Resultados Encuesta Business Partner Noviembre 2019
85
empresas
participantes
¿Quiénes participaron del estudio?
Business Partner
Cliente de un área de negocio que trabaja con un BP
44%
8%
Supervisor de un BP
5%
43%
Ninguna de las anteriores
¿A qué rubros pertenecieron? Industria Banca Retail Telecomunicaciones
Servicios Energía Consultoría Construcción Servicios Tecnología Salud Retail
Minería Turismo Seguros Distribución Banca
1% 1% 1% 1%
3% 3% 3% 3% 3%
4% 4%
8% 8%
14% 14% 13%
19%
NĂşmero de colaboradores 11%
Menos de 100
33%
MĂĄs de 3 000
26%
Entre 101 y 500
14%
Entre 1501 y 3000
9%
Entre 501 y 1000
7%
Entre 1001 y 1500
El 85% de las empresas tienen unidades de negocio 43%
De 5 a mรกs unidades
45%
De 3 a 4 unidades
45%
De 1 a 2 unidades
42% Tiempo que llevan los Business Partners en la organización
26%
21% 11%
Menos de 1 año
De 1 a 2 años
De 3 a 5 años
Más de 5 años
Número de Business Partners en la organización
47%
Entre 1 y 2
33%
Entre 3 y 5 Entre 5 y 9 10 o más
11% 9%
El 71% de los BP reportan a la Gerencia de Recursos Humanos, un 13% a Gerencia General y un 9% a Gerencia del BP 45%
45%
De los BP tienen reportes directos, frente a un 55% que no lo tiene
38% 28%
28%
NĂşmero de unidades a cargo del BP 8%
1
2
3
MĂĄs de 3
NĂşmero de reportes del BP 65%
De 1 a 2 personas
De 3 a 5 personas
MĂĄs de 5 personas
20% 15%
25%
Practicante
30%
Asistente
55%
Analista
23%
Especialista
15%
Jefes/ Coordinadores Director
3%
Puestos que ocupan los reportes
Funciones que desempeña el BP
47% Asociarse con los gerentes de línea para identificar y facilitar la atracción continua, el desarrollo y la recompensa de equipos de alto rendimiento.
37% Participación y liderazgo en la creación de planes de cultura corporativa.
29% Supervisar la entrega y el mantenimiento precisos de los datos y procedimientos de los empleados.
35% Guiar y respaldar las discusiones informales y formales sobre la gestión del rendimiento, tomando la iniciativa de cuestiones disciplinarias, quejas y otros procesos de relaciones con los empleados.
42% Mapear talentos externos e internos para crear una línea de liderazgo que pueda ocupar puestos críticos.
Funciones que desempeña el BP
43%
53%
53%
Dirigir y brindar consultoría sobre planes de desarrollo y actividades para talentos clave.
Asociarse de manera proactiva en diferentes proyectos del área asignada para proveer una perspectiva de Recursos Humanos.
Ayudar a los líderes en la gestión de desempeño y planes de sucesión de sus equipos.
36% Fomentar relaciones interpersonales estratégicas dentro de la organización.
74% Respaldar y guiar a los líderes de las distintas áreas en los procesos de Recursos Humanos.
Las competencias más importantes en un BP 92% 72%
59%
61%
64% 44%
26%
Comunicación efectiva
Orientación a resultados
Apertura al aprendizaje
Trabajo colaborativo/en equipo
Capacidad crítica en la toma de decisiones
Habilidades de negociación
Manejo de conflictos
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