( televisão)
André Mermelstein*
a n d r e @ c o n v e r g e c o m . c o m . b r
Gigante em deslocamento Globo sai da “zona de conforto” e busca se arriscar mais, atrás de uma audiência jovem e acostumada a diversas fontes de conteúdo.
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ovimento. Foi com essa palavra que o diretor-geral da Globo, Carlos Henrique Schroder abriu sua fala na apresentação da programação 2014 no evento vem_aí, no início de abril. Em entrevista, no dia seguinte, ele explicou um pouco mais que movimento é este, e passa pela disposição da Globo em assumir riscos maiores na produção de conteúdos, testando formatos e narrativas. “Temos incentivado um ambiente criativo mais ousado”, disse. “Hoje as novidades surgem rapidamente, de todos os lados. Temos que sempre surpreender o público, nos aproximarmos dele, abrir opções”, concluiu. Ele conta que a Globo passou de 12 produções originais no prime time no ano passado para 16 este ano (apenas novos formatos, excluídas as novelas). Entram na chamada linha de shows, o horário seguinte ao “sanduíche” novela, jornal, novela. Para que sejam acomodadas na grade, as temporadas ficaram mais curtas. Uma das inovações é nas séries com episódios semanais, como a recente “A Teia”. “O brasileiro está acostumado à trama diária (novela) ou ao semanal sem um arco de continuidade, como as sitcoms. Este formato, de séries com episódios que se encerram em si, mas também com um arco que continua pela temporada inteira, é uma novidade e 18
estamos experimentando com o público”, diz Schroder. “Já temos a fidelização diária, queremos também fidelizar por dia da semana”. Para reforçar esse movimento, a Globo criou quatro fóruns que se reúnem regularmente apenas para gerar ideias, sem funções operacionais. São fóruns de
Empresa faturou R$ 14,63 bilhões em 2013
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Globo Comunicação e Participações faturou no ano passado R$ 14,63 bilhões, conforme balanço publicado no final de março. Trata-se de um crescimento de 13,15% em relação a 2012, quando o grupo faturou R$ 12,71 bilhões. O lucro líquido consolidado, no entanto, caiu 17,76%, de R$ 2,95 bilhões, em 2012, para R$ 2,5 bilhões em 2013. O balanço aponta aumento nos custo de vendas, publicidade e serviços, saltando de R$ 6,93 bilhões em 2012, para R$ 7,75 bilhões em 2013. A queda no lucro se deve a outro fator. O resultado operacional de 2013 foi maior do que o de 2012 em 25%. No entanto, em 2013, as receitas financeiras líquidas foram menores e as despesas com imposto de renda cresceram em 34% (de R$ 937 milhões em 2012 para R$ 1,259 bilhão em 2013). Com isso, o lucro líquido caiu. A Globo Comunicação e Participações compreende as diversas empresas geridas pelo grupo, incluindo as emissoras de TV aberta, portais, TV por assinatura, jornais, rádios e revistas. O grupo não detalha o faturamento por empresa ou segmento.
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humor, séries, variedades e formatos, este último com o objetivo de desenvolver formatos originais que possam ser depois explorados. Será criado ainda um quinto fórum para debater as novelas. O objetivo destes fóruns, explica, é buscar entender o que o público quer ver e como atender a estas demandas. Os fóruns têm inclusive autonomia para encomendar pesquisas. E reúnem apenas as cabeças da área criativa da empresa, sem interferência do departamento comercial. Múltipla A Globo deve produzir cada vez mais conteúdos para outras plataformas além da TV aberta. Já está coproduzindo com a Globosat a série “Animal”, e também deve produzir este ano mais conteúdos específicos para a Internet. Eventualmente, alguns destes produtos podem chegar à grade da emissora. Schroder, garante no entanto que, embora acompanhe atentamente e até mesmo produza para as outras mídias, o foco principal da Globo é e será por muito tempo a TV aberta. “É a nossa prioridade. O resto é como você acompanha o movimento, mas (a TV aberta) ainda terá vida longa. Ela tem uma relevância absurda na vida das pessoas”, afirmou. Quanto à produção independente, o executivo diz estar aberto a qualquer situação de mercado, desde que o produto seja bom. A Globo vem trazendo nomes fortes da produção independente