Een van mijn stokpaardjes is een flexibelere regeling voor het woon-werkverkeer. Als je nu een auto van de zaak rijdt, is het vrijwel onmogelijk een treinkaartje vergoed te krijgen, als je het spoor soms een beter alternatief vindt. Je verkleint je CO2-footprint, maar je draait zelf op voor de kosten.

Ik pleit voor een betere ‘mix & match’.”

René: “MVO is ook dat we begaan zijn met de gezondheid van onze medewerkers. Zij kunnen instromen in I Feel Fit, een prachtig programma om fit en vitaal te blijven met veel persoonlijke begeleiding. Ik heb het idee dat daar nog veel meer mensen aan kunnen meedoen. Wij hebben allemaal ook zelf een verantwoordelijkheid om serieus om te gaan met onze geestelijke en lichamelijke gezondheid.”

René: “Teva Global is op MVO gebied een voorloper.

Denk aan de betrokkenheid van Teva bij de wereldwijde inspanning om oplossingen te vinden voor de resistentie van bacteriën tegen antibiotica. Dat is goed voor mens en milieu en versterkt onze reputatie.

Je merkt bijvoorbeeld dat internationale financiers hier gevoeliger voor worden.”

Huib: “Aan de andere kant wordt MVO in de praktijk vaak nog met de mond beleden. In onze portal My Teva geven we aan welke van onze producten gemaakt worden in Europa. Dat zorgt voor een kleinere CO2-footprint in de logistieke keten. Maar als je ziet dat een verzekeraar, die de Green Deal heeft ondertekend, daar lak aan heeft en zijn medicijnen nog steeds uit India haalt, dan denk je: hoe kan dat? Ik blijf ze daarop aanspreken.”

Wat vinden jullie mooie MVO staaltjes in het rapport?

Esther: “Ik vind het geweldig dat er een batterij zonnepanelen ligt op het dak van het grote magazijn. Hoe duidelijk wil je het maken dat we duurzaamheid serieus nemen. Een energie­ coöperatie zocht naar meer dakoppervlak voor groene stroom en wij zeiden: ‘kom maar bij ons!’."

Ad: “Ik ben trots op het hele rapport. De lijst aan maatregelen is indrukwekkend. Als Teva hebben we best een weg te gaan voordat we helemaal aan alle

Hoe gaat het nu verder?

Ad: “Het begin is er. Bij het volgende verslag moeten er in de werkgroep meer medewerkers aansluiten om bepaalde onderwerpen uit te diepen en ook concrete doelstellingen aan ambities te verbinden.

Het vrijblijvende moet er vanaf. We doen MVO niet naast de normale bedrijfsvoering, het is onderdeel van de normale bedrijfsvoering.”

Esther: “We zullen onze ambities ook meer moeten onderbouwen met cijfers. In Amerika is die trend al gaande. Op den duur krijg je mogelijk hetzelfde als bij de controle op je financiële cijfers; dat een externe partij je duurzame prestaties doorlicht.

Het voorkomt dat bedrijven zich groen voordoen, maar niet echt groen zijn: het zogenaamde green washing.”

Ad: “Je moet mee op de duurzame trein. Zo simpel is het.”

De MVO werkgroep bestaat uit: • Mirko Vonk • Ad Deeben • René Klasen • Huib Has • Klazina Bregman • Esther van Hoek

12

Een teken aan de wand

Markeringstape, waarschuwingsbordjes, vluchtplattegronden. Teva Haarlem Operations wil duidelijker communiceren hoe medewerkers zich veilig en verantwoord door de panden

kunnen bewegen. Op 3 vlakken wordt stap voor stap de zogeheten ‘signing’ onder handen genomen. Een overzicht.

Als medewerkers een ruimte in willen waar persoonlijke beschermingsmiddelen vereist zijn, moet dat aangegeven worden. Tot nu toe werd op veel deuren een A4’tje geplakt waarop de nodige informatie wordt gedeeld. Maar de letters zijn klein en moeilijk leesbaar. “Er worden ook PBM’s aanbevolen in specifieke situaties. Maar medewerkers kunnen dat vaak moeilijk zelf bepalen.

Waarom zou je zoiets dan vermelden?”, stelt EHSspecialist Bert van der Made.

Geleidelijk worden nieuwe waarschuwingsbordjes in de kleuren zwart, grijs en blauw opgehangen waarop pictogrammen en korte teksten helder overbrengen welke PBM’s in welke ruimte verplicht zijn. “Bij Parenterals, waar de strengste richtlijnen gelden, is bijna alles vervangen, op een paar plekken binnen de steriele kern na. Daar kunnen we pas tijdens de volgende shutdown terecht. ICP, Warehouse en andere afdelingen komen ook aan de beurt.”

Oud

Nieuw Nieuw

Oud

13

Nieuw

Oud

Is er een calamiteit in de fabriek? Dan moeten medewerkers weten hoe zij snel het pand kunnen verlaten. Sinds kort hangen er in het kantoorgedeelte van Swensweg 5 ontruimingsplattegronden, inclusief de locatie van brandblussers en andere hulpmiddelen. Ook in Gebouw 1 en 2 komen deze plattegronden te hangen.

‘Struikel-, slip- en valpartijen’ zijn een belangrijke oorzaak van ongelukken bij Teva. Begin dit jaar struikelde een van onze medewerkers nog over een opstaande rand van een mat in de centrale entree van Swensweg 5 en blesseerde zich daarbij aan een van de toegangspoortjes. Tijdens de Global EHS-audit was een van de bevindingen dat we onvoldoende mogelijke ‘slips, trips and falls’ voorkomen op de 4e etage in Gebouw 1 en 2.

“Dat dit bij ons geen prioriteit was, is op zichzelf te verklaren”, vertelt Bert. “De 4e etage in Gebouw 2 wordt nauwelijks gebruikt (deze ruimte was ooit bestemd voor de NPPL en wordt binnenkort ingericht als onderdeel van het nieuwe center of excellence, red.). In Gebouw 1 staat de 4e etage vooral vol met technische installaties. Hier komen vrijwel uitsluitend medewerkers van E&M, Microlab en contractors voor onderhoudswerkzaamheden.

Toch vond Teva dat we meer maatregelen moesten nemen. Dus hebben we op strategische plekken markeringstape geplakt, zodat mensen niet hun hoofd stoten of struikelen over een opstaande rand.

Soms hebben we tape gebruikt dat licht geeft in het donker. Het zorgt ervoor dat ook als het licht uitvalt medewerkers de vluchtroute kunnen vinden.”

Nieuw

14

OPEX heeft een nieuw gezicht OPEX als apart aandachtsveld maakt een comeback bij Teva Haarlem Operations. Maria Coimbra is het gezicht ervan. “Zodra je werkprocessen simpeler en sneller kunt maken, haal je ook de scherpe kantjes van de werkdruk.”

Het is niet eens zo lang geleden dat er een complete OPEX organisatie actief was bij Operations.

Zelf is Maria in die tijd ook nog getraind in het OPEX gedachtegoed. Het team werd ontmanteld, toen Teva Global dacht dat OPEX internationaal genoeg verankerd was op de werkvloer.

“Ze hebben in Haarlem een mooie erfenis achtergelaten met de hele systematiek van OPEX borden, dagelijkse tiermeetings en escalaties. Dat is bij ons aardig ingeburgerd”, aldus Maria. “Sterker nog, 26 juli bezocht het Global OPEX Team onze site en zij waren in hun nopjes met de automatismen die op dit vlak waren ontstaan.”

OPEX standaarden Dat de doorlooptijd bij de productie van geneesmiddelen korter moet en het portfolio misschien efficiënter kan; dat zijn ‘inkoppers’. “Je richt je op projecten waarmee je impact kunt hebben, maar je kunt niet alles tegelijk doen.” Maria’s voordeel is dat zij ook verantwoordelijk is voor het ‘Project Management Office’ waardoor zij een goed overzicht heeft over alle lopende en geplande projecten binnen Operations. “Dat helpt om prioriteiten te stellen.”

Binnenkort is er weer een ‘OPEX team’

Nog zoekende In de praktijk blijkt het echter lastig om de finesses van Operational Excellence vast te houden zonder externe impulsen. Dus besloot Teva Global om OPEX weer exclusief aandacht te geven door voor de productiesites de functie van ‘OPEX Site Lead’ in het leven te roepen. Vanaf 1 juni dit jaar is Maria benoemd in die functie. OPEX wordt in Haarlem zelfs weer ‘een team’, als volgens planning ergens in oktober een OPEX expert van buiten erbij komt.

Maria is nog zoekende naar de exacte invulling van haar nieuwe functie. Tot voor kort was zij vooral druk aan het sleutelen aan het Site Business Plan, waarmee de basis gelegd wordt voor een uitbreiding van de steriele fabriek in Haarlem.

“Daarin speelt het stroomlijnen van processen ook een belangrijke rol. Want in de toekomst moeten we net zo goed concurrerend blijven.”

Maar waar zij echt naar uitkijkt is het moment dat Teva Global met OPEX standaarden komt, net zo goed als Teva dat gedaan heeft met de EHS standaarden. “Het bezoek van het Global OPEX Team is een prima manier om het OPEX vuurtje weer op te stoken. Nu moeten we ook een soort van stip op horizon krijgen. Hier werken we met elkaar naartoe. OPEX borgen in alleen maar targets en KPI’s is niet voldoende.”

Maria Coimbra deed haar PhD farmacie in Utrecht en trad in 2017 in dienst bij Teva Haarlem als projectmanager bij MS&T. Later werd zij hier manager validation and product support. “Ik word gedreven door vraagtekens. Mijn onderzoekende achtergrond komt goed van pas bij het doorgronden van bedrijfsprocessen, wat weer nodig is om OPEX-slagen te maken.”

15

Van nijverheid naar wereldwijd Teva wordt dit jaar 120 en Teva in Haarlem bestaat 75 jaar. De loopbaan van deze vier oudgedienden is nauw verweven met de geschiedenis van Teva en Pharmachemie. Zij kijken in dit artikel terug op hun lange carrière en schetsen ieder een tijdsbeeld.

Annemiek Samsom • 38 jaar in dienst • Begonnen bij OPG in Utrecht als analist • Bij Pharmachemie BV aangenomen door Pieter de Smit als eerste analist • Huidige functie: planner grondstof en capsules Operations

Annemiek is begonnen bij de Onderlinge Pharma­ ceutische Groothandel (OPG) in Utrecht. In 1984 nam OPG Pharmachemie over en in juni 1987 kwam ze werken in het lab aan de Nijverheidsweg in Haarlem.

Annemiek: “Daar hadden we in de pauze koffie op het lab en rookten tussendoor een sigaret.”

“Ik ben aangenomen als eerste analist, dat zou tegenwoordig supervisor heten. Vervolgens ben ik vijf jaar manager QC geweest. Na de geboorte van onze tweede zoon ben ik drie dagen gaan werken en leidde ik drie jaar lang de Documentatieafdeling van QC.” 22 Jaar geleden begon Annemiek als planner bij Logistiek. Lange tijd had ze een duobaan met Evelyne Griffioen. Sinds de laatste reorganisatie is ze weer solo als planner grondstof en capsules.

Door Nico Schilder

“Ik heb veel verschillende dingen gedaan. Het is nog steeds leuk om hier te werken. Het kleinschalige van toen is wel weg. Het was vrienden onder elkaar, alles kon je oplossen. Nu zijn er veel meer regels, maar ik begrijp dat het nodig is. De uitdaging is nog steeds oplossingen vinden, die dan wel aan de huidige regels voldoen. De gemoedelijke sfeer van toen is er nog altijd en ik zie dezelfde drive bij de mensen.”

Eind jaren ‘80: Een hypermoderne fabriek aan de Swensweg Annemiek: “De verhuizing naar het nieuwe gebouw op Swensweg 5 was bijzonder. Dat was een leuke periode. Het was een futuristische fabriek voor die tijd. Ik was vanuit het lab betrokken bij de inrichting van de fabriek. We gingen in het jaar voor de verhuizing een dag in de week brainstormen met de ingehuurde consultants.

Bijvoorbeeld over de carrousel die was gepland voor Bemonsteren QC: Hierin zouden alle binnengekomen partijen ronddraaien als op een bagageband op Schiphol. QC zou hier de goederen af kunnen pakken om te bemonsteren en voorAnnemiek nu zien van een identificatie dat de partij bemonsterd is, waarna ze automatisch vervoerd zouden worden.

Wegens de kosten zijn uiteindelijk niet alle ideeën uitgevoerd.”

Annemiek toen

16 Mieke toen

Mieke Bindels • 39 jaar in dienst • Begonnen bij Pharmachemie BV in Haarlem • Aangenomen door: Dhr. E.V. Schram als verkoopmedewerker • Huidige functie: customer services specialist Teva Nederland

Mieke: “Toen ik bij Pharmachemie begon, zaten we nog aan de Nijverheidsweg. Ik ben zelf nog wel eens in de Rozenstraat geweest, toen we iets op moesten halen. Daar is het allemaal begonnen.

Tussendoor hebben we nog op een andere locatie in de Waarderpolder gezeten.”

Mieke nu

Mieke is altijd bij de afdeling Customer Service blijven werken, al is ze later hier export en industrie & handel klanten gaan doen. De naam van de afdeling is wel een paar keer veranderd: Het was eerste Verkoop, toen Binnendienst. Er is volgens Mieke ook een hoop veranderd qua werk. “We gingen steeds meer met computers werken.

Ed Tushuizen • Bijna 46 jaar in dienst • Sinds 3 november 1975 • Met pensioen: 31 augustus 2021 • Begonnen bij Medicopharma in Zaandam • Aangenomen door Frits van der Linden als research analist R&D • Laatste functie: senior regulatory affairs professional Teva Nederl and

Ed toen

Van de overnames heb ik minder gemerkt.”

“Het werk is nooit echt hetzelfde.

Je hebt je eigen winkeltje.

Die vrijheid zorgt ervoor dat ik het nog steeds leuk vind. De afgelopen tijd thuis werken zonder collega’s vond ik wat minder.”

Beginjaren ‘90: Klanten bellen voor orders Mieke: “We zaten in een nieuw kantoorgebouw met de fabriek erbij, maar het was eigenlijk meteen te klein. Er werd al snel een verdieping in het gebouw van Vierhand gehuurd, nu Busweg 1.”

“We belden elke dag met apotheken en ziekenhuizen voor bestellingen. Daarna zochten we de artikelnummers erbij in een grootboek en vulden alles in op een orderblok. Soms kregen we onleesbare lijsten van een collega die de telefoon had aangenomen.

De formulieren werden opgehaald en in het magazijn pakten ze de bestellingen in om te bezorgen.”

“Na een hele drukke tijd gingen we als beloning een keer met de afdeling een weekendje naar Parijs. Daar waren we zelf verrast over, want dat was eigenlijk heel bijzonder.”

Ed kijkt met veel plezier terug op zijn tijd in het R&D lab. “Het werk was gevarieerd. We ontwikkelden vier à vijf projecten per jaar. Het meest uitdagende project waaraan ik heb meegewerkt waren de Salbutamol cyclocaps in 1986-1987, waarbij meer dan 50 proefsamenstellingen zijn gemaakt voordat de definitieve formulering was ontwikkeld.”

In de jaren ’90 werkte Ed eerst een tijdje voor Registratie en daarna weer een periode voor R&D, om verouderde dossiers te moderniseren. Hij heeft de digitalisering stap voor

17 Ed nu

stap meegemaakt.

“Vroeger stuurden we de variaties op een dossier op papier naar het CBG (College ter Beoordeling van Geneesmiddelen). De goedkeuring kwam later per fax terug en daarna alsnog per post. Vervolgens kregen we de eerste elektronische dossiers, dan stuurden we een CD’tje met de variaties naar het College. Tegenwoordig worden alle variaties digitaal ingediend.”

Ed: “Er is een open sfeer bij Teva Nederland, geen hokjesgeest. Waarom ik nooit ben weggegaan? Ik heb het werk altijd leuk, afwisselend en uitdagend gevonden. Kwartaal- en Budgetmeetings zorgen voor saamhorigheid. De thuisbezorgde Covidcadeautjes van de afgelopen tijd, daar blijkt ook de betrokkenheid van Teva uit.”

Jaren ‘00: Sitechanges op Busweg 1 Voor Ed was vooral de periode 2000-2005 speciaal. Na de overname door Teva in 1999, gingen RA Zaandam en Haarlem samen. In 2000 begon hij bij RA CoLi (Contracting out & Licensing in), op de vierde etage van Busweg 1.

Ed: “Ik was blij dat er een vacature bij de afdeling CoLi vrijkwam. Ik zag alle bekende producten en ook een paar collega’s uit Zaandam daar weer terug. De lijntjes waren kort.” CoLi bestond uit kleine teams van QA, RA, Logistiek en Commercie. De afdeling groeide uit tot wat nu Commercial Support is.

“We gingen toen regelmatig op reis, ook vaak naar Barcelona, om daar dossiers te beoordelen. Mijn toenmalige manager Frank de Vries was ervan overtuigd dat ik dat kon en zorgde daarmee voor een doorstart in mijn carrière.”

“In die periode hebben wij ook een aantal dossiers tegelijkertijd in diverse Europese landen ingediend, waaronder een dossier in 23 landen. Er werd nog wel eens een kratje bier gehaald op vrijdag om na het werk het begin van het weekend te vieren. Het was hard werken maar ook met veel humor.”

In 2006 werd het site-changeteam opgericht met daarin vier mensen, van alle genoemde afdelingen één. Ed: “We gingen elk jaar naar India, omdat daar veel productie naartoe werd verplaatst. Ik vind het contact met mensen van andere bedrijven en andere culturen erg leuk.”

Mia Zuiderduijn • 25 jaar in dienst • Met pensioen: 30 april 2022 laatste werkdag 31 december 2021 • Begonnen bij Pharmachemie BV in Haarlem • Aangenomen door Michel te Slaa als administratief medewerker Financiën •H uidige functie: senior payroll specialist Teva Europe

Mia is in 1995 via een uitzendbureau bij Pharmachemie komen werken, op de Financiële Afdeling. Mia: “Het werk bestond uit facturen boeken, debiteuren/crediteuren, investments en analysis. Ik wilde na een tijdje iets anders. Dat werd HR. Twaalf jaar geleden heb ik de overstap gemaakt.

Eerst HR Servicedesk, daarna tien jaar Payroll, wat ik nu ook nog doe.

Jaren ‘10: Mensenwerk bij HR op Swensweg 3 Mia:” De HR-tijd was toch wel mijn beste tijd.

Financiën was perfect, maar ik ga graag meer met mensen om.” Deze periode wordt gekenmerkt door het centraler worden van steeds meer afdelingen in Europa, waaronder Finance, Planning en ook HR. Mia: “Pharmachemie was een familie, het was gemoedelijk. Teva is strakker, professioneler. Wat overigens prima is. Iedere verandering heeft twee kanten.”

“De reorganisaties die we hebben gehad, hadden veel impact. Dat maak je van dichtbij mee, je kent zoveel mensen. Dat zijn niet de leukste momenten.

Maar ik heb het verder vreselijk naar mijn zin. Het is altijd aantrekkelijk gebleven.”

18

Idee!

Haarlem in de Mission & Values Challenge

Een injectie duurzaamheid Duurzaamheid is hot. Verbeter de wereld, begin bij de auto-injector.

Normaal wordt zo’n voorgevulde spuit eenmalig gebruikt en weggegooid. Maar onderdelen als het plastic huis en de veer kunnen hergebruikt worden. Als we de auto-injector ophalen bij de apotheek, kunnen we de lege spuiten analyseren en onderdelen recyclen. Goed voor de reputatie van de apotheek en van Teva.

Inzending: Eddie Clarijs (MS&T)

Teva Streetview

Wie wil er niet in de Teva Talent Pool?

Maak werk van talent. Stel dat elke afdeling binnen een Teva-organisatie één medewerker aanwijst die boven­ gemiddelde capaciteiten heeft. Zo iemand wordt opgenomen in de Teva Talent Pool. Een gekende en inspirerende omgeving waar je in aanmerking komt voor bijzondere leerervaringen. Zo hou je talent binnenboord en leid je het Tevamanagement van de toekomst op.

Veel mensen willen een indruk krijgen van onze fabrieken, van nieuwe medewerkers die aan boord komen tot contractors die onderhoud moeten uitvoeren aan onze machines. We heten ze welkom en geven rondleidingen.

Leuk? Zeker, maar ook tijdrovend. Als deze mensen zelf achter de pc via 360 graden beelden een kijkje kunnen nemen, scheelt dat een hoop werk. Waar dat aan doet denken...?

Juist, Google Streetview met een Teva-twist.

Inzending: René Klasen (Global Communications & Brand)

Inzending: Nabila Freyne (MS&T)

Gesproken gebruiksaanwijzing Hoe weet iemand hoe hij een medisch hulpmiddel moet gebruiken, als hij niet in staat is om de gebruiksaanwijzing te lezen? Op deze wereld zijn 49 miljoen mensen blind en hebben 250 miljoen mensen visuele problemen. Zeg dus niet dat dit een triviaal probleem is! Een gesproken gebruiksaanwijzing biedt uitkomst. Zoals een verjaardagskaart een liedje kan laten horen als je hem openklapt, kan met het uitpakken van een device een microchip geactiveerd worden, waarna een stem je precies vertelt wat je moet doen.

Meer talen in beeld Als je meer geneesmiddelen tegelijk moet gebruiken, is het makkelijk om in de war te raken. Wat…? Wanneer…? Hoe…? Mijn Geneesmiddel in Beeld is een handig medicatieoverzicht, gratis verkrijgbaar via de apotheek. Deze service van Teva Nederland heeft geleid tot positieve reacties. De bedoeling is om het te vertalen in Arabische en andere talen. Het zal het merk Teva naar salontafel, keuken en bed brengen van kwetsbare patiënten en verzorgers, die Nederlands niet als moedertaal hebben.

Inzending: Huib Has (Marketing)

Inzending: Eddie Clarijs (MS&T)

19

Teva bestaat 120 jaar. Het verleden vieren doen we door naar de toekomst te kijken. Hoe houden we nog eens 120 jaar groei vast? De Mission & Values Challenge 2021 daagt alle medewerkers uit om met innovatieve ideeën te komen of al ingevoerde, succesvolle ideeën wereldwijd te delen. Dit is een grote greep uit de Nederlandse inbreng.

Virtueel echt live Medicatieafval retour sturen Teva Nederland wil meer zijn dan een betrouwbare leverancier van geneesmiddelen. We nemen ook onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Bijvoorbeeld met de Teva Retourbox, al te vinden in honderden Nederlandse apotheken. Patiënten kunnen in deze inzamelbak hun medicatieafval kwijt. Zo helpen we voorkomen dat er medicijnresten in ons milieu terechtkomen.

Inzending: Huib Has (Marketing)

Beeldoverleggen is leuk, maar je blijft een bepaalde afstand ervaren. Dat wordt anders als je elkaar virtueel van top tot teen kunt zien en je werkelijk het gevoel hebt dat je met elkaar in dezelfde ruimte zit. Waarom dus niet een stap verder gaan? Creëer een Teva Virtual Reality-omgeving en deel VR-brillen uit aan medewerkers. Het hybride werken lijkt de norm te gaan worden en zo ervaar je bijna geen verschil meer met het ‘echte live’.

Inzending: Yvette Meijer (Steriel R&D)

Vergeet je reisportefeuille niet Je gaat op vakantie en je neemt mee… Een serie (reis)medicijnen.

Maar hoe zorg je ervoor dat je die steeds makkelijk bij de hand hebt. Een blisterverpakking vermomd als reisportefeuille is een vrolijke aanvulling op je bagage. De buitenkant is te bedrukken met seizoensteksten en speciale berichten, waardoor het ook een ideaal promotie-instrument is.

Inzending: Eddie Clarijs (MS&T)

Imago telt De positie van een farmaceutisch bedrijf hangt van meer af dan het beschikbaar stellen van geneesmiddelen. De maatschappelijke reputatie van het bedrijf speelt een steeds belangrijkere rol, zeker als je streeft naar duurzame impact. Dat imago moet meewegen in elke beslissing die genomen wordt. Het op voorraad hebben van exotische medicijnen en het gratis verstrekken van goedkope medicijnen aan ontwikkelingslanden, waarom niet? Laten we ons geneesmiddelenportfolio gevuld houden met voldoende redenen om voor Teva te kiezen.

Inzending: Jasper Bot (Productie)

Prettiger aan boord komen Nieuwe collega’s snel hun weg laten vinden in de Teva-organisatie, zo moeilijk hoeft dat niet te zijn. Verwerk consequent in Microsoft Outlook telefoonnummers, kamernummers en foto’s (mits daarvoor toestemming is gegeven) van medewerkers. Het maakt de werkomgeving opener en transparanter en de onderlinge communicatie vanaf het eerste moment soepeler.

Inzending: Robin Haans (E&M)

Na eerst een selectie van inzendingen in de Benelux & Nordics cluster en daarna de verkiezing van regionale kandidaten worden uiteindelijk op 1 december de internationale winnaars van de Mission & Values Challenge bekendgemaakt.

20

Teva Haarlem Sportdag 2021 Na een jaar zonder maakte de Teva Haarlem Sportdag een glorieuze comeback aan het strand van Bloemendaal. Onder perfecte condities (niet te warm, niet te koud en geen regen) namen acht teams het tegen elkaar op in een sportieve zeskamp. Favoriete spel volgens velen: wie slaat het eerst twee spijkers in het hout, nadat je ervoor gesprint hebt en een serie vragen hebt beantwoord? Het is opvallend hoe de meest simpele vragen breinbrekers worden, als je onder druk staat. Overall winnaar was het team Out of Service onder leiding van Youri Ozbey. Zij kregen de eerste prijs uit handen van Jan Willem. Daarna werd het vuur van de barbecue flink opgestookt en was het tijd voor de derde helft. De beweging zat erop, of het moest het - regelmatige loopje tussen tafel en buffet zijn...

21

22 Geef

de pen door aan...

In deze rubriek kiezen collega’s vijf vragen uit onze standaardvragenlijst voor elkaar en vijf vragen kiezen ze zelf.

“Ik ben uitgezonden geweest naar Bosnië in de periode van de val van de enclave.

Dat heeft voor mij alles veranderd”

Ray Rasoelbaks geeft de pen door aan Laura de Bruijn (Quality Control Analyst).

“De vragen die ik Laura wil stellen zijn: 1, 2, 8, 12 en 19.”

23

Ray Rasoelbaks Customer Service Senior Specialist 1

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Ik ben 49 jaar, geboren in Paramaribo en de oudste in een gezin van vijf kinderen. Mijn vader werkte bij Defensie. Toen ik vier werd, zijn we naar Nederland verhuisd, omdat mijn ouders wilden dat ik naar een Nederlandse school ging. Ik woon al mijn hele leven in Haarlem. Ik ben getrouwd met Annemiek en we hebben een zoon van 11, Noah. De Rasoelbaksen zijn nog steeds een hechte familie.

Mijn moeder houdt ons bij elkaar met haar niet te onderschatten kookkunsten.

2

Hoe ziet een gemiddelde werkdag er voor jou uit?

Ik begin om 8.00 uur met het checken van de algemene mailbox. Zijn er meldingen van bijwerkingen, dan zet ik die meteen door. Voor de rest is het altijd een verrassing hoe de werkdag verloopt. Hoe vaak gaat de telefoon? Hoeveel en wat voor soort orders en klachten krijgen we te verwerken? Die onvoorspelbaarheid vind ik juist leuk. Om 16.30 uur gaat de telefoon op het antwoordapparaat en zit de werkdag erop, op wat administratieve afwerking na.

8

Wat wilde je vroeger worden?

Van alles! Ik wilde eerst chirurg worden, maar ik was niet goed in de exacte vakken. Archeologie leek me gaaf, totdat ik inzag dat daar geen droog brood in te verdienen was. Ik ben rechten gaan studeren, vond reizen toch interessanter en kreeg prompt een oproep voor militaire dienst. Ik ben uitgezonden geweest naar Bosnië in de periode van de val van de enclave. Dat heeft voor mij alles veranderd. Een tijd lang liep ik met mijn ziel onder mijn arm, tot ik uiteindelijk bij Pharmachemie terechtkwam.

12 Wat is volgens jou het geheim van een goed huwelijk?

Accepteer elkaar zoals je bent en geef elkaar de ruimte. Ik ga graag op stap met vrienden en (oud-) collega’s. Annemiek vindt dat prima. En ook als ik een dag helemaal niks wil doen, geen probleem.

We vertrouwen elkaar met alles.

19 V ertel aan de hand van een foto wie je bent en waar je voor staat.

Eén foto zegt in mijn ogen niet genoeg. Het moet een collage van foto’s zijn: van mijn reizen, uitzending en gezin. Ik hoefde niet naar Joegoslavië, ik heb daar zelf voor gekozen. Omdat ik mensen wilde beschermen. Ik denk dat de rode draad in mijn leven is dat ik iets voor anderen wil betekenen.

21 Hoe ziet je favoriete zondag eruit?

Uitslapen hoort erbij. Het liefst gaan we even weg met Noah. Hij is een groot Ajax-fan. Gaan hij en ik naar de fanshop bij de ArenA en daarna wat drinken, terwijl Annemiek aan het shoppen is. ’s Avonds bestellen we vaak eten en kijken Annemiek en ik een stukje later nog wat televisie, een plankje met lekkere hapjes erbij.

25 Wat zou je doen als je 5 miljoen euro zou winnen?

Voor mezelf: verhuizen naar een iets groter huis in een rustigere omgeving van Haarlem; vooruit, Bloemendaal. Maar ook de opvangplekken van Orang-Oetans in Indonesië schieten me te binnen.

Die kunnen financiële ondersteuning goed gebruiken. En wat ik schrijnend vind, is armoede onder kinderen in Nederland. Kinderen die opgroeien in kansarme gezinnen; hen zou ik dolgraag een fijne vakantie gunnen. Met dit geld zou ik daarvoor een organisatie willen opzetten.

28 N oem drie dingen die je meeneemt naar een onbewoond eiland.

Dan denk ik meteen praktisch: een vuursteen, machete en klamboe. In het leger heb ik survivalvaardigheden geleerd. Of ik ooit echt naar een onbewoond eiland zou willen? Een tijdje, om te kijken of ik het daar red, waarom niet? Als ik maar niet van die rare ‘proeven’ hoef te doen, zoals in Expeditie Robinson. Ik heb al eens gekeken naar de mogelijkheden voor een vader & zoon survival kamp in Nederland.

29 Wat is je favoriete recept?

Ik maak graag roti, een op en top Hindoestaans gerecht. Het maken is leuk en het eten ook. Je mag je handen gebruiken. Ik ben degene die thuis overwegend kookt. Het gaat me makkelijk af. Ik doe het op gevoel, gooi wat ingrediënten bij elkaar en het wordt altijd wel wat, als ik de reacties mag geloven. Ik heb de beste leerschool gehad.

Als kind keek ik gefascineerd toe hoe mijn moeder aan het kokerellen was.

32 Ik heb een hekel aan…

Aan mensen die andere mensen tegen elkaar opzetten. Hoe ontwrichtend dat kan zijn, heb ik meegemaakt in Joegoslavië. Ik maak me er druk over, maar heb niet de illusie dat ik er iets aan kan doen. Ik ben sowieso niet het type activist.

24

Krachtig tegen keelpijn 3-VOUDIG EFFECT Pijnstillend Antiviraal Antibacterieel

TrachSil is een geneesmiddel, lees voor gebruik de bijsluiter. Niet gebruiken bij kinderen onder de 12 jaar. TRAC-NL-00055