coréennes TaylorMade passe en mains

Bonne affaire pour les Américains de Centroid Investment Partners: quatre ans après le rachat de TaylorMade pour la somme de 425 millions de dollars, ils ont revendu la marque à des Coréens pour deux milliards.

La Corée du Sud est le troisième plus grand marché golfique après les USA et le Japon. Il y a dix ans, Acushnet, avec ses célèbres marques Titleist, FootJoy, Kjus ou Pinnacle, était passé en mains coréennes après son rachat par Fila, fabricant d’articles de sport, pour 1,2 milliard de dollars.

Il semblerait que Centroid Investment Partners (CIP) ait aujourd’hui empoché deux milliards de dollars pour TaylorMade, soit cinq fois plus que ce que l’ancien propriétaire Adidas avait obtenu en 2017. Taylor Made était resté vingt ans propriété d’Adidas, et avant cela faisait partie de Salomon, spécialiste dans l’équipement sportif.

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Un bastion mâle s’écroule après

108 ans

Pine Valley dans l’Etat du New Jersey passe pour être le meilleur et aussi le plus difficile parcours du monde. Les hôtes n’y sont admis que sur invitation d’un membre.

Depuis que l’hôtelier George Crump a fait construire ce parcours près de Philadelphie en 1913, le club est resté un bastion exclusivement masculin. Les femmes ne pouvaient jouer à Pine Valley que le dimanche après-midi. Or, 108 ans après la fondation du club, on y accepte désormais aussi les ladies. D’ici la fin de l’année, des candidates convenables doivent être choisies à condition d’être «socialement compatibles, extrêmement passionnées de golf et possédant les compétences et un jeu à la hauteur de ce parcours», pouvait-on lire dans le mail adressé par le président à tous les membres (mâles).

L’Augusta National, organisateur de l’US Masters, avait cédé à la pression en 2012 en acceptant l’adhésion de femmes. Selon Golf Digest, il reste cependant encore une dizaine de clubs de golf «men’s only» parmi les 3670 clubs privés recensés aux USA.

Comment saner consulting se distingue d’autres structures de conseils spécialisées en transmission d’entreprise?

Grâce à l’alliance entre l’expérience du père, Thomas Saner, en qualité de propriétaire et conseiller de longue date de PMU, et le dynamisme ainsi que le savoir du fils, Stefan Saner, diplômé en gestion d’entreprise et lauréat en défis de succession de la Haute école spécialisée du nordouest de la Suisse. Il est cofondateur de l’association «follow up –transmission au lieu de startup» qui considère le thème de la transmission dans une nouvelle perspective, et offre ainsi de nombreux contacts avec des successeurs potentiels.

La base du travail fructueux de saner consulting repose, au-delà des nouvelles approches et de compétences spécialisées, sur la compréhension empathique pour la transmission d’entreprises. Une discrétion absolue est non seulement évidente, mais souvent décisive dans la phase d’évaluation dans l’environnement d’une entreprise. Peu importe que la transmission puisse être réalisée dans l’environnement proche du patron, ou qu’un concurrent ou une personne intéressée, inconnue auparavant, se manifeste; pour saner consulting il n’y a qu’une évidence: le propriétaire doit pouvoir être pleinement satisfait de la vente en sachant que son entreprise sera entre de bonnes mains. Thomas Saner: «Je le sais d’expérience. On veut être heureux et regarder en arrière avec fierté».

Vous savez que votre œuvre de toute une vie se trouve entre de bonnes mains – la transmission de votre entreprise a pu être réglée de manière optimale. La responsabilité en a été portée par la société saner consulting auprès de qui vous avez trouvé avec expertise, et en collaboration mutuelle, la solution idéale. saner

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