Arjan Magazine

ARJAN Motiverende Ondernemende Wereldverbeteraar

EEN LIFE PLANNER AAN ELKE KEUKENTAFEL

Wat is mijn gewenste levenstijl voor nu en later?

EEN INSPIRERENDE MOTIVATOR

â‚Ź Onbetaalbaar

Weet te motiveren waar nodig

Editie 2015

DRIVE! De verrassende waarheid over wat ons motiveert

INSPIRATIE

Be the change you wish to see in the world

MAHATMA GHANDI

ARJAN 3

COLOFON

“

INTRINSIQS ondersteunt ondernemende professionals die hun leven een positieve draai willen geven. We werken samen aan persoonlijke, zakelijke en maatschappelijke groei en inspireren jou om vooral te doen wat jou écht motiveert.

Dit magazine is een eigen uitgave met beperkte oplage. Kopiëren mag, maar laat het even weten. Vraag ook Arjan naar de digitale versie van dit magazine.

Dit magazine is gemaakt in samenwerking met de Kairos consultancy. Vind, vertel, verkoop jouw ware verhaal. Wil jij ook een blad maken? Neem even contact met ons op, wij helpen je graag (susan@kairos-consultancy.com).

4 ARJAN

”

Arjan Rengers arjanrengers@intrinsiqs.nl 06 16 43 81 00 www.intrinsiqs.nl

VOORWOORD

Wat zou je doen als geld geen belemmering zou zijn?

Voor je ligt de eerste editie van de ARJAN. Met een voldaan gevoel en gepaste trots kan ik je ‘mijn ware verhaal’ laten lezen.

De totstandkoming van dit magazine was een welkome tussenstop in de ontdekkingsreis die ik in 2013 bewust ben begonnen. De ontdekkingsreis op zoek naar het antwoord op de vraag: Wat zou je doen als geld geen belemmering zou zijn?

Door dit magazine heb ik eindelijk weer eens op papier gezet waar ik mij op dit moment het allerliefste mee bezighoudt of mee zou willen bezig houden.

Op dit moment wil ik mijn tijd steken in het ondersteunen van ondernemende professionals die hun leven een positieve draai willen geven. We werken met elkaar aan persoonlijke, zakelijke en maatschappelijke groei. Ik wil ook jou inspireren om vooral te doen wat jou écht motiveert.

Weet jij nog niet wat jou écht motiveert en zou jij ook graag een positieve draai aan je leven geven? Neem dan vooral contact met mij op!

Arjan Rengers

ARJAN 5

INHOUD

8

GA MET ME MEE OP ONTDEKKKINGSREIS

28 DE BASIS

INTRINSIEKE MOTIVATIE

18

DIT BEN IK: EEN MOTIVATOR

32 INSPIRATIE

INZICHT VERKRIJGEN EN DELEN

6 ARJAN

24

36

DIT BEN IK OOK

BUCKETLIST

24

38

ARJAN DOOR ANDERE OGEN

INTRINSIQS

ARJAN 7

Mijn motto: Stel niet uit tot morgen wat je vandaag nog door INTRINSIQS kunt laten doen..

Geboren Relatie met Suzanne Adrichem 1998

Uitwisselingsprogramma Lahti Polytechnic 1996

Lidmaatschap Roundtable 44 2003

Geslaagd voor VWO 1994

1970

8 ARJAN

1994

1996

1998

2003

LEVENSLIJN

Executive Pensions Professional 2015

Gestart met INTRINSIQS 2014

Geboorte van Anne 2012

Geboorte van Lotte 2015

Nypels & Rengers 2007

Ontdekkingsreis naar mezelf 2013

2007

2012

2013

Launch van de “nieuwe Arjan”

2014

2015

Beslissing om te stoppen met Nypels & Rengers

ARJAN 9

Knowing yourself is the beginning of all wisdom (Aristotle)

EEN ‘LIFE PLANNER’ AAN ELKE KEUKENTAFEL Wat is mijn gewenste levenstijl, voor nu en later?

We schrijven augustus 2013. Inmiddels rijd ik alweer drieënhalf jaar bijna dagelijks naar Apeldoorn, om daar mijn bijdrage te leveren aan de commerciële migratie van diverse unitlinked pensioenportefeuilles naar één nieuw administratieplatform. Ik moest mijn interim-werkzaamheden weer oppakken, omdat de personele bemiddelingsactiviteiten van ons bedrijf niet genoeg meer opleverden om meerdere gezinnen van te onderhouden. Een korte analyseklus werd gevolgd door een opdracht op het gebied van resourcematching en vervolgens werd me een opdracht voor minimaal anderhalf jaar aangeboden.

Een migratieproject wat nog in de kinderschoenen stond. Ideaal dus om mijn creativiteit en oplossingsgerichtheid maximaal in te zetten.

Opeens realiseer ik me dat er veel is veranderd sinds de start van die laatste opdracht. In juli 2012 ben ik vader 12 ARJAN

geworden van een prachtige dochter, Anne. In april 2013 heb ik samen met mijn compagnon Jos besloten om onze samenwerking te beëindigen.

In juni 2013 heb ik me bovendien opgegeven voor het Executive Pensions Program op Nyenrode, zodat ik naast opdrachten bij pensioenverzekeraars ook kans maak op opdrachten bij pensioenfondsen.

De voornaamste verandering is echter de aanstelling van een nieuwe programmamanager. Ik blijk totaal geen klik te hebben met deze man.

Dit verbaasde me in eerste instantie, omdat ik, als kameleon, snel een vertrouwensband weet op te bouwen met doorgaans iedereen. Al het door ons geleverde werk werd ter discussie gesteld en ik merk dat ik mij dat persoonlijk aantrek. Mijn motivatie om naar Apeldoorn te rijden is met de dag aan het afnemen.

Mijn loyaliteit richting de opdracht, die nog lang niet is afgerond, maar vooral richting mijn directe collega’s, die naast hun zakelijke output ook een belangrijke bijdrage leverden aan een prettige werksfeer, is de voornaamste motivatie geweest dat ik mijn inhuurperiode steeds weer heb laten verlengen.

HET ROER OM Per 1 oktober 2013 staat er weer zo’n verlengingsmoment op de planning.

Zal ik dit moment weer geruisloos voorbij laten gaan, of ga ik aangeven dat het wat mij betreft stopt op 1 oktober. Ik heb me inmiddels al een aantal keer betrapt op iets opmerkelijks. Als ik ’s ochtends wakker word van de wekker en weinig zin heb om mezelf in de auto te hijsen check ik mijn saldo op de ABN-AMRO–app.

Blijkbaar speelt de factor “geld” een belangrijke factor in alle overwegingen, maar blijkbaar is geld

LEVENSVERHAAL

Plan for the future because that’s where you are going to spend the rest of your life.

Mark Twain

alleen niet (meer) voldoende motiverend.

Gelukkig heb ik zuinig geleefd in de “crisisjaren”. Na een aantal rekenexercities kom ik tot de conclusie dat ik mijn huidige, doorgaans bourgondische, levensstijl een ruime tijd kan volhouden zonder nieuwe inkomsten.

Daarom neem ik weloverwogen het besluit om mijn contract per 1 oktober 2013 op te zeggen. om te kunnen beginnen aan een ‘ontdekkingsreis’.

Als geld niet het motiverende doel is, wat is dan wel het doel?

DE ZOEKTOCHT In september 2013 start ik met de opleiding Executive Pensions Program op Nyenrode. Eens te meer wordt mij duidelijk dat ook in de pensioenwereld, waarin ik inmiddels alweer ruim 15 jaar werkzaam ben, maar één ding centraal staat: geld.

Toch is het een vraag van mijn Fi-

nancial Planner tijdens de jaarlijkse check-up die mij pas echt wakker schudt: “Zijn er nog belangrijke zaken waar we rekening mee moeten houden bij de financiële planning?”.

Weet ik veel, dacht ik, om vervolgens de formulieren in de enveloppe te stoppen. Terwijl ik daarmee bezig ben komt het besef: Als ik niet wil nadenken over mijn toekomst, dan weet ik al helemaal niet of ik genoeg of te weinig geld heb. Op deze manier heeft financial planning ook helemaal geen nut.

Om er sneller achter te komen wat ik nou eigenlijk écht wil, besluit ik me op te geven voor een training van David de Cock (tevens auteur van 365 dagen succesvol). Tijdens die training in november 2013 wind ik me op over het gedrag van banken, verzekeraars, pensioenfondsen en adviseurs. De instanties waar ik zelf altijd voor en mee heb gewerkt.

DE FINANCIËLE DIENSTVERLENING OP ZIJN KOP Het vertrouwen in financiële dienstverleners is historisch laag. De wetgever komt als reactie hierop met nog meer wet- en regelgeving, met meer toezicht, om zo het vertrouwen te herstellen. De consument begrijpt er nog minder van en het vertrouwen wordt nog eens slechter.

Als je dit soort instanties niet meer kunt vertrouwen zou je minimaal op je eigen keuzes moeten kunnen vertrouwen. Dit is op financieel vlak naar mijn mening onmogelijk. De financiële producten en de wet-en regelgeving zijn dusdanig complex, dat zelfs de bedenkers van de producten niet met 100% zekerheid kunnen zeggen hoe het in elkaar steekt Vervolgens heb ik als BHAG (big hairy audacious goal) opgeschreven:

ARJAN 13

LEVENSVERHAAL

“In 2020 kunnen alle volwassenen in Nederland zelfstandig & bewust financiële beslissingen nemen die ze zelf begrijpen en eenvoudig kunnen raadplegen of aanpassen”. David vatte deze treffend samen als: “een financial planner aan elke keukentafel”, daarmee doelend op een gezinslid en niet op een adviseur. Dit gezinslid bepaalt met eenvoudige bouwstenen welke doelen op welke manier zouden kunnen worden gerealiseerd.

Waarbij dit soms middels een financieel product gebeurt, maar niet per definitie. Mijn mede-cursisten kijken me aan alsof ik niet goed snik ben.

“Denk je nou werkelijk dat je het op kunt nemen tegen pensioenfondsen en verzekeraars?”

INTRINSIEKE MOTIVATIE In diezelfde periode had ik een stapel managementboeken besteld van diverse schrijvers. Eén van hen was Daniel Pink, met zijn boek genaamd Drive, “de verrassende waarheid over wat ons motiveert”. Pink stelt

lende mensen. Opvallend is dat juist mensen van buiten de financiële dienstverlenging erg enthousiast lijken te reageren op mijn verhaal. Mensen die werkzaam zijn binnen de financiële dienstverlening zeggen of niet in het uiteindelijke doel te geloven, of beseffen dat ze zichzelf daarmee overbodig zouden maken en reageren daarom minder enthousiast.

geraakt door alle drie de elementen Ik vond het zinvol, omdat ik er niet alleen zelf baat bij zou hebben, maar anderen ook. Bovendien leerde en creëerde ik nieuwe dingen die bij zouden dragen aan mijn eigen, maar ook de autonomie van anderen. We kunnen immers zonder adviseurs in het geschetste ideaalplaatje, maar ook zonder werkgever of pensioen-

“Het is niet normaal te weten wat we willen. Het weten is een zeldzame en moeilijke psychologische uitdaging” Abraham Maslow

in dit boek dat het geheim van goed presteren, plezier in je werk en zin in je leven wordt bepaald door je intrinsieke motivatie. Je diepe wens om je eigen leven te bepalen (autonomie), nieuwe dingen te leren en te creëren (meesterschap) en bij te dragen aan zinvolle dingen (zingeving).

Ik had het gevoel dat ik mijn intrinsieke motivatie had gevonden. Mijn aangepaste BHAG, “Een life planner aan elke keukentafel”, werd immers 14 ARJAN

Ik voel me in deze periode gelukkiger dan ooit, terwijl ik nog nooit zo weinig heb gefactureerd. Blijkbaar is geld verdienen inderdaad niet het essentiële element om gemotiveerd aan iets te werken. Mijn geluk wordt overigens ook nog eens bezegeld met de komst van onze 2e dochter, Lotte in maart 2015.

INTRINSIQS Gelukkig zijn er bovendien ook aanhoudende medestanders die met soortgelijke ideeën rond blijken te lopen. Maart 2015 organiseer ik samen met Marc Boijens een launch van INTRINSIQS. We gunnen iedereen dezelfde groei als we zelf hebben ervaren in een personal-branding traject, van Kairos-Consultancy, met als uitkomst een persoonlijk magazine.

fonds die het ‘voor ons’ regelt. Wel is er iets essentieels nodig, voordat we het over ‘geld’ en ‘financiële planning’ kunnen gaan hebben. Een consument moet eerst nadenken over zijn gewenste levensstijl, voor nu én voor later.

Dat wordt nog een beste opgave.

INTRINSIQS ondersteunt ondernemende professionals die hun leven een positieve draai willen geven. We werken samen aan persoonlijke, zakelijke en maatschappelijke groei en inspireren jou om vooral te doen wat jou écht motiveert.

GELD MAAKT (NIET) GELUKKIG In 2014 steek ik veel tijd en energie in mijn eigen persoonlijke ontwikkeling.

Om mijn ideeën te toetsen en beter te maken spreek ik met veel verschil-

Hoe mijn toekomst er verder uit ziet?

Ik ga genieten van mijn recent uitgebreide gezin en zet mijn ontdekkingsreis voort als Motiverende Inspirator.

Ik ga op korte termijn de werelden

van Insights Discovery Practitioners, Sacred Money Archetypes, Life Planning, FinTech en Start-ups en nog heel veel meer verkennen.

Verder wil ik samen met andere ondernemende professionals invulling geven aan het eerste maatschappelijke IMPAQT initiatief met de werknaam EAZEN. Onder het motto “Let’s redefine financial services” gaan we werken aan relevante financiële dienstverlening waarbij we klanten behandelen zoals we zelf behandeld willen worden. Dit is bovendien nogal wiedes, want we zijn zelf de eerste klanten van het geboden platform.

“The difference between those who change the world and those who don’t is that those who do believe they can.”

OPROEP Voel jij je aangetrokken tot het motto “Let’s redefine financial services” en wil je een bijdrage leveren aan EAZEN? Aanmelden kan telefonisch bij Arjan (06-16438100) of via www.intrinsiqs.nl

Kortom genoeg intrinsieke motivatie om de komende tijd vol energie in te gaan. De ontdekkingsreis gaat verder maar dit artikel eindigt met een citaat van Simon Sinek, alhoewel je doorgaans begint met zijn “Why”: ARJAN 15

VICIEUZE CIRKEL Als ik blijf kijken zoals ik altijd heb gekeken Blijf ik denken zoals ik altijd heb gedacht Als ik blijf denken zoals ik altijd heb gedacht Blijf ik geloven zoals ik altijd heb geloofd Als ik blijf geloven zoals ik altijd heb geloofd blijf ik doen zoals ik altijd heb gedaan Als ik blijf doen zoals ik altijd heb gedaan blijft mij overkomen wat mij altijd overkomt

16 ARJAN

MIJN VERHAAL

ARJAN 17

DIT BEN IK

Flexibel en veelzijdig Initiatiefrijk

Opmerkzaam

Doeltreffend Ondernemend

Innovatief Sociaal

Inspirerend

Oog voor de mens Meegaand

Het Insights Discoverymodel stelt centraal dat iedere persoon in een organisatie uniek is, met verschillende stijlen, behoeften en verwachtingen.

Deze verschillen hebben zo hun specifieke voordelen, maar hoe kunnen we ze herkennen en optimaal benutten? Het systeem gebruikt een unieke kleurentaal om zelfinzicht, effectieve interactie en organisatieontwikkeling te bevorderen.

18 ARJAN

EEN MOTIVERENDE INSPIRATOR weet te inspireren waar nodig

Dit zegt mijn gele kant over mij Mensen met veel gele energie zijn zonnig en vriendelijk. Gezelligheid is belangrijk en vooral dat iedereen met elkaar overweg kan. Ze genieten van gezelschap en vinden dat het leven leuk hoort te zijn.

“Arjan kan meer ideeën, mogelijkheden en plannen in één dag voortbrengen, dan menigeen in een maand!

Arjan weet door zijn oprechte interesse in andere mensen op effectieve wijze ervoor te zorgen dat iedereen betrokken is. Arjan is energiek, enthousiast, verantwoordelijk, consciëntieus en overtuigend. Arjan is zeer levenslustig en geniet van gezelschap.”

Als een inspirerend idee zich aandient, zal Arjan daar voor de volle honderd procent voor gaan. Hij kan goed improviseren en zal zich veel moeite getroosten om het anderen naar de zin te maken. Hij wil graag gezellig en sociaal overkomen en kan ervan genieten om af en toe in het middelpunt van de belangstelling te staan. Arjan houdt van gevarieerd werk, omdat hij snel en vindingrijk is en hij zijn aandacht kan verspreiden over tal van zaken. Zijn originele manier van denken zorgt voor een voortdurende stroom van ideeën. Door zijn sociale en organisatorische vaardigheden is Arjan een steun voor zijn collega’s en hij zal in de meeste projecten vol enthousiasme een voortrekkersrol op zich nemen.

`TREF JE MIJ OP EEN SLECHTE DAG? DAN HEB IK MOEITE OM MIJ TE CONCENTREREN`

`TREF JE MIJ OP EEN GOEDE DAG? DAN HEB IK EEN VOORTDURENDE STROOM VAN IDEEËN`

ARJAN 19

INSPIRATIE

Geloof jij in groei? | LAURA 20 ARJAN

DIT BEN IK

MEER OVER ARJAN Arjan geeft blijk van een enorme loyaliteit ten opzichte van zijn medewerkers. Zijn levendige verbeeldingskracht zet hem er voortdurend toe aan zijn ideeën werkelijkheid te laten worden.

Arjan is nieuwsgierig naar nieuwe ideeën en inzichten. Hij voelt zich prettig in het gezelschap van mensen die hetzelfde denken als hij. Mensen van het tegengestelde type vindt hij vaak minder interessant en eerder wat saai, voorspelbaar en traditioneel. Hij wil altijd nieuwe dingen opsteken en kan elk gevoel van somberheid van zich afschudden door zich te storten op projecten die hem mateloos boeien.

Hij is zeer bedreven in het werken met (groepen) mensen en dit kan ertoe leiden dat hij snel in een leidinggevende rol wordt gedrukt.

Arjan is meegaand, makkelijk in de omgang, warm, vriendelijk en genereus. Hij vindt het prettig als hij de meer technische aspecten van een project aan anderen kan overlaten, zodat hij zich volledig kan wijden aan het werken aan een prettige werkomgeving waarin samenwerking centraal staat. Wanneer zijn ideeën stuiten op onverschilligheid of kritiek, heeft hij de neiging om zich zorgen te maken of zich gekwetst te voelen. Dit kan ertoe leiden dat hij zich conflicten en afwijzing persoonlijk aantrekt.

HIJ IS HARTELIJK EN HOFFELIJK EN EEN VOORSTANDER VAN “LEVEN EN LATEN LEVEN”

ARJAN 21

DIT BEN IK OOK

Partner van Suzanne Zoon van Harry en Mieke Kleinzoon van oma Rengers (85) Vader van Anne en Lotte Broer van Chiel Oom Schoonzoon Vriend Tafelaar (Roundtable 44) Golfer (Handicap 24.3) Wijnliefhebber Whiskydrinker Interim professional Ondernemer Ideeëngenerator Executive Pension Professional Bachelor in Pensions & Life Assurance Hermès University Alumnus Nyenrode Business School Alumnus Audi rijder Netwerker LinkedIn fanaat Lahti Polytechnic Hogeschool Alkmaar Alumnus Cabaret Liefhebber Gadget – watcher Apple - gebruiker Electronische Saxofoon bezitter Motiverende Inspirator Wannabee Managementboek lezer Directeur Groot Aandeelhouder Efforte Groep eigenaar 1.78m Brenger Wannabee zeiler Espresso drinker Water zonder bubbels Sushi fan Europeaan PADI open water duiker Greve schoenendrager Business Model Canvas Generator Purpositivo Wereldverbeteraar

22 ARJAN

ARJAN 23

ARJAN door de ogen van een andere Arjan (of Arjen)

DOOR ANDERE OGEN

Wie: Arjan Bosma Wat: Vriend en oud-collega

‘Hij wil mensen echt verder helpen’ Wij, Arjan, kennen elkaar al meer dan 10 jaar. Arjan heeft de gave om kennis te combineren met humor. En dat geeft een knallende, niet te houden energie waarin je automatisch mee wil. Dit heb ik in het werk meegemaakt in mooie tijd met een project in Zwolle. Ook heb ik via Arjan opdrachten als freelancer gedaan. Arjan had me geïnspireerd om freelancer te worden. En dat op een moment dat ik flink met mezelf in de knoop zat. En daar ben ik Arjan nog steeds dankbaar voor. Dat raakt meteen een andere eigenschap van Arjan aan, zijn drang om mensen om hem heen verder te krijgen. Arjan heeft een scherp oog voor potentie in mensen en de wil om dit te ontplooien.

De laatste jaren heb ik Arjan een ontwikkeling zien maken naar een innovatieve, creatieve ondernemer. Arjan zoekt naar oplossingen out of box...

Anders... Nieuw... En Arjan vindt het heerlijk om daar over te filosoferen. Filosoferen over innovaties in ondernemen en persoonlijke ontwikkeling. Hoe kun je een beter, completer mens worden... Wat is dat en hoe kom je daar. En ook daar vinden wij, Arjan, elkaar.

Arjan samen gevat in een paar woorden is: humor, knallende energie, creativiteit, doorontwikkeling en waarde vriend. Graag wil ik afsluiten met hoe wij met veel gelach een kroeg binnen stappen en roepen “Barvrouw! Wij Arjan willen bier!”

ARJAN 25

DOOR ANDERE OGEN

Wie: Arjen Esser Wat: Projectmanager, voormalig collega Achmea

‘Hij is niet bang tegen de stroom in te gaan´ De combinatie van drive voor het resultaat, gecombineerd met een flinke dosis humor, maakt Arjan prettig om mee samen te werken.

De opdrachten die we gedaan hebben zijn met name (commerciële) migraties.

Complexe materie. Op het snijvlak van wat juridisch kan, technisch uitvoerbaar, operationeel wenselijk en met daarbij de kosten en doorlooptijd mee te wegen, is het steeds gelukt een gedragen strategie uit te werken. Arjan heeft veel invloed op de te kiezen strategie. Arjan doorziet de materie vanuit verschillende perspectieven. Analytisch sterk, legt hij verbanden en houdt hij het overzicht.

Ondernemen binnen een grotere organisatie is knap. Door creatieve oplossingen te bedenken en soms ook tegen de stroom in te gaan, is Arjan van grote meerwaarde voor de organisatie. Voor de commerciële migraties heeft Achmea diverse inzichten verkregen die twee jaar later nog steeds gebruikt worden.

Naast zijn creatieve en analytische eigenschappen mag niet onvermeld blijven dat het meedenken vanuit het perspectief van de klant diepgeworteld in zijn DNA zit.

26 ARJAN

DOOR AN O

Wie: Arjen van Dijk Wat: Eigenaar Kairos Consultancy, Samenwerkingspartner, Coach

‘Ik geloof in het potentieel van Arjan´ De vraag om feedback komt binnen op vrijdag om 15.00 uur; herkenbaar?

Ik wil beginnen met een citaat uit zijn Insights Discovery Profiel: “Arjan kan meer ideeën, mogelijkheden en plannen in één dag voortbrengen, dan menigeen in een maand! Arjan weet door zijn oprechte interesse in andere mensen op effectieve wijze ervoor te zorgen dat iedereen betrokken is. Arjan is energiek, enthousiast, verantwoordelijk, consciëntieus en overtuigend. Hij is doorgaans luchtig en zonnig van aard. Arjan is zeer levenslustig en geniet van gezelschap.”

Voor de lezer die Arjan een beetje kent zal dit bekend voor komen.

Ik heb Arjan nog maar kort en kan dus nog geen historisch beeld van hem geven; al kan ik wel zeggen dat ik hem goed herken in het voorgaande citaat.

Wat ik hier wel wil uitspreken is dat ik geloof in zijn potentieel.

Als u dit magazine leest dan heeft hij weer een stap gezet in het realiseren van zijn potentieel. Dan heeft hij de buitenwereld laten zien wat in zijn binnenwereld leeft.

Hij heeft dan een keuze gemaakt waardoor u als lezer makkelijker voor hem kan kiezen En dan volgt er altijd een mooi avontuur. Daar geloof ik in!

ARJAN 27

INSPIRATIE

DRIVE DE VERRASSENDE WAARHEID OVER WAT ONS MOTIVEERT 28 ARJAN

INSPIRATIE

In zijn boek Drive beweert Daniel Pink dat je alles wat je weet over hoe je mensen moet motiveren moet vergeten, het zit anders in elkaar dan je dacht. Het geheim van goed presteren, plezier en zin in je leven en werk is de intrinsieke motivatie. Dat is je diepe wens om jouw eigen leven te bepalen (autonomie), nieuwe dingen te leren en te creĂŤren (meesterschap) en bij te dragen aan zinvolle zaken (zingeving).

ARJAN 29

ARTIKEL

Pink toont aan dat de geaccepteerde wijsheid over mensen motiveren niet strookt met hoe wij thuis en op het werk elke dag te werk gaan.

De oude manier van belonen en straffen werkt voor de meeste taken niet meer. Kijk maar naar de bonuscultuur bij bedrijven: een slecht middel voor een goed doel. Het gevolg van verkeerde beloning is dat we slechte kwaliteit leveren en uiteindelijk minder betrokken raken bij wat we doen.

Over Autonomie

wil hebben. Doelbewust grenzen stellen is de grootste kunst. Dat is het soort autonomie dat ik het hoogst in het vaandel heb staan. De

“Wat creatieve groepen als de ultieme vrijheid ervaren, is de

vrijheid om mijn grenzen te bepalen.”

vrijheid om te experimenteren met nieuwe ideeën. Sommige

- Seth Godin –

sceptici hameren erop dat innovatie duur is. Op de lange termijn is innovatie goedkoop. Middelmatigheid is duur en autonomie is het

“Niets is belangrijker voor mijn succes dan mijn eigen schema. Ik

tegengif.”

ben het creatiefst van vijf tot negen uur ’s ochtends. Als ik een baas

- Tom Kelley –

of collega’s had zouden ze mijn beste uren op de een of andere manier ruïneren.”

“Als ondernemer ben ik gezegend met 100 procent autonomie over taak, tijd, techniek en team. Maar let op: als ik blijf vasthouden aan die autonomie, ga ik de mist in. Dan zal ik niet presteren. Zal ik niet uitblinken, Zal ik niet kunnen focussen. Dan eindig ik onvermijdelijk ofwel met lege handen, ofwel met een product dat de markt niet

30 ARJAN

- Scott Adams -

`Het boek Drive staat aan de basis van INTRINSIQS Over meesterschap

In dienst van iets groter dan onszelf

“Je hoeft niet te zien wat iemand aan het doen is om te weten of het

•

De menselijke motivatie wordt niet alleen door biolo-

zijn roeping is. Je hoeft slechts naar zijn ogen te kijken.

gische driften en externe prikkels als beloningen en straffen

Een kok die een saus maakt, een chirurg die een eerste insnede

bepaald. Mensen blijken ook intrinsieke drijf-

maakt,

veren te hebben. Het bedrijfsleven houdt daar nog altijd te

Een kantoorbeambte die een vrachtbrief invult,

weinig rekening mee.

Hebben dezelfde uitdrukking van vervoering, vergeten zichzelf als

•

De stick and carrot-benadering is effectief voor routinematige

zij in functie zijn,

taken, maar kan averechts uitpakken voor de meer creatieve

Wat is hij toch mooi, die blik puur gericht op het object.”

(of liever “niet routinematige”) beroepen. Mensen die met de

- W.H. Auden -

rechterhersenhelft werken zijn minder begaan met externe beloningen en meer met de inherente voldoening van het werk

“Het verlangen om iets te doen wat omdat je het diep bevredigend en persoonlijk uitdagend vindt, inspireert de hoogst mogelijke mate

zelf.

•

Deze benadering heeft drie kernelementen:

van creativiteit, of dat nu op het gebied is van kunst, wetenschap of

1. Autonomie - het verlangen om de regie te voeren over ons

zaken.”

eigen leven;

– Teresa Amabile –

2. Meesterschap – de drang om steeds beter te worden in iets wat ertoe doet;

“Ga voor jezelf na waar je echt goed in wilt zijn, besef dat je nooit

3. Zingeving – de behoefte om te doen wat we doen in dienst

helemaal tevreden zult zijn met hoever je het daarin hebt geschopt en accepteer dat dat niet erg is.”

– Robert B. Reich -

van iets groters dan onszelf •

Het verschaffen van zingeving zal de komende jaren alleen maar belangrijker worden.

“Probeer een beroep te kiezen waarvan je zelfs de meest alledaagse aspecten leuk vindt. Dan zul je altijd gelukkig zijn.“ – Will Schortz Over zingeving “We weten dat mensen niet puur kleinere, tragere, lekkerder ruikende paarden zijn die achter de wortel van die dag aanrennen. We weten – als we met jonge kinderen omgaan of terugdenken aan onze eigen kindertijd - dat we niet zijn voorbestemd tot passiviteit en meegaandheid, maar dat we van nature actief en betrokken zijn, En we weten dat de rijkste ervaringen in ons leven niet die momenten zijn waarop we schreeuwen om bevestiging van anderen, maar waarop we luisteren naar onze eigen stem. Wanneer we iets doen wat ertoe doet, het goed doen en het doel in dienst van een doel dat ons eigen ik overstijgt.”

- Daniel H. Pink -

ARJAN 31

INSPIRATIE

32 ARJAN

BOEKEN

DIE MIJN DAGELIJKSE PRAKTIJK BEÏNVLOEDEN

INSPIRATIE

INZICHT VERKRIJGEN EN KENNIS DELEN Simon Sinek: Begin met het waarom

DE GOUDEN CIRKEL VAN ONDERNEMEN Sinek beschrijft het principe van de Gouden Cirkel: eerst het Waarom, dan pas het wat en hoe. Het Waarom kan nooit geld of winst zijn, dat zijn resultaten. Het Waarom bepaalt het (voort)bestaan. Waarom ben jij gaan ondernemen? Waarom kopen klanten bij jou en niet bij anderen?

Simon Sinek onderzocht de grote, inspirerende leiders en ontdekte dat mensen als Steve Jobs en Martin Luther King oppervlakkig gezien misschien weinig gemeen hebben, maar allemaal het Waarom als basis hebben. Ook ontdekte hij dat organisaties en leiders die de waarom-vraag als uitgangspunt nemen succesvoller, invloedrijker en innovatiever zijn. Ze vormen een bron van inspiratie voor hun medewerkers en creĂŤren grote loyaliteit. Begin met het waarom helpt je om beter en authentieker leiding te geven en om je organisatie, je team en medewerkers te inspireren. Met vele voorbeelden uit de praktijk laat hij zien dat het werkt.

Alexander Osterwalder: Business Model Generation

EEN HANDBOEK VOOR VISIONAIRS, GAME CHANGERS EN UITDAGERS Hoe kunnen we visionaire ideeĂŤn omvormen tot game changing business modellen die het establishment uitdagen - of het establishment verjongen als wijzelf de gevestigde orde zijn?

Business Model Generatie is een handboek voor visionairs, game changers en uitdagers die verouderde bedrijfsmodellen op de schop willen nemen om de ondernemingen van de toekomst te ontwerpen. Voorbeelden van nieuwe ontwrichtende bedrijfsmodellen die het concurrentielandschap volledig veranderen zijn er inmiddels ruimschoots. Echter vaak worden ze nog niet begrepen.

Business Model Generatie beschrijft krachtige, eenvoudige en geteste hulpmiddelen waarmee u deze bedrijfsmodellen leert begrijpen, ontwerpen, en implementeren.

Ik houd van praktische leerboeken gericht op zelfkennis en de praktijk

34 ARJAN

INSPIRATIE

Tim Clark: Business Model You

EEN METHODE OM JE CARRIERE OPNIEUW UIT TE VINDEN: OP ÉÉN A4’TJE Een nieuwe loopbaan of levenspad klinkt soms aantrekkelijk, maar hoe doe je dat? Hoe vind je jezelf opnieuw uit? De auteurs van het boek Business Model You laten zien hoe je weer vertrouwen en plezier krijgt in je leven en loopbaan.

Veranderende businessmodellen op de werkplek maken ons professionele leven uitdagender dan ooit. Dat geldt ook voor je eigen business model. Hoe je dat vormgeeft lees je in Business Model You, waar je met behulp van de Canvas-methode meteen systematisch aan de slag kan met vragen als: Wat vind ik leuk? Wat kan ik? Wat past bij me? Welke waarde voeg ik toe? Hoe verkoop ik dat?

Alexander Osterwalder: Waarde Propositie Ontwerp

HOE ONTWIKKEL JE PRODUCTEN EN DIENSTEN DIE KLANTEN ECHT WILLEN Het ontwikkelen van producten en diensten die klanten ook echt willen begint met het ontwerpen van krachtige waardeproposities.

De belangrijkste tool hiervoor is het Waardepropositie Canvas. Dit canvas maakt waardeproposities zichtbaar en tastbaar, waardoor het gemakkelijker wordt ze te bespreken, te managen én door te ontwikkelen.

Waarde Propositie Ontwerp helpt je om stap voor stap op een succesvolle manier de patronen van waardecreatie te begrijpen jouw team te voorzien van dezelfde taal en manier van werken de kans op falen van producten en diensten te beperken.

Ontwerp, test en lever wat klanten echt willen!

Jim Collins: Good to great

WAAROM SOMMIGE BEDRIJVEN EEN SPRONG VOORUIT MAKEN... EN ANDERE NIET Uit een langdurig onderzoek van honderden Fortune 500-bedrijven kwamen elf bedrijven naar voren die in een periode van vijftien jaar explosief groeiden: een tijdlang presteerden ze even ‘good’ als hun concurrenten in dezelfde branche, maar plotseling accelereerden ze en werden ‘great’.

Wat onderscheidt deze succesvolle bedrijven nu van hun concurrenten en wat kunnen anderen daarvan leren? Collins heeft zijn inzichten in een aantal principes geformuleerd. Het zijn tijdloze factoren voor succes – geen hypes.

ARJAN 35

BEFORE I KICK THE BUCKET...!

Het is altijd onmogelijk, tot het gedaan is.

Mandela

NAAR ZUID AFRIKA VOOR DE WIJNEN EN DE DIEREN

36 ARJAN

Zeilend de Noordzee oversteken

Single Handicap Golfer worden

Historisch Erfgoed laten opknappen

Een app of mobiele website ontwikkelen die de tandenborsteltoets doorstaat (minimaal 2x per dag gebruikt)

Een mobiele wijnbar exploiteren

Inspiratiehub creĂŤren voor jonge ondernemende A-spelers

ARJAN 37

Wie: Marc Boijens Wat: Co Creating Coalition Je dromen waarmaken?

Denk ook eens aan de droom van een ander…

Marc daagt je uit!

Marc Motiverend Inspirerend Magazine

Mijn leven: Marc van toen tot nu

Simplementeren, mijn grote passie Marc over leidinggeven

‘Hij heeft de meest creatieve ideeën die hij om zet in actie’ Leiders hebben meer vrouwelijkheid nodig

Waarom vind ik het zo gaaf om met Arjan samen

In de wereld van Insights ontmoeten we elkaar in

te werken? Na eerst vooral in opdrachtomgeving

het gebied van de “Inspirator”, waarbij Arjan de

bij klanten te hebben samengewerkt en elkaar

“Motiverende Inspirator” is en ik de

daar regelmatig te hebben gesproken, heeft Arjan

“Bemiddelende Inspirator” ben. Wat ik gaaf vind

mij een keer uitgenodigd op zijn kantoor in Heem-

aan Arjan is dat hij zeer creatief is in combinatie

skerk.

met de drang om een idee om te zetten in actie en succes. Daarbij kan hij heel verrassend ook

In dat kantoor - weg van alle waan van de dag

beelden en structuur leveren. Als hij enthousiast

management - ontstond er een gesprek waarin

wordt over een idee, ontstaat er een enorme ener-

we merkten dat we eigenlijk een enorme overlap

gie in hem, die zeer aanstekelijk is.

hadden in thema’s, in dromen, in drive om veranderingen te bewerkstelligen.

Ik ben nu ruim een jaar geleden met Arjan een zoektocht gestart naar wat ons persoonlijk, zake-

De twee grote witte wanden in zijn kantoor staan

lijk en maatschappelijk drijft. We willen hierin een

gelijk aan de geestelijke ruimte en vrijheid om

bijdrage leveren aan het realiseren van autonomy/

samen met Arjan een creatief vernieuwingsproces

mastery/purpose bij ieder intrinsiek gemotiveerde

te starten. Ik merk dat we elkaar goed begrijpen

professional en ondernemer, die weet wat hij wil

en dat we elkaar voortdurend associatief aanvul-

in zijn persoonlijke en zakelijke (life) planning,

len, versterken en aanscherpen. We zijn ook echt

die zich doorlopend wil blijven ontwikkelen en

niet over alles met elkaar eens, maar ik vind het

die ook een bijdrage wil leveren aan een betere

wel bijzonder dat uit die situaties regelmatig toch

maatschappij.

ook nieuwe inzichten en ideeën geboren worden.

38 ARJAN

“

ADVERTENTIE INSPIRATIE

Wil je meer weten over onze programma’s, neem dan vooral contact met ons op. We vertellen je er graag meer over. Hier krijg je een indruk van de mogelijkheden.

Kennismaking

Door het jaar heen bieden we voordelige masterclasses aan voor een inspirerende kennismaking.

Persoonlijke IMPAQT

Ben jij op zoek naar wat jou nou écht motiveert? Kom er samen met anderen achter tijdens het Persoonlijke IMPAQT Programma.

”

Zakelijke IMPAQT

Intensief maatwerkprogramma, als jij samen met je team op korte termijn zakelijk impact wilt maken.

Intensieve IMPAQT (maatwerk) Exclusief individueel maatwerk programma, als je behoefte hebt aan intensieve 1:1 begeleiding.

Maatschappelijke IMPAQT

Voor iedereen die, net als wij, een bijdrage wil leveren aan een betere wereld.

Wil je op de hoogte worden gehouden van onze programma’s?

Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief op www.intrinsiqs.nl.

ARJAN 39

INSPIRATIE

“

“Ga voor jezelf na waar je echt goed in wilt zijn, besef dat je nooit helemaal tevreden zult zijn met hoever je het daarin hebt geschopt en accepteer dat dat niet erg is.”

Robert B. Reich

40 ARJAN

”