JAARBEELD Taborgroep in ‘t kort De Taborgroep is een uniek intersectoraal netwerk van 60 autonome organisaties uit Oost- en WestVlaanderen die aan WaardeGericht Ondernemen (WGO) doen in 3 sectoren: de welzijns- en gezondheidssector en het onderwijs. Door de netwerking te richten op innovatie wil de Taborgroep het sociaal ondernemerschap versterken. De partnerorganisaties ontplooien tal van activiteiten in diverse sectoren van de social profit: Basisonderwijs
Secundair onderwijs
Buitengewoon onderwijs
Ambulante en residentiële zorg
voor personen met een handicap Sociale economie
Kinderdagverblijf Revalidatie
Bijzondere jeugdzorg
Woonzorgcentra Psychiatrie
Het Centrum voor Integrale Jeugd- en Gezinszorg Sint-Jan Baptist uit Gent maakt kennis met de Taborgroep. Het is de tweede organisatie uit de bijzondere jeugdzorg die aansluit, na Ter Muren uit Erembodegem. De bijzondere jeugdzorg is een nieuwe subsector voor de Taborgroep die toelaat om transsectoraal te werken en zo de Integrale Jeugdhulp te realiseren. In 2015 werden ook Home Sint-Elisabeth uit Ronse en Jeugdzorg De Brug lid van het netwerk.
Algemeen ziekenhuis
7.000 professionele medewerkers zetten zich elke dag in voor 18.000 leerlingen, cliënten, doelgroepmedewerkers, gebruikers, bewoners en patiënten.
»www.tabor.be
Studiedag Paard bijt man: uitdagingen Perspectiefplan 2020 Op 5 juni 2015 participeerden 230 deelnemers aan de studiedag Paard bijt man waar de veranderingen in de sector zorg voor personen met een handicap breder belicht werden. Die sector is immers in volle evolutie. Het Perspectiefplan 2020 van Vlaams minister van Welzijn Jo Vandeurzen vraagt fundamentele veranderingen. Een meer vraaggestuurde werking en een persoonsvolgende financiering leggen druk op organisaties om hun werking een stuk te herdenken. Daarom voorziet het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH) projectmiddelen zodat het Vlaams Welzijnsverbond en de federatie van sociale ondernemingen hun leden kunnen ondersteunen. Beide koepels kozen ervoor om lerende netwerken te installeren, gefaciliteerd door Groep Ubuntu en de Taborgroep. Directeur Paul Ongenaert en de dienst Personeel en Organisatie van de Taborgroep begeleiden vier lerende netwerken die deelfacetten uitwerken van de uitdagingen die het Perspectiefplan 2020 stelt.
3 Fundraising
‘De opbouw naar 2020 is op volle snelheid’, licht Paul Ongenaert toe. ‘Organisaties bereiden zich voor op een persoonsvolgende financiering en zetten veranderingstrajecten op. Dat is een nieuw, voornamelijk economisch, discours waar zowel medewerkers als cliënten onwennig en ongerust
“
EEN BREDERE KIJK OP DE VERANDERINGEN IN DE SECTOR IS NODIG. tegenaan kijken. De focus ligt nu hoofdzakelijk op marktdenken en kostprijsberekening, terwijl cliënten en medewerkers vooral handelen vanuit de zorg voor een optimale kwaliteit. Zo ontstaat er een spanningsboog tussen het managen en het relationele aspect van de hulpverlening. Er is dus meer nodig: de kijk van een paard. Een paard heeft een
4 Van klooster tot school
6 Leidinggeven
gezichtsveld van meer dan 300 graden; een mens maar 120 graden. De symboliek van de kijk van een paard geeft aan dat we met een veel bredere kijk ‘oog’ moeten hebben voor de veranderingen in de sector. Hoe kom je bijvoorbeeld tot cocreatie? Hoe kan je omgaan met schijnbaar tegengestelde belangen en waarden?’ De studiedag bood inzichten en bruikbare methodieken aan. De deelnemers konden kiezen uit zes workshops, elk met een eigen invalshoek en spreker. De Taborgroep begeleidde er twee. Zin in Perspectief 2020 focuste op het betrekken van medewerkers bij een vaak economisch gedreven veranderingsproces als Perspectief 2020. De workshop Denken in scenario’s initieerde de deelnemers in de techniek van het scenario-denken, een interessant alternatief voor het klassieke beleidsplan, zeker in tijden van grote dynamiek.
7 Aankoop