«ǣ « æ « ǣ ©
©-~ æ
©ǡ ǡ
© ©
āǣ ͙͔͔ e ǣ
« Ljubljanski proces 2: Rehabilitacija našeg « ¯ æ ǡ « © ¯ Ǥ æ ā « æ ǡ Ǥ
redaktor
4
^ฤ ฤ ฦ ว ฤ ลฉ ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควคอ อ อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค วควควควควควควค13 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค18 อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 23 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย cย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 32 ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 36 อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 39 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 39 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย รฆย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควค 63 ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย รฆย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 63 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 88 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 88 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 94 ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ อ วค ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ ย ย ย ยฉย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ ย ย ย ย -ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 112 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 117 ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 124 ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 129 อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 133 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควค 142
อ ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค 163 ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควควค อ อ อ
7 Predgovor « © æ « æ ¯ © ǡ Ǥ æ ǡ ā ǡ ǡ ǡ « © æ Ǥ
Ƿ – æ « ¯ Dzǡ ͖͔͕͕Ǥ æ ȋ Ȍǡ æ Ǥ N æ « Ǥ va ¯ æ ¯ © « a æ æ© Ǥ D ǡ « ¯ ¯ « « ¯ ǡ æ ¯ « Ǥ ȋæ « Ȍ æ ǡ ǡ © ā © ā ā Ǥ « æ æ ǡ ā « ͖ǡ æ « ¯ « Ǥ « « ǡ ā ¯ © © © Ǥ ȋ æ Ȍ ͗ǡ « ȋ Ȍ ͖Ǥ ͜Ǥ ǡ
8 ย ย ย ย ย ยฉ- ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย อ วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉ ศ ย ย ย ย ย ศ วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก อ วก อ วก อ วก อ ย อ วค ย ย ย ย ย วค
͕͔ Uvod ǡ ǡ ǡ ǡ ¯ « Ǥ ǡ ¯ ǡ « ǡ æ ǡ ¯ æ ǡ « ǡ ǡ ǡ Ǥ ǡ ¯ æ ǡ ǡ ā ǡ © ¯ æ ā Ǥ æ « « æ « æ ¯ Ǥ ǡ ǡ æ æ ǡ Ǥ æ æ « ā æ Ǥ ¯ æ Ǥ ¯ ǡ « ¯ ȋ Ǥ ǡ « ǡ ā æ ǡ ǤǤǤȌ æ ǡ « Ǥ ¯ ǡ ā æ æ© ǡ « « Ǥ © æ ¯ ǡ « ¯ æ ¯ Ǥ æ ¯ ¯ « ā Ǥ ¯ ǡ ȋ ǡ ȌǤ æ ¯ « © ǡ æ ǡ æ ǡ ǡ ā Ǥ ¯ ǡ « ©
11 © ǡ æ « æ æ Ǥ « ¯ ǡ ā Ǥ ¯ ǡ © © « ¯ ǡ Ǥ « « ǡ æ ā æ « Ǥ ©-~ « æ © ā Ǥ ǡ Ǥ © ǡ ǡ « Ǥ
ǡ ͖͔͕͘Ǥ
13 1. Principi i osnovni elementi biznis planiranja rehabilitacije objekata i celina « vrednostima ā Ǥ © ¯ « Ǥ U ā ¯ ǡ ǡ ā Ǥ © ǡ Ǥ « Ǥ © æ « æ ¯ Ǥ ¯ ǡ ǡ « ǡ « ¯ © æ ǡ Ǥ Prelimin « procena ā « æ ā ǡ æ Ǥ « « æ ¯ ǡ æ ǡ S ǡ Ǥ ǡ « ǣ « ǡ ā ǡ ǡ ā Ǥ « Ǥ æ © © æ ā Ǥ « « ǡ « æ ǡ ā æ « æ ā Ǥ Studija izvodljivosti ¯ « « Ǥ ā ā Ǥ « za ā f æ ā Ǥ © æ «
14 © Ȁ Ǥ
, « Ǥ
–IV ǡ æ ͕͔͛͝Ǥ ā « Ǥ ͖͔͕͖Ǥ Ǥ « ǡ æ æ « Ǥ , « ͔͛- ͖͔Ǥ © « æ© Ǥ © « Ǥ « ǡ © « Ǥ æ ǡ ǣ © ǡ « Ǣ ǡ æ « Ǣ © æ Ǣ « Ǥ « æ Ǥ © ¯ æ ǡ ā ā æ ¯ Ǥ © æ ǡ « æ æ ā ȋ « æ Ȍǡ æ « © Ǥ
2 ā ¯ « ǡ Ǥ ā © da Ǥ a a ǡ a ǡ æ Ǥ
͕͙ Ǥ © ǡ © ǡ « Ǥ Ǥ © f ā c æ © æ « æ Ǥ ¯ Ƿ Dz Ƿ Dz ǡ « Ǥ V ā ā Ǥ ¯ ā æ ǡ « © Ǥ ā « « « ǡ ǡ « « ā æ ǡ ǡ « ǡ a Ǥ ā © « a ǡ ǡ « ǡ Ǥ z « æ ¯ a Ǥ
© « ǡ ā « ¯ ǡ Ǥ © ā © © ¯ ǣ x 1 x ȋ Ȍ 2 x ȋ ȌǤ 3
1
ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͖Ȍ Kako pripremiti biznis plan? ǣ ȋ͕͚͜͝Ȍ Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studiesǡ ǣ – Ǥ 3 ȋ͖͔͔͖Ȍ How to Prepare Your Business Planǡ ǣ – Ǥ 2
16 ǡ ǡ « ¯ « Ǥ æ ǡ © © Ǥ ǡ æ æ æ ǡ « ǡ ā ǡ Ȁ æ æ Ǥ « ǡ æ « ǡ ȋ ǡ Ȍ ā ā ǡ æ « ā Ǥ « © ǣ x ā – « Ǥ ā ā ͖–͗ æ ǡ æ Ǥ U ā Ǥ x Istorija kulturnog dobra – « æ æ Ǥ ā « « ǡ « Ǥ x Opis projekta – ā ǡ æ ǡ « æ© æ Ǥ x ā æ – ǡ ā ā Ǥ x Finansijska strategija – Ǥ x Finansijske projekcije – « ¯ ǡ Ǥ
17 x
x x
Marketing i komunikaciona strategija – « © ǡ æ ā ǡ a Ǥ Procena rizika – © ā Ǥ Monitoring i evaluacija – ā Ǥ
ǡ æ æ æ Ǥ ¯ ¯ ǡ ā ǣ x da – ǡ ā © ǡ ā æ © a « Ǣ x ǡ – ǡ ā ¯ ǡ ā Ǣ x © « ā – Ƿ æ Dz © ¯ a Ǣ x © « ā ¯ æ a Ǥ æ Ǥ « ǡ ā ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ ¯ Ǥ « « ā ¯ « Ǥ « Ǥ U © © ā æ æ ¯ Ǥ
18
DONATOR
BANKA
EU FONDOVI
KOMPANIJE
ǡ æ ǡ - ǡ ¯ ǡ ǡ ā ǡ « ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ « ǡ ǡ ǡ « ǡ æ ǡ ǡ ā ǡ « ǡ ǡ « ā ǡ ǡ « Ǥ
Proces pripreme biznis plana « ā Ǥ ā ȋ – Preliminary Data SheetȌǤ ā © Ǥ © ā æ ǡ ¯ ǡ æ © Ǥ ā c « ǡ Ǥ ā - ā ǡ © Ǥ © - © æ© Ǥ æ ǡ Ǥ
19 ā ǡ Ǥ Ǥ ¯ ā Ǥ © « ā ǡ æ « ǡ ā Ǥ ā « Ǥ « ǡ ȋ æ Ȁ æ Ȍ æ « ā Ǥ æ Ǥ © ā Ǥ ǡ ā Ǥ ǡ © ǡ ǣ © Ǥ ǡ a « ǡ a – ā – © – da ā ā « – © Ǥ « ā ǡ ā Ǥ æ ǡ « © æ ǡ Ǥ « ¯ © aǤ « « æ ǡ © « ǡ « ȋ « æ© Ȍ © Ǥ æ « Ƿ Dzǡ « ǡ « « Ǥ ǡ ¯ Ǥ « æ ¯ Ǥ ǣ ǡ ǡ ǡ ȋ © ͖͔͔3ǣ͕͔Ǣ © ͖͔͔͙ǣ͕͙ȌǤ
͖͔ Razumljivost a « Ǥ ǡ ǡ « æ Ǥ « « æ – æ ǡ ǡ « ǡ Ǥ ǡ © © © æ Ǥ Relevantnost ā æ Ǥ ¯ ǡ æ æ Ǥ , « ā æ æ « © Ǥ « æ « « æ Ǥ « ā æ ͖ ͗ ā æ ǡ æ ǡ ā Ǥ Ǥ Opreznost ā ā ¯ « Ǥ « © © ǡ æ © Ǥ ǡ © ͖͔͔͔–͔͔͔͗ æ ǡ ā « « © ͖͔͔͔ Ǥ Pouzdanost ā æ Ǥ « ǡ Ǥ ǡ ¯ æ ǡ æ æ æ ǡ © æ ǡ æ © « ǡ ¯ ¯ æ ǡ ā æ Ǥ « ā Ǥ ā æ © « ǡ « Ǥ « æ© ȋPractical Guide to contract procedure for EC external
21 actionsȌǡ ȋservice contractȌǡ ȋsupply contractȌǡ ¯ ȋworks contractȌ æ ǡ ȋgrant schemeȌǤ « « © æ ȋ Ȍ « ͗Ψ ͙Ψ ā Ǥ « æ « ǡ © ǡ ā a Ǥ ā Ǥ « æ© ǡ « Ǥ ¯ ā « Ǥ ā « ͙ Ǥ ¯ ǡ ā ā Ǥ ǡ « © Ǥ « ǡ « ǡ © ͖ ā æ Ǥ ā ǡ ȋ « ȌǤ © © © © æ æ Procena rizikaǤ
23 2. Vrednovanje objekata « vrije ¯ « æ ȋǷ æ Dz Ƿ æ Dz) ¯ « æ « æ æ ǡ ā « æ ¯ © Ǥ 4 æ © æ ā - ǣ æ æ ȋ͕͖͛͝Ȍ æ æ ȋ͖͔͔͗ȌǤ ͙ ā æ « ǡ ā ā « ǡ © ā Ǥ ǡ æ - æ æ « æ Ǥ 6 æ ǡ « æ ǡ ā © E æ æ ȋ Ǥ ǡ ͖͔͔͙Ȍǡ æ ¯ æ ǡ æ ǡ ǡ ǡ Ǥ « æ ¯ Ǥ æ « æ© ǣ x ȋ « Ȍ æ « « æ 7 x æ © æ © 8 4
« Ƿ æ Dz « Ƿ Dzǡ « ǡ – « ǡ ǤǤǤ ͙ « - Konvencije o zaštiti svjetske kulturne i prirodne baštine ȋ͕͖͛͝Ȍ æ Ǥ ǡ ǡ æ ǡ ǡ © ā « ǡ ǡ ¯ Ǥ ¯ ǡ ǡ « « « æ æ ǡ æ æ Ǥ æ ā « ǡ ¯ ȋsitesȌǤ 6 æ ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͔Ȍ Ƿ ¯ æ æ Dz ā « æ Ǥ Ǥ Ȁ ȀǤǤǤȀ - Ǥ ȋ ͕͔Ǥ ͕͔Ǥ ͖͔͕͘ȌǤ 7 « ¯ ǡ ǡ Ǥ æ « © Ǥ « « ǡ ǡ « Ǥ
24 x
æ « æ ǡ « ǡ ǡ « ǡ Ǥ
« æ© æ © ā æ ¯ Ǥ ¯ ǡ c « ǡ ā æ © ȋ Ǥ ā Ǥ æ ȌǤ æ « ǡ « ǡ Ǥ « ā āa ǡ « Ǥ « æ© « ǣ x ȋ ¯ - « ǡ ǡ ǡ 9 ǡ ¯ ǡ ǡ ǡ « ǡ « ȌǢ ͕͔ x - ȋ d ǡ æ « ȌǢ x æ æ – æ ȋ æ æ ā ¯ ǡ ǡ ǡ « ȌǢ x ȋ ¯ « ǡ « ā ǡ - - ā « « ¯ ǡ « ȋ Ȍ « ȌǤ 11
8
æ © æ « ā ā « « © Ǥ 9 ǡ ǡ « © Ǣ Ƿ ǡ « Dz ȋAtlas narodnog graditeljstva Srbijeǡ æ Ǣ ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ͕͗͝ ȋ ͕͔Ǥ ͕͔Ǥ ͖͔͕͘ȌǤ ͕͔ ¯ ȋ ǡ ǡ ǡ ǡ ǤǤǤȌ ¯ ȋ ¯ ǡ ǡ ǤǤǤȌǤ 11
Ǥ
͖͙ « æ æ ǡ ǣ « æ ā « ā ǡ « Ǥ « æ © æ « ā Ǥ æ æ æ « æ « ǡ æ « ǡ æ Ǥ « æ ¯ « æ ǡ ā © æ Ǥ ā © æ ā ǡ « « ǡ ǡ æ Ǥ Ǥ æ ā « ā æ ǡ Ǥ ǡ æ ā « ǡ « Ǥ æ © æ « © æ « ¯ ¯ ¯ æ © Ǥ « ā ǡ æ Ǥ æ æ ¯ « æ ǡ ¯ « ǡ ¯ ¯ ā « © æ ā Ǥ æ æ « © ǡ « ā © ¯ æ ā Ǥ æ æ ǡ « « Ǥ æ 12 æ ǡ
12
, ǡ ¯ ǡ ¯ © æ æ ǡ ā æ æ Ǥ
26 ǡ Ǥ æ ¯ æ © « ǣ 13 x « « « « vrijednosti – æ æ © « « Ǥ « « Ǣ x « « – « æ ǡ Ǣ x « æ – Ǣ x « ¯ – « ǡ Ǥ ¯ – æ Ǥ æ æ © Ǥ æ © æ Ǥ « ā « ¯ ā ¯ – æ Ǥ ¯ æ « ǡ ǡ « æ Ǥ x « – ǡ ȋ ǡ Ȍ – æ Ǥ 14 x « ¯ æ « « a « Ǥ
13
ā ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͛Ȍ æ « æ ¯ – ¯ ǡ Ǥ Ǥ ǣ ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ͖͔͔͛Ȁ͔͘Ȁ͔͗Ȁ - - ͓ Ǥ ͜ Ǥ ȋ ͕Ǥ ͕͔Ǥ ͖͔͕͘ȌǤ 14 ā æ ā æ æ ǡ © « « ǡ ǡ Ǥ ǡ ǡ ¯ ǡ « æ Ǥ
27 « æ « « « æ æ « « Ǥ © æ ǡ « © Ǥ « æ ¯ « ǡ ¯ « ǣ x « « ¯ æ ǡ ͕͙ x « © – « « ¯ Ǥ « æ ā « æ Ǥ ǡ ǡ © Ǥ æ ā æ ǡ « « Ǥ Ǥ ¯ ǡ ā « « æ ā « ā ā © Ǥ « ǡ ǡ ā Ǥ ǡ ǡ ǡ Ǣ ǡ © Ǥ © « ǡ Ǥ ¯ Ǥ ā æ ǡ « æ Ǥ æ ā « ǡ Ƿ « æ Dz æ ā Ǥ æ ā ǡ ā ǡ æ Ǥ ǣ x Konzervacijaǡ ¯ « © Ǥ æ ǡ « ǡ ǡ « Ǣ x Konsolidacija ili konstruktivna sanacija ǡ æ « ǡ Ǥ æ ǡ ͕͙ ā « « ¯ « ā ǡ Ǥ
28
x
x
x
x
x
16
æ Ǣ Rekompozicija ili anastiloza 16 ȋ «Ǥ – ǡ – Ȍ ¯ Ǥ æ « « ¯ Ǣ Restauracija Ǥ « « ¯ « Ǥ æ © « Ǥ « Ǥ ǡ Ǥ z Ǣ 17 Rekonstrukcija © ǡ © æ © Ǥ ¯ Ǣ 18 Dislokacija ǡ æ Ǥ « ǡ æ « © « ā Ǥ © ǡ z ā ǡ ǡ æ « « Ǣ Revitalizacija æ æ ǡ © « Ǥ ā « æ « æ Ǥ ǡ ā æ Ǥ ā ¯ ǡ ā ¯ Ǥ
æ ¯ ǡ ā « Ǥ 17 « ͕͖ǣ „Elementi koji zamjenuju one koji nedostaju treba da se skladno uklapaju u cjelinu, a da se ipak razlikuju od originalnih dijelova kako se restauracijom ne bi falsificirao dokument umjetnosti ili historije.“ 18 ā æ æ « Ǥ ǣ a ȋ ¯ Ȍ ȋ ¯ – ¯ ȌǤ
͔͗ Vrednovanje æ æ æ « Ǥ æ Ǥ « ¯ ǡ ā Ǥ ¯ ā ā © æ Ǥ æ « ǡ ǡ « ȋ « æ© « Ȍǡ ā © « Ǥ ¯ ¯ ǡ ¯ æ Ǥ ¯ ¯ æ « æ Ǥ ǡ æ ¯ ¯ « ǡ Ǥ « ¯ © æ ā ǡ ǡ æ « æ Ǥ « ā ¯ ā ǡ 19 ¯ ǣ x « – « ǡ ¯ ǡ ǡ æ © ǡ ā ā ǡ © æ æ© Ǥ x Vrijednost starosti – ā Ǥ x Ambijentalnu vrijednost – ā ¯ ¯ Ǥ x « vrijednost – ā Ȁ Ǥ x « « ǡ ǡ « æ ǡ ǡ æ ǡ ǡ ā ǡ ǡ æ ǡ Ǥ 19
ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͕Ȍ Economics and Culture, ǣ Ǥ
31 x
x x x x
x
x
x x
« ā « « – « ā Ǣ ¯ ǡ « æ ǡ ǡ ¯ ā Ǥ Vrijednost rijetkosti – ā ǡ ǡ ¯ ¯ Ǥ Vrijednost reprezentativnosti – ā ǡ « Ǥ Vrijednost cjelovitosti – ā Ǥ Socijalna vrijednost æ ǡ « © Ȁ æ ā © Ǥ « nost æ æ « ǡ ¯ « « ȋ ǡ « ǡ ǤȌǤ Društveni i duhov « – « ¯ Ƿ Dz Ǣ æ Ǥ « æ ȋ æ ȌǤ ͖͔ Vrijednost izvornosti ȋ ā ȌǤ
¯ ǣ x ā ȋ ǡ ǡ ā « ǡ æ ȌǤ ȋ ȌǤ « ā « Ǥ x « ā ͖͔ ā « © © æ « ȋ Ǥ ȌǤ ǡ æ « © ā Ǥ « ā ¯ æ æ ǡ æ Ǥ - æ Ǥ
32 x ¯ ā « ȋ ǡ « ) x ¯ æ © Ǥ « ¯ ǡ « « ¯ ā « Ǥ 21
¯ « « ijednostima ¯ « « ¯ Ǥ ¯ « ǣ
æ « ȋ æ Ȍǣ x « t – Ȁ © Ǥ « ¯ ǡ ǡ ā ǡ ǡ © Ǥ x Obim/potpunost – « ā Ȁ Ǣ æ « Ȁ ¯ « Ǥ x Integritet – a ǡ ā « Ǥ Ƿ Dz ǡ © æ Ǥ x Vremenski okvir/datiranje ā Ǥ x Kontinuitet korištenja – æ ā © ǡ ǡ ā æ ǡ Ȁ Ǥ x Korpus dokaza/studija – ā ā © « © Ǥ ǡ ǡ « 21 Sa ȋ͖͔͕͖Ȍ Smjernice za kulturno naslj ¯ – « æ upravljanje naslj ¯ ǡ ǣ © E ǣȀȀ Ǥ Ǥ ȋ ͕Ǥ ͕͔Ǥ ͖͔͕͘ȌǤ
33 ā ¯ « æ ¯ ā æ ǡ ¯ Ǥ
« ȋ « ā © ) x
Raritetna vrijednost – ā ¯ ¯ ǡ Ȁ c « Ǥ Reprezentativnost/unikatnost – æ ȋ -d ǡ Ȁ ¯ Ȁ ¯ ȌǤ Raznolikost – « ǡ « ȋ æ ǡ ȌǤ « – ȋ Ȍ ǡ æ ā Ǥ
ā ¯ æ æ « Ǥ ā – ǡ Ȁ © ā æ ¯ ȋ Ȍǡ © © ǡ « ā ǡ Ȁ æ Ǥ
x
x x
x
« ȋ ¯ Ȍ x
x
x
« – a ā ¯ ǡ « Ǥ Estetski atributi – æ « ā ǡ ǡ « « Ǥ « æ æ « ǡ ¯ « « ȋ ǡ « ǡ ǤȌǤ
, DNOVANJA OBJEKTA I 0 ,
36
« « ǡ ǡ « ǡ ā ǡ Ǥ « ā ǡ « Ǥ ǡ Ǥ « Ǥ « Ǥ ͕͛͘͜Ǥ ā « ͙͕ « Ǥ « « ¯ ǡ æ Ǥ ¯ ǡ ͕͝Ǥ « ͖͔Ǥ « « ǡ æ ā – Ǥ ā « ā « ǡ ā ǡ æ Ǥ « ǡ « « Ǥ æ © « Ǥ ¯ ͕͜͝͝Ǥ ā ǡ « ¯ « Ǥ « ǡ « Ǥ « ͕͔͝͝Ǥ ǡ « ͕͚͘͝Ǥ Ǥ « ͕͙͕͝Ǥ æ ā ǡ ͕͔͝͝Ǥ æ Ǥ ǣ ā ǡ Ǥ ā ǡ « ǡ ǡ - æ Ǥ - Ǥ « ǡ « æ Ǥ « « ā ā Ǥ « © « Ǥ ā « ǣ
« – « - æ© Ǥ « ā æ ǡ ¯ ǡ « ǡ æ Ǥ Vrednost starosti – ͕͝Ǥ ǡ æ Ǥ
37 Vrednost retkosti – « ǡ æ ā æ « ǡ ¯ Ǥ æ ǡ « « Ǥ Vrednost reprezentativnosti – « © ǡ da « æ Ǥ Vrednost celovitosti – S « ǡ ā . © ǡ æ « æ Ǥ Socijalna vrednost – « æ ā Ǥ ǡ « ǡ ¯ Ǥ « – « « Ǥ ǡ ǡ ǡ Ǥ æ « – « « « ā ¯ Ǥ Ǥ « « æ « ǡ ā Ǥ ¯ « « æ ǣ ǡ « ¯ ǡ « ā ǡ ǡ « ā ǡ ǡ « ǡ ǡ Ǥ « – « « ǡ ā Ǥ Vrednost izvornosti – © « « ǡ Ǥ
39 3. ¯ projekata rehabilitacije Razvoj projektne ideje ȋ Ȍ « ǣ e ǫ ǫ æ ǫ « © æ ā æ æ Ǥ ǡ ā « – © Ƿ Dzǡ ā © Ǥ e ā v æ ǫ ȋ Ȍ æ Ǥ « ā æ « ā æ « Ǥ © « ā æ Ǥ « « Ǥ ā ǡ ā Ǥ « æ Ǥ ǡ a ǡ æ aǤ © ǡ – © Ǥ ȋ Ƿ DzȌ
ǡ æ « ǣ æ - ā « æ « æ ǡ « æ Ǥ « © © æ ǣ Ǥ
͔͘ © ǫ ¯ ǫ « æ© © v æ « ǡ æ « æ « æ Ǥ ā « « ȋ « æ© Ȍ Ǥ « ¯ æ ȋ Ȍ Ƿ æ Dz ǡ ā ā « æ ȋ ǡ ǤȌ © ¯ © æ © ā ā ā Ǥ ǡ æ ǡ æ Ǥ ǡ ȋ æ Ȍ æ da æ © Ǥ « « æ « ǡ ǡ ā Ǥ ǡ æ ǡ ǡ æ © æ ǡ æ æ « – © Ǥ © Ƿ æ ǫDz ȋ ȌǤ « ā ā « – ǡ Ǥ © ȋ Ȁ Ȁ Ȍ æ ¯ Ǥ Ǥ © ǡ ȋ æ Procena rizika ͜ « ȌǤ
41
æ « Ǥ « ǡ æ Ǥ ¯ « za Ǥ ͖͔͕͘Ǥ ͛͝Ǥ͔͔͔ Ǥ Ƿ « Ǥ « æ Ǥ ǡ ǡ ǡ ǡ « Ǣ æ © ǡ æ © æ Ǥ ǡ ā æ æ Ǥ æ « æ ȋ ǡ ǡ Ȍ « æ© ā Ǥ ǣ © ǡ æ © ǡ « ā ǡ ¯ Ǥ Visok prioritet « ǡ ǡ ǡ ǡ « Ǥ Srednji prioritet ā « ȋ ǡ æ æ ¯ ȌǢ ȋ æ ǡ ǡ ǡ ǡ ¯ ǡ « ȌǢ ȋ æ ¯ ȌǢ ¯ ȋ ǡ « ǡ ǡ ǡ ǡ ¯ ǡ ¯ æ ȌǤ
42 Ȁ Ǥ æ Ȁ Ǥ ¯ « ǡ Ǥ ā æ © ǣ a ǡ æ ǡ ȋ Ǥ ȌǤ
Ǥ ǡ æ ǣ RB.
Opis aktivnosti
͕Ǥ
© ǡ æ ǡ
͖Ǥ
Lokacija/ grad
Implementacija
¯ ©
©
« Ȁ «
Vremenski okvir
ǡ ¯ ā ǡ
͗
¯ ā ǡ
͕
© ǡ ā Ǥ ā ȋ « « ȌǤ Ǥ ǡ © æ Ǥ « æ © Ǥ ¯ ǡ Ǥ æ ȋ æ ā ȌǤ
æ ǡ © ǡ ā ā æ © Ǥ a da ¯ ¯ Ǥ ā ǡ
43 « æ ǡ « æ æ « Ǥ æ « © « « ¯ æ ȋ ǡ ā æ )Ǥ ¯ ǡ ā æ© ȋ © Ȍ « © Ǥ ā ǡ « a ǡ ¯ ǡ – ǡ © « © æ æ © « « « ǡ æ - Ǥ ǡ æ © 22 Ǥ 23 24 – ā æ © « © Ǥ æ © Ǥ ā « - ȋ æ æ© ¯ ¯ ¯ ȌǤ ǡ ¯ ā ā « ǡ ǡ ȋ ¯ « ȌǢ ǡ « Ǥ ā ā « ā « © © « Ǥ 22
« ǡ « « © ǡ © « ā ȋ æ « ͕͕ « ¯ ǡ ā Ǥ ͖͔Ȁ͖͔͔͘ȌǤ æ æ « . 23 ā ā ǡ « « ǡ Ǥ ȋ Heritage BC – ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ - -͕Ȁ - ȌǤ 24 Ȁ © Ǥ æ ǣ ǡ ͖͔͕͗Ǥ
44 ¯ © æ ā æ ǡ ekonomsko vrednovanje kulturnog ¯ oni potencijalǤ ǡ © ā ǡ ā © ǡ © Ǥ ā ǡ ǡ æ « « ǡ ā ǡ © ȋ ā æ æ ǡ æ
ȌǤ – ā æ © ā ā Ǥ © © « æ ȋ ǡ æ « æ æ ʏ ǡ « ǡ a æ © 0 ¯ ǡ « æ Ȍǡ ā © – ǡ a Ǥ ǡ æ ā Ǥ © © « « æ æ Ǥ æ ǡ ǡ ā Ǥ æ ¯ æ « ǡ « « æ ā « æ æ Ǥ ā ǡ « « æ ā « Ǥ ¯ « a æ ǡ æ ¯ Ǥ © æ Ǥ ǡ Ǥ Ǥ ¯ ǡ æ ǡ Ƿ æ ǫDz –
͙͘ ā – « ¯ Ǥ « æ ǡ ā Ǥ ¯ ǡ © © ǡ æ© Ǥ « ǡ © æ© ava ǡ ā « ǡ ǡ ā Ǥ ǡ © « © ā « ā Ǥ ǡ ǡ ¯ ǡ « © « ¯ ǡ « © « Ǥ © ā Ȁ ȋ ǡ ǡ ¯ ǡ « ǡ ǤȌ « © « Ƿ Dz ǡ æ ā Ǥ © æ ā æ ǡ ¯ Ǥ æ ā © Ǥ Ƿ æ Dz ¯ « æ ǡ « « ǡ « Ǥ z ǡ æ ȋ Ǥ stakeholders) ͖͙ ā æ « æ© © ǡ « æ æ © Ǥ ¯ ǡ « æ ¯ © « © ¯ ¯ Ǥ ǡ « ā ǡ ǡ « Ǥ « ǡ « ā Ǥ ǡ © ͖͙
stejkholder « ǡ « ǡ æ æ © ȋ ©ǡ ā © ͖͔͔͙ȌǤ
46 ȋ æ Ȍǡ æ © ǡ æ ǡ ǡ ā – ǡ « ā © Ǥ æ « a « Ǥ ā ā Ǥ Ǥ © ǡ æ ā Ǥ © ā ¯ a ȋ Ȍǡ ȋ æ Ȍ ȋ Ȍ Ǥ « ǡ æ ā « ǡ Ǥ © « æ ǡ © ǡ © Ǥ ā « æ ¯ ā ǡ æ Ǥ ǡ ā © ǡ © « ǡ æ « ǡ © ǡ ā Ǥ
« Ƿ « DzǤ æ « « « æ æ Ǥ Ƿ « Dz ā ā ā « « ā Ǥ æ æ ǡ æ Ǥ ¯ æ Ǥ ¯ æ æ ¯ æ «
47 a ǡ ¯ Ǥ ǡ ǡ ¯ æ ǡ « a Ǥ ¯ « ǡ © Ǥ a Ƿ « Dz ǡ æ Ǥ « « « æ «ǡ æ ǡ ǡ æ ǡ T « a « ā æ «Ǥ ā ā « Ǥ « ȋ ǡ Ȍ © ǡ ā Ǥ « ǡ ǡ « ȋ Ǥ ȌǤ ǡ ā ¯ ǡ « Ǥ © © Ǥ « – ǡ ǡ © ǡ © « a ¯ Ǥ « Ƿ æ - « 0 ¯ – « Dz æ Ǥ
æ
æ
Izvori verifikacije
æ ā æ
ā Ȁ Ǥ ¯ E æ Ǥ æ Ǥ ā Ǥ Objektivno proverljivi indikatori C 0 ¯ Ǥ Objektivno proverljivi indikatori ͕ǣ ¯ ȋ Ȍ « Ǣ
æ ā ȋ ȌǢ ā Ǥ ͖ǣ ǡ Ǣ æ ¯ Ǣ æ Ǥ ͗ǣ « ȋ ā Ȁ ȌǤ ͘ǣ æ æ Ǥ © C 0 ¯aǤ « æ Ǥ © Ǥ
æ æ æ Ǥ
Svrha projekta
« 0 ¯ « Ǥ
Rezultati
͕ǣ Ǥ æ Ǥ æ æ Ǥ ͖ǣ ǡ æ© Ǥ ͗ǣ æ « C Sv 0 ¯a Ǥ ͘ǣ æ Ǥ
ǡ ǡ ǡ æ æ
Izvori verifikacije
Izvori verifikacije
Objektivno proverljivi indikatori
æ
48
49 æ ā ā ā © ā © © ǡ ā Ǥ ǡ ā ¯ ā ¯ æ ā © ǡ ā ā ǡ æ æ ǡ Ǥ « ā æ ȋ æ ͘ « ȌǤ ā æ ȋ Ȍ ¯ « ȋ Ȍ æ ā « ǡ © ǡ Ǥ ā Ǥ v æ ȋ « Ȍ ā æ ā © © Ǥ © © – « ȋ Ȍǡ Ǥ æ ȋ Ȍǡ Ǥ ǡ « « ǡ © ā a Ǥ
͙͕ ¯ © æ « © Ǥ Ǥ ā Ǥ © « ǣ © ā ǡ Ȁ ¯ ǡ © Ȁ ā Ǥ « Ǥ « « « « ā ȋ « æ æ Ȍ Ǥ
ā ¯ « ǡ ā æ Ǥ ȋ Ȍ a Ȁ Ǥ æ ǡ a ͖ǡ ǡ ¯ ā © « æ ¯ ȋ ǡ æ ǤȌǤ ǣ ǡ « ǡ « ǡ æ ¯ ¯ Ǥ ā d ǡ a « « « Ǥ « ǡ ǡ æ ǡ ǡ ǡ Ǥ « © Ǥ © ¯ ¯ ǡ Ǥ æ Ǥ e æ ǡ © æ ¯ ¯ ā ȋ ¯ Ȍ « æ © Ǥ ǡ ǡ ā « Ǥ ǡ ā
͙͖ ǡ ¯ Ǥ Ƿ Dz Ǥ « ǡ ¯ ǡ ā « ȋ æ Ȍ Ǥ ā ā ā ǡ « ā Ǥ ¯ ǡ ǡ « ā « æ© ǡ ā ¯ « ā Ǥ ā « Ǥ ā Ǥ « ǡ ā ā ā ǡ © æ ¯ Ǥ « æ « ā © ā ¯ Ǥ « « ǡ « æ© ǡ ā « Ǥ ā © « ¯ Ǥ « æ ǡ ā Ǥ ǡ © ȋ « a Ȍ ā © ǡ Ǥ © ǡ Ȁ Ǥ ā ā ǡ Ǥ « « « ǡ © Ǥ « ȋ Ȍ ǡ æ Ǥ © « « Ǥ ¯ ā ¯ ǡ « © « æ
͙͗ ǡ ¯ ǡ ǡ Ǥǡ ā ȋ ¯ Ȍ © Ǥ ā za C 0 ¯ – « ǡ Ǥ 26 « ā - R ā a © Ǥ 27 ȋ Ȍ ā æ Ǥ © ā ǡ ¯ ǡ © « – ¯ a Ǥ æ ǡ ǡ « – ǡ « Ǥ
26
©- ©ǡ Ǥ Ǥ ȋ͖͔͕͗Ȍ ʛˈː˃˳ˏˈː˕ ˒ˎ˃ː ˊ˃ ˍ˖ˎ˕˖˓ːˑ-˕˖˓ˋ˔˕ˋ˚ˍˋˑ˕ ˎˑˍ˃ˎˋ˕ˈ˕ ʠ˅Ǥʯˑ˓ˣˋ-ʠ˕˃˓ˑ ʜ˃ˆˑ˓ˋ˚˃ːˈǡ ʠˍˑ˒ˬˈǣ ʜ˃˙ˋˑː˃ˎˈː ˍˑːˊˈ˓˅˃˕ˑ˓˔ˍˋ ˙ˈː˕˃˓Ǥ 27 ©ǡ 0Ǥ Ǥ ȋ͖͔͕͗Ȍ ā -kulturno istorijsku celinu Senjski Rudnikǡ ǣ æ Ǥ
, JEKTA REHABILITACIJE
͙͚ « « © © ā æ ¯ « æ Ǥ « æ ǡ æ « « æ « « ǡ « ȋ ǡ ǡ æ ǡ æ æ ǡ ǤȌǤ « © ā « « ͕͝Ǥ ͖͔Ǥ ǡ © « ¯ Ǥ « « a Ƿ Dz æ ā ȋ « ǡ ā ) « ǡ ǣ ǡ ˃ˬ ǡ ǡ « Ǥ « æ ǡ æ © Ǥ « « © ā ǡ ā ¯ ā ǡ « © æ « æ ǡ ǡ « ǡ Ǥ ǡ « æ ǡ æ© Ǥ ¯ « « Ǥ « « « æ Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ ǡ « ǣ æ « ¯ Ǥ
͙͛ ¯ « © « © Ǥ ͙ Ǥ ǣ x Ƿ Dz ā « « « ¯ « Ƿ Dz ā Ǥ ¯ ǡ æ Ǥ
ǣ - x - Ǥ © – Ǥ x - ǣ ǡ « ǡ ǡ ǡ ǡ Ǥ ¯ Ǥ x ā æ ā æ Ǥ ā Ǥ
ǣ ¯ x © x © ȋ « Ȍ x ¯ æ x x ¯ æ – x ¯ ā © S « Ǥ ¯ Ǥ ǣ æ « x æ « « Ǥ
͙͜ x
æ æ S « adǤ © « Ǥ x æ © « – ǡ © Ǥ x © « Ǥ ǣ ā x ¯ Ǥ « ā ͙ « a © ȋ ǣ Ȍǣ x « ͙ – « ā « « æ Ǥ x « – « ǡ ā Ǥ æ © ȋæ ǡ ǡ ǤȌ x – æ ¯ ȋ ǡ æ æ ǡ ǤǤǤȌ « © ā ā ȋ ā ā Ƿ « Dzǡ ā ā Ƿ Dzǡ ā ǡ ǡ ǤȌǤ ¯ ā ¯ æ © æ ǡ « aǡ æ ā Ǥ x ~ « « – æ « ͗ a « Ǥ x Creative Kikinda: Food Art Expo – æ ǡ ǡ æ ǡ Ǥ ¯ æ « Ǥ æ Ǥ
¯ ā ā ǡ ǡ ǡ
͙͝ Ǥ ā « ǡ æ © © ā Ǥ « ǡ © © ǣ x ¯ ā æ Ǥ x ā æ ¯ « ȋ ǡ ǡ ǡ æ æ ȌǤ x ā æ © © æ æ ǡ æ « « æ æ « « Ǥ x « ȋ ǡ ǡ æ ǡ ǤȌ ȋCreative Kikinda: Food Art ExpoȌ Ǥ x « æ « æ « « Ǥ x © - ā æ© Ǥ
ǡ ǡ ǡ ǡ
Iz ā æ
ā æ
©
© ȋ « Ȍ
¯ æ
͕Ǥ
͙Ǥ
͚Ǥ
͛Ǥ
͜Ǥ
ǡ ǡ
- ȋ ǡ « ǡ ǡ ǡ Ȍ
͗Ǥ
͝Ǥ
ǡ
͖Ǥ
ǡ ǡ
ǡ ǡ
ǡ ǡ æ K ǡ ǡ ǡ æ K ǡ
RZZSK
Odgovnosti
a Ƿ Dz ā «
Opis aktivnosti
͕Ǥ
br.
a
͚͔
ǡ ǡ ¯ « ǡ
ǡ ǡ ¯ « ǡ ǡ ǡ ǡ ©
ǡ ZZSK
æ© ǡ
æ© ǡ
ǡ ǡ ǡ ¯ «
͕
͕
2
͕
͕͔
͕
3
2
͕
ǡ « ǡ ¯ « ǡ
Vreme
«
͖ Ǥ
3–͙ Ǥ
͖ Ǥ
͕ Ǥ
͕ Ǥ
͕ Ǥ
͖ Ǥ
͖ Ǥ
1 Ǥ
Period realiz.
æ ǡ ¯ ©
¯ «
«
« «
æ © ā
¯ æ © ā
æ © S « ǡ
æ « æ ¯
«
© «
ā
͕͙Ǥ
͕͚Ǥ
͕͘Ǥ
͕͔
ǡ ǡ æ K ǡ a
ǡ ǡ æ
1–͙ Ǥ
2–3 Ǥ
͘ Ǥ
2
͕
4 Ǥ
3 Ǥ
͘ Ǥ
͙ Ǥ
Period realiz.
1
©
©
͕
ǡ ǡ æ K ǡ « ā
æ æ « æ
©
͕
͕
Vreme
ǡ ǡ
æ «
12
¯ æ
¯ æ
«
ǡ
ǡ ǡ
¯
͕͕Ǥ
13Ǥ
ǡ ǡ
¯ æ –
Odgovnosti
͕͔Ǥ
Opis aktivnosti ǡ ǡ ǡ æ
br.
61
¯ æ
D ā © «
ā
¯ S « © ā «
¯ «
«
63 4. Analiza ā æ ǡ kulturnog ¯ rehabilitacioni potencijal ā æ ā æ « Ǥ ā æ æ ā Ǥ ā æ ǣ ͕Ǥ ā ͖Ǥ ā Ǥ ā ā æ ǡ ǡ ǡ « ¯ Ǥ Ƿ Dz « ǡ Ƿ ā Dz « Ǥ « ā æ ǡ Ǥ © ǣ x ā ȋ ǡ © Ȍ x ā ȋ ¯ Ȍ x ā ȋ ǡ ǡ « ā æ ǤȌ x - ā ȋ ǡ ǡ - « ǡ ǤȌ x « - ā ȋ æ ǡ ǡ « - ǤȌǤ ā ā « æ Ǥ ā æ © Ǥ « æ Ǥ ā ā Ǥ æ ǡ Ǥ æ ¯ « Ǥ
64 Konkurencija koja zadovoljava istu vrstu potrebe ā ā æ ā © æ Ǥ æ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ æ Ǥ ā ā ā æ ȋ ǡ ǡ æ ǡ ǡ ǤȌǤ æ © « © « « Ǥ « ā ǡ ǡ ǡ ā ǡ © ǣ x x x x
æ ǫ « Ȁ ā æ ǫ æ ǫ e ā ǫ ȋ ǡ ǡ ǡ ǡ ¯ ǡ Ǥ)
ǡ « « © « © ā Ǥ © ā æ © © « « Ǥ ā « æ Ǥ « « æ ȋ Ǥ © æ ā © « æ ȌǤ « æ « ǡ æ ā © « ā æ Ǥ « æ© ǡ æ Ǥ ā ā Ǥ Ǥ
͚͙
ā © ǣ x x x x x x x x x x
« ȋ « æ ǡ ǡ æ « ǡ æ ǡ Ǥ)
æ
æ ā « « ¯ æ « ǡ ǡ Ǥ
æ «
æ æ ā ȋ ǡ ǡ ǡ ǡ Ǥ) V ā ǡ V ǡ ǡ Ǥ æ æ ǡ æ ā
ā Ǥ Ǥ ā « æ© Ǥ © « Ǥ Ǥ ā ǣ ǡ « ȋv ȌǤ ǡ ā ā Ǥ « « © « ȋ ǡ ǤȌǤ « Ǥ æ ¯ Ǥ ā ā Ǥ « æ© Ǥ ǡ ¯ æ ǡ ā æ © ā Ȁ ā Ǥ
67
« Ǥ ā Ǥ ǡ æ « « ā © « ǡ ¯ ā ǡ ā ¯ ǡ æ ā Ǥ « æ L ͖ ȋ͖͔͕͗ȌǤ ā ǡ æ « ǡ æ © Ǥ Ǥ æ ā ā ǡ « « ǡ © ¯ ā Ǥ « ȋ͕͙͔ Ȍ ¯ ǡ « æ ǡ « ǡ © ā ǡ ǡ v © Ǥ ā æ ā æ © ǡ ǡ « ǡ « ā Ǥ « ā ā « ǡ « © Ǥ æ « ā ¯ ǡ ā Ǥ ¯ ǡ æ © Creative Kikinda: Food Art Expo æ ǡ ǡ æ ǡ Ǥ ǡ ǡ « « Ǥ Ƿ Dz ǡ V ǡ ǡ « Creative Kikinda: Food Art Expoǡ © ā « Ǥ
68 ā « 6–͕͔ « Ǥ æ ¯ Ǥ ¯ ǡ ā Ǥ ǡ « « Ǥ ǡ ā « ǡ ā ǡ © « Ǥ « ǡ « ā æ Ǥ ¯ © « æ Ǥ Ǥ « « Ȁ « Ǥ « ͕ǡ͙–͖ Ǥ « æ ǡ ā « Ǥ
Smernice za grupne diskusije x x x x x x x x x
« « ā
ā ǡ ā « ȋ ǡ æ Ȍ æ © ā ā ǡ « « « ǡ æ
͔͛ ¯ rehabilitacioni potencijal « ¯ Ǥ © « © ǡ « « Ƿ Dz ȋ ǡ ͖͔͔͗Ȍ Ƿ Dz ȋ © ©ǡ ͖͔͕͕Ȍǡ « « æ Ǥ ǡ ǡ « æ æ Ǥ ǡ æ ǡ « ¯ Ǥ ǡ æ æ ǡ ǡ ā ǡ © ¯ æ ā Ǥ æ « « æ « æ ¯ Ǥ ǡ ǡ ā © æ ǡ æ Ǥ © ǡ ā « ¯ Ǥ ¯ ¯ Ǥ « ǡ ¯ ǡ © Ǥ ǡ ǡ ā æ ǡ ǡ © ǡ Ǥ ā ǡ cost-benefit Ǥ æ ǡ ¯ Ǥ ¯ ā Ǥ « æ© ǡ Ǥ ǣ ǡ © ǡ « « © « © ǡ ©
71 ǡ æ© ȋ ǡ ā ǡ Ȍǡ « « æ© Ȁ æ ȋ Ǥ ǡ ǡ « ǡ ȌǤ
æ æ ā Ǥ ¯ ¯ ǡ ǡ æ ǡ « ǡ ¯ ā æ ǡ © ¯ ǡ © ǡ ¯ ǡ ¯ ǡ ¯ ā ¯ ǡ aca ǡ v ǡ æ ǡ Ǥ « æ© « æ Ǥ ǡ ǡ © « æ æ Ǥ « Ȁ æ Ǥ © « Ȁ « ǡ ǡ æ© æ ǡ « ǡ æ Ǥ « UNESCO Konvencije o zaštiti i ¯ ȋ͖͔͔͙ȌǤ ȋ͖͔͔͙Ȍ Dz ǡ ǡ ¯ ǡ ǡ ā ǡ Ǥdz « « « ā æ Ǥ æ æ « ǡ Ǥ æ « æ ǡ Ǥ æ « © ā æ ǡ æ « ¯ « Ǥ
72 æ « « ȋ Ȍ Ǥ æ ǡ ǡ « ǡ ǡ æ ¯ « ȋ Ǥ ǡ « Ȍ ǡ « ȋ ©ǡ ©ǡ © ͖͔͕͕ȌǤ ¯ ǡ « æ æ© ǡ « Ǥ © æ ǡ ¯ æ æ Ǥ æ ¯ « ā æ – ǡ Ǥ æ æ ǡ æ Ǥ « ā « ȋ æ « Ȍǡ « æ© ¯ « ǡ « Ǥ ¯ ǡ ā ǡ ā « ā Ǥ « « ȋ ǡ © ǡ Ȍ ā « ā æ ǡ « æ © Ǥ æ « « ǡ « ā æ « Ǥ ā æ © « æ© Ǥ ¯ « ā æ ǣ x
ǡ
x
« © ā ǡ
x
ā « ǡ
x
© ǡ
73 x
ā æ ǡ
x
« ǡ
x
ā ā « Ǥ
« « ǣ © « « ¯ Ǥ « ȋ « Ȍ © - Ƿ « dz ȋ ͙Ȍ Ƿ æ Dz ȋ ͕Ȍǣ x
« - © ǡ ¯ ǡ ǡ ǡ Ǥ
x
« – ǡ « ȋ ǡ ǡ « ǡ Ȍǡ
x
« – « ā « ā æ ǡ
x
« – « © ǡ
x
« ā ǡ « Ǥ
e ¯ ǡ © Ǥ ¯ ǡ ā « « ¯ ǡ æ ¯ æ ¯ Ǥ
PRIMER IZRADE ANALIZE ~ e ENCIJALA
77 ā æ « « æ Ǥ æ ͛ǡ͙ ͚͔ ¯ © « ā « - Ǥ æ « ͝ Ǥ æ « ͔͘Ψ Ǥ « æ ā ͙͛Ψ ǡ ¯ « ͕͖Ψǡ ͕͗Ψ « Ǥ æ « ¯ « – ǡ ǡ ǡ Ǥ æ æ
ǡ ͔͜Ψ Ǥ ȋ Ƿ Dzǡ Ƿ Dzǡ Ƿ ©Dzǡ Ȍ ǡ ǡ © ǡ æ « ͚͗Ψ a Ǥ « ǣ ͕͚͖͜Ǥ ȋ æ Ƿ DzȌǡ ͕͚͚͜Ǥ ȋ æ Ƿ ©DzȌǡ – © ͕͔͔͝Ǥ ȋǷ Dz Ȍǡ ā ͕͔͜͝Ǥ ȋ Ƿ DzȌǡ æ æ Ǥ « © Ǥ © ǡ « « æ ǡ ǡ ǡ « ǡ « ȋ ȌǤ « « ā æ æ Ǥ ȋ æ « Ȍ « ā «– æ – – – æ ͕͚͜͝Ǥ Ǥ ā ǡ Ƿ æ Dz ͕͙͜͜Ǥ « ǡ ǡ æ ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ ǡ « ǣ æ « ¯ Ǥ
78 « æ Ǥ Ƿ Dz æ Ƿ Dzǡ ǡ © « æ æ ā Ǥ ǡ « æ © æ ¯ « ͔͗Ψǡ ǡ ͙ΨǤ © ǡ ͙͜Ψǡ Ǥ ā ǡ « ǡ æ ǡ « ā ǡ ǡ æ Ǥ « ͕͘Ψ æ ȋ͘͝ ͕͔͔͔ Ȍǡ « ā « ͖͘ΨǤ ~ « ͙͔Ψ ǡ ā æ ǡ æ æ Ǥ ā æ © ā « ǡ ǡ æ Ǥ ā æ ǡ æ© ā æ© ā ǡ ā « æ© Ǥ æ ǡ ͖͔͕͗Ǥ ǡ ͕͔͘ © ͕͙͗͗ Ǥ ǡ © ȋ ǡ ǡ Ǥ Ȍ ¯ Ǥ ͕͖Ψ ȋ͕͔͚ Ȍ © ͔͗Ǥ͔͔͔ ǡ © æ ͖ Ǥ © « « Ǥ K ͕͔͔͔ ͖͖ ǡ æ ͙͗Ψ ā Ǥ « © æ ͖͔͔͚Ǥ « æ « « ā æ ͝ǡ͙ΨǤ ͖͔͕͗Ǥ æ ͙͗͘͝ ǡ æ « ͔͘Ψ Ǥ ǡ « ā a ǡ © © © Ǥ æ « a ǡ æ ǡ « © ǡ ¯ « ā Ǥ
79 « ā b ǡ ͖͔͔͚–͖͔͕͖Ǥ © © © ͖͔͔͚Ǥ
23271
͖͔͛͘͝
2477
͕͙͚͚͘͝
͕͙͖͛͘͘
7424
͖͔͔͛Ǥ
33321
͖͚͔͔͝
7312
͕͚͙͕͔͛
͕͔͔͗͘͝
͖͙͔͛͛
͖͔͔͜Ǥ
͖͙͕͔͝
͖͔͔͕͗
͚͙͔͝
͕͖͚͔͘͝
1͖͙͖͗͜
͕͕͔͜͝
͖͔͔͝Ǥ
͖͙͗͘͜
18372
6166
͕͕͙͖͗͗
͕͕͖͚͙͛
͕͙͛͜͜
͖͔͕͔Ǥ
͖͙͖͛͝
18926
͚͙͗͗
͕͖͕͙͔͛
͕͔͛͘͜͝
18176
͖͔͕͕Ǥ
͖͔͚͖͜
͕͚͙͘͘
͚͖͔͜
͕͔͙͖͖͛
83431
22291
͖͔͕͖Ǥ ͕͔͕͔͛ ͕͖͔͘͝ 4916 ͔͙͛͗͜ ͚͔͗͘͜ ͕͙͖͙͛ -͙ǡ͖Ψ -͝Ψ ͕͕Ψ -͕͕ǡ͘Ψ -͕͘ǡ͖Ψ ͕͖Ψ
ǣ æ ͖͔͔͛–͖͔͕͔Ǣ æ ǡ ͖͔͕͕–͖͔͕͗Ǥ
« ǡ K ā « æ ͖͔ΨǤ « © ͚ǡ͖ ǡ ā « ǡ « Ǥ
Promet turista æ ǡ ͖͔͔͚–͖͔͕͖. © © ©
͖͔͔͚Ǥ
͙͛͛͜
͙͖͖͜
1936
23438
19299
4139
͖͔͔͛Ǥ
͕͕͚͙͛
͔͛͘͜
3187
͙͗͗͗͝
͖͔͗͗͝
͕͔͔͖͗
͖͔͔͜Ǥ
͕͔͗͘͝
͚͙͛͘
2749
͖͔͛͘͝
͖͕͙͜͝
͚͙͕͗
͖͔͔͝Ǥ
6823
4793
͖͔͔͗
͕͖͔͗͝
14447
4873
͖͔͕͔Ǥ
͔͛͜͜
͙͔͙͘
͖͔͗͘
24683
͖͔͔͕͔
4673
͖͔͕͕Ǥ
4988
3681
͕͔͗͛
͕͙͜͝͝
16766
3219
͖͔͕͖Ǥ
͙͗͘͝ -͝ǡ͙Ψ
3838 -͛Ψ
͙͙͛ -͖͔ǡ͛Ψ
26936 ͖ǡ͗Ψ
͖͙͖͔͔ ͘ǡ͘Ψ
1736 -͕͘ǡ͙Ψ
ǣ æ ͖͔͔͛–͖͔͕͔Ǣ æ ǡ ͖͔͕͕–͖͔͕͗Ǥ
« ā ͖ Ǥ ͖͘ ǡ © æ æ Ǥ æ « ͕͕ æ ͖͔͝ ͚͘͝ ā Ǥ ͖͙͗ ā ǡ ǡ « ©Ǥ æ ā ͛ ͘͘ ͕͔͛ æ ā Ǥ æ ā – ā
͔͜ « æ Ǥ ǡ æ ā ǡ « Ǥ « Ǥ æ « – ¯ ā Ǥ ā ¯ « – ͔͗ ǡ « – ǡ ͕͔͔ Ǥ « æ « ͕͔͔͔͘͜ ͕͙͔͔͔͜ Ǥ © © ͕ ǡ « Ǥ ~ ǡ ͕͙͛͜Ǥ ¯ – – æ ǡ ǡ ¯ æ Ǥ ~ ǡ æ ǡ Ǥ « ā æ ā ͙͚ ǡ « æ « ͙͔͔͘ æ ͔͔͜͝ © ǡ ͔͘ ǡ ͙͜ « ͗͝ Ǥ « ā æ æ ǡ « ā æ ¯ ā ȋ͕–2 Ȍ ā « Ǥ « community © © ¯ æ ā æ ¯ Ǥ ¯ « ā ǡ æ æ « ¯ Ǥ « « © ǡ « © ā ¯ ǡ ā ā æ ā ǡ ā Ǥ æ ǡ ā æ ȋ͖͔͕͘Ȍ ǡ « ¯
81 ā ǡ « © ¯ æ æ ā ā æ æ Ǥ æ v ā © ā ȋ ¯ « ͖͔͔Ȍǡ © ǡ æ ā æ © Ǥ ā « ā ¯ « ͔͔͘͝ǡ Ƿ Dz « Ǥ « « ȋ͖͔͔͜Ȍ ȋ͖͔͕͔–͖͔͕͘Ȍǡ ¯ ǡ ¯ « ā ā ǡ © « æ Ǥ ǡ ͚͔ ǡ « ͖͗ « ǡ ͘ ǡ ͙͔ ͚͝ ā - « Ǥ ā © ͕͘ ǡ ͖͙ ͕͘ - « Ǥ ǡ Ƿ Dzǡ ā « Ƿ Dzǡ ā ǡ ͕͖ Ǥ ǡ ¯ ¯ ©Ǥ æ Ƿ DzǤ Ƿ © Dzǡ ǡ ā ǡ ǡ ǡ Ǥ æ ā ǡ ā ā « Ǥ Ǥ
~ « ǡ æ
Ƿ Dz
Ƿ Dz
ȋ Ȍ
Naziv konkurenta
Analiza konkurenata _? ©
æ « ā © © ¯ Ǥ ǡ æ © ā ǡ ǡ Ǥ Ǥ
æ ͙͗Ǥ͔͔͔ Ǥ ā æ S « S « Ǥ ā Ǥ Ƿ « Dzǡ © © Ǥ ā ā © ǡ « « « æ æ S « Ǥ ǡ « – Ǥ © S « © Ǥ Ǥ Ƿ Dz © ¯ æ ā ā æ ā Ǥ ¯ © ȋ Ȍ ȋ ȌǤ ¯ ȋ ǡ æ æ ǡ ǤǤǤȌ ā Ǥ æ © Ǥ Ǥ ǡ Ǥ © ā Ǥ ā æ Ǥ « Ǥ
Opis sadrāaja/ konkurentskog proizvoda
83
84 « « « © ā æ ǣ æ e Kikinda – ā ͕͙–͖͔Ǥ a ͖͔͕͘Ǥ ¯ « æ ȋ « Ȍ © ǣ x ͔͜Ψ « ā ͔͘Ψ « æ Ǣ x
æ ͙͖Ψ « ¯ ͖͙–͘͘ ǡ ͖͔Ψ ͕͜–͖͘ ͖͔Ψ ͙͘–͚͙Ǥ
x
͔͝Ψ « ā K ǡ ͘Ψ « æ ͔͗ Ǥ
x
ā © – ͘͜Ψǡ ͚͗Ψǡ ͕͗Ψ © ¯ Ǥ
x
ǣ ͖͝ǡ͙Ψ « æ ¯ ǡ ͔͝Ψ ͚͜Ψ ¯ Ǥ - ā ǡ ā ā æ ǡ ¯ ǡ æ© ȋ ͜Ψ ǡ « ͖͜Ψ a ¯ ȌǤ
x
« ͔͛Ψ K © ¯ æ ͘ æ ǡ « ͙͗Ψ ā ¯ « ǡ ͖͙Ψ æ Ǥ ā a ȋ æ Ȍ © æ ͚͚Ψ « æ ǡ Ǥ ǡ ¯ ȋ͕͜–͖͙Ȍ © ¯ æ © æ ǡ ͖͙–͘͘ ͙͘–͚͚ v ¯ æ « Ǥ
x
¯ ͖͙Ψ ǡ ͚͔Ψ ā ͕͗Ψ Ǥ ǡ © æ ȋ ǡ ~ « « Ȍ © « Ǥ © « ȋ͕͜–2͙Ȍ ¯ ǡ ͖͙–͘͘ ͙͘– ͚͙ Ǥ ā ǣ ͕͜–͖͙ ǡ ¯
͙͜ ǡ « « © ~ « d ͖͙–͘͘ǡ ͙͘–͚͙ Ǥ x
« ā ǡ « ͗͘Ψ ǡ ͝Ψ æ ͗͘Ψ Ǥ a« a « « æ v Ǥ
x
͘͜Ψ æ ǡ ͙͖Ψ æ ā Ǥ
x
« ͖͙Ψ « ǡ ͕͜Ψ « ǡ ͕͙Ψ æ Ǥ
x
͔͛Ψ « « æ ͕͔ « ǡ ā ǡ ͕͔Ψ ā 11–͔͗ « Ǥ ā « © ͕͜–͖͘ ǡ ͖͙–͘͘ ȋ ͕͕ΨȌǤ
x
͔͛Ψ « æ æ 1–͙ « ͖ǡ͗͜ǡ Ǥ © ȋ͖͘ΨȌ ͙͘–͚͙ ǡ æ ǡ æ « ͕͔ ǡ æ © ͘ Ǥ ā æ æ – æ « © ā « Ǥ ā æ æ ͙͔͔͗ Ǥ
x
ā ǣ ȋ͛͘Ψ Ȍǡ ȋ͘͝Ψ Ȍ « ȋ͙͗Ψ ȌǤ © ȋ͚͙ΨȌ ͕͜–͖͙ « ā ǡ ͖͙–͙͘ © ȋ͙͛ΨȌ ā ǡ ͙͘–͚͙ ā ȋ͛͜ΨȌ Ǥ
x
© ȋ͕͜ΨȌ « ā © æ ǡ æ c ǡ « © « æ ȋ Ȍ æ ā « « Ǥ
86 æ – © ā æ Ǥ ā æ ā ͖͘ ǡ ¯ ¯ Ǥ « ā æ æ ¯ Ǥ « ā æ ǣ « « ā ā ǡ « « Ǥ « ā ǡ © © K « Ǥ ǡ « © Ǥ « ǣ « va« ¯ ǡ ǡ « ¯ « Ǥ
88 5. ā Finansijska strategija « « ¯ ā æ Ǥ æ © – ǫ ǡ ǡ æ ǡ « ǡ Ǥ « ǣ x « ǫ x « æ© ǫ x ǫ x ǫ « ǡ ā Ǥ ǡ v ǡ ā Ǥ « Ǥ « ǣ æ ȋ Ȍǡ ȋ - ¯ « Ȍǡ « æ ǡ ¯ ǡ ǡ « ȋ « ¯ « ā ā ȌǤ æ© © ā ȋ ǡ ǡ ¯ Ȍǡ ¯ ¯ ǡ « « ¯ ā æ Ǥ © Ǥ ¯
89 « ǡ æ Ǥ ā æ Ǥ © « - æ Ǥ ¯ « Ǥ - æ « © ǡ æ æ Ǥ ǡ Ǥ ǡ « Ǥ ǡ ¯ ǡ « © ā Ǥ ¯ ā ā ǡ ͖ « Ǥ Ǥ ¯ æ ͖ ǣ ¯ ȋ Ȍǡ ǡ ǡ æ ǡ ȋ Ȍǡ ǡ USAID Ǥ Dz æ « ǡ ǡ « ¯ Ǥ ǡ ā Ǥ ¯ ǡ æ© Ǥ ǡ « æ ǡ ¯ © Ǥ ǡ « ǡ ǡ
͔͝ ¯ ǡ ǡ ā dzǤ 28 ǡ ȋ Ȍ ā Ǥ 29 ǡ ͕Ǥ͙ Ǣ ͕͔Ǥ͜ ͖͔͔͝ǡ ͖͔͕͔ ͖͔͕͕ ¯ ͗ ǡ ͔͗ ͙Ǥ͛ æ © ǡ ͖ ͖͔͔͝ ͖͔͕͔ 0 ¯ « a ǡ ͙Ǥ͛
͖͔͔͝ « ǣ ǡ ¯ ¯ Ǥ 31 ā ¯ Ǥ ā – © æ ¯ ǡ – © æ ¯ « æ – ā © ¯ © ā ¯ Ǥ ¯ « ǣ 32 x
¯ ā ¯ – « ¯ ā a « Ǥ ¯
28 « ǣ æ « ¯ Ǥ æ ǣ ©ǡ Ǥ ©ǡ Ǥ ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ Dz dz ǣ ©ǡ Ǥ Ǥ © ȋ Ȍ Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE through Ljubljana processǡ ǣ ǡ Ǥ ͕͛͜-͖͔͗Ǥ 29 ȋ͖͔͕͖Ȍ Needs Assessment Report – Poliitical Sustainability of the Ljubljana processǡ ǡ ȋ͖͔͕͖Ȍ ͙͖ ͔͗
Ǣ ͖͔͔͝
– ͙ Ƿ Dz 31 ȋ͖͔͕͕Ȍ Western Balkans – Towards a more integrated Europe, ǡ ͕͗͘Ǥ͙͛͝Ǥ ǡ Ǣ ͖͔͔͝ Ǥ ͕͔ – – a
ǡ Ǥ ͖͔͔͝Ȁ͔͖͕-642 32 æ ǣ ©ǡ Ǥ ©ǡ Ǥ Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ Ƭ ǣ ā kultureǡ ǣ
91
x
x
ā – ǡ ā ǡ « « ȋ ͕͚͝͝ǣ͕͕Ȍǡ – ā æ ā æ ǡ ǡ æ – æ ¯ æ ǡ ā Ƿ ¯ Dzǡ ā ǡ Ǥ
æ ¯ ā ā ǣ x ā ǡ x ā « æ Ȁ ǡ x ā āǤ « © ǣ x æ ā ǡ x ǡ æ ā ǡ « ǡ x ǡ x Ƭ ǡ © ā ā ā ǡ ǡ « ǡ © æ æ ǡ x ͖ Ǥ ͖ Ǥ ā © « ©- - ͗ Ǥ æ æ Ǥ æ
92 æ ǡ æ æ « æ æ « Ǥ ͖ « ¯ ͙͕-͙͙Ψǡ
¯ ͕͔-͕͙Ψǡ ¯ ͙-͕͗Ψǡ ¯ ā ͕͗ΨǤ 33 ǡ « © © « æ ǡ Ǥ ā æ Ǥ ¯ ͖Ψ ȋ ǡ Ȍ ͖͛Ψ ȋ Ȍ æ ā ā ā Ǥ ā « « ǡ © æ « æ Ǥ 34
33
ȋ͖͔͕͖Ȍ eeds Assessment Report – Political Sustainability of the Ljubljana processǡ ǣ ǡ ȋ͖͔͕͖Ȍ ͙͖Ǣ ȋ͖͔͕͗Ȍǡ Rehabilitating our Common Heritage: Heritage Assessment Report – Croatiaǡ ȋ͖͔͕͗Ȍ͔͙͛Ǥ 34 æ ǣ ©ǡ Ǥ ©ǡ Ǥ ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ Dz dz ǣ ©ǡ Ǥ Ǥ © ȋ Ȍ Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE through Ljubljana processǡ ǣ ǡ Ǥ ͕͛͜-͖͔͗Ǥ
94 Finansijsko planiranje æ Ǥ « ǡ æ « Ǥ ¯ « « æ© ȋ ȌǤ « Ǥ æ « æ æ Ǥ ā ā ¯ ǡ « æ© æ Ǥ © Ǥ « Ǥ ā ǡ « Ǥ æ « æ ǡ æ Ǥ a ȋ æ Ȍ © © Ǥ æ æ rentabilnost ȋæ « ā ¯ Ȍ društveno æ æ « ǡ ȋ ǡ ȌǤ æ æ æ ǡ « ǡ ā ǡ Ȁ æ æ Ǥ « - ǡ æ Ǥ cost-benefit ā ā æ ǡ ǡ Ǥ « ā « Ǥ ǡ æ ā ǡ æ ǡ Ǥ
͙͝
æ « ǣ ͕Ȍ « ǡ ͖Ȍ « ͗Ȍ « Ǥ ǡ æ ǣ ǡ æ « Ǥ ¯ ǡ ǡ æ « Ǥ « « æ ǡ « ā Ǥ Ǥ « © æ æ Ǥ ¯ æ « Ǥ « © ǡ æ æ Ǥ « Ǥ æ æ ā æ ǡ Ǥ æ æ Ǥ ǡ Ǥ © ǡ © æ ǡ © « Ǥ ā æ Ǥ « ǡ Ǥ ǡ ¯ æ ǡ æ æ æ ǡ © æ ǡ æ © « ǡ ¯ ¯ æ ǡ ā æ Ǥ æ æ Ǥ ā æ ¯ projektne idejeǤ © ǡ © ¯ ǡ ā æ ¯ Ǥ æ Ǥ – æ
96 ȋ Ǥ ͗ ǡ ǡ ͕͖ « ͔͔͗ 1͔Ǥ͔͔͜ ȌǤ ā ǡ © ā Ǥ © ā ā æ ȋ Ǥ ͕͔–͖͔ æ ȌǤ « « ǡ © æ Ǥ æ ā æ ǫ « æ Ǥ æ ǡ © ā « « « Ǥ æ æ ǣ x Investicione troškove ȋ – « æ© ¯ ǡ ǡ ǡ ǡ ǤȌ x Nabavka opreme ȋ Ȍ x Troškovi zarada i honorari ȋ æ ǡ ǡ ǡ ǤȌ x Programski troškovi ȋ æ ǡ æ æ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ æ ǡ ǤȌ x ā æ ȋ ǡ ǡ æ ǡ ǡ ǤȌ © ā ǣ x © ȋGuidelines for applicationȌ « ā Ǥ « ¯ ā « Ǥ x « ā æ ͙–͛Ψ ā Ǥ x © ǡ ͕͔Ψ ͙͔Ψ Ǥ x « æ© æ ȋ Ǥ in-kind contribution) d æ ¯ ā ȋ Ǥ æ©
97
x
x
x
x
x
x
ǡ © ǡ ǤȌǤ « æ© ǡ æ Ǥ ¯ ǡ ǡ © « ā Ǥ æ ā Ǥ æ « Ǥ æ ā PRAG Ǥ æ ā ¯ « ͚͔Ǥ͔͔͔ ͔͗Ψ Ǥ © ā ā Ǥ æ æ ǡ ā æ ͔͗Ψ Ǥ ¯ « ā Ǥ ā ȋ Ǥ « © ͚͙ ͕͔͔ ȌǤ ǡ ā ȋkey expertǡ junior expertǡ senior expertǡ ǤȌǤ æ æ « ā ¯ æ ȋ ǡ Ǥ ͕͔͘ Ȍǡ æ ā ¯ « ȋ ǡ Ȍǡ « æ© Michelin ȋ͔ǡ͖͙ ȌǤ ¯ æ ȋ Ǥ « ͔͜–͕͕͔ ǡ æ « « EUȌǤ æ ȋ Ǥ non eligible expensesȌ æ ǡ ǡ æ ǡ Ǥ
æ a ȋ Ȍ æ Ȁ « « ǡ « Ǥ ©
98
x x
¯ © - © Ǥ
æ « ǡ ǡ ǡ Ǥ ā Ǥ « ͗–͙Ψ æ Ǥ æ Ǥ æ ā ǡ © Ǥ æ© Ǥ
,
FINANSIRANJA
ȋ͖͔͕͘Ȍ ǡ « Ljubljanski proces: rehabilitacija našeg zaje « ¯ Ǥ
͕͔͕ « ā ͙͘Ǥ͔͔͜ Ǥ ā ͗Ǥ͔͔͜ Ǥ ͔͗Ǥ͔͔͔ æ ǡ ͖͔͕͗Ǥ ͛Ǥ͔͔͜ « Ǥ « æ ā ͕͗Ǥ͔͔͔ ͖Ǥ æ© Ǥ ¯ « © © « Ǥ « ¯ « © Ǥ « « ǡ - Ǥ ǡ « © ā ǡ © ȋ ǡ ǡ æ ȌǤ © « – Ǥ ¯ Ƭ Ǥ « ǡ æ ȋ Ǥ ǡ ǡ ǡ Ȍ « Ǥ Creative Kikinda: Art Food Expo ¯ ȋ « ǡ ǡ ǤȌǤ æ © ā « ǡ ǡ ā ǡ æ© « Ǥ ǡ ¯ « ¯ Ǥ « æ © ǡ « « ǡ æ© ā « ȋ ǡ ǡ ǤȌǤ « « © Ƿ « Dz æ © ā æ Ǥ
3Ǥ
͖Ǥ
͘Ǥ͖Ǥ
͘Ǥ͕Ǥ
͗Ǥ͖Ǥ ͗Ǥ͗Ǥ ͗Ǥ͘Ǥ ͗Ǥ͙Ǥ ͗Ǥ͚Ǥ ͗Ǥ͛Ǥ
͗Ǥ͕Ǥ
͖Ǥ͗Ǥ ͖Ǥ͘Ǥ
͖Ǥ͖Ǥ
͖Ǥ͕Ǥ
͕Ǥ͕Ǥ
Ǥ 1-
æ Faza 1: Hitne intervencije Ƿ Dz ā « Faza 2: Konzervatorsko restauratorski radovi
- - ȋ ǡ « ǡ ǡ ǡ Ȍ
ā æ ā æ Faza3: Adaptacija objekta za novu namenu
©
© ȋ « Ȍ ¯ æ ¯ æ –
æ « æ æ « æ ͘ǣ «
¯
© « ȋ͕Ȍ Plate i honorari « ȋ͕ ǡ ͙͔͗ Ȍ Programski tr æ
æ ͖͔͕͘-͖͔͕͝ ȋ )
͕͔͖
͛Ǥ͙͔͝
͔͔͗
͙͔͔
͙͙͔ ͗Ǥ͔͔͔
͗Ǥ͔͔͔
͚͔͔
͕Ǥ
͕͝Ǥ͖͙͜
113͙
͕Ǥ͔͔͔
͚͙͔
͕͚Ǥ͙͔͔
͖Ǥ
͖Ǥ͚͔͛
͕͚Ǥ͙͔͔
͘Ǥ͔͔͔
͕Ǥ͖͔͔ ͔͔͗ ͕Ǥ͔͔͔
͘Ǥ͔͔͔ ͚͔͔͔
͗Ǥ
͙Ǥ͙͖͔
͙͔͔ ͛Ǥ͔͔͗
͕Ǥ͖͔͔
͖Ǥ͔͔͔ ͗Ǥ͚͔͔
͘Ǥ
͙Ǥ͙͖͔
͕͙Ǥ͚͔͔ ͕͛Ǥ͚͔͔
͖Ǥ͔͔͔
͙Ǥ
ȋ Ȍ
͖͔͔ ͔ǡ͙͔ ȋ͕͔͔ ͕͖ Ȍ ͚͔͔ ͕ǡ͙͔ ǡ ͙͔͔ ͜ǡ͔͔ ͖Ǥ ȋ ǡ Ȍ æ æ ¯ æ ͗Ǥ Pasivni prihodi 4 ͔͜ǡ͔͔ ȋ͙ æ Ȍ ͙ ͙͔͔ǡ͔͔ Ukupno
͕Ǥ
Komercijalni prihodi
æ « ͙ « ~ « « ǣ ȋ͖Ȍ © æ « ȋ ǡ ǡ ǡ Ȍ « « æ© ā ȋ͗Ȍ ȋ͕Ϊ͖Ϊ͗Ϊ͘Ȍ
͖͔͕͘-͖͔͕͝ ȋ )
͘Ǥ ͘Ǥ͖Ǥ ͘Ǥ͗Ǥ
͗Ǥ͕Ǥ ͗Ǥ͖Ǥ ͗Ǥ͗Ǥ ͗Ǥ͘Ǥ ͗Ǥ͙Ǥ ͗Ǥ͚Ǥ
͕͔͗
͕ ͕Ǥ͔͔͔ ͕͔͔ ͔͔͝ ͔ ͕͛Ǥ͚͙͔ ͛Ǥ͙͔͝ ͖Ǥ͖͔͔ ͙Ǥ͔͔͔ ͖Ǥ͙͔͔ ͖Ǥ͖͔͜ ͖͔͗ ͖Ǥ͙͔͔ ͖͕Ǥ͔͛͘
͔͔͛ ͙͔͔ ͕Ǥ͖͔͔ ͕͚Ǥ͙͔͜
͔͔͛ ͔͔͛ ͔͔͗ ͙͔͔ ͙͔͔ ͙Ǥ͔͔͔ ͛Ǥ͔͔͛
͖ ͕Ǥ͔͔͔ ͕͔͔ ͔͔͝ ͔ 28.785 ͕͝Ǥ͖͙͜ ͖Ǥ͔͔͔ ͙Ǥ͔͔͔ ͖Ǥ͙͔͔ ͖Ǥ͖͔͜ ͖͔͗ ͖Ǥ͙͔͔ ͖͗Ǥ͚͔͙
͔͔͛ ͙͔͔ ͕Ǥ͖͔͔ 28.185
͔͔͛ ͔͔͛ ͔͔͗ ͙͔͔ ͙͔͔ ͙Ǥ͔͔͔ ͛Ǥ͔͔͛
͗ ͙Ǥ͔͔͔ ͕͔͔ ͔͔͝ ͘Ǥ͔͔͔ ͖͛Ǥ͔͔͔ ͕͚Ǥ͙͔͔ ͖Ǥ͔͔͔ ͙Ǥ͙͔͔ ͗Ǥ͔͔͔ ͖Ǥ͖͔͜ ͖͔͗ ͖Ǥ͙͔͔ ͗͘Ǥ͖͔͜
͔͔͛ ͙͔͔ ͕Ǥ͖͔͔ ͖͚Ǥ͔͔͘
͔͔͛ ͔͔͛ ͔͔͗ ͙͔͔ ͕Ǥ͔͔͔ ͙Ǥ͙͔͔ ͜Ǥ͔͔͛
͘ ͙Ǥ͔͔͔ ͕͔͔ ͔͔͝ ͘Ǥ͔͔͔ ͕͛Ǥ͔͔͜ ͛Ǥ͔͔͗ ͖Ǥ͔͔͔ ͙Ǥ͙͔͔ ͗Ǥ͔͔͔ ͖Ǥ͖͔͜ ͖͔͗ ͖Ǥ͙͔͔ ͖͙Ǥ͚͖͔
͔͔͛ ͙͔͔ ͕Ǥ͖͔͔ ͕͛Ǥ͔͔͔
͙͔͔ ͔͔͛ ͔͔͗ ͙͔͔ ͕Ǥ͔͔͔ ͙Ǥ͙͔͔ ͜Ǥ͙͔͔
͙ ͙Ǥ͔͔͔ ͕͔͔ ͔͔͝ ͘Ǥ͔͔͔ ͖͜Ǥ͕͔͔ ͕͛Ǥ͚͔͔ ͖Ǥ͔͔͔ ͙Ǥ͙͔͔ ͗Ǥ͔͔͔ ͖Ǥ͖͔͜ ͖͔͗ ͖Ǥ͙͔͔ ͙͗Ǥ͖͔͝
͔͔͛ ͙͔͔ ͕Ǥ͖͔͔ ͖͛Ǥ͔͔͗
͙͔͔ ͔͔͛ ͔͔͗ ͙͔͔ ͕Ǥ͔͔͔ ͙Ǥ͙͔͔ ͜Ǥ͙͔͔
͕͔͙ ͚Ǥ ā
Upravljanje i organizacija « æ ¯ ¯ Ǥ Ƿ Dz æ ǡ ǡ ǡ æ Ǥ ͙͗ « ǡ « « æ © ǡ « « ¯ Ǥ ǡ æ æ ȋ ͕͖͛͝Ȍ 36 æ « æ ǡ ¯ ǡ ¯ « ǣ æ © © ¯ ā æ æ « Ǥ ¯ æ « © ȋ
͖͔͔͜ȌǤ 37 ͖ « ¯ ¯ ȋ ͖͔͔͙ǣ ͕͗ȌǤ ¯ « ā Ǥ © ͚͛ ȋ͖͜Ȍ 38 ¯ æ Ǥ ¯ ǣ ¯ ǡ ǡ ¯ ǡ Ǥ ͙͗
ǡ Ǥ ǡ ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ̱ Ȁ ͕Ǥ ȋ ͕Ǥ ͕͔Ǥ ͖͔͕͘ȌǤ 36 , ͙Ǥ æ æ ǡ ȋ1972ȌǤ 37 ȋ͖͔͔͜Ȍ Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage ConventionǤ Ǥ ͔͜Ȁ͔͕ ͖͔͔͜Ǥ ǡ ͖͔͔͜Ǥ 38 ǡ Ǥ Ǥ ȋ͖͔͔͗Ȍ European Cultural Heritage. Volume II, A review of policies and practice. ǣ Ǥ
͕͔͚ « d ¯ ǡ æ Ǥ ¯ æ ǫ Da ¯ ǡ ǣ izbalansirati ¯ « ā upotrebu i postane resurs za ekonomsku i društvenu dobit lokalne zajednice, a da vrijednosti kulturnog dobra ne budu kompromitirane. ¯ ǣ 39 x
x
x
– « ǡ ǡ ǡ æ ǡ ¯ Ǥ æ ā ǡ © ¯ ǡ Ǥ
– « ā æ ¯ ǡ ȋ Ȍǡ Ǥ ā ǡ ǡ Ǥ « Ǥ ā « ǡ æ ǡ « © © Ǥ « ǡ © © Ǥ
« Ǥ Na ¯ « « ǡ ǡ ǡ ǡ æ Ǣ ā « ǡ « © Ǥ
39
ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͜Ȍ Ƿ Dz International Course: Conservation of Built Heritage Courceǡ ǣ
͕͔͛
Ǥ ā ȋ ͖͔͔͜ȌǤ « ǣ Zakonodavni okvir ā ǫ « « « ǫ Institucionalni okvir D © ǫ ǫ © « ǫ ǡ ski resursi ǫ © « « ǡ da © ā « ǫ © ā ǫ © æ ¯ ¯ ǫ ǡ ǡ © Ǥ
͕͔͝ © ¯ ¯ ǡ Ǥ « æ æ æ ȋ ͖͔͔͜Ȍǣ x
x
x
͔͘
Konvencionalni pristup æ ǡ « « Ǣ « « ǡ æ « ā Ǥ æ Ƿ Dz ͔͘ǡ æ « æ ǡ « Ǥ Pristup zasnovan na vrijednostima ȋ - Ȍǡ 41 « æ Ǥ « ¯ æ ǡ « ǡ « Ǥ « ȋ « Ȍ « æ ǡ Ǥ ā ȋ Ȍ æ « « Ǥ ǡ © ā æ Ǥ Ƿ DzǤ æ ā « Ǥ ¯ Ǥ ā © ¯ ȋ Ȍ 42 æ ǡ ¯ Ǥ ¯ ǡ ǡ æ Ǥ ¯ « ǡ « ā Ǥ æ « Ǥ Ƿ Dz - Ǥ æ ā ǡ ¯ Ǥ
Ƿ - Dz – ǡ ā ¯ ā ǡ « Ǥ 41 Values-based ¯ æ « ¯ Ǥ ¯ « ǡ ǡ « ǡ æ ǡ ǡ « Ǥ 42 ǡ ā æ Ǥ
͕͕͔ « resovane strane u upravljanju ȋ ǡ Ȍ ā ǡ ¯ « Ǥ ǣ
æ ǣ « æ ǣ æ ǡ ǡ c ǡ « ǡ ǡ ǡ ¯ Ǥ ā Ǥ ā ǡ æ ǡ « ǣ ā ā æ ¯ ā ǡ ǡ ā ¯ ǡ ā ǡ ¯ ǡ © ā ǡ ¯ ǡ ǡ ā za æ « æ Ǥ © ǡ Ǥ Vlasnici i korisnici kultu ¯ ǣ æ ā ǡ v ā « æ ȋ æ Ȍǡ æ æ Ǥ « ǡ « ǡ Ǥ ā 43 44 æ Ǥ Drugi stejkholderi: ǡ « « Ǥ © æ æ Ǥ ā © æ ǡ ǡ ǡ ǡ « ǡ ǡ ǡ ǡ
43 ǡ æ « æ - ā Ǥ 44 © ¯ ǡ « ¯ Ǥ
111 ǡ ¯ ǡ ǡ « ǡ ǡ Ǥ Lokalna zajednica æ ā Ǥ Ǥ æ æ ǡ ǣ ǡ ǡ ǡ ¯ « ǡ ǡ « ǡ « ǡ « æ ǡ ǡ « ǡ æ ā ǡ « ǡ « ǡ ǡ ǡ Ǥ ǡ ¯ « « ȋ Ȍ © « « Ǥ
« « © æ ǡ Ǥ Volonteri i volonitiranje æ « ¯ Ǥ æ ǡ ā Ǥ ¯ ǡ « ǣ ā ǡ Ǥ ¯ ǡ æ ȋ ͖͔͔7)Ǥ ͙͘ ā ǡ ¯ ǡ Ǥ « Ǥ
͙͘
Ǥ Ǥ ǡ E Ǥ
113 Javno-privatno partnerstvo u upravljanju ¯ ¯ ¯ æ ā ¯ ¯ Ǥ æ ǡ ā æ ǡ « © ǡ ǡ ā ¯ Ǥ ā © æ ¯ « © Ǥ « æ© - ā © « æ© ǡ « æ© Ǥ ā ȋ ǡ ͕͛͝͝ǣ ͕͙͛–163)ǡ © æ © Ǥ ā ǡ ā Ǥ ā © ¯ Ǥ ā ā ǡ Ǥ ā « Ǥ ā ¯ Ǥ ā ā ǡ æ æ æ ¯ Ǥ
ȋ Ȍǡ ͔͗ ǡ f ȋ Ȍ ͖͔͔͜–͖͔͕͗ « - ǣ Ȉ Ǣ Ȉ æ f ¯ Ǥ æ ǡ æ ǡ Ǥ Ȉ f © ͖͔͕͗Ǥ ͖͔͕͔Ǥ ͙͔ Ǥ Ȉ « Ǥ
114 ā ā ȋ ǡ 1997ǣ͕͖ȌǤ ā ¯ ā ǡ æ Ǥ ā ¯ ǡ ¯ ǡ ā ȋ ©- ͖͔͕͗ȌǤ
116
« © © « ǡ © Ǥ æ ā Ǥ æ Ǥ ǡ « ǡ © « Ǥ ǡ © ¯ ǡ ā « æ© Ǥ æ © ǡ « © « « æ© Ǥ ǣ - æ ǡ « © æ a æ Ǥ - ǡ « © æ ǡ Ǥ - ǡ « ā « ǡ « Ǥ - æ « æ ā Ǥ « « Ǥ © e © ©- ©Ǥ « « ā Ǥ « æ Ǥ ǡ ā Ǥ ¯ ǡ © ā « Ǥ « ¯ © ǡ æ « – ǡ ǡ ā Ǥ
117 Organizaciona struktura i koordinacija æ Ƿ Dz Ƿ Dz ¯ Ȁ Ǥ æ a ͗ ǣ ǡ ¯ æ Ǥ « æ© Ǥ ǡ æ « ǡ æ Ǥ « æ© æ ǡ ǡ æ ¯ Ǥ « ǡ Ǥ ¯ ¯ ¯ Ǥ ¯ « æ© ¯ Ǥ
æ « a Ǥ æ Ǥ ǡ ā ǡ ǡ « ǡ Ǥ « ā ǡ ǡ ¯ Ǥ ā ¯ Ǥ ǡ æ Ǥ « ¯ ¯ Ǥ ǡ « ȋ ȌǤ ǡ ā « Ǥ « ȋ ǡ æ Ȍ Ǥ ā « ¯ ǡ © ǡ « ǡ ā ǡ ǡ « ǡ æ ǡ ǡ ȋ ͖͔͔͜ǣ ͖͛ȌǤ 46
46
ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͜Ȍ Management Plans for World Heritage Sites A practical guideǡ ǣ
Ǥ
118 æ Ǥ © a « Ǥ ¯ Ǥ ǡ æ Ǥ Ƿ Dz Ǥ æ ā Ǥ © æ Ǥ ǡ ¯ Ǥ æ « ǡ © ā ǡ æ Ǥ ¯ ā ȋ Ǥ ǡ ǡ ǡ ǤȌǡ ȋ Ǥ © ͘ ā Ȍ æ Ǥ ¯ Ǥ « ā ā æ ¯ ǡ æ ǡ ǡ Ǥ æ æ « æ ¯ Ǥ ¯ « « ǣ « ā æ ǡ ǡ Ǥ ǣ x « « æ ǡ ā ¯ Ǣ x « ǡ ǡ ¯aǤ ā « ¯ « ā Ǥ « Ǥ © « « Ǥ ā © ā ǡ ā Ǥ « © ā « Ǥ
P , NIZACIONE STRUKTURE
121 Organizaciona struktura « « æ æ ǡ Ǥ ǡ ǡ Ǥ ǡ « ǡ æ « æ ǡ ā « Ǥ ¯ « Ǥ , « æ ǡ ¯ æ æ ǡ ā ǡ K ǡ « ǡ æ Ǥ ǡ « ȋ ǡ ǡ « ǡ ǡ ȌǤ © Ǥ ā © ā ǡ © ǡ - ǡ ā « æ æ Ǥ ā ǡ « © « « Ǥ Ǥ ǡ « © æ ǡ © ǡ æ © Ǥ « ǡ ǡ © « Ǥ ā © ¯ © æ ā « Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ ǡ « Ljubljanski proces: rehabilitacija našeg « ¯ Ǥ
122 © ǡ ǡ © Ǥ © « © ǡ ȋ Ǥ © ǡ æ ā ǡ ǤȌǡ Ǥ ¯ © ā ǣ Naziv mesta « ¯ «
Opis posla ¯
ǡ e ¯ ¯ ¯ « ǡ ǡ
Broj æ 1 6 2 7 2 1 3 1 17
͕͚ ǡ « ͜ « ǡ ͜ ā « æ Ǥ « æ ā - - Ǥ ā « « Ǥ © « ǡ æ ¯ Ǥ
124 7. Marketing i komunikaciona strategija – « æ Ǥ a ā Ǥ ā « ǡ Ǥ « Ǥ « « ¯ « Ǥ « æ ¯ æ æ ȋ ǡ ǡ ͖͔͔͜ǣ͕͚ȌǤ æ æ æ æ æ ǡ Ǥ ȋ ǡ ͖͔͔͛Ȍǣ x « æ ā æ Ǣ x æ ā æ ǡ « Ǣ x æ Ǥ « da ǡ ā Ǥ ā æ « Ǥ æ æ ǡ æ ā Ǥ æ Ǥ « va ā Ǥ ͘ ǣ ǡ ǡ ǡ æ Ƿ͘ Dz ȋprice, place, product, promotionȌ Ǥ ¯ ǡ ǡ « Ǥ Ka ā ͗ « ǣ ȋpeople)ǡ « ȋphysical evidence) ȋprocess)Ǥ « ǡ ǡ ǡ Ǥ « Ǥ ǡ « ā ā – ā ǡ
͕͖͙ ¯ ǡ « Ǥ ȋ ͖͔͔͕ǣ ͕͙͛ȌǤ æ « ǡ © ā ā æ Ǥ ā æ ā © æ æ ¯ Ǥ æ Ƿ DzǤ « Ǥ ǡ © Ǥ ¯ æ Ǥ ā © æ « ǡ ȋ Ǥ ͖͔͔͝ȌǤ ā « æ æ ȋ ©ǡ 0 ¯ © ͖͔͔͝ȌǤ Ǥ « ǣ ǡ ǡ ǡ ǡ ā ǡ « ǡ Ǥ « æ© ¯ ǡ ǡ Ǥ ǡ æ © Ǥ « æ æ ǡ « Ǥ ¯ « Ǥ æ æ ǡ © © Ǥ ā ǡ « æ ¯ ȋ æ © ͖͔͔͛Ȍǣ x ¯ ǡ ǡ ¯ Ǣ x © « ǡ ā Ǣ x ā æ Ǣ x « Ǥ æ ǣ x K © ā æ ǫ x e ǫ x S ā æ Ǣ
126 x x x
S © ȋ ǡ æ© ǡ ¯ ǡ ǤȌ ā ǫ E « ȋ ǡ ȌǤ
¯ ǫ ā ā – æ ǡ ā ǡ – « ǡ – ā ¯ Ǥ Ǥ ā æ ā Ǥ 47 « « æ æ Ǥ « æ© ǣ x – « Ǥ « æ© « « « ǡ æ Ǥ x æ© ā Ǥ « æ© æ© ǣ æ ǡ « Ǥ æ ǡ « ā Ǥ æ ā ͕ ͘ ͙ « ǣ ǫ e ǫ ǫ ǫ æ ǫ ¯ « ǡ « ǡ ǡ ǡ « ǡ Ǥ ȋ ǡ « ǡ ǤȌ x - « æ© ¯ ǡ ā æ ā Ǥ x « ǡ Ǥ « Ǥ æ æ 47
æ ǣ ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͔Ȍ æ© - planiranje, strategija, komunikacijaǡ « æ ā ǡ ǣ - ā Ǥ
127 ǡ Ǥ ¯ æ ǡ Ǥ æ © © æ « Ǥ « « æ ā Ǥ Ȁ æ « ǡ æ ā Ǥ ā © ǡ ā - « Ǥ « Ǥ æ ā ȋ ǡ ǡ ǤȌ ǡ ǡ æ ¯ Ǥ æ ā © ā ¯ Ǥ ǡ © ǡ ǡ « Ǥ æ ā ǡ « æ ā Ǥ æ ǣ 48 x ¯ ¯ æ ǡ x ǡ x « ǡ æ « ǡ ǡ ǡ x © ǡ x © ǡ « ǡ Ø ǡ x æ ā ǡ x ǡ x æ « ā ǡ
48
ǡ ¯ ǣ ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͔Ȍ æ© - planiranje, strategija, komunikacijaǡ « æ ā ǡ ǣ - ā Ǥ
, KOMUNIKACIONE STRATE
͕͔͗ Marketing i komunikaciona « « « ¯ Ǥ « « a a ǡ ȋ ͖͔͕͗ȌǤ ǡ « ǡ « « Ǥ « « Ǥ « Ƿ Dz – « « ȋ͖͔͕͕Ȍ Ƿ - Dz – « ȋ͖͔͔͝ȌǤ æ æ ā Ǥ æ « © F ǡ « v - Ǥ a za S « © Ǥ æ ǡ Ǥ æ « ǡ « ȋ ǡ ǡ © ǤȌǡ ǡ « « æ æ Ǥ a ǡ ¯ – æ Ǥ ǡ d ¯ ǡ © « « ǡ « ¯ Ǥ ǡ æ « ǡ © Ǥ a ǡ æ© « Ǥ ā ȋ͖͔͕͘Ȍ © ¯ æ Ǥ
ȋ͖͔͕͘Ȍ « Ljubljanski proces: rehabilitacija našeg « ¯ Ǥ
131 ǡ © « v Ǥ ¯ « « ǡ æ Ǥ Lokalno stanovništvo: æ ǡ © « ȋ Ȍ ā Ǥ S « ¯ æ « ǡ S « ǡ ā © æ ā Ǥ
© ā æ ǡ © ā ȋ « ͙͝ΨȌ ā ǡ « ā ȋ © ǡ « ǡ « a « ǡ ǡ ǡ ǤȌǡ ā ȋ Ȍ Ǥ © Ǥ ā « ͖͙–͘͘ © ǡ æ ͕͜–͖͘ǡ © æ ͙͘–͚͙Ǥ © æ© a a « Ǥ Nerezidentno stanovništvo: « æ ā « © æ « ǡ © za « ā æ Ǥ © ǡ ¯ « « Ǥ ǡ « © æ ā ǡ ¯ © ȋ ǡ ȌǤ « ¯ ǡ ¯ ǡ © æ « Ǥ © « ā ā ǡ Ǥ
132 æ ͕͖ ǡ ¯ ǡ ǡ æ ǡ « ǡ æ ā © « ǡ Ǥ æ ā © « Ǥ
134 8. Procena rizika ¯ Ǥ « ā ¯ ā ǡ Ǥ ¯ ȋ ͖͔͔͘ȌǤ « æ© ā ǡ © æ Ǥ æ ǡ æ Ǥ ǡ © ǡ æ Ǥ « ȋ © ͖͔͔͛ǣ͙͗ȌǤ ǣ x « ¯ ǡ x x ȋ ǡ Ǥ Ǥǡ ǡ Ǥ Ǥ ͖͔͔͖ȌǤ ¯ © Ǥ e « ǡ Ǥ ǡ ǣ x æ ȋ ā Ȍ x ȋ æ ȌǤ ǣ x « ȋ © æ ā ǡ ǡ æ Ȍǡ 49 x industrijske rizike ȋ ā æ Ȍǡ x ā æ ȋ Ǥ © ā æ Ȍǡ x finansijske rizike ȋ æ ǡ © © Ȁ ā – © © © )ǡ
49 ǡ ȋ͖͔͔͔Ȍ Project risk ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ǥ ȋ ͔͗Ǥ ͚Ǥ ͖͔͕͘ȌǤ
͕͙͗ x x x x
x
ekonomske rizike ȋv © « Ȍǡ rizike upravljanja ȋ ǡ « Ȍǡ porezne rizike ȋ Ǥ Ȍǡ ugovorno – pravne rizike ȋ ǡ æ ǡ Ȍǡ ǡ ǡ æ Ǥ
ǡ © « Ǥ æ« Ƿ Dz ȋ – ȌǤ ȋ͖͔͔͖Ȍ ā ¯ Ǥ ǣ « ǡ « ǡ ǡ Ǥ ā za ¯ Ǥ za æ « ǡ - © Ǥ
Upravljanje rizicima ā ā ā « Ǥ © Ǥ « Ǥ « æ Ǥ ǡ Ǥ æ ǡ ǡ ǣ ͙͔ x ¯ – « Ǣ x – © « « ¯ Ǣ x – « « ¯ ȋ © ͖͔͔͛ȌǤ
͙͔ ǡ ȋ͖͔͔͔Ȍ Project risk ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ǥ ȋ ͔͗Ǥ ͚Ǥ ͖͔͕͘ȌǤ
136 Ǥ © ǣ x v ȋ Ȍǡ x æ ȋ a¯ Ȍǡ x æ © ǡ x æ © x Ǥ ͙͕ ǣ x ͕ – « ǡ x ͖ – ǡ « Ǣ x ͗ – æ æ ā ǡ x ͘ – ǡ x ͙ – ¯ za ǡ æ ȋ ͖͔͔͖ȌǤ « ¯ æ © ǡ Ǥ ¯ ǡ ǡ « ǣ x I x x – ȋ ͖͔͔͘ȌǤ ǡ « Ǥ ǡ æ ǡ « « ǡ ǡ ǡ ǡ a ¯ ǡ © . ǡ ǡ ā ǣ x © ǡ x – « ā © ǡ ǡ x © ǡ ͙͕
ǡ Ǥ Ǥǡ ǡ Ǥ Ǥ ȋ͖͔͔͖Ȍ ǡ ǡ ͖͔͔͖Ǥ
137 x
ā – ¯ Ǥ
ā ǡ « ȋ © ͖͔͔͛ȌǤ ā ȋ Ȍ æ« ȋ © ͖͔͔͛ǣ͖͛ȌǤ ¯ Ǥ ǡ ǡ æ Ǥ ¯ © ǡ ǡ « ǡ Ǥǡ æ Ǥ Ǥ U ǡ ǡ Ǥ ǣ Ƿæ – Dz ȋ - Ȍǡ Ȁ ǡ ȋ ǡ ǡȌ ȋ Ȍ ȋ Ȍ Ǥ ȋ Ȍ © ¯ « ¯ Ǥ © © « ǣ x – ǡ x – æ © æ © æ ǡ æ æ ǡ x – « © « æ Ǥ ȋ « Ȍ ȋ Ȍ ¯ Ǥ © « ǣ x – ǡ ā ǡ x – ǡ ā x – Ǥ
138 ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค U ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก โ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ศ วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ) ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย วค ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย Nivo vjerovatnosti
ย ย ย ย ย ศ อ วกอ ศ ย ย ย ย ย ย ย ศ อ วกอ ศ ย ย ย ย ย ศ อ วกอ ศ
ย ย ย ย ย อ อ ย ย ย ย ย อ อ ย 1 = อ อ ย ย ย ย ย อ อ ย อ วกอ = อ ย ย ย ย ย อ อ ย อ วกอ = 1
ย ย ย ย ย ย ย อ อ ย ย ย ย ย ย ย อ อ ย 1 = อ อ ย ย ย ย ย ย ย อ อ ย อ วกอ = อ อ ย ย ย ย ย อ อ ย อ วกอ = อ
ย ย ย ย ย ย อ อ อ ย ย ย ย ย 1อ อ ย 1 = อ อ อ ย ย ย ย ย ย ย อ อ อ ย อ วกอ = อ อ ย ย ย ย ย อ อ อ ย อ วกอ = อ อ
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค
͕͔͘ Nivo rizika VISOK SREDNJI NIZAK
Potrebne aktivnosti ǡ æ ȋ ȌǤ Ǥ « ¯ Ǥ
Ǥ ¯ za © Ǥ © © « ¯ ǡ ¯ ȋ Ȍ ȋ Ȍ Ǥ « ¯ ǣ x © rizik ȋ Ǥ Ȍ – ȋ Ǥ ǡ æ ǡ « ǡ ǤȌǡ « ā ā ȋ Ǥ ā ȌǢ x prenijeti rizik ȋ Ǥ Ȍ – © ǡ « ǡ æ ¯ Ǣ x ā rizik ȋ Ǥ Ȍ – Ȁ « ¯ Ǥ ǡ ¯ ǣ x iskoristiti priliku ȋ Ǥ Ȍ– ȋ Ǥ © ǡ Ȍǡ x podijeliti priliku ȋ Ǥ Ȍ– © ȋ Ǥ ǡ ǡ ǤȌǡ x © æ ȋ Ǥ Ȍ – © Ȁ Ǥ ǡ ǡ © ǣ © ǡ a
141 © ¯ ǡ æ ǡ Ǥ © ǡ ǡ ǡ ȋ ¯ Ȍ ǡ ǡ ȋ æ ¯ ȌǤ Kada za da « ǡ ā za Ǥ ā © ǡ « © « za æ za Ǥ æ ǡ « æ ȋ Ȍ æ Ǥ © ¯ d ǡ ȋ © ͖͔͔͛ǣ ͛͗–͛͘ȌǤ
142 Procena rizika na projektima rehabilitacije objekata sa « ¯ « ā æ æ ǡ ā ǡ Ǥ © « æ ȋ ¯ ǡ ǡ Ȍ « Ǥ ǡ © « æ æ Ǥ æ ǡ æ ȋ Ȍ ā Ǥ æ ā ¯ Ǥ « « æ ā ā © Ǥ « ǡ æ « ǡ ǡ ǡ æ ā Ǥ © E « « Ǥ ¯ « « Ǥ a « Ǥ
ย ย ย ยซย ย
ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ih nemira
Nedostatak mjera za planiranje
Turizam
Razvoj โ demografski rast
Prirodne prijetnje
PRIJETNJA
-
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย
UZROK ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ศ วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆยฉย ศ ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ฤ ย ย วก ย ย ย ย ย รฆย ย วก ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย วก ย ย รฆย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ศ
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย Nย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ยซย ย ย ย ย วก ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วทย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฒ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย -
143
ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย
- ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย - ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย - ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย - ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย
-
POSLJEDICA
Resursi
Funkcija
æ vo
Konstrukciona destabilizacija
Nedostatak upravljanja i zakona
ā
Neprikladne intervencije kao æ
Arh æ æ © -
ȋ Ȍ ǡ æ ȋ Ȍ ¯ « « – « « æ æ ¯ æ æ – ǡ æ
ǡ ǡ – æ ǡ ǡ æ æ æ ā ā æ « æ
-
144
͕͙͘ ¯ ȋ Ȍǡ ā Ǥ ā ǡ ǡ æ ā ǡ Ǥ « æ ǡ Ǥ « ¯ ǡ Ǥ ǡ – Ǥ
147
ǡ Ǥ « ǡ ā ā ¯ « ǡ « æ Ǥ ǡ ǡ ā ¯ ǡ ǡ - Ǥ ͙͖ ǡ « ǡ ǡ æ ǡ ǡ ā ā æ ǡ ā ǡ « Ǥ ā ȋ Ȍǡ « ¯ æ – æ a ¯ Ǥ æ æ « ǡ ā Ǥ ǡ © © Ǥ « ¯ « æ Ǥ ā Ǥ E « ǡ ǡ Ǥ ȋ Ȍ Ǥ æ Ǥ æ ǡ © æ ǡ ǡ Ǥ æ ǡ æ æ ǡ ā Ǥ ǡ ¯ ǡ ā æ æ Ǥ æ æ Ǥ ā æ « Ǥ Ǥ « æ ͙͖
Ǥ
148 « ǡ æ « © Ǥ - Ǥ ¯ ǡ ǡ © ǡ ¯ Ǥ ¯ Ǥ „ “ǡ æ ǡ ¯ ǡ æ æ ǡ « « ǡ Ǥ Ǥ ā « ā © Ǥ „ “ ā « ȋ ǡ æ ǡ ǡ Ȍ « Ǥ æ ¯ ǡ « ǡ « Ǥ ǡ æ æ « ā Ǥ « ¯ æ Ǥ © ǡ © ǡ « æ© ǡ « ǡ a « Ǥ Ǥ © ǣ « ǡ æ « Ǥ æ ǡ æ Ǥ « ā ā Ǥ « ā ǡ « © © « – ǡ « ā ǡ æ Ǥ ¯ a ǡ ǡ Ǥ « « Ǥ æ ǡ ā ǡ © æ Ǥ
, CENE RIZIKA
͕͙͕ « Ǥ © Ǥ Ǥ Ǥ ǣ ¯ æ ǡ ā Ǥ © © ǡ ā ¯ « Ǥ ¯ æ æ © Ǥ ǡ ā Ǥ ¯ © æ Ǥ « æ © æ Problem identificiran na lokaciji Privremeno Stalno – © ā
ā
͕͔͔ ǡ ā © ǡ « « æ © Ǥ ǡ æ © Ǥ æ © ā ǡ ȋ ǡ R ȌǤ æ æ © Ǥ æ « Ǥ ā Ǥ æ ā æ Ǥ ¯ ¯ ȋ Ȍ æ © ā æ © ǡ ǡ « æ © Ǥ
͕͙͖ Procjena rizika: « ¯ © ǣ « ǡ v ǡ ǡ æ ȋ Ȍ ā Ǥ ¯ ǡ « ā Ǥ « æ ǡ ā Ǥ © Ǥ « ¯ « æ Ǥ RIZICI
POJAVE
,
ā ǡ
æ ā ā FINANCIJSKI
ā ā ā
© ¯ ©
POSLJEDICE ā ȋ Ȍ
« æ © æ
Za © æ « æ « æ
ǣ ¯ « ¯ ā Ǥ
͕͙͗
,
FINANCIJSKI
ā ǡ
æ ā ā ā ā ā
© ¯
NIZAK
NIZAK
Urgentnost
POJAVE
NIVO
RIZICI
Vjerodostoj.
« æ Ǥ ¯ « ā Ǥ ǡ ǡ ¯ Ǥ
1A
ǣ « Ǥ æ Ǥ ¯ Ǥ « ¯ Ǥ ¯ Ǥ
FINANCIJSKI
,
RIZICI
¯ ©
e
æ
Iz «
ǡ
« ǡ
ā
æ ā
1. PROJEKAT RESTAURACIJE ͖Ǥ ~ 3. IMPLEMENTACIJA PROJEKTA
STALNE
- MJERE
Ǥ æ ǡ æ æ æ
OSTALI RIZICI æ ā ā ā ā ā
PRIRODNI RIZICI ā ǡ
POJAVE
͕͙͘
͕͙͚ ͝Ǥ Monitoring i evaluacija « æ ¯ Ǥ « Ǥ © © ȋ ͗Ȍ æ ǡ « Ǥ « ¯ ǡ ā Ǥ ā æ Ǥ æ a « « ¯ Ǥ æ ā ǣ x x ā ¯ ǡ x ā x « ¯ ¯ © æ Ǥ æ ǡ Ǥ ǡ ǡ « © ǡ ā Ǥ æ © « « ǡ ͗ æ Ǥ « ǡ ǣ x Indikatore inputa – ȋ ǡ æ ǡ ǡ Ǥ) x Indikatore autputa – ǡ ā x Indikatore rezultata – x Indikatore uticaja – ȋ Ǥ ȌǤ ͙͗
͙͗ a æ Ǥ
͕͙͛ æ ǡ æ æ a Ǥ « ā © æ Ǥ « Ǥ © « ā Ǥ ā ȋ « Ȍ a ȋ « ȌǤ a ¯ æ ǡ ā Ǥ æ Ǥ ā ǣ x æ ǫ æ Ȁ « a ǫ ȋ Ȍ x ǫ æ ǫ ȋ æ Ȍ x ā ǫ ȋ Ȍ x « æ ā « ǫ ȋ ā Ȍ Ǥ © © ȋ - ͕͕͝͝ȌǤ ǡ æ ǣ x Kriterijumi relevantnosti: ǡ ā Ǥ x Kriterijumi efektivnosti: Ǥ x Kriterijumi efikasnosti: ā ǡ Ǥ x «inka: « ǡ ǡ
͕͙͜
x x
ǡ æ ǡ ¯ ā Ǥ ā ǣ © © ā æ « Ǥ Kriterijumi multiplikacije: « æ Ǥ
L ͖ǡ ͖͔͕͗Ǥ ͖ ā – Ǥ ͗ ā ā ¯ « Ǥ Ƿe ¯ Dz ¯ æ Ǥ – ǡ ǡ ¯ Ǥ æ© « ǣ ǡ ǡ ǡ æ ǡ æ ǡ Ǥ æ© « « ǡ ǡ « ǡ ǡ æ Ǥ æ «ǡ ǡ © ǡ Ǥ « ǡ ǡ ǡ a ǡ a ǡ ā Ǥ ͙͘ « ǡ ¯ ā æ Ǥ ͙͘
æ ǣ Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ Wider benefts of investment in the cultural heritage in South-East Europeǡ ǣ Ǣ ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͘Ȍ Dz dz ǣ ©ǡ Ǥ ©ǡ Ǥ ȋ ǤȌ ȋ͖͔͕͘Ȍ Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE throuth Ljubljana Processǡ ǣ ǡ 9-͕͚Ǣ ȋ͖͔͕͗Ȍ Impact Assessment: The Wider Benefits of Investments in Cultural Heritage in the Western Balkansǡ ȋ͖͔͕͗Ȍ͕͛͛ǡ ǣ Ǥ
, E BIZNIS PLANA
161 Monitoring i evaluacija ¯ « © Ǥ ͙͙ © æ 3 ǡ « æ© Ǥ æ ā – – ā Ǥ « æ ā © ǣ æ ǣ x – æ ȋ ǡ æ ǡ Ǥ) x a – ā x – x – ȋ Ȍ x Za « a ǣ x – ā ȋ ǡ æ ǡ ǡ ǡ Ǥ) x a – Ȁ « ǡ ǡ Ǣ Ȁ « ǡ Ǥ x – ȋ Ȁ « ǡ ) x – ȋ ǡ v ǡ ǡ a ¯ æ ǡ © æ ǡ æ « ǡ « ā ǡ Ǥ) x « ǡ ¯ æ æ ā « æ a ȋ « æ ȌǤ æ æ
͙͙
ǣ « ǡ Ǥ ͙͚-63Ǥ
162 « ǡ Ǥ « Ǥ ā ¯ S « ǡ æ Ǥ © æ ǣ x ǣ ǡ ā Ǥ x ǣ Ǥ x ǣ ā ǡ Ǥ x « ǣ « ǡ ǡ ǡ æ ǡ ¯ ā Ǥ x ā ǣ © © ā æ « Ǥ x ǣ « æ Ǥ æ « « ā ǡ æ Ǥ ǡ æ Ǥ
163 ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย zvori podataka ย ย ย ฤ ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย โ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย วฃศ ศ ย ย ย วคย ย ย ย ย ย ย ย วคย ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ อ อ ศ อ อ ศ ย ย ย ย ย ย ย -ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย อ ย ย ย ย ย ย วค ย อ ย วคย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วควก ย ย ย ย ย วก ย วค ศ อ อ อ อ ศ Strategic Marketing for Non-Profit Organizationวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ วก ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย วฃศ ศ ย ย ย วคย ย ย ย ย วคย ย ย ย ย ย ย ย วคย ย ย วคย ย ศ ย ย ย ย ศ อ อ อ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค ศ อ อ อ อ ศ Wider benefits of investment in the cultural heritage in South-East Europeวก ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ Guidance on heritage assessmentวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วควก ย ฤ ย ย ย ยฉวก วค ย ย วค ศ อ อ อ อ ศ JUGOLEX GLOSARวก ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย วก วค ย ย วค ศ อ อ อ อ ศ ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ Kako pripremiti biznis plan? ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ Model upravljanja rizicima kod javnih projekataวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ฤ ย ย ย วก ย ย ย ยซย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย - ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก อ อ วคอ อ วกอ อ อ อ วค ย ย ย ย ย ย วก วค ย ย ย ย วค ศ อ อ อ อ ศ Brands and Brandingวก ย ย dย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ วก chool of Architecture Construction and Planning, Project riskวก ย ย ย ย วฃศ ศ ย ย ย วคย ย ย ย ย ย วคย ย ย วคย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ วฒ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วณวก ย ย วฃ ย ย ย ย วก วค ย ย ย ย ย วก วค ศ ย ย ย วคศ วค Knowledge policy: challenges for the 21st century, ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ อ อ -82วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ Needs Assessment Report โ Political Sustainability of the Ljubljana processวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ศ อ อ อ อ ศ อ อ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ Rehabilitating our Common Heritage: Heritage Assessment Report โ Croatiaวก ศ อ อ อ อ ศ อ อ อ วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ Impact Assessment: The Wider Benefits of Investments in Cultural Heritage in the Western Balkansวก ศ อ อ อ อ ศ อ อ อ วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ Ljubljana Process II: Rehabilitating our Common Heritage - Business Planning and Fundraising Strategyวก ศ อ อ อ อ ศ อ อ อ วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย
164 ȋ͕͜͝͝Ȍ Creative industries Mapping Documentǡ ǣ ǡ ǡ ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ǥ ǡ Ǥ Ǥ ȋ͖͔͔͛Ȍ The Creative Economy: A New Definitionǡ ǣ Ǥ ǡ Ǥ Ƭ ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͝Ȍ Ƿ - ǣ Dzǡ International Marketing Reviewǡ ͖͚ ȋ͗Ȍǡ ͖͙͛–͖͕͝Ǥ Ǥ ȋ͖͔͔͗ȌǤDz ǣ ǡ dzǡ The International Journal of Cultural Policyǡ Ǥ ͝ ȋ͕ȌǤ ȋ͖͔͔͜Ȍ Conservation Principles, Policies and Guidance: for the Sustainable Management of the Historic Environment, ǣ ȋ͖͔͕͕Ȍ Western Balkans – Towards a more integrated Europe, ǡ ͕͗͘Ǥ͙͛͝ǡ ǣ ǡ ȋ͖͔͕͘Ȍ Practical Guide to contract procedure for EC external actions ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ Ȁ Ǥ Ǣ ί ͕ ͔ ͕ ͖ ͛ ͙ ͖ ͕ Ǩ͕͖͔͔͕͖͙͔͜͝ ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͖Ȍ DzThe Rise of Creative Class” ǣ
©ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͕Ȍ Pravni i sociološki aspekti volontiranja u civilnom sektoruǡ ǣ « æ ǡ ǡ ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ Ψ͖͔ Ψ͖͔ Ψ͖͔ Ψ͖͔ Ψ͖͔ Ψ͖͔ Ψ͖͔ ̴ ̴͖͔͕͕Ǥ
Ǥ ȋ͖͔͔͜Ȍ Ƿ Dz ǣ ǡ ǣ
Ǥ ȋ͖͔͔͛Ȍ Ƿ Dzǡ 33 ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ Ȁ ̴ ̴͖͔͔͗͗͛ Ǥ ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͖Ȍ Ƿ ȋ Ȍ Dz Ƭ ǡ ǡ ǡ
ȋ͕͔͝͝Ȍ A Charter for the Protection and Management of the Archaeological Heritage, ǣ
ȋ͖͔͕͗Ȍ The Burra Charter – The Australia ICOMOS Charter for Places of Cultural Significanceǡ
ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ Ȁ ̴ ̴ Ȁ Ȁ͖͔͕͕Ȁ̴͕͖ ̴̴͖͔͕͕ ̴ ̴ ̴ Ǥ Ǣ
͖͔͔͝
– ͙ Ƿ Dz ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ Ȁ ̴ ̴ Ȁ Ȁ͖͔͔͝Ȁ ̴͖͔ ̴͔͝ ̴ ̴̴͔͙ ̴ ̴ Ǥ
͖͔͔͝ Ǥ ͕͔ – –
ǡ Ǥ
อ อ อ อ อ อ อ ศ อ อ อ -อ อ อ วค ย ย ย ย วฃศ ศ ย ย วคย ย ย ย ย ย วคย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ศ ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ ย ย ฬดอ อ ฬดย ย ย ย ย ย ย ย ฬดย ย ย ฬดย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ฬดย ย ย ย ย ย ย ย ฬด-ฬดย ย ย ย ย ฬดย ย ฬดย ย วคย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controllingวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ฦฌ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย วคย ย ย ย วคย ย ย วคย ย ย ย ย ย ย วก วควก ย ย ย ย ย ย วก วควก ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ Socijalni marketing: ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ Upravljanje marketingom: analiza, planiranje, primena i kontrolaวก ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วค วควก ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ Focus groups: A practical guide for applied researchวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ย ย ย ศ อ อ อ อ ศ ย ย ย ย ยซ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉ อ อ อ อ -อ อ อ อ วก ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ วท ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฒ Sociologija sela อ อ ศ อ อ อ อ ศ อ ศ อ ศ อ อ อ ศ อ อ อ ศ วฃ อ อ อ -อ อ อ ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ Kulturna baลกtina Iวก ย ย ย ย ยซย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ Kulturna baลกtina IIวก ย ย ย ย ยซย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วควก ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย วก ย ย ย ยซย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ ssessing Values in Conservation Planning: Methodological Issues and Choices, Assessing the Values of Cultural Heritageวก ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย
ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย วค ย ย ย วค ศ อ อ อ อ ศ Linking Universal and Local Values: Managing a Sustainable Future for World Heritageวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วข อ อ โ อ อ ย ย อ อ อ อ วก ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย 13 ย ย ย ย ย วก วค ศ อ อ อ อ ศ วฒ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฒวก Public Opinion Quarterlyวก อ อ ศ อ ศ วก ย ย วค อ อ อ โ อ อ อ วค ย ย ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ Poslovanje medija: osnovni principiวก ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ศ อ อ อ อ ศ วท ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย วฒ ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก วค ย ย ย ยฉวก วค ศ ย ย ย ศ ย ย ย ย ย ย ย ย ยฏย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย revizorskih standarda u funkciji harmonizacije sa Evropskom unijomวก ย ย ย ย ย ย วฃ ย วคย วคย วค ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉวก 0วค ย ย ย วค ศ อ อ อ อ ศ ย ย ย ย ฤ ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย -kulturno istorijsku celinu Senjski Rudnikวก ย ย ย ย ย ย ย ย ย วฃ ย ย ย ย ย ย ย ย รฆย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย - ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ยฉย ศ อ อ อ อ ศ ย ย ย ย ยซย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย วก ย ย ย ย ย ย วฃ
166 æ ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͜Ȍ Ƿ æ ā Dz Ǥ Ǥ æ ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͔Ȍ Ƿ ¯ æ æ ā « æ Dz Ǥ Ȁ Ȁ Ȁ Ȁ - - Ǥ ©- ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͗Ȍ Ƿ Dzǡ International Conference: Revisiting Kathmanduǡ ǡ Ǣ ͖͙–29 ͖͔͕͗Ǥ ǡ Ǥ ͖͔͔͝Ǥ dz ǣ - dz ǣ ǡ Ǥ Ǥ ǯ ȋ Ȍ Creative Economies, Creative Cities: Asian-European Perspectives. ǣ ǣ ͙͘-͚͔Ǥ ©- ©ǡ Ǥ Ǥ ȋ͖͔͕͗Ȍ ʛˈː˃˳ˏˈː˕ ˒ˎ˃ː ˊ˃ ˍ˖ˎ˕˖˓ːˑ-˕˖˓ˋ˔˕ˋ˚ˍˋˑ˕ ˎˑˍ˃ˎˋ˕ˈ˕ ʠ˅Ǥʯˑ˓ˣˋ-ʠ˕˃˓ˑ ʜ˃ˆˑ˓ˋ˚˃ːˈǡ ʠˍˑ˒ˬˈǣ ʜ˃˙ˋˑː˃ˎˈː ˍˑːˊˈ˓˅˃˕ˑ˓˔ˍˋ ˙ˈː˕˃˓ æ ȋ͖͔͔͜Ȍ æ ǣ ā ǡ ǡ Ǥ Ǥ Ǥ æ ȋ͖͔͕͘Ȍ ā ͚͙͘͜-͚͚͘͘ǡ æ Ƭ æ ǡ ȋ͖͔͕͔Ȍ Evaluating Development Cooperation: Summary of Key Norms and Standardsǡ ǡ ǣ ȋ͖͔͔͙Ȍ Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention ȋ Ǥ ͔͙Ȁ͖Ȍǡ ͕ ͖͔͔͙ ©ǡ Ǥ ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͙Ȍ ǣ « ǡ ǣ ǡ Ǥ ȋ ǤȌ ȋ͖͔͔͜Ȍ Sustainable development strategies in Europeǡ ǣ ǡ Ǥ ȋ ǤȌ ȋ͖͔͔͗Ȍ European Cultural Heritage: A review of policies and practiceǡ ǣ « – « ȋ͖͔͕͖Ȍǡ
ȋ͖͔͔͘Ȍ A Guide to the Body of Knowledgeǡ ǡ ǣ a Ȁ ȋ͖͔͕͕Ȍ Ljubljana process II: Rehabilitation our common heritage ͚͙͙͘-͚͙͘͜ , Ȁ ȋ͖͔͕͕Ȍ͔͝ ȋ͖͔͕͕Ȍ Pogled s vrha ludaje – « « ǡ ǣ ȋ͖͔͔͝Ȍ Serbian-Bosnian Spa Adventure – « «ǡ ǣ ȋ͖͔͕͗Ȍ ͚͙͘͜-͚͚͘͘ǡ ǣ ©ǡ Ǥ Ǥ © ȋ͖͔͕͕Ȍ Razvojna uloga kreativnog sektra i njegova pozicija u politici zapošljavanjadz ǣ ǡ ǣ æ Ǥ
167 ‹Â?ÂƒÂŽÂ‘Â˜Â‹ÂŠÇĄ Ǥ ‹Â?‹Šǥ Ǥ Č‹Â‡Â†Â•Ç¤ČŒ Č‹Í–Í”Í•Í˜ČŒ eritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE throuth Ljubljana ProcessÇĄ Â–Â”ÂƒÂ•Â„Â‘Â—Â”Â‰ÇŁ ‘—Â?…‹Ž ‘ˆ —”‘’‡ ‹Â?ÂƒÂŽÂ‘Â˜Â‹ÂŠÇĄ Ǥ ‹Â?‹Šǥ Ǥ U”Ǥ Č‹Í–Í”Í•Í˜ČŒ Â‹ÂœĆŹ ”–ǣ Â?ƒ Â‘Â†Â”Ä Â‹Â˜Â‹Â? ’ƒ”–Â?‡”•–˜‹Â?ƒ ’”‹˜”‡†‡ ‹ Â?—Ž–—”‡ǥ Â‡Â‘Â‰Â”ÂƒÂ†ÇŁ ‘Â?†ƒ…‹Œƒ ”—’ƒ œƒ Â?”‡ƒ–‹˜Â?— ‡Â?‘Â?‘Â?‹Œ— ‹Â?ÂƒÂŽÂ‘Â˜Â‹ÂŠÇĄ Ǥ ‹Â?‹Šǥ Ǥ ‘ŽÂ?ÂƒÂ”ÇĄ Ǥ Č‹Í–Í”Í•Í˜ČŒ Dz Œ—„ŽŒƒÂ?ƒ ’”‘…‡•• Â?‘”‡ –ŠƒÂ? ”‡Šƒ„‹Ž‹–ƒ–‹‘Â? ‘—” …‘Â?Â?‘Â? Š‡”‹–ƒ‰‡ ‹Â? ‘—–Š ƒ•– —”‘’‡dz —ǣ ‹Â?ÂƒÂŽÂ‘Â˜Â‹ÂŠÇĄ Ǥ Ǥ ‹Â?‹Š Č‹Â—Â”ČŒ Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE through Ljubljana processÇĄ Â–Â”ÂƒÂ•Â„Â‘Â—Â”Â‰ÇŁ ‘—Â?…‹Ž ‘ˆ —”‘’‡ǣ 187-͖͔͗Ǥ ‘–ǥ Ǥ Č‹Í•Í?Í?ÍšČŒ Sponzorisanje kultureÇĄ Â‡Â‘Â‰Â”ÂƒÂ†ÇŁ ‹Â?‰„‡…Â?ÇĄ Ǥ Č‹Í–Í”Í”ÍœČŒ Management Plans for World Heritage Sites A practical guideÇĄ ‘Â?Â?ÇŁ
‡”Â?ƒÂ? ‘Â?Â?‹••‹‘Â? ˆ‘” ƒÂ?Â?‘˜‹Š- ‹Â?‹Šǥ Ǥ Č‹Í–Í”Í”Í”ČŒ Revitalizacija graditeljske baĹĄtine: integracija staro-novoÇĄ ÂƒĂŚÂƒ Â”Â‹ÂŒÂ‡ÂŤ …Š—•–‡”ǥ Ǥ ƒÂ?† ‡ ‘Â?Â…ÂŠÂƒÂ—ÂšÇĄ Ǥ ƒÂ?† ‹Ž‡›ǥ ŠǤ ‡†Ǥ Č‹Í•Í?Í?Í›ČŒ Preserving the Built Heritage: Tools for ImplementationÇĄ ‘Â?†‘Â?ÇŁ Â?‹˜‡”•‹–› ”‡•• ‘ˆ ‡™ Â?‰ŽƒÂ?† ƒ˜Œ‡– —”‘’‡ Č‹Í–Í”Í•Í–ČŒ Smjernice za kulturno naslje¯‡ – ‡ŠÂ?‹Â?‹ ‹Â?•–”—Â?‡Â?–‹ œƒ ÂœÂƒĂŚÂ–Â‹Â–Â— ‹ —’”ƒ˜ŽŒƒÂ?Œ‡ Â?ÂƒÂ•ÂŽÂŒÂ‡ÂŻÂ‡Â?ÇĄ Â–Â”ÂƒÂ•Â„Â—Â”Â‰ÇŁ ‹Œ‡Š‡ —”‘’‡ǥ Š––’ǣȀȀ™™™Ǥ…‘‡Ǥ‹Â?– Â?‹–Šǥ Ǥ Ǥǥ ‡””‹––ǥ Ǥ Ǥ Č‹Í–Í”Í”Í–ČŒ Proactive Risk ManagementÇĄ ‡™ ‘”Â?ÇŁ ”‘†—…–‹˜‹–› ”‡•• –—†‹Œƒ ‹œ˜‘†ŽŒ‹˜‘•–‹ œƒ Â—Â˜ÂƒÂŤÂ— — ‹Â?‹Â?†‹ Č‹Í–Í”Í•Í—ČŒÇĄ Œ—„ŽŒƒÂ?•Â?‹ ’”‘…‡•
–—ŠŽÂ?ƒÂ?ÇĄ Ǥ Dz Â?‘™Ž‡†‰‡ ƒÂ?ƒ‰‡Â?‡Â?– ‡”Â?•dzǥ Š––’ǣȀȀŠ‘Â?‡Ǥ‡ƒ”–ŠŽ‹Â?Â?ǤÂ?‡–Ȁ̹††•–—ŠŽÂ?ƒÂ?Č€Â†Â‡ÂˆÂ‹Â?͕ǤŠ–Â? Š‡ ”‡‡Â? ‘‘Â? Č‹Í–Í”Í”Í—ČŒ Appraisal and Evaluation in Central GovernmentÇĄ ‘Â?†‘Â?ÇŁ ”‡ƒ•—”›
—‹†ƒÂ?…‡ Š”‘•„›ǥ Ǥ Č‹Í•Í?Í?Í?ČŒ Dz —Ž–—”ƒŽ Â…ÂƒÂ’Â‹Â–ÂƒÂŽÇłÇĄ Journal for Cultural Economics Í–Í—ÇŁÍ—-12 Š‘”•„›ǥ Ǥ Č‹Í–Í”Í”Í•ČŒ Economics and CultureÇĄ ƒÂ?„”‹†‰‡ǣ ƒÂ?„”‹†‰‡ Â?‹˜‡”•‹–› ”‡•• Š”‘•„›ǥ Ǥ Č‹Í–Í”Í•Í”ČŒ conomics of cultural policyÇĄ ƒÂ?„”‹†‰‡ǣ ƒÂ?„”‹†‰‡ Â?‹˜‡”•‹–› ”‡•• Č‹Í•Í?ÍœÍšČŒ Manual for the Preparation of Industrial Feasibility StudiesÇĄ ‹‡Â?Â?ÂƒÇŁ – Â?‹–‡† ƒ–‹‘Â?• Â?†—•–”‹ƒŽ ‡˜‡Ž‘’Â?‡Â?– ”‰ƒÂ?‹œƒ–‹‘Â? Č‹Í–Í”Í”Í–ČŒ How to Prepare Your Business PlanÇĄ ‡™ ‘”Â? ƒÂ?† ‡Â?Â‡Â˜ÂƒÇŁ UNCTAD – Â?‹–‡† ƒ–‹‘Â?• ‘Â?Â?‹••‹‘Â? ˆ‘” ”ƒ†‡ ƒÂ?† ‡˜‡Ž‘’Â?‡Â?– Č‹Í•Í?Í›Í–ČŒ Convention concerning the Protection of the World Cultural and Natural HeritageÇĄ ÂƒÂ”Â‹Â•ÇŁ Č‹Í–Í”Í”Í—ČŒ Convention for the Safeguarding of the Intangible Cultural HeritageÇĄ ÂƒÂ”Â‹Â•ÇŁ ‘”Ž† ‡”‹–ƒ‰‡ ‡Â?–”‡ Č‹Í–Í”Í•Í•ČŒ perational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention WHC ͕͕Ȁ͔͕ ‘˜‡Â?„‡” ͖͔͕͕ǥ ÂƒÂ”Â‹Â•ÇŁ ‘”Ž† ‡”‹–ƒ‰‡ ‡Â?–”‡ Č‹Í–Í”Í”ÍœČŒ Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention Í”ÍœČ€Í”Í•ÇĄ ÂƒÂ”Â‹Â•ÇŁ
168 ȋ͖͔͔͙Ȍ ͙͚͟͡ ǡ Centreǡ ǣ ȋ͕͖͛͝Ȍ Konvencija o zaštiti svjetske kulturne i prirodne baštineǡ ǣ ȋ͖͔͔͙) æ ¯ ǡ ǣ ȋ͖͔͕͕Ȍ eparing World Heritage Nominationsǡ ǡ
ǡ
ǡ
ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ Ȁ Ȁ -643-͕Ǥ ©ǡ Ǥǡ 0 ¯ ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͔͝Ȍ Ƿ æ « © Dzǡ Marketing Ǥ ͕͘Ȁ͕ǣ ͗–16 © ȋ͕͙͛͝Ȍ Tekst konvencije o zaštiti arhitektonske baštine Evropeǡ © ͖͚Ǥ ͕͙͛͝Ǥ ȋ͚͛Ȍ ͖͜ ͕͘Ǥ ͕͚͛͝Ǥ ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ Ȁ Ȁ Ȁ Ȁ Ȁ͕͖͕- Ǥ æ © Ǥ ȋ͖͔͔͛Ȍ Upravljanje markama ȋ Ȍǡ ǣ ©ǡ Ǥ Ǥ ©ǡ ~Ǥ © ȋ͖͔͕͕Ȍ © ǡ ǣ © ©ǡ Ǥ - ©ǡ Ǥ ȋ Ȍ ǡ - ǡ ǡ Ǥ ͗-͖͜Ǥ ©ǡ Ǥ ȋ͖͔͕͔Ȍ æ© - planiranje, strategija, komunikacijaǡ « æ ā ǡ ǣ - ā Ǥ
WEB IZVORI Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ - Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ ā « ȋ Ȍ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ Ǥ
͕͔͛ « Advertajzing – « Ǥ Adaptacija/adaptivna © Ǥ Ambijentalna vrednost – ā ¯ ¯ Ǥ ā ā æ ǡ ǡ ǡ « ¯ Ǥ ā ā « æ Ǥ Analiza „šta–ako“ ȋ - Ȍ – ā æ ¯ Ǥ Biznis plan ā Ǥ Bottom-up pristup - Ƿæ Dzǡ ā ā æ Ǥ Brainstorming metoda « ǣ « ǡ ǡ ǡ ǡ æ Ȁ ǡ © Ǥ Brend ǡ © Ǥ Brza procena rizika © ǡ Ǥ Ǥ Ǥ Cash flow – « « « Ǥ æ « æ æ Ǥ Dijagram toka/Mapiranje procesa « « Ǥ « ǡ © Ǥ
171 Dislokacija ǡ æ ǡ Ǥ æ «aj – « ¯ Ƿ Dz Ǣ æ Ǥ Estetsk « « ǡ ǡ « æ ǡ ǡ æ ǡ ǡ ā ǡ ǡ æ ǡ Ǥ Evaluacija ā © æ Ǥ « Ǥ Finansijsko planiranje æ Ǥ Interaktivni pristup « æ© ǡ ¯ « Ǥ « Ǥ « « ǡ ǡ ǡ Ǥ « ǡ Ƿ « Dz æ Ǥ « © ā ǡ ǡ Ǥ
« – « ǡ ¯ ǡ ǡ æ ǡ ā ā ǡ ǡ © æ æ© Ǥ ā ā ā æ ȋ ǡ ǡ æ ǡ ǡ ǤȌǤ Konkurencija koja zadovoljava istu vrstu potrebe ā ā æ ā © æ Ǥ Konsolidacija ili konstruktivna sanacija æ « ǡ Ǥ Konzervacija ¯ « © Ǥ
172 Korisnici kulturnog dobra ǡ ǡ Ǥ © ¯ ǡ « ¯ Ǥ Kreativne industrije « Ȁ æ Ǥ © « Ȁ « ǡ ǡ æ© æ ǡ « ǡ æ Ǥ ¯ « Ǥ « ǡ æ ǡ ȋ ǡ ͕͜͝͝Ȍ
æ ǡ « © ǣ ͕Ȍ æ ͖Ȍ ā ͗Ȍ « ā æ ā æ ͘Ȍ « ǡ ͙Ȍ ͚Ȍ ȋ © ǡ ǡ © ǡ ͛Ȍ ͜Ȍ ͝Ȍ « ͕͔Ȍ ¯ « ͕͕Ȍ æ ͕͖Ȍ ͕͗Ȍ ͕͘Ȍ æ æ ͕͙Ȍ ǡ ¯ Ȁ Ǥ « ǡ æ © ǡ ǡ ǡ æ« ā Ǥ ǡ ā æ ¯ izraza ȋ͖͔͔͙ȌǤ Dz ǡ ǡ ¯ ǡ ǡ ā ǡ Ǥdz « « « ā æ Ǥ Kreativna ekonomija æ © ǡ ā æ Ǥ « æ æ Ǥ ǡ æ « ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ
173 ȋ ǡ ͖͔͔͜ǣ ͘ȌǤ ǡ - æ « ȋ ǡ ͖͔͔͝Ȍǡ ǡ ȋ ǡ ǡ ͖͔͔͛Ǣ ǡ ͖͔͔͜Ǣ ǡ ͖͔͔͖ȌǤ Kulturna baština ȋǷ æ Dz Ƿ æ DzȌ ¯ « æ « æ æ ǡ ā « æ ¯ © Ǥ Kulturna dobra « æ© æ æ ā æ ¯ Ǥ « ǡ ā æ © ȋ Ǥ ā Ǥ æ ȌǤ ā « æ© Ǥ © « Ǥ ā « ͚– ͕͔ « Ǥ Living Heritage pristup ¯ ǡ ā æ Ǥ Marketing miks æ Ǥ Marketing strategija – « æ Ǥ Matrica rizika (Risk Matrix) æ Ǥ ¯ « Ǥ « ǣ « © ǡ æ ǡ « © ǡ « ¯ æ « « Ǥ © ǡ ¯ ǡ « © Ǥ Monitoring « Ǥ « ǡ Ǥ « Ǥ « ā « « –
174 « ā Ǣ ¯ ǡ « æ ǡ ǡ ¯ ā Ǥ æ© ā Ǥ Opreznost ā ā ¯ « Ǥ Planiranje upravljanja æ ¯ æ Ǥ ¯ ǡ ͙ ͕͔ Ǥ PEST analiza (PEST – Political, Economic, Social and Technological) ǡ æ© « ǡ ǡ æ ā æ Ǥ æ ā æ ǡ ā Ǥ ǡ ā © ǡ ǡ Ǥ Pouzdanost ā æ Ǥ PRAG ȋ Ȍ © Ǥ « ā « æ ā ǡ æ Ǥ Princip društvene rentabilnosti « æ ǡ æ Ǥ Proces biznis planiranja ǡ © ǡ « Ǥ Ǥ Publicitet - « æ© ¯ ǡ ā æ ā Ǥ Razumljivost « Ǥ Registar rizika ā © ǣ ¯ ǡ ¯ ǡ ā
͕͙͛ « ā « ā Ǥ Rekompozicija ili anastiloza ȋ «Ǥ – ǡ – Ȍ æ « « ¯ Ǥ Rekonstrukcija © ǡ © æ © Ǥ « ǡ « « © ǡ © « ā Relevantnost ā æ Ǥ Restauracija Ǥ Revitalizacija æ æ ǡ © « Ǥ « ætine æ « ǡ ¯ « « ȋ ǡ « ǡ ǤȌǤ Socijalna vrednost kulturne baštine ǡ « © Ȁ æ ā © Ǥ Studija izvodljivosti « ā æ ā Ǥ SWOT analiza « 4 ǡ ǡ ¯ Ǥ ā ā ā Ǥ ¯ ǡ Ǥ Top-down pristup, Ƿ Dz ǡ ā ¯ ā ǡ « Ǥ Uporedivost podataka ā Ǥ « – ā Ȁ Ǥ
176 Values-based pristup ¯ æ « ¯ Ǥ ¯ « ǡ ǡ « ǡ æ ǡ ǡ « ǡ ¯ Ǥ « æ ȋ æ ȌǤ Vrednost celovitosti ā Ǥ Vrednost izvornosti « ā Ǥ Vrednost reprezentativnosti – ā ǡ « Ǥ Vrednost retkosti ā ǡ ǡ ¯ ¯ Ǥ Vrednost starosti ā Ǥ ¯ ¯ æ « æ Ǥ
177 Biografije autora © ǡ Ǥ ǡ e ȋ e Ȍǡ æ Ǥ ͚ « Ǥ « © ¯ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ Ǥ ͖͔͕͕Ǥ © think-tanka « Ǥ Ǥ , ¯ RCC Ǥ Kristina Biceva ǡ ¯ Ǥ * Ǥ ͖͔͔͛Ǥ ¯ æ ǡ ā ¯ Ǥ ¯ ¯ ǡ « ǡ ¯ Ǥ ā æ ¯ ǡ ā ¯ Ǥ , ¯ Ǥ ©-Handan ͖͜ æ ¯ Ǥ ͕͕ æ « Ǥ - « ͖͔͔͔Ǥ ¯ ā ~ Ǥ « ȋ͖͔͔͗-͖͔͕͔Ȍǡ ͖͔͕͗Ǥ « ¯ Ǥ ǡ æ ¯ ǡ ¯ ¯ Ǥ « « æ æ ¯ Ǥ æ ͙͔ « æ ¯ ǡ « æ ¯ ǡ Ǥ , ¯ Ǥ « © æ Ǥ
tvo fotograďŹ ja:
-
D
Disclaimer: implementaciju
Biznis plan za rehabilitaciju kulturnih dobara: pr
CI –
-
-
-
-
-
-86-6299-
R
-
-
-2
-
--
-
-