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Figura 13 – Desafios do Cooperativismo
SESCOOP E OS DESAFIOS DO COOPERATVISMO DOUTRINA E PRINCIPIOS
DISSEMINADA E PRATICADA
RECONHECIDA E FAVORÁVEL IMAGEM
LEGISLAÇÃO
DIVULGAR
FORTALECER
ADEQUADA E BEM INTERPRETADA
INFLUENCIAR
SESCOOP SENSIBILIZAR MONITORAR CULTURA DA COOPERAÇÃO
CAPACITAR
RESULTADOS
TRANSPARENTES E DIVULGADOS
ASSIMILADA E PRATICADA
COOPERATIVAS
GOVERNANÇA E GESTAO PROFISSIONALIZADA
EMPREGADOS
S
CAPACITADOS
CAPACITADOS E COMPROMETIDOS
COOPERADOS
Fonte: Sescoop/Unidade Nacional – Agest – Assessoria em Gestão Estratégica
Plano Estratégico do Sescoop 2010-2013 O Plano Estratégico do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi aprovado pelo Conselho Nacional em agosto de 2010 e apresenta como desafio impulsionar a atuação do Sescoop em prol do desenvolvimento das cooperativas brasileiras, dando maior visibilidade aos resultados gerados em favor do público-alvo. Por ser um plano corporativo, as macroestratégias nele definidas representam um esforço conjunto entre as unidades estaduais e a unidade nacional para a concretização de resultados. Os principais fundamentos do referido plano corporativo encontram-se descritos a seguir. Missão e Visão A função e a razão de ser do SESCOOP estão contempladas em sua missão: "Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares.” A visão de futuro é a imagem que descreve a situação desejada para o Sescoop, no horizonte do plano, no ano de 2020, é, portanto, a síntese dos desejos e das aspirações quanto ao novo perfil institucional da organização. A visão deve ser conquistada por meio de esforços coordenados do todos que trabalham e fazem a instituição, veja a seguir a visão corporativa do Sescoop. “Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares”. Relatório de Gestão 2012| Sescoop/PE