Organisationsentwicklung - Marianne Grobner am Unternehmergespräch vom 21.10.2019

Unternehmergespräch Zürich

Marianne Grobner

Veränderungsbereite Organisationen Schlüssel zum Erfolg

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Unternehmergespräch Zürich Vortrag Marianne Grobner

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Themen #Organisationsentwicklung

#Erfolgskriterien #Praxisbeispiel

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Themen #Organisationsentwicklung

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Organisation als System

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Kulturveränderung

Change Portfolio

Identitätssprung

Transformation

Routine Verbesserung

Innovationssprung

Organisationsveränderung

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Wie organisieren wir uns in Zukunft?

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Veränderungsstrategien

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Themen #Organisationsentwicklung

#Erfolgskriterien

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Aktive Beteiligung und Empowerment © www.grobner.com

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Entwicklungsorientierung

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Offener Dialog über ein attraktives Zukunftsbild und Führung

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Entwicklung beginnt im Topmanagement

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Notwendige Strukturen schaffen

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Kontinuierlicher Prozess

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Kopf – Herz – Hand

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Konsequenz und mutige Entscheidungen © www.grobner.com

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Aktive Beteiligung und Empowerment Entwicklungsorientierung Offener Dialog über ein attraktives Zukunftsbild & Führung

Prinzipien von OrganisationsEntwicklung

Entwicklung beginnt im Topmanagement!

Notwendige Strukturen schaffen Kontinuierlicher Prozess Kopf – Herz - Hand Konsequenz und mutige Entscheidungen

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Themen #Organisationsentwicklung

#Erfolgskriterien

#Fallbeispiel

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• Fusion zweier Aluminium-Konzerne • Polen: 1 neue Tochterfirma „sapa“ mit 4 Werken (ca 1000 MA) • Schlechte Performance (Lieferverzögerungen, Qualitätsmängel, Kundenunzufriedenheit, Delegation der Probleme „nach oben“, Unzufriedenheit in den Teams, Konkurrenz der Werke...)

• 2015 EBIT (aller 4 Werke): € - 2.072.000 Hinweis: Dieses Projekt wurde für den Constantinus Project Award nominiert. Die auf den Folien präsentierten Details wurden im Rahmen des Wettbewerbs mit Zustimmung des Unternehmens veröffentlicht. © www.grobner.com

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Vertrauensbildung im Management Team: Start mit der Outdoor Challenge „Team Bridge“

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Ein attraktives Zukunftsbild

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Projektstruktur Manager of Eastern Europe 2 Management Directors Poland Director HR Poland Consultants

Consultants

Steering Committee Project Team

Internal Project Leader: HR Director Poland 8 Management Directors

support the project

Staff-group in every plant

Communication www.grobner.com

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Dec year 1

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Team Workshops „Radical Collaboration“ Action Learning Projekte zur Impementierung) Personal Coachings, etc.

-Workshop Projektgruppe 1 Tag Evaluation Culture & Leadership Development Program

-

Implementierung der Maßnahmen - Train the Trainer Workshop

Konzept Implementierung, nächste Schritte, Projekte und “Quick wins“

Workshop Projektgruppe 2 Tage

Phase I

Reflexions-Workshop mit der Steuergruppe 0,5 Tage

RTSC Großgruppen-Konferenz 1,5 Tage mit allen 180 Führungsgkräften

Entwicklung Zukunftsbild 1,5 Tage

Workshop Management Team

Projektgruppenstart 1,5 Tage

Workshop Management Team

Istanalyse an jedem Standort mit Teams 3 Std

Workshop Steuergruppe

Projektstart

„Projektarchitektur“ Phase II

December year 3

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Impressionen von den Workshops

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Ergebnisse der Transformation • Implementierung zahlreicher Mitarbeitervorschläge für Verbesserungen: Sitzungsregeln, Sitzungsstruktur, Berichtswesen, E-Mail Etikette, • Klärung interner Prozesse und Verantwortlichkeiten • Aufbau Erfahrungsaustausch und Wissensmanagement zwischen den 4 Werken • Qualitätsverbesserung • Vertrauenskultur • Collaboration-Kultur © www.grobner.com

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Ergebnisse der Transformation EBIT ALLER 4 WERKE TSD €

€13.600 €9.984 €3.430 2015

2016

2017

2018

(€2.072) © www.grobner.com

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