BILAG 1: KORTLÆGNING AF SAMARBEJDSPARTNERE Denne kortlægning synliggør mentorindsatsens samarbejde med forskellige aktører og peger på potentialer i samarbejdsflader både her og nu og i forhold til et langsigtet strategisk arbejde med forankring. Kortlægningen er lavet på baggrund af mentorernes egne registreringer af over 100 brobygningsaktiviteter (se bilag 2), samt analyse af interview med flere samarbejdspartnere med fokus på omfanget af og potentialer i samarbejdsrelationer (både individuelle brobygningsaktiviteter og organisatorisk samarbejde). Størrelse på den orange bar markerer volumen af de nuværende samarbejde – med udgangspunkt i en samlet vurdering af registrerede brobygninger og data indsamlet gennem evalueringen.
Helhedsplanens øvrige aktiviteter,
• Omfalende samarbejde og synergi på tværs, særligt i forhold indsatsen omkring jobplanenen (fritidsjobs) • Særlige potentialer: Styrket inddragelse af meentes i helhedsplanens events og aktiviteter i områderne
herunder Jobplaneten
Beboerdemokratiet /driften
• Voksende samarbejde, da mentees for eksempel deltog i udviklingen af den nye helhedsplan, og mentees er blevet ansat i lommepengejob. • Særlige potentialer: Inddragelse af mentees i udvikling af området, herunder eksempelvis udvikling i brugen af fællesfaciliteter. • Samarbejde med enkelte medarbejdere + fælles møder på organisatorisk plan. • Særlige potentialer: Større samarbejde både ift. individuelle unge og på organisatorisk plan, da begge indsatser har fokus på styrkelse af de unge (18+) ift. beskæftigelse og samtidig har interesse for udvikling af indsatser på området.
Ungecentret, Køge kommune
• Samarbejde med vejledere i forhold til mentees. • Særlige potentialer: Større samarbejde både ift. individuelle unge og på organisatorisk plan, da begge indsatser har fokus på styrkelse af de unge (over 18 år) i forhold til uddannelse og begge samtidig arbejder i området.
UUV-vejledningen Den fælles indgang (DFI)
kommunalt initiativ i helhedsplanen
• Omfalende samarbejde i forhold til henvisning og sparring/vidensdeling ifm. at begge indsatser er i områderne. • Særlige potentialer: Fortsat videndeling og henvisning. Potentiale i styrket samarbejde bredt set med familiecentret i Køge kommune. • Samarbejde i form af brobygning - men ikke organisatorisk samarbejde. • Særlige potentialer: Begge indsatser færdes i områderne og arbejder med samme målgruppe. Indsatserne har ofte været i berøring med hinanden, hvorfor nysgerrighed på samarbejdet er oplagt. Måske særligt ift. arbejdet med antiradikalisering.
SSP
Broen/foreningslivet/ Gnisten
Familien
• Samarbejde med enkelte familier. • Særlige potentialer: Der er gode erfaringer med arbejdet med de unges familier. Nysgerrighed i forhold til at udvikle dele arbejde er oplagt, da det kan styrke familien som stølende faktor for de unge.
Campus Køge/VUC
27
• Høj grad af samarbejde med Broen og foreningslivet generelt • Særlige potentialer: Fortsat samarbejde i forhold til at få mentees engagerede i foreningslivet er relevant. Nysgerrighed i forhold til samarbejde med Gnisten, da der er et overlap i indsatsernes arbejde med at få unge gjort til del af aktive fælleskaber.
• Omfalende samarbejde i forhold til de enkelte mentees + fælles møder ved opstart af mentorindsats. • Særlige potentialer: Løbende information til vejledere på uddannelserne om mentorindsatsens eksistent. Udvikling af samarbejde med socialrådgiver på VUC.