Taborgroep in ‘t kort De Taborgroep is een netwerkorganisatie van 62 sociale organisaties uit Oost- en WestVlaanderen, actief in welzijn, gezondheidszorg en onderwijs. Deze ondernemingen zijn autonome organisaties en zijn partners van elkaar in WaardeGericht Ondernemen (WGO), innovatie en beleids- en opinievorming. NETWERKING – TABORGROEP NETWERKT De Taborgroep zet actief in op de kruisbestuiving tussen verschillende domeinen: leren, wonen, werken, zorgen, bouwen. Door de netwerking te richten op innovatie wil de Taborgroep het sociaal ondernemerschap versterken. CONSULTANCY - TABORGROEP VERSTERKT Een team van consultants versterkt de partners in hun ondersteunende processen: infrastructuur, financiën, aankoop, HR, ICT en communicatie.
8.000 professionele medewerkers zetten zich elke dag in voor 20.000 leerlingen, cliënten, doelgroepmedewerkers, gebruikers, bewoners en patiënten. De ‘Schrikkeldag’ van 2016 werd goed benut om het nieuwe beleidsplan voor de Taborgroep vorm te geven. 67 medewerkers uit de Tabor-partnerorganisaties dachten na over nieuwe doelstellingen voor de komende vijf jaar (lees verder in Woord Vooraf). Lieve Dierckx, stafmedewerker infrastructuur van de Taborgroep, brainstormde over innovatie en infrastructuur.
»
www.tabor.be
Lancering nieuw concept: HR-deelmarkt ‘Het Initiatief’ In 2016 werd een nieuw concept, de deelmarkt ‘Het Initiatief’, gelanceerd. Martin Carels van DVC De Triangel was de idee meteen genegen en zette zijn schouders mee onder de uitwerking. Het concept zit heel basic in elkaar. Het hoofddoel is om op een ongedwongen manier op een soort ‘markt’, human resources praktijken en tools met elkaar uit te wisselen. Het hoofdthema wordt vooraf bepaald. Iedereen met connectie op dat thema kan deelnemen. Voor elke marktstand wordt een ‘gangmaker’ in het netwerk gezocht. Een gangmaker is een organisatie die het onderling delen op gang wil brengen. Het nevendoel is dat je via ontmoeting het eigen professioneel netwerk kan versterken. Deze deelmarkt is anders dan de bestaande leernetwerken. Je krijgt veel in een kort tijdsbestek, een pluspunt wanneer onze tijd schaars is. Ook het organiseren zelf ligt kosten-baten goed. Bij de opstart werden drie ‘unique selling points’ bepaald.
3 Interne communicatie
Een eerste is de consequente keuze voor thema’s die bijdragen tot regieversterkend HR. We spreken vaak over regie in handen van de cliënt. Wij trekken de lijn door naar medewerkers en teams. Een tweede is het werkwoord ‘delen’, een werkwoord dat met de slag der regelmaat terugkeert.
“
AFKIJKEN BIJ EEN ANDER IS EEN SUPER TOFFE MANIER VAN LEREN. In de sessies zelf waar de gangmakers de opdracht hebben het delen op gang te trekken en dus niet om de sessie volledig zelf te vullen. Ook de rol van deelnemer mag je trouwens letterlijk nemen: je deelt en neemt. Vernieuwend is dat het delen ook in het inschrijvingssysteem verwerkt zit. Zo is Het Initiatief gratis, maar niet zomaar. Je ontvangt pas een toegangsticket na het indienen van één eigen
4 Trends in P&O
6 Aankoop
goede of foute praktijk, een story, sjabloon, enz… omtrent één van de subthema’s. Met deze praktijken vullen we de weggeefkast. Elke deel-nemer krijgt de volledige inhoud van deze weggeefkast mee naar zijn organisatie. Past perfect bij de maatschappelijke tendens de deeleconomie. Vlaamse bescheidenheid toomt sommigen wel nog wat in om praktijken in te dienen, zowel bij de gangmakers als diegenen die graag een toegangsticket willen bemachtigen. Nochtans hoeft dat wat men deelt niet af te zijn. Wel, integendeel. Persoonlijke ervaringen worden gedeeld met anderen en eigen ‘producten’ worden bijgeschaafd. Een win-win dus. Tot slot gaan we ook voor fun, sfeer en verbinding. Daarop scoren we goed, blijkt uit de evaluaties. Nog meer delen dus in 2017.
7 Infrastructuur