SPRIND TAT–SACHEN #2023/24

HEIMAT FÜR RADIKALE NEUDENKER:INNEN

TAT–SACHEN

BUNDESAGENTUR FÜR SPRUNGINNOVATIONEN

JAHRESLEISTUNGSBERICHT #2023|24

FEDERAL AGENCY FOR ­BREAKTHROUGH INNOVATION

TAT-SACHEN NO. 2

HEIMAT FÜR RADIKALE NEUDENKER:INNEN

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TAT–SACHEN #2023|24

WIR FREUEN UNS AUF DIE ZUKUNFT – UND WOLLEN SIE MITGESTALTEN.

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INTRO

DAHER SUCHT SPRIND NACH ANTWORTEN AUF DIE GROSSEN SOZIALEN, ÖKOLOGISCHEN, UND ÖKONOMISCHEN HERAUSFORDERUNGEN UNSERER ZEIT.

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TAT–SACHEN #2023|24

UNSER ZIEL IST ES, VON DEUTSCHLAND AUS NEUE SPRUNGINNOVATIONEN ZU SCHAFFEN:

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PRODUKTE, SYSTEME ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE UNSER ALLER LEBEN SPÜRBAR UND NACHHALTIG VERBESSERN.

INTRO

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PRINZIPIEN

TAT–SACHEN #2023|24

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PRINZIPIEN

INNOVATIONEN ENTSTEHEN DURCH LEIDENSCHAFT Wir tun, was wir tun, weil wir es lieben. Innovator:innen, die ebenso denken, wollen wir bei ihrer Arbeit, bei ihrem Vorankommen unterstützen. Dazu gehört zum Beispiel auch, dass wir nicht auf Kontrolle, sondern auf gemeinsame Ziele und Werte setzen.

ZUKUNFT KANN MAN GESTALTEN Chancen sehen und nutzen, Visionen entwickeln und umsetzen.

Wir haben große Lust darauf, die Dinge anzupacken und etwas zu tun.

Zukunft ist, was wir daraus machen.

FORTSCHRITT BRAUCHT UNTERNEHMERISCHES DENKEN UND HANDELN Wir wollen Ideen in Produkte und Dienstleistungen transferieren, die einen langfristigen Nutzen für Deutschland und Europa bringen. Deshalb denken und handeln wir immer unternehmerisch – mit der Agilität eines Start-ups.

MENSCH UND GEMEINWOHL STEHEN IM MITTELPUNKT Wir glauben an humanistische Werte, an Freiheit, Selbstbe­ stimmung und Demokratie. Das Gemeinwohl und gesellschaftliche Herausforderungen stehen im Vordergrund unserer Arbeit.

SCHEITERN GEHÖRT DAZU Neugierde ist unser Antrieb. Wir brennen für die Lösung der großen Probleme und gehen dafür bewusst Risiken ein. Niemand will scheitern, aber wir haben keine Angst davor.

SPRUNGINNOVATIONEN BRAUCHEN STARKE NETZWERKE Wir glauben an starke Netzwerke mit gemeinsamen Zielen – in Deutschland, in Europa und weltweit.

ERFOLG BRAUCHT PERSÖNLICHKEIT UND TEAMARBEIT Wir schaffen eine Umgebung, in der sich Persönlichkeiten entfalten, auf ihre Stärken konzentrieren und mit anderen Innovator:innen kooperieren können.

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ESSAY

TAT–SACHEN #2023|24

INNOVATION INNOVIEREN

BEITRAG VON RAFAEL LAGUNA DE LA VERA UND THOMAS RAMGE

Der Staat muss sparen.

Aber bitte nicht an der Zukunft.

Wie sich (auch) in der Innovation mit weniger mehr erreichen lässt: ↓ VIER LERNERFAHRUNGEN AUS FÜNF JAHREN SPRIND Die Innovationsforschung kennt das Phänomen sehr gut aus Fallstudien von großen Unternehmen im Krisenmodus: Wenn die Budgets knapp werden, müssen die neuen Projekte als Erstes dran glauben.

Der Grund hierfür liegt auf der Hand. Das Geld für künftige Produkte oder Dienstleistungen ist noch nicht fest eingeloggt. Es bestehen noch keine Pfadabhängigkeiten zum Geschäftsmodell. Kein Manager muss zugeben, dass er in alten Projekten Geld versenkt hat, solange er die Zahlen noch halbwegs schönrechnen kann. Das Neue verschwindet dann still und leise, zunächst aus der Unternehmensstrategie, dann aus der Budgetplanung. Direkt spüren es nur die Mitarbeitenden in den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen. Eine Case-Study zu der Abwärtsspirale aus Sparzwängen, sinkender Innovation und Wettbewerbsfähigkeit lässt sich gerade im Live-Ticker beim US-Flugzeughersteller Boeing beobachten. Leider lassen sich auch die Parallelen zu Status quo, Innovationskraft und Zukunftsaussichten vom deutschen Staat und der deutschen Volkswirtschaft nicht übersehen.

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INNOVATION INNOVIEREN

Der Bundeshaushalt 2024 beträgt knapp 500 Milliarden Euro. Nach einem Bericht des Bundesrechnungshofs sind davon rund 90 Prozent fest verplant oder durch gesetzliche Leistungen blockiert. Die Haushälter können entsprechend nur bei einem Zehntel der Ausgaben den Rotstift ansetzen. Die Investitionen in Innovation sind hiervon leider in besonders hohem Maße betroffen. In einer idealen Welt wäre Geld für die Erforschung und Entwicklung von Quantencomputern und Kernfusion, von antiviralen Breitbandwirkstoffen und Demenztherapien gar kein Thema, das groß diskutiert würde. Es wäre schlichtweg da. In Zeiten knapper Förderkassen müssen wir die staatliche Innovation selbst einem Innovationsprozess unterziehen. Das Zielbild liegt hier ebenfalls auf der Hand: mit weniger Geld mehr erreichen. Dies ist nicht nur nötig, es ist tatsächlich auch möglich. Nach fünf Jahren SPRIND sind wir überzeugt: Wenn deutsche Politik vier Stellhebel u ­ mlegt, steigt der gesellschaftliche „Return on Innovation“. ① WETTBEWERB ALS FÖRDERPRINZIP Überspitzt formuliert läuft Forschungsförderung heute in der Regel wie folgt ab: Kluge Forschende beantragen mit viel Aufwand Mittel aus einem großen Fördertopf. Setzen sie sich mit ihrem Antrag gegen die Konkurrenz aus anderen Forschenden durch, sind sie in der Regel erstmal für drei bis fünf Jahre ganz gut finanziert. Auch die Chancen, beim Anschlussantrag nochmals für einige Jahre Geld zu bekommen, stehen dann trotz diverser Evaluationsschleifen sehr gut. Die Konkurrenz geht derweil leider leer aus, denn der Steuerzahler soll ja keine Forschung „doppelt und dreifach“ finanzieren.

In der Grundlagenforschung mag dieser Ansatz noch halbwegs funktionieren. Für die sogenannte „Translation“, also die anwendungsorienterte Forschung der technischen Disziplinen, ist er problematisch.

Konkurrenz belebt auch hier das Geschäft. Die Erfahrung bei SPRIND, unter anderem bei unseren Entwicklungswettbewerben, den „Funken“ und „Challenges“, zeigt: Wenn mehrere Teams parallel arbeiten, steigen das Tempo der Entwicklung und zugleich die Qualität der (Zwischen)-Ergebnisse. Ein wichtiger Grund hierfür ist, dass die Innovierenden nicht nur durch die anderen Teams unter Zeitdruck stehen – Zeit ist in der Innovation besonders viel Geld. Die Teams befruchten sich auch gegenseitig, weil Wissen von Team zu Team diffundiert. Der Modus der „Coopetition“, also der Verbindung aus Kooperation und Wettbewerb, belebt das Geschäft noch besser als die reine Konkurrenz.

Wichtig hierbei ist es, klare Erfolgskriterien zu definieren, die in vergleichsweise kurzen zeitlichen Intervallen erreicht werden müssen.

Es gibt bei solchen Challenges nicht viel Geld für fünf Jahre für einen, sondern erstmal ausreichend Geld für ein Jahr für einige. Nur wer erste Erfolge nach den definierten Kriterien nachweisen kann, wird weiter finanziert, und zwar unbürokratisch und ausreichend für den Erfolgsbeweis im nächsten Entwicklungsschritt. Kein Mittelnachweis, keine Evaluation, nur Resultate müssen geliefert werden. Wettbewerbsorientierung und kürzere Förderintervalle ließen sich leicht auf einen großen Teil der staatlichen Innovationsförderung ausweiten. Eine Voraussetzung hierfür wäre: Die Fördernden müssten lernen, hier und da etwas loszulassen.

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② KONTROLLE IST SCHLECHTER Die staatliche Bürokratie ist durchdrungen von einem Geist des Misstrauens. Das ist kein schlechter Charakterzug der Bürokratinnen und Bürokraten, das ist im Wortsinn System. In seinem historischen Kontext machte das System auch Sinn. Der Mutter der modernen Verwaltung, die preußische Staatsbürokratie, gelang es im 19. Jahrhundert, wiederkehrende Abläufe zu standardisieren. Damit konnten diese nicht nur effizient durchgeführt werden, der gut organisierte Obrigkeitsstaat konnte auch endlich umfassend kontrollieren. Das war sehr innovativ. In der Forschungs- und Innovationsförderung hat aber leider die Dialektik des Fortschritts mit eiserner Faust zugeschlagen: Zu viel Kontrolle verhindert Innovation. Forschungsbürokraten müssen nach einem Regelwerk prüfen, das selbst jene kaum noch durchschauen, die es aufgesetzt haben. Sonst verstoßen sie gegen die Regeln, denen sie selbst unterliegen.

Das Irrsinnige an diesem Verfahren ist: Die Kontrolleure prüfen nicht die Ergebnisse der Projekte, sondern den Prozess. Wurde der Antrag nach allen Kriterien korrekt eingereicht? Wurden alle Mittel korrekt ausgegeben? Und die Prüfer der Prüfer prüfen sicherheitshalber nochmal, ob die Mittel nach allen Vergaberichtlinien überhaupt korrekt bewilligt wurden? Ob ein F&E-Projekt am Ende ein Ergebnis erbracht hat, gerät zur Fußnote im ganz formalen Wahnsinn.

Ein bisschen KONTROLLE ist gut, VERTRAUEN ist VORAUSSETZUNG, ERGEBNISSE sind besser.

Auf diese Formel lassen sich die Erfahrungen mit den Nerds mit Mission bringen, mit denen wir bei der SPRIND seit fünf Jahren arbeiten. Es ist nicht die Aufgabe der Innovationsmanagerinnen und -manager, darüber zu wachen, ob sie beim Einkauf von Druckerpapier drei Angebote eingeholt haben. Sie müssen schauen, ob nach sechs oder zwölf Monaten Finanzierung ein vereinbarter Entwicklungsmeilenstein erreicht wurde und was das dann für Marktreife, weiteren Finanzierungsbedarf, Kooperationen mit mögliche Partner etc. bedeutet.

③ KEINE BÖCKE ALS GÄRTNERBERATER Jeder weiß es, keiner spricht es offen aus: Bei der Vergabe von staatlichen Forschungs- und Entwicklungsmitteln sind die Grenzen zwischen Beratung und Eigeninteressen fließend. Auch das ist in der Regel keine böse Absicht. Die politischen Entscheiderinnen und Entscheider holen sich Fachexpertise zu den großen Innovationsthemen natürlich von jenen ein, die vom Fach viel verstehen. Oft sind das aber genau jene, die dann die Mittel beantragen, wenn ihr Rat in der Politik Gehör fand und Mittel für ein bestimmtes Forschungsfeld in die Fördertöpfe eingespeist wurden. Wir alle, auch Forschende, halten das eigene Wirken und Tun nun mal für ­besonders wichtig. Im aktuellen Fördersystem empfehlen die Böcke den Gärtnern „zu erfolgreich“, welche Türen im Zaun sie öffnen sollen.

Kluge Köpfe und Institutionen mit Partikularinteressen müssen natürlich auch weiter in der Politik Gehör finden. Es braucht endlich eine Ebene der neutralen Fachberatung, die mit tiefer Kompetenz in tiefen Technologien politischen Entscheidern nicht nach eigenen Interessen Empfehlungen ausspricht, sondern die Wetten auf die Zukunft nach bestem Wissen und Gewissen auf Basis der Daten der Gegenwart platziert. Zum (neutralen) Beratungsauftrag muss dann auch die wichtigste alle Technologiefragen gehören: Welche technologischen Wetten will eine Gesellschaft mit welchem Ziel eingehen?

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INNOVATION INNOVIEREN ESSAY

④ MISSION POSSIBLE Der Wiederaufbau einer europäischen Chipindustrie mithilfe von erheblichen Steuermitteln ist eine gut begründete Mission. Sie macht Europa resilient gegen Lieferkrisen. Sie erlaubt Forschenden Zugriff zu Wissen und Testumgebungen, mit denen Europa überhaupt erst wieder Anschluss an die Weltspitze des Chipdesigns und der Chipentwicklung finden kann. Ohne staatliche Ankerinvestitionen wird kein europäisches Start-up-Ökosystem rund um Chips und Rechner-Hardware entstehen. Nach nur wenigen Monaten sehen wir bereits, dass die Mission des EU-Chips-Act erste Früchte trägt und sehr schnell zu einer Investition werden kann, die sich volkswirtschaftlich rechnet. Was sind die Erfolgsfaktoren?

Das Ziel ist klar beschrieben. EU und Bundesregierung haben sich nicht im Förder-Klein-Klein verloren. Deutschland hat die globalen Größen­ der Chipindustrie wettbewerbsorientiert um Fördermittel konkurrieren lassen. Örtliche Verwaltung hat bei den nötigen Genehmigungsverfahren ungewöhnlich unbürokratisch agiert.

Auch wenn die Pläne für die Chip-Fabrik seitens Intel jetzt auf Eis gelegt wurden, so zeigt das Beispiel dennoch: Higtech-Missionen mit volkswirtschaftlichem und gesellschaftlichem Gewinn sind möglich. Mit dem neuen Halbleiterwerk in Dresden - der taiwanesische Chiphersteller TSMC hat sich dafür mit den deutschen Konzernen Bosch und Infineon und der niederländischen NXP-Gruppe zu ESMC (European Semiconduc­ tor Manufacturing Company) zusammengeschlossen – wird die Liefer­ sicherheit mit Halbleitern für die deutsche und europäische Industrie langfristig deutlich verbessert. Welche Missionen wir wann mit wie viel Geld angehen wollen, müssen am Ende natürlich Parlament und Politiker nach demokratischen Regeln entscheiden. Aber zuvor gilt es, die wichtigste Hausaufgabe zu machen: Die staatliche Innovationsförderung muss einen gründlichen Innovationsprozess durchlaufen. Knappe Kassen sind ein guter Anlass hierfür. Denn auch das wissen wir aus Fallstudien der Innovationsforschung: Oft ist ein Überfluss an Ressourcen für die Innovation gar nicht förderlich.

Not macht erfinderisch.

4 LERNERFAHRUNGEN AUS 5 JAHREN SPRIND: ① WETTBEWERB ALS FÖRDERPRINZIP ② KONTROLLE IST SCHLECHTER ③ KEINE BÖCKE ALS GÄRTNERBERATER ④ MISSION POSSIBLE

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PROJEKTE CPTX ................................................................................................................. �2� OLIMENT ......................................................................................................... �26 MEMLOG ......................................................................................................... �34 PLECTONIC .................................................................................................... �42 BICONY ............................................................................................................ �5� PULSED LIGHT TECHNOLOGIES .............................................................. �6� GRUNDLAGEN ADLUNAS ........................................................................................................ �72 EUDI WALLET ................................................................................................. �76 IP-TRANSFER 3.� ......................................................................................... �78 UPDATES VIAHOLO ......................................................................................................... 227 FABULENS ...................................................................................................... 228 BEVENTUM .................................................................................................... 229 MICROBUBBLES ........................................................................................... 23� SOVEREIGN TECH FUND ........................................................................... 231 FLUIDECT ........................................................................................................ 232 NANOGAMI .................................................................................................... 233 PLEODAT ......................................................................................................... 234 PRINNOVATION ............................................................................................. 235 VALIDIERT ÜBERBLICK .................................................................................................... 2�4 PEAKPROFILING .......................................................................................... 2�8 ILLUTHERM .................................................................................................... 216 GRADUIERT ÜBERBLICK .................................................................................................... 238

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CHALLENGES BROAD-SPECTRUM ANTIVIRALS ........................................................... 112 CARBON-TO-VALUE .................................................................................... 132 LONG DURATION ENERGY STORAGE .................................................... 136 CIRCULAR BIOMANUFACTURING .......................................................... 154 FUNKEN TISSUE ENGINEERING ............................................................................... 162 EUDI WALLET PROTOTYPES ..................................................................... 164 FULLY AUTONOMOUS FLIGHT ................................................................. 166 MAGAZIN PODCAST ........................................................................................................ 178 BREAKING LAB ............................................................................................ 184 VENTURE SPRIND ....................................................................................... 19� STRATEGIEPAPIER FUSIONSENERGIE NUTZBAR MACHEN ............................................... �64 D-CATALYST ................................................................................................... 198 KI STRATEGIE FÜR DEUTSCHLAND ...................................................... 236 SPRIND IN ZAHLEN EINREICHUNGEN .............................................................................. �14 – 017 STRUKTUR ........................................................................................... �80 – 081 FINANZIERUNG .................................................................................. �92 – 095

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EINREICHUNGEN DIE EINREICHUNGEN MIT SPRUNGPOTENTIAL KOMMEN AUS ALLEN TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSBEREICHEN.

BISHERIGE EINREICHUNGEN GESAMT

2.111 DAVON VON SPRIND FINANZIERT

163

DAVON GROSSFINANZIERUNGEN (3-90 MIO.)

21

015

SPRIND IN ZAHLEN

AUS WELCHEN FELDERN WIRD EINGEREICHT?

ENERGIETECHNIK

HARDWARE UND ELEKTRONIK

BAUWESEN UND INFRASTRUKTUR

INFORMATIONSTECHNOLOGIE

BIOTECHNOLOGIE UND MEDIZINTECHNIK

FERTIGUNGS-, INDUSTRIEUND WERKSTOFFTECHNIK

UMWELT- UND AGRARTECHNIK

ZENTRAL IST, DASS DIESE DIENSTLEISTUNGEN, PRODUKTE ODER SYSTEME UNSER LEBEN NACHHALTIG BESSER MACHEN.

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WOHER KOMMEN DIE EINREICHUNGEN?

EUROPAWEIT

DEUTSCHLAND

1801

GBR / VK

0023

ÖSTERREICH

0023

NIEDERLANDE

0020

SCHWEIZ

0017

FRANKREICH

0016

DÄNEMARK

0008

ITALIEN

0007

SPANIEN

0007

BELGIEN

0006

ESTLAND

0006

PORTUGAL

0006

SCHWEDEN

0006

IRLAND

0005

FINNLAND

0004

SLOWAKEI

0004

KROATIEN

0003

NORWEGEN

0003

POLEN

0003

SLOWENIEN

0002

TSCHECHIEN

0002

ANDERE

0139

DEUTSCHLAND NACH BUNDESLÄNDERN NRW

0299

HAMBURG

0052

BAYERN

0299

RHEINLAND-PFALZ

0045

BADEN-WÜRTTEMBERG

0218

SCHLESWIG-HOLSTEIN

0043

BERLIN

0215

THÜRINGEN

0039

SACHSEN

0172

SACHSEN-ANHALT

0031

HESSEN

0115

MECKLENBURG-VORPOMMERN

0023

NIEDERSACHSEN

0113

BREMEN

0015

BRANDENBURG

0055

SAARLAND

0010

STATISTISCHE ERHEBUNG NACH LÄNDERN SEIT 2020: 57 EINREICHUNGEN – BUNDESLAND UNBESTIMMT. STAND: AUGUST 2024

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218

SPRIND IN ZAHLEN

43 23

52

15

113 215

31

39

115

45

10

299

55

299 172

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PROJEKTE

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PROJEKTE

INNOVATIONEN UND DIE KÖPFE DAHINTER

WENN AUS WEGWEISENDEN IDEEN WEGWEISENDE UNTERNEHMEN WERDEN

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CPTx

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PROJEKTE CPTX

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PROJEKTE CPTX

DIE VIRENFÄNGER CPTX WILL MIT DNA-ORIGAMI VIRALE ERKRANKUNGEN HEILEN DIE INNOVATOREN: HENDRIK DIETZ UND CHRISTIAN SIGL, EXPERTEN FÜR NANOTECHNOLOGIE

SPRIND UND CPTx

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Weil CPTx antivirale Mittel mit Breitbandwirkung entwickelt und wir endlich effiziente Therapien gegen Viren brauchen.

Weil CPTx gegen Viruserkrankungen so wirksam sein könnte wie Penicillin gegen bakterielle Infektionen. Wir wollen nichts weniger als virale Krankheiten disruptieren. Weil wir nie wieder eine Pandemie erleben wollen und wir zukünftig nur noch Viren in Quarantäne bringen wollen, keine Menschen.

Damit wir nicht nur Schaden von unserer Gesellschaft abwenden, sondern auch diese wichtige Schlüsseltechnologie in Deutschland etablieren.

DAS MACHEN WIR KONKRET Die Challenge motivierte die Innovatoren aus dem Forschungsprojekt, ein Unternehmen zu gründen. Jetzt unterstützen wir das Projekt, hebeln privates Investment und geben dem Team Freiraum, um ihre Entwicklung voranzubringen.

DAS IST DAS POTENTIAL, DAS WIR SEHEN Eine Welt, in der Virusinfektionen schnell und effektiv behandelt werden. Ein wichtiger Beitrag, um gegen zukünftige Pandemien gewappnet zu sein.

SPRIND BRINGT IHRE NEUEN INSTRUMENTE ZUM EINSATZ Das SPRIND-Freiheitsgesetz erlaubt es uns, direkt und maßgeschneidert in CPTx zu investieren. So behalten die Innovator:innen ihre Flexibilität und können private Investments hebeln.

Die Entdeckung und der vermehrte Ein­ satz von Antibiotika nahmen vielen bak­ teriellen Erkrankungen im vergange­ nen Jahrhundert den Schrecken. Wenn es nach dem Gründerteam von CPTx geht, soll es Vireninfektionen bald ähn­ lich ergehen. Denn für Viren gibt es bis heute nur wenige Behandlungsmög­ lichkeiten. Dabei stellen virale Infek­ tionskrankheiten häufig enorme sozio­ ökonomische Belastungen dar – für Individuen und für die Gesellschaft.

Jährlich erkranken viele 100 Millionen Menschen an Virusinfektionen, ein gro­ ßer Teil davon lebensbedrohlich. „Das aktuelle Beispiel dafür ist na­ türlich die Corona-Pandemie, die uns in vielerlei Hinsicht den Bedarf antiviraler Wirkstoffe aufgezeigt hat“, erklärt Prof.

Dr. Hendrik Dietz, ­Lehrstuhlinhaber für Biomolekulare Nanotechnologie an der Technischen Universität München und Gesellschafter der CPTx. „Virus­ infektionen bedeuten nicht nur großes persönliches Leid für die Betroffenen, sondern auch hohe Kosten für das Ge­ sundheitssystem sowie indirekte Kosten, die zum Beispiel durch Produktionsaus­ fälle verursacht werden. Krankheitsleid zu mildern oder ganz zu verhindern, ist sozial und wirtschaftlich relevant.“ SARS-CoV-2 demonstrierte auch nachdrücklich, wie schwer es ist, einer Pandemie etwas entgegenzusetzen. „Impfstoffe sind ein guter Weg, laufen aber immer zeitversetzt und sind auch nicht für jedermann zugänglich. Es gibt zum Beispiel viele Menschen mit einer Immunschwäche, bei denen Imp­ fen gar nicht hilft. Wir benötigen also auch eine medikamentöse Strategie, um akute ­ ­ Infektionen zu behandeln“, ist Hendrik Dietz sicher, der CPTx gemein­ sam mit Biophysiker Dr. Christian Sigl, Viro­loge Prof. Dr. Ralf Wagner und Rechtsanwalt Georg Lindner ge­ gründet hat.

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NANOMETERGROSSE SCHALEN ­FANGEN UND NEUTRALISIEREN VIREN Viren besitzen keinen eigenen Stoff­ wechsel und nutzen Zellen des Orga­ nismus, den sie befallen, um sich zu vermehren. CPTx verhindert mit seiner neuen Wirkstoffplattform, dass Viren überhaupt in Zellen gelangen. „Unsere Herangehensweise beruht auf nanome­ tergroßen Schalen, die etwas größer als Viren sind, und diese einfangen und ver­ kapseln. Die Viren sind dann nicht mehr infektiös und werden im Körper zusam­ men mit den Schalen abgebaut“, er­ läutert CTO Sigl. Diese hochkomplexen „Virenfallen“ sind aus DNA-Molekülen mithilfe der sogenannten DNA-OrigamiTechnik aufgebaut.

ERFOLGREICHE TIERSTUDIEN LAUFEN BEREITS Die neuartige Virenfalle und das Ziel, Therapien für verschiedene Viren zu ent­ wickeln, stehen dabei auch in regula­ torischer Sicht vor Herausforderungen.

Klinische Studien sind nicht plattformba­ siert; vielmehr müssen der Anwendungs­ zweck und vor allem das Medikament spezifisch zugeschnitten sein – für jede Virusart müsste der gesamte Prozess er­ neut durchlaufen werden. „Wir sind opti­ mistisch, dass wir dann Lösungen finden uns konzentrieren und zu Beginn auf die Erkrankungen mit großer Dringlichkeit: Influenza und Chikungunya. Dazu finden nach den In-vitro- bereits In-vivo-Wirk­ samkeitsstudien im Tiermodell statt“, berichtet Dietz.

Das Ganze ist natürlich mit einem hohen Risiko verbunden – weshalb sich das Team im Sommer 2021 vom Aufruf zur ersten SPRIND Challenge zu BroadSpectrum Antivirals sofort angespro­ chen fühlte. Die Virusfalle fand Anklang und SPRIND wurde zum Katalysator. „Wir wussten die ganze Zeit schon, dass wir mehr daraus machen müssen. Noch im November 2021, kurz nach dem Start der Challenge, haben wir dann cap­ sitec gegründet“ – heute heißen sie CPTx, die beträchtlichen Visionen blei­ ben aber: „Wir möchten Viruserkrankun­ gen aus der Welt schaffen – und so viele wie möglich verhindern und heilen“, gibt Christian Sigl die Marschrichtung an.

Die SPRIND unterstützt CPTx dabei, ihre anitivirale Plattform um eine wichti­ ge Anwendung der Plattformtechnologie DNA-Origami auf den Weg zur klinischen Anwendung zu bringen.

DAS ZIEL: EIN BREITBANDMEDIKAMENT GEGEN VIREN CPTxs Plattform soll ein Breitbandmedi­ kament ermöglichen. Dafür sieht es bis­ lang sehr gut aus: „Wir haben bereits zehn verschiedene Virentypen mit der Virenfal­ le verkapseln können. Wir konnten auch zeigen, dass Infektionen mit Influenza-, Corona-, Hepatitis- und Chikungunyavi­ ren in Zellkultur mit menschlichen Zellen mit der Virenfalle verhindert werden kön­ nen“, erklärt Ralf Wagner von der Univer­ sität Regensburg, versierter Virologe sowie Unternehmer im DNA-Umfeld mit jahr­ zehntelanger Erfahrung.

Das Vorgehen ist in jedem Fall unge­ wöhnlich, Medikamente dieser Art gibt es bisher nicht: „Die meisten bestehen aus winzigen Molekülen, chemischen Verbindungen, Antikörpern, sie sind im­ mer klein im Vergleich zu Pathogenen und greifen typischerweise in Stoffwech­ selprozesse ein“, führt Wagner aus. „Wir verkapseln ‚einfach nur‘ Viren, damit sie nicht in Zellen eindringen können, und fahren damit eher einen physikalischen Ansatz. Und das Konzept funktioniert!“

„ETWAS, DAS SO GUT SEIN KÖNNTE, DAS SO EINEN GROSSEN EINFLUSS HABEN KÖNNTE, KANN MAN NICHT IGNORIEREN, DAS MUSS MAN MIT ALLER KRAFT BETREIBEN.“

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PROJEKTE CPTX

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OLIMENT

PROJEKTE OLIMENT

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PROJEKTE OLIMENT

TRANSFORMATION DES MASSIVEN: DIE ZUKUNFT DES NACHHALTLIGEN BETONS DIE INNOVATION: EIN CO2-NEUTRALES BINDEMITTEL FÜR BETONANWENDUNGEN

SPRIND UND OLIMENT

DAS MACHEN WIR KONKRET Derzeit finanzieren wir die Herstellung und den Zulassungsprozess von Oliment in Form einer Tech­n ik­u ms­ anlage. Mit der Forschung in einer solchen Anlage außerhalb des Labormaßstabes kann ein wesentlicher Schritt zur Zulassung von Oliment gelingen.

DAS IST DAS POTENTIAL, DAS WIR SEHEN Im Bereich der Baubranche einen CO2-neutralen und günstigeren Ausgangsstoff bereitzustellen und so die Herstellung von Zement weltweit zu revolutionieren.

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Neben dem wesentlichen Effekt, CO2 einzusparen und mit Oliment eine Grundlage zum umweltfreundlichen Bauen zu liefern, kann diese neue Rezeptur helfen, die Klimaziele zu erreichen, ohne hohe Investitionen für Carbon Capture and Storage-Anlagen.

Dies wäre ein enormer Vorteil – nicht nur für Deutschland.

OLIMENT, SPRIND UND NECONA Die Oliment GmbH hat eine Kooperation mit der necona, einer 100 Prozent Tochtergesellschaft der SPRIND. In der Kooperation wird das Vorhaben, einen CO2-freien Zement herzustellen und die bauaufsichtliche Zulassung des Zements zu erlangen, durch ein Darlehen der SPRIND finanziert. Durch das neue SPRIND-Freiheitsgesetz erhoffen sich alle drei Parteien noch mehr Möglichkeiten in der Finanzierung des Wissenstransfers, um auf diese Weise in den nächsten Jahren einen merkbaren Schritt nach vorne zur Etablierung dieses Bindemittels zu machen.

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PROJEKTE OLIMENT

In der heutigen Welt, in der Nachhaltig­ keit zur Notwendigkeit avanciert, zeigt sich in der Bauindustrie ein Paradox auf: Beton steht nicht nur als massiver Grund­ pfeiler moderner Infrastrukturen, sondern auch als essentieller Klimaschädling im Fokus. Mit einem Anteil von 8 Prozent an globalen CO2-Emissionen rückt die Beton­ produktion in das Zentrum vieler Debatten um Umweltschutz. Insbeson­ dere durch die Herstellung von Zement, dem Bindemittel, das Sand und Kies als Beton zusammenhält, entstehen die Emissionen, die unsere Umwelt belasten.

Hier greift Oliment gemeinsam mit der von SPRIND ins Leben gerufenen ­Forschungsgesellschaft necona an: Das Leipziger Unternehmen hat sich der Mis­ sion verschrieben, durch disruptive Tech­ nologie die Zementherstellung von Ballast zu befreien. „Das Hauptziel von Oliment ist es, ein CO2-neutrales Binde­mittel für Betonanwendungen im Bauwesen zu eta­ blieren“, erklärt Dr. Frank Bellmann, wissenschaftlicher Mitarbeiter der Bau­ haus-Universität Weimar und Gründer der Oliment. „Die ersten Schritte umfass­ ten die Rezepturentwicklung und die Her­ stellung eines Bindemittels auf Basis von Olivin im Tonnenmaßstab.“ Frank Bellmann beschäftigt sich be­ reits seit Beginn der 2000er-Jahre mit mi­ neralischen Werkstoffen im Bauwesen; seine Schwerpunkte: Zementchemie und die Erforschung von Bindemitteln für Be­ ton. In seiner Zeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter der Bauhaus-Universität Wei­ mar fand er dazu ein geeignetes Umfeld.

Bereits sein Doktorvater Prof. Jochen Stark hatte vor über 30 Jahren ein ähn­ liches Vorhaben umgesetzt: Dabei ging es um die Überführung sogenannter Be­ litzemente vom Labor in die Anwendung.

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Auch damals mussten ähnliche Proble­ me der Skalierung gelöst werden. Von diesen Erfahrungen profitieren Bellmann und das Team und setzen den Weg fort, den Stark und seine damaligen Mitstrei­ ter:innen eingeschlagen haben.

Im Juli 2023 erfolgte schließlich die Finanzierung durch die SPRIND, kurze Zeit später die Unterstützung durch den kaufmännischen Geschäftsführer Alex­ ander Butt. Das Oliment-Team bündelt umfangreiches Wissen in der Verfah­ renstechnik, Chemie, Betontechnologie und in den Geowissenschaften. Diese wissenschaftliche Basis ist das Grund­ gerüst der Oliment GmbH. Die treibende Kraft ist dabei nicht allein der technolo­ gische Fortschritt, sondern das Streben des gesamten Teams, die Zementpro­ duktion nachhaltig zu verändern. „Das erstaunliche Engagement und der Glau­ be an unser Projekt haben uns gezeigt, dass selbst aus der vermeintlichen Ab­ geschiedenheit Sachsens heraus die Kraft haben, global etwas zu bewegen“, so Alexander Butt.

„Olivin als Bindemittel kann schnell in bestehende Zementanwendungen ­integriert werden, um die CO2-Emissio­ nen zu reduzieren“, so Frank Bellmann. „Olivin benötigt keinen energieintensi­ ven Brennprozess mit fossilen Brenn­ stoffen, was nicht nur CO2-Emissionen ausschließt, sondern auch die Abhän­ gigkeit von den Brennstoffen verringert.

Die Herstellung erfolgt durch die Ver­ wendung von Elektroenergie.“ In dem Vorhaben werden Anwen­ dungsfelder für das Bindemittel und Sy­ nergien im Zusammenhang mit ­weiteren nachhaltigen Baustoffen erforscht. Das umfasst die Entwicklung einer komple­ xen Anlagenarchitektur; massive Pro­ duktionsanlagen füllen die Halle in der Kleinstadt Rötha im Süden Leipzigs. „Wir sind dabei, eine Technikums­ anlage für die Produktion im Tonnen­ maßstab sowie Prototypanlagen für die Herstellung von Hunderten Tageston­ nen zu entwickeln. Das Ziel ist es, die allgemeine bauaufsichtliche Zulassung zu erlangen und das Bindemittel in For­ schungs- und Demonstrationsprojekten einzusetzen, um seine Effektivität unter Beweis zu stellen“, berichtet Alexander Butt. „Diese Anlagen sind sowohl für den Einsatz in wissenschaftlichen Untersu­ chungen konzipiert als auch daraufhin getestet, ihre Eignung für die Produktion von Beton zu demonstrieren.“ Gemeinsam mit SPRIND, der Bundes­ agentur für Sprunginnovationen, tritt das Team an, die bestehenden Herausforde­ rungen zu bewältigen und das überge­ ordnete Ziel zu erreichen.

OLIVIN: NEUER PROTAGONIST DER NACHHALTIGEN MATERIALWISSENSCHAFT Olivin ist ein Bestandteil von Gesteinen; ein grünlich schimmerndes Mineral, das global in großen Mengen vorhanden ist.

Die Besonderheit des Olivins offenbart sich in seiner Zusammensetzung: eine Mischung aus Magnesium, Eisen und Siliziumoxid. Diese ermöglicht es, ein ­ Bindemittel herzustellen, das mit Wasser nicht nur fest wird, sondern auch Koh­ lenstoffdioxid bindet. Gegensätzlich zum traditionellen Ausgangsstoff Kalkstein enthält Olivin kein CO2, welches somit auch nicht freigesetzt werden kann.

„OLIVIN ALS BINDEMITTEL KANN SCHNELL IN BESTEHENDE ZEMENTANWENDUNGEN INTEGRIERT WERDEN, UM DIE CO2EMISSIONEN ZU REDUZIEREN.“

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PROJEKTE OLIMENT

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MEMLOG

PROJEKTE MEMLOG

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PROJEKTE MEMLOG

WIDERSTAND MIT KÖPFCHEN – MIT MEMRISTOREN DIE ANWACHSENDE DATENFLUT SPEICHERN UND VERARBEITEN DIE INNOVATORIN: HEIDEMARIE SCHMIDT, LEIDENSCHAFTLICHE FORSCHERIN UND UNVERHOFFT UNTERNEHMERIN DER NETZWERKER: STEPHAN KRÜGER, PHYSIKER, TECHNOLOGIETRANSFER-MANAGER UND UNTERNEHMER

SPRIND UND MEMLOG

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Weil mithilfe von TECHiFABs (TiF) Memristor bestehende Einschränkungen überwunden und neue Grundsteine für höhere Rechenleistung und Energieeffizienz gelegt werden.

Weil der TiF-Memristor nicht nur das Potential hat, die aktuelle Von-Neumann-Architektur zu ergänzen, sondern zudem die Rechenarchitektur der Zukunft ermöglicht.

Weil der TiF-Memristor das Potential hat, eine Vielzahl von Innovationen in verschiedenen Märkten zu begründen.

DAS MACHEN WIR KONKRET Aus dem Forschungsprojekt ein Unternehmen. Den Entwickler:innen sollen der Raum und die Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, um die Memristor-Technologie weiterzuentwickeln.

SCHLÜSSELTECHNOLOGIE IN EUROPA AUFBAUEN Mithilfe der TiF-Memristor-Technologie soll eine Schlüsseltechnologie in Deutschland aufgebaut und damit der Innovationsstandort Deutschland gefördert werden.

NETWORKING UND GRÖSSER DENKEN Die SPRIND setzt auf ihr eigenes breit aufgestelltes Expert:innennetzwerk, um TECHiFAB zu unterstützen.

Mit ihren vielfältigen Kontakten zu Partner:innen und Anwender:innen treibt die SPRIND das Projekt voran und trägt dazu bei, die Technologie schnellstmöglich in Anwendungen umzusetzen.

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Elektrische Schaltungen bestehen aus einer Vielzahl aktiver und passiver elekt­ ronischer Bauelemente. Zu den grundle­ genden Bauteilen gehören Spulen, Kon­ densatoren und Widerstände. Mit ihnen können Strom, Spannung, Ladung und magnetischer Fluss gemessen und ver­ bunden werden. Doch bereits 1971 pos­ tulierte der Physiker Leon Chua, dass es aus Symmetriegründen ein viertes, pas­ sives elektronisches Bauelement geben müsse, das Ladung und magnetischen Fluss direkt miteinander verbindet. Eine Besonderheit dieses Bauelements soll­ te darin bestehen, dass es ein „Gedächt­ nis“ für die geflossene Ladung und den erzeugten magnetischen Fluss besitzt.

Chua nannte dieses Bauelement Mem­ ristor, ein Kunstwort aus Speicher (engl. memory) und Widerstand (engl. resistor).

Obwohl viele Ansätze für memristive Bauelemente entwickelt wurden, gab es bisher keinen Memristor, der digitale und analoge Daten speichern und selbst Be­ rechnungen im Bau­element durchführen

konnte. Dies änderte sich, als Prof. Dr. Heide­marie Schmidt und ihr Team am Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf begannen, die magnetischen Eigenschaf­ ten von Materialien zu erforschen. Im Jahr 2011 entdeckten sie ein eisenbasiertes Material, das den von Chua beschriebe­ nen Eigenschaften entsprach.

Während Heidemarie Schmidt den Fund im Rahmen eines Heisenberg-Sti­ pendiums der Deutschen Forschungs­ gemeinschaft untersuchte und weiter­ entwickelte, traf sie im Jahr 2016 auf Stephan Krüger, der nach andert­ halb Jahrzehnten in der Halbleiterindus­ trie seit 2015 beim Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf als Manager für Technologietransfer tätig ist. „Es gibt bei Helmholtz viele tolle Patente, doch ihre stachen heraus. Wir tauschten uns aus und recht schnell war klar, dass wir da­ ran gemeinsam weiterarbeiten würden“, berichtet der Physiker.

PROJEKTE MEMLOG

WIE EINE SYNAPSE IM GEHIRN – EIN BAUELEMENT MIT ERINNERUNGSWERT „Der Memristor ist ein Bauelement mit einem bestimmten Widerstand, den man messen und gezielt verändern kann. Sein Verhalten ist dem einer Synapse im Ge­ hirn ähnlich, ein Bauelement mit Erinne­ rungswert. Unser TiF-Memristor rechnet zertifizierbar, also transparent, wieder­ holbar und vertrauenswürdig und merkt sich das Rechenergebnis.“ Schnell sind Heidemarie Schmidt und Stephan Krüger zu einem perfekten Team avanciert, sie die passionierte For­ scherin, die Anwendungen entwickelt, er der Halbleiterexperte und versierte Netz­ werker, der im Hintergrund die Fäden spinnt und das Ganze größer denkt: raus aus dem Labor, rein in die hochskalier­ te Fertigung und in die Wirtschaft. Durch die von Krüger initiierte Bewerbung bei der SPRIND kam weiteres Tempo in die Angelegenheit. 2021 startete die Validie­ rung des Projekts, bei der sich zeigte,

dass der Memristor den Anforderungen an ein Speichermedium entspricht – und sogar besser ist, nämlich digitale sowie analoge Daten speichern kann. Den Welt­ markt erobert man am besten mit einer eigenen Firma, dachten Schmidt und Krü­ ger, und gründeten die TECHiFAB, um die neuen Bauelemente für ressourceneffizi­ ente elektronische Schaltungen herzu­ stellen, die Massenproduktion vorzube­ reiten, Applikationen zu entwickeln und zu vertreiben. In der SPRIND Challenge New Computing Concepts von 2022 bis 2023 erprobten die Wissenschaftler:in­ nen der TECHiFAB neue Technologien rund um neuromorphe Rechnerstruk­ turen. Im Frühjahr 2023 folgte schließ­ lich die Gründung der SPRIND-Tochter MemLog. Sowohl mit dem Helmholtz­ Zentrum Dresden-Rossendorf als auch mit weiteren Forschungsinstitutionen wird eng zusammengearbeitet.

FUSION VON SPEICHER UND PROZESSOR Der TIF-Memristor kann rechnen, Daten verarbeiten und eine völlig neue Rech­ ner-Architektur begründen. Der Bedarf für die neuen elektronischen Bauele­ mente ist immens: Herkömmliche Rech­ nerarchitekturen stoßen längst an ihre Grenzen und verbrauchen enorm viel Energie durch das Speichern der Da­ ten. Bisher erhöhte sich der Energiebe­ darf für Rechentechnik durch die ex­ ponentiell zunehmende Verwendung von Geräten im Zehnjahrestakt um den Faktor 1,38, beispielsweise im Zeitraum von 2010 bis 2020 von 1,67 auf 2,31 Pe­ tawattstunden. Für das Jahr 2030 wird ein Energiebedarf für KI-Rechentechnik

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von 3,18 Petawattstunden prognostiziert.

Ein Großteil des Energiebedarfs der Re­ chentechnik wird innerhalb der Prozes­ soren zwischen Speichern und Kernen für den kontinuierlich stattfindenden Datentransfer benötigt, der zugleich die Rechenleistung massiv bremst. So ver­ zehnfacht sich seit 2010 jedes Jahr die Rechenzeit zum Trainieren komplexer KINetzwerke. All das werden neue, neuro­ morphe Rechenarchitekturen durch den Einsatz von Memristoren, in denen die Funktion des Speichers und die des Pro­ zessors im selben Bauelement vereint wird, umgehen. „Wenn es uns gelingt, unsere Pro­ duktion in Sachsen, Deutschland und Europa zu etablieren und zu halten, dann besteht vor Ort die Chance auf eine Spit­ zentechnologie, die uns wirtschaftlich voranbringt, die positiven Einfluss auf die Umwelt, auf die Natur und Gesellschaft hat und die uns in die Lage versetzt, die exponentiell anwachsende Datenmenge auch ressourceneffizient zu verarbeiten“, erklärt Heidemarie Schmidt.

Von sich selbst sagt die Physikerin, die 2017 von der Universität Jena als Pro­ fessorin für Festkörperphysik mit dem Schwerpunkt Quantendetektion berufen wurde, dass sie schon immer einen gro­ ßen Forscherdrang verspürt habe, aber – wie so viele Wissenschaftler:innen – nie auch nur ans Gründen gedacht hätte; das Labor war ihr immer genug. Umso glücklicher ist sie heute, dass ihre Ent­ deckung nun den Weg in die Anwendung finden wird, zeitnah in der Edge Senso­ rik für Quantendetektion und perspekti­ visch im Edge Computing für neuromor­ phe Rechnerarchitekturen.

Nun gilt es für die MemLog und für die TECHiFAB, die Memristor-Hardwa­ re zu entwickeln und damit neue Appli­ kationen auf den Markt zu bringen. Dazu möchte das sympathisch-zurückhalten­ de Gründerduo auf Partnerschaften mit denen setzen, die nur auf die MemristorTechnologie gewartet haben: „Wir spre­ chen all jene an, die ihre Applikations­ ideen für KI testen möchten – in Hardware und in Echtzeit – erst in kleinen Stück­ zahlen und perspektivisch hochskaliert.”

Erste Bauteile dafür gibt es schon – den COR-RiSTOR Demonstrator. Mit dem COR-RiSTOR hat TECHiFAB ein erstes voll betriebsfertiges Produkt mit TECHiFABs Memristoren – den TiF-Memristoren – speziell für die hochpräzise EchtzeitKorrelationsanalyse von Sensordaten in den Bereichen Predictive Mainte­ nance und Infrastrukturüberwachung konzipiert und auf den Markt gebracht. ­TECHiFABs COR-RiSTOR ermöglicht die Identifizierung linearer und nicht-line­ arer Korrelationen von Daten direkt am Sensor bei einer auf nahezu 0 Prozent reduzierten Cluster-Fehlerrate und ei­ ner fundamentalen Minimierung des Hardware- und Energiebedarfs. „Kollaborationen zu begründen und Erstanwender zum Beispiel in der ­Auto­mobil-Industrie, im Fahrzeug- und ­Maschinenbau, in Medizin- oder Mess­ technik, in der Energieversorgung oder Halbleiterherstellung zu finden, gehört zu unseren großen Zielen“, bekräftigt ­Heidemarie Schmidt.

„FUSION VON SPEICHER UND PROZESSOR: DER TIF-MEMRISTOR KANN RECHNEN, DATEN VERARBEITEN UND EINE VÖLLIG NEUE RECHNER-ARCHITEKTUR BEGRÜNDEN.“

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NANOROBOTER IN DER KREBSTHERAPIE DIE INNOVATION: PLECTONIC WILL KREBS MIT LOGIBODIES „AUSSCHALTEN“

SPRIND UND PLECTONIC

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Weil jedes Medikament gegen Krebs immer auch gesunde Zellen tötet. Somit leiden immer noch Millionen Patient:innen nicht nur an Krebs, sondern auch an der Behandlung selbst.

Wir wollen Krebs gezielt heilen – ohne Nebenwirkungen.

Weil wir Medikamente brauchen, die nur Krebszellen töten und sonst nichts. Weil wir zukünftig Medikamente gezielt gegen ganz bestimmte Krankheiten konstruieren werden.

DAS MACHEN WIR KONKRET Wir geben den Innovator:innen alle Mittel, um aus dem Forschungsprojekt ein Unternehmen zu schaffen. Über das umfangreiche Expert:innennetzwerk der SPRIND Kontakte zu Partner:innen ermöglichen und die besten Köpfe für das Projekt begeistern. Die Entwicklungsschritte über fünf Jahre konkretisieren.

BLUTKREBS MIT NANOROBOTERN BEKÄMPFEN Aus DNA bauen die Innovator:innen Nano-Roboter, die im Körper gezielt Krebszellen aufsuchen. Und nur wenn diese gefunden sind, wird die körpereigene Superwaffe zum Einsatz gebracht – unser Immunsystem.

Wir wollen endlich eine Krebsbehandlung schaffen, die nicht nur wirksam, sondern auch extrem zielsicher ist. Damit Patient:innen bei der Behandlung nicht mehr an den Nebenwirkungen leiden müssen.

DAS IST DAS POTENTIAL, DAS WIR SEHEN Mit DNA-Origami entwickeln wir eine vollkommen neue Klasse an Medikamenten. Diese sollen nicht nur verbesserte, sondern auch bisher nicht vorhandene Behandlungen ermöglichen. Und damit das Gesundheitssystem revolutionieren.

Mit einem „An-und-aus-Schalter“ im­ mens viel Krankheitsleid verhindern – das ist die große Vision der Physiker Dr. Klaus Wagenbauer und Dr. Jonas Funke sowie des Verfahrenstechnikers Dr. Benjamin Kick. Die drei Grün­ der von Plectonic wollen das schärfste Schwert im Kampf gegen Krebserkran­ kungen noch besser und effizienter zum Einsatz bringen: das Immunsystem. „Wir wollen Krebsimmuntherapien verändern, sie wirksamer und zugleich nebenwir­ kungsärmer machen“, postuliert Klaus Wagenbauer, CEO der Plectonic. „Das ei­ gene Immunsystem gegen den Krebs zu richten, kann viel bewirken. Wenn man Krebs hat, hat das Immunsystem initial schon einmal versagt. Es anschließend wieder gezielt lokal zu reaktivieren, kann sehr erfolgsversprechend sein.“

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SCHALTER LÖST GEZIELTE REAKTION DES IMMUNSYSTEMS AUS Um das zu ermöglichen, stattet das Plectonic-Team aus München Nano­ strukturen mit Antikörpern aus; die so konstruierten Moleküle sind fähig, auf ein entsprechendes externes Signal zu reagieren: „Wir bauen dafür einen Schal­ ter, der so groß ist, dass er verschiedene Biomoleküle aufnehmen kann und der in der Lage ist, seine Konformation zu ändern, wenn er eine Tumorzelle erkennt.

In diesem Fall wird der Schalter „umge­ legt“, sodass zuvor „versteckte Antikör­ per“ zum Vorschein kommen. Diese wer­ den von körpereigenen Immunzellen erkannt, die damit für die Bekämpfung der Krebszellen rekrutiert werden“, er­ klärt Jonas Funke, der das Vorhaben als CSO im wissenschaftlichen Bereich füh­ rend betreut. „Bei einer gesunden Zelle

wird der Schalter nicht aktiviert und Im­ munzellen werden einfach vorbeifliegen, um gesundes Gewebe zu schonen.“ Auf­ grund dieser Wenn-dann-Logik hat das Team dem Antikörper-Schalter den Na­ men LOGIc-gated AntiBODY oder kurz LOGIBODY gegeben.

Das Gerüst von LOGIBODY wird aus DNA konstruiert. Das Forschungsteam nutzt dafür die langjährige Erfahrung mit der DNA-Origami-Technologie, die maßgeblich am Lehrstuhl für Biomo­ lekulare Nanotechnologie der Techni­ schen Universität München von Prof. Dr. ­Hendrik Dietz, ebenfalls Co-Gründer von Plectonic, vorangebracht wurde. Dabei wird DNA als Baustoff für die Werkzeuge in Nanogröße genutzt. Nach fast 15 Jah­ ren Grundlagenforschung besitzt das Team genügend Verständnis über DNAOrigami, um damit hochspezifische Wirk­ stoffe gegen Krebs zu entwickeln.

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„WENN UNS DAS MIT EINEM UNSERER WINZIGEN, ABER KOMPLEXEN NANOROBOTER GELINGT, DANN ERÖFFNET SICH IN DER MEDIZIN UND DER THERAPIE VON KRANKHEITEN EINE VÖLLIG NEUE WELT.“

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PROJEKTE PLECTONIC

„QUASI DER SPRUNG HINTER DER SPRUNGINNOVATION.“ REDUKTION DER HERSTELLUNGSKOSTEN UM DAS TAUSENDFACHE Die erst 2006 erfundene Technologie be­ setzt immer noch eine Nische. Das größ­ te Problem war längere Zeit, dass die Herstellung von DNA-Origami unheim­ lich teuer ist – etwas, das Verfahrens­ techniker Benjamin Kick zusammen mit Kolleg:innen am Lehrstuhl Dietz inner­ halb seiner Promotion lösen konnte: Die Kosten ließen sich damit um den Faktor 1.000 reduzieren. Angestachelt von den neuen technischen Möglichkeiten wid­ meten sich die drei jungen Post-Docs seit 2018 der Frage, wie sie ihre gesammelten Erkenntnisse am besten in die Anwen­ dung bringen. Dass sie ein Unternehmen gründen möchten, war immer die Vision – um das Erforschte in die Welt zu bringen. „Damals haben noch alle gesagt, das funktioniert nicht. Wir haben aber daran geglaubt und unsere Forschung zu den LOGIBODIES mit staatlichen Förderungen vorangetrieben“, erinnert sich Benjamin Kick, heute COO und

verantwortlich für das operative Ge­ schäft. Und siehe da: In-vivo-Studien gaben den eifrigen „Grants“-Sammlern recht und sicherten seit Ende 2021 auch das Interesse der SPRIND an der durchaus risikobehafteten Idee. Im Mai 2022 startete sodann die Validierung; unter dem Dach der eigenen SPRINDTochter Plectonic Logibody GmbH wurde ab Dezember 2023 eine Forschungs­ kooperation besiegelt. Seitdem hat das inzwischen etwa 25-köpfige Team eigene Labore außerhalb der TUM bezogen.

NÄCHSTER SCHRITT: EINEN LEAD-KANDIDATEN FÜR DIE KLINISCHE FORSCHUNG ENTWICKELN Nun gilt es, für die LOGIBODIES inner­ halb der nächsten Jahre einen geeigne­ ten Lead-Kandidaten zu finden, der den langen Weg für klinische Studien ebnet.

Dazu müssen die regulatorischen Hürden genommen und auch die pharmazeuti­ sche Produktion muss entsprechend auf­ gesetzt werden. „Vorrangig konzentrieren

wir uns zunächst auf die Anwendung ge­ gen Blutkrebs. Und vor allem müssen Patientinnen und Patienten das Medi­ kament gut vertragen“, erläutert Jonas Funke.

Da es sich um eine Plattformtech­ nologie handelt, entwickelt Plectonic diese parallel in einem zweiten Strang weiter, um neue Indikationen zu ermög­ lichen. So steht die Therapie solider Tu­ more, für die es derzeit noch schlech­ tere Behandlungs­ möglichkeiten gibt, als späteres Etappenziel an. „Wir wol­ len unseren LOGIBODY so bauen, dass er noch effizienter und sicherer wird, so dass wir ihn mit anderen Molekülen kombinieren können, um verschiedene Wirkmechanismen zu testen und das volle Potential der Technologie, auch beispielsweise im Bereich von Auto­ immunerkrankungen, auszuschöpfen“, berichtet Klaus Wagenbauer.

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DOPPELT HÄLT BESSER IMMUNTHERAPIE VON KREBS NACH DEM ZWEI-SCHLÜSSEL-PRINZIP DIE INNOVATOREN: HELMUT SALIH, GRUNDRAM JUNG, MARTIN PFLÜGER, FORSCHER UND ÄRZTE AUS LEIDENSCHAFT

SPRIND UND BICONY

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Weil uns das Wohl der Patient:innen am Herzen liegt.

Weil es nach jahrelanger und intensiver Forschung gelungen ist, eine erfolgversprechende Plattform zu entwickeln, die das Potential hat, vielen Patient:innen zu helfen. Weil wir daran glauben, mit diesem Ansatz solide Tumore erfolgreich behandeln zu können.

DAS IST DAS POTENTIAL, DAS WIR SEHEN Neue Behandlungsmöglichkeiten für Krebspatienten und Ablösung von nebenwirkungsreichen Standardtherapien.

DAS MACHEN WIR KONKRET Toxizitätsstudien durchführen. Eine klinische Phase-I-Studie an Patient:innen mit metastasiertem Prostatakarzinom und eine klinische Phase-I-Studie an Patient:innen mit metastasiertem Kolonkarzinom vorbereiten und durchführen.

Neue und innovative Wirkstoffkombinationen für weitere solide Tumorerkrankungen entwickeln. Wissenschaftliche Ergebnisse sammeln und der Gesellschaft zugänglich machen.

QUANTENSPRUNG IN DER KREBSIMMUNTHERAPIE Am Ende des Vorhabens soll eine Pipeline mit potentiell bahnbrechenden Wirkstoffen für die Arzneimittelentwicklung zur Bekämpfung solider Tumore zur Verfügung stehen.

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„ES IST ERFREULICH, DASS DIE T-ZELL-BASIERTE IMMUNTHERAPIE MITTLERWEILE FEST IN DER KREBSMEDIZIN VERANKERT IST.“

In der Forschung braucht es häufig einen langen Atem. Das gilt vor allem für die Entwicklung neuer Medikamente, wo nicht nur die Entwicklung im Labor, son­ dern auch die stetig zunehmenden be­ hördlichen Auflagen und Vorschriften Zeit und Geld kosten. Diese Erfahrung mach(t)en auch Prof. Dr. Gundram Jung und Prof. Dr. Helmut Salih in den vergangenen 35 Jahren. Jung be­ schäftigt sich bereits seit Anfang der 80er Jahre mit der Immuntherapie von Krebs. Im Mittelpunkt stehen dabei Anti­ körperkonstrukte, die in der Lage sind, T-Zellen als effektivste Zellen des Im­ munsystems gegen Tumorzellen zu rek­ rutieren. In den 90ern stieß Helmut Salih dazu, als er als Assistenzarzt an einer kli­ nischen Studie mit von Jung entwickel­ ten bispezifischen Antikörpern mitwirkte. „Mich hat dieser Ansatz sofort überzeugt, und es ist großartig, dass ich schon vor 25 Jahren dabei sein durfte, als wir ­Gundram Jungs bispezifische ­Antikörper bei einigen Patienten mit Leukämie und Glioblastom eingesetzt haben – und zwar durchaus mit Erfolg“, erinnert sich Salih, heute ärztlicher ­Direktor und Professor für Translationale Immunologie am Uni­ versitätsklinikum Tübingen und am Deut­ schen Krebsforschungszentrum (DKFZ).

BISPEZIFISCHE ANTIKÖRPER KÖNNEN T-ZELLEN STIMULIEREN UND GEZIELT AUF KREBSZELLEN LENKEN „Es ist erfreulich zu sehen, dass die TZell-basierte Immuntherapie mittlerweile fest in der Krebsmedizin verankert ist.

Sogenannte Checkpoint-Hemmer, CART-­­Zellen und bispezifische Antikörper sind zu einem Eckpfeiler bei der Behand­ lung zahlreicher Krebserkrankungen ge­ worden und selbst in fortgeschrittenen Krankheitsstadien wirksam. Diese An­ sätze benutzen Antikörper entweder da­ für, die T-Zellen direkt oder indirekt zu stimulieren oder sie gezielt auf Krebszel­ len zu lenken. Bispezifische Antikörper können beides und sind deshalb beson­ ders vielversprechend. Allerdings erzielen sie zurzeit – wie die anderen genannten T-Zell-rekrutierenden Strategien auch – nur bei bestimmten Krebsarten und in wenigen Patienten dauerhafte Erfolge“, erzählt Gundram Jung. „Die Schwierig­ keiten beginnen mit der scheinbar einfa­ chen Frage, wie man die Immunzellen dazu bringen kann, in ausreichender Zahl das Blutgefäßsystem zu verlassen und in einen soliden Tumor einzuwandern. Wir unterstützen diesen Prozess, indem wir unsere Antikörperkonstrukte gegen ‚Ziel­ moleküle‘ richten, die nicht nur auf Tu­ morzellen selbst, sondern auch auf den speziellen Blutgefäßen des Tumors expri­ miert sind. Dadurch erreichen wir den erforderlichen Einstrom von T-Zellen“, führt Salih aus.

ZWEI-SCHLÜSSEL-PRINZIP Eine zweite wesentliche Verbesserung, die die Strategie von Salih und Jung ermöglicht, betrifft die Effizienz und ­ Dauer der T-Zell-Aktivierung. Es ist schon seit über 30 Jahren bekannt, dass die Natur bei der Aktivierung von T-Zel­ len, quasi aus Sicherheitsgründen, so etwas wie ein Zwei-Schlüssel-Prinzip verwendet, das heißt, es müssen zwei unterschiedliche Eiweißmoleküle auf der Z ­elloberfläche mehr oder weniger gleichzeitig stimuliert werden, ein erster Antigen-spezifischer und ein zweiter ko­ stimulatorischer Rezeptor. Fehlt das zweite, kostimulierende Signal, dann ist die Aktivierung relativ kurz und wird schnell wieder „abgeschaltet“. Die be­ teiligten Rezeptoren können mit Anti­ körpern – oder in CAR-T-Zellen – gezielt mani­puliert werden. Während moderne CAR-T-Zellen mit beiden Signalen aus­ gestattet (und erst seitdem klinisch ef­ fektiv) sind, können die verfügbaren bi­ spezifischen Antikörper bisher nur das Erstsignal simulieren. „In Tübingen ha­ ben wir eine spezielle Kombination von bispezifischen Antikörpern entwickelt, die sowohl das Erstsignal als auch das zweite Signal stimulieren. Dadurch dass die beiden in Kombination verwendeten bispezifischen Antikörper funktionell voneinander abhängig sind und zwei verschiedene Zielantigene auf Tumor­ zellen und -gefäßen erkennen, schlagen wir zwei Fliegen mit einer Klappe“, er­ läutert Jung.

ZWEI ZIELANTIGENE UND ZWEI SIGNALE: TWYCE Die beiden Zielantigene sind gemeinsam auf den Tumorzellen vorhanden, kommen jedoch auf gesunden Geweben nicht gleichzeitig vor. Somit wird zum einen eine überlegene Tumorspezifität erreicht, zum anderen mit der Doppelstimulation der T-Zellen eine verbesserte, weil anhal­ tende Effektivität der Immunantwort. „Nach jahrzehntelanger Arbeit den­ ken wir, dass wir mit unserem Konzept ei­ nen Quantensprung bei der Therapie mit bispezifischen Antikörpern erzielen kön­ nen“, berichtet Helmut Salih. „Allerdings ist seit den ersten Schritten in den 90ern ein neues Problem aufgetaucht: der ste­ tig zunehmende regulatorische Aufwand, der sowohl für die Herstellung als auch die klinische Erprobung erforderlich ist und den Weg neuer Medikamente wie unsere Antikörper vom Labor zum Patien­ ten erheblich verlangsamt. Umso mehr freue ich mich, dass wir in der klinischen Kooperationseinheit Translationale Immu­ nologie am Universitätsklinikum Tübin­ gen mit dem DKFZ Heidelberg diesen

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Prozess angehen und mittlerweile mehr als zehn neue Therapiekonzepte in klini­ schen Studien erproben.“ Für alle Schrit­ te des Herstellungsprozess und der Durchführung klinischer Studien gibt es im Team engagierte Mitarbeiter mit jahre­ langer einschlägiger Erfahrung. Um den Herstellungsprozesses kümmert sich, als gelernter Pharmazeut, Dr. Martin Pflügler, die Durchführung der klinischen Studien organisiert Dr. Jonas Heitmann, Internist und Onkologe.

2019 wurde eine erste Studie mit ei­ nem bispezifischen Antikörper, der das Signal 1 liefert, bei Patienten mit fortge­ schrittenem Prostatakarzinom gestartet.

Die Patienten sprachen an, allerdings nur kurz. Basierend auf den Ergebnissen wird der Antikörper seit Ende 2022 bei Patienten mit einem sogenannten bio­ chemischen Rezidiv des Prostatakarzi­ noms und somit geringer Tumorlast ein­ gesetzt. Bei ihnen kann eine relativ kurze Aktivierung der T-Zellen für einen wirk­ samen Antitumoreffekt ausreichen. Für Patienten in fortgeschrittenem Stadium ist eine Studie geplant, bei der dieser

­ ntikörper erstmals in Kombination mit A einem bispezifischen Kostimulator (BiCo) eingesetzt wird, der das Zweitsignal lie­ fert und so die Dauer der T-Zell-Aktivie­ rung deutlich verlängert. Diese Studie soll 2026 beginnen. Weitere bispezifi­ sche Antikörper, die die Behandlung an­ derer Krebsarten, wie des Darms oder der Brust, allein und in Kombination mit weiteren BiCos ermöglichen sollen, sind in fortgeschrittenen Entwicklungsphasen.

Das alles ist aber alleine mit öffent­ lichen Mitteln nicht zu bewältigen. Des­ halb haben Salih, Jung und Pflügler vor kurzem die TWYCE GmbH gegründet. ­Gemeinsam mit der Bundesagentur für Sprunginnovationen und der im Mai 2023 gegründeten SPRIND-Tochter BiconY tritt das Team nun einmal mehr an, die beste­ henden Hürden zu überwinden und das große Ziel zu erreichen, dem Krebs den Kampf anzusagen.

„WIR KÖNNTEN EINEN QUANTENSPRUNG BEI DER KREBSTHERAPIE ERZIELEN.“

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PULSED LIGHT TECHNOLOGIES: MIT LASERLICHT ZUR KERNFUSION „DAS RISIKOPROFIL EINES FUSIONSKRAFTWERKS IST DRASTISCH ENTSPANNTER ALS DAS EINES KERNSPALTUNGSKRAFTWERKS.“ – ANTONIA SCHMALZ, GESCHÄFTSFÜHRERIN DER PLT UND INNOVATIONSMANAGERIN DER SPRIND

SPRIND UND PULSED LIGHT TECHNOLOGIES

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Weil wir davon überzeugt sind, dass Kernfusion eine der ­Energiequellen der Zukunft ist und die Laserfusion ein ­m öglicher Weg sein kann. Wir haben die PLT gegründet, um Lasersysteme zu entwickeln, die nicht nur technologisch bahnbrechend sind, sondern auch den Weg für den kommerziellen Betrieb von Fusionskraftwerken ebnen können.DAS

MACHEN WIR KONKRET Die PLT konzentriert sich auf die Entwicklung und den Bau von Lasersystemen, die die Kernfusion in einen kommerziell sinnvollen Bereich bringen. Wir arbeiten auch daran, die notwendigen Kapazitäten und Lieferketten frühzeitig aufzubauen, damit eine Infrastruktur zur Verfügung steht, wenn die Kernfusionstechnologie ausgereift ist.

DAS IST DAS POTENTIAL, DAS WIR SEHEN Wir wollen Deutschland als führenden Standort in der Fusionsforschung und -industrie positionieren. Eine breite Unterstützung der Industrie ist wichtig, nicht nur, um die Fusionstechnologie selbst zu nutzen, sondern auch um weltweit liefern zu können.

Wird Deutschland in wenigen Jahr­ zehnten Kernfusion zur Energiegewin­ nung nutzen können? Die Chancen ste­ hen nicht schlecht. Denn aktuell fördert SPRIND zwei vielversprechende Startups, die Kernfusion ermöglichen wollen: Focused Energy und Marvel Fusion. Die Unternehmen verfolgen unterschiedli­ che Ansätze, aber beide brauchen vor allem eines: intensive Laser.

Mit bisherigen Lasersystemen ist Kernfusion, die mehr Energie erzeugt, als für ihren Betrieb benötigt wird, kaum möglich. SPRIND hat daher die TochterGmbH Pulsed Light Technologies, kurz PLT, ins Leben gerufen. „Die PLT wur­ de gegründet, mit dem Ziel, Lasersys­ teme zu entwickeln, die so gebaut sind, dass sie später einen kommerziell sinn­ vollen Kraftwerksbetrieb unterstützen können“, erklärt Antonia Schmalz, Geschäftsführerin der PLT und Innova­ tionsmanagerin bei SPRIND. Die Effizienz aktueller Laser ist bis­ lang sehr gering. PLT strebt Lasersyste­ me mit einer Effizienz von mehr als 10 Prozent an, die mindestens zehn Licht­ impulse pro Sekunde ausstrahlen. „Zehn Hertz wären ein gewaltiger Fort­ schritt und sind auch nötig, um einen sinnvollen Kraftwerksbetrieb aufrecht­ zuerhalten“, sagt Antonia Schmalz.

Das Unternehmen Focused Ener­ gy benötigt für seine Forschung einen Kompressionslaser und einen Zündla­ ser. Es will eine Brennstoffkugel von allen Seiten mit Laserpulsen bestrah­ len, um sie zu komprimieren. Ein zwei­ ter, kürzerer Laserstrahl soll Protonen beschleunigen und den komprimierten Brennstoff entzünden. Den dafür benö­ tigten Nanosekundenlaser und Pikose­ kundenlaser entwickelt PLT gemeinsam mit dem Unternehmen und weiteren Partnern bis 2028.

Marvel Fusion hingegen benötigt einen Femtosekundenlaser. Das Un­ ternehmen verfolgt einen unkonven­ tionellen Ansatz: Es will einen nano­­strukturierten Festkörper nutzen. Das Laserlicht trifft auf den Festkörper, dringt ein und läuft im Inneren eine stabähnliche Struktur entlang. Dabei stößt der Laserstrahl Elektronen aus dem Weg. Zurückbleiben die schwere­ ren, positiv geladenen Atomkerne, die durch das entstehende elektrische Feld

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PROJEKTE PULSED LIGHT TECHNOLOGIES

hinter den Elektronen hergezogen wer­ den. Aufgrund eines ringförmigen Auf­ baus prallen die schweren Ionen da­ bei so auf den eingelagerten Brennstoff, dass dieser komprimiert wird und eine Fusionsreaktion stattfinden kann. Be­ reits 2026 könnten die ersten Tests mit dem PLT-Laser anlaufen.

Trotz der geplanten Laser-Entwick­ lung ist ein Kernfusionskraftwerk noch in weiter Ferne: „Was bei uns entstehen wird, sind nur Demonstratoren einer zen­ tralen Kraftwerkskomponente. Demonst­ ratoren, die aber natürlich möglichst vie­ le Aspekte der Technologie schon zeigen sollen, die später für das Kraftwerk rele­ vant sind“, erklärt Antonia Schmalz. „Be­ reits eine größere Demoanlage würde je nach Fusionsansatz 10 bis 100 Lasersys­ teme benötigen. Ein tatsächliches Kraft­ werk um die 500.“ Wenn man bedenkt, dass bereits ein einzelnes Lasersystem aktuell etwa 70 Meter lang ist und auch nach den Entwicklungen der PLT noch ein bis zwei Schiffscontainer groß sein wird, werden die Dimensionen deutlich. „Weltweit gibt es bislang gar kei­ ne Fertigungskapazitäten, um innerhalb von ein bis zwei Jahren eine richtige De­ moanlage aufzubauen“, erzählt Antonia Schmalz. Und nicht nur an den techni­ schen Fertigungskapazitäten mangelt es, sondern auch am Geld: „Eine Demoanla­ ge würde etwa 800 Millionen bis eine Mil­ liarde Euro kosten. Doch die Finanzierung steht aus und verursacht ein Henne-EiProblem“, sagt Antonia Schmalz und er­ läutert: „Solange nicht klar ist, ob eine solche Anlage finanziert wird, wird auch niemand in der Lieferkette Geld in die Hand nehmen, um sowohl die Entwick­ lung voranzutreiben als auch die nötigen Kapazitäten aufzubauen.“ SPRIND und die PLT versuchen, das Dilemma zu lösen, indem sie sich auch auf politischer Ebene für die Finanzie­ rung einer Demoanlage einsetzen. „Wir wollen nicht nur das Geld beschaffen, sondern auch das Ökosystem mit auf­ bauen“, erklärt Antonia Schmalz. Denn das primäre Ziel der PLT ist die Entwick­ lung von Lieferketten rund um das künf­ tige Kern­fusionskraftwerk.

Von den Entwicklungen der PLT würde nicht nur die Fusion profitieren. „Die verschiedenen Lasersysteme ha­ ben noch sehr viele andere Anwendun­

gen“, schwärmt Antonia Schmalz, die selbst promovierte Physikerin ist. „Man könnte zum Beispiel über verschiede­ ne Mechanismen Strahlen von hoch­ energetischen Teilchen, wie Elektronen oder Neutronen erzeugen sowie intensi­ ve Röntgenstrahlen. Für die Diagnostik und Bestrahlung von Krebs, aber auch für verschiedene Materialuntersuchun­ gen gäbe es viele Einsatzmöglichkeiten.”

Als mögliche Standorte für eine sol­ che Demoanlage und ein künftiges Fusi­ onskraftwerk kommen zum Beispiel die Gelände alter Atom- oder Kohlekraft­ werke infrage. „Das hat mehrere Vortei­ le: Zum einen käme man den ehemaligen Betreibern entgegen, denn die müss­ ten die Atomkraftwerke sonst eigent­ lich komplett zurückbauen, zum anderen könnte man von vorhandenen Struktu­ ren profitieren“, erklärt Antonia Schmalz und führt aus: „Die Anlagen bieten Platz und mehr als genug Sicherheitsvorkeh­ rungen. Das Risikoprofil eines Fusions­ kraftwerks ist drastisch entspannter als das eines Kernspaltungskraftwerks. Und dann wäre natürlich auch die Anbindung ans Stromnetz schon vorhanden.“ Es ist sinnvoll, schon heute dar­ über nachzudenken, was am Ende für ein Fusionskraftwerk benötigt wird und zur Verfügung stehen muss. „Wenn ich warte, bis technologisch alles demons­ triert ist, und erst dann anfange, ent­ sprechende Kapazitäten und Lieferket­ ten aufzubauen, ist das keine gute Idee, weil wir dann zu langsam sind“, sagt An­ tonia Schmalz. Denn selbst wenn das erste Fusionskraftwerk am Ende nicht in Deutschland stehen sollte, könn­ te sich die vorausschauende Planung auszahlen: „Wir haben in Deutschland eine sehr starke Industrie, sowohl auf der Optik- als auch auf der Laserseite.

Das gilt im Übrigen auch für die Tech­ nologien der Magnetfusion. Eine breite Unterstützung dieser Industrie ist wich­ tig, nicht nur um die Fusionstechnolo­ gie selbst zu nutzen, sondern auch um weltweit liefern zu können.“

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STRATEGIEPAPIER

↳ FUSIONSENERGIE NUTZBAR MACHEN ↳ Gewinn für Deutschland und Europa ① DRINGEND BENÖTIGTE RAHMENBEDINGUNGEN SCHAFFEN

→ Die Fusionsforschung galt lange Zeit als Grundlagenforschung. Mittlerweile haben die leistungsstärksten Supercomputer, Fortschritte in der Entwicklung Künstlicher Intelligenz, neue Laserdioden oder Hochtemperatursupraleiter die Fusion einer kommerziellen Anwendung jedoch deutlich nähergebracht. Diese technologischen Entwicklungssprünge haben im Zusammenhang mit einer kontinuierlich wachsenden Nachfrage nach Energie in den letzten Jahren erstmals auch private Kapital­ geber zu Investitionen in die Fusionsindustrie ­motiviert. Weltweit konnten 43 Start-ups aus dem Bereich der Fusion, davon 4 in Deutschland, in Summe über sechs Milliarden Dollar an privaten Investitionen einsammeln (Fusion Industry Association 2023).

Die Start-ups verfolgen eine sehr breite Palette von technologischen Ansätzen und jedes Start-up einen eigenen. Durch die verschiedenen Technologien, die über alle Start-ups hinweg erforscht werden, steigen die Chancen, dass schnell ein wirtschaftlicher Ansatz gefunden wird. Im jetzigen Entwicklungsstadium ist es aber noch nicht möglich vorherzusagen, welche Technologien letztendlich den Markt erreichen werden. Daher ist die Fokussierung auf eine oder wenige Technologien heute nicht wissenschaftlich begründbar und auch nicht zu empfehlen (Metzler und Messinger 2023). → Damit Deutschland im Rennen um die beste Technologie bleibt und seine technologische Souveränität in Schüsseltechnologien bewahren kann, muss der Staat entsprechende Rahmenbedingungen schaffen. Diese Rahmenbedingungen sind eine Mindestanforderung an das politische Handeln und betreffen vor allem die Regularien und die Gestaltung der Ausbildung in Hochschulen und Unter­ nehmen. Darüber hinaus sollte der Staat gezielt Anreize für die Wirtschaft setzen und Risiken reduzieren, indem sowohl ausbildende Organisationen als auch die Industrie strukturell durch die Bildung von konzentrierten Fusionshubs mit lokalen Ökosystemen unterstützt werden.

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REGULARIEN

→ Es müssen verlässliche und risikoangepasste regulatorische Rahmenbedingungen geschaffen werden. Bei Fusionskraftwerken existieren nur wenige Gefahren, die zudem auch ein deutlich geringeres Risiko aufweisen als bei Kernspaltungskraftwerken. Wenn bereits jetzt ein gesetzlicher Rahmen geschaffen wird, der auf das Gefahren- und Risikoprofil von Fusionskraftwerken zugeschnitten ist, kann ein planbares, vertrauenswürdiges Umfeld für die Start-ups und deren Investoren geschaffen werden.

Zu strenge Vorschriften aus der Regulierung von Kernspaltungskraftwerken zu übernehmen, triebe die Kosten für Fusionskraftwerke in die Höhe. Nicht zuletzt erhöhen strenge Vorschriften auch die Wahrscheinlichkeit, dass deutsche Start-ups erste Erfolge im Ausland erzielen werden, denn die V­ereinigten Staaten und das Vereinigte Königreich arbeiten bereits an der fusionsspezifischen Anpassung ihrer regulatorischen Rahmenbedingungen.

Die beiden Länder verkündeten zudem vor kurzem, dass sie eine eigene gemeinsame Fusions-Entwicklungspartnerschaft geschlossen haben (Leake 2023).

AUSBILDUNG

→ Die Expertise, die in Deutschland in bestimmten Bereichen der Grundlagenforschung schon auf Weltspitze vorhanden ist, muss weiter ausgebaut und ergänzt werden. Jenseits der Physiker:innen, die sich mit den physikalischen Prozessen hinter der Fusionsenergie befassen, werden zukünftig zum Beispiel auch Ingenieur:innen, Anlagenbauer:innen oder Materialwissenschaftler:innen mit Spezialwissen benötigt, um die Prozesse großskalig umzusetzen und Kraftwerke zu entwickeln. → Mit einer breitgefächerten Ausbildung in Deutschland kann eine starke internationale Position erreicht werden, indem auch andere und zukünftige Fusionstechnologien kompetenter bewertet werden können.

MEILENSTEINBASIERTE ÖFFENTLICHPRIVATE PARTNERSCHAFT, INDUSTRIEGEFÜHRTE KOOPERATIONSPROGRAMME

→ Der Zeit- und Kostenplan des Versuchs-Fusionsreaktors ITER wurde in den letzten Jahren mehrfach revidiert. Daran lässt sich erkennen, wie bei komplexen Rahmenbedingungen, mit Ausschreibungspflichten, ineffektiver Zusammenarbeit, politischer Diplomatie und einer fehlenden Marktausrichtung, die mit einer rein staatlichen Finanzierung und langfristigen Forschungsplänen einhergehen, ein potentiell exzellentes Projekt ausgebremst wird.

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→ Getrieben durch ihre privaten Investoren verfolgen die Fusions-Start-ups eine strikt einzuhaltende, meilensteinbasierte Roadmap und arbeiten sehr zielgerichtet an der Wirtschaftlichkeit ihrer ­Fusionskraftwerke. Anders als staatlich finanzierte Projekte können sie ihre Strategie sehr flexibel und schnell an neue Erkenntnisse, Technologien und Marktentwicklungen anpassen. Wird ein Meilenstein nicht erreicht, werden sofort Maßnahmen ergriffen, die ggf. zu drastischen Konsequenzen und sogar zum Aus eines Projektes führen können. → In Deutschland und Europa gibt es zudem einen sehr anpassungsfähigen und versierten Mittelstand sowie Industriekonzerne, bspw. in der Automatisierungstechnik, Sensorik, Diagnostik, Materialentwicklung, Magnettechnik oder der Photonik-/Optik-Industrie. Diese Unternehmen können sowohl Komponenten für Fusionskraftwerke als auch Plattform- und Querschnittstechnologien liefern, die für verschiedene Fusionsansätze nutzbar sind. Bei geeigneten Anreizen könnten sie die Entwicklung und Industrialisierung jenseits der reinen Fusionsforschung gemeinsam mit den Fusions-Start-ups antreiben. Dabei wären sie in dieser Konstellation deutlich schneller als einzelne Forschungseinrichtungen. Ihre Technologien können zudem Innovationen in anderen Anwendungsbereichen und Branchen auslösen und sind nicht auf die Fusion beschränkt.

POLITISCHES HANDELN

→ Start-ups sollten durch meilensteinbasierte öffentlich-private Partnerschaftsmodelle unterstützt werden. Ein meilensteinbasiertes Vorgehen, ähnlich einer SPRIND Challenge, stellt sicher, dass auch risikoreiche Projekte mit hohem Gewinnpotential gefördert werden, während Ansätze, die sich als ungeeignet erweisen, aussortiert werden können, um finanzielle Schäden zu begrenzen. Die Möglichkeit zu scheitern muss antizipiert und auch toleriert werden. → Der Beitrag der öffentlichen Hand sollte auch Zugang zu Forschungseinrichtungen und -anlagen sowie zu Rechenzentren beinhalten. Vorbildliche Programme finden sich bereits in den Vereinigten Staaten oder dem Vereinigten Königreich (Hsu 2023). → Der Mittelstand sollte gemeinsam mit Industriekonzernen, Fusion-Start-ups und Forschungsein-

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richtungen in Kooperationsvorhaben unterstützt werden. Dabei ist wichtig, dass baldmöglichst die wirtschaftlichen Partner die Führung übernehmen und nicht die Forschungseinrichtungen. Das neue Förderprogramm des BMBF zur Förderung von ­Verbundprojekten ist ein erster Schritt für solche Kooperationsvorhaben, die einen Weg in Richtung ­ Marktreife fokussieren. → Ein Important Project of Common European ­Interest (IPCEI) wäre ebenso ein weiterer Schritt in Richtung Markt. Ein IPCEI zum Thema Fusion könnte Zwischenergebnisse aus Fusionsgrundlagenforschungsprojekten wie ITER, JET und WendelsteinX ausschleusen und zum Aufbau von Fertigungskapazitäten in den oben genannten Industrien nutzen bzw. zum Aufbau eines Demokraftwerks führen. Ein IPCEI zum Thema Photonik könnte sowohl die Fusionstechnologie mit Nebenanwendungen als auch die Fertigung von photonischen Schaltkreisen und Sensoren in einer Strategie vereinen. → Auch andere Modelle zur Unterstützung der Zulieferindustrie sind denkbar. So finanziert SPRIND derzeit bereits die Entwicklung von Lasertechnologie mit insgesamt 90 Mio. Euro über die nächsten fünf Jahre in einer Tochter-GmbH. Eine weitere Querschnittstechnologie sind Supraleiter, die neben der Fusion auch Anwendung in der Medizintechnik, Windrädern, Elektroflugzeugen oder Hochleistungskabeln für Stromtrassen finden können.

FUSIONSHUBS, -DEMOANLAGEN UND -ÖKOSYSTEME

→ Für die Beschleunigung der Fusionskraftwerksentwicklung müssen Unternehmen und Forschungseinrichtungen in Zusammenarbeit mit umfangreichen Investitionen größere Zentren oder Cluster für ein aktives Ökosystem aufbauen. Diese Zentren oder Cluster benötigen entsprechende Infrastruktur, wie bspw.

Rechenzentren, Messanlagen oder größere Demoanlagen. In diesem Rahmen sollten z. B. Laser-Anlagen und Raum für Tests und Experimente angeboten werden, auf die auch die Fusions-Start-ups zugreifen können sollten bzw. deren Spezifikationen sogar durch die Start-Ups gesteuert werden. Ein solcher Zugang reduziert den Kapitalbedarf der Unternehmen, unterstützt den Transfer aus der Grundlagenforschung und unterstützt vor allem auch die Entwicklung von Nachwuchs, wie bspw. beim Culham Center for Fusion Energy im Vereinigten Königreich.

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→ In Deutschland gibt es bereits Forschungsstandorte, die hervorragend als Keimzellen solcher Aktivitäten geeignet wären, wie z. B. Darmstadt mit der Gesellschaft für Schwerionenforschung und der Technischen Universität München mit dem MaxPlanck-Institut für Plasmaphysik, dem Center for Advanced Laser Applications und zwei Universitäten, Dresden mit dem Helmholtz-Zentrum DresdenRossendorf und der TU Dresden, das KIT in Karlsruhe, das Forschungszentrum Jülich oder auch Hamburg mit dem Deutschen Elektronen-Synchrotron (DESY). Bei all diesen Standorten wären auch Nutzer jenseits der Fusion adressierbar, vor allem bei den Laserforschungseinrichtungen.

FAZIT

→ Die Forschung hat in den letzten Jahrzehnten hervorragende Grundlagen für die wirtschaftliche Anwendung der Fusion geschaffen. Die Entwicklung von wirtschaftlichen Kraftwerken wird aber nicht als Ergebnis aus dem Forschungsbetrieb abfallen, sondern muss durch die Industrie und die Start-ups getrieben werden. Dieser Entwicklungsprozess zu einer Fusionsenergiewirtschaft muss strukturell und durch Maßnahmen öffentlich-privater Partnerschaften gestärkt und durch die Forschung flankiert werden. Da noch nicht klar ist, welche Konzepte es wirklich an den Markt schaffen und langfristig tragfähig sein werden, muss mit flexiblen, meilensteinbasierten Programmen gearbeitet werden. Es sollten zudem verstärkt Plattform- und Querschnittstechnologien früh in der Wertschöpfungskette unterstützt werden. Zwingend nötige regulatorische Rahmenbedingungen und eine verbesserte Ausbildung können nur vom Staat vorangetrieben werden und sollte daher zu seinen Hauptaufgaben gehören.

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② FUSIONSANSÄTZE UND DEUTSCHE START-UPS

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→ Anders als der Brennstoff heutiger Atomkraftwerke ist das Sicherheitsrisiko bei Fusionskraftwerken äußerst niedrig, da ein Fusionsprozess keine Kettenreaktion auslöst – ganz unabhängig vom Brennstoff. Die meisten technologischen Ansätze zur Erzeugung von Fusionsenergie nutzen als Brennstoff Tritium und Deuterium. Tritium und Deuterium sind sogenannte Wasserstoff-Isotope, die im Vergleich zum „leichten“ Wasserstoff zusätzliche Neutronen aufweisen. Nur wenige Startups zielen bisher darauf ab, als Brennstoff Helium3-Kerne oder Bor mit Wasserstoff zu kombinieren.

Tritium existiert in natürlicher Form nur in kleinen Mengen auf der Erde. Es kann aber aus Lithium, welches in großen Mengen verfügbar ist, direkt im Fusionskraftwerk hergestellt werden. Tritium besitzt eine Halbwertszeit von lediglich 12,3 Jahren.

Es ist nur leicht radioaktiv und zudem nur in geringen Mengen gleichzeitig im Brennraum vorhanden, sodass es sich bei einer Verteilung in der Luft zusätzlich stark verdünnen würde. Die Radioaktivität von Tritium ist derart energieschwach, dass sie menschliche Haut von außen nicht durchdringen kann (Max-Planck-Institut für Plasmaphysik 2023). Der Tritium-Kreislauf und die im Prozess entstehenden schnellen Neutronen, welche die Wände der Reaktoren radioaktiv aktivieren können, erschweren zwar das Design des Fusions-Kraftwerks, jedoch sind die anderen, nichtradioaktiven Brennstoffe, die kaum schnelle Neutronen erzeugen, signifikant schwerer zu fusionieren. → Es werden vorwiegend zwei Pfade verfolgt, um den Brennstoff zu fusionieren: langfristiger Einschluss des zu fusionierenden Plasmas durch externe Magnetfelder, sog. Magneteinschluss, oder kurzfristiger Einschluss durch die Trägheit der involvierten Masse selbst, sog. Trägheitsfusion. Dazu kommen verschiedene Zündmechanismen. → Beim Magneteinschluss wird in großen ringförmigen Anlagen mit verschiedenen Techniken das erzeugte Plasma aufgeheizt und durch eine Vielzahl supraleitender Magnete zusammengehalten. Die zwei prominentesten Ansätze sind der sog. Tokamak (einfache Geometrie plus externer Strom) und der Stellarator (komplexe Geometrie). Der Tokamak ist das am gründlichsten erforschte Konzept, das jedoch mit Plasmainstabilitäten zu kämpfen hat.

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Diese Instabilitäten entstehen durch die Dynamik der wechselseitig wirkenden Magnetfelder, denn die extern angelegten Magnetfelder werden durch ein Magnetfeld im Inneren ergänzt, das durch elektrischen Strom erzeugt wird, der permanent direkt durch das Plasma geleitet wird. Der Stellarator ist zwar stabiler, benötigt aber, um auf das innere Magnetfeld verzichten zu können, ungleichmäßig gebogene Magnetspulen, deren Form nur schwer zu berechnen und herzustellen ist. → Für die Trägheitsfusion wird ein Treibstoff-Pellet meist durch hochintensive Laserstrahlen komprimiert und aufgeheizt. Je nach Konzept wir das Pellet zum Beispiel durch weitere externe Treiber wie Teilchen- oder Laserstrahlen gezündet. Der Betrieb erfolgt gepulst. → Mittlerweile ist das initiale, erstmalige Zünden des Fusionsprozesses mit wenigen Kernen grundsätzlich keine Herausforderung mehr. Die Herausforderung liegt bei allen Ansätzen aktuell vielmehr darin, den Fusionsprozess stabil auszulösen und möglichst ohne wiederholte Zündungen laufen zu lassen. Wenn sich der Fusionsprozess nach initialer Zündung selbst erhält, so wie beispielsweise in der Sonne, verbraucht seine Aufrechterhaltung weniger Energie, als durch ihn erzeugt wird, und das Kraftwerk beginnt wirtschaftlich zu werden. Kritische Bestandteile sind unter anderem die Lasersysteme oder auch herkömmliche Magnete, die aktuell energetisch ineffizient sind. → In Deutschland existieren bereits mehrere FusionsStart-ups: Proxima Fusion und Gauss Fusion – jeweils mit dem Ziel, einen Stellarator (Magneteinschluss) zu entwickeln, sowie Focused Energy und Marvel Fusion, die mit unterschiedlichen Herangehensweisen die Laser(trägheits)fusion verfolgen.

Dazu kommt die SPRIND-Tochter Pulsed Light Technologies.

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PULSED LIGHT TECHNOLOGIES

REFERENZEN Metzler, Florian and Messinger, Jonah, The Spectrum of Nuclear Energy Innovation (June 1, 2023).

Available at SSRN: https://ssrn.com/ abstract=4531998 Leake, Jonathan (2023): UK strikes nuclear fusion deal with US after snub from EU, The Telegraph. URL: www.telegraph.co.uk/ business/2023/11/08/uk-strikes-nuclearfusion-deal-with-us-after-brexit-snub-eu/.

Abgerufen am 10.11.2023.

STRATEGIEPAPIER FUSIONSENERGIE

→ Die Pulsed Light Technologies GmbH (PLT) ist eine hundertprozentige Tochter der SPRIND und soll über die nächsten fünf Jahre ein Darlehen in Höhe von ca. 90 Millionen Euro aus dem SPRINDHaushalt erhalten. PLT entwickelt keine Produkte, sondern Demonstratoren / IP von Kerntechnologien, die für zukünftige Laserhersteller oder andere Zulieferer das hohe technische Risiko und indirekt auch das wirtschaftliche Risiko im derzeit sehr unsicheren Markt reduzieren. → Ziel der PLT ist es, die für eine lasergetriebene Fusion notwendige Infrastruktur zu entwickeln. Es sollen Themen bearbeitet werden, die für die Fusion zwingend nötig, aber nicht Kernentwicklung und Kern-IP derjenigen Start-ups sind, die auf die Entwicklung eines Fusionskraftwerks abzielen. → Aktuell werden in Zusammenarbeit mit den in Deutschland ansässigen Laserfusions-Start-ups Lasersysteme entwickelt, die deren zentrale Elemente der nachweisen, die für einen späteren Kraftwerksbetrieb nötig sind. Die beiden Kooperationspartner Marvel Fusion (München) und Focused Energy (Darmstadt) verfolgen im Detail unterschiedliche Ansätze, die auch unterschiedliche Anforderungen an die Lasersysteme stellen.

Hsu, Scott C. (2023): U.S. Fusion Energy Development via Public-Private Partnerships, in: Journal of Fusion Energy, 42(12). URL: https://link.springer.com/ article/10.1007/s10894-023-00357-9.

Fusion Industry Association (2023): The global fusion industry in 2023.

URL: www.fusionindustryassociation.org/news/ from-the-fia/#industry-reports Max-Planck-Institut für Plasmaphysik (2023): Tritium. URL: www.ipp.mpg.de/84503/tritium.

Abgerufen am 10.11.2023.

WEITERFÜHRENDE LITERATUR Public-Private Partnership Program (https://science.osti.gov/fes/-/media/grants/ pdf/foas/2022/SC_FOA_0002809.pdf) UK: Strategy (https://assets.publishing.service.gov.uk-media/ 65301b78d06662000d1b7d0f/towards-fusionenergy-strategy-2023-update.pdf) Culham Center for Fusion Energy (https://ccfe.ukaea.uk)

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GRUNDLAGEN PROJEKTE

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GRUNDLAGEN PROJEKTE ADLUNAS

ADLUNAS

DAS BILDUNGSSYSTEM ANDERS DENKEN Es ist Zeit für Veränderung: Mit den Projekten adlunas und Mein Bildungs­raum will die SPRIND die Transformation im Bildungswesen fördern und vorantreiben. Was genau sich hinter der Bildungsmission der SPRIND verbirgt, verraten Jelka Seitz und Johannes Koska, die die Bildungsmission von Beginn an ­vorantreiben, im Interview.

MIT ADLUNAS MÖCHTET IHR DEN AKTUELLEN SCHULBETRIEB ÄNDERN – WARUM? JOHANNES KOSKA: Unser Schulsys­ tem ist in keinem guten Zustand. Schu­ len sind die wichtigsten Bildungsorte in Deutschland und stehen zurzeit vor vie­ len verschiedenen Problemen: Jeder vier­ te Grundschüler kann nicht mehr richtig lesen und schreiben. Wir haben einen riesigen Lehrkräftemangel. Hinzu kom­ men Probleme durch mangelnde Digitali­ sierung innerhalb des Systems bei gleich­ zeitig rasanter Digitalisierung im Äußeren, vor allem im Bereich der KI. JELKA SEITZ: Das System steht unter Druck. In den letzten Jahrzehnten ist einfach ein enormer Innovationsstau entstanden und das Schulsystem hat sich kaum verändert, während unsere Welt und Gesellschaft völlig anders sind. Mitt­ lerweile geht es auch nicht mehr nur um inkrementelle, sondern um grundlegende Veränderung. Eine Transformation.

WELCHE VERÄNDERUNGEN SIND NOTWENDIG? JS: Schulen müssen Kinder und ­Jugendliche auf eine veränderte Außen­ welt vorbereiten. Auf eine neue Realität mit einem hohen Technologisierungs- und Vernetzungsgrad. Das bringt neue Chan­ cen mit sich, aber auch Herausforderun­ gen wie Deep Fakes oder immer drängen­ dere Umwelt- und Demokratiethemen …

JK: Schüler und Schülerinnen müs­ sen vor allem lernen, mit dem ständigen Wandel umzugehen. Aber sie brauchen auch weitere Metakompetenzen wie z. B. kritisches Denken oder Kreativität.

Außer­dem müssen wir wegkommen von der Standardisierung hin zu einer Indi­ vidualisierung, damit jeder nach Bedarf und Interesse lernen kann. In unserem Projekt adlunas geht es aber nicht dar­ um, dass Kinder und Jugendliche anders oder andere Inhalte lernen sollen, son­ dern darum, das Schulsystem im Trans­ formationsprozess zu unterstützen und zu befähigen, mit den ständigen Verän­ derungen erfolgreich umzugehen. Denn das heutige System ist dafür gebaut, Be­ stehendes zu bewahren.

DAS HEISST, BEI ADLUNAS GEHT ES NICHT UM BILDUNGSINHALTE? JK: Wir schauen bei adlunas weder auf die Pädagogik in den Schulen noch auf die Bildungsinhalte. Das ist nicht unsere Aufgabe und da gibt es auch

schon sehr viel Gutes. Wir wollen uns stattdessen anschauen: Wie muss sich das System verändern – unabhängig von den Inhalten?

JS: adlunas wurde ins Leben gerufen,­ um Veränderungen und Innovationen im Schulsystem zu erleichtern. Wir schauen uns an, welche Faktoren die Umsetzung einer zeitgemäßen Pädagogik verhindern.

Sowohl in der Schule als auch im Ökosys­ tem rund um Schule. Mit Ländern, Kom­ munen und Schulen, die das interessiert, arbeiten wir zusammen.

WIE GENAU WILL ADLUNAS LÄNDER, KOMMUNEN UND SCHULEN BEI TRANSFORMATIONSPROZESSEN HELFEN? JS: Eine Sache zuerst: Es gibt über­ all in den Schulen, auf allen Ebenen der Verwaltung und in der Politik, der Wissen­ schaft sowie außerhalb des Systems tolle Menschen und Initiativen, die bereits sehr viel Energie in Veränderungen und Verbes­ serungen des Schulsystems stecken. Weil das System aber nicht mit dem Umset­ zen von Neuem umgehen kann, ist es für alle, die etwas verändern wollen, unglaub­ lich anstrengend. Viele stoßen dabei im­ mer wieder auf dieselben Probleme, die sie aber alleine nicht bewältigen können.

JK: Außerdem unterschätzen viele außerhalb des Schulsystems, wie enorm die Arbeitsbelastung sowohl in den Schu­ len als auch innerhalb der Verwaltung ist.

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„ES IST UNS WICHTIG, IMMER AUF BESTEHENDEM AUFZUBAUEN, BEVOR WIR ETWAS NEUES MACHEN.“

Da macht man Neues nicht, schon gar nicht, wenn es so schwer umzusetzen ist, einfach mal nebenher. Wir als adlunas verstehen uns als externe Kollegen, die Ressourcen und Kompetenzen zur Verfü­ gung stellen und dabei unterstützen, Ver­ änderungshürden zu identifizieren und zu bearbeiten.

WIE GEHT IHR DIE VERÄNDERUNGSHÜRDEN KONKRET AN? JS: Wir fokussieren uns auf technolo­ gische und systemische Hürden. Letzte­ re umfassen auch Organisationsthemen.

Schulen werden z. B. als nachgelager­ te Behörde gesehen, nicht als eigenstän­ dige Organisation, die entsprechend ge­ führt wird. Leistungsfähige Schulsysteme im Ausland und Schulen, die sich hier­ zulande bereits erfolgreich transformiert haben, zeichnet das aber aus. In einem unserer ersten Projekte schauen wir auf diesen Aspekt: Wie kann man Schulen in der Transformation prozessual auf der ­Organisationsseite unterstützen?

JK: Dazu zählt aus technologischer Sicht auch, wie man z. B. Verwaltungspro­ zesse automatisieren oder vereinfachen und grundsätzlich Entlastung ins Sys­ tem bringen kann. Andere Hürden erge­ ben sich z. B. durch rechtliche Themen.

Denn durch die Transformation braucht es neue Rechtsrahmen oder Rechtsausle­ gungen. Dabei geht es oft auch darum, zu

verstehen, welche persönlichen Risiken man eingeht. Momentan sind viele ver­ unsichert, was erlaubt ist und was nicht.

Neben Haftungsfreistellungen könnten Leitfäden helfen, die wir bei Interesse sei­ tens der Länder oder Kommunen bzw. der Schulträger erarbeiten lassen.

JS: Wir sehen unsere Kernaufgabe zum einen darin, Prozesse und Formate zu etablieren, mit denen man sowohl relevan­ te Hürden zur Veränderung identifiziert, als auch Innovationstreiber oder Initiati­ ven, die entweder bereits Lösungen oder Lösungsideen haben. Von denen gibt es einige, oft auch abseits des Rampenlichts.

Zum anderen geht es darum, dass am Ende immer Lösungen respektive Produk­ te entstehen, die für die jeweilige Zielgrup­ pe tatsächlich im Alltag nutzbar sind.

ES GEHT ALSO VOR ALLEM DARUM, BEREITS EXISTIERENDE LÖSUNGEN ZU FINDEN? JK: Grundsätzlich kann man sagen, dass es für viele Probleme bereits Lösun­ gen gibt. Diese sind nur nicht für alle zu­ gänglich oder nicht so aufbereitet, dass sie im eigenen Kontext umsetzbar sind.

Es mag sich für Leute aus dem Tech-Be­ reich sehr merkwürdig anhören, aber zum Beispiel digitale Endgeräte oder auch nur WLAN an Schulen zu bringen kann unfassbar schwierig sein – und da sprechen wir noch nicht mal von Fragen rund um den sinnvollen Einsatz von digi­

talen Technologien im Schulalltag. Aber an manchen Orten klappt es auch gut: Lübeck ist so ein Beispiel für gelunge­ ne Digitalisierung im Schulbetrieb. Das ist ein recht prominentes Beispiel, aber solche Beispiele lassen sich überall fin­ den. Die Frage ist: Wie können die dort gewonnenen Erkenntnisse übertragen werden. Diesen Transfer können die Ak­ teure nicht selbst stemmen, dafür fehlen ihnen die Ressourcen. Das ist auch eine Art von Veränderungshürde.

JS: Es gibt also schon sehr viel Wis­ sen, aber oft wird das Rad immer wie­ der neu erfunden, allein, weil es keinen Überblick darüber gibt, was funktioniert und was nicht. Daher wird es ein wichti­ ger Bestandteil unserer Arbeit sein, auf­ zuzeigen, was funktionieren kann, weil es schon woanders erfolgreich gemacht wurde, und dabei die Ressourcen und Kompetenzen bereitzustellen, um es zur Nutzung für andere aufzubereiten.

DAS HEISST, ADLUNAS VERSUCHT, PROTOTYPISCHE INNOVATIONEN UND ENTWICKLUNGEN ALLEN IM SCHULSYSTEM ZUR VERFÜGUNG ZU STELLEN? JK: Ja, dabei ist es uns wichtig, im­ mer auf Bestehendem aufzubauen, bevor wir etwas Neues machen. Zum Beispiel beim Datenschutz. Bevor wir selbst eine Übersicht oder eine Blaupause machen,

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in der steht, was datenschutzkonform ist und welche IT-Lösungen möglich sind, schauen wir erst einmal, ob es jemanden gibt, der sich damit schon beschäftigt hat. Manche Sachen müssen aber auch neu entwickelt werden, da sie bislang nur in den Köpfen existieren.

JS: Generell ist uns wichtig, dass die Entwicklungen kollaborativ entstehen. Wir wollen dazu mit verschiedenen Partnern aus Schulen, Politik, Verwaltung, Wissen­ schaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft zusammenarbeiten. Im Grunde sehen wir uns als Katalysator ihres Handelns.

NEBEN ADLUNAS GIBT ES SEIT KURZEM EIN WEITERES GROSSES BILDUNGSVORHABEN. DAS BMBF HAT DER SPRIND DAS PROJEKT „MEIN BILDUNGSRAUM“ ÜBERGEBEN. WAS GENAU IST „MEIN BILDUNGSRAUM“?

JK: „Mein Bildungsraum“, davor be­ kannt als „nationale Bildungsplattform“ und „digitale Vernetzungsstruktur Bil­ dung“, ist ein groß angelegtes Digitali­ sierungsprojekt. Es ist der Versuch, in­ nerhalb des föderalen deutschen Sys­ tems die Basis dafür zu schaffen, dass Bildung überall digital wird. Das soll zum einen die Verwaltungsprozesse betref­ fen, zum anderen soll es Bürgerinnen und Bürgern ermöglicht werden, online Bildungsangebote zu finden, die zu ihrer persönlichen Qualifikation passen. Mit

Übernahme durch die SPRIND werden wir uns zunächst einmal nur auf die Ver­ waltungsprozesse konzentrieren.

WARUM HAT DIE SPRIND DAS PROJEKT ÜBERNOMMEN? JS: Zum einen kann die SPRIND an bestimmten Stellen einfach anders han­ deln, als es ein Bundesministerium kann.

Außerdem ist die Lage zwischen dem Bund und den Ländern im Bildungsbe­ reich eher angespannt. Aber wir haben nicht automatisch das Stigma, dass wir der Bund sind. Das macht es für viele leichter, mit uns zu sprechen. Zum anderen hat die SPRIND bereits in der Vergangen­ heit ­zeigen können, dass sie lösungsori­ entiert und als staatliches Unternehmen möglichst agil arbeitet.

WELCHE KONKRETEN ZIELE VERFOLGT DIE SPRIND BEZÜGLICH DES BILDUNGSRAUMS? JK: Wir werden uns zunächst auf die technische Umsetzung einer digitalen Identität, eines Wallets, in dem Bildungs­ zertifikate gespeichert werden können, und auf ein Siegelungs- und Zertifizie­ rungssystem konzentrieren. In Zukunft soll es möglich sein, dass Schulen direkt digi­ tale Zeugnisse ausstellen, die signiert und zertifiziert sind. Diese sollen dann prob­ lemlos, vollständig digital an die Hoch­ schulen weitergeleitet werden können, was den gesamten Einschreibeprozess

GRUNDLAGEN PROJEKTE ADLUNAS

erheblich beschleunigen wird. Langfristig sollen alle bildungsrelevanten Bescheini­ gungen digitalisiert werden. Bei der Um­ setzung werden wir eng mit dem SPRINDProjekt „EUdi Wallet“ zusammenarbeiten.

JS: Außerdem werden wir ein Be­ triebs- und Betreiberkonzept entwickeln.

Denn selbst wenn die technischen Lösun­ gen heute schon funktionieren würden, gibt es noch kein Konzept, wie die Umset­ zung im Rahmen der föderalen Struktur langfristig funktionieren kann. Wir wer­ den daher viele Bund-Länder-Gespräche, aber auch Dialoge mit der Zivilgesell­ schaft führen, um eine gemeinsame Lö­ sung für Politik, Verwaltungen, Kommu­ nen und Schulen zu finden.

WAS KOMMT DANACH? JK: Wir werden jetzt erstmal unse­ re Hausaufgaben machen, indem wir uns auf diesen Anwendungsfall konzentrie­ ren. Natürlich haben wir aber noch viele weitere Ideen. Zu gegebener Zeit werden wir darüber sprechen.

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EUDI-WALLET

DIE DIGITALE BRIEFTASCHE Mit dem EUdi Wallet soll es in Zukunft möglich sein, sich digital auszuweisen und amtliche Dokumente digital zu speichern und zu verwalten. SPRIND wurde vom Bundesministerium des Innern (BMI) beauftragt, die Entwicklung des EUdi Wallet voranzutreiben.

Projektleiter des Konsultationsund Architekturprozesses ist Dr. Torsten Lodderstedt. Im Interview erläutert er, wie das Portemonnaie der Zukunft aussehen wird.

EUDI WALLET IST EINE ABKÜRZUNG FÜR „EUROPEAN DIGITAL IDENTITY WALLET“.

ABER WAS GENAU IST DAS EIGENTLICH? DR. TORSTEN LODDERSTEDT: Viele Menschen nutzen bereits digitale Brief­ taschen auf ihren Smartphones. Sie hinterlegen zum Beispiel ihre Kredit­ karte, um mit dem Handy bezahlen zu können. Oder sie speichern Konzert­ karten und Boardingpässe für Flüge.

Das EUdi Wallet entwickelt diese Idee weiter und soll dabei für das erforder­ liche Niveau an Datenschutz und Sicherheit sorgen. Wir wollen eine digi­ tale Brieftasche für alle ermöglichen.

Alles, was heute Plastik, Pappe oder Papier ist, soll in Zukunft auch digital verfügbar sein.

DAS HEISST, SPRIND WILL EINE ENTSPRECHENDE APP BAUEN? TL: Die sogenannte eIDAS-Verord­ nung schreibt vor, dass ab 2027 jeder die Möglichkeit haben soll, eine digitale Brieftasche zu nutzen, deshalb arbeiten wir zurzeit an einem staatlichen Wallet für Deutschland. Unser Wallet soll in Form einer App für Android und iOS an­ geboten werden. Die Meinungsbildung dazu findet gerade im Konsultations­ prozess statt.

ABER KÖNNTE MAN NICHT EINFACH DIE BEREITS BESTEHENDEN WALLETS BENUTZEN? TL: Die eIDAS-Verordnung gibt eini­ ge Spielregeln vor, wie ein sicheres Wal­ let auszusehen hat. Nur wenn alle Regu­ larien der Verordnung erfüllt werden, be­ kommt man das Label „EUdi Wallet“. Das heißt, Anbieter wie Apple, Google oder Samsung könnten theoretisch auch ein EUdi Wallet anbieten. Unser staatliches Wallet wird aber vermutlich das erste Wallet für deutsche Bürger und Bürge­ rinnen sein, das den eIDAS-Anforderun­ gen entspricht. Weitere EUdi Wallet-An­ bieter würden wir begrüßen, denn wir glauben, dass es gut ist, wenn jeder selbst wählen kann, welchem Anbieter er vertraut.

MUSS DENN JEDER AB 2027 EIN EUDI WALLET BESITZEN?

ZUM EINEN HABEN NICHT ALLE BÜRGER:INNEN EIN SMARTPHONE, ZUM ANDEREN WILL VERMUTLICH AUCH NICHT JEDER EINE DIGITALE BRIEFTASCHE. TL: Was immer wir tun, darf natür­ lich kein Mitglied der Gesellschaft aus­ schließen. Insofern, und das sieht auch die eIDAS-Verordnung vor, darf es keinen Zwang geben. Um zum Beispiel öffentli­ che Services zu nutzen, muss es also immer eine Alternative zur Identifikation mit dem EUdi Wallet geben. Das EUdi Wallet ist ein komplett freiwilliges An­ gebot. Wir wissen, dass viele befürchten, sich überall im Internet mit dem elektro­ nischen Wallet ausweisen zu müssen.

Aber wenn ich anonym unterwegs sein möchte, muss ich das Wallet gar nicht benutzen. Außerdem soll das Wallet nicht nur die Verwendung der eigenen Identität, sondern auch die Verwendung von Pseudonymen ermöglichen.

WELCHE WEITEREN VORTEILE BIETET DAS EUDI WALLET? TL: Im EUdi Wallet wird man viele verschiedene Nachweise speichern können, zum Beispiel Schul- und Arbeitszeugnisse könnten so immer griff­ bereit sein. Heutzutage werden Papier­ zeugnisse für eine Bewerbung oft ein­ gescannt und danach als PDF ver­ schickt. Die Echtheit der Dokumente ist für den Arbeitgeber schwer überprüfbar.

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Mit dem EUdi Wallet würde sich das än­ dern. Die Schulen und Hochschulen ge­ nerieren für jedes Zeugnis einen krypto­ grafischen Fingerabdruck, der mit einem geheimen Schlüssel verschlüsselt wird.

Dadurch entsteht eine elektronische Si­ gnatur, die ähnlich wie ein Wachssiegel funktioniert. Versucht jemand, ein Doku­ ment nachträglich zu verändern, sieht man dies direkt. Außerdem ist immer ein­ sehbar, wer das Dokument ausgestellt hat. Dank der elektronischen Signaturen könnte man in Zukunft auch sehr ein­ fach, komfortabel und vor allem rechts­ sicher an Online-Petitionen teilnehmen.

Das ist toll für unsere Demokratie.

ANGENOMMEN, DAS EUDI WALLET IST VOLLGEPACKT MIT WICHTIGEN DOKUMENTEN – WIE GUT IST DIE DIGITALE BRIEFTASCHE VOR HACKERANGRIFFEN GESCHÜTZT? TL: Wir stellen sicher und tragen Sorge dafür, dass die höchsten Sicher­ heitsstandards eingehalten werden.

Neben dem Einsatz moderner Ver­ schlüsselungsalgorithmen werden zu­ sätzlich Hardwarekomponenten des je­ weiligen Smartphones für die individu­ elle Verschlüsselung genutzt. Die Ver­ schlüsselung des Wallet ist daher wirk­ lich sehr sicher. Anwender haben die Sicherheit natürlich auch selbst in der Hand, zum Beispiel durch die Wahl einer schwer zu erratenden PIN. „123456“ ist

offensichtlich keine gute Idee. Es gibt im Fall eines Handydiebstahls jedoch auch die Möglichkeit, alle Nachweise im Wal­ let sperren oder löschen zu lassen.

WIE IST DER AKTUELLE STAND DES STAATLICHEN WALLETS? TL: Wir starten momentan mit dem digitalen Personalausweis; dieser erste Schritt wird auch als „Evolutionslösung“ bezeichnet. Das ist das Herzstück der digitalen Brieftasche, denn damit wie­ derum wird man sich dann gegenüber Hochschulen und anderen Institutionen ausweisen können, um zum Beispiel ein Zeugnis ausgestellt zu bekommen.

Unser Hauptfokus liegt jedoch auf dem Konsultations- und Architekturprozess, den wir begleiten und gestalten. Das heißt, unser primäres Ziel ist es, im Dia­ log mit der Gesellschaft ein Konzept zu entwickeln, wie Wallets und das gesam­ te Ökosystem, inklusive der Aussteller und Konsumenten von Nachweisen, in Deutschland implementiert werden können. Wir haben im letzten Jahr an­ gefangen und werden im nächsten Jahr im Sommer ein Konzept dazu abgeben.

Zur Evaluation der initialen technischen Ideen und zur Unterstützung des Fin­ dens weiterer innovativer Ideen für die Implementierung der EUdi Wallets haben wir im Rahmen des Projekts einen Innovationswettbewerb gestartet, den sogenannten Funken „EUdi Wallet Prototypes“.

GRUNDLAGEN PROJEKTE EUDI WALLET

WAS IST DAS ZIEL DES FUNKENS? TL: Bei unserem Funken stellen sich elf Teams der Herausforderung, einen Prototypen für das EUdi Wallet zu ent­ wickeln. Wir haben im Projekt Konzepte entwickelt, aber die Teams müssen diese wirklich implementieren. Dabei ist die größte Herausforderung, ein Wallet zu implementieren, das die hohen An­ forderungen an Sicherheit und Daten­ schutz erfüllt und gleichzeitig einfach nutzbar ist und für viele interessierte Nutzende zur Verfügung steht. Ich bin daher sehr gespannt, was dabei raus­ kommen wird. Alle Funken-Teams (im Funded Track) publizieren ihre Ergeb­ nisse öffentlich. Das heißt, jeder kann den Source Code benutzen. Das ist be­ wusst so gewollt. Und die Erkenntnisse, die wir jetzt gewinnen durch den Funken, fließen natürlich auch direkt in die kon­ zeptionelle Entwicklung des staatlichen Wallets mit ein.

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TAT–SACHEN #2023|24

IP-TRANSFER 3.0 BIETE DIGITALE ANTEILE, MÖCHTE SCHUTZRECHTE Wenn Forschende aus einer Universität, einem Institut oder einer Forschungseinrichtung ausgründen wollen, ist das nicht immer einfach. Denn die Schutzrechte, auf denen das Start-up basiert, gehören in der Regel der Einrichtung und nicht dem Gründerteam.

Wie kann der Transfer des geistigen Eigentums – des „Intellectual Property“ – von der Universität zum Gründerteam erfolgreich gestaltet werden? Wie SPRIND sowohl Gründerteams als auch Einrichtungen unterstützen will, erklärt Barbara Diehl, die bei SPRIND die Initiative „IP-Transfer 3.0“ leitet, im Interview.

WARUM IST DER IP-TRANSFER, ALSO DIE ÜBERTRAGUNG DER SCHUTZRECHTE AUF DAS GRÜNDERTEAM, BISHER OFT PROBLEMATISCH? BARBARA DIEHL: Bisher ist es gängige Praxis, dass eine Einrichtung, wenn sie Schutzrechte in eine Ausgrün­ dung überträgt, ein Lizenzmodell wählt.

Das bedeutet, die Einrichtung sagt zu dem Start-up: „Du kannst das Schutz­ recht nutzen und erhältst eine Lizenz, aber dafür sind Lizenzzahlungen fällig.“ Diese Lizenzzahlungen und die damit verbundenen Zahlungsströme stellen für das Start-up häufig ein Problem dar.

Denn zu diesem Zeitpunkt hat das Un­ ternehmen noch keine Einnahmen. Je­ der Geldabfluss ist in dieser frühen Pha­ se Gift für das junge­Unternehmen.

WIE KÖNNTE EINE LÖSUNG FÜR DIESES PROBLEM AUSSEHEN? BD: Statt eines Lizenzmodells könn­ te die Einrichtung auch Anteile an den Ausgründungen nehmen. Gesellschafts­ anteile sind jedoch mit sehr vielen Ver­ pflichtungen verbunden. Dieses Mo­ dell kommt daher meist nicht infrage, da die Hochschulen oft weder personal­ technisch noch Know-how-technisch darauf ausgerichtet sind, solche Ge­ sellschafterverantwortlichkeiten profes­ sionell wahrzunehmen. Ein spannender Lösungsansatz sind virtuelle Anteile. Vir­ tuelle Anteile sind im Wesentlichen nor­ male Gesellschaftsanteile mit der Be­ sonderheit, dass sie kein Stimmrecht enthalten. Sie müssen auch – anders als stille Beteiligungen – nicht notariell ein­ getragen sein. Bei einem Verkauf des Unternehmens bekommt die Einrichtung – wie jeder andere Gesellschafter – ge­ mäß ihres prozentualen Anteils eine ent­ sprechende Auszahlung. Theoretisch ist auch ein früherer Verkauf der virtuellen Anteile möglich, wenn dies vorab ver­ traglich festgehalten wurde.

WELCHE VORTEILE HABEN DIE VIRTUELLEN ANTEILE FÜR DAS GRÜNDERTEAM? BD: Dass die Lizenzzahlungen ent­ fallen, ist natürlich ein großer Vorteil, aber es gibt noch weitere: Bei einem Li­ zenzmodell verbleiben die Schutzrechte bei der Universität. Virtuelle Anteile wer­ den hingegen – idealerweise – im Tausch gegen eine komplette Übertragung der Schutzrechte vergeben. Das gibt dem

Gründerteam und den Investoren Sicher­ heit. Und auch die Beziehung zwischen den Innovatoren und der Universität ver­ ändert sich. Die Universität geht gemein­ sam mit dem Gründerteam und allen üb­ rigen Investoren ins Risiko. Alle sitzen im selben Boot.

ABER VERSCHLECHTERN VIRTUELLE ANTEILE NICHT DIE SITUATION DER HOCHSCHULEN? DURCH LIZENZZAHLUNGEN BEKOMMEN SIE KONTINUIERLICH GELD, DURCH VIRTUELLE ANTEILE ERST IRGENDWANN IN DER ZUKUNFT. BD: Ist das Start-up erfolgreich, steigt der Wert des Unternehmens und damit auch der Wert der virtuellen An­ teile der Hochschule. Für die Hochschu­ len kann es daher finanziell sehr attraktiv sein, das Unternehmen nicht von Anfang an zu schröpfen, sondern sich am Risiko zu beteiligen.

WIE SCHAFFT MAN ES, DASS SICH GRÜNDERTEAM UND HOCHSCHULE AUF DIE HÖHE DER VIRTUELLEN ANTEILE EINIGEN? BD: Bevor über die Höhe der Beteili­ gung verhandelt werden kann, muss zu­ nächst der Wert des IP bewertet werden.

Die Kernfrage lautet: Wie wichtig und zentral sind die Schutzrechte für das Ge­ schäftsmodell und den Erfolg des Unter­ nehmens? Um diese Frage zu beantwor­ ten, haben wir ein Tool entwickelt, das so­ wohl das Gründerteam als auch die Insti­ tution bei der IP-Bewertung unterstützen

079

kann. Dieses Tool heißt „IP-Scorecard“ und kann helfen, die Bewertung zu ver­ einfachen und zu objektivieren. Zusätz­ lich haben wir im Rahmen des Projektes ein „IP-Wahl-O-Meter“ entwickelt. Das ist im Grunde ein Fragebogen, den das Gründerteam und idealerweise auch die Transferstelle der Universität ausfüllen, um ein besseres Verständnis zu bekom­ men, wie die IP-Situation ist. Idealerwei­ se sollte das Ergebnis des IP-Wahl-OMeters einen Hinweis geben, welches Transfermodell für das jeweilige Szenario am besten geeignet sein könnte.

WIE GEHT ES DANN WEITER? BD: Dann kommt die schon erwähnte IP-Scorecard zum Einsatz. Beide Partei­ en setzen sich zusammen und bewerten eine Reihe von Faktoren. Das Ergebnis ist eine Zahl zwischen 1 und 10. Eine 10 be­ deutet, dass das IP essentiell für das Ge­ schäftsmodell und damit für den Erfolg der Ausgründung ist. Eine 10 ist zum Bei­ spiel im Bereich Pharma wahrscheinlich, wenn an einer Universität ein Wirkstoff­ kandidat entdeckt wurde und das Grün­ derteam nun ein entsprechendes Medi­ kament entwickeln und vermarkten will.

WIE HOCH KÖNNTEN IN DIESEM SZENARIO DIE VIRTUELLEN ANTEILE SEIN? BD: Letztendlich ist und bleibt dies eine Verhandlungssache zwischen dem Gründerteam und der Institution. Wir ha­ ben aber eine Umfrage in der Investment Community gemacht, weil uns diese Fra­ ge auch interessiert hat. Dabei kam he­ raus, dass die maximale Beteiligung, die

eine Institution realistischerweise aus­ handeln kann, bei 10 Prozent liegt.

WIE GUT FUNKTIONIERT DAS PRINZIP DER DIGITALEN ANTEILE UND DER SPRIND-TOOLS BISLANG? BD: Das testen wir zurzeit: Wir ha­ ben eine Pilotgruppe, bestehend aus 17 Einrichtungen aus Deutschland. Dazu zählen Universitäten, Fachhochschulen, Forschungsverbünde sowie außeruniver­ sitäre Einrichtungen. Die Idee, virtuelle Anteile gegen Schutzrechte zu tauschen, ist ursprünglich an der TU Darmstadt ent­ standen. Wir haben diese Idee aufgegrif­ fen und wollen mit unseren Tools den IPTransfer unterstützen. Bislang ist die Resonanz positiv, die Diskussion über die Schutzrechte wird versachlicht und das verbessert die Beziehungen zwischen den Gründerteams und den Einrichtun­ gen sehr.

WELCHES ZIEL VERFOLGT SPRIND BEIM IP-TRANSFER? BD: Unser Anliegen ist in erster Linie­ mehr Transparenz. Die Transferstellen können nach außen wie ein Machtmo­ nopol wirken. Die Gründerteams verhan­ deln meistens zum ersten Mal in ihrem Leben über Schutzrechte und eine Aus­ gründung. Für viele Gründer und Gründe­ rinnen ist der ganze Prozess eine Black­ box. Das wollen wir ändern. Neben dem IP-Wahl-O-Meter und der IP-Scorecard stellen wir daher auch Musterverträge zur Verfügung. Die meisten Einrichtungen haben bereits Standardverträge, aber die Musterverträge können dem Gründer­

GRUNDLAGEN PROJEKTE IP-TRANSFER 3.0

team schon einen ersten Eindruck ge­ ben, was in etwa auf sie zukommen wird.

Dadurch wird es den Gründerteams er­ möglicht, mit der Transferstelle auf Au­ genhöhe zu verhandeln. Unser eigenes Selbstverständnis ist, dass wir in der Dis­ kussion um die Verbesserung und Verein­ fachung des IP-Transfers als Treiber, aber auch als Broker unterstützen.

WAS BEDEUTET DAS? BD: Wir sind Treiber in dem Sinne, dass wir die Institutionen antreiben, ihre eigenen Prozesse und Modelle kritisch zu hinterfragen und neue Ansätze auszu­ probieren. Gleichzeitig fungieren wir als Broker, also als Vermittler, zwischen den Einrichtungen und der Politik. Die Poli­ tik fordert von den Hochschulen mehr Transferaktivitäten, während die Hoch­ schulen aufgrund unzureichender Fi­ nanzierung gezwungen sind, kurzfristige Einnahmen zu erzielen. Wir fördern den Politikdialog, um alle Beteiligten – Politik und Hochschulleitungen – an einen Tisch zu bringen. Wir treiben die Universitäten an, werfen uns aber auch schützend vor sie, um gemeinsam mehr Nachhaltigkeit zu ermöglichen.

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TAT–SACHEN #2023|24

STRUKTUR SPRIND IST EINE GMBH UND DER BUND ZU 100 PROZENT GESELLSCHAFTER. VERTRETEN DURCH DAS BUNDESMINISTERIUM FÜR BILDUNG UND FORSCHUNG UND DAS BUNDESMINISTERIUM FÜR WIRTSCHAFT UND KLIMASCHUTZ.

WISSENSCHAFTLICHE GESCHÄFTSFÜHRUNG PRESSESPRECHER

STRATEGISCHE PROJEKTE

PODCAST

INNOVATIONSMANAGEMENT

CHALLENGEOFFICE

ANALYSE

PROJEKTMANAGEMENT

GREMIENBÜRO

PARTNERMANAGEMENT

EINKAUF

PERSONAL

OFFICEMANAGEMENT CONTROLLING

MARKETING

RECHNUNGSWESEN

IT/ INFRASTRUKTUR RECHT

KAUFMÄNNISCHE GESCHÄFTSFÜHRUNG

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SPRIND IN ZAHLEN STRUKTUR

AUFSICHTSRAT DER SPRIND GMBH MARIO BRANDENBURG

DR. FRANZISKA BRANTNER

BUNDESMINISTERIUM FÜR BILDUNG UND FORSCHUNG

BUNDESMINISTERIUM FÜR WIRTSCHAFT UND KLIMASCHUTZ

PROF. DIETMAR HARHOFF, PH. D.

RONJA KEMMER

MAX-PLANCK-INSTITUT FÜR INNOVATION UND WETTBEWERB

DEUTSCHER BUNDESTAG

DR. H. C. SUSANNE KLATTEN

REMY A. LAZAROVICI

SKION GMBH

CELONIS SE

DR.-ING. E. H. PETER LEIBINGER

HOLGER MANN

VORSITZENDER DES AUFSICHTSRATS

DEUTSCHER BUNDESTAG

TRUMPF GMBH & CO. KG

DR. GESINE OSIEKA BUNDESMINISTERIUM DER FINANZEN

PROF. DR. BIRGITTA WOLFF STELLV. VORSITZENDE DES AUFSICHTSRATS

BERGISCHE UNI WUPPERTAL

VERTRETERINNEN DES GESELLSCHAFTERS

CHRISTINA DECKER

DR. TINA KLÜWER

BUNDESMINISTERIUM FÜR WIRTSCHAFT UND KLIMASCHUTZ

BUNDESMINISTERIUM FÜR BILDUNG UND FORSCHUNG

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TAT–SACHEN #2023|24

GESPRÄCH MIT BERIT DANNENBERG UND RAFAEL LAGUNA DE LA VERA

UNSERE ZWEITE GRÜNDERZEIT

083

GESPRÄCH

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TAT–SACHEN #2023|24

085

GESPRÄCH

EINE STAATLICHE AGENTUR, DIE SPRUNGINNOVATIONEN IDENTIFIZIEREN, FINANZIEREN UND INKUBIEREN SOLL? → DAS IST DER AUFTRAG DER SPRIND.

DIE BEIDEN GESCHÄFTSFÜHRER:INNEN RAFAEL LAGUNA DE LA VERA UND BERIT DANNENBERG ERKLÄREN IM INTERVIEW, WELCHEN BEITRAG DIE BUNDESAGENTUR FÜR SPRUNGINNOVATIONEN SPRIND ZUR ERNEUERUNG DES WIRTSCHAFTSSTANDORTS DEUTSCHLAND LEISTEN KANN.

DEGENERIERT DER STANDORT DEUTSCHLAND LANGSAM ZUM INDUSTRIEMUSEUM? RAFAEL LAGUNA DE LA VERA: Diese Frage höre ich heute in Wirtschaftskreisen immer häufiger und mit einem zunehmend pessimistischen Unterton. Um sie zu beantworten, lohnt ein Blick zurück in die Phase unseres Landes, in der wir die meisten Innovationen zu neuen Industrien entwickelt haben, die sogenannte Gründerzeit, die 1871 begann. Innovatoren wie Robert Bosch, Gottlieb Daimler, Friedrich Bayer und Alfred Krupp haben Industrien wie Pharma, Automobil, Chemie und Stahl begründet und daraus die Wirtschaftsnation Deutschland gebaut. Nach Krieg und Wiederaufbau haben wir diese weiterentwickelt, auch mittelständische „Hidden Champions“ entstanden. Davon leben wir bis heute.

BERIT DANNENBERG: Allerdings erleben wir gerade, wie die Gründerzeitinnovationen langsam auslaufen. Selbst in der Automobilindustrie scheinen uns mittlerweile andere zu zeigen, wie’s geht. Das gibt durchaus Anlass zur Sorge. Dennoch sind wir nach wie vor ein hochinno­ vatives Land. Wir haben großartige Hochschulen und ­außeruniversitäre Forschungseinrichtungen, schaffen es jedoch nicht mehr, aus den Erkenntnissen und Erfindungen neue Unternehmen und Industrien zu machen, die volkswirtschaftlichen Nutzen stiften.

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EINE URSACHE DAFÜR LIEGT WOHL IN DER GERINGEN DURCHLÄSSIGKEIT VON WISSENSCHAFT, WIRTSCHAFT UND POLITIK. BD: So ist es. Es gibt keinen nennenswerten Karrierepfad von der Wissenschaft in die Wirtschaft. Für Menschen aus der Wirtschaft wiederum existieren kaum Incentives, in die Politik oder öffentliche Verwaltung zu wechseln – und umgekehrt. Unter den Bundestagsabgeordneten finden sich jeweils nur eine Handvoll Quereinsteiger, also Unternehmer:innen und Wissenschaftler:innen.

RL: In den USA ist das ganz anders. Bei meinem Aufenthalt an der Universität Harvard hat mich überrascht und begeistert, dass gefühlt 70 Prozent der Professor:innen im Business-Bereich der Uni Unternehmer oder Managerinnen waren, die in den letzten zehn Jahren ihrer Karriere ihr Wissen weitergeben. In Deutschland wäre das undenkbar. Ohne Promotion, trotz 40 Jahren unternehmerischer Erfahrung, wird bei uns niemand ordentliche:r Professor:in.

DIE SCHLECHTE NACHRICHT LAUTET DAHER: WIR SIND NICHT GUT IM INDUSTRIALISIEREN UNSERER TECHNOLOGIEN. RL: Entsprechend liegen wir im internationalen Innovationsranking aktuell auf einem ordentlichen achten Platz, sind jedoch nicht mehr ­ Weltspitze. Die gute Nachricht lautet: Wir haben nach wie vor jede Menge kluger Köpfe, die ihre Erfindungen in die Welt bringen wollen. Wir verfügen über herausragende Wissenschaftler:innen, die gleichzeitig erfolgreiche Unternehmer:innen sind. Ein Paradebeispiel sind Özlem Türeci und Uğur Şahin, die den Impfstoff BNT162b2 gegen das Corona-Virus entwickelt haben. Wie bei den BioNTech-Gründern handelt es sich bei Innovatoren auffällig häufig um Menschen mit Migrationshintergrund – die oft unkonventionell agieren müssen, wenn sie in unserer Gesellschaft erfolgreich sein wollen.

ABER DIE GRÜNDER VON MORGEN SIND DA, SIE LEBEN UNTER UNS. WIR MÜSSEN IHNEN NUR EINE PLATTFORM GEBEN. DAFÜR GIBT ES AUCH DIE SPRIND. BD: Unsere wesentliche Aufgabe lautet, aus unseren Innovationen wieder Industrien zu formen, die künftigen Wohlstand sichern. Sprunginnovationen zeichnen sich im Gegensatz zu „normalen“ Innovationen dadurch aus, dass sie nicht lediglich Verbesserungen des Existierenden sind. Kommt eine Sprunginnovation in die Welt, ist diese – die Welt – danach merklich anders als zuvor.

Wenn es uns gelingt, die „Siloisierung“ unserer Systeme zu überwinden, wird die Wirtschaftsnation Deutschland eine enorme Kraft entwickeln. Wir bei SPRIND sind so etwas wie ein Reallabor dieser Transformation.

RL: Mit KI erleben wir gerade das „In-die-Welt-Kommen“ einer Plattform für Sprunginnovationen, auch das Internet und die mRNA-Impfstoffe gehören in diese Kategorie. Mit SPRIND wollen wir solche vielversprechenden Innovationen identifizieren und mithelfen, diese auf die Straße zu bringen. Daneben analysieren wir die wesentlichen Systemhemmnisse für Innovation und überlegen, wie man unsere Leistung verallgemeinern und Translation zum gesellschaftlichen Standard machen könnte.

BD: Ein Beispiel dafür ist der heute noch sehr schwierige IP-Transfer von den Hochschulen und Forschungseinrichtungen in die Wirtschaft. Noch ist es für „Sciencepreneure“ an den Universitäten oftmals unglaublich mühsam und zeitraubend, ihr Intellectual Property (IP) in ein Unternehmen zu übertragen und wirtschaftlich zu nutzen.

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UNSERE ZWEITE GRÜNDERZEIT GESPRÄCH

Nicht wenige geben nach zwei, drei Jahren Verhandlungen entnervt auf oder müssen Verträge abschließen, die die Weiterentwicklung des Start-ups behindern. Um diese Hemmnisse zu überwinden, haben wir mit 17 Hochschulen und Forschungseinrichtungen Bewertungsmodelle und Musterverträge für einen vereinfachten und standardisierten IP-Transfer erarbeitet, die wir Ende 2023 veröffentlicht haben.

EINE HÄUFIG GESTELLTE FRAGE LAUTET: WAS HAT DER STAAT ÜBERHAUPT IM INNOVATIONSGESCHÄFT ZU SUCHEN? RL: Auch hier hilft der Blick zurück in die erste Gründerzeit. Damals hatte das Kaiserreich Reparationsgelder aus dem Deutsch-Französischen Krieg Wissenschaftlern zur Verfügung gestellt, womit diese ihre Unternehmen bauen konnten. Die Wurzeln von Bayer, Daimler und BASF reichen alle in diese Zeit zurück. Alle drei waren „Heavy IP“Gründungen, die mit Millionen Reichsmark – nach heutigem Wert mehrere Milliarden Euro – ausgestattet wurden, um ihre Innovationen auf die Straße zu bringen. Gleichzeitig waren die Systeme sehr viel durchlässiger als hier und heute. Im Kaiserreich gab es herausragende Forscher, die ihre Professuren sehr wirtschaftsnah geführt haben und ihren Doktoranden den Wechsel in die Wirtschaft und zurück erleichterten.

Das junge Kaiserreich löste also einen jahrzehntelangen Boom inklusive Börsenhype und -crash aus. Genauso muss der Staat heute wieder inkubieren und nebenbei Innovationshemmnisse aus dem Weg räumen. Geld ist genug da, denn der „Return on Investment“ wird gewaltig sein. Wir müssen einfach nur machen. Dafür allerdings braucht es den Mut des Staates, sich gewaltig aus dem Fenster zu lehnen. Unsere Agentur ist so etwas wie das Reallabor für diesen Mut. IST SPRIND EIN DEUTSCHES PENDANT ZUR US-AMERIKANISCHEN INNOVATIONSAGENTUR DEFENSE ADVANCED RESEARCH PROJECTS AGENCY (DARPA)?

BD: Als wir vor fünf Jahren SPRIND entwickelten, war eines unserer Vorbilder natürlich die 1958 von US-Präsident Eisenhower gegründete DARPA. Diese stattet Gründer mit Finanzmitteln aus, die dann dank des US-Militärs als größtem Kunden über volle Auftragsbücher verfügten. Auf diese Weise entstanden unter anderem Spionagesatelliten, aus denen später GPS hervorging, die Vorläufer des Internets, fahrerlose Fahrzeuge, Spracherkennungssoftware und andere Sprunginnovationen, die die USA groß gemacht haben. Die DARPA war und ist ein staatlich üppigst subventionierter und atemberaubend effizienter Brutkasten. Der Mythos, der freie Markt habe das Silicon Valley hervorgebracht, ist deshalb genau das: ein Mythos.

RL: Wir haben uns die DARPA und ihren Vorgänger ARPA sehr genau angeschaut und vieles übernommen. Allerdings setzt die DARPA wesentlich früher im technologischen Entwicklungszyklus ein und hört auch früher auf. Wir engagieren uns nicht in der Grundlagenforschung, da wir in Deutschland über eine sehr gute Grundlagenforschungslandschaft verfügen. Unsere Domäne sind die angewandten Wissenschaften, also die Übersetzung von Grundlagenerkenntnissen in wirtschaftlich tragfähige Unternehmen. Wir können unsere Projekte daher sehr viel länger begleiten und sind als SPRIND mittlerweile selbst Vorbild für Länder, die ähnliche Innovationsagenturen aufbauen.

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TAT–SACHEN #2023|24

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UNSERE ZWEITE GRÜNDERZEIT GESPRÄCH

WIE HOCH SIND DIE FINANZIELLEN MITTEL, MIT DENEN SPRIND DIE INNOVATOR:INNEN UNTERSTÜTZEN KANN? BD: Im Jahr 2022 haben wir erstmals über 100 Millionen Euro investiert, 2023 waren es 160 Millionen, 2024 werden es bereits mehr als 220 Millionen Euro sein.

Das macht uns zu einem der größten Deep-TechFinan­zierer Europas. Wir haben uns bis jetzt 2.111 Projekte angeschaut, 163 davon finanziert und 21 in Großfinanzierungen gebracht. Darin enthalten sind die derzeit 40 Teams, die durch 8 SPRIND Challenges und Funken ihre Finanzierung erhalten. All diese Teams arbeiten an den großen Fragen unserer Zeit, wir können daher aus ­eigener Erfahrung sagen: Wir haben viele hervorragende ­Erfinderinnen und Erfinder!

RL: Sofern wir genug Geld bekommen, um unsere Arbeit zu finanzieren – denn unser Budget muss jedes Jahr erneut vom Bundestag freige­ geben werden –, ist es schon fast zwingend, dass sich daraus in den kommenden Jahren zwei bis drei Sprunginnovationen ergeben. Spieltheoretisch könnte man sagen: Der Roulette-Tisch ist voll. Doch während es im Casino unwirtschaftlich ist, auf jede Zahl einen Chip zu legen, ist dies bei Sprunginnovationen hochwirtschaftlich. Denn ihr Benefit ist gewaltig, wie wir bei der Durchbruchsinnovation mRNA-Impfstoffen ­gesehen haben. Allein der BioNTech-Erfolg hat dazu geführt, dass Rheinland-Pfalz im Bundesfinanzausgleich vom Empfänger- zum Geberland aufgestiegen ist. Und diese Firma läuft ja gerade erst fünf Jahre auf B ­ etriebstemperatur.

Zu unserem Projektportfolio gehören Firmen, die an neuartigen Wirkstoffen gegen Krebs, Alzheimer und Virus-Infektionen arbeiten.

Nehmen wir mal an, nur eines der Projekte hebt ab, und bedenken wir gleichzeitig, wie groß Themen wie Krebs und Alzheimer sind, dann erhalten wir eine Vorstellung, wie gewaltig der Impact einer einzigen Sprunginnovation sein kann.

IST SPRIND EIN PATENTREZEPT GEGEN DEN WEIT VERBREITETEN PESSIMISMUS? BD: Pessimismus ist wie Angst: Es gibt Situationen, in denen beide Emotionen durchaus angebracht sind. Mitunter können sie sogar überlebensnotwendig sein. In den allermeisten Fällen aber sind sie als archaische Bremsen absolut überflüssig. Schauen wir uns die Welt an, in der wir leben: Es gibt furchtbare Probleme, aber unterm Strich bessert sich die Situation auf unserem Planeten seit 300 Jahren nachweislich signifikant. Viele große Herausforderungen unserer Zeit – Energie/Klima, Wasser, Krankheiten – lassen sich technologisch lösen. Dazu braucht es soziale Innovationen, die zum einen für den „Go to Society“ sorgen und so die Menschen mitnehmen und sie zum ­anderen auf unsere neue Welt vorbereiten: Bildung.

RL: Dass es möglich ist, sehen wir an der letzten großen Sprunginnovation, die von Deutschland ihren Weg auf die Straße gefunden hat, den mRNA-Impfstoffen. Warum haben gerade die funktioniert? Weil wir in der Corona-Krise ausnahmsweise mal „Fünfe gerade sein ließen“, zwei Teams – Curevac und BioNTech – schnell mit Geld ausgestattet und die Regulatorik geändert haben. Und genau so müssen wir jetzt auch in anderen Bereichen handeln: beherzt Innovationshemmnisse beseitigen und loslegen, und das auch ohne fette Krise im Nacken. Ähnlich haben wir die Gas-Krise bewältigt. Eine Menge Regulierung und Gesetze wurden einfach außer Kraft gesetzt, um in Rekordzeit z. B. die LNG-Terminals zu bauen. Geht doch!

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WAS KANN JEDE UND JEDER EINZELNE BEITRAGEN, UM EINE NEUE GRÜNDERZEIT EINZULÄUTEN? BD: Bei SPRIND-Projekten lassen wir diejenigen, die nicht tief in Pfadabhängigkeiten hängen, bestimmen, wo’s langgeht, und statten sie mit Geld aus. Dabei ist uns klar, dass die allermeisten neuen Ansätze scheitern werden.

Wenn nicht die meisten scheitern, heißt es ja nichts anderes, als dass wir nicht hoch genug ins Risiko gegangen sind. Scheitern macht also nichts, solange einige Innovationen abheben. Und wir brauchen ja nur zwei bis drei neue Industrien.

RL: Deshalb lieben wir unseren Job. Wir sehen jeden Tag Innovationen, die das Zeug haben, unser Land und unser Leben zum Besseren zu verändern. Deshalb sind wir aus gutem Grund optimistisch, was wiederum eine Voraussetzung ist, um erfolgreich zu sein. Wer sich vom Pessimismus wegtragen lässt, nimmt sich seine Chancen. Schon allein deshalb sollte jeder unternehmerisch denkende Mensch über eine optimistische Grundeinstellung verfügen.

Meine Bitte an die Unternehmerinnen und Unternehmer: Geht als Gastdozenten an die Universitäten! Unterstützt Forschende bei ihren Ausgründungen, erzählt von Entrepreneurship! Öffnet eure Unternehmen für Innovationen von außen, verteilt Geld in Venture Capital Fonds und setzt euch in deren Beiräte, auf dass ihr die Projektpipeline seht. Und wenn ihr dabei ein Start-up seht, das euch richtig gut gefällt: Bringt euch ein, investiert und profitiert. Unterm Strich wird es sich zigfach auszahlen; für euch, euer Unternehmen und die Gründerzeit, die vor uns liegt.

Die gelernte Juristin BERIT DANNENBERG ist seit Frühjahr 2021 kaufmännische Geschäftsführerin von SPRIND. Sie war vorher im klassischen Wissenschaftsmanagement tätig, so in verschiedenen Einrichtungen der HelmholtzGemeinschaft und zuletzt als Verwaltungsleiterin der Fakultät IV – Elektrotechnik und Informatik der TU Berlin.

RAFAEL LAGUNA DE LA VERA ist Gründungsdirektor der Bundesagentur für Sprunginnovationen. Mit 16 gründete er sein erstes Start-up, Elephant Software. Er baute zahlreiche weitere Technologieunternehmen auf und arbeitete als Technologieinvestor, Interimsmanager und Berater für Venture Capital Fonds. Sein Engagement bei der Open-Xchange AG und bei SUSE Linux begründeten seinen Ruf als Open-SourcePionier und Kämpfer für das offene Internet.

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SPRIND TEAM

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TAT–SACHEN #2023|24

FINANZIERUNG

ALLE ANGABEN IN DER EINHEIT: TAUSEND EURO B BETRIEB C CHALLENGES P PROJEKTE

102.635 P

75.135 47.900 P

31.425 P

30.733 14.200

C

12.200

B

5.025 2020

C

19.400

C

12.600 4.527

B 2021

B

8.100 2022

093

SPRIND IN ZAHLEN FINANZIERUNG

* Zahlen aus dem Regierungsentwurf zum Bundeshaushalt 2023.

Diese stehen unter dem Vorbehalt der Verfügbarkeit von Haushaltsmitteln.

248.972 P

228.990 P

171.075 P

187.743 177.100

113.593

C

C C

47.107

B

10.375 2023

47.552

39.369

B

12.521 2024 *

B

13.677 2025 *

094

TAT–SACHEN #2023|24

FINANZIERUNGSINSTRUMENTE SPRUNGINNOVATIONEN BRAUCHEN PASSGENAUE UNTERSTÜTZUNG – MIT DEM SPRINDFREIHEITSGESETZ HABEN WIR DIE MÖGLICHKEIT ERHALTEN, POTENTIELLEN SPRUNGINNOVATIONEN NOCH FLEXIBLER, AGILER UND INDIVIDUELLERE FINANZIERUNG BEREITZUSTELLEN.

VALIDIERUNG Die SPRIND-Validierung ist häufig der erste Schritt der Finanzierung.

Wir finanzieren Experimente und Versuche zur Weiterentwicklung der Technologie, um die Machbarkeit und das Potential zu validieren und darauf aufbauend über die weitere Finanzierung zu entscheiden. In aller Regel stellen wir dafür bis zu 200.000 Euro im Rahmen eines Forschungsauftrags bereit.

GRÜNDUNGSFINANZIERUNG Mit der Gründungsfinanzierung unterstützen wir junge Unternehmen, die noch keine ausreichend private Finanzierung akquirieren können. Wir nutzen die Gründungsfinanzierung für den Unternehmensaufbau, die Technologieentwicklung und gegebenenfalls erste Schritte in Richtung der Kommerzialisierung.

Die Finanzierung beträgt bis zu einer Million Euro.

BETEILIGUNGEN UND WANDELDARLEHEN Falls der private Wagniskapitalmarkt keine ausreichende Finanzierung anbietet, können wir direkt in Start-ups investieren. Neue private Investoren müssen mindestens 30 Prozent der Finanzierungsrunde bereitstellen und als Lead Investor die Bedingungen verhandeln, zu denen SPRIND dann pari passu investiert. Wir können hier Beteiligungen, Wandeldarlehen und jegliche andere beteiligungsähnlichen Instrumente nutzen.

095

SPRIND IN ZAHLEN FINANZIERUNGSINSTRUMENTE

UNSER ZIEL IST ES, SPRUNGINNOVATIONEN BESTMÖGLICH ZU UNTERSTÜTZEN UND DAMIT MÖGLICHST FRÜH PRIVATES KAPITAL ZU MOBILISIEREN. WIR STELLEN DIE INDIVIDUELLE SPRUNGINNOVATION IN DEN VORDERGRUND UND ENTWICKELN GEMEINSAM MIT DEM START-UP EIN PASSGENAUES FINANZIERUNGSKONZEPT. WIR KOMBINIEREN UNTERSCHIEDLICHE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE UND UNTERSTÜTZEN AKTIV DURCH KONTAKTE ZU WAGNISKAPITAL-INVESTOREN.

FÖRDERUNG FÜR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Wir unterstützen Sprunginnovationen bei der kapitalintensiven Forschung und Entwicklung und finanzieren einen Teil der Entwicklungskosten. Die restlichen Kosten werden durch private Investments gedeckt. Unsere Finanzierung bewegt sich typischerweise im einstelligen Millionenbereich, kann aber im Einzelfall bis zu 35 Millionen Euro betragen. Die SPRIND-Finanzierung muss nur im Erfolgsfall zurückgezahlt werden, also wenn das Start-up an die Börse geht, das Unternehmen erfolgreich verkauft wird oder anfängt, Gewinne auszuschütten.

SPRIND CHALLENGES Bei den SPRIND Challenges erhalten Teams mit Sprunginnovationspotential aktuell pro Wettbewerbsstufe zwischen 500.000 und 3 Millionen Euro. Die Finanzierung erfolgt als vorkommerzieller Auftrag für Forschungs- und Entwicklungsleistungen.

SPRIND FUNKEN Jeder SPRIND Funke kann ein kleiner Schritt hin zu großen Veränderungen sein. Die Challenges sind Innovationswettbewerbe für Weltveränderer. Die SPRIND Funken auch – nur noch schneller.

Aktuell erhalten die Teams pro Wettbewerbsstufe bis zu 350.000 Euro. Die Finanzierung erfolgt ebenso wie bei den SPRIND Challenges über die vorkommerzielle Auftragsvergabe.

UNSERE WETTBEWERBE FÜR WELTVERÄNDERER

CHALLENGES

UNSER ZIEL:

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VISIONÄRE LÖSUNGEN ZUR BEWÄLTIGUNG DER GROSSEN FRAGEN UNSERER ZEIT (ER-)FINDEN

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DAS PRINZIP: EIN AMBITIONIERTES ZIEL – UND EIN WETTBEWERB UM DIE BESTE LÖSUNG.

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 SPRIND CHALLENGES finden da statt, wo dringender Handlungsbedarf für gesellschaftliche Probleme besteht, und formulieren eine klare Vorgabe, die auf ganz unterschiedlichen Wegen gelöst werden kann.  Die Vielzahl dieser unterschiedlichen Ansätze erhöht die Wahrscheinlichkeit, das Challenge-Ziel zu erreichen und die gesellschaftliche Herausforderung zu bewältigen.

INNOVATIONSFINANZIERUNG NEU AUFGEZOGEN

Unsere Challenges wollen all diejenigen Akteure ansprechen, die fähig sind, die vorgegebene Herausforderung zu meistern.

Diese Akteure weisen ganz unterschiedliche Hintergründe auf. Sie kommen aus Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen, Start-ups oder etablierten Unternehmen. Um all diesen Akteuren ein unbürokratisches, flexibles und schnelles Finanzierungsinstrument anbieten zu können, nutzt die SPRIND das Instrument der vorkommerziellen Auftragsvergabe. Diese erlaubt eine attraktive Finanzierung, die mit minimalem administrativem Aufwand einhergeht, schnell umgesetzt werden kann und einen flexiblen Mitteleinsatz ermöglicht.

BEGLEITUNG AUF DEM WEG ZUR SPRUNGINNOVATION

Neben der Finanzierung ihrer Arbeit unterstützt die SPRIND die Fortschritte der Teams durch eine enge Begleitung und spezifisches Coaching. Die Umsetzung von Sprunginnovationen erfolgt oft im Kontext bestehender Märkte und Strukturen mit starken Beharrungstendenzen. Um diese Hürden zu bewältigen, steht die SPRIND den Teams beratend zur Seite und unterstützt sie mit Coachinnen und Coaches mit bedarfsorientierter Expertise.

ES GIBT KEINE VERLIERER: DAS INNOVATIONSÖKOSYSTEM

Alleingelassen sind die ausscheidenden Teams dennoch nicht, denn im Verlauf der Challenge unterstützt die SPRIND die Teilnehmer:innen im Rahmen der Aufbauarbeit eines starken Innovationsökosystems unter anderem mit Kontakten zu anderen Geldgebern. Die Geschichte hat zudem gezeigt, dass aus Misserfolgen in Innovationswettbewerben trotz alledem wichtige Innovationen werden können. So konnte zwar ein gewisser Galileo Galilei in einem Innovationswettbewerb nicht das Rätsel um die Bestimmung des Längengrads auf See lösen, erfand dabei aber die beste Methode zur Bestimmung des Längengrads an Land.

101

TEAMS

KONZEPT

KONZEPTDEMONSTRATION



START

ZUSAMMENSTELLUNG DER TEAMS

①





FUNKTIONELLE ERWEITERUNG

ZWISCHENEVALUATION

②

PROZESS

ANZAHL TEAMS

DEMONSTRATION DER LÖSUNG

ZWISCHENEVALUATION

③





WEITERE ENTWICKLUNG

ENDE

④

JAHRE

JEDE:R KANN SICH BEWERBEN, ABER NUR HERAUSRAGENDE IDEEN WERDEN FINANZIERT UND NUR WER MIT SEINEN FORTSCHRITTEN ÜBERZEUGT, WIRD IN DER NÄCHSTEN STUFE DER CHALLENGE WEITER UNTERSTÜTZT.

BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN ERFORDERN BESONDERE FORMATE. IM INTERVIEW SPRICHT CHALLENGE-CHEF JANO COSTARD ÜBER DEN WETTBEWERB, DER AUS IDEEN SPRUNGINNOVATIONEN MACHT.

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JANO, DIE WELT STEHT DERZEIT VOR SO VIELEN HERAUSFORDERUNGEN – WIE WÄHLT MAN DA EIN CHALLENGE-THEMA AUS? Es gibt wirklich viele drängende Probleme, aber in einigen Bereichen, wie zum Beispiel KI, gibt es in Deutschland bereits viel öffentliche und private Unterstützung. Wir schauen also: Wo fehlt es an Finanzierung, welche Themen sind wichtig, werden aber vernachlässigt? Unsere Challenge BROAD-SPECTRUM ANTIVIRALS hat zum Beispiel ein riesiges gesellschaftliches Potential, gleichzeitig ist dort eine enorme technologische Lücke, die von anderen Akteuren wahrscheinlich nicht geschlossen wird. Dieses Marktversagen müssen wir ausgleichen.

PRINZIPIELL KANN JEDER AN EINER SPRIND CHALLENGE TEILNEHMEN. WARUM IST ES WICHTIG, MIT DEN CHALLENGES AUCH FACHFREMDE ANZUSPRECHEN? Wenn man Fachfremde auffordert, sich zu bewerben, bekommt man auch Einreichungen, die es normalerweise nicht in eine staatlich finanzierte Projektförderung schaffen.

Aber wir wissen, dass die Menschen mit den besten Ideen, mit dem größten Potential, oft eben nicht aus dem Kreis der etablierten Expertinnen und Experten kommen. Diesen Menschen wollen wir vermitteln, dass es Sinn macht, sich auf ein neues Gebiet zu begeben. Denn das kann dazu führen,

dem Thema der jeweiligen Challenge auskennen. Und wir arbeiten schon im Entstehungsprozess einer Challenge und natürlich auch währenddessen viel mit externen Akteuren zusammen, um deren Feedback zu bekommen. Die Herausforderung ist allerdings nicht so sehr, sich Expertise zu holen, sondern zu entscheiden, welches Feedback Gewicht hat.

Letztlich sind die SPRIND Challenges getrieben von der Einsicht, dass wir nicht sicher sein können, welche Innovation tatsächlich zur Sprunginnovation wird, wenn wir es nicht ausprobieren. Deshalb lassen wir bei jeder Challenge mehrere Teams und Technologien im Wettbewerb gegeneinander antreten.

WER ES SCHAFFT, IN DIE CHALLENGE AUFGENOMMEN ZU WERDEN, KANN SICH ÜBER EINE GUTE FINANZIERUNG FREUEN. Ja, denn die Kombination aus einem sehr frühen Entwicklungsstadium und einer nicht validierten Technologie macht es oft notwendig, dass wir die Teams zu 100 Prozent finanzieren. Bei unseren Challenges gibt es kein großes Preisgeld am Ende, sondern wir finanzieren rundenbasiert. Und die Teams bekommen auch nicht alle gleich viel Geld, sondern bewerben sich um eine bestimmte Finanzierungshöhe. Das ist für uns auch ein Bewertungskriterium und

„SCHEITERN IST BEWUSST TEIL DES PLANS.“ dass sie noch einmal ganz neu über sich und ihre bisherigen Technologien nachdenken. Deshalb ist unser Stufenmodell so sinnvoll: Wir geben vielen scheinbar noch utopischen Ansätzen eine Chance und sortieren im weiteren Verlauf der Challenge aus, um uns auf die vielversprechendsten Innovationen zu konzentrieren, sobald die Potentiale von Technologien und Teams klarer absehbar sind.

UNSINNIGE FANTASIEN UND BRILLANTE GEISTESBLITZE KÖNNEN SICH AUF DEN ERSTEN BLICK DURCHAUS ÄHNLICH SEHEN. WIE BEURTEILT IHR, WAS WAS IST? Wir haben erfahrene Expert:innen mit unterschiedlichen Perspektiven in der Jury, die sich speziell mit

wir sehen es natürlich gerne, wenn es den Teams gelingt, zusätzliches Geld – egal ob öffentlich oder privat – einzuwerben. Denn das ist nicht nur ein Signal, dass die Teams schneller Fortschritte erzielen können, sondern es spricht auch für ihre Fähigkeit, sich später unabhängig von uns weiter zu finanzieren.

ABGESEHEN VOM GELD: WIE UNTERSTÜTZT DIE SPRIND DIE TEAMS? Unsere Begleitung und Unterstützung sind immer sehr spezifisch auf das Thema der Challenge und die jeweiligen Teams zugeschnitten. Wir haben Teilnehmende, die bereits eine komplette akademische Karriere aufgebaut haben, aber zum ersten Mal 105

ein Unternehmen gründen. Es ist ganz normal, dass diese Erstgründer plötzlich viele neue Sachen lernen und auch ihre Arbeit ganz anders strukturieren müssen. Wir schenken ihnen das Vertrauen und die Ermutigung, dass man das machen und schaffen kann. Wir können klare Empfehlungen geben, wenn es zum Beispiel um die Frage geht, wie man zu möglichst guten Konditionen aus der Universität ausgründet, und wir können die Teams aktiv mit anderen Expertinnen und Experten vernetzen. Und wir vernetzen natürlich auch die Teams untereinander.

ABER STEHEN DIE TEAMS NICHT IN DIREKTER KONKURRENZ ZUEINANDER?

Zeit oder es müssen aufwendige Prototypen gebaut werden. Und manchmal ist es auch nicht so leicht, den Finger in die Wunde zu legen und zu sagen, das ist der Punkt, der erreicht werden muss, um weiterzukommen.

Je mehr wir auf quantifizierbare Kennzahlen setzen, desto besser können wir die Teams vergleichen und desto mehr Wettbewerb haben wir. Das ist auf der einen Seite gut, auf der anderen Seite laufen wir Gefahr, wichtige Lösungsansätze, die nicht zu diesen Kennzahlen passen, auszuschließen. Deshalb kommunizieren wir den Teams vor allem verbal, worum es uns geht, wo aus unserer Sicht die Herausforderungen liegen und was das Ziel

„ZU SEHEN, WAS ALLES GEHT, IST WAHNSINN UND MOTIVIERT ENORM.“ Der eigentliche Wettbewerb findet außerhalb der Challenge statt, auf den bestehenden Märkten, die es zu disruptieren gilt. Bei unseren Teams steht daher nicht so sehr der Gedanke „Ich will unbedingt die Challenge gewinnen“ im Mittelpunkt. Vielleicht auch, weil es am Ende der Challenge kein Preisgeld gibt, um das alle konkurrieren. Stattdessen sind die Innovator:innen getrieben vom Ziel, das übergeordnete Problem zu lösen.

Wenn die Teams glauben, dass sie das Challenge-Ziel erreichen können und dass es ein disruptives Potential hat, dann brennen sie einfach für das, was sie tun.

DIE CHALLENGES LAUFEN IN DER REGEL ÜBER MEHRERE JAHRE. JEDES JAHR WIRD NEU BEWERTET, OB DIE TEAMS IN DIE NÄCHSTE RUNDE KOMMEN. GIBT ES KLARE ZIELE, DIE ERREICHT WERDEN MÜSSEN, UM WEITERZUKOMMEN? Die Grundidee ist, dass wir etwas demonstriert sehen wollen. Wir wollen nicht irgendwie die zweite Iteration eines Konzepts sehen, sondern wir wollen Daten sehen, die uns sagen, ob das, was man sich vorgenommen hat, funktionieren kann oder nicht. Dabei schauen wir uns natürlich an, was die typische Fortschrittsgeschwindigkeit im jeweiligen Bereich ist. Manche Experimente benötigen einfach viel 106

der Challenge ist. Dazu gehören manchmal auch Kennzahlen, die aber in erster Linie der Orientierung dienen, wir sagen also nicht: „Wenn ihr in den nächsten drei Monaten nicht Level soundso erreicht habt, seid ihr automatisch raus.“ ABER AUCH POTENTIELL ERFOLGVERSPRECHENDE TEAMS SCHAFFEN ES NICHT ZWANGSLÄUFIG IN DIE NÄCHSTE CHALLENGE-STUFE. Es ist immer eine schwere Entscheidung, wenn man Teams verabschieden muss, die hart an der Lösung eines Problems gearbeitet haben. Je nachdem, um was für ein Team es sich handelt, wo es gerade steht und was es in seinem Bereich braucht, versuchen wir deshalb auch, andere Investoren zu finden, die es weiter unterstützen. Aber auch wenn es nicht einfach ist, den Teams diese Entscheidungen zu vermitteln, glaube ich, dass Wettbewerb und Konkurrenz sehr wertvoll sind, weil es die Teams dazu bringt, Fortschritte zu machen, die sie sonst nie gemacht hätten. Es gibt Teams, die uns nach dem Ausscheiden sagen: Das, was wir in der SPRIND Challenge in einem Jahr erreicht haben, hätten wir normalerweise in drei Jahren nicht geschafft.

Und ich glaube, dann haben sich dieses Jahr das investierte Geld und

die investierte Zeit wirklich gelohnt, auch wenn es danach – zumindest im Moment mit uns – nicht weitergeht.

DASS TEAMS SCHEITERN, LÄSST SICH VERMUTLICH GAR NICHT VERHINDERN, ODER? So sehen wir das nicht. Denn im Grunde genommen sind alle Teilnehmenden Gewinner. Denn innerhalb der Challenge findet ein großer Lernprozess statt, wenn die Teams ihre Lösungen weiterentwickeln und wenn die Teams sich selbst weiterentwickeln. Technologieoffenheit bedeutet für uns, dass wir und die Teams natürlich im Laufe einer Challenge auch lernen, dass ein bestimmter Ansatz nicht das Potential hat, das wir erwartet oder erhofft haben.

Aber auch, dass vielleicht ein Team nicht das Potential hat, das wir uns erhofft haben. Auf der anderen Seite lernen wir, dass bestimmte Ansätze vielleicht ein viel größeres Potential haben, als wir dachten, oder dass ein Team sich auf eine Weise ent­wickelt, die wir nicht für möglich gehalten hätten. Und diese Offenheit für Entwicklungen, positive wie negative, ist total wichtig.

WIE UNTERSCHEIDEN SICH DIE SPRINDFUNKEN VON DEN SPRIND CHALLENGES? Der Hauptunterschied ist, dass die SPRIND-Funken nicht zwei oder drei Jahre laufen, sondern nur ein halbes oder drei viertel Jahr. In dieser Zeit kann man, zumindest in Hardware, nicht viel grundlegendes Neues entwickeln. Deshalb konzentrieren wir uns bei den Funken darauf, den Teams zu ermöglichen, die Grenzen des Machbaren einer Technologie aufzuzeigen. Unser Hauptaugenmerk liegt also darauf, schnelle Demonstrationen zu liefern. Das funktioniert besonders gut im Bereich der Softwareentwicklung. Aber nicht nur dort: Zum Beispiel gibt es bereits Ansätze für 3D-gedruckte Organe. Mit unserem Funken „TISSUE ENGINEERING“ wollen wir die Weiterentwicklung beschleunigen. Denn wenn andere sehen, was schon möglich ist, sind sie eher bereit zu investieren. Mit den Funken geben wir Entwicklungen den letzten Schubs zum Durchbruch oder ermöglichen neue Investitionen.

WIE UNTERSCHEIDEN SICH DIE CHALLENGES UND FUNKEN VON ANDEREN FÖRDERUNGEN AUS ÖFFENTLICHER HAND? Wir und im Prinzip auch andere öffentliche Einrichtungen wollen, dass Start-ups gegründet werden, die die Welt erobern. Aber die Teams, die sich auch um andere öffentliche Finanzierungen bewerben, erzählen mir oft, dass sie teilweise eineinhalb oder sogar zwei Jahre warten, bis sie Geld bekommen. Mit den SPRIND Challenges und Funken haben wir gezeigt, dass wir Gründer:innen nicht bremsen, sondern sie als Partner schnell und umfassend unterstützen.

Deshalb legen wir großen Wert auf kurze Fristen und wenig Bürokratie.

Mit unserem Finanzierungsinstrument sorgen wir für Transparenz und Planbarkeit. Ein weiterer Unterschied ist, dass wir unsere Finanzierungen nicht auf Deutschland beschränken, sondern europaweit vergeben. Denn die Herausforderungen, die wir mit den Challenges angehen wollen, sind so groß und wichtig, dass wir es uns nicht leisten können, nicht über den eigenen Tellerrand zu blicken.

WAS BEGEISTERT DICH PERSÖNLICH AN DEN CHALLENGES UND FUNKEN AM MEISTEN? Zu sehen, was alles geht, motiviert enorm. Wir arbeiten unter anderem daran, die Chemieindustrie zu dekarbonisieren und gleichzeitig CO2 aus der Atmosphäre zu entfernen. Das klingt ein bisschen zu gut, um wahr zu sein, aber vielleicht ist es wirklich möglich.

Die Teams machen mir einfach Mut, dass wir die Herausforderung unserer Zeit wirklich lösen können.

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TIMELINE DER CHALLE CHALLENGE: BROAD-SPECTRUM ANTIVIRALS STUFE 01

STUFE 02

STUFE 03

TEAMS: 9

TEAMS: 6

TEAMS: 4

LAUFZEIT: 01. NOV 2021 – 31. OKT 2022

LAUFZEIT: 01. NOV 2022 – 31. OKT 2023

LAUFZEIT: 01. NOV 2023 – 31. OKT 2024

ENDE 31 ⁄ 10 ⁄ 24

STATUS

START 01 ⁄ 11 ⁄ 21

CHALLENGE: CARBON-TO-VALUE STUFE 01

STUFE 02

TEAMS: 5

TEAMS: 3

LAUFZEIT: 01. MAI 2022 – 30. APRIL 2023

LAUFZEIT: 01. MAI 2023 – 30. SEPT 2024

ENDE 30 ⁄ 09 ⁄ 24

STATUS

START 01 ⁄ 05 ⁄ 22

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R LAUFENDEN ENGES CHALLENGE: LONG-DURATION ENERGY STORAGE STUFE 01

STUFE 02

TEAMS: 5

TEAMS: 4

LAUFZEIT: 01. DEZ 2022 – 30. NOV 2023

LAUFZEIT: 01. DEZ 2023 – 31. MAI 2025

ENDE 31 ⁄ 5 ⁄ 25

STATUS

START 01 ⁄ 12 ⁄ 22

CHALLENGE: CIRCULAR BIOMANUFACTURING STUFE 01

STUFE 02

STUFE 03

TEAMS: 8

TEAMS: 2–6

TEAMS: 2–4

LAUFZEIT: 01. NOV 2023 – 31. OKT 2024

LAUFZEIT: 01. NOV 2024 – 31. OKT 2025

LAUFZEIT: 01. NOV 2025– 31. OKT 2026

ENDE 31 ⁄ 10 ⁄ 26

STATUS

START 01 ⁄ 11 ⁄ 23

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SPRIND CHALLENGES VERSAMMELN TEAMS, DIE UNSERE WELT NEU DENKEN UND NEU FORMEN

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CHALLENGE: BROADSPECTRUM ANTIVIRALS

CHALLENGE: CARBON-TO-VALUE

CRISPR Antivirals

Virustrap

enaDyne

MucBoost

iGuard Platform

Macrocarbon

CHALLENGE: LONG-DURATION ENERGY STORAGE

Carbo Culture

CHALLENGE: CIRCULAR BIOMANUFACTURING

Unbound Potential

Reverion

AmphiStar

BioTreasure (Insempra)

Haliogen Power

Ore Energy

C3 Biotechnologies (Acrylics)

MATERI 8

CircuMat-3D

Quantum Leap

EveryCarbon

SymbioLoop

TEAM-EINBLICK

 SPANNENDE EINBLICKE HINTER DIE KULISSEN UND IN DIE ARBEIT DER TEAMS

SCANNEN UND BREAKING LAB MIT JACOB BEAUTEMPS STREAMEN

CHALLENGE: NEUE ANSÄTZE FÜR DIE WIRKSTOFFENTWICKLUNG ANTIVIRALER THERAPEUTIKA MIT BREITBANDWIRKUNG

BROADSPECTRUM ANTIVIRALS Viren sind eine unberechenbare Bedrohung für die weltweite Gesundheit, für Wirtschaft und Gesellschaft – das wissen wir spätestens seit der SARS-CoV-2 Pandemie. Seit Beginn der Pandemie sind mehrere Millionen Tote zu beklagen. Noch immer fehlt es an wirksamen Therapeutika gegen SARS-CoV-2 und neu auftretende Varianten. Tatsache ist: Auch gegen viele andere Viren gibt es bis heute keine Therapeutika. Potenzierende Viruslast, hohe Mutationsraten und limitierte Angriffspunkte sind Viren inhärent, machen sie zu wahren „Überlebenskünstlern“ und stellen hohe Anforderungen an die Wirkstoffentwicklung. Das große Verlangen, die Pandemie zu überwinden, verhalf neuen Technologien auf der Basis von mRNA und ebenso neuen Wegen in der „Drug delivery“ zum schnellen Durchbruch in der Impfstoffentwicklung – entgegen den Erwartungen vieler Experten.

Analog dazu braucht es Durchbrüche in der antiviralen Wirkstoffentwicklung. Es braucht hochinnovative Ansätze, die eine Bekämpfung von viralen Infektionen ermöglichen. Deswegen unterstützt die SPRIND mit dieser Challenge neue technologische Ansätze für Sprunginnovationen zur Bekämpfung von viralen Infektionen. Die Teilnahme an der Challenge fordert die Teams voll und ganz. Wir begleiten und fördern sie deshalb intensiv und individuell. Dazu gehört die Finanzierung der Teams genauso wie eine individuelle Betreuung durch eine:n Challenge-Coach:in, der:die einschlägige Erfahrung im Challenge-Bereich und selbst schon Innovationen mit hohem Impact umgesetzt hat.

ZIEL DER CHALLENGE … ist es, mit bahnbrechenden Technologien das Repertoire an antiviralen Therapeutika zu erweitern, damit in Zukunft neue Behandlungsmöglichkeiten zur Auswahl stehen und Patient:innen schnell geholfen werden kann. Dafür entwickeln die Challenge-Teams Ansätze für Breitbandvirostatika und Plattformtechnologien zur schnellen Entwicklung antiviraler Wirkstoffe.

SHORTFACTS

AUSGRÜNDUNGEN • AVOCET (ausgegründet 03/2023) • MUCOSATEC (ausgegründet 12/2023) • CPTx

LAUFZEIT 3 Jahre (Herbst 2021–Herbst 2024) GESAMTBUDGET 25 Mio. € STUFEN 2023/24 4 Teams (von 9 in Stufe 1) in der finalen Stufe 3 der Challenge

FINANZIERUNGSRUNDEN seit Beginn der Challenge • CPTx 5 Mio. € Seed WOFÜR GIBT ES DIESE CHALLENGE? Für Gesundheit und Pandemieprävention.

Wir wollen eine Plattformtechnologie, um virale Infektionen schnell und wirksam zu bekämpfen.

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TEAM-EINBLICK  CRISPR ANTIVIRALS DREI MILLIARDEN JAHRE ERFAHRUNG WIE CRISPR/CAS13 RNA-VIREN ZERSCHNEIDET

Nicht nur Menschen, sondern auch Bakterien müssen sich gegen Viren wehren. Dazu nutzen sie ein antivirales Abwehrsystem namens CRISPR/Cas. In den letzten Jahren hat vor allem CRISPR/Cas9 hohe mediale Aufmerksamkeit erhalten – denn das Enzym lässt sich auch beim Menschen einsetzen: als Genschere. „CRISPR/Cas9 wurde ursprünglich von Bakterien zur Bekämpfung von DNA-Viren etabliert und wird bereits vielfältig in der Klinik eingesetzt, zum Beispiel für die Therapie von Erbkrankheiten“, erklärt die Medizinerin Prof. Dr. Elisabeth Zeisberg von der Universität Göttingen. Aber Bakterien wehren sich nicht nur gegen DNA-Viren: Dank eines Enzyms namens CRISPR/Cas13 können Bakterien auch RNA-Viren zerschneiden und die Viren damit unschädlich machen.

Als die Corona-Pandemie 2020 ausbricht, wird eine Therapie gegen RNA-Viren dringend benötigt. „Da fanden wir es naheliegend, dass wir CRISPR/Cas13 als antivirale Therapie für uns Menschen nutzen können, sozusagen als Geschenk der Natur“, sagt Zeisberg, Gründerin der Avocet Bio GmbH. Tatsächlich kann Zeisberg mit ihrem Team innerhalb kürzester Zeit zeigen, dass CRISPR/Cas13 in mit SARS-CoV-2 infizierten Zellen die Infektiosität zu 99 Prozent reduziert. Und nicht nur der Proof of Concept in den Zellen gelingt, auch die ersten Tierversuche sind erfolgreich: „Bei mit SARS-CoV-2 infizierten Hamstern kam es zu einer deutlichen Reduktion der Lungenschäden“, berichtet Elisabeth Zeisberg.

Damit das Enzym CRISPR/Cas13 die virale RNA zerschneiden kann, muss es zunächst an die richtige Stelle gebracht werden. Dazu werden sogenannte Guide-RNAs – kleine RNA-Schnipsel – benötigt. Die Guide-RNAs leiten Cas13 zur Ziel-RNA-Sequenz. Dort bindet Cas13 und zerschneidet die RNA zielgerichtet.

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Wo genau die RNA zerschnitten werden soll, wird vorher am Computer analysiert. Zeisberg hat drei Kriterien für eine optimale RNA-Stelle aufgestellt: Das Virus muss an einer relevanten Stelle getroffen werden, die ausgesuchte RNA-Stelle sollte möglichst nicht von Mutationen betroffen sein und es darf kein Äquivalent im menschlichen Genom geben. „Im Falle von SARS-CoV-2 haben wir 31 solcher RNA-Stellen zusammen mit den entsprechenden Guide-RNAs identifiziert, von denen sich sieben in einem Modellsystem als optimal herausgestellt haben.“ Dass die ausgewählten RNA-Stellen eher nicht von Mutationen betroffen sind, bestätigte sich bereits in der Pandemie. „Alle von uns als optimal befundenen GuideRNAs, die wir wohlgemerkt zu einem Zeitpunkt identifiziert haben, als es nur die Wuhan-Variante des SARS-CoV2-Virus gab, decken alle weiteren bisherigen Varianten zu 100 Prozent ab“, erzählt Elisabeth Zeisberg und fügt optimistisch hinzu: „Das macht es wahrscheinlich, dass auch zukünftige Varianten, die wir heute noch nicht kennen, effektiv behandelt werden können.“ Derzeit beschäftigt sich Elisabeth Zeisberg vor allem mit der Frage, wie das Verpackungsmaterial rund um die CRISPR/Cas13-Enzyme aufgebaut wird: „Also wie bekommen wir die Therapie dahin, wo wir sie brauchen, also im Fall von SARS-CoV-2 in die Atemwege? Das ist jetzt der Schwerpunkt unserer Arbeit, hier eine Formulierung zu entwickeln, damit wir ein effektives Nasenspray beziehungsweise einen effektiven Inhalator entwickeln können.“

TEAM-EINBLICK  CRISPR ANTIVIRALS

Neben SARS-CoV-2 konzentriert sich Zeisberg mit ihrem Team mittlerweile auch auf eine weitere Erkrankung: Tollwut. „Das ist eine Erkrankung, wo es bis heute, wenn man nicht innerhalb kürzester Zeit behandelt wird, einfach keine wirksame Therapie gibt, wenn man nicht geimpft ist. Deshalb sterben etwa 60.000 Menschen jedes Jahr an Tollwut“, erklärt Elisabeth Zeisberg ihre Motivation.

Zeisberg verfügt über langjährige Erfahrungen mit der CRISPR-Technologie. Als Kardiologin setzt sie CRISPR vor allem zur Erforschung der Organfibrose ein – der fehlerhaften Vernarbung von Organen wie dem Herzen. An ihrer Arbeit fasziniert die Wissenschaftlerin vor allem die Entwicklung von Neuem und die Perspektive, etwas zu bewegen. „Aber auch die Lehre und die Förderung von jungen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern macht mir Freude“, sagt Zeisberg. Als Mentorin ist es ihr besonders wichtig, anderen Frauen ein Vorbild zu sein. Die Mutter von vier Kindern weiß: „Frauen haben es immer noch schwerer als Männer, wenn sie Kinder haben und Vollzeit arbeiten. Ich möchte jungen Frauen Mut machen, das zu tun, was sie wollen.“

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TEAM-EINBLICK  VIRUSTRAP EINGEFANGEN UND EINGEKAPSELT WIE DAS TEAM VIRUSTRAP SICH MIT DNA-SCHALEN AN VIREN HEFTET

Prof. Dr. Hendrik Dietz hat eine Vision: Viren einfangen und unschädlich machen. Dazu will er kleine flache Schalen nutzen, die im Blut umher schwimmen und sich an Viren heften. Die Beschichtung verhindert, dass die Viren mit Zelloberflächen in Kontakt kommen. „Die Idee ist, die Oberfläche der Viruspartikel so zu beeinträchtigen, dass es nicht mehr erfolgreich eine menschliche Zelle infizieren kann“, erklärt Dietz, der an der Technischen Universität München den Lehrstuhl für Biomolekulare Nanotechnologie innehat.

Die kleinen Schalen bauen der 45-Jährige und sein Team aus DNA-Molekülen. Diese werden als Bausteine für den Aufbau präziser dreidimensionaler Strukturen im Nanometerbereich verwendet. Die Technik basiert auf den komplementären Basenpaaren der DNA, die es ermöglichen, bestimmte Sequenzen zu entwerfen, die sich zu stabilen Strukturen zusammenfügen, die aus mehrfach verkreuzten DNA-Doppelhelices bestehen.

Mit dieser als DNA Origami bekannten Fabrikationsmethode beschäftigt sich der Physiker schon lange. „Das Ziel war immer, irgendwann neue Medikamente zu machen“, erzählt Hendrik Dietz und fügt hinzu: „Aber die Frage war: Wo setzt man DNA-Origami am sinnvollsten ein, in welchem Kontext erzielt man Wirkung, die man nicht ohne weiteres mit existierenden Methoden erreichen kann?”

2018 hat es dann Klick gemacht: „Ich hatte damals zwei Bildschirme. Auf dem einen waren die Schalenprototypen, die wir damals eher als Forschungsprojekt ohne unmittelbare Anwendung entworfen hatten, und auf der anderen Seite hatte ich ein Bild von einem Virus. Und dann dachte ich, was passiert eigentlich, wenn ich das Virus in so eine Schale stecke?“ Ein Gedanke, der ihn nicht mehr losließ. Dietz beginnt sich für Viruserkrankungen zu interessieren. „Ich fand es schockierend, dass man gegen die große Mehrzahl von

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Viruserkrankungen nicht viel tun kann. In manchen Fällen kann man mit Impfungen vorbeugen, aber wenn ich erstmal krank bin, habe ich meistens Pech gehabt: entweder ich komme durch oder nicht.“ Die DNA-Schalen bieten die Möglichkeit, eine Vielzahl von Viren einzukapseln. Dazu wird die Innenseite der Schale modular je nach Virustyp mit unterschiedlichen Klebstoffen beschichtet. Je nach Zielvirus verwendet das Team spezielle Polymere und Antikörper, um die Viren an die Schalen zu binden. „Die Antikörper werden einfach eingekauft und auf die Schalen aufgetragen“, sagt Dietz. „Der Nachteil ist, dass die Herstellung der Antikörper teuer ist, was auch die Kosten für potentielle Medikamente in die Höhe treibt. Langfristig wollen wir daher von Antikörpern wegkommen und mithilfe von Künstlicher Intelligenz Virusbinder konstruieren, die zu den Oberflächeneigenschaften der Viren passen und die wir leichter herstellen können.“ Die Qualität des Klebers muss dabei nicht perfekt sein und auch die Platzierung auf der Schale muss nicht optimal sein. Denn die Schalen erhöhen die Haftwirkung durch ihr Design selbst deutlich.

Derzeit konzentriert sich das Virustrap-Team darauf, die Eindämmung von Virusinfektionen mit der Virusfalle in Tierversuchen nachzuweisen. Ein Testvirus, mit dem sich das Team beschäftigt, ist das Chikungunya-Virus.

Chikungunya ist eine tropische Infektionskrankheit, die durch Mücken übertragen wird. Eine Behandlung oder Impfung gibt es bisher nicht. In einer ersten Reihe von Tierversuchen wurde Mäusen eine tödliche Dosis der Viren gegeben. Während die Kontrollgruppe an Tag fünf verstarb, überlebten alle Mäuse, die mit ChikungunyaVirusfallen behandelt wurden. „Ich kann es selbst noch nicht ganz glauben, weil es einfach so gut funktioniert hat. Es war ein geradezu binärer Effekt“, freut sich Dietz über den Erfolg.

TEAM-EINBLICK  VIRUSTRAP

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Die Virusfallen sollen außerhalb der Zellen wirken. Es ist am naheliegendsten, sie zu spritzen. Aber auch Anwendungen über ein Nasenspray oder in Form einer Tablette sind denkbar, müssen allerdings noch getestet werden. Wie der Körper auf die Virenfallen reagieren wird, muss ebenfalls noch gründlich getestet werden. Dietz ist optimistisch: „Bei Mäusen scheinen unsere Virenfallen soweit gut verträglich zu sein. Strukturierte DNA, wie sie in den Schalen vorkommt, kommt in der Natur auch so gar nicht vor. Die Virenfallen könnten also gewissermaßen unter dem Radar der Immunabwehr fliegen.“

TEAM-EINBLICK  MUCBOOST DIE UNSICHTBARE MASKE WIE MUCBOOST DEM MENSCHLICHEN SCHLEIM EIN EVOLUTIONÄRES UPGRADE VERPASST

Was andere vielleicht erstmal eklig finden, findet Prof.

Dr. Daniel Lauster faszinierend: Schleim. Gut zwei Liter Schleim, auch Mucus genannt, produziert unser Körper täglich neu. Als erste innere Verteidigungslinie des Körpers fängt er ständig Krankheitserreger für uns ab. Doch manche Viren lassen sich von der Schleimbarriere nicht aufhalten und infizieren uns. Das will der Biophysiker Daniel Lauster ändern, indem er die natürliche Schutzfunktion des Schleims stärkt. „Wenn wir die Schwachstellen des Schleims mit virusbindenden Eiweißmolekülen auffüllen, können wir dem Schleim ein evolutionäres Upgrade verpassen“, erklärt der Leiter des MucBoost-Teams. Konkret kann man sich die Eiweißmoleküle als kleine Verbindungselemente vorstellen: Mit dem einen Ende verankern sie sich im Schleim, mit dem anderen Ende docken sie an ein Virus an. Klebt das Virus dann erfolgreich an einem Schleim-Anker, wird es zusammen mit dem Mucus über die Bewegung der Flimmerhärchen auf der Schleimhaut bis in den Rachen und von dort in den Magen abtransportiert, wo die Magensäure es zerstört.

Als Daniel Lauster vor eineinhalb Jahren in die BroadSpectrum Antivirals Challenge der SPRIND startete, war die Corona-Pandemie im vollen Gange, weshalb sich das MucBoost-Team zunächst auf die Entwicklung eines Nasensprays gegen SARS-CoV-2 konzentrierte. Mittlerweile ist das Team auf die Bekämpfung von Influenza-Viren umgeschwenkt. Grundsätzlich lässt sich das MucBoostKonzept aber auf viele – auch noch unbekannte – Virustypen übertragen.

Denn sobald die viralen Oberflächenproteine – auch Spikeproteine genannt – biotechnologisch hergestellt werden können, kann die Suche nach einem passenden Virus-Adapter beginnen: „Wir drucken auf eine Oberfläche verschiedene Peptidvarianten und schauen dann, woran das Virus bzw. dessen Spike, das uns interessiert, am besten bindet“, erläutert Lauster, der die Binder auf molekularer Ebene identifiziert. „Ich bin ein großer Fan davon, antivirale Moleküle mithilfe von biophysikalischen Methoden zu entwickeln, weil man mit einer sehr hohen Auflösung darstellen kann, was wirklich passiert.“ Durch das modulare Konzept ist es möglich, sehr spezifisch auf ein neues Virus zu reagieren. Das MucBoostNasenspray kann aber auch als Breitbandtherapeutikum

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eingesetzt werden. „Für uns sind konservierte Regionen – das sind Regionen, die trotz Evolution bei vielen Viren bislang gleich geblieben sind – besonders interessant. Unser Influenza-Binder bindet daher nahe der Sialinsäure-Bindungsstelle. Diese ist ziemlich gut konserviert, weil Viren immer an Sialinsäure binden müssen, um in die Zelle zu gelangen“, sagt Lauster. Erste Laborversuche zeigen, dass das Konzept aufgeht: „Wir können an mehrere Stämme des saisonalen Grippevirus H3N2 binden, ebenso an H1N1 und an den Vogelgrippestamm H7N1“.

Während andere sich mit Grundlagenforschung beschäftigen, reizt Daniel Lauster etwas anderes: „Ich möchte keine exotischen Strukturen kreieren, die man eventuell nur publizieren kann. Ich will etwas entwickeln, was praktisch anwendbar ist, um es für den Menschen nutzbar zu machen.“ Das Nasenspray, das demnächst erste Tierstudien durchlaufen wird, könnte direkt auf zwei verschiedene Weisen nutzbar sein: Da es die Viruskonzentration reduziert, könnte es bei frisch Erkrankten für einen abgeschwächten Krankheitsverlauf sorgen, zum anderen könnte es aber auch präventiv verwendet werden. „Also ich sehe es als Ergänzung zu einer Maske. Wir nennen es deswegen auch die unsichtbare Maske, weil es eben Situationen gibt, wo man keine Maske tragen kann, zum Beispiel beim Essen und Trinken“, erklärt Lauster seine Vision. Die krankmachenden Viren würden beim Kontakt mit dem Mucus durch MucBoost direkt herausgefiltert werden, was eine Ansteckung verhindert.

Daniel Lauster hat sich ganz dem Thema Schleim verschrieben. Während es bei MucBoost darum geht, die Wirksamkeit des Schleims zu erhöhen, sucht er in einem anderen Forschungsprojekt (MucPep) nach Möglichkeiten, den Schleim zu reduzieren – zum Beispiel bei der bislang unheilbaren Krankheit Mukoviszidose. Aber nicht nur der Mucus der Lunge interessiert ihn: „Wir haben in unserem Körper circa 200 Quadratmeter Schleimoberfläche, die Zusammensetzung des Schleims ist aber je nach Gewebe unterschiedlich.“ Gut möglich, dass MucBoost künftig auch in anderen Schleimregionen – wie dem Darm – Anwendung finden könnte. „Man kann unseren Schleimbinder entsprechend anpassen. Er ist bereits stabil bei Körpertemperaturen und kann auch die Magenpassage überstehen. Eine orale Therapie gegen Darmviren oder bakterielle Toxine wäre folglich denkbar.

TEAM-EINBLICK  MUCBOOST

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Langeweile kommt bei Daniel Lauster also nicht auf. Auch weil der 38-Jährige nicht nur seit Mai 2023 Juniorprofessor für Biopharmazeutika am Institut für Pharmazie der FU Berlin ist, sondern weil er zeitgleich selbst noch studiert.

Nebenher zu seiner Doktorarbeit in Experimenteller Biophysik begann er zusätzlich mit einem Medizinstudium. „Wenn man sich wirklich der Wissenschaft widmet, muss man mit vollem Einsatz dabei sein. Man muss intrinsisch motiviert sein, sonst wird das nichts“, erklärt er und fügt hinzu: „Aber das Schöne ist, wenn die Ideen funktionieren. Translationale Forschung ist das, was mich begeistert, weil ich glaube, dass ich den Erfolg meiner Forschung selbst erleben werde und man auch etwas Gutes für die Gesellschaft tut.“

TEAM-EINBLICK  IGUARD PLATFORM DIE ACHILLESFERSE DES VIRUS WIE IGUARD VIREN AUSSCHALTET

Auf die nächste Pandemie will Prof. Dr. Dr. Axel Schambach vorbereitet sein: „Unser Ziel ist es, sehr schnell maßgeschneiderte Therapien entwickeln zu können“. Normalerweise dauert die Entwicklung eines neuen Medikaments mehrere Jahre bis Jahrzehnte – für Viren eine enorme Zeitspanne. „Wir haben bei SARS-Cov-2 gesehen, wie schnell ein Virus mutieren kann. Erst kam die Alpha-Variante, dann die Delta-Variante, dann Omikron, und jetzt haben wir wieder neue Varianten, sodass die Impfstrategien, die ursprünglich sehr schnell entwickelt wurden, nicht ganz gegriffen haben“, erklärt Schambach, der Professor für Molekulare Medizin und Gentherapie an der Medizinischen Hochschule Hannover ist. „Was wir aber immer sehr früh wissen – und das war auch bei dem Virus aus Wuhan der Fall –, ist, wie das Virus genetisch aufgebaut ist.“ Mithilfe Künstlicher Intelligenz will er diese Informationen mit anderen Virenstämmen abgleichen. „Wir schauen, ob es bestimmte Achillesfersen gibt, die man gut angreifen kann, sodass das Virus Schwierigkeiten hat, entsprechend zu mutieren.“ Derzeit konzentriert sich das Team um Axel Schambach auf Parainfluenzaviren. Das ist eine Virusfamilie, die eine leichte Erkältung, aber auch schwerere Atemwegserkrankungen wie Bronchitis und Lungenentzündung auslösen kann, was besonders bei immunsupprimierten und transplantierten Patienten lebensbedrohliche Konsequenzen haben kann. Die bisherige Behandlung von Parainfluenza-Infektionen konzentriert sich nur auf die Linderung der Symptome, da es keine spezifische antivirale Therapie gibt.

Das soll sich ändern. „Wir haben uns im Prinzip das ganze Genom mit KI angeschaut und untersucht, welche Bereiche der viralen mRNA besonders vulnerabel und zugleich resistent gegen Mutationen sind“, erklärt Schambach. An die ausgewählten Bereiche sollen kleine komplementäre RNA-Schnipsel – sogenannte siRNAs (small interfering RNA) – andocken. „Im Prinzip müssen die RNASchnipsel nur zwischen 16 und 20 Basenpaare lang sein.

Da ein Virusgenom relativ groß ist, können wir es mit den RNA-Schnipseln an mehreren Stellen angreifen“, erklärt der Forscher.

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Sobald die siRNA in die Wirtszelle gelangt, durchsucht die Zelle die virale mRNA nach einem komplementären Abschnitt. Wurde das genetische Gegenstück zur siRNA identifiziert, verbinden sich mRNA und siRNA zu einem Doppelstrang. „Wenn das passiert, sprechen wir von RNAInterferenz“, erklärt Schambach.

Der Doppelstrang wird von einem Enzym, einem Bestandteil der Argonautenproteine, erkannt und in kleine Stücke zerschnitten. Die mRNA hat die Aufgabe, die genetische Information des Virus zur Proteinsynthese zu transportieren. Die zerschnittenen mRNA-Fragmente können aber nicht mehr als Vorlage für die Proteinproduktion genutzt werden. Dadurch wird die Replikation des Virus empfindlich gestört: Es kann sich nicht mehr vermehren. „Wir erzeugen also körpereigene Signale, die dem Körper helfen, das Virus selbst zu zerstören“, fasst der Mediziner zusammen. „Nach dem Prinzip ‚Simplicity is beautiful‘ brauchen wir eigentlich nur die siRNA zu geben. Den Rest erledigt die Zelle selbst”, erläutert Schambach die Eleganz der Methodik. “Wir müssen nur wie beim Dominospiel den ersten Anstoß geben, was unsere Darreichungsform natürlich extrem einfach macht.“ Da sich das Team auf Atemwegsviren konzentriert, will es ein inhalierbares Therapeutikum entwickeln. „Das ist besonders spannend, weil es in der Pharmaindustrie relativ wenige Firmen gibt, die sich darauf fokussieren“, sagt Schambach. „Das heißt, wir haben hier wirklich Neuland betreten und dann in der Zellkultur gezeigt, dass es funktioniert. Nicht nur im Tierversuch, sondern auch in lebenden Lungenzellen, die wir Patienten entnommen haben.“ Therapeutika, die auf RNA-Interferenz (RNAi) beruhen, stellen eine neue Klasse von Medikamenten dar. Das erste RNAi-Therapeutikum wurde 2018 für die Behandlung von Patienten zugelassen. Derzeit werden RNAi-Medikamente für verschiedene Indikationen in klinischen Studien untersucht. „RNAi ist breit anwendbar für alle möglichen Virusinfektionen und vor allem auch für solche, die wir noch gar nicht kennen“, schwärmt Schambach und fügt hinzu: „Außerdem gibt es einfach sehr viele Krankheiten, bei denen die Überexpression eines Proteins das Problem ist. Auch da können wir gezielt angreifen und das selbstregulierend wieder auf das richtige Niveau bringen.“

TEAM-EINBLICK  IGUARD PLATFORM

Der große Vorteil der Technologie ist vor allem, dass durch die Unterstützung des KI-Algorithmus und der darauf abgestimmten präklinischen Entwicklungspipeline sehr schnell geeignete siRNAs gefunden und synthetisiert werden können. Axel Schambach, der selbst längere Zeit in Zentralafrika gearbeitet hat, ist es wichtig, dass neue RNAi-Medikamente nicht nur schnell, sondern auch kostengünstig produziert werden: „Jeder Patient, der die Therapie braucht, sollte auch davon profitieren können. Und das schließt für mich explizit auch Entwicklungs- und Schwellenländer ein.“

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Vom Erfolg seiner Forschung ist Schambach vor allem wegen seiner Kollegen und Kolleginnen überzeugt: „Wir haben ein ganzes Team von Leuten, die sich für neue Themen begeistern, die vor Herausforderungen nicht zurückschrecken, die auch nicht beim ersten Problem aufgeben, sondern bestrebt sind, innovativ neue Dinge voranzutreiben.“ Vor allem das Fördern und Fordern junger Kolleginnen und Kollegen liegen ihm am Herzen: „Es ist uns besonders wichtig, junge Leute im Team zu haben, die solche Entwicklungen langfristig tragen können und auch in den nächsten Jahrzehnten am Ball bleiben.“ Das iGUARD-Team rund um Axel Schambach, Philippe Vollmer Barbosa, Prof. Armin Braun und Prof.

Adrian Schwarzer versucht, Menschen mit unterschiedlichen Kernkompetenzen zusammenzubringen: „Dementsprechend ist vieles von dem, was wir machen, eine synergistische Teamleistung, bei der wir gemeinsam die richtigen Lösungen für die Medizin von morgen finden.“

AMC  ANTIVIRALE PANDEMIEVORBEREITUNG WIE DIE ADVANCE-MARKET-COMMITMENT-INITIATIVE MENSCHENLEBEN UND BILLIONEN DOLLAR RETTEN KÖNNTE

Mit Unterstützung der University of Chicago hat SPRIND neue Finanzierungsmodelle zur Förderung der Entwicklung antiviraler ­ Medikamente zur Pandemievorsorge vorgestellt. Neue Forschungsergebnisse von SPRIND zeigen, dass durch die frühzeitige Verfügbarkeit antiviraler Therapeutika bei einer zukünftigen, mit COVID-19 vergleichbaren Pandemie Millionen von Menschenleben gerettet und finanzielle Verluste in Höhe von 28,2 Billionen Dollar vermieden werden könnten.

In Modellrechnungen, basierend auf den COVID-19-Daten der WHO und Our World in Data, hat SPRIND insgesamt 135 Szenarien modelliert. Das Referenzszenario geht davon aus, dass antivirale Medikamente 100 Tage nach Ausbruch der Pandemie zur Verfügung stehen und 50 Prozent Schutz gegen die Übertragung und 50 Prozent Wirksamkeit gegen die Sterblichkeit bieten. Die Berechnungen ergeben, dass 6 Millionen Menschenleben gerettet und 91 Prozent der wirtschaftlichen Verluste vermieden werden könnten.

INTERNATIONAL DIE HERAUSFORDERUNGEN UNSERER ZEIT MEISTERN SPRIND arbeitet bei diesem Projekt im Rahmen einer Innovation Challenge mit dem Market Shaping Accelerator der University of Chicago, unter der Leitung des Nobelpreisträgers Michael Kremer, zusammen. Das Team hat dazu beigetragen, einen marktgestaltenden Mechanismus zu entwickeln und die Herausforderungen im Zusammenhang mit den Auszahlungen, den regulatorischen Fragestellungen und den derzeitigen kommerziellen Perspektiven dieser antiviralen Medikamente anzugehen.

MICHAEL KREMER Faculty Director des Market Shaping Accelerator an der University of Chicago und Wirtschaftsnobelpreisträger 2019

„Pandemien drohen, unserer Wirtschaft und Gesellschaft enormen Schaden zuzufügen. Innovationen können dazu beitragen, uns vor künftigen Pandemien zu schützen, wie die Wirkung neuartiger mRNA-Impfstofftechnologien bei COVID-19 gezeigt hat. Leider bleiben die bestehenden Anreize für Investitionen in Innovationen zur Pandemievorsorge weit hinter dem gesellschaftlichen Bedarf zurück. Indem die Nachfrage nach erfolgreichen Produkten garantiert wird, kann das von SPRIND mit Unterstützung vom MSA konzipierte AMC die Energie und Kreativität des Privatsektors nutzen, um in die Entwicklung von antiviralen Breitbandmedikamenten zu investieren, die für die Bekämpfung künftiger Pandemien äußerst wertvoll wären.“

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LEHREN AUS COVID-19 Die Notwendigkeit neuartiger antiviraler Therapeutika, die nach einem neuen Ausbruch frühzeitig zur Verfügung stehen können, wird auch von der der US-amerikanischen Biomedical Advanced Research and Development Authority (BARDA), und der Health Emergency Preparedness and Response Authority (HERA) sowie vom Deutschen Zentrum für Pandemie-Impfstoffe und -Therapeutika (ZEPAI) betont. Den Herstellern fehlen die kommerziellen Anreize, um in diese Forschung zu investieren, die möglicherweise nicht vergütet wird, da das Auftreten von Pandemien ungewiss ist. Das Schließen dieser Lücke zwischen dem Nutzen für die öffentliche Gesundheit und der finanziellen Attraktivität der Pandemievorsorge wird der Schlüssel für die Finanzierung und Entwicklung dieser Wirkstoffe sein.

RISIKOTEILUNG ALS SCHLÜSSEL Da die bestehenden kommerziellen Finanzierungsmodelle ungeeignet sind, werden alternative Ansätze benötigt. Ein staatlich finanziertes AMC ermöglicht eine neue Form der Risikoteilung zwischen Steuerzahlern und Investoren. Wenn neue Technologien mithilfe staatlicher Forschungsförderung entwickelt werden, zahlen Steuerzahler für die unvermeidlichen Misserfolge auf dem Weg zu neuen Medikamenten.

Da das AMC nur für erfolgreich entwickelte Medikamente zahlt, übernehmen die Investoren einen Teil des Risikos gescheiterter Versuche, diese neuen Medikamente zu entwickeln. Auf diese Weise können Regierungen ehrgeizige Ziele von großem Nutzen für die Gesellschaft verfolgen und gleichzeitig einen Teil des technologischen Risikos mit privaten Investoren teilen.

THOMAS KALIL CEO von Renaissance Philanthropy und ehemaliger stellvertretender Direktor im Büro für Wissenschaftsund Technologiepolitik des Weißen Hauses

„Die Regierungen können und sollten mehr tun, um die Bedrohung durch künftige Pandemien zu verringern, insbesondere angesichts der tragischen Verluste an Menschenleben im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie und den enormen Kosten für die Weltwirtschaft. Die Arbeit von SPRIND und MSA hat gezeigt, dass der Marktgestaltung bei der Entwicklung von antiviralen Breitbandmedikamenten eine Schlüsselrolle zukommt, da diese Medikamente einen hohen gesellschaftlichen Nutzen und unsichere private Erträge haben könnten. Ich hoffe, dass Regierungen und andere Geldgeber sich zusammenschließen, um diesen Vorschlag zu unterstützen. Millionen von Menschenleben könnten davon abhängen.“

Im Rahmen der SPRIND Challenge „Broad-Spectrum Antivirals“ wurde eine Reihe unterschiedlicher Ansätze finanziert, die vielversprechende Ergebnisse liefern. Darüber hinaus existieren weitere Ansätze aus anderen therapeutischen Bereichen oder gänzlich neue Technologien, die sich erst noch beweisen müssen. Ein AMC würde es ermöglichen, diesen Forschungsbereich organisch weiterzuentwickeln und die Methoden zu belohnen, die sich als erfolgreich erweisen, ohne die Bandbreite der Möglichkeiten zu beschneiden. Durch die Abstimmung der Anreize auf umfassendere gesundheitspolitische Ziele wie behördliche Genehmigungen und Produktionskapazitäten kann ein AMC wirksame Anreize für die rechtzeitige Verfügbarkeit antiviraler Behandlungen bei Ausbruch einer Pandemie schaffen.

JANO COSTARD Head of Challenges bei SPRIND

„Die Ergebnisse dieser Studie verdeutlichen das bahnbrechende Potential neuartiger Therapeutika für die Pandemiebekämpfung. Wichtig ist, dass diese neuen Technologien auch außerhalb von Pandemien ein transformatives Potential haben, um respiratorische Viren zu bekämpfen, für die es bislang keine geeigneten Medikamente gibt. Die große Bedeutung liegt jedoch darin, wie wir Technologien ermöglichen, die Leben retten können, was durch präventives Investieren erreicht werden kann. Ich danke den Teams von SPRIND, MSA und UChicago für ihr Engagement bei dieser bahnbrechenden Arbeit.“

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CHALLENGE: GROSSE MENGEN CO2 LANGFRISTIG DER ATMOSPHÄRE ENTZIEHEN UND ÖKONOMISCH IN PRODUKTEN BINDEN

CARBON-TOVALUE Die Klimakatastrophe zwingt uns, unseren CO2-Ausstoß zu reduzieren.

Extreme Wetterereignisse nehmen bereits zu und werden in Zukunft noch häufiger und intensiver auftreten: Sie zerstören Lebensgrundlagen, bedrohen unsere Gesundheit und verursachen einen gigantischen wirtschaftlichen Schaden. Um die Folgen des Klimawandels zu begrenzen, müssen wir nicht nur unsere derzeitigen CO2-Emissionen drastisch reduzieren, sondern auch enorme Mengen an Treibhausgasen aus der Atmosphäre entfernen, die in der Vergangenheit durch die Menschheit ausgestoßen wurden.

Doch wie können große Mengen CO2 in einem langlebigen, nachhaltigen und wirtschaftlich tragbaren Produkt gespeichert werden?

Um diese Frage dreht sich die Carbon-to-Value-Challenge der SPRIND, die 2022 startete. In der ersten Stufe der Challenge wurden fünf Teams mit jeweils bis zu 600.000 Euro finanziert. Drei Teams konnten dabei besonders überzeugen: Carbo Culture, enaDyne und Macrocarbon. Sie wurden im April 2023 für die zweite Stufe ausgewählt und erhalten bis zum Ende der Challenge am 30.09.24 bis zu 2.300.000 Euro.

TEAMS • Einen besonders schlechten CO2-Fußabdruck hat die Baubranche: Derzeit ist die Zementproduktion für etwa dreimal so viel CO2 verantwortlich wie der gesamte globale Flugverkehr. CARBO CULTURE will das ändern. Dazu bindet das Unternehmen Kohlenstoff aus Abfallbiomasse in Form von Pflanzenkohle. Die Pflanzenkohle kann nicht nur als kohlenstoffnegativer Ersatzstoff den CO2-Abdruck von Beton verbessern, sondern auch seine Eigenschaften. Denn durch das eigens entwickelte Pyrolyseverfahren wird die Biokohle ähnlich elektrisch leitend wie Graphit. Mögliche Anwendungen sind zum Beispiel Fertigbetonbauteile oder durch die Leitfähigkeit beheizbare Böden. Im September 2024 will das Team in Finnland eine beheizbare Treppe bauen.

• Das Unternehmen ENADYNE will grüne Chemikalien, unter anderem zur Herstellung von E-Fuels aus CO2, herstellen. Durch eine nichtthermische Plasmakatalyse ist das Team in der Lage, CO2 aus biologischen Quellen mit geringem Energieaufwand in Methanol, Ethylen und andere Kohlenwasserstoffverbindungen umzuwandeln.

Bislang werden diese Verbindungen, die für die chemische Industrie eine große Rolle spielen, fast ausschließlich aus fossilen Rohstoffen gewonnen. Aktuell bereitet ENADYNE den Einsatz des Plasmakatalyse-Reaktors in Biogasanlagen vor.

• Auch das Unternehmen MACROCARBON stellt chemische Rohstoffe her. Geht dabei aber ganz andere Wege: Es setzt auf Algen. Algen speichern CO2 von Natur aus sehr effizient. Deshalb baut MACROCARBON zurzeit eine Ozeanfarm auf den Kanaren auf, in der die Algen Sargassum und Ulva kultiviert werden. Durch Fermentation ist das Unternehmen in der Lage, das durch die Algen gebundene CO2 beispielsweise zu Naphtha und SAFs weiterzuverarbeiten.

SHORTFACTS

AUSGRÜNDUNGEN • MACROCARBON (03/2023)

LAUFZEIT 2,5 Jahre (Frühling 2022–Herbst 2024) GESAMTBUDGET 18 Mio. € STUFEN 2023/24 3 Teams (von 5 in Stufe 1) in der finalen Stufe 2 der Challenge

FINANZIERUNGSRUNDEN seit Beginn der Challenge • CARBOCULTURE: 25 MIO. € SERIES A (Q4/2023) • ENADYNE: 3,9 MIO. € PRE-SEED WOFÜR GIBT ES DIESE CHALLENGE? Für Klimaschutz durch wirtschaftliche Anreize in der Emissionspolitik. Wir wollen der Atmosphäre große Mengen CO2 langanhaltend entziehen und in kommerziellen Produkten binden.

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AUF WELCHEM WEG UNSERE CHALLENGE-TEAMS IHR ZIEL ERREICHEN UND AUF WELCHER TECHNOLOGISCHEN GRUNDLAGE DAS CO2 DER ATMOSPHÄRE ENTNOMMEN WIRD, BESTIMMEN SIE SELBST. TIEFERE EINBLICKE IN DIE CARBON-TO-VALUE-CHALLENGE GIBT ES AUF UNSERER WEBSITE.

TEAM-EINBLICK  CARBO CULTURE

Einen besonders schlechten CO2-Fußabdruck hat die Baubranche: Derzeit ist die Zementproduktion für etwa dreimal so viel CO2 verantwortlich wie der gesamte globale Flugverkehr. CARBO CULTURE will das ändern. Dazu bindet das Unternehmen Kohlenstoff aus Abfallbiomasse in Form von Pflanzenkohle. Die Pflanzenkohle kann nicht nur als kohlenstoffnegativer Ersatzstoff den CO2-Abdruck von Beton verbessern, sondern auch seine Eigenschaften. Denn durch das eigens entwickelte Pyrolyseverfahren wird die Biokohle ähnlich elektrisch leitend wie Graphit. Mögliche Anwendungen sind zum Beispiel Fertigbetonbauteile oder durch die Leitfähigkeit beheizbare Böden. Im September 2024 will das Team in Finnland eine beheizbare Treppe bauen.

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TEAM-EINBLICK  ENADYNE

Das Unternehmen enaDyne will grüne Chemikalien, unter anderem zur Herstellung von E-Fuels aus CO2 herstellen.

Durch eine nicht-thermische Plasmakatalyse ist das Team in der Lage CO2 aus biologischen Quellen mit geringem Energieaufwand in Methanol, Ethylen und andere Kohlenwasserstoffverbindungen umzuwandeln. Bislang werden diese Verbindungen, die für die chemische Industrie eine große Rolle spielen, fast ausschließlich aus fossilen Rohstoffen gewonnen. Aktuell bereitet enaDyne den Einsatz des Plasmakatalyse-Reaktors in Biogasanlagen vor.

TEAM-EINBLICK  MACROCARBON

Das Unternehmen Macrocarbon stellt chemische Rohstoffe her. Geht dabei aber ganz andere Wege: Es setzt auf Algen. Algen speichern CO2 von Natur aus sehr effizient. Deshalb baut Macrocarbon zurzeit eine Ozeanfarm auf den Kanaren auf, in der die Algen Sargassum und Ulva kultiviert werden. Durch Fermentation ist das Unternehmen in der Lage, das durch die Algen gebundene CO2 beispielsweise in Naphtha und SAFs weiterzuverarbeiten.

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CHALLENGE: ENERGIE SPEICHERN UND STROM FÜR 10H+ EFFIZIENT BEREITSTELLEN, OHNE KRITISCHE ROHSTOFFE ZU VERWENDEN

LONG DURATION ENERGY STORAGE Um im Kampf gegen den Klimawandel seinen Beitrag zu leisten, muss Deutschland bis 2045 klimaneutral werden und die Energieversorgung aus ausschließlich erneuerbaren Energien sicherstellen. Der Handlungsdruck hat sich zudem infolge des Ukrainekriegs erhöht, denn Gas hat als Übergangstechnologie an Attraktivität verloren – und Deutschlands Unabhängigkeit hat bei der Energieversorgung massiv an Bedeutung gewonnen. Angesichts dieser neuen existenziellen Bedrohungen, der immer häufiger werdenden Naturkatastrophen und Extremwetterereignissen muss der Anteil der erneuerbaren Energien in den kommenden zwei Jahrzehnten stark ansteigen. Gleichzeitig sollen die grundlastfähigen Atom- und Kohlekraftwerke bis 2038 vollständig vom Netz genommen und durch Wind- und Solarkraft ersetzt werden.

Dabei stellen lange Perioden ohne nennenswertes Solarund Windenergiepotential eine besondere Herausforderung dar, sogenannte Dunkelflauten. Während andauernder Dunkelflauten liegt die Leistung von Wind- und Solarkraft nur bei einem Bruchteil der üblichen Durchschnittsleistung, sodass der Energiebedarf auch mithilfe von Lastmanagement und Kurzzeitspeichern nicht abgedeckt werden kann. In Deutschland treten mehrere solcher Flauten mit einer Länge von über 48 Stunden pro Jahr auf, im Einzelfall können sie sich aber auch über bis zu zehn Tage hinziehen. In diesen Zeiträumen spielen langfristige Energiespeicher, also Energiespeicher mit einer Speicherdauer von mindestens zehn Stunden, eine essentielle Rolle, um die Stabilität des Stromnetzes zu gewährleisten. Zudem erstrecken sich meist durch den Winter lange Perioden, in denen in Zukunft die Energieerzeugung hinter dem Energiebedarf zurückbleibt.

Langfristige Energiespeicher sind ein zentraler Baustein für die Energieautonomie und die Erreichung der Klimaziele, parallel auch ein heranwachsender Multi-Milliarden-Markt, der allerdings mit den aktuell marktreifen Technologien nur unzureichend bedient werden kann.

TEAMS • Radikal einfaches Design – das ist das Geheimnis hinter der neuen Flussbatterie von UNBOUND POTENTIAL. Das Unternehmen arbeitet an einer membranlosen Batterie, die Lithium-Ionen-Akkus Konkurrenz machen soll.

• REVERION arbeitet an einem System, das in weniger als einer Minute vom Energiespeicher zum Energielieferanten wird. Dazu nutzt die Firma eine keramische Brennstoffzelle, die bei sehr hohen Temperaturen arbeitet.

• HALIOGEN POWER entwickelt eine neue Generation von RedoxFlow-Batterien: eine membranfreie Batterie. Das bedeutet: 30 Prozent geringere Herstellungskosten und gleichzeitig eine läng ere Lebensdauer der Batterie.

• Eisen, Luft und Wasser: Mit diesen drei Elementen will ORE ENERGY die Batteriebranche revolutionieren. 100 Stunden lang soll die Eisen-Luft-Batterie des Teams Strom liefern und immer dann einspringen, wenn keine erneuerbaren Energien zur Verfügung stehen.

SHORTFACTS

AUSGRÜNDUNGEN • HALIOGEN POWER

LAUFZEIT 2,5 Jahre (Winter 2022–Frühling 2025) GESAMTBUDGET 18 Mio. € STUFEN 2023/24 4 Teams (von 5 in Stufe 1) in der finalen Stufe 2 der Challenge

FINANZIERUNGSRUNDEN seit Beginn der Challenge • REVERION: Covertible Notes (Wandelanleihen) in Höhe von 8,5 Mio. € • ORE ENERGY: 10 Mio. € Seed • UNBOUND POTENTIAL: Seed in Q2/2024 WOFÜR GIBT ES DIESE CHALLENGE? Für eine klimaneutrale Zukunft und Energieautonomie.

Wir wollen eine langfristige und nachhaltige Energiespeicherlösung.

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TEAM-EINBLICK  UNBOUND POTENTIAL DIE DESIGN-REVOLUTION WIE UNBOUND POTENTIAL FLUSSBATTERIEN NEU DENKT

Radikal einfaches Design – das ist das Geheimnis hinter der neuen Flussbatterie von Unbound Potential. Das Unternehmen arbeitet an einer membranlosen Batterie, die Lithium-Ionen-Akkus Konkurrenz machen soll. Membranlose Batterien sparen Kosten und sind effizienter, bringen aber einige Herausforderungen mit sich. „Das trivialste Problem, das darin besteht, dass sich die Flüssigkeiten ohne trennende Membran mischen, lässt sich lösen, indem man zwei nicht-mischbare Flüssigkeiten verwendet – vergleichbar mit Öl und Wasser“, erklärt David Taylor, CEO bei Unbound Potential. „Die eigentliche Challenge bei der Skalierung von membranlosen Systemen besteht darin, dass man aktive Kontrollschleifen benötigt, um die Ein- und Ausflussrate jeder Flüssigkeit in jeder Zelle zu steuern.“ Flussbatterien funktionieren, indem durchgängig zwei verschiedene Elektrolyt-Flüssigkeiten in die Batterie fließen, wo sie je nach Ladevorgang entweder geladen oder entladen werden, und dann wieder aus der Batterie herausfließen. „Man hat eine Einflussrate und eine Ausflussrate für zwei Flüssigkeiten. Das heißt, man hat vier Regelgrößen pro Zelle“, erklärt Taylor. Eine Membran sorgt unter anderem dafür, dass das Verhältnis zwischen den beiden ElektrolytFlüssigkeiten gleich bleibt. Fehlt die Membran jedoch, muss jeweils exakt gleich viel Elektrolyt-Flüssigkeit in die Batterie einfließen und wieder ausfließen, damit sich die unsichtbare Trennschicht zwischen den Flüssigkeiten in der Batterie nicht verschiebt. „Wenn man eine Batterie hat, also ein geschlossenes System, und auf der einen Seite Flüssigkeit hinein pumpt, erhöht man den Druck im System. Dieser Druckanstieg führt automatisch dazu, dass auf der anderen Seite Flüssigkeit austritt. Man hat aber keine Kontrolle darüber, wie viel Anolyt und wie viel Katholyt genau herausgedrückt wird“, erläutert Taylor das Problem. „Wenn die Flusswiderstände am Ausfluss nicht perfekt auf die Viskosität der jeweiligen Flüssigkeit abgestimmt sind, die sich wiederum temperaturbedingt schnell ändern kann, kann es zum Beispiel passieren, dass etwas mehr Katholyt aus- als einströmt – und sich die Grenzfläche entsprechend verschiebt, wodurch die Batterie nicht mehr optimal arbeitet.“ Eine effektive und aktive Kontrolle der Zu- und Abflussraten der Elektrolyt-Flüssigkeiten sei, so Taylor, im großen Maßstab nicht realisierbar. Deshalb wagt Unbound Potential etwas Revolutionäres: „Wir messen, steuern und regeln gar nichts. Wir haben ein komplett anderes Designkonzept, das fluidische Randbedingungen ausnutzt und so dafür sorgt, dass automatisch immer gleich viel Flüssigkeit ausund einströmt“, sagt Taylor stolz.

Dieses passive Konzept wird zum Game Changer für membranlose Flussbatterien: „Die Idee hinter Unbound Potential ist, das einfachste stationäre Speichersystem zu

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bauen, das man bauen kann, weil wir überzeugt davon sind, dass Einfachheit und Robustheit Kernkriterien sind für die Skalierbarkeit der Technologie“, verkündet Taylor.

Da die Flussbatterie von Unbound Potential grundlegend anders aufgebaut ist als bisherige Flussbatterien, kommt das Unternehmen auch mit 90 Prozent weniger Dichtflächen aus. „Es gibt keine Kanäle, keine Membranen, nichts muss gespannt oder abgedichtet werden“, erklärt der 37-Jährige. „Das senkt die CapEx, also die Vorabinvestitionen, massiv.“ Unbound Potentials Hauptkonkurrent sind LithiumIonen-Batterien, die günstig in China produziert werden.

Neben den Kosten für die Lithium-Ionen-Zellen fallen jedoch auch Kosten für das Batterie-Management-System an, das die gleichmäßige Belastung der Zellen steuert. Ebenfalls einkalkuliert werden müssen ein Temperatur-ManagementSystem, das die Zellen kühlt und die Abwärme abführt, sowie Kupferkabel, die die einzelnen Zellen miteinander verbinden. „Diese ganze Peripherie muss bei Lithium-IonenBatterien immer mitskaliert werden“, erklärt Taylor. „Unser Ziel ist es, nicht günstiger als die Zelle selbst zu sein, aber günstiger als das Gesamtpaket. Unser System ist so einfach, dass wir diesen bei Lithium-Ionen-Batterien unvermeidlichen Kostenpunkt unterbieten und damit Marktführer für stationäre Speicherlösungen werden können.“ Aber Unbound Potential überzeugt nicht nur durch niedrigere Kosten, sondern auch durch eine bessere Leistung. „Wenn die Batterie sehr oft pro Tag geladen und entladen wird, haben wir einen Performance-Vorteil gegenüber Lithium-Ionen-Akkus“, sagt Taylor. Das liegt an der guten Zyklenfestigkeit der Flussbatterie, die eine Lebensdauer von 20 Jahren hat. Unbound Potential will vor allem Strom aus Wind- und Solaranlagen für vier bis zehn Stunden speichern, theoretisch lässt sich das System aber erweitern, so dass auch 20 Stunden möglich sind.

Das Batteriesystem wird in großen Containern untergebracht. „Eine Batterieanlage wird aus etwa 40 Containern bestehen, das entspricht einer Leistung von zehn Megawattstunden“, sagt Taylor und räumt ein: „Energiedichte ist nicht unsere Stärke, aber wir können unsere Container platzsparend stapeln. Bei Lithium-Containern geht das nicht, die müssen wegen der Brandgefahr mehrere Meter auseinander stehen.“ In den Containern von Unbound Potential kann hingegen nichts brennen, so dass alle Container dicht an dicht stehen können. Der Platzbedarf für die gesamte Anlage ist daher nicht größer als bei einer Lithium-Batterieanlage.

Das Konzept von Unbound Potential überzeugt: Ab Ende 2025 startet das Unternehmen ein gemeinsames Pilotprojekt mit Amazon. Zuvor sind allerdings noch einige Testläufe im frisch eingerichteten Testlabor nötig.

TEAM-EINBLICK  UNBOUND POTENTIAL

Taylor hat Spaß daran, kreative technische Lösungen zu entwickeln, gleichzeitig macht es dem Wissenschaftler, der zuvor an der ETH Zürich forschte, Freude, ein Team um sich zu versammeln. „Als ich über meine Zukunft als Forscher nachdachte, fragte ich mich, ob es angesichts der ganzen Probleme, die wir haben – und in Anbetracht der Energiewende im Besonderen –, überhaupt Sinn ergibt, die nächsten 20 Jahre an irgendeinem Forschungsprojekt rumzubasteln. Ich hatte das Gefühl, dass die Konzepte, die wir entwickeln, eigentlich direkt um- und einsetzbar sind, zugleich hatte ich das starke Verlangen, etwas Handfestes zu bauen“, erinnert sich Taylor und sagt: „Ein Unternehmen zu gründen war die ideale Möglichkeit, das, was ich gut kann und was mir Spaß macht, mit maximaler Wirkung umzusetzen, mit einem klaren Ziel und einer klaren Wirkung, die man jeden Tag spürt.“

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TEAM-EINBLICK  REVERION DER ENERGIEWANDLER WIE REVERION AUS WASSERSTOFF ENERGIE GEWINNT

„Die neue Energiewelt ist binär“, sagt Felix Fischer: „Es gibt entweder einen Stromüberschuss oder einen Strommangel.“ Scheint die Sonne, sinken die Strompreise, scheint sie nicht, steigen die Preise an und die schnelle Bereitstellung von gespeicherter Energie wird immer wichtiger.

Reverion arbeitet deshalb an einem System, das in weniger als einer Minute vom Energiespeicher zum Energielieferanten wird. Dazu nutzt die Firma eine keramische Brennstoffzelle, die bei sehr hohen Temperaturen arbeitet. „Immer wenn Strom günstig zur Verfügung steht, wird die Festoxid-Zelle als Elektrolyseur betrieben und produziert Wasserstoff“, erklärt Fischer, COO von Reverion. „Aber – und das ist das Schöne – auf Knopfdruck kann dasselbe System den Wasserstoff wieder aufnehmen und daraus erneut Strom erzeugen.“ ENTKOPPLUNG VON SPEICHERLEISTUNG UND SPEICHERDAUER Der Clou: Anders als bei Batterien ist eine Entkopplung von Speicherleistung und Speicherdauer möglich. „Wir verwenden einen Energiewandler und einen davon unabhängigen Gasspeicher“, erklärt Fischer. Im Extremfall heißt das: Weht beispielsweise zwei Wochen lang ununterbrochen Wind, produziert Reverion zwei Wochen lang Wasserstoff. „Andere Batterien wären schon nach wenigen Stunden voll, aber wir können ohne physikalische Begrenzung weiter Wasserstoff produzieren.“ Der Energiewandler des Systems, die keramische Brennstoffzelle, befindet sich in einem Container. In einem separaten Aggregat kann der Wasserstoff verdichtet oder verflüssigt werden. „Dadurch hat man eine hohe Energiedichte.

Man braucht also relativ wenig Platz, um viel Energie zu speichern“, erklärt Fischer. Der Wasserstoff kann direkt vor Ort gespeichert werden, es ist aber auch möglich, die Anlage an das Erdgasnetz anzuschließen. So kann der Wasserstoff in großen Mengen abtransportiert und zum Beispiel direkt in der Industrie genutzt werden – oder an einem anderen Ort durch Reverion wieder in Strom umgewandelt werden.

EFFIZIENTER DURCH RAFFINIERTE SYSTEMKOMBINATION Die Möglichkeit, schnell zwischen dem Speichermodus und dem Stromerzeugungsmodus umschalten zu können, ist nicht nur praktisch, sondern auch wesentlich energieeffizienter als zwei getrennte Systeme. „Hätte man zwei verschiedene „Stand-alone-Lösungen“, einen Elektrolyseur und eine Brennstoffzelleneinheit, dann bräuchte der Elektrolyseur immer eine Hochlauflaufphase. Er muss erst warm

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werden. Das dauert bei einer Hochtemperaturelektrolyse sehr lange, bei einem Kaltstart würde man stundenlang warten“, sagt der 36-Jährige. Und auch Brennstoffzellen brauchen eine gewisse Anlaufzeit. „Da bei uns alle Komponenten immer in Betrieb sind, haben wir dieses Problem nicht. Beim Umschalten müssen nur die Gaswege gespült und zwei, drei Ventile umgestellt werden. Elektrisch erfolgt die Umschaltung in Millisekunden“, erzählt Fischer.

GERINGE ENERGIEVERLUSTE DURCH WÄRMEINTEGRATION Das Erfolgsgeheimnis: Reverion legt großen Wert auf die Wärmeintegration. Abwärme wird immer sinnvoll genutzt: „Dadurch wird auch der Wirkungsgrad bei der Elektrolyse noch einmal gesteigert.“ Eine weitere Innovation verbirgt sich in der Stromerzeugung. „Die Verstromung von Wasserstoff ist technisch relativ einfach, aber normalerweise nicht sehr effizient“, berichtet Fischer und fährt geheimnisvoll fort: „Wir haben einen Hebel gefunden, wie man das ändern kann.“ „Die Kombination der Technologien, die wir entdeckt haben, sorgt dafür, dass wir einen Roundtrip-Wirkungsgrad, also von Strom zurück zu Strom, von 75 Prozent haben“, sagt Fischer und räumt ein: „Wir können Energie nicht verlustfrei speichern, aber unsere Energieverluste bei der Um- und Rückwandlung von Strom in Wasserstoff sind geringer als so ziemlich alles, was bisher erreicht wurde.“ Kein Wunder, dass es bereits einige Interessenten gibt.

Neben Solar- und Windparks interessieren sich auch Brauereien für die Anlage von Reverion. Für Reverion ein perfekter Anwendungsfall. Denn Brauereien, die eine Solaranlage auf dem Dach haben und am Wochenende nicht produzieren, können mit dem Reverion-System das Sonnenlicht am Wochenende speichern und den Strom am Montagmorgen, wenn es noch dunkel ist, selbst nutzen. Würden die Brauereien den Strom stattdessen am Wochenende ins Netz einspeisen, wäre er kaum etwas wert.

SKALIERUNG: SERIENPRODUKTION ABSEHBAR Bereits Ende 2024 soll die erste 100-Kilowatt-Anlage im Dauerbetrieb getestet werden. „Danach wollen wir um den Faktor 10 hochskalieren. Das sollte innerhalb weniger Wochen möglich sein, denn dafür sind keine weiteren Innovationssprünge nötig, sondern nur ganz saubere, klassische Ingenieursarbeit“, erklärt der ausgebildete Energie- und Prozessingenieur.

TEAM EINBLICK  REVERION

Skalierung spielt bei Reverion auch personell eine große Rolle: Innerhalb von zwei Jahren ist aus einem ursprünglich fünfköpfigen Team ein Unternehmen mit über 100 Mitarbeitenden geworden. Den Anstoß zu Reverion gab Dr. Stephan Herrmann, der am gleichen Lehrstuhl wie Fischer promovierte. Fischer erinnert sich: „Uns war klar, Solaranlagen allein reichen nicht für die Energiewende. Da ist eine Lücke, die wir schließen müssen.“ Herrmann und Fischer verspüren den Drang, die Sache selbst in die Hand zu nehmen. „Ich wollte nie ein Unternehmen gründen, weil ich Gründer sein wollte, sondern weil ich mit der Zeit, die mir zur Verfügung steht, etwas Sinnvolles, etwas Sinnstiftendes tun wollte.

Das ist meine intrinsische Motivation“, macht Fischer klar und sagt über sein Team: „Was uns auszeichnet, ist, dass wir leidenschaftlich dafür brennen, technische Lösungen für ein extrem akutes Problem zu finden.“

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TEAM-EINBLICK  HALIOGEN POWER DIE ZINK-BROM-BATTERIE 2.0 WIE HALIOGEN POWER EINE REDOX-FLOW-BATTERIE OHNE MEMBRAN ERSCHAFFT

Dünne Trennwände schützen Redox-Flow-Batterien vor Kurzschlüssen und ermöglichen gleichzeitig den Ionenaustausch zwischen den Elektrolyten: Membranen sind in Batterien seit Jahrzehnten im Einsatz. Doch das könnte sich ändern. „Wir entwickeln eine neue Generation von Redox-Flow-Batterien: Eine membranfreie Batterie“, fasst Dr. Lewis Le Fevre den innovativen Ansatz von HalioGen Power zusammen. Keine Membran, das bedeutet: 30 Prozent geringere Herstellungskosten und gleichzeitig eine längere Lebensdauer der Batterie. „Die Membran einer Redox-Flow-Batterie versagt nach etwa acht Jahren, dann muss sie ausgetauscht werden, sonst funktioniert die Batterie nicht mehr“, erklärt Le Fevre, CTO und Mitbegründer von HalioGen Power.

Der Verzicht auf die Membran ist aber nicht die einzige Innovation. „Wir haben einen der teuersten Bestandteile weggelassen, nämlich Vanadium“, sagt Le Fevre. „Vanadium ist ein noch knapperes Gut als Nickel und Kobalt und kommt zu 70 Prozent aus China.“ ZINK UND BROMID STATT VANADIUM Das neunköpfige Team von HalioGen Power arbeitet stattdessen an einer Batterie, in der Zink und Bromid zum Einsatz kommen. Zink-Brom-Batterien gibt es schon länger, doch sie haben eine Membran – und einige Probleme. „Bei der Oxidation von Bromid entstehen verschiedene Bromverbindungen, darunter auch Bromgas, das sehr giftig ist“, erklärt Le Fevre. Und auch das Zink bereitet Schwierigkeiten: „Auf der Zinkelektrode bilden sich Ablagerungen, sogenannte Dendriten. Diese wachsen ungleichmäßig, so dass man am Ende baumähnliche Strukturen hat, die von der Elektrode abstehen.“ Die Dendriten können die Membran der Batterie durchstoßen und dadurch einen Kurzschluss verursachen. Damit das nicht passiert, muss der Abstand zwischen den Elektroden relativ groß gewählt werden. „Das bedeutet aber einen höheren Widerstand und damit eine geringere Leistung“, fasst Le Fevre die Komplikationen zusammen. „Es ist uns gelungen, diese Probleme grundlegend zu lösen“, verkündet er stolz. „Während meiner Zeit als Doktorand habe ich an zinkbasierten Energiespeichersystemen gearbeitet, und im dritten Jahr meiner Doktorarbeit habe ich eine Lösung gefunden.“ Doch er gibt zu: „Es ist ein sehr komplizierter chemischer Prozess, der sehr langsam und nicht skalierbar war.“ SCHUTZSCHICHT STATT MEMBRAN Le Fevre und seine Kollegen bei HalioGen Power arbeiten deshalb an einer elektrochemischen Lösung, die den Prozess beschleunigt und besser kontrollierbar macht. Mit Erfolg: „Wir haben eine Möglichkeit gefunden, auf elektro-

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chemischem Weg eine Schutzschicht auf die Zinkoberfläche aufzubringen, die die Korrosionsbeständigkeit erhöht und das Dendritenwachstum deutlich reduziert.“ Woraus die regulierbare Schutzschicht besteht, ist noch geheim, aber Le Fevre verrät: „Es handelt sich um eine sogenannte Festelektrolyt-Grenzfläche, die hauptsächlich aus einem weit verbreiteten Lebensmittelzusatzstoff besteht und sehr dünn ist. Wir können eine Schutzschicht mit einer einstellbaren Dicke von weniger als 100 Mikrometern erzeugen.“ Die Schutzschicht reguliert den Zinkfluss zur Elektrode: Denn nur Zink kann bestimmte Stellen der Schutzschicht durchdringen, für Brom ist sie nicht durchlässig.

Gleichzeitig verhindert die Schutzschicht die Selbstentladung der Batterie: „Wir haben bei unserem Prototyp im Labor nachgewiesen, dass die Selbstentladung bei einer Ladezeit von 15 Stunden unter einem Prozent liegt. Das ist ein wichtiges Verkaufsargument für uns“, sagt Le Fevre.

Durch die Schutzschicht können die Elektroden näher beieinander liegen, was wiederum eine höhere Leistung bedeutet. „Dank einiger chemischer Veränderungen, die wir vorgenommen haben, ist unsere Zink-Brom-Batterie 30 Prozent effizienter und 160 Prozent energiedichter als ein herkömmliches Vanadium-System.“ HalioGen Power plant ein 10-Kilowattstunden-System, das die Größe einer Klimaanlage hat und daher leicht am oder im Haus installiert werden kann, um Solarenergie zu speichern. Die Batterie selbst ist nicht brennbar, und auch die Toxizität konnte das Team im Vergleich zu bisherigen Zink-Brom-Batterien reduzieren. Denn in der Batterie befindet sich kein Bromgas, sondern flüssiges Brom.

HITZEBESTÄNDIG BIS 90 GRAD Ein weiterer Pluspunkt der Zink-Brom-Batterie ist ihre Hitzebeständigkeit. Wie wichtig diese ist, weiß Le Fevre aus eigener Erfahrung: „Meine Familie lebt in Australien. In Westaustralien gab es eine große Lithium-Ionen-Batterieanlage. Als es mehrere Tage heißer als 45 Grad war, fiel das Kühlsystem der Batterie aus und die Lithium-IonenBatterie ging in Flammen auf“, berichtet er. „Es besteht ein Bedarf an Energiespeichersystemen, die extremen Temperaturen, insbesondere Hitze, standhalten können.

Hinzu kommt: Extreme Hitzewellen werden durch die Klimakrise immer häufiger.“ „Unser System funktioniert auch noch bei 90 Grad“, sagt Le Fevre. Das eröffnet für HalioGen Power einen neuen Markt: „Wir können unser Produkt auch in Ländern vertreiben, in denen Redox-Flow-Batterien bisher nicht oder nur mit aufwendiger Kühlung eingesetzt werden konnten. Daher haben wir vor allem Länder in Afrika südlich der Sahara, in Südostasien, in Südamerika und Australien im Blick.“

TEAM-EINBLICK  HALIOGEN POWER

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Neben dem 10-Kilowattstunden-System für Privathaushalte arbeitet HalioGen Power auch an einem 100-Kilowattstunden-System für Gewerbegebiete. „Wir hoffen, dass wir bis 2027 beides vollständig kommerzialisiert haben“, erklärt Le Fevre. Den technischen Hürden sieht der 32-Jährige gelassen entgegen. Respekt hat der Wissenschaftler, der kürzlich mit HalioGen Power aus der Universität Manchester ausgegründet hat, vor allem vor der Geschäftswelt und der Herausforderung, ein Unternehmen zu führen. „Ich habe immer zu den Leuten gesagt, ich könnte es besser machen.

Jetzt will ich es wirklich besser machen.“

TEAM-EINBLICK  ORE ENERGY DER ROST DER ZUKUNFT WIE ORE ENERGY BATTERIEN ATEM EINHAUCHT

Eisen, Luft und Wasser: Mit diesen drei Elementen will Ore Energy die Batteriebranche revolutionieren. 100 Stunden lang soll die Eisen-Luft-Batterie des Teams Strom liefern und immer dann einspringen, wenn keine erneuerbaren Energien zur Verfügung stehen.

WIE EINE LUNGE, DIE EIN- UND AUSATMET Die Batterie von Ore Energy besteht aus einer eisenhaltigen Anode, die von Wasser umgeben ist, während die Kathode einer Membran ähnelt. Beim Entladen dringt Sauerstoff durch die Membran in die Batterie ein. Durch dieses „Einatmen“ rostet die eisenhaltige Anode und der Oxidationsprozess setzt Energie frei. Wird der Batterie hingegen Energie zugeführt, regeneriert sich die Anode durch den Ladevorgang und Sauerstoff wird durch die Membran ausgeatmet. „Die Batterie ist wie eine Lunge, die ein- und ausatmet und Eisen in Rost verwandelt und umgekehrt“, erzählt Dr. Aytac Yilmaz, Mitbegründer von Ore Energy.

Eisen-Luft-Batterien sind keine neue Erfindung. Das Konzept wurde bereits in den 1960er-Jahren entwickelt. Die Umsetzung stieß jedoch bisher auf Schwierigkeiten, da Eisen zwar leicht rostet, der Prozess aber nur schwer rückgängig gemacht werden kann. „Wenn man sich z. B. eine rostige Brücke anschaut, dann handelt es sich um eine sehr stabile Form von Rost. Es ist sehr schwierig, den wieder in Eisen zu verwandeln“, erklärt Yilmaz. Aber Rost ist nicht gleich Rost: Ob er reversibel ist, hängt von seiner Beschaffenheit ab.

VÖLLIG ANDERS ALS ALLES, WAS BISHER VERWENDET WURDE Wie also schafft es Ore Energy, reversiblen Rost zu erzeugen? „Unser Anodenmaterial basiert zwar auf Eisen, ist aber völlig anders als alles, was bisher verwendet wurde“, gibt Yilmaz stolz zu. Welche Materialien sich sonst noch in der Anode verbergen, bleibt allerdings Betriebsgeheimnis.

Etwas mehr lässt sich über die Kathode erzählen: Die Kathode ist im Wesentlichen eine Membran, die den Sauerstoff ein- und ausströmen lässt. „Das geschieht durch eine spezielle Struktur“, sagt der 35-Jährige und fährt fort: „Auf der Membran befindet sich eine Region, die wir Dreiphasen-

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grenze nennen. Dort treffen die Feststoffe der Membran mit den Elektrolyten, also auf der einen Seite Wasser und auf der anderen Seite Luft, zusammen.“ Und genau dort findet auch die Reaktion statt, die die Batterie „atmen“ lässt: Beim Entladen wird Sauerstoff zu Hydroxyl-Ionen reduziert, beim Laden werden die Hydroxyl-Ionen wieder zu Sauerstoff.

GÜNSTIGE UND RECYCLEBARE MATERIALIEN „Eisen ist billig und deshalb werden wir eine sehr kostengünstige Batterie anbieten können, was ein entscheidender Vorteil gegenüber anderen Batterien ist“, sagt Yilmaz und präzisiert: „Die Kosten liegen bei nur 16 Euro pro Kilowattstunde.“ Zum Vergleich: 2023 war der Preis für LithiumIonen-Akkus etwa zehnmal so hoch.

Ein weiterer Vorteil ist die Sicherheit der Batterie. Sie ist weder giftig noch brennbar. Die Kapazität soll mehrere Megawattstunden betragen, der Wirkungsgrad im Bereich von Durchflussbatterien liegen. Die Lebensdauer schätzt Yilmaz auf 20 Jahre – danach kann das enthaltene Eisen recycelt werden. Die Batterie ist modular erweiterbar und soll vor allem Energieversorger ansprechen, die eine netzgebundene Anwendung suchen.

Hinter der Batterie, die in einem großen Container untergebracht ist, steht ein stetig wachsendes Team von derzeit 30 Mitarbeitenden aus 14 Nationen. Yilmaz selbst wurde in der Türkei geboren, studierte in den USA und promovierte in Materialwissenschaft in den Niederlanden. Dort begann er mit der Erforschung der neuen Eisen-Luft-Batterie.

Für Yilmaz war schnell klar, dass aus den wissenschaftlichen Erkenntnissen eine effektive Technologie werden kann, die in die Gesellschaft getragen werden muss. Doch der Schritt aus der Universität heraus war eine Herausforderung: „Die europäische Forschung kann sich durchaus sehen lassen. Betrachtet man die Zahl der Publikationen mit hohem Impact im Vergleich zu den USA oder anderen Teilen der Welt, so zeigt sich, dass Europa gut abschneidet.

Allerdings ist die Zahl der Unternehmen, die aus der Universität heraus gründen und erfolgreich sind, im Vergleich zu den USA verschwindend gering. Das ist bedauerlich“, fasst Yilmaz die Problematik zusammen.

TEAM-EINBLICK  ORE ENERGY

ENTSCHEIDENDER SCHUB DURCH DIE SPRIND Für Ore Energy kam die SPRIND Challenge Long-Duration Energy Storage daher genau zum richtigen Zeitpunkt. „Wir standen noch ganz am Anfang und die Unterstützung von SPRIND hat uns den entscheidenden Schub gegeben. So konnten wir viel schneller wachsen und unsere Technologie weiterentwickeln“, erinnert sich Yilmaz, der CEO von Ore Energy. Im nächsten Jahr will Ore Energy die Batterie im Pilotmaßstab herstellen. Die nächste große Herausforderung ist die Skalierung. Dabei kann es Yilmaz nicht schnell genug gehen, denn die Zeit drängt: „Der Klimawandel ist das größte Problem der Menschheit. Wenn wir die Energiewende schaffen wollen, müssen wir gestern damit anfangen.“

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CHALLENGE: WIR BRAUCHEN SPRUNGINNOVATIONEN, UM ABFALLSTRÖME DIREKT IN NEUE PRODUKTE UMWANDELN ZU KÖNNEN.

CIRCULAR BIOMANUFACTURING Bislang basiert unsere Produktion fast vollständig auf der Nutzung neu geförderter Rohstoffe oder Materialien und nicht auf der Wiederverwendung bestehender Ressourcen. Dies stellt eine enorme Belastung für Umwelt und Gesellschaft dar. Zusätzlich bleiben Abhängigkeiten in Lieferketten bestehen, die durch lokale Stoffkreisläufe reduziert werden könnten.

Eine Kreislaufwirtschaft, in der neue Produkte auf Basis bereits bestehender Rohstoffe und Materialien hergestellt werden, ermöglicht dagegen eine nachhaltigere und resilientere Produktion.

Dafür müssen biotechnologische Verfahren zur Marktreife entwickelt und unmittelbar mit modernen Produktionsverfahren integriert werden. Wissenschaftliche Fortschritte der letzten Jahre haben neue Erkenntnisse und Methoden hervorgebracht, die die Leistungsfähigkeit biotechnologischer Verfahren erheblich steigern und neue Anwendungsmöglichkeiten erschließen können. Und das ist dringend nötig: Obwohl in verschiedenen Entwicklungsansätzen alternative Wege zur Herstellung verschiedenster Produkte aus der konventionellen petro-chemischen oder chemischen Industrie demonstriert wurden, gelangen Durchbrüche bislang nur in Nischenanwendungen. Ziel muss jedoch sein, einen Großteil der Produktion auf die Verwendung lokal verfügbarer Rohstoffe umzustellen.

TEAMS • SURFACYCLE der belgischen Biotechnologiefirma AmphiStar konzentriert sich auf die Herstellung verschiedener Biotenside aus Abfällen der Lebensmittelindustrie, wie z. B. altes Speiseöl.

• C3 BIOTECHNOLOGIES (Acrylics) stellt aus Kartoffelstärke, Abfällen der Biodieselproduktion und Zuckerrübenschnitzeln den Kunststoff PMMA her – besser bekannt unter dem Handelsnamen Plexiglas.

• CircuMat-3D um Dr. Mahmoud Masri produziert in Hefen Fette und langkettige Kohlenwasserstoffe, um daraus viele verschiedene technisch interessante, teilweise sogar essbare, Polymere herzustellen.

• EVERYCARBON verwendet organische Abfälle und produziert daraus eine wichtige Chemikalie für die Herstellung hochwertiger Kunststoffe.

• Die INSEMPRA GMBH produziert mit ihrem Team „BioTreasure“ aus Pflanzenresten, altem Speiseöl oder PET-Abfällen mithilfe einer speziellen Hefe Materialien wie Polyester und Polyamide.

• Da Abfallströme wie Plastikmüll oder alte Textilien oft verunreinigt sind, setzt das Team MATERI-8 um Dr. Patricia Parlevliet sowie ihre Mitstreiter von der University of Nottingham nicht auf einen einzigen Mikroorganismus, sondern auf eine Co-Kultur aus gleich drei verschiedenen Mikroorganismen, um einen möglichst großen Anteil des Abfallstroms verwerten zu können.

• QUANTUM LEAP arbeitet mit Reststoffen der Papierrecyclingindustrie, Rückständen aus der Bioethanolproduktion mit Brauereiabfällen und Molasse.

• Das Team SYMBIOLOOP entwickelt Kunststoffe, die in ihrer Funktionalität konventionellen Kunststoffen in nichts nachstehen, aber im Unterschied zu Letzteren nahezu grenzenlos recycelbar sind.

SHORTFACTS

FINANZIERUNGSRUNDEN seit Beginn der Challenge • C3: 4 MIO. £ SERIES A • INSEMPRA: 20 MIO. $ SERIES A • AMPHISTAR: 8 MIO. € SEED

LAUFZEIT 3 Jahre (Herbst 2023–Herbst 2026) GESAMTBUDGET 40 Mio. € STUFEN 2023/24 8 Teams in Stufe 1 der Challenge

WOFÜR GIBT ES DIESE CHALLENGE? Für Nachhaltigkeit und Resilienz.

Wir wollen eine Kreislaufwirtschaft, in der neue Produkte auf Basis bereits bestehender Rohstoffe und Materialien hergestellt werden.

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IM HERBST 2023 STARTETE DIE AUF DREI JAHRE AUSGELEGTE CIRCULAR BIOMANUFACTURING CHALLENGE DER SPRIND. INSGESAMT TRETEN ACHT TEAMS GEGENEINANDER AN. DR. LUISA GRONENBERG AUS DEM TEAM BIOTREASURE VERRÄT IM INTERVIEW, WELCHE HERAUSFORDERUNGEN DIE CHALLENGE BEREITHÄLT UND WAS SIE PERSÖNLICH MOTIVIERT. WORUM GEHT ES BEI DER SPRIND CIRCULAR BIOMANUFACTURING CHALLENGE? Bei der Challenge geht es darum, mit Hefen und Bakterien, also mit Mikroorganismen, Produkte und Materialien herzustellen. Traditionellerweise füttert man die Mikroorganismen dabei mit Zucker. Das Besondere an der Circular Biomanufacturing Challenge ist jedoch, dass nicht Zucker, sondern Abfallstoffe verwendet werden, um die Mikroorganismen zu füttern und Produkte herzustellen.

Alle Teams haben die Aufgabe, insgesamt drei verschiedene Abfallströme zu benutzen und am Ende der Challenge auch drei verschiedene Produkte herzustellen.

GIBT ES WEITERE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER CHALLENGE? Am Ende der dreijährigen Challenge soll die Fermentation nicht wie gewöhnlich drei bis fünf Tage dauern, sondern 180 Tage. Während dieser Zeit soll der Abfallstrom kontinuierlich hinein- und der Produktstrom kontinuierlich herausströmen. Die Idee dahinter ist, dass man so theoretisch billiger und effizienter produzieren kann. Eine weitere ChallengeBedingung ist, dass wir keine konventionellen Mikroorganismen verwenden dürfen. Das heißt, die Bäckerhefe S. cerevisiae und auch E. coli Bakterien, sogenannte Model-Organismen, mit denen die meisten an den Universitäten und in der Industrie arbeiten, können wir nicht benutzen. Stattdessen brauchen wir einen Nicht-Model-Organismus, also nicht so bekannte und genetisch erkundete Hefen oder Bakterien.

WARUM WERDEN DIE BEKANNTEN MIKROORGANISMEN BEI DER CHALLENGE AUSGESCHLOSSEN? Der Grund dafür ist, dass wir bereits seit über 100 Jahren an diesen Modellorganismen forschen und sie daher sehr gut verstehen. Aber es gibt einfach noch viel mehr Mikroorganismen, die womöglich ein großes Potential besitzen. Bei dieser Challenge wurde gesagt, jetzt arbeiten wir mal bewusst an etwas anderem, damit das Spektrum erweitert wird und vielleicht neue Möglichkeiten eröffnet werden.

WORAN ARBEITEN SIE MIT IHREM TEAM KONKRET? Wir nutzen pflanzliche Agrarabfälle, zum Beispiel Stroh und Holzabfälle, sowie Altfett aus Küchenabfällen, also beispielsweise altes

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Frittenfett. Unser dritter und auch schwierigster Abfallstrom besteht aus PET-Plastik.

Unsere drei Zielprodukte sind: ein Monomer, das zu Nylon polymerisiert werden kann, ein Monomer, das zu Polyester polymerisiert werden kann, und die Faserform eines Proteins.

Unsere Endprodukte können verwendet werden, um neues Plastik 3D zu drucken, oder aber auch gesponnen werden, um neue Kleidung und andere Materialien zu produzieren.

WELCHER ABFALLSTROM FÜHRT ZU WELCHEM ZIELPRODUKT? UND WELCHE MIKROORGANISMEN NUTZEN SIE FÜR DIE UMWANDLUNG? Die Idee ist, dass alles zu allem werden kann.

Es ist also egal, ob wir mit altem Frittenfett oder Agrarabfällen arbeiten. Wir arbeiten mit einer Ölhefe, die sich durch die Nährstoffe aus dem Abfallstrom ernährt. Mithilfe von Enzymen können wir unsere Hefe so verändern bzw. programmieren, dass sie uns das jeweils gewünschte Endprodukt herstellt.

Es gibt also drei verschiedene metabolische Pfade, um die Produkte herzustellen. Aber was die Hefe frisst, sollte keinen Einfluss haben auf das, was sie herstellt.

AUCH UNABHÄNGIG VON DER SPRIND CHALLENGE BESCHÄFTIGEN SIE SICH JEDEN TAG MIT FERMENTATION. SIE SIND FORSCHUNGSLEITERIN BEI INSEMPRA, EINEM BIOTECHNOLOGIE-START-UP IN DER NÄHE VON MÜNCHEN. AN WAS ARBEITEN SIE DORT? Bei Insempra stellen wir durch Fermentation Produkte her, die normalerweise aus Erdöl synthetisch hergestellt oder aus raren Pflanzen extrahiert werden. Konkret bedeutet das: Mithilfe von Hefen und Bakterien stellen wir Öle für Kosmetika her und verschiedene Produkte für die Lebensmittelindustrie: Geruchs- und Geschmacksstoffe

müssen wir wirklich niedrige Preise erreichen, um mit Erdöl konkurrieren zu können.

Es ist toll, dass wir jetzt die SPRIND-Finanzierung haben, um die Prozesse so zu verbessern, dass wir in Zukunft mit dem ErdölNylon auf dem Markt konkurrieren können.

WELCHE ERINNERUNGEN HABEN SIE AN DEN ERSTEN PITCH BEI SPRIND? Für mich persönlich war der Pitch schon etwas Ungewöhnliches. Unser CEO ist es gewohnt, vor Investoren zu pitchen, aber als Wissenschaftlerin macht man Forschungsanträge normalerweise schriftlich. Deshalb war ich schon etwas nervös, vor einem Panel von Experten zu pitchen, aber die Atmosphäre in Leipzig war gut und es war spannend, die anderen Teams auf dem Gang zu treffen, die auch alle ziemlich aufgeregt waren – ein bisschen wie bei einer Gameshow. Und dann ging es sehr schnell. Einen Tag nach dem Pitch kam der Anruf: IHR SEID DRIN! Das ganze Team hat sich natürlich super gefreut. Und dann haben wir gesagt, okay, wir müssen praktisch heute anfangen, um die Ziele zu erreichen. Bei SPRIND gibt es keine Verschnaufpause: Du kriegst die Zusage und dann läuft das Projekt.

SIE SIND SOWOHL IN DEUTSCHLAND ALS AUCH IN DEN USA AUFGEWACHSEN, HABEN IN HARVARD IHREN MASTER UND DOKTOR IN CHEMIE UND CHEMISCHER BIOLOGIE GEMACHT. DANACH HABEN SIE AN BIOTREIBSTOFFEN AN DER UNIVERSITÄT IN KALIFORNIEN GEFORSCHT UND SCHLIESSLICH ACHT JAHRE LANG DAS START-UP BIOSYNTIA IN KOPENHAGEN MIT HOCHGEZOGEN, DAS DURCH FERMENTATION VITAMINE HERSTELLT. VOR DREI JAHREN HABEN SIE BEGONNEN, INSEMPRA MIT AUFZUBAUEN. WAS TREIBT SIE BEI IHRER ARBEIT AN?

„DIE FRAGE IST NUN: KÖNNEN WIR AUCH MASSENWARE BILLIG GENUG HERSTELLEN, DAMIT WIR WIRKLICH GEGEN ERDÖL KONKURRIEREN KÖNNEN?“ sowie Antioxidantien. Im Gegensatz zur Challenge nutzen wir dabei keine Abfallströme, sondern füttern die Mikroorganismen mit verschiedenen Zuckern. Mit Abfallströmen zu arbeiten ist deutlich schwieriger, denn diese sind nicht immer gleichmäßig.

Für die Challenge haben wir uns deshalb eine sehr robuste Ölhefe ausgesucht. Das heißt, sie ist nicht so pingelig, wächst nicht nur bei pH 7 und kann Veränderungen besser überstehen.

WAS GEFÄLLT IHNEN AN DER CHALLENGE BESONDERS? Bei Insempra stellen wir normalerweise hochwertige Produkte her. Das liegt vor allem daran, dass es schwieriger ist, mit günstigen Massenprodukten zu konkurrieren, die traditionell aus Erdöl hergestellt werden. Aber durch die Challenge arbeiten wir zum ersten Mal an einem Massenprodukt: Nylon. Hier

Was mich am meisten motiviert, ist, etwas gegen die Klimakatastrophe zu tun. Mein Lebenslauf ist also geprägt von der Frage: Wie kann ich mich einbringen, um mit meinen Fähigkeiten die Nadel in die richtige Richtung zu bewegen? Deshalb beschäftige ich mich schon lange damit, wie man durch Mikroorganismen biologische Stoffe herstellen kann. Das Ziel ist es, erdölbasierte Prozesse zu ersetzen. Und wir können tatsächlich auch schon viele Produkte herstellen. Die Frage ist nun, können wir auch Massenware billig genug herstellen, damit wir wirklich gegen Erdöl konkurrieren können?

Ich finde es großartig, dass SPRIND dieses Thema beleuchtet und so viele verschiedene Teams zusammenbringt, um daran zu forschen.

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DIE SPRIND CHALLENGES SIND INNOVATIONSWETTBEWERBE FÜR WELTVERÄNDERER.

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DIE SPRIND FUNKEN AUCH – NUR NOCH SCHNELLER.

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FUNKEN 160

EIN KLEINER SCHRITT HIN ZUR GROSSEN (R)EVOLUTION

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FUNKE: WIR BRAUCHEN WEGWEISENDE ZUKUNFTSLÖSUNGEN FÜR DIE BEHANDLUNG VON PATIENT:INNEN MIT KÜNSTLICHEM GEWEBE

TISSUE ENGINEERING Viele Patient:innen sind auf Spendergewebe oder Organspenden angewiesen. Der hohe Bedarf an Spendergewebe und -organen kann aber bei weitem nicht gedeckt werden. Deshalb leiden Patient:innen unter langen Wartelisten und unzähligen medizinischen Herausforderungen oder sterben, noch bevor eine Spende verfügbar ist.

Künstlich erzeugtes Gewebe dagegen verspricht eine nachhaltige Verbesserung der Lebensqualität für diese Menschen.

In den letzten Jahrzehnten haben Wissenschaftler:innen, Ingenieur:innen und Ärzte und Ärztinnen Werkzeuge entwickelt, um biologische Ersatzstoffe zu konstruieren, die natürliches Gewebe nachahmen. Das ultimative Ziel, die Grenzen der herkömmlichen Organtransplantation zu überwinden, ist jedoch weiterhin unerreicht.

DIE CHALLENGE: DIE DEMONSTRATION DER MACHBARKEIT EINES NEUARTIGEN ANSATZES VON TISSUE ENGINEERING FÜR EINE ERSTE TRANSPLANTATION BEIM MENSCHEN. Ziel ist es, ein fortschrittliches Konzept zu entwickeln, welches das bisher am weitesten entwickelte künstliche Gewebe hervorbringt.

Dieses Gewebe muss dem natürlichen Gewebe des Menschen so nahe wie möglich kommen (Größe, Struktur, Komplexität) und kann Elemente wie das Engineering von Zellen, die Entwicklung von Gewebearchitektur oder technische Materialien umfassen.

Am 1. November 2023 ist der SPRIND-Funke mit insgesamt vier Teams in Stufe 1 gestartet. Ziel der ersten Stufe mit einer Laufzeit von zehn Monaten war die Demonstration der Eigenschaften des künstlichen Gewebes. Die SPRIND unterstützte mit bis zu 500.000 EUR. Nach eingehender Evaluation der Ergebnisse aus Stufe 1 kann der Wettbewerb leider nicht in einer zweiten Stufe fortgeführt werden. Aufgrund der großen Herausforderung und des eng gesteckten Zeitrahmens konnten sich nicht genügend Teams für die Stufe 2 qualifizieren, bei der die SPRIND mit bis zu 100.000 EUR unterstützt hätte, um die Planung eines Firstin-human Trial voranzutreiben.

TEAMS • Ohne eine funktionierende Leber bricht der Stoffwechsel des Körpers zusammen. Deshalb hat sich das Team von CELLBRICKS GmbH zum Ziel gesetzt, fehlende oder gestörte Leberfunktionen zu ersetzen. Gemeinsam mit ihren klinischen Partnern an der Charité Berlin wollen sie menschliches Lebergewebe in großem Maßstab nachbilden. Mittels 3D-Bioprinting soll komplexes Lebergewebe aus Biotinten mit extrazellulärer Matrix und menschlichen Leberzellen hergestellt werden. Diese Gewebetherapeutika werden im Labor biotechnologisch hergestellt und schließlich in den Körper der Patient:innen implantiert.

• Das Team von ZONALCARTHT um Dr. Solvig Diederichs und Dr. Uwe Freudenberg entwickelt einen neuartigen Knorpelersatz, der Gelenkfunktionen wiederherstellen soll. Durch die Kombination aus biohybriden Hydrogelen und Stammzellen wird eine komplexe zweischichtige Matrix entwickelt, die den natürlichen Übergang zwischen Knochen und Knorpel spiegeln soll. Gleichzeitig sollen die eingesetzten Materialien eine nachhaltige Funktion und Belastbarkeit ermöglichen, um Gelenkfunktionen wiederherzustellen und einen mehrmaligen Gelenkersatz zu verhindern.

• Um Muskelverletzungen und -krankheiten besser behandeln zu können, will das MUSCLE ENGINEERING FOR HUMAN TRANSPLANT Team von Dr. Bruno Cadot (Institut de Myologie, Paris), Dr. Francisco Fernandes (Sorbonne Université, Paris) und Dr. Léa Trichet (Sorbonne Université Paris) große transplantierbare Muskeleinheiten herstellen. Das vom Team genutzte Ice-Templating ermöglicht die Herstellung makroskopischer und komplexer Gewebearchitekturen aus Kollagen und Fibrin. Diese sollen anschließend mit verschiedenen Zelltypen des Muskelgewebes besiedelt werden, um funktionale und Muskeleinheiten zu erhalten, die anschließend beschädigtes Gewebe ersetzen sollen.

• Obwohl Insulin vielen Menschen mit Diabetes Typ 1 eine wirksame Behandlung bietet, besteht bis heute keine Aussicht auf eine Heilung, da das körpereigene Gewebe für die Insulin-Produktion fehlt. Riccardo Levato (Utrecht University Medical Center) und sein Team FUNCTIONAL BIOPRINTED PANCREAS TISSUE wollen der Heilung einen entscheidenden Schritt näherkommen. Mithilfe des Licht-induzierten Bioprinting kombinieren sie zeitgleich Stammzellen, biologisch aktive Moleküle und Extrazellulärmatrix zu einer funktionalen Gewebeeinheit. Das entstehende Gewebe ähnelt der endokrinen Bauchspeicheldrüse und kann ebenfalls Insulin produzieren. Weitere Funktionalisierungen sollen das neue Gewebe aber auch vor der Zerstörung durch das Immunsystem schützen, um so das Grundproblem von Diabetes Typ 1 zu lösen.

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FUNKE: WIR BRAUCHEN WEGWEISENDE ZUKUNFTSLÖSUNGEN ZUR GESTALTUNG DER DIGITALEN IDENTITÄT IN DEUTSCHLAND.

EUDI WALLET PROTOTYPES Digitale Identitätsnachweise sind eine bedeutende Grundlage für die Digitalisierung unseres Lebens. Digitale Brieftaschen, sogenannte Wallets, ermöglichen es Nutzenden, im Rahmen von digitalen Prozessen Identitäts- und andere Nachweise zu empfangen, zu verwalten und vorzuweisen. Damit werden Wallets ein essentieller Bestandteil der digitalen Infrastruktur unserer Gesellschaft sein.

Sie ermöglichen eine vollständige Digitalisierung von Prozessen und damit auch völlig neue Herangehensweisen an Probleme, was sie auch zur Basis von Sprunginnovationen macht.

Derzeit werden unterschiedliche Ansätze für die Implementierung von Wallets diskutiert, es gibt aber zu wenig Implementierungserfahrung, um eine fundierte Entscheidung über den am besten geeigneten Ansatz zu treffen. Ziel des Funken „EUdi Wallet Prototypes“ ist daher die Erprobung von technischen Lösungen für zukünftige deutsche EUdi Wallets in Form von Prototypen.

Die Erkenntnisse des Funken werden in die Entwicklung sicherer, datensparsamer, nutzbarere und reichenweitenstarker EUdi Wallets einfließen.

Hintergrund ist die aktuelle eIDAS-Verordnung 2.0, die die Grundlagen zur verstärkten Nutzung elektronischer Identifizierungsmittel und digitaler Nachweise in Europa regelt und dazugehörige Rahmenbedingungen festlegt. Deutschland braucht nun einen Weg für die eIDAS-konforme Infrastruktur. Deshalb wurde das Projekt „Architektur- & Konsultationsprozess für EUdi-Wallets“ ins Leben gerufen, um ein Konzept für eine digitale Brieftasche zu entwickeln, mit der sich Bürgerinnen und Bürger sowie Organisationen künftig sicher digital ausweisen können. SPRIND führt dieses Projekt im Auftrag des Bundesministeriums des Innern und für Heimat (BMI) durch. So wurden bisher verschiedene Architekturvorschläge für die Implementierung von EUdi Wallets in Deutschland auf Basis der existierenden Infrastruktur der Online-Ausweisfunktion des Personalausweises entwickelt.

AUFTAKT DER ERSTEN STUFE EUDI WALLET PROTOTYPE hat eine Laufzeit von 13 Monaten in 3 Stufen. Dabei wird SPRIND in Stufe 1 sechs Teams finanzieren, in Stufe 2 bis zu vier Teams und in Stufe 3 bis zu zwei Teams. In Stufe 1 bekommen die ausgewählten Teams von SPRIND bis zu 300.000 Euro. Für Stufe 2 erhalten die Teams jeweils bis zu 300.000 Euro. Für Stufe 3 sind bis zu 350.000 Euro pro Team geplant. In der zweiten und dritten Stufe wird die Begleitung des LSP POTENTIAL angestrebt.

Die Entscheidung über die Teilnahme wurde im Anschluss an eine Präsentation, die im Mai 2024 in Leipzig stattfand, von einer Fachjury getroffen. Direkt im Anschluss startete die Stufe 1 und dauert drei Monate. Stufe 2 beginnt im September 2024 und dauert ebenfalls drei Monate. Stufe 3 beginnt im Dezember 2024 und endet im Juni 2025.

TEAMS • SPHEREON hat die Vision, die Nutzung persönlicher und unternehmerischer Identitäten neu zu definieren, um Vertrauen in einer digitalen Welt zu schaffen. Das Team hat es sich zur Aufgabe gemacht, digitale Identitätsnachweise zu entwickeln, die einen effizienten, fälschungssicheren und datenschutzkonformen Informationsaustausch ermöglichen. Der Ansatz besteht darin, Innovation und Konformität miteinander zu verbinden, damit die digitalen Identitätsnachweise den strengen Anforderungen regulierter Sektoren gerecht werden.

• Eine moderne E-ID-Infrastruktur muss auf soliden kryptografischen Verfahren basieren, die Datenschutz, Sicherheit und ein hohes Vertrauensniveau gewährleisten. Damit eine solche Infrastruktur erfolgreich wird, muss sie von den Nutzer:innen akzeptiert waerden und einen echten Mehrwert bieten. Das Projekt HEIDI – Human-centered E-ID Infrastructure des Teams von Ubique adressiert beide Herausforderungen gleichzeitig. Das interdisziplinäre Team des Zürcher Digitalunternehmens vereint tiefgehendes technisches Wissen mit herausragenden UX-Fähigkeiten.

• ANIMO EASY-PID hat sich auf die Entwicklung von Low-LevelOpen-Source-Komponenten spezialisiert. Animo Solutions hat eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in mehreren Open-SourceCommunities, mit langfristigen Investitionen in das Credo-Framework, ein TypeScript SSI-Framework, das mit React Native kompatibel ist und hauptsächlich für die Erstellung von IdentitätsWallets verwendet wird.

• Das Team EID-CLIENT WALLET-EVOLUTION setzt sich aus den Spezialisten der „Kompetenzeinheit sichere Identitäten“ zusammen. So kann auf die jahrelange Erfahrung mit der Entwicklung funktionsorientierter Lösungen wie der „AusweisApp“, des ­eID-Servers „Governikus ID Panstar“, der eIDAS-Middleware und weiterer eID(AS)-Projekte zurückgegriffen werden.

• TICE versucht, optimale Lösungen im Spannungsfeld zwischen hohen Anforderungen an die UX auf der einen und Sicherheit und Datenschutz auf der anderen Seite zu finden. Der Ansatz verfolgt eine Wallet-Lösung mit einer Smartphone-App als zentralem Baustein für Millionen von Bürger:innen. Dabei wird vorrangig auf Open-Source-Komponenten und bereits existente Protokolle gesetzt.

• EEWA vom Cybersecurity-Unternehmen AUTHADA. Banken, Versicherer, Telekommunikationsanbieter oder auch eCommerceUnternehmen können mit AUTHADA ihre Kunden nach Wunsch online oder vor Ort sekundenschnell und gesetzeskonform über die elektronische Identität (eID) des Personalausweises identifizieren. Zertifiziert durch das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) sowie nach ISO27001, erfüllt AUTHADA die höchsten sicherheitstechnischen Anforderungen.

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FUNKE: WIR BRAUCHEN LÖSUNGEN, UM MIT HILFE VON AUTONOMEN FLUGGERÄTEN DIE MOBILITÄT DER ZUKUNFT ZU GESTALTEN.

FULLY AUTONOMOUS FLIGHT Logistik und Mobilität bilden die Basis für eine florierende Wirtschaft und Gesellschaft. In Anbetracht des demografischen Wandels, des abnehmenden Fachkräftebestands und der gleichzeitig hohen und wachsenden Anforderungen an den Personen- und Güterverkehr erscheint die Gestaltung der Mobilität der Zukunft als eine der zentralen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts.

Unbemannte, weitestgehend manuell gesteuerte Fluggeräte sind heute schon eine wichtige Ergänzung in vielen Anwendungsbereichen wie der Lieferung von Waren, der Wartung von Industrieanlagen, der Vermessungstechnik oder auch bei der Brandwache und bei Rettungseinsätzen. Die Nutzung von Drohnen – ob privat oder kommerziell betrieben – steigt seit Jahren kontinuierlich an.

Unbemannte Fluggeräte werden unsere Verkehrssysteme in Zukunft tiefgreifend verändern. Der sichere autonome Betrieb von Drohnen steht allerdings noch vor ungelösten Herausforderungen, gerade unter wechselnden Umwelteinflüssen und anderen Störfaktoren.

DIE CHALLENGE: DEMONSTRATION EINES AUTONOM FLIEGENDEN SYSTEMS BIS 25 KG MAXIMALGEWICHT, DAS OHNE MENSCHLICHES EINGREIFEN EINEN VORHER DEFINIERTEN PARCOURS AUCH UNTER EINFLUSS DIVERSER STÖRFAKTOREN SICHER BEWÄLTIGT. Ziel ist es, ein System zu entwickeln, das völlig autonom verschiedene herausfordernde Hindernisse und Aufgaben bewältigen kann.

Unterstützend können weitere autonome Systeme, z. B. am Boden, hinzugezogen werden.

AUFTAKT DER ZWEITEN STUFE Im April 2024 hat die Expertenjury im Auftrag der SPRIND die Teilnehmer für die zweite und letzte Stufe des Funkens „Fully Autonomous Flight“ ausgewählt. Zehn Teams konnten sich qualifizieren und haben die Chance, sich beim großen abschließenden Drohnen-Race im September 2024 vor Branchenkennern und potentiellen Investoren zu präsentieren. Auf dem Weg dorthin stellt die SPRIND den Teams bis zu 80.000 EUR zur Verfügung. In Stufe 1 unterstützt die SPRIND die Teams mit bis zu 70.000 EUR.

TEAMS • Für die Challenge präsentiert AEROTATE zusammen mit der UAVDEV GmbH, die auf die Entwicklung von Flugsteuerungen spezialisiert ist, ein Konzept, das die Ausdauer der Drohne durch den Einsatz eines Bodenfahrzeugs optimiert.

• Das Team von PATHSTRIDER präsentiert einen Ansatz, der auf erprobten Technologien und konsequent umgesetzten Sicherheitskonzepten basiert. Das Ergebnis ist eine leistungsfähige Drohne, die durch die Kombination verschiedener Sensortechnologien eine bemerkenswerte Navigationsleistung in GPS-abgeschirmten Umgebungen und durch spezielle Antriebslösungen batteriebasierte Flugzeiten im Stundenbereich ermöglicht.

• SIMON entwickelt KI-basierte Steuerungssysteme für autonome Anwendungen, die sich durch Adaptivität und Modularität auszeichnen. Mit ihrem Ansatz rücken sie Systeme mit einem bereits hohen Automatisierungsgrad weiter in Richtung Autonomie.

• Das Team um BEYOND VISION stellt ein modulares Drohnensystem vor, das mit einer Vielzahl von Sensoren und Kameras ausgestattet werden kann und so eine unerreichte Autonomie im Flug ermöglichen soll. Die eigens entwickelte Drohnensteuerung kann Missionen mühelos entwerfen, überwachen und analysieren – mit integrierten Funktionen wie Kartenerstellung, Fernsteuerung und umfassender Flughistorie.

• Das Team HYBRID AEROSPACE HYPOGRIFF ist auf die Entwicklung von Drohnen spezialisiert, die auch mit eingeschränkter Satellitennavigation und Funkkommunikation flugfähig sind. Im Rahmen des Funkens präsentieren sie ihren Quadrocopter „Hypogriff“, der eine präzise, autonome Nutzlastlieferung unter schwierigen Bedingungen zum Ziel hat.

• Die Gründer des norwegischen Start-ups AVIANT AS haben sich 2020 am Massachusetts Institute of Technology kennengelernt.

Seitdem sind Lars Erik Fagernæs und sein Team zu Pionieren der VTOL-Technologie geworden.

• Das Team von FLY4FUTURE, einem Spin-off der Technischen Universität Prag, verfolgt einen Multi-Drohnen-Ansatz. Dabei kommt ein eigens entwickeltes System zum Einsatz, das auf der autonomen Zusammenarbeit von Drohnen basiert.

• Das Team UBIQUITOUS um Prof. Uijt de Haag von der Technischen Universität Berlin setzt auf ein innovatives, duales Drohnensystem, das Aufgaben gemeinsam löst.

• Prof. Markus Ryll und sein AMI TEAM verfolgen einen Ansatz, der auf der Integration fortschrittlicher Navigation und intelligenter Bewegungsstrategien sowie der Nutzung zuverlässiger Steuerungssysteme und Künstlicher Intelligenz basiert.

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TIMELINE DER FUNK FUNKE: TISSUE ENGINEERING STUFE 01

STUFE 02

TEAMS: 4

TEAMS: 2–4

LAUFZEIT: 01. NOVEMBER 2023 – 31. AUGUST 2024

URSPRÜNGLICH GEPLANTE LAUFZEIT: 01. SEP 2024 – 31. OKT 2024

ENDE 31 ⁄ 10 ⁄ 24

STATUS

START 01 ⁄ 11 ⁄ 23

FUNKE: EUDI WALLET PROTOTYPES STUFE 01

STUFE 02

STUFE 03

TEAMS: 6

TEAMS: 2–9

TEAMS: 2–8

LAUFZEIT: 17. MAI 2024 – 31. AUG 2024

LAUFZEIT: 01. SEP 2024 – 30. NOV 2024

LAUFZEIT: 01. DEZ 2024– 30. JUN 2025

ENDE 30 ⁄ 06 ⁄ 25

STATUS

START 17 ⁄ 05 ⁄ 24

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R LAUFENDEN KEN FUNKE: FULLY AUTONOMOUS FLIGHT STUFE 01

STUFE 02

TEAMS: 13

TEAMS: 9

LAUFZEIT: 01. FEB 2024 – 15. APR 2024

LAUFZEIT: 16. APR 2024 – 31. OKT 2024

ENDE 31 ⁄ 10 ⁄ 24

STATUS

START 01 ⁄ 02 ⁄ 24

FUNKE: DEEPFAKE DETECTION AND PREVENTION STUFE 01

STUFE 02

TEAMS: MAX. 14

TEAMS: MAX. 8

LAUFZEIT: 01. NOV 2024 – 31. MAI 2025

LAUFZEIT: 01. JUN 2025 – 31. NOV 2025

START 01 ⁄ 11 ⁄ 24

STATUS

ENDE 31 ⁄ 11 ⁄ 25

BEWERBUNGSPHASE

169

HAT EINE IDEE DAS ZEUG ZUR SPRUNGINNOVATION? DAZU PRÜFEN WIR SIE AUF HERZ UND NIEREN.

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FOKUS AUF UMSETZUNG DER INNOVATION Der Ablauf einer SPRIND Challenge folgt einem Stufenmodell.  An die Bewerbungs- und Auswahlphase schließen sich mehrere Stufen an, auf denen denen die Teilnehmenden ihre innovative Idee maßgeblich voranbringen sollten.  Am Ende jeder Stufe gibt es eine weitere Auswahlrunde – die Anzahl der teilnehmenden Teams nimmt im Verlauf der Challenge ab.  So gibt SPRIND auch hochambitionierten Teams mit unkonventionellen Lösungen eine Chance auf Umsetzung, stellt sie kontinuierlich auf den Prüfstand und sorgt dafür, dass nur die besten Teams weiter von SPRIND finanziert werden.

ESSENTIELL BEI JEDER CHALLENGE: DER PRÜFSTAND Das ambitionierte Ziel einer SPRIND Challenge werden die meisten Teams nicht erreichen.  Deshalb ist es essentiell, das Potential der Teams und ihrer Konzepte regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen und nur die vielversprechendsten Teilnehmer:innen weiter zu unterstützen  Hierfür bauen die SPRIND Challenges auf einen mehrstufigen Prozess, bei dem kontinuierlich Teams aus der Challenge ausscheiden.  So konzentrieren sich sowohl SPRIND als auch die Teams auf schnelle Lernprozesse und erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit.

DAS FEEDBACK UNSERER CHALLENGE TEAMS * WIR HABEN ALLE CHALLENGE TEAMS ANONYM NACH IHREM FEEDBACK GEFRAGT. DAS SIND IHRE ANTWORTEN.

WÜRDEST DU DICH NOCHMALS FÜR DEINE CHALLENGE BEWERBEN? Nein 01

40 Ja

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DIESE POSITIVEN RÜCKMELDUNGEN ERFREUEN UNS: ① UNTERSTÜTZUNG UND NETWORKING KONTINUIERLICHE UNTERSTÜTZUNG DURCH DAS SPRIND-TEAM Die Befragten schätzten die offene Kommunikation, die schlanken Prozesse und das unterstützende Umfeld, das das SPRIND-Team bietet.

MÖGLICHKEITEN ZUR VERNETZUNG Viele betonten den Wert der Vernetzung innerhalb des Ökosystems und der Begegnung mit erfahrenen Unternehmern, Mentoren und Investoren. Diese Vernetzung wurde als wichtiger Vorteil angesehen, der Verbindungen schafft und Türen für weitere Möglichkeiten öffnet.

② SCHNELLIGKEIT UND EFFIZIENZ SCHNELLE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND UMSETZUNG Gelobt wurde der schnelle und effiziente Entscheidungsfindungsprozess, der es den Teilnehmern ermöglicht, ihre Projekte im Vergleich zu anderen Finanzierungsprogrammen schnell zu starten.

NIEDRIGER VERWALTUNGSAUFWAND Im Vergleich zu nationalen und EU-Förderungen waren die administrativen Anforderungen minimal, so dass sich die Teilnehmenden auf ihre Wissenschaft und ihr Geschäft konzentrieren konnten.

③ AMBITIONIERTE HERAUSFORDERUNGEN UND FLEXIBILITÄT HOHE ZIELE UND HERAUSFORDERUNGEN Die ehrgeizigen Herausforderungen ließen die Teilnehmer aus ihrer Komfortzone heraustreten, förderten die Innovation und ermutigten sie, das fast Unmögliche zu versuchen.

FLEXIBLE FINANZIERUNG Die flexible Finanzierung ermöglichte schnelle Anpassungen an neu auftretende Probleme, was bei konventioneller Finanzierung oft nicht möglich ist.

④ COACHING UND MENTORING EINSCHLÄGIGES COACHING UND MENTORING Das von SPRIND angebotene Coaching und Mentoring waren entscheidend für die Geschäftsentwicklung der Teilnehmer und verbesserten die Gesamtqualität ihrer Programme.

* KI-GENERIERTE ZUSAMMENFASSUNGEN ALLER FREITEXT-ANTWORTEN Die Textblöcke auf dieser und der nächsten Doppelseite wurden mit ChatGPT 4.0 über Microsoft Copilot erstellt.

HÄTTEST DU DEIN PROJEKT DURCH ALTERNATIVE ÖFFENTLICHE ODER PRIVATE QUELLEN FINANZIEREN KÖNNEN? Ja

Nein

03

07 08

23 vermutlich schon mit kleinen Änderungen wahrscheinlich nicht oder nur mit großen Veränderungen 174

HIER KÖNNEN WIR UNS NOCH WEITER VERBESSERN: ① EIN ENGER ZEITPLAN UND DRUCK HOHER DRUCK AUFGRUND DES ENGEN ZEITRAHMENS Der straffe Zeitplan erzeugte einen erheblichen Druck auf die Teams, was es schwierig machte, neues Personal einzustellen und in notwendige Nebenaspekte wie Toxizität oder Lead-Optimierung zu investieren.

② AUSWAHLKRITERIEN UND KPIS UNKLARE AUSWAHLKRITERIEN Die Kriterien für das Vorrücken in weitere Phasen waren nicht immer klar, was zu einiger Verwirrung führte.

UNZUREICHEND DEFINIERTE KPIS Die KPIs für den gesamten Prozess waren nicht klar definiert, insbesondere für vorund nachgelagerte Materialien, was in einigen Fällen zu fragwürdigen Entscheidungen führte.

ANDERE ERWÄHNENSWERTE PUNKTE GROSSARTIGE VERANSTALTUNGEN UND NETWORKING Die von der SPRIND organisierten Veranstaltungen fanden großen Anklang.

KONSTRUKTIVER ANSATZ UND UNTERSTÜTZUNG Der konstruktive Ansatz aller SPRIND-Mitarbeitenden und die verschiedenen Vernetzungsmöglichkeiten wurden sehr geschätzt.

WARTEN AUF DEN NÄCHSTEN FÖRDERAUFRUF Einige Befragte warten noch immer auf die Ankündigung der versprochenen Aufforderung zur Weiterfinanzierung.

FAZIT  INSGESAMT WIRD IN DEN RÜCKMELDUNGEN DER GROSSE NUTZEN DER SPRINDUNTERSTÜTZUNG, DER VERNETZUNGSMÖGLICHKEITEN UND DER FLEXIBLEN FINANZIERUNG HERVORGEHOBEN, ABER AUCH AUF VERBESSERUNGSWÜRDIGE BEREICHE WIE ZEITDRUCK UND KLARERE AUSWAHLKRITERIEN HINGEWIESEN.

KERNELEMENTE DER SPRIND CHALLENGES OFFENHEIT Was zählt, ist, das Ziel der Challenge zu erreichen, der Weg dahin ist den Teams überlassen. Diese Offenheit gegenüber technologischen Ansätzen, institutionellem Hintergrund oder geografischer Herkunft ermöglicht die Einbindung der größten Talente – unabhängig davon, woher sie kommen. Nicht weniger braucht es zur Bewältigung der großen Herausforderungen unserer Zeit.

UMSETZUNG Anträge lösen keine Probleme, Innovationen tun es. Daher ist das Bewerbungsverfahren so schlank und unbürokratisch wie nur möglich gestaltet. Eine Teilnahme an den Challenges ist so auch ohne Förderantrags-Know-how möglich. Damit können sich alle Beteiligten auf das Wichtigste konzentrieren: die Entwicklung der nächsten Sprunginnovation. ÖKOSYSTEM Die Welt verändert sich nicht im Alleingang. Die Teams einer Challenge bilden mit ihrer gemeinsamen Mission den Kern sich entwickelnder Ökosysteme um neue Technologien und Märkte.

SPRIND selbst gestaltet diese Ökosysteme aktiv mit.

HABEN SIE FRAGEN ZU DEN SPRIND CHALLENGES? CHALLENGE OFFICER: DR. JANO COSTARD SCHREIBEN SIE UNS UNTER CHALLENGE@SPRIND.ORG

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CHALLENGES

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PODCAST

THOMAS RAMGE

PSYCHOGRAMM DER HIPOS

179

TALKING NERDS

THOMAS RAMGE SPRICHT MIT MENSCHEN, DIE NEUES NEU DENKEN

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TAT–SACHEN #2023|24

DR. THOMAS RAMGE IST TECHNIKSOZIOLOGE UND HAT MEHR ALS 15 PREISGEKRÖNTE SACHBÜCHER VERÖFFENTLICHT. ER DENKT, SCHREIBT UND SPRICHT AN DEN SCHNIT TSTELLEN VON TECHNOLOGIE, ÖKONOMIE UND GESELLSCHAFT. ALLE 14 TAGE INTERVIEWT ER IM SPRIND-PODCAST NERDS MIT MISSION.

WIE TICKEN SPRUNGINNOVATOR:INNEN? EMPIRISCHE STUDIEN HIERZU GIBT ES KAUM. ABER IM SPRIND-PODCAST ERHEBEN WIR ZUMINDEST NÄHERUNGSWERTE. Warum wurdest Du Wissenschaftler:in? Wie bist Du auf Deine grundlegende Entdeckung gestoßen? Und wie schaffst Du es nun, aus Deiner wissenschaftlichen Erkenntnis eine radikal bessere Lösung zu schaffen, die auch im Markt erfolgreich ist? Das sind drei Grundfragen, die ich unseren Gästen im SPRIND-Podcast regelmäßig stelle. Mein Ziel ist es, die Sprunginnovator:innen am Mikro ins Plaudern zu bringen, natürlich auch über ihre Innovation und die Technologie, aber vor allem über sich selbst, ihre Motivation, wo sie ihre Stärken und Schwächen sehen, was sie frustriert und was sie glücklich macht.

Intern bei der SPRIND nennen wir die radikalen Innovator:innen „HiPos“. Das hat nichts mit Nilpferden zu tun, sondern steht für „High Potentials“. Leider gibt es meines Wissens keine große Studie, welche die Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale von potentiellen Sprunginnovator:innen systematisch erkundet. In unserem Podcast sammeln wir aber zumindest anekdotische Evidenz zum Psychogramm der HiPos. Hochintelligent sind sie alle. Selbstverständlich können sie als begabte Wissenschaftler:innen abstrakt und kombinatorisch denken. Aber das scheinen uns eher Hygienefaktoren zu sein. Die Gespräche im Podcast, Tiefeninterviews im Zuge der Bewerbungsgespräche der SPRIND und auch die biografische Literatur zu den großen Erfinder:innen der Geschichte lassen auf mindestens fünf weitere Persönlichkeitsmerkmale bzw. Verhaltensweisen in hoher Dosis schließen.*

⑤ KOMPETENZEN UND

❶ EXTREMES INTERESSE

PERSÖNLICHKEITSMERKMALE

HiPos entwickeln oft bereits in ihrer Jugend ein extremes Interesse an einem

VON HIPOS:

Spezialgebiet. Für andere scheint dieses Interesse oft die Grenze zur Obsession zu überschreiten. Befragt man Sprunginnovator:innen nach ihrem extremen Interesse mit der Bitte um Selbstreflexion, werden drei Muster erkennbar. Erstens können die so klugen HiPos meist nicht begründen, warum sie sich ausgerechnet für ihr Spezialgebiet so stark interessieren. Das kam halt so. Zweitens sehen sie die frühe Spezialisierung als Voraussetzung dafür an, dass sie auf ihrem Gebiet erfolgreich wurden. Und drittens mussten sie insbesondere in der Schule ihre frühe Spezialisierung oft verteidigen und wurden aufgefordert, andere Fächer oder Interessen nicht zu vernachlässigen. Dagegen haben sie sich dann erfolgreich gewehrt. Zum Glück für den technischen Fortschritt.

← Ausführliche Informationen zum Psychogramm der HiPos finden Sie im aktuellen Buch von Thomas Ramge und Rafael Laguna „On the Brink of Utopia – Reinventing Innovation to Solve the World’s Largest Problems“ auf den Seiten 80 bis 99. Das E-Book gibt es kostenlos zum Download auf der Webseite von MIT Press.

181

PODCAST

❷ BISS/GRIT Die US-amerikanische Neurowissenschaftlerin Angela Duckworth hat das Konzept des „Grit“ in der Psychologie popularisiert. Diverse Studien der Arbeitswissenschaft zeigen, dass Biss und Ausdauer allgemein einer der wichtigsten Faktoren für beruflichen Erfolg sind. Für Sprunginnovator:innen scheint dies in noch stärkerem Maße zu gelten. Denn ihre Forschung und auch ihre Ausgründungserfahrungen sind geprägt von Rückschlägen.

Warum? Weil jede:r Sprunginnovator:in einen wissenschaftlichen Konsens anzweifelt und dafür von den Kolleg:innen in der Regel stark negatives Feedback bekommt. Der Chemie-Nobelpreisträger Stefan Hell ist ein Musterbespiel hierfür. Kaum hatte Stefan seine bahnbrechende Entdeckung zur Beugungsgrenze von Lichtwellen in der Mikroskopie gemacht, bekam er in Deutschland keine Anschlussfinanzierung für seine Forschung. Er ging dann nach Finnland. Die Bedenken der wissenschaftlichen Zweifler zu überwinden, erfordert besondere Hartnäckigkeit. Und Ausgründungen aus dem deutschen Wissenschaftsbetrieb erst recht. Stefan ist heute nicht nur Direktor von zwei Max-Planck-Instituten, sondern auch der Gründer und Inhaber einer der Weltmarktführer für STED-Mikroskope, die auf seiner Entdeckung basieren.

❸ NEUGIER UND OFFENHEIT Der Treibstoff des technischen Fortschritts ist Wissen. Genauer: geteiltes Wissen.

Unsere Gäste im Podcast wirken im doppelten Sinne „neu-gierig“. Sie wollen als radikale Innovator:innen natürlich Neues in die Welt bringen. Aber sie sind auch gierig nach neuen Ideen und Informationen, die ihnen und ihrer Innovation nützen. Die Neugier – und die mit ihr verbundene Offenheit – unterliegen dabei einer interessanten Ambivalenz.

Auf der einen Seite müssen die HiPos die konstruktiven Impulse von außen permanent aufnehmen. Zugleich aber dürfen sie sich nicht zu stark von den Zweifeln anderer beirren lassen. Auf uns wirken Sprunginnovator:innen daher oft in der Sache zugleich „offen“, jedoch bezogen auf die eigene Grundidee extrem „selbstbewusst“.

❹ INSPIRIEREN Gelingt ein großer Sprung in Wissenschaft und Technik, stehen oft einzelne Personen im Mittelpunkt: Marie Curie oder Robert Bosch, Jennifer Doudna oder Elon Musk. Wir Menschen lieben Geschichten mit Heldinnen und Helden. Wer einen großen Innovationsprozess einmal aus der Nähe beobachten durfte, weiß: Innovation ist ein Teamsport. Ein differenzierter Blick ist hilfreich. Die sichtbaren Innovationshelden haben oft die Fähigkeit, andere mit der Begeisterung für die eigene Idee anzustecken.

Sie sind oft Rollenmodelle für moderne Führung. Sie inspirieren und ermöglichen jedem Einzelnen und hochmotivierten Teams, das Beste aus sich herauszuholen – im Sinne des gemeinsamen Ziels. Eitelkeit soll derweil ein Phänomen sein, das auch schon bei HiPos beobachtet wurde.

❺ WIRKUNG Grundlagenforscher:innen begründen ihr tiefes Interesse an Erkenntnis meist mit ihrem Interesse an Erkenntnis. Der Zirkelschluss ist in diesem Fall total fein. Mit dieser Haltung lassen sich Nobelpreise gewinnen. HiPos aber wollen mit ihrem Wissen eine Wirkung in der physischen Welt erzielen und sich dabei nicht ausschließlich auf andere verlassen. Als Wissenschaftler:innen machen sie eine Entdeckung, welche die theoretische Möglichkeit einer radikal besseren Lösung in sich trägt. Und dann gründen sie ein Start-up, das mit praktischer Wucht das Neue in die Welt bringt.

182

TAT–SACHEN #2023|24

ARCHIVFOLGEN 2022–2024 MANUEL HÄUSSLER 03.06.2024

#79

Kann Bioplastik (fast) so gute Materialeigenschaften haben wie Polyethylen? Wie ließen sich Kunststoffe ohne Erdöl in Megatonnen bezahlbar herstellen? Und was hieße das für die Chemieindustrie und die Kreislaufwirtschaft?

THORSTEN ZANDER 20.05.2024

#78

Wann kommt die nächste Generation von Hirn-Computer-Schnittstellen? Können KI-Systeme dann Gedanken lesen?

Und wie verändert sich das Verhältnis von Mensch und Maschine, wenn künstliche Intelligenz uns besser versteht?

CLAUDIO HASLER 06.05.2024

#77

Was sind Voice Biomarker? Welche Erkrankungen lassen sich mit Stimmbildern diagnostizieren? Und wann werden KI-getriebene Stimm-Diagnose-Systeme in Kliniken in den Einsatz kommen?

LUKAS PORZ 22.04.2024

#76

Was ist blaues Licht? Warum lassen sich damit Keramik, Stahl und andere Werkstoffe besonders energieeffizient erhitzen?

Und wie könnten LEDs viele großindustrielle Produktionsprozesse dekarbonisieren?

THORSTEN LAMBERTUS 08.04.2024

#75

Was genau sind eigentlich tiefe Technologien? Warum haben Innovationsökosysteme für Deep-Tech eine noch wichtigere Bedeutung für andere Innovationsfelder? Und wie heben wir wieder mehr Schätze der Wissenschaft für radikale Innovationen?.

RAFAEL LAGUNA DE LA VERA 18.03.2024

#74

Was verändert sich für die SPRIND mit dem sogenannten SPRIND-Freiheitsgesetz? Wie können die nationalen Innovationsagenturen in Europa besser zusammenarbeiten?

GUIDO HOUBEN 04.03.2024

#73

Lässt sich mit Transmutation das Atommüllproblem lösen? Wie funktioniert das Verfahren? Und könnte der Kernkraftaussteiger Deutschland zum Vorreiter beim Recycling von radioaktivem Müll werden?

CYRIAC ROEDING 19.02.2024

#72

Wie lässt sich Krebs deutlich früher erkennen? Könnten künstliche Biomarker das Immunsystem auf Krebszellen hetzen?

Und warum ist es in den USA so viel einfacher, ein Biotech-Unternehmen zu gründen?

DIANA KNODEL 05.02.2024

#71

Können Roboter gute Lehrer sein? Warum nutzen menschliche Lehrer die Korrektur-KI so gerne? Und bremst der Datenschutz die Innovation an deutschen Schulen aus?

VERONIKA GRIMM 22.01.2024

#70

Macht Knappheit erfinderisch? Wie hängen Innovation und Produktivitätswachstum zusammen? Und welches Marktdesign braucht eine grüne Wasserstoffwirtschaft?

CARL NAUGHTON 18.12.2023

#69

Was ist Neugier? Was fördert und was tötet Neugier? Und welche Rolle spielt die Gier nach dem Neuen im Innovationsprozess?

CASEY HANDMER 04.12.2023

#68

How can you bring down the costs of direct air capture and electrolyzers for hydrogen? What happens if you turn CO2 and H2 into green natural gas? And why is a former NASA engineer just doing this to shake down the fossil fuel industry?

FRANK WIPPERMANN 20.11.2023

#67

Lassen sich Kameralinsen in Smartphones noch deutlich verbessern? Wie können Massenmarkt-Linsen mit neuen Herstellungsprozessen wieder in Europa hergestellt werden? Und wie innovativ ist der Optikstandort Jena noch?

ANDREAS OSCHLIES 06.11.2023

#66

Wie lässt sich massenhaft CO2 aus der Atmosphäre heraussaugen? Welche Rolle spielen die Weltmeere als langfristige CO2-Speicher? Und ist Geoengineering unser letzter Strohhalm?

DANIELA BEZDAN 23.10.2023

#65

Was ist Space-Biology? Warum könnten medizinische Durchbrüche für uns Erdlinge ausgerechnet aus Weltraumstationen kommen? Und züchten Space-Biologen extraterrestrisches Leben?

WOLFRAM ZIMMERMANN 09.10.2023

#64

Lassen sich Herzen (bzw. Herzmuskel) reparieren? Welche Rolle spielen dabei pluripotente Stammzellen? Und wie könnte die gleiche Technologie auch noch massenhaft künstliches Fleisch produzieren?

AMELIE REIGL 25.09.2023

#63

Was ist künstlich gezüchtete Haut? Wie lassen sich mit ihr Tierversuche drastisch reduzieren? Und was kann die Wissenschaftskommunikation von TikTok-Influencern lernen?

HENRIK JUNGABERLE 11.09.2023

#62

Können Psychedelika Depressionen und Traumata heilen? Welche Gefahren sind mit bewusstseinserweiternden Wirkstoffen in der Psychotherapie verbunden? Und kann Deutschland bei der Zulassung bei Psychedelika zum Vorreiter werden?

PHILIPP STRADTMANN 28.08.2023

#61

Wie schmeckt Fleisch aus der Petrischale? Wird Gen-Editierung die pflanzenbasierte Ernährungsrevolution beschleunigen?

PATRICK ROSE 17.07.2023

#60

Welche Innovationen wird die synthetische Biologie in den kommenden zehn Jahren hervorbringen? Worum geht es in der neuen SPRIND Challenge „Circular Biomanufacturing“? Und was hat das alles mit Star Trek und Jurassic Park zu tun?

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PODCAST ARCHIV

ELISABETH ZEISBERG 03.07.2023

#59

Wie gut sind wir auf die nächste Pandemie vorbereitet? Wie könnte eine Plattform für antivirale Medikamente entstehen?

Und welche Rolle spielt dabei die Genschere CRISPR? GERNOT WAGNER 19.06.2023

#58

Können wir nicht einfach die Sonne dimmen? Welche Folgen hätte solares Geoengineering?

MARTIN CHAUMET 05.06.2023

#57

Wie baut man das größte Windrad der Welt? Wie viel stärker bläst der Wind in 300 Metern Höhe?

Und wo ließen sich Höhenwindräder aufstellen?

VINCE EBERT 22.05.2023

#56

Wann ist Wissenschaft witzig? Welche Rolle kann Humor in der Wissenschaftskommunikation spielen? Und wie bleiben wir in der Klimadebatte trotz allem heiter?

WOLFGANG DRECHSLER 08.05.2023

#55

Wie werden Staaten „unternehmerisch“? Welche Rolle spielt dabei eine funktionstüchtige Bürokratie? Und wie würde Max Weber heute auf die deutsche Verwaltung blicken?

NICOLA WINTER 24.04.2023

#54

Wie wird man Astronautin? Welche Kompetenzen bringen Kampfpilot:innen hierfür mit? Und was heißt es eigentlich, im Raumschiff „teamfähig“ zu sein?

KLAUS WAGENBAUER 24.04.2023

#53

Was sind DNA-Nanoschalter? Wie lassen sich mit ihnen Krebszellen stoppen? Könnte der Ansatz die Onkologie revolutionieren?

MARIELLA BENKENSTEIN UND MARIT KOCK

27.03.2023

#52

Was ist eine Redox-Flow-Batterie? Wie kann sie die Kosten für die Speicherung von Energie radikal senken?

CHRISTIAN HILDEBRAND 13.03.2023

#51

Warum haben wir Mitleid mit Robotern? Wie verändern große Sprachmodelle wie ChatGPT die Mensch-Maschine-Interaktion?

Und mit welchen Ansätzen fördern Entwickler:innen das Vertrauen in neue Technologien?

ANIA MUNTAU 27.02.2023

#50

Was läuft bei angeborenen Stoffwechselkrankheiten in den Zellen schief? Wie lassen sich Wirkstoffe gegen diese meist seltenen Krankheiten in Serie entwickeln? Und wie können Biomedizin-Start-ups und Big Pharma besser zusammenarbeiten?

DIETMAR HARHOFF 13.02.2023

#49

Leben wir in überdurchschnittlich innovativen Zeiten? Brauchen wir eine neue Forschungsdisziplin „Fortschrittswissenschaft“?

Und wie steht es um die Rahmenbedingungen hochinnovativer Unternehmen in Deutschland?

SEBASTIAN THRUN 30.01.2023

#48

Wie gelang Google der Durchbruch beim autonomen Fahren? Ist das Silicon Valley noch innovativ?

RAFAEL LAGUNA DE LA VERA 16.01.2023

#47

Wo steht die SPRIND drei Jahre nach der Gründung? Wie entwickeln sich Projekte und Challenges? Auf welche Technologietrends schaut die Agentur im kommenden Jahr mit besonderer Aufmerksamkeit?

ADRIANA GROH 12.12.2022

#46

Was ist technologische Souveränität? Welche Rolle spielt dabei Open-Source-Software? Sollte der Staat die Entwickler:innen von offenen digitalen Systemen finanziell unterstützen?

CHRISTIAN VOLLMANN 28.11.2022

#45

Was ist grünes Methanol? Wie ist es einem kleinen Start-up gelungen, die Methanol-Katalyse zu revolutionieren? Und warum könnten wir uns mit einer Methanol-Ökonomie komplett aus der Abhängigkeit von Erdöl und Erdgas befreien?

MAREN URNER 14.11.2022

#44

Warum nehmen wir die Welt schlechter wahr, als sie ist? Wie können wir den Negativitätsbias unseres Steinzeithirns überwinden?

MARKUS ANTONIETTI 31.10.2022

#43

Was ist nachhaltige Chemie? Wann kommen endlich Durchbrüche in der Batterieentwicklung? Und warum brauchen wir ein „Tinder der Innovation“?

STEFAN HELL 17.10.2022

#42

Wie widerlegt man ein wissenschaftliches Dogma? Welche Charaktereigenschaften verbinden Sprunginnovator:innen?

Und warum hat eine kleine deutsche Schule in Rumänien gleich zwei Nobelpreisträger:innen hervorgebracht?

JAN BUSS 04.10.2022

#41

Wie funktioniert die Datenbank der Zukunft? Was hat ihr Aufbau mit dem menschlichen Gehirn zu tun? Und welche neuen Anwendungen werden möglich, wenn es keine Datensilos mehr gibt?

MIRCO BECKER 19.09.2022

#40

Bauen Roboter im Jahr 2050 unsere Häuser? Wie werden Stoffkreisläufe die Bauwirtschaft verändern? Und kann KI die Entwürfe von Architekt:innen kreativer machen?

NEUGIERIG GEWORDEN? EINFACH SCANNEN ZUM REINHÖREN→

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MAGAZIN

JACOB BEAUTEMPS

OPTIMISTEN UNTER SICH

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BREAKING LAB JACOB BEAUTEMPS möchte junge Menschen für Naturwissenschaften begeistern. Auf seinem YouTube-Kanal BREAKING LAB erklärt er neue Technologien aus einer wissenschaftlichen Perspektive. In Zusammenarbeit mit SPRIND berichtet er bei Breaking Lab auch regelmäßig über die Projekte und Challenges der SPRIND. Warum ihn Innovationen so faszinieren, erklärt der 30-Jährige im Interview. @BreakingLab � 635.000 ABONNENTEN � 735 VIDEOS

FASZINATION INNOVATION – JACOB BEAUTEMPS SCHAUT GANZ GENAU HIN

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TAT–SACHEN #2023|24

JACOB, WORUM GEHT ES IN DEINEN VIDEOS? Um die Zukunft und die Gegenwart: Ich versuche, neue Entwicklungen und Technologien wissenschaftlich einzuordnen und dabei tiefer zu gehen, als es normalerweise in den Nachrichten möglich ist. Ich schaue also, was wirklich hinter neuen Innovationen steckt.

WELCHE WISSENSCHAFTLICHEN THEMEN INTERESSIEREN DICH AM MEISTEN UND WARUM? Am meisten interessieren mich Innovationen, die einen großen Einfluss auf unser Leben haben. Also alles rund um das Thema Energiegewinnung. Aber auch die Themenfelder Künstliche Intelligenz oder auch Ernährung und Gesundheit sind wichtig. Besonders spannend finde ich Themen immer dann, wenn man merkt, okay, das ist was, das unser Leben besser machen könnte. Das macht total Spaß, sich damit auseinanderzusetzen, weil man dabei einen Einblick bekommt, was die Zukunft Positives bringen kann.

WIE SCHAFFST DU ES, KOMPLEXE WISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE VERSTÄNDLICH ZU ERKLÄREN? Bevor man ein Thema erklären kann, muss man es selbst wirklich verstanden haben. Dabei hilft mir einerseits mein Physikstudium und andererseits meine Berufserfahrung. Mit vielen Themen beschäftige ich mich schon sehr lange. Oft sind die Ansätze ähnlich, und dann geht es um die Frage: Was genau wird jetzt anders gemacht? Forschende sind oft so tief in ihrem Thema, dass es ihnen schwerfallen kann, Komplexes verständlich zu erklären. Es hilft enorm, sich zu fragen: Welchen Wissensstand hat mein Publikum? Dieses Bewusstsein fürs Publikum ist entscheidend.

APROPOS PUBLIKUM … WER SCHAUT DEINE VIDEOS BESONDERS GERNE? Die meisten, die meine Videos sehen, sind zwischen 14 und 29 Jahre alt. Viele haben keinen wissenschaftlichen Hintergrund, sind aber naturwissenschaftlich interessiert. Ich bekomme immer wieder Rückmeldungen von Leuten, die mir sagen: „Du hast mir da etwas aufgezeigt, deine Videos haben meine Studien- oder Berufswahl beeinflusst.“ Breaking Lab hat also einen echten Einfluss auf junge Menschen, und ich freue mich natürlich, wenn meine Videos Menschen motivieren, selbst an Innovationen zu forschen.

SEIT 2022 HAST DU EINE KOOPERATION MIT DER SPRIND – WARUM? Weil es das perfekte Match ist. Es gibt so viele tolle Innovationen hier in Deutschland und diese zusammen mit der SPRIND sichtbar zu machen, macht mir unfassbar viel Spaß. Ich war schon bei SPRIND-Startups, bei denen sich dann herausgestellt hat, dass dort Leute arbeiten, die erst durch Breaking Lab auf das jeweilige Unternehmen aufmerksam geworden sind. Auch viele Bewerbungen für die SPRIND Challenges kommen durch Breaking Lab zustande. Und auch an den hohen Reichweiten der Videos sieht man den Erfolg der Kooperation.

Mich persönlich hat die Zusammenarbeit mit SPRIND ganz maßgeblich zu meinem Buch „Unsere Zukunft neu denken“ inspiriert, das Anfang 2025 erscheinen wird. Darin geht es unter anderem um einige der SPRIND-Innovationen und die Köpfe dahinter.

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OPTIMISTEN UNTER SICH BREAKING LAB

WAS FASZINIERT DICH AN DER SPRIND GANZ BESONDERS? Als ich Rafael Laguna de la Vera kennengelernt habe, hat er gesagt: “Wir sind zwar eine Behörde, aber wir laufen anders.” Prozesse in Deutschland sind meist sehr langsam und überbürokratisiert. Mich fasziniert, dass die SPRIND wirklich anders ist und viel Power in wichtige Themen bringt – nicht nur finanziell, sondern auch durch die vielfältige Betreuung und Unterstützung der verschiedenen Teams. Rafael spielt dabei eine wichtige Rolle, weil er den Innovationsstandort Deutschland versteht und weiß, was Innovator:innen brauchen.

WELCHE SPRIND-KOOPERATIONSVIDEOS FINDEST DU PERSÖNLICH BESONDERS SPANNEND? Ich finde wirklich alle grandios. Aber besonders aufregend war es für mich, als ich für das Video zum höchsten Windrad der Welt einen Windmessmast hochklettern durfte. Das war nicht nur für mich persönlich toll, sondern das Video hat wirklich viele Leute begeistert.

Im ersten Moment denkt man, das höchste Windrad der Welt wird bestimmt in China oder in den USA gebaut, aber es wird in Deutschland stehen. Vielleicht sollten wir manchmal ein bisschen stolzer auf das sein, was in unserem Land passiert: auf die coolen Innovationen, die hier entstehen und den Durchbruch schaffen!

SPRIND FINANZIERT IDEEN UND PROJEKTE, DIE DIE WELT BESSER MACHEN SOLLEN. GIBT DIR DAS SELBST HOFFNUNG, DASS WIR DIE GROSSEN HERAUSFORDERUNGEN UNSERER ZEIT BEWÄLTIGEN WERDEN? Ich bin grundsätzlich unglaublich optimistisch und halte es mit Karl Popper, der gesagt hat, es gibt keine Alternative zum Optimismus. Die Projekte der SPRIND bestätigen das für mich. Alle Innovatorinnen und Innovatoren, die ich getroffen habe, waren Optimisten und überzeugt, dass ihre Ideen die Welt verbessern können. Es gibt so viele tolle Ideen, wenn wir uns darauf einlassen und sozusagen optimistisch mitgehen. Dann können wir wirklich was bewegen.

„PROZESSE IN DEUTSCHLAND SIND MEIST SEHR LANGSAM UND ÜBERBÜROKRATISIERT. MICH FASZINIERT, DASS DIE SPRIND WIRKLICH ANDERS IST UND VIEL POWER IN WICHTIGE THEMEN BRINGT.“

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TAT–SACHEN #2023|24

NEUGIERIG GEWORDEN? EINFACH SCANNEN UND STREAMEN: SO DRUCKT DIESER 3D-DRUCKER MENSCHLICHES GEWEBE! VIDEO ZU CELLBRICKS

DIESE FÜNF TECHNOLOGIEN MACHEN CO2ENTFERNUNG WIRTSCHAFTLICH! VIDEO ZUR CARBON-TO-VALUE CHALLENGE

LIVESTREAM: FUSIONSENERGIE START-UP + TEST EINES MODERNEN ANALOGCOMPUTERS MIT RAFAEL LAGUNA DE LA VERA, HEIKE FREUND UND PROF. BERND ULMANN

LIVESTREAM: EIN MITTEL GEGEN ALLE VIREN? SECHS NEUE FORSCHUNGSERGEBNISSE VIDEO ZUR BROAD SPECTRUM ANTI-VIRALS CHALLENGE

WIESO IST ES SO SCHWER, KREBS ZU HEILEN? STELLT EURE FRAGEN LIVE AN DIE FORSCHENDEN! MIT PROF. HELMUT SALIH, PROF. HENDRIK DIETZ UND SIGRID KOETH

SMARTE MICROBUBBLES: NIE WIEDER SCHMUTZIGES WASSER? VIDEO ZU MICROBUBBLES

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OPTIMISTEN UNTER SICH BREAKING LAB

FÜNF NEUE TECHNOLOGIEN: SO SPEICHERN WIR ENERGIE IN ZUKUNFT VIDEO ZUR LONG-DURATION ENERGY STORAGE CHALLENGE

DAS ERSTE HÖHENWINDRAD DER WELT! VIDEO ZU BEVENTUM

DIESE DNA-TECHNOLOGIE BEKÄMPFT KREBS UND VIREN! VIDEO ZU CPTx, PLECTONIC UND NANOGAMI

ACHT WEGE ZUR KREISLAUFWIRTSCHAFT DURCH SYNTHETISCHE BIOLOGIE VIDEO ZUR CIRCULAR BIOMANUFACTURING CHALLENGE

REVOLUTION IN DER MEDIZIN: EINE NEUE CRISPR-CAS METHODE! VIDEO ZUR CRISPR CAS-TECHNOLOGIE

CARBO CULTURE: GAMECHANGER BEI DER CO2-NUTZUNG VIDEO ZU CARBO CULTURE

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TAT–SACHEN #2023|24

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VENTURE SPRIND

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TAT–SACHEN #2023|24

60 STARTUP TEAMS

+ 200 DEEP-TECHINVESTOR:INNEN

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VENTURE SPRIND

Wer kann mit seiner Innovation neue Investoren:innen überzeugen?

Rund 200 VC-Fonds aus der ganzen Welt waren angereist. In der Location „Alte Münze“ in Berlin lernten sie insgesamt 61 Start-ups aus dem SPRIND-Portfolio kennen, die Einblicke in ihre potentiellen Sprunginnovationen gaben. Auch die teilnehmenden Investor:innen stellten sich den Teams in Pitches vor und gaben einen Überblick zu ihrem Investmentfokus, Ticket Size und Value Add. Wirtschaftsminister Robert Habeck hat zudem in einem ausführlichen Gespräch mit Rafael Laguna de la Vera noch Einblicke in die staatliche Unterstützung und Relevanz von Start-ups gegeben.

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“A REAL WINDOW INTO SCIENCE INNOVATION GOING ON IN GERMANY AND BEYOND.”

– JACQUELINE CAMPBELL, WILBE

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VENTURE SPRIND

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← BEWEGTBILD-EINDRÜCKE ZU VENTURE SPRIND

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VENTURE SPRIND

“LAST TIME I FOUND ALL MY INVESTORS FROM MY SEED-ROUND AT THIS EVENT.” – ARON KIRSCHEN, CEO SEMRON GMBH

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STRATEGIEPAPIER

↳ D-CATALYST

↳ Wachstumskapital für Deep-Tech Start-ups ① FINANZIERUNGSLÜCKE HEMMT DEUTSCHE DEEP-TECH-START-UPS

→ Die deutsche und europäische Forschung bietet enormes Potential für Wirtschaft und Gesellschaft.

Getrieben durch staatliche Förderung und private Frühphasen-Investitionen werden in den nächsten Jahren viele weitere aussichtsreiche Deep-TechStart-ups entstehen. → Deep-Tech-Start-ups nutzen proprietäre Technologien und sichern sich damit einen weltweiten Wettbewerbsvorteil. Damit entsteht die Chance, eine neue Generation an Weltmarktführern aus Deutschland hervorzubringen, die einen wesentlichen volkswirtschaftlichen Beitrag leisten und maßgeblich zur europäischen technologischen Souveränität beitragen können. → Deep-Tech-Start-ups benötigen in der Regel erhebliche Summen an Wagniskapital, um eine schnelle und erfolgreiche Etablierung am Markt zu ermöglichen. Diese Finanzierungssummen werden bisher kaum von europäischen Investoren bereitgestellt.

Stattdessen sichern sich oft außereuropäische Investoren Einfluss durch großvolumige Investments.

Das betrifft besonders Sprunginnovationen, die bereits für die Technologieentwicklung viel Kapital benötigen. → Das mangelnde europäische Angebot an Wachstumskapital führt dazu, dass Unternehmen vorzeitig in andere Teile der Welt verkauft werden oder ins Ausland abwandern. Der für Deutschland angestrebte Innovationsschub kann nur mit einem geschlossenen Finanzierungskreislauf erreicht werden, weshalb dringend Finanzierungsangebote für großvolumige Finanzierungsrunden geschaffen werden müssen.

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② STAAT ALS ANKERINVESTOR FÜR WACHSTUMSFINANZIERUNGEN

③ D-CATALYST: FREIHEIT UND BÜROKRATIEVERZICHT ALS ERFOLGSVORAUSSETZUNG

STRATEGIEPAPIER D-CATALYST

→ Bisher fokussieren sich öffentliche Förderung und Wagniskapitalangebote fast ausschließlich auf frühphasige Start-ups und schaffen es hier, die Finanzierungslücke zu schließen. Es mangelt aber an Initiativen, die disruptive Innovationen finanzieren, deren Geschäftsmodelle noch nicht abschließend erprobt sind und die gleichzeitig großvolumige Investitionen im hohen zweistelligen oder dreistelligen Millionenbereich tätigen können. → Insbesondere Deep-Tech-Start-ups im Bereich der Ingenieurwissenschaften haben große Schwierigkeiten, ihre sogenannten First-of-a-Kind-Anlagen – also erste große Anlagen zur Demonstration der Innovation – zu finanzieren. Für den kapitalintensiven Anlagenbau müssen Projektfinanzierungen, die Wagniskapital, Kredite und öffentliche Fördergelder kombinieren, strukturiert werden. Auch viele Startups aus Pharmazie und Biotechnologie kämpfen mit dem Mangel an europäischem Kapital. → Die SPRIND schlägt daher den Aufbau eines Investitionsfonds zur Kapitalisierung von Deep-TechStart-ups vor – den D-CATALYST. Der D-CATALYST soll vorwiegend in hochinnovative Deep-Tech-Startups mit hohem Kapitalbedarf investieren und damit den Mangel an europäischem Kapital kompensieren. Der Fonds soll als Katalysator für neue europäische Technologie-Champions einen bedeutenden volkswirtschaftlichen Beitrag leisten.

→ Um erfolgreich agieren zu können, benötigt der D-CATALYST Freiheitsgrade, wie sie teilweise schon für die SPRIND gelten. Eine Ansiedlung des D-CATALYST unter dem Dach einer der bereits bestehenden Organisationen öffentlicher Förderung würde Synergiepotentiale heben und Overheads einsparen. Das Fondsmanagement, bestehend aus Personen mit substanzieller Gründungs- bzw. Investitionserfahrung, muss mit hoher unternehmerischer Verantwortung Entscheidungen zu risikoreichen Wagniskapitalinvestitionen treffen dürfen.

Ein Aufsichtsrat soll grundlegende Entscheidungen beaufsichtigen und die Einhaltung der strategischen Ausrichtung betreuen.

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Darüber hinaus soll es keine politischen beziehungsweise ministeriellen Einflussnahmen oder Genehmigungsvorbehalte bezüglich der Investitionsentscheidungen geben. → Der D-CATALYST muss durch ein wissenschaftlich-technisch und wirtschaftlich exzellentes Team geführt werden, um qualifizierte, risikobewusste Investitionsentscheidungen treffen zu können. DeepTech-Start-ups bieten die Möglichkeit, attraktive Renditen zu erwirtschaften, dennoch muss bei Investoren und Aufsichtsrat eine Akzeptanz für die im Wagniskapitalmarkt übliche Abschreibung einzelner Investments bestehen. Um die notwendigen Expertinnen und Experten zu gewinnen, ist ein Verzicht auf das Besserstellungsverbot unabdingbar.

④ MÖGLICHE FINANZIERUNGSQUELLE: CO2-PREIS

→ Der CO2-Preis ist ein hervorragendes, zielgerichtetes Steuerungsinstrument, um den Umstieg von fossiler auf CO2-arme Technologie zu incentivieren.

Parallel müssen fortlaufend Innovationen in den Bereichen Energie und Umwelt entwickelt werden, die langfristig die internationale Wettbewerbsfähigkeit sichern. → Die Einnahmen aus dem CO2-Preis auf der Grundlage des nationalen Brennstoffemissionshandels und des reformierten europäischen Emissionshandelssystems ETS I und zukünftig ETS II sollen grundsätzlich den Bürgern zugutekommen.

Dafür sollte für einen langfristigen und gesamtgesellschaftlich optimalen Effekt ein kombinierter Ansatz aus den bisher vorgesehenen unmittelbaren Auszahlungen und – neu – zukunftsgerichteten Investitionen umgesetzt werden. Investitionen in innovative Wachstumsunternehmen im Bereich der grünen Technologien würden dazu beitragen, neue Weltmarktführer aus Europa zu schaffen und die CO2-Neutralität bis 2045 zu erreichen. → Hierfür schlagen wir vor, ein Viertel der aus dem CO2-Preis erzielten Einnahmen in den D-CATALYSTFonds anzulegen und gezielt in Wachstumsunternehmen zu investieren, um sowohl wirtschaftliche als auch klimapolitische Zielsetzungen zu erreichen. Auch andere bzw. zusätzliche staatliche Finanzierungsquellen für den D-CATALYST sind möglich, z. B. das Kapitalstockbasierte Generationenkapital oder das Sondervermögen.

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⑤ HEBELWIRKUNG DURCH PRIVATE INVESTITIONEN

STRATEGIEPAPIER D-CATALYST

→ Der staatliche Kapitalstock aus den Einnahmen des CO2-Preises und / oder anderen Instrumenten kann durch die Öffnung des D-CATALYST für privates Kapital erheblich erweitert werden. Ein professionell und unbürokratisch agierender D-CATALYST mit einer kritischen Masse an staatlicher Finanzierung wird in der Lage sein, privates Kapital zu attrahieren. → Bisher sind in Deutschland, gerade im Vergleich zu den USA, klassische Kapitalsammelstellen wie Lebensversicherer und Pensionsfonds nur zu einem geringen Anteil in der Assetklasse Venture Capital engagiert. Erste Modelle wie der Wachstumsfonds Deutschland zeigen aber, dass ein grundsätzliches Interesse aufseiten dieser Kapitalmarktakteure besteht und bei hinreichender Fondsgröße und Flexibilität Investitionen getätigt würden.

Angemessene regulatorische Rahmenbedingungen sind eine weitere wichtige Voraussetzung für die Attraktivität des D-CATALYST für private Investoren. → Ferner zeigen die Erfahrungen der staatlich geförderten Investitionen in frühe Start-up-Finanzierungsrunden, dass von ihnen eine positive Signalwirkung für private Co-Investoren ausgeht. Dies darf umso mehr vom D-CATALYST erwartet werden, der aufgrund seiner wissenschaftlichen Expertise und seines professionellen Risikomanagements als Qualitätsinvestor im Bereich der Deep-Tech-Sprunginnovationen wahrgenommen werden wird und auf diese Weise in erheblichem Umfang Mittel privater Investmentfonds für einzelne Finanzierungsrunden seiner Portfoliounternehmen generieren wird.

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PROJEKTE IN VALIDIERUNG

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NEU DENKEN, NEU MACHEN UNNACHGIEBIG SEIN UND BESTEHENDES HINTERFRAGEN DENN NUR SO ENTSTEHEN SPRUNGINNOVATIONEN

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BIOTECHNOLOGIE UND MEDIZINTECHNIK

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UMWELT- UND AGRARTECHNIK BAUWESEN UND INFRASTRUKTUR

ENERGIETECHNIK HARDWARE UND ELEKTRONIK

INFORMATIONSTECHNOLOGIE

FERTIGUNGS-, INDUSTRIE- UND WERKSTOFFTECHNIK

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AATEC MEDICAL

Ein molecular Mundschutz gegen die nächste Pandemie

ACTIVE INFERENCE ↳ STANHOPE AI

Maschinen und Robotern eine menschliche Denkweise ermöglichen

AEVOLOOP

Recycling ohne Qualitätsverluste: Bausteine für nachhaltige Allzweck-Kunststoffe aus Plastik- und Bioabfällen

AKHETONICS: EIN OPTISCHER PROZESSOR

Mit rein optischen Prozessoren den Energiebedarf von Rechenzentren radikal reduzieren

ALZHEIMERMEDIKAMENT

Alzheimer stoppen durch die Disassemblierung von Proteinfehlfaltungen

ANALOGE MEMRISTORBAUELEMENTE

Durch analoge Memristoren die Datenflut verarbeiten und speichern

AQUAHARA

Solarer atmosphärischer Wassergenerator: Destillation durch Sonnenwärme

BAUSTAHLMATTE AUS EINEM GUSS

Durch das Umdenken im Herstellungsprozess von Baustahlmatten Betonbedarfe drastisch reduzieren

BESCHLEUNIGERFUSION

Ein neuer Weg zur Kernfusion – sichere Energie für eine grüne Zukunft

BESCHLEUNIGERGETRIEBENE NEUTRONENQUELLE

Die Strahlungszeit von Atommüll drastisch reduzieren

BIOSENSORIK / EIN OPTISCHES BIOSENSORIK-SYSTEM

Hochempfindliche optische BiosensorikSysteme für eine schnelle Vor-Ort-Diagnostik in Krankenhäusern

CARBON ONE

Effiziente Katalysatoren für die Synthese von nicht-fossilen Basischemikalien

CELLBRICKS

Organe mit Biotinte drucken – 3D-Organdruck als Schlüssel zur Regenerationsmedizin

CERA COVER als nachhaltiger Separator ↳ PROTONEN-AKKUMULATOR

Durch eine neuartige Keramik Bleibatterien ohne Blei betreiben

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VALIDIERUNGEN ÜBERBLICK

CHAPERON THERAPIE

Fehlfaltung von Proteinen korrigieren, ihre Funktion wiederherstellen und Stressreaktionen unterbinden

CYFRACT

Mit Fluidkräften Partikel aus Flüssigkeiten energiearm filtern

DEEP SCAN

Entwicklung eines hochauflösenden Röntgensystems für die zerstörungsfreie, dreidimensionale Darstellung von Materialien und Strukturen

DEINE ENERGIE, WANN IMMER DU SIE BRAUCHST ↳ ENERA ENERGY GMBH

Neuartige Energiespeicherlösung: Mit Wasser und CO2 Stromspeicher revolutionieren

DNAZYME

Next-Generation-Genscheren zur biotechnologischen und therapeutischen Anwendung

DRIVEBLOCKS PLATFORM

Eine modulare, skalierbare Plattform als Grundlage für autonomes Fahren

EIN FREIES 5G-CAMPUSNETZ IN SOFTWARE

Neue Mobilfunknetze: frei und quelloffen auf breiter Hardwarebasis

EMROD

Power-Beaming – kabellose Energieübertragung zur Transformation der globalen Energiebereitstellung

ETABLIERUNG DER BAKTERIOPHAGENTHERAPIE

Durch Phagen Antibiotikaresistenzen bekämpfen

EUDI WALLET

Die Zukunft der digitalen Identität – Konzept zur Erweiterung der deutschen eID durch leichtgewichtige elektronische Identitätsnachweise

EUROPEAN RADIOPHARMACY TECHNOLOGY

Entwicklung völlig neuer Strahlentherapien mit Astat

EYE2AI

Mit dem Holodeck eine Augmented-Reality-Umgebung ermöglichen

G

GAPLESS TEC

Wärme direkt in elektrische Energie umwandeln – die thermionische Energieumwandlung

H

HYDROSIC

Photokatalytische Zelle – direkte Nutzung von Sonnenlicht zur Wasserelektrolyse

I

ILLUTHERM

Dekarbonisierung von Hochtemperaturprozessen: direkte Erhitzung mit blauem LED-Licht

INCARI AI

No-Code-Plattform – Programmieren ohne Programmierkenntnisse ermöglichen

INTRABODIES

Leberkrebs aus der Zelle heraus behandeln

D

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M MEDILENS

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Polymeroptiken durch ein disruptives Herstellungsverfahren verbessern und Einschränkungen der bisherigen Produktionstechnologie überwinden – ein Baukasten für Optiken

MICROFOLD

Ein Verfahren zur Herstellung mikrostrukturierter Oberflächen

MICROBUBBLES: MIKROPLASTIK

Eine Makrolösung für das Mikroplastikproblem

MIMOTYPE

Die Dynamik von Proteinen nutzen, um Licht zu modifizieren und kontrollieren

MYRIAMEAT

Tierfreies Fleisch: nachhaltige Produktion von tierischem Muskelfleisch aus induzierten pluripotenten Stammzellen

NANOFALLEN GEGEN VIREN ↳ CPTX

Viren im Nanomaßstab einfangen – eine DNA-Origamifalle, um Viren zu umschließen und zu neutralisieren

NANOGAMI ↳ TILIBIT

DNA-basierte Biochips für eine neue Generation der Diagnose

NEUE BINNENWINDANLAGE ↳ BEVENTUM

Mit Hochwindrädern die Energiegewinnung in neue Höhen bringen

NIEDERDRUCKTURBINE ↳ FLUDEMA

Überschusswärme effizient nutzen – eine Revolution im Turbinendesign

OFFENER 5G-ROUTER

Ein herstellerunabhängiger Ansatz für einen 5G-Multiservice-Router

OLIMENT ↳ NECONA

Die Revolution in der Bindemittelherstellung – Oliment, ein CO2-neutraler Zement

OVID

Metamorphose der Psychiatrie: mit Psilocybin Depressionen und Angststörungen behandeln

PACEVAL

Effiziente Verarbeitung mathematischer Modelle: eine drastische Energiereduktion für Rechner

PELICAAN

Unbemannte Rettungs- und Transporteinsätze durch eine eVTOL-Drohne / ein Hybrid aus Flugzeug und Drohne

PLANTS FOR PLANTS ↳ LIGNILABS GMBH

Pflanzen gegen die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts impfen!

POLYMERACTIVE

Kunststoffabfällen einen zweiten Produktlebenszyklus geben und Aktivkohlefilter ersetzen

POWER TO FOOD

Nahrung aus erneuerbaren Energien: dezentrale, nachhaltige Produktion von mit Vitaminen angereichertem Protein aus Strom, Luft und Wasser

PRECISION CRISPR-MEDICINE AMR INFECTIONS

Antimikrobielle Resistenzgene zerstören: Bakterien resensitivieren, um mit bestehenden Antibiotika handeln zu können

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VALIDIERUNGEN ÜBERBLICK

REPAIRON IMMUNO: NOVEL IPSC-BASED CELL DRUG PLATFORM

Neue Form der Zelltherapie: Canvas-Zellen sollen Kampf gegen den Krebs unterstützen

RULEMAPPING ↳ KNOWLEDGE-TOOLS

Die digitale Revolution der Rechtsanwendung: die Automatisierung von Recht im offenen Standard

SCHALTER GEGEN TUMORE ↳ PLECTONIC

Immuntherapeutika für Krebserkrankungen – mit DNA-Origami Tumorzellen abschalten

SCS – SOVEREIGN CLOUD STACK

Etablierung eines offenen und wettbewerbsfähigen Cloud-Ökosystems auf Basis europäischer Werte

SHAZAM DER GESUNDHEIT

Erkennung von Krankheiten durch die Auswertung akustischer Signale über Speech-Biomarker

SMART CONTRAST

Durch den Einsatz einer Software die Standarddosis von Kontrastmitteln im MRT bedeutend reduzieren

SMART MATERIALS AUS BIOPOLYMEREN

Biopolymere aus Hyaluronsäure: die industrielle Verarbeitung von Biopolymeren als Werkstoff ermöglichen

SPARK

Mit Chemical Looping chemische Prozesse flexibilisieren – CO2 nutzbar machen!

SPHEROSCAN ↳ FLUIDECT

Schadstoffe in Flüssigkeiten sicher und sofort detektieren

SPINNAKER

Gehirninspirierte Prozessoren zur neuromorphen Verarbeitung für schnelles und effizientes maschinelles Lernen

STELLARATOR FUSION POWER PLANT ↳ PROXIMA FUSION GMBH

Stellarator-basiertes Fusionskraftwerk: sichere Energie für eine grüne Zukunft

SUPER-RESOLUTION QUANTUM SENSING ↳ QUANTUM DIAMONDS GMBH

Quantum Sensing: Magnetfelder mit Quanteneffekten hochgenau vermessen

THEION

Schwefel-Batterien: hohe Energiedichten ohne kritische Rohstoffe dank kristalliner Schwefelkathoden

THIN-G

Ein massenmarkftfähiger Hochleistungsdämmstoff

VAIONIC

Die Elektrifizierung des Nutzverkehrs durch einen schichtweise aufgebauten Axialflussmotor

W WEATHERTEC

Mit gezielter Ionisierung der Umgebungsluft die Wolkenbildung begünstigen und das gezielte Abregnen ermöglichen

5G-VOSSS

Software-Komponenten für einen Cloud-nativen virtualisierten Open-Source-Software-Stack ( VOSSS )

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PEAKPROFILING

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VALIDIERUNGEN PEAKPROFILING

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VON MOZART ZUR KRANKHEITSERKENNUNG MIT KI-GESTÜTZTER STIMMANALYSE DIE INNOVATION: VOICE BIOMARKERS

SPRIND UND PEAKPROFILING

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Weil wir ein enormes Potential in der Stimmanalyse zur Früherkennung von Krankheiten sehen. Denn frühe Diagnosen erhöhen die Überlebensrate. Darüber hinaus kann die telemedizinische Diagnostik auch räumliche Distanzen, insbesondere in ländlichen Regionen, überbrücken.

PeakProfiling verfolgt einen technisch sehr vielversprechenden Ansatz, der sich deutlich vom üblichen Vorgehen im Feld unterscheidet.

DAS WIRD KONKRET GEMACHT PeakProfiling analysiert Sprachaufnahmen, um Krankheiten wie Depression, ADHS und Demenz zu diagnostizieren. SPRIND unterstützt PeakProfiling bei der Validierung ihrer Algorithmik.

DIE SPRUNGINNOVATION – EIN NEUER SYMPTOMGEBER Das Anwendungsspektrum der Technologie ist breit und könnte perspektivisch zur Erkennung von deutlich über hundert Krankheiten genutzt werden, darunter neurologische, psychiatrische und Atemwegserkrankungen.

Die Früherkennung und -diagnose könnte so weltweit jährlich Millionen von Todesfällen verhindern.

Eine langfristige Option ist es, die Technologie in Smartphones zu integrieren – ein Schritt auf dem Weg zu einer revolutionären Gesundheitsversorgung.

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VALIDIERUNGEN PEAKPROFILING

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Die Art und Weise, wie wir sprechen, vermittelt viel mehr als nur Worte: Klin­ gen wir euphorisch oder gedämpft? Sind wir verschnupft oder heiser? Spricht ein Kind oder ein älterer Mensch? All das erkennt unser Gehirn mühelos in Se­ kunden durch die Art und Weise, wie jemand spricht. Das von Dr. Jörg Langner und Claudio Hasler gegründete Start-up PEAKPROFILING analysiert ge­ nau dies – das „Wie“ der Stimme, sozusa­ gen die Musik – und geht dabei noch ei­ nen Schritt weiter: Es werden nicht nur für das menschliche Ohr erkennbare Zu­ stände erkannt, sondern auch viel kom­ plexere Phänomene, insbesondere Er­ krankungen. Mit solchen sogenannten „Voice Biomarkers“ möchten die Gründer maßgeblich zur (Früh-)Erkennung von Krankheiten beitragen.

STARTPUNKT: VON MOZART ZUM VOICE BIOMARKER Jörg Langner, promoviert in quantitati­ ver Musikwissenschaft und langjähri­ ger Forscher an der Humboldt-Univer­ sität zu Berlin, widmete sich bereits vor Jahrzehnten musikalischen Phänome­ nen und stellte sich unter anderem die „Mozart-Frage“: „Warum ist Mozart so faszinierend? Es gibt auch andere her­ vorragende Komponisten, aber gerade seine Musik hat die Menschen immer besonders fasziniert. Ich habe nach ei­ ner mathematischen Lösung gesucht, um solche komplexen musikalischen Frage­ stellungen beantworten zu können“, er­ innert sich Langner. Noch bevor maschi­ nelles Lernen ein Breitenthema wurde, stellte der leidenschaftliche Wissen­ schaftler und Musikfan fest, dass sei­ ne Untersuchungen auch auf Gesang und schließlich auf Sprache projizierbar sind. In der Folge widmete sich Langner der Erforschung der menschlichen Stim­ me in einem industriellen Kontext: Über ein Jahrzehnt führte er kommerzielle

VALIDIERUNGEN PEAKPROFILING

Auftragsforschung durch, unter anderem für DAX-Unternehmen wie große deut­ sche Automobilkonzerne. Themen wa­ ren in dieser Zeit beispielsweise Müdig­ keits- und Emotionserkennung anhand der Stimme. 2017 lernte er Claudio Hasler kennen, einen ehemaligen Google-Mitar­ beiter und zu diesem Zeitpunkt hochran­ gigen Manager in der Arzneimittelindus­ trie. Hasler sah in dem Ansatz enormes Potential und schloss sich mit Langner zusammen. 2018 entstand die PeakProfi­ ling GmbH. Bald kamen weitere Mitstrei­ ter an Bord, insbesondere Experten für Künstliche Intelligenz, um Langners au­ ßergewöhnliche Kerntechnologie mit mo­ dernsten KI-Verfahren zu kombinieren.

Auch im universitären Umfeld stieß das Thema Voice Biomarker zunehmend auf Interesse: Bis heute wurde in hun­ derten von medizinischen Studien ein­ deutig gezeigt, dass die Stimmerkennung von vielen Erkrankungen grundsätz­ lich möglich ist. Allein auf dem Medizin­ portal PubMed finden sich mittlerweile fast 500 Studien zu „voice biomarker“.

Stimmliche Biomarker sind besonders interessant, weil sie im Vergleich zu an­ deren digitalen Biomarkern wie Bewe­ gungsmessungen, Schlaf-Tracking oder Pulsmessung für eine breite Anzahl von Erkrankungen im Labor nachweislich hohe Trefferquoten liefern und gleichzei­ tig durch die einfache Nutzung über das Telefon nahezu allen Menschen zugäng­ lich sind. Hasler präzisiert: „Wir sehen Voice Biomarker als die Speerspitze der digitalen Biomarker, die zukünftig durch weitere Marker ergänzt werden.“ Trotz der guten wissenschaftlichen Validierung steht derzeit der Sprung vom „Labor“ hin zu einem relevanten Ein­ satz in der medizinischen Praxis noch aus. Grund dafür ist die massiv stei­ gende Komplexität beim Wechsel in die Praxis – oder wie Hasler es ausdrückt: „Die Realität ist vielschichtig und kom­ plex. Es gibt zahlreiche Einflussvariab­ len, die dazu kommen, wenn man den Schritt vom Labor in die medizinische Praxis macht: Begleiterkrankungen, die sich überlagern, Einfluss von Medika­ menten, verschiedene Aufnahmegeräte, schwankende Mikrofonabstände, unter­ schiedliche Sprachaufgaben, Sprachen und Dialekte, gute oder schlechte Tage der Patienten oder verrauschte Daten mit Hintergrundlärm, um nur die wich­ tigsten zu nennen. Diese Komplexität zu beherrschen, das ist die größte Heraus­ forderung und ein langer Prozess.“ FOKUS HEUTE: MEDIZINPRODUKTEZULASSUNG Die Komplexität zu meistern und den Sprung vom Labor zum Durchbruch in der Praxis als Erste zu schaffen, das ist die Ambition von PeakProfiling. Ein einzigar­ tiger technologischer Ansatz soll dies er­ möglichen: die Kombination von musik­ wissenschaftlichen Erkenntnissen mit Künstlicher Intelligenz – PeakProfiling spricht von „Musicology AI“. Hasler erläu­ tert: „Wir befinden uns in einem Feld, in dem Trainingsdaten knapp sind: Wir schät­ zen, dass 95 Prozent der akademischen Studien mit N < 100 arbeiten, also mit we­ niger als 100 Probanden. Herkömmliche KI-Ansätze können hier wenig ausrichten – sie bräuchten Tausende oder besser Mil­ lionen von Daten. Klassisch versucht man dies zu lösen, indem man vorgibt, welche

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Merkmale („Features“) im Signal per Ma­ chine Learning auf Muster untersucht wer­ den sollen. Dabei nutzt das akademische Feld einige wenige Toolboxen mit den im­ mer gleichen, aus unserer Sicht recht limi­ tierten Merkmalen. Dieser Ansatz kann al­ lerdings die komplexen, praxisrelevanten Probleme bisher nicht generalisierbar lö­ sen. Vor dem Hintergrund des Erfolges von generativer KI, z. B. ChatGPT, geht zudem der Trend dahin, mit großen nicht-medi­ zinischen Datensätzen Modelle vorzutrai­ nieren und diese dann im letzten Schritt an unsere medizinischen Fragestellungen anzupassen. Auch hier gibt es viel Poten­ tial für den Durchbruch.“ PeakProfiling verfolgt beide Stoß­ richtungen, allerdings mit einem ent­ scheidenden Unterschied: Musikalisches Wissen wird als Input genutzt, um die KI vereinfacht gesagt in ihrer Mustersuche zu unterstützen. Technisch gesprochen: „Auf der klassischen ML-Route nutzen wir viel komplexere, musikwissenschaft­ lich geprägte Features. Im Bereich der ge­ nerativen KI liefern uns musikalische Re­ präsentationen effizienteren Input.“ Unterstützt von SPRIND, hat Peak­ Profiling in Zusammenarbeit mit der Cha­ rité und dem Forschungszentrum Jülich Aufgabenstellungen im Bereich Stimmer­ kennung von Depression bearbeitet, die deutlich näher an die Komplexität der me­ dizinischen Praxis heranreichen. Entspre­ chende Veröffentlichungen sind auf dem Weg. Gerade im Bereich der Depressi­ on können Voice Biomarker zukünftig ei­ nen großen Mehrwert liefern: „Die Ver­ sorgungslage bei Depression ist selbst in Deutschland bekanntermaßen ange­ spannt – von weniger entwickelten Län­ dern ganz zu schweigen. Der größte Teil der Menschen mit Symptomen hat über­ haupt keine Diagnose. Die ärztliche Diag­ nostik ist aufwendig und würde genauer, wenn sie auf harte Biomarker zurückgrei­ fen könnte. Kommt es zur Behandlung, wäre ein engmaschiges Monitoring wich­ tig, kann aber durch beschränkte Res­ sourcen nur schwer geleistet werden. Im Ergebnis erleiden ein Großteil aller Pati­ enten einen Rückfall. An all diesen Stellen der ‚Patientenreise‘ könnte eine einfache und regelmäßige Messung über Stimm­ biomarker wertvolle Unterstützung für Pa­ tienten und Ärzte leisten.“ PeakProfiling

ist auf diesem Weg weit vorangekommen.

In Kürze soll der Status als Medizin­ produkt erreicht werden – zunächst für ADHS, dann für weitere Erkrankungen.

DIE GROSSE ZUKUNFTSVISION Neben der Spezialisierung auf einzel­ ne Erkrankungen wie Depression könn­ te die Software zukünftig auch als breites Screening-Tool funktionieren. „Wir glau­ ben, dass man in Zukunft viele Krankhei­ ten schon früh über die Stimme erkennen kann. Unsere Schätzungen liegen aktu­ ell bei rund 100 Erkrankungen (500 ICDCodes), für die Voice Biomarker relevant sein werden. Die wissenschaftliche Stu­ dienlage deckt heute schon ein breites Feld an Erkrankungen ab – neurologische Themen wie Parkinson und Alzheimer, psychiatrische Erkrankungen wie De­ pression oder posttraumatische Belas­ tungsstörung, respiratorische Krankhei­ ten wie Asthma oder COPD, um nur einige zu nennen“, führt Claudio Hasler aus.

Die längerfristigen Ausbaumöglich­ keiten sind daher enorm: „Natürlich ist das ‚bold‘ – aber langfristig sehen wir die Chance, für bis zu 100 Erkrankungen mit unseren Voice Biomarkern einen Mehrwert zu liefern. Wenn man sich beispielswei­ se die zehn Erkrankungen anschaut, die die meisten Todesopfer nach sich ziehen, dann können sieben davon perspektivisch sicher an der Stimme erkannt werden und zwei weitere mit hoher Wahrscheinlich­ keit. 27 Millionen Todesfälle pro Jahr sind dadurch potentiell weltweit verhinderbar – und dazu wollen wir beitragen.“ Doch selbst an dieser Stelle wird der technologische Fortschritt weitergehen.

Danach gefragt, wohin denn eine solche Entwicklung überhaupt noch führen kann, antwortet Hasler: „irgendwann in der Zukunft werden wir in unserem Bereich vermutlich eine ‚Allgemeine Künst­ liche Klang-Intelligenz‘ erleben, die weit über medizinische Anwendungen hin­ ausgeht. Diese Technologie wird in der Lage sein, jede Art von Klang dieser Welt zu analysieren, zu interpretieren und zu generieren – sei es die Lautäußerung von Menschen, Maschinen, Instrumenten oder Umweltgeräusche. Wir sind über­ zeugt davon, dass hierfür musikalische Prinzipien letztlich eine Schlüsselrolle spielen werden.“

VALIDIERUNGEN PEAKPROFILING

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VALIDIERUNGEN ILLUTHERM

ILLUTHERM

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VALIDIERUNGEN ILLUTHERM

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VALIDIERUNGEN ILLUTHERM

DAS ENDE DES BRENNOFENS DIE INNOVATION: BLAUES LICHT STATT FOSSILER BRENNSTOFFE

SPRIND UND ILLUTHERM

DARUM ENGAGIEREN WIR UNS Thermische industrielle Prozesse zu elektrifizieren und damit zu dekarbonisieren – das wäre ein echter Meilenstein für die Energiewende. Illutherm hat hierfür auf Basis von kostengünstigen LEDs eine Plattformtechnologie entwickelt.

Die Wärmeübertragung mit blauem und UV-Licht kann in vielen verschiedenen Bereichen Anwendung finden und thermische Prozesse drastisch beschleunigen und effizienter gestalten. Die neu gewonnene Flexibilität lässt es zu, grünen Strom geschickter zu nutzen, und kann dabei helfen, netzdienlich zu agieren.

DAS MACHEN WIR KONKRET Das langfristige Ziel von Illutherm ist es, fossil betriebene Öfen durch eine hochskalierbare Technologie breitflächig zu ersetzen. Dabei liegt der Fokus zunächst auf dem Sintern von Keramik, aber auch dem Brennen von Kalk und Zement.

SPRIND unterstützt Illutherm bei dieser Vision.

Gemeinsam haben wir die LED-basierte Heiztechnologie mit verschiedenen Ansätzen im Detail evaluiert.

Zusätzlich unterstützt SPRIND das Team bei Aufgaben rund um Business Building und Fundraising.

DIE SPRUNGINNOVATION Illutherm entwickelt ein Verfahren, mit dem Hitze ohne Ofen und nur mit direkter Beleuchtung in großer Skala erzeugt wird. So kann z. B. Keramik innerhalb von Sekunden gebrannt werden. Die Herausforderung: eine kostengünstige Lichtquelle mit der Fähigkeit zur Bereitstellung und Steuerung von Licht mit hoher Energiedichte und kurzen Wellenlängen.

Die Technologie von Illutherm ist hochskalierbar, beschleunigt die durchführbaren Experimente um den Faktor 100 und kann, je nach Material, bis zu 50 Prozent Energie gegenüber herkömmlichen Öfen einsparen.

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VALIDIERUNGEN ILLUTHERM

Eigentlich wollte Lukas Porz wäh­ rend seiner Promotion die Eigenschaften von Keramiken verändern, indem er sie schneller erhitzt. Das Experiment schei­ terte, seine Keramiken blieben unverän­ dert. Doch Lukas Porz ging ein Licht auf: Er entdeckte, dass er Keramik innerhalb von wenigen Sekunden erhitzen kann, anstatt sie stundenlang im Brennofen zu brennen – durch blaues Licht.

Brennöfen haben eine jahrtausen­ dealte Tradition. Sie werden zum Teil mit Wasserstoff, vor allem aber mit fossi­ len Brennstoffen wie Kohle und Gas be­ feuert. Diese Heizprozesse verursachen mehr als 10 Prozent der weltweiten CO2Emissionen – eine Klimakatastrophe.

Hinzu kommt: Der Verbrennungsprozess ist energetisch ineffizient. Denn in den Brennöfen werden nicht nur Keramik, Stahl, Zement oder Glas erhitzt, sondern auch die gesamte Umgebung – dabei geht viel Energie verloren. Wird Keramik mit blauem Licht bestrahlt, absorbiert es die Licht- und UV-Strahlen fast komplett.

Innerhalb weniger Sekunden wird die Ke­ ramik erhitzt, alles andere bleibt kalt. Die Energie wird also nur dort genutzt, wo sie auch gebraucht wird, und eine aufwendi­ ge Isolierung ist nicht mehr nötig. In Inf­ rarot-Öfen wird Strahlungswärme bereits genutzt. Blaues Licht wird jedoch deut­ lich besser als rotes absorbiert, wodurch Geschwindigkeit und Effizienz sprung­ haft steigen.

Im Mai 2022 stellte Lukas Porz zu­ sammen mit seinem Studienkollegen Michael Scherer seine Idee der SPRIND vor. Kein Jahr später gründeten sie ge­

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meinsam mit dem industrieerfahrenen Miltiadis Vlachos die ILLUTHERM GmbH. Mittlerweile besteht das Team aus sieben Personen und auch die Visi­ onen sind größer geworden: ILLUTHERM will nicht nur den Brennprozess von Kera­ mik revolutionieren, sondern auch Metal­ le, Glas und Zement mit blauem Licht er­ hitzen, um die hohen CO2-Emissionen in der Industrie zu reduzieren.

Langfristig will ILLUTHERM vor al­ lem dort ansetzen, wo es am dringends­ ten nötig ist: in der energieintensiven In­ dustrie. Da die ILLUTHERM-Technologie skalierbar ist, kann sie gut in industri­ ellen Heizprozessen eingesetzt werden.

Und da der Strom für die blauen LEDs aus erneuerbaren Energiequellen ge­ wonnen werden kann, ist das Verfahren besonders klimafreundlich. Mehr noch: Die Schnelligkeit des Verfahrens erlaubt es, den Stromverbrauch an die minuten­ aktuelle Verfügbarkeit und den Preis von grünem Strom anzupassen. Das macht eine teure Energiespeicherung über­ flüssig. Keramik in Sekundenschnelle zu brennen – statt wie sonst üblich in Stun­ den oder sogar Tagen –, allein das ist ein bahnbrechender Fortschritt. Doch für ILLUTHERM ist dies erst der Anfang.

Das Ziel lautet: blaues Licht statt fossi­ ler Brennstoffe in der Industrie.

MIT VIELEN VERSUCHEN ZUR RICHTIGEN TEMPERATUR Die größte Herausforderung war und ist dabei zunächst die Entwicklung der LEDTechnologie. Das Ziel war zunächst, mit blauen LEDs Materialien auf 1.000 Grad zu erhitzen. Ein Jahr später schaffte der ILLUTHERM-Prototyp schon 1.400 Grad.

Das Testen von neuen Anwendungen geht zum Glück schnell: Probe rein, Knopf drü­ cken, zehn Sekunden warten, abkühlen lassen, rausholen, fertig. Ein Test kann in weniger als einer Minute durchgeführt werden. Durch den stark beschleunigten Brennprozess können daher viele Tests in kurzer Zeit durchgeführt werden.

Der ILLUTHERM-Prototyp ist un­ gefähr so groß wie eine Mikrowelle und lässt sich mitsamt seinen Komponen­ ten im Kofferraum transportieren. Er eig­ net sich zum Erhitzen von kleinen Mate­ rialteilen. Ein solches Gerät kann zum Beispiel zum Brennen von kleinen Kera­ mikteilen wie z. B. Zahnimplantaten ver­ wendet werden: Als Zahnärzt:in könnte man so in kürzester Zeit die Implanta­ te direkt in der Praxis brennen und da­ durch wertvolle Zeit einsparen.

DAS POTENTIAL SPRIND wird ILLUTHERM bei ihren weite­ ren Schritten mit ihren Netzwerken unter­ stützen: Die Technologie von ILLU­THERM hat das Potential, die energieintensive ­Industrie grundlegend zu verändern und den CO2-Ausstoß deutlich zu reduzieren.

Anstatt fossile Brennstoffe zu verbren­ nen, können Materialien wie Keramik, Metall, Glas und Zement mit blauem Licht erhitzt werden. Dieser Prozess ist nicht nur effizienter, sondern kann auch mit ­erneuerbaren Energien betrieben werden.

Dadurch leisten die Innovationen von ­ILLUTHERM einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz.

„BLAUES LICHT STATT FOSSILER BRENNSTOFFE.“

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VALIDIERUNGEN ILLUTHERM

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PROJEKTE UPDATES

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PROJEKTE UPDATES

VIAHOLO IN WEITER FERNE GANZ NAH: AUGMENTED-REALITY-BRILLEN Die Vision: Videokonferenzen lebensecht erleben im Holodeck. Das Holodeck ist ein echter Raum, den ein echter Mensch betritt, um sich dort „virtuell“ mit einem, zwei, drei oder fünfzehn anderen echten Menschen zu treffen und zu kommunizieren. Ohne dass alle am gleichen physischen Ort sein müssen. Im Holodeck nimmt man andere Personen und Dinge visuell und akustisch ganz realistisch wahr. Man ist mit ihnen so in Kontakt, dass es sich „total echt“ anfühlt – und nicht wie in einer unter­komplexen, überermüdenden Videokonferenz.

Die erste Generation des Holodeck war ein statisches System. Über dem Nutzer war ein Bildschirm an der Decke montiert.

Der Nutzer konnte also nur direkt unter dem Bildschirm in die Augmented Reality eintauchen – für Videomeetings war das schon super, im mobilen Alltag konnte das System aber nicht verwendet werden.

Die VIAHOLO hat deshalb das Ziel, das Holodeck mobil zu machen, und konnte Ende 2023 die zweite Generation vorstellen. Im Brillengestell ist jetzt ein speziell entwickeltes Display integriert, der Bildschirm an der Decke wird damit obsolet. Die Brille ist nach wie vor schlank, viel schlanker als andere Produkte am Markt – trotzdem aber noch nicht so schlank und nicht so leichtgewichtig, wie man es sich für die alltägliche Nutzung wünschen würde.

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① MEHR ZU GIXEL ② SPRIND ÜBER VIAHOLO

Deshalb arbeitet die VIAHOLO schon mit Hochdruck an der 3. Generation. Eine Neuentwicklung der Optik soll dazu führen, dass die Augmented-RealityBrille der VIAHOLO kaum noch von einer handelsüblichen Brille zu unterscheiden sein wird.

Das Holodeck kann dann ein alltäglicher Begleiter werden.

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TAT–SACHEN #2023|24

FABULENS KLEINE LINSEN, GROSSE WIRKUNG Der Bedarf an Kameras wächst. Bislang ist die Herstellung von Kameralinsen teuer, doch das könnte sich bald ändern. Denn die SPRINDTochter FabuLens entwickelt in Kooperation mit der mcd – modern camera designs GmbH ein neues Verfahren zur Herstellung kostengünstiger und hochpräziser Abbildungsoptiken. Die bahnbrechende UV-Replikationstechnologie ermöglicht die gleichzeitige Herstellung von bis zu 1.000 asphärischen, monolithischen Linsen aus Polymer in Abbildungsqualität in einem einzigen Arbeitsschritt. Dabei revolutioniert das Unternehmen das bisherige Spritzgussverfahren: Es produziert bei Raumtemperatur, parallelisiert Prozesse stärker und benötigt gleichzeitig weniger Maschinen. So will das Unternehmen den Energieverbrauch auf bis zu 5 Prozent des bisher üblichen Wertes senken.

In den vergangenen zwei Jahren ist die Zahl der Mitarbeitenden bei FabuLens auf zwölf gestiegen und der Aufbau der Infrastruktur wurde erfolgreich vorangetrieben.

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① MEHR ZU MODERN CAMERA DESIGNS ② SPRIND ÜBER MODERN CAMERA DESIGNS

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PROJEKTE UPDATES

BEVENTUM DEN WIND ERNTEN – DIE BINNENWINDANLAGEN DER ZUKUNFT Je höher Windkraftanlagen sind, desto effizienter arbeiten sie, denn in der Höhe weht der Wind konstanter und stärker. Warum also baut man Windräder nicht einfach höher? Mit dieser Frage hat sich das beventum-Team beschäftigt. Die Antwort lautet im Wesentlichen: Es hat sich noch niemand getraut. Bis jetzt: Die beventum hat inzwischen drei vielversprechende Konzepte validiert – und wird gegen Ende 2024, zusammen mit dem Ingenieursdienstleister GICON, die weltweit erste Höhenwindenergieanlage bauen.

Der über 350 Meter hohe Prototyp wird in der Gemeinde Schipkau in Brandenburg stehen.

Im Jahr 2023 hat die beventum GmbH erfolgreich den Bauantrag für das erste Höhenwindrad gestellt. Im letzten Schritt erfolgt nun nur noch die Prüfung durch das Landesumweltamt Brandenburg, bevor voraussichtlich im dritten Quartal 2024 der Grundstein gelegt werden kann.

Doch die beventum, die mittlerweile aus mehr als zehn Mitarbeiter:innen besteht, will nicht nur hoch hinaus, sie hat weitere wegweisende Ziele: Sie möchte nicht weniger, als das Standortproblem für Windenergieanlagen an Land zu lösen.

Als zweiten Schwerpunkt entwickeln die Mitarbeiter:innen deshalb Anlagen mittlerer Höhe, die unkompliziert auf ohnehin schon genutzten Flächen, wie in Gewerbe- und Industriegebieten, gebaut werden. Bei rund 70.000 Gewerbegebieten allein in Deutschland ergibt sich grob geschätzt eine installierbare Leistung in der Größenordnung von mehreren Kraftwerken, die direkt bei Verbraucher:innen zur Eigenversorgung eingespeist werden könnten.

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① MEHR ZU BEVENTUM ② SPRIND ÜBER BEVENTUM

Im Segment der Windener­gieanlagen (WEA) unter 50 Metern bereitet die beventum für den Einsatz in Gewerbe- und Industriegebieten die Kommerzialisierung eines wartungsfreien und kostengünstig zu errichtenden Anlagenkonzeptes vor.

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TAT–SACHEN #2023|24

MICROBUBBLES EINE MAKROLÖSUNG FÜR DAS MIKROPLASTIK Die innovative Idee von Roland Damann ist es, Gewässer mithilfe von mikroskopisch kleinen Luftblasen von Mikroplastik zu befreien. Ein schwimmendes Modul erzeugt Mikrobläschen mit einem Durchmesser von 10 bis 50 Mikrometern, die eine nebelartige Blasenwolke bilden.

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Die Luftblasen ziehen Mikroplastikpartikel an und transportieren sie an die Wasseroberfläche, wo sie entfernt werden können. Das System funktioniert ohne Chemie, wartungsfrei und mit geringem Energieaufwand und zielt speziell auf feinste Verunreinigungen wie Reifenabrieb und kleinste Kunststoffpartikel ab.

Künftig will Damann Wege und Instrumente finden, um Mikroplastik-Hotspots zu identifizieren.

Damit haben sich die Forschungsfelder von MicroBubbles entscheidend erweitert, denn die bloße Entfernung von Mikroplastik ohne begleitenden Nachweis der erzielten Reinigungsleistung wäre nicht zielführend. So macht das eigene Zentrum für Mikroplastikanalytik deutliche Fortschritte. Die Pilotanlagen sind weiterhin unverzichtbar für die Skalierung und Integration der Technologie in bestehende Wassermanagementsysteme und unterstützen die laufenden Forschungs- und Anwendungsarbeiten.

Die Entwicklung einer Mikroplastikdatenbank zur Erstellung einer umfassenden Mikroplastikkarte ist ein weiterer wichtiger Fortschritt.

Und auch die Kooperationen mit dem Bayreuther Start-up ZAITRUS und dem Münchner Start-up CyFract zeigen das unermüdliche Engagement von MicroBubbles, fortschrittliche Lösungen für drängende Umweltprobleme zu entwickeln.

In der zweiten Projekthälfte beginnt nun der Transfer der Forschungsarbeit in mögliche Businesscases und -modelle. Der Fokus liegt vorerst auf der Eliminierung von Reifenabrieben und der Bereitstellung von Mikroplastik-Detektionsund Analyseleistungen.

① DIE GESCHICHTE VON MICROBUBBLES ② SPRIND ÜBER MICROBUBBLES

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PROJEKTE UPDATES

SOVEREIGN TECH FUND DIGITALE INFRASTRUKTUREN UND OPEN-SOURCE-ÖKOSYSTEME Die Bedeutung einer funktionierenden Infrastruktur wird uns oft erst bewusst, wenn sie ausfällt. Im analogen Bereich sind Schwachstellen oder Investitions­ rückstau schneller erkennbar, aber auch im digitalen Bereich gibt es viele Beispiele: der 2014 entdeckte Heartbleed-Bug, die massive Sicherheitslücke Log4j, die 2021 entdeckt wurde, oder auch der xz-utils-Vorfall in 2024.

Diese Probleme verdeutlichen die weitreichenden Abhängig­ keiten und Auswirkungen von Software-Infrastrukturen auf die Wirtschaft, auf den öffentlichen Sektor und auf die gesamte ­Gesellschaft.

Diese unsichtbare Infrastruktur und das gesamte Open-Source-Ökosystem stärkt der Sovereign Tech Fund seit 2022. Über 45 kritische Technologien werden unterstützt und viele weitere werden bisher identifiziert, über eingereichte Anträge und unsere eigene Recherche. Die Beauftragungen in Gesamthöhe von ca. 18,5 Mio. € finanzieren relevante Entwicklungsarbeiten, wichtige Wartungen und nachhaltige Verbesserungen in offenen digitalen Basistechnologien, deren Maintainer:innen oft unbezahlt und überlastet sind.

Zudem werden Initiativen wie das Bug-Resilience-Programm, die Contribute-BackChallenges, Maintainer:in-Fellowships aufgebaut und getestet, um weitere Instrumente zu pilotieren und zu evaluieren. Das Ziel dabei ist die digitale Souveränität, also die selbstbestimmte Nutzung digitaler Technologien und Systeme durch Einzelpersonen, Unternehmen und Regierungen zu stärken und neue Wege zu finden, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Herausforderungen im Open-Source-Ökosystem zusammen mit den Communities zu adressieren.

Ohne funktionierende Infrastruktur ist auch keine Innovation möglich. Besonders innovative digitale Technologien bauen selten von Grund auf neu, sondern nutzen bestehende Softwarekomponenten oder passen vorhandenen Code an, um neue Anwendungen zu entwickeln. Der Einsatz von offenen digitalen Basistechnologien kann die Neuentwicklung erheblich vereinfachen und die Kosten senken, da auf zahlreiche Module und CodeBibliotheken zurückgegriffen werden kann.

Durch eine ordentliche Wartung der Infrastruktur lässt sich somit die Innovationskraft und das Entwicklungstempo steigern, was insbesondere für die Entwicklung disruptiver Technologien entscheidend ist.

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① MEHR ZU SOVEREIGN TECH FUND ② SPRIND ÜBER SOVEREIGN TECH FUND

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TAT–SACHEN #2023|24

FLUIDECT DEN KEIMEN AUF DER SPUR FlulDect ist auf dem besten Weg, die Lebensmittelanalyse zu revolutionieren. Statt wie bisher Tage und Wochen, kann FlulDect binnen Sekunden Pathogene wie Legionellen oder Salmonellen in Flüssigkeiten aufspüren und so unser Trinkwasser und unsere Lebensmittel sicherer machen.

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① MEHR ZU FLUIDECT ② SPRIND ÜBER FLUIDECT

So funktioniert es: In ein schuhschachtelgroßes Analysegerät gibt das Team zu den Flüssigkeitsproben zehn Mikrometer große Fluoreszenzmarkierte Plastikkügelchen aus Polystyrol.

Die Kügelchen werden mit Licht bestrahlt und fluoreszieren. Lagern sich nun an den Plastikkügelchen Pathogene an, verschiebt sich die durch die Kügelchen ausgestrahlte Wellenlänge.

Und somit ändert sich, leicht messbar, die emittierte Farbe. FluIDect kann so in Produktionsanlagen kostengünstig, dezentral, inline-fähig und ohne Labor Mikroben detektieren. So schnell, dass prozessbegleitend noch während der Produktion, zum Beispiel von Milch oder Milchersatzprodukten, reagiert werden kann – nicht erst, wenn bereits ganze Tanks kontaminiert sind.

Ende 2023 konnte FluIDect einen großen Erfolg vermelden: Das Unternehmen konnte eine Seed-Finanzierungsrunde in Millionenhöhe erfolgreich abschließen. Die bm-t aus Thüringen, die b.value aus Dortmund und die Sparkasse Jena-Saale-Holzland investierten in das Start-up aus Jena.

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PROJEKTE UPDATES

NANOGAMI DIE NEUE INDUSTRIELLE REVOLUTION IST NANO

In naher Zukunft wird sich der Diagnose-Alltag verändern: Menschen werden Gewebe- oder Flüssigkeitsproben nicht mehr in ein Labor schicken, sondern direkt in der Arztpraxis oder zu Hause analysieren können.

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① MEHR ZU NANOGAMI ② SPRIND ÜBER NANOGAMI

Dies wird schneller, günstiger, detaillierter und exakter sein. Denn das Unternehmen Nanogami entwickelt neuartige Biochips. Diese enthalten hochkomplexe, programmierbare Nano-Strukturen – Milliarden kleinster DNA-Maschinen, die spezifische Aufgaben erfüllen. Doch Nanogami will die Nano-Strukturen nicht nur auf Biochips einsetzen, sondern auch auf Computerchips.

Wenn das klappt, kann Nanogami weitere Märkte revolutionieren: etwa die Datenspeicherung. Oder die ­Herstellung von Quantencomputern. Oder die Schadstoffüberwachung in der Luft. Das Potential, das in nano steckt, ist gigantisch.

In den letzten zwei Jahren ist das Team seinem Ziel neuartiger Biochips einen Schritt nähergekommen. Die Innovator:innen entwickeln erste Prototypen, die helfen sollen, bisherige DNASequenzierungen um ein Vielfaches effizienter zu gestalten. Damit sollen Kosten stark gesenkt und eine breitere Anwendung ermöglicht werden.

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TAT–SACHEN #2023|24

PLEODAT DIE KOGNITIVE INFORMATIONSPLATTFORM DER ZUKUNFT Pleodat arbeitet an der Entwicklung des Datenspeichers der Zukunft der CortexEngine. Inspiriert vom menschlichen Gehirn und ähnlich arbeitend wie unser Gehirn soll die darauf basierende Informationsplattform (Cortex-IP) in der Lage sein, eine Vielzahl von Eingaben gleichzeitig zu analysieren.

Der Fokus des Systems liegt darauf, Beziehungen zwischen Daten herzustellen, um daraus Informationen abzuleiten und Erkenntnisse zu gewinnen.

Die Tochtergesellschaft der SPRIND, Pleodat, wird die Cortex-IP systematisch für eine kommerzielle, umfassende und skalierbare Weiterentwicklung vorbereiten. Der Verlust des Innovators Peter Palm im Jahr 2023 und die aktuellen Fortschritte im Bereich Künstliche Intelligenz haben einen Neuausrichtungsprozess im Unternehmen eingeleitet.

Pleodat besteht mittlerweile aus über 20 Mitarbeitenden und untersucht, wie die Cortex-IP mit KI-Anwendungen integriert werden kann, um disruptive Lösungen anzubieten.

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① MEHR ZU PLEODAT ② SPRIND ÜBER PLEODAT

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PROJEKTE UPDATES

PRINNOVATION HEILSAME ZERSTÖRUNG: WIE DIE ALZHEIMER’SCHE KRANKHEIT BESIEGT WERDEN KANN Alzheimer: eine Diagnose, die das Leben der Betroffenen und ihrer Angehörigen nachhaltig verändert. Der Zerstörungsprozess im Gehirn verläuft mit perfider Unaufhaltsamkeit. Im Gehirn gibt es harmlose Einzelproteine, sogenannte Monomere, darunter auch Abeta-Moleküle.

Diese verklumpen, verlieren ihre ursprüngliche Funktion und schädigen die Nervenzellen und deren Verbindungen – sie werden neurotoxisch.

Schlimmer noch: Die giftigen Knäuel, die Oligomere, vermehren sich im Gehirn auf Kosten der Monomere und schädigen immer mehr Nervenverbindungen, sogenannte Synapsen, und Neuronen. Es gilt, das Gleichgewicht zwischen dem guten Einzelprotein und dem toxischen Knäuel zu verschieben. Und das geht, so Innovator Dieter Willbold, indem man einen Wirkstoff hinzufügt, der seine Wirkung im Gehirn entfaltet und dafür sorgt, die MonomerStruktur zu stabilisieren und die Oligomere in ungefährliche Monomere direkt und ohne Zutun des Immunsystems zu zerlegen. So könnten sich vielleicht sogar geschädigte Synapsen erholen und wieder funktionell werden. Genau diesen anti-prionischen Wirkmechanismus, der die Ausbreitung und Vermehrung der Oligomere stoppt und verhindert, hat Willbold mit seinem Unternehmen Priavoid, einer Forschungsausgründung, untersucht und den entsprechenden Wirkstoff entwickelt. PRI-002 ist ein sogenanntes All-D-Peptid, relativ günstig herstellbar und oral verabreichbar.

Drei klinische Phase-1-Studien an gesunden Proband:innen und Patient:innen, in denen es um Sicherheit und Verträglichkeit des Wirkstoffs geht, sind bereits erfolgreich verlaufen und haben sehr hohe Sicherheit und gute Verträglichkeit von PRI-002 demonstriert.

Zudem wurden noch benötigte präklinische Studien erfolgreich abgeschlossen: Die Ergebnisse deuten ebenfalls auf eine sehr hohe Sicherheit und Verträglichkeit von PRI-002 auch bei langer Behandlungsdauer hin. Um das überzeugende und vorteilhafte Sicherheitsprofil weiter zu untermauern sowie die Wirksamkeit zu zeigen, wird PRI-002 nun in einer Placebokontrollierten Phase-II-Studie an insgesamt 270 Patienten in sechs europäischen Ländern getestet. Die Genehmigung der Phase-2-Studie, der sogenannten PRImus-AD-Studie, erfolgte am 30.10.2023. Für die PRImus-AD-Studie wurde der Wirkstoff bereits vollständig hergestellt und derzeit zur Prüfmedikation weiterverarbeitet und an schon in die Studie eingeschlossene Patient:innen abgegeben. Die endgültigen Ergebnisse der Phase-2-Studie werden 2026 erwartet. Es wird angestrebt, dann nahtlos in eine entsprechende Phase-3-Zulassungsstudie zu gehen.

① WEITERE INFORMATIONEN ZU PRIAVOID (WIRKWEISE VON PRI-002)

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② WEITERE INFORMATIONEN ZUR PRIMUS-AD-STUDIE

③ SPRIND ÜBER PRINNOVATION

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TAT–SACHEN #2023|24

STRATEGIEPAPIER

↳ KI-STRATEGIE FÜR DEUTSCHLAND ↳ VERSION # 1.4 02/11/2023 ↳ DEUTSCHLAND SOLLTE SICH IN DER ENTWICKLUNG VON KI AUF SEINE KOMPETENZEN KONZENTRIEREN UND DIE BEDÜRFNISSE, ABER AUCH DIE ASSETS DER HIESIGEN TECHNOLOGISCH FÜHRENDEN INDUSTRIEN, DER GESELLSCHAFT UND WISSENSCHAFT BERÜCKSICHTIGEN. ↳ NUR DANN UND NUR MIT ZÜGIGEM HANDELN KÖNNEN TROTZ DES DERZEITIGEN RÜCKSTANDES BALD EINIGE ENTSCHEIDENDE WETTBEWERBSVORTEILE ENTSTEHEN.

↳ FÜR DIE ERREICHUNG DIESES ZIELS SCHLÄGT SPRIND VIER PARALLELE HANDLUNGSSTRÄNGE VOR:

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STRATEGIEPAPIER KI-STRATEGIE

①

SPRIND CHALLENGES ZUR ENTWICKLUNG ANWENDUNGSSPEZIFISCHER KI

→ für die konkrete Nutzung und Weiterentwicklung der KI in den Verticals

②

SPRIND CHALLENGES ZUR ENTWICKLUNG VON DATENPOOLS

→ zur Bereitstellung und Kuration von hochwertigen, einzigartigen Datenpools aus Wirtschaft, Verwaltung, Forschung und Gesellschaft

③

FÖRDERUNG VON OPENSOURCE-LLMS

→ analog zum Modell des Sovereign Tech Funds, für einen Aufbau hiesiger, zukünftiger Champions

④

BEREITSTELLUNG VON RECHENKAPAZITÄT

→ mit paralleler Entwicklung von spezieller Hardware

Dieses Dokument beschreibt eine missionsorientierte Vorgehensweise, die schnell in Aktion gebracht werden kann.

SPRIND kann als Instrument für die Durchführung von Challenges und zur Projektfinanzierung genutzt werden.

SPRIND kann per In-Haus-Vergabe beauftragt werden. ↻ DOWNLOAD KI-STRATEGIE SPRIND

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TAT–SACHEN #2023|24

PROJEKTE GRADUIERT

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PROJEKTE GRADUIERT

SPRIND SCHAFFT PERSPEKTIVEN UND BAHNT EINEN WEG. FÜR EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT AUF EIGENEN BEINEN.

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TAT–SACHEN #2023|24

PROJEKTE GRADUIERT WIR HELFEN GERNE, SOLANGE WIR KÖNNEN UND SOLANGE WIR MÜSSEN.

DESHALB SIND WIR BESONDERS STOLZ AUF UNSERE ERFOLGREICHEN ALUMNI, DIE DIESEN WICHTIGEN NÄCHSTEN SCHRITT SCHON GEGANGEN SIND.

PROJEKT

→ INNOVATION

BEAUFTRAGUNG

SPINNCLOUD

→ Neuromorphes Computersystem SpiNNaker2

Validierungsauftrag SPRIND: 2�21

Spin-off der TU Dresden GRANT EUROPEAN INNOVATION COUNCIL (EIC) ↓ 2,5 MIO. €

FLUIDECT

DIVERSE INVESTOREN

AKHETONICS

DIVERSE INVESTOREN ↓ 2,3 MIO. €

2021 bekam SpiNNcloud, ein Spin-off der TU Dresden, einen Validierungsauftrag von der SPRIND. Das Unternehmen entwickelt das neuromorphe Computersystem SpiNNaker2. Für seine Expansion erhielt es als erstes sächsisches DeepTechStart-up anschließend eine Förderung in Höhe von 2,5 Millionen Euro vom European Innovation Council. Die Förderung ermöglicht es, SpiNNaker2 auf mobile Anwendungen wie die Mensch-Maschine-Interaktion auszuweiten und in realistischen Industrieumgebungen zu testen.

→ SpheroScan-Sensor untersucht flüssige Produkte in Echtzeit auf Pathogene

Validierungsauftrag SPRIND: 2�22

Das Unternehmen FluIDect erhielt 2022 einen Validierungsauftrag von der SPRIND zur Weiterentwicklung seines SpheroScan-Sensors. Dieser Sensor untersucht flüssige Produkte in Echtzeit auf Pathogene und kann in verschiedene Prozessschritte der Lebensmittelherstellung integriert werden. Nach dem Validierungsauftrag sammelte das Team mehrere Millionen Euro zur weiteren Produktentwicklung von Investoren ein.

→ Optischer Allzweckprozessor

Validierungsauftrag SPRIND: 2�22

Zur Weiterentwicklung eines optischen Allzweckprozessors bekam das Unternehmen Akhetonics 2022 einen Validierungsauftrag von der SPRIND. Im Nachgang gewann es 2,3 Millionen Euro von privaten Investoren für die Entwicklung eines ersten vollumfänglichen Prototyps.

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PROJEKTE GRADUIERT ÜBERBLICK

ZIEL MUSS SEIN, EINE SOLIDE WEITERFINANZIERUNG AUS EIGENER KRAFT ZU ERREICHEN – NUR SO KÖNNEN SICH SPRUNGINNOVATIONEN NACHHALTIG ENTWICKELN UND ETABLIEREN.

CELLCIRCLE UG

→ Verfahren zum direkten Recycling von Li-Ionen-Batterien

PROJEKTPARTNER DES FRAUNHOFER-PROJEKTS „ReUse“

DRIVEBLOCKS GMBH

→ Erforschung von SmartContrast – einer KI-Software, die das Kontrastmittel bei MRT-Scans minimiert

TEIL DES WOMEN TechEUFÖRDERPROGRAMMS

DEVERITEC / LAST MILE SEMICONDUCTOR

Validierungsauftrag SPRIND: 2�22

relios.vision erhielt 2022 Unterstützung durch die SPRIND. Das Ziel: die weitere Erforschung von SmartContrast, einer KI-Software, die das notwendige Kontrastmittel bei MRT-Scans minimiert. Nach dem Validierungsauftrag wurde relios.vision Teil des Women TechEU-Förderprogramms des European Innovation Council.

→ Anwendungsspezifischer Mikrokontroller für einen neuen Funkstandard

GRANT EUROPEAN INNOVATION COUNCIL (EIC) ↓ 2,5 MIO. €

Validierungsauftrag SPRIND: 2�22

Driveblocks erhielt 2022 einen Validierungsauftrag von der SPRIND zur Entwicklung einer modularen Plattform für autonomes Fahren. 2,2 Millionen Euro sammelte das Team anschließend von privaten Investoren zur Weiterentwicklung der Kerntechnologie, der Mapless Autonomy Platform, ein.

↓ 2,2 MIO. €

RELIOS.VISION GMBH

2022 wurde das Unternehmen CellCircle von der SPRIND für sein Verfahren zum direkten Recycling von Li-Ionen-Batterien unterstützt. Inzwischen ist das Start-up Projektpartner des Fraunhofer-Projekts „ReUse“, das durch das European Union’s Horizon Europe Research and Innovation Programme finanziert wird.

→ Modulare Plattform für autonomes Fahren

DIVERSE INVESTOREN

Validierungsauftrag SPRIND: 2�22

Validierungsauftrag SPRIND: 2�22

2022 erhielt Last Mile Semiconductor einen Validierungsauftrag von der SPRIND zur Entwicklung eines anwendungsspezifischen Mikrokontrollers für einen neuen Funkstandard. Durch eine Förderung vom European Innovation Council erhielt das Start-up anschließend 2,5 Millionen Euro.

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STANHOPE AI

→ Mithilfe neurowissenschaftlicher Forschung, Maschinen menschenähnliche Entscheidungen beibringen

DIVERSE INVESTOREN

→ Photokatalytische Zelle, die Wasserstoff direkt aus Sonnenlicht und Wasser elektrolysiert

DIVERSE INVESTOREN

↓ 3,5 MIO. €

FOCUSED ENERGY

SERIES A FINANZIERUNGSRUNDE ↓ 11 MIO. $

MARVEL FUSION

SERIES A FINANZIERUNGSRUNDE ↓ 35 MIO. €

Validierungsauftrag SPRIND: 2�23

Stanhope AI bekam 2023 einen Validierungsauftrag von der SPRIND. Das Unternehmen nutzt neurowissenschaftliche Forschung, um Maschinen menschenähnliche Entscheidungen beizubringen. Im Anschluss an den Validierungsauftrag gewann das Team 2,3 Millionen Pfund von Investoren zur Weiterentwicklung ihrer „agentic AI“.

↓ 2,3 MIO. £

YELLOW SIC GROUP

TAT–SACHEN #2023|24

Validierungsauftrag SPRIND: 2023

Yellow Sic entwickelt eine photokatalytische Zelle, die Wasserstoff direkt aus Sonnenlicht und Wasser elektrolysiert. 2023 erhielt das Unternehmen dabei Unterstützung durch die SPRIND. Nach dem Validierungsauftrag schloss das Start-up eine Finanzierungsrunde ab und gewann 3,5 Millionen Euro von privaten Investoren.

Anfang 2025 soll eine erste Pilotanlage zur Wasserstofferzeugung eröffnet werden.

→ Technologieentwicklung für ein lasergetriebenes Fusionskraftwerk

Kooperationspartner der PLT

Focused Energy ist Kooperationspartner der PLT – einer Tochtergesellschaft der SPRIND – und konnte neben weiterem Funding 2023 eine Finanzierungsrunde von ca. elf Millionen US-Dollar abschließen, um die Technologieentwicklung für ein lasergetriebenes Fusionskraftwerk voranzutreiben. In der Kooperation mit PLT wird die Lasertechnologie hierfür entwickelt.

→ Theoretische und experimentelle Aktivitäten zur Entwicklung eines neuen Konzepts für die Fusionsenergie

Kooperationspartner der PLT

Auch Marvel Fusion kooperiert mit der PLT. Das Team konnte in seiner Series-AFinanzierungsrunde 35 Millionen Euro einsammeln. Damit will es seine theoretischen und experimentellen Aktivitäten zur Entwicklung eines neuen Konzepts für die Fusionsenergie vorantreiben. In der Kooperation mit PLT wird die Lasertechnologie hierfür entwickelt.

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QUANTUM DIAMONDS

→ Weiterentwicklung einer Nanoskala-Bildgebung

↓ 7 MIO €

→ Weiterentwicklung einer Lithium-Schwefel-Batterie

STRATEGISCHE INVESTITION VON ENPAL

CELLBRICKS

→ Katalysator für die großtechnische Synthese von Methanol

(+ FÖRDERUNG VON BMDV)

DIVERSE INVESTOREN ↓ 9 MIO. €

Validierungsauftrag SPRIND: 2�23

Cellbricks erhielt 2023 einen Validierungsauftrag von der SPRIND. Das Start-up hat das langfristige Ziel, voll funktionsfähige Organe zu drucken. Nach dem Validierungsauftrag gewann das Team mehrere Investoren.

DIVERSE INVESTOREN ↓ 13 MIO. €

ARX

Validierungsauftrag SPRIND: 2�23

Zur Weiterentwicklung einer Lithium-Schwefel-Batterie bekam das Start-up Theion 2023 einen Validierungsauftrag von der SPRIND. Enpal tätigte darauffolgend eine strategische Investition, um bei der Kommerzialisierung der Technologie zu kooperieren.

→ Drucken voll funktionsfähiger Organe

DIVERSE INVESTOREN

C1 GREEN CHEMICALS AG

Validierungsauftrag SPRIND: 2�23

Quantum Diamonds, ein Start-up im Bereich Quantensensorik, erhielt 2023 einen Validierungsauftrag von der SPRIND. Das Münchner Team konnte danach sieben Millionen Euro von Investoren gewinnen, um seine Nanoskala-Bildgebung weiterzuentwickeln, und kann nun seine Finanzierung bereits mit ersten Pilotkunden ausbauen.

DIVERSE INVESTOREN

THEION

PROJEKTE GRADUIERT ÜBERBLICK

Validierungsauftrag SPRIND: 2�22

Durch die Unterstützung der SPRIND 2022 konnte das Unternehmen C1 Green Chemicals seinen Katalysator für die großtechnische Synthese von Methanol weiterentwickeln. Nach dem Validierungsauftrag gewann es 13 Millionen Euro von Investoren zur Markteinführung der Technologie. Außerdem wird das Projekt „Leuna100“ mit über zehn Millionen Euro vom Bundesministerium für Digitales und Verkehr (BMDV) gefördert.

→ Weiterentwicklung eines Systems zur autonomen Robotersteuerung

Validierungsauftrag SPRIND: 2�24

Anfang 2024 bekam ARX Robotics einen Validierungsauftrag der SPRIND zur Weiterentwicklung eines Systems zur autonomen Robotersteuerung. Damit möchte das Team seinen Teil zur technologischen Souveränität Europas leisten. Bereits im Juni 2024 schloss es eine Finanzierungsrunde über neun Millionen Euro ab.

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SPRIND CHALLENGES

C3

○ CIRCULAR BIOMANUFACTURING

→ Kunststoff PMMA (Plexiglas) aus Kartoffelstärke, Abfällen der Biodieselproduktion und Zuckerrübenschnitzeln

SERIES A FINANZIERUNGSRUNDE

INSEMPRA

AMPHI STAR

SEED-RUNDE ↓ 6 MIO. €

SPRIND CHALLENGE: 2023

Ende 2023 startete die CIRCULAR BIOMANUFACTURING CHALLENGE. C3 Biotechnologies stellt dabei den Kunststoff PMMA (Plexiglas) aus Kartoffelstärke, Abfällen der Biodieselproduktion und Zuckerrübenschnitzeln her.

Während der Challenge schloss das Team eine Series A Finanzierungsrunde ab.

→ Polyester und Polyamide aus Pflanzenresten, altem Speiseöl oder PET-Abfällen

SERIES A FINANZIERUNGSRUNDE ↓ 20 MIO. $

TAT–SACHEN #2023|24

SPRIND CHALLENGE: 2023

Insempra ist ebenfalls Teil der Circular Biomanufacturing Challenge. Das Team „BioTreasure“ produziert aus Pflanzenresten, altem Speiseöl oder PET-Abfällen Materialien wie Polyester und Polyamide. Es schloss eine Series A über 20 Millionen US-Dollar ab.

→ Verschiedene Biotenside aus Abfällen der Lebensmittelindustrie

SPRIND CHALLENGE: 2023

Ein weiteres Challenge-Team, AmphiStar, stellt verschiedene Biotenside aus Abfällen der Lebensmittelindustrie her. Im Laufe der Challenge konnte das Team bereits sechs Millionen Euro in einer Seed-Runde einsammeln.

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SPRIND CHALLENGES

REVERION SERIES A

○ LONG DURATION ENERGY STORAGE

→ System, das in weniger als einer Minute vom Energiespeicher zum Energielieferanten wechselt

WANDELDARLEHEN ↓ 8,5 MIO. € 62 MIO.$

ORE ENERGY

PROJEKTE GRADUIERT ÜBERBLICK – CHALLENGES

Reverion arbeitet an einem System, das in weniger als einer Minute vom Energiespeicher zum Energielieferanten wechselt. Es basiert auf einer keramischen Brennstoffzelle, die bei sehr hohen Temperaturen arbeitet.

Das Team erhielt 8,5 Millionen Euro in Form von Wandeldarlehen.

→ Entwicklung einer Eisen-Luft-Batterie, die 100 Stunden Strom liefert

SEED-RUNDE

SPRIND CHALLENGES

○ CARBON-TO-VALUE

→ Kohlenstoff aus Abfallbiomasse in Form von Pflanzenkohle binden

SERIES A FINANZIERUNGSRUNDE ↓ 18 MIO. $

○ NEW COMPUTING CONCEPTS

→ Entwicklung neuartiger Computerchips → Aktuell Vorbereitung der ersten Fertigung von Testchips

SERIES A FINANZIERUNGSRUNDE ↓ 7 MIO. €

SPRIND CHALLENGE: 2022

Die CARBON-TO-VALUE CHALLENGE startete Mitte 2022.

Das Team von Carbo Culture bindet Kohlenstoff aus Abfallbiomasse in Form von Pflanzenkohle. Diese kann in Beton zur Verringerung des ökologischen Fußabdrucks und als Wärmeleiter verwendet werden. Im Zuge der Challenge akquierierte Carbo Culture 18 Millionen US-Dollar in einer Series-A-Runde.

SPRIND CHALLENGES

SEMRON

SPRIND CHALLENGE: 2022

Das LDES-Team Ore Energy entwickelt eine Eisen-Luft-Batterie, die 100 Stunden Strom liefern soll. Zehn Millionen Euro wurden bereits in einer Seed-Runde eingesammelt.

↓ 10 MIO. €

CARBO CULTURE

SPRIND CHALLENGE: 2022

SPRIND CHALLENGE: abgeschlossen

Semron entwickelt neuartige Computerchips und bereitet aktuell die erste Fertigung von Testchips vor. Das Unternehmen hat sieben Millionen Euro in einer Finanzierungsrunde im Anschluss an die SPRIND Challenge NEW COMPUTING CONCEPTS bekommen.

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TAT–SACHEN #2023|24

BLICK IN DIE ZUKUNFT

Vor zwei Jahren haben wir vorhergesagt, dass das SPRIND-Gesetz uns endlich die Freiheiten geben wird, so zu handeln, wie es für unsere Aufgabe richtig ist: schnell, unbürokratisch, ergebnisorientiert, vertrauensvoll. Am 30.12.2023 war es so weit und unser „Freiheitsgesetz“ trat in Kraft. In 2024 haben wir die neuen Finanzierungsinstrumente entwickelt und schon zum Einsatz gebracht. Einige Resultate davon stehen bereits hier in den TAT-SACHEN.

WELCHE ZUKUNFT SEHEN UND SEHNEN WIR UNS HERBEI?

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AUSBLICK

DIE GRÜNDERZEIT 2.0!

In der Gründerzeit des 19. Jahrhunderts scheint man vieles richtig gemacht zu haben, was die Translation von wissenschaftlichen Erkenntnissen in Produkte, Industrien und soziale Innovationen anging. Schöne Häuser hat man dazu auch noch gebaut.

WAS BRAUCHEN WIR FÜR DIE GRÜNDERZEIT 2.0?

Vieles von SPRIND Gelerntes und Ermöglichtes muss nun in die Breite.

Auch Hochschulen und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen leiden beispielsweise unter dem Besserstellungsverbot und überbordender Bürokratie. Wissenschaftsfinanzierung kann auch in einen „SPRIND-Modus“ schalten. Wir können sofort den IP-Transfer verbessern, die neuen Instrumente wie Startup Factories und DATI können für einen breiten Ausgründungsboom und die SPRIND für noch mehr Sprünge sorgen. Statt Förderprogrammen können Challenges, die schnell und für alle zugänglich sind, neuen Schwung in die staatliche Innovationsfinanzierung bringen. Innovativer staatlicher Einkauf kann Märkte schaffen, die es noch nicht gibt.

Bessere Anschlussfinanzierungen für die Scale-ups – also die Start-ups, die nun groß werden wollen und dafür erhebliche Mittel benötigen – müssen dafür sorgen, dass wir die neuen Industrien nicht nur hier erfinden, sondern auch hier halten. Dafür brauchen wir beispielsweise eine aktiengebundene Rente und eine funktionierende europäische Börse, die Liquidität für die Wachstumsfinanzierung neuer Unternehmen bereitstellen. Mit dem Erfolg kommt dann auch das Interesse der Bürgerinnen und Bürger, um an diesem neuen Wohlstand zu partizipieren.

Auch Bildung müssen wir radikal neu denken. Wir müssen den Bildungseinrichtungen Zeit, Vorbilder und Mittel geben, um ein neues „Betriebssystem“ einzuspielen, das dem 21. Jahrhundert gerecht wird.

„ DIE ERSTE SPRUNGINNOVATION DER BUNDESAGENTUR FÜR SPRUNG — RAFAEL LAGUNA DE LA VERA

Herausgeber SPRIND BUNDESAGENTUR FÜR SPRUNGINNOVATIONEN Lagerhofstraße 4 04103 Leipzig info@sprind.org www.sprind.org Geschäftsführung BERIT DANNENBERG RAFAEL LAGUNA DE LA VERA Vorsitzender des Aufsichtsrats DR.-ING. E. H. PETER LEIBINGER Handelsregister Amtsgericht Leipzig (HRB 36977) Redaktion ELKE JENSEN Editorin und Autorin VERENA BÖTTCHER Texte SPRIND-TEAMS Fotografie FELIX ADLER MATTIA BALSAMINI TILLMANN FRANZEN Konzeption MEIRÉ UND MEIRÉ Art Direction SVENJA WITTMANN MEIRÉ UND MEIRÉ Lithografie MAX-COLOR, Berlin Druck DRUCKHAUS SPORTFLIEGER Sportfliegerstraße 7 12487 Berlin Redaktionsschluss September 2024

Nachdruck nur mit Genehmigung gestattet.

Alle enthaltenen Beiträge sind urheberrechtlich geschützt.

Jede Verwertung bedarf der Zustimmung des Herausgebers.

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INNOVATIONEN IST DIE BUNDESAGENTUR FÜR SPRUNGINNOVATIONEN.“