Enquête sur les besoins et capacités en innovation industrielle sur le Territoire de la CACEM


















Enquête sur les besoins et capacités en innovation industrielle sur le Territoire de la CACEM
Enquête sur les besoins et capacités en innovation industrielle sur le Territoire de la CACEM
1. Une crise sanitaire qui a eu à la fois des impacts positifs et négatifs sur l’activité industrielle
• Hausse de la demande pour la production locale,
• Intérêts grandissant pour le digital
• Volonté d’optimisation des processus
• Baisse drastique de l’activité (crises sociales et les restrictions Covid),
• Inflation des matières premières,
• Allongement des délais d’approvisionnement
2. La détection des opportunités d’innovation est enclenchée par une analyse des évolutions et des tendances
1. Approche structurée pour certains acteurs (Etudes d’opportunités ou études de marché) ou sans méthodologie particulière pour d’autres
2. Analyses de la capacité financière disponible, puis de la rentabilité et la faisabilité technique.
3. Les freins à l’innovation identifiés par les entreprises sont nombreux et majoritairement externes
Freins Externes
• Taille de marché avec des volumes de ventes réduits,
• Délais d’instructions administratives trop longs,
• Manque d’informations fiables et récentes sur le marché
• Désintérêt des fournisseurs à adapter des solutions industrielles à nos petits marchés
Freins Internes
• Capacité financière pour porter le projet d’innovation
• Manque de ressources humaines en capacité de porter des projets d’innovation
• Manque de temps à consacrer à l’innovation
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4. Des entreprises qui ont un rapport particulier avec l’innovation
• L’innovation est présente, mais demeure peu intégrée de façon formelle dans la stratégie de développement de la plupart des entreprises du panel.
5. Des entreprises qui ressentent le besoin de faire évoluer leurs Produits et leurs Organisations sans pour autant négliger leur Savoir-faire.
Produits
Gains attendus : • Développement de l’activité, • Amélioration de la qualité des produits, • Satisfaction des clients • Impact positif de l’innovation sur l’image de l’entreprise
Freins identifiés : • Difficultés d’approvisionnement
• Coûts élevés des intrants.
Organisation Savoir faire
Gains attendus : • Meilleure productivité,
Optimisation des processus,
Maîtrise des coûts
Amélioration de la qualité de service
Gains attendus : • Meilleure transmission des connaissances • Montée en compétence plus rapide des nouveaux des collaborateurs
Freins identifiés :
Résistance au changement,
Perte de repère
Manque de méthodologie
Freins identifiés : • Vieillissement de l’effectif • Manque de compétences disponibles sur le territoire.
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6. L’essence collaborative de l’innovation est plébiscitée par les dirigeants les plus innovants mais néanmoins freinée en local ….
• Les entreprises les + innovantes ont intégré que la démarche d’innovation est partenariale et tissent des relations plus ou moins formelles avec d’autres acteurs.
Frein identifié :
• Le besoin de confidentialité entrave la dynamique partenariale locale.
7. Les projets d’innovation se concrétisent souvent même si les freins ne manquent pas
• Les entreprises assurent avoir mené à terme un à plusieurs projets innovants.
Freins identifiés : • Défection de partenaire(s), • Mauvaise-prise en compte des besoins du territoire, • Manque de ressources humaines • Pas de ressources financières dédiées, • Manque de temps
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• Les acteurs les plus matures disposent d’outils « maison » performants permettant de valider de concert la faisabilité financière et la faisabilité technique du projet.
• Les autres évaluent en interne et en mode participatif l’opportunité ou non de se lancer ou encore soustraitent l’analyse à des consultants spécialisés
La priorisation des projets d’innovation : le pragmatisme prévaut
• Les facteurs de priorisation des projets sont : la conformité à la réglementation, la durée de mise en œuvre, la faisabilité technique, les impacts sur le marché, la rapidité du retour sur investissement, la maîtrise du sujet et les ressources financières sollicitées.
10. Les dispositifs de soutien à l’innovation sont généralement peu connus voire mal maîtrisés, jugés peu opérants et mal adaptés à la réalité locale du tissu économique.
• La méconnaissance va de « Qui » pilote le dispositif, à sa mise en œuvre, en passant par les dépenses éligibles.
• Les outils CIR – CII proposés par l’Etat ou les dispositifs gérés par la CTM sont jugés peu opérants et mal adaptés aux TPE locales.
• Le manque de réactivité des institutions est pointé du doigt, il engendre une forte sollicitation des fonds propres pour mener à bien leurs projets.
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11. Des moyens dédiés à l’innovation en interne varient selon le degré de maturité de l’innovation
• Dédier des ressources humaines au sein d’une cellule ou d’un service R&D n’est pas systématique parce que jugé onéreux et sans perspective évidente de réussite.
• Certaines entreprises préfèrent collaborer avec des d’organismes de R&D spécialisés,
• D’autres optent pour l’embauche de stagiaires ingénieurs soutenus dans leur mission par des partenaires extérieurs.
12. Un pilotage et un système d’évaluation de la démarche d’innovation qui sont plus ou moins structurés
Les entreprises disposant de moyens humains dédiés à l’innovation se distinguent par une organisation efficace :
- Espaces d’échanges de créativité
- Réflexions menées par des équipes pluridisciplinaires.
- Processus de gestion de projet,
- Décision finale collective quelques fois sanctionnée par un organe dédié (Comité d’innovation).
- Evaluation systématique de tous projets innovants (indicateurs de rentabilité, de conquête de parts de marché…).
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On distingue 3 profils stratégiques
Chaque profil correspond à un positionnement particulier des entreprises face à l’innovation :
• Pas de personnel dédié à l’innovation
• Veille régulière sur les évolutions réglementaires et commerciales
• Partenariats (fournisseurs et spécialistes R&D)
• L’équipe dirigeante au cœur de la démarche d’innovation
• Participation aux salons spécialisés mais peu de formation
• Renfort potentiel de ressources externes (stagiaire ingénieur)
• Innovation « Produit » privilégiée
• Evaluation de l’impact de l’innovation qui demeure sommaire
• Innovation intégrée dans la dimension stratégique
• Démarche participative au sein de l’entreprise
• Cellule R&D dédiée en soutien de la Direction
• Veille continuelle (salons, congrès, newsletters, …)
• Formation de tout ou partie de l’équipe à la démarche d’innovation
• Partenariats (Fournisseurs, Labo de R&D, Universités,..)
• Démarche d’innovation qui aborde « les procédés » et les « moyens de commercialisation »
• Evaluation de l’impact de l’innovation qui reste encore perfectible
• Innovation intégrée dans la stratégie de développement (attentes clients, transitions majeures, …)
• Dynamique collaborative régulière animée par un service dédié à l’innovation qui porte les projets jusqu’à réalisation
• Espaces dédiés à la créativité
• Veille proactive (salons, congrès, fournisseurs,….)
• Plans de formations dédiés à l’innovation
• Politique d’évaluation structurée pour accompagner les projets jusqu’au Retour d’expérience
• Innovation qui aborde toutes les composantes (Produits, Procédés, Commercialisation, Organisation)
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Démarche d’innovation qui s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise
La compréhension de l’innovation et de son processus créatif
Démarche d’innovation participative et renforcée par une veille efficace
Une politique d’évaluation pour mesurer la performance
Conditions optimales pour transformer les idées innovantes en projets
Une organisation agile qui adapte ses méthodologies de travail
Mode de classification des facteurs clés de succès selon les profils identifiés.
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Echantillon : 61 entreprises industrielles de Martinique, adhérentes à l’AMPI
Période d’enquête : Enquête mise en ligne du 04 mars au 30 mai 2022
Mode d’administration : Enquêtes auto-administrées online
QualiStat rappelle que les résultats de cette enquête doivent être lus en tenant compte des marges d’incertitude : de 4,4 à 10,0 points au plus, pour un échantillon de 100 répondants.
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La crise sanitaire a été motrice pour la moitié des entreprises estimant avoir été impactées. Elle a freiné voire stoppé les projets d’innovation des autres. Comment votre capacité d'innovation a-t-elle été impactée par la crise sanitaire Sous-Total Positif :
Vous avez lancé de nouveaux projets d'innovation
Vous avez différé vos projets d'innovation
Vous avez accéléré des projets d'innovation déjà en cours
Vous avez mis un terme à vos projets d'innovation
Base : Entreprises dont la capacité d’innovation a été impactée par la crise sanitaire
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Base : Entreprises faisant de la veille même de temps en temps (93% de l’échantillon)..
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Ces besoins d'innovation sont motivés par…
Proposer de nouveaux produits et services
Améliorer les produits et services de l'entreprise
Améliorer la rentabilité de l'entreprise
Répondre à l'évolution des attentes des consommateurs
Améliorer l'organisation de l'entreprise
Intégrer de nouveaux équipements
Maintenir des prix concurentiels
Répondre à des évolutions règlementaires
Améliorer la notoriété de vos marques ou de votre entreprise
Rien de tout cela Non réponse
Base : Entreprises qui ont déjà identifié des besoins d’innovation
Total supérieur à 100% car plusieurs réponses possibles
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Concernant les dispositifs de soutien à l'innovation existant sur le territoire, vous diriez que
Vous ne les connaissez pas vraiment Vous ne les connaissez pas du tout Vous les connaissez mais ils vous semblent complexes Vous les connaissez et les maitrisez Non réponse
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Concernant les dispositifs de soutien à l'innovation existant sur le territoire, vous diriez que…
Vous les avez déjà utilisés et vous comptez de nouveau vous en servir Vous hésitez à les utiliser
Vous ne comptez pas les utiliser Ne sais pas Non réponse
Pourquoi ? Non
Enquête sur les besoins et capacités en innovation industrielle sur le Territoire de la CACEM
sur les besoins et capacités en innovation industrielle sur le Territoire de la CACEM
sur les besoins et capacités en innovation industrielle sur le Territoire de la CACEM
1. Organiser des rencontres « Les Semestrielles de l’innovation »
Séminaires organisés sur chacune des thématiques de la stratégie de l’innovation territoriale (S3) :
- Démystifier l’innovation sous toutes ses formes pour susciter l’envie
- Présenter des projets innovants locaux et nationaux relatifs à chacune des thématiques stratégiques
- Présenter l’Intérêt de l’innovation au sein de l’entreprise
- Présenter des outils de financement
2. Parcours de formation et de montée en compétence des dirigeants
Organiser des séminaires de formations courtes et de sensibilisation sur les thématiques suivantes :
- Veille technologique, de tendances de marché, réglementaire,
- Pratique de management de l’innovation
- Culture de l’innovation
- Innovation participative & Développement de la créativité
Ce concours aura pour objet de récompenser le projet le plus innovant du territoire, quel que soit son domaine (appartenant aux segments stratégiques de la S3)
Dotation du concours à définir
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1. Former des « chefs de projet Innovation »
- Mettre en place une formation continue dédiée à la compétence de chefs de projet innovation pour accompagner les dirigeants dans la démarche d’innovation en entreprise (Formations en alternance)
- Un module de formation spécifique (Chef de projet innovation) pourra aussi être créé au sein des formations (Niveau Bac +3) afin d’améliorer l’employabilité des futurs diplômés
Un partenariat pourra être conclu avec une Plateforme de financement des PME innovantes du type « NEFTYS » qui accorde une avance de trésorerie « PREFICIR » pouvant aider au préfinancement de 92,5% du montant du CIR Renforcer la communication sur les outils de financement de l’innovation auprès du tissu économique en favorisant des interventions concrètes et opérationnelles sur les différents dispositifs
3. Renforcer la communication sur l’écosystème local de l’innovation et les projets réalisés sur le territoire
Actualiser et diffuser largement une communication sur :
- L’Innovation (Définition et démarche)
- Les facteurs clés de succès d’un projet innovant
- Les rôles, objets, missions et contacts des acteurs qui composent l’écosystème local de l’innovation
- Les acteurs et leurs projets innovants sur le territoire
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1. Etablir une cartographie des réseaux de l’innovation au niveau National relatifs aux secteurs de la Stratégie de l’innovation du territoire (S3)
Cette cartographie établie par secteurs d’activité de la S3 aura pour objet de faciliter la mise en relation des entreprises lancées dans une démarche d’innovation notamment technologique avec des laboratoires spécialisés, des centres de recherche, des réseaux spécialisés (CURIE / CARNOT/ RETIS / CETIM / Pôles de compétitivité / Clusters / …)
2. Développer la relation entre le monde de la recherche publique & le monde économique en Martinique
Organisation d’évènements à destination des entreprises, des filières, des chercheurs et des étudiants pour présenter des thématiques de recherche potentielle.
L’objectif est de favoriser les échanges entre les deux écosystèmes pour:
- Connaitre les sujets de thèses et doctorats des labos de l’Université des Antilles et détecter les thématiques de recherche appliquée pouvant intéresser le monde économique.
- Faire connaitre aux chercheurs et responsables de labos universitaires les enjeux opérationnels des entreprises afin de susciter des projets de recherche appliquée pouvant déboucher sur une Innovation.
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