Franci JEzEršEk Siapro, d. o. o.

Specializirani smo za inženiring projekte na področju strojegradnje industrijske opreme in malih hidroelektrarn. Projekte izpeljemo od načrtovanja do končne montaže opreme po meri kupca. Izvajamo tudi green-field inženiring projekte.

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

Po menjavi zaposlitve 1999 je prišla priložnost, da svoje znanje in željo po ustvarjanju rešitev na področju strojegradnje uresničim s svojim podjetjem. Vanj sem vključil dobrega prijatelja in dva bivša sodelavca, zaradi potrebne začetne finančne pomoči pa sem se odločil tudi za navezavo s solastništvom tujega podjetja iz Belgije. Začetki so bili zelo zahtevni. Res je bilo treba trdo delati.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030?

Zaradi upokojitve podjetje v zelo dobri kondiciji predajam v roke naslednikom, to je zaposlenim. Uspelo se nam je dogovoriti o notranjem odkupu podjetja vodilnih in zaposlenih. Upam, da bodo nadaljevali njegovo vizijo. Ta je zagotavljanje inženiring storitev na področju strojegradnje (peskalni in robotski stroji, transporterji, livarska oprema, avtomatizacija) in obnovljivih virov energije oziroma malih hidroelektrarn za domači in svetovni trg. Upam, da bo podjetje še naprej finančno stabilno in da bo delovalo na zdravih temeljih ter z dobrimi odnosi med zaposlenimi.

Bi si upali opisati podjetniško napako?

Največja šola je bila izdelava opreme leta 2008, ko smo še vedno nekaj zaslužili, vendar pa je bila naša oprema kljub temu 4,5-krat cenejša od naslednjega ponudnika, ker je ta upošteval prihranke, ki jih je kupec pridobil s to investicijo, mi pa smo ponudbo izdelali samo na podlagi naših stroškov. Tako bi lahko zaslužili dodatnih približno 320 tisoč evrov, ki bi jih takrat zelo potrebovali. Torej, cena ni vedno samo cena naprave.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Na letošnje praznovanje 30-letnice delovanja in na rast podjetja ter na to, da je Siapro danes prepoznavna blagovna znamka v Evropi. Ponosen sem tudi na razvoj podjetja v Siapro grupo z enotami ne samo v Sloveniji, temveč tudi z nakupom podjetja na Hrvaškem leta 2022 in enoto v Avstriji. Skupina zdaj zaposluje 78 delavcev.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v podjetniški karieri? Kar nekaj je bilo takih preizkušenj, vedno pa je šlo za to, da se je treba odločiti. Ni dobro, če z odločitvami odlašaš ali se jim izogibaš. Težka in strateška odločitev je na primer bila, kako si zagotoviti in povečati proizvodne zmogljivosti. Odločili smo se za nakup podjetja na Hrvaškem. Z današnjega vidika bi to storil najmanj pet let prej.

Kako vzdržujete motivacijo in koncentracijo pri delu?

Meni pomaga dnevna rutina. Na primer vstajanje ob isti zgodnji uri in zaključek dneva z daljšim večernim sprehodom s psom. Sicer pa stalno preverjam svetovno dogajanje in vsesplošen svetovni napredek in spremembe. To ti daje motivacijo. Trenutno se na primer zanimam za možnosti, ki jih ponuja tehnologija ChatGPT .

Kaj je najboljši nasvet, ki ste ga dobili v svoji karieri in ga uporabili v svojem podjetju?

Je nasvet in tudi ugotovitev na lastni koži, da si velikokrat odvisen le od samega sebe, da se moraš sprijazniti z nekaterimi situacijami in jih kar najbolje rešiti in izpeljati. Optimizem vedno velja in lahko samo pomaga. Pomagaj si sam in bog ti bo pomagal.

Katere trajnostne prakse izvaja vaše podjetje?

Z investicijo v sončno elektrarno na lokaciji sedeža podjetja smo postali samooskrbni v Sloveniji, na lokaciji proizvodnje na Hrvaškem pa 70–80-odstotno samooskrbni.

Katere aktivnosti, povezane z družbeno odgovornostjo, izvaja vaše podjetje?

Že več let na primer sodelujemo v lokalnem projektu Partnerstvo za kadre, ki promovira najrazličnejše tehnične poklice med mladimi. V to vlagamo čas naših zaposlenih in finančna sredstva podjetja. Letno od sedem do deset tisoč evrov namenjamo za donacije društvom