JAARBEELD Taborgroep in ‘t kort De Taborgroep is een uniek intersectoraal netwerk van 58 autonome organisaties uit Oost- en WestVlaanderen die aan WaardeGericht Ondernemen (WGO) doen in 3 sectoren: de welzijns- en gezondheidssector en het onderwijs. Door de netwerking te richten op innovatie wil de Taborgroep het sociaal ondernemerschap versterken. De partnerorganisaties ontplooien tal van activiteiten in diverse sectoren van de social profit: Basisonderwijs
Secundair onderwijs
Buitengewoon onderwijs
Ambulante en residentiële zorg
voor personen met een handicap Sociale economie
Kinderdagverblijf Revalidatie
Bijzondere jeugdzorg
Woonzorgcentra Psychiatrie
De Taborgroep heeft voor de eerste keer de WGO-awards uitgereikt. De jaarlijkse prijs zet inspirerende projecten in de kijker die WaardeGericht Ondernemen, kortweg WGO, in de praktijk brengen. Verschillende partnerorganisaties dienden een of meer projecten in. De WGO-award is een van de initiatieven die in 2014 genomen werden rond waardegericht ondernemen.
Algemeen ziekenhuis
6.000 professionele medewerkers zetten zich elke dag in voor 18.000 leerlingen, cliënten, doelgroepmedewerkers, gebruikers, bewoners en patiënten.
»www.tabor.be
Nieuwe sector voor de Taborgroep Bijzondere jeugdzorg sluit aan
De grenzen tussen sectoren worden steeds minder relevant. Als de persoon met een zorgvraag centraal staat, is het immers niet zo belangrijk uit welke sector de hulpverlener komt, maar wel welke antwoorden hij kan geven. Meer en meer blijkt dat een gedifferentieerd verhaal te zijn waarbij verschillende voorzieningen delen van de puzzel leggen. Transsectoraal werken is de opdracht. ‘Het recente lidmaatschap van Ter Muren uit Erembodegem, de eerste organisatie uit de bijzondere jeugdzorg die aansluit, versterkt ons transsectoraal netwerk’, zegt Paul Ongenaert, directeur van de Taborgroep. ‘Zo staan we sterker in de realisatie van de Integrale Jeugdhulp.’ Met het nieuwe decreet Integrale Jeugdhulp, dat op 1 maart 2014 van kracht ging, verankert Vlaanderen een verregaande samenwerking tussen alle sectoren die betrokken zijn bij de jeugdhulp. Het decreet wil erover waken dat kinderen en jongeren altijd ergens terechtkunnen en dat er geen breuken zijn in de hulpverlening. De
3 Financieel masterplan
toelatingsvoorwaarden voor bepaalde vormen van jeugdhulp zijn meer op elkaar afgestemd en alle hulpvormen in Vlaanderen zijn op een vergelijkbare manier in kaart gebracht. Organisaties uit verschillende sectoren moeten daarvoor samenwerken.
“
transsectoraal werken is de opdracht.
‘Dat kan nu ook binnen de Taborgroep’, bevestigt Paul Ongenaert. ‘Meerdere mogelijkheden dienen zich aan. Onze organisaties uit de bijzondere jeugdzorg, de gehandicaptenzorg en de psychiatrische zorg kunnen bijvoorbeeld hun expertise delen om doorverwijzingen van jongeren te vermijden. Het voorbeeld van Ter Muren werd snel gevolgd door Sint-Jan Baptist uit Gent, een Centrum voor Integrale Jeugd- en Gezinszorg.’
4 Sociale media
Lut Van Mossevelde licht toe waarom duurzaam werken een oplossing kan bieden voor werkgerelateerde ziekten zoals burn-out.
6 Nieuwe medewerker
Het jaar in beeld
7 Loopbaanbeleid
»p.8