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서울시50플러스 2018-003

국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

서울50+ 국제포럼 2018 국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

서울50+국제포럼2018

2018.6.28 THU

14:00-17:00 서울창업허브 10층 대강당 마포구 백범로 31길 21


서울50+ 국제포럼 2018 국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

2018.6.28 THU

14:00-17:00 서울창업허브 10층 대강당 마포구 백범로 31길 21


차례

004

프로그램

004

PROGRAM

006

모시는 글

006

GREETINGS

008

축전

008

CONGRATULATORY REMARKS

010

<우리나라 50+일자리 환경과 서울시의 노력>

010

<Work Environment for 50+ Generation in Korea and Seoul’s Effort>

042

074

110

서울시50플러스재단 전(前) 일자리사업본부장 김만희 <지속가능한 일자리 환경에 대한 네덜란드 기업의 실험: 트리피도 프로그램> 네덜란드 스파클링앳워크 공동설립자 빈센트 스나이더, 레오 스미슉

Seoul 50 Plus Foundation 042

MEMO

<Netherlands’s Experiment (TRIPIDO) to Create Sustainable Workplace>

by Mr. Vincent SNIJDER & Leo SMITHSHOEK, Co-founder of Sparkling@Work

<영국의 연령차별 파괴실험: 퇴직없는 시대의 엑스트라텐>

영국 에이지오브노우리타이어먼트 설립자 겸 대표 조나단 콜리

by Mr. Manhee KIM, Former Director, Encore Career Services Division,

074

<UK’s Experiments to Destruct Ageism: Age of No Retirement - “Xtra10”>

by Mr. Jonathan COLLIE, Founder &CEO of Age of No Retirement 110

MEMO


프로그램

Moderated by Ms. Anna YANG Director, Policy Development Division, Seoul 50 Plus Foundation

사회: 서울시50플러스재단 정책개발실장 양안나

시간

프로그램

13:30 ~ 14:00 (30′)

등록

14:00 ~ 14:10 (10′)

Time

Program

14:00 ~ 14:10 (10′)

Opening Remarks

13:30 ~ 14:00 (30′)

개회사

서울시50플러스재단 대표이사 이경희

인사말씀(영상)

서울특별시장 박원순

축전(서한)

앙코르닷오르그 설립자 겸 CEO 마크프리드먼

14:10 ~ 14:30 (20′)

우리나라 50+일자리 환경과 서울시의 노력

14:10 ~ 14:30 (20′)

14:30 ~ 15:20 (50′)

지속가능한 일자리 환경에 대한 네덜란드 기업의 실험 : 트리피도 프로그램

14:30 ~ 15:20 (50′)

15:20 ~ 15:40 (20′)

다과 및 휴식

해외연사: 위스퍼링 통역

30분 발제/20분 통역

서울시50플러스재단 전(前) 일자리사업본부장 김만희 네덜란드 스파클링앳워크 공동설립자 빈센트 스나이더, 레오 스미슉

15:40 ~ 16:30 (50′)

영국의 연령차별 파괴실험: 퇴직없는 시대의 엑스트라텐

16:30 ~ 16:55 (25′)

질의응답

30분 발제/20분 통역

16:55 ~ 17:00 (5′) ※동

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영국 에이지오브노우리타이어먼트 설립자 겸 대표 조나단 콜리

마무리 및 폐회

포럼은 한/영 순차통역으로 진행됩니다.

서울50+ 국제포럼 2018

15:20 ~ 15:40 (20′) 15:40 ~ 16:30 (50′) 16:30 ~ 16:55 (25′) 16:55 ~ 17:00 (5′) ※ This

Registration

Greeting Remarks (Video)

Congratulatory Remarks (Letter)

Ms. Kyunghee RHEE, CEO of the Seoul 50 Plus Foundation Mr. Wonsoon PARK, Mayor of Seoul Metropolitan Government Mr. Marc FREEDMAN, CEO of Encore.org

Work Environments for 50+ Generation in Korea and Seoul’s Effort Mr. Manhee KIM Former Director, Encore Career Services Division, Seoul 50 Plus Foundation Netherland’s Experiment (TRIPIDO) to Create Sustainable Workplace Mr. Vincent SNIJDER and Leo SMITHSHOEK Co-founder of Sparkling@Work Coffee Break

UK’s Experiments to Destruct Ageism: Age of No Retirement - “Xtra10” Mr. Jonathan COLLIE Founder & CEO of Age of No Retirement Q&A

Closing

forum provides Korean-English consecutive interpreation.

국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

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모시는 글

50+세대의 경험과 지혜가 사회적 활동과 일로 더 의미 있게 사회에 전달되기를 희망합니다. 오늘은 50+세대가 즐겁고 활기차게 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해 머리를 맞대고자 합니다. 네덜란드, 영국, 한국에서 일어나고 있는 정부 및 지자체, 기업, 민간의 실험 사례들을

살펴보고 우리 사회에 적합한 실천의 방향과 구체적인 방안을 함께 고민하며 답을 찾아가 보고자 합니다.

오늘 이 자리가 50+세대의 고민과 활기찬 일자리 환경 조성을 위하여 노력하는 모든 분들에게

The Seoul 50 Plus Foundation supports experiences and wisdoms of the 50+generation transform to meaningful social activities and jobs. The 3rd <Seoul 50+ International Forum> has been prepared to concert our efforts to create an enabling and enjoyable work environments for the 50+generation. By exploring different experiments in Netherlands, UK, and Korea at government and local authorities, private sectors and civil society level, we aim to seek practical solutions and concrete actions applicable in our society

소중한 자산이 되기를 바라며 준비하였습니다.

We hope today’s discussion serves as valuable assets to everyone engaged to improve workable and livable job environment for the 50+generation.

멀리 해외에서 오신 발표자 분들과 포럼에 참석해 주신 국내외 모든 분들에게 감사드리며,

We are sincerely grateful to have the honored speakers from home and abroad. We look forward to a productive discussion today.

아낌없는 고견을 나누어 주시기 바랍니다. 다시 한 번 감사드립니다.

서울시50플러스재단 대표이사

이경희

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서울50+ 국제포럼 2018

Thank you.

Kyunghee RHEE CEO, Seoul 50 Plus Foundation

국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

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축전

서울시50플러스재단의 이경희 대표이사님과 임직원 여러분 축하드립니다. 앙코르닷오르그는 세 번째 개 최되는 서울50+국제포럼을 공동 주관하게 되어 영광으로 생각합니다.

저는 서울시 박원순 시장님과 앙코르닷오르그가 양해각서를 서명하였던 2016년도 국제 포럼에 참여하는 영광을 가졌었습니다. 저는 그 때 정책과 사업, 시민들의 참여를 통합적으로 이루어내는 모습에 매우 감명 받았었습니다. 다른 대도시에서도 서울의 모델을 적용한다면 매우 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다.

국제 교류 정신에 비춰보았을 때, 앙코르닷오르그가 주도하고 있는 앙코르네트워크(Encore Network)

Congratulations to the Seoul 50Plus team, CEO Kyunghee Lee and your team. Encore.org is proud to co-sponsor your third International Forum. I was honored to participate in the 2016 International Forum, where Encore.org signed our Memorandum of Understanding with Mayor Park Woon-son. Your integrated work on policy, program delivery and citizen engagement has inspired me since then. All big cities would benefit from embracing your model.

의 멤버인 조나단 콜리, 레오 스미슉, 빈센트 스나이더가 자기들의 경험을 여러분들과 공유하고, 또 서울

In the spirit of our international exchange, we're pleased that Encore Network colleagues Jonathan Collie, Leo Smitshoek and Vincent Snijder are sharing their experiences and learning from your work.

“50+세대의 일자리 환경 조성”이라는 매우 중요한 이슈를 올해 포럼 주제로 채택하였습니다. 앙코르닷

You have chosen an important theme for this year’s forum: "an enabling 50+ job environment.” Encore.org agrees that individuals and society benefit when older adults use their skills in paid work.

의 경험을 배울 수 있게 되어 매우 기쁩니다.

오르그는 나이든 세대가 자신들의 기량을 직무에서 활용할 때에 개인 그리고 더 나아가 사회까지 성장한 다는 것에 공감합니다.

곧 10주년을 맞이하는 앙코르닷오르그가 운영하는 앙코르펠로우십 프로그램을 통해 많은 참여자들이 새 로운 커리어로 전환하였습니다. 더불어 나이든 세대의 재능에 대한 사회적 요구를 더 키워 나가고 있습니

다. 제너레이션투제너레이션 캠페인은 나이든 세대가 젊은 사람들이 성장할 수 있도록 하는 캠페인이고, 젠투젠 앙코르프라이즈는 이 분야의 혁신을 촉진시키고자 하는 사업입니다.

앙코르닷오르그는 올해 8월에 캐나다에서 개최되는 국제고령화연맹(International Federation on

Our Encore Fellowships program, nearing its 10th anniversary, has launched new careers for many participants. We're also building demand for encore talent through our Generation to Generation campaign to mobilize older adults to help young people thrive and the Gen2Gen Encore Prize to spur innovation in this field. We look forward to additional collaborations with Seoul 50Plus this year, including our joint panel at the International Federation on Ageing in August. We also hope to welcome one or more Seoul 50Plus leaders at our November leaders summit in Los Angeles.

Ageing)의 국제컨퍼런스에서 공동으로 세션을 주관하는 것 외에도 재단과 더 많은 협력을 이어나가길 기대합니다. 더불어 올해 11월 LA에서 개최되는 앙코르써밋에서도 여러분들을 뵐수 있으면 좋겠습니다. 감사합니다

Warm regards,

Marc FREEDMAN 앙코르닷오르그(Encore.org) 설립자 겸 CEO

마크 프리드먼

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우리나라 50+일자리 환경과 서울시의 노력 서울시50플러스재단 전(前) 일자리사업본부장 김만희

SK텔레콤, 한국과학기술연구원 등에서 20여년 재직하였으며, 기업에서 CSR, CSV 업무를 하였다. 사회적 경제에 대한 관심으로 퇴직자들을 위한 협동조합 앙코르브라보노를 설립하였고, 서울시50플러스재단의 일자리사업본부장을 역임하였다.

이제는 50+세대로서 본인의 앙코르커리어를 직접 설계해 나갈 계획이다.

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지속가능한 일자리 환경에 대한 네덜란드 기업의 실험 : 트리피도 프로그램

경험을 활용하고 마음을 따라 사회를 개선한다 레오 스미슉(Leo Smitshoek) & 빈센트 스나이더(Vincent Snijder)

www.yourwebsite.com

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2018년 6월

네덜란드 스파클링앳워크 공동설립자 빈센트 스나이더(Vincent SNIJDER) (우) 레오 스미슉(Leo SMITHSHOEK) (좌)

네덜란드 보험사 NN 그룹에서 25년 이상을 IT분야에서 함께 일하다 퇴직하였다.

재직하며 쌓은 애자일 방법론과 공동의 관심사를 바탕으로 행복하게 일할 수 있는 방법에 대한 컨설팅 및 워크숍을 운영하는 사회적 기업 스파클링앳워크(Sparkling@Work)를 설립하여 활동하고 있다.

Use your experience Follow your heart Improve society Leo Smitshoek & Vincent Snijder www.yourwebsite.com

June 2018

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약력

빈센트 스나이더

유럽 내 네덜란드

레오 스미슉

보험업계에서 25년 경력 전문지식 IT 선임 관리직

보험업계에서 25년 경력 전문지식 IT 선임 관리직

Biographies

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The Netherlands in Europe

Vincent Snijder

Leo Smitshoek

25 years experience in Insurance Background in IT Senior management positions

29 years experience in Insurance Background in IT Senior management positions

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네덜란드의 자랑거리….

네덜란드

The Netherlands

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Proud of….

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네덜란드 현황 • 전반적인 노년 인구 증가 • 퇴직 연령: 65세에서 68세로 늘어나는 추세 • 조기 퇴직자에 대한 정부 지원이 더 이상 없음

• 조기 퇴직자에 대한 배당금이 급격히 줄어들고 있음 • 평생직업의 개념이 사라지는 추세 • 정부는 노인층 문제가 사회 자체적으로 해결되기 바람 • ‘가치 경제’의 중요성 대두

퇴직 이후의 삶 경제적인 부분은 어떻게 해결하나? • 정부연금 • 퇴직한 직장에서 나오는 기업연금 • 경제적인 지원만 있을 뿐, 노년층을 위한 프로그램이나 정책은 거의 전무한 실정

주로 어떻게 시간을 보내나? • 맞벌이 자녀를 대신해 손주 육아 • 봉사활동 • 여행 등 여가생활 • 준비되지 않은 경우, 외로움과 우울증 동반

Situation in the Netherlands • People get older • Retirement age: was 65 and now rising to 68 • Early retirement arrangements from government no longer exist

After retirement Arrangements • Government pension • Optional extra pension through former employer(s)

• Only financial arrangements, no other programs or policies

• Early leave bonus from employer reducing rapidly • No lifetime employment

• Government is expecting more from people in society itself • Rising importance of the “purpose economy”

What do people do? • Take care of grandchildren, parents go to work • Volunteer • Enjoy life, travel • If not prepared people might get lonely or depressed

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임무

요약 트리피도(Tripido)의 기본 원리는 직원들의 회사 근무 시간을 줄이고 그 시간을 활용하여 사회적 기업에서 파트 타임으로 봉사활동을 하는 것. 트리피도는 모든 당사자에게 혜택을 준다. 직원 입장에서는 삶의 활력과 균형을 찾을 수 있고, 의미 탐색, 자기 개발이 가능하며, 타인의 인정을 받을 수 있다. 또 기업 입장에서는 지속 가능한 고용 능력과 더불어 매력적인 고용 관습, 건전한 노동력 유입, 사회 공헌 등의 부가 가치를 창출할 수 있다. 그리고 사회적 기관 입장에서는 가치 있는 지식 및 경험을 비용 없이 구조적으로 활용할 수 있다.

Summary The basic principle of Tripido is that an employee works less with his or her employer and starts working part-time as a volunteer for an organization with a social interest.

This has benefits for all parties involved. For the employee it is about vitality, balance, meaning, talent development, appreciation. For the employer the added value lies in sustainable employability, attractive employment practices, healthy influx, social contribution. For the social organization the importance lies in obtaining free and structural use of valuable knowledge and experience.

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트리피도는 고령 사회를 문제가 아닌 기회로 바라본다. 직장 내 유용한 지식, 경험 그리고 지혜는 사회 이슈와 각종 도전과제를 해결하는데 활용될 수 있으며, 또 활용되어야 한다. 그래서 우리는 직장 내 숙련된 노동자층에 주목한다. 이들은 각종 사회적 기관에서 자원 봉사자로 의미 있는 일을 함으로써 자신의 잠재력을 펼칠 수 있다. 트리피도는 이들 숙련 노동자를 활용함으로써 직원 및 기업, 그리고 사회적 기관 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있다고 확신한다. 이는 모두에게 득이 되는, 이른바 ‘윈-윈-윈(win-winwin)’ 게임이다.

Mission We consider an aging society not as a problem but as an opportunity. The knowledge, experience and wisdom that is available within companies could and should also be used to tackle challenges and issues in society. With that view we look at experienced employees in organizations. These employees offer a unique opportunity to use their potential as a volunteer to do meaningful work in social organizations. We believe this has a positive impact on employees, employers and social organizations. A win-win-win.

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비전 사람들은 종종 시장 간극에 대해 이야기한다…그런데 트리피도는 사회 내에도 간극이 있다고 생각한다. 사회적 기관은 지식과 경험을 갖춘 자원봉사자를 많이 필요로 한다. 직원은 성장, 다양성, 의미를 추구하고, 때로는 삶의 균형과 변화를 탐색한다. 기업은 지속 가능한 고용 능력을 유지해 매력적인 고용주로 비쳐지길 원한다. 이들 이해 당사자는 트리피도를 통해 서로 연계됨으로써 삼자 모두 ‘윈-윈-윈’할 수 있다. 트리피도의 기본 원리는 직원들이 회사에서 근무 시간을 줄이고 그 시간을 활용하여 사회적 기업에서 파트 타임으로 봉사 활동을 하는 것이다.

트리피도 트리피도는 직장 경력과 삶의 연륜이 풍부한 직원들이 자신의 경험을 활용하고 마음이 원하는 일을 하면서 더 나은 사회를 위해 일하도록 격려하고 지원한다. 이를 위해 트리피도는 기업, 직원, 사회적 기관을 위한 시장을 창조하며, 모든 당사자가 의미있는 일을 달성하도록 그 과정을 돕는다. 또 실행 과정상의 운영 절차를 지원한다. 트리피도(Tripido) 명칭은 트리파드(tripod, 삼각대)에서 기인한 것으로, 삼자(기업, 직원, 사회적 기관)가 함께 힘을 모아 긍정적인 사회적 관심을 유발할 수 있는 강력한 토대를 형성한다.

Vision People often talk about a gap in the market ... we see that there is a gap in society. Social organizations have a great need for volunteers with knowledge and experience. Employees are looking for development, variety and meaning. Sometimes even for a different balance in their lives. Employers are engaged in sustainable employability and want to be an attractive employer. With Tripido we create a win-win-win by connecting these three interests. The basic principle of Tripido is that an employee works less with his or her employer and starts working part-time as a volunteer for an organization with a social interest.

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Tripido Tripido inspires and supports employees with work and life experience to use that experience, to follow their hearts and to work for a better society. To do this, Tripido creates a marketplace for interested employers, employees and social organizations and guides all parties in the process to achieve meaningful commitment. Tripido also guides the operational process during execution. The name Tripido is derived from the tripod. Three parties (employer, employee and social organization) together form a powerful construction with which a good social interest is carried.

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프로그램 예시

직원 기업

기업

직원에게는 해당 프로그램에 참여할 여러 가지 동기가 있다. 월급 90%

월급 80%

1. 타인의 인정 – 지식과 경험, 열정(현 직장 및 사회적 기관 모두에서)을 활용함으로써 인정을 받는다. 이는 높은 수준의 행복감과 건강으로 이어진다. 2. 의미 있는 일 수행 – 일과 봉사활동의 의미, 이 둘의 관련성, 중요성을 깨달으면서 개인의 안녕과 행복이 증진된다

Persoonlijk Statuut

3. 다양성 – 새로운 경험을 할 수 있다 자원봉사 20%

여가시간 20%

4. 자기개발 – 지식 및 역량 개발의 기회를 얻는다

자원봉사 20%

사회적 기관 사회적 기관

직원

직원

<사례 2>

<사례 1>

Examples of the concept

Employee Employees can have different motives to participate in such a construction.

Persoonlijk Statuut

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1. Receives appreciation - by using the knowledge, experience and passion (both at the current employer and at the social organization) the employee is valued; that contributes greatly to happiness and health. 2. Does meaningful work - the sense of meaning, relevance, matter, increases the well-being of the employee. 3. Variety - this gives an employee the opportunity to gain new experiences. 4. Development - this offers opportunities to develop knowledge and skills.

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기업

사회

기업에게는 해당 프로그램에 참여할 여러 가지 동기가 있다. 1. 사회 공헌- 기업은 본질적으로 점점 더 의미있는 사회 공헌 활동을 하고자 한다. 프로그램 참여를 통해 ‘가치 경제(purpose economy)’를 구축할 수 있다

2. 회사 내 새로운 역동성- 직원들은 기존 업무 환경과 완전히 다른 곳에서 파트 타임으로 봉사활동을 한다. 이곳에서의 경험을 다시 회사로 가져감으로써 기업 문화 및 협력에 긍정적 영향을 끼친다.

좋은 목적과 의도를 갖고 공익을 추구하는 기관 및 프로그램은 무수히 많다. 난민 구조기관에서부터, 노인 요양시설, 지역 사회 내 응집력 강화 프로젝트, 자발적 채무탕감 상담 프로그램, 박물관, 각종 대중 시설, 스포츠 클럽, 소규모 복지 시설 등 그 형태는 매우 다양하다. 위 기관은 아래와 같은 장점을 누린다.

3. "행복한" 직원, 높은 생산성 – 봉사활동을 통해 생성된 에너지는 직원 만족도, 나아가 생산성까지 증진시킨다

1. 지식인 및 경험자 유입 – 사회적 기관은 지식과 경험을 가진 사람들을 참여시킬 수 있다

4. 보다 나은 노동력 유입 - 고령 직원의 경우 젊은 노동력 유입에 장애 요소가 된다. 이 문제는 은퇴 연령이 늦춰지면서 더욱 대두되고 있다. 그러나 트리피도 프로그램은 젊은 노동력의 유입 가능성을 높인다

2. 구조적 배치 – 구조적인 인력 배치가 가능하다 3. 무료 혜택 - 사회적 기관의 예산은 제한적이다. 그러나 트리피도를 통해 숙련 노동자를 무료로 활용할 수 있다.

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Employer Employers can have different motives to participate. 1. Social contribution - organizations are increasingly intrinsically motivated to make a relevant social contribution. The emergence of the so-called ‘purpose economy’ is tangible. 2. New dynamics in company - employees work part of their time in a completely different context. They take this experience back inside their company; this has a positive impact on culture and cooperation. 3. "Happy" employees, higher productivity - the energy generated increases employee-satisfaction and thus productivity. 4. Better influx - older employees sometimes block the influx of young people. This issue is increasing as the retirement age increases. The Tripido concept creates a good possibility for influx of young people.

Society There are many organizations that serve the public interest – often these are very nice initiatives! From refugee relief to elderly care, from projects that increase social cohesion in the neighborhood to voluntary debt counseling, from museums to pop venues, from sports clubs to small care institutions. We see the following benefits for such organizations.

1. Relevant knowledge and experience - in this way, organizations with social importance can attract people with specific knowledge and experience. 2. Structural deployment - the deployment is of a structural nature. 3. No costs - the budgets of civil society organizations are limited; in this way experienced people can be deployed free of charge. 15

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국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

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요약 – 당사자 혜택 기업 1. 사회 공헌 2. 회사 내 새로운 역동성 3. “행복한” 직원 4. 보다 나은 노동력 유입

트리피도 활동 트리피도는 다음과 같은 활동을 수행: • 사회적 기관의 수요를 지속적으로 탐색

사회 1. 노동자의 행복과 건강 확보 2. 사회적 문제 해결 Persoonlijk Statuut

직원 1. 다른 사람의 인정 2. 의미 있는 일 수행 3. 새로운 경험 4. 자기개발

사회적 기관 1. 지식인 및 경험자 유입 2. 구조적 배치 3. 무료 혜택

In summary – the advantages Employer 1. Social contribution 2. New dynamics in the company 3. “Happy” employees 4. Better influx possible

The society 1. Employees are happy and healthy 2. Social issues are handled Persoonlijk Statuut

• 수요 탐색의 결과를 업무 포트폴리오에 기록 • 직원을 이끌어가며 의미 발견 및 구체적인 희망사항

탐색, 관련 지식 및 경험 확보의 전반적인 과정을 지원 • 사회적 기관에 대한 방향 제공 • 사회적 기관의 방향에 대해 다룬 언론 보도 제공 트리피도 프로그램에 참여하는 기업은 참여 직원 한 명당 일정 금액의 수수료를 트리피도 측에 제공한다

Tripido activities Tripido carries out the following activities: • creates and maintains insight into the needs of civil society organizations and records this in the form of a current assignment portfolio; • coaches employees, helps find meaning, researches specific wishes, establishes relevant knowledge and experience; • guides the social organizations; • provides media attention around this theme. Participating companies that offer their employees this opportunity pay a fee per participant to Tripido.

Employee 1. Is appreciated 2. Does meaningful work 3. Variety in his work 4. Development

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Social organization 1. Specific knowledge and experience 2. Structural deployment 3. No cost involved

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비즈니스 사례 기업의 견해

사례 학습

기업이 젊은 인력으로 노동층의 간극을 메우고자 할 때는 이들 젊은 인력이 숙련된 직원보다 월급이 낮기 때문일 수 있다.

이제 몇 가지 사례를 통해 좀 더 구체적으로 살펴보자.

그러나 기업 예산에 좌우되는 이 같은 방침은 기업으로 하여금 예산에 중립적인 태도로 기업의 투자까지 제한해버릴 소지가 있다.

실제 사례에 적용되면, 이론상 예측하지 못했던 훨씬 다양한 변수가 발생할 수 있다. 사례별로 월급 비율이

그러나 기업이 노동층의 간극을 줄이는 데는 별 관심이 없고, 도움이 절실한 사회적 기관이 있다고 가정해보자. 일정 금액 직원의 월급을 줄임으로써 사회적 기관에 도움을 줄 수 있고,

다르거나 활동 기간이 1년보다 줄거나 늘어날 수 있으며, 심지어 직원이 회사를 그만두고 봉사활동을 했던 사회적

기관에 취직하는 경우도 있다.

회사 차원에서는 신규 인력으로 조직을 개편해야 하는 비용도

참여 당사자의 실제 사례를 살펴봄으로써 각 요소별

줄일 수 있다.

어떠한 기준이 가장 효과적인 결과를 내는지 확인해보자. 요컨대, 재정적인 안정 구축은 결코 쉽지 않은 일이지만, 트리피도는 직원의 ‘행복‘ 증진을 통해 생산성 향상을 이루어냄은 물론 건강악화로 발생하는 비용까지 사전에 방지할 수 있다.

Business Case Perspective of the employer

When an employer wants to fill the gap in the resource pool with a younger employee, it will often be the case that this young person has a lower salary than the experienced employee. Depending on the exact amounts, this construction can be budget-neutral for the employer or require a limited investment. When an employer does not want to fill the gap in the resource pool, because there is a shrinking organization, the lower salary for the employee can be considered a saving and possible reorganization costs are prevented. Finally, although difficult to make financially, the idea behind Tripido is mainly that there is productivity improvement through the increase of 'happiness' and also that costs of illness or burn-outs are prevented.

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Learn and discover At this moment, we have worked out a few examples of the concept. We expect that in practice other variants will arise: other percentages, assignments longer or shorter than a year, perhaps even situations where employees leave their employer and start working for a social institution. Together with the participating parties, we want to learn and discover which variants work best.

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전문가의 견해

언론 보도(네덜란드)

로네크 로자

키스 클롬프

Lonneke Roza

Kees Klomp

“모든 참여 당사자의 이익을 증진하며 더 튼튼한 사회를 목표로 하는 혁신적인 아이디어”

“위대한 아이디어”

에라스무스대학교 로테르담 경영대학원 소속으로 2009년부터 동 대학원

『의미 있는 기업가 정신 안내서』의 공동저자로 ‘가치 경제’를 주제로

루카스 메이즈스 교수 밑에서 자발적 업무 및 비영리조직 관리에 대한 다양한

네덜란드에서 방영된 한 TV 프로그램에 출연하기도 했다. 주로 기업의 사회적

연구를 진행하고 있다. 직원들의 봉사활동에 중점을 둔 기업의 사회적

책임과 관련된 책을 펴냈으며, 이 분야는 단순히 개인의 열정이 아닌 반드시

책임분야 연구로 박사 학위를 취득했다.

해결해야 할 사회적 문제로서의 접근이 필요하다고 역설한다.

트리피도에 대한 견해: "기업과 시민사회기구 간 협력을 증진하는 것은 매우

트리피도에 대한 견해: “우리 사회의 노동층에는 간극이 존재하는데, 숙련된

흥미로운 개념이다. 또 우리가 기존에 알고 있던 방식과는 전혀 다르다.

직원은 많은 경험과 지식을 갖고 있어 이를 의미있는 곳에서 활용할 수 있다.

트리피도 시스템은 모든 참여 당사자의 이익을 증진하며 더 튼튼한 사회를

그런데 소규모 사회적 기관의 경우 재정적 지원이 거의 없고, 자원봉사자로

목표로 한다. 매우 혁신적인 아이디어라고 생각한다.”

운영된다. 이곳에 숙련된 인력을 활용하면 사회적으로 큰 가치를 부여할 수 있다. 일종의 ‘전문화’인 셈이다. 트리피도는 매우 좋은 아이디어다.”

Wat others say … Kees Klomp

'Innovative idea, with profit for all participating parties and aimed at a stronger society'

‘the idea deserves greatness’

Her opinion about Tripido: "This is a very interesting concept that gives substance to cooperation between business and civil society organizations, but in a different way than we are used to. Cool to see that this kind of innovative ideas arise, with profit for all participating parties and aimed at a stronger society ".

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NRC / 2018. 2. 20

Overduurzameinzetbaarheid.nl

http://overduurzameinzetbaarheid.nl/tripido-geeft-vergrijzingeen-positieve-draai/

HR Praktijk

https://fd.nl/opinie/1222758/fris-en-fruitig

https://www.nrc.nl/nieuws/2018/02/19/vier-dagen-werken-eendag-vrijwilliger-a1592758

https://www.hrpraktijk.nl/topics/loopbaan-opleiding/nieuws/shell-laatmedewerkers-werk-combineren-met-vrijwilligerswerk

In the (Dutch) news

Lonneke Roza

Dr. Lonneke Roza is associated with Rotterdam School of Management, Erasmus University and she is affiliated with the Erasmus Center for Strategic Philanthropy. She has been conducting a variety of research projects on voluntary work and non-profit management since 2009 under the supervision of Lucas Meijs. Lonneke has a PhD in research that focuses on Corporate Social Responsibility with a special interest in employee volunteering.

Financieele Dagblad / 2017. 10. 27

Financieele Dagblad / 27 oktober 2017

NRC / 20 februari 2018

Overduurzameinzetbaarheid.nl

http://overduurzameinzetbaarheid.nl/tripido-geeft-vergrijzingeen-positieve-draai/

Kees Klomp is one of the authors of the Handbook on Meaningful Entrepreneurship and the protagonist in the beautiful broadcast on Dutch Televison about “the purpose economy’. Almost all his publications are about corporate social responsibility, but a step further. According to him, it is not only good to be compassionate, but it is necessary to deal with contemporary problems. His opinion about Tripido: "This is a real gap in society. Experienced employees have a lot of knowledge and can transfer it to a place that is meaningful. Think especially of smaller clubs that drive on volunteers and have virtually no financial space. There is a professionalization possible that has a lot of value for society. Very good idea, you can start small but the idea deserves greatness! "

HR Praktijk

https://fd.nl/opinie/1222758/fris-en-fruitig

https://www.nrc.nl/nieuws/2018/02/19/vier-dagen-werken-eendag-vrijwilliger-a1592758

https://www.hrpraktijk.nl/topics/loopbaan-opleiding/nieuws/shell-laatmedewerkers-werk-combineren-met-vrijwilligerswerk

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쉘의 사례 쉘(Shell) - 트리피도

지금까지의 운영 경험에 비추어 • 전 연령의 노동자층에서 반응을 보임

마르얀 반 룬(Marjan van Loon), 쉘 네덜란드 CEO

• 2018년 초부터 파일럿 프로그램 운영

“사람들은 자신의 지식과 기술을 일상적인 업무 외에

• 전체 노동력(50세 이상 노동자 뿐 아니라)에 대한 지속

활용하고 싶어 한다. 쉘의 활동은 직원들의 이러한 욕구를 지지한다. 봉사활동은 업무적인 균형 수립에 유익하다. 직원들의 사회적 참여를 중요시하는 이유가

• 상당수의 직원이 만족할 만한 자원봉사 자리를 갖게 됨 • 50세 이상 직원에 대한 동기부여: 은퇴 준비를 위한 첫 시작, 일과 삶의 균형 수립, 사회 활동에 기여, 다양한 경험, 지식 공유

가능한 고용 능력 확보가 목표 • 네덜란드 지사의 경우, 월급을 기존 대비 90% 수준으로

• 사회적 기관에 대한 지원: 1) 열정 전파 2) 교육 제공 3) 소외계층을

위한 각종 계획 수립

낮추고 일주일에 하루는 자원봉사의 기회를 제공

바로 여기에 있다. 요컨대, 기업과 직원, 사회적 기관이

• 트리피도 참여는 참가 직원이나 시민사회기구 모두에게 긍정적인

모두 윈-윈-윈 하는 셈이다!”

경험이 되는 것으로 나타남

Use case Shell Tripido at Shell

The experiences so far • Responses from all age groups

• We found attractive volunteer position for several Shell employees • Pilot since the beginning of 2018

Marjan van Loon, President and CEO Shell Netherlands

"Many people are motivated to use their knowledge and skills for things that go beyond their daily work. Shell actively supports this. Because it benefits the balance for employees in their jobs and because Shell attaches great importance to social involvement. In short, a winwin-win situation! ”

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• Shell uses the concept in the area of sustainable employability for the entire workforce (not only 50+) • Shell has offered its employees in the Netherlands the opportunity to do volunteer-work for one day a week for 90% of their salary

• Motives for the 50+ group: first step towards retirement, work/life balance, giving back to society, variety in work, sharing knowledge • Spearheads social organizations: 1) energy transition, 2) education, 3) initiatives for vulnerable people in the local community • Experiences are very positive for both participants and civil society organizations.

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쉘 참가자의 소감 “일과 삶의 균형이 완전히 회복되었다. 일주일 내내 같은 주제로 같은 동료와 머리를 맞대고 있을 때보다 훨씬 많은 것을 얻을 수 있었다. 창의력이 한층 증진됨을 느끼고

도전과제

사람들의 인정도 받는다. 그리고 그 결과물을 다시 사회에 돌려주고 있다.”

샬롯 워데

• 트리피도의 기본 개념은 획기적인 것으로 각 기업의 기존 운영 방침과 상당한 거리가 있다 “삶의 균형이 다시금 회복되었다. 봉사활동은 사회적 구성원으로 꼭 필요한 부분이지만, 굳이 개인 여가시간을 할애할 필요가 없다. 트리피도 활동이 지속 가능한 이유가 바로 여기에 있다.” 디데릭 위브

“봉사활동을 통해 정말 큰 만족을 느낀다. 개인적인 경험을 늘리고 싶다면 적극 추천한다. 트리피도 참여를 통해 내 안의 열정이 다시 살아났고, 회사생활에서 느끼는 만족도 역시

늘어났다.” 프레드릭 레딩기스 “봉사활동을 통해 긍정적인 에너지가 한껏 충전됨을 느낀다. 새로운 곳에서 새로운

일을 하며 내가 가진 경험을 나눌 수 있기 때문이다. 또 내게 이런 기회를 주신 회사

• 따라서 사내의 의사결정 과정에 상당한 시간이 소요될 수 있다 • 잠재적인 법적 문제에 대한 확인이 필요하다. 각 기업의 참여를 ‘강제’할 생각은 전혀 없다(과거에는 봉사활동 역시 일정 보수가 주어졌다)

• 사내 직원이 트리피도의 기본 원리에 익숙해 질 수 있는 시간이 필요하다. 최소 1회 이상의 커뮤니케이션 과정이 진행되어야 한다 • 저임금 노동자의 경우는 어떻게 할 것인가? 트리피도 참여로 월급이 줄어들 경우 이들이 과연 감당할 수 있는가? 우리는 트리피도가 많은 대가 지불을 하면서까지 운영되는 것은 원치 않는다

대표님께도 인정받는 듯한 느낌을 받는다.” 이본 레테

Quotes from Shell-participants “My work/life balance is completely restored. It brings me so much more than 5 days in the same office, the same topics and the same colleagues. It boosts my creativity, I get a lot of apprecition and I’m giving back to society.”

Tripido challenges

Charlotte Woerde “With this pilot there is balance in my life again: the volunteer work I need as a person, I can do beside my work and not completely at the cost of my spare time. That’s what makes it sustainable.” Diederik Weve “The volunteer work gives me a lot of satisfaction, if you are looking to broaden your experience than this is a fantastic option. This opportunity has give me renewed energy and positively affects my work-happiness.” Frederique Redingius “For me it is about the positive energy I get from volunteering. Working in a unique location and sharing this with the community. Also a feeling of appreciation by my employer, who is giving me this opportunity” Yvonne Leget

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• The concept is innovative and it never fit’s in the existing arrangements of a company. • Therefore, decision making within companies takes a long time. • Check done on potential legal issues. We don’t want to ‘repress’ existing jobs (volunteers doing jobs doing jobs that were paid jobs before). • People need time to get used to the idea. Communication has to be done more than once. • What about the lowest income group? Can they afford a lower salary? We don’t want it to be a luxury arrangement.

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참고자료

기업-직원의 커뮤니케이션 사례 당사는 숙련된 노동자가 <기업명>의 후원 아래 주1회 봉사활동에 참여하는 파일럿 프로그램을 실시하고자 합니다. 자신의 지식과 경험을 통해 사회에 기여하고자 하는 근로자에게 좋은 기회가 될 것이라고 생각합니다! 왜? ‘지속 가능한 고용 능력’이란 근로자가 자신의 커리어를 직접 관리할 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 이는 곧, 근로자의 커리어 선택을 지원하는 것뿐만 아니라 근로자가 직장생활 전반을 관리하며 자신의 열정과 생산성을 어떻게 지속할 것인가에 대해 지원하는 것도 뜻합니다. 트리피도의 개념은 직원들로 하여금 <기업명>에서의 업무를 다른 종류의 활동과 연계함으로써, 이를 통해 사회에 공헌하고 자신의 잠재적 열정을 충족하도록 합니다. 다시 말해, <기업명>에서의 업무를 하는 것에 더해, 직원이 가진 지식과 경험으로 봉사활동에 참여하는 것을 의미합니다. “우리의 목표는 직원 모두가 보다 오랜 기간의 직장생활을 함으로써 이를 통해 기쁨과 만족을 얻을 수 있도록 하는 것입니다.” 어떻게 운영되는가? <직원명>님의 현재 근로시간은 80%로, 월급은 90% 수준으로 줄어듭니다. 나머지 20%의 근로시간은 사회적 기관에서 봉사활동을 하게 됩니다. <직원명>님이 현재 주5회 근무를 하고 있다면, 근무일수는 주4회로 줄어들고 급여는 90%로 삭감되며, 주1회는 사회적 기관에서 봉사활동을 하게 됩니다. 봉사활동을 하는 하루만큼의 급여분 가운데 절반은 <기업명>이, 나머지 절반은 <직원명>님이 봉사활동을 통해 부담하는 것입니다. 요컨대, 주4회는 <기업명>에서, 나머지1회는 사회적 기관에서 봉사활동을 하며 현재 받는 월급의 90%를 받게 됩니다.

• • • •

기업-직원의 커뮤니케이션 사례 자주 묻는 질문(FAQ) 예시 기업 확인서 예시 네덜란드 노인인구 현황

이 과정에서 <기업명>은 트리피도와 협업하게 됩니다. 트리피도는 모든 직원이 적절한 봉사활동 자리를 찾을 수 있도록 돕는 외부 기관입니다. 트리피도는 <직원명>님의 참여가 개인은 물론 사회적 기관에도 가치 있는 일이 될 수 있도록 다각도로 지원합니다. 어떤 종류의 봉사활동을 할 수 있는가? 네덜란드에는 개인의 지식과 역량을 활용해 봉사활동을 할 수 있는 지역 기관이 무수히 많습니다. 에너지 전환 분야의 사회적 기업을 지원하며 삶의 환경을 개선하거나 과학 및 기술 교육에 공헌하는 사례가 대표적입니다. 무엇보다 중요한 것은 직원 각자가 원하는 분야에서, 또 보람을 느낄 수 있는 기관에서 봉사활동 할 수 있도록 연결되는 것입니다. 또 <기업명>과 봉사활동 기관의 연관성이 높을수록 사회적 영향력은 더욱 확대됩니다. 파일럿 프로그램이 운영되는 동안, 당사는 여러 봉사활동 포지션의 적합성 여부를 판별하게 될 것입니다. 파일럿 프로그램은 어떻게 운영되는가? 앞으로 1년 간, 2018년 1월부터 시작됩니다. 해당 기간 동안, 실제 참가 사례를 경험해보고 어떤 식으로 운영되는지 파악하고자 합니다. 이를 위해 당사는 현재 다양한 경험을 가진 10-20명 정도의 근로자를 물색 중에 있습니다. 파일럿 프로그램이 성공할 경우 전사적으로 확대 적용할 예정입니다.

Attachement

Example of Communication from Employer to Employees We are launching a pilot in which experienced employees can do voluntary work one day a week, with <Employer> support. A great opportunity for people who like to use their knowledge and experience for society! Why? Sustainable employability means giving people control over their careers. This means supporting them in making career choices and how to set up their working lives, but also how to stay motivated and productive throughout their working lives. This initiative allows people to combine their time with <Employer> with other types of work, enabling employees to fulfil potential personal passions by contributing to a charity. This means that <Employer> enables you to use your knowledge and experience for a charity in addition to your work with <Employer>. "Our goal is to give people the chance to get joy and satisfaction from their working lives for a longer period of time" How does it work? The offer is that you retain 90% of your current compensation benefits, while spending 80% of your current working hours on <Employer>, and the other 20% on volunteer work for a social organization.

Practical Information • • • •

Examples of communication Examples of FAQ’s Example of confirmation-letter from Employer to Employee Situation in The Netherlands

If you are currently working 5 days a week, this means that you will work 4 days for <Employer> for 90% of your current terms and 1 day contribute to society through another organization. <Employer> pays a half-day salary on the 5th day and you are expected to contribute the other half. This means that you work for <Employer> for 4 days and 1 day for a charity will continue to receive 90% of your salary. <Employer> works with Tripido, an external party that helps to find a suitable place for everyone as a volunteer. Tripido guides the process of ensuring that this is a valuable contribution both to you and to the social organization. What kind of volunteer work can I do? There are many beautiful local initiatives in the Netherlands where volunteers are required to use only knowledge and skills in a variety of areas. Think of helping a social enterprise in the field of energy transition, improving the living environment in a neighbourhood or contributing to science and technology education. It is especially important that we find something that fits you with an organization that you would like to contribute to and in a role you get energy from. In addition, the social impact is greater as it fits with relevance for <Employer>. During the pilot period, we will determine which volunteer functions are eligible and are not eligible. How does the pilot look like? The pilot lasts a year and we aim to have the first volunteers start at January 2018. In the pilot period, we want to experience in practice and learn how this works. For this purpose, we now search between 10 and 20 people from various <Employer> businesses with different experience profiles. If the pilot is successful, we will roll this out further.

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자주 묻는 질문(FAQ) 예시(1/2) <기업명>은 왜 직원에게 해당 기회를 제공하는가?

자주 묻는 질문(FAQ) 예시(2/2) 참여한 사회적 기관에서 정규직 근무를 희망할 경우 어떻게 하는가? <기업명> 및 해당 사회적 기관과의 상담을 통해 해결할 수 있습니다. 이 과정은 퇴직 및 고용의 ‘일반적인’ 절차에 따라 진행됩니다.

‘지속 가능한 고용 능력’은 근로자가 자신의 커리어를 직접 관리할 수 있음을 의미합니다. 이는 곧, 근로자의 커리어 선택을 지원하는 것뿐만 아니라 근로자가 직장생활 전반을 관리하며 자신의 열정과 생산성을 어떻게 지속할 것인가에 대해 지원하는 것도 뜻합니다.

파트 타임 근무로 참여할 수 있는가?

트리피도의 개념은 직원들로 하여금 <기업명>에서의 업무를 다른 종류의 업무와 연계함으로써, 이를 통해 자선활동에 공헌하고 자신의 잠재적 열정을 충족하도록 합니다. 다시 말해, <기업명>에서의 업무를 하는 것에 더해, 직원이 가진 지식과 경험으로 봉사활동에 참여하는 것을 의미합니다. 이를 통해 직장생활에서 더 많은 기쁨과 만족을 얻을 수 있도록 하는 것입니다.

상여금, 퇴직금 등의 다른 고용 조건은 어떻게 되는가?

어떻게 운영되는가? 참여자의 현재 근로시간은 80%로, 월급은 90% 수준으로 줄어듭니다. 나머지 20%의 근로시간은 사회적 기관에서 봉사활동을 하게 됩니다.

봉사활동 참여의 최소, 최대 기간은 얼마인가?

만약 현재 주5회 근무를 하고 있다면, 근무일수는 주4회로 줄어들고 월급은 90%로 삭감되며, 주1회는 사회적 기관에서 봉사활동을 하게 됩니다. 봉사활동을 하는 하루만큼의 월급분 중 절반은 <기업명>이, 나머지 절반은 참여자가 봉사활동을 통해 부담하는 것입니다. 요컨대, 주4회는 <기업명>에서, 나머지1회는 사회적 기관에서 봉사활동을 하며 현재 받는 월급의 90%를 받게 됩니다.

트리피도 측에서 다음 활동기관을 찾지 못할 경우 어떻게 되는가?

이 과정에서 <기업명>은 트리피도와 협업하게 됩니다. 트리피도는 모든 직원이 적절한 봉사활동 자리를 찾을 수 있도록 돕는 외부 기관입니다. 트리피도는 직원 여러분의 참여가 개인은 물론 사회적 기관에도 가치 있는 일이 될 수 있도록 다각도로 지원합니다.

어떤 이유로든 3개월 동안 사회적 기관에서의 봉사활동 참여가 없을 경우, 고용 계약은 조정됩니다. 담당 매니저와의 협의를 통해 고용 계약은 풀 타임(<기업명>에서의 풀 타임 근무), 혹은 파트 타임(<기업명>의 근로 시간 협정 조정)으로 조정될 수 있습니다.

참여 할 수 있습니다. 파트 타임 근무에도 같은 비율이 적용됩니다. 사회적 기관 근무 시 발생하는 일일 급여는 <기업명>에서 50%를 부담하고, 나머지 50%는 참여자 개인이 부담합니다.

실제 고용 계약의 조건을 기본으로 합니다(예: 90% 급여 기준)

이것은 근무 형태나 기관 유형에 따라 모두 다릅니다. 하지만 기본적으로는 장기적인 참여를 권장합니다. 현재로서는 6개월에서 18개월 사이가 적절할 것으로 예상합니다. 물론 예외는 있을 수 있습니다.

이 같은 위험요인을 최소화하기 위해 최대한 많은 기관을 확보해 놓을 것입니다. 그러나 현재 참여 중인 기관과의 계약이 만료되는 시점에서 다음 참여기관이 미처 준비되지 못할 수도 있습니다. 이 경우, 단기간만 활동할 수 있는 기관을 물색하게 됩니다. 다음 참여기관이 준비될 때까지 단기간만 참여하는 것입니다. 물론 이 과정도 참여자와의 협의를 통해 진행됩니다.

어떤 종류의 봉사활동을 할 수 있는가? 네덜란드에는 자원봉사를 필요로 하는 다양한 분야의 지역 기관이 많이 있습니다. <기업명> 네덜란드의 주요 관심사는 에너지 전환과 관련된 사회적 기업과 더불어 인근 지역의 여러 가치 있는 그룹 지원, 과학 및 기술 교육 공헌 등입니다. 또한 직원들이 개인적으로 이미 활동하고 있는 곳 역시 많이 있습니다. 무엇보다 중요한 것은 직원 각자가 원하는 분야에서, 또 보람을 느낄 수 있는 기관에서 봉사활동 할 수 있도록 연결되는 것입니다. 어떤 수준이든, 어떤 유형의 일이든 상관 없습니다. 여러분의 지식과 기술, 흥미에 맞는 봉사활동을 찾는 것이 중요합니다.

언제까지 참여할 수 있는가? 기본적으로 퇴직, 혹은 고용 계약 종료 시까지 참여할 수 있습니다. 또 6개월 마다 한 번 씩 참여를 중단할 수 있는 기회가 있습니다. 매니저와의 상담을 거쳐 기존의 고용 계약 형태(100% 급여, <기업명>에서의 100% 근로)로 돌아가거나 조정된 고용 계약 형태(80% 급여, <기업명>에서의 80% 근로)를 유지할 수 있습니다. 연결된 사회적 기관에 참여하기 전, 이미 자신의 활동 예정임무가 완료된 경우 어떻게 되는가? 트리피도는 새로운 기관을 연결해줄 것입니다.

잘못된 곳으로 연결되었다고 판단될 경우 어떻게 되는가? 외부 전문기관, 곧 트리피도와의 협업 하에 참여자에게 적절한 기관으로의 연결이 이루어집니다. 그러나 보다 효율적인 운영을 위해 기관별 정원을 두고 있으며, 기업 및 트리피도의 승인 과정이 수반됩니다. 참여자와 기관의 연결이 적절하게 이루어지지 않은 것으로 판명될 경우, 트리피도는 참여자를 다른 기관으로 연결해 줍니다. 프로그램 참여 도중 참여를 중단하고 싶을 땐 어떻게 하는가? 본 프로그램은 3개월 간 시범적으로 운영됩니다. 이 기간 도중 프로그램의 전체적인 개념이 본인과 맞지 않다고 판단될 경우, 언제든지 참여를 중단할 수 있습니다. 시범 운영기간 종료 후에는 6개월 마다 한 번 씩 참여를 중단할 수 있는 기회가 있습니다. 매니저와의 상담을 거쳐 기존의 고용 계약 형태(100% 급여, <기업명>에서의 100% 근로)로 돌아가거나 조정된 고용 계약 형태(80% 급여, <기업명>에서의 80% 근로)를 유지할 수 있습니다.

같은 사회적 기관 내에서 다른 임무를 동시에 수행할 수 있는가? 양측의 합의가 있다면 가능합니다. 참여자가 직접 운영하는 사회적 기관에도 배정될 수 있는가? 가능합니다. 직속 상사가 파일럿 프로그램의 참여를 반대할 경우 어떻게 되는가? 이 경우, <TBD> 에 후기를 작성하여 해당 사실을 알릴 수 있습니다.

Example of FAQ’s for Employees (1/2) Why does <Employer> offer its employees this opportunity? Sustainable employability means giving people control over their careers. This means supporting them in making career choices and how to target their working lives, but also how to stay motivated and productive throughout their working lives. This initiative allows people to combine their time with <Employer> with other types of work, enabling them to potentially fulfil personal passions by doing voluntary work for a charity. This means that <Employer> makes it possible for people to use their knowledge and experience for a charity in addition to their work at <Employer>, and thereby gain more and more joy and satisfaction from their working lives. How does it work? The offer is that you retain 90% of your current compensation benefits, while spending 80% of your current working hours on <Employer>, and the other 20% on volunteer work for a social organization. If you are currently working 5 days a week, this means that you will work 4 days for <Employer> for 90% of your current terms and 1 day contribute to society through another organization. <Employer> pays a half-day salary on the 5th day and you are expected to contribute the other half. This means that you work for <Employer> for 4 days and 1 day for a charity will continue to receive 90% of your salary. <Employer> works with Tripido, an external party that helps to find a suitable place for everyone as a volunteer. Tripido guides the process of ensuring that this is a valuable contribution both to you and to the social organization. What kind of volunteer work can I do? There are many beautiful local initiatives in the Netherlands where volunteers are needed in many areas. <Employer> NL's focus is on social entrepreneurship around the energy transition, vulnerable groups neighbouring our locations, and contributing to science and technology education. In addition, there are further initiatives where employees themselves are already active. It is especially important that we find something that fits you; with an organization that you would like to contribute to and in a role you get energy from. All types of work at all levels can be eligible for this. It is important that volunteer work fits your knowledge, skills and interests. What happens if the match between you and the social organization does not turn out to be correct? In cooperation with an external, specialized party (Tripido) will be carefully worked on finding a match. There is an intake and approval from both sides to manage the expectations well. If the match does not turn out to be correct, Tripido is looking for a different assignment for you. What if this construction on second thoughts does not fit you anyway? We have a 3-month trial period. If you notice that the concept does not fit you within this period, you can stop participating in this construction. After that, you can decide to stop participating every 6 months. In consultation with your manager, you will return to your old employment contract (100% work at <Employer> at 100% salary), or stay working part-time with adjusted employment contract (so 80% work for <Employer> at 80% salary).

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Example of FAQ’s for Employees (2/2) What if you are so excited that you want to work full time for a social organization? This can be done in consultation with <Employer> and the social organization. This is according to the "normal" process of resignation and employment. Can you participate in part-time work? Yes, the same percentages can be applied to the part-time percentage. The basis remains that <Employer> pays 50% of the work for the social organization and the other 50% comes from yourself. What does this mean for my other terms of employment such as bonus, retirement? It is based on the actual employment contract (eg, based on 90%). How long does the assignment take place at a social organization minimally and maximally? This is variable and depends on the type of work and organization, but we basically seek longer-term assignments. The expectation is that these are usually between 6 and 18 months, but exceptions are possible. What if Tripido cannot find a suitable next job for you? We assume that enough jobs will be available over time to minimize this risk. However, an assignment may expire while no longer job is available at that time. The intention is to see if short-term assignments are available. For example, this may be a short-term assignment with another participating social organization. Of course, this will be in consultation with you. Should for any reason no volunteer work be done for a social organization for three months or longer, then the employment agreement will be adjusted. In consultation with the manager, this will be full-time (full-time work for <Employer>) or part-time (with adaptation of the agreement to <Employer> working time). How long can you use this scheme? In principle, this is a scheme that runs until retirement or termination of employment. You can decide every 6 months to stop participating in this construction. In consultation with the manager, you will return to your old employment contract (100% work at <Employer> at 100% salary), or stay working part-time with adjusting the employment contract (so 80% work for <Employer> at 80% salary). What happens if the assignment is completed before a planned social organization? Then Tripido is looking for a new matching assignment for you. Can you do another assignment at the same social organization? Yes, if there is agreement between the different parties. Can you provide your own social organization? Yes, that is possible. What happens if my supervisor does not want to cooperate with this? If a supervisor does not want you to participate in this pilot for reasons of coping, then this can be submitted to <TBD> for review.

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기업이 직원에게 발급하는 확인서 예시 <직원명>님께, 트리피도와 함께 시작하는 봉사활동 파일럿 프로그램에 참여해주셔서 감사합니다! <직원명>님과 <사회적 기업명>, 트리피도 간의 대화가 끝난 후, 고용 계약서를 변경하시려면 첨부된 봉사활동 확인서와 함께 추가적인 지침서 및 양식을 확인하여 주시기 바랍니다. 근로시간 변경을 요청하는 경우, 첨부된 양식을 작성해주시기 바랍니다. 근로시간 비율: 90% 시작일자: 2018. 7. 1(합의된 경우 늦춰질 수 있음) 근로 유형: 주 단위 월요일에서부터 금요일까지의 근로시간을 기록해주세요(예시: 월요일 8, 화요일 8 등). 본 양식은 직원 및 일선 관리자의 서명이 필요합니다. 특히, 근로시간 비율은 유효일자로부터 2달 전에 승인되어야 함을 반드시 유념하시기 바랍니다. 또 삽입란에 봉사활동이라고 기입해 주세요. (봉사활동은 HR팀 업무지원이 많이 필요합니다). 해당 절차와 관련해 문의사항이 있는 경우 HR팀으로 직접 연락해주시기 바랍니다. 양식 작성이 완료되고 나면, HR팀으로 보내주세요. 근로시간 변경에 대한 자세한 내용은 <인트라넷 링크> 사이트에서 확인할 수 있습니다.

연락처 빈센트 스나이더 +316 27087762 vincent@tripido.nl LinkedIn

어떠한 질문도 환영합니다.

레오 스미육 +316 30613438 leo@tripido.nl LinkedIn

<사회적 기관명>에서 최선을 다해주시기 바랍니다!

http://tripido.nl

또한 사내가 아닌 다른 기관에서 업무를 수행한다는 점에서, 당사의 행동 규범에 대한 <직원명>님의 의무사항을 강조하고 싶습니다. 이에 대한 보다 자세한 내용은 <인트라넷 링크> 사이트를 참고하시기 바랍니다.

Example of confirmation-letter from Employer to Employee Dear <participant>, Thank you for joining the volunteering work pilot that we started together with Tripido. This is much appreciated! Following conversations between you, <social organization> and Tripido, please find attached the confirmation letter of the volunteering work as well as further instructions/template to make the required changes to your employment contract. To request the working percentage change, please fill in the attached form: Working percentage: 90% Start date: 1 Juli 2018 (or later if agreed differently) Working pattern: Weekly

Please fill in the working hours Monday to Friday (e.g. Monday 8, Tuesday 8, … etc.). This form needs to be signed by both the employee and Line Manager. Please note, working percentage request in principle needs to be approved 2 months before the effective date. Please put in remarks: Voluntary Service. (which is a special trigger for HR Services for handling). Please connect with HR service directly in case of any questions or concerns regarding this aspect of the process. Once the form is ready, please send it to HR Services. More information about changing your working hours you can find on <link on intranet>.

Vincent Snijder +316 27087762 vincent@tripido.nl LinkedIn

Let me know in case of any questions.

Leo Smitshoek +316 30613438 leo@tripido.nl LinkedIn

All the best in your work for <social organization>!

http://tripido.nl

Also, in light of your work for another organization than us, I would hereby like to highlight your obligations regarding our code of conduct. For more information please see <link on intanet>.

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Contact info

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영국의 연령차별 파괴 실험: 퇴직 없는 시대의 엑스트라텐 영국 에이지오브노우리타이어먼트 설립자 겸 대표

The Xtra10 조나단 콜리 박사, MBChB MBA 에이지오브노우 리타이어먼트 공동 설립자

2018. 06. 28

영국의 고령화 현황

조나단 콜리(Jonathan COLLIE)

의사로 활동하다가 MBA를 취득한 후, 헬스, IT 등의 분야로 경력을 확대해 나갔다. 2014년 온라인으로 50+세대에게 지역사회에서 유연한 일자리를 매칭해주는

트레이딩 타임즈(Trading Times)를 운영 경험을 바탕으로 연령차별(age-positive) 근절을 통한 사회적 변화를 추구하는 사회적 기업 에이지오브노우리타이어먼트 (The Age of No Retirement)를 설립하여 운영하고 있다.

2055년, 영국의 16세 이하 인구는 현재와 거의 비슷한 수준이지만, 65세 이상 인구는 900만 명 더 증가할 예정이다.

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2013년 3월 필킨 보고서(Filkin Report)는 “영국 정부는 참담하지만, 고령인구에 대해 아무런 준비가 되어있지 않다.”고 분석하였다.

뉴 캐슬 대학교 장수연구소,

고령화 관련 연구에 3,000만 파운드 투자

흥미로운 고령인구 트렌드 키워드:

‘일자리’, ‘스타트 업’, ‘자영업’

세계의 다양한 고령친화도시

(안타깝게도 런던은 고령친화도시가 아님)

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영국의 정책 변화: 고령 근로자 고용확대, 퇴직연령 늦추기, 연금수령 시기보다 더 일하기, 유연근무 확대

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“2022년까지 50대 이상 노동인구는 100만 명 이상이 될 것.”

트레이딩 타임즈

(Trading Times)

브렉시트 (BREXIT)

영국 정부 ‘산업전략챌린지펀드’(£60억) ‘건강한고령화그랜드챌린지(£9천8백만) 수립

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맞춤형 일자리 매칭 온라인 플랫폼: 지원자의 기술, 경험, 직무, 거주지역, 근무시간, 유연근무 및 임금 등 다양한 조건을 고려하여 매칭

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트레이딩 타이머(trading timer, 구직자)가 직접 드롭 다운 방식으로 조건 선택: 직군, 지역 및 거리, 근무시간, 유연근무, 시급 등

이력서 대신 500字 자기소개서 제출

1) 고용주가 구인공고 의사 전달 2) 트레이딩 타임즈 매칭 알고리즘 구현 3) 직무기술서(JD) 익명처리 후 전달 4) 구직자 지원 시, 익명처리 된 프로필을 고용주에게 전달 5) 고용주 수락 시, 25파운드 중개수수료 6) 구직자 및 지원자 정보 상호교환

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익명처리 알고리즘 기반 사용자 반응중심 일체의 고용 절차에 불개입 모든 지원자 프로필 내부 검토 소정의 ‘소개비‘ 만 지급 저비용 저위험 구직자 만족 시에만 25파운드 납부 공고 당 25파운드(최대 5명의 구직자까지)

중소기업을 위한 유연하고 숙련된 매칭 플랫폼의 목표: 적절한 기술과 시간, 합리적 가격으로 수요자가 필요한 서비스 제공

XTRA10을 활용하는데 완벽함 은퇴 없는 세대를 위해 완벽함 연륜 있는 세대를 위해 완벽함 건강한 지역사회를 위해 완벽함 경제 성장을 위해 완벽함

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높은 구직자 수요 놀랍도록 다양한 기술 및 경험을 보유한 구직자들 유연하고 편리하며 합리적

그러나 고용주들은 여전히 고령 구직자들에 대한 편견을 가지고 있다!

일자리와 고용 기술과 통신 건강과 웰빙 50대 이상의 소비자 광고와 미디어 개인, 가족과 사회 지식, 교육과 배움

새로운 아이디어, 색다른 관점을 찾기 위해 다양한 전문가들이 모여 이틀에 걸쳐 총 27번의 열띤 토론을 벌이다.

에이지 오브 노우 리타이어먼트,

‘퇴직 없는 시대’

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총 500명의 참가자, 150개 기관 50시간 녹취록, 8kg의 문서자료

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1. 2. 3. 4. 5. 6.

새로운 용어 새로운 내러티브 인생 전반에 걸친 과정 모든 세대 설계와 창의력 ‘일’개념 재정립

“우리는 개개인이 나이에 구애 받지 않고 개인이 가진 가능성으로 인정받는 세상을 창조하고, 인생 전체를 아울러 영위할 수 있는 다양한 상품과 서비스, 삶의 터전과 일자리를 만드는 것이 목표이다.”

1. 2. 3. 4. 5. 6.

A new language A new narrative Full life course All generations Design & creativity Rethink work

18세부터 99세까지 2000명 연구

참여자 83% ‘자신은 자신과 동일한 연령층의 사람들과 다르다‘고 생각 에이지 오브 노우 리타이어먼트 – 2016 연구

“공통점 찾기-인컨먼” 연구

(In Common Research)

전 연령층의 83% ‘자신과는 다른 연령 및 세대와 어울리고 싶다'고 응답

에이지 오브 노우 리타이어먼트 – 2016 연구

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The Age of No Retirement — In-Common Research 2016

The Age of No Retirement — In-Common Research 2016

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전 연령층 83% ‘나이제한이 없는 상품, 서비스, 환경을 원한다' 에이지 오브 노우 리타이어먼트 – 2016 연구

우리 모두는 서로 같다. ‘너'와 ‘나'로 구분되는 것을 원하지 않는다.

세대 차별 없는 직장

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'퇴직나이 연장'에 대한 재고의 필요성 The Age of No Retirement — In-Common Research 2016

퇴직자 네트워크의 잠재력에 대한 새로운 인식 필요

직업 역할(job role)에 대한 경계 허물기

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모든 연령을 아우르는 역동적인 일자리 창출

Skills직업 inventory 전사적 스킬 개발

중년의 커리어 검토 실행

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‘퇴직 없는 삶‘과 개개인의 무지개 만들기 돕기

전 세대를 위한 커리어 계획 준비

모든 세대가 어울려 일할 수 있는 직장 만들기

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다양한 연령 구성원으로 이루어진 팀 만들기

나이에 대한 무의식적 편견 타파

커먼 룸- 보통/모두의 공간

(The Common Room)

16-24세 9.8%, 65-74세 2.9%가 ‘항상 또는 자주 외롭다’고 응답 2018년 英 통계청 자료

세대 간 열린 대화를 나눌 수 있는 편안한 공간 만들기

英 A레벨(고등학교) 졸업자 40%가 미 취업. 3년제 대학교 졸업자 25%도 미 취업. 2012년 국가고용숙련도조사

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네트워크 빈곤은 우리의 발전에 걸림돌이 되고 여러 기회들을 빼앗아 가고 있다.

평생교육은 대부분 불가능하며, 퇴직 후에도 접근이 어렵거나 여의치 않다.

우리 사회는 이제 100세까지 사는 동안 60년 간 일을 해야 하는 현실로 접어들고 있다.

세계 인구의 54%가 도시에 거주한다. 매주 3백만 명이 도시로 이주한다. 도시들도 변화와 발전이 필요하다.

25년의 경제주기마다 50%의 직업이 사라지고 있다. 이제 전통적인 교육방식으로는 전 생애 주기에 거쳐갈 직업 역할에 대응할 수 있는 회복력과 적응력을 키울 수 없다.

이제 ‘퇴직 없는 시대'에 접어들면서, 새로운 대응력과 이야기, 혁신가와 새로운 인생 모델이 필요하다.

2015년 세계경제포럼

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우리는 나이가 들면서 점점 취약해지고 뒤쳐지거나, 외롭고, 때로는 한치 앞을 내다 볼 수도 없게 된다.

커먼룸은 신뢰, 능력, 열정을 추구한다. 커먼룸은 기회를 탐색하여 새로운 인생 목표를 성취하는데 도움을 준다.

나이가 들수록 타인과 더욱 가까워지고 나누고 협력하고 도울 수 있으면 얼마나 좋을까.

이슬링턴의 총 79명의 전문가들이 모여 커먼룸을 설계하고 창조

그렇다면 우리의 삶은 훨씬 더 나아질 수 있다.

‘커먼룸’은 전 세대 공통의 가치를 사회적으로 확산시키고, 나아가 경제 발전에 이바지 할 수 있는 새로운 비즈니스 모델.

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‘커먼룸’ 서비스

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

7가지

키워드

멤버십(Membership) 호스트팀(Host team) 목표와 개인의 계획(Goals & personal plan) 참여 그리고 졸업하기 (Joining & graduating) 기회 창출(Creating opportunities) 수익 창출(Revenue-generating) 허브와 ‘프랜차이즈’ 모델(Hub & spoke “franchise” model)

커먼룸 네트워크를 통해 창조 된 모든 솔루션, 스타트업, 이노베이션, 캠페인 및 창의적인 결과물은 안전한 블록체인 플랫폼을 통해 추적, 관리 및 측정 된다.

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향후 AI 시스템으로 신규 개인 회원의 목표 달성에 도움을 줄 수 있는 최적의 인물을 찾거나 흥미롭고 파격적인 영향을 줄 수 있는 구성원을 연결해 주는 것이 가능 해 질 것이다.

기성세대 +젊음세대 = 사회적 + 경제적 영향 을 증명하고, 유연하고 지속가능 한 비즈니스 모델을 구현할 것이다.

마침내 세상은 변화 할 것이다.

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감사합니다!

엑스트라10(Xtra10) 영국 에이지오브노우리타이어먼트

조나단 콜리

설립자 겸 대표

조나단 콜리

jonathan@ageofnoretirement.org

인간의 수명이 과거 어느 때보다 더 길어졌습니다. 평균 수명의 연장은 기정사실이 된 것입니 다. 이번 발표에서 2050년까지의 여러 통계치나 수치라던가 질병, 케어, 연금의 위기 등들에 대 해서 너무 깊이 있게 다루지는 않을 것입니다. 대신 조금 다른 관점에서 접근해보고자 합니다.

인간은 더 오래 살게 되었을 뿐 아니라, 길어진 삶을 더 건강하고, 더 생산적으로 살아가고 있 습니다. 에이지오브노우리타이어먼트 (퇴직없는시대, The Age of No Retirement)에서는

이를 엑스트라10(Xtra10)이라고 칭하고 있습니다. 연장된 10년의 시간은 선진국 사람들이

평균적으로 누리고 있는 선물의 시간입니다. 우리는 10년이라는 시간을 우리의 할머니, 할 아버지 때보다 더 건강하게 살 수 있게 되었습니다.

엑스트라10이란 우리 인생 말미에 그냥 덧붙여지는 시간이 아니라, 우리의 건강한 삶의 시간 이 더 연장되는 것을 의미합니다. 엑스트라10은 10살짜리 학생이든, 40살의 회사 임원진이

든, 퇴직을 한 70살이든 모두에게 해당되는 것입니다. 엑스트라10은 우리에게 주어진 선물

이지만, 우리는 현재 이 선물을 잘 활용하지 못하고 있습니다. 개인, 정부, 기업, 브랜드, 대학 교, 헬스케어 시스템에 엑스트라10이란 어떤 의미일까요?

우리는 ‘늙은(old)’이라는 것에 대해서는 너무 큰 부담을 갖는 반면에, ‘나이 든(older)’에 대 한 가치는 간과하고 있습니다.

영국은 다음의 특징을 갖고 있습니다.

・ 영국 인구 6,700만명 (대한민국 인구 5,200만명)

・ 인구의 84%는 잉글랜드에 거주하며, 그 외는 스코틀랜드, 웨일즈, 북아일랜드 거주 ・ 인구밀도 255명/㎢ (대한민국 인구밀도의 정확히 절반 수준) ・ 평균 연령 40.5세

・ 기대수명 남성 80세, 여성 83.5세

・ 첫 아이를 출산하는 여성의 평균 연령 30.5세(2000년 28.5세에서 상향됨)

그러나 숫자가 전부는 아닙니다. 비례의 원칙에 따라 예상되는 변화가 흥미롭습니다. 약 50 년 후, 16세 이하의 인구는 현재와 다를 바 없을 것입니다. 그러나 65세 이상의 인구는 놀랍 98

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게도 9백만 혹은 영국 인구의 15%를 차지하는 현재 런던의 인구만큼 증가했을 것입니다. 이

・ 전체 생산인구의 15%가 자영업자. 자영업자 10명 중 1명은 65세 이상임. 65세 이상 자영

다 보면 청년들의 문제를 방치하게 될 수 있고,되레 청년들을 역차별 하는 양상을 만들어 낼

・ 영국에서 50세 이상 자영업자 인구는 1,700만 명으로 50세 이상이 운영하는 스타트업의

때문에 세대 통합적 사고와 디자인이 매우 중요합니다. 오직 ‘고령화’ 라는 난제에만 치중하 수도 있게 될 것입니다. .

2013년 영국 정부는 인구 고령화 문제를 진단하고자 했습니다. 제프리 필킨 경(Lor Geoffrey Filkin)의 주도로 여러 의원 단체들로 구성된 그룹은 “고령화에 준비되었는

가?(Ready for Ageing?)”라는 리포트를 발간하였습니다. 이 리포트는 “영국 정부는 비통하 리만큼 고령인구에 대비되어 있지 않다”라는 매우 명확하고 냉혹한 결론을 내렸습니다.

더 나아가 필킨 경은 “인구 변화에 성공적으로 대응하기 위해서는, 고령화(ageing)를 대하는 우리의 자세부터 변해야 한다. 많은 사람들이 오래 일하기를 원하고 나아가 더 오래 일하는

업자는 2001년 이후 300% 증가

70%가 향후 5년간 사업을 유지할 전망임. 반면 젊은 창업가들의 스타트업 생존율은 28% 에 불과함.

영국 정부는 오래 일하는 것을 장려하기 위해 다음과 같은 정책적 변화를 가져왔습니다.

・ 2  011년 영국 중앙정부 부서 고용연금부 (Department for Work and Pensions, DWP)는 연령을 이유로 해고하는 것을 불법화하여, 결과적으로 정년제도를 효과적으로 폐지하였음.

・ 2013년 고용연금부는 “최대의 고용 생활(Fuller Working Lives)” 정책, 즉 고용주가 고

령 근로자를 유지(retain)하고, 재교육(retrain)시키고, 고용(recruit)하는 것을 장려하는 정책을 발표함.

것이 필요 하게 될 것이다. 그렇기에 ‘고령화 ’의 의미에 대해 다시 생각해야 될 것이고 일, 주

・ 국  민연금 개시 연령 또한 연장되었는데, 올해 ‘18년도 11월부터 여성의 국민연금 개시 연령

Filkin Report)는 영국 정부로 하여금 고령화에 대한 조치를 촉발하도록 하였고, 더빅로터

・ 연령과 무관하게 모든 노동자는 고용주에게 유연근무를 요청할 권리를 가짐.

베터(Centre for Ageing Better)를 설립하였습니다.

대중에게 공개된 자료로 2015년 정부과학사무국(Government Office of Science, GO

센터포에이징베터는 독립적인 자선 재단으로 향후 10년 동안 5천만 파운드를 “모두가 노년

(Future of Ageing)”라는 연구가 있습니다. 미래예측사업은, 12년과 25년 후(즉, 2027년과

거, 교육, 학습, 연금, 헬스케어 등에 대해서도 다시 생각해야 한다.”고 했다. 필킨 리포트(the 리펀드(the Big Lottery Fund)로부터 5천만 파운드(약730억원)를 조달 받아 센터포에이징

을 즐길 수 있는 사회 창조”에 주력하는 상품과 서비스를 구축하는데 투자할 계획이며, 일, 지역사회, 디지털 통합과 주거 분야는 특별 중점 분야입니다.

이 60세에서 남성과 동일한 65세로 상향될 계획이며 2028년에는 67세로 상향될 계획임.

Science)에서 추진하는 미래예측사업(Foresight work)의 일환으로 추진한 “고령화의 미래

2040년)라는 미래의 렌즈를 통해 모든 각도에서 영국 사회의 고령화를 바라본 총 40편의 종 합 리포트입니다.

영국에는 23개의 고령친화 도시가 있습니다. 이는 사실상, 런던을 제외하고 거의 모든 도시

영국의 가장 큰 보험 회사이자 최대 고용주인 아비바(Aviva), 고용연금부(DWP), 지역 사업

별 인구는 20~30만 정도입니다. 그러나 이중 2개 자치구만이 세계보건기구(World Health

지 50-69세 인구 100만 명을 노동 시장에 유입시키기 위한 국가 사업에 착수하였습니다. 이

가 고령친화 도시라고 볼 수 있습니다. 런던은 30개의 자치구로 이루어져 있는데, 각 자치구 Organization)가 인증한 “고령친화” 커뮤니티입니다.

영국의 고령친화 도시 네트워크는 맨체스터가 주도하고 있습니다. 때문에 고령 친화적 혁신

을 지원하는 비즈니스인더커뮤니티(Business in the Community, BITC)는 함께 2022년까

러한 모든 동향, 정책, 이니셔티브들은 남성과 여성의 평균 정년 퇴직 연령을 각각 65세, 64 세로 상향시키는 변화로 이어지고 있습니다.

과 시도가 맨체스터에서 많이 진행되고 있는 것이 놀라운 일은 아닙니다.

그러나 여전히 더 다양한 “퇴직하지 않는(non-retirement)” 인생 주기에 대한 인생 리모델

과에서 많이 진행되었었지만, 노화 관련 연구는 기존의 연구 및 증거 기반 형태의 프로그램에

타트업 허브, 미국의 앙코르닷오르그(Encore.org), 추후 언급할 제가 추진하고 있는 영국의

최근까지만해도, 영국의 대부분의 노화 관련 연구는 옥스포드 대학교 같은 명문대의 노인학 서 디자인 중심의 프로토타이핑과 여러 분야가 협력하는 혁신의 형태로 변화하고 있습니다.

센터포에징베터 외에도, 나이 들기 좋은 미래에 대해 재해석하고 디자인하기 위해 4천 만 파운드(약584억원)를 투자한 뉴캐슬대학교의 고령화 연구소(Newcastle University National Institute for Ageing)도 있습니다.

영국은 여러 사회경제적인 측면을 통해 엑스트라10을 경험하고 있습니다. ・ 바클레이은행(Barclays Bank)은 고령 고객의 법인계좌 개설 급증 ・ 65세 이상 자영업자 급증하고 있음. 100

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링에 대한 고민보다는 오로지 더 오래 일하는 것만 강조하고 있습니다. 그러나 세대통합 스

커먼룸(The Common Room) 등 세계 곳곳에서 일어나는 몇몇 움직임들이 새로운 발전 가 능성을 제시해주고 있습니다.

52%가 EU탈퇴에 찬성표를 던졌던 브렉시트의 결과로 일어난 사회경제적 불안정성이 최근 에 이룩한 영국의 사회 경제적 성장을 기만하듯 위협하였습니다.

이를 해결하기 위하여, 영국의 테레사 메이(Therea May) 총리는 최근에 주요 4대 산업 분야에

혁신과 생산성을 향상시키기 위한 50억 파운드(약 7조 3천억원) 규모의 4개년 공공 투자 전략을 발표하였습니다. 산업전략챌린지펀드(The Industrial Strategy Challenge Fund)는 다음 4개 의 “대도전(Grand Challenge)’ 분야에서 국제적인 마켓 리더십을 발휘하고자 하고 있습니다. 국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

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1. 인공지능 및 데이터(Artificial Intelligence and Data) 2. 고령 사회(Ageing Society)

3. 깨끗한 성장(Clean Growth)

・ 트레이딩타이머(구직자)가 수락(YES)하면, 고용주에게 구직자의 익명 프로필을 전달

・ 고용주가 수락(YES)하면 25파운드(한화 약3만7천원)를 지급한 후 트레이딩타이머(구직 자)와 연결(connect)이 됨

4. 이동성의 미래(The Future of Mobility)

・ 연결 이 된 후, 고용주과 구직자의 신분 및 정보 교환

https://www.gov.uk/government/publications/industrial-strategy-the-grand-challenges/industrial-strategy-the-grand-challenges

※자세한 자료는 다음의 링크에서 확인할 수 있음.

“고령화 사회(Ageing society)”, 특히나 “건강한 고령화(Healthy ageing)”에 대한 관심은

매우 커졌습니다. 더욱 흥미로운 것은 영국 정부가 “65세 이상”이라는 용어 표현에서 “전 생 애주기(whole life course)”와 “세대통합적 커뮤니티(intergenerational communities” 라는 용어로의 전환을 시도했다는 점입니다. 이러한 점들이 모두 고무적이기는 합니다만, 여 기에서 저는 잠깐 연령차별주의적 선입견이 영국 일터에 얼마나 만연해 있는지를 보여주는 사례를 소개하고자 합니다.

100만 명이 넘는 50세 이상 인구가 아직도 일 하기를 원하고 있습니다. 하지만 이 사람들 중 에서 일을 하지 못하는 사람들 대부분은 고용주들이 이들을 너무 늙은 사람으로 여기고 있기 때문입니다.

・ 그 다음은 고용주와 구직자가 미팅, 면접, 협상 등을 통해 고용 조건 등을 최종 결정하게

고용주의 최초 구인 공지를 제외하고 모든 사용자 과정은 트레이딩타임스의 매칭 및 소통 알

고리즘에 의해 진행됩니다. 트레이딩타임스는 단순히 연결해주는 역할을 할 뿐, 고용주와 구 직자 간 면접 및 채용 과정에는 전혀 개입하지 않으며, 임금 및 급여에서 어떠한 수수료도 받지 않습니다. 트레이딩타임스는 모든 트레이딩타이머(구직자)에게 무료 서비스를 제공합니다.

고용주는 소개 명분의 비용만 지불하면 됩니다. 이 비용은 구직자 한 명 기준이 아닌 일자리

한 개 기준으로 발생하는 비용입니다. 고용주는 25파운드에 최대 5명의 구직자 정보를 받을

수 있게 되며, 결국 1인당 소개비는 5파운드(한화 약7,300원)인 셈입니다. 트레이딩타임스는 신뢰가 바탕이 되어야 하는 시스템이지만 한정된 예산으로 채용을 해야 하는 고용주 입장에 서는 리스크가 매우 낮은 채널이라 볼 수 있습니다.

저는 2011년에 영국 정부가 후원하는 전국 디자인 대회에서 우승하였고 이 우승 상금으로

트레이딩타임스의 가치제안(value proposition)은 퇴직자의 역량 및 가능성이 영세 고용주

는 50세 이상의 구직자들을 위한 일자리 데이팅 사이트(a job dating site)입니다. 트레이딩

때 중소기업의 업무 공백을 채워줄 수 있도록 하는 것에 있습니다.

“트레이딩타임스(Trading Times)” 개발을 위한 지원금을 받았었습니다. 트레이딩타임스

타임스에서는 구직자의 능력, 경험, 지역, 탄력성, 시급 등에 따라 지역 사회의 중소기업에서 필요로 하는 시간제 일자리와 서로 매칭해 주는 사이트입니다.

구직자인 트래이딩타이머(Trading Timer)는 다음의 항목을 기재합니다. ・ 직업 분야 ・ 지역

・ 근무 가능한 지역 반경

가 필요로 하는 ‘적합한 기술을, 적시 적소에, 필요로 하는 기간에만’ 유연한 조건을 충족할 ・ 트레이딩타임스는 아래에 적합하다. ・ 엑스트라10을 활용하고자 할 때 ・ “퇴직없는시대”를 위하여

・ 지식을 유지하고 활용하고자 할 때

・ 지역사회의 안녕과 사회적 건강을 위하여 ・ 경제 발전을 위해

・ 능력

2014년 1월 전국적으로 트레이딩타임스를 론칭 하였을 당시, 구직자 후보가 런던 지역에 특

・ 시급

하게 되었습니다.

・ 근무 탄력성

히 많았습니다. 불과 3개월 만에 소셜 미디어와 입소문만으로 2,000여명 구직자 후보군 보유

트레이딩타임스는 전형적인 비즈니스 형식의 이력서 대신에 훨씬 더 현실적이고 개인화된

구직자 후보군의 프로필은 매우 인상적이었습니다.

경험 이상의 것을 파악할 수 있도록 합니다.

・ 비교적 균등한 성비 (여성 60%, 남성 40%)

“About me” 항목을 약 500단어로 서술형 소개로 대체 하였습니다. 이는 고용주가 능력과 매칭은 고용주가 일자리를 게재하면서 시작됩니다.

・ 트레이딩타임스는 고용주의 자격 요건을 바탕으로 트레이딩타이머(구직자)의 데이터베 이스를 스캔함.

・ 매칭된 정보를 통해 구직자에게 익명의 직무 기술서를 송부 102

서울50+ 국제포럼 2018

・ 예상했던 것보다 젊은 연령층 (평균 연령 56세, 연령범위 50세~72세) ・ 20~40 년 경력자

・ 여러 산업분야 출신의 구직자

・ 지역 내 인력, 탄력적이고 바로 일을 할 수 있고, 적정 임금 범위의, 그리고 일할 의지가 있 는 구직자

국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

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・ 지식, 교육과 학습

소기업(SMEs)을 찾아가 탄력적이고 경험이 풍부한 구직자 후보군이 있는 트레이딩타임스

빗댈 수 있는 오래된 건물을 택해 토론을 진행하였습니다. 우리는 새로운 아이디어와 다양한

그러나 초반엔 고용주 수요와 구직자 수요가 매칭 되지 않았었습니다. 트레이딩타임스는 중

플랫폼을 왜 활용하지 않는지에 대해서 알아보았습니다. 결과는 매우 놀라웠습니다. 50세 이상의 인재풀에 대해서 이야기를 할 때, 고용주가 이들을 바라보는 시각과 입장은 아래와

은유적 의미를 담아 유통기한은 지났지만 여전히 아름답고 아직은 돈을 벌 수 있는 나이를 관점을 모색하기 위하여 여러 사람들에게 여러 질문을 하였습니다.

같았습니다.

토론회에는 Microsoft, GSK, British Telecommunications, Virgin Media, Google,

・ 기술 문외한(tech-illiteracy)

였습니다. 5일 동안 50시간의 영상, 포스트잇, 플립차트, 전지 등에 기록한 8kg의 종이에 여

・ 늙었고(old), 쇠퇴하고, 의존적이고, 잉여의 ・ 쇠약한 건강

・ 시대에 뒤떨어진 스킬(skill) ・ 낮은 생산성

트레이딩타임스는 평균 56세의 구직자 후보군을 명확하게 직시하지 못하고 있었습니다!

트레이딩타임스는 고용주 수요와 구직자 공급 간의 시장균형을 이루지 못하여 실패하였습 니다. 영국에서 직장 내 연령차별의 장벽은 매우 심각한 수준입니다. 그렇기 때문에 트레이 팅타임스와 같은 서비스가 확산되기 전에, 사고와 인식의 변화, 뿌리 깊은 연령차별을 근절 하기 위한 많은 노력이 필요하다는 것을 깨달았습니다.

이것이 계기가 되어 퇴직없는시대, 즉 ‘에이지오브노우리타이먼트’라는 조직을 2016년도에

설립하게 되었습니다. 에이지오브노우리타이어먼트는 사실 트레이딩타임스를 위한 마케팅 전략의 일환으로 시작하였습니다.

트레이딩타임스는 – 예측은 했었지만 – 고용주들의 참여를 이끌어 내는 데 실패한 후, 대중 들의 이목을 끌 수 있는 공개 토론회를 시리즈로 개최하기로 하였습니다. 공개 토론회는 엑

스트라10(Xtra10)에 대한 인식 향상과 가능성을 모색하기 위해 업계 선두주자, 영감을 주는

Capita, Mercer, Barclays Bank, Aviva Insurance 등 150개 기관의 500명 이상이 참석하 러 내용을 기록하였습니다. 이 모든 내용을 풀고, 분석하는데 6주가 걸렸습니다.

모든 토론의 결과는 다음 6개의 주요 주제로 정리되었다. 이는 엑스트라10을 포용하고, 연령 차별과 연령차별의 장애 요인들을 극복하기 위한 매우 중요한 사안들이다. ・ 새로운 언어(new language)의 필요

・ 새로운 표현, 이야기(narrative) 의 필요 ・ 전 생애주기적 접근의 필요

・ 모든 세대의 참여와 관심의 필요 ・ 디자인 및 창의성의 필요

・ 일에 대한 새로운 생각의 필요

에이지오브노우리타이어먼트(The Age of No Retirement, 퇴직없는시대)는 2016년 3월

빅로터리펀드(Big Lottery Fund)의 지원을 받아 설립하였습니다. 에이지오브노우리타이어

먼트는 엑스트라10의 기회를 극대화할 수 있는 새로운 솔루션을 제공하고자 여러 분야의 전 문가 및 당사자와 협력함과 동시에 디자인 프로세스를 통해 컨설팅과 서비스 디자인을 제공

하고 있습니다. 에이지오브노우리타이어먼트는 현상을 파괴하고, 확산 가능하고 임팩트 있 는 혁신을 창조하고자 합니다.

창조자, 유명 브랜드의 기업 등이 함께하여 대중들의 눈길을 끌 수 있도록 하였습니다.

처음 에이지오브노우리타어먼트를 설립하였을 때, 우리가 직관적으로 알고 있는 사실 – 즉,

2014년에 런던에터 2틀간, 맨체스터에서 3일간, 엑스트라10을 최대화할 수 있는 새로운 미

념으로 이러한 사실을 망각하고 있다는 것을 입증해야 했습니다. 따라서 전 생애 주기에 걸

래를 탐색하기 위하여 27회에 걸친 토론을 하였습니다. 연령차별과 연령차별에 대한 고정관

념은 단순히 “일과 고용(Work & Employment)”에 국한된 것이 아니라 사회 전반적으로 퍼 져 있기 때문에, 논의의 범위를 현격히 광범위하게 잡았습니다.

다음의 7가지 주제로 논의하였습니다. ・ 일과 고용

・ 기술과 커뮤니케이션

쳐져 있는 이러한 세대 간의 고정관념을 탐색하기 위하여 18세에서 99세 사이의 2,000여명

대상으로 설문조사를 실시하였습니다. 설문조사를 통해 모든 연령대의 사람들이 기술, 일, 학습, 가족 및 친구, 건강, 여가, 브랜드, 교통, 인생의 속도, 주거, 인생에서의 큰 전환 (탄생, 결혼, 이혼, 퇴직, 죽음 등)에 대해 갖는 생각들을 이해하고 싶었습니다.

조사 결과는 놀라웠습니다. 25세에서 65세 사이에 조사 대상자 83%는 자신이 동일 연령대 의 사람들과는 다르다고 생각하고 있었습니다. 그렇다면 왜 우리는 베이비부머나 밀레니어

・ 건강과 웰빙

세대를 대상으로 한 서비스를 각기 다르게 설계하고 있는 것일까요? 모든 연령층의 83%의

・ 50세 이상 소비자

사람들은 다른 세대, 다른 연령층의 사람들과 어울리고 싶어 했습니다. 그런데 왜 이렇게 많

・ 광고와 미디어

은 실버타운이 있는 것일까요? 모든 연령층의 83%사람들은 연령 중립적(age-neutral) 상

・ 자신, 가족과 사회 104

모든 사람들은 나이를 막론하고 서로 공통점이 있지만 우리 사회에 만연한 세대 간의 고정관

서울50+ 국제포럼 2018

국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

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품, 서비스와 환경을 추구하고 있었습니다. 그래서 우리는 세대통합적인 커뮤니티 환경과 일터를 조성해야 하는 것입니다. 우리는 모두 서로 간에 공통점이 많고, ‘우리(us)’와 ‘저들

6.

(them)’로 구분 받고 싶어 하지 않습니다.

에이지오브노우리타이먼트를 시작할 때는 이런 움직임이 거의 없었습니다. 이제는 이러한

논의가 이루어지고 있고, 논의를 넘어 점차 실행으로 옮겨지고 있습니다. 향후 2년간 이러한 현상이 가속화 될것으로 예상합니다.

다음은 영국의 대기업들과 논의하고 있는 12가지 아이디어와 이니셔티브들입니다. .

1.

퇴직(retirement)이라는 개념을 희석시켜야 합니다. 단순히 “내가 퇴직을 할 만한 형편

동창회 인재풀을 활용하십시오. 가령, 영업교육, 컨퍼런스에서 발표, 전략 및 전술적 사

고, 멘토링 등이 있습니다.

고령 근로자를 고용하지 않는 상당수의 이유는 고령 근로자는 임금이 비싼 고임금자이

량 기반의 본인의 자산을 잘 살펴보고, 새로운 인생 계획을 세우고, 새로운 역할로의 전

생 단계를 준비할 수 있도록 지원하고 있습니다.

8. 커  리어 계획은 젊고 패기 있는 근로자에게만 중요한 것이 아닙니다. 모든 사람들이 커리어

및 근로 생활의 모든 단계에서 커리어 계획을 갖고 있어야 하고, 이것이 장려되어야 합니다.

9. 우  리는 본인의 업무 환경이 신나는 곳이고, 일하고 싶은 곳이어야 합니다. 젊은 근로자의

미적 기준에만 맞출 수도 없고, 고령 근로자에게만 친화적인 환경일수도 없습니다. 모든 연령대의 근로자들이 개인의 업무환경에서 동기부여가 되고 일하고 싶어야 합니다.

수도 있습니다. 가령 9시 출근, 5시 퇴근이라는 일반적인 직장 생활을 깨고 과제 수행

10. 인간의 뇌는 연령에 따라 잘하는 것이 다릅니다. 다양한 연령대의 뇌로 구성된 팀이 젊

업무를 맡겨 볼 수도 있을 것입니다. 고령 근로자들을 대부분 짧은 근무시간을 선호하

의 관리자에게 20살이 많거나 어린 사람들도 잘 관리할 수 역량을 키워줍시다. 관리자

활력 근무제(dynamic working)을 도입합시다. 이는 탄력 근무 이상의 것입니다. 얼마

나 일을 하는지, 어디서 일을 하는지 이상의 것을 의미합니다. 활력 근무제는 직업이 근 로자 개인의 일과 삶을 융화시키는지, 근로자가 처한 사회적 환경이나 개인적 가치와

포부를 어우러지게 하는지에 중점을 둡니다. 활력 근무제는 상투적인 퇴직 후 삶을 기 다리는 것이 아니라 당신의 현재 인생을 어떻게 살 것인지에 더 가치를 두는 것입니다.

106

그러나 50세 전후의 중년이 인생/커리어 코치와 대화 할 수 있는 기회가 주어지고, 역

다음 단계를 준비할 수 있도록 내부 교육 과정을 제공해야 합니다. 이미 이러한 프로그

은이 혹은 고령자로 치중된 팀보다 성과 IQ(performance IQ)가 높을 것입니다. 40대

기 때문에 이러한 방법이 서로가 윈-윈 할수 있는 방법일수도 있습니다.

   

・ 무시당하고 있다거나 과소평가되고 있다는 느낌

환을 지원받을 수 있다면 고용주와 근로자 모두에게 새로운 변화가 생길 것입니다.

기 때문입니다. 또한 젊은 근로자들의 리더로의 성장을 가로 막는다는 이유 때문이기도

위주로 바꿔볼 수도 있을 것입니다. 고령 근로자의 본질적 가치를 유지 시키면서, 행정

5.

・ 전무한 커리어 개발 계획

램이 있기는 하지만, 아주 소수의 기업만이 근로자들이 더 오래 일할 수 있고 새로운 인

합니다. 그렇다면 , 직업의 역할을 해체(job role deconstruction)하는 생각을 해 볼

4.

・ 매우 낮은 동기부여, 포부, 사기

니다. 퇴직의 요소들을 업무 공간에서도 도출할 수 있어야 하고, 일의 요소들이 퇴직의 다.

3.

・ 많은 근로자가 명확한 방향성 없이 직업 우울증에 빠져있음

7. 고용주는 고령 근로자가 단순히 퇴직 후 재정적인 문제를 해소하는 것을 넘어 인생에

공간으로 연결되어야 할 것입니다. 이는 탄력성, 활력성 그리고 선택에 대한 문제입니

의 중년은 다음의 특징을 보였습니다.

인가?”라는 질문에 집중하는 현재의 퇴직 모델 대신 “남은 인생, 즉 엑스트라10 동안 나 는 무엇을 해야 할까?”라는 조금 더, 희망적이고 생산적인 질문으로 나아가야 할 것입

2.

는 중년(mid-life)의 커리어의 잠재적 가치를 모색하는 2년짜리 연구 프로젝트를 위탁

하였습니다. 연구 결과는 놀라우면서도 염려스러운 점이 있었습니다. 일반적으로 영국

영국에서는 최근 전 연령을 포괄하는 근로자(workforce) 및 근로 환경을 조성하여 생산성을

향상하고 경쟁 우위를 차지하려는 얼리어답터 고용주(기업)들이 생겨나고 있습니다. 4년 전,

2013년 영국의 기업혁신기술부(Department of Business Innovation & Skills, BIS)

모든 기업과 근로자는 자신의 기량, 즉 강점을 인지하고 있어야 합니다. 스킬 인벤토리

(skills-based inventory)를 구축하는 것은 고용주와 근로자가 각자의 진정한 가치를 이해하고, 생산성을 최대화 할 수 있는 가장 적합한 역할을 찾을 수 있게끔 할 것입니다.

서울50+ 국제포럼 2018

혹은 리더들이 여러 세대로 이루어진 팀을 구성하고 세대통합적 응집력을 향상 시킬 수

있는 문화를 창조할 수 있도록 해봅시다.

11.

무의식속의 편견 이상의 문제입니다. 단순히 인적 자원 혹은 다양성 체크박스의 기

능 이상의 것입니다. 얼마나 많은 연령 주기의 사람들이 같은 문으로 통과할 수 있느

냐의 문제입니다. 고령 근로자들이 세대통합적이면서 연령포괄적인 근로자 집단에 서 분리되지 않고, 자기 스스로가 가치 있고 존경 받고 있다고 느낄 수 있는 연령포 괄적(age-inclusive) 문화를 창조해야 할 것입니다.

12. 그리고 직장에서 고령 근로자들이 희망퇴직 혹은 조기퇴직을 두려워하지 않고, 인생 다 음 단계에서 어떤 커리어 계획을 가져야 할지를 편안하게 이야기할 수 있는 환경을 조 성해주어야 합니다.

국내‧외 50+ 일자리 실험 사례

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마지막으로 소개하고 싶은 것은 커먼룸(The Common Room, 보통의 공간)입니다. 커먼룸

커먼룸 서비스에는 다음의 주요 7가지 요소가 있습니다.

동으로 개발한 비즈니스 모델입니다.

1. 멤버십 : 커먼룸은 회원 공동 소유입니다. 더 많은 회원이 기여할수록 돌아오는 혜택도

은 올해 초에 런던의 거주자, 근로자와 사회 경제적으로 다양한 분야의 기관들과 올해 초 공

더 많아집니다. 커먼룸은 16세 이상에게는 누구에게나 열려있으며, 유일한 회원조건은

커먼룸은 모든 연령대의 사람들을 한 곳으로 결집시켜, 서로의 강점을 활용하여 역량을 개발 하고, 기회를 모색하여 사회 경제적 임팩트를 추구할 수 있는 새로운 세대통합적 경제 모델 을 탐색하고자 합니다. 커먼룸의 가치 제안과 비즈니스 모델을 간략하게 소개 하겠습니다.

열망(aspiration), 목적(purpose)과 포부(ambition)입니다.

2.   호스트팀: 커먼룸은 촉진되도록 하는 환경을 제공합니다. 호스트팀의 주요 역할은 3가 지입니다. (1) 적절한 사람들을 연결해주고, (2) 회원 간 개인 성장 계획을 촉진시키고,

영국의 16세-24세 인구(9.8%)는 65세-74세 인구(2.9%)에 비해 항상 혹은 자주 외로움을 느 낀다고 조사되었습니다. (출처 : 영국 통계청, 2018)

영국 고용주들의 따르면, 영국에 A등급(고등학교) 졸업자의 40%는 취업을 할 수 없는 상태

라고 합니다. 3년제 대학 학위자의 25%도 취업을 할 수 없는 상태로 조사되었습니다. (출처 : 영국 국가고용숙련도조사 2012)

더욱이, 네트워크 부족 현상이 이들의 사회 진출 기회에 제약을 주어 옭아 멘다고 합니다. 우리 사회는 100세 시대와 60년 커리어 시대에 진입하였습니다. 매 25년의 경제주기 마다

(3) 창의적이고 혁신적인 과정을 촉진시키는 것입니다.

3.   목표 및 개인 계획 : 모든 회원은 개인의 목표를 설정하고 개인 성장 계획을 수립합니다. 4.   참여 및 졸업 : 커먼룸은 다이나믹한 공간입니다. 사람들이 참여하고, 역량을 키우고,

목표를 성취하고, 졸업을 합니다. 커먼룸은 중고 목발이 아니라 더 많은 것을 성취하기 위한 도약대입니다.

5. 기회의 창출 : 커먼룸은 회원들을 위해 스타트업 지원, 이노베이션 랩 운영, 일자리 및

커리어 네트워크 창출, 지역 소상공인 양성, 강연 및 프로그램 개최, 지역사회 문제 및

직무 유형의 50%가 사라지고 있습니다. 전통적 교육은 생애 동안 다양한 직무 역할을 필요

로 하는 시대에 대응할 수 있는 회복력과 적응력을 키워 주지 못합니다. (출처: 세계경제포럼

2015) 평생학습도 이 모든 것을 가능하게 하지는 못합니다. 경우에 따라 노년에는 교육의 접 근이 어렵거나 관련 비용을 부담하기 어려울 수도 있기 때문입니다.

전 세계 인구의 54%는 도시에 거주하고 있습니다. 그리고 매주 3백만 명 이상이 도시로 이주 를 합니다. 도시의 커뮤니티는 변화와 발전이 필요합니다. 퇴직없는시대로 진입하면서, 우리

는 새로운 챔피언 , 새로운 이야기, 새로운 혁신가와 새로운 인생 모델이 필요합니다. 런던과

과제 해결 등의 기회를 제공합니다.

6.   수익 창출 : 커먼룸은 지역 내 학교, 대학교, 지자체 및 로컬 기업과의 협력을 통해 직접 적인 수익을 창출합니다.

7.   허브 및 프랜차이즈: 커먼룸은 프랜차이즈/라이센싱을 통해 전 세계 어느 커뮤니티라

도 커먼룸을 설립하여 혁신, 학습과 개발의 중심인 글로벌 네트워크를 활용할 수 있게 하고자 합니다.

영국 전역에 걸쳐 사람들은 점점 더 불안하고, 분리되어 있고, 외롭고, 미래를 예측할 수 없다

리의 삶이 훨씬 더 윤택해 질 것입니다.

인 플랫폼을 통해 추적, 관리 및 측정될 것입니다. 향후에는 인공지능 CRM (멤버십 관리) 시

고 느끼고 있습니다. 서로가 조금 더 연결되고, 더 공유하고, 더 협력하고, 더 지지한다면 우  

커먼룸은 자신감, 역량과 포부를 길러줍니다. 그리고 기회를 모색하고, 사람들이 인생의 새 로운 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다. 커먼룸은 30개 런던 자치구(borough) 중 가장 중 심지이며 다양성을 띄고 있는, 이슬링턴(Islington, 인구 24만명) 거주자 79명의 상상과 공

동디자인으로 제안되었습니다. 79명은 다양한 분야에 종사하는 분들로 구성하였습니다. 커

먼룸은 세대통합적 가치를 사회적 임팩트와 경제성장으로 전환시키는 새로운 비즈니스 모 델입니다.

커먼룸 네트워크에서 이루어지는 모든 솔루션, 스타트업, 혁신, 캠페인 및 창조성은 블록체

스템이 신규 회원이 자신의 목표를 성취하기 위해 도움을 줄 수 있는 최적의 사람은 누구인 지, 어떤 회원들 간의 관계가 가장 흥미롭고도 파괴적인 임팩트를 제공할지에 대해서 조언해 줄 수 있게 될 것입니다.

우리는 모두 함께 “기성세대(Older) + 젊은세대(younger) = 사회적 + 경제적 영향”이라는

공식을 입증할 것입니다. 세대통합적 비즈니스 모델이 확산 가능하고 지속가능하다는 것을

증명할 것입니다. 이는 세상을 바꿔 나갈 것입니다. 커먼룸은 올해 가을부터 시범 운영할 계 획입니다. 문의 사항이 있으시면 연락(jonathan@ageofnoretirement.org) 주시기 바랍니 다. 감사합니다.

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서울50+국제포럼2018 발표자료집 발간번호

서울시50플러스 2018-003

발행인

이경희

발행일 편집인 발행처

양안나

서울특별시50플러스재단

서울시 마포구 백범로 31길 21 서울복지타운 3층 T. 02)460-5050 F. 02)734-8332

제작부서

기획·정리

디자인·인쇄 ※

2018년 6월 28일

50plus.or.kr 정책개발실 정혜윤

㈜한국레저마케팅, partstudio

이 책의 저작권은 서울시50플러스재단에 있습니다.

무단 전재와 무단 복제를 금합니다.

Seoul 50+ International Forum 2018  
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