SIBE-Broschuere

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP

„Wir sorgen mit unseren Innovations-Projekten und unseren High Potentials bei unseren Partner-Unternehmen für Wachstum und Globalisierung – und für kompetente Führungs- und Nachwuchsführungskräfte.

Wir verpflichten uns dem Erfolg unserer Partner-Unternehmen und damit dem Erfolg unserer Teilnehmer. Ihr Erfolg ist unser Erfolg!“

SIBE: School of International Business and Entrepreneurship 8-9

Unsere Mission SIBE: Unternehmen Erfolg

10 - 11

Die Herausforderungen der Zukunft

12 - 13

Erfolgsfaktor Innovation SIBE: School of International Business and Entrepreneurship

Projekte zur Unternehmensentwicklung

14 - 15 16 - 17

Erfolgsfaktor High Potentials

18 - 19

SAPHIR: Der Personal-und Kompetenz-Dienstleister der SIBE

20 - 21

SAPHIR: Kompetent in Kompetenz

22 - 23

Unsere Studiengänge Das Projekt-Kompetenz-Studium (PKS)

Gut für Karriere

24 - 29

General Management

Master of Arts (M.A.) in General Management M.A. – Karriere für Young Professionals M.A. – Zielgruppe und Rahmenbedingungen

30 - 31 32 - 33 34 - 35

Master of Science (M.Sc.) in International Management M.Sc. – Karriere für Young Globalists M.Sc. – Zielgruppe und Rahmenbedingungen

International Management

36 - 37 38 - 39 40 - 41

Logistikmanager der Zukunft Master of Science (M.Sc.) in International Management – Logistics Institut für Logistikmanagement

42 - 43 44 - 45

Master of Business Administration (MBA) MBA – Karriere für High Potentials MBA – Zielgruppe und Rahmenbedingungen

46 - 47 48 - 49 50 - 51

General Management

SIBE: Ihre Corporate University

52 - 53

Verortung der SIBE-Corporate Programme in der Personalentwicklung

54 - 55

Das Angebotsportfolio für Corporate Programme

56 – 57

Die Zukunft mit Technologie innovativ gestalten

58 - 59

M.Sc. in Innovation and Technology Management

60 - 63

M.Sc. – Zielgruppe und Rahmenbedingungen

64 - 65

SIBE: Ihre International University

66 - 67

Internationale Studien-Programme

68 - 69

Advanced Executive MBA, UNITAU Brasilien

70 - 71

Studien-Austausch-Programme Von Deutschland ins Ausland, vom Ausland nach Deutschland

72 - 73

Forschungsprojekte für Ihren Erfolg Promotion zum Dr. rer. oec.

74 - 75

Ihr Erfolgsfaktor: Unser Navigationssystem Das strategische Dreieck

76 - 77

ZIELE STRATEGIE

IST

RAHMENBEDINGUNGEN

SIBE Herkunft, Zukunft, Netzwerk Ideen eines Unternehmers, Denkers, Zukunftmachers Ferdinand von Steinbeis

78 - 79

SIBE und die Steinbeis-Hochschule Berlin SIBE: Zukunft braucht Herkunft

80 - 81

SIBE in Deutschland

82 - 83

SIBE International

84 - 85

Unsere Partnerunternehmen

86 - 87

Unsere Studierenden

88 - 95

Unsere Fakult채t

96 - 97

Unsere Alumni

98 - 99

Unser Team

Unsere Publikationen

100 - 107

108 - 111

SAPHIR – der Personaldienstleister

112 - 115 E-Recruitment

Rekrutierung Bindung

Web2.0Marketing

118 - 119

PR / Ă–ffentlichkeitsarbeit Lebenslaufdatenbanken

Auswahl War for talents

116 - 117

Online-Marketing Web2.0Marketing

EmpfehlungsMarketing Sonstige Marketingformen

DialogMarketing I Headhunting

Direktansprachen

Hochschulmarketing

Messen

120 - 121

DialogMarketing II Recruitingevents

Podiums diskussionen

122 - 123

Projekt-Kompetenz-Studium

124 - 125

Konditionen

126 - 127

15Talents E-Recruiting Plattform

128 - 129

Sprechen Sie mit uns

130 - 131

Impressum

132

Unsere Mission.

Wir machen Innovationen schneller und bringen konkrete Unternehmenserfolge auf den Weg. Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter sollen durch unsere Projekt-Kompetenz-Studiengänge (PKS) Prozesse und Produkte verbessern, Ideen voran treiben und neue Geschäfts-Potentiale erschließen. Wir wollen hochqualifizierte, engagierte und verantwortungsvolle Menschen identifizieren, vermitteln und in ihren ManagementKompetenzen entwickeln.

Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Johann Löhn Präsident der Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB)

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Die SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP (SIBE) ist die internationale Business School der Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB). Die SIBE steht für erfolgreichen Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft und systematischen Kompetenzaufbau und Persönlichkeitsentwicklung.

Der Zweck der SIBE besteht im nachhaltigen Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit ihrer Partnerunternehmen (privatwirtschaftliche Unternehmen, Organisationen und öffentliche Verwaltungen) und in der Bildung kompetenter, unternehmerisch und global denkender und handelnder Persönlichkeiten.

Unsere Talente sorgen im Rahmen ihrer studienintegrierten Innovations-Projekte bei unseren Partner-Unternehmen für Wachstum und Globalisierung. Durch die Arbeit an diesen realen und herausfordernden Projekten schaffen wir gleichzeitig jene Bedingungen, unter denen sich Talente zu Persönlichkeiten und kompetenten Führungsund Nachwuchsführungskräften entwickeln können. Wir verpflichten uns dem Erfolg unserer Partner-Unternehmen und damit dem Erfolg unserer Teilnehmer. Ihrer aller Erfolg ist unser Erfolg!

Mit MBA-Programmen seit 1994, mit derzeit rund 600 Master-Studierenden, über 1500 erfolgreichen Absolventen und mit über 350 Partner-Unternehmen ist die SIBE Ihr kompetenter Partner für Innovationen und damit für Wachstum und Globalisierung durch handlungskompetente Mitarbeiter und Führungskräfte.

Prof. Dr. Werner G. Faix Geschäftsführender Direktor der SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP (SIBE) 9

SIBE: Unternehmen Erfolg.

Mit unserem Navigationssystem sichern wir systematisch: • den Erfolg von Unternehmensprojekten • den Aufbau von Management-Kompetenzen der High Potentials • die Karriere der High Potentials • den Unternehmenserfolg!

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ZIELE

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STRATEGIE RAHMENBEDINGUNGEN

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Für High Potentials bedeutet dies, dass sie ihr Potential durch die erfolgreiche Umsetzung von Schumpeter-Projekten unter Beweis stellen können und gleichzeitig systematisch ihre Kompetenzen entwickeln

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Mit unseren Projekt-KompetenzStudien-Programmen bringen wir Unternehmen und High Potentials zur Gestaltung von Zukunft zusammen.

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Für Unternehmen bedeutet dies, dass ausgewählte eigene oder von uns vermittelte High Potentials zukunftsorientierte Projekte bearbeiten und eine systematische Führungskräfteentwicklung erhalten

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Herausforderung für Unternehmen: Nachhaltige Sicherung und Ausbau der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation, Wachstum und Globalisierung Herausforderung für High Potentials: Nachhaltige Gestaltung der beruflichen Karriere durch Nutzenbeiträge und permanente KompetenzEntwicklung

Innovationen

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Für Unternehmen bedeutet dies Unternehmensentwicklung mit Schumpeter-Projekten, d. h. Innovationen hinsichtlich: • Neuer Produkte / Dienstleistungen • Neuer Märkte • Neuer Organisationsstrukturen • Neuer Lieferanten • Neuer Geschäftsprozesse Für High Potentials bedeutet dies Karriere dort zu machen, wo es um die Gestaltung der Zukunft geht, d. h. wo es um den Aufbau neuer Geschäftsmöglichkeiten geht

War for Talents

Zur erfolgreichen Gestaltung von neuen Geschäftsmöglichkeiten brauchen Unternehmen die Besten! Die High Potentials kommen aus den eigenen Reihen oder werden von der SIBE vermittelt Durch Auswahlprozesse, Kompetenzmessung und geeignetes Matching bringen wir die Besten, d. h.

High Potentials, mit den richtigen Projekten in den passenden Unternehmen zusammen

11

Die Herausforderungen der Zukunft.

Die Herausforderungen für Unternehmen sind die nachhaltige Sicherung der gegenwärtigen vor allem aber auch der Ausbau der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit. Dies erreichen Unternehmen vor allem, indem sie fortlaufend Innovationen, „wesentlich Neues“ (J. A. Schumpeter) aus sich heraus schaffen, fortlaufend Ideen in wertschöpfende Wirklichkeit verwandeln.

Innovationen sind dabei vor allem das Werk von Talenten, von starken Persönlichkeiten, welche das Wissen, das Können und das Wollen haben, die Zukunft mitzugestalten. Talente waren jedoch schon immer rar, werden in Zukunft noch rarer und werden zu einer wahren Kostbarkeit vor dem Hintergrund des War for Talents.

Besonders suchen Talente interessante, herausfordernde Arbeitsinhalte, d.h.: Talente suchen nach solchen Aufgaben, wo sie ihr Wissen und ihre Kompetenz, ihre Tatkraft und ihren Mut sich selbst und anderen beweisen können um hierdurch weiterzukommen, sich weiterzuentwickeln, weiter zu wachsen.

Um Talente für ein Unternehmen zu gewinnen, betraut man Talente daher am besten mit InnovationsProjekten, ist es doch in diesen möglich, die größte und wohl interessanteste aller unternehmerischen Herausforderung anzugehen, nämlich: die aktive Mitgestaltung der Zukunft.

12

Die Herausforderung für Talente besteht in der nachhaltigen Gestaltung der beruflichen Karriere. Dies gelingt erst und nur durch eine fortlaufende und niemals endende Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung. Vor allem von Talenten erwartet man, selbstorganisiert Neues hervorzubringen, eben Innovationen zu schaffen.

Bei Innovationen geht es jedoch nicht darum, Wissen bei einer Prüfung zu reproduzieren; es geht vielmehr darum, Wissen zu transferieren, aus Wissen etwas Neues in der Wirklichkeit entstehen zu lassen.

Es geht darum, auf der Basis von Wissen und Erfahrungen Handlungen zielgerichtet und in Eigenregie durchführen zu können.

Mit einem Wort: Es geht um Kompetenzen. Wer Neues schafft muss die möglichen (oftmals unumkehrbaren) Folgen seiner Entscheidung, dieses Neue zu schaffen, antizipieren und beurteilen. Wie soll man sich entscheiden, wenn es keine standardisierte Patentlösung, kein Manual gibt? Entscheidungen für oder gegen eine Handlung können in solchen Situationen alleine von Persönlichkeiten getroffen werden, von Menschen, die fähig sind, Zusammenhänge analytisch wie auch normativ zu erfassen, sich eigenständig ein Urteil zu bilden und Entscheidungen zu verantworten und Ideen wertschöpfende Wirklichkeit werden lassen.

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Erfolgsfaktor Innovation.

Erfolgreiche Unternehmen gehen die Herausforderungen Wachstum, Globalisierung, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung mit Innovationen aktiv an.

Innovationen für neue Produkte und Dienstleistungen, Innovationen zur Erschließung neuer Märkte, Innovationen zur Gestaltung neuer Organisationsstrukturen, Innovationen zum Aufbau neuer Quellen und Lieferanten für Rohstoffe und Teilprodukte und Innovationen für neue, wettbewerbsfähigere Geschäftsprozesse und Innovationen für neue Geschäftsmodelle. Innovationen sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren.

Dazu bedarf es konkreter Ziele, erfolgreicher Projekte und handlungskompetenter sowie engagierter Mitarbeiter / Führungskräfte.

14

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Projekte zur Entwicklung und Einführung neuer Produkte / Dienstleistungen

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Projekte zur Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsprozesse / Produktionsmethoden

Projekte zur Unternehmensentwicklung

Projekte zum Aufbau neuer, internationaler Lieferanten

Projekte zur Erschließung neuer Absatzmärkte

Projekte zur Entwicklung und Einführung neuer Organisationsstrukturen

New Business

Projekte zur Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsmodelle

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SIBE: SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP.

Die SIBE steht für den internationalen Kompetenz-Transfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Mit den Bereichen Forschung, Lehre, Personal- und Kompetenzdienstleistungen ist sie organisiert in den Transfer-Instituten (STI‘s): STI Growth Management, STI MBA and International Programs, STI International Management, Steinbeis Business School Rhein Main, STI Innovation & Technology Management, STI Logistik Management, STI Alumni SIBE und der SAPHIR Deutschland GmbH, SAPHIR Kompetenz GmbH, SAPHIR International GmBH und der 15talents SIBE GmbH. Im Zentrum der SIBE steht die Schaffung von anwendungs- und transferorientiertem Wissen, das sowohl in unseren Management-Projekt-Kompetenz-Studiengängen als auch in unseren Corporate und International Programmen eingeht. Die Entwicklung von Kompetenz-Mess-Systemen und High Potential-Personaldienstleistungen runden unsere Kompetenzfelder systematisch ab.

16

SI BE

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

High Potential PersonalDienstleistungen

Rekrutierung Auswahl, und Vermittlung von High Potentials

SAPHIR

ManagementProjekt-KompetenzStudiengänge

MBA Master of Business Administration M.A. Master of Arts in General Management M.Sc. Master of Science in International Management M.Sc. Master of Science in Innovation and Technology Management

Forschung

Corporate Programme / Internationale Programme

KompetenzMessung

Anwendungs- und transferorientierte Forschung

Unternehmensspezifische Programme national und international

Kompetenztests KODE® KODE®X ManagementKompetenz-Test MKT®

Dr. rer. oec.

Projekt-KompetenzPromotion

Internationale Programme in Kooperation mit führenden Universitäten derzeit in Brasilien, China, Indien und Russland

SAPHIR EuropassVita SEV® Personal- und Kompetenzprofil PKP®

15talents

17

Erfolgsfaktor High Potentials.

Gewinnen Sie mit den Besten!

Rekrutierung von High Potentials

Vorauswahl von High Potentials

• • • •

• mit dem High Potential-Kompetenz-Test • mit dem DIN-zertifizierten SAPHIRAuswahlverfahren

attraktive Partnerunternehmen herausfordernde Projekte Zusatznutzen Management-Studium Karriereperspektiven

„Mit SAPHIR – unserer Organisation für High Potential-Personaldienstleistungen und Kompetenz-Messsystemen stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte mit den jeweils dafür kompetentesten und motiviertesten Talenten besetzt werden. Dies ist der entscheidende Faktor für den unternehmerischen Erfolg!“ Dipl. Verwaltungswirtin (FH) Bettina Rominger, MBA Geschäftsführerin SAPHIR Deutschland GmbH 18

Matching

Systematischer Management-Kompetenz-Aufbau

• als Management-Assistent • und erfolgreiche Bearbeitung von zukunftsrelevanten oder Manager Projekten für die Werthaltigkeit Ihres Unternehmens

19

SAPHIR: Der Personal- und Kompetenz-Dienstleister der SIBE.

Die unternehmerische Zielsetzung von Human Resources heute bedeutet mehr denn je, den geschäftlichen Erfolg durch kompetente Mitarbeiter und Führungskräfte sicher zu stellen. Dazu bedarf es einer unternehmenszielorientierten Personalplanung, verbunden mit dem richtigen Kompetenzmanagement.

SAPHIR steht Ihnen hierfür als Partner für den unternehmerischen als auch persönlichen Erfolg zur Seite. Nutzen Sie uns!

20

STEINBEIS-HOCHSCHULE BERLIN

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SAPHIR HOLDING GmbH

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STEINBEIS-HOCHSCHULE BERLIN SAPHIR DEUTSCHLAND GmbH

Rekrutierung, Auswahl und Vermittlung von High Potentials und jungen Führungskräften (Hochschulabsolventen mit 0-5 Jahren Berufserfahrung in Deutschland)

st

STEINBEIS-HOCHSCHULE BERLIN SAPHIR KOMPETENZ GmbH

Entwicklung und Vermarktung von Kompetenz-Mess-Systemen

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STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN SAPHIR INTERNATIONAL GmbH

Rekrutierung, Auswahl und Vermittlung von High Potentials und Führungskräften international

in Kooperation mit

www.15talents.com

Detaillierte Informationen finden Sie unter S. 128 / 129.

21

SAPHIR: Kompetent in Kompetenz.

Die SAPHIR Kompetenz GmbH bietet komplette integrierte Lösungen von Kompetenzerfassung, Kompetenzentwicklung und Kompetenz- und Talentmanagement an. Wir erstellen für Unternehmen Kompetenzmodelle und integrieren diese in die personalwirtschaftlichen Strukturen des Unternehmens.

„Mit unseren Kompetenz-Messsystemen, unserem Personal- und Kompetenz-Profil und unseren Systemen für ein erfolgreiches Kompetenzmanagement stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Anzahl von Mitarbeitern mit den richtigen Kompetenzen zur richtigen Zeit am richtigen Ort einsetzen und dass Personalentwicklung und Talent-Management ein stabiles Fundament haben.“ Dipl.-Ing. Peter Wittmann Geschäftsführer SAPHIR Kompetenz GmbH 22

ZERTIFIKAT Herr Max Mustermann geboren am 01. 01. 1975 hat im Mai 2010 an der STEINBEIS-HOCHSCHULE BERLIN und dem CeKom Baden-Württemberg den Management-Kompetenz-Test (MKT®) durchgeführt und dabei folgendes Resultat erzielt: Ergebnisorientiertes Handeln Loyalität Analytische Fähigkeiten Problemlösungsfähigkeiten Zuverlässigkeit Entscheidungsfähigkeit Gestaltungswille Kommunikationsfähigkeit Initiative Einsatzbereitschaft Ganzheitliches Denken Konfliktlösungsfähigkeit Teamfähigkeit Akquisitionsstärke Belastbarkeit Innovationsfreudigkeit

1

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12

Er hat die notwendigen Kompetenzen zur Ausübung einer Position im

Management nachgewiesen

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STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

SI BE

SAPHIR KOMPETENZ GmbH

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

Geschäftsführer der SAPHIR-KOMPETENZ GmbH

Wissenschaftl. Direktor der CeKom Baden-Württemberg

Geschäftsführender Direktor der SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP (SIBE)

Peter Wittmann

Prof. Dr. John Erpenbeck

Prof. Dr. Werner G. Faix

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Unsere Projekt-KompetenzStudien-Programme (PKS).

Unsere Projekt-Kompetenz-Studiengänge ermöglichen den systematischen Aufbau von Handlungs- und Management-Kompetenzen. Durch den konsequenten Transfer von Wissen und Qualifikationen in die Realisierung von Projekten in der unternehmerischen Praxis gewinnen Teilnehmer und Unternehmen.

„Hochqualifizierte Inkompetente gibt es heute mehr als genug. Das Projekt-Kompetenz-Studium entwickelt Wissen und Werte, Kenntnisse und Können gleichermaßen. Es entwickelt kompetente Führungskräfte für den zukünftigen Unternehmenserfolg.“ Prof. Dr. John Erpenbeck Professor für Kompetenz-Management der SIBE 24

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Projekt

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Unternehmen

Student Theorie und Transfer

25

Unsere-Projekt-KompetenzStudienprogramme (PKS).

PartnerUnternehmen z. B. Personalabteilung

Studienadministration

Fachdozenten der SIBE

Projektdozenten der SIBE

Student Studienprojekt = Wissenschaftliche Bearbeitung einer Business Herausforderung

=

Mitarbeiter

Business Mentor / Lehrbeauftragter im Unternehmen

Unsere Studien werden durch einen zeitgemäßen E-Campus unterstützt.

Das internetgestützte Lernsystem verknüpft Seminartage und Gruppenarbeitstage mit jeweils mehrtägigen Phasen des selbstgesteuerten Lernens. Nachdem die Studierenden sich das für ein Thema erforderliche Wissen mit Hilfe der Web Based Trainings (WBT) erarbeitet haben, lösen sie gemeinsam in ihren Lerngruppen komplexe Anwendungsaufgaben.

In jedem Seminar wird grundsätzlich die Frage gestellt, wie der Seminar-Input für das Projekt genutzt werden kann bzw. wie die erlernten Methoden in das Unternehmen transferiert werden können.

26

Learning Community

WBT‘s, Wissensbasen, Pre-Readings (Texte, Input) Zugang zu den OnlineDatenbanken EBSCO und wiso

Administration

Personl Learning Environment

E-Campus

Studies Communication Administration

Seminar

Arbeitsgruppenforen (Transfer und Knowledge Management in Lerntandems und Arbeitsgruppen

Cafeteria

Vortragsevents, Studentenpinwand, Kaminabende

Student office Studentensekretariat

Theoretischer Unterbau

Community on Practice

Anwendung

Prüfungsleistungen

Studienplan

Selbst-Studium

Web Based Trainings / Transferdokumentation und - report

Deadline

PräsenzSeminar

fester Termin

Selbst-Studium

Web Based Trainings / Transferdokumentation und - report

laufend

Transfer

Dokumentation

PräsenzSeminar

Transferarbeiten Projektstudienarbeiten Master Thesis

Deadline

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usw

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27

Das Projekt-KompetenzStudium (PKS).

Der Nutzen für Unternehmen, Studenten und Hochschule am Beispiel unserer PKS für Jungakademiker Rekrutierung von High Potentials

Bindung

Nutzen für Unternehmen

Potenzial Beurteilung

Die SIBE unterstützt Unternehmen im War for Talents: von der Rekrutierung von High Potentials, über die Entwicklung von Talenten, bis hin zu ihrer dauerhaften Bindung an das Unternehmen. Diese gewonnenen Talente stiften doppelten Nutzen: durch ihre generelle Mitarbeit im Unternehmen und durch ihr eigenes Projekt.

Projekt Nutzen-

Untern

Proj

Mitarbeit

Kompetenz Hochschule

Student und als

Die Partnerschaft von Student und Unternehmen im PKS ermöglicht eine Verbindung von Theorie und Praxis. Durch diese Synergie können Erkenntnisse der Praxis direkt in die Unternehmens - und Personalentwicklungsforschung

Potenzial und Kompetenzbeurteilung

Nutzen für

Unternehmensund PersonalEntwicklungs forschung 28

Vermittlung

Karriere Gestaltung

ehmen Persönlichkeitsund KompetenzEntwicklung

ekt-Studium Student

Nutzen für Studenten

Studium

Projekt

Die SIBE vermittelt die Studenten in den Beruf und schafft somit eine Verbindung von Studium und Arbeit. Studenten der SIBE legen durch die im Studium angeregte Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung, durch die nach dem Studium erlangte Qualifikation und die gewonnene Praxis-Erfahrung in eigenständiger Projektarbeit den Grundstein für ihre Karriere.

Unternehmen Partner

Hochschule

Dualität Theorie - Praxis

einfließen, kommt es zu einer angemessenen Beurteilung der Potenziale und Kompetenzen, wie auch zu einer Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung der Studenten.

Persönlichkeits- und KompetenzEntwicklung 29

Gut für Karriere: Master of Arts in General Management (M.A.).

Für High Potentials nach dem Studium

Wachstums-Offensive Projekterfolge für Unternehmenswachstum mit hochmotivierten Jungakademikern

General Management

SI BE

„Wachstum benötigt Struktur, Orientierung und Verbindlichkeit. Wer eine Zielerreichung vorgibt, muss wissen, wo er herkommt. Unternehmen, die neue Märkte erobern wollen, müssen vorab die Ausgangslage, Rahmenbedingungen sowie Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken untersuchen. Das Masterprogramm „Master of Arts in General Management“ unterstützt die PartnerUnternehmen konzeptionell und personell bei der Definition und Durchführung erfolgreicher Unternehmensprojekte.“ Dr. Gerhard Keck / Dr. Joachim Sailer Direktoren des Transfer-Instituts „Growth Management“ der SIBE 30

Ihr ZIEL: Als High Potential gestalten Sie Ihre Karriere im Management

Ihre STRATEGIE: Mit dem Projekt-Kompetenz-Studium und zukunftsrelevanten Projekten bei erfolgreichen PartnerRAHMENunternehmen ManagementIST-Situation: BEDINGUNGEN: kompetenzen Nach erfolgreichem Master of Arts in General entwickeln Abschluss des Erststudiums Management als erfolgreicher wollen Sie systematisch Ihre postgradualer Abschluss f端r den Managementkompetenz entwickeln Karriereeinstieg General Management

Berufs- und Karriereeinstieg Verantwortungsvolle Projekte in zukunftsorientierten Unternehmen Systematischer Aufbau von Managementkompetenzen Wissenschaftliches Master-Studium mit hohem Praxisbezug Karrierenetzwerk zur Wirtschaft Studiengeb端hren & Gehalt werden vom Partnerunternehmen getragen

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M.A. – Karriere für Young Professionals.

Das Master of Arts-Studium auf einen Blick

Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) Master of Arts (M.A.) in General Management

THEORIE

Projektdokumentation PROJEKT Projektarbeit

Selbststudium

Grundlagen / Praktische Unternehmensführung Recht Projektmanagement & Organisation Strategie Marktforschung und -analyse Marketing Finanzierung & Controlling Produktion, Beschaffung und Logistik Internationales Management

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Personale Entwicklun g & Führung

Seminare

Bearbeitung Projekt- und Zieleplan (PSA 1) Marketing- und Vertriebsplan (PSA 2) Finanzplan (PSA 3) Globalisierungsplan (PSA 4) Kompetenzentwicklungsplan (PSA 5)

wachstumsorientierter, innovativer Projekte im Unternehmen.

Unterstützt durch Coaching von: • Business Mentor • Projektdozent • Fachdozent

[PSA = Projektstudienarbeit]

Gemäß der gültigen Studien- und Prüfungsordnung (SPO) für den postgradualen Studiengang Master of Arts (M.A.) in General Management der Steinbeis-Hochschule Berlin.

32

Während des M.A.-Studiums steht die Bearbeitung eines oder mehrerer innovativer Projekte im Mittelpunkt. Garant für die enge Verzahnung von Wissenschaft und Wirtschaft ist ein firmeninternes, wachstumorientiertes Projekt, das jeder M.A.-Student im Partnerunternehmen bearbeitet. Sinn der Projekte ist es, für das Unternehmen einen messbaren Mehrwert zu generieren und zum Geschäftserfolg beizutragen.

M.A. in General Management – Modulübersicht: Economics - Macroeconomic - Microeconomics - Managerial Economics

Marketing - Principles of Marketing - Marketing and Sales Management - Using New Media in Marketing and Sales

Law - Principles of Law - Legal Framework and Fields of Activity for Executives - Mergers and Acquisitions

Accounting & Corporate Finance - Principles of Accounting - Financial Analysis - Financial Reporting and Controlling - Principles of Corporate Finance - Models and Systems

Project Management & Organization - Interdisciplinary Scientific Work - Methods of Project Planning and Management - Information Management - Organizational Management - Information Technology Management Entrepreneurship - Principles of Practical Corporate Management - Principles of Entrepreneurship - Innovation Management Market Analysis - Market Research - Competition Analysis Strategy - Management of Strategies - Business Strategy - Corporate Strategy - Growth and Globalization Strategy

Procurement, Production & Logistics - Procurement and Production Management - Logistics International Management (Auslandsstudie) - Principles of Foreign Trade - Principles of International Management - Cross-Cultural Management Bestandteil der Auslandsstudie sind Besuche, Vorträge und Diskussionen bei Handelskammern, Wirtschaftsverbänden, einheimischen bzw. deutschen Unternehmen (im Zielland) sowie Joint Ventures - abgerundet wird das Ganze durch Vorträge sowie Seminare an einer Partner-Universität im Zielland.

Leadership & Competencies - Leadership - Organizational Behavior - Human Resource Management - Personality - Development of Competencies 33

M.A. – Zielgruppe.

n

Hochmotivierte Jungakademiker aller Fachrichtungen mit min. erstem Studienabschluss (Universität, FH, BA oder vergleichbarer Abschluss an einer anderen deutschen / ausländischen Hochschule) mit mind. 180 Credit Points – mit und ohne Berufserfahrung.

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Gute bis sehr gute Englischkenntnisse erforderlich.

n

Nach dem erfolgreich durchlaufenen Auswahlverfahren an der SIBE und dem KODE®Kompetenz-Test folgen die Auswahl und der Vertragsabschluss durch das selbst definierte Unternehmen oder eines unserer Partnerunternehmen.

Praktische Erfahrung in einem Wirtschaftsunternehmen oder einer Non-Profit-Organisation ist unverzichtbarer Bestandteil eines qualitativ anspruchsvollen Studiums. Gerade “junge“ Projekte, die sich in der Startphase befinden, sind dafür in hervorragendem Maße prädestiniert, da sie den Management-Assistenten die Möglichkeit geben, alle Stufen eines Projektes aktiv kennenzulernen und mitzugestalten. n

Master of Arts-Projektbeispiele:

–

Daimler AG: Innovationsmanagement – Weiterentwicklung und Durchführung eines systematischen Prozesses zur Identifizierung von Innovationen

–

RAMPF Holding GmbH & CoKG: Going China

–

OSRAM GmbH: Ecodesign & Energieeffizienz – die neue EU-Gesetzgebung als Chance für innovative Beleuchtung

–

BV Risk Solutions GmbH: Entwicklung eines Basel II-konformen Ratingverfahrens zur bankinternen Bewertung von Kreditinstituten

34

M.A. – Rahmenbedingungen.

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Studiendauer, Studienorte, Studienbeginn: Dauer: 24 Monate (100 Seminaretage: 80 Tage Präsenzseminare, 20 Tage über Web Based Trainings) Studienorte: Stuttgart, Herrenberg, Berlin, ggf. weitere Orte in Deutschland.

Auslandsstudie (z. B. China bzw. Brasilien) Beginn: laufend (Bewerbungen und Studienstart sind jederzeit möglich).

Arbeits- und Studienort: Sitz des Unternehmens

n

Prüfungsleistungen: (entsprechend der jeweils gültigen Studien- und Prüfungsordnung) derzeit 5 Projektstudienarbeiten (à ca. 20 Seiten), 1 Präsentation, 6 Transferarbeiten (à ca. 5 Seiten), 9 Klausuren, 1 Master Thesis (Abschlussarbeit mit ca. 100 Seiten), Abschlussprüfung.

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Akademischer Abschluss: Master of Arts (M.A.) (staatlich anerkannt).

n

Akkreditierung: Der Studiengang M.A. in General Management ist durch die FIBAA und durch den deutschen Akkreditierungsrat akkreditiert.

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Programmkosten Master of Arts in General Management: 2.084 Euro / Monat* (werden vom projektgebenden Unternehmen getragen) *Darin enthalten ist ein Teilnehmer-Gehalt von mind. 1.300 € / Monat, wovon 300 € als Studiengebühren vom Studierenden an die Hochschule abgeführt werden müssen.

Teile der Programmkosten sind mehrwertsteuer- und sozialversicherungspflichtig.

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Reisekosten: Fahrt und Übernachtung zu den Studienorten und zur Auslandsstudie werden vom projektgebenden Unternehmen getragen.

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Weitere Informationen: www.steinbeis-sibe.de 35

Gut für Karriere als Young Globalist: Master of Science in International Management (M.Sc.).

Für High Potentials nach dem Studium

International erfolgreich!

Internationale Projekterfolge mit hochmotivierten Jungakademikern

International Management

SI BE

„Globalisierung – Grenzen und Märkte verschmelzen miteinander. Die Zeiten der Fokussierung auf den nationalen Markt sind passé. Ein ganzheitliches Verständnis unter Einbeziehung der globalen Zusammenhänge ist wichtiger denn je, um zukunftsfähige Wege für eine erfolgreiche Unternehmung zu erarbeiten und umzusetzen. Theoretische Inputs, die von hochkarätigen Professoren und Experten aus der Praxis vermittelt werden, fließen unmittelbar in die unternehmerische Praxis ein. Mit unserem einzigartigen PKS und unserer im Studium vermittelten Methodik bauen wir mit dem M.Sc. in International Management handlungskompetente Young Globalists auf, die eine erfolgreiche Zukunft ihres Unternehmens aktiv mitgestalten. Young Globalists gehört die Zukunft!“ Dipl.-Regionalwissenschaftlerin Stefanie Kisgen, MBA Direktorin des Transfer-Instituts „International Management“ der SIBE 36

Ihr ZIEL: Als YOUNG GLOBALIST sind Sie international erfolgreich Ihre STRATEGIE: Mit dem Projekt-Kompetenz-Studium und internationalen Projekten bei erfolgreichen PartnerIST-Situation: unternehmen internationale RAHMENNach erfolgreichem Kompetenzen BEDINGUNGEN: Abschluss des wirtschaftswiss. entwickeln Kompetenzen im Erststudiums wollen Sie internationalen systematisch Ihre internationale Management sichern den Managementkompetenz entwickeln idealen Karriereeinstieg weltweit International Management

Berufsein- und Karriereaufstieg International verantwortungsvolle Projekte Vermittlung zu zukunftsorientierten Unternehmen Systematischer Aufbau von Managementkompetenzen Karrierenetzwerk zur Wirtschaft Studiengeb端hren & Gehalt werden vom Partnerunternehmen getragen

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M.Sc. – Karriere für Young Globalists.

Das Master of Science-Studium auf einen Blick

Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) Master of Science (M.Sc.) in International Management

THEORIE

Grundlagen Praktische Unternehmensführung Analyse Strategie & Organisation Sourcing & Sales Innovation, Qualität, Produktion Finanzierung & Controlling Recht & Business English Internationalisierung

[PSA = Projektstudienarbeit]

Projektdokumentation PROJEKT Projektarbeit

Selbststudium

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Personale Entwicklun g & Führung

Seminare

Definition des Studienprojektes Projekt- und Zieleplan (PSA 1) Marktanalyse (PSA 2) Strategieplan (PSA 3) Marketing-, Vertriebs- bzw.

Einkaufsplan (PSA 4) Finanzplan (PSA 5) Internationalisierungsplan (PSA 6)

Bearbeitung wachstumorientierter, innovativer, internationaler Projekte im Unternehmen.

Unterstützt durch Coaching von: • Business Mentor • Projektdozent • Fachdozenten

Gemäß der gültigen Studien- und Prüfungsordnung (SPO) für den postgradualen Studiengang Master of Science (M.Sc.) in International Management der Steinbeis-Hochschule Berlin.

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Während des M.Sc.-Studiums steht die Bearbeitung eines oder mehrerer internationaler Projekte im Mittelpunkt. Die praxisorientierten Studieninhalte sollen von den Studierenden in die Unternehmen transferiert, also auf die eigenen Projekte angewendet werden. Ziel des Programms Master of Science (M.Sc.) in International Management ist es, internationale Projekte ganzheitlich zu planen, zu steuern und umzusetzen. Sinn der Projekte ist es, für das Unternehmen einen messbaren Mehrwert zu generieren.

M.Sc. in International Management – Modulübersicht: Grundlagen des Internationalen Managements - Internationales Management 1 - Internationales Management 3 Grundlagen der Außenwirtschaft - Internationales Management 2 - Internationales Management 4 Praktische Unternehmensführung - Projektmanagement - Ziele des internationalen Managements Informationsmanagement & Analyse - Qualitative und quantitative Methoden, Forschungsmanagement - Marktanalyse Strategiemanagement & Organisation - Strategien des internationalen Managements - Internationales Organisationsmanagement Sourcing & Sales - Marketing und Vertrieb des internationalen Managements - Internationales Sourcing- und Einkaufsmanagement - Internationales Logistikmanagement Innovations-, Qualitäts- & Produktionsmanagement - Internationales Entwicklungs- und Produktionsmanagement - Internationales Qualitätsmanagement

Internationales Finanzmanagement - Internationales Finanzmanagement 1 - Internationales Finanzmanagement 2 Internationales Wirtschaftsrecht - Internationales Wirtschaftsrecht Business English - Business English Personale Entwicklung, Führung & Personalmanagement - Führung und Persönlichkeit - Internationales Personalmanagement Internationale Unternehmensführung und interkulturelles Management Auslandsstudie Die theoretischen Kenntnisse und praktischen Erfahrungen aus dem Unternehmens-Projekt werden durch die Themen „Internationale Unternehmensführung / Interkulturelles Management“ ergänzt und mit der Praxis im Ausland verbunden. Bestandteil der Auslandsstudie sind Besuche, Vorträge und Diskussionen bei Handelskammern, Wirtschaftsverbänden, einheimischen bzw. deutschen Unternehmen sowie Joint Ventures - abgerundet wird das Ganze durch Vorträge sowie Seminare an einer Partner-Universität im Zielland.

Projektkolloquium Experten aus der der Praxis begleiten die Studierenden als Mentor über die zweijährige Studienzeit.

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M.Sc. – Zielgruppe.

n

Hochmotivierte Jungakademiker mit mind. abgeschlossenem Erststudium mit mind. 180 Credit Points (Universität, FH, BA oder vergleichbarer Abschluss an einer anderen deutschen / ausländischen Hochschule) und davon mind. 60 Credit Points in Wirtschaftswissenschaften - mit und ohne Berufserfahrung. Einzelentscheidungen über die Aufnahme von Studierenden trifft der Prüfungsausschuss des M.Sc.

n

Erste internationale Erfahrungen aus einem Praktikum und / oder Auslandssemester erwünscht.

n

Gute bis sehr gute Englischkenntnisse erforderlich.

n

Nach dem erfolgreich durchlaufenen Auswahlverfahren an der SIBE und dem KODE®Kompetenz-Test folgen die Auswahl und der Vertragsabschluss durch das selbst definierte Unternehmen oder eines unserer Partnerunternehmen.

Die Projekte werden je nach Herausforderung im Unternehmen vereinbart. Die international orientierten Projekte können in sämtlichen Bereichen liegen, wie z.B. Marketing und Vertrieb, Einkauf und Logistik, Finanzmanagement, Produktion, Prozessoptimierung und vieles mehr.

Daneben werden die Nachwuchskräfte auch im Tagesgeschäft aktiv. n

Master of Science-Projektbeispiele:

–

ABB AG: Erschließung Osteuropas als zusätzlicher Beschaffungsmarkt

–

Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH: Europaweite Implementierung des E–Recruiting-Systems

–

Schenker Deutschland AG: Optimierung des Stückgut-Seefrachtverkehrs

40

M.Sc. – Rahmenbedingungen.

n

Studiendauer, Studienorte, Studienbeginn: Dauer: 24 Monate (100 Seminartage inkl. 10 Tage Projektkolloquium: 80 Tage Präsenzseminare, 20 Tage Web Based Trainings, ).

Studienorte: Stuttgart bzw. Herrenberg, Hanau, Berlin, ggf. weitere Orte in Deutschland, Brüssel. Auslandsstudie (z. B. China oder Brasilien).

Beginn: 4 Kursstarts pro Jahr (Bewerbungen und Studienstart sind jederzeit möglich).

Arbeits- und Studienort: Sitz des Unternehmens

n

Prüfungsleistungen: (entsprechend der jeweils gültigen Studien- und Prüfungsordnung) derzeit 6 Projektstudienarbeiten (à ca. 20 Seiten), 1 Präsentation, 8 Klausuren, 7 Transferarbeiten (à ca. 5 Seiten), 1 Master Thesis (Abschlussarbeit mit ca. 100 Seiten), Abschlussprüfung.

n

Akademischer Abschluss: Master of Science (M.Sc.) (staatlich anerkannt).

n

Akkreditierung: Der Studiengang M.Sc. in International Management ist durch die FIBAA und durch den deutschen Akkreditierungsrat akkreditiert.

n

Programmkosten Master of Science in International Management: 2.184 Euro / Monat* (werden vom projektgebenden Unternehmen getragen) *Darin enthalten ist ein Teilnehmer-Gehalt von mind. 1.300 € / Monat, wovon 300 € als Studiengebühren vom Studierenden an die Hochschule abgeführt werden müssen.

Teile der Programmkosten sind mehrwertsteuer- und sozialversicherungspflichtig.

n

Reisekosten: Fahrt und Übernachtung zu den Studienorten und zur Auslandsstudie werden vom projektgebenden Unternehmen getragen.

n

Weitere Informationen: www.steinbeis-sibe.de 41

Logistikmanager der Zukunft: Master of Science in International Management – Logistics.

Für High Potentials nach dem Studium

International erfolgreich!

Internationale Projekterfolge mit hochmotivierten Jungakademikern

International Management

SI BE

„Der Transport- und Logistiksektor ist aufgrund seiner Dynamik, Leistungsfähigkeit und Querschnittsfunktion von besonderer gesamtwirtschaftlicher Bedeutung. Dennoch steht die Branche derzeit und zukünftig vor Herausforderungen, die es energisch anzupacken gilt. Mit unserem Master of Science in International Management – Logistics unterstützen wir Unternehmen aus der Branche und all jene, die logistische Fragestellungen zu beantworten haben. Theoretisches Know-how gepaart mit Expertencoaching legt bei unseren Teilnehmern den Grundstein, um mit Engagement und Innovationsgeist logistische Projekte zu planen, zu steuern und umzusetzen. Packen Sie die Zukunft an – mit innovativen Projekten und den richtigen Mitarbeitern!“

Dipl.-Regionalwissenschaftlerin Stefanie Kisgen, MBA Direktorin des Transfer-Instituts „International Management“ der SIBE Prof. Dr. Dirk Engelhardt Direktor des Transfer-Instituts „Logistik-Management“ der SIBE 42

Ihr ZIEL: Als Logistikmanager sind Sie international erfolgreich Ihre STRATEGIE: Mit dem Projekt-Kompetenz-Studium und Logistik-Projekten bei erfolgreichen PartnerRAHMENIST-Situation: unternehmen internationale BEDINGUNGEN: Nach erfolgreichem Kompetenzen Kompetenzen im Abschluss des wirtschaftswiss. entwickeln internationalen Management Erststudiums wollen Sie systematisch Ihre internationale Managementkompetenz mit Schwerpunkt Logistik entwickeln

Logistics

und Projekterfahrung in der Branche sichern den idealen Karriereaufstieg weltweit

Berufsein- und Karriereaufstieg International verantwortungsvolle Projekte zu logistischen Fragestellungen Vermittlung zu zukunftsorientierten Unternehmen Systematischer Aufbau von Managementkompetenzen Karrierenetzwerk zur Wirtschaft, insbesondere zur Logistikbranche Coaching durch Experten aus der Praxis Studiengebühren & Gehalt werden vom Partnerunternehmen getragen Gemäß der gültigen Studien- und Prüfungsordnung (SPO) für den postgradualen Studiengang Master of Science (M.Sc.) in International Management der Steinbeis-Hochschule Berlin.

43

Institut für Logistikmanagement.

Aus der Praxis für die Praxis

„Beratungsdienstleistungen für Unternehmen werden heutzutage viel zu häufig abstrakt und praxisfern angeboten. Wir möchten Unternehmen in der Logistikbranche die Möglichkeit bieten, unabhängige Beratung von Praktikern zu bekommen, die durch langjährige Berufserfahrung in den jeweiligen Feldern umsetzbare Lösungen aufzeigen.

Durch berufliche Kontakte ist über Jahre ein Netzwerk von Experten entstanden, durch das sich unser breitgefächertes Angebot an Beratungsund Schulungsdienstleistungen ergibt.

Unser Angebot umschließt dabei die persönliche Beratung durch einen Mitarbeiter oder ein Team unserer Mitarbeiter oder auch eine auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittene Gestaltung und Durchführung von Seminaren oder Schulungen für Mitarbeiter.“

Prof. Dr. Dirk Engelhardt Direktor des Transfer-Instituts „Logistik-Management“ der SIBE 44

Unternehmen / Selbständige

Fachkräfte

Berater mit langjähriger Erfahrung

Unternehmen / Selbständige

Fachexpertise in den Bereichen Kurzbeurteilungen von Strukturen und Prozessen von Logistikdienstleistern Optimierung von Wertschöpfungsketten Projektausschreibungen Recht / Steuern Servicekarten Gefahrguttransporte Eco-Training Qualitätsmanagement / Zertifizierungen Benchmark im Bereich Verkehrslogistik Zollabwicklung Frachtaussschreibungen / -bewertungen Fuhrparkmanagement Spezifikation / Technische Beratung im LKW-Bereich Lagerlogistik Logistik-IT / EDV Auswahl und Einführung von Telematiksystemen Prozessoptimierung

45

Gut für Karriere: Master of Business Administration (MBA).

Für High Potentials mit 2-5 Jahren Berufserfahrung

Wachstums-Offensive Die intelligente Kombination aus Unternehmensprojekten und systematischer Management-Qualifizierung

General Management

SI BE

„Mit der aktiven Gestaltung von Zukunftsprojekten in Unternehmen, mit der systematischen Management-Kompetenz-Entwicklung, mit der gezielten Nutzung unseres Netzwerkes gestalten Unternehmen die systematische Führungskräfte- und Unternehmens-Entwicklung und High Potentials ihre nachhaltige Karriere im Management.“ Bernhard Seidl, M.A., MBA Executive Recruiting / MBA 46

Ihr ZIEL: Nachhaltige Karriere im Management

Ihre STRATEGIE: Mit dem Projekt-Kompetenz-Studium und zukunftsrelevanten Projekten bei erfolgreichen PartnerUnternehmen ManagementIST-Situation: RAHMENKompetenzen Nach Studium und BEDINGUNGEN: entwickeln. erster Berufserfahrung wollen MBA als erforderlicher Sie systematisch Ihre postgradualer Abschluss für den Management-Kompetenz Karriereaufstieg entwickeln General Management

Karriereaufstieg durch die Arbeit an zukunftsorientierten und innovativen Projekten Deutlich bessere Zukunftschancen durch das praxisbezogene MBA-Studium Systematischer Aufbau von Management-Kompetenzen und Entwicklung der Persönlichkeit Karrierenetzwerk zur Wirtschaft Förderung des Studiums durch das Partner-Unternehmen

47

MBA – Karriere für High Potentials.

Das Master of Business Administration-Studium auf einen Blick

Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) Master of Business Administration (MBA) in General Management

THEORIE

Grundlagen des General Management Wirtschaft Recht Projektmanagement & Organisation Unternehmensführung & Strategie Marketing Finanzierung & Controlling Internationales Management

[PSA = Projektstudienarbeit]

Projektdokumentation PROJEKT Projektarbeit

Selbststudium

Í Í Í Í Í Í Í Í

Personale Entwicklun g & Führung

Seminare

Bearbeitung Projekt- und Zieleplan (PSA 1) Marketing- und Vertriebsplan (PSA 2) Finanzplan (PSA 3) Globalisierungsplan (PSA 4) Kompetenzentwicklungsplan (PSA 5)

wachstumsorientierter, innovativer Projekte im Unternehmen.

Unterstützt durch Coaching von: • Business Mentor • Projektdozent • Fachdozent

Gemäß der gültigen Studien- und Prüfungsordnung (SPO) für den postgradualen Studiengang Master of Business Administration (MBA) der Steinbeis-Hochschule Berlin.

48

Während des MBA-Studiums steht die Bearbeitung eines oder mehrerer zukunftsrelevanter, innovativer Projekte im Mittelpunkt. Die praxisorientierten Studieninhalte werden von den High Potentials in die Unternehmen transferiert und auf die eigenen Projekte angewendet. Ziel des MBA-Studiums ist der denkende Generalist mit strategischem Weitblick und analytischen Fähigkeiten, der den Anforderungen einer globalisierten und sich immer schneller wandelnden Wirtschaft gewachsen ist. Die High Potentials mit Berufserfahrung werden so auf anspruchsvolle Aufgaben in der Unternehmensführung vorbereitet.

MBA in General Management – Modulübersicht: Economics - Macroeconomics - Microeconomics - Managerial Economics Law - Principles of Law - Legal Framework and Fields of Activity for Executives Project Management & Organization - Interdisciplinary Scientific Work - Methods of Project Planning and Management - Information Systems Management - Organizational Management - Operations Management Entrepreneurship & Strategy Ein Teil des Moduls (5 Tage) findet an der SDA Bocconi in Mailand statt - Principles of Practical Corporate Management - Principles of Entrepreneurship - Innovation Management - Management of Strategies - Business Strategy - Corporate Strategy Marketing - Principles of Marketing - Market Research - Marketing and Sales Management

Accounting & Corporate Finance - Principles of Accounting - Financial Analysis - Financial Reporting and Controlling - Principles of Corporate Finance - Models and Systems International Management - Principles of Foreign Trade - Principles of International Management - Cross-Cultural Management Die Seminare des Moduls „International Management“ finden in Form einer Auslandsstudie statt. Bestandteil der Auslandsstudie sind Besuche, Vorträge und Diskussionen bei Handelskammern, einheimischen Wirtschaftsverbänden, deutschen Unternehmen in diesen Ländern, einheimischen Unternehmen und Joint Ventures. Abgerundet, begleitet und ergänzt wird das Ganze durch Vorträge sowie Seminare an einer Partneruniversität im Zielland.

Leadership & Competencies - Leadership - Organizational Behavior - Human Resource Management - Personality - Development of Competencies Ergänzend finden weitere General Management Vertiefungsseminare statt.

49

MBA – Zielgruppe.

n

Hochmotivierte High Potentials aller Fachrichtungen mit mind. erstem Studienabschluss (Universität, FH, BA oder vergleichbarer Abschluss an einer anderen deutschen / ausländischen Hochschule) mit mind. 210 Credit Points.

n

Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung (in Vollzeit, keine Praktika) nach dem Erststudium. Die Berufserfahrung muss in einem Projektbericht dokumentiert werden.

n

Gute bis sehr gute Englischkenntnisse erforderlich.

n

Nach dem erfolgreich durchlaufenen Auswahlverfahren an der SIBE und dem KODE®Kompetenz-Test folgen die Auswahl und der Vertragsabschluss durch das selbst definierte Unternehmen oder eines unserer Partnerunternehmen.

Natürlich besteht die Möglichkeit einer Kooperation mit Ihrem aktuellen Arbeitgeber.

In der konzentrierten und praxisnahen Form des Projekt-Kompetenz-Studiums vermittelt das Studium praxisorientiertes betriebswirtschaftliches Denken und alle wesentlichen Managementfähigkeiten. High Potentials aller Fachrichtungen werden durch das MBA-Studium auf funktionsübergreifende Führungsaufgaben beziehungsweise auf die Übernahme größerer Führungsverantwortung vorbereitet. n

Master of Business Administration-Projektbeispiele:

-

Daimler AG: Optimierung des Automobilvertriebs auf Großhandelsebene

-

WIRSOL GmbH: Die Evidenz des Unternehmenserfolges. Aufbau, Anwendung und Nutzen eines systemorientierten Managementmodells in der Unternehmensentwicklung

-

BASF AG: Optimierung der Markteinführung neuer Produkte

-

Stölzle-Sahihi-Architekten-Gesellschaft mbH: Architekturexport in den Nahen und Mittleren Osten

50

MBA – Rahmenbedingungen.

n

Studiendauer, Studienorte, Studienbeginn: Dauer: 24 Monate (75 Seminaretage: 63 Tage Präsenzseminare, 12 Tage Web Based Trainings).

Studienorte: Stuttgart bzw. Herrenberg, Berlin, ggf. weitere Orte in Deutschland, Mailand (1 Woche) und Auslandsstudie (z.B. China bzw. Brasilien).

Beginn: 3-4 Kursstarts pro Jahr (Bewerbungen und Studienstart sind jederzeit möglich).

Arbeits- und Studienort: Sitz des Unternehmens

n

Prüfungsleistungen: (entsprechend der jeweils gültigen Studien- und Prüfungsordnung) derzeit 5 Projektstudienarbeiten (à ca. 20 Seiten), 6 Klausuren, 6 Transferarbeiten (à ca. 5 Seiten), 1 TDR (Transferdokumentation und -report à ca. 10 Seiten), 1 Master Thesis (ca. 80-100 Seiten), Abschlussprüfung.

n

Akademischer Abschluss: Master of Business Administration (MBA) (staatlich anerkannt).

n

Akkreditierung: Der Studiengang MBA in General Management ist durch die FIBAA und durch den deutschen Akkreditierungsrat akkreditiert.

n

Programmkosten Master of Business Administration in General Management: Es fallen Programmgebühren in Höhe von monatlich 1.100 € an.

Für Rekrutierungsleistungen können weitere Kosten entstehen.

n

Reisekosten: Fahrt und Übernachtung zu den Studienorten und zur Auslandsstudie.

n

Weitere Informationen: www.steinbeis-sibe.de

51

SIBE: Ihre Corporate University.

Gemeinsam mit Unternehmen realisiert die SIBE Unternehmensprogramme. Diese können sowohl dual als auch berufsbegleitend sein. Als Unternehmen haben Sie die Wahl. Sie können auf bereits erprobte und akkreditierte Steinbeis Bachelor-, Masteroder Promotionsstudiengänge zurückgreifen und diese gemeinsam mit uns auf Ihre Bedarfe hin anpassen. Alternativ können Sie mit unseren Steinbeis-Experten neue Studiengänge und Abschlüsse entwickeln.

„Das Ergebnis ist eine fokussierte Mitarbeiter- und Unternehmens-Entwicklung, die unsere Partnerorganisationen dazu befähigt, ihre Kompetenzen voll zu entwickeln und dadurch Strategien schneller denn je zu implementieren und herausfordernde Ziele mit Erfolg zu erreichen.“ Dipl.-Theologin Annette Schulten Direktorin des Transfer-Instituts „Strategic Corporate Relations“ der SIBE 52

53

Fit für den „War for Talents“.

Ganzheitliches Talent-Management der SIBE. Systematische Entwicklung von High Performern für die Fach- und Führungslaufbahn Berufsintegrierte Berufsintegrierter Master

1

Berufsintegrierter Master

1 2 3

Dualer, berufsintegrierter Master

3

Praxis

Berufsbegleitender Bachelor

1

Praxis

Praxis

Weiterbildung Duale Berufsausbildung

54

Dualer Bachelor

Dualer Bachelor

Beispiele:

Promotion Dualer, berufsintegrierter Master

4

Berufsintegrierter Master / MBA

4

1

Steinbeis@Siemens www.siemens.com/ fortbildung

2

Steinbeis@Telekom www.steinbeis-fuertelekom.de Steinbeis@IBM

3

MaĂ&#x;geschneiderte Einstiegs- und Nachwuchsprogramme fĂźr High Potentials

High Potential Recruitment

5

Externer Bachelor / Master

High Potential Recruitment

www-05.ibm.com/ employment/de/absolventen/ index.html

4

Steinbeis@open enrollment www.steinbeis-sibe.de

5

SIBE@Recruitment www.saphirdeutschland.de

6

SIBE@Deutschland www.15talents.com

5

Praxis

6

Externer Bachelor / Master

6 55

Das Angebotsportfolio der SIBE f체r Corporate Programme.

Teilnehmergruppen

General Management Berufsintegriert studierende Mitarbeiter

Dual, berufsintegriert studierende Nachwuchskr채fte

International Management General Management

56

Programme / Formate MBA Master of Arts (M.A.) - in General Management - in International Management Master of Science (M.Sc.) - in Innovation & Technology Management

Bachelor (BA) BWL und Technisch Master Management / Engineering Dr. rer. oec.

Rekrutierung plus:

Rekrutierung plus:

Í

Í

Master of Arts (M.A.) in General Management Master of Science (M.Sc.) in International Management

Open Enrollment

Bachelor (BA) BWL und Technisch Master Management / Engineering Dr. rer. oec.

Maßgeschneiderte geschlossene Studiengänge

57

Die Zukunft mit Technologie innovativ gestalten. M.Sc. in Innovation and Technology Management.

Corporate Programm für Ingenieure, Naturwissenschaftler und Mediziner

Innovation & Technology Management

Prof. Dr. Werner G. Faix Geschäftsführender Direktor der SIBE Direktor STI Innovation and Technology Management 58

„Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit in der Technologie heißt Innovationsmanagement.“

Prof. Dr. Ulrich Günther Direktor STI Innovation and Technology Management

Ihr ZIEL: Karriere im Innovations- and Technology Management Ihre STRATEGIE: Mit dem Projekt-Kompetenz-Studium und Innovations-Projekten bei erfolgreichen PartnerRAHMENIST-Situation: Unternehmen BEDINGUNGEN: Nach ingenieur- oder Zukunft aktiv Hoher naturwissenschaftlichem gestalten Innovationsdruck bei Studium wollen Sie Technologie-Unternehmen systematisch Ihre Innovationsund “War for Talents“ und Technologie-Kompetenz Innovation & entwickeln Technology Management

Karrieregestaltung in Innovations- und Technologiemanagement Zukunftsorientierte Innovationsmanagement-Projekte Karrierenetzwerk zur Wissenschaft und Wirtschft Systematischer Aufbau von Managementkompetenzen für die Fach- und Führungslaufbahn Coaching durch Experten aus der Praxis

59

M.Sc. in Innovation and Technology Management.

Die Zielsetzung des Studiums

Innovation Management Technologie Management Unternehmerische

Ideen-

Selektion &

Entwicklung &

Markt-

Ziele

Generierung

Konzept

Produktion

Einf端hrung

Der Studiengang Master of Science in Innovation and Technology Management ist fokussiert auf den ganzheitlichen Innovationsprozess in einem Unternehmen.

Innovation & Technology Management

60

Während des M.Sc.-Studiums steht die Bearbeitung eines oder mehrerer Projekte zum Innovations- and Technology Management im Mittelpunkt. Die praxisorientierten Studieninhalte sollen von den Studierenden in die Unternehmen transferiert, also auf die eigenen Projekte angewendet werden. Ziel des Programmes M.Sc. in Innovation and Technology Management ist es, Innovationsprojekte ganzheitlich zu gestalten, zu planen und umzusetzten. Sinn der Projekte ist es, für das Unternehmen einen messbaren Mehrwert zu generieren und die Zukunftsfähigkeit durch Innovation sicher zu stellen.

Projekte zur Bewertung von Technologien

Projekte zur Implementierung von Technologien in Produktion, FuE etc.

Projekte zum Technology Scouting

Projekte zum Innovations- and TechnologyManagement

Projekte zur Identifikation von Technologietrends

Projekte zur Identifikation von Zukunftstechnologien

61

M.Sc. in Innovation and Technology Management.

Das Master of Science Studium auf einen Blick

Seminare

THEORIE

Projektdokumentation PROJEKT Projektarbeit

Selbststudium

International Technology Advanced Innovation Management Übergreifende Technologiethemen Technologietrends Wirtschaftlichkeit von Innovationen Basiswissen Wissenschaftliches Arbeiten Projekt,- Wissens- und Kompetenzmanagement

Í Í Í Í Í Í Í Í

Personale Entwicklun g & Führung

Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) Master of Science (M.Sc) in Innovation and Technology Management

Unternehmensrelevantes 6 Projektstudienarbeiten

Technologie-/ Innovationsprojekt

10 Transferarbeiten

5 Klausuren

1 Master Thesis

Unterstützt durch Coaching von: • Business Mentor (Unternehmen) • Projekt- und Fachdozent (SIBE) • Technologienetzwerk Steinbeis (SHB, SIBE)

Gemäß der gültigen Studien- und Prüfungsordnung (SPO) für den postgradualen Studiengang Master of Science (M.Sc.) in Innovation and Technology Management der Steinbeis-Hochschule Berlin.

62

M.Sc. in Innovation and Technology Management – Modulübersicht Economics Qualitative and Quantitative Methods, Scientific Work: - Basics, Instruments, Qualitative and Quantitative Methods - Interdisciplinary Scientific Work Innovation Management I: Strategic Focus I Environment, Customer and Innovation: - Customer, and Environment - Economics of Innovation, Entrepreneurship, and Business Strategy - Objectives and Strategic Focus of Innovation / Product Leadership - Product Lifecycle Management Innovation Management II: Strategic Focus II and Set up: - Pictures of the Future - Future Trends and Scenarios - Deriving Innovation Strategies - Innovation Process - Open Innovation Market and Business Intelligence: - Market Research - Competition Analysis Project Management and Enablers: - Principles of Project Management - Methods of Innovation Project Planning - Knowledge Management - Innovation Culture and Organization Innovation Management III: Project Research Future Technologies: - Trends of Future Technologies and Technology Scouting - Radical Innovations and Disruptive Technologies - Innovation and Technology Management 1 Technology Advanced (in Cooperation with leading Universities): - Technology Advanced Economics of Innovation I: - Macroeconomics - Microeconomics - Managerial Economics Innovation Management IV: System and Software Development Techniques, Information and Communication Technologies

- Software Architecture - Software for Embedded Systems - Distributed Systems - Software and System Processes - Modeling and Simulation - Learning Technical Systems - User Interface - Robotics - Cyber Security Supply Chain Management: - Supply Chain Management - Procurement and Production Management - Logistics - Digital Factory Patent and Licence Law: - Principles of Law - Patent and Licence Law Economics of Innovation II: Accounting and Corporate Finance: - Principles of Accounting and Corporate Finance - Financial Reporting and Controlling / Target Cost - Innovation and Technology Management 2 Innovation Management V: Advanced Engineering of Future Technologies: - Advanced Engineering of Future Technologies - Special Technologies Advanced - Innovation and Technology Management 4 Economics of Innovation III: Marketing and Market Launch: - Principles of Technology Marketing - Business Modeling - Using New Media in Marketing and Sales - Innovation and Technology Management 3 International Management: - Principles of International Management and Global Innovation Management - Cross-Cultural Management Innovation Management VI: Innovation and Technology Assessment and Implementation: - Innovation Systems and Implementation Models - Innovation, Technology Assessment, and Implementation - Innovation and Technology Management 5 Personality and Competencies: - Rhetoric - Personality, Leadership, Consulting Capabilities - Development of Competencies - Innovation and Technology Management 6 63

M.Sc. in Innovation and Technology Management – Zielgruppe.

n

Abgeschlossenes technisches, naturwissenschaftliches oder medizinisches Studium mit mindestens 180 Credit Points (z. B. technischer Bachelor, Ingenieur, Naturwissenschaftler, Mediziner)

n

Gute bis sehr gute Englischkenntnisse

n

Erfolgreich absolviertes Auswahlverfahren an der SIBE

n

Arbeitsvertrag mit dem Partner-Unternehmen

n

Engagement, Motivation und Begeisterung für technologische Trends

Der Studiengang Master of Science in Innovation and Technology Management konzentriert sich auf das Management von Innovationen und Technologien. Spezifische Anforderungen, die an künftige technische Führungskräfte und Experten gestellt werden, sind damit Kernbestandteil dieses Studiengangs. n

Master of Science-Projektbeispiele:

-

Entwicklung einer neuen modularen Kraftwerkproduktion

-

Plattformarchitektur für Produkte der Automatisierungstechnologie

-

Kohlevergasungskraftwerke: zentrale Bestandteile einer carbonreduzierten Zukunft

-

Planung, Konzeption und Implementierung eines innovativen Netzwerks für Gasturbinen

64

M.Sc. in Innovation and Technology Management – Rahmenbedingungen.

n

Studiendauer, Studienorte, Studienbeginn: Regelstudienzeit: 24 Monate (90 Präsenztage, davon 67 Tage Seminare, 18 Tage Auslandsstudien, 5 Tage Blended Learning)

n

Prüfungsleistungen: (entsprechend der jeweils gültigen Studien- und Prüfungsordnung) derzeit 5 Klausuren, 10 Transferarbeiten, 6 Projektstudienarbeiten, bezogen auf das jeweilige Praxisprojekt, 1 Master Thesis (praxisorientierte, wissenschaftlich fundierte Dokumentation), Abschlussprüfung

n

Akademischer Abschluss: Master of Science in Innovation and Technology Management (M.Sc.) (staatlich anerkannt).

n

Programmkosten Master of Science in Innovation and Technology Management: Wird programmspezifisch mit dem jeweiligen Partner-Unternehmen definiert.

n

Reisekosten: Fahrt und Übernachtung zu den Studienorten und zur Auslandsstudie.

65

SIBE: Ihre International University.

Mit unseren Partner-Universitäten in den für die deutsche Wirtschaft wichtigen Ziel-Märkten gestalten wir internationale postgraduale Programme für die gezielte Entwicklung von Führungs- und Nachwuchsführungskräften vor Ort – „Think global, act local“ setzen wir so mit Studien-, Austausch- und Praktikantenprogrammen international erfolgreich um.”

„SIBE verpflichtet sich dem Erfolg Ihrer Partnerunternehmen und Studenten – dieser kann in einer globalisierten Welt nur mit international kompetenten Mitarbeitern und Führungskräften generiert werden. In Kooperation mit ihren führenden Hochschulpartnern und Unternehmen im Ausland bietet die SIBE angepasste Programme, die sich mit der Lösung von spezifischen Herausforderungen des globalen Business befassen.“ Ardin Djalali, M.A., MBA Direktor des Transfer-Instituts “MBA and International Programs“ der SIBE 66

Growth in China Finding, Qualifying and Retaining Chinese Employees – GeneralMBA China –

SI BE

26

SI BE

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

67

SIBE: Internationale StudienProgramme Brasilien

• Zwei Degrees: Master of Arts in General Management der Steinbeis-Hochschule Berlin und Master of Business Administration der Máua, Sao Paulo oder einer unserer weiteren Partneruniversitäten.

• Teilnehmer: Von deutschen, ausländischen und brasilianischen Unternehmen entsendete Nachwuchskräfte im Land.

• Zielsetzung: Bindung und berufsbegleitender Aufbau von zukünftigen Führungskräften mit internationaler Arbeitsweise.

• Präsenzstandorte: Brasilien, Deutschland.

• Dauer: 24 Monate

„Rekrutieren und binden Sie mit uns innovativ Ihre zukünftigen Spitzenkräfte. Berufsbegleitend – kostenneutral – flexibel.“

Prof. Dr. Nazem Nascimento Leiter des SIBE-Büros in São Paulo 68

Indien

SI BE

• Degree: Master of Business Administration der Steinbeis-Hochschule Berlin und ein postgraduales Diplom vom SIBE Hochschulpartner Symbiosis Institute of Business Management (SIBM).

• Teilnehmer: Von deutschen, ausländischen und indischen Unternehmen entsendete Nachwuchskräfte im Land.

• Zielsetzung: Bindung und berufsbegleitender Aufbau von zukünftigen Führungskräften mit internationaler Arbeitsweise.

• Präsenzstandorte: Indien, Deutschland.

• Dauer: 24 Monate „Die Zusammenarbeit mit der SIBE hat erfolgreich dazu beigetragen, dass die SIBM ihr globales Portfolio vergrößern konnte. Ihre Studierenden, Unternehmen und Partner profitieren dergestalt davon, indem sie durch das einmalige Konzept des Projekt-Kompetenz-Studiums, welches Theorie mit der Praxis im Rahmen von realen Unternehmensprojekten ideal verbindet, den Umgang mit der deutschen, europäischen Kultur & Business verinnerlichen.”

Dr. Arun Mudbidri Direktor Symbiosis Institute of Business Management (SIBM) Für weitere Länder- und Partnerprogramme nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf – s. S. 106

69

Advanced Executive MBA UNITAU, Brasilien.

Für Alumni der SIBE

Executive

„Als Wirtschaftsmotor von morgen zieht Brasilien weltweit die Aufmerksamkeit von Investoren vielfältiger Branchen auf sich. São Paulo gilt als “größte deutsche Industriestadt“ weltweit.

Zusammen mit unserer Partnerhochschule Universidade de Taubaté (www.unitau.br) im Bundesland São Paulo, eine der renommiertesten Universitäten in Brasilien, bieten wir insbesondere für Alumni der SIBE ein einzigartiges deutsch-brasilianisches Studienkonzept an.

Die Masterprogramme der UNITAU sind mehrfach ausgezeichnet und regelmäßig auf den ersten Plätzen der Rankings gelistet!“ Ardin Djalali, M.A., MBA Direktor des Transfer-Instituts „MBA and International Programs“ der SIBE 70

MBA – Rahmenbedingungen.

n

Zielgruppe High Potentials aus unterschiedlichen Branchen, insbesondere Alumni der SIBE.

n

Ziel Vertiefung in internationalem Management mit dem Hauptfokus der Wirtschaftsbeziehungen zwischen Brasilien und Europa, insbesondere Deutschland.

n

Ablauf Nach einer achtwöchigen Vorbereitungsphase in Deutschland mit Coaching durch die SIBE, verbringen die Teilnehmer drei Wochen an den Standorten der UNITAU in Taubaté und Ubatuba.

n

Abschluss Nach erfolgreicher Teilnahme und dem Erstellen und Verteidigen einer 30- bis 40seitigen Master Thesis in Englisch erhalten die Teilnehmer den Titel „Advanced Executive MBA“ der Universität UNITAU, zusätzlich zu ihrem zuvor in Deutschland an der Steinbeis-Hochschule Berlin erworbenen Titel MBA, M.A. oder M.Sc..

Die Absolventen können den an der UNITAU erworbenen Titel als „Exec. MBA“ (UNITAU, Br.) in Deutschland führen.

n

Zugangsvoraussetzungen Abgeschlossenes Studium an der SIBE der Steinbeis-Hochschule Berlin (MBA, M.A. oder M.Sc.).

n

Studiengebühren ca. 2.200 € (zzgl. MwSt.) (abhängig vom Wechselkurs), Reisekosten nicht enthalten.

n

Sprache Englisch

71

SIBE: StudienAustauschprogramme.

Von Deutschland ins Ausland: Indaia (Logistic) Daimler AG ELEB (Flugzeug-Fahrwerke)

Siemens VDO

Bosch (Campinas)

BBDO

Wasserkraftwerk (Cubatao)

Liebherr

Daimler AG

Petrobras

Arte Organica

Cosipa (Stahlhersteller) BASF

Börse Bovespa

Cosan

Alstom (Turbinen) Caritas Companhia Müller

Hafen Santos Klabin (Papierverarbeitung)

Tigre (Röhrenhersteller) Embraer

Cloro

Fosfertil-Ultrafertil (Düngemittel) Kernkraftwerk (Angra dos Reis)

T-Systems do Brasil

Alle deutschen Studenten der SIBE gehen zu Auslandsstudien nach China oder Brasilien. Dort besuchen sie Studienseminare, besichtigen Unternehmen, werden fachkundig in die gesellschaftliche und politische Lage des Landes eingeführt und lernen die besondere Situation deutscher Unternehmen im Land kennen.

Carbo

Companhia Müller Osram

Industrieverband(CIESP)

Natura (Kosmetik) Incubatora (Existenzgründung) Euroquadros (Bilderrahmen)

72

Vom Ausland nach Deutschland: Voith Siemens Hydro Power LBBW Bosch (Wuxi)

Siemens / Beijing Airport Haier Co., Ltd.

Novotechnik

LK Machinery (Spritzgussmaschinen)

Qingdao Brauerei Rödl & Partner

High-Tech Park Qingdao Vaude Sports Lenovo AHK Beijing / Shanghai Infineon Technologies Homag Machinery

Kärcher

VW Shanghai Marquardt Switches

Beijing Benz – DaimlerChrysler Automotive Co., Ltd.

Ausländische Studierende der SIBE Kooperationsprogramme kommen zu Auslandsstudien nach Deutschland. Hier besuchen sie Studienseminare, besichtigen Unternehmen, werden fachkundig in die gesellschaftliche und politische Lage Deutschlands eingeführt und lernen die Besonderheiten deutscher Unternehmen kennen.

Rosenberg Ventilations & Energy Systems EBB (Rotor-Systeme) German Center (Beijing / Shanghai)

Hafen Qingdao & Shanghai

73

Forschungsprojekte für Ihren Erfolg.

Forschungs-Offensive Die intelligente Kombination aus Unternehmensprojekten und systematischer Management-Qualifizierung

SI BE

„Mit unserer Projekt-Kompetenz-Promotion ermöglichen wir es exzellenten und hochmotivierten Mitarbeitern und Führungskräften nicht neben, sondern integriert in ihrem Beruf zu forschen und schließlich zu promovieren. Durch die Arbeit an einer wissenschaftlich fundierten Lösung für unternehmerische Problemstellungen ergeben sich Vorteile für die Promovenden und ihre Partnerunternehmen: Promovenden stärken ihre Employability, ihre berufliche Zukunftsfähigkeit, indem sie sich durch ihre selbstständige Forschung selbst verwirklichen. Unternehmen profitieren von dem so neu geschaffenen Wissen, mit dem sie ihre Wettbewerbsfähigkeit ausbauen können.“ Dipl.-Germanist Jens Mergenthaler Studienkoordination Projekt-Kompetenz-Promotion an der SIBE 74

Vorteile für Unternehmen - Anwendungs- und transferorientiertes Forschungsprojekt, das von dem Promovenden direkt im Unternehmen bearbeitet wird - Wissenschaftlich fundierte Lösungen für unternehmerische Problemstellungen - Zugriff auf das Kompetenznetzwerk der Steinbeis Universität - Rekrutierung exzellenter, hochmotivierter Mitarbeiter für das Unternehmen - Personalentwicklung auf höchstem Niveau Vorteile für Promovenden - Karriereaufstieg durch Promotion und der Arbeit an einer unternehmerischen Problemstellung - Ausbau der eigenen Wettbewerbsfähigkeit nicht trotz sondern durch Selbstverwirklichung im selbstständigen Forschen - Gewinnung von Expertise in einem unternehmerisch relevanten Bereich - Hervorragende Zukunftschancen in Wirtschaft und / oder Wissenschaft durch eine anwendungsund transferorientierte Promotion - Karrierenetzwerk in Wirtschaft und Wissenschaft - Förderung der Promotion durch das Partner-Unternehmen 75

Ihr Erfolgsfaktor: Unser Navigationssystem.

Um ein Ziel sicher zu erreichen ist ein Navigationssystem sehr hilfreich. Dieses bestimmt nach der Aktivierung zuerst den Standort, fragt dann nach dem Ziel, klärt die Rahmenbedingungen und legt dann den Weg zum Ziel, also die Strategie fest.

Für die Sicherstellung des Projekterfolges, für die systematische Kompetenzentwicklung, für den nachhaltigen Unternehmenserfolg und für die Karriere gibt es Navigationssysteme. Bei uns.

76

Projekt

Kompetenz Unternehmenserfolg

Entwicklungsstand

ZIELE STRATEGIE

IST

RAHMENBEDINGUNGEN

ZIELE STRATEGIE

IST

RAHMENBEDINGUNGEN

ZIELE STRATEGIE ZIELE

IST

RAHMENBEDINGUNGEN

STRATEGIE

IST

Studienanfang

RAHMENBEDINGUNGEN

Studienende

Zeit

Mit unserem strategischen Dreieck navigieren wir Sie sicher zum Ziel bzw. Ihrem Erfolg!

77

Ideen eines Unternehmers, Denkers, Zukunftmachers.

Ferdinand von Steinbeis 1807 - 1893 „Ihr müsst auf Innovationen und Menschen setzen, um die Zukunft erfolgreich zu gestalten“.

78

Der Name Steinbeis wird heute weltweit mit einem der erfolgreichsten Systeme für Wissenstransfer assoziiert. Unser Namensgeber Ferdinand von Steinbeis (1807 - 1893) setzte sich bereits im 19. Jahrhundert mit viel Einfallsreichtum für Innovationen und Verbesserungen in der Industrie ein.

Dabei verlor er nie den unternehmerischen Aspekt aus den Augen: Er förderte erfolgreich Existenzgründungen und war in Deutschland einer der ersten, der Anregungen aus anderen Ländern für die eigene Arbeit nutzbar machte, um daraus internationale Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln. Vor allem aber ging es ihm um die Menschen in den Unternehmen. Unermüdlich forderte er dazu auf, in die Qualifikation der Mitarbeiter zu investieren und schaffte im Land eines der modernsten Ausbildungssysteme.

Steinbeis war ein Mann der Tat und ein Mann des vernetzten Denkens – eine seiner heute noch innovativen Lösungsansätze ist die Dualität von Theorie und Praxis in der Ausbildung.

79

SIBE: SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP der Steinbeis-Hochschule Berlin.

Zukunft braucht Herkunft

Die SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP (SIBE) ist eine der größten und international ausgerichteten Schools der Steinbeis-Hochschule (SHB) mit Sitz in Herrenberg. Sie wird geleitet von Prof. Dr. Werner G. Faix, der die SIBE gegründet hat.

Die SIBE steht für erfolgreichen Wissens-Transfer und systematischen Kompetenz-Transfer 1993 Gründung der Steinbeis-Akademie für Unternehmensführung aus der die SIBE hervorgegangen ist durch Prof. Dr. Werner G. Faix 1995 1. MBA-Studiengang mit Projekt-KompetenzSystematik in Kooperation mit der DonauUniversität Krems.

1997 FIBAA-Akkreditierung des MBA-Programms

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1998 1. Studiengang InternationalMBA mit 48 chinesischen Studenten.

Start des Programms „Wachstums-Offensive“ 1999 Gründung des STI „Business Administration and International Entrepreneurship“ an der Steinbeis-Hochschule Berlin 2001 Eröffnung der Vertretung in São Paulo, Brasilien

Studierende und Absolventen an der SIBE

Studierende

Absolventen 1682

1600

1400 1432 1185

1200

1000

963

803

800

631

650

582

600 521 422

400

200

201 194 150

184

106 23 44

38 23

1995 1996 (Quelle: SIBE)

44

61

61

1997

1998

1999

245

2000

206

2001

529

401 339

325

0

488 348

251

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

zwischen Wissenschaft und Wirtschaft und bietet in Zusammenarbeit mit (inter)nationalen Partner-Unternehmen anwendungsorientierte Studiengänge nach dem dualen Prinzip an.

Sie ist fokussiert auf Unternehmen, Organisationen und öffentliche Verwaltungen und auf kompetente, unternehmerisch global denkende und handelnde High Potentials.

2002 Eröffnung der Vertretung in Shanghai, VR China FIBAA-Akkreditierung der GeneralMBA- und InternationalMBA-Programme 2004 Gründung der STI „International Studies“ und „Growth Management“ 2005 1. Corporate Programm.

Studierende aus 12 Nationen an der SIBE

2006 Gründung der SAPHIR GmbH. Gründung der Steinbeis Business School Rhein Main 2007 1. Studiengang M.Sc. in International Management.

Gründung des STI „International Management“ 2008 1. Studiengang M.A. in General Management.

2009 FIBAA-(Re-)Akkreditierung der M.A., M.Sc.- und MBA-Programme“ 81

SIBE in Deutschland.

Berlin

SCHOOL AND ENT

STEINBEI

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP

Ratingen

STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

Hanau

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

Stuttgart

Herrenberg

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

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Zentrale der SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP (SIBE) der SteinbeisHochschule Berlin, Steinbeis-Haus Herrenberg

SIBE an der Steinbeis-Hochschule Berlin in Berlin

Haus der Wirtschaft, Stuttgart, Zentrale der SteinbeisStiftung und Studienstandort der SIBE

SIBE im SIMT, Stuttgart Institute of Management and Technology

Steinbeis Business School Rhein Main der SIBE im Technologieund Gr端nderzentrum in Hanau 83

SIBE International: Think Global Act in Partnership Local.

Wir machen unsere Projekte dort, wo unsere Kunden Wachstum realisieren. Heute gibt es Steinbeis-Zentren in 15 Ländern. Zudem wird das globale Expertennetzwerk unseres Verbundes um Kooperations- und Projektpartner in weiteren 35 Ländern ergänzt.

Unsere Partner-Universitäten in Brasilien: • Fundação Plural Rede Plural de Desenvolvimento, São Vicente • Universidade de Taubaté www.unitau.br • Universidade de Sorocaba (UNISO), Sorocaba (www.uniso.br) • Instituto Mauá de Tecnologia (MAUA), São Caetano do Sul (www.maua.br) • Universidade Estadual Paulista (UNESP), São Paulo) (www.unesp.br) • Universidade de Taubaté www.unitau.br 84

Fundação Plural

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Unsere Partner-Universitäten in Europa und Asien • Scuola di Direzione Aziendale (SDA), Mailand, Italien (www.sdabocconi.it) • Moskauer Staatliche Lomonossov-Universität, Russische Föderation (www.msu.ru/ge/) • Tsinghua University, Peking, China (www.tsinghua.edu.cn/eng/index.jsp) • Symbiosis Institute of Business Management (SIBM), Pune, Indien (www.sibm.edu)

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SIBE – unsere Partnerunternehmen.

Steinbeis ist heute Synonym für den erfolgreichen Wissens- und Technologietransfer.

Denn Steinbeis baut mit seinen ProjektKompetenz-Studiengängen stabile Brücken zwischen Wissenschaft und Wirtschaft, immer am konkreten Nutzen für alle Partner orientiert.

Seit 1994 haben über 350 deutsche Unternehmen – von Kleinunternehmen über Mittelständler bis hin zu Großkonzernen – öffentliche Verwaltungen und Organisationen, ihre Führungs- und Nachwuchsführungskräfte über die Programme der SIBE qualifiziert und aufgebaut.

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SIBE – unsere Studierenden.

Unsere Studierenden aus derzeit über 10 Nationen sind High Potentials, die Ihre berufliche Karriere durch die erfolgreiche Umsetzung von zukunftsrelevanten Projekten in unseren Partner-Unternehmen forcieren.

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Nachhaltigen Nutzen zu stiften und darauf Karriere aufzubauen ist der erfolgreichste Weg f端r alle Beteiligten: High Potentials, Unternehmen und der SIBE.

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SIBE – unsere Fakultät.

.

Prof. Dr. Dr. h. c. Ulli Arnold Sourcing und Einkauf

Nadine Berger, M.A., MBA Projektdozent MSc

Prof. Govind Apte Project Management, Innovation Management Marketing and Sales Management

Prof. Dr. Rafael Capurro Wissensmanagement und die Zukunft der Arbeitswelt

Dipl.-Kulturwirtin Anne Bauer, M.Sc. Projektdozent MSc

Dipl.-Ing. Rainer Carius , M.S.M. Entwicklung von Kommunikations-, Sozial-, und Managementkompetenzen

Prof. Dr. Thomas Becker Wirtschaftsinformatik, insbesondere Betr.

Anwendungssysteme und BI

Dr.-Ingenieur Wolfgang Cronenbroeck Internationales Projektmanagement

Diplom-Geograf Ludger Benighaus Präsentationstechniken, Moderationstechnik Teamentwicklung

Prof. Dr. Ralf Dillerup Strategie & Controlling

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Ardin Djalali, M.A., MBA International Programs

Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Christian Dürk, MBA, PMP® Projekt- und Programmmanagement (Zertifizierter Project Management Professional, PMI) Organisations- und Personalentwicklung

Prof. Dipl.-Ing. Ulrich Elwert Architektur - Projektmanagement

Prof. Dr. Werner G. Faix Unternehmens- und Personalführung

Dipl.-Päd. Stefan Fischer-Fels Theater / Theaterpädagogik / Führung und Persönlichkeit

Prof. Dr. Jörg Fuß Internationales B2B Marketing

Prof. Dr. Jutta Emes Marketing, International Marketing

Prof. Kaushik Gala Entrepreneurship

Prof. Dr. Dirk Engelhardt Logistik Management

Christof Gaudig, Rechtsanwalt Mergers & Acquisitions

Prof. Dr. John Erpenbeck Kompetenz Management

Werner Gerber, Regisseur Führung & Persönlichkeit 91

Melanie Gieschen, Systemischer Coach Führung & Persönlichkeit

Dipl.-Inform. (FH) Bernd Hoeck, M.Sc. Informationsmanagement, speziell CRM und Neue Medien

Dipl.-Theol., Dipl.-Päd. Bruno Gross, MBA Personal- und Organisationsentwicklung, Changemanagement

Prof. Dr. Dirk Holtbrügge International Management

Dipl.-Betriebswirtin (BA) Dina Guastella, MBA Marketing, PR und Kommunikation, Existenzgründung

Prof. P N N Iyer Cross Cultural & Innovation Management

Prof. Dr. Ulrich Günther Direktor STI Innovation and Technology Management

Juristin, LLM, Kinga Janisch, MBA Personal- und Organisationsberatung, Transfercoaching

Prof. Dr. Helton Haddad Marketing, Strategy, Strategic Planning

Prof. Dr. Michael Jünger Corporate Management, Entrepreneurship, Marketing and Sales

Prof. Dr. Günter Heiduk International Management

Prof. Dr. Carola Jungwirth Corporate Entrepreneurship

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Prof. Dr. Simone Kauffeld Qualitative und Quantitative Methoden

Dr. Gottfried Kommescher Entwicklung von Sozial-, Führungs- und Managementkompetenzen

Dr. Gerhard Keck Projektmanagement, Innovationsmanagement

Wilhelm-Andreas Kufferath, Magister Angewandte Betriebswirtschaft, Unternehmensplanung und Controlling

Prof. Azhar Khan Micro Economics

Oliver Kühner, MBA Internet, Verlag Printmedien

Dipl.-Regionalwissenschaftlerin Stefanie Kisgen, MBA International Management

Prof. Dr. Helmut Kuhnle Betriebswirtschaftslehre

Prof. Dr. Martin Kloyer Betriebswirtschaftslehre / Innovationsmanagement

Dr. Sven Labudda Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht

Prof. Dr. Dr. h.c. Helmut Kohlert International Business, Marketing & Entrepreneurship

Alexander Lau, Rechtsassessor, Rechtsanwalt (zugelassen) Außenwirtschaft 93

Prof. Dr. Günter Lehmann Wissenschaftliches Arbeiten

Dr. (phil.) Wolfgang Nauendorf, Dipl.-Päd.

Personalmanagement, Marketing, Innovationsmanagement

Prof. Dr. Harald Meier Internationales Management, Human Resources

Holger Ness, M.A., MBA PE / OE

Prof. Dr. Arun Mudbitri Internationales Management

Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle Internationales Management, Organisationstheorie / -design, Personalwesen /-führung

Dr. Bertram Melzig-Thiel Corporate Development Strategic Planning

Prof. Jayant Oke Practical Corporate Management

Prof. Dr. Dr. Kurt Nagel Unternehmensführung

Dipl.-Ing. Robin Otto, MBA Projektdozent MSc

Prof. Dr. Nazem Nascimento International Management

Prof. Rajesh Panda Macro Economics

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Prof. Kamlesh Pande Information Management and Analysis, Knowledge Management and the future of working environments

Dr. Joachim Sailer Praktische Unternehmensführung, Projekt-/ Personalmanagement, Transfer- und Implementierungsmanagement

Prof. Shreekant Phadke Information Management and Analysis, Market Analysis, Strategy Management, Quality Management

Prof. Vivek S. Sane, Ph.D in Management Business Administration and Economics

Dr.-Ing. Werner Preißing Systemvisualisierung, BWL für Architekten und Ingenieure

Ruth Sang, M.A. Interkulturelles Management

Prof. Dr.-Ing. Jörg Reiff-Stephan Innovation Management

Prof. Mohan Sathe Information Technology Management

Prof. Dr. Gerhard Röder Arbeitsrecht

Prof. Dr. jur. Rainer Schackmar Wirtschaftsrecht

Prof. Dimakh Sahasrabuddhe Information Management and Analysis, Knowledge Management and the future of working environments

Dr. Christian Schefold Compliance / Wirtschaftsrecht 95

Dr. rer. pol. Thomas Schmidt Strategie und Kundenbeziehungsmanagement

Prof. Dr. Torsten Stein Projektmanagemen

Jochen Schmidmeir, MBA Personalmanagement, Human Resources Management Projektdozent MSc

Dipl.-Ing. Hans Steinbeck Quality Management, Strategic Management, Growth and Globalization, Production and Innovation Management

Dr. Sylvia Schroll-Machl Interkulturelle Kommunikation und Kooperation

Mario B. Stephan, Executive MBA (GSBA) Strategisches Management und Systemsteuerung

Dipl.Theol. Annette Schulten International Management

Dr. Walter Strommer Unternehmensberatung

Prof. Dr. Werner Seebacher Finanz- und Rechnungswesen, Angewandte Betriebswirtschaft, Angewandtes Controlling

Prof. Dr. Roland Springer Innovations, Qualit채ts- und Produktionsmanagement

Prof. Sandeep Sinha, MBA (HR) Personnel Development, Leadership, Rhetoric

Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Damir Svalina Online-Marketing / Neue Medien / eCommerce / Digital Imaging

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Dr. Ulrich Thiem Mergers & Acquisitions

Prof. Dr. rer. pol. Welge Unternehmensführung

Prof. Msc. Evandro Tenca Marketing, Strategy, Strategic Planning, Marketing Research and Product Management

Dipl.-Inform. Philipp Wex, MBA Projektdozent M.Sc.

Dr. Volker Treier Volkswirtschaft

Alex Woodruff, Master in European Business Marketing Management / Market Research

Susanne Ulrich, MBA Rhetorik & Kommunikation

Dipl.-Betriebswirt (FH) Tassilo Zywietz Außenwirtschaft / Internationalisierung

Dipl.-Betriebswirtin (FH) Renate Vochezer Interdisciplinary Scientific Work

Prof. Dr. Gerhard Wegen, LL.M. M&A / Gesellschaftsrecht 97

SIBE – unsere Alumni.

Netzwerke sind entscheide Erfolgsfaktoren.

Unsere über 1600 SIBE-Absolventen aus zur Zeit 15 Nationen bilden ein erfolgreiches Netzwerk. Mit Verbindungen zu den Partnerunternehmen, zu Alumni der SteinbeisHochschule Berlin, zu den Netzwerken der Steinbeis-Stiftung und unseren internationalen Partner-Hochschulen stehen sie für erfolgreiches Networking!

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99

SIBE – unser Team.

Prof. Dr. Werner G. Faix Geschäftsführender Direktor der SIBE Geschäftsführer SAPHIR Holding GmbH Fon: 0 70 32 - 94 58 - 10

Lehrstühle

Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Daniel Kientz, MBA IT Projekte Fon: 0 70 32 - 94 58 - 17 Mail: kientz@steinbeis-sibe.de

Lehrstuhl für Marketing-Management Prof. Dr. Jutta Emes

Dipl.-Germanist Jens Mergenthaler Public Relations Fon: 0 70 32 - 94 58 - 54 Mail: mergenthaler@steinbeis-sibe.de

Lehrstuhl für Logistik-Management Prof. Dr. Dirk Engelhardt

Anna Rodriguez Ortiz, BSc in Tourismus , Controlling Fon: 0 70 32 - 94 58 - 23 Mail: rodriguez@steinbeis-sibe.de

Lehrstuhl für Kompetenz-Management Prof. Dr. John Erpenbeck

Studieninformation Fon: 0 70 32 - 94 58 - 12 Mail: pfeffer@steinbeis-sibe.de

Lehrstuhl für Finanz-Management (in Koop. mit SMI) Prof. Dr. Werner Seebacher

Johanna Wieczorreck Leitung Administration Fon: 0 70 32 - 94 58 - 10 Mail: wieczorreck@steinbeis-sibe.de

Lehrstuhl für Unternehmens- und Personalführung Prof. Dr. Werner G. Faix

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STI Strategic Corporate Relations

SAPHIR Deutschland GmbH

Dipl.-Theol. Annette Schulten, Direktorin des Transfer-Instituts “Strategic Corporate Relations“ Geschäftsführerin SAPHIR International GmbH Fon: 0 70 32 - 94 58 - 71 Mail: schulten@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Verww. (FH) Bettina Rominger, MBA Geschäftsführerin Fon: 0 176 - 19 45 80 07 Mail: rominger@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Kulturw. Ineke Blumenthal Kooperationen Fon: 0 70 32 - 94 58 – 63 Mail: blumenthal@steinbeis-sibe.de

Dipl.- Volksw. Roberta Lenz Marketing / Qualitätsmanagement Fon: 0 70 32 - 94 58 - 26 Mail: lenz@steinbeis-sibe.de

Alexandra Beisch, M.A. Rekrutierung, Karrierecoaching Fon: 0 176 - 19 45 80 00 Mail: beisch@steinbeis-sibe.de

Christine Brucker Bewerbermanagement Fon: 0 70 32 - 94 58 - 22 Mail: brucker@steinbeis-sibe.de

Dipl. Betrw. (FH) Veronika Dorn Recruiting & Coaching Fon: 0 176 - 19 45 80 09 Mail: dorn@steinbeis-sibe

Kathleen Fritzsche, M.A. Employer Branding, Karrierecoaching Fon: 0 70 32 - 94 58 - 18 Mail: fritzsche@steinbeis-sibe.de

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SAPHIR Deutschland GmbH

SIBE / SAPHIR Standort Berlin

Vanessa Hochrein, M.A. Rekrutierung, Karrierecoaching Fon: 0 176 - 19 45 80 01 Mail: hochrein@steinbeis-sibe.de

Patricia Mezger, M.A., MBA Standortleitung Berlin Fon: 0178 - 716 056 0 Mail: mezger@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Kauffrau Sabine Sax, MBA Rekrutierung, Karrierecoaching Fon: 0 176 - 19 45 80 03 Mail: sax@steinbeis-sibe.de

Carolin Collmar, M.A., MBA CRM, Unternehmenskooperationen Fon: 030 - 49 78 22 - 20 Mail: collmar@steinbeis-sibe.de

Christine Wagner, B.A. Rekrutierung und Employer Branding Fon: 0 176 - 19 45 80 08 Mail: wagner@steinbeis-sibe.de

Sandra Flint Assistenz der Standortleitung Berlin Fon: 0 30 - 49 78 22 20 Mail: int@steinbeis-sibe.de

Antonia Wupperman, M.A. Projektmanagement (Recruiting), Karriereberatung Fon: 0 176 - 19 45 80 05 Mail: wupperman@steinbeis-sibe.de

Manuel Foyer, B.A. Unternehmenskooperationen Fon: 0 176 - 19 45 80 04 Mail: foyer@steinbeis-sibe.de

- BĂźro Hanau Dipl.-Betrw. (FH) Michael Freund, MBA Fon: 0 61 81 - 90 60 - 23 15 Mail: freund@steinbeis-sibe.de

Julia Lingertat Assistenz der Standortleitung Berlin Fon: 0 30 - 49 78 22 20 Mail: lingertat@steinbeis-sibe.de

Julia Schulze Assistenz der Standortleitung Berlin Fon: 0 30 - 49 78 22 20 Mail: schulze@steinbeis-sibe.de 102

15Talents

Michael BareiĂ&#x;, B.Eng. Projekt- und Prozessmanagement Fon: 0 176 - 19 45 80 10 Mail: michael.bareiss@15talents.com

Stefan BĂźtau Marketing, Projekt- und Talent Management Fon: 0 30 - 49 78 22 13 Mail: stefan.bĂźtau@15talents.com

Achim Ziemann Fon: 0 30 - 49 78 22 13 Mail: achim.ziemann@15talents.com

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Master of Arts in General Management

Dr. Gerhard Keck Direktor des Transfer-Instituts „Growth Management“ Programmleitung Mail: keck@steinbeis-sibe.de

Dr. Joachim Sailer Direktor des Transfer-Instituts „Growth Management“ Programmleitung Mail: sailer@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Betrw. (BA) Sonja F. Reichert, MBA Studienleitung, Leiterin des Transfer-Instituts Alumni Fon: 0 70 32 - 94 58 - 20 Mail: reichert@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Betrw. (BA) Nina Bader Studienorganisation Fon: 0 70 32 - 94 58 - 15 Mail: bader@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Betrw. (BA) Burkhard Friedrichsen Unternehmenskooperationen Fon: 0 70 32 - 94 58 - 72 Mail: friedrichsen@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Betriebswirt (FH) Andreas Preißing, MBA Studienleitung Architektur-Management Fon: 0 61 31 - 66 97 82 Mail: preissing@steinbeis-sibe.de 104

Dr.-Ing. Werner Preißing Programmleitung Architektur-Management Fon: 0 61 31 - 66 97 82 Mail: preissing@steinbeis-sibe.de

Master of Science in International Management

Dipl.-Regionalwissenschaftlerin Stefanie Kisgen, MBA Direktorin des Transfer-Instituts „International Management“ Programmleitung Fon: 0 70 32 - 94 58 - 62 Mail: kisgen@steinbeis-sibe.de

Sylvia Temmler, M.A. Unternehmenskooperationen Fon: 0 70 32 - 94 58 - 65 Mail: temmler@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Kulturwirtin Anne Bauer, M.Sc. Studienleitung Fon: 0 70 32 - 94 58 - 25 Mail: bauer@steinbeis-sibe.de

Susanne Tischler, B.A. Studienadministration Fon: 0 70 32 - 94 58 - 14 Mail: tischler@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Politologe Fabian Dirks Unternehmenskooperationen Fon: 0 61 81 - 295 19 02 Mail: dirks@steinbeis-sibe.de

Prof. Dr. Dirk Engelhardt Direktor des Transfer-Instituts „Logistik-Management“ Lehrstuhl für Logistik-Management Fon: 0 70 32 - 94 58 - 62 Mail: engelhardt@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Soziologin Carolin Lauf Studienorganisation Fon: 0 70 32 - 94 58 - 70 Mail: lauf@steinbeis-sibe.de

Dr. David Rygl Fon: 0 70 32 - 94 58 - 62 Mail: rygl@steinbeis-sibe.de 105

STI MBA and International Programs

Ardin Djalali, M.A., MBA Direktor des Transfer-Instituts „MBA and International Programs“ Fon: 0 70 32 - 94 58 - 61 Mail: djalali@steinbeis-sibe.de

Mareike Langenegger, B.Sc. Operations Management Fon: 0 70 32 - 94 58 - 24 Mail: langenegger@steinbeis-sibe.de

Sebastian Herzig, B.A. Studienleitung Fon: 0 70 32 - 94 58 - 73 Mail: herzig@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Wirtschaftssinologin Katja Rößner Auslandsstudien Fon: 0 70 32 - 94 58 - 19 Mail: roessner@steinbeis-sibe.de

Caroline Kloesel, B.A., BBA Auslandsstudien Fon: 0 70 32 - 94 58 - 51 Mail: kloesel@steinbeis-sibe.de

Bernhard Seidl, M.A., MBA Executive Recruiting / MBA Fon: 0 176 - 19 45 80 06 Mail: seidl@steinbeis-sibe.de

Prof. Dr. Dr. h. c. Helmut Kohlert Internationale Projekte Fon: 0 70 32 - 94 58 - 10

Claus Schmiedel Internationale Projekte Fon: 0 70 32 - 94 58 - 0 Mail: schmiedel@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Betrw. (BA) Hanna Kümmerle, MBA Kaufmännische Leitung STI SteinbeisMBA Fon: 0 70 32 - 94 58 - 21 Mail: kuemmerle@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Ing. Hans Steinbeck Corporate and International Programs Fon: 0 70 32 - 94 58 - 10 Mail: steinbeck@steinbeis-sibe.de

Dipl.-Betriebswirtin (BA) Julia Kurz Operations Management Fon: 0 70 32 - 94 58 - 75 Mail: kurz@steinbeis-sibe.de

- Büro Kairo, Ägypten: Ahmed Elshahat Hassan, MBA Fon: +20 22 26 077 66 Mail: ashahat@steinbeis-network.com

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SAPHIR Kompetenz GmbH

- Büro Peking, VR China: Li Jinyan, M.A. Program Manager Master Programme China Fon: +86 (0) 10 - 65 90 09 26 – 327 Mail: li.jinyan@bj.china.ahk.de

Dipl.-Ing. Peter Wittmann Geschäftsführer Fon. 0 711 - 18 39 - 704 Mail: wittmann.saphir@stw.de

- Büro São Paolo, Brasilien: Prof. Dr. Nazem Nascimento Fon: 0055 12 3123 2800 / 0055 12 3123 2849 Mail: nazem@uol.com.br

Prof. Dr. Werner G. Faix Geschäftsführer Fon: 0 70 32 - 94 58 - 10

Studien-Informationen

Prof. Dr. John Erpenbeck Kompetenzmanagement Fon: 0 711 - 45 10 01 29 Mail: erpenbeck@steinbeis-sibe.de

Angela Korherr Fon: 0 70 32 - 94 58 - 13 Mail: korherr@steinbeis-sibe.de

Silke Keim, M.A., MBA Projektleitung Kompetenzmanagement Fon: 0 711 - 45 10 01 29 Mail: keim@steinbeis-sibe.de

Maria Schuster Fon: 0 70 32 - 94 58 - 13 Mail: schuster@steinbeis-sibe.de

107

Unsere Publikationen.

Unser Wissen zu Wachstum, Innovation und Wettbewerbsf채higkeit

Kurt Nagel in collaboration with Werner G. Faix Annette Schulten Gerhard Keck Joachim Sailer

General General Management Management -Tools-ToolsTransfer Documentation Report (TDR)

Werner G. Faix Annette Schulten Gerhard Keck Joachim Sailer Patricia Mezger (Hrsg.)

Management von Wachstum und Globalisierung Best Practice Band 1

SI BE

Kurt Nagel, Werner G. Faix, Annette Schulten, Gerhard Keck, Joachim Sailer (Hrsg.)

General Management - Tools.

Transfer Documentation Report (TDR).

Stuttgart, 2007 ISBN 978-3-938062-32-6

SI BE

Werner G. Faix, Gerhard Keck, Patricia Mezger, Joachim Sailer, Annette Schulten (Hrsg.)

Management von Wachstum und Globalisierung. Best Practice. Band 1.

Stuttgart, 2006 ISBN 978-3-938062-28-9

Grundlagen Grundlagen der der Wirtschaft Wirtschaft Transfer Documentation Report (TDR)

SI BE

Grundlagen der Wirtschaft Stuttgart, 2008

108

Werner G. Faix, Michael Auer (Hrsg.)

Talent. Kompetenz. Management. Band 1.

Stuttgart, 2008 ISBN 978-3-938062-88-3

Werner G. Faix Gerhard Keck Stefanie Kisgen Patricia Mezger Joachim Sailer Annette Schulten (Hrsg.)

Werner G. Faix Gerhard Keck Stefanie Kisgen Patricia Mezger Joachim Sailer Annette Schulten (Hrsg.)

Management von Wachstum und Globalisierung

Management von Wachstum und Globalisierung

Best Practice

Best Practice

Band 3

Band 3

SI BE

SI BE

Werner G. Faix, Annette Schulten, Ardin Djalali, Claus Peter Hammer, Christine Golisch (Hrsg.)

Management von Wachstum und Globalisierung. Best Practice. Band 2.

Stuttgart, 2008 ISBN 978-3-938062-24-1

Werner G. Faix, Gerhard Keck, Stefanie Kisgen, Patricia Mezger, Joachim Sailer, Annette Schulten (Hrsg.)

Management von Wachstum und Globalisierung.

Best Practice. Band 3.

Stuttgart, 2006 ISBN 978-3-938062-21-0

Werner G. Faix, Michael Auer (Hrsg.)

Talent. Kompetenz. Management. Band 2.

Stuttgart, 2010 ISBN 978-3-941417-22-9

Werner G. Faix, Stefanie Kisgen, Alexander Lau, Annette Schulten, Tassilo Zywitz (Hrsg.)

Praxishandbuch AuĂ&#x;enwirtschaft.

Erfolgsfaktoren im Auslandsgeschäft.

Wiesbaden, 2006 ISBN 978-3-8349-0248-1 109

Unsere Publikationen Kompetenzen, Kompetenztraining, Kompetenzmanagement

John Erpenbeck Johannes Weinberg Menschenbild und Menschenbildung Waxmann Verlag: Münster/ New York, 1993 ISBN 3-89325-199-5

Volker Heyse John Erpenbeck Management und Wertewandel im Übergang – Voraussetzungen, Chancen und Grenzen betrieblicher Weiterbildung im Transformationsprozeß Waxmann Verlag: Münster/ New York, 1994 ISBN 3-89325-214-2

John Erpenbeck Lutz von Rosenstiel Handbuch Kompetenzmessung – Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis Schäffer-Poeschel Verlag: Stuttgart 2007 ISBN 978-3-7910-2477-6

Volker Heyse John Erpenbeck Kompetenzmanagement – Methoden, Vorgehen, KODE und KODE X im Praxistest Waxmann Verlag: Münster/ New York, 2007 ISBN 978-3-8309-1825-7

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Volker Heyse John Erpenbeck Lutz Michel Kompetenzprofiling – Weiterbildungsbedarf und Lernformen in Zukunftsbranchen Waxmann Verlag: Münster/ New York, 2002 ISBN 3-8309-1189-0

J. Hasebrook O. Zawacki-Richter J. Erpenbeck Kompetenzkapital – Verbindung zwischen Kompetenzbilanzen und Humankapital Bankakademie Verlag: Frankfurt am Main, 2004 ISBN 3-937519-17-3

John Erpenbeck Werner Sauter Kompetenzentwicklung im Netz – New Blended Learning mit Web 2.0 Wolters Kluwer Deutschland GmbH: Köln, 2007 ISBN 978-3-472-07089-4

Volker Heyse John Erpenbeck Kompetenztraining – Informations- und Trainingsprogramme Schäffer-Poeschel Verlag: Stuttgart 2007 ISBN 978-3-7910-2731-1

111

SAPHIR: The Recruiting Company for High Potentials.

Zertifizierte Personalauswahlprozesse für die Vermittlung von Kompetenzträgern

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SAPHIR

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SAPHIR: Der Personalund Kompetenz-Dienstleister der SIBE. The Recruiting Company for High Potentials

1

Talentpools und Talentmanagement

Gezielte Rekrutierung

Treffsichere Kandidatenauswahl

Mitarbeiterbindung und Qualifizierung

Outplacement

Talentpools mit Bachelor- und Masterabsolventen

Gezielte AkademikerRekrutierung

DIN-zertifiziertes Auswahlverfahren

Bindung durch kostenneutrale Master- oder MBAQualifizierung

Einzelund Gruppenberatung

Talentpools mit Young Professionals mit bis zu 5 Jahren

Direct Search und Dialogmarketing

Eignungsdiagnostik: wissenschaftliche Kompetenzanalysen mit KODE®

Förderung von Potenzialträgern durch Projektverantwortung

Karriereberatung und -coaching

Talentscouting

Systematisches Web 2.0- und E-Recruitment

Fokus der Auswahl: BewerberKompetenzen und Potenziale

Mentorenprogramme und Coaching

Vermittlung

Topaktuelle Talentpools

Im Einzelfall kostenneutrale Rekrutierung möglich

Kandidatengutachten und Expertisen

Übernahmemöglichkeiten von Bachelorabsolventen ohne Headcount

Qualifizierung und Transfergesellschaften

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3

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„Battle for Competencies“ – SAPHIR rekrutiert, bindet und wählt Kompetenzträger im War for Talents aus. Der War for Talents, der Kampf um gutes Personal, wird ein weltweites Thema der nächsten Jahrzehnte sein.

Um dieses Thema strategisch für Unternehmen anzugehen, bieten wir professionelle Dienstleistungen als Personalberatung an. Die SAPHIR Deutschland GmbH (Steinbeis Associate Partner of Human International Resources), als Teil der SIBE, unterstützt Unternehmen mit DIN-zertifizierten Personalauswahlprozessen bei der Suche sowie Rekrutierung, Auswahl, Vermittlung und Bindung von Akademikern.

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Deshalb SAPHIR.

Welche Vorteile bietet SAPHIR in der Rekrutierung, Auswahl und Vermittlung von High Potentials?

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Flexibler Zugriff auf Talentpool: 84% der Unternehmen haben nicht genügend Zeit, sich aktiv um den Aufbau und die Pflege eines Talentpools zu kümmern. SAPHIR bietet Ihnen einen tagesaktuellen Talentpool, aus dem Sie junge High Potentials auswählen können.

Passgenaue Rekrutierung: Den richtigen Kandidaten zu finden, setzt zunehmend den Einsatz von kreativen, aber auch zeitaufwendigen Rekrutierungsstrategien voraus. SAPHIR rekrutiert für Sie den richtigen Mitarbeiter und nutzt dazu professionelle Instrumente.

Vom Web2.0 über Direktansprachen bis hin zu Hochschulmarketing.

Bindung / Retention schon bei der Rekrutierung: Die Bereitschaft von Unternehmen, Mitarbeiter zu binden, ist in den letzten Jahren massiv angestiegen. Schlagworte wie »Retention« oder »Mitarbeiterbindung« und das Schaffen von Anreizsystemen für High Performer werden zu kritischen Erfolgsfaktoren. SAPHIR bindet Bewerber bereits bei der Rekrutierung über das Angebot von attraktiven Masterangeboten.

Treffsichere Kandidatenauswahl: In den Talentpool werden nur Kandidaten aufgenommen, die einen DIN-zertifizierten Auswahlprozess mit Assessmentcenter, Interview und KODE®-Kompetenztest durchlaufen und erfolgreich bestanden haben. Übernahme des Bewerbermanagements: Rekrutierung nimmt viel Zeit und Ressourcen in Anspruch. SAPHIR übernimmt für Sie nicht nur die Rekrutierung, sondern auch das komplette Bewerbermanagement.

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SAPHIR: Rekrutierung von High Potentials.

E-Recruitment Online-Marketing Web2.0Marketing

Web2.0Marketing

PR / Öffentlichkeitsarbeit

Headhunting

EmpfehlungsMarketing

Lebenslaufdatenbanken

Sonstige Marketingformen

Messen

DialogMarketing I

Hochschulmarketing

DialogMarketing II

Direktansprachen

Recruitingevents

Podiums diskussionen

Während früher die Rekrutierung ein standardisierter Prozess war und über Routinen abgewickelt wurde, erfordert dies heute viel Kreativität. Hierbei kommen alle Mechanismen des Marketings zum Einsatz. SAPHIR setzt in der Rekrutierung auf einen differenzierten Marketing-Mix und nutzt alle Instrumente moderner Personaldienstleistung.

Vom Web2.0 über Direktansprachen bis hin zu Hochschulmarketing können Sie vom Einsatz aufwendiger, aber effektiver Rekrutierungsformen profitieren.

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Die wichtigsten Facts der SAPHIR-Rekrutierung SAPHIR

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Aufwendige Rekrutierungsinstrumente: 87% der Unternehmen haben nicht genügend Zeit sich um aufwendige Rekrutierungsinstrumente zu kümmern. SAPHIR bietet Ihnen die Möglichkeit zeitaufwendige Instrumente wie Direktansprachen, Recherche in Lebenslaufdatenbanken, Headhunting, Hochschulmarketing und vieles mehr für Sie zu kombinieren.

Einsatz von Web2.0-Strategien: Bei der SAPHIR-Rekrutierung steht die direkte Kommunikation mit dem Bewerber im Vordergrund. Für uns kommen keine Masseninstrumente oder Ausschreibungen in Frage, wie sprechen individuell und zielgerichtet an.

Einsatz von Dialogmarketing: Für einen noch größeren Wirkungskreis setzt SAPHIR verschiedene Strategien ein und nutzt u. a. persönliche Kontakte, Social Networks, virales Marketing sowie weitere moderne Web2.0-Strategien für die Rekrutierung.

Kostenneutrale Rekrutierung: Das Modell der kostenpflichtigen Rekrutierung ist vom Grundsatz kostenneutral.

Im Regelfall investiert das Unternehmen für alle hier dargestellten Leistungen nicht mehr als ein reguläres Gehalt. Die Kosten für Rekrutierung, Qualifizierung und Coaching der Mitarbeiter sind damit bereits abgedeckt, werden jedoch separat ausgewiesen. Details stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.

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SAPHIR Bindung.

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Mehrwerte für Ihr Personalmarketing und Employer Branding

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Young Professionals

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Bachelor Absolventen

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Employer Branding

Viele Absolventen streben nach ihrem High Potentials in Ihrem Unternehmen suchen Bachelorabschluss noch den Mastertitel an. nach Herausforderung und Weiterentwicklung.

• Sie binden Kandidaten über ein attraktives berufsintegriertes Master-Studium.

• Ihre Mitarbeiter arbeiten Vollzeit im Unternehmen und qualifi zieren sich parallel dazu an der größten privaten, wissenschaftlichen Hochschule Deutschlands - der SIBE der Steinbeis-Hochschule.

• Diese Personalentwicklungsmaßnahmen erfordern im Regelfall kein zusätzliches Budget.

Theorie und Transfer

Talentmanagement – Bindung von Absolventen und Young Professionals – Bindung durch Herausforderung – Bindung durch Qualifizierung

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Talentmanagement - die Richtigen identifizieren und binden Unternehmen investieren vermehrt in die Identifizierung und langfristige Bindung ihrer Leistungsträger. SAPHIR stellt Ihnen zwei wesentliche Tools zur Verfügung, um dieses Ziel zu erreichen: • Identifizierung von Talenten durch wissenschaftliche Kompetenztests und -messverfahren (KODE® / KODE®X) • Bindung von Talenten durch attraktive, kostenneutrale Qualifizierungsprogramme in Form postgradualerStudiengänge Bachelor-Absolventen durch Masterqualifikation binden SAPHIR verfügt durch die Anbindung an die SIBE (SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP) der Steinbeis-Hochschule über ein attraktives, frühzeitiges Bindungsinstrument für Bachelor- oder Diplom-Absolventen. Diese arbeiten Vollzeit im Unternehmen und qualifizieren sich durch ein berufsintegriertes Management-Master-Programm (Abschluss: Master of Arts in General Management, Master of Science in International Management). Die Gesamtkosten für diese Personalentwicklungsmaßnahmen betragen in der Regel nicht mehr als ein reguläres Bachelor-Einstiegsgehalt.

Bindung von Young Professionals mit berufsintegriertem MBA-Programm Entscheidende Faktoren zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung sind nach wissenschaftlichen Untersuchungen ein herausforderndes Umfeld und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. SAPHIR ermöglicht Ihnen über das Projekt-Kompetenz-Studium an der SIBE ein kostenneutrales Personalentwicklungs- und Bindungsprogramm für Ihre Mitarbeiter. Diese setzen innerhalb von zwei Jahren ein Wachstumsprojekt für Ihr Unternehmen in Vollzeit um. Parallel dazu werden sie von der SIBE unterstützt, gefördert und schließen mit einem staatlich anerkannten und FIBAA-akkredierten Master-Titel ab.

Wir stärken Ihr Employer Branding Im War for Talents wird die Bindung von Talenten bereits während der Rekrutierung immer wichtiger. Durch das Angebot von attraktiven Masterqualifikationen bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Potenzialträger frühzeitig zu erreichen.

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Rekrutierung Bewerbermanagement • Beratung: Anforderungsprofile • Analysen • Gutachten und Dokumentation

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Kompetenzpotenzial-Analyse auf Bewerberseite

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Kompetenzanforderungs-Analyse auf Unternehmensseite

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Beratung, Durchführung, Dokumentation durch SAPHIR

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SAPHIR-Auswahl.

• Erstellung Kompetenzprofi l (Ist-Profi l) • Profilmultimethodale qualitative und quantitative Methoden • Management-Audits: KODE®, KODE X, 180°-360°-Feedback-Verfahren • Bewerbungsunterlagenanalyse, Interview, Assessment Center

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Unternehmen (Soll-Profi l)

Bewerber (Ist-Profi l)

DIN-zertifiziertes Auswahlverfahren – Wissenschaftliche Potenzial- und Kompetenzeinschätzungen – KODE® und KODE®X – Treffsichere Kandidatenauswahl

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Experten garantieren ein DIN-zertifiziertes Auswahlverfahren Unser Auswahlverfahren (Interview, Assessment Center, KODE®) ist nach DIN 33 430 zertifiziert – so stellen wir eine valide und systematische Bestimmung von Potenzialen, Kompetenzen und Leistungen Ihrer Mitarbeiter sicher. Einer der führenden Kompetenzforscher in Europa, Prof. Dr. John Erpenbeck, entwickelt gemeinsam mit SAPHIR die Kompetenzmessung kontinuierlich weiter. Über das Cekom®-DeutschlandNetzwerk stehen zudem über 50 erfahrene und lizenzierte, mehrsprachige Auditoren und Assessoren unter Vertrag.

Treffsichere Kandidatenauswahl Unternehmen müssen zunehmend in die Auswahl von „richtigen Arbeitnehmern“mit „richtigen Qualifikationen“ zur „richtigen Zeit“ am „richtigen Ort“ investieren. SAPHIR meistert für Sie diese Herausforderung.

Qualifikationen messen und „echte“ Kompetenzen identifizieren Die Mitarbeiter von Morgen handeln selbstorganisiert und treiben Innovationen proaktiv im Unternehmen voran. Dieses selbstorganisierte Handeln (=Kompetenz) wird insbesondere bei Leistungsträgern in Problem- und Entscheidungsituationen vorausgesetzt. SAPHIR setzt daher in seinem Auswahlverfahren KODE® und KODE®X für Sie ein: Ein wissenschaftliches Test- und 270°–360°-Feedback-Verfahren, das nicht nur Qualifikationen misst, sondern „echte“ Kompetenzen identifiziert.

Schauen Sie sich ein Beispielexposé nach absolviertem KODE®-Kompetenztest an: www.saphir-deutschland.de/kode.pdf

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SAPHIR im War for Talents.

Herausforderungen der Zukunft

Rekrutierung im War for Talents

Auswahl der richtigen Mitarbeiter

Bindung von High Potentials

Vorverlagerung des Rekrutierungsprozesses: Unternehmen beginnen zunehmend früher mit der Bindung von High Potentials Modernisierung der Rekrutierungsstrategien

Innovation als Motor der wirtschaftlichen Entwicklung in der globalen Welt Umsetzungsstarke Mitarbeiter sind gefragt, die die Zukunft tatkräftig und aktiv mitgestalten

Bindung von Potenzialträgern als Garant für Innovation und Wachstum Das beste Anreizsystem liegt im Schaffen von Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten

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Lösungsansatz von SAPHIR

Professionelle und proaktive Rekrutierung von High Potentials

Auswahl über Kompetenzmessung

Bindung über Masterqualifizierung

Spezialisierung: Rekrutierung von High Potentials mit 0 bis 5 Jahren Berufserfahrung Ständige Weiterentwicklung der Rekrutierungskonzepte

Wissenschaftlich gestützte und DIN-zertifizierte Auswahlverfahren Messen von Handlungskompetenzen Identifizierung von handlungsaktiven, reflektierten Mitarbeitern

Attraktive Masterprogramme mit Managementinhalten der Steinbeis- Hochschule binden High Potentials Berufsintegrierte Bindungsprogramme

Talentmanagement – Talentpools – Talent Scouting – Konzentration auf Potenziale und Kompetenzen – Vorverlagerung des Rekrutierungs-prozesses – Kombination von Rekrutierung und Bindung 122

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Der „War for Talents“ erfordert Rekrutierungsstrategien für akademische High Potentials Der War for Talents, Konkurrenzdruck am Arbeitsmarkt und demographischer Wandel erschweren erheblich den Zugang zu potenziellen Talenten. Diese Faktoren führen schnell zu einem Wettbewerbsnachteil und einer gehemmten Entwicklung Ihres Unternehmens. Eine Vorverlagerung des Rekrutierungsprozesses und die frühzeitigere Bindung der Talente an das Unternehmen ist die logische Konsequenz.

SAPHIR ist seit 1998 auf die Rekrutierung von High Potentials mit 0 bis 5 Jahren Berufserfahrung spezialisiert und entwickelt kontinuierlich eigene Rekrutierungsstrategien weiter. Vom Campus Recruitment über Direktansprachen bis hin zu Web 2.0-Strategien ist SAPHIR bei dieser Zielgruppe in der Rekrutierung immer einen Schritt voraus.

Auswahl der richtigen Mitarbeiter und Identifizierung von Talenten im eigenen Unternehmen Innovationen sind der Motor wirtschaftlicher Entwicklungen und stellen im globalen Wettbewerb den entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Gefragt sind daher künftig mehr denn je umsetzungsstarke Mitarbeiter, die die Zukunft tatkräftig und reflektiert mitgestalten können.

Zur Identifizierung dieser Kompetenzen bietet SAPHIR wissenschaftlich gestützte und DIN-zertifizierte Auswahlverfahren an und setzt Kompetenztests (KODE®+ KODE®X) ein. Diese messen bislang einmalig auf dem Markt relevante Handlungskompetenzen und können somit genau diesen angesprochenen Personenkreis identifi zieren.

Bindung von Mitarbeitern Im Employee-Retention-Management geht es vor allem darum im „War for Talents“ Potenzialträger als Garanten für Innovation und Wachstum im Unternehmen zu halten – demnach Anreizsysteme für diese Zielgruppe zu schaffen. Weniger der finanzielle Aspekt ist entscheidend; im Gegenteil, dieser spielt eine eher untergeordnete Rolle. Es geht vor allem um kreative Ansätze, die dafür sorgen, die Entscheidung von Bewerbern für ein bestimmtes Unternehmen positiv zu beeinflussen: Das Schaffen von Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten stellt gemäß verschiedener Studien die größten Einflussfaktoren dar.

Durch das Angebot von attraktiven Masterqualifikationen bietet SAPHIR Ihnen die Möglichkeit, sich sowohl zu differenzieren als auch Potenzialträger frühzeitig zu erkennen und zu binden. Durch ein intelligentes berufsintegriertes Konzept sind diese Maßnahmen kostenneutral angelegt.

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Das Projekt-KompetenzStudium der SIBE.

Innovation & Technology Management

General Management International Management

General Management

Kostenneutrale Weiterqualifizierung – Akkreditiertes Studium – Projektbearbeitung im Unternehmen – Unternehmenserfolg im Vordergrund – Transfer von Management-Know-how in Ihr Unternehmen

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Attraktive Bindungsinstrumente über Masterqualifizierung Unternehmen binden Potenzialträger zunehmend früher. SAPHIR verfügt durch die Anbindung an die SIBE über ein attraktives Bindungsinstrument für Bachelorabsolventen oder Young Professionals. Die SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP (SIBE) der Steinbeis-Hochschule ist eine der größten deutschen privaten, wissenschaftlichen Business Schools mit staatlich anerkanntem Abschluss.

Sie qualifiziert und bindet kostenneutral Nachwuchstalente in allen Branchen.

Berufsintegrierte Personalentwicklung – das Projekt-Kompetenz-Studium Nachwuchskräfte und Young Professionals bearbeiten zukunftsrelevante Projekte in Vollzeit in Ihrem Unternehmen und absolvieren gleichzeitig ein 24-monatiges Aufbaustudium zum M.Sc, M.A. oder MBA. Von Anfang an werden die Young Professionals in Ihrem Unternehmen aktiv: Durch ihre Leistungen und Ideen im Alltagsgeschäft und insbesondere bei der Bearbeitung innovativer Projekte.

Je nach Herausforderungen in Ihrem Unternehmen werden die Zielsetzungen in den Projekten vereinbart. Die Projekte können in den verschiedensten Bereichen angesiedelt sein, wie z. B. Einkauf, Logistik, Marketing, Vertrieb, Finanzen, Produktion, Prozessoptimierung u. v. m..

Die nötige Kompetenz wird den Management-Assistenten in praxis- und transferorientierten Master-Studiengängen vermittelt. Dabei wird in jedem Seminar grundsätzlich die Frage gestellt: „Wie können die Konzepte in die Praxis des Unternehmens transferiert werden?“ Denn ohne Praxis bleibt jede Theorie farblos.

Ihre Vorteile auf einen Blick • Kompetente Bearbeitung eines strategischen Projektes in Vollzeit (operativ ist der Student ins Tagesgeschäft eingebunden).

• Systematische Master-Qualifizierung (Freistellung für Seminare lediglich ca.

2-3 Tage / Monat).

• Befristeter Arbeitsvertrag über 2 Jahre (da immatrikuliert) außerhalb eines Headcounts möglich. Alternativ können wir Ihnen eine Anstellung bei der Hochschule anbieten – die Projektarbeit findet weiter hin in Ihrem Hause statt.

• Ihr Mehrwert steht im Mittelpunkt: Benotet wird die direkte Umsetzung durch Ihren Teilnehmer, der tatsächliche Projekt-Erfolg in Ihrem Unternehmen (Qualitätskontrolle durch die Hochschule).

• Eine vollständige Projektdokumentation aller Arbeitsabläufe und Projektfortschritte durch die Seminararbeiten.

• Projektverlauf, Analysen und Resümée in einer Master Thesis (für Ihr eigenes Wissensmanagement).

• Kosten: Programmgebühren für das Masterstudium: ca. 1000 € / Monat, Gehalt: 1000 € / Monat 125

Investitionsmodelle für Ihre Zukunft.

Jahressumme in Euro

Gehalt

Rekrutierungsprovision

Programmgebühren

60.000

50.000

Option 5: Mitarbeiter, mit MBA-Programm

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Option 4: Mitarbeiter mit MSc-Programm

10.000

Option 3: Mitarbeiter mit MA-Programm

20.000

Option 2: SIBE-Alumni

30.000

Option 1: Mitarbeiter, ohne SIBE-Qualifizierung

40.000

Sie bestimmen selbst den Preis – Kostenneutralität möglich – Keine Überschreitung von marktüblichen Jahresgehältern – Individuelle Angebote verfügbar – Paketpreise oder einzelne Nutzung

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Sie entscheiden über die Fallkonstellation SAPHIR bietet verschiedene Rekrutierungsdienstleistungen, die entweder • eine ganz normale Festanstellung vorsehen, • oder in Kombination mit einem Master-Programm zur Mitarbeiterbindung stattfinden.

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Win-Win-Situation bei der Preisfindung: Durch die Anbindung an die SIBE der Steinbeis-Hochschule entsteht eine interessante Win-Win-Situation • Win-Situation des Unternehmens: Sie erhalten für ein Jahresbudget zusätzlich Rekrutierung und Qualifizierung. Unsere Dienstleistung wird dadurch kostenneutral.

• Win-Situation für Ihre Mitarbeiter: Sie erhalten ein finanziertes Masterstudium, Herausforderungen und Projekterfahrung, Coaching sowie Qualifizierung.

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15Talents E-Recruiting Plattform.

Unsere Leistungen für Sie im Überblick Was ist 15Talents?

15Talents ist eine E-Recruiting-Plattform, auf der anspruchsvolle Aufgaben von Unternehmen ausgeschrieben und von qualifizierten Studenten gegen Bezahlung bearbeitet werden. Unternehmen erhalten Zugang zu Top-Studenten, die sie bei der Bearbeitung konkreter Aufgabenstellungen unterstützen.

Warum sollte mein Unternehmen mitmachen?

Vergeben Sie nicht einfach nur Projekte, sondern profitieren Sie langfristig von der Projektarbeit in Ihrem Unternehmen. 15Talents und die Steinbeis-Hochschule Berlin ermöglichen Ihnen geeignete Kandidaten zu finden, deren Fähigkeiten kennen zu lernen und sie früh zu binden. Dadurch sichern Sie den Erfolg des Projektes (Kurzprojekte, Auftragsforschung, Praktika, Bachelorarbeiten etc.), gewinnen einen hervorragenden Mitarbeiter – und: 15Talentsprojekte helfen natürlich, Ihren Ressourcenengpass schnell und kostengünstig zu überwinden.

Welche Aufgaben können ausgeschrieben werden?

Aufgaben können Wettbewerbs- und Marktanalysen, Werbeerfolgskontrollen, Webseitenentwicklungen, Vertriebsweganalysen, Organisationsanalysen, Befragungen und Recherchen, Qualitätsund Projektmanagement, innovative Kreations- und Ideenfindungen, Systementwicklungen, Präsentationen oder kurze Fragestellungen sein – und vieles andere mehr.

• Testen und Bindung von Studenten 65% der Unternehmen wünschen Studenten mit mehr relevanter Praxiserfahrung.

In der Zusammenarbeit lernen Sie Studenten besser kennen und binden gute Kandidaten frühzeitig an Ihr Unternehmen.

• Vermindertes Risiko der Fehlbesetzung Sie können die Fähigkeiten Ihrer potenziellen Nachwuchskräfte im Vorwege optimal einschätzen und entsprechend einsetzen.

• Stärkung des Employer Branding Steigern Sie Ihre Bekanntheit und Image als Arbeitgeber. Für 83 % der Unternehmen das entscheidende Kriterium im War for Talents.

• Treffsichere Kandidatenauswahl Weniger als 40 % der Unternehmen finden die richtigen Studenten. 15Talents hilft Ihnen bei der Zuordnung von Skills zu Anforderungen und ermittelt die passenden Ressourcen für Sie. • Mehr Umsatz Heben Sie Ihr gesamtes Umsatzpotenzial. Stoppen Sie nie wieder ein vielversprechendes Projekt aufgrund von Ressourcenmangel.

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Kosten und Kontakt Wie können Sie bei 15Talents mitmachen?

1 Ihre Kontaktaufnahme 15TALENTS Sie interessieren sich für ein konkretes Studentenprofil?

Sie wollen eine konkrete Aufgabe auf der E-Plattform ausschreiben?

Geben Sie die Profilnummer des Wunschkandidaten oder die konkrete Stelle per Email oder via Telefon an uns durch: Vanessa Hochrein hochrein@steinbeis-sibe.de 0176 – 19 45 80 01 2 Bewerbungsphase Studenten bewerben sich auf Ihre Ausschreibung. Der 15Talents-Matching-Algorithmus ermittelt eine Rangliste der besten Bewerber.

3 Ergebnis Sie erhalten die vollständigen Bewerbungsunterlagen in einem Ranking.

Das Projekt kann beginnen!

Was kostet Sie 15Talents als Unternehmen?

15Talents ist fair, transparent und ohne Risiko für Sie. • Sie zahlen das Projekthonorar an den Studenten. Es richtet sich nach Anspruch und Umfang der Aufgabe und wird frei von Ihnen definiert.

• Nur bei der erfolgreichen Vermittlung zahlen Sie eine Provision in Höhe von 25 % des Projekthonorars an 15Talents.

• Sie gehen keine weiteren Verpflichtungen ein – keine Einrichtungsgebühr, keine Grundgebühr oder versteckte Kosten.

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Sprechen Sie mit uns!

An Unternehmen: SI BE

Sie wollen Projekte zum Ausbau Ihrer zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit mit den dafür Besten gestalten - Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen relevante Positionen mit jungen, dynamischen und kompetenten Führungskräften besetzen -Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen Ihre Zukunftsfähigkeit mit nachhaltigen Forschungsprojekten sicherstellen - Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen die Kompetenz Ihrer Nachwuchsführungskräfte systematisch entwickeln - Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen in Wachstumsmärkten mit den Besten wachsen Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen spezifische Programme für Ihr Unternehmen mit einem kompetenten Partner gestalten - Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen Kompetenz-Tests zur systematischen Personal-Entwicklung einsetzen Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen mit einer Stiftungsprofessur Forschung und Lehre an einer innovativen, unternehmensorientierten Business School unterstützen – Sprechen Sie mit uns!

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An High Potentials: SI BE

Sie wollen Ihre Karriere systematisch planen und sicherstellen und nicht dem Zufall überlassen - Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen Ihre Management-Kompetenzen systematisch entwickeln Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen Ihre Zukunft in einem zukunftsorientierten Unternehmen gestalten Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen Ihre Management-Kompetenzen testen Sprechen Sie mit uns!

SI BE

Sie wollen Management-Wissen schaffen und transferieren und mit einem Dr.-Titel Ihre Kompetenz untermauern - Sprechen Sie mit uns!

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Sie wollen Mitglied in einem internationalen Netzwerk von erfolgreichen Führungskräften sein – Sprechen Sie mit uns!

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SI BE

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN

SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP Kalkofenstraße 53 D-71083 Herrenberg

Frau Bettina Rominger Tel.: 0176 - 19 45 80 07 Fax: 0 70 32 - 94 58 - 58 Email: rominger@steinbeis-sibe.de • Ihre Ansprechpartnerin für High Potentials: Christine Brucker Tel.: 0 70 32 - 94 58 - 22 Fax: 0 70 32 - 94 58 - 58 Email: brucker@steinbeis-sibe.de Herausgeber: SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP (SIBE) GmbH Tel.: 0 70 32 - 94 58 - 0 Fax: 0 70 32 - 94 58 - 58 Email: info@steinbeis-sibe.de Internet: www.steinbeis-sibe.de Ein Unternehmen der Steinbeis-Hochschule Berlin GmbH im Verbund der Steinbeis-Stiftung 132

Copyright: Alle Rechte vorbehalten. Text, Bilder, Grafiken, Animationen unterliegen dem Schutz des Urheberrechts und anderer Schutzgesetze.

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