Checkmagazine 2010-2011 nr 4 by Sv Check

ALS ZIJN GROOTSTE VIJAND DE MENS IS, BIJ WIE MOET HIJ DAN VOOR HULP ZIJN?

Vrijwel iedere dag worden er zeehonden naar Pieterburen gebracht, die hulp nodig hebben. Ze zijn hun moeder kwijt door verstoring, ze zijn gewond door visnetten of ziek door vervuiling. In de ZeehondencrĂ¨che worden alle zeehonden behandeld, tot ze weer terug kunnen naar zee. Geen enkele zeehond blijft in gevangenschap. Zo redden we het individu en steunen de populatie. Wilt u dit werk steunen? Graag! Stort een gift op giro 8020 of - beter nog - word donateur: ga naar

www.zeehondencreche.nl

Stichting Opkikker roept iedereen op om te helpen! Help ons zoveel mogelijk oude mobiele telefoons in te zamelen. Ieder mobieltje is geld waard! Met de opbrengst van deze actie zal Stichting Opkikker speciale Opkikkerdagen voor langdurig zieke kinderen en hun familieleden verzorgen.

Ook helpen? Dat kan! Vraag nu een inzameldoos aan via

www.mobieltjesactie.nl

Meer informatie over Stichting Opkikker kunt u vinden op

www.opkikker.nl

Editorial Beste lezers, Voor je ligt alweer het laatste magazine van dit verenigingsjaar. De vierde en laatste editie die wij als commissie hebben bedacht, ontworpen, uitgevoerd en opgesteld. Een editie waarin wij hebben gekeken naar de top. ‘Hoog en Droog?!’ dat is onze laatste vraag voor jullie. Nee, we hebben het niet over hoogwater. De broekspijpen kunnen rustig blijven hangen. Wat wij wel willen weten is of de top veilig is. Als voorzitter van een commissie zul je misschien denken dat ik wel veilig zit. Helaas, niets is minder waar. Sinds editie twee kan ik slechts weinig vooruitgang bemerken, ik ben nog steeds geen koning. Mijn top is bedarend laag. In het bedrijfsleven is het toch hopelijk anders. Bedrijven streven naar winst of (na het congres weten we hier alles vanaf) streven een maatschappelijk doel na. Accountants komen bij al deze bedrijven binnen, maar hoe weten ze nou of het bedrijf zekerheid heeft op voortbestaan? Dit was dé vraag die wij beantwoord wilden hebben. Hiervoor zijn we afgereisd naar Amstelveen en in dit magazine kunnen jullie ons antwoord lezen. Maar er is natuurlijk meer. Het grote Checkevenement van de afgelopen periode was toch wel het congres op 19 mei. De Congrescommissie heeft voor ons een boekje open gedaan en vertelt wat er allemaal bij kwam kijken. Maar ook het artikel ‘Student in Buitenland’ is weer aanwezig. Dit maal komt het verhaal uit Oman, waar Erwin Kamer en Ernst-Jan Prosman hun afstudeeropdracht hebben gedaan. Denken jullie dat het koud is in Oman? Je leest erover en nog veel meer verder in dit magazine. Voor deze laatste editie kan ik het toch niet laten om jullie iets te vertellen over wat wij werkelijk doen. Omdat we het afgelopen jaar zo veel hebben gedaan kan ik dat nooit kwijt in deze circa vijfhonderd woorden. Daarom kom je iets verder in dit magazine een zeer interessant artikel tegen over, je raadt het al, onszelf. Hierin lichten wij een tip van de sluier op. We laten zien wat er allemaal bij komt kijken om een magazine te maken. Geïnteresseerd? (want het is zeker interessant) Kijk dan vooral verder! Onze columnisten zijn ook weer present. Voor de laatste keer dit verenigingsjaar hebben ze weer hun best gedaan om een interessant artikel te schrijven. Voor deze laatste editie is er wel een kleine wijziging: Melle de Boer schrijft namelijk in plaats van onze columnist Harm-Jan Kruisman. Harm-Jan moet namelijk wegens zijn gezondheid een tijd rustiger aan doen. Graag willen wij als commissie hem en zijn gezin sterkte en beterschap wensen. Dit betekent natuurlijk niet dat het artikel van Melle minder is, lees het maar om het na te kijken. Daarnaast willen we ook onze andere columnisten, Marit Giezen en André Miedema bedanken voor hun bijdrage dit magazine en het afgelopen jaar. Dan rest mij nog je veel plezier te wensen met het lezen van deze vierde editie van het Checkmagazine. We hebben er ons best voor gedaan dus voor de laatste keer: geniet ervan! Met vriendelijke groet,

Niels E.P. Hannessen Voorzitter Magazinecommissie 2010/2011

Check Magazine

gend A k c Che

est Eindfe 7 juli rsBestuu r e b em 1 sept acht overdr

Fij

Student in Buitenland - Een groot avontuur in Oman. Lees het op pagina 10

nti

Colofon Uitgave 4 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Uitgave 1 jaargang 17 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

Hoofdredactie: Niels Hannessen Redactie: Bas Faber Thomas Popken Wilko Prins

Check Magazine

Checkcongres 2011 - Dit jaar ging het over de accountant in de publieke sector, zie pagina 27.

Druk: Reclameland Koopmansplein 16 9400 AE Assen Postbus 240 Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres: Studievereniging Check o.v.v. Magazine Zernikeplein 7 (B217) 9747 AS Groningen magazine@sv-check.nl

Bestuurspraat

Auto Carrière - Het testen van een auto op een speelse manier! Bekijk het op pagina 38.

Wettelijke controleplicht

Student in Buitenland

Leven ‘zonder’ Check 14 Het einde: afstuderen!

Nieuwsflits

Erop of eronder?

Checkcongres 2011

Wat is de Magazinecommissie

De eindstreep aan de horizon

Auto Carrière

Chippendale

Train Your Brain

Er was eens...

Erop of eronder? - Het dieptepunt voor bedrijven, hoe help je ze? Lees het op pagina 20 c 16 eg 53 sw el 09 nd rlo 53 Ha naa 92) Ty (05 T

www.afier.com

Mensen voor cijfers Met dank aan: Gert-Jan Antvelink Melle de Boer Edwin Bulthuis Congrescommissie Jarno van Duinen Rob Feringa Marit Giezen Erwin Kamer

André Miedema Stichting Opkikker Porsche Groningen Ernst-Jan Prosman Jos Thalen Raymond Timmer Mariël Vermeulen Zeehondencrèche Pieterburen

Mede mogelijk gemaakt door: Accon AVM Afier D&U Groep KPMG NBA PwC

Het volgende Check Magazine verschijnt in november 2011 Neem voor advertentiemogelijkheden contact op met bestuur@svcheck.nl

Check Magazine

Bestuurspraat Voeg tekst in

Bestuurspraat Beste lezers, Alweer het laatste magazine van dit jaar en ook de laatste loodjes voor het bestuur 2010-2011. Daarom aan mij, de nieuwe voorzitter van Check voor komend jaar, de taak om mijzelf voor te stellen. Mijn naam is Ruben Kroezen, inmiddels tweeëntwintig jaar oud. Het afgelopen jaar heb ik deel uitgemaakt van de Congrescommissie en ik ben sinds maart vicevoorzitter van Check. Naast Check doe ik ook aan roeien, houd ik ervan om gezellig een potje te pokeren, te borrelen met vrienden en om te koken. Het is allemaal begonnen met mijn sollicitatie voor het bestuur. Ik heb eerst een vrijblijvend gesprek gevoerd en daarna definitief gesolliciteerd. Tot mijn verbazing werd ik een paar dagen later teruggebeld en hoorde ik dat ik naar voren werd geschoven als vicevoorzitter. Daarna kwam de Algemene Ledenvergadering van 22 maart en ook daar werd ik ‘goedgekeurd’. Sindsdien maak ik deel uit van het bestuur. Dit betekent iedere maandag vergaderen, over de schouders meekijken bij de andere bestuursleden en natuurlijk gesprekken voeren met mogelijke kandidaten voor het bestuur van komend jaar. Door mee te kijken met de diverse soorten functies binnen het bestuur had ik al gauw een goed beeld over welke eigenschappen er bij welke functies hoorde. Inmiddels zijn de nieuwe bestuursleden bekendgemaakt op de bestuursbekendmakingsborrel van 26 mei. Tijdens de ALV van 9 juni zijn zij goedgekeurd als bestuur 2011-2012. Volgend jaar zullen Cyanne Welgraven (secretaris), Jelmar Rozema (penningmeester), Arjen Boels (interncoördinator) en Bas Faber (interncoördinator) samen met mij de kar gaan trekken. De zomer zal voor een groot deel Check gerelateerd zijn. Zo moeten de commissies worden gevuld, zullen er gesprekken plaatsvinden met sponsoren en worden de begroting en het beleidsplan voor het Checkjaar 2011/2012 opgesteld. In de zomer is er natuurlijk ook nog tijd voor vakantie. Als het even kan lekker genieten van de zon en de zee in binnen- of buitenland. Bij deze wens ik iedereen een fijne vakantie toe, met hopelijk het gewenste klimaat. Tot volgend jaar!

Ruben Kroezen Vicevoorzitter

Check Magazine

Middelgrote en grote rechtspersonen en organisaties van bepaald belang voor de samenleving (en ik vergeet er vast nog een paar) hebben een plicht om hun jaarrekening te laten controleren door een accountant. Mooie business voor de accountants, maar alle partijen zijn beter af bij wegnemen van die plicht tot controle, die in de wet is vastgelegd. Afschaffen die hap. Vrijwilligheid is beter voor iedereen. Hier volgt de simpele versie van het waarom achter deze visie. Tekst: André Miedema

Tevreden klanten Laten we alsjeblieft die term afschaffen: ‘de gecontroleerde’. Bovenal is deze organisatie die we zo noemen een klant, een afnemer van een dienst, een opdrachtgever. De dienst bestaat eruit dat hij gecontroleerd wil worden. Maatwerk, afgestemd op wat hij en zijn belanghebbenden (bank, aandeelhouders, personeel, etc.) willen hebben. Stel je het volgende voor:

Je loopt in de supermarkt en kiest exact die ingrediënten uit die je nodig hebt om dat lekkere recept voor het etentje voor je vrienden vanavond te kunnen bereiden. Je bent ten slotte student, dus je probeert in de keuze voor wijn en vlees rekening te houden door wat goedkopere dingen te kiezen. Eenmaal bij de kassa blijken ze het systeem van afrekenen te hebben veranderd. De kassadame vraagt je namelijk op een weegschaal te gaan staan, weegt tevens de ingrediënten in je mandje nadat ze er zelf drie pakjes sigaretten en een brood bijgegooid heeft en zegt: ’op basis van uw gewicht en dat van de boodschappen kom ik uit op € 27,59’. Je verklaart haar voor wat ze is en loopt naar buiten. Helaas, buitengekomen blijken alle supermarkten dit systeem te hebben ge-

kopieerd. Je kunt dus niet meer krijgen wat je eigenlijk wilt. De dag erop breekt je klomp: je gaat uit eten en je hebt geen boodschappen nodig. Onderweg naar het restaurant wordt je van je fiets gelicht: of je even mee wilt komen naar de supermarkt. Een mandje met willekeurige boodschappen wordt voor je gevuld, en je moet afrekenen op basis van de bekende gewichten. Huh?

Raar verhaal. Ik moest ook echt even mijn best doen iets te verzinnen waar deze elementen in zitten. Verplichte accountantscontrole gaat precies zo. Je betaalt een prijs die niet altijd een link heeft met wat je krijgt. Je betaalt voor zaken waar je niet om hebt gevraagd en je moet afnemen, of je nou wilt of niet. Klanten willen kiezen. Eerst ja of nee en bij ja ook nog tot in hoeverre ja. Gelukkige accountants Ook de accountants zijn beter af met vrijwillige controle in plaats van wettelijke. Sterker, het is ideaal! Je komt als accountant alleen nog maar over de vloer als je echt gewenst bent. Je voelt het oprechte verschil tussen moeten en willen. Heerlijk lijkt me dat, altijd gewenst zijn. In

nauwe afstemming met de klant, én het bij de organisatie behorende maatschappelijk verkeer,

“Je voelt het verschil tussen moeten en willen” komen tot die exacte dienstver-

lening die gewenst is. Kun je het gewoon eens open met elkaar hebben over de controletolerantie (de hark waarmee je door het jaarverslag gaat om fouten te vinden), zaken die gerust geen aandacht hoeven omdat toch niemand ze wil weten en onderdelen die extra aandacht vragen.

Check Magazine

Wettelijke controleplicht

Wettelijke controleplicht: afschaffen die hap

Voeg tekst in

op de lad der Startte er

dder op de la

Midcaree r

Mike Scholtens

Topcaree r

Robin Ras AA

25 jaar, assistent-accountant, Flynth adviseurs en accountants, tweede jaar Praktijkopleiding Keuze voor het vak “Ik

heb International Business and Manage-

45 jaar, Partner, De Bruijn&Co

Internationaal netwerk “We

Starter r

Midcaree

worden regelmatig ingeschakeld als

ment Studies gedaan aan de HES. We deden daar een project

intermediair. Bijvoorbeeld voor internationale klanten die een

waarbij we met een aantal studenten een bedrijf oprichtten.

vestiging in Nederland overwegen. Het gaat dan eerder om

Ik was de directeur. In die functie overlegde ik met een echte

advies dan om het standaard accountancywerk.”

AA-Accountant. Dat was zo inspirerend dat ik dacht: aha, dat

Veranderingen “De AA-Accountant van tien jaar geleden is een

is een vak voor mij.”

ander dan de accountant van nu. Als je tegenwoordig alleen

Praktijkopleiding “LAC A vind ik echt niks. Mijn hart ligt bij het

jaarrekeningen wilt samenstellen, mis je de boot. Je bestaans-

persoonlijk begeleiden van een ondernemer, bij het advieswerk.

recht is het advieswerk. Mooi meegenomen dat ik dat erg

Een volledige controle uitvoeren is dus ook niks voor mij.”

leuk vind.”

op de ladde r Star arter Mid dc car are ee er Top To pc ca arre ee er

M A G A Z I N E O V E R A A - A C C O U N TA N T S

ZINE ZIN N NUMMER 10 - MAART 2011

Gr at is m ag az in e ov er AA -A cc ou nt an ts

Henriët Ossel AA 32 jaar, Accountant en teamleider, Van Zwol Wijntjes Uitdaging “In

Vader en dochter: aan tafel met twee accountants STEFAN GROOTHUIS De financiële kant van topschaatsen

DE STRAAT VAN...

De leukste straat van Rotterdam

“Leuk bootje. Maar hebt u er een btw-bon bij?” WIN LOTS OF MONEY!

elke opdracht die ik krijg, zit wel een uitdaging.

Bijvoorbeeld als de administratie bij een klant heel rommelig blijkt te zijn. Dan is het mooi als je alles tot een goed einde brengt en de klant daarna besluit meer zaken bij je neer te leggen.”

Meer weten over het beroep

Veel afwisseling “Mensen denken dat het een saai vak is, dat we

van AA-Accountant? Scan de

alleen maar met cijfertjes bezig zijn. Dat is dus echt niet zo! Het is juist heel afwisselend werk. Je komt bij veel verschillende bedrijven over de vloer en hebt ook een belangrijke adviserende rol.“

Check Magazine

QR-code en neem direct een gratis abonnement op AA-Zine. Of kijk op aa-worden.nl.

Topcaree

Wettelijke controleplicht

Nooit meer gezeur over een factuur, je doet toch precies wat je gevraagd wordt en wat de klant echt wil? Verhip, je zou zo maar een risico lopen gelukkiger te worden als accountant. Kan nog

“Kan nog eens de nodige bijeffecten hebben voor de accountantskantoren” eens de nodige positieve bijeffecten hebben voor accountantskantoren: minder dreigende personeelstekorten (je hebt tenslotte zinvoller werk!), druk op verkooptarieven neemt af (je wilt best iets minder verdienen als het je gelukkiger maakt!) en lager ziekteverzuim (gelukkige mensen zijn gegarandeerd gemiddeld minder ziek). Deze rij kan ik echt nog heel lang maken. Lyrisch maatschappelijk verkeer Super. Exact die zekerheid krijgen waar je wat aan hebt. Ruimte om met diegene waar je belangen in hebt (als werknemer, financier, buurtbewoner, etc.) af te spreken waar je welke zekerheid over wilt. En waar (even) niet. Een accountant die met je praat omdat hij wil weten wat hij voor je kan betekenen, die datgene toe wil voegen waar jij behoefte aan hebt. WWW Win, win, win. Voor alle drie partijen die betrokken zijn bij de accountantscontrole. Gewenst en op maat zekerheid toevoegen. Tevreden klanten, gelukkige accountants, een lyrisch maatschappelijk verkeer. Een beroepsgroep die exact doet waar ze voor gemaakt is. Dat is echt “het einde!” En echt niet het einde voor de accountantscontrole. Deze zal floreren als nooit te voren en gaan verschijnen in prachtige nieuwe vormen als uitkomst van een gesprek tussen opdrachtgever en opdrachtnemer!

Waarom is het er nog niet, vraag je je af? Dat is in mijn ogen een terechte vraag. Stel hem aan de drie partijen, misschien weten zij het antwoord. Ik heb nog een vraag terug: wat is er voor nodig om hier te komen? Want het gaat gebeuren, dat is voor mij zeker. De vraag is alleen nog even: wanneer en op welke manier? Ik houd me aanbevolen voor initiatieven en ideeën.

Check Magazine

Student Voegintekst Buitenland in

Student in Buitenland Behalve een stage in het buitenland is het ook mogelijk om af te studeren in het buitenland. Ondanks dat dit niet heel gebruikelijk is hebben twee van onze medestudenten deze kans gegrepen. Erwin Kamer en Ernst-Jan Prosman zijn vertrokken naar Oman waar zij de afgelopen maanden druk zijn geweest met hun afstudeeropdracht. Wil je weten wat ze allemaal hebben meegemaakt? Ze vertellen het in dit artikel. Tekst: Erwin Kamer en Ernst-Jan Prosman onder redactie van Niels Hannessen en Wilko Prins

Naam: links: Erwin Kamer, rechts: Ernst-Jan Prosman Leeftijd: 24, 20 Afstudeer locatie (Naam, plaats, land): Durat Al Sahil (dit betekent parel aan de kust). Muscat, Oman Soort afstudeeropdracht: Het maken van een voortgangregistratiesysteem Studiejaar: 4e Richting: Economisch Lievelingsdrankje: Erwin: In Oman banana juice, in Nederland Hertog-jan, Ernst-Jan: in Oman strawberrymango juice, in Nederland bier.

Voor deze rubriek werden wij gevraagd om een artikel te schrijven van niet meer dan 2.000 woorden. We hebben inmiddels zoveel gezien, beleefd en geleerd dat we gemakkelijk het hele magazine vol hadden kunnen pennen. Hieronder onze poging om het aantal woorden binnen de perken te houden en toch jullie een goede indruk te geven van ons avontuur in Oman.

“Het bedrijf regelde verder alles voor ons: tickets, verblijf, visa, vervoer ter plaatse” Erwin: Voor mij stond het na mijn derdejaars stage op Aruba vast dat ik weer naar het buitenland wilde. Daarom heb ik opnieuw contact gezocht met Marius Bremmer van Bureau Buitenlandstages (BBS). BBS is een bureau die studenten helpt bij het vinden van een stage in het buitenland. Na een goed gesprek bleven er drie interessante landen over: Mauritius, Oman en Zuid-Afrika. Gevoelsmatig koos ik voor Oman omdat

Check Magazine

ik het land totaal niet kende. Ik wist alleen dat het een land was in het Midden-Oosten en dat de cultuur dus ontzettend anders zou zijn. Bovendien klonk de opdracht erg uitdagend en waren de condities waaronder ik stage kon lopen het aantrekkelijkst. Het leek me leuk om samen met iemand naar Oman te gaan en de opdrachtgever vond dit goed. Ernst-Jan: Omdat mijn derdejaars stage in de USA afgekaatst was, stond voor mij één ding vast: de afstudeeropdracht moest in het buitenland! Voor de afstudeeropdracht had ik slechts één eis: de opdracht moest kwalitatief uitstekend zijn. Dit houdt in: uitdagend, moeilijk en leerzaam. Ik had Sjerp de Jong en Marius Bremmer al gepolst naar de mogelijkheden voor afstuderen in het buitenland, maar zij konden me geen opdrachten aanbieden die aan mijn eisen voldeden. Op het moment dat ik zelf bedrijven begon te benaderen kreeg ik een mail: “Heb je zin om in Oman af te studeren?” Een unieke kans! Een rijk land met een totaal an-

dere cultuur. Dit kon ik niet laten schieten. Van het één kwam het ander en zo komt het dat ik op dit moment mee schrijf aan dit artikel. Oman: Toen begon het voorbereiden! Voor ons betekende dit eigenlijk alleen dat we ons moesten inlezen in de opdracht en het land. Het bedrijf regelde verder alles: tickets, verblijf, visa, vervoer ter plaatse, alles. Hierdoor zaten we 6 februari wat nerveus maar toch redelijk relaxt in het vliegtuig naar Muscat. Nu zitten we inmiddels vier maanden in Oman en we willen jullie graag wat vertellen over het land en wat wij hier doen. Oman ligt in het Midden-Oosten en wordt omringd door de VAE (Verenigde Arabische Emiraten, ten noordwesten), Saoedi-Arabië (ten westen) en Yemen (ten zuidwesten). In het zuiden en oosten grenst Oman aan de Golf van Oman en de Indische Oceaan. Het sultanaat wordt op een harde, maar rechtvaardige, wijze geregeerd door Sultan Qaboos

We wonen in de hoofdstad van Oman: Muscat, bijgenaamd ‘de witte oven’. De stad is een agglomeratie en het eigenlijke Muscat is daar de kleinste van. Met een omvang van 1 km bij 0,5 km is Muscat de kleinste hoofdstad ter wereld. Door de verzameling voorstadjes ontbreekt het Muscat aan een echt centrum. Wij beschouwen het stadsdeel Mutrah (met haar prachtige baai en soek waar je kruiden, wierook en traditionele kledij kan kopen) als het centrum van Muscat. Het is in ieder geval het toeristische centrum van de hoofdstad. Zelf wonen we in een ruim appartement in het stadsdeel Bousher (óf Bawshar, Bowshar, Boushar, Boshar of alle andere verschillende manieren hoe

het hier op de bewegwijzering wordt aangegeven). Dit ligt op twintig minuten rijden van Durat Al Sahil, het bedrijf waar wij onze opdracht uitvoeren.

“De opdrachtgever heeft ons gevraagd om voor dit bedrijf een systeem in Excel te maken” Durat Al Sahil is het aannemersbedrijf van de Al Ruzaiqy Group of Companies en bouwt onder andere woningen, flats, scholen en ziekenhuizen. Er werken ongeveer 300 medewerkers waarvan vijftien op kantoor. Ongeveer tachtig procent van de medewerkers komt uit India, maar de top van het bedrijf bestaat uit Omani. De voertaal in het bedrijf is Engels, Arabisch en Indisch. De meeste mensen op kantoor kunnen zich dan ook aardig redden in het Engels. Anders wordt er gecommuniceerd met de paar woordjes die ze wel kennen. Vaak gebeurt dit met een flinke dosis humor. Zo hebben we een collega waarbij alles gebeurd “after one year” en die iedereen “crazy people” noemt. We lachen veel met hem. Ook kennen wij inmiddels enkele woordjes Arabisch en Indisch. De opdrachtgever heeft ons gevraagd om voor dit bedrijf een systeem in Excel te maken om de kosten die tijdens een bouwproject ontstaan beter te kunnen beheersen. In de praktijk komt dit erop neer dat ons systeem straks zoveel mogelijk per activiteit en per week de verschillen tussen de gebudgetteerde kosten en de werkelijke kosten zichtbaar maakt zodat het management op tijd in kan grijpen. Een mooie, grote uitdaging aangezien de processen niet altijd lopen zoals je het zou verwachten. Hoe goed ons systeem gaat werken is mede afhankelijk van een goede werking van bepaalde processen in het bedrijf. Daarom kijken we ook naar de processen. Daarnaast wijzen we het management op eventuele verbeterpunten. We zijn begonnen met een grondige bedrijfsverkenning. Hoe lopen die processen nou precies? Dit betekent dat we niet alleen op kantoor zaten maar ook naar de bouwplaatsen toe gingen. Zo hebben we een appartementencomplex bezocht en een school die net door het bedrijf werd opgeleverd. Maar de meeste indruk heeft toch wel het bezoek aan de bouwplaats in het plaatsje Al Ghaba gemaakt. Hier hebben we een week meegelopen en ontzettend veel informatie vergaard. Dit plaatsje in de woestijn, op ongeveer 350 km afstand van Muscat, bestaat uit héél veel zand, een school, een tankstation en een wegrestaurant. Huizen staan er niet. Op de weg naar Al Ghaba is tweehonderd

Check Magazine

voegintekst in Student Buitenland

bin Said. Ondanks de recente opstanden in Oman blijft de sultan (terecht) populair bij het overgrote deel van de bevolking. Het is hier dan ook relatief rustig ten opzichte van andere landen in het Midden-Oosten.

Student in Buitenland

kilometer lang niks te zien behalve zand en een enkele verdwaalde kameel. Dagen bestaan in dit oord uit werken en slapen. Over slapen gesproken, de eerste nacht daar zullen we niet snel vergeten. In Muscat blijft het gewoon warm ‘s nachts (op dit moment komt de temperatuur ‘s nachts niet onder de 40 graden) en daarom hadden we er nooit aan gedacht om dekens mee te nemen. Wat hebben we het koud gehad! In de woestijn heeft de natuur vrij spel en een zandstorm zorgde ervoor dat de temperatuur die nacht tot het vriespunt daalde. Geen oog dichtgedaan natuurlijk! De volgende dag hebben we snel dekens opgehaald in het nabijgelegen dorpje, tweehonderd kilometer verderop.

“Eten doe je hier trouwens met je handen” Op dit moment hebben we nog twee weken om onze opdracht af te maken. We zijn nu volop met het Excelsysteem bezig. Dit doen we vooral op het hoofdkantoor, waar we meestal van acht uur ‘s ochtends tot half zeven in de avond werken. Om één uur hebben we twee uur pauze, maar wij werken meestal direct door nadat we in de kantine hebben gegeten. Eten doe je hier trouwens met je handen! Volgens de mensen hier heeft god je dit gereedschap gegeven en dan moet je ze ook gebruiken. Bovendien sta je meer in contact met het eten en navraag leert ons dat het niet onhygiënisch is en zelfs gezonder dan eten met mes en vork (omdat je geen kans hebt om metalen van het bestek binnen te krijgen). Daarom laten ook wij ons bestek links liggen en gebruiken we onze goede (rechter)hand om de rijst met curry naar binnen te werken. Vergelijkend met Nederland is het cultuurverschil groot. Overal merk je dat het een islamitisch land is. Zo moeten we gepaste kleding in het openbaar dragen

Check Magazine

en worden de mensen vijf keer per dag opgeroepen om aan het gebed deel te nemen. Ondanks, of juist dankzij dit geloof, staan de mensen in dit land erg open voor andere culturen en zijn ze ontzettend gastvrij. Deze gastvrijheid zal ons het meest bijblijven. De eerste keer dat we naar de kapper gingen werden we na de knipbeurt meteen bij de kapper thuis uitgenodigd om thee te drinken. De kapper is samen met zijn broers en vader vanuit Pakistan naar Oman gekomen in de hoop op een beter leven. Nu wonen ze in een klein huisje naast de kapperszaak. Hier hebben we een tijdje gepraat over Pakistan en Nederland. Ondertussen werden ons allerlei schalen met eten voorgeschoteld, die we helaas moesten afslaan omdat we een beetje op tijd zaten. Dit voorbeeld is tekenend voor de gastvrijheid in dit land en zo hebben we nog veel meer van dit soort

voorbeelden. Zo is ook het management van Durat Al Sahil erg goed voor ons. Ze willen vooral dat we veel leren tijdens ons verblijf in Oman. De eerste vraag die ze ons hier vaak stellen is of wij genoeg leren van onze ervaringen hier. Pas daarna vragen ze hoe het met onze opdracht gaat. Ook hebben we al een paar keer bij de General Manager thuis gegeten en konden we tijdens ons bezoek aan het stadje Sur gebruikmaken van het familiehuis van de Al Ruzaiqy familie. Sur is een rustig stadje richting het zuidenwesten van Oman. Het stadje staat vooral bekend om het schildpaddenstrand waar gigantische schildpadden te bezichtigen zijn. Leuk detail: het is de eerste plek waar de zon opkomt in het MiddenOosten. Op de weg naar Sur kom je langs prachtige wadi’s waar je heerlijk kan zwemmen.

Verder gaan we in onze vrije tijd naar het strand of voetballen we met de lokale bevolking. Soms wordt er een 6-tegen-6 toernooi georganiseerd waaraan we meedoen. Ook hebben we een duik van twaalf meter diep in de Arabische zee gedaan waarbij we veel bijzondere vissen gezien hebben, waaronder een paar meter lange murene. Maar het meest bijzondere was toch wel de schildpad die we onder water tegenkwamen. Uitgaan in Muscat bestaat voor ons vooral uit bowlen, naar de bioscoop gaan of het roken van de zogeheten sisha in het Madi-

nat Sultan Al Qaboos of bij het Shatti plaza. Dit is erg relaxt. Ook kijken we voetbal aangezien alle belangrijke voetbalwedstrijden worden uitgezonden

“Het is de eerste plek waar de zon opkomt in het Midden-Oosten” op grote schermen bij de Turkse restaurants. De mensen hier zijn in ieder geval gek van voetbal. Het maakt niet uit wie er scoort. Bij elk doelpunt wordt gejuicht. Alcohol is alleen te krijgen in de bars en clubs van luxe hotels, maar genieten van dit ‘heidense vocht’ is vrijwel onbetaalbaar voor ons arme studenten. Ik had al verteld dat de werknemers bij Durat Al Sahil vooral Indiërs zijn en onze kapper uit Pakistan komt. Het straatbeeld wordt dan ook vooral bepaald door Indiërs, Pakistani en Bangladeshi die in de winkels, cafés, restaurants, bouwwerven, hospitalen, kapperszaken en dergelijke werken. Hierdoor lijkt het of Omani niet werken, maar

Omani werken vooral op kantoor in goed betaalde overheidsbanen of zijn eigenaar van een bedrijf en sponsoren initiatieven van buitenlandse ondernemers. Elk bedrijf moet namelijk minimaal voor de helft eigenaar zijn van een Omaanse ‘sponsor’. Zo werkt Rolf, onze Nederlandse opdrachtgever samen met Durat Al Sahil om zijn activiteiten in Oman te mogen uitvoeren. Ernst-Jan: Als ik teruggeplaatst werd naar begin dit jaar en ik had deze keuze opnieuw gekregen had ik geen moment getwijfeld, mijn tas gepakt en in het vliegtuig gestapt. Voor iedereen die deze kans ooit nog krijgt: ik zeg doen! Erwin: Voor mij geldt hetzelfde. Dit land heeft zoveel te bieden en ik ben dan ook blij dat ik deze keuze heb gemaakt. Voor de mensen die nog niet weten waar ze willen afstuderen, ik zou adviseren om goed na te denken wat precies je wensen zijn. Om er daarna vol voor te gaan om deze wensen te realiseren!

Check Magazine

Student in Buitenland

Als we een auto tot onze beschikking hebben bezoeken we graag andere plaatsen dan Muscat. Zo hebben we behalve Sur ook het stadje Nizwa bezocht met haar oude fort, soek en het bekendste falaj-systeem van Oman. Een falaj-systeem is een soort irrigatiesysteem waarbij water vanuit de bergen wordt opgevangen en via een geultje naar het dorp wordt vervoerd om akkers van water te voorzien.

Leven Voeg ‘zonder’ tekst Check in

Leven ‘zonder’ Check 1 September 2010; einde verenigingsjaar studievereniging Check, einde bestuur 2009-2010, einde voorzitterschap voor Marit Giezen. Val je dan in een diep zwart gat? Dat zou je verwachten na een jaar lang (ik zal proberen een korte impressie te geven): vergaderen, coördineren, gesprekken voeren, nieuwe contacten maken en onderhouden, sponsorgesprekken voeren, activiteiten en commissies begeleiden, artikelen en mailtjes controleren, maar daarnaast ook vooral: sporten, colleges volgen, tentamens maken, werken, eten (veel eten), borrelen, vriendschappen onderhouden en zorgen dat je vriendje tevreden blijft. Je zult begrijpen dat ik er alles aan heb gedaan om het spreekwoordelijk: “In een diep gat vallen” te voorkomen. Daarom ben ik op zoek gegaan naar nieuwe uitdagingen voor dit jaar. Hoe mij dit is vergaan kunnen jullie lezen in de columns die ik heb geschreven voor het Magazine. In mijn laatste column beschrijf ik mijn laatste uitdaging en geef ik mijn conclusie over een leven ‘zonder’ studievereniging Check. Tekst: Marit Giezen

Uitdaging nummer 4: Grensoverschrijdend denken (en doen!) Zoals jullie in mijn eerste column hebben kunnen lezen, heb ik getwijfeld om stage te gaan lopen in het buitenland. Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt om dit niet te doen. Want waarom wil ik graag naar het buitenland? Mooi weer? (op moment van schrijven regent het…) Andere cultuur? Mooie natuur? Nieuwe mensen ontmoeten? Daarvoor hoef je natuurlijk niet per se stage te lopen in het buitenland. Want; mooi weer, een andere cultuur, een mooie natuur en nieuwe mensen ontmoeten, kan ook als je op vakantie bent in het buitenland. En als ik moet kiezen tussen stagelopen en op vakantie gaan, dan heb ik mijn keuze snel gemaakt. Vandaar dat ik eind juni samen met mijn vriend voor negen weken met het vliegtuig naar Bangkok vertrek. Een heerlijk vooruitzicht nu het studiejaar alweer ten einde loopt. Tevens een grote uitdaging voor mij als controlfreak. Want, op de heen- en terugvlucht na, ligt niets vast. Ik weet niet waar we

“Ik heb mij verbaasd hoe gemakkelijk het went om van actief Checker te veranderen in een passief Checker” terecht komen en wat er gaat gebeuren. Een hele uitdaging om je daar aan over te geven, maar ik ga het proberen! Conclusie: Hoe overleef ik een leven ‘zonder’ studievereniging Check Ik heb mij verbaasd hoe gemakkelijk het went om van actief Checker te veranderen in een pas-

Check Magazine

sief Checker. Natuurlijk is bestuurs- en commissiewerk erg leuk, gezellig en leerzaam. Maar het heeft ook zijn voordelen om (daarna) passief Checklid te zijn. Het voelt een beetje als: “wel de

“Ik heb besloten nog even van het studentenleven te gaan genieten”

voeg tekst Check in Leven ‘zonder’

lusten, niet de lasten”. Alle netwerkcontacten zijn inmiddels gelegd en doormiddel van het symposium en congres worden deze onderhouden. Daarnaast zijn de diners en borrels erg gezellig om (oud-) studiegenoten te ontmoeten en om bij te praten.

“Dit studiejaar begint toch al aardig te lijken op het ´werkende´leven” Ik heb gemerkt dat er genoeg nieuwe uitdagingen in het leven zijn. Mijn stage in Amstelveen, een (goede) accountant willen worden en een beetje betrokken blijven bij studievereniging Check (maar ook weer niet te veel), zorgen ervoor dat dit studiejaar het vorige jaar evenaart. Toch moet ik tot de conclusie komen dat ik mij op dit moment een

leven zonder studievereniging Check nog niet kan voorstellen.

Dit studiejaar heb ik eerst een halfjaar stage gelopen en daarna ben ik een half jaar bezig geweest met het afstudeeronderzoek. De laatste tentamens zijn inmiddels binnen en op het moment dat jullie dit lezen hoop ik mijn studie geheel afgerond te hebben. Dit studiejaar begint toch al aardig te lijken op het ‘werkende’ leven. Dat is erg leuk en leerzaam, maar ook erg zwaar in vergelijking met het studentenleven. Ik heb besloten nog even van het studentenleven te gaan genieten. Daarom ga ik volgend jaar voltijd de master Accountancy doen aan de Rijksuniversiteit in Groningen. De borrels van studievereniging Check bevallen mij nog veel te goed. Ik hoop jullie daar volgend jaar weer te ontmoeten! Voor nu: een hele fijne vakantie gewenst. Marit Giezen

Check Magazine

Het einde: afstuderen!

Het einde: afstuderen! Ooit komt er een tijd dat je opleiding erop zit. Je kunt je diploma ophalen en tevreden terug kijken op een aantal succesvolle jaren student zijn. Maar voor dat prachtige moment moet je nog wel iets doen: afstuderen! Vele zijn je voorgegaan, zo ook Edwin Bulthuis en Jarno van Duinen. Zij hebben het afgelopen half jaar een afstudeeropdracht gedaan bij Heiploeg. Wil je weten hoe ze dit afging? Ze vertellen er over in dit artikel. Wil je nog tips voor je afstudeeropdracht? Lees dan vooral verder! Tekst: Edwin Bulthuis en Jarno van Duinen onder redactie van Niels Hannessen

Inmiddels bevinden wij ons als accountancy studenten in onze laatste fase van de opleiding. dit betekent dat wij ons bezighouden met onze afstudeeropdracht en de daar bijbehorende scriptie die we voor de Hanzehogeschool maken. Tijdens dit artikel geven we jullie als toekomstige afstudeerders een beeld van hoe onze afstudeeropdracht eruit ziet en hoe we de dagen vullen. Daarnaast geven we jullie een aantal belangrijke tips waar je als toekomstige afstudeerder op dient te letten. Zoektocht naar de afstudeeropdracht Medio September zijn we begonnen met de oriëntatie op de afstudeeropdracht. Dat is ook meteen tip één: begin je zoektocht naar de afstudeeropdracht tijdig. We waren er al vrij snel over uit dat we samen gingen afstuderen. We kennen elkaar al langer, weten wat we aan elkaar hebben en het leek ons leuk om samen een afstudeeropdracht te doen. Temeer omdat we dan ook een wat grotere opdracht konden doen. We zijn begonnen met een brainstormsessie voor een onderwerp. Hierbij tip twee: zoek opties uit die je interessant lijken. Aan het begin hadden we veel ideeën: van het opstellen van een procedure voor onroerende zaakbelasting, tot aan het onderzoeken hoe je de waarde van een voetballer betrouwbaar kon vaststellen. Uiteindelijk zijn we gaan kijken op blackboard voor aangeboden afstudeeropdrachten. Veel opties vielen voor ons af, een Swot analyse bijvoorbeeld leek ons geen uitdagende opdracht en een bedrijf in de zorgsector zagen we

Check Magazine

Edwin Bulthuis Ik ben Edwin Bulthuis (twintig jaar), bij sommigen van jullie misschien beter bekend als Ed(je). Op dit moment zit ik in het laatste jaar van de opleiding. Per 1 september ga ik beginnen aan de RuG voor de master opleiding wat onderdeel uitmaakt van het traject tot registeraccountant. Binnen Check heb ik zitting genomen in de Symposiumcommissie en twee maal in de Congrescommissie. Vanaf volgend jaar zal ik dus vooral als alumnilid verschijnen op de checkactiviteiten. Mijn hobby’s zijn wielrennen, pokeren en gebruik maken van mijn seizoenskaart bij FC Groningen. Straks, na de afstudeeropdracht, ga ik aan de slag bij Heiploeg samen met Jarno. Hiervoor kwam er brood op de plank door het verkopen van goede doelen op straat.

ook niet zitten. Uiteindelijk viel ons oog op een garnalenbedrijf uit Zoutkamp. De grootte van het bedrijf, de uitdagende business en het internationale karakter waren voor ons belangrijke redenen voor een oriënterend gesprek. Na het eerste gesprek met de heer van Duuren waren wij beiden direct enthousiast en een maand later konden we aan de slag. Heiploeg Heiploeg is een garnalenbedrijf. Zij opereren internationaal en hebben op dit moment een lei-

dende positie op de Europese markt. Van oudsher is dit familiebedrijf uit 1900 gegroeid tot een moderne fabriek met faciliteiten in verschillende landen, met de basis in Zoutkamp. De Heiploeg Group heeft bijna 300 miljoen euro omzet. Sinds het begin van deze eeuw heeft Heiploeg een moderne productieruimte in Zoutkamp. Daarnaast heeft Heiploeg haar eigen transportbedrijf Heitrans. Degene die in de omgeving van Groningen wonen hebben vast wel eens een vrachtwagen van Heiploeg zien passeren.

Het einde: afstuderen!

De opdracht Onze opdracht bestaat uit het opstellen van een handboek AO/IC, voor velen van jullie die het vak BIV volgen een bekend begrip. Dit handboek stellen we op, omdat Heiploeg gebruik gaat maken van een nieuw ERP pakket. Hierdoor gaan de werkzaamheden op sommige afdelingen er anders uitzien. Wij beschrijven in het handboek globaal hoe de processen er straks uit gaan zien. Van het verkoopproces beschrijven we bijvoorbeeld het traject van offerte tot aan facturatie. Naast het handboek stellen we voor Heiploeg beheersingsmaatregelen op waar het bedrijf op kan steunen. Hierdoor verkleint Heiploeg de kans op fouten tijdens de processen. De beheersingsmaatregelen verwerken we ook in het handboek door middel van stoplichten in de processchemaâ&#x20AC;&#x2122;s, zodat medewerkers en eindgebruikers per stap kunnen zien welke beheersingsmaatregelen van toepassing zijn. De belangrijkste moeilijkheidsgraad ligt hem erin dat de opdracht in het Engels is. Dit komt omdat Heiploeg een internationaal bedrijf is, hierdoor wordt het handboek ook gebruikt voor haar dochterondernemingen in het buitenland. Daarom nu tip drie: Neem als afstudeerder vooral een actieve houding aan, zo krijg je de meeste informatie!

Jarno van Duinen De naam is Van Duinen, Jarno van Duinen! Een 23 jarige vrijbuiter die samen met Edwin bezig is aan zijn afstudeeropdracht. Na een mislukt avontuur op de RuG heb ik besloten om accountancy te gaan studeren. Dat bleek een schot in de roos. Na dit jaar ga ik de volgende stap zetten in het traject tot een gecertificeerd accountant, door weer terug te keren naar de RuG om te beginnen met de master opleiding. Echt actieve hobbyâ&#x20AC;&#x2122;s heb ik niet, ik breng graag tijd door met mijn meisje en neem actief deel aan de activiteiten van mijn studentenvereniging en studievereniging (lees kroegje pakken), oh ja ik poker ook nog wel eens. Mijn passie ligt in de voedselbranche, van aardappels tot garnalen. Tot voor kort was ik werkzaam bij Celavita, maar na de afstudeeropdracht gaan Edwin en ik aan de slag voor Heiploeg.

Aan het begin van de opdracht is het vooral om je heen kijken en je afvragen waar we moeten beginnen. Gaandeweg baken je de informatiestroom af en filter je de informatie die je haalt uit

Bespreking met onze collega Tim Brandsma.

boeken/interviews en het intranet (interne bibliotheek) naar de informatie die bruikbaar is voor de opdracht. De dag zelf; een willekeurige dinsdag Voor ons begint de dag bij Heiploeg om 8.00 uur. Edwin komt dan met lijn 65 aan, wat betekent dat hij om 6.40 uur opstaat om de bus van 7.00 uur te pakken. Bij Jarno gaat de wekker om 7.00 uur om vervolgens om 7.30 uur met een collega mee te rijden. Vervolgens begint Jarno de dag met een van de vele bakken koffie. Edwin begint de dag altijd met een bakje thee. Vervolgens gaan we naar Ivo van Duuren, onze afstudeerbegeleider, om de controls door te lopen. Daarna nog even snel langs Jan Kort van de afdeling personeelszaken om het contract dat we gaan tekenen in orde te maken. De klok

Check Magazine

Het einde: afstuderen!

tikt inmiddels kwart over negen, we begroeten Kees Sanders onze buurman bij de werkplek. Kees Sanders geeft ons tijdens de afstudeeropdracht altijd van nuttige adviezen aangaande de controls en het handboek, maar ook over algemenere zaken zoals de gemeentelijke steun aan voetbalclubs en over het programmaboekje voor het checkcongres heeft hij ook wel een mening. Als we met Kees terugrijden vanuit Heiploeg komen de verhalen uit zijn studententijd naar boven: ‘vroeger was alles beter’. Hierna bespreken we die dag gaan doen. We bereiden ons voor op een interview met de manager van het productieproces. Om 10.00 uur zitten we dan in de vissenkom (vergaderruimte) voor een twee uur durende interview. We nemen beiden een slok van onze koffie en snijden de Groninger notenkoek aan; het interview kan beginnen! Hierbij dan ook tip vier: neem de interviews

De afstudeerbegeleider Ivo van Duuren het handboek. Tijdens de Roll Call luidt onze naam “team control’’ of “de control boys’’. We schrijven nu 16.00 uur, we gaan nog een uurtje volle bak ondanks dat we inmiddels bijna de pijp uit branden; het is een graad of 25. We werken nog even verder aan het handboek en nemen om 16.50 uur afscheid van Kees, die

Onze buurman Kees Sanders die je houdt tijdens het afstuderen op, dan kan je het in alle rust terug luisteren. Als laatste dan tip vijf: neem tijdens het interview een plak Groninger notenkoek mee, dit wordt gewaardeerd en zorgt voor goodwill. Om 12.00 uur zijn we dan klaar. Vervolgens besteedt Jarno een half uur aan het handboek en Edwin een half uur aan de controls. Daarna is het tijd voor de lunchpauze, waar wij een lekker soepje en een broodje gezond eten. Eventueel hierna nog een broodje ham of eierbal. Na de pauze gaan we dan weer twee uur bezig met de controls en het handboek. Maar voordat we dat doen lopen we eerst nog even wat mails bij langs. Om 15.00 uur gaan we naar de wekelijkse Roll Call, waarin de voortgang van het ERP project wordt besproken per discipline. Uiteraard doen wij dan ons zegje over onze voortgang aangaande controls en

zich afvraagt waarom we nu alweer een vrije middag nemen. We verdenken Kees ervan dat hij het gebouw uitglipt op het moment dat wij de bus instappen. Om 18.00 uur zijn we weer terug in Groningen. Het was weer een zware dag, gelukkig hebben we de avond nog om de student uit te hangen.

We wensen alle toekomstige afstudeerders veel succes met het zoeken naar een afstudeeropdracht. Ga niet over één nacht ijs, wees participatief en ga niet stressen als het even tegenzit, die momenten zul je namelijk vaak meemaken. Maar bovenal: sta open voor de meningen van anderen en luister goed naar de adviezen en wees initiatiefrijk. Dan wordt de afstudeerperiode namelijk één van de mooiste periodes tijdens je studententijd, zoals dat bij ons het geval is.

Check Magazine

Houd het hoofd koel! Studenten in een koelcel van -20°C

Nieuwsflits

Bron: nu.nl 08-06-2011

Website test dagelijks vakkennis accountants De website KendeCos.nl heeft onder accountants al zeshonderd volgers. Dagelijks krijgen zij drie vragen voorgelegd over regelgeving in de accountancy. De scores worden keurig bijgehouden. Initiatiefnemer Gideon Folkers verbaast zich over de vele fouten van de inzenders. “Zelfs op vragen die essentieel zijn voor de beroepsuitoefening, komen foute antwoorden.” Bron: Accountant.nl 07-06-2011

Adviesbureau komt met totaalaanpak conflictoplossing accountantskantoren Adviesbureau 2Connect Mediation en Advies introduceert een nieuwe totaalaanpak voor het oplossen van spanningen, conflicten of ziekteverzuim op het werk of bij samenwerkingsverbanden. Meer specifiek richt het bureau zich daarbij op accountantskantoren en hun klanten. Bron: 2Connect 09-06-2011

Deloitte: Ongunstige verhouding loonkosten en inkomsten in grootste voetbalcompetities Deloitte heeft de ‘Annual Review of Football Finance 2011’ gepubliceerd, het jaarlijkse onderzoek van de financiën van de vijf grootste voetbalcompetities in Europa. Volgens het accountantskantoor ziet het profvoetbal de post spelerssalarissen veel sneller stijgen dan de inkomsten. Bron: Parool 09-06-2011

Fiscus mag vuile auto niet extra belasten De Belastingdienst trekt ten onrechte ondernemers met groene auto’s voor. Wie een zeer zuinige auto heeft, betaalt minder btw terwijl dit volgens de Europese regels verboden is. Alle ondernemers komen daarom in aanmerking voor het lagere, milieuvriendelijke tarief, zelfs als ze een benzineverspillende Hummer rijden. Dit heeft de rechtbank in Haarlem bepaald. Voor ondernemers kan het veel geld schelen.

NBA: Accountants signaleren risico’s in vastgoedsector In jaarverslagen van vastgoedondernemingen moet transparanter worden gerapporteerd over leegstand en waardering van objecten. Dat stelt de NBA in een publieke management letter voor de vastgoedsector. De huidige leegstand van kantoren zorgt niet alleen voor problemen bij vastgoedondernemingen, maar ook bij beleggers en financiers. De NBA vindt dat accountants duidelijker moeten rapporteren over hun bevindingen. Bron: NBA 09-06-2011

KPMG en Deloitte in top 50 favoriete werkgevers hoogopgeleiden Rabobank is voor het derde jaar op rij de populairste werkgever onder hoogopgeleiden. Dit blijkt uit het Intermediair Imago Onderzoek 2011. In de lijst van 50 meest favoriete werkgevers vinden we twee accountantskantoren terug: KPMG en Deloitte. Bron: Intermediair 09-06-2011

Bron: fd.nl 09-06-2011

Aantal fusies en overnames in duurzame energiesector fors toegenomen Het aantal fusies en overnames in de markt voor duurzame energie is vorig jaar fors toegenomen. In 2010 vonden in totaal 446 transacties in deze sector plaats, een toename van 70% ten opzichte van 2009. In dat jaar werden 260 deals gerealiseerd. Dit blijkt uit wereldwijd onderzoek van KPMG onder vijfhonderd bestuurders van ondernemingen die opereren in de duurzame energiesector. Bron: Accountancynieuws.nl 06-06-2011

Inflatie naar hoogste niveau in 2,5 jaar De inflatie is in mei gestegen naar 2,3 procent, het hoogste niveau in tweeënhalf jaar tijd. Dat heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek donderdag gemeld. In april bedroeg de inflatie nog 2,1 procent. Bron: Nu.nl 09-06-2011

Flinke toename aantal faillissementen in financiële sector Het aantal faillissementen is in mei flink toegenomen. Vooral in de financiële sector gingen veel bedrijven bankroet. Dat blijkt uit de cijfers over de maand mei die faillissementsdossier.nl vandaag heeft gepubliceerd. Het totale aantal faillissementen steeg ten opzichte van april met 22 procent. Vergeleken bij mei vorig jaar was er zelfs een toename van 42 procent. Bron: Accountancynieuws.nl 07-06-2011

Check Magazine

voeg tekst in Nieuwsflits

Vier op tien leest geen privémail op werk Ongeveer vier op de tien werknemers mailt, internet en belt niet voor zichzelf in de tijd van de baas. Bijna de helft van de respondenten belt niet voor privédoeleinden onder werktijd, 44 procent houdt de e-mail voor thuis en 38 procent gebruikt internet op het werk, alleen voor het werk. Veel mensen hebben er geen moeite mee de telefoon van de zaak ook voor zichzelf te gebruiken, maar mailen en internetten ‘op kosten van de baas’ is populairder. “De directe kosten voor het versturen of ontvangen van een enkele email zijn te verwaarlozen, maar als de klok doortikt, kunnen het toch dure berichten worden’’, aldus ING.

Erop of eronder?

Erop of eronder? In tijden van voorspoed zijn er vele bedrijven die goed draaien en veel winst maken. De toptijden voor de economie. Maar in tijden waarin het slechter gaat, het zogenoemde laag conjunctuur, ligt dit heel anders. Hoe blijf je staande in moeilijke economische tijden? Wat moet je doen om anno 2011 bestaansrecht te hebben? Wij zijn afgereisd naar Amstelveen om daar te spreken met Gert-Jan Antvelink en Raymond Timmer. Zij zijn van de afdeling Restructuring helpen daarbij bedrijven door deze moeilijke economische tijden. Tekst: Niels Hannessen en Wilko Prins

In Nederland werken we met zo’n veertig mensen op de afdeling. Een opdracht in Nederland wordt ook door Nederlandse collega’s uitgevoerd. Wel is het zo dat KPMG internationaal zorgt dat de mensen met specifieke kennis in een bepaalde sector breder worden ingezet. Zo zijn we op dit moment ook in het Midden-Oosten voor een opdracht. Het gaat hier om scheepvaart waar we als Nederlanders redelijk veel verstand van hebben. Het financiële team komt echter uit Engeland omdat die daar weer meer expertise in hebben. Door deze constructie

“Je hebt impact op wat er gebeurd, daarnaast zie je de resultaten echt zelf” kunnen we klanten betere oplossingen bieden. Maar dit gebeurt alleen maar bij de zeer grote projecten.

Gert-Jan Antvelink, partner KPMG Acht jaar geleden zijn wij bij KPMG begonnen met de afdeling Restructuring. Vanaf het begin zijn Raymond en ik hierbij betrokken geweest. Voordat ik hierbij begon heb ik rechten gestudeerd en daarna als advocaat gewerkt. Voordat ik bij KPMG ben begonnen heb ik op een blauwe maandag nog samen met een paar vrienden een eigen bedrijf gehad. Toen de afdeling Restructuring opgezet werd hebben ze mij gevraagd om hier samen met Raymond leiding aan te geven.

De motivatie om voor dit beroep te kiezen is het kunnen helpen van klanten. Je kunt ze echt iets aanbieden. Je hebt impact op wat er gebeurd, daarnaast zie je de resultaten echt zelf. Het zijn kleinere opdrachten waardoor er meer afwisseling is. Belangrijk is om creatief te zijn, er is geen standaard oplossing. Als we het hebben over herstructurering, moeten we eerst stil gaan staan bij de continuïteit van de onderneming. Hierbij maken we verschil tussen wat de accountant onder continuïteit verstaat en wat wij verstaan onder continuïteit. Een accountant kijkt heel beperkt naar of er leningen aflopen in het aankomende jaar en of de omzet het aankomende jaar ongeveer gelijk blijft met het afgelopen jaar. Wij kijken als het gaat om continuïteit meer inhoudelijk naar de cashpositie van de

Check Magazine

klant. Kan hij over een jaar nog aan zijn betalingsverplichtingen voldoen? Ook kijken wij of het bedrijf over een jaar haar producten nog wel kan afzetten op de markt. De jaarrekening zegt op dit gebied erg weinig. Winst is voor ons namelijk niet belangrijk. Elk bedrijf kan winst maken en toch

“Winst is voor ons namelijk niet belangrijk” niet goed draaien. Daarom zeggen wij dat de cashpositie vele malen belangrijker is. Je bedrijf moet transparant zijn, waar komt het geld binnen en waar gaat het geld er weer uit. Bedrijven komen in liquiditeitsproblemen doordat ze niet ‘in control’ zijn. Dit wil zeggen dat

Als een onderneming niet meer in staat is aan haar verplichtingen te voldoen, zal het op een bepaald moment failliet verklaart worden. Onze verwachting is dat er de komende periode meer faillissementen komen. In de crisis waren de banken bereid om bedrijven te sparen en te wachten tot na de crisis, om dan te kijken of het bedrijf eenmalig in een dip zat of dat het structureel is. Door de crisis is duidelijk geworden welke bedrijven hebben gewonnen en welke de crisis hebben verloren. De banken zullen daarom de bedrijven die nu structureel nog tegenvallen failliet laten verklaren. De banken hebben nu weer wat vet op de botten waardoor ze het nu kunnen veroorloven om hun verlies te nemen. Gelukkig maken we zelf niet zoveel faillissementen

“Bedrijven komen in liquiditeitsproblemen doordat ze niet ‘in control’ zijn” mee. Het is de bedoeling dat we dit door goede oplossingen voorkomen. Raymond:’Zelf heb ik maar één faillissement in de af-

Raymond KPMG

Timmer,

partner

Samen met Gert-Jan geef ik leiding aan de afdeling Restructuring. Mijn loopbaan begon met een studie HEAO internationale economie. Deze heb ik gedeeltelijk in Nederland gedaan maar ook ben ik hiervoor naar Spanje geweest. Hierna heb ik bedrijfskunde gestudeerd in Groningen. Toen ik klaar was met mijn studie ben ik gaan werken bij de Rabobank waar ik drie jaar heb gewerkt. Uiteindelijk heb ik de overstap gemaakt naar KPMG. Vanaf het begin ben ik betrokken geweest bij de afdeling Restructuring. gelopen drie á vier jaar meegemaakt. Hiermee wil ik niet zeggen dat wij briljant zijn, wat je natuurlijk wel mag opschrijven, maar de meeste mensen die betrokken zijn willen dat iedereen er het beste uitkomt.’ Het beste is natuurlijk om een dreigend faillissement te voorkomen. Een mogelijkheid is om te gaan herstructureren of je kan een doorstart te maken. Een doorstart maken betekent dat je wel failliet gaat maar daarna je bedrijfsactiviteiten blijft voortzetten. Dit laatste komt niet heel vaak voor omdat dit imagoschade oplevert voor het bedrijf. Daarnaast heeft het nog vele andere nadelen. Wij vinden dat je faillissement beter kan voorkomen. Dit is mogelijk door herstructurering. De keuze om te gaan herstructureren wordt vaak aan de late kant genomen. Dit is op zich ook wel verklaarbaar want zulke bedrijven zijn vaak niet ´in control` waardoor ze niet op tijd de infor-

matie krijgen die ze nodig hebben om een goede beslissing te nemen over de te voeren strategie. Het initiatief om te gaan herstructureren komt vaak niet bij de klant vandaan. Meestal zijn het de banken, financiers of aandeelhouders die aan de bel trekken. Ze geven dan aan dat het niet goed gaat met een bedrijf. Ook is het wel eens voorgekomen dat een crediteur het initiatief nam.

Check Magazine

voeg in Erop of tekst eronder?

ze geen zicht hebben op de gebeurtenissen binnen en buiten het bedrijf. Je moet gevaren van te voren zien aankomen zodat je daarop kunt inspelen. Door de crisis zijn een heel aantal bedrijven in de problemen gekomen, ook bedrijven die van te voren hun cashpositie op orde hadden. Met name bedrijven die heel kapitaalintensief zijn kunnen niet snel mee in een veranderende markt. Dit komt doordat ze hoge vaste lasten hebben welke ze niet van het ene op het andere moment kunnen stoppen.

Erop Voeg of tekst eronder? in

Als het bedrijf instemt om te gaan herstructureren breekt er een heftige periode voor ons aan. Doordat het initiatief aan de late kant genomen wordt, moeten wij in korte tijd het bedrijf leren kennen. Anders is het bedrijf al failliet en is het mosterd na de maaltijd. Afhankelijk van hoe wij

“Het beste is natuurlijk om een dreigend faillissement te voorkomen” ons werk doen, kan een bedrijf voortbestaan of failliet gaan, het is erop of eronder. In deze periode maken wij een ´foto’ van het bedrijf. Dit houdt in dat we alle verplichtingen die een bedrijf heeft op dat moment in kaart gaan brengen en hierbij kijken we ook of het bedrijf nog levensvatbaar is. Op basis van deze gegevens maken wij een herstructureringsplan. De tijd die wij hier voor nodig hebben verschilt per onderneming. Denk hierbij aan de complexiteit en de grootte van een onderneming. Deze periode verschilt van een aantal weken tot, bij zeer grote bedrijven, twee maanden. Met dit plan kunnen wij naar de bank of andere financier gaan. Uiteindelijk zal er geld op tafel moeten komen. Of dit door een extra lening komt of een uitstel van betaling hangt af van de situatie. Dit kan bijvoorbeeld bij een bank door het aankomende jaar niet af te hoeven lossen en geen rente te betalen. Hierdoor kan het bedrijf ervoor zorgen een gezonde kasstroom op te zetten. Ook kan er met een crediteur worden afgesproken dat er op dit moment niet, of in een aantal termijnen, betaald hoeft te worden. Vaak zijn banken en credi-

Check Magazine

teuren wel bereid om hiermee in te stemmen. Als zij dit namelijk niet doen krijgen zij geen, of op zijn best, slechts een gedeelte van hun geld. Hierdoor krijgt het bedrijf tijd om genoeg financiële middelen op te bouwen. Na deze periode kunnen eventuele achterstallige betalingen alsnog betaald worden. Ook gebeurt het wel eens dat een bank de lening omruilt voor aandelen. Ook hierdoor hoeft het bedrijf niet meer aan haar betalingsverplichtingen te voldoen. Natuurlijk gaan we niet alleen langs bij bedrijven waar het slecht gaat. Zelf proberen we ook in een eerder stadium al advies te geven. Dit doen we door via ons eigen netwerk in contact te komen met bedrijven. Een voorbeeld hiervan zijn de kranten. Zij hebben op dit moment erg veel last van de digitalisering. Al het nieuws is elk moment via internet te lezen en daarbij komt dat dit nieuws veel actueler is dan in een krant. Op deze verandering in de markt moeten de bedrijven vroegtijdig inspelen. Door er vroegtijdig bij te zijn voorkom je

ook een eventueel krappe cashpositie. Doen ze dit niet, dan zal het vanzelf gebeuren, zelfs wanneer ze het ene jaar nog winst maken, de verwachting is dat ze daarna alleen nog maar verlies maken. Op dat moment zijn ze dus niet meer levensvatbaar. Hierbij geldt natuurlijk: voorkomen is beter dan genezen. Als we het hebben over de accountants? In ons vakgebied is het zo ‘je moet niet denken als een accountant’. Het is een hele andere insteek dan bij de controle van de jaarrekening. De accountants waren ooit bedrijfsadvi-

“Je moet niet denken als een accountant” seurs die de cijfers controleerden. Zij gaven advies wanneer dit nodig was zodat het bedrijf verder kon gaan. Nu is er door de regelgeving veel ingeperkt. Hierdoor neemt de toegevoegde waarde van de accountants af. Door advies te geven geef je toegevoegde waarde voor de klant. Richt je daar dan ook op!

voeg tekst in

Check Magazine

Voeg tekst in

A N d e r h A l f U U r v o o r d e e i N d b e s p r e k i N G vA N d e j A A r r e k e N i N G vA N e e N G r o ot r e c l A m e b U r e A U

Check Magazine

W W W.G A A A N . N U

voeg tekst in

Check Magazine

Voeg tekst in 26

Check Magazine

Donderdag 19 mei was de dag waar wij als Congrescommissie met veel plezier naar hebben toegewerkt. Op deze mooie dag in mei vond het jaarlijkse congres van studievereniging Check plaats. Als commissie waren wij verantwoordelijk voor de organisatie van dit evenement. In dit artikel zal ik vanuit het commissieperspectief een beeld geven van hoe wij de dag hebben ervaren. We zullen beginnen met een kleine beschrijving van de voorbereidingen die we hebben getroffen voor het congres, zodat je een beeld krijgt van de activiteiten die we hebben ondernomen. Daarna beschrijven we de dag zelf. Ik hoop dat je veel plezier beleeft aan het lezen van dit artikel. Ik hoop ook dat de deelnemers zich kunnen herkennen in het verslag en dat iedereen die dit verslag leest, volgend jaar (weer) ‘acte de présence’ geeft op het congres! Tekst: Edwin Bulthuis (Congrescommissie) onder redactie van Niels Hannessen

De voorbereidingen Medio september zijn we als Congrescommissie begonnen met de voorbereidingen op het congres. Onze commissie bestond uit vijf mannen en één dame: Bart-Jan Maatman (voorzitter), Edwin Bulthuis, Jarno van Duinen, Steven Knotters, Ruben Kroezen en Esther Folkersma. De eerste zaken waarover we ons hebben gebogen waren het thema en de locatie. Vooral de locatie zorgde nog al eens voor kopzorgen bij BartJan. Vindt maar eens een locatie in Groningen die 19 mei de gehele dag beschikbaar is en waar zes workshopruimtes aanwezig zijn, een lastig opgave! Uiteindelijk kwamen we uit bij het Hampshire Hotel, een locatie die voldeed aan al onze eisen! Het thema was een punt waarover we het snel eens waren. Een aantal thema’s passeerden de revue, maar al snel kwamen we uit bij het thema: ‘Accountancy in de publieke sector’. We hebben bewust gekozen voor de publieke sector omdat we op school voornamelijk profit bedrijven te

“Het thema was een punt waarover we het snel eens waren” zien krijgen. Dat was voor ons de reden om te laten zien dat er ook bedrijven zijn waar de doelstellingen anders zijn, andere regelgeving voor geldt en bepaalde specifieke balansposten bij voorkomen.

Aan de hand van het thema zijn we op zoek gegaan naar geschikte sprekers. We kwamen onderandere uit bij Rob Bouman. Tijdens de inhouse van Ernst & Young in november zagen we Rob voor de eerste keer. Rob heeft als partner van Ernst & Young diverse gemeenten in zijn klantenpakket en paste daarom perfect bij het thema. Hierna is het balletje gaan rollen wat resulteerde in de eerste spreker. Om ook de andere kant van de tafel te belichten waren we op zoek naar een spreker die zelf werkzaam is in de publieke sector. Na een ruime scoutingtocht kwamen we uiteindelijk uit bij Henk Snapper. Henk Snapper is de Financieel Directeur van het UMCG en was daar-

voor werkzaam als accountant. Hierdoor kon hij de verschillen tussen de kijk van de accountant op de jaarcijfers en die van een directie van een non-profitorganisatie benadrukken.

“Henk Snapper is de Financieel Directeur van het UMCG” De dagvoorzitter kwam dit jaar van Deloitte, dit was Piet Rienks. Een aantal commissieleden zagen Piet voor de eerste keer tijdens de inhouse van Deloitte. De soepele manier van presenteren, de lichte zelfspot en de interactie met de studenten maakten ons direct enthousiast.

Check Magazine

Checkcongres 2011

Naast het bespreken van de serieuze onderwerpen hebben we de periode voor het congres bovenal als een gezellige tijd beschouwd. De vergaderingen werden vaak vervolgd met een gezellige nazit. Daarnaast kwamen we bij elkaar over de vloer voor een potje poker. Tevens zijn we met zijn allen naar de bekerwedstrijd FC Groningen-ADO Den Haag geweest, een leuk uitje. Het congres Deze voorbereidingen monden uiteindelijk uit in een congres. Als commissie waren we er samen met het bestuur al om zeven uur in de ochtend. Nadat iedereen zijn Yakultje op had gedronken konden we beginnen met de laatste voorbereidingen voordat we de studenten en kantoren konden ontvangen. Nadat alle studenten en accountants waren voorzien van een badge door Esther, kon de dag na maanden voorbereiden dan eindelijk aanvangen. De aftrap was aan onze eigen voorzitter BartJan. Als een ervaren voorzitter ging Bart-Jan achter het katheder staan en sprak hij de aanwezige studenten en kantoren toe. Bart-Jan ging in op de voorberei-

“Als commissie sta je soms lijnrecht tegenover elkaar” dingen, die natuurlijk niet altijd soepel verliepen. Als commissie sta je soms lijnrecht tegenover elkaar, maar dat hou je altijd. Uiteindelijk draait het erom dat je als commissie komt tot een congres waar je met zijn allen achter kan staan en dat was dit jaar zeker het geval! Daarna was het woord aan de dagvoorzitter die de dag spetterend opende. Hij riep de aanwezige studenten op om er met zijn allen een mooie dag van te maken waarbij er alle gelegenheid is om elkaar beter te leren kennen en informatie te vergaren. Ik denk dat

Check Magazine

we kunnen stellen dat dit zeker het geval was. Met zijn enthousiasme wist Piet iedereen aan te sporen actief mee te doen. Er was dan ook niets te merken van een generatiekloof tussen Piet en de aanwezige studenten. Na de voorbeschouwingen kon de eerste lezing beginnen. Rob Bouman ging hierbij in op het thema ‘Accountancy in de publieke sector’. Zijn doel was de studenten

“De lichte zelfspot en de interactie met de studenten maakten ons enthousiast” enthousiast te maken voor deze bewegelijke markt. Na een eerste peiling zag geen student zichzelf later werken in de publieke sector. Uit de peiling na zijn lezing bleek dat toen een derde van de studenten wel in de publieke sector geïnteresseerd was. Op basis hiervan is te concluderen dat Rob zijn doel heeft bereikt. Tijdens de lezing werd ingegaan op diverse bedrijven die werkzaam zijn in de publieke sector en wat het werk als accountant in de pu-

blieke sector nou zo leuk maakt. Tijdens de lezing maakten meerdere studenten goed gebruik van de mogelijkheid om vragen te stellen. Verder kwamen de eerste opmerkingen over ambtenaren al boven tafel, waar Henk Snapper uiteindelijk goed op in kon springen tijdens de tweede lezing. Inmiddels is het half elf in de ochtend: het is tijd voor een korte pauze. Voor de meeste studenten toch nog een tamelijk vroeg tijdstip, dus een prima mogelijkheid voor een bakje koffie of thee. Dat konden de meesten wel goed gebruiken omdat we na de pauze begonnen met het spel ‘Wat vindt de accountant’. Een interactief

“Na een eerste peiling zag geen student zichzelf later werken in de publieke sector” spel waarin de aanwezigen op het congres de strijd met elkaar aangingen. Dit allemaal gepresenteerd door onze toekomstige voorzitter Ruben Kroezen en Steven Knotters. Op een luchtige wijze presenteerde beide heren

“Na ronde twee bleef nog één vak over” de persoon op het filmpje verder zou zeggen. Het winnende team ging er uiteindelijk vandoor met voor ieder een kookboek voor Hollandse gerechten. Daarna was het de hoogste tijd voor de eerste workshopronde die verzorgd werden door de sponsoren van het congres te weten:

Checkcongres 2011

het spel en trakteerden de deelnemers op leuke weetjes naar aanleiding van de enquête die we onder 100 accountants van de aanwezige kantoren hebben gehouden. Nadat we de groep in vier vakken hadden gesplitst gingen we van start. Na ronde één waren er nog twee vakken over. Na ronde twee bleef nog één vak over. Na een tweetal vragen in ronde drie bleven er maar weinig studenten over voor het finalespel. Dit hield in dat onze dagvoorzitter als kansgenerator fungeerde en op basis van willekeur studenten uit de zaal selecteerde voor het finalespel. Het finalespel werd gespeeld tussen twee groepen van drie studenten die drie filmpjes te zien kregen. De filmpjes werden na enkele seconden onderbroken waarna de studenten indienden te schatten wat

Accon AVM, BDO, Deloitte, Ernst & Young, KPMG en PwC. Hierbij werd een verdere verdieping gegeven aan het thema door in te gaan op onderwerpen als: subsidiecontroles, woningcorporaties, controles van gemeentes en de rol van de accountant bij goede doelen organisaties. De rondes duurden 75 minuten. We hebben als commissie bewust de workshoprondes wat langer gemaakt zodat er voor de studenten ruimschoots de tijd was om interactief bezig te zijn en de kantoren beter te leren kennen, en omgekeerd uiteraard!

Na de workshops was het dan tijd voor de lunch. De lunch was ruim opgediend en keuze was in overvloed aanwezig. Van een broodjes kaas tot aan een broodje kroket, van gehaktballen in saus tot een lekkere appel. Voor ieder was er wat wils. Nadat de lunch in de maag zat kon er begonnen worden met de tweede lezing. Zoals reeds vermeld werd deze verzorgd door Henk Snapper. Henk kwam meteen met een terugkoppeling naar het ‘sollicitatiegesprek’ dat Bart-Jan en Edwin met hem voerden. Henk gaf tijdens zijn lezing een beeld

“We hebben bewust de workshoprondes langer gemaakt” van de werkzaamheden en de zaken die hem bezighouden vanuit zijn functie als Financieel Directeur bij het UMCG. Daarnaast gaf hij ons een paar lessen mee. Bijvoorbeeld één punt ging er om dat je vooruit dient te kijken, het draait om de toekomst! Maar veruit de belangrijkste les was dat als wij als studenten, wanneer wij vanuit de Poelestraat richting het UMCG lopen, we rechtsaf dienen te slaan naar de huisartspraktijk en niet links naar het UMCG. Wij als vitale jongelui die nog fris in het leven staan zijn namelijk niet de doelgroep van het UMCG!

Check Magazine

Checkcongres 2011

ren we als commissie dat dit ook geldt voor het gros van de studenten. Het congres was voorbij, maar de volgende activiteit stond alweer op het programma; een borrel op locatie (met goochelaar) en daarna het afsluitende diner in Grand café Time-Out.

Na de interessante en boeiende lezing van Henk konden we beginnen aan de tweede workshopronde. Om vier uur was het dan tijd voor de laatste pauze van de dag. De studenten konden nog eenmaal een bakje koffie of thee nuttigen in de foyer van het Hampshire Hotel. Als afsluiting was er een show van de goochelaar Lodewijk de With. Door zijn betoverende show stond de zaal veertig minuten perplex. Waar het volgens hem om draaide was

“Bij het UMCG dienen we rechtsaf te slaan”

“Oftwel mind-blowing voor de accountants in spe”

blowing voor de accountants (in spe) die toch voor alles een verklaring zoeken.

afleiding! Nou dat heeft gewerkt, want waar draaide het om? Om het kleine balletje, nee dat was de afleiding van de tennisbal(len) en die waren weer de afleiding van de kokosnoot. Oftewel mind-

Het afsluitende woord was voor de dagvoorzitter en onze eigen Checkvoorzitter Mariël Vermeulen. Beiden keken terug op een geslaagde dag en op basis van de enquêteformulieren conclude-

Waarbij iedereen onder het genot van een hapje en een drankje de dag nog eens kon evalueren. Voor ons als commissie het moment om de glazen te klinken op een naar onze mening geslaagd Checkcongres. De definitieve afsluiting was in café de Kale Jonker, waarin het nog tot in de late uren gezellig was met de Checkers waarna bij menige accountant de wekker alweer ging voor een nieuwe werkdag.

Graag wil ik iedereen bedanken die deel heeft genomen aan het congres. De mensen die er niet waren roep ik op om er volgend jaar bij te zijn! In het bijzonder wil ik mijn commissie bedanken voor hun fantastische inzet gedurende onze periode als Congrescommissie. Dank!



            

         30  Check Magazine 

Dit magazine hebben wij gekozen voor een iets andere indeling van het artikel ‘commissie voorgesteld’. Hiervoor hebben we zelfs de titel veranderd. Wil jij weten hoe het is om een deel te zijn van de leukste commissie van Check? Ook als je lid wil worden van een andere leuke commissie is dit artikel zeker nuttig! In dit artikel delen wij onze ervaringen met jullie. Tekst: Magazinecommissie

Foto’s: Rob Feringa

Wat houdt het maken van het magazine in? Niels: Het afgelopen jaar hebben wij met zijn vieren de magazines voor Check gemaakt. Een heel jaar onderwerpen bedenken, interviews houden en daarna een magazine in elkaar zetten. Hier komt veel bij kijken en in dit artikel vertellen wij daarover. Niet alleen ik als voorzitter, maar ‘met zijn allen’. Thomas: Ik dacht eerst van ‘oh maar paar uurtjes in de week.’ Bas: Ja, dat bleek iets meer dan van tevoren was verwacht! Maar zoals Niels zei, we maken dit magazine met zijn allen; het is het waard! Wilko: Vooral de start van het eerste magazine koste meer tijd dan gedacht, alles moest toen nog geregeld worden zoals columnisten en dergelijke. In dit artikel willen we een terugblik geven over hoe deze periode er voor ons heeft uitgezien.

Voorbereiding eerste magazine Wilko: De eerste kennismaking hebben we gedaan op een terrasje in de stad onder genot van een lekker drankje. Bas: IJsthee! Allemaal aan de ijsthee! Vervolgens hadden we de eerste vergadering (met interncoördinator Arthur erbij). Hier begonnen we met het bedenken van het eerste thema. Lastig... Thomas: Maar gelukkig is het eerste onderwerp nooit ver gezocht want voor ons was het een nieuw begin en dat was ook gelijk een goed onderwerp. Niels: Voor het eerste magazine kwam er nog wel wat bij kijken. Wij waren een geheel nieuwe commissie en ook een nieuwe voorzitter. Een magazine bedenken is lastiger dan het lijkt.

Check Magazine

Magazinecommissie

Wat is de Magazinecommissie?

Magazinecommissie

Interviews Bas: Lastiger dan het lijkt! Klopt! Gelukkig konden we voorbeelden vinden in de magazines van vorig jaar. Ook al wilden we wel onze eigen draai eraan geven. Wilko: Nieuwe stukken in het magazine ten opzichte van vorig jaar zijn bijvoorbeeld de autocarrière, een erg leuk stuk om te lezen, maar ook ‘Student in Buitenland’, waar je kennis maakt met verschillende studenten en verschillende landen. Thomas: Maargoed met verzinnen alleen red je het niet. We moesten ook aan het werk! Allereerst moesten we natuurlijk zorgen voor vaste ‘opvulling’ van het blad. Dit wilden wij bereiken door vaste columnisten. Niels: En we hebben leuke columnisten gevonden! Samen met hen en nog andere standaard artikelen hebben we een standaard indeling gemaakt voor de magazines. Daarna konden we beginnen met de uitvoering!

Thomas: Ons thema was: ‘Nieuw begin’. Dit sloot natuurlijk mooi aan met de aankomende fusie van NOvAA en NIVRA hiervoor gingen wij twee interviews houden, namelijk met een interne en een externe accountant.

natuurlijk altijd in pak naar de interviews! Het liefste zelfs met stropdas... maar goede vragen zijn natuurlijk de basis van een goed interview. Niet alleen die je van tevoren bedenkt, maar doorvragen helpt ook goed.

Niels: Een erg leuk begin voor het magazine, externe interviews met de accountants. Beiden hadden hun eigen kijk op de fusie. Het ene interview is het andere niet.

Thomas: Dit is natuurlijk de perfecte manier om communicatie te leren! Want een baan als accountant bestaat maarliefst voor 80% uit communicatie.

Bas: Met externe interviews, bedoelen we van buitenaf. En dat hebben we geweten! Voor het interview met Pieter de Kok zijn we helemaal afgereisd naar Rotterdam! Maar dat was het zeker waard.

Niels: Een goede communicatie is toch het halve werk? Ook intern trouwens...

Niels: Rotterdam of Amstelveen, maakt niet zo heel veel uit, of wel Wilko? Wilko: Ja, Niels en ik zijn voor een interview met Gert-Jan Antvelink en Raymond Timmer naar Amstelveen geweest. Ik heb veel geleerd van het interviewen, ten eerste moet je niet alleen gaan en ten tweede is opnameapparatuur erg handig. Hierdoor kun je het veel makkelijker en ook inhoudelijk beter uitschrijven. Bas: Wat ik verder nog geleerd heb is

Wilko: Over interne interviews gesproken, deze zijn toch een stuk makkelijker omdat je met bekende mensen binnen de Hanzehogeschool praat. In het eerste magazine hadden we een heel interessant interview met Henry Perdok en Janneke Meinardi over stagelopen in het buitenland. Dit stuk hadden we gekozen om een begin te maken met de column ‘Student in Buitenland’. Bas: Wat ik vooral leuke interne interviews vond, waren de chippendale’s, waarin we het bestuur blootlegde aan de lezers! Niels: Het mooie van interne interviews is dat deze lekker informeel zijn. De Chippendale waren echt mooie interviews. Top van het bestuur dat zij hier zo eerlijk over waren. Wie zei dat het magazine niet afwisselend zou zijn? Bas: En natuurlijk hebben we een aantal commissies voorgesteld! Leuk dat ook zij hieraan wilden meewerken. Thomas: Concluderend; alle interviews waren leerzaam. En het is heel erg leuk om te zien dat ieder persoon een eigen visie over iets heeft.

Check Magazine

Het zijn van een commissie

Thomas: We hadden ook een leuke regel verzonnen. Als je je deadline niet nakomt, moet je trakteren. En wie moest het vaakst trakteren? Niels: Bas zijn portomonee is daardoor toch redelijk in volume afgenomen. Wilko: Na een aantal weken moesten we toch al wel om onze wasbordjes gaan denken. Thomas: We hadden ook hele goede manieren om een besluit te nemen. Wilko: Ja en met mijn theorie viel dat in mijn voordeel uit! Niels: ‘De kop kant is zwaarder.’ Dus zou het te allen tijde munt moeten worden.

Thomas: Hier het bewijs.

Thomas: We moesten toch wel regelmatig luisteren naar Niels. Dat brengt ons naar het volgende onderwerp. Audi. Wilko: Ja, en het mooie van het woord Audi is, het betekent in het Nederlands luisteren.

Niels: Misschien dat je als lezer van dit artikel onderhand al merkt dat wij als commissie soms wel een beetje chaotisch zijn, maar gezellig. Probeer eens leiding te geven aan deze apen.

Niels: Als er dan toch maar iets meer mee werd gedaan. In het verkeer is het trouwens ook belangrijk om te kijken. Thomas ziet met het testen van de auto niet altijd de politie...

Bas: Leiding. Is dat niet de taak van de commissievoorzitter... ?! Mij is het afgelopen jaar nog niet echt duidelijk geworden wie dat is. Wie wil voorzitter zijn jongens?

Thomas: Ik zag hem wel! Alleen hij had al iemand aangehouden.

Thomas: Ik gun het Niels. Bas: Kop of munt? Thomas: Munt! Wilko: Kop… Ach het bestuur mag van mij kiezen…Of hadden ze dat al gedaan?

Niels: Daarom gewoon plankgas geven... Wilko: Gelukkig dat er geen politie aanwezig was toen we de Audi gingen testen. Thomas: Daar was de Autobahn voor. Bas: Altijd weer die auto. Was dat de leukste ervaring?

Magazinecommissie

Bas: Het plaatsnemen in een commissie is mij erg goed bevallen. Dit was mijn eerste commissie bij Check en ik vond het erg leuk. Leuk om mijn creativiteit kwijt te kunnen en leuk om te vergaderen. Dit is eigenlijk mijn eerste echte ervaring met vergaderen.

Magazinecommissie

Thomas: Vanzelfsprekend heb ik, net zoals de andere commissiegenoten, vele leuke ervaringen gehad binnen deze commissie. Bijna teveel om één leukste te kiezen. Het interview wat ik samen met Bas ging houden met TUACC vond ik geweldig. Wij gingen Pieter de Kok interviewen en het is zo mooi om te zien dat hij zoveel passie voor het vak heeft. Hij wil echt voor veranderingen zorgen. Ikzelf denk dan ook dat we zeker vaker van Pieter de Kok gaan horen. Maar er staat nog een leuke ervaring op een gedeelde eerste plek. Wilko en ik gingen ook de Audi A5 sportback testen. Deze auto is voor mij mijn toekomstige auto. Ik zie mijzelf over een paar jaar daar echt al helemaal in rijden. Ik vond het daarom ook erg leuk om te verbeelden hoe het is dat ik over een tijd de Audi zelf in eigendom heb.

Leukste ervaring

vond het afgelopen jaar dan zou ik het je niet kunnen vertellen. Misschien de trots nadat we het eerste magazine afhadden, of toch de tweede. De derde? Misschien bij magazine vier? Nee, mijn leukste ervaring is de weg erheen. Samen met een fanatieke commissie, waar ik ook nog leiding aan mocht geven, vier super edities maken van Checkmagazine. Daar kan toch niet veel aan tippen?

Niels: Tijdens mijn stage kreeg ik de wijze spreuk ‘De weg is net zo belangrijk als het doel’ toegereikt, samen met een hele uitleg erbij. Vraag je me wat ik het leukste

Bas: Het is erg moeilijk om ‘de leukste ervaring’ te benoemen, omdat ik vele leuke ervaringen heb meegemaakt dit jaar. Wat ik in ieder geval het spannendste vond, was het eerste echte interview met een accountant, Ronald Middelweerd. Thomas en ik hadden ons goed voorbereid, met goede vragen, maar als je daar eenmaal zit is het toch anders dan je verwacht had. Nu ik erover nadenk, het leukste van het maken van de magazines, vond ik het houden van interviews. Hier heb ik erg veel van geleerd en het is echt leuk om te doen! Dit ga ik volgend jaar wel missen.

Niels: Een magazine in elkaar zetten kost zoveel tijd als je er zelf in wil steken. Steek je er weinig tijd in dan heb je een minder magazine, maar als je er de tijd voor neemt kan het echt een mooi magazine worden! Beperk je daarom ook niet. Laat tijd je niet in de weg staan. Bedenk wat je leuk vindt en doe dat gewoon! Want als je dat doet is een deel zijn van de Magazinecommissie leerzaam en echt een super leuke ervaring!

tuurlijk de leukste onderwerpen en de leukste personen in je magazine hebben. Regel het! Ons motto van afgelopen jaar was ‘niet geschoten is altijd mis’. We hebben zelfs geprobeerd om Wouter Bos te interviewen. The sky is the limit. Schroom er niet voor om accountants te mailen, te bellen of op ze af te stappen om te vragen voor een artikel in het magazine. Zo krijg je het magazine gevuld met de leukste personen.

Bas: Toon initiatief! Als je een mooi magazine wilt maken, wil je na-

Wilko: Zorg dat iedereen in de commissie doet waar hij of zij goed in

Check Magazine

Gouden tip

Wilko: Er zijn een heel aantal leuke ervaringen geweest het afgelopen jaar. Ten eerste is elk interview op zich al weer een ervaring. Ik heb het afgelopen jaar erg veel geleerd. Doordat ik meerdere interviews heb gedaan gaat het steeds een stuk makkelijker, maar ook persoonlijk ben ik wel veranderd. Keek ik eerst meer de kat uit de boom, nu neem ik ook wel het heft in handen in een interview. Hierdoor kan ik veel meer en betere informatie los krijgen bij de geïnterviewde. Als ik moet kiezen wat mijn leukste ervaring is ga ik toch voor de Audi test. Het is gewoon geniaal dat je zomaar vier uur lang zo’n auto kunt besturen. Wat we in het stuk niet konden vermelden, was dat we ook even via Duitsland zijn gereden. Hier konden we tenminste legaal het gas wat dieper intrappen. Het is zeker een aanrader om volgend jaar het magazine te maken. Denk er van te voren wel over na, want het kost je redelijk wat tijd. Zeker als je een mooi magazine op de mat wilt hebben.

is. Verdeel de taken direct aan het begin al goed, hierdoor kun je achteraf nooit elkaar de schuld gaan geven. Zorg dat je onderwerpen kiest die je zelf ook interessant vindt, dit levert positieve energie op. Thomas: Natuurlijk zal ik, net zoals de andere commissiegenoten, ook een gouden tip aan jullie meegeven. Mijn tip aan jullie is: als je iets voor elkaar wil krijgen en je hebt er een goed gevoel bij, ga er dan voor! Laat je niet door anderen tegenhouden.

De eindstreep aan de horizon

Tekst: Melle de Boer (PwC)

Destijds werd gesteld dat je de gehele studie in zeven jaar af kon ronden, dus in 2004! Even vier jaar studeren tot de doctoranders titel en dan nog drie jaar praktijkstage gecombineerd met een dik jaar theorie. Dat lijkt een betrekkelijk eenvoudige opgave voor een nog jonge student. Helaas blijkt de weg naar de top toch vaak iets minder recht dan vooraf wordt gedacht. Wellicht dat velen van jullie dat inmiddels ook hebben ervaren of aan het ervaren zijn. Daarnaast heb ik ervoor gekozen om tijdens mijn studie al de eerste stappen binnen een accountantskantoor te zetten. De studententijd was dus eigenlijk ook direct de start van mijn zakelijke carrière als (assistent) accountant. Na mijn afstuderen aan de

“Helaas blijkt de weg naar de top toch vaak iets minder recht” RuG ben ik bij PwC begonnen en gestart met de laatste fase van drie jaar. Als werkende blijkt de studiediscipline iets beter en na een dik jaar was ik eindelijk theoretisch klaar. De champagne kon geopend worden.

De voorspelde vier jaar tot de doctoranders titel zijn in werkelijkheid uitgegroeid tot zeven mooie jaren van het studentenleven. Wonen in de stad Groningen brengt vele mooie inspannende (stappen) en ontspannende (uitslapen) zaken met zich mee. Naar mijn mening is het ook belangrijk om je in die periode verder te ontwikkelen als persoon. Of het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap het daar in deze tijd van bezuinigingen ook mee eens is vraag ik mij af.

Theoretisch klaar betekent dat er ook vijf dagen per week gewerkt kan worden en aangezien ik ook voor dat aantal dagen door de baas wordt betaald, is er weinig keus. Het moment dat ook de vrijdag niet meer aan studie wordt besteed, voelt toch echt wel als het einde van het leven als een student. Een hoofdstuk in het leven is afgesloten.

grote bottleneck voor menig accountancystudent. Bij mijn afstuderen hoorde ik dat er op dit moment in Nederland circa 1.500 studenten bezig zijn met hun

De praktijkstage doorlopen en ieder half jaar braaf een stageverslag inleveren valt nog reuze mee. De praktijkstage dient afgerond te worden met het slotstuk van de gehele opleiding tot Register Accountant: de praktijkscriptie. En dit is nou net de

praktijkscriptie. In Nederland zijn op dit moment zo’n 14.000 ingeschreven Register Accountants, dus het aantal studenten bedraagt 11% hiervan. Ook voor mij bleek de praktijkscriptie lang een onneembare horde. Na een paar weken hard

“Ieder half jaar braaf een stageverslag inleveren valt nog reuze mee”

Check Magazine

De eindstreep

In 1997 ben ik begonnen met mijn studie Economie aan de RuG. Het einddoel was toen al om Register Accountant te worden. Goed herinner ik mij nog de collegebanken op het Zernikecomplex. In één van mijn eerste colleges werd verteld dat je maar 5% onthoudt als je alleen maar luistert naar de hoorcolleges. Door het opschrijven van de stof wordt de leercurve significant verhoogd en als er actief wordt geoefend met de stof kan het helemaal niet meer stuk. Dit laatste paste natuurlijk niet bij het karakter van de massale hoorcolleges in ZG 15 (redactie: nu Duisenberggebouw). Wel heb ik mij vanaf die tijd aangeleerd om mee te schrijven bij informatie die mij mondeling wordt medegedeeld.

Voeg tekst in

Gezonde balans tussen werk en vrije tijd

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliĂŤnten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

www.werkenbijacconavm.nl 36

Check Magazine

Ruimte voor onder nemen !

“Het schrijven van de praktijkscriptie heeft mij drie jaar gekost” met al heeft het schrijven van de praktijkscriptie mij dik drie jaar gekost. Maar, uiteindelijk volgde dan toch de datum die ik nooit meer zal vergeten: 21 december 2010. De dag dat ik mijn scriptie met succes heb verdedigd en de opleiding met succes heb afgerond. Iets later dan in het jaartal 2004, maar een kniesoor die daar op let. Op 8 maart 2011 ben ik officieel ingeschreven in het register en maak ik deel uit van die selecte

groep van circa 14.000 Nederlanders. Of ik nu als Register Accountant “Hoog en droog” zit kan ik jullie na een kleine drie maanden nog niet vertellen. Wel zie ik het voor mij liggende leven, als drs. M.C. de Boer RA, met veel enthousiasme en plezier tegemoet. Er valt toch wel een kleine

“Het beroep staat volop in de belangstelling” last van je schouders als je na al die jaren die eindstreep aan de horizon hebt gehaald. Van een groot zwart gat is geen sprake, want in de accountancy is altijd genoeg te doen. Het beroep staat volop in de belangstelling en de ontwikkelingen volgen elkaar snel op.

Ik wil jullie dan ook vragen om zelf te komen kijken of je als Register Accountant “Hoog en droog” zit. Ik hoop dat de weg naar die eindstreep aan de horizon voor jullie vooral recht is en daag jullie uit om sneller dan mij de horizon te bereiken. Ik zal daar zitten wachten met een lekker koud glas bier. Veel succes, plezier en tot straks?!

Check Magazine

De eindstreep

werken volgde vaak weer een periode van maanden waarin geen letter op papier kwam. Al

Auto Carrière

Auto Carrière Je loopbaan begon als accountant in een leuke Peugeot 107. Al snel maakte je een rangverhoging waardoor je in een leuke Toyota Auris kon rijden. Daarna kreeg je eindelijk promotie tot senior manager, nu mocht je een Audi A5 uitkiezen. Maar bij de functie senior manager stopt je carrière nog niet. Je kan namelijk ook nog partner worden. Dan komt natuurlijk de grote vraag: in wat voor auto moet je nu gaan rijden? Je zoekt op internet naar paar leuke recensies over een sportieve maar toch zakelijke auto. Al snel vind je op Google een automerk wat staat voor sportiviteit, de Porsche. Je ziet dan ineens de Cayenne. Dat vind je wel een bezoekje aan de dealer waard. Tekst: Thomas Popken en Wilko Prins

Aangekomen bij de Porsche dealer, zagen wij al gelijk meerdere Cayenne’s staan. In grove lijnen zagen ze er allemaal hetzelfde uit, echter na wat beter kijken zagen we allemaal kleine modificaties. Hierdoor wekt elke Porsche Cayenne een andere emotie op. We gingen snel naar binnen om een goed gesprek aan te gaan met de verkoper. Hij zag ons aankomen en kwam ons al snel een kopje koffie aanbieden, want natuurlijk ‘alles begint met een goed kopje koffie’. Het gesprek begon al snel over de geschiedenis van het merk Porsche. Ferdinand Porsche was

Check Magazine

Foto’s: Thomas Popken

een erg pientere en veelbelovende jongen. Hij werkte rond 1900 samen met Lohner-Werke aan de eerste hybride auto met elektrische voorwielaandrijving. Het basisprincipe van dit hybride model is nog steeds hetzelfde als de hybride auto’s van nu. Verder werkte hij nog onder andere bij Austro-Daimler, NSU, Zündapp en Daimler-Benz, maar de heer Porsche was nooit echt helemaal tevreden over de auto’s. Zijn perfecte auto bestond nog niet. Je kan dan blijven wachten totdat de perfecte auto er is, alleen zo was Ferdinand niet. Hij ging zelf aan de slag en richtte op 9 juni 1931 het bedrijf Porsche op.

Auto Carrière

Na verschillende type Porsche’s kwam in 1963 de bekende Porsche 911 op de markt. De vorm van de 911 staat nog steeds in lijn met de Porsche’s van nu. Zelfs bij de Cayenne valt het op dat de voorspatborden hoger zijn dan de voorkant en ook is de achterkant juist weer breder. De koffie was op en we begonnen te kijken naar een leuk type Cayenne. We kwamen gelijk ‘to the point’, want we zagen de nieuwe Porsche Cayenne S hybrid. Deze heeft een 3,0-liter V6compressormoter met maarliefst een vermogen van 333 pk. Maar omdat dit een hybride auto is, zit er ook een elektromotor in. Deze levert ook nog eens 47 pk op. De

auto kan beide motoren tegelijk gebruiken, hierdoor mag je de hiervoor genoemde pk’s gewoon bij elkaar optellen. Als accoun-

in de showroom. Om die reden moest de auto eerst naar buiten worden gereden. De verkoper ging zitten en startte de auto.

tant (in spé) heb je natuurlijk de voorgaande pk’s gelijk opgeteld waardoor je in totaal op maarliefst 380 pk uitkomt. Hierdoor blijft het een rasechte Porsche. De auto, waar wij graag een proefrit mee wouden, stond nog

Check Magazine

Auto Carrière

Het rare was dat we niks hoorden. Gelijk een voordeel van een hybride. Eenmaal buiten konden we beginnen met de testrit. Het viel meteen op dat het contactslot aan de linkerkant gepositioneerd is in plaatst van de rechterkant. Dit komt omdat Porsche van oorsprong een sportmerk is. Vroeger startten de verschillende autocoureurs vaak volgens de ‘Le Mans’ start. Dit is een startmethode waarbij de coureurs eerst naar hun auto’s moeten rennen en daarna zo snel mogelijk wegrijden. Bij de Porsche is het makkelijker, omdat je met je linkerhand de auto kan starten en met de rechterhand alvast de versnellingspook goed kan zetten. Daar reden we dan op een weg waar je 50 kilometer per uur mag rijden. We hoorden bijna niks. De auto reed namelijk weer op de elektromotor. We keken op het kleurendisplay van het instrumentenpanel en zagen dat we de laatste vijf minuten maarliefst 60

procent op de elektromotor hadden gereden. Dit gaf ons een goed en ‘groen’ gevoel. Want door de hybride heb je minder CO2 uit-

stoot, maar wel meer vermogen en meer kilometers. Als je goed je best doet kan je zelfs 100 kilometer rijden met maarliefst

Auto Carrière

7,9 liter brandstof. Het is toch één liter brandstof op ongeveer 12,5 kilometer. Dat is naar onze mening toch een goede prestatie voor zo’n sportieve auto. Sportief is de auto zeker. Na een tijdje ‘groen’ te hebben gereden vonden wij het wel even tijd om te kijken wat de auto echt kan. Het gaspedaal werd even flink ingetrapt. Van 0 tot 100 kilometer per uur in nog geen zeven seconden. Omdat niemand zijn rijbewijs wou verliezen werd de voet weer van het gaspedaal gehaald. We zagen in de display dat de auto aan het ‘zeilen’ was. De auto zweeft dan geruisloos over de weg doordat de benzinemotor wordt uitgeschakeld. Dit is evenzeer een mogelijkheid om extra brandstof te besparen. Er werd

weer rustig gas gegeven, gelijk zagen we in de display een acht. Dit was de hoogste versnelling. De auto beschikt namelijk over een 8-traps Tiptronic S systeem, idem dito brandstofbesparend. Weer teruggekomen bij de dealer hadden we meteen al voorkeuren voor het persoonlijk maken van je eigen Porsche. Je kan namelijk bijna alles personaliseren. Zo heb jij je eigen unieke auto. Om je emotie met je eigen auto te vergroten, is er een speciaal arrangement. Je krijgt namelijk een optie om je eigen auto op te halen vanaf de fabriek in Leipzig (Duitsland). Hier krijg je een rondleiding over hoe de auto geproduceerd wordt. Van het bedrijfsterrein is een groot percentage een zogenaamde ‘test-

track’ (zowel circuit als off-road). Hier krijg je de mogelijkheid om, onder begeleiding van een professional, de testtrack af te leggen. Daaruit kan je gelijk zien hoe goed jouw auto kan presteren. Als partner zijnde heb je het altijd druk en wil je zo snel mogelijk van a naar b. Dan kan het goed van pas komen om te weten wat de Cayenne S Hybrid precies in zijn mars heeft.

Check Magazine

Voeg Chippendale tekst in

Chippendale Het afgelopen schooljaar hebben we bijna alle bestuursleden aan jullie voorgesteld, behalve de voorzitter. Zij wordt als laatste onderworpen aan de vragen van Chippendale. We zullen haar van alles vragen, zodat jullie een goed beeld van haar krijgen. We gaan het hebben over persoonlijke dingen, maar ook over de functie van voorzitter bij de studievereniging. Na de vragen krijgt Mariël nog de ruimte om haar eigen woord te doen. Tekst: Bas Faber en Niels Hannessen

Om te beginnen zal ik mezelf even voorstellen: Ik ben Mariël Vermeulen, tweeëntwintig jaar en woon sinds mijn achttiende in Groningen. Ik ben een geboren en getogen Sneker. Ik heb altijd waterpolo gespeeld, maar tegenwoordig ga ik regelmatig naar de sportschool. Natuurlijk doe ik daarnaast graag leuke dingen met vrienden en hou ik ook wel van een feestje! Ook vind ik het erg leuk om te reizen en in de zomer zeg ik ook geen nee tegen een goed boek. Dit jaar ben ik de voorzitter van het bestuur van studievereniging Check. Ik heb er voor gekozen om me volledig in te zetten voor Check en heb daarom geen bijbaantje. De uitdaging als voorzitter wilde ik niet half doen. Daarom heb ik er bewust voor gekozen er niet bij te werken. Voor de komende zomer ben ik wel op zoek naar een bijbaantje. Mijn vader, die accountant is, zei altijd: ‘Je bent een typische ac-

Bijbaan / Lenen Praktijk / Theorie Samenstel / Controle Merk / Geen merk Fiets / Bus Nationaal / Internationaal Tentamen / Project Kater / Geen kater Sparen / Besteden Mooi huis / Mooie auto TV / Radio Congres / Symposium Cultureel / Actieve vakantie Gezin / Carrière Regen / Kou Zomer / Winter Tijdschrift / Boek Grootkantoor / Kleinkantoor Uitgaan / Uitslapen Lui / Moe Goede gezondheid / Veel geld Afkijken / Sowieso onvoldoende

countant’. Hier heb ik natuurlijk niet naar geluisterd. Ik besloot, na het behalen van mijn VWO diploma, Psychologie te gaan studeren aan de RuG. Dit was niet mijn ding en hier zag ik geen toekomst voor mezelf in. Ik besloot dus te switchen van studie. Dus ging ik meeloopdag in, meeloopdag uit. Overal in Nederland geweest, maar ik vond nog niet wat ik wou. Een vriend van mij studeerde accountancy in Leeuwarden en was erg enthousiast, dat werkte aanstekelijk. Ik ben dus ook enthousiast geworden en zit nu in het vierde jaar van de opleiding accountancy. Op de universiteit leeft het begrip studievereniging veel meer dan op het HBO. Gelijk toen ik op de Hanze kwam, heb ik het toenmalige bestuur van Check gemaild of ik ook iets kon doen. Zo was

Check Magazine

er nog een plekje voor mij in de Promotiecommissie. Het jaar daarna werd ik voorzitter van die commissie. Vanuit daar leek het mij dan ook een hele uitdaging om voorzitter te worden van de vereniging, vandaar dat ik toen heb gesolliciteerd!

“Je bent een typische accountant” Als voorzitter leid ik het bestuur en houd ik de continue voortgang in de gaten. Ik ben de eindverantwoordelijke en regel vele kleine dingetjes. Het lijkt niet zoveel, maar er komt meer bij kijken dan je denkt. Het kost dus ook meer tijd dan je zou denken. Als anderen het te druk hebben vang ik dingen op. Bijvoorbeeld voor het congres, dan help je nog even met de laatste dingen. Het voorzitterschap kost me gemiddeld

Ik kan alvast met gepaste trots melden dat we alle drie de speerpunten (rechts) gehaald hebben. De nieuwe website is er en ongeveer de helft van de congresdeelnemers heeft zich online ingeschreven. We hebben veel nieuwe actieve leden binnen de studievereniging en de BB&S commissie heeft het interactieve MKB diner georganiseerd. Ik kan dus tevreden terugkijken op dit jaar.

“Refreshing the system” is de slogan van ons bestuur. We hebben aan het begin van het jaar een beleidsplan opgesteld, met daarin doelen wat we dit jaar wouden bereiken. We hadden drie hoofddoelen: 1. Een compleet nieuwe website met geïntegreerde iDEAL en online in kunnen schrijven, voor activiteten van Check, mogelijk maken. 2. Zoveel mogelijk nieuwe actieve leden, ook eerste- en tweedejaars accountancy studenten, want zij zijn de toekomst van Check! 3. Als laatste wouden we een nieuwe activiteit voor de MKB-kantoren organiseren, namelijk het interactieve MKB diner.

Een vraag die standaard terug komt in de chippendale is: ‘wat is het domste wat je ooit hebt gedaan?’ Dit vind ik een lastige vraag omdat ik normaal kijk naar

“Het lijkt niet zoveel, maar er komt meer bij kijken dan je denkt” wat goed gaat, iedereen doet wel iets fout, maar daar schaam ik me niet voor. Iets doms is dan ook iets waar ik me voor schaamde of erg van baalde. Maar na een tijdje denken, kwam ik op dit verhaal.

Het was begin december en op een zaterdagavond, besloot ik, ondanks de kou, toch te gaan stappen met een vriendin. Na een paar wijntjes gedronken te hebben en na een aantal kroegen

in en uit gegaan te zijn, kwamen we bij de Twister terecht. Het was een topavond, totdat ik de Twister uitliep. Ik liep de kroeg uit op mijn uitgaansschoenen

“Mijn eerste reactie was dat ik hard in de lach schoot” (zonder profiel en met hakken). Ik moest nog maar één trapje af. Echter lag er op dit trapje een klein laagje ijs en het ijzelde nog een beetje. Ik hoor je al denken, dat kan niet goed gaan. Dat ging het dus ook niet. Ik viel voorover en daar lag ik dan. Mijn eerste reactie was dat ik hard in de lach schoot. Maar het deed eigenlijk ook wel zeer. Mijn vriendin

Check Magazine

voeg Chippendale tekst in

20 tot 25 uur per week, maar dit verschilt heel erg per periode. Er zijn namelijk periodes waarin dit meer is, maar ook periodes waarin dit aanzienlijk minder is!

Chippendale

Maar wat is dan het leukste is wat ik ooit heb meegemaakt? Dat is een ontzettend moeilijke vraag. Ik vind namelijk erg veel dingen leuk. Ik geniet best wel van het leven en kan ook blij worden van kleine dingen. Terugkijkend op dit jaar, is dit jaar wel één van de leukste jaren dat ik heb meegemaakt. Ik heb heel veel acti-

“Terugkijkend op dit jaar, is dit jaar wel één van de leukste jaren” viteiten meegemaakt, ook van andere verenigingen en heb heel veel nieuwe contacten gelegd. Het voorzitterschap is me super goed bevallen!

nam me achterop de fiets mee naar het UMCG, waar ze zo de ambulance-ingang binnenfietste. De ochtend daarna kwam ik het UMCG uitwandelen met mijn arm in het gips, want ze zetten tegenwoordig je hele arm in het gips, ondanks dat het maar om een

Ik word dan ook gelukkig als alles om mij heen goed gaat. Als het met mijn vrienden en familie goed gaat, dan ben ik gelukkig. Ik ben erg gehecht aan mijn familie en vind het leuk om met zijn allen te zijn.

Je kunt me ’s nachts altijd wakker maken voor een mooi feestje. Daar ben ik altijd wel voor in. Dit heb ik trouwens al eens meegemaakt. Ik lag al te slapen, totdat de telefoon ging. Iemand vroeg of ik zin had in een stapavondje, dus ik ging het bed weer uit en ging nog even de stad in. Mijn favoriete drankje is Wodka Lime. Niet betaalbaar, maar wel erg lekker (vier euro nog wat per glas)! Tot slot een gouden tip voor het bestuur van volgend jaar: luister naar je gevoel en geniet van het jaar! De tijd vliegt. Probeer vooral zoveel mogelijk te genieten van de mogelijkheden die je aangeboden krijgt. Het lijkt veel, er komt ook veel op je af, maar pak vooral alles met twee handen aan. Je moet dingen proberen. Het voegt allemaal veel toe aan je jaar. Je krijgt vele activiteiten en workshops aangeboden, wat erg leuk is. Geniet!

“Ze zetten tegenwoordig je hele arm in het gips, ondanks dat het maar om een pink gaat” pink gaat! Ik liep dus de hele studiereis met mijn arm in het gips. Een hele uitdaging, alles doen met links en één arm gaat toch best moeilijk!

Ik vind het erg jammer dat het jaar er bijna op zit, maar het is goed om ieder jaar een andere voorzitter te hebben. Een andere kijk op dingen. Succes Arjen, Bas, Cyanne, Jelmar en natuurlijk onze toekomstige voorzitter Ruben Kroezen. Maak er iets moois van!

Check Magazine

Aangekomen bij de laatste bladzijde van het magazine, ben je ook aangekomen bij de laatste Train Your Brain van dit schooljaar. Je kan hier nog ĂŠĂŠn keer je hersenen laten kraken, door deze twee puzzels op te lossen. Ook dit keer staat er een prijs tegenover, dus stuur je inzending voor 1 augustus 2011 naar magazine@sv-check.nl en win die prijs!! Meld hierin de antwoorden van beide puzzels en vermeld je naam en je studie/bedrijf waar je werkzaam bent. De prijs van afgelopen magazine is gewonnen door Omri Jerushalmi, gefeliciteerd! Het is bekend dat accountants prima kunnen rekenen met bedragen. Maar hoe zit het ook alweer met het rekenen met tijd? Hoog tijd om dit te gaan testen.

De vraag luidt: Hoeveel minuten over 11 is het, als het twee uur geleden driemaal zoveel minuten over 8 is?

2 3

Tot slot vermelden we nog even de antwoorden van vorig magazine. Het antwoord van de vraag: Een man kan een geul graven in twee uur Een tweede man kan een geul graven in drie uur Een derde man kan een geul graven in vijf uur Een vierde man kan een geul graven in zes uur Het antwoord hiervan is 0,83 uur (is gelijk aan 5/6 uur of 50 minuten). Het antwoord van de sudoku: Op plek nummer 1 moet het getal 4 staan, op plek 2 getal 3, en op de derde plek het getal 7.

Check Magazine

voegYour tekst in Train Brain

Train Your Brain

Er Voeg wastekst eens... in

Er was eens... Beste Lezers, Lang, lang geleden (gevoelsmatig) waren er drie prinsen en twee prinsessen. Zij zouden in het jaar 2010/2011 de troon bestijgen. Vol energie en enthousiasme begonnen zij dan ook met de voorbereidingen van het jaar. Al snel bleek dat iedere prins en prinses zijn of haar eigen mening had, dus de uitdaging om hier een mooi geheel van te maken was er! Om de teamspirit te pakken te krijgen werden zij dan ook twee weken opgesloten in de hoge toren van het kasteel, waar zij aan hun plannen konden werken. Tijdens deze weken leerden de prinsen en prinsessen elkaar beter kennen en werden de data voor de feesten en partijen bepaald. Het goud om de feesten en partijen te financieren moest nog wel geregeld worden, in de zomermaanden zijn er dan ook verschillende gesprekken gevoerd met goede feeën en tovenaren. Na deze gesprekken was onze pot met goud goed gevuld en konden wij gaan begroten. In september 2010 waren de prinsen en prinsessen zo goed voorbereid dat ze de troon werkelijk konden bestijgen. Na het verslaan van een grote draak (lees: Algemene Ledenvergadering), gingen zij vol goede moed aan de slag. Inmiddels hadden zij een grote groep ridders en jonkvrouwen om zich heen verzameld, die grotendeels gingen over de invulling en organisatie van de feesten en partijen. Nadat de mannen op hun paarden waren gestapt en de vrouwen in de koetsen plaatsnamen, gingen wij met z’n allen op weg naar ’s-Gravenhage. Daar hebben wij veel dingen gezien en de toverkunst onder de knie gekregen. Na deze betoverende week kwamen we dan ook uitgeteld en tevreden terug in ons kasteel. Hiernaast zijn de goede feeën en tovenaren voor ons welzijn erg belangrijk, wij onderhouden een nauwe band met hen. Zij spelen een grote rol op onze feesten en partijen. Dit jaar heeft niet alleen voorspoedigheden gekend, wij hebben ook zeker een aantal tegenslagen moeten verwerken, maar uiteindelijk is onze magie daar alleen maar door gegroeid. Aangezien er alweer vier nieuwe prinsen en één prinses staan te springen om de troon van ons over te nemen, rest mij niets dan hen veel voorspoed te wensen. Wel willen wij graag onze ridders, jonkvrouwen, goede feeën en tovenaars bedanken. Maar niet te vergeten, de vier ridders van de Magazinecommissie, bij deze wil ik jullie graag tot Checkridder slaan voor het samenstellen van de magazines van dit jaar. Voor nu leven wij nog lang en gelukkig… Namens het bestuur,

Mariël Vermeulen Voorzitter studievereniging Check 2010/2011

Check Magazine

voeg tekst in

Wij willen hierbij graag iedereen bedanken! De Magazinecommissie

Niels

Thomas Wilko

Bas

Check Magazine

Of weet jij een betere bestemming voor je talent? www.werkenbijpwc.nl