Marketing > A tervezés elsősorban mentális tevékenység

A TERVEZÉS ELSŐSORBAN MENTÁLIS TEVÉKENYSÉG

Sánta Csaba üzleti tervezésről, és a kellő alkalmazkodásról

Az év végéhez közeledve sok vállalkozóban fogalmazódik meg a gondolat, hogy érdemes lenne valamifajta tervvel nekivágni a közeli és távolabbi jövőnek. Sánta Csaba vállalkozásfejlesztő szerint a tervezés olyan, mint az úszás, a medence széléről nem lehet megtanulni, egyszerűen csinálni kell, fejest kell ugrani!

Érdemes-e ebbe a szellemi kalandnak is beillő folyamatba belevágni, vagy hagyatkozzanak inkább a véletlenre, és sodortassák magukat az eseményekkel, mondván: valahogy úgy is lesz?

Tíz éve segítek vállalkozóknak tervezni. A Covid előtti időben elsődlegesen az volt a kihívás, hogy hogyan növekedjenek a többi versenytársat leelőzve. A Covid időszakában egyesek továbbra is a növekedést célozták meg, míg mások a túlélésükért küzdöttek. Azt láttam, hogy azok, akik terveztek, sokkal könnyebben alkalmazkodtak a megváltozott körülményekhez. És ez mindkét csoport tagjaira igaz volt. Ez azért történhetett így, mert nem csak fejben létezet valamiféle homályos elképzelés a hogyan továbbról, de papíron is ki volt találva, hogy mi fog történni a vállalkozásukkal. Tehát a nagy felfordulásban voltak olyan stabil pontok a vállalkozásuk életében (vagyis egy végiggondolt terv), amivel tudtak haladni, foglalkozni, és így az alkalmazkodás a megváltozott körülményekhez sem volt már akkora kihívás.

Szögezzük le, hogy a tervezés nem jóslás, és amíg a jövőbe látáshoz „elégséges” lehet egy szimpla kristálygömb, addig az üzle� tervezés ennél jóval többet igényel. Miket érdemes számba venni, ha a jövőt vizslatjuk, és melyek azok a buktatók, amiket mindenképpen el kell kerülni, ha terveket készítünk az elkövetkező év/évek üzletmenetére?

Az üzleti tervezés során nem azt mondjuk meg, hogy mi lesz a világban, milyen gazdasági környezetben kell működnünk, hanem azt, hogy mi mit akarunk, mi is történjen a saját vállalkozásunkban, vállalkozásunkkal. Először is érdemes a külső környezetet megvizsgálni (versenytársak, gazdasági és fi zikai környezet). Ezt követően ajánlott a következtetések levonása az elmúlt év eseményeiből, hogy tanulhassunk belőlük, majd határozzunk meg egy központi célt, amit fókuszban tartunk a következő évben. Érdemes még összeszedni a kisebb elvárásokat, időközi eredményeket is az előtt ünk álló 12 hónappal kapcsolatban. Végül össze kell állítanunk a célokhoz vezető lépéseket. Az egyik nagy hiba általában az, hogy az év elejére ütemeznek be mindent a vállalkozók, vagyis nem osztják el a feladatokat egy évre előre, pedig érdemes odafi gyelni az egyenletes terhelésre. A másik ti pikus hiba, amikor az éppen aktuális erőforrásokból kiindulva tűznek ki célokat a vállalkozások. Vagyis abból akarnak főzni, ami a hűtőben van, ahelyett , hogy azt határoznák meg, hogy milyen fi nomságot akarnak enni, és ahhoz szereznék be a hozzávalókat (erőforrásokat) és ismereteket. Hogy végül valóban az készüljön el, amit akartak.

Sokan azért nem látják értelmét bármiféle terv elkészítésének, mert azt mondják az ő cégük annyira kicsi, hogy erre nincs szükségük, mindent pontosan átlátnak, és ado� esetben gyorsan döntenek is, így egy terv csak a kezüket kötné meg. Van-e valami méretbeli feltétele, akár határa annak, hogy egy cég a jövőjét megtervezze?

Amikor kicsi egy vállalkozás, akkor a vállalkozónak vagy a benne dolgozóknak egyszerre sok szerepkörük is van. Ez azt jelenti , hogy ha nincs jól megszervezve, kitalálva a vállalkozás működése, ha nem látható előre, hogy mikor, minek kell elkészülnie, mikor, mivel fognak foglalkozni, akkor egyre inkább sodródnak a káosz felé, a benne dolgozók pedig a kiégés felé. Ez általában fl uktuációhoz, lassuláshoz, nehézségekhez vezet. Ezért szerintem akár még egy egyéni vállalkozónak is érdemes tervet összeállítani. Hozzám eljönnek olyanok is, akiknek még nincs is vállalkozásuk, de megértett ék, hogy tervek segítségével hatékonyabban el tudják érni a céljaikat.

Milyen szakmai hozzáértést kíván meg egy megalapozo� , és később a gyakorlatban is működő éves terv elkészítése. Kellenek hozzá külön skill-ek, vagy elegendő a józan parasz� ész?

A tervezés egy mentális tevékenység. Tehát sokkal inkább türelem és idő kell hozzá, mintsem tudás. A józan paraszti ész is elég. A tervezés olyan, mint az úszás, a medence széléről nem lehet megtanulni. Bele kell vágni és csinálni kell. Ha valaki még soha nem tervezett , annak az első terve tele lesz hibákkal, pontatlansággal, hibás következtetésekkel. De a második terv már sokkal jobban fog sikerülni. A harmadik már egészen jó lesz. Egy fontos, hogy nem a tervet kell a valósághoz igazítani, hanem a valóságot kell a tervhez alakítani.

Ha pedig elkészült a terv, tegyük utána „ölbe” a kezünket és pihenjünk, mondván az magától is működni fog, vagy van még más dolgunk is menet közben?

Sok olyan történet van, ami úgymond önbeteljesítő jóslatként működik. Vagyis kitűzik a célt, meghatározzák a lépéseket, majd a tervet beteszik a fi ókba és évekkel később, amikor előveszik, nyugtázzák, hogy annak megfelelően alakultak a dolgok. A terv lényegében egy eszköz a kezünkben, ami a céljaink elérését segíti . Így is kell bánni vele. A hétköznapokban érdemes felhasználni, ha például jön egy váratlan helyzet, akkor legyen egy alap, amihez vissza tudunk térni és abból kiindulva tudunk döntéseket hozni, szervezni, előre lépni.

1

Asiati c Glaze

1. KÜLÖNLEGES DARABSZŐNYEGEK

INKU Kft.

Az INKU a különleges design-szőnyegek hatalmas palettáját kínálja, most csak a legsikeresebb neveket emelnénk ki a messze nem teljes listából: a közkedvelt angol Asiatic márkát a különleges szín- és mintavilág mellett a kedvező ár teszi kedveltté. Rendkívül széles választékában elegáns viszkózból és gyapjúból készült modellek is helyet kapnak. A szőnyegház több designer márkát is forgalmaz, mint Katherine Carnaby, vagy Clarke&Clarke különleges szőnyegeket. A különleges megjelenésű belga Louis de Poortere szőnyegek több mint egy évszázadnyi szakértelmet tükröznek. Legtöbb szőnyegük már igazi műalkotásnak számít mélyebb mondanivalójával. Az innovatív jacquard szövésű zsenília szőnyegeik takarításával a robotporszívók is megbirkóznak. A Christian Fischbacher márka valódi selyemből készült kézműves szőnyegei minden más anyagnál jobban képviselik a luxust, a fi nomságot és a páratlan ragyogást. A Brink & Campman egy igazán sokoldalú szőnyegház, mely saját kollekciója gondozása mellett híres designer szőnyegek tervezésével és gyártásával is foglalkozik, mint a Harlequin, Scion, Sanderson, Morris&Co, Ted Baker és Wegdwood. Óriási kínálata kültéri és beltéri szőnyegeket egyaránt tartalmaz.

www.inku.hu

The Teletextil magazine

is Hungary’s only professional publication on hometextile. It has been published for 17 years, four times a year, following the seasonality of home textile market in Hungary.

The Teletextil is a typical B2B (Business to Business) publication, which promotes the communication between wholesalers and retailers.The magazine is printed 1000 copies, and it is mailed via post to all list of companies dealing with hometextile in Hungary.

The Teletextil is cooperating with the National Association of Home Decorators (LOSZ), sending the copies of the magazine to its members in its newsletter in electronic form. The publication thus reaches 2,000 additional interior designers and interior architects through enewsletter.

The main profi le of the magazine is to publish news, analysis, and reports of the Hungarian and international home textiles market events. Our publication reaches all the main market players of Hungary, who are involved in the home textile business.

The Teletextil is an internationally embedded publication, a regular visitor to Heimtextil (Frankfurt am Main, Germany), EVTEKS (Istanbul, Turkey), Proposte (Como, Italy), and Modtissimo (Porto, Portugal).

teletextil

függöny • karnis • tapéta • bútorszövet • árnyékolás • szőnyeg • dekoráció 2022. tél, XVII. évfolyam, 4. (67.) szám Kellemes ünnepeket!