PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA
BELLAVISTA CANTÓN 24 DE MAYO
Documento para socialización con gobiernos seccionales e institucionales del Gobierno Central y de La Cooperación Internacional. Línea de base para el Plan Operativo Anual
Octubre - 2007
COOPERACIÓN INSTITUCIONAL: Consejo Provincial de Manabí Asociación de Juntas Parroquiales Rurales de Manabí (ASOJUPAR). Junta Parroquial de Bellavista Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI). Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí (ADPM). Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES). AUTORIDADES:
COMITÉ DE DESARROLLO PARROQUIAL: Sr. Benito Briones PRESIDENTE Sr. Lubert Anchundia COORDINADOR Srta. Katty Parrales SECRETARIO VOCALES:
Ing. Mariano Zambrano Segovia. PREFECTO PROVINCIAL DE MANABÍ
Sr. Filiberto Álava Sr. Plinio Castro Sra. Maryuri Palma
Ing. Ramón Cedeño Barberán ALCALDE DEL CANTON 24 DE MAYO
FACILITADORES:
Sr. Joffre Quimíz Ponce PRESIDENTE ASOJUPAR
Arq. Edgar Santana TECNICO ESPECIALISTA EN PLANIFICACION
JUNTA PARROQUIAL DE BELLAVISTA
Sr. Carlos Zambrano Cobeña ASISTENTE TECNICO
Hugo Monserrate Moreira Santana PRESIDENTE
PROLOCAL
Jacinto Diómedes Chong Sánchez VICE-PRESIDENTE VOCALES: Martha Carolina Loor Castro Luis Hortencio Cedeño Laffertty Genis Urbano Castro Anchundia Mariana de los Angeles Macías Moreira SECRETARIA TESORERA Econ. Antonio González Limongi. AGENCIA DE DESARROLLO PROVINCIAL DE MANABÍ Ing. Manuel Ruiz Pérez AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACION INTERNACIONAL Arq. Ignacio Mendoza Ureta. DIRECTOR DE PLANIFICACION PROVINCIAL Econ. Carlos Zamora Galarza COORDINADOR TECNICO Y DEL PROCESO.
Fuente de Actualización del Plan de Desarrollo Local (PDL)
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“Una de las falencias que impide el Desarrollo integral y armonioso de Manabí, es, sin lugar a dudas, la omisión recurrente de planificación en las administraciones de los gobiernos seccionales autónomos. Esta falta dificulta la transferencia de recursos económicos por parte del Gobierno Central y limita el ámbito de acción de los administradores seccionales, porque al carecer de planes y proyectos tampoco pueden gestionar financiamiento ni emprender en grandes obras que trasciendan la cotidianidad de sus respectivas comunidades.” Recojo el primer párrafo mediante el cual presenté la Agenda para el Desarrollo de Manabí, con la finalidad de ratificarme en el evidente hecho de que la planificación es el principal camino del cambio, pero de un cambio con la participación ciudadana en un proceso de construcción colectiva. El Plan tiene como finalidad construir entre todos las herramientas necesarias para que la visión de futuro de la Parroquia BELLAVISTA con un horizonte que va hasta el año 2016, sea sustentada en la concepción del mejoramiento de la CALIDAD DE VIDA CIRCUNDANTE,
abriendo las puertas a propuestas inteligentes, a ser recogidas e implementadas por las actuales y futuras administraciones seccionales, con el compromiso COGESTIONADOR de la población de esta entrañable tierra de estirpe, riquezas y de una inagotable fuerza de trabajo de sus hombres y mujeres. Este proceso busca transformar nuestros territorios en un emporio agro turístico, ecológico y agroindustrial, aprovechando todas las potencialidades naturales, culturales y humanas para sembrar una nueva parroquia BELLAVISTA, donde la técnica y las ideas de todos nosotros, fortalecidas con la participación de la comunidad bajo un espacio permanente de diálogo, trascienda en la identificación y priorización de las obras con estrategias y alternativas de solución a los problemas que juntos estamos obligados a resolver.
Ing. Mariano Zambrano Segovia PREFECTO PROVINCIAL DE MANABI
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Presentación ASOJUPAR Las Juntas Parroquiales rurales
Se trata de acercarnos al Estado, propiciar la
son el nivel más cercano a la
participación ciudadana. El contar cada parroquia
ciudadanía, espacios que recogen
con su Plan de Desarrollo tiene un gran valor
las
más
social, cultural, económico, turístico y político,
sentidas de la comunidad, en las
cuyo perfeccionamiento deberá ser efecto de los
cuales
procesos locales y del ejercicio pleno de los
demandas se
sociales
generan
repuestas
concretas, impulsando procesos sostenibles,
mandatos que plantea, en el actuar de cada día.
equitativos de desarrollo local. Lo que se evidencia en la conformación de 793 juntas
El cumplimiento de este PDEP es responsabilidad
parroquiales de nivel nacional de las cuales 53
de todos y todas, cumplámosla y hagámosla
pertenecen a Manabí.
cumplir. Ejerciendo los derechos y obligaciones para contribuir a engrandecer nuestro país, en
Al plantear la descentralización una nueva
donde todos tengamos nuestro espacio y nadie
organización política, se hace necesario contar
quede excluido
con una normativa que permita a las Juntas Parroquiales cumplir el mandato constitucional como organismo seccional autónomo y a la vez permitir la interrelación entre los gobiernos locales y la sociedad civil; por tanto las Juntas Parroquiales no reproducirán las jerarquías centralistas y concentradoras de poder, sino mas bien, establecería una base sólida que fomente el desarrollo del país.
Joffre Quimís Ponce PRESIDENTE ASOJUPAR
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Introducción y Metodología El Plan Estratégico de Desarrollo Parroquial de BELLAVISTA, recoge las aspiraciones, necesidades y propuestas planteadas por los diferentes actores sociales de la cabecera parroquial y sus comunidades: jóvenes, mujeres, adultos mayores, representantes de la Junta Parroquial, instituciones públicas y privadas. Entre los años 2003 y 2005, PROLOCAL, (Proyecto de reducción de la pobreza y desarrollo rural local) elaboró los Planes de Desarrollo Local (PDL), documentos que recogen las necesidades de aproximadamente 800 comunidades en las 20 parroquias que corresponden a los 6 cantones de las microregiones centro sur y sur. Estos documentos, marcaron un énfasis en el ámbito económico productivo. El propósito del Plan es institucionalizar un sistema de planificación y gestión local que canalice el acceso equitativo de la población a la toma de decisiones, su participación directa en la búsqueda de alternativas para combatir la pobreza e impulsar el desarrollo humano integral. Los esfuerzos realizados por el Consejo Provincial de Manabí, en coordinación con la Asociación Provincial de Juntas Parroquiales Rurales y la Agencia Española de Cooperación Internacional, han posibilitado que la presente actualización del Plan se convierta en un instrumento guía para el desarrollo, susceptible a ser alimentado permanentemente. La base fundamental del proceso de planificación estratégica desde su inicio ha sido la Participación Ciudadana; en diferentes etapas los actores sociales han jugado un rol protagónico, unos con mayor interés que otros pero unidos y motivados por la propuesta de desarrollo planteada por la autoridad provincial, que genera una propuesta de cambio. Con la firma del convenio con la ASOJUPAR, se da inicio al proceso mediante el levantamiento de información en la matriz de problemas mediante asambleas, talleres, foros, debates destacándose la participación de las Juntas Parroquiales, mujeres, jóvenes y niños. El documento soporte para la actualización de los Planes de Desarrollo de las parroquias del sur de Manabí, ha sido el PDL, que fuera elaborado bajo el auspicio de PROLOCAL en el ámbito económico productivo. Es importante indicar que uno de los
hechos mas importantes fue la actualización y validación de la VISION DE DESARROLLO PARROQUIAL. Se realizan los diagnósticos parroquiales, se integran Mesas de Concertación: Salud, Educación Cultura e Identidad, Organización Social, Producción, Comercialización y Ambiente, Infraestructura Local, y Organizacional, se fortalecen los espacios de participación social con la conformación del Comité de Gestión parroquial. Se sectorizó la Provincia en seis micro regiones, tomando en consideración aspectos básicos como: relaciones funcionales, vocación, corredores económicos, Dominios de recomendación. En las seis micro-regiones se desarrollaron Asambleas con la participación de autoridades locales, cantonales y provinciales, así como el Comité de Gestión de cada una de las Parroquias, asamblea en la que se construyó la Visión de Desarrollo de la respectiva micro-región y se logró definir proyectos claves de integración. El levantamiento participativo de información, permitió contar con insumos para un diagnostico real de la problemática poblacional y para diseñar una propuesta de desarrollo sustentable y sostenible.
Objetivos • • • •
Crear un Banco de Proyectos provincial. Promover iniciativas regionales de desarrollo que dinamicen la producción y productividad integral. Fomentar la investigación científica y desarrollo tecnológico para dar valor agregado a las potencialidades locales. Construir espacios de participación ciudadana y comunitaria en el ejercicio de una real democracia participativa.
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•
Principios que sustentan el Plan
Promover iniciativas locales de desarrollo que busque el progreso integral y equitativo de la Parroquia.
•
¡Manabí primero! Definir las líneas y propuestas estratégicas de desarrollo, que conduzcan a elevar el
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nivel de vida de la población.
•
Propiciar el desarrollo integral y el uso de sus recursos naturales y ambientales de manera sostenible.
Participación y respeto a los derechos ciudadanos.
•
Equidad de género y generacional.
•
Calidad de vida circundante
•
Enfoque integral del proceso de desarrollo.
•
Honradez, solidaridad transparentes.
y
gobiernos
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Informacion General del País, la Provincia y del Cantón 24 de Mayo La Población del Ecuador es de 12´156.608 habitantes, correspondiendo a Manabí el 9,76% con 1´186.025 habitantes. La población por provincias esta altamente concentrada en la Costa y la Sierra se ubican más del 90% de los habitantes, registrándose las máximas concentraciónes en la zona del Golfo de Guayaquil. El Oriente con más de la mitad de la superficie territorial, alberga tan solo el 5% de la población, con tendencias a aumentarla a causa de la explotación de yacimientos petrolíferos y los ingentes recursos forestales de la región. El índice de la población urbana es de 55%, con mayor concentración en las grandes ciudades: Guayaquil (2’039.789 hab.), Quito (1’839.853 hab.), Cuenca (417.632 hab.), Portoviejo (238.430 hab.), Machala (217.696 hab.), Manta (192.322 hab.) Manabí, cuenta con una población de 1’186.025 habitantes de los cuales el 52% equivale a la población urbana y el 48% a la rural.
Las características geográficas definen tres zonas diferenciadas, norte, centro y sur. La zona norte, de continuas elevaciones trópicas, muy húmedas, de alta pluviosidad, es eminentemente agrícola y ganadera; la zona centro, es un gran valle desde Poza Honda, y todo el río Portoviejo hasta su desembocadura, de abundante producción agrícola, destacando en ella el eje metropolitano de gran proyección industrial comercial. Finalmente la zona sur que esta caracterizada por un eje montañoso bajo, que otorga facilidades para el cultivo del café y recientemente al turismo especialmente extranjero, potenciado por un microclima primaveral constante y por la presencia del Parque Nacional Machalilla, que incluye la región Insular hasta la Isla de la Plata, siendo además antiguo asentamiento de importantes culturas precolombinas. La tradición agrícola de esta provincia, se mantiene hasta la actualidad, destacándose el cultivo de: café, cacao, algodón, plátano, cítricos, hortalizas y tubérculos. La ganadería y la avicultura, las camaroneras, la industria, el turismo, son otros de los medios de producción que se desarrollan en Manabí. La provincia esta conformada por 22 cantones: Portoviejo, Manta, Jipijapa, Chone, Sucre, El Carmen, Rocafuerte, Tosagua, Santa Ana, Paján, Flavio Alfaro, Bolívar, Pichincha, 24 de Mayo, Junín, Montecristi, Pedernales, Olmedo, Puerto López, Jaramijó, Jama y San Vicente. Cabe mencionar que apenas Manta, Portoviejo y Bahía son las ciudades que gozan de infraestructura y servicios, aunque con vacíos en el suministro y una cobertura poblacional siempre en alza, frente a la escasez de recursos municipales; siendo estas poblaciones las que más han desarrollado en los últimos años, a partir del auge de la modernidad en el país y la provincia.
Manabí se encuentra atravesada por la Cordillera denominada "Costanera” que tiene su origen en la de Chongón o Colonche que nace en la provincia del Guayas, cordillera cuya altura no sobrepasa los 500 m.s.n.m. En el centro de la provincia se levantan los cerros de Montecristi y el de Hojas y hacia el norte se encuentran los cerros Cojimíes y Coaque, que en conjunto van formando pequeños y fértiles valles irrigados por ríos que nacenen estas montañas. Hacia la faja costera existen grandes sabanas áridas y de escasa vegetación, generando una variedad de microclimas que van desde el cálido de los valles hasta los frescos a orillas del mar o en las partes mas altas llamadas tabladas.
Portoviejo es la capital política, donde se organizan las principales oficinas de gestión, trámites y administración pública de la provincia; mientras que Manta es un ciudad industrial, comercial, turística, bancaria y de servicios, cuyo motor de desarrollo es su puerto continental, hoy a punto de convertirse en un gran puerto de transferencia para la región; su intenso desarrollo a partir del boom petrolero ha provocado un crecimiento acelerado sin planificación ni orden. Bahía por su parte, es una ciudad que se desarrolló en el gobierno de Sixto Durán Ballén (1992-1996) a través del impulso turístico que potenció a la zona norte de la provincia, ampliando aeropuerto, carreteras, telefonía e infraestructuras.
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SIGNIFICADO DE MANABÍ La palabra Manabí proviene de dos vocablos quichuas. Mana que significado nada y Phi que quiere decir agua. Posteriormente el vocablo Phi se transformó en Bí. Al final el resultado fue Manabí que significa “Sin agua”. No obstante hay historiadores que consideran que el nombre de la provincia se dio en honor a la tribu “Manabies” que junto a los “Cancebies” dieron cierta resistencia a la conquista española y surgió el nombre de Manabí en su homenaje conforme se evidencia en las Actas del Congreso de la República de Colombia en 1824. UBICACIÓN
Este: Con las Provincias de Guayas y Pichincha, Los Ríos; Oeste: Con el Océano Pacífico EXTENSIÓN La provincia tiene un área de 18,893.70 km2 que alcanza aproximadamente el 7% del territorio nacional y el 30% del área de las cuatro provincias costaneras del país La extensión de 350 kilómetros de costa marítima presenta importantes accidentes geográficos como la Bahía de Cojimíes Jama, el Cabo Pasado, la Bahía de Caráquez, la Bahía de Manta, Punta de Jaramijó, el Cabo de San José, el Cabo de San Lorenzo, la Ensenada de Cayo y las Islas de la Plata y Salango. OROGRAFÍA MANABÍ tiene elevaciones que no sobrepasan los 700 metros sobre el nivel del mar. En la parte central y norteña de la provincia se encuentra las montañas de Jama, Chindul, Canoa, y los Liberales. Al Sur se localiza la cordillera de Chongon Colonche que al ingresar a territorio Manabita por la provincia del Guayas se denomina cerros de Paján y Puca. HIDROGRAFÍA
Su capital Portoviejo, se encuentra ubicada en la parte central de la región Litoral y del país. Se extiende en la línea equinoccial por ambos lados, de 0°25’ latitud norte hasta 1°57’ latitud sur y de 79°24’ longitud Este a los 80°55’ longitud Oeste. LÍMITES PROVINCIALES Norte: Sur:
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Con la Provincia de Esmeraldas; Con la Provincia del Guayas;
El más importante es el Río Chone que desemboca en Bahía de Caráquez, el Río Portoviejo que desemboca en la Bahía de Charapotó y Briceño, Manta, además existe una Cuenca hidrográfica regada por los ríos Daule y Peripa. CLIMA Su temperatura promedio alcanza 25°C aunque las máximas llegan hasta 36°C. Existe: una zona con clima tropical sabana hacia la Costa, y otra tropical monzón que ocupa el sector occidental, existen dos estaciones invierno y verano
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INFORMACION GENERAL CANTON 24 DE MAYO
En el sector El Pueblito, se asentó la Cultura Manteña.
LOCALIZACIÓN Limita al Norte con el cantón Santa Ana, al sur con el cantón Paján, al este con el cantón Olmedo, y al oeste con el cantón Jipijapa.
En la época de la colonia, el sistema de distribución política del 16 de septiembre de 1805 otorgó de la posesión de los territorios de lo que hoy es 24 de Mayo, Jipijapa, Paján y Puerto López aL Cacique del Común de Indios de Jipijapa Don. Manuel Inocencio Párrales y Guale. El auge económico de la zona mediante la producción de caucho, café, cacao, tagua, paja toquilla y exportación de café en el año 1951. El 19 de Diciembre de 1871 el Cantón Jipijapa aprueba la Creación de La Parroquia Sucre.
DIVISIÓN POLÍTICA En la actualidad el cantón 24 de Mayo está subdividido en una parroquia urbana y tres rurales, distribuidos de la siguiente manera: URBANA: Sucre RURALES: Bellavista, Noboa y Sixto Durán Ballen
La Agricultura y Ganadería cuenta con 5.813 personas en edad de trabajar que representan un 72.34 % según información INEC, para el año 2003 según información Prolocal se incrementa al 82.57 %, es decir en dos años se incrementa casi un 10 %. Las Industrias Manufactureras con 234 personas corresponde al 2.91% para el año 2001(INEC) y para el año 2003 existe un 2.82 % según información Prolocal.
Superficie.- 523,9km2
La Construcción con 236 personas se ubica en un 2.94 % según Censo INEC 2001 y la información Prolocal al año 2003 presenta un 1.76 %.
TOPOGRAFÍA. Altitudes entre 100 a 560 m.s.n.m.
EL comercio al por mayor y menor corresponde a un 4.88 % según información INEC.
PRECIPITACIONES Promedio anual de 500 a 1000 mm, siendo los meses de Enero a abril de mayor pluviosidad y los menos lluviosos de mayo a diciembre. Noboa y Bellavista: 1000 – 2000 mm.
El transporte almacenamiento y comunicaciones, actividad inmobiliaria y empresarial, administración pública y privada son menores al 2% ( INEC), la información Prolocal –2003 muestra que van en decrecimiento a excepción de los servicios de Hoteles y restaurantes que representan el 0.56 % según INEC 2001 y para el año 2003 según Prolocal ascienden al 0.88 %, porcentaje considerado exclusivamente para el servicio de restaurantes y establecimientos de comidas, porque el cantón no cuenta con infraestructura Hotelera.
TEMPERATURA Promedio: 25ºC, Mínima: 18ºC, Máxima: 34ºC. HIDROLOGÍA Pertenece a las cuencas de los ríos Portoviejo y Guayas. SUELOS Arcillosos, franco arcillosos y ferruginosos en un 85% del cantón.
La actividad comercial cuenta con 213 establecimientos comerciales que representan el 67.14 % en la cabecera cantonal Sucre con 143 locales.
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Los pastos cultivados con un 33.42 % según información del Censo Agropecuario son utilizados para la alimentación del ganado, la ganadería ocupa más del 59.32 % de la tierra productiva en la Parroquia Sixto Durán Ballén, Los cultivos con carácter de permanentes representan un 31.23 % identificada por la presencia del cultivo de café en la zona. Montes y bosques se ubican con un 21.31 % presente en la vegetación arbustiva o boscosa natural o plantada que tiene valor por su leña, madera u otros productos que está siendo amenazada por el crecimiento agrícola. El café con 11.255 has y un 86.90 % de representatividad es el principal cultivo en la producción cantonal. La comunidad El Achiote de la parroquia Sixto Durán Ballén, es considerada una potencia achiotera ocupa el cuarto lugar a nivel provincial, seguido por el maíz y arroz con el 5.34 y 5.12 % respectivamente son cultivos de carácter transitorio así como el maní según información del Censo Agropecuario, La información PROLOCAL en el cultivo de café considera 3,512.33 Has, maíz 1,920.12 Has, arroz 1,632.10 Has, maní 6.40 Has, una diferencia en las has del cultivo del café que corresponden a 7,742.67 porque no fue considerada la superficie de la Parroquia Bellavista destinada a éste cultivo y muchas de las tierras no se incluyeron como productivas al momento de la encuesta. CARACTERIZACION ECONOMICA.
DE
LA
BASE
Los rendimientos por hectáreas de café oro oscilan de 2 a 3 qq /ha en las Parroquias Noboa y Sixto Durán Ballén En las parroquias Sucre y Bellavista con rendimientos de 6.44 qq /ha y 9.86 qq /ha para café pergamino oreado respectivamente. Sus mercados de comercialización son cantones aledaños y cabeceras parroquiales.
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El rendimiento de arroz oscila entre los 20.90 hasta los 35 qq /ha, se comercializan en los cantones Jipijapa, Paján, Olmedo, Manta y sus cabeceras parroquiales. El Maíz con un rendimiento de 45 qq/ha en Sixto Durán Ballén y de 20 a 30 qq en el resto de parroquias comercializan en los cantones Portoviejo, Jipijapa, Paján, Olmedo, Santa Ana y cabeceras parroquiales. Los cultivos de arroz, maíz, cítricos, maní, verduras, higuerilla, fréjol de palo, tomate, plátano, yuca, achiote se comercializan en el mercado local, parroquias y cantones cercanos. La transportación de la producción es a través de acémilas o vehículos en verano y en invierno utilizan canoas y balsas en la parroquia Sixto Durán Ballén. GANADERIA La producción bovina en el cantón es de 13,840 animales; un 42.91 % son ganado criollo y un 57.09 % mestizo sin registro, según el III Censo Agropecuario. Para el año 2,003 existe un decrecimiento del 34.55 % de la producción bovina con 9,058 animales en relación al año del censo, según información PROLOCAL. En la parroquia Sixto Durán Ballén zona ganadera, el 59.32 % de las tierras se dedican a la ganadería; el 78.29% de ganado es de raza cruzada, un 16.86 % de Cebú y un 4.85 % de Brahmán. Un 40.68 % de las tierras son destinadas a la agricultura.
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Sixto Durán Ballén con 5215 animales (57.57%) está en primer lugar, la parroquia Sucre con 1.696 animales (18.72 %), Bellavista con 1.140 animales (12.59%) y Noboa con 1.007 animales (11.12%) según información Prolocal. DATOS GENERALES DE LA PARROQUIA BELLAVISTA
El mismo Loor indica que en 1950, Manabí tuvo 401.378 habitantes y que la parroquia Bellavista del Cantón 24 de Mayo tenía 3.588 habitantes, la que se aumenta a 4.851, en el año de 1962 . Sobre todo Manabí, Loor indica que de 1810 a 1968, la población creció 37 veces , asunto que solamente fue posible por la inmigración que se dio al terminar el siglo XIX y en la primera mitad del siglo XX. En 1890 Manabí tuvo 64.100 habitantes y a los 60 años, como se indicó tuvo 401.378 y en este período es que se constituye el Cantón 24 de Mayo (1945) y su parroquia Bellavista (1892)
La parroquia Bellavista pertenece al Cantón 24 de Mayo de la Provincia de Manabí, siendo parte de la microregión Centro Sur de la provincia. Existe muy poca información histórica sobre el área y parece interesante para la comprensión actual de Bellavista hacer referencia a Wilfrido Loor en su libro Manabí, una de las pocas fuentes accesibles:
El Cantón 24 de Mayo perteneció antes al Cantón Jipijapa, en donde las tierras, consideradas comunales no fueron rematadas, como se indicó antes; pero por comunales se permitió los asentamientos foráneos, indiscutiblemente, entonces, que el crecimiento poblacional se debe a la inmigración, que principalmente provino del sur de La Sierra. LIMITES POLITICOS De acuerdo con la División Política de la provincia de Manabí, la Parroquia Bellavista limita:
Lo que continuó en pie, como en 1809, es el problema de la tierra comunal. El primero que atentó contra ella fue Bolívar para pagar a nuestros libertadores. Por su orden se remataron las tierras de Portoviejo y Montecristi, y las adquirió, las de Portoviejo el Cabildo, y las de Montecristi, las Cofradías. Las tierras de Jipijapa no salieron a remate, porque se la estimó comuneras y no baldías. De todos modos, en la época republicana los tres Concejos han tenido por suyas las tierras; en los primeros tiempos cobraban impuestos especiales a los que no siendo manabitas las ocupaban, después tuvieron Ordenanzas y Reglamentos para disponer de ellas, en forma bastante confusa Entonces, las tierras se encontraron, por mucho tiempo, a disposición de quienes quisieran trabajarlas, sin importar de donde procedieran.
NORTE: Cantón Santa Ana de Vuelta Larga. SUR: Parroquias Noboa y Sixto Durán Ballen del cantón 24 de Mayo ESTE: Cantón Olmedo OESTE: Parroquia Sucre del Cantón 24 de Mayo La parroquia cuenta con 33 comunidades y son las siguientes:
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COMUNIDADES DE LA PARROQUIA: 1 Sr. de los Milagros 2 La Capilla 3 Luz de América 4 El Esfuerzo 5 San Antonio 6 La Mocorita 7 Riecito 8 Entrada a La Bella 9 Nueva Esperanza 10 El Progreso 11 Los Limos 12 La Portovieja 13 Río Plátano 14 El Carmen 15 La Florita 16 La Pita 17 La Vaimilla 18 Valentín 19 Las Lozas 20 Estero Abierto 21 Jaboncillo 22 Merejo 23 Estero Bravo 24 La Guinea 26 Bellavista 27 La Silla 28 Bejuco Chico 29 El Bejuco 30 Tablada de Vainilla 31 La Palanca 32 Santa Rosa 33 Tablada de Merejo
América, Señor de los Milagros, La Capilla, La Bella, El Esfuerzo, Nueva Esperanza, El Carmen, La Florita, La Mocorita, Río Plátano, La Portovieja, El Progreso, Riecito, San Antonio y Los Limos. La parte Sureste de la Parroquia con características bastante parecidas a la primera zona, pero separada de ésta por un ramal de montaña, siendo la zona de mayores condiciones para la producción de arroz; comprende las siguientes comunidades: Estero Abierto, Bellavista, Estero Bravo, La Pita, Merejo, La Vainilla, Valentín, La Silla, Las Lozas, La Guinea, Jaboncillo. Conformada por el territorio de mayor altura de la parroquia situada en la parte Norte, con un pequeño asentamiento en el lado Noroccidental. La altura de esta zona va de 350 a 700 msnm, están en ella, las comunas de Tablada de Vainilla, El Bejuco, Santa Rosa y La Palanca. POBLACION. Migración La conformación total de las familias nucleares cuyos jefes viven en la jurisdicción de Bellavista y establece, de acuerdo a la declaración de las familias informantes que el 73,2% reside en la parroquia, que el 2,9% salen temporalmente de los linderos de Bellavista, pero regresan a ella en donde tienen su domicilio, mientras que el 23,9% se han ido de la parroquia definitivamente o permanecen fuera de ella.
UBICACION GEOGRAFICA Y SUPERFICIE La parroquia Bellavista pertenece al cantón 24 de Mayo, su principal acceso parte desde la via que conduce al cantón Olmedo Santa Ana. Su situación geográfica es de 1°16’31” de Latitud Sur y 80° 25’ 6” de Longitud Oeste CARACTERISTICAS METEOROLOGICAS Los niveles altitudinales de la parroquia van desde los 200 hasta los 700 m.s.n.m. en donde se asientan los pobladores en 33 comunidades. Casi todo el sector Oeste de la Parroquia, con diferentes altitudes pero que no sobrepasan los 500 msnm, comprende las siguientes comunidades: Luz de
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La población total parroquial es de 5299 habitantes, que representa el 18.73% de la población cantonal, considerando que el 45,47% de la gente habita en el área urbana, y el restante 54.53% en el área rural por lo que posee la población en el
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sector rural, se define como la segunda parroquia rural de mayor población. POBLACION CANTONAL POR PARROQUIAS
SUCRE BELLAVISTA NOBOA SIXTO DURAN
La población por sexo describe un porcentaje, con una diferencia de 47,73% mujeres y 52,27% hombres.
NIÑEZ.Los programas de vacunación no están al acceso de toda la población, ya sea por descuido o dificultades de movilización para participar en dichos programas y el riesgo que representa el aislamiento de las comunidades al no contar con vías permanentes. La mortalidad infantil alcanza el 14,29% de la población. ACCESO A LA SALUD. En la localidad la utilización de la medicina tradicional persiste con profundidad.
POBLACION POR SEXO
2800 2700 POBLACION 2600 2500 2400 1
muestran las pocas condiciones de salubridad del área y el descuido en que se mantiene a la misma.
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1 MUJERES 2 HOMBRES
ASPECTO SOCIO CULTURALES SALUD.En el campo de la salud es donde se expresa con mayor profundidad la cultura local a través de prácticas ancestrales relacionadas con el uso de la medicina natural para tratar enfermedades leves combinadas por el uso de fármacos para curar las enfermedades graves
Dentro de las principales causales para la utilización de este tipo de servicios citamos a la creencia en esta clase de medicina, costos económicos, acceso en cuanto a la cercanía y confianza. Los servicios están ofertados por curander@s, parteras y voluntari@s de salud estos últimos capacitad@s por PLAN en las comunidades de su cobertura
SERVICIO DE SALUD.
PRINCIPALES ENFERMEDADES SEGÚN UNIDADES OPERATIVAS DE SALUD Las enfermedades en la parroquia son consecuencia de la falta de una acción educativa y de la existencia de condiciones favorables a un ambiente saludable. Las enfermedades de niños(as) y mayores. Las enfermedad establecida, por los pobladores, como la más frecuente es la gripe tanto en niños(as) como en adultos, mientras que en los casos que se establecen como siguientes en frecuencia son síntomas de enfermedad antes que enfermedad misma, como la tos y la fiebre. Las enfermedades gastrointestinales son importantes en los niños(as) con los parásitos, las que indiscutiblemente vienen de la poca higiene y cuidado. El dengue tiene una presencia importante en niños(as) y adultos con el paludismo que es de considerables proporciones en los adultos, con lo que las enfermedades producidas por vectores
El acceso de la población a los centros médicos formales se imparte a través de 3 dispensarios del Seguro Campesino y de 2 Subcentros del Ministerio de Salud. Los dispensarios del Seguro campesino no tienen atención todos los días de la semana, uno atiende sólo dos días y los otros dos lo hacen 3 días, mientras los Subcentros teóricamente tienen atención los 5 días de la semana, pero en la actualidad, el médico que hay atiende en los dos subcentros. Dos de los
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dispensarios del Seguro atención odontológica.
Campesino
tienen
ESCOLARIDAD.
Es notoria la falta de lugares de provisión de medicinas. Por iniciativa de una ONG existen 4 botiquines y sólo coincide en La Bella, el sitio de atención con el botiquín. SALUD REPRODUCTIVA. El 20% de los partos son atendidos por comadronas, en todas las casas se practica la medicina doméstica y son iguales los casos que se atienden por curanderos que los que se atienden por médicos en centros del Seguro Campesino y del Ministerio de Salud. PROBLEMÁTICA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA 1. Deficiencia de promoción de los servicios de salud 2. Mala calidad y baja calidez de atención del usuario 3. Infraestructura inadecuada 4. Baja cobertura de los programas de atención medica 5. Falta de planificación y monitoreo 6. Manejo de información individual 7. Deficiencia de medicamentos e insumos 8. Falta de gerencia en los servicios de salud 9. Falta de promoción de la salud 10. Incumplimiento del horario de trabajo 11. Inadecuada distribución del personal 12. Desconocimiento de los aspectos culturales de la población 13. No se cuenta con sistema cantonal de información 14. Desconocimiento de las normas de salud sexual y reproductiva. EDUCACIÓN. ANALFABETISMO RURAL. El índice de analfabetismo general es de 20,25%, inferior al porcentaje cantonal del 22,37% y superior al país que es del 9,02%, según los Objetivos de Desarrollo del milenio, se prevé eliminar en 20 años el analfabetismo en la provincia. El porcentaje de analfabetismo funcional es del 42,41% ligeramente superior al cantonal que es del 41,19%, esto determina insuficientes políticas educativas para mejorar los niveles de acceso a la educación.
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Los años de escolaridad local son de apenas 3,57 años de estudio muy parecido a la cantonal de 3,93 años dando a notar que no hay interés ni incentivos para continuar con la educación, Entre las principales causas que originan baja escolaridad son los recursos económicos, trabajo infantil, desnutrición infantil, incidencia de escuelas unidocentes entre otros. OFERTA DEL SISTEMA EDUCATIVO De las 28 escuelas, las 25 tienen los 6 grados, dos tienen 5 grados y una 4 grados, sin embargo, sólo hay dos escuelas que tienen 6 aulas mientras 11 escuelas apenas tienen un aula, 8 de las cuales tienen los 6 grados. Ni siquiera las dos escuelas particulares tienen el plantel completo de profesores. La Escuela de Jaboncillo, la de mayor personal tiene 5 profesores, mientras 12 escuelas están servidas por sólo un profesor. La deficiencia principal, señalada en repetidos casos, es la falta de concurrencia de los profesores. Hay profesores que van a su escuela los días miércoles y salen los jueves, o sea que sólo permanece 2 días cumpliendo su obligación. En la mayoría de las localidades, la información sobre la concurrencia escolar fue dada por informantes, porque no se pudo conseguir a los profesores, pese a que siempre las reuniones de las comunidades fueron programadas en días hábiles. Existen dos colegios, en Bellavista y Jaboncillo, siendo el primero de especialización agropecuaria y el segundo de Humanidades Modernas. En Bellavista hay una sede de educación secundaria a distancia.
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SERVICIOS BASICOS. El 2% de la población parroquial se provee de agua entubada. La población que posee energía eléctrica es del 79% Apenas el 2% de la población posee telefonía estática, mientras un número no determinado de telefonía celular incrementa diariamente.
Solamente en Bellavista existe un Centro de Capacitación, en aspectos relacionados con lo productivo agrario. Existen 27 planteles educativos que albergan a 1325 estudiantes y 2 planteles secundarios que albergan 232 estudiantes PARTICIPACION DE PADRES DE FAMILIA Y PROFESOR@S EN LA VIDA EDUCATIVA La participación entre los profesores fiscales y profesores remunerados por el Municipio es diferenciada, los primeros no participan regularmente debido a que normalmente no viven en la localidad y se desplazan todos los días a sus sitios de vivienda , en el caso de los profesores municipales se distingue mayor participación debido que normalmente viven en las comunidades además que el Supervisor Municipal realiza el seguimiento respectivo. La vinculación del profesor /a municipal en las comunidades es permanente ya que dentro del gobierno local constituye una exigencia su vinculación en la problemática comunitaria convirtiéndose en apoyo en los proyectos de desarrollo que puedan emprender. En el caso de los padres y madres de familia su participación es de diferente nivel, en sitios donde no cuentan con proyectos de desarrollo su participación es más pasiva, pero en las comunidades donde PLAN tiene cobertura los padres de familia y madres de familia tienen mayor compromiso con la educación de sus hij@s y participan en la vida organizativa comunitaria. VIVIENDA. Existen 1172 viviendas en la parroquia, de las cuales el 95,48% no cuentan con las necesidades básicas satisfechas.
El 3% dispone del servicio de recolección de basura, el resto la entierra o la deposita en quebradas o la quema. EQUIPAMIENTO DEL HOGAR. El déficit de los servicios residenciales básicos es del 70% ya que la situación económica y la imposibilidad de los gobiernos locales por cubrir esta demanda han generado una brecha social. CULTURAL La raza predominante en las tres zonas, es la mestiza. La formas de trabajo comunitario es la minga, para la reparación de puentes, escuela, casa comunal, etc. se organizan fiestas patronales o para la escuela, con fines económicos. Las romerías se producen en la mayoría de las comunidades para cumplir mandas generalmente. Entre los cuentos más comunes son los relacionados con duendes que aparecen con guitarras y que persiguen a las mujeres. Que en el estero de Los Limos el Viernes Santo se encuentran los caminantes con una calavera que se les enreda en los pies y no los deja pasar. En Estero Abierto se dice que en la cascada del sitio se escuchan gallos cantar, carros pitar, cornetas, etc. y se sospecha que hay un túnel del asentamiento de la cultura manteña que desemboca en el Océano Pacífico, en Manta. Los jóvenes generalmente se interesan por la música bailable como es el merengue, la cumbia, la salsa, entre otras; mientras que a los mayores les anima la música romántica, pasillos y también un poco la tropical caliente de igual manera gustan de tocar guitarra y reunirse con los amigos.
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Prácticamente en las tres zonas, los platos típicos son: Caldo de gallina criolla con yuca y plátano asado, seco de gallina criolla, salprieta, maní quebrado, bola de maní, albóndigas, caldo de plátano, el viche de pescado, los muchines y las empanadas de yuca.
AMBIENTE Y RIESGOS. SUELOS
Conocimientos ancestrales Salud Zona 1: Utilizan el agua de espanto para evitar el aborto; la tijera colocada en cruz en la columna de la parturienta para que bote la placenta; también la pueden hacer soplar botellas y le rezan oraciones las comadronas; otras le colocan la camisa del hombre sobre el vientre de la mujer para que arroje la placenta, les preparan tomas con yerbas, las sahúman con incienso para evitar el mal de siete días. Utilizan el agua de anís para los gases y pasan un sapo para cortar la erisipela. Utilizan el limón partido y amarrado en la cabeza para bajar la fiebre y quitar el dolor de cabeza; existen curanderos(as) de ojo. Zona 2: En esta sólo dicen que existen sobadores, curanderos(as) y comadronas Zona 3: Utilizan el agua de siemprevivas, de semillas de pepita o de soya, para que las mujeres menstrúen normalmente. El cuy lo utilizan para los que están débiles del cerebro. Las parteras dan brebajes, coñac, aguardiente quemado a las parturientas para darles energía. Existe el señor Julio Macías que cura mordidos de culebra.
principal equivocación en el uso del suelo, se debe a la tendencia a la autoproducción, sin embargo de lo cual, la mayoría de la población usa el suelo de acuerdo a las potencialidades del mismo, o sea que el empleo mayoritario que se hace es adecuado, no asegurándose sólo por ello la calidad de los cultivos. La mayor parte del suelo de la parroquia tiene una capa de humus escasa y solamente dentro de 4 comunidades hay la mayor parte del terreno con abundante capa de humus. Las posibilidades del café son las mayoritarias en la parroquia, en 23 de sus comunidades tienen condiciones favorables para este producto. En el área de las comunidades aledañas a San Antonio se dan pastizales los que deben ser mejorados mediante una actividad de reforestación.
Agricultura: ASPECTOS CLIMATICOS AGUA Y EROSION Zona 1: Siembran la papaya en ayunas para que produzca más, siembran en menguante; castigan en Semana Santa a los árboles para que den frutos. Cortan madera y cosechan la producción en menguante para que no se apolille, Curan el cady de las casas con humo de madera; siembra el arroz sin eliminar las impurezas para que produzca mejor. Zona 2: Utilizan las fases de la luna para sembrar, cortar madera, cosechar. Zona 3: Siembran la yuca en menguante, el plátano en creciente y cortan caña y madera sólo en menguante.
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Las mayores diferencias mensuales de temperatura y de la mayor y menor lluvia, deduciéndose que los meses de mayor lluvia son a la vez los de mayor calor, lo que es propio de la Costa ecuatoriana . De junio a septiembre, con alguna diferencia de apreciaciones se tienen las menores temperaturas y los meses más secos son los de octubre y noviembre, Esta información proviene de informantes de cada comunidad y de la validación en las asambleas zonales. La situación del agua de riego y al parecer el resultado sólo indica las posibilidades de
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fuentes de riego y su calidad; pero no la utilización que se está dando de la misma. Sin embargo, en algunos casos la constatación que se hizo difiere de la indicación de los pobladores. La parte alta de la parroquia tiene una carencia de agua de riego y sus posibilidades agrícolas sólo están en los meses de invierno. En toda la parroquia hay erosión y que la deforestación es total, pero lo que se ha querido aseverar, es que por todos los lugares de la parroquia existe deforestación, por lo que lo que indica el cuadro se completa con la observación de los miembros del equipo técnico, que manifestaron la existencia de árboles en las comunidades. Lo que sucede es que existe una tala indiscriminada de árboles, que se inicia con la quema de la maleza, lo que se fomenta cuando los resultados cafetaleros son bajos y la gente recurre a la reserva que representan los árboles maderables. Muchos de los terrenos de cafetos no han vuelto a ser utilizados o se tiene que dar una pausa de tres a cuatro años mientras se siembran los nuevos árboles, para la sombra requerida en la producción cafetalera. Por otra parte, los resultados económicos de los árboles frutales son muy bajos, llegando a perderse la producción porque no se hace cosecha. Entonces lo que se muestra es que no hay un cuidado por la forestación, como tampoco ha existido por evitar la erosión, que también se lo absolutiza en el resultado y que debe entenderse como la existencia de espacios erosionados en toda la parroquia, algunos de ellos que ya son de cierta extensión. La preocupación, por reponer los árboles, no es algo que tenga estímulos en la población y la pérdida forestal va en aumento, de allí que comience a ser preocupación de los propios campesinos, la deforestación que se está dando y la erosión que se ha generado. FAUNA Los resultados de animales nativos indica que todavía en el área existen espacios ecológicos que han conservado una fauna del lugar, sea que sus orígenes se den en el sector, sea que se los movilizó de otros lugares.
En animales nativos lo que hay en mayor número de comunidades es la guanta, cuya carne es muy apreciada por los pobladores, por lo que tiene riesgo de extinción. En animales de crianza, las gallinas existen en todas las comunidades y en las reses se da una diferencia notable entre las 11 comunidades que tienen en la zona 1 que es ganadera y las otras dos zonas, en que hay dos o tres reses en ciertas casas. FLORA Las principales especies maderables son Laurel, Guachapelí, Pachaco, Pepito, Tagua, Guarumo, Caña Guadúa, Cedro, Samán, Palo de Balsa, Amarillo y Colorado. En especies frutales: Naranja, Limón, Aguacate, y Guabo. Maderable-Frutal se tiene Pechiche, Mango y Mamey. En plantas menores se estima como de la parroquia a la Mocora, Tillo, Flor bellísima, Dalias, La fragancia, Chontilla y Chilca. ECONÓMICO PRODUCTIVO. TENENCIA DE LA TIERRA La situación que da un número estimativo de 703 unidades en la parroquia. Casi la mitad de la extensión de las unidades se encuentra legalizada en la tenencia y una cuarta parte le falta la legalización porque se debe al fraccionamiento de unidades que fueron de los antepasados. Sólo la quinta parte se encuentra en posesión sin otro derecho, lo que es consecuente con la predisposición que se dio en Manabí de que colonos de otros orígenes se posesionaran de tierras y se ponían a producirlas. La veinteava parte de las tierras son arrendadas, lo que va tomando incremento en el área, debido a que hay quienes tienen tierras improductivas y quienes carecen de ellas y no tienen formas de trabajo, así el arrendamiento es contra pago con parte de la producción. PRODUCCION AGRICOLA Los rendimientos de la producción agrícola son bajos, en todos los productos. En el caso del café pergamino húmedo, en toda la parroquia, el rendimiento sólo alcanza 12 qq por hectárea y el más alto nivel alcanzado que se ha declarado es de 25 qq por hectárea, lo que supone la posibilidad de mejores rendimientos que los actuales.
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PRODUCCION PECUARIA La crianza de gallinas es una dedicación doméstica que tienen prácticamente todas las familias de la parroquia, en cambio la de cerdos es una producción especializada de algunas familias y las de reses casi quedan para quienes tienen los mejores recursos, sin embargo la información sobre producción pecuaria es para todos los pobladores, que sólo destaca como buena la existencia de gallinas en la zona 1, con un promedio que casi duplica al de las otras zonas juntas CREDITOS PRODUCTIVOS La actividad de la UOCCSSEM es la única de buena cobertura, aunque de bajo monto, mientras que el Banco de Fomento ha dado poquísimo créditos a propietarios mayores con un interés declarado altísimo, que en realidad oculta el pago de los servicios cobrados por el Banco. Los intereses de la UOCCSSEM han sido de niveles convenientes, para quienes o han carecido de crédito antes o han tenido que recurrir a créditos usurarios
Entre ONG’s que trabajan en el área CEMADEC y PLAN son las únicas que tienen actividades actuales. El Municipio de Veinticuatro de Mayo tiene una presencia actual en 7 comunidades, que así lo reconocen, mientras el Consejo Provincial la tiene en 4. La participación de otras entidades públicas ha sido reducida y actualmente sólo existe la de MIDUVI-PRAGUA en una comunidad. El INNFA tiene presencia en 3 comunidades. La CORECAF, Corporación Ecuatoriana de Cafetaleros, actúa en 8 comunidades, dando asesoramiento en los cultivos de café. La parroquia se puede considerar como completamente abandonada por las instituciones del poder central, porque hasta los servicios de salud y educativos ya analizados, muestran la casi nula atención que se le presta. Las instituciones privadas, muy poco han atendido a la parroquia tanto en el pasado como en la actualidad.
ORGANIZACIÓN SOCIAL Con excepción de La Vainilla, Estero Bravo y Santa Rosa, en todas las comunidades se declara la existencia de alguna forma de organización
LA SITUACION VIAL DE LA PARROQUIA
La Asociación de Padres de Familia es la que mayoritariamente existe porque son 23 las comunidades que la tienen, con el hecho de que todas las comunidades de la zona 1 tienen esta organización, lo que significa que la necesidad de organización, al menos de los Padres de Familia es mayormente necesaria en la Zona 1, que queda más aislada en la época de invierno. La zona dos de sus 4 comunidades, sólo El Bejuco tiene organización de Padres de Familia.
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Bellavista, al interior de la parroquia, sólo tiene una vía lastrada que va desde la carretera a Noboa, en el sitio Los Palmares, hasta Bellavista, de donde conecta a la vía Santa Ana - Olmedo, con lo que el lado Este queda con un servicio a la transportación semiestable, porque le falta tres puentes. Todas las comunidades tienen acceso carrozable en verano, y la alineación se hace sobre el eje vial anotado de Los Palmares (fuera de la Parroquia) – Bellavista, sobre el que se encuentran El Bejuco, Jaboncillo y La Guinea; y al que empatan los ramales Santa Rosa- La
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Palanca- Eje vial; Cadial (fuera de la Parroquia) –Jaboncillo; La Silla – Jaboncillo; Las Lozas – La Guinea; La Vainilla y Valentín al eje vial; Merejo y La Pita a Jaboncillo; Estero Bravo al eje; y Estero Abierto a Bellavista. El segundo Eje va desde Los Palmares y sale a El Guasmo (fuera de la Parroquia), el mismo pasa por Luz de América, Señor de Los Milagros, La Capilla, La Bella, Nueva Esperanza, San Antonio y Los Limos. El Tercer Eje va desde Veracruz, (fuera de la Parroquia) hasta San Antonio, que está también en el segundo eje y pasa por El Carmen, La Florita, Río Plátano, Riecito y El Progreso y empatan los pequeños ramales de La Mocorita y de la Portovieja.
El cuarto eje es uno que va desde La Bella hasta Bellavista. Si los caminos tuvieran calidad de permanencia, la parroquia estaría bien servida; pero como la mayor parte son de verano, con excepción de 4 comunidades todas las demás quedan aisladas en los meses de invierno, que son los de producción, por la carencia de riego existente. Actualmente el Consejo Provincial de Manabí esta implementando el proyecto de concesión del anillo vial sur considerando a la parroquia Bellavista en el trazado vial que permitirá ágil movilización y transporte de los actores locales en una forma económica y segura.
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INDICADORES SOCIO-ECONOMICOS PARROQUIA BELLAVISTA Fuente: SIISE 4.0 ITEM EDUCACIÓN - POBLACIÓN Analfabetismo Analfabetismo funcional Escolaridad Primaria completa Secundaria completa Instrucción superior EDUCACIÓN - PRIMARIA Planteles - primaria Alumnos/as por profesor/a - primaria Alumnos/as - primaria EDUCACIÓN - SECUNDARIA Alumnos/as por profesor/a - secundaria Planteles - secundaria Alumnos/as - secundaria SALUD DE LA NIÑEZ Tasa de mortalidad neonatal Tasa de mortalidad infantil (método directo) SALUD - RECURSOS Y SERVICIOS Centros de salud Dispensarios médicos Puestos de salud Subcentros de salud EMPLEO - OFERTA LABORAL Población en edad de trabajar (PET) Población económicamente activa (PEA)
MEDIDA
BELLAVISTA CANTON MANABI COSTA
PAIS
%(15 años y más) %(15 años y más) Años de estudio %(12 años y más) %(18 años y más) %(24 años y más)
20,25 42,41 3,57 33,69 4,25 2,76
22,37 41,19 3,93 38,15 6,46 4,48
12,54 28,32 6,09 54,75 16,72 13,36
8,71 21,49 7,21 66,54 21,23 17
9,02 21,33 7,29 66,81 22,09 18,1
Número Porcentaje Número
27 25 1325
123 23,42 5879
9191 21,96 208370
7693 20,62 877243
18623 22,19 1987465
Porcentaje Número Número
26,45 2 232
24,36 10 1362
25,05 332 75838
23,16 1630 458156
25,28 3613 983859
0
11,63
4,69
9,14
8,78
14,29
29,9
10,53
15,96
17,22
Número Número Número Número
0 2 0 2
1 6 0 3
11 132 2 143
46 462 24 482
108 1393 229 1221
Número Número
3688 1562
19812 7986
855449 4477670 379721 2143598
8917360 4553746
Tasa por 1.000 nacidos vivos Tasa por 1.000 nacidos vivos
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ITEM VIVIENDA Viviendas Hogares Casas, villas o departamentos Piso de entablado, parquet, baldosa, vinil, ladrillo o cemento Agua entubada por red pública dentro de la vivienda Red de alcantarillado Servicio eléctrico Servicio telefónico Servicio de recolección de basura Déficit de servicios residenciales básicos POBREZA Pobreza por necesidades básicas insatisfechas (NBI) Extrema pobreza por necesidades básicas insatisfechas (NBI) POBLACIÓN - DINÁMICA DEMOGRÁFICA Población (habitantes) Población - mujeres Población - hombres Población - menores a 1 año Población - 1 a 9 años Población - 10 a 14 años Población - 15 a 29 años Población - 30 a 49 años Población - 50 a 64 años Población - de 65 y más años
MEDIDA
BELLAVISTA CANTON MANABI COSTA 252111 1371472 256018 1399303 0,86 0,85 0,7 0,82 0,3 0,42 0,28 0,36 0,81 0,89 0,19 0,27 0,51 0,64 0,81 0,73
PAIS
Número Número %(viviendas) %(viviendas) %(viviendas) %(viviendas) %(viviendas) %(viviendas) %(viviendas) %(viviendas)
1156 1159 0,94 0,39 0,02 0,03 0,79 0,02 0,03 0,59
6246 6309 87,5 41,53 0,07 0,06 79,11 5,97 15,87 97,66
2848088 2887087 81,84 82,27 0,48 0,48 89,67 32,18 62,71 63,1
%(población total)
97,62
94,08
74,82
66,25
61,26
%(población total)
77,49
74,83
47,41
35,43
31,95
Número Número Número Número Número Número Número Número Número Número
5299 2529 2770 139 1202 677 1289 1013 512 467
28294 1186025 6056223 12156608 13591 589523 3012178 6138255 14703 596502 3044045 6018353 652 25711 117742 237209 6321 248717 1198522 2461772 3657 137446 649374 1341039 6556 320367 1682932 3356563 5557 269398 1474367 2850468 2892 103778 537020 1095933 2659 80608 396266 813624
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GENERACIÓN DE LA CARTOGRAFIA Para el desarrollo de la cartografía temática del cantón 24 de Mayo fue necesario realizar varios procesos de selección y análisis de la información existente. La información temática escogida fue la de Aptitudes Agrarias, Aptitudes Agrícolas y Uso del Suelo elaborada por Infoplan a escala 1:250.000 de toda la provincia de Manabí. Con esta información se realizaron los respectivos análisis dentro de los límites de cada cantón, obteniendo 3 mapas temáticos con las siguientes características geográficas: 1.
Proyección UTM Zona 17 (sur)
2.
Datum PSAD 1956-Ecuador
24 DE MAYO
Cantón 24 de Mayo
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Aptitudes Agrícolas: Para este mapa se utilizó la información de la cobertura de Aptitudes Agrícolas. Cuatro coberturas fueron identificadas dentro del límite cantonal de 24 de Mayo, y tres se encuentran en los límites de la parroquia Bellavista:
•
Apto para Bosque; ocupan un área cantonal de 12,097.43 Has. que corresponde el 22.70%, Bellavista tiene una extensión de 2,687.05 Has. que equivale el 5.04%. Y en proporción a la microregión Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 46,852.44 Has. que corresponde el 25.96%.
•
Cultivos con limitaciones importantes y muy importantes, esta cobertura ocupa una superficie cantonal con 14,166.45 Has. que corresponden el 26.58%, de este porcentaje 2.28% le pertenece a la parroquia Bellavista por presentar una superficie de 1,215.63 Has. y respecto a la microregión Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 53,617.68 Has. que corresponde el 29.71%.
•
22
Cultivos con limitaciones ligeras y sin limitaciones, esta cobertura ocupa la mayor superficie cantonal con 24,006.01 Has. que corresponde el 45.05%, Bellavista tiene un área de 6,674.90 Has. que equivale el 12.52%. Y en proporción a la microregión Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 58,810.49 Has. que corresponde el 32.58%.
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Aptitudes Agrarias: Para este mapa se utilizó la información de la cobertura de Aptitudes Agrarias. Cuatro coberturas fueron identificadas dentro del límite cantonal de 24 de Mayo, y tres se encuentran en los límites de la parroquia Bellavista:
•
Cultivos permanentes, esta cobertura ocupa la mayor superficie cantonal con 23,889.50 Has. que corresponden el 44.83%, la parroquia Bellavista posee un área de 5,537.94 Has. que equivale el 10.39%; y respecto a la microregión Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 58,054.61Has. que corresponde el 32.16%.
•
Mosaico de Vegetación Natural y Cultivos, presenta una superficie cantonal de 14,463.10 Has. que corresponden el 27.14 %, la parroquia Bellavista posee un área de 1,196.45 Has. que equivale el 2.24%; y respecto a la microregión Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 56,200.17 Has. que corresponde el 31.14%.
•
Pastos, presenta un área de 13,207.96 Has. que corresponden el 24.78% del territorio cantonal, la parroquia Bellavista tiene una superficie de 3,843.18 Has. que equivale el 7.21%, y respecto a la microregión Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 53,226.28 Has. que corresponde el 29.49%.
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Uso del Suelo: Para este mapa se utilizó la información de la cobertura de Uso del Suelo. Siete coberturas fueron identificadas dentro del límite cantonal de 24 de Mayo, y cinco se encuentran en los límites de la parroquia Bellavista:
24
•
Arboricultura Tropical, esta cobertura ocupa un área cantonal de 5,351.33 Has. que corresponde el 10.04%, Bellavista posee un área de 27.56 Has. que equivale el 0.05%. Y en proporción a la microregión Zona Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 10,807.70 Has. que corresponde el 5.99%.
•
Bosque Intervenido, el cantón presenta un área de 8,913.98 Has. que corresponden el 16.72%, de este porcentaje 3.01% le pertenece a la parroquia Bellavista por presentar una extensión de 1,603.89 Has. y respecto a la microregion Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 11,270.41 Has. que corresponde el 6.24%.
•
Bosque Natural, esta cobertura ocupa una extensión cantonal de 14,287.77 Has. que corresponde el 26.81%, Bellavista tiene un área de 3,744.41 Has. que equivale el 7.02%. Y en proporción a la microregión Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 23,678.14 Has. que corresponde el 13.12%.
•
Cultivos Indiferenciados, este tipo de cultivos ocupan una superficie de 2,922.74 Has. que equivale el 5.48%, Bellavista presenta un área de 22.64 Has. que equivale el 0.04%. Y en proporción a la microregion Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 39,112.77 Has. que corresponde el 21.67%.
•
Pasto Cultivado, ocupan la mayor superficie cantonal con 20,499.23 Has. que corresponden el 38.47%, de este porcentaje 9.71% le pertenece a la parroquia Bellavista por presentar una extensión de 5,179.07 Has. Y respecto a la microregion Centro Sur esta cobertura presenta una superficie de 81,709.59 Has. que corresponde el 45.27%.
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DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO RESULTADO DE TALLERES PARROQUIALES POR EJES TEMÁTICOS PARROQUIA: BELLAVISTA CANTON: 24 DE MAYO MESA: ECONÓMICO PRODUCTIVO, AMBIENTE Y RIESGOS PROBLEMAS
Baja producción productividad Vías en mal estado. Insuficiente capacitación y asistencia técnica. Alto costo de los insumos agrícolas. Cambios climáticos.
PROBLEMAS PRIORIZADOS
y
Baja producción y productividad
CAUSAS
ACTORES Y APORTES
Deficiente control de precios a intermediarios. Deficientes políticas de Estado. Sector agrícola desprotegido. Vías en mal estado. Insuficiente capacitación y asistencia técnica. Alto costo de los insumos agrícolas. Cambios climáticos. Deficiente control de precios. Deficientes canales de comercialización. Insuficientes recursos económicos. Insuficiente agua para riego. Tenencia informal de la tierra. Insuficiente estructura organizativa. Inexistentes líneas de crédito.
Consejo Provincial de Manabí. Elaboración de convenios interinstitucionales Financiar total o parcialmente la construcción de las vías. Promover la participación ciudadana y organización local. Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo Elaboración de convenios interinstitucionales Financiar total o parcialmente la construcción de las vías. Promover la participación ciudadana y organización local INDA Legalización de la tierra. Corporación del Manejo de Recursos Hídricos de Manabí (CRM) Estudio del comportamiento del recurso hídrico y construcción de sistemas de riego MAGAP-INIAP Capacitación y Asistencia Técnica en manejo de cultivos y semillas. BNF-CAF-Financieras locales Financiamiento y Asesoramiento Técnico Comunidad. Mano de obra como contraparte en ejecución de proyectos. Fortalecer la organización local PRODER (Programa de Desarrollo Rural Territorial) EX PROLOCAL Ejecución de proyectos productivos
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PROBLEMAS
Insuficiente promoción turística
PROBLEMAS PRIORIZADOS
Insuficiente promoción turística
CAUSAS
ACTORES Y APORTES
Deficientes políticas de Estado. Deficiente promoción de atractivos turísticos. Irracional explotación de los recursos naturales. Vías en mal estado. Insuficiente capacitación y asistencia técnica. Cambios climáticos. Deficiente control de precios. Insuficientes recursos económicos. Insuficiente estructura organizativa. Inexistentes líneas de crédito.
Consejo Provincial de Manabí. Elaboración de convenios interinstitucionales Promover la participación ciudadana y organización local. Coordinar acciones desde la mesa de turismo Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo Elaboración de convenios interinstitucionales Promover la participación ciudadana y organización local Impulsar el turismo desde el Departamento de Turismo Municipal. Construcción de los servicios básicos. MIDUVI. Saneamiento Ambiental y construcción de proyectos de Agua Potable ONGS Y OGS Financiamiento y Asesoramiento Técnico en turismo Capacitación en creación y manejo de Hospederías Comunitarias Comunidad. Mejorar la atención a los foráneos o turistas Proteger los recursos naturales PRODER (Programa de Desarrollo Rural Territorial) EX PROLOCAL Ejecución de proyectos de manejo y conservación turística. DIRECCION PROVINCIAL DE TURISMO Calificar los atractivos turísticos locales y adjuntarlos al inventario provincial. Promocionar nacional e internacionalmente la oferta turística de la parroquia.
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PROBLEMAS
Elevado índice de contaminación ambiental Indiscriminado uso de fertilizantes Erosión de suelos Presencia de cambios climáticos.
PROBLEMAS PRIORIZADOS
Contaminación ambiental
CAUSAS
ACTORES Y APORTES
Deficientes políticas de Estado. Irracional explotación de los recursos naturales. Vías en mal estado. Insuficiente capacitación y asistencia técnica. Cambios climáticos. Insuficientes recursos económicos. Insuficiente agua para riego. Insuficiente estructura organizativa.
Consejo Provincial de Manabí. Elaboración de convenios interinstitucionales Promover la participación ciudadana y organización local. Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo. Elaboración de convenios interinstitucionales Promover la participación ciudadana y organización local MIDUVI. Saneamiento Ambiental y construcción de proyectos de Agua Potable INEFAN Control ambiental Comunidad. Proteger los recursos naturales PRODER (Programa de Desarrollo Rural Territorial) EX PROLOCAL Ejecución de proyectos de manejo y conservación turística.
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PROYECTOS Y ACCIONES ECONOMICO PRODUCTIVO AMBIENTE Y RIESGOS • • • •
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Ejecución del Plan Vial Parroquial. Capacitación integral comunitaria (elaboración de proyectos). Construcción de Albarradas. Convenio Interinstitucional pro formalización de la tenencia de la tierra entre Consejo Provincial de Manabí, Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo, INDA, Junta Parroquial de Bellavista y comunidades de la parroquia. Construcción de Canales de Riego. Implementación del Centro de Acopio y Comercialización. Creación de Microempresas. Implementación del CADI (Centro de Apoyo para el Desarrollo Integral) Estudio Geofísico Integral de la parroquia y cantón en la búsqueda del agua. Fortalecimiento de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Bellavista. Crear Finca Demostrativa Integral. Elaboración de convenios con universidades para Asistencia Técnica. Ejecución del Plan de Reforestación Local al articulado al Plan Provincial. Proyecto de Café. Proyecto de Yuca. Procesamiento de frutas y granos Crianza gallinas campo Preparación de artesanías. Conformación de hatos ganaderos. Producción de leche. Producción de carne. Promoción de atractivos turísticos en Portovieja. Producción de caña y panela.
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PROBLEMAS
Baja calidad de la educación. Insuficiente apoyo de padres de familia en la educación de sus hijos. Deficiente equipamiento y material didáctico en los centros de estudio. Presencia de maestros no calificados.
Deficiente cobertura de las unidades de salud. Insuficientes recursos humanos y logísticos en el área de salud. Alto riesgo de mortalidad y morbilidad
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO RESULTADO DE TALLERES PARROQUIALES POR EJES TEMÁTICOS PARROQUIA: BELLAVISTA CANTON: 24 de MAYO MESA: SOCIO CULTURAL PROBLEMAS CAUSAS ACTORES Y APORTES PRIORIZADOS
Baja calidad de la educación
Alto riesgo de mortalidad y morbilidad
Ausencia de maestros en horario de clases establecido. Deficiente supervisión y control a maestros. Deficiente actualización de conocimientos de maestros. Insuficiente apoyo de padres de familia en la educación de los hijos. Deficiente equipamiento, material didáctico e infraestructura en los centros de estudio. Presencia intermitente de médico residente. Insuficiente número de personal médico. Deficiente equipamiento y medicinas en las unidades de salud. Alto riesgo de mortalidad y morbilidad. Presencia de desnutrición infantil. Deficiente sistema de eliminación de excretas y agua potable.
Consejo Provincial de Manabí. Elaboración de convenios interinstitucionales Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo. Elaboración de convenios interinstitucionales Impulsar políticas locales para mejorar niveles de educación Direccion Provincial de Educación. Mejoramiento del pensun de estudios Control y supervisión a maestros Descentralizar la educación Comunidad. Participación en el desarrollo educativo de los hijos Realizar veeduría y contraloría social Gestionar partidas para educación. Consejo Provincial de Manabí. Elaboración de convenios interinstitucionales Construcción de unidades de salud. Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo. Elaboración de convenios interinstitucionales Direccion Provincial de Salud. Dotación de nuevas partidas para salud Control y supervisión a personal médico IESS Ampliación de la cobertura del Seguro Social Campesino. Comunidad. Promover los programas de vacunación. Practicar la prevención en salud.
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PROBLEMAS
Desatención a los grupos vulnerables
Insuficiente prevención de riesgos naturales
PROBLEMAS PRIORIZADOS
Desatención a los grupos vulnerables
Insuficiente prevención de riesgos naturales
CAUSAS
Insuficiente apoyo de padres de familia en la educación de los hijos. Presencia de Trabajo Prematuro. Alto riesgo de mortalidad y morbilidad. Presencia de desnutrición infantil. Deficiente sistema de eliminación de excretas Hidrantes en mal estado. Deficiente equipamiento e infraestructura a entidades de apoyo , UPC, Defensa Civil y Registro Civil. Presencia de Violencia Familiar. Insuficiente número de personal médico. Alto riesgo de mortalidad y morbilidad. Hidrantes en mal estado. Deficiente equipamiento e infraestructura a entidades de apoyo , UPC, Defensa Civil y Registro Civil. Insuficiente cobertura de energía eléctrica. Presencia de Violencia Familiar.
ACTORES Y APORTES
Consejo Provincial de Manabí. Elaboración de convenios interinstitucionales Construcción de Centros de Desarrollo Infantil Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo. Elaboración de convenios interinstitucionales Generación de políticas de atención a la infancia y la adolescencia. Construcción de espacios destinados al ejercicio de la cultura física y mental INNFA Ampliación de la cobertura de centros de desarrollo infantil. Ministerio de Bienestar Social Impulsar el respeto a las leyes de protección a grupos vulnerables. Ampliar la cobertura de colación escolar Comunidad. Respetar y promover los derechos de los grupos vulnerables Consejo Provincial de Manabí. Construcción de la infraestructura de las unidades de apoyo Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo Elaboración de convenios interinstitucionales Policía Nacional Dotación de personal y movilización. Organizar las barriadas comunitarias. Comunidad. Respetar y promover los derechos de los grupos vulnerables Defensa Civil. Asistencia técnica en la elaboración del Plan de Contingencia Parroquial. Formación de rescatistas locales.
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PROYECTOS Y ACCIONES SOCIO CULTURALES • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Veeduría y contraloría social comunitaria. Formación de Escuela para Padres. Equipamiento y material didáctico en centros de estudio en todos niveles. Fortalecimiento del Consejo Cantonal de la Educación. Capacitación y actualización de conocimientos a maestros. Seguridad Alimentaria. Capacitación y mejoramiento de los hábitos alimenticios. Creación y dotación de medicinas en botiquines comunitarios. Fortalecimiento de la estructura social comunitaria. Equipamiento y dotación de medicinas en unidades de salud. Descentralizar el área de salud en 24 de Mayo. Fortalecimiento del Consejo Provincial de Salud. Implementación de partidas para personal médico. Implementación de partidas para maestros. Construcción de sistemas de AAPP y Alcantarillado en cabecera parroquial y comunidades. Reingeniería de personal a maestros y médicos. Equipamiento de UPC, Cuerpo de Bomberos, Defensa civil y Registro civil. Equipamiento de Subcentro de Salud
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DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO RESULTADO DE TALLERES PARROQUIALES POR EJES TEMÁTICOS PARROQUIA: BELLAVISTA CANTON: 24 de MAYO MESA: INFRAESTRUCTURA LOCAL Y ORGANIZACIONAL PROBLEMAS
Deficiente Infraestructura Vial. Insuficiente captación y distribución de agua. Deficiente sistema de eliminación de excretas. Deficiente sistema telefónico. Deficiente alumbrado eléctrico. Alto índice de necesidades básicas insatisfechas
PROBLEMAS PRIORIZADOS
Alto índice de necesidades básicas insatisfechas.
CAUSAS
Deficiente Infraestructura Vial. Insuficiente captación y distribución de agua. Deficiente sistema de eliminación de excretas. Deficiente sistema telefónico. Deficiente alumbrado eléctrico. Corrupción y politiquería al interior de las instituciones. Deficiente organización local. Baja autoestima de la población.
ACTORES Y APORTES
Consejo Provincial de Manabí. Financiar total o parcialmente la construcción de las vías. Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo. Elaboración de convenios interinstitucionales Financiar total o parcialmente la construcción de las vías MIDUVI Construcción de obras de Saneamiento Ambiental, agua potable y alcantarillado. Incentivo para la construcción de viviendas a través del bono EMELMANABI Elaboración de estudios y ampliación de las redes de cobertura del servicio de energía eléctrica PACIFICTEL Elaboración de estudios y ampliación de las redes de cobertura del servicio de telefonía Corporación reguladora del Manejo Hídrico de Manabí. Financiamiento, para captación y distribución de agua potable Comunidad. Mano de obra como contraparte en ejecución de proyectos. Fortalecer la organización local Ejercer contraloría social y veeduría demandando y exigiendo cumplimiento de compromisos con instituciones Elaboración de convenios interinstitucionales
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PROBLEMAS
PROBLEMAS PRIORIZADOS
CAUSAS
Insuficiente sensibilización de las autoridades competentes. Deficientes recursos Inexistentes espacios Deficiente económicos de las instituciones ejecutoras de recreativos y culturales. infraestructura Deficiente infraestructura educativa y de la obra pública. educativa y de salud salud Inexistencia de proyectos. Deficiente gestión de las comunidades Inexistentes espacios recreativos y culturales.
ACTORES Y APORTES
Consejo Provincial de Manabí. Elaboración de convenios interinstitucionales Construcción de espacios recreativos, culturales y de salud. y dotación de bancas y pupitres Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo Elaboración de convenios interinstitucionales Construcción de espacios recreativos, culturales y de salud Dirección Provincial de Educación Elaboración de censo escolar. Gestión y dotación de material didáctico Dotación de partidas para educación Dirección Provincial de Salud. Dotación de nuevas partidas para salud Control y supervisión a personal médico Mejoramiento de políticas de atención médica oportuna Gestión y dotación de medicinas IESS Ampliación de la cobertura del Seguro Social Campesino. ONGS Y OGS Construcción de programas de letrinización Construcción de aulas escolares y unidades de salud. Comunidad. Gestión para obtención de partidas de educación y salud. Mano de obra de contraparte para la construcción de la obra. Cuidado de materiales.
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PROYECTOS Y ACCIONES DE INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • Construcción y mejoramiento de los centros de educación y cultura • Ejecución del Plan Vial Parroquial • Ampliación de las redes de Energía Eléctrica. • Construcción de la captación y distribución del AAPP • Construcción de redes de telefonía • Implementación de cabinas telefónicas. • Construcción de canchas y parques comunales • Construcción de estadio en cabecera parroquial • Construcción del cerramiento, y readecuación del cementerio • Plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial en la Cabecera parroquial
• Letrinización Rural. • Construcción del Cuartel del Cuerpo de Bomberos • Construcción de local para Unidad de Policía Comunitaria • Adoquinamiento, aceras y bordillos en cabecera parroquial • Dotación y mejoramiento del mobiliario urbano en la cabecera parroquial
• Personal capacitado e infraestructura mejorada • Construcción y equipamiento del centro de salud • Construcción de puentes • Vivienda social
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FODA
FORTALEZAS Interés por organizarse. Existencia de ríos y quebradas útiles para el riego. Terrenos disponibles para la instalación de la obra pública. Suelo fértil Mano de obra de calidad. Predisposición de la comunidad y gobierno local para erradicar el analfabetismo. Alojamiento médico en dispensario de salud. Alta capacidad de gestión de sus líderes. DEBILIDADES Oposición de propietarios de tierra al paso de maquinaria para apertura de caminos. Bajo nivel de organización en comunidades. Bajos recursos económicos de la población Alto índice de migración juvenil. Deficiente conciencia ciudadana. Inexistentes zonas para acopio.
OPORTUNIDADES Presencia de la UOCCSSEM, CODESARROLLO y CEDOCAO Alta incidencia del Consejo Provincial de Manabí en el desarrollo local. Apoyo en capacitación a comunidades como PLAN, CEMADEC y FEPP. Apoyo de PROLOCAL en la implementación de proyectos productivos. Apoyo de Municipio de 24 de Mayo y PRAGUAS en obras de Saneamiento Ambiental Implementación del PDL.
AMENAZAS Desinterés por parte de las autoridades. Cambios Climáticos. Deficiente estructura vial. Presencia de desforestación.
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Identificación de:
OPORTUNIDADES: Alta incidencia del Consejo Provincial de Manabí en el desarrollo local. Apoyo en capacitación a comunidades como PLAN, CEMADEC y FEPP. Apoyo de PRODER en la implementación de proyectos productivos. AMENAZAS: Desinterés por parte de las autoridades. Cambios Climáticos. Presencia de deforestación.
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Existencia de ríos y quebradas útiles para el riego. Oposición de propietarios de tierra al paso de maquinaria para apertura de caminos. Terrenos disponibles para la instalación de la obra pública. Bajo nivel de organización en comunidades. Predisposición de la comunidad y gobierno local Alto índice de migración juvenil. para erradicar el analfabetismo. FO Aprovechar el apoyo del Consejo Provincial de Manabí para la construcción de CADI sobre terreno donado por la comunidad. Aprovechar los recursos de ONGs para capacitación y dirigirlos para eliminar el analfabetismo. Impulsar Granjas Experimentales financiadas por PRODER utilizando el agua de ríos y quebradas. FA Mejorar el interés por parte de las autoridades, justificadas socialmente en la eliminación del analfabetismo. Controlar la incidencia de los cambios climáticos, realizando albarradas y demás fuentes de contención del agua. Realizar estudio de impacto ambiental en las obras públicas, con la finalidad de disminuir la incidencia de la deforestación.
DO Realizar convenio con propietarios de tierra para la consecución de la apertura vial.. Fortalecer la cohesión social comunitaria bajo la dirección de PLAN, CEMADEC y FEPP. Generar proyectos productivos que disminuyan la incidencia de la migración juvenil. DA Realizar convenio con propietarios de tierra comprometiendo reforestación en la zona agrícola. Realizar plan de contingencia ante los cambios climáticos bajo la organización comunitaria. Generar proyectos alternativos que brinden oportunidades laborales a los jóvenes y que sirvan de ejemplo para captar atención de autoridades.
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VISION ACTUAL DE LA PARROQUIA BELLAVISTA
En el año 2017 la parroquia Bellavista es un modelo de producción, la salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad, su ambiente está protegido y libre de contaminación, sus autoridades, líderes y organizaciones son transparentes y participativas con equidad de género y generacional.
Líneas estratégicas: MODELO DE PRODUCCION SALUD, EDUCACIÓN, SERVICIOS BÁSICOS Y CONECTIVIDAD SON DE CALIDAD AMBIENTE PROTEGIDO Y LIBRE DE CONTAMINACION. AUTORIDADES, LÍDERES Y ORGANIZACIONES SON TRANSPARENTES Y PARTICIPATIVAS CON EQUIDAD DE GÉNERO Y GENERACIONAL
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LINEA ESTRATÉGICA: MODELO DE PRODUCCION OBJETÍVOS
Mantener el equilibrio ecológico del entorno obteniendo la mayor rentabilidad de los medios naturales.
POLÍTICAS
Garantizar equilibrio ambiental económico prácticas Lograr la renovables producción. estabilidad económica de las familias campesinas
ESTRATÉGIAS
el y con de
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2009 los habitantes de Bellavista se encuentran capacitados en forma integral Para el año 2009 se ha logrado represar Sensibilizar y el agua para siembra organizar a Para el año 2010 el productores locales en 95% de los la búsqueda de propietarios del mercados y nuevas suelo agrícola Producción alternativas de cuentan con sustentable producción. escritura que les sostenible garantiza su Mejorar la extracción propiedad. de la producción utilizando medios Para el año 2011 los tecnológicos. cultivos están asegurados por contar con agua todo el tiempo a través de los canales de riego. Para el año 2009 la parroquia es centro de almacenamiento y comercialización
ACCIONES INMEDIATAS
PROYECTOS
Definir Capacitación vulnerabilidades que integral comunitaria necesiten intervención inmediata. Construcción Albarradas
de
Determinar ubicación estratégica de los tapes de río.
Convenio Interinstitucional pro formalización de la tenencia de la tierra Formalización de la entre Consejo Provincial y tenencia de la tierra de Manabí, Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo, INDA, Junta Parroquial de Bellavista y comunidades
Realizar estudio con Construcción de conjuntamente canales de riego. CRM y Municipio de 24 de Mayo Negociación de la Implementación del tierra y localización Centro de Acopio y estratégica del Centro Comercialización de Acopio
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OBJETÍVOS
POLÍTICAS
ESTRATÉGIAS
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2009 la parroquia ha mejorado el nivel económico. Para el año 2008 el CADI se encuentra en funcionamiento. Mantener el equilibrio ecológico del entorno obteniendo la mayor rentabilidad de los medios naturales.
Garantizar equilibrio ambiental económico prácticas Lograr la renovables producción. estabilidad económica de las familias campesinas
Para el año 2008 se ha determinado el comportamiento del agua y es utilizada con fines agrícolas. Para el año 2010 la Producción parroquia mueve sus sustentable finanzas bajo la sostenible de Cooperativa de Mejorar la extracción Ahorro y Crédito de la producción Bellavista. utilizando medios Para el año 2009 se tecnológicos. ha logrado diversificar el cultivo en la finca integral. Para el año 2007 se ha logrado obtener apoyo de la universidad en temas de capacitación.
Sensibilizar y organizar a productores locales en el la búsqueda de mercados y nuevas y alternativas de con producción.
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Identificar productos Implementación de con mayor fortaleza Microempresas de producción y productividad. Construcción y equipamiento del Identificar terreno CADI (Centro de para edificar el CADI Apoyo para el Desarrollo Integral) Estudio Geofísico integral de la Realizar convenio con parroquia y cantón ESPOL y Municipio. en la búsqueda del agua. y Fortalecimiento de Organizar a las la Cooperativa de fuerzas productivas de Ahorro y Crédito la parroquia Bellavista.
Crear demostrativa integral
finca Identificar posibles terrenos participantes del proyecto.
Elaboración de convenios con universidades para Asistencia Técnica.
Identificar debilidades que se necesite fortalecer mediante capacitación.
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OBJETÍVOS
Mantener el equilibrio ecológico del entorno obteniendo la mayor rentabilidad de los medios naturales.
POLÍTICAS
Garantizar equilibrio ambiental económico prácticas Lograr la renovables producción. estabilidad económica de las familias campesinas
ESTRATÉGIAS
Sensibilizar y organizar a productores locales en el la búsqueda de mercados y nuevas y alternativas de con producción. de
Mejorar la extracción de la producción utilizando medios tecnológicos.
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2009 se ha logrado disminuir la frontera agrícola y protección de las márgenes de ríos y quebradas. Para el año 2012 se ha logrado recuperar el estado de buena producción y su ubicación en el contexto internacional Para el año 2012 ase ha logrado mejorar Producción la calidad de la yuca sustentable local, ubicándola en sostenible el mercado nacional Para el año 2010 se ha logrado producir las conservas y frutas y granos, siendo ubicadas en el mercado nacional. Para el año 2010 se ha industrializado el faenamiento y comercialización en mercado nacional de las gallinas de campo local.
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Ejecución del Plan de Reforestación Local articulado al Plan Provincial.
Sensibilizar a la población local sobre la recuperación forestal local.
Proyecto de café
Realizar inventario sobre la cantidad y calidad en hectáreas del estado del café local
y Proyecto de yuca
Realizar inventario sobre la cantidad y calidad en hectáreas del estado de la yuca local
Procesamiento frutas y granos.
de
Promover el mejoramiento del manejo del producto
Promover el Crianza de gallinas mejoramiento del de campo. manejo del producto
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OBJETÍVOS
Mantener el equilibrio ecológico del entorno obteniendo la mayor rentabilidad de los medios naturales.
POLÍTICAS
Garantizar equilibrio ambiental económico prácticas Lograr la renovables producción. estabilidad económica de las familias campesinas
ESTRATÉGIAS
Sensibilizar y organizar a productores locales en el la búsqueda de mercados y nuevas y alternativas de con producción. de
Mejorar la extracción de la producción utilizando medios tecnológicos.
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2008 se ha logrado conformar los hatos ganaderos localmente. Para el año 2010 se ha logrado ubicar la leche en el mercado nacional. Para el año 2010 se ha logrado ubicar la carne en el mercado Producción sustentable nacional. Para el año 2009 se sostenible ha logrado promover los atractivos turísticos locales en las agencias nacionales de turismo. Para el año 2010 se ha logrado ubicar la producción de caña y panela en el mercado regional.
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Organizar a los Conformación de ganaderos locales hatos ganaderos. asociativamente Promover el Técnificación en mejoramiento de la Producción de leche. calidad del producto.
y
Técnificación en Promover el Producción de mejoramiento de la carne. calidad del producto.
Promoción de Realizar inventario y atractivos turísticos calificar el tipo de en Portovieja atractivos turísticos.
Producción de caña y panela
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LINEA ESTRATÉGICA: SALUD, EDUCACIÓN, SERVICIOS BÁSICOS Y CONECTIVIDAD SON DE CALIDAD OBJETÍVOS
POLÍTICAS
ESTRATÉGIAS
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2009 se ha logrado instaurar la contraloría social comunitaria. Promover la tecnificación de la Crear el Consejo Mejorar la calidad educación en Provincial de la de la educación en todos los niveles. Educación con la parroquia en representantes de las todos los niveles 53 parroquias rurales Conectar internamente a las de la provincia de Disminuir las comunidades con Manabí. Necesidades el resto del país y Básicas el mundo Organizar y capacitar Insatisfechas al a las comunidades en 50% Ampliar la autogestión y cobertura de las contraparte en mano Movilizar y instituciones de obra para proyectos acceder a las ejecutoras de la comunidades Impulsar las obra pública interior y dirigidas al sector Conseciones viales y exteriormente rural. el proyecto de MANABITEL
Desde el año 2008 los Padres se vinculan activamente en la educación de hijos. Para el año 2009 la educación ha mejorado gracias al servicio que se presta Mejoramiento del Para el año 2009 el integral Consejo Cantonal de desarrollo humano Educación ha logrado ser gestor de las obras que necesita. Para el año 2009 los maestros imparten la educación acorde al nuevo pensun académico. Para el año 2010 se ha logrado garantizar la alimentación local.
PROYECTOS
Veeduría contraloría comunitaria
ACCIONES INMEDIATAS
y Realizar censo en los social locales estudiantiles de la parroquia.
Organizar y sensibilizar a la Formación de comunidad para Escuela para Padres. involucramiento en el proceso Equipamiento y material didáctico Realizar convenio con en centros de Dirección Provincial estudio en todos de Educación. niveles. Realizar convenio Fortalecimiento del para capacitación de Consejo Cantonal de los miembros del la Educación. Consejo Capacitación actualización conocimientos maestros Seguridad alimentaria
y Identificar nombre y de número de maestros a en locales educativos. Promover las buenas prácticas alimenticias considerando productos locales
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OBJETÍVOS
POLÍTICAS
ESTRATÉGIAS
Promover la tecnificación de la Crear el Consejo en Provincial Mejorar la calidad educación de la de la educación en todos los niveles. Educación con la parroquia en representantes de las todos los niveles Conectar 53 parroquias rurales internamente a las de la provincia de comunidades con Manabí. Disminuir las Necesidades el resto del país y Básicas el mundo Organizar y capacitar Insatisfechas al a las comunidades en 50% Ampliar la autogestión y cobertura de las contraparte en mano Movilizar y instituciones de obra para proyectos acceder a las ejecutoras de la comunidades obra pública Impulsar las interior y dirigidas al sector Conseciones viales y rural. exteriormente el proyecto de MANABITEL
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2009 se ha logrado mejorar la nutrición local. Para el año 2009 las comunidades están apoyadas en la atención médica formal y natural. Para el año 2010 las comunidades se encuentran fortalecidas Para el año 2009 la salud ha mejorado Mejoramiento gracias al servicio integral del que se presta desarrollo humano Para el año 2010 el área de salud se ha conformado como área de salud cantonal Para el año 2009 la salud local se encuentra dirigida desde lo local. Para el año 2009 se ha logrado brindar atención médica oportuna a tiempo completa.
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Capacitación y Identificar tipo mejoramiento de los producción local hábitos alimenticios.
de
Creación y dotación de medicinas en Realizar convenio con botiquines ONGS como PLAN comunitarios. Identificar líderes en Fortalecimiento de las comunidades para la estructura social organizarlos y comunitaria. capacitarlos. Equipamiento y Realizar convenio con dotación de Dirección Provincial medicinas en de SALUD. unidades de salud. Descentralizar el Realizar gestión ante área de salud en 24 el Ministerio de Salud de Mayo. Pública. Fortalecimiento del Identificar estado Consejo Provincial situacional de Consejo de la Salud. Provincial de Salud. Implementación de Realizar convenio con partidas para Ministerio de Salud personal médico. Pública.
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OBJETÍVOS
POLÍTICAS
ESTRATÉGIAS
Promover la tecnificación de la Crear el Consejo en Provincial Mejorar la calidad educación de la de la educación en todos los niveles. Educación con la parroquia en representantes de las todos los niveles Conectar 53 parroquias rurales internamente a las de la provincia de comunidades con Manabí. Disminuir las Necesidades el resto del país y Básicas el mundo Organizar y capacitar Insatisfechas al a las comunidades en 50% Ampliar la autogestión y cobertura de las contraparte en mano Movilizar y instituciones de obra para proyectos acceder a las ejecutoras de la comunidades obra pública Impulsar las interior y dirigidas al sector Conseciones viales y rural. exteriormente el proyecto de MANABITEL
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2009 se ha logrado brindar educación de calidad Para el año 2010 se ha logrado renovar y capacitar al personal médico y educativo. Para el año 2017 los locales educativos se han mejorado, cubriendo el 100% de la población. Para el año 2010 las Mejoramiento comunidades del cuentan con vías de integral acceso permanente. desarrollo humano Para el año 2009 las comunidades de la parroquia Bellavista están dentro del 100% de cobertura de energía eléctrica. Para el año 2010 las comunidades cuentan con el servicio de AAPP Para el año 2010 el 50% de la población cuenta con servicio telefónico
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Implementación de Realizar convenio con partidas para Ministerio de maestros. Educación y Cultura Reingeniería a Realizar convenio personal médico y para fortalecimiento educativo institucional. Realizar inventario Construcción y educativo para mejoramiento de los determinar real centros de necesidad en obra educación y cultura. física y maestros Elaborar proyecto Ejecución del Plan conjuntamente con la vial Parroquial Municipalidad bajo supervisión del CPM. Realizar estudio con EMELMANABI, Ampliación de las determinando redes de energía generación, eléctrica. distribución y alumbrado público. Construcción, Identificar fuentes captación, y hídricas y realizar distribución del convenios con AAPP. PRAGUAS. Construcción de Realizar gestión con redes de telefonía. Pacifictel
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OBJETÍVOS
POLÍTICAS
ESTRATÉGIAS
Promover la tecnificación de la Crear el Consejo Mejorar la calidad educación en Provincial de la de la educación en todos los niveles. Educación con la parroquia en representantes de las todos los niveles 53 parroquias rurales Conectar internamente a las de la provincia de Disminuir las comunidades con Manabí. Necesidades el resto del país y Básicas el mundo Organizar y capacitar Insatisfechas al a las comunidades en 50% Ampliar la autogestión y cobertura de las contraparte en mano Movilizar y instituciones de obra para proyectos acceder a las ejecutoras de la comunidades Impulsar las obra pública interior y dirigidas al sector Conseciones viales y exteriormente rural. el proyecto de MANABITEL
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2009 se encuentran funcionando los telecentros en las parroquias mejorando la conectividad Para el año 2017 las comunidades poseen espacios para la practica deportiva Para el año 2009 la parroquia cuenta con el cementerio Mejoramiento cerrado integral del desarrollo humano Para el año 2010 la cabecera parroquial cuenta con alcantarillado. Para el año 2011 las comunidades de la parroquia tienen resuelto el sistema de eliminación de excretas. Para el año 2009 la parroquia posee una instalación moderna de CB
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Implementación de Realizar convenio con cabinas telefónicas CONATEL
Construcción de Elaborar convenio con canchas y parques Federación deportiva comunales. de Manabí Elaboración del Construcción del proyecto por parte de cerramiento del la Ilustre cementerio Municipalidad de 24 de Mayo. Plan Maestro de Elaborar estudios Alcantarillado conjuntamente con el Sanitario y pluvial Municipio de 24 de en cabecera Mayo parroquial Realizar convenio interinstitucional Letrinización Rural FISE, ONGS e (Unidades Básicas inventario de unidades Sanitarias) existentes y estado en funcionamiento Elaboración del Construcción del proyecto por parte de Cuerpo de la Ilustre Bomberos. Municipalidad
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OBJETÍVOS
POLÍTICAS
ESTRATÉGIAS
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2008 la parroquia cuenta con una UPC
Promover la tecnificación de la en Mejorar la calidad educación de la educación en todos los niveles. la parroquia en todos los niveles Conectar internamente a las comunidades con Disminuir las Necesidades el resto del país y Básicas el mundo Insatisfechas al 50% Ampliar la cobertura de las Movilizar y instituciones acceder a las ejecutoras de la comunidades obra pública interior y dirigidas al sector rural. exteriormente
Para el año 2009 la cabecera parroquial tiene calles Crear el Consejo definidas con la Provincial de la respectiva acera y Educación con bordillo representantes de las 53 parroquias rurales Para el año 2011 se logrado la de la provincia de ha regeneración de la Manabí. cabecera parroquial Mejoramiento Organizar y capacitar del Para el año 2010 se integral a las comunidades en han mejorado las desarrollo humano autogestión y capacidades locales contraparte en mano y sus pobladores son de obra para proyectos gestionadores de proyectos. Impulsar las Para el año 2010 las Conseciones viales y unidades de salud el proyecto de brindan atención MANABITEL médica oportuna Para el año 2017 se han integrado todas las comunidades a través de puentes. Para el año 2015 se ha eliminado déficit.
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Construcción de edificio para Unidad de Policía Comunitaria
Elaborar convenio con Policía Nacional para dotación de gendarmes
Realizar estudios en Adoquinamiento de coordinación Junta aceras y bordillos en Parroquial y cabecera parroquial. Municipalidad del cantón 24 de Mayo. Dotación y mejoramiento del mobiliario urbano Realizar estudio local. en la cabecera parroquial Personal capacitado Solicitar convenio e infraestructura para capacitación. mejorada
Construcción y Delimitar área de equipamiento del trabajo de las unidades Centro de Salud. de salud Construcción Puentes. Vivienda social
de
Realizar estudios vía convenio, Municipio, CPM y Universidades. Determinar el déficit de vivienda.
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LINEA ESTRATÉGICA: ambiente protegido y libre de contaminacion OBJETÍVOS
Rehabilitar el entorno ambiental de una forma sostenible
POLÍTICAS
Aplicar las normas de mitigación y recuperación del ambiente, apoyándose en los organismos de control
ESTRATÉGIAS
Sensibilizar a la ciudadanía en la importancia del ambiente
METAS
PROGRAMAS
Para el año 2017 las cuencas de los ríos, lomas y montañas se encuentran reforestadas con especies nativas, Para el año 2010 se ha promovido la certificación orgánica en la parroquia. Para el año 2010 la parroquia cuenta con un plan que permite proteger a la Entorno saludable población en caso de desastres. Para el año 2017 se protege y cuida el ambiente, garantizando el hábitat de la flora y fauna local Para el año 2010 las comunidades cuentan con viveros que garantizan la renovación de bosque e ingresos para los agricultores.
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
Identificar las características de la Programa de reforestación integral especies nativas, o del entorno
Certificación orgánica
Prevención desastres reducción riesgos.
Promover el sello verde en la utilización de fertilizantes e insumos naturales de y Identificar lugares o de zonas de riesgo
a las Rescate e inventario Sensibilizar de las especies nativas comunidades en la de flora y fauna. protección ambiental
Construcción viveros en comunidades.
Organizar y fortalecer el tejido social de comunitario, las sensibilizando la participación de la comunidad en el proyecto.
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
LINEA ESTRATÉGICA: AUTORIDADES, LÍDERES Y ORGANIZACIONES SON TRANSPARENTES Y PARTICIPATIVAS CON EQUIDAD DE GÉNERO Y GENERACIONAL. OBJETÍVOS
Rescatar los valores e identidad cultural de los habitantes de la parroquia Bellavista
POLÍTICAS
Promover civismo igualdad y identidad.
ESTRATÉGIAS
Promocionar historia de el parroquia la identificando la hechos importantes perpetuando recordación
METAS
la la los mas su
PROGRAMAS
PROYECTOS
Para el año 2009 se Fortalecimiento ha fortalecido el organizativo y de tejido social gestión local comunitario Para el año 2012 se ha elevado el autoestima y orgullo Identidad cultural de la tierra donde se nació Para el año 2010 las Escuela para la comunidades poseen formación de líderes Lideres de calidad. y liderezas. Para el año 2008 se Rescate de valores y ha establecido cultura Presupuesto estructuración del Participativo presupuesto participativamente Para el año 2009 el Transparencia gobierno local se administrativa y maneja con financiera transparencia. Dotación de Para el año 2010 la equipamiento e mayoría de infraestructura de la comunidades de la casa de gobierno parroquia cuentan parroquial y con casa comunal. comunitario
ACCIONES INMEDIATAS
Organizar a comunidad identificar lideres
la e
Promover la historia local
Identificar potenciales lideres Organizar y capacitar a la comunidad en cuanto a priorización de necesidades y beneficio colectivo Brindar información veraz a las comunidades Identificar terreno donde emplazar la casa del gobierno parroquial
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
ESTRATEGIA GLOBAL DE DESARROLLO PROYECTOS
Visión Parroquial Bellavista En el año 2017 la parroquia Bellavista es un modelo de producción, la salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad, su ambiente está protegido y libre de contaminación, sus autoridades, líderes y organizaciones son transparentes y participativas con equidad de género y generacional.
OBJETIVO Mantener el equilibrio ecológico del entorno obteniendo la mayor rentabilidad de los medios naturales..
LINEA ESTRATEGICA Producción tecnificada
OBJETIVO Lograr la estabilidad económica de las familias campesinas
POLITICAS Garantizar el equilibrio ambiental y económico con prácticas renovables de producción.
PROGRAMAS Producción sustentable y sostenible
Capacitación integral comunitaria Construcción de Albarradas Formalización de la tenencia de la tierra Construcción de canales de riego. Implementación del Centro de Acopio y Comercialización Implementación de Microempresas Construcción y equipamiento del CADI (Centro de Apoyo para el Desarrollo Integral) Estudio Geofísico integral de la parroquia y cantón en la búsqueda del agua. Fortalecimiento de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Bellavista. Crear finca demostrativa integral Elaboración de convenios con universidades para Asistencia Técnica Ejecución del Plan de Reforestación Local articulado al Plan Provincial. Proyecto de café
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
Visión Parroquial Bellavista En el año 2017 la parroquia Bellavista es un modelo de producción, la salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad, su ambiente está protegido y libre de contaminación, sus autoridades, líderes y organizaciones son transparentes y participativas con equidad de género y generacional.
OBJETIVO Mantener el equilibrio ecológico del entorno obteniendo la mayor rentabilidad de los medios naturales..
LINEA ESTRATEGICA Producción tecnificada
OBJETIVO Lograr la estabilidad económica de las familias campesinas
PROYECTOS POLITICAS Garantizar el equilibrio ambiental y económico con prácticas renovables de producción.
PROGRAMAS Producción sustentable y sostenible
Proyecto de yuca Procesamiento de frutas y granos. Conformación de hatos ganaderos. Producción de leche. Producción de carne. Promoción de atractivos turísticos en Portovieja Producción de caña y panela
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
PROYECTOS
Visión Parroquial Bellavista En el año 2017 la parroquia Bellavista es un modelo de producción, la salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad, su ambiente está protegido y libre de contaminación, sus autoridades, líderes y organizaciones son transparentes y participativas con equidad de género y generacional.
LINEA ESTRATEGICA Salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad
OBJETIVO Mejorar la calidad de la educación en la parroquia en todos los niveles
POLITICAS Promover la tecnificación de la educación en todos los niveles.
OBJETIVO Disminuir las Necesidades Básicas Insatisfechas al 50%
POLITICAS Conectar internamente a las comunidades con el resto del país y el mundo
OBJETIVO Movilizar y acceder a las comunidades interior y exteriormente
POLITICAS Ampliar la cobertura de las instituciones ejecutoras de la obra pública dirigidas al sector rural.
PROGRAMAS Mejoramiento integral del desarrollo humano
Veeduría y contraloría social comunitaria Formación de Escuela para Padres. Equipamiento y material didáctico en centros de estudio en todos niveles. Fortalecimiento del Consejo Cantonal de la Educación. Capacitación y actualización de conocimientos a maestros Seguridad alimentaria Dotación de botiquines con medicina natural. Capacitación y mejoramiento de los hábitos alimenticios. Creación y dotación de medicinas en botiquines comunitarios. Fortalecimiento de la estructura social comunitaria. Equipamiento y dotación de medicinas en unidades de salud. Descentralizar el área de salud en 24 de Mayo. Implementación de partidas para personal médico Implementación de partidas para maestros. Reingeniería a personal médico y educativo Construcción y mejoramiento de los centros de educación y cultura. Ejecución del Plan vial Parroquial
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
PROYECTOS
Visión Parroquial Bellavista En el año 2017 la parroquia Bellavista es un modelo de producción, la salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad, su ambiente está protegido y libre de contaminación, sus autoridades, líderes y organizaciones son transparentes y participativas con equidad de género y generacional.
LINEA ESTRATEGICA Salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad
OBJETIVO Mejorar la calidad de la educación en la parroquia en todos los niveles
POLITICAS Promover la tecnificación de la educación en todos los niveles.
OBJETIVO Disminuir las Necesidades Básicas Insatisfechas al 50%
POLITICAS Conectar internamente a las comunidades con el resto del país y el mundo
OBJETIVO Movilizar y acceder a las comunidades interior y exteriormente
POLITICAS Ampliar la cobertura de las instituciones ejecutoras de la obra pública dirigidas al sector rural.
PROGRAMAS Mejoramiento integral del desarrollo humano
Veeduría y contraloría social comunitaria Formación de Escuela para Padres. Equipamiento y material didáctico en centros de estudio en todos niveles. Fortalecimiento del Consejo Cantonal de la Educación. Capacitación y actualización de conocimientos a maestros Seguridad alimentaria Dotación de botiquines con medicina natural. Capacitación y mejoramiento de los hábitos alimenticios. Creación y dotación de medicinas en botiquines comunitarios. Fortalecimiento de la estructura social comunitaria. Equipamiento y dotación de medicinas en unidades de salud. Descentralizar el área de salud en 24 de Mayo. Implementación de partidas para personal médico Implementación de partidas para maestros. Reingeniería a personal médico y educativo Construcción y mejoramiento de los centros de educación y cultura. Ejecución del Plan vial Parroquial
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
Visión Parroquial Bellavista. En el año 2017 la parroquia Bellavista es un modelo de producción, la salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad, su ambiente está protegido y libre de contaminación, sus autoridades, líderes y organizaciones son transparentes y participativas con equidad de género y generacional.
LINEA ESTRATEGICA
Ambiente protegido y libre de contaminación
OBJETIVO Rehabilitar el entorno ambiental de una forma sostenible
POLITICAS Aplicar las normas de mitigación y recuperación del ambiente, apoyándose en los organismos de control
PROYECTOS PROGRAMAS Entorno saludable
Programa de reforestación integral Certificación orgánica Prevención de desastres y reducción de riesgos. Rescate e inventario de las especies nativas de flora y fauna. Construcción de viveros en las comunidades.
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
Visión Parroquial Bellavista. En el año 2017 la parroquia Bellavista es un modelo de producción, la salud, educación, servicios básicos y conectividad son de calidad, su ambiente está protegido y libre de contaminación, sus autoridades, líderes y organizaciones son transparentes y participativas con equidad de género y generacional.
PROYECTOS
LINEA ESTRATEGICA
Autoridades, lideres y población son gestores del desarrollo sustentable y sostenible
OBJETIVO Rescatar los valores e identidad cultural de los habitantes de la parroquia Bellavista
POLITICAS Promover el civismo la igualdad y la identidad.
PROGRAMAS Rescate de valores y cultura
Fortalecimiento organizativo y de gestión local Identidad cultural Escuela para la formación de líderes y liderezas. Presupuesto Participativo Transparencia administrativa y financiera Dotación de equipamiento e infraestructura de la casa de gobierno parroquial y comunitario.
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
CONSEJO PROVINCIAL DE MANABI SECRETARIA TECNICA DE PLANIFICACION JUNTA PARROQUIAL Y COMITÉ DE GESTIÓN PROYECTOS PRIORITARIOS Y PROPUESTOS POR LAS COMUNIDADES EN EL CONTEXTO DEL PLAN DE DESARROLLO PARROQUIAL MICROREGION
CANTON
PARROQUIA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Estudios de vias
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Construcción via 2
1
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Mejoramiento via 3
1
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Construcción de via 4
1
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Construcción de via 5.
1
BELLAVISTA
Ejecución del Plan Vial INFRAESTRUCTURA Parroquial
BELLAVISTA
Ampliación de las redes de INFRAESTRUCTURA Energía Eléctrica.
1
9
BELLAVISTA
Construcción de la INFRAESTRUCTURA captación y distribución del AAPP
1
9
BELLAVISTA
Construcción de redes de INFRAESTRUCTURA telefonía
CENTRO SUR CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
24 DE MAYO 24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
EJE TEMATICO
PROYECTO
P
U
N
I
TOTAL
R
1
1
6 8 8 8 8 10
8
1
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
Implementación INFRAESTRUCTURA cabinas telefónicas.
de
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Construcción de canchas y parques comunales
1
9
1
9
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
Construcción de estadio en INFRAESTRUCTURA cabecera parroquial
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
del INFRAESTRUCTURA Construcción cerramiento del cementerio Plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial en las comunidades
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Letrinización Rural.
1 1
1
7
1
7
8 8
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
MICROREGION CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CANTON 24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
PARROQUIA
EJE TEMATICO
PROYECTO
P
U
N
I
R
TOTAL
BELLAVISTA
Construcción del Cuerpo INFRAESTRUCTURA de Bomberos
1
7
BELLAVISTA
Construcción de local para de Policía INFRAESTRUCTURA Unidad Comunitaria
1
7
BELLAVISTA
Adoquinamiento, aceras y en cabecera INFRAESTRUCTURA bordillos parroquial
1
9
BELLAVISTA
Dotación y mejoramiento INFRAESTRUCTURA del mobiliario urbano en la cabecera parroquial
1
9
BELLAVISTA
Personal capacitado e INFRAESTRUCTURA infraestructura mejorada
1
9
BELLAVISTA
Construcción y INFRAESTRUCTURA equipamiento del centro de salud
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Construcción de puentes
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
INFRAESTRUCTURA Vivienda social
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO
1
8
1
9 8
1
Proyecto de Café
1
9
Proyecto de Yuca
1
9
Arroz: preparación
1
9
Asociados: preparac.
1
7
Proces. frutas y granos
1
8
Crianza gallinas campo
1
8
Artesanías: preparación
1
8
Ganadería: confor. Hatos
1
8
Producción leche
1
8
Producción carne
1
8
Atrac.Turíst. Portovieja
1
9
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
MICROREGION
CANTON
PARROQUIA
EJE TEMATICO
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
Produc.Caña y panela
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
Capacitación integral comunitaria (elaboración de proyectos).
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
Construcción Albarradas.
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
U
N
I
R
8
1
de
Convenio Interinstitucional pro formalización de la tenencia de la tierra entre Consejo Provincial de Manabí, Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo, INDA, Junta Parroquial de Bellavista y comunidades de la parroquia.
TOTAL
1 1
7 10
ECONOMICO PRODUCTIVO
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
Construcción de Canales de Riego.
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
Implementación del Centro de Acopio y Comercialización.
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
Creación Microempresas.
ECONOMICO PRODUCTIVO
Implementación del CADI (Centro de Apoyo para el Desarrollo Integral)
1
9
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
Fortalecimiento de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Bellavista.
1
9
Crear Finca Demostrativa Integral. Elaboración de convenios con universidades para Asistencia Técnica.
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
24 DE MAYO
P
BELLAVISTA
ECONOMICO PRODUCTIVO
CENTRO SUR
PROYECTO
BELLAVISTA
1
10 1
10 9
1
de
Ejecución del Plan de Reforestación Local al AMBIENTE Y RIESGOS articulado al Plan Provincial.
8
1
8
1
1
1
7 9
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
MICROREGION
CANTON
PARROQUIA
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
CENTRO SUR
CENTRO SUR
24 DE MAYO
24 DE MAYO
BELLAVISTA
BELLAVISTA
EJE TEMATICO
SOCIO CULTURAL
SOCIO CULTURAL
24 DE MAYO
BELLAVISTA
SOCIO CULTURAL
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
SOCIO CULTURAL
CENTRO SUR
CENTRO SUR CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
CENTRO SUR
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO 24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
24 DE MAYO
BELLAVISTA
BELLAVISTA
BELLAVISTA BELLAVISTA
BELLAVISTA
BELLAVISTA
BELLAVISTA
BELLAVISTA
BELLAVISTA
BELLAVISTA
P
U
N
I
SOCIO CULTURAL
SOCIO CULTURAL
Gestión, vigilancia y mantenimiento Obras Sociales y de infraestr. Veeduría y contraloría social comunitaria.
1
Formación de Escuela para Padres. Equipamiento y material didáctico en centros de estudio en todos niveles.
TOTAL
R
Estudio Geofísico Integral AMBIENTE Y RIESGOS de la parroquia y cantón en la búsqueda del agua.
CENTRO SUR
CENTRO SUR
PROYECTO
1
6
1
6 7
1
8
1
8
Fortalecimiento del Consejo Cantonal de la Educación.
1
7
Capacitación y actualización de conocimientos a maestros.
1 1
7 8
1
8
SOCIO CULTURAL
Seguridad Alimentaria.
SOCIO CULTURAL
Capacitación mejoramiento de hábitos alimenticios.
SOCIO CULTURAL
Creación y dotación de medicinas en botiquines comunitarios.
1
9
SOCIO CULTURAL
Fortalecimiento estructura comunitaria.
1
9
SOCIO CULTURAL
Equipamiento y dotación de medicinas en unidades de salud.
SOCIO CULTURAL
Descentralizar el área de salud en 24 de Mayo.
SOCIO CULTURAL
Fortalecimiento Consejo Provincial Salud.
SOCIO CULTURAL
Implementación partidas para médico.
y los
de la social
del de
1
10 9
1 1
10
de personal
1
8
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA
MICROREGION
CANTON
PARROQUIA
EJE TEMATICO
PROYECTO
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
SOCIO CULTURAL
Implementación de partidas para maestros.
CENTRO SUR
24 DE MAYO
BELLAVISTA
SOCIO CULTURAL
CENTRO SUR
CENTRO SUR
24 DE MAYO
24 DE MAYO
BELLAVISTA
BELLAVISTA
Construcción de sistemas de AAPP y Alcantarillado en cabecera parroquial y comunidades.
SOCIO CULTURAL
Reingeniería de personal a maestros y médicos.
SOCIO CULTURAL
Construcción y equipamiento de UPC, Cuerpo de Bomberos, Defensa civil y Registro civil.
P
U
N
I
R
TOTAL
8
1
1
10 1
10
1
7
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA CONSEJO PROVINCIAL DE MANABI SECRETARIA TECNICA DE PLANIFICACION PROGRAMACION ESTRATÉGICA Y BANCO DE PROYECTOS Microregiòn:
CENTRO SUR
Cantón:
24 DE MAYO
Parroquia:
BELLAVISTA
EJE TEMATICO
TIPO DE PROYECTO
AMBIENTE Y RIESGOS
REDUCCIÓN DE RIESGOS
AMBIENTE Y RIESGOS
REFORESTACIÓN Y PROTECCION DE LAS FUENTES HIDRICAS
ECONOMICO PRODUCTIVO
ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO ECONOMICO PRODUCTIVO INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
AGRARIO
AGRARIO AGRARIO AGRARIO AGRARIO
Estudio Geofísico Integral de la parroquia y cantón en la búsqueda del agua.
50.000,00
Ejecución del Plan de Reforestación Local al articulado al Plan Provincial.
50.000,00
Convenio Interinstitucional pro formalización de la tenencia de la tierra entre Consejo Provincial de Manabí, Gobierno Municipal del Cantón 24 de Mayo, INDA, Junta Parroquial de Bellavista y comunidades de la parroquia. Implementación del Centro de Acopio y Comercialización. Implementación del CADI (Centro de Apoyo para el Desarrollo Integral) Fortalecimiento de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Bellavista. Elaboración de convenios con universidades para Asistencia Técnica.
AGRICULTURA
Proyecto de Café
AGRICULTURA
Proyecto de Yuca
AGRICULTURA
Arroz: preparación
AGRICULTURA AGROINDUSTRIA AGROINDUSTRIA ARTESANÍA ORGANIZACIONAL INSTITUCIONAL
Produc.Caña y panela
12.500,00
Capacitación integral (elaboración de proyectos).
Producción leche
PECUARIA
Producción carne
TURISMO
Atrac.Turíst. Portovieja
CIVIL
INFRAESTRUCTURA
CIVIL
INFRAESTRUCTURA
CIVIL
150.000,00
Creación de Microempresas.
PECUARIA
INFRAESTRUCTURA
6.000,00
25.000,00
Ganadería: confor. Hatos
CIVIL
80.000,00
120.000,00
Proces. frutas y granos
PECUARIA
INFRAESTRUCTURA
50.000,00
35.000,00
Crianza gallinas campo
CIVIL
45.000,00
55.000,00
Crear Finca Demostrativa Integral.
Construcción comunales Construcción parroquial Construcción cementerio
90.000,00
65.000,00
PECUARIA
CIVIL
COSTO APROXIMADO
PROYECTO
de
comunitaria
4.200,00 32.000,00 120.000,00 65.000,00 65.000,00 60.000,00
canchas
y
parques
120.000,00 de
estadio
en
cabecera
200.000,00 del
cerramiento
del
Construcción del Cuerpo de Bomberos Construcción de local para Unidad de Policía Comunitaria Dotación y mejoramiento del mobiliario urbano en la cabecera parroquial
28.000,00 65.000,00 32.000,00 35.000,00
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA PARROQUIA DE BELLAVISTA COSTO APROXIMADO
EJE TEMATICO
TIPO DE PROYECTO
PROYECTO
INFRAESTRUCTURA
CIVIL
INFRAESTRUCTURA
CIVIL
INFRAESTRUCTURA
CIVIL
Vivienda social
INFRAESTRUCTURA
CIVIL
Construcción y equipamiento de UPC, Cuerpo de Bomberos, Defensa civil y Registro civil.
Personal capacitado e infraestructura mejorada Construcción y equipamiento del centro de salud
CIVIL
INFRAESTRUCTURA
ELECTRICA, ELECTRÓNICA Y TELEFONIA
Ampliación Eléctrica.
INFRAESTRUCTURA
ELECTRICA, ELECTRÓNICA Y TELEFONIA
Construcción de redes de telefonía
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
ELECTRICA, ELECTRÓNICA Y TELEFONIA SANEAMIENTO AMBIENTAL Y AAPP SANEAMIENTO AMBIENTAL Y AAPP SANEAMIENTO AMBIENTAL Y AAPP
Construcción del CADI las
redes
de
Construcción de Albarradas.
INFRAESTRUCTURA
SANEAMIENTO AMBIENTAL Y AAPP
Construcción de Canales de Riego.
INFRAESTRUCTURA
VIAL
INFRAESTRUCTURA
VIAL
INFRAESTRUCTURA
VIAL
INFRAESTRUCTURA
VIAL
SOCIO CULTURAL
EDUCACION
SOCIO CULTURAL
EDUCACION
SOCIO CULTURAL
EDUCACION
SOCIO CULTURAL
EDUCACION
SOCIO CULTURAL
EDUCACION
SOCIO CULTURAL
EDUCACION
SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL SOCIO CULTURAL
250.000,00 180.000,00
1.200.000,00 45.000,00 10.000.000,00
en
Construcción de puentes Veeduría y contraloría social comunitaria. Formación de Escuela para Padres. Equipamiento y material didáctico en centros de estudio en todos niveles. Fortalecimiento del Consejo Cantonal de la Educación. Capacitación y actualización de conocimientos a maestros.
Implementación de partidas para maestros. Reingeniería de personal a maestros y EDUCACION médicos. Fortalecimiento de la estructura social ORGANIZACIONAL comunitaria. INSTITUCIONAL Creación y dotación de medicinas en SALUD botiquines comunitarios. Equipamiento y dotación de medicinas en SALUD unidades de salud. Descentralizar el área de salud en 24 de SALUD Mayo. Fortalecimiento del Consejo Provincial de SALUD Salud. Implementación de partidas para personal SALUD médico. Gestión, vigilancia y mantenimiento Obras SEGURIDAD CIUDADANA Sociales y de infraestr. Seguridad Alimentaria. Capacitación y mejoramiento de los hábitos SEGURIDAD CIUDADANA alimenticios. TOTAL
2.800.000,00
1.200.000,00
Estudios de vias
SEGURIDAD CIUDADANA
1.200.000,00
22.000,00
Construcción de sistemas de AAPP y Alcantarillado en cabecera parroquial y comunidades. Ejecución del Plan Vial Parroquial Adoquinamiento, aceras y bordillos cabecera parroquial
7.200,00
450.000,00
Letrinización Rural.
INFRAESTRUCTURA
SANEAMIENTO AMBIENTAL Y AAPP
Energía
Implementación de cabinas telefónicas. Construcción de la captación y distribución del AAPP Plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial en las comunidades
SANEAMIENTO AMBIENTAL Y AAPP
INFRAESTRUCTURA
45.000,00 150.000,00 65.000,00 31.000,00
INFRAESTRUCTURA
de
12.500,00
130.000,00 800.000,00 2.500,00 3.500,00 25.000,00 3.500,00 6.000,00 5.000,00 15.000,00 12.500,00 2.850,00 3.500,00 18.500,00 8.500,00 60.000,00 8.500,00 65.000,00 4.500,00 20.491.750,00
INDICE ITEM
Número de página
Presentación Consejo Provincial Presentación ASOJUPAR Introducción, Metodología, Objetivos Principios que sustentan el Plan Información General de la provincia y del cantón 24 de Mayo
1 2 3 4 5
Significado de Manabí Ubicación Limites provinciales Extensión Territorial Orografía Hidrografía Clima
6 6 6 6 6 6 6
Datos generales del Canón 24 de Mayo Localización División Política Topografía Precipitaciones Temperatura Hidrología Suelo Caracterización de la base económica Ganadería
7 7 7 7 7 7 7 7 8 8
Datos generales de la Parroquia Bellavista Limites Políticos Ubicación Geográfica Característcas Metereológicas Población
9 9 10 10 10
Aspectos Socio Culturales Salud.
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 13 13 13 13
Educación.
Vivienda Cultural
Niñez Acceso a la salud Servicios de Salud Salud reproductiva Analfabetismo Rural Escolaridad Oferta del sistema educativo Servicios Básicos Equipamiento del hogar
Aspectos Ambiente y Riesgo
14 14 14 15 15
Aspectos Económico Productivo Tenencia de la tierra Producción agrícola Producción Pecuaria Crédito productivo Organización Social Situación Vial de la parroquia
15 15 15 15 16 16 16
Indicadores de la parroquia Bellavista
18
Mapa Político cantón 24 de Mayo Mapa Político territorial parroquial Mapa Aptitudes Agrícolas Mapa Aptitudes Agrarias Mapa Uso de Suelo
20 21 22 23 24
Diagnostico participativo Económico Productivo, Ambiente y Riesgos Diagnostico participativo Socio Cultural Diagnostico participativo Infraestructura Local y Organizacional
25 29 32
Análisis FODA Visión Parroquial y Líneas Estratégicas Matriz de Objetivos Estrategia Global de Desarrollo Viabilidad Social de proyectos Programación Estratégica, Plan de Inversiones y Banco Parroquial de proyectos
35 37 38 49 55 60
Suelo Aspecto Climático agua y erosión Fauna Flora