Boletim Informativo Edição 47

TELECOM

MONITORAMENTO DO MERCADO DE

BOLETIM INFORMATIVO Edição

47 Gestão de Telecom e Processamento Eletrônico de Documentos

QUEMSomos Fundada em 1988, em Brasília – DF, a Telemikro foi pioneira no desenvolvimento de placa de discagem automática e telefonia. Ao longo destes anos adquiriu experiência, aprimorou suas soluções e serviços, e tornou-se especialista em Gestão de Telecom e Processamento Eletrônico de Documentos (Servidor de Fax, OCR/ICR, Gerenciamento Eletrônico de Documentos e Workflow).

As soluções da Telemikro reduzem custos e melhoram a produtividade do trabalho, através de sistemas modulares e integrados, projetados para empresas públicas e privadas.

As parcerias com fabricantes reconhecidos mundialmente garantem a competência e credibilidade da empresa na sua área de atuação, resultando em uma base instalada com mais de 200 clientes citados na relação da revista Exame de Melhores e Maiores Empresas do Brasil.

Nossas equipes de projetos e suporte são certificadas pelos fabricantes das soluções ofertadas disponibilizando, aos nossos clientes, técnicos especializados prontos para prestar o melhor atendimento e garantir a resolução imediata de eventuais imprevistos.

NOSSA Missao ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

“Conquistar e delizar clientes oferecendo as melhores soluções e atendimento diferenciado".

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notas A

A defesa da reforma do modelo de telecomunicações promovida pelo PLC 79 enviada pela Anatel à liderança do governo no Senado, em contraposição às crí cas formuladas pela consultoria especializada , não se limita a explicar o que é “bem reversível” e seus valores, mas aborda também as demais mudanças promovidas no projeto, entre elas, o fim das licitações para a venda de espectro de telefonia celular demais serviços de telecomunicações.

O

O presidente da Oi, Marco Schroeder, afirmou hoje, 14, que con nuam as negociações sobre a nova oferta que a concessionária irá apresentar no final do mês de março aos diferentes credores para buscar uma saída da recuperação judiciária. Sua expecta va é de que no segundo trimestre a proposta seja votada.

Fonte: 15 DE FEVEREIRO DE 2017 - Telesíntese

A

A Telebras terá um lote próprio, com capacidade de 11 Gbps para atender aos pequenos provedores e ao governo. Já o Lote 1 terá capacidade de 21 Gbps, mas terá o compromisso de atender à capacidade de demanda da Telebras (com limite prefixado) e de instalar os equipamentos para a vação da rede (gateways e terminais v-sat), mas vai pagar por esses serviços.

O excedente, a empresa vencedora do Lote 1 poderá usar de acordo com o seu modelo de negócio.

Fonte: quinta-feira, 23 de fevereiro de 2017 , 16h06 Tele me

Fonte: 14 DE FEVEREIRO DE 2017 - TeleSíntese

A

A associação setorial 5G Americas apresentou nesta quartafeira, 15, relatório técnico sobre a evolução das tecnologias de rede móvel, em par cular os releases 13, 14 e 15 do 3GPP, que se referem ao LTE-Advanced e ao futuro padrão IMT-2020, a 5G. O extenso relatório publicado pela en dade foi elaborado por representantes da Nokia, Cisco e da própria associação. O documento pode ser baixado

Fonte: quarta-feira, 15 de fevereiro de 2017 , 19h06 Tele me

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BRAÇO DE INFRAESTRUTURA DA TELECOM ITALIA CRESCE 4,6% EM 2016

Inwit faturou € 333,5 milhões no ano e prevê crescimento constante, acima de 10% ao ano, até 2019 A Inwit, subsidiária de infraestrutura de rede móvel da Telecom Italia, divulgou hoje, 31, os resultados de 2016 e o plano industrial para o próximo triênio. A empresa faturou € 333,5 milhões no ano passado, 4,6% a mais que em 2015. O EBITDA ficou em € 163,6 milhões, um aumento de 13,4%.

A Telecom Italia é controladora da TIM Brasil, mas a Inwit tem ativos apenas na Europa. Lá, é dona de todas as torres usadas pela TIM italiana, que também são alugadas para outras operadoras. Para o triênio de 2017 a 2019, prevê investir € 300 milhões na instalação de 500 novas torres, 4 mil microcélulas, e mil novas conexões em fibra no backhaul. O crescimento anual do EBITDA esperado será de 13% a 19%.

DA REDAÇÃO — 31 DE JANEIRO DE 2017 - TeleSÍntese 03

GESTÃO DE TELECOM COOPERATIVA TRAZ GANHOS PARA TODOS Cooperação possibilita que algumas competências possam ser gerenciadas internamente, enquanto áreas especializadas podem ser terceirizadas A atividade de gestão de telecomunicações é corriqueira em quase todas as empresas, sejam elas pequenas, médias ou grandes. Mensalmente, ao receberem as faturas das operadoras de telefonia, necessitam manipular, conferir, contestar, aprovar e pagar estas contas. Entretanto, tal atividade é geralmente trabalhosa e de baixa eficácia, pois os gestores não possuem ferramentas apropriadas para auxiliar nesta tarefa, além do trato com os “call centers” das prestadoras de serviços ser uma atividade desgastante, consumidora do tempo e da paciência das pessoas.

A gestão de telecom é uma atividade meio que possui características muito específicas e, para ser eficaz, necessita de ferramental apropriado, expertise e relacionamento com as operadoras de telefonia. Estes três elementos fazem com que a otimização dos resultados seja obtida com o uso de software, de processos e de pessoas experientes. Por estes motivos, cada vez mais, as empresas buscam terceirizar as funções de gestão de gastos com telecom ou, pelo menos, utilizar programas de computador, com seus próprios recursos humanos.

Uma vez que se trata de competência intrínseca, especialistas trazem amplo espectro de experiências e conhecimento sobre quais são as melhores áreas para se incrementar a eficiência de como as empresas devem gerenciar as suas despesas com telecom. Fornecedores especializados em gestão de telecom possuem os recursos para realizar a tarefa, conseguem manter uma equipe treinada e com melhoria contínua das habilidades dos seus próprios empregados, mantendo-os sempre como especialistas no assunto.

Pode ser difícil para uma organização levantar as regras de negócio para criar e manter um departamento que gerencia esta função, uma vez que ela não é parte da missão ou da atividade finalística desta organização. Por outro lado, fornecedores especializados conhecem onde os erros de faturamento mais comuns são encontrados e também, o melhor método para submeter as contestações, de forma a aumentar a probabilidade de receber as devoluções dos valores pagos indevidamente.

Especialistas possuem relacionamento com as empresas de telecom e com outros provedores de serviços, de forma a acelerar os processos de resolução das disputas. Os fornecedores especializados conhecem os processos internos das operadoras de telefonia e os procedimentos para o gerenciamento de ordens de serviço de trocas, acréscimos, mudanças e desconexões, além do processamento de faturas.

Para muitas empresas, a melhor abordagem na contratação de um fornecedor especializado é a cooperativa, onde muitas funções são terceirizadas e outras, gerenciadas internamente. Isto permite que as empresas retenham seus empregados, para que continuem gerenciando áreas sensíveis ao seu negócio. Algumas competências intrínsecas podem ser gerenciadas internamente, enquanto áreas especializadas que requerem expertise externo, podem, portanto, ser terceirizadas.

Fundamental na abordagem cooperativa é definir claramente o escopo do trabalho e ter uma coordenação cuidadosa, permitindo aos dois grupos trabalharem harmonicamente, traduzindo-se numa parceria verdadeira que produz os melhores resultados. *Ricardo Caldas é presidente da Telemikro e do Sindicato das Indústrias da Informação do Distrito Federal.

Ricardo Caldas - 03 de Fevereiro de 2017 - 17h49 - Computerworld 04

PLC 79 NÃO INFLUI NA RECUPERAÇÃO JUDICIAL DA

OI, AFIRMA SCHROEDER

O presidente da Oi disse que o PLC 79 vai tirar umas obrigações e colocar outras, mas não interfere na recuperação judicial.

O presidente da Oi, Marco Schroeder, disse hoje durante o Seminário sobre Política de Telecomunicações realizado na UnB, que o PLC 79/2015 não mexe com a recuperação judicial da Oi. “O PLC é positivo pois traz um novo ciclo de investimento em banda larga. Mas, do ponto de vista da recuperação judicial, ele não terá interferência pois tira algumas obrigações e vai impor outras”, explicou.

Segundo ele, o PLC não vai trazer recursos novos sem obrigações. O texto, que está em tramitação no Senado, transforma as concessões de telefonia fixa em autorizações e cria um novo modelo regulatório para o setor de telecomunicações.

Durante o debate sobre o novo modelo de telecomunicações, Schroeder destacou que é preciso separar os Termos de Ajustamento de Conduta assinados com a Anatel e em análise pelo TCU, do PLC 79. Para o executivo, o projeto de lei é resultado da necessidade de se alterar o modelo de concessão na telefonia fixa, uma vez que o serviço de voz, a seu ver, já está praticamente universalizado. “O que a sociedade quer é a banda larga. Já perdemos muito tempo”, afirmou.

LIA RIBEIRO DIAS — 14 DE FEVEREIRO DE 2017 - TeleSíntese 05

Chamadas de telefones fixos para móveis ficarão mais baratas A partir do próximo dia 25, as tarifas das ligações locais e interurbanas de telefones fixos para móveis ficarão mais baratas. Os valores das chamadas locais terão redução entre 16,49% e 19,25%. Já as ligações interurbanas a queda será entre 7,05% a 12,01%. Novas reduções deverão acontecer até o ano de 2019, conforme decisão da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).

Desde o ano passado, os valores de interconexão, que é o valor cobrado de uma empresa pelo uso da rede de outra e entre as quais estão as que incidem sobre ligações de telefones fixos para móveis, são calculadas pela Anatel a partir do “Modelo de Custo”. Este modelo permite à agência reguladora verificar com mais precisão os valores envolvidos na prestação do serviço ao consumidor, como o quanto as empresas gastam com equipamentos e estrutura administrativa.

Ao mesmo tempo em que a tarifa é reduzida, as empresas de telecomunicações do país devem aumentar os investimentos na ampliação das redes de dados, na qualidade de serviços e de atendimento aos consumidores, conforme determinações do órgão regulador. As tarifas de interconexão foram usadas para subsidiar a instalação de redes das operadoras móveis. A decisão foi publicada no Diário Oficial da União (DOU) desta quarta-feira (15.02).

06

TARIFAS ATUAIS E TARIFAS APLICADAS A PARTIR DO DIA 25 DE FEVEREIRO NAS LIGAÇÕES DE TELEFONES FIXOS PARA MÓVEIS, SEM IMPOSTOS. Tarifas das chamadas locais de um fixo para um móvel VALOR VIGENTE

VALOR a partir de

Redução

25/2/2017 Tarifa Normal

Tarifa Normal

Oi (Telemar Norte Leste S/A)

0,2423

0,19841

-18,11%

Oi (Brasil Telecom S/A)

0,25572

0,2065

-19,25%

Vivo

0,25383

0,20981

-17,34%

Algar Telecom

0,26803

0,22384

-16,49%

Sercomtel S/A

0,26567

0,21645

-18,53%

Telecomunicações Tarifas interurbanas das chamadas de um telefone fixo para um móvel quando o primeiro dígito do DDD dos números é o mesmo VALOR VIGENTE

VALOR a partir de

Redução

25/2/2017 Tarifa Normal

Tarifa Normal

Oi (Telemar Norte Leste S/A)

0,65176

0,59126

-9,28%

Oi (Brasil Telecom S/A)

0,71089

0,6457

-9,17%

Vivo

0,66742

0,60122

-9,92%

Algar Telecom

0,60632

0,53353

-12,01%

Sercomtel S/A

0,71479

0,6397

-10,51%

0,60253

0,55135

-8,49%

Telecomunicações Claro S/A

Tarifas interurbanas das chamadas de um telefone fixo para um móvel quando o primeiro dígito do DDD dos números são diferentes VALOR VIGENTE

VALOR a partir de

Redução

25/2/2017 Tarifa Normal

Tarifa Normal

Oi (Telemar Norte Leste S/A)

0,78781

0,72731

-7,68%

Oi (Brasil Telecom S/A)

0,84991

0,78472

-7,67%

Vivo

0,80232

0,73612

-8,25%

Algar Telecom

0,74042

0,66763

-9,83%

Sercomtel S/A

0,85168

0,77659

-8,82%

0,72551

0,67434

-7,05%

Telecomunicações Claro S/A

Publicado: Quarta, 15 de Fevereiro de 2017, 11h02 - ANATEL 07

TELEBRAS VAI PRIVATIZAR O SEU SATÉLITE PARA AS GRANDES OPERADORAS DE TELECOM A Telebras vai vender os transponders para as empresas que oferecerem o maior valor monetário no leilão a ser realizado. As empresas que comprarem a capacidade do satélite da Telebras não terão qualquer obrigação de atendimento, meta de universalização, ou preço mínimo para vender a sua banda larga.

Com seu lote de 11 Gbps (o lote 4), a Telebras vai atender atender às demandas sociais, como levar banda larga às escolas, postos de saúde, hospitais, postos de fronteira, especialmente na região amazônica e em outras regiões de baixa densidade demográfica.

Teoricamente, atenderia também à demanda de provedores regionais praticando um preço mais acessível na venda da capacidade.

Mas como vai praticar esse preço, se vai comprar serviços de gerenciamento e antenas VSAT do vencedor do lote 1 que será a operadora que der o maior preço pelo lote?

Objetivo social Mesmo com essa nova modelagem, a diretoria da Telebras assegura que os principais objetivos do Plano Nacional de Banda Larga (PNBL) estarão sendo atendidos. ” Construímos um plano que respeitasse os princípios de reativação da Telebras. O SGDC tem por princípio expandir e massificar a banda larga em todo o território nacional”, afirmou o diretor comercial da estatal, Alex Magalhães.

Segundo ele, a opção de vender a capacidade para as grandes operadoras se deve ao fato de que a Telebras constatou que não conseguiria fazer sozinha.

A Telebras ganhou a posição orbital 75 W de graça, como condição para o atendimento dos objetivos sociais do governo – de massificar a banda larga e preservar a soberania nacional, com a oferta da banda X para o ministério da Defesa. Segundo a empresa, o satélite já está com 30% de sua capacidade vendida, que é justamente aquela voltada para a Defesa.

O diretor de tecnologia da empresa, Jarbas Valente, por sua vez, assegurou que esse modelo de negócios, além de manter os princípios do PNBL, tem a mesma filosofia defendida pela gestão passada, ainda no governo Dilma Rousseff. “Não muda nada. Na gestão passada, só havia o projeto de instalar banda larga nas escolas, comprando 60 mil antenas, não havia nada que indicasse que a Telebras fosse atender ao mercado de varejo. Fomos buscar parcerias porque sozinha a Telebras iria vender muito mais caro”, afirmou ele.

Segundo Valente, a Telebras irá, com o seu lote, atender governo, escolas e provedores de acesso à internet, se eles quiserem. “Os provedores de acesso continuarão a buscar serviços da Telebras e de outras empresas. Esse modelo implica aumento da competição da banda larga no Brasil”, afirmou.

A modelagem do leilão.

Será feita a oferta pública da capacidade da banda Ka, com contrato de vigência de 10 anos. A consulta pública do edital deverá ficar no ar até o dia 10 de março. A intenção da estatal é fazer o leilão no final do mês de março e assinar os contratos no início de abril. O critério de escolha será o maior preço total, e as empresas terão que apresentar garantias para cada uma das fases. Quem comprar o lote 1 só poderá adquirir mais um lote.

A capacidade civil do satélite – com um total de 56 Gbps- será dividida em quatro lotes. Mas apenas três irão a leilão, pois o menor lote – o lote Telebras – estará vinculado à empresa que comprar o lote 1. Essa empresa que adquirir o lote irá fornecer a infraestrutura (serviços de gerenciamento e antenas VSAT) que a Telebras necessitar para vender os seus serviços. Haverá, no edital, uma garantia mínima do que a estatal irá contratar daquele que vencer o lote 1.

O lote da Telebras terá 11 Gbps. O lote 1, o maior deles, terá 21 Gbps, e os lotes 2 e 3 terão 12 Gbps cada. Segundo Jarbas Valente, as operadoras que arrematarem o leilão terão total liberdade para traçar o seu modelo de negócios – seja vendendo no atacado, seja vendendo banda larga no varejo ou mesmo só vendendo para o mercado corporativo.

Sem metas, sem compromissos de cobertura, sem compromisso de preço baixo para público alvo ou para rincões do país. Mas, garantem os diretores da empresa, esse modelo vai cumprir os princípios do PNBL. Publicado: Quarta, 15 de Fevereiro de 2017, 11h02 - ANATEL - Telesíntese

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