S83E01-jan_feb_maa

België - Belgique P.B. 2600 Berchem 1 - 2de afd.

BC 4953

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd.

Erkenning P303167

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen

Driemaandelijks

januari / februari / maart 2013

Always brilliant

EUROSTAR

Diamond Traders N.V.

From technical standards to total inventory management, Eurostar is the leading industry benchmark for diamond processing excellence.

With over 10,000 quality-focussed specialists worldwide matching diamonds according to your own unique custom calibrated precision systemTM, every Eurostar parcel is literally all sorted out for you according to your exact requirements from basic colour and clarity delineations to even the most subtle outlines for proportion and cut. At Eurostar, the choice is always brilliant.

The companies referred to are group companies of Eurostar Diamonds International S.A., a Diamond Trading Company Sightholder. *Represented in Mumbai by Dimexon Diamonds Ltd., a Sightholder of The Diamond Trading Company.

Antwerp +32 3 213 7777 • Dubai +971 4 226 5165 Hong Kong +852 2810 7751• 7751 • Mumbai* +91 22 56 35 7777 New York +1 212 754 4100 • Shanghai +86 21 504 76555

83e jaargang, nr 1, januari / februari / maart 2013

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Dirk Loots, Linda Vancauwenberghe, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

De Duurzame Drukker, Oostakker

Twee jaar na het laatste sectoraal akkoord en op een ogenblik waarop de volgende sectorale onderhandelingen staan aan te komen, hadden we nog altijd geen akkoord inzake de tewerkstellingsmaatregelen wat de 56-plussers betreft. In dat verband willen we eraan herinneren dat er op een bepaald ogenblik een overeenstemming tussen werkgevers en vakbonden was over de manier waarop we de +56-jarigen zouden kunnen enthousiasmeren om aan het werk te blijven. Er werd besloten tot: EEN (voorstel werkgevers): een maximale bijstorting op de individuele rekening van de WAP; TWEE (voorstel vakbonden): volgens de effectief gewerkte dagen de mogelijkheid voor het verwerven van vier verlofdagen.

Twee jaar later zou er een evaluatie zijn of de voorgestelde maatregel succesvol is geweest en of hij voortgezet zal worden.

Aangezien de tewerkstelling in de diamantsector terugloopt - of beter gezegd wegloopt naar lage loonlanden - is het duidelijk dat zij altijd iets te maken heeft met het loon en de loonvorming. We leven hier momenteel in een stelsel, waarvan ik persoonlijk beweer dat de loonvorming veel te ingewikkeld is, om nog maar te zwijgen over de pensioenvorming. De verwarring slaat overal toe. Men beweert dat er in België niet meer voldoende werk is. Maar men zou wel kunnen stellen: er is werk in overvloed maar niet het geld om het werk van zijn collega terug te kopen of beter gezegd te betalen. De loonvorming is gelijk aan: nettoloon + belastingen + rsz-werknemer

+ rsz-werkgever + diverse voordelen of kosten (bv. laptop, werkkledij, gsm, wagen, enz.) De loonkost, het nettoloon en/of de koopkracht echter zijn zaken die goed in evenwicht dienen gehouden te worden.

Hetgeen we nu en dan vergeten is dat het moeilijk verdiende geld maar één keer kan uitgegeven worden en dat het dan beter is om de tewerkstelling te verzekeren dan al te dikwijls om niet te werken.

Als men nu vaststelt dat de werkgelegenheid naar de lage loonlanden vloeit dan heeft dat zeker iets met de lonen te maken en past het enkele vragen te stellen: - is het nog van deze tijd dat rond de loonvorming of rond de loonkost een taboe hangt?

- kan men niet aan elke werknemer een afrekening geven over zijn individuele situatie?

- of moet men blijven zeggen dat het nettoloon 40% bedraagt van het brutoloon? (hoewel het intussen reeds lang geweten is dat het nettoloon maar 25% bedraagt van de loonkost en dan spreken we niet over datgene wat een werkgever buiten de directe loonkost nog aan investeringskosten heeft).

Dit zijn in de volksmond wel kosten precies of dat geld moet niet verdiend worden. Maar de werknemer moet, als hij diezelfde diensten van zijn collega terug wenst te kopen, niet alleen vier maal zijn nettoloon maar wel vijf maal (naargelang de sector) verdienen. En zou dan daar het schoentje niet wringen tussen die begrippen koopkracht/ kosten? Om nog maar te zwijgen van het probleem waarmee we dit editoriaal begonnen zijn (twee jaar wachten om iets uit te testen).

Maar het heeft wel twee jaar geduurd vooraleer we van de zo gezegde bevoegde instanties groen licht gekregen hebben om te zeggen dat het voorstel van de werkgevers om de +56-jarigen van een beter wettelijk aanvullend pensioen (een percentage van 8% of meer) juridisch mogelijk is. De vakbonden hadden – om strikt juridische redenen - liever minder gehad. In feite hadden de werkgevers vooral voor ogen om het brugpensioen iets te ontmoedigen en, zoals velen weten, wordt de werkgeversaanpassing bij brugpensioen bij ons in de diamantsector betaald door het ICD (opdracht 1). En zoals SBD al gedurende vele jaren een beleid tracht te voeren om de werkenden beter te belonen en aldus de tewerkstelling te stimuleren en geen 2

extra geld meer te voorzien bij ziekte, werkloosheid of herstructurering, dacht onze professionele organisatie ook dat het voorgaande als proefproject een goede oefening zou zijn. Waarom ik daarover zo in detail treed is omdat ik toch ergens gelijk meen te hebben wat blijkt uit het feit dat onze nieuwe minister van Werk ons op een aantal punten ondersteunt.

Samenvattend stel ik dat de echte drijfveer moet zijn de mensen te laten werken en niet dat werk iets is waar we zo laat mogelijk mee moeten beginnen en zo vlug mogelijk mee moeten ophouden.

Werken is de echte solidariteit met regels en CAO’s.

Daar waar iedereen aan het werk is, is er blijkbaar ook veel werk en waar er geen werk is verloedert alles. En daar wil ik tot besluit nog één ding aan toevoegen. Wij hebben twee jaar moeten wachten vooraleer we de vakbonden konden overtuigen dat ons werkgeversvoorstel een volwaardige juridische grond had. Als dat zo blijft zou dat de volgende keer wel eens 10 jaar kunnen duren. Waarom zou men het geld van de brugpensioenen niet gebruiken voor opleidingen en werkcreatie?

Tenslotte is er het feit dat een aantal bedrijven die een volledige tewerkstelling hebben en wensen hun productie te verhogen moeilijk werknemers kunnen vinden. Zij zien niet graag dat er vandaag weer maatregelen zijn goedgekeurd die hun productietijd aantasten. Maar zoals we hier gewoon zijn, is dit het klassieke compromis. Waar werkgevers en vakbonden wel vlug akkoord waren - het Fonds voor de Diamantnijverheid heeft hier goed werk geleverd -, was om iets te doen aan de opleiding die tot op heden heel positief is verlopen. Dat heeft in de eerste plaats te maken met een drijvende kracht als die van Paul Van der Steen, die o.a. een belangrijk stuk actualiseringscursus heeft geschreven. En ook dank aan de Vlaamse overheid die in het kader van de sectorconvenant gelden voor de sectorconsulent, Yves Bollekens, ter beschikking stelt.

Met deze wens ik dat het volgende sectoraal overleg vooral zal gevoerd worden in het teken van het aanzwengelen van opleiding en tewerkstelling, dat we de beschikbare middelen maximaal inzetten en dat we constructief kunnen nadenken hoe we een deel van de verloren productie terug kunnen winnen.

Edward Denckens Voorzitter SBD

éditorial Deux ans après le dernier accord sectoriel, et au moment où les négociations sectorielles suivantes s’annoncent, nous n’avions toujours pas d’accord concernant les mesures d’emploi concernant les plus de 56 ans. A ce propos, nous voulons rappeler qu’à un certain moment, il y avait un consensus entre employeurs et syndicats sur la manière d’encourager les plus de 56 ans à rester au travail. On avait conclu : UN (proposition des employeurs) : un versement complémentaire maximum au compte individuel du LPC ; DEUX (proposition des syndicats) selon les jours réellement prestés, la possibilité d’obtenir quatre jours de congé.

Après deux ans, on aurait procédé à une évaluation pour voir si la mesure proposée avait été un succès et si une prolongation était possible.

Etant donné que l’emploi diminue dans le secteur diamantaire – ou plutôt s’en va vers des pays à bas salaires – il est clair qu’il sera toujours lié avec les salaires et avec la fixation du niveau des salaires.

Nous sommes actuellement dans un système dont je prétends personnellement que la fixation du niveau des salaires est beaucoup trop compliquée, sans parler de la fixation du niveau des pensions. La confusion est totale.

On prétend qu’il n’y a plus assez de travail en Belgique. Mais on pourrait tout aussi bien dire : il y a du travail en abondance, mais on n’a pas l’argent pour racheter le travail de son collègue ou, pour le dire autrement, pour le payer.

La fixation du niveau des salaires est égale à : salaire net + impôts + cotisation sociale de l’employé + cotisation sociale de l’employeur + différents avantages ou coûts (par exemple laptop, vêtements de travail, GSM, voiture, etc.).

Les coûts salariaux, le salaire net et/ou le pouvoir d’achat sont pourtant des choses qui doivent bien être tenues en équilibre.

Ce qu’on oublie trop souvent, c’est que l’argent gagné difficilement ne peut être que dépensé une fois, et qu’il est alors préférable d’assurer l’emploi plutôt que trop souvent ne pas travailler.

Si l’on constate actuellement que l’emploi s’en va vers les pays à bas salaires, c’est certainement dû aux salaires, et il convient de poser quelques questions : - est-il normal qu’il y ait encore des tabous en ce qui concerne la fixation du niveau des salaires ou des coûts salariaux ?

- n’est-il pas possible de donner à chaque employé un décompte de sa situation individuelle ?

- ou faut-il continuer à dire que le salaire net s’élève à 40% du salaire brut ? (alors qu’on sait entre-temps depuis longtemps que le salaire net ne représente que 25% du coût salarial et nous ne mentionnons même pas ce qu’un employeur a comme coûts d’investissement en dehors des coûts salariaux directs).

Dans le langage populaire, ce sont effectivement des coûts, comme si cet argent ne doit pas être gagné. Mais l’employé, s’il veut racheter les mêmes services que ses collègues, ne doit pas gagner quatre, mais cinq fois (selon le secteur) son salaire net.

Et l’on voudrait que le bât ne blesse pas entre ces concepts de pouvoir d’achat et de coûts ? Sans parler du problème auquel nous faisions allusion au début de cet éditorial, à savoir qu’il faut attendre deux ans pour essayer une mesure.

Mais il a donc fallu attendre deux ans avant que nous obtenions

le feu vert des instances ‘compétentes’ pour dire que la proposition des employeurs d’une pension complémentaire légale meilleure (un pourcentage de 8% ou plus) est juridiquement possible. Les syndicats auraient préféré avoir moins, pour des questions strictement juridiques. En fait, les employeurs visaient surtout à décourager quelque peu la prépension et, comme le savent beaucoup de gens, l’adaptation des employeurs en cas de prépension est payée chez nous, dans le secteur diamantaire, par l’ICD (mission 1). Et comme le SBD essaie, depuis de nombreuses années, de mener une politique de récompenser davantage ceux qui travaillent et donc de stimuler l’emploi, et de ne pas prévoir d’argent supplémentaire en cas de maladie, de chômage ou de restructuration, notre organisation professionnelle pensait aussi que sa proposition de projet pilote aurait pu constituer un bon exercice. Si j’entre ainsi dans les détails, c’est parce que j’ai l’impression d’avoir raison, car notre nouveau ministre du Travail nous soutient sur certains points.

En résumé, j’affirme que le véritable moteur doit être de faire travailler les gens, et pas que le travail doit être quelque chose avec laquelle on commence le plus tard possible et qu’on arrête le plus tôt possible. Le travail, c’est la vraie solidarité, avec des règles et des conventions collectives. Là où tout le monde est au travail, il y a, semble-t-il, beaucoup de travail, et là où il n’y a pas de travail, tout dégringole.

Et je veux encore ajouter quelque chose en conclusion. Nous avons dû attendre deux ans avant que nous puissions convaincre les syndicats de ce que notre proposition d’employeurs avait un vrai fondement juridique. Si cela continue, la prochaine fois, nous pourrions attendre dix ans.

Pourquoi ne pas employer l’argent des prépensions pour les formations et la création d’emplois ?

Enfin, le fait est que certaines entreprises, qui sont au maximum de leur capacité d’emplois et qui souhaitent augmenter leur production, ne trouvent que difficilement du nouveau personnel. Elles ne voient pas d’un bon œil qu’on ait maintenant approuvé des mesures qui porte atteinte à leur temps de production.

Mais comme nous en avons l’habitude, il s’agit d’un compromis classique.

Un point sur lequel les employeurs et les syndicats ont été d’accord rapidement – le Fonds de l’Industrie diamantaire a très bien travaillé à ce sujet – a été le fait de faire quelque chose en matière de formation, ce qui s’est déroulé de manière très positive jusqu’à présent. C’est dû en premier lieu à la cheville ouvrière qu’est Paul Van der Steen, qui a notamment écrit une grande partie du cours d’actualisation.

Nos remerciements vont aussi aux autorités flamandes, qui ont libéré des fonds pour le consultant du secteur, Yves Bollekens, dans le cadre de la convention sectorielle.

Ce faisant, je souhaite que la prochaine concertation sectorielle sera menée sous le signe de la relance de la formation et de l’emploi, que nous utiliserons au maximum les moyens disponibles et que nous penserons de manière constructive aux moyens de récupérer une partie de la production perdue.

Edward Denckens, Président du SBD.

3

editorial Two years after the latest sectorial agreement and at a moment at which the next sectorial negotiations are coming up, we still did not have an agreement concerning the employment programme for the 56+ workers.

In this context, we would like to remember that at a certain moment an agreement had been reached between employers and trade unions concerning the way in which in the 56+ workers enthusiasm could be kindled in to continue to work. It had been decided that: ONE (proposal of the employers) a maximum extra payment on the individual bill of the supplementary pension.

TWO (proposal of the trade unions) according to the effective number of days worked it should be possible to acquire for extra vacation days.

Two years later an evaluation should be made to see if the proposed measure had been a success and if it should be continued.

Taking into account that the employment in the diamond sector declines – or better said runs away towards the low wage countries- it is clear that it has always something to do with the wage and the wage base determination.

We actually do live in a system of which I am personally pretending that the wage base determination is much too complex, not to speak of the pension base determination.

Confusion strikes everywhere.

One is pretending that there is no longer enough work in Belgium. But one could argue that there is work in abundance but not the money to buy the work back from one’s colleague or otherwise said to pay it.

The wage pay determination equals : net wage + tax + governmental social security employee + government social employer + various advantages or costs (for example laptop, working clothes , mobile phone, car etc.)

The labour costs, the net wage and/or the purchasing power are elements that have to be kept in good balance.

Every now and then, we do however forget that the hardly earned money can only be spent once and that it is better to guarantee the employment than not to work.

If one ascertains that employment is flowing to the low wage countries, this certainly has to do something with the wages and certain questions should be asked.

Is it actual that there still is a taboo floating around wage pay determination or around the labour cost?

Can one not offer every employee a settlement of his individual situation?

Or does one have to continue to pretend that the net wages amount to 40% of the gross income? (Although in the meantime we already do know for la long time that the net wages only amount to 25% of the labour cost, not to speak about what an employer has on capital outlay besides the direct labour cost.)

In popular speech these are costs as if this money does not have to be earned. But if he wants to buy the same services back from his colleague, the employee has to earn not four times his net wage but (according to the sector) at least five times. Should

4

not be there the shoe be pinching between the concepts of purchasing power/costs? Not to speak about the problem with which we started this editorial (waiting two years to put to test).

But it has, as a matter of fact, taken two years to get green light from the so-called competent authorities that makes the proposal of the employers legally possible to give the 56+ workers a better legal supplementary pension (8% or more).

Because of strict juridical reasons the trade unions would have liked less. The employers especially tried to discourage early retirement and, as many know, the employer’s adjustment at early retirements is paid in the diamond sector by the ICD. And because for several years SBD tries to handle a policy to better reward those who work and to stimulate in this way the employment and not to provide extra money in case of illness, unemployment or restructuring, our professional organization though that the previous might be a good exercise as a pilot project. I’m going so into details because I think to be in some way right, what appears from the fact that our new minister of Work is supporting us on a series of elements. Resuming, I am putting forward that the underlying motive has to be letting people work and not that work is something with which to start as late as possible and to stop as early as possible. Work is the real way of solidarity with rules and labour agreements. Where everybody is at work there seems to be much work and where there is no work everything degenerates.

In conclusion, I would like to add one thing. We have had to wait two years before we could convince the trade unions that our employer’s proposal had a fully fledged juridical ground. If this continues next time it could take 10 years.

Why should we not use the money of the early retirements for training and creation of work?

Finally, there is a number of companies that have full employment and that want to rise their production but that have difficulties to find employees. They do not like that today new measures have been approved which attack their production time.

But, as we are used to, this is a classical compromise.

Where employers and trade unions have quickly agreed – the Fund for the Diamond Industry was to do something as far as the training was concerned, which - until today has passed by in a positive way. That has in the first place to do with a driving force like Paul Van der Steen, who has been writing an important piece of an actualization course. And we also wish to thank the Flemish authorities which within the context of the sectorial covenant has put money at the disposal of the sectorial adviser Yves Bollekens.

Here, I would like to express the wish that the following sectorial consultation will be directed towards the stimulation of training and employment, that we will use the means at our disposal in the best way possible and that we can reflect in a constructive way on the way to win back part of the lost production.

Edward Denckens President SBD

Sociaal Nieuws Indexcijfer ondergaat twee aanpassingen

Financiële incentives voor +56-jarige diamantarbeiders

In februari bedroeg de inflatie in ons land 1,19 procent. Dat is veel lager dan de 2,23 procent die de FOD Economie in december nog noteerde. De daling van de inflatie is deels te danken aan de nieuwe berekeningswijze die gehanteerd wordt.

Er werd gesleuteld aan de consumptieprijsindex, de korf met producten die als basis dient voor de berekening van de inflatie.

Bedoeling is om de berekening te laten aansluiten bij het werkelijk koopgedrag van de consument. Daarom houdt men nu rekening met het prijseffect van de solden. En voor de stookolieprijzen zal men een voortschrijdend gemiddelde berekenen over de afgelopen twaalf maanden.

Het rekenkundig gemiddelde van de indexcijfers van de laatste 4 maanden bedraagt 119,97 punten. De spilindex bedraagt 122,01 punten en is dus niet overschreden. Voor het PC 218 is er een jaarlijkse indexatie. Deze bedroeg in januari 2.35%.

De schalen en toepassingsregels voor de berekening van de bedrijfsvoorheffing (BV) op de lonen en (brug)pensioenen zijn vanaf 1.1.2013 geïndexeerd (BS 14.12.12). Naast deze indexering noteren we ook de verhoging van de BV op tijdelijke werkloosheidsuitkeringen van 20 naar 26,75%.

In het Paritair Comité voor de Diamanthandel en –nijverheid werd een akkoord bereikt over stimulerende maatregelen om diamantarbeiders van 56 jaar en meer langer op het diamantvak te houden.

Volgende stimuli zullen worden toegekend: - Bijstorting van 6% op hun individuele rekening van het sectoraal pensioenplan (WAP). Sedert 2008 wordt voor elke diamantarbeider 2% van de brutolonen gestort in het pensioenfonds.

Dit wordt betaald door het Intern Compensatiefonds (ICD).

- In het kader van ‘werkbaar werk’ worden bijkomende verlofdagen toegekend. Deze worden toegekend in overleg tussen werkgever en werknemer en zijn gebaseerd op het aantal effectief gewerkte dagen van het voorgaande jaar, namelijk: 2 bijkomende verlofdagen indien er 100 à 150 effectief gewerkte dagen waren het jaar voordien; 3 bijkomende verlofdagen indien er 151 à 200 effectief gewerkte dagen waren en 4 bijkomende verlofdagen van zodra de diamantarbeider meer dan 200 dagen effectief gewerkt heeft het voorgaande jaar.

Deze dagen worden betaald door de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid.

Deze CAO wordt voor 3 jaar afgesloten (1/1/2013 – 31/12/2015) en zal in 2014 geëvalueerd worden op financiële en effectieve impact.

Ministerraad verhoogt het minimumpensioen van zelfstandigen De ministerraad trekt de minimumpensioenen van zelfstandigen op. De maatregel kadert in het regeerakkoord dat de gelijkstelling van minimumpensioenen van zelfstandigen en loontrekkenden voortzet. Het minimumbedrag van het rustpensioen als gezin voor zelfstandigen wordt vanaf 1 april 2013 verhoogd tot 16 636,77 euro op jaarbasis. Het bedrag is aldus gelijk aan dat van de loontrekkenden.

Hospitalisatieverzekering De premies van onze sectorale hospitalisatieverzekering worden vanaf 1 april 2013 geïndexeerd met 2%.De arbeiders en de industriële leerlingen van de diamantnijverheid zijn automatisch aangesloten bij de hospitalisatieverzekering van het Intern Compensatiefonds voor de Diamant. Ook vennoten, bestuurders en bedienden van de bedrijven uit de sector kunnen aangesloten worden bij deze groepsverzekering aan dezelfde tarieven. Deze premies bedragen € 13,59/maand voor +25-jarigen en € 6,14/maand voor min 25-jarigen (zonder franchise en eenpersoonskamer). Door onderhandelingen met AG Insurance hebben we de tarieven voor brug- en gepensioneerden en hun gezinsleden kunnen verlagen tot: -60 jaar: € 3,99/md; 60-65 jaar: € 7,99/md; 65-69 jaar: € 11,99/md; 70-79 jaar: € 15,97/md en +80-ers: € 18,77/maand (zonder franchise en tweepersoonskamer).

Melding eerste dag tijdelijke werkloosheid Sinds 1 oktober 2012 is de werkgever verplicht maandelijks per werknemer de 1ste effectieve werkloosheidsdag mee te delen aan de RVA. Deze maatregel is ingevoerd om de controlediensten in de mogelijkheid te stellen een effectieve controle uit te voeren en de fraude beter te kunnen bestrijden.

De mededeling moet gebeuren de 1ste dag van de werkelijke schorsing van de AO of de gewone activiteitsdag die daarop volgt, of op deze die voorafgaat aan de voormelde eerste dag. Er zijn zware loonsancties voorzien voor werkgevers die deze meldingsplicht niet correct naleven. Een voortijdige mededeling (= méér dan 1 werkdag ervoor) wordt gelijkgesteld met geen mededeling. Na overleg met de RVA is men akkoord om de termijn te versoepelen, nl. tot vijf werkdagen die voorafgaan aan de eerste effectieve werkloosheidsdag. Indien de werkgever uitzonderlijk toch geen gebruik maakt van de mededeling, zal hij deze ‘tijdig’ moeten annuleren. D.w.z. in de periode die aanvangt de vijfde werkdag voor datum x tot de werkdag volgend op datum x. Dit moet echter nog in een KB gegoten worden vooraleer dit uitvoering heeft. We houden u hieromtrent op de hoogte.

5

Pleidooi voor een herdacht Diamantmuseum Vierhonderd jaar geleden schreef Joost van den Vondel (1587-1679) al “De weerelt is eenen rinck en de diamant in dezen rinck is Antwerpen”. Ook wie vandaag Antwerpen zegt, zegt diamant De stad en de regio Antwerpen hebben al eeuwenlang een ijzersterke reputatie als het belangrijkste diamantcentrum ter wereld. Wie Antwerpen bezoekt, wil diamant in al zijn facetten beleven. Die wil het kloppende hart van de diamanthandel en -nijverheid voelen.

Het Diamantmuseum oefende dan ook tot aan zijn tijdelijke sluiting aan het Koningin Astridplein in mei 2012 een onweerstaanbare aantrekkingskracht uit op menig bezoeker.

Het museum was het voorbije decennium één van de belangrijkste en succesvolste publiekstrekkers in Antwerpen.

En ook het huidige bezoekerssucces van het Diamantpaviljoen MAS toont aan dat diamant fascineert en prikkelt. Toch is dit paviljoen geen volwaardige vervanger van het museum en lost het de verwachtingen van het publiek slechts beperkt in.

Antwerpen heeft niet alleen nood aan maar ook recht op een volwaardig en ambitieus Diamantmuseum. Een museum dat niet alleen diamant in al zijn facetten belicht en uitdraagt. Maar ook een museum dat zich profileert als een echte gangmaker in het recreatieve en toeristische landschap. Een museum dat zich positioneert als een instelling die onlosmaakbaar is ingebed in de Antwerpse gemeenschap en haar dagelijkse leven.

Maar bovenal moet het museum zich ontwikkelen tot een nog krachtiger uithangbord voor Antwerpen en haar bewoners door een gezicht te geven aan de culturele én de economische speerpunten van de stad, de provincie en Vlaanderen.

Goed voor 8% van het BNP, is de diamanthandel en –nijverheid vandaag de dag één van de belangrijkste spelers voor de economische uitstraling van de stad, de regio en Vlaanderen. En dankzij ons ongeëvenaarde vakmanschap en de voortdurende ontwikkeling van verbeterde bewerkingstechnologieën bewijzen we dag in dag uit, onze vooraanstaande plaats in de wereld van diamant. Helaas, claimen we dit onvoldoende en zijn we er onvoldoende trots op.

Diamant is dan ook een schoolvoorbeeld van ondernemerschap, van kennis én kunde, van technologie én ambacht. Het inspireert mensen om te ondernemen en leren en schrijft zich zo volledig in het Vlaamse verhaal, een verhaal dat zowel economisch als toeristisch volledig inzet op baanbrekend vakmanschap.

Naast een economisch speerpunt, is diamant eveneens een onweerstaanbare toeristische magneet die mensen inspireert om te ontdekken en de regio beter te leren kennen. Diamant wordt dan ook met succes door zowel de stad als door Vlaanderen in hun citymarketing uitgespeeld. Een icoon dat net als Rubens, Water en Mode bijdraagt tot het internationale, toeristische en economische imago en bekendheid van Antwerpen en Vlaanderen. Een sterk icoon dat alleen al inzake grafische beeldvorming meer herkenbaarheid genereert dan het portret van Rubens.

Opvallend hierbij is dat diamant het unieke potentieel heeft om zowel een lokaal als internationaal publiek te bereiken dat ruimer is dan de traditionele (ervaren) erfgoedbezoeker of cultuurconsument. Dat diamant eveneens een publiek met een andere motivatie dan een culturele voor de regio Antwerpen en Vlaanderen kan interesseren.

Diamant is een unieke combinatie van cultuur én economie

Het Diamantmuseum is veel meer dan een museum; het is een gangmaker in het museale, recreatieve en economische landschap dankzij een unieke combinatie van elementen

Diamant behoort als geen ander tot het regionale en stedelijke DNA van Antwerpen. Het is historisch en onlosmakelijk verweven en ingebed in de provincie en de stad Antwerpen en het dagdagelijkse leven van haar bevolking. Onrechtstreeks is diamant dan ook een ontegensprekelijke vormgever voor de regionale cultuur en de sociaal maatschappelijke ontwikkelingen. De diamanthandel en –nijverheid in Antwerpen is immers een unieke multiculturele wereld die al eeuwenlang een grote impact heeft op de blauwdruk van Antwerpen als creatieve een welvarende stad en regio.

Maar diamant is eveneens rechtstreeks relevant voor heel wat mensen, organisaties en besturen.

Het geeft ons een unieke plaats in de wereld: Wij waren immers de eerste en zijn nog steeds de grootste! Niemand anders kan claimen al meer dan 500 jaar een toonaangevende rol te spelen in de diamanthandel- en nijverheid, vier diamantbeurzen te hebben en drie kwart van de wereldhandel in diamant te controleren.

Diamonds love Antwerp, maar does Antwerp love diamonds?

Als dat al zo was, dan komt dat niet voldoende tot uiting. Want als Antwerpen wereldmarktleider is voor diamant, dan moet het dat ook zijn in de archivering van zijn diamantverleden, in het aantrekken van bezoekers rond dit thema, in het ontsluiten van kennis hierover en in het promoten van één van de belangrijkste economische pijlers voor deze stad, deze regio en Vlaanderen.

Het museum dient dan ook uit te groeien tot een instelling die men absoluut wil bezoeken om diamant te beleven en te voelen.

Tot een absolute must-see.

Een scherpere profilering van het Diamantmuseum vanuit verschillende invalshoeken - recreatief versus wetenschappelijk, erfgoed versus hedendaagse relevantie, internationaal versus een stedelijke en regionale dimensie - is dan ook een kritische succesfactor om deze ambities te realiseren.

Het Diamantmuseum moet daarom meer zijn dan een museum.

Het moet durven de traditionele invulling van bewaren, beheren en ontsluiten van erfgoed te overstijgen. Willen we

6

uitgroeien tot een onvergetelijke en onweerstaanbare must-see, dan moeten we meer aanbieden dan alleen maar het receptief presenteren van een aantal erfgoedstukken. Dan moet het meer tonen dan alleen een droge opsomming van feiten. Het moet de bezoeker een authentieke, unieke en onvergetelijke beleving en ervaring aanbieden.

Het moet de bezoeker inspireren en enthousiasmeren om te (her)bezoeken en het museum aan te bevelen (retentie). Het moet hem uitdagen.

Een verhaal van echte mensen, een verhaal van passioneel vakmanschap De fascinatie voor het kostbare steentje en het feit dat het diamantgebeuren zich ‘achter gesloten deuren’ afspeelt, spreekt ontegensprekelijk tot de verbeelding. En op dit mysterieuze karakter moeten we inspelen. Want mysteries prikkelen.

Mensen willen mysteries ontrafelen, willen weten wat erachter zit. Het toekomstige museum moet het publiek ‘beraken’ (samentrekking van bereiken en raken) door een unieke blik achter de schermen te bieden, zonder het mysterie helemaal weg te nemen.

Door het (menselijke) verhaal achter het product te vertellen (en dus niet het verhaal van het product; van mijn tot juweel) komt diamant tot leven, krijgt diamant een gezicht en wordt het museum een ontmoetingsplek waar je kan kennismaken met een belangrijk aspect van de Antwerpse eigenheid, waar je het kloppende hart van de diamanthandel en -nijverheid kan voelen en ervaren.

Dit zgn. BriljAntwerpse verhaal is een warm en authentiek verhaal van echte mensen met passie en daden. Het is een verhaal van tradities en gewoontes, van vakmanschap , technologie en creativiteit. Het is een economisch en cultureel verhaal van vroeger, nu, en wat nog komen zal. Enkel op deze manier wordt het toekomstige Diamantmuseum een ankerpunt van identiteit dat niet alleen een ervaring biedt aan de bezoekers van Antwerpen maar eveneens een verhaal vertelt waarin de bewoners van de stad, de regio en Vlaanderen zich (h)erkennen; een verhaal waaraan ze zelf hebben meegeschreven.

Het (diamant)juweel is slechts een ‘klein deeltje van het verhaal’. Daar ligt onze grote kracht niet. Het juweel is slechts een toegangspoort, een drager voor en van het verhaal. Want zonder dit draagvlak bij de lokale bevolking is het onmogelijk om diamant en het ‘diamantmuseum’ te positioneren en te laten uitgroeien tot een absolute publiekslieveling.

Toch mogen we niet vergeten dat bezoekers niet alleen ondergedompeld willen worden in een authentiek verhaal.

Wie een bezoek brengt aan het belangrijkste diamantcentrum ter wereld, wil door ‘the real stuff’, echte diamanten aan het duizelen gebracht worden. Het betrekken van de diamantsector en het onderhouden van goede samenwerkingsverbanden met belangrijke diamantbedrijven zijn dan ook een kritische succesfactoren.

Het Diamantmuseum als ontmoetingsplek die inspireert, prikkelt en uitdaagt

Diamant is deel van onze geschiedenis, ons dagdagelijkse leven en geeft onze toekomst mee vorm.

Diamant gaat dan ook om veel meer dan erfgoed. Het Diamantmuseum moet daarom zijn museale werking overstijgen, zonder zijn intrinsieke museale en wetenschappelijke waarden overboord te gooien. Maar het moet meteen ook meer zijn dan een belevingscentrum, zonder de prikkelende kracht van een belevingscentrum op te geven.

Het Diamantmuseum moet vooral een ontmoetingsplek worden. Een ontmoetingsplek voor cultuur en economie, voor erfgoed en technologie, voor jong en oud, voor rugzaktoerist en zakenman. Het moet uitgroeien tot een plek waar het leeft en bruist, waar nieuwe dingen kunnen ontstaan. Tot een onweerstaanbare magneet die mensen uit heel de wereld met heel uiteenlopende interesses aantrekt en waar zowel de toevallige passant, meerwaardezoeker, buurtbewoner als diamantair zich thuis en betrokken voelt.

Wil men Antwerpen blijvend positioneren als kloppend hart van de mondiale diamanthandel en –nijverheid, wil men diamant als een belangrijke economische ambassadeur voor de regio en Vlaanderen (blijven) uitspelen, en wil men de huidige economische structuur versterken, dan dient het huidige Diamantmuseum niet alleen culturele maar ook economische beleidsaccenten en uitdagingen te onderschrijven. Het toekomstige Diamantmuseum is dan ook meer dan alleen een cultureel baken.

Daarom moeten we ons ook meer positioneren als een ‘Instituut voor Diamant’, waar het ‘diamantmuseum’ slechts een onderdeel van is, maar niet het enige. Het moet een kenniscentrum zijn, dat niet alleen het diamanterfgoed van de regio Antwerpen beheert en ontsluit. Maar dat eveneens expertise tentoonspreidt en wiens bibliotheek, archief en collectie omwille van zijn wetenschappelijke reputatie door zowel lokale als internationale vorsers wordt geraadpleegd. Een kenniscentrum dat de meest recente informatie inzake technologie en de diamanthandel bundelt en verspreidt.

En als kenniscentrum dragen we samenwerking hoog in het vaandel. Samenwerkingen met museale collega’s, gerelateerde onderwijsinstellingen en universiteiten in binnen- en buitenland, het WTOCD en vele anderen zorgen er voor dat we top notch zijn. Het verhoogt de uitstraling en aantrekkingskracht van de gerelateerde beroepen en stimuleert ondernemerschap, creativiteit, kennis- en netwerkvorming.

Kortom, Diamant en zijn verhaal zijn niet in één begrip te vatten.

Daarom moeten we het Diamantmuseum ook afstemmen op de capaciteit die diamant werkelijk heeft: een domein overstijgend verhaal, met een historische inbedding in de regio, een hedendaagse culturele, economische, recreatieve en sociaalmaatschappelijke relevantie en een toekomst die zich nergens anders dan in Antwerpen verder zal ontwikkelen.

Liene Geeraerts Directeur, Diamantmuseum Provincie Antwerpen

7

HRD Antwerp lanceert juwelenrapport in een nieuw formaat!

HRD Antwerp is al meer dan 30 jaar actief in de diamantsector en wereldwijd bekend om zijn diamantcertificaten. Vandaag pakt HRD Antwerp uit met een gloednieuw formaat juwelenrapport: het Jewellery Report in kredietkaartformaat.

Het grote voordeel van het juwelenrapport in kredietkaartformaat is dat het heel praktisch is en makkelijk door de juwelier bij het juweel geplaatst kan worden. Het nieuwe formaat oogt modern en kan gepersonaliseerd worden met het logo van de juwelier.

Het Jewellery Report blijft verder ook beschikbaar in een compact en een standaard formaat.

Een Jewellery Report is een objectieve en onafhankelijke analyse van het juweel. Een officieel document dat voor verschillende doeleinden gebruikt kan worden, zoals verzekering, erfenis of een aankoop.

Een HRD Antwerp Jewellery Report beschrijft het juweel en het gebruikte edelmetaal.

Het bevat gedetailleerde info over diamanten (de slijpvorm, het gewicht (karaat), de kleur, de zuiverheid en het maaksel (symmetrie)) en vermeldt het aantal verwerkte diamanten. Ook het type zetting van de diamanten in het juweel wordt vermeld. In elk Jewellery Report wordt een hoogkwalitatieve foto van het juweel afgedrukt.

Bovendien kan ook welbepaalde informatie over het juweel (bv ontwerper, collectiegegevens …) toegevoegd worden.

HRD Antwerp, a service-provider to the diamond industry since 1976, is happy to announce the launch of a brand new concept: a credit card size Jewellery Report.

This credit card size Jewellery Report offers the advantage of being very convenient: it can easily be displayed with the jewellery. It has a modern look and feel and can be personalized with the logo of the jeweller.HRD Antwerp’s Jewellery Report is also available in a compact and a standard size.

A Jewellery Report provides an objective and independent analysis of the jewel. It is also an official document and can be used for different purposes such as insurance, inheritance or a purchase. The HRD Antwerp Diamond Jewellery Report provides an accurate description of the weight of the jewel and the precious metals used. It contains detailed information on the jewel, such as the number of diamonds set in the jewel, shape, carat, colour, clarity and cut (symmetry). Each report bears a high quality colour photograph of the jewellery piece.

More specific information of the jewel, such as the designer, the collection details, etc. can be added as well.

Voor meer informatie/For more information, contact HRD Antwerp|Diamond Lab Tel: +32 (0)3 222 06 25, E-mail: diamondlab@hrdantwerp.be

The HRD Antwerp Education team has following message: Dear HRD Antwerp Alumni and Graduates Club member, Your HRD Antwerp diploma, proof of credibility, can now be added to your stationary and professional communication.

HRD Antwerp has developed a beautiful logo to symbolise your expertise and know-how. As of today the following logos

8

are at your disposal: Certified Diamond Grader, Graduate Gemmologist and Gemmologist. Upon verification we will send you the high resolution files corresponding to your qualification. If you are interested in one of the logos to put on your stationary, please contact us at graduates@hrdantwerp.be.

Nieuwjaarsreceptie RVD 29 januari 2013 Geachte Genodigden, Dames en Heren, Van harte welkom op de nieuwjaarsreceptie van de Rijksverlofkas, Het Intern Compensatiefonds en het Fonds voor de diamantnijverheid.

Vooreerst wensen we u allen het allerbeste toe, succes en hartelijkheid, geluk en vreugde, en bovenal een goede gezondheid !

Bij het begin van een nieuw jaar kijken we uiteraard vol nieuwsgierigheid uit naar wat het dit jaar zal worden. Zowel op professioneel als privé vlak hebben we een hele lijst van wensen en verlangens, van goede voornemens ook. Het blijft altijd afwachten welke er in vervulling kunnen gaan en welke we door samenwerking kunnen realiseren.

Ook is het de tijd om nog éénmaal terug te blikken op wat het voorbije jaar ons gebracht heeft. Welke uitdagingen we verder moeten aangaan en welke verwachtingen er werden ingelost.

In de Rijksverlofkas hebben we in 2012 weinig wijzigingen gezien in de algemene wetgeving rond jaarlijkse vakantie. Wel is de invoering van de Europese richtlijn m.b.t. de vakantie-uitkeringen ingegaan. Dit houdt in dat werknemers die in de

Koen Smets (bestuurder SBD) – Linda Vancauwenberghe (directeur SBD) – Yves Kerremans (directeur WTOCD) – Michel Janssens (COO AWDC)

loop van het jaar, voor het eerst, of opnieuw, zijn beginnen werken in de diamantnijverheid, rechten op vakantiedagen en vakantiegeld kunnen doen gelden. Deze richtlijn werd uiteraard ook door onze instelling geïmplementeerd.

In de statistieken van de tewerkstelling stellen we nog steeds een verlaging van het effectief aantal werknemers vast, en een status quo in de aangegeven lonen wat wil zeggen dat de arbeidsintensiteit hoger is met minder mensen. Met andere woorden deze die nog in dienst zijn hebben een hogere tewerkstellingsgraad en zijn dus minder economisch werkloos. Op zich een goede zaak voor diegenen die een job hebben, maar onze doelstelling moet zijn meer mensen aan de slag te krijgen, ook opnieuw in de diamantnijverheid. En dit brengt me naadloos over naar de acties en activiteiten die zich vorig jaar verder hebben ontplooid in Het Fonds voor de Diamantnijverheid.

Er werden 2 cursussen meesterslijper met succes georganiseerd waaraan 22 werknemers hebben deelgenomen. Deze cursus omvatte 5 dagen en aan het einde van de cursus werd aan de deelnemers het diploma meesterslijper uitgereikt. Deze opleiding is er niet zomaar gekomen, de voorzitter van het Fonds, John Colpaert, verwoordde het als volgt: “Onze sleutelwoorden zijn innovatie,

Edward Denckens (voorzitter SBD) - Stephan Bogaert (kabinetschef) - Ludo Van Campenhout (Schepen van diamant)

9

Gerda Tielemans (ACV Transcom) – Gert Eysakkers (RVD) – Barbara Hoornaert (RVD)

Jos Heiremans (raadslid SBD) - Leo Lismonde (ex secretaris-generaal Hoge Raad voor Diamant vzw)

Stanny Van Blerk (secretaris SBD) – Jef Van Eyck (bestuurslid SBD)

Yves Bollekes (sectorconsulent) – Joseph Van Cleuvenbergen (instructeur basisopleiding slijpen)

Myriam Dillen (voorzitter RVD) – Linda Vancauwenberghe (directeur SBD) – Annemie Peeters (secretaresse SBD) – Mimi Smits (ex RVD) – Gerda Tielemans (ACV Transcom) – Marie-José Wellens (ex Inspectie der Sociale Wetten)

10

Walter Borms en Sandra Wozniak (AXA) – John Colpaert (ABVV-TKD) – Pol Van der Steen (SBD) – Yves Kerremans (WTOCD) – Dave Oste (Simply Sparkling) – Linda Vancauwenberghe (SBD) – Myriam Dillen (ACV-Transcom) – Peter De Deyne (AMC)

transformatie, opleidingen, nieuwe technologieën, nieuwe geavanceerde slijpmethodes. Dit moet de duurzaamheid van deze schitterende industrie garanderen en Antwerpen blijvend aan de top plaatsen als wereldcentrum voor Diamant. Deze cursussen waren alleen mogelijk doordat diverse organisaties en individuen de handen in elkaar hebben geslagen en in wederzijds vertrouwen samen hebben gewerkt naar één doel: het organiseren van toekomstgerichte opleidingen voor de diamantsector. AWDC, HRD Antwerp, WTOCD, VDAB, SIHA, ITCCO en HET FONDS voor de diamantnijverheid zij waren de motor om dit uniek samenwerkingsproject over de grenzen heen tot welslagen te brengen.”

Daarna volgde, geachte dames en heren, nog een nieuw project nl. de basiscursus voor diamantslijpers. Deze 12-weekse opleiding werd georganiseerd door enerzijds het Fonds, AWDC, HRD Antwerp en de werkgevers en anderzijds VDAB en de Stad Antwerpen. Dit mooie voorbeeld van publiek-private samenwerking heeft ervoor gezorgd dat in september vorig jaar er 15 cursisten,

de meesten werkzoekenden, de opleiding konden aanvatten en 13 van hen hebben met succes deze cursus beëindigd. Via het systeem van peterschap hebben een aantal gedreven werkgevers uit de diamantindustrie zich geëngageerd om deze cursisten aan te werven en hun opleiding in het bedrijf verder te zetten. Deze vorm van opleiding leidt dus rechtstreeks tot tewerkstelling, een uitstekend initiatief om jonge mensen op het vak te brengen is.

Dries Holvoet (Executive Advisor AWDC) – Manuella Merckx (senior manager Diamond Office) – Frieda Coosemans (attaché FOD Economie)

11

Het doel is om verder te gaan. Hiervoor moeten we verder inspanningen leveren om de geschikte omgevingsfactoren te creëren. Het gaat om de inzet en gedrevenheid van onze slijpers, de ondernemingszin van de bedrijfsleiders en fabrikanten, de knowhow van de lesgevers, de financiële en praktische ondersteuning van de organisaties en de overheden.

De inzet van velen, en vooral het vertrouwen dat eindelijk een basis is geworden waarmee we allen als volwaardige partners werken aan het grote geheel m.n. het in stand houden en uitbouwen van een bloeiende en welvarende diamantindustrie in Antwerpen.

Wat hiertoe zeker ook kan en zal toe bijdragen is de uitspraak van het Grondwettelijk Hof op 25 oktober 2012. Het arrest dat het Grondwettelijk Hof heeft geveld over het juridische geding tussen enerzijds een aantal Diamanthandelaars en anderzijds het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector en de Belgische Staat. Dit arrest betreft de uitspraak over 2 prejudiciële vragen gesteld door het Arbeidshof van Brussel. Het is hier niet de moment noch de plaats om in detail deze vragen verder uit te diepen, wel belangrijk is te herhalen dat het Grondwettelijk Hof in deze materie het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector en de Belgische Staat in het gelijk hebben gesteld. Dit betekent dat rechtszekerheid wordt gegeven over het Sociaal Plan voor de Diamantnijverheid. Dat deze rechtszekerheid van groot belang is hoeft geen betoog. Wat wij

Chris Van Eyndt (bestuurslid SBD) – Walter Huysmans (directeur RVD)

12

allen vooral hopen en verwachten is dat nu deze rechtszekerheid er is, er meer tewerkstelling zal worden gecreëerd en meer mensen aan het werk zullen gesteld worden. Wij zijn al diegenen die op de een of andere wijze hebben bijgedragen tot dit resultaat bijzonder dankbaar. Volledigheidshalve wil ik er wel aan toevoegen dat het Arbeidshof van Brussel nog een definitieve uitspraak moet doen en hopen dat we dit in de komende maanden mogen verwachten. Gezien het arrest van het Grondwettelijk Hof rekenen we erop dat de Arbeidshof van Brussel dan ook in die zin uitspraak zal doen. Dit geeft ons allen de goede hoop op het verder bestaan van het Sociaal Plan binnen de wettelijke regels gecreëerd door de Belgische en Europese overheden.

Dit alles in overweging genomen kunnen we stellen dat 2012 een kanteljaar is geweest waarin vooral samenwerking de basis is geweest van vertrouwen tussen alle actoren in de sector. We kunnen alleen maar verheugd hierover zijn en onze hoop uitspreken dat deze teneur zich zal doortrekken in 2013.

Met deze hoopvolle verwachtingen voor het nieuwe jaar wil ik hier besluiten en het glas heffen op een boeiende en succesvolle toekomst !

Myriam Dillen voorzitter RVD

Patrick Neys (ABVV-TKD) – Christiane Vanwichelen (Inspectie der Sociale Wetten) – Marie-José Wellens (ex Inspectie der Sociale Wetten) – Linda Vancauwenberghe (directeur SBD)

Lieve Callebaut (secretaris PC Haven) – Philippe Braeckmans (regeringscommissaris ICD) – Roger Van Den Heule (oud-voorzitter PC Diamant) – Marc Desmet (voorzitter PC Diamant)

Yves Kerremans (directeur WTOCD) – Wolf Ollech (bestuurslid SBD) – Pol Van der Steen (schatbewaarder SBD) – Leo Lismonde

Koen Claus (waarnemend hoofdcommissaris van de zone centrum) – Willem Willemsens (commissaris voor diamant en Israëlische gemeenschap) – Luc Tillemans (Senior Manager Operations AWDC)

Leen Goossens (Eubelius) – Linda Vancauwenberghe (directeur SBD) – Edward Denckens (voorzitter SBD) – Michel Janssens (COO AWDC)

Carl Bouwen (RVD) – Mimi Smits (ex RVD)

Frieda Coosemans (Attachée Fod Economie) – Peter Tillemans (DO) – Daniel Dayaert (Attachée Fod Economie)

13

Research EOSFancy: Automatic bruting of fancy shapes Tim Gevers, Jeroen Vandeloo - WTOCD More than eight years ago WTOCD developed an automatic bruter for round diamonds. The bruting machine was based on a then new principle: the cutting process was established by applying a grinding wheel, rotating in a cooling liquid, touching the rotating diamond. The optimal composition and combination of the grinding wheel together with the cooling liquid were the result of several years of research.

The influence of all cutting parameters was mapped and optimized, thus forming the basis of the development of the EOS cutting machine for round diamonds.

The EOS machine developed by WTOCD is still known worldwide for its high quality, both in terms of the machine quality and the satin finished bruted girdles.

Figure 1: top - the EOS bruting machine; bottom - the satin finish of the girdle

The occurrence of beard belonged henceforth to the past and the risk of damage due to cutting was greatly reduced. Now, eight years later, WTOCD, partly at the request of the Antwerp diamond sector, expanded the scope of the EOS bruting machine to fancy shapes.

The bruting cycle for round shapes is extended to fancy shapes by linking the feed movement of the disc to the rotational position of the diamond.

This extension enables cutting fancy shapes automatically without the need of mechanical centering. Figure 2 illustrates the movement of the disk during the bruting process, forming the contour of a pear shape.

During the development of the original EOS bruter fancy shapes were already taken into account: a controlled movement of the disk was proactively built in by the engineers of WTOCD. The EOSFancy software makes use of that feature: the movements 14

Figure 2: The interpolated disk movement “D” necessary for the formation of the contour of a pear shape.

The new software requires a recent PC with a specific graphical card. The centering of the diamond for bruting fancy shapes is executed completely in software. Therefore, the classical centering hammer used when bruting round diamonds is not needed for fancy bruting.

Figure 3: Examples of fancy shapes bruted by EOSFancy

of the disk are calculated and sent to the machine for execution, enabling bruting of all convex shapes consisting of arcs and straight lines.

This means that besides curved shapes (pear, marquise, oval, cushion,…) also straight shapes (emerald, princess,…) can be bruted with EOSFancy.

EOSFancy is the first automatic bruting machine for fancy shapes. Some suppliers of “EOS copies” already offer the possibility to brute fancy shapes by placing the diamond out of the centre and brute the arcs of a fancy shape in several steps. This working method is complex, has a limited accuracy and is limited in the number of fancy shapes that can be bruted. With EOSFancy one can brute all convex shapes to a high accuracy and a high degree of symmetry. The maximal symmetry deviation is limited to a few hundredths of a millimeter.

Figure 4: Screendump of the EOSFancy Software during the bruting of a marquise shape.

EOSFancy can be used in a manual way or via a transfer from a rough scanner. In the manual working method the setting of the parameters and positioning of the shape is done in software while the diamond is clamped in the machine. In the method via transfer from a rough scanner the 3d-models of the rough and the fancy shape are exported from the planning software. Then the exported file is imported in EOSFancy and the operator aligns the model of the rough to the actual rough diamond in the machine. The fancy shape coupled to the 3d-representation of the rough is therefore centered automatically and can be bruted after a simulation of the bruting process.

During the simulation step the operator can check for irregularities during the bruting process. In this stage of the development a transfer from the Helium Rough Scanner (Octonus/Lexus) to EOSFancy is supported. The possibility to transfer from rough scanners of other producers, such as Sarin and Ogi, is under investigation.

Figure 5: Example of an exported 3d-model of the rough combined with an optimized fancy shape.

15

EOSFancy can be used for both prebruting and finishing. Analog to the bruting of round shapes, bruting of fancy shapes starts with fixing the diamond.

This action requires the presence of a table facet and a point-shaped pavilion side. Some fancy shapes require a pot with grooves or an adapted shape. By polishing a few crown facets the girdle thickness will be limited thus minimizing the processing time and the scaife usage.

EOSFancy is also the ideal complement to prebruting by laser. A lasered girdle is usually to some extend conical in relation to the table facet. This makes it very difficult for a girdle polisher to obtain a perfect symmetrical girdle shape. With EOSFancy a lasered girdle can be finished perpendicular to the table with a result closer to the end dimensions and within a shorter processing time. The resulting girdles from EOSFancy are extremely symmetrical,

16

making the work of the girdle polisher easier and yielding a better symmetry.

The development of EOSFancy is now in the test phase. The new software is being tested in the production facility of a limited number of Antwerp based diamond companies. The benefits for WTOCD are fast feedback, to fine tune the development, and a better view on the requirements for commercialization. This working method was already applied for other projects and was positively evaluated by both WTOCD and the diamond companies. The industry test phase is nearing its end and EOSFancy will be finished into a commercial product taking into account the feedback and the test results. A first commercial version of EOSFancy is expected to be available from HRD Equipment in the course of 2013.

First WFDB executive meeting for 2013 produces positive results The first World Federation of Diamond Bourses (WFDB) Exco meeting for 2013 took place 3-4 February in Antwerp, under the leadership of the Federation’s newly elected President, Ernie Blom.

“I am very pleased with what was discussed and achieved during the meeting. Membership provided positive feedback on the action-orientated strategy which is being implemented we all have a common goal for the Federation going forward,” commented Blom after the event.

A proposal to consolidate all member Bourses data was made by Mr Willy Rotti, President of the Diamantclub van Antwerpen.

The idea is to create a central data base at the WFDB Secretariat, containing basic information of all members of the affiliated bourses (i.e. name, company, contact details) and this in view of the “know your customer rule” and anti-money laundering regulations. The data base will not be made public.

The Israel Diamond Exchange’s (IDE) new trading policies will impact on certain WFDB members and the WFDB has been in talks with the President of the IDE, Yair Sahar and the Managing Director Moti Besser to resolve issues.

All members were requested to honour financial commitments to The World Diamond Mark as this worldwide marketing initiative for the diamond industry is entering its implementation phase.

The WFDB is in the process of approaching associations and organisations involved in the process of money laundering in order to engage with these organisations and ensure that industry expertise and knowledge is available for decision making that affects the diamond industry.

Also on the agenda was the Asian Summit, which will take place from 3-4 March in Tokyo under the auspices of the Tokyo Diamond Exchange. The WFDB discussed the importance of this event which will focus attention on Asia and allow Eastern countries the opportunity to discuss issues pertaining to this region.

The Federation has broadened its management to take responsibilities across all aspects of the WFDB interest in the diamond industry and in order to ensure growth and transparency various committees have been formed to take on responsibility for different aspects of the WFDB. The WFDB has made a financial donation to the Diamond Development Initiative (DDI) in support of the work they do amongst artisanal miners. The WFDB believes they can add value to the DDI and look forward to working with this organisation in the future.

The WFDB Presidents’ meeting is scheduled to take place from 16-18 June in Turkey and will be hosted by the Istanbul Gold and Diamond Exchange.

Contact: Andrew Meyer, e-mail: andrewm@isikhova.co

INHORGENTA MUNICH extends its market position in 2013 Renewed increase in visitor numbers Modern presentation creates the basis for further growth

A total of around 30,000 trade visitors - 85 % of whom are decision-makers – came from 85 countries to INHORGENTA MUNICH on 22 - 25 February 2013 – an increase of around 2 %.

Among the countries most strongly represented were Austria, Switzerland, Italy, Spain, the Netherlands and Great Britain. Visitors also came to Munich from the USA, Russia, China, South America and the United Arab Emirates. Thus the trade show can further strengthen its international character and consolidate its role as the leading show worldwide for affordable luxury in the area of jewelry, timepieces and lifestyle.

Klaus Dittrich, Chairman & CEO of Messe München GmbH, explains: “INHORGENTA MUNICH is no longer just the most important trade show for German-speaking visitors – it is clearly gaining in significance on international level too....

We are pleased that we were able to satisfy our exhibitors and visitors with our revised positioning as a trend platform for affordable luxury and with the high-quality design concept” The trade visitors were satisfied especially with the completeness and clarity as well as the breadth of the range on offer.

A total of 1,237 exhibitors – an increase of 9% over 2012 – showed their lastest collections; the proportion of exhibitors from abroad rose from 37% to 47%.

The wide variety of the trends, the new materials and forms presented pointed out innovative ways forward into the future and underlined the trade show’s importance for the trade.

INHORGENTA MUNICH 2014 takes place on 14 - 17 February at the New Munich Trade Fair Centre.

For more information on: http://www.inhorgenta.com/link/en/26933330

17

Kimberley Process

18

EU releases Kimberley Process Certificate numbers of diamond stolen in armed robbery at Brussels airport The European Union has released the Kimberley Process certificate numbers for parcels of rough diamonds that were stolen by gunmen from the hold of a Swiss-bound aircraft at Brussels International Airport on February 18.

The EU and the World Diamond Council are urging members of the trade who may be offered diamonds carrying these associated KP certificate numbers to immediately contact the authorities in their countries, and report the possibility of stolen merchandise being located in their jurisdiction.

The following Kimberley Process certificate numbers are associated with parcels of rough diamonds stolen in the heist:

KIMBERLEY PROCESS CERTIFICATE NUMBERS EU00503581

EU00503640

EU00503673

EU00503589

EU00503644

EU00503674

EU00503613

EU00503649

EU00503676

EU00503619

EU00503650

EU00503678

EU00503620

EU00503654

EU00503683

EU00503623

EU00503657

EU00503684

EU00503626

EU00503669

EU00503685

EU00503634

EU00503670

EU00503687

EU00503637

EU00503671

EU00503673

Contact: communications@worlddiamondcouncil.org

WDC annual meeting – website The World Diamond Council has launched a dedicated website for its ninth Annual Meeting, which will take place on May 5 and 6 in Tel Aviv, Israel. The website enables participants to register online, as well as to book hotel rooms at special rates.

The dedicated WDC Annual Meeting website is located at: http://meeting2013.worlddiamondcouncil.org

concerning travel to Israel.

The WDC Annual Meeting, which will gather together leaders of the diamond and jewellery industries from around the world, as well as representatives of government and civil society, is the official forum for the General Assembly of the WDC. The host of the meeting will be the Israel Diamond Institute Group of Companies.

The dedicated WDC Annual Meeting website includes a preliminary congress program, as well essential information

Antwerp World Diamond Centre praised in UN General Assembly resolution AWDC is commended in a resolution adopted by the UN General Assembly . The resolution highlights the role of the KP in helping eliminate the trade in conflict diamonds.

The resolution welcomes the important contribution of the Kimberley Process. It notes with satisfaction that the implementation of the Kimberley Process Certification Scheme continues to have a positive impact in reducing the opportunity for conflict diamonds to play a role in fuelling armed conflict.

It mentions the role of the KP being instrumental in protecting the legitimate trade and ensure the effective implementation of the relevant UN resolutions relating to conflict diamonds.

It also acknowledges that lessons learned from the Kimberley Process might be useful for the work of the UN Peace Building Commission.

and effective Kimberley Process website. Furthermore, the UN General Assembly acknowledges the KP decision to establish a Kimberley Process administrative support mechanism (ASM), hosted by the World Diamond Council and supported actively by the AWDC. In addition the resolution praises the work of the Kimberley Process Working Group of Diamond Experts, chaired by Mark Van Bockstael (AWDC), for its work in close collaboration with the UN Group of Experts on Côte d’Ivoire.

Stephane Fischler, President AWDC, “This triple citation of activities spearheaded by the Antwerp World Diamond Centre in the Kimberley Process resolution of the United Nations General Assembly, is a well-deserved gratification and approving nod for all the hard work and resources that the Antwerp diamond community has invested in eradicating conflict diamonds.”

The UN resolution explicitly applauds the efforts of the Antwerp World Diamond Centre in the development of a more efficient

19

4th Antwerp Diamond Trade fair was a success The fourth edition of the Antwerp Diamond Trade Fair concluded on Tuesday, January 29. More than 500 visitors from Asia, Europe, the Middle East, North America and the Russian Federation visited the exhibition booths of the 83 exhibitors in the trading halls of the Antwerp Diamond Bourse and the Diamond Club of Antwerp. One of the new factors in the new edition of this prestigious event was the delegation of diamond buyers from China.

Most exhibitors were most of all pleased with the make-up of the invited buyers, the majority of whom were first time visitors to Antwerp. The fair was not only an opportunity to find a rich selection of goods in a very short time span, but also a genuine networking and business procurement event.

The ADTF 2013 provided a range of events for visitors, including breakfast seminars. Meanwhile, renowned jewellery designer Reena Ahluwalia of Toronto, Canada, gave a presentation on “design for business,’ in which she discussed what jewellers

need to consider when working with a designer and how to develop a mutually successful relationship with jewellery designers. And Cynthia Unninayar, Editor-in-Chief of Couture International Jewellery (CIJ) spoke about the “Ten top trends and colours in jewellery design in 2013.”

Reena’s presentation can be downloaded at: https://www. yousendit.com/download/UW15cmxUVEhreERMYnRVag Show visitors were also given a presentation on kidnap and ransom insurance by Peter Dobbs, of Catlin Group Limited, a global specialty property/casualty insurer and reinsurer. He illustrated his talk with a range of relevant anecdotes from his career.

More information on the topic is available at: http://www.catlin. com/en/AsiaPacific/Australia/Insurance/War-Political-Risk/KidnapRansom.

The ADTF is an initiative by the Diamond Bourse and the Diamond Club of Antwerp, www.antwerpdiamondfair.com

Drybooms Diamonds

Gineé Rotti

Pluczenik Diamond Cy

Korn-Haberkorn

20

Dali Diamond Cy

Smets Diamant bvba

IGC Group

Grossmann Diamond Mfg

Fischler Diamonds

Krochmal L. & Sons

Emiel Vets & Zonen

21

STATISTIEKEN DIAMANT 2012 De totale omzet in 2012 (excl. diamantpoeder) is vooral in karaat merkbaar gedaald, nl. met 6.9% tot 207,98 miljoen karaat. In waarde was de daling minder sterk, in euro slechts -0,76% tot 40,3 mrd.

De prijzen van diamant zijn dus terug gestegen.

De uitvoer van geslepen daalde in gewicht met 18%, terwijl dit in dollars een daling was van 9.76% tot 13,2 mrd USD. In euro bedroeg de daling 2.34%.

De USA zijn nog altijd de grootste afnemers in USD (27,5%) op de voet gevolgd door Hong Kong (24%). In karaat wordt er evenwel meest naar Hong Kong geëxporteerd.

De invoer van geslepen daalde met 17,2% in karaat, in waarde betekent dit een daling van 8% tot 12,9 mrd USD (in euro was de daling slechts 0,51%).

De uitvoer van ruw daalde met 2,5% in gewicht en in waarde 6,26% tot 13,5 mrd USD (in euro betekende dit een stijging met 1,21%!).

De invoer van ruw daalde met 10,7%, terwijl dit in dollars een daling was van 8,79%, tot 12,3 mrd USD (in euro een daling met 1,41%).

Evolutie totale omzet diamant: 45€ 40€ 35€ 30€ 25€ 20€ 15€ 10€ 5€ 0€ 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

OVERZICHT DIAMANTHANDEL 2012-2011 2012

2011

% verschil EURO

INVOER

1000 ct

1000 euro

1000 ct

1000 euro

ct

ruwe diamant, niet gesorteerd ruwe diamant, industrie ruwe diamant totaal ruwe diamant

517 5.832 81.950 88.299

49.797,00 50.147,00 9.411.592,10 9.511.536,10

428 5.312 93.146 98.886

47.499,00 40.900,00 9.559.557,50 9.647.956,50

20,79% 9,79% -12,02% -10,71%

4,84% 22,61% -1,55% -1,41%

geslepen diamant bewerkte industriediamant

7.440 4

10.033.993,34 65,00

8.986 1

10.085.909,34 33,00

-17,20% 300,00%

-0,51% 96,97%

natuurlijk diamantpoeder synthetisch diamantpoeder totaal diamantpoeder

3.097 90.608 93.705

2.388,00 7.974,00 10.362,00

3.445 80.305 83.750

1.718,00 6.324,00 8.042,00

-10,10% 12,83% 11,89%

39,00% 26,09% 28,85%

TOTAAL INVOER

187.410

19.555.956,44

167.500

19.741.940,84

11,89%

-0,94%

UITVOER

1000 ct

1000 euro

1000 ct

1000 euro

ct

ruwe diamant, niet gesorteerd ruwe diamant, industrie ruwe diamant totaal ruwe diamant

0 3.731 101.640 105.371

0,00 27.269,30 10.454.713,27 10.481.982,57

0 3.312 103.781 107.093

0,00 25.863,00 10.330.439,34 10.356.302,34

12,64% -2,06% -1,61%

5,44% 1,20% 1,21%

geslepen diamant bewerkte industriediamant

6.947 16

10.264.253,80 332,00

8.481 29

10.510.496,89 226,00

-18,09% -44,83%

-2,34% 46,90%

natuurlijk diamantpoeder synthetisch diamantpoeder totaal diamantpoeder

1.886 83.743 85.629

1.507,00 11.366,00 12.873,00

5.489 74.593 80.082

3.489,00 9.796,55 13.285,55

-65,64% 12,27% 6,93%

-56,81% 16,02% -3,11%

TOTAAL UITVOER

171.258

20.759.441,37

195.685

20.880.310,78

-12,48%

-0,58%

TOTALE OMZET

358.668

40.315.397,81

363.185

40.622.251,62

-1,24%

-0,76%

2012

bron: FOD Economie

22

2011

% verschil EURO

Juridisch Nieuws Aanwervingsprocedures, overeenkomsten en discriminatieverbod Voor aanwervingen zijn er geen wettelijke principes gedefinieerd. Men gaat er van uit dat de werkgever een arbeidsovereenkomst afsluit met een werknemer die bereid is op het aanbod in te gaan. Oorspronkelijk is aanwerven vrij; de werkgever vindt zijn legitimatie in de particuliere eigendom van de productiemiddelen. Maar deze vrijheid is echter niet absoluut, er zijn regels, o.a. aansprakelijkheid, de openbare orde en goede zeden.

Werkgevers kunnen ook verplicht worden om nieuwe arbeidskrachten aan te werven, namelijk bij de vervanging van een conventioneel bruggepensioneerde.

Er is ook de contingentering die de aanwervingsbevoegdheid van de werkgever beperkt. Zo zullen niet-EU-onderdanen niet kunnen aangeworven worden indien zij niet de vereiste arbeidsvergunningen en arbeidskaarten kunnen bekomen. In Antwerpen zijn de werkgevers uit de twee sectoren; havenarbeid en diamantbewerking, verplicht uit het contingent erkende werknemers aan te werven.

Er is ook een discriminatieverbod, waar een fundamenteel recht binnen het Europese arbeidsrecht gelijke behandeling tussen mannen en vrouwen vastlegt. Deze richtlijnen betreffen gelijke beloning en gelijke behandeling, maar ook richtlijnen betreffende de bewijskracht in gevallen van discriminatie op grond van het geslacht. Deze laatste bevat: de toegang tot het arbeidsproces, de promotiekansen, de arbeids- en ontslagvoorwaarden en de aanvullende sociale zekerheid. En dit, ongeacht de sector, de activiteit of de beroepshiërarchie, want de wetgever verbiedt elke verwijzing naar het geslacht, ook bij werkaanbiedingen, selectiecriteria of promotiekansen.

In geval van ongelijke behandeling, kunnen de betrokkenen of hun representatieve werknemersorganisaties zich naar de Arbeidsrechtbank wenden.

De wetgeving heeft sinds kort een belangrijke wijziging ingevoerd; de bewijslast wordt verschoven. Zodra de werknemer aantoont dat hij een ongelijke behandeling heeft ondergaan, moet de werkgever kunnen bewijzen dat de benadeling vreemd is aan het geslacht. Hiervoor is een ontslagbescherming voorzien voor diegene die een ongelijke behandeling aanklaagt. De schending van de wettelijke verplichting tot gelijke behandeling kan civielrechtelijke, strafrechtelijke en administratieve sancties als gevolg hebben. De Arbeidsrechtbank is bevoegd om kennis te nemen van het geschil dat voortvloeit uit de civielrechtelijke toepassing van de wet.

Bij het aanwerven is ook rassendiscriminatie ten strengste verboden. Wie zich bij de aanwerving, de uitvoering van de arbeidsovereenkomst of het ontslag, schuldig maakt tegenover personen wegens hun ras, huidskleur, afstamming, afkomst of nationaliteit, wordt gestraft met een gevangenisstraf van een maand tot een jaar en met een geldboete van 50 € tot 1.000 € of met één van die straffen alleen.

Er is ook een “leeftijdsdiscriminatie”; zo mag men niet een leeftijdsgrens gebruiken bij sollicitanten. Hiervoor mag een afgewezen sollicitant, of zijn werknemersorganisatie, zich ook naar de Arbeidsrechtbank wenden. Een minimumleeftijdsgrens wordt wel in bepaalde omstandigheden toegestaan.

De werkgever of zijn vertegenwoordiger, die discriminerende werkadvertenties in kranten plaatsen, en ook de uitgevers (kranten die het publiceren) kunnen hiervoor vervolgd worden.

Een werkgever mag ook niet discriminerend zijn bij potentiele werknemers op basis van zijn ziekteverleden, zijn politieke overtuigingen of lidmaatschappen bij vakorganisaties (behalve bij politieke partijen, vakorganisaties, kranten, vrije scholen, enz.).

Discriminatie kan ook niet wegens een handicap of een seksuele geaardheid.

De deeltijdse werknemers mogen op het vlak van de arbeidsvoorwaarden niet minder gunstig behandeld worden dan de voltijdse werknemers, behalve in zeer specifieke omstandigheden.

Bron: Synopsis van het Belgisch arbeidsrecht. P.Humblet, M.Rigaux, R.Janvier, W.Rauws.

Eddy Vleeschdrager

23

24

Strategic and important cooperation between NGTC and HRD Antwerp Caption (central in picture) Mr Brys, General Manager of HRD Antwerp shakes hands with Mr Bi Lijun, Vice Director of the Ministry of Land and Resources, Gems & Jewellery Technical Management Centre in the presence of, Mr Van Droogenbroeck, Deputy Head Belgian Embassy, Mr Lin Qiang, President of Shanghai Diamond Exchange and Mr Drybooms, President of HRD Antwerp.

NGTC (Chinese National Gems & Jewelry Technology Administrative Center) and HRD Antwerp announced their strategic cooperation during an official ceremony held in the Cedar Hall.

The diamond industry is continuously developing in the fields of scientific research, diamond grading and market promotion.

The international diamond industry is faced with the challenge of keeping up with these rapid developments.

China has become an important player in the diamond market with its diamond consumption steadily increasing. NGTC is the authority in the Chinese diamonds industry, has a wide influence in gem research, technology, jewellery trading and appraisal of jewellery. HRD Antwerp is the authority in the Belgian diamond industry, is known for its highly reputable diamond grading lab, high technological equipment, research and in-house expertise.

The cooperation between NGTC and HRD Antwerp shows the commitment of both institutes to invest in research and education and further develop the expertise in diamond grading. Both sides will take their technical advantages to cooperatively study and tackle the problems about theory and practice of classification in special color. Meanwhile, NGTC will synchronously use the Lumisense (colour grading instrument) from HRD Antwerp to make the diamond colour to be more objective and unanimous.

The signing ceremony was hosted by Ms Ke Jie, Director of NGTC. Speeches were held by Mr Bi Lijun, Vice Director of the Ministry of Land and Resources Gems & Jewellery Technical Management Centre, Mr Van Droogenbroeck, Deputy Head of Mission, from Belgian Embassy, Mr Lin Qiang, President of Shanghai Diamond Exchange (SDE) and Mr Georges Brys, General Manager of HRD Antwerp.

Mr Brys focussed on “This agreement will help to better understand the unique properties of diamonds. Customers will benefit from it as certificates will become more transparent.

By putting research efforts from HRD Antwerp and NGTC together, diamond certificates will be more than ever the proof of confidence for the customer”.

This powerful combination between the local and international authorities should motivate the entire diamond industry.

Clarifying: This agreement includes two important areas: 1. Common Research projects A research agreement is signed to study colour in diamonds. In particular a better standard for fancy colour diamonds has to be realised. Also diamonds with equivalent colours should be better identified.

2. A common certification standard Have a better understanding of the IDC standard and the Chinese standard for certifying diamonds. The goal is to reach one standard that will be applied by NGTC and HRD Antwerp. In this way certificates from HRD Antwerp and NGTC will be coherent.

In a first phase HRD Antwerp will make its Lumisense Colour instrument available to NGTC. They will apply this equipment in their labs. The Lumisense colour instrument will be calibrated on a common colour standard from NGTC and HRD Antwerp. In this way, certificates will have the same colour results.

Further coordinating activities will take place so that the other C’s: Cut, Clarity and Carat will be measured in a similar way by NGTC and HRD Antwerp.

It is the intention from both institutes to have a very quick program of implementation. Practical arrangements are already planned in January 2013.

Besides this, HRD Antwerp and NGTC have also agreed to work together in organising diamond grading courses in China. In this way students will learn the same certification standard that is applied internationally and in China.

25

NEW CUTGRADE HRD ANTWERP Vanaf 1 februari 2013 zijn volgende grenswaarden van de HRD Antwerp Cut Grade van toepassing zijn / From February 1 2013 HRD Antwerp implements the following HRD Antwerp Cut Grade parameters: EXC

VG

G

F

Total Depth (%)

58.5 tot 63.0

63.1 tot 64.4

64.5 tot 66.9

67.0 en hoger

Sum α + β (°)

72.5 tot 77.0

77.1 tot 79.4

79.5 tot 80.4

80.5 en hoger

Girdle (%)

2.5 tot 4.0

4.5 tot 5.0

5.5 tot 7.5

8.0 en hoger

Alle details vindt u in de infobrochure “Cut Grade”. U kan ook contact opnemen met de helpdesk van HRD Antwerp T. +32 3 222 06 25 of via diamondlab@hrdantwerp.be.

Detailed information you will find in the “Cut Grade” brochure. You can also contact the HRD Antwerp helpdesk at + 32 3 222 06 25 or diamondlab@hrdantwerp.be.

Antwerpse Diamantsector leidt slijpers op om tekort op te vangen. Nieuwe basiscursus diamantslijpen start op 16.9.2013.

Al verschillende jaren gaat het aantal slijpers in Antwerpen achteruit. Maar dankzij nieuwe activiteiten en omwille van een nakende generatiewissel is er vraag naar nieuwe goed opgeleide diamantslijpers.

De Antwerpse diamantnijverheid is al jaren wereldwijd bekend voor zijn grote specialisatie in de bewerking van grote en moeilijke stenen. Antwerpen is hét keurmerk voor uitmuntend geslepen diamant: Cut in Antwerp.

Complexe en erg waardevolle diamanten slijpen vraagt veel expertise. Het is precies die expertise van onze diamantslijpers die Antwerpen tot het wereldcentrum voor diamant heeft gemaakt. Zo’n kennis kan je niet van de ene dag op de andere doorgeven. Je moet daarom de tijd nemen om die expertise door te geven aan een volgende generatie.

Door deze slijpersopleiding kan ervoor gezorgd worden dat het unieke meesterschap van de Antwerpse slijpers ook in de toekomst dé onbetwiste referentie blijft. Daar past dit project volledig in. Innovatie kan maar blijven bestaan als de toekomst verzekerd is.

26

Het Fonds voor de Diamantnijverheid heeft reeds vorig jaar een 12-weekse basiscursus diamantslijpen georganiseerd in samenwerking met AWDC, HRD Antwerp en de werkgevers, enerzijds, en VDAB en de Stad Antwerpen anderzijds. Dit mooi voorbeeld van publiek-private samenwerking heeft er voor gezorgd dat er 15 cursisten - de meeste werkzoekenden - de opleiding konden aanvatten. Via een systeem van peterschap engageren werkgevers uit de diamantindustrie zich om deze cursisten aan te werven en hun opleiding verder te zetten in het bedrijf. Het gaat hier dus om een opleiding die onmiddellijk leidt naar tewerkstelling.

De cursus was een succes.

Daarom gaan we ook in 2013 verder met het project. Op 16 september 2013 gaat een nieuwe basiscursus slijpen van start. Ook zal een tweeweekse cursus fantasieslijpen worden ingericht.

Meer informatie kan u bekomen bij SBD en bij Yves Bollekens, sectorconsulent , 03/213 50 33 - yves.bollekens@rvd.be

Bibliografie De gevangenen van Breendonk 1940-1944 kregen een gezicht De publicatie van ‘De gevangenen van Breendonk – Gedenkboek 1940-1944’, tegelijkertijd de meest volledige lijst met namen van gevangenen, die aldaar gezeten hebben of brutaal vermoord werden, vormt een nieuwe belangrijke stap inzake de inspanningen, die in België geleverd worden om de herinnering aan het naziregime wakker te houden. Zo vormt dit rijk geïllustreerde boek, dat ook foto’s bevat van bijna alle van de zowat 3600 personen, die in die jaren daar achtergebleven zijn of het geluk hadden te overleven, een uniek document en meteen een rijke aanvulling van ‘Breendonk 1940-1945: De geschiedenis’ dat in 2004 door Patrick Nefors werd gepubliceerd.

Indien men uitgaat van de terminologie dan was Breendonk geen concentratiekamp maar een ‘Auffanglager’, d.w.z. een opvangkamp. In zijn inleiding wijst prof. em. Mark Van den Wijngaert er op dat “al in juni Militärbefehlshaber Alexander von Falkenhausen vaststelt dat de militaire politie-eenheden niet volstaan om de orde in België en Noord-Frankrijk te handhaven. Als hij versterking vraagt aan België ziet de SS de kans schoon om haar eigen politiediensten in bezet België te introduceren. Dat begint in juli 1940 met de oprichting van een Sipo-SD (Sicherheitspolizei/Sicherheitsdienst) Dienststelle in Brussel. Die breidt zich in Brussel snel uit tot een 300-tal manschappen en voert een toenemend aantal repressieve acties uit die vrijwel geheel aan de controle van von Falkenhausen ontsnappen. De Sipo-SD wil over een eigen gevangenis beschikken en krijgt daarvoor van het Duitse militaire bestuur enkele locaties aangeboden. Daarbij valt de keuze op het leegstaande fort van Breendonk, dat van een opvangkamp uitgroeit tot een doorgangskamp vanwaar de gevangenen naar de concentratiekampen in het Duitse rijk gedeporteerd zullen worden.” Van in het begin zal het regime in Breendonk echter niet onderdoen voor de gruwelen in de concentratiekampen. Reeds in de tweede helft van 1942 wordt in Breendonk een folterkamer ingericht, de zogeheten ‘bunker’, waar de gevangenen aan de meest onnoemelijke wreedheden onderworpen werden. Overlevende Jean Améry schreef daarover in ‘Par-dela le crime et le châtiment’ o.a.: “Du plafond du bunker pendait une chaîne en partie enroulée autour d’une poulie; à son extrémité inférieure se trouvait un gros crochet de fer courbé. On me conduisit sous l’appareil. Le crochet fut passé dans les liens qui tenaient mes mains attachées derrière le dos. Puis on me hissa avec la chaîne jusqu’à ce que mon corps pende à environ un mètre du sol. Suspendu ainsi par les mains liées dans le dos, on ne peut se maintenir à la force des muscles qu’un très court moment seulement dans un position proche de la verticale. Pendant ces quelques minutes, alors que l’on a déjà dépensé ses dernières forces, que la lueur vous coule sur le front set sur les lèvres et que le souffle se fait court, on n’est plus en état de répondre à aucune question. Complices? Adresses?

Points de rencontre? C’est à peine si l’on entend encore. La vie alors concentrée toute entière en un seul endroit très circonscrit du corps, en l’occurrence les articulations des épaules, ne réagit plus parce qu’elle s’épuise totalement à rassembler ses forces.

Mais un tel appel d’énergie ne peut durer longtemps , même chez des êtres de forte constitution physique. En ce qui me concerne je dus abandonner très vite. C’est à ce moment que se produisit dans le haut de mon dos un craquement et une déchirure que mon corps à ce jour n’a pas encore oubliés. Je sentis mes épaules se déboîter. Le poids même du corps avait provoqué une luxation, je tombai dans le vide et tout mon corps pendait maintenant au bout de mes bras disloqués, étirés vers le haut par-derrière et retournés jusqu’à se retrouver par-dessus ma tête. Torture, du latin ‘torquere’, tordre: quelle leçon de choses par l’étymologie! En même temps les coups assenés avec le nerf de bœuf pleuvaient dru sur mon corps et nombre d’eux transpercèrent purement et simplement l’étoffe légère du pantalon d’été que je portais ce –jour là, le 23 juillet.”

En dan spreekt deze overlevende nog eens niet van de andere beestachtigheden waaraan gevangenen onderworpen werden buiten het dagelijkse zinloze afgraven van hopen aarde, die nadien met wagonnetjes van de ene kant naar de andere moesten gebracht worden. Kortom, het regime tegenover de mensen die op een of andere manier weerstand probeerden te bieden tegen het naziregime, die van andere politieke overtuigingen (vooral van communisme) verdacht werden of die tot de zogeheten ‘Untermenschen’ behoorden, m.a.w. de Joden, was van een onbeschrijfelijke onmenselijkheid, des temeer daar het gecombineerd werd met een regelrechte uithongering van de gevangenen, die bovendien bij het minste woord of gebaar in elkaar geslagen werden. Wat precies de Joden betreft dient hier echter wel aan toegevoegd te worden dat de bezetter in de zomer van 1942 de Mechelse Dossinkazerne als Jodenkamp inrichtte en de Joden uit Breendonk daarheen stuurde.

In dit boek hebben de historici Tine Jorissen en Dimitri Roden de biografische gegevens van bijna 3600 gevangenen in Breendonk verzameld. Wat minister van Defensie, Pieter De Crem ertoe aanzet te onderstrepen dat België zo’n 40.000 erkende politieke gevangenen telt en dat van de meesten onder hen de biografische gegevens nog niet verzameld zijn. Hij stelt dan ook “dat de weg nog lang is maar dat met deze studie alvast een eerste belangrijke stap is gezet en dat diegenen, die hiertoe bijgedragen hebben, ervoor gezorgd hebben dat het verleden niet vergeten wordt en dat aan het Fort van Breendonk een gezicht werd gegeven.” (Y.V.) Prof. em. Mark Van den Wijngaert/Dimitri Roden/Tine Jorissen – De gevangenen van Breendonk – Gedenkboek, uitgegeven door Defensie, La Défense. Voor alle inlichtingen: www.breendonk.be – tel.038607525.

27

‘ADA-Security’: the dedicated security office of AWDC Today, in global terms, the diamond business is worth more than $60 billion per annum, and provides a career and livelihood to millions of skilled individuals on all five continents. The axis around which that business turns is Antwerp, the world’s largest diamond trading hub. Security is one of the critical enablers of the Antwerp diamond business.

In 2010, AWDC established ‘ADA-Security’, the dedicated security office of AWDC. Its mission is to support and facilitate the diamond business, and to protect the diamond community’s personnel, products, reputation, information and assets against all internal, external, deliberate or accidental threats.

ADA – Security is fully committed: • to enable and facilitate the diamond trade within the Secure-Antwerp Diamond Area by ensuring a safe and secure environment to its employees, contracted personnel and third party persons active within this area.

• to treat all people with respect and dignity, and to accord with the Belgian laws and regulations in all their approaches and actions.

• to continuously and effectively identify and manage risks in a defined, structured and controlled manner.

• to establish security strategies, policies, plans, standards, procedures and guidelines to achieve the business objectives of the Secure-Antwerp Diamond Area.

• to organize security programs to protect employees, contracted personnel and third party persons against all internal, external, deliberate or accidental threats.

• to maintain a high degree of professionalism, knowledge, integrity and awareness towards everybody working within the Secure-Antwerp Diamond Area.

• to provide the security expertise and resources required to develop a safe and secure working environment.

• to be prepared to respond to incidents with appropriate and tested measures.

• to investigate and analyze security incidents, to take appropriate action and continuously improve its methods.

• to use technology which has proven to be successful, to increase the reliability and efficiency of the security operations.

Since February 18th 2013, ADA-Security is managed by Stephan Van Hauwe, Senior Security Coordinator.

28

Stephan Van Hauwe Stephan Van Hauwe has 16 years of experience in the fields of security, crime, information security and antiterrorism. He is a skilled professional and well-known in the world of security.

He started his career at a private security company at the US Embassy in Brussels, where he became the ‘Guard Force Commander’ of a team of 120 security officers.

Five years later, Stephan Van Hauwe became ‘Special Investigator’ at the US Embassy’s Regional Security Office (RSO) in Brussels. At the US Embassy he managed the Local Guard Program, conducted investigations, coordinated special events and performed executive protection missions. Furthermore, he was the formal instructor of security, crime, information security and anti-terrorism related topics.

For the past six years Stephan Van Hauwe held the position of ‘Contract Manager’ within a private security company. He managed several departments within the Major Accounts Division: critical infrastructure, US military bases and the European Parliament. Next to his day-to-day activities, he continued his work as a special instructor and advisor for security, crime, information security and anti-terrorism, and also managed the Security Scan and Red Team programs.

For many years now, he manages the Open Source Intelligence (OSINT) program for the European Corporate Security Association (ECSA) organization. As ECSA OSINT coordinator, Stephan Van Hauwe informs the ECSA network on news, incidents, events and trends in the fields of crime, security, information security, terrorism, espionage, non-proliferation and other topics that might have an adverse impact on the security of businesses and organizations.

Since the start of his career, he constantly participated in trainings to develop his skills and invested in numerous courses in the fields of security, investigations, leadership and management, not only in Belgium, but also abroad in the United States, The Netherlands, Austria and Israel.

Stephan Van Hauwe is the ‘Single Point of Contact’ at ADA – Security for all security related topics and can be contacted through AWDC:

Antwerp World Diamond Centre (AWDC) 22 Hoveniersstraat, B-2018 Antwerp Office: +32 (0)3 222 05 11 E-mail: stvh@awdc.be Visit us at www.awdc.be

Publiek huldebetoon aan ridder Natan Ramet Op dezelfde dag van de holocaustherdenking (27 januari) werd in de Kazerne Dossin hulde gebracht aan wijlen ridder Natan Ramet.

Heel veel mensen w.o. tal van personaliteiten, waren op het appel om hommage te brengen en om de talrijke toespraken, beeldverslag en muzikale intermezzo te volgen.

De rode draad in de speeches waren de grote persoonlijkheid van ridder Natan Ramet, zijn

warmte en zachtmoedigheid, en vooral zijn inzet voor anderen.

Na afloop werd een officiële gedenkplaat onthuld door mevrouw Liliane Ramet, samen met Erik Stroobants en Claude Marinower, ondervoorzitter van het museum.

Toespraak Patsy Ramet,

Je passe sur les années ’30 et la période sombre de la Shoah dont la plupart de vous ont vu et entendu ses témoignages.

L’après-guerre est une période de reconstruction et à partir des années ’50 débutent les années bonheur: tout commence avec la rencontre avec Liliane, celle sans qui rien n’aurait été possible.

Pendant plus de 60 ans, ils construisent une vie ensemble: époux, compagnons, soutien mutuel, ils traversent côte à côte les plaisirs et les embuches de la vie.

Arrive ensuite la joie des naissances respectives des trois enfants Ramet : assurer une descendance après la Shoah est une victoire sur ceux qui ont voulu exterminer notre peuple

Een paar weken geleden, nadat mijn tekst over mijn vader geschreven was, had ik dagelijks nieuwe elementen die ik wou neerschrijven over hem. Moest ik vertellen dat hij van reizen hield, dat hij met een super 8 camera filmde, dat hij nieuwe technologieën indrukwekkend vond, dat hij een zachte man was ? Ik heb besloten om me te beperken tot enkele anekdotes en levenswijsheden, anders zullen we hier een paar dagen blijven.

Parler de mon père en quelques minutes est une tâche particulièrement difficile. Comme il aimait le dire lui-même, il a eu plusieurs vies, mais il a surtout eu une vie bien remplie.

Geboren in 1925, komt Natan in 1930 met zijn familie naar België in de hoop hier een beter leven te vinden. Bij hun aankomst is er vuurwerk en ziet hij overal vlaggen. Als jong kind gelooft hij zijn moeder die zegt dat het voor hun verwelkoming is. Maar eigenlijk was het voor de geboorte van prins Boudewijn. Dit was zijn eerste contact met België.

We laten u deelnemen in de alleszeggende toespraak van dochter Patsy Ramet.

In de jaren 90, zei mijn vader tegen mij: nu dat jullie volwassenen zijn, is het tijd dat ik mijn belofte zou nakomen: dit werd de geboorte van zijn vierde kind: het museum. U hoort hier straks nog meer over.

160242: gebrandmerkt voor het leven. Desondanks zagen we een heel gelukkige vader, altijd positief en vol levenslust.

Papi, paps ou encoure nourset était un père présent et attentif.

Il nous a fait partager les choses qu’il aimait, que ce soit le jazz, quand il nous chantait des chansons de Al Jolson ou de

29

Louis Armstrong qui résonnent encore dans nos oreilles , ou encore ses connaissances en peinture, des impressionnistes aux peintres contemporains.

De zondagen waren voor zijn kinderen bestemd : een wandeling aan het Steen, of in het Nachtegalenpark, of nog een cultureel bezoek aan het Middelheim: Het zotte Geweld van Rik Wouters en de profeet van Gargallo staan voor altijd in ons geheugen gegrift.

Bompa Nani était un grand-père affectueux: il a enchanté ses cinq petits-enfants et ses deux arrière-petits-enfants avec ses blagues, ses grimaces et ses dessins. Il était fier de ses petitsenfants, des adultes qu’ils sont devenus, chacun dans son domaine et dans ses choix.

Hij heeft ons, kinderen en kleinkinderen geïnspireerd om door het leven te gaan: zijn enthousiasme, zijn strijd voor vrijheid en gerechtigheid, zijn geloof in de mensheid, ondanks alles wat hij meegemaakt had waren een voorbeeld voor ons.

Dans chacun de nous, il y a quelque chose de lui: que ce soit la force de caractère, la droiture, l’amour de la vie, la volonté ou encore les talents d’artiste ou l’humour .

Ce que nous avons tous en commun ce sont les valeurs et les enseignements qu’ils nous a insufflés : Respect had een heel belangrijke waarde voor hem : respect voor zijn ouders, maar ook voor zijn medemens. Hij vergat nooit zijn medewerkers te vermelden en hun werk te loven.

Pour lui il n’y avait pas de citoyen de seconde zone : quel que soit le statut social d’une personne, qu’elle soit jeune ou vieille, homme ou femme, ce qui importait était la qualité de la personne.

Nani was een betrouwbare vriend : hij was er voor zijn vrienden in goede en slechte tijden. Samen konden ze lachen en feesten, maar ook debatteren en filosoferen. Toen zijn vriend Micky problemen had, heeft hij nooit een seconde geaarzeld om hem ter hulp te schieten, mentaal te steunen en hem werk aan te bieden .

Ses amis, Dolly, Bernard, Skippy, Suss, Roger et Jacques ainsi que tant d’autres venaient de différents horizons : leur amitié lui était précieuse : ils les aimait et en était aimé.

Il nous a appris à cultiver l’amitié et nous pouvons nous targuer tous les trois d’avoir de merveilleux amis.

Si la famille venait au premier plan, son engagement social était important : quelle qu’était la cause pour laquelle il luttait il mettait tout son cœur à la tâche. Il se souciait de sa communauté, était actif dans le monde diamantaire et se sentait concerné par l’Etat d’Israël auquel il était très attaché.

In 1968 werd hij lid van de raad van beheer van de Centrale voor Joodse Weldadigheid waar hij zich bezig hield met het Joods rusthuis. In de diamantwereld was hij actief in het Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid en later in de raad van beheer van de Diamantclub. Na de bomaanslag van 1981 in de diamantwijk was hij verantwoordelijk voor het Solidariteitsfonds dat hulp bood aan de slachtoffers en diens families.

30

Quant à sa lutte contre l’oubli, Natan était membre de l’union des déportés juifs de Belgique et des amis belges de Yad Vashem. Il s’est battu pour le déplacement du Carmel d’Auschwitz et pour la mémoire de ceux qui ont été assassinés. Le plus important était de respecter la promesse faite à Maxi Talpert, son ami de classe, qui à l’article de la mort suite à une épidémie de typhus à Varsovie lui a dit : tu survivras et tu raconteras. Et il a raconté … dans des écoles, des associations et même des prisons : ainsi, que ce soient Lulu Oleschinsky et Oscar Wang, ses camarades de classe ou l’oncle Moishe : ils ne seront jamais oubliés.

Liefdadigheid was eveneens belangrijk voor hem: een financiële bijdrage aan een instelling, aalmoes aan een bedelaar of werk bieden of zoeken voor iemand die geen ‘parnasa’ had, die zijn kost niet verdiende, was voor hem gebruikelijk.

Je me souviens d’une anecdote de l’époque où je travaillais avec mon père dans le diamant : Bram Laub et lui faisaient de temps en temps des affaires fictives afin qu’une dame, courtière, puisse toucher une commission et ainsi gagner sa vie. Quelle belle leçon de solidarité.

Meer dan twintig jaar lang heb ik aan de zijde van mijn vader gewerkt, eerst in de diamantwereld en nadien in het museum. Het was niet altijd even gemakkelijk, voornamelijk voor hem ! maar het was een echt privilege. Ik heb een Mensch aan het werk gezien en dat was inspirerend en leerrijk.

Nous avions une vraie complicité: un regard ou une grimace nous suffisaient pour nous comprendre et souvent éclater d’un fou-rire. Il aimait citer des sages et tachait de me faire comprendre l’art de la négociation. Une formule qu’il aimait utiliser était « betfila bedoron ou bemilchama »,ce qui traduit librement veut dire « dans la demande, le cadeau et la guerre ».

Il me le répétait souvent, peut-être pour me faire comprendre de ne pas commencer à l’envers !

Nusen(paps) was niet enkel mijn vader, hij was mijn beste vriend.

Onze gesprekken gingen vaak over het leven, over God maar ook over de dood, die hij zo vaak had gezien, maar hij is me vergeten te zeggen hoe om te gaan met het gemis.

Je voudrais terminer en vous annonçant que la famille a décidé de créer un prix Natan Ramet qui récompensera un travail fait par un jeune sur la Shoah. Vanaf 2013 zal door de familie een prijs Natan Ramet toegekend worden en dit om de herinnering aan de Shoah te verzekeren.

Au nom de la famille, je tiens à vous remercier de votre présence aujourd’hui pour honorer la mémoire de notre père et époux.

In naam van de familie wil ik jullie allemaal bedanken voor jullie aanwezigheid, maar ook voor jullie steun gedurende de laatste maanden. Georges Ingber, hartelijk dank voor de organisatie van deze hulde aan Natan, alsook aan de medewerkers van KD voor jullie bijdrage aan dit gebeuren.

Aan de heren Claude Marinower en Erik Stroobants, onze welgemeende dank en erkentelijkheid om dit mogelijk te hebben gemaakt en om de herinnering aan ons vader en echtgenoot te helpen vereeuwigen.

Personalia Vaarwel Leon Tenenbaum

Met het overlijden van de 95-jarige Leon Tenenbaum (22.1.198.2.13) is er onherroepelijk een monument uit de geschiedenis van het diamantzagen in Antwerpen verdwenen maar tevens een SBD-lid met een ongemeen belangrijke staat van dienst en een man, die de belangen van de Antwerpse diamantwereld zijn leven lang met hand en tand heeft verdedigd. Eind 19de eeuw was zijn vader voor de Russische pogroms uit het Poolse Kielce naar Antwerpen gevlucht, waar hij zich als ‘Sheike sjister’ (schoenmaker) in de Magdalenastraat vestigde. Het ging hem aanvankelijk vrij goed maar het uitbreken van de Eerste Wereldoorlog deed hem naar Londen uitwijken, waar zijn zoon Leon in de wijk Holborn geboren werd. In de marge merken we graag op dat dit wel een voorteken leek te zijn want in diezelfde wijk zou zich later het hoofdkwartier van De Beers vestigen dat in zijn latere leven zo’n cruciale rol zou spelen.

Als 12-jarige werd Leon naar de Jesode Hatora-school gestuurd.

Daar leerde hij, die thuis Jiddisch sprak, Nederlands. Na de school werd het knokken want het werk lag niet voor het oprapen maar als geboren doorzetter sloeg Leon er zich onafgebroken door en werd achtereenvolgens fietsenmaker, loodgieter, zeepfabrikant en hulp in de beenhouwerij Berenholz.

Vermits hij Brits onderdaan was werd Leon op 10 mei 1940 in Groot-Brittannië opgeroepen en werd daar in het Brits bevrijdingsleger opgenomen. De eerste grote troepenbeweging waaraan hij deelnam was de landing in Joegoslavië, die als hulp aan de partizanen aldaar bedoeld was. Vervolgens was hij betrokken bij de landingen op Agusta, Lentini, Barletta, Bari en Bolzano. Met de 1st Light AA (Anti Aircraft) ging het vervolgens naar Sicilië. Daarbij werd hij aangesteld als contactman en tolk voor de zowat 2.000 Duitse gevangenen en zou hij zijn militaire carrière eindigen.

Sinds 1942 had hij van zijn ouders geen bericht meer ontvangen en het ligt dan ook voor de hand dat hij met een bang hart naar Antwerpen terugkeerde, waar hem inderdaad de ramp van zijn leven wachtte. Het bleek dat zijn ouders door de nazi’s opgepakt waren en via de Mechelse Dossinkazerne naar Auschwitz gestuurd waren. En alsof dit verlies op zichzelf nog niet genoeg was bleek alras dat ook zijn zus Sarah, zijn nichtje Annette en zijn schoonbroer Alex Grossfeld door de nazi’s in de kampen waren omgebracht. En in het huis van zijn ouders hadden zich vreemdelingen gevestigd. Als Brits staatsburger en soldaat van het bevrijdingsleger kon hij echter zijn rechten vrij vlug laten gelden. Een tijdlang verbleef hij bij zijn broer Jules, die reeds vóór de oorlog met het slijpen en zagen van diamant begonnen was. Leon ontmoette de dochter van diamantzager Richard Colen (die samen met vennoot Jacques Da Costa werkte).

Leon trouwde met Jeanne Colen en zo ontstond een onklopbare zagerstandem want al spoedig bleek dat zij dit soort werk gewoonweg in haar vingers had zitten en dat zij hem in alle opzichten de loef afstak. In 1948 werd de eerste grote stap gezet met de overname van de zagerij van Fischel, de schoonzoon van Brunner en reeds in 1954 hadden beiden zich zodanig opgewerkt dat zij een huis met aanpalende zagerij in de Borrekensstraat konden laten optrekken. Deze werd in de toenmalige Diamantkroniek van de Volksgazet “een prachtige modelslijperij” genoemd. Er werd gestart met 2 werknemers en Leon eindigde met 12 werknemers en met 200 zaagmachines van Bettonville. Toen wij hem bij zijn 90ste verjaardag vroegen hoe het komt dat het diamantzagen in Antwerpen volkomen teloor is gegaan antwoordde hij “door de komst van Lens Diamonds van De Beers in Berlaar, bedrijf dat het overgrote deel van de zagers uit de Scheldestad de genadeslag heeft gegeven.”

Wijzen we er tenslotte nog op dat Leon Tenenbaum in 1950 lid werd van het Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid , in 1957 werd hij lid van de Nijverheidskamer van Antwerpen, in 1963 lid van het bestuur van de Zagerspatroons, afdeling waar hij ook van 1981 tot 2004 ondervoorzitter van was, van 1966 tot 1997 lid van het Algemeen Bestuur van het SBD, en in 1967 plaatsvervangend lid van het Nijverheidscomité van de HRD, tevens lid van het paritair subcomité Diamantzagen en ook van het Gemeenschappelijk Comité voor Veiligheid en Verfraaiing der Werkplaatsen. Op zijn voorstel van 12 oktober 1984 als ondervoorzitter van de zagerspatroons van SBD verkreeg hij, dat vanaf 1985 Jom Kippoer de vijfde rustdag van de sector diamantnijverheid werd. En tenslotte was Leon ook medestichter en penningmeester van de Vereniging ter Bevordering van de Nederlandse Taal binnen de Joodse Gemeenschap. (Y.V.)

31

Georges BRYS verlaat HRD Antwerp nv Einde maart 2013 verlaat directeur-generaal Georges Brys de HRD Antwerp nv. Alhoewel Georges geen diamantverleden had, wist hij door zijn professionele aanpak en grote inzet HRD Antwerp op de internationale kaart te zetten.

Door zijn zakelijke aanpak te combineren met menselijkheid en integriteit verdiende hij zowel het respect en waardering van binnen als van buiten het diamantmidden. Samen met zijn volledig team voerde hij diverse verbeteringen door ten bate van de Antwerpse diamantsector.

SBD dankt Georges voor zijn vele verdiensten aan de Belgische diamantindustrie en wenst hem het allerbeste in zijn verdere loopbaan.

Dhr. Georges Brys wordt opgevolgd door dhr. SERGE COUVREUR.

DMIA elects Ronnie VanderLinden as new president The members of the Diamond Manufacturers & Importers Association of America (DMIA) installed a new board and appointed new directors during the DMIA’s General Membership meeting on March 5th. Ronald (Ronnie) VanderLinden was elected president, stepping in the shoes of Ronald (Ronny) Friedman who served as DMIA president for the past nine years.

Newly elected president Ronnie VanderLinden said it had been a privilege to work side by side with Ronny Friedman during the past years. “It is my intention to serve the DMIA members the best I can and continue the board’s efforts to generate as much as possible added value for the membership at large,” he stated.

SBD extends to Mr. VanderLinden their congratulations and looks forward to an excellent relationship.

RJC International Gemological Institute (IGI), member of SBD, has achieved certification meeting the ethical, human rights, social and environmental standards as established by the RJC’s Member Certification system.

Eli Izhakoff announces he will conclude term as WDC President on June 30 Eli Izhakoff has announced that he will conclude his term as President of the World Diamond Council on June 30, 2013, after 13 consecutive years at the head of the diamond and jewelry organization.

Mr. Izhakoff said that he plans to remain involved in the life of the diamond and jewelry industries, and will continue to support the mission and principles of the WDC.

32

SBD was vertegenwoordigd December 2012 4/12 - VBO - Commissie Sociale Aangelegenheden - Fonds voor de Diamantnijverheid - Vormingsfonds - RVB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 6/12 - Beperkt Comité PC 324 - Bureel SBD - Algemene Raad WTOCD 7/12 - Kabinet werk 11/12 - VDAB-IBO Consulent - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD 13/12 - Eindejaarsreceptie VOKA 14/12 - Afscheidsviering Marie-José Wellens - Inspecteur Sociale Wetten 18/12 - VBO - CSA - RVD - Proclamatie basiscursus en viering 20/12 - Bureel SBD 24/10 - 28/12 - Collectief verlof PC 324

Januari 2013 8/1

- VBO Centrale Werkgroep - Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid en -handel 11/1 - Werkgroep VBO-RVA-Kabinet Werk 15/1 - VBO - CSA 17/1 - Bureel SBD 21/1 - Infovergadering Bijsturing Cutgrade 22/1 - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD - VBO Belgische Europarlementsleden 24/1 - Luchmeeting AWDC-SBD-VBO 27/1 - Huldebetoon Natan Ramet 29/1 - VBO Centrale Werkgroep - ADA UK Market - Plenaire zitting Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - Nieuwjaarsreceptie RVD-Fonds voor de Diamantnijverheid-ICD 30/1 - Organiserend Comité Wereldcongres 2014 31/1 - RVB VZW Briljant

Februari 2013 5/2

- Werkgroep ICD - Incentives + 56 jaar - RVD - RVB AWDC 11/2 - Lunchmeeting Koninklijk College der Eredekens van de Arbeid van België 12/2 - RVD 14/2 - Bureel SBD 19/2 - IWO - VBO - CSA - RVD 26/2 - Werkgroep WTOCD - WOS - RVD 28/2 - Plenaire zitting Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - ‘Evaluatiemeeting peters’ basisopleiding diamant

DE HANTSETTERS & VERHAERE NV

CRISDIAM DENCKENS Eduard International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

Hoveniersstraat 2 bus 240 B-2018 Antwerpen Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Belgium Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 Tel. 03 484 30 32 www.crisdiam.com

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE