SHIBUI UF - årsredovisning

ÅRSREDOVISNING 2020/2021 S H I B U I

U F

UF-företagets registreringsnummer: 440591 VD: Neliah Saadat Norrström Adress: Sandbacksgatan 116 21 Ort & Län: Stockholm

02 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

Innehållsförteckning VD:N HAR ORDET

Utmaningar under UF-året

03

Uf-företagets mål under Uf-året

03

Lösningar och förändringar

03

Övergripand information om företagets ekonomiska resultat

03

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten

04

Produktionen och inköp

05

Marknadsföring och försäljning

05

Personal, kommunikation och administration

07

ÖVRIGT FÖRETAGETS RÄKENSKAPSÅR

08

LÄRDOMAR OCH ERFARENHETER

08

FRAMTIDEN

09

EKONOMISK ÖVERSIKT

10

FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET

10

REVISIONS BERÄTTELSE

12

UNDERSKRIFTER-STYRELSENS MEDLEMMAR

13

03 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

VD:N HAR ORDET Inledningsvis vill jag tacka vår rådgivare Johanna Sundberg, Procivitas Privata Gymnasium Stockholm och vår handledare Roula Makdesi som stöttat SHIBUI UF under hela åre. Jag vill inte minst alla intressenter och riskkapitalägare som trott på vår affärside och stöttat oss ändå in till slutet.

Under en rådande pandemi kan det vara svårt att förverkliga en idé till verklighet. Vi på Shibui UF visste däremot att våra ideér hade stort potential och valde därför att gå vår egen väg. Resan dit var däremot svårare sagt än gjort, och våra lärdomar har satt prägel i vår produkt som vi under december månad stolt kunde presentera. Det krävdes hårt arbete, tid samt en stark kämparglöd vilket redan i början av UFåret trädde fram. Med många mejlkonversationer fram och tillbaka med olika leverantörer kunde vi tillslut introducera våra bubbliga doftljus av sojavax med våra ovala betong brickor.

Vår främsta personlig målsättning var att individs mässigt utvecklas rent akademiskt med nya lärdomar och erfarenheter samt utvecklas som människor. Att utveckla vår kreativitet, problemlösningsförmåga, att våga satsa, ta risker och växa som personer. Att under vårt UF-år även delta i flera tävlingar samt flera olika mässor i syfte att få en ökad motivation till att våga satsa mer och visa oss som ett företag som inte är rädd att ta risker för att nå ut till marknaden. Vår främsta målsättning var främst att vara så klimatsmarta som möjligt, vilket medförde att vi valde att tillverka produkterna själva, med miljövänliga råmaterial. En utmaning var att nå ut till denna målgruppen, vilket vi sedan kom att göra med hjälp av Influencer Marketing.

Resultatmässigt har vi under detta fantastiska år haft intäkter på 10758,5 kr, varav 2700 kr var i form av riskkapital. Våran slutgiltiga vinst blev därför 8 508,5 kronor. Det har gjort det möjligt för oss att kunna betala tillbaka till våra fantastiska riskkapitalägare som hjälpt oss under startskottet av företaget.

NELIAH NORRSTRÖM SHIBUI UF, VD

04 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten AFFÄRSIDÉ Shibui UF erbjuder den svenska marknaden egentillverkade doftljus av sojavax med tillhörande egendesignade betongbrickor inspirerade av den svenska naturen och japanska minimalismen. Inspirerade av både stilen Shibui och Japandi erbjuder vi kvinnor och män ett mer jordnära sortiment som bygger på hållbarhet. Genom engagerad återförsäljare och egen inbjudande webbshop erbjuder vi den svenska marknaden egentillverkade doftljus av sojavax med tillhörande egendesignade betong brickor.

VERKSAMHET SHIBUI UF startades av fyra ekonomistudenten från Procivitas Privata Gymnasium Stockholm den 15 september 2020 beläget i Stockholm med tydlig målsättning att sprida vårt fenomen av stilen Japandi i kombination av Shibui UF. Samtidigt som vi erbjuder marknaden ett sortiment av hållbara stilrena ljus och brickor. Produkter vilket i syfte uttrycka en känsla av närhet tog vi inspiration av framförallt den svenska naturen i kombination med avkopplande känsla från den japanska minimalismen. SHIBUI Uf startades den 15 september 2020 och avslutas enhälligt senast den 23 maj 2021.

MÅLSÄTTNING

Under året sattes en målsättning med ett centralt fokus på att bygga upp en stark affärsidé där vi med optimistisk syn satte tydliga mål som vi räknade på kort såväl långt sikt. På kort sikt vid målsättning under detta UF-år sattes ett fokus på att delta såväl vinna flera tävlingar under UF-året vilket skulle inkludera årets hantverk, årets affärsplan och årets e-handel. Detta i kombination med att delta i UF-mässan vilket under detta år blev UF-gallerian och att även samarbeta med minst en återförsäljare. Rent ekonomiskt sattes även utökade mål att gå med vinst för att vidare kunna betala tillbaka alla riskkapitalägare under slutet av räkenskapsåret. Våra långsiktiga målsättningar centrerade vidare mer på att skapa ett starkt igenkännligt varumärke på den svenska marknaden med god kundrelationer och eventuellt utöka ett mer varierat sortiment.

VÄRDEGRUND OCH HÅLLBARHET Shibui UF:s värdegrund centrerar till ett aktivt hållbarhetstänk vid utformning av företagets affärside. Detta i syfte att bidra till en hållbar konsumtion och produktion på den nationella marknaden. Under året har vi försökt etablera oss på den nationella marknaden vars affärsmodell bygger på hållbarhet och innovativitet. Vi därför ser på att öka kännedomen mot hållbarare alternativ på doftljus både för miljön och människan.

BEDÖMNING AV ÅRET Vid bedömning av detta UF-år med en stark arbetsmoral och gott samarbete har SHIBUI Uf lyckats relativt bra vid arbete mot uspatta mål.

Visserligen gick företaget inte vidare i några tävlingar men lyckades ställa upp flera Uf-tävlingar under UF-året vilket inkluderade årets affärsplan i kombination med årets e-handel. Vi lyckades vidare tack vare kontakter sälja sälja våra produkter via två återförsäljare i form av Getty Pop och Lounge UF vilket vi är mycket stolta över. Försäljningen av produkterna var en väl lyckad via en aktiv marknadsföring och sälj-strategi lyckades vi gå med vinst i slutet för at vidare betala våra riskkapitalägare.

07 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

ORGANISATIONEN SHIBUI UF grundades från början av fyra ambitiösa tjejer som kom in i UF-året med en god relationer gente mellan vilket skapade en förutsättning för ett till eventuellt ett dynamiskt samarbete med god relation rent kompis mässigt. Vi kom in i året med olika idéer på affärside och utefter omröstning kom vi gemensamt fram till att ta fram Neliahs affärside om ett sortiment av doftljus av sojavax med inspiration från japandi. Utefter det kunde vi bygga vidare på konceptet som en grupp vilket öppnade dörrar för engagemang och positiv stämning där alla jobbade mot ett gemensamt mål.

Neliah Ebrahim Zadeh Saadat Norrström- VD

Linnéa Cederblad - Ekonomi

Mikaela Sandell - Marknadsföring

RÅDGIVARE OCH HANDLEDARE Under detta UF-år har vi fått handledning och stöd som gjort en stor del av resan möjlig tack vare hjälp från vår fantasiska rådgivare Johanna Sundberg tillsammans med vår handledare och lärare Roula Makdezi. Utan stödet från bådde vår rådgivare och handledare hade en stor del av vår resa inte varit möjlig.

RÅDGIVARE: JOHANNA SUNDBERG Johanna sundberg, verkar idag som VD för det nyetablerade glassföretaget Getty Pop. Från att sälja sin glass på parkeringar med sin bil till att hitta återförsäljare har hon visat oss på goda exempel på problemlösningsförmåga som företagare. Bosatt i Falkenberg har kommunikationen förts online men där samarbetet varit starkt. Under året har Johanna stöttat oss med tips under året där hon har hjälpt oss på vägen med vår affärsplan, bollat idéer vid utveckling av företagets affärsmodell och som verkat som en inspiration till att tänka nytt med nya idéer att sälja, främst under covid-19. Under en senad dag i november 2020 fick vi vår första återförsäljare nere i Falkenbergs galleria med vår rådgivare Johanna Sundberg som vår andra återförsäljare som såg en potential i vår affärsidé och valde därför att ingå ett samarbete med oss. För allt detta, har varit tacksamma för hennes stöd!

HANDLEDARE OCH LÄRARE: ROULA MAKDESI Vår handledare Roula Makdesi, även är lärare i Entreprenörskap, har varit till stor hjälp under året där hon bland annat påmint oss om viktiga delmoment samt gett oss tips både internt vd lösning av konflikt men även rent affärsmässigt. Vi ser Roula som en avgörande del i vårt arbete och värderar feedbacken vi fått av henne starkt. Vid tider vid uppstående konflikter tillföljd av missförstående eller obalansard ambitionsnivå har Roula fungerat som en utomstående neutral person som hjälp oss styra upp konflikthanteringen och hjälpa oss med att lösa flera konflikter Något vilket hjälpt oss i att stärka vårt sammarbete och gruppdynamik vidare vilket är mycket tacksamma över. Hon har därför varit en avgörande del i vårt UF-år som kommit med lösningar, motivation samt gett oss kunskaper om eget företagande.

07 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

FÖRSÄLJNING AV RISKKAPITALSEDLAR Under uppstartsfasen i syfte att få in likvida medel för produktion av företagets produkter att fördes ett aktivt arbete i insamling av riskkapitalsedlar från eventuella riskkapitalägare. Detta för att säkra en ett sammanlagt riskkapital för att täcka samtliga kostnader för materialinköp, formar och verktyg vid produktion av varorna. Vände vi oss i första hand till familj tillsammans med vänner. Visserligen i samband med pandemin har kretsen minskat till betydligt stor del vilket till viss del försvårade arbete vid insamling av riskkapital. Däremot trots svårigheterna lyckades SHIBUI UF få in en summa på totalt 2700 kronor totalt i riskkapital vilket möjliggjorde för oss att köpa in material, verktyg och eventuella uppstående kostnader under uppstartsfasen.

Totalt lyckades SHIBUI UF få från totalt 11 riskkapital ägare en total summa på 2700 kronor i riskkapital vilket betalas tillbaka enligt bestämmelser senast 24 maj 2021.

INKÖP OCH PRODUKTION SORTIMENT OCH FUNKTION Shibui UF erbjöd den svenska marknaden ett sortiment av doftljus av sojavax med tillhörande ovala betong brickor med inspiration av den nordiska naturen och den japanska minimalismen. Vi erbjuder ett hållbarare alternativ till doftljus av stearin/paraffin vax som både gynnar människan men även miljön. Med en bubbel formad exteriör erbjuds ett sortiment på fyra olika dofter vars dofter tar inspiration från den svenska naturen med unik formgivning. Soja Vaxet har en bra doft kast vilket hänvisas till styrkan av doften vars doft inkorporeras i vaxet vilket ger ljusen en rik doft till det sista.

Vaxet rengörs lätt med såpa, brinner även långsammare än paraffinljus, vilket ökar brinntiden och ljuset håller längre med en brinntid på omkring 20 timmar. Ett intresse för formgivning har varit mycket givande för produkternas resultat. Vi hade ett öga för inredningstrenderna under sommaren 2020 som innefattade architectural candles på den utländska marknaden.

För att den svenska konsumenten skulle kunna ta del av ett hållbarare alternativ valde vi att tillverka dessa ljus. Vi ville även ha en så kallad add-on produkt som kombinerat med ljusen skulle medföra en minimalistisk finish.

PRODUKTION OCH INKÖP

Produktionen av ljusen har under året fördelats jämt mellan företagets VD och Ekonomiansvarig där varje person ansvarade för samtliga doftljus tillsammans för leverans till kunderna. Själva gjutningen av brickorna tog neliah ansvaret för att tillverka.

Under året har Shibui UF stolt samarbetat med lokala leverantörer som främst befunnit sig inom Stockholmsregion med leverantörer från Stockholm och Norrtälje. Detta för att bidra till minimal belastning på miljön med minskade utsläpp från transportindustrin och samtidigt stödja lokala leverantörer. Detta inkluderade soja vaxet, vekar samt oljorna vilket beställdes från från en lokal leverantör inom Stockholmsområdet vid namn Doft & Veke med kontor strax utanför Norrtäljes innerstad. Under november månad ingick företaget ett stolt samarbete med Finja Betong AB som levererade 1/2 ton finbetong till företaget från en av sina lokala fabriker inom Stockholmsregionen.

08 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

MARKNADSFÖRING Under Uf-året har företagets marknadsföring och kundkontakt med eventuella intressenter spelat en central roll i vårt arbete där arbetat ut en tydlig marknadsföringsstrategi utifrån inriktad målgrupp, plats och målsättning fokuserat på att skapa intresse men även förtroende för vår produkt samt SHIBUI UF. Segmenteringen har varit en process under året som avgjorts utifrån en marknadsföringsundersökning och respons via nätet . SHIBUI UF hade vidare målsättningen att framstå som pålitlig företag som spelar på hållbarhet och som erbjuder kunderna ett sortiment av högkvalitativa produkter.

Under starten av vårt UF- år hade vi ett mål kring att satsa på målgruppen män och kvinnor mellan 30-65+år. Däremot i samband med responsen från marknadsundersökningarna och responsen på nätet såg vi vidare ett större intresse inom åldrarna mellan 15-25 år som istället blev företagets målgrupp under resten av räkenskapsåret. Vi visualiserade vår kundgrupp med ett intresse för inredning, mode och hållbart synsätt med ett intresse för miljön.

En kundgrupp med ett öppet sinne för nya koncept med ett framåttänkande synsätt mot en mer modern marknad såväl hållbarare konsumtionsbeteende på marknaden.

Tabell 1

74 % 26 %

MARKNADSFÖRING VIA INSTAGRAM Tabbel 1 visar hur SHIBI UF:s främsta nådda kunder under UF-året som via vid kombination av influenser marketing, inlägg och stories på Instagram nått ut till.

Det konstaterade att företagets främsta målgrupp enligt tabell 1 var kvinnor (74 %) och där våra främsta intressenter enligt tabell 2 i åldrarna 18-24 år vilket visar på att vår marknadsföringsstragi var lyckad. Att via marknadsföringsstrategier riktat mot sociala medier lyckades SHIBUI nå till en bred kundkrets till grunden.

Tabell 2 45-54 år 35-44

FACEBOOK ANNONSERING En våra främsta marknadsföringsknep under året var en annonsering via Facebook-annonser, vilket resulterade i att vi nådde ut till totalt 2762 personer från olika delar av landet. För att få denna annonsen på Facebook betalade vi 200 kronor där vi fick möjlighet att specificera vår målgrupp.

Facebook inlägget som gav flest integrationer och var mest lyckat var vårt lanserings inlägg, som nådde ut till totalt 409 personer.

7.4%

13-17 år 9%

år 6.9% 25-34 år 11.6%

18-24 år 62.5%

INFLUENCER MARKETING Som en del av företagets marknadsföringsstrategi via instagram i form av den nyutvecklade marknadsföringsteknik influencer marketing vilket användes i syfte att nå ut till en bred kundkrets inom åldrarna 14-24 år. Vår marknadsföring ansvarig Mikaela Sandell har arbetat aktivt med att kontakta kända svenska profiler på Instagram. Detta har inkluderat Moa Häll Eriksson (36.3 tusen följare) och Molly Huitfeld Malhotra (17.3 tusen följare). Denna marknadsföringsstrategi bygger på att en influenser med ett större antal följare uppvisar ett företags produkt.

08 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

INTÄKTER Varuförsäljning Sponsring

Summa intäkter

BUDGETT

Tabell 1

UTFALL

AVVIKELSE

20388

14961,5

−5427

0

0

0

20388

14961,5

-5427

KOSTNADER Materialkostnader

Marknadsföring

Övriga kostnader

Summa kostnader ÅRETS RESULTAT

3460

2426

-1034

0

200

-200

50

350

-5427

3510

13278

Återförsäljar e 10.6%

2976

11985,5

-534

-1293

Tabell 2

Direkt 18.9 %

Personlig t 7.6%

Hemsid a 51.5%

Instagra m 11.4%

108 st sålda Varor

17 st sålda brickor

91 st sålda ljus

47 st sålda ljus = nollpunkten

FÖRSÄLJNING-SHIBUI UF Under början av året enligt företagets budget (se tabell 2) sattes ett försäljningsmål utifrån de budgeterade kostnaderna (se tabell 1) på en varuförsäljning innefattande minst 47 ljus i syfte att nå upp till en nollprodukts volym för att täcka en budgetterad kostnad på 3460 kronor för att med att inte gå med förlust.

Detta var ett mål vilket SHIBUI UF vid hänvisning till tabell 2 lyckades nå upp till under räkenskapsåret med en försäljning på totalt 108 st sålda varor varav 91 st inkluderade ljus varav resternade varor inkluderade 17 st brickor.

Under drivarfasen har SHIBUI UF enligt Tabell 1 (Utfall) kommit upp i en varuförsäljning till värde av 14 962 kronor. Detta resultat jämförs med företagets budgeterade försäljning. Vid jämförelse till företagets försäljningsmål visade detta på att företaget kom upp i en betydligt lägre summa med en avvikelse enligt tabell 1 på 5427 kronor mindre jämfört försäljningsmålet som sattes från början på 20 388 kronor.

Visserligen hade företaget kunnat eventuellt nå upp till detta försäljningsmål om företaget hade till att börja med fokuserat på en tydligare marknadsföring av betong brickorna vid hänvisning till brickornas höga vinst marginal. Under november sponsrades SHIBUI UF av Finja betong på 1 halvt ton finbetong vilket resulterade till att inköpspriset för brickorna gick på 0 kronor och därför gav en vinst på 120 kronor per bricka. En ökad försäljning av brickorna hade därför kunnat ökad försäljningsintäkten betydligt.

Vidare unde drivarfasen enligt Tabel 1 upgick företaget totala kostnad till ett värde på 2976 kronor vilket infattade materialkostnaden, marknadsföringen och övriga kostnader. Detta resultat jämförs med företagets budgeterade summa kostnader. Vid jämförelse till företagets budgeterande kostnader kom företaget upp i en lägre total kostnad än budgeterat med en avvikelse på -534 kronor lägre kostnad jämfört med budgeterade kostnaderna som sattes på 3510 kronor. Orsaken till denna avvikelse hänvisas till materialkostnaderna jämföresle till de budgetterade materialkostnad på 3460 kronor med avvikelse på -1034 kronor.

Avslutningsvis presenterat enligt Tabell 1 gick Shibui UF i slutändan med vinnst på totalt 11 986 kronor vilket vi är vi är mycket stolta över. Under uppstartfasen satte vi visserligen målet att gå med vinst med 13 278 år vilket vid jämförelse till ett utfall på 11 986 kronor i vinnst gick upp till en avkastning på -1293. Visserligen hade företaget vid hänvisning till företagets starka affärsidé kunnat nå upp til försäljningsmålet men däremot till följd av bristande regelbunden marknadsföring, försäljningstekniker nådde inte företaget upp till försälningsmålet. Däremot är detta något att ta med sig i kommande arbeten men annars är vi mycket stolta över resulatet och det intresset produkterna väcktes på marknaden.

09 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

FÖRETAGETS RÄKENSKAPS ÅR Under året har SHIBUI UF genomgått en rad olika händelser som har spelat avgörande roll i företagets etablering i kombination med en påverkan medlemmarnas akademiska och personliga utveckling med nya erfarenheter samt lärdommar från dessa händelser.

Ingick sammarbete med Tumba Bruk Tidigt under uppstarts fasen ingick SHIBUI UF i ett sammarbete med Tumba Bruksmuseum under den 7 oktober 2020. Vår första tanke var att tillverka vårt alldeles egna papper tillsammans med dem för att ha med i ordrarna som en del av paketeringen. Produktionen stoppades däremot då museét stängdes med anledning av pandemin. Händelsen trot var detta en värdefull som gav oss erfarenheten att våga nå ut till fler företag, knyta kontakter och våga ta mer risker.

Deltog i årets affärsplan och årets e-handell

LÄRDOMMAR OCH ERFARENHETER Att driva UF-företag har varit en oförglömlig resa som både bestått av toppar och dalar från början till slut som vi aldrig kommer glömma. Som fyra engagerad tjejer kom vi in med en positiv blick framåt där vi såg vi förutsättningarna att få chansen att utvecklas både akademiskt med nya lärdomar. Men, även också personligt via nya erfarenheter under vägen från att starta upp en affärside till att skapa kontakter. Det har varit en resa som präglats av motgångar internt både och extern men som vi själva samt vid stöd av vår handledare Roula Makdesi såväl rådgivare Johanna Sundberg via olika lösningar lyckats ta oss igenom.

10 | Årsredovisning 2021 | SHIBUI UF

FRAMTIDS SHIBUI

UTSIKTER

FÖR

UF

Inledningsvis, vid analys av företagets affärside kontra marknaden går det att konstatera att både på den nationella såväl globala marknaden är råder det en ökad miljömedvetenhet där allt fler konsumenter börjar sikta mot en mer hållbar konsumtionsbeteende. Fler konsumenter letar efter sätt att hitta produkter som bidrar till minimal belastning på miljön. Något vilket konstaterat i samband med en ökad efterfrågan på mer miljövänliga ljus gjorda på varken kemikalier och gjorda på mer snällare vax för miljön som sojavax jämförelse mot paraffinvax ljus vilket vid frigörande vid bränning bidra till hudproblem, astma etc. Detta samtidigt som vi sett hur tillväxten på den nationella såväl globala marknaden för i vårt fall doftljus drivs av en ökad efterfrågan på ljus för inredning då vi konstaterat i samband med corona hur intresset för inredning har ökat.

I samband med blomstringen av covid-19 pandemin kunde vi konstatera ett ökat intresse för inredning som ett sätt att fördriva tiden av människor både nationellt men även världen på internationell nivå med ökad uppskattning för nya stilar som ett sätt att förgylla hemmet. En av de mest stilarna som har konstaterats vars utbredning ökat är stilen Japandi. En stil vilket fokuserar på att kombinera den japanska minimalismen med den skandinaviska naturen för att för att spela på en känsla av hållbarhet, minimalism och harmoni i hemmet. Detta i kombination med ökad uppskattning för hantverk och organiska produkter.

Utifrån detta går det att konstatera en viss styrka utifrån en framtidsutsikt av ett ökat intresse för hållbarare alternativ med minimal belastning på miljö med viss ökad medvetenhet på den konsumtionsmarknaden.

Alltfler speciellt inom den yngre generation fokuserar på att handla hållbart i form av second hand, giftfria produkter och återvunnet material. En observation vi vidare gjort är att hemmet numera speglar individen i en större grad jämfört med tidigare. Vi ser därför inredningens utveckling som ett ständigt samspel mellan individ och samtid. Problemet med den ljusmarknad är den höga konkurrensen på ljus som en frammåt växande industri som fortsätter växa med nya företag vid anspelning på doftljus ökar år för år.

Avslutningsvis, vi ser visserligen ingen framtid att fortsätta driva UF-företaget däremot ser vi stor potentiell utveckling av företagets koncept och affärside vid hänvisning till det ökade intresse för hållbar konsumtion, japandi och organiska produkter. På en framåt växande marknad med en högkonkurrens ser vi dock en hög konkurrens på främst den internatioenlla såväl den natioenlla företag med företag nya som gamla anpassar sig till nya trender och där utbudet på produkter inom likande koncept ökar. Däremot som tidigare nämnt ser vi en stor potential i vår affärsidé på sikt.

RESULTAT RÄKNING INTÄKTER Varuförsäljning

UTFALL

NOT

14 961,5

1

Sponsring Summa intäkter

Not 2. Material kostnad Materialkostnaden utgörs av kostnader för bomullsveke,

14 961,5

gjutformar till brickorna, sojavax och doft olja (2426 kr) 0 kronor, betong sponsrat av finja betong till ett värde på 900 kronor Not 3. Marknadsföring Posten marknadsföring utgörs av kostnaden annonseringen

KOSTNADER 2426

2

Marknadsföring

200

3

Övriga kostnader

350

4

Frakt och emballage

1277

5

Summa kostnader

4203

ÅRETS RESULTAT

Not 1. Varuförsäljning Varuförsäljningen utgörs av 91 sålda doftljus och 17 betong brickor (14961,5)

0

Materialkostnader

NOTER

via facebook Not 4. Övriga kostnader Posten övriga kostnader utgörs av kostnad för registreringsavgift för UF (300 kr) och registreringsavgift för plats hos e-handeln Lounge UF (50 kr) Not 5. Frakt och embalage Posten för frakt och embalage täcker kostnader för kartonger (5x5 cm), porto, silkespapper och snöre (1277 kronor) Not 6. Varulager

10758,5

Varulagret värderas enligt FIFU-principen, företagets anskaffningsvärde gentemot egen tillverkade varor. Lagret inkluderar 1,5 kg sojavax, 5 meter vekar och ca 200 ml

TILLGÅNGAR Valuta

(SEK)

Kassa

14961,5

varulager Summa tillgångar

347

doft olja.

Not 7. Skulder

6

15309

Eget kapital och skulder Valuta Skulder

(SEK)

Återbetalning av riskkapital

2700

Summa tillgångar

15309

1850

7

Posten för skulder täcker obetalda kostnader på lån från utomstående betalat en kostnad som företaget inte betalat tillbaka vid inköp av sojavax (1850 kronor).

FINANSIELL

STÄLLNING

OCH

LIKVIDITET

Vinstmarginal 20 %

≈

LIKVIDITETEN OCH KASSAFLÖDE Under räkenskapsåret satsade företaget på en ekonomisk strategi av att inte köpa in allt material under för hela perioden på en gång då en viss volym materialet köptes. Under under uppstartsfasen köptes med hjälp av företagetsriskapitalsedlar en viss mängd vilket skulla möjliggöra att vi kunde börja tillverkningen av de första ljusen för att börja på försäljningen. Detta gjorde att kunde istället kunde pengar från kassa kontot och tak för betala eventuella kostnader utifrån behovet av mer material där vi under perioden vid inköp av mer material hade råd att betala eventuell med likvidamedel från kassan. Något vilket gynnade företagets kassa flöde i att kontrollera företagets behov utifron hur många produkter som såldes.

LÖNSAMHETEN

Vid företagets produktionsstrategi med egenproducerade varor bidrog till en högre vinstmarginal då företagets produktionskostnad var lägre än om man hade producerat varorna till exempel fabrik.

Detta i kombination med påverkan på företagets prisstrategi vilket byggdes genom att undersöka på varorna produktionskostnad för att sedan göra det möjligt att lägga på en procentuell marginal på varorna. I syfte sedan undersöka om detta var ett rimligt pris på marknaden utfördes en marknadsundersökning vilket sedan utifrån marknaden kunde vi justera priset utifrån marknadsundersökningar. Detta vidare resulterade vid hänvisning till minskad produktionskostnad i en vinstmarginal på omkring 20 %.

FÖRDELNING AV VINNST, TILLGÅNGAR OCH RISKKAPITAL

Enligt bestämmelser från bolagsordningen fördelas den totala vinsten på 9 285 kronor jämställt mellan styrelsens tre medlemmar. Vinsten tilldelas varje medlem under slutet av räkenskapsåret i enlighet med att företaget betalat tillbaka summan på 2700 kronor till samtliga riskkapital ägare.

-

Som avtalat så sker en återbetalning till samtliga riskkapitalägare där varje riskkapital ägare är berättigade till den totala summan av likvida medel som de satsat i företaget. Samtliga riskkapital ägare har blivit kontaktade med information om eventuell riskkapital utdelning vilket planeras ske senast den 18/5-2021 .

Stockholm, 2021-05-13

Neliah Saadat Norrström, VD Linnéa Cederblad,ekonomi

Mikaela Sandell, Marknadsföring

REVISIONS BERÄTTELSE Jag har granskat årsredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och VD:s förvaltning för räkenskapsåret 2020/09/15 -2021/05/13. Granskningen har utförts enligt god redovisningssed.

Jag tillstyrker ATT

resultat- och balansräkningen fastställs

ATT resultatet fördelas enligt förslag i förvaltningsberättelsen ATT

styrelse och VD beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret

__________________________________ Ort & Datum Stockholm 2021-05-13 __________________________________ Underskrift __________________________________ Namnförtydligande xxx xxxx