KRISTINA KoČET HUDRAP Tiko Pro, d. o. o.

Podjetjem svetujemo na razpisnih projektih in evropskih programih za pridobivanje nepovratnih in povratnih sredstev.

Kje ste dobili idejo za svoje podjetje?

Z razpisnimi projekti sem se spoznala v večjem podjetju, ob svoji prvi zaposlitvi. Nikoli nisem razmišljala o svojem podjetju. Leta 2010 sem ga ustanovila z idejo, da podjetjem s premagovanjem administrativnih ovir pomagam do nepovratnih in povratnih sredstev.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030? Ko se zazrem v prihodnost, vidim Tiko Pro kot evropsko regijsko svetovalno podjetje za pridobivanje nepovratnih in povratnih sredstev. Želimo postati razvojni partner podjetjem in raziskovalnim organizacijam pri snovanju njihove projektne ideje na področjih raziskav in razvoja, investicij in digitalizacije ter jim s strokovnimi usmeritvami pomagati v zeleno in digitalno preobrazbo. Smo tisti, ki bomo z njimi od prve ideje do zadnjega izčrpanega centa razpisnega projekta.

Zakaj ste postali član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov?

Zaradi povezovanja z vrhunskimi podjetniki in medsebojne izmenjave dobrih podjetniških praks in izkušenj. Članstvo doprinese k prepoznavnosti v tujini in spodbudnemu okolju za podjetništvo v Sloveniji. Všeč mi je tudi, da posebno pozornost namenjajo mladim podjetnikom in povezovanju s slovenskim regijskim prostorom.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Napačni prvi koraki pri vstopu na hrvaški trg. Najprej bi morali narediti konkretno analizo trga in načrt o vložku. Vstopa smo se lotili nekoliko »ad hoc« zaradi potenciala, ki smo ga na tem trgu prepoznali. Začetni rezultat je bil navdušujoč, nekaj mesecev kasneje pa smo spoznali, kako pomembno je načrtovanje strateških odločitev.

141 Predstavitev podjetja

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Najbolj na to, da podjetje zagotavlja na znanju temelječa dobra delovna mesta, in na ekipo. Ta danes šteje več kot 15 strokovnjakov in ji je v zadnjih desetih letih zaupalo že več kot 900 naročnikov iz vse Evrope. Pohvali se lahko z več kot tisoč odobrenimi projekti v vrednosti 140 milijonov evrov. Tudi na oceno Labs Explorer iz leta 2020, ki nas umešča med najuspešnejša podjetja, specializirana za svetovanje in podporo pri pridobivanju povratnih ter nepovratnih sredstev iz Evropske unije.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši podjetniški karieri?

Ko smo spoznali, da nas leta 2014 čaka »luknja« v poslovanju. Do leta 2013 smo imeli 95 odstotkov prihodkov iz priprave dokumentacije na nacionalnih razpisih. Ko smo ozavestili, da jih leta 2014 nekaj časa ne bo, smo v želji, da ohranimo strokovno ekipo, začeli pripravo projektov neposredno v Bruselj. Ob tem smo partnerjem zagotovili tudi pomoč pri finančnem in administrativnem spremljanju projekta. Iskanje drugih rešitev je prineslo prihodnost podjetja.

Kako vzdržujete motivacijo in koncentracijo pri delu?

Koncentracijo tako, da poslovne obveznosti uredim v času, ko so otroci v vrtcu in šoli. Popoldanski čas je namenjen družini in treningom s psom na kinološkem društvu. Motivira me preseganje potencialov – svojih in tistih, ki jih želijo uresničiti inovativna podjetja.

Kaj je najboljši nasvet, ki ste ga dobili v svoji karieri in ga uporabili v svojem podjetju?

Eden izmed mojih mentorjev me večkrat opozori, da je podjetje živ organizem. Je kot večno kolo sprememb, ki se nenehno vrti in odpira vrata novim idejam, izboljšavam. Te so ključni dejavnik za dolgoročno rast in konkurenčnost na trgu.

Katere aktivnosti, povezane z družbeno odgovornostjo, izvaja vaše podjetje?

Skrb za zdravje zaposlenih in solastništvo – vključenost zaposlenih v odločanje v podjetju.

https://www.tinex.si

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

Podjetje sta leta 1990 ustanovila Štefan Čebašek in Tine Dermastja. Najprej je bilo to podjetje za prodajo gradbenega materiala, vendar ni bilo preveč uspešno, zato se je že leta 1993 preusmerilo v prodajo tehnične opreme in strojnih elementov, najpomembnejša je bila takrat prodaja ležajev in tesnil. Ta dva programa prevladujeta še danes, le da je Tinex danes v Sloveniji največje trgovsko podjetje za trženje ležajne, tesnilne, linearne in pogonske tehnike ter drugega blaga za vzdrževanje strojev in naprav, kamor spada tudi lastna proizvodnja tesnil. Vodenje podjetja sem prevzel leta 2015 in vsa ta leta smo imeli zavidljivo rast.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030?

Konec leta 2022 smo dobili nove lastnike, ki podpirajo našo rast in širitev, tako da se bomo v prihodnosti poleg domačega trga, ki še vedno predstavlja dve tretjini našega prometa, še bolj osredotočali na trge nekdanje skupne države, istočasno pa še naprej uveljavljali svoj položaj v Evropi in širše.

Zakaj ste postali član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov?

Član SBC sem postal v začetku leta 2018, predvsem pa so me prepričali njihova načela (zlata vodila), način širitve, ki je v začetku temeljil predvsem na priporočilih, in politična nevtralnost. V klubu sem videl možnosti za izmenjavo dobrih praks in povezovanje s podjetniki, ki stavijo na podobne vrednote.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Naše podjetje je dosegalo zelo visoke medletne rasti. Spoznanje, da je pri tem zelo pomembno poskrbeti za pravilno razporeditev nalog in odgovorno- sti na vseh področjih, je tisto, kar me je opozorilo, da stvari ni smiselno brezglavo prehitevati.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Družinsko podjetje lahko raste in se razvija, tudi če lastniki nimajo aktivne vloge v podjetju.

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Zadovoljstvo predstavljajo tako male kot velike zmage. Predvsem je pomembno, da sem obkrožen s sodelavci, ki jim lahko zaupam in s katerimi lahko skupaj pišemo uspešno zgodbo.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši podjetniški karieri?

Zagotovo je bilo obdobje, ko sem tako rekoč z danes na jutri prevzel vodenje podjetja, ker ga prejšnji lastnik in direktor zaradi nenadne bolezni ni bil več zmožen voditi. Ni me bilo strah izzivov, verjel sem v zgodbo, zaupal sebi in ekipi.

Kako vzdržujete motivacijo in koncentracijo pri delu?

Vedno sem se ukvarjal s športom in to je čas, ko si uredim misli, razvijam ideje in pozabim na težave. Velik motivator pa je tudi moja življenjska sopotnica, ki me razume, podpira in posluša.

Kaj je najboljši nasvet, ki ste ga dobili v svoji karieri in ga uporabili v svojem podjetju?

Vedno me je spremljala misel, da to, kar daješ, dobiš nazaj. Tako je tudi v odnosu do mojih poslovnih parterjev.

Katere trajnostne prakse izvaja vaše podjetje?

Leta 2015 smo svoje poslovanje preselili v nove poslovne prostore, kjer smo že takrat poskrbeli za okoljske vidike: energetsko učinkovit in do okolja prijazen način ogrevanja in hlajenja, razsvetljava LED, zbiranje deževnice … Pred nekaj leti smo postavili tudi lastni elektrarni za samooskrbo, ki pokrivata del naših potreb po električni energiji. Vsekakor je to del naše strategije tudi v prihodnje, trenutno je del trajnostnega razvoja zmanjševanje ogljičnega odtisa službenih vozil.