RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021
DIRECTION DE PUBLICATION : TECHNOPOLE MARTINIQUE
CONCEPTION : AGENCE HAVAS
CRÉDITS PHOTOS : PORTRAIT DE LUC CLÉMENTÉ : HENRI SALOMON PORTRAIT DE GILLES GESTEL : JORDAN BEAL
TABLE DES MATIÈRES
3
EDITO
5
TECHNOPOLE MARTINIQUE, CULTURE D’INNOVATION
1. L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS INNOVANTS
2. L’ACCUEIL DE LA JEUNE ENTREPRISE INNOVANTE
3. L’ANIMATION DU RESEAU DES ACTEURS DE L’INNOVATION
7
2021, UNE ANNEE PLEINE DE CHALLENGES POUR LES PROFESSIONNELS DE L’ACCOMPAGNEMENT
9 CHIFFRES-CLEFS
11
ANIMATION DE L’ECOSYSTEME DE L’INNOVATION
RESEAU CAP INNOVATION
• Identification de projets innovants dans le cadre de la révision de la stratégie S3 Martinique 2021-2027 en partenariat avec la CTM
• Participation à l’étude nationale sur les écosystèmes territoriaux de l’innovation
ENQUETE SUR LES BESOINS ET CAPACITES EN INNOVATION INDUSTRIELLE EN MARTINIQUE
15 L’EQUIPE DE TECHNOPOLE MARTINIQUE
16 LE MOT DU DIRECTEUR
13 LA PEPINIERE D’AGRO-TRANSFORMATION, FUTUR LIEU D’INNOVATION
17 BUDGET
ADAPTER NOS STRATEGIES ECONOMIQUES
TERRITORIALES EN REPONSE A LA CRISE
En 2021, 57 projets innovants ont bénéficié des services de Technopole Martinique. La CACEM a ainsi poursuivi son action de développement économique et de soutien à l’innovation dans un monde en pleine transition et à l’aube d’importantes mutations sociétales.
Pour dessiner les nouvelles trajectoires de developpement du territoire, Technopole Martinique a d’une part mené une étude sur les besoins et capacités en innovation de l’industrie Martiniquaise, d’autre part participé à deux études stratégiques :
• l’une, territoriale, menée par la Collectivité de Territoriale de Martinique (Stratégie de Spécialisation Intelligente du Territoire Martinique)
• l’autre, nationale, menée par RETIS et France Urbaine (Etude nationale des Ecosytemes Territoriaux d’Innovation).
La dynamique d’innovation martiniquaise, au cœur de laquelle la Technopole se place, est l’une des clés de compréhension et d’adaptation aux nouveaux enjeux de développement. Notre politique de soutien à l’innovation a pour point de mire la création de valeur ajoutée, de richesse et d’emplois nouveaux tout en intégrant les enjeux de sobriété, de responsabilité sociétale et environnementale qui nous incombent. Ainsi, de nouveux domaines d’activités stratégiques tels que la « Résilience et la Protection du Territoirre » ou « l’Amélioration des Solutions de Santé » s’imposent aux décideurs martiniquais dans un contexte mondial de crise.
En plus de ces domaines, en parfaite synergie avec les enjeux et projets retenus par la CACEM pour accroître la compétitivité du territoire Centre, le lancement prochain de la Pépinière d’Agrotransformation constituera un atout opérationnel de fertilisation du domaine d’activités « Valorisation des Ressources Endogènes » retenu dans le cadre de la Stratégie de Spécialisation Intelligente de la Martinique. Dans le même temps, cet équipement, en créant, renforçant et/ou domiciliant des savoirs faire de transformation, participera aux efforts du territoire vers sa souveraineté alimentaire.
En 2022, Technopole Martinique adapte et déploie ses missions pour être à la hauteur du défi majeur de la résilience économique par l’innovation !
Ses services d’accueil, d’animation et d’accompagnement au profit des créateurs et entrepreneurs innovants, contribueront à l’adaptation de la stratégie d’entreprise aux évolutions du marché et au contexte économique. La maturation et l’approfondissement des concepts, le repositionnement de l’offre, l’intégration de nouvelles technologies, l’allégement des charges…. sont autant de sujets sur lesquels l’équipe de Technopole Martinique travaille avec les entrepreneurs pour leur permettre de se positionner dans un écosystème martiniquais d’innovation structuré face aux immenses défis sociétaux qui se dressent.
L’action en synergie avec les autres acteurs du territoire est indispensable. Aussi la CACEM, en sa qualité d’institution pleinement compétente en matière d’action économique, poursuivra et renforcera ses partenariats de soutien à l’innovation, avec les autres collectivités de l’île. La coordination de nos politiques et la bonne gestion de nos ressources, qui se raréfient, doivent être les signes les plus visibles de l’adaptation de nos stratégies économiques territoriales.
Luc CLÉMENTÉ
Président de la Communauté d’Agglommération Centre Martinique
TECHNOPOLE MARTINIQUE, CULTURE D’INNOVATION
Née de la volonté de la Communauté d’Agglomération Centre de la Martinique (CACEM) de doter la Martinique d’une structure ayant pour vocation de soutenir les démarches d’innovation des entreprises martiniquaises, Technopole Martinique exerce ses missions sur l’ensemble du territoire martiniquais. Trois missions guident l’action de la Technopole, favorisant ainsi un environnement propice à l’émergence, au développement et à l’accompagnement des projets et entreprises innovants martiniquais.
1. L’accompagnement des projets innovants
Le service Ingénierie de l’Innovation de la Technopole déploie une gamme de prestations visant à mûrir les démarches d’innovation. La conduite d’un projet d’innovation doit respecter un phasage et une chronologie indispensables à une bonne maîtrise des risques. Les prestations d’accompagnement proposées par la Technopole couvrent l’ensemble des étapes de conception, d’études de faisabilité, de développement, de mise sur le marché et d’ajustement de l’offre.
2. L’accueil de la jeune entreprise innovante
La pépinière d’entreprises de la Technopole permet aux jeunes entreprises de démarrer leur activité en offrant simultanément des locaux adaptés et des services communs à des tarifs privilégiés, ainsi qu’un accompagnement personnalisé. Avec l’espace d’incubation “Les Titiris”, les conseillers innovation accroissent l’efficacité de leur accompagnement en incubateur ; la proximité des porteurs de projet permettant plus de réactivité. “Le Carbet”, espace de travail partagé de Technopole Martinique, permet à des entrepreneurs et des porteurs de projets entrepreneuriaux de se retrouver dans un cadre convivial et professionnel, pour une durée variant entre une journée et plusieurs mois.
3. L’animation du réseau des acteurs de l’innovation
L’animation du réseau des acteurs de l’innovation (partenaires institutionnels, structures dédiées à l’entrepreneuriat, entrepreneurs et porteurs de projets) contribue à l’émergence d’une culture de l’innovation sur le territoire martiniquais. Les actions d’animation passent notamment par : le renforcement des liens entre les partenaires de l’innovation (mise en place du réseau Cap Innovation en 2015), l’animation d’ateliers, de séminaires ou de conférences destinés à sensibiliser les acteurs aux problématiques liées à l’innovation ; la promotion de l’innovation à travers des évènements permettant un rapprochement de tous les acteurs de l’innovation ; la sensibilisation du grand public à l’innovation.
2021, UNE ANNÉE PLEINE DE CHALLENGES POUR LES PROFESSIONNELS DE L’ACCOMPAGNEMENT
Dès le début de l’épidémie, et face aux bouleversements qu’elle a entraînés, les accompagnants du réseau Cap Innovation, réseau coordonné par Technopole Martinique, se sont mobilisés chacun à leur façon pour tenter d’apporter de premières réponses aux entrepreneurs qu’ils accompagnent. C’est sur cette lancée que l’année 2021 a démarré pour eux.
C’est donc sur une note optimiste que les 17 membres du réseau Cap Innovation Martinique ont souhaité entamer l’année 2021. Ils ont partagé leurs expériences en tentant de répondre à la question que beaucoup se posaient :
Comment adapter
l’accompagnement de projets innovants à la situation de crise ?
Au cours de deux webinaires organisés par Technopole Martinique, Maximilien Brabec, Directeur du cabinet Novatégie, tout en guidant leurs réflexions, a également sensibilisé les membres du réseau Cap Innovation, à l’importance d’une posture pro-active en cette période, où plusieurs exemples démontrent déjà la force de la résilience. En effet, contrairement aux idées reçues, les situations de crise sont les meilleurs moments pour parvenir à se démarquer et gagner des parts de marché. Plus que la survie, c’est un renouveau que beaucoup doivent viser, et cela, avec l’appui de leurs accompagnants !
En 2021, Technopole Martinique a eu encore plus à cœur d’encourager l’engagement et la capacité à innover non pas au-delà de la crise, mais avec la crise, de tous les innovateurs.
Trois rencontres ont ainsi été programmées sur le thème
Comment envisager le futur au-delà de la crise ?
La conclusion ?
Se concentrer sur ce que la crise ne nous empêche pas de faire au lieu de se concentrer sur ce qu’elle ne permet pas !
Il y a en effet beaucoup d’idées reçues sur le parcours type de l’entrepreneur et la notion d’échec souvent diabolisée par la société. « On part souvent du principe qu’en ayant un business plan ficelé, obtenir des financements sera une évidence ; que décider d’entreprendre, c’est s’interdire d’échouer ; que pour avoir du succès, il n’y a pas une minute à perdre ! ».
Pour Maximilien Brabec, le consultant mandaté par Technopole Martinique pour animer ces rencontres, déconstruire ces mythes est le premier pas vers une vision transformée de ce que peut représenter une crise mondiale.
Cette crise est un événement de discontinuité majeure et son caractère irréversible rend obligatoire le temps de la maturation. « Il faut prendre le temps de se réinventer dans le futur ».
CHIFFRES-CLÉS
Au total 57 porteurs de projet et entreprises ont été accompagnés en 2021
Territoire d’implantation
36% CACEM
10% CAP NORD
11% Espace Sud
8 accompagnements ont démarré pour de nouveaux projets en 2021
Secteur d’activité (sur les 57 entreprises) :
Statut de l’entreprise
28
29 entreprises en création entreprises en développement
Autres nouveaux services Bois / Ameublement
Chimie / Plastique / Textile
Environnement / Ecosystèmes
Informatique / Electronique
Biotechnologies
Entreprises hébergées en pépinière d’entreprises en 2021
Incubateur : 1 porteur de projet
Xavier JEAN-CHARLES
Pépinière : 13 entreprises
LAC ARCHITECTURE
ECP BROUKS
CHR DECORATION
L’OHMS INGENIERIE
MAJORINE
SPORTS’INDIES
ASA CONCEPT
CFA SANTE MARTINIQUE
JBT CONSULTING
XJC SECURITE ENVIVIA
3D CONCEPTS
NIOT
Mesures de soutien COVID :
Prorogation des conventionnements : 2 mois
Nombre de départs en 2021 :
Nombre d’arrivées en 2021 : 3 3
CFA SANTE MARTINIQUE
XJC SECURITE
NIOT
Exonération des charges locatives : 2 mois
Le taux d’occupation de la pépinière au 31 décembre 2021 était de 60%
ANIMATION DE L’ÉCOSYSTÈME DE L’INNOVATION
Réseau Cap Innovation
Identification de projets innovants dans le cadre de la révision de la stratégie S3 Martinique 2021-2027 en partenariat avec la CTM
Dans le cadre de la programmation 2021-2027 des Fonds Européens, l’Union Européenne a demandé à ses régions d’élaborer une nouvelle « stratégie de spécialisation intelligente »
(« Smart Specialization Strategy ») pour la recherche et l’innovation : la S3. Rappelons que la S3 participe fortement au cadrage du financement des projets d’innovation, sur les territoires, par les Fonds Européens.
Dans le cadre de son élaboration, la Collectivité Territoriale de Martinique, membre du réseau Cap Innovation a souhaité s’appuyer sur l’expertise et la connaissance « terrain » du réseau, à travers un travail d’identification concernant les projets d’innovation (portés par tous types d’acteurs et à différents stades) et susceptibles de faire appel aux Fonds Européens, lors de la prochaine programmation.
Participation à l’étude nationale sur les écosystèmes territoriaux de l’innovation
Le réseau RETIS, qui regroupe l’ensemble des structures d’appui à l’innovation en France (Technopoles, incubateurs publics…) et dont la CACEM - Technopole Martinique est membre, lance, aux côtés de France Urbaine (réseau national des grandes villes et des grandes intercommunalités), la production d’une étude sur les écosystèmes territoriaux d’innovation : « Panorama des écosystèmes territoriaux d’innovation ». Cette étude vise à démontrer et illustrer la performance des territoires, à l’échelle des agglomérations et métropoles, en matière d’innovation et de création de valeur.
La synthèse des travaux menés dans le cadre de cette étude a été rendue publique fin 2021 sur le site franceurbaine.org.
Les résultats des travaux ont également été partagés avec le Ministère de l’Enseignement Supérieur de la Recherche et de l’Innovation et BPI France, qui de leurs côtés, mènent diverses études et observations sur le sujet des écosystèmes territoriaux d’innovation.
Enquête sur les besoins et capacités en innovation industrielle en Martinique
Innover constitue aujourd’hui un enjeu de survie pour les industriels du territoire, dans un contexte économique et sanitaire de plus en plus contraignant, où la culture de l’innovation doit s ’installer durablement au sein des PME industrielles, pour transformer les modèles économiques. Des actions fortes ont déjà été engagées par la CACEM en ce sens, notamment dans le cadre d’une étroite collaboration entre Technopole Martinique et l’Association Martiniquaise pour la Promotion de l’Industrie (AMPI), qui a permis l’activation d’un dispositif partenarial : le programme « Territoire d’Industries », lancé par le Premier ministre à l’occasion du Conseil national de l’industrie le 22 novembre 2018. La conduite d’une enquête s’est de ce fait initiée, pour apprécier les capacités et besoins en innovation des acteurs industriels.
Le territoire de la CACEM, identifié comme « Territoire d’industrie », pourra bénéficier grâce à ce dispositif d’aides pour permettre aux industriels du territoire de relever le challenge de la transformation. La CACEM à travers sa Technopole, participe ainsi à la création et au renforcement des conditions nécessaires au regain de compétitivité.
LA PÉPINIÈRE
D’AGRO-TRANSFORMATION, FUTUR LIEU D’INNOVATION
1. Créer une structure d’hébergement et d’accompagnement d’entreprises d’agro transformation
2. Enrichir l’offre de services de la Technopole Martinique
3. Renforcer l’accompagnement des entreprises et des porteurs de projet dans le domaine de l’innovation
Tels sont les trois objectifs de la construction d’une pépinière d’agro-transformation sur le territoire de la CACEM
A ces trois objectifs sont reliées trois solutions adaptées aux contraintes des entreprises du secteur de l’agro-transformation :
Un accueil des entreprises en création ou en développement :
• En création (moins de 5 ans d’existence, 5 salariés maximum) ou en développement (plus de 5 ans d’existence, 2 à 10 salariés)
• En agro-transformation (transformation produits issus de la culture et de la pêche, à visée alimentaire ou cosmétique).
Une offre locative adaptée :
• Zone dédiée à l’agro-transformation (aménagements spécifiques pour manipulations de denrées périssables) : 12 ateliers de 35 m2 ; 4 locaux d’activité de 70 m2 privatifs pour les entreprises ; installations mutualisées (vestiaires, quais de logistiques, locaux déchets, stockages sec et froid négatif)
• Zone administrative : bureaux privatifs pour les entreprises ; salles de réunion ; cafétéria…
Une offre d’accompagnement sur mesure :
• Accompagnement réservé aux entreprises hébergées (Animations ; mise en réseau ; suivi individuel ; partenariat avec le Pôle Agro-ressources et de Recherche de Martinique, PARM)
• Accompagnement à l’innovation
• Sensibilisation à l’éco responsabilité
Pour mémoire, il s’agit d’un investissement financier de 5.6 millions d’euros de travaux de construction, cofinancé par l’Union européenne, dans le cadre du Programme Opérationnel FEDER-FSE 2014-2020 et par la Collectivité Territoriale de Martinique, mobilisant un chef de projet dédié, une conduite d’opération, un référent développement durable et qui implique tous les services de la CACEM.
Un partenariat étroit avec le PARM et l’ADEME est également à souligner.
Cet outil participe à un développement cohérent et dynamique du territoire Centre, pour le rendre toujours plus attractif et durable. En effet, la pépinière est bâtie selon la démarche QEB de l’ADEME (chantier propre, eau chaude solaire, photovoltaïque en autoconsommation, récupération eaux de pluie) au sein d’une éco zone (Choco-Choisy), qui répond aux enjeux de la Loi de transition énergétique pour la croissance verte dans le domaine de la construction pour le territoire (objectif de neutralité carbone à horizon 2050).
Sont membres du comité technique représentant l’écosystème de l’innovation en agro-transformation :
• les organisations professionnelles (chambres consulaires et syndicats)
• les instituts de recherche
• les partenaires institutionnels (CDAC, CTM, les communautés d’agglomération et les services de l’État)
En 2021, a débuté la construction du bâtiment : fin complète du gros œuvre en janvier 2021, mise hors d’eau du bâtiment et démarrage des lots pour le second œuvre mi-mars 2021. La livraison est prévue fin octobre 2022 et 2 mois d’aménagement complémentaires sont à prévoir (nettoyage sanitaire, mobilier…). Ainsi, l’ouverture au public et aux entreprises pourra se faire à partir de janvier 2023.
En 2021, ont été validées les modalités et critères de sélectiondes entreprises candidates.
Quatre critères de sélection ont été retenus pour sélectionner les entreprises qui pourront bénéficier pendant 7 ans d’une autorisation d’occupation temporaire :
1. Structuration et faisabilité économique et financière
2. Ressources dédiées au projet
3. Compatibilité du projet avec les contraintes sanitaires de l’atelier collectif
4. Participation du projet aux dynamiques de territoire
Feuille de route 2022 :
• Poursuite du chantier de construction
• Préparation de la mise en service et de l’exploitation de l’équipement
• Prospection des clients cibles
• Démarrage de la perception des subventions notifiées
L’ÉQUIPE DE TECHNOPOLE MARTINIQUE
Engagée auprès des porteurs de projet et des entrepreneurs innovants
Gilles GESTEL
Directeur
Estelle ZALI
Assistante de Direction
Roseline
DINGIVAL-NEWTON
Cheffe du service Animation et marketing territorial
Dominique DONGAR
Chef du service Ingénierie de l’innovation
Willy AGNOLY
Chef du service Pépinière d’entreprises
Francine CHASSEUR
Assistante Pépinière d’entreprises
Clémence PLISSON
Cheffe de projet
Développement et Pépinière Agro
Lauriane PRIMUS
Chargée de mission
Promotion de la Technopole
LE MOT DU DIRECTEUR
FAIRE DE L’ENTREPRENARIAT INNOVANT UN FACTEUR DE RESILIENCE ECONOMIQUE
L’étude « Panorama des écosystèmes territoriaux d’innovation » conduite par France Urbaine et RETIS nous rapporte que les territoires devront considérer, pour les années à venir, la survenance de crises multiples comme une constante dans leurs dynamiques d’innovation.
Par ailleurs, de nouvelles logiques d’innovation seront guidées par des enjeux partagés à l’échelle mondiale :
• gagner en souveraineté
• réduire nos vulnérabilités
• gérer les transitions environnementales et énergétiques dans un contexte géopolitique mouvant
CAP INNOVATION, notre réseau des accompagnants de l’innovation est identifié par RETIS comme outil de stimulation de l’écosystème à « benchmarker » sur d’autres territoires. Il sera fort utile pour s’approprier ces nouvelles logiques d’innovations. Les innovations « Deep tech » en lien forts avec la R&D et centrées sur les enjeux de demain sont une priorité gouvernementale dans le cadre de France 2030. Toutefois les transformations sociétales reposent de plus en plus sur des innovations dites “territoriales” d’usage, plutôt, « Low tech » et incrémentales, proches des besoins immédiats économiques et sociaux.
Au quotidien, alors que la crise génère une destruction de valeur sans précédent dans plusieurs secteurs économiques de l’île, de nouveaux modèles économiques, de nouveaux services prennent naissance sous nos yeux, portés par nos start-ups, dans le domaine de la santé, du sport, du tourisme de l’environnement…
Technopole Martinique s’adapte pour rester engagée aux côtés des innovateurs ! Au delà de nos modes d’accompagnement, c’est bien la posture de l’accompagnant qui évolue. Il doit faire preuve de pédagogie pour insuffler la culture d’innovation ; et d’agilité pour que ces nouvelles logiques d’innovation soit intégrées. Il devient un stimulateur de communautés d’entrepreneurs, avec une intelligence collective favorisant l’éclosion de démarches d’innovation entrepreneuriale pertinentes et efficaces.
Gilles GESTEL Directeur de Technopole Martinique
Dépenses
Charges à caractère Général
Charges de personnel
Autres charges de gestion courante
Charges exceptionnelles
Opération d’ordre d’exploitation
Dépenses de fonctionnement
Atténuations de charges
Produits et services
Dotations et participations
Autres produits de gestion courante
Opérations d’ordre entre sections
Excédent de fonctionnement Reporté
Recettes de fonctionnement 435 876,00 €
548,00
015,00 €
500,00 €
Recettes Budget 2021 Budget Prévisionnel 2022
323,43
CONTACT
www.technopolemartinique.org contact@technopolemartinique.org
0596 38 07 71 0596 70 62 95
Centre d’affaires Agora - Bât B Avenue de l’Étang Z’Abricot 97200 Fort-de-France
Lundi • Mardi • Jeudi : 8h00 - 12h30 / 13h30 - 17h00
Mercredi • Vendredi : 8h00 - 14h00
Réception des porteurs de projets uniquement sur rendez-vous.
Adresse postale : CACEM
Immeuble Cascade III
Place François Mitterrand BP 407 97204 Fort-de-France Cedex
