o.

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

Idejo za ustanovitev podjetja sva s solastnikom dobila pred več kot 20 leti na podlagi izkušenj in znanja, ki sva ga imela takrat na področju varjenja in rezanja. Združevalo naju je veselje do varilne tehnike in ker sva v življenju želela doseči nekaj več, sva se odločila za samostojno podjetniško pot.

Kakšna so vaši cilji do leta 2030?

Naša vizija in naši cilji se od dneva ustanovitve niso spremenili: postati in ostati zvest partner našim kupcem v kovinskopredelovalni dejavnosti, ko gre za vprašanja varjenja, rezanja, avtomatizacije in robotizacije. Sledimo sodobnim svetovnim trendom in jih poskušamo sooblikovati. Zadnje je povezano z nenehnim vlaganjem v razvoj novih rešitev in kadre, kar omogoča rast podjetja, dodane vrednosti in blaginje. Na tej poti želimo vztrajati tudi naprej.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Podjetniki pogosto preveč stavimo na enega konja. To napako smo naredili tudi mi. Napaka ni bila usodna, je pa na našem poslovanju srednjeročno pustila veliko brazgotino. Naše poslovanje je pred finančno krizo pretežno slonelo na programu zastopstev in sodelovanju s težko industrijo ter gradbeništvom. Zadnja se je takrat zašla v hudi krizi in vrstili so se stečaji teh podjetij. Z njihovim propadom smo čez noč izgubili velik del naših kupcev. Na to novo situacijo smo se odzvali z investicijo v lasten razvoj rešitev za robotizacijo varjenja ter iskanjem novih kupcev in trgov, pri čemer smo bili uspešni in počasi smo postali to,

Predstavitev podjetja

kar smo danes: prepoznaven in zanesljiv ponudnik sodobnih rešitev za avtomatizacijo in robotizacijo varjenja.

Kakšen nasvet bi dali drugim podjetnikom, ki se želijo podati na podobno podjetniško pot kot vi?

Dajanje nasvetov je v Sloveniji velikokrat narobe razumljeno. Ima negativen prizvok, zato se jim izogibam. Povem lahko samo, kaj sem počel jaz. Bil sem vztrajen, zelo delaven, radoveden, samoiniciativen in nikoli nisem obupal – niti takrat, ko sem komaj imel za malico!

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni? Zbrati okoli sebe ljudi, ki ti pomagajo in verjamejo vate, danes v globalnem okolju, kjer lahko delaš karkoli od koderkoli, ni lahko. Brez dobrega tima in zvestih sodelavcev ne bi bilo nobene dobre zgodbe!

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Na vodenje gledam iz dveh vidikov, in sicer kot vodenje podjetja in vodenje ljudi. Vodenje podjetja je zame lažje, saj se odvija od prvega dne ustanovitve. Zahteva pristop, ki ni tako dinamičen kot vodenje ljudi. Zadnje zahteva več truda, znanja in napora. Treba se je prilagajati slehernemu človeku. Pri vodenju podjetja tega ni: postaviš si cilj in določiš pot, na kateri je treba trmasto vztrajati, da prideš do cilja. Ko se ti zdi, da si tja končno prispel, se naenkrat nekje v daljavi pojavi nov cilj. Ugotoviš, da je to proces, ki mu ni videti konca. Največ zadovoljstva pa kljub temu prinese spoznanje, da ti je uspelo ljudi prepričati, da hodijo s teboj po poti do cilja, čeprav je ta pot velikokrat neprijetna.

Kaj je najboljši nasvet, ki ste ga dobili v svoji karieri in ga uporabili v svojem podjetju?

Nasvetov je bilo veliko. Vseeno bi izpostavil enega: »Ne zalivaj, če ne raste!« Ta nasvet sem dobil, ko sem bil star šele 20 let. Razumem ga v širšem pomenu, in sicer izogibaj se negativnim ljudem, težavam, delaj tisto, kar te veseli itd.