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Editorial

El principio de una nueva realidad

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o hay plazo que no se cumpla. Ni épocas que no irrumpan en nuestras vidas. Es así como llegamos a la edición número 30, que marca un doble hito.

Por un lado, es la última edición que se publica bajo el liderazgo de Salvador Alva, quien se retira de su cargo como presidente del Tecnológico de Monterrey después de ocho años. Y aunque este hecho es en sí un acontecimiento importante, lo es más porque fue precisamente él quien impulsó el sueño de tener un vehículo de divulgación sobre los grandes temas que ocupan a nuestra institución –la innovación, la investigación, la ciencia, el liderazgo y el emprendimiento– para compartir con nuestra gran comunidad extendida y, cada vez más, con personas afines en el mundo. Sirva este espacio para agradecerle sus valiosas aportaciones durante estos años en el consejo editorial. Salvador, sin duda te vamos a extrañar. El segundo hito: la coyuntura de la emergencia sanitaria por Covid-19 que ha demostrado la importancia central del conocimiento, la tecnología y la información como grandes aliados para superarla. Como nunca antes, las herramientas digitales demostraron su gran potencial, permitiéndonos que la vida no se congelara, a pesar de la necesidad urgente del confinamiento. La adversidad nos mostró nuevas formas tanto de convivencia como de productividad que abrieron el camino hacia nuevas oportunidades. Durante estos meses, en Tec Review hemos podido constatar el incremento del impacto de nuestros contenidos digitales, por lo que decidimos abrazar de lleno esta nueva época y evolucionar a un modelo 100 % digital de nuestra plataforma. Esto nos permitirá concentrar recursos para la generación de más y mejores historias y se traducirá en la optimización y rediseño de nuestro sitio web y la publicación exclusivamente digital de nuestra revista. Así como el lanzamiento de la primera temporada de Tec Review: El podcast y la producción de un mayor número de videos. Se trata, sin duda, del principio de una nueva realidad y una era que nos seguirán planteando retos, pero también oportunidades para construir un mundo mejor para todos.

RODOLFO RUBIO VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY

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CONTENIDO

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Innovadores 2020

19 proyectos integran la primera generación del especial anual sobre ciencia, emprendimiento y proyectos sociales

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FOTO DE PORTADA:

( INNOVACIÓN )

Todos al espacio Ya no hay permiso exclusivo para ir más allá de los 100 kilómetros de la superficie de la Tierra

Hiram Gutiérrez

( COVID-19 )

Después de la pandemia

¿Cómo será la tecnología, el trabajo, el comportamiento humano y el emprendimiento?

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Cortesía Daniel Velázquez

F OTOS: AFP/ FLORIAN LEDOUX

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Diego Alvarez

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( HORIZONTE )

18 Hisopos

biodegradables

Este instrumento se desintegra en 90 días

20 Aceite de oliva para la salud

¿Cuál es la relación entre el consumo y las enfermedades?

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( TEC & STYLE )

70 Entre ironía y sarcasmo

La frontera es delgada y la risa obligatoria

72 Más allá

de un abrazo

La necesidad del contacto físico, incluso en contingencia

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( PORTAFOLIO )

Aves que dejan rastro Este es el proyecto Ornitografías, del fotógrafo español Xavi Bou

VICEPRESIDENTE DE MARKETING, COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL: Rodolfo Rubio Etcharren DIRECTOR NACIONAL DE MARKETING Y STORYTELLING: Jesús Ángel Martín Serrano GERENTE DE CONTENIDOS Y PUBLICACIONES NACIONALES TEC MEDIA: Ana Bertha Torres Moya RESPONSABLE PRINT: Lizbeth Siller Tanguma RESPONSABLE WEB: Ana Cristina Ochoa Salazar

EDITOR EN JEFE: Alberto Bello EDITOR GENERAL: Iván Carrillo EDITORA PRINT: Aminetth Sánchez EDITOR DE ARTE SR: Rodrigo Olmos EDITOR DE ARTE: Manelik Guzmán COORDINADORA DE FOTOGRAFÍA: Berenice Rodríguez EDITOR WEB: Mariana León COEDICIÓN Y CORRECCIÓN DE ESTILO: José Manuel Linares REDACCIÓN: Liliana Corona, Montserrat Valle COMMUNITY MANAGER: Antonio Guerrero COORDINACIÓN DE POSPRODUCCIÓN DIGITAL: Javier Jasso POSPRODUCCIÓN DIGITAL: Diana Aguilar, Jesús González COLABORADORES EN ESTE NÚMERO: Alejandro Maciel, Angela Posada-Swafford, Federico Kukso, Sandro Cohen, Rodrigo Pérez, Marisol Rueda, José Longino Torres, Ricardo Treviño. BRAND MANAGER: René Flores PLANNER COMERCIAL: Lourdes Ramírez

TEC REVIEW, AÑO V, NO. 30, JULIO-AGOSTO DE 2020, PUBLICACIÓN BIMESTRAL. TEC REVIEW ES UNA PUBLICACIÓN DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, EDITADA Y PUBLICADA POR GRUPO EXPANSIÓN, CON DOMICILIO EN AVENIDA CONSTITUYENTES 956, COLONIA LOMAS ALTAS, DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO, CP 11950, MÉXICO, DF. EDITOR RESPONSABLE: ALBERTO BELLO. WWW.TECREVIEW.MX, TELÉFONO: (0155) 9177-4100. IMPRESA POR QUAD GRAPHICS REPRODUCCIONES FOTOMECÁNICAS, CON DOMICILIO EN DURAZNO NO. 1, COLONIA LAS PERITAS, CP 16010, MÉXICO, DF. EL PRESENTE EJEMPLAR SE TERMINÓ DE IMPRIMIR EL 1 DE JULIO DE 2020. TIRAJE: 150,000 EJEMPLARES. NÚMERO DE RESERVA DE DERECHOS 04-2015052512215800-102, EXPEDIDO POR LA DIRECCIÓN DE RESERVAS DE DERECHOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE DERECHO DE AUTOR. CERTIFICADO DE LICITUD DE TÍTULO Y CERTIFICADO DE LICITUD DE CONTENIDO NÚMERO 16613, AMBOS OTORGADOS POR LA COMISIÓN CALIFICADORA DE PUBLICACIONES Y REVISTAS ILUSTRADAS DE LA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DEL CONTENIDO, FOTOGRAFÍAS, ILUSTRACIONES, COLORIMETRÍA Y TEXTOS PUBLICADOS EN ESTE NÚMERO SIN LA PREVIA AUTORIZACIÓN POR ESCRITO DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY. LOS LISTADOS Y DEMÁS DATOS COMERCIALES CONTENIDOS EN ESTA PUBLICACIÓN SON SÓLO DE CARÁCTER INFORMATIVO Y LOS EDITORES NO ASUMEN NINGUNA RESPONSABILIDAD RESPECTO DE ELLOS. DEL MISMO MODO, LOS EDITORES NO SE RESPONSABILIZAN POR LA CALIDAD, CONFIABILIDAD, VERACIDAD O CUALQUIER OTRA CARACTERÍSTICA DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ANUNCIADOS. PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL, ASÍ COMO CUALQUIER FORMA DE ALMACENAMIENTO O TRANSMISIÓN POR NINGUNA FORMA O POR NINGÚN MEDIO QUE NO TENGA PERMISO EXPRESO DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS 2018. REGISTRO ANTE CORREOS DE MEXICO (ANTES SEPOMEX) COMO PUBLICACIÓN PERIÓDICA: PP09-02042”

PUBLICIDAD: Tel. (55) 4040-3641 ventas@tecreview.com.mx

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TECREVIEW.MX ( EN TENDENCIA )

( EDICIÓN DIGITAL )

EL MUNDO POST COVID-19 ¿Volveremos a relacionarnos como antes de la pandemia? El neurofisiólogo Rodolfo Llinás no lo duda: pasada la crisis retornarán los besos y abrazos. https://tecreview.tec.mx/asi-sera-mundocuando-podamos-volver-a-salir-besarnos

( EN FACEBOOK )

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Yo no sé los demás, pero la experiencia me ha transformado, para mí nada será igual. Los demás tendrán la oportunidad de mejorar o esperarán otra pandemia. O guerra.

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DE BOCA EN BOCA

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La más reciente edición de Tec Review está bien chingona, los invito a leerla. @NancyNSalazar

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Revista Tec Review

Tec Review Web

( VIDEO )

ESPECIALISTAS EN TU PANTALLA

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videos integran la serie Expertos en línea Covid-19, de Tec Review.

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Fernando Castilleja, director de Bienestar y Prevención en TecSalud, habla del contagio exponencial durante la pandemia.

María Verónica Medero

( VIRAL )

¿Sirve o no usar cubrebocas? Se cree que juegan un papel crucial para evitar la propagación del virus SARSCoV-2, pero éste no se encuentra suspendido en el aire. “Sólo se recomienda para personas que tengan síntomas respiratorios”, explica la Sociedad Argentina de Vacunología y Epidemiología. https://tecreview.tec. mx/asi-sera-mundocuando-podamosvolver-a-salirbesarnos/

FOTOS: ESPECIAL

¡No te la pierdas!

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VOCESI Laurence Bertoux

Decana asociada de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño del Tec de Monterrey. lbertoux@tec.mx

La ciudad del metro y medio

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ILUSTRACIÓN: ANUHAR NAMUR

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a salud históricamente ha tenido una gran influencia sobre la forma de las ciudades, de manera particular con el movimiento higienista del siglo XIX. A lo largo del tiempo, se ha desarrollado una relación entre la medicina y el urbanismo. Cuando la primera no ha tenido las herramientas para enfrentar o remediar alguna crisis sanitaria, muchas de las soluciones han venido de la arquitectura, del medio ambiente y, finalmente, de la disciplina urbanística. A través de la gestión del territorio, el urbanismo ha propuesto soluciones enfocadas a la salubridad –por ejemplo, el manejo del agua y de los residuos– y al acceso a áreas verdes, como parques y jardines. Aunque este vínculo entre disciplinas ha disminuido desde la década de 1970, fruto de los progresos de la medicina y por amenazas de otro tipo como el clima, el agotamiento de recursos naturales, los sismos y el terrorismo. Sin embargo, la más reciente pandemia mundial de Covid-19 nos ha hecho tomar conciencia individual de dos aspectos principales: la distancia y el espacio que utilizamos o necesitamos en las ciudades. La sana distancia nos obliga a vivir alejados los unos de los otros. Y si bien un metro y medio es una escala que pudiese parecer anecdótica, aplicada a cómo vivimos, producimos y nos desplazamos en las urbes tiene potencialmente un impacto muy alto. Inconscientemente esperamos que herramientas tecnológicas como el tracking digital, que sirve para seguir el movimiento de las personas, y el descubrimiento de una vacuna contra el nuevo coronavirus nos permitirán regresar a una convivencia sin distancia sanitaria. Incluso creemos que las complicaciones para implementar las medidas de distanciamiento –como reducir a la mitad o a la tercera parte la capacidad en medios de transporte, espacios de trabajo, lugares de estudio y áreas de ocio– serán muy pasajeras. Pero algo ha quedado claro: nuestra relación con la distancia cambió para siempre. Descubrimos que podemos trabajar desde un lugar diferente a la oficina, que La pandemia nos muchos de nuestros desplazamientos son superfluos y ha hecho tomar que la calidad de la experiencia de confinamiento está conciencia del estrechamente ligada a la calidad de nuestra red digital. Después del distanciamiento social organizado a raíz espacio que de esta pandemia, descubrimos una distancia física en la utilizamos en cual perdimos la inocencia del contacto por la sociedad la ciudad del metro y medio. Y es quizás lo que más nos afectará.

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VOCESI Eliud Quintero Rodríguez

Director de carrera de la Licenciatura en Innovación Educativa en el Tec de Monterrey, Campus Monterrey. eliudquintero@tec.mx

La educación del mañana

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ILUSTRACIÓN: ALBERTO CAUDILLO

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ablar del futuro de la educación pudiera parecer un tanto ambicioso e, incluso, impreciso. Primero por el hecho de plantear un análisis prospectivo en un ámbito tan complejo como es el educativo. Segundo porque la actual situación de contingencia que vivimos por la pandemia de Covid-19 nos demuestra, una vez más, que el contexto mundial puede cambiar de manera profunda en tan sólo unos meses. Sin tener siquiera la oportunidad de prepararse para ello. Seguramente reflexionar sobre este tema implique considerar el entorno tecnológico y globalizado, pero lo cierto es que también debiera incluir un análisis del rol de las instituciones educativas, de las oportunidades de acceso a la educación y, más aún, de una formación educativa que responda a las necesidades que enfrentamos hoy y en los años venideros. En el primer trimestre de 2020, profesores de instituciones y sistemas educativos de todo el mundo se han visto empujados a transitar de una enseñanza presencial hacia una en línea. Esto ha representado un sinfín de retos. Uno de ellos es que se ha puesto en manifiesto las implicaciones de un analfabetismo digital y estrategias poco efectivas en la interacción remota en los colegios y las universidades. Otro desafío es que para diversos sectores de la educación la realidad es aún más desafiante, pues no hay una infraestructura planificada de enseñanza remota o el acceso a ella es inestable o nula. En gran parte de los centros educativos, el esfuerzo ha estado dirigido principalmente a seguir “con normalidad” en sus cursos, transitando de las clases presenciales a las sesiones por videoconferencia y reemplazando los materiales físicos por diversos recursos en formatos digitales. Sin embargo, un modelo educativo digital y flexible implica mucho más que tener conocimiento de las innovaciones y saber manejar estos recursos tecnológicos. En su lugar demanda una transformación total de la práctica educativa. El panorama al que nos enfrentamos plantea repensar dos aspectos esenciales: tanto el propósito de la escuela El panorama que como el de la educación misma. enfrentamos La educación del futuro debe responder a diferentes retos, entre ellos, el acceso a una educación de calidad, equiplantea repensar dad y brecha de oportunidades, sostenibilidad ambiental, el propósito de formación en inteligencia emocional y desarrollo de habilila escuela y de la dades como la colaboración, creatividad y el pensamiento educación misma crítico. El futuro de la educación ha llegado abruptamente.

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ANÁLISIS TEC

La salud mental tras la cuarentena Las consecuencias emocionales de la pandemia pueden durar meses o años. Tener pensamientos positivos es clave en el camino hacia la resiliencia POR DAVID E. SAUCEDO MARTÍNEZ

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n la pandemia, los países recurrieron a la cuarentena como un método contra la expansión del virus SARSCoV-2. Esta experiencia fue displacentera para muchas personas, pues derivó en una separación de los seres queridos, pérdida de la libertad, incertidumbre ante la enfermedad y tedio o aburrimiento. El suicidio ha sido la consecuencia extrema. Por eso, es necesario evaluar los beneficios de esta medida frente a los costos psicológicos que puede generar. La “Encuesta de reacciones al estrés entre trabajadores de la salud involucrados con el brote de SARS” –realizada por un grupo de colaboradores del Hospital de Veteranos Yu-Li, en Taiwán, y publicada en septiembre de 2004– evaluó al personal que se encontraba bajo un régimen de cuarentena. ¿Los resultados?

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ILUSTRACIONES: ISTOCK

N U E VA N O R M A L I D A D

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Estos se encontraban mucho más propensos a sentirse exhaustos, a desvincularse de los demás, a tener severidad de ansiedad frente a pacientes con fiebre y a presentar irritabilidad, insomnio, pobre concentración, dificultades en la toma de decisiones, deterioro en el desempeño del trabajo, renuencia a trabajar e, incluso, mayor tendencia al estrés postraumático. Ser trabajador de la salud, en comparación con la población en general, incrementa la posibilidad de presentar estrés postraumático y mayores niveles de estigmatización, evitación social, pérdidas económicas laborales y severidad de síntomas psicológicos, entre ellos, irritabilidad, ira, miedo, frustración, culpa, desesperanza, aislamiento, soledad, nerviosismo, tristeza, preocupaciones y menor facilidad para sentir felicidad. Y la presencia de un trastorno mental previo ha sido identificado como un factor que predice una mayor probabilidad de ansiedad e irritabilidad al concluir la cuarentena. Es cierto que existen factores estresantes durante la cuarentena. Pero también hay elementos relacionados con el periodo posterior y esos no sólo los presenta el personal de salud. Algunos de estos son la pérdida de relaciones sociales, el estigma, la segregación, las tensiones intrafamiliares, la falta de actividades de ocio y la economía. Aun cuando se llega a mantener un ingreso económico, muchas personas perciben que es insuficiente dadas las condiciones especiales por las que pasan. Y la sensación de vulnerabilidad incrementa cuando existe una pérdida laboral. Es importante saber que, una vez que termina la cuarentena, las personas pueden presentar estados emocionales mixtos (irritabilidad, depresión, ansiedad, culpabilidad), así como preocupaciones por su salud y la de sus seres queridos. Cada uno procesamos diferente las emociones. Los niños, por ejemplo, pueden experimentar estados de molestia o reaccionar más impulsivamente ante la frustración. Los adultos jóvenes, por su parte, pueden aumentar el consumo de alcohol u otras

ESTAMOS EN LA ANTESALA DE UNA OLEADA DE SÍNTOMAS PSICOLÓGICOS QUE SERÁN OBJETO DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO

sustancias. Mientras que los adultos mayores tienden a presentar desorientación en tiempo y espacio y, eventualmente, empeora el déficit en la memoria (en caso de que ya existiera previamente). Estamos en la antesala de una oleada de síntomas psicológicos que serán objeto de diagnóstico y tratamiento. Por ello, en el proceso de reinserción a la vida cotidiana, es recomendable hacerlo gradualmente considerando las actividades indispensables que se tienen que hacer fuera de casa. Y debido a que las consecuencias emocionales pueden durar tan sólo unos meses o hasta años, es recomendable realizar una evaluación psicológica para verificar el funcionamiento de cada persona. En este contexto, los excesos no son benéficos ni permiten una mejor adaptación al regresar a las actividades laborales, sociales y familiares. Es importante mantener horarios que permitan seguir ritmos biológicos adecuados que se verán reflejados en un sueño, apetito y nivel de energía adecuados durante el día. Asimismo, realizar actividad cognitiva a través de lectura, la meditación y la conversación. Mantenerse informado de lo que pasa en el mundo y en nuestro entorno respecto a la Covid-19 es fundamental, pero tampoco se trata de dedicarle mucho tiempo a las malas noticias. Tener una actitud positiva, de apertura y de apoyo para quienes sepamos que han caído enfermos o han salido adelante de la enfermedad es vital, ya que esto disminuye el estigma, particularmente del personal de salud, y ayuda en el camino hacia la resiliencia. La presencia de depresión y ansiedad debe ser atendida por especialistas en salud mental, con el objetivo de que pueda favorecer a la recuperación y eventualmente adaptarse al entorno. La telemedicina es clave para acceder a la pronta atención y establecer un diagnóstico y tratamiento en esta que será la nueva normalidad. David E. Saucedo Martínez es director del programa académico de psiquiatría en la Escuela de Medicina del Tecnológico de Monterrey.

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PERSONAJE EXATEC

NOMBRE

MARCO RITO PALOMARES

OCUPACIÓN

Director de Investigación Nacional en TecSalud GENERACIÓN

MSP’89

EN LAS GRANDES LIGAS

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odo empezó cuando estudiaba la secundaria. Un profesor le contagió su interés por las ciencias y ya no hubo vuelta atrás. Marco Rito Palomares es uno de los biotecnólogos más importantes del mundo. Con cerca de 150 publicaciones en revistas científicas, el mexicano es líder en recuperación y purificación de bioproductos. Participó en la búsqueda de una vacuna contra el cáncer de cuello uterino y hoy trabaja en detectar diabetes con sólo una muestra de saliva.

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FOTO: ESPECIAL

POR AMINETTH SÁNCHEZ

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FUE RESULTADO DE LA SERENDIPIA. Cuando

en 1993 Marco Rito Palomares aplicó para estudiar el doctorado en Ingeniería Química en la Universidad de Birmingham, en Inglaterra, tenía en mente trabajar en la producción de enzimas, vacunas o fármacos. Pero no había cupo en el grupo que se enfocaba en ello. De forma inesperada recibió una carta de aceptación de otro grupo, el que se centraba en recuperación y purificación de bioproductos: quitar toda el agua y los contaminantes. Él ni siquiera consideraba dedicarse a eso y terminó especializándose. “Fue fantástico porque me tocó trabajar en extracción líquido-líquido de proteínas con la técnica de sistema de fallas acuosas”, recuerda en entrevista con Tec Review. “Era una técnica que apenas estaba naciendo”. Se convirtió en pionero a escala mundial. Regresó a territorio mexicano, comenzó a tejer redes de colaboración internacionales, continuó trabajando con la novedosa técnica y se incorporó al Tec de Monterrey, donde desarrolló el programa de la carrera en Ingeniería en Biotecnología, trabajó con sus alumnos y participó en la creación del Centro de Biotecnología Femsa. Hoy forma parte de TecSalud, el sistema de salud del Tec de Monterrey. Está convencido de que la biotecnología y la salud tienen un futuro prometedor. “Lo que desarrollas en biotecnología son fármacos, medicinas, candidatos de vacunas. Eso eventualmente va a impactar a la sociedad”, afirma. ¿Cuál es su investigación de mayor impacto? Es difícil seleccionar una sola, cada investigación es más retadora y más cercana a la aplicación en el ser humano. Las primeras investigaciones fueron de creación de conocimiento y fundamentos para diseñar procesos, generamos candidatos de procesos para distintas técnicas. Hace ocho años empezamos a trabajar en purificación de fármacos modificados con

Un nuevo editor en jefe La Fundación Internacional para la Ciencia le otorgó el Jubilee Award 2003. El Tec de Monterrey el Premio Rómulo Garza 2002 y el reconocimiento a la labor docente y de investigación. A inicios de este año fue designado editor en jefe de la revista Food and Bioproducts Processing. “Este nombramiento de editor en jefe es uno de los más importantes, sino es que el más importante a nivel mundial”, enfatiza Rito Palomares.

polímeros. Luego trabajamos mucho con células madres y actualmente tenemos un proyecto de detección temprana de diabetes a través de una muestra de saliva. Los que me conocen dicen que ese es mi consentido. ¿Cómo pasa del conocimiento a la aplicación? En este camino no necesariamente todos los desarrollos llegan hasta allá. Desde el punto de vista científico lo que tú buscas, de manera inicial, es la generación de conocimiento y eso se ve reflejado en publicación de artículos en revistas del más alto prestigio. La mayoría de los científicos llegamos hasta ahí y es la meta. Si hablo de publicaciones científicas a nivel personal, debo tener como unas 150, pero patentes tengo 10 y proyectos con potencial de generar empresas si acaso un par. Esto habla más o menos del efecto embudo. Cuando vas avanzando un poco más hacia la parte derecha de la historia ya interviene gente de un perfil diferente: financiero o empresarial. No todos los científicos lo tienen y tampoco deben de tenerlo, pero ahí ya tienes que formar equipos diferentes. ¿Cómo está México en biotecnología? Como referencias a nivel nacional reconozco a la UNAM, el IPN y obviamente el Tec. Biotecnología es un término muy amplio. Siento que en algunas áreas tenemos mayor presencia. Un colega dice: “sobre la técnica que tú has trabajado sólo hay tres grupos en el mundo, uno está en Chile, otro en Portugal-Alemania y el tuyo”. Desde ese punto de vista, lo que hemos hecho a lo largo de 20 o 25 años sí nos coloca como un referente mundial. Si alguien habla de sistema de fases acuosas, nuestro grupo es un referente mundial. ¿En qué se han enfocado en esos 20 años para destacar a nivel mundial? En usar la técnica y en innovar, siempre buscar algo nuevo que nadie más hace.

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EL RETO ES NO QUEDAR OBSOLETO Y, CADA TRES O CUATRO AÑOS, CUESTIONARTE QUÉ ES LO QUE ESTÁS HACIENDO Y QUÉ ES LO QUE VIENE Empezamos con proteínas, le siguieron proteínas modificadas, células madre, técnicas diferentes y luego modificación de las técnicas actuales. Para mí el reto fundamental es no quedarte obsoleto y, cada tres o cuatro años, cuestionarte qué es lo que estás haciendo y qué es lo que viene. Realmente hemos tenido éxito en estos años porque técnica o estrategia que sacamos en el ambiente científico, al cabo de los años otros grupos a nivel mundial lo imitan. ¿Qué áreas de la biotecnología ve con mayor potencial hacia futuro? La biotecnología que va a tener impacto es aquella que está asociada con salud. El Tec tiene los elementos para generarla y desarrollarla de muy alto impacto. Muchos de los desarrollos van a ir hacia la parte de salud. Un ejemplo claro es el problema de pandemia que estamos viviendo y que realmente impacta a la salud, pero se necesitan desarrollos biotecnológicos al respecto. Salud es un sector muy amplio, ¿en qué deberían centrarse los desarrollos? Como TecSalud y Escuela de Medicina se han definido cuatro áreas iniciales: neuro, cáncer, enfermedades metabólicas y car-

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Alcance internacional Rito Palomares estudió Ingeniería Bioquímica en Alimentos en La Paz, Baja California. Luego llegó al Tec para cursar la maestría en Ingeniería Química. Al terminar, el Tecnológico de Monterrey lo admitió en un nuevo programa de internacionalización de profesores: se fue a hacer el doctorado en la Universidad de Birmingham y después a la Universidad de Cambridge como investigador posdoctoral. “En el Tec alcancé niveles de investigación de talla mundial como si hubiese estado en cualquiera de las mejores universidades del mundo”, destaca.

dio. De ésas diría que en dos estamos muy bien y las otras dos hay que desarrollarlas. Siguen siendo temas muy grandes, ese es el reto. Por ejemplo, en cáncer hay miles de grupos trabajando, pero ¿en qué me voy a distinguir? ¿Detección temprana o estrategias novedosas? Y lo mismo para las otras áreas. Salud es un tema amplio, tenemos que ver dónde queremos impactar: en tratamientos ya no tanto, debemos poner atención en detección temprana y prevención. A nivel país, ¿se está trabajando en ello? No estoy muy seguro, siento que todavía estamos dedicando esfuerzos importantes en tratamientos. En el contexto de la pandemia por Covid-19, ¿qué se pudo o se puede hacer desde la biotecnología? La biotecnología desarrolla diversas estrategias y una de ellas es la detección temprana. Además, todavía está en cuestionamiento cómo surgió este virus, pero ahí las técnicas de bioseguridad pudieron haber sido un poquito más fuertes. Otra cosa que pudo haberse trabajado es anticipar la generación de fármacos o vacuna, porque ahorita nos agarró con el problema encima. Cualquier especialista en biotecnología va a decir que generar una vacuna, aunque tenga todos los recursos, no va a ocurrir en un año. Y para la generación del fármaco, necesitas entender cómo actúa el virus. La vacuna, el fármaco y la bioseguridad son parte de biotecnología. Pero no quisiera que el mensaje sea: la biotecnología pudo haberlo prevenido, sino que se pudieron haber anticipado soluciones y no sólo para ese virus, para muchos.

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BATERÍA FLEXIBLE

ACEITE DE OLIVA Y SALUD

La tecnología vestible enfrenta un reto: almacenar energía en baterías elásticas. Esta es la solución.

¿Consumirlo es útil para disminuir el riesgo de padecer una enfermedad cardiovascular? Aquí, la respuesta.

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20 IDEAS / EXPLORACIÓN IDEAS / EXPLORACIÓN / CONTRIBUCIÓN / CLAVES / FUTURO / CLAVES

FOTO: AŌ AIR, ISTOCK

WEARABLE PARA RESPIRAR

La empresa neozelandesa Ao Air atrajo las miradas en la edición 2020 de la feria de tecnología CES, en Las Vegas. Su mascarilla futurista Atmos, equipada con un sistema de ventilador que filtra el aire y que no cuenta con sello hermético, fue calificada como una de las mejores innovaciones. Hoy que el uso de los cubrebocas se ha generalizado, presentan este dispositivo como una alternativa al N95, con hasta 50 veces mejor protección que las máscaras de filtración líderes en el mercado.

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HORIZONTE I IDEAS

DE HISOPOS

Uno de los insumos más utilizados durante la pandemia de Covid-19 son los hisopos, fundamentales para recolectar muestras de la mucosa faringea y diagnosticar la enfermedad. Investigadores de la UNAM desarrollaron, a través de impresión 3D, un prototipo biodegradable de este instrumento que se desintegra en unos 90 días. El diseño está en fase de validación tecnológica y se prueba en diversos hospitales públicos y laboratorios, pero está listo para fabricarse en masa, dice Celia Sánchez Pérez, investigadora del Instituto de Ciencias Aplicadas y Tecnología (ICAT) de la universidad.

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Este nuevo método tiene potencial en las industrias de biomedicina y seguridad

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n radar que utiliza el entrelazamiento cuántico como método para detectar objetos. Así es el prototipo que crearon físicos del Instituto de Ciencia y Tecnología de Austria, liderados por el profesor Johannes Fink. Los investigadores implementaron un nuevo tipo de tecnología de detección: la iluminación cuántica de microondas, que utiliza fotones de microondas entrelazados. El desarrollo puede identificar objetos en entornos térmicos ruidosos, donde los sistemas de radar clásicos fallan con mucha frecuencia. La investigación, publicada en Science Advances, detalla que la innovación tecnológica tiene aplicaciones potenciales para escáneres de imágenes y de seguridad biomédica de potencia ultrabaja. “Para mostrar una ventaja en situaciones prácticas, necesitaremos la ayuda de ingenieros eléctricos experimentados y todavía queda mucho trabajo por hacer”, agrega Fink.

Batería que se estira Bandas que monitorean la actividad física, ropa con sensores y dispositivos médicos inteligentes. La industria de wearables avanza a ritmo acelerado, pero los fabricantes enfrentan un desafío: almacenar energía en baterías elásticas. Ingenieros del Instituto de Ciencia y Tecnología de Corea crearon una batería flexible de iones de litio que se estira hasta 50 % sin afectar el rendimiento. La flexibilidad se logra con una estructura de micropanal de grafeno y nanotubos de carbono, según la investigación publicada en la revista ACS Nano.

5.05 mAh x cm2 es la capacidad que tiene la batería.

FOTOS: CRÉDITO IST AUSTRIA/PHILIP KRANTZ, ISTOCK, CORTESÍA

SIN RASTRO

Hacia la detección cuántica

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HORIZONTE I IDEAS

Shabir Barzanjeh, autor principal, y Johannes Fink, líder del grupo de investigación.

¿Qué es el entrelazamiento cuántico?

Es una propiedad que permite que dos partículas permanezcan interconectadas y compartan rasgos sin importar cuánta distancia exista entre ellas.

¿CÓMO FUNCIONA?

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Los investigadores enredan dos grupos de fotones, que se denominan fotones de señal e inactivos.

REFUERZO DE INMUNIDAD Científicos estadounidenses desarrollaron un tratamiento de vacunación que refuerza la inmunidad contra el VIH en macacos rhesus. A diferencia de otras vacunas que estimulan la inmunidad sérica al aumentar los anticuerpos ante el patógeno invasor, ésta refuerza la inmunidad celular y activa una parte del sistema inmunológico. “(Forma) un ejército de células inmunes que persiguen células infectadas. Creamos una sinergia entre esos dos tipos de actividad inmunológica”, explica Bali Pulendran, profesor de la Facultad de Medicina de la Universidad de Stanford y uno de los autores del estudio publicado por la revista Nature.

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Los fotones de señal se envían hacia el objeto de interés, mientras que los fotones inactivos se miden en un aislamiento relativo, libre tanto de interferencias como de ruido.

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Cuando los fotones de la señal se reflejan hacia atrás, se pierde la conexión entre la señal y los fotones inactivos, pero sobrevive una pequeña cantidad de correlación, creando una firma o un patrón que describe la existencia o la ausencia del objetivo.

90% DE SIMILITUD

EN LA SECUENCIA DE ADN COMPARTE EL MONO RHESUS CON EL HUMANO, POR LO QUE ES MUY UTILIZADO PARA REALIZAR PRUEBAS DE DESARROLLO DE FÁRMACOS.

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HORIZONTE I EXPLORACIÓN

Huracanes desde cero Las teorías actuales sobre la formación de huracanes indican que debe existir algún tipo de perturbación que origina estos fenómenos, pero todavía no hay una comprensión universal de cómo se forman. Investigadores de la Universidad Estatal de Florida descubrieron que incluso los cambios más pequeños en las condiciones atmosféricas pueden desencadenar ciclones tropicales. “Una comprensión más sólida de cómo se forman puede ayudarnos a pronosticar mejor su ubicación, trayectoria e intensidad”, dice Jacob Carstens, líder de la investigación que aparece en Journal of Advances in Modeling Earth Systems.

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MILLONES DE TONELADAS

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CICLONES TROPICALES REGISTRADOS EN 2019

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es el consumo mundial de aceite de oliva en la temporada 2019-2020. La cifra es 6.3% mayor a la registrada el periodo anterior, según cifras del Consejo Oleícola Internacional.

OCÉANO ATLÁNTICO

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Su consumo puede ser clave para disminuir el riesgo de padecer una enfermedad cardiovascular

U

na cucharada de aceite de oliva trae beneficios para el corazón. La frase se repite en infinidad de contextos. Pero ¿realmente la ingesta del aceite está asociada con un menor riesgo de padecer alguna enfermedad cardiovascular? Esa fue la pregunta que se propuso responder un grupo de investigadores liderados por Marta Guasch-Ferré, científica de la Escuela de Salud Pública TH Chan de Harvard. Durante 24 años dieron seguimiento a 92,978 estadounidenses y la conclusión a la que llegaron es clara: las personas cuyas dietas incluían al menos media cucharada diaria de aceite de oliva tenían 14 % menos riesgo de tener un padecimiento cardiovascular y 18 % menos de padecer enfermedad cardiaca coronaria que aquellas que no lo consumían. La investigación, que apareció en la revista del Colegio Americano de Cardiología, indica que no sólo se trata de sumar a la dieta el aceite de oliva, sino de también usarlo para sustuir la margarina, la mantequilla, la mayonesa y la grasa láctea.

Los detalles de la investigación Reemplazar 5g de margarina, mantequilla o grasa láctea se asoció con un riesgo de 5 % a 7 % menor de enfermedad cardiovascular y cardiaca coronaria.

En la investigación no se observaron asociaciones significativas cuando se comparó el aceite de oliva con otros aceites vegetales combinados.

El estudio incluyó a 61,181 mujeres y 31,797 hombres que estaban libres de cáncer, enfermedades cardiacas y derrames cerebrales.

GRIETAS Y HIELO Hay columnas de agua en Europa, una de las lunas de Júpiter. Un estudio realizado por la Agencia Espacial Europea y publicado en Geophysical Research Letters aporta nuevas evidencias de su existencia, a partir de datos recopilados por la misión Galileo de la NASA. Los científicos están ansiosos por explorar debajo de la gruesa capa de hielo de la luna, caracterizada por mostrar grietas marrón que atraviesan la superficie helada. Y pueden hacerlo indirectamente buscando pruebas de la actividad que emana de abajo.

Paleoantropólogos en Bacho Kiro, Bulgaria.

Y todo empezó en… ¿Cuándo llegó el Homo sapiens al continente europeo? Siempre se pensó que ocurrió hace 38,000 o 42,000 años, pero sucedió un poco antes: hace 45,000 años, según los restos encontrados en la cueva Bacho Kiro, en Bulgaria. Paleoantropólogos liderados por Jean-Jacques Hublin, del Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva, se dieron a la tarea de aclarar la cronología y realizaron un análisis morfológico de un diente y el ADN mitocondrial de varios fragmentos óseos encontrados en la excavación. Los hallazgos, difundidos en la revista Nature, indican que llegó en el periodo Paleolítico superior.

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FOTOS: ISTOCK, AFP, SCIENCE & EXPLORATION WWW.ESA.INT, REUTERS

Aceite de oliva para la salud

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HORIZONTE I CLAVES

Steve Cadigan FUNDADOR DE LA CONSULTORA CADIGAN TALENT VENTURES

La energía nace del caos Como ejecutivo de LinkedIn descubrió que el talento se diluye sin una red de contactos. Hoy, como talent hacker en Silicon Valley, usa esa filosofía para detonar el triunfo de las empresas

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equeñas variaciones en las condiciones iniciales pueden derivar en grandes diferencias en el resultado. Steve Cadigan conoció la Teoría del caos cuando aún era estudiante en la Universidad Wesleyan, en Connecticut. Desde entonces, la convirtió en la ley principal de sus relaciones profesionales. Como vicepresidente de Talento en la red social LinkedIn, de 2009 a 2012, comprobó en la práctica que un pequeño contacto puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la vida laboral y empresarial de las personas. Una ayuda, una sugerencia, una recomendación o una crítica ajenas suelen convertirse en la chispa energética que desencadena casi súbitamente el crecimiento de una carrera o de un negocio que, de otra manera, solamente se hubiera quedado en idea o en la incubadora. Son esas variables externas, y aparentemente insignificantes, las que el ojo experto de Cadigan ha sabido ver y mostrar a quienes le consultan respecto a planes de expansión de negocios en todo el mundo, principalmente en la meca de la tecnología Silicon Valley, en San Francisco. “La energía que mueve el universo es el caos y en una organización donde todos están de acuerdo no hay energía. No se trata de intencionalmente crearlo, pero tampoco de suprimirlo”,

explica el gurú de desarrollo organizacional. “El caos es movimiento que empuja hacia adelante. En las compañías siempre hay alguien que aparentemente tiene ideas locas, pero mágicas. Siempre hay que abrir la mente a las nuevas propuestas, al caos de donde viene la energía”. Cadigan ayuda a las organizaciones a desarrollar soluciones de talento. Cuando se trata de colaboradores y cultura, él es experto. Ha asesorado a empresas como Twitter, Google y GoPro. Desde su posición asegura que el mejor modelo de emprendimiento se basa en intercambiar puntos de vista. Afirma que la historia de éxito de Silicon Valley se debió, en gran medida, a que los emprendedores supieron ayudarse mutuamente y discutir ideas sin miedos ni prejuicios. “Son clave quienes están a un lado, porque en un emprendimiento ellos pueden abrir puertas. La gente cree que para tener una red de contactos hay que organizar un coctel o una fiesta, pero no es así, basta con rodearse de personas inteligentes que cuestionen y saquen de la zona de confort al emprendedor”, expresa el consultor empresarial. ¿Qué recomendaciones das a los jóvenes para que emprendan en su propio país? Tener una red de contactos, colaboradores y conocimientos de construcción de una empresa.

FOTO: MIKE THOMPSON

P

POR JANSEL JIMÉNEZ BULLE

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Los mandamientos del emprendimiento

1 2 3 Además, contar con un grupo de personas con las que comparta, cuestione y mejore el proyecto para lograr que el mercado se interese más en él.

“La cumbre de

la trayectoria profesional significa dar menos respuestas y hacerse más preguntas ”

¿Cuál es el potencial más importante para crear startups en México? Veo en el país muchas organizaciones que aún utilizan modelos tradicionales de negocio de los años 80 y 90, siento que cuando utilicen nuevos métodos serán capaces de llegar a mercados más grandes. Percibo también un gran potencial en el talento de crear empresas, y espero que los jóvenes hagan realidad sus proyectos, con base en las nuevas herramientas de la modernidad. ¿La inteligencia artificial tomará el lugar de la creatividad natural de las personas? Sabemos que las tareas rutinarias serán resueltas por la inteligencia artificial. La buena noticia es que a nosotros nos queda el trabajo divertido y las actividades más complejas de interpretación de información, usando poderosas herramientas. Veo que la inteligencia artificial creará nuevas oportunidades.

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NO TENER MIEDO DE COMPARTIR

“La gente, a veces, no transmite sus ideas porque cree que se las robarán”, explica Cadigan. Eso impide enriquecer los proyectos.

NO CERRARSE AL CONOCIMIENTO

“Ahora es necesario aprender, desaprender y reaprender de acuerdo con los cambios del mundo”, afirma el experto.

SIN DIRECCIÓN ABSOLUTA

“Un grave error es cuando un emprendedor tiene una gran idea y no quiere que otras personas intervengan”, dice.

NO AISLARSE DEL ENTORNO

“Unir fuerzas de colaboración con otras startups y empresas es clave en el emprendimiento del futuro”, asegura el asesor de talento.

NO FIARSE DEL APOYO DE GOBIERNO

“La infraestructura gubernamental muchas veces se queda corta en el desarrollo tecnológico”, indica.

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PORTADA

TRANSFORMACIÓN SOCIAL

EMPRENDIMIENTO

INNOVA D I S T I N T O S S E C T O R E S , D I F E R E N T E S P E R F I L E S P R O F E S I O N A L E S Y M Ú LT I P L E S

P A R A P R O S P E R A R E N E L F U T U R O . VA N M Á S A L L Á D E C R E A R ,

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INVESTIGACIONES DE ALTO IMPACTO

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DORES

TEXTOS: LILIANA CORONA, MONTSERRAT VALLE, SELENE MAZÓN Y ALEJANDRO MACIEL

P E R S P E C T I VA S , P E R O T O D O S T I E N E N P R O Y E C T O S Y C U A L I D A D E S TRANSFORMAN INDUSTRIAS Y TRASPASAN FRONTERAS.

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JURADO Tra n sfor marse , ser ágiles, p ens ar di sti nto. E l camin o haci a la nueva nor ma lidad c omien za a dem anda r habilid ad es que serán ú tiles y f u n cionarán en el c o r to y largo plazo Hay quienes en este punto comienzan a descubrirlas. Pero otros ya llevan un camino andado y los Innovadores 2020 son una muestra de ello. Desde distintos sectores, perfiles profesionales y perspectivas han aprendido a desarrollar cualidades para sobrevivir y no sólo eso, también para prosperar en el futuro: rompen esquemas, cuestionan lo establecido, proponen, examinan el entorno, se adaptan y traspasan fronteras. Al final, innovan y dejan su sello. Son 19 proyectos los que forman parte de la primera generación de esta edición especial, que busca identificar, reconocer y difundir los casos de mexicanos innovadores que, a través de la ciencia, los emprendimientos y los proyectos sociales, tienen la capacidad de resolver problemas, satisfacer necesidades, transformar vidas y mejorar el mundo.

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En total, Tec Review recibió 146 postulaciones, casi 20 % asociadas a los sectores fintech, medio ambiente y educación. Todas las candidaturas pasaron por un comité editorial que seleccionó a un grupo de finalistas que, posteriormente, hicieron presentaciones individuales frente a un panel de jueces. El jurado consideró diferentes criterios para una de las cada categorías: Transformación Social, Investigaciones de Alto Impacto y Emprendimiento. Para el primer grupo, los aspectos a evaluar fueron resultados, relevancia y viabilidad. Para el segundo, rigor científico, madurez comercial y relevancia. Para el tercero, liderazgo, escalabilidad y resultados. En todas, el factor innovación fue determinante. Porque esa seguirá siendo una habilidad fundamental para el entorno post Covid-19.

I N V ESTI G AC I O N ES D E A LT O I MPAC T O ARTURO MOLINA Vicerrector de Investigación y Transferencia Tecnológica del Tec de Monterrey OLIVERIO RODRÍGUEZ Director general del Centro de Investigación en Química Aplicada EDGAR OMAR LÓPEZ Profesor investigador de tiempo completo del departamento de Mecatronica del Tec de Monterrey Campus Ciudad de México

PR OY EC T OS D E TR A N S FO R MAC I Ó N S O C I A L MARÍA JOSÉ CÉSPEDES Directora de Latimpacto para México y Centroamérica RODRIGO BARRERA Director ejecutivo del Laboratorio de Emprendimiento y Transformación de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tec de Monterrey JAIRO RUIZ Director de Emprendimiento Social Innovador del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera ARMANDO LABORDE Socio director de Estrategia de Negocios en New Ventures XAVIER BOLAÑO Gerente de finanzas de Ashoka México, Centroamérica y el Caribe

EMPR EN D I MI EN T O CAMILA LECAROS Managing director de MassChallenge México GIMENA SÁNCHEZ Directora del ecosistema de emprendimiento en Endeavor México ROGELIO DE LOS SANTOS Presidente del Consejo del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera JOSÉ MANUEL AGUIRRE Director de Parques Tecnológicos y Alianzas Estratégicas del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera ISAAC LUCATERO Director regional del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera en la Ciudad de México RODRIGO SÁNCHEZ LERMA Manager de inversión de venture capital en el Fondo de Fondos

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C AT E G O R Í A

TR ANSFORMACIÓN SOCIAL

GANADOR

CAMILO PAGÉS Y ALEX EATON,

cofundadores de Sistema.bio

SISTEMA.BIO

Biodigestores fuera de México SECTOR: AGRICULTURA

“A L E X Y YO EMPEZAMOS ENSAMBLANDO LOS SISTEMAS E N E L G A R AG E , PA R E C E CLICHÉ PERO A S Í F U E . H OY YA T E N E M O S U N A FÁ B R I C A EN TOLUCA Y DE AHÍ DISTRIBUIMOS AL MUNDO” 32

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El biodigestor tubular instalado en una pequeña productora en Michoacán lo impactó. Aunque estaba construido de forma artesanal con materiales de la zona, Alexander Eaton sabía la utilidad que representaba para el agricultor. Así que el emprendedor estadounidense decidió llevar la idea al siguiente nivel. Con su socio Camilo Pagés, fundó en 2010 Sistema.bio, una empresa social que a través de un sistema innovador convierte desechos fecales en biogás limpio e inoloro. Además, produce un fertilizante orgánico que aumenta la productividad y reduce las emisiones de carbono. “En México, la tecnología era desconocida, se conocía a nivel industrial, pero a pequeña escala no”, recuerda Pagés. “Por años estuvimos picando piedra, sensibilizando y educando al mercado, definiendo el modelo” Decidieron enfocarse en los pequeños productores agropecuarios para abatir los problemas de la pobreza, seguridad alimentaria

y cambio climático, dando acceso a la tecnología de biodigestión, entrenamiento y financiamiento para ser más productivos, eficientes y sostenibles. Siete años después, los emprendedores abieron su primera oficina fuera de México: en Nicaragua para dar servicio a Centroamérica. Luego aterrizaron en Colombia, para atender Sudamérica y de ahí saltaron a Kenia, para enfocarse en el bloque este de Africa. Hoy, el 85 % de su mercado está dividido en Kenia e india. Y México ya representa menos del 6 %. Han instalado más de 12,000 biodigestores, tratado casi 12 millones de toneladas de desperdicio orgánico, dejado de emitir más de 160,000 toneladas de gases de efecto invernadero y producido cerca de 40 millones de metros cúbicos de biogás al año. El impacto, destaca Pagés, es amplio: alcanza a casi 75,000 usuarios. Y van por más. Este año nuestro plan es instalar 7,000 biodigestores.

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MIGUEL SÁMANO, fundador de Iot Cooler DUOLINGO

Idiomas para millones SECTOR: EDUCACIÓN

Antes de cumplir 32 años, Luis von Ahn ya había vendido dos proyectos a Google: el juego ESP Game y Recaptcha, el sistema para detectar si el usuario de internet es un humano o un bot. El emprendedor guatemalteco afirma que mucho de su éxito se debe a que aprendió inglés cuando era niño. Por ello, decidió dedicarse a mejorar la educación y a permitirle a la gente acceder a más oportunidades a través del aprendizaje gratuito. En 2011 fundó Duolingo, la app gratis que enseña idiomas y que hoy cuenta con 300 millones de usuarios a escala mundial. En México, la cifra supera los 20 millones de alumnos. La startup –valuada en 1,500 millones de dólares– ofrece más de 100 cursos en 28 idiomas y tiene un equipo que supera los 200 empleados. El siguiente paso de Von Ahn: crear otras apps para continuar con su misión de fomentar la educación, una de ellas para que los niños aprendan a leer.

LUIS VON AHN, CEO y cofundador de Duolingo

IOT COOLER

Manejo con cuidado SECTOR: SALUD

Pasar medicamentos líquidos en un aeropuerto no es fácil. Miguel Sámano lo ha comprobado: su hija necesita vacunarse cada tercer día y esto era un problema cuando salían de viaje. “En los filtros de seguridad de los aeropuertos nos obligaban a tirar el hielo o, incluso, las vacunas. Y cada que su tratamiento llegaba de Francia o la Ciudad de México no tenía el mismo efecto porque no se cuidaba su cadena de frío”, dice el emprendedor sinaloense. Para resolver el reto, él y su equipo de la compañía Dogo Informatique crearon en 2018 IoT Cooler, hielera que asegura la temperatura por más de siete días y cuenta con tecnología GPS.

“Tuvimos que hacer una hielera que cuando la pasaran por los escáneres en el aeropuerto no se bloqueara la imagen del contenido y lo logramos. Después desarrollamos un módem que no afectara las frecuencias de navegación de los aviones e incorporamos un altímetro para que cuando llegara a los 10,000 pies de altura se desactivara, pero el sensor de la temperatura siguiera encendido”, indica. Farmacéuticas, gobiernos y organismos internacionales, como la Organización Mundial de la Salud, han comprado hieleras o están en proceso de hacerlo. Para Sámano, la innovación cambia el paradigma del transporte de productos biológicos y órganos humanos.

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TR ANSFORMACIÓN SOCIAL

WER MÉXICO

Robótica = oportunidades SECTOR: EDUCACIÓN

En 2015, los hermanos Gilberto y José Andrés Pineda Alanís tuvieron la idea de llevar concursos de robótica a estudiantes de escasos recursos. Así podrían ampliar el panorama de miles de mexicanos e incentivarlos a continuar sus estudios, posiblemente cursando una ingeniería. Su proyecto, WER México, es un torneo de robótica educativa para estudiantes

de primaria, secundaria y preparatoria. Debido a que este segmento de la población muchas veces no cuenta con computadoras en casa, realizan alianzas con escuelas para utilizar los equipos de cómputo de cada plantel y que los alumnos puedan adquirir conocimientos básicos para programar y participar en los concursos. El primer encuentro convocó a cuatro equipos, que recibieron el apoyo para ir a la final mundial de robótica en China. Para 2019, ya eran 780 equipos, 2,340 estudiantes y fue el primer año en que un equipo de México obtuvo el primer lugar de su categoría a nivel mundial, por encima de 300 equipos de más de 20 países. “Decenas y cientos de alumnos que han participado en WER México se han dado cuenta que esto les abre puertas para una beca y estudiar una carrera universitaria, y así ser la primera generación de su familia en estudiar una carrera”, dice José Andrés.

GILBERTO PINEDA, CEO de WER México

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FRÉDÉRIC BOULAY,

LENTES PARA TODOS

socio fundador de Lentes para Todos

Ver por el bien común SECTOR: SALUD

Como deportista de alto rendimiento, Frédéric Boulay sabe que la vista sana es fundamental en el desarrollo de las personas. De origen francés y nacionalizado mexicano, Boulay dejó su carrera como ejecutivo de empresas como Danone y Yoplait por el altruismo. Hoy es el fundador y presidente de la Fundación Vivir con Salud, además de liderar el proyecto social Lentes para Todos. Boulay busca subsanar uno de los problemas más comunes en México. “Hay 38 millones de mexicanos que necesitan lentes por deficiencia visual y no pueden pagar el precio de óptica por ellos. Los niños no pueden estudiar bien y los adultos no pueden tener un buen desempeño o un trabajo bien remunerado”, asegura. Gracias a diferentes alianzas, el emprendimiento ofrece lentes a un costo de 160 pesos, cuota de recuperación simbólica que le ha permitido llegar a 255,000 personas en tres años y medio. “Es mucho o poco, según lo comparamos con los 38 millones que necesitan lentes”, dice Boulay. La meta de Lentes para Todos es atender a por lo menos un millón de pacientes en los próximos cinco años.

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iLAB

Una fábrica de startups

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SECTOR: EDUCACIÓN

Malos salarios, migración, trabajos con pocas oportunidades de crecimiento, una economía deprimida. Siempre que Víctor Moctezuma volvía a Xalapa, Veracruz, encontraba la misma estampa. “No había avance”, recuerda. ¿Cómo ayudar a mejorar las condiciones de la ciudad? Cursó un programa en el Instituto Tecnológico de Massachusetts sobre cómo crear una región de emprendimiento y, en 2014, instaló un hub de innovación en Xalapa. Por él han pasado más de 95,000 graduados de comunidades vulnerables que han creado modelos de utilidad, patentes o tecnologías en programas de trabajo de tres meses. “No es el perfil tradicional del emprendedor”, describe Moctezuma, quien estudió Administración de Empresas en el Tec de Monterrey. “Los que entran al programa de iLab están becados”. Para el fundador, el principal valor del programa del hub –que se financia con eventos y desarrollo de programas educativos para otras instituciones– es que se genera un efecto multiplicador. Pues los egresados crean hasta tres empresas, les enseñan a sus familias el proceso, contagian a su comunidad y ayudan a democratizar los medios para crear innovación. “Le cambiamos el chip a la gente”, afirma. “Hicimos una encuesta con apoyo del Banco Mundial y descubrimos que cada graduado enseña lo que aprendió a, por lo menos, tres o cinco personas. Eso es lo más importante, se hace una bola de nieve”.

G E N E R AC I O N E S S E H A N G R A D UA D O EN ILAB

VÍCTOR MOCTEZUMA, fundador de iLab

“ME DECÍAN: ‘SALTE DE AQUÍ Y PONTE A ENSEÑARLES COMPUTACIÓN E INGLÉS’. LO QUE SE NECESITA ES GENTE QUE SEPA CONSTRUIR”

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INVESTIGACIONES DE ALTO IMPACTO

ALIMENTOS INTELIGENTES

Más valor nutricional

GANADOR

SECTOR: ALIMENTACIÓN

La pasión de Daniel Alberto Jacobo por la ingeniería en alimentos comenzó cuando era niño: quería saber exactamente de qué estaba hecha la comida del supermercado. Tras 13 años de investigaciones en ingeniería genética y metabólica, hoy el ingeniero utiliza una técnica innovadora para producir alimentos más saludables que aquellos que recuerda de su infancia. “He estudiado cómo las plantas responden a ciertos estreses y producen compuestos antioxidantes, anticancerígenos y antidiabetes, entre otros”, cuenta Jacobo, quien ha observado que, cuando un vegetal (zanahoria, papa o brócoli) se somete a bajas temperaturas se raya o se corta, produce más nutrientes que si los cocinaran de forma tradicional. Esta técnica de estrés de vegetales ha permitido a Jacobo producir lo que él y su equipo llaman Alimentos Inteligentes. Quizás sus mayores avances los ha logrado con zanahorias, de la cual ha logrado obtener una harina con alto contenido de antioxidantes, como el ácido clorogénico, cuya concentración puede aumentar hasta 3,000 % con este procedimiento. Recientemente, el grupo de trabajo comenzó a comercializar esta harina bajo el nombre de Zanafort. El ingeniero en alimentos por el Tec de Monterrey también es investigador Nivel II en el Sistema Nacional de Investigadores y es el director general de Ciencia y Desarrollo Tecnológico en Jalisco. Su trabajo lo ha hecho merecedor de distinciones, como el Premio Nacional en Ciencia y Tecnología de Alimentos.

DANIEL ALBERTO JACOBO,

líder de Alimentos Inteligentes

“ E S TA H A R I N A Q U E P R O D U C I M O S A P O R TA MUCHÍSIMOS DE LOS NUTRIENTES ESENCIALES Q U E T E AY U DA N A P R E V E N I R O B E S I DA D E H I P E R T E N S I Ó N ”

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15% MENOS

CALORÍAS TIENEN LAS TORTILLAS DE HARINA DE ZANAHORIAS EN COMPARACIÓN CON L A N I X TA M A L I Z A D A

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UMBRAL ENERGÍA

Sol para electrificar CARLOS ESCOBAR,

SECTOR: ENERGÍA

líder de Process Monitoring for Quality

El uso de energía solar como fuente de electricidad no es nuevo. Los paneles fotovoltaicos son los más populares, pero no siempre la mejor alternativa. En 2017, Lalo Almaraz apostó por explorar otra opción: la tecnología termosolar, que sólo se utiliza a nivel industrial. Su uso residencial era una oportunidad. Con el proyecto Umbral Energía, el egresado del Tec desarrolló un sistema que genera energía eléctrica de fuente solar de forma continua a un ritmo práctico para uso residencial, sin el problema de la intermitencia. “Queremos ser un proveedor sustentable a domicilio”, dice Almaraz. “Nuestra estrategia es financiar el equipo y sólo cobrar por la electricidad consumida”. En una primera etapa, la cobertura se concentrará en la región noroeste del país. Su meta es mejorar la experiencia del usuario y terminar con la pobreza energética.

PROCESS MONITORING FOR QUALITY

El valor de la calidad SECTOR: MANUFACTURA

El fotógrafo Robert Frank lo tenía claro: “lo importante es ver aquello que resulta invisible para los demás”. Esa es la esencia de la investigación que, en 2016, inició Carlos Escobar para detectar los defectos que las empresas de manufactura no identifican por seguir las técnicas analíticas tradicionales en sus procesos de producción. “Todo empezó cuando estudié mi maestría en Calidad y Productividad en el Tec de Monterrey”, recuerda el investigador senior de los laboratorios globales de I+D de General Motors. “Estuve expuesto a los contextos de la aplicación estadística de la calidad, que no era tan común. No estaba explotada la inteligencia artificial”. Se especializó y, como parte de sus estudios doctorales, abordó los retos teóricos y prácticos para desarrollar una filosofía de calidad basada en big data e inteligencia artificial. Esto permite que las compañías detecten defectos que podrían pasar desapercibidos. El propósito de Escobar es generar valor a través del control de calidad. Sabe que desarrollar procesos que generen cero defectos es tan relevante como asegurarse que un marcapasos funcione.

LALO ALMARAZ, CEO de Umbral Energía

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INVESTIGACIONES DE ALTO IMPACTO

BATERÍAS BIODEGRADABLES

Para una economía circular ÁREA DE INVESTIGACIÓN: ENERGÍA

Pensar en una batería libre de toxicidad y que pueda convertirse en composta al final de su ciclo de vida parecía imposible. Hasta que un equipo de investigadores del Instituto de Microelectrónica de Barcelona, liderado por el mexicano Juan Pablo Esquivel, logró crear baterías biodegradables. “El proyecto nació gracias a la Fundación Bill y Melinda Gates, en 2014. Buscaban ideas innovadoras para reducir los problemas de e-waste (basura tecnológica) y propusimos baterías biodegradables. Era algo totalmente nuevo, no sabíamos si

JUAN PABLO ESQUIVEL, líder de Baterías Biodegradables

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“LA DEPENDENCIA AL LITIO TRAERÁ UN I M PAC T O A M B I E N TA L CONSIDERABLE. ES NECESARIO PENSAR EN A LT E R N AT I VA S ”

podía funcionar, aunque creíamos que era una idea con mucho potencial”, recuerda Esquivel, doctor en Micro y Nanoelectrónica por la Universidad Autónoma de Barcelona. Estas baterías, de bajo costo, se realizan con materiales orgánicos como celulosa y cera de abejas, y duran hasta dos horas. Una vez agotada la energía, se pueden desechar junto con otros residuos orgánicos, ya que no contienen metales ni sustancias contaminantes. El proyecto recibió el Premio Cataluña de Ecodiseño en 2017. El siguiente paso es que la mayoría de sus componentes provengan de fuentes renovables. Por eso Esquivel, egresado de Ingeniería Mecatrónica del Tec de Monterrey, trabaja con un grupo de estudiantes y profesores de Biotecnología del Campus Monterrey para desarrollar baterías con café y que, después de su uso, sirvan como composta del mismo cultivo. En México, cada mes se generan alrededor de 29,000 toneladas de basura electrónica y únicamente se recicla el 14 %, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático. La mayor parte de los dispositivos electrónicos todavía funcionan con baterías de un solo uso, lo cual, aunado al desconocimiento y a la falta de infraestructura para su recuperación y tratamiento, produce un daño ambiental considerable, explica Esquivel. “Las baterías cada vez están en más productos debido a la tendencia a que todo sea electrónico —dice el investigador—. La dependencia al litio, uno de los materiales más comunes en baterías, traerá un impacto ambiental considerable. Es necesario pensar en alternativas para cambiar esta tendencia”.

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“ E L G R A N D E S A F Í O E S PA S A R D E S E R CIENTÍFICO A SER EMPRENDEDOR. HE TENIDO QUE APRENDER DE TODO, M E N O S D E C I E N C I A”

NOPLASTIC

El ascenso de los bioplásticos

Erick García

SECTOR: BIOTECNOLOGÍA

El mercado global de bioplásticos crece a un ritmo acelerado. Para 2024 tendrá un valor de 68,577 millones de dólares, 200 % más que en 2017, según la firma Allied Market Research. En ese campo quiere competir No Plastic, producto de la empresa Biovatec fundada en 2019. Es un bioplástico elaborado de nopal silvestre, así como de otros residuos orgánicos agroindustriales (cáscaras de fruta, hojas y aditivos naturales). Estos componentes lo convierten en 100 % biodegradable y compostable con un tiempo de degradación de alrededor de un año, de acuerdo con pruebas en institutos de investigación. Nació como un proyecto universitario de un equipo de biotecnólogos y químicos de la Universidad Autónoma del Estado de México: Patricia Carbajal, Minerva Valier, Karime Guillén, Valeria García y Marco Alemán. Se encuentra en fase de pilotaje y están en busca de producirlo a pequeña escala. “Queremos ofrecer nuestra tecnología a otra empresas y que puedan usarlo en sus productos”, señala Valier.

MINERVA VALIER, líder de NoPlastic

ERICK GARCIA,

COO de REA

LOULIA KASSEM, CEO de REA REA

Tecnología contra el parto prematuro ÁREA DE INVESTIGACIÓN: MEDTECH

Las cifras globales retratan el problema: una de cada 10 embarazadas presenta un parto prematuro, lo que pone en riesgo su vida y la del bebé. Fue por ello que el ingeniero Erick García y su equipo crearon REA, una toalla sanitaria inteligente que con sensores analiza el fluido vaginal. “Después de entrevistarme con varios médicos, encontré que la compresa era fácilmente adaptable para la detección de proteínas que indican un parto prematuro”, explica García, doctor en Micro y Nanotecnología de la Escuela Politécnica Federal de Lausana, en Suiza. Junto a su socia Loulia Kassem, los investigadores buscan que REA impacte en tres vías: evitar diagnósticos por medio de exudados invasivos, que las mujeres no pasen semanas de hospitalización innecesarias y reducir gastos hospitalarios. “Las pacientes pueden ser monitoreadas desde la comodidad de su casa en vez de estar en el hospital”, agrega. Esperan la autorización para probar la innovación en pacientes del Hospital Universitario de Lausana, en Suiza y, a finales de 2020, llevarla a pruebas en condiciones reales.

+200 MIL

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NACIMIENTOS P R E M AT U R O S SE REGISTRAN CADA AÑO EN MÉXICO

SECRETARÍA DE SALUD

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EMPRENDIMIENTO

GANADOR

“NOS P R EG U N TA M O S SI ERA POSIBLE CREAR ALIMENTOS CON EL MISMO SABOR, TEXTURA Y OLOR DESDE OT R O O R I G E N ” Aldo González HEARTBEST FOODS

Una revolución con las plantas SECTOR: FOODTECH

ALDO Y ANICETO GONZÁLEZ, fundadores de Heartbest Foods

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Cuando estudiaba Administración Financiera en el Tec de Monterrey, Aldo González visitó una planta procesadora de productos cárnicos. Después de ello tomó dos decisiones. La primera, cambiaría su estilo de alimentación y se volvería vegano. La segunda, quería producir quesos, leche y yogurt a partir de plantas como el chícharo y el amaranto. “Entre las cosas que se me quedaron grabadas fue el hedor de la planta cárnica. Supe que ese no sería ni mi camino ni mi estilo de vida”, cuenta el emprendedor de 25 años, quien desde hace dos se sumó a las personas que no consumen productos de origen animal.

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Un grupo nada pequeño. México es el país de América Latina con más personas veganas: 9 % de la población. Y 19 % son vegetarianas, de acuerdo con el último Estudio Global sobre Salud y Percepciones de Ingredientes, realizado por la firma de medición Nielsen. Los objetivos de González son crecer estas cifras, que las personas reduzcan su alimentación a partir de proteínas de animales y “volver más sexy” lo vegano. Así como crear una industria de alimentos saludable y sustentable, sin romper los hábitos de las personas sino adaptándose a lo que consumen. Para lograrlo, en 2016 fundó –junto a su padre, el ingeniero

en alimentos Aniceto González– la empresa de innovación alimenticia Heartbest Foods, que se especializa en desarrollar, fabricar y comercializar alternativas lácteas y refrigerios a base de plantas. Usando la tecnología para replicar el sabor, textura, aroma y beneficios nutricionales. “Tuvimos la idea de explorar las plantas desde una parte técnica para crear productos que tuvieran lo necesario para una correcta alimentación, pero también supieran lo más parecido a los de origen animal”, explica Aldo González. Las pruebas piloto de venta de quesos hechos a partir de plantas se realizaron en San Luis Potosí, donde se ubica el centro de producción. La compañía ya

cuenta con una variedad de quesos veganos –como mozzarella, tres quesos, manchego, parmesano y chihuahua– y leche de chícharo con amaranto. Heartbest Foods, que a inicios de 2020 obtuvo una inversión del fondo suizo Blue Horizon Ventures, comenzó a operar en México. Chedraui fue la primera cadena de supermercados que les abrió la puerta y hoy están en más de 800 puntos de venta. A futuro, los fundadores tienen el plan de crear más productos para enriquecer su portafolio y formar toda una cadena de transformación holística, que incluya desde el desarrollo de proveedores locales hasta el uso de empaques amigables con el medio ambiente.

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COLLECTIVE ACADEMY

Formación de valor SECTOR: EDUCACIÓN

Patricio Bichara trabajó por varios años en Ignia, un fondo de inversión al que solían llegar varios emprendimientos de los sectores fintech, vivienda y energías renovables, pero ninguno de educación y talento. Esta experiencia le dio una pista sobre su siguiente paso. “Durante mi MBA en Harvard se empezó a cocinar este proyecto bajo la idea de que sí podemos hacer educación de calidad a precios más accesibles”, dice Bichara, ingeniero industrial del Tec de Monterrey. Lo que en 2015 empezó como un Power Point hoy es Collective Academy, una neouniversidad dedicada al

aprendizaje continuo, dirigida a emprendedores y altos ejecutivos. Tiene dos ofertas principales: un máster en negocios y tecnología y programas de aprendizaje empresarial dentro de corporativos en formato digital y presencial. Registra más de 4,000 emprendedores egresados y 15 corporativos –entre ellos Grupo Bimbo y BBVA– en los que han capacitado a colaboradores. De acuerdo con sus cálculos, un ejecutivo que entra a Collective Academy tiene un aumento de sueldo de 50 % y recupera la inversión del curso en 10 meses. Con este modelo, su visión es transformar el futuro a través del liderazgo y la educación.

JULIO LÓPEZ Y MANUEL RICHTER,

fundadores de Luxelare

LUXELARE

Un campo asegurado SECTOR: AGROTECH

PATRICIO BICHARA, fundador de Collective Academy

¿Qué puedes hacer para mejorar la agricultura?”, preguntó su padre a Julio López en 2011, cuando estudiaba Ingeniería Aeronáutica en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Lo tomó como una misión. En 2016, el emprendedor sinaloense y su socio Manuel Richter fundaron Luxelare, aseguradora digital para el campo. Su principal herramienta es Captum, una plataforma que funciona como un centro de control para los pequeños y medianos agricultores: les da detalles sobre el clima, la salud de los cultivos y les ayuda a prevenir siniestros. Es un instrumento de gestión de riesgos que funciona con imágenes satelitales. Sus clientes son los fondos de aseguramiento y las instituciones financieras, que dan esta solución a los agricultores. Además de México, la compañía opera en Costa Rica. Tiene 12 empleados, 35 clientes y monitorea 255,000 hectáreas. Su finalidad, dice Richter, es que en 2023 cada agricultor en México tenga la posibilidad de contratar su seguro vía celular. Y tienen en la mira a más de 15 millones de productores en América Latina. JULIO / AGOSTO 2020

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C AT E G O R Í A

EMPRENDIMIENTO

MIBO

La era de los neobancos SECTOR: FINTECH

Streaming, comida a domicilio, tiendas online... la oferta de servicios digitales no deja de crecer. Sin embargo, en México todavía hay población no bancarizada. Para atender a ese segmento, en 2017 Ricardo Suárez creó weex wallet, hoy Mibo. Se trata de una solución financiera digital en la que, por medio del registro en su aplicación, los usuarios obtienen descuentos y una tarjeta de prepago para realizar transacciones virtuales. Tiene el respaldo de Mastercard y posee alrededor de 145,000 cuentas activas. “Para la mayoría, somos su primera tarjeta y su entrada al mundo financiero digital”, explica Suárez. La startup pertenece a un creciente ecosistema de bancos digitales. Sus clientes oscilan principalmente en un rango de 23 a 31 años. “Cada vez más personas ven los beneficios de digitalizar su dinero”, afirma el fundador.

CAROLINA Y ANA CRISTINA DORANTES, fundadoras de FoodLab

FOODLAB

Sin vasos de plástico SECTOR: ALIMENTOS

RICARDO SUÁREZ, fundador de Mibo

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Seiscientos mil millones. Esa es la cifra global de vasos de papel y plástico que se usan cada año, según la Organización Internacional del Café. La mayor parte se tira tras usarse una sola vez, lo que genera grandes cantidades de basura. En 2012, Ana Cristina Dorantes estudiaba Diseño Industrial en el Tec y detectó esta problemática tras organizar una fiesta. Decidió ayudar a resolverla con un proyecto escolar: creó en la cocina de su casa los Yummy Shots, vasos tequileros hechos de gomitas de sabores, que son comestibles y también pueden usarse como composta. “Comencé a probar llevándolos a fiestas y vi que le gustaban a la gente”, recuerda. La tarea

universitaria se convirtió en FoodLab, la empresa maquiladora de confitería que en 2014 fundó con su hermana Carolina Dorantes y que consiguió una inversión de 800,000 pesos en el programa de televisión Shark Tank México. “Nuestra familia nos impulsó al emprendimiento y nuestro abuelo nos repetía mucho ‘es mejor ser cabeza de ratón que cola de león’”, dice Carolina. ¿Cuál es el negocio de la compañía? Desarrollar utensilios comestibles. Los vasos de una onza se venden en más de 300 tiendas física y online en México y el extranjero, como Chedraui, Amazon y HEB en Estados Unidos. Y las hermanas Dorantes ya trabajan en el lanzamiento de popotes comestibles hechos con harina, azúcar y algas marinas.

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CRISTINA CLOCCHIATTI, FRANCISCO PÉREZ Y ALEJANDRO DE LA BRENA,

fundadores de Griyum GRIYUM

Nutrición al alcance de todos SECTOR: AGROALIMENTOS

Si la vida te da limones, haz limonada, dice el dicho. En 2017, durante su servicio social, Alejandro de la Brena y Francisco Pérez se dedicaron a crear huertos urbanos en Querétaro y convirtieron una plaga de grillos que afectaba los sembradíos en la semilla para un nuevo negocio: Griyum, empresa dedicada a la producción de harina de grillo con 65 % proteína. La compañía vende esa harina a empresas productoras de alimentos,

como Smart Bites, que a su vez lo transforman en botanas, galletas y suplementos alimenticios. El proyecto tiene un componente social, busca mejorar la alimentación de un país donde 72.5 % de la población padece obesidad o sobrepeso, de acuerdo con cifras de la OCDE. Además, producir proteína de grillo implica 25 veces menos deforestación, 100 veces menos emisiones de gases de efecto invernadero y 2,000 veces menos agua que generar la misma cantidad de proteína de vaca,

explica De la Brena, biotecnólogo egresado del Tec de Monterrey. Según un estudio de la financiera Barclays, para 2030 el mercado de insectos comestibles superará un valor de mercado de 8,000 millones de dólares. Con el apoyo de Pérez, desarrollador de empresas, y de su tercera socia especialista en negocios internacionales, Cristina Clocchiatti, a finales de 2020 Griyum abrirá una ronda de inversión para expandir su negocio en México y otros mercados.

TIENEN UNA GRANJA DE GRILLOS EN Q U E R É TA R O YTRABAJAN CON CINCO PEQUEÑOS PRODUCTORES

SOLUCIONES KENKO

Innovación para México SECTOR: SALUD

A finales de 2016, Daniel Aragón y Yoku Sashida, entonces estudiantes de Biomedicina del Tec de Monterrey, entrevistaron a más de 600 profesionales de la salud, quienes coincidieron en la necesidad de contar con un electrocardiograma accesible que los ayudara a mejorar la valoración de sus pacientes. Aragón y Sashida crearon ECGlove, un guante que, con sólo colocar en el pecho del paciente, mide la actividad eléctrica del corazón en segundos, lo que incrementa la probabilidad de un diagnóstico oportuno de 2 % a entre 25 y 45 % en una consulta general o en casa. El producto –que usa inteligencia artificial y cuenta con solicitud de patente en México, Estados Unidos y China– se encuentra en fase de certificación. Es la primera innovación de Soluciones Kenko, la empresa de investigación y desarrollo tecnológico que fundaron en 2017 y que tiene un equipo multidisciplinario de 16 colaboradores, dos líneas de

YOKU SASHIDA Y DANIEL ARAGÓN,

fundadores de Soluciones Kenko ensamble y más de siete productos para el sector médico. México es el octavo exportador de equipo médico en el mundo, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos. Sin embargo, sólo 10% de esos dispositivos se quedan y consumen en el país. “La mayoría se importan o inclusive se reimportan mucho más caros”, dice Aragón. Su apuesta es que la innovación en el diseño, producción y distribución sea mexicana.

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INNOVACIÓN

LA

DEMOCRATIZACIÓN

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LAS POTENCIAS MUNDIALES Y LAS GRANDES COMPAÑÍAS PARECÍAN TENER PERMISO EXCLUSIVO PARA IR MÁS ALLÁ DE LOS 100 KILÓMETROS DE LA SUPERFICIE DE LA TIERRA. HOY, LAS PUERTAS SE ABRIERON PARA PAÍSES EN DESARROLLO, PEQUEÑAS EMPRESAS Y UNIVERSIDADES. SON LOS

DEL ESPACIO

NUEVOS ARGONAUTAS POR ÁNGELA POSADA-SWAFFORD

FOTOS: NASA / OFFICIAL SPACEX PHOTOS

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El AzTech Sat-1 es un nanosatélite administrado, diseñado y construido por un equipo de estudiantes de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

para lanzar cohetes, este mar oscuro admite argonautas de cualquier tamaño. Desde países en desarrollo hasta pequeñas empresas y universidades emergen rápidamente. Solos, o en cooperación con los gigantes del espacio, diseñan cosas como constelaciones de satélites diminutos, que buscan cartografiar nuevas geografías. El caso del primer nanosatélite mexicano AzTechSat-1, lanzado en 2019 en colaboración con la NASA, es una muestra. “Lo que nos gustó mucho en este proyecto no fue sólo hacerlo, sino realizarlo con base en un encargo de la NASA”, explica Eugenio Urrutia, vicerrector de Investigación y Posgrado en la Universidad Autónoma de Puebla, y Hace seis décadas, la humanidirector general del AzTechSat-1. “Usar estaciones terrenas para bajar datos cada vez que un satélite pasa sobre un lugar es caro, dad rompió por primera vez la piel del cielo: con el esfuerzo de porque hay que construirlas y operarlas. La NASA quería ver si era gobiernos y firmas multinacioposible que satélites pequeños, como el nuestro, mandaran su innales, elevó cohetes poderosos. formación a satélites comerciales de comunicaciones que están en Nos convertimos en una especie órbita geoestacionaria, como los de Global Star, y bajar los datos que podía examinar al planeta usando esa infraestructura”. La prueba fue un éxito. desde afuera y, al mismo tiempo, La NASA los apoyó con mentoría, métodos y sometieron al darnos la vuelta y espiar el espasatélite a extensas pruebas. “Fue muy valioso, muy bonito, y tamcio profundo. Nos zambullimos bién complicado”, dice Urrutia, especialmente trabajar con un en ese nuevo océano y el mundo gran equipo: unos 70 estudiantes y profesores, muchas mujeres. cambió para siempre. La fabricación de un CubeSats como el AzTechSat-1, que por su tamaño son comparados con una cajita de Kleenex, requiere El costo, la osadía tecnológica y la logística de estas misiones un hardware pequeño, fuerte y energéticamente eficiente, ya que eran tales que no es de extrañar sus paneles solares no pueden extenderse demasiado. Además, su que el marco legal de los priinterior necesita partes durables, meros programas espaciales se delicadas y especializadas, por lo centrara en gobiernos. Ni que, en 1967, Estados Unidos, la Unión que los diseñadores recurren a la Soviética y el Reino Unido firmaran el Tratado sobre el Espacio impresión 3D y la sinterización. Ultraterrestre, para administrar actividades en esa zona que se exEl fabricante de un picosatétiende a partir de los 100 kilómetros de altura sobre el nivel del lite moderno no necesita moldes mar, la llamada “línea de Kármán”. a la medida ni robots especializaPero ninguna civilización puede denominarse espacial si el dos. Esto reduce el costo por un acceso más allá de la órbita del planeta madre sólo lo poseen los factor de 10. grandes. Ahora, gracias a la evolución de la tecnología, la dispo“Satélites comerciales, como los Solidaridad de México, cuesnibilidad de pequeñas y potentes computadoras, los procesos innovadores de fabricación y los creativos modelos de negocios tan 350 millones de dólares,

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1,500 MDD

es el costo de lanzamiento de un transbordador espacial

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es el precio de lanzamiento del cohete Falcon 9 con SpaceX

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Lejos quedaron los días en que sólo EU y Rusia eran dueños del espacio: ahora , 53 países son responsables de unos 1,300 satélites activos, y al menos 12 cuentan con puertos de lanzamiento

La filosofía del nuevo espacio es crear satélites de manera más rápida y barata, gracias a los bajos costos y a la miniaturización cada vez mayor de los componentes electrónicos.

pueden pesar 10 toneladas y viven entre 15 y 20 años”, detalla Urrutia. “En 15 años, la tecnología cambia. Imagínese que usted invirtió, los puso en el espacio y tiene que esperar los 15 años, o su inversión se va a la basura. Los nanosatélites cuestan menos, duran menos en órbita, y es barato y fácil estar actualizándolos”. Eso es lo que se ha propuesto Tyvak Nano-Satellite Systems, una compañía en Irvine, California, que para 2018 tenía menos de 30 empleados. Su misión es construir satélites tan baratos y fáciles que casi cualquier persona puede comprarlos. La empresa inventó un sistema modular que permite configurar un satélite según las necesidades del cliente y a muy bajo costo: desde unos 50,000 dólares. La compañía además ayuda a sus compradores a encontrar formas de lanzamiento. No sólo es más barato construir un satélite, sino que enviarlo al espacio es cada vez más factible. Empresas como SpaceX, que tiene 8,000 colaboradores, trabajan en varios frentes: tener una fuerza laboral menos ambiciosa que la de compañías como Boeing, desarrollar tecnologías “en casa”, utilizar menos capas de gestión y menos infraestructura, crear vehículos reusables con menos partes, diseñar cápsulas modulares para albergar carga de forma más eficiente y fomentar una cultura de desarrollo comercial. En el estudio “La reciente gran reducción en el costo de lanzamiento espacial” de 2010, el ingeniero de sistemas Harry Jones, del Centro de Investigación Ames de la NASA, comparó el costo de SpaceX en el desarrollo del Falcon 9 con el de los propios modelos de la agencia espacial estadounidense. “Utilizando la contratación tradicional, costaría a la agencia 1,383 millones de dólares desarrollar estos siste-

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mas. Mientras que el costo de SpaceX fue de unos 443 millones de dólares, una reducción de 68 %”, detalla.

AL ESPACIO PROFUNDO Hacer un CubeSat y enviarlo al espacio a bajo costo es un avance. Como también lo es mandarlo lejos de la Tierra sin depender de paneles solares o velas impulsadas por fotones. En eso trabaja el ingeniero aeroespacial mexicano Paulo Lozano, director del Laboratorio de Propulsión Espacial del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, en inglés). Lozano y su grupo de estudiantes crearon el Sistema de Propulsión Escalable con Electrospray de iones (S-iEPS). “Es el sistema de motores espaciales más pequeño que existe. No tiene partes móviles ni requiere presurización, funciona con la física de fuerzas capilares que absorbe el propulsante, el cual es básicamente un líquido salado”, explica. La idea, que ya ha sido probada en órbita, es que los satélites miniatura sean autónomos. Que tengan movilidad en lugar de quedarse colgados en el firmamento como si fueran adornos navideños, que salgan de órbita

El Falcon 9 es un vehículo de lanzamiento parcialmente reutilizable. Fue diseñado y fabricado por SpaceX.

Espacio para todos La Oficina de las Naciones Unidas para Asuntos del Espacio Exterior (UNOOSA, en inglés) tiene la misión de conectar a gobiernos, empresas y personas que ya están establecidos en el espacio con aquellos emergentes. Además provee a todos los países, incluso si no son naciones espaciales, los instrumentos para lograr sus metas de desarrollo sostenible a través del espacio y “asegurar que los beneficios del espacio sean disponibles a todos, en todas partes”.

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terrestre por sus propios medios para hacer ciencia más versátil y que lleguen más allá de la Luna para estudiar asteroides. Lozano descubrió que esas mismas sales que impulsan sus CubeSats pueden reaccionar químicamente, en lugar de sólo obedecer a un campo eléctrico. “Y uno puede construir sistemas que impulsen motores tradicionales de satélites más grandes”. Lo mejor de ambos mundos.

CUBESATS Y GEOPOLÍTICA Bajar los costos de fabricación, lanzamiento y alcance es una forma de acrecentar el acceso al espacio. Otra es aumentar la frecuencia con la que un satélite captura una ubicación específica en la Tierra. Planet Labs, por ejemplo, es una compañía de San Francisco, California, que tiene la constelación de satélites más grande del

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Plan de acción La Iniciativa de la Exploración Espacial de MIT tiene la misión de democratizar el acceso al espacio. ¿Cómo? Invitando y uniendo nuevas disciplinas en su práctica creativa. Diseñando herramientas, productos y experiencias espaciales para todas las personas. Desarrollando oportunidades prácticas y ampliamente asequibles para forjar las tecnologías del futuro espacial. A través de la celebración de nuevas narrativas que permitan contar la historia de la exploración espacial.

supervisión civil desde la esfera pública. La democratización del espacio y la comercialización de las imágenes satelitales están convirtiéndose rápidamente en herramientas creativas para afectar la política exterior de formas que hace unas pocas décadas eran casi imposibles”.

La meta de Maxar Technologies para 2021 es lanzar su propia flotilla: WorldView Legion, para capturar imágenes cada 20 minutos.

PERO NO TODO ES COLOR DE ROSA mundo y ha orientado su flota SkySat, de 13 satélites, a producir imágenes de alta resolución con más frecuencia que cualquier otro proveedor, pasando sobre el blanco más de una vez al día. Su competencia, Maxar Technologies, el mayor proveedor estadounidense de imágenes satelitales, no quiere quedarse atrás. La meta para 2021 es lanzar su propia flotilla: WorldView Legion, para capturar imágenes cada 20 minutos, tomando fotos docenas de veces al día de un mismo lugar. Desde el punto de vista de la diplomacia en órbita, el análisis de imágenes satelitales adquiere un papel significativo. Según Dana Kim, investigadora coDÓLARES reana del Centro de Estudios cuesta un kit para construir Estratégicos e Internacionales, un CubeSat. El precio no la fotografía desde el espacio es incluye lanzamiento notablemente diferente de la topografía aerotransportada. Esta última requiere permisos especiales de sobrevuelo. Las imágenes tomadas desde MDD el espacio “tienen el potencial es el dinero que se ha hecho no sólo de influir en la política en el espacio desde 1984 con negocios como el de los exterior, sino también de allasatélites nar el camino para un mayor compromiso gubernamental y

+6,500

400,000

Quienes elaboran las políticas tienen trabajo. Porque el entorno ha cambiado desde que se firmó el Tratado del Espacio Ultraterrestre. Hoy, 12 países poseen un total de 26 lugares de lanzamiento públicos y privados, sin contar con los que están planeando. Las organizaciones que rigen esas políticas deberán tener un situational awareness, es decir, saber dónde están los satélites y en qué condiciones. Porque un espacio lleno de actores que no comparten lo que tienen en órbita, que no quieran reconocer la legislación de sus estados, o se dediquen a espiar a los satélites militares o estatales, es un espacio infinitamente más peligroso. El lanzamiento comercial de bajo costo y la alta tecnología cambiarán nuestras vidas. Porque el espacio es diferente para cada persona, la oportunidad de sondear los rincones polvorientos del cielo negro tiene un potencial colosal en ciencia y la exploración.

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AHORA, ¿QUÉ SIGUE?

FOTO: ISTOCK

EL FUTURO DESPUÉS DE LA COVID-19

LA PANDEMIA REPRESENTA UNA GR AN LECCIÓN Y, AL MISMO TIEMPO, UNA OPORTUNIDAD PAR A CONSTRUIR Y RECONSTRUIR DESDE UNA MIR ADA MÁS HUMANA

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ue en diciembre de 2019 cuando las autoridades de la ciudad de Wuhan, en China, pusieron a la Organización Mundial de la Salud sobre aviso: había un virus desconocido que provocaba neumonía atípica. Veintisiete personas estaban contagiadas y casi una decena de ellas se encontraba en estado grave. Siete meses han pasado desde aquel aviso. El virus ya no es desconocido. Su nombre: SARS-CoV-2. La enfermedad que provoca: Covid-19. A escala mundial se han reportado más de 10 millones de casos del nuevo coronavirus y la cifra de muertes supera las 500,000, según la Universidad de Johns Hopkins. La carrera global por encontrar la vacuna y el tratamiento para la enfermedad continúa. El virus transformó el mundo.

En medio de esta pandemia, la pregunta frecuente es: ¿cómo será el mundo después de la Covid-19? Tec Review hizo este mismo cuestionamiento a un grupo de especialistas en diferentes áreas: tecnología, trabajo, comportamiento humano y emprendimiento. Ninguno cuenta con una bola de cristal para adivinar el futuro, pero su experiencia en estos ámbitos les permite construir escenarios proyectivos. Las visiones se complementan y coinciden en abordar los pronósticos desde una perspectiva optimista. Para Antonio Rallo, Leticia Gasca, Enrique Tamés y Vincent Speranza, la pandemia representa una gran lección y, al mismo tiempo, una oportunidad para construir y reconstruir desde una mirada más humana. Es un punto de inflexión.

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OPINIÓN

TECN OLO GÍ A

DE HOMO SAPIENS A HOMO ETHOS La tecnología está aquí, el reto es definir para qué usarla: ¿para hacer daño o para resolver problemas a la humanidad? POR ANTONIO RALLO

Hacer reuniones por videoconferencia? Ocurría, pero no era frecuente. ¿Seguir con los procesos de trabajo desde casa? Sucedía, aunque no para todos y no siempre. ¿Que los médicos usaran la telemedicina? Era algo extraordinario. El panorama actual es diferente. A partir de la pandemia de Covid-19, la tecnología ha adquirido una fuerza impresionante, se generó la adopción acelerada. Y la mayoría de los sectores han enfrentado la disyuntiva de reinventarse o desaparecer. Antes del surgimiento del nuevo coronavirus existía una percepción de estabilidad enorme. Si yo hubiera dicho que la empresa de alojamientos Airbnb podría quebrar, me habrían calificado como un loco. Hoy, la startup ya no se ve tan estable y sólida, cambió la percepción. Y lo mismo ocurrió con otras compañías, como Uber. Esto es relativo al momento que vivimos. Mientras no tengamos una medicina o una vacuna contra el virus SARS-CoV-2, los usuarios adoptaremos comportamientos radicales y trataremos de quedarnos en casa lo más posible. Ahora es cuando se van a notar los grandes poderes que la tecnología puede dar a la humanidad. La misión de las innovaciones tecnológicas ha sido darnos poderes que carecemos. Estamos en el momento en que tenemos tanto poder de cómputo y

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de telecomunicaciones que podemos soñar con hacer realidad muchas cosas. Esto representa un punto de inflexión. Un ejemplo de esos poderes es la inteligencia artificial, que existe desde que nacieron las computadoras y es una de las tecnologías más importantes del cómputo. No es la que está de moda, es la que va a estar en boga. Es como la electricidad, el día que la descubrimos y la domamos cambió la humanidad y ya no imaginamos el mundo sin ella. ¿Imaginas el planeta sin inteligencia artificial? En 2020 ya es posible implementarla en innovaciones so-

fisticadas que antes ni siquiera soñábamos y mucha gente no se da cuenta, eso sí es alarmante. Específicamente en México, no estamos trabajando en ello al nivel que deberíamos, pero la pandemia nos arrancó de un día a otro el tapete en el que estábamos parados y mucha gente se está forzando a pensar diferente y a encontrar nuevos usos a la tecnología, como las empresas mexicanas Eva Center, atHUM, Rever y Yalo. Al usar la tecnología debemos tener cuidado porque es muy poderosa, como la energía nuclear: ¿la usas para hacer energía barata para el mundo o para producir bombas atómicas? Ojalá que siempre apostemos por la democratización. Por eso creo que pasaremos del homo sapiens al homo ethicus, cuyas acciones estarán determinadas siempre por la ética. El reto es pensar qué podemos hacer con ese poder de cómputo infinito y si es posible emplearlo para resolver problemas; por ejemplo, usar la inteligencia artificial para administrar el manejo de los recursos críticos de un hospital. Avancemos hacia el homo ethicus, seamos más sensibles e incorporemos la ética en las tecnologías. Esta pandemia nos forzó a pensar que ya nada es estable, busquemos nuevos tipos de servicios y veamos cómo hacemos para subsistir. México podría ser un centro de excelencia de inteligencia artificial.

ANTONIO RALLO es emprendedor, cofundador de Kio Networks y CEO del club de inversionistas ángeles ID345, especializado en plataformas de software escalables con inteligencia artificial como ingrediente principal.

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OPINIÓN E MPLEO

EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO ¿Cuándo volveremos a la normalidad? Espero que nunca, pues incluía sistemas económicos y laborales que no funcionaban para todos POR LE TICIA GA SC A

os cambios provocados por la pandemia de Covid-19 serán profundos, tanto que algunos actores –como la consultora internacional Board of Innovation– hablan del surgimiento de una nueva economía: la low touch o de mínimo contacto. La denominan así porque las transacciones se desarrollan en un entorno de reuniones de aforo limitado, restricciones de viaje y requisitos estrictos de higiene. Esa y otras tendencias, como el trabajo remoto, la vigilancia y la automatización transformarán para siempre el mundo laboral. Antes de continuar quiero aclarar que predecir los efectos es difícil, pero una cosa parece segura: los cambios serán proporcionales a la duración de la emergencia sanitaria. Empecemos por la experiencia de trabajar en oficinas. No desaparecerán, pero su diseño pasará de lugares abiertos a cubículos. Después de la pandemia seguiremos con las videollamadas, pues esta crisis mostró que no es necesario cruzar la ciudad para tener una junta. Esto hará más fácil el acceso al trabajo de personas con discapacidad, por ejemplo. Y las empresas no necesitarán que sus colaboradores asistan diario a la oficina. A mediano y largo plazos, trasladarán los empleos de presencial a doméstico remoto y luego pasarán a distancia en el extranjero. Al mismo tiempo, los colaboradores encontrarán que pueden trabajar desde su casa para empresas de todo el mundo. Esta posibilidad abrirá los horizontes laborales.

Antes de la pandemia, el Foro Económico Mundial estimaba que la automatización crearía 6.1 millones de empleos entre 2020 y 2022. La historia nos ha demostrado que la infiltración de los robots en la fuerza laboral no ocurre a un ritmo constante, sucede en ráfagas, particularmente en épocas difíciles (como los shocks económicos), cuando la mano de obra humana se vuelve relativamente más cara

FOTO: HÉCTOR RETAMAL / AFP, CORTESÍA ZOOM

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Una de las facetas más oscuras del teletrabajo es el incremento en el uso de tecnologías de monitoreo remoto. A inicios de 2020, la firma de investigación Gartner realizó una encuesta acerca del uso de software de vigilancia y halló que casi el 20 % de las organizaciones compraron algún tipo de tecnología para monitorear a empleados a distancia. Las empresas que implementen estas herramientas deberán ser transparentes para evitar dificultades legales y, sobre todo, para generar confianza en la fuerza laboral. En el contexto de la nueva normalidad, la automatización se acelerará. Y no necesariamente implica la destrucción de puestos laborales, sino la reinvención del trabajo.

a medida que los ingresos de las compañías disminuyen. ¿Cuándo volveremos a la normalidad? Espero que nunca, pues incluía sistemas económicos, laborales, educativos y de salud que no funcionaban para todos. Nos toca construir una forma de vivir y trabajar. Bienvenido al nuevo mundo del trabajo.

LETICIA GASCA es co-chair del Comité Directivo de Educación y Empleo de la Comunidad de Global Shapers del Foro Económico Mundial, donde dirige el proyecto Shaping the Future of Work.

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OPINIÓN

COMPORTAMIENTO HUMANO

La distancia social ha producido estragos en tres dimensiones: las relaciones cotidianas, las familiares y las que se dan por una pantalla POR ENRIQUE TAMÉS

a cultura mexicana es la que mejor abraza: la más rica, la más sofisticada, la más sensual. Esta cultura se siente, se roza y se tienta... pero se aproxima una nueva normalidad. ¿Cómo actuar y mostrarnos ante la próxima esfera de relaciones distantes? Hay muchas culturas que casi no se tocan, que no se acercan. Basta la mirada para presentarse y para saberse. Parece que para ellos el cambio no será tan exigente. Sin embargo, el reto es mayúsculo para los que vivimos y dependemos del intercambio de sensaciones próximas.

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La realidad del encierro ya ha hecho estragos en, al menos, tres ámbitos de nuestra relaciones actuales: 1. Las relaciones cotidianas se han reducido o desaparecido: el saludo al vecino, el buenos días al que le servimos café o el gracias a quien atiende en el supermercado. Contactos que ayudaban a regular nuestra homeostasis emocional. 2. Las relaciones con los que ahora sólo mantenemos el contacto a través de un dispositivo y con una pantalla de por medio. Un vínculo trastocado o forzado por internet. 3. Y por último, las relaciones con la familia inmediata, con los que compartimos un techo que, a falta del acordeón natural de la rutina, nos obligamos a ver y a volver a ver una y otra vez sin distancia de por medio. El confinamiento ha hecho que en esta triple dimensión nos hayamos reinventado constantemente, con sus respectivos ajustes y costos emocionales. Ahora, acercándose la posibilidad del regreso a una nueva normalidad, viene otra serie de ajustes importantes. ¿Qué va a pasar con el distanciamiento social en esta fase? Hay varias afectaciones. Una de ellas es que la falta de contacto físico inhibe la producción de endorfinas y alenta el sistema inmunológico. ¡Qué paradoja! Justo cuando lo necesitamos fuerte.

ENRIQUE TAMÉS es decano de la Región Norte de la Escuela de Humanidades y Educación del Tecnológico de Monterrey.

FOTOS: JOHANNES EISELE / AFP, LUIS MARIO GARCÍA, AFP

UNA AMENAZA A LAS RELACIONES

La comunicación humana también se afectará: los gestos y las microexpresiones –como los llama el psicólogo Paul Ekman– no jugarán su papel crucial. Y el distanciamiento no sólo afecta la vista, también los olores. Apenas estamos comenzando a entender el importante papel del olor en la empatía y en detectar la emocionalidad del otro. Cuando regresemos a las aglomeraciones, se generarán señales de alerta y, por tanto, pánico, ansiedad, agorafobia. Todo esto puede generar en el corto y largo plazos segregación, separatismo e, incluso, racismo. Los seres humanos somos ultrasociables. Desde nuestros antepasados homínidos, uno de los componentes fundamentales de la evolución humana ha sido el de la crianza cercana, cercanísima con la madre, los hermanos, amigos, parejas. ¿Cómo se verán estas productoras maravillosas de endorfinas como la risa, el canto, el baile y la convivencia sin las caricias, los toquidos y los besos? Muy pronto lo vamos a averiguar.

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OPINIÓN

E MP RENDI MI ENTO

UN TRAJE DE SUPERVIVENCIA En el futuro veremos tres tipos de emprendedores: los que la librarán, los que se mantendrán y los que la romperán. ¿De qué lado estarás? POR VINCENT SPERANZA

i algo ha de matar a más de 10 millones de personas en las próximas décadas, probablemente será un virus muy infeccioso. Así es como en 2015, Bill Gates iniciaba su conferencia TED Talks. No misiles, sino microbios. La razón –decía el emprendedor– era que en los últimos años se habían destinado muy pocas inversiones a sistemas para detener epidemias. Lo tenía claro: no estábamos listos para la próxima pandemia. Y así fue. En esta nueva realidad, dos tipos de héroes destacarán. El personal sanitario: médicos, enfermeros, camilleros y administrativos de hospitales. Hoy todos ellos se encuentran en la línea de fuego salvando vidas. Mañana los héroes invisibles serán aquellos que se encuentren al frente de la crisis económica que estamos por vivir, como los emprendedores. Es probable que la incertidumbre paralice a muchos grandes jugadores del mundo empresarial, pero al mismo tiempo estimulará a los pequeños, que se volverán más ágiles y veloces, porque el emprendimiento es movimiento y la resiliencia una estrategia de crecimiento fundamental.

FOTO: LILLIAN SUWANRUMPHA / AFP FOTO: HÉCTOR RETAMAL / AFP, CORTESÍA ZOOM

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En el futuro veremos tres tipos de emprendedores: 1. Los que no la librarán al estar en industrias muy golpeadas o porque su flujo de caja no durará. 2. Los que se mantendrán y, poco a poco, se irán recomponiendo. Ellos sabrán cuidar el dinero y tendrán estrategias más elaboradas. 3. Los que la van a romper por estar en sectores de alto crecimiento, como el tecnológico. La diferencia entre ser de un grupo u otro radica en la velocidad de respuesta, en las estrategias que implementen y en la magnitud del impacto en cada sector.

No se sabe cómo nos recuperaremos ni cuánto tiempo tomará lograrlo, pero los emprendedores deben comenzar a crear un traje de supervivencia. La pregunta que todo emprendedor se tiene que hacer es ¿de qué lado me voy a encontrar y cómo voy a asimilar el cambio? Por naturaleza, el emprendedor quiere estar del lado de los ganadores. Para ello deberá bajar sus gastos fijos y volver su estructura mucho más lean, cuidar su tribu y la cultura organizacional, reinventarse y prepararse para la nueva realidad, así como reconstruir empresas mucho más solidarias con la sociedad. El empresario estadounidense Seth Godin dice que debemos tomar decisiones como comunidad y no como personas. Construir y reconstruir empresas mucho más solidarias con la sociedad en la que vivimos. Porque los emprendedores serán agentes clave en la reconstrucción del tejido social y económico. Hay que crecer y desarrollarse utilizando las circunstancias a favor, trabajar incansablemente, alcanzar el éxito y, una vez alcanzado, regresarle a México todo lo que nos dio.

VINCENT SPERANZA es director de Endeavor México, organización que lidera un movimiento global de transformación de las economías mediante los emprendedores de alto impacto.

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SALUD

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L A

A M B I C I Ó N :

ESTIGMATIZACIÓN AUTISMO,

C O M B A T I R

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PERSONAS

CON

DE

DISLEXIA

O

SÍNDROME

DE

TOURETTE Y VALOR AR TODOS SUS TALENTOS POR FEDERICO KUKSO ILUSTRACIÓN: VALERIA ALVAREZ

“Frías, distantes y negligentes”. Durante décadas, miles de madres fueron responsabilizadas de que sus hijos interactuaran con el mundo o procesaran la información de manera distinta. Había que encontrar un culpable del autismo infantil y lo hallaron en ellas. En los años 40, los psiquiatras las llamaban “madres refrigerador”. El origen de esta etiqueta nociva se puede rastrear en las declaraciones del primer médico que definió el autismo, el austriaco Leo Kanner. En un artículo de 1943 titulado “Trastornos autistas del contacto afectivo”, este psiquiatra describió a los padres de 11 niños con autismo: “En todo el grupo, hay muy pocos padres y madres realmente afectuosos”. Pese a ser altamente educados e inteligentes, decía Kanner, eran distantes con sus hijos. En las décadas de 1950 y 1960, otro psicólogo vienés, Bruno Bettelheim, expandió estas afirmaciones y consolidó la “teoría de la madre refrigerador”. En su libro La fortaleza vacía (1967), el investigador de la Escuela Ortogénica de Chicago indicó que el autismo era resultado del ambiente y, en especial, de las madres ausentes.

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Sin realizar estudios que sustentaran estas creencias, Bettelheim postuló que “el autismo infantil es un estado mental que se desarrolla como reacción al sentimiento de vivir en una situación extrema y totalmente sin esperanza”. Incluso comparó al niño autista con un prisionero en un campo de concentración y a los padres con los guardias de la escuadra de protección creada por Adolfo Hitler. Estas acusaciones infundadas tuvieron un efecto corrosivo. Cada vez que buscaban ayuda para sus hijos, las madres eran juzgadas. En otros casos, estas ideas se internalizaban: muchas se culpaban a sí mismas por provocar tales “desórdenes”. Con el tiempo, estas teorías terminaron siendo desacreditadas. Y el estereotipo de la “madre refrigerador” cayó en desgracia. Y en el olvido. Sin embargo, no sucedió lo mismo con las personas que viven con trastornos del espectro autista, con síndrome de

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A

A

Asperger, dislexia, dispraxia, discalculia o trastorno por déficit de atención, entre otros. Muchas de ellas continúan siendo discriminadas diariamente. Son blanco del prejuicio en escuelas, trabajos, centros comerciales, restaurantes, parques, estadios, cines, iglesias. La lista es larga. Desde el siglo XVIII, muchas de ellas han sido segregadas o confinadas en grandes instituciones públicas. Con cada vez más adherentes, un movimiento tanto cultural como político promueve la inclusión y combate la estigmatización de las personas que, en el pasado, eran señalados como “enfermos” o “discapacitados”. Es la neurodiversidad, que no sólo acepta a estas personas como diferentes, sino también reconoce sus talentos. “Los defensores de la neurodiversidad proponen que, en lugar de ver estas diferencias como un error de la naturaleza, un rompecabezas que debe resolverse y eliminarse con técnicas como las pruebas prenatales y el aborto selectivo, la sociedad debería considerarlas como una parte valiosa del legado genético de la humanidad”, dice el periodista Steve Silberman en su libro NeuroTribes. The Legacy of Autism and the Future of Neurodiversity.

NI ENFERMOS NI INFERIORES La neurodiversidad es una nueva forma de reconocer y celebrar la diversidad neurológica. Para quienes impulsan este concepto, es un hecho biológico no una perspectiva o una creencia. El eje central del movimiento establece que no hay dos cerebros humanos iguales. Todos somos diferentes y la idea de que existe un cerebro “normal” es sólo una ficción. Como indica Nick Walker, activista y coautor del libro Diverse Bodies, Diverse Practices. Toward an Inclusive Somatics: “La neurodiversidad es una característica biológica de la especie humana, de la cual el autismo es sólo una manifestación”, explica el académico. “Los individuos cuya neurología difiere sustancialmente de las normas dominantes son neurodivergentes”. Fue la socióloga australiana Judy Singer quien, en 1999, echó a andar esta revolución conceptual en el mundo. Dio los primeros pasos hacia combatir la

¿ QUÉ C O NDICIONES ABARC A EL CONCEPTO DE NEURODIVERSIDAD ? TRASTORNO DEL ESPECTRO AUTISTA (TEA) Es una compleja condición del desarrollo que involucra desafíos en la interacción social, la comunicación y patrones restringidos y repetitivos de los comportamientos. Los efectos y síntomas son diferentes en cada persona. Por eso se habla de espectro. Los signos más obvios se detectan entre los 2-3 años.

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SÍNDROME DE ASPERGER

DISLEXIA

DISCALCULIA

EPILEPSIA

Es un trastorno del desarrollo que se caracteriza por presentar dificultades al transmitir emociones con el lenguaje corporal y el tono de voz o porque a las personas les cuesta adaptarse a situaciones distintas. Fue descrito por primera vez en la década de 1940. Todavía hay quienes lo consideran una forma menos grave de autismo.

Trastorno del aprendizaje que se caracteriza por la dificultad para identificar un sonido concreto con una letra. También llamada “discapacidad de lectura”, afecta áreas del cerebro que procesan el lenguaje. La mayoría de los niños con dislexia pueden tener éxito en la escuela con tutoría o un programa educativo especializado.

El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales de la Asociación Estadounidense de Psiquiatría (DSM-V) la define como un trastorno del aprendizaje que afecta la habilidad de entender y trabajar con números y conceptos matemáticos. Se estima que probablemente se da en el 3 a 6 % de la población.

Trastorno neurológico crónico que se caracteriza por convulsiones impredecibles que pueden estar relacionadas con una lesión cerebral o una tendencia familiar, pero a menudo la causa es desconocida. Según la Epilepsy Foundation, unas 65 millones de personas en el mundo viven con ella. Algunas personas requieren tratamiento de por vida.

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8 Y 10%

DE PERSONAS TIENEN EPILEPSIA

EN EDAD ESCOLAR PRESENTAN TDAH

MILLONES

HIPERLEXIA

DISPRAXIA

Intensa fascinación por letras o números y una capacidad de lectura avanzada, la cual viene acompañada con dificultades para comprender el lenguaje verbal, socializar e interactuar adecuadamente con las personas. Según algunos expertos, esta conducta puede pertenecer al espectro autista junto con el autismo y el síndrome de Asperger.

Es un trastorno neurológico que afecta la coordinación física (problemas con el movimiento, la coordinación y el mal equilibrio), pero también en ciertas ocasiones influye en el procesamiento, en la memoria y en algunas otras habilidades cognitivas. Los especialistas consideran que es entre tres y cuatro veces más común en niños que en niñas.

DE LOS NIÑOS

TRASTORNO POR DÉFICIT DE ATENCIÓN E HIPERACTIVIDAD (TDAH) Trastorno de carácter neurobiológico originado en la infancia. Está marcado por un patrón continuo de falta de atención o hiperactividadimpulsividad. Los síntomas pueden aparecer entre las edades de tres y seis años, y pueden continuar hasta la adolescencia y la edad adulta.

estigmatización del autismo, la dislexia, el síndrome de Tourette y el desorden de la atención. Fue el despertar de una sociedad neurodiversa. “Lo neurológicamente diferente representa una nueva adición a las categorías políticas familiares de clase/ género/raza y aumentará las percepciones del modelo social de discapacidad”, escribió. Singer reconoció que las personas con diferentes condiciones cognitivas estaban oprimidas de la misma manera que las mujeres y las personas homosexuales. Los neurológicamente diversos, consideró, necesitaban un movimiento propio: uno que deje de concebir condiciones cognitivas como enfermedades que debían ser ocultadas, tratadas y curadas. El nuevo paradigma de la neurodiversidad fue bienvenido rápidamente por autistas y disléxicos, quienes encontraron en internet a personas como ellos con quienes impulsar una transformación en las actitudes de la sociedad. Bajo este nuevo paraguas conceptual, no eran vistos como “enfermos”, “deficientes” o “inferiores”, sino como expresiones de la diversidad biológica. Esto condujo a cambios de actitudes. Cada vez más personas que conviven con el síndrome de Asperger, por ejemplo, abra-

TRASTORNO OBSESIVO COMPULSIVO

SÍNDROME DE TOURETTE

Es un trastorno mental en el cual las personas tienen pensamientos, sentimientos, ideas, obsesiones y comportamientos repetitivos e indeseables que los impulsan a hacer algo una y otra vez. Las causas pueden ser lesiones en la cabeza, infecciones y funcionamiento anormal en ciertas zonas del cerebro.

Trastorno neurológico que se caracteriza por movimientos involuntarios (tics) de la cara (parpadeo, muecas, contracción de la nariz), de los brazos o del tronco. Los tics son frecuentes, repetitivos y rápidos. También hay tics vocales como gruñidos, carraspeos, gritos y ladridos. Se manifiesta primero en la infancia o en la adolescencia.

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8 PERSONALIDADES NEURODIVERSAS

GRETA THUNBERG ACTIVISTA

DANIEL RADCLIFFE ACTOR

SUSAN BOYLE CANTANTE

TEMPLE GRANDIN ACTIVISTA

DARYL HANNAH ACTRIZ

“Tengo Asperger y eso significa que a veces soy un poco diferente de la norma. Y ser diferente es un superpoder”, escribió la activista climática sueca en un tuit el 31 de agosto de 2019. Fue diagnosticada en 2015. En lugar de limitarla, su condición la ha hecho especial. Si no lo tuviera, confiesa, no sería una activista tan apasionada.

En 2008, la estrella de Harry Potter reveló que tiene una forma leve de dispraxia. Admitió que se manifiesta en la incapacidad de atarse las agujetas, así como en una mala letra. “Nunca me ha frenado, y algunas de las personas más inteligentes que conozco son personas con discapacidades de aprendizaje”, dijo a The Wall Street Journal.

Sólo tuvo que compartir su talento: en 2009, esta mujer escocesa de entonces 47 años cautivó al mundo al deslumbrar con su voz en el concurso Britain’s Got Talent. Fue en 2013 cuando le diagnosticaron el síndrome de Asperger. “De niña me dijeron que tenía daño cerebral”, confesó. “Yo siempre supe que era una ‘etiqueta’ injusta”.

Cuando le diagnosticaron autismo a los dos años, los médicos le recomendaron a sus padres ingresarla en un instituto psiquiátrico. Era 1949. Pero Richard Grandin y Eustacia Cutler se negaron. Pese a los roces sociales y a las burlas de sus tics, obtuvo un título en psicología y luego una maestría y un doctorado en ciencias animales.

Conocida por películas como Splash y Kill Bill, a esta actriz estadounidense siempre le costaron los eventos de promoción. “Ir a los Oscar era muy difícil”, contó. Esto hizo que varios estudios de Hollywood la pusieran en la lista negra. En 2013, la actriz reveló que le diagnosticaron síndrome de Asperger en grado leve cuando era adolescente.

UNA DE LAS METAS ES QUE TODOS LOS LUGARES DE TRABAJO SEAN DIVERSOS. NO SÓLO EN CUANTO A GÉNERO Y ORIGEN ÉTNICO, TAMBIÉN EN NEURODIVERSIDAD zan su diferencia cognitiva y, en lugar de describir esta condición como un padecimiento o una discapacidad, la celebran. Varios, de hecho, se identifican como “aspies”.

CONTRA EL “CEREBRO NORMAL” En la década de 1980, revelar que uno tenía un hijo autista era señal de vergüenza. Con el tiempo, la situación ha cambiado. Así lo señala el psicólogo británico Simon Baron-Cohen, quien afirma que existe una mayor conciencia del trastorno del espectro del autismo. La película Rain Man (1988) volvió visibles a las personas autistas. Antes de esta película protagonizada por los actores Dustin Hoffman y Tom Cruise, el autismo no estaba muy difundido en la cultura popular.

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ANTHONY HOPKINS ACTOR

MICHAEL PHELPS ATLETA

SATOSHI TAJIRI DISEÑADOR

“No voy a fiestas, no tengo muchos amigos, pero me gustan las personas”, dijo el actor de 81 años. El ganador del Oscar reveló que le diagnosticaron Asperger cuando tenía 70 años. “Crecí absolutamente convencido de que era estúpido”, reconoció. “Quizás tuve dislexia. No entendía de qué hablaban todos. Yo era un niño rebelde”.

Es el deportista más condecorado. En las Olimpiadas de Pekín, el nadador contó que le costaba concentrarse en la escuela. En sexto grado fue diagnosticado con Trastorno de Déficit de Atención e Hiperactividad. En su libro Beneath the Surface: My Story recordó que hablaba muy rápido y no miraba a las personas a los ojos cuando le hablaban.

Este programador japonés es el padre del videojuego Pokémon. De niño pasaba horas atrapando insectos. “Me fascinaban. Se movían de una forma muy divertida”, señaló a la revista Time. Tras ver que su hijo no era capaz de reconocer los gestos emocionales, sus padres lo llevaron a una evaluación médica donde le diagnosticaron Asperger.

Hasta entonces sólo era una afección entendida por psiquiatras y padres. Con el tiempo, el personaje de Raymond (interpretado por Hoffman) se volvió la imagen cultural del autismo. Pero el filme también arraigó una falsa noción o mito: la idea de que todas las personas en el espectro autista son genios. La Organización Mundial de la Salud estima que uno de cada 160 niños se encuentra en el espectro autista. Y según los Centros para el Control de Enfermedades de Estados Unidos, aproximadamente 40 % no hablan en absoluto. La quinta edición del Manual de Diagnóstico y Estadística de la Asociación Estadounidense de Psiquiatría (2013) o DSM V distingue tres niveles: en el nivel 1 figura la “dificultad para iniciar interacciones sociales”, “respuestas atípicas o infructuosas a relaciones sociales de otros”. El nivel 2 incluye “déficits marcados en las habilidades de comunicación social verbal y no verbal”, “comunicación no verbal notablemente extraña”, “dificultad para hacer frente al cambio”. El nivel 3 es el más grave: “défi-

UNO

3 A 6%

NIÑOS TIENE AUTISMO

VIVE CON DISCALCULIA

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DE LA POBLACIÓN

cits severos en las habilidades de comunicación social verbal y no verbal” e “iniciación muy limitada de las interacciones sociales” Pese a los avances científicos en las últimas décadas, aún sigue siendo un misterio por qué el cerebro se desarrolla de manera tan diferente. El primer estudio comparativo se realizó en 1977 en 11 gemelos idénticos en Gran Bretaña, donde al menos uno de los gemelos tenía autismo. Esta investigación proporcionó la primera evidencia de que el autismo podría tener un origen genético. Hasta el momento, sin embargo, nadie ha sido capaz de identificar con precisión todas las pequeñas mutaciones que podrían conducir al autismo. “Los cerebros vienen en diferentes tipos y todos son normales”, dice Baron-Cohen, director del Centro de Investiga-

ción sobre el Autismo y miembro del Trinity College al periódico The Guardian. “Lo que queremos es que algún día todos los lugares de trabajo sean diversos, ya lo alentamos con el género y el origen étnico, pero la próxima frontera es la neurodiversidad y se volverá común. La gente no lo pensará dos veces”. Es similar a lo que señala el autor John Elder Robison, diagnosticado con Asperger cuando tenía 40 años. Él asegura que no existe un “cerebro normal”, pues la normalidad de un hombre puede no serla para otro. “La diversidad neurológica no se ha reconocido hasta hace poco, mientras que la diversidad física siempre ha sido fácil de ver”, destaca. Pero el apoyo a este concepto no es unánime. Hay quienes sugieren que al concebir al autismo no como una enfermedad o trastorno neurológico sino más bien como una forma alternativa de cableado cerebral se desalentará la búsqueda de tratamientos, terapias y apoyo a las personas en el extremo más severo del espectro autista. “Me preocupa mucho que el movimiento de la neurodiversidad impida la investigación científica que podría ayudarme a mí y a otros más gravemente afectados”, afirma el escritor autista Jonathan Mitchell. Más allá de ello, varias organizaciones parecen estar abrazando la neurodiversidad: compañías como Dell, Microsoft, Goldman Sachs, Ford, JPMorgan Chase, SAP, IBM o UPS buscan contratar individuos excepcionales, “neurodivergentes”, con vent a j a s c o m p a r a t iva s c o m o reconocimiento de patrones, buena memoria o habilidades matemáticas. Talentos ocultos hasta ahora desaprovechados.

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PATRÓN DE VUELO N O S O N T O R N A D O S , TA M P O C O TRAZOS DE LÁPICES NI P I N T U R A S A B S T R A C TA S . SON EL RASTRO QUE DEJAN L A S AV E S C U A N D O V U E L A N . EN EL PROYECTO ORNITOGRAFÍAS, EL F O T Ó G R A F O E S P A Ñ O L XAV I BOU REGISTRA SEGUNDO A SEGUNDO EL MOVIMIENTO DE DIFERENTES BANDADAS. ¿EL R E S U LTA D O ? U N A E S TA M P A DEL PASO DEL TIEMPO FOTOS XAVI BOU

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XAVI BOU Fotógrafo español especializado en cronofotografía y ornitografía. Egresó de la Escuela Internacional de Fotografía Grisart y trabajó en la industria de la publicidad y la moda. En 2012 comenzó con el proyecto Ornitografías, desde entonces ha publicado en National Geographic, The Guardian y Der Spiegel. instagram.com/xavibou

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¿IRONÍA O SARCASMO?

SIN ABRAZOS NI BESOS

La línea entre ambos es delgada. En cualquier caso, la mejor defensa es la risa.

El contacto es importante para el cerebro. Por eso resulta complicada la sana distancia.

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FOTO: ROOMIE IT SERVICES

¿QUÉ DICES? / SINAPSIS / CONSEJO EXPERTO

ROBOT MEXICANO

La tecnología nacional no se quedó atrás en la pandemia. La compañía Roomie Bot desarrolló RoomieBot Covid-19, que identifica casos sospechosos del nuevo coronavirus. Toma la temperatura, mide la cantidad de oxígeno en la sangre, interactúa con los pacientes, identifica síntomas y toma datos clínicos. Es el primer robot humanoide mexicano, desarrollado en colaboración con Intel y Amazon.

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(¿Qué dices?)

Entre ironía y sarcasmo La frontera no es tan evidente como algunos piensan. En cualquier caso, la mejor defensa es la risa

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POR SANDRO COHEN

a diferencia entre la ironía y el sarcasmo, al parecer, es cuestión de grado y, además, intención. La ironía posee mayor fondo que el sarcasmo, y trae inherente el hecho de que encierra contrarios. Cuando alguien que vive para leer y se queda ciego, su desgracia encierra una terrible ironía. El sarcasmo aquí no pinta, aunque también funciona a base de contrarios. Recurrimos al sarcasmo cuando para dar voz a una opinión, emitimos una sentencia que expresa exactamente lo contrario de lo que pensamos. Todo sarcasmo encierra ironía, pero la ironía no siempre toca al sarcasmo, el cual es una herramienta de exquisita agresión social. La ironía, en cambio, depende de la situación. Por ejemplo, si una señora llega a una fiesta, y la anfitriona —quien alguna vez había sido novia del esposo actual de la visita— porta un vestido horrendo, podría decirle, con aparente inocencia: “¡Qué hermoso vestido!”. Y si fuera muy cruel, podría agregar: “¡Parece tela de cortina!”. Tal vez la anfitriona no pescó el sarcasmo del primer comentario, pero con el segundo seguramente se sulfuró. El sarcasmo es irónico porque emplea una palabra con el sentido contrario del que tiene. Pero la ironía jamás puede ser sarcástica. Es un elemento del sarcasmo, su combustible, pues. El nombre del lujoso Un amigo le dice al otro: “Me enbarco se decidió el 10 de canta tu saco”, sólo para proseguir junio de 1907. En una enseguida: “¿También los hacen para cena, los empresarios de hombres?”. Si el insultado tiene sentiembarcaciones William do del humor, se va a reír a carcajadas. Pirrie y Bruce Ismay Si no, se ofenderá terriblemente pordecidieron construir que lo han herido en su masculinidad. los tres barcos más Recurrimos al sarcasmo todos los grandes del mundo y días, como cuando exclamamos “¡Perlos nombraron Olympic, fecto!” al ponchársenos una llanta rumbo a una entrevista de trabajo imTitanic y Gigantic.

Y hablando del Titanic...

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Los verbos copulativos más comunes son ser, estar, parecer y resultar. Se llaman así porque unen el sujeto y alguno de sus atributos. Con ellos construimos miles de oraciones al día, como “Mi perro está loco”, “Tú eres mi mejor amigo”, “Esa película resultó de lo mejor” o “Tus palabras parecen bien”. Nunca está de más saber en qué consiste lo copulativo.

portantísima, y teníamos el tiempo medido. O como cuando le preguntamos a nuestro novio/esposo/amante —quien súbitamente ha levantado la voz, enojadísimo, por cualquier cosa en un lujoso restaurante donde nadie levanta la voz— “¿No podrías gritar un poquito más fuerte? ¡No te escuchó el del valet parking!”. O esta letra de Leonard Cohen: “I call to you, I call to you, / but I don’t call soft enough” (“Te llamo, te llamo, pero no en voz suficientemente baja”). Como decía: esto es ironía, y es fina. El sarcasmo es una burla sangrienta basada en una ironía mordaz y cruel, concebida para ofender. La mejor defensa es la risa, celebrar la ironía. Es prácticamente la única manera de desarmar el sarcasmo. Otra es escalar la violencia devolviendo un sarcasmo aún mayor. En resumen, cuando la vida nos presenta un fenómeno perfectamente contrario a lo que se esperaría, somos testigos de una ironía, como lo que sucedió en el caso del famoso barco Titanic. Decían que lo habían construido tan bien que “Ni Dios podría hundirlo”. Pero sabemos en qué terminó eso. O piensen en el poema “Ozymandias” de Percy Bysshe Shelley. Evoca las ruinas de un otrora gran monumento en cuya base se habían esculpido las palabras: “Me llamo Ozymandias, Rey de Reyes; / ¡Mirad mis obras, oh poderosos, y perded toda esperanza!”. Lo afirma lo único que de este rey de reyes permanece: dos piernas sin tronco, perdidas en la vastedad de las arenas. “Ah sí! ¡Famosísimo!”, sería el sarcasmo que podría coronar a la ironía. Sandro Cohen es poeta, narrador y experto en lengua española.

ILUSTRACIÓN: DIANA MENÉNDEZ

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Más allá de un abrazo El contacto físico es importante para el bienestar, por eso resulta difícil no poder tocar a amigos y familiares en la pandemia POR RODRIGO PÉREZ ORTEGA

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os abrazamos, nos damos palmadas en la espalda, nos estrechamos la mano, nos acariciamos. Todo el tiempo nos tocamos y, cada vez, estos gestos conllevan conexiones y emociones. ¿Por qué el tacto es tan fundamental para la parte social de nuestro cerebro? El sentido del tacto es de los primeros en madurar y es tal vez el más importante para el desarrollo del cerebro desde nuestro nacimiento. Estudios en humanos y primates han determinado que el contacto afectivo es crucial durante la infancia para desarrollar habilidades sociales y formar una red de vínculos de confianza. Más adelante en la vida, en la adultez, el contacto físico es capaz de lograr efectos positivos cognitivos y emocionales.

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Menos ropa, más abrazos En algunos países fríos, como los nórdicos, el contacto físico no es tan común como lo es en países tropicales. Algunos expertos sugieren que el clima caluroso, que causa que las personas usen menos ropa, ayuda a que en estos países haya más contacto físico, y, por lo tanto, sean más “calurosas” emocionalmente.

Todo comienza en el órgano más grande de nuestro cuerpo: la piel. Millones de neuronas con receptores que detectan temperatura, texturas, presión, dolor e, incluso, picazón mandan señales a la corteza somatosensorial del cerebro, donde existe un “mapa sensorial” para cada parte del cuerpo. Pero a nivel cognitivo, el tacto también estimula la corteza orbitofrontal, involucrada en el procesamiento de sentimientos de recompensa y compasión. También estimula a la corteza cingulada, muy involucrada en el procesamiento de las emociones. Varios estudios han encontrado efectos psicológicos y biológicos positivos del tacto. En un experimento realizado en 2003 por investigadores de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, 100 personas se tomaron de la mano y se dieron un abrazo con sus parejas por 20 segundos antes de una situación de estrés: hablar en público. Los investigadores encontraron que este contacto afectivo disminuyó su presión arterial y su ritmo cardiaco, en comparación con un grupo control que no recibió algún contacto. Otros experimentos han demostrado que los masajes y los abrazos estimulan la liberación de oxitocina —una hormona sustancial para crear lazos afectivos— y disminuyen los niveles de cortisol —una hormona que se libera cuando estamos estresados—. Estudios incluso sugieren que el contacto puede llegar a reducir el dolor. “En nuestras vidas diarias, el contacto sirve como un canal de banda ancha para mover información entre personas”, dice el neurocientífico David Eagleman de la Universidad de Stanford. “Es una herramienta de comunicación muy poderosa”. Más allá de la comunicación, el nivel de contacto que tenemos puede influir también en nuestro sistema inmune. En 2014, investigadores estadounidenses hallaron que aquellas personas que recibían más abrazos en la vida diaria eran menos propensas a infectarse con el virus de la influenza. El contacto físico es vital para nuestro bienestar, por lo que nos resulta bastante difícil no poder tocar a nuestros familiares y a amigos como medida de prevención durante esta pandemia de Covid-19. “Desde nuestra cognición y nuestro lenguaje, hasta nuestra salud y felicidad, el tacto está en el centro de nuestras vidas”, concluye el especialista Eagleman.

Rodrigo Pérez Ortega es divulgador de ciencia y neurocientífico.

ILUSTRACIÓN: ISTOCK

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TEC I CONSEJO EXPERTO

RICHARD DAVIDSON / FUNDADOR DEL CENTRO DE MENTES SALUDABLES DE LA UNIVERSIDAD DE WISCONSIN-MADISON

Bienestar que impulsa al éxito POR MONTSERRAT VALLE VARGAS

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Qué es el éxito? Alcanzar logros profesionales, ocupar posiciones de liderazgo o acumular riquezas. Las definiciones cambian según la persona. El neurocientífico estadounidense Richard Davidson tiene una propia: ser exitoso consiste en tener un propósito en la vida que se centre en el bienestar, en entrenar al cerebro para mejorar la salud mental y la física. Desde que estudiaba el segundo año en Harvard, Davidson practicó la meditación, pero admite que su vida y su carrera cobraron un sentido diferente en 1992, cuando conoció al líder espiritual tibetano Dalai Lama. Él lo instó a usar técnicas de monitoreo científico para aprender más acerca de la compasión, la amabilidad y la ternura. “En ese momento supe que eso sería difícil. Comencé a practicar la meditación dos déca-

ILUSTRACIÓN: ALBERTO CAUDILLO

Identificar los mecanismos cerebrales que influían en el estrés, en la depresión y en la ansiedad. Esa era su línea de trabajo. Sin embargo, en 1992, Richard Davidson conoció al Dalai Lama y su objetivo cambió: ahora enfoca sus estudios neurocientíficos en entender la compasión, la amabilidad y la ternura. Es su propósito en la vida. Uno de sus principales descubrimientos es que la mente puede entrenarse para adquirir estas capacidades y manejar de mejor manera las emociones. Toma tiempo, pero es como tocar un instrumento: si se practica, seremos mejores.

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sas. Para trabajar en ellas, Davidson aconseja tomar un programa de meditación, de dos semanas o más, orientado en la compasión. “Un programa de este tipo ayuda a mantener una actitud positiva, aumenta el buen corazón y el altruismo de las personas y así cambia la función cerebral subyacente”, agrega. “Las personas tienen una propensión natural a ser buenas y a cuidar de los demás, no estamos creando esas cualidades, han estado allí desde el principio y entenderlo es el propósito”. Otro punto fundamental en la fórmula del bienestar es la perspectiva, la cual ayudará a las personas a tratar de no evitar los sentimientos negativos, sino a tener la capacidad de activar las regiones cerebrales críticas para alcanzar una emoción positiva a pesar de ellos y así tener niveles más bajos de cortisol, la principal hormona del estrés.

das antes, pero fue en ese punto cuando mi vida se reorientó y entendí que estaba en este planeta para hacer esas investigaciones”, confiesa en entrevista para Tec Review. Sabía que la tarea no sería sencilla, pero tener claridad de su propósito era un gran avance. El profesor de psicología y psiquiatría asegura que encontrar un motivo en la vida ayuda a que las personas tengan una dirección clara, a que se recuperen de forma más rápida de los eventos negativos y a que tengan una vida más larga. “Esta es una cualidad realmente importante y que está críticamente relacionada con el bienestar”, dice. Sus investigaciones han demostrado que nuestros cerebros pueden moldearse con el tiempo, las emociones y las experiencias que enfrentan. “Alcanzar el bienestar no es diferente a aprender a tocar un instrumento –señala–, si se practica cada vez seremos mejores en ello”.

LOS CUATRO COMPONENTES DEL BIENESTAR

Richard Davidson es fundador y director del Centro de Mentes Saludables de la Universidad de Wisconsin, cuya misión es cultivar el bienestar y aliviar el sufrimiento a través de una comprensión científica de la mente. Según las investigaciones de Davidson, el bienestar está compuesto de cuatro elementos: conciencia, conexión, perspectiva y propósito. Estos se encuentran conectados a través de circuitos neuronales que al ejercitarse promuevan niveles más altos de bienestar. “Una mente errante es una mente infeliz”, dice el especialista respecto de la conciencia. Esta cualidad se refiere ser capaz de prestar atención en sí mismo y a estar enfocado. Un desafío en la época actual, caracterizada por el uso frecuente de teléfonos (casi tres horas en promedio al día) y por llevar ritmos de vida acelerados. “Todos sufrimos un porcentaje de déficit de atención”, detalla, por lo que recomienda hacer pequeñas pausas para enfocarse en uno mismo y luego intentar conectar con el exterior. La amabilidad y la empatía son dos características que impulsarán esas conexiones con otros y ayudarán a sustentar relaciones exito-

CLASE MAGISTRAL ASUME

ENTRENA

RECONOCE

“Tenemos la oportunidad de asumir una mayor responsabilidad por la formación intencional de nuestras propias mentes y fortalecer nuestro bienestar”.

“La estructura y la función del cerebro puede cambiar a lo largo de la vida. Puedes entrenarlo para manejar mejor las emociones y decidir cuánto tiempo estarán allí”.

“La perspectiva es ver lo positivo en los demás y tener la capacidad de saborear las experiencias nuevas, de ver a otro ser humano y reconocer su bondad innata”.

“Es una capacidad de desviar las historias autodestructivas que nos contamos y recuperarnos rápidamente de los eventos adversos”, indicó. De acuerdo con Davidson, las personas que practican la meditación por años muestran cambios en sus circuitos cerebrales y regulan de mejor manera sus emociones. En suma, todas estas cualidades representan un acercamiento al bienestar, al éxito.

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TecReview: el podcast

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Actualidad / Historias / Inspiración / Startup / EXATEC

FOTO: TEC SALUD

Tecnología frente a la Covid-19

A-NÍMO es el robot de telepresencia usado por médicos del Hospital San José, del sistema Tec Salud, para tratar pacientes y evitar contagios entre el personal médico. Ayuda a realizar las consultas de forma remota con enfermos diagnosticados con el nuevo coronavirus. Cuenta con un altavoz, seis micrófonos y dos cámaras con movimiento que permiten tener una visión amplia de la habitación y del paciente, que puede ver a su médico en una pantalla y escucharlo como si estuviera frente a él.

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Campus Actualidad

COMUNIDAD TEC

CAMBIOS DIRECTIVOS Equipo en operación. Atiende a 60 personas, en promedio, por cada carga.

A-NÍMO, el robot para tratar pacientes

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on el objetivo de evitar el riesgo de contagio y ahorrar insumos de protección, médicos de TecSalud sumaron a su grupo de trabajo a A-NÍMO, un robot de telepresencia usado para realizar consultas remotas entre especialistas y personas diagnosticadas con el nuevo coronavirus. Los pacientes pueden ver a su médico en pantalla, escuchar su voz y mantener una conversación en tiempo real. El robot opera en el área de terapia del Hospital San José, uno de los hospitales de TecSalud ubicado en Monterrey.

Mide 1.6 metros de altura y cuenta con: - Pantalla y altavoz. - 2 cámaras con movimiento. - 6 micrófonos. -Batería para 6 hrs de uso.

David Garza asumió formalmente el rol de rector y presidente ejecutivo del Tec el 1 de julio

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a pandemia de la Covid-19 motivó a avanzar el proceso de sucesión en la presidencia del Tecnológico de Monterrey. Desde el 1 de mayo, David Garza asumió la responsabilidad completa de áreas y operaciones de la institución. Salvador Alva, ex presidente del Tec, recomendó al consejo directivo tomar esta decisión, a fin de dedicar los meses de mayo y junio para transferirle las responsabilidades institucionales que aún mantenía y, al mismo tiempo, apoyar su gestión como el nuevo líder del Tec. Garza era rector de la institución y fue nombrado en enero para sustituir a Alva.

EL DISEÑO Y LA ARQUITECTURA del Estadio Borregos del Tec Campus Monterrey fueron reconocidos con el Design Award 2020. La Sociedad de Arquitectos de Texas otorgó el premio a 19 proyectos, el estadio –con una inversión de 30 millones de dólares e inaugurado el 30 de abril de 2019– fue la única obra premiada fuera de Estados Unidos. 80

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FOTOS: UDELL JIMÉNEZ / TEC SALUD

ESTADIO GANADOR

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COLABORACIÓN

Juntos frente a la pandemia

PRIMEROS CAMBIOS EN EL ORGANIGRAMA:

Estos fueron los ajustes que se anunciaron en la estructura directiva del Tecnológico de Monterrey y Tecmilenio, ya con David Garza como capitán:

Nueva vicepresidencia

Rector del Tec

Rector de Tecmilenio

Inés Saenz Negrete, anteriormente decana de la Escuela de Humanidades, es ahora vicepresidenta de Inclusión, Impacto Social y Sostenibilidad.

Juan Pablo Murra es el nuevo rector para profesional y posgrado del Tec de Monterrey. Se desempeñaba como vicepresidente de Relaciones y Desarrollo.

Bruno Zepeda fue designado como nuevo rector de la Universidad Tecmilenio, en sustitución de Héctor Escamilla. Fungía como vicepresidente de Operaciones del Tec.

COVID-19

El Tec con el Foro Económico Mundial Sólo dos universidades de América Latina fueron convocadas a la reunión “Global University Leader” entre abril y junio. El Tec fue una de ellas. En el encuentro, organizado por el Foro Económico Mundial, estuvieron los presidentes de 43 de las universidades más destacadas del mundo para compartir las mejores prácticas para enfrentar el escenario actual y futuro por la crisis de Covid-19. Salvador Alva y David Garza, ex presidente y actual presidente del Tec, así como Guillermo Torre, rector de TecSalud, participaron en la videoconferencia. El evento fue dirigido por Olivier Schwab, director del Foro Económico Mundial, y Suzanne Fortier, vicerrectora de la Universidad McGill en Canadá y titular de Global University Leader.

Alumnos, profesores, directivos, egresados y colaboradores del Tec han generado decenas de proyectos de ayuda para el personal médico y la población en general durante la pandemia de Covid-19. Más de 500 alumnos de Psicología, Medicina y Nutrición atienden –asesorados por sus profesores– líneas telefónicas de asistencia gratuita. Además, a través de varias iniciativas de alumnos, profesores y egresados se han donado miles de caretas a hospitales. TecSalud participó también en el proyecto Juntos por la Salud, para brindar más material y apoyo a médicos. Y el Tec lanzó la campaña “Unidos Podemos”, a fin de recabar fondos para necesidades de salubridad y garantizar la continuidad académica de alumnos que lo necesiten.

13

COMITÉS

creó temporalmente el Tec para atender la emergencia sanitaria

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INICIATIVAS SOCIALES

ha participado el Tec en diferentes frentes

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Campus Actualidad

DEPORTES

TRATAMIENTO INNOVADOR

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CAMPAMENTO DE ENTRENAMIENTO. El estudiante tiene 21 años y mide 2.04 metros.

Un borrego en la NFL

El mexicano Isaac Alarcón fue seleccionado por los Vaqueros de Dallas y busca un lugar como titular en el equipo

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saac Alarcón, estudiante de Ingeniería en Diseño Automotriz del Tec Campus Monterrey, se unirá al equipo de prácticas de Dallas Cowboys para la temporada 2020. El regiomontano de 21 años tuvo un desempeño sobresaliente en el programa internacional de esta liga profesional, en el que participó en meses pasados en Florida. En 2019, Alarcón fue parte fundamental del campeonato de los Borregos Monterrey en la liga colegial mexicana de futbol americano Conadeip. Además fue campeón con la selección mexicana de futbol americano universitario en el torneo celebrado en China en 2018. Alarcón, quien juega de liniero ofensivo, expresó que espera poder ser parte del equipo titular. “No quiero ser solamente un jugador de futbol americano, quiero ser un ejemplo para mi país, quiero traer esperanza a los mexicanos”, dijo el estudiante en un video difundido por la NFL.

Si logro entrar en la NFL creo que todos comenzarán a pensar que es posible, que México puede jugar en los grandes niveles también”. Isaac Alarcón

FOTOS: UDELL JIMÉNEZ, ESPECIAL

ecSalud y la Secretaría de Salud de Nuevo León unieron esfuerzos para poner en marcha un tratamiento contra el nuevo coronavirus: aplicar plasma convaleciente de personas que ya superaron la Covid19 a pacientes graves de la enfermedad. El plasma es una parte de la sangre que se inyecta al enfermo para que su cuerpo aproveche los anticuerpos y genere más. “Es un líquido libre de células rico en proteínas que se les llama inmunoglobulinas”, dice en entrevista Servando Cardona, director de Investigación Clínica de TecSalud. El especialista detalla que los resultados han sido positivos, pues los primeros pacientes reaccionaron de manera positiva al tratamiento. “Estamos aprendiendo mucho del sistema inmunitario, esto es extraordinario, y nos está sirviendo para sentar bases para otras enfermedades, no solamente Covid-19”, comenta. Para continuar con los buenos resultados, el experto recomienda incrementar las donaciones de plasma, ya que –afirma– además de ayudar a salvar vidas, se apoya la investigación de alto nivel que existe en México.

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INVESTIGACIÓN

Mexicovid: herramienta para seguir la Covid-19 La plataforma del Tec brinda acceso a la información más relevante sobre el nuevo coronavirus en el país

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studiantes y profesores del Tecnológico de Monterrey crearon la plataforma mexicovid19.mx para dar seguimiento a las cifras de pacientes con Covid-19 y a la situación de contagio en cada entidad del país. Con herramientas de visualización e investigación aplicada, los creadores buscan que la propuesta sea un punto de referencia para la discusión, el análisis y el diseño de políticas públicas.

“Utilizamos la fuente oficial para hacer las visualizaciones más amigables y dinámicas para el público, generando participación ciudadana y toma de conciencia”, explica en entrevista Roberto Ponce, profesor de investigación del Tec. En el proyecto participaron miembros de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública, así como de la Escuela de Ingeniería y Ciencias.

Origen. Este proyecto surgió como una actividad de la clase Herramientas Tecnológicas para las Ciencias Sociales, un bloque del Modelo Tec21.

Guadalajara, nuevo rey de los eSports Jugadores del Tec Campus Guadalajara se impusieron por partida doble a sus rivales del Campus Monterrey en la Borregos eSports Cup Telcel 2020, la copa de videojuegos y deportes electrónicos de la institución. Conectados desde sus casas, tapatíos y regios se enfrentaron en las finales que fueron transmitidas en vivo a través de Facebook y en la plataforma Twitch. En Clash Royale, José Cruz (Jouze), se proclamó campeón al vencer 3 a 2 a Juan Vélez (Juan). Fue la primera vez que se disputa una final en este juego individual. En tanto, en League of Legends, el equipo Clown College venció en 2 a 1 al equipo Nova, del Campus Monterrey, que intentaba ganar el título por tercera vez consecutiva.

CONTINGENCIA

TEC, UNAM, IBERO Y MÁS UNEN FUERZAS Ofrecer recursos educativos para innovar en la docencia durante la pandemia de Covid-19. Esa es la misión de la Red de Innovación Educativa (RIE360), integrada por el Tec de Monterrey y otras ocho universidades destacadas del país. Los participantes lanzaron el sitio web rie360.mx para promover el desarrollo de

programas educativos exitosos y facilitar la transición de maestros y alumnos en la enseñanza a distancia. La plataforma digital es de libre acceso. Las universidades que se unieron en esta propuesta son el Tec, la UNAM, el IPN, la UAM, la Ibero, la BUAP, la UANL, la Anáhuac y la UDG.

EL PROYECTO SE LLAMA

RIE360 rie360.mx

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De presencial a digital

EL DESAFÍO

EL TEC DE MONTERREY FUE LA PRIMERA UNIVERSIDAD MEXICANA QUE SUSPENDIÓ CLASES POR LA PANDEMIA DE COVID-19. ASÍ TRANSFORMÓ LA VIVENCIA ESCOLAR DE 90,000 ALUMNOS POR ANDREA MENCHACA

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n los medios de comunicación, la atención se centraba en la marcha por el Día Internacional de la Mujer y el paro nacional de mujeres #9M. A principios de marzo, el número de pacientes con Covid-19 en México aún era bajo, pero el Tec de Monterrey ya vislumbraba el impacto del nuevo coronavirus. Era momento de tomar medidas preventivas. Beatriz Palacios, directora de Innovación Educativa del Tec, relata que pronto comenzaron a prepararse para una situación crítica y a diseñar el plan de contingencia. “Una semana antes del 9 de marzo empezamos a hacer una planeación para saber qué les diríamos a los profesores, qué sería lo mínimo necesario que deberían saber y con qué herramientas tecnológicas podríamos soportarlo”, cuenta.

FOTOS: DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN EDUCATIVA

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Pasaron de la planeación a la acción. El 12 de marzo, el Tec anunció que, a pesar de que no había casos de Covid-19 en su comunidad, suspendería las clases presenciales en preparatoria, profesional y posgrado a partir del 17 de marzo. Los programas virtuales de continuidad académica en línea comenzarían el día 23. Fue la primera universidad mexicana en declarar la contingencia para su comunidad académica. El razonamiento fue prevenir lo que ya se venía, además de disminuir el impacto social de la movilidad de la institución, que cuenta con 26 campus en México. En los días siguientes se sumaron a la estrategia otras universidades como la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional. Semanas después también se decretó la suspensión de la educación básica en el país. El tecnológico entendía la magnitud del reto. La institución estaba ante uno de los desafíos más grandes en el tema de aprendizaje en línea y en medio de una crisis global, reconoce David Garza, presidente del Tec.

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Los 6 pilares del Modelo Flexible Digital Plus Continuidad académica 2.0

Herramientas y tecnología necesaria para potencializar el desarrollo, entre las que incluye laboratorios virtuales, biblioteca digital en línea y apoyo de bibliotecarios, capacitaciones continuas para profesores y un sitio web de acompañamiento y asesoría para que los alumnos puedan resolver todas sus dudas acerca de los servicios y recursos que existen para su aprendizaje y vivencia a distancia.

Life@Home

Más de 1,200 actividades y clases diarias en línea que fomentan el bienestar integral, eventos deportivos y competencias de eSports, así como cursos gratuitos de salud, música, arte, liderazgo, psicología y bienestar.

Cuida tu mente

Información y recursos para promover la salud emocional. Brinda asesoría psicológica, médica y nutricional gratuita, además de acompañamiento personalizado a cada alumno de mentores, asesores y directores de carrera, y materiales de apoyo.

Boost your skills

Alianzas con Coursera y EdX dan acceso a cursos, programas especializados (MOOC) y certificados de las mejores universidades del mundo que permiten complementar el aprendizaje, desarrollar habilidades y obtener certificaciones.

Beneficios de valor Tec

Precios, beneficios, paquetes y descuentos preferenciales para apoyar, en la medida de lo posible, su situación económica. Además de contar con una plataforma que permite compartir y publicar servicios y productos sobre los negocios de las familias de la comunidad Tec.

Acciones de impacto social

Más de 100 iniciativas emprendidas por diversos miembros de la comunidad Tec para enfrentar los desafíos de la contingencia. Cuenta con un espacio para compartir, conectar y potenciar estos proyectos, así como para poner al servicio de la comunidad los recursos de alto valor.

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CADA SEMANA, MÁS DE 55,000 SESIONES DE CLASE HAN SIDO IMPARTIDAS POR 10,000 PROFESORES

El 23 de marzo se dio el banderazo de salida: inició el Modelo Flexible Digital para más de 90,000 estudiantes de carreras profesionales, posgrado y preparatoria. Cada semana, comenzaron a impartirse más de 55,000 sesiones de clases por 10,000 profesores. Los cursos fueron adaptados al entorno digital y se desplegó una red de soporte para esta modalidad. La semana previa al arranque, los profesores fueron capacitados a través de 290 talleres, enfocados en aprovechar las tecnologías probadas y ya desplegadas en el Tec –como Zoom, Canvas y Blackboard–, en transformar su curso al contexto digital y en diseñar e integrar actividades de aprendizaje activo. Los profesores contaron con una herramienta de autodiagnóstico para detectar sus necesidades, así como la oferta de recursos para cubrirlas. También recibieron asesoría pedagógica y apoyo de tecnología educativa. Además fueron capacitados más de 1,000 colaboradores para brindar soporte a los profesores durante sus sesiones a través de Zoom. La creación del modelo de educación a distancia permitió a la institución mantener las clases con un nivel aceptable y ajustadas a los retos académicos, según sus propios balances.

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Melissa Garza, alumna de la licenciatura en Comunicación y Medios Digitales en el Campus Monterrey, reconoce que al principio la impactó la cancelación de clases presenciales porque la hizo dimensionar la gravedad del problema. Sin embargo, agradeció la infraestructura para enfrentar esta situación. “La verdad sí me sorprendió el nivel de respuesta que tuvo el Tec porque todo fue muy rápido, capacitó a sus maestros e incluso a sus alumnos para que ayudaran a profesores”, afirma la estudiante desde su casa, en Saltillo.

CLASES Y VIVENCIAS

La educación en línea y a distancia para todos los alumnos continuó hasta que finalizó el semestre, debido a que la Jornada Nacional de Sana Distancia se extendió hasta mayo. Ante este escenario, en abril el Tec decidió reforzar su modelo con actividades que enriquecen la parte académica, como opciones deportivas, culturales y apoyos de bienestar y salud mental, emocional médica y nutricional. Esto con el fin de hacerlo de una manera más estandarizada y amplia para su comunidad en todos los campus. Y lo llamó Modelo Flexible Digital Plus. “Lo que empezó como un programa de enseñanza de emergencia a distancia evolucionó muy rápidamente a este modelo más completo con distintas experiencias para nuestros alumnos”, dice Garza en entrevista con Tec Review. El modelo tiene seis pilares formativos, que van desde recursos para la educación a distancia hasta promover las acciones sociales. “Siento que a pesar de que estamos a distancia, quieren hacer que tu experiencia sea la misma que si estuvieras en el campus”, expresa Omar Moreno, estudiante del Campus Monterrey, quien ha utilizado estos recursos desde su casa en Tampico. “A veces tengo ansiedad y me he metido a ver videos y hay expertos que te ayudan a manejarlo, me ha ayudado a controlarme mucho”. Como parte del apoyo para la comunidad, el Tec diseñó el pilar Cuida Tu Mente, que cuenta con una línea de atención disponible las 24 horas en donde especialistas brindan asesoría en salud emocional, mental, médica y nutricional para sus alumnos y colaboradores. “Estamos en momentos de high tech, pero también se necesita ese high touch hacia nuestros alumnos. Hemos insistido mucho y sensibilizado a los profesores sobre el aspecto

emocional de nuestros alumnos diciéndoles: ‘recuerda todo lo que están viviendo ellos en estos momentos’”, agrega el presidente del Tec. “No solamente se trata de impartir una clase, tenemos que estarles ayudando como role models en términos de cómo manejar esta situación y animándolos mucho”.

LA EXPERIENCIA DEL TEC AYUDÓ

Aunque la gran mayoría de las instituciones universitarias en el mundo tuvieron que migrar a un modelo de enseñanza emergente a distancia, el Tec ha aprovechado el diferenciador de la experiencia en innovación educativa que ha acumulado a lo largo de tres décadas. El año pasado, la estrategia de educación a distancia y digital del tecnológico cumplió 30 años. Para celebrarlo hubo conferencias y se publicó un libro especial con la evidencia de varios temas clave, como que el Tec hizo la primera conexión a internet en Latinoamérica. “Tenemos un bagaje en lo que es la enseñanza a distancia: desde 1966 impartimos la primera clase por televisión. Y para dar una

LA CREACIÓN DEL MODELO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA PERMITIÓ A LA INSTITUCIÓN MANTENER LAS CLASES CON UN NIVEL ACEPTABLE Y AJUSTADAS A LOS DIFERENTES RETOS ACADÉMICOS JULIO / AGOSTO 2020

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EL TEC CUENTA CON EXPERIENCIA AMPLIA EN LA ENSEÑANZA A DISTANCIA: EN 1966 IMPARTIÓ SU PRIMERA CLASE POR TELEVISIÓN

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referencia: la primera clase por televisión en el mundo fue en 1965”, describe Garza. “Contamos con una universidad virtual, tenemos innovación educativa y tuvimos la lamentable experiencia del sismo que nos habilitó para un momento como este. ¿En qué nos ayudó todo eso? En la formación y la capacitación de nuestros profesores y en aspectos pedagógicos”. Un ejemplo de esta adaptación es lo que ha hecho, desde 2017, Artemisa Sangermán, profesora de PrepaTec y directora del departamento de Español y Literatura. Tras el terremoto en la Ciudad de México abrió su canal de YouTube para generar contenidos educativos, que han sido usados en otros campus. Además de estas experiencias, la otra columna que –en opinión de Garza– ha permitido una continuidad académica exitosa en línea es la calidad de los profesores. La doctora Iliana Rodríguez Santibáñez, profesora de Derecho en el Campus Ciudad de México, demostró por ejemplo que una clase en la plataforma Zoom no tiene que ser aburrida, con un profesor hablando todo el tiempo y poniendo diapositivas. “Tengo la satisfacción de que en todas mis sesiones nunca faltó un solo alumno”, destaca Rodríguez Santibáñez, quien desde la bienvenida busca generar interacción y, en la parte

teórica, utiliza aplicaciones de cuestionarios rápidos para medir el aprendizaje, videos, implementa actividades en equipo en los Breakout Rooms de Zoom y convoca a invitados como Mariana Salazar Albornoz, miembro del Comité Jurídico Interamericano de la Organización de los Estados Americanos. La profesora también promovió que una alumna de la maestría en Derecho Internacional realizara su examen final a través de Zoom. Diana Brito cuenta que esperaba con ansia presentar ante los sinodales su tesis sobre la vulnerabilidad y violación a los derechos humanos de los migrantes. “Afortunadamente ya tenemos desarrollos tecnológicos que nos permiten su uso para cualquier necesidad”, indica la egresada. Por su parte, la profesora Diana Urquiza, directora de la carrera de Producción Musical en Campus Ciudad de México, innovó junto con sus alumnos para trasladar la experiencia presencial de los laboratorios de audio a las clases digitales. Para lograrlo, Urquiza y Mijael Gutiérrez, director de esta carrera en el Campus Santa Fe, gestionaron licencias con fabricantes de software y luego realizaron videos tutoriales para los alumnos. “El discurso era: aprende a configurar tu computadora para hacer una

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MÉTRICAS DE ÉXITO (23 de marzo a 23 de abril)

179,889

SESIONES DE CLASE

99.9% DE SESIONES SIN INCIDENTES HORARIOS CON HASTA

1,400

SESIONES SIMULTÁNEAS

transmisión de tu audio con la mejor calidad posible, que sea un reto. Al ser así, estimulas al estudiante a dar lo mejor de sí mismo”. Urquiza, quien da las clases de posproducción y masterización digital, asegura que los alumnos entraron en un estado de estimulación continua, ya que tenían que dar su mejor versión del producto musical. Les daba una introducción teórica de 15 minutos, les explicaba cómo hacer las cosas, les asignaba un reto en una clase de tres horas y, al final, tenían una revisión con retroalimentación. “Hicimos todo un acompañamiento para los alumnos en cuestiones tecnológicas, que nos permitió llevar las clases a una muy buena calidad. Muchos reportan que incluso pueden concentrarse mejor en algunas de nuestras clases de producción musical, porque pueden escuchar con detenimiento el audio y el profesor se enfoca en el producto del alumno”. Joaquín Guerra, vicerrector académico y de Innovación Educativa del Tec, coincide en que los profesores son la clave. “El factor primordial es que tenemos profesores que nos han recordado que la educación y el ser profesor es una vocación”, afirma Joaquín Guerra, vicerrector académico y de Innovación Educativa del Tec. Para Guerra, así como los médicos han sido héroes en materia de salud, en el Tec lo son los profesores, quienes se han capacitado y esforzado por adaptarse. “Independientemente de los obstáculos y las circunstancias alrededor, han salido adelante porque lo último que se puede dejar de hacer es dar clases”, agrega.

HACIA EL FUTURO

Después de conocer las percepciones de los alumnos a través de las encuestas, David Garza hace un balance positivo del funcionamiento del modelo. “Está habiendo niveles muy buenos de satisfacción con lo que están realizando

nuestros profesores”, destaca el presidente. Incluso algunos estudiantes descubrieron su gusto por los modelos educativos digitales. “Esta cuarentena me enseñó que, personalmente, me funciona muy bien la modalidad online de clases. Creo que haré una maestría online”, escribió en su Twitter la alumna de Mercadotecnia Karina Rosas. La labor para asegurar la continuidad académica ha dejado aprendizajes para seguir explotando la tecnología y los modelos híbridos de enseñanza, considera Palacios. “Es como un sueño ver que nuestra institución aprovechó de verdad la educación a distancia en esta situación y que ésta ha servido para que nuestra institución siga de pie y que sus alumnos no pierdan clase”. Tras evaluar la experiencia en esta primera parte del año, el presidente del Tec vislumbra que el modelo tradicional de clases no desaparecerá, pero empezarán a agregar más elementos del aprendizaje a distancia. “Los alumnos se están dando cuenta que hay una gran flexibilidad cuando pueden tomar cursos de esta manera, desde donde estén, con cualquier profesor”, asegura Garza. “Podemos potenciar más las capacidades nacionales e internacionales que tenemos”. La contingencia por el nuevo coronavirus cambió el mundo en diferentes ámbitos. Dentro de estas transformaciones, la experiencia de un modelo flexible y digital tendrá, sin duda, un impacto profundo en la educación. Palacios espera que, en el futuro, los profesores continúen usando en su práctica docente las herramientas digitales que descubrieron durante la pandemia y exploren nuevas. “No podemos hablar de dos extremos, tenemos que hablar de un solo mundo: donde converge la parte digital para enriquecer experiencias presenciales”, afirma. Con información de Rebeca Ruiz

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EN PRIMERA LÍNEA Doctores, enfermeros, personal de limpieza, laboratoristas. En los últimos meses, los profesionales de la salud han vivido jornadas largas que difícilmente olvidarán POR ANA TORRES MOYA

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Rosa María Tapia Auxiliar de limpieza en áreas Covid-19 55 años. Vive sola Me levanto a las 4:00 de la mañana, tomo mi camión, llego al centro y ahí abordo el transporte que nos ponen para llegar al hospital, donde inicio jornada a las 7:00 horas. Mi trabajo es hacer la limpieza de las salas de cirugía, me toma dos horas y media porque tengo que limpiar paredes, muebles, equipo quirúrgico, pasillos, regaderas y otras áreas.

Yo vivo sola y lo peor que te puede pasar es no poder ver a tu familia. La última vez que vi a mi hijo, su esposa y mi nieta fue en marzo. La niña tiene cuatro años y me pregunta: “¿Tita, cuándo vas a salir de trabajar para que vengas a jugar a mi casa?”. ¿Qué le respondes a una niña de esa edad? A veces, no tienes palabras para contestar.

FOTOS: MARÍA ELENA MEDINA LÓPEZ

edio minuto para intubar, con impecable precisión, a un paciente crítico. Tomar muestras a posibles positivos a los que hay que tranquilizar, porque llegan muy asustados al laboratorio. Vivir la jornada laboral enfundados en capas de ropa, guantes y protectores que hacen imposible tomar agua o usar el baño. Autoaislarse de la propia familia, al grado de evitar el beso de los hijos. Ir todos los días a un hospital, justo el lugar que nadie quiere pisar. Todas son estampas que, en los últimos meses, han vivido algunos de los colaboradores de TecSalud, el sistema de salud del Tecnológico de Monterrey, que están en la primera línea de atención de casos de pacientes con Covid-19. Pudieron haber dicho que no, pero decidieron dar un paso al frente, al igual que muchos otros miembros del personal médico en México y el mundo.

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SON PERSONAS NORMALES HACIENDO COSAS EXTRAORDINARIAS Damaris Cardona

Luis Alberto Barrientos

Enfermera de emergencias

Especialista en medicina crítica y anestesiólogo

28 años. Temporalmente vive con un colega

41 años. Vive con su esposa y con sus dos hijas Me dedico a los pacientes más graves en cuidados intensivos. Son a los que te llevas contigo las 24 horas del día, los siete días de la semana. Intubar a un paciente requiere de un buen entrenamiento y experiencia. El procedimiento está catalogado como el de mayor riesgo y con más probabilidad de contagio. Lo debes hacer en un tiempo muy corto, porque son pacientes que están muy graves. Tienes que hacerlo en menos de un minuto y actuar con gran precisión. Para mí el punto más difícil de toda esta pandemia de Covid-19 es haber disminuido el contacto con mis hijas sin afectarlas emocionalmente: si me abrazan les correspondo, pero trato de evitar tocarlas por precaución. Definitivamente tengo miedo, pero a esto es a lo que me dedico, me gusta hacerlo y lo quiero hacer.

Gerardo Saucedo Laboratorista 19 años. Vive con sus padres

Mi trabajo es hacer las tomas de muestra a los pacientes que ingresan como casos sospechosos de Covid-19. Muchas veces llegan conmigo con miedo, están nerviosos y creen que la prueba duele. Los tengo que tranquilizar, decirles que todo va a estar bien y hacer que se calmen porque, si no están tranquilos, podría lastimarlos. Cuando empezó todo esto tenía miedo porque no sabía a qué nos estábamos enfrentando, sin embargo fui la primera persona que quiso entrar con los pacientes. Siempre quise estar al pie del cañón y lo voy a seguir haciendo. Vivo con mis padres, pero aislado en la planta alta de mi casa. Bajo a comer o cenar y convivir un poco, pero en mi día a día vivo en la parte de arriba. Mi familia me motiva y les parece muy impresionante lo que hago. Algo que tengo en mente en todo momento es regresar para verlos de nuevo.

Cuando estaba en mi casa no me querían correr, pero vivo con población en riesgo: mi madre es diabética e hipertensa y tengo muchos sobrinos. Por precaución no podía seguir ahí y ahora estoy más tranquila. Realmente me gusta lo que hago y tomo todas las precauciones. Por temas de capacitación, al principio tuve varias guardias en el hospital San José, incluso de noche. Alguna vez dormí en el carro, porque en dos o tres horas tenía que regresar. Además de ser enfermera, estudio Ingeniería en Computación Administrativa en la universidad Tecmilenio, a veces me desvelo y se me complica comer. Traer el equipo de protección no es fácil, los goggles ejercen presión y, si están muy apretados, producen dolor de cabeza y de nuca. No es fácil, a veces me desespero. Dios quiera y salgamos pronto de esto. Es algo que recordaremos siempre, más cuando una vida se nos fue a nuestro cargo o cuando la fatiga se resintió el doble al tener que dar RCP con todo ese equipo encima. Son tantos sentimientos encontrados.

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Campus Inspiración

Juany Peña Auxiliar de limpieza en áreas de emergencia 53 años. Vive con su esposo e hijo

Carolina Castillo Internista 34 años. Vive con una amiga Nuestro trabajo en muy reconfortante, porque generamos un impacto real en la vida de las personas, pues no solamente están enfermos, asustados o estresados, también están aislados y tenemos que estar ahí para ellos. Mi mejor momento en la pandemia fue cuando dimos de alta a un paciente que estuvo 29 días en terapia intensiva y otros nueve en piso. Pasó de estar al borde de la muerte a regresar a su domicilio. Es una historia milagro, de esas que piensas que no van a suceder. Al principio todo fue muy abrumador. En nuestro turno usamos cintas de protección, dos pares de guantes y de botas, un overol y una bata, un cubrebocas especial, goggles apretados y otras piezas de protección. Al ponerte todo el equipo y empezar a caminar con él sientes que es un horno. Además, no podemos comer ni beber, tampoco tocarnos la cara, incluso si se nos empañan las gafas. Cuando las personas reciben el alta médica y regresan con su familia, te das cuenta que el esfuerzo y el cansancio han valido la pena.

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Nuestro trabajo es cuidar a las personas. Si un paciente llega lo tiene que hacer con la confianza de que en el hospital todo está desinfectado. Tenemos que ser muy minuciosos con el trabajo, cuidar a donde llegan y darles siempre lo mejor de nosotros. Estamos atrás de los doctores y los enfermeros, pero aun así ponemos nuestro granito de arena y hacemos lo mejor. Mi principal motivación para estar aquí es que yo quisiera que si alguno de mis familiares llegara a enfermarse otros hicieran lo que yo hago. Los conozca o no los conozca es gente, son seres humanos. Un momento difícil al principio fue cuando sentí el rechazo de algunas personas en el hospital: me alejaban por pensar que yo podía tener el virus, eso fue al inicio de la contingencia y ya lo superé.

Miguel Ángel Cárdenas Enfermero de terapia Intensiva 32 años. Vive en un hotel con otros compañeros

Yo procuro la higiene y el confort de los pacientes. Es un trabajo extenuante porque va desde el lavado de boca, aseo general, baño, suministro de medicamentos y vigilancia permanente. Antes de iniciar la jornada debemos prepararnos física y psicológicamente. Una vez que tienes el traje de protección no puedes ir al baño y algunos compañeros han presentado globo vesical por aguantarse, eso genera mucho dolor e incluso ha habido infecciones urinarias. Nosotros estamos viendo la pandemia cara a cara, esto no es un invento del gobierno como suele decirse en las redes sociales. Lo vivimos como un deber ético y profesional, algo que es difícil de hacer y es duro. Me motiva saber que estoy haciendo algo para que podamos retomar nuestra vida cotidiana.

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Campus Startup

No es algo nuevo. Históricamente, las crisis han sido fuente de oportunidad para muchos emprendimientos. Esta vez no será diferente POR MARISOL RUEDA

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ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

GANAR EN TIEMPOS INCIERTOS

n menos de un mes, la empresa mexicana de energías renovables Energryn vivió una reconversión: pasó de fabricar calentadores solares de agua a producir máscaras faciales para uso médico. Fue la estrategia para sobrevivir a los estragos económicos de la pandemia por Covid-19. El proceso no fue fácil. De un día para otro, la compañía dejó de generar ingresos, tenía que realizar pagos, garantizar la nómina de sus 38 empleados y cumplir con sus inversionistas y proveedores. Andrés Muñoz, director general de la empresa, pasó varios días sin dormir. “Cuando te enfrentas a algo como esto atraviesas por un periodo de shock, por una negación de la realidad que luego da paso a la etapa de aceptación”, explica el también presidente de la compañía fundada en 2010 en Quintana Roo. Llegado ese momento, Muñoz se reunió con sus colaboradores más cercanos para hacer un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, así como para estudiar los nuevos “dolores” del mercado. Encontraron que

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CONSEJOS DE ORO PARA ENFRENTAR UNA CRISIS

MEDIR FUERZAS

APOYARSE EN EL EQUIPO

OLVIDARSE DEL RUIDO

MOMENTO DE REINVENTARSE

IDENTIFICAR DEMANDAS

¿QUÉ CAPACIDAD TIENES PARA ATENDER LAS NUEVAS DEMANDAS? SI PUEDES CON ELLO, ADELANTE.

SUPERAR LA CRISIS EN SOLITARIO ES UNA BATALLA CASI PERDIDA. ES BÁSICO ESCUCHAR OTRAS OPINIONES.

EVITA ENFOCAR TU ATENCIÓN EN LO QUE HACE LA COMPETENCIA, DISEÑA TU PROPIO CAMINO.

ES VITAL ADAPTARSE A LAS CIRCUNSTANCIAS DEL MERCADO, SALIR DE LA ZONA DE CONFORT.

TÓMATE TIEMPO PARA ANALIZAR LAS NUEVAS Y LAS POTENCIALES NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES.

una de sus fortalezas es que son la única empresa de Quintana Roo que tiene la estructura de producción por inyección de plástico, proceso con el cual se fabrican las máscaras faciales. “El personal médico de México y de muchos países de América Latina estaba teniendo problemas para dotarse de equipo de protección contra el Covid-19, como las máscaras faciales que protegen boca, ojos y nariz”, cuenta el emprendedor. “Vimos que podíamos mitigar ese dolor y aportar valor a la sociedad”. Las soluciones que había en el mercado eran muy artesanales, incómodas, de baja calidad y no eran reusables. Había que diseñar un producto durable de alta calidad. El equipo de Energryn se reunió con médicos para determinar el mejor prototipo. Fue así como nació Gladiator, una máscara facial de uso médico que es reutilizable, ergonómica, cómoda, ligera y, además, permite una visión óptima. En julio comenzará la comercialización de Gladiator. “Logramos tener una capacidad de producción mensual de 200,000 unidades a un costo de producción muy bajito con un producto de gran calidad”, explica Muñoz. En la crisis, Energryn encontró una oportunidad. Y también lo han hecho otras empresas que en el confinamiento han hallado una brecha de negocio: entregas a domicilio, servicios online o reconversiones de productos. “En cualquier situación de cambio se abren muchísimas oportunidades, porque tienes tiempo de replantearte el statu quo”, explica Rogelio de los Santos, presidente del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, del Tec de Monterrey.

Plan de acción

Red de acompañamiento Para apoyar a los emprendedores a superar esta crisis, el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera tiene herramientas en línea: pláticas, talleres, mesas de discusión y una plataforma para diseñar proyectos disruptivos.

Si bien cada crisis es única y posee características muy específicas, hay principios que han funcionado siempre. El más importante, señala De los Santos, es mantenerse positivos. “Por naturaleza, los emprendedores siempre visualizan un mejor futuro y eso lo deben seguir contagiando con su liderazgo hacia sus equipos”, afirma. El segundo principio es medir muy bien el riesgo. “Con ello identifican cuál es la oportunidad y el valor que pueden crear para la sociedad y para ellos mismos”, explica el especialista. El tercero es volverse resilientes. “Deben cuidar los recursos que tengan, ya sean humanos, económicos o tecnológicos y hacerlos rendir”, describe el managing partner del fondo de inversión Dalus Capital. “Porque en la medida en la que tengan esa resiliencia es como van a poder salir en adelante”. Cuando los emprendedores entiendan la nueva realidad y se adapten a ella, serán capaces de encontrar nuevos modelos de negocio. Ulrick Noel, presidente de la Asociación de Emprendedores de México, explica que las áreas de oportunidad están en los sectores de logística, análisis de datos, telemedicina, inteligencia artificial y ayuda a adultos mayores. Para encontrar esas nuevas oportunidades es necesario que los emprendedores analicen a profundidad el mercado, realicen un plan estratégico y tengan claridad de con cuánto capital cuentan. “Las grandes fortunas suelen nacer de las crisis, no de los periodos de bonanza, hay que ver esto como una oportunidad y no pensar tanto en generar dinero, sino en valor a la sociedad y a sus semejantes”, enfatiza Muñoz.

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Campus ExaTec

HÉCTOR VALLE MESTO

¿Qué es la Fundación Mexicana para la Salud? Es un think tank de políticas públicas para la salud. Lo creó el doctor Guillermo Soberón con tres áreas específicas: ser generador de políticas públicas, coadyuvar a la investigación y manejar actividades de apoyo a través de la fundación, para eliminar cualquier posibilidad de malentendido o conflicto de interés.

Por una salud integral

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POR RICARDO TREVIÑO

esde que estudiaba Mercadotecnia en el Tec, Héctor Valle estaba comprometido con la salud. Ahora, en la estrategia nacional para atender la contingencia por Covid-19 ha sido una pieza fundamental a través de la iniciativa Juntos por la salud. Como presidente de la Fundación Mexicana para la Salud (Funsalud) coordinó, de la mano de áreas como la Cancillería federal, esfuerzos entre gobiernos federal y estatales, universidades, empresas, hospitales privados y centros de salud públicos.

¿Cómo llegas al sector salud siendo mercadólogo? Estudié en el Tec Campus Estado de México. Soy mercadólogo, pero muy temprano en la carrera hice mi servicio social en la compañía farmacéutica Novartis y estuve a cargo del proyecto para erradicar la lepra en el país. Luego tuve varios cargos y me tocó arrancar el negocio de medicamentos oftálmicos para México y Centroamérica. Trabajé en Valeant, la empresa que hacía el suplemento vitamínico Bedoyecta, y después me dediqué a la consultoría y a un fondo de inversión de salud. Siendo vicepresidente de Funsalud entré para un interinato de dos semanas y se han convertido en poco más de dos años ya. ¿Qué lecciones obtuviste en el Tec? Me dejó un profundo compromiso con México para realmente transformar al país. Y también un ejercicio muy padre de ser emprendedor. Me gusta iniciar cosas que sean transformacionales.

en abril pasado el plan para la contingencia de Covid-19 en México, que se basa en comunicación, reconversión hospitalaria, diagnóstico oportuno e investigación.

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¿Cuál es tu sueño? Tenemos clara la intención de transformar el sistema de salud de México, para que haya acceso para todos los mexicanos. Así como incorporar las nuevas tecnologías que le hacen falta al país.

FOTO: FUNSALUD

Héctor Valle Mesto presentó

¿Qué opinas del papel que ha jugado Funsalud en la estrategia contra Covid-19 en México? Se siente bien poder apoyar a toda la gente y ver cómo se suma el sector privado, la academia y las organizaciones civiles, todos por México, para que rápido le demos la vuelta y nos movamos a una reactivación positiva.

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Edición 30 - Innovadores 2020  

En un entorno que demanda pensar distinto, ellos van un paso adelante. La primera edición de Innovadores 2020 reconoce 19 iniciativas dividi...

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