JAARBEELD Taborgroep in ‘t kort De Taborgroep is een uniek intersectoraal netwerk van 50 autonome organisaties uit Oost- en WestVlaanderen die aan WaardeGericht Ondernemen (WGO) doen in 3 sectoren: de welzijns- en gezondheidssector en het onderwijs. Door de netwerking te richten op innovatie wil de Taborgroep het sociaal ondernemerschap versterken. De partnerorganisaties ontplooien tal van activiteiten in diverse sectoren van de social profit: Basisonderwijs
Secundair onderwijs
Buitengewoon onderwijs
Ambulante en residentiële zorg
voor personen met een handicap Sociale economie
Kinderdagverblijf Revalidatie Woonzorgcentra Psychiatrie
Algemeen ziekenhuis
6.000 professionele medewerkers zetten zich elke dag in voor 18.000 leerlingen, cliënten, doelgroepmedewerkers, gebruikers, bewoners en patiënten.
Cédric Van Branteghem beoefent tijdens de Tabor-thuisdag boccia, een werpsport voor sporters met een hersenverlamming of motorische beperking. Op zondag 17 november 2013 vierde de Taborgroep zijn tienjarig bestaan met een exclusief evenement in Gent. Bijna 500 medewerkers en hun familieleden volgden in de stad een interactief parcours langs zes organisaties uit het netwerk. Daar daagden enkele BV’s zes andere organisaties uit in hun eigen specialiteit: muziek, koken, juwelen, sport, post-it art en marsepein maken.
»www.tabor.be
WGO-fit-o-meter©
Waardegericht ondernemen in de praktijk ‘We waren toch wat verrast door de sterke focus die we als school hebben op structuur en het niet-schoolse leren. Ogenschijnlijk twee tegengestelde waarden die bij ons toch hand in hand gaan.’ Aan het woord is Bernard Schatteman, directeur van basisschool ’t Fort in Kortrijk. Hij heeft het over de waarden die in zijn school duidelijk naar voren kwamen door het houden van de WGO-fit-ometer, een instrument ontwikkeld door de Taborgroep. Net zoals bij de bekende fit-o-meter ging de Taborgroep in 2013 na hoe het gesteld is met de conditie van de waarden die in zijn organisaties leven. WaardeGericht Ondernemen of WGO in de praktijk dus. Elke organisatie heeft waarden gedefinieerd in de missie of opdrachtsverklaring. Ze komen tot uiting in symbolen, rituelen, verhalen en de manier waarop mensen met elkaar omgaan. Vaak staan medewerkers daar echter niet meer bij stil. De WGO-fit-o-meter is een instrument dat gebruikt kan worden om de waarden in een organisatie bloot te
2 Elektronisch platform
leggen en in kaart te brengen. Door ze aandacht te geven en te benoemen, worden ze opnieuw tot leven gewekt. Het onzichtbare wordt zichtbaar. De ‘fit’ tussen kwaliteit, zorgprocessen, procedures, operationeel leiderschap en de onderliggende waarden wordt duidelijk.
“
De resultaten gaven ons team extra energie.
Die goede praktijkverhalen kunnen medewerkers enthousiasmeren en aanzetten tot reflectie en verdere actie. Dat bevestigt ook Bernard Schatteman: ‘Het verslag van de WGO-fit-o-meter werd aan iedereen bezorgd en besproken op de personeelsvergadering. Het gaf ons team extra energie om de goede dingen te verankeren en zelfs nog een stapje verder te gaan. Ik kan het andere organisaties alleen maar aanraden.’
4 Organisatiekanteling
Wouter Torfs onthult tijdens de nieuwjaarsontmoeting waarom Schoenen Torfs tot ‘Beste Werkgever 2012’ verkozen werd.
6 Nieuwe wetgeving
Het jaar in beeld
»p.8
7 Hoofd technische dienst