Digitalisierung – Transformation zu einem aktiven Lösungsanbieter // Suk-Woo Ha, Philips AG Schweiz

Digitalisierung – Transformation zu einem aktiven LÜsungsanbieter Suk-Woo Ha Philips AG Schweiz 29.08.2019

Seit über 125 Jahren verbessern wir kontinuierlich das Leben der Menschen durch unsere 2.2 Mrd. wegweisenden Innovationen Leben verbessert €18,1 Mrd Umsatz in 2018 Personal Health Businesses

Diagnosis & Treatment Businesses

Connected Care & Health Informatics Businesses

77,000 Mitarbeitende in über 100 Ländern

€1.76 Mrd. investiert in F&E und 62,000 Patente

Innovationen: Produkte → Lösungen

Bei Philips betrachten wir Gesundheit ganzheitlich.

Wir unterstützen Menschen in allen Phasen der Versorgungskette.

Gesundes Leben

Prävention

Diagnose

Therapie

Vernetzte Versorgung und IT-Lösungen

zu Hause leben

EU-MDR: Einfluss auf die Medizintechnik-Industrie

HĂśhere Kosten

Weniger Innovationen Gedämpftes Wachstum

Quelle: Medtech-Rader 02/2017

EU-MDR Projektmanagement

EU-MDR Operative Umsetzung

Finanzielle Auswirkungen Post-Market Surveillance

FĂźhrung/ Projektmanagement

Supply Chain

Kommunikation Change Mgmt.

Portfolio Review

Klinische Bewertung

Prozessänderungen

Innovationen

QM-System

EU-MDR: Signifikantes Element im Strategieprozess

ÂŤ6th forceÂť

Digitale Business Transformation Digitalisierung der Marke und des Geschäftsmodells Fßnf strategische Transformationsstufen

Grad der Digitalisierung

Standardisierung als SchlĂźssel zur operativen Exzellenz

EU-MDR: Druck auf “Continuous improvement” Normen Regulatorische Anforderugen

Verwendung der Daten/ Informationen

Effizienz

Standards

steigern

definieren

Prozesse

Daten

Teams

vereinfachen integrieren

Qualität verbessern

Zusammenarbeit

Kosten

Technik

Markt

Herstellkosten reduzieren

vereinfachen integrieren

Wettbewerbshürde

• • • • • • • • •

Klinische Evidenz Klinische Forschungsergebnisse Produktregistrierung Nachvollziehbarkeit Produkt-History Unterscheidung zu Fälschungen Rückrufe Überwachung Rückerstattung

Strategischer Partner fĂźr Gesundheitsversorgung

Beratung

Risikoteilung

Kardiologie Design

Bau

Finanzierung

Service

Onkologie

Intensivmedizin Technologiekonzepte

Healthcare IT

Radiologie

Schulungen

Digitalisierung und vernetzte Versorgung

Ultraschall

Ein gemeinsamer Ansatz für die Zusammenarbeit Strategische Partnerschaft = Teilen von Chancen und Risiken.

Traditionelles, transaktionsbasiertes Modell

Modell mit geteilter Verantwortung

Zahlung für Produkte und Dienstleistungen mit reduzierten Preisen

Gemeinsamer Fokus auf Ziele mit Chancen- und Risikoteilung

Kunde

Lieferant

Kunde

Ziel

Lieferant

Lieferung von Produkten und Dienstleistungen Serviceverträge

Gemeinsame Mengen- und Investitionsplanung Produktportfolio-Management

→ Klassische Preisverhandlung

→ Partnerschaftliche Zusammenarbeit