Joost magazine

JOOST

op Koers

2015 #Editie 1

Hart voor de zaak

Van moeten naar willen

Ontmoeten, delen genieten Van wens naar werkelijkheid OPRECHT SOCIAAL GEDREVEN

de n i e Solid akker ,w s i s a b top e d aan onbetaalbaar

2

| JOOST

‘If you change the way you look at things, the things you look at change’ WAYNE DYER

JOOST |

3

INHOUD

Work hard Play hard

Rest hard....

6

De

22

Dit Een

wereld

ontdekken

ben ik: bouwer

12

24

Door

Dit

Dit magazine is gemaakt in samenwerking met Kairos Consultancy. Wil jij ook een blad maken? Neem even contact met ons op, wij helpen je graag. www.kairos-consultancy.com Portretfotografie: www.denk-beeldig.nl (Henderike Vrielink) Graag wil ik alle mensen bedanken die een bijdrage hebben geleverd aan mijn magazine en in het bijzonder het team van Kairos Consultancy 4

| JOOST

andere ogen

ben ik ook

18

26

Op Koers

Mijn bucketlist

Joost Hakvoort Roerdomp 3 7132 DM Lichtenvoorde 06 43 65 81 72 joosthakvoort@hakvoorthr.nl www.hakvoorthr.nl

EDITORIAL

Durf

jij met mij de toekomstdromen

over jouw organisatie te delen?

Voor je ligt het magazine JOOST, een persoonlijk magazine waar ik trots op ben. JOOST is het resultaat van een ontdekkingsreis van binnen naar buiten. Het verbinden van verleden, heden en de toekomst. Een ontdekkingsreis die ik iedereen gun. Ruimte maken voor wat al tijden in je broeit, stappen zetten op de weg van wens naar werkelijkheid.

Een intensief en spannend avontuur, gedreven door passie, dat remmen los maakt. ‘Remmen is angst’ is zo’n gevleugelde uitspraak in mijn mountainbikeclub en ik denk dat het waar is. Als je passie groter is dan je angst dan ga je ervoor en kom je verder dan dat je zelf ooit voor mogelijk had gehouden.

De wereld om ons heen is voortdurend in verandering en om aansluiting te behouden moet je wakker zijn en bewuste keuzes maken hoe op deze veranderingen te anticiperen. Daar wil ik organisaties graag bij helpen door bij te dragen aan beeldvorming, ontwerp en implementatie van de verkozen richting. Er zijn veel organisaties die de stap naar het consequent doorvoeren van (soms ingrijpende) aanpassingen (nog) niet durven zetten. Als gevolg van onvoldoende afstemming van strategie, leiderschap en HRM, komt het verkrijgen en behouden van tevreden klanten en betrokken medewerkers verder onder druk te staan, en daarmee de continuïteit van de organisatie.

Het is in mijn ogen van essentieel belang dat je de ‘business’ van je klant snapt om vast te stellen waar de werkelijke behoeften liggen en hoe het ‘ideale toekomstplaatje’ eruit zou moeten zien.

Waar ik in geloof? Een HR fundament dat op orde is. Stimuleer het ondernemerschap en verantwoordelijkheidsgevoel en blijf investeren in de onderlinge relaties.

Ik deel dit magazine met je omdat ik je deelgenoot wil maken van mijn missie. Ik hoop dat het je aanspreekt. Wellicht dat we op een dag ons ondernemerschap kunnen verbinden en samen kunnen bouwen aan de toekomst. Handen en voeten geven aan je dromen en deze ten uitvoer brengen is toch het mooiste wat er is?

We spreken elkaar!

Joost Hakvoort JOOST |

5

LEVENSLIJN

1971

BUNNIK - GEBOREN ALS LEEUW

1996 - 2005

HET ECHTE LEVEN GAAT BEGINNEN

2006 - 2007

PIJN EN SCHAAMTE

1973 -1978

ZORGELOZE JEUGD

1995 - 1996

ZWEDEN

2007 - 2008

NIEUWE START

2014 - 2015

MIJN EIGEN TOEKOMST HANDEN EN VOETEN GEVEN

6

| JOOST

1978 - 1994 1971

DE WERELD ONTDEKKEN

1986 - 1996

OP KAMERS

2009 - 2011

WONDEREN BESTAAN

2012 - 2014

ONS THUIS

Mijn eigen Levensverhaal IK ZIE ALTIJD KANSEN OM VOORUIT TE KOMEN

JOOST |

7

LEVENSVERHAAL

“IK ZIE ALTIJD KANSEN OM VOORUIT TE KOMEN. SAMEN MET ANDEREN TE BOUWEN AAN DE TOEKOMST, DROMEN TOT UITVOER BRENGEN.”

volg daar de HBO opleiding Personeel & Organisatie. Ik ben de jongste eerstejaars student en had net mijn brommer verkocht.

Een periode van zelfstandig worden en mijn eigen weg vinden. Tijdens de derde jaar stage bij Stork word ik echt gegrepen

Bunnik - Geboren als Leeuw

door het personeelsvak en kom ik erachter

In 1971 geboren als Leeuw te Bunnik als eer-

dat ik daar verder in wil. Met name de

ste kind van mijn ouders. Na 2 jaar verhuisd

organisatie -en ontwikkelkant spreken mij

naar Lichtenvoorde, een ondernemend dorp

enorm aan en ik ontwikkel mijn passie voor

in de Achterhoek waar mijn roots liggen.

de maakindustrie. Na mijn afstuderen bij

Canadezen, Finnen en Engelsen en die

Vredestein, ga ik, mede op aanraden van

gekke IJslander. Allemaal op de ‘Internatio-

Zorgeloze jeugd

mijn stagebegeleider bij Stork, Beleids-

nal Corridor’ van een studentencomplex in

Opgegroeid in een fijn gezin, samen met

en Organisatiewetenschappen studeren

Lund, Skane, Zweden. Veel geleerd, gereisd

mijn broer Frank, waar veel kon en waar we

aan de KUB in Tilburg. Een intellectuele

en andere culturen leren kennen. Daar ook

samen met mijn ouders heel ondernemend

ontdekkingsreis! Ik heb daar geleerd wat

verliefd geworden op Rachel, als Française

waren. Altijd tijd en ruimte voor ons en onze

het is om echt te studeren en keihard te

studerend in Lund.

plannen. Hutten bouwen, crossen, scouting,

buffelen. Zondagavond vanaf Station

logeren bij neefjes, veel sporten, beetje

Lichtenvoorde - Groenlo naar Tilburg en

Het echte leven gaat beginnen

muziek maken, mooie vakanties naar Texel,

donderdag weer terug naar Lichtenvoorde

In de periode dat ik start bij Stork komt ook

Oostenrijk, Italië en natuurlijk de herfstva-

om te werken, te handballen en uit te gaan.

Rachel definitief naar Nederland. We bou-

kanties met Oma Roes en Theo.

wen samen ons leven op. Van een gezellig

Zweden

klein appartementje naar een leuk huis dat

De wereld ontdekken

Mijn studie in Tilburg verloopt voorspoedig

we helemaal naar ons zin opknappen. In

Met Berend, Maarten, Michel en Peter de

en mij komt het Erasmus programma onder

1999 trouwen we. Een mooi feest met onze

wereld ontdekken. Samen uitgaan, concer-

ogen. Als Erasmus student een half jaar

families, vrienden en veel internationale

ten en festivals bezoeken, de droomband ‘LINK’ en vooral ook samen reizen. Met de trein door Europa en Noord-Afrika. Nieuwe werelden ontdekken, nieuwe contacten en een alsmaar groeiende vriendschapsband.

Mijn passie voor reizen en andere culturen is er sindsdien altijd geweest en ik heb het geluk gehad dat ik, zowel privé als voor mijn werk, veel van de wereld heb mogen zien.

‘IK WORD GEGREPEN DOOR HET PERSONEELSVAK EN ONTWIKKEL MIJN PASSIE VOOR DE MAAKINDUSTRIE’

gasten. Het gaat ons voor de wind. We bouwen onze eigen levens op en reizen de wereld over. Europa, Rusland, Mongolië, China. Het kan niet op, of toch?

Pijn en schaamte Ja toch wel. In 2006 gaan we uit elkaar en mijn wereld stort in. Pijn en schaamte en voor het eerst in mijn leven het gevoel dat

studeren in het buitenland, dat lijkt me wel

er iets mislukt is. Tegenwind, of beter een

De maakindustrie ontdekt

wat. Ik wil naar Scandinavië, naar Zwe-

enorme westerstorm te overwinnen. Los-

Na het Marianum in Groenlo ga ik in

den. Nu is het de kans dacht ik. Het Hoge

laten en weer een nieuw ritme vinden. Hoe

1989 op kamers wonen in Hengelo (O). Ik

Noorden heeft zijn aantrekkingskracht en

moeilijk was dat. Mede door steun van mijn

al snel krijg ik mijn latere afstudeermaatje

familie, vrienden en collega’s, kwamen de

Jan-Herman enthousiast om mee te gaan.

lach en energie weer terug en ik merkte dat

Ik moest nog wel even mijn ouders overtui-

ik toe was aan een nieuwe start.

gen. Ik weet dat het een hele stap was mij

8

| JOOST

in Amsterdam op de bus naar Kopenhagen

Nieuwe start

te zetten om vanaf daar de oversteek naar

Ik leer per toeval Saskia kennen en na veel

Zweden te maken. Wat heb ik genoten

mailen en bellen spreken we met elkaar af

van die periode. Vrijheid, op eigen benen,

dat we samen Saskia’s droom gaan invullen.

onafhankelijk. Ik woonde samen met

Naar Peru, Machu Picchu beklimmen en

Duitsers, Fransen, Italianen, Spanjaarden,

samen als het moois van dit prachtige land

MEDEWERKERS MAXIMALE VRIJHEID GEVEN

DE START BIJ STORK Na mijn tijd in Zweden ging ik terug naar Nederland en afstuderen bij Wartsila in Zwolle. De inzichten opgedaan tijdens de studie en de bedrijfsbezoeken in Zweden bij o.a een Volvo komen goed van pas. We verrichten onderzoek naar beloningssystemen in zelfsturende teams. Interessant en wat kan een organisatie krachtig zijn als je medewerkers binnen bepaalde grenzen maximale vrijheid geeft om te bewegen, hun werk te doen en met verbetervoorstellen te komen. Ik heb daar voor het eerst gezien wat intern ondernemerschap kan doen. Vlak voordat ik mijn afstudeerscriptie mag verdedigen start ik als personeelsfunctionaris bij Stork in Lichtenvoorde. Mijn droombedrijf en een organisatie waar ik nog steeds vol trots en passie over spreek. Ik zal uiteindelijk ruim 12 jaar, waarvan de laatste 7 jaar als HR Manager, op verschillende locaties in Nederland, voor Stork werken.

JOOST |

9

LEVENSVERHAAL

ervaren. We hadden elkaar toen nog nooit gezien maar we wisten

Ons thuis

beide dat het goed zat. En dat zat het. Het gaat hard met ons. We

Met ons opgroeiende jonge gezin verandert ons leven behoorlijk. De

verkopen beide ons huis, bouwen samen een nieuw huis in Lich-

zorg voor de kinderen, het steeds frequenter reizen voor Parker en

tenvoorde en gaan daar begin 2008 wonen. Een nieuw begin en ja

de behoefte aan meer ruimte voor ons gezin. We kopen in dezelf-

wat goed is komt snel. We vetrekken naar Peru en hebben daar een

de straat een mooi huis met een fijne tuin, een heerlijke veranda

fantastische tijd. Wat een schoonheid en woestheid en avontuur.

en lekkere kamers voor Isa en Nout. Het klussen en bouwen aan

Misschien wel de mooiste reis die ik ooit gemaakt heb. In Peru rond

ons thuis begint opnieuw maar nu met 2 kinderen erbij. Een heel

ik telefonisch de contractbesprekingen voor mijn nieuwe baan als

intensieve periode waarin het gewone leven gewoon doorgaat. In

Divisie HR Manager bij Parker af en in november 2008 start ik daar.

2013 verhuizen we naar ons nieuwe stekkie. We komen er samen

Ik nam afscheid van MPS en koos voor een groot avontuur bij een

achter dat ons thuis de basis voor alles is en dat we daar tijd, rust en

Amerikaanse organisatie waarbij ik als Divisie HR Manager voor

energie in moeten stoppen. Dat doet mij besluiten om in de zomer

een aantal locaties in Europa HR verantwoordelijke werd. Finland,

van 2014 voor mijn gezin te kiezen en Parker te verlaten om een vol-

Engeland, Tsjechië, Duitsland, Amerika. Ik heb gedurende 6 jaar veel

gende stap in mijn loopbaan te maken. We kiezen echt voor onszelf

mogen reizen en een bijdrage geleverd aan het uitbouwen van de

en maken ruimte voor ons gezin en onze wensen.

divisie en het invulling geven aan de positie van HR Businesspartner, samen met het door mij gevormde en ontwikkelde HR team. De business snappen en vanuit een HR perspectief bijdragen aan resultaat, omzetgroei en het marktaandeel van onze Divisie. Een zeer intensieve en leerzame periode waarin ik met alle facetten van het HR vak in aanraking ben gekomen en in een internationale setting

‘EEN INTENSIEVE EN LEERZAME PERIODE IN EEN INTERNATIONALE SETTING. EEN GROOT AVONTUUR’

HR Manager heb mogen zijn.

Mijn eigen toekomst handen en voeten geven Wonderen bestaan

In de herfst van 2014 start ik met de voorbereidingen voor het zelf-

Begin 2009 raakt Saskia zwanger en op 7 december 2009 wordt onze

standig ondernemerschap. Ik bouw mijn netwerk verder uit, start

dochter Isa Willemijn geboren. Wat een wonder en terwijl Saskia

met het bouwen aan een bedrijf dat voor mij werkt en begin met

nog op de recovery is, beleef ik misschien wel het mooiste moment

een inhoudelijk pittige opleiding als organisatieadviseur. Op basis

in mijn leven. Ik zit 20 minuten in alle stilte met ons kleine meiske

van mijn ruime HR, bedrijfskundige en managementervaring schrijf

op mijn arm. Wat een trots en rijkdom. Zo mooi, zo teer. Ons geluk is

ik mijn ondernemingsplan en op 1 januari 2015 ziet mijn eigen

compleet als op 19 april 2011 onze zoon Nout Wiebe wordt geboren.

HRM & Organisatieadvies bureau het levenslicht. Ik geef handen en

Misschien wel het meest intense moment in mijn leven. Wat een oerkrachten en wat een verrassing dat het een jongetje is. Zo welkom, klein mannetje.

voeten aan mijn eigen toekomst en besluit om vooruitstrevende organisaties te helpen hetzelfde te doen. Een nieuwe fase in mijn leven als mens en als zelfstandig professional.

It’s my time and I’m ready for it!

10

| JOOST

`Ons thuis is de basis voor alles en dat doet mij besluiten een volgende stap in mijn loopbaan te zetten ` JOOST | 11

INHOUD

Joost door andere ogen

12

| JOOST

DOOR ANDERE OGEN

STAAT VOOR JE KLAAR Joost ken ik al uit de tijd dat we beide nog jongens van een jaar of 12-13 waren. Inmiddels zijn we al zo’n dertig jaar goed bevriend en hebben de nodige dingen samen meegemaakt. Joost is iemand met een goed sociaal gevoel maar zeker geen geitenwollensok. Hij zal in moeilijke tijden zeker zijn betrokkenheid tonen. En daar waar nodig is voor je klaar staan.

Hij is iemand die zich erg makkelijk beweegt tussen mensen van allerlei pluimage. Ik denk dat deze eigenschap hem in het uitoefenen van zijn functie erg van pas kan komen.

Verder is Joost een enthousiast, leergierig en bevlogen persoon die zeker ook bij zichzelf te rade gaat mochten er dingen fout gaan.

BEREND-JAN ENGBERS EIGENAAR ENGBERS ONTWERP, VRIEND

‘Hij is iemand die zich erg makkelijk beweegt tussen mensen van allerlei pluimage’

EXCELLENT JUDGEMENT I have known Joost for six years. During the time we worked together period he was a key member of both the European HR team and also the management team of the Division he worked within. In his role as Division HR Manager he worked as business partner to the leadership team in a complex business spanning seven locations in four countries. Whilst working across Netherlands, UK, Finland and Czech Republic not only was Joost culturally sensitive he also successfully led and contributed to many initiatives that resulted in both the creation of a great working environment and also helped improve the economic performance of the business. Joost has excellent judgement and was proved to be very capable of making difficult decisions when necessary. Joost constantly looks to develop his HR knowledge, people and business skills. Whilst looking to lead by example, Joost also successfully developed an excellent HR team to support the business achieve its goals. He was a great support to myself, his colleagues and peers across the business. He was also highly regarded by his colleagues and was often called upon to give advice and counsel across areas outside of normal HR areas.

It was a real pleasure to work with Joost.

STEVEN ROBINSON

GROUP HR MANAGER PARKER FILTRATION GROUP EUROPE

JOOST | 13

DOOR ANDERE OGEN

GAAT DE UITDAGING AAN! Als ik aan Joost denk, dan denk ik aan een persoon met een zeer sociaal karakter. Iemand die midden in het leven staat en daar met volle teugen van kan genieten. Joost is een ondernemend persoon, die een moeilijke uitdaging niet snel uit de weg zal gaan. Hij zal deze uitdaging juist met beide armen aangrijpen en zich er in vastbijten om zo tot een goed resultaat te komen.

Hij denkt oplossingsgericht met een visie naar de toekomst, een eigenschap waarmee hij mensen om zich heen vaak uitstekend van dienst kan zijn.

FRANK HAKVOORT BROER

GEEFT JE DE VRIJHEID Joost is 4 jaar lang mijn manager geweest. Ik heb hem in deze periode leren kennen als een zeer integere en professionele persoon. Hij is iemand die echt luistert en ook serieus ingaat op wat je voordraagt of constateert. Hij geeft je de vrijheid om zaken op eigen inzicht aan te pakken en wanneer nodig geeft hij zijn advies. Als Joost iets doet dan heeft hij er altijd goed over nagedacht en verschillende scenario’s afgewogen. Het onderwerp is goed uitgezocht en grondig bestudeerd. Hij deelt informatie met zijn omgeving en betrekt de juiste mensen bij wat hij doet. Een leidinggevende die weet wanneer hij voor, naast- of achter- zijn medewerker moet staan. Een warm mens die ook altijd interesse heeft in de persoon zelf en niet alleen in werk gerelateerde zaken.

ILKER OK

LOCATION HR MANAGER PARKER, OUD-COLLEGA

STRONG SUPPORT ON TRANSFORMATIONAL PROJECTS I had the pleasure of working with Joost for several years and always found him easy to work with and a strong support when dealing with difficult business change and transformation projects. Joost has comprehensive knowledge of European Employment Law and HR best practise, combined with a genuine empathetic approach to people, and is therefore well placed to offer sound guidance when implementing difficult changes. In addition, Joost offers good organisational skills and a process focus that greatly assists with complex projects and assignments.

STEVE NEWCOMB

BUSINESS UNIT MANAGER PARKER HFDE

14

| JOOST

DOORANDERE OGEN

Joost, een integere en enthousiaste HRM Professional Ik ken Joost inmiddels al 15 jaar als HRMfunctionaris/Manager. Eerst bij MPS Lichtenvoorde en later bij Parker in Arnhem.

Joost heeft zich in die jaren ontwikkeld tot een HRM-professional, die het gehele terrein overziet en daarin soms wisselend de rol van manager, adviseur, soms als aanjager van projecten, soms als uitvoerder optreedt. Dat wisselen van rollen gaat hem goed af. Hij vindt het fijn als hij administratieve en rapportage taken kan delegeren. Zijn plezier zit hem in de op- en uitbouw van HRM, hij heeft zowel bij Parker als MPS met reorganisatie en uitstroom te maken gehad. Dit viel hem persoonlijk soms zwaar. Hij wil graag werken op basis van gelijkwaardigheid en respect.

Hij is gegroeid in zijn functie, maar heeft altijd gedroomd van een baan als adviseur. Joost is een sterk mensenmens, een integere en enthousiaste HRM-professional.

Werk niet harder, maar slimmer. Blijf verbinding houden met alle lagen in de organisatie. En blijf bij jezelf.

MARIJKE SCHUIT

EIGENAAR TEST & CO

‘WAT IK VANDAAG BEN, DAAR HEB IK GISTEREN VOOR GEKOZEN’ JOOST | 15

INHOUD

16

| JOOST

DE MAN IN DE ARENA Het is niet de criticus die telt; niet degene die ons erop wijst waarom de sterke man struikelt, of wat de man van de daad beter had kunnen doen.

De eer komt toe aan de man die daadwerkelijk in de arena staat, zijn gezicht besmeurd met stof, zweet en bloed; die zich kranig weert; die fouten maakt en keer op keer tekortschiet, omdat dat nu eenmaal onvermijdelijk is;

Die desondanks toch probeert iets te bereiken; die groot enthousiasme en grote toewijding kent; die zich helemaal geeft voor de goede zaak;

Die, als het meezit, uiteindelijk de triomf van een grootse verrichting proeft, en die, als het tegenzit en als hij faalt, in elk geval grote moed heeft getoond‌ Theodore Roosevelt, 1910

Op koers ‘IK HELP VOORUITSTREVENDE ORGANISATIES HUN TOEKOMSTPLANNEN HANDEN EN VOETEN TE GEVEN, ZODAT MET BETROKKEN MEDEWERKERS EN TEVREDEN KLANTEN RESULTAAT WORDT GEBOEKT’

18

AANBOD

“When the rate of change inside an organization is slower than the rate of change outside the organization ... the end is in sight” Jack Welch

MIJN VISIE: SOLIDE IN DE BASIS - WAKKER AAN DE TOP Als organisatie moet je wakker zijn en goed inspelen op wat er in de wereld om je heen gebeurt. Dat vraagt om sensitief en krachtig leiderschap. Anderzijds moet er sprake zijn van een stabiele organisatie waarin de basisprocessen op orde zijn. Het is echter niet voldoende alleen wakker te zijn aan de top. Ook is het niet voldoende om alleen een solide basis te creëren.

Beiden zijn van belang, het één kan niet zonder het ander. Mijn toegevoegde waarde zit hem in het creëren van verbinding tussen deze twee werelden.

waar de werkelijke behoeften liggen. Samen op zoek gaan naar het ideale toekomstbeeld en dat handen en voeten geven. Dat is wat mij drijft en waar ik, met name in de maakindustrie, in de afgelopen 20 jaar, mijn ervaring en expertise heb opgedaan.

Verbinden van strategie, leiderschap en human resources Strategie, leiderschap en human resource management sluiten vaak te weinig op elkaar aan, terwijl een juiste aansluiting een positief effect heeft op de tevredenheid van medewerkers, klanten en uiteindelijk ook op het resultaat van een organisatie.

Ik onderneem vanuit de visie dat human resource management pas echt impact heeft als strategie, leiderschap en human resources echt verbonden zijn. De business van de klant snappen en weten

Zo wordt de basis gelegd voor een robuuste maar ook wendbare organisatie die boven zichzelf uitstijgt, ambities kan verwezenlijken en daarmee onderscheidend is in de markt.

Stimuleren van intern ondernemerschap Het succes van een organisatie hangt af van het hebben van de juiste medewerkers op het juiste moment op de juiste plek. Tegelijkertijd faciliteert het management. Zij scheppen kaders en geven ruimte aan intern ondernemerschap.

JOOST | 19

AANBOD

Een maatwerk HRM-Beleid Ondernemerschap, samenwerking en resultaatgedrevenheid vormen mijn kernwaarden. Samen met de klant stippel ik de route uit van strategie naar uitvoering.

Gericht op de zaak met aandacht voor de mens. Op basis van een heldere diagnose maak ik verbeterpunten in de afstemming tussen strategie, leiderschap en HRM-beleid inzichtelijk, ontwikkel een maatwerk HRM-beleid en biedt handvatten voor verandering. Ook help ik, indien gewenst, met de implementatie. Dit kan op advies- of interim-management basis.

Wezenlijke bijdrage aan organisatie Een organisatie die weet wat ze van haar medewerkers verwacht en als team presteert, groeit. Ook de medewerkers groeien. Ze voelen zich als intern ondernemer verbonden met de doelstellingen van hun team, afdeling en de organisatie. Zo ontstaat een omgeving waarin iedere medewerker trots kan zijn en een herkenbare bijdrage levert aan het geheel, met een maatwerk HRM strategie als verbindende factor.

Wat kunt u verwachten?

Mijn aanpak is pragmatisch en ik blijf objectief, ook onder druk. We spreken duidelijke doelstellingen af en maken de voordelen voor uw bedrijfsvoering inzichtelijk. Ik dring door tot de kern van complexe situaties en zorg ervoor dat een ieder zijn aandeel levert en trots kan zijn op het behaalde resultaat. Door samen met anderen op te trekken, help ik hen te leren, te groeien en beter te worden.

Gezamenlijk oplossingen implementeren die er toe doen, dat is waar het om gaat.

“Schouder aan schouder stippelen we de route uit. van strategie naar uitvoering.

Gericht op de zaak met aandacht voor de mens.”

Dienstverlening • • • • •

20

| JOOST

HRM - en organisatieadvies HRM herontwerp HRM Interim-management Verandermanagement ondersteuning HR begeleiding in fusie en integratietrajecten

EEN NIEUW BEGIN Je ontvangt het alleen als een geschenk als je ervoor open kunt staan en niet alleen maar op zoek bent naar zekerheid en veiligheid.

Een nieuw begin: Het is een geschenk voor degene die vol verwachting als een kind zich voor het onbekende durft open te stellen.

Een nieuw begin: Word als een kind, en het leven wordt stralend nieuw voor jou.

JOOST | 21

DIT BEN IK

22

| JOOST

DIT BEN IK

Objectief, daadkrachtig & energiek Ik ben sterk in de persoonlijke benadering en oprecht geïnteresseerd in de situatie van een ander en de wereld om me heen. Door mij te verplaatsen in het ‘hier en nu’ van de klant, creëer ik een basis voor vertrouwen en samenwerking.

Ik ben een ondernemend ingestelde persoon die zelfkritisch is en kansen ziet en ik verken actief mogelijkheden tot ontwikkeling. Met een helder doel voor ogen ga ik enthousiast de samenwerking aan. Ik ben gericht op de zaak met aandacht voor de mens. Ik blijf objectief en creëer rust en ruimte en help mijn klant de gewenste situatie voor ogen te houden.

Door samen op te trekken, help ik hen te leren, te groeien en beter te worden. Ik heb een georganiseerde en systematische aanpak bij de realisatie van mijn doelen waarbij ik daadkrachtig en energiek te werk ga.

JOOST | 23

DIT BEN IK OOK

Partner van SASKIA Vader van Isa en Nout Mountainbiker Ex-drummer van de band ‘LINK’ Biking

MENSEN MENS Buitenman Saab liefhebber De Dijk fan Kermisvierder Zweden liefhebber Outdoor gadgetsfreak Zweedse krimi’s fan LICHTENVOORDENAAR Manager Drop liefhebber Liefhebber van lekker eten Erasmus student

Lund

organisator Bergliefhebber Reiziger Machu Picchu BEKLIMMER Rolling Stones fan Doorzetter Skier

SAUNA genieter Sterrenbeeld Leeuw Verbinder

24

| JOOST

INHOUD

JOOST | 25

BUCKETLIST

“GEEF MIJ ZEVEN LEVENS” DE DIJK

GrAnna Een eetcafe annex ontmoetingsplaats starten om te ontmoeten, te delen en te genieten. Laagdrempelig en te gebruiken als platform voor jonge ondernemers, vergaderingen van verenigingen, maar ook voor kinderfeestjes en het delen van je reiservaringen met vrienden.

'Back to nature'× Ik wil graag een meerdaagse survivaltocht doen in Scandinavië. Met een klein groepje, afgesloten van de wereld, jezelf redden met datgene wat de natuur te bieden heeft, met inventiviteit, wilskracht en zelfinzicht als belangrijkste middelen.

Opkweken van ondernemerschap Starters en jonge ondernemers voeden bij het opkweken van hun ondernemerschap. Mijn eigen kennis en ervaringen delen en voort laten bestaan.

Voor de klas Mezelf op 50 jarige leeftijd mijn eigen leiderschapontwikkelingsprogramma cadeau doen en dat gaan vermarkten.

Co creator In samenwerking met de juiste mensen dromen verwezenlijken.

Noorderlicht Met Saskia op husky safari in Lapland.

Miljoenen sterren aan een heldere hemel en het Noorderlicht zien dansen in kleurige flarden.

Bouwen aan een betere toekomst

Mij actief inzetten voor ontwikkelingsdoelen. Zicht geven op ontwikkeling en behoud van eigen cultuur. De Stichting HOPE (Holanda Peru) als mooi voorbeeld.

26

| JOOST

INHOUD

SOMS HEB JE VAN DIE DROMEN DIE JE WAKKER HOUDEN TOT JE ZE UITVOERT Loesje

JOOST | 27

Hart voor de zaak 28