NEXTDEAL 573

«Φωτιά» στην παραγωγή έβαλε ο κλάδος «Πυρκαγιά και στοιχεία της φύσεως»

ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ τράπεζα στην ελληALPHA BANK: 100 ΧΡΟΝΙΑ πλαίσιο τη µακροβιότερη ιδιωτική ΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΙΑ ς και επενπανευρωπαϊκά, στο η Alpha Bank, αποτελώντας ΑΘΗΝΩΝ ΠΑΝΕΥΡ Πολιτείας, της επιχειρηµατική για πρώτη φορά ς Αθηνών συµπλήρωσε φέτος σελ. παρουσία εκπροσώπων της ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ παρουσίας στο Χρηµατιστήριο τοµέα της Oγκολογία Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, 54 στο Χρηµατιστήριο Αθηνών, Έναν αιώνα αδιάλειπτης χορηγήθηκε στο παρεµβάσεων στον τιµήθηκε µε ειδική εκδήλωση ν θεραπευτικών καρκίνο του προστάτη νική κεφαλαιαγορά. Η επέτειος κό ευνουχοάντοχο στην εφαρµογή καινοτόµω και στελεχών της τράπεζας νιστικό ρόλο του σε ασθενή µε µεταστατι δυτικής κοινότητας, καθώς Ερευνητική θεραπεία µελέτης, επιβεβαιώνοντας τον πρωταγω διεθνούς κλινικής

health

ΖΑ ΤΗΣ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ

ΙΟ ΑΓΟΡΑΣ, ΤΡΑΠΕ ΤΗΝ ΤΕΤΑΡΤΗ, ΣΕ ΜΕΡΙΔ

ΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ

ΤΑ ΟΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ Ε.Ε. ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ

ΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ

EUROBANK KAI

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ

ΥΓΕΙΑΣ 2025

ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ ΤΟΥ

να στέλνει Νίκο Χριστοδουλίδη, στικά ο κ. ία, µε τον Πρόεδρο, Κόσµο», είπε χαρακτηρι η Κυπριακή Δηµοκρατ της Κύπρου. Ανοιχτή προς τον 1η Ιανουαρίου 2026 νει από την Πέµπτη θα εργαστεί για µια Αυτόνοµη Ένωση Συµβουλίου της Ε.Ε., από τα Λεύκαρα ής Ένωσης αναλαµβά Προεδρία Προεδρίας του Συµβουλίου της Ευρωπαϊκ προς τον Κόσµο». «Η Κυπριακή αλλά και του σήµατος της Κυπριακής Την Προεδρία του Ανοιχτή των προτεραιοτήτων, «Αυτόνοµη Ένωση σαφές µήνυµα για η του προγράµµατος, κατά την παρουσίασ Χριστοδουλίδης,

ΠΥΛΩΝ ΚΥΠΡΟΣ ΟΙ ΠΕΝΤΕ

σελ. 39

σελ. 58-59

ΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

ALPHA BANK ΒΛΕΠ

συνεργασία H από Βορρά Μονόδροµος η µέα nk ba έκπληξη της Euro δηµόσιου και ιδιωτικού το που αγγίζει το 1 δισ. στο 9µηνο ► Με πιστωτική επέκταση ). Επίδοση από τις η Eurobank Bulgaria (Postbank υψηλότερες στην Ευρώπη οι εισόδου σε ευρωζώνη και ► Η έκρηξη ζήτησης λόγω πληθωρισµό κίνδυνοι από τον επιµένοντα

στην Yγεία

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ

τις εεπενδυτών, αναφορικά µε ην ώρα που το βλέµµα των παραµένει εστιασµένο στις ξελίξεις στον Όµιλο Eurobank, Κύπρο από τις εξαγορές Ελληνισυνέργειες σε Ελλάδα και για τα έκπληξη, µε δυναµική και κής και Eurolife Ζωής, η φετινή

Τ

νικές τράπεζες Πώς δύο ελλη ν κυπριακό το κατέκτησαν µέα ασφαλιστικό το

Συνέχεια στις σελίδες

Συνέχεια στη σελίδα 50

ΟΜΙΛΟΣ ΙΜΙΤΗΕΑ

ν και Προσλήψεις γιατρώ ΗΠΑ στελεχών από τις

»

ΝΟΣΟΚΟΜΕIO «ΥΓΕΙΑ

λές για πιο Αρθρίτιδα: Συμβου α ανώδυνο χειμών

ΙΚΗΣ

ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ ΘΕΣ/Ν

διαπίστευση Κορυφαία διεθνής ιας ποιότητας και ασφάλε

34 - 36

ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΑΎΞΗΣΗ κατέγραψε η παραγωγή ασφαλίστρων στο δεκάμηνο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου 2025, σύμφωνα με την έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων ανήλθε στα

4,93 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 5,1% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2024. Πολύ ικανοποιητική για έναν ακόμη μήνα (13,6%) ήταν η αύξηση της παραγωγής του κλάδου «Πυρκαγιά και στοιχεία της φύσεως».

| Σελίδα 19

ΑFFIDEA NEURACARE

Πλάκας Η Σκλήρυνση κατά σε απλή γλώσσα Σελ. 37

Σελ. 38

Σελ. 40

Σελ. 41

Κύπρου ού γκρουπ της Τράπεζας και του ασφαλιστικ Κύπρου και Eurolife). στην Κύπρο (Γενικές Ασφάλειες στον κλάδο Ζωής τραπεζών ειδικά H κυριαρχία των που δηµοσιεύΣύµφωνα µε τα στοιχεία για κυπριακό α- είναι απόλυτη. Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου Alpha Bank στον του τρά- ει ο Σύνδεσµος διπλή κίνηση της το πρώτο εννιάµηνο φέρνει άλλη µία ελληνική θέση την παραγωγή ασφαλίστρων, µε παραγωγή 186,5 σφαλιστικό τοµέα σε πρωταγωνιστική είχε µερίδιο 30,1% τοµέα, 2025 η Eurolife µε παραγωγή 137,6 πεζα, µετά τη Eurobank, η ERP Cyprialife 22,2% Life 19,5% και πακαι καθιστά τον τραπεζικό ευρώ, αγορά εκατ. κυπριακή Τράπεζας της στην οι Altius + Universal την ήδη ισχυρή θέση για τον κλάδο ή βιο- εκατ. ευρώ και συνυπολογίζοντας ευρώ. Τα στοιχεία παίκτη στην ασφαλιστικ τον κλάαπό ραγωγή 120,8 εκατ. παραγωγή Κύπρου, ως τον µεγάλο νουν και την Life Ζωής περιλαµβά µηχανία. στον οποίο η Universal εε συµφωνία απόκτησης και Ατυχηµάτων, Η Alpha Bank ανακοίνωσ Συνολικά οι τράπεζες σή της µε τη δο Υγείας και τη συγχώνευ µεγαλύτερος παίκτης. της Altius Insurance που δηµιουργεί τον τρίτο µε- είναι ο deal 58 δίπλα στην Universal Life – ένα Συνέχεια στη σελίδα ό όµιλο στην Κύπρο, γαλύτερο ασφαλιστικ ERP Asfalistiki) της Eurobank και ERP (ERP Cyprialife

Του ανταποκριτή µας ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ν Οι τράπεζες βλέπου τοµέα στον ασφαλιστικό κή µια συµπληρωµατι µια δραστηριότητα και εσόδων εναλλακτική πηγή εξάρτησή που µειώνει την ακά έσοδα τους από τα επιτοκι

Η

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 573 30 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΆ: ΤΙ ΕΖΗΣΕ ΤΟ 2025 - ΤΙ ΠΕΡΙΜΈΝΕΙ ΤΟ 2026

ΚΥΠΡΟΣ

Οι ασφαλιστικές θυγατρικές των τραπεζών ελέγχουν το 71,8% της αγοράς ασφαλειών Zωής

Ένας χρόνος αλλιώς Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

Η

διπλή κίνηση της Alpha Bank στον κυπριακό ασφαλιστικό τομέα φέρνει άλλη μία ελληνική τράπεζα, μετά τη Eurobank, σε πρωταγωνιστική θέση στην κυπριακή αγορά και καθιστά τον τραπεζικό τομέα, συνυπολογίζοντας την ήδη ισχυρή θέση της Τράπεζας Κύπρου, ως τον μεγάλο παίκτη στην ασφαλιστική βιομηχανία. Η Alpha Bank ανακοίνωσε συμφωνία απόκτησης της Altius Insurance και τη συγχώνευσή της με τη Universal Life – ένα deal που δημιουργεί τον τρίτο μεγαλύτερο ασφαλιστικό όμιλο στην Κύπρο, δίπλα στην ERP (ERP Cyprialife και ERP Asfalistiki) της Eurobank και του ασφαλιστικού γκρουπ της Τράπεζας Κύπρου (Γενικές Ασφάλειες Κύπρου και Eurolife). H κυριαρχία των τραπεζών ειδικά στον κλάδο Ζωής είναι απόλυτη. Συνολικά οι τράπεζες ελέγχουν το 71,8% της αγοράς | Ρεπορτάζ στις σελίδες 55-56

Τ

ο 2025 καταγράφεται ήδη ως μία ιστορική χρονιά για την ιδιωτική ασφάλιση στην Ελλάδα, μια χρονιά που –αν και η πλήρης σημασία της ίσως δεν έχει ακόμη αποτιμηθεί– αναμένεται να λειτουργήσει

ως σηματοδότης για το μέλλον ολόκληρου του κλάδου. Για πρώτη φορά στη χώρα μας εφαρμόστηκαν ρυθμίσεις υποχρεωτικής ασφάλισης επιχειρήσεων και οχημάτων έναντι φυσικών καταστροφών, μια τομή με σαφές κοινωνικό, οικονομικό και αναπτυξιακό απο| Συνέχεια στις σελίδες 6 - 7

ΟΙ ΔΈΚΑ ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΕ ΕΡΓΑΣΊΑ ΚΑΙ ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΤΟ 2026

Σελ. 30-31

ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΤΗΣ ΥΓΕΊΑΣ

Πληρώνουμε διπλά και Υγεία δεν έχουμε

Τ

ο πρόβλημα στην Ελλάδα είναι ότι υπάρχει το ΕΣΥ, που είναι ο κορμός, και μια ιδιωτική αγορά ασφαλιστικών προγραμμάτων υγείας, και αυτοί οι δύο κόσμοι πηγαίνουν παράλληλα, χωρίς να τέμνονται, με αποτέλεσμα κάποιοι άνθρωποι να πληρώνουν διπλά για την ίδια κάλυψη. Αυτό τόνισε στο Πανελλήνιο Συνέδριο για τα Οικονομικά και τις Πολιτικές της Υγείας ο

πρόεδρος της Επιτροπής Υγείας της EAEE και διευθύνων σύμβουλος της Interamerican, Γιάννης Καντώρος. Η συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα βρέθηκε στο επίκεντρο του Συνεδρίου στο οποίο μίλησαν ακόμη οι Χρήστος Δερβένης, διευθυντής του Τμήματος Χειρουργικής Ογκολογίας και Χειρουργικής Ήπατος-Χοληφόρων-Παγκρέατος στο Νοσοκομείο Metropolitan, ο Βασίλης Κοντοζαμά-

νης, πρώην αναπληρωτής υπουργός Υγείας & μέλος Δ.Σ. της Delsona Therapeutics, και ο Θανάσης Λοπατατζίδης, εμπορικός διευθυντής Ευρώπης στον Όμιλο Affidea. | Ρεπορτάζ στις σελίδες 33-36

2

Ρεπορτάζ |

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Νέα εποχή με ενισχυμένη τεχνογνωσία και στρατηγική συνέχεια

Με πρόεδρο τον Γιώργο Κώτσαλο και CEO τον Δημήτρη Μαζαράκη το νέο Δ.Σ.

Τ

η νέα σύνθεση του Διοικητικού της Συμβουλίου ανακοίνωσε η Εθνική Ασφαλιστική, κατόπιν σχετικής απόφασης που λήφθηκε στις 22 Δεκεμβρίου 2025. Όπως τονίζεται, η νέα δομή, που συνδυάζει την ασφαλιστική τεχνογνωσία με την τραπεζική και χρηματοοικονομική εμπειρία, θα οδηγήσει την Εθνική Ασφαλιστική στην ολοκλήρωση του επιχειρησιακού και ψηφιακού μετασχηματισμού της. Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου εξελέγη ο κ. Γεώργιος Κώτσαλος, στέλεχος με μακρά εμπειρία σε ανώτατες διοικητικές θέσεις στον ασφαλιστικό κλάδο. Ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης παραμένει στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, εκτελεστικού μέλους του Δ.Σ., διασφαλίζοντας τη συνέχεια στη διοίκηση και την υλοποίηση του στρατηγικού πλάνου της εταιρείας. Τονίζεται ακόμη ότι η νέα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αναμένεται να συμβάλει στη στρατηγική συνέχεια, στη σταθερότητα και τη βιώσιμη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της εταιρείας. «Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμένα να αναλαμβάνω την προεδρία της ιστορικότερης ασφαλιστικής εταιρείας

της χώρας σε μια τόσο κομβική συγκυρία. Στόχος μας είναι να συνδυάσουμε την πλούσια κληρονομιά της Εθνικής Ασφαλιστικής με τη σύγχρονη τεχνολογία και την εξωστρέφεια, ενισχύοντας την ηγετική μας θέση και προσφέροντας προστιθέμενη αξία στους ασφαλισμένους μας», δήλωσε με αφορμή την εκλογή του ο κ. Γιώργος Κώτσαλος. Από την πλευρά του ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης δήλωσε σχετικά: «Θα ήθελα να καλωσορίσω τον κ. Κώτσαλο και τα νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία τους θα συμβάλουν ουσιαστικά στην επιτάχυνση του στρατηγικού μας πλάνου και στη δημιουργία ενός σύγχρονου, αποτελεσματικού και βιώσιμου οργανισμού που θα πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις της αγοράς». Με την ολοκλήρωση της ανασυγκρότησης του Διοικητικού Συμβουλίου, η Εθνική Ασφαλιστική ευχαριστεί θερμά τους κ.κ. Αθανάσιο Ζαρκαλή, Βασίλειο Μαστρόκαλο και Σταύρο Καραγρηγορίου για τη συνεισφορά και το έργο που επετέλεσαν κατά τη διάρκεια της θητείας τους, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη σταθερότητα και την εξέλιξη της εταιρείας.

Η σύνθεση του νέου Διοικητικού Συμβουλίου της Εθνικής Ασφαλιστικής ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΚΏΤΣΑΛΟΣ – πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΑΖΑΡΆΚΗΣ – διευθύνων σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΌΠΟΥΛΟΣ – ανώτερος γενικός διευθυντής, Group Chief Human Resources Officer Ομίλου Πειραιώς, μη ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος ΘΕΌΔΩΡΟΣ ΓΝΑΡΔΈΛΛΗΣ - ανώτερος γενικός διευθυντής, Group Chief Financial Officer Ομίλου Πειραιώς, μη ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος ΒΑΣΊΛΕΙΟΣ ΚΟΥΤΕΝΤΆΚΗΣ – ανώτερος γενικός διευθυ-

ντής, Chief Retail Banking Officer Ομίλου Πειραιώς, μη ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος ΧΑΡΆΛΑΜΠΟΣ ΜΑΡΓΑΡΊΤΗΣ – ανώτερος γενικός διευθυντής, Group Chief Operating Officer Ομίλου Πειραιώς, μη ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος ΤΡΙΑΝΤΆΦΥΛΛΟΣ ΛΥΣΙΜΆΧΟΥ – ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΧΑΡΆΛΑΜΠΟΣ ΜΥΛΩΝΆΣ – Chief Executive Officer, Abu Dhabi National Insurance Company (ADNIC), ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΈΣΠΟΙΝΑ ΞΕΝΆΚΗ – ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος

ΝΈΟ MYETHNIKI APP

Όλες οι υπηρεσίες στο κινητό ή το tablet σας, με ένα «tap»

Σ

το πλαίσιο της στρατηγικής της για συνεχή αναβάθμιση και βελτίωση της εμπειρίας τόσο των πελατών όσο και των εργαζομένων και των συνεργατών της, η Εθνική Ασφαλιστική επενδύει συστηματικά σε σύγχρονες λύσεις που κάνουν την εξυπηρέτησή της ακόμη πιο άμεση και αποτελεσματική. Με αυτόν τον στόχο, ανασχεδίασε την ψηφιακή πλατφόρμα MyEthniki, ενώ παράλληλα παρουσιάζει το νέο MyEthniki App, για smartphones και tablets. Με σύγχρονο σχεδιασμό, ταχύτατη απόκριση και πλοήγηση που πραγματοποιείται με ένα μόνο «tap», το νέο

MyEthniki App φέρνει όλες τις βασικές υπηρεσίες του MyEthniki απευθείας στα κινητά τηλέφωνα και τις φορητές συσκευές (iOS και Android), προσφέροντας μια ολοκληρωμένη, λειτουργική και ευχάριστη ψηφιακή εμπειρία εξυπηρέτησης. Η νέα εφαρμογή παρέχει άμεση πρόσβαση στα ασφαλιστήρια συμβόλαια, επιτρέποντας στους ασφαλισμένους να παρακολουθούν ανά πάσα στιγμή τις παροχές και τις καλύψεις τους, να ενημερώνονται και να εξοφλούν τα ασφάλιστρά τους online, εύκολα και με απόλυτη ασφάλεια. Επιπλέον, μέσω της εφαρμογής, οι χρήστες μπορούν να ενεργοποιούν

πάγια εντολή για συγκεκριμένους κλάδους, να έχουν πρόσβαση σε χρήσιμα έγγραφα και να εντοπίζουν εύ-

κολα και γρήγορα το δίκτυο συνεργαζόμενων νοσοκομείων και συνεργείων, με βάση την τοποθεσία τους.

Σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, το MyEthniki App καθοδηγεί τον ασφαλισμένο στα ενδεδειγμένα βήματα, ενώ επιτρέπει την υποβολή αιτημάτων και την άμεση γραπτή επικοινωνία με την εταιρεία, χωρίς αναμονή, απευθείας μέσα από την εφαρμογή. Παράλληλα, η εταιρεία αναβαθμίζει και την ψηφιακή πλατφόρμα MyEthniki, επενδύοντας διαρκώς στη βελτίωση των υπηρεσιών της. Η νέα έκδοση της πλατφόρμας θα προσφέρει σύντομα περισσότερες δυνατότητες, με στόχο την ακόμη μεγαλύτερη ευκολία και αποτελεσματικότητα για τους ασφαλισμένους.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

4

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Ο Τάκης Θεοδωρικάκος, ο Μάριος Θεμιστοκλέους και οι ασφαλιστές ΜΕ ΤΗΝ ΈΛΕΥΣΗ του νέου έτους επανέρχεται στο προσκήνιο το ζήτημα των αυξήσεων στα ασφάλιστρα υγείας. Τον Ιανουάριο του 2025 το θέμα απασχόλησε έντονα την επικαιρότητα, με τον υπουργό Ανάπτυξης, Τάκη Θεοδωρικάκο, να δηλώνει στη Βουλή ότι η κυβέρνηση προτίθεται να νομοθετήσει για την ενίσχυση του ανταγωνισμού, τη διαφάνεια στην τιμολόγηση και Του Λάμπρου την προστασία των καταΚαραγεώργου ναλωτών. Έκτοτε, πέρα από την επιβολή «πλαφόν» στα ασφάλιστρα, δεν υπήρξαν ουσιαστικές εξελίξεις, με την ασφαλιστική αγορά να αναμένει ακόμη τον σχετικό δείκτη της ΕΛ.ΣΤΑΤ. Την ίδια στιγμή, παραμένει ανοιχτό το ζητούμενο της ουσιαστικής συνεργασίας μεταξύ του ΕΣΥ και της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας, δύο τομέων που λειτουργούν παράλληλα χωρίς διασύνδεση, οδηγώντας σε διπλές πληρωμές για τους πολίτες, όπως επεσήμανε πρόσφατα ο Γιάννης Καντώρος στο Συνέδριο για τα Οικονομικά της Υγείας. Αναμένουμε με ενδιαφέρον τις πρωτοβουλίες της κυβέρνησης, ενθυμούμενοι την απάντηση «ΝΑΙ» του υφυπουργού Υγείας, Μάριου Θεμιστοκλέους, στην ερώτηση του Πάνου Δημητρίου στο Συνέδριο της Ένωσης Αναλογιστών, για το αν το υπουργείο είναι πλέον έτοιμο να παρουσιάσει ένα ολοκληρωμένο «πακέτο» συνεργασίας με τις ασφαλιστικές εταιρείες.

Σ

την Ομάδα Βοήθειας είναι αφιερωμένη η νέα χριστουγεννιάτικη καμπάνια που παρουσίασε ο Όμιλος Interamerican. Με κεντρικό μήνυμα το σημαντικό έργο που επιτελούν οι άνθρωποί του καθημερινά, η καμπάνια έχει στόχο να αναδείξει το σημαντικό έργο της Ομάδας Βοηθείας και να εκφράσει ένα μεγάλο «ευχαριστώ» προς όλους εκείνους που προσφέρουν αδιάκοπη υποστήριξη την εορταστική περίοδο, όπου υπάρχει ανάγκη. Μέσα από ένα κεντρικό βίντεο με πρωταγωνιστές τους εργαζομένους που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της εξυπηρέτησης, οι οποίοι προστατεύουν τις στιγμές των ανθρώπων και τις γιορτές, η καμπάνια αναδεικνύει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί στην πράξη ο ολοκληρωμένος μηχανισμός υποστήριξης της Interamerican. Από το Call Center έως την Οδική Βοήθεια και τα πληρώματα ασθενοφόρων είναι καθοριστικές η συνεχής διασύνδεση των ομάδων και η αφοσίωσή τους στη διαχείριση κάθε περιστατικού. Έτσι, το κοινό αποκτά μια ρεαλιστική εικόνα για το εύρος και τη συνοχή της «αλυσίδας» βοηθείας, σταθερά δίπλα στους ανθρώπους όπου και όποτε χρειάζεται. Η καμπάνια πλαισιώνεται επίσης από σύντομα videos με πραγματικές ιστορίες των ανθρώπων της Ομάδας Βοηθείας, οι οποίοι μεταφέρουν στιγμιότυπα από κρίσιμα περιστατικά που κλήθηκαν να διαχειριστούν. Μέσα από τις αφηγήσεις τους αναδεικνύονται η ετοιμότητα, η υπευθυνότητα και η σταθερή τους παρουσία σε κάθε στιγμή που απαιτεί άμεση ανταπόκριση. «Η νέα μας χριστουγεννιάτικη καμπάνια

INTERAMERICAN

«Ευχαριστώ» στην Ομάδα Βοηθείας

αποτυπώνει με σαφήνεια τη βασική αξία της Interamerican, την ανθρωποκεντρικότητα: τόσο στις υπηρεσίες που προσφέρουμε όσο και στον τρόπο που λειτουργούμε εσωτερικά. Μέσα από αυτήν την καμπάνια, θέλουμε να αναδείξουμε ότι η φροντίδα, η αφοσίωση και η

συνεχής υποστήριξη των ανθρώπων μας είναι θεμέλιο της φιλοσοφίας μας και ότι είμαστε πάντα δίπλα σε κάθε άνθρωπο, όποτε και όπου χρειαστεί βοήθεια», δήλωσε ο Στέφανος Φαλκονάκης, Group Marketing Leader της Interamerican.

Η INTERAMERICAN ΣΤΟ COACHATHON 2025

Πρωτοβουλία για τη στήριξη και την ανάπτυξη των ανθρώπων της

Ω Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΙΚΗ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΑΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ς υποστηρικτής συμμετείχε η Interamerican στο ετήσιο συνέδριο Coachathon 2025 του ICF Greece Charter Chapter, που πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής. Με κεντρική θεματική «Coaching for the New Era: Leading the Human Shift | Ηγεσία με καρδιά. Άνθρωπος με φωνή», το συνέδριο ανέδειξε τις νέες ανάγκες και τα νέα πρότυπα ηγεσίας, εξέλιξης και ανθρώπινης ενδυνάμωσης. Η εταιρεία είχε ενεργή παρουσία στο συνέδριο μέσω της κ. Χάρις Μανιατοπούλου, Senior Business & Product Developer της Interamerican και διαπιστευμένης ACC Coach από το ICF, η οποία, μεταξύ άλλων, συντόνισε την ενότητα «Coaching Gen Z Talks: Coaching for the Future of Work». Στην ενότητα συμμετείχαν νέοι επαγγελματίες της Interamerican, η Ιωάννα Κενάτσο, η Αλεξάνδρα Μπέντα, ο Βα-

σίλειος Ηλιόπουλος, ο Γεώργιος Μπλατζής, ο Ιωάννης Καδιανάκης και ο Κωνσταντίνος Παβέλης, οι οποίοι μοιράστηκαν με αμεσότητα και ενθουσιασμό την εμπειρία τους. Η συμμετοχή της νέας γενιάς επαγγελματιών της Interamerican ανέδειξε τον καθοριστικό ρόλο της Gen Z στο μέλλον της εργασί-

ας και επιβεβαίωσε τη δέσμευση της Interamerican να δίνει χώρο και φωνή στους ανθρώπους της από τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα. Με τις πρωτοβουλίες αυτές, η Interamerican επιβεβαιώνει την ανθρωποκεντρική στρατηγική της, προσφέροντας στους εργαζομένους όχι μόνο χώρο για ανά-

πτυξη και εξέλιξη, αλλά και την ελευθερία να αναλαμβάνουν δράσεις που όταν συμβάλλουν στην πρόοδο της εταιρείας να υιοθετούνται και να εφαρμόζονται. Έτσι, καλλιεργείται ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης και πραγματικής προοπτικής, που αποτελεί θεμέλιο για τη βιώσιμη ανάπτυξη της Interamerican.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

6

Ρεπορτάζ |

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΆ: ΤΙ ΕΖΗΣΕ ΤΟ 2025 - ΤΙ ΠΕΡΙΜΈΝΕΙ ΤΟ 2026

Συνέχεια απο τη σελίδα 1

τύπωμα. Παρά την αρχική επιφυλακτικότητα και τη γνωστή «μεμψιμοιρία» μέρους του δημόσιου λόγου, τα πρώτα θετικά αποτελέσματα της ρύθμισης αρχίζουν ήδη να γίνονται ορατά, τόσο σε επίπεδο ασφαλιστικής κάλυψης όσο και σε επίπεδο δημοσιονομικής ανθεκτικότητας. Την ίδια στιγμή, το 2025 σημαδεύτηκε από μια επιστροφή των τραπεζών στον ασφαλιστικό κλάδο, όχι απλώς μέσω εμπορικών συνεργασιών, αλλά με άμεσες συμμετοχές στο μετοχικό κεφάλαιο ασφαλιστικών εταιρειών. Παράλληλα, στον χώρο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, οι εξαγορές και συγχωνεύσεις διαμόρφωσαν ένα νέο τοπίο, με τον κλάδο να εισέρχεται ξεκάθαρα σε μια φάση ωριμότητας και συγκέντρωσης. Όλα τα παραπάνω δεν αποτελούν μεμονωμένα γεγονότα, αλλά συγκοινωνούντα δοχεία ενός ευρύτερου μετασχηματισμού.

Η υποχρεωτική ασφάλιση και το τέλος μιας διαχρονικής υστέρησης Η θέσπιση της υποχρεωτικής ασφάλισης επιχειρήσεων και οχημάτων έναντι φυσικών καταστροφών το 2025 ήρθε να αντιμετωπίσει μία χρόνια ελληνική ιδιαιτερότητα: τη χαμηλή ασφαλιστική διείσδυση σε μία χώρα ιδιαίτερα ευάλωτη σε πλημμύρες, πυρκαγιές και σεισμούς. Η νέα ρύθμιση ενίσχυσε τη συλ-

Ένας χρόνος αλλιώς

λογική ανθεκτικότητα απέναντι σε ακραία καιρικά φαινόμενα, περιόρισε τη μελλοντική επιβάρυνση του Κρατικού Προϋπολογισμού και έδωσε ώθηση στην ανάπτυξη νέων ασφαλιστικών προϊόντων. Παρά τις αρχικές αντιδράσεις, η αγορά άρχισε να προσαρμόζεται, ενώ σταδιακά καλλιεργείται μια νέα ασφαλιστική συνείδηση, ιδιαίτερα στον επιχειρηματικό κόσμο. Η υποχρεωτική ασφάλιση επιχειρήσεων έναντι φυσικών καταστροφών στην Ελλάδα εφαρμόστηκε από την 1η Ιουνίου 2025. Από αυτήν την ημερομηνία, οι επιχειρήσεις με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των 500.000 € είναι υποχρεωμένες να διαθέτουν ασφαλιστήριο συμβόλαιο που καλύπτει ζημιές από φυσικές καταστροφές, όπως δασικές πυρκαγιές, πλημμύρες και σεισμούς, με κάλυψη τουλάχιστον 70% της αξίας των περιουσιακών τους στοιχείων (π.χ. εγκαταστάσεις, εξοπλισμός, εμπορεύματα κ.λπ.),σύμφωνα με τον Νόμο 5116/2024 που τέθηκε σε εφαρμογή τότε. Η υποχρέωση αυτή αφορά επίσης την ασφάλιση για φυσικές καταστροφές και στα επαγγελματικά οχήματα, ενώ για όσες επιχειρήσεις δεν συμμορφωθούν προβλέπεται χρηματικό

πρόστιμο και αποκλεισμός από κρατική ενίσχυση σε περίπτωση ζημιάς. Την ίδια ημερομηνία τέθηκε σε ισχύ και η υποχρεωτική ασφάλιση Ι.Χ. (και γενικά οχημάτων) έναντι φυσικών καταστροφών στην Ελλάδα. Από αυτήν την ημερομηνία, όλοι οι ιδιοκτήτες οχημάτων –ιδιωτικής ή επαγγελματικής χρήσης– υποχρεούνται να διαθέτουν ασφαλιστήριο συμβόλαιο που να καλύπτει ζημιές από φυσικές καταστροφές, όπως δασικές πυρκαγιές, πλημμύρες και άλλες φυσικές απειλές. Η υποχρέωση καλύπτει όλα τα οχήματα, ακόμα και αν είναι ακινητοποιημένα με κατατεθειμένες πινακίδες. Η κάλυψη βασίζεται στην τρέχουσα εμπορική αξία του οχήματος. Αν ένα όχημα δεν έχει την υποχρεωτική κάλυψη, δεν θα λάβει κρατική αποζημίωση σε περίπτωση ζημιάς από φυσικό γεγονός, ενώ παράλληλα χάνει το δικαίωμα σε οποιαδήποτε κρατική βοήθεια. Μπορεί να μην προβλέπεται άμεσο πρόστιμο για τους οδηγούς όπως συμβαίνει για τις επιχειρήσεις, αλλά η απώλεια κρατικών αποζημιώσεων είναι σημαντική συνέπεια. Η ρύθμιση αυτή ήταν μέρος των εκτεταμένων αλλαγών στην ασφαλιστική νομοθεσία του 2025, που στό-

χευαν να αυξήσουν την προστασία των πολιτών και των περιουσιακών στοιχείων από την επιδείνωση των φυσικών κινδύνων.

Η επιστροφή των τραπεζών στις ασφαλιστικές Το δεύτερο μεγάλο χαρακτηριστικό του 2025 ήταν η δυναμική επανεμφάνιση των τραπεζών στο μετοχικό κεφάλαιο ασφαλιστικών εταιρειών, μετά από μια μακρά περίοδο αποεπένδυσης που συνδέθηκε με την κρίση και τις αναδιαρθρώσεις του τραπεζικού συστήματος. Η επιστροφή αυτή δεν είναι τυχαία. Αντανακλά μια στρατηγική επανατοποθέτηση των τραπεζικών ομίλων, οι οποίοι αναζητούν σταθερότερες πηγές εσόδων, χαμηλότερη μεταβλητότητα κερδών και μεγαλύτερη κεφαλαιακή αποδοτικότητα. Οι βασικοί λόγοι επένδυσης σε ασφαλιστικές εταιρείες είναι τα σταθερά, επαναλαμβανόμενα έσοδα, καθώς οι ασφαλιστικές δραστηριότητες προσφέρουν προβλέψιμες ταμειακές ροές. Επίσης, ενισχύεται το cross-selling μέσω τραπεζικού και ασφαλιστικού δικτύου, καθώς το τραπεζικό δίκτυο αποτελεί ένα ισχυρό κανάλι διάθεσης ασφαλιστικών προϊόντων, ιδιαίτερα σε κλάδους

Ζωής, Υγείας και Περιουσίας, ενώ και οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές συμμετέχουν στην προώθηση τραπεζικών προϊόντων (πιστωτικές κάρτες, δάνεια κ.λπ.). Παράλληλα, οι τράπεζες διαφοροποιούν τους κινδύνους, ενώ λαμβάνουν ως «bonus» το Danish Compromise, το οποίο, εφόσον εγκριθεί, μειώνει σημαντικά το εποπτικό κόστος της συμμετοχής σε ασφαλιστικές εταιρείες, καθιστώντας τέτοιες επενδύσεις κεφαλαιακά ελκυστικές. Σημειώνεται πάντως ότι το λεγόμενο Danish Compromise δεν εγκρίνεται αυτόματα: Απαιτεί ρητή έγκριση από τον SSM και την EBA και αυστηρά κριτήρια, όπως μόνιμο και στρατηγικό χαρακτήρα της συμμετοχής, ουσιαστικό έλεγχο της ασφαλιστικής και ύπαρξη μακροπρόθεσμου επιχειρηματικού σχεδιασμού. Από την άποψη αυτή, ο έλεγχος μιας ασφαλιστικής από μία τράπεζα εξασφαλίζει τη μετοχική σταθερότητα.

Η ωρίμανση της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης Παράλληλα με τις τραπεζικές εξελίξεις, το 2025 σηματοδότησε και μια περίοδο έντονης συγκέντρωσης στον χώρο της ασφαλιστικής διαμε-

Εξαγορές ασφαλιστικών από τράπεζες το 2025 Τράπεζα Πειραιώς – Εθνική Ασφαλιστική Το 2025 ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Τράπεζα Πειραιώς έναντι περίπου 600 εκατ. ευρώ, μετά την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και τη θετική εισήγηση των εποπτικών αρχών. Η κίνηση αυτή ενισχύει την Πειραιώς με νέα πηγή επαναλαμβανόμενων εσόδων και προϊόντα ασφάλισης Ζωής και κατά Ζημιών υπό τραπεζική «ομπρέλα». Με την πλήρη εξαγορά, η τράπεζα σκοπεύει να διευρύνει το bancassurance, να αυξήσει τις προμήθειες και να αξιοποιήσει το ασφαλιστικό αποτύπωμα σε συνδυασμό με τον δανεισμό.

Eurobank – Eurolife & CNP Κύπρου Τον Οκτώβριο του 2025, η Eurobank

εξασφάλισε το 80% του κλάδου Ζωής της Eurolife έναντι περίπου 813 εκατ. ευρώ, επαναφέροντας τον έλεγχο πλήρως στη μητρική μετά από εννέα χρόνια. Παράλληλα, μέσω συνεργασιών, εξαγοράστηκε στην Κύπρο η CNP Ασφαλιστική, διευρύνοντας το bancassurance διεθνώς. Με αυτές τις κινήσεις, η Eurobank επιδιώκει την ενίσχυση των εσόδων από προμήθειες, την αξιοποίηση του δικτύου καταστημάτων και την ολοκληρωμένη προσφορά τραπεζικών-ασφαλιστικών προϊόντων.

Η Apha Bank δυναμώνει στην Κύπρο Η Alpha Bank είναι σε διαδικασία δημιουργίας ενός από τους τρεις μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους της Κύπρου, μέσω εξαγοράς και συγχώνευσης δύο εγχώριων ασφαλιστικών εταιρειών: Altius Insurance και

Universal Life Insurance. Στη χώρα μας ενισχύει την παρουσία της Alpha Life στα αποταμιευτικά συνταξιοδοτικά προϊόντα, ενώ συνεργάζεται στενά και με την Generali Hellas (συμφωνία bancassurance).

Χρήστος Μεγάλου

Βασίλης Ψάλτης

Παύλος Μυλωνάς

Φωκίων Καραβίας

Ελένη Βρεττού

Γεώργιος Τανισκίδης

Σενάρια για επόμενες συνεργασίες/ κινήσεις (2026-2027) Για το 2026-2027 αναμένεται περαιτέρω συγκέντρωση στην αγορά bancassurance στην Ελλάδα και διεθνώς. Η αγορά περιμένει την κίνηση της Εθνικής Τράπεζας, η οποία συζητά με ορισμένες ασφαλιστικές εταιρείες την περίπτωση συνεργασίας. Έχουν δημοσιοποιηθεί οι ασφαλιστικές ΝΝ, Allianz, και Ergo, ενώ δεν αποκλείονται και άλλες ασφαλιστικές. Επίσης, και η Credia Bank εξετάζει ενίσχυση της παρουσίας της στο bancassurance, όπως και η Optima Bank.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

7

| Ρεπορτάζ

Οι πρωταγωνιστές του 2025 και του 2026

Φιλίππα Μιχάλη

Δημήτρης Μαζαράκης

Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

Πάνος Δημητρίου

Γιάννης Καντώρος

Βασίλης Χριστίδης

Νικόλαος Βιολάκης

Ερρίκος Μοάτσος

Hassène Feki

Κώστας Γιαννιώτης

Παύλος Κασκαρέλης

Κώστας Μπερτσιάς

Γιάννης Λαπατάς

Γιώργος Ζάχος

Κάρολος Σαΐας

Δημήτρης Ζορμπάς

Παναγιώτης Βλαχογεωργακόπουλος

Νίκος Μακρόπουλος

Η

ελληνική ασφαλιστική αγορά εισέρχεται το 2026 σε ένα έτος γεμάτο προκλήσεις. Οι επικεφαλής των ασφαλιστικών εταιρειών καλούνται να οδηγήσουν τις εταιρείες τους και τον κλάδο συνολικά σε μια νέα εποχή, ακόμη πιο αναπτυξιακή. • ΦΙΛΊΠΠΑ ΜΙΧΆΛΗ, πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος της NN Hellas: Ηγείται της πρώτης σε παραγωγή ασφαλιστικής εταιρείας της χώρας, που το 2025 ξεπέρασε το 1 δισ. ευρώ σε παραγωγή. Θα οδηγήσει την εταιρεία σε νέα συνεργασία με τράπεζα, καθώς όλα δείχνουν ότι θα ολοκληρωθεί συμφωνία με την Τράπεζα Πειραιώς. • ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΑΖΑΡΆΚΗΣ, CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής (από Ιούλιο 2024): Θα οδηγήσει την εταιρεία στη στρατηγική ενδυνάμωσή της μετά την εξαγορά από την Τράπεζα Πειραιώς, με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενίσχυση του δικτύου πωλήσεων. • ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΣΑΡΡΗΓΕΩΡΓΊΟΥ, Chairman & CEO της Eurolife FFH Insurance Group, πρόεδρος της ΕΑΕΕ και αντιπρόεδρος της Insurance Europe: Συνέβαλε αποφασιστικά στη συμφωνία εξαγοράς της Eurolife Ζωής α-

σολάβησης. Εξαγορές και συγχωνεύσεις δημιούργησαν μεγαλύτερα, πιο οργανωμένα σχήματα, με αυξημένη διαπραγματευτική δύναμη, επενδύσεις σε τεχνολογία και βελτιωμένη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο. Ο κλάδος περνά έτσι από τη φάση του κατακερματισμού σε μια φάση επαγγελματικής ωριμότητας, ευθυ-

πό τη Eurobank και ηγείται της μεταβατικής φάσης των δύο εταιρειών. • ΠΆΝΟΣ ΔΗΜΗΤΡΊΟΥ, διευθύνων σύμβουλος της Generali Ελλάδας: Πρωταγωνιστεί στην επέκταση της παρουσίας της ιταλικής εταιρείας στους κλάδους Ζωής, Γενικών Ασφαλίσεων και Ιδιωτικής Υγείας με την εξαγορά της Ευρωκλινικής. • ΓΙΆΝΝΗΣ ΚΑΝΤΏΡΟΣ, διευθύνων Σύμβουλος της Interamerican: Οδηγεί την εταιρεία στην επέκταση στο εξωτερικό, σε νέες επενδύσεις στον τομέα της τεχνολογίας και εξετάζει συνεργασία με μεγάλη τράπεζα. • ΒΑΣΊΛΗΣ ΧΡΙΣΤΊΔΗΣ, CEO της Allianz Ελλάδος: Πρωταγωνιστεί στην καθιέρωση και ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και συμμετέχει στις συζητήσεις για συνεργασία με μεγάλη τράπεζα. • ΝΙΚΌΛΑΟΣ ΒΙΟΛΆΚΗΣ, διευθύνων σύμβουλος της AlphaLife: Ηγείται της εταιρείας στην προσφορά προϊόντων ζωής και συνταξιοδότησης, με έμφαση στη διαφοροποίηση και αύξηση της διείσδυσης στους πελάτες της Alpha Bank. • ΕΡΡΊΚΟΣ ΜΟΆΤΣΟΣ, CEO της ERGO Ελλά-

γραμμισμένη με τα ευρωπαϊκά πρότυπα.

Ένα νέο οικοσύστημα σε διαμόρφωση Συνολικά, το 2025 δεν ήταν απλώς μια «καλή χρονιά» για την ιδιωτική ασφάλιση. Ήταν μια χρονιά δομικών αλλαγών: θεσμικών, επιχειρηματικών και εποπτικών.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

δας: Στοχεύει στην ενίσχυση της παρουσίας της ERGO στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, ενώ εκκρεμεί η μελλοντική συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς. • HASSΕNE FEKI, επικεφαλής της Groupama Ελλάδας: Συμβάλλει στην ενδυνάμωση της παρουσίας της εταιρείας στους κλάδους Περιουσίας και Ζωής, με έμφαση σε βιώσιμες λύσεις και πελατοκεντρικές υπηρεσίες. • ΚΏΣΤΑΣ ΓΙΑΝΝΙΏΤΗΣ, CEO της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ: Στοχεύει στη σταθερή ανάπτυξη της εταιρείας, σε συνεργασία με εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων. • ΠΑΎΛΟΣ ΚΑΣΚΑΡΈΛΗΣ, διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου: Επικεντρώνεται στην ενίσχυση της εταιρείας σε συνεργασία με τον βασικό μέτοχο, την ιταλική Reale. • ΚΏΣΤΑΣ ΜΠΕΡΤΣΙΆΣ, αντιπρόεδρος της Μινέττα Ασφαλιστικής: Συμμετέχει ενεργά στην ενίσχυση της στρατηγικής διαφοροποίησης της εταιρείας και στη διεύρυνση των ασφαλιστικών λύσεων στην αγορά. • ΓΙΆΝΝΗΣ ΛΑΠΑΤΆΣ, επικεφαλής της Ατλαντικής Ένωσης: Δίνει έμφαση στην περαιτέρω ενδυνάμωση της εταιρείας μετά τη συγχώνευ-

Η υποχρεωτική ασφάλιση, η επιστροφή των τραπεζών και η συγκέντρωση της διαμεσολάβησης συνθέτουν ένα νέο ασφαλιστικό οικοσύστημα, πιο ανθεκτικό, πιο ώριμο και πιο στενά συνδεδεμένο με τη συνολική χρηματοπιστωτική σταθερότητα της χώρας. Το αν το αποτύπωμα του 2025 θα αξιοποιηθεί πλήρως θα φανεί στα

ση Helvetia-Baloise, δημιουργώντας έναν νέο, ισχυρό όμιλο με μειοψηφικό μέτοχο την Ατλαντική Ένωση. • ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΖΆΧΟΣ, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος NP Insurance: Στοχεύει στην ενίσχυση της παρουσίας της εταιρείας σε νέα προϊόντα. • ΚΆΡΟΛΟΣ ΣΑΐΑΣ, CEO της Interasco: Επικεντρώνεται στην ενίσχυση της θέσης της στην αγορά με στρατηγική ανάπτυξης και συνεργασίες στους κλάδους Υγείας, Περιουσίας και Αυτοκινήτου, ενώ δεν αποκλείει εξαγορές, στηριζόμενος στον μεγάλο ισραηλινό Όμιλο Harel. • ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΖΟΡΜΠΆΣ, διευθύνων σύμβουλος της Syndea: Στοχεύει στην υγιή ανάπτυξη και στη σταδιακή διεύρυνση του μεριδίου αγοράς, στηριζόμενος σε ισχυρούς Ευρωπαίους μετόχους της συνεταιρικής οικονομίας. • ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΒΛΑΧΟΓΕΩΡΓΑΚΌΠΟΥΛΟΣ, επικεφαλής της Δύναμις: Ενισχύει την εταιρεία με νέα στελέχη και προϊόντα. • ΝΊΚΟΣ ΜΑΚΡΌΠΟΥΛΟΣ, CEO της Ευρώπης: Πρωταγωνιστεί στη μεταμόρφωση της εταιρείας στο πλαίσιο του Ομίλου Ευρώπη Holding.

επόμενα χρόνια. Το βέβαιο είναι ότι ο κλάδος της ιδιωτικής ασφάλισης δεν είναι πια ο ίδιος.

Η εξαγορά της Ευρωκλινικής από την Generali Η ασφαλιστική αγορά τελεί εν αναμονή και μία άλλης κρατικής παρέμβασης. Τη δημοσίευση του Δείκτη Υγείας που θα αποτελεί «σήμα»

για τις αυξήσεις των ασφαλίστρων στα ασφάλιστρα υγείας. Στο μεταξύ, ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα εξέλιξη ήταν το 2025 η εξαγορά της Ευρωκλινικής από την Generali Hellas. Μία κίνηση που αναμένεται να ενισχύσει την Generali στον τομέα της ασφάλισης υγείας, αλλά να φέρει και νέα προϊόντα αλλά και εξελίξεις σε άλλους παρόχους υπηρεσιών υγείας.

8

Εταιρείες |

Πανελλαδικές συναντήσεις σε Λάρισα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο Κρήτης και Χανιά ALLIANZ

Αρωγός στην ανάπτυξη του δικτύου της Μ ε επιτυχία η Allianz πραγματοποίησε μια σειρά από πανελλαδικές συναντήσεις με το δίκτυο πωλήσεών της σε τέσσερις μεγάλες πόλεις της χώρας: Λάρισα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο Κρήτης και Χανιά. Στις εκδηλώσεις αυτές, η διοίκηση της εταιρείας είχε την ευκαιρία να συναντήσει από κοντά τους κορυφαίους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές της, να παρουσιάσει το όραμα και το μέλλον της Allianz στην Ελλάδα, να αναδείξει τα και-

Βασίλης Χριστίδης, CEO Allianz

νοτόμα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, αλλά και να ανταλλάξει απόψεις με τους συνεργάτες της. Μέσα από εποικοδομητικές ομιλίες και συζητήσεις, ενισχύθηκαν η συνεργασία και η δέσμευση για συνεχή ανάπτυξη και υποστήριξη του δικτύου πωλήσεων. Από τη διοίκηση της εταιρείας, τις ημερίδες συντόνιζε ο αναπληρωτής γενικός εμπορικός διευθυντής της Allianz, κ. Γιώργος Γκοτζαγεώργης. Ο CEO της εταιρείας, κ. Βασίλης Χριστίδης, παρουσίασε το όραμα και τους στόχους της Allianz για τη νέα χρονιά. Ο κ. Στέφανος Μαλαχιάς, γενικός εμπορικός διευθυντής, παρουσίασε μία σειρά από

ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της Allianz και πώς η εταιρεία διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό. Ο κ. Χρήστος Γεωργίου, Chief Insurance Officer, ενημέρωσε για πιο τεχνικά θέματα ασφάλισης, βοηθώντας τους συνεργάτες να κατανοήσουν τους στόχους που θέτει η εταιρεία. Ο κ. Λεωνίδας Γαϊτάνος, διευθυντής Πωλήσεων Αποκλειστικού Δικτύου Μεσιτών & Εναλλακτικών Δικτύων, παρουσίασε τα προγράμματα Κλάδου Ζωής και Υγείας και τις λύσεις που προσφέρει η Allianz, δίνοντας μάλιστα ιδιαίτερη βάση στα Unit Linked προϊόντα. Στις συγκεκριμένες ημερίδες, οι διευθυντές Πωλήσεων της εταιρείας παρουσίασαν μια σειρά από άκρως ενδιαφέροντα θέματα που αφορούσαν στην επόμενη μέρα της Allianz. Οι κ.κ. Βασίλης Τουπής, Χρήστος Ματσώλας, Στέλιος Σκαπινάκης, Απόστολος Κολοβός, Γιώργος Καρυώτης, Σπύρος Θερμός, Δημήτρης Παρλαμάς, Νίκος Βουδούρης και Κώστας Ρούσσης παρουσίασαν σημαντικά insights για διάφορους ασφαλιστικούς κλάδους, ανέλυσαν τις καινοτόμες λύσεις που προσφέρει η Allianz, ό-

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

9

| Εταιρείες

πως τα προγράμματα του κλάδου Αυτοκινήτου, τα προτιμολογημένα πακέτα ομαδικών ασφαλίσεων για μικρομεσαίες επιχειρήσεις, το Loyalty πρόγραμμα της εταιρείας, την ασφάλιση Πιστώσεων, και εστίασαν στη δυναμική του brand και στις ευκαιρίες που προσφέρουν οι digital καμπάνιες στα φυσικά δίκτυα. Επιπλέον, συζητήθηκαν τεχνικές και πρακτικές που μπορούν να βοηθήσουν έναν ασφαλιστικό διαμεσολαβητή να βελτιώσει την εργασία του, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα και την αλληλεπίδραση με τους πελάτες. Η διοίκηση της εταιρείας επιβεβαίωσε για ακόμη μία φορά τη σταθερή της στήριξη και εμπιστοσύνη στο δίκτυο πωλήσεών της, επενδύοντας διαρκώς σε καινοτόμα εργαλεία και λύσεις που ενισχύουν την αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητα των συνεργατών της. Με γνώμονα τη διαρκή εξέλιξη και την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, η Allianz παραμένει αρωγός στην ανάπτυξη του δικτύου της, διασφαλίζοντας ότι οι συνεργάτες της διαθέτουν όλα τα απαραίτητα μέσα για να ανταποκρίνονται με επιτυχία στις σύγχρονες προκλήσεις της αγοράς.

Στέφανος Μαλαχιάς, γενικός εμπορικός διευθυντής Allianz

Γιώργος Καρυώτης, διευθυντής Πωλήσεων Allianz

Λεωνίδας Γαϊτάνος, διευθυντής Πωλήσεων Αποκλειστικού Δικτύου Μεσιτών & Εναλλακτικών Δικτύων Allianz

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Απόστολος Κολοβός, διευθυντής Πωλήσεων Allianz

Βασίλης Τουπής, διευθυντής Πωλήσεων Allianz

Δημήτρης Παρλαμάς, διευθυντής Πωλήσεων Allianz & Νίκος Βουδούρης, διευθυντής Πωλήσεων Allianz (AllTrust)

Σπύρος Θερμός, διευθυντής Πωλήσεων Allianz

Χρήστος Γεωργίου, Chief Insurance Officer Allianz

Γιώργος Γκοτζαγεώργης, αναπληρωτής γενικός εμπορικός διευθυντής Allianz

Κώστας Ρούσσης, διευθυντής Πωλήσεων Allianz

Χρήστος Ματσώλας, διευθυντής Πωλήσεων Allianz, & Στέλιος Σκαπινάκης, διευθυντής Πωλήσεων Allianz (SMA)

10

Ρεπορτάζ |

ALLIANZ

SPITOGATOS-ALLIANZ

Συνεργασία για την ασφάλιση της κατοικίας ΑΝΑΒΑΘΜΊΖΕΙ περαιτέρω ο Spitogatos την εμπειρία των χρηστών του μέσω της νέας συνεργασίας με την Allianz, έναν από τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς και χρηματοοικονομικούς οργανισμούς παγκοσμίως. Στο πλαίσιο της συνεργασίας του Spitogatos με την Allianz, οι χρήστες έχουν πλέον τη δυνατότητα να εξερευνήσουν επιλογές ασφάλισης κατοικίας της Allianz απευθείας μέσα από τις αγγελίες της πλατφόρμας. Συγκεκριμένα, κάτω από τις φωτογραφίες κάθε αγγελίας, οι χρήστες μπορούν να επιλέξουν την ένδειξη «Επίλεξε την ιδανική ασφάλιση για την κατοικία σου», μέσω της οποίας μεταφέρονται στην ειδικά διαμορφωμένη σελίδα ασφάλισης κατοικίας της Allianz. Εκεί έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν αναλυτικά για τα διαθέσιμα προγράμματα και να επιλέξουν αυτό που ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες και τις προτεραιότητές τους συμπληρώνοντας μια απλή φόρμα επικοινωνίας. Αν ο χρήστης του Spitogatos επιλέξει να λάβει περισσότερες πληροφορίες, εκπρόσωπος της Allianz επικοινωνεί απευθείας με τον ενδιαφερόμενο, παρέχοντας εξατομικευμένη καθοδήγηση για την ολοκλήρωση της διαδικασίας ασφάλισης. Να σημειωθεί ότι η Allianz προσφέρει μια ευρεία γκάμα ευέλικτων λύσεων ασφάλισης κατοικίας, με στόχο κάθε ιδιοκτήτης ή ενοικιαστής να νιώθει ασφαλής σε κάθε του βήμα. Η φιλοσοφία της εταιρείας εστιάζει στη διασφάλιση της καθημερινότητας και στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι μπορούν να προχωρούν με σιγουριά, είτε βρίσκονται στο σπίτι τους είτε εκτός αυτού. Με τη νέα αυτή συνεργασία, ο Spitogatos προσφέρει στους χρήστες όχι μόνο τη μεγαλύτερη ποικιλία επιλογών κατοικίας στην Ελλάδα, αλλά και πρακτικές υπηρεσίες οι οποίες καλύπτουν τις ανάγκες που προκύπτουν πριν και μετά την αναζήτηση ακινήτου. Η πρόσβαση σε λύσεις ασφάλισης κατοικίας αποτελεί ακόμη ένα βήμα στη στρατηγική του Spitogatos για τη δημιουργία μιας ενιαίας, ολοκληρωμένης εμπειρίας, που συνδυάζει ευκολία, ασφάλεια και αξία για τους χρήστες.

Φέρνει την έννοια της ασφάλισης στα παιδιά

Μέσα από το Chocolate & Ice Cream Experience

Μ

ε το θεματικό πάρκο Chocolate & Ice Cream Experience στο The Ellinikon Experience Park συνεργάζεται η Allianz, φέρνοντας την έννοια της ασφάλισης πιο κοντά στις νέες γενιές με έναν διασκεδαστικό, βιωματικό και κατανοητό τρόπο. Κατά την επίσκεψή τους, οι μικροί εξερευνητές λαμβάνουν από τη ρεσεψιόν την προσωπική τους «Εργαλειοθήκη Ασφαλείας by Allianz» – ένα ειδικά σχεδιασμένο kit που φοριέται στον λαιμό και τα συνοδεύει στη διαδρομή τους μέσα στο πάρκο. Στο εσωτερικό του περιλαμβάνει χάρτη, υλικό με quiz και δραστηριότητες, ενημερωτικό έντυπο για τη θεματική ξενάγηση, κουταλάκι γευσιγνωσίας και το συλλεκτικό «Ασφαλιστήριο Σοκολάτας» για το ταξίδι στη ζούγκλα. Με αυτόν τον τρόπο, το μήνυμα της προστασίας και της πρόληψης γίνεται βίωμα, μέσα από το

παιχνίδι, την εξερεύνηση και τη φαντασία. Το Chocolate & Ice Cream Experience αποτελείται από τρεις διακριτές ενότητες, που αλληλοσυμπληρώνονται. Στην εκπαιδευτική ενότητα, τα παιδιά μαθαίνουν θεωρητικά και βιωματικά για την ιστορία και τους θρύλους του κακάο, της σοκολάτας και του παγωτού. Στο διαδραστικό κομμάτι, μπαίνουν σε έναν κόσμο γεμάτο μυστήρια και ανεξερεύνητες γεύσεις, ενώ η επίσκεψη ολοκληρώνεται με τη δυνατότητα αγοράς αναμνηστικών και προϊόντων σοκολάτας και παγωτού. Η εμπειρία κορυφώνεται με τη διαδρομή στο εντυπωσιακό Καράβι, όπου τα παιδιά μεταφέρονται νοητά σε ένα ταξίδι ανακαλύψεων. Αφού συλλέξουν τους σπόρους του κακάο από τη ζούγκλα, οι μικροί εξερευνητές μεταφέρουν τα πολύτιμα αγαθά στο καράβι της Allianz, με τα σακιά κακάο που φέρουν τη σφραγίδα

της, συμβολίζοντας την ασφαλή μεταφορά τους μέσα από θάλασσες και ωκεανούς. Έτσι, η έννοια της ασφάλισης ενσωματώνεται οργανικά στην εμπειρία, αναδεικνύοντας τη σημασία της προστασίας ακόμη και στις πιο διασκεδαστικές στιγμές της ζωής. Η Allianz, μέσα από τη συνεργασία της με το Chocolate & Ice Cream Experience, συνεχίζει τη στρατηγική της να φέρνει την ασφάλιση πιο κοντά στο ευρύ κοινό – με τρόπο καθημερινό, θετικό και βιωματικό, δήλωσε ο Chief Commercial Officer της Allianz, κ. Στέφανος Μαλαχιάς. Σε ένα περιβάλλον που συνδυάζει ψυχαγωγία, εκπαίδευση και σύγχρονη εμπειρία, η Allianz προσφέρει προστιθέμενη αξία, ενισχύοντας την αίσθηση της προστασίας με μια αφήγηση που απευθύνεται τόσο στα παιδιά όσο και στους γονείς τους, πρόσθεσε ο κ. Μαλαχιάς.

ΕΑΕΕ

Εκπαιδευτικό σεμινάριο Cargo της IUMI στη Σιγκαπούρη ΣΤΗ ΣΙΓΚΑΠΟΎΡΗ από τις 14 έως τις 17 Απριλίου 2026 θα πραγματοποιηθεί το επόμενο εκπαιδευτικό σεμινάριο υψηλού επιπέδου της IUMI για την ασφάλιση μεταφερόμενων εμπορευμάτων (Cargo). Όπως αναφέρει η ΕΑΕΕ σε σχετική εγκύκλιο που εξέδωσε, το εκπαιδευτικό αυτό σεμινάριο έχει δημιουργηθεί από ειδικούς στις ασφαλίσεις μεταφερόμενων εμπορευμάτων με στόχο να διευρύνει τις γνώσεις και την εμπειρία όσων θα συμμετάσχουν και απευθύνεται σε ανώτερα στελέχη εταιρειών. Αναφέρεται ακόμη ότι το πρόγραμμα του σεμιναρίου περιλαμβάνει σημαντικές ευκαιρίες δικτύωσης, εκπαιδευτική επίσκεψη στο Port of Singapore Innovation Centre, δείπνο με κεντρική ομιλία υψηλού επιπέδου, καθώς και ξεχωριστή εκδήλωση networking για τη σύνδεση όσων συμμετάσχουν με ηγετικά στελέχη και επαγγελματίες του κλάδου. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Περήφανοι για τους αθλητές μας! #TeamAllianz

12

Ρεπορτάζ |

Ε

πιβραβεύοντας την παραγωγικότητα και επιδιώκοντας τη διαρκή ενίσχυση των δεσμών συνεργασίας με τους διαμεσολαβητές της, η Generali διοργάνωσε ένα τριήμερο ταξίδι στα ιστορικά Καλάβρυτα για το εταιρικό υβριδικό δίκτυο συνεργατών της. Η απόδραση αυτή αποτέλεσε ευκαιρία για δημιουργία κοινών εμπειριών, ανταλλαγή απόψεων και περαιτέρω ενίσχυση των δεσμών συνεργασίας και εμπιστοσύνης μεταξύ της εταιρείας και των ανθρώπων της, σε ένα ζεστό και φιλικό περιβάλλον υψηλών προδιαγραφών, που, όπως επισημαίνεται, μόνο η Generali μπορεί να προσφέρει. Στην ξεχωριστή αυτή ταξιδιωτική εξόρμηση συμμετείχε και η διοίκηση της Generali με τους κ.κ. Πάνο Δημητρίου, CEO, Σωτήρη Γουγούση, Chief Sales Officer, και Νίκο Αγγελόπουλο, διευθυντή Υβριδικού Δικτύου Συνεργατών, για να συνοδεύσουν τους συνεργάτες, υπογραμμίζοντας έμπρακτα τη σημασία που αποδίδει η εταιρεία στην ανθρώπινη επαφή και στην αναγνώριση των προσπαθειών των συνεργαζόμενων επαγγελματιών. Η συνολική εμπειρία χαρακτηρίστηκε από θετικό κλίμα και δημιουργικές συζητήσεις, στοιχεία που αντικατοπτρίζουν τη φιλοσοφία της εταιρείας για ουσιαστική και διαρκή συνεργασία υπογραμμίζεται σχετικά. Το πρόγραμμα του ταξιδιού περιλάμβανε επισκέψεις σε σημεία με έντονη ιστορική, πολιτιστική ταυτότητα, ενώ δεν έλειψε και η επαφή με τη μοναδική φύση της περιοχής σε ένα τριήμερο γεμάτο εικόνες, δράσεις και εκπλήξεις. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να επισκεφθούν το ιστορικό Μέγα Σπήλαιο και το Μουσείο Ολοκαυτώματος Καλαβρύτων, να περιηγηθούν στην ιστορική Ιερά Μονή Αγίας Λαύρας, καθώς και να ξεναγηθούν στον αμπελώνα του οινοποιείου Τετράμυθος, για να γνωρίσουν από κοντά τη δουλειά των παραγωγών της περιοχής και τη σύνδεση του τόπου με τη σύγχρονη οινοποιητική δημιουργία. Το ταξίδι ολοκληρώθηκε με δύο εμπειρίες που ξεχώρισαν: μία διαδρομή με τον φημισμένο οδοντωτό σιδηρόδρομο με στάση στο παραδοσιακό χωριό Ζαχλωρού, που αποτελεί μοναδικό παράδειγμα για την απαράμιλλη φυσική ομορφιά της περιοχής, καθώς και την ομαδική δραστηριότητα rafting στον ποταμό Λάδωνα, όπου αναδείχθηκαν η συμμετοχή, η συνεργασία και η συνοχή της ομάδας. «Η Generali βρίσκεται διαχρονικά δίπλα στους συνεργάτες της, αναγνωρίζοντας έμπρακτα τη σημασία της συμβολής τους στην αναπτυξιακή

1

GENERALI

Ενισχύει τους δεσμούς συνεργασίας με το εταιρικό υβριδικό δίκτυο συνεργατών Τριήμερο ταξίδι στα ιστορικά Καλάβρυτα

3

διαδρομή της εταιρείας. Η σχέση με τους ασφαλισμένους μας και η εξυπηρέτηση των αναγκών τους είναι πάντοτε το πρωταρχικό μας μέλημα. Μέσα από εσάς, η σχέση αυτή αποκτά πρόσωπο. Η δική μας προσπάθεια ως οργανισμού είναι να εργαζόμαστε διαρκώς για να σας προσφέρουμε σύγχρονα εργαλεία και καινοτόμες λύσεις που συνδυάζουν αξιοπιστία και τεχνολογική υπεροχή. Η πορεία προς την κορυφή απαιτεί συνέπεια και αφοσίωση και είμαι βέβαιος ότι μαζί μπορούμε να επιτύχουμε ακόμη περισσότερα γιατί ο στόχος μας είναι κοινός και η αποστολή μας υψηλή», δήλωσε κατά τη διάρκεια του ταξιδιού ο CEO της εταιρείας, κ. Πάνος Δημητρίου. Στην ίδια κατεύθυνση, ο κ. Σωτή2

ρης Γουγούσης, Chief Sales Officer της Generali, τοποθετήθηκε ως εξής: «Θέλω να σας ευχαριστήσω για τη συμμετοχή και τη θετική ενέργεια που φέρατε σε αυτό το ταξίδι. Κάθε φορά που βρισκόμαστε μαζί, επιβεβαιώνεται ότι η δύναμη του Δικτύου μας βρίσκεται στους ανθρώπους του. Προχωράμε σε μια περίοδο που απαιτεί προσαρμοστικότητα και πρωτοβουλία και είμαι βέβαιος ότι, με τη στήριξη και την τεχνογνωσία που διαθέτουμε και μοιραζόμαστε, μπορούμε να ανταποκριθούμε με αυτοπεποίθηση σε κάθε συνθήκη. Συνεχίζουμε ενωμένοι, με ξεκάθαρο στόχο και πίστη στις δυνατότητές μας». Ο κ. Ιάκωβος Διζικιρίκης Είναι ο φωτογράφος της αποστολής

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

13

| Εταιρείες

5

6

7

8

4 9

10

13

11

12

14

16

20

15

17

21

18

19

22

23

1. Ομαδική, 2.Παύλου Κ., Γαλανός Α., Κυριακόπουλος Α., Βοσκάκη Μ., Αλεξοπούλου Σ., Δασκαλάκης Χ., Βασιλειάδης Γ., Θεολόγου Α., Ποριαζίδου Μ., Στεφανάκης Σ., Καμπουράκη Μ., Γουγούσης Σ., Παπαδόπουλος Σ., 3. Rafting, 4. Αργυρόπουλος Γ., Αγγελοπούλου Φ., Καλλινίκου Μ., Μουστάκα Π., Ζαμπέλης Π., 5. Γουγούσης Σ., Παπαδόπουλος Σ., 6. Κυριακόπουλος Α., Βασιλειάδης Χ., 7. Βοσκάκη Μ., Στεφανάκης Σ., Καμπουράκη Μ., Κυριακόπουλος Α., 8. Δασκαλάκης Χ., Θεολόγου Α., Αλεξοπούλου Σ., 9. Χαμαλίδου Χ., Χαμαλίδου Μ., Τσίτρα Ε., Γιαννακουδάκη Ι., 10. Ντακόλιας Σ., Αγγελόπουλος Ν., Πατρίκιος Δ., 11. Οικονόμου Δ., Παυλίδης Τ., 12. Παπαλεξανδράτου Ο., Καλλινίκου Μ., Μουστάκα Π., Πατρίκιος Δ., Ζαμπέλης Π., Αγγελοπούλου Φ., Αργυρόπουλος Γ., 13. Rafting, 14. Ομαδική, 15. Ομαδική, 16. Αυγενικού Θ., Σαμούτη Β., Ναούμη Β., Βέρου Γ., 17. Βασιλειάδης Γ., Αγγελόπουλος Ν., Βασιλειάδης Χ., Ποριαζίδου Μ., Θεολόγου Α., Γεωργίου Γ., 18. Οικονόμου Δ., Χαμαλίδου Μ., Χαμαλίδου Χ. Γιαννακουδάκη Ι., Τελλίδης Π., Παυλίδης Π., Γερακίδις Ε. 19. Ζαμπέλης Π., Αγγελόπουλος Ν., Αγγελοπούλου Φ., 20. Γαλανός Α., Λιλικάκης Θ., Κυριακόπουλος Α., Παπαδόπουλος Σ., Στεφανάκης Σ., Δασκαλάκης Χ., 21. Αγγελόπουλος Ν., Δημητρίου Π., Γουγούσης Σ., 22. Αγγελόπουλος Ν., Ντακόλιας Σ., Παυλίδης Τ., Δημητρίου Π., 23. Αγ. Λαύρα, 24. Ομαδική NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

24

14

Εταιρείες |

ΑΤΛΑΝΤΙΚΉ ΈΝΩΣΗ

Αναβαθμίζεται από τη συνεργασία της με τον Όμιλο Helvetia Baloise Τ

η σημαντική εξέλιξη της συγχώνευσης του Ομίλου Baloise με τον Όμιλο Helvetia ανακοίνωσε με ικανοποίηση η Ατλαντική Ένωση. Όπως υπογραμμίζει ο μέτοχος μειοψηφίας της, που είναι εδώ και 53 χρόνια ο Όμιλος Baloise, μία εταιρεία με παρουσία 160 και πλέον ετών και με ενεργητικό περίπου 85 δισεκατομμύρια ευρώ, συγχωνεύεται με τον Όμιλο Helvetia, έναν όμιλο επίσης 160 και πλέον ετών, ο οποίος έχει ενεργητικό περίπου 65 δισεκατομμύρια ευρώ. Πρόκειται για μία συγχώνευση μεταξύ ίσων. Τα διάφορα στελέχη μοιράζονται τις θέσεις ευθύνης αναλόγως των ικανοτήτων και των αρμοδιοτήτων τους και από τις δύο εταιρείες, όπως έχει ήδη ανακοινωθεί. Συνεπώς, με τη συγχώνευση αυτή δημιουργείται ένας πολύ μεγάλος όμιλος, ο οποίος είναι ο 2ος στην Ελβετία και υπολογίζεται ως ο 7ος στην Ευρώπη, γεγονός που μας χαροποιεί ιδιαίτερα. Για την Ατλαντική Ένωση διατηρείται η σχέση μετόχου μειοψηφίας του Ομίλου Helvetia Baloise, με το ίδιο ποσοστό που είχε η Baloise τα τελευταία 53 χρόνια. Ο Όμιλος Helvetia Baloise είχε ασφάλιστρα το 2024 περίπου 25 δισεκατομμύρια δολάρια.

Ο κ. Ιωάννης Λαπατάς, πρόεδρος & δ/νων σύμβουλος Ατλαντικής Ένωσης

Μία στις τρεις οικογένειες στην Ελβετία διαθέτει ασφαλιστικά προϊόντα, συνταξιοδοτικά κ.λπ. στον Όμιλο Helvetia Baloise, ο οποίος αριθμεί, μόνο στην Ελβετία, περισσότερους από 2 εκατομμύρια πελάτες. «Η Ατλαντική Ένωση είναι ιδιαίτερα ικανοποιημένη, καθώς αναβαθμίζεται μέσα από τη συνεργασία με έναν τόσο σημαντικό μέτοχο. Η συνεργασία αυτή μας παρέχει τη δυνατότητα να έχουμε πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχμής, πολύτιμη τεχνογνωσία σε σύγχρονα συστήματα και μοντέλα, καθώς και ενημέρωση για νέα, ιδιαίτερα ενδιαφέροντα προγράμματα που ενισχύουν περαιτέρω την ανάπτυξή μας. Οι σχέσεις μεταξύ της Ατλαντικής Ένωσης και του Ομίλου Helvetia Baloise παραμένουν ως έχουν εδώ και 53 χρόνια, δηλαδή η αποκλειστική διοίκηση της εταιρείας είναι στην Ελλάδα, από εμάς τους Έλληνες, και η επαφή της με τον όμιλο θα γίνεται πάλι με τον ίδιο τρόπο και τους ίδιους ανθρώπους, όπως γινόταν μέχρι τώρα. Η συνέργεια αυτή μεταξύ των δύο ομίλων θα τους ενισχύσει περαιτέρω και σε μέγεθος και σε μεγαλύτερη απόδοση των αποτελεσμάτων, σημειώνει η Ατλαντική Ενωση.

Επεκτείνει δυναμικά τις δραστηριότητές της στην Ασφάλιση Εγγυήσεων (Surety Bonds)

Τ

ην ίδια ώρα, η Ατλαντική Ένωση, μία από τις πιο ιστορικές και υγιείς ασφαλιστικές εταιρείες της ελληνικής αγοράς, με συνεχή παρουσία άνω των 55 ετών, ανακοινώνει την έναρξη της δραστηριοποίησής της στον τομέα της Ασφάλισης Εγγυήσεων (Ασφαλιστικές Εγγυητικές Επιστολές), σημειώνοντας ότι με σταθερότητα, αξιοπιστία και διεθνή τεχνογνωσία συνεχίζει να εξελίσσεται, παραμένοντας συνεπής στο όραμά της, να βρίσκεται δίπλα στις επιχειρήσεις και στους ανθρώπους, παρέχοντας σύγχρονες, ασφαλείς και αποτελεσματικές λύσεις. Με Δείκτη Φερεγγυότητας 297% (31/12/2024) –τον υψηλότερο μεταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής στην Ελλάδα– και με τη θέση της μέσα στην πρώτη δεκάδα ασφαλιστικών εταιρειών ως προς τα Ίδια Κεφάλαια, η Ατλαντική Ένωση εισέρχεται σε έναν κλάδο υψηλής σημασίας για την οικονομική δραστηριότητα της χώρας, ενισχύοντας περαιτέρω την αξία και αξιοπιστία που παρέχει στις ελληνικές επιχειρήσεις.

Η Ασφάλιση Εγγυήσεων από την Ατλαντική Ένωση

ρήσεων που συνεργάζονται με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς.

Η Ασφάλιση Εγγυήσεων αποτελεί μια σύγχρονη και εξαιρετικά χρήσιμη λύση για επιχειρήσεις που συμμετέχουν σε διαγωνισμούς παροχής προμηθειών, υπηρεσιών και υλοποίησης/εκτέλεσης τεχνικών έργων για λογαριασμό του Δημοσίου και επιχειρήσεων του ευρύτερου δημόσιου τομέα. Η Ατλαντική Ένωση, ως Εγγυητής, αναλαμβάνει να διασφαλίσει την ορθή εκτέλεση των υποχρεώσεων του Λήπτη της Ασφάλισης, προσφέροντας υψηλό επίπεδο ασφάλειας στον δικαιούχο. Η διαδικασία παροχής εγγυητικών επιστολών περιλαμβάνει στάδια προέγκρισης, ανάληψης κινδύνου, έκδοσης συμβολαίου και διαχείρισης ζημιών, πάντα με γνώμονα τη διαφάνεια, την ταχύτητα και την αποτελεσματικότητα.

Ένα νέο κεφάλαιο ανάπτυξης για την Ατλαντική Ένωση

Ταχύτητα, ευελιξία και οικονομικά οφέλη για τις επιχειρήσεις Με τη χρήση σύγχρονων μεθόδων underwriting, η Ατλαντική Ένωση

προσφέρει: • Ταχεία αξιολόγηση και έκδοση εγγυητικών επιστολών • Βελτίωση ρευστότητας για τις επιχειρήσεις, καθώς δεν απαιτείται δέσμευση τραπεζικών καταθέσεων • Μη επιβάρυνση ισολογισμού, σε αντίθεση με τις τραπεζικές εγγυήσεις • Μη απαίτηση υποθήκευσης περιουσιακών στοιχείων • Αναλογικό υπολογισμό κόστους,

χωρίς επιπλέον τριμηνιαίες χρεώσεις • Δυνατότητα συμμετοχής σε περισσότερους δημόσιους διαγωνισμούς ταυτόχρονα Η Ατλαντική Ένωση προσφέρει όλες τις βασικές μορφές εγγυητικών επιστολών: Συμμετοχής, Καλής Εκτέλεσης, Προκαταβολής, Συντήρησης και Καλής Πληρωμής, καλύπτοντας το σύνολο των αναγκών των επιχει-

Η είσοδος στον κλάδο των Εγγυητικών Επιστολών αποτελεί ένα τολμηρό και ενθουσιώδες βήμα για την εταιρεία, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο το εύρος των υπηρεσιών της και προσφέροντας στις ελληνικές επιχειρήσεις ένα επιπλέον ισχυρό εργαλείο ανάπτυξης. Παράλληλα, με την κίνηση αυτήν ενισχύει ακόμα περισσότερο τον επαγγελματία ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, παρέχοντάς του τη δυνατότητα να βρίσκεται σταθερά στην πρώτη γραμμή κάλυψης πληθώρας αναγκών ιδιωτών & επιχειρήσεων. Με σταθερότητα, αξιοπιστία και διεθνή τεχνογνωσία, η Ατλαντική Ένωση συνεχίζει να εξελίσσεται, παραμένοντας συνεπής στο όραμά της, να βρίσκεται δίπλα στις επιχειρήσεις και στους ανθρώπους, παρέχοντας σύγχρονες, ασφαλείς και αποτελεσματικές λύσεις.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

16

Γενικό Σύνολο (κατοικίες & λοιπά συμβόλαια)

1.341.599

100,0%

348.952.409.292

100,0%

Ασφαλιστήρια συμβόλαια & ασφαλισμένα κεφάλαια: 2024 συμμετοχή (%) Μελέτη | Ασφαλισμένα Κεφάλαια

ΕΑΕΕ

Άνοδος 3% στις ασφαλίσεις Περι Ά

νοδο 3% σε ετήσια βάση κατέγραψαν τα συμβόλαια ασφάλισης περιουσίας το 2024 και ανέρχονται στα 1.341.599, σύμφωνα με έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδας. Σύμφωνα με τα στοιχεία, το σύνολο των ασφαλισμένων κεφαλαίων παρουσίασε άνοδο 14,1% σε σχέση με το 2023 και διαμορφώθηκε στα 348.952.409.292 ευρώ, ενώ το 2024 δηλώθηκαν 11.917 περιστατικά ζημιών (μείωση 54,4% σε ετήσια βάση), με τις πληρωθείσες αποζημιώσεις να διαμορφώνονται στα 26,78 εκατ. ευρώ, μειωμένες 83,3% στο έτος. Τα απoθέματα εκκρεμών ζημιών διαμορφώθηκαν στα 229,22 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 66,5% σε σχέση με το 2023. Η μεγάλη πλειοψηφία των συμβολαίων αφορούσε σε κατοικίες (1,1 εκατ. ή 84,1% του συνόλου). Η συνολική ασφαλισμένη αξία σε ό,τι αφορά την αθροιστική κάλυψη πυρός (κτιρίου και περιεχομένου) και απώλειας κερδών ήταν της τάξεως των 349,0 δισ. €, εκ των οποίων 146,9 δισ. € αφορούσαν στην ασφάλιση κατοικιών και 202,1 δισ. € σε λοιπά συμβόλαια. Τα λοιπά συμβόλαια (πλην κατοικιών) διαχωρίστηκαν σε συνασφαλιστήρια (4.983 συμβόλαια – 40,4 δισ. € ασφαλισμένα κεφάλαια) και αυτόνομα – άνευ συνασφάλισης (208.637 συμβόλαια – 161,7 δισ. € ασφαλισμένα κεφάλαια). Τα αυτόνομα συμβόλαια των λοιπών κινδύνων (δηλαδή εκτός των κατοικιών) διαχωρίστηκαν ανά ύψος ασφαλισμένων κεφαλαίων σε: ασφαλισμένη αξία μέχρι και 1 εκατ. €, μεταξύ 1 έως και 3 εκατ. €, μεταξύ 3 έως και 10 εκατ. €, και άνω των 10 εκατ. €.

57,9%

Κατανομή συμβολαίων 2024

Πλήθος

31/12/2024

Κατοικίες

Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€)

%

1.127.979

Σύνολο Λοιπών Συμβολαίων 84,1%

146.865.057.236

42,1%

Σύνολο Λοιπών Συμβολαίων

213.620

15,9%

202.087.352.056

57,9%

Γενικό Σύνολο (κατοικίες & λοιπά συμβόλαια)

1.341.599

100,0%

348.952.409.292

100,0%

15,9%Συμβολαίων σε ισχύ στις

Συμβόλαια Κατοικίες2

84,1%

%

Ανάλυση συμβολαίων κατοικίας για σεισμόκεφάλαια: και καιρικά φαινόμενα Ασφαλιστήρια συμβόλαια & ασφαλισμένα 2024 συμμετοχή (%) Πλήθος Συμβολαίων σε ισχύ Κατοικίες Ασφαλισμένα Κεφάλαια στις 31/12/2024 Σύνολο

%

1.127.979

57,9%

15,9%

Με κάλυψη σεισμού

Συμβόλαια

Με κάλυψη καιρικών φαινομένων 84,1% (πλημμύρας / καταιγίδας / θύελλας) Ανάλυση λοιπών συμβολαίων

Συνασφαλιστήρια

Αυτόνομα συμβόλαια3

%

146.865.057.236

802.170

Κατοικίες71,1%

107.714.077.988

73,3%

72,9%

108.176.785.599

73,7%

%

Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€)

%

4.983

2,3%

40.374.725.538

20,0%

Πλήθος Συμβολαίων σε ισχύ 191.336 στις 31/12/2024

%

Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€) 48.191.286.278

%

20.596.739.615

10,2%

822.451

Σύνολο Λοιπών Συμβολαίων

Πλήθος Συμβολαίων σε ισχύ στις 31/12/2024

Ανάλυση συμβολαίων κατοικίας για σεισμό και καιρικά φαινόμενα Κατοικίες

Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€)

42,1%

Εκ των οποίων

Κανάλια διαμεσολάβησης Κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις ασφαλίσεις Περιουσίας για το σύνολο των συμβολαίων ήταν η μη αποκλειστική συνεργασία με δίκτυα και πράκτορες (39,0% επί του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τράπεζες (24,8% αντίστοιχα). Αντιθέτως, κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης για τα συμβόλαια κατοικίας είναι η συνεργασία με τράπεζες (51,2% των αντίστοιχων ασφαλίστρων), ακολουθούμενη από τα δίκτυα & πρά-

42,1%

≤ 1 εκατ. €

1 εκατ. έως και 3 εκατ. €

89,6%

23,8%

11.095

5,2%

4.644

2,2%

27.010.751.662

13,4%

> 10 εκατ. €

1.562

0,7%

65.913.848.963

32,6%

Σύνολο Αυτόνομων Με κάλυψη σεισμού

208.637 802.170

97,7% 71,1%

161.712.626.518 107.714.077.988

80,0% 73,3%

Με κάλυψη καιρικών φαινομένων Σύνολο (πλημμύρας / καταιγίδας / θύελλας)

213.620

100,0%

Σύνολο

3 εκατ. έως και 10 εκατ. € Εκ των οποίων

1.127.979

822.451

72,9%

Ανάλυση λοιπών συμβολαίων για σεισμό και καιρικά φαινόμενα Ανάλυση λοιπών συμβολαίων

Λοιπά Συμβόλαια: Αυτόνομα & Συνασφαλιστήρια

Πλήθος Πλήθος Συμβολαίων σεσε ισχύ Συμβολαίων ισχύ στις 31/12/2024

146.865.057.236

202.087.352.056

108.176.785.599

100,0%

73,7%

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

% %

Ασφαλισμένα Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€)(€) Κεφάλαια

%%

Συμβολαίων σε ισχύ 4.983 2,3% στις 31/12/2024

% 40.374.725.538

Ασφαλισμένα 20,0% Κεφάλαια (€)

≤ 1 εκατ. €

191.336

89,6%

48.191.286.278

23,8%

1 εκατ. έως και 3 εκατ. €

11.095

5,2%

20.596.739.615

3 εκατ. έως και 10 εκατ. €

4.644

2,2%

27.010.751.662

> 10 εκατ. €

1.562

0,7%

65.913.848.963

97,7%

161.712.626.518

100,0%

202.087.352.056

Αυτόνομα συμβόλαια3

Συνασφαλιστήρια

Κατοικίες | Μελέτη 2

Σύνολο Λοιπών Συμβολαίων

1.127.979 213.620

ιουσίας το 2024 Αυτόνομων ΓενικόΣύνολο Σύνολο (κατοικίες & λοιπά συμβόλαια)

208.637

Σύνολο

84,1%

15,9%

1.341.599

213.620

100,0%

Ασφαλιστήρια συμβόλαια & ασφαλισμένα κεφάλαια: 2024 συμμετοχή (%)

Ανάλυση λοιπών συμβολαίων για σεισμό και καιρικά φαινόμενα Πλήθος Λοιπά Συμβόλαια: Ασφαλισμένα Κεφάλαια Συμβολαίων σε ισχύ Αυτόνομα & Συνασφαλιστήρια στις 31/12/2024 Σύνολο 57,9%

146.865.057.236 13,4%

202.087.352.056

57,9%

32,6% Ασφαλίσεις Περιουσίας 80,0% Έρευνα 2024 348.952.409.292 100,0% 100,0% Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων

01

2023

2024

1.093.831

Κατοικίες

+3,1% 1.127.979 3.318

%

Συνασφαλιστήρια

202.087.352.056

+50,2%

4.983

204.866

Αυτόνομα Συμβόλαια (άνευ συνασφάλισης)

213.620

17

42,1%

10,2%

Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€)

%

%

+1,8% 208.637 0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

42,1%

Εκ των οποίων

02

15,9% 126.280

Με κάλυψη σεισμού

59,1%

Συμβόλαια Με κάλυψη καιρικών φαινομένων 178.793 (πλημμύρας / καταιγίδας / θύελλας)

120.657.977.044

Κατοικίες

Λοιπών 83,7% Σύνολο 161.884.034.501 Συμβολαίων

Ασφαλισμένα Κεφάλαια

2023

27.099.775.707 €

+49,0% 40.374.725.538 € 146.086.181.565 €

Αυτόνομα Συμβόλαια (άνευ συνασφάλισης)

+10,7% 161.712.626.518 € 50.000.000.000

0

Κατανομή ασφαλισμένων κεφαλαίων λοιπών συμβολαίων ανά κάλυψη 2024 Ασφαλισμένα κεφάλαια κτιρίου και περιεχομένου

132.522.777.968 €

+10,8% 146.865.057.236 €

Συνασφαλιστήρια

80,1%

2024

Κατοικίες

59,7%

84,1%

Ασφαλισμένα κεφάλαια Χρηματικών Πλήθος Απωλειών (διακοπής εργασιών) 03 Ζημιών

100.000.000.000

150.000.000.000

2023

2024 (πρώτη εκτίμηση)

Συνασφαλιστήρια

33.631.325.438

18,3%

6.743.399.582

Αυτόνομα συμβόλαια4

κτορες μη αποκλειστικής συνεργα- ποζημιώσεων 229,2 εκατ. € (14,0 της παρούσας αναφοράς, μέχρι τη Ανάλυση σεισμό καιεκατ. καιρικά φαινόμενα εκατ.€€ γιαγια κατοικίες και 215,2 λήξη σίας (30,0%). συμβολαίων ≤κατοικίας 1 εκατ. 47.216.031.798 25,7%όλων των συμβολαίων 948.691.033που € για λοιπά συμβόλαια). είχαν εκδοθεί εντός του έτους. Αυτό Ζημιές-αποζημιώσεις Πλήθος ότι οι ανωτέρω συμβαίνει γιατί η περίοδος ισχύος 1 εκατ. έως και 3 εκατ.Επισημαίνεται € 19.564.340.414 10,6% 1.029.142.925 Για τα ασφαλιστήριαΚατοικίες συμβόλαια δηλωθείσες εκκρεμείς Συμβολαίων αποζημιώ- ενόςσε μεγάλου ισχύ μέρους των%συμβοπου είχαν εκδοθεί το 2024 δηλώθη- σεις αφορούν στην αρχική εκτίμηση λαίων του έτους 2024 εκτείνεται εστις 31/12/2024 3 εκατ. έως και 10 εκατ. € 24.360.235.527 13,3% 2.637.300.067 καν 11.917 ζημιές εντός του 2024, του πρώτου έτους (έτους έκδοσης ντός του 2025. Συνεπώς η πληροεκ των οποίων ποσοστό 58,6% αφο- ασφαλιστηρίου συμβολαίου). Τόσο φόρηση για τις ζημιές που συνέβη> 10 εκατ. € 59.026.963.355 το σαν 32,1% 6.886.885.609 ρούσαν σε κατοικίες και Σύνολο οι υπόλοιτο πλήθος των ζημιών όσο και1.127.979 εντός του 2025 για τα συμβόπες σε λοιπά συμβόλαια. Πληρώθη- τελικό ποσό της αποζημίωσης των λαια του 2024 δεν ήταν γνωστή καΣύνολο Αυτόνομων 81,7% 11.502.019.635 καν αποζημιώσεις ύψους 26,8 εκατ. συμβολαίων 150.167.571.094 αυτών θα διαφέρει ση- τά τη σύνταξη της παρούσας αναφο€ εντός του 2024 (5,5 εκατ. οποίων € για μαντικά όταν προστεθεί η μεταγενέ- ράς. Θα είναι γνωστή ως επικαιροΕκ των κατοικίες και 21,3 εκατ. € για λοιπά στερη πληροφόρηση για τα συμβό- ποιημένη πληροφόρηση του έτους 183.798.896.532 συμβόλαια), ενώ σχηματίστηκε στις Σύνολο 2024 στη μελέτη18.245.419.217 της επόμενης λαια του συγκεκριμένου έτους, που 100,0% 31/12/2024 απόθεμα εκκρεμών α- δεν είναι διαθέσιμη κατά τη σύνταξη χρονιάς.

Με κάλυψη σεισμού

802.170

71,1%

Κατανομή επιχειρηματικών συμβολαίων (πλην κατοικιών) 2024

Ασφαλισμένα Κεφάλαια (εκατ. €)72,9%

6.986

37,0%

301

Συνασφαλιστήρια

281

5,2% 5,6% Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€)

10.244

Αυτόνομα Συμβόλαια (άνευ συνασφάλισης)

4.650 0

%

5.000

10.000

04

Αποζημιώσεις

37,7% 146.865.057.236 63,0%

40.462.714 €

Κατοικίες

19.519.744 € 86.143.371 € Συνασφαλιστήρια

100,0%

27.692.711 € 171.101.961 €

Αυτόνομα Συμβόλαια (άνευ συνασφάλισης)

107.714.077.988

73,3%

05 Δείκτες 108.176.785.599

73,7%

50.000.000

0

208.799.292 € 100.000.000

Ξενοδοχεία6

Ανάλυση λοιπών συμβολαίων 7 Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

14.084

20.598

11.321 Πλήθος

1.528

Υπεραγορές τροφίμων8

3.866 στις 31/12/2024

2.573

Βιομηχανικές επιχειρήσεις

16.266 4.983 122.372

93.994 2,3%

Αυτόνομα Συμβόλαια (άνευ συνασφάλισης)

39.471

*2023: επικαιροποιημένα μεγέθη 2024: πρώτη εκτίμηση

≤ 1 εκατ. €

20.372 191.336

7.300 89,6%

48.191.286.278

23,8% www.eaee.gr

1 εκατ. έως και 3 εκατ. €

25.339 11.095

36.623 5,2%

20.596.739.615

10,2%

2,2%

27.010.751.662

13,4%

0,7%

65.913.848.963

32,6%

Εμπορικές επιχειρήσεις9 Αυτόνομα συμβόλαια3

Λοιπά ασφαλιστήρια10

3 εκατ.2024: έως συμμετοχή και 10 εκατ. € 4.644 Κανάλια διαμεσολάβησης συνόλου (% επί παραγωγής)

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

> 10 εκατ.Πλήθος €

1.562

Συμβολαίων σε ισχύ στις

Σύνολο Αυτόνομων

%

208.637

150.000.000

Συχνότητα Ζημιών

Κατοικίες

%

Ασφαλισμένα Κεφάλαια 97,7% (€)

20.000

2024 (πρώτη εκτίμηση)

2023

1.456

Συνασφαλιστήρια

15.000

14,5%

Ασφαλισμένος κίνδυνος Με κάλυψη καιρικών φαινομένωνΠλήθος Συμβολαίων 822.451 (πλημμύρας / καταιγίδας / 5θύελλας) Κατοικίες βραχυχρόνιας μίσθωσης 11.181

Συμβολαίων σε ισχύ

200.000.000.000

15.605

Κατοικίες

Γραφεία

1.200.000

Ασφαλισμένα Κεφάλαια (€) Συνασφαλιστήρια 40.374.725.538

%

161.712.626.518

200.000.000

250.000.000

Μέση Ζημία

2023

2024

2023

2024

1,43%

0,62%

2.593 €

2.794 €

9,07%

5,64%

286.191 €

98.551 €

5,00% 20,0%

2,23%

16.703 €

44.903 €

%

80,0%

Αναλυτική καταγραφή ζημιών-αποζημιώσεων Η έρευνα της ΕΑΕΕ κατέγραψε 11.917 ζημιές μέχρι 31/12/2024 για τα συμβόλαια τα οποία εκδόθηκαν εντός του 2024. Από αυτές 6.986 ζημιές αφορούσαν κατοικίες, για τις οποίες πληρώθηκαν αποζημιώσεις 5,5 εκατ. € και σχηματίστηκε απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων ύψους 14,0 εκατ. € στο τέλος του έτους. Οι υπόλοιπες 4.931 ζημιές και οι αποζημιώσεις τους αφορούν τα λοιπά συμβόλαια (δηλαδή εκτός των κατοικιών) τα οποία διακρίνονται σε συνασφαλιστήρια και αυτόνομα. Τα αυτόνομα συμβόλαια διαχωρίστηκαν περαιτέρω σε ομάδες ανά ύψος ασφαλισμένων κεφαλαίων εκάστου κινδύνου, δηλαδή: συμβόλαια με ασφαλισμένη αξία μέχρι και 1 εκατ. €, μεταξύ 1 έως και 3 εκατ. €, μεταξύ 3 έως και 10 εκατ. €, και άνω των 10 εκατ. €. Στην έρευνα του 2024 περιλαμβάνονται τα στοιχεία 22 ασφαλιστικών επιχειρήσεων με καθεστώς εγκατάστασης, οι οποίες εκτιμάται ότι συγκεντρώνουν το 91,0% της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων των καλύψεων περιουσίας, των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα.

Αυτό

1.562 126.280 208.637

0,7% 59,1% 97,7%

65.913.848.963 120.657.977.044 161.712.626.518

32,6% 59,7% 80,0%

178.793 213.620

83,7% 100,0%

161.884.034.501 Μελέτη |

80,1% 100,0%

202.087.352.056

Κατανομή ασφαλισμένων κεφαλαίων λοιπών συμβολαίων ανά κάλυψη 2024 Ανάλυση λοιπών συμβολαίων για σεισμό και καιρικά φαινόμενα Ασφαλισμένα κεφάλαια κτιρίου και Πλήθος περιεχομένου

Συμβολαίων σε ισχύ στις 31/12/2024 33.631.325.438 213.620

Ασφαλισμένα κεφάλαια Χρηματικών Ασφαλισμένα Απωλειών (διακοπής εργασιών)

18,3%

Κεφάλαια (€) 6.743.399.582 202.087.352.056

37,0%

≤ 1 εκατ. €

47.216.031.798

25,7%

948.691.033

5,2%

1 εκατ. έως και 3 εκατ. €

19.564.340.414

10,6%

1.029.142.925

5,6%

3 εκατ. έως και 10 εκατ. € Με κάλυψη σεισμού

24.360.235.527 126.280

13,3% 59,1%

2.637.300.067 120.657.977.044

14,5% 59,7%

> 10 εκατ. € Με κάλυψη καιρικών φαινομένων Σύνολο Αυτόνομων (πλημμύρας / καταιγίδας / θύελλας)

59.026.963.355

32,1%

6.886.885.609

37,7%

83,7% 81,7%

161.884.034.501 11.502.019.635

80,1% 63,0%

Λοιπά Συμβόλαια: Αυτόνομα & Συνασφαλιστήρια Συνασφαλιστήρια Σύνολο Αυτόνομα συμβόλαια4

Οι αποζημιώσεις (πληρωθείσες και εκκρεμείς) και συνεπώς οι συντελεστές εξέλιξης αποζημιώσεων έχουν αυξηθεί σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, λόγω της ιδιαίτερα έντονης επίδρασης των αποζημιώσεων από τις συνέπειες των ακραίων καιρικών φαινομένων («Daniel»-«Elias») του 2023. Σύμφωνα με τη στατιστική επεξεργασία των αποζημιώσεων παρελθόντων ετών προκύπτει ότι οι αποζημιώσεις στο τέλος του επόμενου έτους από το έτος έκδοσης εξελίσσονται με συντελεστή 2,16 σε σχέση με τα μεγέθη στη λήξη του έτους αναφοράς και με συντελεστή 2,66 στο τέλος του 9ου έτους. Με βάση την εξέλιξη των αποζημιώσεων, η αρχική αποτίμηση των 256,0 εκατ. € των αποζημιώσεων (26,8 εκατ. € πληρωθείσες και 229,2 εκατ. € εκκρεμείς) των συμβολαίων με έτος έκδοσης 2024 θα αυξηθεί στο τέλος του 2025 (όταν θα έχει ολοκληρωθεί η χρονική διάρκεια των συγκεκριμένων συμβολαίων), γεγονός που αναμένεται ότι θα επηρεάσει αυξητικά τους ασφαλιστικούς δείκτες που υπολογίζονται στην επόμενη ενότητα.

Εκ των οποίων

178.793

150.167.571.094

%

Κατανομή ασφαλισμένων κεφαλαίων συμβολαίων ανά κάλυψη Σύνολο λοιπών 183.798.896.532 100,0% 2024 18.245.419.217 Ασφαλισμένα κεφάλαια κτιρίου και

Κατανομή επιχειρηματικών συμβολαίων (πλην κατοικιών) 2024 περιεχομένου Ασφαλισμένος κίνδυνος Συνασφαλιστήρια Κατοικίες βραχυχρόνιας μίσθωσης5

%

100,0%

Ασφαλισμένα κεφάλαια Χρηματικών Απωλειών (διακοπής εργασιών)

Ασφαλισμένα Κεφάλαια Πλήθος Συμβολαίων 33.631.325.438 18,3% 6.743.399.582 (εκατ. €)

37,0% 5,2%

≤ 1 εκατ. €

11.181 47.216.031.798 14.084

25,7%

1.456 948.691.033 20.598

1 εκατ. έως και 37 εκατ. € Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

19.564.340.414 11.321

10,6%

1.029.142.925 1.528

5,6%

8 Υπεραγορές τροφίμων 3 εκατ. έως και 10 εκατ. €

24.360.235.527 3.866

13,3%

2.637.300.067 2.573

14,5%

Βιομηχανικές επιχειρήσεις> 10 εκατ. €

16.266 59.026.963.355

32,1%

93.994 6.886.885.609

37,7%

9 Εμπορικές επιχειρήσεις Σύνολο Αυτόνομων

122.372 150.167.571.094

81,7%

39.471 11.502.019.635 7.300

63,0%

100,0%

18.245.419.217 36.623

100,0%

Ξενοδοχεία6 Αυτόνομα συμβόλαια4

18

> 10 εκατ. € Με κάλυψη σεισμού Σύνολο Αυτόνομων Με κάλυψη καιρικών φαινομένων (πλημμύρας / καταιγίδας / θύελλας) Σύνολο

Γραφεία

Λοιπά ασφαλιστήρια10

20.372 Σύνολο

183.798.896.532 25.339

Κανάλια διαμεσολάβησης 2024: συμμετοχή συνόλου (% επί2024 παραγωγής) Κατανομή επιχειρηματικών συμβολαίων (πλην κατοικιών) Ασφαλισμένα Κεφάλαια Ασφαλισμένος κίνδυνος Πλήθος Συμβολαίων Πλήθος (εκατ. €) Ασφαλισμένα Συμβολαίων σε ισχύ στις % Κατοικίες βραχυχρόνιας μίσθωσης5 Κεφάλαια (€) 1.456 11.181 31/12/2023 Ξενοδοχεία6 20.598 14.084 11 Κατοικίες Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας7

1.093.83111.321

Υπεραγορές τροφίμων8 Σύνολο Λοιπών Συμβολαίων Βιομηχανικές επιχειρήσεις

208.184

Εμπορικές επιχειρήσεις9 Γενικό Σύνολο (κατοικίες Γραφεία & λοιπά συμβόλαια)

122.372 1.302.015 20.372

Λοιπά ασφαλιστήρια10

3.866 16.266

%

84,0%

132.522.777.968 1.528

43,3%

16,0%

2.573 173.185.957.272 93.994

56,7%

100,0%

39.471 305.708.735.240 7.300

100,0%

25.339

Κανάλια διαμεσολάβησης 2024: συμμετοχή συνόλου (% επί παραγωγής)

36.623

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

| Μελέτη

19

Παραγωγή ασφαλίστρων Ιανουαρίου - Οκτωβρίου 2025

Παραγωγή

Ιαν-Οκτ 2025

vs 2024

Ασφαλίσεις Ζωής

2.289.765.621,52 €

+1,6%

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

2.636.320.137,14 €

+8,4%

εκ των οποίων

Ασφαλίστρων

Αστική ευθύνη οχημάτων

690.552.045,22 €

+5,4%

Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών

1.945.768.091,92 €

+9,5%

Σύνολο

4.926.085.758,66 €

+5,1%

Ασφαλίσεις Ζωής

Αυξημένη κατά 5,1% η παραγωγή ασφαλίστρων το 10μηνο Σ

ημαντική αύξηση κατέγραψε η παραγωγή ασφαλίστρων στο δεκάμηνο Ιανουαρίου- Οκτωβρίου 2025, σύμφωνα με την έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων ανήλθε στα 4,93 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 5,1% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2024. Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από τις ασφαλίσεις κατά Zημιών, οι οποίες ενισχύθηκαν κατά 8,4%, ενώ οι ασφαλίσεις Zωής κινήθηκαν πιο συγκρατημένα, με άνοδο 1,6%. Η παραγωγή ασφαλίσεων Zωής διαμορφώθηκε στα 2,29 δισ. ευρώ. Σχεδόν ίση ήταν η κατανομή μεταξύ των παραδοσιακών ασφαλίσεων Zωής (44,0% της παραγωγής) και των ασφαλίσεων Zωής συνδεδεμένων με επενδύσεις (44,4%). Οι τελευταίες μάλιστα εμφάνισαν σαφώς ισχυρότερη δυναμική, με αύξηση 4,4%, αντανακλώντας το αυξημένο ενδιαφέρον για προϊόντα επενδυτικού χαρακτήρα. Αντίθετα, η διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων υποχώρησε κατά 3,4%, περιορίζοντας τη συνολική ανάπτυξη του κλάδου. Ο κλάδος ασφαλίσεων κατά Zημιών επιβεβαίωσε τον ρόλο του ως βασικός μοχλός ανόδου της αγοράς, με παραγωγή 2,64 δισ. ευρώ. Η αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων παρέμεινε ο μεγαλύτερος επιμέρους κλάδος, αποσπώντας το 26,2% της παραγωγής και σημειώνοντας αύξηση 5,4%. Συνολικά ανταποκρίθηκαν 46 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, εκ των οποίων οι 41 δραστηριοποιήθηκαν στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και 14 στις ασφαλίσεις Ζωής. Από τις 46 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι 26 δραστηριοποιήθηκαν στην Ελλάδα με τη μορφή της ανώνυμης ασφαλιστικής εταιρείας, 1 με τη μορφή του αλληλασφαλιστικού συνεταιρισμού, 13 ως υποκαταστήματα αλλοδαπής ασφαλιστικής και 6 ευρωπαϊκές ασφαλιστικές δραστηριοποιήθηκαν με καθεστώς Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών. Όπως επισημαίνεται, η ανωτέρω αποτύπωση της παραγωγής ασφαλίστρων αναφέρεται στην καταγραφή του συνόλου των εγγεγραμμένων ασφαλίστρων από τις πρωτασφαλιστικές εργασίες (δεν περιλαμβάνονται οι αντασφαλιστικές αναλήψεις) στο πλήρες των ποσών (ανεξαρτήτως αν αφορούν περιοδικές καταβολές ή εφάπαξ πληρωμή ασφαλίστρων), έτσι όπως ταξινομούνται στους κλάδους ασφαλίσεων σύμφωνα με τον Ν. 4364/2016 (κατόπιν της προσαρμογής των δεδομένων του προηγούμενου χρονικού διαστήματος).

2025

Μέσος όρος τριετίας 2022 - 2024

300 240.595.349,49 €

250 200

236.047.908,28 € 222.859.103 €

150 100 50 0

Ιαν

Φεβ

Μαρ

Απρ

Μάι

Ιουν

Αυγ

Σεπ

Οκτ

Νοε

Δεκ

Ιαν-Οκτ 2025

vs 2024

1.006.835.925,83 €

+0,3%

III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

1.017.098.964,01 €

+4,4%

VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων

Σύνολο

265.830.731,68 €

-3,4%

2.289.765.621,52 €

+1,6%

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών 2024

2025

Μέσος όρος τριετίας 2022 - 2024

300

267.306.779,04 € 255.441.534,12 €

250 235.471.635 €

200 150 100 50 0

Ιαν

Φεβ

Μαρ

Απρ

Μάι

Ιουν

Ιουλ

Αυγ

Σεπ

Οκτ

Νοε

Δεκ

Ιαν-Οκτ 2025

vs 2024

1. Ατυχήματα

48.845.927,45 €

+15,6%

2. Ασθένειες

464.289.046,18 €

+8,6%

3. Χερσαία οχήματα

300.063.636,33 €

+10,1%

5. Αεροσκάφη

54.097,37 €

+373,9%

6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια)

13.418.585,34 €

-2,7%

7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα

26.972.578,01 €

-2,5%

8. Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως

414.967.833,27 €

+13,6%

9. Λοιπές ζημίες αγαθών

171.962.964,98 €

+1,2%

10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων

690.552.045,22 €

+5,4%

349.404,78 €

-28,5%

12. Αστική ευθύνη πλοίων

9.047.432,04 €

+11,0%

13. Γενική αστική ευθύνη

151.697.263,21 €

+4,1%

14. Πιστώσεις

52.306.974,00 €

+4,8%

15. Εγγυήσεις

28.631.497,81 €

+46,4%

16. Διάφορες χρηματικές απώλειες

80.199.194,91 €

+21,1%

17. Νομική προστασία

29.235.509,46 €

+3,4%

18. Βοήθεια

153.726.146,78 €

+10,2%

2.636.320.137,14 €

+8,4%

11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη

Σύνολο

www.eaee.gr NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Ιουλ

I. Ασφαλίσεις Ζωής

Εκατομμύρια €

ΕΑΕΕ

Εκατομμύρια €

2024

350

20

Μελέτη |

ΤΕΧΝΙΚΈΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΙΣ

Αύξηση 8,1% στα συμβόλαια το 2024 Στο 1 εκατ. ευρώ οι αποζημιώσεις

Α

υξημένα κατά 8,1% είναι τα συμβόλαια τεχνικών ασφαλίσεων το 2024, στις 21.806, σύμφωνα με την έρευνα της Επιτροπής Περιουσίας, Αντασφαλίσεων, Μεταφορών & Σκαφών της ΕΑΕΕ. Όπως επισημαίνεται, η αύξηση προέρχεται κυρίως από την αύξηση του πλήθους των συμβολαίων με καλύψεις CAR, EAR: αύξηση κατά 33,6% για το πλήθος των συμβολαίων σε ισχύ στο τέλος του έτους και αύξηση 54,9% για το πλήθος των συμβολαίων διάρκειας μικρότερης του έτους. Κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις τεχνικές ασφαλίσεις ήταν τα δίκτυα & πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας (54,3% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τους μεσίτες ασφαλίσεων (35,2% αντίστοιχα).

Ζημιές-αποζημιώσεις Για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που είχαν εκδοθεί το 2024 δηλώθηκαν 1.116 ζημιές εντός του 2024. Πληρώθηκαν αποζημιώσεις 1 εκατ. € εντός του 2024, ενώ σχηματίστηκε στις 31/12/2024 απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων 8 εκατ. €. Επισημαίνεται ότι οι ανωτέρω δηλωθείσες ζημίες και το απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων αφορούν στην αρχική εκτίμηση του πρώτου έτους (έτους έκδοσης ασφαλιστηρίου συμβολαίου 2024). Τόσο το πλήθος των ζημιών όσο και το τελικό ποσό της αποζημίωσης των συμβολαίων αυτών θα διαφέρει σημαντικά όταν προστεθεί η μεταγενέστερη πληροφόρηση για τα συμβόλαια του συγκεκριμένου έτους που δεν είναι διαθέσιμη κατά τη σύνταξη της παρούσας αναφοράς, μέχρι τη λήξη όλων των συμβολαίων που είχαν εκδοθεί εντός του έτους. Ταυτοχρόνως, με την έρευνα επί των στοιχείων του έτους 2024, ζητήθηκε η επικαιροποίηση των στοιχείων των συμβολαίων του 2023 με βάση τη διαθέσιμη πληροφόρηση στις 31/12/2024. Επισημαίνεται ότι οι αποζημιώσεις του 2023 παρουσιάζονται αυξημένες, λόγω της ιδιαίτερα έντονης επίδρασης από τα ακραία καιρικά φαινόμενα («Daniel»-«Elias») του Σεπτεμβρίου 2023 και των δασικών πυρκαγιών Ι-

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων 2024

Συμβόλαια

Συμμετοχή

Πλήθος συμβολαίων σε ισχύ στις 31.12.2024 με καλύψεις CAR, EAR1

5.375

24,6%

Πλήθος συμβολαίων μικρής διάρκειας με έναρξη και λήξη εντός του 2024 με καλύψεις CAR, EAR

1.959

9,0%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2024 με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

7.171

32,9%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2024 με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

6.392

29,3%

Λοιπά συμβόλαια 2024 (περιλαμβάνονται καλύψεις: CPM και CECR)

909

4,2%

Σύνολο

21.806

100,0%

Συμβόλαια

Συμμετοχή

Πλήθος συμβολαίων σε ισχύ στις 31.12.2023 με καλύψεις CAR,EAR2

4.024

20,0%

Πλήθος συμβολαίων μικρής διάρκειας με έναρξη και λήξη εντός του 2023 με καλύψεις CAR, EAR

1.265

6,3%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2023 με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

7.771

38,5%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2023 με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

6.339

31,4%

Λοιπά συμβόλαια 2023 (περιλαμβάνονται καλύψεις: CPM και CECR)

768

3,8%

Σύνολο

20.167

100,0%

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων 2023 (επικαιροποίηση)

ουλίου-Αυγούστου 2023.

Η έρευνα Η Επιτροπή Περιουσίας, Αντασφαλίσεων, Μεταφορών & Σκαφών 3,8% της ΕΑΕΕ, αφού έλαβε υπόψη της τις ανάγκες ολοκληρωμένης πληροφόρησης των ασφαλιστικών επιχειρήσε-

35,2%

ων που δραστηριοποιούνται στις τεχνικές ασφαλίσεις, συνέχισε για μία ακόμη χρονιά τη συστηματική συλλογή2,1% στατιστικών στοιχείων 4,6% του κλάδου. Στο πλαίσιο αυτό, διαμόρφωσε σχετικό ερωτηματολόγιο, εστιάζοντας στον στατιστικό προσδιορισμό

τόσο του ύψους του αναλαμβανόμε- ποσά πληρωθεισών και εκκρεμών νου κινδύνου συνολικά όσο και του αποζημιώσεων) πλήθους και του ποσού των δηλω- • Αναλύει τις αποζημιώσεις (πληρωθεισών ζημιών για το σύνολο των& πράκτορες θείσες και εκκρεμείς) ανά αιτία ζηΔίκτυα συμμετεχουσών επιχειρήσεων. μιάς αποκλειστικής συνεργασίας Συνεπώς, το ερωτηματολόγιο: • Καταγράφει την εξέλιξη του ποσού • Καταγράφει τα μεγέθη της κάλυψης αποζημιώσεων ανά έτος έκδοσης α(πλήθος συμβολαίων και ζημιών και σφαλιστηρίου συμβολαίου, για τα

Δίκτυα & πράκτορες μη NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025 αποκλειστικής συνεργασίας

Κανάλια

καλύψεις: CPM και CECR)καλύψεις: CPM και CECR) Σύνολο

20.167

Σύνολο

100,0% 20.167

100,0%

| Μελέτη 2,1%

4,6%

3,8% τελευταία 5 χρόνια • Αναζητά την κατανομή της παραγωγής ανά κανάλι διαμεσολάβησης Στην έρευνα του 2024 περιλαμβάνονται τα στοιχεία 20 ασφαλιστικών35,2% επιχειρήσεων με καθεστώς εγκατάστασης, οι οποίες εκτιμάται 35,2% Κανάλια ότι συγκεντρώνουν το 90,8% της συνολικής παραγωγής ασφαλί-διαμεσολάβησης στρων των καλύψεων περιουσίας,συμμετοχή 2024 εκ των ασφαλιστικών επιχειρήσε(% επί ων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. παραγωγής) Η παρούσα αναφορά καταγράφει αθροιστικά τις απαντήσεις όσων επιχειρήσεων ανταποκρίθηκαν στην έρευνα για το 2024. Τα στοιχεία τα οποία χρησιμοποιήθηκαν προήλθαν από το εξειδικευμένο ερωτηματολόγιο στο οποίο κλήθηκαν να απαντήσουν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις.

2,1%

3,8%

Δίκτυα & πράκτορες 4,6%αποκλειστικής συνεργασίας

Δίκτυα & πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας

Κανάλια 54,3% διαμεσολάβησης συμμετοχή 2024 (% επί παραγωγής)

Μεσίτες ασφαλίσεων 54,3%

Δίκτυα & πράκτορες αποκλειστικής συνεργασίας

Δίκτυα & πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας

Μεσίτες ασφαλίσεων

Συνεργασία με τράπεζες (bancassurance)

Συνεργασία με τράπεζες (bancassurance)

Απευθείας πωλήσεις

Απευθείας πωλήσεις

Πλήθος Ζημιών 2023-2024 Πλήθος Ζημιών 2023-2024 Πλήθος ζημιών 2023

%

Πλήθος ζημιών 2024

Πλήθος ζημιών 2023 Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

414

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, 951 CMI Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, Συμβόλαια με καλύψεις για CMI 1.614 Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Συμβόλαια με καλύψεις για Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας 26 CPM και CECR) Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR) Σύνολο 3.005 Σύνολο Πληρωθείσες αποζημιώσεις Πληρωθείσες 2023-2024 ΠληρωθείσεςΑποζημιώσεις αποζημιώσεις2023 2023-2024 Συμβόλαια με καλύψεις CAR, 2.936.583 EAR Συμβόλαια με καλύψεις CAR, Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, 10.269.992 EAR CMI Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, Συμβόλαια με καλύψεις για 20.031.757 CMI Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

Συμβόλαια με καλύψεις για Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: 404.826 Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας CPM και CECR) Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: Σύνολο CPM και CECR) 33.643.158

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Εκκρεμείς αποζημιώσεις 2023-2024

21

Σύνολο Εκκρεμείς Αποζημιώσεις

13,8% 31,6% 53,7% 0,9%

244

414

430

951

390

1.614

100,0%

%

52

26

13,8%

244 38,5%

2

31,6%

430 34,9%

3

53,7%

390 4,7%

3

0,9%

52 100,0%

100,0%

1.116

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024

%

Πλήθος ζημιών 2024 21,9%

1.116

3.005

%

%

Πληρωθείσες Αποζημιώσεις 2023 8,7%

116.890

2.936.583 30,6%

8,7% 468.522

116.890 46,4%

10.269.992 59,5%

30,6% 243.034

468.522 24,0%

20.031.757 1,2%

59,5% 181.948

243.034 18,0%

404.826 100,0%

1,2% 1.010.394

181.948 100,0%

33.643.158

100,0%

1.010.394

%

Εκκρεμείς αποζημιώσεις

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024 11,6%

1

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

404.826

1,2%

181.948

18,0%

Σύνολο

33.643.158

100,0%

1.010.394

100,0%

Εκκρεμείς Αποζημιώσεις 2023

%

Εκκρεμείς αποζημιώσεις 2024

%

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

10.382.706

45,9%

3.960.729

48,4%

Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

5.584.251

24,7%

1.843.856

22,5%

Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

3.207.195

14,2%

1.370.404

16,8%

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

3.430.100

15,2%

1.003.710

12,3%

Σύνολο

22.604.252

100,0%

8.178.699

100,0%

22

Εκκρεμείς αποζημιώσεις 2023-2024

Μελέτη |

Δείκτες: Πρώτη εκτίμηση έτους 2024 – επικαιροποίηση έτους 2023 Μέση Συχνότητα (%) 2023

Μέση Ζημία (€) 2023

Μέσο Κόστος Κάλυψης Ζημιάς (€) 2023

Μέση Συχνότητα (%) 2024

Μέση Ζημία (€) 2024

Μέσο Κόστος Κάλυψης Ζημιάς (€) 2024

7,83%

32.172

2.518

3,33%

16.712

556

12,24%

16.671

2.040

6,00%

5.378

322

25,46%

14.398

3.666

6,10%

4.137

252

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

3,39%

147.497

4.993

5,72%

22.801

1.304

Σύνολο

14,90%

18.718

2.789

5,12%

8.234

421

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

Πλήθος ζημιών ανά αιτία, έτους 2024 Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR) Σύνολο

Πυρκαγιά

Φυσικές Καταστροφές

Ηλεκτρικές Βλάβες

Αστική Ευθύνη

Λοιπά αίτια

Σύνολο

7

26

-

62

149

244

12

9

-

-

409

430

7

22

224

-

137

390

1

6

-

-

45

52

27

63

224

62

740

1.116

Πληρωθείσες αποζημιώσεις ανά αιτία, έτους 2024 (€) €

Πυρκαγιά

Φυσικές Καταστροφές

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Ηλεκτρικές Βλάβες

Αστική Ευθύνη

Λοιπά αίτια

Σύνολο

23

| Ρεπορτάζ

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Νέος διευθυντής Πωλήσεων Δικτύου Εταιρικών Συνεργατών Τ

ην ανάληψη καθηκόντων του κ. Βασίλη Αντύπα στη θέση του διευθυντή Πωλήσεων Δικτύου Εταιρικών Συνεργατών ανακοίνωσε η ERGO Ασφαλιστική, ενισχύοντας περαιτέρω, όπως αναφέρει, τη στρατηγική της για βιώσιμη και κερδοφόρα ανάπτυξη μέσω ενός δυναμικού και σύγχρονου πολυκαναλικού μοντέλου πωλήσεων. Ο κ. Αντύπας αναλαμβάνει έναν κομβικό ρόλο στην περαιτέρω ανάπτυξη και ενδυνάμωση του δικτύου εταιρικών συνεργατών της ERGO, με στόχο την αναβάθμιση της εμπορικής απόδοσης, την ενίσχυση των συνεργασιών και τη συνεχή βελτίωση της εμπειρίας των πελατών. Διαθέτει πολυετή πείρα στον ασφαλιστικό κλάδο, έχοντας διατελέσει σε ηγετι-

GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Χριστουγεννιάτικο Bazaar στα γραφεία της ΚΑΙ ΦΈΤΟΣ η Groupama Ασφαλιστική φιλοξένησε στα κεντρικά γραφεία της στη Νέα Σμύρνη ένα χριστουγεννιάτικο bazaar, ανοιχτό για το κοινό, με τη συμμετοχή δύο φορέων που εργάζονται αδιάκοπα για την προστασία και την ευημερία των παιδιών: «Το Χαμόγελο του Παιδιού» και τα «Παιδικά Χωριά SOS». Την Παρασκευή 12 Δεκεμβρίου 2025, το κτίριο της εταιρείας στη Λεωφόρο Συγγρού 217 φόρεσε από νωρίς τα γιορτινά του. Εργαζόμενοι, συνεργάτες και επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να επιλέξουν χριστουγεννιάτικα δώρα, γούρια, στολίδια και μοναδικές χειροποίητες δημιουργίες, που, με πολύ μεράκι, είχαν ετοιμάσει οι άνθρωποι των δύο οργανισμών. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» συνεχίζει καθημερινά, 365 μέρες τον χρόνο, να παρέχει υπηρεσίες πρόληψης και υποστήριξης σε παιδιά που βρίσκονται σε κίνδυνο ή αντιμετωπίζουν προβλήματα υγείας, με στόχο ένα περιβάλλον ασφάλειας, αξιοπρέπειας και ίσων ευκαιριών. Τα «Παιδικά Χωριά SOS» προσφέρουν σταθερή οικογενειακή φροντίδα και προγράμματα υποστήριξης για παιδιά και οικογένειες που βρίσκονται σε ανάγκη, δημιουργώντας συνθήκες σταθερότητας και προστασίας στην πιο κρίσιμη περίοδο της ζωής τους.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

κές θέσεις πωλήσεων και διοίκησης οργανωτικών μονάδων σε εταιρείες όπως η AXA, η Generali και η Howden Agents. Είναι απόφοιτος της Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων στην Πάτρα και κάτοχος MBA από το University of Leicester. «Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμένα να εντάσσομαι στην οικογένεια της ERGO και να αναλαμβάνω την ευθύνη του Δικτύου Εταιρικών Συνεργατών. Στόχος μου είναι να συμβάλω ουσιαστικά στην ανάπτυξη του δικτύου, ενισχύοντας τις συνεργασίες μας και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για σταθερή και μακροπρόθεσμη αξία για την εταιρεία και τους πελάτες της», δήλωσε ο κ. Βασίλης Αντύπας. Ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής Τομέα

Πωλήσεων της ERGO, δήλωσε σχετικά: «Η ένταξη του Βασίλη στην ομάδα μας ενισχύει σημαντικά τη Διεύθυνση Πωλήσεων Δικτύου Εταιρικών Συνεργατών και τη στρατηγική ανάπτυξής της. Η εμπειρία, η τεχνογνωσία και η ομαδική του προσέγγιση αποτελούν πολύτιμα στοιχεία για την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων και την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της ERGO στην αγορά». Με την ενέργεια αυτή, η ERGO επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της στην επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό και στη συνεχή εξέλιξη του δικτύου Εταιρικών Συνεργατών της, ως έναν από τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικής της θέσης στην αγορά, σημειώνει η εταιρεία.

Ο κ. Βασίλης Αντύπας

ΣΕΣΑΕ

Ξεχωριστή βραδιά για τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς

Μ

ια ξεχωριστή βραδιά σε εορταστικό κλίμα προσέφερε ο ΣΕΣΑΕ σε όλα τα μέλη, αλλά και φίλους του Συνδέσμου στο PASAJI στην Αθήνα. Στο κάλεσμα ανταποκρίθηκαν πολλά ανώτατα στελέχη ασφαλιστικών εταιρειών, ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές, συνεργάτες, εκπρόσωποι του κλαδικού Τύπου, ξεπερνώντας, όπως τονίζεται, κάθε προηγούμενο σε πλήθος συμμετοχών. Με διάθεση χαλαρή, με όμορφη μουσική, όλοι πέρασαν καταπληκτικά και αντάλλαξαν ευχές. Όπως πάντα, ο ΣΕΣΑΕ φρόντισε για μία ακόμη χρονιά μέσω της φετινής εκδήλωσης να ενισχύσει την Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Μπορούμε!», η οποία καταπολεμά τη σπατάλη του φαγητού που περισσεύει σε κάποιους και δρα υπέρ της αξιοποίησής του για κοινωφελή σκοπό σε όλη την Ελλάδα.

Με επιτυχία και η εκδήλωσή του στη Θεσσαλονίκη Παράλληλα, ο ΣΕΣΑΕ πραγματοποίησε επιτυχημένη εκδήλωση και στη Θεσσαλονίκη. Επιστρέφοντας στην πόλη για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά ο Σύνδεσμος διοργάνωσε ημερίδα με κύριο ομιλητή τον κ. Ευάγγελο Μακρή και θέμα «Ψυχική Υγεία και Εργασιακό Πε-

Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

ριβάλλον – Πίσω από το “Όλα καλά” τι δεν φαίνεται στον Εργασιακό Χώρο». Σε μια γεμάτη αίθουσα, χάρη στη μεγάλη ανταπόκριση των ανθρώπων της ασφαλιστικής αγοράς, ο κ. Μακρής κατάφερε να αναδείξει τις αόρατες πλευρές της ψυχικής υγείας στον εργασιακό χώρο και τη σημασία της ουσια-

στικής στήριξης στελεχών και εργαζομένων. Η ομιλία, κυρίως, εστίασε: • Στους ορισμούς της ψυχικής υγείας και ευεξίας. • Σε ενδεικτικά στατιστικά δεδομένα που αποτυπώνουν σε ποιον βαθμό έχουν επηρεαστεί τα επίπεδα υγείας και ευεξίας των σύγχρονων εργαζομένων.

• Στην ανάγκη ευαισθητοποίησης για την άρση του στίγματος γύρω από την ψυχική υγεία μέσα στον χώρο εργασίας. • Στα πιο συχνά ψυχολογικά φαινόμενα που εκδηλώνονται στον εργασιακό χώρο: αγχώδεις διαταραχές, κρίσεις πανικού, άγχος υγείας, διαταραχές διάθεσης και επαγγελματική εξουθένωση (burnout). Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην πρόληψη και διαχείριση, με πρακτικές τεχνικές και συγκεκριμένες προτάσεις για τον ρόλο των επικεφαλής στη δημιουργία υγιών εργασιακών ομάδων. Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με ανοιχτή συζήτηση και ανταλλαγή εμπειριών, ενισχύοντας την κατανόηση και την ενσυναίσθηση απέναντι σε θέματα που συχνά αποσιωπούνται.

Συμβόλαια μεταφερόμενων εμπορευμάτων 2023-2024

24

Πλήθος Συμβολαίων 2023

%

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

28.088

39,6%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

40.843

57,6%

33.657

42,0%

-17,6%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

1.948

2,8%

3.386

4,2%

+73,8%

Σύνολο

70.879

100%

80.216

100%

+13,2%

ΕΑΕΕ

Πλήθος Συμβολαίων % 2024 Μελέτη | 43.173

Μεταβολή %

53,8%

+53,7%

Αύξηση 13,2% στις ασφαλίσεις εμπορευμάτων το 2024 Στα 17 δισ. ευρώ το σύνολο των ασφαλισμένων κεφαλαίων Ασφαλισμένα κεφάλαια μεταφερόμενων εμπορευμάτων 2023-2024

Α

ύξηση κατά 13,2% εμφάνισε το πλήθος των ασφαλίσεων μεταφερόμενων εμπορευμάτων το 2024, σε σχέση με το 2023, ενώ καταγράφηκαν 80.216 συμβόλαια το 2024 έναντι 70.879 το 2023, σύμφωνα με την έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της έρευνας, το σύνολο των ασφαλισμένων κεφαλαίων των εν λόγω συμβολαίων ανήλθε στα 17 δισ. ευρώ και για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που εκδόθηκαν το 2024 δηλώθηκαν 626 ζημιές εντός του ίδιου έτους. Το 2024 πληρώθηκαν αποζημιώσεις ύψους 462.000 ευρώ, έναντι 524.064 ευρώ το 2023, καταγράφοντας μείωση 11,8%, ενώ σχηματίστηκε στις 31/12/2024 απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων 1,64 εκατ. €. Επισημαίνεται ότι οι ανωτέρω δηλωθείσες ζημίες και το απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων αφορούν στην αρχική εκτίμηση του πρώτου έτους (έτους έκδοσης ασφαλιστηρίου συμβολαίου 2024). Τόσο το πλήθος των ζημιών όσο και το τελικό ποσό της αποζημίωσης των συμβολαίων αυτών θα αυξηθεί όταν προστεθεί η μεταγενέστερη πληροφόρηση για τα συμβόλαια του συγκεκριμένου έτους που δεν είναι διαθέσιμη κατά τη σύνταξη της παρούσας αναφοράς, μέχρι τη λήξη όλων των συμβολαίων που είχαν εκδοθεί εντός του έτους.

Κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης Κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις ασφαλίσεις μεταφερόμενων εμπορευμάτων ήταν τα δίκτυα & πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας (60,8% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τους μεσίτες ασφαλίσεων (32,7% αντίστοιχα). Τα κανάλια διαμεσολάβησης που έχουν οριστεί ως προς τη μορφή συνεργασίας τους (ίδιος ορισμός για όλες τις έρευνες της ΕΑΕΕ) αναφέρονται ως εξής: δίκτυα & πράκτορες αποκλειστικής συνεργασίας, δίκτυα

Ασφαλισμένα κεφάλαια 2023 (€) Συμβόλαια μεταφερόμενων εμπορευμάτων 2023-2024 Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

%

Ασφαλισμένα κεφάλαια 2024 (€)

%

Μεταβολή %

Πλήθος Συμβολαίων 7.363.707.709 2023

36,0% %

Πλήθος Συμβολαίων 7.173.768.694 2024

42,3% %

-2,6% % Μεταβολή

10.228.825.043 28.088

50,1% 39,6%

7.759.103.071 43.173

45,8% 53,8%

-24,1% +53,7%

2.840.061.952 40.843

13,9% 57,6%

2.024.168.956 33.657

11,9% 42,0%

-28,7% -17,6%

20.432.594.704 1.948

100% 2,8%

16.957.040.721 3.386

100% 4,2%

-17,0% +73,8%

80.216

100%

+13,2%

%

Μεταβολή %

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού Εντός Ελλάδος αποκλειστικά Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού Σύνολο Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

Σύνολο 100% Κανάλια διαμεσολάβησης συμμετοχή 70.879 2024 (% επί της παραγωγής) 3,0%

2,8%

Δίκτυα & πράκτορες

Ασφαλισμένα0,7% κεφάλαια μεταφερόμενων εμπορευμάτων 2023-2024 αποκλειστικής συνεργασίας Ασφαλισμένα Δίκτυα & πράκτορες μη Ασφαλισμένα % κεφάλαια 2023 (€)αποκλειστικής συνεργασίας κεφάλαια 2024 (€) Μεσίτες ασφαλίσεων

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

7.363.707.709

36,0%

7.173.768.694

42,3%

-2,6%

Η32,7% Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

10.228.825.043 Συνεργασία 50,1% με τράπεζες 7.759.103.071

45,8%

-24,1%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

2.840.061.952

Σύνολο

20.432.594.704 60,8%

13,9%

2.024.168.956

11,9%

-28,7%

100%

16.957.040.721

100%

-17,0%

%

Μεταβολή %

Απευθείας πωλήσεις

Πλήθος ζημιών ανά κατηγορία ταξιδιού 2023-2024 Κανάλια διαμεσολάβησης συμμετοχή 2024 (% επί της παραγωγής) 3,0%

2,8%Πλήθος ζημιών Δίκτυα & πράκτορες

Πλήθος ζημιών αποκλειστικής συνεργασίας 2024 %

0,7%

2023

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

201

Δίκτυα & πράκτορες μη 33,4% αποκλειστικής συνεργασίας

160

25,5%

-20,4%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

256

Μεσίτες42,5% ασφαλίσεων

224

35,8%

-12,5%

Αναχώρηση & προορισμός 32,7% εκτός Ελλάδος

145

24,1%

242

38,7%

+66,9%

Σύνολο

602

100%

626

100%

+4,0%

Συνεργασία με τράπεζες

Απευθείας πωλήσεις

Ποσό πληρωθεισών αποζημιώσεων (€) ανά κατηγορία ταξιδιού 2023-2024 60,8%

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2023 Πλήθος ζημιών ανά κατηγορία ταξιδιού 2023-2024 (€)

%

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024 (€)

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

%

Μεταβολή %

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης /Αιτία προορισμού Ζημιάς

10.228.825.043

8.500 100% -

16.957.040.721

Η Ελλάδα είναι τόπος αναχώρησης/προορισμού

Αναχώρηση & προορισμός 2.840.061.952 εκτός Ελλάδος - αεροπορικώς | Μελέτη Σύνολο 20.432.594.704 - ατμοπλοϊκώς Ατύχημα μέσου μεταφοράς

- οδικώς

13,9%

Αναχώρηση / 45,8% 7.759.103.071 προορισμός εκτός Ελλάδος Σύνολο 2.024.168.956 11,9%

50,1%

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

6.248

- σιδηροδρομικώς

646

-

-

-

-

1.000

Κανάλια διαμεσολάβησης συμμετοχή 2024 (% επί της παραγωγής) Γενική αβαρία

3,0%

Αλλοίωση

2,8% 2.926

0,7%

Διαβροχή

1.638

Θραύση / κτυπήματα

1.664

Κλοπή

1.306

Φορτοεκφόρτωση

13.777

Φωτιά / Έκρηξη

6.067

Φυσικές καταστροφές 32,7% Πειρατεία

-

Πόλεμος / απεργία

-

4.553

9.001

2.194

2.048

2.465

3.049 Απευθείας πωλήσεις 3.145

Πλήθος ασφαλιστηρίων 5.986 συμβολαίων

6.613

-

-

-

-

-

-

4.398

3.894

4.128

3.351

-

Σύνολο

01

-

Συνεργασία με τράπεζες

3.124

3.667

-

-

Λοιπές αιτίες

1.934

1.575

2.091 Μεσίτες ασφαλίσεων 8.250

-

1.000 Ασφαλίσεις 2.865 Μεταφερόμενων Εμπορευμάτων Έρευνα 2024 4.037

230

Δίκτυα & πράκτορες μη αποκλειστικής5.938 συνεργασίας

-17,0%

4.826

-

Δίκτυα & πράκτορες 3.760 αποκλειστικής συνεργασίας

25

-28,7%

8.500

100%

-

4.294

-24,1%

2023

2024

28.088

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

+53,7%

43.173

40.843

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης/προορισμού

-17,6%

33.657

1.948 Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

3.386 +73,8% 0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60,8%

Μέση ζημία (€)

02

Πλήθος ζημιών ανά κατηγορία ταξιδιού 2023-2024 5.500 € 5.000 € 4.000 €

Εντός 3.000 € Ελλάδος αποκλειστικά 2.500 €

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

2.000 € 1.500 €

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

%

7.363.707.709 €

-2,6% 7.173.768.694 € 10.228.825.043 €

Η Ελλάδα τόπος Μεταβολή % αναχώρησης/προορισμού

-24,1% 7.759.103.071 €

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

201

33,4%

160

25,5%

-20,4%

256

42,5%

224

35,8%

-12,5%

145

1.000 € 0€

Πλήθος ζημιών 2024

%

2024

2.840.061.952 €

3.500 €

500 €

2023

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

Πλήθος ζημιών 2023

4.500 €

Ασφαλισμένα Κεφάλαια

24,1%

03

242

38,7%

Πλήθος Ζημιών

0€

2 δισ. €

4 δισ. €

602

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

100%

626

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

100%

2022

2023

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2023 (€) 2021 2022

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

131.564

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / / προορισμού προορισμού Αναχώρηση προορισμός Αναχώρηση & & προορισμός εκτός εκτός Ελλάδος Ελλάδος

2,6%

Σύνολο Σύνολο

2,0%

330.054 1,6%

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024 (€) 2023 2024

%

25,1% 2,8% 1,6%

63,0%

71.414

2023

2024

10 δισ. €

12 δισ. €

201

-20,4% 160 256

-12,5%

αναχώρησης/προορισμού

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

2024

8 δισ. €

+4,0% Η Ελλάδα τόπος

224

145

Ποσό πληρωθεισών αποζημιώσεων (€) ανά κατηγορία ταξιδιού 2023-2024 2021

6 δισ. €

+66,9% Εντός Ελλάδος

αποκλειστικά

Σύνολο

Συχνότητα Ζημιών (%) 2021-2024

-28,7% 2.024.168.956 €

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

+66,9% 0

%

50

100

200

150

242 250

Μεταβολή % 04

Αποζημιώσεις

2023

15,5%

-45,7%Εντός Ελλάδος

0,4%

0,6%

127.933 0,7%

27,7%

Η Ελλάδα τόπος -61,2% αναχώρησης/προορισμού

7,4%

262.6847,1%

56,8%

+320,7% εκτός Ελλάδος

2024

1.019.520 €

-61,3% 394.398 €

αποκλειστικά

0,7%

1.258.033 €

-44,0%

704.395 €

462.866 €

9,9%62.446

4,3%

11,9%

Αναχώρηση & προορισμός

+115,8% 998.954 € 0€

524.064

1,9%

0,8%

100%

0,8% 462.031

100% 05

Συγκεντρωτικά στοιχεία ποσών αποζημιώσεων (€)

200k €

400k €

600k €

800k €

1 εκατ. € 1,2 εκατ. € 1,4 εκατ. €

-11,8% Μέση ζημία

Έτος έκδοσης

& πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας, μεσίτες ρευμάτων, εκ των2023-2024 ασφαλιστικών επιχειρήσεων που Ποσό εκκρεμών αποζημιώσεων (€) ανά κατηγορία ταξιδιού 2021 2022 2023 2024 ασφαλίσεων, συνεργασία με τράπεζες Σύνολο ζημιών (€) (bancassurance), δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. 6.000 € Συσσωρευθείσες απευθείας πωλήσεις (πωλήσεις μέσω αλληλογραφίας, αναφορά καταγράφει αθροιστικά τις απαΕπανεκτίμηση (Συσσωρευθείσες Εκκρεμείς Η παρούσα Εκκρεμείς 4.914 € 4.919 € 5.072 € Ποσοστό5.000 € Εκτίμηση εκκρεμών πληρωθείσες ασφαλιστικών υπαλλήλων, Διαδικτύου, τηλεφωνικών ντήσεις όσων επιχειρήσεων ανταποκρίθηκαν στην έσυνόλου ζημιών πληρωθείσες & αποζημιώσεις 2023 αποζημιώσεις 2024 % Μεταβολή % % 4.128 € ζημιών (€) προ- εκκρεμότητας αποζημιώσεις 3.824 € 4.000 € κέντρων), διαμεσολαβητές δευτερεύουσας δραστηριό- (€) ρευνα και τα στοιχεία τα οποία χρησιμοποιήθηκαν (€) 3.556 € 3.491 € εκκρεμείς) (€) (€) 3.192 € 3.145 € τητας (των οποίων η κύρια δραστηριότητα δεν είναι η ήλθαν από το εξειδικευμένο ερωτηματολόγιο στο οποίο 3.000 € 2.465 € 2.488 € 2.513 € α β γ (γ -επιχειρήσειςβ) διανομή ασφαλιστικών προϊόντων). κλήθηκαν να απαντήσουν οι ασφαλιστικές (γ - β) / γ 2.000 € Εντός Ελλάδος αποκλειστικά 887.956 μέλη. 40,0% 322.984 19,8% -63,6% 4.176.428 4.159.654 4.176.428 16.775 0,4% 1.000 € 2015 Η έρευνα Το ερωτηματολόγιο ζητούσε πληροφόρηση για τα Στην έρευνατόπος της Επιτροπής Περιουσίας, Αντασφαλίασφαλιστηρίων συμβολαίων, για το σύνολο 0€ 4.537.112 4.380.241 πλήθη των 4.641.327 261.086 5,6% Η2016 Ελλάδα αναχώρησης Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης/ Αναχώρηση/προορισμός εκτός 927.979 41,9% 576.462 35,2% -37,9% Εντός Ελλάδος αποκλειστικά σεων, Μεταφορών & Σκαφών της ΕΑΕΕ του 2024 περιπροορισμού Ελλάδος ασφαλισμένων κεφαλαίων, καθώς και την ανάλυση του / προορισμού 5.281.557 4.909.802 πλήθους των 5.525.445 615.643ανά κατη11,1% 2017 τα στοιχεία λαμβάνονται 17 ασφαλιστικών επιχειρήσεζημιών και των αποζημιώσεων & προορισμός ων Αναχώρηση με καθεστώς εγκατάστασης, οι οποίες εκτιμάται ότι γορία ταξιδιού (ταξίδι εντός Ελλάδος αποκλειστικά, η www.eaee.gr 4.833.969 4.538.899 5.096.280 557.382 10,9% 400.420 18,1% 736.270 45,0% +83,9% 2018 εκτόςτοΕλλάδος συγκεντρώνουν 70% της συνολικής παραγωγής α- Ελλάδα είναι τόπος αναχώρησης/προορισμού και η ανασφαλίστρων εμπο- χώρηση και4.661.473 4.415.165 μεταφερόμενων 3.803.044 858.429 18,4% προορισμός βρίσκονται εκτός Ελλάδας). 2019 των ασφαλίσεων

2020

Σύνολο 3.444.298

2021

6.729.669

2.836.857

2.216.355

3.688.615

1.635.716 851.758

100% 23,1%

5.566.613

7.214.689

1.648.077

22,8%

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

100%

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Μέση ζημία 2024, ανά αιτία και ανά τύπο ταξιδιού (€) 7.003.541 4.835.155 7.536.506 2022 7.214.806 2023 Αιτία Ζημιάς

300

3.885.737 Εντός Ελλάδος

2.701.350

7.989.640 4.103.903 Η Ελλάδα είναι τόπος

35,8% Αναχώρηση / 51,4% προορισμός

-26,2%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

256

42,5%

224

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

145

24,1%

242

602

100%

626

26

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Σύνολο

35,8%

-12,5%

38,7%

+66,9%

100%

+4,0%

Μελέτη |

Ποσό πληρωθεισών αποζημιώσεων (€) ανά κατηγορία ταξιδιού 2023-2024 Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2023 (€)

%

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024 (€)

%

Μεταβολή %

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

131.564

25,1%

71.414

15,5%

-45,7%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

330.054

63,0%

127.933

27,7%

-61,2%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

62.446

11,9%

262.684

56,8%

+320,7%

Σύνολο

524.064

100%

462.031

100%

-11,8%

%

Μεταβολή %

Ποσό εκκρεμών αποζημιώσεων (€) ανά κατηγορία ταξιδιού 2023-2024 Εκκρεμείς αποζημιώσεις 2023 (€)

%

Εκκρεμείς αποζημιώσεις 2024 (€)

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

887.956

40,0%

322.984

19,8%

-63,6%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

927.979

41,9%

576.462

35,2%

-37,9%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

400.420

18,1%

736.270

45,0%

+83,9%

Σύνολο

2.216.355

100%

1.635.716

100%

-26,2%

Μέση ζημία 2024, ανά αιτία και ανά τύπο ταξιδιού (€) Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

Η Ελλάδα είναι τόπος αναχώρησης/προορισμού

Αναχώρηση / προορισμός εκτός Ελλάδος

Σύνολο

- αεροπορικώς

-

8.500

-

8.500

- ατμοπλοϊκώς

-

-

-

-

6.248

4.294

646

4.826

- σιδηροδρομικώς

-

-

-

-

Γενική αβαρία

-

1.000

-

1.000

Αλλοίωση

2.926

3.760

230

2.865

Διαβροχή

1.638

4.553

9.001

4.037

Θραύση / κτυπήματα

1.664

2.194

2.048

1.934

Κλοπή

1.306

5.938

1.575

3.667

Φορτοεκφόρτωση

13.777

2.091

-

5.986

Φωτιά / Έκρηξη

6.067

8.250

-

6.613

Φυσικές καταστροφές

-

-

-

-

Πειρατεία

-

-

-

-

Πόλεμος / απεργία

-

-

-

-

Λοιπές αιτίες

3.124

3.049

4.398

3.894

Σύνολο

2.465

3.145

4.128

3.351

Αιτία Ζημιάς Ατύχημα μέσου μεταφοράς

- οδικώς

Μέση ζημία (€) 5.500 € 5.000 €

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

| Ρεπορτάζ

Μ

ε λόγο τεκμηριωμένο, σαφή και στρατηγικό, η γενική διευθύντρια της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), κ. Ελίνα Παπασπυροπούλου, ξεχώρισε στο συνέδριο του ΣΕΤΕ, αναδεικνύοντας τον μετασχηματισμένο ρόλο της ασφαλιστικής αγοράς σε μια εποχή αυξημένων κινδύνων, κλιματικής αβεβαιότητας και ανάγκης για βιώσιμη ανάπτυξη. Η παρέμβασή της δεν περιορίστηκε σε γενικές διαπιστώσεις, αλλά ανέδειξε με πρακτικά παραδείγματα πώς η ασφάλιση μπορεί να λειτουργήσει ως πυλώνας ανθεκτικότητας, ιδιαίτερα για τον τουριστικό κλάδο, ο οποίος αποτελεί βασικό αιμοδότη της ελληνικής οικονομίας. Όπως τόνισε, η παραδοσιακή αποστολή των ασφαλιστικών εταιρειών –η κάλυψη του κινδύνου ώστε να διασφαλίζεται η συνέχεια επιχειρήσεων, νοικοκυριών και ατόμων– παραμένει ακέραιη. Ωστόσο, σήμερα ο ρόλος τους διευρύνεται ουσιαστικά. Οι ασφαλιστικές δεν παρεμβαίνουν μόνο όταν συμβεί το απρόοπτο, αλλά λειτουργούν ολοένα και περισσότερο ως σύμβουλοι πρόληψης και διαχείρισης κινδύνων, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να αναγνωρίσουν τις απειλές, να καλύψουν τα κενά τους και να οργανωθούν καλύτερα ώστε να γίνουν πιο ανθεκτικές. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στον τουρισμό, έναν κλάδο που, όπως επεσήμανε, θα επηρεαστεί έντονα από την κλιματική αλλαγή. Η πιθανή μεταβολή των τουριστικών ροών λόγω ακραίων θερμοκρασιών, αλλά και η αύξηση του λειτουργικού κόστους – ιδίως της ενέργειας– καθιστούν αναγκαία την έγκαιρη προσαρμογή. Σε αυτό το πλαίσιο, η πρόληψη μέσω συγκεκριμένων μέτρων, όπως η πυροπροστασία, η σωστή συντήρηση υποδομών και τα προσαρμοσμένα σχέδια διαχείρισης κρίσεων, δεν αποτελεί πολυτέλεια, αλλά αναγκαιότητα.

ΕΛΊΝΑ ΠΑΠΑΣΠΥΡΟΠΟΎΛΟΥ ΣΤΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΤΟΥ ΣΕΤΕ

27

Ο νέος ρόλος της ασφάλισης στον τουρισμό και την ανθεκτικότητα

Η κ. Παπασπυροπούλου υπογράμμισε ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες είναι οι πλέον κατάλληλες να συνδράμουν σε αυτήν τη διαδικασία, ακριβώς επειδή γνωρίζουν τους κινδύνους, χαρτογραφούν τις ευάλωτες περιοχές και μπορούν να προσφέρουν ένα ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών: από την πρόληψη και τον σχεδιασμό μέχρι την ασφαλιστική κάλυψη. Όπως χαρακτηριστικά ανέ-

φερε, για να φτάσει κανείς στην αποζημίωση, πρέπει πρώτα να έχει προετοιμαστεί σωστά. Παράλληλα, αναφέρθηκε στη διάσταση της βιωσιμότητας, τονίζοντας ότι αυτή αποτελεί μέρος του «DNA» των ασφαλιστικών εταιρειών. Οι επενδυτικές τους αποφάσεις ενσωματώνουν πλέον συστηματικά περιβαλλοντικά, κοινωνικά και κριτήρια ανθεκτικότητας, με αποτέλεσμα τα βιώ-

σιμα επενδυτικά κεφάλαια του κλάδου να έχουν υπερδιπλασιαστεί: από 194 εκατ. ευρώ το 2021 σε 482 εκατ. ευρώ το 2024. Πρόκειται για επενδύσεις που δεν αποδίδουν μόνο οικονομικά, αλλά και κοινωνικά και περιβαλλοντικά, συμβάλλοντας στη συνολική πρόοδο. Ξεχωριστή αναφορά έγινε στη συνεργασία της ΕΑΕΕ με τον ΣΕΤΕ για τη δημιουργία πλατφόρμας μέτρων,

μέσα από την οποία προτάθηκαν συγκεκριμένα κριτήρια αυτοαξιολόγησης για τις επιχειρήσεις, όπως η ύπαρξη μέτρων πυροπροστασίας, σχεδίων διαχείρισης κρίσεων και διαδικασιών ετοιμότητας. Όπως σημείωσε, αυτά τα εργαλεία είναι ιδιαίτερα σημαντικά και για τις μικρότερες επιχειρήσεις, καθώς στέλνουν ένα σαφές σήμα σοβαρότητας και ανθεκτικότητας προς την αγορά και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Τέλος, η γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ αναφέρθηκε στη θεσμοθέτηση της υποχρεωτικής ασφάλισης έναντι φυσικών καταστροφών για επιχειρήσεις με κύκλο εργασιών άνω των 500.000 ευρώ, που ισχύει από το 2025, χαρακτηρίζοντάς τη σημαντικό πρώτο βήμα. Την ίδια στιγμή, υπογράμμισε ότι απαιτείται ενίσχυση της ασφαλιστικής κουλτούρας και στις μικρότερες επιχειρήσεις και στους ιδιώτες, καθώς αυτοί είναι συχνά οι πιο ευάλωτοι και δεν μπορούν να βασίζονται αποκλειστικά στην κρατική αρωγή. Η παρέμβαση της κ. Παπασπυροπούλου κατέστησε σαφές ότι η ασφάλιση δεν είναι απλώς ένα συμβόλαιο, αλλά ένα ολοκληρωμένο εργαλείο πρόληψης, στρατηγικού σχεδιασμού και ανθεκτικότητας – στοιχείο κρίσιμο για το μέλλον του ελληνικού τουρισμού και της οικονομίας συνολικά.

ACRISURE

Επεκτείνεται με την εξαγορά της Efficient Insurance Solutions

Σ

ε νέα στρατηγική κίνηση στην Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη προχώρησε η εταιρεία Acrisure, εξαγοράζοντας την πολωνική Efficient Insurance Solutions για την ενίσχυση της παρουσίας του ομίλου στην περιοχή και τη δημιουργία ενός ισχυρού δικτύου ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Για τη συναλλαγή εκκρεμεί η έγκριση από τον πρόεδρο της πολωνικής Αρχής Ανταγωνισμού και Προστασίας Καταναλωτών (UOKiK). Με τη συμφωνία, η Acrisure αποκτά το 100% των μετοχών της EIS. Οι υφιστάμενοι ιδιοκτήτες της πολωνικής εταιρείας γίνονται μέτοχοι της αμερικανικής Acrisure, ενώ η διοικητική ομάδα της EIS παραμένει στη θέση της για να συνεχίσει την ανάπτυξη της εταιρείας. «Καλωσορίζουμε θερμά τους ιδιοκτήτες της EIS, τη διοίκηση και ολόκληρη την ομάδα της EIS στην οικογένεια της Acrisure. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Μοιραζόμαστε τις ίδιες αξίες και φιλοδοξίες. Μαζί, θα δημιουργήσουμε νέες ευκαιρίες μέσα από την τεχνογνωσία, την προηγμένη τεχνολογία και τη διεθνή δυναμική της Acrisure στη λιανική και εταιρική ασφάλιση, στην αντασφάλιση, στις λύσεις MGA, στην πρόσβαση στην αγορά του Λονδίνου και πολλά ακόμη», δήλωσε ο Igor Rusinowski, CEO της Acrisure για την Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη. Από την πλευρά της η Justyna D us-Toczek, CEO της Efficient Insurance Solutions, σχολίασε ότι η συνεργασία μας, ενισχυμένη από τους ισχυρούς δεσμούς με τη Unilink, τον μεγαλύτερο διανομέα ασφαλιστικών προϊόντων στην Πολωνία, δημιουργεί εξαιρετικές προοπτικές για τους υφιστάμενους και νέους πελάτες μας στην Πολωνία και σε ολόκληρη την περιοχή. Να σημειωθεί ότι τον Αύγουστο του 2025 η αμερικανική εται-

ρεία απέκτησε τη MEGA Brokers, τη μεγαλύτερη εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα, με 1.500 ασφαλιστές και πάνω από 335.000 πελάτες. «Η ένταξη της EIS στον Όμιλο της Acrisure μάς φέρνει μια ομάδα με εξειδίκευση σε τομείς που αναπτύσσονται ραγδαία σε ολόκληρη την περιοχή. Αυτό που χτίζουμε στην Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη είναι ένα οικοσύστημα όπου κάθε εταιρεία διατηρεί την ταυτότητα και την αυτονομία της, αλλά ταυτόχρονα επωφελείται από την τεχνογνωσία, τα εργαλεία και το δίκτυο της Acrisure. Η Πολωνία, η Ελλάδα και οι υπόλοιπες αγορές μας στην περιοχή έχουν διαφορετικές ιδιαιτερότητες, αλλά μοιράζονται κοινές προκλήσεις και ευκαιρίες», τόνισε ο Αναστάσιος Χατζηθεοδοσίου, Chief Growth Officer της Acrisure για την Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη και CEO της Mega Brokers.

28

Τ

η νέα ομάδα που θα ηγηθεί του αποκλειστικού δικτύου της Groupama Ασφαλιστική παρουσίασε ο Chief Commercial Officer της εταιρείας, κ. Ε. Οικονομόπουλος, σηματοδοτώντας την έναρξη μιας νέας εποχής ανάπτυξης για το αποκλειστικό δίκτυο της εταιρείας. Όπως τονίζεται, η νέα γενιά Συντονιστών Ομάδων και Γραφείων, που έχει προκύψει από τον βασικό πυρήνα της εταιρείας, αποτελεί τη «νέα μέρα» του αποκλειστικού δικτύου. Πρόκειται για ένα σχέδιο ανανέωσης με σύγχρονη πνοή και δυναμική, που θα συμβάλει στην επίτευξη ενός φιλόδοξου στρατηγικού στόχου: τον διπλασιασμό του αποκλειστικού Δικτύου μέσα στα επόμενα χρόνια και τη συμβολή του, κατά 40%, στη συνολική παραγωγή της Groupama Ασφαλιστικής. Η νέα Ομάδα των Managers του Αποκλειστικού Δικτύου απαρτίζεται από τους: Συντονιστές Γραφείων: • Αποστολάκης Δημήτρης • Κλαράκης Μάνος

Η νέα ομάδα της Groupama

GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Νέα εποχή ανάπτυξης για το αποκλειστικό δίκτυο • Μπασμάς Γιώργος • Τριάντος Φώτης • Φανός Γρηγόρης Επικεφαλής Γραφείου Θεσσαλονίκης • Στεφανίδου Ασημένια (Συντονίστρια

Ομάδας) Συντονιστές Ομάδας: • Ζουρμπάκη Ηλιάνα • Κουκουνάκης Μιχάλης • Λαγόνικος Δημήτρης

• Μουτάφη Βάσω • Μπουραΐμης Ηλίας • Νικολετάκης Δημήτρης • Παγκράτης Αριστείδης • Σταθάτος Στάθης

• Στίγκας Γιώργος • Τσίκα Ξανθούλα Οι τρεις βασικές αρχές που τέθηκαν ως κατευθυντήριες γραμμές για τους νέους Managers είναι: Ανάπτυξη, Ήθος και Ταπεινότητα. Αρχές που αποτελούν τη βάση μιας ηγεσίας με ανθρώπινο προσανατολισμό, επαγγελματισμό και διαφάνεια. Στόχος του νέου σχήματος είναι η διαμόρφωση ενός σύγχρονου πλαισίου συμπερίληψης και συνεργασίας, όπου μέσα από μια σύγχρονη και ανθρώπινη προσέγγιση όλο και περισσότεροι νέοι άνθρωποι θα εμπνευστούν να επιλέξουν το ξεχωριστό επάγγελμα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, πετυχαίνοντας τα όνειρά τους. Το νέο μοντέλο Διοίκησης Πωλήσεων της Groupama Ασφαλιστικής αποτελεί μια «φρέσκια» προσέγγιση στο επάγγελμα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, που δημιουργεί έναν χώρο εξέλιξης για τους ανθρώπους του Αποκλειστικού Δικτύου και διαμορφώνει τις προϋποθέσεις για ένα μέλλον με δυναμική και προοπτική, σημειώνει χαρακτηριστικά η εταιρεία.

HOOLIE PET INSURANCE

H ασφάλιση κατοικιδίων αφορά άμεσα τον ασφαλιστή

Τ

α κατοικίδια δεν είναι πλέον απλώς ζώα συντροφιάς. Είναι μέλη της οικογένειας. Και αυτή η αλλαγή έχει μεταμορφώσει ριζικά τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται τη φροντίδα, την υγεία και πλέον την ασφάλισή τους. Και όπως τονίζει η Hoolie Pet Insurance για τον σύγχρονο ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, αυτή η πραγματικότητα δεν αποτελεί απλώς μία κοινωνική τάση. Αποτελεί μια νέα, ανερχόμενη ασφαλιστική αγορά με τεράστιες προοπτικές. Έτσι η Hoolie Pet Insurance, μέλος του Elevate Greece, δίνει τα εργαλεία στον ασφαλιστή για να μπει πρώτος σε αυτήν την αγορά σωστά, επαγγελματικά και κερδοφόρα. Γιατί η ασφάλιση κατοικιδίων αφορά άμεσα τον ασφαλιστή; Η ασφαλιστική διείσδυση στα κατοικίδια στην Ελλάδα παραμένει εξαιρετικά χαμηλή, παρά το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια: • οι κηδεμόνες σκύλων και γατών αυξάνονται ραγδαία • το κόστος της κτηνιατρικής φροντίδας αυξάνεται συνεχώς

• οι γονείς κατοικιδίων είναι πιο πρόθυμοι από ποτέ να επενδύσουν στην υγεία τους Αυτό δημιουργεί ένα περιβάλλον σχεδόν χωρίς ανταγωνισμό, όπου ο ασφαλιστής μπορεί να τοποθετηθεί έγκαιρα και να χτίσει μακροχρόνιο και πιστό χαρτοφυλάκιο. Πριν καν μιλήσουμε για προμήθειες, υπάρχει ένα βασικό πλεονέκτημα: Ο δεσμός ανθρώπου-κατοικιδίου είναι βαθιά συναισθηματικός. Και αυτό μεταφράζεται σε ένα προϊόν: • που δεν πουλιέται με πίεση • που δεν «σκοτώνεται» στο price shopping • που δημιουργεί πιστότητα και ανανεώσεις • που συνδέεται άμεσα με την έννοια της φροντίδας Το κοινό υπάρχει ήδη στο χαρτοφυλάκιό σου Κάθε ασφαλιστικό γραφείο που δραστηριοποιείται σε: • αυτοκίνητο • κατοικία • υγεία • οικογένεια • αστική ευθύνη έχει ήδη μπροστά του ένα έτοιμο κοινό.

Κάθε φορά που ένας πελάτης αναφέρει ότι έχει σκύλο ή γάτα, ανοίγει μια φυσική και αυθόρμητη ευκαιρία cross-selling. • Ενισχύεις τη σχέση με τον πελάτη • Προσφέρεις κάτι που αντιλαμβάνεται ως πραγματική φροντίδα • Αυξάνεις την αξία του χαρτοφυλακίου σου με ελάχιστο χρόνο

• ένα value εργαλείο προσέγγισης • ένα πρώτο βήμα σχέσης εμπιστοσύνης • έναν ιδανικό τρόπο να ανοίξει η συζήτηση γύρω από την πρόληψη και την ασφάλιση Όταν ο πελάτης αρχίζει να οργανώνει την υγεία του κατοικιδίου του, η μετάβαση στην ασφάλιση γίνεται φυσική επιλογή.

Το δωρεάν Pet Calendar: εργαλείο φροντίδας

Σταθερό ετήσιο έσοδο σε έναν κλάδο που αναπτύσσεται μόνος του

Η Hoolie δεν περιορίζεται μόνο στην ασφάλιση. Δημιούργησε και το δωρεάν Hoolie Pet Calendar, ένα ψηφιακό εργαλείο υπενθυμίσεων για: • εμβολιασμούς • φαρμακευτικές αγωγές • αποπαρασιτώσεις • επαναληπτικές εξετάσεις • σημαντικές ημερομηνίες για τη φροντίδα του κατοικιδίου Το Pet Calendar είναι δωρεάν για όλους τους γονείς κατοικιδίων, ανεξαρτήτως αν είναι ασφαλισμένοι ή όχι. Για τον ασφαλιστή, όμως, αποτελεί κάτι πολύ περισσότερο:

Η ασφάλιση κατοικιδίων βασίζεται σε: • ετήσιες ανανεώσεις • επαναλαμβανόμενη παραγωγή • αυξανόμενη ζήτηση με το πέρασμα του χρόνου Και υπάρχει κι ένας κρίσιμος παράγοντας που συχνά υποτιμάται: Οι γονείς κατοικιδίων μιλούν συνεχώς για τα ζωάκια συντροφιάς τους. Στον κτηνίατρο, στα πάρκα, στα social media, στις παρέες. Ένας ικανοποιημένος πελάτης μπορεί πολύ εύκολα να φέρει άλλους τρεις, χωρίς καμία επιπλέον ενέργεια.

Τι φέρνει η Hoolie στο τραπέζι – και γιατί ξεχωρίζει

της Helvetia, ενός από τους ισχυρότερους ευρωπαϊκούς ασφαλιστικούς ομίλους.

Η Hoolie δεν αντιμετώπισε την ασφάλιση κατοικιδίων ως «παράρτημα» άλλων προϊόντων. Τη σχεδίασε από μηδενική βάση, ως έναν αυτόνομο και σύγχρονο ασφαλιστικό κλάδο. Τα προγράμματα Silver, Gold & Platinum Dynasty προσφέρουν: • Κάλυψη έως 90% • Υψηλά ετήσια όρια: 2.000€, 3.000€, 5.000€ • Επείγοντα & νοσηλεία • Χειρουργεία & εξετάσεις • Φάρμακα, αποκατάσταση, φυσικοθεραπείες • Ελεύθερο δίκτυο κτηνιάτρων Καινοτομίες που κάνουν τη διαφορά: • AI Health Diagnosis (πρώτη φορά στην Ελλάδα & την Ευρώπη) • Κάλυψη απώλειας ή κλοπής • Νομική προστασία ιδιοκτήτη • Κάλυψη Αποχαιρετισμού «Farewell» • Στήριξη φιλοζωικών σωματείων Όλα αυτά με την υποστήριξη

Γιατί να συνεργαστεί με τη Hoolie ο ασφαλιστής • Πρώτη εξειδικευμένη εταιρεία ασφάλισης κατοικιδίων στην Ελλάδα • Δημιουργημένη από γονείς κατοικιδίων για γονείς κατοικιδίων • Πολυβραβευμένη (Pet Awards, Startupper Awards) • Σύγχρονα, κατανοητά προϊόντα • Υποστήριξη που καταλαβαίνει τον ασφαλιστή Μια αγορά που ξεκινά τώρα – και οι πρωτοπόροι θα κερδίσουν Η ασφάλιση κατοικιδίων στην Ελλάδα χτίζεται τώρα. Οι διαμεσολαβητές που θα τοποθετηθούν πρώτοι: • θα διαφοροποιηθούν • θα χτίσουν πιστό χαρτοφυλάκιο • θα αυξήσουν το crossselling • θα προσφέρουν πραγματική αξία στους πελάτες τους Με τη Hoolie, η είσοδος γίνεται εύκολα, σύγχρονα και επαγγελματικά.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

29

| Ρεπορτάζ

Στιγμιότυπα από τις δράσεις που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο του Wellness Month

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Επενδύει στη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων της Μ

ε σταθερή δέσμευση στην ευημερία των ανθρώπων της, η ERGO Ασφαλιστική επέκτεινε φέτος τις πρωτοβουλίες που ήδη υλοποιεί στον τομέα της ευεξίας, παρουσιάζοντας το «ERGO Wellness Month 2025», με ενισχυμένο πρόγραμμα και περισσότερες δράσεις. Η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει στη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων της, επιβεβαιώνοντας στην πράξη ότι η επένδυση στους ανθρώπους αποτελεί βασική της προτεραιότητα. Το Wellness Month προσέφερε στους εργαζομένους πρακτικές για προσωπική ευεξία και ενδυνάμωση, συνδυάζοντας πρακτικές συμβουλές, τεχνικές χαλάρωσης και δυνατότητες υποστήριξης της σωματικής αλλά και της πνευματικής υγείας. Πιο συγκεκριμένα, στο πρόγραμμα εντάχθηκαν τέσσερα εξειδικευμένα webinars, στα οποία με τη συμβολή της Hellas EAP, παρουσιάστηκαν θεματικές γύρω από τη διαχείριση κρίσεων πανικού και κατάθλιψης, αλλά και τη συναισθηματική υπερφαγία. Παράλληλα, σε συνεργασία με τη Workwell, αναπτύχθηκαν ενότητες σχετικές με τη διαχείριση εξαρτήσεων και τη συνειδητή διατροφή. Το πρόγραμμα επίσης συμπεριελάμβανε ημέρες με υγιεινά πρωινά, βιωματικά NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Χρυσούλα Κολέτσου, Talent Acquisition and Employer Branding Specialist της ERGO Ασφαλιστικής

Στιγμιότυπα από τις δράσεις που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο του Wellness Month

sessions yoga, pilates, stretching και εργονομίας, διά ζώσης υπηρεσίες chair massage και ατομικές συνεδρίες με ψυχολόγους και διατροφολόγους. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε ένα wellness retreat στο πάρκο Σχoινιά με τη Wellbeingr, όπου οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε δραστηριότητες, όπως πεζοπορία και tai-chi, ζώντας μία ολοκληρωμένη εμπειρία ευζωίας. «Το Wellness Month ξεκίνησε από την ανάγκη μας να ενισχύσουμε ουσιαστικά τη σωματική και ψυχική υγεία στον χώρο εργασίας. Θέλουμε να είμαστε εργοδότης πρώτης επιλογής,

γι’ αυτό οι δράσεις ευεξίας αποτελούν προτεραιότητά μας κάθε χρόνο. Φέτος, η συμμετοχή ξεπέρασε κάθε προσδοκία. Κάθε εργαζόμενος είχε τη δυνατότητα να επιλέξει τις δραστηριότητες που τον εκφράζουν και να ανακαλύψει νέους τρόπους φροντίδας του εαυτού του. Μέσα από αυτές τις εμπειρίες ενισχύονται η ομαδικότητα και η σύνδεση μεταξύ των ανθρώπων μας, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη τόσο των ανθρώπων μας όσο και της εταιρείας», δήλωσε η Χρυσούλα Κολέτσου, Talent Acquisition and Employer Branding Specialist της ERGO.

30

Κοινωνική ασφάλιση |

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

Δ

έκα βασικές αλλαγές στο μέτωπο του ασφαλιστικού και του εργασιακού φέρνει το 2026 για εκατομμύρια εργαζόμενους και συνταξιούχους. Κεντρικό ρόλο στις αλλαγές έχουν: • η αύξηση 2,4% στις κύριες συντάξεις που συμπαρασύρει μια σειρά από παροχές • η αύξηση 2,6%-2,8% στις ασφαλιστικές εισφορές των μη μισθωτών • η νέα αύξηση του κατώτατου μισθού τον Απρίλιο του 2026 σε ιδιωτικό και δημόσιο τομέα Αναλυτικά οι αλλαγές που φέρνει το 2026 είναι οι εξής: ΝΈΑ ΑΎΞΗΣΗ ΚΑΤΏΤΑΤΟΥ ΜΙΣΘΟΎ: Κατά 4,8% αναμένεται να αυξηθεί ο κατώτατος μισθός στον ιδιωτικό τομέα από την 1η Απριλίου 2026 και από τα 880 ευρώ σήμερα να διαμορφωθεί στα 922 ευρώ. Δηλαδή η αύξηση θα κυμανθεί στα 40-42 ευρώ τον μήνα, 588 ευρώ ετησίως. Ισόποσα θα αυξηθούν οι μισθοί από την 1η Απριλίου και στον δημόσιο τομέα. Πρόκειται για την 5η συνεχόμενη αύξηση του κατώτατου μισθού, η οποία αφορά άμεσα 575.684 εργαζόμενους στον ιδιωτικό τομέα (22, 8%) και περίπου 600.000 στον δημόσιο τομέα. Η επόμενη αύξηση το 2027 πιθανότατα θα κυμανθεί στα 4%, ώστε ο κατώτατος μισθός να φτάσει στα 960 ευρώ, δηλαδή θα ξεπεράσει τη δέσμευση της κυβέρνησης για κατώτατες αποδοχές στον ιδιωτικό τομέα 950 ευρώ. Αντίστοιχα, στόχος στον δημόσιο τομέα είναι το εισαγωγικό κλιμάκιο να φτάσει στα 950 ευρώ την Πρωτοχρονιά του 2027. ΑΥΞΉΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΣΥΝΤΆΞΕΙΣ: Η προσωπική διαφορά από το 2026 δεν θα αποτελεί πλέον τροχοπέδη για τις ετήσιες αυξήσεις στις συντάξεις για 671.586 συνταξιούχους, οι οποίοι αποκλείονταν μέχρι πρότινος από την αύξηση, λαμβάνοντας αντί αυτής το επίδομα προσωπικής διαφοράς. Επομένως, οι αυξήσεις 2,4% που ήδη καταβλήθηκαν τις προηγούμενες ημέρες έχουν αποδέκτες όχι μόνο 1,9 εκατ. συνταξιούχους όπως πέρυσι, αλλά το σύνολο των συνταξιούχων, περίπου 2,5 εκατ. Ειδικότερα, η αύξηση στις συντάξεις έως 850 ευρώ

1

2

ΤΙ ΦΈΡΝΕΙ ΤΟ 2026;

Οι δέκα αλλαγές σε εργασία και ασφάλιση θα ανέλθει στα 20 ευρώ μήνα, στις μεσαίες συντάξεις των 1.300-1.500 ευρώ θα ανέλθει στα 36 ευρώ τον μήνα και στις υψηλές θα φτάσει έως 70 ευρώ τον μήνα. Ωστόσο, όσοι διατηρούν προσωπική διαφορά μεγαλύτερη του πενήντα τοις εκατό (50%) του ποσού της αύξησης των κύριων συντάξεων του έτους 2026 θα λάβουν μετά τον συμψηφισμό της προσωπικής διαφοράς το 50% του ποσού της αύξησης. Για παράδειγμα συνταξιούχος με προσωπική διαφορά 50 ευρώ και αύξηση 24 ευρώ θα πάρει τη μισή αύξηση 12 ευρώ. Από 1ης/1/2027 απαλείφεται εντελώς η προσωπική διαφορά και κάθε χρόνο θα παίρνουν το 100% της ετήσιας αύξησης όλοι οι συνταξιούχοι. ΜΕΊΩΣΗ ΦΟΡΟΛΟΓΊΑΣ: Χιλιάδες συνταξιούχοι με εισοδήματα άνω των 10.000 ευρώ θα δουν με τις συντάξεις Ιανουαρίου να αυξάνονται

3

οι αποδοχές τους, καθώς θα εφαρμοστεί η μείωση της παρακράτησης φόρου. Αλλά και οι υπόλοιποι που έχουν μικρότερο εισόδημα από 10.000 ευρώ (833€ τον μήνα) –και αυτό δυστυχώς αφορά την πλειονότητα των συνταξιούχων– εμπίπτουν στην κατηγορία του αφορολογήτου, ακόμα και με ένα παιδί, εξαρτώμενο μέλος. ΑΎΞΗΣΗ ΟΡΊΩΝ ΗΛΙΚΊΑΣ: Κατά ένα εξάμηνο επιβαρύνονται στις περισσότερες περιπτώσεις οι περίπου 25.000-30.000 εναπομείναντες ασφαλισμένοι που μπορούν να συνταξιοδοτηθούν το 2026 πριν από τα 62 έτη με τα μεταβατικά όρια ηλικίας. Πρόκειται κυρίως για μητέρες ανηλίκων, γονείς του δημοσίου τομέα και ασφαλισμένους με το καθεστώς βαρέων και ανθυγιεινών. Για παράδειγμα, μητέρα ανηλίκου στον ιδιωτικό τομέα που συμπλήρωσε 5.500 ημέρες ασφάλισης το 2010-2011 και

4

είναι γεννημένη το 1967 μπορεί να αποχωρήσει το 2026 στην ηλικία των 58.5 ετών. Επίσης, γυναίκα που έχει συμπληρώσει 4.500 ένσημα, από τα οποία τα 3.600 στα βαρέα και ανθυγιεινά –τα 1.000 τα τελευταία 17 χρόνια– μπορεί να συνταξιοδοτηθεί στην ηλικία των 55 ετών. ΑΎΞΗΣΗ ΕΙΣΦΟΡΏΝ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΕΣ: Από την 1η/1/2026 πρόκειται να αυξηθούν οι εισφορές για περίπου 1,2 εκατ. αυτοαπασχολούμενους και ελεύθερους επαγγελματίες. Η αύξηση θα κινηθεί ισόποσα με τον πληθωρισμό του 2025, κάτι που σημαίνει ότι βρισκόμαστε μπροστά σε μια αύξηση εισφορών κατά 2,6%-2,8%. Επομένως, η χαμηλότερη εισφορά που πλήρωνε ο ελεύθερος επαγγελματίας από τα 244,65 ευρώ τον μήνα θα αυξηθεί στα 251,26 ευρώ και η ετήσια αύξηση θα ανέλθει στα 79,27 ευρώ. Αντίστοιχα με τις

5

εισφορές υπέρ σύνταξης θα αυξηθούν και οι εισφορές για υγειονομική περίθαλψη, επικουρική σύνταξης και εφάπαξ. Οι μη μισθωτοί θα κληθούν έως τις 31 Ιανουαρίου 2026 να επιλέξουν μία εκ των 6 ασφαλιστικών κατηγοριών, ενώ οι νέες φουσκωμένες εισφορές θα φανούν στα ειδοποιητήρια του ΕΦΚΑ στο τέλος Φεβρουαρίου. ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ ΕΦΚΑ: Έως το καλοκαίρι του 2026 αναμένεται να ολοκληρωθεί η ψηφιοποίηση του χαρτώου βασιλείου του ΕΦΚΑ, δηλαδή το σκανάρισμα σε πρώτη φάση 53 εκατομμυρίων χειρόγραφων καρτελών ενσήμων, με στόχο την περαιτέρω επιτάχυνση απονομής συντάξεων. ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΑΣΦΆΛΙΣΗ. To σχέδιο νόμου που θα προωθηθεί εντός του 2026 θα προβλέπει βελτιώσεις στον

6

7

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

| Κοινωνική ασφάλιση

ΓΡΑΦΕΊΟ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΎ ΤΗΣ ΒΟΥΛΉΣ

31

Στα 50,68 δισ. ευρώ αυξήθηκε το χρέος προς το ΚΕΑΟ Σ

τελευταίο νόμο που ψηφίστηκε στο τέλος του 2023 με στόχο τη θεσμική θωράκιση των ΤΕΑ, αλλά και την ισονομία μεταξύ ΤΕΑ και ομαδικών συμβολαίων. Μεγαλύτερο «αγκάθι» παραμένει το φορολογικό καθεστώς, εξαιτίας του οποίου, όπως εκτιμούν εκπρόσωποι του κλάδου, η αγορά των ΤΕΑ έχει «παγώσει». ΑΎΞΗΣΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΏΝ ΣΥΜΒΆΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΊΑΣ: Τους πρώτους μήνες του 2026 θα προωθηθεί νομοθετική ρύθμιση με βάση το σχέδιο δράσης μετά και την κοινωνική συμφωνία των κοινωνικών εταίρων με στόχο την αύξηση του ποσοστού των εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογική σύμβαση ώστε να προσεγγίσει το 80% από το 30% που είναι σήμερα. Κομβικό σημείο είναι η μείωση ή και η απάλειψη του απαιτούμενου ποσοστού κάλυψης προκειμένου η σύμβαση να επεκταθεί σε όλο τον κλάδο. Σε κάθε περίπτωση ο απώτερος στόχος είναι οι μέσοι μισθοί να αυξηθούν στα 1.500 ευρώ το 2027, σύμφωνα με τις κυβερνητικές δεσμεύσεις. ΕΡΓΆΝΗ ΙΙ – ΑΠΛΟΎΣΤΕΥΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ: Το νέο Π.Σ. ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ που τίθεται σε λει-

8

9

τουργία στις 16 Φεβρουαρίου 2026 εισάγει απλουστεύσεις στις προσλήψεις-αποχωρήσεις, κατάργηση εγγράφων, αλλά και ψηφιοποίηση πολλών γραφειοκρατικών διαδικασιών. Για τις επιχειρήσεις, το νέο σύστημα υπόσχεται λιγότερη γραφειοκρατία, μεγαλύτερη προβλεψιμότητα και ένα ενιαίο σημείο αναφοράς για όλες τις υποχρεώσεις που απορρέουν από την εργατική νομοθεσία. Για τους εργαζομένους, προβλέπεται άμεση πρόσβαση στα δηλωμένα στοιχεία και σαφέστερη αποτύπωση των όρων εργασίας τους. FAST TRACK ΠΡΟΣΛΉΨΕΙΣ. Εντός του 2026 θα εφαρμοστεί η διάταξη που προβλέπει προσλήψεις ακόμα και μέσω εφαρμογής στο κινητό με fast track διαδικασίες, ώστε να μπορεί να προσλαμβάνεται προσωπικό ειδικά σε έκτακτες περιπτώσεις, όπως είναι οι αργίες και τα Σαββατοκύριακα, όταν παρουσιαστούν αυξημένες ανάγκες εξυπηρέτησης πελατών στην εστίαση, στα καταλύματα και τις ξενοδοχειακές μονάδες. Ο εργαζόμενος θα μπορεί να κάνει αυτόματα αποδεκτή την πρόσληψη, ενώ ταυτόχρονα η διαδικασία θα ελέγχεται από το σύστημα «Εργάνη».

10

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

τα 50,68 δισ. ευρώ ανήλθε το χρέος προς την κοινωνική ασφάλιση, από μη καταβολή ασφαλιστικών εισφορών, που έχει συσσωρευτεί στο ΚΕΑΟ, σύμφωνα με τη γ΄ τριμηνιαία έκθεσή του. Όπως επισημαίνει το Γραφείο Προϋπολογισμού της Βουλής, η αύξηση των συνολικών οφειλών, σε ετήσια βάση, ανέρχεται στα 1,84 δισ. ευρώ. Η μεταβολή αυτή οφείλεται κυρίως σε άνοδο του χρέους λόγω των πρόσθετων τελών που έχουν επιβληθεί και τα οποία σε σχέση με το γ΄ τρίμηνο του 2024 έχουν ανέλθει στο 1,58 δισ. ευρώ. Τα υπόλοιπα 258,7 εκατ. ευρώ προκύπτουν από αντίστοιχη αύξηση των κύριων οφειλών. Είναι χαρακτηριστικό ότι ειδικά για τις κύριες ληξιπρόθεσμες οφειλές, δηλαδή για χρέος που υπερβαίνει τις 90 μέρες για να αποπληρωθεί ή να ενταχθεί σε ρύθμιση, παρατηρείται αύξηση κατά 579,6 εκατ. ευρώ για κύριες οφειλές άνω των 10.000 ευρώ. Εντοπίστηκαν 506.336 ΑΦΜ, με χρέος από 10.000 έως 100.000 ευρώ ανά περίπτωση, αριθμός που είναι μειωμένος κατά 10.035 οφειλέτες, μέσα σε ένα έτος. Εντοπίστηκαν όμως και 93.963 μεγαλοφειλέτες, με χρέος από 100.000 ευρώ έως 1 εκατ. ευρώ έκαστος. Σε σχέση με πριν από ένα έτος, αυτοί οι οφειλέτες είναι περισσότεροι κατά 6.401 περιπτώσεις. Σε ό,τι αφορά όσους χρωστούν προς τον e-ΕΦΚΑ ποσά άνω του 1 εκατ. ευρώ, υπολογίστηκαν σε 3.020, περισσότεροι κατά 189, μέσα σε ένα έτος. Αντίθετα, για χρέος μικρότερο των 10.000 ευρώ ανά περίπτωση, διαπιστώνεται μείωση στις κύριες ληξιπρόθεσμες οφειλές κατά 320,9 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τα ΑΦΜ των οφειλετών, καταγράφηκαν 610.879 περιπτώσεις που χρωστούν από 500 έως 10.000 ευρώ, αριθμός που έχει μειωθεί κατά 44.885 οφειλέτες σε ένα 12μηνο. Επίσης, υπάρχουν 177.543 ΑΦΜ με χρέος από 50 ευρώ μόλις έως 500 ευρώ. Ο αριθμός τους έχει μειωθεί κατά 11.345 μέσα σε ένα έτος. Βρέθηκαν ακόμα 122.113 οφειλέτες με χρέος μικρότερο των 50 ευρώ έκαστος! Μάλιστα, ο αριθμός τους αυξήθηκε κατά 4.272 περιπτώσεις, σε ετήσια βάση. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία που παρουσιάζει το

Γραφείο Προϋπολογισμού της Βουλής, τα οποία έχει αντλήσει από την έκθεση του ΚΕΑΟ, καταγράφηκαν κατά το γ΄ τρίμηνο της τρέχουσας χρονιάς 1.513.854 (φυσικά και νομικά πρόσωπα) οφειλέτες με ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις προς τα ασφαλιστικά ταμεία. Από την άλλη πλευρά, οι εισπράξεις δεν είναι καθόλου αμελητέες, αφού στο τρίμηνο ξεπέρασαν τα 500 εκατ. ευρώ, συνιστώντας νέο ρεκόρ από καταβολής του ΚΕΑΟ. Σημειώνεται ότι το προηγούμενο, β΄ τρίμηνο είχαν εισπραχθεί 466,7 εκατ. ευρώ, άρα η πορεία εσόδων είναι ανοδική. Αυτό, όμως, δεν αρκεί για να περιοριστεί το σύνολο του χρέους, που για ένα ακόμα τρίμηνο συνέχισε να κινείται ανοδικά. Μεγάλη πληγή παραμένουν τα παλιά χρέη, τα λεγόμενα ανεπίδεκτα είσπραξης που φτάνουν τα 11 δισ. Το ΚΕΑΟ πάντως βρίσκεται σε διαδικασία εκκαθάρισης των παλιών χρεών, η οποία όταν ολοκληρωθεί δεν αποκλείεται το χρέος να αυξηθεί ακόμα περισσότερο. Στη συγκεκριμένη κατηγορία εντάσσονται οφειλές, για την εισπραξιμότητα των οποίων έχουν επανειλημμένα ληφθεί αναγκαστικά μέτρα είσπραξης, χωρίς αποτέλεσμα. Επίσης, στην ίδια κατηγορία βρίσκονται και οφειλές προσώπων που έχουν αποβιώσει και οι κληρονόμοι αποποιήθηκαν την κληρονομιά, καθώς και επιχειρήσεις που έχουν πτωχεύσει ή βρίσκονται σε αδράνεια. Την ίδια ώρα, αναμένεται η ένταξη ιδιωτικών εταιρειών στο ΚΕΑΟ που θα αναλάβουν συγκεκριμένες υπηρεσίες. Ο σχετικός διαγωνισμός που έπρεπε να είχε πραγματοποιηθεί στις αρχές του φθινοπώρου έχει καθυστερήσει και εκτιμάται ότι θα πραγματοποιηθεί στις αρχές του νέου έτους. Σε κάθε περίπτωση, e-ΕΦΚΑ και υπουργείο Εργασίας έχουν ξεκαθαρίσει ότι οι όποιοι ιδιώτες προστεθούν στο υπάρχον προσωπικό δεν θα λειτουργούν ως εισπρακτικές εταιρείες, ασκώντας με τέτοιον τρόπο πίεση στους οφειλέτες. Θα επιδιωχθεί να υπάρξει καλύτερη καταγραφή και ταξινόμηση του χρέους ανά οφειλέτη, με σκοπό να δοθούν κίνητρα εξόφλησης που ανά περίπτωση θα βοηθούν στην ταχύτερη αποπληρωμή του.

32

Ρεπορτάζ |

ΕΛΛΗΝΟ-OΛΛΑΝΔΙΚΌΣ ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΕΜΠΟΡΊΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑΣ

Γιορτινή βραδιά για μέλη και συνεργάτες Σ ε εορταστική ατμόσφαιρα, ο Ελληνο-oλλανδικός Σύνδεσμος HeDA πραγματοποίησε τη φετινή χριστουγεννιάτικη εκδήλωση Jingle & Mingle στο Athens Marriott Hotel, συγκεντρώνοντας μέλη, συνεργάτες και φίλους του Συνδέσμου σε μια βραδιά αφιερωμένη στη δικτύωση, στη συνεργασία και τον εορτασμό του κλεισίματος μιας ακόμη δυναμικής χρονιάς. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο πρόεδρος του Συνδέσμου, κ. Γιάννης Καντώρος, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και εκπρόσωποι εταιρειών-μελών. Στην ομιλία του, ο κ. Καντώρος αναφέρθηκε στον ρόλο του HeDA ως σταθερού συνδετικού κρίκου μεταξύ Ελλάδας και Ολλανδίας, υπογραμμίζοντας τη σημασία της επιχειρηματικής συνεργασίας, της καινοτομίας, της βιωσιμότητας και της ενεργητικής δικτύωσης σε ένα διαρκές μεταβαλλόμενο διεθνές περιβάλλον. Ιδιαίτερη τιμή για τον Σύνδεσμο αποτέλεσε η παρουσία της νέας πρέσβειρας του Βασιλείου της Ολλανδίας στην Ελλάδα, Barbara van Hellemond, η οποία απηύθυνε χαιρετισμό και αναφέρθηκε στη σημασία της ελληνο-ολλανδικής συνεργασίας, τόσο σε οικονομικό όσο και σε θεσμικό και κοινωνικό επίπεδο, επισημαίνοντας τον ρόλο του HeDA ως καταλύτη διαλόγου και ουσιαστικών συνεργειών μεταξύ των δύο χωρών. Ο κ. Καντώρος ευχαρίστησε τα μέλη του Συνδέσμου για τη συνεχή στήριξη και την ενεργή συμμετοχή τους, ενώ έκανε ειδική αναφορά στην Επι-

Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

τροπή Βιωσιμότητας του HeDA, που συμπληρώνει δύο χρόνια δράσεων,

συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ανάπτυξη πρωτοβουλιών και εκδηλώσε-

ων γύρω από τη βιώσιμη ανάπτυξη, την ενημέρωση και τον σύγχρονο οικονομικό διάλογο. Ο κ. Καντώρος αναφέρθηκε ακόμη στη νέα Επιτροπή Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) του HeDA, η οποία αποτελείται από 14 εταιρείες-μέλη του Συνδέσμου και έχει ήδη ξεκινήσει την

προετοιμασία της πρώτης της δράσης, που θα πραγματοποιηθεί στις 3 Φεβρουαρίου, σηματοδοτώντας τη δέσμευση του HeDA να παρακολουθεί και να ενισχύει ενεργά τις αλλαγές σε τεχνολογίες, με στόχο την ανταλλαγή γνώσης και την ανάπτυξη συνεργειών.

BROKERS UNION

Ισχυρή ανάπτυξη και νέα στρατηγική για την επόμενη πενταετία

Μ

ε σημαντική αύξηση των οικονομικών της αποτελεσμάτων και με νέα στρατηγική κατεύθυνση που ενισχύει τον ρόλο της στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση ολοκληρώνει η Brokers Union το 2025. Το συνολικό χαρτοφυλάκιο εγγεγραμμένων ασφαλίστρων αναμένεται να ανέλθει, με το παραγωγικό κλείσιμο του έτους 2025, στα 42 εκατομμύρια ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 22% σε σχέση με το έτος 2024. Η σύνθεση του χαρτοφυλακίου της εταιρείας ενισχύεται συνεχώς, με το χαρτοφυλάκιο του κλάδου Ζωής & Υγείας να αποτελεί το 25% άνω των 10 εκατ. ευρώ και το χαρτοφυλάκιο των Λοιπών Κλάδων Ζημιών να ανέρχεται σε 17%. Σύμφωνα με το Business Plan 2026-2030, στόχος της εταιρείας είναι το χαρτοφυλάκιο εγγεγραμμένων ασφαλίστρων στο τέλος της περιόδου να ξεπεράσει τα 100 εκατομμύρια ευρώ. Κύριοι άξονες αποτελούν: α) η συστηματική γεωγραφική ανάπτυξη σε όλους τους νομούς της Ελλάδος, β) η διεύρυνση του δικτύου Αποκλειστικών Συνεργατών, γ) η σύναψη στρατηγικών

συνεργασιών, δ) η παροχή αναβαθμισμένων καινοτόμων υπηρεσιών & εφαρμογών προς τους συνεργάτες. Ειδικότερα στο Business Plan προβλέπεται η δημιουργία τριών διαφορετικών τύπων γραφείων με σκοπό να εξυπηρετούν κάθε συνεργάτη που εντάσσεται στην Brokers Union: 1) Agencies με διοικητική υποστήριξη όλων των κλάδων ασφάλισης, 2) Hubs με θέσεις εργασίας για συνεργάτες και 3) Sales Points. Ταυτόχρονα, με τη δυνατότητα All in Οne η εταιρεία παρέχει σε όλους τους συνεργάτες να έχουν άμεση, ποιοτική και αποτελεσματική εξυπηρέτηση για κάθε ασφαλιστικό κίνδυνο. Κύριος άξονας ανάπτυξης αποτελεί η χρήση της τεχνολογίας προς όφελος των συνεργατών. Ήδη σχεδιάζονται ειδικές αυτοματοποιημένες εφαρμογές που θα αναλύουν τα στοιχεία χαρτοφυλακίου κάθε συνεργάτη για κάθε έναν επιμέρους πελάτη χωριστά και θα παρέχονται εξατομικευμένες αυτόματες ενημερώσεις για Up Sell και Cross Sell. Απώτερος σκοπός οι συνεργάτες της Brokers Union να διαθέτουν τα καλύτερα εργαλεία πωλήσε-

ων και την πιο άρτια και ολοκληρωμένη υποστήριξη. Σημαντικό στοιχείο ανάπτυξης θα αποτελέσει η διαρκής εκπαίδευση των συνεργατών. Η εταιρεία δημιουργεί ένα πρότυπο πρόγραμμα εκπαίδευσης, Brokers Union Sales & Technical Program, που θα συμμετέχουν όσοι εισέρχονται στην εταιρεία και όλοι οι υφιστάμενοι συνεργάτες για να εξελίσσουν τις ασφαλιστικές τους γνώσεις σε όλους τους κλάδους ασφάλισης. Σε ένα περιβάλλον όπου ο κλάδος της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης αναδιαμορφώνεται μέσα από συγχωνεύσεις και εταιρικές συνεργασίες, η Brokers Union ενισχύει περαιτέρω την οργανωτική της δομή με έμπειρα και ικανά στελέχη. Η κ. Αλεξάνδρα Τριανταφυλλάκη, υπεύθυνη Λοιπών Κλάδων Ζημιών, εντάχθηκε πρόσφατα στην εταιρεία, διαθέτοντας σημαντική τεχνική κατάρτιση και βαθιά γνώση σύνθετων κινδύνων. Με προγραμματισμό, οργάνωση και αφοσίωση στην υποστήριξη και εξυπηρέτηση των συνεργατών η Brokers Union στοχεύει να γίνει η πρώτη επιλογή τους, σημειώνει η εταιρεία. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ΙΑΤΡΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΑΘΗΝΏΝ ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΠΡΩΤΙΆ Ερευνητική θεραπεία σε ασθενή με μεταστατικό ευνουχοάντοχο καρκίνο του προστάτη χορηγήθηκε στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, για πρώτη φορά πανευρωπαϊκά, στο πλαίσιο διεθνούς κλινικής μελέτης, επιβεβαιώνοντας τον πρωταγωνιστικό ρόλο του στην εφαρμογή καινοτόμων θεραπευτικών παρεμβάσεων στον τομέα της Oγκολογίας

σελ. 39

health ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΈΣ ΤΗΣ ΥΓΕΊΑΣ 2025

Μονόδρομος η συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στην Yγεία Συνέχεια στις σελίδες 34 - 36

ΌΜΙΛΟΣ ΙΜΙΤΗΕΑ

ΝΟΣΟΚΟΜΕIO «ΥΓΕΙΑ»

ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ

ΑFFIDEA NEURACARE

Προσλήψεις γιατρών και στελεχών από τις ΗΠΑ

Αρθρίτιδα: Συμβουλές για πιο ανώδυνο χειμώνα

Κορυφαία διεθνής διαπίστευση ποιότητας και ασφάλειας

Η Σκλήρυνση κατά Πλάκας σε απλή γλώσσα

Σελ. 41

Σελ. 40

Σελ. 38

Σελ. 37

34

health

Θέμα |

Μονόδρομος η συνεργασία δημόσι

Η κ. Ευγενία Τζώρτζη, δημοσιογράφος και συντονίστρια του πάνελ, ο κ. Χρήστος Δερβένης, ο κ. Γιάννης Καντώρος, ο κ. Θανάσης Λοπατατζίδης και ο κ. Βασίλης Κοντοζαμάνης

Γιατί είναι σημαντικές οι συνεργασίες στον χώρο της Υγείας

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ Συνέχεια από τη σελίδα 33

Η

συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για καλύτερες παροχές στη φροντίδα υγείας βρέθηκε στο επίκεντρο του πρόσφατου Πανελληνίου Συνεδρίου για τα Οικονομικά και τις Πολιτικές της Υγείας. Στη σχετική συνεδρία ανέπτυξαν τις απόψεις τους ο Χρήστος Δερβένης, διευθυντής του Τμήματος Χειρουργικής Ογκολογίας και Χειρουργικής Ήπατος-Χοληφόρων-Παγκρέατος στο Νοσοκομείο Metropolitan, ο Βασίλης Κοντοζαμάνης, πρώην αναπληρωτής υπουργός Υγείας & μέλος Δ.Σ. της Delsona Therapeutics, ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Interamerican, και ο Θανάσης Λοπατατζίδης, εμπορικός διευθυντής Ευρώπης στον Όμιλο Affidea.

Τα υγειονομικά συστήματα δεν έχουν διαχρονικές αξίες, καθώς το πλαίσιο οργάνωσης των συστημάτων υγείας καθορίζεται από τις εκάστοτε κοινωνικές, οικονομικές, περιβαλλοντικές, τεχνολογικές και κυρίως επιδημιολογικές συνθήκες κάθε ιστορικής περιόδου, ανέφερε ο Χρήστος Δερβένης. Οι στρατηγικές συνεργασίες αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο των πολιτικών στην εποχή μας, καθώς τα συστήματα υγείας ανήκουν στα λεγόμενα πολύπλοκα συστήματα, που απαιτούν συνέργειες μεταξύ των διαφόρων υποσυστημάτων, συλλογικές συμπεριφορές, ανατροφοδότηση, συνεχείς αλλαγές και προσαρμογές. Οι συνεργασίες ανάμεσα σε διαφορετικούς φορείς που σχετίζονται με την Υγεία, όπως δημόσια νοσοκομεία, ιδιωτικούς παρόχους, πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, ΜΚΟ, διεθνείς οργανισμούς και φυσικά τις ίδιες τις κοινότητες, τόνισε ο καθηγητής, έχουν ως στόχο όχι μόνο την ανταλλαγή απόψεων, αλλά και τη δημιουργία κοινών λύσεων σε προβλήματα που κανένας οργανισμός δεν μπορεί να αντιμετωπίσει μόνος του. Το σύγχρονο περιβάλλον Υγείας χαρακτηρίζεται από πολυπλοκότητα, χρόνια νοσήματα, γήρανση του πλη-

ΓΙΆΝΝΗΣ ΚΑΝΤΏΡΟΣ: «Οι πολιτικές δυνάμεις θα πρέπει να συμφωνήσουν σε ένα μοντέλο κοινώς αποδεκτό, γιατί το ζήτημα είναι υπαρκτό και προφανώς, ανεξάρτητα από πολιτικές πεποιθήσεις, όλοι πιστεύουν ότι κάθε Έλληνας πρέπει να έχει πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας»

θυσμού, ανάγκες πρόληψης, τεχνολογικές απαιτήσεις, που απαιτούν όλα συντονισμό, και αυτές οι συνεργασίες λειτουργούν ως γέφυρα μεταξύ των διαφόρων κλάδων, επιτρέποντας καλύτερη αξιοποίηση των πόρων, ταχύτερη διάδοση της καινοτομίας, κοινή ανάπτυξη πρωτοκόλλων και κατευθυντήριων οδηγιών και ολιστική αντιμετώπιση των αναγκών των ασθενών. Τα προσδοκώμενα οφέλη είναι προφανή –βελτίωση των υπηρεσιών υγείας, μείωση των ανισοτήτων, επιτάχυνση της καινοτομίας, ενίσχυση της ανθεκτικότητας–, ωστόσο οι συνεργασίες αυτές δεν είναι απλές. Χρειάζονται καθοδήγηση και να ενταχθούν στον συνολικό σχεδιασμό ενός προγράμματος για την ουσιαστική μεταρρύθμιση του συστήματος υγείας. Τα επόμενα χρόνια, παρατήρησε ο κ. Δερβένης, οι συνεργασίες στον χώρο της Υγείας θα γίνουν ακόμα πιο σημαντικές. «Η ψηφιακή υγεία, η ανάλυση μεγάλων δεδομένων, η Τεχνητή Νοημοσύνη και η γονιδιωματική Ιατρική απαιτούν γνώση από πολλές επιστήμες. Οι στρατηγικές συνεργασίες δεν είναι απλώς ένα μοντέλο συνεργασίας, είναι ένας νέος τρόπος σκέψης, καθώς μας καλούν να δούμε την Υγεία ως απομονωμένη υπηρεσία, αλλά και ως αποτέλεσμα μιας συλλογικής προσπάθειας. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

35

health | Θέμα

ιου και ιδιωτικού τομέα στην Yγεία

Ο κ. Χρήστος Δερβένης

Η κ. Ευγενία Τζώρτζη

Ο κ. Βασίλης Κοντοζαμάνης

Τα υβριδικά μοντέλα φροντίδας (hybrid care models) αποτελούν ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα του πώς αυτές οι συνεργασίες μπορούν να μεταμορφώσουν τα συστήματα υγείας. Πρόκειται για μοντέλα φροντίδας που συνδυάζουν τη διά ζώσης κλινική παρακολούθηση, την Τηλεϊατρική, τον απομακρυ-

σμένο έλεγχο των ασθενών και των υγιών πολιτών και απαιτούν ψηφιακές πλατφόρμες επικοινωνίας και υπηρεσίες φροντίδας στην κοινότητα. Ο συνδυασμός των στρατηγικών συνεργασιών και των υβριδικών μοντέλων δεν είναι μόνο τεχνολογικός, είναι οργανωτικός και συστημικός και μπορεί να υπάρχει μόνο ό-

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ταν υπάρχουν ισχυρές συνεργασίες. Τα οφέλη αυτής της σύζευξης είναι η βελτίωση της πρόσβασης, η εξατομίκευση της φροντίδας, η μείωση του κόστους και η ενίσχυση της ανθεκτικότητας, υπάρχουν ωστόσο και προκλήσεις, που αφορούν τη διαλειτουργικότητα, την κυβερνοασφάλεια, την ισότητα στην ψηφιακή πρόσβαση, αλλά και την ανάγκη για μια κουλτούρα συνεργασίας». Κάτι που είναι πολύ σημαντικό και βρίσκεται στον πυρήνα κάθε συστήματος είναι η βιωσιμότητα της κάλυψης, ζήτημα στο οποίο η χώρα μας σήμερα αντιμετωπίζει τεράστιο πρόβλημα. Ένα σύστημα υγείας πρέπει να παρέχει σταθερή καθολική κάλυψη, να διατηρεί οικονομικά ανεκτούς μηχανισμούς χρηματοδότησης και να προσαρμόζεται στις εξελισσόμενες ανάγκες του πληθυσμού, ώστε να διασφαλίζει ότι οι πολίτες θα συνεχίσουν να έχουν πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας, χωρίς οικονομικά εμπόδια, σήμερα, αλλά και στο μέλλον. Οι βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα τα συστήματα υγείας είναι τέσσερις: η δημογραφική γήρανση, η αύξηση του κόστους της τεχνολογίας υγείας και των θεραπειών, οι ανισότητες της πρόσβασης και η αναποτελεσματικότητα και ο κατακερματισμός του συστήματος, επεσήμανε ο ομιλητής. Για να έχουμε ένα σύστημα το οποίο θα κοιτάει στο μέλλον, δεν πρέπει να στηριχθούμε μόνο στη μείωση του κόστους –που σαφώς αποτελεί ένα πρόβλημα ειδικά στη χώρα μας–, αλλά κυρίως στη διαφορετική κατανομή του κόστους, ολοκλήρωσε την τοποθέτησή του ο καθηγητής. «Χρειαζόμαστε συστήματα υγείας που να βασίζονται στην πρόληψη και όχι μόνο στη θεραπεία, στην ενσωμάτωση ψηφιακών λύσεων που εξοικονομούν πόρους, σε οργανωμένες τεκμηριωμένες πολιτικές που να προκύπτουν από δεδομένα. Και αυτή είναι μια δέσμευση που πρέπει να οικοδομήσουμε σήμερα με αποφασιστικότητα και στρατηγική».

Ο ιδιωτικός τομέας θα δώσει την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα Παλαιότερα, η αναφορά και μόνο σε μια συνεργασία δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στον χώρο της Υγείας προκαλούσε πολλές αντιδράσεις, καθώς χαρακτηριζόταν αυτομάτως ως απόπειρα ιδιωτικοποίησης του

ΘΑΝΆΣΗΣ ΛΟΠΑΤΑΤΖΊΔΗΣ: «Τα συστήματα οφείλουν να προσαρμόζονται στις συνθήκες της εκάστοτε εποχής και τις ανάγκες των χρηστών τους»

συστήματος υγείας, παρατήρησε ο Βασίλης Κοντοζαμάνης. Πλέον είναι όλοι –ή σχεδόν όλοι– υπέρ αυτών των συμπράξεων και συνεργασιών, καθώς έχει γίνει αντιληπτό πως πρόκειται για χρηματοδοτικά μοντέλα και δεν έχουν καμία σχέση με τον χαρακτήρα του συστήματος υγείας. Με το πέρασμα του χρόνου, σιγά σιγά όλοι αντιλαμβάνονται την αναγκαιότητα που επιβάλλει τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, σε ένα σχήμα όπου ο δημόσιος τομέας είναι ο ρυθμιστής και ο εγγυητής μιας τέτοιας συνεργασίας και ο ιδιωτικός τομέας έρχεται να δώσει την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα. Οι συνθήκες σήμερα, οι ανάγκες, η γήρανση του πληθυσμού, οι περιορισμένοι πόροι και οι ανισότητες που εξακολουθούν να υπάρχουν στο σύστημα υγείας οδηγούν τη χώρα μας προς τέτοιες συνεργασίες. Η αύξηση των δαπανών υγείας καταδεικνύει ουσιαστικά τον δημόσιο

χαρακτήρα του συστήματος υγείας –που κανείς δεν αμφισβητεί–, το ζήτημα όμως είναι πως σήμερα ουσιαστικά δεν είναι αποδοτική η χρήση των πόρων. Τα συνεργατικά μοντέλα θα μπορέσουν να δώσουν λύση σε αυτά τα προβλήματα, ανέφερε ο κ. Κοντοζαμάνης, φέρνοντας ως παράδειγμα τις ψηφιακές υπηρεσίες υγείας, η χρήση των οποίων καθιστά εφικτή την παρακολούθηση ασθενών σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Τέτοια μοντέλα λειτουργούν στο εξωτερικό με εντυπωσιακά αποτελέσματα, εξήγησε ο ομιλητής, επομένως, η χώρα μας δεν χρειάζεται να ανακαλύψει τον τροχό, αρκεί να προσαρμόσει τις καλές πρακτικές άλλων χωρών στο σύστημά της. Στο εξωτερικό υπάρχουν σήμερα ακόμη και υβριδικά μοντέλα κλινικών μελετών και απομακρυσμένα μοντέλα, όπου κάποιος ασθενής μπορεί να λαμβάνει μέρος σε μια κλινική μελέτη ενώ βρίσκεται σε άλλη χώρα ή ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

36

health

Θέμα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

τοποθεσία. Σήμερα, ζούμε στην εποχή των δεδομένων, συνέχισε ο κ. Κοντοζαμάνης, στην Ελλάδα λείπει ωστόσο η ανάλυση των δεδομένων, ώστε να δούμε τι χρειαζόμαστε σε κάθε περιοχή και πώς μπορούμε να βελτιώσουμε τις υπηρεσίες υγείας. «Η προγνωστική μοντελοποίηση αποτελεί μια ιδιαίτερα χρήσιμη μέθοδο προκειμένου να διαπιστώσουμε τις ανάγκες του πληθυσμού. Δεν μπορεί να λέμε γενικά ότι αυξάνεται η φαρμακευτική δαπάνη, πρέπει να δούμε πού και γιατί αυξάνεται σε επίπεδο θεραπευτικής κατηγορίας και να δώσουμε λύσεις. Οι τεχνολογικές εξελίξεις, η εξατομικευμένη Ιατρική, η Ιατρική Ακριβείας, η γονιδιωματική Ιατρική μάς παρέχουν τη δυνατότητα να χαράσσουμε πολιτικές υγείας με αποτελεσματική κατανομή των διαθέσιμων πόρων. Στην Πρωτοβάθμια Φροντίδας Υγείας, υπάρχουν σήμερα μοντέλα σύμπραξης με τον ιδιωτικό τομέα στο κομμάτι της διαχείρισης ασθενών, όπου η αποζημίωση γίνεται με βάση το αποτέλεσμα, δηλαδή αν πάει καλύτερα ο ασθενής», παρατήρησε ο ομιλητής. «Οι συνεργασίες δημόσιου και ιδιωτικού τομέα είναι απαραίτητες στην εποχή μας», συνέχισε, φέρνοντας ως παράδειγμα την ανάγκη συνεργασίας του δημόσιου με τον ιδιωτικό τομέα στον χώρο της αποκατάστασης, τον οποίο στην Ελλάδα ουσιαστικά μονοπωλεί ο ιδιωτικός κυρίως τομέας. Προφανώς, επεσήμανε ο κ. Κοντοζαμάνης, τέτοιες συνεργασίες υπάρχουν ήδη, καθώς ο ΕΟΠΥΥ έχει συμβάσεις με ιδιώτες παρόχους, με κλινικές, με διαγνωστικά κέντρα, προκειμένου να παρέχει υπηρεσίες υγείας. Το σύστημα, μέσω αυτών των συνεργασιών, βελτιώνει την ποιότητα των υπηρεσιών υγείας που παρέχει, χωρίς αυτό να το καθιστά ιδιωτικοποιημένο. Όλα τα χρόνια, η γενική αντίληψη που κυριαρχούσε για τις συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στον χώρο της Υγείας ήταν πως αφορούσε την ανάθεση σε έναν ιδιώτη να φτιάξει ένα κτίριο, ένα νοσοκομείο ή ένα Κέντρο Υγείας, τόνισε ο ομιλητής, η συνεργασία ωστόσο δεν αφορά μόνο τις υποδομές, αλλά και την παρεχόμενη φροντίδα. Τέτοιες υπηρεσίες χρειαζόμαστε, κατέληξε, φέρνοντας ως παράδειγμα την ανάπτυξη κέντρων διαχείρισης αγγειακών εγκεφαλικών επεισοδίων ανά την Ελλάδα, προκειμένου να γίνεται καλύτερη διαχείριση των ασθενών, που πλέον έχει αρχίσει να υλοποιείται σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, με ρυθμιστή το

υπουργείο Υγείας.

Ανάγκη διακομματικής σύγκλισης για να μην αλλάζει «το καράβι» πορεία Η Υγεία είναι ένας τομέας όπου πρέπει να υπάρχει κάποια διακομματική σύγκλιση, αλλιώς ο ιδιωτικός τομέας θα είναι έρμαιο των πολιτικών αλλαγών, ξεκίνησε την τοποθέτησή του ο Γιάννης Καντώρος. Κανείς, ωστόσο, δεν θα διαθέσει χρήματα αν φοβάται πως μετά από κάποια χρόνια μπορεί το καράβι να αλλάξει πορεία και μια επένδυση πολλών εκατομμυρίων να πάει χαμένη, υπογράμμισε. Επομένως, οι πολιτικές δυνάμεις θα πρέπει να συμφωνήσουν σε ένα μοντέλο κοινώς αποδεκτό γιατί το ζήτημα είναι υπαρκτό και προφανώς, ανεξάρτητα από πολιτικές πεποιθήσεις, όλοι πιστεύουν ότι κάθε Έλληνας πρέπει να έχει πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας. Το ζητούμενο είναι με ποιον τρόπο θα γίνει αυτό, παρατήρησε. Εφόσον συμφωνηθεί αυτός ο τρόπος, είναι βέβαιο πως ο ιδιωτικός τομέας θα συμμετέχει με πολύ μεγαλύτερο ζήλο και κινητοποιώντας πολλούς περισσότερους πόρους συγκριτικά με το παρελθόν, που υπήρχαν επιφυλάξεις λόγω της αβεβαιότητας που επικρατούσε. Το πρόβλημα στην Ελλάδα είναι ότι υπάρχει το ΕΣΥ, που είναι ο κορμός, και μια ιδιωτική αγορά ασφαλιστικών προγραμμάτων υγείας, και αυτοί οι δύο κόσμοι πηγαίνουν παράλληλα, χωρίς να τέμνονται, με αποτέλεσμα κάποιοι άνθρωποι να πληρώνουν διπλά για την ίδια κάλυψη. Αυτό το πρόβλημα θα πρέπει να

λυθεί κι αυτό μπορεί να γίνει μόνο με τον ριζικό ανασχεδιασμό του συστήματος. Δεν είναι λογικό στην εποχή μας να έχουμε δύο παράλληλα συστήματα και καμία λογική μελέτη για το πώς αυτά θα μπορούσαν να συγκλίνουν, έτσι ώστε να μπορούν να εξοικονομηθούν πόροι και από τους δύο χώρους για να διευκολυνθεί η πρόσβαση των Ελλήνων σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας. Πρέπει να γίνει, λοιπόν, ένας ριζικός ανασχεδιασμός, ώστε τα δύο αυτά συστήματα να έχουν κοινή γλώσσα και κοινούς θεσμούς, να έχουμε δηλαδή ένα ενιαίο σύστημα. Από εκεί και πέρα, οι αλλαγές είναι πολλές, καθώς ένα μεγάλο μέρος της φροντίδας φεύγει πλέον από τα νοσοκομεία και μεταφέρεται μέσα από την τεχνολογία στα σπίτια. Υπάρχουν πρόσφατα παραδείγματα που δείχνουν πως αυτός ο συνδυασμός τεχνολογίας πολύ χαμηλότερου κόστους παρέχει τη δυνατότητα διαχείρισης των σημαντικότερων νοσημάτων, με μείωση του κόστους κατά περίπου 30-40% και, σε συνδυασμό προφανώς με παρεμβάσεις αλλαγής της συμπεριφοράς των ασθενών, οδηγεί στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Η αλλαγή της συμπεριφοράς προφανώς ξεκινάει στο σπίτι και σήμερα διαθέτουμε μηχανισμούς και τεχνογνωσία στο πώς σιγά σιγά μπορούμε να οδηγήσουμε μεγάλες ομάδες πληθυσμού σε καλύτερες υγιέστερες συνθήκες. Ασφαλώς, όλα αυτά χρειάζονται δεδομένα, υπογράμμισε ο κ. Καντώρος. Στην Ελλάδα ωστόσο, παρατήρησε, υπάρχουν τρομεροί φραγμοί στην πρόσβαση στα δεδο-

μένα, με αποτέλεσμα αν κάποιος άνθρωπος θέλει να δώσει πρόσβαση στον φάκελο υγείας του σε μια ιδιωτική ασφαλιστική να μην μπορεί να το κάνει και να αναγκάζεται να υποβάλλεται σε περιττές εξετάσεις για κάτι το οποίο είναι ήδη καταχωρισμένο ψηφιακά στον φάκελο υγείας του.

Γιατί το σύστημα υγείας χρειάζεται πλήρη ανασχεδιασμό Η χώρα μας είναι ίσως η μόνη στην Ευρώπη όπου αρκετοί πολίτες, όχι όλοι αλλά ένας σημαντικός αριθμός αυτών, πληρώνουν σήμερα δύο ξεχωριστά συστήματα υγείας, συμφώνησε ο Θανάσης Λοπατατζίδης. Αυτό αποτελεί μία πολύ μεγάλη στρέβλωση και ο συνδυασμός της με το γεγονός ότι ο Έλληνας πολίτης πληρώνει, από την τσέπη του, υπερδιπλάσια τιμή για τις υπηρεσίες υγείας, σε σχέση με κάθε άλλο Ευρωπαίο πολίτη, δημιουργεί ένα πολύ εκρηκτικό μίγμα. Ταυτόχρονα, με το δεδομένο ότι η τεχνολογία τρέχει με απίστευτα γρήγορους ρυθμούς, είναι δομικά δεδομένο ότι το σύστημα χρειάζεται ένα πλήρη ανασχεδιασμό, όχι για να πάει μπροστά, αλλά για να μείνει στην κατάσταση που είναι σήμερα. Γιατί τα πράγματα θα πάνε χειρότερα, αν δεν μπορέσουμε να εκμεταλλευτούμε την τεχνολογία, καθώς το κόστος των υπηρεσιών υγείας αυξάνεται παγκοσμίως. Σήμερα, υπάρχουν εξαιρετικά αποτελεσματικές θεραπείες, κυρίως ογκολογικές, που καθιστούν τον καρκίνο χρόνιο νόσημα, αλλά το κό-

στος τους είναι τεράστιο. Για να μπορέσει η κοινωνία να ανταποκριθεί σε αυτήν την τεράστια πρόκληση, πρέπει όλοι οι εταίροι του συστήματος να συνεργαστούν ώστε να λύσουν τις πολλές και διαφορετικές στρεβλώσεις που έχει το σύστημα αυτό. Μία τεράστια στρέβλωση στην Ελλάδα είναι ότι οι ιατροί δεν έχουν πραγματικά κανένα οικονομικό κίνητρο να ασχοληθούν με την πρωτοβάθμια φροντίδα. Οι ιατροί στην Ελλάδα, σε ένα αμιγώς ιατροκεντρικό σύστημα, έχουν κίνητρο να κάνουν χειρουργεία. Γι’ αυτό και γίνονται υπερδιπλάσια χειρουργεία σε σχέση με το επιδημιολογικό προφίλ των ασθενών στην Ελλάδα, συγκριτικά με πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Από την άλλη, ενώ πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες αντιμετωπίζουν έλλειψη ιατρικού δυναμικού, στην Ελλάδα υπάρχει πληθώρα ιατρικού δυναμικού. Δυστυχώς, ωστόσο, σύμφωνα με το ελληνικό μοντέλο, όλοι τα κάνουν όλα, όλοι τα ξέρουν όλα και όλοι είναι καλύτεροι από τον διπλανό τους. Πρέπει να γίνει αντιληπτό ότι αυτή η εποχή έχει παρέλθει για την ελληνική κοινωνία, τόνισε ο ομιλητής. Ο εκσυγχρονισμός της ελληνικής κοινωνίας ώστε να είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις σύγχρονες ανάγκες πρέπει να έρθει και μέσα από την αλλαγή της κουλτούρας. Η δημιουργία του ΕΟΠΥΥ, ο οποίος είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στην Ελλάδα σήμερα, αποτελεί σαφώς μία κατάκτηση, είναι ωστόσο πλέον ένα απαρχαιωμένο σύστημα, ένα σύστημα που ανταποκρινόταν στις ανάγκες του πληθυσμού προ δεκαπενταετίας, αλλά όχι και στις σημερινές. Τα συστήματα οφείλουν να προσαρμόζονται στις συνθήκες της εκάστοτε εποχής και τις ανάγκες των χρηστών τους, δήλωσε ο κ. Λοπατατζίδης, φέρνοντας ως παράδειγμα την Αγγλία, όπου το NHS παρουσίασε πρόσφατα το δεκαετές πρόγραμμά του βασισμένο σε τρεις αρχές: ψηφιοποίηση (digitalization), τεχνολογία, πρόληψη και Ιατρική στην κοινωνία έξω από τα νοσοκομεία. Επιπλέον, συμπλήρωσε, το βρετανικό σύστημα υγείας ανακοίνωσε πρόσφατα ότι δίνει στις εταιρείες τεχνολογίας πρόσβαση στα δεδομένα του συστήματος υγείας με αντίτιμο μία λίρα, καθώς θεωρεί πως με αυτόν τον τρόπο θα έρθουν οι εταιρείες τεχνολογίας στην Αγγλία, θα επενδύσουν στην Υγεία, θα φέρουν θέσεις εργασίας και θα βελτιώσουν τη ζωή των ασθενών.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

37

health | Ρεπορτάζ ΑFFIDEA NEURACARE ATHENS

Ο καθηγητής Δήμος Δ. Μητσικώστας για τη Σκλήρυνση κατά Πλάκας σε απλή γλώσσα

Έ

να νέο ενημερωτικό βίντεο για τη Σκλήρυνση κατά Πλάκας (ΣκΠ) με πρωταγωνιστή τον καθηγητή Νευρολογίας Δήμο Δ. Μητσικώστα, επικεφαλής Τμήματος Απομυελινωτικών Διαταραχών στο Affidea neuraCare Athens, παρουσιάζει η Affidea Ελλάδος. Σε απλή και κατανοητή γλώσσα, ο καθηγητής εξηγεί τα βασικά συμπτώματα της νόσου, αποσαφηνίζει συχνές παρανοήσεις και υπογραμμίζει τη σημασία της έγκαιρης διάγνωσης, βάσει και των σύγχρονων θεραπευτικών προσεγγίσεων. Η ΣκΠ αποτελεί μία από τις πιο συχνές νευρολογικές παθήσεις στις παραγωγικές ηλικίες, με τα νεότερα δεδομένα να δείχνουν: • 2,9 εκατομμύρια ασθενείς παγκοσμίως • 0,7 εκατομμύρια ασθενείς στην Ευρώπη • 25 χιλιάδες ασθενείς στην Ελλάδα. Τα στοιχεία αυτά αναδεικνύουν την ανάγκη για ενίσχυση της ενημέρωσης, καθώς πολλοί ασθενείς οδηγούνται καθυστερημένα σε διάγνωση, εξαιτίας παρανόησης ή υποτίμησης των πρώιμων συμπτωμάτων.

Η επιτακτική ανάγκη ενημέρωσης και εκπαίδευσης Παρά την πρόοδο στις θεραπείες, μεγάλο μέρος της πρόκλησης παραμένει η εκπαίδευση ασθενών και φροντιστών. Η ΣκΠ συχνά συνοδεύεται από φόβο και κοινωνικό στίγμα, κάτι που αποτρέπει τους πάσχοντες από το να αναζητήσουν έγκαιρα βοήθεια ή να κατανοήσουν πλήρως τις επιλογές τους. Με πρωτοβουλίες όπως το νέο ενημερωτικό βίντεο, το Affidea neuraCare Athens επιδιώκει να ενισχύσει την πρόσβαση σε αξιόπιστη, επιστημονική, αλλά ταυτόχρονα απλή και καθημερινή πληροφόρηση, ώστε ασθενείς και φροντιστές να μπορούν να συμμετέχουν ενεργά στις θεραπευτικές αποφάσεις.

Affidea neuraCare Athens: Ολιστική και ολοκληρωμένη αντιμετώπιση της νόσου Μια πλήρη και ολιστική προσέγγιση της νόσου εφαρμόζει το Affidea neuraCare Athens. Ειδικότερα, το Κέντρο προσφέρει προηγμένα διαγνωστικά εργαλεία για έγκαιρη και ακριβή διάγνωση, εξειδικευμένη νευρολογική παρακολούθηση από έμπειρη ομάδα, πολυεπιστημονική υποστήριξη, που περιλαμβά-

νει ψυχολογία, φυσικοθεραπεία, εργοθεραπεία, γνωσιακή αξιολόγηση και διαχείριση συμπτωμάτων και εξατομικευμένα θεραπευτικά πλάνα, προσαρμοσμένα στις ανάγκες κάθε ασθενούς. Με αυτήν την προσέγγιση, το Affidea neuraCare Athens συμβάλλει στη διατήρηση της ποιότητας ζωής και στην ενδυνάμωση των ανθρώπων που ζουν με ΣκΠ, προσφέροντας συνεχόμενη, συντονισμένη και ανθρωποκεντρική φροντίδα.

ΑFFIDEA NEURACARE

Νέα εποχή στη νευροαπεικόνιση

Π

αρουσιάστηκε από την κ. Σοφία Χατζηιωάννου στην πρώτη συνέντευξη Τύπου του Affidea neuraCare Athens Μια σημαντική ιατρική καινοτομία παρουσιάστηκε πρόσφατα σε συντάκτες υγείας από την επικεφαλής Τμήματος Πυρηνικής Ιατρικής του Affidea neuraCare Athens, κ. Σοφία Χατζηιωάννου, στο πλαίσιο της πρώτης επίσημης συνέντευξης Τύπου στο Affidea neuraCare Athens, όπου εκπρόσωποι των ΜΜΕ είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν τα κορυφαία ονόματα της Νευρολογίας που στελεχώνουν το εγχείρημα της Affidea και να ενημερωθούν για μια εξέλιξη που αλλάζει τα δεδομένα στη διάγνωση νευρολογικών παθήσεων. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα πραγματοποιήθηκε στο Affidea neuraCare μοριακή απεικόνιση εγκεφάλου με το ραδιοφάρμακο 18Fφλουρο-L-διυδροξυ-φαινυλαλανίνη (F-18 FDOPA), αξιοποιώντας την πλέον προηγμένη ψηφιακή τεχνολογία PET/CT. Η νέα αυτή εξέτα-

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ση υψηλής εξειδίκευσης επιτρέπει την ακριβή απεικόνιση της σύνθεσης ντοπαμίνης στον εγκέφαλο και παρέχει κρίσιμες πληροφορίες για τη λειτουργία των προσυναπτικών ντοπανινερ-

γικών νευρώνων. Πρόκειται για ένα εξαιρετικά πολύτιμο διαγνωστικό εργαλείο στη διερεύνηση παρκινσονικών συνδρόμων, προσφέροντας επίπεδα ακρίβειας και αξιοπιστίας που έ-

ως σήμερα δεν ήταν διαθέσιμα στη χώρα. Η δυνατότητα πραγματοποίησης της εξέτασης F-18 FDOPA PET/CT στην Ελλάδα σηματοδοτεί την εισαγωγή μιας πρωτοποριακής και σπάνιας τεχνολογίας μοριακής απεικόνισης, η οποία επιτρέπει: Ταχύτερη και πιο αξιόπιστη εξέταση Μειωμένη έκθεση σε ακτινοβολία, χάρη στη χρήση PET/CT τελευταίας ψηφιακής γενιάς Βέλτιστο σχεδιασμό θεραπευτικής στρατηγικής, με ουσιαστική συμβολή στη λήψη κλινικών αποφάσεων από τους θεράποντες ιατρούς Η νέα αυτή δυνατότητα συνιστά ένα ακόμη καθοριστικό βήμα προς μια πιο εξατομικευμένη, σύγχρονη και υψηλής ποιότητας ιατρική φροντίδα, αντανακλώντας το όραμα του Affidea neuraCare για την εισαγωγή καινοτόμων διαγνωστικών λύσεων που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ασθενών και της καθημερινότητάς τους.

38

health

Ρεπορτάζ |

18ο ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΔΙΑΤΡΟΦΉΣ & ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΊΑΣ

Ευρωπαϊκές μελέτες «ρίχνουν φως» στη γλυκιά γεύση και τα γλυκαντικά ΝΈΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΆ ΔΕΔΟΜΈΝΑ που αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε τη γλυκιά γεύση και τα γλυκαντικά παρουσιάστηκαν στο 18ο Πανελλήνιο Συνέδριο Διατροφής & Διαιτολογίας. Η πρώτη από αυτές, η μελέτη SWEET που χρηματοδοτήθηκε από την Ευρωπαϊκή Ένωση, εξέτασε αν η χρήση ολιγοθερμιδικών γλυκαντικών μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση του σωματικού βάρους μετά από δίαιτα απώλειας βάρους. Στη μελέτη συμμετείχαν 341 ενήλικες με υπέρβαρο ή παχυσαρκία από τέσσερις ευρωπαϊκές χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Αφού έχασαν περίπου 10% του βάρους του σε 2 μήνες, οι εθελοντές συνέχισαν να ακολουθούν μια υγιεινή διατροφή χαμηλών σακχάρων, αλλά χωρίστηκαν σε δύο ομάδες: στη μία ομάδα ζητήθηκε να αντικαθιστά συστηματικά τρόφιμα με ζάχαρη με αντίστοιχα με ολιγοθερμιδικά γλυκαντικά, ενώ η δεύτερη ομάδα δεν κατανάλωνε γλυκαντικά. Μετά από 1 χρόνο, τα αποτελέσματα ήταν ξεκάθαρα. Η ομάδα που χρησιμοποίησε γλυκαντικά διατήρησε μεγαλύτερη απώλεια βάρους (περίπου 1,6 κιλά περισσότερο) σε σχέση με την ομάδα ελέγχου, κι επίσης είχε μειωμένη πρόσληψη θερμίδων, μεγαλύτερη ικανοποίηση από τη δίαιτα και λιγότερη επιθυμία για γλυκό. Παράλληλα, κανένας από τους δείκτες καρδιομεταβολικής υγείας δεν διέφερε μεταξύ των δύο ομάδων, επιβεβαιώνοντας ότι τα γλυκαντικά χωρίς θερμίδες είναι ασφαλή προς κατανάλωση. Η δεύτερη μελέτη, γνωστή ως μελέτη Sweet Tooth, εξέτασε το πώς η έκθεση στη γλυκιά γεύση επηρεάζει τις διατροφικές μας προτιμήσεις και διερεύνησε αν η μείωση ή η αύξηση της κατανάλωσης γλυκών τροφίμων μπορεί να αλλάξει την επιθυμία μας για γλυκό. Στην εξάμηνη αυτή τυχαιοποιημένη κλινική μελέτη συμμετείχαν 180 υγιείς ενήλικες, οι οποίοι χωρίστηκαν σε τρεις ομάδες: χαμηλής, κανονικής και υψηλής κατανάλωσης γλυκών τροφίμων στη διατροφή. Τα αποτελέσματα ανέτρεψαν την επικρατούσα θεωρία ότι «όσο λιγότερη η γλυκιά γεύση στη διατροφή τόσο μειώνεται η επιθυμία για γλυκά». Η κατανάλωση μικρής ή μεγάλης ποσότητας τροφίμων με γλυκιά γεύση δεν άλλαξε τις γευστικές προτιμήσεις, την αντίληψη της γλυκύτητας, την πρόσληψη θερμίδων ή το σωματικό βάρος. Μετά το τέλος της μελέτης, οι συμμετέχοντες επέστρεψαν στις αρχικές τους συνήθειες, ένδειξη ότι η έκθεση στη γλυκιά γεύση δεν επηρέασε ουσιαστικά τις προτιμήσεις τους. Τα αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα σημαντικά, μιας και πρόκειται για τη μεγαλύτερη και πιο μακροχρόνια κλινική μελέτη σε αυτό το επιστημονικό πεδίο μέχρι σήμερα.

ΙΑΤΡΙΚΌ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΌ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ

Έλαβε κορυφαία διεθνή διαπίστευση ποιότητας και ασφάλειας

Τ

η Χρυσή Σφραγίδα Έγκρισης (Gold Seal of Approval®) έλαβε το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, μέλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, από την Joint Commission International (JCI), αποτελώντας το πρώτο νοσοκομείο στη Βόρεια Ελλάδα που κατακτά μία από τις πλέον αυστηρές και αξιόπιστες πιστοποιήσεις ποιότητας και ασφάλειας υπηρεσιών υγείας παγκοσμίως. Η ένταξη στο διεθνές δίκτυο διαπιστευμένων νοσοκομείων της Joint Commission International τοποθετεί το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης στην ελίτ της παγκόσμιας κοινότητας νοσοκομείων που πληρούν τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική προσήλωση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών στην παροχή ασφαλών και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας, με διαρκή συμμόρφωση στα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα. Η διαπίστευση από την Joint Commission International αφορά το πλήρες φάσμα των υπηρεσιών που περιλαμβάνονται στην άδεια λειτουργίας του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, συμπεριλαμβανομένης της Γενικής, της Μαιευτικής και της Παιδιατρικής Κλινικής, της Μονάδας Εξωσωματικής Γονιμοποίησης, καθώς και του νέου Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου. Η συνολική αυτή αξιολόγηση αναδεικνύει το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης ως οργανισμό ολοκληρωμένης φροντίδας, ενώ για τον ασθενή η διαπίστευση JCI μεταφράζεται σε ουσιαστικά και μετρήσιμα οφέλη, όπως υψηλότερα επίπεδα ασφάλειας σε κάθε στάδιο της νοσηλείας, τεκμηριωμένες κλινικές πρακτικές και συνεχή έλεγχο της ποιότητας της παρεχόμενης φροντίδας. Στο πλαίσιο της πιστοποίησης, ομάδα διεθνών επιθεωρητών της Joint Commission International πραγματοποίησαν επιτόπιους, εκτεταμένους και αυστηρούς ελέγχους στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, βάσει της 8ης έκδοσης των προτύπων JCI, αξιολογώντας τη συμμόρφωση των κλινικών, διοικητικών και υποστηρικτικών υπηρεσιών με περισσότερες από 1.000 απαιτήσεις και μετρήσιμα κριτήρια, τα οποία καλύπτουν το σύνολο της λει-

τουργίας του νοσοκομείου. Η διαδικασία αυτή λειτουργεί ως ανεξάρτητος έλεγχος της πραγματικής παροχής υπηρεσιών, επικυρώνοντας τη συστηματική προσπάθεια συνεχούς βελτίωσης σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας. Η αξιολόγηση κάλυψε, μεταξύ άλλων, την ασφάλεια των ασθενών και τους διεθνείς στόχους ασφάλειας ασθενών, την πρόσβαση και τη συνέχεια της φροντίδας, την ιατρική, αναισθησιολογική και χειρουργική φροντίδα, την ασφαλή χρήση φαρμάκων, την πρόληψη και τον έλεγχο λοιμώξεων, τη βελτίωση της ποιότητας, τη διοίκηση και ηγεσία, την ασφάλεια εγκαταστάσεων και εξοπλισμού, την εκπαίδευση και επάρκεια του προσωπικού, καθώς και τον παγκόσμιο αντίκτυπο στην Υγεία, που περιλαμβάνει τη βιώσιμη ανάπτυξη, την περιβαλλοντική υπευθυνότητα και την κοινωνική συνεισφορά. Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, ανέφερε σχετικά: «Η διαπίστευση Joint Commission International για το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο για τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών και έρχεται σε μια χρονιά ιδιαίτερης σημασίας, καθώς το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης συμπληρώνει 25 χρόνια συνεχούς προσφοράς υπηρεσιών υγείας υψηλού επιπέδου. Η επιλογή μας να επιδιώξουμε διαπίστευση σύμφωνα με διεθνή πρότυπα, όπως το JCI, δεν βασίζεται σε κανονιστικές απαιτήσεις ούτε σε επιδιώξεις προβολής, αποτελεί στρατηγική δέσμευση στη συνεχή βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας που προσφέρουμε. Το γεγονός ότι το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης είναι το πρώτο και μοναδικό νοσοκομείο στη Βόρεια Ελλάδα με διαπίστευση JCI επιβεβαιώνει τον ρόλο του ως πυλώνα αναφοράς για τη Βόρεια Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή, ενώ παράλληλα αποτυπώνει τη συνέπεια, τη μεθοδικότητα και τη συλλογική προσπάθεια των ανθρώπων μας, οι οποίοι εργάζονται καθημερινά με γνώμονα τον ασθενή και τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα φροντίδας. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

39

health | Ρεπορτάζ ΙΑΤΡΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΑΘΗΝΏΝ

Πανευρωπαϊκή πρωτιά Σε ερευνητική θεραπεία για τον καρκίνο του προστάτη

Ε

ρευνητική θεραπεία σε ασθενή με μεταστατικό ευνουχοάντοχο καρκίνο του προστάτη χορηγήθηκε στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, για πρώτη φορά πανευρωπαϊκά, στο πλαίσιο διεθνούς κλινικής μελέτης, Η χορήγηση της θεραπείας πραγματοποιήθηκε υπό τον συντονιστικό ρόλο του Δρος Μαρίνου Τσιατά, παθολόγου ογκολόγου και διευθυντή της Ογκολογικής Κλινικής του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών, επιβεβαιώνοντας τον πρωταγωνιστικό ρόλο

του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών στην εφαρμογή καινοτόμων θεραπευτικών παρεμβάσεων στον τομέα της Ογκολογίας. Όπως εξηγεί ο Δρ Μαρίνος Τσιατάς: «Η συμμετοχή μας σε αυτήν τη σημαντική διεθνή κλινική μελέτη και η πρώτη χορήγηση της ερευνητικής θεραπείας σε ασθενή στην Ευρώπη υπογραμμίζουν τη δέσμευσή μας στην προώθηση της έρευνας και στην παροχή πρόσβασης σε καινοτόμες θεραπείες για

τους ασθενείς μας. Είμαστε υπερήφανοι που το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της κλινικής έρευνας κατά του καρκίνου». Όπως επισημαίνεται, το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών αποτελεί σημείο αναφοράς στην κλινική έρευνα, συμμετέχοντας σταθερά σε πλήθος διεθνών και πολυκεντρικών κλινικών μελετών Φάσης ΙΙ και ΙΙΙ. Μέσω στρατηγικών συνεργασιών με κορυφαίους παγκόσμιους ερευνητι-

κούς φορείς και φαρμακευτικές εταιρείες, τα νοσοκομεία του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών προσφέρουν στους ασθενείς πρόσβαση σε καινοτόμες, υπό μελέτη θεραπείες, συνδυάζοντας την επιστημονική

πρωτοπορία με υψηλού επιπέδου, εξατομικευμένη ιατρική φροντίδα. Info: Η συγκεκριμένη θεραπεία βρίσκεται σε ερευνητικό στάδιο και δεν έχει ακόμη λάβει έγκριση από τον ΕΟΦ ή από EMA.

ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ - LAMDA DEVELOPMENT

Δημιουργούν υπερσύγχρονο και πρωτοποριακό Healthcare Park

Η

ανάπτυξη του Healthcare Park θα εξασφαλίσει υψηλού επιπέδου, αξιόπιστες και ολοκληρωμένες υπηρεσίες υγείας για τους κατοίκους, εργαζομένους και επισκέπτες του Ελληνικού. Υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας θα προσφέρει η ανάπτυξη του Healthcare Park. Ηδη η LAMDA Development, μέσω της θυγατρικής της ΕΛΛΗΝΙΚΟ Μ.Α.Ε., και ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών υπέγραψαν αποκλειστική στρατηγική συμφωνία για τη δημιουργία του πρότυπου υπερσύγχρονου Healthcare Park στοThe Ellinikon, σε συνέχεια του αρχικού Μνημονίου Συνεργασίας που υπεγράφη στις 10.4.2024 και με την υπογραφή Προσυμφώνου Εμπορικής Μίσθωσης. Η συνεργασία αυτή, όπως τονίζεται, ενισχύει περαιτέρω τη δημιουργία της νέας, βιώσιμης πόλης στο Ελληνικό, με επίκεντρο την ποιότητα ζωής των κατοίκων και των επισκεπτών της. Το Healthcare Park θα αναπτυχθεί βάσει διεθνών προδιαγραφών σε προνομιακή τοποθεσία και θα βρίσκεται σε άμεση γειτνίαση με το εμπορικό κέντρο The Ellinikon Mall. Η συμφωνία προβλέπει την ανάπτυξη ενός αυτοτελούς και λειτουργικά ανεξάρτητου κτιριακού συγκροτήματος, με ανωδομή συνολικής επιφάνειας περίπου 6.000 τ.μ., η ολοκλήρωση του οποίου προβλέπεται έως το τέλος του 2028. Η LAMDA Development, μέσω της ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΜΑΕ, θα αναλάβει την ανάπτυξη και κατασκευή του έργου, το οποίο θα μισθωθεί στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών για αρχική περίοδο δέκα (10) ετών, με δυνατότητα παράτασης.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

(Από αριστερά): Γιώργος Ζέρδιλας, γενικός διευθυντής του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Οδυσσέας Αθανασίου, CEΟ της LAMDA Development, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Θoδωρής Γαβριηλίδης, Chief Investment Officer της LAMDA Development

Στο πρότυπο Healthcare Park θα αναπτυχθεί ένα ευρύ φάσμα ποιοτικά κορυφαίων και καινοτόμων υπηρεσιών υγείας και ευεξίας, με κεντρικό ρόλο τη δημιουργία Εξειδικευμένου Κέντρου Μακροζωίας και Αντιγήρανσης (Longevity and Anti-aging Center), το οποίο αποτελεί βασικό πυλώνα της συνολικής ανάπτυξης. Το Κέντρο θα ενσωματώνει τις πλέον σύγχρονες διεθνείς πρακτικές και επιστημονικές εξελίξεις στον τομέα της Ιατρικής, με έμ-

φαση στην πρόληψη, στην εξατομικευμένη φροντίδα υγείας και την ολιστική προσέγγιση της ευεξίας, ανταποκρινόμενο στη διαρκώς αυξανόμενη διεθνώς ζήτηση για ποιοτικές υπηρεσίες υγιούς γήρανσης και βελτίωσης της ποιότητας ζωής. Παράλληλα, το Healthcare Park θα περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: • Μονάδα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας για τη διενέργεια διαγνωστικών και ιατρικών

εξετάσεων, καθώς και την παροχή υπηρεσιών επειγόντων περιστατικών σε 24ωρη βάση, καλύπτοντας τις αυξημένες ανάγκες κατοίκων και επισκεπτών του Ελληνικού. • Μονάδες Ημερήσιας Νοσηλείας σε τομείς όπως της Οφθαλμολογίας, της Δερματολογίας, της Πλαστικής Χειρουργικής κ.ά. «Η στρατηγική συνεργασία μας με τη LAMDA Development στο πλαίσιο του The Ellinikon σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο για τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών. Μέσω της αποκλειστικής συμμετοχής μας με το Healthcare Park, σε ένα έργο τόσο μεγάλης κλίμακας και διεθνούς ακτινοβολίας, ενισχύουμε τη θέση μας ως βασικός συντελεστής στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη της νέας βιώσιμης πόλης. Η δέσμευσή μας στην καινοτομία, στην ποιότητα υπηρεσιών και την προσφορά ολοκληρωμένης φροντίδας υγείας επιβεβαιώνει τη στρατηγική μας στόχευση να συνδέουμε την επιχειρησιακή ανάπτυξη του ομίλου με τη μακροπρόθεσμη πρόοδο και το όφελος της ελληνικής κοινωνίας», δήλωσε ο Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών. Από την πλευρά του ο κ. Οδυσσέας Αθανασίου, διευθύνων σύμβουλος της LAMDA Development, σημείωσε ότι η υπογραφή της δεσμευτικής συμφωνίας με τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη ενός κορυφαίου θεσμικού εταίρου στο The Ellinikon και στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό του.

40

health

Άρθρο |

ΝΟΣΟΚΟΜΕΊΟ «ΥΓΕΙΑ»

Αρθρίτιδα: Συμβουλές για πιο ανώδυνο χειμώνα Γράφει ο Δρ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΣΟΥΤΣΑΝΗΣ, ορθοπαιδικός χειρουργός, διευθυντής ΣΤ΄ Ορθοπαιδικής Κλινική του Νοσοκομείου «ΥΓΕΙΑ»

Δ

εν υπάρχει αμφιβολία ότι ο καιρός και οι κλιματικές συνθήκες έχουν σημαντική επίδραση στα άτομα με αρθρίτιδα. Ο χειμερινός καιρός πυροδοτεί εξάρσεις της πάθησης και εντείνει τα συμπτώματα, ειδικά σε αρθρώσεις που φέρουν το βάρος του σώματος, όπως τα γόνατα και τα ισχία. Καθώς πέφτουν οι θερμοκρασίες, οι πάσχοντες αρχίζουν να πονούν περισσότερο και οι αρθρώσεις τους γίνονται πιο δύσκαμπτες και πιο πρησμένες. Υπάρχουν μέρες που αποχωρίζονται πιο δύσκολα το κρεβάτι και απλές κινήσεις, όπως το να σηκώνονται όρθιοι ή να ανεβαίνουν σκάλες, μοιάζουν με άθλο. Έτσι, έχουν την παρόρμηση να κουλουριάζονται σε έναν καναπέ, περιμένοντας τον ερχομό της άνοιξης, αφού το κρύο, η υγρασία και οι αλλαγές στην ατμοσφαιρική πίεση επιδεινώνουν τα συμπτώματά τους. Κάνουν δηλαδή το αντίθετο από το ζητούμενο: να αυξάνουν τη σωματική δραστηριότητα, να ασκούνται και να βγαίνουν για περπάτημα, στον ήλιο και τον καθαρό αέρα. «Η σχέση των κλιματικών συνθηκών και των συμπτωμάτων της αρθρίτιδας είναι διαπιστωμένη από τους ασθενείς και μελετάται εδώ και χρόνια. Τα μέχρι σήμερα επιστημονικά δεδομένα δείχνουν ότι πράγματι υπάρχει συσχετισμός, αν και διαφορετικός, στα άτομα με οστεοαρθρίτιδα, ρευματοειδή αρθρίτιδα και ουρική αρθρίτιδα», εξηγεί ο Διδάκτωρ του Πανεπιστημίου Αθηνών και εξειδικευμένος στις αρθροπλαστικές ισχίου & γόνατος, Αθανάσιος Τσουτσάνης, ορθοπαιδικός χειρουργός, διευθυντής ΣΤ΄ Ορθοπαιδικής Κλινική του Νοσοκομείου «ΥΓΕΙΑ».

Επιδείνωση των συμπτωμάτων κατά τη διάρκεια του χειμώνα Μία μακρόχρονη βρετανική μελέτη, από τις μεγαλύτερες που έχουν

πραγματοποιηθεί ποτέ, έδειξε ότι υπάρχει σημαντική συσχέτιση μεταξύ του πόνου και τριών καιρικών συνιστωσών – σχετική υγρασία, ατμοσφαιρική πίεση και ταχύτητα ανέμου. Μια μικρότερη μελέτη που δημοσιεύθηκε στο «Journal of Rheumatology» διαπίστωσε ότι σημαντική επίδραση στον πόνο των αρθρώσεων έχουν η υγρασία και η θερμοκρασία. Η επίδραση της υγρασίας στον πόνο ήταν ισχυρότερη συγκριτικά με το κρύο. Οι χαμηλότερες θερμοκρασίες έχουν αποδειχθεί ότι έχουν παρόμοια επίδραση σε ασθενείς με ρευματοειδή αρθρίτιδα. Μεταξύ πολλών μελετών, μία ισπανική και μία κινεζική μελέτη έδειξαν ότι οι χαμηλές θερμοκρασίες φέρνουν έξαρση του πόνου και περισσότερες νοσηλείες. Αντίθετα, οι υψηλότερες θερμοκρασίες έχουν συσχετιστεί με τη χειροτέρευση της ουρικής αρθρίτιδας. Ενώ η επιστήμη δεν έχει καταλήξει στους λόγους που παρατηρείται επιδείνωση των συμπτωμάτων, γνωρίζουμε ότι οι παράγοντες που συμβάλλουν είναι: • η αύξηση της ευαισθησίας στο κρύο, λόγω της μείωσης της ροής αίματος στα άκρα που επιφέρει μείωση της θερμότητας σε αυτά, • η αύξηση της πυκνότητας του αρθρικού υγρού, το οποίο φυσιολογικά μειώνει την τριβή λιπαίνοντας τις αρθρικές επιφάνειες, λόγω των χαμηλότερων θερμοκρασιών, • οι αλλαγές που συντελούνται στους συνδετικούς ιστούς, ως απόκριση στις αλλαγές της βαρομετρικής πίεσης. Μελέτες έχουν δείξει ότι η βαρομετρική πίεση μπορεί να επηρεάσει την πίεση στις αρθρώσεις, • η μείωση της σωματικής δραστηριότητας, που τον χειμώνα οφείλεται στο κρύο, τη βροχή και το χιόνι, η οποία επιδεινώνει τον πόνο και τη δυσκαμψία, • η εστίαση στον πόνο τις ημέρες με κακή διάθεση που προκαλείται τις συννεφιασμένες ημέρες από τις καιρικές συνθήκες.

Ποιο είναι το καλύτερο κλίμα; Το καλύτερο κλίμα μπορεί να μην είναι το ίδιο για όλους τους ανθρώπους. Αλλά με βάση την έρευνα,

γαλύτερες είναι οι χόνδροι. 8. ΔΙΑΣΚΈΔΑΣΗ Η ενασχόληση με κάτι ευχάριστο, ακόμα και των ηλικιωμένων που σπανίως βγαίνουν από το σπίτι τον χειμώνα, είναι ευεργετική, αφού αποσπά την προσοχή τους από τον πόνο και έτσι οι ασθενείς συνεχίσουν να ζουν ευχάριστα και τους ψυχρούς μήνες του χρόνου.

Πότε απαιτείται ιατρική βοήθεια Όταν ο πόνος στο ισχίο ή το γόνατο επιμένει ή επιδεινώνεται παρά τις καλύτερες προσπάθειες που καταβάλλονται, είναι η κατάλληλη στιγμή για να αναζητηθεί ιατρική βοήθεια. Η έγκαιρη διάγνωση και θεραπεία είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική διαχείριση οποιασδήποτε πάθησης.

Ποιες θεραπείες υπάρχουν

φαίνεται ότι για τους περισσότερους ένα θερμότερο, ξηρότερο κλίμα βοηθά στη μείωση των συμπτωμάτων.

Τρόποι μείωσης των συμπτωμάτων τον χειμώνα Στους ανθρώπους με οστεοαρθρίτιδα και ρευματοειδή αρθρίτιδα συστήνονται: 1. ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΤΩΝ ΑΡΘΡΏΣΕΩΝ ΑΠΌ ΤΟ ΚΡΎΟ Η τοπική εφαρμογή κάποιας πηγής θερμότητας (θερμοφόρα, θερμαινόμενο μαξιλάρι κλπ.) οποτεδήποτε τα συμπτώματα είναι έντονα – ιδίως το πρωί– μπορεί να ανακουφίσει από τον πόνο και να βελτιώσει τη λειτουργικότητα των αρθρώσεων. Καλή επιλογή είναι η χρήση ισοθερμικών εσωρούχων και ζεστών παντελονιών. 2. ΣΩΜΑΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Η παρατεταμένη ακινησία μειώνει την κυκλοφορία του αίματος και ενισχύει τον πόνο και τη δυσκαμψία των αρθρώσεων. Βόλτες μέσα στο σπίτι ανά 45 λεπτά ή ήπιες δουλειές αρχικά μέσα και κατόπιν έξω από αυτό βοηθούν στην ύφεση των συμπτωμάτων. 3. ΆΣΚΗΣΗ Η άσκηση είναι ευεργετική για την οστεοαρθρίτιδα ισχίου και γόνατος, γι’ αυτό είναι απαραίτητη κατά τους χειμερινούς μήνες. Η τακτική κίνηση διατηρεί τη λίπανση των αρθρώσεων. Το περπάτημα, η ποδηλασία, η γιόγκα, το πιλάτες και άλλες μορφές άσκησης βοηθούν στη διατήρηση του εύρους

κίνησής τους, αρκεί να μην τις καταπονούν υπερβολικά. Για όσους δεν μπορούν να ασκηθούν σε εξωτερικούς χώρους, μπορούν να γυμναστούν στο σπίτι σε στατικό ποδήλατο ή διάδρομο. 5. ΑΝΤΙΦΛΕΓΜΟΝΏΔΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΉ Η υιοθέτηση μιας διατροφής που περιλαμβάνει τροφές πλούσιες σε λιπαρά ψάρια, φρούτα και λαχανικά, ξηρούς καρπούς, όσπρια, δημητριακά, ελαιόλαδο και η αποφυγή των επεξεργασμένων κρεάτων, τηγανητών, αναψυκτικών, λευκού ψωμιού προστατεύει τις αρθρώσεις από τον πόνο και αυξάνει τη λειτουργικότητα. 6. ΥΓΙΈΣ ΣΩΜΑΤΙΚΌ ΒΆΡΟΣ Η διατήρηση του σωματικού βάρους τον χειμώνα είναι απαραίτητη προκειμένου να αποφευχθεί η προσθήκη επιπλέον πίεσης στα γόνατα και τα ισχία και η αύξηση της φλεγμονής, η οποία μπορεί να επιδεινώσει τη δυσκαμψία. Αυτό επιτυγχάνεται με την κίνηση, την άσκηση και την προσαρμοσμένη στις ενεργειακές ανάγκες διατροφή. 7. ΕΝΥΔΆΤΩΣΗ Τον χειμώνα σπανίως γίνεται αισθητή η ανάγκη για πόση νερού. Ερευνητές από το Πανεπιστήμιο του Νιου Χάμσαϊρ διαπίστωσαν ότι η έκθεση στο κρύο μπορεί να μειώσει τη δίψα κατά 40%. Όμως, η περιορισμένη πρόσληψη νερού υποχρεώνει το σώμα να αντλήσει νερό από κάθε «αποθήκη» που έχει για να καλύψει τις ανάγκες του. Από τις με-

Υπάρχουν πολλές καινοτόμες επιλογές για την ανακούφιση από τον πόνο στις αρθρώσεις που οφείλεται στην οστεοαρθρίτιδα και τη ρευματοειδή αρθρίτιδα. Αναλόγως των αναγκών και τον τρόπο ζωής του ασθενούς, η διαχείριση των συμπτωμάτων γίνεται με παυσίπονα και μη στερεοειδή αντιφλεγμονώδη φάρμακα, καθώς και με αναγεννητικές θεραπείες, όπως οι ενέσεις PRP ή η έγχυση υαλουρονικού οξέος, οι οποίες ακόμα δεν έχουν αποδείξει με σιγουριά την αξία τους. Για τις αρθρώσεις που έχουν υποστεί σοβαρή βλάβη, η ολική αρθροπλαστική είναι η καλύτερη επιλογή. Πλέον οι επεμβάσεις αυτές γίνονται με ελάχιστα επεμβατικές τεχνικές, όπως η τεχνική AMIS για την αρθροπλαστική του ισχίου και η τεχνική MIK, με χρήση ή όχι ρομποτικού βραχίονα, για την αρθροπλαστική του γόνατος, οι οποίες εξασφαλίζουν την αισθητή μείωση του πόνου και των επιπλοκών, τη μικρότερη διάρκεια νοσηλείας, την επίσπευση της ανάρρωσης και της επανόδου στην καθημερινή ζωή. «Ο πόνος και η δυσφορία στις αρθρώσεις είναι αναπόφευκτα κατά τη διάρκεια του χειμώνα για τους περισσότερους ανθρώπους με αρθρίτιδα στις μεγάλες αρθρώσεις των κάτω άκρων. Γι’ αυτό οι καιρικοί παράγοντες θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στη διαχείριση των παθήσεων που τις επηρεάζουν και να παίρνονται τα κατάλληλα μέτρα. Όσοι ταλαιπωρούνται από τα συμπτώματα πρέπει να ενημερώνονται και να προνοούν, ώστε να διασφαλίσουν ότι ο χειμώνας θα είναι όσο το δυνατόν πιο άνετος και ευχάριστος», καταλήγει ο Δρ Τσουτσάνης.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

health | Ρεπορτάζ

Μ

ε περισσότερους από 60 Έλληνες γιατρούς, επαγγελματίες στον χώρο της Υγείας και στελέχη επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στις ΗΠΑ και αναζητούν έναν ασφαλή δρόμο επαναπατρισμού, έχει ξεκινήσει συζητήσεις ο Όμιλος IMITHEA Medical Group, με αφετηρία την εκδήλωση Rebrain Greece που οργάνωσε το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης στη Νέα Υόρκη. Σε αρκετές περιπτώσεις, οι συζητήσεις και η αξιολόγηση βιογραφικών βρίσκονται ήδη σε προχωρημένο στάδιο, με στόχο στις αρχές της νέας χρονιάς να υπογραφούν οι πρώτες σχετικές συμβάσεις συνεργασίας. Ως ένας από τους δυναμικά αναπτυσσόμενους φορείς υγείας στην Ελλάδα με ευρεία γεωγραφική κάλυψη της ελληνικής επικράτειας, ο Όμιλος IMITHEA επιδιώκει να συνδέσει αυτές τις συνεργασίες με τον νέο σχεδιασμό αναβάθμισης των υπηρεσιών του, σε όλο το δίκτυο των νοσοκομείων και των κλινικών του. Είναι αξιοσημείωτο μάλιστα ότι αρκετοί επιστήμονες που επιθυμούν να επιστρέψουν στην Ελλάδα δεν περιορίζονται στην Αθήνα, αλλά έχουν εκδηλώσει εξαρχής ενδιαφέρον για θέσεις εργασίας στις υπόλοιπες κλινικές του ομίλου (Θεσσαλονίκη, Ρόδος, Κοζάνη). «Αρκετά βιογραφικά είναι πράγματι εντυπωσιακά, συνδυάζοντας εξειδίκευση, ταλέντο, εμπειρία και σημαντική διαδρομή στους νέους δρόμους της Ιατρικής. Σε όλες τις συζητήσεις που έχουν ξεκινήσει, ο Όμιλος IMITHEA δεν κινείται μόνον με γνώμονα να καλύψει κενά ή να προσφέρει εργασιακή ασφάλεια, αλλά πρωτίστως να δημιουργήσει υπεραξία σε όσους Έλληνες επιστήμονες αναζητούν τις κατάλληλες συνθήκες και ευκαιρίες για επιστροφή στην πατρίδα. Να προσφέρει δυνατότητες ανέλιξης σε ένα περιβάλλον διεθνούς και όχι μόνον εγχώριου ανταγωνισμού», τονίζει ο εκτελεστικός πρόεδρος του Δ.Σ. του ομίλου, κ. Θέμος Χαραμής, ο οποίος ήταν επικεφαλής της μεγάλης αποστολής του Ομίλου IMITHEA στη Νέα Υόρκη. Επισημαίνεται ότι ο Όμιλος IMITHEA αποτελούσε μία από τις 35 κορυφαίες εταιρείες που συμμετείχαν στην εκδήλωση Rebrain Greece στις ΗΠΑ, ενώ την ομάδα του σε αυτήν την εθνική εκστρατεία συγκροτούσαν διευθυντικά στελέχη και γιατροί του ομίλου με διεθνή εμπειρία, οι οποίοι ήταν σε θέση να ανταποκριθούν με ακρίβεια στα ε-

ΌΜΙΛΟΣ ΙΜΙΤΗΕΑ

41

Επενδύει στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού

Ανοίγει ο κύκλος των προσλήψεων γιατρών και στελεχών από τις ΗΠΑ

Η υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Νίκη Κεραμέως, με τον εκτελεστικό πρόεδρο του Δ.Σ. του Ομίλου IMITHEA, Θέμο Χαραμή, στο περίπτερο του ομίλου στην εκδήλωση Rebrain Greece στη Νέα Υόρκη

Ο διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής του Δ..Σ της Τράπεζας Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου, με τον εκτελεστικό πρόεδρο του Δ.Σ. του Ομίλου IMITHEA, Θέμο Χαραμή

ρωτήματα των ενδιαφερομένων. Για το πλάνο ανάπτυξης και τη δυναμική του ομίλου, κατά τη διάρκεια της επίσκεψής τους στο περίπτερο της IMITHEA Medical Group, ενημερώθηκαν, μεταξύ άλλων, ο Αρχιεπίσκοπος Αμερικής Ελπιδοφόρος, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης, κ. Κωστής Χατζηδάκης, η υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, κ. Νίκη Κεραμέως, ο υφυπουργός Εξωτερικών, κ. Χάρης Θεοχάρης, ο υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, κ. Κώστας Καραγκούνης, η κ. Μαρέβα Γκραμπόφσκι-Μητσοτάκη, ο διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής του Δ.Σ. της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου, καθώς και εκατοντάδες ενδιαφερόμενοι για το πρόγραμμα Rebrain Greece και μέλη της ελληνικής κοινότητας στις

Ο διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής του Δ.Σ. της Τράπεζας Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου, με τον εκτελεστικό πρόεδρο του Δ.Σ. του Ομίλου IMITHEA, Θέμο Χαραμή, και τη βασική ομάδα του Ομίλου IMITHEA στην εκδήλωση Rebrain Greece στη Νέα Υόρκη

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ΗΠΑ. Σημειώνεται ότι ο Όμιλος ΙΜΙΤΗΕΑ διαθέτει ένα ισχυρό δίκτυο που περιλαμβάνει έξι Γενικές Κλινικές (Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν» στην Αθήνα, Γενική Κλινική, Κυανούς Σταυρός και Γενική Κλινική Γένεσις στη Θεσσαλονίκη, Γενική Κλινική Ρόδου και Γενική Κλινική Κοζάνης), ένα υπερσύγχρονο Κέντρο Αποκατάστασης (Αρωγή στην Πυλαία Θεσσαλονίκης) και μία πρωτοποριακή Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής (IVF Fertilia στη Θεσσαλονίκη), συγκροτώντας έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους πυλώνες ιδιωτικής υγείας στη χώρα μας. Διαθέτει συνολικά 1.360 κλίνες νοσηλείας, συνεργάζεται με περισσότερους από 3.300 ιατρούς όλων των ειδικοτήτων και εξυπηρετεί πάνω από 600.000 ασθενείς ετησίως.

42

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

UNI-PHARMA

«True Leader» ανάμεσα στις 105 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις στην Ελλάδα!

Ο κ. Ευάγγελος Μπέτσος παραλαμβάνει το βραβείο

Η UNI-PHARMA, για ακόμη μία χρονιά, αναδείχθηκε «True Leader» από την ICAP CRIF, η οποία επί 15 συναπτά έτη επιβραβεύει μέσω του θεσμού των True Leaders εταιρείες και ομίλους που ξεχωρίζουν στην ελληνική αγορά. Στον φετινό θεσμό ανάμεσα σε περισσότερες από 85.000 ελληνικές επιχειρήσεις διακρίθηκαν οι 105 που είχαν πρωταγωνιστικό ρόλο στην ελληνική οικονομία κατά το 2024, καταγράφοντας αξιόλογη αναπτυξιακή πορεία. Σύμφωνα με τα κριτήρια της ICAP CRIF, οι επιχειρήσεις αυτές συγκαταλέγονται στις πλέον κερδοφόρες για το 2024, διαθέτουν τον μεγαλύτερο αριθμό εργαζομένων, παρουσίασαν αύξηση προσωπικού σε σχέση με το 2023 και κατέχουν κορυφαίες θέσεις στους κλάδους δραστηριοποίησής τους, βάσει του κύκλου εργασιών. Η UNI-PHARMA, βιομηχανία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), αξιολογήθηκε με υψηλό ICAP CRIF Score και συγκαταλέγεται στις 105 επιχειρήσεις που πρωταγωνιστούν στην ελληνική αγορά. Η διάκριση True Leader 2024 –που απονεμήθηκε στην τελετή βράβευσης που πραγματοποιήθη-

Στελέχη της εταιρείας στην εκδήλωση

κε στις 17 Δεκεμβρίου 2025 στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών– αποτελεί τιμή και αναγνώριση της σταθερής αναπτυξιακής της πορείας, με σεβασμό στον σύγχρονο άνθρωπο και όραμα τη διαρκή προαγωγή της υγείας και της ποιότητας ζωής, καθώς και της προσήλωσής της στην επιχειρηματική αριστεία. Με ιστορία που ξεπερνά τις έξι δεκαετίες και ουσιαστική συμβολή στη θεμελίωση της φαρ-

μακοβιομηχανίας στη χώρα, ο ΟΦΕΤ αποτελεί σήμερα έναν από τους πιο δυναμικούς και καινοτόμους εκπροσώπους του κλάδου στην Ελλάδα και διεθνώς, με παρουσία προϊόντων σε 75 χώρες. Η UNI-PHARMA κατέχει την πρώτη θέση σε πωλήσεις (τεμάχια) στην ελληνική φαρμακευτική αγορά, μεταξύ των αμιγώς ελληνικών εταιρειών. Η UNI-PHARMA ευχαριστεί όλους τους αν-

θρώπους της που συμβάλλουν καθημερινά στην επιτυχία, με πυξίδα τις εταιρικές της αξίες: Ομαδικότητα (Teamwork), Ηθική (Ethos), Μάθηση (Learning), Αριστεία (Excellence), Καινοτομία (Innovation), Υπευθυνότητα (Accountability), που συνθέτουν το ακρωνύμιο TELEIA. Τη διάκριση True Leader παρέλαβε ο Ευάγγελος Μπέτσος, Accountant Manager της UNI-PHARMA.

GSK ΕΛΛΆΔΟΣ

Στήριξη στο Γηροκομείο Αθηνών μέσω της Εθελοντικής Δράσης Together Days 2025! ΜΕ ΑΊΣΘΗΜΑ ΕΥΘΎΝΗΣ και διαχρονική δέσμευση προς την κοινωνία, η GSK Ελλάδος υλοποίησε και φέτος την πρωτοβουλία «Together Days», αυτήν τη χρονιά αφιερωμένη στη στήριξη του Γηροκομείου Αθηνών. Με τη συμμετοχή άνω των 75 εθελοντών από το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας, η δράση επικεντρώθηκε στη βελτίωση των εγκαταστάσεων και τη δημιουργία ενός πιο φιλόξενου και λειτουργικού περιβάλλοντος για τους φιλοξενούμενους του Γηροκομείου. Οι εργαζόμενοι της GSK Ελλάδος ανέλαβαν μια σειρά στοχευμένων παρεμβάσεων, οι οποίες περιλάμβαναν καθαρισμό και βάψιμο κοινόχρηστων χώρων, φυτεύσεις και ανανέωση των εξωτερικών κήπων, καθώς και γενικότερες επισκευές που αναβάθμισαν τη συνολική λειτουργικότητα και αισθητική του χώρου. Παράλληλα, οι εργαζόμενοι της εταιρείας προχώρησαν και στον στολισμό χριστουγεννιάτικων δέντρων με στόχο να δημιουργήσουν ένα πιο εορταστικό και ζεστό περιβάλλον για τους φιλοξενούμενους, εν όψει της περιόδου των Χριστουγέννων.

Επιπλέον η εταιρεία, λίγες ημέρες πριν την ημέρα εθελοντικής προσφοράς, πραγματοποίησε δωρεά προς το Γηροκομείο Αθηνών, με στόχο την ανακαίνιση της επίπλωσης των φαρμακείων, των χώρων σίτισης και των βοηθητικών εγκαταστάσεων του Ιδρύματος, αναβαθμίζοντας πλήρως τη λειτουργικότητά τους. Η Lizzie Champion, VP & General Manager της GSK Ελλάδος, δήλωσε: «Στην GSK Ελλάδος πιστεύουμε βαθιά στη δύναμη της συλλογικής προσφοράς. Η φετινή εθελοντική πρωτοβουλία στο Γηροκομείο Αθηνών, επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να στεκόμαστε δίπλα στην κοινωνία με ουσιαστικό τρόπο. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά τους εθελοντές της GSK Ελλάδος, για την αφοσίωση και την θετική τους ενέργεια, καθώς και τη Διοίκηση του Ιδρύματος για τη συνεργασία και την εμπιστοσύνη». Η Βασίλεια Παπαγιαννοπούλου, Government Affairs & Market Access Director της GSK Ελλάδος, ανέφερε: «Η πρωτοβουλία “Together Days 2025” αντανακλά τον σταθερό μας προσανατολισμό στην εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα και την έμπρακτη προσφορά.

Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που συμβάλαμε στη βελτίωση των χώρων του Γηροκομείου Αθηνών και ευελπιστούμε η εθελοντική μας πρωτοβουλία να ενισχύσει ουσιαστικά την καθημερινή διαβίωση των φιλοξενουμένων». Με πρωτοβουλίες όπως το “Together Days

2025”, η GSK Ελλάδος συνεχίζει να επενδύει σε εθελοντικές πρωτοβουλίες οι οποίες ενισχύουν την κοινωνική συνοχή, στηρίζουν τις ανάγκες των ευάλωτων ομάδων και προάγουν το πνεύμα της συλλογικής συνεισφοράς.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

health | Επιχειρηματικά νέα CHIESI HELLAS: Τρίτη διαδοχική πιστοποίηση B Corp! MERCK

Innovation Summer Cup 2026 για ταλαντούχους μεταπτυχιακούς φοιτητές! Η MERCK, κορυφαία εταιρεία επιστημών και τεχνολογίας, ανακοίνωσε τη διεξαγωγή του Innovation Cup 2026, ενός εντατικού Summer Camp που θα πραγματοποιηθεί από 8 έως 14 Αυγούστου 2026 στην περιοχή της Φρανκφούρτης. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε μεταπτυχιακούς φοιτητές και υποψήφιους διδάκτορες των Φυσικών και Υπολογιστικών Επιστημών, καθώς και σε προχωρημένους φοιτητές MBA, προσφέροντας μια μοναδική εμπειρία εκπαίδευσης και καινοτομίας. Κατά τη διάρκεια του camp, 42 επιλεγμένοι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν εις βάθος παρουσιάσεις για τη φαρμακευτική, χημική και ψηφιακή βιομηχανία, να εργαστούν σε μικρές ομάδες για τη δημιουργία και ανάπτυξη μιας καινοτόμου ιδέας και να διαμορφώσουν ένα ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο, υπό την καθοδήγηση έμπειρων στελεχών, επιστημόνων και ειδικών της Merck. Το Innovation Cup έχει ως στόχο να στηρίξει την επαγγελματική εξέλιξη νέων ταλέντων και να ενθαρρύνει την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και την επιστημονική έρευνα – στοιχεία που χαρακτηρίζουν τη Merck από την ίδρυσή της το 1668. Παράλληλα, προσφέρει μια μοναδική ευκαιρία δικτύωσης με κορυφαίους φοιτητές και ερευνητές από όλο τον κόσμο, δημιουργώντας μια διεθνή κοινότητα νέων επιστημόνων με καινοτόμες ιδέες. Οι ομάδες των συμμετεχόντων θα εργαστούν πάνω σε καινοτόμα έργα στους εξής τομείς: Ογκολογία, Νευροεπιστήμες & Ανοσολογία, Υπογονιμότητα, Ανακάλυψη Φαρμάκων, Συνθετική Βιολογία, Προηγμένα Ηλεκτρονικά Υλικά, Smart Manufacturing.

Βραβεία και επαγγελματικές δυνατότητες Οι ομάδες θα παρουσιάσουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια σε επιτροπή υψηλόβαθμων στελεχών της Merck και εξωτερικών ειδικών. • Το πρώτο βραβείο ανέρχεται στο ποσό των 20.000 €. • Για τις ομάδες που θα κατακτήσουν τη 2η και την 3η θέση προβλέπονται 5.000 € και 3.000 € αντίστοιχα. Οι καλύτερες ιδέες θα αξιολογηθούν για πιθανή υλοποίηση, ενώ οι κορυφαίοι συμμετέχοντες ενδέχεται να λάβουν πρόταση για μόνιμη απασχόληση ή να ενταχθούν σε πρόγραμμα ταλέντων της εταιρείας. Η Merck καλύπτει όλα τα έξοδα ταξιδιού, διαμονής και διατροφής των συμμετεχόντων. Οι αιτήσεις υποβάλλονται ηλεκτρονικά από έως 31 Ιανουαρίου 2026 μέσω της ιστοσελίδας: innovationcup.merckgroup.com Δικαίωμα συμμετοχής έχουν: • Υποψήφιοι διδάκτορες και μετα-διδακτορικοί σε Φυσικές ή Υπολογιστικές Επιστήμες (Βιολογία, Χημεία, Φυσική, Ιατρική, Βιοτεχνολογία, Πληροφορική, Data Science, Φαρμακευτική, Μηχανική κ.ά.). • Προχωρημένοι φοιτητές MBA ή πρόσφατοι απόφοιτοι MBA με σχετικό επιστημονικό υπόβαθρο και ενδιαφέρον για τη Φαρμακευτική, Χημική ή Ψηφιακή Βιομηχανία. Το πρόγραμμα δεν είναι ανοιχτό σε επαγγελματίες υγείας. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Η CHIESI HELLAS ανακοίνωσε την τρίτη κατά σειρά πιστοποίησή της ως B Corp –μία διεθνώς αναγνωρισμένη αξιολόγηση βιώσιμης επιχειρηματικής επίδοσης την οποία λαμβάνει και ο όμιλος–, επιβεβαιώνοντας μετρήσιμες βελτιώσεις στην κοινωνική και περιβαλλοντική τους θετική επίδραση. Με πρώτη πιστοποίηση της εταιρείας το 2019, δεύτερη το 2022 και τώρα τρίτη στο τέλος του 2025, αποδεικνύεται η στρατηγική και συνεχής δέσμευση της Chiesi στη βιωσιμότητα και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Η επαναπιστοποίηση B Corp απονέμεται από το B Lab, σε εταιρείες που μετρούν, βελτιώνουν και δημοσιοποιούν με διαφάνεια το κοινωνικό και περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Αξίζει να σημειωθεί ότι φέτος συνοδεύεται από εντυπωσιακή αύξηση στη βαθμολογία: από 103,7 το 2022 σε 117,5 το 2025, σημειώνοντας άνοδο 13,8 μονάδων σε επίπεδο ομίλου. Συνολικά, έγιναν 19

αξιολογήσεις σε 32 χώρες, εκ των οποίων η θυγατρική στην Ελλάδα αξιολογήθηκε με σκορ 118,4. Η φετινή επιτυχία βασίστηκε στην ενισχυμένη διατμηματική συνεργασία, στην ακόμα μεγαλύτερη βελτίωση της ποιότητας δεδομένων και στην ενσωμάτωση της βιωσιμότητας κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Στο αποτέλεσμα της αξιολόγησης για το 2025 συνεκτιμήθηκαν ενέργειες που υπάγονται στους τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες της εταιρείας: τους Ασθενείς, τον Πλανήτη, τους Ανθρώπους και την Ευημερία. Στον πυλώνα Ασθενών, έδωσαν ιδιαίτερη αξία η υποστήριξη των ανθρώπων που ζουν με σπάνιες παθήσεις και η προσήλωση της εταιρείας

στις πραγματικές τους ανάγκες. Σημαντικό παράγοντα για την υψηλή αξιολόγηση αποτέλεσε, επίσης, η δέσμευση της Chiesi για μηδενικές εκπομπές άνθρακα έως το 2035, συνοδευόμενη από πρωτοβουλίες με απτό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Ιδιαίτερη βαρύτητα στην αξιολόγηση του B Lab είχε η αναγνώριση της θωράκισης των μηχανισμών διακυβέρνησης και της επιχειρηματικής ηθικής της εταιρείας, μέσα από τη διαρκή ενίσχυση της λογοδοσίας και την ενσωμάτωση στόχων βιωσιμότητας σε όλο το εύρος λειτουργίας της. Επιπλέον, η προώθηση της ισότητας των φύλων, η συμπερίληψη ατόμων με αναπηρία και των φροντιστών τους, καθώς και η ενδυνάμωση των εσωτερικών δικτύων συνερ-

43 γασίας αξιολογήθηκαν υψηλά αναδεικνύοντας την κουλτούρα της Chiesi και των ανθρώπων της. Ο Ηλίας Πυρνοκόκης, Head of Value, Access & Sustainability της Chiesi Hellas, δήλωσε σχετικά: «Για την Chiesi, η πιστοποίηση B Corp αποτελεί ένα ουσιαστικό εργαλείο που μας επιτρέπει να μετράμε με διαφάνεια την πρόοδο και τη συνολική επίδραση του οργανισμού μας στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Η επαναπιστοποίηση επιβεβαιώνει τη στρατηγική μας επιλογή να ενσωματώνουμε τη βιωσιμότητα σε κάθε πτυχή της λειτουργίας μας, με στόχο ένα καλύτερο και πιο δίκαιο μέλλον για τους ανθρώπους και τον πλανήτη. Ευχαριστούμε θερμά όλους τους συναδέλφους μας για τη δέσμευση και τη συνεισφορά τους. Η επιτυχία αυτή αποτελεί συλλογικό επίτευγμα και αντανάκλαση της κοινής μας προσήλωσης στην υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και την αριστεία».

INNOVIS PHARMA ΚΑΙ PHARMAPATH

Αρχική συμφωνία για την απόκτηση της Innovis Pharma από την PharmaPath! ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ INNOVIS PHARMA ΚΑΙ PHARMAPATH, με σεβασμό απέναντι σε όλα τα ενδιαφερόμενα κοινά, την ιατρική κοινότητα, τους ασθενείς και τους συνεργάτες τους, ανακοινώνουν την αρχική συμφωνία στην οποία έχουν εισέλθει για την απόκτηση της πρώτης από τη δεύτερη. Η ολοκλήρωση της εξαγοράς αναμένεται να οριστικοποιηθεί το αμέσως επόμενο διάστημα. Η PharmaPath –ιδιοκτησίας Ειρήνης, Πέτρου και Ευγενίας Βασιλοπούλου– αποτελεί μία ταχέως αναπτυσσόμενη ελληνική φαρμακευτική εταιρεία που εξειδικεύεται στην έρευνα και ανάπτυξη, παραγωγή και διάθεση γενοσήμων φαρμάκων υψηλής ποιότητας σε παγκόσμιο επίπεδο. Διαθέτει ένα σύγχρονο εργοστάσιο στην Αττική, πιστοποιημένο σύμφωνα με ευρωπαϊκά και διεθνή ρυθμιστικά πρότυπα, ενώ το ερευνητικό της πρόγραμμα διευρύνεται συνεχώς με νέα φαρμακευτικά προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα θεραπευτικών κατηγοριών. Η PharmaPath, με ισχυρή εξαγωγική δραστηριότητα, διαθέτει τα προϊόντα της σε πάνω από 120 χώρες παγκοσμίως. Η Innovis Pharma, μία από τις κορυφαίες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες που λειτουργεί ως ολοκληρωμένη πλατφόρμα εμπορικής δραστηριότητας στον χώρο της

Υγείας, ιδρύθηκε το 2018 από τους Περικλή και Πέτρο Βασιλόπουλο, και από τους Βασίλη και Νέλλη Κάτσου μέσω της οικογενειακής εταιρείας χαρτοφυλακίου VNK Capital. Διαθέτει ένα εκτεταμένο και υψηλής ποιότητας χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει γενόσημα και πρωτότυπα φάρμακα, ιατροτεχνολογικά προϊόντα, OTC, συμπληρώματα διατροφής και καλλυντικά. Στόχος για το μέλλον είναι η εταιρεία να ενισχύσει τη θέση της στην ελληνική αγορά, προσφέροντας ακόμα περισσότερες θεραπευτικές επιλογές με νέες κατηγορίες προϊόντων και υπηρεσιών. Η απόκτηση της Innovis Pharma από τη

PharmaPath αναμένεται να δημιουργήσει έναν ολοκληρωμένο όμιλο έρευνας και ανάπτυξης, παραγωγής και διάθεσης φαρμακευτικών προϊόντων, με πάνω από 450 εργαζομένους, ενισχύοντας την πρόσβαση των ασθενών σε ποιοτικές θεραπευτικές λύσεις. Ο όμιλος που θα δημιουργηθεί θα συμβάλει περαιτέρω στην ανάπτυξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας ως κρίσιμου πυλώνα της οικονομίας, καθώς και στην εξοικονόμηση πόρων για τα συστήματα υγείας, μέσα από ένα δυναμικό επενδυτικό πρόγραμμα με θετικό κοινωνικό πρόσημο και σημαντικό εκθετικό αποτύπωμα.

44

health

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

GENESIS PHARMA

Διάθεση θεραπείας για το κληρονομικό αγγειοοίδημα σε 14 χώρες! Η GENESIS PHARMA, περιφερειακή βιοφαρμακευτική εταιρεία που εξειδικεύεται στην εμπορική διάθεση καινοτόμων φαρμάκων στην Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη, ανακοινώνει αποκλειστική συμφωνία με την Otsuka Pharmaceutical Europe Ltd. (OPEL), ευρωπαϊκή θυγατρική της παγκόσμιας φαρμακευτικής εταιρείας Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd. για το donidalorsen. Με βάση τους όρους της συμφωνίας, η GENESIS Pharma αναλαμβάνει την εμπορική διάθεση του donidalorsen σε δεκατέσσερις αγορές: Βουλγαρία, Κροατία, Κύπρο, Τσεχία, Εσθονία, Ελλάδα, Ουγγαρία, Λετονία, Λιθουανία, Μάλτα, Πολωνία, Ρουμανία, Σλοβακία και Σλοβενία. Το Νοέμβριο του 2025, η Επιτροπή Φαρμάκων για Ανθρώπινη Χρήση (CHMP) προέβη σε θετική γνωμοδότηση, συστήνοντας τη χορήγηση άδειας κυκλο-

φορίας του donidalorsen για τη μακροχρόνια πρόληψη των υποτροπιαζόντων επεισοδίων κληρονομικού αγγειοοιδήματος (ΚΑΟ) σε ενήλικες και εφήβους ηλικίας 12 ετών και άνω. Η γνωμοδότηση αυτή βρίσκεται επί του παρόντος υπό εξέταση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, προκειμένου να αποφασιστεί η έγκριση του donidalorsen στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ). Το donidalorsen είναι ένα φάρμακο που στοχεύει την mRNA-διαμεσολαβούμενη γονιδιακή σίγαση και έχει σχεδιαστεί για να μειώνει την παραγωγή προκαλλικρεΐνης (PKK), διακόπτοντας την οδό που οδηγεί σε επεισόδια ΚΑΟ. Ο Κωνσταντίνος Ευριπίδης, διευθύνων σύμβουλος της GENESIS Pharma, δήλωσε: «Με ιδιαίτερη χαρά επεκτείνουμε τις διεθνείς συνεργασίες μας στην Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη μέσω της

νέας αυτής συμφωνίας με την Otsuka Pharmaceutical Europe Ltd., μια εταιρεία που εστιάζει στην αντιμετώπιση ορισμένων από τα πιο σύνθετα ζητήματα υγείας παγκοσμίως. Η προσθήκη του donidalorsen στο ισχυρό χαρτοφυλάκιο θεραπειών που διαθέτουμε για σπάνιες παθήσεις αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς την αποστολή μας να στηρίζουμε ασθενείς με σπάνιες και σοβαρές παθήσεις, εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες στην περιοχή μας. Αναμένουμε με ενδιαφέρον την επικείμενη απόφαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής». Το donidalorsen αναπτύχθηκε από την Ionis Pharmaceuticals, Inc. (Ionis). Τον Δεκέμβριο του 2023, η Otsuka απέκτησε αποκλειστικά δικαιώματα για την εμπορική διάθεσή του στην Ευρώπη, κατόπιν συμφωνίας με την Ionis.

DAIICHI SANKYO

Έναρξη του 3ου Κύκλου του Προγράμματος ENDEAVOUR για τον Καρκίνο του Μαστού! ΞΕΚΊΝΗΣΕ ΤΟ ΝΈΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ENDEAVOUR για τον καρκίνο του μαστού στη Μαδρίτη, σηματοδοτώντας επίσημα την έναρξη του 3ου κύκλου του προγράμματος, για το διάστημα 2025-2027. Πρόκειται για μία επιστημονική πρωτοβουλία της Daiichi Sankyo αφιερωμένη στο mentorship, στη συνεργασία και στην έρευνα μεταξύ νέων ογκολόγων στην Ευρώπη, με στόχο τη βελτίωση της φροντίδας για τους ασθενείς με καρκίνο του μαστού. Το πρόγραμμα καθοδηγείται από μία εξειδικευμένη επιστημονική επιτροπή με συμπροέδρους την καθηγήτρια Nadia Harbeck (LMU Munich) και τον καθηγητή Volkmar Müller (University Medical Center HamburgEppendorf), ηγετικές μορφές στην έρευνα για τον καρκίνο του μαστού. Στην ομάδα ENDEAVOUR για τον νέο κύκλο του προγράμματος επιλέχθηκαν 31 ογκολόγοι από 14 ευρω-

Στιγμιότυπο από την πρωτοβουλία

παϊκές χώρες, ενώ για πρώτη φορά συμμετέχει Έλληνας ογκολόγος, ενισχύοντας την παρουσία της χώρας μας στη διεθνή ογκολογική κοινότητα. Οι συμμετέχοντες θα αναπτύξουν συνεργατικά ερευνητικά έργα που αντιμετωπίζουν σημαντικές κλινικές προκλήσεις στον καρκίνο του μαστού. Τα προγράμματα ENDEAVOUR για τον καρκίνο του μαστού είναι μία πρωτοβουλία της Daiichi Sankyo, με στόχο την ανάπτυξη της επόμενης γενιάς κορυφαίων ειδικών στην Ογκολογία στην Ευρώπη. Τα τριετή προγράμματα έχουν σχεδιαστεί για να προάγουν την αριστεία στην

έρευνα και να ενισχύουν την κλινική γνώση, προκειμένου να ενισχυθεί η επιστημονική καινοτομία και να βελτιωθούν τα αποτελέσματα για τους ασθενείς με καρκίνο του μαστού.

Συνεργασία και ανταλλαγή γνώσης με επίκεντρο τον ασθενή «Το πρόγραμμα ENDEAVOUR έχει εξελιχθεί σε καταλύτη για την ανεξάρτητη έρευνα και την ανταλλαγή γνώσης σε όλη την Ευρώπη. Ο νέος κύκλος ενισχύει τη δέσμευση της Daiichi Sankyo να στηρίζει την ογκολογική κοινότητα μέσω της συνεργασίας και της καινοτομίας»,

Ο κ. Κωνσταντίνος Ευριπίδης

αναφέρει ο Michael Zaiac, Head of Medical Affairs Oncology, Europe and Canada, Daiichi Sankyo. Κατά τη διάρκεια των δύο πρώτων κύκλων του προγράμματος, οι συμμετέχοντες ανέπτυξαν μια ευρεία γκάμα σημαντικών ερευνητικών έργων, όπως πολυκεντρικές αναλύσεις που εξερευνούσαν τη βιολογία και την πρόγνωση των όγκων, διεθνείς συνεργασίες για την αξιολόγηση των αναφορών των ασθενών (patient-reported outcomes) και μητρώα για τα μοτίβα μεταστατικής νόσου και τα κλινικά αποτελέσματα. Ο νέος κύκλος επιδιώκει να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη διασυνοριακή συνεργασία, τη μάθηση και την επιστημονική ανάπτυξη στον τομέα της Ογκολογίας σε όλη την Ευρώπη. Τα επόμενα χρόνια, οι επιλεγμένες ομάδες θα συνεχίσουν να συνεργάζονται μέσω διαδικτυακών συναντήσεων και ετήσιων workshops, παρουσιάζοντας την πρόοδο των έργων τους και ανταλλάσσοντας επιστημονικά ευρήματα. Στόχος του προγράμματος είναι να μετατρέψει αυτές τις συνεργασίες σε απτά ερευνητικά αποτελέσματα που συμβάλλουν στη βελτίωση των αποτελεσμάτων για τους ασθενείς με καρκίνο του μαστού.

MSD

MSDConnect.gr: Διαδικτυακή Πύλη Ενημέρωσης για τους Επαγγελματίες Υγείας!

Η MSD ΕΛΛΆΔΟΣ ανακοίνωσε τη λειτουργία του πλήρως ανασχεδιασμένου και ανανεωμένου διαδικτυακού της portal, MSDConnect.gr, το οποίο απευθύνεται αποκλειστικά σε επαγγελματίες υγείας. Το MSDConnect.gr εξελίσσεται σε έναν σημαντικό ψηφιακό προορισμό, προσφέροντας εύκολη πρόσβαση σε αξιόπιστο επιστημονικό περιεχόμενο, πρακτικά εργαλεία και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας, με στόχο την ουσιαστική υποστήριξη της καθημερινής κλινικής πρακτικής και της επιστημονικής ενημέρωσης. Για την πρόσβαση στο περιεχόμενο, απαιτείται εγγραφή και επαλήθευση της ιδιότητας του επαγγελματία υγείας.

Ο ανασχεδιασμός αντανακλά τη δέσμευση της MSD να παρέχει στους επαγγελματίες υγείας μια ολοκληρωμένη και σύγχρονη εμπειρία, ενισχύοντας τον ρόλο τους στην παροχή ποιοτικής φροντίδας υγείας. Το νέο MSDConnect.gr διακρίνεται για την αναβαθμισμένη δομή του και τις σημαντικές νέες δυνατότητες: Εξειδικευμένο περιεχόμενο ανά θεραπευτική κατηγορία: • Εγκαινιάζεται η νέα ενότητα «Θεραπευτικές Κατηγορίες», η οποία παρέχει δομημένη, ενδελεχή ενημέρωση σε καίριους τομείς της Ιατρικής. Οι κατηγορίες περιλαμβάνουν την Ογκολο-

γία, τα Εμβόλια, τη Λοιμωξιολογία, την Πνευμονική Υπέρταση, την Αναισθησιολογία και την Ανοσολογία. • Περιλαμβάνονται πάνω από 100 νέα επιστημονικά άρθρα, καλύπτοντας σύγχρονα θέματα και κλινικές εφαρμογές. • Διεθνώς αναγνωρισμένες ιατρικές ψηφιακές εφαρμογές: • Η πλατφόρμα προσφέρει πλέον άμεση πρόσβαση σε διεθνώς αναγνωρισμένα εγχειρίδια ιατρικών πληροφοριών (όπως στα MSD Manuals), καθώς και σε μια Online Ιατρική Βιβλιοθήκη για εύκολη αναζήτηση επιστημονικών πηγών.

• Επιπλέον, περιλαμβάνεται πρόσβαση σε Βάση Δεδομένων Φαρμάκων που κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά, με αναλυτικές πληροφορίες. Βέλτιστη εμπειρία χρήστη: • Η πλατφόρμα υιοθετεί πλήρως προσαρμοστικό σχεδιασμό (responsive design), διασφαλίζοντας απρόσκοπτη και γρήγορη πρόσβαση σε όλα τα ψηφιακά εργαλεία από οποιαδήποτε συσκευή (κινητά, tablets, υπολογιστές). • Η αναβαθμισμένη δομή και το φιλικό περιβάλλον πλοήγησης επιτρέπουν στους επαγγελματίες υγείας να βρίσκουν την πληροφορία που χρειάζονται άμεσα, εύκολα και από οποιοδήποτε σημείο και αν βρίσκονται. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

health | Επιστημονικά νέα L'ORÉAL DERMATOLOGICAL BEAUTY

Για δεύτερη συνεχή χρονιά δίπλα στη βραβευμένη ομάδα φοιτητών iGEM Patras! Η L'ORÉAL DERMATOLOGICAL BEAUTY συνεχίζει την υποστήριξή της στο ερευνητικό έργο της φοιτητικής ερευνητικής ομάδας Patras Medicine iGEM 2025, η οποία, για δεύτερη συνεχή χρονιά, κατέκτησε μια εξαιρετική διάκριση στον παγκόσμιο διαγωνισμό Συνθετικής Βιολογίας iGEM 2025. Η ομάδα τιμήθηκε με το βραβείο «Best Therapeutics Project» και συγκαταλέχθηκε στις 10 κορυφαίες προπτυχιακές ομάδες παγκοσμίως, φέρνοντας την Ελλάδα στην πρώτη γραμμή της επιστημονικής καινοτομίας. Η ομάδα Patras Medicine iGEM 2025, με την αφοσίωση και τη συνέ-

Η ομάδα Patras Medicine iGEM 2025

πεια που τη χαρακτηρίζει, αναδείχθηκε νικήτρια σε μία από τις πιο ανταγωνιστικές κατηγορίες του διαγωνισμού, ξεχωρίζοντας ανάμεσα σε κορυφαία πανεπιστήμια και ερευνητικές ομάδες από όλο τον κόσμο. Αυτή η επιτυχία υπογραμμίζει

το υψηλό επίπεδο επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης που επιτελείται από νέους Έλληνες επιστήμονες. Εκτός από το κύριο βραβείο, η ομάδα απέσπασε επίσης υποψηφιότητες για τα ακόλουθα σημαντικά βραβεία: «Best New Composite

Part, Undergrad», «Best Presentation, Undergrad», «Best Wiki, Undergrad» και «Best Sustainable Development Impact, Undergrad». Επιπλέον, η Patras Medicine iGEM 2025 τιμήθηκε με το περίοπτο Χρυσό Μετάλλιο, μια αναγνώριση της εξαιρετικής επιστημονικής ποιότητας, της συνεργασίας και της κοινωνικής συνεισφοράς της. Το έργο «Morphe», που παρουσίασε η διεπιστημονική ομάδα, αποτελεί μια καινοτόμο γονιδιακή θεραπεία για την παχυσαρκία, μία από τις σοβαρότερες παγκόσμιες προκλήσεις δημόσιας υγείας. Η πρωτοποριακή αυτή προσέγγιση στοχεύει στην αποκατάσταση της ορμονικής ισορροπίας, αξιοποιώντας σύγχρονα γονιδιακά εργαλεία με ασφαλή, μη επεμβατικό και υψηλής ακρίβειας τρόπο. Η κορύφωση του ταξιδιού της ομάδας ήρθε στο Grand Jamboree στο Παρίσι, όπου οι δέκα φοιτητές του Πανεπιστημίου Πατρών παρουσίασαν το έργο τους μπροστά σε χιλιάδες επιστήμονες, ερευνητές και εκπροσώπους πανεπιστημίων από όλο τον κόσμο, βιώνοντας τη χαρά

45

της διεθνούς αναγνώρισης. Στην ομάδα συμμετείχαν δέκα φοιτητές του Πανεπιστημίου Πατρών υπό την επιστημονική καθοδήγηση διδασκόντων του Πανεπιστημίου από μια πληθώρα ειδικοτήτων. Η L'Oréal Dermatological Beauty, ως πρωτοπόρος στον κλάδο της επιστήμης του δέρματος και της καινοτομίας, στέκεται με υπερηφάνεια δίπλα στην Patras Medicine iGEM για δεύτερη συνεχή χρονιά. Η αδιάλειπτη υποστήριξη προς αυτούς τους ταλαντούχους φοιτητές αντικατοπτρίζει τη δέσμευση προς την επόμενη γενιά επιστημόνων προς την προαγωγή της έρευνας σε τομείς που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής. Η αφοσίωση της ομάδας στην επιστημονική καινοτομία και η ικανότητά της να μετατρέψει φιλόδοξες ιδέες, όπως το έργο «Morphe», σε λύσεις με πραγματικό κοινωνικό αντίκτυπο, αποτελούν πηγή έμπνευσης για όλους. Μέσω τέτοιων συνεργασιών, η L'Oréal Dermatological Beauty συνεχίζει να επενδύει στην προώθηση της γνώσης, της υγείας και της δημιουργίας αξίας για την κοινωνία.

ROCHE HELLAS

Τα οφέλη για ασθενείς, σύστημα υγείας και οικονομία από τη φαρμακευτική καινοτομία! Η ΣΗΜΑΣΊΑ της υιοθέτησης νέων προσεγγίσεων στην παροχή φροντίδας υγείας αναδείχθηκε στο Πανελλήνιο Συνέδριο για τα Οικονομικά και τις Πολιτικές της Υγείας 2025, κατά τη διάρκεια της ενότητας «Νέες προσεγγίσεις στην Υγεία: οφέλη για τους ασθενείς, το σύστημα υγείας και την οικονομία», στις 10 Δεκεμβρίου 2025. Η ενότητα τόνισε την επιτακτική ανάγκη για καινοτόμες λύσεις, σε μια εποχή αυξανόμενων προκλήσεων για τα συστήματα υγείας παγκοσμίως. Η συζήτηση επικεντρώθηκε στα νέα μοντέλα παροχής φροντίδας, σε νέες θεραπευτικές προσεγγίσεις – όπως η υποδόρια χορήγηση–, καθώς και στη χρήση ψηφιακών τεχνολογιών, όπως η Τηλεϊατρική, για την εξ αποστάσεως παρακολούθηση ασθενών. Η συζήτηση ανέδειξε πώς ο εκσυγχρονισμός της παροχής φροντίδας μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, να μειώσει το κόστος, να βελτιστοποιήσει τη χρήση των πόρων υγείας και να ενισχύσει την πρόσβαση στις υπηρεσίες. Ο στόχος αυτός είναι ιδιαίτερα σημαντικός για την Ελλάδα, όπου η συγκέντρωση των υποδομών υγείας στα αστικά κέντρα δυσχεραίνει την ι-

Ο κ. Κώστας Αθανασάκης, αναπληρωτής καθηγητής Οικονομικών της Υγείας - ΠαΔΑ, ο κ. Γιώργος Σακκάς, δημοσιογράφος, η κ. Λίλιαν Βιλδιρίδη, γενική γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας, η κ. Kavita Patel, Managing Director Roche Hellas SA in Greece & Cyprus, ο κ. Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου, και ο κ. Σπύρος Σαπουνάς, πρόεδρος του ΕΟΦ, μέλος της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης

σότιμη πρόσβαση των ασθενών στις αναγκαίες υπηρεσίες υγείας. Όπως επισημάνθηκε, οι καινοτόμες πρακτικές μπορούν να ενδυναμώσουν τη σχέση ασθενούς-νοσοκομείου και να αναβαθμίσουν ουσιαστικά τη συνολική εμπειρία φροντίδας. Η Kavita Patel, διευθύνουσα σύμβουλος της Roche Hellas για την Ελλάδα και την Κύπρο, τόνισε ότι η υγει-

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ονομική περίθαλψη και τα καινοτόμα φάρμακα θα πρέπει να αντιμετωπίζονται όχι ως κόστος, αλλά ως επένδυση, επισημαίνοντας ότι για κάθε 1 δολάριο που επενδύεται στην Υγεία, η μέση οικονομική απόδοση μπορεί να φτάσει τα 3 δολάρια, υπογραμμίζοντας με τον τρόπο αυτόν την ανάγκη για μια ολιστική και μακροπρόθεσμη προσέγγιση στη χάραξη πολιτικής υ-

γείας. Στο πλαίσιο αυτό, ανέδειξε τη σημασία των συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, αναφέροντας το πρόγραμμα «ΟΙΚΟΘΕΝ» ως ένα επιτυχημένο παράδειγμα. Η πρωτοβουλία αυτή, που σχεδιάστηκε από το Νοσοκομείο «Άγιος Σάββας» και υποστηρίχθηκε από τη Roche Hellas, προσφέρει κατ’ οίκον χορήγηση θε-

ραπειών που μέχρι πρότινος χορηγούνταν αποκλειστικά σε νοσοκομειακό περιβάλλον. Επιπλέον, επεσήμανε ότι στην Ελλάδα η αξία της καινοτομίας δεν αναγνωρίζεται επαρκώς, καθώς η υφιστάμενη κατανομή του δημόσιου φαρμακευτικού προϋπολογισμού δημιουργεί σημαντικές στρεβλώσεις. Ο μηχανισμός επιστροφών (clawback) έχει φτάσει σε μη βιώσιμα επίπεδα, με τις φαρμακευτικές εταιρείες που παρέχουν νοσοκομειακά προϊόντα αξίας άνω των 30 ευρώ να καλούνται να καλύψουν έως και το 76% της συνολικής φαρμακευτικής δαπάνης. Όπως υπογράμμισε, η παρούσα κατάσταση δημιουργεί ένα περιβάλλον που απειλεί τη βιωσιμότητα των φαρμακευτικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη χώρα, ενώ ταυτόχρονα θέτει σε άμεσο κίνδυνο την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες. Η κ. Patel υπογράμμισε την ανάγκη αναθεώρησης των κριτηρίων της Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας (ΑΤΥ), έτσι ώστε παράλληλα με την κλινική αξία μιας νέας θεραπείας να αξιολογείται και ο ευρύτερος αντίκτυπός της στο σύστημα υγείας.

46

Τεχνολογία |

DAES : Το τέλος της «Σιωπής»

Πώς η αγορά Liability αναδιατάσσεται μπροστά στον συστημικό κίνδυνο της Τεχνητής Νοημοσύνης τοφυλάκια corporate και commercial lines. Η περίοδος των πιλοτικών εφαρμογών έχει παρέλθει. Στατιστικά στοιχεία και αναφορές της αγοράς επιβεβαιώνουν ότι κρίσιμοι κλάδοι –όπως ο τραπεζικός, το λιανεμπόριο και οι τηλεπικοινωνίες– έχουν ενσωματώσει πλήρως λύσεις Generative AI για λήψη αποφάσεων (decisioning), πιστοληπτική αξιολόγηση και εξυπηρέτηση πελατών. Το συμπέρασμα για την εγχώρια ασφαλιστική βιομηχανία είναι σαφές: Η διατήρηση «σιωπηλών» συμβολαίων αποτελεί πλέον στρατηγικό ρίσκο. Η υιοθέτηση εξειδικευμένων ρητρών και προϊόντων AI Liability δεν αποτελεί απλώς ευκαιρία ανάπτυξης εργασιών, αλλά αναγκαία κίνηση για τη θωράκιση των αποτελεσμάτων underwriting απέναντι σε έναν κίνδυνο που είναι ήδη παρών.

Γράφει ο ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΙΛΆΝΟΣ, μέλος της ομάδας της DAΕS

Η

σκιά του «Silent AI» πάνω από τα χαρτοφυλάκια Αστικής Ευθύνης, το νομικό προηγούμενο που αλλάζει τα δεδομένα της υπαιτιότητας και η μετάβαση σε μοντέλα Affirmative Coverage.

Analysis/Casualty & General Liability Η ιστορία στην ασφαλιστική αγορά έχει την τάση να επαναλαμβάνεται. Μία δεκαετία μετά την αναστάτωση που προκάλεσε το «Silent Cyber», οι Underwriters στο Λονδίνο και τις ΗΠΑ βρίσκονται αντιμέτωποι με έναν νέο, ίσως πιο πολύπλοκο κίνδυνο συσσώρευσης (accumulation risk): την έκθεση στη «Σιωπηρή Τεχνητή Νοημοσύνη» (Silent AI). Καθώς η ενσωμάτωση της AI μετατοπίζεται από τα τμήματα R&D στην κεντρική επιχειρησιακή λειτουργία, το ερώτημα για τους ασφαλιστές Casualty δεν είναι πλέον θεωρητικό. Αφορά τη δομική ακεραιότητα των συμβολαίων Αστικής Ευθύνης.

Η Έκθεση: Από το «Gap» στο «Accumulation» Σύμφωνα με νομικές αναλύσεις (Kennedys, Browne Jacobson), το φαινόμενο του Silent AI δημιουργείται όταν τα συμβατικά ασφαλιστήρια δεν περιλαμβάνουν ρήτρες που να ορίζουν, να περιορίζουν ή να αποκλείουν ζημιές προερχόμενες από αλγοριθμικά συστήματα. Για τους αναλογιστές και τους risk managers, αυτό συνιστά εφιάλτη τιμολόγησης. Σε αντίθεση με τους παραδοσιακούς κινδύνους, το AI φέρει χαρακτηριστικά συστημικού ρίσκου. Μια αστοχία σε ένα ευρέως διαδεδομένο μοντέλο Generative AI (το οποίο μπορεί να χρησιμοποιείται ταυτόχρονα από χιλιάδες ασφαλισμένους σε διαφορετικούς κλάδους) δύναται να πυροδοτήσει ένα κύμα απαιτήσεων που θα διαπεράσει οριζόντια το χαρτοφυλάκιο μιας ασφαλιστικής, ενεργοποιώντας ταυτόχρονα πολλαπλά συμβόλαια που δεν είχαν τιμολογηθεί για τέτοια έκθεση.

Το νομικό ορόσημο: Η υπόθεση Air Canada Η αγορά παρακολουθεί στενά τη διαμόρφωση της νομολογίας, η οποία φαίνεται να κλείνει την πόρτα σε κάθε προσπάθεια αποποίησης ευθύνης. Το σημείο καμπής θεωρείται η πρόσφατη νομική έκβαση στην υπόθεση Moffatt v. Air Canada. Το δικαστήριο απέρριψε κατηγορη-

ματικά τον ισχυρισμό της εταιρείας ότι το AI chatbot της λειτουργούσε ως ξεχωριστή οντότητα για την οποία δεν έφερε ευθύνη. Η απόφαση αυτή αποκρυσταλλώνει τη νομική αρχή ότι οι «παραισθήσεις» (hallucinations) ενός συστήματος AI και οι εσφαλμένες συμβουλές που παρέχει συνιστούν άμεση ευθύνη της εταιρείας που το χρησιμοποιεί (Deployer liability). Για τους Underwriters, αυτό σημαίνει ότι η γραμμή άμυνας «σφάλμα λογισμικού» καταρρέει. Η ζημιά μετατρέπεται σε κλασική απαίτηση Αστικής Ευθύνης ή Επαγγελματικού Λάθους.

Ο ρυθμιστικός επιταχυντής: GDPR & EU AI Act Πέρα από τη νομολογία, η πίεση εντείνεται δραματικά από το ρυθμιστικό πλαίσιο, δημιουργώντας έναν παράλληλο κίνδυνο. Στην Ε.Ε., το GDPR ήδη επιβάλλει αυστηρές υποχρεώσεις διαφάνειας και λογοδοσίας σε αυτοματοποιημένες διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Ωστόσο, με την έλευση του EU AI Act, η συμμόρφωση αποκτά σαφέστερο και αυστηρότερο πλαίσιο: Τα συστήματα AI κατηγοριοποιούνται βάσει ρίσκου, εισάγονται ειδικές υποχρεώσεις για τα «high-risk» συστήματα (π.χ. πιστοληπτική αξιολόγηση, προσλήψεις) και προβλέπονται σημαντικά διοικητικά πρόστιμα. Για τους ασφαλιστές, αυτό σημαίνει ότι μια αστοχία ή μεροληψία ενός συστήματος AI δεν δημιουργεί μόνο απαιτήσεις αστικής ευθύνης έναντι τρίτων, αλλά δυνητικά και παράλληλη έκθεση σε ρυθμιστικά πρόστιμα και δαπανηρές κανονιστικές διερευνήσεις. Η συζήτηση για το AI Liability, επομένως,

δεν μπορεί πλέον να αποκοπεί από τη στρατηγική συμμόρφωσης (compliance strategy) των επιχειρήσεων.

Η στρατηγική της αγοράς: Affirmative AI Coverage Ως απάντηση στην αβεβαιότητα, η διεθνής αγορά εγκαταλείπει σταδιακά την παθητική στάση. Η τάση που κυριαρχεί πλέον στο Λονδίνο είναι η μετάβαση σε ρητή κάλυψη (Affirmative Coverage). Η φιλοσοφία των νέων προγραμμάτων που εισάγονται στην αγορά βασίζεται σε τρεις τεχνικούς πυλώνες: Segregation of Risk (Διαχωρισμός Κινδύνου): Διακρίνεται σαφώς το προφίλ κινδύνου μεταξύ των Developers (που φέρουν την ευθύνη του κώδικα και της εκπαίδευσης του μοντέλου) και των Deployers (που φέρουν την ευθύνη της χρήσης και της επίβλεψης). Performance & Intangible Assets: Οι νέες καλύψεις επεκτείνονται πέραν της σωματικής βλάβης ή υλικής ζημίας, καλύπτοντας οικονομικές απώλειες τρίτων από αλγοριθμική υποαπόδοση ή μεροληψία (bias), καθώς και έξοδα νομικής υπεράσπισης έναντι ρυθμιστικών αρχών. Sub-limiting Exposure: Για να προστατευθούν τα κεφάλαια από το ρίσκο συσσώρευσης, οι ασφαλιστές εισάγουν ειδικά υπο-όρια (sublimits) για περιστατικά AI εντός των γενικότερων συμβολαίων ή δημιουργούν standalone προϊόντα με ξεχωριστό capacity.

Το ελληνικό τοπίο: Λειτουργικός μετασχηματισμός και κίνδυνος Στην ελληνική αγορά, τα δεδομένα δείχνουν ότι ο κίνδυνος έχει ήδη παρεισφρήσει στα χαρ-

Ποιος είναι ο Δημήτρης Μιλάνος

Ο Δημήτρης Μιλάνος δραστηριοποιείται στον ασφαλιστικό κλάδο από το 2023 και αποτελεί μέλος της ομάδας της DAΕS. Παράλληλα, ολοκληρώνει τις σπουδές του στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών, επενδύοντας συστηματικά στην ανάπτυξη των γνώσεων και των δεξιοτήτων του στον χώρο της ασφάλισης.

Πηγές • Browne Jacobson (2025) “Silent AI”, The Word, July. https://www.brownejacobson.com/insights/ the-word-july-2025/silent-ai • Civil Resolution Tribunal (2024) Moffatt v. Air Canada, 2024 BCCRT 149. https://decisions. civilresolutionbc.ca/crt/crtdecisions/en/ item/521003/index.do (Η επίσημη απόφαση για την ευθύνη του chatbot). • Insurance Insider (2024) “AI liability: An age of silent exposures has already begun”, Insurance Insider. https://www.insuranceinsider.com/ article/2f5mn8u0mwcdnovlve7eo/lines-ofbusiness/casualty-gl/ai-liability-an-age-of-silentexposures-has-already-begun • Kennedys (2025) “Silent AI cover: The unforeseen risks for insurers”, Thought Leadership. https:// www.kennedyslaw.com/en/thought-leadership/ article/2025/silent-ai-cover-the-unforeseen-risksfor-insurers • Tom's Hardware (2024) “Insurers move to limit AI liability as multi-billion dollar risks emerge”, Tom's Hardware. https://www.tomshardware.com/techindustry/artificial-intelligence/insurers-move-tolimit-ai-liability-as-multi-billion-dollar-risksemerge • European Union (2024) Regulation (EU) 2024/1689 laying down harmonised rules on artificial intelligence (Artificial Intelligence Act).

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ALPHA BANK: 100 ΧΡΌΝΙΑ ΣΥΝΕΧΟΎΣ ΠΑΡΟΥΣΊΑΣ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ ΑΘΗΝΏΝ Έναν αιώνα αδιάλειπτης παρουσίας στο Χρηματιστήριο Αθηνών συμπλήρωσε φέτος η Alpha Bank, αποτελώντας τη μακροβιότερη ιδιωτική τράπεζα στην ελληνική κεφαλαιαγορά. Η επέτειος τιμήθηκε με ειδική εκδήλωση στο Χρηματιστήριο Αθηνών, παρουσία εκπροσώπων της Πολιτείας, της επιχειρηματικής και επενδυτικής κοινότητας, καθώς και στελεχών της τράπεζας

σελ. 54

ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΤΗΝ ΤΈΤΑΡΤΗ, ΣΕ ΜΕΡΊΔΙΟ ΑΓΟΡΆΣ, ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΒΟΥΛΓΑΡΊΑΣ

H από Βορρά έκπληξη της Eurobank ► Με πιστωτική επέκταση που αγγίζει το 1 δισ. στο 9μηνο η Eurobank Bulgaria (Postbank). Επίδοση από τις υψηλότερες στην Ευρώπη ► Η έκρηξη ζήτησης λόγω εισόδου σε ευρωζώνη και οι κίνδυνοι από τον επιμένοντα πληθωρισμό

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

Τ

ην ώρα που το βλέμμα των επενδυτών, αναφορικά με τις εξελίξεις στον Όμιλο Eurobank, παραμένει εστιασμένο στις συνέργειες σε Ελλάδα και Κύπρο από τις εξαγορές Ελληνικής και Eurolife Ζωής, η φετινή έκπληξη, με δυναμική και για τα Συνέχεια στη σελίδα 48

48

Ρεπορτάζ |

H από Βορρά έκπληξη της Eurobank ρίας από 1ης Ιανουαρίου στη Ζώνη του Ευρώ αποτελεί ορόσημο προς την περαιτέρω οικονομική σύγκλιση με την Ευρώπη, σύμφωνα με τη διοίκηση της Eurobank. Οι αναλυτές εκτιμούν ότι θα ενισχυθεί ο ρυθμός πιστωτικής επέκτασης με «ατμομηχανή» τα στεγαστικά και καταναλωτικά δάνεια.

Συνέχεια από τη σελίδα 47

επόμενα χρόνια, έρχεται από (τον) Βορρά. Η Eurobank Bulgaria (σ.σ.: εμπορικό σήμα Postbank) καταγράφει εκρηκτική πιστωτική επέκταση. Στο 9μηνο, σύμφωνα με την παρουσίαση του ομίλου, τα ενήμερα δάνειά της αυξήθηκαν κατά 0,9-1 δισ. ευρώ και στο τρίτο τρίμηνο κατά περίπου 300 εκατ. ευρώ. Τα μικτά δάνειά της ανέρχονταν στις 30/9 σε 8,7 δισ. ευρώ (καθαρά δάνεια 8,5 δισ. ευρώ), εκ των οποίων το 57% αφορά σε δάνεια λιανικής και το 43% σε επιχειρηματικά. Οι καταθέσεις, κατά την ίδια ημερομηνία, έφθαναν σε 9,7 δισ. ευρώ και τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη εννεάμηνου (σ.σ.: χωρίς δαπάνες αναδιάρθρωσης) σε 167 εκατ. ευρώ (+8,7% σε ετήσια βάση), συμβάλλοντας στα ενοποιημένα καθαρά κέρδη με ποσοστό

Αποδέσμευση ρευστότητας 1 δισ. ευρώ

της τάξης του 16% (σ.σ.: στοιχεία 9μήνου). Τα συνολικά έσοδα στο εννεάμηνο ανήλθαν σε 379 εκατ. ευρώ, συνεχίζοντας την αλματώδη ανάπτυξη των τελευταίων ετών. Από 283 εκατ. ευρώ στο σύνολο χρήσης 2022 έφθα-

σαν σε 486 εκατ. ευρώ το 2024 και φέτος θα ξεπεράσουν τα 500 εκατ. ευρώ. Η Postbank αποτελεί την τέταρτη, σε μερίδιο αγοράς, τράπεζα της Βουλγαρίας, διαθέτοντας δίκτυο 185 καταστημάτων και 11 επιχειρηματι-

κών κέντρων. Τα τελευταία χρόνια, μετά την εξαγορά των δραστηριοτήτων Alpha, Πειραιώς και την απόκτηση της BNP Personal Finance Bulgaria, ενίσχυσε σημαντικά το αποτύπωμά της στη λιανική τραπεζική. Η επικείμενη είσοδος της Βουλγα-

Παράλληλα, η ένταξη στην ευρωζώνη θα απελευθερώσει για τη Eurobank Bulgaria ρευστότητα της τάξης του 1 δισ. ευρώ, λόγω της άρσης της υποχρέωσης για διατήρηση αυξημένων άτοκων αποθεμάτων στην τοπική κεντρική τράπεζα, εξέλιξη που θα ενισχύσει περαιτέρω τα καθαρά έσοδα από τόκους του 2026 κατά τουλάχιστον 20 εκατ. ευρώ (σ.σ.: εφόσον η πλεονάζουσα ρευστότητα τοποθετηθεί στην ΕΚΤ).

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Ισχυρά τα θεμελιώδη μεγέθη του τραπεζικού συστήματος

Η

ενισχυμένη ανθεκτικότητα των ελληνικών τραπεζών δημιουργεί προϋποθέσεις για την επέκταση των δραστηριοτήτων τους και νέες συνεργασίες με τράπεζες του εξωτερικού και με άλλους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, αναφέρει στην έκθεση Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας η Τράπεζα της Ελλάδος. Ειδικότερα, όπως επισημαίνεται στην Ενδιάμεση Έκθεση της Τράπεζας της Ελλάδος για τη Νομισματική Πολιτική 2025, οι ελληνικές τράπεζες καταγράφουν ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, με βελτίωση της κερδοφορίας τους και διατήρηση των δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητας σε υψηλά επίπεδα. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων υποχώρησε ελαφρά μέσα στο έτος για τον ελληνικό τραπεζικό τομέα, μειώνοντας περαιτέρω την απόσταση από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Τα αποτελέσματα της πανευρωπαϊκής άσκησης προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων (stress tests) του 2025 επιβεβαιώνουν την ανθεκτικότητα των ελληνικών τραπεζών, οι οποίες, ακόμη και στο δυσμενές μακροοικονομικό σενάριο, διατηρούν επίπεδα ιδίων κεφαλαίων που υπερβαίνουν τις κανονιστικές απαιτήσεις και τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Οι ισχυρές επιδόσεις του ελληνικού τραπεζικού τομέα αποτυπώνονται στις συνεχείς αναβαθμίσεις του αξιόχρεου των τραπεζών από τους διεθνείς οίκους πιστοληπτικής αξιολόγησης, εξέλιξη που αντανακλά επίσης την ενίσχυση του πλαισίου μακροπροληπτικής εποπτείας και τις θετικές επιδράσεις από τις αναβαθμίσεις της κρατικής πιστοληπτικής αξιολόγησης.

Ο διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος επέδωσε στον Πρόεδρο της Βουλής, Νικήτα Κακλαμάνη, την Ενδιάμεση Έκθεση για τη Νομισματική Πολιτική του 2025

Υποχώρηση των επιτοκίων, αύξηση των καταθέσεων και των χορηγήσεων Σε ό,τι αφορά στα επιτόκια των τραπεζικών καταθέσεων προθεσμίας, επισημαίνεται ότι ακολούθησαν πτωτική τάση κατά τη διάρκεια του δεκαμήνου Ιανουαρίου-Οκτωβρίου 2025, ως συνέπεια των μειώσεων των επιτοκίων πολιτικής του Ευρωσυστήματος. Οι μειώσεις ήταν ελαφρώς εντονότερες στα επιτόκια καταθέσεων των επιχειρήσεων, τα οποία άλλωστε είχαν καταγράψει μεγαλύτερες αυξήσεις κατά την ανοδική φάση του κύκλου των επιτοκίων νομισματι-

κής πολιτικής. Κατά τους δέκα πρώτους μήνες του 2025 το απόθεμα των καταθέσεων του ιδιωτικού τομέα παρουσίασε σωρευτική αύξηση κατά 3,1 δισ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 0,7 δισ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι, και διαμορφώθηκε τον Οκτώβριο του 2025 σε 206 δισ. ευρώ. Τα επιτόκια των τραπεζικών δανείων προς τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις (ΜΧΕ) υποχώρησαν σημαντικά κατά τη διάρκεια του τρέχοντος έτους σε όλες τις κατηγορίες δανείων. Οι μειώσεις ήταν συγκριτικά εντονότερες στα δάνεια ύψους άνω των 250.000 ευρώ, τα

οποία κατά κανόνα αφορούν μεγαλύτερου μεγέθους επιχειρήσεις. Μειώσεις επιτοκίων καταγράφηκαν και στα τραπεζικά δάνεια προς τα νοικοκυριά, αλλά συγκριτικά μικρότερες από ό,τι για τις επιχειρήσεις. Ο ετήσιος ρυθμός αύξησης των τραπεζικών δανείων προς τις ΜΧΕ το δεκάμηνο ΙανουαρίουΟκτωβρίου 2025 επιταχύνθηκε και διαμορφώθηκε κατά μέσο όρο σε 16,0%, έναντι μέσης τιμής 8,5% το αντίστοιχο δεκάμηνο του 2024. Τα τραπεζικά δάνεια προς τα νοικοκυριά σημείωσαν μικρότερη συρρίκνωση τους δέκα πρώτους μήνες του 2025 σε σύγκριση με το ίδιο δεκάμηνο του 2024 και ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής τους μεταστράφηκε σε θετικό πρόσημο από τον Ιούνιο του 2025 – για πρώτη φορά μετά τον Οκτώβριο του 2010. H εξέλιξη αυτή αντανακλά την περαιτέρω υποχώρηση του ρυθμού συρρίκνωσης των στεγαστικών δανείων σε μηδέν τον Οκτώβριο του 2025, καθώς και την επιτάχυνση του ρυθμού ανόδου της καταναλωτικής πίστης, ο οποίος ήδη από το 2024 έχει ισχυροποιηθεί και ανήλθε σε 6,6% τον Οκτώβριο. Ιδιαίτερα σημαντική υπήρξε, και αναμένεται να παραμείνει και στο εγγύς μέλλον, η συμβολή των χαμηλότοκων δανείων του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) και των προγραμμάτων συγχρηματοδότησης και εγγυοδοσίας της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας και του Ομίλου της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων στη βελτίωση των όρων και της διαθεσιμότητας επιχειρηματικής και στεγαστικής πίστης. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

49

| Ρεπορτάζ

Με loan growth 11,5% Η βασική ενίσχυση των καθαρών εσόδων από τόκους το 2026 θα έρθει από τη φετινή αλματώδη πιστωτική επέκταση. Στο 9μηνο τα ενήμερα δάνεια αυξήθηκαν κατά 11,5%, επίδοση που ήταν από τις υψηλότερες στην Ευρώπη, εξέλιξη που δεν αποτυπώθηκε στον ρυθμό αύξησης των καθαρών εσόδων από τόκους (2,1%), τα οποία ανήλθαν σε 302 εκατ. ευρώ. Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο διαμορφώθηκε στο 9μηνο σε 3,31%. Τα βασικά κέρδη προ προβλέψεων (core PPI) ανήλθαν στις 30/9 σε 230 εκατ. ευρώ (+7,5%), ενώ το cost to (core)

income διαμορφώθηκε σε 38%.

Η εισαγωγή στην ευρωζώνη και οι κίνδυνοι Τον περασμένο Ιούνιο Κομισιόν και η ΕΚΤ άναψαν πράσινο φως για την είσοδο της χώρας στη Ζώνη του Ευρώ, ενώ ακολούθησε, τον Ιούλιο, η έγκριση από Ecofin. Η πιστοληπτική αξιολόγηση της χώρας αναβαθμίστηκε από S&P (ΒΒΒ+) και Fitch (BBB), με σταθερή προοπτική, ενώ η Scope βαθμολογεί τη Βουλγαρία με «Α-» και θετική προοπτική. Ωστόσο, εν όψει της υιοθέτησης του ευρώ, η τιθάσευση πληθωρισμού αποτελεί τον υπ’

αριθμόν ένα κίνδυνο. Η απόδοση των μέτρων καταπολέμησης κερδοσκοπίας, που έλαβε τον περασμένο Αύγουστο η κυβέρνηση, θα τεσταριστεί στην πορεία του δείκτη το δίμηνο Οκτωβρίου-Νοεμβρίου, με ανοικτό το ενδεχόμενο πρόσθετης παρέμβασης. Πιθανή αύξηση του πληθωρισμού, λόγω και της εισαγωγής του ευρώ, θα επηρεάσει την κατανάλωση από νοικοκυριά και ως έναν βαθμό την πορεία επενδύσεων, επιβαρύνοντας την οικονομική ανάπτυξη, εξέλιξη που θα επιδράσει αρνητικά στη ζήτηση για τραπεζικά προϊόντα, αλλά και στην ικανότητα των

δανειοληπτών να αποπληρώσουν τις υποχρεώσεις τους. Σε έκθεσή του, τον περασμένο Σεπτέμβριο, το ΔΝΤ σημειώνει ότι η ταχεία πιστωτική επέκταση και η αυξανόμενη έκθεση τραπεζών σε στεγαστικά δάνεια θα μπορούσαν να δημιουργήσουν «ευπαθή» σημεία. Επιπρόσθετα, τα στοιχεία οκταμήνου έδειξαν σημαντική απόκλιση του ελλείμματος έναντι του φετινού στόχου (σ.σ.: 2,4% του ΑΕΠ), με ισχυρή την πιθανότητα η Βουλγαρία να εισαχθεί στην ευρωζώνη με ταυτόχρονη ενεργοποίηση της διαδικασίας υπερβολικού ελλείμματος.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

ΜΕΊΩΣΗ κατά 298 εκατ. ευρώ παρουσίασε, κατά το γ΄ τρίμηνο του 2025, η ονομαστική αξία των δανείων του ιδιωτικού τομέα του εσωτερικού, τα οποία διαχειρίζονται οι εγχώριες Εταιρείες Διαχείρισης Απαιτήσεων από Δάνεια και Πιστώσεις (ΕΔΑΔΠ) και έχουν μεταβιβαστεί σε εξειδικευμένα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα του εξωτερικού, όπως ανακοίνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος. Η συνολική αξία των δανείων αυτής της κατηγορίας μειώθηκε σε 79.416 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2025, έναντι 79.714 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο.

Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση επιχειρηματικών δανείων μειώθηκε σε 27.584 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2025, από 27.961 εκατ. ευρώ στο τέλος του προηγούμενου τριμήνου. Αναλυτικότερα, η ονομαστική αξία των δανείων προς τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις (ΜΧΕ) μειώθηκε κατά 377 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκε σε 27.553 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2025. Από τα υπό διαχείριση δάνεια προς τις ΜΧΕ, ποσό 8.435 εκατ. ευρώ αφορά δάνεια προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων προς λοιπά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα παρέμεινε αμετάβλητη στα 31 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2025.

Κ

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Μείωση €298 εκατ. στην αξία των δανείων το γ΄ τρίμηνο

Δάνεια προς επιχειρήσεις

Σταθερά τα επιτόκια το 2026 αλά τα νέα για τους δανειολήπτες, καθώς η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα έχει ήδη χαράξει τη στρατηγική της και αυτή προβλέπει ότι τα επιτόκια θα παραμείνουν σταθερά στο 2% όλη τη νέα χρονιά. Ευρωπαϊκές πηγές που γνωρίζουν τα κρίσιμα δεδομένα που αναλύονται στη Φρανκφούρτη σημειώνουν ότι, εκτός απροόπτου, ο πληθωρισμός θα παραμείνει στα επίπεδα του 2% και το 2026. Παράλληλα, η πορεία της ευρωπαϊκής οικονομίας δεν αναμένεται να παρουσιάσει ενδείξεις απεγκλωβισμού από τη ζώνη ασθενικής ανάπτυξης που βρίσκεται σήμερα. Το γ’ τρίμηνο φέτος η ευρωζώνη παρουσίασε ρυθμό ανάπτυξης 1,4% συγκριτικά με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2024, κινούμενη ελαφρώς προς τα πάνω σε σχέση με τις αρχικές προβλέψεις. Ωστόσο, σύμφωνα με οικονομικούς αναλυτές, αυτό οφείλεται στην απότομη αύξηση των ευρωπαϊκών εξαγωγών προς τις ΗΠΑ τους πρώτους μήνες φέτος υπό τον φόβο των δασμών Τραμπ. Γι’ αυτό και προβλέπεται διόρθωση της αύξησης αυτής και υποχώρηση του ρυθμού ανάπτυξης στη συνέχεια σε επίπεδα χαμηλότερα από αυτόν του γ’ τριμήνου. Τα δεδομένα αυτά ερμηνεύουν τη γραμμή των σταθερών επιτοκίων που έχει καταστρώσει η ΕΚΤ για τον επόμενο χρόνο. Όσον αφορά το ενδεχόμενο περαιτέρω μείωσης των επιτοκίων σε επίπεδα κάτω του 2%, θα πρέπει να αποκλειστεί σε αυτήν τη φάση. Μία τέτοια κίνηση θα δικαιολογούταν από απότομη βουτιά της ευρωπαϊκής οικονομίας το 2026, κάτι που δεν φαίνεται στον ορίζοντα. Τη γραμμή των σταθερών επιτοκίων του ευρώ έχουν ενσωματώσει στις προβλέψεις τους για το 2026 και οι τράπεζες. Εκτιμούν ότι τα δάνεια (στεγαστικά, επιχειρηματικά και καταναλωτικά) θα συνεχίσουν να αυξάνονται με υψηλούς ρυθμούς και το επόμενο

ΕΔΑΔΠ

Δάνεια προς ελεύθερους επαγγελματίες, αγρότες και ατομικές επιχειρήσεις έτος. Σ’ αυτό αναμένεται να συμβάλει και ο ανταγωνισμός μεταξύ των τραπεζικών ιδρυμάτων, ο οποίος ήδη διαφαίνεται στα στεγαστικά δάνεια με τις μικρές μειώσεις επιτοκίων στις οποίες προχωρούν σταδιακά τους τελευταίους μήνες. Για το επόμενο έτος, σύμφωνα με τις προβλέψεις των τραπεζών, η αύξηση των στεγαστικών δανείων αναμένεται να κυμανθεί στο 10%, όσο δηλαδή και φέτος. Οι εκταμιεύσεις νέων στεγαστικών αναμένονται για το 2026 να προσεγγίσουν τα 3,1 δισ. ευρώ από 2,6 δισ. ευρώ φέτος. Πρόκειται για άνοδο της τάξης του 20% που εξηγείται από την αυξημένη ζήτηση που παρατηρείται για το πρόγραμμα «Σπίτι μου ΙΙ» μετά τις σημαντικές βελτίωσης που έγιναν από την κυβέρνηση, καθώς και από το νέο τοπίο χαμηλού κόστους χρήματος. Αξίζει να σημειωθεί ο ρυθμός διείσδυσης της στεγαστικής πίστης στις αγοραπωλησίες ακινήτων παραμένει πολύ χαμηλός στη χώρα μας. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχουν μεγάλα περιθώρια για αύξησή του τα επόμενα χρό-

νια. Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν στη διάθεσή τους οι τράπεζες το 2024 με αγοραπωλησίες ακινήτων 10 δισ. ευρώ τα στεγαστικά δάνεια κάλυψαν μόνο το 1,8 δισ. ευρώ. Φέτος που οι αγοραπωλησίες υπολογίζονται σε 12 δισ. ευρώ τα στεγαστικά θα είναι 2,6 δισ. ευρώ. Ενδείξεις ανόδου υπάρχουν και στην καταναλωτική πίστη λόγω της καλής πορείας της οικονομίας και της αύξησης των εισοδημάτων. Είναι αξιοσημείωτο ότι η ζήτηση για καταναλωτικά δάνεια δεν φαίνεται να προέρχεται από την ανάγκη κάλυψης βασικών αναγκών. Σε ό,τι αφορά τα επιχειρηματικά δάνεια, εκτιμάται ότι θα εξακολουθήσουν να κινούνται με διψήφιους ρυθμούς ανόδου και το 2026, υψηλότερους, δηλαδή, από ό,τι στην υπόλοιπη Ευρώπη. Και αυτό λόγω των έργων υποδομών και άλλων μεγάλων επενδύσεων που συντελούνται στη χώρα μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, αλλά και των άλλων ευρωπαϊκών πηγών χρηματοδότησης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων προς ελεύθερους επαγγελματίες, αγρότες και ατομικές επιχειρήσεις αυξήθηκε κατά 689 εκατ. ευρώ έναντι του προηγούμενου τριμήνου και διαμορφώθηκε σε 10.467 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2025.

Δάνεια προς ιδιώτες και ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων προς ιδιώτες και ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα μειώθηκε κατά 610 εκατ. ευρώ έναντι του προηγούμενου τριμήνου και διαμορφώθηκε σε 41.365 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2025. Αναλυτικότερα, τα υπό διαχείριση καταναλωτικά δάνεια παρουσίασαν μείωση κατά 492 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν σε 15.762 εκατ. ευρώ. Τα υπό διαχείριση στεγαστικά δάνεια παρουσίασαν μείωση κατά 116 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν σε 25.254 εκατ. ευρώ.

50

Οικονομία |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Σταθερό ρυθμό ανάπτυξης, στο 2,1%, για την ελληνική οικονομία έως το 2028 Σ ταθερό ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 2,1% για την ελληνική οικονομία την επόμενη τριετία προβλέπει η Τράπεζα της Ελλάδος. Σύμφωνα με την ενδιάμεση Έκθεση Νομισματικής Πολιτικής, που υπέβαλε στη Βουλή ο διοικητής της ΤτΕ, Γιάννης Στουρνάρας, ο ρυθμός αύξησης του ΑΕΠ το 2025, το 2026 και το 2027 προβλέπεται να διαμορφωθεί σε 2,1% και να μεταβληθεί οριακά σε 2,0% το 2028, υπερβαίνοντας τον μέσο προβλεπόμενο ρυθμό ανάπτυξης της ευρωζώνης και παραμένοντας έτσι σε τροχιά πραγματικής σύγκλισης των εισοδημάτων. Κυριότερη συνιστώσα της μεγέθυνσης προβλέπεται να είναι η κατανάλωση, ενώ οι επενδύσεις και οι εξαγωγές θα συνεχίσουν να συμβάλλουν θετικά. Βραχυχρόνια, οι επενδύσεις προβλέπεται να υποστηριχθούν από τους υπόλοιπους προς διάθεση πόρους του RRF, καθώς μόνο το 1/3 αυτών έχει έως τώρα διοχετευθεί στην πραγματική οικονομία. Έτσι, οι επενδύσεις εκτιμάται ότι θα αυξηθούν με υψηλό ρυθμό 7,3% το 2025-26, ενώ με το πέρας της περιόδου εφαρμογής του ευρωπαϊκού μέσου ανάκαμψης NextGenerationEU ο ρυθμός αύξησής τους θα μετριαστεί το 2027-28. H συμβολή του εξωτερικού τομέα συνολικά στο ΑΕΠ θα είναι το προσεχές διάστημα ελαφρώς αρνητική, εξαιτίας της έντονης επενδυτικής δραστηριότητας, που θα προκαλέσει ταχεία αύξηση των εισαγωγών, αλλά και του υψηλού εισαγωγικού περιεχομένου της εγχώριας κατανάλωσης και των εξαγωγών αγαθών.

Διατήρηση της αναπτυξιακής δυναμικής, περιορισμένη αποκλιμάκωση του πληθωρισμού

δραστηριότητα συνέχισε να αναπτύσσεται με ικανοποιητικούς ρυθμούς το πρώτο εννεάμηνο του 2025 (2,0% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2024), υπερβαίνοντας τον αντίστοιχο μέσο ρυθμό ανάπτυξης στη ζώνη του ευρώ (1,5%). Βασικές συνιστώσες της ανάπτυξης ήταν η ιδιωτική κατανάλωση και οι καθαρές εξαγωγές, λόγω της αύξησης των εξαγωγών αγαθών και, σε μεγαλύτερο βαθμό, των εξαγωγών υπηρεσιών και της παράλληλης μείωσης των εισαγωγών. Θετική ήταν και η συμβολή των επενδύσεων στην ανάπτυξη, λόγω της ενίσχυσης των πάγιων επενδύσεων τόσο σε παραγωγικό εξοπλισμό όσο και σε κατασκευές το β΄ και το γ΄ τρίμηνο του έτους. Η αγορά εργασίας συνέχισε τη θετική της πορεία και το πρώτο εννεάμηνο του 2025, αν και με επιβραδυνόμενο ρυθμό σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2024. Οι βραχυχρόνιοι δείκτες οικονομικής δραστηριότητας και οι δείκτες προσδοκιών υποδηλώνουν συνέχιση της αναπτυξιακής δυναμικής για το σύνολο του 2025. Ο πληθωρισμός βάσει του Εναρμονισμένου Δείκτη Τιμών Καταναλωτή (ΕνΔΤΚ) ανήλθε το

πρώτο ενδεκάμηνο του 2025 στο 2,9% κατά μέσο όρο (2024: 3,0%), τροφοδοτούμενος κυρίως από τον επίμονο πληθωρισμό των υπηρεσιών και από τον πληθωρισμό των μη επεξεργασμένων ειδών διατροφής, παρουσιάζοντας έντο-

νες διακυμάνσεις, καθώς αποκλιμακώθηκε σημαντικά το δίμηνο Σεπτεμβρίου-Οκτωβρίου, αλλά επανήλθε στη μέση τιμή του ενδεκαμήνου τον Νοέμβριο. Στην ελαφρά υποχώρηση του πληθωρισμού συνέβαλαν τα επεξεργασμένα είδη διατροφής, τα μη ενεργειακά βιομηχανικά αγαθά και τα ενεργειακά αγαθά.

Υψηλότερο του αναμενομένου πρωτογενές πλεόνασμα – Ταχεία αποκλιμάκωση του λόγου δημόσιου χρέους προς ΑΕΠ Μετά το έτος-ορόσημο 2024 κατά το οποίο επιτεύχθηκε το υψηλότερο ιστορικά συνολικό και πρωτογενές πλεόνασμα ως ποσοστό του ΑΕΠ, οι πολύ θετικές δημοσιονομικές επι-

δόσεις συνεχίστηκαν και το 2025. Σε αντίθεση με την αρχική πρόβλεψη για οριακή δημοσιονομική συστολή, το 2025 εκτιμάται ότι θα καταγραφεί δημοσιονομική επέκταση, αντανακλώντας την υπεραπόδοση του προηγούμενου έτους και τη θετική πορεία των εσόδων. Η εξέλιξη αυτή αντανακλά πρωτίστως βελτιωμένες επιδόσεις όσον αφορά την αύξηση των εισοδημάτων, την κερδοφορία των επιχειρήσεων, την απασχόληση και τη φορολογική συμμόρφωση, ενώ δευτερευόντως συνδέεται με την επίδραση του υψηλότερου του αναμενομένου πληθωρισμού. Το γεγονός αυτό επέτρεψε τη λήψη δέσμης μόνιμων επεκτατικών δημοσιονομικών μέτρων από το 2026. Οι εκτιμήσεις της Εισηγητικής Έκθεσης του Προϋπολογισμού 2026 για το πρωτογενές αποτέλεσμα το 2025 είναι συμβατές με τις δημοσιονομικές προβλέψεις της Τράπεζας της Ελλάδος. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Τράπεζας της Ελλάδος, το χρέος της Γενικής Κυβέρνησης αναμένεται να υποχωρήσει περαιτέρω το 2025.

Κίνδυνοι και αβεβαιότητες Παρά τις θετικές προοπτικές, η Τράπεζα της Ελλάδος επισημαίνει σειρά κινδύνων που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε περαιτέρω επιβράδυνση της οικο-

Η οικονομική

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

| Οικονομία

νομικής δραστηριότητας. Αναλυτικότερα, κινδύνους για τις μεσοπρόθεσμες προοπτικές της ελληνικής οικονομίας αποτελούν: α) η αβεβαιότητα από τις εύθραυστες διαπραγματεύσεις για τον τερματισμό του πολέμου Ρωσίας-Ουκρανίας, β) ο επίμονος πληθωρισμός, γ) ενδεχόμενες μεγαλύτερες μισθολογικές πιέσεις, λόγω της στενότητας στην αγορά εργασίας, δ) πιθανές φυσικές καταστροφές που συνδέονται με τις επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης, ε) τυχόν χαμηλότερος του αναμενομένου ρυθμός απορρόφησης και αξιοποίησης των κονδυλίων του RRF και στ) βραδύτερη του αναμενομένου υλοποίηση των απαραίτητων μεταρρυθμίσεων, με δυσμενείς επιδράσεις στην παραγωγικότητα της ελληνικής οικονομίας.

Οι προκλήσεις της ελληνικής οικονομίας Η ελληνική οικονομία, παρά τη σημαντική πρόοδο των τελευταίων ετών, βρίσκεται αντιμέτωπη με μια σειρά διαρθρωτικών προκλήσεων που θα καθορίσουν τη μελλοντική της πορεία. Συνολικά, ο κίνδυνος επιβράδυνσης των ρυθμών ανάπτυξης μετά τη λήξη του RRF, η χαμηλή παραγωγικότητα, το υφιστάμενο επενδυτικό κενό, τυχόν καθυστερήσεις στην απορρόφηση των υπολειπόμενων κοινοτικών πόρων, η βραδεία αλλαγή του παραγωγικού προτύπου, οι πιέσεις στην αγορά εργασίας και στα πραγματικά εισοδήματα, η δυσκολία εύρεσης προσιτής κατοικίας, η δημογραφική κρίση, η στάσιμη διαρθρωτική ανταγωνιστικότητα και το πολύ υψηλό δημόσιο χρέος συγκροτούν ένα σύνθετο πλέγμα προκλήσεων. Ο κ. Γιάννης Στουρνάρας, διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Οι προτάσεις πολιτικής σε τρεις άξονες

Η

αντιμετώπιση των παραπάνω προκλήσεων, σε ένα περιβάλλον αβεβαιότητας με έντονους εμπορικούς ανταγωνισμούς και συνεχιζόμενες γεωπολιτικές εντάσεις, απαιτεί συνεκτική στρατηγική, σταθερή προσήλωση στις μεταρρυθμίσεις και στοχευμένη αξιοποίηση των διαθέσιμων ευρωπαϊκών πόρων, ώστε η σημερινή μακροοικονομική σταθερότητα να μεταφραστεί σε διατηρήσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ευημερία. Στο πλαίσιο αυτό, οι προτάσεις πολιτικής για την ελληνική οικονομία οφείλουν να υπηρετούν ταυτόχρονα τρεις στόχους: α) ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας, β) θωράκιση της μακροοικονομικής και δημοσιονομικής σταθερότητας και γ) διασφάλιση της κοινωνικής συνοχής και βιωσιμότητας μακροπρόθεσμα. Αυτές οι κατευθύνσεις καθορίζουν και τη λογική των προτεινόμενων παρεμβάσεων, οι οποίες δεν είναι αποσπασματικές, αλλά αλληλοσυμπληρούμενες. Η ενίσχυση της παραγωγικότητας της εργασίας απαιτεί τη συνέχιση και βάθυνση των μεταρρυθμίσεων στις αγορές αγαθών και υπηρεσιών, την αποτελεσματικότερη λειτουργία του Δημοσίου, την ταχύτερη απονομή της Δικαιοσύνης, την καταπολέμηση της διαφθοράς και τη μείωση της γραφειοκρατίας. Οι δράσεις αυτές βελτιώνουν το επιχειρηματικό και θεσμικό περιβάλλον και τη διαρθρωτική ανταγωνιστικότητα της οικονομίας και αυξάνουν τη συνολική παραγωγικότητα των συντελεστών παραγωγής. Παράλληλα, η ενθάρρυνση νέων παραγωγικών επενδύσεων, η αναβάθμιση της ποιότητας του εργατικού δυναμικού και η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης ωφελούν άμεσα και έμμεσα την παραγωγικότητα της εργασίας. Η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος απαιτεί παράλληλα τη σταθερότητα του φορολογικού συστήματος και την παροχή στοχευμένων κινήτρων (επιταχυνόμενες αποσβέσεις και αυξημένες εκπτώσεις φόρου για επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη), καθώς και τον περιορισμό του ενεργειακού κόστους. Τα φορολογικά μέτρα τόνωσης της ανάπτυξης συμπληρώνουν αυτό το πλαίσιο. Η μείωση του μη μισθολογικού κόστους εργασίας (tax wedge) ενισχύει τα κίνητρα των επιχειρήσεων να δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας. Προκειμένου να ενισχυθούν οι επενδύσεις και οι εξαγωγές και να διευκολυνθεί ο προσανατολισμός του παραγωγικού προτύπου προς εξωστρεφείς εμπορεύσιμες δραστηριότητες είναι αναγκαία η πλήρης και αποτελεσματική αξιοποίηση των ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων – του RRF, των Πολυετών Δημοσιονομικών Πλαισίων 2021-2027 και 2028-2034 και του πακέτου των 8 δισ. ευρώ για την περίοδο 202632 (Ταμείο Κοινωνικού Κλίματος, Ταμείο Εκσυγχρονισμού, Ταμείο Απανθρακοποίησης Νησιών). Δεδομένου ότι το NextGenerationEU έχει πεπερασμένη διάρκεια ζωής και παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα καταγράφει συστηματικά ένα

από τα υψηλότερα ποσοστά απορρόφησης στην Ε.Ε., η χώρα οφείλει να επιταχύνει την υλοποίηση των συναφών επενδύσεων ώστε να μεγιστοποιήσει τις θετικές επιδράσεις του στην ανάπτυξη και στην παραγωγικότητα τα επόμενα χρόνια. Η ενίσχυση και διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης των επιχειρήσεων είναι επίσης κρίσιμη σε μια περίοδο κατά την οποία οι διεθνείς χρηματοπιστωτικές συνθήκες είναι ευμετάβλητες. Η καλύτερη λειτουργία των χρηματοπιστωτικών αγορών, η αξιοποίηση του νέου Ταμείου Μικροπιστώσεων και η πρόσβαση σε εναλλακτικές προς τον τραπεζικό δανεισμό μορφές χρηματοδότησης μέσω των κεφαλαιαγορών –ιδίως για νεοφυείς και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δεν διαθέτουν επαρκείς εξασφαλίσεις– μπορούν να ξεκλειδώσουν σημαντικό επενδυτικό δυναμικό. Σε αυτό το πλαίσιο, είναι καίριας σημασίας οι ελληνικές τράπεζες να διατηρήσουν τις θετικές επιδόσεις τους και να παραμείνουν σε πορεία επίτευξης των μεσοπρόθεσμων στόχων τους, ώστε αφενός να συνεχίσουν να στηρίζουν επαρκώς τη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας και αφετέρου να επιτύχουν νέες αναβαθμίσεις που θα λειτουργήσουν ως ασπίδα απέναντι στο περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας. Παράλληλα, η διατήρηση και ενίσχυση της θετικής δυναμικής των Ξένων Άμεσων Επενδύσεων, οι οποίες ξεπέρασαν τα 6 δισ. ευρώ το 2024, αυξημένες κατά περίπου 40% έναντι του 2019, προϋποθέτει σταθερότητα, θεσμική αξιοπιστία και συνέχιση των ιδιωτικοποιήσεων και της αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας. Το ζήτημα της προσιτής στέγης απαιτεί πρόσθετες παρεμβάσεις στην πλευρά της προσφοράς. Μεταξύ άλλων, θα πρέπει να απλοποιηθούν οι διαδικασίες σε όλα τα στάδια αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας –αδειοδοτήσεις, πολεοδομικά, χρήσεις γης–, ώστε να αποδεσμευθούν αδρανή ακίνητα και να διευκολυνθούν ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις σε ανάπτυξη κατοικίας. Στην αγορά εργασίας, η αύξηση των αμοιβών πρέπει να είναι συμβατή με την εξέλιξη της παραγωγικότητας, ώστε να αποφεύγεται η υπέρμετρη αύξηση του μοναδιαίου κόστους εργασίας που θα υπονόμευε την ανταγωνιστικότητα. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αυξηθεί το ποσοστό συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό γυναικών, νέων, μεγαλύτερων σε ηλικία και συνταξιούχων. Για την αντιμετώπιση του δημογραφικού προβλήματος απαιτείται ένα συνεκτικό πλέγμα κοινωνικών και αναπτυξιακών παρεμβάσεων: επενδύσεις σε ποιοτικούς και οικονομικά προσιτούς παιδικούς σταθμούς, θεσμοθέτηση ευέλικτων μορφών απασχόλησης, στήριξη της στέγασης νέων οικογενειών, ενίσχυση υπηρεσιών υγείας και φροντίδας. Πρόσθετες παροχές όπως επιδόματα σπουδών για παιδιά ή υποστήριξη στο σπίτι για νέες μητέρες ενισχύουν την οικογενειακή ασφάλεια. Παράλληλα, η ενσωμάτωση με-

51 ταναστών και ο επαναπατρισμός Ελλήνων του εξωτερικού μπορούν να ενδυναμώσουν το ανθρώπινο κεφάλαιο. Καθοριστική προϋπόθεση για την υλοποίηση όλων των παραπάνω είναι η διασφάλιση της βιωσιμότητας του δημόσιου χρέους και η συνέχιση της ταχείας αποκλιμάκωσής του. Η σταθερή συμμόρφωση με το νέο ευρωπαϊκό δημοσιονομικό πλαίσιο, σε συνδυασμό με την αξιοποίηση των υψηλών ταμειακών διαθεσίμων –που ανέρχονται περίπου στο 18% του ΑΕΠ– για την πρόωρη αποπληρωμή των διμερών δανείων του πρώτου προγράμματος χρηματοδοτικής στήριξης, μπορεί να ενισχύσει την αξιοπιστία της χώρας στις αγορές. Η ταχύτερη μείωση του λόγου χρέους προς ΑΕΠ μειώνει τις μελλοντικές ανάγκες δημοσιονομικής προσαρμογής, επιτρέπει υψηλότερα όρια δαπανών για ενεργητικές πολιτικές και περιορίζει την έκθεση σε κινδύνους από ενδεχόμενη άνοδο των επιτοκίων. Τέλος, η πιο ενεργός συμμετοχή της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας σε διεθνή εξοπλιστικά προγράμματα και κοινοπραξίες, με σύμπραξη του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, μπορεί να αυξήσει την προστιθέμενη αξία της στο ΑΕΠ, να δημιουργήσει υψηλής εξειδίκευσης θέσεις εργασίας και να καλύψει μεγαλύτερο μέρος των αμυντικών αναγκών από εγχώρια παραγωγή. Οι παραπάνω προτάσεις πολιτικής συγκροτούν ένα συνεκτικό πλαίσιο για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας σε ένα περιβάλλον αυξημένης διεθνούς αβεβαιότητας και εμπορικού προστατευτισμού. Όσο κρίσιμες και αν είναι όμως οι εθνικές πολιτικές, δεν επαρκούν πλέον από μόνες τους. Γι’ αυτό απαιτείται η συνέργεια των εθνικών πολιτικών με μια ευρωπαϊκή στρατηγική εναρμονισμένη με τις κατευθύνσεις που θέτουν οι εκθέσεις Letta και Draghi, με σκοπό να εξαλειφθούν τα εναπομένοντα εμπόδια στην κυκλοφορία αγαθών, υπηρεσιών, κεφαλαίου και ανθρώπινου δυναμικού και να ενισχυθούν οι επενδύσεις στην καινοτομία, στις υποδομές και στις στρατηγικές τεχνολογίες ώστε η Ευρώπη να παραμείνει ανταγωνιστική. Παράλληλα, χρειάζεται να ενισχυθούν περαιτέρω οι προσπάθειες για την ολοκλήρωση της τραπεζικής ένωσης και τη δημιουργία μιας πραγματικής ένωσης αποταμιεύσεων και επενδύσεων ώστε να μειωθεί ο χρηματοπιστωτικός κατακερματισμός. Θα πρέπει να αξιοποιηθεί η πολύ επιτυχημένη εμπειρία του NextGenerationEU, έτσι ώστε να δημιουργηθεί ένας μόνιμος μακροοικονομικός μηχανισμός τόνωσης των επενδύσεων και προώθησης των μεταρρυθμίσεων στην Ε.Ε. Στο πλαίσιο αυτό, απαιτείται επίσης η δημιουργία ενός ευρωομολόγου, το οποίο θα μπορούσε να λειτουργήσει ως καταλύτης για διασυνοριακές επενδύσεις, να ενισχύσει τον διεθνή ρόλο του ευρώ και να ενδυναμώσει τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης.

52

Τραπεζικά νέα |

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

EUROBANK

Νέα άυλη κάρτα για συναλλαγές με 0% προμήθειες στο εξωτερικό Η EUROBANK παρουσιάζει την Travellers Prepaid, μια νέα άυλη προπληρωμένη κάρτα που σχεδιάστηκε για να καλύπτει και τις ανάγκες κάθε πελάτη που ταξιδεύει στο εξωτερικό, προσφέροντας ασφαλείς και αξιόπιστες συναλλαγές, 0% προμήθειες στο εξωτερικό, χωρίς χρεώσεις έκδοσης ή φόρτισης και χωρίς καμία πρόσθετη επιβάρυνση για μετατροπή συναλλάγματος. Η συναλλαγή μετατρέπεται σε ευρώ με βάση την ισχύουσα ισοτιμία κατά την εκκαθάριση. Η Travellers Prepaid διατίθεται αποκλειστικά μέσω του Eurobank Mobile App, προσφέροντας άμεση και πλήρως ψηφιακή διαδικασία έκδοσης, φόρτισης και διαχείρισης. Τι προσφέρει η Travellers Prepaid Με στόχο να διευκολύνει κυρίως τους πελάτες που ταξιδεύουν στο εξωτερικό, η Travellers Prepaid: • υποστηρίζει συναλλαγές σε ξένο νόμισμα με 0% προμήθειες και με εφαρμογή της ισχύουσας ισοτιμίας κατά την εκκαθάριση της συναλλαγής, εκδίδεται και φορτίζεται χωρίς χρεώσεις, τόσο στην αρχική φόρτιση όσο και στις επαναφορτίσεις • είναι άυλη και χρησιμοποιείται μέσω ψηφιακού πορτοφολιού (wallet) σε κινητά τηλέφωνα και smartwatches που υποστηρίζει η τράπεζα, καθώς και για online αγορές. Επιτρέπει πλήρη έλεγχο και παρακολούθηση κινήσεων, υπολοίπου και φόρτισης σε πραγματικό χρόνο και προσφέρει αυξημένη ασφάλεια και έλεγχο προϋπολογισμού, καθώς: • έχει όριο υπολοίπου έως €2.000, με δυνατότητα έως πέντε φορτίσεων ανά ημέρα • δεν επιτρέπει αναλήψεις από ΑΤΜ • γίνεται δεκτή σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων, όπως εστιατόρια, καταστήματα λιανικής, υπηρεσίες και online αγορές σε ξένο νόμισμα, με εξαίρεση ορισμένες ειδικές κατηγορίες εμπόρων που δεν υποστηρίζονται. Η αυξανόμενη προτίμηση των ταξιδιωτών στις άυλες κάρτες έχει εντείνει τη ζήτηση για αξιόπιστες, οικονομικές και απλές λύσεις πληρωμών στο εξωτερικό. Η Travellers Prepaid ανταποκρίνεται σε αυτήν την ανάγκη, παρέχοντας μια πρακτική, οικονομικά συμφέρουσα και ασφαλή επιλογή για συναλλαγές, με 0% προμήθειες, κατά τη διάρκεια του ταξιδιού.

To «Piraeus Startup Accelerator» συνεχίζεται και επεκτείνεται στη Θράκη Γ ια δεύτερη χρονιά συνεχίζει η Πειραιώς, σε συνεργασία με τον «Κόμβο Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας Point of Synergy», το πρόγραμμα «Piraeus Startup Accelerator». Ένα πρόγραμμα που έχει ως στόχο την υποστήριξη της καινοτόμου νεανικής και νεοφυούς επιχειρηματικότητας με έμφαση στην ελληνική περιφέρεια. Μετά τα Ιωάννινα και την Πάτρα, το πρόγραμμα, για το 2026, επεκτείνεται και στη Θράκη με την προσθήκη ενός ακόμα επιταχυντή. Το «Piraeus Startup Accelerator» στοχεύει στην ενίσχυση της καινοτομίας με κοινωνικό αντίκτυπο και στη δημιουργία ίσων ευκαιριών, εστιάζοντας στη Θράκη, στη Δυτική Ελλάδα και την Ήπειρο. Ενθαρρύνοντας την επιχειρηματική ανάπτυξη στην Περιφέρεια, υποστηρίζεται έμπρακτα η δημιουργία τοπικών επι-

χειρηματικών και κοινωνικών οικοσυστημάτων που μπορούν να ενσωματωθούν στον επιχειρηματικό χάρτη της χώρας, δημιουργώντας ταυτόχρονα πολλαπλασιαστικά οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες. Το πρόγραμμα προσφέρει ένα πολύπλευρο μοντέλο υποστήριξης σε νεοφυείς ομάδες, εργαστήρια και επιχειρήσεις με έμφαση στη βιωσιμότητα, στη συμπερίληψη και τη μεταφορά τεχνογνωσίας. Η προετοιμασία για την υλοποίηση του προγράμματος ξεκίνησε το πρώτο δεκαπενθήμερο του Δεκεμβρίου στην Ξάνθη, στην Κομοτηνή και την Αλεξανδρούπολη, με στόχο τη χαρτογράφηση, την ενεργοποίηση και τη διασύνδεση του οικοσυστήματος καινοτομίας της Θράκης. Σε αυτό το πλαίσιο, πραγματοποιήθηκαν 3 meetups στις αντίστοιχες πόλεις με τη

συμμετοχή συνολικά άνω των 160 φοιτητών, ερευνητών, επιχειρηματιών, στελεχών επιχειρήσεων, ακαδημαϊκών και κοινωνικών φορέων, που ανέδειξαν τη δυναμική της περιοχής και την ανάγκη για περαιτέρω υποστήριξη. Επίσης, έχουν ήδη δρομολογηθεί οι εναρκτήριες εκδηλώσεις και τα Ideathons στην Ξάνθη στις αρχές Φεβρουαρίου 2026, στα Ιωάννινα στις αρχές Μαρτίου και στην Πάτρα στο τέλος Μαρτίου 2026. Όπως επισημαίνεται, το «Piraeus Startup Accelerator» είναι ειδικά σχεδιασμένο, ώστε να καλύψει το κενό χρηματοδότησης που υπάρχει στην ελληνική αγορά, προσφέροντας σε νέες, καινοτόμες επιχειρηματικές ομάδες τα εργαλεία, την τεχνογνωσία, τη δικτύωση και τις ευκαιρίες που χρειάζονται για την επιχειρηματική τους ανάπτυξη. Με τα εργαλεία

CREDIABANK

Οριστική συμφωνία για την εξαγορά πλειοψ

Ο

ριστική συμφωνία με την HSBC Continental Europe υπέγραψε η CrediaBank για την εξαγορά του πλειοψηφικού ποσοστού στην HSBC Bank Malta plc. Στο πλαίσιο της συμφωνίας προβλέπεται η εξαγορά πλειοψηφικού ποσοστού μετοχών της HBCE ύψους 70,03% στην HSBC Bank Malta plc με τίμημα 200 εκατ. ευρώ σε μετρητά. Παράλληλα, σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η CrediaBank, η HBCE και η HBMT υπέγραψαν επίσης συμφωνία συνεργασίας που καθορίζει τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν για τη διευκόλυνση της εκτέλεσης της συναλλαγής. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής τελεί υπό την προϋπό-

θεση λήψης εταιρικών και εποπτικών εγκρίσεων από την Αρχή Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών της Μάλτας (MFSA), την Τράπεζα της Ελλάδος και την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα.

Εργαζόμενοι και συμφωνία με τον Σύλλογο Τραπεζοϋπαλλήλων Μάλτας Παράλληλα, όπως έχει ήδη ανακοινωθεί, η CrediaBank, αναγνωρίζοντας τη σημαντική και διαχρονική προσφορά των εργαζομένων της HBMT στην τράπεζα, επαναλαμβάνει τη δέσμευσή της για τη διασφάλιση των θέσεων εργασίας και των υφιστάμενων συμβάσεων των εργαζομέ-

νων της HSBC Bank Malta για τουλάχιστον δύο χρόνια μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής. Στο πλαίσιο αυτό, υπεγράφη τριμερής συμφωνία με την HBMT και τον Σύλλογο Τραπεζοϋπαλλήλων Μάλτας (MUBE), για την επίλυση των εκκρεμών εργασιακών διαφορών. Υπό την προϋπόθεση της επιτυχούς ολοκλήρωσης της συναλλαγής και της πληρώσεως πρόσθετων όρων που αφορούν την κερδοφορία και την κεφαλαιακή επάρκεια της τράπεζας, οι δικαιούχοι εργαζόμενοι θα λάβουν συνολικά €30 εκατ. ως ex gratia καταβολές. Τα ποσά αυτά θα προέλθουν εν μέρει από την HBMT και εν μέρει από τον

υφιστάμενο βασικό της μέτοχο.

Σε αποκλειστικές συζητήσεις για την απόκτηση του 70% της Παντελάκης ΑΕΠΕΥ Την ίδια ώρα, η CrediaBank επιβεβαιώνει ότι έχει ξεκινήσει αποκλειστικές συζητήσεις με τους μετόχους της Παντελάκης Χρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ για την πιθανή απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού 70% στην εταιρεία, η οποία περιλαμβάνει και Δικαίωμα Προαιρετικής Αγοράς και Πώλησης (Call and Put Option) για την απόκτηση του υπόλοιπου 30% των μετοχών της εταιρείας, τρία έτη μετά την ολοκλήρωση της προβλεπόμενης συναλλαγής.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

53

| Ρεπορτάζ

ΚΆΡΤΕΣ MASTERCARD αυτά τους δίνεται η δυνατότητα να μετατρέψουν τις ιδέες ή τις τεχνολογίες τους σε πρωτότυπες, βιώσιμες και διεθνώς ανταγωνιστικές επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, προϊόντα και υπηρεσίες (Minimum Viable Products – MVPs).

Ειδικότερα, το πρόγραμμα προσφέρει: Υποστήριξη καινοτομίας: Παροχή καθοδήγησης, εκπαίδευσης και χρηματοδότησης για την ανάπτυξη και την κλιμάκωση καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών από τις νεοφυείς επιχειρήσεις. Προώθηση βιωσιμότητας: Ενθάρρυνση της ανάπτυξης βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών και λύσεων που συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική ευημερία.

Ενίσχυση DE&I: Διασφάλιση ίσων ευκαιριών για υποεκπροσωπούμενες ομάδες στο επιχειρηματικό πεδίο, με στόχο την ενίσχυση της ποικιλομορφίας και της ισότητας. Ενδυνάμωση δικτύωσης: Διευκόλυνση της δικτύωσης και της συνεργασίας μεταξύ νεοφυών επιχειρήσεων, μεγάλων εταιρειών και δυνητικών πελατών, προωθώντας την ανταλλαγή γνώσεων και την ανάπτυξη συνεργασιών. Ενίσχυση επιχειρηματικής κουλτούρας και δημιουργία θέσεων εργασίας στην Περιφέρεια.

Ολοκλήρωση μεταβίβασης ελέγχου χαρτοφυλακίου ακινήτων Την ίδια ώρα, η Πειραιώς ενημερώνει το επενδυτικό κοινό για την ολοκλήρωση της συ-

ναλλαγής μεταβίβασης του ελέγχου χαρτοφυλακίου ακινήτων, το χαρτοφυλάκιο «Vesta». Το χαρτοφυλάκιο αποτελείται κυρίως από ανακτηθέντα οικιστικά και επαγγελματικά ακίνητα. Η μεταβίβαση ελέγχου του χαρτοφυλακίου πραγματοποιήθηκε μέσω της σύστασης εταιρείας ειδικού σκοπού με την επωνυμία Vesta Asset Partners A.E., στην οποία συμμετέχει με ποσοστό 80% η Premier Capital Investments Greece, θυγατρική κατά 100% της εταιρείας Premier Capital Investments με έδρα στο Λουξεμβούργο, και με ποσοστό 20% η Τράπεζα Πειραιώς. Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής διαμορφώθηκε στο ποσό των €32 εκατ., ενώ η περίοδος διαχείρισης του χαρτοφυλακίου εκτιμάται ότι θα διαρκέσει περίπου τέσσερα έτη.

ψηφικού ποσοστού στην HSBC Μάλτας Η συναλλαγή δεν περιλαμβάνει την πώληση του ποσοστού των μετοχών που κατέχει η Παντελάκης ΑΕΠΕΥ.(50%) στην AssetWise ΑΕ, μία κορυφαία εταιρεία διαχείρισης κεφαλαίων και περιουσιακών στοιχείων. Κατά τη στιγμή της δημοσίευσης της παρούσας ανακοίνωσης δεν έχει επιτευχθεί οριστική συμφωνία και δεν υπάρχει καμία διασφάλιση ότι οι εν εξελίξει συζητήσεις θα καταλήξουν στην υπογραφή οριστικής συμφωνίας, σημειώνει η τράπεζα σε ανακοίνωσή της της προς το Χρηματιστήριο Αθηνών. Οποιαδήποτε ενδεχόμενη συναλλαγή θα τελεί υπό την αίρεση πλήρωσης μίας σειράς προϋποθέσεων, συμπεριλαμβανομένων όλων των απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων, καθώς επίσης

και της ολοκλήρωσης διενέργειας ελέγχου και αξιολόγησης της εταιρείας (confirmatory due diligence) από την τράπεζα. Σε περίπτωση που η συναλλαγή ολοκληρωθεί, γεγονός που αναμένεται μέχρι το τέλος του α΄ τριμήνου του 2026, η CrediaBank θα τη χρηματοδοτήσει με ίδιους πό-

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ρους, ενώ η ίδια η συναλλαγή εκτιμάται ότι θα έχει περιορισμένη επίδραση στην κεφαλαιακή θέση της τράπεζας. Η συναλλαγή υποστηρίζει τη στρατηγική της τράπεζας για επέκταση και αναβάθμιση των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών προς τους πελάτες της, ε-

νώ αναμένεται να ενισχύσει τα έσοδα από προμήθειες και να διαφοροποιήσει περαιτέρω τις πηγές εσόδων αυτών, με σημαντικές προοπτικές ανόδου. Η χρηματιστηριακή εταιρεία ιδρύθηκε το 1920 από την οικογένεια Παντελάκη και έχει καθιερωθεί ως ένα από τα παλαιότερα και ηγετικά ονόματα στον κλάδο των χρηματιστηριακών υπηρεσιών. Η Παντελάκης Χρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ είναι μέλος του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών και παρέχει υπηρεσίες χρηματιστηριακής διαμεσολάβησης και κεφαλαιαγοράς σε ιδιώτες και θεσμικούς επενδυτές στις αγορές ελληνικών μετοχών, ομολόγων και παραγώγων, ενώ παράλληλα παρέχει πρόσβαση σε όλες τις μεγάλες διεθνείς αγορές μετοχών και παραγώγων.

Ανέπαφες πληρωμές σε όλα τα υπεραστικά ΚΤΕΛ λεωφορεία ΑΠΌ ΤΙΣ ΑΡΧΈΣ ΔΕΚΕΜΒΡΊΟΥ, οι επιβάτες των υπεραστικών ΚΤΕΛ στην Ελλάδα μπορούν πλέον να πληρώνουν το εισιτήριό τους γρήγορα, εύκολα και με απόλυτη ασφάλεια, χρησιμοποιώντας ανέπαφα τις κάρτες Mastercard, το κινητό τους τηλέφωνο ή φορητή συσκευή. Η νέα υπηρεσία έχει ξεκινήσει πιλοτικά από την Περιφερειακή Ενότητα Κορίνθου και συνεχίζεται άμεσα με την Καβάλα, την Αχαΐα και την Αρκαδία, καθώς και την Κεφαλλονιά, βελτιώνοντας σημαντικά την εμπειρία μετακίνησης για κατοίκους και επισκέπτες. Συνολικά, περισσότερα από 650 λεωφορεία θα υποστηρίζουν ανέπαφες πληρωμές μέσα στον Δεκέμβριο, πριν η υπηρεσία επεκταθεί σταδιακά στο σύνολο του στόλου των υπεραστικών ΚΤΕΛ. Σε πλήρη ανάπτυξη, η υπηρεσία θα καλύψει το σύνολο των δρομολογίων, που αντιστοιχούν σε πάνω από 3.000 λεωφορεία σε όλη την Ελλάδα. Τα ΚΤΕΛ, που λειτουργούν από το 1952, συγκεντρώνουν 62 περιφερειακούς φορείς λεωφορείων και καλύπτουν σχεδόν το 80% της επιβατικής μετακίνησης στη χώρα. Πρόκειται για μια σημαντική πρωτοβουλία που εντάσσεται στο στρατηγικό σχέδιο εκσυγχρονισμού των δημόσιων συγκοινωνιών στην Ελλάδα και υλοποιείται χάρη στη συνεργασία των ΚΤΕΛ, της Mastercard, Shift4, της Sfey και της AMCO S.A.

54

Ρεπορτάζ |

ALPHA BANK

100 χρόνια συνεχούς παρουσίας στο Χρηματιστήριο Αθηνών Ένας αιώνας προσφοράς στην ελληνική οικονομία και κοινωνία

Έ

ναν αιώνα αδιάλειπτης παρουσίας στο Χρηματιστήριο Αθηνών συμπλήρωσε φέτος η Alpha Bank, αποτελώντας τη μακροβιότερη ιδιωτική τράπεζα στην ελληνική κεφαλαιαγορά. Η επέτειος τιμήθηκε με ειδική εκδήλωση στο Χρηματιστήριο Αθηνών, παρουσία εκπροσώπων της Πολιτείας, της επιχειρηματικής και επενδυτικής κοινότητας, καθώς και στελεχών της τράπεζας. Από τις 2 Νοεμβρίου 1925, με την εισαγωγή των μετοχών της τότε Τράπεζας Ελληνικής Εμπορικής Πίστεως μέχρι σήμερα, η Alpha Bank έχει συνδέσει τη διαδρομή της με τις σημαντικότερες περιόδους της ελληνικής οικονομικής ιστορίας, τη βιομηχανική ανάπτυξη, τη μεταπολεμική ανασυγκρότηση, την ευρωπαϊκή ενοποίηση, τις κρίσεις και, τελικά, τη μετάβαση σε μία νέα εποχή ανάπτυξης και εξωστρέφειας. Πρόκειται για μία αδιάρρηκτη σχέση με την ελληνική οικονομία, την κοινωνία και την κεφαλαιαγορά.

Ήχησε η καμπάνα στο Χρηματιστήριο Αθηνών Ο εορτασμός των 100 χρόνων επισφραγίστηκε με την τελετή έναρξης της συνεδρίασης του Χ.Α. στο κτίριο του Χρηματιστηρίου Αθηνών, παρουσία του αντιπροέδρου της κυβέρνησης και υπουργού Επικρατείας, Κωστή Χατζηδάκη, του υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κυριάκου Πιερρακάκη, του CEO της ΕΧΑΕ, Γιάννου Κοντόπουλου, του CEΟ του Ομίλου Alpha Bank, Βασίλη Ψάλτη, του προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της τράπεζας, Δημήτρη Τσιτσιράγκου, της προέδρου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Βασιλικής Λαζαράκου, και της υποδιοικήτριας της Τράπεζας Ελλάδος, Χριστίνας Παπακωνσταντίνου. «Η συμπλήρωση 100 ετών συνεχούς παρουσίας της Alpha Bank στο Χρηματιστήριο Αθηνών αποτελεί ένα ορόσημο βαθιάς θεσμικής σημασίας. Από το 1925 έως σήμερα, η τράπεζα διατηρεί μία αδιάλειπτη σχέση με την ελληνική κεφαλαιαγορά, συνοδεύοντας τις σημαντικές εξελίξεις της οικονομίας και εδραιώνοντας, διαχρονικά, τη σχέση εμπιστοσύνης με την επενδυτική κοινότητα», τόνισε ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, μετά το καθιερωμένο χτύπημα της καμπάνας ως επίσημος προσκεκλημένος. Πρόσθεσε ακόμη ότι «η στρατηγική μας συνεργασία με τη UniCredit εντάσσει την Alpha Bank πιο δυναμικά στον ευρωπαϊκό τραπεζικό χάρτη, δημιουργώντας νέες δυνατότητες για διασυνοριακές συνεργασίες, επενδύσεις και

στήριξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Την ίδια στιγμή, οι πρόσφατες εξελίξεις που αφορούν το Χρηματιστήριο Αθηνών και τη θέση του στο ευρύτερο ευρωπαϊκό χρηματιστηριακό οικοσύστημα αναδεικνύουν μία νέα προοπτική για την ελληνική κεφαλαιαγορά που ενισχύει τη διεθνή ορατότητα και την επενδυτική ελκυστικότητα της Ελλάδας, δημιουργώντας ευκαιρίες για επιχειρήσεις, επενδυτές και, κυρίως, για την πραγματική οικονομία». «Με ισχυρές βάσεις, με ευρωπαϊκό προσανατολισμό και με πίστη στις δυνατότητες της ελληνικής οικονομίας, περνάμε στη νέα μας εκατονταετία, έτοιμοι να συμβάλουμε ενεργά στη διαμόρφωση του επόμενου κεφαλαίου ανάπτυξης, στηρίζοντας την πρόοδο στη ζωή και την επιχειρηματικότητα για ένα καλύτερο αύριο», σημείωσε ο κ. Ψάλτης. Στον χαιρετισμό του, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και υπουργός Επικρατείας, Κωστής Χατζηδάκης, μεταξύ άλλων, είπε ότι «ως υπουργός Οικονομικών έζησα το 2023 έναν σημαντικό σταθμό για την Alpha Bank, με την αποεπένδυση του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας και την εκδήλωση επενδυτικού ενδιαφέροντος από τη Unicredit. Μία μεγάλη ευρωπαϊκή τράπεζα που ήρθε και επένδυσε στην Ελλάδα. Από τότε, η Alpha Bank συνεχίζει μαζί με το τραπεζικό μας σύστημα και μαζί με την ελληνική οικονομία στο σύνολό της να κάνει βήματα μπροστά». Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κυριάκος Πιερρακάκης, συγχαίροντας την τράπεζα για τα 100 χρόνια προσφοράς της

Alpha Bank στην ελληνική οικονομία υπογράμμισε μεταξύ άλλων ότι η κυβέρνηση πιστεύει ότι ένα αξιόπιστο και ανταγωνιστικό τραπεζικό σύστημα, που ενισχύει τη χρηματοδότηση της ελληνικής οικονομίας με διαφάνεια και σταθερότητα, αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της ανάπτυξης. Ο CEO της ΕΧΑΕ, Γιάννος Κοντόπουλος, δήλωσε ότι «για 100 συνεχόμενα χρόνια, η Alpha Bank παραμένει εισηγμένη, αποτελώντας σταθερό θεσμικό πυλώνα του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, της κεφαλαιαγοράς και, κυρίως, της ελληνικής οικονομίας, συμβάλλοντας διαχρονικά στην ανάπτυξη, στην καινοτομία και την ευημερία της χώρας. Από την πλευρά της, η πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Βασιλική Λαζαράκου, δήλωσε ότι ένας αιώνας στο χρηματιστηριακό ταμπλό είναι από μόνος του μία μεγάλη επιτυχία. Ένα επίτευγμα που δεν είναι μετρήσιμο μόνο σε οικονομικά μεγέθη, αλλά και σε αντοχή, αξιοπιστία, συνέπεια και ικανότητα προσαρμογής στον χρόνο. Η υποδιοικήτρια της Τράπεζας της Ελλάδος, Χριστίνα Παπακωνσταντίνου, έκανε ιδιαίτερη αναφορά στη δοκιμασία της ελληνικής οικονομίας και των τραπεζών από το 2008, καθώς και στη συνεπή προσπάθεια της Τράπεζας της Ελλάδος για τη διαμόρφωση ενός υγιούς και ισχυρού τραπεζικού συστήματος, υπογραμμίζοντας πως «η επιτυχημένη πορεία της Alpha Bank αντικατοπτρίζει την εντυπωσιακή πορεία του ελληνικού τραπεζικού συστήματος την τελευταία δεκαετία». Κλείνοντας την εκδήλωση, ο Δημήτρης Τσι-

τσιράγκος σημείωσε ότι «η συμπλήρωση 100 ετών αδιάλειπτης παρουσίας της Alpha Bank στο Χρηματιστήριο Αθηνών αποτελεί έναν σημαντικό σταθμό σε μία πολυετή πορεία, η οποία διαμορφώθηκε από τις επιλογές, την υπευθυνότητα και το όραμα διαδοχικών ηγεσιών, σε διαφορετικές ιστορικές περιόδους, με σταθερό γνώμονα τη συνέπεια και την αφοσίωση στον θεσμικό ρόλο της τράπεζας και την προσφορά της στην ελληνική κοινωνία και επιχειρηματικότητα.

Κοιτάζοντας στο μέλλον Σήμερα, η Alpha Bank διαθέτει ευρεία και διαφοροποιημένη μετοχική βάση, που αριθμεί περί τους 100.000 επενδυτές, δείγμα του πολυμετοχικού χαρακτήρα και της διαχρονικής σχέσης εμπιστοσύνης με την επενδυτική κοινότητα. Την τελευταία τετραετία, η τράπεζα έχει ενισχύσει ουσιαστικά την κεφαλαιακή της θέση και υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης στην Ελλάδα και το εξωτερικό, αξιοποιώντας τη στρατηγική της σχέση με τη UniCredit, ενώ επενδύει συστηματικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη διαμόρφωση νέων σύγχρονων προϊόντων και υπηρεσιών προς ιδιώτες και επιχειρήσεις. Με αφετηρία έναν αιώνα χρηματιστηριακής ιστορίας, η Alpha Bank εισέρχεται στη νέα εποχή, με στόχο τη διατηρήσιμη κερδοφορία, την εμπέδωση της εμπιστοσύνης των αγορών και τη στήριξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας, σε ένα ολοένα πιο ανταγωνιστικό ευρωπαϊκό περιβάλλον. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ΚΎΠΡΟΣ ΟΙ ΠΈΝΤΕ ΠΥΛΏΝΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΉΣ ΠΡΟΕΔΡΊΑΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΊΟΥ ΤΗΣ Ε.Ε. Την Προεδρία του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναλαμβάνει από την Πέμπτη 1η Ιανουαρίου 2026 η Κυπριακή Δημοκρατία, με τον Πρόεδρο, Νίκο Χριστοδουλίδη, να στέλνει σαφές μήνυμα για «Αυτόνομη Ένωση Ανοιχτή προς τον Κόσμο». «Η Κυπριακή Προεδρία θα εργαστεί για μια Αυτόνομη Ένωση Ανοιχτή προς τον Κόσμο», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Χριστοδουλίδης, κατά την παρουσίαση του προγράμματος, των προτεραιοτήτων, αλλά και του σήματος της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της Ε.Ε., από τα Λεύκαρα της Κύπρου.

σελ. 58-59

EUROBANK KAI ALPHA BANK ΒΛΕΠΟΥΝ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Πώς δύο ελληνικές τράπεζες κατέκτησαν τον κυπριακό ασφαλιστικό τομέα Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Οι τράπεζες βλέπουν στον ασφαλιστικό τομέα μια συμπληρωματική δραστηριότητα και μια εναλλακτική πηγή εσόδων που μειώνει την εξάρτησή τους από τα επιτοκιακά έσοδα

Η

διπλή κίνηση της Alpha Bank στον κυπριακό ασφαλιστικό τομέα φέρνει άλλη μία ελληνική τράπεζα, μετά τη Eurobank, σε πρωταγωνιστική θέση στην κυπριακή αγορά και καθιστά τον τραπεζικό τομέα, συνυπολογίζοντας την ήδη ισχυρή θέση της Τράπεζας Κύπρου, ως τον μεγάλο παίκτη στην ασφαλιστική βιομηχανία. Η Alpha Bank ανακοίνωσε συμφωνία απόκτησης της Altius Insurance και τη συγχώνευσή της με τη Universal Life – ένα deal που δημιουργεί τον τρίτο μεγαλύτερο ασφαλιστικό όμιλο στην Κύπρο, δίπλα στην ERP (ERP Cyprialife και ERP Asfalistiki) της Eurobank

και του ασφαλιστικού γκρουπ της Τράπεζας Κύπρου (Γενικές Ασφάλειες Κύπρου και Eurolife). H κυριαρχία των τραπεζών ειδικά στον κλάδο Ζωής είναι απόλυτη. Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιεύει ο Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου για την παραγωγή ασφαλίστρων, το πρώτο εννιάμηνο του 2025 η Eurolife είχε μερίδιο 30,1% με παραγωγή 186,5 εκατ. ευρώ, η ERP Cyprialife 22,2% με παραγωγή 137,6 εκατ. ευρώ και οι Altius + Universal Life 19,5% και παραγωγή 120,8 εκατ. ευρώ. Τα στοιχεία για τον κλάδο Ζωής περιλαμβάνουν και την παραγωγή από τον κλάδο Υγείας και Ατυχημάτων, στον οποίο η Universal Life είναι ο μεγαλύτερος παίκτης. Συνολικά οι τράπεζες εΣυνέχεια στη σελίδα 56

56

Συνέχεια από τη σελίδα 55

λέγχουν το 71,8% της αγοράς. Στον Γενικό Κλάδο, στον οποίο δραστηριοποιείται μεγαλύτερος αριθμός εταιρειών, η διασπορά των μεριδίων είναι μεγαλύτερη. Το πρώτο εννιάμηνο οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου έχουν μερίδιο 13,7% (παραγωγή 54,6 εκατ. ευρώ), η ERP Asfalistiki 13,1% (παραγωγή 54,4 εκατ. ευρώ) και η Altius 4,7% (παραγωγή 18,8 εκατ. ευρώ). Οι τρεις κύριοι ασφαλιστικοί ομίλοι ανταγωνίζονται τώρα ενεργά σε τομείς όπως το bancassurance (κοινή διανομή τραπεζικών και ασφαλιστικών προϊόντων), η ψηφιακή διανομή και η ασφάλιση υγείας. Οι τράπεζες βλέπουν στον ασφαλιστικό τομέα μια συμπληρωματική δραστηριότητα και μια εναλλακτική πηγή εσόδων που μειώνει την εξάρτησή τους από τα επιτοκιακά έσοδα.

To ντιλ της Alpha H Alpha Bank έχει συμφωνήσει με τους μετόχους της Altius Insurance για την απόκτηση του συνόλου του μετοχικού της κεφαλαίου και με την πλειοψηφία των μετόχων της Universal Life Insurance για τη συγχώνευση της Universal και της Altius σε μία ενιαία συνδυασμένη ασφαλι-

Ρεπορτάζ |

Πώς δύο ελληνικές τράπεζες κατέκτησαν τον κυπριακό ασφαλιστικό τομέα στική εταιρεία (η «Ενιαία Εταιρεία»), και τους βασικούς όρους και προϋποθέσεις, βάσει των οποίων εταιρεία του Ομίλου Alpha Bank θα αποκτήσει πλειοψηφική συμμετοχή στην Ενιαία Εταιρεία, με αποτέλεσμα ο Όμιλος Alpha Bank να κατέχει πλειοψηφικό ποσοστό σε αυτή. Στο πλαίσιο της συναλλαγής, η Alpha Bank θα συνάψει μακροπρόθεσμη στρατηγική συνεργασία με τον βασικό μέτοχο της Universal, τον Όμιλο Photos Photiades, με στόχο την από κοινού υλοποίηση ασφαλιστικών αναπτυξιακών στόχων στην Κύπρο και πέραν αυτής. Επιπροσθέτως, η διοικητική ομάδα της Altius παραμένει προσηλωμένη στην υποστήριξη υλοποίησης του κοινού στρατηγικού σχεδίου, διασφαλίζοντας τη λειτουργική συνέχεια και μειώνοντας

ουσιωδώς το ρίσκο υλοποίησης της συμφωνίας και ολοκλήρωσης της ενοποίησης. Universal και Altius λειτουργούν συμπληρωματικά. «Συνδυάζοντας την ισχυρή εμπορική παρουσία της Universal και τη μακρόχρονη ηγετική της θέση στους κλάδους Ζωής και Υγείας, μαζί με τις ισχυρές ασφαλιστικές δυνατότητες της Altius και την αποδεδειγμένη τεχνογνωσία της στο bancassurance, δημιουργούμε μια ισχυρή ασφαλιστική πλατφόρμα με σημαντικές προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης», σχολίασε ο CEO της Alpha Bank, κ. Βασίλης Ψάλτης. Ο κ. Ψάλτης έκανε αναφορά στους ηγέτες των δύο εταιρειών. «Ανυπομονώ», είπε, «ιδιαίτερα να συνεργαστώ με τον Παύλο Φωτιάδη και την ομάδα του για τη δημιουργία ενός ασφαλιστικού ομίλου υψη-

λών προδιαγραφών, που, με τη συμβολή του υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναμικού τόσο της Universal όσο και της Altius, θα προσφέρει ένα ολοκληρωμένο φάσμα λύσεων και μια εξαιρετική εμπειρία πελάτη. Ιδιαίτερη μνεία αξίζει στον Δούκα Παλαιολόγο, ένα έμπειρο στέλεχος του ασφαλιστικού κλάδου και βασικό μέτοχο της Altius, ο οποίος ηγήθηκε του μετασχηματισμού της. Ο Δούκας Παλαιολόγος αποτελεί διαχρονικό συνεργάτη της Alpha Bank, τα τελευταία είκοσι χρόνια».

Η «απόβαση» της Eurobank Προηγήθηκε η Eurobank, η οποία μεθοδικά αρχικά εξαγόρασε την Ελληνική Τράπεζα και στη συνέχεια απέκτησε τις κυπριακές θυγατρικές της γαλλικής CNP Assurances.

Η εταιρεία, υπό το νέο όνομα «ERB Cyprus Insurance Holdings Limited», ενσωματώθηκε στη δομή της Eurobank, παρέχοντας μεγάλο μερίδιο στον κλάδο Ζωής. Τον Σεπτέμβριο 2025, η Eurobank ανακοίνωσε την ενοποίηση όλων των κυπριακών εργασιών υπό το ενιαίο όνομα «Eurobank Limited». Σύμφωνα με αξιωματούχους της Eurobank, η Κύπρος θεωρείται στρατηγικό κέντρο σύνδεσης μεταξύ ευρωπαϊκών αγορών και αναδυόμενων οικονομιών. Ο Σταύρος Ιωάννου, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου της Eurobank, δήλωσε ότι η τράπεζα «αποτελεί κέντρο σύνδεσης αναδυόμενων αγορών με την Ευρώπη, καθιστώντας την Κύπρο πύλη για επιχειρήσεις από την Ινδία και τη Μέση Ανατολή».

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ

Οι προβλέψεις για ΑΕΠ, αγορά εργασίας και πληθωρισμό

Ρ

υθμό αύξησης του ΑΕΠ στο 3,5% για το 2025 προβλέπει η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου. Όπως αναφέρει η ΚΤΚ, στις προβλέψεις για τα κύρια μακροοικονομικά μεγέθη της Κύπρου για τα έτη 2025-28 ο ρυθμός αύξησης του ΑΕΠ για το 2025 προβλέπεται να ανέλθει στο 3,5%, σε σχέση με τον αναθεωρημένο ρυθμό 3,9% για το 2024, ενώ την περίοδο 2026-28 προβλέπεται μεγέθυνση του ΑΕΠ κατά 3% ετησίως. «Η προβλεπόμενη πορεία του ΑΕΠ οφείλεται κυρίως στην αναμενόμενη περαιτέρω άνοδο της εγχώριας ζήτησης καθ’ όλη τη διάρκεια του ορίζοντα προβλέψεων. Tην εγχώρια ζήτηση αναμένεται να στηρίξει η άνοδος στην ιδιωτική κατανάλωση λόγω της αύξησης του πραγματικού διαθέσιμου εισοδήματος των νοικοκυριών και της ανθεκτικότητας που συνεχίζει να καταγράφει η αγορά εργασίας», σημειώνεται στην έκθεση. Προσθέτει ότι η ιδιωτική κατανάλωση, παρά την αναμενόμενη ομαλοποίηση του ρυθμού αύξησής της τα επόμενα έτη, προβλέπεται να παραμείνει σημαντικός παράγοντας της οικονομικής ανάπτυξης, ενώ σημαντική συνεισφορά στην εγχώρια ζήτηση αναμένεται κυρίως από τις υπό εξέλιξη μεγάλες μη οικιστικές ιδιωτικές επενδύσεις, όπως έργα υπο-

δομής για στήριξη της ψηφιακής και πράσινης ανάπτυξης και άλλα μεταρρυθμιστικά έργα στο πλαίσιο υλοποίησης του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΣΑΑ) και, σε μικρότερο βαθμό, από τις οικιστικές επενδύσεις. Όσον αφορά τις καθαρές εξαγωγές, σημαντική συνεισφορά προβλέπεται από τον τομέα της τεχνολογίας και την αύξηση των συναφών εξαγωγών υπηρεσιών για τη χρήση διανοητικής ιδιοκτησίας (intellectual property). Επιπλέον, αναμένεται συνεχιζόμενη στήριξη των καθαρών εξαγωγών από την αύξηση του κύκλου εργασιών των χρηματοπιστωτικών και επαγγελματικών υπηρεσιών, η οποία οφείλεται εν μέρει στη διαφοροποίηση των σχετικών εξαγωγικών αγορών. Η αγορά εργασίας συνεχίζει να στηρίζει την κυπριακή οικονομία και να καταγράφει σημαντική ανθεκτικότητα, σημειώνει η ΚΤΚ. Σημειώνονται καλύτερα από τα αναμενόμενα αποτελέσματα για την ανεργία το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, η οποία προβλέπεται να μειωθεί στο 4,5% του εργατικού δυναμικού το 2025, σε σχέση με 4,9% το 2024. Ο πληθωρισμός (στη βάση του Εναρμονισμένου Δείκτη Τιμών Καταναλωτή, ΕνΔΤΚ) προβλέπεται να υποχωρήσει στο 0,8% το 2025

από 2,3% το 2024. Η ΚΤΚ δηλώνει πως, όπως αποτυπώνεται στα πιο πρόσφατα στοιχεία του τρέχοντος έτους, η σημαντική υποχώρηση του πληθωρισμού το 2025 οφείλεται κυρίως στις αποπληθωριστικές πιέσεις στις τιμές των βιομηχανικών προϊόντων εξαιρουμένης της ενέργειας και στις τιμές της ενέργειας, και, σε μικρότερο βαθμό, στην επιβράδυνση της αύξησης των τιμών των τροφίμων. Εκτιμάται ακόμη ότι η αναμενόμενη σταδιακή επιβράδυνση των μισθολογικών αυξήσεων κατά τον ορίζοντα προβλέψεων αναμένεται να συμβάλει στη συγκράτηση των τιμών των υπηρεσιών σε σύγκριση με την περίοδο 2024-2025. Όσον αφορά το 2028, ο πληθωρισμός προβλέπεται να επιβραδυνθεί, κυρίως λόγω της αναμενόμενης υποχώρησης των τιμών της ενέργειας, συνεπεία της υπόθεσης για αμετάβλητες τιμές άνθρακα σε σχέση με το 2027. Η καθοδική αναθεώρηση του πληθωρισμού για το 2026 κατά 0,4 ποσοστιαίες μονάδες οφείλεται κυρίως στην επέκταση μειωμένου ΦΠΑ (από 19% σε 9%) στην τιμή του ηλεκτρικού ρεύματος μέχρι και το τέλος του 2026, και στη βραδύτερη από την αναμενόμενη διόρθωση των αποπληθωριστικών πιέσεων στις τιμές των βιομηχανικών προϊόντων,

εξαιρουμένης της ενέργειας, όπως αποτυπώνεται στα πιο πρόσφατα στοιχεία. Ανοδικοί κίνδυνοι, τονίζει η ΚΤΚ, συνδέονται με την προβλεπόμενη θετική επίδραση της φορολογικής μεταρρύθμισης στην ιδιωτική κατανάλωση από το 2026. Προέρχονται επίσης από μισθούς υψηλότερους από τους αναμενόμενους, από ενδεχόμενη απόδοση της ΑΤΑ σε σταδιακά μεγαλύτερο ποσοστό εργαζομένων του ιδιωτικού τομέα, καθώς και από υψηλότερα από τα αναμενόμενα περιθώρια κέρδους των επιχειρήσεων. Προκύπτουν επίσης από χαμηλότερες από τις αναμενόμενες τιμές ενέργειας, μεταξύ άλλων, λόγω πιθανών θετικών γεωπολιτικών εξελίξεων και βελτιωμένων συνθηκών προσφοράς στη διεθνή πετρελαϊκή αγορά. Καθοδικοί κίνδυνοι αφορούν τη διαμόρφωση χαμηλότερων τιμών ενέργειας λόγω καθοδικών επιδράσεων από μείωση στο παγκόσμιο εμπόριο, πιθανό τερματισμό του πολέμου στην Ουκρανία, αποφάσεων πετρελαιοπαραγωγών οικονομιών σχετικά με αύξηση της προσφοράς, καθώς και ενδεχόμενων χαμηλότερων τιμών ηλεκτρισμού σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα στο πλαίσιο της πρόσφατης εμπορικής λειτουργίας της Ανταγωνιστικής Αγοράς Ηλεκτρισμού, καταλήγει η ΚΤΚ. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

57

| Ρεπορτάζ

ΣΑΕΚ

Αναβαθμίζεται η διεθνής εικόνα του κυπριακού ασφαλιστικού κλάδου

ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΑ ΑΣΠiS Ασπίδα προστασίας των πολιτών

ΚΟΙΝΉ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ του Γραφείου Επιτρόπου Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων, της Αστυνομίας Κύπρου και του Συνδέσμου Τραπεζών Κύπρου είναι η εκστρατεία επικοινωνίας και ενημέρωσης ΑΣΠiS, που υλοποιείται για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή δέσμευση των εμπλεκόμενων φορέων για την προστασία των πολιτών από διαδικτυακή απάτη, κυβερνοεγκληματικότητα και μορφές οικονομικής εξαπάτησης που εξελίσσονται με αυξανόμενη ταχύτητα.

Διευρυμένη η φετινή καμπάνια Η φετινή εκστρατεία προβάλλεται σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, ηλεκτρονικά ΜΜΕ, ενημερωτικές ιστοσελίδες και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με στόχο τη μέγιστη δυνατή διάχυση του μηνύματος προς όλες τις ηλικιακές ομάδες και όλους τους τύπους χρηστών. Η εκστρατεία ΑΣΠiS εστιάζει φέτος στην ενδυνάμωση της ψηφιακής ετοιμότητας των πολιτών, καλώντας τους να είναι: 1. Οργανωμένοι στη διαχείριση των ψηφιακών τους συναλλαγών και φύλαξης κωδικών και συνθηματικών. 2. Ενήμεροι για τα συχνότερα μοτίβα και μεθόδους απάτης και τα τεχνάσματα που χρησιμοποιούνται. 3. Υποψιασμένοι απέναντι σε μηνύματα, emails ή τηλεφωνήματα που ζητούν προσωπικά ή τραπεζικά δεδομένα. 4. Ψύχραιμοι απέναντι σε μηνύματα που αναφέρουν «τεχνικά προβλήματα», «επείγουσα ανάγκη επιβεβαίωσης στοιχείων» ή «κίνδυνο απενεργοποίησης λογαριασμού», αποφεύγοντας να πατήσουν σε ύποπτους συνδέσμους. Όπως επισημαίνεται, η κοινή προσπάθεια του Γραφείου Επιτρόπου Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων, της Αστυνομίας Κύπρου και του Συνδέσμου Τραπεζών Κύπρου στοχεύει όχι μόνο στην ενημέρωση, αλλά και στην καλλιέργεια κουλτούρας ασφάλειας στις ψηφιακές συναλλαγές. Μέσα από συνεχή παρουσία σε όλα τα μέσα, πρακτικές συμβουλές και δράσεις που ενισχύουν την εγρήγορση του κοινού, η ΑΣΠiS φιλοδοξεί να συμβάλει ουσιαστικά στη μείωση των περιστατικών απάτης.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Τ

Εντάσσεται στην GFIA

ην επίσημη ένταξή του στην Global Federation of Insurance Associations (GFIA), τη σημαντικότερη παγκόσμια ομοσπονδία ενώσεων ασφαλιστικών εταιρειών και έναν από τους πιο αναγνωρισμένους φορείς εκπροσώπησης της διεθνούς ασφαλιστικής βιομηχανίας, ανακοίνωσε ο Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου (ΣΑΕΚ). Σύμφωνα με ανακοίνωση του Συνδέσμου, η GFIA, που ιδρύθηκε το 2012, αποτελεί κεντρικό θεσμικό συνομιλητή διεθνών οργανισμών και ρυθμιστικών αρχών, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα της ασφαλιστικής βιομηχανίας στην παροχή τεκμηριωμένων εισηγήσεων και στη διαμόρφωση πολιτικών σε παγκόσμιο επίπεδο. Σήμερα εκπροσωπεί 42 εθνικές και περιφερειακές ασφαλιστικές ενώσεις από 68 χώρες, καλύπτοντας περίπου το 89% των παγκόσμιων ασφαλίστρων. Η Ομοσπονδία δέχεται ως μέλη αντιπροσωπευτικές, μη κερδοσκοπικές εθνικές ενώσεις που λειτουργούν ως η επίσημη φωνή του ασφαλιστικού τομέα της χώρας τους και ευθυγραμμίζονται πλήρως με τους σκοπούς της GFIA. Η ένταξη του ΣΑΕΚ στην GFIA ενισχύει καταλυτικά τη διεθνή εικόνα του κυπριακού ασφαλιστικού κλάδου, παρέχοντας θεσμική αναγνώριση και ενεργό πρόσβαση σε κρίσιμες διεθνείς διαδικασίες, πρωτοβουλίες και συζητήσεις. Μέσα από τη συμμετοχή του, ο ΣΑΕΚ αποκτά πρόσβαση σε:

• έγκαιρη πληροφόρηση για τις παγκόσμιες εξελίξεις και μεταρρυθμίσεις του κλάδου, • ανταλλαγή τεχνογνωσίας και βέλτιστων πρακτικών, • συμμετοχή στη διαμόρφωση κοινών θέσεων της διεθνούς ασφαλιστικής κοινότητας προς οργανισμούς και ρυθμιστικές αρχές, • δυνατότητες συνεργασίας με αντίστοιχους φορείς από όλες τις ηπείρους. Δήλωση του προέδρου του ΣΑΕΚ, Ευάγγελου Αναστασιάδη «Η ένταξη του ΣΑΕΚ στην GFIA αποτελεί σημαντική αναγνώριση για τον κυπριακό ασφαλιστικό κλάδο. Μας δίνει τη δυνατότητα να συμμετέχουμε πιο ενεργά στον διεθνή διάλογο και να παρακολουθούμε από κοντά τις εξελίξεις που διαμορφώνουν το μέλλον της ασφαλιστικής βιομηχανίας. Ως ΣΑΕΚ, θα αξιοποιήσουμε αυτήν τη νέα θέση για να ενισχύσουμε περαιτέρω τη συμβολή μας στη σταθερότητα και την ανάπτυξη της αγοράς», δήλωσε ο πρόεδρος του ΣΑΕΚ, Ευάγγελος Αναστασιάδης. Με αυτήν τη σημαντική εξέλιξη, ο ΣΑΕΚ ισχυροποιεί περαιτέρω τον ρόλο του ως θεσμικός εκπρόσωπος της κυπριακής ασφαλιστικής αγοράς, ενισχύοντας τη δυνατότητα του κλάδου να συμβάλει εποικοδομητικά στη χάραξη πολιτικών που προάγουν τη σταθερότητα, την ανταγωνιστικότητα, τη βιωσιμότητα και την καινοτομία.

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΊΟ ΑΞΙΏΝ ΚΎΠΡΟΥ

Μεγάλο ενδιαφέρον από επενδυτικούς φορείς της Ελλάδας

Μ

εγάλο ενδιαφέρον επέδειξαν επενδυτικοί φορείς και οργανισμοί της Ελλάδας για τη χρηματιστηριακή αγορά της Κύπρου και τις εισηγμένες εταιρείες του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου (ΧΑΚ), στο Road Show που διοργάνωσε το ΧΑΚ στην Αθήνα, με τη συμμετοχή 7 εισηγμένων εταιρειών. Στον χαιρετισμό του, ο πρόεδρος του ΧΑΚ, κ. Μαρίνος Χριστοδουλίδης, αναφέρθηκε στις μεγάλες διαρθρωτικές και τεχνολογικές αλλαγές που υλοποιήθηκαν τα τελευταία χρόνια, με στόχο έναν σύγχρονο, ευέλικτο και αξιόπιστο Χρηματιστήριο. Τόνισε επίσης ότι η πορεία αποκρατικοποίησης του ΧΑΚ δημιουργεί προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης, ενώ υπογράμμισε τη στενή συνεργασία των Χρηματιστηρίων Κύπρου και Αθηνών. Χαιρετισμό απηύθυνε και ο πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (ΕΚΚ), κ. Γιώργος Θεοχαρίδης, ο οποίος υπογράμμι-

σε ότι η κυπριακή αγορά λειτουργεί πλήρως εναρμονισμένα με το ευρωπαϊκό πλαίσιο. Στην εκδήλωση παρευρέθη και ο πρέσβης της Κύπρου στην Ελλάδα, κ. Σταύρος Αυγουστίδης, ο οποίος απηύθυνε σύντομο χαιρετισμό, υπογραμμίζοντας τη συνεχή ενίσχυση των οικονομικών και επιχειρηματικών δεσμών μεταξύ των δύο χωρών. Παράλληλα, ανέφερε ότι η πρεσβεία στηρίζει όλες τις πρωτοβουλίες που προάγουν τη συνεργασία Κύπρου και Ελλάδας. Ο αναπληρωτής γενικός διευθυντής του ΧΑΚ, κ. Νίκος Τρυπάτσας, παρουσίασε τις τελευταίες εξελίξεις της αγοράς, σημειώνοντας ότι ο Γενικός Δείκτης του ΧΑΚ το 2025 καταγράφει άνοδο 28%. Παρουσίασε επίσης στοιχεία που καταδεικνύουν ότι το ΧΑΚ αποτελεί ελκυστική αγορά τόσο για εταιρείες που αναζητούν χρηματοδότηση όσο και για επενδυτές που επιδιώκουν απο-

δοτικές επενδύσεις. Ακολούθησαν παρουσιάσεις από τις συμμετέχουσες εισηγμένες εταιρείες: • Bank of Cyprus Holdings Public Co. Ltd • Πανδώρα Επενδύσεις Δημόσια Λτδ • NETinfo Plc • Petrolina (Holdings) Public Ltd • Ellinas Finance Public Company Ltd • Top Kinisis Travel Public Ltd • Atlantic Insurance Company Plc Ltd Κατά τη διάρκεια του Road Show πραγματοποιήθηκαν κατ’ ιδίαν επιχειρηματικές συναντήσεις (one-to-one business meetings) μεταξύ των εισηγμένων εταιρειών και θεσμικών επενδυτών, αναλυτών, διαχειριστών κεφαλαίων και άλλων χρηματοοικονομικών φορέων της Ελλάδας. Συνολικά πραγματοποιήθηκαν 45 συναντήσεις, επιβεβαιώνοντας το αυξανόμενο ενδιαφέρον της ελληνικής επενδυτικής κοινότητας για την κυπριακή αγορά.

58

Θέμα |

ΚΎΠΡΟΣ

Οι πέντε πυλώνες της Κυπριακής Προεδρ Τ

ην Προεδρία του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναλαμβάνει από την Πέμπτη 1η Ιανουαρίου 2026 η Κυπριακή Δημοκρατία, με τον Πρόεδρο, Νίκο Χριστοδουλίδη, να στέλνει σαφές μήνυμα για «Αυτόνομη Ένωση Ανοιχτή προς τον Κόσμο». «Η Κυπριακή Προεδρία θα εργαστεί για μια Αυτόνομη Ένωση Ανοιχτή προς τον Κόσμο», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Χριστοδουλίδης, κατά την παρουσίαση του προγράμματος, των προτεραιοτήτων αλλά και του σήματος της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της Ε.Ε., από τα Λεύκαρα της Κύπρου. Όπως είπε ο κ. Χριστοδουλίδης, το νήμα που ενώνει κάθε πρωτοβουλία, κάθε προτεραιότητα και κάθε πολιτική που θα προωθήσουμε τους επόμενους έξι μήνες βασίζεται σε πέντε αλληλένδετους πυλώνες: 1ος ΠΥΛΏΝΑΣ – Αυτονομία μέσα από την Ασφάλεια, την Άμυνα και την Ετοιμότητα, 2ος ΠΥΛΏΝΑΣ Αυτονομία μέσα από την Ανταγωνιστικότητα, 3ος ΠΥΛΏΝΑΣ – Μια Ένωση Ανοικτή προς τον Κόσμο, Αυτόνομη, 4ος ΠΥΛΏΝΑΣ – Μια Αυτόνομη Ένωση Αξιών, για Όλους, και 5ος ΠΥΛΏΝΑΣ – Ένας προϋπολογισμός για μία Αυτόνομη Ένωση.

«Σε μια κομβική στιγμή για τη χώρα μας –έχοντας διάφορες προκλήσεις ενώπιόν μας–, η κυπριακή προεδρία θα αποτελέσει μια άκρως εξαιρετική συγκυρία. Ουσιαστικά, θα λειτουργήσει ως ένα εθνικό “brand accelerator”, προσφέροντας στην Κύπρο μια ορατότητα που δεν μπορεί να επιτευχθεί σε τέτοιον βαθμό

με κανένα άλλο εργαλείο οικονομικής διπλωματίας. Με τους προβολείς στραμμένους πάνω της, η Κύπρος θα ενισχύει τη φωνή της στην Ευρώπη, θα εδραιώσει τη γεωπολιτική της θέση και θα αναδείξει τις στρατηγικές της προτεραιότητες σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Με αυτόν τον τρόπο, θα αυξήσει την ανταγωνιστι-

κότητά της και θα δημιουργηθεί πρόσφορο έδαφος για μεγάλες επενδύσεις και νέες στρατηγικές συνεργασίες», τόνισε ο Πρόεδρος κ. Νίκος Χριστοδουλίδης. Πρόσθεσε ακόμη ότι το υψηλό κόστος της ενέργειας στη χώρα μας, οι διοικητικές καθυστερήσεις, η πράσινη μετάβαση, η αναγκαία ψηφιο-

ποίηση, η μείωση της γραφειοκρατίας, η επιτακτική επιτάχυνση απλοποίησης των διαδικασιών είναι τα κύρια ζητήματα που καλείται να αντιμετωπίσει άμεσα και αποτελεσματικά το κράτος. Η επικείμενη προεδρία δεν αποτελεί απλώς έναν θεσμικό ρόλο. Μόνο το γεγονός ότι μέσα σε διάστημα έξι μηνών η Κύπρος θα φιλοξενήσει ηγέτες κρατών, Ευρωπαίους αξιωματούχους, θεσμικούς επενδυτές και διεθνείς οργανισμούς θα οδηγήσει σε ένα κύμα πρωτοφανούς εξωστρέφειας. Μια εξωστρέφεια που θα συντελέσει στην προβολή της Κύπρου ως σταθερού και αξιόπιστου επενδυτικού προορισμού, θα ενισχύσει το διεθνές κύρος που είχε πληγεί στο παρελθόν και θα επιτρέψει την ανάδειξη των στρατηγικών μας προτεραιοτήτων σε διεθνές επίπεδο. Το κυριότερο, θα συμβάλει στην προώθηση μεγάλων αναπτυξιακών έργων, τα οποία έχει ανάγκη ο τόπος. Γιατί κάθε έργο έχει τη δική του βαρύτητα και μετρήσιμο αντίκτυπο, αναβαθμίζοντας το επενδυτικό και τουριστικό προϊόν της χώρας, δημιουργώντας χιλιάδες θέσεις εργασίας και βελτιώνοντας το βιοτικό επίπεδο των πολιτών. Και με την παρουσία της χώρας μας στο επίκεντρο

ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΜΕΓΆΛΩΝ ΑΝΑΠΤΎΞΕΩΝ

Η σημασία της Κυπριακής Προεδρίας για τις μεγάλες αναπτύξεις

Τ

η σημασία της Κυπριακής Προεδρίας για τις μεγάλες αναπτύξεις τονίζει ο Σύνδεσμος Μεγάλων Αναπτύξεων, κάνοντας λόγο για παράθυρο ευκαιριών με στόχο να προβάλουμε την Κύπρο ως πυλώνα σταθερότητας και οικονομικής προοπτικής Ειδικότερα, όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, «η Προεδρία του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη χώρα μας αποτελεί μια εθνική αποστολή, στην οποία έχουμε επενδύσει συστηματικά τα τελευταία δύο χρόνια. Διότι αναμφίβολα ανοίγει ένα παράθυρο ευκαιριών για να προβάλουμε την Κύπρο ως πυλώνα σταθερότητας, ανάπτυξης, οικονομικής προοπτικής και σύγχρονης διακυβέρνησης στην ευρύτερη περιοχή. Τι σημαίνει στην πράξη Σε μια κομβική στιγμή για τη χώρα μας -έχοντας διάφορες προκλήσεις ενώπιόν μας- η Κυπριακή Προεδρία θα αποτελέσει μια άκρως εξαιρετική συγκυρία. Ουσιαστικά, θα λειτουρ-

γήσει ως ένα εθνικό “brand accelerator”, προσφέροντας στην Κύπρο μια ορατότητα που δεν μπορεί να επιτευχθεί σε τέτοιον βαθμό με κανένα άλλο εργαλείο οικονομικής διπλωματίας. Με τους προβολείς στραμμένους πάνω της, η Κύπρος θα ενισχύει τη φωνή της στην Ευρώπη, θα εδραιώσει τη γεωπολιτική της θέση και θα αναδείξει τις στρατηγικές της προτεραιότητες σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Με αυτόν τον τρόπο, θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της και θα δημιουργηθεί πρόσφορο έδαφος για μεγάλες επενδύσεις και νέες στρατηγικές συνεργασίες.

Mετατρέποντας τις προσκλήσεις σε ευκαιρίες Το υψηλό κόστος της ενέργειας στη χώρα μας, οι διοικητικές καθυστερήσεις, η πράσινη μετάβαση, η αναγκαία ψηφιοποίηση, η μείωση της γραφειοκρατίας, η επιτακτική επιτάχυνση απλοποίησης των διαδικασιών, είναι τα κύρια

ζητήματα που καλείται να αντιμετωπίσει άμεσα και αποτελεσματικά το κράτος. Η επικείμενη Προεδρία δεν αποτελεί απλώς έναν θεσμικό ρόλο. Μόνο το γεγονός ότι μέσα σε διάστημα έξι μηνών η Κύπρος θα φιλοξενήσει ηγέτες κρατών, Ευρωπαίους αξιωματούχους, θεσμικούς επενδυτές και διεθνείς οργανισμούς θα οδηγήσει σε ένα κύμα πρωτοφανούς εξωστρέφειας. Μια εξωστρέφεια που θα συντελέσει στην προβολή της Κύπρου ως σταθερού και αξιόπιστου επενδυτικού προορισμού, θα ενισχύσει το διεθνές κύρος που είχε πληγεί στο παρελθόν και θα επιτρέψει την ανάδειξη των στρατηγικών μας προτεραιοτήτων σε διεθνές επίπεδο. Το κυριότερο, θα συμβάλει στην προώθηση μεγάλων αναπτυξιακών έργων, τα οποία έχει ανάγκη ο τόπος. Γιατί κάθε έργο έχει τη δική του βαρύτητα και μετρήσιμο αντίκτυπο, αναβαθμίζοντας το επενδυτικό και τουριστικό

προϊόν της χώρας, δημιουργώντας χιλιάδες θέσεις εργασίας και βελτιώνοντας το βιοτικό επίπεδο των πολιτών. Και με την παρουσία της χώρας μας στο επίκεντρο των ευρωπαϊκών αποφάσεων, αυξάνονται οι πιθανότητες για εξεύρεση επιπρόσθετων πόρων, είτε μέσω ευρωπαϊκών μηχανισμών χρηματοδότησης είτε μέσω ευρωπαϊκών επενδυτικών τραπεζών. Ωστόσο, για να αξιοποιήσουμε στο έπακρον τα οφέλη που θα προκύψουν, χρειάζεται να προχωρήσουμε με συνέπεια στον εκσυγχρονισμό και την απλοποίηση της νομοθεσίας, ούτως ώστε οι διαδικασίες να γίνουν ταχύτερες και προβλέψιμες. Επίσης, είναι απαραίτητο να αναβαθμιστεί σημαντικά η Δημόσια Διοίκηση, με ψηφιοποίηση των υπηρεσιών και μείωση της γραφειοκρατίας, ενώ πρέπει να προωθηθούν τάχιστα διαθρωτικές μεταρρυθμίσεις στους τομείς αδειοδότησης, χωροταξίας και βιώσιμης ανάπτυξης. Με αυτές τις καίριες παρεμβάσεις, εύλογα θα μειωθεί το κόστος για τις NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

59

| Θέμα

ρίας του Συμβουλίου της Ε.Ε. των ευρωπαϊκών αποφάσεων, αυξάνονται οι πιθανότητες για εξεύρεση επιπρόσθετων πόρων, είτε μέσω ευρωπαϊκών μηχανισμών χρηματοδότησης είτε μέσω ευρωπαϊκών επενδυτικών τραπεζών. «Ωστόσο, για να αξιοποιήσουμε στο έπακρον τα οφέλη που θα προκύψουν, χρειάζεται να προχωρήσουμε με συνέπεια στον εκσυγχρονισμό και την απλοποίηση της νομοθεσίας, ούτως ώστε οι διαδικασίες να γίνουν ταχύτερες και προβλέψιμες. Επίσης, είναι απαραίτητο να αναβαθμιστεί σημαντικά η Δημόσια Διοίκηση, με ψηφιοποίηση των υπηρεσιών και μείωση της γραφειοκρατίας, ενώ πρέπει να προωθηθούν τάχιστα διαθρωτικές μεταρρυθμίσεις στους τομείς αδειοδότησης, χωροταξίας και βιώσιμης ανάπτυξης. Με αυτές τις καίριες παρεμβάσεις, εύλογα θα μειωθεί το κόστος για τις επιχειρήσεις, οι οποίες εκ των πραγμάτων θα γίνουν πιο ευέλικτες και ανταγωνιστικές. Δίνοντας έμφαση στην οικονομική διπλωματία, η χώρα μας θα μπορέσει να κεφαλοποιήσει τη διεθνή προσο-

Το επίσημο σήμα της Κυπριακής Προεδρίας Κατά την εκδήλωση αποκαλύφθηκε και το επίσημο σήμα της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δημιουργία του γραφίστα Μάριου Κουρουφέξη. Εμπνευσμένο από την παραδοσιακή τέχνη του λευκαρίτικου κεντήματος, το λογότυπο αποτελείται από 27 στοιχεία, που αντιπροσωπεύουν τα 27 κράτη-μέλη της Ε.Ε. Τα στοιχεία συνενώνονται, σχηματίζοντας μια ισχυρότερη και πιο ενωμένη Ένωση. Όπως αναφέρεται, η σύνθεση παραπέμπει και στον λαμπερό κυπριακό ήλιο. Οι θερμές αποχρώσεις του πορτοκαλί αντανακλούν τη χάλκινη απόχρωση της κυπριακής σημαίας και τη λάμψη του ήλιου. Το βαθύ μπλε της Ε.Ε. στο φόντο τονίζει την ταυτότητα της Κύπρου ως αναπόσπαστου μέρους της Ε.Ε., με ξεχωριστό χαρακτήρα, αλλά άρρηκτα συνυφασμένο με το ευρωπαϊκό σύνολο.

χή που θα λάβει το 2026, μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευκαιρίες, καθιστώντας τις μεγάλες αναπτύξεις ως έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της εγχώριας οικονομίας». Τέλος, διαβεβαίωσε ότι η κυπριακή Προεδρία θα προωθήσει την ταχεία εφαρμογή της Λευκής Βίβλου για το Μέλλον της Ευρωπαϊκής Άμυνας, καθώς και του σχετικού Οδικού

επιχειρήσεις, οι οποίες εκ των πραγμάτων θα γίνουν πιο ευέλικτες και ανταγωνιστικές. Δίνοντας έμφαση στην οικονομική διπλωNEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

Χάρτη για την επίτευξη της αμυντικής ετοιμότητας της Ένωσης έως το 2030, όπως επίσης της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για την Ένωση Ετοιμότητας. «Θα πορευτούμε με ρεαλισμό αλλά και φιλοδοξία, με την πεποίθηση ότι η Ευρώπη μπορεί και πρέπει να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων της εποχής. Στο πλαίσιο αυτό, θα εργαστούμε για την προώθηση και υλοποίη-

ματία, η χώρα μας θα μπορέσει να κεφαλοποιήσει τη διεθνή προσοχή που θα λάβει το 2026, μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευ-

ση βασικών αμυντικών πρωτοβουλιών και εμβληματικών έργων, όπως η Στρατηγική της Ε.Ε. για την Ευρωπαϊκή Αμυντική Βιομηχανία, ο Οδικός Χάρτης Μετασχηματισμού της Ευρωπαϊκής Άμυνας, η πρωτοβουλία SAFE και η εφαρμογή του Κανονισμού για το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Αμυντικής Βιομηχανίας», είπε ο κ. Χριστοδουλίδης.

καιρίες, καθιστώντας τις μεγάλες αναπτύξεις ως έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της εγχώριας οικονομίας».

ΚΕΒΕ

Παρέμβαση με ισχυρό οικονομικό και επιχειρηματικό αποτύπωμα ΤΟ ΚΕΒΕ εκφράζει την ικανοποίησή του για την παρουσίαση, από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, κ. Νίκο Χριστοδουλίδη, των βασικών προτεραιοτήτων της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι οποίες συνθέτουν ένα συνεκτικό και ρεαλιστικό πλαίσιο για την ενίσχυση της ευρωπαϊκής οικονομίας και της στρατηγικής θέσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής οικονομίας, με επίκεντρο την εμβάθυνση της ενιαίας αγοράς, τη στήριξη των επιχειρήσεων και ειδικότερα των μικρομεσαίων, την προσέλκυση επενδύσεων, καθώς και τη μείωση των διοικητικών και κανονιστικών επιβαρύνσεων. Οι προτεραιότητες αυτές αντανακλούν άμεσα τις ανάγκες της ευρωπαϊκής και κυπριακής επιχειρηματικής κοινότητας. Παράλληλα, η Κυπριακή Προεδρία θέτει ως βασικό άξονα τη διττή πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, με τρόπο ισορροπημένο, που διασφαλίζει τη βιωσιμότητα και την καινοτομία χωρίς να υπονομεύονται η ανταγωνιστικότητα και η παραγωγική βάση της Ευρώπης. Η σύνδεση της τεχνολογικής προόδου με την οικονομική ανάπτυξη αποτελεί κρίσιμο στοιχείο για το μέλλον της Ένωσης. Σε γεωπολιτικό επίπεδο, οι προτεραιότητες που παρουσιάστηκαν αναδεικνύουν τον ρόλο της Κύπρου ως αξιόπιστου και σταθερού εταίρου, με στόχο μια ισχυρότερη, πιο ανθεκτική και στρατηγικά αυτόνομη Ευρωπαϊκή Ένωση. Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στη σταθερότητα στην ευρύτερη περιοχή, στην ενίσχυση των διεθνών συνεργασιών, καθώς και στην πολιτική διεύρυνσης, με έμφαση στην ευρωπαϊκή προοπτική των Δυτικών Βαλκανίων. Το ΚΕΒΕ επαναβεβαιώνει τη δέσμευσή του να στηρίξει ενεργά την Κυπριακή Προεδρία, συμβάλλοντας με τεκμηριωμένες παρεμβάσεις και πρωτοβουλίες που θα ενισχύσουν τον ρόλο της επιχειρηματικότητας, θα προωθήσουν την ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία και θα διασφαλίσουν απτά οφέλη για την οικονομία και την κοινωνία. Η Κυπριακή Προεδρία του Συμβουλίου της Ε.Ε. αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία για μια Προεδρία ουσίας, συνεργασιών και αποτελεσμάτων, με ξεκάθαρο οικονομικό και αναπτυξιακό προσανατολισμό.

60

Ρεπορτάζ |

EUROBANK

Το ESG ως στρατηγική προτεραιότητα και όχι επικοινωνιακή δέσμευση Τ

ις σύγχρονες προκλήσεις και ευκαιρίες που δημιουργεί το ESG για τις επιχειρήσεις, καθώς και τον καθοριστικό ρόλο τους στη διαμόρφωση ενός πιο βιώσιμου οικονομικού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος ανέδειξε το 4ο Cyprus ESG Forum, που διοργανώθηκε με τη στήριξη της Eurobank. Στο επίκεντρο των συζητήσεων βρέθηκαν η επιτακτική ανάγκη για ενσωμάτωση στρατηγικών βιωσιμότητας στις βασικές λειτουργίες των επιχειρήσεων, η εφαρμογή αποτελεσματικών πλαισίων ESG και ο τρόπος με τον οποίο η Tεχνητή Nοημοσύνη αλλάζει τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στο πλαίσιο των εργασιών του συνεδρίου, η Κατερίνα Μακρίδου–Κασούμη, επικεφαλής του Sustainability Unit της Eurobank, συμμετείχε στο πάνελ συζήτησης «Leadership &

Στιγμιότυπο από τις εργασίες του συνεδρίου

Accountability», επισημαίνοντας ότι η ηγεσία πρέπει να διασφαλίζει ότι το ESG αποτελεί πραγματική στρατηγική προτεραιότητα και όχι απλώς επικοινωνιακή δέσμευση. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από την ενσωμάτωση ESG πρακτικών στους πυλώνες της στρατηγικής και σε όλο το φάσμα δραστηριοτήτων, τη δημιουργία κατάλληλων πλαισίων, πολιτικών και δεικτών παρακολούθησης, καθώς και την ύπαρξη ισχυρού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης που περιλαμβάνει όλες τις γραμμές άμυνας, το Διοικητικό Συμβούλιο και την Ανώτατη Διοίκηση. Η κ. Μακρίδου-Κασούμη παρουσίασε επίσης τις πρωτοβουλίες της Eurobank για τη μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας, όπως η αναθεώρηση της ESG στρατηγικής και του πλαισίου διακυβέρνησης σε συνεργασία με τον Όμιλο Eurobank,

η ανάπτυξη διαδικασίας αξιολόγησης ESG κινδύνου για δανειολήπτες, η υπογραφή συμφωνίας με το European Investment Fund για τη στήριξη των ΜμΕ και η δημιουργία αναθεωρημένου Πλαισίου Βιώσιμης Χρηματοδότησης με περισσότερες κατηγορίες προϊόντων. Κλείνοντας, τόνισε ότι το ESG δεν αφορά μόνο τις μεγάλες επιχειρήσεις. Όλες οι εταιρείες που ενσωματώνουν τις αρχές βιωσιμότητας στη λειτουργία τους μειώνουν κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων φήμης, και αξιοποιούν νέες ευκαιρίες. Η Eurobank παραμένει σταθερός σύμμαχος των πελατών της στη μετάβασή τους προς μια πράσινη και βιώσιμη οικονομία, παρέχοντας στήριξη, καθοδήγηση και κατάλληλα χρηματοδοτικά προϊόντα.

Ευρώ €πιστροφή για τους κατόχους καρτών Eurobank σε Κύπρο και Ελλάδα

Ν

έα εποχή επιβράβευσης, με το πρόγραμμα Μπλε να μετονομάζεται σε €πιστροφή και να γίνεται «international». Έτσι οι κάτοχοι καρτών της Eurobank που συμμετείχαν στο πρόγραμμα Μπλε αποκτούν πλέον τη δυνατότητα να κερδίζουν ευρώ €πιστροφή, όχι μόνο με τις αγορές τους στην Κύπρο, αλλά και σε χιλιάδες συνεργαζόμενες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, μέσα από το αναβαθμισμένο πρόγραμμα €πιστροφή. Το πρόγραμμα, που αντικαθιστά το Μπλε, προσφέρει άμεση €πιστροφή ευρώ για κάθε αγορά σε συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα. Πρόκειται ουσιαστικά για την επέκταση του προγράμματος €πιστροφή του Ομίλου Eurobank στην Κύπρο. Η επέκταση τέθηκε σε ισχύ από την Παρασκευή, 12 Δεκεμβρίου 2025, δίνοντας νέα δυναμική και ταυτότητα στο προηγούμενο πρόγραμμα, ενώνοντας πλέον την Κύπρο και την Ελλάδα σε ένα ενιαίο σχήμα επιβράβευσης. Το πρόγραμμα €πιστροφή στην Κύπρο, αριθμεί περισσότερα από 800 σημεία πώλησης

σε ολόκληρη τη χώρα, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα αναγκών, από το λιανικό εμπόριο, την εστίαση και τις υπηρεσίες μέχρι ταξιδιωτικές και τουριστικές επιλογές. Μεταξύ άλλων, στο πρόγραμμα συμμετέχουν επιχειρήσεις όπως η ΙΚΕΑ, οι υπεραγορές Σκλαβενίτης, τα καταστήματα Stephanis, τα McDonald’s, το Leroy Merlin, τα πρατήρια καυσίμων Πετρολίνα, Agip, Eni και Shell, τα καταστήματα Beauty Line, Holland & Barrett, αρτοποιεία, ταξιδιωτικά γραφεία, η αεροπορική εταιρεία SKY express και πολλές άλλες, διατηρώντας το ποσοστό επιστροφής που είχαν και με το προηγούμενο πρόγραμμα.

Κοινή εμπειρία σε Κύπρο και Ελλάδα Όλοι οι κάτοχοι καρτών που συμμετείχαν μέχρι σήμερα στο πρόγραμμα Μπλε εντάσσονται αυτόματα και δωρεάν στο πρόγραμμα €πιστροφή, εξασφαλίζοντας άμεση επιστροφή σε ευρώ για τις αγορές τους. Η σημαντικότερη καινοτομία αυτής της αναβάθμισης είναι η διασύνδεση της Κύπρου με την Ελλάδα σε ένα ενιαίο πρόγραμμα επι-

βράβευσης. Για πρώτη φορά, ένας ελληνικός τραπεζικός όμιλος επεκτείνει το πρόγραμμα επιβράβευσης καρτών του και στην Κύπρο, δημιουργώντας μια κοινή εμπειρία για τους πελάτες και στις δύο χώρες. Οι πελάτες της Eurobank στην Κύπρο μπορούν πλέον να συλλέγουν ευρώ €πιστροφή και με αγορές εκτός Κύπρου, και συγκεκριμένα από το εκτεταμένο δίκτυο των 8.500 συνεργαζόμενων επιχειρήσεων στην Ελλάδα, είτε με φυσική παρουσία είτε μέσω online αγορών. Από τις αγορές σε συνεργαζόμενους εμπόρους στην Ελλάδα το ποσοστό €πιστροφή είναι μόνιμο στο 2% και έτσι το όφελος για τους πελάτες γίνεται απλό, ξεκάθαρο και άμεσα αξιοποιήσιμο, προσφέροντας μια νέα τραπεζική εμπειρία. Παράλληλα, σε επιλεγμένες περιόδους του χρόνου, όπως τα Χριστούγεννα, το Πάσχα και την καλοκαιρινή περίοδο, το ποσοστό €πιστροφή αυξάνεται σημαντικά, προσφέροντας ακόμη μεγαλύτερη αξία στους πελάτες. Το ποσό από την €πιστροφή συγκεντρώνεται σε ένα ενιαίο υπόλοιπο, το οποίο μπορεί

να εξαργυρωθεί τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα, προσφέροντας πραγματική ευελιξία και ενισχύοντας την αξία κάθε συναλλαγής. Στην ελληνική αγορά, το €πιστροφή αποτελεί ήδη το μεγαλύτερο πρόγραμμα επιβράβευσης καρτών σε επίπεδο δικτύου συνεργαζόμενων επιχειρήσεων, με εκατομμύρια ενεργούς χρήστες. Με τη διεθνή του επέκταση στην Κύπρο, το πρόγραμμα δημιουργεί διασυνοριακό χαρακτήρα, απαντώντας στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών για απλότητα, διαφάνεια και άμεσο όφελος. Η €πιστροφή για τους Κύπριους πελάτες δεν αποτελεί απλά μια αλλαγή ονομασίας σε ένα πρόγραμμα επιβράβευσης. Πρόκειται για ένα ουσιαστικά αναβαθμισμένο μοντέλο επιβράβευσης που ενώνει Κύπρο και Ελλάδα, προσφέροντας μια νέα και ολοκληρωμένη εμπειρία τραπεζικής εξυπηρέτησης και παροχών και συνδέοντας χιλιάδες επιχειρήσεις με εκατομμύρια συναλλαγές, μετατρέποντας κάθε αγορά σε πραγματική αξία και σε όφελος για τον πελάτη. NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

61

| Ρεπορτάζ

INVEST CYPRUS

Νέα ώθηση στις σχέσεις ΚύπρουΗνωμένων Αραβικών Εμιράτων Σ

την υψηλού επιπέδου Στρογγυλή Τράπεζα Κύπρου-ΗΑΕ συμμετείχε ο Invest Cyprus, η οποία συνδιοργανώθηκε από την Κυπριακή Προεδρία, τον Invest Cyprus και το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ), που πραγματοποιήθηκε στη Λευκωσία και φιλοξένησε υπουργούς και επιχειρηματικούς ηγέτες των δύο χωρών. Στη συνάντηση εκ μέρους του Invest Cyprus παρέστησαν ο πρόεδρος, κ. Ευγένιος Ευγενίου, και ο διευθύνων σύμβουλος, κ. Μάριος Ταννούσης.

Υπεγράφη Μνημόνιο Συναντίληψης για τη σύσταση του Κοινού Συμβουλίου Επιχειρηματικότητας και Επενδύσεων Κύπρου-ΗΑΕ Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, πραγματοποιήθηκε τελετή υπογραφής Μνημονίου Συναντίληψης για τη σύσταση του Κοινού Συμβουλίου Επιχειρηματικότητας και Επενδύσεων Κύπρου-ΗΑΕ, ενώ το πρόγραμμα περιλάμβανε παρεμβάσεις επιχειρηματικών ηγετών για συγκεκριμένα μοντέλα συνεργασίας, καθώς και στοχευμένες B2B συναντήσεις. Τον εναρκτήριο χαιρετισμό απηύθυνε ο πρόεδρος του ΚΕΒΕ, κ. Σταύρος Σταύρου, ενώ τη συζήτηση της Στρογγυλής Τράπεζας συντόνισε ο γενικός γραμματέας του ΚΕΒΕ, κ. Φιλόκυπρος Ρουσουνίδης. Παράλληλα, χαιρετισμό απηύθυνε η υφυπουργός παρά τω Προέδρω, κ. Ειρήνη Πική, παρουσία του υπουργού Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας της Κυπριακής Δημοκρατίας, κ. Μιχάλη Δαμιανού, του υπουργού Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, κ. Αλέξη Βαφεάδη, καθώς και του υπουργού Εξωτερικού Εμπορίου των ΗΑΕ, εξοχ. Δρος Thani bin Ahmed Al Zeyoudi. Καλωσορίζοντας την αντιπροσωπεία των ΗΑΕ, ο κ. Ευγένιος Ευγενίου αναφέρθηκε στη θετική αναπτυξιακή πορεία της Κύπρου, σημειώνοντας ότι η χώρα συγκαταλέγεται στις ταχύτερα αναπτυσσόμενες οικονομίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, λειτουργεί κοντά στην πλήρη απασχόληση και έχει μειώσει το δημό-

Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

σιο χρέος κάτω από το 60% του ΑΕΠ, ενώ έχει λάβει αξιολόγηση «A» από τους μεγάλους διεθνείς οίκους αξιολόγησης. Υπογράμμισε ότι τα δεδομένα αυτά αποτυπώνουν μια αξιόπιστη, εξωστρεφή και ανθεκτική οικονομία που ενισχύει σταθερά το αποτύπωμά της στον ευρωπαϊκό και διεθνή οικονομικό χάρτη.

Η Κύπρος ενισχύει περαιτέρω τον ρόλο της ως κόμβος καινοτομίας Ο πρόεδρος του Invest Cyprus τόνισε επίσης ότι στον πυρήνα της πο-

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

ρείας αυτής βρίσκεται η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων, μέσα από μια στοχευμένη στρατηγική με δύο βασικούς άξονες, την προσέλκυση εταιρειών υψηλής τεχνογνωσίας και ταλέντου και την προώθηση επενδύσεων που στηρίζουν βιώσιμη, μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και μια πιο διαφοροποιημένη οικονομία. Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στη ραγδαία εξέλιξη του τεχνολογικού οικοσυστήματος της Κύπρου. Σήμερα, περισσότερες από 800 τεχνολογικά προσανατολισμένες εταιρείες δρα-

στηριοποιούνται στη χώρα σε τομείς όπως ICT, fintech, gaming και τεχνολογικά υποστηριζόμενες υπηρεσίες. Ο κλάδος ICT συμβάλλει άμεσα και έμμεσα περίπου στο 14% του ΑΕΠ, με την Κύπρο να κατατάσσεται τρίτη στην Ε.Ε. ως προς την ανάπτυξη του συγκεκριμένου κλάδου, ενώ το 2024 οι ξένες επενδύσεις στην τεχνολογία αυξήθηκαν κατά πάνω από 200% και ο αριθμός των επαγγελματιών ICT υπερδιπλασιάστηκε μέσα σε τρία χρόνια. Στο πλαίσιο αυτό, σημειώθηκε ότι η Κύπρος ενισχύει περαιτέρω τον

ρόλο της ως κόμβου καινοτομίας, με εργαλεία όπως το sandbox της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, το Innovation Hub της Κεντρικής Τράπεζας και το επερχόμενο AI Sandbox, τα οποία διευκολύνουν τη δοκιμή, κλιμάκωση και εμπορική αξιοποίηση νέων λύσεων με πρόσβαση στην ενιαία αγορά των 450 εκατομμυρίων πολιτών της Ε.Ε. Παράλληλα, αναδείχθηκε η σημασία της ποιότητας ζωής και του ανθρώπινου κεφαλαίου, που ενισχύονται από ένα ισχυρό ακαδημαϊκό και ερευνητικό οικοσύστημα με 12 πανεπιστήμια, 9 ερευνητικά ινστιτούτα και 7 κέντρα αριστείας. Ο Invest Cyprus επαναβεβαίωσε τη δέσμευσή του για ακόμη στενότερη συνεργασία μεταξύ Κύπρου και ΗΑΕ, υπογραμμίζοντας ότι το Κοινό Συμβούλιο Επιχειρηματικότητας και Επενδύσεων αναμένεται να λειτουργήσει ως καταλύτης για την ενδυνάμωση του εμπορίου, των επενδύσεων και της ευρύτερης οικονομικής συνεργασίας. Στο επίκεντρο της συζήτησης βρέθηκαν ευκαιρίες σε τομείς όπως η ναυτιλία, η ενέργεια, η τεχνολογία, οι αυτοματισμοί, πολυθεματικά έργα και άλλοι στρατηγικοί κλάδοι της οικονομίας. Η πρωτοβουλία αυτή σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την περαιτέρω ενίσχυση των σχέσεων Κύπρου-ΗΑΕ και την προώθηση βιώσιμης ανάπτυξης, με ποιοτικές επενδύσεις και ισχυρότερες ροές εμπορίου και κεφαλαίων μεταξύ των δύο χωρών. Ο Invest Cyprus αποτελεί τον επίσημο οργανισμό της Κυπριακής Δημοκρατίας για την προώθηση επενδύσεων και την ενίσχυση της οικονομικής ανάπτυξης της χώρας. Αποστολή του είναι η προσέλκυση ποιοτικών ξένων επενδύσεων, η υποστήριξη διεθνών επιχειρήσεων που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν στην Κύπρο και η προβολή της ως ελκυστικού και ανταγωνιστικού επιχειρηματικού προορισμού. Με γνώμονα τη διαφάνεια, την αποτελεσματικότητα και την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών, ο Invest Cyprus αποτελεί στρατηγικό εταίρο για κάθε επενδυτή που επιλέγει την Κύπρο.

62

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

tech

Πώς η κακή επαναβαθμονόμηση των ADAS αυξάνει τις ζημιές; Τα συστήματα ADAS σώζουν ζωές. Όταν όμως δεν ρυθμίζονται σωστά μετά από επισκευή, μετατρέπονται σε αόρατη πηγή κινδύνου για οδηγούς, συνεργεία και ασφαλιστές

Τ

α προηγμένα συστήματα υποβοήθησης οδηγού, γνωστά ως ADAS, αποτελούν πλέον βασικό εξοπλισμό στα νέα μοντέλα αυτοκινήτων. Συστήματα όπως το αυτόματο φρενάρισμα έκτακτης ανάγκης, η διατήρηση λωρίδας, η προειδοποίηση σύγκρουσης και το adaptive cruise control έχουν αποδεδειγμένα συμβάλει στη μείωση ατυχημάτων. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητά τους εξαρτάται από μία κρίσιμη προϋπόθεση: τη σωστή επαναβαθμονόμησή τους μετά από επισκευή ή αντικατάσταση εξαρτημάτων. Στην πράξη, ένα μεγάλο ποσοστό ζημιών σήμερα δεν οφείλεται σε αστοχία του συστήματος, αλλά σε λανθασμένη ή ελλιπή επαναβαθμονόμηση. Στοιχείο που έχει αρχίσει να αποτυπώνεται στα κόστη αποζημιώσεων, στον αριθμό των επαναλαμβανόμενων ζημιών και στις νομικές διενέξεις που αφορούν ευθύνη συνεργείων και ασφαλιστικών.

Τι είναι όμως η επαναβαθμονόμηση ADAS; Η επαναβαθμονόμηση δεν είναι μια απλή ρύθμιση. Πρόκειται για διαδικασία υψηλής ακρίβειας,

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

auto κατά την οποία κάμερες, ραντάρ και αισθητήρες ευθυγραμμίζονται εκ νέου βάσει εργοστασιακών προδιαγραφών. Ακόμη και μικρές αποκλίσεις σε ύψος, γωνία ή απόσταση μπορούν να οδηγήσουν σε εσφαλμένη λειτουργία του συστήματος. Ένα ελαφρύ τρακάρισμα, μια αλλαγή παρμπρίζ αρκούν για να επηρεάσουν την απόδοση των αισθητήρων. Αν το όχημα επιστρέψει στον δρόμο χωρίς πλήρη και πιστοποιημένη επαναβαθμονόμηση, τα συστήματα ADAS θα λειτουργούν λάθος, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την οδική ασφάλεια.

tech

Όταν το ADAS «δουλεύει», αλλά λάθος Το πιο επικίνδυνο σενάριο για τον ασφαλιστή δεν είναι το ADAS που δεν λειτουργεί, αλλά εκείνο που λειτουργεί λανθασμένα χωρίς εμφανή ένδειξη σφάλματος. Σε τέτοιες περιπτώσεις, το σύστημα μπορεί να αναγνωρίζει εμπόδια σε λάθος απόσταση, να υπολογίζει λανθασμένα την ταχύτητα προσέγγισης ή να επεμβαίνει με καθυστέρηση. Αυτό οδηγεί σε ατυχήματα που θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί, αλλά και σε πιο σοβαρά περιστατικά, όπου ο οδηγός έχει υπερβολική εμπιστοσύνη στο σύστημα. Από ασφαλιστικής πλευράς, η λανθασμένη επαναβαθμονόμηση ADAS λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής ζημιάς, ενώ και τα κόστη επισκευής αυξάνονται, καθώς απαιτούνται δεύτερες επεμβάσεις, νέες διαγνωστικές διαδικασίες και συχνά εμπλοκή εξουσιοδοτημένων μονάδων. Και όλα τα παραπάνω είναι η καλή εκδοχή των πραγμάτων, μιας και αν έχει γίνει ατύχημα λόγω λάθους λειτουργίας των ADAS, τότε τα κόστη εκτοξεύονται.

Ποιος φέρει την ευθύνη όταν το ADAS δεν έχει ρυθμιστεί σωστά Η ευθύνη σε περιπτώσεις κακής επαναβαθμονόμησης είναι ιδιαίτερα σύνθετη. Ο οδηγός θεωρεί ότι το όχημα είναι ασφαλές μετά την επισκευή. Το συνεργείο ενδέχεται να θεωρεί ότι η διαδικασία δεν ήταν απαραίτητη ή ότι δεν υπήρχε σχετική οδηγία. Ο ασφαλιστής βρίσκεται ανάμεσα σε αντικρουόμενες μεριές, καλούμενος να αποζημιώσει χωρίς να έχει πλήρη εικόνα της πραγματικότητας. Το πρόβλημα εντείνεται από το γεγονός ότι δεν υπάρχει ενιαία πρακτική σε όλα τα συνεργεία, ούτε πάντα επαρκής τεκμηρίωση ότι η επαναβαθμονόμηση πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις οδηγίες του κατα-

σκευαστή. Αυτό δημιουργεί νομικές γκρίζες ζώνες και δυσκολεύει τη διαδικασία επιμερισμού της ευθύνης.

Η ανάγκη για ποιοτικό έλεγχο και πρόληψη Οι ασφαλιστικές που επενδύουν σε ποιοτικό έλεγχο επισκευών και συνεργάζονται με πιστοποιημένα συνεργεία μειώνουν σημαντικά τον κίνδυνο επαναλαμβανόμενων ζημιών. Η σωστή επαναβαθμονόμηση ADAS δεν είναι κόστος, αλλά επένδυση στη μείωση μελλοντικών αποζημιώσεων και στη διατήρηση της αξιοπιστίας του ασφαλιστικού προϊόντος.

NEXTDEAL #573 30 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2025

63