SGN Group - vastuullisuuskatsaus 2021 by SGN Group

SGN GROUP

VASTUULLISUUSKATSAUS 2021

SISÄLLYS ME OLEMME SGN GROUP.. ........................................................................................................... 3 Toimitusjohtajan katsaus.. ........................................................................................................... 4 SGN Group.. ................................................................................................................................. 6 SGN Groupin historia . . ................................................................................................................. 7 SGN Groupin toimintamalli. . ........................................................................................................ 8 Omistajien tahtotila, konsernin strategia ja toimintakulttuuri . . ................................................... 10 VASTUULLISUUS SGN GROUPISSA TÄNÄÄN............................................................................... 12 SGN Groupin vastuullisuusteemat . . ............................................................................................. 13 Kestävä talous ja hyvä hallinto.................................................................................................... 15 Huolenpito henkilökunnasta........................................................................................................ 17 Ympäristöasioiden huomioiminen............................................................................................... 19 VASTUULLISUUS KÄYTÄNNÖSSÄ................................................................................................ 20 SGN GROUPIN VASTUULLISUUSMITTARIT.................................................................................. 31

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

ME OLEMME

SGN GROUP

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Vastuullinen liiketoiminta on ollut aina perusarvojamme lähtien yhtiömme perustajan Sven G. Niemisen omista arvokkaista periaatteista. Se on kantanut yhtiötä ja ohjannut yhtiön kulttuuria vuosikymmeniä tekemään oikeita ja kestäviä ratkaisuja. Yhtiön peruskiveen muuratut toimintamme periaatteet - asiakaslähtöisyys, toiminnan jatkuvuus ja henkilöstön arvostus - ovat luoneet meille viitekehyksen kehittää yhtiöitä vuosien saatossa. Kaikkein vaikeimmilla hetkillä juuri ne ovat toimineet tukena muutoksessa ja siten vahvistaneet niiden oikeellisuuttaan. Haluamme viedä aiempia periaatteitamme ja arvokasta kulttuuriamme jatkossa kohti konkreettisia ja mitattavia vastuullisuustekoja sekä avoimemmin viestittävää vastuullisuustyötä. Monelle liiketoimintayhtiöllemme vastuullisuustyö on tänä päivänä arkea, mutta sen lisäksi haluamme korostaa sitä jatkossa myös henkilökuntamme ja asiakkaidemme suuntaan. Haluamme tarjota henkilökunnallemme merkityksellistä työtä ja osoittaa vastuullisella toiminnallamme olevamme paras ja mielenkiintoisin työpaikka tehdä työtä. SGN Groupin henkilöstö on sopeutunut erinomaisesti koronapandemian aiheuttamiin poikkeusjärjestelyihin ja epävarmuuteen. Tahdon kiittää loistavaa henkilökuntaamme, joka on venynyt hienoihin suorituksiin muuttuvissa olosuhteissa. Erityisesti haluan korostaa heidän oppimis- ja muutoshalukkuuttaan uusien asioiden edessä. SGN–henki on vahva ja sen ylläpitämiseksi henkilökuntamme on valmis tekemään paljon töitä. Olen ylpeä tästä porukasta!

ja asiakkaidemme kanssa kirittää toisiamme ja nostaa rimaa tässä jatkuvasti ylemmäksi. Toimintamallissamme tarvitsemme toisiamme ja avoin ja kehittävä ilmapiiri on vienyt aina meitä eteenpäin kohti tulevaisuuden ratkaisuita. SGN Groupin etu on hyödyntää osaamista ja kokemuksia eri aloiltamme toistensa hyödyksi ja se tekee yhteistyöstä palkitsevaa. Näitä uudistuksia haluamme jatkossa kiihdyttää entisestään asiakkaidemme iloksi. Vastuullisuus suurennuslasin alle Olemme käynnistäneet systemaattisen vastuullisuustyön tänä vuonna konsernissamme ja emmekä väitä olevamme maalissa. Haluamme ensin tarkastella vastuullisuuden mahdollisuuksia ja vasta sen jälkeen sitoutua meille oikeanlaiseen polkuun ja tavoitteisiin. Vastuullinen liiketoiminta ja sen kehittäminen ja seuranta ovat kaltaisessamme monialayhtiössä myös osa riskienhallintaa. Kukin yhtiö määrittää jatkossa omalle toimialalleen vastuullisuustavoitteensa ja konserni määrittää työnjakomme mukaisesti sille raamit ja tukee sekä valvoo toimintaa. Olemme myös jatkossa velvollisia raportoimaan vastuullisuustyöstämme enemmän ulospäin, mikäli v.2023 EU:ssa otetaan käyttöön suunniteltu direktiivi tietyn kokoisten yritysten raportointivelvollisuudesta koskien vastuullista liiketoimintaa. Valitut vastuullisuusteemamme kestävä talous ja hyvä hallinto, huolenpito henkilökunnasta ja ympäristöasioiden huomioiminen sopivat meille erinomaisesti. Ne muistuttavat meitä poikkeuksellisen hyvin myös pitkästä historiastamme, joka on meille arvokas ja tärkeä asia. Mutta kuten yhtiömme perustaja aikanaan, niin myös mekin haastamme itseämme kehittymään uusissa asioissa. Meillä on hyvä lähtökohta, mutta uskomme olevamme vasta tämänkin matkan alussa. Voimme kuitenkin luvata tekevämme näissä asioissa jo nyt parhaamme!

”Monelle liiketoimintayhtiöllemme vastuullisuustyö on tänä päivänä arkea, mutta sen lisäksi haluamme korostaa sitä jatkossa myös henkilökuntamme ja asiakkaidemme suuntaan.”

Rima entistäkin korkeammalle SGN Groupin liiketoimintayhtiöiden asiakas- sekä päämiessuhteet ulottuvat monissa tapauksissa jopa kymmenien vuosien päähän. Tahdon kiittää niin vanhoja kuin uusiakin kumppaneitamme luottamuksestamme ja myös kannustuksesta kehittää liiketoimintaamme. Asiakkaillemme vastuullinen toimintamme on myös erittäin tärkeää ja yhä useampi pitää sitä oleellisena kriteerinä yhteistyöllemme. Vastuullisuus tukee erinomaisesti omia tavoitteitamme ja haluammekin yhdessä toimittajiemme

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

Ilkka Brander Toimitusjohtaja SGN Group Oy

KATSAUS TOIMINTAVUODESTAMME 2021 Vuosi 2021 oli SGN Groupin historian 88:s toimintavuosi. Tätä ja edellistä toimintavuotta ovat sävyttäneet keväällä 2020 levinneen koronapandemian alullepanemana globaalit toimintahäiriöt tuotteiden raaka-aineiden saatavuudessa, logistiikassa kuin lopulta niiden seurauksena tuotteiden hintatasojen nousussa. Toisaalta samalla kuluttajien kysyntä on kohdistunut normaalia enemmän sellaisille tuotealueille, jotka ovat tukeneet muun muassa kotimaassa, väljemmissä tiloissa sekä ulkoilmassa tapahtuvaa toimintaa. Laaja portfoliomme ja pitkän historiamme myötä rakentunut osaaminen tuo myös edellä mainittujen kaltaisiin, mittakaavaltaan merkittäviin, haasteisiin vakautta ja toimintaan perspektiiviä, jotka parhaimmillaan auttavat selviämään poikkeuksellisista haasteista paremmin. Niin tälläkin kertaa. Vuosi 2021 on ollut SGN Groupille erittäin menestyksekäs ja olemme kasvattaneet niin liikevaihtoamme (+8 %) kuin kannattavuuttammekin. SGN Groupin kokonaisuuteen kuuluu laaja tarjonta eri tuotealueiden ratkaisuja ja palveluita. Alla muutamia nostoja viime vuoden merkittävimmistä tapahtumista konsernissa. Uutta SGN Groupissa Vuoden 2021 aikana laajensimme portfoliotamme Metsolan yrityskaupan myötä lasten vaatteisiin ja asusteisiin. Lisäsimme konserniimme tämän hankinnan myötä strategiamme painopisteen mukaisesti direct to consumer -liiketoimintaa, jota olemme jo aiemmin menestyksekkäästi harjoittanut Anno lifestylebrändillämme. Yrityskauppa on osoittautunut odotusten mukaiseksi ja se rohkaisee meitä edistämään tämän tavoitteen eteenpäin viemistä jatkossakin. Maatalouskauppa jatkuu vahvana Maatalous – ja puutarhakaupassa olemme merkittävä maahantuoja useilla eri edustamillamme merkeillä. Maatalouden ympärillä käyty kova keskustelu tilojen kannattavuusongelmista ei kuitenkaan heijastunut merkittävissä määrin toimintaamme ja vuodesta tuli melko onnistunut. Keskitymme erityisesti uudistuviin ja uusinta teknologiaa tehokkuudessaan hyödyntäviin isoimpiin tiloihin, joille tulevaisuuden kasvinviljely tai eläintuotanto on merkittävää liiketoimintaa ja luottamus sen tulevaisuuden toimintaedellytyksiin korkea. Yrittäjävetoinen jälleenmyyjä- ja huoltoverkostomme on hyvässä kunnossa ja yhtiöissämme vietiin viime vuonna eteenpäin hyvin henkilöstörakenteen uudistamista sekä useita tärkeitä kehityshankkeita tulevaisuuden kilpailukykyä sekä asiakaslähtöisyyttä kehittääksemme. Konekaupan ohella myös siemenkauppa otti merkittäviä kehitysaskeleita nostaen mm. Vanille –mallasohran viljelypinta-alaa Suomessa merkittävästi.

Korona kiritti vapaa-ajan laite- ja urheilukauppaa Vapaa-ajan laitekauppaa harjoittavalle Sumekolle vuosi oli erittäin menestyksekäs. Monin paikoin koronapandemian myötä lisääntynyt vapaa-ajan ajankäyttö sekä panostukset harrasteisiin näkyi erinomaisena myynninkehityksenä. Toiminnan tiukempi fokusointi valittuihin merkkeihin ja toimintamallien- ja jälleenmyyntiverkoston kehittäminen toi mukanaan hyvän liiketoiminnan kasvun. Liiketoimintaympäristö valuuttakurssitasoineen Venäjällä ja muissa lähimaissa tuki hyvin edustamiamme merkkejä ja vuosi oli vapaa-ajan laitekaupassa myös kansainvälisen liiketoiminnan osalta hyvä. SGN Group harjoittaa laajasti urheilukauppaa Suomessa ja Ruotsissa, ollen mm. pyöräilyn ja jääkiekon osalta yksi pohjoismaiden suurimpia toimijoita. Urheilukaupassa kauppiasyrittäjien joustava ja asiakaspalveluhenkinen toiminta ja osin pandemian kiihdyttämä liikuntainnostus ovat saaneet liiketoiminnan reippaaseen kasvuun. Panostamalla valittuihin lajeihin ja varmistaen niissä hyvätasoisen paikallisen palvelun, olemme saaneet ketjuillemme paljon uusia asiakkaita. Lumi toi Kessu Oy:lle ennätysliikevaihdon Lumen-ja jäänhoidon ratkaisuihin keskittyvä yhtiömme, Kessu Oy, on vuoden 2021 aikana saavuttanut historiansa kovimman liikevaihdon sekä kasvattanut merkittävästi asiakasmääräänsä niin Suomessa kuin Baltiassakin. Matkailun osalta epidemian alkuvaihe toi tummia pilviä tämän liiketoiminnan ympärille, mutta pelot vaihtuivat optimismiin sekä investointihalukkuuteen toimijoiden huomattua kysynnän kasvun jatkuvan entistä kovempana. Samalla hyvät lumiset talvet ovat nostaneet ulkoilijoiden innostusta hiihtoon, lasketteluun sekä jääurheiluun ja se on nostanut mm. kuntien tarvetta liikuntapaikkainvestointeihin. Keskitetty huoltotoimintamme kattaa huoltoautoilla koko Suomen, ja toimipisteet Vantaalla, Kittilässä sekä monipuolinen huoltopalvelupisteemme Keiteleellä vastaavat kasvaneen kysynnän myötä hyvin vaativaan asiakastarpeeseen. SGN Groupin konsernitoiminnot tukevat liiketoimintayhtiöiden tekemisiä kaikilta niiltä osin, kun se on kustannustehokasta ja edellyttää erityisosaamista. Liiketoimintayhtiöissä korostuu asiakas-, myynti-, hankinta- ja tuoteosaaminen. Konserni puolestaan tuottaa keskitetysti mm. talous, logistiikka, HR, IT ja markkinointitoimintoja yhtiöiden käyttöön. Lisäksi kehitystoimintojen kautta kehitetään sekä merkittävimpiä yhteisiä hankkeita, että tuetaan konsernin johtamisjärjestelmää. Merkittävimmät yhteiset kehityshankkeet viime vuonna keskittyivät yrityskulttuurin, markkinoinnin sekä M&A -hankkeiden ympärille. Samoin uudistettiin usealle liiketoiminnalle tärkeässä roolissa oleva, jälleenmyyjien palveluportaali SGNet.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

SGN GROUP

TILIKAUDEN TULOVEROT

SGN Group on 1933 perustettu suomalainen kaupan alan perheyritys, joka tunnetaan vahvoista kansainvälisistä merkkituotteista sekä laadukkaista omista merkeistään. Konsernilla on Suomen lisäksi liiketoimintaa myös Venäjällä, Ruotsissa, Virossa, Latviassa, Liettuassa, Kazakstanissa, Ukrainassa sekä Valko-Venäjällä. Toimialoihin kuuluvat maatalousja puutarhakauppa, vapaa-ajan laitteet, urheilu, kuluttajatuotteet, lumen ja jäänteon laitteet ja palvelut sekä teollisuuslaitteet. Konsernin pääkonttori sijaitsee Vantaalla.

LIIKEVAIHTO

LIIKEVOITTO

117,2 8,1 miljoonaa euroa

euroa

HENKILÖSTÖ

128 henkilöä

MAKSETUT PALKAT

6,7

miljoonaa euroa

MYYNNIN JAKAUMA lumen ja jäänteon laitteet ja palvelut

1.919.871,08

MARKKINA-ALUEET

teollisuuslaitteet

13 %

maatalous- & puutarhakauppa

Ruotsi, Venäjä

22 %

33 %

kuluttajatuotteet

urheilukauppa

20 % vapaa-ajan laitteet

28 %

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

Suomi

78 %

SGN GROUPIN HISTORIA SGN tarina alkaa vuodesta 1933, jolloin kauppiasperheen poika Sven G. Nieminen perusti siemenalan tuonti- ja tukkuliikkeen S.G.Niemisen, vaikkei Svenillä ollut aiempaa kokemusta siemenkaupasta ja maataloudesta. Sodan aikana Sven G. Nieminen toimi kansanhuoltoministeriön määräämänä Suomen siemenkaupan asiamiehenä, ja S.G.Nieminen vastasi käytännössä koko Suomen kylvösiemenhuollosta. Jälleenrakennuksen aikaan liiketoiminta laajeni muuhun tuontikauppaan: 1950-luvulla viljankäsittelykoneisiin, 1960-luvulla puutarhakoneisiin ja vapaa-ajan laitteisiin (Sumeko Oy) ja 1970-luvulla teollisuuden laitteisiin ja komponentteihin (SGN Tekniikka Oy). Perusta SGN Group nykyiselle roolille yrittäjyyden kehittäjänä ja yrittäjyyden tukijana pohjaa 1980-luvulle, jolloin Sam Niemisen johdolla luotiin yrittäjäpohjainen myyntiverkosto maatalouskoneiden maahantuontia varten (Agritek Oy). Tänä päivänä liiketoiminnoista valtaosa nojaa yrittäjävetoiseen toimintaan ja toimimme yli 500 yhteistyöyrittäjän kanssa Suomessa, Ruotsissa ja

Venäjällä pitkäjänteisesti liiketoimintaamme kehittäen. 2000-luvulla konserni on laajentanut toimintaansa vahvasti uusille toimialoille ja kansainvälistynyt. Vuonna 2003 perustettiin oma tytäryritys OOO Sumeko Venäjälle, joka on sen jälkeen laajentanut toimintaansa Baltiaan, Kazakstaniin ja Valko-Venäjälle. Kessu Oy:n hankinnan myötä konserniin tulivat maailman johtavat rinne- ja latukoneet sekä lumetusjärjestelmät. Suomen Sportia ja ruotsalaiset Team Sportia sekä Sportringen synnyttivät konserniin liittyessään uuden, merkittävän yrittäjävetoisen pohjoismaisen urheilukaupan toimijan. Kuluttajatuotteisiin lähdettiin mukaan vuonna 2017, kun sisustusalalla tunnettu tuotemerkki Anno ostettiin SGN Groupille ja vuonna 2021 SGN Groupista tuli osaomistaja lastenvaatebrändi Metsolasta. SGN Groupin lähes 90 vuoden historian ajan toiminnan keskiössä aina ollut toiminnan jatkuvuuden varmistaminen sukupolvelta toiselle, henkilöstön arvostaminen ja siitä huolehtiminen sekä mielekkään ja merkityksellisen työn tarjoaminen.

SGN GROUPIN TARINA 24-vuotias Sven G. Nieminen perusti siemenalan tuonti- ja tukkuliikkeen 1933

1933

1963

1983

Agritek perustettiin tekemään maatalouskonekauppaa.

1986

2003

2006

SGN Tekniikka -aputoiminimi otettiin käyttöön vastaamaan tekniikan alan maahantuonnista.

Laajentuminen vapaa-ajantuotteisiin.

Hobby Hall osaksi SGN Groupia.

Tuotevalikoimaan lumentekoon ja -hoitoon liittyvät laitteet.

2008

2013

2014

2016

2015

Truebell Finlandin osakekanta SGN Groupille

90-luvun puolivälissä alkoi toiminta Venäjällä, tytäryhtiö Pietariin 2003.

Lastenvaatebrändi Metsolan osaomistajaksi

Panostus vapaaajan tuotteisiin.

Laajentuminen urheiluväline-kauppaan.

2017

Hobby Hall ja osakkuusyhtiö Hansapost yhdistyvät

2018

Anno -tuotemerkin ostaminen SGN:lle Urheiluvälinekaupan laajentuminen Ruotsiin.

Price Club / Sport RingenKodin sisustus ja urheiluvälinekauppa

Osaksi Sumeko Oy:tä

2019

2020

Hobby Hallin liiketoiminnan myynti

Truebell Finlandin liiketoiminnan myynti

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

2021

SGN GROUPIN TOIMINTAMALLI SGN Group on monialayhtiö, jonka liiketoiminta-alueisiin kuuluvat Maatalousja puutarhakauppa, Vapaa-ajan laitteet, Urheilukauppa, Kuluttajatuotteet, Lumen ja jäänteon laitteet ja palvelut sekä Teollisuuslaitteet. Näitä liiketoimintoja harjoittavat SGN Groupin tytär- ja maayhtiöt. SGN Group toimii Suomessa, Ruotsissa, Baltian maissa ja Kazakstanissa. Johtuen Ukrainan sodasta, vientitoimintamme Venäjälle, Valkovenäjälle ja Ukrainaan on keskeytetty. SGN Groupin yhtiöt tarjoavat sekä omia että kansainvälisesti tunnettuja tuotemerkkejä yrityksille ja kuluttajille. SGN Group ohjaa ja tukee yhtiöidensä liiketoimintaa johtamiskäytäntöjen sekä laajojen tukipalveluiden kautta. Näitä ovat talous-, henkilöstö-, tietohallinto-, logistiikka, markkinointi- ja viestintäpalvelut, sekä konsernin kehitystoiminnot. Konsernin toimintaa ohjaa ja valvoo konsernihallitus. Konsernihallituksen jäseninä on sekä omistajia, että yhtiön ulkopuolisia jäseniä.

Kempele Pietari Kuusankoski

Vantaa

Borås

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

Keitele

SGN GROUPIN LIIKETOIMINTA-ALUEET MAATALOUS & PUUTARHAKAUPPA Agritek Oy S.G. Nieminen Oy

VAPAA-AJAN LAITTEET Sumeko Oy OOO Sumeko

KULUTTAJATUOTTEET Anno Collection Oy Metsola Lifestyle Oy Price Club Oy

LUMEN JA JÄÄNTEON LAITTEET JA PALVELUT Kessu Oy

URHEILUKAUPPA

TEOLLISUUSLAITTEET

SGN Sports Finland SGN Sports Sweden

SGN Tekniikka Oy

LIIKETOIMINTA-ALUEET SGN GROUP

Talous, henkilöstö- ja tietohallinto, logistiikka, markkinointipalvelut, viestintä, kehitys MAATALOUS & PUUTARHAKAUPPA S.G. NIEMINEN OY Siemenet ja lannoitteet

AGRITEK OY

Maatalouskoneet, varaosat, huolto

VAPAA-AJAN LAITTEET SUMEKO OY

URHEILU

KULUTTAJATUOTTEET

SGN SPORTIA OY

ANNO COLLECTION OY

Moottoripyörät, mönkijät, perämoottorit, vesijetit

Urheiluvälineet, tekstiilit ja jalkineet urheiluun ja vapaa-aikaan

OOO SUMEKO

TEAM SPORTIA AB SPORTRINGEN AB

Venäjä: Pietari, Moskova Perämoottorit

Ruotsi: Göteborg Urheiluvälineet, tekstiilit ja jalkineet urheiluun ja vapaa-aikaan

Kodin tekstiilit ja sisustustuotteet

METSOLA LIFESTYLE OY Lastenvaatteet

PRICE CLUB OY/ SPORTRINGEN OUTLET & KOTI OUTLET

LUMEN JA JÄÄNTEON LAITTEET JA PALVELUT

TEOLLISUUSLAITTEET

KESSU OY

SGN TEKNIIKKA OY

Rinne- ja latukoneet, lumetuslaitteet, hiihtohissit, rantojen hoitokoneet, jäänhoitokoneet, jääkiekkokaukalot ja -tarvikkeet, varaosat, huolto

Teollisuuslaitteet ja pumput

Outlet-jälleenmyynti

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

OMISTAJIEN TAHTOTILA, KONSERNIN STRATEGIA JA TOIMINTAKULTTUURI SGN Groupin toimintaa ohjaa omistajien määrittämä tahtotila, konserni- ja liiketoiminta-alueiden strategiat sekä yhdessä määrittelemämme SGN kulttuuri eli tapamme toimia.

OMISTAJIEN TAHTOTILA Omistajien tahtotila on keskeinen toimintaa ohjaava linjaus konsernissa. Siinä omistajat ovat yhdessä kuvanneet tahtotilansa yrityksen kehittämiseksi. Tahtotilan kuvaus muodostuu kolmesta keskeisestä osasta: kuvauksesta tavoitellusta työpaikasta ja toimintatavoista, liiketoimintaportfolion pitkäntähtäimen kehittämisestä sekä asetetuista taloudellisista tavoitteista.

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

SGN GROUP KONSERNISTRATEGIA Konsernistrategia on keskeinen konsernin kehittämistä ohjaava suunnitelma, jossa määritellään missä liiketoiminnoissa haluamme olla mukana, mihin suuntaan tätä liiketoimintojen muodostamaa liiketoimintaportfoliota halutaan kehittää ja mitä osaamista ja kyvykkyyksiä meidän tulee konsernissa kehittää halutun muutoksen aikaansaamiseksi.

Konsernistrategian lisäksi kullekin konsernin liiketoiminnalle on määritelty omat liiketoimintastrategiansa, jossa on määritetty kuhunkin liiketoimintaan paras tapa menestyä tulevaisuudessa.

Konsernistrategiassa valitut keskeiset kehitysalueet: Johtaminen

Osaaminen ja ihmiset

Prosessit ja työkalut

vahvistetaan ja kehitetään laadukasta esimiestyötä sekä erityisesti kasvun ja muutoksen johtamisen taitoja

ylläpidetään ja kehitetään parasta osaamista ja vahvistetaan työn merkityksellisyyttä

kehitetään tehokkaita ja laadukkaita toimintamalleja sekä hyödynnetään digitaalisia ratkaisuja

M&A

Kohdemarkkinan laajentaminen

(Yrityskaupat ja yritysjärjestelyt) kehitetään konsernin portfoliota hankkimalla ja kehittämällä uutta liiketoimintaa

laajennetaan valittujen yhtiöiden toimintaa uusille markkinoille

KULTTUURI - TAPAMME TOIMIA Olemme aloittaneet vuoden 2021 aikana yhteisen kulttuurimme kehittämisen osallistamalla siihen koko henkilöstöä mukaan. Kulttuurityön tuloksena muodostamme SGN konsernille yhteisesti sovitut toimintatavat, pelisäännöt sekä arvot, joiden mukaan haluamme toimia.

Kulttuurityön pohjana on koko henkilöstölle tehty kyselytutkimus, jonka tulosten perusteella kulttuurikehittäjät työryhmä on tunnistanut seuraavat teemat kehittämisalueiksi:

Itsensä johtaminen on yhteinen asia

Uusiudumme ja olemme rohkeita

Mitoitamme teot tarpeeseen

Yhdessä olemme SGN

Voin hyvin, teen hyvin.

Vain utelias löytää.

Sytymme asiakastyöstä.

Menestymme joukkuepelillä.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

VASTUULLISUUS SGN GROUPISSA TÄNÄÄN

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

SGN GROUPIN VASTUULLISUUSTEEMAT Vastuullisuus on kiinteä osa SGN Groupin arvoja, toimintatapoja ja johtamista. Olemme vuonna 2021 ottaneet järjestelmällisen vastuullisuustyön saralla ensiaskelia ja lähteneet liikkeelle nykytilan kartoittamisesta. Työn avulla pyrimme tunnistamaan ne teemat, joita haluamme

tulevaisuudessa systemaattisesti kehittää. Tuemme Teknisen Kaupan Liiton yleisiä vastuullisuusperiaatteita sekä STJM:n Hiilineutraali tekstiiliala 2035 -sitoumusta. Jaottelemme vastuullisuustyömme kolmeen teemaan, jotka ohjaavat SGN Groupia vastuullisuuden kehittämistyössä.

KESTÄVÄ TALOUS JA HYVÄ HALLINTO Hyvä hallintotapa mahdollistaa vastuunkannon ja kannattavuuden. Edistämme kestävää talouskasvua, tuottavaa työllisyyttä sekä työpaikkoja. Käytännössä tämä näkyy SGN Groupilla seuraavissa teoissa:

• Harjoitamme kestävää ja kannattavaa liiketoimintaa • Vastaamme annettuihin asiakaslupauksiin ja omistajien tuotto-odotuksiin • Osallistumme yhteiskunnan taloudellisen hyvinvoinnin tuottamiseen mm. luomalla mahdollisuuksia yrittäjyydelle Suomessa, Ruotsissa ja Venäjällä

• Toimintamalliemme kautta varmistamme yrittäjille ja sidosryhmille parhaat mahdollisuudet onnistua

• Noudatamme hyvän hallintotavan ja eettisen liiketoiminnan periaatteita

HUOLENPITO HENKILÖKUNNASTA Pidämme hyvää huolta henkilöstöstämme ja kehitämme sen osaamista sekä työhyvinvointia. Tavoitteemme on kasvaa kestävällä tavalla ja huolehtien samalla työntekijöidemme hyvinvoinnista ja turvallisuudesta. Käytännössä tämä näkyy SGN Groupilla seuraavissa teoissa:

• Mittaamme työtyytyväisyyttä vuosittain ja kehitämme toimintaamme yhdessä henkilöstön kanssa

• Kehitämme systemaattisesti henkilöstön osaamista • Hyödynnämme arjessamme monipuolisia ja joustavia työtapoja, esim. etätyötä • Henkilöstöllämme on mahdollisuus vaikuttaa omiin työtapoihinsa • Tarjoamme henkilöstöllemme kattavat henkilöstöedut • Tuemme tasavertaisia työllistymismahdollisuuksia ja valitsemme työntekijät soveltuvuuden ja ammatillisen osaamisen perusteella

• Emme hyväksy syrjintää missään muodossa

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

YMPÄRISTÖASIOIDEN HUOMIOIMINEN Kiinnitämme huomiota ympäristöasioihin ja pyrimme pienentämään ympäristövaikutuksia sekä tukemaan kulutus- ja tuotantotapojen kestävyyttä. Käytännössä tämä näkyy SGN Groupilla seuraavissa teoissa:

• Lisäämme osaamista ja taloudellisia edellytyksiä ympäristövastuun edistämiseksi • Lajittelemme kaikki jätteemme • Markkinoiden parhaan automaation avulla säästämme merkittävästi sähköä • Käytämme ympäristön kannalta vähemmän kuormittavia rahtimenetelmiä (esim. meriliikenne) aina, kun se on mahdollista

• Vältämme turhaa työmatkustusta ja suosimme videoneuvotteluja • Huolehdimme tuottajavastuun toteutumisesta

Tulevina vuosina kehitämme vastuullisuustoimiamme entistäkin systemaattisemmin sekä seuraamme niiden edistymistä mittarein. Nykyiset vastuullisuusteemamme edistävät seuraavia YK:n kestävän kehityksen tavoitteita.

Tavoite 3: Terveyttä ja hyvinvointia.

Tavoite 8: Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua.

Tavoite 12: Vastuullista kuluttamista.

Käytännössä tavoite näkyy SGN Groupilla Huolenpito henkilökunnasta -vastuullisuusteeman toimina. kasvun ja muutoksen johtamisen taitoja

Käytännössä tavoite näkyy SGN Groupilla Kestävä talous ja hyvä hallinto -vastuullisuusteeman toimina.

Käytännössä tavoite näkyy SGN Groupilla Ympäristöasioiden huomioiminen -vastuullisuusteeman toimina.

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

KESTÄVÄ TALOUS JA HYVÄ HALLINTO Hyvä hallinto on SGN Groupin vastuullisuustyön perusta, joka mahdollistaa sekä sosiaalisen että ympäristövastuun kantamisen. Harjoitamme kestävää liiketoimintaa ja toimintamme on kannattavaa ja panostamme hyvään hallintotapaan ja sen jatkuvaan kehittämiseen aktiivisesti. Arjessa hyvä hallintotapa näkyy konsernin systemaat-

tisessa hallitustyössä sekä liiketoimintakohtaisesti sovittujen läpinäkyvien johtamiskäytäntöjen kautta. Olemme kiinnittäneet erityistä huomiota hyvään hallintotapaan ja se on selkeästi kirjattu liiketoimintaamme ohjaaviin avaindokumentteihin:

• Omistajien tahtotila: Henkilöstölle laadittu kuvaus omistajien tahtotilasta tavoitetyöpaikan, liiketoimintaportfolion sekä toimintaa ohjaavien taloudellisten tavoitteiden näkökulmasta. • Liiketoimintojen ja konsernin strategiat: Kullekin yritykselle sekä konsernin yhteisille toiminnoille laaditut pidemmän aikavälin toimintasuunnitelmat. • SGN:n kulttuurityö: Henkilöstön kanssa yhdessä määritelty SGN Groupin kulttuuri, eli tapamme toimia.

”On itsestään selvää, että yksi lähes 90-vuotiaan yrityksen olemassaolon perustoista on rakentunut jo aikojen saatossa kestävän talouden sekä hyvän hallintotavan pohjalle. Kestävän talouden varmistaminen perustuu tapaamme keskittyä yhä enemmän tulevaisuuden ennakointiin ja mm. ennustamiskäytäntöjen kehittämiseen kuin vain historian talousraporttien analysointiin. Lisäksi toimintaa kehittävä sekä ohjaava hallitustyö sekä hallintotapamme laadukkuus ja selkeys ovat meidän kaltaiselle monialayhtiölle tärkeässä osassa. Kehitämme niitä jatkuvasti uusien opittujen käytäntöjen kautta. Toimintamme perusta pohjautuu selkeästi kommunikoidulle omistajien tahtotilalle, jota toteutetaan konsernistrategian sekä eri liiketoimintojen strategioiden perusteella. Lisäksi henkilökuntamme on määritellyt meille itse oman tavoitekulttuurimme - tapamme toimia” Stefan Repo Talousjohtaja SGN Group

Vakavarainen ja eteenpäin katsova toimintamme luo mahdollisuuksia yrittäjyydelle Suomessa, Ruotsissa ja Venäjällä. Toiminta- ja laadunvalvontamalliemme kautta

varmistamme yrittäjille sekä sidosryhmillemme parhaat mahdollisuudet onnistua. Yhtiöidemme kautta huolehdimme myös toimitusketjun kumppaneista.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

SGN GROUPIN RISKIMAISSA TOIMIVIEN KUMPPANIYRITYSTEN VASTUULLISUUS Riskiryhmään tai -maihin kuuluvien kumppaniyritysten määrä

Anno: Intia 4 kpl, Vietnam 1 kpl, Sumeko: Taiwan 1 kpl

Riskimaissa toimivien kumppaneiden sosiaalisen vastuun sertifikaatit

ANNO: joko SA8000, BSCI tai Sedex. Sumeko; ei ole

TUOTTEIDEN TURVALLISUUS

Turvallisuuteen kohdistuneet puutteet tai rikkomukset

Ei ole

Myytävien tuotteiden merkintävaatimukset

CE-merkinnät / laitteet

Em. vaatimuksiin kohdistuneet rikkomukset

Ei ole

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

HUOLENPITO HENKILÖKUNNASTA SGN Groupille on sydämen asia, että työntekijämme voivat hyvin ja menestyvät työssään. Laajasta toimialavalikoimasta johtuen SGN Groupissa on monien eri alojen ammattilaisia töissä. Pitkät työurat yrityksessämme kertovat siitä, että tarjoamme henkilöstöllemme monipuolisia tehtäviä, joiden haasteet suovat mahdollisuuden kehittää myös omaa osaamista vakavaraisessa konsernissa. Tarjoamme hyvät

työsuhde-edut, ammattitaitoiset ja mukavat työkaverit sekä modernit järjestelmät. Koska henkilöstömme on meille kullanarvoista, panostamme työterveyteen ja -turvallisuuteen, tasa-arvoon, sekä kehitys- ja vaikutusmahdollisuuksiin. Tarjoamme henkilökunnalle lakisääteistä laajemman työterveyshuollon, jossa työkykyä edistetään laajalla sairaanhoidolla. Lisäksi tuemme henkilöstöä elämän haastavissa hetkissä.

”Meille on tärkeää etsiä yhdessä työntekijöidemme kanssa sopivia ratkaisuja ja huomioida heidän erilaiset elämäntilanteensa sekä henkilökohtaiset tavoitteensa. SGN kulttuurikehittäjät -ryhmässä suunnittelemme yhdessä millainen työpaikka me haluamme olla tulevaisuudessa. Meillä on toiminut jo vuosia työntekijöistämme koostuva hyvinvointiryhmä Motivo, jossa ideoimme, suunnittelemme ja toteutamme asioita, jotka parantavat henkilöstömme hyvinvointia, esimerkiksi kannustamme työntekijöitämme eri tavoin huolehtimaan itsestään ja suunnittelemme yhdessä olemisen tapoja kuten juhlia, tapahtumia ja muistamisia. Lisäksi kartoitamme säännöllisesti tehtyjen toimenpiteiden toimivuutta ja tuloksellisuutta erilaisten kyselyjen avulla.” Tuire Rasehorn Henkilöstöpäällikkö, SGN Group

TYÖTYYTYVÄISYYS

4,0

*Keskiarvo vuodelta 2022, asteikko 1-5

eNPS

(erinomainen) vuodelta 2022

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

HENKILÖSTÖJAKAUMA MAITTAIN (yht. 126 henkilöä) Ruotsi

17 %

HENKILÖSTÖ SUOMESSA

Venäjä

Suomi

74 %

Johto

Esimiehet

Asiantuntijat / toimihenkilöt

Työntekijät

HENKILÖSTÖ YHTEENSÄ

TYÖSUHTEIDEN KESTO SUOMESSA yli 21 v 9%

alle 2 v 34 %

11-20 v

HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIJAKAUMA MIEHET

23 %

65 % 58 kpl

NAISET

35 % 3-5 v

6-10 v

31 kpl

18 %

16 %

HENKILÖSTÖN IKÄ SUOMESSA yli 55 v

alle 25 v

TYÖSUHTEET SUOMESSA

15 %

25-35 v 17 %

46-55 v 30 %

36-45 v 35 %

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

Toistaiseksi voimassa olevat työsuhteet Määräaikaiset työsuhteet

82 kpl 7 kpl

Kokoaikaiset työsuhteet

80 kpl

Osa-aikaiset työsuhteet

9 kpl

YMPÄRISTÖASIOIDEN HUOMIOIMINEN Kestävä yritystoiminta perustuu ympäristön ja ilmaston kunnioitukselle. Kiinnitämme toiminnassamme huomiota ympäristöasioihin ja samalla minimoimme niitä vaikutuksia, joihin voimme vaikuttaa. Kannamme vastuun tuotteidemme laadusta koko elinkaaren ajan takaamalla toimivan palveluketjun myös tuotteen oston jälkeen. Tällä hetkellä ympäristöteot näkyvät konkreettisesti jätteiden kierrätyksessä - lajittelemme jätteet eri jakeisiin seuraavasti: energia, lasi, pahvi, metalli, paperi, bio, puu, tietosuojamateriaali, lehdet ja mainokset, sekajäte sekä vaaralliset jätteet.

Kehitämme jatkuvasti toimintaamme, jotta voimme lisätä toimintojen ja logistiikan energiatehokkuutta sekä samalla vähentää niiden ilmastovaikutuksia. Tällä hetkellä käyttämistämme logistiikkakumppaneista Posti tarjoaa hiilineutraalin kuljetuksen. Olemme tietoisia sekä hiilineutraaliuden että luonnon monimuotoisuuden vaatimuksista ja varaudumme tulevina vuosina kartoittamaan oman toimintamme ympäristövaikutuksia sekä aloittamaan työn hiilijalanjäljen minimoiseksi.

”Yhteistyössä logistiikkakumppaneidemme kanssa pyrimme pienentämään ympäristövaikutuksiamme ja edistämään ympäristöystävällisempää toimitusketjua. Suosimme yhteistyökumppaneina kuljetusliikkeitä, jotka käyttävät uusimpien standardien mukaista kuljetuskalustoa, polttoaineena mahdollisimman paljon uusiutuvaa dieseliä tai biokaasua ja ovat voimakkaasti mukana edistämässä liikenteen sähköistymistä.” Aki Kouki Logistiikkajohtaja, SGN Group

YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET LUKUINA 2021

2020

Sähkönergian käyttö (omat tilat: toimisto + varasto)

856.405 kWh

872.558 kWh

Lämpönergian käyttö (omat tilat: toimisto + varasto),

796,60 MWh

581,10 MWh

Energiansäästötoimenpiteet Veden käyttö

led-valot, ilmastoinnin säädöt 768,58 m3

804,07 m3

Öljyt, akut -> lainmukainen kierrätys

Kuljetuksen kasvihuonekaasupäästöt Ongelmajätteiden käsittely & kuljettaminen Sakot ym. sanktiot ympäristörikkomuksIsta

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

VASTUULLISUUS KÄYTÄNNÖSSÄ SGN Groupin ohjaavasta luonteesta johtuen merkittävimmät, vaikuttavimmat sekä konkreettisimmat vastuullisuusteot tapahtuvat yhtiössämme. Alta voit lukea tarkemmin lisää käytännön vastuullisuustyöstä ja -toiminnasta yhtiöissämme.

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

ANNO Anno on suomalainen brändi, joka etsii jatkuvasti kestäviä tapoja tuottaa ajattomia kodin tuotteita pääasiassa villasta, pellavasta, luomupuuvillasta ja GRS-sertifioiduista kierrätyskuiduista. Vuonna 2007 perustettu Anno on ollut osa kotimaista SGN Groupia vuodesta 2016. Sisustusalalla yritysten käytettävissä on useita vastuullista hankintaa edistäviä työkaluja. Tällaisia ovat muun muassa hankinta- ja yhteistyösopimuksiin liitettävät toimintaperiaatteet ja kriteerit sekä auditoinnit, joilla tarkastellaan sopimuskumppanin tapaa toimia. Ala elää murroksessa ja uusia ekologisia materiaaleja ja valmistusmenetelmiä kehitetään koko ajan ja kierrätysmateriaalien käyttö lisääntyy jatkuvasti. Myös kuluttajien käyttäytymisessä ja asenteissa on tapahtumassa muutosta.

Materiaalivalinnat Lanseerasimme Anno Organic -tuoteperheen keväällä 2019 ja olemme kasvattaneet luomupuuvillasta valmistettujen tuotteiden määrää systemaattisesti valikoimassamme - tänä päivänä yli 80% Annon kaikista puuvillatuotteista valmistetaan ekologisesti viljellystä puuvillasta, mm. kaikki Annon puuvillamatot valmistetaan luomupuuvillasta. Matoissa käytämme luomupuuvillan lisäksi pääosin värjäämättömiä ja valkaisemattomista luonnonmateriaaleja - villaa, juuttia ja hamppua. Käyttämällä värjäämättömiä luonnonmateriaaleja säästämme mattotuotannossa 15kk ajanjaksolla kolmesta viiteen miljoonaan litraa vettä. Käyttämämme kierrätysmateriaalit ovat aina GRS-sertifioituja.

Sertifioidut yhteistyökumppanit Työskentelemme vain auditoitujen ja sertifioitujen toimittajien kanssa. Kaikilla Annon käyttämillä EU:n ulkopuolisilla toimittajilla on social compliance -sertifikaatti - SA8000, BSCI tai Sedex. Systemaattisten auditointien avulla varmistamme tuotannon vastuullisuuden työntekijöiden oikeuksista aina työturvallisuuteen asti.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

METSOLA SGN Group osti 75 prosenttia lastenvaatebrändi Metsolan osakkeista vuonna 2021. Metsola Lifestyle Oy on perustettu vuonna 2007 ja se on tunnettu luonnonmateriaaleista valmistetuista kestävistä ja kauniista lastenvaatteista. Metsolan vastuullisuustyötä ohjaavat kansainväliset sopimukset sekä vapaaehtoiset sitoumukset, kuten ihmisoikeusperiaatteet, Eetti ry:n yritysvastuun kriteeristö, Suomen Tekstiili & Muoti ry:n ohjeistukset sekä asiakkaidemme toiveet. Tekstiili- ja muotialan tuotantoketjut ovat tyypillisesti pitkiä ja globaaleja. Meillä Metsolassa tätä ketjua on pyritty lyhentämään ja tuomaan lähemmäksi loppukuluttajaa. Vaatetusalan vastuullisuutta tarkastellaan usein johtamisen, tuotesuunnittelun ja tuotteiden uusiokäytön näkökulmista. Johtaminen luo kehyksen vastuullisen toiminnan systemaattiselle kehittämiselle. Tuotteen suunnittelussa otetaan kantaa moniin keskeisiin kysymyksiin: materiaalivalintoihin, valmiin tuotteen pesu- ja hoitotapoihin, kaavoitukseen ja sitä kautta tekstiilijätteen syntymiseen sekä tuotteen kierrätettävyyteen. Uusiokäyttö jatkaa tuotteen elinkaarta ja avaa mahdollisuuksia tuotteen elinkaarelle. Vaatetusalan vastuullisuuteen liittyy vaatimus läpinäkyvyydestä. Se tarkoittaa esimerkiksi sitä, että yritysten odotetaan tietävän valmistamiensa ja markkinoimiensa tuotteiden tuotantoketjun raaka-aineiden hankintavaiheeseen asti ja kertovan siitä kuluttajille ja muille sidosryhmille. Yritysten tärkeimpiä vastuullisuuspäätöksiä on se, millaisten kumppaneiden kanssa se tekee yhteistyötä. Vastuullisuus vaatetusliiketoimintaa ohjaavana tekijänä on tullut jäädäkseen. Kyse ei enää ole niinkään kilpailuedusta, vaan kilpailukyvystä: siitä, että yrityksen edellytetään toimivan vastuullisesti.

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

Vastuu ympäristöstä Mielestämme vaatteiden tulee kestää käyttöä ja aikaa. Käytämme tuotteissamme vain parhaita materiaaleja, jotka soveltuvat lapsille. Materiaalit, joita valitsemme ovat tarkoitukseen mukaisia, esimerkiksi yövaatteisiin pehmeää ja mukavaa, käyttöhousuihin kestävää ja helppohoitoista. Tuotteemme valmistetaan Suomen lisäksi lähituotantona Virossa, Latviassa ja Puolassa. Lähituotannon ansioista kuljetusmatkat ovat lyhyitä ja materiaali valinnoissa suosimme myös lähialueen valmistajia mahdollisuuksien mukaan. Toimimme vain luotettavien yhteistyökumppaneiden kanssa, joiden kanssa olemme tehneet pitkäaikaista yhteistyötä. On tärkeää, että voimme yhdessä avoimesti kehittää vastuullisuutta ja luottaa, että myös yhteistyökumppanimme tahtotila on ympäristövastuullinen toiminta. Kulmamme kiertotalouteen Koemme tärkeäksi ottaa vastuun tuotteista myös sen jälkeen, kun ne käytössä väistämättä kuluvat. Ohjelmamme Pese-Korjaa-Kierrätä tukee arvojamme. Kannustamme asiakkaitamme ostamaan harkiten, kestävästi ja pitämään huolta vaatteistaan. Koska vaatteen pitkäikäisyys on meille tärkeää, julkaisemme lähitulevaisuudessa korjauskonseptin, jonka avulla vaatteen elinkaarta voidaan helposti pidentää. Pienet kulumat ja reiät voi helposti paikata vaatelaastarilla, lisäksi ohjeidemme avulla asiakkaat voivat korjata tai uudistaa tuotteita näppärästi. Yhteistyömme Ninyes Re.wear ohjelmaan on myös meille todella tärkeää ja tulevaisuudessa kehitämme uusia keinoja tuotteidemme elinkaaren pidentämiseen esimerkiksi mallistojemme materiaalivalintojen avulla.

Kuva: Stefan Bremer

SGN SPORTIA Sportia-ketju on perustettu vuonna 1979. SGN Group aloitti sporttibisneksen Suomessa 2006 ostamalla Sportian liiketoiminnot. SGN Sportia Oy on markkinointi- ja yhteisosto-organisaatio, joka palvelee Team Sportia- ja Sportia -kauppiaita ja kehittää näiden ketjujen toimintaa. SGN Groupin omistamiin urheilukaupan ketjuihin kuuluu Suomessa ja Ruotsissa yhteensä yli 260 yrittäjävetoista myymälää. SGN Sportia osallistuu yhteiskunnan taloudellisen hyvinvoinnin tuottamiseen mm. luomalla mahdollisuuksia yrittäjyydelle. Ruotsissa vastaavalla tavalla toimivia SGN Groupin omistamia ketjuja ovat Team Sportia, Sportringen ja Bike Nation. Urheiluvaatteiden, jalkineiden ja välineiden valmistajat kiinnittävät nykyään paljon huomioita tuotteiden ympäristöystävällisyyteen ja tuotannon vastuullisuuteen, mutta toki parannettavaa vielä on. Etenkin vaatteissa ja jalkineissa kierrettävien materiaalien osuus on jatkuvasti nousussa ja tuotteiden turvallisuus pyritään EU:ssa takaamaan mm. REACH kemikaaliasetuksen määräyksiä seuraamalla. Vahvassa kasvussa oleva pyöräilytrendi

auttaa omalta osaltaan vähentämään liikenteen päästöjä, kun sähköpyörät ovat lisänneet pyöräillen tehtävien työmatkojen määrää. Yhteisöllinen osallistuminen Sportia on ollut mukana mm. Leikitään hetki -kampanjassa, jonka tarkoitus on ehkäistä lasten ja nuorten syrjäytymistä. Yritysten sponsoroimat jalkapallot jatkoivat matkaa IceHearts-järjestön kautta kymmenelle Icehearts-toimintapaikkakunnalle Icehearts-joukkueiden ja tarveharkintaisesti lasten sekä perheiden käyttöön. Tämän lisäksi palloja matkaa näiden toiminta-alueiden yhteistyökoulujen käyttöön. IceHeartsin toimialueen koulut ovat pääsääntöisesti sosioekonomisesti heikoilla alueilla ja tarve välineille on kova. Joitain palloja näistä kouluista kohdennetaan myös yksityisesti kannustus- ja tsempparipalkintoina oppilaille, joille pallon saamisella on iso kannustava merkitys tai muutoin tarveharkintainen peruste.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

SGN SPORTS SWEDEN SGN Sports Sweden haluaa edistää kestävää yhteiskuntaa ja toimii vain sertifioitujen sopimustoimittajien kanssa. Kaikkien sopimustoimittajien on noudatettava Tekstiilialan maahantuojien ja SWEREA IVF:n kemikaaliohjeita sekä BSCI and REACH vaatimuksia kemikaalien turvallisuuden ja riskien arvioinnissa.

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

S.G. NIEMINEN Sven G. Nieminen aloitti yritystoiminnan ja perusti S.G. Nieminen Oy:n vuonna 1933 hoitamaan siemenkauppaa. Tänä päivänä siementen lisäksi valikoimaan kuuluvat myös lannoitteet. S.G. Nieminen edustaa maailman johtavia kasvinjalostajia, joiden kanssa ollaan mukana tuotekehittelyssä. Ammattitaitoinen S.G. Niemisen henkilökunta valitsee maahantuomansa siemenet yhdessä jalostajien edustajien kanssa. Lajikkeiden menestyminen suomalaisissa olosuhteissa varmistetaan koeviljelyllä. Ympäristön huomioiminen näkyy myös rahdituksissa. Tilaamme isomman erän varastoon ja lähetämme asiakkaillemme yhdellä lähetyksellä kaikki tilatut tuotteet. Myös suoratoimitukset toimittajalta suoraan asiakkaalle vähentävät rahtiliikennettä. Pakkausmateriaalit ovat kierrätettäviä.

muun ominaisuuden vuoksi sopivat parhaiten kuhunkin käyttötarkoitukseen. Näitä ovat mm. tieluiskien nurmikkoseokset, jotka vähentävät eroosiota, sitovat ravinteita sekä vähentävät valumia. Niittyheinät ja kukat, lisäävät luonnon monimuotoisuutta, vähentävät valumia sekä sitovat ravinteita. Saneerauskasvit, joita viljellään varsinaisen viljelykasvin jälkeen, ovat biologinen torjunta ankeroiselle ja monelle kasvitaudille. Saneerauskasvit käyttävät pääkasvista jäljelle jääneet ravinteet. Näin pelloille saadaan myös pidempiaikainen kasvipeitteisyys, joka vähentää valumia. Syysruis ja -ohralajikkeiden avulla pellot ovat kasvipeitteisiä yli talven, jolloin valumat vesistöihin vähenevät. S.G. Niemisen myymät hitaasti ja hallitusti liukenevat Griino -lannoitteet ovat kasvin käytössä oikealla hetkellä vähentäen valumia ja lannoitteiden käyttömääriä.

Vastuu ympäristöstä Ympäristön suojelua edistetään valitsemalla kasvilajista sellaiset lajikkeet, mitkä esimerkiksi kasvuajan, kulutuskestävyyden, pensastuvuuden, kuivuudenkeston tai

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

AGRITEK Agritek Oy on perustettu vuonna 1986. Agritek tuo maahan maailman johtavan traktorivalmistajan CNH:n New Holland ja Case IH -traktoreita. Traktoreiden lisäksi tuotevalikoimaan kuuluvat puimurit, paalaimet ja ajosilppurit. Työkoneissa edustuksiin kuuluvat Euroopan johtavan työkonevalmistajan Kvernelandin heinä- ja rehukoneet, aurat ja -maanmuokkauskoneet, Trima-etukuormaimet, Potila-äkeet, Joskin-vaunut ja Faresin apevaunut. Jälleenmyyjä ja huoltoverkosto kattaa koko Suomen. Maatalouskonekaupassa selkeimmät vastuullisuuden teemat tällä hetkellä liittyvät selvästi kestävään, ympäristöystävälliseen sekä hiilineutraalimpaan viljelyyn. Konkreettisia nostoja näistä ovat kevyemmät muokkausmenetelmät, joiden vaikutus kohdistuu ravinnevalumien vähentämiseen vesistöihin, maan tiivistymisen vähentämiseen ja polttoaineen kulutuksen vähentämiseen. Nämä menetelmät edellyttävät muokkaus ja kylvökoneilta ominaisuuksia, jotka mahdollistavat kylvömuokkauksen ja kylvöjen onnistumisen erilaisilla maalajeilla vähemmillä ajokerroilla sekä kevyemmällä muokkauksella. Tuotantopanosten käytön vähentäminen ja tehostaminen tuoviin lohkoihin ja kuvioihin taas mahdollistuu täsmäviljelyratkaisujen kautta. Päästöjen vähentämiseen on käytetty huomiota myös konevalmistajien moottoreihin kohdistuvilla päästövaatimuksilla ja standardeilla, jotka pitää huomioida myös koneiden myynnissä ja maahantuonnissa. Vaihtoehtoja etsitään fossiilille polttoaineille

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

konevalmistajien keskuudessa selvästi. Myös tiloilla haetaan hiilineutraalimpaa tasoa energiaomavaraisuuden vaihtoehtoisten polttoaineiden kautta. Ympäristöystävällisemmät maatalouskoneet New Holland -biokaasutraktori palkittiin maailman innovatiisimpana maatalouskoneena 2021. Se on ainut myynnissä oleva sarjatuotantoinen biokaasutraktori ja sen hyötyjä ovat: • Mahdollista paikallinen kaasuntuottaminen • Biokaasun tuottaminen voidaan yhdistää nykyaikaisen maatilan viljelykiertoon, jolla tuetaan maanviljelyn monipuolistamista • CO päästöt laskevat 75% • NMCH (NonMethane HydroCarbon) päästöt 90% • PM (pienhiukkaspäästöt) laskevat 98% • Nox (typenoksidit) 62% • CO2 laskevat 10-15% New Hollandin Traktoreissa uusilla Stage V moottoreilla rajoitetaan ensisijaisesti typenoksidien (NOx) ja pienhiukkasten päästöjä, mutta viimeisimmät määräykset puuttuvat mm. myös häkä-, hiilivety- ja ammoniakkipäästöihin. Lisäksi Stage V:ssä säännellään erikseen pienhiukkasten määrää että massaa.

Täsmäviljelyratkaisut vähentävät ylilannoitusta ja siten ravinteiden haitallista huuhtoutumista vesistöön. Ne vähentävät kemikaalien käyttöä kasvinsuojelussa sekä parantavat satotasoa ilman että lannoittamista lisätään. • Leikkuupuimuri voidaan varustaa satokartoituslaitteistolla, joka tallentaa kartan pellolta saadusta sadosta. Satokartta kertoo viljelijälle mistä kohden peltoa on saatu paras sato ja missä satotaso on jäänyt merkittävästi vajaaksi. Viljelijä kerää tätä dataa joka vuosi ja pysyy sen perusteella hahmottamaan kuinka peltoa kannattaisi lannoittaa ja kylvää parhaan sadon saamiseksi. Myös pellon pintaa muotoillaan ja ojitusta voidaan parantaa saatujen karttojen pohjalta. • Kasvustosensori on laite joka skannaa peltoa traktorin liikkuessa pellolla kun pelto on jo kylvetty ja kasvustoa on jo pellon pinnalla. Se muodostaa kartan pellon kasvustosta ja sen perusteella kasvustoa voidaan lannoittaa joko heti saman aikaisesti skannauksen yhteydessä tai myöhemmin erillisellä ajokerralla.

• Sääasema on nimensä mukaisesti säätä tarkkaileva asema pellolla. Se kerää maanlämpötilan ja kosteuden kahdesta eri syvyydestä, ilmankosteuden kahdesta korkeudesta sekä lämpötilan kahdesta korkeudesta ja kokonaissademäärän. Erityisesti kasvinsuojelun tehokkuuden kannalta on tärkeää että kasvinsuojelu aineet levitetään pellolle optimaalisessa ilmankosteudessa ja lämpötilassa jotta ne vaikuttavat mahdollisimman tehokkaasti. Lisäksi sääasema kertoo keräämällään datalla että kuinka voimakas tautipaine ja stressi viljelykasveilla on = korkea ilmankosteus kasvustossa lisää tautipainetta kasvustossa vs erittäin kova kuumuus ja kuivuus lisäävät kasvin stressiä Kverneland lannoitteenlevittimien Geospread-tuoteperhe mahdollistaa GPS -ohjauksella aidon lohkoautomatiikan käyttämisen. Tarkempi annostelu tarkoittaa pienempi ainemääriä ja valumia.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

KESSU Kessu Oy on perustettu 1991 ja osaksi SGN Group -konsernia se tuli vuonna 2013. Kessu on alansa markkinajohtaja maailman suurimpien rinne- ja latukoneiden sekä lumetusjärjestelmien maahantuojana. Kessu Oy toimii Suomessa sekä Baltian maissa. Hiihtokeskukset kiinnittävät tänä päivänä erityistä huomiota ympäristöaisoihin ja Kessu on pystynyt vastaamaan asiakkaidensa tarpeisiin mm. lumetusjärjestelmien teknologisella kehityksellä. Asiakkaamme tiedostavat hyvin, että he toimivat osin luonnon kanssa yhdessä ja haluavat siitä syystä panostaa toiminnassaan kestävään kehitykseen. Hiihtokeskuksissa lasketellaan rinteillä, kunnissa hiihdetään metsässä ja jäähalleissa ja ulkojäillä luistellaan. Kessu Oy:llä on näihin tarpeisiin tarjolla energiatehokkaita laitteita ja ratkaisuja. Monilla asiakkailla on ympäristö- tai vastuullisuusohjelmia, mitkä määrittävät tavoitteet päästöissä ja menetelmissä. Pystymme tarjoamaan esimerkiksi PistenBullyn Snowsat järjestelmän hiihtokeskuksien rinnehuollon tueksi sekä päästöluokiltaan moderneimmat rinne- ja latukoneet, alan johtavan TechnoAlpin:in automatisoidut lumetusjärjestelmät, jäänhoitoon energiatehokkaat Engo jäänhoitokoneet. Edustamme alansa huippu yrityksiä mitkä ovat kehityksen kärjessä myös vastuullisuudessa.

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

Automatisoitu lumetusjärjestelmä Lumetusjärjestelmän automatisointi säästää energiaa ja optimoi järjestelmän vedenkulutusta suhteessa lumetettuun pinta-alaan. Automaatiolla saavutetaan lisäksi optimaalinen lumen laatu. Tykkien automatiikkaa ohjaa hiihtokeskuksen sääaseman havaintodata. Lumitykeissä itsessään on myös sääsensorit. Verrattuna perinteisiin manuaalisiin lumitykkeihin, jotka kuljetetaan paikalle ja joita ihminen säätää, automaatiolla saavutetaan nopea prosessin käynnistys ja säätö. Samalla myös konetyö vähenee, kun tykkejä ei tarvitse siirtää moottorikelkalla tai rinnekoneella. Snowsat lumensyvyys mittausjärjestelmä Rinnekoneiden SnowSat-järjestelmän tuottamat lumensyvyysmittaukset eri rinnealueilta mahdollistavat tiedon mihin lunta tarvitaan ja kuinka paljon. Näin on mahdollista suunnitella lumetus perustuen absoluuttiseen tietoon rinnealueelta. Tuotetun pintamallin avulla saadaan lumi oikealle paikalle ja on mahdollista koneella pitää lumi oikeassa paikassa koko talvenn ajan. Energiakuluissa säästetään, kun lunta tehdään oikea määrä.

SUMEKO Sumeko Oy on vuonna 1963 perustettu vapaa-ajan laitteiden edustaja Suomessa ja Venäjällä. Sen tuotemerkkejä ovat Kawasaki-moottoripyörät, -vesiskootterit ja -mönkijät, Arctic Cat -moottorikelkat, Access-mönkijät sekä Tohatsu-perämoottorit. Suomessa on kauppiaita noin 80 ja Venäjällä 150. Uusimpana aluevaltauksena Sumeko aloitti yhteistyön kotimaisen Alutroll-venevalmistajan kanssa. Vapaa-ajan laitteiden maahantuojana Sumekon vastuullisuustyö näkyy uusien vähäpäästöisempien laitteiden tarjoamisella ja tukemalla suomalaista yrittäjyyttä: Vapaa-ajan laitteiden osalta moottoripyörissä vaaditaan EU-tasolla EURO 5 mukaiset päästö- ja melunormit. Kaikki tuotannossa käytettävät materiaalit ovat REACH asetuksen mukaisia. Eli pyörän käytöstä syntyy huomattavasti vähemmän päästöjä kuin muista polttomoottori

laitteista ja kemikaalien alkuperä on EU lainsäädännön mukainen. Kawasaki on markkinoiden ainoana valmistajana pyrkinyt jo vuodesta 2015 alkaen pienentämään päästöjä ja polttoaineen kulutusta ahdinteknologian avulla. Perämoottoreissa sallitaan EU käytössä vain 4-tahti moottorit. Yhteistyö kotimaisen Alutroll-venevalmistajan kanssa Alutroll-veneet ovat tehty ajatellen suomalaisia meri- ja järviolosuhteita. Veneiden suunnittelu sekä valmistus tapahtuu 100% Suomessa. Suunnitteluperiaatteena on veneiden toimivuus mahdollisimman pienellä koneteholla, jolloin veneily on taloudellista ja polttoaineen kulutus mahdollisimman pieni. Alutroll-veneet ovat helposti muunneltavissa erilaisiin käyttötilanteisiin. Samaa veneen runkoa voidaan muunnella vaihtelevalla varustuksella erilaisiin käyttötarkoituksiin. Veneillä on pitkä elinkaari, sillä siinä on 100% hitsattu alumiinirakenne, eli ei ole lahoavia puuosia tai niiteillä koottuja rakenteita. Kun vene pitkän ajan kuluttua tulevaisuudessa romutetaan, voidaan alumiini kierrättää ja uusiokäyttää. Kawasaki panostaa tuotesuunnitteluun Yksi Kawasaki Motors, Ltd.:n uuden strategian keskeisistä pilareista on keskittyminen kestävään kasvuun ja sitä kautta brändin vahvuuden ja arvon nostamiseen. Tätä varten tuotesuunnitteluun investoidaan yhä enemmän. Kawasaki pyrkii hiilineutraaliuteen yhdistäen kaiken vuosikymmenten tuotannon aikana kertyneen tiedon ja perinnön sekä halun vastata uusiin haasteisiin uusilla käyttövoiman muodoilla. Sähkö- ja hybridiajoneuvojen osalta suunnitelma on kunnianhimoinen, ja se on sitoutunut julkistamaan 10 uutta mallia vuoteen 2025 mennessä.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021

SGN TEKNIIKKA SGN Tekniikka Oy on perustettu vuonna 1983. Se palvelee suomalaista teollisuutta tuomalla maahan maailman johtavien valmistajien teollisuuspumppuja, repijälaitteita, sekoittimia, ilmastimia sekä ilmankuljettimia. Pumppujen osalta keskitytään jatkuvaan tuotteiden energiatehokkuuden parantamiseen ja tuomme päämiehemme kanssa jatkuvasti paremman hyötysuhteen pumppuja markkinoille. Pumppujen hankinnassa painottuu entistä enemmän tuotteiden laatu ja mahdollisuus säännöllisen huollon avulla pidentää pumppujen elinkaarta. Nämä molemmat tekijät pienentävät pumppujen hiilijalanjälkeä.

SG N G ROU P | Va stuullisuuskatsa us 2 02 1

Toimitamme markkinoiden laadukkaimpia pumppuja, jotka ovat markkinoiden pitkäikäisimpiä ja kestävimpiä. • Toimitamme dieselmoottorilla varustettuja pumppukoneikkoja, jotka ovat suunniteltu käyttämään uusiutuvaa biodieseliä (HVO). • Uusiutuvan biodieselin ansiosta kasvihuonepäästöt vähenevät n. 90% verrattuna fossiiliseen dieseliin.

SGN GROUPIN VASTUULLISUUSMITTARIT Tällä hetkellä SGN Group seuraa vastuullisuutta seuraavien avainmittarien pohjalta.

KESTÄVÄ TALOUS JA HYVÄ HALLINTO Hyvä hallintotapa mahdollistaa vastuunkannon ja kannattavuuden. Varmistamme taloudellisen vastuun edistymisen seuraavien mittareiden kautta:

• Liikevaihto • Tulos ennen veroja • Henkilökunnan määrä • Maksetut verot, palkat ja henkilösivukulut

HUOLENPITO HENKILÖKUNNASTA Pidämme hyvää huolta henkilöstöstämme ja kehitämme sen osaamista sekä hyvinvointia. Seuraamme henkilöstövastuun edistymistä seuraavien mittareiden kautta:

• Perustieto henkilökunnasta (työsuhteiden määrä, laji ja kesto, ikärakenne) •Työhyvinvointi ja -tyytyväisyystutkimusten tulokset sekä työhyvinvointiohjelmien osallistujamäärä

• Työterveyshuolto (€ per työntekijä, ennaltaehkäisevä/sairaanhoito) • Sairauspäivät (työkyvyttömyysprosentti) • Tapaturmat (yhteismäärä) • Henkilöstökoulutus (henkilöstön oma aktiivisuus) • Palkkaus (keskipalkka) • Työntekijöiden vaihtuvuus (lähteneiden prosenttiosuus vuoden lopun työntekijämäärästä) • Kehityskeskustelut (kattavuus, prosenttia työntekijöistä)

YMPÄRISTÖASIOIDEN HUOMIOIMINEN Kiinnitämme huomiota ympäristöasioihin ja pyrimme minimoimaan niitä vaikutuksia, joihin voimme vaikuttaa. Valvomme ympäristövastuun edistymistä seuraavien mittareiden kautta:

• Ympäristöjohtamisjärjestelmät, sertifikaatit ja tuotemerkit • Energian kulutus (sähkö ja lämpö, uusiutumaton/uusiutuva, yhteensä ja per tuotettu tonni)

• Veden kulutus, jätevesi (veden kulutus yhteensä ja per tuotettu tonni, jäteveden määrä)

• Jätteet (hyötykäyttöjäte, kaatopaikkajäte, ongelmajäte tn) Vuonna 2021 rakensimme SGN Groupin vastuullisuustyölle hyvän perustan kartoittamalla nykytilanteen. Tulevina vuosina haluamme kehittää vastuullisuustoimintaamme tavoitteellisesti ja ottaa huomioon vastuullisuusasiat niin SGN Groupin kuin liiketoimintojemme strategioissa.

SGN GROUP | Vas tu u lli s u u s kats au s 2021