Foto: Adidas
om, at det ikke handler om at repræsentere et lille eller stort forbund, det handler om at finde de rette personer til de rette poster, det være sig kvinde, mand, ung eller gammel. Dansk Svømmeunions bestyrelse har på ingen måde glemt ’Kvinder på toppen’. De penge, som forbundet vandt for at være pioner i projektet, er gået til et nyt projekt i Dansk Svømmeunion, i øvrigt i samarbejde med DIF og flere andre forbund: ’Empowerment af kvindelige trænere’. Projektet lever dermed videre. For selv om ledelsen i Dansk Svømmeunion er blevet meget mere mangfoldig (unge ledere, både mænd og kvinder), så har vi stadig en udfordring, hvad angår kvindelige elitetrænere. Det er vi helt på det rene med, men vi savner anerkendelse af, at der rent faktisk sker noget. Her mangler journalister og forskere indsigt.
EN ANELSE MERE NUANCERET Vi har med udgangspunkt i DIF’s medlemstal fra 2014 undersøgt, hvordan kønsfordelingen i aldersgruppen 19 år – 60+ er i DIF i ni specialforbund (se boks 1. red.). Hvis vi sammenholder denne analyse med antallet af bestyrelsesmedlemmer i DIF og i de udvalgte ni specialforbund, så kan vi få et fingerpeg om, hvorvidt kønsfordelingen afspejler DIFs medlemmer. Kvinder bør ikke vælges eller udpeges, fordi de er kvinder, men derimod fordi idrættens bestyrelser og ledelser bør afspejle kønsfordelingen i de forskellige idrætter. Vi skal være sikre på, at alles interesser bliver varetaget, så vi sikrer mangfoldighed og inklusion. I den næste statistik (se boks 2, red.) har vi undersøgt antallet af medlemmer i bestyrelserne i de ovennævnte specialforbund, og vi har undersøgt kønsfordelingen.
Tallene viser, at billedet er en anelse mere nuanceret end de konklusioner, som på det seneste er lavet: At der mangler kvindelige ledere i toppen af dansk idræt. Golf har en fin repræsentation af begge køn, som afspejler medlemsfordelingen. Det samme gør sig gældende i skøjteløb. I gymnastik har man til gengæld nået en næsten ligelig fordeling af mænd og kvinder i bestyrelsen, og i fodbold står det ej heller så slemt til, da 13 procent kvindelig repræsentation i bestyrelsen passer udmærket med medlemstallet. Derudover er det vigtigt at huske på, at netop fodbold har en mere kompliceret organisationsstruktur bygget op om lokalunioner og regioner, og her bør der også kigges på, hvordan kønssammensætningen er, inden der drages forhastede ligestillingskonklusioner. Til gengæld er det interessant at studere softball, som har