STRATEGI 2022-2030
Hållbarhet är en hörnsten i ny DLG-strategi Framtidens verksamhet ska byggas kring hållbara lösningar. Det är budskapet från DLG, som idag offentliggör sin nya koncernstrategi, Creating the Future 2030. Fram till 2030 kommer DLG att fortsätta de senaste årens tillväxt och investera stort i hållbara lösningar. Den nya strategin bygger vidare på den senaste strategiperioden, under vilken DLG-koncernen förbättrade lönsamheten och de finansiella nyckeltalen. DLG bygger vidare på denna stabila grund med Creating the Future 2030, som sätter den strategiska kursen för hur koncernen ska utvecklas under de kommande åren. -Nu är det dags att definiera framtidens DLG-koncern. Vi ska fortsätta tillväxten, men på ett ansvarsfullt sätt. Creating the Future 2030 är en strategi som till stor del drivs av värderingar och en vilja att ta socialt ansvar, men samtidigt strävar vi efter att fortsätta den positiva utveckling som skett i verksamheten de senaste åren, säger styrelseordförande Niels Dengsø Jensen. Framtidens verksamhet är hållbar Hållbarhet är en kommersiell möjlighet för DLG och det ska vara en hörnsten i verksamheten i framtiden. Därför kommer koncernen under de kommande åren att fortsätta utveckla verksamheten och tillgodose de befintliga behoven på marknaden, men samtidigt ta täten när det gäller hållbarhet. Ambitionen är att DLG ska investera 2 miljarder DKK i den gröna omställningen till 2030.
Marknadsledande i Europa År 2021 omsatte DLG 59 miljarder DKK och mer än två tredjedelar av omsättningen genererades utanför Danmark. Koncernens verksamhet är främst livsmedelsrelaterad medan 40 procent kommer från försäljning av energiprodukter och byggmaterial – ett affärsområde som stod för 80 procent av resultattillväxten under den senaste strategiperioden och därmed har varit en betydande tillväxtmotor för koncernen. Både försäljning av energiprodukter och byggmaterial har primärt sin utgångspunkt i Tyskland, som är DLG-koncernens största marknad. Under 2022 förväntas intäkterna på den tyska marknaden uppgå till 40 miljarder DKK. -DLG är känt av många som ett lantbruksföretag, men vi är mer och annat än så. Med den nya strategin
"Creating the Future 2030 är en strategi som till stor del drivs av värderingar och en vilja att ta socialt ansvar, men samtidigt strävar vi efter att fortsätta den positiva utveckling som skett i verksamheten de senaste åren." Niels Dengsø Jensen styrelseordförande DLG
-Vi ska investera ännu fler pengar, kompetens och tid, än vad vi redan gjort på nya produkter och produktionsformer inom alternativa proteiner, inputprodukter för växtförädling och gröna energiformer. På så sätt lyfter vi både DLG:s och våra många kunders vinstpotential samtidigt som vi bidrar till en hållbar omvandling. Det finns ett behov av åtgärder och lösningar och här ser vi oss själva som en nyckelaktör, säger Group CEO Kristian Hundebøll. När DLG publicerade hållbarhetsplanen Zero under 2021, åtog sig koncernen också att uppfylla Parisavtalets mål att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5 grader. Detta ska bland annat ske genom att byta till grön el och främja användningen av förnybara energiformer. Våren 2022 lämnade DLG in en ansökan till Science Based Targets Initiative om att få målen validerade.
8
TIDNINGEN|02|2022
T.v Kristian Hundebøll, Group CEO och Niels Dengsø Jensen styrelseordförande DLG.
