9789140673732

Företagsekonomi 1 Övningsbok

Företagande i flera dimensioner All teori ska kunna tillämpas i praktiken! Det är den grundläggande pedagogiska idén bakom läromedelsserien Kubik.

Serien följer inredningsarkitekten Linda och snickaren Arto från det första idéstadiet tills att de driver företaget AB Kubik3 – specialiserat på möbler och inredning för den lilla bostaden.

Kubik är verklighetsanknuten och innehåller konkreta exempel som varvas med förklarande teoriavsnitt, övningar som utvecklar elevens kreativitet och uppgifter där eleven kan arbeta med ett eget företag.

Bokens författarteam har en bred bas av erfarenhet. Alla har pedagogisk bakgrund och en gedigen erfarenhet av företagsekonomins olika områden och av att driva egna företag.

Kubik 1 Övningar uppl 3, omslag.indd 2

Övningsbok

I Kubik – Företagsekonomi 1 ingår • Faktabok med konkreta exempel och teoriavsnitt inklusive nytillkomna kapitel om Bokföring, Bokslut samt Projektmetodik och projektarbete.

• Övningsbok fullmatad med uppgifter, affärsplaner och mallar att arbeta med.

• Elevwebb med ljud- och bildspel om AB Kubik3, kunskapstest, kalkyl­mallar i Excel m.m.

• Lärarwebb med lärarhandledning, provuppgifter, OH-material m.m.

Företagsekonomi 1

Boken är aktualiserad och uppdaterad efter de nya lagarna och kompletterad med ny text i vissa kapitel samt ett helt nytt kapitel om projektarbete och projektmetodik så att GY2011 uppfylls.

Kubik

Kubik

Kubik

Företagande i flera dimensioner Lena Dahlstedt • Marianne Hellström • Birgitta Lundman • Lars Oké • Lasse Yderberg

2012-02-06 13.38

Innehåll Nyföretagande och affärsidé 7

1 2

1:1 Entreprenörskapets ingredienser 1:2 Risker och belöningar 1:3 Årets entreprenör 1:4 Bahcos produkter 1:5 Nedläggning av tillverkning 1:6 Andra svenska entreprenörer 1:7 Nobels företag 1:8 Utländska entreprenörer 1:9 Starta eget 1:10 Affärsidéer 1:11 Företag och affärsidéer 1:12 Affärsplan – eget företag Repetitionsfrågor

Marknaden

7 8 9 9 9 10 11 11 11 11 12 13 13

14

2:1 Vem är kunden till dessa produkter?

14 2:2 Vem är kunden för dessa annonser?

15 2:3 Konkurrensanalys – olika produkter 16 2:4 Konkurrensanalys – bergsklättring 16 2:5 Konkurrensverket 17 2:6 Platsannons för marknadsassistent 17 2:7 Utbildning för marknadsassistenter 17 2:8 Hur ser marknaden ut – musikförlag?

18 2:9 Hur stor är marknaden – lekcenter?

18

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 3

2:10 Hur stor är marknaden – butik?

2:11 SWOT-marknadsanalys 2:12 SWOT-marknadsanalys för Apoteket AB 2:13 Produktutveckling – genomskinlig betong 2:14 Produktutveckling – Skärgårdsliv AB 2:15 Prisjämförelser i butik 2:16 Prisjämförelser – telefoner 2:17 Leta lokal – Lekcenter AB 2:18 Leta lokal – Chokladcompaniet 2:19 Marknadsundersökning – företag eller produkt 2:20 Marknadsundersökning – Café Notholmen 2:21 Undersök direktreklam 2:22 Gör reklam – din gymnasieskola 2:23 Gör reklam – The Little Gym 2:24 Reklamanalys – Polarn o. Pyret 2:25 Reklamanalys – HomeStagingProffsen 2:26 Reklambudget – Lekcenter AB 2:27 Reklambudget – Chokladcompaniet 2:28 Marknadsföringslagen 2:29 Lagar och etiska regler 2:30 Affärsplan – eget företag Repetitionsfrågor

18 19 19 19 20 20 21 22 22 23 23 24 24 24 25 26 26 27 27 27 27 28

Företagsformer 29 3:1 Fysisk eller juridisk person 29 3:2 Jämförelse mellan olika företagsformer 29 3:3 Olika företagsformer 30 3:4 Företagsform och juridiska personer 30 3:5 EES-avtalet 30 3:6 Särskilt tillstånd för att starta vissa företag 31 3:7 Vilken företagsform passar bäst? 31 3:8 Aktiebolagslagen – vd 33 3:9 Börsnoterade aktier 33 3:10 Revisor 34 3:11 Årsredovisningar och årsrapporter 34 3:12 Bemanningsföretagens etiska regler 34 3:13 Uppförandekod 34 3:14 Mänskliga rättigheter och miljö 35 3:15 Brott mot lag eller etik?

36 3:16 Bolagsstyrningskollegiet 37 3:17 Etikkod för bolagsstyrning 37 3:18 Företagens rapporter om bolagsstyrning 37 3:19 Affärsplan – eget företag 37 Repetitionsfrågor 38

3

2012-02-06 14.13

Budgetering

39 Organisation och Projektmetodik och administration 51 projektarbete 62

7 45 8 6

4:1 Intäkter och kostnader – Fredrikssons Måleri 4:2 Intäkter och kostnader – Kontorsdepån 4:3 Intäkter och kostnader – Dykforum 4:4 Årlig kostnad – Ladyshopen 4:5 Årlig kostnad – Johanssons Optik 4:6 Årlig kostnad – Träbolaget 4:7 Resultatbudget – Kaffedoppet 4:8 Resultatbudget – Kemoteket 4:9 Resultatbudget – Johanssons Optik 4:10 Resultatbudget– Lamphuset 4:11 Ränteberäkning 4:12 Lånekostnad – Lisas lån 4:13 Lånekostnad – Haralds lån 4:14 Finansiering 4:15 Köpa eller leasa?

4:16 Kapitalbehov – Ingmarie Larsson 4:17 Kapitalbehov – Marika och Tom 4:18 Moms (mervärdesskatt) 4:19 Likviditetsbudget – Johanssons Optik 4:20 Likviditetsbudget – Dentallaboratoriet 4:21 Likviditetsbudget – Johans Färg 4:22 Affärsplan – eget företag Repetitionsfrågor

39 39

40 40 40 41 41 42 42 43 44 44 44 44 45 45 46 47 47

48 49 49 50

5:1 Administrativa arbetsuppgifter 5:2 Arbetsfördelning i bageriet Kringlan 5:3 Chefer och organisation hos uraffären Göken 5:4 Organisationsschema för Beta AB 5:5 Organisationsschema för Kartongfabriken AB 5:6 Organisationsschema för Snickeriakuten AB 5:7 Organisationsschema för Kunskapskonsulterna AB 5:8 Organisationsschema för Restauranggrossisten AB 5:9 Outsourcing 5:10 Personalkostnadsbudget för Reklambyrån Sting-1 5:11 Personalkostnadsbudget för Berga Taxi 5:12 Sociala avgifter 5:13 Företagets kontakter, Kartongfabriken AB 5:14 Affärsplan – eget företag Repetitionsfrågor

Analys av affärsplan

51

51 51 52 53 53

54

54 56 57 57 58

59 59 60

61

6:1 Affärsplan – eget företag 61 6:2 Företagets namn och logotype – eget företag 61

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 4

7:1 Projektbeskrivning – Grodd & Grönt AB 7:2 Projektbeskrivning – Meckarna AB 7:3 Projektbeskrivning – Bastuboden AB 7:4 Projektbeskrivning – Stora Massa AB 7:5 Projektorganisation – Förskolor i Österbåts kommun 7:6 Tankekarta 7:7 Att lyssna aktivt 7:8 Personliga egenskaper 7:9 Mycket enkel övning gällande personlighetsstil 7:10 Att spåna 7:11 TRAP – Flytta hemifrån 7:12 TRAP – Starta företag 7:13 Eget projekt från start till mål 7:14 Framgångsfaktorer Repetitionsfrågor

Inköp

8:1 Platsannons för inköpare 8:2 Utbildning för inköpare 8:3 Olika databaser för inköpare 8:4 Tänkbara leverantörer av kaffeautomat 8:5 Tänkbara leverantörer av kläckningsmaskiner 8:6 Tänkbara leverantörer av små julgåvor 8:7 Handelskammaren 8:8 Svensk Handel 8:9 Beräkning av inköpspris för Bror Melkers Blommor AB 8:10 Orsak till kvantitetsrabatt

62 63 64 66

67 76 70 70 71 75 75 76 78 80 81

82 82 82 82 83 83 83 84 84

85 85

2012-02-06 14.13

8:11 Beräkning av inköpspris för SPA Consulting AB 85 8:12 Beräkning av inköpspris för Lokomotiv AB 86 8:13 Offertjämförelse för Järnhallen i Östhammar AB 86 8:14 Offertjämförelse för Veberic Redovisningsbyrå AB 87 8:15 Rättvisemärkt – Fairtrade 88 8:16 Swedwatch 88 8:17 InköpsForum 88 8:18 Fair Trade Center 88 8:19 Krav, Svenskt sigill och Rättvisemärkt 89 8:20 Fällande domar i Systembolagsmål 89 8:21 Faktura Kaffeautomaten AB 90 8:22 Köplagen på internet 91 Repetitionsfrågor 92

Försäljning

93

9:1 Butiksplacering 93 9:2 Nattöppet 93 9:3 Kampanjer 93 9:4 Årscykel 94 9:5 Erfarenhet av e-handel 94 9:6 E-handel i EU-länder 94 9:7 E-handel i länder utanför EU 94 9:8 Prisjämförelser 95 9:9 Prissättning – mindre företag 95 9:10 Prissättning – Hemladan 95 9:11 Prissättning per styck 95 9:12 Prissättning – Johannas Barnshop 96 9:13 Prissättning – Hockeyboden 96 9:14 Beräkning av påläggsprocent 97 9:15 Genomsnittlig påläggsprocent – Friska Vindar 97 9:16 Genomsnittlig påläggsprocent – Polkagrisen 97 9:17 Marginal – mascaran Toplash 98 9:18 Marginal – tennisracket 98

9

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 5

9:19 Marginal – snowboard 98 9:20 Marginaljämförelse – Nettolivs 99 9:21 Konsumentköplagen – jeansköp 99 9:22 Konsumentköplagen – möbelköp 99 9:23 Konsumenttjänstlagen – damfriseringen Klippet 100 9:24 Prisinformationslagen 100 9:25 Hemförsäljning 100 9:26 Konsumentkreditlagen 101 Repetitionsfrågor 102

Bokföring

103

10:18 Bokför på tillgångs-, skuld- och inköpskonton – Max Heminredning AB 112 10:19 Bokför mer kontanta inköp – Max Heminredning AB 113 10:20 Bokför ännu mer kontanta inköp – Max Heminredning AB 114 10:21 Baskontoplanens kostnadskonton för övriga externa kostnader 115 10:22 Bokför på tillgångs-, skuldoch kostnadskonton – Max Heminredning AB 115 10:23 Bokför mer externa kostnader – Max Heminredning AB 116 10:24 Baskontoplanens kostnadskonton för övriga externa kostnader 119 10:25 Bokför kostnader i kontoklass 7 – Max Heminredning AB 119 10:26 Resultat och balans I – Garnboden Tumetott AB 122 10:27 Resultat och balans II – Parkettgrossisten AB 124 10:28 Resultat och balans III – Lampaffären Alladin AB 126 10:29 Kontera verifikationer hos Kartongfabriken AB 128 10:30 Kontera verifikationer hos Kunskapskonsulterna AB 131 10:31 Kontera löner hos Kartongfabriken AB 134 10:32 Kontera löner hos Kunskapskonsulterna AB 135 Repetitionsfrågor 136

10

10:1 Bokföringslagen I 103 10:2 Bokföringslagen II 103 10:3 Bokföringslagen III 104 10:4 BAS-kontoplanens tillkomst 104 10:5 BAS-kontoplanen – användaren 104 10:6 BAS-kontoplanens tillgångskonton 104 10:7 Bokför tillgångar – Max Heminredning AB 105 10:8 BAS-kontoplanens skuldkonton 106 10:9 Bokför på tillgångs- och skuldkonton – Max Heminredning AB 106 10:10 Bokför mer på tillgångs- och skuldkonton – Max Heminredning AB 107 10:11 BAS-kontoplanens intäktskonton 107 10:12 Bokför på tillgångs-, skuldoch intäktskonton – Max Heminredning AB 108 10:13 Bokför mer kontantförsäljning – Max Heminredning AB 109 10:14 Bokför ännu mer kontantförsäljning – Max Heminredning AB 109 10:15 Olika momssatser 110 10:16 Moms 110 10:17 Baskontoplanens kostnadskonton för inköp 111

2012-02-06 14.13

Bokslut

137 AB Kubik3 137 Uppföljning efter 138 första året 157

11:1 Tillgångar och skulder 11:2 Räkenskapsår 11:3 Alondras Blommor – Enkelt bokslut 138 11:4 Cedvins Rör AB– Enkelt bokslut 140 11:5 Berras Sport AB – Enkelt bokslut 142 11:6 Alondras Blommor AB – Periodiseringar 144 11:7 Cedvins Rör AB – Periodiseringar 144 11:8 Bilexpressen AB – Periodiseringar 145 11:9 Berras Sport AB – Inventering 147 11:10 Alondras Blommor AB – Periodisering av varulagret 147 11:11 Cedvins Rör AB – Periodisering av varulagret 148 11:12 Berras Sport AB – Periodisering av varulagret 148 11:13 Alondras Blommor AB – Avskrivningar 149 11:14 Cedvins Rör AB – Avskrivningar 150 11:15 Berras Sport AB – Avskrivningar 150 11:16 Bilexpressen AB – Avskrivningar 151 11:17 Alondras Blommor AB – Periodiseringar 151 11:18 Cedvins Rör AB – Periodiseringar 152 11:19 Bilexpressen AB – Periodiseringar 152 11:20 Alondras Blommor AB – Årets resultat 153 11:21 Cedvins Rör AB Årets resultat 154 11:22 Berras Sport AB – Årets resultat 154 11:23 Bilexpressen AB – Årets resultat 154 11:24 AB Kubik3 – Balansrapport 155 11:25 AB Kubik3 – Resultatrapport 155 Repetitionsfrågor 156

11 Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 6

12

12:1 Uppföljning av affärsplan för AB Kubik3 157 12:2 Marginalberäkning – hårbalsam 157 12:3 Marginalberäkning – bläckpatroner 158 12:4 Kontorslagret – budgetuppföljning år 3 158 12:5 Galleri Näckrosen – budgetuppföljning år 2 159 12:6 Johanssons Optik – budgetuppföljning år 3 160 12:7 Pappersgrossisten – Budgetuppföljning år 5 161

Privatekonomi 163 1 Johan och Isabel, 17 år 2 Din egen månadsbudget 3 Ventilationsmontören Robert bor hemma 4 Robert funderar på att hyra egen lägenhet 5 Robert och Linnea flyttar ihop 6 Prisskillnad på jeans 7 Prisjämförelse mobiltelefoni 8 Tips om sparande 9 Effektiv ränta 10 Årsränta på sms-lån 11 Betalningsanmärkning

164 166 168 169 170 173 174 175 175 176 177

Affärsplaner

178

Mallar

188

Kortfacit

206

Bildförteckning

219

2012-02-06 14.13

Kubik 2inlaga.indd 6

2012-04-26 13.13

1

Nyföretagande och affärsidé

Uppgift 1:1 Entreprenörskapets ingredienser a) Bilda en grupp på 3–4 personer. Välj bland nedanstående förmågor.

Ta fram sammanlagt tio av de förmågor som ni tycker är viktigast för en bra entreprenör. Ni är inte klara förrän gruppen är enig.

Ayesha Quraishis är sångerska. När ingen ville ge ut skivor med henne startade hon sitt eget skivbolag.

Förmågan att

• skapa visioner • vara kreativ • komma på många idéer • vara engagerad • entusiasmera andra • vara målinriktad • vara viljestark • bli arg • kommunicera med andra • göra analyser • städa • vara stresstålig • vara sparsam • hålla avtalade tider • organisera • sälja. nyföretagande och affärsidé

7

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 7

2012-02-06 14.13

b) Rangordna de tio förslagen så att det ni tycker är viktigast kommer överst och så vidare.

c) Vilka förmågor har du som gör att du skulle vara en bra entreprenör?

Utgå från de förmågor som finns uppräknade i uppgift a. Ordna dem så att de som du anser dig ha mest av kommer överst på listan. Visa listan för någon som känner dig väl och se om det stämmer med hans eller hennes uppfattning.

Uppgift 1:2 Risker och belöningar Hur tror du att du skulle tänka om du just har startat ett företag för första gången? Förutsättningen är att du nästan inte vet någonting om företagande.

a) Rangordna nedanstående risker så att det som du uppfattar som den lägsta risken kommer först och så vidare.

Rangordna nedanstående belöningar så att det som du uppfattar som den största belöningen kommer först och så vidare.

Uppgiften kan göras i grupp eller enskilt.

Risker • saknar branschkunskap • saknar erfarenhet som företagare • får dålig privatekonomi • saknar personligt nätverk • kompanjonskap om det blir dåligt • saknar kunskap om ekonomi • saknar kunskap om marknadsföring • saknar kunskap om ledarskap • saknar kunskap om administration • saknar kunskap om organisation • har ingen affärsidé • kan aldrig vara helt ledig

Belöningar • får ett jobb • kompanjonskap om det blir bra • tjänar pengar • får arbetslivserfarenhet • får branschkunskap • får kunskap om ekonomi • får kunskap om marknadsföring • får erfarenhet av ledarskap • skapar ett personligt nätverk • får kunskap om administration • får kunskap om organisation • kan bestämma den egna arbetstiden

kubik – företagsekonomi 1

8

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 8

2012-02-06 14.13

1

b) Försök komma fram till om du tycker att

• riskerna är för stora att starta en verksamhet med den kunskap och erfarenhet som du har nu

• belöningarna är så stora att det är värt att ta risken.

Uppgift 1:3 Årets entreprenör Gå in på internet och använd exempelvis sökmotorn Google. Sök efter ”Entrepreneur of the year” på svenska sidor. Besvara nedanstående frågor med hjälp av informationen du fick fram.

a) Vilka är kriterierna för att bli årets entreprenör? b) Är tävlingen ”Entrepreneur of the year” en nationell eller en internationell tävling?

Uppgift 1:4 Bahcos produkter Gå in på Bahcos hemsida och ta reda på följande.

a) Vad heter det företag som numera tillverkar och säljer Bachos produkter?

b) Nämn fem andra produkter än skiftnycklar som företaget till­ verkar.

Uppgift 1:5 Nedläggning av tillverkning Besvara följande frågor delvis med hjälp av utdraget ur artikeln på nästa sida.

a) Vad är anledningen till att Snap-on lägger ner Enköpingsfabriken? b) Varför finns så många av konkurrenterna i Kina?

nyföretagande och affärsidé

9

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 9

2012-02-06 14.13

Bahco lägger ner tillverkningen i Enköping Bahco ägs sedan 1999 av det amerikanska företaget Snap-on Inc i Kenosha Wisconsin – en av världens största och äldsta verktygstillverkare, grundat 1920. Bahco AB är bara ett av cirka tio företag som fi nns under Snap-on:s europeiska paraply.

Snap-on har beslutat att flytta tillverkningen av Bahcos berömda skiftnyckel från Enköping till Bahcos fabriker i Spanien. Sammanlagt berörs 275 anställda av nedläggningen i Enköping. Bahcos övriga svenska produktionsenheter – Lidköping, Bollnäs och Edsbyn – berörs inte. Där tillverkas i huvudsak sågar, och dessa produkter är inte lika konkurrensutsatta som skiftnyckeln där Bahco konkurrerar med ett 50-tal fabrikat, varav hälften är kinesiska. (Källa Ny Teknik) Annelie Hellström – kvinnlig entreprenör – startade ett företag som tillverkar nikotinfritt snus.

Uppgift 1:6

Andra svenska entreprenörer

I faktaboken har du läst om de svenska entreprenörerna Niklas Zennström, J.P Johansson, Alfred Nobel, Linus Torvalds, Lars Magnus Ericsson och Håkan Lans. Alla är män!

a) Vilka kvinnliga entreprenörer kan du komma på?

b) Vilka verksamheter bedriver de kvinn-

liga entreprenörerna som du nämnt i uppgift a?

c) Varför tror du att det är svårare att hitta kvinnliga entreprenörer än manliga?

kubik – företagsekonomi 1

10

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 10

2012-02-06 14.13

1

Uppgift 1:7 Nobels företag Flera av de företag som Alfred Nobel startade och ägde finns fortfarande kvar även om de har slagits ihop med andra företag och har bytt ägare.

Ge exempel på några av dessa företag.

Uppgift 1:8 Utländska entreprenörer I faktaboken har vi tagit upp fyra utländska entreprenörer – alla amerikaner. Ta reda på några europeiska entreprenörer. Använd uppfinnare som sökord. Anteckna bland annat

• vad de heter • vilket land de kommer från • när de verkade • vilken verksamhet eller uppfinning de är kända för.

Uppgift 1:9 Starta eget a) Gå in på nyforetagarcentrum.se och titta på Nyföretagarcentrums

affärsplan. Läs om varför affärsplaner behövs och skriv ner de punkter som du tycker är viktiga.

b) Gå in på någon annan hemsida som ger råd vid nyföretagande. Ge exempel på några råd som ges.

Uppgift 1:10 Affärsidéer Gå in på internet och ta reda på eventuell vision och affärsidé för följande företag. Ibland använder företag andra ord för affärsidé. ICA till exempel säger ibland affärsidé och ibland mission.

a) SIBA b) JM c) ICA d) ett valfritt svenskt IT-företag. nyföretagande och affärsidé

11

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 11

2012-02-06 14.13

Uppgift 1:11

Företag och affärsidéer

a) Här nedan sedan ser du ett antal företagsnamn, 1–8 och affärsidéer, A–H. Försök para ihop företagen med affärsidéerna.

1 2 3 4

A

F

X-Gruppen ska vara Nordens ledande mediebolag. Med ett engagerande innehåll ska X-Gruppen vinna publikens uppskattning och förtroende, och vara det givna valet för samarbetspartners.

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 12

IKEA TeliaSonera Stockholmsmässan

Vår affärsidé är att tillhandahålla nätanslutning och telekommunikationstjänster som hjälper människor och företag att kommunicera på ett enkelt, effektivt och miljö miljövänligt sätt.

Vår affärsidé är att erbjuda ett brett sortiment, form- och funktionsriktiga heminredningsartiklar till så låga priser att så många som möjligt får råd att köpa dem!

C

TV4

Vi-butikerna Springtime Travel Apollo MIO

X vision är att bli en ledande mötesB plats i norra Europa och att därmed stärka Stockholms ställning som Skandinaviens huvudstad. Tillsammans med våra utställare och arrangörer skapar vi mötesplatser som ger besökarna ökad kunskap, ny inspiration och möjlighet att göra bra affärer.

X ska vara det självklara valet när det gäller möbler och heminredning för den pris- och kvalitetsmedvetna kunden och alltid leverera ett positivt bemötande.

D

G

5 6 7 8

Vi erbjuder människor som vill vara aktiva, unika resor för kropp och själ så att dom når sina personliga mål och får med sig positiva minnen för livet.

X-butikerna är en mångfald av entreprenörer som erbjuder sina kunder en butik unik i sitt slag avseende sortiment, prisbild, och personlig E bemötandeprägel.

H

Freedom in the personal holiday experience for the many people.

2012-02-06 14.13

1

b) Vilken affärsidé anser du säger mest om företaget och vilken säger minst?

c) För vem eller vilka formulerar företagen sina affärsidéer?

Uppgift 1:12 Affärsplan – eget företag I kapitel 1–6 finns en uppgift ”Affärsplan – eget företag”. Uppgiften går ut på att du tänker starta ett eget företag och ska göra en affärsplan.

Varje sådan uppgift är en del i att göra affärsplanen. När dessa uppgifter i samtliga kapitel är gjorda har du en fullständig affärsplan inför starten av ditt eget företag.

Blanketterna till affärsplanen finns på elevwebben och längst bak i boken.

Du ska nu fylla i punkterna om nyföretagande samt vision och ­affärsidé i affärsplanen på samma sätt som Linda och Arto gjort.

1

Repetitionsfrågor a) b) c) d) e) f) g)

Vilka egenskaper behöver en entreprenör ha?

Vad menas med entreprenörskap?

Hur påverkas en entreprenör av risk och belöning?

Från vilka kan man få råd vid start av företag?

Varför ska man göra en affärsplan?

Vad är en vision?

Vad är en affärsidé?

nyföretagande och affärsidé

13

Kubik 1 Övningar uppl 3, inlaga.indd 13

2012-02-06 14.13

Företagsekonomi 1 Övningsbok

Företagande i flera dimensioner All teori ska kunna tillämpas i praktiken! Det är den grundläggande pedagogiska idén bakom läromedelsserien Kubik.

Serien följer inredningsarkitekten Linda och snickaren Arto från det första idéstadiet tills att de driver företaget AB Kubik3 – specialiserat på möbler och inredning för den lilla bostaden.

Kubik är verklighetsanknuten och innehåller konkreta exempel som varvas med förklarande teoriavsnitt, övningar som utvecklar elevens kreativitet och uppgifter där eleven kan arbeta med ett eget företag.

Bokens författarteam har en bred bas av erfarenhet. Alla har pedagogisk bakgrund och en gedigen erfarenhet av företagsekonomins olika områden och av att driva egna företag.

Kubik 1 Övningar uppl 3, omslag.indd 2

Övningsbok

I Kubik – Företagsekonomi 1 ingår • Faktabok med konkreta exempel och teoriavsnitt inklusive nytillkomna kapitel om Bokföring, Bokslut samt Projektmetodik och projektarbete.

• Övningsbok fullmatad med uppgifter, affärsplaner och mallar att arbeta med.

• Elevwebb med ljud- och bildspel om AB Kubik3, kunskapstest, kalkyl­mallar i Excel m.m.

• Lärarwebb med lärarhandledning, provuppgifter, OH-material m.m.

Företagsekonomi 1

Boken är aktualiserad och uppdaterad efter de nya lagarna och kompletterad med ny text i vissa kapitel samt ett helt nytt kapitel om projektarbete och projektmetodik så att GY2011 uppfylls.

Kubik

Kubik

Kubik

Företagande i flera dimensioner Lena Dahlstedt • Marianne Hellström • Birgitta Lundman • Lars Oké • Lasse Yderberg

2012-02-06 13.38