PETEr zaJc ROBOS, d. o. o.

roboti in stroji za predelavo plastike,

Smo uradni zastopnik priznanih tujih podjetij. Ponujamo široko paleto opreme in dodatkov za predelavo plastičnih granulatov.

Kje ste dobili idejo za svoje podjetje?

Podjetje ROBOS sem ustanovil leta 2008 na pobudo našega največjega principala ITTMANN Group. Kljub krizi sem se za ta korak odločil predvsem zaradi dobrih izkušenj z omenjenim podjetjem iz preteklosti. Skozi leta smo postali prepoznavni dobavitelj opreme za predelavo plastike, kasneje pa smo poslovanje razširili tudi na avtomatizacijo proizvodnih procesov, proizvodnjo lastne opreme in orodjarstvo.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030?

Želimo ohraniti in obenem razširiti bazo kupcev doma in na širšem območju nekdanje Jugoslavije. Trenutno nam to precej dobro uspeva tudi s pomočjo naših podjetij v Srbiji in Severni Makedoniji, ki smo jih odprli v letih 2018 in 2020, s povečanimi vlaganji v kadrovske širitve ter v dodatne tehnološke rešitve za naše obstoječe in morebitne kupce.

Zakaj ste postali član SBC?

V klub smo se včlanili na priporočilo enega od članov in z mislijo, da lahko tovrstno združenje prispeva k spremembam na ravni države.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Napačnih odločitev je bilo kar nekaj. Predvsem v mladih letih, ko je bilo ogromno idej, denarja pa nekoliko manj. Z leti sem se naučil predvsem, da je v poslu treba imeti pravo mero previdnosti, ko razmere zahtevajo, pa tudi precejšnjo mero poguma in odločnosti.

Kakšen nasvet bi dali drugim podjetnikom, ki se želijo podati na podobno podjetniško pot kot vi?

Predvsem, da so v podjetju najpomembnejši ljudje in da je treba pred sodelavci in poslovnimi partnerji vedno ohraniti dostojanstvo. Izgubimo ga precej hitreje, kot ga ponovno pridobimo.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Uspelo nam je ohraniti konstantno rast in dodano vrednost skozi vsa leta poslovanja ter s tem zagotoviti varnost tudi za prihodnja, težja obdobja.

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Največ zadovoljstva mi prinesejo uspešno zaključen projekt, za katerega smo zaslužni skupaj s sodelavci, pohvala kupca in dejstvo, da je precej več dobrih kakor slabih trenutkov.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši karieri?

Leto 2008, ko smo na vrhuncu krize začeli poslovati, in pandemija leta 2020.

Kako vzdržujete motivacijo in koncentracijo pri delu?

Menim, da je pri delu koristno imeti tudi protiutež v obliki hobija ali interesnih dejavnosti. V mojem primeru so to lovstvo, jadranje, vožnja z motorjem, šport. Najpomembnejša pa je podpora družine.

Kaj je najboljši nasvet, ki ste ga dobili v svoji karieri in ga uporabili v svojem podjetju?

Verjetno sem se nezavedno največ naučil od očeta, ki je bil obrtnik oziroma podjetnik že v nekdanji državi. Ob strani sem spremljal, kako se spopada z izzivi takratnega časa, kakšen odnos je imel do ljudi ter bil vztrajen in pogumen, ko je sam prepotoval Rusijo z namenom pridobivanja trgov, ob tem pa stkal pristne veze z ljudmi različnih profilov. Tudi sam poskušam vseskozi delovati na podoben način.

Katere trajnostne prakse izvaja vaše podjetje?

Poleg okoljevarstvenih in nizkoenergetskih standardov ter dobrih praks, ki jih uvajajo naši principali pri svojih proizvodih, tudi na ravni podjetja zmanjšujemo papirno poslovanje, vgrajujemo nizkoenergijske porabnike, z namenom zmanjševanja potreb po fizičnih obiskih kupcev izvajamo inte raktivne sestanke.

Katere aktivnosti, povezane z družbeno odgovornostjo, izvaja vaše podjetje?

Vsako leto prispevamo donacije različnim dobrodelnim društvom.