Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 491 by SpirouEditions

ΑΝΘΡΩΠΟ ΚΑΙ ΣΤΟ

ΟΡΙΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021

ΚΕΡΔΟΦ € .Σε τοπικό επίπεδο, ο CNP CYPRUS: ΥΨΗΛΗ αύξηση 15%, στο 1,55 δισ. CNP ASSURANCES ΚΑΙ καθαρά κέρδη να σηµειώνουν διεθνές περιβάλλον αβεβαιότητας CNP Assurances, µε τα ασφαλιστικός κολοσσός 16,8 εκατ. €, παρά το ευρύτερο ο γαλλικός πολυεθνικός καθαρή κερδοφορία στα Υψηλή κερδοφορία σηµείωσε σηµείωσε αύξηση παραγωγής και αυξηµένη όµιλος CNP Cyprus

ΣΤΗΝ ΕΝΤΟΝΟΣ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

σελ. 56

Το Υγεία, για µία

καλύΓΙΕΣ ΤΗΣ ΤτΕ η HSBC, η οποία HSBC ΜΕ ΤΙΣ ΕΥΛΟ εων, κατέθεσε που προέναυτιλιακών χορηγήσ 85 εκατ. ευρώ, υψηλότερο των του χαρτοφυλακίου δοτήσει», µε ποσό ιότητάς της, πλην στην Παγκρήτια HSBC θα «προικο εν Ελλάδι δραστηρ προβλέπει ότι η Παγκρήτια της συµβολικό τίµηµα . Η νέα πρόταση µεταβίβαση στην α θα πωλήσει µε πρόταση, για τη Τράπεζας της Ελλάδος την οποία εν συνεχεί Νέα βελτιωµένη εις του επόπτη, µενη δραστηριότητα, δείχνουν, τις απαιτήσ συµφωνία, τη διασπώ πτει, όπως όλα αρχική η βλεπε

H µάχη για την πίτα των 500 εκατ. ευρώ

σελ. 39

NEXTDEAL HEALTH: Ψηφιακή υγεία και Real World Data στην Σελίδες 33 - 36 Ελλάδα. Γιατί είναι επένδυση και για την οικονομία BANKASSURANCE & BANKING: Ζητούν 6μηνη παράταση των προγραμμάτων Γέφυρα Ι και ΙΙ. Η έκρηξη του πληθωρισμού λόγω Ουκρανίας αυξάνει τον κίνδυνο επισφαλειών αν λήξουν τέλος του Σελίδες 49 - 51 μήνα τα προγράμματα NEXTDEAL CYPRUS: Η μάχη για την πίτα των 500 εκατ. ευρώ στην Σελίδες 55 - 56 κυπριακή ασφαλιστική αγορά

ΦΙΑΚΗ ΥΓΕΙΑ

Ε: ΨΗ ΜΕΛΕΤΗ ΙΟΒ

Ν ΕΛΛΑΔΑ

RLD DATA ΣΤΗ

ΚΑΙ REAL WO

σελ. 51

µός Ο µετασχηµατισ στο οικοσύστηµα της υγείας και ο αντίκτυπος στην οικονοµία

ΝΟΜΙΚΩΝ

ΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΓΙΑ ΣΤΕΝΑ ΔΗΜΟ

Του ανταποκριτή µας στην

γή ανήλθε του 2021 η παραγω Το πρώτο εννιάµηνο ) από ελαφρά υψηλότερη (+0,6% στα 378 εκατ. ευρώ, 2020. χου εννιαµήνου του την παραγωγή του αντίστοι ρα αγορά θα κινηθεί υψηλότε Η τάση δείχνει ότι η 2021 του σύνολο το για από τα 500 εκατ. ευρώ

ΠΑΓΚΡΗΤΙΑΣ -

τευτη

ιώνει την αταλάν

health

ΑΓΟΡΑ

ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΤΟ DEAL

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

επιβεβα Η διάκριση αυτή ΣΕΒΑΣΜΟ ΣΤΟΝ in Greece 2022». ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΜΕ περιβάλλον able Companies άνθρωπο και στο ΥΓΕΙΑ: ΒΙΩΣΙΜΗ 31 «The Most Sustain , µε σεβασµό στον ς κοινότητας των παραδείγµατος εί µέρος της ηγετική ου αναπτυξιακού ακόµη χρονιά, αποτελ Υγεία στην εφαρµογή ενός βιώσιµ προσήλωση του

ΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟ Ι ΛΟΓΟ ΤΟ ΥΠΟΥ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΚΑΝΕ

ία Η ψηφιακή υγε είναι επένδυση ία γινα την οικονοµ αιτω η παράτακση

Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ν «πολεµούν» για να κερδίασφαλιστικών επιχειρήσεω από 500 να µεγάλος αριθµός 26 δαπανούν περισσότερα των Κυπρίων, οι οποίοι της περιουσίας και της σουν την εµπιστοσύνη γενικό κλάδο για την ασφάλιση εταιρειών (συµπεριεκατ. ευρώ σε ετήσια στο των 26 του 2020 η συνολική δαπάνη και ατυυγείας τους. Στο σύνολο ζωής στον κλάδο υγείας παραγωγής των εταιρειών από την παραγωγή του λαµβανοµένης και της εκατ. ευρώ, ελαφρά χαµηλότερα 506 σε ανήλθε χηµάτων)

Συνέχεια στη σελίδα 56

Τράπεζες Ζητούν 6µην Γέφυρα Ι και ΙΙ προγραµµάτων

LITAN HOSPITAL

METROPO

ΑΘΗΝΩΝ λιπιδίων που Η διάγνωση των ική ι τη ζωή μας Δίπλα στην ελλην μπορεί να σώσε Ουκρανίας ία από τη Σελ. 40 - 41 ομογένεια της αντίκτυπος στην ελληνική οικονοµ που επέβαλε

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ

πληθωρισµού ► Η έκρηξη του αυξάνει λόγω Ουκρανίας φαλειών τον κίνδυνο επισ ς του µήνα τέλο υν αν λήξο ατα ράµµ προγ τα

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ

επιδότησης µάτων κρατικής η των προγραµ ξάµηνη παράτασ (Γέφυρα Ι) και επιχειρή για νοικοκυριά διαχείρισης της δόσης δανείων ς και εταιρείες ζητούν τράπεζε των πληθωσεις (Γέφυρα ΙΙ) της επιδείνωσης ο εισόπιστώσεις, λόγω απαιτήσεων από ής τους στο διαθέσιµ και της επίπτωσ ριστικών πιέσεων

Συνέχεια στις σελίδες

ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚ

σεις Προληπτικές εξετά κες για όλες τις γυναί

AFFIDEA

34 - 36

Η εξέταση μαστο σώζει ζωές Σελ. 43

Σελ. 42

άµεσος ις 37 Παρ’ ότι ο Σελ. και τις κυρώσε στην Ουκρανία τιµές των ερωσική εισβολή η εκτίναξη στις είναι αµελητέος, τροφοδοτεί στη Ρωσία η Δύση της προσφοράς, λόγω διατάραξης διαθέσιµο ειµπορευµάτων, ροκανίζοντας το για υψηλότον πληθωρισµό, οντας ανάγκες µεσοπρόθεσµα ριών και επιβάλλ σόδηµα των νοικοκυ Συνέχεια στις σελίδες

50 51

δηµα.

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 491 • 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

Ο ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ ΕΚΑΝΕ ΓΝΩΣΤΗ ΤΗ ΛΕΞΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΣΤΟ ΕΥΡΥ ΚΟΙΝΟ

Τέλος εποχής Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

φυσική απουσία του Δημήτρη Κοντομηνά σηματοδοτεί το τέλος μιας ολόκληρης εποχής στον ασφαλιστικό κλάδο. Μπορεί τα δυο τελευταία χρόνια λόγω της ασθένειάς του να ήταν απών από τις κάθε είδους επιχειρηματικές διεργασίες, ωστόσο σε κάθε περίπτωση ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν ωσεί παρών ως άλλος «Ελ Σιντ» στον ασφαλιστικό κλάδο, έναν κλάδο ο οποίος του οφείλει πολλά. Τέλος εποχής, όχι γιατί πολλά από όσα «δίδαξε» με την επιχειρηματική του δραστηριότητα στον ασφαλιστικό κλάδο δεν ισχύουν σήμερα, ή έχουν μεταβληθεί οι αξίες, οι προτεραιότητες, οι ιεραρχήσεις, αλλά τέλος εποχής, γιατί θα λείψει αυτή διορατικότητα, η επιμονή, η δυναμική,

EUROLIFE FFH

η αποφασιστικότητα, η τόλμη, το ρίσκο, που χαρακτήριζαν τον Δημήτρη Κοντομηνά, στοιχεία απαραίτητα όταν ένας επιχειρηματίας δραστηριοποιείται σε έναν κλάδο που βρίσκεται στις απαρχές της ανάπτυξής του και εν πολλοίς θυμίζει τη ρήση του Τόμας Έντισον «Δεν υπάρχουν κανόνες εδώ πέρα. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε κάτι!» Ήταν εκεί στις αρχές της δεκαετίας του 1970, όταν η ασφάλιση υπήρχε μεν στην Ελλάδα αλλά ήταν γνωστή σε ένα πιο «περιορισμένο» κοινό. Ο ίδιος επέλεξε ένα έντονα επικοινωνιακό ολιστικό μοντέλο για να κάνει γνωστό το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στο πλατύ κοινό και το πέτυχε. Με το «έτσι θέλω», με ένα επιθετικό πνεύμα που εκφράστηκε πολύ χαρακτηριστικά

με το γνωστό διαφημιστικό μήνυμα «κάντε μια Interamerican ζωής». Μέσα από αυτό το μήνυμα, που βρισκόταν σε όλα τα τρόλεϊ και τα λεωφορεία της Αθήνας, στους δρόμους, τις τηλεοράσεις της εποχής, έκανε τους πάντες να αναρωτιούνται, εκεί προς το τέλος της δεκαετίας του '70, αρχές του 1980, τι είναι αυτή η «Interamerican ζωής». Ετσι άρχισε ο κόσμος να μαθαίΑφιέρωμα νει τις ασφάλειες σελίδες ζωής. Επεδίωξε

Δημήτρης Κοντομηνάς 2 - 10

Συνέχεια στη σελίδα 10

ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΙΣΦΟΡΩΝ ΖΗΤΟΥΝ ΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ GENERALI

ΟΜΙΛΟΣ ERGO

ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΣΑΡΡΗΓΕΩΡΓΊΟΥ, πρόεδρος ΕΑΕΕ

Υψηλότερα από το στόχο τα κέρδη για το 2021

«Ο ασφαλιστικός κλάδος παραμένει ισχυρός και αξιόπιστος»

Bράβευσε τους συνεργάτες της

| Σελίδες 24 - 25

Τιμώντας τους για τη συνεισφορά τους στα εξαιρετικά αποτελέσματα της εταιρείας το 2021 και το 2020 | Σελίδες 12 - 13

ΕΡΕΥΝΑ

Αποσύρει τις δραστηριότητές της από τη Ρωσία | Σελίδα 20

| Σελίδα 16 Σελίδες 26-28

Οι ψηφιακές υπηρεσίες έβαλαν «φρένο» στις ασφαλιστικές απάτες

σελ. 30-32

INTERAMERICAN

Tρία χρυσά για ψηφιακά συστήματα, προϊόντα και υπηρεσίες

Σελίδα 11

ΟΜΙΛΟΣ BALOISE

Αύξηση κερδών για τον ισχυρό μέτοχο της Ατλαντικής Ένωσης

| Σελίδα 18

2 Ο δημοσιογράφος Κωστής Σπύρου, με την κάμερα του NextDeal, λίγες ώρες μετά την αναγγελία της είδησης της απώλειας του Δημήτρη Κοντομηνά, κατέγραψε τις πρώτες δηλώσεις από στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς, συνεργάτες και από τους ανθρώπους που βρέθηκαν δίπλα του.

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΣΑΡΡΗΓΕΩΡΓΙΟΥ

πρόεδρος Δ.Σ. της ΕΑΕΕ και πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος του ομίλου της Eurolife FFH Ασφαλιστικής

«Ο Δημήτρης Κοντομηνάς ξεπέρασε τα όρια της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς» ΓΝΏΡΙΣΑ ΤΟΝ ΔΗΜΉΤΡΗ στην αγορά μας, όταν εγώ ήμουν ακόμη πάρα πολύ νέος και πραγματικά, αυτό που μου έκανε εντύπωση, ήταν ότι ήταν μια πληθωρική προσωπικότητα, με πολύ ευρύτερο φάσμα και πολύ ευρύτερο vision από τους στενούς ασφαλιστικούς δείκτες, που εγώ μάθαινα και κοίταζα τότε. Για μένα, το πολύ σημαντικό που έκανε ο Δημήτρης Κοντομηνάς για την αγορά μας, είναι ότι την έκανε να μετράει περισσότερο στα μάτια του κόσμου. Έκανε την έννοια της ασφάλειας να έχει τη σημασία που πρέπει να έχει και που όλοι ακολουθούμε αυτό το παράδειγμα. Πρέπει ο κόσμος, βλέποντας τον ασφαλιστή του, να καταλαβαίνει ότι η ασφάλεια δεν είναι ένα αναγκαίο κακό, είναι κάτι που μετράει, που είναι πολύ σημαντικό για τη ζωή του, είναι πολύ σημαντικό γι’ αυτά που χτίζει. Ο Δημήτρης Κοντομηνάς ξεπέρασε τα όρια της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, άφησε το αποτύπωμά του στο ελληνικό γίγνεσθαι, αλλά για μένα έχει πολύ μεγάλη σημασία ότι, μέχρι το τέλος, όταν τον ρωτούσες «τι επάγγελμα κάνεις», σου απαντούσε «ασφαλιστής»!

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΝΤΩΡΟΣ

διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Interamerican

«Η Interamerican είναι οι άνθρωποί της και ο Δημήτρης Κοντομηνάς ο μεγαλύτερος ηγέτης της»

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΙΝΟΣ

καθηγητής χειρουργικής, διευθυντής χειρουργικής των νοσοκομείων του ομίλου ΥΓΕΙΑ, πρωτοπρεσβύτερος της Εκκλησίας της Ελλάδος και θεράπων γιατρός του Δημήτρη Κοντομηνά.

ΣΉΜΕΡΑ ΕΊΝΑΙ ΜΙΑ ΘΛΙΒΕΡΉ ΜΈΡΑ για την ασφαλιστική αγορά και ίσως δύο φορές θλιβερή για την Interamerican, γιατί η πρώτη ιδιότητα με την οποία ταυτίζεται ο Δημήτρης Κοντομηνάς, είναι ο ιδρυτής της Interamerican. Πέρα απ’ αυτό όμως, ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν μια πολύπλευρη προσωπικότητα, με πολύ σημαντική προσφορά σε ολόκληρη την ασφαλιστική αγορά - και όχι μόνο. Θα μπορούσα να πω ότι καθόρισε ένα είδος επιχειρηματικότητας, βασισμένο στην καινοτομία, με φρέσκες ιδέες και με πολλή πίστη στους ανθρώπους. Θα μπορούσαμε να μιλάμε πολλή ώρα για τον Δημήτρη Κοντομηνά. Εγώ θα ήθελα να επαναλάβω μία φράση, που την κρατάμε ως κόρη οφθαλμού, ακόμη και σήμερα, και στην εταιρεία μας: «Η Interamerican είναι οι άνθρωποί της». Και ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν ο μεγαλύτερος ηγέτης της. Υπάρχει κάτι το οποίο, πέρα απ’ αυτό, να θυμάστε που σας βοηθάει στην καθημερινότητά σας και που έχετε διδαχτεί, αν μπορούμε να πούμε, από τον Δημήτρη Κοντομηνά; Η πίστη στους ανθρώπους. Ότι, τελικά, δεν είναι τόσο θέμα κεφαλαίων ή ιδεών, είναι η ομάδα που έχεις γύρω σου, και η δύναμη και η πίστη που δίνουν στους ανθρώπους να καταφέρουν αυτό που φαίνεται πάρα πολύ δύσκολο. Και στην επιχειρηματική πορεία του Δημήτρη Κοντομηνά υπάρχουν πάρα πολλά επιτεύγματα, που σήμερα, πραγματικά, δεν μπορούμε να φανταστούμε και να καταλάβουμε πώς τα έφερε εις πέρας. Αυτό το έχουμε κρατήσει στην Interamerican και είναι η μεγαλύτερη παρακαταθήκη του Δημήτρη Κοντομηνά για όλους εμάς, που θέλουμε να συνεχίσουμε το δικό του το όραμα.

«Στο τέλος είχε μία επικοινωνία με τον Θεό» ΤΟΝ ΔΗΜΉΤΡΗ ΚΟΝΤΟΜΗΝΆ εγώ τον γνώρισα πριν από τρία χρόνια. Δεν τον γνώρισα όπως τον γνωρίσατε εσείς ή όπως διαβάζω στον Τύπο. Γνώρισα έναν διαφορετικό, έναν άνθρωπο σκεπτόμενο, μέσα στη δυσκολία της αρρώστιας του, η οποία συνεχώς επιδεινωνόταν. Τον γνώρισα όταν δεν μπορούσε να μιλήσει, γιατί είχε την τραχειοστομία του, όταν όλοι πίστευαν ότι δεν επικοινωνούσε με τους άλλους. Οι κυρία Βασιλαρά, η παθολόγος του, εγώ και μία πιστή νοσηλεύτρια, κάθε μέρα μιλούσαμε μαζί. Και είχαμε έναν κώδικα επικοινωνίας, τον οποίον απ’ ό,τι έμαθα, τον εφήρμοζε και παλιά, δηλαδή ήταν πολύ επιλεκτικός να απαντάει σε ερωτήσεις και να μιλάει σε όσους αυτός επέλεγε να ομιλήσει. Έτσι λοιπόν, όταν είχαμε δύσκολα θέματα, ακόμα και δικά μου προσωπικά, τον συμβουλευόμουν και σηκωνόταν από το κρεβάτι του και κούναγε το κεφάλι του, ναι ή όχι. Ήταν μια πραγματικά εντυπωσιακή πορεία τα τελευταία αυτά 2 ½ χρόνια, που όλοι έλεγαν ότι ο άνθρωπος αυτός δεν καταλαβαίνει, είναι κλινικά νεκρός, δεν… δεν… δεν… Βεβαίως και τα απεικονιστικά τα ίδια έδειχναν και οι αξονικές και

οι εξετάσεις. Δηλαδή, είναι ένα θαύμα το πώς ο άνθρωπος αυτός έζησε αυτά τα 2 ½ χρόνια, αλλά προσωπικά πιστεύω ότι είχε ένα σκοπό. Ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήθελε τα πάντα στη ζωή του. Απ’ ό,τι διάβασα, ήθελε το χρήμα, τη δόξα, τις γυναίκες, τις χαρές, τις επιτυχίες. Ένα φαίνεται του έλειπε. Και μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι τα τελευταία τρία χρόνια του μαρτυρίου του, γιατί είναι ένα μαρτύριο να μην μπορείς να μιλήσεις, να είσαι σε ένα κρεβάτι ακίνητος, να μην μπορείς οι άλλοι να σε καταλάβουν, εσύ όμως να καταλαβαίνεις, φανταστείτε αυτή τη δυσκολία, μέσα απ’ αυτό το μαρτύριο, πέτυχε νομίζω και κάτι άλλο, το οποίο ήθελε. Και όσο κι αν φανεί παράδοξο, μπορώ να σας βεβαιώσω ότι στο τέλος είχε –θα τολμήσω να το πω– έναν θάνατο αγίου. Είχε μία επικοινωνία με τον Θεό. Τον ζήτησε. Δεν ξέρω αν αυτός προσπάθησε να βρει τον Θεό ή ο Θεός τον Δημήτρη, πάντως βρέθηκαν, είχαν μια συναρπαστική συνάντηση, μέσα απ’ αυτήν την πορεία τη δύσκολη του πόνου αυτά τα τρία χρόνια. Και είμαι σίγουρος, όσοι από εμάς πιστεύουν ότι θα υπάρξει και μια δεύτερη ζωή, που δεν θα έχουμε τον πόνο και τις ταλαιπωρίες αυτής της ζωής, ότι θα είμαστε πάλι με τον Δημήτρη τον Κοντομηνά σ’ αυτήν τη δεύτερη ζωή. Γιατί ήταν μια μεγάλη εμπειρία για μένα και πραγματικά, μέσα στην στενοχώρια, έχω μια βαθιά χαρά, που έφυγε τόσο διαφορετικός, τόσο μεγάλος, τόσο με τα όλα του. Δηλαδή, τα δοκίμασε, τα γλέντησε, τα ευχαριστήθηκε και στο τέλος πέτυχε, κατά την ταπεινή μου γνώμη, και το μεγαλύτερο που μπορεί να πετύχει ένας άνθρωπος. Να είναι καλή τώρα η πορεία του προς την άλλη ζωή. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

3 Τι έγραψε ο εκδότης Ευάγγελος Σπύρου την ημέρα του θανάτου του Ύστατo Χαίρε, στον Δημήτρη Κοντομηνά Απεβίωσε σήμερα ο Δημήτρης Κοντομηνάς και θα ξανακουστεί ότι: «Πάντα ματαιότης τα ανθρώπινα, όσα ουχ υπάρχει μετά θάνατον. Ου παραμένει ο πλούτος, ου συνοδεύει η δόξα…» «Ως ανθός μαραίνεται και ως όναρ παρέρχεται και διαλύεται, πας άνθρωπος…» Έφυγε για το αιώνιο ταξίδι! Πολλά «παιδιά» του θα βρει εκεί που πάει ο Δημήτρης Κοντομηνάς και περισσότερα αφήνει «ορφανά» στον εδώ κόσμο… Παγωμένη η Ελλάδα από το κρύο και τη θλιβερή είδηση του θανάτου του, σήμερα Πέμπτη 10 Μαρτίου 2022! Θρήνος και οδυρμός και παράκλησις στον Θεό «ανάπαυσον, ο θεός τον δούλον σου Δημήτριον και κατάταξον αυτόν εν Παραδείσω, όπου χοροί των Αγίων Κύριε και οι Δίκαιοι εκλάμψουσιν ως φωστήρες. Τον κε-

κοιμημένον δούλον σου ανάπαυσον, παρορών αυτού πάντα τα εγκλήματα». Ο Δημήτρης Κοντομηνάς, σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες μας από παρόντες μάρτυρες, λίγες μέρες πριν κοινώνησε «Σώμα και Αίμα Χριστού», με την πλήρη συγκατάθεσή του, έχοντας «χριστιανά τέλη»! Ευγνώμονες και εμείς ως άτομα και ομάδα, πολλά ωφεληθήκαμε στα 49 χρόνια γνωριμίας μας, απευθύνουμε το ύστατο χαίρε, κράζοντες το «μετά των Αγίων ανάπαυσον Χριστέ την ψυχήν του δούλου σου Δημητρίου, ένθα ουκ έστι πόνος, ου λύπη, ου στεναγμός, αλλά ζωή ατελεύτητος…» Αιωνία σου η μνήμη, αξιομακάριστε και αείμνηστε αδελφέ μου, Δημήτριε Κοντομηνά! Ευάγγελος Γ. Σπύρου

Ο Δ. Κοντομηνάς στην παρουσίαση Λευκώματος: «Συλλεκτικά Ασφαλιστήρια Με Ιστορία και Καλλιτεχνική Αξία από το 19ο έως τον 20ό αιώνα» με Νίκο Φράγκο, Λάμπρο Καραγεώργο, Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου και Ευάγγελο Σπύρου

ΛΑΥΡΕΝΤΗΣ ΑΛΒΕΡΤΗΣ δικηγόρος και ένας από τους πλέον στενούς συνεργάτες του Δημήτρη Κοντομηνά

«Στο λήμμα χάρισμα θα πρέπει να υπάρχει ολοσέλιδη φωτογραφία του» ΞΕΚΊΝΗΣΑ ΩΣ ΔΙΚΗΓΌΡΟΣ στην Interamerican το Μάρτιο του 1993. Ένας δικηγόρος σε μια τόσο μεγάλη εταιρεία, είναι ο τελευταίος τροχός της αμάξης. Αλλά η Interamerican τότε μεγάλωνε με φοβερούς ρυθμούς και η εξέλιξη όλων των στελεχών ήταν ραγδαία. Έτσι και η δική μου. Πολύ σύντομα, το 1999, βρέθηκα σε ηλικία ούτε καν 33 χρονών, να είμαι νομικός σύμβουλος σε όλο τον Όμιλο και τότε ο Όμιλος είχε απ’ όλα: είχε τράπεζες, είχε ασφάλειες, είχε αμοιβαία κεφάλαια, σιγά-σιγά έμπαινε σε νοσοκομεία, σε κάθε είδους παροχή υπηρεσιών, οικονομικών και υγείας. Βάζαμε την εταιρεία στο Χρηματιστήριο. Ήταν μια από τις πιο επιτυχημένες εισαγωγές. Και βέβαια ακολούθησε μία από τις κορυφαίες στιγμές του Δημήτρη Κοντομηνά, η πώληση της Interamerican σε τίμημα-ρεκόρ για την εποχή. Ποια ήταν η σχέση σας σ’ αυτήν την πορεία, πόσο κοντά ήσασταν, πόσο είχατε ζήσει τον Δημήτρη Κοντομηνά; NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Όπως είπα, στην αρχή ήμουν δικηγόρος και στη συνέχεια νομικός σύμβουλος στον Όμιλο της Interamerican. Όταν πωλήθηκε ο Όμιλος, έπρεπε να γίνει επιλογή: Interamerican ή Δημήτρης Κοντομηνάς. Η επιλογή ήταν πάρα πολύ εύκολη και βεβαίως ήταν ο Δημήτρης Κοντομηνάς. Επομένως, ακολούθησα τον Δημήτρη Κοντομηνά στις υπόλοιπες δραστηριότητές του, και κάναμε μαζί τηλεόραση, κάναμε κινηματογράφους, κάναμε ξανά ασφαλιστικές εταιρείες, ραδιόφωνα, μια σειρά από πράγματα, όχι πια από τη θέση του νομικού συμβούλου, αλλά από τη θέση του συνοδηγού. Με συμμετοχή σχεδόν σε όλα τα διοικητικά συμβούλια των εταιρειών του, συνήθως από θέση αντιπροέδρου όταν ο ίδιος ήταν πρόεδρος, αργότερα και σε θέση προέδρου, διευθύνοντος συμβούλου κ.λπ. Τι ήταν αυτό που σας έκανε να πάτε μαζί με τον

Δημήτρη Κοντομηνά και όχι με την Interamerican;

Εγώ είχα την τύχη να γνωρίσω τον Δημήτρη Κοντομηνά, και τον επιχειρηματία, και τον άνθρωπο. Και βεβαίως, ο επιχειρηματίας ήταν πάρα μα πάρα πολύ μπροστά από την εποχή του πάντα, μπορώ να σας πω παραδείγματα γι’ αυτό. Έκανε επιλογές σωστών ανθρώπων, για να μπορέσει να αναπτύξει τις δραστηριότητες έτσι όπως αυτός τις είχε στο μυαλό του. Και ένα άλλο χαρακτηριστικό του ως επιχειρηματίας, ήταν ότι ήταν συναισθηματικά ευφυής. Δεν ήταν ο άνθρωπος που θα έπαιρνε ένα budget ή ένα business plan και θα κόλλαγε σ’ αυτό. Ήταν ο άνθρωπος που κυρίως με το συναίσθημα, με το ένστικτο και με τον οραματισμό, έβλεπε τα πράγματα συνέχεια μεγάλα. Δεν έκανε focus ποτέ στο κέρδος, ποτέ των ποτών. Έκανε focus στο growth, στο μέγεθος. Αυτό ήταν αυτό που πάντα τον ενδιέφερε. Κι αν αυ-

τός είναι, gross modo, ο επιχειρηματίας Κοντομηνάς, ο άνθρωπος Κοντομηνάς είναι δέκα φορές μεγαλύτερος. Διάβαζα πρόσφατα σε ένα βιβλίο ενός Νορβηγού συγγραφέα, ότι μία από τις δυνάμεις που στην κοινωνία λειτουργούν πέρα και έξω από τα όρια, είναι το χάρισμα. Η άλλη είναι η ομορφιά. Εγώ αυτή τη φορά θα αναφερθώ στο χάρισμα. Στο λήμμα «χάρισμα», οποιαδήποτε εγκυκλοπαίδεια, ηλεκτρονική ή έντυπη, θα πρέπει να έχει ολοσέλιδη φωτογραφία αυτού του ανθρώπου. Και για το λόγο αυτό, όσοι τον γνώρισαν, δεν ήταν εργαζόμενοι, δεν ήταν φίλοι, ήταν στρατιώτες. Ήταν στρατευμένοι στο όραμα και στο πρόσωπο του Δημήτρη Κοντομηνά. Έτσι κι εγώ. Και όσον αφορά τον άνθρωπο, αυτόν το χαρισματικό άνθρωπο, τον ευγενικό άνθρωπο, το δοτικό άνθρωπο, όσο βεβαίως και στον επιχειρηματία. Κι αν η Interamerican ήταν και είναι μέσα στην καρδιά μου, γιατί η Interamerican ήταν τότε κάτι που έμπαινε στο DNA και από τη στιγμή που θα μπει, δεν βγαίνει ποτέ. Σίγουρα ο άνθρωπος μπήκε, εισέβαλλε στη ζωή μου, με έναν τρόπο εντελώς διαφορετικό από αυτόν του εργοδότη. Είχα την ατυχία να χάσω τους γονείς μου το 1994, ως εργαζόμενος στην Interamerican και ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν δίπλα μου, όχι μόνο από την πλευρά του εργοδότη, αλλά και από κάθε άλλη πλευρά. Και όχι μόνο εγώ, αλλά όλα τα μέλη της οικογένειάς μου, τον αισθανόμασταν πάντα σαν έναν συγγενή μας. Και έτσι αισθάνομαι σ’ αυτήν

4 την απώλεια. Αισθάνομαι την απώλεια ενός συγγενικού προσώπου. Άρα, λοιπόν, το θέμα της επιλογής ήταν πάρα πολύ εύκολο. Πώς άλλαξε τη δική σας πορεία; Υπάρχουν κάποιες στιγμές, κάποια χαρακτηριστικά που θυμάστε ή συμβουλές που σας έδωσε, κάτι που μπορείτε να μοιραστείτε μαζί μας;

Οι στιγμές οι κομβικές ήταν σίγουρα όταν, για λόγους που δεν αξίζει να αναφερθούν, έφυγε ο επικεφαλής της Νομικής Υπηρεσίας το 1999. Όλοι περιμέναμε ότι ο Δημήτρης Κοντομηνάς θα βγει στην αγορά και θα επιλέξει τον καλύτερο. Για μένα λοιπόν, το να έρθει σε ένα παιδί 33 χρονών, που ακόμα εξετάσεις έδινε ως προς το αν είναι καλός ή όχι, το να με φωνάξει και να μου πει «θα το κάνεις εσύ», ήταν ο απόλυτος αιφνιδιασμός. Ευχάριστος αιφνιδιασμός αναμφισβήτητα, αλλά με φόρτωσε με μία τεράστια ευθύνη. Την ευθύνη, όμως, ο άνθρωπος αυτός σου την έδινε με ευγένεια. Και σου την έδινε με έναν τρόπο, που στην ουσία τη μοιραζόταν μαζί σου. Δεν ήθελε να του λες όχι. Να λοιπόν ένα πρώτο πράγμα, που μου είπε πολύ γρήγορα: Λαυρέντη, δεν θέλω το όχι, θέλω το πώς. Αν θες να έχεις προστιθέμενη αξία δίπλα μου, μη μου λες τι δεν γίνεται. Πες μου πώς γίνεται. Τι δεν γίνεται, μου το λένε όλοι οι εξωτερικοί δικηγόροι. Δουλειά σου είναι να μου λες πώς γίνεται. Κι όταν αργότερα ήμασταν συνοδηγοί, πάλι το driver ήταν αυτό: Έλα να το κάνουμε μεγάλο. Μη με μπλέκεις με 20%, με 30%, με 10% κέρδος. Δεν με νοιάζει. Έλα να το κάνουμε μεγάλο. Και να έχει αξία. Και βέβαια, είχα την τύχη να δω σε πολύ μικρή επαγγελματική ηλικία, deals που ακόμα και σήμερα είναι από τα μεγαλύτερα που έγιναν ποτέ στην επιχειρηματική Ελλάδα. Χρειάζεται ένας Δημήτρης Κοντομηνάς στη σημερινή εποχή;

Η σημερινή εποχή θα ήταν σίγουρα διαφορετική αν ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν παρών. Θα σας δώσω δύο παραδείγματα για να καταλάβετε τι εννοώ, δύο που μου έρχονται αυτή τη στιγμή στο μυαλό. Όταν ο Κοντομηνάς είπε «θα πουλήσω αμοιβαία κεφάλαια με ασφαλιστές», πρέπει να ήταν νομίζω το 1991, οι περισσότεροι που το άκουσαν αυτό πήγαν σπίτι τους να ανοίξουν την εγκυκλοπαίδεια και να δουν τι είναι το αμοιβαίο κεφάλαιο. Κι όταν κατάλαβαν τι είναι το αμοιβαίο κεφάλαιο, θεώρησαν αδύνατον να πουληθεί ποτέ αυτό το πράγμα μέσω του ασφαλιστικού δικτύου. Τρία ή τέσσερα χρόνια μετά, το ενεργητικό της Interamerican σε αμοιβαία κεφά-

λαια ήταν το δεύτερο μεγαλύτερο, πίσω από την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος. Θα σας δώσω ένα δεύτερο παράδειγμα. Ο μόνος άνθρωπος στην Ελλάδα που είχε καταλάβει τι πρόκειται να γίνει με την κινητή τηλεφωνία, έχει ονοματεπώνυμο και λέγεται Δημήτρης Κοντομηνάς. Επέμενε τότε να πάρει ένα 5% στο κεφάλαιο της Stet Hellas. Και είχαμε πέσει όλοι επάνω του και του λέγαμε: Τι θα το κάνεις; Θα κάνουν αυξήσεις κεφαλαίου, θα χάσεις δύο δισ. δραχμές τότε, μην το κάνεις! Όχι, θέλω το 5%, θέλω το 5%! Φυσικά το «θέλω το 5%» ένα πράγμα σήμαινε: Πήρε το 5%! Και βέβαια, λίγα χρόνια μετά, ο Χρήστος ο Σκλαβούνης που τότε ήταν στην UPS μπορεί να το θυμάται καλύτερα, έγινε ένα placement αυτών των μετοχών και νομίζω ότι πρέπει να πήραμε κάτι λιγότερο από 100 εκατομμύρια δολάρια. Αυτό το 5% που είχαμε πέσει όλοι επάνω του και τον εκλιπαρούσαμε να μην το πάρει! Το πόσο μπροστά έβλεπε ο άνθρωπος αυτός ήταν αναμφισβήτητα ένα από τα χαρίσματά του. Το δεύτερο, ήταν η επιλογή των σωστών συνεργατών. Δυστυχώς, χάρισμα που στην πορεία άρχισε να φθίνει. Το τρίτο ήταν ότι επιχειρηματικά, τον συγκινούσε ό,τι δεν ήξερε. Ήθελε να δει όλες τις περιοχές της επιχειρηματικότητας και γι’ αυτόν το λόγο ασχολήθηκε σχεδόν με τα πάντα. Δεν ήταν ένα σχολείο. Θα ήταν πολύ λίγο να πω πως ήταν ένα σχολείο το να είσαι δίπλα του. Ήταν ένα ταξίδι. Ένα απίθανο ταξίδι. Ένα απίθανο ταξίδι, που όπως όλα τα ταξίδια, έχουν καλές και κακές στιγμές. Και βεβαίως, ένας μεγάλος άνθρωπος –γιατί ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν τεράστιος– δεν μπορεί παρά να κάνει και μεγάλα λάθη. Και να έχει και μεγάλες αδυναμίες. Και βεβαίως, αυτές οι μεγάλες αδυναμίες, να φέρουν και συγκρούσεις. Και το έζησα και αυτό. Με θύμωνε και με πλήγωνε πολύ, αλλά με θύμωνε και με πλήγωνε πολύ γιατί τον αγαπούσα πολύ. Γιατί κανένας άλλος δεν θα με θύμωνε και δεν θα με πλήγωνε τόσο πολύ. Ήταν ο μοναδικός που θα το έκανε, γιατί είχε όλη την αγάπη μου και όλη την αφοσίωσή μου. Όπως βέβαια, αυτήν την αγάπη και την αφοσίωση, την είχε από στρατιές ανθρώπων, που πέρασαν από δίπλα του και έζησαν κοντά του. Ο Δημήτρης Κοντομηνάς, το ξέρετε, πέρα από τα επιχειρηματικά ήταν άνθρωπος και είχε βοηθήσει και δεν ήθελε να φαίνεται αυτό. Θέλετε να μας πείτε κάτι από αυτό το κεφάλαιο;

Ο Δημήτρης Κοντομηνάς στην τοποθέτησή του, κατά την παρουσίαση του λευκώματος «Συλλεκτικά ασφαλιστήρια με ιστορία και καλλιτεχνική αξία από το 19ο έως τον 20ό αιώνα"

Αυτό το ζήσαμε. Όσοι ήμασταν δίπλα του, το έχουμε ζήσει όλοι. Δεν νομίζω ότι υπάρχει άνθρωπος, που σε μια δύσκολη στιγμή του δεν βοηθήθηκε. Προσέξτε: λέω «δεν βοηθήθηκε». Δεν λέω «δεν αμείφθηκε». Διότι όλοι μας, μηδενός εξαιρουμένου, το στελεχιακό δυναμικό που υπήρξε κοντά του, μας έδωσε την ευκαιρία να αποκτήσουμε τα πάντα. Μας άλλαξε τις ζωές και όποιος δεν τον ευγνωμονεί γι’ αυτό, είναι επιεικώς αγνώμων. Αλλά ο άνθρωπος αυτός βοηθούσε, οποτεδήποτε έπεφτε στην αντίληψή του μία ανάγκη, οποιουδήποτε, καθ’ οιονδήποτε τρόπο. Θα καθυστερούσε να πάει σε ραντεβού με τον Πρόεδρο των Ηνωμένων Πολιτειών, αν έπρεπε να βοηθήσει στο δρόμο του κάποιον άνθρωπο. Δεν ήταν ισοβαρές το ένα με το άλλο. Και επιμένω σ’ αυτό. Ο άνθρωπος αυτός ήταν απίστευτα δοτικός. Και είναι πολύ κρίμα που το τέλος του έγινε μ’ έναν τρόπο που δεν έπρεπε να γίνει. Γιατί στον άνθρωπο αυτόν θα άρμοζαν τα καλύτερα. Δεν έπρεπε να ταλαιπωρηθεί τόσο, δεν έπρεπε να υποφέρει τόσο σε καμία περίπτωση. Δυστυχώς όμως έγινε. Και αν έκανε σφάλματα –και ξαναλέω, έκανε και έκανε και μεγάλα– εκτιμώ πραγματικά ότι για να βρει κανείς το μέσο όρο ενός ανθρώπου, πρέπει να πετάξει τις καλύτερες και τις χειρότερές του στιγμές. Έτσι, θα αποκαλύψει το σκληρό του πυρήνα. Σας διαβεβαιώ ότι ο σκληρός πυρήνας αυτού του ανθρώπου ήταν υπέροχα ξεχωριστός. Είναι σίγουρα ένας από τους τελευταίους των μεγάλων και για μας, για τις δικές μας τις

ζωές, όσων τον γνωρίσαμε, είναι σίγουρα ο μεγαλύτερος. Είπατε πριν ότι η πώληση της Interamerican ήταν ένα πολύ μεγάλο γεγονός, όπως επίσης είπατε ότι όποιος έχει περάσει από την Interamerican έχει μπει αυτό μέσα στο DNA του. Έπρεπε να γίνει τελικά η πώληση ή έπρεπε να μείνει στις ασφάλειες;

Θα σας πω τι μου είχε πει ο ίδιος, γιατί εκείνη την εποχή είχαμε ζήσει πάρα πολύ κοντά οι δυο μας, αναγκαστικά, και με έπαιρνε κάτι απίθανα τηλέφωνα, στις 12 το βράδυ, στη μία το πρωί, στις δύο το πρωί: Λαυρέντη, μπορούμε να κάνουμε πίσω; Μπορούμε να κάνουμε πίσω; Τα παιδιά μου ήταν πιο μικρά, η γυναίκα μου ανήσυχη, οπότε κάποιο πρωί πήγα και του είπα: Πρόεδρε, μη μου το κάνεις αυτό! Μέχρι να υπογράψουμε, μπορούμε να κάνουμε πίσω! Ρε συ, Λαυρέντη, μου λέει – Λαυρεντάκο, όπως με έλεγε– έχω βρει έναν πάρα πολύ καλό γαμπρό για την κόρη μου. Και το σωστό είναι να τη δώσω σ’ αυτόν το γαμπρό. Την αγαπάω όμως τόσο πολύ, που θέλω να την κρατήσω. Και δεν ξέρω τι να κάνω. Πιστεύω λοιπόν ότι ο άνθρωπος αυτός, όταν είσαι άνθρωπος και όχι ένα institution, ήθελε αυτό το πράγμα που είχε φτιάξει και που το πονούσε σαν τη ζωή του την ίδια, δεν θα ήθελε επ’ ουδενί να έχει ένα κακό τέλος ή να μην έχει συνέχεια. Και επειδή η Interamerican εκείνη την εποχή βρέθηκε στο ανώτερο σημείο που θα μπορούσε να βρεθεί μια ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα, από πλευράς μεγεθών και μεριδίων, ήταν η κατάλληλη στιγμή να κάνει αυτό που έκανε. Αν με ρωτάτε αν

έπρεπε να το κάνει ή όχι, η απάντηση είναι ξεκάθαρα ότι ναι, έπρεπε να το κάνει. Εάν με ρωτάτε αν ήθελε να το κάνει ή όχι, η απάντηση είναι ότι δεν ξέρω και δεν θα το μάθω ποτέ. Πώς θα μνημονεύετε τον Δημήτρη Κοντομηνά;

Για μένα, όπως σας είπα, ένα συγγενικό μου πρόσωπο. Καμιά φορά όμως, ζητούσε να του μιλάω στον ενικό. Δεν το κατάφερα ποτέ, γιατί για μένα… Στον πατέρα μου μιλούσα στον ενικό, σ’ αυτόν δεν το κατάφερα ποτέ. Για μένα ήταν, πέρα από ένα συγγενικό πρόσωπο, στα μάτια μου ως νέου στελέχους, ήταν ένας μικρός θεός. Το λέω χωρίς ίχνος υπερβολής. Ξαναλέω, είχαμε πολύ δυνατούς τσακωμούς στην κοινή μας επιχειρηματική πορεία. Εγώ βέβαια πάντα από θέση στελέχους και εκείνος από θέση οδηγού και οραματιστή. Ο σεβασμός και η αγάπη μου δεν κάμφθηκαν ούτε μισό δευτερόλεπτο. Είμαστε τόσο τυχεροί όσοι περάσαμε από δίπλα του και από τόσο κοντά του, που δεν νομίζω ότι αρκούν 5 ή 10 λεπτά σε μία συνέντευξη, για να τον περιγράψει κανείς και δεν νομίζω ότι μπορεί κανείς να βρει τις λέξεις, για να δώσει το βάθος, το μήκος και το πλάτος αυτής της αγάπης και αυτής της αφοσίωσης, από τη δική μας την πλευρά, και αυτής της δοτικότητας από τη δική του. Για μένα ήταν το πιο ωραίο ταξίδι της ζωής μου. Έχω κάνει πάρα πολλά πράγματα επαγγελματικά. Μπορεί ο Θεός να μου δώσει την ευκαιρία να κάνω λίγα ακόμα, αλλά τίποτα ποτέ δεν θα συγκριθεί μ’ αυτό το ταξίδι. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

5 σύνη που την έχουν λίγοι άνθρωποι, γι’ αυτό και ξεχώρισε. Πολλοί λένε ότι έχει αλλάξει την ασφαλιστική ιστορία. Πώς ήταν πριν η αγορά και τι άλλαξε μετά τον Δημήτρη Κοντομηνά;

ΚΩΣΤΑΣ ΜΠΕΡΤΣΙΑΣ

αντιπρόεδρος Δ.Σ. Ασφάλειες Μινέττα και για πολλά χρόνια συνεργάτης του Δημήτρη Κοντομηνά στην Interamerican

«Η Σχολή Κοντομηνά έβγαλε ανθρώπους που μπόλιασαν όλη την αγορά» ΜΕ ΤΟΝ ΑΕΊΜΝΗΣΤΟ ΔΗΜΉΤΡΗ ΚΟΝΤΟΜΗΝΆ, πέρα από την επαγγελματική μας σχέση, που διήρκησε πάνω από 40 σχεδόν χρόνια, είχαμε και μια πολύ στενή ανθρώπινη επαφή και με αυτήν την ιδιότητα, αν θέλετε, την τελευταία, μπορώ να δυο λόγια γι’ αυτήν την, πραγματικά για μένα, ευκαιρία, συγκυρία, ευλογία, όλα αυτά τα χρόνια να είμαι μαζί του, να μπορώ να μιλάω, να ακούω, να βλέπω. Ήταν ένας άνθρωπος που, με δυο λόγια, έγραψε ιστορία. Έκανε μία διαδρομή, που όλη η διαδρομή του, όλη αυτή η διαδρομή, ήταν μια διαδρομή προσφοράς απλόχερης προς όλους τους ανθρώπους. Για μένα αυτό μένει. Αυτή η μεγαλοσύνη κάποιων ανθρώπων που περνούν απ’ αυτήν τη ζωή και αφήνουν ένα έντονο θετικό αποτύπωμα για την κοινωνία. Ένας από αυτούς ήταν και ο Δημήτρης Κοντομηνάς. Γνωριστήκαμε το 1975-1976, όταν έψαχνα να βρω δουλειά. Βρέθηκα στα γραφεία της τότε όχι πολύ μεγάλης Interamerican, και εκεί, συμπτωματικά, στο πρώτο ραντεβού που έκανα με τον άνθρωπο που έψαχνε για μια συγκεκριμένη θέση, έπεσα επάνω στον αείμνηστο Δημήτρη Κοντομηνά. Δεν τον γνώριζα. Απλά τον είδα, μου έκανε εντύπωση. Μετά κατάλαβα ποιος είναι, όταν μπήκε στο γραφείο και έφυγε, και είπε δυο κουβέντες. Θυμάμαι και τις κουβέντες, τις οποίες είπε. Ρώτησε τον διευθυντή που έπαιρνε το interview ποιος είναι ο νεαρός. Του είπε ότι είναι ένας που θα δουλέψει μαζί μας για εξωτερικές εργασίες της εταιρείας. Και με ρώτησε αν σπουδάζω. Του είπα ναι, σπουδάζω και με ρώτησε: Marketing κάνετε στη σχολή σας; Του λέω, δεν το ξέρω τι είναι αυτό που μου λέτε. Λέει, μαθήματα Marketing. Λέω, δεν έχω ιδέα. Λέει, δεν έχεις ιδέα τι είναι το marketing; Λέω, όχι δεν έχω. Λέει, κοίταξε, marketing είναι αυτό που κάνεις τώρα. Και μου εξηγεί ότι το interview που έκανα με τον άνθρωπο που ενδιαφερόταν για μένα, ήταν marketing. Δηλαδή εγώ προσπαθούσα να πουλήσω τις υπηρεσίες NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

μου, ότι είμαι ικανός, μπορώ να κάνω δουλειά και αυτός προσπαθούσε να με πείσει ότι η δουλειά που μου προσφέρει είναι πολύ καλή και ότι ταιριάζει σε μένα. Αυτό είναι, μου λέει. Και έφυγε. Μετά μου λέει ο κ. Καλτσάς, ήταν ο συγκεκριμένος κύριος, μου λέει: Ξέρετε ποιος είναι αυτός; Λέω όχι, ποιος είναι; Το μεγάλο αφεντικό της εταιρείας, μου λέει. Από τότε, αυτό μου έχει μείνει και πραγματικά στη ζωή μου, τουλάχιστον όσον αφορά τις σπουδές μου, προσπάθησα το marketing να αποτελέσει –και έχει αποτελέσει– ένα στοιχείο που είναι χρήσιμο στην καθημερινότητά μας, και στις δουλειές μας, αλλά και γενικότερα ως άνθρωποι. Ποιες είναι οι στιγμές που δεν θα ξεχάσετε ποτέ από τον Δημήτρη Κοντομηνά;

Είναι πολλές. Είναι μια ζωή. Δηλαδή δεν είναι να διαλέξεις αποσπασματικά κάποιες στιγμές. Είναι η όλη σταδιοδρομία, τουλάχιστον η δική μου, που τα πιο πολλά χρόνια ήταν μαζί με τον Δημήτρη Κοντομηνά. Είναι ένα βιβλίο ολόκληρο. Είχα υποσχεθεί – είναι αμαρτία πλέον εξομολογούμενη ότι θα ήταν… πίστευα ότι θα τον προλάβαινα εν ζωή να έχω γράψει πέντε πράγματα γι’ αυτήν τη διαδρομή. Δεν πρόλαβα, δικό μου το λάθος, ώστε να έχω τελειώσει πριν μας αποχαιρετίσει ο μεγάλος αυτός άνθρωπος.

Τι άλλαξε… Κατ’ αρχήν έφερε ένα πνεύμα επαγγελματικό, δηλαδή η ασφαλιστική επιχείρηση λειτούργησε από τον Κοντομηνά και μετά –δηλαδή αυτός ήταν ο πρωτοπόρος– με πρότυπα σωστά επιχειρηματικά, χωρίς να χάνεται και το ανθρώπινο στοιχείο. Όντας οπαδός της αμερικανικής σχολής, αν και είχε σπουδάσει στο Πανεπιστήμιο της Βηρυτού, ήταν και πρακτικός άνθρωπος. Πολύ σημαντικό. Κι αυτό τον βοήθησε να στήσει μια επιχείρηση, που να λειτουργεί με αμερικανικά πρότυπα. Να φανταστείτε το 1975-1976, η Interamerican δούλευε πενθήμερο εργασίας, που τότε δούλευαν και τα Σάββατα, κ.λπ. Από τότε ξεχώριζε. Ήταν έργο του Κοντομηνά. Αυτό το πράγμα βοήθησε, ώστε η ασφάλιση να μπει σε τροχιές πραγματικά επαγγελματικές, χωρίς όμως να χάσει και αυτό το στοιχείο το οποίο είναι απαραίτητο στις επιχειρήσεις υπηρεσιών όπως είναι μια ασφαλιστική εταιρεία, τον ανθρώπινο χαρακτήρα, την επαφή, την ενσυναίσθηση, όλα αυτά που είναι απαραίτητα για να πλησιάσεις τον συνεργάτη, τον πελάτη, για να κάνεις αποτελεσματικά τη δουλειά σου. Αυτό οδήγησε την εταιρεία σε αυτό που έγινε αργότερα, μεγαλούργησε, και κυρίως βγήκαν άνθρωποι, δηλαδή η «Σχολή Κοντομηνά», ας την πούμε έτσι, έβγαλε ανθρώπους που με αυτούς τους ανθρώπους μπολιάστηκε όλη η αγορά. Αν ψάξεις, θα βρεις χιλιάδες στελέχη που έχουν ξεκινήσει, έχουν γαλουχη-

Αν μπορείτε να μας πείτε και κάποια ιστορία που δείχνει το πρόσωπό του πέρα από τον επιχειρηματία. Γιατί ήταν ανθρώπινος δηλαδή;

Ήταν ανθρώπινος, διότι δεν «εξασκούσε» την ευσπλαχνία του για δημόσιες σχέσεις. Γιατί πολλοί δείχνουν και κάνουν στην πράξη έργα θεάρεστα, και βοηθούν. Ο Κοντομηνάς έκανε πράγματα, τα οποία, παρ’ όλο που το κοινό νομίζει ότι ήταν ένας άνθρωπος των δημοσίων σχέσεων, έκανε πράγματα τα οποία βοηθούσαν τους συνανθρώπους του, χωρίς να το ξέρει κανείς, έτσι; Αυτό ήταν χαρακτηριστικό. Σε δύσκολες περιπτώσεις, όχι μόνο συνεργατών του δύσκολες περιπτώσεις, αλλά ανθρώπων που έτρεχαν σ’ αυτόν για μια βοήθεια, έδινε, χωρίς να το μαθαίνει και κανείς. Δηλαδή, πέρα από τα γνωστά που ξέρουμε κ.λπ. Εγώ εκεί τον εκτιμούσα αφάνταστα, διότι όταν δίνεις και το ξέρει μόνο ο εαυτός σου και κανείς άλλος, εκεί δείχνεις και την ποιότητα, και αν θες και τη γενεσιουργό αιτία αυτής της προ- σφοράς. Ο Κοντομηνάς ήταν απλόχερος, ήταν άνθρωπος της προσφοράς. Κλείνοντας, πώς θα μνημονεύετε τον Δημήτρη Κοντομηνά;

Γιατί ήταν μεγάλος για την ασφαλιστική αγορά; Τι ήταν αυτό που τον χαρακτήριζε;

Ήταν μεγάλος, γιατί αγαπούσε τους ανθρώπους. Και μέσα απ’ αυτήν την αγάπη, προσπαθούσε να βοηθήσει και επομένως την επιχείρησή του, που ήταν τότε και είναι η Interamerican η μεγάλη. Έβγαλε ανθρώπους, βοηθούσε, έφτιαχνε ένα τέτοιο επιχειρηματικό κλίμα, που βοηθούσε να αναπτυχθούν οι άνθρωποι. Το μυστικό του αυτό ήταν. Να βγουν άνθρωποι. Να καλυτερεύσουν τη ζωή τους. Να καλυτερεύσει η επιχείρηση. Αυτό το βοηθούσε. Το κλίμα όλο –που αυτός ήταν ο αρχηγός βέβαια– ήταν τέτοιο, που πραγματικά βοηθούσε τους ανθρώπους που ήθελαν να προκόψουν στη ζωή τους. Δεν έφερνε εμπόδια, δεν έβαζε δυσκολίες, είχε αυτή τη μεγαλο-

θεί, ακόμη κι αυτοί που δεν ήταν στην Interamerican, αυτό βοήθησε. Θυμάμαι χαρακτηριστικά κάποιον μεγάλο επιχειρηματία, ο οποίος δεν είχε καμία σχέση με την Interamerican, όταν ο Κοντομηνάς πούλησε την Interamerican και έφυγε, τον πήρε τηλέφωνο και του λέει: Τώρα Δημήτρη, τι θα κάνω; Εγώ μέχρι τώρα, είχα κάτι που αντέγραφα. Ό,τι έκανε ο Κοντομηνάς, το έκανα κι εγώ! Τη γραβάτα σου να έβαζες ανάποδα, θα την έβαζα κι εγώ! Τώρα ποιον θα αντιγράφω; Μεγάλη κουβέντα, που την είπε ένας από τους ανταγωνιστές του, έτσι;

Ασφαλιστικό ΝΑΙ Οκτώβριος - Δεκέμβριος 1990

Μεγάλη κουβέντα, αλλά για μένα ήταν όχι μόνο απλώς δάσκαλος, αλλά ο πατέρας μου, κι ας με συγχωρέσει ο πατέρας μου –κι αυτός αείμνηστος– ο άνθρωπος που του οφείλω πάρα πολλά. Του οφείλω διότι ήταν ο άνθρωπος που άνοιξε τους δρόμους κι εγώ είχα την ευτυχία να είμαι κοντά και να βαδίζω σ’ αυτούς τους δρόμους. Κι αυτό είναι ό,τι πιο σημαντικό υπάρχει για μένα. Γι’ αυτό και θα θυμάμαι πάντα τον Δημήτρη Κοντομηνά. Θα θυμάμαι πάντα το πώς ξεκινήσαμε, το πού φτάσαμε, και πού καταλήγουμε. Ξέρετε κάτι; Η ζωή είναι ξεκάθαρη. Είναι συμπαντικός νόμος. Όλα ξεκινούν και όλα τελειώνουν. Έτσι είναι κι η ζωή. Έτσι ήταν κι η ζωή του Κοντομηνά, η ζωή η δική μου, η ζωή ολωνών μας. Αυτό που έχει σημασία, ποιο είναι; Είναι το ταξίδι, από το ξεκίνημα μέχρι το τέλος. Αυτό το ταξίδι, τι αποτύπωμα αφήνουμε. Και ο Κοντομηνάς άφησε αποτύπωμα θετικότατο. Απλόχερα μοίρασε την αγάπη του στους ανθρώπους.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΕΛΙΩΤΗΣ

γενικός διευθυντής κλάδου ζωής και υγείας Interamerican

«Ήταν κοντά στον κόσμο, του άρεσε ν’ ακούει και τους πελάτες» ΕΊΝΑΙ ΗΜΈΡΑ ΛΎΠΗΣ ΣΉΜΕΡΑ για την ασφαλιστική αγορά και για εμάς, στην οικογένεια της Interamerican. Είχα την τιμή και τη χαρά να είμαι μαζί του, δίπλα του, για πολλά χρόνια, σε αυτήν την εντυπωσιακή διαδρομή που έκανε ξεκινώντας από το μηδέν. Ήταν άνθρωπος, θα έλεγα χαρισματικός ηγέτης, αυτό τον ξεχώριζε. Είχε όραμα, του άρεσε η καινοτομία, κοίταζε πάντα μπροστά, του άρεσε το καινούργιο, αλλά αυτό που τον ξεχώριζε ήταν ότι είχε πάντα αφοσίωση και εστίαζε στον άνθρωπο και στον πελάτη. Και αυτό θα έλεγα ήταν, χωρίς αμφιβολία, η μεγάλη δύναμη που είχε και με αυτά τα χαρακτηριστικά δημιούργησε και την οικογένεια που λέγεται Interamerican, την εταιρεία αυτή, αλλά και πολλές δραστηριότητες. Κατ’ αρχάς, του άρεσε πάντα η εκπαίδευση, η ενημέρωση, το κάτι καινούργιο. Ήθελε ν’ ακούει πάντα τον κόσμο, ήταν κοντά στον κόσμο, και του άρεσε ν’ ακούει και τους πελάτες. Ήθελε να είναι κοντά στο δίκτυο πωλήσεων, να τους στηρίζει απόλυτα, γιατί πίστευε, όπως έλεγε πάντα ο ίδιος, πως «η Interamerican είναι οι άνθρωποί της».

Ο Δημήτρης Κοντομηνάς δείχνει κάτι στον Αρχιεπίσκοπο Αμερικής Ιάκωβο, σε συνέδριο της INTERAMERICAN

Στη φωτογραφία ο πρωθυπουργός Κ. Μητσοτάκης, ο Δημήτρης Κοντομηνας και ο Αρχιεπίσκοπος Χριστόδουλος, σε κάποια εγκαίνια. Δίπλα, ο Γάλλος τραπεζίτης Jean Peyrelevade της UAP

ΣΩΤΗΡΗΣ ΤΖΟΥΜΑΣ

επικοινωνιολόγος και επί χρόνια στενός συνεργάτης του Δημήτρη Κοντομηνά

«Άνθρωποι σαν τον Κοντομηνά περνάνε κάθε 500 χρόνια απ’ αυτή τη ζωή» ΕΊΧΑ ΤΗΝ ΤΎΧΗ, όχι την ευλογία απλά, να συνεργαστώ με τον Δημήτρη Κοντομηνά, για 21 περίπου έτη. Τον γνώρισα στην ηλικία των 26 ετών. Ήταν Ιούνιος του 1986 όταν προσελήφθην. Γνωριστήκαμε το Μάρτιο του 1986, όταν ήμουν στρατιώτης και υπηρετούσα στη Γενική Γραμματεία Τύπου και Πληροφοριών, όπου με γνώρισε και ζήτησε τη βοήθειά μου για ένα ταξίδι που θα είχαν οι ηγέτες στο Νταβός. Βοήθησα με τις μικρές μου δυνάμεις. Ήταν τότε μια περίεργη εποχή, του «Μη Πόλεμος» του Ανδρέα Παπανδρέ-

ου, όταν ο Δημήτρης Κοντομηνάς, ως μέλος της Ενώσεως Ελλήνων Επιχειρηματιών, είχε ταξιδέψει στο Νταβός και είχε καταφέρει με τη μαεστρία του, τα ταλέντα του και την πολύ καλή προσαρμογή του στα δεδομένα, και στα επιχειρηματικά και στα πολιτικά, να σαγηνεύσει τον Τούρκο Πρόεδρο τότε, τον Οζάλ, παραθέτοντας ένα δείπνο προς τιμήν των δύο ηγετών, Ελλάδος και Τουρκίας, το οποίο μάλιστα δείπνο, ήταν αφιερωμένο στα ελληνικά κρασιά του Αιγαίου, κάτι που είχε κάνει τον Οζάλ και να θαυμάσει, αλλά και να συγχαρεί τον Δημήτρη Κοντομηνά, για την επινόησή του. Στη συνέχεια, από το Μάρτιο του Νταβός, στον Ιούνιο του ίδιου έτους στην Ελλάδα, με ζήτησε να πάω κοντά του, πήγα. Παρά τις δυσκολίες και τις αντιξοότητες σε ένα περιβάλλον ξένο για μένα, κατάφερα να επιβιώσω και να γίνω σε λίγο καιρό άνθρωπος του περιβάλλοντός του, ένας άνθρωπος που έζησε πάρα πολλά μαζί του, και ευχάριστα, και δυσάρεστα. Ο Κοντομηνάς έφυγε πια από κοντά μας. Έφυγε του κόσμου τούτου, μηδέν έχων, πλην τα πάντα

κατέχων. Η καρδιά του η τόσο ευρύχωρη για φίλους, και για εχθρούς ακόμα, έπαυσε να χτυπά. Τα σπινθηροβόλα μάτια του έκλεισαν διά παντός. Το γλυκό χαμόγελό του έσβησε. Η καλοσύνη του σταμάτησε πια να εκπέμπει και να μας δημιουργεί κι εμάς ερεθίσματα, για να γινόμαστε καλύτεροι άνθρωποι. Ο Κοντομηνάς είχε μια περίεργη λήξη της βιοτής του, που για τους πολλούς ανθρώπους ήταν δοκιμασία. Όμως σε όλους εμάς που πιστεύουμε στο Θεό και στη μετά θάνατον ζωή, αυτή η δοκιμασία για μένα ήταν το πέρασμά του στην αιωνιότητα. Ο Κοντομηνάς παιδεύτηκε τα τελευταία χρόνια, γιατί ο Θεός του έχει μιαν άλλη θέση στον Παράδεισο. Μία καλύτερη θέση. Όποιος παιδεύεται από τα κρίματά του στη ζωή αυτή, τότε ο Θεός τον έχει σε καλύτερη θέση στον Παράδεισο. Έτσι λέει το Άσμα Ασμάτων, έτσι λέει και ο Ψαλμωδός. Για μένα λοιπόν, μπορεί να έφυγε, και για όλους εμάς που τον γνωρίσαμε, που ευεργετηθήκαμε από τον Κοντομηνά, που πήραμε απ’ αυτόν, που ζυμωθήκαμε μαζί του, άφησε μια γλυκιά ανά-

μνηση σε όλο τον κόσμο. Δεν είναι τυχαίο που όλοι οι άνθρωποι που συνεργάστηκαν μαζί του, από τον πρώτο έως τον τελευταίο ασφαλιστή, από τον πρώτο έως τον τελευταίο υπάλληλο, είμαστε ένας στρατός. Στρατός που υπαγόταν στο όνομα Δημήτρης Κοντομηνάς. Δεν κρατούσαμε στα χέρια μας ούτε όπλα, ούτε ξιφολόγχες, ούτε ερεθίσματα να θέλουμε να κάνουμε κακό. Θέλαμε να κάνουμε μόνο το καλό. Μας τράβηξε όλους σ’ αυτόν το δρόμο. Κατά την γνώμη μου, ήταν λάθος που έφυγε από την Interamerican και πήγε στον Alpha. Ήμουν ο μόνος που του το έλεγα. Του έλεγα ότι δεν κάνεις εσύ γι’ αυτά. Θα σε πονέσουν. Θα σε προβληματίσουν. Είσαι άρχοντας και θα φτάσεις στο σημείο, ενώ όλοι σε υπηρετούν, να τους υπηρετείς εσύ μέσα στο κανάλι. Δυστυχώς, επαληθεύθηκα. Κατά τη γνώμη μου, θα μπορούσε να έχει περισσότερα χρόνια ακόμα. Να τον είχαμε κοντά μας. Να ζει. Να κυριαρχεί. Ακόμη και ως επίτιμος πρόεδρος της ασφαλιστικής αγοράς και της Interamerican, του παιδιού του, που ήταν το αγαπημένο του NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ο Δημήτρης Κοντομηνάς δίπλα στον Ευάγγελο Σπύρου, που τον περιστοιχίζουν ασφαλιστές του υποκαταστήματος στην Όθωνος 6

O Δ. Κοντομηνάς στα γραφεία του Ε. Σπύρου στην οδό Όθωνος 6 , όταν ανακοίνωνε αύξηση 50% σε όλα τα μεγέθη του υποκαταστήματος

Βασίλης Καλτσάς, Δημήτρης Κοντομηνάς, Ευάγγελος Σπύρου και Στέλιος Αυγίκος

παιδί, ήταν κάτι παραπάνω από παιδί του η Interamerican. Δυστυχώς, μπήκαν μέσα στο μυαλό του πειρασμοί, τους οποίους δεν πρόφτασε, ο ίδιος δεν τιθάσευσε, δεν μπήκε δηλαδή μπροστά η λογική από την κατάσταση του ενθουσιασμού, η οποία τον συνεπήρε εκείνη την εποχή, που ήθελε να μπει μέσα στα ΜΜΕ. Όμως και από αυτόν το χώρο προσέφερε. Δεν είναι τυχαίο που όλοι οι δημοσιογράφοι του Alpha σήμερα, ενώ δεν είναι πια ο Κοντομηνάς στον Alpha, λένε τα καλύτερα γι’ αυτόν και γράφουν, έχει γεμίσει το διαδίκτυο από λόγια «ήσουν κοντά μας σε όλα». Οι δημοσιογράφοι, που δεν χρωστούν συνήθως μια καλή κουβέντα για άνθρωπο. Όλοι μιλούν με τα καλύτερα λόγια γι’ αυτόν. Είχα πραγματικά την ευλογία από τον Θεό, να συνεργαστώ μαζί του και να διδαχτώ από τον Κοντομηνά. Πήρα μαζί του γεύσεις, που δεν θα τις πάρω ποτέ στη ζωή μου. Έχω φτάσει στο σημείο τώρα, σ’ αυτήν την ηλικία που βρίσκομαι, να λέω Θεέ μου, ακόμα κι αν με πάρεις, είμαι πλήρης. Κι αυτό το οφείλω και στον Κοντομηνά, εκτός από τους καλούς μου γονείς, που δεν τους έχω ούτε αυτούς. Έχω πολλά πράγματα να θυμηθώ για τον Κοντομηνά. Αυτό που εμένα με γοήτευε, ήταν η φιλανθρωπία του. Άγνωστο στο πολύ κοινό. Ο Κοντομηνάς ήθελε να κάνει το καλό και να μην το μαθαίνουν. Θυμάμαι κάποτε, επειδή εγώ ελάμβανα τις επιστολές αιτημάτων, λάβαμε ένα αίτημα από έναν άνθρωπο στη Θεσσαλονίκη, γνωστό, αλλά δεν είναι απαραίτητο να το πούμε. Έπρεπε να κάνει μια σοβαρή εγχείρηση στα πόδια του και η ασφάλειά του δεν το κάλυπτε αυτό. Το κόστος της NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

εγχείρησης έφτανε τα 7 εκατομμύρια δραχμές εκείνη την εποχή. Πήγα του το είπα, τον θυμόταν, τον είχε γνωρίσει, δεν του ήταν άγνωστος. Και μου είπε ναι, να τον βοηθήσουμε. Πήγα κι εγώ κι έβγαλα μία έγκριση να μου την υπογράψει, για να μπορώ να εκταμιεύσω τα χρήματα και έβγαλα το μισό ποσό από αυτό που μας ζητούσε. Πήγα να πάρω την υπογραφή και μου λέει, τι είναι αυτό; Του λέω τα χρήματα γι’ αυτόν που σας είπα στη Θεσσαλονίκη. Μου λέει, εδώ λες 3,5 εκατομμύρια, 7 δεν μου είπες; Του λέω, θα τα δώσουμε όλα; Έβαλα τα μισά. Άντε βρε, μου λέει, δώσ’ τα στον άνθρωπο, θέμα υγείας είναι! Αυτό είναι ένα παράδειγμα. Έτσι ήταν σε όλα. Δεν έφτανε στο σημείο να πει όχι ποτέ. Ήταν άνθρωπος των μεγάλων ναι. Αν για κάτι πρέπει, αν θέλετε, να του καταμαρτυρήσω, ως άνθρωπος που συνεργάστηκα μαζί του και του το είχα πει και face to face, όταν κάποια στιγμή, πριν δυσκολεύσει η υγεία του, με φώναξε και μου μίλησε, και κάναμε ένα είδος προσωπικής μας εξομολόγησης, και εγώ προς εκείνον και εκείνος προς εμένα, μου είπε: Τι μου καταλογίζεις ως άνθρωπο; Και του είπα: Ενώ όλους εμάς, και τις γυναίκες που πέρασαν από τη ζωή σας, που δεν ήταν λίγες, και οι συνεργάτες σας, που δεν ήταν λίγοι, μας θέλατε πιστούς, εσείς προς εμάς ήσασταν άπιστος. Εσείς δεν μένατε ώς το τέλος κοντά μας. Όταν έφτανε στο σημείο να ανέβει το ποτήρι και να ξεχειλίσει, εκείνη τη στιγμή θέλαμε την αγκαλιά σας και μας τη στερούσατε. Αυτό ήταν το αρνητικό του στοιχείο, που για μένα, τον προσάρμοσε ως άνθρωπο αυτό το στοιχείο, από έναν και μόνο λόγο, ότι στη

ζωή του είχε πολλές ανασφάλειες. Γι’ αυτό ποτέ δεν ξεχνούσε την ταπεινή του καταγωγή. Πάντα θυμόταν την Ακαδημία Πλάτωνος. Πάντα θυμόταν τις αλάνες που μεγάλωσε. Πάντα θυμόταν τα φτωχικά του χρόνια. Πάντα θυμόταν το ότι ο πατέρας του δεν ήταν επιχειρηματίας, δεν μαθαίναμε μέσα στο σπίτι μας τι σημαίνει επιχειρείν. Εγώ δεν τα είχα αυτά τα ακούσματα στη ζωή μου. Αλλά μου άνοιξε την πόρτα της γνώσης η μητέρα μου. Αυτή που επέμεινε να μάθω αγγλικά και να πάρω την υποτροφία και να πάω στη Βηρυτό και να σπουδάσω στο Αμερικανικό Πανεπιστήμιο της Βηρυτού. Αυτό ήταν πραγματικά για μένα πόρτα Παραδείσου, μας έλεγε. Αυτό μου άνοιξε τη ζωή μου. Και μετά, η συναναστροφή μου με ανθρώπους της ασφαλιστικής αγοράς, οι οποίοι με έμπασαν μέσα στη λογική της ασφαλιστικής αγοράς και έμαθα να μεταφράζω ασφαλιστήρια συμβόλαια Ελλήνων του Λιβάνου. Και το δεύτερο μεγάλο δώρο του Θεού, που έτυχε στη ζωή και στην πορεία μου, η γνωριμία μου με τον Αλέξανδρο Ταμπουρά, η οποία μπορεί να πέρασε, όπως μου έλεγε, από σαράντα κύματα, αλλά πάντα ήταν μία σχέση πατρός προς υιό. Ήταν ο πατέρας που δεν είχα να μιλάει επιχειρηματικά και ήμουν ο γιος που δεν είχε, για να τον ακολουθήσει. Αυτό μου έλεγε και ήταν, αν θέλετε, οι στιγμές εξομολογητικές προς εμένα, όταν μέναμε οι δυο μας πολλές φορές και στις προσωπικές του περιπέτειες, τις καθαρά προσωπικές, που τότε μόνος του με έπαιρνε και μου έλεγε: Πάμε να φάμε κάτι οι δυο μας και να μιλήσουμε; Και να σ’ ακούσω, αν και νεότερος; Κι όταν του έλεγα εγώ, χρησιμοποιούσα μία έκφραση την οποία είχα διδαχτεί και την οποία ο Τόφλερ ονομάζει ως future shock. Του έλεγα: Έχετε ένα προνόμιο. Το ότι, όπως κι αν σκεφθείτε τη ζωή σας, το δικό σας future shock θα είναι πάντα υπέρλαμπρο, σε σχέση με το future shock όλων των υπολοίπων. Εσείς δεν έχετε να σκεφθείτε πλέον την επόμενη μέρα. Όλοι οι άλλοι πρέπει να τη σκεφτούμε και να δούμε πώς θα πορευτούμε. Και πράγματι, και σ’ αυτό επαληθεύτηκα. Κι όταν τον είδα τελευταία φορά, πριν βαρύνει η υγεία του, του θύμισα: Θυμάστε το future shock που σας είχα πει κάποτε; Και μου λέει, πολλές φορές το έχω σκεφτεί Σωτήρη. Είδατε λοιπόν, του λέω, που είναι πολύ διαφορετικό το δικό μου future shock από το δικό σας; Και μου λέει, τι τα θέλεις; Η κατάληξη όλων μας θα είναι η ίδια: ο θάνατος. Πριν πούμε το τελευταίο αντίο, αν μπορούσατε να του

πείτε κάτι, τι θα ήταν αυτό;

Θα του έλεγα αυτό που του είπα όταν τον είδα λάθρα στο Υγεία. Με έβαλε μέσα στο δωμάτιό του, γιατί δεν επιτρέπονταν οι επισκέψεις, για πολλούς λόγους, ένας φίλος γιατρός. Ήταν ακόμα καλά, καταλάβαινε. Δεν είχε απολέσει την μνήμη και τη σκέψη του. Και όταν με είδε, βούρκωσε και του είπα: Κάνε κουράγιο, έχεις πολλά να προσφέρεις ακόμα. Και μου είπε, τώρα πια; Και του είπα, και τώρα και πάντα. Άνθρωποι σαν κι εσάς περνάνε κάθε 500 χρόνια απ’ αυτή τη ζωή. Δεν πρέπει να σας χάσουμε ακόμα. Και μου είπε, σ’ ευχαριστώ πολύ. Αυτήν ήταν η τελευταία μου συνάντηση μαζί του. Αν σήμερα ζούσε και μπορούσα να του μιλήσω και να του πω αυτά που πραγματικά νιώθω, θα του έλεγα ότι πολλά από τα λάθη του, να έκανε ένα delete και να μπορούσε να ξαναδεί από την αρχή αυτό το οποίο μπορούσε να κάνει. Το επιχειρείν, στο οποίο ήταν πραγματικά μεγάλος δάσκαλος. Ξέρετε γιατί; Γιατί δεν είχε μάθει να απολαμβάνει μόνο ο ίδιος. Ήξερε να μοιράζει το βιος του. Καμιά φορά μιλούσαμε για τη συμμετοχική δημοκρατία. Είχε μπει στη ζωή μας κάποια στιγμή, επί Σημίτη αυτό. Κι έλεγε: Ποια συμμετοχική δημοκρατία λέτε; Συμμετοχική δημοκρατία είναι αυτό που έχουμε εμείς εδώ. Που συναποφασίζουμε, συνδημιουργούμε και, το βασικότερο, αυτό το οποίο βγαίνει απ’ όλη αυτήν τη δημιουργία, το μοιράζομαι, είναι η συμμετοχή σε όλα. Αυτό είναι η συμμετοχική δημοκρατία. Πράγματα τα οποία ακούγαμε στα συνέδρια και μας άνοιγε τους ορίζοντες. Γιατί ο Κοντομηνάς αυτός ήταν. Παρέλαβε έναν κόσμο αμάθητο, απαίδευτο, και δεν ησύχαζε αν αυτός ο κόσμος δεν αναβάθμιζε τη γνώση του. Αυτό που είπε κάποτε ένας ασφαλιστής από το Διδυμότειχο. Είπε: Κύριε Κοντομηνά, είστε ο άνθρωπος που με έκανε, από την «Αθλητική Ηχώ» που είχα στη μασχάλη μου, να έχω πλέον τον «Οικονομικό Ταχυδρόμο». Αυτό κάνατε εσείς στην ασφαλιστική αγορά. Αναβαθμίσατε το προϊόν και μας δείξατε ότι είμαστε χρήσιμοι άνθρωποι στην κοινωνία μας. Ο Κοντομηνάς, το είπα κάποτε σε συνέδριο και χειροκροτήθηκα από τους ασφαλιστές, θα το πω και τώρα και δεν περιμένω χειροκρότημα: έκανε τους γαϊδουρόδρομους της ασφαλιστικής αγοράς μεγάλες λεωφόρους, πάνω στις οποίες πατούν τώρα όλοι οι άλλοι και απολαμβάνουν. Και ο Δημήτρης Κοντομηνάς φεύγει κατηφής και πολύ λυπημένος. Και μετά από αυτόν, είμαστε και όλοι εμείς.

8 Prime Insurance

«Καθόρισε την πορεία του ασφαλιστικού κλάδου σε Ελλάδα και Κύπρο» ΑΝΑΚΟΊΝΩΣΗ ΕΞΈΔΩΣΕ ΚΑΙ Η PRIME INSURANCE, η εταιρεία που ίδρυσε ο Δημήτρης Κοντομηνάς: «Ο Δημήτρης Κοντομηνάς, ξεκινώντας από τη δεκαετία του ‘70, καθόρισε την πορεία του ασφαλιστικού κλάδου στην Ελλάδα και την Κύπρο, δημιουργώντας όλες τις προϋποθέσεις για μια μοναδική ανάπτυξη των ασφαλειών στην χώρα μας. Παράλληλα δραστηριοποιήθηκε με απόλυτη επιτυχία στον τραπεζικό και ευρύτερο χρηματοοικονομικό χώρο, δημιουργώντας τράπεζες και πλήθος άλλων εταιρειών,

ενώ είναι γνωστή η δυναμική παρουσία του στα τηλεοπτικά δρώμενα της χώρας, κυρίως μέσω του τηλεοπτικού σταθμού ΑLPHA. Με την ηγετική του προσωπικότητα και το μοναδικό του τρόπο, οραματίστηκε, διεκδίκησε, πάλεψε, ενέπνευσε και άνοιξε δρόμους ευημερίας σε χιλιάδες οικογένειες. Οι εκατοντάδες των εργαζομένων καισυνεργατών που πορευθήκαμε μαζί του, σε αυτή τη μεγαλειώδη πορεία των πενήντα πέντε και πλέον ετών και συνθέσαμε το οικοδόμημα της εταιρείας, χάνουμε τον άνθρωπο μας, τον μεγάλο Δάσκαλο που μας ενέπνευσε, που μας άνοιξε δρόμους, που στις δύσκολες μας στιγμές, μας στήριξε όχι απλά με λόγια αλλά με έργα και μαζί του συναντήσαμε ευκαιρίες που καθόρισαν τις ζωές μας. Οι αρχές και οι αξίες με τις οποίες μας εμπότισε, γίνονται σήμερα ακόμη πιο σημαντικές

και πιο επίκαιρες. Η φιλοσοφία που μας διαπέρασε, ότι με σκληρή και επίμονη δουλειά μπορείς να επιτύχεις ό,τι ονειρευτείς, θα πρέπει να την κρατήσουμε αναλλοίωτη στο μυαλό μας. Ο επιχειρηματικός και ιδιαίτερα ο ασφαλιστικός κλάδος του οφείλει πολλά, εμείς που δουλέψαμε και ζήσαμε μαζί του περισσότερα. Υπο-

βάλλουμε τα θερμά μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του και τους οικείους του». Να σημειωθεί ότι η Prime Insurance, στο πλαίσιο του πένθους για την απώλεια του δημιουργού της, έχει ανοίξει ηλεκτρονικό βιβλίο συλλυπητηρίων, στην ηλεκτρονική διεύθυνση: condolencesDC@primeins.gr.

insurance business, build our own system”. Two years later, the Group would write history by consolidating health insurance and own medical services within the first ever – and still unique in Greece – managed care network branded as Medisystem, a real breakthrough innovation which changed the market. And similar examples of paving the way to innovative and disruptive directions are many. All triggered by his passion to look forward and his ability to steer us all to new challenges. D.C. loved life and lived by his capacity to overcome any hurdles and bumps on the road, never allowing them to detriment his course for growth and new accomplishments.

On the contrary, he was inspired by difficulties, sensed them as temporary and addressed them as opportunities rather than threats, literally. Similarly as he made friends, he created enemies, many endeavored to bring him to his knees, he provoked jealousy and envy but was able to stand up to the challenges and come out stronger. And never transmitted fear to his people, I never remember him being disappointed by the problems facing him or the company, I only remember him being disappointed by people and their attitudes. Mostly of those who benefited from his trust and generosity. Endless people acknowledge they are indebted to D.C., I am one of them. Never sparing to give love and offer opportunities, never did he block individual development, because he knew it would pay back. Mistakes, of course he made, choices, of course not all were right, when he realized however he would frankly acknowledge and he would immediately take the steering wheel in how they should be corrected. Looking back was not an option, the only option was looking forward. We mourn his loss. Those of us who were close to him and emerged through his illuminated leadership, do not only mourn his passing. We mourn the definitive closing of a circle he himself drew and embraced us as part of it. We feel lucky and blessed to have crossed paths with him, being led by his passion to enjoy life and look ahead with optimism and creativity without forgetting that doing good for ourselves can never happen unless we do good for the others. May you rest in peace Dimitri Contominas and thank you for having been such an example.

Τι έγραψε ο Μίνος Μωυσής για τον Δημήτρη Κοντομηνά Ο ΜΊΝΟΣ ΜΩΥΣΉΣ έγραψε λίγα λόγια για τον Δημήτρη Κοντομηνά, στα αγγλικά, ακολουθώντας το δικό του παράδειγμα ότι είμαστε πολίτες του κόσμου. A tribute to Dimitri Contominas (DC) …in English, as he was a citizen of the world after all DC passed on March 10th, and many who crossed paths with him spoke and wrote about him. D.C. was a citizen of the world, in the absolute sense, so I decided to share a few words about him in English, since one of his many virtues was to think and act regardless of borders. I also thought his countless friends and acquaintances across the World, should also deserve the chance to honor his memory. D.C. was a true leader of people. He was blessed with the rare gift of attracting people through his unique competence to inspire them. And he did this without trying to impress, he was genuine and authentic. With the same simplicity he could talk to a wide audience of his employees and partners in business, he stood facing heads of states, international business leaders and dignitaries wherever he traveled. D.C. was an outstanding employer. Demanding and fair, combining setting rigorous professional targets with ethos and empathy for his people. And he had a unique ability to respect and maintain that balance. Because he himself did, we all had to comply and mirror the way we led our teams. D.C. was furious when we deviated from the right balance, yet he knew how to forgive and was always willing to listen and receptive to changing his mind when he recognized that he was wrong. He was not dogmatic, nor

was he predisposed that his views were always correct. And it was this very attitude of his that created the shell for a large crowd of successful professionals who grew up and developed next to him. Interamerican Group, at least as I lived it for 17 years, was a hive of fruitful and continuous effort to become better. D.C. kept for himself the role of being the paradigm, he lived every day, literally, with his thoughts being focused on doing better. Despite the unquestionable success he already had accomplished, he was always in the hunt of the next step and dragged us all to the same direction. I can never forget sharing countless trips abroad with him. He would attend a seminar or a training or visit a company with the thirst to learn and he would be absolutely disciplined to keep notes of what he was listening, by automatically translating into how it could fit the business of the company. And when returned home, he would call us and distribute his handwritten notes asking to go through them and report to him our action plans. In 1997 he returned from U.S. and called me in his office. Some 20-30 leaflets lied on his desk from an HMO where he was treated for some problems he had in his stomach while in NYC. He asked me to study the leaflets by telling me “this is what we must do to develop our health

Ασφαλιστικό ΝΑΙ Μάιος - Ιούνιος 2009

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

9 Η INTERAMERICAN αποχαιρετά τον ιδρυτή της

Μελάς Γιαννιώτης

«Ο Ασφαλιστής Κοντομηνάς» «ΤΟΝ ΔΗΜΉΤΡΗ ΚΟΝΤΟΜΗΝΆ ΑΠΟΧΑΙΡΈΤΗΣΕ με ανακοίνωσή του ο Μελάς Γιαννιώτης, ιδρυτής και πρόεδρος του Ομίλου Επιχειρήσεων Ιντερσαλόνικα: Σύγχρονοι και συνομήλικοι, αυτοδημιούργητοι αμφότεροι και από το πουθενά. Αυτός από την Αθήνα, εγώ από τη Θεσσαλονίκη. Αυτός παρορμητικός, εγώ επιφυλακτικός. Αυτός τα ήθελε όλα και με απλοχεριά και εγώ τον συγκρατούσα ανεπιτυχώς. Τα πρώτα χρόνια και κάπου-κάπου με άκουγε. Ειδικά εκεί στο ξενοδοχείο «Κάμπερλαντ» του Λονδίνου, όταν και προς τα τέλη της δεκαετίας του 1970, ο καθένας χωριστά, ψάχναμε για αντασφαλιστές. Μετά και πολύ γρήγορα έγινε «μεγάλος και σίγουρος», ασυγκράτητος. Οι δρόμοι μας χώρισαν και γίναμε εχθροί, μέχρι να ξαναγίνουμε και πάλι φίλοι, όταν πλέον έφευγε από το χώρο του των ασφαλίσεων και πήγαινε στο χώρο της τηλεόρασης. «Μη το κάνεις αυτό» του είπα, όταν ξανασυναντηθήκαμε και μου εκμυστηρεύθηκε τα νέα σχέδιά του. «Εκεί δεν θα αντιμετωπίσεις θεσμό και επιστήμη, αλλά Μινώταυρους» και μου απάντησε με το πάντα αγέρωχο ύφος του: «Θα πάω και θα νικήσω, αλλά δεν θα φύγω και από το χώρο μου». Και το έπραξε. Έγινε νέος Πύρρος. Νίκησε και νικήθηκε ως μεγάλος και σίγουρος, όπως και πράγματι υπήρξε. Ο χώρος των ασφαλίσεων, που τον ανέδειξε αλλά και ο χώρος ανέδειξε τον ίδιο, έμεινε φτωχότερος και όχι η τηλεόραση. Εδώ, στον ασφαλιστικό χώρο, ήταν ο Έλληνας πρωταγωνιστής και εδώ άφησε δυσαναπλήρωτο κενό. Και εδώ θα μείνει πάντα Μεγάλος, από όσους δεν είναι μικροί. Καλό σου ταξίδι Μεγάλε Δημιουργέ! NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ο ΘΆΝΑΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΉΤΡΗ ΚΟΝΤΟΜΗΝΆ Είναι μια μεγάλη απώλεια για όλους εμάς που ανήκουμε στην οικογένεια της Interamerican αλλά και για την ευρύτερη επιχειρηματική κοινότητα. Από την ίδρυσή της το 1969, η Interamerican, η εταιρεία που ίδρυσε ο ίδιος, έγινε συνώνυμη της ασφάλισης στην Ελλάδα, καθιερώνοντάς την ως μια από τις πιο ισχυρές επιχειρήσεις χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και ένα από τα πιο εμβληματικά brands της χώρας. Ο Δημήτρης Κοντομηνάς υπήρξε πρωτοπόρος, ανοίγοντας νέους δρόμους για την ανάπτυξη της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς για πάνω από τρεις δεκαετίες. Tο πάθος, η γενναιοδωρία και η φροντίδα για τον άνθρωπο είναι αξίες που μεταλαμπάδεψε σε όλους που αποτελούν μέλη της οικογένειας της Interamerican. Ο Willem Van Duin, πρώην πρόεδρος της Achmea, δήλωσε για τον θάνατο του Δημήτρη Κοντομηνά: «Είναι ευρέως γνωστό πως ο αείμνηστος Δημήτρης Κοντομηνάς άφησε ανεξίτηλο αποτύπωμα στην ιστορία της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, της ευρύτερης επιχειρηματικής κοινότητας και της ελληνικής κοινωνίας. Ήταν ένας οραματιστής διεθνούς επιπέδου και επίσης ο πρώτος που αντιλήφθηκε τη διεθνοποίηση της ασφαλιστικής αγοράς, κατανοώντας πως ο κόσμος αλλάζει μέσω της παγκοσμιοποίησης και ότι οι αποστάσεις εκμηδενίζονται. Ο Δημήτρης Κοντομηνάς πίστευε ακράδαντα ότι οι άνθρωποι είναι η καρδιά κάθε εταιρείας και κάθε εγχειρήματος. Είχε ένα μοναδικό χάρισμα να εμπνέει, να παρακινεί και να προκαλεί ενθουσιασμό στους εργαζόμενους και τους συνεργάτες του, οι οποίοι ήταν αφοσιωμένοι και πίστευαν βαθιά στην Interamerican. Είχα την τύχη να γνωρίσω τον Δημήτρη Κοντομηνά και να συνομιλήσω μαζί του αρκετές φορές. Ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν ένας χαρισματικός ηγέτης με εξαιρετική επιχειρηματική οξυδέρκεια και βαθιά γνώση της ασφάλισης, με λαμπρές και καινοτόμες ιδέες. Χτίζοντας πάνω σε αυτά τα ισχυρά θεμέλια, η Interamerican έχει ευημερήσει και θα συνεχίσει να αναπτύσσεται, εμπνευσμένη από το όραμα και τις ισχυρές αξίες του Δημήτρη Κοντομηνά. Εκ μέρους του Εκτελεστικού Συμβουλίου της Achmea και εμού του ιδίου θα ήθελα να εκφράσω τα βαθιά μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του». Ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος της Interamerican, δήλωσε: «Ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν

ένας μοναδικός ηγέτης και οραματιστής. Δημιούργησε την Interamerican ως την πρώτη εταιρεία καθαρά προσανατολισμένη στην ασφάλιση ζωής. Ηγήθηκε της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας και την ανέπτυξε μέσα από σύγχρονες ιδιόκτητες ιατρικές υποδομές και υπηρεσίες υγειονομικής βοήθειας. Αντίστοιχα, δημιούργησε ένα μοναδικό σύστημα οδικής βοήθειας σε κάθε σημείο της χώρας μας. Ίδρυσε την πρώτη ιδιωτική εταιρεία διαχείρισης αμοιβαίων κεφαλαίων στην Ελλάδα. Ήταν πρωτοπόρος στην αξιοποίηση της δύναμης των ψηφιακών τεχνολογιών τόσο σε οργανωτικό επίπεδο όσο και στην παροχή υπηρεσιών προς όφελος των συνεργατών και των πελατών της Interamerican. Ο Δημήτρης Κοντομηνάς ήταν μια λαμπερή προσωπικότητα, με πάθος για τη γνώση, την εκπαίδευση και την πρόοδο, θέτοντας καινούργιους και υψηλούς στόχους για την εταιρική ηγεσία. Κατείχε επανειλημμένα το αξίωμα του προέδρου του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, διαδραματίζοντας ενεργό ρόλο στην προώθηση των συμφερόντων του κλάδου και τιμήθηκε με το ρόλο του επίτιμου προέδρου. Είχε έντονο ενδιαφέρον για το δημόσιο βίο και εξέφραζε την κοινωνική του ευαισθησία διαρκώς, μέσα από μια πληθώρα δράσεων και πρωτοβουλιών.Ο θάνατός του μάς άγγιξε όλους. Το όραμα, η κληρονομιά και πάνω απ' όλα η ανθρωπιά του Δημήτρη Κοντομηνά αποτελούν φάρο για όλους εμάς στην Interamerican. Τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του».

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Συνέχεια από τη σελίδα 1

και ώς ένα βαθμό τα κατάφερε να κάνει πράξη μια ρήση του Ουίνστον Τσόρτσιλ που συχνά επικαλούνται οι ασφαλιστές: «Αν μπορούσα, θα έγραφα τη λέξη ασφάλιση πάνω σε κάθε σπίτι και στο μέτωπο κάθε ανθρώπου». Και ως πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος ήταν αυτός που εΤου Λάμπρου νίσχυσε την εξωΚαραγεώργου στρέφεια της Ένωσης και υλοποίησε μία από τις σημαντικότερες μεταρρυθμίσεις στον κλάδο, αυτή του φιλικού διακανονισμού. Ο θεσμός του φιλικού διακανονισμού άλλαξε άρδην την εικόνα της ασφάλισης στον κλάδο αυτοκινήτου, αφού ο πολίτης αναζητούσε πλέον με πιο ποιοτικά κριτήρια ασφαλιστική εταιρεία στον κλάδο ασφάλισης αστικής ευθύνης οχημάτων και οι ίδιες οι ασφαλιστικές εταιρείες «υποχρεώθηκαν» να αυτορυθμίσουν τα του κλάδου τους, για να μη βρεθούν με ελλείμματα από κάποιες άλλες που δεν τηρούσαν τη νομοθεσία. Στις τοποθετήσεις κοντινών του ανθρώπων που φιλοξενούμε στο πολυσέλιδο αφιέρωμα στο σημερινό τεύχος του Nextdeal (σελ 2-10), που αξίζει να διαβάσετε, φαίνεται όλη αυτή η ζωτικότητα και η προσφορά του Δημήτρη Κοντομηνά στον ασφαλιστικό κλάδο, μέσα και από άγνωστες λεπτομέρειες της καθημερινότητας.

ΕΑΕΕ:

Η ασφαλιστική αγορά αποχαιρετά τον Δημήτρη Κοντομηνά Η ΈΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΕΛΛΆΔΟΣ αποχαιρετά τον Δημήτρη Κοντομηνά, ο οποίος αποτέλεσε αδιαμφισβήτητα μία εμβληματική προσωπικότητα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς αλλά και της επιχειρηματικής ζωής της χώρας. Η πορεία του Δημήτρη Κοντομηνά ήταν στενά συνυφασμένη με την ασφάλιση, καθώς ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία ως ασφαλιστής. Το 1963 ίδρυσε και ανέλαβε τη διεύθυνση του υποκαταστήματος American Life στην Ελλάδα. Ανέπτυξε πρωτοποριακή δράση στις ασφάλειες ζωής, έναν κλάδο σχεδόν άγνωστο έως τότε στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και συνέβαλε καθοριστικά στην ανάπτυξή τους. Το 1969 ίδρυσε μαζί με τον Αλέξανδρο Ταμπουρά την ασφαλιστική εταιρία Interamerican. Ο ίδιος δήλωνε ότι, παρά το γεγονός ότι οι δραστηριότητες είχαν επεκταθεί σε πολλούς διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς, στην ερώτηση «τι επαγγέλλεστε;» απαντούσε «Ασφαλιστής». Διετέλεσε πρόεδρος της ΕΑΕΕ από το 1998 έως το 2003 και το 2006 με ομόφωνη απόφαση του τότε Δ.Σ. της ΕΑΕΕ ανακηρύχθηκε «επίτιμος πρόεδρος» σε ένδειξη αναγνώρισης της συμβολής του στο θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης. Μεταξύ άλλων, επί των ημερών του ως προέδρου της ΕΑΕΕ υλοποιήθηκε και τέθηκε σε εφαρμογή η συμφωνία του φιλικού διακανονισμού, του συστήματος αποζημίωσης που επιτρέπει στον αναίτιο ασφαλισμένο τροχαίου ατυχήματος να αποζημιωθεί από τη δική του ασφαλιστική εταιρεία. Σύσσωμο το Δ.Σ. της ΕΑΕΕ εκφράζει τη βαθύτατη θλίψη του για την απώλεια του Δημήτρη Κοντομηνά, αναγνωρίζοντας τη μεγάλη προσφορά του στο θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης. Θερμά συλλυπητήρια στην οικογένεια και τους οικείους του.

Το ύστατο «χαίρε» στο Α΄ Νεκροταφείο Το πρωί της Τρίτης 15/03/2022 πραγματοποιήθηκε στο Α΄ Νεκροταφείο o ενταφιασμός του Δημήτρη Κοντομηνά στον οικογενειακό τάφο όπου είναι θαμμένοι και οι γονείς του. Η κόρη του Μαρία Κοντομηνά, ο γαμπρός του, η αδελφή του, συγγενείς και φίλοι είπαν το τελευταίο «αντίο». Μία μέρα νωρίτερα, τη Δευτέρα 14/03/2022, τελέστηκε στον Ιερό Ναό Κοιμήσεως της Θεοτόκου στην Ύδρα η εξόδιος ακολουθία σε στενό οικογενειακό κύκλο, όπως ήταν επιθυμία της οικογένειας. Ο δημοσιογράφος Κωστής Σπύρου παραβρέθηκε με την κάμερα του nextdeal.gr και στην Ύδρα και στο Α΄ Νεκροταφείο.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Εταιρείες

INTERAMERICAN

Tρία χρυσά για ψηφιακά συστήματα, προϊόντα και υπηρεσίες Χρύσα Ελευθερίου Αναλαμβάνει Sustainability and Stakeholders Relations Leader

Η BΙΏΣΙΜΗ AΝΆΠΤΥΞΗ τίθεται στον πυρήνα της στρατηγικής του oµίλου Interamerican και η Χρύσα Ελευθερίου αναλαμβάνει το ρόλο Sustainability and Stakeholders Relations Leader του ομίλου. Η κα Ελευθερίου θα ηγηθεί της προσπάθειας αξιοποίησης των αναδυόμενων ευκαιριών ανάπτυξης αειφόρων επιχειρηματικών και οικονομικών δραστηριοτήτων μέσω της ενσωμάτωσης παραγόντων ESG στη στρατηγική και στις δραστηριότητες του ομίλου. Παράλληλα, μέσα από την υιοθέτηση μιας νέας προσέγγισης, όπου τα ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας (εργαζόμενοι, πελάτες, μέτοχος, μέσα ενημέρωσης, MKO, φορείς κ.ά.) βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος του οργανισμού, το νέο τμήμα θα αναπτύσσει δράσεις και πρωτοβουλίες με στόχο τη δημιουργία ισχυρών εταιρικών σχέσεων με θετική επίδραση και αμοιβαίο όφελος. «Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις θα επηρεαστούν έντονα τα επόμενα έτη από τους νέους κανονισμούς, από τον τρόπο διαχείρισης των επενδυτικών τους χαρτοφυλακίων, τη συμπεριφορά τους για την προστασία του περιβάλλοντος, τη διακυβέρνηση και τη διαχείριση κινδύνων, καθώς και την έκδοση νέων, πράσινων ασφαλιστικών προϊόντων. Είναι υποχρέωση όλων µας να προσφέρουµε στις επόµενες γενιές ένα µέλλον και έναν πλανήτη βιώσιµο και ο ασφαλιστικός κλάδος μπορεί να πρωτοστατήσει στην προσπάθεια αυτή» σημειώνει η Χρύσα Ελευθερίου. Με σπουδές στους τομείς της Διοίκησης Υπηρεσιών, Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας και Στρατηγικών Βιωσιμότητας, η Χρύσα Ελευθερίου εντάχθηκε στο δυναμικό του ομίλου Interamerican το 2007, κατέχοντας όλα τα χρόνια θέσεις ευθύνης στους τομείς των Εταιρικών Σχέσεων, Υπευθυνότητας και του Business Development. Η ομάδα Sustainability and Stakeholders Relations σχεδιάστηκε και θα λειτουργεί με γνώμονα το όραμα, την αποστολή και τις αξίες του οργανισμού και της μητρικής εταιρείας Achmea, σύμφωνα με τη νέα οργανωτική δομή και το νέο τρόπο εργασίας της Interamerican και λαμβάνοντας υπόψη τις προκλήσεις και ευκαιρίες που δημιουργούνται, τόσο στην ασφαλιστική αγορά όσο και στο ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Από αριστερά: Ομάδα Data & Analytics του Ομίλου Interamerican: Μπάμπης Μπαμπίλης, Data & Analytics Leader, Νίκη Τσατσαρώνη, Senior Data Scientist, Ξένια Νικόλα, Senior Data Analyst και Χρήστος Μίχας, Sales Lead - FS Lead -Digital Transformation της SAS Institute.

ρία χρυσά βραβεία κέρδισε η Interamerican στα Digital Finance Awards για έργα παροχής σύγχρονων ψηφιακών συστημάτων, προϊόντων και υπηρεσιών που ανέπτυξε η εταιρεία. Συγκεκριμένα, κατέκτησε δύο Gold βραβεία στον τομέα των Data & Analytics, σε συνεργασία με το SAS Institute, στις κατηγορίες «Best CRM/Data Analytics / Customer-Profiling Initiative» και «Best Digital Transformation Initiative». Οι υλοποιήσεις των έργων και στις δύο κατηγορίες αφορούν τη χρήση Machine Learning

Από αριστερά: Μάκης Τραυλός, Services Delivery Leader Ελλάδας και Κύπρου της Kyndryl, Αλέξανδρος Στρατινάκης,Delivery Project Executive της Kyndryl, Μάριος Συντιχάκης, IT Strategy & Governance Leader Ομίλου Interamerican και Φώτης Κοσμάτος, Sales Director Ελλάδας και Κύπρου της Kyndryl.

& Artificial Intelligence τεχνολογιών που στόχος τους είναι η παροχή πλήρως αυτοματοποιημένων και προσωποποιημένων λύσεων προς τους πελάτες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η δημιουργία ενός πλήρως αυτόνομου Machine Learning αλγορίθμου στην ιστοσελίδα του direct brand της εταιρείας, της Anytime. Επιπλέον, ο όμιλος Interamerican έλαβε Gold βραβείο στην κατηγορία «Best Cloud Computing / Data Center Project». Η βράβευση αφορά το έργο μεταφοράς του

κύριου Data Center της Interamerican σε νέες εγκαταστάσεις, σε συνεργασία με την Kyndryl. Η υλοποίηση σχεδιάστηκε με βάση την καινοτόμο ιδέα της θέσπισης μιας μετασχηματισμένης CI/CD ροής πληροφοριών. Το έργο εκτελέστηκε με επιτυχία και έδωσε απτά αποτελέσματα όσον αφορά τη μείωση του απαιτούμενου χρόνου αδράνειας κατά 75%, τη βελτίωση του συνολικού χρόνου εκτέλεσης του έργου κατά το ήμισυ και τη σημαντική ελάττωση του ρίσκου από απρόβλεπτους παράγοντες.

«Βήμα» σε 7 εργαζόμενες γυναίκες Φ έτος, η Interamerican επέλεξε να τιμήσει την Παγκόσμια ημέρα Γυναίκας «δίνοντας βήμα» σε 7 γυναίκες που εργάζονται στην εταιρεία, οι οποίες μέσα από τις προσωπικές ιστορίες εξηγούν πώς μέσα από το ρόλο τους συνδράμουν την αποστολή της εταιρείας «να βοηθήσει τους ανθρώπους να ζήσουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα». Συγκεκριμένα, στη νέα καμπάνια που αποτελείται από 7 ολιγόλεπτα βίντεο, η Νίκα Φάκου, δικηγόρος & υπεύθυνη Προστασίας Δεδομένων, η Νατάσα Σατερλή, Leader στο Health and Financial Future Tribe, η Σοφία Αρβανιτάκη, Senior Account Manager στην ομάδα του Πρακτορειακού Δικτύου της Διεύθυνσης Πωλήσεων, η Μαρία-Χριστίνα Αλεξίου, Human Resources Operations Expert, η Πόπη Σφυρίδη, Agent στην Εξυπηρέτηση Οδικής Βοήθειας, η Σοφία Μολίνου, υπεύθυνη για την ασφάλεια των πληροφοριακών συστημάτων & τη διαχείριση της επιχειρησιακής συνέχειας και η Δήμητρα Τσαμούρη, Product & Business Developer στο Mobility & Convenience Tribe, μοιράζονται μαζί μας τις προσκλήσεις που αντιμετωπίζουν καθημερινά στη δουλειά τους, περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο άλλαξε τη ζωή τους ο νέος τρόπος εργασίας και σε ποιο βαθμό και διηγούνται περιστατικά που θυμούνται έντονα από την εργασιακή ζωή τους. Η καμπάνια θα προβληθεί μέσα από τους λογαριασμούς της εταιρείας στο Linkedin, στο Facebook και στο YouTube.

Συνέδριο |

EUROLIFE FFH

Χειροκρότησε τους συνεργάτες της Μ ια ξεχωριστή εκδήλωση για τα δίκτυα συνεργατών της διοργάνωσε η Eurolife FFH στο Box Athens, με σκοπό να κάνει μια ανασκόπηση της προηγούμενης χρονιάς και να τιμήσει τους συνεργάτες της, βραβεύοντας όλους εκείνους που κατάφεραν να διακριθούν με τις επιδόσεις και το έργο τους. Πρόκειται για μια εκδήλωση με πολύ μεγάλη αξία για την Eurolife FFH, καθώς είναι η πρώτη που διοργάνωσε η εταιρεία, έπειτα από δύο χρόνια. Με τα υγειονομικά πρωτόκολλα να επιτρέπουν μια τέτοια διοργάνωση, η Eurolife FFH τίμησε και χειροκρότησε διπλά τους συνεργάτες της, δίνοντας τα βραβεία τόσο του 2021 όσο και του 2020. Τα βραβεία παρέδωσαν στους νικητές ο Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος, και ο Νίκος Δελένδας, γενικός διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της Eurolife FFH, ενώ την εκδήλωση συντόνισε η δημοσιογράφος Κατερίνα Παναγοπούλου. «Έχουν περάσει σχεδόν δύο χρόνια από την τελευταία φορά που είχαμε τη χαρά να συναντηθούμε από κοντά, γι’ αυτό και είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που είμαστε ξανά όλοι μαζί, με αφορμή μια τόσο ξεχωριστή συγκυρία» σημείωσε ο Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, καλωσορίζοντας τους προσκεκλημένους της εκδήλωσης. «Οι πολύ σημαντικές, διαχρονικά, επιδόσεις της Eurolife FFH οφείλονται σε μεγάλο βαθμό και σε όλους εσάς. Αυτός είναι ο λόγος που είμαστε εδώ απόψε, για να απονείμουμε τα βραβεία και να σας χειροκροτήσουμε για το έργο σας». Με την ολοκλήρωση των βραβεύσεων, οι προσκεκλημένοι της Eurolife FFH διασκέδασαν σε ένα ξεχωριστό party, με live μουσική από το συγκρότημα Melisses. «Η βραδιά αυτή ήταν ιδιαίτερα ξεχωριστή για εμάς» ανέφερε ο Νίκος Δελένδας. «Ήταν μια ευκαιρία να βρεθούμε όλοι μαζί, Eurolife FFH και δίκτυα συνεργατών, να θυμηθούμε όλα αυτά που έχουμε πετύχει, να τιμήσουμε και να ευχαριστήσουμε τους συνεργάτες μας για την πορεία, το έργο και τις επιδόσεις τους σε δύο πολύ απαιτητικές χρονιές. Είναι οι συνοδοιπόροι μας, γι’ αυτό και έχουμε δεσμευτεί να είμαστε συνεχώς στο πλευρό τους, αναγνωρίζοντας και επιβραβεύοντας όλα αυτά που καταφέρνουν καθημερινά». Οι νικητές, όπως αναδείχθηκαν στην εκδήλωση, είναι οι ακόλουθοι:

Νίκος Δελένδας, γενικός διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της Eurolife

Δείκτης διατηρησιμότητας ζωής Life Plan Insurance

Δείκτης ζημιάς αυτοκινήτου 3p Insurance Agents

Δείκτης ζημιάς αυτοκινήτου Action Group

Δείκτης ζημιάς νοσοκομειακών καλύψεων Τουλουμτζίδης

Δείκτης ζημιάς νοσοκομειακών καλύψεων Φαραντούρης

Νέα παραγωγή ζωής 3p Life Insurance Agents

Νέα παραγωγή ζωής Future Leaders

Νέα παραγωγή ζωής Mega Insurance

Νέα παραγωγή ζωής Victory Promise

Νέα παραγωγή ζωής γενικών ασφαλίσεων 3p Life Insurance Agents

Νέα παραγωγή ζωής γενικών ασφαλίσεων Be Insurance Agents

Νέα παραγωγή ζωής γενικών ασφαλίσεων Mega Insurance

Νέα παραγωγή ζωής γενικών ασφαλίσεων Victory Promise

Νέα παραγωγή ζωής γενικών ασφαλίσεων Ιόνιος

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Συνέδριο

ΘΕΣΗ 1 2 3 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 2 3 1 2 3 1

2021

2020

ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΖΩΗΣ VICTORY PROMISE A.E. VICTORY PROMISE A.E. 3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E. 3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E. MEGA INSURANCE A.E. MEGA INSURANCE A.E. ΣΥΝΟΛΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΦΟΙ ΚΟΛΤΣΙΔΑ Ο.Ε. MONEY MARKET A.E. MONEY MARKET A.E. ΑΦΟΙ ΚΟΛΤΣΙΔΑ Ο.Ε. 3P INSURANCE AGENTS A.E. 3P INSURANCE AGENTS A.E. ΣΥΝΟΛΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΕΚΤΟΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΟΙ ΚΟΛΤΣΙΔΑ Ο.Ε. ΑΦΟΙ ΚΟΛΤΣΙΔΑ Ο.Ε. ΔΕΙΚΤΗΣ ΖΗΜΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΩΝ ΚΑΛΥΨΕΩΝ ΦΑΡΑΝΤΟΥΡΗΣ Δ. Ε.Π.Ε. Ε. ΤΟΥΛΟΥΜΤΖΙΔΗΣ Ε.Π.Ε. ΔΕΙΚΤΗΣ ΖΗΜΙΑΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ 3P INSURANCE AGENTS Α.Ε. ACTION GROUP I.K.E. ΝΕΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΖΩΗΣ ΕΚΤΟΣ ΑΘΗΝΩΝ ΠΑΠΑΔΑΚΗ-ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΜΑΡΙΑ ΠΑΠΑΔΑΚΗ-ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΜΑΡΙΑ ΣΥΝΟΛΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΟΜΑΔΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ SAFE PLUS Α.Ε. SAFE PLUS Α.Ε. ΔΕΙΚΤΗΣ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ LIFE PLAN INSURANCE E.E. LIFE PLAN INSURANCE E.E. ΝΕΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ BE INS. AGENTS A.E. MONEY MARKET A.E. MONEY MARKET A.E. ΑΦΟΙ ΚΟΛΤΣΙΔΑ Ο.Ε. ΑΦΟΙ ΚΟΛΤΣΙΔΑ Ο.Ε. 3P INSURANCE AGENTS A.E. ΝΕΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΖΩΗΣ VICTORY PROMISE A.E. VICTORY PROMISE A.E. FUTURE LEADERS I.K.E. 3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E. 3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E. MEGA INSURANCE A.E. ΝΕΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΖΩΗΣ & ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ BE INS. AGENTS A.E. 3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E.

VICTORY PROMISE A.E.

MEGA INSURANCE A.E.

3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E.

ΙΟΝΙΟΣ Α.Ε.

1 2 3

ΣΥΝΟΛΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΖΩΗΣ & ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ VICTORY PROMISE A.E. 3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E. 3P LIFE INSURANCE AGENTS A.E. VICTORY PROMISE A.E. MEGA INSURANCE A.E. MEGA INSURANCE A.E.

Νέα παραγωγή ζωής εκτός Αθηνών Παπαδάκη

Νέα παραγωγή όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων Be Insurance Agents NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Νέα παραγωγή όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων 3p Insurance Agents

Νέα παραγωγή όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων Money Market

Νέα παραγωγή όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων Αφοί Κολτσίδα

Σύνολο χαρτοφυλακίου ζωής γενικών ασφαλίσεων 3p Life Insurance Agents

Σύνολο χαρτοφυλακίου ζωής γενικών ασφαλίσεων Mega Insurance

Σύνολο χαρτοφυλακίου ζωής γενικών ασφαλίσεων Victory Promise

Σύνολο χαρτοφυλακίου όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων εκτός Αθηνών Αφοί Κολτσίδα

Σύνολο χαρτοφυλακίου όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων 3p Insurance Agents

Σύνολο χαρτοφυλακίου όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων Money Market

Σύνολο χαρτοφυλακίου όλων των κλάδων γενικών ασφαλίσεων Αφοί Κολτσίδα

Σύνολο χαρτοφυλακίου ομαδικών ασφαλίσεων Safe Plus

Χαρτοφυλάκιο ζωής 3p Life Insurance Agents

Χαρτοφυλάκιο ζωής Mega Insurance

Χαρτοφυλάκιο ζωής Victory Promise

ε τέσσερα κορυφαία βραβεία για τις δράσεις της, η Eurolife FFH αποδεικνύει ότι η καινοτομία έχει αξία, ενώ η βράβευση αποτελεί ουσιαστική αναγνώριση της προσπάθειάς της να αξιοποιεί τη σύγχρονη τεχνολογία, αναπτύσσοντας υπηρεσίες που διευκολύνουν την καθημερινότητα των ανθρώπων που την εμπιστεύονται. Ειδικότερα, κατά τη φετινή διοργάνωση των Digital Finance Awards, η Eurolife FFH κατάφερε να διακριθεί σε τέσσερις κατηγορίες, αποσπώντας σε καθεμία το Gold Award. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία ξεχώρισε στις κατηγορίες Best Use of Technology for Claims, Best Digital Initiative for Life, Best Digital Initiative for Life Products και Best Digital Marketing / Social Media Initiative, αποδεικνύοντας ότι επενδύει με συνέπεια στις νέες τεχνολογίες, με στόχο να διευκολύνει τη ζωή και την καθημερινότητα κάθε ανθρώπου που την εμπιστεύεται. Τα Digital Finance Awards 2022 απονεμήθηκαν την Τετάρτη 23 Φεβρουαρίου, επιβραβεύοντας πρωτοπόρα έργα και καινοτόμες πρωτοβουλίες τραπεζών, ασφαλιστικών εταιρειών, high-tech παρόχων, fintech και insurtech οικοσυστημάτων, στην πορεία τους προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Η Eurolife FFH απέσπασε το Gold Award στην κατηγορία “Best Use of

Εταιρείες |

EUROLIFE FFH

Τέσσερα κορυφαία βραβεία στα Digital Finance Awards

(από αριστερά) Γιώργος Κασκαρέλης, Marketing & Promotions Head Eurolife FFH, Τατιάνα Δικαστοπούλου, Deputy General Marketing & Business Development Manager Eurolife FFH, Νότα Σταύρου, Digital Marketing & Social Media Specialist Eurolife FFH, Νίκος Τριανταφύλλου, Digital Account Manager Sleed

(από αριστερά) Δημήτρης Αβραμίδης, Chief Technology Architect, Head of Digital Eurolife FFH, Φώτης Σπύρου, Product Owner EurolifeConnect

Technology for Claims” για το portal EurolifeConnect και τις δυνατότητες που προσφέρει στα e-Claims ομαδικών ασφαλιστηρίων. Διαθέσιμο 24 ώρες το 24ωρο, το portal είναι εύστοχα σχεδιασμένο ώστε να εξασφαλίζει άριστη εμπειρία χρήσης, παρέχοντας στο χρήστη πρόσβαση σε πληροφορίες όπως συμβόλαια, αιτήματα

Initiative for Life” για τον καινοτόμο ψηφιακό χώρο More Life, ένα ψηφιακό οικοσύστημα με πλούσια θεματολογία για την υγεία, την άσκηση, την ψυχική ευεξία και τη διατροφή, “Best Digital Initiative for Life Products” για το My Investment Plan, το επενδυτικό ασφαλιστικό πρόγραμμα που απαντά στις ανάγκες του σύγχρονου

αποζημιώσεων και πληρωμή ασφαλίστρων, άμεσα, εύκολα και φορητά. Με τον τρόπο αυτό, η εξελιγμένη αυτή υπηρεσία διασφαλίζει στους πελάτες της Eurolife FFH μια αναβαθμισμένη και σύγχρονη εμπειρία εξυπηρέτησης. Αντίστοιχα, η Eurolife FFH κέρδισε, μαζί με τη Sleed, τo Gold Award στις ακόλουθες κατηγορίες: “Best Digital

ανθρώπου, δημιουργώντας αξία για ένα καλύτερο αύριο, και “Best Digital Marketing / Social Media Initiative” για το rebranding του εταιρικού της blog, το οποίο δίνει στους αναγνώστες του χρήσιμες πληροφορίες για το πώς θα προστατεύσουν όσα έχουν αξία για τους ίδιους και τους δικούς τους ανθρώπους.

Με την υποστήριξη της Eurolife FFH η έρευνα του ΚΕΜΕΦΙ για τη γυναίκα και την κοινωνία

Όλγα Κεφαλογιάννη,

«Η υποστήριξη της Εurolife FFH είναι πολύτιμη»

διαίτερη αξία σε θέματα που απασχολούν την κοινωνία και τους ανθρώπους σήμερα,με στόχο να συμμετέχει ενεργά στο διάλογο, δίνει η Eurolife FFH, παρακολουθώντας σταθερά τις εξελίξεις. Στο πλαίσιο αυτό υποστηρίζει τη διεξαγωγή ενός μεγάλου ερευνητικού προγράμματος του Κέντρου Μελετών Πολιτικής για το Φύλο και την Ισότητα (ΚΕΜΕΦΙ), πανελλαδικής εμβέλειας, το οποίο έχει στόχο να χαρτογραφήσει και να αποτυπώσει τη θέση της γυναίκας στη σύγχρονη ελληνική κοινωνία. Η έρευνα αυτή θα βασιστεί στην ανάλυση ποσοτικών και ποιοτικών δεικτών που θα προκύψουν από τη μελέτη του δείγματος, ενώ την υλοποίησή της έχουν αναλάβει το ΚΕΜΕΦΙ και η MRB Hellas.

Οι τρεις διακριτοί άξονες του έργου Το έργο χωρίζεται σε τρεις διακριτούς άξονες. Ο πρώτος αφορά τη διεξαγωγή πανελλαδικής ποσοτικής έρευνας, με σκοπό τη διερεύνηση των στάσεων και των αντιλήψεων της ελληνικής κοινωνίας γύρω από τα ζητήματα φύλου. Ο άξονας αυτός θα μελετήσει τη θέση των γυναικών στην κοινωνία, θέματα έμφυλης βίας, τα αίτια που διαμορφώνουν συγκεκριμένες συμπεριφορές απέναντι στις γυναίκες, καθώς και τις διαφοροποιήσεις στη στάση διαφορετικών κοινωνικών και ηλικιακών ομάδων ως προς τα θέματα ισότητας των δύο φύλων. Ο δεύτερος άξονας θα διαμορφωθεί μέσω ομάδων συζήτησης (focus groups) σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και περιφέρεια, με σκοπό να καταγράψει αιτίες, στερεότυπα, προκαταλήψεις και πεποιθήσεις, στα οποία οφείλονται τα φαινόμενα έμφυ-

λων ανισοτήτων. Ο συγκεκριμένος άξονας θα μελετήσει τις διαστάσεις που συνθέτουν σήμερα τη γυναικεία ταυτότητα, αλλά και τους τρόπους διαχείρισης των φαινομένων έμφυλης ανισότητας. Ο τρίτος άξονας, μέσω συνεντεύξεων σε opinion leaders, θα διερευνήσει ζητήματα γυναικείας ηγεσίας στο δημόσιο βίο και τον εργασιακό χώρο, προκειμένου να αποκωδικοποιήσει το αρχέτυπο του «ηγέτη» και να κατανοήσει τυχόν ιδιαιτερότητες που καταγράφονται στη διαδρομή μιας γυναίκας προς την ηγεσία. Στον τρίτο άξονα θα συμμετάσχουν γυναίκες με ηγετικό ρόλο σε διάφορους κλάδους (από την πολιτική και τις επιχειρήσεις, μέχρι την επιστήμη και την τεχνολογία), καθώς και ψυχολόγοι, κοινωνιολόγοι και πολιτικοί επιστήμονες, άνδρες και γυναίκες, που ασχολούνται με θέματα ισότητας.

πρόεδρος Δ.Σ. ΚΕΜΕΦΙ και βουλευτής Α’ Αθηνών

«H ισότητα των φύλων παραμένει, ακόμα και σήμερα, ένα σοβαρό ζητούμενο. Η πανδημία του Covid-19 έχει δημιουργήσει νέα δεδομένα, φρενάροντας την πρόοδο των περασμένων δεκαετιών πάνω στο ζήτημα αυτό. Οι δείκτες ισότητας των φύλων υποχωρούν. Τα φαινόμενα έμφυλων ανισοτήτων και βίας κατά των γυναικών εντείνονται, σε όλο το φάσμα τους. Ο παγκόσμιος διάλογος που έχει ανοίξει γύρω από την ανάγκη επίτευξης της έμφυλης ισότητας θέτει νέους όρους και νέες παραμέτρους. Τίθεται πλέον ως βασική προϋπόθεση για τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη και την κοινωνική πρόοδο. Η κατανόηση λοιπόν του ζητήματος μέσα από μια επιστημονική ερευνητική ανάλυση είναι ιδιαίτερα σημαντική. Απαντάει στην επιτακτική ανάγκη επικαιροποίησης όλων των δεδομένων που υπάρχουν. Η μεθοδολογία με την οποία η έρευνα θα προσεγγίσει το θέμα μπορεί να οδηγήσει σε εξαιρετικά χρήσιμα συμπεράσματα, για να προσδιοριστούν οι αιτίες, ο αντίκτυπος αλλά και οι τρόποι αντιμετώπισης του σύνθετου αυτού ζητήματος. Η υποστήριξη της Εurolife FFH για την υλοποίηση των στόχων του ΚΕΜΕΦΙ είναι πραγματικά πολύτιμη. Το ΚΕΜΕΦΙ, με τις δράσεις του, συγχρονίζεται με το διεθνή διάλογο και τις προκλήσεις γύρω από το θέμα. Συμβάλλει με τις δυνάμεις του στην κοινωνική ευαισθητοποίηση, την έρευνα και τη χάραξη πολιτικής πάνω σε θέματα κοινωνικής δικαιοσύνης, όπως είναι η ισότητα των φύλων» δηλώνει η Όλγα Κεφαλογιάννη, πρόεδρος Δ.Σ. ΚΕΜΕΦΙ και βουλευτής Α’ Αθηνών. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Εταιρείες |

ε σημαντικές επιτυχίες και άνοδο των αποτελεσμάτων, ξεπερνώντας τους στόχους που είχαν τεθεί, έκλεισε το οικονομικό έτος 2021 ο όμιλος ERGO, που ανήκει στη Munich Re Group, έναν από τους κορυφαίους παγκοσμίως αντασφαλιστές και φορείς ανάληψης ασφαλιστικού κινδύνου. Ειδικότερα, o όμιλος ERGO ανακοίνωσε κέρδη για το 2021, 605 εκατ. ευρώ (517 εκατ. ευρώ το 2020), εκ των οποίων τα 137 εκατ. ευρώ ήταν το τέταρτο τρίμηνο 2021 (136 εκατ. ευρώ το δ΄τρίμηνο 2020). Ο όμιλος ERGO κατάφερε να ξεπεράσει αισθητά το στόχο κερδοφορίας των 500 εκατ. ευρώ, που είχε τεθεί για το 2021, ενώ παράλληλα πέτυχε και τον ετήσιο στόχο που ανακοινώθηκε ως μέρος του στρατηγικού προγράμματος ERGO, παρά τις επιβαρύνσεις από μεγάλες ζημίες. Η ανάπτυξη του Ομίλου ήταν ουσιαστική, καθώς τα έσοδα από ασφάλιστρα αυξήθηκαν και στα τρία τμήματα, με τον κλάδο ασφαλίσεων κατά ζημιών Γερμανίας να καταγράφει εξαιρετική ανάπτυξη ασφαλίστρων, που ξεπέρασε αυτήν της αγοράς. Τα συνολικά έσοδα από ασφάλιστρα σε όλους τους κλάδους αυξήθηκαν σημαντικά στα 19,166 δισ. ευρώ (18,448 δισ. ευρώ το 2020), ενώ τα εγγεγραμμένα μεικτά ασφάλιστρα αυξήθηκαν στα 18,213 δισ. ευρώ (17,569 δισ. ευρώ το 2020). Το τμήμα ασφαλίσεων κατά ζημιών της ERGO στη Γερμανία κατέγραψε κέρδη 234 εκατ. ευρώ (157 εκατ. ευρώ), ενισχυμένο από το πολύ καλό τεχνικό αποτέλεσμα, ενώ η ERGO International κατέγραψε κέρδη 207 εκατ. ευρώ (230 εκατ. ευρώ). Το τεχνικό αποτέλεσμα βελτιώθηκε και εδώ, καθώς η μείωση των κερδών σε ετήσια βάση οφείλεται σε θετική, εφάπαξ επίδραση το 2020. Επίσης, η ERGO ζωής και υγείας της Γερμανίας κατέγραψε κέρδη 164 εκατ. ευρώ (130 εκατ. ευρώ το 2020). Το χαμηλότερο επενδυτικό αποτέλεσμα σε αυτόν τον τομέα αντισταθμίστηκε από τη βελτίωση του συναλλαγματικού αποτελέσματος και του τεχνικού αποτελέσματος, το οποίο οφείλεται στη βελτίωση στον κλάδο της υγείας και στην πολύ καλή εμπειρία αποζημίωσης στον κλάδο της ταξιδιωτικής ασφάλισης. Το λειτουργικό αποτέλεσμα της ERGO ανήλθε σε 822 εκατ. ευρώ (1,002 δισ. ευρώ το 2020), το οποίο επηρεάστηκε ιδιαίτερα από το χαμηλότερο αποτέλεσμα στον τομέα των επενδύσεων, λόγω της αστάθειας στις κεφαλαιαγορές. Στις ασφαλίσεις κατά ζημιών της ERGO στη Γερμανία, ο δείκτης ζημιών-εξόδων (compined ratio) προς τα καθαρά ασφάλιστρα ήταν 92,4% (92,4% το 2020), επιτυγχάνοντας έτσι το επίπεδο στόχο του 2021 [στόχος: 92%] παρά τις μεγάλες απώλειες που προκάλεσε η καταιγίδα Bernd. Ο δείκτης ζημιών-εξόδων προς τα καθαρά ασφάλιστρα της ERGO International ήταν επίσης σε πολύ καλό επίπεδο, στο 92,9% (92,7% το 2020) [στόχος: 93%], παρά τις μεγάλες απώλειες στην Αυστρία και τις χώρες της Βαλτικής. Αξίζει να σημειωθεί ότι η μητρική της ERGO, Munich Re, ανακοίνωσε συνολικά κέρδη 2,932 δισ. ευρώ για το οικονομικό έτος 2021, υπερβαίνοντας έτσι το στόχο κερδών των 2,8 δισ. ευρώ.

O κ. Νίκος Αντιμησάρης, CEO της ERGO Ασφαλιστικής

ΌΜΙΛΟΣ ERGO

Υψηλότερα από το στόχο τα κέρδη για το 2021 Νίκος Αντιμησάρης Κερδοφόρα αποτελέσματα για τον όμιλο

ε δηλώσεις του, με αφορμή την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων, ο CEO της ERGO Ασφαλιστικής, Νίκος Αντιμησάρης, επισήμανε ότι οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας δικαιολογούν βάσιμη αισιοδοξία. «Η υλοποίηση μεταρρυθμίσεων, η επιτάχυνση των άμεσων ξένων επενδύσεων και η έναρξη έργων στο πλαίσιο του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας ενισχύουν περαιτέρω τη δυναμική της ελληνικής οικονομίας. Ο όμιλος ERGO ανακοινώνει κερδοφόρα αποτελέσματα, σημειώνοντας ρεκόρ κερδών, παραγωγής και πωλήσεων. Παρά την αβεβαιότητα που κυριαρχεί λόγω της πανδημίας, θα ακολουθήσουν θετικοί ρυθμοί ανάπτυξης, επηρεάζοντας εξ αυτού ακριβώς του λόγου θετικά τον ασφαλιστικό κλάδο, με ριζικές αλλαγές. Στην κατεύθυνση αυτή, σχεδιάστηκε και υλοποιείται το στρατηγικό πρόγραμμα του Ομίλου Ambition 2025, με το οποίο η ERGO Ασφαλιστική είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη».

O όμιλος ERGO και η ERGO στην Ελλάδα Η ERGO είναι ένας από τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους στη Γερμανία και την Ευρώπη. Ο Όμιλος εκπροσωπείται παγκοσμίως σε περισσότερες από 30 χώρες, επικεντρώνοντας το ενδιαφέρον του κυρίως στην Ευρώπη και την Ασία και προσφέρει ένα ολοκληρωμένο φάσμα ασφαλιστικών παροχών και υπηρεσιών. Στην αγορά της έδρας της, στη Γερμανία, η ERGO συγκαταλέγεται ανάμεσα στις κορυφαίες ασφαλιστικές επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους. Ο Όμιλος απασχολεί περίπου 40.000 άτομα, είτε ως μισθωτούς εργαζομένους είτε ως αυτοαπασχολούμενους αντιπροσώπους πωλήσεων πλήρους απασχόλησης. Η ERGO δραστηριοποιείται εδώ και 30 χρόνια στην ελληνική ασφαλιστική αγορά με κύριο μέτοχο τη Munich Re. Με την ολοκλήρωση της νομικής συγχώνευσής της με την ΑΤΕ Ασφαλιστική (Αγροτική Ασφαλιστική) το 2018, η ERGO αναδεικνύεται ως η μεγαλύτερη εταιρεία γενικών ασφαλίσεων στην Ελλάδα, με βάση τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, που υπερβαίνουν τα 238 εκατομμύρια ευρώ και περισσότερους από 900.000 ασφαλισμένους. Η ERGO σήμερα αποτελεί έναν όμιλο που διαθέτει υψηλή τεχνογνωσία, φερεγγυότητα, πείρα, αλλά και την υποστήριξη μιας διεθνούς ασφαλιστικής δύναμης. Μία εταιρεία που συνεχώς επεκτείνεται σε έναν αυξανόμενο αριθμό συνεργατών, καθώς τα δίκτυα πωλήσεων ενισχύονται σημαντικά με νέους, καταξιωμένους επαγγελματίες του χώρου, ξεπερνώντας τους 2.500 ενεργούς συνεργάτες σε όλη την Ελλάδα. Στον τομέα του Bancassurance, η ERGO έχει αποκλειστική συνεργασία στον κλάδο των γενικών ασφαλίσεων με την Τράπεζα Πειραιώς. Στόχος της εταιρείας είναι η εξαιρετική παροχή υπηρεσιών στους πελάτες και τους συνεργάτες της, προσφέροντας καινοτόμα και ανταγωνιστικά ασφαλιστικά προϊόντα, τα οποία καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες τους, διατηρώντας παράλληλα χαρακτηριστικά όπως η «εγγύτητα», καθώς και το «ανθρώπινο πρόσωπο» προς κάθε συναλλασσόμενό της. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Τι σε κάνει να θυμάσαι πάντα να μην ξεχάσεις;

Στην ERGO Ασφαλιστική ξέρουµε. Είναι η υπευθυνότητα. Και όσα φροντίζεις µε υπευθυνότητα έργο µας είναι να τα προστατεύουµε σταθερά και µε ευθύνη.

Interasco

Χρυσή διάκριση στα Digital Finance Awards

Η κα Κωνσταντίνα Καπετανάκη

Howden Matrix

ο χρυσό βραβείο στην κατηγορία “Customer First” για την εφαρμογή του προγράμματος επιβράβευσης «ευχαριστώ», ένα πρόγραμμα δημιουργίας δεσμών και απόδοσης αξίας και προνομίων στους εγγεγραμμένους πελάτες, εξασφαλίζοντάς τους μία ξεχωριστή αγοραστική εμπειρία,κατέκτησε για τον ασφαλιστικό κλάδο η Interasco ΑΕΓΑ στα Digital Finance Awards 2022. Το βραβείο στην τελετή βράβευσης παρέλαβε η εταιρεία Intelli Solutions S.A.

που ανέπτυξε και την εφαρμογή του προγράμματος επιβράβευσης «ευχαριστώ» για την εταιρεία. Να σημειωθεί ότι το πρόγραμμα επιβράβευσης «ευχαριστώ» αποτελεί έναν από τους βασικότερους πυλώνες στην υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής της Interasco, ισχυροποιώντας τη σχέση της με τα δίκτυα διανομής και με τον τελικό καταναλωτή. Ο θεσμός Digital Finance Awards έχει στόχο την ανάδειξη εταιρειών που υιοθετούν πρωτοπόρα έργα και καινοτόμες

Ο διευθύνων σύμβουλος της Interasco Α.Ε.Γ.Α., κ. Κάρολος Σαΐας

πρωτοβουλίες, στους ραγδαία αναπτυσσόμενους χώρους του Digital Banking και Digital Insurance.

Ευκαιρίες εξέλιξης και καταξίωσης σε όλους τους εργαζόμενους ΜΕ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΌ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΊΑΣ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗΣ να αγγίζει το 65%, η Howden Matrix, εκτός από το μεγαλύτερο επιχειρηματικό μεσίτη ασφαλίσεων, αποτελεί και πρωτοπόρο στην εφαρμογή των αρχών της πολυμορφίας και ένταξης. Ειδικότερα, σε σύνολο 152 εργαζόμενων στις εταιρείες του Ομίλου Howden Matrix Insurance & Reinsurance Brokers, οι 98 είναι γυναίκες. Το εντυπωσιακό πλειοψηφικό 65% που αναλογεί στη γυναικεία απασχόληση στις εταιρείες του Ομίλου στην Ελλάδα, την Κύπρο και τη Νότια Αφρική αποτελεί ένα εξαιρετικό παράδειγμα πολυμορφίας και ένταξης, όχι μόνον για τον κλάδο των μεσιτών ασφαλίσεων, που για πολλά χρόνια αποτελούσε ανδροκρατούμενη επαγγελματική δραστηριότητα, αλλά και για την ευρύτερη ελληνική επιχειρηματικότητα. Εκτός όμως από τη σημαντική αυτή ποσόστωση σε επίπεδο απασχόλησης, στη Howden Matrix οι γυναίκες συμμετέχουν σε ποσοστό 40% στο top management & στην Εκτελεστική Επιτροπή, ενώ, επιπλέον, 15 διευθυντικές θέσεις-κλειδιά έχουν επικεφαλής γυναίκες. Στο πλαίσιο του εορτασμού της Παγκόσμιας ημέρας της Γυναίκας και με κυρίαρχο μήνυμα διεθνώς το #BreakTheBias, η Κωνσταντίνα Καπετανάκη, Deputy CEO του Ομίλου Howden Matrix, υπογραμμίζει: «Φέτος είχαμε τη χαρά να μεγαλώσουμε σημαντικά ως όμιλος και σχεδόν να διπλασιάσουμε το ανθρώπινο δυναμικό μας στην Ελλάδα, μέσω των τριών εξαγορών που πραγματοποιήσαμε. Είμαι πολύ χαρούμενη που οι κινήσεις αυτές, όχι απλώς εμπλούτισαν το δυναμικό μας με ικανούς επαγγελματίες, αλλά αύξησαν περαιτέρω το ποσοστό της γυναικείας απασχόλησης στη Howden Matrix. Τα τελευταία χρόνια έχω καθημερινά την ευκαιρία να συνεργάζομαι με ολοένα και περισσότερες, ικανές, δυναμικές, εξειδικευμένες και αφοσιωμένες γυναίκες, που συμμετέχουν σε μεγάλο βαθμό στα εξαιρετικά αποτελέσματα της Howden Matrix. Πολλές από τις εργαζόμενες στον Όμιλό μας βρίσκονται μαζί μας από τα πρώτα επαγγελματικά τους βήματα και υπάρχουν γυναίκες επαγγελματίες που είναι μαζί μας από το ξεκίνημα της εταιρείας στην Ελλάδα, δηλαδή εδώ και 20 χρόνια. Η Howden Matrix είναι ένας χώρος απόλυτα ασφαλής, ένας χώρος φιλικός και ανθρώπινος, που πάντα προσέφερε και θα συνεχίσει να προσφέρει μεγάλες ευκαιρίες προσωπικής εξέλιξης και καταξίωσης σε όλους τους εργαζόμενους».

ΌΜΙΛΟΣ BALOISE

Αύξηση κερδών για τον ισχυρό μέτοχο της Ατλαντικής Ένωσης Ι διαίτερα αυξημένα βασικά οικονομικά στοιχεία για το 2021 ανακοίνωσε ο κορυφαίος ελβετικός τραπεζοασφαλιστικός όμιλος Baloise, μέτοχος της Ατλαντικής Ένωσης από τη δεκαετία του 1970. Συγκεκριμένα, τα κέρδη του ομίλου προσέγγισαν τα 600 εκατομμύρια ελβετικά φράγκα, αυξημένα κατά 35,5% σε σύγκριση με το 2020. Τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν σε 7,3 δισεκατομμύρια ελβετικά φράγκα, ενισχυμένα κατά 4,5% σε σύγκριση με το 2020. Με ενεργητικό που υπερβαίνει τα 88,4 δισεκατομμύρια ελβετικά φράγκα (στοιχεία 2020), ο Όμιλος BALOISE έχει δείκτη φερεγγυότητας που ξεπερνά το 210% (σύμφωνα με τα κριτήρια της Ελβετικής Αρχής) και αξιολογείται με Α+ από το διεθνή οίκο αξιολόγησης Standard & Poor’s. Όπως τονίζεται, αυτός ο μεγάλος όμιλος, που διατηρεί από το

1972 μετοχική σχέση με την Ατλαντική Ένωση, έχει συμβάλει καθοριστικά ώστε σήμερα, η Ατλαντική Ένωση να είναι δυνατότερη από ποτέ άλλοτε, με ισχυρότατη οικονομική θέση, ακέραιη, σταθερή και ευέλικτη διοίκηση, με ταχύτατες αποφάσεις που λαμβάνονται τοπικά. Να σημειωθεί ότι ο όμιλος Baloise έχει παρουσία μεγαλύτερη των 120 ετών στον ελληνικό χώρο και είναι ένα από τα 13 ιδρυτικά μέλη της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος το 1907, ενώ η Ατλαντική Ένωση, με πάνω από 52 χρόνια γόνιμης παρουσίας στην Ελλάδα, αναδεικνύεται συνεχώς τα τελευταία χρόνια πρώτη ασφαλιστική εταιρεία γενικών ασφαλίσεων και ζωής στην ελληνική αγορά, με βάση δείκτη φερεγγυότητας που ξεπερνά το 280% και μακρά παράδοση συνεχούς κερδοφορίας. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΔΕΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΑΠΛΑ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ.

ΕΜΠΝΕΟΥΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

Αυτή είναι η δουλειά μας. Γι’ αυτό είμαστε περήφανοι που αναδειχθήκαμε ΠΡΩΤΗ για 5η συνεχή χρονιά ασφαλιστική εταιρία Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής στην Ελλάδα, με Δείκτη Φερεγγυότητας 275,42% . Γιατί με ακέραιη, σταθερή διοίκηση, και στελέχη γεμάτα γνώση και εμπειρία, αυτούς που εμείς αποκαλούμε ασφαλιστές «πρώτης γραμμής», έχουμε δημιουργήσει μια κουλτούρα αφοσίωσης και εντιμότητας προς τους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Και θα συνεχίσουμε να εμπνέουμε την ασφάλεια που κάθε άνθρωπος έχει ανάγκη.

ΟΠΩΣ ΚΑΝΟΥΜΕ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 50 ΧΡΟΝΙΑ.

20 Προσφέρει βοήθεια ύψους 3 εκατομμυρίων ευρώ για τη στήριξη των οικογενειών και των παιδιών από την Ουκρανία, ενώ παράλληλα συγκεντρώνει χρηματικές δωρεές από τους ανθρώπους της σε όλο τον κόσμο για τον ίδιο σκοπό

ην απόσυρση των δραστηριοτήτων της από τη Ρωσία ανακοίνωσε η Generali, σημειώνοντας ότι, από την έναρξη του πολέμου στην Ουκρανία, παρακολουθεί στενά τα τεκταινόμενα και τις επιπτώσεις των εξελίξεων στις επιχειρήσεις και στις χρηματοπιστωτικές αγορές. Στο πλαίσιο αυτό, η Generali προχωρεί στο κλείσιμο των υπηρεσιών της στη Μόσχα και στην παραίτηση από τις θέσεις που κατέχει στο διοικητικό συμβούλιο της ρωσικής ασφαλιστικής εταιρείας Ingosstrakh, στην οποία κατέχει μειοψηφικό μερίδιο επενδύσεων ύψους 38,5%. Η Generali, ως εκ τούτου, δεν έχει καμία επιρροή στις δραστηριότητές της, ενώ ανα-

Πάνος Δημητρίου

GENERALI

Αποσύρει τις δραστηριότητές της από τη Ρωσία κοίνωσε και το κλείσιμο της Europ Assistance, που δραστηριοποιείται στη χώρα. Σημειώνει ακόμη ότι η μικρή έκθεση της Generali στη ρωσική αγορά, όσον αφορά τις επενδύσεις και τις ασφαλιστικές δραστηριότητες, είναι επίσης υπό συνεχή αξιολόγηση και σε πλήρη συμμόρφωση προς όλες ισχύουσες κυρώσεις. Η Generali, ως ένας οργανισμός άρρηκτα συνδεδεμένος με το κοινωνικό σύνολο μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται και παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της να στηρίζει εκεί-

νους που το χρειάζονται τη στιγμή που το έχουν περισσότερο ανάγκη, προχώρησε στη δημιουργία Ταμείου Έκτακτης Ανάγκης, μέσω του οποίου προσφέρει το ποσό των 3 εκατομμυρίων ευρώ για τη στήριξη των προσφύγων. Ταυτόχρονα, η εταιρεία προχώρησε και σε δωρεά προς την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ, τα μέλη της οποίας βρίσκονται στην Ουκρανία προσφέροντας τις υπηρεσίες τους στην πρώτη γραμμή της ανθρωπιστικής βοήθειας. Παράλληλα, ενεργοποιώντας

το δίκτυο των ανθρώπων της σε όλο τον κόσμο, απηύθυνε πρόσκληση για τη συγκέντρωση χρηματικών δωρεών, οι οποίες μέσα στις πρώτες 24 ώρες είχαν ήδη ξεπεράσει τις 100.000 ευρώ. Το σύνολο του ποσού που θα συγκεντρωθεί θα διπλασιαστεί από την Generali και θα διατεθεί μέσω του κοινωφελούς δικτύου Human Safety Net του Ομίλου, για την υποστήριξη του έργου της UNICEF, η οποία έχει κληθεί να βοηθήσει τις οικογένειες με παιδιά που έχουν πληγεί.

«Στην Generali λειτουργούμε ως μία παγκόσμια ομάδα»

ΣΕ ΔΗΛΏΣΕΙΣ ΤΟΥ ο CEO της Generali Hellas κ. Πάνος Δημητρίου επισήμανε: «Στην Generali λειτουργούμε ενωμένοι ως μία παγκόσμια ομάδα, ισότιμα και χωρίς αποκλεισμούς. Ως εκ τούτου, η παροχή στήριξης προς τους συνανθρώπους μας που η ζωή τους ανατράπηκε αιφνίδια ήταν για μας αυτονόητη. Και καθώς οι πρόσφατες κρίσεις μάς έκαναν να αναλογιστούμε ότι οι ζωές μας συνδέονται μεταξύ τους περισσότερο από όσο μπορούσαμε ποτέ να φανταστούμε, η ύπαρξη μιας ανθρώπινης αλυσίδας προσφοράς, όπως το Human Safety Net, μέσα στον οργανισμό μας, αποτελεί φυσική συνέχεια της συλλογικής προσπάθειάς μας για την ανθρώπινη προστασία».

Human Safety Net

Παγκόσμιο CSR πλάνο για τη στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων

πιδιώκοντας να αποτελεί συνοδοιπόρο των ανθρώπων που την εμπιστεύονται, η Generali δημιούργησε το Human Safety Net, ένα ολιστικό και παγκόσμιο CSR πλάνο που στοχεύει στη στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Συνενώνοντας και κατευθύνοντας τις ενέργειες του Ομίλου γύρω από τους πυλώνες της προσφοράς και της ενδυνάμωσης, παράγεται πραγματική αξία και όφελος προς την κοινωνία. Βασισμένο σε αυτή τη φιλοσοφία, η ύπαρξη και η λειτουργία του Human Safety Net στη δεδομένη χρονική στιγμή με την πόλεμο στην Ουκρανία, συνεισφέρει ουσιαστικά στην ενίσχυση της προσπάθειας για παροχή βοήθειας προς τον προσφυγικό πληθυσμό, καθώς συνενώνει τις δυνά-

μεις του ομίλου και των ανθρώπων του ανά τον κόσμο γύρω από τους πυλώνες της προσφοράς και της βοήθειας προς τον συνάνθρωπο.

Πλέγμα αγάπης και προσφοράς από την Generali και τους Lion Hearts Παράλληλα η Generali, παραμένοντας άρρηκτα συνδεδεμένη με το κοινωνικό σύνολο μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται, επιδιώκει να συνθέτει τις δυνάμεις των δικών της ανθρώπων με ενέργειες που προάγουν τον εθελοντισμό και εξαίρουν τη σπουδαιότητα της ευθύνης σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο, επιτυγχάνοντας το μεγαλύτερο δυνατό αντίκτυπο. Σε αυτό το πλαίσιο, τα μέλη της εθελοντικής ομάδας Lion Hearts της Generali σε συνεργασία

με τους Higgs και με αφορμή την πρόσφατη εορταστική περίοδο: • επισκέφθηκαν τις εγκαταστάσεις του οργανισμού "Το Εργαστήρι - Λίλιαν Βουδούρη" και συμμετείχαν μαζί με τους φιλοξενούμενους του φορέα στη δημιουργία διακοσμητικών και δώρων τα οποία διατέθηκαν προς πώληση από από το e-shop του οργανισμού συμβάλλοντας στην οικονομική ενίσχυσή του • προσέφεραν δώρα για 200 παιδιά στο "Ένα Παιδί, Ένας Κόσμος" στην Αθήνα και για 46 παιδιά στο "Ελληνικό Παιδικό Χωριό" στο Φίλυρο • συγκέντρωσαν τρόφιμα, είδη πρώτης ανάγκης και πρόσφεραν οικονομική ενίσχυση για τους παραπάνω οργανισμούς, διοργανώνοντας μια διαδικτυακή συναυλία με τους Bejeezus. Το σύ-

νολο των δωρεών από τους εργαζόμενους και το κοινό, διπλασιάστηκε από την Generali φτάνοντας τις 6.000 €. Τέλος, όπως τονίζεται, η Generali έχει θέσει στόχο να επιστρέφει στην κοινωνία την εμπιστοσύνη που η ίδια εισπράττει ως ένας αξιόπιστος και ανθρωποκεντρικός οργανισμός. Σε αυτό το πλαίσιο, διευρύνει συνεχώς την ατζέντα της, σχεδιάζοντας ουσιαστικές δράσεις για τη στήριξη των ανθρώπων που το έχουν ανάγκη. Ταυτόχρονα, αξιοποιεί συνέργειες ετών με φορείς και οργανώσεις, καθώς πιστεύει σε έναν κόσμο συμπερίληψης και ίσων ευκαιριών. Η έως σήμερα θετική ανταπόκρισή σε αυτή την προσπάθεια αποτελεί παρακαταθήκη και κίνητρο για τη συνέχισή της. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ρεπορτάζ |

ARAG: Παρούσα στο Boat-Fishing Show 2022 Παρούσα στην έκθεση Boat and Fishing Show 2022, τη μεγαλύτερη έκθεση για το σκάφος, το ψάρεμα και το θαλάσσιο τουρισμό, που πραγματοποιήθηκε στο MEC Παιανίας, ήταν η ARAG Hellas. Στην παραπάνω έκθεση η ARAG Hellas ήταν παρούσα για την προώθηση των ασφαλιστικών προγραμμάτων της που έχουν σχέση με το θαλάσσιο τουρισμό και τα σκάφη μέσω της συνεργασίας της με το ασφαλιστικό πρακτορείο INSURANCE INFO. Να σημειωθεί ότι τηρήθηκαν όλα τα ισχύοντα υγειονομικά πρωτόκολλα και την έκθεση επισκεύθηκε πλήθος κόσμου.

Ο κ. Ι. Θεοδόσης της INSURANCE INFO και ο Δ. Τσάκωνας, επιθεωρητής Πωλήσεων της ARAG Hellas

ΤΡΆΠΕΖΑ της ΕΛΛΆΔΟΣ

Ο κ. Ιωάννης Τζανάκος, CEO της Δύναμις ΑΕΓΑ

Στα 20,6 δισ. η αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών εταιρειών Κ

ατά 44 εκατ. ευρώ αυξήθηκε η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021 και διαμορφώθηκε στα 20,63 δισ.€ όπως ανακοίνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος. Ειδικότερα,η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 0,2% και διαμορφώθηκε στα 20,63 δισ. ευρώ έναντι 20,58 δισ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Oι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 128 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 15,16 δισ. ευρώ, έναντι 15,03 δισ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 44 εκατ. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και διαμορφώθηκε στα 20,63 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021. Αναλυτικότερα, οι συνολικές καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων μειώθηκαν κατά 35 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στο 1,65 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021. Oι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εσωτερικού μειώθηκαν κατά 44 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 928 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εξωτερικού αυξήθηκαν κατά 9 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 727 εκατ. ευρώ. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του συνολικού ενεργητικού μειώθηκε σε 8% το δ΄ τρίμηνο του 2021, έναντι 8,2% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων των ασφαλιστικών επιχειρήσεων σε χρεωστικούς τίτλους μειώθηκε σε 11,7 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021, έναντι 12,18 δισ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται αφενός σε ρευστοποιήσεις τίτλων του Ελληνικού Δημοσίου και αφετέρου στη μείωση των αποτιμήσεων τόσο των ελληνικών ομολόγων όσο και των ομολόγων των λοιπών χωρών

της ζώνης του ευρώ. Το ποσοστό των χρεωστικών τίτλων επί του συνολικού ενεργητικού μειώθηκε στο 56,7% το δ΄ τρίμηνο, από 59,2% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων αυξήθηκε σε 4,35 δισ. ευρώ, έναντι 3,84 δισ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο και το ποσοστό τους επί του συνόλου του ενεργητικού αυξήθηκε στο 21,1%, έναντι 18,7% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται κυρίως σε καθαρές αγορές μεριδίων αμοιβαίων κεφαλαίων εξωτερικού.Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές και λοιπά μέσα κυριότητας αυξήθηκε σε 804 εκατ. ευρώ, έναντι 778 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, εξέλιξη που οφείλεται κυρίως σε αγορές μετοχών του

εσωτερικού. Το ποσοστό τους επί του συνόλου του ενεργητικού διαμορφώθηκε στο 3,9%, έναντι 3,8% το προηγούμενο τρίμηνο. Από την πλευρά του παθητικού, τα ίδια κεφάλαια μειώθηκαν κατά 111 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 3,64 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021. Οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 128 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 15,16 δισ. ευρώ. Οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις ζωής αυξήθηκαν κατά 108 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 12,03 δισ. ευρώ, ενώ οι τεχνικές προβλέψεις ζημιών αυξήθηκαν κατά 20 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 3,12 δισ. ευρώ Το 72,7% του συνόλου των τεχνικών προβλέψεων αντιστοιχεί σε τεχνικές προβλέψεις ζωής εκτός συντάξεων.

Δύναμις ΑΕΓΑ

Το παρόν και για το μέλλον των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΣΤΟΙΧΕΊΑ για το παρόν και για το μέλλον των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης, σε νομοθετικό και σε λειτουργικό επίπεδο, προκειμένου να συντελέσουν στη στήριξη των δομών, των κοινωνικών συστημάτων και φυσικά των πολιτών, έδωσε με την εξειδίκευση και με την τεχνογνωσία που διαθέτει στο θέμα ο κ. Ιωάννης Τζανάκος, διευθύνων σύμβουλος Δύναμις ΑΕΓΑ, γενικός γραμματέας ΕΛΕΤΕΑ & μέλος επιτροπής Occupational Pensions Stakeholder Group, EIOPA. Ο κ.Τζανάκος, στο πλαίσιο του 3ου συνεδρίου επαγγελματικής ασφάλισης, ανέδειξε τη σημασία ανάπτυξης του θεσμού και απέδειξε στην πράξη τις επισημάνσεις του, ανακοινώνοντας την απόφαση της Δύναμις να δημιουργήσει το δικό της Τ.Ε.Α./Ίδρυμα Επαγγελματικών Συνταξιοδοτικών Παροχών. Επίσης τόνισε την ανάγκη εγρήγορσης των θεσμικών φορέων, την ενεργοποίηση των ιδιωτών και φυσικά τον συντονισμό όλων προκειμένου να καλυφθεί χαμένος χρόνος, καθώς ο θεσμός των ΤΕΑ δεν έχει εξελιχθεί στην Ελλάδα συγκριτικά με τις άλλες ευρωπαϊκές αγορές. Ο κ. Τζανάκος επιγραμματικά μεταξύ άλλων επισήμανε την ταχέως εξελισσόμενη αλλαγή στην συνταξιοδοτική αγορά της Ε.Ε.Τόνισε ότι η αναπτυγμένη αγορά συντάξεων, που ευρωπαϊκά προωθείται, θα οδηγήσει τις αποταμιεύσεις σε επενδύσεις μακροπρόθεσμες, πράσινες και βιώσιμες. Αναφέρθηκε στη θέσπιση στην Ευρώπη ενιαίων κανόνων σχετικά με τη διανομή και την εποπτεία συνταξιοδοτικών προϊόντων και στη δημιουργία ευρωπαϊκών βάσεων δεδομένων όπου επόπτες και ενδιαφερόμενα μέρη θα έχουν πρόσβαση σε συγκρίσιμα και αξιόπιστα δεδομένα. Υπογράμμισε επίσης ότι το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο αναμένεται να ωφελήσει τους Ευρωπαίους καταναλωτές, αφού προβλέπει περισσότερες επιλογές για τους αποταμιευτές και εντονότερο ανταγωνισμό, καθώς οι πάροχοι και τα συνταξιοδοτικά προϊόντα που θα πωλούνται σε κάθε χώρα αυξάνονται. Τέλος σημείωσε ότι οι εξελίξεις καθιστούν την Ελλάδα ιδανική χώρα υποδοχής αλλοδαπών ΤΕΑ/ΙΕΣΠ, αφού ο θεσμός της επαγγελματικής ασφάλισης είναι ελάχιστα αναπτυγμένος και κάλεσε πολιτεία και εποπτεία να επιδιώξουν ένα σχέδιο δράσης που να βασίζεται σε αξιόπιστα δεδομένα, που δεν θα αιφνιδιάσει τα ενδιαφερόμενα μέρη, που θα καταρτιστεί μετά από διαβούλευση και θα προβλέπει περίοδο προσαρμογής.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Παραγωγή ασφαλίστρων (€)

Ιανουάριος 2022

Ασφαλίσεις Ζωής

Μειώθηκε εκ των οποίων κατά 1,7% Αστική ευθύνη οχημάτων ηΛοιποί παραγωγή κλάδοι κατά Ζημιών Σύνολο ασφαλίστρων τον Ιανουάριο

168.840.007,91 Παραγωγή ασφαλίστρων (€) 208.030.154,68

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

-10,3% +6,6% Ιανουάριος 2022

Ασφαλίσεις Ζωής Ασφαλίσεις κατά Ζημιών 63.119.861,41 εκ των οποίων

-10,3%

-0,4%208.030.154,68

+6,6%

+10,0%

376.870.162,59

-1,7%

Αστική ευθύνη οχημάτων

Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών

Μεταβολή έναντι Ιανουαρίου 2021

168.840.007,91

144.910.293,27

Σύνολο

Ρεπορτάζ |

Μεταβολή έναντι Ιανουαρίου 2021

63.119.861,41

-0,4%

144.910.293,27

+10,0%

376.870.162,59

-1,7% σε Μεταβολή σχέση με αυξημένη κατά 6,6% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι. Ειδικότερα, Ιανουάριος 2022 Ιανουάριο 2021 η παραγωγή στον κλάδο αστικής ευθύνης οχημάτων ανήλθε σε 63,12 εκατ.

ατά 1,7% μειώθηκε η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων τον ΙανουάΑσφαλίσεις Ζωής (€) ριο του 2022, η οποία ανήλθε σε 376,87 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με έευρώ, καταγράφοντας μείωση της τάξης του 2,1% σε σχέση με τον Ιανουάρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος. Αναλυτικά, η Ασφαλίσεις Ζωής (€) Ιανουάριος 2022 I. Ασφαλίσεις Ζωής 102.485.018,95 -23,7% συνολική παραγωγή ασφαλίστρων κλάδου ζωής ανήλθε σε 168,84 εκατ. ριο του 2020, ενώ η παραγωγή στους λοιπούς κλάδους κατά ζημιών αυξήΑσφαλίσεις Ζωήςθηκε κατά 10%, αγγίζοντας τα 144,91 εκατ. ευρώ. 102.485.018,95 ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση 10,3% σε σχέση με το I. διάστημα III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένεςαντίστοιχο με επενδύσεις 48.192.126,75 +27,7% το 2021. Σε ό,τι αφορά τον κλάδο III.Ασφαλίσεις ζωής συνδεδεμένες με εΣυνολικά ανταποκρίθηκαν 52 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι οποίες συσυνδεδεμένες 48.192.126,75 πενδύσεις (unit linked) σημειώθηκε αύξηση της τάξης III. του Ασφαλίσεις 27,7%, ενώ στονΖωής γκέντρωσαν το 94,5%με τηςεπενδύσεις παραγωγής ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις κατά VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης 0,00 ---κλάδο Ι.Ασφαλίσεις ζωής σημειώθηκε μείωση της τάξης του 23,7%. ζημιών και το 99,9% των ασφαλίσεων ζωής, σύμφωνα με τα οριστικά στοιVI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης 0,00 Ο κλάδος VII.Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίωνκεφαλαίων πα- χεία του προηγουμένου 18.162.862,21 έτους. Από τις ανωτέρω επιχειρήσεις, οι 45 δραVII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών +12,9% VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών 18.162.862,21 ρουσίασε αύξηση 12,9%. στηριοποιήθηκαν στις ασφαλίσειςκεφαλαίων κατά ζημιών και 17 στις ασφαλίσεις ζωΗ παραγωγή ασφαλίστρων κλάδου ζημιών ανήλθε σε 208,03 εκατ. ευρώ, ής. Σύνολο 168.840.007,91 -10,3%

Σύνολο

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών (€) 1. Ατυχήματα 2. Ασθένειες

168.840.007,91

Ασφαλίσεις κατάΙανουάριος Ζημιών (€) 2022

1. Ατυχήματα 2. Ασθένειες 3. Χερσαία οχήματα

Μεταβολή σε σχέση με Ιανουάριος 2022 Ιανουάριο 2021 4.256.189,26

4.256.189,26

-4,0%

30.686.499,09

+11,8%

20.147.739,77

-3,0%

3. Χερσαία οχήματα

5. Αεροσκάφη

6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια)

30.686.499,09 20.147.739,77 0,00

0,00

-100%845.864,13

845.864,13

2.724.330,93 -1,6%

7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα 8. Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως 2.724.330,93

30.881.218,97 +17,3%

7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα 6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια) 9. Λοιπές ζημίες αγαθών

14.517.340,27

8. Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως

30.881.218,97

-0,4%

9. Λοιπές ζημίες αγαθών

14.517.340,27

+40,8%

63.119.861,41

-0,4%

10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων 11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη

10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων

12. Αστική ευθύνη πλοίων

11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη13. Γενική αστική ευθύνη

63.119.861,41 -280,57

380.205,15

-280,57

---13.544.906,26

12. Αστική ευθύνη πλοίων

14. Πιστώσεις

380.205,15

+6,4% 4.450.916,64

13. Γενική αστική ευθύνη

15. Εγγυήσεις

13.544.906,26

1.101.726,82 +24,0%

14. Πιστώσεις

16. Διάφορες χρηματικές απώλειες

4.450.916,64

6.807.501,36 +18,8%

15. Εγγυήσεις

17. Νομική προστασία

2.709.133,27

1.101.726,82

+313,7%

16. Διάφορες χρηματικές απώλειες

6.807.501,36

+22,3%

17. Νομική προστασία

2.709.133,27

-9,0%

11.857.001,93

+10,0%

Σύνολο

208.030.154,68

+6,6%

Σύνολο Ιανουαρίου (Ζωής & Ζημιών) (€)

376.870.162,59

-1,7%

18. Βοήθεια

18. Βοήθεια Σύνολο

Σύνολο Ιανουαρίου (Ζωής & Ζημιών) (€)

11.857.001,93

208.030.154,68 376.870.162,59

ην ισχυρή θέση και την αξιοπιστία του ασφαλιστικού κλάδου με ίδια κεφάλαια 4,5 δισ. € υπογράμμισε ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ, κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, στην ανοιχτή εκδήλωση με τίτλο: «Ασφάλιση: Η απάντηση στην ανασφάλεια των καιρών» που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης διαδικτυακά. Ειδικότερα, ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ, κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, στην ομιλία του αναφέρθηκε στις επιπτώσεις των συνεχιζόμενων προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο κόσμος. «Αν δεν υπάρξουν ακόμα μεγαλύτερες συνέπειες γεΜεταβολή σε ωπολιτικές, σίγουρα σε οικονομικό επίσχέση με πεδο ο πληθωρισμός που ήδη έχει εμΙανουάριο 2021 ενώ η όποια ανάφανιστεί θα επιταθεί, καμψη τίθεται εν αμφιβόλω» και πρό-23,7% σθεσε ότι οι προκλήσεις δεν σταματούν εδώ.+27,7% «Υπάρχει μία αύξηση της συχνότητας και της έντασης των συνεπειών της ---- αλλαγής με τη μορφή φυσικλιματικής κών καταστροφών, ενώ η γήρανση του +12,9% πληθυσμού επηρεάζει σημαντικά θέματα όπως η υγεία, -10,3% το συνταξιοδοτικό αλλά και την κοινωνία στο σύνολό της». Σε ένα τέτοιο περιβάλλον αβεβαιότηΜεταβολή σε κλάδος παραμένει τας, ο ασφαλιστικός σχέση ισχυρός καιμε αξιόπιστος, ανέφερε ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ. Ιανουάριο 2021Το 2021 ο τζίρος της ασφαλιστικής αγοράς έφτασε τα 4,26 -4,0% δισ. €, σημειώνοντας αύξηση €7,7% στην παραγωγή ασφαλίστρων, ενώ πα+11,8% ραμένει ο μεγαλύτερος θεσμικός επενδυτής-3,0% με 17,8 δισ. € μακροπρόθεσμες επενδύσεις. Διατηρώντας ίδια κεφάλαια -100% 4,5 δισ. €, επιβεβαιώνεται για μία ακόμη φορά ότι ο ασφαλιστικός κλάδος -1,6% παραμένει αξιόπιστος ακόμη και στις πιο απαιτητικές +17,3% περιόδους. Παρ’ όλ’ αυτά «διαχρονικά και με όλων των απο-0,4% χρώσεων τις κυβερνήσεις ως χώρα έχουμε επιλέξει ο πολίτης να τα περιμέ+40,8% νει όλα από το κράτος, σε ό,τι αφορά τις συντάξεις, -0,4%την υγεία αλλά και τις συνέπειες των φυσικών καταστροφών» σημείωσε--ο κ. Σαρρηγεωργίου. Ειδικά για τις φυσικές καταστροφές, ο πρόεδρος +6,4% της ΕΑΕΕ τόνισε : «Έχουμε επανειλημμένως τονίσει ότι το κόστος αυτών των +24,0% καταστροφών, που μέχρι σήμερα καλύπτονται εν μέρει από το ίδιο το κράτος, +18,8% θα μπορούσε να μεταφερθεί στην ασφα+313,7% λιστική αγορά, αν η κυβέρνηση δώσει στους πολίτες κίνητρα να ασφαλίσουν +22,3% τις κατοικίες τους, με το σχετικό ασφάλιστρο να εκπίπτει. Η κυβέρνηση έχει -9,0% δεσμευτεί σχετικά, με τη θέσπιση φορο+10,0% λογικών κινήτρων, δέσμευση που ανανεώθηκε πέρυσι τέτοιο καιρό στην αντί+6,6% στοιχη εκδήλωσή μας. Όμως ακόμη δεν έχει υλοποιηθεί». -1,7% Κλιματικής Κρίσης και Ο υπουργός Πολιτικής Προστασίας, κ. Χρήστος Στυλιανίδης, αναφέρθηκε στην εντυπωσιακά χαμηλότερη ασφαλιστική κάλυψη των κατοικιών και κτιρίων στην Ελλάδα συγκριτικά με άλλες ευρωπαϊκές χώρες και στο αυξημένο δημοσιονομικό κόNEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

ΕΑΕΕ

«Ο ασφαλιστικός κλάδος παραμένει ισχυρός και αξιόπιστος»

Ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ, κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, με τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, κ. Γιάννη Στουρνάρα

Ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ, κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

Ο υπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, κ. Χρήστος Στυλιανίδης

Ο κ. Ηλίας Μόσιαλος, καθηγητής Πολιτικής και Διοίκησης της Υγείας Ιατρικής Σχολής του Imperial College of London

Η γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ Μαργαρίτα Αντωνάκη

στος των αποζημιώσεων για φυσικές καταστροφές, το οποίο επιβαρύνει τον κρατικό προϋπολογισμό. Τόνισε την ανάγκη ο πολίτης να γίνει συμμέτοχος στην πρόληψη και την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης. Σχετικά με τη συνεργασία κράτους – ιδιωτικού τομέα, η οποία έχει εφαρμοστεί σε πολλές χώρες, σημείωσε ότι είναι

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

πολύ σημαντική για τη διαχείριση του ρίσκου αλλά και για την προσαρμογή της χώρας στην κλιματική αλλαγή. «Πιστεύω ότι η ασφάλιση μπορεί να λειτουργήσει ως ένα εξαιρετικά χρήσιμο, ουσιαστικό και επικουρικό εργαλείο στη μάχη που δίνουμε απέναντι στην κλιματική κρίση». Κλείνοντας, ο κ. Στυλιανίδης σημείωσε ότι:

«Είναι απόλυτα αναγκαίο η χώρα να αυξήσει την ασφαλιστική συνείδηση του πολίτη γιατί θα είναι προς όφελος όλων, και κυρίως του ίδιου. Γιατί τα δημόσια οικονομικά είναι τα οικονομικά του πολίτη. Η ασφάλιση μπορεί να μας οδηγήσει συμπληρωματικά και στην ενδυνάμωση της κλιματικής ανθεκτικότητας της χώρας, ενισχύοντας παράλληλα και την οικονομική ανθεκτικότητα». Από την πλευρά του, ο διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, κ. Γιάννης Στουρνάρας, επιβεβαίωσε ότι ο ασφαλιστικός κλάδος έχει αποδειχθεί ανθεκτικός στις κρίσεις που έχει βιώσει η Ελλάδα, ενώ ανταπεξήλθε αποτελεσματικά και στις επιπτώσεις της πανδημίας. Ανέφερε ότι η υψηλή τεχνογνωσία και οι επενδύσεις που πραγματοποιεί στην καινοτομία, σε συνδυασμό με την υψηλή φερεγγυότητα που διαθέτει, δίνουν στον κλάδο τη δυνατότητα να διαδραματίσει ουσιαστικό αναπτυξιακό ρόλο. «Είναι αναγκαίο η πολιτεία να αναγνωρίσει

ότι ο ιδιωτικοοικονομικός χαρακτήρας του ασφαλιστικού κλάδου όχι μόνο δεν αντίκειται στο κοινωνικό όφελος, αλλά μπορεί να έχει σημαντική συμβολή και στη δημιουργία πλούτου για την οικονομία. Και αυτό, μέσω της μείωσης των κινδύνων για τους ασφαλισμένους, αλλά και μέσω της αξιοποίησης κεφαλαίων για την πραγματοποίηση μακροχρόνιων παραγωγικών επενδύσεων. Για τους λόγους αυτούς είναι ευπρόσδεκτη η θέσπιση κινήτρων που θα διευκόλυναν την αύξηση του μέχρι σήμερα χαμηλού ποσοστού ασφαλιστικής διείσδυσης που χαρακτηρίζει την Ελλάδα σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο». Ο κ. Ηλίας Μόσιαλος, καθηγητής Πολιτικής και Διοίκησης της Υγείας Ιατρικής Σχολής του Imperial College of London, σχολίασε το γεγονός ότι οι αυξανόμενες δαπάνες υγείας και η χρηματοδότησή τους είναι ένα διεθνές πρόβλημα και αναφέρθηκε στο πολύ υψηλό ποσοστό χρηματοδότη-

σης δαπανών υγείας από τους Έλληνες πολίτες. Στη συνέχεια ανέλυσε το ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας στις ευρωπαϊκές χώρες. Κλείνοντας την ομιλία του, ανέφερε ότι «η πιθανότητα συμπράξεων με το δημόσιο τομέα, που αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει στη χώρα μας, θα είναι εφικτή μόνον εάν υπάρξει ένα αναβαθμισμένο προϊόν του δημόσιου τομέα». Και συνέχισε: «Θα πρέπει να αντιμετωπίζουμε το σύστημα υγείας της χώρας συνολικά από εδώ και εμπρός. Πρέπει να μιλάμε για ενιαίο σύστημα υγείας και αυτό σημαίνει δημόσιος τομέας, ιδιωτικός τομέας και το σύστημα των Ενόπλων Δυνάμεων». Την εκδήλωσε άνοιξε η απερχόμενη γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ, κα Μαργαρίτα Αντωνάκη, η οποία τόνισε πως η εκδήλωση της ΕΑΕΕ πραγματοποιείται σε μία κρίσιμη συγκυρία για την Ευρώπη και τον πλανήτη γενικότερα. Να σημειωθεί ότι η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με την προβολή τιμητικού βίντεο αφιερωμένου στην απερχόμενη γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ, κα Μαργαρίτα Αντωνάκη. Η κα Αντωνάκη συμπλήρωσε 50 χρόνια καριέρας συνολικά και 27 έτη στη Γενική Διεύθυνση της ΕΑΕΕ. Διακεκριμένες προσωπικότητες της ασφαλιστικής αγοράς αναφέρθηκαν στην προσωπικότητα, την πολυετή προσφορά και τη συμβολή της κας Αντωνάκη στον ασφαλιστικό κλάδο και το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης, ευχαριστώντας τη για τη συνεργασία και το έργο της στην ΕΑΕΕ.

ντείνονται οι δράσεις της ασφαλιστικής αγοράς για την αντιμετώπιση της ασφαλιστικής απάτης, με τις ασφαλιστικές εταιρείες και λόγω πανδημίας να ενισχύουν τις ψηφιακές υπηρεσίες, γεγονός που θέτει τις βάσεις για πιο αποτελεσματική εξιχνίαση περιστατικών απάτης. Ειδικότερα, όπως επισημαίνεται στην έρευνα της ΕΑΕΕ για τη διερεύνηση και αντιμετώπιση της ασφαλιστικής απάτης, αποτελεί ένα από τα πλέον σημαντικά και πολύπλοκα προβλήματα, τα οποία καλείται να αντιμετωπίσει η ασφαλιστική αγορά σε εθνικό αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Τονίζεται μάλιστα ότι πλήττει τα θεμέλια του ασφαλιστικού θεσμού, επιβαρύνοντας όχι μόνο τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις αλλά κυρίως τους ασφαλισμένους. Κάθε απατηλή ασφαλιστική απαίτηση λειτουργεί σε βάρος της κοινωνίας των ασφαλισμένων προσώπων, καθώς η συντριπτική πλειοψηφία των καλόπιστων ασφαλισμένων καλείται –μέσω της επιβάρυνσης των ασφαλίστρων τους– να συμπληρώσει τα κεφάλαια που απορροφά η πληρωμή των απατηλών (ψεύτικων) ζημιών. Η ασφαλιστική απάτη δεν στρέφεται μόνο κατά των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, αλλά και κατά των υπολοίπων ασφαλισμένων και της κοινωνίας συνολικά, αφού τα αποτελέσματά της διαχέονται μέσα στην οικονομία. Η βέλτιστη αντιμετώπιση του φαινομένου απαιτεί τη διαμόρφωση και υιοθέτηση κατάλληλων διαδικασιών από πλευράς ασφαλιστικών επιχειρήσεων, όπως η συλλογή στοιχείων, η ανταλλαγή εμπειρίας, απόψεων και καλών πρακτικών. Ήδη, από τις αρχές του 2021, το διοικητικό συμβούλιο της ΕΑΕΕ έχει υιοθετήσει πολυετές και πολυδιάστατο πλάνο δράσεων για την αντιμετώπιση του φαινομένου, μετά από εισήγηση της Επιτροπής Πρόληψης & Αντιμετώπισης της Ασφαλιστικής Απάτης, η οποία μελέτησε συστηματικά τις βέλτιστες πρακτικές και μεθόδους άλλων ευρωπαϊκών αγορών στον τομέα αυτό και αποφασίστηκε να συνεχιστεί η προσπάθεια που ξεκίνησε το 2013 για τη διερεύνηση του φαινομένου με την αποστολή εμπλουτισμένου ερωτηματολογίου για τα έτη 2019 - 2020. Το ερωτηματολόγιο πλέον διακρίνεται σε τρεις ενότητες, εκ των οποίων οι δύο πρώτες αφορούν όλες τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως των κλάδων ασφάλισης που δραστηριοποιούνται, ενώ η τρίτη ενότητα της έρευνας επικεντρώνεται στον κλάδο ασφάλισης αυτοκινήτων και αποτελεί συνέχεια των αντίστοιχων προηγούμενων ερευνών της ΕΑΕΕ στον κλάδο αυτό. Σκοπός του εμπλουτισμένου ερωτηματολογίου της ΕΑΕΕ ήταν να διερευνηθούν ανά ενότητα η επίδραση της πανδημίας στην έκθεση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στον κίνδυνο της ασφαλιστικής απάτης για όλους τους κλάδους ασφάλισης. Η συλλογή πληροφοριών σχετικά την οργάνωση εν γένει του συνόλου των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στον τομέα της αντιμετώπισης της ασφαλιστικής απάτης, καθώς και η διερεύνηση της ασφαλιστικής απάτης ειδικά στον κλάδο αυτοκινήτων, σε συνέχεια των αντίστοιχων προηγού-

Έρευνα |

ΈΡΕΥΝΑ ΕΑΕΕ

Οι ψηφιακές υπηρεσίες έβαλαν «φρένο» στις ασφαλιστικές απάτες Εκτιμώμενο κόστος ασφαλιστικής απάτης Εκτιμώμενο κόστος απάτης στην Ευρώπη (2017: πηγή Insurance Europe) Σύμφωνα με την τελευταία δημοσιευμένη μελέτη της Insurance Europe (δημοσίευση 2019 - Insurance fraud: not a victimless crime)

& από το συνδυασμό των διαθεσίμων στοιχείων από τις ενώσεις μέλη της ΙΕ για τις ανιχνευμένες και ανεξιχνίαστες περιπτώσεις ασφαλιστικής απάτης εκτιμάται ότι υπήρξαν περίπου 13 δισ. ευρώ δόλιες αξιώσεις στην Ευρώπη το 2017.

Θεωρείτε ότι οι κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες που επικράτησαν στην Ελλάδα τα δύο τελευταία χρόνια λόγω της πανδημίας, έχουν επηρεάσει την έκθεση της Ασφαλιστικής Επιχείρησης στον κίνδυνο της απάτης θετικά ή αρνητικά; Ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας

 Ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας    

Θετικά: Ουδέτερα: Αρνητικά: Δ/Α:

3 - 24,9% 8 - 50,0% 3 - 0,9% 12 - 24,2%

24,2%

24,9%

Θετικά Ουδέτερα Αρνητικά

0,9%

Δ/Α 50,0%

 Στις ασφαλίσεις Ζωής & Υγείας στην πλειονότητα των απαντήσεων δεν έχει παρατηρηθεί κάποια αξιοσημείωτη αλλαγή. Αναφέρθηκαν :  Δοκιμάστηκε η αντοχή της ασφάλειας των ψηφιακών συστημάτων ελέγχου  Προσπάθεια εκμετάλλευσης διογκωμένων/πλασματικών περιστατικών  Πιθανότητα εξαπάτησης λόγω ηλεκτρονικής ανταλλαγής παραστατικών  Επισήμανση αύξησης ηθικού κινδύνου

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Χρησιμοποιείτε ειδικό λογισμικό για να ανιχνεύσετε ή να ερευνήσετε την ασφαλιστική απάτη στον Κλάδο Αυτοκινήτων (συμπεριλαμβάνεται λογισμικό που αναπτύχθηκε εσωτερικά);

κάποια αξιοσημείωτη αλλαγή. Αναφέρθηκαν :  Δοκιμάστηκε η αντοχή της ασφάλειας των ψηφιακών συστημάτων ελέγχου  Προσπάθεια εκμετάλλευσης διογκωμένων/πλασματικών περιστατικών  Πιθανότητα| εξαπάτησης Έρευνα λόγω ηλεκτρονικής ανταλλαγής παραστατικών  Επισήμανση αύξησης ηθικού κινδύνου

 9 Ασφαλιστικές Επιχειρήσεις απάντησαν ΝΑΙ (συμμετοχή: 56,4%) (Κλάδος Αυτ/των: 2020: 71% , 2018: 71% , 2016: 64% , 2014: 34%)  17 Ασφαλιστικές Επιχειρήσεις απάντησαν ΟΧΙ (συμμετοχή: 43,6%) (Κλάδος Αυτ/των: 2020: 29% , 2018: 29% , 2016: 36% , 2014: 66%) Κλάδος Αυτοκίνητων 80%

71%

70%

71%

66%

64%

60% 50% 40%

29%

30%

36%

29%

34%

20% 10% 0%

2020

2018 ΝΑΙ

2016

2014

ΌΧΙ

Πόσες έρευνες για ύποπτες περιπτώσεις στον Κλάδο Αυτοκινήτων διεξήγαγε η Ασφαλιστική Επιχείρηση κατά τα έτη 2019 και 2020;

Μείωση του πλήθους των ερευνών το 2020, λόγω των περιορισμών της πανδημίας:  2019: 11.929 2020: 8.524 έρευνες (- 28,5%)    

2017: 2015: 2013: 2011:

10.773 6.068 6.589 5.723

2018: 2016: 2014: 2012:

11.806 6.561 8.861 6.111

(+ 10%) (+ 8%) (+ 35%) (+ 7%)

Όμως το 2019 καταγράφηκαν οι περισσότερες έρευνες από το 2011  Έρευνες από τις 9 επιχειρήσεις που είχαν εγκαταστήσει ειδικό λογισμικό: 2019: 10.220 (86%) 2020: 7.271 (85% του συνόλου)  Από τις 9 επιχειρήσεις που είχαν ειδικό τμήμα διερεύνησης της απάτης: 2019: 6.434 (54%) 2020: 4.976 (58% του συνόλου) μενων ερευνών της ΕΑΕΕ. στηριοποιούνται στους κλάδους ζωής και υγεί- • Η δυσκολία των συστημάτων ασφαλείας να Να σημειωθεί ότι στην έρευνα της ΕΑΕΕ συμ- ας, η πανδημία φαίνεται να έχει μικρότερο αντί- αντιμετωπίσουν μεγάλο όγκο πληροφοριών. Πόσες περιπτώσεις απατηλών απαιτήσεων αποζημίωσης στον Κλάδο Αυτοκινήτων μετείχαν με τις απαντήσεις τους 26 ασφαλιστι- κτυπο σε σχέση με τις επιχειρήσεις που δραστη- • Η προσπάθεια εκμετάλλευσης διογκωμένων / κατάεκτιμάται τα έτη και 2020; πλασματικών περιστατικών. κές εξακριβώθηκαν επιχειρήσεις-μέλη, οι οποίες ότι2019 ριοποιούνται στις ασφαλίσεις κατά ζημιών. Όμως, η πανδημία οδήγησε τις ασφαλιστικές αντιπροσωπεύουν περίπου το 79,1% της ετήσιΣυμπεραίνεται από την πλειονότητα των απαεπιχειρήσεις στην ενίσχυση των ψηφιακών υας παραγωγής του συνόλου των ασφαλίσεων ντήσεων ότι η πανδημία έχει επηρεάσει αρνητι-το 2020: Μείωση των εξακριβωμένων περιπτώσεων απάτης και το 82,2% της ετήσιας παραγωγής του κλά- κά την έκθεση των ασφαλιστικών επιχειρήσε- πηρεσιών τους, γεγονός που θέτει τις βάσεις  2019 : 6.990 2020: περιπτώσεις απάτης 27%) αποτελεσματική μελλοντικά εξιχνίαση δου αυτοκινήτων. ων στον5.128 κίνδυνο της ασφαλιστικής απάτης. Από για(-πιο τους λόγους που αναφέρθηκαν,  2017: 4.485 2018: 5.886 (+ 31%) καταγράφονται: περιστατικών απάτης. Ευρήματα της έρευνας Ως θετικό γεγονός, αναφέρθηκε η μείωση της • Η δυνατότητα εξαπάτησης λόγω ψηφιοποίη 2015: 2.318 2016: 3.583 (+ 55%) Επίδραση της πανδημίας στην έκθεση των σης των συναλλαγών και ηλεκτρονικής ανταλ- κυκλοφορίας αυτοκινήτων, η οποία οδήγησε σε  επιχειρήσεων 2013: 1.710στον κίνδυ- 2014: 2.016 (+ 18%) ασφαλιστικών μείωση της συχνότητας ζημιών και κατ’ επέκταλαγής παραστατικών. νο της ασφαλιστικής απάτης • Η αντοχή των ψηφιακών συστημάτων ελέγση σε ελάττωση των προσπαθειών απάτης.  2011: 1.540 2012: 2.032 (+ 32%) Για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δρα- χου. Οι συνθήκες που διαμορφώθηκαν λόγω της

Όμως το 2019 καταγράφηκαν οι περισσότερες περιπτώσεις από το 2011

Αύξηση του ποσοστού αυτών επί των ερευνών: 2019: 59%

πανδημίας, δυσκόλεψαν την έρευνα για την εξιχνίαση της ασφαλιστικής απάτης λόγω: • Απαγόρευσης των μετακινήσεων. • Απουσίας προσωπικής επαφής με τον ασφαλισμένο, οδηγώντας σε καθυστερήσεις των αναγκαίων ενεργειών για την εξιχνίαση πιθανής απάτης. • Όσον αφορά τις μορφές εμφάνισης της ασφαλιστικής απάτης, δεν έχει εμφανιστεί ή ενισχυθεί ιδιαίτερα κάποιο μοτίβο, πέραν της γνωστής απειλής από κινδύνους του κυβερνοχώρου (απάτη μέσω ηλεκτρονικών συναλλαγών). Οργάνωση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στον τομέα της αντιμετώπισης της ασφαλιστικής απάτης Για τη διερεύνηση περιπτώσεων ύποπτων για ασφαλιστική απάτη: Η διεύθυνση αποζημιώσεων είναι κυρίως επιφορτισμένη με το καθήκον αυτό, ενώ ορισμένες επιχειρήσεις διαθέτουν οργανωτικά ειδικό τμήμα διερεύνησης (κυρίως στις αποζημιώσεις και λιγότερο στην ανάληψη των κινδύνων). Επίσης διαπιστώθηκε ότι αρκετές ασφαλιστικές επιχειρήσεις κάνουν χρήση ειδικού λογισμικού (κυρίως στις ασφαλίσεις αυτοκινήτων) για την ανίχνευση ή τη διερεύνηση περιπτώσεων απάτης. Στην πλειονότητά τους οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις έχουν θεσπίσει διαδικασία whistleblowing, για την υποβολή αναφορών ή παρατηρήσεων από το προσωπικό της ασφαλιστικής επιχείρησης και τους ενδιαφερόμενους

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022



Η ασφαλιστική απάτη δεν στρέφεται μόνο κατά των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, αλλά και κατά των υπολοίπων ασφαλισμένων και της κοινωνίας συνολικά, αφού τα αποτελέσματά της διαχέονται μέσα στην οικονομία. Η βέλτιστη αντιμετώπιση του φαινομένου απαιτεί τη διαμόρφωση και υιοθέτηση κατάλληλων διαδικασιών από πλευράς των εταιρειών, όπως η συλλογή στοιχείων, η ανταλλαγή εμπειρίας, απόψεων και καλών πρακτικών

2020: 60% (επί ερευνών)

 Έρευνες από τις 9 επιχειρήσεις που είχαν εγκαταστήσει ειδικό λογισμικό: 2019: 10.220 (86%) 2020: 7.271 (85% του συνόλου)

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

τρίτους. Οι αναφορές ή παρατηρήσεις αυτές, σχετίζονται κυρίως με παράτυπη δραστηριότητα ή δυσλειτουργία ή παράλειψη που σχετίζεται με αθέτηση εσωτερικών πολιτικών, διαδικασιών, κανονισμών δεοντολογίας και του εκάστοτε ισχύοντος νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου. Διερεύνηση της ασφαλιστικής απάτης ειδικά στον κλάδο αυτοκινήτων Με βάση τις δηλώσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων-μελών, το 2019 καταγράφηκαν οι περισσότερες έρευνες για ύποπτες περιπτώσεις στον κλάδο αυτοκινήτων (11.929) από το 2011 (πρώτο έτος καταγραφής από την αντίστοιχη έρευνα της ΕΑΕΕ). Το 2020 οι έρευνες ανήλθαν στις 8.524, σημειώνοντας πτώση σε σχέση με το 2019 (-28,5%), λόγω των περιοριστικών μέτρων κυκλοφορίας για την αντιμετώπιση της πανδημίας του Covid 19. Αντίστοιχα οι εξακριβωμένες περιπτώσεις απατηλών απαιτήσεων αποζημίωσης στον κλάδο αυτοκινήτων ανήλθαν στις 6.990 το 2019, οι περισσότερες περιπτώσεις που καταγράφηκαν από το 2011. Το 2020 οι εξακριβωμένες περιπτώσεις απατηλών απαιτήσεων μειώθηκαν σε 5.128 (-27%). Ως συνέπεια των ανωτέρω, καταγράφεται αύξηση του υπολογιζόμενου δείκτη της αναλογίας των εξακριβωμένων περιπτώσεων απάτης επί των αντίστοιχων ερευνών (59% το 2019 και 60% το 2020). Αξίζει να σημειωθεί ότι τα ποσοστά εξακρίβωσης περιπτώσεων απάτης δεν είχαν ξεπεράσει το 55% στις αντίστοιχες προηγούμενες έρευνες της ΕΑΕΕ. Επισημαίνεται ότι ποσοστό 86% - 87% των εξακριβωμένων περιπτώσεων απάτης τα δύο τελευταία χρόνια καταγράφηκε από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που διέθεταν ειδικό λογισμικό διερεύνησης της ασφαλιστικής απάτης στον κλάδο αυτοκινήτων. Με βάση την αποτίμηση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων-μελών που έλαβαν μέρος στην έρευνα, η οικονομική διάσταση των εξακριβωμένων απατηλών απαιτήσεων αποζημίωσης κατά τη διάρκεια της εξεταζόμενης περιόδου ήταν 8,5 εκατ. € το 2019 και 7,5 εκατ. € το 2020 (-12%). Επομένως, ο δείκτης της οικονομικής διάστασης ανά εξακριβωμένη περίπτωση απάτης (μέσος όρος) αυξήθηκε από 1.212 € το 2019 σε 1.453 € το 2020. Από τις ανωτέρω αναφερθείσες περιπτώσεις απατηλών απαιτήσεων αποζημίωσης, 2.170 περιπτώσεις το 2019 και 1.175 περιπτώσεις το 2020, καταγράφηκαν ως ανάκληση δήλωσης ή παραίτηση απαίτησης από τον τρίτο (παθόντα). Η οικονομική αποτίμηση των περιπτώσεων αυτών ήταν αντίστοιχα 2,5 εκατ. € το 2019 και 1,7 εκατ. € το 2020. Οικονομική αναλογία της απάτης προς τις αποζημιώσεις Η σύγκριση της οικονομικής διάστασης της αποκαλυφθείσας απάτης (όπως προσδιορίσθηκε από την αποτίμηση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων) σε σχέση με τις καταγεγραμμένες καταβολές αποζημιώσεων του κλάδου αυτοκινήτων, μας δίνει την ακόλουθη αναλογία: • Για το σύνολο των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα (μέση αναλογία): 2019: 2,3%

Πόσες περιπτώσεις απατηλών απαιτήσεων αποζημίωσης στον Κλάδο Αυτοκινήτων εξακριβώθηκαν κατά τα έτη 2019 και 2020;

Μείωση των εξακριβωμένων περιπτώσεων απάτης το 2020:

 Από τις 9 επιχειρήσεις που είχαν ειδικό τμήμα διερεύνησης της |απάτης: Έρευνα 2019: 6.434 (54%) 2020: 4.976 (58% του συνόλου)



2019 : 6.990

2020: 5.128 περιπτώσεις απάτης (- 27%)

   

2017: 2015: 2013: 2011:

2018: 2016: 2014: 2012:

4.485 2.318 1.710 1.540

5.886 3.583 2.016 2.032

(+ 31%) (+ 55%) (+ 18%) (+ 32%)

Όμως το 2019 καταγράφηκαν οι περισσότερες περιπτώσεις από το 2011 Αύξηση του ποσοστού αυτών επί των ερευνών: 

2019: 59%

2020: 60% (επί ερευνών)

   

2017: 42% 2015: 38% 2013: 26% 2011: 38%

2018: 2016: 2014: 2012:

50% 55% 23% 46%

Τα συμπεράσματα της έρευνας ΟΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ και οικονομικές συνθήκες που επικράτησαν λόγω της πανδημίας, έχουν επηρεάσει την έκθεση της ασφαλιστικής επιχείρησης στον κίνδυνο της απάτης. Στις ασφαλίσεις ζωής και υγείας επισημάνθηκαν: η αντοχή των ψηφιακών συστημάτων ελέγχου και η δυνατότητα εξαπάτησης λόγω ηλεκτρονικής ανταλλαγής παραστατικών. Στις ασφαλίσεις κατά υημιών, εκτός των ανωτέρω αναφέρθηκαν: η δυσκολία των συστημάτων ασφαλείας να αντιμετωπίσουν μεγάλο όγκο πληροφοριών και η προσπάθεια εκμετάλλευσης διογκωμένων / πλασματικών περιστατικών. Πάντως η πανδημία οδήγησε τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις στην ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών τους, γεγονός που θέτει τις βάσεις για πιο αποτελεσματική μελλοντικά εξιχνίαση περιστατικών απάτης. Αρκετές ασφαλιστικές επιχειρήσεις κάνουν χρήση ειδικού λογισμικού (κυρίως στις ασφαλίσεις αυτοκινήτων) για την ανίχνευση ή τη διερεύνηση περιπτώσεων απάτης. Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις, στην πλειονότητά τους, έχουν θεσπίσει διαδικασία whistleblowing για την υποβολή αναφορών ή

2020: 2,0% • Όμως είναι μεγάλη η διακύμανση της αναλογίας αυτής, μεταξύ των επιχειρήσεων: 2019: από 0,1% έως 18,7% και 2020: από 0,1% έως 17,0%. Ιεράρχηση εντοπισμένων περιπτώσεων ασφαλιστικής απάτης Με βάση τον οικονομικό τους αντίκτυπο (κατά σειρά σπουδαιότητας) των εντοπισμένων περιπτώσεων ασφαλιστικής απάτης, δηλώθηκαν οι εξής ομαδοποιημένες περιπτώσεις: [ 1 ] Κατασκευή / αλλοίωση συνθηκών ασφαλιστικού γεγονότος (π.χ. δήλωση εξυπηρέτησης, σκηνοθετημένο ατύχημα, αντιστροφή υπαιτιότητας κ.λπ.). [ 2 ] Υπερκοστολόγηση. [ 3 ] Δήλωση ψευδών στοιχείων ασφάλισης κατά την ανάληψη του κινδύνου.

παρατηρήσεων από το προσωπικό και τους ενδιαφερόμενους τρίτους. Η μείωση της κυκλοφορίας αυτοκινήτων οδήγησε σε μείωση της συχνότητας ζημιών του κλάδου και κατ’ επέκταση σε ελάττωση των προσπαθειών απάτης. Παρατηρήθηκε μείωση του πλήθους ερευνών και των εξακριβωμένων περιπτώσεων απάτης το 2020 λόγω των περιοριστικών μέτρων της πανδημίας. Όμως το 2019 καταγράφηκαν οι περισσότερες έρευνες και οι περισσότερες εξακριβωμένες περιπτώσεις απάτης από το 2011 (έτος πρώτης έρευνας). Μέσο ποσοστό εξακριβωμένων περιπτώσεων απάτης επί πλήθους ερευνών το 2020: 60%. Μέσο οικονομικό όφελος (εκτίμηση) ανά απατηλή απαίτηση αποζημίωσης το 2020: 1.453 €. Η κατασκευή / αλλοίωση των συνθηκών του ασφαλιστικού γεγονότος καθώς και η υπερκοστολόγηση των τιμολογίων επισκευής έχουν το σημαντικότερο οικονομικό αντίκτυπο. Συνηθέστερες ενδείξεις απάτης: ασύμβατες ζημιές ως προς τις συνθήκες του ατυχήματος, προϋπάρχουσες ζημιές, καθώς και ζημιές χωρίς επαφή μεταξύ των εμπλεκομένων.

[ 4 ] Πλαστά ασφαλιστήρια συμβόλαια. Συνηθέστερες ενδείξεις πιθανής ασφαλιστικής απάτης Με βάση τη συχνότητα εμφάνισης (πρώτη η συνηθέστερη περίπτωση) των ενδείξεων που εντοπίζονται κατά τη διαδικασία ανίχνευσης μιας πιθανής ασφαλιστικής απάτης, δηλώθηκαν οι εξής περιπτώσεις: [ 1 ] Ασύμβατες ζημιές ως προς τις συνθήκες του ατυχήματος. [ 2 ] Προϋπάρχουσες ζημιές. [ 3 ] Ζημιές χωρίς επαφή μεταξύ των εμπλεκομένων οχημάτων. [ 4 ] Ζημιά σε σύντομο χρονικό διάστημα είτε από την έναρξη ασφάλισης, είτε μετά την επέκταση κάλυψης (προσθήκη κάλυψης κατά τη διάρκεια της ασφαλιστικής περιόδου). [ 5 ] Υπερτιμολόγηση ή υπερβολική απαίτηση.

[ 6 ] Ασυνεπείς δηλώσεις. [ 7 ] Φιλική ή συγγενική ή άλλη σχέση (π.χ. συνάδελφοι, γείτονες) μεταξύ των εμπλεκομένων. [ 8 ] Συνεργεία επισκευής ή ανταλλακτικών. [ 9 ] Επαναλαμβανόμενες ζημιές. [ 10 ] Το ατύχημα συνέβη σε βραδινές ώρες. [ 11 ] Ζημιές μεταξύ οχημάτων που ασφαλίζονται από τον ίδιο ασφαλιστικό πράκτορα / διαμεσολαβούντα. [ 12 ] Το ατύχημα συνέβη σε απομακρυσμένη περιοχή. [ 13 ] Προσθήκη νέων καλύψεων ή αύξηση ορίων υφιστάμενης κάλυψης κατά τη διάρκεια της ασφάλισης (αφορά προαιρετικές καλύψεις). [ 14 ] Αδυναμία προσκόμισης παραστατικών / αποδεικτικών στοιχείων. [ 15 ] Παραποιημένα έγγραφα. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΠΑΝΤΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΞΕΠΕΡΝΑΩ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΜΟΥ, ΑΛΛΑ ΤΟ ΑΝΕΒΑΛΛΑ ΣΥΝΕΧΩΣ. ΣΗΜΕΡΑ, ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΜΕΡΑ. Τόλμησε σήμερα ό,τι αφήνεις για αύριο. Είμαστε μαζί σου. Ασφάλιση Υγείας Αllianz Συνέχισε να βάζεις υψηλούς στόχους έχοντας την ολοκληρωμένη προστασία και σιγουριά των προγραμμάτων νοσοκομειακής περίθαλψης My Health, εξωνοσοκομειακής φροντίδας My Primary Care και ιατρικής βοήθειας Med24. Μάθε περισσότερα στο www.allianz.gr

Κοινωνική ασφάλιση |

ΠΕΡΑΙΤΈΡΩ ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΕΙΣΦΟΡΏΝ ΖΗΤΟΎΝ ΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΙΚΟΊ ΦΟΡΕΊΣ

Κυβέρνηση: «Θα προχωρήσουμε ανάλογα με τις αντοχές του προϋπολογισμού» Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

έσα σε κλίμα οικονομικής ρευστότητας και πληθωριστικών πιέσεων oι επιστημονικοί φορείς υπέβαλαν τις προτάσεις τους για το ύψος της αύξησης του κατώτατου μισθού, ενώ έως το τέλος του μηνός θα προγραμματιστεί η προφορική διαβούλευση των κοινωνικών εταίρων, στην οποία έχει αρνηθεί να συμμετάσχει η ΓΣΕΕ. Στα υπομνήματα των φορέων αποτυπώνεται η ανησυχία για την πολεμική σύρραξη στην Ουκρανία, την εκτόξευση του κόστους της ενέργειας, την κλιμακούμενη ακρίβεια και την προβλεπόμενη επιβράδυνση των ρυθμών ανάπτυξης. Για το λόγο αυτό εισηγούνται αυξήσεις από ήπιες και λελογισμένες έως λίαν γενναιόδωρες, που φτάνουν έως 6%-7%. Η τελική εισήγηση του υπουργού Εργασίας προς το Υπουργικό Συμβούλιο για τον καθορισμό του κατώτατου μισθού των υπαλλήλων και του κατώτατου ημερομισθίου των εργατοτεχνι-

τών θα γίνει εντός του τελευταίου δεκαπενθημέρου του Απριλίου 2022, προκειμένου ο νέος μισθός που αφορά περίπου το 25% των Ελλήνων εργαζόμενων να ισχύσει από την 1/5/2022. Στόχος είναι η κάλυψη του πληθωρισμού, η οποία σύμφωνα με τους εργοδοτικούς φορείς δεν πρέπει να προέλθει μόνο από την αύξηση του μισθού

αλλά και από την περαιτέρω μείωση των ασφαλιστικών εισφορών, προκειμένου να απελευθερωθεί διαθέσιμο εισόδημα για τα νοικοκυριά. Υπενθυμίζουμε ότι έως τώρα οι εισφορές μειώθηκαν κατά 0,9 ποσοστιαία μονάδα τον Ιούνιο του 2020 (0,42 π.μ. για τον εργαζόμενο και 0,48 π.μ. για τον εργοδότη) και κατά 3 π.μ. τον Ιανουάριο του 2021 (1,21 π.μ. για τον

εργαζόμενο και 1,79 π.μ.). Επίσης έχει ήδη νομοθετηθεί η μείωση των εισφορών προς την επικουρική ασφάλιση κατά 0,5% από την 1η Ιουνίου 2022, ενώ η μείωση κατά 0,60% που υπολείπεται από τη συνολική μείωση των πέντε ποσοστιαίων μονάδων θα υλοποιηθεί έως και το 2023, όπως έχει ανακοινώσει η κυβέρνηση, ανάλογα με τις αντοχές του

προϋπολογισμού και τη γενικότερη οικονομική κατάσταση. Ορισμένοι εργοδοτικοί φορείς μάλιστα βάζουν ατύπως στο τραπέζι το ενδεχόμενο μείωσης των εισφορών και πέραν των 5 ποσοστιαίων μονάδων «αγγίζοντας» και τις εισφορές υπέρ υγείας οι οποίες –όπως τονίζουν– θα πρέπει να εξορθολογιστούν. Συγκεκριμένα, η έκθεση του ΙΟΒΕ αναφέρει ότι, παρά τις δρομολογημένες μειώσεις, το σύνολο των υποχρεωτικών εισφορών παραμένει υψηλό και σημαντικά υψηλότερο από το μέσο όρο των χωρών του ΟΟΣΑ. Είναι συνεπώς σκόπιμο να δοθεί προτεραιότητα αξιοποίησης ενδεχόμενου δημοσιονομικού χώρου στη μείωση του μη μισθολογικού κόστους, ειδικά σε σχέση με τη φορολογία της εργασίας και τις εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, με μέτρα μόνιμης διάρκειας. Αυτό θα έχει άμεσα θετικές συνέπειες στο διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών, βελτιώνοντας τη σχετική αγοραστική δύναμη των χαμηλόμισθων εισοδηματικών κλιμακίων.

ΕΦΚΑ: Πότε θα λυθεί το πρόβλημα με την ασφαλιστική ικανότητα των ελεύθερων επαγγελματιών - Ποιοι δεν έχουν

ιλιάδες οικονομολόγοι και δικηγόροι εμφανίζονται ως οφειλέτες εξαιτίας προβλημάτων στα συστήματα του ΕΦΚΑ ή μη έγκαιρης εκκαθάρισης, με αποτέλεσμα να στερούνται την ασφαλιστική ικανότητα και κατά προέκταση την πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη και στις παροχές υγείας. Συγκεκριμένα, οι εκπρόσωποι των δικηγορικών συλλόγων τονίζουν ότι ο ΕΦΚΑ τους χαρακτηρίζει οφειλέτες χωρίς καμία προηγούμενη ενημέρωση και ακρόαση, ενώ δεν οφείλουν ασφαλιστικές εισφορές, είτε γιατί τις έχουν καταβάλει είτε γιατί βρίσκονται σε ενεργή ρύθμιση. Ο ΕΦΚΑ αναγνωρίζει το πρόβλημα, καθώς η πληρωμή των οφειλών δεν έχει φανεί στο σύστημα και ανακοινώνει ότι έως τις 22 Μαρτίου θα έχει ολοκληρωθεί η εκκαθάριση των γραμματίων προείσπραξης, χρεωστικών υπολοίπων κ.ά. για τους επαγγελματίες του πρώην ΕΤΑΑ. Παράλληλα για τους εν λόγω ασφαλισμένους δόθηκε παράταση έως τις 18 Απριλίου στην ασφαλιστική τους ικανότητα. Αναλυτικά, ο ΕΦΚΑ διευκρινίζει τα εξής: Την 1η Μαρτίου ανανεώθηκε η ασφαλιστική ικανότητα σε 8.044.869 ασφαλισμένους, συνταξιούχους, άμεσα και έμμεσα μέλη. Σε μερίδα ασφαλισμένων η ασφαλιστική ικανότητα δεν ανανεώθηκε για τους εξής τρεις βασικούς λόγους: Α) είτε γιατί έχουν αρρύθμιστες οφειλές προς τον ΕΦΚΑ – υπενθυμίζεται πως για να λάβει ένας πολίτης ασφαλιστική ικανότητα

θα πρέπει να μην οφείλει ή, αν οφείλει, να έχει ρυθμίσει τις οφειλές του. Αυτή η νομοθεσία ισχύει εδώ και δεκαετίες και κατ’ εξαίρεση δόθηκε ασφαλιστική ικανότητα σε όλους πέρυσι λόγω της πανδημίας, Β) είτε γιατί δεν συμπλήρωσαν κατά το προηγούμενο έτος 50 ένσημα ασφάλισης και με βάση τον νόμο δεν δικαιούνται ασφαλιστική ικανότητα, Γ) είτε γιατί, παρ' όλο που κατέβαλαν κανονικά τις οφειλές τους προς τον ΕΦΚΑ και το ΚΕΑΟ, μέχρι σήμερα δεν έχουν φανεί οι καταβολές τους στο σύστημα. Για την πρώτη περίπτωση, δίνεται η δυνατότητα σε όσους έχουν αρρύθμιστες οφειλές να τις ρυθμίσουν στο ΚΕΑΟ σε έως 12 δόσεις και με αυτόν τον τρόπο να λαμβάνουν μηνιαίως ασφαλιστική ικανότητα. Μάλιστα, με νομοθετική διάταξη που έρχεται προς ψήφιση στη Βουλή, θα δίνεται η δυνατότητα αποπληρωμής μόνο της οφειλής που αφορά τις παροχές σε είδος και χρήμα, προκειμένου να λάβει κάποιος ετήσια ασφαλιστική ικανότητα. Μια πρωτοβουλία που θα ευνοήσει χιλιάδες ασφαλισμένους, καθώς θα έχουν την δυνατότητα να αποπληρώσουν το minimum του ποσού που απαιτείται για τη λήψη ασφαλιστικής ικανότητας. Για τις περιπτώσεις εκείνων των ασφαλισμένων που, ενώ πληρώνουν κανονικά τις οφειλές τους, φαίνεται να χρωστούν, πράγματι υπάρχουν καθυστερήσεις μεταξύ της πληρωμής της ο-

φειλής και της εκκαθάρισής της στο σύστημα του ΚΕΑΟ και των τρεχουσών εισφορών, καθυστερήσεις που αντανακλούν τις προβληματικές δομές του Οργανισμού από τη στιγμή της δημιουργίας του. Οι καθυστερήσεις αυτές δημιουργούν προβλήματα όχι μόνο στην έγκαιρη λήψη της ασφαλιστικής ικανότητας αλλά και σε μια σειρά άλλων συναλλαγών με τον ΕΦΚΑ (ρυθμίσεις κ.λπ.). Η διοίκηση του οργανισμού έχει θέσει ως προτεραιότητα: . Τη διαλειτουργικότητα μεταξύ του πληροφοριακού συστήματος τρεχουσών εισφορών του ΕΦΚΑ και του ΚΕΑΟ. Το θέμα είναι εξαιρετικά σύνθετο και γι' αυτόν το λόγο δεν έχει καταστεί εφικτό μέχρι σήμερα. Η διαλειτουργικότητα των συστημάτων θα λύσει μια σειρά από προβλήματα όπως το να μη μεταφέρονται πληρωμές από το σύστημα τρεχουσών εισφορών στο ΚΕΑΟ λόγω εκπρόθεσμης πληρωμής, καθώς και να δημιουργηθεί ένας ενιαίος κωδικός πληρωμής τρεχουσών και ληξιπρόθεσμων οφειλών που θα διευκολύνει παρά θα ταλαιπωρεί τους πολίτες. Στόχος είναι οι πληρωμές των ασφαλισμένων να φαίνονται αμέσως στο σύστημα και αυτές να γίνονται με έναν τρόπο εύκολο και φιλικό προς τον χρήστη της αντίστοιχης ηλεκτρονικής υπηρεσίας. .Την άμεση εκκαθάριση των οφειλών που, ενώ πληρώθηκαν εγκαίρως από τους ασφαλισμένους ελεύθερους επαγγελματίες, αυταπασχολούμενους και αγρότες, δεν έχουν φανεί μέχρι και σήμερα στο σύστημα. Αυτό θα συμβεί μέχρι τις 22 Μαρτίου. Γι' αυτόν το λόγο, ειδικά για τους επαγγελματίες του πρώην ΕΤΑΑ

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Κοινωνική ασφάλιση

Στα υπομνήματα των φορέων αποτυπώνεται η ανησυχία για τη σύρραξη στην Ουκρανία, την εκτόξευση του κόστους της ενέργειας, την ακρίβεια και την προβλεπόμενη επιβράδυνση των ρυθμών ανάπτυξης και εισηγούνται αυξήσεις που φτάνουν έως 6%-7%. Μάλιστα στα εναλλακτικά σενάρια που παρουσιάζει ο ΙΟΒΕ, τα οποία περιλαμβάνουν συνδυασμούς αύξησης κατώτατου μισθού και μείωσης των εισφορών, οι καθαρές αποδοχές των χαμηλόμισθών μπορεί να αυξηθούν έως και 10%. Για παράδειγμα, αν ο μισθός αυξη-

θεί κατά 6% στα 702,8 ευρώ και μειωθεί η εισφορά κατά 3,5 ποσοστιαίες μονάδες, ο καθαρός μισθός θα είναι 618 και θα καταγράφει αύξηση 10%. Για σημαντική επιβάρυνση του κόστους των επιχειρήσεων εξαιτίας των εισφορών κάνει λόγο και το Ινστιτούτο της Ελληνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας, επισημαίνοντας πως η επιβάρυνση είναι κατά πολύ υψηλότερη από την ονομαστική αύξηση που λαμβάνει ως τελικό πληρωτέο ο εργαζόμενος, αφού ο εργοδότης θα πρέπει να καταβάλει υψηλές ασφαλιστικές εισφορές (εργοδότη αλλά και εργαζομένου). Δηλαδή ο μισθωτός που αμείβεται με τον κατώτατο μισθό των 663 € ή των 773,5 € (αν υπολογιστούν τα δώρα και τα επιδόματα αναγόμενα σε 12μηνιαία βάση αναφοράς) κοστίζει στην επιχείρηση εξαιτίας των εισφορών 947,8 € ανά μήνα και 11.373,6 € ανά έτος. Ωστόσο οι καθαρές του αποδοχές του μισθωτού δεν υπερβαίνουν τα 664,3 € το μήνα και τα 7.971,6 € ετησίως. Όπως σημειώνει το ΙΝΕΜΥ ΕΣΣΕ, οι ισχυρές πληθωριστικές πιέσεις έχουν επίπτωση κυρίως στα φτωχότερα νοικοκυριά και περιορίζουν το διαθέσιμο εισόδημά τους. Κατά μέσο όρο, τα νοικοκυριά συνολικά δαπανούν το 51% του εισοδήματός τους σε τρεις κατηγορίες δαπάνης (στέγαση, διατροφή και μεταφορές), με το ποσοστό του εισοδήματος να εκτινάσσεται σε 64% για τα φτωχότερα νοικοκυριά.

πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας και γιατί που αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της μη έγκυρης εκκαθάρισης των γραμματίων προείσπραξης, χρεωστικών υπολοίπων κ.ά. δόθηκε παράταση έως τις 18 Απριλίου στην ασφαλιστική τους ικανότητα. Πρόκειται για δικηγόρους, γιατρούς, μηχανικούς, φαρμακοποιούς, συμβολαιογράφους κ.λπ. Αυτή η παράταση αφορά τόσο εκείνους που πληρώνουν κανονικά τις οφειλές τους, αλλά δεν έχουν φανεί ακόμη οι πληρωμές στο σύστημα, όσο και εκείνους που χρωστούν. .Τέλος, για τους υπόλοιπους ελεύθερους επαγγελματίες αλλά και για τους αγρότες που έχουν πληρώσει κανονικά τις οφειλές τους αλλά δεν έχουν φανεί στο σύστημα, μπορούν να επισκεφθούν ένα υποκατάστημα του ΕΦΚΑ με το αποδεικτικό πληρωμής και να εκδώσουν ασφαλιστική ικανότητα. Υπενθυμίζεται πως και γι' αυτούς το πρόβλημα θα έχει επιλυθεί μέχρι τις 22 Μαρτίου. Η διοίκηση του ΕΦΚΑ επισημαίνει ότι καταβάλλεται μεγάλη προσπάθεια να επιλυθούν οριστικά τα διαχρονικά προβλήματα του οργανισμού. Προβλήματα που δεν αφορούν μόνο τις συντάξεις αλλά και θέματα εισφορών, παροχών και εξυπηρέτησης συνολικά. Γι' αυτό άλλωστε ψηφίστηκε και ο νόμος 4892/2022 για τον εκσυγχρονισμό του οργανισμού με στόχο να δοθούν πρόσθετα εργαλεία στη διοίκηση για την αντιμετώπιση τέτοιων αλλά και άλλων σύνθετων προβλημάτων που παρατηρούνται. Ήδη έχει γίνει σημαντική πρόοδος σε όλα τα μέτωπα και αποτελεί στοίχημα για τον οργανισμό και η άμεση επίλυση του προβλήματος πληρωμών και διαλειτουργικότητας μεταξύ των συστημάτων.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Σε εκκρεμότητα 6.000 εφάπαξ Σε δύο τμήματα υπολογίζονται τα ποσά

ε ικανοποιητικούς ρυθμούς προχωρεί η έκδοση των εκκρεμών εφάπαξ, παρά την αύξηση των αιτήσεων συνταξιοδότησης, κυρίως στο δημόσιο τομέα. Πηγές του ΕΦΚΑ εκτιμούν ότι τα εκκρεμή εφάπαξ δεν ξεπερνούν τα 6.000 και στόχος είναι να έχουν εκδοθεί όλα μέσα στο 2022. Την ίδια ώρα, το σχέδιο για παράλληλη έκδοση της κύριας σύνταξης μαζί με το εφάπαξ έχει ξεκινήσει στο Δημόσιο, όπου τα στοιχεία υπολογισμού της σύνταξης (χρόνος ασφάλισης και συντάξιμες αποδοχές) είναι κοινά και για τον υπολογισμό του εφάπαξ. Ειδικότερα τα στοιχεία βρίσκονται στην ηλεκτρονική απεικόνιση της υπαλληλικής πορείας των ασφαλισμένων μέσω του «ηλεκτρονικού ΔΑΥΚ» (Δελτίο Απεικόνισης Υπηρεσιακής Κατάστασης) που άρχισε να εφαρμόζεται στις συντάξεις του ΕΦΚΑ-Δημοσίου. Ήδη για το 70% των αιτήσεων συνταξιοδότησης λόγω γήρατος στο Δημόσιο με χρόνο ασφάλισης σε ένα Ταμείο οι συνταξιούχοι πληρώνονται το εφάπαξ πριν κλείσουν δύο μήνες από την πληρωμή της οριστικής τους σύνταξης. Ο νέος τρόπος υπολογισμού του εφάπαξ προβλέπει δύο τμήματα εφάπαξ που υπολογίζονται με διαφορετικό τρόπο. Το εφάπαξ βαίνει μειούμενο για τα έτη συνταξιοδότησης που συμπληρώνονται από 1ης Ιανουαρίου 2014 και μετά, καθώς με τον νόμο 4387/2016 οι εισφορές που πληρώνονται από το 2014 και εντεύθεν στα ταμεία Πρόνοιας του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα δεν έχουν ανταποδοτικότητα. Έτσι με τον ισχύοντα τρόπο υπολογισμού, ένας υπάλληλος που θα συνταξιοδοτηθεί το 2022 με 36 έτη θα πάρει δύο τμήματα εφάπαξ με τα εξής ποσά: Το πρώτο τμήμα του εφάπαξ θα είναι για τα έτη ώς το 2013 και θα υπολογιστεί με το 60% του μέσου όρου των μηνιαίων αποδοχών της πενταετίας 2009-2013, επί τα έτη ασφάλισης ώς το 2013. Το δεύτερο τμήμα του εφάπαξ θα είναι η επιστροφή των εισφορών που πλήρωσε από το 2014 ώς το 2022, χωρίς τόκο.

Για παράδειγμα, υπάλληλος με 35 έτη που συνταξιοδοτείται το 2021 έχει διανύσει 28 έτη ώς το 2013 και 8 έτη από 2014 ώς 2022. Αν ο μέσος όρος αποδοχών του στο διάστημα 2009-2013 ήταν 1.500 ευρώ, το δικαιούμενο εφάπαξ για το πρώτο τμήμα είναι 25.200 ευρώ (1.500X0,60X28=25.200). Αν ο συντάξιμος μισθός του από το 2014 ώς το 2021 είναι κατά μέσο όρο 1.500 ευρώ, τότε το δεύτερο τμήμα εφάπαξ που θα πάρει γι' αυτά τα 8 έτη θα είναι οι εισφορές 4% που πλήρωνε κάθε μήνα, χωρίς καμία ανταποδοτικότητα. Επομένως, το δεύτερο άτοκο ποσό του εφάπαξ θα είναι 5.760 ευρώ (1.500X0,04X12Χ8=5.760). Το σύνολο του εφάπαξ θα είναι 30.960 ευρώ. Σύμφωνα με τα στοιχεία, κατά τη διάρκεια του 2021 καταβλήθηκαν 11.375 εφάπαξ σε δημοσίους υπαλλήλους και 18.353 σε εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα. Στο τέλος του έτους, λόγω της έκρηξης υποβολής αιτήσεων συνταξιοδότησης από δημοσίους υπαλλήλους, κυρίως εκπαιδευτικούς, οι αιτήσεις για εφάπαξ έφτασαν 5.514 για το δημόσιο τομέα, εκ των οποίων οι 3.101 είναι ληξιπρόθεσμες και τις 6.133 για τον ιδιωτικό τομέα, εκ των οποίων οι 2.829 είναι ληξιπρόθεσμες. Στο δημόσιο τομέα ήταν ληξιπρόθεσμες το Δεκέμβριο του 2021, 2.770 αιτήσεις για εφάπαξ δικαστικών υπαλλήλων, υπαλλήλων με ειδικά μισθολόγια όπως εκπαιδευτικοί και πολιτικοί υπάλληλοι, 322 αιτήσεις εργαζόμενων στους ΟΤΑ, υπαλλήλων νοσοκομείων και γιατρών του ΕΣΥ και 9 υπαλλήλων σε σώματα ασφαλείας και στο πυροσβεστικό σώμα. Στον ιδιωτικό τομέα, αντίστοιχα, υπήρχαν το Δεκέμβριο 880 ληξιπρόθεσμες αιτήσεις από εργαζόμενους στο μέταλλο, λιμενεργάτες, ξενοδοχοϋπαλλήλους, εργαζόμενους στον ιππόδρομο, στο εθνικό θέατρο, στο λιμάνι του Πειραιά και στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης. Ακόμη 1.017 αιτήσεις από εργαζόμενους σε ΔΕΚΟ, τράπεζες, ναυτικούς, εργαζόμενους σε Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, εφημεριδοπώλες και πρακτορεία τύπου. Και 932 αιτήσεις για εφάπαξ από μηχανικούς, γιατρούς, δικηγόρους, συμβολαιογράφους και δικαστικούς επιμελητές.

Κοινωνική ασφάλιση |

ε αφορμή την Παγκόσμια ημέρα της Γυναίκας, ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης αναφέρθηκε σε πέντε πρωτοβουλίες που έχουν ήδη υλοποιηθεί προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης των δικαιωμάτων των γυναικών και της προώθησης της ισότητας των δυο φίλων ενώ σκιαγράφησε και άλλες τέσσερις δράσεις που έχουν τεθεί ως προτεραιότητα για το τρέχον έτος. «Πιστεύουμε στην πολιτική με αποτελέσματα» τόνισε ο κ. Χατζηδάκης «και η φιλοσοφία αυτή διατρέχει όλες τις πολιτικές του υπουργείου Εργασίας για τη γυναίκα, που ξεδιπλώνονται σε τρεις άξονες: Πρώτον, την οικονομική χειραφέτηση των γυναικών και τη «συμφιλίωση» της επαγγελματικής με την προσωπική ζωή. Δεύτερον, την ένταξη της διάστασης του φύλου σε όλες τις δημόσιες πολιτικές. Και τρίτον, την έμφυλη και ενδοοικογενειακή βία. Θέλουμε να είμαστε όσο πιο πρακτικοί και χρήσιμοι γίνεται». Οι σημαντικότερες δράσεις είναι οι εξής: Με το νόμο για την προστασία της εργασίας, κυρώθηκε η Σύμβαση 190 της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας για την εξάλειψη της βίας και της παρενόχλησης στην εργασία. «Πήγαμε μάλιστα ένα βήμα παραπέρα, καθιστώντας υποχρεωτική την κατάρτιση εσωτερικών πολιτικών για τη βία και την παρενόχληση για κάθε επιχείρηση με προσωπικό άνω των 20 ατόμων. Επιπλέον, για να στηρίξουμε γυναίκες θύματα βίας, έχουμε προσαρμόσει καταλλήλως τα προγράμματα απασχόλησης και επιχειρηματικότητας του ΟΑΕΔ», σημείωσε ο κ. Χατζηδάκης. Με τον ίδιο νόμο ψηφίστηκαν διατάξεις για τη «συμφιλίωση» της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής των εργαζομένων. Έχει πλέον θεσπιστεί η άδεια πατρότητας 14 ημερών, με προστασία από απόλυση του πατέρα για 6 μήνες από τη γέννηση κάθε παιδιού. Επιπλέον, ο ΟΑΕΔ επιδοτεί 2 από τις 4 μήνες γονικής άδειας και για τους δύο γονείς. Εξαλείφονται έτσι αντικίνητρα που υπήρχαν και που μπορεί να επιβάρυναν πρόσθετα τις γυναίκες αφού απέτρεπαν έμμεσα την πρόσληψη ή εξέλιξή τους. «Επιπροσθέτως, με την ενσωμάτωση της Οδηγίας 1158 της Ε.Ε. για το γενικότερο πλαίσιο για συμφιλίωση προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και με μέτρα ευελιξίας στηρίζουμε αποφασιστικά εργαζόμενους και εργαζόμενες που έχουν οικογένεια» Προχωρεί το έργο για το Σήμα Ισότητας στις επιχειρήσεις («Share»), δηλαδή το Σήμα που επιβραβεύει επι-

ΚΩΣΤΉΣ ΧΑΤΖΗΔΆΚΗΣ

5+4 πρωτοβουλίες του υπουργείου Εργασίας για την ενίσχυση των δικαιωμάτων των γυναικών χειρήσεις οι οποίες εφαρμόζουν πολιτικές ίσης μεταχείρισης και ίσων ευκαιριών για όλους τους υπαλλήλους τους. Ήδη, στο πλαίσιο της πολιτικής εφαρμογής του προγράμματος, το Σήμα έχει δοθεί σε 18 επιχειρήσεις για ένα έτος. Η πρωτοβουλία θα συνεχιστεί και θα ενισχυθεί περαιτέρω. Εγκαινιάστηκε το «Κέντρο Καινοτομίας για Γυναίκες» με στόχο να ενισχυθεί η γυναικεία επιχειρηματικότητα στους τομείς της έρευνας και της καινοτομίας και των νέων τεχνολογιών. Παρουσιάστηκε το Δεκέμβριο –και στη συνέχεια κατατέθηκε στην Ε.Ε.–το Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την

4 5

Ισότητα των Φύλων 2021-2025, όπου καταγράφονται οι δράσεις όλων των υπουργείων για να ενσωματώσουν τη διάσταση του φύλου (gender mainstreaming) και να προωθήσουν θέματα ισότητας. Περιγράφοντας τα επόμενα βήματα του υπουργείου Εργασίας, ο κ. Χατζηδάκης υπογράμμισε ότι: .Αμεσα ξεκινά η πιλοτική εφαρμογή του προγράμματος «Νταντάδες της Γειτονιάς», που υποστηρίζει την γυναικεία εργασία και τις εργαζόμενες μητέρες και κηδεμόνες, ιδίως εκεί που δεν υπάρχει πυκνότητα βρεφονηπιακών σταθμών. «Πρόκειται για ένα μέτρο που έχει εφαρμοστεί με

επιτυχία σε πολλές προηγμένες ευρωπαϊκές χώρες και θα βοηθήσει σημαντικά πολλές οικογένειες». Σχεδιάζεται η δημιουργία χώρων φύλαξης βρεφών σε μεγάλες επιχειρήσεις με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης – αρχής γενομένης από 120 μεγάλες επιχειρήσεις, διευκολύνοντας έτσι τους νέους γονείς. Κατάρτιση εταιρικών πολιτικών που να προωθούν τη διαφορετικότητα στην εργασία, δημιουργώντας ένα πλαίσιο ασφάλειας με την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση εργοδοτών και εργαζομένων στο δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα.

2 3

Δρομολόγηση της πρωτοβουλίας «Panic Button», ενός συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης για την καταπολέμηση της ενδοοικογενειακής βίας, μέσω του οποίου οι γυναίκες που βρίσκονται σε κίνδυνο θα μπορούν να ζητούν βοήθεια. «Με αυτά τα μέτρα πολιτικής προχωρούμε. Δεν μένουμε στα λόγια, αλλά προχωράμε με πράξεις που πραγματικά συμβάλλουν στην ισότητα των φύλων, στην εξάλειψη των διακρίσεων και στην ενίσχυση του ρόλου των γυναικών στην κοινωνική και οικονομική ζωή», κατέληξε ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΥΓΕΙΑ: ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ, ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΌ ΣΤΟΝ ΆΝΘΡΩΠΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ Το Υγεία, για μία ακόμη χρονιά, αποτελεί μέρος της ηγετικής κοινότητας των 31 «The Most Sustainable Companies in Greece 2022». Η διάκριση αυτή επιβεβαιώνει την αταλάντευτη προσήλωση του Υγεία στην εφαρμογή ενός βιώσιμου αναπτυξιακού παραδείγματος, με σεβασμό στον άνθρωπο και στο περιβάλλον

σελ. 39

health ΜΕΛΕΤΗ ΙΟΒΕ: ΨΗΦΙΑΚΉ ΥΓΕΊΑ ΚΑΙ REAL WORLD DATA ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

Ο μετασχηματισμός στο οικοσύστημα της υγείας και ο αντίκτυπος στην οικονομία

Η ψηφιακή υγεία είναι επένδυση και για την οικονομία Συνέχεια στις σελίδες 34 - 36

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

METROPOLITAN HOSPITAL

ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

AFFIDEA

Δίπλα στην ελληνική ομογένεια της Ουκρανίας

Η διάγνωση των λιπιδίων που μπορεί να σώσει τη ζωή μας

Προληπτικές εξετάσεις για όλες τις γυναίκες

Η εξέταση μαστού σώζει ζωές

Σελ. 37

Σελ. 40 - 41

Σελ. 42

Σελ. 43

Συνέχεια απο τη σελίδα 33

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ιζικές αλλαγές στην υγεία, με πολλαπλά οφέλη τόσο στους ασθενείς όσο και στο σύνολο της σχετικής επιστημονικής κοινότητας, επαγγελματίες και ερευνητές, αναμένεται να επιφέρουν η χρήση καινοτόμων εφαρμογών των τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών και ο ευρύτερος ψηφιακός μετασχηματισμός, σύμφωνα με τη μελέτη «Ψηφιακή υγεία και real Real World Data στην Ελλάδα: Ο μετασχηματισμός στο οικοσύστημα της υγείας και ο αντίκτυπος στην οικονομία» που εκπόνησε το Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών - ΙΟΒΕ, σε συνεργασία με το Εργαστήριο Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας (ΕΒΕΟ) του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, με την υποστήριξη της εταιρείας MSD Ελλάδας. Τη μελέτη παρουσίασε ο επιστημονικός σύμβουλος του ΙΟΒΕ, αναπληρωτής καθηγητής ΕΜΠ, κ. Άγγελος Τσακανίκας, ενώ τα εισαγωγικά σχόλια και ο συντονισμός της συζήτησης έγιναν από τον γενικό διευθυντή του ΙΟΒΕ, καθηγητή Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κ. Νίκο Βέττα. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα βασικά σημεία της μελέτης, ο ψηφιακός μετασχηματισμός του τομέα της υγείας προξενεί ήδη ριζικές αλλαγές στον τρόπο παροχής και πρόσβασης υπηρεσιών που σχετίζονται με την υγεία, με πολλαπλά οφέλη τόσο στους ασθενείς όσο και στο σύνολο της σχετικής επιστημονικής κοινότητας, επαγγελματίες και ερευνητές. Στον πυρήνα αυτής της ψηφιακής μετάβασης τοποθετούνται η χρήση και η αξιοποίηση των πραγματικών δεδομένων (real world data) που σχετίζονται με την υγεία, μια πρακτική του εφαρμόζεται ήδη σε άλλες χώρες αλλά και στη δική μας, ωστόσο σε πρωτόλειο επίπεδο. Το εύρος των πιθανών χρήσεων διαρκώς μετασχηματίζεται από τις τεχνολογικές εξελίξεις, ενώ η συστηματική πλέον συλλογή και ψηφιοποίηση μεγάλου όγκου δεδομένων αναμένεται να ενισχύσει οριζόντια τη συνεισφορά των υπόλοιπων ψηφιακών λύσεων προς την ψηφιακή μετάβαση και το ριζικό ανασχηματισμό των συστημάτων υγείας. Τα πραγματικά δεδομένα που σχετίζονται με την υγεία (Real World Data - RWD) εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο της κατηγορίας των Big Data. Όμως, διαφοροποιούνται λειτουργικά και εννοιολογικά, καθώς αποτελούν μια δομημένη μορφή πληροφορίας και περιλαμβάνουν

Θέμα |

health

Η ψηφιακή υγεία είναι επένδυση και για την οικονομία Τα RWD έχουν σημαντική συνεισφορά στις κλινικές δοκιμές (Randomized Clinical Trials – RCTs) Παραδοσιακές τυχαιοποημένες κλινικές δοκιμές (Traditional RCTs) • Καθορισμός κριτηρίων συμμετοχής/αποκλεισμού • Επιλογή τοποθεσίας και σχετικός έλεγχος καταλληλότητας • Διαμόρφωση σαφών υποθέσεων για τα αναμενόμενα αποτελέσματα

Πραγματιστικές κλινικές δοκιμές (Pragmatic RCTs)

Εξειδικευμένες μελέτες περίπτωσης

• Χρήση ηλεκτρονικών αρχείων υγείας (EHRs) • Χρήση στοιχείων από φορείς παροχής υπηρεσιών ασφάλισης.

• Προληπτική συλλογή δεδομένων και παρακολούθηση των ασθενών πριν την έναρξη της μελέτης. • Αναδρομική συλλογή δεδομένων και παρακολούθηση των ασθενών μετά την ολοκλήρωση της μελέτης.

Αυξανόμενη χρήση των RWD

Δυνητικές εφαρμογές των RWD/RWE Κλινικές δοκιμές – Έρευνα και Ανάπτυξη Ρυθμιστικές αποφάσεις/οδηγίες

Φαρμακοοικονομία και οικονομικά της υγείας

Ταξινόμηση ασθενειών

Έλεγχος ποιότητας φαρμάκου/ υπηρεσιών υγείας/περίθαλψης

Φαρμακοεπαγρύπνηση

Επιδημιολογία και ιατρική έρευνα

συγκεκριμένα «μοντέλα δεδομένων» που εντοπίζονται σε κατάλληλα σχεδιασμένα αποθετήρια και με συνεπή κωδικοποίηση ανά πεδίο αναφοράς. Στον πυρήνα τους, τα RWD αποτελούν δεδομένα για την εξακρίβωση της αποτελεσματικότητας και της ασφάλειας της θεραπείας/του φαρμάκου/της ιατρικής λύσης και μπορούν να δώσουν διαφοροποιημένα αποτελέσματα από αυτά των τυχαιοποιημένων κλινικών μελετών (Randomized Clinical Trials - RCTs). Επιπροσθέτως, μπορούν να τεκμηριώσουν την πραγματική φροντίδα που λαμβάνουν οι ασθενείς στην κλινική, ενώ παρέχουν νέες γνώσεις σχετικά με τα πρότυπα ασθενειών

Για κάθε 1 εκ.€ επένδυσης στον σύνθετο κλάδο, το ΑΕΠ της χώρας ενισχύεται κατά 956 χιλ.€

Νίκος Βέττας

"Τα οφέλη στην υγεία είναι πολλαπλά" ΣΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΉ ΤΟΥ, ο γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ, καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κ. Νίκος Βέττας, επισήμανε ότι «ο τομέας της υγείας είναι απόλυτα κρίσιμος για τη χώρα, όχι μόνο για τη σημασία των σχετικών υπηρεσιών για τους πολίτες, αλλά και για την αναπτυξιακή δυναμική που μπορεί να προσδώσει στο ευρύτερο παραγωγικό σύστημα. Τα οφέλη της ενσωμάτωσης της ανάλυσης και αξιοποίησης των RWD στο οικοσύστημα της ψηφιακής υγείας της χώρας είναι πολλαπλά, καθώς οι δυνητικές εφαρμογές RWD σχετίζονται άμεσα με το μετασχηματισμό και εξορθολογισμό της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, των δαπανών για την υγεία, την προαγωγή της κλινικής έρευνας και της καινοτομίας και τελικά και τη δημιουργία νέων ποιοτικών θέσεων εργασίας. Ήδη έχουν αναπτυχθεί συστήματα συλλογής από πολλούς φορείς και υπάρχουν πλέον και οικονομικοί πόροι για να επενδύσουμε στην αξιοποίησή τους και τη μόχλευση σχετικών επενδύσεων προς αυτό το πεδίο. Ταυτόχρονα, η πανδημία ανέδειξε τη σπουδαιότητα της έγκαιρης πληροφόρησης σε επίπεδο ασθενούς αλλά και μονάδων συστήματος υγείας». Ο κ. Βέττας σημείωσε ότι «η Ελλάδα υστερεί σε αυτόν τον τομέα, αλλά μπορούμε να καλύψουμε το κενό που υπάρχει. Είναι επίσης σημαντικό ότι ο χώρος στηρίζεται κατεξοχήν σε ανθρώπινο κεφάλαιο και καινοτομία, ως εκ τούτου ταιριάζει στο ευρύτερο αναπτυξιακό υπόδειγμα της χώρας».

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

Τα RWD έχουν σημαντική συνεισφορά στις κλινικές δοκιμές (Randomized Clinical Trials – RCTs) Παραδοσιακές τυχαιοποημένες κλινικές δοκιμές (Traditional RCTs) • Καθορισμός κριτηρίων συμμετοχής/αποκλεισμού • Επιλογή τοποθεσίας και σχετικός έλεγχος καταλληλότητας • Διαμόρφωση σαφών υποθέσεων για τα αναμενόμενα αποτελέσματα

| Θέμα

Πραγματιστικές κλινικές δοκιμές (Pragmatic RCTs)

Εξειδικευμένες μελέτες περίπτωσης

• Χρήση ηλεκτρονικών αρχείων υγείας (EHRs) • Χρήση στοιχείων από φορείς παροχής υπηρεσιών ασφάλισης.

Αυξανόμενη χρήση των RWD

Δυνητικές εφαρμογές των RWD/RWE Κλινικές δοκιμές – Έρευνα και Ανάπτυξη Ρυθμιστικές αποφάσεις/οδηγίες

Φαρμακοοικονομία και οικονομικά της υγείας

Ταξινόμηση ασθενειών

Έλεγχος ποιότητας φαρμάκου/ υπηρεσιών υγείας/περίθαλψης

Φαρμακοεπαγρύπνηση

Επιδημιολογία και ιατρική έρευνα

Για κάθε 1 εκ.€ επένδυσης στον σύνθετο κλάδο, το ΑΕΠ της χώρας ενισχύεται κατά 956 χιλ.€

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Κάθε 1 εκ.€ επένδυσης στον κλάδο προσφέρει 13 θέσεις

και βελτιώνουν την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα των ιατρικών παρεμβάσεων. Τα RWD στον τομέα της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης περιλαμβάνουν δεδομένα ασθενών, δεδομένα από κλινικούς γιατρούς, νοσοκομειακά δεδομένα, δεδομένα από ασφαλιστικούς φορείς και κοινωνικά δεδομένα. Αυτά μπορούν να συλλεχθούν τόσο ταυτόχρονα με το φαινόμενο που μελετούν όσο και αναδρομικά από πειραματικές μελέτες ή παρατηρήσεις της ευρύτερης κλινικής πρακτικής. Οι βασικότερες δυνητικές πηγές RWD περιλαμβάνουν μητρώα ασθενών, βάσεις δεδομένων υγειονομικής περίθαλψης ή/και ηλεκτρονικά αρχεία περίθαλψης, βάσεις δεδομένων από φαρμακεία και εταιρείες ασφάλισης υγείας, αλλά ακόμα και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και ερευνητικά δίκτυα που βασίζονται σε ασθενείς. Εξίσου σημαντική πηγή αποτελούν τα Real World Evidence - RWE, που προέρχονται από την ερευνητική επεξεργασία των RWD και περιλαμβάνουν αυστηρές διαδικασίες επικύρωσης και τυποποίησης της καταλληλότητας των δεδομένων που αξιοποιούν και αποτελούν την ερευνητική απόδειξη σχετικά με τη χρήση και τα πιθανά οφέλη ή τους κινδύνους ενός ιατρικού προϊόντος. Η συνεισφορά των RWD και RWE στην ιατρική επιστήμη σχετίζεται με το μέγεθος και το εύρος τους, καθώς «ξεκλειδώνουν» ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών για αξιοποίηση. Από την απλή καταγραφή δεδομένων που σχετίζονται με την υγεία μέχρι την επικύρωση σύνθετων βιοδεικτών και τη μελέτη της σκοπιμότητας μιας κλινικής δοκιμής, το φάσμα εφαρμογών των RWD και RWE διευρύνεται συνεχώς σε νέα πεδία: κλινικές δοκιμές, παρακολούθηση ασφάλειας/ ποιότητας των φαρμάκων (φαρμακοεπαγρύπνηση) και ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, επιδημιολογία, ταξινόμηση ασθενειών, εφαρμογές σε ποσοτικά συστήματα φαρμακολογίας (Quantitative Systems Pharmacology), ιατρική ακριβείας, ηλεκτρονική διακυβέρνηση κ.τ.λ. Ωστόσο, η χρήση των RWD και των RWE αντιμετωπίζει προκλήσεις και εμπόδια σε διάφορα επίπεδα. Κάποια από αυτά περιλαμβάνουν τη διασύνδεση των διαφορετικών πηγών δεδομένων, την πρόσβαση με ασφάλεια και αξιοπιστία στα δεδομένα και την έλλειψη διαμοιρασμού δεδομένων μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων του οικοσυστήματος. Το σημαντικότερο ζήτημα σχετίζεται με την έλλειψη συνεκτικών ρυθμιστικών πλαισίων με τις απαραίτητες κατευθυντήριες γραμμές για τη συλ-

Ιωάννης Κωτσιόπουλος

"Να ανοίξει ο επιστημονικός διάλογος με όλους τους φορείς" ΣΤΗΝ ΤΟΠΟΘΈΤΗΣΗ ΤΟΥ, ο Γενικός Γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας του Υπουργείου Υγείας, κ. Ιωάννης Κωτσιόπουλος, επισήμανε ότι «Καθώς έχει ωριμάσει η στρατηγική για την ψηφιακή υγεία στη χώρα μας, πιστεύω ότι είναι τώρα η κατάλληλη χρονική στιγμή να ανοίξει ο επιστημονικός διάλογος με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς για τη βέλτιστη αξιοποίηση των Real World Data και τη δημιουργία ενός σύγχρονου θεσμικού πλαισίου που θα προάγει την έρευνα και την καινοτομία, θα αυξάνει την προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία και θα προστατεύει τα ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα των πολιτών».

λογή και την αξιοποίησή τους, καθώς οι περισσότερες σχετικές εθνικές και υπερεθνικές στρατηγικές είτε δεν περιλαμβάνουν εξειδικευμένο πλαίσιο συστάσεων που να σχετίζονται με τα RWD, είτε αυτά βρίσκονται σε αρκετά πρώιμα στάδια. Για να αντιμετωπίσουν ορισμένες από τις παραπάνω προκλήσεις διάφορες χώρες έχουν αναπτύξει πρωτοβουλίες σχετικά με τα RWD μέσω της λειτουργίας ερευνητικών κέντρων - αποθετηρίων ή βάσεων πραγματικών δεδομένων, οι οποίες λειτουργούν είτε αυτόνομα είτε ως αποτέλεσμα ερευνητικής συνεργασίας ιδιωτικού και δημοσίου τομέα. Ορισμένοι από αυτούς τους οργανισμούς λειτουργούν παράλληλα και ως κέντρα αριστείας, προάγοντας την έρευνα και την καινοτομία στο χώρο της υγείας μέσω της αξιοποίησης των RWD και των RWE για ερευνητικούς και εμπορικούς σκοπούς, με αντιπροσωπευτικά παραδείγματα το Karolinska Institute στη Σουηδία και το Maccabitech στο Ισραήλ.

Αρκετά ελπιδοφόρα η κατάσταση στην Ελλάδα Εστιάζοντας στην Ελλάδα, η κατάσταση του οικοσυστήματος συλλογής ψηφιακών δεδομένων της υγείας είναι αρκετά ελπιδοφόρα, καθώς μέσω ενός εκτενούς καταλόγου ηλεκτρονικών συστημάτων και αποθετηρίων δεδομένων (π.χ. ΕΟΠΥΥ, ΗΔΙΚΑ, ΕΟΔΥ, I-Health, ΕΛΣΤΑΤ, ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

το ΑΕΠ της χώρας ενισχύεται κατά 956 χιλ.€

κ.ά.), διασυνδέονται περίπου 11 εκατ. χρήστες, περίπου 60.000 γιατροί που συνταγογραφούν σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, φαρμακοποιοί, εξωτερικά ιατρεία νοσοκομείων, διαγνωστικά κέντρα και πάροχοι υγείας. Επιπροσθέτως, ο στρατηγικός σχεδιασμός της χώρας (μέσω του «σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας Ελλάδα 2.0» αλλά και της Βίβλου ψηφιακού μετασχηματισμού) θέτει τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την εξασφάλιση της διαλειτουργικότητας στον τομέα της υγείας στο βασικό πυρήνα των δράσεων. Ωστόσο, θα πρέπει να σημειωθεί ότι το πλήθος πληροφορίας από τις διάφορες αυτές πηγές παραμένει εν πολλοίς αναξιοποίητο, με ένα θεσμικό και λειτουργικό κενό να εντοπίζεται στο κομμάτι της αλυσίδας αξίας μετά τη συλλογή των RWD, και το οποίο σχετίζεται με τη δευτερογενή επεξεργασία τους με σκοπό την παραγωγή RWE και άλλων κλινικών στοιχείων και ερευνητικών αποτελεσμάτων.

"Ψηφιακή μεταρρύθμιση και δεδομένα" Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ του γραφείου υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης, κ. Κωνσταντίνος Χαμπίδης, σημείωσε ότι «η ψηφιακή μεταρρύθμιση της υγείας βασίζεται πάνω στην πρόσβαση του πολίτη στα δεδομένα του».

μες της υγείας. Φυσικά, η υλοποίηση μιας τέτοιας επένδυσης μπορεί να προσφέρει και άλλα οφέλη στην ελληνική οικονομία. Ειδικότερα, αξιοποιώντας ένα μεθοδολογικό υπόδειγμα ποσοτικοποίησης που βασίζεται στην ανάλυση εισροών-εκροών, για κάθε 1 εκατ. € που επεν-

δύεται σε ένα τέτοιο εγχείρημα, η άμεση συνεισφορά του σε όρους ΑΕΠ υπολογίζεται στα 496.000 €, ενώ το συνολικό διαρθρωτικό όφελος της οικονομίας υπολογίζεται στα 959.000 €. Σημαντική είναι επίσης και η συνεισφορά σε θέσεις εργασίας, καθώς 1 εκατ. € επένδυσης υποστηρί-

ζει άμεσα 14 θέσεις εργασίας στο σχετικό κλάδο και 24 στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας. Η σύσταση ενός κέντρου αριστείας που βασίζεται στη συλλογή, διαχείριση και επεξεργασία των RWD θα μπορούσε να αποτελέσει το συνδετικό κρίκο μεταξύ των βάσεων συλλογής πραγματικών δεδομένων και των φορέων που τα αξιοποιούν για την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών υγείας. Ένα τέτοιο εγχείρημα θα μπορούσε να λειτουργήσει ως πυρήνας ενός ψηφιακού οικο-

Κάθε 1 εκ.€ επένδυσης στον κλάδο προσφέρει 13 θέσεις εργασίας στον κλάδο και 24 στο σύνολο της οικονομίας

"Να θέσουμε την καινοτομία στο επίκεντρο"

Ακολουθώντας τα παραδείγματα του εξωτερικού, η ίδρυση και λειτουργία ενός κέντρου αριστείας με αποστολή την προαγωγή της έρευνας και της καινοτομίας στο χώρο της υγείας, μέσω της συλλογής και αξιοποίησης των RWD, θα μπορούσε να αναβαθμίσει συνολικά τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας στη χώρα, κεφαλαιοποιώντας τον πλούτο των διαθέσιμων δεδομένων και παρέχοντας σημαντικά οφέλη, τόσο στην κοινωνία όσο και στις επιστή-

συστήματος για τα RWD, λαμβάνοντας δεδομένα από τους υφιστάμενους φορείς και επανατροφοδοτώντας τους με RWE και άλλα κρίσιμα κλινικά στοιχεία, ενισχύοντας έτσι την έρευνα και την καινοτομία στις επιστήμες της υγείας και αναβαθμίζοντας ουσιαστικά τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας στους πολίτες της χώρας. Τα πολλαπλασιαστικά οικονομικά οφέλη που προκύπτουν από μια τέτοια επένδυση μπορούν να τονώσουν το ΑΕΠ και να αποτελέσουν πηγές εξειδικευμένης εργασίας για τη χώρα, τόσο άμεσα στο αντικείμενο όσο και έμμεσα, μέσω των διαρθρωτικών επιδράσεων σε άλλους κλάδους της οικονομίας. Παράλληλα, αποτελεί επίσης ένα σημαντικό όπλο για την ενίσχυση του brain-gain, δηλαδή της προσέλκυσης εξειδικευμένου επιστημονικού προσωπικού από το εξωτερικό, δημιουργώντας έναν πόλο έλξης διεθνούς επιστημονικής αριστείας, ο οποίος με τη σειρά του μπορεί να προσελκύσει σημαντικές επενδύσεις τόσο από την εγχώρια (φαρμακευτική) βιομηχανία όσο και από το εξωτερικό. Παράλληλα, μπορεί να προσφέρει σημαντικά πολλαπλασιαστικά οφέλη στην κοινωνία και την οικονομία, καθώς και εναλλακτικές πηγές εσόδων για το σύστημα υγείας. Τα δυνητικά οφέλη της ενσωμάτωσης της ανάλυσης και αξιοποίησης των ψηφιακών δεδομένων στο οικοσύστημα της ψηφιακής υγείας της χώρας είναι επομένως πολυδιάστατα. Όμως, η ευδοκίμηση των θετικών προοπτικών δεν είναι αυτόματη. Μέχρι στιγμής εντοπίζεται ένα σημαντικό κενό στο στρατηγικό σχεδιασμό της χώρας για την αξιοποίησή τους. Προς αυτήν τη κατεύθυνση, το βασικότερο βήμα είναι η οικοδόμησης ενός ρυθμιστικού πλαισίου που θα εξασφαλίσει τις ευκαιρίες και τις προοπτικές από τη συλλογή και χρήση των RWD και ταυτόχρονα θα διασφαλίζει την ποιότητα και την αξιοπιστία, τόσο στη διαδικασία συλλογής των δεδομένων και την αξιοποίησή τους για τη παραγωγή RWE όσο και την προστασία των προσωπικών δεδομένων των ασθενών. Το πλαίσιο αυτό θα αποτελέσει τη βάση για την ανάπτυξη της οικονομικής δραστηριότητας γύρω από την επεξεργασία και την αξιοποίηση των RWD, δημιουργώντας το κατάλληλο συνεργατικό πλαίσιο εμπιστοσύνης που θα κινητοποιήσει τους φορείς του οικοσυστήματος σε επενδύσεις έρευνας και ανάπτυξης, διασφαλίζοντας έτσι την αξιοποίηση των RWD ως ενός σημαντικού αναπτυξιακού μοχλού για την οικονομία της χώρας.

Κάθε 1 εκ.€ επένδυσης στον κλάδο προσφέρει 13 θέσεις εργασίας στον κλάδο και 24 στο σύνολο της οικονομίας

Αντώνης Καρόκης

Ο διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων της MSD Ελλάδας, κ. Αντώνης Καρόκης, σημείωσε ότι η μελέτη εκπονήθηκε με την υποστήριξη της της MSD Ελλάδος και συνεχίζοντας, κατά το χαιρετισμό του, ανέφερε ότι «χρειαζόμαστε μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση, που να θέτει την καινοτομία στο επίκεντρο, καθιστώντας την Ελλάδα χώραπρότυπο στην εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού στην υγεία, στην ανάλυση των μεγάλων δεδομένων πραγματικού χρόνου (Big Data and Real Word Evidence) και άρα κέντρο αριστείας στην ανάλυση της επίδρασης της καινοτομίας». Τέλος, τόνισε ότι η επένδυση στην καινοτομία σήμερα είναι εχέγγυο για έναν υγιή πληθυσμό και μια βιώσιμη οικονομία στο μέλλον.

health

Θέμα |

Κωνσταντίνος Χαμπίδης

Οι πηγές πηγές ψηφιακών Οικυριότερες κυριότερες ψηφιακών δεδομένωνγια την υγεία δεδομένωνγια την υγεία που μπορούν να που μπορούν αποδώσουν RWD να Συστήματα και RWE αποδώσουν RWDΗλ. Φακέλου

και RWE

Ασθενή

Δεδομένα ασφαλιστικών οργανισμών

Συστήματα Ηλ. Φακέλου Συστήματα Ασθενή Νοσοκομείων

Δεδομένα Πηγές ψηφιακών ασφαλιστικών δεδομένων για οργανισμώντην υγεία

Δημογραφικές και επιδημιολογικές εγγραφές

και κλινικών πληροφοριών

Δεδομένα Πηγές βιοϊατρικών ψηφιακών μετρήσεων και βάσεις δεδομένων για γενετικών δεδομένων Δεδομένα την υγεία

(RWD-RWE)

ιατρικών (RWD-RWE) συσκευών Δημογραφικές και και φαρμάκων

επιδημιολογικές εγγραφές

Δεδομένα

Προς τη δημιουργία ενός ιατρικών οικοσυστήματος για τασυσκευών ψηφιακά και δεδομένα της υγείας φαρμάκων

Συστήματα Νοσοκομείων και κλινικών πληροφοριών

Δεδομένα βιοϊατρικών μετρήσεων και βάσεις γενετικών δεδομένων

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Φορείς Έρευνας και Εκπαίδευσης

Προς τη δημιουργία ενός •Επιστημονική υποστήριξη •Πρωτόκολλα μελετών/αναλύσεων

health

ο «παρών», με ανθρωπιστική και ιατρική βοήθεια σε εμπόλεμες ζώνες και δοκιμαζόμενους πληθυσμούς, έχει δώσει κατ’ επανάληψη ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών στην πολυετή ιστορία του. Έτσι και τώρα, που δυστυχώς ο πόλεμος στην ευρύτερη περιοχή μας κλιμακώνεται με μεγάλο κόστος σε ανθρώπινες ζωές, συμπεριλαμβανομένου σημαντικού αριθμό Ελλήνων ομογενών, ο Όμιλος για ακόμα μία φορά βρίσκεται στο πλευρό των Ελλήνων ομογενών της Ουκρανίας. Ήδη έχει θέσει τα δύο παιδιατρικά νοσοκομεία του Ομίλου σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών (Μαρούσι) και Παιδιατρική Κλινική Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, με σχετική επιστολή, στη διάθεση του υπουργείου Εξωτερικών, για τη δωρεάν περίθαλψη και νοσηλεία παιδιών ομογενών μας, που χρειάζονται υπηρεσίες υγείας. Παράλληλα, παρακολουθώντας την κλιμάκωση του πολέμου και του προσφυγικού κύματος, και με δεδομένο ότι η Ρουμανία είναι βασική χώρα υποδοχής Ελλήνων ομογενών προσφύγων, αποφάσισε επιπλέον να θέσει στη διάθεση του υπουργείου -μέσω επιστολής στην ελληνική πρεσβεία στο Βουκουρέστι- τα τρία ιατρικά κέντρα του Ομίλου που λειτουργούν στη Ρουμανία κάτω από την ομπρέλα της θυγατρικής Medsana SRL: 1. Medsana Cotroceni Clinic, Dr. Nanu Muscel st. nr.12, sector 5, Bucharest 2. Medsana Primaverii Clinic, Primaverii nr.9 Bd., sector 1, Bucharest 3. Medsana Ploiesti Clinic,

ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ

Βρίσκεται έμπρακτα δίπλα στην ελληνική ομογένεια της Ουκρανίας

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, δρ Βασίλης Αποστολόπουλος,

Gheorge Grigore Cantacuzino st., nr 193, Ploiesti Τα κέντρα αυτά θα παράσχουν δωρεάν οποιαδήποτε ιατρική βοήθεια και φροντίδα σε πρωτοβάθμιο επίπεδο και, αν προκύψει ανάγκη νοσηλείας, αυτή θα πραγματοποιηθεί, επίσης δωρεάν, στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης. Όπως σημειώνεται, η προσφορά ιατρικής και ανθρωπιστικής βοήθειας σε εμπόλεμες καταστάσεις αποτελεί μέρος της ιστορίας του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών. Υπενθυμίζεται ότι το 1999 πραγματοποίησε μεγάλη ανθρωπιστική

αποστολή, στην τότε Γιουγκοσλαβία, με κεντρικό σύνθημα «Όλα τα παιδιά, παιδιά μας» προσφέροντας ιατροφαρμακευτική περίθαλψη στα παιδιά-θύματα πολέμου και από τις δύο αντιμαχόμενες πλευρές. H συγκεκριμένη δράση βραβεύτηκε από την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ. «Η έννοια της προσφοράς και το να δίνεις το παρών στις δύσκολες στιγμές αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του DNA του Ομίλου

και της οικογένειάς μας. Έτσι και τώρα, στεκόμαστε έμπρακτα δίπλα στη δοκιμαζόμενη ελληνική ομογένεια της Ουκρανίας στις κρίσιμες αυτές στιγμές, ενώ, πέραν των ως άνω, δεσμεύομαι προσωπικά, να ηγηθώ ιατρικής και ανθρωπιστικής αποστολής στην περιοχή, μόλις μας επιτραπεί» τόνισε, ανακοινώνοντας την πρωτοβουλία, ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, δρ Βασίλης Αποστολόπουλος.

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ:

Νέο διαγνωστικό κέντρο στην Πυλαία Θεσσαλονίκης

έο διαγνωστικό κέντρο εγκαινίασε ο όμιλος Βιοιατρική στη Θεσσαλονίκη, ενισχύοντας την παρουσία του στη συμπρωτεύουσα, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Το νέο διαγνωστικό κέντρο λειτουργεί στην περιοχή της Πυλαίας (Ν. Πλαστήρα 72), σε υπερσύγχρονες κτιριακές εγκαταστάσεις, με εξοπλισμό τελευταίας ιατρικής τεχνολογίας και με έμπειρο και εξειδικευμένο επιστημονικό δυναμικό. Στο νέο κέντρο διενεργούνται εκατοντάδες αιματολογικές και άλλες εργαστηριακές εξετάσεις, από απλό έλεγχο ρουτίνας έως και εξειδικευμένες αναλύσεις. Λειτουργεί ειδικό τμήμα προληπτικού ελέγχου (Check up), όπως και τμήμα προγεννητικού ελέγχου, ενώ παράλληλα διενεργούνται όλοι οι έλεγχοι Covid-19, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλειας. Η Βιοιατρική Πυλαίας λειτουργεί Δευτέρα - Σάββατο, από τις 7 το πρωί έως τις 3 μετά το μεσημέρι. Εξυπηρετεί ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ και όλων των υπόλοιπων ταμείων κοινωνικής ασφάλισης, ενώ συνεργάζεται με όλες τις ασφαλιστικές εταιρείες. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

Αρεταίειο

To πρώτο Pampering Room στην Ελλάδα για γυναίκες με καρκίνο ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ του πρώτου Pampering Room στην Ελλάδα, ενός χώρου που δεν θυμίζει νοσοκομείο αλλά περισσότερο χώρο χαλάρωσης ή σπα, μέσα στο Αρεταίειο Νοσοκομείο, μια καινοτομία για τη χώρα μας και ενδεχομένως την Ευρώπη, ανακοίνωσε η πρόεδρος του Συλλόγου Φίλων Μαιευτικής και Γυναικολογικής Κλινικής Αρεταίειου Νοσοκομείου και ιατρού, Πόπη Καλαϊτζή, κατά την εκδήλωση του εορτασμού της Παγκόσμιας ημέρας της Γυναίκας, που ήταν αφιερωμένη στις γυναίκες με καρκίνο. «Εκτός από το σώμα, πρέπει να θεραπεύουμε και την ψυχή, γι’ αυτό και έχουμε στόχο να σταθούμε δίπλα στη γυναίκα, προσφέροντας ολιστική υποστήριξη μετά τη διάγνωση του καρκίνου, πριν και μετά το χειρουργείο, στη διάρκεια των θεραπειών και στη νέα της ζωή μετά τον καρκίνο» ήταν το μήνυμα που έστειλε η κ. Καλαϊτζή, γνωστοποιώντας ότι είναι ένα χώρος που θα ανήκει στις γυναίκες με καρκίνο. Η πρόεδρος του Συλλόγου ευχαρίστησε παράλληλα την εταιρεία doValue Greece για την ευγενική δωρεά της για τη διαμόρφωση του χώρου. Ο διευθυντής Γυναικολογικής-Μαιευτικής Κλινικής Αρεταίειου Νοσοκομείου, καθηγητής Γυναικολογίας & Μαιευτικής ΕΚΠΑ, Νίκος Βλάχος, τόνισε από την πλευρά του πως «είναι πολύ σημαντικό το πώς αντιμετωπίζουν οι ασθενείς την είδηση ότι έχουν μια δυνητικά θανατηφόρα ασθένεια, είναι σημαντική η ψυχολογική υποστήριξη ώστε να τους δώσει ώθηση να παλέψουν και να έχουν την καλύτερη δυνατή θεραπεία». Πρόσθεσε δε πως με τη δημιουργία του Pampering Room το Αρεταίειο θα αποτελέσει ένα πρότυπο για τα ελληνικά δεδομένα για την καλύτερη φροντίδα των ασθενών. Το Pampering Room της Μαιευτικής και Γυναικολογικής Κλινικής του Αρεταίειου Νοσοκομείου αναμένεται να ξεκινήσει να φιλοξενεί ασθενείς εντός του Απριλίου. «Θέλουμε αυτός ο χώρος να λειτουργήσει ως πρότυπο, ως πιλότος και να είναι μια παρακαταθήκη για όλα τα νοσοκομεία της χώρας και η Ελλάδα να πρωτοτυπήσει στην ολιστική αντιμετώπιση του καρκίνου μέσα από καλές πρακτικές με επιστημονική τεκμηρίωση», ανέφερε κλείνοντας η πρόεδρος του Συλλόγου, κα Καλαϊτζή.

Άρθρο |

health

Γράφει ο ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΡΟΥΜΠΈΣΗΣ, ουρολόγος, διευθυντής Δ΄ Ουρολογικής Κλινικής Μητέρα, επιστημονικός συνεργάτης Υγεία.

ο ρομποτικό σύστημα Da Vinci έφερε την επανάσταση όχι μόνο στη Χειρουργική, αλλά και στην Ιατρική εν γένει. Την τελευταία 15ετία εφαρμόζεται στην καθημέρα ιατρική πράξη και τα οφέλη του απολαμβάνουν χιλιάδες ασθενείς σε όλο τον κόσμο. Η ρομποτική χειρουργική είναι η εξέλιξη της λαπαροσκοπικής χειρουργικής, απαλλαγμένη, όμως, από κάποια σημαντικά μειονεκτήματα της λαπαροσκοπικής χειρουργικής, όπως η εικόνα δύο διαστάσεων και η αστάθειά της, ο τρόμος (τρέμουλο) των κινήσεων, το περιορισμένο εύρος κινήσεων και η ακαμψία των εργαλείων.

Αντίθετα, στη ρομποτική χειρουργική έχουμε: • Τρισδιάστατη εικόνα. • Μεγέθυνση έως 15 φόρες του οπτικού πεδίου. • Πολύ μεγάλο εύρος κινήσεων και ευελιξία, καθώς οι ρομποτικοί βραχίονες δίνουν τη δυνατότητα περιστροφής 360° των χειρουργικών εργαλείων μέσα στο πεδίο. • Απόσβεση του φυσιολογικού τρόμου των χεριών του χειρουργού και χρήση μικρότερων εργαλείων. Όλα τα παραπάνω έχουν συντελέσει ώστε όλες οι λαπαροσκοπικές επεμβάσεις και η συντριπτική πλειονότητα των ανοικτών να μπορούν, πλέον, να διενεργηθούν με το ρομποτικό σύστημα Da Vinci με μεγαλύτερη ασφάλεια, ταχύτερη ανάρρωση και καλύτερα ογκολογικά και λειτουργικά αποτελέσματα για τον ασθενή. Η ειδικότητα, στην οποία έχει την πιο ευρεία εφαρμογή το ρομποτικό σύστημα, είναι η Ουρολογία, καθώς έχει αποδειχθεί με μελέτες ότι υπερέχει έναντι της λαπαροσκοπικής και της ανοικτής χειρουργικής, ειδικά όσον αφορά τον καρκίνο του προστάτη και τη ριζική προστατεκτομή, αλλά και τον καρκίνο του νεφρού και της ουροδόχου κύστης.

Ρομποτική χειρουργική με το σύστημα Da Vinci Με το ρομποτικό σύστημα Da Vinci η ριζική προστατεκτομή γίνεται από μικροσκοπικές οπές, σε αντίθεση με την τομή 8-10 εκατοστών της ανοικτής ριζικής προστατεκτομής, έχουμε τρισδιάστατη όραση με πολύ υψηλή ευκρίνεια και μεγέθυνση, παρέχεται η δυνατότητα πολύ λεπτών χειρουργικών χειρισμών με ακρίβεια χιλιοστού, λόγω της μεγάλης ευελιξίας και εύρους κινήσεων των ρομποτικών βραχιόνων. Σε όλα τα παραπάνω οφείλεται το ότι εμφανίζονται σχεδόν μηδενικό ποσοστό στενωμάτων κυστεοουρηθρικής αναστόμωσης σε σύγκριση με ποσοστά 6-80 % στην ανοικτή επέμβαση, το 91% των ασθενών έχει πλήρη εγκράτεια στον 1,5 μήνα σε σύγκριση με το 60 % στους 6 μήνες για την ανοικτή, και στυτική λειτουργία με ποσοστά ικανοποίησης 60-95

Όλοι μαζί, για έναν κόσμο χωρίς προκαταλήψεις και διακρίσεις Με μια σειρά δράσεων που στόχο έχουν να μεταφέρουν το παγκόσμιο μήνυμα #BreakTheBias, το οποίο προάγει έναν κόσμο ίσων ευκαιριών, χωρίς προκαταλήψεις, στερεότυπα και διακρίσεις, τιμά το Υγεία την Πα-

% σε σύγκριση με 10-60 % στην ανοικτή χειρουργική. Γι’ αυτόν το λόγο, είναι η μέθοδος εκλογής ειδικά σε νέους άνδρες, οι οποίοι είναι ενεργοί σεξουαλικά και δραστήριοι επαγγελματικά, καθώς διατηρείται σε υψηλά επίπεδα η ποιότητα ζωής τους. Ο χειρουργός ουρολόγος που διενεργεί τις ρομποτικές επεμβάσεις πρέπει να είναι πιστοποιημένος ρομποτικός χειρουργός μέσω συγκεκριμένων διαδικασιών, έμπειρος και εξοικειωμένος με το χειρισμό του ρομποτικού συστήματος.

Πλεονεκτήματα Με τη ρομποτική χειρουργική, λόγω της δυνατότητας πολύ λεπτών χειρουργικών χειρισμών με ακρίβεια χιλιοστού και της εξαιρετικής οπτικής κι ευκρίνειας που παρέχει στο χειρουργό, διαφυλάσσονται τα

γκόσμια Ημέρα Γυναίκας. Οι δράσεις που πραγματοποιήθηκαν έχουν τη μορφή ενίσχυσης κοινωνικών πρωτοβουλιών, με την επιδίωξη το Υγεία να βρίσκεται σταθερά δίπλα στην κοινωνία, όχι ως παρατηρητής, αλλά ως αναπόσπαστο τμήμα της. Αρχικά το Υγεία προχώρησε στην οικονομική ενίσχυση του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικής Αλληλεγγύης (ΕΚΚΑ) και συγκεκριμένα του προγράμματος υποστήριξης κακοποιημένων

αγγεία, τα νεύρα, οι σφιγκτήρες και όλες οι σημαντικές ανατομικές δομές, ώστε να εξασφαλίζεται η διατήρηση της στύσης και η εγκράτεια κατά την ούρηση του ασθενούς, τα οποία αποτελούν τις δύο πολύ σημαντικές επιπλοκές, που παρουσιάζονται μετά την ανοικτή ριζική προστατεκτομή.

Τα υπόλοιπα πλεονεκτήματα είναι: • Σπάνια απαιτείται μετάγγισης αίματος, καθώς η αιμορραγία με το ρομποτικό σύστημα Da Vinci είναι ελάχιστη. • O χρόνος νοσηλείας έχει μειωθεί στις 2-3 ημέρες σε σχέση με τις 7 μετά την ανοικτή χειρουργική. • O ασθενής από τις πρώτες ημέρες είναι πλήρως λειτουργικός κι επανέρχεται στις πλήρεις δραστηριότη-

γυναικών, το οποίο μεταξύ άλλων προσφέρει ψυχοκοινωνική υποστήριξη και συμβουλευτική, όπως και φιλοξενία βραχείας διάρκειας σε δομές προστατευμένης στέγασης. Επιπλέον, στηρίζει έμπρακτα την εκδήλωση που οργανώνει η Εθνική Αθλητική Ομοσπονδία Ατόμων με Αναπηρίες, που τελεί υπό την αιγίδα της Προέδρου της Δημοκρατίας, Κατερίνας Σακελλαροπούλου, με θέμα τη Γυναίκα αθλήτρια, προσφέροντας οικονομική ενίσχυση

τές του μετά από 15-20 ημέρες, σε αντίθεση με τον 1-1,5 μήνα που απαιτείται μετά την ανοικτή επέμβαση. • Εξασφαλίζει μικρότερο μετεγχειρητικό πόνο και, άρα, ταχύτερη κινητοποίηση του ασθενούς. • Μειώνει σημαντικά την πιθανότητα διεγχειρητικών και μετεγχειρητικών επιπλοκών. • Δεν υπάρχει τομή, παρά μόνο 5 μικροσκοπικές οπές 8-10 χιλιοστών. • Μικρότερη διάρκεια αναισθησίας. Τέλος, όπως σημειώνεται, το Υγεία διαθέτει όλα τα σύγχρονα μέσα για τη διενέργεια ρομποτικών επεμβάσεων με ασφάλεια και άριστα αποτελέσματα, καθώς υπάρχει εκπαιδευμένη ομάδα στη λειτουργία του συστήματος Da Vinci Xi, αποτελούμενη από εξειδικευμένους αναισθησιολόγους και νοσηλευτές.

αλλά και διαθέτοντας δωρεάν σε όλους τους συμμετέχοντες της εκδήλωσης, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα υπηρεσιών υγείας. Παράλληλα, στο Υγεία διοργανώθηκε συμβολική δράση όπου εργαζόμενοι και επισκέπτες είχαν τη δυνατότητα να φωτογραφηθούν σχηματίζοντας με τα χέρια τους ένα “Χ”, σύμβολο του φετινού παγκόσμιου μηνύματος, #BreakTheBias, για την Παγκόσμια Ημέρα Γυναίκας. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

ΥΓΕΙΑ

Τι είναι το σύστημα ρομποτικής Da Vinci Xi

ο σύστημα ρομποτικής Da Vinci Xi αποτελεί το πιο εξελιγμένο τεχνολογικό επίτευγμα στον τομέα της ρομποτικής ιατρικής τεχνολογίας. Το DaVinci Xi εξασφαλίζει τη μικρότερη δυνατή τομή για τον ασθενή, με επιπρόσθετα οφέλη την ελαχιστοποίηση του μετεγχειρητικού πόνου και των επιπλοκών, τη σημαντική μείωση του χρόνου νοσηλείας διασφαλίζοντας πιο γρήγορη ανάρρωση και ένα άρτιο αισθητικό αποτέλεσμα. Χρησιμοποιεί τρισδιάστατη απεικόνιση (3D) υψηλής ανάλυσης (HD), προκειμένου ο χειρουργός να πραγματοποιεί επεμβάσεις με μεγάλη ακρίβεια, αποτελεσματικότητα και ευελιξία. Αποτελείται από ειδικά σχεδιασμένα εξαρτήματα, τα οποία επιτρέπουν τη μεταβίβαση λεπτών κινήσεων του χειρουργού στο χειρουργικό πεδίο. Με το σύστημα ρομποτικής χειρουργικής οι επεμβάσεις πραγματοποιούνται από απόσταση με την ελάχιστη δυνατή επέμβαση στο σώμα του ασθενούς. Το Da Vinci Xi διαθέτει σύστημα υψηλών προδιαγραφών InSite Vision, με πραγματική 3D απεικόνιση, ειδική κονσόλα, ενδοσκοπικό πύργο με όλα τα απαραίτητα μηχανήματα, την υψηλότερη διαθέσιμη απεικόνιση χειρουργικού πεδίου (Crystal Clear), ενώ οι βραχίονές του είναι μικρότεροι, πιο λεπτοί και έχουν ένα πιο ευρύ πεδίο κινήσεων από το προηγούμενο μοντέλο, δίνοντας τη δυνατότητα στους χειρουργούς να πραγματοποιούν πολύπλοκες χειρουργικές επεμβάσεις με ακόμα μεγαλύτερη ασφάλεια και λιγότερο επεμβατικά. Επιπρόσθετα διαθέτει τεχνολογία για αναγνώριση αγγείων (σύστημα διεγχειρητικής πλοήγησης), με στόχο τη διευκόλυνση του χειρουργού. Το Da Vinci Xi αποτελεί ένα νέο σημαντικό εργαλείο που διευκολύνει το έργο του χειρουργού και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για πιο ανώδυνες επεμβάσεις. Είναι εγκεκριμένο από το FDA (Food & Drug Administration, USA) και αποτελεί το πρώτο και μοναδικό αυτή τη στιγμή στον κόσμο σύστημα ρομποτικής χειρουργικής που πραγματοποιεί όλο το φάσμα των λαπαροσκοπικών επεμβάσεων, καθώς και μεγάλο αριθμό των -έως σήμερα- συμβατικών επεμβάσεων. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Εταιρείες

Βιώσιμη ανάπτυξη, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον

πιβεβαιώνοντας την προσήλωσή του στη βιώσιμη ανάπτυξη, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, το Υγεία, για μία ακόμη χρονιά,αποτελεί μέρος της ηγετικής κοινότητας των 31 «The Most Sustainable Companies in Greece 2022», όπως ανακοίνωσε πρόσφατα το QualityNet Foundation, στο πλαίσιο της δημοσίευσης των ετήσιων αποτελεσμάτων αξιολόγησης των επιχειρηματικών επιδόσεων στη βιώσιμη ανάπτυξη με βάση τα κριτήρια ESG. Όπως τονίζεται, η διάκριση αυτή επιβεβαιώνει την αταλάντευτη προσήλωση του Υγεία στην εφαρμογή ενός βιώσιμου αναπτυξιακού παραδείγματος, με σεβασμό στον άνθρωπο και στο περιβάλλον. Οι εν λόγω 31 εταιρείες-πρότυπα, που ξεχώρισαν βάσει της τεχνικής αξιολόγησης των επιδόσεών τους από το Sustainability Performance Directory, σε διάφορα πεδία δράσης, δύνανται να συγκροτήσουν τους επίλεκτους επιχειρηματικούς εκπροσώπους της βιώσιμης ανάπτυξης στη χώρα μας, αποτελώντας συγχρόνως τους πρεσβευτές ενός νέου βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης της Ελλάδας στο εξωτερικό. Όπως τονίζεται, το Υγεία, έχοντας ως κεντρικό του γνώμονα την αειφορία και μένοντας πιστό στις θεμελιώδεις αρχές και αξίες που προσδιορίζουν την πορεία του για 50 και πλέον χρόνια, επενδύει με συνέπεια και υπευθυνότητα σε ένα καλύτερο και βιώσιμο μέλλον, για όσο το δυνατόν περισσότερους. Στοχεύοντας να λειτουργήσει ως παράδειγμα προς μίμηση για το ελληνικό επιχειρείν, παρέχοντας τις κορυφαίες και πλέον πρωτοποριακές ιατρικές υπηρεσίες, το Υγεία, μέσα από ένα πλέγμα καινοτόμων δράσεων και πρωτοβουλιών, αποδεικνύει εμπράκτως ότι συγκαταλέγεται δίκαια ανάμεσα στις εταιρείες που διαμορφώνουν το τοπίο της βιώσιμης ανάπτυξης στη χώρα μας. Πιο συγκεκριμένα, πραγματοποιεί σε ετήσια βάση αξιολόγηση των επιπτώσεων που έχουν στο περιβάλλον οι υπηρεσίες που παρέχει, επιδιώκοντας διαρκώς τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων του, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη διαχείριση των αποβλήτων. Γι' αυτόν το σκοπό έχει καταρτίσει και εφαρμόζει το πλάνο διαχείρισης επικίνδυνων ουσιών και αποβλήτων, το οποίο περιλαμβάνει τις διαδικασίες που εφαρμόζονται για το χειρισμό, αποθήκευση, μεταφορά και απόρριψη των επικίνδυνων α-

ποβλήτων που παράγονται κατά τη λειτουργία του νοσοκομείου. Επιπλέον, το Υγεία υποστηρίζει ουσιαστικά την πρωτοβουλία «in action for a better world», η οποία διακρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στα European Sustainability Awards 2019, ως το καλύτερο πρόγραμμα μη κερδοσκοπικού οργανισμού στην Ευρώπη για τη διάδοση και ευαισθητοποίηση στους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η εν λόγω δράση αποσκοπεί στην αφύπνιση και κινητοποίηση της κοινωνίας και ειδικότερα των μαθητών, μέσα από την εκπαιδευτική διαδικασία, ενώ, για το σκοπό αυτόν, το Υγεία έχει δημιουργήσει εκπαιδευτικό υλικό με θέμα «Καλή υγεία για καλύτερη ζωή». Παράλληλα, στην ίδια κατεύθυνση της κοινωνικής προσφοράς και αλληλεγγύης, προωθούνται ποικίλες εθελοντικές δράσεις, οι οποίες αποτελούν συστατικό στοιχείο της εταιρικής διακυβέρνησης και κουλτούρας του ομίλου.

Ανδρέας Καρταπάνης

Ιδιαίτερη μέριμνα για το "περιβάλλον και τη διαφύλαξη της κοινωνικής συνοχής" «ΣΤΟ ΥΓΕΊΑ διαχρονικά, σε όλο το εύρος της πεντηκονταετούς διαδρομής μας, έχουμε ως πυξίδα και οδηγό την ουσιαστική συμβολή στην οικονομική και παραγωγική ανασυγκρότηση του τόπου» σχολίασε ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος του Υγεία, κ. Ανδρέας Καρταπάνης, αναφορικά με την ανάδειξη του Υγεία μεταξύ των 31 εταιρειών που υπηρετούν το όραμα της βιώσιμης ανάπτυξης στη χώρα. «Η ανάδειξή μας στην ηγετική ομάδα των 31 ‘The Most Sustainable Companies in Greece 2022’ πιστοποιεί με τον καλύτερο τρόπο το σταθερό μας προσανατολισμό στη διάχυση των οφελών της συνολικής μας δράσης και παρουσίας στην ίδια την κοινωνία, μέσω της υλοποίησης ενός ολιστικού και βιώσιμου αναπτυξιακού μοντέλου. Βασιζόμενοι σε αυτούς τους κατευθυντήριους άξονες, θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας για την οικοδόμηση ενός μέλλοντος συμπεριληπτικής ανάπτυξης και ευημερίας, με ιδιαίτερη μέριμνα στην προστασία του περιβάλλοντος και στη διαφύλαξη της κοινωνικής συνοχής» υπογράμμισε ο κ. Καρταπάνης.

Άρθρο |

health

METROPOLITAN HOSPITAL

Η διάγνωση των λιπιδίων που μπορεί να σώσει τη ζωή μας Χοληστερόλη (mg:)

ΤΡΟΦΕΣ

Γράφει η ΓΕΝΟΒΈΦΑ ΚΟΛΟΒΟΎ, διευθύντρια Προληπτικής Καρδιολογίας στο Metropolitan Hospital

α φυσιολογικά τριγλυκερίδια και η φυσιολογική χοληστερόλη δεν δίνουν συμπτώματα. Ωστόσο, και τα ανεβασμένα τριγλυκερίδια και η ανεβασμένη χοληστερόλη, πριν γίνουν στεφανιαία νόσος ή καρδιακή ανεπάρκεια, είναι «σιωπηλά», δεν δίνουν συμπτώματα, έτσι ώστε να οδηγήσουν τα πάσχοντα άτομα στον γιατρό. Όμως, η έγκαιρη διάγνωσή τους μπορεί να σώσει ζωές, γιατί μόνο αυτή θα οδηγήσει στην υπολιπιδαιµική θεραπεία, που θα μετριάσει ή θα αποτρέψει τον κίνδυνο.

Χοληστερόλη & τριγλυκερίδια Τα υψηλά επίπεδα της χοληστερόλης ή/και των τριγλυκεριδίων προκαλούν πρώιμη αθηρωμάτωση και κατά συνέπεια έμφραγμα του μυοκαρδίου, αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο, περιφερική αρτηριοπάθεια, γενικευμένη αρτηριοσκλήρυνση και πιθανόν παγκρεατίτιδα. Όλα αυτά τα νοσήματα, εάν δεν αντιμετωπιστούν εγκαίρως, μπορεί να οδηγήσουν μέχρι και σε θάνατο. «Οι πολυετείς μελέτες ατόμων με αυξημένα επίπεδα χοληστερόλης, στα οποία χορηγήθηκε υπολιπιδαιμικό φάρμακο, απέδειξαν ότι η μείωση της χοληστερόλης οδήγησε σε λιγότερα καρδιαγγειακά επεισόδια και λιγότερους καρδιαγγειακούς θανάτους. Επίσης, σημειώθηκε επιβράδυνση της εξέλιξης της στεφανιαίας νόσου ή ακόμα και υποχώρηση των στενώσεων που δημιουργήθηκαν στα αγγεία» επισημαίνει η κ. Γενοβέφα Κολοβού, διευθύντρια Προληπτικής Καρδιολογίας στο Metropolitan Hospital.

Τι είναι η χοληστερόλη; Η χοληστερόλη, γνωστή κοινώς ως «χοληστερίνη», ανήκει στην ομάδα των λιπιδίων, και παράγεται κυρίως στο συκώτι και, σε μικρότερο βαθμό, προέρχεται από τις τροφές. Η χοληστερόλη κυκλοφορεί στο αίμα με τέσσερις μορφές. Οι δύο μορφές της, η χοληστερόλη της χαμηλής πυ-

ΚΡΕΑΣ

ΨΑΡΙΑ

Μονοακόρεστα (%)

Πολυακόρεστα (%)

Μοσχάρι

Αρνί

Χοιρινό

Κοτόπουλο

Γαλοπούλα

Σολωμός

Τόνος

Γάλα πλήρες

450

Καβούρια

100

Γαρίδες

200

Μύδια

100

Στρείδια

Χτένια

Αυγά (1αυγό)

ΘΑΛΑΣΣΙΝΑ

Κορεσμένα (%)

κνότητας λιποπρωτεΐνης (LDL χοληστερόλη) και η χοληστερόλη της υψηλής πυκνότητας λιποπρωτεΐνης (HDL χοληστερόλη) είναι οι πιο γνωστές. Οι άλλες δυο είναι η πολύ χαμηλής πυκνότητας λιποπρωτεΐνη (VLDL) και η λιποπρωτεΐνη (α). Η LDL χοληστερόλη ονομάζεται «κακή» επειδή τα αυξημένα επίπεδά της στο αίμα (υπερχοληστερολαιμία) ευθύνονται για την ανάπτυξη της στεφανιαίας νόσου. Η HDL χοληστερόλη ονομάζεται «καλή», επειδή αναστέλλει την ανάπτυξη της αθηροσκλήρωσης.

Τι είναι τα τριγλυκερίδια; Στην ομάδα των λιπιδίων, εκτός της χοληστερόλης, ανήκουν και τα τριγλυκερίδια. Η κύρια μάζα των λιπιδίων της τροφής αποτελείται από τα τριγλυκερίδια, ωστόσο αυτά συντίθενται και από τον οργανισμό μας.

Διατροφή Η χοληστερόλη της τροφής προέρχεται από τα ζωικά προϊόντα. Η μεγαλύτερη ποσότητα χοληστερόλης περιέχεται στα ζωικά όργανα (το εσωτερικό του εγκεφάλου, το πάγκρεας, τα νεφρά, το ήπαρ). Το κρέας δεν περιέχει μεγάλη ποσότητα χοληστερόλης αλλά, επειδή η ημερήσια κατανάλωσή του είναι μεγάλη, συμμετέχει σημαντικά στην ημερήσια πρόσληψη της χοληστερόλης. Τα κορεσμένα λιπαρά οξέα όπως και η διατροφική χοληστερόλη αυξάνουν τα επίπεδα της ολικής χοληστερόλης

και των τριγλυκεριδίων.

Υπολιπιδαιμική αγωγή Η υπολιπιδαιμική αγωγή χορηγείται στις δυσλιπιδαιμίες (υπερχοληστερολαιμία ή/και υπερτριγλυκεριδαιμία), στους ασθενείς με στεφανιαία νόσο, αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο, νόσο των καρωτίδων, περιφερική αρτηριοπάθεια, σακχαρώδη διαβήτη κ.ά.

Παρεμβατική αντιμετώπιση Η παρεμβατική αντιμετώπιση των δυσλιπιδαιμιών εφαρμόζεται μόνο σε ακραίες περιπτώσεις, κυρίως σε ασθενείς με σοβαρή υπερχοληστερολαιμία ή/και σοβαρή υπερτριγλυκεριδαιμία. Η πιο συχνή παρέμβαση είναι η λιποπρωτεϊνική αφαίρεση.

Θεραπευτικοί στόχοι της μείωσης της LDL χοληστερόλης «Το πόσο πρέπει να μειώσουμε τη LDL χοληστερόλη εξαρτάται από την κατάσταση του εξεταζόμενου ατόμου. Στα άτομα πολύ υψηλού κινδύνου η LDL χοληστερόλη πρέπει να είναι κάτω από 55 mg/dL, στα άτομα υψηλού κινδύνου πρέπει να είναι κάτω από 70 mg/dL και στα άτομα χωρίς παράγοντες κινδύνου (π.χ. παχυσαρκία, υπέρταση, κάπνισμα, σακχαρώδης διαβήτης) πρέπει να είναι κάτω από 100 mg/dL. Τα τριγλυκερίδια πρέπει να είναι κάτω από 150 mg/dL» εξηγεί η γιατρός.

Χορήγηση φαρμάκων Η χορήγηση φαρμάκου στηρίζεται

στην κλινική κατάσταση του ασθενούς. Δεν υπάρχει περιορισμός όσον αφορά την ηλικία. Τα υπολιπιδαιμικά φάρμακα μπορούν να χορηγηθούν και στα παιδιά, εάν αυτά έχουν σοβαρή υπερχοληστερολαιμία.

Δυσλιπιδαιμίες Οι δυσλιπιδαιμίες διακρίνονται σε πρωτογενείς (κληρονομούνται) και δευτερογενείς (διαταραχές οι οποίες οφείλονται σε γνωστά νοσήματα ή σύνδρομα πέρα από τα λιπίδια που όμως τα επηρεάζουν).

Πρωτογενείς δυσλιπιδαιμίες Στις πρωτογενείς δυσλιπιδαιμίες ανήκει η οικογενής υπερχοληστερολαιμία, η οικογενής συνδυασμένη δυσλιπιδαιμία, η τύπου ΙΙΙ δυσλιπιδαιμία και η οικογενής υπερτριγλυκεριδαιμία.

Οικογενής υπερχοληστερολαιμία Η οικογενής υπερχοληστερολαιμία προκαλείται κυρίως από τη μετάλλαξη του γονιδίου του υποδοχέα των σωματιδίων LDL. Έχουν περιγραφεί περισσότερες από 2.000 μεταλλάξεις (γενετικές ανωμαλίες) του LDL υποδοχέα. Οι μεταλλάξεις αυτές οδηγούν στη συσσώρευση της χοληστερόλης στο πλάσμα. Η οικογενής υπερχοληστερολαιμία εμφανίζεται είτε ως ετερόζυγη είτε ως ομόζυγη μορφή. Η ετερόζυγη μορφή (δυσμενής επίδραση μετάλλαξης κατά 50%) εμφανίζεται με συχνότητα ένα παιδί σε 200-500 γεννήσεις και η

ομόζυγη μορφή (δυσμενής επίδραση μετάλλαξης κατά 100%) με συχνότητα ένα παιδί σε 400.000600.000 γεννήσεις. Τα άτομα με ετερόζυγη οικογενή υπερχοληστερολαιμία παρουσιάζουν πρώιμη στεφανιαία νόσο, στένωση των καρωτίδων ή/και περιφερική αρτηριοπάθεια. Τα άτομα με ομόζυγη παρουσίασαν έμφραγμα μυοκαρδίου, στενώσεις των καρωτίδων ή σοβαρή στένωση της αορτικής βαλβίδας στην παιδική ηλικία.

Οικογενής συνδυασμένη δυσλιπιδαιμία Η οικογενής συνδυασμένη δυσλιπιδαιμία δεν εκδηλώνεται κλινικά με τον ίδιο τρόπο σε όλους τους πάσχοντες. Σπάνια εμφανίζονται ξανθώματα και στο πλάσμα παρατηρείται μέτρια αύξηση της χοληστερόλης και μέτρια ή μεγάλη αύξηση των τριγλυκεριδίων. Συχνά η πάθηση εκδηλώνεται όταν προστεθούν άλλες παθήσεις όπως σακχαρώδης διαβήτης, παχυσαρκία, υποθυρεοειδισμός, κ.ά. Τα άτομα με οικογενή συνδυασμένη δυσλιπιδαιμία συχνά παρουσιάζουν πρώιμη στεφανιαία νόσο, περιφερική αρτηριοπάθεια και σπάνια παγκρεατίτιδα.

Οικογενής υπερτριγλυκεριδαιμία «Η οικογενής υπερτριγλυκεριδαιμία προκαλείται από γενετική βλάβη, η οποία μέχρι στιγμής είναι άNEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Άρθρο

Αντιμετώπιση της οσφυοϊσχιαλγίας με laser

Γράφει ο κ. ΑΝΤΏΝΙΟΣ ΑΝΔΡΟΥΛΉΣ, νευροχειρουργός, διευθυντής Γ΄ Νευροχειρουργικής Κλινικής του Μetropolitan General.

γνωστη. Είναι μονογονιδιακή δυσλιπιδαιμία. Μπορεί να μείνει ασυμπτωματική και να εμφανισθεί μόνο με την προσθήκη άλλης πάθησης, όπως παχυσαρκία, αλκοολισμός, υποθυρεοειδισμός, σακχαρώδης διαβήτης. Στα παιδιά εμφανίζεται μετά τα 16 τους χρόνια. Τα κλινικά σημεία της οικογενούς υπερτριγλυκεριδαιμίας είναι εξανθηματικά ξανθώματα, ηπατομεγαλία (διογκωμένο ήπαρ που διαπιστώνεται ύστερα από ψηλάφηση ή υπερηχογράφημα), αυξημένα τριγλυκερίδια στο πλάσμα και φυσιολογική/ οριακά αυξημένη χοληστερόλη» αναφέρει η κα Κολοβού.

Δευτερογενείς δυσλιπιδαιμίες Νοσήματα που μπορεί να προκαλέσουν δευτερογενείς δυσλιπιδαιμίες είναι: α. Νοσήματα νεφρών (αυξημένη ολική χοληστερόλη, αυξημένα τριγλυκερίδια). β. Νοσήματα θυρεοειδούς (πολύ αυξημένη χοληστερόλη). γ. Παχυσαρκία (αυξημένη χοληστερόλη, αυξημένα τριγλυκερίδια). δ. Σακχαρώδης διαβήτης (αυξημένη χοληστερόλη, αυξημένα τριγλυκερίδια και μειωμένη HDL χοληστερόλη). ε. Μεταβολικό σύνδρομο (αυξημένα τριγλυκερίδια, μειωμένη HDL χοληστερόλη).

Μεταγευματική λιπαιμία Το μεγαλύτερο μέρος της ζωής μας το περνάμε σε μεταγευματική κατάσταση. Οι μεταγευματικές λιποπρωτεNEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΐνες, πλούσιες σε τριγλυκερίδια και τα υπολείμματα αυτών, αποτελούν έναν πληθυσμό συμπλεγμάτων διαφορετικής καταγωγής και σύστασης. Επίσης, διαφέρουν στην αλληλεπίδραση με τους κυτταρικούς υποδοχείς, και ως αποτέλεσμα έχουν την πιθανότητα να προκαλέσουν αθηροσκλήρωση. Οι πλούσιες σε τριγλυκερίδια λιποπρωτεΐνες που προέρχονται από το ήπαρ ή από το έντερο, προκαλούν τη φυσιολογική μεταγευματική αύξηση των τριγλυκεριδίων (μέχρι 220 mg/ dL), η οποία εμφανίζεται στις 3 έως 7 ώρες μετά από γεύμα πλούσιο σε λίπος. «Οι ασθενείς με στεφανιαία νόσο, ακόμα και χωρίς σημαντικές διαταραχές λιπιδίων νηστείας (8-12 ώρες χωρίς πρόσληψη τροφής), έχουν αυξημένα επίπεδα και μειωμένο καταβολισμό των υπολειμμάτων χυλομικρών για περισσότερο από 8 ώρες μετά τη φόρτωση με λίπος, που μπορεί να είναι ένας πιθανός σημαντικός αιτιολογικός μηχανισμός για την ανάπτυξη της αθηροσκλήρωσης. Η σχέση μεταξύ της μεταγευματικής λιπαιμίας και της στεφανιαίας νόσου είναι γνωστή από το 1950. Για τον προσδιορισμό της μεταγευματικής λιπαιμίας συνιστάται καμπύλη λίπους. Η καμπύλη λίπους αποτελείται από 2 μετρήσεις των τριγλυκεριδίων (μία πριν και μία 4 ώρες μετά τη λήψη ειδικού γεύματος πλούσιου σε κορεσμένα λίπη)» καταλήγει η κα Γενοβέφα Κολοβού.

δισκεκτομή με laser είναι μια σύγχρονη, ελάχιστα επεμβατική μέθοδος αντιμετώπισης της έντονης οσφυοϊσχιαλγίας που προκαλείται από την κήλη του μεσοσπονδύλιου δίσκου (δισκοκήλη). Είναι μια μέθοδος χωρίς υψηλό ρίσκο, καθώς δεν επέρχεται ιατρογενής κάκωση των ιστών ούτε είναι δυνατόν να προκληθεί βλάβη. Ο σκοπός αυτής της θεραπείας είναι η συρρίκνωση της προβολής ή αλλιώς της κήλης του δίσκου και η απελευθέρωση των νευρικών δομών στις οποίες ασκείται μηχανική πίεση από το δισκικό υλικό.

Πότε χρειάζεται ο ασθενής να υποβληθεί σε δισκεκτομή; Όταν τα συμπτώματα γίνονται ανυπόφορα και παρεμποδίζουν τη λειτουργική καθημερινότητα του ασθενούς, τότε θα πρέπει να ανα-

ζητηθεί οριστική λύση στο πρόβλημα. Ο έντονος πόνος και η δυσκολία στη βάδιση είναι αυτά που σηματοδοτούν ότι ο ασθενής πρέπει να απευθυνθεί σε κάποιον ειδικό. Επίσης, στη λύση της δισκεκτομής θα πρέπει να οδηγηθούν όσοι ασθενείς δεν είδαν βελτίωση στον πόνο μετά από συμβατικές θεραπείες ή φυσιοθεραπείες.

Η διαδικασία της επέμβασης «Κατά τη διάρκεια της επέμβασης, η οποία γίνεται με τοπική νάρκωση, εισάγεται μια λεπτή βελόνα στο μεσοσπονδύλιο δίσκο, είτε με την καθοδήγηση ενός ειδικού ακτινοσκοπικού μηχανήματος C arm είτε με το O arm (που χρησιμοποιείται στη ρομποτική χειρουργική). Όταν τοποθετηθεί η βελόνα στον πάσχοντα δίσκο, εξαχνώνεται με λέιζερ ο πυρήνας του και εξαφανίζεται η κήλη» εξηγεί ο κ. Αντώνιος Ανδρουλής, νευροχειρουργός, διευθυντής Γ΄ Νευροχειρουργικής Κλινικής του Μetropolitan General. Η εξάχνωση του δισκικού υλικού της κήλης οδηγεί σε μείωση του μεγέθους και σε μείωση της ενδοδισκικής πίεσης, επομένως στην απελευθέρωση των νευρικών ριζών και ανακούφιση του ασθενούς από τον πόνο. Ο πόνος

μειώνεται άμεσα, ενώ η επέμβαση διαρκεί από 45 λεπτά έως και μία ώρα. Οι περισσότεροι ασθενείς επιστρέφουν στην καθημερινή τους ρουτίνα άμεσα.

Μετά την επέμβαση Αμέσως μετά το τέλος της επέμβασης, οι ασθενείς παραμένουν για περίπου 2 ώρες στο νοσοκομείο προληπτικά για παρακολούθηση και λαμβάνουν αυθημερόν εξιτήριο. Επιπλέον, θα λάβουν οδηγίες με ήπια αναλγητική αγωγή και επιστροφή στη δραστηριότητα. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της δισκεκτομής με Laser; • Διαρκεί από 45-60 λεπτά και η νοσηλεία είναι ολιγόωρη. • Η οσφυαλγία και η ισχιαλγία υποχωρούν αμέσως. • Τα αντανακλαστικά επανέρχονται μετά το τέλος της επέμβασης. • Τα νευρολογικά συμπτώματα εξαφανίζονται σε δύο εβδομάδες. • Ο ασθενής μπορεί να επιστρέψει σε 3-4 ήμερες στις κανονικές του δραστηριότητες. • Τα αισθητικά ελλείμματα επανέρχονται μετά από περίπου μια εβδομάδα • Έχει υψηλό ποσοστό επιτυχίας. • Είναι αναίμακτη και δεν απαιτεί ολική αναισθησία, παρά μόνο τοπική.

health

ΙΑΣΩ: Προσφέρει 50 ολοκληρωμένα Check Up

ε αφορμή την Παγκόσμια ημέρα της Γυναίκας, το Ιασώ προσφέρει σε 50 τυχερές από έναν πλήρη προληπτικό έλεγχο υγείας healthUp στο νέο υπερσύγχρονο Τμήμα Check Up του Ιασώ Γενική Κλινική. Κάθε πακέτο προληπτικού ελέγχου healthUp περιλαμβάνει ολοκληρωμένους εργαστηριακούς και ιατρικούς ελέγχους ανάλογα με την ηλικία καθώς και συνολική εκτίμηση από γενικό γιατρό, γιατί η υγεία μας είναι πολύτιμη. Οι ενδιαφερόμενες για να λάβουν μέρος στο διαγωνισμό πρέπει να επισκεφθούν τη σελίδα στο Facebook (www.facebook. com/omilosiaso) ή στο Instagram (www.instagram.com/ omilosiaso) και να γράψουν στα σχόλια ποια σπουδαία γυναίκα

αποτελεί γι’ αυτές πηγή έμπνευσης. Ακόμη να κάνουν mention δύο φίλες τους και Like στη σελίδα και στο post του διαγωνισμού.Οι νικήτριες θα ανακοινωθούν στις 31/03/2022. Από την κλήρωση θα αναδειχθούν 50 νικητές, 25 από το Facebook και 25 από το Instagram. Τα check up μπορούν να πραγματοποιηθούν έως 31/8/2022. Αναλυτικά οι όροι: https://bit.ly/IASO_WomensDay_Terms

ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Προληπτικές εξετάσεις για όλες τις γυναίκες Διατροφολογικό πρόγραμμα για όλη την οικογένεια Έως τις 31 Μαρτίου, με αφορμή την Παγκόσμια ημέρα παχυσαρκίας, το Διατροφολογικό & Εργομετρικό Κέντρο Bioiatriki+ του Ομίλου Βιοιατρική παρέχει σε προνομιακή τιμή το ειδικό διατροφολογικό πρόγραμμα B+ Family για γονείς και παιδιά, στοχεύοντας στην πρόληψη της παχυσαρκίας. Όπως επισημαίνεται, η παχυσαρκία δεν είναι απλώς ένα πρόβλημα με αισθητικό αντίκτυπο, αλλά μια κατάσταση που χαρακτηρίζεται από αυξημένο βάρος και υπερβολική συσσώρευση λίπους στο σώμα. Έχει δυσμενείς επιπτώσεις για την υγεία, αφού συνδέεται με πλήθος καρδιακών και μεταβολικών διαταραχών, οδηγώντας σε χρόνια νοσήματα και μείωση του προσδόκιμου ζωής. Στην Ελλάδα το φαινόμενο είναι ιδιαίτερα έντονο: Η χώρα μας είναι πρώτη στην Ευρωπαϊκή Ένωση στην παιδική παχυσαρκία, και στις πρώτες θέσεις και στην παχυσαρκία των ενηλίκων. Σύμφωνα με πρόσφατη σχετική έρευνα, περισσότεροι από τους μισούς ενήλικες Έλληνες είναι υπέρβαροι ή παχύσαρκοι, αλλά μόνο 8% των Ελλήνων γνωρίζουν τις συστάσεις του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας για τη σωστή διατροφή. Η ίδια έρευνα συμπεραίνει ότι στα τρία τέταρτα των ελληνικών οικογενειών τουλάχιστον ένας από τους δύο γονείς είναι υπέρβαρος ή παχύσαρκος, ενώ μια στις τέσσερις οικογένειες έχει και τους δύο γονείς υπέρβαρους ή παχύσαρκους. Την ίδια ώρα, περίπου ένα στα τρία παιδιά στις περισσότερες περιοχές της Ελλάδας είναι υπέρβαρο.

ε εξειδικευμένους και έμπειρους επιστήμονες και τεχνολογία αιχμής στέκεται στο πλευρό των γυναικών ο όμιλος Βιοιατρική και στο πλαίσιο αυτό παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες προληπτικού ελέγχου και πρώιμης διάγνωσης, ανάλογα με τις ανάγκες κάθε γυναίκας. Τιμώντας λοιπόν την Παγκόσμια ημέρα της Γυναίκας, η Βιοιατρική παρέχει σε προνομιακή τιμή βασικούς προληπτικούς ελέγχους που είναι απαραίτητοι για την καλή υγεία της γυναίκας σε κάθε ηλικία. Συγκεκριμένα, έως τις 31 Μαρτίου, προ-

Το πρόγραμμα B+ Family περιλαμβάνει: σφέρονται σε προνομιακές τιμές, υπέρηχος θυρεοειδούς αδένα - τραχήλου, υπέρηχος μαστών και δωρεάν εκτίμηση από μαστολόγο, τεστ Παπανικολάου Thin Prep καθώς και ψηφιακή μαστογραφία με δωρεάν εκτίμηση από μαστολόγο. Παράλληλα, προσφέρεται σε ειδική τιμή το τεστ εκτίμησης πολυγονιδιακού κινδύνου για καρκίνο του μαστού, από το Κέντρο Προληπτικής Ιατρικής και Μακροβιότητας του ομίλου το οποίο παρέχει, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, τη δυνατότητα διενέργειας του τεστ εκτίμησης πολυγονιδιακού κινδύνου, PRS (Polygenic Risk

Score) για 7 χρόνιες ασθένειες. Να σημειωθεί ότι ο όμιλος από το 1981 αναπτύσσεται διαρκώς και σήμερα διαθέτει 70 διαγνωστικά κέντρα σε Ελλάδα και Κύπρο, 2 γενικές κλινικές, 7 οδοντιατρεία και ένα Κέντρο Διεθνών Ασθενών. Όπως τονίζεται, η είσοδος στην πέμπτη δεκαετία σηματοδοτεί και την είσοδο σε μια νέα εποχή. Στο νέο ξεκίνημα, η Βιοιατρική υλοποιεί αποφασιστικά βήματα προς την κατεύθυνση της πρωτοπορίας και της καινοτομίας, συνεχίζει πιο δυνατή, με σταθερή προσήλωση στο όραμα της προαγωγής της υγείας όλων.

• 3 συνεδρίες λιπομέτρησης στον υπερσύγχρονο αναλυτή Tanita MC780, που επιτυγχάνει πλήρη ανάλυση του σώματος σε 30 δευτερόλεπτα, για 2 άτομα. • Εξατομικευμένο διατροφικό πλάνο ανά επίσκεψη για 2 άτομα. • Πρακτικές διατροφικές συμβουλές. • Διατροφική εκπαίδευση και συμβουλευτική γονέα - παιδιού. Επίσης το Εργομετρικό Κέντρο Bioiatriki+Fitness στην Αθήνα προσφέρει για το ίδιο διάστημα 25% έκπτωση σε όλα τα πακέτα εκτίμησης δεικτών φυσικής κατάστασης. Το Bioiatriki+ του ομίλου, με γνώμονα την προαγωγή της υγείας μέσω της διατροφής και της φυσικής δραστηριότητας, προσφέρει πλήρεις υπηρεσίες που έχουν στόχο την πρόληψη, τη διατήρηση της καλής υγείας και την ευζωία NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Ρεπορτάζ

CNP ΖΩΗΣ

Ειδική έκπτωση 15% στο πρόγραμμα Bonjour Woman’s Care

ξετάσεις προληπτικού ελέγχου για όλες τις γυναίκες προσφέρει η Affidea, με αφορμή την Παγκόσμια ημέρα της Γυναίκας. Συγκεκριμένα, οι ενδιαφερόμενες μπορούν να επιλέξουν μεταξύ των παρακάτω εξετάσεων για το μαστογραφικό τους έλεγχο σε προνομιακή τιμή: ψηφιακή μαστογραφία, υπερηχογράφημα μαστών και ψηφιακή μαστογραφία και υπερηχογράφημα μαστών. Η ενέργεια ισχύει για όσες γυναίκες καλέσουν και προγραμματίσουν το ραντεβού τους μέχρι και τις 31 Μαρτίου 2022 σε όλα τα διαγνωστικά κέντρα της Affidea ανά την Ελλάδα. Όπως επισημαίνει η Affidea, παρέχει σε όλες τις γυναίκες

AFFIDEA

Η προληπτική εξέταση μαστού σώζει ζωές τη δυνατότητα να ελέγξουν την υγεία τους με τη διενέργεια κρίσιμων προληπτικών εξετάσεων, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της να προσφέρει διαρκώς υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας με ιατρική τεχνολογία αιχμής. Ο προληπτικός έλεγχος του μαστού συστήνεται σε κάθε γυναίκα και πρέπει να ξεκινά γύρω στην ηλικία των 40 ετών, εκτός αν υπάρχουν λόγοι που απαιτούν συστηματικό έλεγχο σε

μικρότερη ηλικία. Σκοπός του είναι να καταδείξει οποιαδήποτε επικίνδυνη αλλαγή στο μαστό, στα αρχικά στάδια, πολύ πριν το οποιοδήποτε εύρημα γίνει ψηλαφητό ή προκαλέσει προβλήματα. Η ψηφιακή μαστογραφία αποτελεί σήμερα την πιο σημαντική εξέταση στο πλαίσιο του προληπτικού ελέγχου. Η ψηφιακή μαστογραφία με τομοσύνθεση είναι η πιο αξιόπιστη, μαζί με το υπερηχογράφημα

μαστών για γυναίκες άνω των 40 ετών. Μην ξεχνάτε και την αυτοεξέταση μαστού σε μηνιαία βάση, η οποία συμπληρώνει το τρίπτυχο της σωστής πρόληψης, μαζί με τη μαστογραφία και την κλινική εξέταση. Ο τακτικός προληπτικός έλεγχος είναι το σημαντικότερο «όπλο» ενάντια στον καρκίνο του μαστού, ακόμη και στις γυναίκες που δεν έχουν κανένα σύμπτωμα ή ενόχληση.

Διαγνωστικά Κέντρα HealthSpot: Προσφέρουν ειδικά πακέτα εξετάσεων

ροληπτικούς ελέγχους υγείας και θεραπείες αντιγήρανσης σε ειδικές, προνομιακές τιμές προσφέρουν τα διαγνωστικά κέντρα HealthSpot του ομίλου HHG με αφορμή την Παγκόσμια ημέρα Γυναίκας. Οι προσφορές ισχύουν για όσες καλέσουν έως 31 Μαρτίου 2022 για να προγραμματίσουν το ραντεβού τους στο τηλέφωνο 212 8086000. Συγκεκριμένα, παρέχεται: Πλήρης έλεγχος μαστού 1 • 69 € • Ψηφιακή μαστογραφία • Υπέρηχος μαστού • Κλινική εκτίμηση από εξειδικευμένο μαστολόγο - χειρουργό μαστού Πλήρης έλεγχος μαστού 2 • 45 € • Υπέρηχος μαστού • Κλινική εκτίμηση από εξειδικευμένο μαστολόγο - χειρουργό μαστού Check Up για οστεοπόρωση • 65 € • Μέτρηση οστικής πυκνότητας (DEXA) • Φώσφορο • Ασβέστιο • Βιταμίνη D3

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Θεραπεία και πρόληψη ρυτίδων 1+1 • 525 € Η προσφορά είναι για δύο γυναίκες

• Botox (Dysport) + υαλουρονικό (Restylane)

ΑΣΦΆΛΕΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ στη γυναίκα προσφέρει η CNP Ζωής με το Bonjour Woman’s Care και με αφορμή την Παγκόσμια ημέρα της Γυναίκας κάνει μια ξεχωριστή προσφορά. Για όλο το Μάρτιο, το πιο σύγχρονο και ευέλικτο ασφαλιστικό πρόγραμμα, Bonjour Woman’s Care, παρέχεται με προνομιακή έκπτωση 15% στα ασφάλιστρα. Το Bonjour Woman’s Care είναι ειδικά σχεδιασμένο να καλύπτει δύσκολα περιστατικά υγείας, ώστε κάθε γυναίκα να νιώθει, κάθε στιγμή, σιγουριά. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα ασφάλισης Bonjour Woman’s Care μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www. cnpzois.com ή να επικοινωνήσετε με τα κεντρικά γραφεία (τηλ. 210 3279420 – email: cnpzois@ cnpgreece.com), ή με έναν από τους συνεργαζόμενους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές. Σημειώνεται πως για όλο το Μάρτιο συνεχίζεται και η παροχή έκπτωσης 15% και στα υπόλοιπα ασφαλιστικά προγράμματα της κατηγορίας σοβαρών ασθενειών (Bonjour Multicover, Bonjour Man’s Care & Bonjour Kid’s Care), στην οποία συμπεριλαμβάνεται το Bonjour Woman’s Care. Όπως τονίζεται, η CNP Ζωής είναι η ασφαλιστική εταιρεία ζωής στην Ελλάδα του ομίλου CNP Cyprus, μέλος του γαλλικού πολυεθνικού κολοσσού CNP Assurances,, με περισσότερα από 170 χρόνια ιστορική παρουσία και 36 εκατομμύρια ασφαλισμένους. Ο όμιλος ανταποκρίνεται στις ανάγκες της εποχής, έχοντας ως προτεραιότητα την παροχή ασφαλιστικών λύσεων που να καλύπτουν όσο το δυνατό καλύτερα, όσο το δυνατόν πιο πολλούς ανθρώπους.

Metropolitan General Έλεγχος ακοής σε προνομιακή τιμή

ΜΕ ΤΟ ΜΉΝΥΜΑ «Για να ακούς για μια ζωή, να ακούς με προσοχή», η φετινή Παγκόσμια ημέρα ακοής επικεντρώνεται στη σημασία της ασφαλούς ακοής ως μέσου διατήρησης της καλής ακοής σε όλη τη διάρκεια της ζωής ενός ανθρώπου. Το Metropolitan General, με αφορμή την Παγκόσμια ημέρα ακοής, προσφέρει έλεγχο ακοής στην προνομιακή τιμή των 40 ευρώ, ο οποίος περιλαμβάνει ακουόγραμμα και ωτoριvoλαρυγγoλoγική εκτίμηση. H προσφορά ισχύει για όσους καλέσουν για προγραμματισμό ραντεβού έως και την Πέμπτη 31 Μαρτίου 2022 στο τηλέφωνο 210 650 2662 (Δευτ. - Παρ. 08.00-20.00). Να σημειωθεί ότι η Παγκόσμια ημέρα ακοής καθιερώθηκε με πρωτοβουλία τoυ Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας κάθε χρόνο στις 3 Μαρτίου, προκειμένου να ευαισθητοποιήσει το κοινό σε θέματα πρόληψης για την προστασία της ακοής. Η ημερομηνία, μάλιστα, επελέγη επειδή το σχήμα των αριθμών 3.3 μοιάζει με τα δύο αυτιά του ανθρώπου.

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

ΕΦΕΧ

Καμπάνια ενημέρωσης για την αυτοφροντίδα Ο ΚΑΘΈΝΑΣ ΜΑΣ μπορεί να βοηθήσει τον εαυτό του να διατηρεί καλή υγεία, μαθαίνοντας να αναγνωρίζει τις ανάγκες του οργανισμού του και εφαρμόζοντας απλές, καθημερινές πρακτικές για την πρόληψη των ασθενειών ή την αντιμετώπιση των ήπιων συμπτωμάτων τους. Το παραπάνω μήνυμα στέλνει ο Σύνδεσμος Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσης (ΕΦΕΧ) με αφορμή τη νέα καμπάνια ευαισθητοποίησης για την αυτοφροντίδα με τίτλο «Με φροντίΖΩ ΚΑΛΑ», που παρουσίασαν σε εκδήλωση ο Δημήτρης Μωραΐτης, πρόεδρος ΕΦΕΧ, γενικός διευθυντής ΒΙΑΝ Α.Ε. του Ομίλου Γιαννακόπουλου, ο Γρηγόρης Καρέλος, μέλος Δ.Σ. ΕΦΕΧ, γενικός διευθυντής Johnson & Johnson CHC Βαλκάνια, Ελλάδα, Ισραήλ και ο Θωμάς Δόκιος, αναπληρωτής γενικός διευθυντής ΕΦΕΧ. Αναλύοντας τα οφέλη της αυτοφροντίδας, ο κ. Μωραΐτης υπογράμμισε τη σημαντική συμβολή της στην υποστήριξη των συστημάτων υγείας, η οποία μάλιστα ενισχύθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, καθώς καταγράφεται στο σύνολο της Ευρωπαϊκής Ένωσης σημαντική αύξηση του ενδιαφέροντος των πολιτών για το συγκεκριμένο ζήτημα. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε: «Στην Ευρώπη διαχειριζόμαστε 1,2 δισ. περιπτώσεις ήπιων συμπτωμάτων κάθε χρόνο μέσω πρακτικών αυτοφροντίδας. Εάν δεν είχε αναπτυ-

Ο κ. Γρηγόρης Καρέλος, μέλος Δ.Σ. ΕΦΕΧ, γενικός διευθυντής Johnson & Johnson CHC Βαλκάνια, Ελλάδα, Ισραήλ, ο κ. Δημήτρης Μωραΐτης, πρόεδρος ΕΦΕΧ, γενικός διευθυντής ΒΙΑΝ Α.Ε. του Ομίλου Γιαννακόπουλου, η κα Σοφία Σούλη, General Marketing Manager Greece, Cyprus & Adriatic Perrigo, η κα Ντανιέλα Μάλο, Marketing Manager ΒΙΑΝ Α.Ε., πρόεδρος ΕΕΦαΜ και ο κ. Θωμάς Δόκιος, αναπληρωτής γενικός διευθυντής ΕΦΕΧ

χθεί αυτή η νοοτροπία, στην Ε.Ε. θα υπήρχε ανάγκη για 120.000 περισσότερους γιατρούς ή ο κάθε γιατρός θα έπρεπε να εργάζεται επιπλέον για 2,4 ώρες κάθε ημέρα. Φιλοδοξούμε πως, με την ενημερωτική πρωτοβουλία που παρουσιάζουμε σήμερα, θα συμβάλουμε στην καθιέρωση της αυτοφροντίδας ως βασικού αναπτυξιακού μοχλού της Πρωτοβάθμιας

Φροντίδας Υγείας και στην Ελλάδα». Συνοψίζοντας την κεντρική ιδέα της πρωτοβουλίας, ο κ. Καρέλος ανέφερε: «Με φροντίΖΩ ΚΑΛΑ σημαίνει πως παίρνω τον έλεγχο της υγείας στα χέρια μου. Μαθαίνω να φροντίζω την υγεία μου καθημερινά, για να ζω καλά όλο τον χρόνο. Με άλλα λόγια, προστατεύω τον οργανισμό

μου όσο καλύτερα μπορώ, με τη συμβουλή του φαρμακοποιού μου. Μέσω της καμπάνιας αυτής, επιχειρούμε να απαντήσουμε στα βασικότερα ερωτήματα των πολιτών σχετικά με τη συνολική φροντίδα του εαυτού τους, να καταρρίψουμε μύθους και τους δείξουμε τις αλήθειες που θα αποτελέσουν πυξίδα για μια πιο υγιή ζωή».

Novo Nordisk

Με νέες θεραπευτικές επιλογές στο πλευρό των ανθρώπων με σπάνιες παθήσεις Η NOVO NORDISK ανακοίνωσε ότι επεκτείνει την εστίασή της στην αιμορροφιλία και τις διαταραχές ανάπτυξης, καθώς και στις σπάνιες και εξαιρετικά σπάνιες διαταραχές αίματος και τις ενδοκρινικές και νεφρικές διαταραχές, όπως οι αιμοσφαιρινοπάθειες, οι αιμολυτικές αναιμίες, οι ανισορροπίες οστών/ασβεστίου, η αχονδροπλασία και η πρωτοπαθής υπεροξαλουρία. Υποστηρίζοντας τη δέσμευση της Novo Nordisk στα άτομα που ζουν με σπάνιες παθήσεις, μετασχηματίζει το όνομα του Business Unit Biopharm σε Business Unit Rare Disease, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική κατεύθυνση της Novo Nordisk, βασιζόμενη στην 40χρονη κληρονομιά της, στις σπάνιες παθήσεις. «Στόχος μας είναι να βρούμε νέες θεραπευτικές λύσεις σε σπάνιες παθήσεις με περιορισμένες επιλογές θεραπείας» δήλωσε ο Ludovic Helfgott, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και επικεφαλής του Business Unit Rare Disease. «Για να το κάνουμε

Ο κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου, γενικός διευθυντής της Novo Nordisk Hellas

αυτό, επενδύσαμε τα τελευταία χρόνια στην επιτάχυνση της καινοτομίας και εξερευνούμε διαρκώς τεχνολογίες όπως η γονιδιακή θεραπεία, το RNAi και οι από του στόματος θεραπείες, που θα αποτελέσουν τις νέες θεραπευτικές επιλογές για τις σπά-

νιες παθήσεις. Αυξάνουμε επίσης την εστίασή μας στις συνεργασίες με εταιρείες όπως η 2seventy bio, καθώς και τις άμεσες επενδύσεις μας σε αυτές τις τεχνολογίες, που αποδεικνύεται από την πρόσφατη εξαγορά της Dicerna».

Το πρόσφατα μετονομασμένο Business Unit θα επιδιώξει να επιλύσει ανεκπλήρωτες ανάγκες σε σπάνιες και εξαιρετικά σπάνιες διαταραχές αίματος, καθώς και ενδοκρινικές και νεφρικές διαταραχές, μέσω της επιστημονικής ανάπτυξης

και της προώθησης της διασύνδεσης μεταξύ των διαγνωστικών επιλογών, της χρήσης σύγχρονων συσκευών και της ψηφιοποίησης δεδομένων, ώστε να παρέχει τη δυνατότητα εξαιρετικής εξατομικευμένης ποιότητας φροντίδας και δεδομένα που θα βελτιώσουν τα αποτελέσματα για τους ασθενείς. «Όλοι έχουν το δικαίωμα στην καλή υγεία, το δικαίωμα στην έγκαιρη διάγνωση και την προσαρμοσμένη φροντίδα στις ανάγκες τους, ανεξάρτητα από το πόσο μοναδικοί είναι» δήλωσε ο Ολύμπιος Παπαδημητρίου, γενικός διευθυντής της Novo Nordisk Hellas. «Η αλλαγή του ονόματος και η διευρυμένη εστίαση αντικατοπτρίζει τη μοναδική μας τεχνογνωσία και δείχνει την προσήλωσή μας στο να παρέχουμε ολοκληρωμένες θεραπευτικές λύσεις από τη στιγμή της διάγνωσης έως τη διαχείριση της σπάνιας νόσου, καθώς και τη δέσμευσή μας να συνεργαστούμε με την κοινότητα των σπάνιων παθήσεων». NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

Chiesi Hellas Η κα Αλεξάνδρα Κιτσαντά, Communications Associate Manager της Merck

Merck

Σημαντική δράση για την εκπαίδευση και ενίσχυση δεξιοτήτων μαθητών Η MERCK, κορυφαία εταιρεία επιστημών και τεχνολογίας, παραμένει σταθερή στη δέσμευσή της στις αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, ενισχύοντας αυτή τη φορά μια δράση εκπαίδευσης και ενίσχυσης δεξιοτήτων μαθητών. Στο πλαίσιο της δράσης «Curious Minds, Creative Professionals», εργαζόμενοι της Merck Ελλάδος ενημερώνουν μαθητές και μαθήτριες ανά τη χώρα για τους κλάδους κυρίως των θετικών επιστημών, βοηθώντας τους να ανακαλύψουν την καθοριστική σημασία της περιέργειας, της δημιουργικότητας, της κριτικής ικανότητας και της επίλυσης προβλημάτων, ως δεξιοτήτων για την επαγγελματική εξέλιξη στα θετικά επαγγέλματα. Εργαζόμενοι της Merck Ελλάδος αναλαμβάνουν το ρόλο του μέντορα, συζητώντας μέσω live ομαδικών συνεδριών και ασύγχρονων ερωτο-απαντήσεων, με μαθητές της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, για τη Βιολογία, τη Φαρμακευτική, τη Χημεία, την Ιατρική, τα Μαθηματικά, τη Φυσική κ.ά. Παράλληλα, εμπνέουν και προτρέπουν τη νέα γενιά να αναπτύξει δεξιότητες που κρίνονται απαραίτητες για την ενασχόληση με τις ειδικότητες αυτές, αλλά και για την προσωπική, ακαδημαϊκή και επαγγελματική εξέλιξή τους. «Στόχος μας είναι να διοχετεύουμε τις γνώσεις και την εμπειρία μας σε τομείς που μπορούμε πραγματικά να κάνουμε τη διαφορά» σχολίασε σχετικά η Αλεξάνδρα Κιτσαντά, Communications Associate Manager της Merck. «Πιστεύουμε ότι η περιέργεια, η δημιουργικότητα και το θάρρος να επεκτείνουμε τα όριά μας είναι κομβικής σημασίας παράγοντες για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των νέων και κατ’ επέκταση για την εξέλιξη όλης της κοινωνίας. Η υποστήριξη εκπαιδευτικών και πολιτιστικών δράσεων είναι σημαντική για εμάς. Στόχος μας είναι να κεντρίσουμε το ενδιαφέρον των νέων ανθρώπων για την επιστήμη και τη βαθύτερη κατανόηση της αξίας της έρευνας». Η συγκεκριμένη δράση αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τη ΜΚΟ «The Tipping Point» η οποία επιχειρεί να μειώσει την τυχαιότητα στη λήψη κρίσιμων ακαδημαϊκών και επαγγελματικών αποφάσεων από τους νέους, φέρνοντάς τους σε επαφή με πληθώρα επαγγελματιών με τους οποίους θα μπορούσαν να μιλήσουν διαφορετικά. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Επιχειρηματικά νέα

Το ταξίδι ενός ασθενή με σπάνιο νόσημα ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ ΤΗΝ ΗΜΈΡΑ ΣΠΆΝΙΩΝ ΠΑΘΉΣΕΩΝ, η Chiesi Hellas διοργάνωσε διαδικτυακή εκδήλωση με την ευγενική υποστήριξη του Συλλόγου Ασθενών «95», Ελληνική Συμμαχία για τους Σπάνιους Ασθενείς. Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία της η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας Μίνα Γκάγκα. Η εκδήλωση ξεκίνησε με την προβολή της φεστιβαλικής ταινίας μικρού μήκους “Rare Land”, η οποία πραγματεύεται το ταξίδι ενός μικρού ασθενή με σπάνιο νόσημα και της οικογένειάς του. Ένα συναισθηματικό ταξίδι από τον φόβο, την αγωνία και το σκοτάδι προς την αποδοχή, την ελπίδα και το φως. Μετά την προβολή της ταινίας ακολούθησε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη με τη συμμετοχή εκλεκτών προσκεκλημένων από το χώρο της δημόσιας διοίκησης, της ιατρικής κοινότητας και των συλλογών ασθενών. Στη συζήτηση συμμετείχαν ο διευθύνων σύμβουλος του ΙΦΕΤ Ιωάννης Σωτηρίου, ο καθηγητής Νευρολογίας στο Αττικό Νοσοκομείο και πρόεδρος της Ελληνικής Νευρολογικής Εται-

Επάνω, ο κ. Ηλίας Πυρνοκόκης, η κα Μίνα Γκάγκα, ο κ. Γεώργιος Τσιβγούλης, ο κ. Ιωάννης Σωτηρίου, ο κ. Δημήτριος Αθανασίου και ο κ. Δημήτριος Κοντοπίδης, κάτω, ο κ. Δημήτριος Ζαφειρίου, η κα Αναστασία Τοσούνη, η κα Περσεφόνη Αυγουστίδου-Σαββοπούλου, ο κ. Κωνσταντίνος Κολλιός και η κα Στέλλα Σταμπουλή.

ρείας Γεώργιος Τσιβγούλης, το ιδρυτικό μέλος του Συλλόγου Ασθενών «95», Ελληνική Συμμαχία για τους Σπάνιους Ασθενείς και μέλος της Παιδιατρικής Επιτροπής του ΕΜΑ Δημήτριος Αθανασίου, ο αντιπρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας Δημήτριος Κοντοπίδης, ο καθηγητής Παιδιατρικής Νευρολογίας και Αναπτυξιολογίας στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο της Θεσσαλονίκης Δημήτριος Ζαφειρίου, ο καθηγητής Παιδικής Νεφρολογίας Κωνσταντίνος Κολλιός, η αναπληρώτρια καθηγήτρια Παιδιατρικής Νεφρολογίας Στέλλα Σταμπουλή και η ομότιμη καθηγήτρια Ιατρικής στο ΑΠΘ και πρόεδρος του Συλλόγου Ασθενών «Κρίκος ζωής» Περσεφόνη Αυγουστίδου-Σαββοπούλου. Η αναπληρώτρια υπουργός

Angelini Pharma Hellas

Νέα θεραπεία για ασθένειες του κεντρικού νευρικού συστήματος και τη σχιζοφρένεια Η ANGELINI PHARMA HELLAS ΑΒΕΕ, μέλος του ιταλικού πολυεθνικού ομίλου Angelini, ανακοίνωσε την επίσημη έναρξη της νέας θεραπευτικής γραμμής για ασθένειες του κεντρικού νευρικού συστήματος (ΚΝΣ) που σηματοδοτείται με τη διάθεση φαρμακευτικού σκευάσματος με δραστική ουσία τη λουρασιδόνη. Η λουρασιδόνη ανήκει στην κατηγορία των άτυπων αντιψυχωτικών και ενδείκνυται για τη θεραπεία της σχιζοφρένειας σε ενήλικες και εφήβους 13 ετών

Υγείας Μίνα Γκάγκα, αφού αναγνώρισε τη συνάφεια της ταινίας με την πραγματικότητα, δήλωσε: «Είναι πολύ σημαντικό να στηρίζουμε όλες τις προσπάθειες, προωθώντας κάθε μέσο που βοηθά στην έγκαιρη διάγνωση των σπάνιων παθήσεων και στην πρόσβαση των ασθενών σε θεραπείες που έχουν αποδειχθεί αποτελεσματικές. Η πολιτεία, το υπουργείο και καθένας από εμάς οφείλουμε να κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων με σπάνια νοσήματα. Να είμαστε δίπλα σε μικρούς και μεγάλους ασθενείς και τις οικογένειές τους, σε κάθε τομέα της ζωής τους. Και να ενθαρρύνουμε τον ανοιχτό και συνεχή διάλογο για την καλύτερη φρο-

ντίδα τους». Ο Head of Value, Access & External Affairs της Chiesi Hellas και συντονιστής της συζήτησης στο στρογγυλό τραπέζι της Αθήνας, Ηλίας Πυρνοκόκης, δήλωσε: «Η συζήτηση ανέδειξε ότι, αν θέλουμε να φέρουμε ουσιαστική αλλαγή και βελτίωση στις ζωές των ασθενών που ζουν με σπάνιες και εξαιρετικά σπάνιες παθήσεις, η σύμπραξη όλων των εμπλεκομένων στην αλυσίδα παροχής υγειονομικής φροντίδας είναι εκ των ων ουκ άνευ. Πρέπει όλοι μαζί να οραματιζόμαστε και να υλοποιούμε πολιτικές υγείας με ολιστική προσέγγιση, από την πρόληψη έως την απρόσκοπτη πρόσβαση σε θεραπεία. Επειδή οι ασθενείς είναι, και πρέπει να είναι, η αρχή και το τέλος του ταξιδιού μας».

και άνω. Η θεραπευτική επιλογή είναι διαθέσιμη πλέον και στην Ελλάδα από τα μέσα Ιανουαρίου, παρέχοντας αποτελεσματική και προβλέψιμη αντιμετώπιση των θετικών και αρνητικών συμπτωμάτων της σχιζοφρένειας, με ταυτόχρονα καλά ανεκτό προφίλ ασφάλειας. Ο Δημήτριος Αξιώτης, Prescriptions Medicines BU Head της Angelini Pharma Hellas, ανέφερε σχετικά: «Ο Όμιλος Angelini διαθέτει ισχυρή παράδοση και πολυετή εμπειρία στις θεραπευτικές κατηγορίες του κεντρικού νευρικού συστήματος και της ψυχικής υγείας, με τη διάθεση θεραπειών που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ασθενών και συμβάλλουν στην αντιμετώπιση του κοινωνικού στιγματισμού που βιώνουν τόσο οι ίδιοι όσο και οι οικείοι τους. Θεωρούμε σημαντική τη νέα αυτή εξέλιξη, καθώς οι Έλληνες ασθενείς θα έχουν πλέον πρόσβαση σε μια σημαντική θεραπευτική επιλογή για την αντιμετώπιση της σχιζοφρένειας».

health

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

ΣΦΕΕ

Επένδυση στην Υγεία, γιατί καλύτερη υγεία ισοδυναμεί με πιο δυνατή οικονομία ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ εκπροσώπων της πολιτείας και των πολιτικών κομμάτων, θεσμικών φορέων και υψηλόβαθμων στελεχών του κλάδου της Υγείας, πραγματοποιήθηκε η κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ). Ο πρόεδρος του Δ.Σ. του ΣΦΕΕ, Ολύμπιος Παπαδημητρίου, σημείωσε πως «το 2022, με το θρίαμβο της καινοτομίας και της επιστήμης, ανέτειλε η ελπίδα για το τέλος της πανδημίας Covid-19. Η πανδημία της Covid-19, όμως, ώθησε τα συστήματα υγείας στα όριά τους, αποκαλύπτοντας και επιδεινώνοντας σοβαρά υποκείμενα προβλήματα και ελλείψεις, που προέρχονται από την υποχρηματοδότηση και τις στρεβλώσεις

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

δεκαετιών. Στη χώρα μας, η επιβολή ατεκμηρίωτου μεγέθους κλειστών προϋπολογισμών για τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη συμπλήρωσε μια δεκαετία, όπως και η θεσμοθέτηση του clawback, και η συνεισφορά της φαρμακοβιομηχανίας σε υποχρεωτικές επιστροφές όλα αυτά τα χρόνια έχει ξεπεράσει κατά πολύ τα 10 δισ. ευρώ, ενώ την τελευταία περίοδο έχει σε ετήσια βάση σχεδόν ισοφαρίσει τη συνεισφορά του Δημοσίου για μια κοινωνική παροχή που είναι αποκλειστικά δημόσια.

Πρέπει να πάρουμε τα μηνύματα από τις άλλες χώρες στην Ευρώπη και τα διδάγματα της πανδημίας και να θωρακίσουμε το σύστημα υγείας, να το κάνουμε πιο ανθεκτικό στις σημερινές, αλλά και τις μελλοντικές προκλήσεις, αλλά και να στηρίξουμε την καινοτομία. Η φαρμακοβιομηχανία είναι αισιόδοξη για ένα πιο υγιές μέλλον. Αρκεί τώρα να προτεραιοποιήσουμε την υγεία σε πολιτικό και δημόσιο επίπεδο, ανοίγοντας το δρόμο για να ενδυναμώσουμε το σύστημα υγείας. Η διασφάλιση του

μέλλοντος των συστημάτων υγείας ξεκινά με τη χρηματοδότησή τους ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες των χωρών. Ενδυνάμωση του συστήματος υγείας σημαίνει, επίσης, ότι υιοθετούμε τα μετασχηματιστικά εργαλεία που χρειαζόμαστε – δηλαδή την ψηφιοποίηση και την καινοτομία που δημιουργεί αξία για τους ασθενείς, τα συστήματα υγείας και την κοινωνία στο σύνολό της. Τα παραπάνω θα συμβάλλουν σε ένα βιώσιμο δημόσιο σύστημα υγείας με αναβαθμισμένη παροχή φρο-

ντίδας στους πολίτες, αλλά και στην αύξηση των επενδύσεων. Άλλωστε, ο κλάδος του φαρμάκου είναι ένας κλάδος στρατηγικής σημασίας για τη χώρα μας, με ισχυρό οικονομικό αποτύπωμα και πολλές αναπτυξιακές δυνατότητες, ιδιαίτερα στον κλάδο των κλινικών μελετών, που θα πρέπει να υποστηριχθούν με ένα πιο αποδοτικό σύστημα συμψηφισμού clawback – επενδύσεων κλινικών μελετών, εκτός πλαισίου RRF» τόνισε ολοκληρώνοντας την ομιλία του ο κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου.

DEMO ABEE

Νέο πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης «Γυναίκες μαζί δυνατές» ΜΊΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ και ιδέα της DEMO με στόχο την ενημέρωση ενάντια στη γυναικεία κακοποίηση θα λάβει χώρα την άνοιξη του 2022 σε οκτώ νησιά του Αιγαίου, σε συνεργασία με τον οργανισμό Άγονη Γραμμή Γόνιμη. Είναι γνωστό ότι για την DEMO επιτυχημένη επιχειρηματικότητα δεν αποτελεί μόνο η πρόοδος της εταιρείας και η επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων, αλλά και η κοινωνική υπευθυνότητα και η βιώσιμη ανάπτυξη. Αυτή τη χρονιά και δεδομένης της έκτασης που έχει λάβει το φαινόμενο της έμφυλης βίας στη χώρα μας, η DEMO, σε συνεργασία με την Άγονη Γραμμή Γόνιμη και την οργάνωση Strong Me, υπό την αιγίδα της Γενικής Γραμματείας Δημογραφικής, Οικογενειακής Πολιτικής και Ισότητας των Φύλων, εκπονεί το πρόγραμμα “Γυναίκες μαζί δυνατές”. Σε μικρούς τόπους και σε απομακρυσμένα νησιά συχνά παρατηρούνται φαινόμενα βίας και κακοποίησης, τα οποία δεν καταγράφονται και δεν αναφέρονται, λόγω του φόβου της αρνητικής αντίδρασης του κοινωνικού περίγυρου. Παρωχημένες και δυσλειτουργικές κοινωνικές αντιλήψεις δημιουργούν ένα «στίγμα», ακόμα και στη σύγχρονη κοινωνία της πληροφορίας και ενημέρωσης, το οποίο αποτρέπει θύματα βίας και κακοποίησης (είτε σωματικής, είτε λεκτικής/ ψυχολογικής) από την αναζήτηση βοήθειας. Το «στίγμα» αποδεικνύεται πολύ ισχυρό πολλές φορές, με αποτέλεσμα να υπάρχει εγκλωβισμός σε ανθυγιεινές και ενδεχομένως επικίνδυνες καταστάσεις και

να υπάρχει ένας «σκοτεινός αριθμός» περιπτώσεων κακοποίησης, οι οποίες δεν αναφέρονται πουθενά, δεν προσαρτώνται σε στατι-

στικά και, κατά συνέπεια, δεν υπάρχει δυνατότητα προσέγγισης και υποστήριξης από τις αρμόδιες αρχές και φορείς.

Ο στόχος αυτής της πρωτοβουλίας είναι να ενημερώσει, να αφυπνίσει και να κινητοποιήσει απέναντι στο φαινόμενο της βίας κατά των γυναικών που έχει πάρει επικίνδυνες διαστάσεις και αναδεικνύει ένα τεράστιο κοινωνικό πρόβλημα. Παράλληλα βγαίνουν στην επιφάνεια, όπου υπάρχουν βεβαίως, οι προκλήσεις και οι προβληματικές συμπεριφορές που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι γυναίκες, ώστε να μην αναγκάζονται ούτε να τις υπομένουν, ούτε να τις αντιμετωπίζουν μόνες. Οι συναντήσεις θα καθοδηγούνται από εξειδικευμένους συνεργάτες όπως ψυχολόγος και νομική σύμβουλος, ενώ θα συμμετέχει ως προσκεκλημένη μια προσωπικότητα των τεχνών και του πολιτισμού, οι οποίοι θα μοιραστούν δικές τους εμπειρίες και θα βοηθήσουν στη δημιουργία ενός κλίματος φιλίας και εμπιστοσύνης. Παράλληλα η συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση, με τις τοπικές αρχές αλλά και με τους Συλλόγους Γυναικών θα αποτελέσει ένα σημαντικό στοιχείο της υλοποίησης του προγράμματος. Μέσω αυτής της συνεργασίας, θα επιτευχθεί η ενημέρωση των ενδιαφερόμενων, με στόχο την ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινότητας για την έμφυλη βία και πώς αυτή μπορεί να αναγνωριστεί και να αντιμετωπιστεί. Το πρόγραμμα θα ολοκληρωθεί το Μάιο και θα πραγματοποιηθεί στα νησιά Λέσβος, Νάξος, Αστυπάλαια, Σαντορίνη, Λέρος, Πάτμος, Κίμωλος και Σκιάθος. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Επιστημονικά νέα

MSD & Women on Top

Συμβάλλοντας στην ισότητα των δυο φύλων, σε έναν κόσμο χωρίς στερεότυπα και προκαταλήψεις Η HΜΈΡΑ ΤΗΣ ΓΥΝΑΊΚΑΣ έχει ξεχωριστή θέση στην MSD. Ως μια εταιρεία που πρεσβεύει ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών και συμπερίληψης, η MSD υλοποιεί μια σειρά πρωτοβουλιών και αναπτυξιακών προγραμμάτων σε παγκόσμιο επίπεδο, με στόχο την ενδυνάμωση της γυναίκας μέσα στην εταιρεία, την πρόοδο των γυναικών σε ανώτερες βαθμίδες ηγεσίας, την προετοιμασία τους για την ανάληψη κρίσιμων ηγετικών ρόλων, αλλά και την επανένταξή τους μετά από μια πιθανή παύση στην καριέρα τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι σε παγκόσμιο επίπεδο οι γυναίκες αποτελούν το 46% του διοικητικού συμβουλίου. Στην Ελλάδα υπάρχει ίση εκπροσώπηση των φύλων στο εργασιακό περιβάλλον. Στο σύνολο της εταιρείας το 47% αποτελείται από γυναίκες και 53% από άνδρες, 54% της ομάδας διοίκησης

Η κα Agata Jakoncic

Η κα Σταυρούλα Κοτταρίνου

είναι γυναίκες, και 46% των γυναικών βρίσκεται σε managerial ρόλους. Με αφορμή την Παγκόσμια ημέρα της Γυναίκας, η Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου και Μάλτας δήλωσε: «Είναι τιμή μου που εργάζομαι σε μια εταιρεία όπως η MSD, η οποία μεριμνά για την ισότητα των φύλων στην ερ-

γασία και την ανάπτυξη των γυναικών σε κάθε φάση της καριέρας τους, αλλά και της ζωής τους. Γνωρίζω καλά ότι έχουν γίνει σημαντικά βήματα στην ισότητα των δυο φύλων, αλλά σίγουρα έχουμε περιθώρια βελτίωσης για τη δημιουργία ενός κόσμου ελεύθερου από προκαταλήψεις, στερεότυπα και διακρίσεις. Όλοι μπορούμε να συμβάλλου-

με σε αυτό. Με μεγάλη ικανοποίηση βλέπω ότι οι πρωτοβουλίες που υλοποιεί το Women’s Network της εταιρείας μας, συμβάλλουν προς αυτήν την κατεύθυνση». Στην Ελλάδα, το Women’s Network (WN) της MSD υλοποιεί μια σειρά σημαντικών δράσεων με στόχο την ισότητα στην αγορά εργασίας, την επαγγελματική ανάπτυξη των γυναικών, την αποφυγή των διακρίσεων και την ενίσχυση των γυναικών στους πολλαπλούς ρόλους που συχνά καλούνται να υπηρετήσουν. Βασική επιδίωξη του δικτύου είναι η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που θα διακρίνεται για τις ισότιμες ευκαιρίες που παρέχει σε όλες και όλους. Στο πλαίσιο αυτό, η MSD Ελλάδος συνεργάζεται με το Women On Top και έχει υλοποιήσει με επιτυχία τα Εργαστήρια Ηγεσίας (Leadership labs) τους Κύκλους Εν-

δυνάμωσης (Circles of Empowerment) και το πρόγραμμα Mentoring. «Μέλημα μας καθημερινά είναι να παρέχουμε στους εργαζόμενους μας την καλύτερη δυνατή εργασιακή εμπειρία καθ’ όλη τη διάρκεια της πορείας τους στη MSD. Μας τιμά η ίση εκπροσώπηση των φύλων και το γεγονός ότι η MSD έχει αναγνωριστεί με HR award “Best Workplace Diversity & Inclusions Strategy». Για το Women’s Network μίλησε η Σταυρούλα Κοτταρίνου Business Operations Lead της MSD αλλά και Leader του δικτύου η οποία τόνισε ότι «το όραμα του WN είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος στο οποίο οι γυναίκες αισθάνονται άνετα να εκφραστούν, να δημιουργήσουν αλλά και να κυνηγήσουν τα όνειρά τους. Να ακουστεί η φωνή τους αλλά και να τιμηθούν οι επιτυχίες τους».

AstraZeneca

Πρόγραμμα Ambition Zero Carbon για την ανάπτυξη συσκευών εισπνοής επόμενης γενιάς

UNI-PHARMA & InterMed

Σε συνεργασία με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ, αναλαμβάνουν δράση για τους πρόσφυγες Η ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO των φαρμακοβιομηχανιών UNI-PHARMA & InterMed και πρόεδρος του UN Global Compact Network Hellas, Ιουλία Τσέτη, συναντήθηκε τη Δευτέρα 28 Φεβρουαρίου 2022 στο γραφείο της, με την αντιπρόσωπο της Ύπατης Αρμοστείας του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες στην Ελλάδα, Maria Clara Martin, προκειμένου να συζητήσουν αλλά και να ενεργοποιήσουν στοχευμένες δράσεις για τους πρόσφυγες. Στον απόηχο των δραματικών γεγονότων που βιώνουμε τις τελευταίες ημέρες στην Ουκρανία, η ανάληψη δράσης πρέπει να είναι στοχευμένη, άμεση αλλά και συντονισμένη. Οι ενέργειες των UNI-PHARMA & InterMed με τις αρμόδιες υπηρεσίες του ΟΗΕ, όπως η Ύπατη Αρμοστεία, είναι άμεσες γιατί, όταν άνθρωποι εκτοπίζονται από τα σπίτια και τη χώρα τους βίαια λόγω συρράξεων, οι επίσημοι θεσμικοί φορείς του κοινωνικού διαλόγου χρειάζεται να συμπλέουν και να συνδράμουν με βιώσιμες λύσεις προς όφελος των ανθρώπων. Οι δύο κυρίες Maria Clara Martin και Ιουλία Τσέτη, με τις ομάδες τους, ανταλλάσσοντας απόψεις για τα φλέγοντα ζητήματα της επικαιρότητας σε πανευρωπαϊκή κλίμακα, δεσμεύτηκαν να υλοποιήσουν από κοινού δράσεις, με στόχο τόσο τη βοήθεια των προσφύγων όσο και την ομαλή ένταξή τους στην κοινωνία και στην αγορά εργασίας. Προς την κατεύθυνση αυτή, οι δύο πλευρές είναι έτοιμες να συνεργαστούν με τις αρμόδιες ελληνικές αρχές, τους οργανισμούς της κοινωνίας των πολιτών και τον ιδιωτικό τομέα. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Η ASTRAZENECA ΚΑΙ Η HONEYWELL θα συνεργαστούν για την ανάπτυξη συσκευών εισπνοής επόμενης γενιάς, χρησιμοποιώντας το προωθητικό HFO-1234ze, το οποίο έχει έως και 99,9% μικρότερο δυναμικό υπερθέρμανσης του πλανήτη (GWP) από τα προωθητικά που χρησιμοποιούνται σήμερα σε αναπνευστικά φάρμακα. Η ανακοίνωση συμπίπτει με τη δημοσίευση της ετήσιας έκθεσης αειφορίας της εταιρείας και καταδεικνύει την πρόοδο στο εμβληματικό της πρόγραμμα βιωσιμότητας, Ambition Zero Carbon. Η έκθεση δείχνει επίσης ότι το σύνολο της εισαγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας της AstraZeneca προέρχεται πλέον από ανανεώσιμες πηγές και ότι η εταιρεία έχει επιτύχει μείωση 59% στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) στα πεδία 1 και 2 από το 2015, συμπεριλαμβανομένης της ενσωμάτωσης του αποτυπώματος GHG της Alexion.

Συσκευές εισπνοής επόμενης γενιάς Οι περισσότεροι ασθενείς με άσθμα και χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ) χρειάζονται

εισπνεόμενα φάρμακα και πολλοί χρησιμοποιούν συσκευές εισπνοής μετρημένης δόσης υπό πίεση (pMDIs) που περιέχουν μικρές ποσότητες ενός τύπου GHG που δρα ως προωθητικό για τη χορήγηση του φαρμάκου στους πνεύμονες. Τα πρόσφατα αποτελέσματα από την πρώτη δοκιμή σε ανθρώπους φάσης I του σχεδόν μηδενικού GWP προωθητικού HFO1234ze σε ένα pMDI που περιέχει βουδεσονίδη, γλυκοπυρρόνιο, φουμαρική φορμοτερόλη, σε υγιείς ενήλικες ήταν θετικά, καταδεικνύοντας παρόμοια ασφάλεια, ανεκτικότητα και συστηματική έκθεση των δραστικών συστατικών συγκριτικά με το υπάρχον Pmdi. Οι ασθένειες που αφορούν το αναπνευστικό επηρεάζουν εκατοντάδες εκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο και υπάρχει σημαντική κλινική ανάγκη για pMDIs, συσκευές που αποτελούν καθοριστική επιλογή για τους ασθενείς. Η εξοικείωση με τη συσκευή, η περιορισμένη λειτουργία των πνευμόνων και η νεαρή ή προχωρημένη ηλικία είναι όλα σημαντικά στοιχεία κατά την επιλογή του τύπου της συσκευής εισπνοής που ταιριάζει καλύτερα στον ασθενή.

ΜΕΛΈΤΗ 11 ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΏΝ ΣΤΕΛΕΧΏΝ

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

λοκληρωμένη πρόταση για την ανάπτυξη της δημόσιας υγείας στη χώρα μας, η οποία εκδόθηκε πρόσφατα σε βιβλίο από τις εκδόσεις «Επίκεντρο», με τίτλο «Προκλήσεις για την ανάπτυξη της δημόσιας υγείας στη Ελλάδα», παρουσιάστηκε σε διαδικτυακή εκδήλωση με τίτλο «Η (νέα) δημόσια υγεία στον 21ο αιώνα». Τη μελέτη παρουσίασαν οι συντονιστές της συγγραφικής ομάδας καθηγητές Γιάννης Τούντας και Γιάννης Κυριόπουλος, καθώς και οι καθηγητές Αλκιβιάδης Βατόπουλος, Κυριάκος Σουλιώτης και Τάσος Φιλαλήθης. Κατά την έναρξη της εκδήλωσης, η Ειρήνη Αγαπηδάκη, γενική γραμματέας Δημόσιας Υγείας του υπουργείου Υγείας, απηύθυνε χαιρετισμό και, αναφερόμενη στο σύστημα δημόσιας υγείας, δήλωσε ότι η εμπειρία της διαχείρισης της πανδημίας που προκλήθηκε από τον ιό SARS-COV-02 ανέδειξε την ανάγκη ενός καλά οργανωμένου συστήματος υπηρεσιών δημόσιας υγείας. Η μελέτη, πρόσθεσε η κα Αγαπηδάκη, καλύπτει ένα σημαντικό κενό, καθώς βοηθά στην εννοιολογική αποσαφήνιση της έννοιας της δημόσιας υγείας και την ανάπτυξη μιας νέας προσέγγισης στη δημόσια υγεία στη χώρα μας. Η βελτίωση της δημόσιας υγείας αποτελεί σαφή κυβερνητική προτεραιότητα και η μελέτη θα συμβάλει στην επιλογή των κατάλληλων πολιτικών για την βελτίωση της υγείας του πληθυσμού. Η μελέτη, στην οποία συμμετείχαν ακόμη οι Κώστας Αθανασάκης, Κατερίνα Γιαννοπούλου, Μιχάλης Ηγουμενίδης, Ηλίας Κυριόπουλος, Μαρία Σαρίδη, Φίλιππος Φιλιππίδης, χαρτογραφεί τα συστήματα δημόσιας υγείας σε χώρες της Ε.Ε. και στη χώρα μας και προχωρά σε σειρά προτάσεων για τη ριζική αναβάθμισή της. Όπως δήλωσε στην εισαγωγή ο καθηγητής Γιάννης Τούντας, η μελέτη αυτή καλύπτει ένα μεγάλο κενό στη σχετική συζήτηση στην πολιτική υγείας στη χώρα μας και προτείνει την ανάδειξη της δημόσιας υγείας ως βασικής προτεραιότητας στην πολιτική υγείας και τη δημιουργία μιας κρατικής υπηρεσίας δημόσιας υγείας η οποία θα αναπτύξει μια ο-

health

Μελέτη |

«Η (νέα) δημόσια υγεία στον 21o αιώνα»

λιστική προσέγγιση για τη μείωση της νοσηρότητας και θνησιμότητας στη χώρα μας. Ο ομότιμος καθηγητής Οικονομικών της Υγείας στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας, Γιάννης Κυριόπουλος, επισήμανε ότι η δημόσια υγεία είναι στο περιθώριο, καθώς απορροφά μόλις το 0,1% του ΑΕΠ ή το 1,27% της συνολικής δαπάνης υγείας. Η δημόσια υγεία δεν ταυτίζεται με τη δημόσια ιδιοκτησία των υπηρεσιών υγείας, αλλά αφορά τη διεπιστημονική αντιμετώπιση των μείζονων παραγόντων κινδύνου για την ανάπτυξη χρονίων και μεταδοτικών νοσημάτων και τη βελτίωση του ανθρώπινου κεφαλαίου της χώρας. Η περιθωριοποίηση της δημόσιας υγείας στη χώρα μας συνέβαλλε στην εντατικοποίηση της πίεσης προς τις νοσοκομειακές υπηρεσίες της χώρας κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Η ολική επαναφορά της δημόσιας υγείας θα συμβάλει στη βελτίωση της υγείας και τη βιωσιμότητα του εθνικού συστήματος υγείας στη χώρα μας. Ο ομότιμος καθηγητής Κοινωνικής Ιατρικής - Προγραμματισμού Υγείας στο Πανεπιστήμιο Κρήτης, Τάσος Φιλαλήθης, ανέλυσε τη σημασία της διεθνούς συνεργασίας στα θέματα υγείας, καθώς οι απειλές για τη δημόσια υγεία πλέον δεν γνωρίζουν σύνορα, αλλά και οι απαντήσεις απαιτούν διακρατική συνεργασία. Ο καθηγητής Πολιτικής Υγείας Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, Κυριάκος Σουλιώτης, ανέδειξε ότι κύριος

στρατηγικός στόχος της πολιτικής υγείας για την αντιμετώπιση των κοινωνικών προσδιοριστών της υγείας είναι οι κοινωνικο-οικονομικοί παράγοντες, βιολογικοί και περιβαλλοντικοί παράγοντες και συμπεριφορές του πληθυσμού σχετικά με την υγεία (κάπνισμα, κατανάλωση οινοπνεύματος, άσκηση και διατροφή κ.ά.). Οι συμπεριφορικοί παράγοντες αιτιολογούν το 40% της νοσηρότητας, εκ των οποίων το 15% οφείλεται μόνο στο κάπνισμα, παρ’ όλα αυτά δεν αποτελούν προτεραιότητα της πολιτικής υγείας. Παρουσιάζοντας τους δείκτες υγείας του πληθυσμού, ο κ. Σουλιώτης ανέδειξε τις κοινωνικο-οικονομικές ανισότητες στο επίπεδο υγείας του πληθυσμού και στην επιβάρυνση των δεικτών ψυχικής υγείας. Ο καθηγητής Μικροβιολογίας της Δημόσιας Υγείας στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, Αλκιβιάδης Βατόπουλος, εστίασε στην ανάγκη για τη βελτίωση του εργαστηριακού τομέα της δημόσιας υγείας στη χώρα μας, ο οποίος θα πρέπει να ασκεί την υγειονομική επιτήρηση μέσω εξειδικευμένων κέντρων αναφοράς των λοιμωδών νοσημάτων και των νοσημάτων, που σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό θα πρέπει να βρίσκονται υπό επιτήρηση (νοσήματα που προλαμβάνονται με εμβολιασμό, σεξουαλικώς μεταδιδόμενα νοσήματα, τροφονόσοι και ζωονόσοι καθώς και άλλοι παράγοντες κινδύνου) με επαρκή στελέχωση και χρημα-

τοδότηση, ώστε να υπάρχει δυνατότητα άμεσης απόκρισης στην περίπτωση ανίχνευσης επιδημιολογικών κινδύνων. Παράλληλα, οι συγγραφείς ανέφεραν ότι κομβικής σημασίας θα είναι η θέσπιση επιπρόσθετων προπτυχιακών και μεταπτυχιακών προγραμμάτων εκπαίδευσης για το προτεινόμενο σώμα λειτουργών δημόσιας υγείας και ειδικότερα για την ειδικότητα της Δημόσιας Υγείας-Κοινωνικής Ιατρικής. Επιπρόσθετα, οι συγγραφείς της μελέτης προτείνουν χρηματοδοτική ενίσχυση της δημόσιας υγείας, με διεύρυνση της χρηματοδοτικής βάσης από τον κρατικό προϋπολογισμό και τους ασφαλιστικούς φορείς, θέσπιση φορολογικών ελαφρύνσεων για τις δαπάνες πρόληψης, εισαγωγή αρνητικού συνασφάλιστρου για τα νοικοκυριά που υιοθετούν πρακτικές υγιεινής κατανάλωσης και συμπεριφοράς, εισαγωγή ειδικών φόρων «αμαρτίας» (φόροι Pigou) στις τιμές βλαπτικών για την υγεία αγαθών και, συνδυαστικά, ειδικών φόρων «αρετής» για τις υγιεινές καταναλωτικές συνήθειες και συμπεριφορές. Τέλος, κομβικό ρόλο θα παίξει η εφαρμογή τακτικών και περιστασιακών προγραμμάτων και δράσεων αξιολόγησης για όλες τις προσφερόμενες υπηρεσίες δημόσιας υγείας, και κυρίως για αυτές που αφορούν την πρόληψη και την προαγωγή υγείας. Η μελέτη εκπονήθηκε με την υποστήριξη της της MSD Ελλάδος. Συγκεκριμένα, o διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων MSD Ελλάδος, Αντώνης Καρόκης, κατά το χαιρετισμό του ανέφερε ότι η πανδημία Covid-19 ανέδειξε τη σημασία ύπαρξης ενός σταθερού συστήματος δημόσιας υγείας, το οποίο θα αποτελεί θεμελιώδη λίθο για το σχεδιασμό αποτελεσματικών πολιτικών υγείας πάνω στις βασικές υγειονομικές προτεραιότητες της χώρας. Η επένδυση στην υγεία είναι επένδυση στην εθνική οικονομία, καθώς 1 € επένδυσης στην υγεία επιστρέφει 2-4 € στο ΑΕΠ της χώρας. Το 50% αυτής της επιστροφής προέρχεται από την επένδυση στη δημόσια υγεία.

Γιάννης Τούντας

Οι προτάσεις για την ενδυνάμωση της δημόσιας υγείας Α) ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ισχυρής κεντρικής υπηρεσίας δημόσιας υγείας στο υπουργείο Υγείας, με διοικητικές και εκτελεστικές αρμοδιότητες σε εθνικό επίπεδο με τη δημιουργία σχετικού υφυπουργείου και την αναβάθμιση της Γενικής Γραμματείας και της Γενικής Διεύθυνσης Δημόσιας Υγείας. Β) ΣΤΗΝ ΟΡΓΆΝΩΣΗ αντίστοιχων υπηρεσιών δημόσιας υγείας στις διοικητικές περιφέρειες, για το σχεδιασμό και την υλοποίηση των πολιτικών σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, την επανασύσταση και αναβάθμιση του Εθνικού Συμβουλίου Δημόσιας Υγείας (ΕΣΥΔΥ) ως όργανο χάραξης διακυβερνητικής - διατομεακής εθνικής πολιτικής δημόσιας υγείας. Προτείνεται η θεσμοθέτηση του εκτελεστικού διευθυντή δημόσιας υγείας στην περιφέρεια και η ανάπτυξη του σώματος λειτουργών δημόσιας υγείας. Γ) ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΌ τομέα στην ενίσχυση του Κεντρικού Εργαστηρίου Δημόσιας Υγείας (ΚΕΔΥ), στη λειτουργία των Περιφερειακών Εργαστηρίων Δημόσιας Υγείας (ΠΕΔΥ) σε περιφερειακό επίπεδο υπό το συντονισμό του ΚΕΔΥ και στη διεύρυνση των εργαστηρίων/ κέντρων αναφοράς με βάση συγκεκριμένα κριτήρια. Δ) ΣΤΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌ του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ) σε αποκλειστικά επιστημονικό οργανισμό χωρίς περιφερειακές ή τοπικές δραστηριότητες και στη θεσμοθέτηση συνεργαζόμενων κέντρων με επιστημονικούς φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα και του ιδιωτικού μη κερδοσκοπικού τομέα, εκτός από τα ήδη θεσμοθετημένα κέντρα αναφοράς του ΕΟΔΥ. ε) Στη διασύνδεση του τομέα της δημόσιας υγείας με το ΕΣΥ και κυρίως με την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, καθώς και με το σχολικό περιβάλλον, μέσω της συνεργασίας των υπουργείων Υγείας και Παιδείας, κυρίως σε ό,τι αφορά την επιδημιολογική επιτήρηση και την ανάπτυξη προγραμμάτων και δράσεων προαγωγής και αγωγής υγείας.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΠΡΟΧΩΡΕΊ ΤΟ DEAL ΠΑΓΚΡΉΤΙΑΣ - HSBC ΜΕ ΤΙΣ ΕΥΛΟΓΊΕΣ ΤΗΣ ΤτΕ Νέα βελτιωμένη πρόταση, για τη μεταβίβαση στην Παγκρήτια της εν Ελλάδι δραστηριότητάς της, πλην του χαρτοφυλακίου ναυτιλιακών χορηγήσεων, κατέθεσε η HSBC, η οποία καλύπτει, όπως όλα δείχνουν, τις απαιτήσεις του επόπτη, Τράπεζας της Ελλάδος. Η νέα πρόταση προβλέπει ότι η HSBC θα «προικοδοτήσει», με ποσό υψηλότερο των 85 εκατ. ευρώ, που προέβλεπε η αρχική συμφωνία, τη διασπώμενη δραστηριότητα, την οποία εν συνεχεία θα πωλήσει με συμβολικό τίμημα στην Παγκρήτια

σελ. 51

ΓΙΑ ΣΤΕΝΆ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΆ ΠΕΡΙΘΏΡΙΑ ΚΆΝΕΙ ΛΌΓΟ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ

Τράπεζες Ζητούν 6μηνη παράταση των προγραμμάτων Γέφυρα Ι και ΙΙ ► Η έκρηξη του πληθωρισμού λόγω Ουκρανίας αυξάνει τον κίνδυνο επισφαλειών αν λήξουν τέλος του μήνα τα προγράμματα

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ξάμηνη παράταση των προγραμμάτων κρατικής επιδότησης της δόσης δανείων για νοικοκυριά (Γέφυρα Ι) και επιχειρήσεις (Γέφυρα ΙΙ) ζητούν τράπεζες και εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων από πιστώσεις, λόγω της επιδείνωσης των πληθωριστικών πιέσεων και της επίπτωσής τους στο διαθέσιμο εισόδημα.

Παρ’ ότι ο άμεσος αντίκτυπος στην ελληνική οικονομία από τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία και τις κυρώσεις που επέβαλε στη Ρωσία η Δύση είναι αμελητέος, η εκτίναξη στις τιμές των εμπορευμάτων, λόγω διατάραξης της προσφοράς, τροφοδοτεί μεσοπρόθεσμα τον πληθωρισμό, ροκανίζοντας το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών και επιβάλλοντας ανάγκες για υψηλόΣυνέχεια στις σελίδες 50 51

Συνέχεια από τη σελ 49

τερο κεφάλαιο κίνησης στις επιχειρήσεις. Προς το παρόν, δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι η παραπάνω κατάσταση θα οδηγήσει σε καθυστερήσεις πληρωμής δόσεων δανείων και επομένως σε μια νέα γενιά μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων. Η εκτίναξη, όμως, του πληθωρισμού το Φεβρουάριο και η παραμονή των τιμών πετρελαίου, φυσικού αερίου και σειράς εμπορευμάτων σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα δημιουργούν ένα δύσκολο περιβάλλον για τη λήξη των προγραμμάτων Γέφυρα Ι και ΙΙ, που είναι προγραμματισμένη για το τέλος του μήνα. Η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Οικονομικών αντιλαμβάνεται την ανάγκη παράτασης. Τονίζει, όμως, ότι δεν υπάρχουν, αυτή τη στιγμή, δημοσιονομικά περιθώρια για την υιοθέτησή της. Προηγείται η απευθείας στήριξη επιχειρήσεων και νοικοκυριών προκειμένου να απορροφηθεί το αυξημένο κόστος ενέργειας και να μην περάσει όλη η επίπτωσή του στις τιμές των υπόλοιπων προϊόντων ή οδηγήσει σε μείωση της αγοραστικής δύναμης. Αν ληφθούν πανευρωπαϊκά μέτρα στήριξης, το θέμα της παράτασης των προγραμμάτων Γέφυρα θα επανεξεταστεί. Υπενθυμίζεται ότι στο πρόγραμμα Γέφυρα Ι εντάχθηκαν 82.000 δανειολήπτες με δάνεια περίπου 6 δισ. ευρώ και στο Γέφυρα ΙΙ, 13.000 δανειολήπτες με συνολικά 5,4 δισ. ευρώ

Ρεπορτάζ |

Τράπεζες: Ζητούν 6μηνη παράταση των προγραμμάτων Γέφυρα Ι και ΙΙ

► Η εκτίναξη του πληθωρισμού το Φεβρουάριο και η παραμονή των τιμών πετρελαίου, φυσικού αερίου και σειράς εμπορευμάτων σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα δημιουργούν ένα δύσκολο περιβάλλον για τη λήξη των προγραμμάτων Γέφυρα Ι και ΙΙ, που είναι προγραμματισμένη για το τέλος του μήνα δάνεια. Πρόκειται για ένα απόλυτα επιτυχές πρόγραμμα, καθώς όσοι μπήκαν εξυπηρετούν τα δάνειά τους σε ποσοστό άνω του 90%. Το πώς θα συμπεριφερθούν τα εν λόγω δάνεια, μετά τη λήξη της κρατικής επιδότησης της δόσης και εν μέσω έκρηξης του πληθωρισμού, αποτελεί θέμα που ανησυχεί σοβαρά τις τράπεζες.

«Αριάδνη»: Προχωρεί η πώληση «κόκκινων» δανείων 5,2 δισ.

ανονικά θα συνεχιστεί η διαγωνιστική διαδικασία για την πώληση του χαρτοφυλακίου «Αριάδνη», το οποίο περιλαμβάνει μη εξυπηρετούμενα δάνεια, μικτής λογιστικής αξίας 5,2 δισ. ευρώ, των υπό ειδική εκκαθάριση τραπεζών. Σύμφωνα με πληροφορίες, κατατέθηκαν τέσσερις μη δεσμευτικές προσφορές. Τόσο ο αριθμός όσο και οι όροι των ενδεικτικών προσφορών οδηγούν πηγές, που παρακολουθούν εκ του σύνεγγυς τη διαδικασία, να διατυπώνουν την εκτίμηση ότι ο διαγωνισμός θα συνεχιστεί καθώς πληρούνται οι όροι επαρκούς ανταγωνισμού, που είχε θέσει η Τράπεζα της Ελλάδος. Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, δύο από τις τέσσερις μη δεσμευτικές προσφορές ενέχουν τιμήματα που κινούνται πάνω από το ελάχιστο τίμημα, το οποίο έχει θέσει η Επιτροπή Ειδικών Εκκαθαρίσεων (ΕΠΕΙΔΕΚΚΑ) της ΤτΕ, βάσει του εύρους της δίκαιης και εύλογης αποτίμησης, που έχει βγάλει η EY. Τυπικά οι αποφάσεις αναμένεται να ληφθούν κατά τη διάρκεια της εβδομάδας. Υπενθυμίζεται ότι μη δεσμευτικές προσφορές υπέβαλαν το mega consortium, που απαρτίζουν οι Bain, Fortress, Davidson Kempner, doValue και Cepal, το σχήμα Intrum-Cerberus, η Lone Star, καθώς και ένα ακόμη fund, το όνομα του οποίου δεν

έχει διαρρεύσει. Το project αφορά την πώληση συνολικής απαίτησης σχεδόν 14 δισ. ευρώ, που απορρέει από χαρτοφυλάκιο μη εξυπηρετούμενων δανείων, μικτής λογιστικής αξίας 5,2 δισ. ευρώ, των υπό ειδική εκκαθάριση τραπεζών. Πρόκειται για απαιτήσεις από επιχειρηματικά, καταναλωτικά και στεγαστικά δάνεια, η συντριπτική πλειονότητα των οποίων διαθέτει εξασφαλίσεις επί ακινήτων. Πρόκειται για ένα «δύσκολο» χαρτοφυλάκιο με μεγάλη διασπορά εξασφαλίσεων, που η απόκτησή του απαιτεί τη σύναψη υπολογίσιμου δανεισμού, για τη χρηματοδότηση του τιμήματος, προϋπολογίζοντας, μάλιστα, για την απόσβεση και την εξασφάλιση απόδοσης, αισθητά υψηλότερες εισπράξεις (περίπου 250 εκατ. ευρώ ετησίως) από τις τρέχουσες (περίπου 150 εκατ. ευρώ). Για να αντιμετωπίσει κάποια από τα παραπάνω θέματα, η PQH παρείχε διευκολύνσεις στην καταβολή του τιμήματος. Ειδικότερα, παρέχεται η δυνατότητα τμηματικής καταβολής σε βάθος τριετίας, με την προϋπόθεση, βέβαια, ότι ο προτιμητέος επενδυτής θα διαθέτει εγγύηση από αξιόπιστο τραπεζικό φορέα. Εξυπακούεται ότι σε όρους καθαρής παρούσας αξίας όσοι καταβάλουν το τίμημα τοις μετρητοίς θα πληρώσουν λιγότερα.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

Η διοίκηση της Eurobank ανέφερε, στην πρόσφατη τηλεδιάσκεψη, ότι το πρώτο δίμηνο της χρονιάς πήγε καλύτερα του αναμενομένου από πλευράς καθαρών ροών NPEs, καθώς προϋπολόγιζε καθαρή ροή νέων μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων 100 εκατ. ευρώ και ήταν μηδενική. Για το σύνολο της χρονιάς η τράπεζα προϋπολόγιζε, πριν από την πολεμική σύγκρουση, ότι το NPE net flow θα αυξηθεί κατά 400 εκατ. ευρώ, αλλά το απόθεμα μη εξυπηρετούμενων δανείων θα υποχωρήσει από 2,8 δισ. ευρώ (τέλος 2021) σε 2,4 δισ. ευρώ (NPE ratio 5,8%), εκ των οποίων τα 2 δισ. ευρώ στην Ελλάδα, χάρη σε εκποιήσεις (200 εκατ. ευρώ), πωλήσεις και τιτλοποιήσεις επιχειρηματικών κυρίως δανείων (300 εκατ. ευρώ) και λογιστικές διαγραφές (300 εκατ. ευρώ). Το νέο τριετές σχέδιο 2022-24, το οποίο εκπονήθηκε στο τέλος της περασμένης χρονιάς και θα επικαιροποιηθεί, λόγω κρίσης, προβλέπει ότι στο τέλος του 2024 το απόθεμα των NPEs θα έχει υποχωρήσει, σε επίπεδο ομίλου, σε 2,2 δισ. ευρώ (1,8 δισ. ευρώ στην Ελλάδα). Το τριετές business plan εδράζεται σε δύο βασικούς άξονες: την αύξηση των οργανικών προ προβλέψεων κερδών (core PPI) από τα 0,9 δισ. ευρώ (2021) σε 1,1 δισ. ευρώ (2024) και τη μείωση των προβλέψεων κατά περίπου 200 εκατ. ευρώ (από 418 εκατ. ευρώ το 2021 σε περίπου 210 εκατ. ευρώ το 2024). Ως εκ τούτου, τυχόν αισθητή αλλαγή στο NPE net flow, λόγω της γεωπολιτικής κρίσης και της τροφοδότησης των πληθωριστικών πιέσεων, θα επιφέρει αλλαγές και στους στόχους κερδοφορίας και RoTBV της τριετίας 2022-24. Το ίδιο ισχύει και για τις υπόλοιπες συστημικές τράπεζες.

ευρώ ► Εξασφαλίστηκαν συνθήκες επαρκούς ανταγωνισμού με την κατάθεση 4 μη δεσμευτικών προσφορών, εκ των οποίων οι δύο περνούν σίγουρα στην επόμενη φάση Προσωπικό από την PQH θα απορροφήσει ο αγοραστής Η επιδιωκόμενη μεταβίβαση του μεγαλύτερου μέρους των απαιτήσεων, που διαχειρίζεται η PQH, επιβάλει και τη μείωση του προσωπικού της. Έτσι, προβλέπεται δέσμευση του αγοραστή να απορροφήσει περίπου 180 εργαζόμενους στη διαχείριση μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων της PQH. Οι εργαζόμενοι, που θα επιλέξουν να φύγουν από την PQH, θα αποζημιωθούν πλήρως.

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Προχωρεί το deal Παγκρήτιας- HSBC με τις ευλογίες της ΤτΕ

έα βελτιωμένη πρόταση, για τη μεταβίβαση στην Παγκρήτια της εν Ελλάδι δραστηριότητάς της, πλην του χαρτοφυλακίου ναυτιλιακών χορηγήσεων, κατέθεσε η HSBC, η οποία καλύπτει, όπως όλα δείχνουν, τις απαιτήσεις του επόπτη, Τράπεζας της Ελλάδος. Η νέα πρόταση προβλέπει ότι η HSBC θα «προικοδοτήσει», με ποσό υψηλότερο των 85 εκατ. ευρώ, που προέβλεπε η αρχική συμφωνία, τη διασπώμενη δραστηριότητα, την οποία εν συνεχεία θα πωλήσει με συμβολικό τίμημα στην Παγκρήτια. Παρ’ ότι το ποσό δεν έχει διαρρεύσει, η διαφορά καλύπτει, σύμφωνα με πληροφορίες, το κόστος ενδεχόμενης εθελουσίας, για το σύνολο του μεταφερόμενου προσωπικού (περίπου 350 άτομα), αίροντας μια από τις βασικές αντιρρήσεις της ΤτΕ. Εφόσον η υπόθεση προχωρήσει, η Παγκρήτια θα πάρει ένα δίκτυο 15 καταστημάτων (συμπληρωματικό του υφιστάμενου Παγκρήτιας και Συνεταιριστικής Χανίων) μαζί με σταθμισμένα σε κίνδυνο στοιχεία ενεργητικού, ύψους 500 εκατ. ευρώ και δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας της τάξης του 20%. Το προς μεταβίβαση χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει επιχειρηματικά και στεγαστικά δάνεια της τάξης των 500 εκατ. ευρώ, τα οποία είναι πλήρως καλυμμένα με προβλέψεις και παρουσιάζουν χαμηλό δείκτη καθυστερήσεων, καθώς και επενδυτικό χαρτοφυλάκιο της τάξης των 500 εκατ. ευρώ. Τα ναυτιλιακά δάνεια εξαιρούνται της συναλλαγής. Οι καταθέσεις της δραστηριότητας ανέρχονται σε περίπου 1,7 δισ. ευρώ και το συνολικό ενεργητικό πέριξ του 1,9 δισ. ευρώ. Με δεδομένο ότι το εταιρικό πελατολόγιο της εν Ελλάδι δραστηριότητας της HSBC αποτελείται κυρίως από πολυεθνικές εταιρείες, θεωρείται βέβαιο ότι ένα μέρος των εργασιών θα πάψει να υφίσταται, όταν κατέβουν οι ταμπέλες της αγγλικής τράπεζας. Επομένως, θα χαθούν έσοδα από προμήθειες (το 40% των εσόδων από προμήθειες προέρχονται από την έκδοση εγγυητικών), καταθέσεις, ενώ σταδιακά θα χαθεί και η διευκόλυνση της διατραπεζικής. Σύμφωνα με πληροφορίες, η προτεινόμενη δομή της συναλλαγής περιλαμβάνει μια περίοδο ώς 12 μήνες, όπου πρακτικά η HSBC διασφαλίζει τη διαδικασία. Αυτό παρέχει χρόνο στην Παγκρήτια να προχωρήσει σε αύξηση κεφαλαίου, προκειμένου να καλύψει τις δικές της κεφαλαιακές ανάγκες, όπως και να επεξεργαστεί ένα business plan, μέσω του οποίου θα αξιοποιήσει στο μέγιστο δυνατό βαθμό το πελατολόγιο που θα πάρει από την αγγλική τράπεζα. Το δεύτερο κρίσιμο σημείο της συναλλαγής είναι πώς θα συμπεριφερθεί το πελατολόγιο του Wealth Management της HSBC. Πρόκειται για εύπορους Έλληνες, που την περίοδο 2012-17 επένδυσαν σε προϊόντα μέσω της αγγλικής τράπεζας, μηδενίζοντας τον κίνδυνο

απωλειών σε ενδεχόμενο εξόδου της Ελλάδας από το ευρώ. Πρόκειται για πελατολόγιο, που πολιορκούν τα τμήματα επενδυτικής τραπεζικής του ανταγωνισμού (τράπεζες και μεγάλες ΑΕΠΕΥ). όπως και τα στελέχη Wealth Management της HSBC. Παρά τις απώλειες πάντως. εκτιμάται ότι υπό την Παγκρήτια θα παραμείνει ένα σημαντικό μέρος του υπολοίπου των στεγαστικών χορηγήσεων. ενώ οι απώλειες εταιρικών χορηγήσεων θα κλιμακωθούν σταδιακά. Από τη στιγμή που οι Άγγλοι καλύπτουν βάζοντας πρόσθετα κεφάλαια στην προς απόσχιση δραστηριότητα, το κόστος αποχώρησης προσωπικού, το deal για την Παγκρήτια έχει νόημα. Υπενθυμίζεται ότι η HSBC διαθέτει τις υψηλότερες δαπάνες μισθοδοσίας από κάθε άλλη τράπεζα που δραστηριοποιείται στην εγχώρια αγορά λιανικής. Το ακριβό κόστος των περίπου 350 εργαζομένων ήταν ένα από τα σημεία που προέταξε η Τράπεζα της Ελλάδος, ζητώντας βελτίωση των όρων της συμφωνίας, προκειμένου να δώσει την έγκρισή της για τη συναλλαγή. ΑΜΚ της τάξης των 100 με 120 εκατ. ευρώ Το deal με την HSBC θα αποτελέσει και το story για τη διενέργεια αύξησης κεφαλαίου στην οποία υποχρεούται να προχωρήσει ήδη από το τέλος του 2020 η Παγκρήτια. Σύμφωνα με το επιχειρησιακό σχέδιο της τράπεζας, η ΑΜΚ θα αποσκοπεί στη διατήρηση της κεφαλαιακής της επάρκειας, τη μείωση του αποθέματος μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing Exposures- NPEs) και τη χρηματοδότηση της αύξησης χορηγήσεων. Η ολοκλήρωση της ΑΜΚ θα επιτρέψει, επίσης, την ολοκλήρωση της απορρόφησης της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων. Πρόκειται για προϋπόθεση που έχει θέσει η Τράπεζα της Ελλάδος. Η Παγκρήτια έκλεισε τη χρήση 2020 με περιορισμένο κεφαλαιακό απόθεμα, έναντι της ελάχιστης εποπτικής απαίτησης και χαμηλή λειτουργική κερδοφορία, η οποία δεν παρέχει επαρκές περιθώριο για απορρόφηση αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών. Ειδικότερα, ο συνολικός δείκτης κεφαλαι-

► Προικοδοτεί με υψηλότερα κεφάλαια την εν Ελλάδι δραστηριότητά της η HSBC και την πουλά έναντι συμβολικού τιμήματος στην Παγκρήτια ► Καλύπτει το κόστος εθελουσίας εξόδου για το σύνολο του προσωπικού η βελτιωμένη προσφορά ακής επάρκειας της τράπεζας, στο τέλος του 2020, ανερχόταν σε 11,03%, λίγο υψηλότερος (κατά 12,85 εκατ. ευρώ) από την ελάχιστη εποπτική απαίτηση 10,09%, όπως αυτή διαμορφώθηκε μετά την απόφαση της ΕΚΤ να επιτρέψει προσωρινά τη λειτουργία των πιστωτικών ιδρυμάτων κάτω από τις κεφαλαιακές απαιτήσεις τήρησης αποθέματος ασφάλειας διατήρησης κεφαλαίου κοινών μετοχών της Κατηγορίας 1 (Capital conservation buffer - CCoB). Tα προ προβλέψεων κέρδη διαμορφώθηκαν σε 3,88 εκατ. ευρώ και οι προβλέψεις σε 3,2 εκατ. ευρώ (343 εκατ. ευρώ οι συσσωρευμένες προβλέψεις). To NPL ratio εκτινάχθηκε στο 53,76% έναντι 46,47% στο τέλος του 2019, με το δείκτη κάλυψης να υποχωρεί στο 40,56%. Η Παγκρήτια ανέθεσε τον περασμένο Μάρτιο τη διαχείριση χαρτοφυλακίου NPEs, ονομαστικής αξίας περίπου 670 εκατ. ευρώ, στη Quant Master Services. Σημειώνεται ότι η τράπεζα έχει αντλήσει μακροχρόνια ρευστότητα, ύψους 420 εκατ. ευρώ, μέσω των TLTROs με αρνητικά επιτόκια. Το όριο δανεισμού της μέσω των TLTROs διευρύνθηκε το Μάρτιο του 2021 σε 744,8 εκατ. ευρώ.

Τραπεζικά νέα |

EUROBANK

Με κέρδη 424 εκατ. ευρώ και μονοψήφιο δείκτη NPEs Χ

Το βραβείο παρέλαβε, από τον countries editor του Economist Alasdair Ross, ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας Παύλος Μυλωνάς

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

Βραβείο για τα επιτεύγματα στην ψηφιακή τραπεζική ΒΡΑΒΕΊΟ για το ψηφιακό άλμα που πραγματοποίησε η Εθνική Τράπεζα κατά τα τελευταία δύο χρόνια, προσφέροντας πρωτοποριακές υπηρεσίες ηλεκτρονικής τραπεζικής στους πελάτες της, απονεμήθηκε στη διοίκηση της τράπεζας κατά την εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε από τον Economist στην Αθήνα, με θέμα την τεχνολογία και την καινοτομία. Το βραβείο παρέλαβε, από τον countries editor του Economist Alasdair Ross, ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας Παύλος Μυλωνάς, ο οποίος τόνισε ότι το βραβείο αυτό αποτελεί αναγνώριση της μεγάλης επένδυσης που έχει πραγματοποιήσει και συνεχίζει συστηματικά να πραγματοποιεί η Εθνική στην τεχνολογία. Χαρακτηριστικά υπογράμμισε ότι η Εθνική έχει σήμερα περισσότερους από 2 εκατομμύρια ενεργούς ψηφιακούς πελάτες, με μερίδιο αγοράς 32%. Η Εθνική Τράπεζα ξεχώρισε και βραβεύτηκε για τα τεχνολογικά της επιτεύγματα, μαζί με άλλες 6 από τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις σε άλλους κλάδους (ενέργεια, τηλεπικοινωνίες, ναυτιλία, κατασκευές) που διακρίθηκαν σε αυτό το επίπεδο και ειδικότερα εν μέσω της πανδημίας, όπου η τεχνολογία απέκτησε ακόμη σημαντικότερη χρήση και αξία για τους πελάτες των επιχειρήσεων, τους εργαζόμενους και την οικονομία. Όπως αναφέρθηκε ειδικότερα στην εκδήλωση, αυτό το βραβείο απονέμεται στην Εθνική Τράπεζα, η οποία μέσω της τεχνολογίας έχει καταφέρει τα τελευταία χρόνια να εισάγει μια νέα τραπεζική εμπειρία ψηφιακής εξυπηρέτησης για τους πελάτες της και τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζεται.

ρονιά-ορόσημο ήταν 2021 για τη Eurobank, καθώς έγινε η πρώτη τράπεζα με μονοψήφιο δείκτη NPEs στο 6,8%, ενώ τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 424 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση της τράπεζας, τα οργανικά κέρδη προ προβλέψεων ανήλθαν σε 900 εκατ. € και τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 424εκατ. € το 2021, με την απόδοση των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων να ανέρχεται σε 8,2%. Ο δείκτης των NPEs μειώθηκε από 14% το 2020 σε 6,8% το 2021, καθιστώντας την Eurobank την πρώτη ελληνική τράπεζα με μονοψήφιο δείκτη. Επίσης, οι κεφαλαιακοί δείκτες ενισχύθηκαν περισσότερο του αναμενομένου, ως αποτέλεσμα της υψηλότερης κερδοφορίας και των θετικότερων επιπτώσεων από τις συναλλαγές «Mexicο», «Wave» και «Triangle». Κατά συνέπεια, ο δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας ανήλθε σε 16,8% και ο δείκτης CET1 με την πλήρη εφαρμογή των όρων της Βασιλείας ΙΙΙ αυξήθηκε σε 13,6%, έναντι πρόβλεψης 12,8%. Tα καθαρά έσοδα από τόκους μειώθηκαν κατά 2,1% το 2021 σε 1,32 δισ. €, κυρίως λόγω της από-ενοποίησης των NPEs χαρτοφυλακίων. Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο υποχώρησε σε 1,84% το 2021, από 2,03% το 2020. Τα καθαρά έσοδα από αμοιβές και προμήθειες ενισχύθηκαν κατά 18,7% σε ετήσια βάση ανήλθαν σε 456 εκατ. €, κυρίως λόγω των εσόδων από

Ο κ. Φωκίων Καραβίας

τις εργασίες του δικτύου, τις χορηγήσεις δανείων και τη διαχείριση περιουσίας. Τα έσοδα από αμοιβές και προμήθειες αντιστοιχούσαν σε 64 μονάδες βάσης επί του συνολικού ενεργητικού το 2021, έναντι 58 μονάδων βάσης το 2020. Η αύξηση των εσόδων προμηθειών υπερκέρασε τη μείωση των επιτοκιακών εσόδων, με αποτέλεσμα τα οργανικά έσοδα να αυξηθούν κατά 2,5% σε 1,77 δισ. € το 2021. Τα λοιπά έσοδα υποχώρησαν σε 128 εκατ. € το 2021, από 439 εκατ. € το 2020, κυρίως λόγω χαμηλότερων εσόδων από κέρδη ομολόγων. Κατά συνέ-

πεια, τα συνολικά έσοδα μειώθηκαν κατά 12,3% σε 1,9 δισ. € το 2021. Οι λειτουργικές δαπάνες αυξήθηκαν κατά 0,8% στα 876εκατ. €, με το δείκτη κόστους-εσόδων να παραμένει σταθερά κάτω του 50% στο 46%, ενώ τα οργανικά κέρδη προ προβλέψεων αυξήθηκαν κατά 4,1% το 2021 στα 900εκατ. € . Τα συνολικά κέρδη προ προβλέψεων μειώθηκαν κατά 21,1% το 2021 σε 1,02 δισ. €, λόγω χαμηλότερων λοιπών εσόδων. Οι προβλέψεις επισφαλών απαιτήσεων διαμορφώθηκαν σε 418 εκατ. € το 2021 και αντιστοιχούσαν σε 111 μονάδες βάσης επί των μέσων χορηγήσεων, καθώς ο σχηματισμός νέων NPEs ήταν σημαντικά χαμηλότερος του αναμενομένου. Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω, τα οργανικά λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν κατά 64,9% έναντι του 2020 σε 482 εκατ. €, ενώ τα προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 585 εκατ. € και τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη σε 424 εκατ. € το 2021. Οι δραστηριότητες στο εξωτερικό ήταν κερδοφόρες, με τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη να διαμορφώνονται σε 148 εκατ. € το 2021. Τα οργανικά κέρδη προ προβλέψεων ενισχύθηκαν κατά 7,5% και ανήλθαν σε 259 εκατ. € και τα οργανικά λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν κατά 28% σε 186 εκατ. € το 2021. Ο δείκτης των NPEs μειώθηκε κατά 7,2 ποσοστιαίες μονάδες έναντι του 2020 και διαμορφώθηκε σε 6,8%

Τράπεζα Πειραιώς: Μια κοινωνία ισότιμων ανθρώ

ο πρωτοποριακό πρόγραμμα ΕQUALL, το οποίο περιλαμβάνει δράσεις που στοχεύουν στη διαμόρφωση μιας κοινωνίας ισότιμων ανθρώπων, παρουσιάστηκε την Ημέρα της Γυναίκας, σε εκδήλωση που διοργάνωσε η Τράπεζα Πειραιώς στους χώρους του Ιστορικού Αρχείου του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς. Όπως επισημαίνεται, στο πλαίσιο του προγράμματος EQUALL υλοποιούνται οι δράσεις Women Founders and Makers, Women Back to Work και Profession has no Gender. Ανοίγοντας την εκδήλωση, ο πρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς κ. Γιώργος Χαντζηνικολάου επισήμανε μεταξύ άλλων ότι «βάζουμε το πετραδάκι μας στη συλλογική προσπάθεια, ως κοινωνία, να υποστηρίξουμε έμπρακτα τις προ-

Ο κ. Γιώργος Χαντζηνικολάου και ο κ. Χρήστος Μεγάλου

σπάθειες που έγιναν για να διατηρηθούν αυτές οι μεγάλες ηθικές και πολιτισμικές αξίες, και να θεμελιώσουμε ένα μέλλον βασισμένο σε βιώσιμη ανάπτυξη και ευημερία για όλους. Στο πλαίσιο αυτό, ένας από τους κορυφαίους στρατηγικούς μας στόχους είναι η κοι-

νωνική ισότητα. Είναι ένας στόχος με τεράστιες αναφορές: Ισότητα των φύλων, απαλλαγή από έμφυλα ή άλλα στερεότυπα, ίσες ευκαιρίες, ελεύθερη πρόσβαση στην εκπαίδευση, την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη, και αξιοπρέπεια και ασφάλεια για όλους,

χωρίς αποκλεισμούς και διακρίσεις. Προς αυτόν τον σκοπό, εμείς στην Τράπεζα Πειραιώς, τα τελευταία χρόνια, αναλαμβάνουμε συγκεκριμένες δράσεις για την εφαρμογή των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών». Τόνισε ακόμη ότι «ενσωματώνουμε συστηματικά, στις λειτουργίες και τις δραστηριότητές μας, τις αρχές υπεύθυνης τραπεζικής, και υλοποιούμε μια πολυδιάστατη στρατηγική εταιρικής και κοινωνικής υπευθυνότητας, με στόχους που συνδέονται άμεσα με τις αναπτυξιακές και κοινωνικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας». Από την πλευρά του, ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας κ. Χρήστος Μεγάλου τόνισε ότι «σε πείσμα της δύσκολης συγκυρίας, παρουσιάζουμε το πρωτοποριακό

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Τραπεζικά νέα

στο τέλος του 2021, καθιστώντας την Eurobank την πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα με μονοψήφιο δείκτη. Tα συνολικά NPEs υποχώρησαν κατά 2,9 δισ. € το 2021 και διαμορφώθηκαν σε 2,8 δισ. €. Η κάλυψη των NPEs από τις σωρευτικές προβλέψεις ενισχύθηκε κατά 7,4 ποσοστιαίες μονάδες σε ετήσια βάση και ανήλθε σε 69,2%. Σε δηλώσεις του ο Φωκίων Καραβίας, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, επισήμανε μεταξύ άλλων ότι η παγκόσμια οικονομία και το διεθνές εμπόριο μπαίνουν σε αχαρτογράφητα νερά μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις της. Ωστόσο, εναι νωρίς ακόμη για να εκτιμήσουμε τον αντίκτυπο στην ελληνική οικονομία, για την οποία ένα έτος εντυπωσιακής ανάκαμψης έθεσε τα θεμέλια για την έναρξη ενός κύκλου ισχυρής και διατηρήσιμης ανάπτυξης. Σε κάθε περίπτωση, τα θεμελιώδη μεγέθη για την επικράτηση του θετικού σεναρίου εξακολουθούν να ισχύουν: η ύπαρξη ενός φιλικού για επενδύσεις επιχειρηματικού περιβάλλοντος, ένας σταθερός οδικός χάρ-

της με βάση το εθνικό σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας Ελλάδα 2.0 και επαρκείς πηγές χρηματοδότησης, που περιλαμβάνουν το NextGenEU και λοιπούς πόρους από την Ε.Ε. Οι επιπτώσεις της γεωπολιτικής αναταραχής είναι πιθανό να μετριαστούν με συντονισμένα μέτρα σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως συνέβη και με την πανδημία, τόνισε ο κ. Καραβίας. «Οι τράπεζες έχουν σημαντικό ρόλο να διαδραματίσουν σε μια οικονομική ανάκαμψη που θα βασίζεται στις επενδύσεις, καθώς η Ελλάδα εξέρχεται από μια δεκαετία απομόχλευσης. Πιστεύουμε ότι η Eurobank βρίσκεται σε θέση ισχύος, ώστε να εκμεταλλευτεί τον ενάρετο κύκλο ανάπτυξης. Η κερδοφορία μας θα στηριχτεί στην αύξηση των δανείων, στους τομείς που παράγουν έσοδα από προμήθειες, όπου έχουμε ηγετική θέση, στη συγκράτηση του κόστους, με το επιχειρηματικό μας μοντέλο να μετατοπίζεται από τη διαχείριση, το run the bank, στην ανάπτυξη, το grow the bank με αιχμή τις επενδύσεις σε ανθρώπους και τεχνολογίες. Ταυτόχρονα, παραμένει ισχυρή η δέσμευσή μας να υποστηρίξουμε ένα μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης για όλους, που μπορεί

► Η στρατηγική για την περίοδο 2022-2024 εστιάζεται στη χρηματοδότηση του νέου αναπτυξιακού κύκλου, στη διατήρηση της ηγετικής θέσης στους τομείς που παράγουν έσοδα από προμήθειες, στην αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας και των δεδομένων, στην επίτευξη διατηρήσιμων αποδόσεων για τους μετόχους και την επιστροφή στη διανομή μερίσματος και στην υποστήριξη της πράσινης μετάβασης και της χρηματοδότησης χωρίς αποκλεισμούς να εξασφαλίσει μακροπρόθεσμη ευημερία στις χώρες και τις κοινωνίες που υπηρετούμε» πρόσθεσε ο κ. Καραβίας.

πων, o στόχος του EQUALL Το πρόγραμμα και οι στόχοι του EQUALL • Women Founders and Makers: Απευθύνεται σε γυναίκες που έχουν δημιουργήσει ή επιθυμούν να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. • Women Back to Work: Απευθύνεται σε γυναίκες που απείχαν από την αγορά εργασίας και επιθυμούν να επιστρέψουν. • Profession has no Gender: Απευθύνεται σε μαθητές δημοσίων γυμνασίων και λυκείων σε όλη την Ελλάδα, με στόχο «να εμπνεύσουμε και να παρακινήσουμε τη νέα γενιά να ακολουθήσει την ακαδημαϊκή και επαγγελματική πορεία που επιθυμεί, ανεξαρτήτως φύλου».

Στόχος των δράσεων είναι: • να υποστηρίξουν τις γυναίκες να διεκδικήσουν τη θέση που ανταποκρίνεται στην αξία και τις δυνατότητές τους,

πρόγραμμα EQUALL, που υπηρετεί αυτή τη στρατηγική και συνδέεται άμεσα με θέματα ζωτικής σημασίας, όπως είναι η δημιουργία μιας κοινωνίας ισότιμων ανθρώπων. Το πρόγραμμα EQUALL αρχικά περιλαμβάνει δράσεις σε τρεις άξονες: την

ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, την υποστήριξη των γυναικών για την ένταξή τους στην αγορά εργασίας και την εξάλειψη των έμφυλων στερεοτύπων. Στις δράσεις μας, θα συμμετέχουν και στελέχη της Τράπεζας Πειραιώς, ως μέντο-

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ρες, συμβάλλοντας ενεργά στη δημιουργία ακόμα μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας για την κοινωνία. Παράλληλα με τις πρωτοβουλίες μας για την κοινωνία, κινητοποιούμαστε με δράσεις και στην εσωτερική λειτουργία μας, με στόχο τη δια-

μόρφωση ενός εργασιακού περιβάλλοντος σεβασμού, ασφάλειας και ίσων ευκαιριών για όλες και όλους. Με το πρόγραμμα EQUALL προσθέτουμε ακόμα ένα σημαντικό κεφάλαιο στην στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της Τράπεζας Πειραιώς που εφαρμόζουμε με συνέπεια και η οποία είναι άρρηκτα συνυφασμένη με τους στόχους για τη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας και της οικονομίας. Γνωρίζουμε ότι απομένουν πολλά ακόμα να γίνουν. Γι’ αυτό σκοπεύουμε να εμπλουτίσουμε το πρόγραμμα EQUALL και με άλλες δράσεις και να εντείνουμε τις προσπάθειές μας προς την κατεύθυνση να διαμορφώσουμε μια κοινωνία ισότιμων ανθρώπων» υπογράμμισε ο κ. Μεγάλου.

Alpha Bank

Nέες διακρίσεις στον τομέα του Digital Banking ΜΕ ΕΠΤΆ ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ τιμήθηκε η Alpha Bank στα πρόσφατα Digital Finance Awards, ως αναγνώριση των ψηφιακών καινοτομιών που εισάγει στα προϊόντα και τις υπηρεσίες της καθώς και στις πρωτοβουλίες αναβάθμισης των πληροφοριακών της συστημάτων, συμβάλλοντας στο μετασχηματισμό του ελληνικού τραπεζικού τομέα και δημιουργώντας απτά οφέλη για τους πελάτες της, ιδιώτες και επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, η τράπεζα απέσπασε: • Δύο Gold βραβεία για την υπηρεσία Digital Business Onboarding και το έργο Core Banking Private Cloud & Containerization στις κατηγορίες “Best CX / Customer Loyalty Initiative” και “Best Core Banking System Project” αντίστοιχα. • Τέσσερα Silver Awards για την υπηρεσία myAlpha Web για Ιδιώτες, το ψηφιακό πορτοφόλι myAlpha Wallet, τη δυνατότητα ανοίγματος πρώτου λογαριασμού στο myAlpha Mobile app και την υπηρεσία Digital Business Onboarding, στις κατηγορίες “Best Internet Banking”, “Best Wallet”, “Best Digital Product Launch” και “Best Corporate Financing Digital Initiative” αντίστοιχα. • Ένα Bronze Award για τις υπηρεσίες Retail and Business Onboarding στην κατηγορία “Best Operations / Business Process / Agile / Development Project”. Τα Digital Finance Awards διοργανώθηκαν από την εταιρεία Boussias και στοχεύουν στη διαχρονική ανάδειξη των πρωτοπόρων έργων και των καινοτόμων υπηρεσιών,τόσο στο digital banking όσο και στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό κλάδο.

Πρωτιές και στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας Τις τελευταίες ημέρες η Alpha Bank έλαβε διακρίσεις και για τις δράσεις της στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας, αποσπώντας το 1ο επιχειρηματικό βραβείο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και το 2ο επιχειρηματικό βραβείο καλύτερης τράπεζας στα επιχειρηματικά βραβεία «Χρήμα». Επίσης, η τράπεζα βραβεύτηκε για τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, καθώς το πρόγραμμά της «αποσυρόμενος εξοπλισμός» έλαβε το χρυσό βραβείο στην κατηγορία Waste Reduction των Circular Economy Awards 2022.

ροσαρμοσμένα κέρδη μετά από φόρους ύψους 330 εκατ. ευρώ σημείωσε η Alpha Bank το 2021. Σύμφωνα με την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων, συμπεριλαμβανομένων των ζημιών που προέκυψαν από τη συναλλαγή Galaxy4 και καταγράφηκαν το β’ τρίμηνο, το αποτέλεσμα μετά από φόρους διαμορφώθηκε σε -2,9 δισ. ευρώ, ποσό που είναι σύμφωνο με τις εκτιμήσεις και το κεφαλαιακό σχέδιο της τράπεζας. Ειδικότερα, όπως επισημαίνει σε σχετική ανακοίνωση, το 2021 ολοκληρώθηκαν έντεκα συναλλαγές, συμπεριλαμβανομένων πωλήσεων μη εξυπηρετούμενων δανειακών χαρτοφυλακίων και τιτλοποιήσεων ύψους 16 δισ. €, αύξηση μετοχικού κεφαλαίου αναπτυξιακού χαρακτήρα ύψους 800 εκατ. €, επιχειρησιακών πρωτοβουλιών, εκδόσεων ομολόγων και άλλων διαρθρωτικών λύσεων για την περαιτέρω ενίσχυση του ισολογισμού, αποδεικνύοντας την αποφασιστικότητα και την ικανότητα της τράπεζας να φέρει εις πέρας ένα σύνολο προγραμματισμένων ενεργειών εντός του προκαθορισμένου χρονοδιαγράμματος, σύμφωνα με το στρατηγικό της σχέδιο. Σημειώνεται ακόμη ότι οι στόχοι του στρατηγικού σχεδίου αναφορικά με την ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου και τις ενέργειες εξυγίανσης του ισολογισμού επιτεύχθηκαν νωρίτερα έναντι του αρχικού προγραμματισμού. Ως αποτέλεσμα, ο δείκτης μη εξυπηρετουμένων ανοιγμάτων μειώθηκε σε 13% από 42,5%, ενώ αναμένεται να διαμορφωθεί σε μονοψήφιο ποσοστό έως τα μέσα του 2022. Το δ΄τρίμηνο 2021, καταγράφηκε ουσιαστική επέκταση του εγχώριου χαρτοφυλακίου εξυπηρετούμενων δανείων της Alpha Bank (+ 0,5 δισ. € σε τριμηνιαία βάση) μετά από μία 10ετή προσπάθεια εξυγίανσης του ισολογισμού. Οι νέες εκταμιεύσεις στην Ελλάδα ανήλθαν σε 5,4 δισ. € το 2021 (1,6 δισ. € το δ’ τρίμηνο), παρέχοντας σημαντική στήριξη στην οικονομία. Η καθαρή πιστωτική επέκταση διαμορφώθηκε σε 1,3 δισ. € για το έτος, που προέκυψε από τη χορήγηση δανείων ύψους 1,6 δισ. € σε επιχειρήσεις. Υπογραμμίζεται επίσης ότι η δυναμική του δικτύου αποτελεί μοχλό ενίσχυσης των χορηγήσεων Wholesale Banking, καθώς η τράπεζα ανταποκρίνεται δυναμικά και αναλαμβάνει σημαντικές χρηματοδοτήσεις και επενδύσεις, κυρίως στους τομείς της ενέργειας, του τουρισμού και των υποδομών. Η καθαρή πιστωτική επέκταση αναμένεται να αυξηθεί περαιτέρω και να ανέλθει σε 2,2 δισ. €το 2022.

Τραπεζικά νέα |

ALPHA BANK

Στα 330 εκατ. ευρώ τα προσαρμοσμένα κέρδη το 2021 «ΤΟ 2021 Η ALPHA BANK πέτυχε μία σειρά από σημαντικούς στρατηγικούς στόχους, γεγονός που της επιτρέπει να προχωρήσει αποφασιστικά στην επόμενη φάση του μετασχηματισμού της, ενώ, έχοντας ισχυροποιήσει τον ισολογισμό μας και με ανανεωμένη αυτοπεποίθηση, είμαστε έτοιμοι να επιτελέσουμε τη βασική μας αποστολή που είναι να στηρίξουμε ενεργά την πρόοδο, παραμένοντας στο πλευρό των πελατών μας εντός και εκτός Ελλάδος, ώστε να αντιμετωπίσουν τις αδιαμφισβήτητες προκλήσεις του τρέχοντος έτους» τονίζει ο Βασίλης Ψάλτης, CEO του oμίλου Alpha Bank. Σημειώνει ακόμη ότι κατά τη διάρκεια της προηγούμενης χρονιάς, η Alpha Bank ολοκλήρωσε επιτυχώς 11 συναλλαγές, συμπεριλαμβανομένων πωλήσεων και τιτλοποιήσεων ΜΕΑ ύψους 16 δισ. €, βάζοντας έτσι σε τροχιά την επίτευξη μονοψήφιου ποσοστού ΜΕΑ έως τα μέσα του 2022 και την αντιμετώπιση της κληρονομιάς της κρίσης. Μάλιστα, στο δ΄ τρίμηνο του 2021, καταγράφηκε σημαντική επέκταση του εγχώριου χαρτοφυλακίου εξυπηρετούμενων δανείων της Alpha Bank μετά από μία 10ετή προσπάθεια εξυγίανσης του ισολογισμού. «Η κεφαλαιακή μας θέση παραμένει ισχυρή, με το δείκτη κεφαλαιακής

επάρκειας (CAD) να ανέρχεται σε 16,1%, και το δείκτη κεφαλαίων κοινών μετοχών της κατηγορίας 1 σε 13,2%, ενώ η θετική επίπτωση από τις προγραμματισμένες ενέργειες επιχειρηματικής ανάπτυξης αναμένεται να αντισταθμίσει πλήρως τον αναμενόμενο αντίκτυπο από τις επικείμενες συναλλαγές ΜΕΑ, που προβλέπονται στο στρατηγικό μας σχέδιο. Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2021, η Alpha Bank στήριξε την ελληνική οικονομία με συνολικές εκταμιεύσεις δανείων ύψους 5,4 δισ. €, περιλαμβανομένης της καθαρής πιστωτικής επέκτασης προς τις επιχειρήσεις ύψους 1,6 δισ. €. Η τάση αυτή αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω εντός του 2022 με σημαντικές χρηματοδοτήσεις στους τομείς της ενέργειας, του τουρισμού και των υποδομών. Οι εγχώριες καταθέσεις σημείωσαν αύξηση κατά 1 δισ. € σε τριμηνιαία βάση και ανήλθαν σε 41,6 δισ. €, ως αποτέλεσμα της ενισχυμένης εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία. Η Alpha Bank καταγράφει επιταχυνόμενη πρόοδο ως προς τη μείωση του κόστους, έχοντας επιτύχει τους στόχους κερδοφορίας που είχαν τεθεί για το 2021, με απόδοση ιδίων κεφαλαίων στο 5% και προσαρμοσμένα κέρδη μετά από φόρους σε 30 εκατ. €» καταλήγει στη δήλωσή του ο κ. Ψάλτης.

Βασίλης Ψάλτης

«Η κεφαλαιακή μας θέση παραμένει ισχυρή»

H αύξηση των χορηγήσεων δανείων και η βελτίωση της οικονομικής δραστηριότητας είχαν ως αποτέλεσμα την ενίσχυση των εσόδων από προμήθειες, τα οποία ανήλθαν σε 400,4 εκατ. € το 2021, ενώ το δ΄ τρίμηνο κατέγραψε επίδοση που ξεπερνά τον στόχο των 100 εκατ. €, για τρίτο συνεχόμενο τρίμηνο. Η αύξηση των υπό διαχείριση κεφαλαίων των εργασιών διαχείρισης χαρτοφυλακί-

ου, εξαιρουμένων των αμοιβαίων κεφαλαίων χρηματαγοράς, ανήλθε σε 41% σε ετήσια βάση. Νέο υψηλό κατέγραψαν οι εγχώριες καταθέσεις, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 0,8 δισ. € σε τριμηνιαία βάση και ανήλθαν σε 41,6 δισ. €, κυρίως από καταθέσεις πρώτης ζήτησης, οι οποίες αποτελούν ποσοστό άνω του 80% των συνολικών εγχώριων καταθέσεων.

Tο δ΄ τρίμηνο 2021, τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έξοδα αυξήθηκαν κατά 9,7% σε τριμηνιαία βάση, ως αποτέλεσμα των εποχικά υψηλότερων εξόδων προβολής και διαφήμισης καθώς και φόρων. Για το 2021, τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έξοδα μειώθηκαν κατά 1,5% σε ετήσια βάση, λόγω της μείωσης των δαπανών προσωπικού. Η τράπεζα έχει ήδη εξασφαλίσει εξοικονόμηση κό-

στους ύψους 132 εκατ. €, εκ των οποίων το μεγαλύτερο ποσό αναμένεται να λογιστικοποιηθεί εντός του 2022. To δ΄τρίμηνο 2021, το αποτέλεσμα προ προβλέψεων ανήλθε σε 135,8 εκατ. € έναντι 219,4 εκατ. € το προηγούμενο τρίμηνο, ως αποτέλεσμα της μείωσης στο καθαρό έσοδο τόκων και των υψηλότερων επαναλαμβανόμενων και «εξαιρούμενων κονδυλίων». Σε ετήσια βάση, το κύριο αποτέλεσμα προ προβλέψεων μειώθηκε κατά 6,9% και ανήλθε σε 800,1 εκατ. €, καθώς η αρνητική επίπτωση στο καθαρό έσοδο τόκων από τη μείωση στο χαρτοφυλάκιο των δανείων, ως αποτέλεσμα της ολοκλήρωσης των συναλλαγών (Galaxy, Cosmos), αντισταθμίστηκε μερικώς από τη θετική συνεισφορά του προγράμματος TLTRO III στο καθαρό έσοδο τόκων και από τα αυξημένα καθαρά έσοδα από προμήθειες. Η επίπτωση των συναλλαγών ΜΕΑ ανήλθε σε 423 εκατ. € το δ΄ τρίμηνο, κυρίως ως αποτέλεσμα της αναταξινόμησης της περιμέτρου των δανείων των συναλλαγών “Orbit” και “Sky”, στα «στοιχεία ενεργητικού προς πώληση» ενόψει της αναμενόμενης εκποίησής τους. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

CNP ASSURANCES ΚΑΙ CNP CYPRUS: ΥΨΗΛΉ ΚΕΡΔΟΦΟΡΊΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Υψηλή κερδοφορία σημείωσε ο γαλλικός πολυεθνικός ασφαλιστικός κολοσσός CNP Assurances, με τα καθαρά κέρδη να σημειώνουν αύξηση 15%, στο 1,55 δισ. € .Σε τοπικό επίπεδο, ο όμιλος CNP Cyprus σημείωσε αύξηση παραγωγής και αυξημένη καθαρή κερδοφορία στα 16,8 εκατ. €, παρά το ευρύτερο διεθνές περιβάλλον αβεβαιότητας

σελ. 56

ΈΝΤΟΝΟΣ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΌΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ

H μάχη για την πίτα των 500 εκατ. ευρώ Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Το πρώτο εννιάμηνο του 2021 η παραγωγή ανήλθε στα 378 εκατ. ευρώ, ελαφρά υψηλότερη (+0,6%) από την παραγωγή του αντίστοιχου εννιαμήνου του 2020. Η τάση δείχνει ότι η αγορά θα κινηθεί υψηλότερα από τα 500 εκατ. ευρώ για το σύνολο του 2021

να μεγάλος αριθμός 26 ασφαλιστικών επιχειρήσεων «πολεμούν» για να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των Κυπρίων, οι οποίοι δαπανούν περισσότερα από 500 εκατ. ευρώ σε ετήσια στο γενικό κλάδο για την ασφάλιση της περιουσίας και της υγείας τους. Στο σύνολο του 2020 η συνολική δαπάνη των 26 εταιρειών (συμπεριλαμβανομένης και της παραγωγής των εταιρειών ζωής στον κλάδο υγείας και ατυχημάτων) ανήλθε σε 506 εκατ. ευρώ, ελαφρά χαμηλότερα από την παραγωγή του Συνέχεια στη σελίδα 56

Ρεπορτάζ |

Συνέχεια απο τη σελίδα 55

2019 (510 εκατ. ευρώ). Το πρώτο εννιάμηνο του 2021 η παραγωγή ανήλθε σε 378 εκατ. ευρώ, ελαφρά υψηλότερη (+0,6%) από την παραγωγή του αντίστοιχου εννιαμήνου του 2020. Η τάση δείχνει ότι η αγορά θα κινηθεί υψηλότερα από τα 500 εκατ. ευρώ για το σύνολο του 2021.

Ανταγωνισμός Ο ανταγωνισμός είναι έντονος και αυτό πιστοποιείται όχι μόνο από το πλήθος των εταιρειών, αλλά και από τη διασπορά των μεριδίων αγοράς. Η πρώτη σε μερίδιο αγοράς στο γενικό κλάδο το πρώτο εννιάμηνο του 2021, η CNP Ασφαλιστική, έχει μερίδιο 10,8% (από 10,5% το εννιάμηνο του 2020) και ενίσχυσε την παραγωγή της κατά 4,2%, στα 40,939 εκατ. ευρώ. Δεύτερη είναι οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου με 10,5% (από 9,7%) και αύξηση παραγωγής κατά 9,5%, στα 39,815 εκατ. ευρώ. Στην τρίτη θέση βρίσκεται η Universal Life με μερίδιο 8%, από 9,6% ,με την εταιρεία να καταγράφει μείωση παραγωγής κατά 15,5%, η οποία αποδίδεται στη μείωση εργασιών στον κλάδο υγείας - ατυχημάτων. Η Universal Life είναι εταιρεία ζωής και στο γενικό κλάδο δραστηριοποιείται μόνο στον κλάδο υγείας και ατυχημάτων, ο οποίος χάνει πελάτες τα τελευταία δύο χρόνια, μετά την εφαρμογή του Γενικού Συστήματος Υγείας. Το πρώτο εννιάμηνο του 2021 η παραγωγή μειώθηκε κατά 12% στα 101,8 εκατ. ευρώ και η Universal Life εξακο-

H μάχη για την πίτα των 500 εκατ. ευρώ λουθεί να έχει ηγετική θέση, με παραγωγή 30,4 εκατ. ευρώ. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η Trust με μερίδιο 7,7%, από 7,4% και αύξηση εργασιών κατά 4,5%, στα 28,937 εκατ. ευρώ. Έπονται: • Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική (5η) με μερίδιο 7,6%, από 7,3% και αύξηση εργασιών κατά 5,2%, στα 28,895 εκατ. ευρώ. • Η AIG (6η), με μερίδιο 6%, από 5,6% και αύξηση εργασιών κατά 7,4%, στα 22,511 εκατ. ευρώ. Στη λίστα ακολουθούν άλλες 20 εταιρείες με μερίδια κάτω του 5%. Τη δεκάδα συμπληρώνουν: • Η Eurolife (7η) με μερίδιο 4,7% από 5,2%, με μείωση εργασιών κατά 7,6% στα 17,889 εκατ. ευρώ. Και η Eurolife είναι μια εταιρεία ζωής με μοναδική δραστηριότητα στο γενικό κλάδο στον τομέα της υγείας. • Η Metlife (8η) με μερίδιο 4,5% από 5% και μείωση εργασιών κατά 8,6%, στα 17,153 ευρώ. Και η Metlife στο γενικό κλάδο δραστηριοποιείται μόνο στον τομέα της υγείας. • H Atlantic (9η) με μερίδιο 4,1% από 4,4% και μείωση εργασιών κατά 7,9% στα 15,33 εκατ. ευρώ. • Η Κόσμος (10η) με μερίδιο 3,8% από 3,4% και

αύξηση εργασιών κατά 9,6% στα 14,2 εκατ. ευρώ. Από τις υπόλοιπες εταιρεία με μικρότερα μερίδια ξεχωρίζει η προσπάθεια της Allianz να ξαναμπεί στην αγορά. Το μερίδιο της ισχνό, μόλις 0,8%, αλλά έχει αυξήσει την παραγωγή της κατά 24,2%. Σημαντική η αύξηση εργασιών στο

γενικό κλάδο και της εταιρείας ζωής Hellenic κατά 19,7%, με μερίδιο αγοράς μόνο 0,1%, που αφορά μάλιστα τον κλάδο υγείας - ατυχημάτων. Σημαντική διείσδυση πέτυχε και η Interamerican με αύξηση εργασιών κατά 13,6%, στα 5,296 εκατ. ευρώ. Το μερίδιό της ανήλθε σε 1,4% από 1,2%.

CNP Assurances και CNP Cyprus: Υψηλή κερδοφορία και διατήρηση ισχυρής κεφαλαιακής επάρκειας

ψηλή κερδοφορία σημείωσε ο γαλλικός πολυεθνικός ασφαλιστικός κολοσσός CNP Assurances, μέτοχος κατά 100% του ασφαλιστικού ομίλου στην Κύπρο, CNP Cyprus, σύμφωνα με τα ετήσια οικονομικά του αποτελέσματα για το 2021, που ανακοίνωσε. Ειδικότερα, τα σημαντικότερα στοιχεία είναι ο κύκλος εργασιών στα 31,7 δισ. €, με αύξηση 19,4% από το 2020, τα καθαρά κέρδη στο 1,55 δισ. € με αύξηση 15% από το 2020, ενώ ο δείκτης κάλυψης φερεγγυότητας στο 217%, με αύξηση 9 μονάδες «Το 2021 σημειώθηκε σημαντική πρόοδος και οι νέοι μοχλοί ανάπτυξής μας καταγράφουν ισχυρή δυναμική στην Ευρώπη και στη Βραζιλία, ενώ η συνολική απόδοση του Ομίλου και ο ισχυρός δείκτης φερεγγυότητας παρέχουν μια στέρεη βάση» τόνισε μεταξύ άλλων ο κ. Stéphane Dedeyan, διευθύνων σύμβουλος της CNP Assurances. «Οι ευκαιρίες ανάπτυξης που προκύπτουν από τη συμμετοχή μας στο σημαντικό κρατικό χρηματοοικονομικό όμιλο και τη σημαντική εξαγορά της επιχείρησης ζωής της Aviva στην Ιταλία το 2021,

O κ. Stéphane Dedeyan, διευθύνων σύμβουλος της CNP Assurances

επιβεβαιώνουν το διεθνές ασφαλιστικό μοντέλο πολλαπλών εταίρων της CNP Assurances» πρόσθεσε ο κ.Stéphane Dedeyan Σε τοπικό επίπεδο, ο όμιλος CNP Cyprus με εταιρείες του, CNP

Ο διευθύνων σύμβουλος της CNP Cyprus κ. Τάκης Φειδία

Cyprialife και και CNP Ασφαλιστική στην Κύπρο και CNP Ζωής και CNP Ασφαλιστική (υποκατάστημα) στην Ελλάδα, κατά το έτος 2021 πέτυχε αύξηση στη συνολική παραγωγή του.

Τα ετήσια ασφάλιστρα, για το 2021, ξεπέρασαν τα 190 εκατ. € και η αυξημένη καθαρή κερδοφορία ανήλθε στα 16,8 εκατ. €, παρά το ευρύτερο διεθνές περιβάλλον αβεβαιότητας. Σχολιάζοντας τα οικονομικά απο-

τελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος της CNP Cyprus κ. Τάκης Φειδία, ανέφερε ότι «ο υψηλός βαθμός αξιοπιστίας, η ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια, η ολοκληρωμένη κάλυψη ασφαλιστικών προϊόντων και η ποιότητα εξυπηρέτησης και ανταπόκρισης στις ανάγκες των ασφαλισμένων μας, οδήγησαν τον όμιλο CNP Cyprus στην επίτευξη ισχυρών οικονομικών αποτελεσμάτων και το 2021. Ειδικότερα, η CNP Ασφαλιστική παραμένει σταθερά στην πρώτη θέση της ασφαλιστικής αγοράς γενικού κλάδου. Η CNP Cyprialife E πέτυχε ρεκόρ πωλήσεων σε επαναλαμβανόμενα ασφάλιστρα και παρέμεινε σταθερά στην πρώτη θέση για όγδοη χρονιά. Οι επιδόσεις αυτές έρχονται σε συμπόρευση με τα πολύ θετικά αποτελέσματα και την κερδοφορία του μητρικού μας Ομίλου, του γαλλικού πολυεθνικού κολοσσού CNP Assurances. Αντανακλούν τη νέα επιχειρηματική φιλοσοφία “raison d’etre” (ο λόγος ύπαρξής μας), με την οποία ο Όμιλος και οι εταιρείες του υλοποιούν τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξής τους» τόνισε ο κ. Φειδία. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

αι επίσημα η Eurolife είναι μέλος του CSR Cyprus από τις αρχές του 2022, ως η πρώτη κυπριακή ασφαλιστική εταιρεία κλάδου ζωής που συντάσσεται στο δίκτυο με στόχο να ενισχύσει, μέσω των υπεύθυνων και επαγγελματικών της δράσεων και ενεργειών, τη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας μας. Όπως επισημαίνεται, η Eurolife με την ένταξή της στο CSR Cyprus αυξάνει την επιρροή της στο δημόσιο διάλογο αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη και ενισχύει έτσι την προσπάθεια για επίτευξη εταιρικής βιωσιμότητας & υπευθυνότητας στην Κύπρο. Η εταιρεία, με την ένταξή της στο εθνικό επιχειρηματικό δίκτυο για την εταιρική κοινωνική ευθύνη στην Κύπρο, υλοποιεί το στρατηγικό προσανατολισμό της για ενίσχυση του θετικού αντίκτυπού της στην κυπριακή κοινωνία. Ταυτόχρονα η Eurolife θα αντλήσει γνώση και εξειδίκευση για τα στελέχη της, σε θέματα που άπτονται της βιώσιμης ανάπτυξης (Sustainability) και των ESG (περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σωστής διακυβέρνησης κριτηρίων), μέσω των καναλιών επικοινωνίας του συνδέσμου, ενώ θα έχει επίσης τη δυνατότητα να συμβάλει σε κοινωνικές δράσεις. Όπως τονίζεται, οι νέες συνθήκες που αναδύονται στο επιχειρηματικό περιβάλλον απαιτούν στροφή στα ESG κριτήρια. Η προσέγγιση αυτή πρέπει να αποτυπώνεται στον τρόπο που μια εταιρεία

ΕUROLIFE

Eνισχύει το θετικό αντίκτυπο στην κυπριακή κοινωνία εντάσσει τους ESG παράγοντες στο χαρτοφυλάκιό της, στις εσωτερικές της διαδικασίες, στα προϊόντα και τις αναφορές της. Δραστηριότητες, καθώς και επενδύσεις που είναι πιο φιλικές προς το περιβάλλον, αποδεικνύουν πως μια εταιρεία λαμβάνει υπόψη της θέματα που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό και τη θέση της στην κοινωνία, ενώ εγγυάται μία ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση, που διασφαλίζει απρόσκοπτη λειτουργία και μεγάλες προοπτικές. Η Eurolife, ως μια σύγχρονη και πρωτοποριακή εταιρεία στον κλάδο που δραστηριοποιείται, αντιλήφθηκε έγκαιρα τη δυναμική που προσφέρουν οι ESG αρχές στην κερδοφορία και στα καλά οικονομικά αποτελέσματα των εταιρειών σε πολλαπλά επίπεδα, προχωρώντας από νωρίς στην ενσωμάτωσή τους στην εταιρική κουλτούρα, προστίθεται στην ανακοίνωση. To CSR Cyprus ιδρύθηκε έχο-

ντας ως στόχο την προώθηση, την ανάπτυξη και την εφαρμογή της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και τη προβολή της, τόσο προς τον επιχειρηματικό κόσμο όσο και προς την κοινωνία, με απώτερο στόχο την επίτευξη κερδοφορίας

και βιώσιμης ανάπτυξης. Οι αξίες της εμπιστοσύνης και του επαγγελματισμού που διακρίνουν το σύνδεσμο, συμβαδίζουν άριστα με αυτές της Eurolife, ως δύο οργανισμοί που έχουν κοινή συνισταμένη την πρωτοπορία.

«Tρέχει» με την ασφάλεια της CNP Ασφαλιστική

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Universal Life

Νέος πρόεδρος του Δ.Σ.

14ος ΟΠΑΠ Μαραθώνιος Λεμεσού

πιστρέφει δυναμικά ο 14ος ΟΠΑΠ Μαραθώνιος Λεμεσού ΓΣΟ στις 19 και 20 Μαρτίου και «τρέχει» με τη δύναμη ασφάλειας της εταιρεία CNP Ασφαλιστική. Η πιο μεγάλη αθλητική γιορτή στην Κύπρο είναι και πάλι εδώ, μετά από δύο χρόνια διακοπής λόγω της πανδημίας. Η CNP Ασφαλιστική, ως χορηγός ασφάλειας και υγείας του ΟΠΑΠ Μαραθώνιου Λεμεσού ΓΣΟ, παρέθεσε στο πολιτιστικό κέντρο ΤΡΑΚΑΣΟΛ στη Λεμεσό, το Media Cocktail Event στους διοργανωτές, χορηγούς, υποστηρικτές, εμπλεκόμενους φορείς και εκπροσώπους των ΜΜΕ. Σε σύντομο χαιρετισμό του, ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, κ. Ανδρέας Κ. Στυλιανού, ανάφερε ότι η CNP Ασφαλιστική θεωρεί αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας της το σημαντικό μερίδιο κοινωνικής ευθύνης που αναλαμβάνει, ώστε να επιστρέφει αξία μέσα από στοχευμένες δράσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του κοινωνικού συνόλου. Τονίζεται ακόμη ότι η CNP Ασφαλιστική διαχρονικά στηρίζει πρωτοβουλίες που προάγουν τις αξίες του αθλητισμού. Σε αυτές εντάσσεται ο 14ος ΟΠΑΠ Μαραθώνιος Λεμεσού ΓΣΟ, το κορυφαίο αθλητικό γεγονός του νησιού. Μία διοργάνωση που προωθεί και προβάλλει τον αθλητισμό, την ευγενή άμιλλα, τη Λεμεσό και την Κύπρο σε όλο τον κόσμο. Το Σάββατο 19 Μαρτίου θα διεξαχθεί ο Primetel εταιρικός δρόμος 5 χλμ. που δίνει την ευκαιρία σε ομάδες και εταιρείες απ’ όλη την Κύπρο να δοκιμάσουν τα αθλητικά όριά τους. Την ίδια ημέρα εκατοντάδες παι-

Ο κ. Παύλος Φωτιάδης

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

διά θα συμμετάσχουν στον Andrey & Julia Dashin’s Foundation Youth Race 1 χλμ. Την Κυριακή 20 Μαρτίου θα διεξαχθούν οι αγωνιστικοί δρόμοι αντοχής που προσελκύουν αθλητές υψηλού επιπέδου απ’ όλον τον κόσμο. Πέραν του ΟΠΑΠ Μαραθώνιου Δρόμου 42 χλμ., διεξάγεται ο Muskita Ημιμαραθώνιος δρόμος 21 χλμ., ο Petrolina 10 χλμ. «Δρόμος Ενέργειας» και ο Medochemie ατομικός δρόμος 5 χλμ. Για πληροφορίες και εγγραφές: www.limassolmarathon.com

ΣΤΗ ΘΈΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΈΔΡΟΥ της Universal Life εξελέγη, σε συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου μετά την ετήσια γενική συνέλευση, ο κ. Παύλος Φωτιάδης, διαδεχόμενος τον κ. Σωκράτη Σολομίδη, ο οποίος θα συνεχίσει να υπηρετεί από τη θέση του αντιπροέδρου. Επιπρόσθετα αποφασίστηκε η περαιτέρω ενδυνάμωση του διοικητικού συμβουλίου μέσω του διορισμού δύο νέων, ανεξάρτητων διοικητικών συμβούλων, της κας Μαρίας Διονυσιάδου και του κ. Νίκου Συρίμη, αμφότεροι με πολυετή πείρα στο χρηματοοικονομικό τομέα. Η κα Διονυσιάδου διαθέτει πλούσιο βιογραφικό με σημαντικές θέσεις σε τραπεζικά ιδρύματα της Κύπρου ενώ ο κ. Συρίμης ήταν επί σειρά ετών συνέταιρος της KPMG Κύπρου στην οποία διετέλεσε πρόεδρος για 15 συναπτά έτη. Σε δήλωση μετά την εκλογή του, ο κ. Φωτιάδης ανέφερε ότι αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για τον ίδιο αλλά και συνάμα μεγάλη ευθύνη η εκλογή του στην προεδρία του διοικητικού συμβουλίου της Universal Life, της ιστορικότερης και μιας από τις κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες του τόπου. Αφού καλωσόρισε την κα Διονυσιάδου και τον κ. Συρίμη στο διοικητικό συμβούλιο, ευχαρίστησε τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου για την εμπιστοσύνη τους προς το πρόσωπό του. Ταυτόχρονα εξέφρασε την πεποίθησή του ότι, με την αγαστή συνεργασία όλων των μελών του διοικητικού συμβουλίου, της εκτελεστικής διεύθυνσης και του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, η Universal Life θα συνεχίσει την ανοδική της πορεία, προς όφελος όχι μόνο των μετόχων και των ανθρώπων της, αλλά και των χιλιάδων πελατών που την εμπιστεύονται. Ο νέος πρόεδρος κ. Φωτιάδης σπούδασε Οικονομικά στο Harvard University στις ΗΠΑ και Διοίκηση Επιχειρήσεων στο INSEAD Business School στη Γαλλία. Από το 1990 είναι διευθύνων σύμβουλος της Photos Photiades Breweries και του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης,

Οικονομία |

Alpha Bank Cyprus Ltd

Χορηγός του Παγκύπριου Συνδέσμου Φίλων Νεφροπαθών ΚΎΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΌΣ και διαχρονικός σύμμαχος του Παγκύπριου Συνδέσμου Φίλων Νεφροπαθών, στηρίζοντας έμπρακτα την 30ή ετήσια Εβδομάδα ενημέρωσης και πρόληψης για νεφρολογικά προβλήματα που πραγματοποιήθηκε μεταξύ 7 και 13 Μαρτίου 2022, ήταν για ακόμη μια χρονιά η Alpha Bank Cyprus Ltd. Στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας, η Alpha Bank Cyprus Ltd προχώρησε στην οικονομική ενίσχυση του ταμείου του Συνδέσμου και παράλληλα σε εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των πολιτών και των πελατών της σχετικά με τις νεφροπάθειες και την πρόληψη. Συγκεκριμένα, η τράπεζα θα διαθέσει το δίκτυο καταστημάτων της ως σημεία πώλησης των δελτίων εισφοράς της εκστρατείας με σκοπό τη συλλογή χρημάτων για την οικονομική ενίσχυση του Συνδέσμου. Με επίκεντρο τον άνθρωπο, και με απόλυτη συναίσθηση του ρόλου και της ευθύνης της προς την κοινωνία, η Alpha Bank Cyprus Ltd ανταποκρίνεται έμπρακτα στις ανάγκες της κυπριακής κοινωνίας, συμβάλλοντας με κάθε τρόπο στη στήριξή της.

πενδύσεις 303 εκατ. ευρώ υποστήριξε στην Κύπρο τη χρονιά που πέρασε ο όμιλος ΕΤΕπ για την οικονομική ανθεκτικότητα έναντι του Covid, την οδική ασφάλεια και τη χρηματοοικονομική τεχνολογία το 2021, σύμφωνα με τα ετήσια αποτελέσματα της ΕΤΕπ που ανακοινώθηκαν στη Λευκωσία από τον υπουργό Οικονομικών Κωνσταντίνο Πετρίδη και τη Lilyana Pavlova, αντιπρόεδρο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. Ειδικότερα, η νέα χρηματοδότηση του ομίλου της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων για επενδύσεις προτεραιότητας στην Κύπρο κατά την περυσινή χρονιά ανήλθε σε 303 εκατομμύρια ευρώ, αύξηση της τάξης του 24% σε σχέση με το 2020. Σε αυτή περιλαμβάνονται η μεγαλύτερη μέχρι τώρα συμμετοχή του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων στην Κύπρο για την ενίσχυση της χρηματοδότησης προς κυπριακές εταιρείες και την αντιμετώπιση επιχειρηματικών προκλήσεων που σχετίζονται με την πανδημία του Covid-19. Το 2021 παρασχέθηκε η τέταρτη μεγαλύτερη υποστήριξη για έργα μετασχηματισμού στα 40 χρόνια δραστηριοποίησης του Ομίλου ΕΤΕπ στη χώρα. Η νέα χρηματοδότηση περιλάμβανε οικονομική στήριξη

ΌΜΙΛΟΣ ΕΤΕπ

Υποστήριξε επενδύσεις 303 εκατ. € στην Κύπρο το 2021

για επιχειρηματικές επενδύσεις, υποστήριξη βελτιώσεων στην οδική ασφάλεια σε όλο το εθνικό οδικό

δίκτυο, καθώς επίσης και τη μεγαλύτερη υποστήριξη που προσέφερε ποτέ η ΕΤΕπ για χρηματοοικονομι-

κές υπηρεσίες στην Κύπρο, ύψους 15 εκατομμυρίων ευρώ, για την ασφαλιστική εταιρεία Hellas Direct.

Η Κύπρος παραμένει ο μεγαλύτερος αποδέκτης της στήριξης της ΕΤΕπ με βάση το ΑΕΠ της από οποιαδήποτε άλλη χώρα στην Ευρώπη, με τη συμμετοχή της ΕΤΕπ να ανέρχεται συνολικά σε 2,7 δισεκατομμύρια ευρώ, ή 13% του εθνικού ΑΕΠ. «Η νέα μακροπρόθεσμη και στοχευμένη χρηματοδότηση της ΕΤΕπ διασφαλίζει ότι οι κυπριακές επιχειρήσεις μπορούν να ξεπεράσουν τις προκλήσεις που προέκυψαν από την πανδημία του Covid-19 και να επενδύσουν στην καινοτομία. Στόχος μας, αλλά και υποχρέωσή μας, είναι να αξιοποιήσουμε πλήρως όλα τα διαθέσιμα αναπτυξιακά μέσα, όπως αυτά που παρέχει η ΕΤΕπ» δήλωσε μεταξύ άλλων ο Κωνσταντίνος Πετρίδης, υπουργός Οικονομικών της Κυπριακής Δημοκρατίας και διοικητής της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. «Η ισχυρή δέσμευση του Ομίλου ΕΤΕπ στην Κύπρο το 2021, με 303 εκατ. ευρώ νέας χρηματοδότησης για επιχειρήσεις, οδική ασφάλεια και χρηματοικονομική τεχνολογία (fintech), αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα πακέτα στήριξης για δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις στα 31 χρόνια της δραστηριοποίησής μας. Ο Όμιλος ΕΤΕπ δεσμεύεται να υποστηρίζει επενδύσεις προτεραιότητας στην Κύ-

RCB Bank

Δωρεά στον Ερυθρό Σταυρό για τα θύματα του πολέμου

ε δωρεά 50.000 ευρώ στον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό προχώρησε η RCB Bank, ενισχύοντας τις άοκνες προσπάθειες του οργανισμού για παροχή ανθρωπιστικής βοήθειας προς τους πληγέντες του πολέμου. Με αυτή την ευκαιρία, η RCB Bank εξέφρασε ευγνωμοσύνη στον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό και κατ’ επέκταση στο διεθνή οργανισμό για την ανιδιοτελή δράση και το αξιοθαύμαστο έργο τους. Όπως τονίζεται, η RCB Bank έχει ήδη δηλώσει ότι καταδικάζει τον πόλεμο και τη βία σε κάθε τους μορφή και έχει καλέσει για ειρηνική λύση το συντομότερο δυνατό. Δεδομένης της

σοβαρότητας της κατάστασης όμως τα λόγια δεν αρκούν και ως εκ τούτου η τράπεζα προχώρησε στην εν λόγω δωρεά ώστε να ενισχυθεί η απτή βοήθεια που παρέχει ο Ερυθρός Σταυρός σε όλους τους πληγέντες. Σε επιστολή της η α' αντιπρόεδρος του ΚΕΣ κα Λήδα Κουρσουμπά ευχαρίστησε τη RCB Bank για τη γενναιοδωρία της που κατέστησε δυνατή την παροχή βοήθειας στους πληγέντες από τη σύγκρουση και σημείωσε ότι η δωρεά θα χρησιμοποιηθεί για την ενίσχυση των προσπαθειών για την ανακούφιση του ανθρώπινου πόνου και την παροχή ζωτικής σημασίας ανθρωπιστικής βοήθειας στους πληγέντες. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Οικονομία

• Η υποστήριξη ύψους 170 εκατ. ευρώ από την ΕΤΕπ και το ΕΤαΕ θα βοηθήσει τις κυπριακές επιχειρήσεις να ξεπεράσουν την πανδημία • Η Κύπρος παραμένει ο μεγαλύτερος αποδέκτης της συμμετοχής της ΕΤΕπ στην Ευρώπη με βάση το ΑΕΠ της • Η ΕΤΕπ επιβεβαιώνει μελλοντικές επενδύσεις στους τομείς των επιχειρήσεων, της αστικής ανάπτυξης και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας προ σε στενή συνεργασία με τους Κύπριους εταίρους του» τόνισε μεταξύ άλλων και η Lilyana Pavlova, αντιπρόεδρος της ΕΤΕπ.

Υποστήριξη του Ομίλου ΕΤΕπ ύψους 170 εκατ. ευρώ για επιχειρηματικές επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένης της συμμετοχής-ρεκόρ του ΕΤαΕ Πέρυσι η ΕΤΕπ και το ΕΤαΕ παρείχαν νέα στοχευμένη χρηματοδότηση επιχειρήσεων ύψους 170 εκατ. ευρώ για τη στήριξη επενδύσεων από κυπριακές εταιρείες σε αυτές τις δύσκολες περιόδους. Σε αυτή περιλαμβάνεται στήριξη 100 εκατομμυρίων ευρώ από την ΕΤΕπ για τοπικές ΜμΕ και εταιρείες μεσαίας κεφαλαιοποίησης στο πλαίσιο του δεύτερου κυπριακού επιχειρηματικού σχεδίου μετά την επιτυχή ανάπτυξη του πρώτου πακέτου.

Το 2021 καταγράφηκε η μεγαλύτερη στήριξη που δόθηκε ποτέ από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων στην Κύπρο. Οι νέες επενδύσεις κυπριακών επιχειρήσεων θα επωφεληθούν από τη νέα χρηματοδότηση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων ύψους 70 εκατ. ευρώ, την οποία θα διαχειρίζονται η Hellenic Bank και η Eurobank Cyprus.

Υποστήριξη-ρεκόρ 112 εκατομμυρίων ευρώ για την οδική ασφάλεια και τις επενδύσεις προτεραιότητας στις μεταφορές Το 2021 καταγράφηκε επίσης η μεγαλύτερη στήριξη της ΕΤΕπ για επενδύσεις στον τομέα των μεταφορών στην Κύπρο. Η νέα χρηματοδότηση που συμφωνήθηκε πέρυσι θα επιταχύνει την εγκατάσταση καμερών οδικής ασφάλει-

ας σε σημεία που σημειώνονται συχνά ατυχήματα σε όλη τη χώρα και θα επιτρέψει τη βελτίωση των δρόμων στη Λευκωσία, τη Λεμεσό, την Πάφο και το Βασιλικό.

Η πρώτη χρηματοδότηση επιχειρηματικού χρέους που υποστηρίζει την καινοτομία Hellas Direct Πέρυσι η ΕΤΕπ συμφώνησε να υποστηρίξει επενδύσεις έρευνας και ανάπτυξης και επιχειρηματικής επέκτασης από την Hellas Direct μέσω της πρώτης χρηματοδότησης δανείων επιχειρηματικού κινδύνου της ΕΤΕπ για κυπριακή εταιρεία. Η νέα επένδυση fintech θα επεκτείνει την παροχή ασφαλιστικών υπηρεσιών με αιχμή την τεχνολογία σε όλη την περιοχή και θα προσαρμόσει τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες στη μετά τον Covid εποχή. Μελλοντική υποστήριξη για επιχειρηματικές επενδύσεις, αστική ανάπτυξη και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Μέσα στους επόμενους μήνες η ΕΤΕπ αναμένεται να επιβεβαιώσει νέες πρωτοβουλίες ιδιωτικής χρηματοδότησης με Κύπριους τραπεζικούς εταίρους στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας επιμερισμού κινδύνου του Κυπριακού Ταμείου Επιχειρηματικότητας. Oλοκληρώνει επίσης αυτό το διάστημα τη στήριξη για επενδύσεις σε αστικά έργα και έργα παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, ενώ έχει παράσχει περισσότερα από 5 δισεκατομμύρια ευρώ για ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις στην Κύπρο από την έναρξη της δραστηριοποίησής της στη χώρα το 1981.

AstroBank: Διαγωνισμός καρτών VISA

άχρι και τις 8 Μαΐου 2022, οι πελάτες της τράπεζας οι οποίοι είναι κάτοχοι χρεωστικών ή και πιστωτικών καρτών, κάνοντας τις αγορές τους με κάρτες Visa της AstroBank, μπορούν να διεκδικήσουν δωροκάρτες αξίας 1.000 € σε ηλεκτρονικά είδη. Κάθε συναλλαγή με κάρτα VISA της AstroBank ισοδυναμεί με μία συμμετοχή στο διαγωνισμό. Κάθε εβδομάδα και για 10 συνεχόμενες εβδομάδες, θα κληρώνεται ένας τυχερός. H κλήρωση θα πραγματοποιείται στο τέλος κάθε βδομάδας, αρχής γενομένης της 11ης Μαρτίου. Επομένως όσες περισσότερες αγορές πραγματοποιεί ένα πελάτης της τράπεζας τόσο αυξάνει τις πιθανότητές του να αναδειχθεί νικητής. Να σημειωθεί ότι, από τις αρχές του 2022, κυκλοφορούν οι νέες οικολογικές, βιοδιασπώμενες κάρτες VISA της AstroBank που αποτυπώνουν με λιτό σχεδιασμό ευαίσθητα οικοσυστήματα, είδη ζώων υπό προστασία, αλλά και λύσεις που προάγουν τη βιωσιμότητα και έχουν δηNEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

μιουργηθεί στο πλαίσιο ενεργειών της τράπεζας που ενισχύουν την προστασία του περιβάλλοντος και συμβάλλουν στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Για τους όρους και προϋποθέσεις του διαγωνισμού καθώς και για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα της τράπεζας https://www. astrobank.com.

Οι κ.κ. Νικόλας Πρέντζας και Γιώργος Παγλάς

Ancoria Bank

Eξι βραβεία στα Digital Finance Awards 2022 ΓΙΑ ΑΚΌΜΗ ΜΙΑ ΦΟΡΆ οι υπηρεσίες και τα προϊόντα της Ancoria Bank τιμήθηκαν, αυτή τη φορά στην Ελλάδα, αναγνωρίζοντας την έμφαση που δίνει η τράπεζα στην καινοτομία και τη σύγχρονη εξυπηρέτηση των πελατών της. Συγκεκριμένα το myAncoria, τα Digital Δάνεια και το Ancoria Bank Create απέσπασαν τα πιο κάτω βραβεία: myAncoria – το web/mobile banking της Ancoria Bank • Gold στην κατηγορία Payment Project • Bronze στην κατηγορία Internet Banking Digital Δάνεια • Silver στην κατηγορία Digital Transformation Initiative • Silver στην κατηγορία Paperless Digital Initiative (ATM processing, e-signature, digital ID, etc.) • Bronze στην κατηγορία Consumer / SME Lending Digital Initiative Ancoria Bank Create - για άνοιγμα λογαριασμού χωρίς φυσική παρουσία στην τράπεζα • Bronze στην κατηγορία Paperless Digital Initiative (ATM processing, e-signature, digital ID, etc.) Στην τελετή βράβευσης στην Αθήνα, την Ancoria Bank εκπροσώπησαν ο Νικόλας Πρέντζας, αναπληρωτής ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής & ανώτατος διευθυντής Επιχειρηματικών Λειτουργιών, και ο Γιώργος Παγλάς, ανώτατος διευθυντής Τραπεζικών Εργασιών & Επιχειρηματικής Ανάπτυξης. Όπως επισημαίνεται, αυτές οι σημαντικές διακρίσεις είναι μια επιβράβευση της επιμονής της Ancoria Bank στη χρήση μοντέρνων τεχνολογιών και στη δημιουργία καινοτόμων υπηρεσιών και προϊόντων, με γνώμονα πάντοτε την ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών της. Ταυτόχρονα, αποδεικνύεται το ψηλό επίπεδο των ψηφιακών υπηρεσιών και προϊόντων της, μιας και αναγνωρίστηκαν και σε μια μεγαλύτερη αγορά όπως αυτή της Ελλάδας. Τονίζεται ακόμη ότι η Ancoria Bank παραμένει αφοσιωμένη στο να συνεχίζει να επαναπροσδιορίζει την τραπεζική και να προσφέρει ακόμη πιο εξελιγμένες υπηρεσίες και προϊόντα, ώστε οι πελάτες της να διαχειρίζονται με ασφάλεια και ευκολία τα οικονομικά τους. Σημειώνεται ότι στα Digital Finance Awards 2022, που πραγματοποιήθηκαν στην Αθήνα, αναδείχθηκαν τα πρωτοπόρα έργα και οι καινοτόμες πρωτοβουλίες στον ψηφιακό μετασχηματισμό του χρηματοοικονομικού τομέα σε Ελλάδα και Κύπρο. Η Ancoria Bank Ltd είναι μία νεοσύστατη, αδειοδοτημένη και εγγεγραμμένη κυπριακή τράπεζα, η οποία λειτουργεί υπό την εποπτεία της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου. Η τράπεζα προσφέρει ένα μεγάλο φάσμα τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών τόσο για ιδιώτες όσο και για επιχειρήσεις, στο οποίο μπορείτε να έχετε πρόσβαση είτε διαδικτυακά είτε μέσω των τριών Τραπεζικών Κέντρων, σε Λευκωσία, Λεμεσό και Λάρνακα.

Ρεπορτάζ |

πιβεβαίωσε ο οίκος Standard and Poor’s την πιστοληπτική ικανότητα της Κυπριακής Δημοκρατίας στην επενδυτική βαθμίδα («BBB-»), καθώς και τη θετική προοπτική στην οποία είχε κατατάξει την κυπριακή οικονομία το Σεπτέμβριο του 2021, παρά τις συνέπειες των γεωπολιτικών εξελίξεων από την κρίση της Ουκρανίας, αλλά και το συνεχιζόμενο αντίκτυπο εξαιτίας της πανδημίας του κορονοϊού. Σε ανακοίνωσή του ο οίκος επισημάνει ότι η καταγραφή της θετικής προοπτικής της οικονομίας αντικατοπτρίζει την πιθανότητα, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις, για αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της κυπριακής οικονομίας μέσα στους επόμενους 24 μήνες. «Ενώ αναμένουμε ότι η κρίση στην Ουκρανία θα επιβαρύνει την οικονομικές επιδόσεις της Κύπρου μέσω των κυρώσεων που επιβλήθηκαν στη Ρωσία, ενός σημαντικού οικονομικού εταίρου, οι μεσοπρόθεσμες οικονομικές προοπτικές παραμένουν συμπαγείς» αναφέρει ο S&Ps, εκτιμώντας πως ο μέσος ρυθμός ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης την περίοδο 2023 - 2025 θα ανέλθει στο 3,2%. Σύμφωνα με τον οίκο, το κλείσιμο του εναέριου χώρου στα ρωσικά αεροσκάφη θα επηρεάσει τις τουριστικές αφίξεις από τη Ρωσία, τη δεύτερη τουριστική αγορά της Κύπρου μετά το Ηνωμένο Βασίλειο, αν και μια ισχυρή ανάκαμψη αφίξεων από

STANDARD AND POOR’S

Επιβεβαίωσε την πιστοληπτική ικανότητα της Κυπριακής Δημοκρατίας χώρες της Ε.Ε. θα μπορούσε μερικώς να καλύψει το κενό. Για τα δημόσια οικονομικά, ο οίκος εκτιμά ότι το δημοσιονομικό έλλειμμα ύψους 1,8% το 2021 ήταν πολύ χαμηλότερο από τις εκτιμήσεις και προσθέτει ότι αναμένει συνέχιση της βελτίωσης και πλεονάσματα το 2024. Για το δη-

μόσιο χρέος, ο S&Ps σημειώνει ότι, έπειτα από τη σημαντική αύξησή του το 2020 στο 115% του ΑΕΠ, η βελτίωση των δημοσιονομικών επιδόσεων οδήγησε στην υποχώρησή του το 2021. Επισημαίνει επίσης ότι η οικονομική ευπάθεια που σχετίζεται με τα

υψηλά επίπεδα του ιδιωτικού χρέους θα επιμείνει. Για τον τραπεζικό τομέα, ο S&Ps σημειώνει ότι, ενώ τα προβληματικά περιουσιακά στοιχεία έχουν μειωθεί σημαντικά, κυρίως λόγω πωλήσεων ΜΕΔ, εντούτοις παραμένουν υψηλά σε σύγκριση με τα αντίστοιχα των ευρωπαϊκών τρα-

πεζών. Σύμφωνα με τον οίκο, η υψηλή συγκέντρωση δανείων στον τομέα των ακινήτων (13% του συνολικού δανειακού χαρτοφυλακίου) και στον τουρισμό (9%) σε σχέση με το υψηλό μερίδιο των δανείων που βρίσκονται στο στάδιο 2 θα μπορούσαν να

Στατιστική Υπηρεσία: Πλεόνασμα 228 εκατ. € στα δημοσιονομικά τον Ιανουάριο

ημοσιονομικό πλεόνασμα καταγράφηκε τον Ιανουάριο του 2022 στους λογαριασμούς της κυβέρνησης, σε σχέση με πέρσι. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά δημοσιονομικά αποτελέσματα που ετοιμάστηκαν από τη Στατιστική Υπηρεσία για τον Ιανουάριο 2022, καταδεικνύουν πλεόνασμα της Γενικής Κυβέρνησης της τάξης των 227,7 εκατ. € (0,9% στο ΑΕΠ) σε σύγκριση με πλεόνασμα 151,1 εκατ. € (0,6% στο ΑΕΠ) για τον Ιανουάριο 2021. Οι συνολικές δαπάνες, κατά το μήνα Ιανουάριο 2022 αυξήθηκαν κατά 69 εκατ. € (+10,8%) και ανήλθαν στα 709,2 εκατ. € σε σύγκριση με 640,2 εκατ. € τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Συγκεκριμένα, οι κοινωνικές παροχές αυξήθηκαν κατά 25,3 εκατ. € (+9,7%) και ανήλθαν στα 285,9 εκατ. € σε σύγκριση με 260,6 εκατ. € το 2021. Οι απολαβές προσωπικού (συμπεριλαμβανομένων των τεκμαρτών κοινωνικών εισφορών και συντάξεων των δημοσίων υπαλλήλων) αυξήθηκαν κατά 12,5 εκατ. € (+5,7%) και ανήλθαν στα 233,6 εκατ. € σε σύγκριση με 221,1 εκατ. € το 2021. Οι τρέχουσες μεταβιβάσεις αυξήθηκαν κατά 31,1 εκατ. € και ανήλθαν στα 62,6 εκατ. € σε σύγκριση με 31,5

εκατ. € το 2021. Η ενδιάμεση ανάλωση αυξήθηκε κατά 14,9 εκατ. € (+42,2%) και ανήλθε στα 50,3 εκατ. € σε σύγκριση με 35,4 εκατ. € το 2021. Οι πληρωθέντες τόκοι αυξήθηκαν κατά 9,2 εκατ. € (+23,0%) και ανήλθαν στα 49,2 εκατ. € σε σύγκριση με 40 εκατ. € το 2021. Αντιθέτως, οι επιδοτήσεις μειώθηκαν κατά 35 εκατ. € (-87,3%) και περιορίστηκαν στα 5,1 εκατ. € σε σύγκριση με 40,1 εκατ. € το 2021. Ο λογαριασμός κεφαλαίου αυξήθηκε κατά 11 εκατ. € (+95,4%) και ανήλθε στα 22,4 εκατ. €

σε σύγκριση με 11,5 εκατ. € το 2021, από τον οποίο οι επενδύσεις πάγιου κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά 3,1 εκατ. € (+23,9%) και ανήλθαν στα 16,1 εκατ. € σε σύγκριση μ 13 εκατ. € το 2021. Τα συνολικά έσοδα, κατά το μήνα Ιανουάριο 2022 αυξήθηκαν κατά 145,6 εκατ. € (+18,4%) και ανήλθαν στα 936,9 εκατ. € σε σύγκριση με 791,3 εκατ. € τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Συγκεκριμένα, οι συνολικοί φόροι επί της παραγωγής και των εισαγωγών αυξήθηκαν

κατά 3,5 εκατ. € (+1,3%) και ανήλθαν στα 278,1 εκατ. € σε σύγκριση με 274,6 εκατ. € το 2021, εκ των οποίων τα καθαρά έσοδα του ΦΠΑ (μετά την αφαίρεση των επιστροφών) μειώθηκαν κατά 8,2 εκατ. € (-4,6%) και περιορίστηκαν στα 170,7 εκατ. € σε σύγκριση με 178,9 εκατ. € το 2021. Τα έσοδα από τη φορολογία στο εισόδημα και τον πλούτο αυξήθηκαν κατά 105 εκατ. € (+44,4%) και ανήλθαν στα 341,4 εκατ. € σε σύγκριση με 236,4 εκατ. € το 2021. Οι κοινωνικές εισφορές αυξήθηκαν κατά 32,6 εκατ. € (+15,1%) και ανήλθαν στα 249,1 εκατ. € σε σύγκριση με 216,5 εκατ. € το 2021. Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών αυξήθηκαν κατά 18,9 εκατ. € (+57,9%) και ανήλθαν στα 51,5 εκατ. € σε σύγκριση με 32,6 εκατ. € το 2021. Αντιθέτως, οι κεφαλαιουχικές μεταβιβάσεις μειώθηκαν κατά 1,1 εκατ. € (-57,9%) και περιορίστηκαν στο 0,8 εκατ. € σε σύγκριση με 1,9 εκατ. € το 2021. Οι τρέχουσες μεταβιβάσεις μειώθηκαν κατά 7,3 εκατ. € (-47,1%) και περιορίστηκαν στα 8,2 εκατ. € σε σύγκριση με 15,5 εκατ. € το 2021. Οι εισπραχθέντες τόκοι και μερίσματα μειώθηκαν κατά 6 εκατ. € (-43,7%) και περιορίστηκαν στα 7,7 εκατ. € σε σύγκριση με 13,7 εκατ. € το 2021. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

οδηγήσουν σε επιδείνωση της ποιότητας των στοιχείων ενεργητικού και να καθυστερήσουν την εξυγίανση των εναπομεινάντων κινδύνων από την κρίση του 2012. Ωστόσο η υποστηρικτική δημοσιονομική πολιτική και η βοηθητική νομισματική πολιτική, σε συνδυασμό με τις προσπάθειες των τραπεζών για αναδιάρθρωση στους πιο ευάλωτους τομείς θα περιορίσει τις ζημιές και θα κατανείμει τον αντίκτυπο στα βιβλία των τραπεζών σε αριθμό ετών. Ως εκ τούτου, αναμένει ότι οι προβλέψεις θα παραμείνουν πάνω από τα κανονικά επίπεδα και ότι ο δείκτης ΜΕΔ θα διατηρηθεί στο 9% - 14% για το 2022 και το 2023.

Υπουργείο Οικονομικών: Η αξιολόγηση του οίκου S&P εμπεριέχει σημαντικά θετικά σημεία για την κυπριακή οικονομία Σχολιάζοντας την αξιολόγηση του οίκου, το υπουργείο Οικονομικών αναφέρει ότι η αξιολόγηση του οίκου S&P εμπεριέχει σημαντικά θετικά σημεία για την κυπριακή οικονομία, παρά τις δυσχέρειες που δημιουργούν οι ευρύτερες γεωπολιτικές συνθήκες, και δείχνει την εμπιστοσύνη του προς τη δυναμική της κυπριακής οικονομίας να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις που παρουσιάζονται. Η περαιτέρω βελτίωση των δημόσιων οικονομικών και η συνεχιζόμενη εξυγίανση του τραπεζικού τομέα, όπως προστίθεται, αναμένεται να οδηγήσουν σε περαιτέρω αναβαθμίσεις του αξιόχρεου της κυπριακής οικονομίας. Σύμφωνα με την ανακοίνωση του κυπριακού υπουργείου Οικονομικών, ως κύριους παράγοντες που θα επηρεάσουν την πορεία της αξιολόγησης της οικονομίας σύμφωνα με τους S&P είναι η δημοσιονομική πειθαρχία και η συνεπακόλουθη μείωση του δημόσιου χρέους, η διατήρηση μεσοπρόθεσμα υγιών ρυθμών ανάπτυξης της οικονομίας, καθώς και η περαιτέρω μείωση του ποσού των μη εξυπηρετούμενων δανείων στο εγχώριο

Η καταγραφή της θετικής προοπτικής της οικονομίας αντικατοπτρίζει την πιθανότητα για αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της κυπριακής οικονομίας τους επόμενους 24 μήνες

ΙΔΕΚ τραπεζικό σύστημα. Όπως αναφέρεται, παρά το γεγονός πως ο οίκος S&P αναγνωρίζει τη μεγάλη διασύνδεση της οικονομίας της Κύπρου με την οικονομία της Ρωσίας και τις πιθανές αρνητικές συνέπειες από τη ρωσοουκρανική κρίση και τις συνεπακόλουθες κυρώσεις της Ε.Ε., υιοθετεί την άποψη πως οι απορρέουσες συνέπειες θα περιοριστούν στο 2022 και η οικονομία θα επανέλθει σε ρυθμούς ανάπτυξης κατά την περίοδο 20232025. Γενικά, όπως σημειώνεται, ο οίκος S&P έχει αποτιμήσει θετικά τις πολιτικές της κυβέρνησης που οδήγησαν στη βελτίωση των δημοσιονομικών δεικτών κατά το 2021 και την πορεία της οικονομίας γενικότερα, παράλληλα με τη συνεχιζόμενη προσπάθεια μείωσης των μη εξυπηρετούμενων δανείων που συνεχίστηκε κατά την περίοδο της πανδημίας.

Κεντρική Τράπεζα

Μειωμένα τα νέα δάνεια τον Ιανουάριο

είωση εμφάνισαν τον Ιανουάριο τα συνολικά νέα δάνεια και έφτασαν στα 289,3 εκατ. €, σε σύγκριση με 643,7 εκατ. € τον προηγούμενο μήνα, σύμφωνα με στοιχεία που ανακοίνωσε η Κεντρική Τράπεζα. Συγκεκριμένα, τα νέα καταναλωτικά δάνεια υποχώρησαν στα 1,7 εκατ. €, σε σύγκριση με 13,3 εκατ. € τον προηγούμενο μήνα. Τα νέα δάνεια για αγορά κατοικίας μειώθηκαν στα 104,6 εκατ. €, σε σύγκριση με 152,9 εκατ. € τον προηγούμενο μήνα. Τα νέα δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για ποσά μέχρι 1 εκατ. € σημείωσαν πτώση στα 34,4 εκατ. €, σε σύγκριση με 76,4 εκατ. € τον προηγούμενο μήνα.Τα νέα δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για ποσά άνω του 1 εκατ. € κατέγραψαν μείωση στα 128,9 εκατ. €, σε σύγκριση με 381,4 εκατ. € τον προηγούμενο μήνα. Σε ό,τι αφορά τα επιτόκια, το επιτόκιο για καταθέσεις προθεσμίας έως ενός έτους από νοικοκυριά παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,06%, σε σύγκριση με τον προηγούμενο μήνα.Το αντίστοιχο επιτόκιο για καταθέσεις από μη χρηματοδοτικές εταιρείες παρουσίασε αύξηση στο 0,12%, σε σύγκριση με 0,02% τον προηγούμενο μήνα. Το επιτόκιο που αφορά καταναλωτικά δάνεια σημείωσε άνοδο στο 3,1%, σε σύγκριση με 2,9% τον προηγούμενο μήνα, ενώ το επιτόκιο που αφορά δάνεια για αγορά κατοικίας μειώθηκε στο 2,15%, σε σύγκριση με 2,21% τον προηγούμενο μήνα. Τέλος το επιτόκιο που αφορά δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για ποσά μέχρι 1 εκατ. € υποχώρησε στο 3,21%, σε σύγκριση με 3,25% τον προηγούμενο μήνα. Το επιτόκιο που αφορά δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για ποσά άνω του 1 εκατ. € κατέγραψε αύξηση στο 2,86%, σε σύγκριση με 2,84% τον προηγούμενο μήνα. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Στιγμιότυπο από τη διάσκεψη Τύπου .Στο βήμα ο δρ Νικόλαος Π. Μαστρογιαννόπουλος

Με ψηλούς στόχους για ενίσχυση της οικονομίας και κοινωνίας της Κύπρου ΤΟΥΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΎΣ στόχους, τη δομή των νέων χρηματοδοτικών προγραμμάτων Έρευνας και Καινοτομίας για την περίοδο 2021 - 2027 και τις επόμενες δράσεις που δρομολογούνται παρουσίασε ο επικεφαλής επιστήμονας Έρευνας και Καινοτομίας της Κυπριακής Δημοκρατίας και Πρόεδρος του Ιδρύματος Έρευνας και Καινοτομίας (ΙδΕΚ), δρ Νικόλαος Π. Μαστρογιαννόπουλος, σε διάσκεψη Τύπου στο Προεδρικό Μέγαρο. Ο επικεφαλής επιστήμονας προέβη σε ανασκόπηση των κύριων δράσεων και μεταρρυθμίσεων που υλοποιούνται στο πλαίσιο της εθνικής στρατηγικής για έρευνα και καινοτομία ενώ παρουσίασε και τη δομή των προγραμμάτων του ΙδΕΚ για την προγραμματική περίοδο 2021-2027. Τα προγράμματα, με φιλοσοφία τις στοχευμένες επενδύσεις, κτίζουν πάνω σε ανταγωνιστικούς τομείς της οικονομίας και στοχεύουν στην έμπρακτη αξιοποίηση νέων τεχνολογιών, στη δημιουργία νέας βιομηχανίας διττής χρήσης και στην πράσινη, γαλάζια και ψηφιακή μετάβαση και ανάπτυξη. Τα προγράμματα, με προϋπολογισμό 150 εκατομμυρίων €, εμπίπτουν στο πλαίσιο του σχεδίου ανάκαμψης και ανάπτυξης «Κύπρος – Το Αύριο» και του επιχειρησιακού σχεδίου «Θάλεια» και χωρίζονται σε πέντε πυλώνες: διεθνοποίηση (34,5 εκατ. €), έρευνα (30 εκατ. €), συνεργασία & μεταφορά γνώσης (33,6 εκατ. €), καινοτομία (34 εκατ. €) και ενδυνάμωση δομών και ικανοτήτων (16,9 εκατ. €). Σύμφωνα με τον προγραμματισμό που παρουσιάστηκε, τα προγράμματα για κάθε πυλώνα θα ανακοινώνονται καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου 2021 - 2027 σε ξεχωριστές προσκλήσεις. «Στόχος μας» ανέφερε ο επικεφαλής επιστήμονας «είναι να ενισχύσουμε την εξωστρέφεια και τη διεθνοποίηση του οικοσυστήματός μας, να ενδυναμώσουμε την ερευνητική αριστεία και την παραγωγή γνώσης ως μοχλού ανάπτυξης της καινοτομίας, να ενισχύσουμε περαιτέρω την καινοτόμο επιχειρηματικότητα με στόχο το θετικό αντίκτυπο στην οικονομία της χώρας, να διευρύνουμε τις δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού και ειδικότερα της νέας γενιάς, να αναπτύξουμε και να αναβαθμίσουμε ερευνητικές και τεχνολογικές υποδομές, να εντείνουμε τις συνεργασίες μεταξύ του ερευνητικού και επιχειρηματικού κόσμου της Κύπρου και να υποστηρίξουμε τη μεταφορά γνώσης και κατ’ επέκταση την εμπορική αξιοποίησή της. Ψηλά στις στοχεύσεις μας βρίσκονται ακόμη η ανάπτυξη νεοφυών επιχειρήσεων και η αύξηση του αριθμού των εταιρειών που καινοτομούν, καθώς επίσης και η καλλιέργεια κουλτούρας έρευνας και καινοτομίας». «Πετυχαίνοντας όλα τα πιο πάνω» πρόσθεσε ο δρ Μαστρογιαννόπουλος «η έρευνα και καινοτομία καθίστανται οριζόντιος πυλώνας ανάπτυξης, με τρόπο που ενισχύει την ανταγωνιστικότητα και δυναμική της Κύπρου στη διεθνή σκηνή, με πραγματικό αντίκτυπο στην οικονομία και κοινωνία της χώρας μας». Στην διάσκεψη παρέστη ο υφυπουργός Έρευνας, Καινοτομίας και Ψηφιακής Πολιτικής κ. Κυριάκος Κόκκινος, καθώς και εκπρόσωποι φορέων του οικοσυστήματος έρευνας και καινοτομίας της χώρας. Ο κ. Κόκκινος κάλεσε το εγχώριο οικοσύστημα να αξιοποιήσει στο έπακρο τις ευκαιρίες και τα εργαλεία που τίθενται στη διάθεσή τους «ώστε να ξεκλειδώσουμε μαζί» όπως είπε «τη δυναμική που είμαι βέβαιος πως διαθέτει η χώρα μας».

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Renault Austral tech Με 32 συστήματα υποβοήθησης οδηγού, εξασφαλίζει μέγιστη οδική ασφάλεια

Η Renault μάς παρουσίασε το νέο της εξηλεκτρισμένο SUV της, το Austral. Στόχος του είναι να βοηθήσει στην ανάκτηση του μεριδίου της στην κατηγορία C, η οποία και αποτελεί τον πυρήνα της παγκόσμιας αγοράς αυτοκινήτου

NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ο νέο Austral σηματοδοτεί το επόμενο ορόσημο στην επιθετική στρατηγική της Renault στην κατηγορία C, που ξεκίνησε με το Arkana και με το νέο Megane E-TECH Electric, εκφράζοντας μια σύγχρονη προσέγγιση. Πρόκειται για τη «Nouvelle Vague», που στοχεύει να καταστήσει τη μάρκα «σημείο αναφοράς» σε ό,τι αφορά την τεχνολογία, την καθαρή ενέργεια και τις προσφερόμενες υπηρεσίες.

Πρωτοποριακές τεχνολογίες για μέγιστη ασφάλεια Το Renault Austral διαθέτει 32 συστήματα υποβοήθησης οδήγησης (ADAS), τα οποία μπορούν να ομαδοποιηθούν σε τρεις κατηγορίες: οδήγηση, στάθμευση και ασφάλεια. Αυτά περιλαμβάνουν: το Head Up Display νέας γενιάς, το Active Driver Assist, για αυτονομία κίνησης επιπέδου 2 που συνδυάζει το Adaptive Cruise Control με τη λειτουργία Stop & Go, το σύστημα Lane Centering, τα δεδομένα του GPS και τη χαρτογράφηση, ώστε το αυτοκίνητο να μπορεί να προσαρμόζει αυτόματα την πορεία του σε κάθε διαδρομή, κάμερα 3D 360°, αυτοματοποιημένη υποβοήθηση στάθμευσης, προειδοποίηση τυφλού σημείου (Blind Spot Warning) και αποφυγή εκτροπής από τη λωρίδα (Lane Departure Prevention) στη φάση του προσπεράσματος, σύστημα αυτόματου φρεναρίσματος έκτακτης ανάγκης κατά την πορεία με όπισθεν (Rear Automatic Emergency Braking), ειδοποίηση πίσω διασταυρούμενης κυκλοφορίας (Rear Cross Traffic Alert), καθώς και σύστημα προηγμένου φωτισμού Matrix LED Vision, αλλά και σύστημα ασφαλούς εξόδου επιβατών (Occupant Safe Exit).

Κορυφαία επίπεδα παθητικής ασφαλείας Το νέο Renault Austral εγγυάται το ιδανικότερο επίπεδο σε ό,τι αφορά την προστασία των επιβατών καθώς και των υπολοίπων χρηστών του δρόμου, χάρη στην γκάμα των αναβαθμισμένων συστημάτων παθητικής ασφάλειας. Τα τυπικά χαρακτηριστικά ασφάλειας έχουν βελτιωθεί και ένας νέος αερόσακος έχει προστεθεί μεταξύ του οδηγού και του συνοδηγού για την αποφυγή τραυματισμού των κεφαλιών τους, σε περίπτωση πλευρικής σύγκρουσης. Το Renault Austral E-TECH Hybrid διαθέτει ειδική πρόσβαση στο χώρο των μπαταριών και κωδικό QR, ώστε να βοηθήσει τις ομάδες διάσωσης να παρέχουν γρήγορη και αποτελεσματική βοήθεια στους εγκλωβισμένους επιβάτες, σε περίπτωση ατυχήματος.

Εξωτερική σχεδίαση: Ένα αθλητικό SUV Το Renault Austral συνδυάζει τα χαρακτηριστικά των μοντέλων SUV με τη νέα σχεδιαστική γλώσσα «Sensual Tech» (αισθησιακή σχεδίαση) της Renault: η καμπυλωτή και εντυπωσιακή σιλουέτα του συνδυάζεται με τις έντονες ακμές και τις σύγχρονες δομικές λεπτομέρειες, όπως η τεχνολογία ‘micro-optics’ που χρησιμοποιείται στα εμπρός και πίσω LED φωτιστικά σώματα. Αντανακλά μια έντονη αίσθηση ποιότητας, που ενισχύεται από τις καλοσμιλεμένες γραμμές και διαθέτει ιδανικές αναλογίες, που αναδύουν μια αίσθηση ευρυχωρίας.

Ποιοτικό & τεχνολογικά προηγμένο εσωτερικό Το high-tech cockpit του Austral είναι αναπτυγμένο γύρω από τη μεγάλη οθόνη του συστήματος OpenR που συνδυάζει τον ψηφιακό πίνακα οργάνων 12,3 ιντσών και την κάθετη οθόνη πολυμέσων 12 ιντσών. Η οθόνη του νέου Head Up Display αγγίζει τις 9,3 ίντσες, που προβάλλεται πάνω στο παρμπρίζ, συμπληρώνει το συνολικό αριθμό οθονών του αυτοκινήτου. Η αυτορρυθμιζόμενη φωτεινότητα και οι βελτιστοποιημένες ανακλαστικές ιδιότητες κατέστησαν δυνατή την αφαίρεση του παραδοσιακού αλεξήλιου πάνω από την οθόνη του OpenR, χαρίζοντας στο ταμπλό την αίσθηση ότι αιωρείται, αλλά και βελτιώνοντας συνολικά την ευρυχωρία στο εσωτερικό. Ανάλογα με το επίπεδο εξοπλισμού και τις διαθέσιμες επιλογές, το εσωτερικό του All-New Renault Austral διαθέτει επενδύσεις από πραγματικό ξύλο, δέρμα, Alcantara, ύφασμα, και άλλα, απαλά στην αφή υλικά, που συνδυάζονται άψογα με τις λακαρισμένες λεπτομέρειες σε αποχρώσεις Deep Glossy Black και Satin Chrome. Τα υλικά κορυφαίας ποιότητας αντανακλούν μια αίσθηση θαλπωρής και κύρους στο εσωτερικό του αυτοκινήτου. Το νέο Renault Austral έχει σχεδιαστεί για να φιλοξενεί άνετα όλη την οικογένεια. Οι πίσω επιβάτες απολαμβάνουν χώρο για τα γόνατά τους που φτάνει τα 27,4 εκ. και είναι από τους κορυφαίους στην κατηγορία. Στο εσωτερικό προσφέρονται πολυάριθμοι πρακτικοί αποθηκευτικοί χώροι, που φτάνουν περίπου τα 35 λίτρα, με το χώρο αποσκευών να αγγίζει τα 500 λίτρα.

Υβριδικοί κινητήρες με κορυφαία απόδοση και μικρό περιβαλλοντικό αποτύπωμα Το Renault Austral προσφέρεται με μία ευρεία γκάμα πρωτοποριακών εξηλεκτρισμένων κινητήρων που καλύπτουν κάθε ανάγκη: τελευταίας γενιάς κινητήρες Full Hybrid E-TECH με ισχύ έως 200 ίππους και δύο βενζινοκινητήρες, ένας Mild Hybrid Advanced 48V με ισχύ 130 ίππων και ένας με Mild Hybrid 12V με ισχύ 140 ή 160 αλόγων. Αναλυτικότερα, το Austral εφοδιάζεται με το ολοκαίνουργιο σύστημα κίνησης Full Hybrid E-TECH κινητήρα, που αποτελείται από έναν turbo 3κύλινδρο κινητήρα βενζίνης 1,2 λίτρου που συνδυάζεται με έναν ηλεκτροκινητήρα, μία μπαταρία ιόντων λιθίου 400V ισχύος 1,7kWh και ένα έξυπνο αυτόματο κιβώτιο ταχυτήτων multi-mode. Η συνδυαστική ισχύς του συστήματος φτάνει τα τους 200 ίππους. Όπως και με την προηγούμενη γενιά υβριδικών συνόλων E-TECH, το αυτοκίνητο ξεκινά πάντα με πλήρως ηλεκτρική λειτουργία, προσφέροντας μια μοναδική εμπειρία ηλεκτρικής οδήγησης, συνδυάζοντας την αθόρυβη κίνηση με την άμεση απόκριση. Εξοπλισμένο με τον πιο σύγχρονο υβριδικό κινητήρα E-TECH, το AllNew Renault Austral επιτυγχάνει μοναδικά επίπεδα κατανάλωσης και εκπομπών CO2, αποτελώντας έτσι ένα από τα πιο οικονομικά υβριδικά SUV. NEXTDEAL #491 17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ο Mild Hybrid Advanced κινητήρας του All-New Renault Austral παρουσιάζεται για πρώτη φορά σε μοντέλο της Renault και αποτελεί μία πραγματική εναλλακτική στους κινητήρες Diesel. Συνδυάζει το σύγχρονο 3κύλινδρο turbo βενζινοκινητήρα 1,2 λίτρου με μία μπαταρία ιόντων λιθίου 48V. Ο κινητήρας των 130 ίππων, που συνδυάζεται με χειροκίνητο κιβώτιο, εξασφαλίζει οδηγική απόλαυση, διατηρώντας παράλληλα την κατανάλωση και τις εκπομπές CO2 στα χαμηλότερα επίπεδα της κατηγορίας: από 5,3 λτ./100 χλμ. και 123 γρ. / χλμ. (εκκρεμεί πιστοποίηση). Οι ρυθμίσεις μπορούν να αλλάξουν ώστε να μεγιστοποιηθεί η παραγωγή ενέργειας, διατηρώντας, παράλληλα, την κατανάλωση κατά 20% χαμηλότερη σε σχέση με αυτή ενός αντίστοιχου μοντέλου με μη υβριδικό κινητήρα εσωτερικής καύσεως. Ο Mild Hybrid κινητήρας χρησιμοποιεί τον 4κύλινδρο turbo κινητήρα βενζίνης άμεσου ψεκασμού 1,3 λίτρου που ήδη κινεί αρκετά μοντέλα της Renault. Προϊόν εξέλιξης της συνεργασίας με την Daimler, ο κινητήρας αυτός υποστηρίζεται από έναν ηλεκτροκινητήρα-μίζα και μια μπαταρία ιόντων λιθίου 12 V. Αποδίδει 140 ή 160 ίππους σε συνδυασμό με αυτόματο κιβώτιο X-TRONIC, ή 140 ίππους με το χειροκίνητο κιβώτιο. Ο Mild Hybrid κινητήρας 12V των 160HP του All-New Renault Austral αποδίδει μέγιστη ροπή 270 Nm, διαθέσιμη από τις 1.800-3.500 σ.α.λ., ενώ επιτυγχάνει μέση κατανάλωση από 6,2 λτ./100 χλμ., με εκπομπές CO2 που ξεκινούν από τα 136 γρ./ χλμ.

2021-2022