S79E03-jun09jul09

79e jaargang, nr 3, juni / juli 2009

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Schupstraat 9/11 2018 Antwerpen

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe, Alfons Van Genechten, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 25

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

Terwijl de financiële crisis nog altijd voortwoekert en de economische indicatoren nog altijd geen echt herstel inluiden, voelden wij in het kielzog van de voorbereiding van het SBD-jaarverslag (zie verder in dit blad) de noodzaak om het groeiend aantal speeches en verklaringen van geïnteresseerde partijen die bereid zijn iets te doen om de problemen van de voorbije maanden te boven te komen, te analyseren.

In die context is het interessant vast te stellen dat veel leiders van de belangrijkste handels- en industriële organisaties tot de vaststelling komen dat, zoals IDMA-voorzitter Moti Ganz tijdens de IDMA-ad hoc ontmoeting in Antwerpen in april jongstleden onderstreepte “wij maar eens moeten beslissen dat genoeg genoeg is”. Bestaande modellen moeten doorbroken worden en dat kan gedaan worden als we het samen doen en samenwerken.

Managing director van de Diamond Trading Company, Varda Shine, sprak in dezelfde geest toen ze op de eerste diamond town hall meeting in Antwerpen stelde dat “om te slagen de industrie verschillende wegen om er te geraken onder ogen moet zien”. Toen ze meer in detail ging onderstreepte zij dat “om het opnieuw eenvoudig en economisch leefbaar te maken de diamantairs moeten proberen zich los te maken van de problemen van de andere spelers in de bevoorradingslijn - de consumenten, de kleinhandelaars, ja zelfs de producenten van ruw. Wij moeten stoppen met tegen elkaar op te bieden en ruw tegen eender welke prijs te kopen en onszelf niet nog

eens door speculatie laten bedriegen. Wij moeten met andere woorden verstandig zijn en de spelregels veranderen.” Intussen heeft het Antwerp World Diamond Centre (AWDC) met de Antwerpse banken een akkoord bereikt om een tijdelijk bijkomend financieel mechanisme aan te bieden ter ondersteuning van de Antwerpse diamanthandelaars. Dit initiatief werd aangekondigd tijdens een werkbezoek van de toenmalige leider van de Vlaamse regering, Kris Peeters. Bijna tegelijkertijd werd de Belgische vicepremier en minister van Buitenlandse Zaken, Karel De Gucht, door het AWDC verwelkomd en nam hij deel aan een lunch met een delegatie van ambassadeurs van de belangrijkste diamantproducerende en –uitvoerende landen, inclusief Canada, Australië, Israël, Liberia, Sierra Leone, Rusland, Lesotho, Indonesië, Thailand, VAE en de VS, waar hij het belang van de diamanthandel onderstreepte en de onvoorwaardelijke steun van de Belgische regering en in het bijzonder van Buitenlandse Zaken beklemtoonde om Antwerpen te helpen zijn toonaangevende positie als belangrijk diamanthandelscentrum te behouden. Het was echter bijzonder jammer dat noch de minister van Buitenlandse Zaken noch de leider van de Vlaamse regering ook met één woord de Antwerpse diamantnijverheid vernoemde, die ongetwijfeld één van de oudste en beslist de belangrijkste ter wereld is, waarbij de beroemde ‘Antwerp cut’ in alle hoeken van de wereld bekend staat. In deze laatste context kunnen we niet anders dan akkoord gaan met IDMA-voorzitter Moti Ganz waar die tijdens de

reeds geciteerde ad-hoc-bijeenkomst de vraag stelde: “Hoe lang kunnen wij (de industrie) het uithouden zonder personeel te laten afvloeien? En tenslotte weten we allemaal dat eens we een arbeider laten gaan we niet weten of hij of zij nog zal terugkomen. Groenere weiden wenken wanneer een arbeider de industrie verlaat. Wanneer de heropleving zich voordoet mogen we niet zonder leefbare werkkrachten komen te staan.” En Moti Ganz is zeker geen pessimist want bij dezelfde gelegenheid onderstreepte hij dat “de vraag zal heropleven en ik geloof dat dit bij ons sneller zal gebeuren dan bij de andere luxeproducten.”

Tenslotte kunnen we niet besluiten zonder in herinnering te brengen dat onlangs het Kimberley Process Certification Scheme (KPCS) een zware opdoffer heeft moeten incasseren toen Ian Smillie, de drijvende kracht achter Partnership AfricaCanada, zijn ontslag uit de KP-bestuursorganen aankondigde. Hij deed dit, zo argumenteerde hij, “omdat ik eerlijkheidshalve niet langer kan blijven beweren dat een mislukking een succes is. Wij hebben het uit onze handen laten glijden. Telkens weer hebben we de diamantsmokkel vergoelijkt – datgene wat wij verondersteld werden te verhinderen.” Hier ook lijkt er dus een eind gekomen te zijn aan een tijdperk en wij vragen ons alleen af waarom noch Smillie noch iemand anders ooit de wapenproducenten als de grote schuldigen aan het bloeddiamantendrama veroordeeld hebben.

Eduard Denckens voorzitter SBD

éditorial

Alors que la crise financière se poursuit et que les indicateurs économiques indiquant que le plus dur est passé sont encore très faibles, nous nous sentons obligés, dans le sillage de la préparation du rapport annuel du SBD (voir plus loin dans ce numéro), d’analyser le nombre croissant de discours et de déclarations des parties concernées qui sont prêtes à faire quelque chose pour surmonter les problèmes des derniers mois.

2

Dans ce contexte, il est intéressant de constater que de nombreux dirigeants des plus importantes organisations commerciales et industrielles concluent que, comme l’a souligné Moti Ganz, président de l’IDMA, lors de la réunion ad hoc de l’IDMA à Anvers en avril dernier, «nous n’avons qu’à décider que cela a assez duré. Les modèles existants doivent être déboulonnés et nous pouvons y arriver si nous le faisons ensemble et si nous coopérons.»

Varda Shine, managing director de la Diamond Trading Company, a abondé dans le même sens lorsqu’elle a déclaré, lors du premier Diamond Town Hall Meeting à Anvers, que «pour réussir, l’industrie doit examiner quelles sont les différentes voies à suivre.» Entrant dans les détails, la même oratrice a souligné que «pour simplifier et arriver de nouveau à une situation économique vivable, les diamantaires doivent essayer de se distancer des problèmes des autres acteurs de la chaîne d’approvisionnement - les consommateurs, les détaillants, même les producteurs de marchandises brutes.

Nous devons arrêter de nous monter les uns contre les autres, et d’acheter du brut à n’importe quel prix, et de nous laisser gruger par la spéculation. En d’autres termes, nous devons être intelligents et changer les règles du jeu.»

L’Antwerp World Diamond Centre (AWDC) a conclu un accord avec les banques anversoises pour proposer un mécanisme financier temporaire supplémentaire afin d’aider les négociants diamantaires anversois. Cette initiative a été annoncée lors d’une visite de travail du ministre-président du gouvernement flamand de l’époque, Kris Peeters. Presqu’en même temps, le vice-premier ministre et ministre des Affaires étrangères, Karel De Gucht, a été accueilli par l’AWDC et il a participé à un lunch avec une délégation d’ambassadeurs des plus importants pays producteurs et exportateurs de diamant, y compris le Canada, l’Australie, Israël, le Libéria, le Sierra Leone, la Russie, le Lesotho, l’Indonésie, la Thaïlande, les EAU et les Etats-Unis, au cours duquel il a souligné «l’importance du commerce diamantaire et le soutien inconditionnel du gouvernement belge et plus particulièrement des Affaires étrangères afin d’aider Anvers à conserver sa place dominante en tant qu’important centre diamantaire.»Il est toutefois regrettable que ni le ministre des Affaires étrangères ni le ministre-

président du gouvernement flamand n’aient dit un mot au sujet de l’industrie diamantaire anversoise, qui est assurément une des plus anciennes et une des plus importantes au monde, et dont l’Antwerp Cut est connue dans le monde entier. A ce propos, nous ne pouvons qu’être d’accord avec Motti Ganz, président de l’IDMA, lorsqu’il s’est demandé, lors de la réunion ad-hoc évoquée ci-dessus: «Combien de temps pourrons-nous (l’industrie) survivre sans licencier du personnel ? Et en fin de compte, nous savons tous que lorsque nous laissons partir un ouvrier, nous ne savons pas si il ou elle va encore revenir. Les herbes plus vertes sont tentantes lorsqu’un ouvrier quitte l’industrie. Mais lorsque l’industrie reprendra du poil de la bête, nous ne pourrons pas être sans main d’?uvre viable.» Et Moti Ganz n’est certainement pas un pessimiste car à la même occasion, il a souligné que «la demande va reprendre, et je crois que cela va se produire plus rapidement chez nous que chez les autres produits de luxe.»

Enfin, nous ne pouvons pas conclure sans rappeler que le Kimberley Process Certification Scheme (KPCS) a encaissé un coup dur lorsque Ian Smillie, la cheville ouvrière derrière le Partenariat Afrique-Canada , a annoncé sa démission des organes de direction du KP. Son argument pour une telle décision est le suivant: «Honnêtement, je ne peux pas continuer à affirmer qu’un échec est un succès. Cela nous a glissé entre les mains. Nous avons chaque fois minimisé le trafic de diamant – alors que nous étions supposés l’empêcher.» Ici aussi, il semble qu’une fin est arrivée pour une époque, et nous nous demandons seulement pourquoi ni Smillie ni personne d’autre n’a jamais condamné les producteurs d’armes comme étant les grands coupables du drame des diamants de sang.

Eduard Denckens Président du SBD

editorial

As the financial crisis is still spreading and the economic indicators that the worst is possibly behind us are still very weak, we felt in the wake of the preparation of the SBD year report (see further in this issue) the necessity to analyse the ever growing number of speeches and declarations of parties interested and prepared to overcome the problems of the past months. In this context, it is interesting to see that many leaders of the most important trade and industrial organizations come to the conclusion that, like IDMA president Moti Ganz emphasized at an IDMA ad-hoc meeting in Antwerp in April lately: “This is the biggest crisis since the 1930s, triggered by what is now known as the implosion of the asset bubble (sub-prime) and the resulting global credit crunch” and that we “need to decide that enough is enough. Existing models need to be broken, and it can be done if we act together and work in unison”. Diamond

Trading Company Managing Director Varda Shine was speaking in the same spirit when stating at the first ever Antwerp diamond town hall meeting that “the industry needs to consider different ways to operate in order to succeed”. Going more into detail, the same speaker emphasized that “to make it simple and economically viable again, we, the diamond manufacturers, need to try and disengage ourselves from the problems of the other players – the consumers, the retailers, yes even the rough diamond producers - in the diamond supply line. We must stop bidding up and buying rough diamonds at any price, and not let ourselves be fooled once again by speculation . In other words, we need to be wise – and change the rules of the game”. In the meantime, the Antwerp World Diamond Centre (AWDC) has reached an agreement with the Antwerp diamond banks to provide a temporary additional financial mechanism

3

in support of the Antwerp diamond dealers. This initiative was announced during a working visit of the Minister-President of the Flemish government at that moment, Kris Peeters. Nearly at the same time, the Belgian Vice-Prime Minister and Minister of Foreign Affairs, Karel De Gucht, was welcomed by the AWDC and had a lunch with a delegation of ambassadors of major diamond producing and exporting countries, including Canada, Australia, Israel, Liberia, Sierra Leone, Russia, Lesotho, Indonesia, Thailand, UEA, and the US, where he underscored “the importance of the diamond trade and confirmed the unconditional support of the Belgian government and Foreign Affairs in particular, to help Antwerp maintain its leading position as major diamond trading centre”.

It was however a great pity that neither minister of Foreign Affairs nor the leader of the Flemish government did mention the Antwerp diamond industry, being one of the oldest and certainly the most important in the world, the famous Antwerp cut having a reputation all around the globe. In the latter context, we can only but agree with IDMA president Moti Ganz where he asked at the already quoted ad-hoc meeting “how long can we (the industry) hold out without letting our workforce go? After all, we all know that once we let a worker go –

we do not know if he or she will return? Greener pastures beckon once a worker leaves the industry”. When the rebound happens, we cannot be caught without a viable workforce in place”. And Moti Ganz is certainly no pessimist because at the same occasion he stressed that “demand will return and I believe that it will occur faster than in most other luxury products”.

Finally, we cannot conclude without remembering that lately the Kimberley Process Certification Scheme (KPCS) has been dealt a hard blow when Ian Smillie, the driving force behind Partnership Africa-Canada, announced his departure from participation in the KP governing bodies. In doing so, he argued that “I feel that I can no longer in good faith contribute to a pretence that failure is success. We have let it slip away from us. In each case we have effectively condoned diamond smuggling – the very thing we were established to prevent”. Here also, an era seems to have come to an end and we only ask ourselves why neither Smillie nor anybody else has ever condemned the arms producers as the great guilty party as far as the blood diamonds drama is concerned.

Eduard Denckens President SBD

WFDB welcomes Armenian initiative to establish a diamond bourse, invites Armenian delegation to participate in next Presidents' Meeting Antwerp, June 9, 2009 - The World Federation of Diamond Bourses issued a statement in which it welcomes the initiative of the Armenian government to establish a diamond and jewellery exchange in Armenia. The federation's statement came in the wake of an announcement made by Gagik Kocharyan, head of the trade and market efficiency department of the Armenian Ministry of Economy during a press conference held last week.

"During the past decade, Armenia's role in the international diamond industry and trade has progressed at an impressive rate," WFDB president Avi Paz stated. "Diamond manufacturing and trading have reached a critical volume and a logical step would be to establish a diamond bourse to facilitate diamond trading and thus become part of the global family of diamond exchanges that are affiliated to the WFDB. We are looking forward to opening a channel of communications with our Armenian counterparts and begin liaising. Of course, we will be inviting an Armenian delegation to participate in the 2009 Presidents' Meeting that will take place November 15 in Antwerp," Paz said.

4

Kocharyan said the creation of a diamond and jewelry exchange in the Armenian capital Yerevan would give the country an opportunity to play a serious role in the region, to attract world market participants to Armenia and to increase jewelry sales in the country. Initially, the planned exchange is to operate within a free trade zone to be established at Zvartnots airport, he added. According to news reports, the necessity of creating a diamond exchange in the country was first raised in 2003 by representatives of the jewelry sector as the industry felt the lack of an exchange impeded the activities of jewelry companies.

WFDB Secretary-General Michael Vaughan said he was ready to forge stronger ties with the Armenian diamond business community. "The WFDB Secretary General office, in its continuing dialogue with governments and other trade organisations, looks forward to offering guidance in establishing a diamond exchange and to provide comprehensive information as to what is needed to apply for WFDB membership," he said.

International Diamond Council publishes updated IDC rules

The International Diamond Council (IDC) has announced that it has released an updated version of its ‘IDC Rules for Grading Diamonds.’

The new rules, which outline terminology for diamonds and ‘synthetic’ diamonds, have been updated to incorporate changes that resulted from industry-wide consultations on diamond nomenclature.

IDC Chairman Stephane Fischler commented that the latest revision and its publication were necessary to amend, correct and make public a number of revisions that had been discussed and agreed by the IDC board but had not yet been in incorporated in the document.

“It is essential that we keep our focus on bringing forward shared and transparent nomenclature,

based on technological and other advances in the diamond industry, with the purpose to consolidate the trust of the consumer and help to maintain a stable market for diamonds,” he said.

The updated version of the rules allows for the diamond grading laboratories to choose between three terms: ‘laboratory-created’, ‘laboratorygrown’ and ‘synthetic’ to describe a ‘synthetic diamond. By amending its reference document, the IDC has incorporated the recently published CEN Workshop Agreement on consumer confidence and diamond nomenclature.

The updated IDC Rules are made available shortly for downloading from the IDC website. for more information: contact office@internationaldiamondcouncil.org

A few thoughts from IDC's chairman, Stephane Fischler On the occasion of the release last week of the IDC's ‘International Rules for Grading Polished Diamonds’ 2009, I would like to share a few thoughts.

The IDC was established in May 1975 by the WFDB and the IDMA with a clear vision in mind, namely to: 1. Formulate a set of internationally recognized standards for diamond grading and nomenclature that would be applicable in the same way all over the world.

2. To normalize working methods for applying those standards.

3. To encourage internationally recognized institutes to apply those accepted standards and methods.

More than 30 years later the mission is still very much at the core of IDC's efforts.

The IDC-rules 2009 have just been released and are posted on the IDC website as a freely accessible document open to all.

I wish to thank all the Bourse and Manufacturing associations who contributed through their comments to this document.

The main feature is the new grading nomenclature for synthetic diamonds.

This nomenclature is the result of the CEN workshop agreement to which the IDC was invited to participate.

Beside the IDC, representing the WFDB and the IDMA, were present among others, representatives of diamond mining companies, synthetic diamond producers, CIBJO, diamond producing countries and grading laboratories.

This workshop has achieved more than meets the eye.

For the first time representative of the main stakeholders in our industry came together to discuss a consumer facing issue.

Having taken over the challenging task of the chairmanship of our committee I have set myself one main task: contribute to increase demand for diamonds by enhancing consumer confidence through an efficient dissemination of a shared, transparent and clear grading nomenclature for diamonds.

This requires broad based support beyond the WFDB and IDMA membership.

Assisted by my colleagues, members of the IDC executive, which I am very grateful to for their support, I have been very encouraged by the opinions and shared commitment expressed recently by industry leaders at the source- and 'consumer facing' end of the pipeline.

The IDC is determined to continue to be a non-exclusive and open forum to all who wish to participate in good faith to ensure the long term integrity of diamonds through strictly enforced and independently verifiable best practices in relation to diamond grading and shared responsibility towards the buying public.

‘Living it up’ to diamonds requires a firm commitment around shared values, and a unity of purpose.

We have joint custody of the ultimate gift of love. Let us be all together worthy of it.

5

Jaarverslag 2008 Uit de Jaarlijkse Statutaire Algemene Vergadering van 14 mei 2009

Dit jaarverslag beginnen we zoals elk jaar met een overzicht van de situatie van de diamantsector over 2008.

De wereldwijde financieel-economische crisis sloeg in de zomer van 2008 toe met een onvoorspelbare proportie. Diamant is als luxeproduct bijzonder conjunctuurgevoelig. Sinds de helft van vorig jaar voeren de Verenigde Staten minder diamant in. Zij staan normaal in voor de helft van de wereldwijde verkoop “geslepen diamant”. Door de gedaalde koopkracht werden er minder juwelen gekocht.

Ook tijdens de eindejaarsperiode liet de consument het massaal afweten. De eindejaarsverkopen in de VS lagen 25% lager dan normaal.

De Antwerpse diamanthandel is zwaar getroffen door deze crisis alsook de andere diamantcentra.

Israel zag een daling van de uitvoer van geslepen diamant met 19% en 15% voor ruwe diamant.

Ook India kreeg zware klappen, vooral voor de invoer van ruwe diamanten. Dit is tevens te wijten aan het tijdelijke ingevoerde moratorium voor de invoer van diamanten, in de hoop dat de voorraden van geslepen diamant meer in evenwicht met de vraag zouden komen. In India werden een 300.000 slijpers afgedankt.

Door deze malaise op de diamantmarkt hebben de diamantproducenten besloten om hun productie drastisch in te perken. Zo proberen ze te voorkomen dat de vraaguitval een overschot zou veroorzaken en de prijzen te zwaar negatief zouden beïnvloeden. Bvb. De Beers maakt van de crisis gebruik om onderhoudswerken uit te voeren in hun mijnen. Het gevolg is dat sommige producenten, zoals Alrosa en De Beers, geen of zeer weinig diamanten te koop aanbieden in Antwerpen.

De prijzen van ruwe diamant bleven in 2008 doorgaans hoog.

6

De impact van de mijnsluitingen zijn nog niet in de cijfers van 2008 te zien.

De totale productie steeg met 4,9% tot 14,5 miljard USD. Einde 2008 was duidelijk een crisisperiode voor Antwerpen en de wereldwijde diamantsector.

Voor de statistieken i.v.m. de omzet hebben we ons gebaseerd op de cijfers van de FOD Economie (de € cijfers) en van Diamond Office (de USD cijfers).

België heeft in 2008 voor 177 miljoen karaat, voor 15,6 miljard euro geslepen en ruwe diamant uitgevoerd en voor 206 miljoen karaat voor 15,2 miljard euro diamanten ingevoerd.

De totale omzet bedroeg dus 30,8 miljard euro. In US Dollar is dit 45,6 miljard USD. Dit is een stijging van 8%. Dit is een brutocijfer. De terug- en consignatiezendingen zijn hier inbegrepen.

In 2008 werd Antwerpen bevoorraad met 111 miljoen karaat ruwe diamant. Dit is een daling van 16,5%. In USD is dit 10,5 miljard USD, een stijging van 3,1%. De eerste 8 maanden was er een zeer sterke vraag naar ruw, met een sterke prijsstijging tot gevolg. Er was in 2008 een ongekende volatiliteit van de “ruw” prijzen.

Er werd voor 116 miljoen karaat ruwe diamant geëxporteerd, en dit voor 10,7 miljard USD. Dit is een daling van 19,1% in gewicht en 5,4% in waarde. In december daalde de uitvoer met 75%.

De uitvoer van geslepen diamant bedraagt 12,34 miljard USD en 8,77 miljoen karaat. Dit betekent een daling in volume nl. 6,30% en een stijging in waarde met 14,9%. De gemiddelde prijs van een karaat geslepen diamant voor de uitvoer steeg van 1.146,87 dollar tot 1.406,56 dollar.

De VS blijven niettegenstaande hun economische

recessie toch nog de grootste afnemers van geslepen diamant in waarde (nl. 3,4 miljard USD of 28%), gevolgd door Hong Kong (17%). Israël staat op de derde plaats met 13%. Dan volgen Zwitserland en de Verenigde Arabische Emiraten elk met 8%, India met 5,4%.

In karaat was Hong Kong de sterkste afnemer (nl.

1,43 miljoen karaat, dit is + 2,8%).

Er is verder een groeiende vraag naar geslepen diamant vanuit India en de Verenigde Arabische Emiraten.

India voerde 663 miljoen USD diamant in. Dit is een stijging van 47,54%. De Verenigde Arabische Emiraten voerde 961 miljoen USD diamant in, wat een stijging betekent van 39,12%.

De invoer van geslepen diamant bedraagt 9,62 miljard karaat (- 7,10%) en 12,1 miljoen US Dollar (+ 20,8%).

Bovenop de wereldwijde economische crisis wordt Antwerpen geconfronteerd met de problematiek van de inbeslagnames van grote partijen diamant door het gerecht. Terwijl er nog niet bewezen is dat de betrokken firma’s schuldig zijn aan fraude, neemt de onderzoeksrechter de diamantvoorraad in beslag.

Dit brengt niet alleen onrust teweeg in de sector, maar is dramatisch voor die firma’s waarvan de leefbaarheid in het gedrang wordt gebracht.

Dit is ook nadelig voor de reputatie van de sector in de hele wereld. Wetsvoorstellen om een snellere procedure in geval van inbeslagnames te verzekeren, zijn tot op heden nog niet ingevoerd.

In Antwerpen zijn de sociale gevolgen niet uitgebleven. Er zijn banen geschrapt, (ook bij AWDC), tijdskrediet werd ingevoerd op grote schaal en sommige bedienden-sorteerders en keurders, een diamantberoep, hebben hun statuut zien veranderen naar dat van “arbeider”.

Wat de diamantnijverheid betreft is volgens de cijfers van de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid, de tewerkstelling met 10,6% gedaald, nl. van 1.276 diamantarbeiders in 2007 naar 1.141 in 2008; waarvan 623 slijpers, 39 snijders en 45 zagers, 239 sorteerders en keurders,

5 arbeiders in hoogtechnologische apparatuur, en 190 andere. De gemiddelde leeftijd van de diamantbewerker blijft 45 jaar; van de slijper is dit 49 jaar.

De reële effectieve gemiddelde tewerkstelling is gestegen van 58% naar 62%.

De aangegeven lonen bedroegen in 2008 € 17.161.922 tegenover € 17.121.342 in 2007. Een lichte stijging dus. (Hierin zijn wel 3 indexaties inbegrepen).

Tegen een solidariteitsbijdrage van 0,005% op de omzet, krijgt elke werkgever die diamantarbeiders tewerkstelt aan het eigenlijke bewerken van diamant in een erkende werkplaats, een compensatie-uitkering van max. € 50.000/jaar, hetzij € 150.000/3 jaar. In 2008 werden 218 dossiers uitbetaald.

Het sociaal plan heeft in 2008, zonder twijfel, een zeer positieve bijdrage geleverd, vooral in de zeer moeilijke eindejaarsconjunctuur.

Het aantal werkgevers is geëvolueerd van 224 (2007) naar 209 in 2008.

Wat het aantal leerlingen in onze diamantschool betreft : de enige diamantschool SIHA telt 36 leerlingen, een status quo.

Er is geen diamantschool dat voorziet in deeltijds onderwijs.

In het avondonderwijs van het Provinciaal Instituut te Antwerpen zijn er 20 leerlingen.

Er waren 1 IBO (individuele beroepsopleiding in de onderneming) en 3 BSO’s (bijzondere scholingsovereenkomsten).

In het VDAB Beroepsopleidingcentrum te Herentals werden er 33 personen her- en omgeschoold. Bij de VDAB zijn 338 diamantbewerkers ingeschreven als werkzoekende.

Over 2008 waren er 58 aanvragen voor outplacement.

In het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel werden de CAO’s die in 2007 zijn afgesloten, uitgevoerd.

We denken dan vooral aan de invoering van het sectoraal pensioenplan. Om haar trouwe werknemers te belonen, financiert het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector sinds 1 januari 2008 een aanvullend pensioenkapitaal 7

voor elke arbeider werkzaam in de diamantsector.

(Dit bedraagt 2% op de aangegeven lonen, incl. kosten). Na een uitgebreide doorlichting van een aantal offertes werd voor het beheer hiervan voor AXA gekozen. AXA vraagt de laagste kosten en biedt de hoogste intrestvoet (3,75% gegarandeerd voor 3 jaar).

tevens een meettoestel ontwikkeld om H & A te graden.

Momenteel is WTOCD bezig met het revolutionaire slijpproject waarbij de wasrichting geen rol meer speelt.

Als erkend Centrum De Groote zal het WTOCD voor 32% gesubsidieerd worden door de overheid (IWT).

Wat is er nog allemaal gebeurd in 2008 in en voor Antwerpen?

Hoe belangrijk de taak van het WTOCD wel is moge blijken uit de woorden van de voormalige Vlaamse minister van Economie, Ondernemen, Wetenschap, Innovatie en Buitenlandse Handel, dat ‘dit onderzoeksinstituut een internationale voortrekkersrol speelt in het onderzoek naar diamantbehandelingen en daarmee een van de troeven is die Antwerpen als hoofdstad van de diamant bezit’.

- De studie over de Antwerpse diamantsector door de KUL, die het belang van de sector in de verf zet.

- Het geslaagde Symposium “Confidence in Challenging Times” dat in de plaats kwam van de Antwerp Diamond Conference, waarbij men een antwoord probeerde te vinden voor de afnemende vraag naar diamant.

- De opening in Antwerpen van het eerste Forevermark grading diamantlabo van De Beers.

- De 2de verkiezingen bij AWDC voor hun Raad van Bestuur. Van de 1.800 geregistreerde diamanthandelaars hebben er 750 gestemd. Van de 6 handelaars zijn er 6 vertegenwoordigers van de Indische gemeenschap verkozen. Voor de nijverheid werd Albert Haberkorn aangeduid.

- Verkoop van een 478 karaat uit de Letseng mijn welke geslepen werd in Antwerpen (Safdico).

- De tentoonstelling van “Diamant Diva’s” in het Diamantmuseum.

- Kempen lanceert de website “Schitterend Geslepen’ en organiseert vertelavonden om het diamantverleden in kaart te brengen.

- De 6de WDC meeting in Antwerpen. Het aantal conflictdiamanten zou tot ongeveer 1% herleid zijn.

- De invoering van strengere regels tegen het witwassen. Inbegrepen leveranciers en klantenonderzoek alsook een meldingsplicht naar de CFI (http://www.ctif-cfi.be) bij verdachte (of poging tot) transacties.

Nadat ons WTOCD de EOS en D-screen op de markt hebben gebracht zijn zij nu onder andere bezig met het lumisense-project, de reflex-meeting, het automatisch slijpen, het ontzwarten. Er is 8

Het 33ste wereldcongres van IDMA/WFDB werd in Shanghai gehouden. Shanghai heeft zich de laatste jaren tot een wereldcentrum ontwikkeld.

Volgende internationale topics werden er besproken: het lanceren van een generische publiciteitscampagne, de steun aan DDI (zie http://www.ddiglobal.org), de evolutie van het Kimberley Process, WDC (zie http://www.diamondfacts.org/ ), CRJP/ WFDB Mark,(zie http://www.responsiblejewellery.com en http://www.wfdbmark.com/wfdbmark),nieuwe IDC rules voor het graden met o.a. terminologie voor synthetische diamant (zie http://www.internationaldiamondcouncil.org ), en uiteraard kwam de ruwbevoorrading en -prijzen uitgebreid aan bod.

Twee nieuwe landen zijn aangenomen als lid: Armenië, en Botswana; er is ook een aanvraag tot lidmaatschap van Namibië. IDMA telt momenteel 14 landen als lid. De nieuwe voorzitter van IDMA is de Heer Moti Ganz uit Israël.

Alvorens dit jaarverslag af te sluiten, wil ik zoals elk jaar onze afgevaardigden danken die in talrijke organisaties en comités de mening van SBD naar best vermogen verdedigd hebben en ik wil vooral onze ondervoorzitter Stephane Fischler in de bloemetjes zetten voor zijn grensoverschrijdende inzet en zijn gedegen dossierkennis.

Diamantvak in de kijker gespeeld op ‘Feestival Social’ op 21 mei ll, feest van de Christelijke Arbeidersbeweging.

Op 21 mei ’09 vierde de christelijke arbeidersbeweging de afsluiting van de campagne “De sociale zekerheid is er voor u”. Het was een totaal spektakel dat Antwerpen in en rond het Centraal Station op pleinen en in straten in een gezellige feeststemming dompelde. Muziekoptredens, straatanimatie en -theater, dans, kinderanimatie, stand-upcomedians, stadsontwikkeling- en stationsbuurtwandelingen en niet te vergeten 24 volgeboekte diamant/joodsewijkwandelingen waarin de ACV-diamantbewerkers het accent op het diamantberoep legden.

Een 500-tal bezoekers hebben samen met professionele gidsen het ACV-Diamant-punt bezocht tijdens hun wandeling in de diamantbuurt en de joodsewijk. We verwelkomden de bezoekers in de Oppenheimerzaal van AWDC, die het ACV had kunnen afhuren, om het diamantvak en de tewerkstelling in de diamantsector in de kijker te zetten.

België en de diamantmilitanten van dienst legden aan de hand van promotiediamanten, ter beschikking gesteld door het WTOCD, de verschillende bewerkings- en beoordelingsmethodes uit aan de zeer geïnteresseerde bezoekers.

Het mag gezegd, en het heeft ons zeker een goed gevoel gegeven, dat het ruime publiek nog steeds geïnteresseerd, gefascineerd en aangetrokken is door “diamant”. Er kwamen vele vragen gaande over : - hoelang duurt een opleiding diamant, waar kan je opleiding volgen, hoe geraak je tewerkgesteld in deze gesloten sector, waar blijf je met het “afval” van diamant, hoe weet je dat het ‘echte’ diamant is, hoeveel kost een diamant, hoe zit het met de controle op bloeddiamanten, waarom krijgt het grote publiek niet méér de gelegenheid zoals vandaag om de diamantindustrie, zonder toeters en bellen, te leren kennen enz. enz…..

Een zeer ruim publiek van uiteenlopend pluimage bracht een bezoek aan dit uitzonderlijk accent dat in de wandelingen was gestopt ter gelegenheid van ‘Feestival Social’. Een filmpje toonde het belang van de diamantnijverheid en -handel voor Antwerpen/

De ACV-diamantwerknemers hebben vanaf de bewerking van de ruwe steen, tot het certifiëren van het afgewerkte product in het HRD-labo, de nijverheid onder de belangstelling gebracht en ze waren maar wat fier wanneer er telkens een spontaan applaus werd gegeven voor hun oprechte toelichting, hun gedreven engagement, hun liefde en fierheid voor het diamantberoep. Deze ervaring

Verwelkoming door ACV-Transcom/Diamant.

(van links naar rechts) Ludo Van den Bergh-diamantzager; Jos Corthout-diamantsnijder; Jos Cannaerts-diamantslijper; Erik Delanghe-diamantkeurder

9

zijn behoud en overleving. Dat dit evenement plaats kon grijpen in het “hart” van het Diamantcentrum, het Wereldcentrum voor Diamant, heeft velen gecharmeerd en bekoord ! Een simpele aanpak, met een wijdverspreide impact ten bate van de diamantsector, handel en nijverheid, in ons land !

En als kers op de taart kreeg elke bezoeker bij het buitengaan een zoete “diamant” mee, die ze zich onmiddellijk lieten smaken !

Geïnteresseerde bezoekers

riep herinnering op aan een bloeiende diamantindustrie in Vlaanderen en zette aan om voor dit schitterende diamantvak te blijven vechten voor

ACV-Transcom/Diamant is fier dat ze met dit evenement de “diamantindustrie” een ereplaats heeft gegeven in vele harten en gedachten van mensen uit alle hoeken van ons land en over de landsgrens heen.

Diamantnijverheid stelt werk en innovatie voorop bij Minister-President Kris Peeters De afgevaardigden van de nijverheid, werknemersen werkgeversorganisaties hebben op 26 mei 2009 een onderhoud gehad met Minister-President Kris Peeters.

Naar aanleiding van het werkbezoek van Kris Peeters aan AWDC op 19 mei ll. werd er vastgesteld dat de diamanthandel via AWDC financiële garanties vraagt aan de Vlaamse Overheid. De vertegenwoordigers van de nijverheid werden hierover niet geconsulteerd. De nijverheidsorganisaties willen daarom ook de kant van de diamantnijverheid belichten. Zij zijn bijzonder ongerust over de evolutie in de sector en menen dat met de nijverheid te weinig rekening wordt gehouden in het discours van het AWDC. De nijverheidsorganisaties zijn van mening dat indien er financiële garanties door de Vlaamse Overheid worden gegeven aan de diamanthandel er ook engagementen t.a.v. de verankering van de diamantnijverheid dienen gerealiseerd te worden.

Deze zijn : tewerkstelling in de diamantindustrie, 10

innovatie (Wetenschappelijk Onderzoek) en verdere uitvoering van het protocol van akkoord (sociaal plan).

Concreet betekent dit voor de werknemers en werkgevers dat diamantairs meer ruwe diamanten laten bewerken in Antwerpen en de Kempen. Het maatschappelijk draagvlak moet door multinationale ondernemingen op een verantwoorde manier ingevuld worden .

Minister-President Kris Peeters deelt de bezorgdheid over de toekomst van de diamantsector en de tewerkstelling in Antwerpen. Hij heeft kennis genomen van de vraag van AWDC m.b.t. de warehouse constructie en stelt tevens dat er een verankering op een positieve wijze moet gebeuren met de diamantnijverheid.

De Minister-President onderstreept dat de aangehaalde elementen zullen meegenomen worden in de beoordeling van het dossier.

Liégeois wil versneld strafrechtelijk kortgeding

De Antwerpse procureur-generaal Yves Liégeois heeft samen met zijn collega's een plan klaar om de gerechtelijke achterstand in strafzaken terug te dringen. Hij wil de burgerlijke partijstelling als manier om een gerechtelijk onderzoek te starten afschaffen. Ieder arrondissement moet een ‘scharniermagistraat’ krijgen om ervoor te zorgen dat gerechtelijke onderzoeken niet uitdeinen naar nevenaspecten.

De huidige referentiemagistraten (voor mensenhandel, racisme, milieu…) moeten op provinciaal niveau georganiseerd worden in plaats van arrondissementeel en er komen samenwerkingsverbanden tussen de gerechtelijke arrondissementen binnen één provincie. Liégeois legde een en ander uit aan justitieminister De Clerck. Hij had de minister uitgenodigd omdat hij verontwaardigd was dat De Clerck bij zijn aantreden gezegd had dat er “op justitie niets veranderd was in tien jaar tijd.” Liégeois wil ook een versneld strafrechtelijk kort geding als alternatief voor de voorgestelde diamantwet.

“Er is weer vertrouwen tussen de machten nodig. Ook daarom hebben wij minister De Clerck uitgenodigd,” aldus de Antwerpse procureur-generaal. “Daarom heb ik ook voorgesteld om al wat wij hem hebben uitgelegd ook eens in het parlement te komen uitleggen. Want sommigen staan daar soms te negatief over ons werk, ook al omdat ze er geen kennis van hebben, en ze zien tegenwerking waar er absoluut geen is.

Ik pleit voor één ‘rangeerstation’ per gerechtelijk arrondissement. Dat is een voortdurend overleg tussen parket en politie over welke zaken hoogdringend zijn, welke politiemensen bij voorkeur waarop moeten werken, welke experten moeten worden ingeschakeld. Dit overleg moet er voor zorgen dat onderzoeken niet eindeloos blijven aanslepen en niet uitdeinen naar nevenaspecten. Wat we binnenkrijgen moeten we ook kunnen verwerken.”

“Daarnaast willen we een ‘scharniermagistraat’, een ervaren magistraat, vrijmaken om de onderzoeken binnen de parketten op te volgen. Hij moet ervoor zorgen dat er geen prutszaken in onderzoek gaan, dat de vorderingen niet uitdeinen en zich beperken tot de kern van de zaak, en dat er niet te veel kwalificaties op de dagvaarding komen.

Mijn advies is: laat het bij de kern van de zaak en de hoofdkwalificatie, want telkens moeten alle constitutieve elementen van elk misdrijf bewezen worden en daar kruipt veel tijd in.

We hebben voor iedere substituut een draaiboek van 120 pagina’s klaar, waarin alles staat wat hij moet doen: van het binnenkomen van een zaak tot de eindvordering. Het gaat niet enkel om de zuiver juridische aangelegenheden, maar ook om de taken van management zoals de betere omlijning, controle

en opvolging van het gerechtelijk onderzoek, het opstellen van de eindvordering tijdens het verloop van het onderzoek. De pg's hebben een richtlijn voorbereid om dit alles mogelijk te maken, iedere substituut is daardoor gebonden, maar toch zijn er ervaren - of zogenaamde ‘scharnier-magistraten’ nodig om ervoor te zorgen dat de organisatorische regels gevolgd worden.”

“In de provincie Antwerpen willen we de financiële dossiers centraliseren, maar daar wachten we op een nieuwe procureur in Antwerpen zelf. Mechelen en Turnhout hebben een beheerscomité opgericht en willen samenwerken inzake leefmilieu en bijzondere wetgeving. De arbeidsauditoraten doen eenzelfde beweging wat hun materies betreft. Er is dus van alles bezig. We willen bovendien orde scheppen in de ‘referentiemagistraten’ - dat zijn bijzonder gespecialiseerde magistraten. Nu heb je er voor schijnhuwelijken, mensenhandel, milieu, racisme, de BOM-wetgeving, namaak en nog een hele mondvol. Is dit nog wel nodig op arrondissementeel vlak? We willen dit zoveel mogelijk provinciaal organiseren. Eén provinciale referentiemagistraat zou dan al de dossiers uit zijn vakdomein behandelen. Ook de arbeidsauditeurs werken hieraan mee.”

U wil ook een nieuwe steundienst?

“We hebben bij minister De Clerck gepleit voor een gemeenschappelijke steundienst voor het college van procureurs-generaal, de raad van procureurs en de raad van auditeurs,” aldus procureur-generaal Liégeois. Die steundienst moet zowel juridische als managementsteun bieden en hij moet op termijn ook interne audits kunnen uitvoeren. Binnen die dienst worden de statistieken en de werklastmeting uitgewerkt en moet een kwaliteitscel worden opgericht. Het moet de draaischijf worden waar het strafrechtelijk beleid wordt voorbereid, waar het werk van de expertisenetwerken wordt gecoördineerd en waar voor een goede interne en externe communicatie wordt gezorgd.

Diamant Liégeois heeft ook een alternatief voor de zogeheten diamantwet. Dit wetsvoorstel kwam er op initiatief van de Antwerpse diamantsector. Om te verhinderen dat speurders te veel schade aan de diamantsector zouden berokkenen door tijdens huiszoekingen te veel steentjes in beslag te nemen, wilden de indieners dat iemand uit de sector zelf naast de onderzoeksrechter zou meebeslissen over wat in beslag mocht worden genomen.

Het voorstel was door bijna alle politieke partijen ondertekend maar het stuitte op enorm verzet van de onderzoeksrechters en de parketten. Volgens Yves Liégeois zelf was het een volledige

11

uitholling van het huidige gerechtelijk onderzoek. De onderzoeksrechter dreigde zijn onafhankelijkheid te verliezen.

Het voorstel, dat ondertussen al zo'n twee jaar oud is, werd begraven. Er gebeurde twee jaar lang niets mee, het werd niet eens besproken en niemand vroeg ook de bespreking ervan. De parketten-generaal stelden voor een overleg op te starten met de diverse betrokken economische sectoren. Minister Vandeurzen ondersteunde dit overleg.

15 dagen. Maar als het verzoek wordt afgewezen, moet de betrokkene drie maanden wachten om een nieuw verzoek in te dienen.”

Anderzijds werd een voorstel uitgewerkt om de mogelijkheid voor het Openbaar Ministerie om een minnelijke schikking voor te stellen uit te breiden tot de gehele duur van het strafproces.

In dit kader stelden de parketten-generaal meerdere initiatieven voor, die ook passen in de strijd tegen de fiscale en de sociale fraude. Liégeois: “We zijn onder meer voor een versnelling van het strafrechtelijk kortgeding. In plaats van de huidige procedure tot teruggave van in beslag genomen goederen helemaal te doorlopen en dus eerst naar de onderzoeksrechter of de procureur te stappen, zou de betrokkene in de toekomst rechtstreeks naar de Kamer van Inbeschuldigingstelling kunnen gaan. Dat kan als hij vindt dat teruggave van het in beslag genomen goed (diamanten, computers e.d.) echt heel dringend is en de inbeslagneming bijvoorbeeld het voortbestaan van de onderneming in gevaar brengt. De KIB zal dan ook via een versnelde procedure beslissen binnen de

Liégeois beklemtoont dat aan deze alternatieven ook advocaten, zoals professor Raf Verstraeten, hebben meegewerkt. “Ik wil de balie trouwens in de toekomst meer bij het expertisenetwerk strafrechtspleging betrekken om gezamenlijk na te denken over de wijze waarop het strafprocesrecht in zijn geheel zou moeten evolueren in de toekomst. Alle actoren van het strafproces moeten geherwaardeerd worden, en dat geldt ook voor de rol van de balie. Ik heb zelf steeds ervaren dat de bijdrage van een goede advocaat een garantie is voor een eerlijk proces, en zo'n proces waarborgen is en blijft het hoogste streefdoel voor ons allen.

We hebben dus duidelijk een gemeenschappelijk belang aan weerszijde van de balie,” aldus de Antwerpse procureurgeneraal tot besluit.

Minister of Foreign Affairs K. De Gucht supports Antwerp diamond trade

Gemological Institute of America joins the responsible Jewellery Council

Antwerp World Diamond Centre (AWDC) welcomed Belgian vice-prime minister and minister of Foreign Affairs Karel De Gucht on a working visit.

The Responsible Jewellery Council (RJC) announced that the Gemological Institute of America (GIA), has joined the Council’s membership. Building a responsible supply chain from mine to retail, the RJC includes more than 100 members, representing all sectors of the diamond and gold supply chain, trade associations and service providers. Council members must apply the RJC System by upholding the RJC Code of Practices and undergoing third?party auditing to become certified. This unique system builds on recognized international initiatives like the Kimberley Process and ISO standards, such as SA8000 and ISO 14001.

Michael Rae, RJC’s Chief Executive Officer, welcomed this new alliance with GIA and the many synergies for best practices it will facilitate. “GIA has established the international benchmark for grading laboratories and there is a fundamental logic for our organizations to leverage the strength of our standards and global approaches. We can now offer GIA the opportunity to certify its business practices against the RJC System,” he said.

Established in 1931, GIA is a nonprofit institute with its worldwide headquarters in Carlsbad, California. GIA’s mission is to ensure the public trust in gems and jewellery by upholding the highest standards of integrity, academics, science and professionalism through education, research, laboratory services, and instrument development.

“We are proud to be a member of RJC and look forward to working together to cultivate future generations of ethical business leaders,” said Donna Baker, President and Chief Executive Officer of GIA.

Minister De Gucht visited the HRD Antwerp diamond lab and Diamond Office, and witnessed the control mechanisms for diamond export and import. After a visit to the Antwerp diamond bourses, he held a speech in the Diamantclub Antwerpen and had lunch with a delegation of Ambassadors of major diamond producing and exporting countries, including Canada, Australia, Israel, Liberia, Sierra Leone, Russia, Lesotho, Indonesia, Thailand, UAE and the US. In his statement, Minister De Gucht emphasized that he has been following the diamond sector for over 10 years. According to him, the Antwerp diamond sector has not weakened by any means in the past few years. Instead, it has become even more structured and transparent than before. He underscored the importance of the diamond trade and confirmed the unconditional support of the Belgian government and Foreign Affairs in particular, to help Antwerp maintain its leading position as major diamond trading centre.

"Antwerp is today by far the largest diamond trading centre.

This success story is the result of its location at the centre of the European Union, of an unmatched political and economical stability, of the innovative dynamism of its traders and bankers and of the active support of the Belgian government", Minister De Gucht stated.

12

De Beers at AWDC Town Hall : ‘We see signs of recovery’ Antwerp, June 8, 2009 – The crisis in the diamond sector has bottomed out, and the industry is now set for renewed growth.

This was only one of the messages that were aired by the heads of the industry at the Diamond Town Hall Meeting, organized by the Antwerp World Diamond Centre on June 3, which attracted some 500 diamond merchants and manufacturers who participated in a dialogue with the leaders of the industry.

A few days after event, the industry has made a round-up of the most important issues discussed.

“The Diamond Town Hall Meeting was a first for the Antwerp World Diamond Centre (AWDC),” commented Freddy Hanard, the organization’s CEO. “The innovative concept was inspired by traditional town hall meetings where community leaders debate with their constituencies. Such meetings are widely held at times where the flow of ideas and information are of crucial importance. At this meeting, the Antwerp stakeholders were able to understand how De Beers envisions the industry managing through and emerging from the economic crisis and the opportunities that will result in the future”, said Hanard.

In a two-hour question-and-answer session, De Beers Managing Director Gareth Penny first gave a presentation on the state of the industry, during which he stressed that “diamond inventories have fallen to levels which have justified increasing the mining production of the De Beers mines after it had been reduced by some 90 percent in the first quarter of the year.”

Penny told the Antwerp audience that he sees signs of recovery.

“The demand for De Beers rough diamonds is picking up”, he said. Apparently, applications for the next DTC sight were well above $700 million. Furthermore, in a clear reference to Botswana, “the De Beers production is increasing to keep pace with demand. Retail sales have also shown an improvement”, noted the head of the world’s largest diamond producer.

Penny presented the audience with a historical DTC rough price trend chart showing that after each of the last four major

recessions in the United States in the 1970-2009 period, rough prices have steeply risen in the five years following the recession. With the future of rough prices thus quite certain, the question raised by the audience centered on timing – whether the industry destocking had reached the level to require now significantly new replenishment.

Flanked by DTC Managing Director Varda Shine and De Beers External Affairs and Marketing Director Stephen Lussier, Penny and the De Beers team then fielded questions no holds barred.

Answering a question from the Town Hall moderator, trade journalist Chaim Even-Zohar, Penny was unwilling to disclose if the company will raise prices at its upcoming sight, but left sufficient hints for the audience to draw its own conclusions.

“We expect rough [prices] to be more in line with polished,” said Penny. “We are looking at it, continue to monitor the situation.” Essentially this is an issue of stocks and liquidity, he added. Polished diamonds have maintained their prices in the past five weeks.

The De Beers spokesman is convinced that retailers should have worked through their excess stocks and that the 2009 Christmas season will be better than that of 2008. “I think that it’s a pretty reasonable assumption from where we are sitting now,” said Penny cautiously, taking comfort from the rising US stock markets and the improved confidence indices.

De Beers chose Antwerp for this initial Town Hall Meeting as it handles well over 80 percent of the world’s rough trade and over 50 percent of all polished. “After the overwhelming success of this first Town Hall Meeting,” said AWDC Deputy CEO Ari Epstein. “We will plan more similar events like this in the future. This format allows a serious interplay between the industry at large with the captains and navigators of the business and can be organized rather spontaneously when the need arises. In times of crisis, the best service the AWDC can provide is accurate and authoritative information to its members,” concludes Epstein.

HRD Antwerp offers its services to private individuals From June 2009 onwards, HRD Antwerp extends its services to private individuals. Individuals will be able to receive a Diamond Certificate, a Diamond Colour Certificate or a Gemstone Report. Each individual can issue maximum 5 diamonds at one time. The HRD Antwerp graders will conduct exactly the same standard examinations (carat, colour, clarity and cut).

Certificates are issued on the same secure certificate paper and can be checked through our website (www.hrdantwerp.be).

For more information about this service, please contact: HRD Antwerp - Diamond Lab Tel.: +32 3 222 06 31 Fax: +32 3 222 06 30 E-mail: diamondlab@hrdantwerp.be

13

Sociaal Nieuws

Vakantie-, feest- en rustdagen 2010

P C Diamant (PC324)

Zomervakantie 2010 (= 15 vakantiedagen)

Wintervakantie 2010 ( = 5 vakantiedagen)

Vanaf maandag 02.08.2010 tot en met vrijdag 20.08.2010

Vanaf maandag 27.12.2010 tot en met vrijdag 31.12.2010

Ook volgende regeling is mogelijk mits melding aan het Paritair Comit茅 voor de Diamantnijverheid- en Handel v贸贸r 31.12.2009 en uithanging in de werkplaats voor 24.12.2009 vanaf maandag 26/07/2010 tot en met vrijdag 30/07/2010.

Feestdagen 2010 Vrijdag 1 januari Nieuwjaar Maandag 5 april 2de Paasdag Zaterdag 1 mei Feest van de Arbeid vervangen door vrijdag 14/05/2010 Donderdag 13 mei O.H. Hemelvaart Vrijdag 14 mei vervangdag voor 01/05/2010 Feest v/d Arbeid Maandag 24 mei 2de Pinksterdag Dinsdag 29 juni Petrus & Paulus vervangdag voor 15/08/2010 Woensdag 21 juli Nationale Feestdag Maandag 1 november Allerheiligen Donderdag 11 november Wapenstilstand Vrijdag 12 november vervangdag voor 25/12/2010 Kerstmis Zaterdag 25 december Kerstmis vervangen door vrijdag 12/11/2010 14

Rustdagen 2010 1 rustdag is vrij te nemen (een snipperdag) Van dinsdag 06/04/2010 tot en met vrijdag 09/04/2010 = 4 dagen 5de rustdag te nemen op vrijdag 24/12/2010 - diamantbewerkers die recht hebben op 5 rustdagen: 06, 07, 08, 09 april + 24/12/2010 - diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 06, 07, 08, 09 april 2010 - diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 06, 07, 08 april 2010 - diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 06, 07 april 2010 - diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: 06 april 2010

Arbeidskaarten 1 Aanvraag arbeidskaart en -vergunning Vanaf 1 mei 2009 worden de aanvragen voor een arbeidskaart en/of -vergunning niet langer ingediend bij de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) maar wel bij de Dienst Migratie en Arbeidsbemiddelingbureaus van het Vlaams Subsidieagentschap voor Werk en Sociale Economie (VSAWSE). Het VSAWSE fungeert ook als informatiecentrum over arbeidskaarten.

Buitenlanders die in België willen komen werken, kunnen er terecht met concrete vragen.

Bij de VDAB kan men wel nog terecht met vragen over inschrijvingen als werkzoekende.

Voor de 8 Oosteuropese lidstaten (vetgedrukt) was er tot 30 april 2009 nog een overgangsregeling van toepassing.

Deze wordt dus nu afgeschaft.

3 Arbeidskaart Voor onderdanen van Bulgarije en Roemenië blijft de huidige overgangsperiode in principe tot 31 december 2011 gehandhaafd. Dit betekent dat deze personen steeds in het bezit dienen te zijn van een arbeidskaart wanneer een werkgever deze personen wenst aan te werven, tenzij zij op algemene gronden van een vrijstelling zouden kunnen genieten (bv gehuwd met een E.E.R.onderdaan, onbeperkt verblijfsrecht, enz.).

2 Geen arbeidskaart Wanneer een Belgische werkgever een onderdaan wenst aan te werven uit één van de volgende lidstaten, hoeft deze persoon niet in het bezit te zijn van een arbeidskaart. De werkgever hoeft zelf geen arbeidsvergunning aan te vragen.

Voor deze twee landen wordt nog steeds een onderscheid gemaakt tussen de knelpuntberoepen en alle andere beroepen. Dit wil zeggen dat er een versnelde procedure toepasselijk is wanneer het een beroep betreft dat voorkomt op de lijst van de knelpuntberoepen die per gewest wordt opgesteld. In dat geval wordt er binnen de vijf dagen een arbeidskaart B afgeleverd, zonder dat er een onderzoek naar de arbeidsmarkt dient te gebeuren. Tot op heden is diamantbewerker geen knelpuntberoep.

Het gaat om: Cyprus, Denemarken, Duitsland, Estland, Finland, Frankrijk, Griekenland, Hongarije, Italië, Ierland Letland, Litouwen, Luxemburg, Malta, Oostenrijk, Polen, Portugal, Slovenië, Slowakije, Spanje, Tsjechië, Verenigd Koninkrijk, Zweden.

De huidige wijzigingen hebben geen impact op de reglementering met betrekking tot de detacheringen. Bij een detachering naar België uit eender welk land van de E.U., dus ook Bulgarije en Roemenië, geen arbeidskaart moet worden aangevraagd.

De adressen en openingsuren van de diensten van VSAWSE zijn terug te vinden op http://www.werk.be/wg/werknemers_ buitenlandse_nationaliteit/contacteer_ons.htm

Drie tijdelijke maatregelen tegen de crisis De regering heeft drie uitzonderlijke maatregelen tegen de economische crisis goedgekeurd. Met deze maatregelen hoopt de regering dat de bedrijven de crisisperiode zullen kunnen overbruggen zonder personeel te moeten ontslaan. Vanaf het moment dat deze wet

gepubliceerd is in het BS kunnen deze maatregelen onmiddellijk toegepast worden.

Deze maatregelen lopen van 1 juli tot 31 december 2009. Na advies van de Nationale arbeidsraad is er een verlenging mogelijk tot 30 juni 2010.

15

De drie maatregelen hebben allemaal te maken met arbeidsduurvermindering.

1. De eerste maatregel kent een vermindering van RSZ-bijdragen toe aan werkgevers die een collectieve arbeidsduurvermindering met 1/5 of 1/4 doorvoeren Vanaf het kwartaal waarin de arbeidsduurvermindering wordt ingevoerd tot het kwartaal waarin ze op haar einde loopt, geniet de werkgever van een vermindering van de patronale bijdragen: - 600 euro per kwartaal voor een vermindering met 1/5 - 750 euro per kwartaal voor een vermindering met 1/4 Deze bedragen worden vermeerderd met 400 euro indien bovengenoemde vermindering met 1/5 of met 1/4 samen wordt ingevoerd met de invoering van de vierdaagse werkweek. Ten minste 75% van deze bedragen moeten door de werkgever aangewend worden om het loonverlies van de werknemers te compenseren.

De werknemers die hun arbeidsprestaties hebben verminderd, blijven beschouwd als voltijdse werknemers.

2. De tweede maatregel stelt dat een werkgever en een werknemer individueel kunnen overeenkomen om de arbeidsprestaties met 1/5 of 1/4 te verminderen voor een periode van minimaal een maand en maximaal zes maanden.

De werknemer krijgt een RVA-uitkering voor de nietgepresteerde uren. In tegenstelling tot het gewone tijdskrediet kan de werknemer dit recht niet opeisen. De geldende voorwaarden inzake tijdskrediet zijn overigens ook niet van toepassing (anciënniteitsvoorwaarde, duurtijd tijdskrediet over de hele loopbaan, grens van 5%,…).

De arbeidsovereenkomst wordt deeltijds, maar de betrokken werknemer behoudt zijn rechten als voltijdse werknemer.

De werknemer krijgt een maandelijkse RVAvergoeding van 442 euro voor een halftijdse arbeidsregeling en 188 euro voor een 4/5-regeling, Een 50- plusser krijgt 248 euro per maand voor een 4/5 regeling. Naast deze RVA-vergoeding kan de werkgever nog een bijkomende vergoeding betalen.

16

Indien een werknemer in de loop van de eerste helft van 2009 zijn, prestaties met 1/2 of 1/5 heeft verminderd in het kader van het “normale tijdskrediet”, kan hij nog met terugwerkende kracht van het nieuwe systeem genieten.

3. Als derde maatregel kan ook de arbeidsovereenkomst tijdelijk geschorst worden. Dus economische werkloosheid voor bedienden. Een volledige schorsing is mogelijk gedurende maximum 16 weken, een gedeeltelijke schorsing (min. 2 werkdagen per week) gedurende maximum 26 weken.

De schorsing is enkel mogelijk nadat de werkgever de werknemer alle recuperatiedagen heeft toegekend waarop hij recht heeft.

De onderneming moet de werknemers en de RVA minstens 7 dagen op voorhand op de hoogte brengen van de volledige of gedeeltelijke schorsing.

De werknemer krijgt ten laste van de RVA een vergoeding voor de schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst die overeenkomt met 70 of 75 procent van het geplafonneerde loon.

De werknemer krijgt ook een aanvulling ten laste van de werkgever. Deze moet minstens gelijk zijn aan het supplement dat wordt toegekend aan de arbeiders van dezelfde werkgever die genieten van werkloosheidsuitkeringen in geval van economische werkloosheid.

De twee laatste maatregelen zijn slechts mogelijk voor bedrijven in moeilijkheden. Dit zijn bedrijven met een omzetdaling van 20% of met een regime van 20% economische werkloosheid voor hun arbeiders.

Beide maatregelen moeten via een sectorale cao, een bedrijfs-cao of een ondernemingsplan ingevoerd worden. De cao of het ondernemingsplan moet duidelijk de maatregel vermelden die het bedrijf wenst te nemen.

De betrokken werknemers van wie de arbeidsprestaties verminderd of geschorst worden, behouden hun rechten als voltijdse werknemer.

Van zodra deze wet verschenen is in het BS zullen wij u verder uitgebreid informeren.

Op het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en -handel hebben de werkgevers- en werknemersorganisaties op 19 mei 2009 een protocol van akkoord afgesloten, aangaande het volgende: 1. Verhoging van de vakbondspremie naar € 135.

De betaling geschiedt via het Intern Compensatiefonds voor de diamantsector.

2. Het bedrag van de sociale toelage wordt als volgt afgerond : - Voor gewerkte dagen van € 0,87 naar 1 euro - Voor gelijkgestelde dagen van € 0,58 naar € 0,75. Dit is ten laste van het ICD. 3. Bestaanszekerheid Gedurende de eerste 30 dagen wordt het bedrag van € 12,39 opgetrokken tot € 12,50; Gedurende de volgende 50 dagen wordt het bedrag van € 3,72 opgetrokken naar € 4; De verdere ziektedagen worden vergoed aan € 3.

volledige werkloosheid, € 4,96 per werkloosheidsdag voor +50 en +55-jarigen, ten laste van het ICD)

- CAO betreffende de sectorale regeling van de maaltijdcheques; (zijnde € 4,46 werkgeversbijdrage en min. € 1,09 werknemersbijdrage per effectief gewerkte dag)

-

CAO

inzake

brugpensioen

58

jaar;

(aanvullende vergoeding ten laste van het ICD)

- CAO inzake brugpensioen 56 jaar; (40 jaar beroepsverleden en 78 dagen gewerkt vóór 17 jaar; aanvullende vergoeding ten laste van het ICD)

Deze punten werden geconcretiseerd in de respectievelijke CAO’s welke goedgekeurd werden op 22 juni 2009.

Deze vergoedingen zijn ten laste van het ICD.

4. In december 2009 en in december 2010 wordt een cadeaucheque van € 35 uitgekeerd (via de Rijksverlofkas voor de diamantnijverheid).

De werkgevers hebben er zich tevens toe verbonden om vanaf september 2009, onderhandelingen op te starten over koopkrachtverhoging.

5. Verlenging van de volgende collectieve arbeidsovereenkomsten voor 2 jaar : - CAO tot vaststelling van nadere maatregelen ten voordele van de werkgelegenheid en de vorming van risicogroepen (d.i. de storting van 0,15% voor de opleiding en tewerkstelling van risicogroepen)

- CAO betreffende de betaling van een tegemoetkoming in de vervoerskosten van de werknemers; (eigen en openbaar vervoer aan het tarief

Op 30 juni 2009 komt het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en -handel in een plenaire zitting bijeen met de bedoeling een sectorale CAO af te sluiten om anticrisismaatregelen in te voeren voor de technische bedienden.

van het openbaar vervoer)

- CAO betreffende de betaling van een anciënniteitspremie; (€ 123.95 na 10 jaar, € 247,89 na 20 jaar, € 495,79 na 30 jaar en € 743,68 na 40 jaar anciënniteit)

- CAO houdende instelling van een aanvullende werkloosheidsuitkering; (bij

SBD heeft deze vergadering gevraagd vooral om de mogelijkheid te voorzien om economische werkloosheid voor de bedienden van het PC 324 op een eenvoudige wijze toe te kunnen passen in de ondernemingen van de diamanthandel en -nijverheid.

17

HRD Awards 2009: mooiste diamantjuweel bekroond De HRD Awards 2009 is een internationale wedstrijd voor het hedendaags diamantjuweel georganiseerd door AWDC Isabelle Geeroms, Belgium, 31/01/1964 Mirror Mirror on my Hand, ring Diamonds Luc Vets Jewel Gemsset De eerste plaats werd weggekaapt voor de Belgische Isabelle Geeroms (45). Haar juweel, een ring "Mirror, Mirror on my hand", is vervaardigd uit witgoud en porselein en als het ware 'besprenkeld' met diamanten. Het is geïnspireerd op het sprookje "Sneeuwwitje en de zeven dwergen". De spiegel in het midden is bezet met diamanten, verwijzend naar de eeuwige zoektocht naar passie en tederheid. De 114 diamanten, in totaal 10,28 karaat, werden gesponsord door Luc Vets Diamant. Het juweel zelf werd gefinancierd door Gemsset.

Haar inspiratiebron is een gedicht : "Met een handvol broosheid, een betoverend mooie diamant in de spiegel, verlangend naar passie en tederheid, kijkt de sneeuwprinses uit naar de witte weg, naar het eeuwige geluk..."

Tot september zullen de HRD Awards tentoongesteld worden in het Diamantmuseum van Antwerpen.

Voor meer info: jennie.baeten@awdc.be

A Message from Antwerp AWDC is pleased to announce the launch of its new interactive corporate website on www.awdc.be. This new website includes the digital news platform “Antwerp Facets” (www.antwerpfacetsonline.be) which will replace the well-known Antwerp Facets printed publication as well as the traditional online version.

The new “Antwerp Facets Newsletter” is sent out weekly to more than 15.000 targeted addresses in the worldwide diamond business.

18

You can take part of this innovative sales tool and put your ad on the digital newsletter.

Exclusively for Antwerp diamond companies AWDC offers the possibility to place an advertisement free of charge on the homepage of the AWDC corporate website.

For more information : the AWDC-marketing team : 03 2220511.

Russia stockpiles the gems, awaiting the return of demand

Moscow, gravely concerned about potential unrest by disgruntled unemployed workers, try to keep workers on the payroll.

Russia quietly passed a milestone this year: surpassing De Beers as the world’s largest diamond producer. But the global market for diamonds is so dismal that the Alrosa diamond company, 90 percent owned by the Russian government, has not sold a rough stone on the open market since December, and has stockpiled them instead.

In the first quarter, De Beers reduced output by 91 percent compared with the previous year. The diversified mining companies Rio Tinto and BHP Billiton also curbed production.

Meanwhile, the market for wholesale polished diamonds, worth about $21.5 billion, is expected to fall to about $12 billion in 2009, according to Polished Prices, an analytical service for the industry.

As a result, Russia has become the arbiter of global diamond prices. Its decisions on production and sales will determine the value of diamonds on rings and in jewellery stores for years to come, in one of the most surprising consequences of this recession.Largely because of the jewellery bear market, De Beers’s fortunes have sunk. Short of cash, the company had to raise $800 million from stockholders in just the last six months.

The recession also coincided with a settlement with European Union antitrust authorities that ended a long-time De Beers policy of stockpiling diamonds, in cooperation with Alrosa, to keep prices up.

Though it is a major commodity producer, Russia has traditionally not embraced policies that artificially keep prices up. In oil, for example, Russia benefits from the oil cartel’s cuts in production, but does not participate in them. Diamonds are an exception. “If you don’t support the price,” Andrei V. Polyakov, a spokesman for Alrosa, said, “a diamond becomes a mere piece of carbon.”

In an attempt to carefully calibrate its re-entry on the global market, without forcing prices still lower, Russia is relying on two things: the Soviet-era precious gem depository - created to hold jewellery confiscated from the aristocracy after the 1917 revolution - and capitalist investors, whom Alrosa hopes will buy diamonds as an investment, like gold. Russia is taking a leadership role in other ways, too. Sergei Vybornov, Alrosa’s chief executive, said that he had helped persuade the central bank of Angola - which, like Russia, is still relatively flush with oil money - to buy 30 percent of the production of Angola’s diamond mines, keeping these stones off the market.

And last fall, Alrosa began what it called the St. Petersburg Initiative, along with De Beers and other large producers, to invest collectively in generic diamond advertising, akin to De Beers’s promotion of the slogan ‘Diamonds are forever’. Russia assumed the task as De Beers has principally shifted to promoting its own branded gems.

Still, it is a precarious time for the Russian diamond company to assume leadership of the industry.

Until last year, De Beers produced about 40 percent of the global rough stone supply, and Alrosa 25 percent. But De Beers, which is prohibited under its European Union antitrust agreement from stockpiling, closed mines in response to the glut in rough stones. Russia is loath to do that, as authorities in

Rough diamond prices have fallen even more, as much as 75 percent since their peak last July at some auctions. The two markets are distinct. Typically, about 60 percent of a rough diamond is lost as dust or shavings in the cutting process.

Mr. Vybornov blames diamond traders who pledged diamond stocks as loan collateral for part of the world glut. When credit dried up last fall, banks and other creditors seized those gems and sold them, he says, flooding the market. By December, his company decided to withdraw entirely from the market rather than further erode prices.

Russia historically remained mostly a behind-the-scenes player, perhaps because Soviet authorities would have had to perform some ideological gymnastics to promote a product consumed principally by the rich of the capitalist world.After the collapse of the Soviet Union, the Russian diamond industry created a formal alliance with De Beers, selling the South African company half of each year’s production at a discount intended to subsidize De Beers’s generic diamond advertising undertaken in the 1990s, mostly in the United States.

Now, the Russians are in the driver’s seat.

Charles Wyndham, a former De Beers evaluator and co-founder of Polished Prices, said Russia had thus far managed the transition well: withholding gems to make more money in the long run rather than further depressing the market. “Whatever one wants to say about the Russians, they certainly aren’t stupid,” Mr. Wyndham said.

Alrosa is seeking to jump-start demand by selling gems under long-term contracts to wholesale buyers in Belgium, Israel, India and elsewhere. Under these contracts, six of which have been signed, prices are set at a midpoint between the peak last August and this winter, and fixed for a period of several years.

“A diamond ring should not cost $100,” Mr. Vybornov said.

“We don’t want that type of client. ”Alrosa is also working with a Moscow investment bank, Leader, a subsidiary of the Russian natural gas monopoly Gazprom, to market diamonds to investors. Under the plan, investors would buy diamonds but the gems would not be released to jewellers for several years. It is a program, essentially, of outsourcing the stockpiling function to investors in exchange for the chance to profit from a possible recovery in the market.

19

Speakers on 2009 CIBJO Congress urge jewellery industry to maintain strict CSR standards The prime minister of Turkey, Recep Tayyip Erdo€an, has opened the 2009 CIBJO Congress, at the Sheraton Istanbul Ataköy Hotel in Istanbul. In his speech to the packed gathering, he stressed his government's support for the jewellery industry, and underscored Turkey's ability to maintain economic viability even during the current global crisis.

“Turkey is a great example of a what can be achieved economically by a democracy living in peace. We are today the 17th largest economy in the world and the sixth largest in Europe. In 2002 we attracted only $1 billion in foreign investment. In the coming year we expect that figure to reach $22 billion.”

In his opening remarks, CIBO President Gaetano Cavalieri referred to the changing nature of the jewellery industry, and its effect on how business is managed. “The days of a paternalistic jewellery industry, in which some only supply raw materials, while others manufacture and others trade, are over,” he said.

“All stakeholders reserve the right to benefit equally from their skills and natural assets, and to be part of the decision-making process. There is also no longer a hierarchy of rough producing countries, manufacturing and trading countries, and consumer markets. Today, some of our most dynamic and promising jewellery consumer markets are located in countries that produce rough, manufacture and trade.”

“The international and inter-connected structure of our world economy, which was well illustrated by the lightning speed by which the financial crisis spread from country to country, will also be our salvation. It also is, in many respects, the major factor that sets this crisis apart from the Great Depression of the 1930s. For while the most severely affected economies recover, they will do so in the slipstream of the emerging and growing economies, largely in the East,” Dr. Cavalieri said.

In his address to the congress, ‹mam Altinbas the chairman of the Turkish Jewellery Association (JTR), the host of the event, stressed the importance of maintaining strict standards of Corporate Social Responsibility in the jewellery industry. “The only thing we can't accept to put into risk is the consumer's trust, in this chaotic environment,” the JTR chairman said.

Meanwhile, we need to develop a common reflex act for all threats that would harm the consumer trust and confidence.”

Mr. Altinbas said that the jewellery industry's CSR strategy must address the needs of whom he referred to as the true ‘heroes of the industry’. These, he explained were “first and foremost, hundreds of thousands of workers working in precious metal and stone mines, mostly in the underdeveloped countries; the enterprises that turn the raw material into finished jewellery, again in developing countries and millions of workers and artisans working in those companies; thousands of designers who give soul into merchandise with their creative

20

touch; and the manufacturers, entrepreneurs and businessmen that put their hearts into this business, who all are indispensable rings of this chain.”

In his address the to the congress, Eli Izhakoff, chairman of the World Diamond Council and the CIBJO honorary life president, said: “Corporate Social Responsibility is a not realized through a single act. It is a way of life. We cannot ever assume that, because the incidence of certain activities has been reduced to the degree that they are almost imperceptible, we can rest on our laurels. Good corporate governance, like good medicine, is best managed through preventative care.”

“The World Diamond Council strongly believes that, while on the one hand it is important that our industry continues to play a positive economic role in the countries in which we operate, it is imperative that we do all that we can to prevent the violation of human rights in diamond rich areas, wherever they occur. We condemn such violations most strongly and demand that proper action must be taken,” he said.The opening session of the 2009 CIBJO Congress included session of the current state of the world jewellery industry, within the framework of the global crisis, and aspects of the Corporate Social responsibility, including a an outline of the education programme that has been developed for the World Jewellery Confederation Educational Foundation.

London Diamond Bourse & Club changes name to London Diamond Bourse The London Diamond Bourse & Club (LDBC) announced that it has changed its name to the ‘London Diamond Bourse (LDB)’, a name that has been used among the LDBC members but had not yet been institutionalized.

The LDBC was reconstituted in its current form in 1994 through the merger of two Hatton Garden-based diamond exchanges, the London Diamond Bourse and the London Diamond Club, both of which were formed in the 1940s.

“Back in 1994, it was not only logical but also accurate to rename the newly merged exchange the London Diamond Bourse & Club, since members of both exchanges wanting to retain part of their bourses’ historical identity,” said Freddy Hager, LDB president. “However, 15 years have since passed, and our members - and their clients - generally refer to our exchange as the London Diamond Bourse. This also explains why the name change was passed unopposed at our recent general assembly meeting,” Hager stated.With the name change, the LDB has adopted a new logo and is about to launch a new, revamped website. The new LDB website is expected to be up and running with the next weeks.

The London Diamond Bourse is one of the 28 diamond exchanges affiliated to the World Federation of Diamond Bourses (WFDB), LDB President Freddy Hager is the WFDB Deputy Treasurer and a member of the WFDB Executive Committee.

“Diamond manufacturers should no longer carry financial burden of diamond supply pipeline alone”

Ahead of the JCK Show in Las Vegas, International Diamond Manufacturers Association (IDMA) President Moti Ganz explained how diamond manufacturers in the major cutting centers can cope with the current financial crisis. Ganz tabled some of the ideas expressed below at an IDMA ad-hoc meeting in Antwerp in April.

crisis is still there, demand will return, perhaps not as fast as it dropped, but it will return, and I believe that will occur faster than in most other luxury products. When the rebound happens, we cannot be caught without a viable workforce in place!

How is the current crisis affecting your constituency, the diamond manufacturers?

Do you have the tools and means to ride out the storm?

Let's first look at the facts on the ground. During the first few months of 2009, demand for polished goods dropped between 35 and 40 percent compared to last year. And last year was not a great year either. But a 35-40 percent drop in business still means that we still did 60-65 percent business. True, that is much less business, but my point is we're still IN business.

However, these numbers force us to find new ways to cope with this significant reduction in our diamond manufacturing and diamond business activities. I hope to come back to that later.

How can we be sure that we will have enough goods available and the capacity to produce them on time when there is a resurgence in demand? The short answer is, by not falling back into the same old pattern of buying rough for cash, extending absolutely unreasonable and uneconomical credit terms to buyers, and by severely curtailing the possibilities for memo.

You have said on several occasions recently that the current economic crisis is an opportunity to change the ‘rules of financing in the diamond supply pipeline.’ Why?

Of course, our Indian colleagues have been dealt the most severe blows. According to figures that have reached we regarding the world's largest diamond manufacturing center, during the past six months some 400,000 diamond industry workers have been laid off. Of course, these figures may not be altogether correct, as some manufacturers may have simply extended workers' leave after the Diwali festival, while others have shortened the work week. Still, this reduction in the work force constitutes a very serious set-back for the Indian diamond manufacturing base; indeed, an unprecedented one.

We need to go back to the basics. What is, or should be, the genuine role of diamond manufacturers in the diamond supply pipeline? We buy rough, we produce the most beautiful and profitable stones we can, and we sell the polished. Sounds simple, but until now it has been far from that.

Also, in the other centers - China, Israel, Belgium and New York - we have seen significant declines as well, in rough purchasing, in manufacturing and as a result in sales. The figures are out there, we've all seen them. The question is what to do to counter this.

So what problems are diamond manufacturers facing?

Currently, most manufacturers are holding stocks and are trying to sell them, while reviewing their manufacturing capacities and capability. The question now is: how long can we hold out, without letting our workforce go?

After all, we all know that once we let a worker go - we do not know if he or she will return. Greener pastures beckon once a worker leaves the industry. At the same time, we all know how much we invest in training and honing the skills of cutters and polishers, by giving them the experience and knowledge to do the job we need them to do.

And then what will we do when business improves? While the

Therefore, to make it simple and economically viable again, we, the diamond manufacturers, need to try and disengage ourselves from the problems of the other players - the consumers, the retailers, and, yes, even the rough diamond producers - in the diamond and jewelry supply line. We must stop bidding up and buying rough diamonds at any price, and not let ourselves be fooled once again by speculation. In other words, we need to be wise - and change the rules of the game.

What were the rules and how did they - as you indicated - affect the manufacturers negatively?

Firstly, over time, diamond manufacturers in general have paid a heavy price due to the lack of responsibility of the jewelry retailers, in particular the retail chains in the United States.

There, retail chains are in trouble because of their business models. On the one hand, they want to reduce their diamond buying, but on the other hand they have tied themselves into long term deals with leases on prime locations, in shopping malls and main street locations. In fact, they cannot get out of these long term commitments unless they declare bankruptcy and put themselves under the protection of Chapter 11. This means that nobody can touch them; that they can reorganize as they see fit.

21

Diamond manufacturers have also become dealers and distributors - we are among those who are defined as ‘unsecured clients’ and we can only wait to see how many cents can be expected to be paid on the dollar. It has been our own doing - we've given them the goods, offered them long credit terms, often without any redeemable collateral.

As a result, we're losing money; we've put ourselves in a weak and disadvantageous position regarding the banks; we've nailed ourselves down in supply agreements and credit terms; and we have no tools to assess or even check what our retail clients are going to do.

What do you want to change?

We need to apply the conclusion of the painful lessons we learned. Rough diamond producers have a ‘golden’ rule: rough diamonds are sold in return for cash only. I suggest that the diamond manufacturers, and IDMA, the organization I head, take a hard look at that very successful business model and contemplate how we can do the same.

We're living in a new world. Maybe, just maybe, we need to decide that enough is enough? Existing models need to be broken, and it can be done if we act together and work in unison.

Why can't the retailers shoulder their own financing instead of us? Why can retailers memo [take diamonds on consignment] and then delay or worse not pay for what they buy? Why should the retailers not obtain their own financing from their own bank instead of from our banks?

This sounds like you're moving the buck downstream, out of 'your' way. The retailers are under enough pressure as it is. Is this the only solution?

Here is another idea. Maybe we should also look at the polished dealers for a solution - yes, those same polished dealers who so many in the diamond supply pipeline have written off and declared irrelevant. But maybe the polished dealer s should become the one who extends credit to the downstream market?

situation; we buy the rough, pay cash, and move on to the manufacturing stage. Then, since we employ a significant labor force, we add to our own burden - i.e. create even more cost factors and risk - that are not only financial but also social.

And let's not forget that we carry responsibility for the livelihood of millions of people, many in low wage countries.

That puts the issue of corporate social responsibility right into our laps.

Finally, three, four or even more months later, we come to the market with polished only to find that the price model on which we justified buying rough and obtaining credit has become irrelevant because prices have dropped. In the new world of finance, this simply cannot be sustained. Back to basics, then? That will affect your profit, your reach into the market?

Correct - we need to go back and do what we know how to do best; manufacturing diamonds. Those of us who insist on also playing the role of dealer must realize the risk involved and should only sell if absolutely convinced that the goods will move through pipeline.

I know I am expressing an opinion that goes directly against the trend that has been pushed hard, including by the producers that of vertical integration. Obviously, this model has not worked very well, and it needs to be reviewed. I think there is agreement across the board about that.

Once we take this route, the banks will begin treating us differently, more favorably, when they'll see that we have changed our business model. Of course, with that new model, they will lose some business, also some profit - 10-20 percent but it is as a banker told me some time ago; "the problem is in the tail." In other words, the banker knows that you, the manufacturer, will ultimately pay his debts to the bank. But you, the manufacturer, on the other hand, never knows if the retailer will pay his debts to you!

So in a nutshell, where are you now in the current market situation?

The model would be like this: manufacturers sell the goods to the polished dealers - for cash. The polished dealers, who are the closest to the market as they live and breathe the polished market, would provide credit to the retailers.

This is the biggest crisis since the 1930s, triggered by what is now known as the implosion of the asset bubble [sub-prime) and the resulting global credit crunch. In all markets, business models and credit terms are changing - so will ours.

Polished dealers know the market so well that they will only buy from us when they know that the goods bought are needed in the jewelry market and will move through the pipeline at an acceptable rate and pace. I have not invented this model - it already exists among the rough dealers and has been proven to work very well.

We will need to prove that we have a viable, sustainable business. We need a new diamond manufacturing business model.

But one thing is crystal clear to us. We, the diamond manufacturers, simply cannot any longer bear the burden of the market, i.e. about 80 percent of the financing, of the credit that is extended in the diamond pipeline. You all know the

22

We need to disengage ourselves from the financial risk that we have been carrying on behalf of the downstream (retailers) and upstream (rough diamond producers) supply pipeline. It will be an uphill battle in times where the "vertical integrated" business model has been forced upon many of us.

We need to make our money in our core business - by doing

what we know how to do best. And here is the million dollar question - will we take control of the industry's leadership. I think we can and we should. It is we who turn rough into polished diamonds. I have yet to see an engagement ring on the market set with a piece of rough. (some have tried).

We now have an opportunity to protect ourselves, our business, our work force, and we owe it to ourselves to do so. If anyone thinks that our organization has no relevance, let him think again. It is fine when everybody makes money, but it is difficult times like these we are under pressure to be worth our salt - or even better - our diamonds.

Agreement increases liquidity of Antwerp diamond trade Antwerp World Diamond Centre (AWDC) has reached an agreement with the Antwerp diamond banks to provide a temporary additional financial mechanism in support of the Antwerp diamond dealers. The initiative was announced during a working visit of the leader of the Flemish government Kris Peeters to Antwerp World Diamond Centre. During this meeting, future cooperation and initiatives by the Flemish government in support of the diamond trade were also discussed.

The purpose of the agreement is to improve the liquidity position of the diamond dealers and to give a new impulse to the diamond trade. As a result of the worldwide financial and economic crisis, the import and export of polished diamonds has decreased respectively with 32% and 28% during the first four months compared to January – April 2008. The import and export of rough diamonds has decreased with correspondingly 45% and 30%.

The diamond banks have now agreed to provide new credit facilities up to a maximum of 1 billion euro, for a period of two years, in exchange of stock collateral and under existing credit conditions, on condition of approval by the Belgian Banking, Finance and Insurance Commission. AWDC will be in charge of the valuation of the securities and the transparency of the operation, so as to secure the position of the banks.In addition, the diamond sector has asked a temporary additional guarantee of 200 million euro from the Flemish government in order to restore the confidence in the diamond sector.

Tokyo Diamond Exchange and Italian Diamond Bourse vote in new boards Antwerp, June 15, 2009 - Two members of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) - the Tokyo Diamond Exchange and the Borsa Diamanti D'Italia - have voted in new boards.

Members of the Tokyo Diamond Exchange elected Michio Iwasaki as their new president. Iwasaki, who is based in Nagoya, has long been involved in the diamond, gem and jewellery industry in Japan. He also is a senior director in the Jewellers Association of Japan (JJA) and chairs the JJA's Public information Commission. Other members of the TDE board are: Nobuhiro Imanishi, vice president, Hidetaka Kato, honorary dean, Koji Kiriya; Senior Managing Director; and Hiromoto Iwasawa and Yukihiro Kuwayama who are both Managing Directors.

The following TDE members were elected as directors: outgoing TDE president Michio Fukui, Koji Takatani, Masami Tatsumi, Tatsuhiro Yoshida, Ichiro Uchihara, Shunji Murakami, Akiyuki Mizutani, Osamu Matsuo, Fujio Takada, Masakazu Akechi, Chiaki Nakagawa, Shintaro Minami, Naoki Ito, Susumu Kotani, Yoshinobu Narukawa, Atul Jhaveri and Kazuhiko Ujiie.

Meanwhile, at the Borsa Diamanti D'Italia, long-time president, Ernesto Colombi, was elected to serve another term.

Moussa Sians was elected vice president, Luigi Cosma as secretary, Mussa Khafi, as treasurer, and Piva Renato was named honorary president. The following BDI members were elected to the bourse's board: Severo Russo, Giovanni Bossi, David Joshach, Roberto Spagnolo and Alberto Casbelli. Two auditors were elected: Ferrucio Menni and Mauro Folco.

WFDB Avi Paz congratulated the incoming boards and wished them a successful and fruitful term of service to their bourses.

"More than ever before, we look at our members to not only upkeep the rules and regulations of their bourses, and consequently those of the WFDB, but also to exert influence on their local markets in assuring that diamonds remain a preferred and highly regarded luxury product. Our members not only market diamonds, but also play a central role in advancing confidence in diamonds in the supply pipeline and ultimately in furthering consumer confidence in polished diamonds."

“This action confirms the leadership of the Antwerp diamond sector in these trying times and will allow Antwerp to reaffirm and strengthen its position as leading diamond centre, allowing the centre to maintain its current employment rate. Additional funds will benefit all stakeholders of the diamond sector – diamond dealers, banks and mining companies – and will restore the confidence in the diamond trade”, concludes Freddy J. Hanard, CEO of AWDC.

23

Deeltijds werk

Soms is dit voor de werknemer een oplossing om familiale problemen op te lossen, anderzijds kan het ook voor de werkgever een oplossing zijn, om wegens economische reden, zijn werknemer enkele uren minder te laten werken.Maar de algemene regel is dat deeltijds werk enkel in onderling akkoord kan geschieden. Bijgevolg mag een voltijdse werknemer nooit eisen dat hij vanaf een bepaalde datum nog slechts deeltijds zal gaan werken. Dit sluit niet uit dat de werknemer een loopbaanonderbreking of tijdskrediet mag aanvragen.

Men kan de deeltijdse regeling tijdelijk of definitief instellen. Deze regeling is een arbeidsovereenkomst en dat dus schriftelijk opgemaakt moet worden. Indien er reeds een arbeidsovereenkomst bestaat voor voltijdse tewerkstelling, moet men er een bijlage aan toevoegen waarin de nieuwe regeling in onderling akkoord dient vermeld te worden. In deze nieuwe overeenkomst moeten de volgende punten vermeld zijn: 1. De verklaring en het akkoord om over te schakelen van voltijdse naar deeltijdse tewerkstelling (dit is wel voor iedere werknemer afzonderlijk).

2. Bij tijdelijke instelling van deeltijdse arbeid, de datum van aanvang en de datum van beëindiging van deze periode.

3. De wekelijkse deeltijdse regeling alsook de uurrooster. Dit in het kader van de reeds bestaande uurrooster van de onderneming die opgenomen is in het arbeidsreglement van de firma. De arbeidsduur moet bestaan uit een ononderbroken duur van minstens drie uur, gepresteerd of niet en een minimaal van 1/3 van de wekelijkse arbeidsuur.

Hierop kunnen afwijkingen voorkomen volgens de verschillende CAO’s. Deze cyclus kan op een vaste periode gesteld worden maar mag ook variabel zijn, voor één periode van maximum één trimester en deze periode kan tot maximum één jaar

24

Juridische Kroniek

verlengd worden. De inlichtingen over de variabele werkrooster(s) van de werknemer(s) moet(en) aan de arbeider(s) minstens 5 werkdagen voorafgaandelijk gemeld worden. Al deze gegevens moeten wel in een bijlage vermeld worden bij de overeenkomst alsook in het arbeidsreglement.

4. De datum en de ondertekeningen door de werkgever en de werknemer. Een kopij van deze overeenkomst moet toegevoegd worden aan het arbeidsreglement.Indien er meer uren zouden gepresteerd worden, moeten deze vermeld worden in een document waarin de naam, datum, afwijkingen van de overeenkomst voorkomen en wekelijks ondertekend worden door de werkgever en de werknemer. Al deze documenten moeten minstens 5 jaar bewaard worden. Bij niet toepassing van deze procedure kan de werkgever zware sancties oplopen door de sociale inspectie, aangezien hierop strafrechtelijke sancties staan. Boetes liggen tussen 1000 en 5000 euro per werknemer, maar gevangenisstraffen zijn mogelijk bij herhaaldelijke inbreuken.

Bijkomende uren zijn uiteindelijk geen overuren of overwerk aangezien volgens de wet overuren pas beginnen boven de 9 uren per dag of 40 uren per week. Wel moeten de bijkomende gepresteerde uren ofwel in de overeenkomst herzien worden wanneer het uurrooster met ten minste 1 uur gemiddeld per week en per kwartaal overschreden wordt, ofwel met inhaalrust.

De wet bepaalt dat de Koning sommige prestaties van deeltijds tewerkgestelde werknemers, die beneden de algemene grenzen van de arbeidstijd blijven, met overwerk kan gelijkstellen.

Voor werkuren die niet uitgevoerd worden in toepassing van een CAO, die de wijziging of de overschrijding van werkroosters regelt, werden wel regelingen opgesteld.Bij een vast werkrooster of een variabel werkrooster met een vaste wekelijkse

arbeidsduur worden de eerste twaalf uren bijkomende prestatie die in de loop van een kalendermaand verricht worden, niet als overwerk beschouwd. Vanaf het dertiende uur bijkomende prestatie, bekeken per maand prestatie, moeten de bijkomende uren als overwerk beschouwd en betaald worden.

Worden als bijkomende prestaties beschouwt: in geval van een vast werkrooster, elke prestatie verricht buiten het werkrooster. In geval van variabel werkrooster, elke prestatie verricht buiten het vooraf aangekondigd werkrooster of boven de in de arbeidsovereenkomst vastgestelde gemiddelde arbeidsduur.

Bij een variabel uurrooster met een gemiddelde

Economic crisis provides opportunity to effect important changes Avi Paz, President of the World Federation of Diamond Bourses posted the following message to the diamond business community: “With the onset of June, we soon will be closing out the second quarter of 2009 and a full three quarters since the onset of the global financial crisis. Slowly, prices and sales appear to be stabilizing, as consumers realize that the sky has not fallen in and life continues. We are an experienced and resilient industry, and like with early crises we will survive this one. That is certain.

It is now important that we look ahead and consider our business in a recovering market. Will we revert to what we were doing prior to September 2008? What have we learned?

What can we do to ensure that we are less vulnerable to the occasional but inevitable downturns in the cyclical diamond jewellery market?

Times of upheaval, while clearly complicated, also present opportunities for positive change. This current crisis is no exception. For the first time in many years, we have a golden chance of correcting two standard operating procedures in our industry, which individually have placed a tremendous burden on our members and together have had a devastating effect on profitability. I am referring to memo sales and the practice of extending inordinately lengthy payment terms to our clients.Memo is not a new phenomenon, but our reliance upon it has been blown completely out of proportion. Twenty years ago, such sales represented a few percentage points of our total business, but today it frequently is the norm rather than the exception. Clients have gotten used to receiving goods on

tewerkstelling over een periode van langer dan één week worden de eerste drie uren, vermenigvuldigd met het aantal weken waarover de gemiddelde tewerkstelling berekend wordt, is niet als overwerk beschouwd. Dit wel met een maximum van 39 uren. De uren die daar nog bij zouden komen worden dan wel als overwerk beschouwd.De volgende twee regels over gelijkstelling met overwerk moeten niet toegepast worden voor prestaties buiten het normale werkrooster indien de prestaties het gevolg zijn van: ofwel een omwisseling van werkrooster tussen twee werknemers waarbij het akkoord van de werknemers schriftelijk werd vastgesteld, ofwel een verschuiving van het werkrooster op schriftelijk verzoek van de werknemer.

Eddy Vleeschdrager

consignment, without have to make any financial commitment.

Today, more than 50 percent of the polished diamonds imported into the United States are later returned unsold to the suppliers. And while they sit in our clients' safes, they are out of circulation and financed, at no extra cost by us.Rough diamond producers demand cash for what they sell us, and we pay up as expected. But our retail clients ask for generous terms of payment, and we agree - 60 days, 90 days, 120 days and more.

Add to that the fact that the goods were supplied on memo, and you will realize that a year could pass before you actually see a return on the investment you made when you purchased the rough diamond. There was a time when the diamond industry was characterized by a rapid turnover of stock. That clearly is no longer the case.

Over a two decade period we effectively have been transformed into the jewellery sector's primary financier. It was not a role that we sought for ourselves, but circumstance and an inability to say ‘no’ thrust it upon us. But, now, as the markets are in upheaval and as the banks reconsider their credit strategies, the time is right for us to demand change. The burden of financing the diamond pipeline needs to be more evenly distributed.

Both the rough producers and the jewellery trade must play a more active role.

According to figures supplied by ABN Amro, after increases in our industry's bank debt of 14 percent and 5 percent respectively in 2007 and 2008, our indebtedness fell between 8 percent and 18 percent during the first quarter of 2009. It is clear that we will emerge from the current crisis owing less money than we did going in, and that is a positive thing. What we must do now is discuss what needs to be done in order that it stays this way.

25

CIBJO creates association executive networking commission A newly created CIBJO Commission, named the CIBJO Association Executive Networking Commission (CAENCOM) was created during the 2009 CIBJO Congress in Istanbul, Turkey, with the purpose of developing strategies to continually connect the executives working in national jewellery associations within the CIBJO community.

The networking concept was presented by Ken Mulhall, who is the president & chief executive officer of the Canadian Jewellers Association.

“While we can already get a lot of work done through peer-topeer networking online in the coming year, at the next CIBJO Congress we hope to run an Association Executive Panel, consisting of three or four association executives who will present and share one of their own association's successful programs with the audience,” Mulhall said. “During such a session, the moderator will open the floor to identify current challenges for association executives, and through the spirit of sharing, solutions will be identified.”

Meanwhile, Mulhall added, online networking tools will be put in place to keep the associations community connected throughout the year. Among others, the new commission intends to distribute association group e-mail alerts and set up a discussion forum and a blog area on the CIBJO website. If need be, other tools and methods for sharing information and social networking sites will be considered by the commission.

“Ken's initiative is not only very welcome but also comes timely,” said CIBJO president Gaetano Cavalieri. “As a rule of thumb, jewellery associations often face similar dilemmas and challenges. Especially during these difficult economic times, our members will be well served by sharing ideas and possibly by pooling resources, thus enabling them to run similar programs while reducing the cost of their implementation.

CIBJO is the perfect platform for such initiatives.”

Partnership Zbird.com with HRD Antwerp Zbird.com, one of China's most important online retailers of diamond jewellery, has formed a partnership with HRD Antwerp. Zbird.com will promote and sell diamond jewellery with grading reports supplied by the Antwerp diamond lab.

Zbird will also promote the HRD Antwerp certificate on its website and through its shops in the most important Chinese cities.

“This strategic cooperation between HRD Antwerp and Zbird will provide Zbird’s customers with diamond set jewellery that have been certified by one of the world’s most respected grading labs. The certificates will display the brand logos of both HRD Antwerp and Zbird”, explained Georges Brys, General Manager of HRD Antwerp. The agreement between Zbird and HRD Antwerp was inaugurated at a celebration held at the Belgian Consulate in Shanghai in the presence of the Consul General of Belgium, Marc Pecsteen.

HRD Antwerp is the first international diamond grading lab providing Chinese customers with a website in Chinese.

Rosy Blue to launch e-commerce website Rosy Blue announced the launch of a business-to-business ecommerce website.

The website, www.RosyBlueOnline.com, will offer certified polished diamonds from carats to registered trade customers including independent retailers, specialty chains, wholesalers as well as general merchandise retailers.

The website includes features such as detailed search, purchase confirmation, the ability to reserve stones for up to 4 hours and tracking orders and their status, it said.

The commission's appointed officers are: Ken Mulhall, President (Canadian Jewellers Association); Carole Grousey (Fédération Nationale HBJO, France); Ian Hadassin (Jewellers Association of Australia); ourens Maré, (The Jewellery Council of South Africa)

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03.484.30.32

26

De Duurzame Drukker stelde voor: het eerste duurzaamheidsverslag van een KMO én een drukkerij in België Op 26 mei ll. stelde De Duurzame Drukker - de drukkerij van ons ledentijdschrift - haar eerste duurzaamheidsverslag voor. Dit gebeurde in aanwezigheid en met gelegenheidstoespraken van Minister-President Kris Peeters en Karel Van Eetvelt, gedelegeerd bestuurder van UNIZO. Onze voorzitter Edward Denckens en directeur Linda Vancauwenberghe woonden eveneens deze feestelijke voorstelling bij. Uniek is dat het gaat om het eerste duurzaamheidsverslag volgens de internationale GRI-normen, van een drukkerij én van een KMO in België.

Op 26 mei verwelkomde Ignace Wils alle genodigden en gaf toelichting bij het programma.

Daarna stelde hij samen met Halina Bletek, de HR- en MVO-verantwoordelijke, het duurzaamheidsverslag voor.

Wat is een duurzaamheidsverslag?

In een duurzaamheidsverslag volgens de GRInormen maakt men voor drie jaar een analyse van een aantal gegevens. GRI is de internationale standaard geworden voor duurzaamheidsverslaggeving. De richtlijnen van GRI zijn bepalend voor de aanpak en de inhoud van het duurzaamheidsverslag. Er zijn verschillende niveaus en De Duurzame Drukker startte met het basisniveau. Drukkerij Ignace Wils deponeerde in het najaar van 2008 het merk De Duurzame Drukker. Het duurzaamheidsverslag is één van hun acties binnen maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar zal concreet ook een operationeel document zijn, waarop aankoop-, investering- en personeelsbeleid zullen afgestemd worden.

In het duurzaamheidsrapport van De Duurzame Drukker krijgen we een beeld van de organisatie, het aanbod aan producten en diensten, de financiële gegevens, de impact op het leefmilieu en het sociaal engagement van de drukkerij. Voor

de drijvende krachten achter het hele project begint alles met een open communicatie met medewerkers, klanten, leveranciers, overheden en organisaties uit het middenveld.

Voor de impact op het leefmilieu analyseerden ze hun energie- en grondstoffenverbruik, maar evenzeer hun CO2-voetafdruk en gebruik van water. Andere 'groene' verwezenlijkingen van De Duurzame Drukker zijn eveneens in het verslag terug te vinden.

Het 'sociaal engagement' is voor de drukkerij minstens van even groot belang. Ze richten zich op de mensen in het zuiden, door een heel bewust aankoopbeleid te voeren waarbij arbeidsomstandigheden van mensen zeer belangrijk zijn.

Aangezien het team het echte kapitaal van de onderneming is, voert de drukkerij een doorgedreven personeelsbeleid. Dankzij een diversiteitsplan met RESOC werkt men met competentiemanagement, door overleg met GRAFOC kwam er een opleidingsplan, er is een uitgebreide onthaalbrochure voor nieuwe medewerkers en stagiaires en regelmatige nieuwsflitsen voor de medewerkers,...

De Duurzame Drukker (www.deduurzamedrukker.be) heeft als doel jaarlijks een duurzaamheidsverslag uit te brengen.

Geïnteresseerden kunnen een rapport aanvragen bij Halina Bletek: halina@wils-print.be T: 052 33 23 30.

27

Personalia

Luc De Bruyckere unaniem verkozen tot 19de voorzitter van Voka

Vanaf 26 mei 2009 wordt de heer Luc De Bruyckere, voorzitter van de Raad van Bestuur van Ter Beke NV, voor drie jaar de nieuwe voorzitter van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen.

Hij volgt de heer Urbain Vandeurzen op, voorzitter en gedelegeerd bestuurder van LMS International NV. De heer De Bruyckere gaat hiermede de uitdaging aan om de ondernemingen in Vlaanderen door het oog van de economische en financiële stormen te loodsen.

WFDB mourns the tragic death of Louis Selekane

The World Federation of Diamond Bourses (WFDB) issued a statement, mourning the tragic death of Louis Selekane, the Chief Executive Officer of the South African Diamond and Precious Metals Regulator, who was killed in a car accident in his native South Africa. The South African Press Assocation (SAPA) reported Selekane's car was crossing an intersection when it was hit by another vehicle that failed to heed a stop sign.

Avi Paz, WFDB president, and Ernest Blom, WFDB vice president, chairman of the Diamond Dealers Club and the Diamond Council of South Africa, extended their condolences to the family and sent wishes for a speedy recovery to Ms. Selekane who was injured in the accident.

“Louis was a true friend. He was energetic, hands-on and passionate about the diamond industry and trade. He was closely involved in the international efforts in establishing the Kimberley Certification Process (KPC) and instrumental in the installation of the KPC in South Africa,” Blom noted. “Louis will be sorely missed by all of us who knew, cherished and loved him. We will remember him fondly.”

“Louis Selekane was a fresh breath of air in the diamond industry and trade. His contribution was great and he will by his many friends around the world,” Paz said.

28

SBD was vertegenwoordigd

April 2009 1.4 - Raad van Bestuur AWDC 2.4 - VBO-Commissie KMO 7.4 - Bureel SBD - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel - RVD 9.4 - Redactiecomité VZW De Belgische Diamantnijverheid 13.4-17/4 - Collectief Verlof ADV PC324 20.4 - VBO-Ontmoeting Diplomaten 21.4 - Werkgroep ICD-AXA - RVD 22.4 - Bestendig Comité WTOCD 23.4 - Comité Veiligheid HRD 24.4 - Lunchseminarie Eubelius 28.4 - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD

MEI 2009 5.5 - VBO-CSA - RVD 7.5 - Bureel SBD - RVB AWDC 8.5 - ICD-II 11.5 - RVA Mechelen 12.5 - Beperkt Bureel SBD - RVB Comdiam - RVD 14.5 - Algemene Ledenvergadering SBD 19.5 - RVB van het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel 26.5 - Onderhoud met Minister-President Kris Peeters - RVD 28.5 - Bureel SBD - Leerlingencommissie PC324 - RVB AWDC