Espaço SINIDIMETAL Nº 63 by SINDIMETAL Sindicato das Indústrias Metalúrgicas

anos 016

2 1956 63 - Mar/ Abr 2017 | Ano 11

Capacitação 07 |

Atividades Lean

Jurídico Circular 12 | Especial

Mercado 15 |

Empresas Associadas

Vitrine

16 | RIJEZA

Clovis Tramontina e Raul Heller debatem o futuro da indústria Páginas 08 e 09

Integração dos Grupos e Comitês fortalece a cultura do associativismo Página 05

PONTO DE VISTA

Clovis Tramontina Presidente do Conselho de Administração da Tramontina

articipei de um evento no SINDIMETAL, no dia 09 de março, a convite do seu presidente, empresário Raul Heller, onde juntos debatemos sobre O Futuro da Indústria Gaúcha. O tema é pertinente e mobilizou gestores da região, comprometidos com os rumos do Estado e do País. A iniciativa teve como objetivo fomentar o pensamento coletivo, destacando a indiscutível relevância do associativismo, presente na trajetória dessa entidade. Os desaos são permanentes. Precisamos, cada vez mais, de entidades fortes, de líderes que pensem também no coletivo e que trabalhem norteados pela ética e pelo compromisso com a verdade. Fui questionado sobre como manter presente o legado do fundador da Tramontina e, ao mesmo tempo, renovar, no que tange aos produtos, com relação à marca, e, acima de tudo, na conduta diária de cada unidade. O importante é você manter a empresa no estado da arte. E, na minha visão, o mais signicativo é acreditar e investir em pessoas. Elas é que fazem a diferença. Desde o início de sua trajetória, a Tramontina sempre conou nas pessoas e, aos poucos, foi também conquistando conança, estabeleceu importantes parcerias, que possibilitaram seu crescimento no mercado e, acima de tudo, rmou relações pautadas pelo respeito recíproco. A Tramontina acredita na legitimidade de sua marca, pois ela agrega e reete todos os princípios da empresa. Tenho convicção de que este respeito àqueles que fazem a Tramontina é o que nos impulsiona 02

Compromisso com a verdade cada vez mais em direção à primazia. É fundamental que o gestor de uma empresa seja transparente e respeite suas características. Na Tramontina, um dos principais desaos é manter a empresa no nível de excelência em que está, preservando os valores centenários de liderança, trabalho, devoção, satisfação do cliente, transparência e valorização das pessoas. Uma das razões do sucesso da Tramontina é que aquilo que prometemos nas nossas mensagens nós entregamos. Isso é fundamental. Além disso, algumas razões têm pautado a história de reconhecimento e destaque nos diferentes segmentos da empresa. Primeiro: qualidade. A Tramontina tem uma busca centenária pela qualidade. Está no seu DNA. Fazemos pesquisas sobre comportamento e percepção do consumidor, tendências de mercado e sobre a marca Tramontina, nossos produtos e serviços. Segundo: respeito às pessoas e às instituições, sejam elas internas ou externas. Terceiro: manter-se uma empresa rentável para cumprir todas as suas obrigações junto aos fornecedores, empregados, acionistas e o Estado. É pelo caminho da inovação e da diversicação que a Tramontina busca satisfazer clientes e consumidores, que utilizam seus produtos nas mais diversas atividades. Sabemos que os desaos diários são muitos para manter uma empresa competitiva lá fora e aqui, considerando o cenário geopolítico, que se desenha para 2017. Por isso, nós trabalhamos muito na administração de custos, na constante melhoria de

processos e na produtividade. A Tramontina é persistente em buscar o preço certo para os seus produtos. Por isso, a importância de apresentar produtos com qualidade e relação custo-benefício adequados. Também investimos muito em tecnologia, conhecimento e inovação, pilares que formam a base da estratégia de expansão industrial da Tramontina. O resultado é um conjunto de fábricas que se renova diariamente e mantém jovem uma marca com mais de um século de história. As tecnologias envolvidas no desenvolvimento de todos os produtos são coordenadas por especialistas em gerenciamento de sistemas industriais. Técnicos especializados, equipamentos precisos e que garantem a qualidade, segurança e funcionalidade de cada produto comercializado. A Tramontina prova, assim, que está alinhada com a modernidade e atenta às mudanças do mercado. Uma conduta que resulta em produtos de qualidade reconhecida e em um modelo de gestão que cumpre o ideal de evoluir sempre. Nosso mercado não é o Brasil, é o mundo. E com essa premissa buscamos a competitividade a nível mundial. Como chegamos até aqui? Norteados por princípios irretocáveis; trabalhando em equipe e valorizando as pessoas; sendo otimista. Para seguir são necessárias doses extras de entusiasmo e alegria pelo que se faz. Assim, as chances de sucesso cam innitamente maiores. Agradeço, mais uma vez o honroso convite, e desejo que juntos possamos transformar esta Nação num lugar aprazível de se viver, com oportunidades para todos.

EDITORIAL

IRETORIA | GESTÃO 2016-2018

Bons exemplos em evidência

m momento singular marcou o início das atividades do SINDIMETAL neste ano. O evento sobre o futuro da indústria gaúcha, que reuniu duas fortes lideranças empresariais – Clovis Tramontina e Raul Heller – foi sucesso total de público e de boas ideias. O associativismo e as novas lideranças estiveram na pauta principal da atividade. Conra na coluna Ponto de Vista, assinada pelo presidente do Conselho de Administração da Tramontina, Clovis Tramontina, algumas razões que têm norteado a história de reconhecimento e destaque desta potência empresarial, bem como a cobertura completa do evento nas páginas 08 e 09. Na página 05, o destaque é a Integração dos Comitês e Grupos, que reuniu gestores, além do presidente da entidade, Raul Heller e dos vice-presidentes, Sergio de Bortoli Galera e Volker Lübke. Acompanhe também, o Grupo Manutenção, que visa auxiliar as empresas com relação à carência de fornecedores, no tocante a demanda de serviços e produtos. Prestigiado pelas associadas e liadas, o 7º Meeting Lean contou com a presença de Junico Antunes, especialista no assunto. Veja a cobertura do assunto, na página 07, onde também pode ser conferida a agenda de atividades do Lean, que ocorreu recentemente. A partir da página 10, vários assuntos foram analisados pelas assessorias Jurídica Trabalhista e Tributária, assim como Técnico Ambiental. O SINDIMETAL tem sido incansável na divulgação das boas práticas educacionais. Veja na página 13, e acompanhe também na 14, a coluna Raio X, que apresenta, nesta edição, o Centro de Formação Prossional Gustavo Copé. E, para nalizar, cumprimentos especiais à direção e equipe das empresas Gedore, Infasul e Retiburgo, que ilustram merecidamente a página 15, dedicada ao Mercado. Fechando a edição com 'chave de ouro', na contracapa, a Rijeza, que comemora 15 anos de existência, empreendendo como sempre e projetando o futuro pra valer. Boa leitura e até a próxima edição!

E X P E D I E N T E

PRESIDENTE Raul Heller VICE-PRESIDENTES Arno Tomasini Leonardo Pedroso Filho Roberto Dauber Sergio de Bortoli Galera Vitor Fabiano Ledur Volker Lübke SECRETÁRIO Roberto Petroll TESOUREIRO Udo Wondracek DIRETORES Ademir Luiz Costella Celso Luiz Rodrigues Christine Lange Daniel Carlos Pereira Darlan Geremia Emílio Neuri Haag Marcelo Fleck Marcelo Mariani Paulo Roberto Jacobsen Ronei Feltes Silvino Geremia Thiago Piovesan Tiago Alliatti Beleza Valdir Luiz Huning

CONSELHO FISCAL - TITULARES Luiz Antônio Gonçalves Marcelino Leopoldo Barth Roberto Alexandre Schroer

CONSELHO FISCAL - SUPLENTES Pedro Paulo Lamberty Ricardo Kiszewski Rubén Antônio Duarte DELEGADOS REPRESENTANTES JUNTO À FIERGS TITULARES Raul Heller Sergio de Bortoli Galera SUPLENTES Volker Lübke Arno Tomasini DELEGADOS REPRESENTANTES Estância Velha/ Dois Irmãos/ Ivoti Marcelino Leopoldo Barth Esteio / Sapucaia do Sul Ademir Luiz Costella Morro Reuter Ronei Feltes São Sebastião do Caí/ Montenegro Vitor Fabiano Ledur Sapiranga Emilio Neuri Haag Vale Real Roberto Petroll COMITÊS E GRUPOS Comitê Empresarial Valemetalsinos Pedro Paulo Lamberty Comitê Gestão de Pessoas Patricia Misturini Comitê Lean Juliano Ilha Grupo Desenvolvimento de Lideranças 2 Gilberto Luiz Cislaghi Junior

SINDIMETAL - www.sindimetalrs.org.br. Não é aplicativo, não precisa baixar, é só acessar! Agenda, Convenções Coletivas, Cadastro, Notícias, entre outros assuntos.

SINDIMETAL - Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico e Eletrônico de São Leopoldo www.mundodasmensagens.com/frases-educacao/

1800

“Educação gera conhecimento, conhecimento gera sabedoria, e, só um povo sábio pode mudar seu destino”.

INSTITUCIONAL

Reuniões marcam a agenda das lideranças institucionais

d i r e t o r i a d o S I N D I M E TA L , presidida pelo empresário Raul Heller, realizou a sua reunião de março, no dia 22, na Escola de Ensino Médio SESI Arthur Aluízio Daudt, em Sapucaia do Sul, um dos 35 municípios que compõem a base territorial da entidade. A iniciativa, muito elogiada pelos participantes, oportunizou a visitação às dependências deste estabelecimento de ensino, que atua alinhado à excelência acadêmica e focado na preparação prossional para o mundo do trabalho. Já a primeira reunião dos presidentes dos conselhos consultivos do SESI e do SENAI, que tradicionalmente acontece no SINDIMETAL a cada dois meses, ocorreu no dia 29 de março, aproximando

lideranças empresariais e sindicais da região, com o objetivo de unir esforços para o bem comum da indústria.

As próximas reuniões ocorrerão nos dias 31 de maio, 26 de julho, 27 de setembro e 29 de novembro.

Integrantes da diretoria e convidados

Registrada chapa única

de, no dia 15 de março, pelo industrial Gilberto Porcello Petry, que entregou a nominata da Diretoria e do Conselho Fiscal para a gestão 2017/ 2020. O

Crédito: Dudu Leal - FIERGS

registro de chapa única para a eleição da Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul (FIERGS) foi realizado na sede da entida-

SINDIMETAL presente na chapa da FIERGS e CIERGS

respectivo registro foi feito pelo secretário da FIERGS, Gilberto Ribeiro. Também participaram da solenidade os industriais Carlos Alexandre Geyer, Raul Heller e Ricardo Antunes Sessegolo. O presidente da entidade, Heitor José Müller, armou que a Federação e o Centro das Indústrias do Rio Grande do Sul (CIERGS) mantêm a união histórica na promoção e defesa do setor industrial estabelecido no Rio Grande do Sul. Já o candidato único à presidência da FIERGS, Gilberto Porcello Petry, reforçou que o propósito é a união de todos e o objetivo é um só, o trabalho pela indústria gaúcha. As eleições para as duas entidades - FIERGS e CIERGS serão realizadas no dia 23 de maio. Conforme nominata, o SINDIMETAL estará representado pelo vicepresidente, Sergio de Bortoli Galera, que atuará como diretor da FIERGS; e o presidente Raul Heller, que integrará a diretoria do CIERGS.

Nova associada

empresa Petro Peças Indústria Metalúrgica, com sede em Sapucaia do Sul, passou a integrar o grupo das associadas. Atuante na área metalmecânica, trabalha com solda, tornearia e usinagem, desde 2012. Bem-vinda ao SINDIMETAL! 04

Institucional 05 COMITÊ/ GRUPO

Integração - Comitês e Grupos alinhados com a missão da entidade

eguindo a missão do SINDIMETAL, de “representar, integrar, defender e promover o desenvolvimento empresarial” ocorreu no dia 13 de março, às 17h30min, na sede da entidade, o evento de Integração dos Comitês e Grupos. A atividade foi prestigiada pelo presidente da entidade, Raul Heller e vice-presidentes, Sergio de Bortoli Galera e Volker Lübke. Ao saudar aproximadamente 80 empresários e gestores, Sergio Galera destacou a relevância do momento, que reuniu prossionais dispostos a desenvolver habilidades e ações, bem como interagir com os participantes. “O SINDIMETAL tem sido referência entre as entidades e a sua forte representatividade pode ser vericada também através dos seus associados e liados”, destaca o vice-presidente. Após a exibição do vídeo 'O poder da empatia', todos participaram de uma dinâmica de grupo, que promoveu a integração entre os participantes. O resultado foi conduzido pela vice-coordenadora do comitê Gestão de Pessoas, Bianca de Medeiros, da CRK, que juntamente com a coordenadora Patrícia Misturini, da Gedore, contribuiu com a organização do evento. “Um denominador comum constatado, a partir dos depoimentos dos grupos, é a importância do respeito ao universo do outro. Temos que perguntar com propósito e ouvir na essência, pois para seguirmos juntos e irmos mais longe, temos que conhecer melhor o outro”, enfatizou Bianca.

Grupo

Manutenção

Na sequência do vídeo - 'Sapateado motivacional', a vice-coordenadora ressaltou a importância do pensamento em equipe, da sincronia e do alinhamento entre os comitês e grupos. “Devemos fazer melhor com o que se tem, valorizando o trabalho colaborativo e a cooperação entre as pessoas”. Encerrando as atividades, o presidente Raul Heller registrou a importância de 'alimentar' a convivência, destacando os pontos positivos de participar dos grupos de trabalho e das ações promovidas pela entidade. “Não conseguimos nem mensurar todos os benefícios que obtemos com o nosso convívio, mas certamente a prática do associativismo fortalece a troca de ideias e promove a desenvoltura dos seus participantes”, avalia. “Continuemos juntos em prol de uma sociedade melhor”, conclui Heller.

SOBRE OS COMITÊS E GRUPOS Os comitês e grupos são formados por empresários ou executivos das empresas associadas ao SINDIMETAL e têm por objetivo o desenvolvimento de assuntos estratégicos, buscando soluções nas suas respectivas áreas. As suas ações são norteadas pelo Planejamento Estratégico da entidade. Integram o sindicato, o COMITÊ EMPRESARIAL VALEMETALSINOS, o COMITÊ GESTÃO DE PESSOAS, o COMITÊ LEAN, o GRUPO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS (com duas turmas em andamento) e o GRUPO MANUTENÇÃO. Mais informações podem ser obtidas pelos telefones 3590-7707 ou 3590-7708.

Bianca conduz a dinâmica de trabalho

Grupo Manutenção fortalece parcerias

carência de fornecedores na área de manutenção, no tocante a demanda de serviços e produtos, é uma realidade que tem sido vivenciada pelas empresas. Em 2015, passou-se a questionar na entidade, questões comuns no dia a dia das empresas, como custo elevado de manutenção e reforma de máquinas e equipamentos; diculdade de encontrar fornecedores locais de manutenção e parceiros para trabalhos especícos, assim como a falta de mão de obra qualicada para a área, além da carência de cursos de qualicação técnica e impactos relativos a NR 12. Atentos a este cenário, em 2016, os responsáveis pela área de manutenção de grandes empresas associadas, caram motivados a se reunir na entidade. O objetivo inicial foi trocar ideias sobre estas questões e fundamentar uma parceria de trabalho que pudesse suprir estas carências.

O primeiro passo nesta direção foi a ambientação destas empresas, que atuam em segmentos distintos. Para tanto, deniram uma agenda de visitas, entre as participantes, com o intuito de conhecer com mais propriedade o setor. Fruto desta interação ocorreu no mês de outubro de 2016, o Encontro de Fornecedores Manutenção – SINDIMETAL, especíco para empresas associadas e liadas. A iniciativa pioneira na entidade foi um sucesso. A caminhada ganhou velocidade e, ao nal do ano, por ocasião da revisão do Planejamento Estratégico do SINDIMETAL, o G r u p o M a n u t en çã o f o i co n s t i t u í d o ocialmente no sindicato, conrmando a força das demandas coletivas. A iniciativa tem sido prestigiada pelas associadas participantes, que se reúnem periodicamente, na sede da entidade. Mais informações poderão ser obtidas através do fone (51) 3590-7707.

13/06/17 (terça-feira)

7h30min às 17h30min SINDIMETAL - Rua José Bonifácio, 204 - São Leopoldo “A vida deve ser uma constante educação”.

GRUPO/ Comitê 06 Artigo/AÇÃO/ INSTITUCIONAL

Espaço SINDIMETAL Nº62

A internet e as nossas indústrias, como se conectarão?

mundo hoje está cada vez mais conectado. Empresas usam a internet para quase todas as atividades e as pessoas se relacionam com diversas ﬁnalidades através da rede mundial; e agora “a internet das coisas”, que conectará tudo o que está a nossa volta a essa rede mundial. E as nossas indústrias, nossas máquinas, nossos colaboradores, como se enquadram nesse contexto? Ficarão à margem, participarão ou apenas observarão? A indústria 4.0 já chegou independente de estarmos preparados ou não. Cabe a cada empresa discutir como será sua inclusão nesta nova rede e, principalmente, entender que precisam colaborar entre si para que possamos atingir os níveis de produtividade das empresas americanas e europeias. Os primeiros sinais da indústria 4.0 se deram com o uso dos robôs nas linhas de produção, executando tarefas que eram insalubres ou impossíveis ao ser humano. Hoje coexistem e, como mencionado pelo empresário Clóvis Tramontina, o uso dos robôs facilitou o trabalho de seus colaboradores e deu conﬁabilidade aos processos produtivos. Para aumentar a produtividade e manter nossas empresas competitivas

precisaremos usar a facilidade que a tecnologia nos proporciona para diminuir drasticamente paradas de máquinas e manutenções desnecessárias. Ganhos fáceis de serem entendidos, mas como fazer para produzir uma peça customizada ao custo de uma produção em escala, objetivo dessa nova revolução industrial? A nova tecnologia de produtos e equipamentos para a indústria está criando a possibilidade de preparar as máquinas para produções cada vez mais customizadas com custos cada vez menores. Hoje, podemos acessar as máquinas mesmo à distância e substituir componentes daniﬁcados, e parametrizá-los sem a necessidade da presença física do técnico especializado já é possível também, permitindo redução de custos e abrindo a possibilidade de negócios em todo o mundo. É a globalização em sua plenitude. Entender e usufruir de todos esses benefícios implicará na quebra de muitos paradigmas. Mas como fazer isso sem associar-se a outras empresas em um ambiente tão escasso de pessoas e recursos ﬁnanceiros? Existem diversas maneiras de adquirir novos conhecimentos. Podemos parar e

Grupo

Desenvolvimento de Lideranças

estudar o assunto; contratar uma consultoria ou ainda fazer as duas coisas. Qual o valor investido para isso e o tempo necessário para que essa curva de aprendizado aconteça? Por que não usarmos nossos sindicatos patronais para aprender e compartilhar sobre as novas tendências? Assim daremos condições às pequenas empresas de competirem e desenvolverem parcerias em conjunto com as empresas tradicionais, buscando redução de custos e novos mercados através da inovação. Lamentavelmente, estamos muito longe desse nível de associativismo. Os interesses individuais e/ ou de pequenos grupos ainda prevalecem. Precisamos reﬂetir e encontrar caminhos para que o todo prevaleça e que possamos recuperar a relevância econômica e social dos áureos tempos. Juntas, nossas empresas poderão vencer essa barreira cultural, onde o coletivo deve prevalecer.

Andrea Peres Gremes Pereira, Giuliano Hoffmann e Tiago Simioni - Grupo Desenvolvimento de Lideranças – Turma 2

Ética e conduta no trabalho

emas pertinentes à rotina das empresas foram abordados, em parceria com o SESI, no dia 03 de abril, por ocasião do curso denominado Ética e Conduta no Trabalho, destinado aos participantes do Grupo de Desenvolvimento de Lideranças – Turma 2.

O mesmo teve como objetivo compreender que as atitudes éticas são esperadas de todos os trabalhadores e perceber que a mesma é um fator para o sucesso pessoal, proﬁssional e organizacional.

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI-RS) inaugurou no dia 17 de abril, às 10h, o Instituto SENAI de Inovação em Soluções Integradas em Metalmecânica, com sede em São Leopoldo (Av Getúlio Vargas, nº 3239). A cerimônia contou com a presença dos presidentes da Confederação Nacional da Indústria, Robson de Andrade, e da FIERGS, Heitor José Müller. Representando o SINDIMETAL estiveram os seguintes empresári-

os: presidente, Raul Heller; vice-presidentes Arno Tomasini, Sergio Galera e Volker Lübke; diretores Tiago Alliatti Beleza, Valdir Huning e Darlan Geremia, também presidente do Conselho Consultivo do Instituto. A unidade integra uma rede de 25 institutos de inovação que atuam em prol das empresas por meio de pesquisa aplicada em desenvolvimento de produtos e de processos, e antecipação de tendências.

MEETING Gestão de Pessoas 06

SAVE THE DATE 24 MAIO 2017 - 8h às 10h30min Mais informações: (51) 3590-7708

Divulgação FIERGS/SENAI

SENAI inaugura Instituto de Inovação em Soluções Integradas em Metalmecânica

Institucional 05 AÇÃO/ INSTITUCIONAL

7º Meeting Lean impulsiona mudanças para uma gestão ecaz

Comitê Lean

Junico incentiva a participação coletiva na cultura Lean

einventando os negócios em tempos de crise: o papel da excelência dos sistemas de produção na competição foi o tema do 7º Meeting Lean, que ocorreu no dia 11 de abril, no horário das 18h30min às 20h30min, na sede do SINDIMETAL. A iniciativa foi uma ação do comitê Lean, em parceria com a FIERGS, por intermédio do Instituto Euvaldo Lodi (IEL). A palestra esteve a cargo de Junico Antunes, doutor em Administração, mestre em Engenharia de Produção e especialista em Engenharia Mecânica, com graduação também nesta área. Ao saudar aproximadamente 90 empresários e gestores presentes no evento, o diretor Executivo do SINDIMETAL, Valmir Pizzutti, destacou que o Meeting Lean objetiva disseminar a cultura, que preconiza a redução de custos e o aumento da produtividade. “A sua implantação abrange todas as atividades operacionais de uma empresa e o seu sucesso pressupõe pré-requisitos de liderança, além de mudança cultural profunda e abrangente, contribuindo para uma gestão ecaz”, registra Pizzutti. André Lopes, analista de Serviços Técnicos e Tecnológicos do SENAI NH, de Logística Industrial; e Alex Souza, especialista de Melhoria Contínua na Stihl e vice-coordenador do comitê Lean, apresentaram os programas de capacitação Lean – SPE – Sistema de Produção

Enxuta – executado pelo SENAI e Agente de Transformação Lean – executado pela Unisinos, ambos focados na redução de desperdícios. “Estas atividades são direcionadas aos associados e liados da entidade, que além do conhecimento adquirido terão acesso a cases de sucesso”, registra André. “Uma oportunidade imperdível, onde os resultados acontecem”. A terceira turma do SPE, para os Steps 1 e 2 inicia no dia 16 de maio. O programa Agente de Transformação Lean terá início no dia 26 de junho, totalizando 84 horas, que serão divididos em sete módulos. Para Alex Souza, “a ideia é, a partir do sistema de gestão, liberar mais tempo dos gestores, para que possam 'pensar' focados na inovação”. Segundo Junico Antunes o Sistema Toyota é um sistema econômico, voltado para os ganhos. Em tempos de globalização e de tanta concorrência, como competir? “Dirigindo o talento para a inovação e acompanhando o custo com materiais. A sociedade é uma rede, tendo como ponto central a inovação. Precisamos ver os problemas com a eciência de toda a organização, buscando incrementar a produtividade; com articulações amplas, focando no aspecto econômico que resulta da aplicação do Lean”, destaca Junico. Uma estratégia para reduzir custos na empresa é envolver todos os funcionários,

comprometer a equipe com os processos, disseminando a cultura da redução do desperdício e da otimização do tempo e das tarefas. O quê o mercado valoriza? “Certamente custo, prazo, 'velocidade' na entrega, exibilidade e qualidade. Tudo começa quando passamos a entender melhor o mercado. Para aumentar a produtividade não podemos desconhecer isso”, justica o palestrante, lembrando que a boa comunicação é o principal elo para realizar esta movimentação na empresa. Para o vice-presidente do SINDIMETAL, Arno Tomasini, os cinco anos de estudos e divulgação do Lean na entidade já contribuíram para que muitas empresas obtivessem aumento de competitividade e resultados altamente positivos. Na realidade, “para fazer acontecer é necessário comprometimento, habilidade e atitude”, enfatiza. Estamos passando por mudanças também no mundo, onde a indústria 4.0 conecta máquinas, sistemas e pessoas, representando uma evolução e não uma revolução para o mercado. “Temos que simplicar a inovação; aumentar a rede de fornecedores e compartilhar boas práticas para atingirmos os resultados esperados”, conclui Arno. Também prestigiaram o evento, os vicepresidentes do SINDIMETAL, Leonardo Pedroso, Roberto Dauber e Volker Lübke.

Agenda Lean

Estiveram presentes os seguintes presidentes e diretores de sindicatos: Claudio Tangari, presidente do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Nova Friburgo (SINDMETAL); Marcelo da Silva Porto, presidente do Sindicato das Indústrias do

Vestuário de Nova Friburgo (SINDVEST); Jovino Fernandes Azevedo Junior e Mauro Pereira Alvim, ambos diretores do SINDMETAL; e Ana Cristina Bastos Ferreira, diretora do Sindicato das Indústrias Mecânicas e de Material Elétrico do Município do Rio de Janeiro (SIMME).

ma comitiva formada por 17 pessoas, entre empresários, executivos e técnicos, visitou o SINDIMETAL e participou de visitas técnicas em empresas associadas. A organização desta atividade esteve a cargo da executiva Lucília de Souza Coelho, da Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (FIRJAN), com o objetivo de conhecer as boas práticas de Lean, que vêm sendo desenvolvidas na região. No dia 10 de abril, a comitiva FIRJAN/ RJ realizou visitas técnicas nas empresas Itecê e Gedore. Na entidade, estiveram reunidos para apresentação institucional, seguida de almoço, sendo recepcionados pelo presidente Raul Heller, o vice-presidente Sérgio Galera, o diretor Executivo, Valmir Pizzutti e membros da equipe. Já no dia 11, a visita técnica teve lugar na Stihl, incluindo na agenda reunião com o comitê Lean e a participação no 7º Meeting Lean.

PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO SPE - Sistema de Produção Enxuta

Agente de Transformação Lean

Steps 1 e 2 | 9 cursos | 64 horas

7 módulos - 84 horas

16/05 a 12/09/17

26/06 a 07/11/17

Associados: R$ 1.174,66 Filiados: R$ 1.566,29

Associados: R$ 2.656,00 Filiados: R$ 3.320,00

“A educação é um processo social, é desenvolvimento. Não é a preparação para a vida, é a própria vida”.

TÉCNICO JURÍDICO/ AMBIENTAL

Noções básicas sobre a gestão ambiental ecaz: estamos prontos para auditar os serviços de terceiros?

uas diretrizes básicas do ramo da responsabilidade civil são as de “eleger bem” e “vigiar” os seus parceiros, de modo a elidir ou minimizar prejuízos com a prestação de serviços. Estas diretrizes também se aplicam à empresa quando o assunto é direito ambiental. Contudo, para que se possa escolher e monitorar os seus parceiros na gestão ambiental, as empresas tomadoras desses serviços precisam necessariamente tomar conhecimento de conceitos e técnicas sobre a atuação responsável e o impacto desta em si própria. Antes de qualquer análise, é oportuno lembrar que mesmo com a contratação de terceiros especializados, a empresa que tomar serviços de gestão ambiental de outrem permanece sendo responsável solidária e compartilhada com todos os envolvidos naquele processo (seja ele produtivo ou de descarte). Tal situação tem como base doutrinária o princípio da prevenção e previsão legal, inclusive, no artigo 225 da Constituição Federal (a empresa, por ato de terceiros que agem em seu nome, pode responder por processo judicial e sofrer sanções criminais, civis e administrativas, caso constatado o dano ambiental). A consequência imediatamente observada é a necessidade do setor de serviços aprimorar constantemente, a qualidade técnica de seus serviços e uma adequada gestão ambiental para os resíduos, emissões e eﬂuentes produzidos na execução de seus serviços. Afastando-se de conceitos abertos e enfrentando a prática cotidiana, tem-se que a análise ao Sistema de Gestão Ambiental (SGA) consiste no procedimento operacional padrão que veriﬁca objetivamente a organização e a efetividade no cumprimento de normas ambientais, visando comunicar os resultados ao Gestor da Empresa no intuito de avaliar e permanecer (ou não) a relação contratual com o prestador destes serviços. A Norma ISO 14001 vem sendo a referência para a estruturação dos Sistemas de Gestão Ambiental, pois a

mesma especifica os requisitos que permitem que uma organização alcance os resultados pretendidos e definidos para o seu SGA. As empresas certificadas pela ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 ou que possuem Sistemas de Gestão conforme as mesmas necessitam de Prestadores de Serviços que forneçam serviços com qualidade para uma destinação ambientalmente adequada e outros requisitos segundo suas exigências. As empresas de grande porte certificadas pela norma NBR ISO 9001:2015 qualificam seus fornecedores e esse credenciamento significa o reconhecimento do atendimento aos requisitos mínimos necessários para o estabelecimento de relações comerciais (preço competitivo, prazo de entrega e requisitos de qualidade dos materiais ou serviços a serem entregues). As empresas certificadas com a norma ISO 14001 são 40% mais propensas a avaliar o desempenho ambiental dos seus fornecedores e 50% mais propensas a exigir que seus fornecedores se comprometam com práticas ambientais específicas. Este cenário provoca alguns questionamentos a serem considerados: Como avaliar as empresas contratadas de maneira que elas estejam alinhadas com as estratégias ambientais da organização? Como realizar o monitoramento de que as mesmas possuem padrão de qualidade ambiental nas suas atividades? Como auxiliar os prestadores de serviços no seu desenvolvimento socioambiental, gerencial, legal, entre outros? Verifica-se que exigir certificações ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 podem auxiliar na obtenção de adequados desempenhos em avaliações, mas estes não são os únicos requisitos a serem atendidos por este perfil de empresas pelos prestadores de serviços. O empreendedor deve definir a forma mais adequada de avaliação dos seus prestadores de serviços de modo a minimizar os riscos associados a estas atividades. Com a nova redação da ISO 14001:2015 o prestador de serviço tem sua importância fortalecida no SGA pela necessidade da organização considerar os

processos da cadeia de valor relacionados aos aspectos ambientais signiﬁcativos e riscos e oportunidades organizacionais, bem como análise do ciclo de vida dos produtos. Em suma, as diretrizes da ISO 14001 introduzem na empresa que as normas legais e as boas-práticas do SGA são imprescindíveis à manutenção da atividade empresarial, bem como condicionam os Gestores da Empresa acerca da necessidade de melhoria contínua e constante daquelas. A não observância destas pode ensejar punições legais, administrativas e contratuais. Pelo exposto acima, constata-se que a existência destes procedimentospadrão permitirá o cumprimento da legislação ambiental, de maneira prática e objetiva, assim como determinará a continuidade ou não do terceiro na gestão ambiental da empresa, afastando a responsabilidade da empresa em face da má-prestação dos serviços. Estes procedimentos também contribuem, igualmente, para o levantamento de necessidades de desenvolvimento de fornecedores com a intenção de aumentar o desempenho e a capacidade de seus fornecedores, realizando esforços para a criação de redes de relacionamento, estabelecendo alianças estratégicas e parcerias de ganhaganha de longa duração. Para saber mais informações especíﬁcas sobre a gestão de terceiros com foco em meio ambiente faça sua consulta pessoalmente às áreas jurídicas e técnicas no SINDIMETAL ou via remota conforme necessidade.

Advogado integrante da equipe de prossionais do escritório Garcez Advogados Associados – Assessoria Jurídica do SINDIMETAL, na área Trabalhista, Ambiental e de Representação Comercial. Engenheira Química da Bee Assessoria e Consultoria Ltda., Assessoria Técnica Ambiental da entidade.

Cadastro Cadastro Cadastro Cadastro

antenha sempre atualizado os dados da sua empresa como endereço, contatos, e-mails, telefones e nº de funcionários, através do e-mail relacionamento@sindimetalrs.org.br ou junto ao site www.sindimetalrs.org.br.

JURÍDICO TRABALHISTA/ Institucional 05 TRIBUTÁRIO

CONSIDERAÇÕES ACERCA DA PREVALÊNCIA DO NEGOCIADO SOBRE O LEGISLADO

s Convenções Coletivas de Trabalho (CCT) são instrumentos negociados entre as entidades sindicais (patronais e de trabalhadores). Os Acordos Coletivos de Trabalho (ACT) são instrumentos negociados entre a empresa e o sindicato dos trabalhadores daquela. Ambos estabelecem normas que regulam a relação de emprego, bem como determinam regras acerca de salários, benefícios, assim como direitos e deveres que devem ser observados tanto por empregadores como por empregados. A Constituição Federal, no inciso XXVI do artigo 7º, reconhece a legitimidade das negociações coletivas (ACT e CCT) e admite o elastecimento de direitos trabalhistas. Muitos são os questionamentos acerca da aplicabilidade e da validade das condições negociadas em Acordos e Convenções Coletivas de Trabalho em relação às disposições contidas na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Tais questionamentos se intensicaram após a publicação de recente decisão do Supremo Tribunal Federal (Recurso Extraordinário nº 895759/PE), em que se entendeu pela prevalência das disposições contidas em normas coletivas frente às disposições da CLT. Nesta, em decisão monocrática, o falecido Ministro Teori Zavaski entendeu pela prevalência das disposições negociadas entre empresa e empregados (em ACT) em relação a direitos previstos na CLT, tendo salientado que embora o instrumento coletivo tenha exibilizado direitos trabalhistas, outros benefícios foram concedidos aos trabalhadores, de modo que,

em análise geral, o instrumento coletivo se mostrava favorável e vantajoso aos trabalhadores. É importante lembrar que tal decisão foi proferida em caso especíco, não representando sua aplicabilidade em largo sentido, ou seja, tal entendimento, até o presente momento, se aplica apenas para o caso julgado. Por oportuno, merece ser atentado que o Governo Federal apresentou uma proposta de reforma das leis trabalhistas que, dentre as medidas, prevê a possibilidade de exibilizar direitos através de negociação coletiva entre empregados e empregadores. A proposta apresentada contempla pontos especícos que poderão ser objeto de negociação entre empregados e empregadores, a saber: fracionamento de férias anuais em até três oportunidades; carga horária limitada a 220 horas mensais e 44 semanais; participação nos lucros e resultados da empresa; a possibilidade de estabelecer sistema de banco de horas garantido o pagamento do adicional de 50%; pactuação quanto as horas in itinere (deslocamento para o local de trabalho, quando situado em local de difícil acesso e não servido por transporte público regular); plano de cargos e salários; intervalo de 30 minutos (no mínimo); registro da jornada de trabalho; programa seguro-emprego; remuneração por produtividade e trabalho remoto. A referida proposta visa conferir maior respaldo às negociações coletivas e tem por objetivo garantir maior segurança jurídica às partes ao negociar condições de trabalho especícas (que devem ser observadas por

ambas as partes envolvidas na negociação, ou seja, empregadores e empregados). Nesta proposta ainda ca determinado que o negociado e previsto em Convenção ou Acordo Coletivo de Trabalho somente poderá ser revisto pela Justiça do Trabalho caso esta apresentar vício de forma, vontade ou consentimento, ou quando versar sobre direito indisponível (segurança e medicina do trabalho). Desta forma, o empregado não poderá questionar, nem mesmo através de reclamatória trabalhista, o que estiver pactuado nos instrumentos normativos, salvo nas hipóteses já elencadas. É importante lembrar que se trata apenas de uma proposta de reforma na legislação trabalhista. Ainda não houve apresentação formal de Projeto de Lei e, tampouco, envio de qualquer medida ao Congresso Nacional. Desse modo, até o presente momento permanecem em vigor (no que diz respeito às negociações coletivas de trabalho) as regras vigentes até então, assim como ainda não se encontram em vigor as condições previstas na proposta de reforma trabalhista que, caso seja concretizada (análise e criação de lei), será amplamente divulgada.

Advogados integrantes da equipe de prossionais do escritório Garcez Advogados Associados – Assessoria Jurídica do SINDIMETAL, nas áreas Trabalhista, Ambiental e de Representação Comercial.

ICMS NA BASE DE CÁLCULO DO PIS/ COFINS: julgamento do STF e as controvérsias remanescentes

o dia 09 de março de 2017, o Supremo Tribunal Federal – STF iniciou o julgamento de Recurso Extraordinário, no qual a discussão central residia na possibilidade de excluir o ICMS, destacado na nota scal de venda de mercadorias, da base de cálculo das contribuições sociais denominadas PIS/COFINS. No julgamento, que se encerrou no último dia 15, o STF, por maioria de votos, conrmou o entendimento pela inconstitucionalidade da inclusão do ICMS na base de cálculo das contribuições para o PIS/COFINS. Tendo em vista a complexidade desta questão, bem como sua ampla – e nem sempre adequada – divulgação na mídia, convém, por hora, esclarecer o seguinte: a) muito provavelmente, o acórdão, quando vier a ser publicado, será objeto de Embargos de Declaração, no sentido de modular os efeitos da decisão, sendo que a Fazenda Pública defende a tese de que a inconstitucionalidade apenas ocorreria a partir de 2018 – o que se mostra de todo insustentável;

b) alternativamente a isso, é possível que a Suprema Corte estabeleça que a inconstitucionalidade teria cessado com o advento da Lei 12.973/14; ou que, apenas aqueles contribuintes que vierem a mover a ação judicial até o término deste julgamento, façam jus ao direito da referida exclusão. Em face desta situação, recomenda-se a todos aqueles que ainda não moveram ações judiciais que o façam imediatamente, no sentido de suspender os recolhimentos e, ao nal, obter o direito à restituição/compensação dos valores indevidamente recolhidos, relativamente aos últimos cinco anos (isso NÃO se aplica para empresas optantes pelo SIMPLES NACIONAL). Ao nosso ver, a ação é apenas recomendável para aqueles contribuintes que apuram ICMS a pagar, pois há o considerável risco de que o Fisco entenda que dos créditos relativamente a tais contribuições, na sistemática não-cumulativa aplicável às empresas optantes pelo Lucro Real, também seja excluído o ICMS da base de cálculo (para empresas optantes pelo Lucro Presumido o

risco não existe). Em vista de todo exposto, na reunião de Diretoria realizada em 23/03/2017, foi deliberado, unanimemente, que não será proposta ação coletiva para discutir o assunto, pois poderia haver interesses antagônicos no resultado da ação. Todavia, para todos os associados e liados que tiverem interesse na propositura da ação, foi acordado que seriam propostas ações individuais, pela assessoria jurídica tributária da entidade (Buffon & Furlan Advogados Associados), nos mesmos moldes e condições das ações coletivas anteriormente propostas (INSS sobre Cooperativas e sobre 1/3 de férias, as quais já transitaram em julgado).

Advogado da equipe Buffon & Furlan Advogados Associados I Assessoria Jurídica do SINDIMETAL, na área Tributária.

“O principal objetivo da educação é criar pessoas capazes de fazer coisas novas”.

CIRCULAR ESPECIAL/ JURÍDICO

Circular especial conjunta - Jurídico Tributário e Trabalhista CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS PREVIDENCIÁRIAS: NÃO INCIDÊNCIA SOBRE O AVISO PRÉVIO INDENIZADO E FÉRIAS INDENIZADAS / COMPENSAÇÃO

Secretaria da Receita Federal publicou, no Diário Ocial da União de 27 de março de 2017, a Solução de Consulta nº 99.014, de 18 de outubro de 2016, a qual trata da incidência de contribuições sociais previdenciárias sobre algumas verbas que compõem a folha de salários das empresas, com os seguintes esclarecimentos: 1 – AVISO-PRÉVIO INDENIZADO, exceto seu reexo no 13º salário NÃO INTEGRA A BASE DE CÁLCULO para ns de incidência; 2 - FÉRIAS INDENIZADAS E 1/3 DE FÉRIAS NÃO INTEGRAM A BASE DE CÁLCULO para ns de incidência; 3 - FÉRIAS GOZADAS E 1/3 DE FÉRIAS INTEGRAM A BASE DE CÁLCULO para ns de incidência; 4 - AUXÍLIO DOENÇA PAGO PELO EMPREGADOR NOS 15 PRIMEIROS DIAS DE AFASTAMENTO INTEGRA o conceito de salário de contribuição para ns de incidência das contribuições sociais. Em relação às verbas acima mencionadas vale esclarecer o seguinte: a) Todas têm sido objeto de discussões judiciais que se estendem nos últimos anos; b) Quanto ao aviso-prévio indenizado, o teor da Solução de Consulta da R e c e i t a Fe d e r a l d e c o r r e d o entendimento do Supremo Tribunal Federal (em Repercussão Geral), pela

não incidência da contribuição previdenciária quanto ao aviso prévio indenizado; c) O posicionamento da Receita Federal do Brasil não autoriza a compensação/ restituição dos valores que foram pagos indevidamente, sendo que, para tanto, os contribuintes necessitam ingressar com demanda judicial respectiva, a qual garantirá o direito de compensar/restituir valores pagos a esse título nos últimos cinco anos contados retroativamente à propositura da ação; d) Para aqueles que já moveram a ação judicial, será necessário aguardar o trânsito em julgado do processo para efetuar compensação ou pedir a restituição; e) Relativamente às férias indenizadas e 1/3 férias respectivo, há muito vige o entendimento e orientação para que não haja o recolhimento de contribuição previdenciária, em face ao caráter indenizatório de tais verbas; f) No que tange às férias gozadas, dicilmente o Supremo Tribunal Federal acatará a tese defendida pelos contribuintes pela nãoincidência; g) Diferentemente do exposto no item anterior, há consolidada jurisprudência no sentido de excluir da incidência da contribuição previdência os valores pagos a título de 1/3 de férias. A solução de consulta também

esclarece que, na hipótese de o contribuinte apurar crédito passível de compensação, relativamente à contribuição previdenciária prevista no inciso I do artigo 22 da Lei 8.212/1991, esta haverá de ser efetuada, nos termos dos artigos 56 a 59 da Instrução Normativa RFB nº 1.300, de 2012, sendo o crédito compensado com débitos de contribuições previdenciárias correspondentes a períodos subsequentes, a ser informada em GFIP na competência de sua efetivação. Relativamente aos Associados e Filiados do SINDIMETAL, cumpre esclarecer que o Mandado de Segurança Coletivo, impetrado pela entidade em maio de 2010, transitou em julgado em 06 de dezembro de 2016, reconhecendo - para os referidos - o direito à compensar os valores recolhidos indevidamente desde a competência 05/2005 - no que tange a contribuição previdenciária incidente sobre 1/3 de férias - e desde a competência 02/2009 (quando passou a ser exigida a contribuição) - no que tange ao AvisoPrévio indenizado, não sendo necessário, portanto, ingressar com demandas individuais sobre o assunto, bastando fazer contato com o Sindicato para viabilizar o direito à compensação dos valores pagos indevidamente neste longo período.

Art. 22. A contribuição a cargo da empresa, destinada à Seguridade Social, além do disposto no art. 23, é de: I - vinte por cento sobre o total das remunerações pagas, devidas ou creditadas a qualquer título, durante o mês, aos segurados empregados e trabalhadores avulsos que lhe prestem serviços, destinadas a retribuir o trabalho, qualquer que seja a sua forma, inclusive as gorjetas, os ganhos habituais sob a forma de utilidades e os adiantamentos decorrentes de reajuste salarial, quer pelos serviços efetivamente prestados, quer pelo tempo à disposição do empregador ou tomador de serviços, nos termos da lei ou do contrato ou, ainda, de convenção ou acordo coletivo de trabalho ou sentença normativa. (Redação dada pela Lei nº 9.876, de 1999). (Vide Lei nº 13.189, de 2015) Vigência.

Processo - Decisão favorável ao SINDIMETAL

Processo relativo ao INSS 1/3 Férias / Aviso Prévio teve decisão favorável ao SINDIMETAL. O benefício para associados e liados é o não recolhimento e possível compensação de contribuições previdenciárias.

Informe-se: (51) 3590-7702 | sindimetal@sindimetalrs.org.br

AÇÃO/ INSTITUCIONAL

Palestra Tributária esclarece sobre Parcelamentos em 2017 nos Âmbitos Federal e Estadual

mpresários e gestores, associados e liados ao SINDIMETAL, estiveram reunidos na sede da entidade, no dia 13 de março, para assistir a Palestra Tributária sobre Parcelamentos 2017, nos âmbitos federal e estadual, no horário das 16h às 17h30min. Os temas Requisitos, Benefícios, Condições para adesão e Reparcelamento de dívidas foram apresentados pela advogada Marina Furlan, da equipe Buffon & Furlan Advogados Associados - Assessoria Jurídica Tributária do SINDIMETAL. O Programa de Regularização Tributária (PRT), Instituído pela Medida provisória nº766/ 2017, foi disciplinado, no âmbito da Receita Federal do Brasil (RFB), em conformidade com as condições estabelecidas na Instrução Normativa RFB nº 1.687/ 2017. Segundo esclarecimentos “a adesão ao PRT permite a liquidação de débitos vencidos até 30 de novembro de 2016, de pessoas físicas e jurídicas, constituídos ou não, provenientes de parcelamentos anteriores rescindidos ou ativos ou em discussão administrativa ou judicial, bem como de débitos provenientes de lançamentos efetuados após 30-11-2016, desde que o requerimento de adesão ocorra até 31 de maio deste ano e o tributo lançado tenha vencimento

legal até 30-11-2016”, registra a advogada Marina. A adesão ao PRT se dará mediante requerimento a ser protocolado exclusivamente no site da RFB, no período compreendido entre o dia 1º de fevereiro a 31 de maio de 2017. O parcelamento integral da dívida consolidada poderá ser realizado em até 120 prestações mensais e sucessivas, desde que sem atrasos. ICMS - O governo do Estado está lançando o Refaz 2017 (Programa Especial de Quitação e Parcelamento). A regularização do ICMS tem o objetivo de aumentar a cobrança de créditos tributários, destinado a empresas com

dívidas de ICMS, prevendo descontos de 40% de juros em todas as modalidades de adesão, bem como redução de até 100% de multas, nos casos de quitação, para contribuintes enquadrados no Simples Nacional. Podem aderir ao Refaz 2017, os devedores de ICMS com vencimento até o dia 30 de junho do ano passado, com exceção de créditos que tiveram depósito judicial. O contribuinte deverá desistir de eventuais impugnações e recursos administrativos ou de ações judiciais. Mais informações poderão ser obtidas junto à Assessoria Jurídica Tributária, através do SINDIMETAL, pelo telefone (51) 3590-7702.

Marina Furlan orienta gestores

Jovens talentos participam da maior Feira de Ciência e Engenharia do País

SINDIMETAL, incentivador de boas práticas, ancorado em seu projeto Atração de Mão de Obra Jovem para a Indústria, apoiou a participação das estudantes Geovanna Peres de Azambuja, Natalia Ody Hanauer e Tatiana Barros de Avila Dias, do curso técnico em Eletrotécnica, da Escola Técnica Estadual Frederico Guilherme Schmidt, de São Leopoldo, na Feira Brasileira de Ciências e Engenharia (FEBRACE). A mesma ocorreu de 21 a 23 de março, em São Paulo, ocasião em que apresentaram o Projeto

SSCA - Sistema de Segurança para Cadeirinha Automotiva. As alunas foram acompanhadas pelo professor orientador Rafael do Amaral Reis. A ideia, colocada em prática pelas alunas, consiste num sistema que protege crianças durante o transporte em veículos automotores, evitando também o esquecimento das mesmas no seu interior. Além da participação na conceituada feira, as estudantes estão buscando parceria com alguma empresa disposta a apoiar o projeto e transformá-lo

em um produto a ser implementado nos veículos. A FEBRACE é a maior mostra préuniversitária de ciências e engenharia do País, não apenas pela abrangência, mas também pela qualidade dos projetos. Nesta edição foram apresentados 346 projetos, desenvolvidos por 763 estudantes do Ensino Fundamental, Médio e Técnico de todos os estados brasileiros. Eles foram selecionados entre mais de 22 mil projetos, submetidos diretamente pelos estudantes ou por meio das 126 feiras de ciência aliadas.

AGENDA SINDIMETAL 2017 Acompanhe e participe, mês a mês, das oportunidades de negócio e qualicação, que estão incluídas na agenda da entidade. Mais informações poderão ser obtidas através dos telefones (51) 3590-7707, 3590-7708 e 3590-7710. MAIO

JUNHO

08 a 12 - SIPAT Comunitária - Semana 1 09 - Palestra Tributária 09 a 13 - Exposição Expomafe - São Paulo/SP 11 - Curso Mundo do Trabalho - Signicado do Trabalho: Visão Sistêmica e Motivação 15 a 19 - Curso Cipa 15 a 19 - SIPAT Comunitária - Semana 2 16/05 a 12/09 - SPE - STEP 1 - Filosoa e Pessoas Lean e STEP 2 Aprendendo a Enxergar 17/05 a 12/07 - Grupo de Estudos - Estratégias em Equipe 22 a 26 - SIPAT Comunitária - Semana 3 24 - Meeting Gestão de Pessoas 29/05 a 02/06 - SIPAT Comunitária - Semana 4

05 a 09 - SIPAT Comunitária - Semana 5 13 - 14º Encontro de Negócios e 2º Encontro de Fornecedores Manutenção (Arena) 19 a 23 - SIPAT Comunitária - Semana 6 26 a 30 - Curso Cipa 26 a 30 - SIPAT Comunitária - Semana 7 26/06 a 07/11 - Programa Agente de Transformação Lean JULHO 13 - Curso Mundo do Trabalho - Aprendendo a Conviver e Respeitar as Diferenças ** Os cursos NR 10 Reciclagem e NR 35 ocorrerão mediante demanda. Solicitar informações através do e-mail: desenvolvimento2@sindimetalrs.org.br.

Programação sujeita à alteração | Consulte a agenda no site www.sindimetalrs.org.br “A vivência na escola é tão importante quanto uma boa educação familiar”.

RAIO X

SENAI GUSTAVO COPÉ Centro de Formação Prossional Histórico Localizada atualmente na Rua Rui Barbosa nº 120, no bairro Industrial Novo Hamburgo, no município de Novo H a m b u r g o , o C e n t r o d e Fo r m a ç ã o Prossional SENAI Gustavo Copé iniciou as suas atividades em 21 de fevereiro de 1989, nas dependências da Escola Estadual Senador Alberto Pasqualini, a m de atuar para a qualicação dos alunos. A organização é de médio porte, sendo considerados clientes pessoas físicas e

jurídicas determinados pela área de jurisdição do CFP SENAI Gustavo Copé. A mesma é composta pelos municípios de Novo Hamburgo, Campo Bom, Dois Irmãos, Ivoti, Lindolfo Collor, Morro Reuter, Presidente Lucena e Picada Café. Ser sinônimo de credibilidade e competência em Educação Prossional é o resultado de 28 anos de atividades da Unidade, que busca sempre primar pela qualidade dos serviços que desenvolve. “Dessa forma, também os prossionais e empresas absorvem esses atributos e

utilizam como fonte para a sua capacitação e apoio tecnológico”, destaca a gerente de Operações Arlete Roncatto Accurso. “Contribuir para o fortalecimento da indústria e o desenvolvimento do País, por meio de cursos e serviços técnicos e tecnológicos, promovendo a educação para o trabalho e para a cidadania, a assistência técnica e tecnológica, a produção e disseminação de informação, e a adequação, geração e difusão de tecnologia”, é a missão deste Centro de Formação Prossional.

COM A PALAVRA, a Gerente de Operações Arlete Roncatto Accurso 1 - O que o CFP SENAI Gustavo Copé oferece? A instituição possui dois laboratórios, sendo um com 20 computadores, que oferecem Ofﬁce, Internet e LanSchool; e outro com 16 computadores, com Softwares, Promob, Simuladores de Torno e Solidworks. Também existem oﬁcinas de Marcenaria e de Mecânica, assim como laboratório de CNC, com equipamentos Tridimensional, Centro de Usinagem, Torno CNC GangTool e Torno CNC Torre, além de cinco salas de aula climatizadas, equipadas com projetor e computador, que comportam até 30 alunos por sala. Com esta infraestrutura desenvolve as seguintes modalidades de cursos: Aprendizagem Industrial • Mecânica de Usinagem • Mecânico de Manutenção de Máquinas Industriais • Marceneiro de Móveis Personalizados • Construção Civil • Assistente Administrativo • Estofador de Móveis - Herval • Auxiliar de Produção – PSAI Iniciação Prossional • Básico para Mecânica Industrial • Básico em Marcenaria • Eletricidade Predial

• Básico em Marcenaria • Eletricidade Predial Iniciação Prossional - EAD • Instalação de Som Automotivo • Iniciação à Eletrotécnica • Iniciação a Mecânica Industrial Aperfeiçoamento Prossional • Mecânica Industrial • Programação de CNC Torno e Fresa Técnicas Artesanais de Corte, Usinagem e Montagem para a Produção de Móveis em Madeira. 2 – Qual a absorção no mercado? Os alunos egressos da Aprendizagem são contratados pelas empresas na medida em que atingem a idade de 18 anos. Quanto aos demais cursos os alunos, na sua grande maioria, já são funcionários de empresas buscando um aprimoramento no seu trabalho. 3 – Que projetos estão em andamento? O SENAI está demandando cursos à distância para facilitar a disseminação dos conhecimentos. Atualmente, oferece os cursos de Instalação de Som Automotivo, Iniciação à Eletrotécnica e Iniciação a Mecânica Industrial. Também está em andamento a

Centro de Formação Prossional SENAI Gustavo Copé

ampliação da estrutura e de recursos didáticos. A atual direção procura investir na capacitação e no desenvolvimento de novas tecnologias junto aos seus docentes. Para exemplificar, citamos a utilização do recurso didático – LEGO ZOOM. Este kit permite ao docente trabalhar diversas competências transversais com os alunos, através do mundo tecnológico, com montagem de robôs, através de peças de lego. Através da parceria entre SENAI e SESI de Novo Hamburgo, as direções também irão trabalhar em conjunto para reforçar os conteúdos escolares com os alunos, através dos cursos Comunicação Escrita, Novo Acordo Ortográfico, Matemática e Inglês Básico. Além disso, oferecemos o Programa SENAI de Ações Inclusivas, que busca promover o acesso e inclusão das pessoas com deficiência, altas habilidades e condutas típicas, nos cursos profissionalizantes, qualificando-as para enfrentar as exigências das novas relações de emprego e trabalho, fundamentado no princípio do direito ao exercício da cidadania. Atualmente, a Unidade desenvolve junto à empresa Herval turmas de Auxiliar de Produção.

Espaço SINDIMETAL Nº62

MERCADO

Multinacional apresenta nova identidade visual Design corporativo modernizado reaﬁrma inovação e vanguarda da marca

Divulgação Gedore

multinacional Gedore, com sede brasileira instalada no município gaúcho de São Leopoldo, lança nacionalmente sua nova identidade visual, seguindo a movimentação realizada pela sua matriz ao longo de 2016. A mudança global, segundo a empresa, sintetiza o peso de uma marca premium e sustentável, a legibilidade para uma era digital e globalizada e a inovação orientada pelas necessidades do usuário e sua segurança. Sob um olhar contemporâneo, a

nova imagem passa o tom de inovação e criatividade que tem seu alicerce na paixão pela engenharia alemã, ambicionando o desenvolvimento contínuo. Nos detalhes, se rearma a exigência incondicional pela qualidade na precisão, design, durabilidade e segurança oferecida pelas ferramentas. “A nova marca e identidade corporativa reetem os valores atuais do grupo, realçando as conquistas, a experiência e a qualidade alcançadas em

Sede em São Leopoldo

97 anos de história”, arma o diretor da empresa Luís Fernando Batistela. O foco extensivo na prestação de serviços de excelência, tanto na assistência como no desenvolvimento de soluções individuais, segue presente. Da mesma forma, a Gedore continua descrevendo sua produção como baseada em critérios de sustentabilidade, com uma posição mais cosmopolita e globalmente presente. Além da renovação na identidade visual, os produtos Gedore também estão em fase de modernização. “A qualidade continuará a mesma, mas no quesito visual, as ferramentas carão mais modernas e buscarão uma unicação com os produtos de todo o grupo, acompanhando o tempo atual”, aponta Volker Lübke, diretor Industrial. “A Gedore rearma com sua nova identidade visual seu DNA inovador, exigente, próximo ao cliente e constante na incansável busca pela perfeição técnica” completa Fábio Siqueira, diretor Comercial. Fonte: AlfaBeta Comunicação Estratégica/ Gedore

Associada comemora expansão representantes em Santa Catarina e Paraná. A boa nova é motivo de comemoração para a direção e equipe, que buscam aperfeiçoar o relacionamento com estes clientes, fortalecendo a atuação no Sul do País. Saiba mais em www.retiburgo.com.br ou através da fanpage. Fonte: Retiburgo

Infasul Alta Performance 30 anos de fundação

o mês de março deste ano, a Infasul comemorou 30 anos de fundação. As atividades da empresa tiveram início no ano de 1987, contando com a dedicação dos fundadores, Roberto Schroer e Miguel Alfonso Fachin. Localizada em São Leopoldo, região Norte do Rio Grande do Sul, a indústria é uma referência em facas industriais atuando nos ramos, siderúrgico/metalúrgico, celulose/papel e madeireiro/orestal, entre outros. “O nosso produto é a necessidade do nosso cliente; fabricamos facas; contrafacas, das mais variadas geometrias; peças

especiais, para diversos setores da indústria”, armam os diretores. No ano de 2012, a empresa recebeu a medalha de bronze do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade, na categoria Compromisso com a Excelência, demonstrando esse conceito no seu dia a dia. Já no ano de 2016, modicou a sua marca, agregando maior tecnologia a sua identidade, passando a ser identicada como Infasul Alta Performance. A Infasul registrou a sua marca na história da indústria gaúcha, sendo uma referência no segmento em que atua, buscando austeridade e inovação perma-

Fabulosa Máquina de Sorrisos

nente para o setor. Sucesso redobrado para a direção e equipe de colaboradores! Fonte: Infasul

Sede

“A educação exige os maiores cuidados, porque influi sobre toda a vida”.

Divulgação Infasul

associada Retiburgo atende a todo território nacional, através de sua base em Novo Hamburgo. Presente no mercado desde 2007 oferece aos clientes inovação em seus produtos e excelência em serviços.

Pioneira e patenteando a fabricação de plugs, com rápida e fácil instalação em vedação de tubos de trocadores de calor e caldeiras, também realiza evoluções em ferramentas para biseladoras. A busca constante pela excelência e inovação impulsionou a direção a expandir o atendimento físico da empresa, através de

VITRINE | Espaço SINDIMETAL Nº 63

RIJEZA METALURGIA 15 anos de forte atuação no mercado

Sede

Processos

Rijeza nasceu motivada pela possibilidade de minimizar o alto custo em manutenção de máquinas e equipamentos. Há 15 anos, trabalha com eciência, em busca de soluções contra desgastes superciais, aumentando a produtividade e ampliando a vida útil de diferentes tipos de peças. Especializada no desenvolvimento e aplicação de revestimentos contra desgastes em máquinas e equipamentos, atua em vários segmentos da indústria, como alimentação, energia eólica, hidrelétrica e termelétrica, mineração, papel e celulose, petróleo e gás, petroquímica e siderurgia. A sede da Rijeza está localizada num espaço privilegiado, que possui seis hectares e 2.500 m² de área construída. Fundada no dia 03 de maio de 2002, em São Leopoldo, conta com a dedicação e o conhecimento dos sócios da família Geremia. Ivo, idealizador número um da empresa, atua como consultivo; Darlan é encarregado do desenvolvimento de negócios; e Leonardo, voltado para pesquisa e desenvolvimento. A primeira peça trabalhada pela Rijeza foi entregue no dia 1º de abril de 2004 e representou um marco para a empresa, que já havia constatado a carência desse serviço no mercado. “O desgaste de peças gera custos muito elevados para as empresas e a aplicação de revestimentos de alto desempenho torna-se atrativa, do ponto de vista econômico e de

aumento de produtividade”, justica Darlan, sempre atento em fornecer a solução mais viável para cada situação apresentada. “Na realidade, desejamos, através do trabalho realizado, que toda a cadeia seja beneciada”.

Filial em Rondônia “Compromisso e conança estão sempre presentes no dia a dia da empresa, aproximando a direção e colaboradores, dos clientes, que em muitos casos já delizaram a marca”, registra Darlan. Um passo muito importante em direção ao sucesso foi dado em 2009, quando a Rijeza foi contatada pelo Alstom Hydro, para atuar no revestimento da Usina Hidrelétrica de Santo Antônio, em Porto Velho, no estado de Rondônia. O revestimento da última máquina (Turbina Bulbo) da Usina Hidrelétrica de Santo Antônio está concluído, totalizando 25 turbinas revestidas. Este trabalho despertou o interesse da Energia Sustentável do Brasil, que contratou a Rijeza para realizar a aplicação do revestimento nas pás da Usina Hidrelétrica de Jirau. A empresa abriu uma lial em Rondônia para atender essa demanda, representando um marco importante para o seu crescimento e consolidação no mercado. Atenta à sua missão de “fornecer soluções contra desgastes, que aumentem a

vida útil dos equipamentos, garantindo resultados positivos para as partes interessadas”, a Rijeza está sempre se reinventando. A ideia de criar o Centro de Pesquisa e Tecnologia (CPT) é motivo de orgulho também para parceiros da região, que têm utilizado este espaço, com equipamentos de ponta e materiais qualicados para a solução dos problemas de desgaste. O principal objetivo do CPT, da Rijeza, é melhorar a qualidade e eciência dos revestimentos aplicados, assim como gerar novas soluções para o mercado. Embora atenda prioritariamente ao mercado interno, Darlan comenta que existem projetos em testes e análise para exportação. “Trabalhamos para identicar nichos, oportunidades e ações que possam impactar nas vendas. Isso exige tempo, disciplina, mas não temos como crescer neste mercado tão globalizado e competitivo sem ter este olhar”, enfatiza. Sempre em contato direto com os clientes, Darlan acredita muito que os bons resultados acontecem quando o empresário entende o cerne do negócio, o seu propósito. “Muitos quebram porque criam um produto pelo qual o dono é apaixonado, mas não é o que o mercado precisa”, destaca. É preciso car atento. Entre os planos futuros para a Rijeza, os sócios desejam seguir forte no mercado, com foco nos resultados e realizando uma imersão em pesquisa e desenvolvimento, bem como no sistema de gestão Lean, que é mais uma solução para o aumento da competitividade. Parabéns para a direção e equipe pelos 15 anos dessa jovem empresa, que a cada ano vem se fortalecendo.