Torbjörn Wenell
Elisabeth Thand Ringqvist
Foto: T Busch
Foto: Runsten
Foto: Fredrik Persson
Foto: Fredrik Hjerling
För projektledare, chefer, konsulter och verksamhetsutvecklare
Philip Runsten
Tina Karrbom Gustavsson
Välkommen till Projektforum 2011 – konferens med seminarier, workshops, bokcafé och mässa med fokus på ledarskap i allmänhet och projektledarskap i synnerhet. Är projektledning ett särskilt yrke eller är det en extra uppgift man tilldelar någon i organisationen? Handlar projektledning om att hantera eller leda? Vad krävs av en professionell projektledare? Vad innebär certifiering? Dessa och andra frågor lyfter vi under dagen, som avslutas med en debatt kring ämnet. Du får bland annat möta Torbjörn Wenell, grundare av Wenell Management och drivande bakom utvecklingen av den moderna projektarbetsformen i Sverige, Elisabeth Thand Ringqvist, Företagarnas nya VD, Philip Runsten, ekonomie doktor på Handelshögskolan i Stockholm och Tina Karrbom Gustavsson, teknologie doktor på KTH.
29 NOVEMBER, MÜNCHENBRYGGERIET I STOCKHOLM
Moderator Joakim Jardenberg
Mer information och anmälan på
www.projektforum2011.se MEDIAPARTNER
MARKNADSFÖRINGSPARTNER
MARKNADSFÖRINGSPARTNER
Foto: Fredrik Persson
Foto: Fredrik Hjerling
Huvudtalare
SPONSORER
Projektledning – ett yrke Det har inte varit ett yrke, men blivit det. Torbjörn Wenell är en av dem som professionaliserat projektledningen i Sverige. Han har varit med om att driva på utvecklingen av den moderna projektarbetsformen allt sedan Viggenprojektet på 60-talet. Torbjörn delar med sig av sina erfarenheter och sin klokskap. Han berättar bl a om den svenska projektkulturen, om åtagandestyrning, om sin syn på certifiering av projektledare och om projektledare och projektledning idag. Torbjörn Wenell, nordens mest erfarne projektkonsult. Han har arbetat med att utveckla projektformen och dess praktiska tillämpning sedan början av 1960talet. Han startade 1967 Wenell Management AB, tog samma år initiativet till bildandet av Svenskt Projektforum och medverkade 1994 vid starten av Svenska ProjektAkademien. Han har skrivit nio böcker om projekt; bl a ”Wenell om projekt”.
UTSTÄLLARE
Projektet som vardag Framgångsrikt ledarskap är tydligt och inspirerande – det är Elisabeth Thand Ringqvists erfarenhet efter åren som konsult, chef och politiskt sakkunnig. Oavsett position kommer man alltid i ett modernt arbetsliv till och från vara projektledare. När projekt integreras med daglig verksamhet blir det viktigare att vara tydlig med mål och leveranser. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna, tidigare politisk sakkunnig hos Maud Olofsson, chef för Centerpartiets riksdagskansli och konsult på McKinsey. Entreprenör och ny ledare för Sveriges största företagarorganisation.
MEDIAPARTNER
Moderator: Joakim Jardenberg Joakim Jardenberg, medieproffs, debattör och känd bloggare. Joakim var med redan 1994 och startade upp den första tidningswebbplatsen, aftonbladet.se. Idag arbetar han som rådgivare till flera börsbolag i internetfrågor, är delägare i startupbolag, debatterar allt som rör gamla, nya, digitala och sociala medier, håller föredrag, modererar och utbildar m m. Hans blogg Mindpark har röstats fram som branschens bästa om media.
MARKNADSFÖRINGSPARTNERS
Spår 1: Beteende och ledarskap
Per Winblad
Annica Galfvenjsö
Rolf Lundgren
Thomas Uhlin
Kan jag utveckla mitt ledarskap? Vad betyder mitt beteende? För att lyckas handlar det idag allt mer om hur jag är som ledare, vilken ledarstil jag har och hur jag använder den. Det finns principer för gott ledarskap, metoder att bedöma projektledares kapacitet och potential och nycklar till framgångsrik projektledning.
Tidlösa principer för gott ledarskap Goda ledare vet att ledarskap är en relation kring något värdefullt. Ledarskapet är något som växer fram tillsammans med dem man leder. Det innebär i praktiken en serie möten och samspel med individer och grupper. För att ledarskapet ska bli starkt behöver relationen fördjupas genom ökad förståelse och delaktighet i det större som vi skapar tillsammans. Per Winblad, grundare av Motivationskonsult AB och Motivation.se, har under 25 år utbildat och tränat över 5000 chefer och medarbetare i ledarskap och personlig utveckling. Han är författare till boken ”Salomos principer, visar vägen till ett moget ledarskap och ett framgångsrikt liv”.
Kan projektledare bete sig hur som helst? Du får det samarbete du förtjänar. Välkommen till en annorlunda workshop kring grupper och beteendestilar. Du har möjlighet att tillsammans med mig och några skådespelare aktivt ta del av ett verktyg som hjälper dig att bättre förstå hur du drar nytta av olika beteendestilar, IPU profilanalys. Annica Galfvenjsö, Svenska Konsulthuset i samarbete med Learning4U. Annica är beteendevetare och arbetar med ledarskap, teamutveckling, kommunikation och konflikthantering. Annica har också skrivit en rad böcker bl a ”Svåra lägen tuffa samtal”.
Hur bedöma projektledarens kapacitet och potential? Trafikverket arbetar med metoder för att bedöma projektledares kapacitet och potential för att hantera projekt enligt IPMAs olika nivåer. Kan IPMAs beskrivning av beteendekompetens avgöra om en projektledare är kapabel att hantera projekt på olika nivåer? Vi diskuteras synsätt och metoder för att förstå projektledares förutsättningar att utvecklas och kunna ta ansvar för olika typer av projekt. Rolf Lundgren, ansvarar för Trafikverkets chef-, projektledar- och specialistförsörjning. Rolf har arbetat med organisations- och ledarskapsfrågor inom ett flertal branscher, privata och offentliga. Rolf arbetar med konsulter, forskare och företagsledare världen över med teorier och metoder kring effektivt beslutsfattande.
Vad är nyckeln till framgångsrik projektledning? Vilka förmågor behöver en projektledare behärska för att nå sina mål, antingen genom lyckad målgång eller nedläggning av projekt? Områden som behandlas är förmågan till: kurskorrigering, teamutveckling, kommunikation, energi, rätt kompetens, kraft och tålamod, kreativ problemlösning, innovation, struktur och att ha roligt. Thomas Uhlin, enhetschef på Läkemedelsverket, har mer än 25 års erfarenhet av produktutveckling av läkemedel som medarbetare, projektledare, projektchef och VD på olika företag. Han utsågs 1997 till Årets projektledare och sitter i Svenska ProjektAkademien.
Spår 2: Metodkompetens och utveckling
Bengt Karlöf
Göran Gennvi
Monica Petersson
Anna Burack
Daniel Nilsson
Joakim Netz
Erika Klingler
Är projektledning en fråga om att hantera eller leda? Eller kanske en kombination av leda, styra och utveckla? På samma gång vara en coach, controller och strateg. Kraven har ökat på mig som projektledare. Projektledning har blivit ett yrke och jag värderas idag utifrån min projekterfarenhet, min metodkompetens och mitt ledarskap.
Management är en yrkesroll – länge leve management! Seminarium Astrakan: Management är inte en vetenskap och utbildningsbakgrund är relativt ovidkommande. I dagsläget har ca 32 % av den yrkesverksamma befolkningen ett managementansvar, vilket är en dramatisk skillnad mot situationen för 100 år sedan. Vi definierar Management som kombinationen av ledning, styrning och utveckling, dvs rollerna som coach, controller och strateg. Bengt Karlöf och Göran Gennvi är framträdande personligheter inom managementområdet. Bengt (författare) och Göran arbetar som föreläsare, seminarieledare, konsulter både inom företagsledningar och offentlig verksamhet.
Hur kan coaching bidra till framgångsrika projekt?
Öka effektiviteten i ditt projektledarskap Workshop CANEA: Varför blir en del organisationer projekttrötta, medan andra ständigt förbättrar sin förmåga i projektledning? Vi undersökte och resultatet blev en projektpsykologisk modell som hjälper projektledare att förstå hur hårda och mjuka faktorer hänger ihop. Under miniföreläsningen får du veta hur du kan öka effektiviteten i ditt projektledarskap med utgångspunkt i de egna förutsättningarna och de givna villkoren i projektmiljön. Daniel Nilsson, Civ ing, PMP®, managementkonsult, utbildare och projektledare hos Canea. Joakim Netz, MBA, associerad strategi- och ledarskapskonsult hos Canea. Joakim doktorerar i industriell ekonomi inom strategiska tillväxtprojekt i koncerner.
Konflikthantering i projekt
Workshop Tieto PPS: Projektledarens uppgift är att utveckla sin projektgrupp så att den karaktäriseras av laganda, att medarbetarna hittar sina roller och att alla samverkar för att uppnå projektmålen. Genom ett coachande förhållningssätt uppnår projektledaren ett klimat i gruppen som präglas av kreativitet och eget ansvarstagande. Denna workshop beskriver hur detta går till.
Workshop Semcon: Varje dag riskerar vi att hamna i en konflikt. Hemma, bland kamraterna eller på arbetsplatsen. Men konflikter är ingenting att vara rädd för. De är normala och viktiga. Som projektledare måste du snabbt kunna agera och arbeta effektivt i nya projekt. I den här workshopen lär du dig att hantera konflikter och förstå konfliktbeteenden. Du får veta hur du bör ta itu med konflikter och hitta alternativ och lösningar.
Anna Burack och Monica Petersson arbetar som PPS-konsulter. De stöttar organisationer i att utveckla sin projektverksamhet, såväl som att de ger olika typer av stöd till enskilda projekt. Att utbilda i PPS-modellen är en naturlig del av deras vardag.
Erika Klingler, PMP har de senaste 19 åren arbetat inom projektområdet som chef med säljansvar, lärare, projektledare, projektmedlem, processledare och utvecklare av kurser och projektmetodik och har genomfört ett stort antal ledarskapskurser för projektledare.
Spår 3: Lärande och forskande
Certifiera dig Ställ frågor och informera dig om IPMAs olika certifieringsnivåer i IPMAs utställarmonter. Tina Karrbom Gustavsson
Karin Bredin
Philip Runsten
Per Åman
Projektforskningen har utvecklats under senare år och hittat områden som projektkommunikation, kunskapsöverföring i projektintensiva organisationer, gruppbeteende och hur man utvecklar gruppers kollektiva förmåga och projektledarens roll i det som kallas HR Management. Vad har det för betydelse för oss som projektledare? Vad kan vi lära oss? Vad bör vi kunna?
Projektroller och ledarskap
Tydliga mål gör arbetsgrupper ineffektiva
Antalet projektroller och olika slags “ledare” förefaller öka i många projektmiljöer. Vad händer med den traditionella projektledarrollen när till exempel projektledare, samverkansledare och samordningsledare återfinns i samma projekt? Vilka nya krav ställs på projektledaren och på kommunikationen?
Forskning visar att arbetsgrupper vanligen presterar långt under sin potential. Att gruppen har tydliga och gemensamma mål anses ofta vara avgörande för framgång men så är inte fallet. Framgångsrika grupper kännetecknas istället av att de har komplexa bilder av sitt uppdrag och av att deltagarna nätverkar och visar omsorg om varandra. Philip Runsten berättar om vad som gör kunskapsintensiva arbetsgrupper effektiva.
Tina Karrbom Gustavsson, civilingenjör och teknologie doktor från KTH. Tina arbetar nu som universitetslektor på Institutionen för fastigheter och byggande på KTH. Hon har tidigare arbetat som utvecklingsdirektör i Huddinge kommun med ansvar för samhällsutveckling i Flemingsberg.
Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM När allt fler människor på våra arbetsplatser på olika sätt arbetar i projekt, vilken roll har projektledare i organisationens strävan mot bättre fungerande HRM? Innefattar projektledarrollen även personalansvar? Hur kan detta se ut? Karin Bredin ger en inblick i hennes forskning om HRM i projektintensiva organisationer, med fokus på projektledarens roll i att bidra med värde till HRM. Karin Bredin, företagsekonom och ekonomie doktor från Linköpings Universitet. Karin arbetar som universitetslektor på Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling, med inriktning mot HRM, organisation och projektledning. Karin har även flerårig erfarenhet från utbildningar för seniora projektledare.
Philip Runsten, ekonomie doktor på Handelshögskolan i Stockholm med ”Kollektiv förmåga. En avhandling om grupper och kunskapsintegration.
Leading beautifully - om poesi och rörmokeri i projekt och organisationer, undervisning och lärande Om kunders val alltmer styrs av upplevelser, identifikation och mening, vilka konsekvenser får det? För ledaruppdraget och för projektledarens roll, för vad vi bör kunna och hur vi kan lära oss det? Om att ställa rätt frågor och att arbeta med rätt problem. Per Åman har mångårig erfarenhet av ledarutbildning, inte minst av vidareutbildning av seniora projektledare. Från en bakgrund av strategisk analys har han alltmer arbetat med meningsskapande och vackra strategier och organisationer.
Årets projektledare Varje år utser Svenska ProjektAkademien Årets Projektledare. Utnämningen sker på Projektforum 2011 i anslutning till lunchen.
Svenskt Projektforum hälsar välkommen Årets ledarskapskonferens på Münchenbryggeriet i Stockholm vill guida dig och ge dig redskap att utvecklas i ditt ledarskap. Lyssna på de erfarna, ta del av handfasta workshops och intressanta seminarier. Fördjupa dig i det senaste inom forskningen, lär dig hantera konflikter och få kunskap om olika beteendestilar inom projekt gruppen. Få information om IPMA-certifiering och vad det kan betyda för dig i din karriär eller för ditt företag.
Träffa författare i vårt bokcafé och gå runt bland våra utställare. Vi avslutar med en spännande debatt och knyter ihop dagen.
Varmt välkommen!
Ingalil Abrahamsson Kanslichef, Svenskt Projektforum
Pausarrangemang i Bokcaféet
I vårt bokcafé fokuserar vi på förlag och boktitlar som ligger i linje med innehållet i konferensen: ledarskap, projektkultur, gruppdynamik, certifiering, utbildning och kompetens, coaching, karriär. Bland annat kommer Studentlitteratur, Tuk Förlag och Sanoma Utbildning (tidigare Bonnier Utbildning). Vi bjuder också på en författarstund med Bo Tonnquist, Bonnier och Tomas Gustavsson, TUK Förlag, under rubriken ”Agilt möter projektmetodiken”.
Anmäl dig på www.projektforum2011.se Pris 3 800 kronor. Som medlem i föreningen får du 900 kronor i rabatt och betalar 2 900 kr. All förtäring ingår.
Ta med dig chefen för 1 900 kronor! På vår hemsida hittar du mer information om programmet. Vi uppdaterar hemsidan kontinuerligt och schemat finns tillgängligt några veckor före konferensen. Anmäl dig redan nu. Avbokning kan göras fram till två veckor före konferensen, därefter är anmälan bindande, men kan överlåtas till en kollega.
Münchenbryggeriet, Mälarsalen Torkel Knutssonsgatan 2, Stockholm
Alla priser är exklusive moms. Svenskt Projektforum Box 3395, 103 68 Stockholm Kammakargatan 7
PROJEKTFORUM 2011
Tel: 08-22 14 13 info@projektforum.se www.projektforum.se