Kessu lyhyesti
Kessu Oy on osa SGN-konsernia, joka on suomalainen vuonna 1933 toimintansa aloittanut perheomisteinen monialayhtiö. Vastuullinen liiketoiminta on ohjannut SGN:n kulttuuria jo vuosikymmeniä tekemään oikeita ja kestäviä ratkaisuja. Yhtiön peruskiveen muuratut toimintamme periaatteet – asiakaslähtöisyys, toiminnan jatkuvuus ja henkilöstön arvostus – ovat luoneet viitekehyksen yhtiön kehittämiseen läpi historian. Kessu Oy on kuulunut SGN-konserniin vuodesta 2013. Liiketoimintamme keskittyy rinnehuollon sekä lumen- ja jäänteon laitteiden myyntiin ja huoltopalveluihin. Lisäksi valikoimaamme kuuluvat turvalliset mattohissit, lastenmaatarvikkeet sekä tuubit. Palvelumme kattavat kaiken suunnittelusta tuotteiden koko elinkaaren mittaiseen huoltopalveluun. Olemme toimineet hiihtokeskusten, latukohteiden ja jäähallien luotettavana kumppanina jo yli kolmen vuosikymmenen ajan. Toimimme tiiviissä yhteistyössä maailman johtavien brändien kanssa sekä Suomessa että Baltian maissa.
Vastuullisuusohjelman tarkoitus
Ilmastonmuutos on Kessu Oy:lle kestävän kehityksen aiheista merkittävin ja strategisesti olennaisin riski, sillä liiketoimintamme perustuu talviaikaan ja lumeen.
Kriittinen yhteiskunnallinen tarve ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi sekä yritysten tarve sopeutua ilmastonmuutokseen, luovat samalla myös alati kasvavaa kysyntää energiatehokkuudeltaan ja ympäristövaikutuksiltaan paremmille tuotteille. Tähän kysyntään vastaamme etulinjassa.
Avaamme Kessu Oy:n vastuullisuusohjelmassa yrityksemme sitoutumista kestävän kehityksen tavoitteisiin ja vastuuseen, sekä kuinka tämä konkreettisesti näkyy yrityksemme toiminnassa ja strategiassa nyt ja tulevaisuudessa.
Vastuullisuus osaksi strategiaa
Kessu Oy:n strateginen tahtotila on olla Suomen tunnetuin, osaavin ja kehittyvin snow- ja icetech-yhtiö. Toimialamme markkinajohtajana tarjoamme kehittyneimmät tuotteet ja ratkaisut pyrkimyksenä parantaa asiakkaidemme toiminnan laatua, turvallisuutta sekä kestävää kehitystä, ympäristöä unohtamatta.
Vastuullinen liiketoiminta on ohjannut SGN Groupin kulttuuria jo vuosikymmeniä tekemään oikeita ja kestäviä ratkaisuja.
Vastuullisuuden johtaminen ja organisaation vastuut
Kessu Oy:n vastuullisuusohjelma keskittyy ympäristövastuullisuuteen. SGN-konsernin vastuullisuusraportti kattaa koko konsernin osalta henkilöstö- ja asiakasvastuullisuuden, yhteiskuntavastuullisuuden sekä taloudellisen ja hallinnollisen vastuullisuuden aiheet. SGN Groupin vastuullisuusraportin pääset lukemaan osoitteessa: https://www.sgn.fi/sgn-group/#vastuullisuus.
Vastuunjaot on määritetty seuraavasti:
KESSU OY:N VASTUUT:
Kokonaisuus
toimitusjohtajan vastuulla
Asiakkaat myynnin vastuulla
Ympäristö huoltopäällikön vastuulla
Keiteleen toimipiste (energiatehokkuus, kierrätys, turvallisuus jne.) huoltopäällikön vastuulla
SGN GROUPIN VASTUUT: HR
Yhteiskunta
Talous ja hallinto
SEURANTA VASTUULLISUUSTAVOITTEIDEN TOTEUTUMISESTA:
Polttoaineet (omat ajoneuvot)
Energiakulutus (sähkö, kaukolämpö)
Liikematkustus (ajetut kilometrit)
Tapaturmatilastot (lukumäärät)
Vastuullisuus näkyy tekemisessämme jo nyt
Parhaat tuotteet
Valitsemme päämiehemme huolella ja toimimme yhteistyössä maailman johtavien brändien kuten TechnoAlpinin, PistenBullyn, SunKidin ja Engon kanssa. Kestävää kehitystä edistävien tuotteiden ja palveluiden tarjoaminen on ollut Kessu Oy:n ydintoimintaa yrityksen alkuajoista lähtien. Tavoitteemme on tarjota suunnittelulla, tuotteillamme sekä elinkaariajattelulla parhaat ratkaisut asiakkaidemme energiatehokkuuden parantamiseksi ja näin co2-päästöjen vähentämiseksi sekä ilmastonmuutokseen sopeutumisen tueksi myös tulevaisuudessa.
Asiakaslähtöisyys
Kokemuksellamme pystymme tuomaan esiin oikeat vaihtoehdot asiakkaan tarpeisiin ymmärtämällä asiakkaidemme toimintaa. Yhdessä asiakaan kanssa valitsemme vaihtoehdoista heille sopivimman ratkaisun. Pystymme tuomaan valintaan aina myös energiatehokkaampia tuotteita tai energiatehokkuuteen auttavia järjestelmiä.
Koulutus
Koulutamme asiakkaitamme tuotteidemme käyttöön. Tarjoamme erilaisia järjestelmiä energiatehokkuuden parantamiseksi, esimerkkeinä lumetuksen ohjausjärjestelmä ja lumen syvyys -mittausjärjestelmä. Järjestelmien avulla saadaan mitattua toimintaa ja analysoitua tehtyä työtä. Näiden perusteella voidaan järjestää koulutus ja kehittää näin toimintaa kohti parempaa energiatehokkuutta. Esimerkkinä latukoneiden käyttökoulutukset koneen käyttötietojen perusteella.
Huolto- ja varaosapalvelu
Tarjoamme laitteille kattavan huolto- ja varaosapalvelun koko elinkaaren ajan. Meillä on huippukokemus kausiluontoisesta alasta. Koneet huolletaan perusteellisesti sesongin ulkopuolella ja sesongin aikana toimitaan tarvittaessa nopeasti. Asiantuntevalla huollolla koneen käyttöajat pitenevät ja ne toimivat oikein tuottaen luvatun lopputuloksen. Yhdessä asiakkaan kanssa pystytään mitoittamaan koneen elinkaari asiakkaan kannalta oikeaksi.
Kiertotalous
Asiakkaiden päivittäessä koneitaan uusiin rinne- ja latukoneisiin, Kessu ottaa vaihtolaitteet vastaan. Vaihtolaitteet kunnostetaan huoltopisteellämme ja myydään eteenpäin. Olennainen osa Kessu Oy:n liiketoimintaa on kiertotalous, minkä osuus on noin 10 % liikevaihdosta. Myymämme tuotteet pysyvät kierrossa, jolloin jatkamme tuotteiden käyttöikää.
Vastuullisuuden ydinalueet
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet
Tulevina vuosina haluamme kehittää vastuullisuustoimiamme entistäkin systemaattisemmin sekä seuraamme niiden edistymistä mittarein. Haluamme sitoutua seuraaviin YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin:
Sitoudumme oman ja asiakkaiden vedenkäytön tehokkuuden parantamiseen teknologian ja koulutuksen avulla.
Sitoudumme ympäristöystävällisten ja puhtaiden teknologioiden sekä tuotantoprosessien edistämiseen asiakasyrityksissä. Asiakkaiden energiatehokkuutta kehittämme teknologian ja koulutuksen avulla.
Sitoudumme omien ilmastopäästöjen vähentämiseen sekä välillisesti asiakkaiden päästöjen vähentämiseen energiatehokkuuden kehittämisen kautta. Tuemme myös asiakkaidemme ilmastonmuutokseen sopeutumista teknologian ja koulutuksen avulla.
Vastuullisuusohjelman laajuus
Kessu Oy:n vastuullisuusohjelma kattaa yrityksen kaikki toiminnot ja sisältää:
E
ympäristövastuullisuuden
S
henkilöstö- ja asiakasvastuullisuuden sekä yhteiskuntavastuullisuuden
Ympäristövastuullisuus
G
taloudellisen ja hallinnollisen vastuullisuuden aiheet
Kessu Oy:n keskeiset oman toiminnan ympäristövaikutukset syntyvät energiankulutuksesta, henkilökunnan matkustamisesta, tuotteiden toimituksista, huoltotoiminnan hankinnoista sekä jätteistä. Arvoketjun merkittävimmät ympäristövaikutukset syntyvät myymiemme tuotteiden valmistuksesta ja niiden kuljetuksista. Tuotteiden valmistuksesta aiheutuvien päästöjen laskennan pyrimme aloittamaan heti, kun päämihiltämme on saatavilla luotettavaa tietoa.
Ilmastoriskit on arvioitu osana tehtyä kaksoisolennaisuusanalyysiä. Tässä yhteydessä on tunnistettu yrityskohtaisesti lyhyen, keskipitkän sekä pitkän aikavälin ilmastoriskit sekä -mahdollisuudet. Analyysissä otettiin huomioon myös tehtyjen sidosryhmäkyselyjen tulokset.
Operatiiviset rajaukset
Yrityksen päästölähteet on luokiteltu kolmeen kategoriaan (SCOPE 1, 2 ja 3).
SCOPE 1 käsittää yrityksen suorat päästöt, eli omien ajoneuvojen käytön aiheuttamat päästöt. Omissa ajoneuvoissa käytetään toistaiseksi fossiilista polttoainetta.
SCOPE 2 sisältää ostoenergian epäsuorat päästöt, eli Keiteleen toimipisteen ostaman sähkön ja kaukolämmön päästöt. Koivuhaan toimipisteen sähkön ja kaukolämmön päästöt on huomioitu SGN Konsernin päästöraportissa. Vuonna 2025 tulemme siirtymään 100 % uusiutuvaan sähköön sekä Keiteleen, että Koivuhaan toimipisteissä.
SCOPE 3 Ylävirran päästöt: kuljetusten (kattaa noin 93 %), liikematkustuksen ja työmatkaliikenteen (kattaa noin 70 %) aiheuttamat päästöt. Laskentaan käytetty ImpactOS -laskentatyökalua. Alavirran päästöt: jakelusta (kattaa noin 58 %) aiheutuneet päästöt. Päästötiedot saatu kuljetuskumppaneilta. Scope 3 laskentaa tullaan laajentamaan ja tarkentamaan olennaisten kategorioiden osalta heti, kun sidosryhmiltä on saatavilla luotettavaa tietoa.
SCOPE 1
Suorat päästöt: ajoneuvojen polttoaineet
SCOPE 2
Ostoenergian epäsuorat päästöt: sähkö kaukolämpö
SCOPE 3
Toimitusketjun epäsuorat päästöt: kuljetus ja jakelu liikematkustus työmatkat
Henkilöstövastuullisuus
SGN Groupissa pidetään hyvää huolta henkilöstöstä ja kehitetään henkilökunnan osaamista sekä työhyvinvointia.
Konsernin tärkeimmät toimintaperiaatteet, tavoitteet ja mittarit:
Oikeudenmukaisuus ja tasavertaisuus
• SGN Groupin yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma
• Eettiset periaatteet henkilöstölle
Työhyvinvointi ja -tyytyväisyys
• Laajat työterveyspalvelut ml. erikoissairaanhoito ja tutkimukset
• Osa-aika- ja etätyömahdollisuus
• Ergonomiaohjeistusta
• Liikunta-, kulttuuri- ja hierontasaldo
• Vapaa-ajan tapaturmavakuutus
• Työsuhdepolkupyörämahdollisuus
• Varhaisenvälittämisen malli
• Ostoedut
Työturvallisuus
• Riskikartoitukset
• Tapaturmien seuranta
• Turvallisuushavaintojen ilmoittaminen
• Ensiapukoulutukset
Oppiminen
ja kehittyminen
Jatkuvana kehityksen kohteena on suunnitelmallisuuden, tiedonkulun, johtamisen ja prosessien jatkuva parantaminen.
• Kehityskeskustelut
• Koulutukset
• Perehdytykset
MITTARIT JA TAVOITTEET:
• Sairauspoissaolot (tavoite: sairauspoissaolojen määrä alle 3%)
• Työtyytyväisyyskyselyt kaksi kertaa vuodessa (tavoite: keskiarvo erinomaisella tasolla >4/5)
MITTARIT JA TAVOITTEET:
• Tapaturmatilastot (tavoite nolla)
• Ensiapukoulutuksiin osallistuneiden määrä (tavoite: yhdellä henkilöllä voimassaoleva koulutus)
• Turvallisuushavaintojen määrä (tavoite 20 kpl turvallisuushavaintoja vuonna 2025)
MITTARIT JA TAVOITTEET:
• Pidettyjen kehityskeskusteluitten määrä %-osuus henkilöstöstä (tavoite 100 %)
• Koulutuspäivien määrä/hlö (kaikki käydyt koulutukset Mepcoon)
• Koeaikapurkujen määrä (tavoite: koeaikapurkujen tavoitemäärä 0)
Asiakasvastuullisuus
Vuonna 2025 olemme julkaisseet eettiset toimintaohjeet toimittajille ja yhteistyökumppaneillemme. Konsernin kaikkia yrityksiä koskeva ohjeistus löytyy SGN Groupin nettisivuilta osoitteesta: https://www.sgn. fi/sgn-group/#eettiset-periaatteet.
Tärkeimmät toimintaperiaatteet, tavoitteet:
• Vastuullinen toimitusketju
• Tuoteturvallisuus
• Vastuullisten tuotteiden tarjoaminen
• Laadukkaat ja kestävää kehitystä edistävät huoltopalvelut
• Vaihtolaitteet
• Vastuulliset pakkaukset ja tuotemerkinnät
• Virhevastuu
• Asiakaslähtöisyys ja -tyytyväisyys
• Tietosuoja-asetusten noudattaminen
Yhteiskuntavastuullisuus
• Yhteiskuntavastuullisuus perustuu lakien ja asetusten noudattamiseen sekä eettisesti vastuulliseen toimintaan
MITTARIT:
• liiketoiminnan kehittyminen (eur)
• jatkossa asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset
- SGN Groupin eettiset periaatteet henkilökunnalle sekä toimittajille ja yhteistyökumppaneille on julkaistu 2025
• Verojen maksu Suomeen
- Mittarina verojalanjälki joka raportoidaan vuosittain
• Työllistäminen; oppisopimus- ja harjoittelupaikkojen tarjoaminen
• Kestävän kehityksen edistäminen liiketoiminnassa
Vuoden 2024 maksetut verot yhteensä: 2.739.416 eur
Hallinnollinen ja taloudellinen vastuullisuus
Hyvä hallinto on SGN Groupin vastuullisuustyön perusta, joka mahdollistaa sekä sosiaalisen että ympäristövastuun kantamisen. Harjoitamme kestävää liiketoimintaa, toimintamme on kannattavaa ja panostamme hyvään hallintotapaan ja sen jatkuvaan kehittämiseen aktiivisesti.
Liiketoimintaamme ohjaavat avaindokumentit ovat:
• Omistajien tahtotila: Henkilöstölle laadittu kuvaus omistajien tahtotilasta tavoitetyöpaikan, liiketoimintaportfolion sekä toimintaa ohjaavien taloudellisten tavoitteiden näkökulmasta.
• Liiketoimintojen ja konsernin strategiat: Kullekin yritykselle sekä konsernin yhteisille toiminnoille laaditut pidemmän aikavälin toimintasuunnitelmat.
• SGN:n kulttuurityö: Henkilöstön kanssa yhdessä määritelty SGN Groupin kulttuuri, eli tapamme toimia.
Vastuullisuusraportointi ja -viestintä osaksi hallinnollista vastuullisuutta:
• Kessu Oy raportoi jatkossa vuosittain, vastuullisuusraportti noudattaa EU:n vapaaehtoista, pk-yrityksille suunnattua VSME-vastuullisuusraportoinnin viitekehystä.
Päästövähennyskeinot
Biodieselin osuuden kasvattaminen omissa ajoneuvoissa 15%:sta 30%:iin
Sähkön vaihtaminen
100 % uusiutuvaan vuoden 2025 aikana
Uuden varastonhallintajärjestelmän käyttöönotto vuoden 2025 aikana