Orbico, d. o. o. BRANKo RogLIć

Kje ste dobili idejo za vaše podjetje?

To se je pri meni zgodilo naravno, kot splet okoliščin. Delal sem za podjetje Croatia Baterije, ki je takrat imelo zastopništvo za izdelke Varta. Iz tega razloga sem pogosto potoval v Nemčijo. Zelo zgodaj sem prišel v stik s kapitalizmom in ugotovil, da bo sledil zlom socializma. V Nemčiji sem imel kolega, ki je ravno tako delal za Varto, in skupaj sva odprla prvo podjetje Orbico leta 1987 v Švici. Poslovali smo med Nemčijo, Švico in tedanjo Jugoslavijo ter Bolgarijo z različnim blagom, stroji, baterijami in kozmetiko. Vse se je začelo z mojimi prihranki, teh je bilo 60 tisoč nemških mark. Moj partner se je kasneje začel ukvarjati z nepremičninami in je izstopil iz lastniške strukture Orbica.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030? Naša vizija je biti najboljša izbira partnerjem za plasma njihovega blaga oziroma za celoten proces od njihovega skladišča do polic trgovin in spletnih trgovin. Do leta 2030 načrtujemo naše prihodke podvojiti.

Zakaj ste postali član SBC?

Včlanil sem se na pobudo prejšnjega predsednika SBC, gospoda Marjana Batagelja, pa tudi všeč mi je bila ideja o članstvu v klubu, v katerem se zbirajo nadpovprečna, odgovorna, poštena in politično nevtralna podjetja, ki imajo vpliv na razvoj podjetništva v Sloveniji in gradijo medosebno prijateljstvo ter si skupaj prizadevajo za povečevanje prepoznavnosti Slovenije. Biti član takšnega izbranega društva, v katerem se lahko vedno kaj naučiš od drugih članov, s katerimi delimo iste vrednote, je zelo laskav naziv. Takrat sem tudi dobil slovensko državljanstvo, postal Slovenec.

Kakšen nasvet bi dali drugim podjetnikom, ki se želijo podati na podobno podjetniško pot kot vi? Danes so drugačni časi kot takrat, ko sem jaz začenjal. Najprej je treba najti idejo, ki je izvedljiva in konkurenčna, nato poskrbeti za optimalne vire financiranja in pri tem paziti, za kaj trošite denar. Vlaganje v razvoj podjetja je pogoj za njegovo rast, medtem ko kupovanje avtomobilov in jaht to zagotovo ni. Bodite potrpežljivi, nič se ne zgodi čez noč – kar pa se, pa lahko tudi izgine čez noč. Bodite pošteni ter ostanite skromni in dostopni. Vedno imejte v mislih, da je podjetništvo v prvi vrsti skrb za ljudi, ki so svoj obstoj povezali z vašim podjetjem, in ne luksuz.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Ponosen sem, da je Orbico danes največji distributer v Evropi s 7.500 zaposlenimi in 3,2 milijarde evrov prometa. To smo dosegli s številnimi malimi koraki, na katere sem ponosen, tako z dobivanjem natečajev in akvizicijami kot z odpiranjem poslovanja na različnih trgih. Pa na to, da je naša neto zadolženost 0 (nič).

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši podjetniški karieri?

Bilo jih je kar nekaj, imam dolgo kariero. Omenil bom eno situacijo. Ko se je leta 1991 začela vojna v Sloveniji, me je naslednji dan poklical tedanji direktor Orbico Slovenija in rekel, da je v Stuttgartu. Na moje vprašanje, kaj dela tam, je odgovoril, da je v Sloveniji vojna in da ima on otroka. Takoj mi je postalo jasno, da je podjetje ostalo brez vodstva. Takrat je bil Orbico še malo podjetje. Ni bila lahka odločitev zapustiti Hrvaško, ki je bila takrat še v miru, in iti v Slovenijo, ki je bila v vojni. Prepričal sem Vjeko, ženo, da moram zjutraj v Ljubljano. To ni bilo lahko. Na koncu je nerada pristala, ampak sem ji pojasnil, da je bilo takrat vse najino premoženje v tistem podjetju. Kasneje je vojna prišla na Hrvaško in vsak konec tedna sem se vozil po razmejitveni liniji. In tudi po Bosni. A prvo srečanje je bilo v Sloveniji. Zato ljubim Slovenijo in jo čutim kot