Informe de Gestión 2021

El Camino de la Transformación: una experiencia vicentina vivida desde la esperanza

INFORME DE

GESTIÓN

2021

José Luis Cadavid Aroca Presidente SSVP Medellín

Gloria Cecilia Gómez Rendón Vicepresidenta de Comunidad

Luis Fernando López López Director Ejecutivo

Unidad de Gestión de la Información y las comunicaciones Diseño y diagramación

El Camino de la Transformación: una experiencia vicentina vivida desde la esperanza Febrero 2022

Tabla de Contenido

Presentación

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Acerca de este informe

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1. Dimensión Social - Vicentina

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1.1 La Sociedad San Vicente de Paúl en sus 139 años de presencia en Medellín

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1.2 Organización y Gobierno Corporativo

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1.2.1 Asamblea General de Asociados

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1.2.2 Conferencias de Caridad

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1.2.3 Consejo Particular

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1.2.4 Junta Directiva

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1.2.5 Dirección Ejecutiva

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1.2.6 Comités Vicentinos

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1.2.7 Marco Normativo y Estratégico de la SSVPM

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2. La Dimensión estratégica de la SSVP en el Marco del Desarrollo Social Sostenible 2.1 Modelo Social 2.1.1 El Modelo Social desde la perspectiva de las familias que serán acompañadas

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2.1.2 El Modelo Social desde la perspectiva organizacional

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2.2 Articulación con los Objetivos del Desarrollo Sostenible ODS

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3. La Dimensión Social - Programática 3.1 Programa de Alimentos 3.1.1 Logros significativos del Programa de Alimentos

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3.1.2 Indicadores del Programa de Alimentos

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3.1.3 Aprendizajes del Programa de Alimentos

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3.2 Programa de Vivienda 3.2.1 Logros significativos del Programa de Vivienda

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3.2.2 Indicadores del Programa de Vivienda

pág. 36

3.2.3 Aprendizajes del Programa de Vivienda

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3.3 Programa de Educación para la Vida 3.3.1 Logros significativos del Programa de Educación para la Vida

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3.3.2 Indicadores del Programa de Educación para la Vida

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3.3.3 Aprendizajes del Programa de Educación para la Vida

pág. 42

pág. 25

4. La Dimensión Social - Institucional 4.1 EDISME Enseñanza para personas con Discapacidad Intelectual con enfoque Social y Mantenimiento Educativo

pág. 43 pág. 44

4.1.1 Logros significativos de EDISME

pág. 45

4.1.2 Indicadores de EDISME

pág. 47

4.1.3 Aprendizajes de EDISME

pág. 47

4.2 Hogar Gerontol Geriátrico Diego Echavarria Misas

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4.2.1 Logros significativos del Hogar DEM

pág. 48

4.2.2 Indicadores del Hogar DEM

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4.2.3 Aprendizajes del Hogar DEM

pág. 51

5. La Dimensión Social - Productiva

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5.1 Mantenimiento

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5.2 Inmobiliaria

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5.2.1 Logros significativos de la inmobiliaria

pág. 54

5.2.2 Aprendizajes de la inmobiliaria

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6. Informe Financiero de la SSVP de Medellín a 2021

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PRESENTACIÓN José Luis Cadavid Aroca Presidente SSVP Medellín Siendo muy importantes y útiles los indicadores y estadísticas, hay ciertas cosas que no se pueden mostrar, pero que muchas veces, son el motor que da vida a obras sociales como la nuestra: - La alegría en el corazón de quién recibe un “sí”, para obtener una vivienda por varios años.

- La tranquilidad de tener unos alimentos para compartir con los miembros de la familia.

- El entusiasmo para salir a encontrarse con los amigos de la tercera edad y compartir.

- La esperanza de recibir una capacitación que pueda ayudar a emprender o a ingresar con mayores posibilidades a un nuevo empleo.

- La gratitud de los estudiantes que, gracias a las becas, las ayudas para transporte, conectividad y paquetes alimenticios, entre otros, pueden asistir a una universidad para formarse y ser personas con grandes potencialidades.

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- La seguridad de un anciano al tener un techo, alimento y personas que le cuiden con cariño y esmero, cuando no tiene una red de apoyo con su familia o amigos que lo pueda amparar.

Estos sentimientos que colman de felicidad y esperanza a más de 7000 personas, son la motivación que llena la mente y el corazón de los más de 250 consocios vicentinos y 40 colaboradores, que prestan su servicio día a día y que están, como lo requiere en esencia el Espíritu Vicentino, en contacto personal con aquellas personas a quienes acompañan en los diferentes procesos y programas de la SSVPM. 139 años de servicio a los más necesitados y el trabajo de todos y cada uno de los antecesores y consocios actuales, son motivo más que suficiente para dar gracias a Dios y a cada uno de nuestros benefactores y colaboradores, por permitirnos ser unos instrumentos de Dios para procurar, en medio de nuestras propias luchas y limitaciones, una vida más digna y esperanzadora para los beneficiados de la Sociedad de San Vicente de Paúl de Medellín.

ACEPTANDO

EL RETO

Gloria Cecilia Gómez Rendón Vicepresidenta de comunidad En el silencio de mis oraciones, desde hace mucho tiempo, he pedido al Buen Dios que ilumine las mentes y abra los espíritus de cada vicentino para saber cómo, cuándo y dónde servir mejor. Cada uno de nosotros ha clamado desde los más profundo de nuestro corazón: Señor muéstranos el camino para servir más y mejor.

Soy una convencida que este camino de transformación que estamos viviendo ha sido la respuesta que el Buen Dios ha dado a nuestras oraciones. Y como Abraham, Jacob, Samuel… y María, ante el llamado que Él nos ha hecho, hemos respondido: Heme acá Señor.

Han sido días y meses de analizar y tratar de comprender qué significa para el vicentino la palabra promoción integral. Y qué maravilloso fue entender que esa promoción integral la podríamos definir como reza el dicho: que nadie que tenga contacto contigo y toque las puertas de la SSVP, se vaya sin ser mejor porque tú has puesto ese granito de arena que hace falta para la construcción un mundo mejor: más justo y más humano para nuestro beneficiado.

Es una delicia estar convencidos que la Promoción Integral es mejorar las condiciones de vida de las familias haciéndoles ver que tienen cualidades y capacidades para salir adelante.

Es decirle al beneficiado “puedes salir adelante”, estoy a tu lado, pero no puedo hacerlo por ti.

Es hacerle entender que es el mimado de Dios y que ese Dios quiere que él sea mejor cada día y desarrolle a plenitud cada una de esas cualidades que le fueron dadas.

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Juntos hemos venido construyendo ese camino y es así como en estos momentos estamos diciendo no a la permisividad, no al asistencialismo, no al paternalismo que han estancado a nuestros beneficiados y no les han permitido salir adelante. Hemos comprobado que la verdadera autopromoción se da cuando al beneficiado se le permite ser y crecer.

Ha sido todo un proceso en el cual hemos encontrado que, en nuestras 35 conferencias, la mayoría de nuestros 253 socios, acepta este reto, pero no saben cómo hacerlo. Por eso nos dimos a la tarea de estructurar nuevas formas de llevar a cabo nuestro objetivo vicentino: “La SOCIEDAD tendrá como fin el crecimiento espiritual, moral y social de sus consocios, procurando contribuir con el más necesitado en su promoción integral, a través de programas de vivienda, alimentación, gerontología, capacitación y salud, pero ninguna clase de ayuda es ajena al objeto de la Sociedad”.

San Vicente nos dice que el “el amor es creativo hasta el infinito” y es esa creatividad la que nos ha permitido elabora un Nuevo Modelo Social el cual estamos desarrollando con la ayuda de todos.

Pero nada de lo anterior es posible si no estamos convencidos que el camino de la transformación es el correcto y que cada uno de los involucrados en el proceso crea en él. Por eso visitamos cada conferencia, cuando no se pudo presencialmente lo hicimos telefónicamente y fue un encanto descubrir que la mayoría de nuestros consocios también quería un cambio. En palabras de algunos de ellos “hay que renovar nuestro pensamiento y nuestra acción”.

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Y como en el “Amor no hay temor” venciendo nuestros temores y con la certeza de que esta obra que va a cumplir 140 años de servicio y entrega amorosa generosa al más necesitado tomados de la mano del Buen Dios repetimos cada uno de nosotros “Acá estoy Señor, haz de mí lo que quieras”

ACERCA DE

ESTE INFORME Luis Fernando López López Director Ejecutivo Mediante el siguiente informe presentamos a los miembros de la Asamblea General de Consocios y al Consejo Particular, el informe de gestión correspondiente al año 2021, liderado por la Junta Directiva y el equipo humano de colaboradores de la SSVPM. Es una gran alegría y un honor el presentar los resultados de la gestión realizada en el año 2021, el cual aconteció como un tiempo de grandes aprendizajes y cambios estratégicos que nos situaron frente a un proceso de transformación institucional, el cual concluyó con un logro significativo para la Sociedad, como lo es el diseño, aprobación e inicio de implementación de un nuevo modelo social.

Definimos el año 2021 como un año de cambio y reorganización, en el que reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y con todos los aspectos vocacionales vicentinos y fruto de un proceso de reflexión, análisis e innovación social, nos comprometimos con El Camino de Transformación, como una experiencia vicentina vivida desde la esperanza y enfocados en que las familias beneficiarias, pudiesen superar los estados de pobreza y conectarse con escenarios sostenibles de abundancia y crecimiento integral para todos sus miembros.

En el último año obtuvimos resultados positivos que confirman la fuerza y determinación de nuestro trabajo en equipo, realizado en medio de un tiempo complejo, vivido por la pandemia del Covid-19. Aprendimos a trabajar desde lo virtual y desde lo presencial con restricciones, fortalecimos el clima organizacional y el trabajo coordinado en pro de un propósito superior y fruto de un trabajo dedicado entre consocios y colaboradores, realizado con esmero y amor para los que más lo necesitan, logramos, mediante la acción

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coordinada de todos nuestros programas sociales beneficiar a 3.212 familias y 7.161 personas de manera directa.

En el campo financiero, en medio de un año caracterizado por la alta volatilidad de los mercados y la desocupación de locales comerciales y solicitud de disminución de arriendos, logramos gracias a las estrategias apoyadas por la Junta Directiva y el Consejo Particular, terminar un año con un nivel mínimo de déficit, deteniendo la tendencia de los últimos años. Los saldos a diciembre 31 del ejercicio de 2021 se representaron en las siguientes cifras: Activos $121.472.519.000, Pasivos $4.678.995.000, Patrimonio $116.793.524.000, y el resultado del ejercicio $ -635.066.

El siguiente informe da cuenta de las nuevas dimensiones sociales creadas: vicentina, programática, institucional, productiva y administrativa y para cada una de ellas se presenta el informe detallando sus logros significativos, sus indicadores de resultado y sus aprendizajes.

Estos resultados, fruto de un propósito superior trascendente vicentino, nos permite seguir consolidándonos como una institución que genera un alto y positivo impacto social para el Municipio de Medellín y en el marco de una profunda convicción sobre la sostenibilidad y la abundancia, entregamos este informe para el conocimiento de todos nuestros grupos de interés.

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DIMENSIÓN SOCIAL

VICENTINA

1.1 La Sociedad San Vicente de Paúl en sus 139 años de presencia en Medellín Sirviendo en esperanza desde 1882. La Sociedad San Vicente de Paúl es una Organización Sin Ánimo de Lucro, fundada a nivel internacional el 23 de abril del año 1833 en París, Francia y con presencia en alrededor de 150 países en el mundo. En Colombia fue fundada en 1857 en la ciudad de Santafé de Bogotá, donde funciona el Consejo Superior Nacional (CSN).

La Sociedad de San Vicente de Paúl fue fundada en Medellín, Colombia el 23 de septiembre de 1882, hace 139 años. Desde entonces se ha encargado de promover el desarrollo integral de quienes más lo necesitan, a través de un acompañamiento social vicentino, fundamentado en los principios establecidos por Federico Ozanam y en las enseñanzas de San Vicente de Paúl.

La Sociedad de San Vicente en Medellín, como institución, es autónoma para la toma de sus decisiones, y para la creación y ejecución de programas y proyectos, pero se rige, como toda la Sociedad en el mundo, por una Regla Internacional que establece parámetros de comportamiento y acción e invita por medio de la suma de esfuerzos, a lograr el bienestar de toda la Familia Vicentina en el mundo.

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1.2 ORGANIZACIÓN Y GOBIERNO

CORPORATIVO

1.2.1 Asamblea General de Asociados Es el principal órgano de la Sociedad y está integrado por la totalidad de consocios activos. En el año 2021 integraron la SSVPM un total de 253 consocios activos.

1.2.1 Conferencias de Caridad Los 253 consocios permanecieron agrupados en 35 Conferencias de Caridad, ubicadas en la ciudad de Medellín, incluidos los corregimientos de San Antonio de Prado y Altavista. De igual forma, se ubican en el municipio de Bello. Estas conferencias centraron su accionar en ayudar a los más necesitados desde la óptica de la promoción humana e integral, procurando que sus beneficiados fueran los artífices de su propio desarrollo y buscando su dignificación, proporcionándoles así los medios y herramientas para que ellos a través de un acompañamiento permanente y con estrategias de formación, capacitación y autopromoción pudiesen superar la brecha social y económica de la pobreza.

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Las Conferencias de Caridad estuvieron integradas por asociados voluntarios, quienes, con su trabajo gratuito, caritativo y comprometido, brindaron un acompañamiento personal y permanente a las familias y personas beneficiadas, evidenciado en su sentido de ayuda, su solidaridad, sensibilidad y liderazgo. Por medio de su trabajo voluntario se logró abrir las puertas a más de tres mil familias en los diferentes frentes sociales.

El año 2021 significó un reto mayor para las conferencias de caridad, debido a las restricciones establecidas por la pandemia del Covid-19, lo cual impuso una serie de dificultades en el

acompañamiento persona a persona como es costumbre en la usanza vicentina, lo cual, implicó que en un número significativo de casos se tuviese que realizar el acompañamiento y el seguimiento mediante encuentros virtuales, que permitieron mantener el contacto y en la mayoría de los casos mantener la llama vida de la promoción integral.

Presencia de las conferencias de la SSVP en Medellín

Castilla

Robledo Aranjuez

San Javier

La América

La Candelaria

Manrique

Villa Hermosa

Buenos Aires

Belén Guayabal Altavista

San Antonio de Prado

Poblado

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1.2.3 Consejo Particular Integrado por los presidentes de las 35 Conferencias de Caridad activas y el Presidente de la Sociedad. En 2021 se reunió de forma ordinaria cada mes y de forma extraordinaria en cinco oportunidades. El CP, aprobó importantes proyectos para el desarrollo de la Sociedad, como el nuevo modelo social, la venta de inmuebles, la creación del fondo de inversión inmobiliaria y la aprobación para la negociación de acciones, entre otros.

1.2.4 Junta Directiva Integrado por el presidente de la Sociedad, dos miembros externos y cinco consocios y como invitados permanentes: la vicepresidenta, la secretaria vicentina, el director ejecutivo y la revisoría fiscal. En 2021 se reunió de manera continua a partir del mes de marzo en la que fue conformada con sus nuevos miembros. La junta aprobó el seguimiento a los estados financieros mensuales, las estrategias de fortalecimiento del patrimonio inmobiliario, las políticas de SST y de seguridad informática, así como las estrategias de gestión del déficit presupuestal y el nuevo modelo de organización administrativa, entre otros.

1.2.5 Dirección Ejecutiva Es el único cargo con relación laboral de la estructura de gobierno corporativo (GC), pues los demás miembros del GC, se incorporan a la sociedad como voluntarios, ad honorem. El DE dirige al equipo de colaboradores organizados por unidades estratégicas y durante el 2021 tuvo la responsabilidad del diseño y gestión del nuevo modelo social, la elaboración de informes de seguimiento a la junta directiva y al consejo particular, el diseño de la reforma administrativa, la reforma de la sede principal y el direccionamiento de las cinco unidades estratégicas, entre otros.

1.2.6 Comités Vicentinos En el año 2021 funcionaron cinco comités, integrados por consocios vicentinos, los cuales fueron los encargados de acompañar la gestión estratégica y operacional de los programas sociales, apoyando la administración en la ejecución de la intervención social y cumpliendo su función más sustancial: propiciar la formación humana y vicentina. Los comités que funcionaron en 2021 fueron:

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Comité de

Comité de

Comité de

Comité de

Comité de

Formación

Vivienda

Alimentos

Capacitación

Gerontología

Al finalizar el año se nombraron por parte del Consejo Particular los nuevos integrantes de los comités, de los cuales 12(40%) correspondieron a consocios que renovaron su participación en los comités y 18(60%) fueron consocios que llegaron nuevos a los comités. Los comités que quedaron conformados para 2022 fueron:

Comité de Vivienda

Comité de Alimentos

Comité de Educación para la vida

Comité de IngresoEmpleo

Comité del

Delegados para

Hogar DEM

el Consejo de Dirección de EDISME

1.2.7 Marco Normativo La Personería Jurídica de la Sociedad de San Vicente de Paúl de Medellín le fue concedida por el Presidente del Estado Soberano de Antioquia por el Decreto 918 del 26 de septiembre de 1884; y posteriormente reconocida por el Presidente de la República de Colombia, el 21 de marzo de 1889.

La Sociedad de San Vicente de Paúl de Medellín está supeditada bajo el propósito superior de la SSVP Internacional, los Estatutos del Consejo General Internacional (CGI) y los Estatutos del Consejo Superior de Colombia. Deriva su reconocimiento y articulación mundial gracias a su institución como Consejo Particular el 15 abril 1912, mediante una carta emitida por el Presidente General de la Confederación de la Sociedad de San Vicente de Paúl.

La Sociedad como institución social está inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín en el registro de entidades sin ánimo de lucro (ESAL). Cuenta con una Revisoría Fiscal la cual se encarga de garantizar el cumplimiento de las normas superiores, además de las disposiciones legales vigentes, las normas fiscales y tributarias, y los lineamientos financieros, contables y administrativos.

Sustenta su razón de ser en principios definidos por un Estatuto aprobado y reformado integralmente mediante el acta No. 510 del 21 de septiembre del 2020.

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DIMENSIÓN

MARCO DEL D MODELO

SOCIAL

N ESTRATÉGICA EN EL

DESARROLLO SOSTENIBLE 2.1.1 El modelo social desde la perspectiva de las familias que serán acompañadas En el año 2021 la Sociedad San Vicente de Paúl Medellín, vivió un especial momento de análisis y reflexión sobre su quehacer institucional y sobre la forma de responder de manera coordinada, ante los retos que supone el acompañamiento a las familias en condición de pobreza de la ciudad de Medellín y algunos municipios del Área Metropolitana.

Esta reflexión colectiva entre consocios, colaboradores y directivos, derivó en un trabajo de innovación que produjo como resultado, la creación de un nuevo modelo social, centrado en la transformación sostenible de las familias para que puedan salir de sus estados de carencia y se conecten con estados de abundancia y prosperidad.

El modelo partió de una representación abstracta, conceptual y gráfica del conjunto de procesos estratégicos sociales que define la SSVPM, en donde fue posible visibilizar cómo se realiza el encargo misional y el propósito superior de apoyar a las familias para que puedan superar los niveles de pobreza y mejorar su calidad de vida.

Los elementos fundamentales del cambio social, lo representan el hecho de trascender los enfoques paternalistas, asistencialistas y de permisibilidad, por enfoques de corresponsabilidad, empoderamiento, identificación de potencialidades, apertura de oportunidades y un trabajo consciente enfocado en la abundancia y la reinterpretación del sentido de merecimiento.

Fruto de este proceso creativo se fijó un propósito superior que se desarrollará plenamente a partir el año 2022, el cual orientará el quehacer general de todos los programas y proyectos sociales al igual que las acciones del día a día.

Propósito superior:

Que cada familia que llegue a nuestro portal ingrese a un camino de transformación, donde encuentre el apoyo, la motivación y la fuerza, para superar sus niveles de pobreza y pueda orientarse desde una experiencia vicentina vivida desde la esperanza, a continuar caminando de manera sostenible por senderos de abundancia y realización integral.

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Motivados por este propósito, el nuevo modelo estableció que en el marco del acompañamiento vicentino se pudiese orientar el relacionamiento con los beneficiarios, desde la perspectiva de compañeros, aliados y guías en el proceso de transformación de las familias.

Como compañeros, porque en el viaje de la vida, entendemos que ayudarnos y apoyarnos es un acto de amistad y amor, que busca renovar la esperanza de que es posible un futuro mejor.

Como aliados, porque en la búsqueda de la equidad, queremos brindar desde nuestras limitadas capacidades, las mejores oportunidades para que las familias mediante la autopromoción, sean capaces de alcanzar las metas y logros que fortalezcan su capacidad de cambiar su realidad actual.

Como guías, porque acompañamos a las familias en un trecho del camino de sus vidas, inspirados en los sueños de Ozanam y San Vicente, motivándolas para que en cada paso que den, logren sus propósitos de manera exitosa y sostenible.

Para hacer realidad el plan de trabajo que implica el camino de la transformación, el nuevo modelo estableció tres etapas básicas, que deberán vivir las familias que accedan a los servicios de la SSVP.

1

RENOVACIÓN

Es el proceso mediante el cual las familias renuevan su deseo consciente de querer salir del estado de pobreza y variar la tendencia que la perpetúa. Es una decisión firme que se vive al momento de realizar los procesos de caracterización y encuadre en el que cada familia se compromete consigo misma a realizar una serie de actividades y alcanzar una serie de metas, que en conjunto determinarán los logros de su transformación.

AUTOPROMOCIÓN

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2

Es la vivencia de las familias en la que tienen la oportunidad de redescubrir la fuerza interior capaz de cambiar su realidad y la forma de potenciar sus capacidades, conectándose con procesos de capacitación y oportunidades de ingreso y empleo y con la posibilidad de alcanzar uno o varios logros de siete posibles logros:

LOGRO

1

LOGRO

Competencias vicentinas para la vida

LOGRO

3 5 7

4

Aumento del ingreso familiar mediante procesos de emprendimiento

Ahorro para acceso a vivienda propia

LOGRO

Seguridad alimentaria

LOGRO

Acceso a empleo, mediante intermediación laboral

LOGRO

2

LOGRO

6

Acceso a actividades de envejecimiento activo abierto e institucionalizado

Educación especial

3

RENOVACIÓN Es la fuerza que activa cada familia para avanzar hacia un camino de abundancia y prosperidad integral con la firme determinación de permanecer él.

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2.1.2 El modelo social desde la perspectiva organizacional: El nuevo modelo estableció cinco dimensiones para orientar el trabajo institucional, las cuales se articularon desde el punto de vista social, organizacional, financiero, contable y de impacto social.

Las cinco dimensiones establecidas fueron: Concierne a la oferta de los cuatro programas sociales de beneficio a las familias: Programa de Alimentos Programa de Vivienda Programa de Educación para la Vida Programa de Ingreso - Empleo

Dimensión Social Programática

Dimensión Social Vicentina Corresponde al desarrollo de la estructura y funcionamiento de las Conferencias de Caridad, a la formación y fortalecimiento de los consocios vicentinos y a las esferas del gobierno corporativo.

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Enfocada en la gestión del patrimonio y los recursos que financian la operación de la sociedad y sus procesos sociales.

- Inmobiliaria - Portafolio de inversiones

Dimensión Social Productiva

Dimensión Social Institucional Integra dos espacios institucionales enfocados en la atención a población vulnerable que requiere atención especializada: - Hogar Geronto Geriátrico Diego Echavarría Misas - EDISME Enseñanza para personas con capacidad intelectual con enfoque social y mantenimiento educativo.

Dimensión Soc Administrativ

Integra las unidades transver apoyan el desarrollo de los sociales, así como el funcion institucional y el relacionam los grupos de interés - Unidad Estratégica de G Humana -Unidad Estratégica de Infor Comunicación -Unidad Estratégica Finan Contable

cial va

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2.2 Articulación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS La acción desarrollada en el año 2021, impulsó el compromiso consciente de la Sociedad y sus miembros con los objetivos y metas de los ODS .

Se realizaron cuatro jornadas de estudio con la totalidad de los colaboradores, en donde se analizaron cada uno de los ODS, sus principales metas e indicadores. Uno a uno se fueron relacionado con el accionar y con la proyección que el nuevo modelo estableció para la SSVPM, de tal forma que al comprenderlos se pudiesen ir estableciendo las articulaciones entre los programas sociales, el impacto social y el desarrollo de los ODS. De igual forma se orientó la gestión del modelo social con la triple cuenta del desarrollo sostenible, y se establecieron lineamientos desde los social, lo económico y lo ambiental que servirán de base para la formulación del plan estratégico quinquenal 2022 – 2027.

Los ODS a los cuales la SSVP pudo realizar acciones en 2021, son los siguientes: ODS 1, 2, 4, 10 y 11

rmación y

nciera y

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ODS 1

FIN DE LA POBREZA

El programa de Vivienda a través de “Ahorra tu arriendo” permitió que 202 familias lograran alcanzar en 2021 y luego de varios años de ahorros continuos, un total de $2.847.079.754.

De las 43 familias que egresaron del programa en 2021, 25 (58%) logró comprar su vivienda propia y las 159 familias que se mantuvieron activas en el programa realizaron ahorros durante al año equivalentes a $940.736.810 lo que les permitió continuar construyendo su sueño de adquirir una vivienda propia. De esta forma, la Sociedad contribuyó con facilitar 202 viviendas en comodato precario, fortaleciendo en las familias, el capital de ahorro que contribuye a salir de los estados de pobreza, en este caso, mediante una vivienda digna facilitada para un periodo en promedio de cinco años.

HAMBRE CERO

ODS 2

En el año 2021, se contribuyó con el Programa de Alimentos, a través de la entrega de 23.777 paquetes alimentarios mensuales entregados a 1.621 familias, estas familias estuvieron conformados por 4.765 personas. La inversión económica fue por valor de $1.733.133,835.

Además, mes a mes a través de videos educativos se proporcionaron a las familias herramientas que buscaban mejorar sus prácticas alimentarias y de higiene, optimización de los productos en sus compras, propiciar una consciencia de alimentación sana, sostenible y de una sana convivencia familiar.

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ODS 4

EDUCACIÓN DE CALIDAD

En 2021 se capacitaron y certificaron en artes y oficios y en habilidades para la vida un total de 325 personas y 296 se capacitaron pero no alcanzaron a certificarse, de igual forma se acompañó a 124 estudiantes becados de carreras técnicas o universitarias en su proceso de formación y permanencia en la educación superior, por medio del otorgamiento de 100 paquetes mensuales de auxilio para alimentación para ellos y sus familias, y 24 paquetes económicos mensuales de ayuda económica para conectividad y transporte. En total se invirtieron en este apoyo a los estudiantes $128.100.000.

Se apoyó a través del programa de EDISME a 32 personas con discapacidad intelectual con un enfoque social y de mantenimiento educativo, mediante un acompañamiento vicentino y una orientación psicopedagógica integral. Por efectos de la pandemia la atención presencial se pasó a la virtual, lo que permitió que los 32 estudiantes se mantuviesen en su propósito de potencializar sus habilidades adaptativas permitiéndole continuar con su desempeño funcional a nivel individual, familiar y social.

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

ODS 11

En el segundo semestre del 2021 se dio inicio a los procesos de formación en Huertas Caseras, permitiendo la capacitación de 39 personas, que desarrollaron su huerta para el autoconsumo, además de obtener un ahorro en su canasta familiar y aportar al cuidado al medio ambiente.

Este proceso piloto sentó las bases para el programa extensivo de huertas caseras en 2022.

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REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

ODS 10

En 2021 se capacitaron 221 Adultos mayores (183 mujeres y 38 hombres de escasos recursos económicos, ubicados en los estratos 1, 2 y 3 de la ciudad de Medellín, los cuales, tuvieron la oportunidad de participar en espacios de formación y promoción del envejecimiento activo, a través de la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, el conocimiento sobre rutas de atención y acceso a sus derechos y alfabetización digital. Además 95 que sufrían de inseguridad alimentaria por su condición de vulnerabilidad, recibieron asistencia con paquetes alimenticios mensuales cada uno por valor de $99.000. En total se invirtió $112.000.000 La atención mediante la modalidad institucionalizada de atención al adulto mayor en el Hogar Geronto - Geriátrico Diego Echavarría Misas ubicado en el corregimiento de San Antonio de Prado, atendió de manera permanente a 33 adultos mayores (22 mujeres y 11 hombres) sin redes de apoyo o con redes de apoyo débiles, los cuales recibieron atención integral, a través de la promoción de la salud, prevención de la enfermedad, asistencia en alimentación, gerontología, enfermería, psicología así como la rehabilitación y promoción del envejecimiento activo. El total invertido en este acompañamiento fue de $679.117.740

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3. DIMENSIÓN SOCIAL PROGRAMÁTICA

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PROGRAMA DE

ALIMENTOS

El Programa de Alimentos centró su accionar el año 2021 en el propósito de brindar apoyo alimentario y nutricional a personas de escasos recursos de la ciudad de Medellín y Bello, promoviendo su desarrollo integral a través de un acompañamiento vicentino y psicosocial.

El programa, en el año 2021, orientó sus acciones en la entrega de paquetes alimentarios mensuales a hogares, alimentación preparada en el Hogar Diego Echavarría Misas y en el relacionamiento interinstitucional. Este apoyo alimentario incorporó en su proceso de educación, herramientas para mejorar en las familias, sus prácticas alimentarias y de higiene, así como la optimización de los productos en su mercado, proporcionándoles una consciencia de alimentación sana, sostenible y de convivencia familiar.

Inversión 2021 $1.320.990.294

Paquetes Alimentarios 23.777

Familias beneficiadas Pág.26

1.588

Programa, Hogar DEM, Castilla y 20 de Julio

1.621

Más 33 adultos del Hogar Geronto Geriátrico

Las conferencias que acompañaron el programa de alimentos en 2021, fueron las siguientes: Cristo Rey

La Milagrosa

Nuestra Señora de Belén

El Buen Pastor

La Misericordia

Nuestra Señora de Fátima

El Calvario

La Sagrada Familia

Nuestra Señora de la Valvanera

El Espíritu Santo

Las Bienaventuranzas

Nuestra Señora de las Mercedes

El Salvador

León XIII

San Agustín

Getsemaní

Madre de Cristo Rey

San Francisco de Sales

Inmaculada Concepción

Madre Teresa de Calcuta

San Juan de la Cruz

Inmaculada de Prado

María Auxiliadora

San Luis Gonzaga

Jesús Amigo

María Reina

San Policarpo

La Divina Eucaristía

Niño Jesús de Praga

Santa Catalina Labouré

Santa Ma. de los Dolores

Santa Mónica

Santísima Trinidad

3.1.1 Logros significativos del Programa de Alimentos En el componente de Mercados a hogares y comedores:

1

2

Se realizaron 11 reuniones donde se aprobaron: 1.243 (83%) solicitudes nuevas para ingresar al Programa en 2021 y se ratificaron para continuar: 253 (17%) da femilias que venían del 2020 Se entregaron en total 22.756 mercados a 1.496 familias de escasos recursos, lo cual impacto a 4.620 personas en apoyo alimentario y nutricional. La inversión realizada 253 (17%) en estos mercados fue de $1.107.315,000

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3

Se entregaron 1021 paquetes alimentarios en dos comedores comunitarios (20 de Julio y Castilla), que beneficiaron a 92 adultos mayores durante los 12 meses del año 2021. La inversión realizada fue de $90.168.590. Los adultos mayores recibieron adicionalmente el acompañamiento en actividad física, psicológica, de salud, celebraciones y envejecimiento activo por parte de los consocios de las conferencias vinculadas.

Se alimentaron de manera integral y completa tanto con alimentos como en preparación y servicio de los mismos a 33 adultos mayores institucionalizados en el Hogar Geronto Geriátrico Diego Echavarría Misas. De igual forma recibieron valoración nutricional y se ajustó permanentemente el menú a sus necesidades alimentarias. La inversión fue de $123.506,704

5

35 Conferencias se involucraron durante el acompañamiento vicentino a las familias beneficiadas, remitiendo a las familias al Programa, haciendo acompañamiento telefónico, realizando visitas domiciliarias (en menor proporción por la pandemia) y orientación a la entrega del material formativo.

Se ejecutaron 8 encuentros educativos a nivel virtual, mediante videos formativos y actividades por cada temática, enmarcadas ellas en cuatro elementos: aprender a mercar, aprender a alimentarse, aprender a producir parte de los alimentos y habilidades para la vida. En promedio, se educaron mensualmente un promedio de 243 familias.

7 Pág.28

4

6

Se realizó un ciclo de reflexiones sobre el Programa de Alimentos a la luz del desarrollo humano sostenible, la superación de la pobreza y los ODS, sustentado en la nueva propuesta de modelo estratégico y en la construcción de nuevos indicadores que aportaran a la medición del impacto social. Producto de esta reflexión, se diseñó y aprobó para el año 2022 la creación del fondo para el plan de beneficios, el cual es el fundamento con el que se creará en el año 2022 el Programa de Ingreso – Empleo, orientado al proceso de sostenibilidad.

8

Se analizó la tendencia en la elección de los productos a la hora de mercar de manera mensual y se realizó una revisión de las opciones de productos del paquete alimentario. Como resultado se obtuvo que las familias optaron en la compra de su mercado por un 58% de alimentos formadores como leche, carne, huevos, pescado, atún, granos y queso; un 34% para alimentos energéticos como el arroz, aceites, mantequilla, pan, galletas, avena, harina, chocolate, pastas y gelatina, un 8% en alimentos reguladores como frutas y verduras.

Se logró generar relacionamiento estratégico con instituciones como: Grupo Éxito, Sena, Fundación UPB, Cesde, Politécnico Mayor, Tecnológico de Antioquia, Uniminuto, La familia vicentina e instituciones sociales que atienden población vulnerable (Hogar del desvalido, Hogar San Expedito, Cristo Obrero, Hermanas del Carpinelo, Posada de Moisés y Atención al Necesitado); con el fin de propiciar oportunidades que aúnen esfuerzos para el logro del desarrollo humano sostenible, la mitigación del hambre y la transformación positiva de la realidad de las poblaciones en estado de vulnerabilidad de la ciudad. Este relacionamiento permitió generar un impacto positivo en las organizaciones sociales que atienden población vulnerable, al suministrar un total de 1.654 paquetes alimentarios por un valor de $81.873.000.

10

9

Además, en el 2021, La Sociedad, en cabeza de su Presidente, y el Programa de Alimentos recibieron el reconocimiento especial de la Fundación UPB, por la contribución al desarrollo integral y a la transformación social y humana de los futuros profesionales que cursan sus estudios en la Universidad Pontificia Bolivariana, y que recibieron apoyo por parte de la institución

Durante el año 2021, el señor Hans H. Schwartau D. se vinculó a la Sociedad con 315 paquetes alimentarios, que fueron entregados a través de las conferencias a 175 familias.

11

Pág.29

3.1.2 Indicadores del Programa de Alimentos Mercados entregados:

23.777 Mercados

Cumplimiento en la entrega de mercados a familias del Programa

+ Familias del programa

Familias de los comedores comunitarios

97.7% de cumplimiento

2.3%

Valor en mercados entregados en comedores comunitarios:

Valor en mercados entregados

$90.168.598

en el Hogar DEM:

$123.506.704 Cumplimiento en la entrega:

Cumplimiento en la entrega

98.5%

1.5%

83.9% Conferencias involucradas:

11 (100%) # Reuniones del Comité del Programa

8 (100%) Pág.30

# Eventos de formación dados a las familias

35

97%

Instituciones externas vinculadas al Programa:

15

3.1.3 Aprendizajes del Programa de Alimentos

1 Aprendimos que aumentando el valor del paquete alimentario se podrá impactar a más integrantes de la familia y aumentar las opciones de productos en la compra para la canasta familiar aportando mayor variedad y en consecuencia una mejor nutrición.

3 Aprendimos que la esencia del vicentino es ser guía, orientador y acompañante. La familia es responsable de su proceso de autogestión y de la transformación de su realidad a través del reconocimiento de sus potencialidades y el aprovechamiento de las oportunidades que se le pueden brindar en la SSVPM.

2 Aprendimos que los beneficiados además de tener necesidad de cubrir su alimentación, son poseedores de potencialidades que, a través del nuevo Programa de Ingreso - Empleo para el año 2022, pueden ser desarrolladas para acceder a oportunidades que les permitan de manera positiva transformar sus realidades.

4 Aprendimos que los medios tecnológicos como (YouTube y WhatsApp) también son un instrumento para continuar nuestros procesos de Educación con los beneficiados.

Pág.31

PROGRAMA DE

VIVIENDA

El Programa de Vivienda fortaleció su accionar en 2021 mediante el proceso de brindar temporalmente una vivienda a familias de escasos recursos bajo la figura de “Comodato Precario”. Con el fin de que al ahorrar su arriendo pudiesen alcanzar su sueño de adquirir vivienda propia, así como lograr su promoción integral y bienestar.

Inversión 2021 En mantenimiento de las viviendas en arriendo y en comodato

$ 650.783.000

Comodato: $ 226.229.242 (35%)

Gasto total $1.355.999.785

Familias beneficiadas 737

Tanto en arriendo como en comodato

Mediante 202 casas

Viviendas desocupadas 15 (7%) por problemas de mantenimiento o la falta de cumplimiento de requisitos de las familias.

Pág.32

Las conferencias que acompañaron el programa de Vivienda en 2021, fueron las siguientes:

Pág.33

3.2.1 Logros significativos del Programa de Vivienda

1

En el 2021, se realizaron 45 visitas virtuales para estudio de solicitudes de vivienda y se entregaron 25 casas en comodato a las familias beneficiarias que cumplieron con los requisitos establecidos por el programa.

El Programa de Vivienda, con apoyo del Programa de Alimentos, entregó paquetes alimentarios a 11 familias comodatarias, durante un promedio de 10 meses, que se habían visto afectadas por la pérdida de empleo y reducción de salarios, dada la situación de pandemia por el COVID-19.

3

43 familias egresaron del programa; estas familias tuvieron un acompañamiento desde las dimensiones del desarrollo humano, logrando adoptar la cultura del ahorro y un mejor manejo financiero, construyendo además un proyecto de vida personal y familiar. De estas familias egresadas del Programa, 23(53%) adquirieron vivienda propia, de las cuales 14 adquirieron vivienda nueva, 9 vivienda usada y una familia adquirió lote, para iniciar proceso de construcción.

20 (47%) de las familias que egresaron del Programa, lograron generar un capital económico, producto del ahorro que destinaron para proyectos familiares, diferentes a la compra de vivienda.

Pág.34

2

4

5

Es de destacar, que el Programa apoyó los proyectos de desarrollo de los logros de las familias, propiciando la cultura del ahorro para que fruto de este, 13 familias lograran que un integrante de cada una de ellas, realizará estudios de educación superior, como técnica, tecnología y carreras universitarias y 5 familias lograran emprender un negocio productivo.

Se beneficiaron 17 adultos mayores, 2 hombres y 15 mujeres, mediante comodato precario de apartamentos localizados en la residencia San Juan Bosco en el barrio Boston de Medellín, promoviendo en ellos de igual forma, la dinámica “Ahorra tu Arriendo”, dinero con el cual los adultos mayores financiaron necesidades y proyectos personales. Este proyecto inició su transformación en diciembre de 2021 y terminará en 2022.

7

6

En 2021 se realizaron cuatro encuentros, a los cuales, se convocaron todas las familias beneficiadas con el objetivo de darles a conocer la forma de acceder a los subsidios a la vivienda establecidos en Colombia. Para ello, se tuvo el apoyo de aliados como Comfama, Davivienda e Insovivienda. Los talleres tuvieron una asistencia promedio de 55%. Estos encuentros se realizaron de manera virtual, lo cual, afectó en parte la asistencia de la totalidad de las familias.

En 2021 se realizaron dos ediciones del boletín digitales de “Vivienda Connection”, con el doble propósito de ser informativo y formativo. Este boletín llegó al 100% de las familias.

8

Pág.35

3.2.2 Indicadores del Programa de Vivienda # familias que egresaron del Programa con vivienda o lote propio:

Total de viviendas entregadas en comodato precario

201 (96%)

24

(56%) Familias que obtuvieron logros educativos superiores:

13 (30%)

Familias que lograron

159 (79%) # familias que permanecen del Programa en 2022

Pág.36

emprender un proyecto:

5 (12%)

3.2.3 Aprendizajes del Programa de Vivienda

2

1 Aprendimos que las familias, adicional al suministro de la vivienda en comodato, requieren de manera permanente de un acompañamiento que les permita crear un plan de vida familiar, enfocados a logros precisos, sustentados en “Ahorra tu Arriendo” con el fin de ampliar el número de familias que pueden adquirir vivienda propia. Este aprendizaje y la profundización de su reflexión, se convirtió en insumo fundamental para el diseño del nuevo modelo social.

3

Aprendimos que las familias requieren de compromiso, responsabilidad y disciplina en su ahorro, aún en tiempos complejos, porque si declinan en su aspiración, se alejan de la posibilidad de alcanzar su sueño de vivienda propia. Esto implica impulsar en la familia la renovación de sus propósitos y disminuir la permisibilidad institucional ante el incumplimiento de los compromisos establecidos. De las 159 familias que permanecían en el programa, solo el 35% de las familias cumplieron con todos sus compromisos de ahorro.

Aprendimos la importancia de reforzar los procesos de acompañamiento. Ocho familias salieron del programa debido problemáticas sociales que afectaron el logro de sus compromisos, como por atraso de ahorros o por separación conyugal.

Pág.37

PROGRAMA DE EDUCACIÓN

PARA LA VIDA Este Programa se creó en 2021 a partir de la transformación del Programa de Capacitación y Clubes de Vida, procurando brindar herramientas para el desarrollo de competencias y habilidades para la autopromoción y el envejecimiento activo de la población objetivo, a través de la capacitación y el acompañamiento integral vicentino.

El Programa, bajo la nueva modalidad establecida en 2021, articuló las acciones relacionadas con la atención a los adultos mayores, en los Clubes de Vida, a orientaciones basadas en la metodología del envejecimiento activo no institucionalizado; los programas de capacitación orientados al desarrollo de competencias y habilidades para la vida, el ingreso y el empleo.

Para el desarrollo del programa, fue vital el apoyo de aliados como: el SENA, CESDE, CENSA, Comfenalco, INDER y la FAONG.

Se atendieron en 2021:

7 19

Clubes de Vida Grupos en 8 líneas de capacitación

Inversión 2021 $41.432.397

Personas beneficiadas 966

capacitación, auxilios educativos y clubes

124 (13%) son estudiantes

Pág.38

325 (34%) son personas capacitadas certificadas

221 (23%) son de los Clubes de Vida

296 (30%) son personas capacitadas NO certificadas

Las conferencias que acompañaron el Programa de Educación para la Vida en 2021, fueron las siguientes: Cristo Rey

La Milagrosa

Nuestra Señora de Belén

El Calvario

La Misericordia

Nuestra Señora de la Valvanera

El Espíritu Santo

Las Bienaventuranzas

Nuestra Señora de las Mercedes

Getsemaní

Madre de Cristo Rey

San Pablo

Inmaculada de Prado

Madre Teresa de Calcuta

Santa Catalina Labouré

Jesús Amigo

Niño Jesús de Praga

Santísima Trinidad

3.3.1 Logros significativos del Programa de Educación para la Vida En el componente de Capacitación:

1

621 personas fueron capacitadas, de las cuales se certificaron 325 en artes y oficios, 71 en huertas caseras y cocina saludable y 31 en manualidades. Es de destacar, que de las 325 certificadas en artes y oficios, 66 lograron emprender un negocio productivo y 9 lograron mejorar sus ingresos, y finalmente 2 lograron su inserción laboral. En este proceso se invirtió $5.953.873 y se realizó la alianza con el Sena para la capacitación.

Se apoyaron 100 estudiantes becados por los aliados de las universidades (CESDE, UPB, Politécnico Mayor) con acompañamiento en paquete de alimentos, de los cuales se entregaron 100 paquetes mensuales de auxilio para alimentación para ellos y sus familias por valor de $118.800.000

3

2

Se apoyaron 24 estudiantes de las universidades (UdeA, Sena, Colegio Mayor) con 24 apoyos económicos mensuales para conectividad y transporte. En total se invirtieron en este apoyo a los estudiantes $ 19.200.000

Se realizaron dos encuentros virtuales de formación y un evento de cierre de año de manera presencial con los 124 estudiantes a los cuales se les realizó apoyo en transporte, conectividad y alimentos. Su evaluación de satisfacción de los encuentros fue del 88.3% destacando la importancia y utilidad para sus vidas. De los 124 estudiantes acompañados, 39 (31%) se destacaron por su alto nivel de desempeño y compromiso con su desarrollo educativo.

4

Pág.39

5

14 conferencias acompañaron el grupo de estudiantes becados y se entregaron el 100% de los auxilios presupuestados para 24 estudiantes, durante todo el año.

En el componente de Clubes de Vida

1

221 personas se capacitaron en habilidades para el desarrollo y el envejecimiento activo, mediante la capacitación, la formación espiritual y acompañamiento vicentino agrupados en 7 clubes de vida. Estos clubes de vida fueron acompañados por 7 conferencias en los barrios del 20 de julio, Castilla, Robledo Aures, Barrio Trinidad, Enciso, El corregimiento de San Antonio de Prado y el municipio de Bello. En este proceso se invirtió $26.079.524 millones de pesos.

Se gestionaron tres espacios para el funcionamiento de los clubes de vida en los barrios 20 de Julio, Castilla y Robledo.

3

2

Se capacitaron 15 adultos mayores de los clubes de vida en alfabetización digital y 31 adultos mayores mediante formación virtual en manualidades navideñas y materiales reciclables, lo que permitió la estimulación cognitiva, el desarrollo de la motricidad fina y la creatividad.s

Se editaron 5 boletines “Píldoras Vicentinas” que llegó a los 221 adultos mayores con información concerniente al envejecimiento activo.

4

3.3.2 Indicadores del Programa de Educación para la Vida En el componente de Capacitación: Estudiantes que permanecieron o terminaron sus procesos formativos a nivel superior

Pág.40

124 (100%)

38 (76%)

15 (38%)

Personas capacitadas en

Personas que desarrollaron

alfabetización digital

habilidades en emprendimiento

En el componente de Clubes de Vida: Adultos mayores atendidos en Clubes de Vida:

127 57%

221 Adquirieron conocimientos en promoción de la salud y prevención de la enfermedad

188

Adquirieron herramientas para mantener la salud mental

177

Adquirieron herramientas para mantener el envejecimiento activo

85%

80%

Pág.41

3.3.3 Aprendizajes del Programa de Educación para la Vida

1 Aprendimos que, a través de las herramientas tecnológicas, podíamos seguir haciendo nuestro trabajo de manera efectiva, de tal forma que se logró desarrollar las reuniones, encuentros de formación y capacitación de manera virtual (151 personas recibieron cursos).

3 Aprendimos que hay otras formas de llegar a nuestros beneficiados, es así como surge el boletín “Píldoras Gerontológicas Vicentinas”, para llegar a cada adulto mayor con información, actividades de estimulación cognitiva y testimonios que les motivaban a seguir vinculados a nuestros grupos.

5 Aprendimos que las alianzas aportan significativamente a cumplir nuestro objeto social, gracias a que entidades como el SENA, el INDER, Comfenalco, el CENSA, el CESDE y otros aliados, se unieron para acompañar procesos de capacitación, formación y orientación a nuestros beneficiados.

Pág.42

2 Aprendimos que no hay edad para aprender, pues nuestros adultos mayores se conectaron a todas las actividades que se les propuso de manera virtual, adelantaron procesos de alfabetización digital, participación de actividad física con orientación y capacitación virtual.

4 Aprendimos a articular los programas sociales con propósitos claros para que nuestros beneficiados alcancen la autopromoción y la sostenibilidad.

6 Aprendimos a adaptarnos a las situaciones que se van presentando, es así como tres de los Clubes de Vida que se reunían en sedes alquiladas, entregaron sus sedes y empezamos a funcionar en espacios de la comunidad, continuando así con la atención de los beneficiados y permitiendo un ahorro importante en el presupuesto del programa.

DIMENSIÓN

SOCIAL

INSTITUCIONAL

Pág.43

EDISME

Enseñanza para personas con Discapacidad Intelectual con enfoque Social y Mantenimiento Educativo Los beneficiarios de EDISME son personas con edades entre los 17 y los 64 años, con diagnóstico de discapacidad Intelectual, en grado leve o moderado y comorbilidades de bajo riesgo.

EDISME trabajó sus áreas transversales bajo un modelo de apoyos, el cual, se basó en un enfoque ecológico para comprender la conducta, y se dirigió a evaluar la discrepancia entre las capacidades y habilidades de la persona y los requerimientos y demandas que se necesitaban para funcionar en un ambiente concreto.

La estructura del Modelo de apoyos en EDISME para el año 2021, se fundamentó, en los siguientes aspectos: • Diagnóstico inicial Familia-Beneficiario: mediante entrevista y análisis biopsicosocial, incluyendo valoración de Habilidades Adaptativas.

• Diseño de plan trabajo de apoyos: en el marco de la psicopedagogía y el acompañamiento vicentino, fundamentado en el interés superior de la persona con discapacidad y su familia.

Trabajo pedagógico por Dimensiones.

• Acompañamiento en el plan de trabajo personal y familiar: realizado por el equipo psicopedagógico, bajo los compromisos adquiridos en el marco de la corresponsabilidad.

• Valoración de los avances del proyecto personal y familiar: identificación de los resultados del proceso integral. Autopromoción dependiendo del caso.

El equipo de trabajo estuvo conformado a nivel técnico por dos docentes de educación especial y una Psicóloga como líder, quienes orientaron las acciones tanto administrativas como psicopedagógicas que requiere la Unidad y los procesos de formación para la comunidad educativa beneficiaria. Durante el año 2021, la conferencia San Luis Gonzaga acompañó a las familias y estudiantes en este proceso.

Estudiantes atendidos:

34 Hombres

11 Pág.44

Inversión 2021 Mujeres

21

$97.382.267

4.1.1 Logros significativos de EDISME

1

En 2021 se cambió de sede y se localizó en la sede principal de la SSVPM en un espacio especialmente dotado y adecuado a las dinámicas institucionales y a las características de la comunidad educativa, este espacio se preparó para iniciar actividades presenciales en 2022 y en 2021 solo se trabajaron actividades virtuales.

Se realizaron cambios en el modelo social y psicopedagógico. Dada la necesidad de potenciar la atención a los beneficiarios y sus familias, EDISME se transformó en una Unidad Estratégica Institucional, esto implico incluir en su marco administrativo y psicopedagógico elementos que lo integrasen y actualizaran con el actuar social y la proyección a la comunidad para adaptarse a las características de los beneficiarios, mediante un servicio que los invitara a comprometerse con la renovación, la autopromoción y la sostenibilidad, procurando mejorar su calidad de vida.

3

2

De manera transversal, las TIC jugaron un papel fundamental para el desarrollo de las clases sincrónicas y el envío de las actividades desarrolladas de la cartilla en 2021. En su gran mayoría, los beneficiarios demostraron avances significativos en el manejo del dispositivo de conexión, prender y apagar la cámara, silenciar el micrófono y activarlo en las intervenciones y utilizar la opción de levantar la mano; también establecer mecanismo de comunicación y participación con sus compañeros y docentes, ya que al no saber el código lecto-escritura convencional, se apoyan con el envío de imágenes, audios y emoticones, lo que posibilitó la expresión de ideas y pensamientos. Demostrando así, la capacidad de adaptación y resiliencia de los beneficiarios y sus familias a las diferentes situaciones como consecuencia de la pandemia.

Pág.45

Ciclos de formación desarrollados en EDISME durante el 2021: 2.

Cuida mi salud mental

1.

La protección

4.

Proyecciones

3.

Habilidades de la vida diaria

5.

Actividad física

Ciclo 1: “LA PROTECCIÓN”, vista desde todos los ámbitos de desarrollo de una persona y tomando como referencia los retos que nos presenta la contingencia mundial de cuidado, tanto personal como de las demás personas.

Ciclo 2: “CUIDA MI SALUD MENTAL” para crear y adoptar acciones por y para nuestros beneficiarios a través de un trabajo colaborativo entre familia, estudiantes, docentes e institución.

Ciclo 3: “HABILIDADES DE LA VIDA DIARIA”, se inició con la orientación a un oficio y mayor autonomía e independencia para el reconocimiento y movilidad por la ciudad.

Ciclo 4: “PROYECCIONES”, identificar cómo cada uno de los beneficiarios visionan su participación en el área social, a través del fortalecimiento de sus talentos, gustos e intereses.

Así mismo, la actividad física, deporte y prevención de la enfermedad fueron fundamentales para fortalecer en los beneficiarios, sus capacidades motrices, poder estar activos y motivados mediante actividades acompañadas por practicantes y personal INDER.

Pág.46

4.1.2 Indicadores de EDISME Estudiantes que terminaron el proceso de formación por ciclos

Estudiantes que adquirieron habilidades básicas informáticas

32 (94%) Estudiantes atendidos con discapacidad intelectual leve

8 (24%)

22 (64%) Estudiantes atendidos con discapacidad intelectual moderada

26 (76%)

4.1.3 Aprendizajes de EDISME

1 Los beneficiarios aprendieron habilidades que les permitieron participar activamente en actividades del hogar y la vida diaria (cocinar alimentos de baja complejidad).

3

2 Los beneficiarios mediante la estimulación de la autonomía para la toma de decisiones, lograron expresar gustos y necesidades en relación con la adquisición de nuevos conocimientos.

Las familias identificaron la importancia del “Apoyo” funcional en la orientación para el complimiento de las actividades de formación y se comprometieron en su rol.

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HOGAR GERONTOLÓGICO

DIEGO ECHAVARRIA MISAS El Hogar DEM centró su accionar en 2021 en la atención integral a sus usuarios por medio de la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, la asistencia y la rehabilitación, fomentando el envejecimiento activo y promoviendo el acompañamiento vicentino.

Adultos mayores beneficiados:

33

Hombres

Mujeres

11

22

4.2.1 Logros significativos del Hogar DEM:

1

Pág.48

Tras la visita de inspección sanitaria realizada entre finales del mes de febrero e inicios del mes de marzo. La Secretaria de Salud de Medellín, realizó varios hallazgos que comprometían ampliamente el estado de la infraestructura del Hogar. Por tal razón la SSVP hizo intervención en 7 habitaciones, varias áreas comunes como: el área de enfermería, bodega de salón múltiple, cuarto de mantenimiento y pared de bodega de insumos, se mejoró el punto ecológico o de residuos, se hizo disposición final de muchos elementos inservibles que se encontraban en la institución, además de hacer cambios en menaje de cama como colchones y almohadas. Estas acciones tuvieron una inversión de $49.081.451.

Actualización de protocolos: la visita también orientó al Hogar hacia la necesidad de realizar mejoras en los protocolos institucionales, dadas las exigencias sanitarias del momento. Es por ello que los protocolos del área de enfermería y de limpieza de la institución tuvieron mejoras, adaptadas a la realidad institucional pero enmarcadas en la normatividad de salud vigente.

2

3

Durante finales del mes de marzo de 2021, la Institución tuvo un brote de Covid-19, situación que generó confinamiento de los usuarios en sus habitaciones, y contagio de 9 de los 33 adultos mayores que residían para la fecha. Lamentablemente esta situación dejó 2 usuarios fallecidos. Así mismo, se tuvo contagio de 7 colaboradores, durante este tiempo y para subsanar la ausencia del personal de enfermería que se encontraba aislado, se contrató el servicio de enfermeros domiciliarios durante algunos días.

Con el plan de vacunación nacional contra el Covid-19, el apoyo de la Secretaría de Salud de Medellín y de Metro salud de san Antonio de Prado, desde el mes de marzo se dio inicio a la vacunación para los mayores de 80 años y paulatinamente se fue extendiendo esta vacunación a los demás grupos etarios incluidos los colaboradores. Por tal razón para finales del año 2021, el 100% de nuestros usuarios terminaron con las tres dosis de vacunas.

5

4

Se ajustaron los protocolos de bioseguridad según la normatividad en vigencia. Por lo cual, se permitió abrir nuevamente las visitas de las redes de apoyo de los familiares de los usuarios, teniendo como resultado un buen comportamiento de las familias en las horas de visita.

Se lograron donaciones por un valor de $32.979.000, recibidos por medio de donaciones en especie, en implementos de higiene y aseo, dotación para el hogar, aditamentos, víveres, mejoras locativas y otros.

6

Pág.49

7

Se dio apertura al proyecto “Ecos del Yarumo”, el cual tuvo como objetivo recuperar la tradición oral de nuestras personas mayores y darles voz tras un tiempo de soledades y ausencias. Este proyecto tuvo una duración de 2 meses en los cuales se tuvieron 6 talleres presenciales, 2 jornadas de entrevistas personalizadas y grabadas que luego se transformaron en 3 podcast de historias de vida de nuestros usuarios participantes. Hubo un total de 11 participantes, es decir un 44% de la institución. Este proyecto fue ejecutado por jóvenes del corregimiento de San Antonio de Prado.

Se realizaron clases dirigidas dos veces a la semana, con una participación en promedio de 14 personas mayores; se ejecutaron sesiones de estimulación cognitiva dos veces por semana con un promedio de participación de 20 personas y se realizaron sesiones de estimulación cognitiva para personas con demencia una vez por semana con una participación de 5 de las 9 personas diagnosticadas.

9

8

Se realizó seguimiento a las visitas a los usuarios por parte de sus familiares y se detectó que el 74% de las personas mayores, tuvieron acompañamiento presencial de alguno de sus familiares durante el año.

Se generaron 2 encuentros virtuales con una participación de 15 personas, es decir un 60% y se trabajaron los temas de “Vínculos Familiares” y “Responsabilidades de las redes de apoyo”. También, se llevó a cabo un encuentro presencial con las familias de los usuarios en diciembre, manejando el protocolo y cuya intención era reencontrarnos después de casi 2 años de no hacerlo. Hubo una asistencia de 22 acudientes, es decir, un 88%.

10

4.2.2 Indicadores del Hogar DEM: Adultos mayores atendidos:

33 Pág.50

Donaciones en especie:

$32.979.000

4.2.3 Aprendizajes del Hogar DEM:

1 Para lograr la reactivación de las visitas, ante la crisis generada por el Covid-19, aprendimos que podíamos realizar las visitas para los usuarios de la institución trasladando las visitas a un lugar ventilado y que garantizara el cumplimiento al protocolo, manteniendo así el contacto de los usuarios con sus familiares.

3 Aprendimos a entender nuestras capacidades de prestación de servicios de calidad y por ello iniciamos un proceso de transición para cambiar de ser un Hogar Geronto-geriátrico a un hogar Gerontológico. .

2 Aprendimos que el trabajo que realizan el acompañamiento de las áreas de psicología y trabajo social, por medio de estudiantes en formación, fortalecen el quehacer del Hogar, además de generar mayor seguimiento a los usuarios.

4 Aprendimos que cuando sumamos el apoyo de otras empresas e instituciones, logramos mejoramientos a nivel físico, como el cambio de piso en la rampa de la parte posterior del Hogar y el mejoramiento de la canoa de techo de una de las habitaciones. Estas mejoras se lograron gracias a la donación por parte de la Corporación Santa Lucia. El costo fue de $9.000.000.

Pág.51

DIMENSIÓN SOCIAL Pág.52

PRODUCTIVA

MANTENIMIENTO En 2021 se atendieron 118 solicitudes de mantenimiento, centradas en 8 conferencias, de los cuales 95(80%) fueron terminadas completamente a diciembre 31 de 2021 y 23 (20%) quedaron pendientes para 2022.

Gasto 2021 $ 650.783.000 39% ($251.891.709) a casas en arriendo 27% ($172.662.049) a sedes 35% ($226.229.242) a casas en comodato

Del gasto realizado en mantenimiento, se destacó en 2021, que el 48% ($310.123.237) se invirtió en cubiertas, atendiendo principalmente solicitudes por goteras y humedades causadas por techos en mal estado. Los procesos de mantenimiento respondieron a la demanda de solicitudes de conferencias, beneficiarios y arrendatarios, pero no se pudo implementar procesos preventivos que lograsen anticipar al daño o deterioro de los inmuebles.

Pág.53

INMOBILIARIA En el marco del nuevo modelo estratégico Social aprobado en 2021 para la Sociedad de San Vicente, la Unidad de Gestión Inmobiliaria, surge como una propuesta alternativa de negocio para la Gestión Integral del patrimonio, aprovechando los recursos técnicos, humanos, físicos y sobre todo los activos inmobiliarios de los cuales dispone la entidad, evitando la intermediación, mejorando el control de los mismos, a través de la administración directa de los inmuebles y sus contratos, manteniendo su asegurabilidad a través de las pólizas de arrendamientos.

La Unidad de Gestión Inmobiliaria inició su operación en septiembre de 2021, ofreciendo los servicios de arrendamiento, administración, compraventa, conservación y adecuación de la infraestructura, para sus propios inmuebles. Concluyó su operación a diciembre 31 con 19 inmuebles arrendados directamente y 17 inmuebles vendidos; y se proyectó para trasladar de las inmobiliarias colaboradoras, el 100% de los inmuebles durante el año 2022.

5.2.1 Logros significativos de la inmobiliaria

1

La Unidad de Gestión Inmobiliaria inició su proceso de consolidación como un modelo social productivo, para ser el soporte económico de la entidad. Inició el año 2021 con un número de 459 unidades inmobiliarias, representadas en casas, locales, lotes, lotes en parques cementerios, garajes y parqueaderos y terminó con un número de 442 unidades físicas, debido a la enajenación de 17 activos para la constitución de un fondo inmobiliario, cuyo propósito es el desarrollo de varios proyectos constructivos.

Las unidades a 2021 quedaron distribuidas de la siguiente manera:

Pág.54

Georreferenciación de bienes inmuebles: se logró la marcación poligonal y ubicación geográfica individual aproximada de cada uno de los inmuebles de propiedad de la Sociedad; dicha ubicación incluye la referenciación fotográfica en tierra de los inmuebles, este posicionamiento se realizó, con base a la página del POT donde se puede evidenciar las nomenclaturas de la ciudad de Medellín, de igual forma, la referenciación fotográfica en tierra, se basó en dicha nomenclatura otorgada por Google Maps por lo que puede que algunas de las direcciones presenten cierto grado de imprecisión individual.

3

2

La Unidad de Gestión Inmobiliaria se diseñó respondiendo a un modelo de administración directa de los inmuebles, con el riesgo asegurado de ingresos por arrendamiento, gracias al respaldo de seguro de arrendamientos contratado con SURA.

Bienes en comodato: se ordenaron los bienes de acuerdo a su clasificación por conferencias y barrios de la ciudad de Medellín.

4

Pág.55

5

Venta de inmuebles: se realizó la primera parte de la enajenación de inmuebles, el cual fue el resultado de los estudios realizados por el GIPI, que condujeron a los órganos administrativos a autorizar la venta de algunos de ellos, para cancelar obligaciones y constituir el fondo inmobiliario para el desarrollo de los proyectos constructivos, y que obedecieron a razones como: Estado de conservación, ubicación, improductividad (incluso social), inversiones en mantenimiento sin una real transformación en su sostenibilidad, bienes en áreas de riesgo o con limitaciones normativas para su desarrollo, establecidas por el POT.

Activos o predios receptores: se definieron como los inmuebles que tienen un buen potencial para el desarrollo constructivo, debido a su área, densidad y disposiciones establecidas en el POT, y pueden recibir o reemplazar el número de predios destinados a la venta, y optimizar la generación de riqueza, dado su incremento en unidades, levantamiento de predios nuevos y sostenibles con menor necesidad de gasto en mantenimientos correctivos y que pueden destinarse a la renta tanto en vivienda como en locales comerciales

6

5.2.2 Indicadores de la inmobiliaria: Inmuebles arrendados 19 /17

Cumplimiento

111,7%

Precio de venta

$2.678.085.920 Resultado:

$120.417.289 4,7% por encima del precio del avalúo autorizado Pág.56

Inmuebles vendidos 17/ 37

Cumplimiento

45,94%

Honorarios ahorrados por comisiones de administración

$720.000 por mes Inmuebles asegurados 47 - Póliza multirriesgo 56 - póliza hogar para 103 /442

Cobertura: 23,30%

5.2.3 Aprendizajes de la inmobiliaria: Con la creación de la Unidad de Gestión Inmobiliaria se lograron consolidar los siguientes proyectos: • Consolidación del GIPI “Gestión Integral del Patrimonio Inmobiliario” como grupo de estudio y trabajo enfocado en el análisis de todos los bienes inmuebles de la SSVPM. • Implementación y adecuación de una base de datos del patrimonio conformando un sistema de información inteligente para la toma de decisiones.

• Creación de la Unidad de Gestión Inmobiliaria para la administración, compraventa, desarrollo de proyectos constructivos y conservación y mantenimiento de la infraestructura de la propiedad.

• Proyecto de seguros: Pólizas multirriesgos, RCE, administradores, hogar y ciberseguridad con el objeto de proteger el patrimonio societario.

• Consecución recursos para la constitución del fondo inmobiliario para el desarrollo de proyectos constructivos, a través de la enajenación de algunos activos.

• Se sentaron las bases para que en el año 2022 se pudieran realizar: o Elaboración Preliminares (convenios, estudios jurídicos, planos, topográficos) de tres áreas receptoras: Buenos Aires, Belén San Bernardo y Aranjuez o Administración directa del 100% de los inmuebles en arrendamiento en la UGI o Finiquitar la venta de los paquetes de venta o Instalación gas casas de Campo Valdés

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INFORME FINANCIERO

SSVPM A 2021

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