Page 1

SPORT EXECUTIVE SPORT MED SLIPS

ATTITUDE, KANT OG EVNER. WATCH OUT: MESSI, RONALDO OG BECKHAM. NEYMAR ER FODBOLDENS FREMTID.

Fodboldens nye gud MØD SPORTENS KOMMENDE KEJSER // HULK ER DA KUN TIL VANDSENG // FODBOLDENS DIGITALE REVOLUTION // BAG OM BRØNDBYS BAGMÆND // KELD BORDINGGAARD: DERFOR HAR MORTEN OLSEN STADIG FORMAT // Nummer 7, juli 2013


Rigdommen ved fodbold Nærvær, engagement og fælleskab – derfor er vi sponsor for Superligaen


Velkommen

KOLOFON Sport Executive udgives af selskabet Executive Magazines. Magasinet udkommer hver måned, og du kan tilmelde dig på www.sportexecutive.dk, så ligger det i din indbakke – hver gang. Det kræver bare, du giver os din email. Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig i de hvide felter. Redaktion: Lars Andersson (ansvarshavende) og Kristian Boye. Kontakt: lan@sportexecutive.dk/lan@tekstwerk.dk og kbo@sportexecutive.dk/kbo@ tekstwerk.dk. Design: Søren M. Grafik: Grafikwerk. Annoncer og salg: Jørn Olling, 26274397,

Er fodbold bare big business? Eller handler det også om værdier? Det har Sport Executive forsøgt at sætte fokus på med bl.a. børnefodbolden – og i dette nummer ved at se på Brøndbys bagmænd. Læs de tørre facts – og bedøm selv, om du ville have tillid til de mennesker, hvis du var fan på Vestegnen? Også i IOC er der varslet nye tider. Embedsmanden Jacques Rogge træder tilbage til september, og valgkampen er begyndt. Vi går tæt på favoritten, kongemageren og truslen udefra. På den anden side af Atlanterhavet fører øjeblikkets hotteste fodboldbrand, Neymar, sig frem med bold- og skuespilkunst. Er brasilianeren manden, der efterfølger David Beckham, Cristiano Ronaldo og Lionel Messi på stjernehimlen? Sport Executive stiller mange spørgsmål – og mange flere end dem, der er nævnt her. Læs og nyd nummeret. God læselyst. Du må meget gerne komme med feedback. Du er også velkommen på vores Facebook-side. Husk: Vi behøver støtte. Så fortæl dine venner og dit netværk om os. Og send nu den check, tak…

jo@sportexecutive.dk/jo@ollings.dk. Lars Andersson, 28201554, lan@sportex-

Redaktionen

ecutive.dk. Artikler, kommentarer og billedserier kan sendes til lan@sportexecutive.dk eller lan@tekstwerk.dk. Redaktionen påtager sig intet ansvar for indsendt materiale. Men vi garanterer dig et svar!

INDHOLD 4 Fodboldguden

26 Sport og økonomi

50Hulks vandseng

8 VM i overforbrug

32 Legen med bolden

52 Asien er stort

10 Tema Superliga

38 Valg i IOC

55 Gå live

24 Kommentar

46 Sport i krise

56 Sport og politik

Neymar udfordrer Messi og Ronaldo

Millioner af brasilianere gik på gaden

Ligaen går på skrump – tjek Brøndbys bagmænd

Keld Bordinggaard om dansk fodbold

Foto forside: Lupo

Bundesligaen er bedst – tigeren tjener mest

Volleyball er for alle aldre

Mød den næste IOC-præsident

Sponsorerne siger farvel

Kasper Nielsen vil sove godt

Kenneth Cortsen om nye markeder

Nu er det tid for strandhåndbold

Krig i UCI – jubel over lov

Foto: Thomas Kaare Lindblad Fotografi


Brand it like Neymar

En ny gud toner så småt frem på fodboldhimlen. Neymar udfordrer Messi og Ronaldo. AF TEAM TEKSTWERK Med provokerende trutmund kysser han mod netop udskiftede Alvaro Gonzalez i semifinalen i Confederations Cup mellem Brasilien og Uruguay. Alvaro Gonzalez havde både før, under og på vej mod udskiftningsbænken i klare ord fortalt, hvad han mente om Neymars ’faldteknik’ på grønsværen – og svaret faldt altså prompte fra den brasilianske vidunderdreng. Neymar har attitude, kant og ekstraordinære evner. Så meget endda, at Neymar da Silva Santos Junior for længst har sendt samtlige storklubber på jagt - og fået sponsorer til at slikke sig om munden, det brasilianske folk til at juble og klikkene på YouTube til at gå fuldstændig amok. NOGET HELT SÆRLIGT Brasilianeren har nemlig noget, få fodboldspillere besidder. Opvokset med de sociale digitale medier på nethinden - og med en naturlighed foran et kamera - har han formået at brande sig selv og sine ekstraordinære evner med den runde bold. Og så gør det jo slet ikke noget, at man tilmed har lidt attitude og ser godt ud samtidig. Slet ikke, når man trods blot 21 år på bagen viser kant og folkelig appel med udtalelser på Twitter og Facebook, der støtter det brasilianske folks massive protester mod over-

244

SPORT EXECUTIVE

forbruget ved næste års VM i sambalandet. ”Neymar viser, at han er et helt og spændende menneske. Han har kant, formår at

”I løbet af 2-3 år er Neymar verdens bedste fodboldspiller.” Ronaldinho, brasiliansk fodboldspiller bruge mediebilledet socialt og er en spændende spiller. Og så gør det jo heller ikke noget, at de kvinder, jeg kender, siger, han er en flot fyr,” lyder karakteristikken fra

”Sælg Messi.” Johan Cruyff, ekstræner Barcelona Carsten Buhl, direktør i analyse- og konsulentvirksomheden SponsorPeople. LIDT VEJ ENDNU Men i laget af de absolutte eksklusive fodboldbrands – bestående af Cristiano Ronaldo, David Beckham og Lionel Messi – er Neymar trods alt ikke endnu.

”Det skyldes først og fremmest, at han ikke har spillet i Europa. Når han først har etableret sig i Barcelona, vil han med sine evner formentlig hurtigt få et brand udover fodbolden. Han er udadvendt, åben, tilgængelig og ved, hvad det drejer sig om,” konstaterer Carsten Buhl. Trods Neymars fravær på det vigtigste fodboldmarked, Europa, blev han allerede i 2012 vurderet som verdens syvende bedst tjenende fodboldspiller af det anerkendte franske fodboldmagasin France Football. I maj 2013 kom det engelske sportsbusinessmagasin SportsPro så med den ultimative anerkendelse: ’Neymar er verdens mest værdifulde sportsbrand’ – med følgende begrundelse fra magasinets redaktør, David Cushnan: ”Neymar bliver næste års store stjerne ved VM i fodbold – og han har stadig et skifte til Europa forude. Han bliver en magnet for brands, der vil markere sig i en af verdens hastigst voksende økonomier – og hans karriere har end ikke toppet endnu.” STRATEGIEN ER LAGT Offensivspilleren med de sjældne evner har da også trods opholdet i knap så eksponerede Santos samlet to håndfulde eksklusive sponsorer – med alt fra sportsudstyr over biler til undertøj på porteføljen. Eksempelvis er Neymar bannerfører for


Foto: Scott Heavey/Getty Images/All Over Press

�Neymar er bedre end Messi.� Pele, brasiliansk fodboldgud

Foto: Playitas


sportsgiganten Nike på det hastigt voksende sydamerikanske marked, lige som han reklamerer for Volkswagen, Unilever, Red Bull og Lupo med flere. Med sommerens skifte til FC Barcelona bliver det brand endnu mere eksklusivt og globalt. Det har da også fået Doyen Group til at signe med Neymar. Og Doyen Group er ikke hvem som helst! Mændene bag firmaet er Simon Oliveira og Matthew Kay, der har ført navne som David Beckham og Cristiano Ronaldo fra fodboldnavne til globale brands med appel langt ud over de nørdede fans rækker. ”Neymar har karisma, ekstraordinært talent og vil arbejde for det. Vores primære fokus vil være at bygge Neymars brand op i Asien,” forklarer Simon Oliveira. Det potentiale har FC Barcelona, der formedelst 57 millioner euro har

hevet Neymar til Europa på en fem-årig kontrakt, også set. Neymar skal ikke alene hente pokaler hjem til skabet, men samtidig også yderligere udvikle FC Barcelonas brand world wide – først og fremmest på de ekspanderende markeder i Asien og Sydamerika – og på sigt Afrika. Catalanerne har allerede produceret et sekscifret antal trøjer med nummer 11 på ryggen – og Neymars trøjenummer går som varmt brød, lige som klubben også har sikret sig 50 procent af indtjeningen fra Neymars reklame-kontrakter. ”Tro mig, FC Barcelona har lagt en forretningsstrategi for Neymar fra dag et. Det vil blive en eksponeret og eksklusiv platform, hvor de nok vil holde det på en 4-6 sponsorkategorier,” konkluderer Carsten Buhl.

BLÅ BOG NEYMAR DA SILVA SANTOS JUNIOR Født 5. februar 1992 i Mogi das Cruzes, Brasilien. Har spillet i Santos siden 2003 (debut 2009 på førsteholdet). Fortsætter i FC Barcelona fra sommeren 2013 og fem år frem. Har optrådt på samtlige af Brasiliens ungdomslandshold og er nu også stamspiller på det ’rigtige’ landshold, debut 10. august 2010. Blev i 2011 kåret som ’Årets Ungdomsspiller i Sydamerika’.

Foto: Scott Heavey/Getty Images/All Over Press

KRIG OM PENGENE Som det er vanligt i Sydamerika, er der mange interessenter i en person som Neymar. Ifølge brasilianske pressekilder skulle Santos eje 55 %, en investeringsgruppe med Teisa i spidsen 5 % og investeringsfonden DIS 40 %. Det har allerede medført strid om pengene ved overgangen til FC Barcelona, idet DIS angiveligt mener, de ikke har fået deres retsmæssige 40 %. Ifølge DIS har man modtaget 9,6 millioner euro, alt imens fondens andel burde lyde på 22,8 millioner euro. Det strides man så om nu, men FC Barcelona har afvist at sende flere penge… Alt i alt kostede Neymar FC Barcelona 57 millioner euro, incl. Neymars egen andel. Neymar har indgået en fem-årig kontrakt med FC Barcelona fra sommeren 2013.

NEYMAR HITTER 1,3 mio. så Neymars presentation på Camp Nou 3. juni på YouTube.

6

SPORT EXECUTIVE

Foto: Dean Mouhtaropoulos/Getty Images/All Over Press


s

De har fået 730 kr. tilbage Hos GF er det kunderne, der deler årets overskud. Derfor sendte GF for Ledere 19% af den inbetalte bilforsikringspræmie tilbage til kunder med bilforsikring - også til dem, der havde en skade i årets løb. Det svarer til, at hver bilist i gennemsnit fik 730 kr. retur.

Vil du også have bilforsikring med overskudsdeling? Ring 86 43 57 05, eller beregn din pris på gfforsikring.dk, og få overskuddet tilbage.

sd u k vers

e g n e p Få o

r u t re

Som medlem af GF for Ledere får du autohjælp til 216 kr. pr. år. GF for L e der e ⋅ Gl . St at ion s v ej 3 , st.t v ⋅ 89 4 0 R a nders S V ⋅ T l f. 8 6 43 5 7 05


SPORTENS SKYGGESIDER Sport Executive tager løbende fat på et emne, der fortæller lidt om bagsiden af sportens medaljer.

Folket gik på gaden Millioner af brasilianere har protesteret under Confederations Cup mod overforbruget ved VM 2014, social ulighed og korruption. AF TEAM TEKSTWERK Verdensmesterskaberne i fodbold 2014 vil efterlade Brasilien med gabende tomme stadions, der kun kan finansieres på en måde: Via den menige brasilianers pengepung! Det skrev Sport Executive allerede om i sidste nummer, og nu har brasilianerne også reageret. Millioner af mennesker har været på gaden under forpremieren på VM, Confederations Cup, for at protestere mod, at Brasilien bruger pengene på VM i stedet for sundhed, uddannelse og andre nødvendige tiltag for den menige brasilianer. De har tilsyneladende noget at have protesterne i: En ny undersøgelse fra Idan og Play The Game viser således, at mange af de 12 VM-stadions har en World Stadium Index-score på under fem, hvilket vil sige, at det samlede antal tilskuere på et år ikke vil kunne fylde stadion fem gange. Et tal, der umuliggør enhver rationel og økonomisk forsvarlig drift af et stadion. Eller, som geografen, journalisten og forskeren Christopher Gaffney tidligere har udtrykt det overfor Sport Executive: ”Shakira er på tour i Brasilien en gang hvert halve år. Skal hun spille på og fylde alle de VM-stadions. Nej, på bundlinjen er ideen, at man vil tvinge det brasilianske folk til at betale for et byggeri, de ikke har råd til. Derefter privatiserer man de samme stadions og tvinger de samme mennesker til at betale tårnhøje billetpriser til begivenheder, de heller ikke har råd til.” DET ER IKKE BOLD Mens uroen i de brasilianske gader har taget massiv medieopmærksomhed verden over,

8

SPORT EXECUTIVE

så afviser det internationale fodboldforbund, FIFA, at protesterne har noget som helst med VM og fodbold at gøre: ”Det er ikke forbundet med VM eller Confederations Cup. Det handler om krav fra gadens parlament om at investere i uddannelse, sundhed og transport. Det brugte man så Confederations Cup til, og det er helt fint,” lyder det fra Jerome Valcke, generalsekretær i FIFA. Derimod har en lang række af de brasilianske fodboldstjerner været ude og støtte folkets appeller til politikerne. Således har den absolutte stjerne af dem alle, Neymar, på Facebook skrevet: ”Jeg er brasilianer, og jeg elsker mit land. Derfor vil jeg have et Brasilien, der er mere sikkert, sundere og mere ærligt. Fra nu af vil jeg gå på banen, inspireret af denne bevægelse og disse protester. Jeg havde ellers troen på, at det ikke ville være nødvendigt at gå på gaden for at kræve bedre transport, sundhed, uddannelse og sikkerhed, alt sammen noget, der er regeringens forpligtelser.” Brasiliens præsident, Dilma Rousseff, har nu lovet, at den kollektive trafik vil blive bedre organiseret, at penge fra olieudvindingen skal gå til uddannelse, og læger skal importeres fra Cuba. Men, som en menig brasilianer skrev på Twitter: ”Hvis vi skal importere læger fra Cuba for at forbedre sygehusvæsenet, så synes jeg, at vi skal importere politikere fra Sverige for at gøre en ende på korruptionen.”

Taittinger har netop nu, under Confederations Cup, offentliggjort, at vinfirmaet bliver officiel sponsor for VM 2014. En flaske champagne fra firmaet koster 220 brasilianske real – svarende til 627 kroner. Gennemsnitsmånedslønnen i Brasilien var i marts 2013 1.855 real – svarende til 5.287 danske kroner – eller svarende til godt 8 flasker champagne om måneden. Kilde: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, Brazil. Foto: Taittinger


Foto: Alexandre Loureiro/Getty Images/All Over Press

Foto: FIFA

FAKTA DE BRASILIANSKE VM-ANLÆGS STADION-INDEKS: Stadion Kapacitet Tilskuere 2012 Indeks Estadio Nacional de Brasilia 70.064 3.834 0,05 Castelao 64.165 623.385 9,7 Mineirao 62.547 279.968 4,5 Arena Pantanal 42.968 33.023 0,8 Arena Amazonia 42.377 24.494 0,6 Estadio das Dunas 42.086 57.949 1,4 Arenada Baixada 41.456 129.824 3,1 Estadio Beira-Rio 48.849 400.326 8,2 Estadio do Maracana 76.804 952.912 12,4 Arena de Sao Paulo 45.807 918.127 20,0 Arena Fonte Nova 48.474 572.777 11,8 Arena Pernambuco 44.248 444.342 10,0 World Stadion Index: En måling af, hvor mange gange kapaciteten på et stadion er fyldt på et helt år. Eksempel: Estadio Dr. Magalhaes Pessoa, Leiria, Portugal, anvendt under EM 2004: I 2010 var der 21 begivenheder på dette stadion med i alt 64.292 tilskuere, hvilket er 2,7 gange kapaciteten af et fyldt stadion med plads til 23.835 tilskuere. Indexet er dermed 2,7. Kilde: Jens Alm, Idan


Dystre toner runger i Superligaen På fire sæsoner har de danske superligaklubber tabt 973 millioner kroner – senest med et samlet underskud i 2012 på 265 millioner kroner. Kapitalindsprøjtninger, playersponsorater og faldende indtægter er hverdag i Danmarks fornemste fodboldliga. AF TEAM TEKSTWERK Mens kampen om mesterskabstitlen og især en neglebidende dyst om at undgå nedrykning buldrede henover de danske superligastadions, har otte af klubberne afleveret årsregnskaber. For fjerde år i træk er det dyster læsning med et samlet underskud på 265 millioner kroner for de 12 superligaklubber i den forgangne sæson. Siden de glade dage i 2008 har de 12 klubber tabt en lille milliard på bundlinjen. Bevares. Enkelte af dem har i enkelte sæsoner været nedrykker. Men det rykker ikke det store i det samlede billede. Det samlede underskud for 2012 svarer stort set til det historiske underskud i Brøndby på 266,6 millioner kroner, så det er fristende bare at kaste skylden på den kaotiske ledelsesstil på Vestegnen. Men dykker man ned i tallene, så er det tydeligt, at der er tale om problemer mange steder, mens FC København fastholder et solidt overskud, og FC Nordsjælland høster ind på Champions League-deltagelsen med et historisk overskud efter skat på 69 millioner kroner. ”Der er flere af de etablerede klubber, som OB, FC Midtjylland, AaB og AGF, der har

10

SPORT EXECUTIVE

kæmpet med de sportslige resultater, og det påvirker økonomien negativt. Det har været dyrt for en klub som OB, og de klubber har brug for en sportslig kontinuitet for at få balance i regnskaberne. Det ser ud, som om AaB er kommet bedst af sted på den kurs,” siger Deloittes fodboldøkonom, Jesper Jørgensen. De fire nævnte klubber har i deres seneste regnskaber afsluttet med tocifret milliontab. Værst i FC Midtjylland med et underskud på 36 millioner kroner og OB med et underskud på 26 millioner kroner. TILLID AFGØRENDE Superligaen har en lang trist forhistorie med meget upræcise forventninger til fremtidige regnskaber, men noget tyder dog på, at en vending er på vej med langt bedre forventninger i FC Midtjylland, AGF og Brøndby. Men det er forventninger bygget på et usikkert fundament. I FC Midtjylland har de for eksempel solgt transferrettigheder for 20 millioner kroner for at skaffe likviditet. Det sminker det kommende årsregnskab. Og især i Brøndby står ledelsen, ifølge Jesper Jørgensen, over for

nogle afgørende måneder i den kommende sæson, som skydes i gang fredag 19. juli i Aarhus med den jyske nyklassiker mellem AGF og FC Midtjylland. ”I Brøndby har de et stort arbejde foran sig med tilliden. Det gælder såvel den ledelsesmæssige, den sportslige og den kommercielle tillid. Det står og falder med, om de kan få genskabt den tillid, ellers kan de ikke nå deres mål,” lyder analysen fra Jesper Jørgensen. Brøndby starter hjemme mod nyoprykkerne fra FC Vestsjælland. Den kommende sæson bliver naturligvis noget af en opgave for Brøndby, som med en ledelse med masser af fortidsridser i lakken skal finde sig selv, samtidig med at Thomas Frank for første gang skal prøve sine evner af på seniorniveau og tilføre den ungdommelige energi og succes, han har haft med U17- og U19-landsholdet. EN LIGA PÅ SKRUMP Økonomer og klubdirektører har længe peget på, at vendepunktet for superligaøkonomien er lige om hjørnet. Men der har hele tiden været nye drilske knaster,


Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press


Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

som feriepenge, hård vinter og ballade på Brøndby Stadion, der bare har g jort ondt værre. Men nu bør alle de dyre uopsigelige kontrakter fra før finanskrisen være afviklet, så det bliver svært at finde på nye undskyldninger for dårlige regnskaber – andet end dårlig ledelse. Det er også tiltrængt med et vendepunkt, for alle tallene fra Superligaen viser en liga på skrump med et fald i omsætningen på 700 millioner over fem år og et dyk i klubbernes samlede egenkapital på 300 millioner kroner. Samtidig blev sæsonen 2012/13 den værste sæson tilskuermæssigt siden 2001/2002 med et gennemsnit på 6.760 tilskuere, hvor der især har været store fald i tilskuertallene hos Brøndby, AGF, OB og FC Midtjylland. Men trods de mange dystre tal, så er Divisionsforeningens direktør, Claus Thomsen, relativ optimistisk på vegne af klubberne. ”Klubbernes økonomi toppede i 2008, og mange har døjet med lange, dyre uopsigelige kontrakter. Jeg tror, vi vil begynde at se bedre regnskaber, men de bliver nok ikke prangende i 2013. I 2014 vil man begynde at kunne se forbedringer,”

12

SPORT EXECUTIVE

erklærer Claus Thomsen. Divisionsforeningens direktør erkender, at klubberne har haft store udfordringer på indtægtssiden gennem finanskrisen. Men han påpeger også, at der har været meget få lukninger i dansk fodbold sammenlignet med andre brancher. ”Vi vil næppe se flere klubber med store overskud, da det typisk ikke ligger i en klubs forretningsmodel, at der skal skabes store overskud, men vi vil se flere klubber i balance,” siger han. BOOST PÅ VEJ De dårlige tilskuertal tager Claus Thomsen med ophøjet ro, fordi det har været en sæson med meget dårligt vejr og to Brøndby-kampe uden tilskuere. Det vil da også være en stor skuffelse, hvis tallene ikke bliver bedre i den kommende sæson. Flere klubber har før sæsonstart ændret mange af deres priser på sæsonkort og lignende for at trække flere folk på stadion. ”I de sidste tre-fire runder var der gode tilskuertal, og sæsonen sluttede faktisk af med en runde meget tæt på rekorden - sat i 2008/09. Og flere klubber har da også

været i gang med at prøve at finde de rigtige priser til deres hjemmekampe, før sæsonen starter,” siger han. Set med regnskabsmæssige briller har flere 2013-regnskaber allerede fået et boost ved starten af sommerens transfervindue. AaB får omkring 18 millioner kroner for Nicklas Helenius, og FC Nordsjælland omkring 35 millioner kroner for Jores Okore, alt imens FCK’s forventninger til regnskabet steg med 65 millioner kroner efter salget af Andreas Cornelius. Dermed er Superligaen blevet tre profiler fattigere, og det skal blive spændende at se, om der bliver købt ind, eller om nye unge talenter er klar til at overtage rollerne og begejstre de danske fodboldfans. Under alle omstændigheder kan alle glæde sig over, at en ny tv-aftale træder i kraft fra den kommende sæson, og det vil forbedre indtægtssiden. ”Hvis vi ser bort fra FCK, fordi deres regnskab fylder så meget i forhold til de andre klubber, så vil tv-aftalen forbedre klubbernes omsætning med små fem procent. Samlet for alle klubber bliver det 2-3 procent,” siger Jesper Jørgensen fra Deloitte.


SUPERLIGAEN SKRUMPER Fire år i træk leverer Superligaklubberne et trecifret millionbeløb i underskud. Kapitalindsprøjtning er blevet en bydende nødvendig for en fodboldliga, der lider af faldende indtægter og faldende tilskuertal. Brøndby er ikke uventet den store skurk i 2012-regnskabet. Superligaøkonomi de seneste fem regnskabsår – samlet for de 12 klubber, som lukkede sæsonen 2012/13 – angivet i mio. kr.

3000

Omsætning

2.776

2.705

Resultat efter skat Egenkapital

2500 2.312

2.286

2.203

2000 1.675

1.596

1500

1.571 1.325

1.290 1000

500

0

73,9

-500

-168

-104

2009

2010

2011

2012

09/10

10/11

11/12

12/13

8.229

7.049

7.103

6.760

-265

-437

2008 Superliga tilskuertal i gennemsnit

8.645

Nøgletal det seneste regnskabsår (afsluttet 31/12 2012 eller 30/6 2012)

Omsætning

66,6 AaB 129,9 Brøndby IF 1.172,1 FC København 60,9 Esbjerg fB Silkeborg IF 70,9 59,1 AC Horsens 178,8 OB 205,8 FC Nordsjælland 44,1 Randers FC 96,8 AGF FC Midtjylland 83,5 Sønderjyske Fodbold 34,6 DE TO OPRYKKERE 20,3 Viborg FF Ikke oplyst FC Vestsjælland Kilde: Klubbernes årsregnskaber / www.superstats.dk

Resultat

Egenkapital Regnskabsafslutning

-14,4 -266,6 41,3 -8,7 -6,4 5,7 -26,1 69 -8,1 -15,3 -36,3 0,6

4,8 59,9 821,0 2,3 156,6 21,3 76,9 82,5 42,8 35,7 25,4 -4,4

31/12 2012 31/12 2012 31/12 2012 31/12 2012 31/12 2012 31/12 2012 31/12 2012 31/12 2012 30/6 2012 30/6 2012 30/6 2012 30/6 2012

-1,4 -4,1

5,2 -1,5

30/6 2012 30/6 2012


Superligaen halter efter på sociale medier

3,6 millioner abonnerer på NBA’s YouTube-kanal, mens Superligaen endnu ikke har fået en officiel kanal. Tendensen er den samme i de danske topklubber, hvor det kun er FC København, som for alvor har fået gang i andet end Facebook.

AF TEAM TEKSTWERK Sammenligningen med amerikansk basketball er ikke helt fair. Men det ændrer ikke ved det faktum, at de danske fodboldklubber og Superligaen endnu ikke rigtig har fundet fodfæste på de sociale medier. Bortset fra FC København er superligaklubbernes tilstedeværelse på andre sociale medier end Facebook mildest talt lav. På Facebook er FC København stærkest i Norden med over 132.000 fans skarpt forfulgt af norske Rosenborg. Københavnerne er også begyndt at rykke på Twitter, YouTube og Instagram, hvor de andre superli-

14

SPORT EXECUTIVE

gaklubber nærmest er fraværende. Værst ser det ud på Instagram, hvor man kun finder tre danske superligaklubber med en officiel kanal. Der er flere med på vognen på YouTube, men da FCK er den eneste klub med over 1.000 abonnenter, så står det meget sløjt til på en kanal, som i det store udland i den grad bliver taget meget alvorligt blandt sportsvirksomhederne. Det ved de også godt i FC København, hvor man har arbejdet målrettet med en officiel YouTube-kanal siden marts måned i år og er nået op på næsten 6.000 abonnenter.

”Potentialet for FCK TV på YouTube er stort. Vi er først for alvor gået i gang med det i marts måned. Vores mål er at runde 5 millioner visninger i 2013, og have 10.000 abonnenter, når året er omme,” siger FC Københavns pressechef, Christian Wolny. DE UNGE FANGES Målt på abonnenter, så er FC Nordsjælland næstbedst på YouTube, men det er absolut ikke prangende med 437 abonnenter. Det står i skærende kontrast til udlandet, hvor Barcelona har rundet 926.000 YouTube-


Foto: EuroFootball//Getty Images/All Over Press


fans. Det er selvfølgelig slet ikke realistisk for en dansk klub at nå det niveau. Men hos FCK har man erkendt vigtigheden af YouTube, fordi det også giver adgang til en meget interessant målgruppe. ”Alt hvad vi gør generelt i FCK på alle fronter handler om at bringe os tættere på vores fans og give dem lyst til at være tættere på os i hverdagen og i Parken på kampdage. I forhold til FCK TV, så ved vi jo, at tv-stationerne oplever, at der hvert år bliver færre og færre, der ser fjernsyn. Til gengæld stiger tallene på YouTube, og det er især de unge. 40 procent af vores abonnenter er mellem 13 og 24 år. Så hvis vi lige tænker kommercielt et øjeblik, så vil vi rigtig gerne have fat i netop den målgruppe, da de jo er vores fans og sæsonkortholdere i fremtiden,” siger Christian Wolny. Et helikopterblik henover superligaklubbernes deltagelse på sociale medier viser, at

FC Midtjylland er overraskende langt bag efter på Facebook, hvor de kun har lidt over 5.000 abonnenter. Til gengæld ser det ud til, at de nu er ved at tage fat og findes også på YouTube, Twitter og Instagram. SØNDERJYSKE ER BORTE Sønderjyske er den store overraskelse, da det er den eneste superligaklub, som slet ikke deltager på de sociale medier endnu med officielle kanaler. ”Det er vores holdning, at man skal gøre tingene fuldt ud eller slet ikke gøre det. Vi er i gang med at forholde os til de sociale medier for at finde ud, hvordan vi kan gøre det med de mange sportsklubber, vi har, sammenholdt med vores ressourcer. Vi vil gerne gøre det ordentligt,” siger kommunikations- og marketingschef i Sønderjyske, Kell Haugaard. Det er da også en god idé at forberede sig,

for der opstår nye udfordringer undervejs. Hos FC København arbejder de meget med at tilpasse platformene, så der er forskellige valgmuligheder alt efter behov. Eksempelvis har de både en generel Twitter og en live Twitter for dem, der også gerne vil have løbende opdateringer under kampene. Alt tyder på de sociale medier er kommet for at blive. Det kan være svært at gennemskue for små klubber med få ressourcer, men der er ingen tvivl om, at det skaber en nem og direkte kommunikation med klubbens fans og kan være med til at øge interessen yderligere. Det bliver spændende at se, hvornår Superligaen og DBU kommer ind i kampen for alvor på de sociale medier. Der er i hvert fald langt fra Superligaens nul følgere på Twitter til de 1,9 millioner, der følger Premier Leagues officielle Twitter-kanal. Velkommen ind i kampen!

SUPERLIGAEN OG SOCIALE MEDIER De danske superligaklubber er langsomme startere på de sociale medier. FC København har lagt sig klart i spidsen med det største antal abonnenter eller følgere: KLUB FACEBOOK TWITTER YOUTUBE INSTAGRAM FC København 132.432 9.502 5.712 3.113 Brøndby 84.512 5.973 316 AGF 34.091 3.926 362 OB 29.401 1.844 403 630 AaB 21.982 1.888 164 Esbjerg 18.358 925 - FC Nordsjælland 13.374 2.348 437 Randers FC 10.986 197 212 FC Vestsjælland 5.662 163 - FC Midtjylland 5.540 374 316 594 Viborg FF 3.688 - - Sønderjyske - - - Superligaen 17.015 - - Udlandet til sammenligning: FC Barcelona 43.174.596 9.333.893 926.320 291.828 Manchester City 5.618.673 960.769 176.290 64.518 Rosenborg 132.403 16.832 - 4.250 Djurgården IF 86.508 4.497 1.792 4.480 Premier League 5.782.917 1.919.837 - Foto: Alexandra Beier/Getty Images/All Over Press

16

SPORT EXECUTIVE

Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press


Foto: Martin Bonde


Transfermarkedet er gået digitalt Vinduet er åbnet for det store sommermarked for fodboldspillere, og klubberne har forberedt sig med nye digitale værktøjer og databaser. AF TEAM TEKSTWERK

En mand med bøllehat og solbriller med en særlig medfødt evne til at spotte talenter er en del af mytologien, når klubber køber og sælger fodboldspillere på det globale fodboldmarked. Men virkeligheden er en helt anden i 2013. Konkurrencen om at finde de rigtige spillere er benhård, og en scout eller sportsdirektør med respekt for sig selv forbereder sig via elektroniske værktøjer, som det italienske Wyscout eller det franske Amisco. Det sparer klubberne for masser af rejseomkostninger og tid. I FC København har man for længst kastet sig over det, som kan kaldes fodboldnørdernes paradis, hvor selv de mindste detaljer kan blotlægges på kort tid. Wyscout og Amisco er de primære værktøjer hos mestrene fra FCK, og sportsdirektør Carsten V. Jensen taler varmt om det. ”Med en database som Wyscout kan vi med 3-4 klik få et meget klart billede af en spiller. Det giver en kæmpe fordel, fordi vi kan arbejde hele tiden. Vi behøver ikke at vente på næste gang, spilleren skal i aktion. Vi kan gå ind og se spillerens seneste fire kampe og sætte søgekriterierne. Så behøver vi kun at se de dele af kampen, hvor spilleren er i aktion. Vi kan så skrue på knapperne yder-

18

SPORT EXECUTIVE

ligere, hvis det kun er specifikke kampsituationer, vi vil analysere,” fortæller Carsten V. Jensen. VÆRSGO 220.000 SPILLERE Netop Wyscout er en af de digitale virksomheder, som er buldret frem på fodboldmarkedet de seneste år. Det begyndte som et kampanalyseredskab for Serie A-trænere fra 2005 til 2009. Men siden 2010 har det udviklet sig til en verdensomspændende platform for scouting og transferhandler. ”Vi samarbejder med mere end 400 klubber, og der er også danske klubber med, som for eksempel Esbjerg og FC Nordsjælland,” fortæller Wyscouts marketing og pr manager, Dalila Lorefice. Et klik på Wyscouts hjemmeside viser da også, at helt store klubber, som Barcelona, Real Madrid, Juventus, Manchester City og Liverpool, er med på kundelisten. Det er en database, hvor man som kunde kan søge virkeligt dybe data og kampvideoer på mere end 220.000 spillere med det samme online. Set med sportsdirektørens øjne er en klub som FCK nødt til at være med på den digitale udvikling.

”Ser vi en interessant spiller i en kamp, så er der også andre, der ser ham. Så nytter det ikke noget, hvis vi ikke kan tjekke ham ud online med det samme. Kan vi ikke det, så risikerer vi, at vi allerede har tabt konkurrencen,” siger han. ALLE TÆNKELIGE DATA Der opereres både med tekniske data og fysiske data på en spiller. Men der er, ifølge FCK’s sportsdirektør, ofte sat en begrænsning op, så man ikke kan se de fysiske data, før man er nået ind i reel proces omkring en navngivet spiller. Det er data, der bliver lagt stor vægt på. ”Det er data, som for eksempel viser, hvor mange høj-intense løb en spiller har i løbet af en kamp. Det er i dag meget afgørende i fodboldkampe. Man kan også få data på, hvor mange aktioner en spiller har i løbet af en kamp, og hvor tit han holder pauser,” siger sportsdirektøren. Til gengæld er de tekniske data tilgængelige med det samme, så man for eksempel kan analysere, hvor meget en central midtbanespiller sender bolden fremad, eller hvor god han er til at holde fast i bolden. Hos FCK er det primært Carsten V.


Modelfoto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press.

Jensen og chefscout Lars Højer Nielsen, der bruger rekrutteringsdelen i Amisco og Wyscout, men de har også omskolet ekstræner Roland Nilssons assistenttræner, Martin Pringle, til at bruge databaserne til at analysere FCK’s spil og modstanderne. ØJET TÆLLER STADIG Det er tydeligt, at begejstringen er stor for databaserne, og der arbejdes hårdt hele tiden på at udnytte de mange data, for mulighederne er så mange, så man skal virkelig holde tungen lige i munden, når man går ind og skruer på de forskellige søgekriterier. Men, ifølge Carsten V. Jensen, kommer det aldrig helt til at afløse det at scoute og se spillerne fysisk. ”Det gode øje og netværk vil altid være et vigtigt arbejdsredskab. Men når vi først har fået øje på en spiller, så kan vi tænde vores maskiner og se, hvordan spilleren har leveret i forhold til det, vi søger. Sport og data er blevet en del af hverdagen. Der er endda lavet en film om det,” siger han. I dag handler det altså ikke længere om at finde et talent før de andre. Det er helt urealistisk at tro, det kan lade sig gøre, hvis du spørger FCK’s sportsdirektør. Det

handler om at minimere fejlene, som han siger med et lille grin. ”Men der er stadig den menneskelige faktor, og de spiller stadig en rolle. Nogle gange vise det sig bare, at de ikke kan præstere under de omstændigheder, der er i vores klub, eller de føler sig dårligt tilpas. Det kan vi ikke gardere os imod,” siger han. CITY BLEV HACKET Databaserne er kommet for at blive, og det giver klubberne et hurtigt overblik. For nyligt har det dog vist sig, at der også er kommet en ny trussel, da det i britiske medier kom frem, at Manchester City har indledt en undersøgelse af, om deres scouting-database har været udsat for en hacker. Der er ingen officiel bekræftelse af den historie. Men den viser, at der med nye muligheder også opstår nye trusler. Manchester City bruger ligesom en lang række andre engelske klubber systemet ’Scout7’, men indtil videre har der ikke været påstande om, at ’Scout7’ i sig selv skulle have et sikkerhedsproblem. Der er ingen tvivl om, at databaserne også kan være en fælde, for der er så mange data, at man kan fare vild i dem. Og man kan

ende med at sidde og fortabe sig i selv de mærkeligste små detaljer. Det er de meget opmærksomme på i FCK, hvor de hele tiden prøver at dygtiggøre sig på, hvordan de nye elektroniske hjælpemidler udnyttes bedst. Og hvem ved, måske er den næste vigtige signing slet ikke en fodboldspiller. ”Databaserne er vigtige redskaber i en fodboldklub, og det kan godt blive et konkurrenceparametre at finde dem, der er dygtige til at bruge det. Det kan blive det næste,” siger Carsten V. Jensen. EKSTRA BONUS: Wyscout har på det seneste udvidet forretningen, så der nu også er en decideret konference, når transfervinduet åbner. Her deltager klubber, agenter, ligarepræsentanter og nationale forbund. Denne gang er det i Barcelona 3. og 4. juli, og FC Nordsjællands sportsdirektør, Jan Laursen, er med på listen over gæstetalere. Han skal holde et oplæg med titlen: ’Fra amatørfodbold til Champions League på ti år’.


Fra Doktoren til Don Aldo

Per Bjerregaard glemte visionerne for mange år siden. Nu er Aldo Petersen flyttet ind i førerbunkeren på Vestegnen. Er Brøndby rykket fra asken til ilden? AF TEAM TEKSTWERK

’FCK er en forretning i underholdningsindustrien. Brøndby er en fodboldklub’. Sådan lød Per Bjerregaards yndlings-mantra – dengang Vestegnen var noget ved musikken. Sådan er det ikke mere… Brøndby er hverken ved ’magten’ i dansk klubfodbold – eller blot en fodboldklub… I dag er Brøndby lige som alle de andre: En forretning i underholdningsindustrien. Men hvem er de egentlig? De mennesker, der skal genrejse ’Vestegnens Stolthed’, efter at Per Bjerregaard satte det hele overstyr – visionerne, de demokratiske foreningsidealer og ydmygheden. Sport Executive bringer dig her de tørre facts. ALDO PETERSEN: Bestyrelsesformand, valgt med 21.814.608 stemmer, forretningsmand: Yuppien fra 1980’ernes ’Dansk Formueformøbling’ er en forretningsmand med et noget blandet ry. I 1980’erne tabte småfolk deres sparepenge på manden – og i 00’erne blev han sigtet for mandatsvig af bagmandspolitiet – en sigtelse, der dog siden blev frafaldet. Aldo Petersen er altid kommet

20

SPORT EXECUTIVE

tilbage til pengene og magten, bl.a. via venskaberne i den såkaldte ’milliardærklub’, der tæller navne, som Peter Forchhammer, Erik Damgaard, Ole Abildgaard, Ole Vagner, Steen Vela og Steen Bryde. Navne, der vel taler for sig selv.

”Man skal holde øje med, om den nye formand vil bruge sin platform til at lægge andre private, spekulative projekter ind i Brøndby.” Niels Lunde, chefredaktør Dagbladet Børsen N. E. NIELSEN: Bestyrelsesmedlem, valgt med 21.645.991 stemmer, advokat: N. E. Nielsen har før haft sin gang i Brøndby. Bl.a. var han rådgiver for klubben i den spegede og tabte sag om ’feriepenge’. Det medførte lige en regning på omkring fire

millioner kroner til klubben, men hvad gør det mellem venner? Den kontroversielle jurist er to gange idømt bøder af Advokatnævnet for ’at have handlet i strid med god advokatskik’. Han har desuden været bestyrelsesformand for de krakkede virksomheder Amagerbanken og Cimber samt Torm, der nu kun lever videre på kreditorernes nåde. Han har været politianmeldt for sin medvirken i Amagerbankens konkurs. JAN LETH CHRISTENSEN: Bestyrelsesmedlem, valgt med 21.733.035 stemmer, advokat: Advokaten er god for flere hundrede millioner kroner, bl.a. grundet ejendomshandel og biotek. Han er en brændende klubmand på Vestegnen, idet han tidligere har været aktiv omkring Brøndby. Han er bl.a. i alliance i det spegede spil om magten i Brøndby med den noget kontroversielle telerigmand Thomas Rasmussen, der har ejet eller stadig ejer Brøndbyspilleren Simon Makienok. JESPER HOLM HANSEN: Bestyrelsesmedlem, valgt med 21.828.357 stemmer, managementkonsulent:


Modelfoto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press.

Er i virkeligheden ’stråmand’ for udlandsdanskeren Jan Bech Andersen, der er god for mange millioner via shippingvirksomhed – med base i London. Jan Bech Andersen er brændende Vestegns-mand, hvor han bl.a. også sponsorerer Greve Fodbold, hvor han selv har slidt græstæppet i de unge år. MORTEN HOLM: Bestyrelsesmedlem, valgt med 21.863.175 stemmer, lektor og phd.-studerende på CBS: Brændende Brøndby-mand og repræsentant for ’Det nye Brøndby’ og ’Brøndby Supporters Trust’. En fangruppering, der blandt andet sidder på Benny Winthers nåde og mange aktier. Morten Holm får med sin finansielle viden formentlig travlt med at holde de farverige forretningsmænd og advokater i ørene? HUGO ANDERSEN: Bestyrelsesmedlem, valgt med 21.803.958 stemmer, tidl. direktør: Den tidligere direktør for Tryg har en række tillidshverv i erhvervslivet – også de lidt mindre heldige. Blandt de sidste eksempelvis som bestyrelsesmedlem i Steen Gudes

konkursramte Stones Invest. Hvor han står i magtkampen på den bonede gulve på Vestegnen er lidt uklart. VALGT AF BRØNDBY IDRÆTSFORENING: STEN LERCHE: Bestyrelsesmedlem, direktør: Den tidligere bestyrelsesformand er glødende Bjerregaard-fan, og hvis ’Doktoren’ har en mand i bestyrelsen, så er det Lerche. Han får næppe den store indflydelse i den nye bestyrelse. Men han er indsat som vagthund for amatørklubben. CHRISTIAN BARRETT: Bestyrelsesmedlem, bankmand, filialdirektør i Arbejdernes Landsbank: Han har i hvert fald den økonomiske indsigt til at gennemskue økonomien i det spegede spil i Brøndby. Han er samtidig amatørernes garant – sammen med Lerche – for at blive hørt blandt pengemændene. Har igennem mange år været aktiv i BIF og bestyrelsesarbejdet på Vestegnen.

FAKTA BRØNDBY Brøndby har ophævet aktieklasserne, og dermed opgav amatørklubben og Bjerregaard-klanen magten over klubben på Vestegnen. Ved aktieemissionen hentede Brøndby 108,4 millioner kroner. Men reelt er der nu, ifølge flere eksperter, små 40 millioner kroner tilbage af de penge, efter at en del af regningerne er betalt. Forude venter stadig regningen fra ’feriepengesagen’ – og evt. andre kreditorer.


Sommeren er stadig ung Transfervinduet er på vid gab. AF TEAM TEKSTWERK

Hvem er ude? Hvem er inde? Sommerens store transfervindue ruller for fuld styrke i de kommende måneder. For Superligaens vedkommende helt frem til 2. september. Sport Executive bringer dig her en foreløbig liste over de helt væsentlige skifter: JADA: AGF: Aarhusianerne har hentet den noget oversete angriber Jesper Lange i Esbjerg. Han kan blive et hit i den kommende sæson i Aarhus. BRØNDBY: Lukas Hradecky var om nogen manden bag Esbjergs succes i sidste sæson. Kan finnen holde kadencen i Brøndby, er meget nået på Vestegnen. FC VESTSJÆLLAND: Oprykkerne opruster med Dennis Sørensen og Michael Lumb fra det store udland. Begge har potentialet til at løfte vestsjællænderne. SØNDERJYSKE: Kenneth Fabricius er tilbage, hvor karrieren har kørt på skinner. Det tegner godt for begge parter, selv om livet altid er hårdt i Haderslev.

22

SPORT EXECUTIVE

VIBORG FF: Knapt så spektakulært har den anden oprykker hevet klubløse Christopher Poulsen tilbage på banen. Han fortjener endnu en chance.

FC MIDTJYLLAND: Sidste sæsons største profil, Mads Elbæk, rykker til fransk fodbold og Reims. Det styrker næppe FCM’s ambitioner om en topplacering.

HOVSA: AAB: Nicklas Helenius bytter aalborgenserne ud med en bænkeplads i Aston Villa. Næppe karriere-fremmende, men bankkontoen vil bugne.

FC NORDSJÆLLAND: Jores Okore er tabt for dansk fodbold. Ærgerligt, men forståeligt. Danmarks største forsvarstalent i nyere tid skal til større forhold.

BRØNDBY: Jens Stryger Larsen er væk. Problematisk for en klub, der har meldt ud, den satser på egen avl i fremtiden. Det slingrer på Vestegnen. ESBJERG: Arnor Smarason er tabt for vestjyderne, men der er stadig chancer for, at vi får ham at se i dansk fodbold. Men endnu et tab for Esbjerg. FC KØBENHAVN: Andreas Cornelius forsvinder til Cardiff City. Det var de Champions Leaguedrømme for Byens Hold og dansk fodbold, hovsa.

OB: Rutinerede Michael Silberbauer forsvinder fra Odense. Ellers en spiller, en klub med mange unge godt kunne bruge. Hvem skal de nu støtte sig til? SØNDERJYSKE: Lasse Vibe foretrækker svensk fodbold og IFK Göteborg frem for dansk! Der er en del klubber, der har sovet noget så gevaldigt i timen.

Du kan følge det daglige slag på transfermarkedet på www.tipsbladet.dk. Redaktionen er afsluttet 28. juni.


Foto: Reims

Foto: Aston Villa

Foto: Aston Villa


KOMMENTAR

S for strategi eller slingrekurs Er Morten Olsen ’over the hill’? Den tidligere assistent Keld Bordinggaard skiller skidt fra kanel og beretter om netop det, Olsen skal berømmes for. AF KELD BORDINGGAARD ’Vi er nødt til at gøre noget. Det her er alarmerende’. Sådan sagde Morten Olsen. Vi er tilbage i 2004 i Los Angeles, og ligalandsholdet har lige tabt 1-3 til USA. Morten og jeg diskuterer kort indtrykkene fra kampen udenfor omklædningsrummet. Det var ikke resultatet, der var alarmerende. Det var måden, vi havde tabt på. Kommunikationschef Lars Berendt fornemmer vores frustrationer, men afbryder forsigtigt og beder Morten om kommentarer til hjemmesiden. Den korte evaluering og konklusion var præcis. ’Vi har god vilje og mentalitet, men vi har store mangler i det taktiske og tekniske spil. Det er muligt, det er godt nok til at spille i Superligaen, men det holder ikke, hvis man vil være med i toppen, og her tænker jeg på internationalt niveau’. Vi reagerede. Vi analyserede, prioriterede og eksekverede. Nu, 7-8 år senere, er vi klar til at evaluere. Mere om det senere. Først lidt om strategi. For nederlaget i USA handlede om strategier. Eller rettere: Mangelfulde strategier. STRATEGISK FODBOLD Det er muligt, at der i denne verden stadig findes brancher med statiske konkurrenceparametre, men fodbold er ikke en af dem. Strategi-processer er cirkulære og fortløbende. I England har man måttet sande, at 4-4-2 - the english way, match spirit and attitude ikke længere differentierer vinderen fra taberen på den internationale scene. Spillet er i dag langt mere differentieret og kompetitivt. En konkurrencedygtig sportslig strategi kombinerer kompetente analyser af spillet, af konkurrenterne og af de interne ressourcer og processer. Hvad er kravene i markedet? Og hvad gør vi for at konkurrere? Lad os kort kigge på et par eksempler, Spanien og Norge. DEN SPANSKE REVOLUTION I Spanien tog forbund og klubber i begyndelsen af 1990‘erne de første skridt mod fremtidens fodbold: Det hurtige og sikre pasningsspil, possession-fodbold blev både udgangspunkt og omdrejningspunkt i talentudviklingsmodeller og spillestile. Spanien havde i begyndelsen ikke succes med den nye strategi, og

24

SPORT EXECUTIVE

kynikerne afviste længe den spanske spillestil som romantisk og naiv. Kritikerne overså flere ting. Blandt andet at nye ideer ofte ikke er konkurrencedygtige fra begyndelsen. Først skal ideerne afprøves, evalueres og videreudvikles. Men ganske langsomt forfines de nye ideer og overhaler de gamle. Den spanske spillestils præstationskurve steg og steg. Og flader først ud igen, når konkurrenterne har fundet gode og fornuftige modsvar. Kritikken af Spaniens spillestil er forstummet i takt med, at de regerende verdens- og europamestre bare vinder og vinder. I denne sommer har det spanske landshold, i skrivende stund, spillet sig i finalen ved Confederations Cup, genvundet U21-EM og spillet sig til favoritrollen ved U20-VM. På samme tid! Den spanske talentmasse er enorm! DEN NORSKE BLINDGYDE På samme tid i 1990‘erne analyserede Egil ’Drillo’ Olsen sig i Norge frem til en spillestil, der placerede sig på den ideologisk modsatte fløj i forhold til Spanien. Med få, lange og direkte afleveringer kombineret med dygtigt indarbejdede løbemønstre sparkede det norske landshold sig på kort tid til en historisk høj placering på verdensranglisten. Den simple spillestil bredte sig ’nedad’. Den norske talentudvikling lænede sig kraftigt op ad de meget simple principper, og Norge mærkede hurtigt modellens begrænsninger. Strategien var for dogmatisk og tog ikke hensyn til, at modstanderne udviklede modtræk. Resultatet blev udvikling af en generation af spillere med så få færdigheder, at Norge ikke har kvalificeret sig til en slutrunde efter 2000. I modsætning til Sverige og Danmark. OG DANMARK... Spanien viser os, at gode system- og spillestils-strategier i vores verden snarere er et mønster af handlinger, der løbende tilpasses og udvikler sig i takt med spillets udvikling. Norge minder os om, at en strategi ikke er en asfalteret vej lige mod målet – eller med andre ord ikke uafhængig af omgivelserne og især af konkurrenternes strategier. Tilbage til Danmark 2005. I bunden af den danske fodboldpyramide blev det sværere og sværere at fastholde børne- og


Foto: Anders Kjærbye/fodboldlandsholdet.dk

BLÅ BOG KELD BORDINGGAARD Født: 23. november 1962. Aktiv karriere: Optrådt for OB, Wichita Wings, Panionios, Vejle, OB, Silkeborg og OB. Opnåede 4 a-landskampe for Danmark. Trænerkarriere: Vejle (assistent), Vejle, Danmark Alandsholdet (assistent 2002-06), Danmark U-landsholdet (2006-11) og Silkeborg (fyret 11. november 2012 – Silkeborg rykkede dog alligevel ned). Keld Bordinggaard skrev i 2005 sammen med Kasper Hjulmand ’Den nye vej’, der formulerede de nye principper i børnefodbolden (til U12). Fra 2006 fik Morten Olsen og Keld Bordinggaard ansvaret for at udarbejde en rød tråd i udviklingen af morgendagens landsholdsspillere (U15-U21).

ungdomsspillere i fodboldklubberne. I toppen mistede vi langsomt international konkurrenceevne. Og så begynder ikke kun de sportslige lamper, men også de økonomiske at lyse rødt. Ingen slutrunder, intet overskud og et efterfølgende nedsat aktivitetsniveau kunne starte en ond spiral. Vi analyserede værdikæden, der siger, at vi skal tiltrække, fastholde og træne så mange som muligt, så godt som muligt. Vi analyserede spillet, dets udvikling og identificerede de kritiske succesfaktorer, der var nødvendige for at kvalificere det danske landshold til slutrunderne i fremtiden. Vores strategiske bud var et dokumenteret bedre udviklingsmiljø for de yngste årgange og en rød tråd med en tydelig spillestil i udviklingen af de største talenter. På de yngste landshold prioriterede vi bedre strukturer i opspillet for at lære forsvarsspillerne at bygge spillet op. Vi prioriterede boldbesiddelse, fordi evnen til at fastholde bolden efterhånden var forudsætning for at kunne konkurrere med de bedste. Og vi valgte at prioritere et mere aggressivt og fremadrettet forsvarsspil, fordi det afventende forsvarsspil i virkeligheden blot inviterede modstanderne til at lægge et massivt pres på os. EN EVALUERING… Spanien og Tyskland skulle bruge 12-15 år, før frugterne af gode strategier kunne plukkes. Så en evaluering må være på sin plads i Danmark. Dermed anerkender vi også, i modsætning til nordmændene, at strategi-processer er cirkulære og fortløbende. Vi analyserer, prioriterer, eksekverer og evaluerer. Og analyserer igen og igen. Kun sådan kan vi samle erfaringer og ny viden op på vej mod en bæredygtig konkurrenceevne. En evaluering er et forsøg på at kigge forbi det åbenlyse – for eksempel nederlaget på 0-4 mod Armenien. En evaluering forhindrer, at vi lader os styre af følelser, af ’eksperter’ og af kommentatorer, der savner afstand. Og derfor overblik og perspektiv. En god evaluering måler ikke kun resultater, men også strategien. Den vurderer de faktorer og tendenser, der gør det muligt at lave resultater i fremtiden. Det er egentlig ikke mit job længere. Men jeg vedkender mig stadig både et medansvar og en vis indsigt. Så tillad mig at sparke et Foto: Ulrik Jantzen, Das Büro

par vigtige strategiske indikatorer ind i den nødvendige evaluering. Siden 2006 har de nye principper vendt et stigende frafald til en stor fremgang i børne- og ungdomsfodbolden. De nye principper og medlemsfremgangen har været en enestående succes. Det er en vigtig kvantitativ indikator, der viser, at vores modeller ikke længere skræmmer børnene væk. Tværtimod. EKSEMPLET 1994 Den første årgang, der har været igennem hele den røde udviklingstråd, er årgang 1994. Årgangen er identisk med den årgang, der netop har begejstret os alle med alle de karakteristika, som vi, i 2005 forudså, ville blive vigtige konkurrenceparametre: Det strukturerede opspil, possession og et aggressivt forsvarsspil. Flere af U19-landholdsspillerne har endda allerede snuset til førsteholdsfodbold, inden de reelt er blevet seniorspillere. Ikke kun i Superligaen, men også ude i Europa i klubber, som Bayern München, Inter, Chelsea og Ajax Amsterdam. Det er en vigtig kvalitativ indikator, der antyder, at vores røde tråd er i stand til at udvikle spillere til et internationalt niveau. Der kan være gode grunde til at tilpasse en sportslig strategi. Også i Danmark. Men jeg vil gerne se den analyse, der kan sparke 2005-strategien til hjørne.

FAKTA Ændring i antallet af registrede spillere fra 2006-2012: 0-12 år 13-18 år Drenge: + 26% + 19% Piger: + 48% + 19% Kilde: DBU


Sport og økonomi

BUNDESLIGAEN ER BARE BEDST

Foto: Bayern München

Bayern München vandt Champions League. Borussia Dortmund var runner up. Tysk fodbold dominerer europæisk fodbold, også hvad angår evnen til at tjene penge. Det viser Deloittes årlige rapport, ‘Turn on, tune in, turnover. Annual Review of Football Finance’. På trods af at Bundesligaen har væsentlig mindre omsætning end Premier League, er den tyske

26

SPORT EXECUTIVE

liga således den mest profitable med et samlet overskud på 242 millioner dollar, mens verdens rigeste liga omsætningsmæssigt, Premier League, kun når op på 154 millioner dollar. ”Det skyldes simpelthen, at Bundesligaen reguleres langt kraftigere end andre topligaer. Der er regler for ejerskab, finansiering, lønninger og så videre i Tyskland,” forklarer Paul Rawnsley, Foto: Adidas

direktør i Deloitte. Også den europæiske fanorganisation, Supporters Direct, understreger vigtigheden af at se på tysk fodbolds organisering: ”Rapporten fra Deloitte illustrerer endnu engang vigtigheden af, at fodbold adopterer langt mere levedygtige finansielle regler på alle niveauer, herunder også omkring tilhængernes indflydelse,” erklærer David Lampitt, CEO Foto: UEFA

for Supporters Direct. ”I Bundesligaen har vi en turnering, der har formået at fastholde et stærkt finansielt system med unik medlems- og samfundsindflydelse. At det sportsligt også er holdbart, viste sidste sæsons Champions League,” konkluderer David Lampitt. Læs også Sport Executives blog om ’dårlig ledelse i Premier League’ på www.tipsbladet.dk.


ØKONOMIEN I DE FEM STORE FODBOLDLIGAER Bundesligaen er en kæmpe succes både sportsligt og økonomisk. Bayern München har lige vundet Champions League – endda med en finalesejr over rivalerne fra Borussia Dortmund. Lønningerne er de laveste – især i forhold til en stigende omsætning. Tyskerne har markant flest tilskuere, og alligevel har de tegnet sig for den største fremgang. Omsætning i 2011/12 i milliarder euro

Løninger i alt

Ændring i forhold til 2010/11

Andel af omsætning

2 mia. €

1 mia. €

Tilskuer gennemsnit 2011/12 (+/- 2010/11)

70%

+4%

2,9 mia. €

34.646 -2%

51%

+7% 1,9 mia. €

1.1 mia. €

60%

+3%

LA LIGA

1,2 mia. €

44.293 +5%

1.8 mia. €

26.050 +1%

75%

+1% 1,6 mia. €

22.005 -7%

74%

0,8 mia. € +9% Kilde: Deloitte

1,1 mia. €

18.869 -4%


Tiger tilbage på toppen

DE SCORER KASSEN Foto: Nike

Tiger Woods blev stødt fra tronen sidste år af bokseren Floyd Mayweather, men nu er den amerikanske golfspiller tilbage, hvor han har siddet fra 2001 til 2011, nemlig som verdens bedst betalte atlet. Tiger Woods tjente i perioden 1. juni 2012 til 31. maj 2013 angiveligt 78,1 millioner dollar, anslår Forbes. Største madbillet er Nike, der hvert år spæder 20 millioner dollar til Woods’ i forvejen bugnende pengetank.

41

1 T IG ER 2 R WO oge OD rF 3 ede Ko S• be rer US 4 B •S A• rya LeB C nt GO H• ron 5 • LF US ten Dr Jam A• ew nis es 6 B bas •U Aa ree ket SA ron s• bal 7 P U • R b l S od ask hil A• g ers etb Mi 8 N 62 che FL all Be •U ckh lso SA 6 9 R n am 0 •N •U 51 on •E FL SA 10 ald N 49 o• •g G• Me olf PO ssi fod R• •A bo 49 ld RG fod b • fo 47 old db old 44

72

78

VERDENS BEDST BETALTE ATLETER (mio. $ pr. år)

Tiger Woods er verdens bedst betalte atlet. Det viser Forbes’ årlige liste over verdens bedst betalte atleter. Det er sådan set ikke nogen nyhed, idet den amerikanske golfspiller har siddet på verdenstoppen hvert år siden 2001 – på nær sidste år. Men i år er indtjeningen igen helt i top, idet Tiger Woods har tjent den nette sum af 78,1 millioner dollar. Tiger Woods tjener selvfølgelig en del på selve golfspillet, men har dog også massiv indtjening fra sponsorer, som Nike, Electronic Arts, Rolex, Upper Deck, TLC Eye Centers, NetJets, Kowa, Fuse Science med flere. Den portefølje i sponsorkredse slår årets toer på indtjeningslisten, tennisspilleren Roger Federer, der hiver 40 millioner dollar hjem hvert år alene fra sponsorer, som Nike, Rolex, Wilson, Credit

Suisse, Moet & Chandon med flere. Sidste års bedst tjenende atlet, bokseren Floyd Mayweather, må i år finde sig at rykke helt ned på pladsen som nummer 14. I det hele taget er der stor udskiftning i årets udgave af Top 100, hvor der er fundet plads til hele 40 nye ansigter. Baseball er bedst repræsenteret med hele 27 mænd på listen. For mænd er det, der topper Forbes’ liste. Blot tre kvinder har således fundet plads i Top 100, nemlig de tre tennisspillere Maria Sharapova (nr. 22), Serena Williams (nr. 68) og Li Na (nr. 85). Mens Woods altså tjente 78,1 millioner dollar, så indkasserede verdens bedst betalte kvindelige atlet, Maria Sharapova, 29 millioner dollar – eller blot 37 procent af indtjeningen for dem med tap! Foto: Nike

Kilde: Forbes Magazine. Indtægterne er atletens samlede indtægter – der er ikke taget højde for skatter eller agent-honorarer m.m. Foto: Getty Images / All Over Press

28

SPORT EXECUTIVE


ADIDAS BOOMER

Den tyske sportsgigant Adidas kalkulerer med at nå to milliarder euro i omsætning – alene på fodbolden – i 2014. Det meddeler firmaets CEO, Herbert Hainer. ”VM i Brasilien booster salget. Det vil endnu en gang under-

strege, at Adidas er verdens førende fodbold-brand,” siger Herbert Hainer. Adidas har bl.a. Lionel Messi, Bayern München og Chelsea i stalden. Foto: Adidas

CITY MOD ØST

VM KOSTER

Manchester City ekspanderer nu også i Asien. Sidste sæsons nummer to i Premier League har således netop indgået en partnerskabsaftale med det japanske bilfirma Daihatsu. Firmaet bliver Citys officielle ’bilpartner’ i Indonesien. Det er første gang Daihatsu går ind i fodboldens verden. Foto: Daihatsu

Mens uroen ulmer i Brasilien over udgifterne til næste års VM i fodbold, tager man det helt roligt i Rusland. Her har VM-arrangørerne netop meddelt, at VM 2018 vil koste små 20 milliarder amerikanske dollar – eller dobbelt så meget, som man anslog i 2010. ”Det er ikke et endeligt budget, men et overslag,” lød det fra sportsministeren Vitali Mutko. FIFA-præsident Sepp Blatter har netop givet Rusland ti ud af ti i ’planlægningen af VM’. Foto: VM 2018

Foto: David Alvarez/NBA

ITALIEN RYSTET

18 ud af 20 Serie A-klubber i Italien har haft besøg af politiet, der ønskede at se regnskaber, spillerkontrakter med mere. Klubberne er under mistanke for skatteunddragelser, hvidvaskning af penge og indgåelse af falske kontrakter. Ifølge Inter-

formanden Massimo Moratti tager klubberne det dog helt roligt: ’Vi er ikke bekymrede’, lyder det. Bologna og Cagliari var eneste klubber, der ikke fik besøg af de uniformerede embedsmænd. Foto: Serie A

MESSI INDGÅR FORLIG

Verdens bedste fodboldspiller, Lionel Messi, og hans far har indgået et forlig med de spanske skattemyndigheder, der havde sigtet ham for skatteunddragelse - via kreative placeringer af rare kontanter i skattely som Belize og Uruguay. Messi og kompagni har indvilget i at betale 15 millioner euro tilbage til den spanske stat, oplyser ESPN. Messi og farmand skulle ellers have mødt i retten 17. sep-

tember, men nu kan den lille troldmand koncentrere sig om sæsonforberedelserne. Lionel Messi er de sidste fire år kåret som verdens bedste fodboldspiller. Han har kontrakt med FC Barcelona frem til 2018, angiveligt formedelst 20 millioner dollar per sæson. Sport Executive bragte i nummer 1, 2012, et større tema om sportens skattely med udgangspunkt i Premier League. Foto: Adidas


28-31 October • Aarhus • Denmark

playthegame 2013 Stepping up for democracy in sport

Sign up for Play the Game 2013 and meet journalists, researchers, sport leaders and other stakeholders in open dialogue and fact-based discussions about the most important threats and challenges to world sport. The main conference themes are: • Match-fixing: Fair game for gangsters? • Sports reforms: Fact or phantom? • The anti-doping dilemma: Saving sport, sacrificing athletes? • Recreational sport: A lost cause for sports organisations? • Sports facilities: Who are we building for? • From Russia to Rio: Power games or people’s games? • Open Forum/Other themes

See updated list of speakers and submit your story at

www.playthegame.org/2013

Sign up for the conference before 15 August to get the early bird discount

www.playthegame.org/2013

playthegame

Phone +45 70 27 55 77 mail: info@playthegame.org www.playthegame.org www.idan.dk

Co-funded by: Danish Ministry of Culture Permanent partner: Danish Gymnastics and Sports Associations Conference partners: Danish School of Media and Journalism, Nordic Journalism Centre, Aarhus2017, Nordic Sports Law Conference


CHELSEA SCORER

NY STÆRK KÆDE

Premier League-klubben Chelsea har netop scoret klubbens største sponsoraftale. Londonklubben har indgået en ny ti-årig aftale med Adidas formedelst 290 millioner engelske pund.

Chelsea vandt i sidste sæson Europa League, året før Champions League og har netop hevet succestræneren Jose Mourinho tilbage i folden. Foto: Adidas

Nordens største fitnesskoncern er nu en realitet, efter at SATS, Fresh Fitness og Elixia er fusioneret og blevet til Health & Fitness Nordic. De tre fitnesskoncerner vil dog indtil videre fortsætte side om side. Health & Fitness Nordic vil få lidt un-

der 500.000 medlemmer fordelt på 181 centre og runde en omsætning på 2,5 milliarder danske kroner. Dermed er der lagt op til en voldsom kamp om lavpris-markedet på fitnessfronten i Norden. Foto: Fresh Fitness

JAY Z TIL BASKET

LA LIGA OPRUSTER

BELKIN PÅ TOUR

REGNINGEN BETALT

Hiphopperen Jay Z er nu også gået ind i basketball-branchen. Musikerens firma, Roc Nation Sports, er blevet anerkendt af NBA som spilleragent. Roc Nation Sports er i forvejen engageret i baseball (MLB) og amerikansk fodbold (NFL). Jay Z har allerede hentet Oklahoma City Thunder-stjernen Kevin Durant til stalden. Durant har forladt Landmark Sports til fordel for Roc Nation Sports. Foto: Jay Z

Den bedste spanske fodboldliga, La Liga eller Primera Division, har fornyet aftalen med den spanske storbank BBVA. Aftalen løber i yderligere tre år – formedelst 23,5 millioner euro per sæson. Bl.a. Iker Casillas og Andres Iniesta skal fungere som globale ambassadører for banken. BBVA har været engageret i ligaen siden 2008. Foto: La Liga

Først hed de Rabobank så Blanco, og nu hedder det hollandske cykelhold så Belkin Pro Cycling Team. Det amerikanske firma har nemlig overtaget holdet med øjeblikkelig virkning. Aftalen løber frem til 2015. ”Cykelsporten har et passioneret og teknologi-bevidst publikum, der passer til Belkins brand,” forklarer Chet Pipkin, stifter af og CEO i Belkin. Foto: Belkin

Såvel Esbjerg fB som AC Horsens har nu afregnet med Spillerforeningen og spillerne i den såkaldte ’feriepengesag’. Det drejer sig om henholdsvis 33 og 45 medlemmer af foreningen, der nu får en ekstra gave til sommerferien. ”Vi har haft en god dialog med klubberne,” lyder det fra Mads Øland, direktør i Spillerforeningen. Brøndby mangler stadig at betale ved kasse et. Foto: AC Horsens


KAMPEN OM A TEKST OG FOTO: JAKOB WÄRME HANSEN Danmark er vært for EM i volleyball til september. Men det er ikke kun de store europæiske volleyballstjerner, der kæmper om at komme til København og spille finaleweekend 28.-29. september. Skoleklasser fra de fire værtsbyer; Odense, Herning, Aarhus og København spiller nemlig EM-Skoleturnering, hvor den bedste klasse fra hver by kommer til København og spiller finalestævne i Fælledparken samme dag som de professionelles finale inde i Parken. Alle klasser i finalestævnet får selvfølgelig også billet til Parken. Du kan her og over de følgende sider nyde det fremragende boldspil.

32

SPORT EXECUTIVE


AT NÅ PARKEN


50 34

SPORT EXECUTIVE


36

SPORT EXECUTIVE


Kampen om magten Der skal to til tango på de mange milongaer i Buenos Aires, men der skal seks til at danse om præsidentposten i Den Internationale Olympiske Komité (IOC) i den argentinske metropol. 10. september kæmper Thomas Bach, Richard L. Carrion, Ser Miang Ng, Denis Oswald, Ching-Kuo Wu og Sergej Bubka om

at efterfølge Jacques Rogge på idrættens mægtigste post. Eksperternes favorit er tyske Thomas Bach. Over de følgende sider bringer Sport Executive et interview med forhåndsfavoritten.

Kejseren Thomas Bach kan blive den næste præsident for IOC.

AF TEAM TEKSTWERK Han ligner det, han er… En idrætspolitiker, der er vant til at færdes på de bonede gulve. Thomas Bach er allerede i dag en magtfuld mand. Præsident for Deutscher Olympischer Sportbund og vicepræsident i Den Internationale Olympiske Komité, IOC. Så ved man nok, hvordan man begår sig, selv når politikken bliver lidt kringlet. Snart kan han tage næste skridt på den karriere, der allerede syntes grundlagt, da Thomas Bach tilbage i 1976 blev olympisk mester i

”Jeg vil sætte atleterne i centrum. Atleterne er hjertet i den olympiske bevægelse. Desuden vil jeg kæmpe for sportens fortsatte autonomi,” siger Thomas Bach med fortsættelsen: ”Og så skal IOC-medlemmer, -sessioner og –kommissioner havde mere indflydelse. Der skal være mere dialog og deltagelse. Man skal kort sagt ændre arbejdsmetoderne i IOC.” Det er hovedpunkterne i Thomas Bachs politiske program, for tyskeren ved godt, at man i IOC helst skal gå langsomt frem. Det

”OL skal være event nr. 1 i verden.”

”Jeg er og vil være frivillig.”

fægtning for hold. Fægtemesteren og idrætspolitikeren stræber nemlig efter at blive den næste præsident for IOC. 10. september står han over for fem andre mænd med de samme aspirationer, men Thomas Bach har aldrig tabt et kampvalg til en idrætspolitisk post, og eksperterne spår, han heller ikke gør det i Buenos Aires. Selv om et kampvalg i IOC har lige så mange skjulte antydninger, uventede vendinger, komplicerede trin og ordløse vink, som den argentinske storbys hovedattraktion, tangoen.

har han lært, siden hans indtræden i 1991. Men som det sig hør og bør barsler tyskeren også med fight for good governance (god embedsførelse, red.) og mod doping og matchfixing: ”Der skal indføres universelle regler for good governance. De skal adopteres af alle sportsorganisationer, og hvis de ikke overholdes, skal der indføres sanktioner, også økonomiske,” fastslår Thomas Bach. ’OL 2016 i Rio skal afholdes på et stadion ved navn ’Joao Havelange Stadium’. En mand, der angiveligt har modtaget millioner af dollar i bestikkelse i sin tid som IOC-medlem og FIFA-præsident. Hvordan har du det med det’? ”Vi har nul tolerance i IOC. Så kan du drage dine konklusioner.

ATLETER I CENTRUM Thomas Bach er da også klar i mælet, når talen falder på hans ambitioner på vegne af den olympiske bevægelse:

38

SPORT EXECUTIVE


Foto: Vladimir Rys/Getty Images/All Over Press

”OL er en del af mit dna.”


Der er jo ikke noget stadion endnu, og jeg er sikker på, at organisationskomitéen i Rio vil respektere de etiske retningslinjer,” svarer den tyske præsidentkandidat, der er anderledes tydelig, når talen falder på doping: ”Der skal indføres flere test, også uden for konkurrence. Vi skal samtidig have mere videnskabelig research på området. Desuden skal samarbejdet med regeringer verden over udbygges, og arbejdet skal starte i bunden – hos ungdommen.” Også kampen mod matchfixing er på Bachs dagsorden: ”Vi behøver her støtte fra regeringerne og en harmoniseret lovgivning. Det problem krydser grænser, og vi har behov for et internationalt politi.” FOR ALLE KULTURER Thomas Bach varsler desuden kamp for

DET BESLUTTER IOC-SESSIONEN I SEPTEMBER I BUENOS AIRES: Valg af ny præsident (10. september). Tildeling af OL 2020 – valget står mellem Istanbul, Tokyo og Madrid (7. september). Nye idrætsgrene ved OL 2020 – under overvejelse er baseball/softball, squash og brydning (oprindelig taget af programmet for 2020) (8. september). Kilde: IOC

ligestilling i IOC, respekt for kulturernes forskellighed, nytænkning af OL-programmet, styrkelse af Ungdoms-OL og en satsning på IOC’s aktive medvirken i uddannelse og udvikling i verden. Og så skal man se på OL’s vokseværk – økonomisk: ”Det skal være attraktivt for alle at byde ind på et OL. Derfor bør vi begynde at overveje, om vi kræver for meget. OL skal være en invitation – uanset kultur, sociale forhold og politik. Vi skal tillade mere kreativitet og forskellighed – og ikke nødvendigvis gældende standarder i en bestemt del af verden,” erklærer Thomas Bach. ”Kort sagt skal budprocessen ved OL være en invitation til alle om at komme med deres bud på et OL. Altså en invitation til alle kulturer. IOC skal omfavne forskelligheden.”

”Med andre ord: Det er nødvendigt at se på omkostningerne ved afviklingen af et OL. Vi bør få en kommission til at se på det. Og samtidig bør vi se på hele budprocessen,” konkluderer Thomas Bach. Og så vil Thomas Bach også ind på det kommercielle marked og yderligere styrke IOC’s i forvejen store indtægter. Han varsler således skabelsen af en olympisk tv-kanal: ”Det er en vision, og det sker ikke i løbet af to til fire år. Men hvorfor ikke drømme stort. Det vil også være en hjælp til de mindre idrætsgrene.” Ja, hvorfor ikke drømme stort? Thomas Bach drømmer foreløbig om at indtage idrættens mægtigste post 10. september...

IOC’S INDTÆGTER Udviklingen i IOC’s indtægter under Jacques Rogges præsidentperiode: IOC har to hovedindtægter, nemlig tv-rettigheder og sponsorer (TOP Program). IOC opererer med en fire-årig regnskabs-cyklus – og udviklingen har været således før og under Rogge (mio. dollar): TV-rettigheder: 1997-2000: 1.845 2001-2004: 2.232 2005-2008: 2.570 2009-2012: 3.914 TOP Program: 1997-2000: 579 2001-2004: 663 2005-2008: 866 2009-2012: 957 Øvrige indtægter er forsvindende små, idet billetter udgør 5 % og licenser 3 % af omsætningen. Kilde: IOC

40

SPORT EXECUTIVE

Foto: MichaelFoto: Steele/Getty Images/All Images/All Over PressOver Press EuroFootball/Getty


KANDIDATERNE THOMAS BACH, TYSKLAND: Født 29/12-1953. Uddannet jurist. Sportsgren fægtning. Præsident for Deutscher Olympischer Sportbund. Medlem af IOC siden 1991. SERGEJ BUBKA, UKRAINE: Født 4/12-1963. Universitetsuddannet i idræt. Sportsgren atletik. Vicepræsident i IAAF. Medlem af IOC siden 2008. RICHARD L. CARRION, PUERTO RICO: Født 26/11-52. Uddannet økonom. Sportsgren basketball. Medlem af bestyrelsen for FIBA. Medlem af IOC siden 1990.

SER MIANG NG, SINGAPORE: Født 6/4-1949. Uddannet i business-administration. Sportsgren sejlsport. Tidl. vicepræsident i ISAF. Medlem af IOC siden 1998. DENIS OSWALD, SCHWEIZ: Født 9/5-1947. Uddannet jurist. Sportsgren roning. Præsident for FISA. Medlem af IOC siden 1991. CHING-KUO WU, TAIWAN: Født 18/10-1946. Uddannet arkitekt. Sportsgren basketball. Præsident for AIBA (boksning). Medlem af IOC siden 1988. Valget foregår på IOC’s kongres 10. september 2013 i Buenos Aires, Argentina. Kilde: IOC

IOC og Danmark Formanden for Danmarks Olympiske Komité, Niels Nygaard, anbefaler Thomas Bach. Niels Nygaard er dog ikke medlem af IOC – og har derfor ikke stemmeret. Kronprins Frederik er Danmarks eneste IOC-medlem. Han

meddeler via sin privatsekretær, Morten Roland Hansen, at han ikke agter at offentliggøre, hvem han stemmer på. Kronprinsen følger dog valgkampen med stor interesse.

OL OG IOC OL, såvel sommer som vinter, ejes og styres af Den Internationale Olympiske Komité, IOC. Den blev grundlagt i 1894 af franskmanden Pierre de Coubertin, der så OL som en mulighed for fredelig kappestrid mellem nationer. Ifølge Coubertin kunne OL forebygge og forhindre krig. IOC ejer de olympiske symboler, varemærker og immaterielle

rettigheder og bestemmer dermed suverænt, hvilke idrætsgrene, der skal deltage, hvor det skal foregå, og hvordan indtægterne bruges. IOC er som sådan ikke en demokratisk forsamling, der repræsenterer andre end sig selv. Organisationen er selvsupplerende – med andre ord de siddende IOCmedlemmer beslutter, hvem der skal være med i IOC.

Præsidenter for IOC:

Kommende OL-værtsbyer:

Demetrius Vikelas, Grækenland, 1894-96. Pierre de Coubertin, Frankrig, 1896-1925. Henri de Baillet-Latour, Belgien, 1925-42. Sigfrid Edström, Sverige, 1942-52. Avery Brundage, USA, 1952-72. Lord Killanin, Irland, 1972-80. Juan Antoino Samaranch, Spanien, 1980-2001. Jacques Rogge, Belgien, 2001-13.

Vinter OL 2014: Sochi, Rusland, 7.-23. februar 2014. Sommer OL 2016: Rio de Janeiro, Brasilien, 5.-21. august 2016. Vinter OL 2018: Pyeongchang, Sydkorea, 9.-25. februar 2018. Kilde: IOC


Udfordreren Er IOC’s overherredømme på vej mod en langsom død? SportAccord udfordrer magten over eliteidrættens kommercielle værdier.

AF TEAM TEKSTWERK Du kender ham ikke… Marius Vizer har levet et stille liv som præsident for det internationale judo-forbund, IJF. Det gør han ikke længere. I maj blev han valgt til præsident for SportAccord. En organisation, der organiserer 91 olympiske og ikke-olympiske specialforbund i idrættens verden.

Og selvfølgelig på et tidspunkt, der er belejligt for de internationale specialforbund. Det vil ske i samarbejde med alle internationale sportsorganisationer,” siger Marius Vizer. Udspillet fra SportAccord, der ellers altid har ført en hensygnende og stille eksistens, har straks fået IOC til at reagere: ”Vi forstår det ikke. Så sent som i sidste måned sagde de nationale olympiske komitéer, at kalenderen allerede var for presset. Så det her er noget, der ikke blot skal diskuteres mellem IOC og

”IOC behøves ikke bekymre sig. Det er en anden event.”

”IOC vil ikke godkende en ide, der vil ødelægge OL.”

Marius Vizer, præsident for SportAccord

Thomas Bach, IOC-præsidentkandidat

VIZERS AGENDA? Hvad er så planen i SportAccords nye ledelse? At forandre SportsAccord til en magtfuld og økonomisk givtig idrætsorganisation og udfordre IOC. Det skal ske ved at skabe et forenet VM for samtlige idrætsgrene – første gang i 2017. ”Eventen vil foregå i et land fordelt på mange byer og regioner.

SportAccord, men også internt i SportAccord,” lød svaret fra IOCpræsidenten Jacques Rogge, der straks inviterede Marius Vizer til at møde hans efterfølger ved kongressen i Buenos Aires i september.

42

SPORT EXECUTIVE

Marius Vizer oplyser, at han allerede har været i kontakt med sponsorer og tv-stationer, der er positive overfor projektet.


Foto: Laurence Griffiths/Getty Images/All Over Press


Dukkeføreren Er du pas på magtkampene i international idræt. Så tjek Sheikh Ahmad Al-Ahmad ud. Så er du klogere - måske.

AF TEAM TEKSTWERK Du aner ikke, hvem han er… Han har ført sig frem på OPEC’s bonede gulve. Han har styr på Kuwaits regeringslokaler. Han ved, hvem medlemmerne i IOC er. Han er også vidende om, hvem der bestemmer i SportAccord. Måske er han i virkeligheden manden, der bestemmer. Ham, der trækker i trådene. Sheikh Ahmad Al-Ahmad er i hvert fald en mand, det er dårlig politik at være uvenner med. Han har været medlem af IOC siden 1992, minister i Kuwait, siddende præsident for de asiatiske olympiske komitéer (OCA), præsident for sammenslutningen af nationale olympiske komitéer, vicepræsident i IHF, ansvarlig for IOC’s udviklingsfond på 435 millioner dollar – og man kan blive ved med at opremse tillidsposter – både politisk i Mellemøsten og i idrættens verden. SHEIKEN KENDER ALT OG ALLE I INTERNATIONAL ELITEIDRÆT I maj førte han sig frem ved SportAccords kongres i St. Peters-

44

SPORT EXECUTIVE

burg, og ifølge rygterne var det hans mand, Marius Vizer, der vandt. Sheiken banede vejen for en ellers anonym judo-mand. Ved valget 10. september støtter Sheikh Ahmad Al-Ahmad så Thomas Bach. Så tjek ud, om Sheikh Ahmad Al-Ahmad får en dobbelt-gevinst. Eller, som Denis Oswald, kandidat til præsidentposten i IOC og præsident for roforbundet FISA, udtrykker det: ”Der ser ud, som om kandidater, Sheikh Ahmad Al-Ahmad støtter, vinder. Det er ikke lige min opfattelse af demokrati. Sheiken har stor indflydelse i IOC.”

FAKTA:

Sheikh Ahmad Al-Ahmad har aldrig været indblandet i korruption, men det har hans medarbejdere. Den tidligere generalsekretær i OCA, Ahmad Muttaleb, har modtaget millioner i bestikkelse fra det nu krakkede marketingsfirma ISL, der også fældede Joao Havelange og Ricardo Texeira.


Foto: Laurence Cameron Spencer//Getty Images/All Over Press


Sporten mærker også krisen Sponsorer hænger ikke længere på træerne. Sporten skal arbejde for at hive penge hjem. AF TEAM TEKSTWERK Sportssponsoreringen er faldet med 4,8 procent fra 2011 til 2012. Samtidig er næsten hver tiende krone forsvundet siden toppen i 2008, idet sportssponsoreringen er faldet med 8,9 procent til 1.145 millioner kroner i 2012. Det viser Dansk Oplagskontrols årlige optælling af det danske reklamemarked. Der er med andre ord luget godt og grundigt ud i det danske sponsormarked, hvor de såkaldte ’hjertesponsorer’ forsvinder mere og mere. I dag er sportssponsorering forretning, hvor der først og fremmest ses grundigt efter på bundlinjen. Betaler det sig eller ej? ”Det er faktisk et sundhedstegn. Tendensen går efter partnerskaber – både inden for sport og motion og sundhed. Før var det bare bander, billetter og bespisning. Den går ikke længere,” siger Thomas Badura,

46

SPORT EXECUTIVE

direktør i analyse- og konsulentvirksomheden SponsorPeople. ”I dag skal man tænke sponsorering ud af boksen og involvere alle interessenter. Man skal sætte sig ned og arbejde med, hvor man

”En sponsorinvestering skal tages seriøst.” Thomas Badura er som brand og hvilken forretningsstrategi, man har. Er det en brand-investering eller en donation? Hvis det sidste, skal man nok spørge sig selv, hvorfor man er der,” fortsætter direktøren. MERE PROFESSIONALISME - TAK Ifølge Thomas Badura er sportssponsorering

over de sidste ti år blevet stadig mere professionel – selvfølgelig voldsomt skærpet af finanskrisens indtog. ”Men der er stadig mange, der mangler at kigge på, om de er på det rette sted på det rette tidspunkt. Dér skal virksomhederne blive dygtigere. De skal se, om de bruger sponsoraterne aktivt nok,” mener Thomas Badura. ”Når man gør det, så går det selvfølgelig ud over de mindre klubber og idrætsgrene, hvorimod landsholdene og de store klubber og navnesponsorater nok skal finde de rette partnere. Dermed bliver kravet til de mange udbydere af sponsorater, at de simpelthen skal have styr på produktet for at få en sponsor. Kort sagt satse på partnerskaber,” slutter Thomas Badura.


Foto: Alex Livesey/Getty Images/All Over Press

SPORTSSPONSORERING Sponsoromsætning i mio kr. pr. år 973

290

339

407

526

525

612

583

680

776

1060

1136 1182

1258 1104

1196 1203 1145

824

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Sportssponsoreringens andel af det samlede annoncemarked er årligt steget med en halv procent siden 2004

Kilde: Dansk Oplagskontrol: Det danske reklamemarked. Maj 2013

13%

17%

2004

2012


Et sponsorat skal passe til ens værdier Arbejdernes Landsbank opruster på sportsfronten. AF TEAM TEKSTWERK Mens mange virksomheder har valgt at nedtone engagementet i sportens verden, er der andre, der opruster. En af dem er Arbejdernes Landsbank, der trods en beskeden markedsandel på fire procent i ’penge-verdenen’, er hovedsponsor for Superligaen, FC Nordsjælland, kvindelandsholdet i håndbold og VM halvmaraton 2014. ”Vi har selvfølgelig også haft musklerne til det. Samtidig skal et sponsorat dog afspejle bankens værdier. Vi ser derfor benhårdt på, hvad det giver. Vi har en tommelfingerregel, der siger, at et sponsorat skal give mindst 1,5 igen – helst 2,0. Og vi evaluerer på det hver gang,” fastslår Lisbeth Holm Benattia, marketingschef i Arbejdernes Landsbank. ”I dag ser vi, at tv-eksponering bliver sværere og sværere. Tv-forbruget falder markant. Dér får man langt større effekt i sportssponsorering. Vi er med, når folk går ud. Vi er dér i solskin og regn – og det skal man også være for bankkunderne. Det har en stor signalværdi,” mener Lisbeth Holm Benattia. Hvorfor så netop fodbold? ”Jamen, fodboldsegmentet er en stor del af danskerne. År efter år er kendskabet til os øget – og mennesker bliver mere positive over for banken.” ”Samtidig er klubberne blevet bedre og bedre – de er vågnet op. Det har skabt

48

SPORT EXECUTIVE

den synenergi og det partnerskab, der skal til. Eksempelvis FC Nordsjælland – det er vores største succes hidtil. Dér mærkede man med det samme, at de var professionelle og forstod, hvad det vil sige at

”Man skal møde folk flere gange for at få værdi af et sponsorat.” ”Sponsorbranchen er heldig: Der er reality-tjek hver 2-3-4 år.” ”Direktør-sponsorater er fortid.” Lisbeth Holm Benattia have en sponsor, et partnerskab,” fastslår marketingschefen. ”Desuden var Nordsjælland en bar plet på bankens landkort, nok qua vores tradition. Dér har FCN’s erhvervsklub været helt fantastisk. Helt nøgternt har vi hentet mange kunder via sponsoratet i Farum.” MØD HELE FAMILIEN Og så lige netop kvindehåndbold? ”Her er det den kvindelige målgruppe, vi

samler op. Det er familien. Vi har nok på grund af vores gamle arbejderprofil haft en overvægt af mænd i kundegruppen. Det kan vi udligne her, hvor vi møder hele familien. Kvindehåndbold er kvinder, mænd og børn.” ”Og det gør sig i øvrigt også gældende i FC Nordsjælland. Dér er fodbold underholdning – også for hele familien.” I sagde farvel til ishockey? ”Vi har været i ishockeysporten i seks år, og der var nok sket en mætning. Vores filialer har arbejdet intenst med den aftale igennem alle årene, og for dem var et skifte også tiltrængt. Men vi har haft stor glæde af det sponsorat (AL Bank Ligaen, red.),” slutter Lisbeth Holm Benattia.

FAKTA Arbejdernes Landsbank AL har følgende større sportssponsorater: Superligaen, fodbold FC Nordsjælland, fodbold Kvindelandsholdet, håndbold VM i halvmaraton 2014, atletik Dommersponsor, håndbold Derudover har AL en lang række ’lokale’ sponsorater, lige som banken sponsorerer andre begivenheder/tiltag udover sport.


Foto: Valerio Pennicino/Getty Images/All Over Press


Vandseng er Hulks hemmelige våben Vandsenge står ikke på den forbudte liste, men for håndboldlandsholdets stærke midterforsvarer Kasper Nielsen er der ingen tvivl om, at hans vandseng har en klar præstationsfremmende effekt. AF TEAM TEKSTWERK

Håndboldlandsholdets absolutte jernmand er Kasper Nielsen, som undervejs i en lang og succesrig karriere har fået øgenavnet ’Hulk’ på grund af en imponerende råstyrke, de færreste kan matche. Han har netop rundet de 38 år og er still going strong i en fysisk hård sportsgren, hvor han fortsat er en profil hos Bjerringbro/ Silkeborg og en solid mand i Ulrik Wilbeks forsvar på landsholdet. Spørg bare i Team Danmarks testcenter om Kasper Nielsens fysik. De er stadig imponeret. Ikke bare over en råstyrke med en personlig rekord i bænkpres på 165 kilo og omkring 220-230 kilo i benbøj. Nej, det er også hurtigheden i fødderne i forhold til hans 192 centimer og 99 kilo. Han har stadig en tid på Team Danmarks løbebånd som er i Top 3 nogensinde - blandt håndboldspillere. Det er hårde fysiske data, som har skabt Kasper Nielsen. Men han har et blødt punkt. Det er hans vandseng, som nu i ni år har hjulpet en besværlig skulder og i det hele taget sørget for at holde den værste morgenstivhed og ømme muskler væk fra kroppen. ”Jeg vil ikke bytte min vandseng væk. Jeg glæder mig hver gang, jeg skal i seng,” griner Kasper Nielsen.

anledning til drillerier fra yngre holdkammerater, når man har rundet 38 år. Men der er alvor bag Kasper Nielsens afhængighed af sin vandseng. I 2000 var bagspilleren igennem en alvorlig skulderoperation, og selv om han kom tilbage på topplan, så var de næste fire år faktisk lidt af et helvede med dårlig søvn og smerter, indtil han i 2004 fik tilbudt en vandseng fra Akva Waterbeds. ”Jeg var meget skeptisk i starten. Men den virkede med det samme. Efter flere år, hvor jeg sov dårligt, så har jeg lige siden fået en dyb søvn, og mine muskler og min skulder har det nu meget bedre, når jeg vågner,” siger Kasper Nielsen.

SKULDER GAV DÅRLIG SØVN Den slags udsagn kan naturligvis godt give

STADIG HURTIGERE Om vandsengen har forlænget Kasper

50

SPORT EXECUTIVE

Håndboldlandsholdets Hulk har altid sat en stor ære i at være lidt af et fysisk pragteksemplar, som ved siden af håndbolden også kastede sig over løbetræning, fitness og et par timers badminton med vennerne. Derfor var det naturligvis et hårdt mentalt slag pludselig at have en skulder, som blev ved med at drille efter operationen. ”Jeg kunne vågne om morgenen, og så havde skulderen nærmest låst sig, hvis jeg lå på den forkerte side, og jeg kunne vågne mange gange om natten med smerter. Det er heldigvis helt væk nu,” siger han.

Nielsens karriere, vil han ikke give noget bud på, for det kan jo være, han havde fundet en anden løsning, hvis den nye seng ikke havde hjulpet. Men den dag i dag kan han godt mærke det, når han er af sted til en lang slutrunde med landsholdet og skal sove i en almindelig seng. ”Jeg har lært nogle metoder til at ligge rigtigt, når jeg sover, men jeg kan godt mærke det i muskler og skulder. Men det hjælper også, at jeg ikke længere skyder så meget på landsholdet, fordi jeg mest bliver brugt i forsvaret,” fortæller Kasper Nielsen. Knægten fra Ramløse i Nordsjælland begyndte med håndboldspillet, da han var ni-årig, så han har snart rundet 30 år med harpiks i en karriere, som har ført til flotte EM og VM-medaljer og nogle gode år i tyske Flensburg-Handewitt. Kasper Nielsen er altid gået højt op i sin træning, og det har givetvis hjulpet ham til en lang karriere. Men han har også altid passet godt på sin krop, og han er tydelig stolt, når han fortæller om den seneste løbetest i Bjerringbro. ”Vi løb 3.000 meter. En af vores yngre løbestærke spillere deltog ikke, fordi han var skadet. Men jeg kom først i mål. Det er der ikke så mange 38-årige, der gør,” siger han med velkendte smil på læben.


Foto: Thomas Kaare Lindblad Fotografi

FAKTA KASPER NIELSEN: • Født 9. juni 1975 • Klub: Bjerringbro-Silkeborg • Højde/vægt 192/99 • Landsholdsdebut 23. februar 1995 • Bedste resultater: 2 x EM guld, 2 x VM sølv, 1 x EM bronze • Civilstatus: Kæreste og barn (3-årig pige) • Uddannelse: Elektriker, el-installatør, stærkstrømstekniker og ejendomsmægler • Interesser: Golf • Tidligere klubber: Ramløse, Team Helsinge, Helsingør IF, GOG og Flensburg-Handewitt


FORSKER KENNETH CORTSEN BEHANDLER I HVERT NUMMER AF SPORT EXECUTIVE SPORTSØKONOMI OG –BRANDING.

Asien rykker nu

Forsker Kenneth Cortsen ser på sportsmarkedet i Asien. Det er blot et spørgsmål om tid, før Asien er verdens største sportsmarked. AF KENNETH CORTSEN Ifølge analysefirmaet PWC er Asien p.t. verdens tredjestørste sportsmarked med indtægter i størrelsesordenen 23 milliarder dollar (tal for 2010, red.) – kun overgået af Nordamerika (ca. 50 mia. dollar) og Europa (43 mia. dollar). Hvad angår vækst, forventes det, at Asien vil have den tredjestørste vækstrate på 3,9 procent frem mod 2015, så det er et interessant marked, og i takt med den stigende kommercialisering i den verdensdel - og med Kina og Indien som gigantmarkeder - er markedet ikke blevet mindre interessant. Hvordan er det så, at væksten på dette marked manifesterer sig ? ‘Money talks’ indenfor business, og det faktum vedrører i høj grad også kommercialiseringen af sport i relation til indtoget af større sportsevents og generelt globaliseringen af professionel sport, der har g jort eksponeringen af de mest populære sportsgrene og atleter til en integreret del af borgernes hverdag. Vi har set disse tendenser i Nordamerika og Europa i mange år, og disse markeder har været vigtige lokomotiver i fremdriften af sportens kommercialisering. Asien har dog for alvor meldt sig ind i den kamp og er blevet et glimrende supplement til Nordamerika og Europa for sportsbrands, som i strategisk henseende ønsker at udnytte de positive vækstrater i jagten på indtægter. Det har vi eksempelvis allerede set i form af de største fodboldklubber i verden, de amerikanske ligaer (NFL, NBA, m.fl.), men også i sportsgrene som tennis, golf og Formel 1. I 2009 publicerede Harvard Business Review ‘Managing in the New World’, hvori fokus var rettet mod nye businesstrends. Dertil skal nævnes, at udsigterne

52

SPORT EXECUTIVE

vedrørende den økonomiske vækst i Asien gik i positiv retning, og derfor blev der også rådgivet om at overveje at investere i denne fremspirende verdensdel. Markeder, som Kina og Indien, viste et stort potentiale, og det er efterhånden også noget, som vi har set globale sportsbrands profitere af. FAN FRA DISTANCEN Baseret på det kan det være vigtigt at stille spørgsmålet: Hvorvidt eller hvor længe det vil tage, før Asien er verdens førende sportsmarked? Svaret herpå er selvfølgelig mere nuanceret end som så, og hvad, fremtiden vil vise, afhænger også af, om et stort asiatisk marked som Kina i større udstrækning ændrer deres forretningstilgang og bliver mere transparente, imens landet prioriterer ‘entertainment’, som trods alt er en vigtig ingrediens i professionel sport. Som tingene ser ud lige nu, så er Nordamerika og Europa stadig centrale spillere i forhold til at sætte dagsordenen for udvikling af professionel sport. Disse markeder har de bedste og mest kommercialiserede ligaer, og det ser ikke ud til at være under forandring, selv om vi har set asiatiske hold forsøge at lokke højt profilerede stjerner til deres ligaer. Globaliseringsraten indenfor denne kontekst er blevet mere markant, men indtægter fra bl.a. medieaftaler, sponsorer, fans og forbrugere følger dog de bedste hold og atleter, lige som ‘live-oplevelserne’ og den geografiske nærhed stadig har betydning, og derfor vil Nordamerika og Europa bibeholde et fint indtægtspotentiale, skønt Asien er kommet mere i vælten ud fra en holistisk sports-

markedsmæssig vurdering, da nye teknologier og mediebaseret udvikling har g jort det lettere at følge sportshold og –stjerner fra distancen. SIGT MOD ØST På den anden side vurderes det, at markeder i Asien, f.eks. Kina, har godt potentiale i relation til mere individuelle sportsgrene som golf, tennis og Formel 1. De asiastiske markeder har således en bedre chance for at skabe konkurrencemæssige fordele indenfor disse rammer, selv om det alligevel bør understreges, at den vestlige måde at angribe ledelse af kommercialiseringsprocessen i sport har solidt fodfæste. Det er dog en barriere, som relativ let kan overvindes, men alligevel skal det understreges, at der endnu er vækstpotentiale at hente på traditionelle sportsmarkeder som i Nordamerika og Europa! Tages diskussionen et skridt videre til at afdække det generelle forbrugsmarked, så er Asien et meget stærkt marked på grund af en langt større og stærkere middelklasse med forbedret rådighedsbeløb og fritidsmuligheder, og vi har allerede set tendensen med, at sportsbrands kan høste fordele fra merchandisesalg og øget mediedækning i Asien, som for alvor også kommer de sponsorer, der kan se en fordel i sportssponsorater og kompetent brand-aktivering, til gode. Danske Carlsberg er et eksempel på en virksomhed, som anvender denne strategi med succes. Fremtiden vil med garanti byde på endnu flere brands, som sigter på sporten som indgangsvinkel til Asien.


Foto: Clive Mason/Getty Images/All Over Press

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund


Store sportevents kickstarter bølgen • Det forøgede sportsrelaterede forbrug i Asien er bl.a. blevet kickstartet via implementeringen af større sportsevents, f.eks. OL i Beijing i 2008, Asian Games, tennis- og golfturneringer, forbedret sportslig infrastruktur, kapitalindsprøjtninger i den kinesiske Superliga (fodbold), globaliseringsbølgen fra de vestlige sportsbrands (forbund, ligaer, klubber og atleter) og et stort antal Formel 1-løb i Asien.

• Det er bemærkelsesværdigt, at et stort antal Formel 1-events nu afholdes i Asien.

• Ovennævnte leder til forstærket ‘brand awareness’ vedrørende sport, og denne udvikling kan inspirere befolkningerne til at blive mere engageret i sport. Nye asiatiske superstjerner inspirerer folk og kan øge børns interesse for sport og sportslig deltagelse, og det kreerer en god platform, som markeder under udvikling kan anvende i deres bestræbelser på at opnå bedre international markedspositionering. Endelig skal det nævnes, at nye teknologier, for eksempel internettet, smartphones og sociale medier, har bevirket, at international ‘sports-content’ er blevet lettere tilgængeligt.

De har skabt innovation på et nyt marked og på den konto tilføjet nye dimensioner til deres brand.

Men Formel 1 er ikke en undtagelse, men snarere endnu et eksempel på et sportsbrand, som ser fordele i at indtage Asien, og Formel 1’s tilstedeværelse i Asien har skabt en endnu større fanbase blandt motorsportsentusiaster i Asien.

• Mega-events i sportens verden er katalysatorer for viden og læring, hvad angår kommercialisering i sport. I USA har det været en del af kulturen i mange årtier. OL i Beijing i 2008 har sat nye standarder for Asien, og det bliver ikke mindre i forbindelse med VM i fodbold i Qatar i 2022. Sådanne events gør, at hele verdens opmærksomhed er rettet mod det pågældende land eller den pågældende verdensdel. Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

BLÅ BOG Foto: Privatfoto

KENNETH CORTSEN Kenneth Cortsen er cand.merc., mba og ph.d.-researcher. Han forsker i forskellige problemstillinger relateret til sportsøkonomi, -branding og -management ved Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet. Som følge af forskningen har han samarbejdet med University of San Francisco, Harvard Business School og University of Northern Colorado. Kenneth Cortsen har desuden siden 2006 været ansat ved University College Nordjylland (UCN), hvor han har været med til at udvikle og implementere den første professionsbacheloruddannelse i sportsmanagement i Danmark. Sideløbende hermed har han haft forskellige positioner i erhvervslivet, som f.eks. bestyrelsesarbejde og kommercielle jobfunktioner i medie-, konsulent-, it- og idrætsbranchen. Cortsen er tidligere elitespiller i fodbold og har taget DBU’s elitetræneruddannelse (UEFA A-licens).

54

SPORT EXECUTIVE


Foto: EHF

GÅ LIVE AF TEAM TEKSTWERK

HJEMME-

BANE

BOKSEN

KOMMENDE BEGIVENHEDER 6.-10. august: ISAF Match Race Nations Cup Grand Final. 18. august: KMD Challenge Copenhagen. 21.-25. august: EM i ridebanespringning og dressur. Kilde: Sport Event Denmark

Sport er noget helt, helt andet – sådan – direkte live og tæt på atleterne. Derfor leverer Sport Executive hver gang ’Hjemmebaneboksen’, der kan give dig inspiration til at komme ud og følge store sports-oplevelser - live. I juli byder vi på noget så eksotisk som ’strandhåndbold’, idet EM for såvel mænd og kvinder i denne noget oversete håndbold-disciplin afvikles på en nyanlagt strand i Randers.

Sted: Tronholmen 5, Randers. Dato: 4.-14. juli. Arrangør: Randers Kommune, EHF, DHF og Sport Event Denmark. Begivenhed: EM Beachhåndbold. Læs mere på: www.eurohandball.com/beach/women/2013/round/1/Final+Tournament www.dhf.dk/Landshold/em_2013_ beach

Foto: Privatfoto


Sport og politik

Åben krig i UCI

Briterne har Tour de France-kejseren Bradley Wiggins og sprinterkongen Mark Cavendish, og nu vil de også have magten på de bonede gulve i Den Internationale Cykelunion, UCI. Præsidenten for den britiske cykelunion, Brian Cookson, stiller således ved kongressen i september

at genopbygge folkets tillid til, at antidoping-arbejdet er seriøst og troværdigt,” siger Brian Cookson med fortsættelsen: ”Min første handling, hvis jeg bliver valgt, vil være at etablere et fuldstændigt uafhængigt agentur for antidoping, der vil fungere uden indflydelse fra UCI og i samarbejde med WADA.” Cookson oplyser samtidig, at han vil indføre regler for god embedsførelse (good governance, red.), undersøge op imod den siddende præsident, Pat eventuelle cover ups i UCI, samarMcQuaid. Ifølge Cookson, der netop bejde med WADA med mere. har offentliggjort et manifest om sin politik, bliver den vigtigste opgave at Cooksons vigtigste punkter i hans genskabe UCI’s troværdighed. politiske program er følgende: ”Jeg tror, en kommende præsidents • Genskabe troværdigheden til UCI. vigtigste opgave er at genskabe • Ændre antidopingarbejdet i UCI. cykelsporten og UCI’s troværdighed, • Indføre good governance i UCI med

TILBAGE I SOFAEN

15,3 millioner englændere dyrkede idræt mindst en gang om ugen i perioden april 2012 til april 2013. Det er 200.000 færre end den tilsvarende undersøgelse for perioden oktober 2011 til oktober 2012. Det viser Sport Englands halvårlige undersøgelse af idrætsdeltagelsen i landet. Svømning er den populæreste idrætsgren på de britiske øer, idet 2,9 millioner mennesker mindst en gang om ugen kaster sig i bassinet. Atletik og løb er rykket op på andenpladsen og

56

SPORT EXECUTIVE

dermed henvist fodbolden til tredjepladsen i boldspillets eget fødeland. Kvinderne er også kommet bedre med, idet idrætsdeltagelsen blandt kvinder steg med 89.900 – trods det generelle fald. Undersøgelsen omfatter personer over 16 år – og idrætsdeltagelsen skal mindst være på en halv time med moderat intensitet en gang om ugen. Tallene baseres på 160.000 telefoninterviews. Foto: Sport England

fuldstændig åbenhed og gennemsigtighed. • Arbejde for, at cykelsporten vokser på globalt plan. • Udvikle kvindecyklingen. • Gennemføre et kritisk gennemsyn af mændenes landevejscykling i et samarbejde med samtlige ’stakeholders’, bl.a. via en bedre eventskalender. • Genskabe cykelsportens troværdig og indflydelse i den olympiske bevægelse. • Åbne en uafhængig undersøgelse af UCI’s metoder i forbindelse med evt. cover ups af dopingsager. • Skabe et uafhængigt antidopingagentur. • Etablere en global løbsserie for unge ryttere. Foto: British Cycling

IDRÆT KOSTER

20 milliarder skattekroner ryger hvert år til skader og sygdomme i led og muskler, men mange af de penge kunne spares med den rigtige forebyggelse og træning. Det viser rapporten ’Forebyggelse af skader og sygdomme i muskler og led’, som Vidensråd for Forebyggelse offentligg jorde i juni måned. ”Specielt alvorlige knæskader med slidgigt til følge er et stort problem, men forskning viser, at forebyggelse kan reducere

skaderne med 60 procent. Omkring to ud af tre skader kan undgås med den rigtige træning,” konstaterer en af rapportens forfattere, Mette Zebis, seniorforsker i idrætsfysiologi på Hvidovre Hospital, over for DR. Det er særligt i kontaktsportsgrene, som fodbold og håndbold, de nævnte skader opstår. Piger har tre-fem gange større risiko for skader og dermed øget dannelse af slidgigt. Modelfoto


IDRÆTSHALLEN SAMLER

De danske idrætshaller er stadig samlingspunktet for befolkningen. Det viser undersøgelsen ’Analyser med fokus på faciliteter’, som Epinion har lavet for Lokale- og Anlægsfonden. 28 procent af de voksne danskere har således gjort brug af idrætshaller

inden for det seneste år, mens tallet er endnu større for børnene. Blandt dem har 69 procent benyttet idrætshallen til fysisk aktivitet – kun overgået af skolen, hvor 73 procent af børnene har været i gang.

”Forliget om en reform af folkeskolen peger i den helt rigtige retning med en klar opprioritering af idræt og fysisk aktivitet. Det er et længe næret ønske i idrætsdanmark, som nu

Svensk fodbold skal fortsat være foreningsdrevet og med fuld indflydelse fra medlemmerne. Det har Det Svenska Fotbollförbundet netop besluttet efter intense samtaler med Riksidrottsförbundet. Beslutningen medfører, at den såkaldte ’50+1’-regel fastholdes i svensk fodbold. Den betyder, at foreningen, læs medlemmerne, skal eje 51 procent af klubberne, også de professionelle i toppen af svensk fodbold. Foto: SFF

Foto: Halenterprise.dk

JUBEL OVER LOV

Den nye folkeskolelov er god. I hvert fald på et punkt, ifølge DIF og DGI: Mindst tre kvarters idræt om dagen til alle elever er en fantastisk nyhed.

FOLKET BESTEMMER

går i opfyldelse,” lyder det fra DIF’s formand, Niels Nygaard, mens DGI’s formand, Søren Møller, supplerer: ”Det er rigtig godt, og vi er overbeviste om, at det vil gøre en stor forskel for børnene. Vi ved, at aktivitet skaber aktivitet, så aftalen vil også gavne idrætsdeltagelsen i foreningerne.” Foto: Das Büro for DIF

FARVEL TIL TYRKIET

To af Tyrkiets største fodboldklubber, Fenerbahce SK og Besiktas JK, kan vinke farvel til europæisk fodbold. Fenerbahce har således fået en dom på udelukkelse i de tre kommende sæsoner, klubben kvalificerer sig til europæisk fodbold, herunder Champions League 2013/14. Den tredje sæsonudelukkelse er dog foreløbig g jort betinget. Besiktas kunne til gengæld nøjes

med en udelukkelse fra Europa League i den kommende sæson. Også rumænske FC Steaua Bucuresti er ude – endda i fem sæsoner. De to tyrkiske topklubber meddeler, at de vil appellere dommene. Alle dommene fra UEFA falder på grund af matchfixing. Foto: Besiktas


SPORT EXECUTIVE

GOD SOMMER SPORT EXECUTIVE HOLDER SOMMERFERIE, MEN VENDER STÆRKT TILBAGE MED NYE OVERRASKENDE TILTAG I AUGUST. NYD SOMMEREN.

UDKOMMER 9. AUGUST Foto: Doug Pensinger/Getty Images/All Over Press

Sport Executive Juli 2013  

Sport Executive er et gratis magasin på nettet om sport. Sport er den hurtigst voksende branche i dette årtusinde – såvel i Danmark som worl...

Advertisement