Juli
Ö inkversy öp n a sst v yrn ing
Ö le vers ochveranyn av up törsu pfö tv ljni eck ng ling
Ö in vers orgköps yn av ani sat ion en
n sse Ö inkversy öp n a spr v oce
Pl av ane up åretring ph s and ling ar
Re ink visio öp n a sst v rat eg i
April
Oktober
Up ph an 14 dling
A ochffärsp bu lane dg arb et et e
Årsanalys
Löpande analysarbete
Januari
Up ph an 13 dling
Up ph an 11 dling
Up ph an 12 dling
han 7 dling
Up ph an 10 dling
Up ph an 8 dling
Up p
Up p
han 6 dling
Up ph an 5 dling
han 4 dling
Up p
han 2 dling Up p
Up p
han 1 dling
Up ph an 3 dling
Up ph an 9 dling
Arbetsmängd för inköpsenheten
December
Figur 3. Exempel på inköpsenhetens årsagenda.
Inköpsstrategi och filosofi Ett grundläggande beslut som en organisation måste fatta är om man själv ska tillverka den vara (eller tjänst) som man tillhandahåller, eller om den ska köpas in från en annan aktör på marknaden. Detta kallas ofta ”make-or-buy”frågan. I kapitel 2, som handlar om vad som tillhör kärnverksamheten i en organisation, kommer vi att gå lite närmare in på den frågan. Om man väljer att köpa in varan eller tjänsten kan det ske i varierande grad av samarbete med den eller de aktuella leverantörerna. Outsourcing (som vi kommer att tala mer om bland annat i kapitel 8, Trender, tendenser och framtid inom inköp) är en långsiktig och omfattande form av samarbete med en leverantör. Det är dock inte, som vissa tror, ett sätt att slippa hantera de områden som man har dålig kompetens inom. När man talar om klassisk respektive modern inköpsfilosofi menar man oftast vilket synsätt man har i relationen till leverantörer av olika slags varor och tjänster. Ser man det som viktigt att utnyttja konkurrensen mellan många 18
■
1– Inköpsteori i ett nötskal
02 Bok Inko p i fo ra ndring.indd 18
10-07-06 11.26.58