grEgOr HubaT

HUBAT, d. o. o., transport, trgovina in storitve

Osnovna dejavnost podjetja je prevoz blaga v domačem in mednarodnem prometu ter posredovanje prevozov. Naš vozni park obsega 40 vozil ekološkega razreda EURO6 ter 55 prikolic za prevoz nevarnih snovi tipa LGBF in L4BH. Podjetje v največji meri prevaža vnetljive tekočine, ki se uporabljajo kot goriva ali aditivi za goriva, kemikalije, ki služijo kot surovina za izdelke v kemični industriji, ter prevoze bitumna in težkih olj.

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

Družinsko podjetje Hubat je bilo ustanovljeno kot dopolnilna dejavnost očeta Petra Hubata, ki je leta 1992 zapustil podjetje Petrol kot voznik, odkupil prvo vozilo in začel kot samostojni podjetnik.

Današnja lastnika Gregor Hubat in moj brat Aleksander sva leta 2000 skupaj z očetom ustanovila podjetje HP Commerce – današnji HUBAT. Ideja je prišla samoumevno, saj je oče pri dostavi kurilnega olja potreboval trgovsko podjetje, kar je bil prvi namen ustanovljenega podjetja.

Kakšna so vaši cilji do leta 2030?

Kot osrednji cilj za prihodnost vidimo dvigovanje kakovosti, saj je konkurenca na trgu prevoznikov visoka, še posebej v času po covidu. Načrt stabilizacije poslovanja zajema ključno preusmeritev v zdravo rast in širitev na področju servisa in skladiščenja. Kot ponudnik kurilnega olja in dizelskega goriva pa želimo svoje poslovanje razširiti na celoten zahodni del Slovenije.

Zakaj ste postali član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov?

V SBC sem prišel na priporočilo prijatelja. Najbolj sta me pritegnili vsebina druženj in naravnanost članov k izboljšanju položaja in ugleda podjetnikov v Sloveniji.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Če bi moral izpostaviti kakšno napako v začetku, zagotovo izstopa ena, ki me je naučila, da nikoli ne smeš nehati presojati svojih odločitev. Ko smo v začetku našega poslovanja najeli skladišče naftnih derivatov v Kamniku, ki je zdaj v naši lasti,

113 Predstavitev podjetja

je bila to za nas velika pridobitev. Olajšala nam je prekladanje blaga in izboljšala možnosti dostave. Da bi si olajšal delo, sem dvignil zalogo na previsoko raven. Hladen tuš je prišel, ko je cena derivatov padla in sem z zalogo pridelal precejšnjo izgubo.

Kaj bi svetovali drugim podjetnikom, ki se želijo podati na podobno podjetniško pot kot vi?

Glede na to, da sem v panogo prevozništva prišel zaradi družinskih vezi, sem svojo prvotno panogo informatike opustil. Še vedno pa lahko svoje znanje in ideje vnašam tudi v vsakdanje delo. Če bi želel kakorkoli svetovati, je, da nobena še tako dobra ideja ali poslovna priložnost ne rodi sadov brez marljivega in predanega dela.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Najbolj sem ponosen na izboljšanje delovnih pogojev v podjetju. Iz podjetja, ki je kupovalo rabljene tovornjake, prekladalo blago na parkirišču, servisiralo vozila na prostem, je zraslo podjetje, ki delavcem zagotavlja varno delo in delovna sredstva na visoki ravni.

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Zagotovo so to zadovoljne stranke in dobri poslovni odnosi s poslovnimi partnerji.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši podjetniški karieri?

Zdi se mi, da je to obdobje najtežje, ker se veže na zadnjo krizo. Lanski in tudi trenutni ukrepi vlade na našem področju so zelo destruktivni in večkrat se vprašam, ali ima vse skupaj še smisel.

Kako vzdržujete motivacijo in koncentracijo pri delu?

Motivacija so kratkoročni in dolgoročni cilji. Včasih so se mi zdeli megalomanski in nedosegljivi in ravno to je tisto, kar me je najbolj motiviralo. Koncentracijo poskušam izboljšati s prosim časom, ki ga največ namenim športu in oddihu z družino.

Kje ste dobili idejo za svoje podjetje?

Podjetje Hypex d.o.o sem odkupil od očeta, sam pa sem že pred tem začel razvijati posel kartezičnih robotov za industrijsko avtomatizacijo z veliko željo po preboju v tujino.

Kakšni so vaši vizija in cilji podjetja do leta 2030?

Vizija je postati vodilni proizvajalec direktnih pogonov in njihovih večosnih celovitih rešitev v naslednjih petih letih. Cilji so, da postanemo svetovno znana znamka na tem področju in da smo s svojimi podjetji neposredno prisotni na vseh največjih svetovnih trgih. Trenutno smo s svojimi podjetji prisotni v Ameriki, Nemčiji in na Češkem, skupno pa obdelujemo več kot 60 držav.

Zakaj ste postali član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov?

Zaradi želje po povezovanju in druženju z isto mislečimi, pridobivanju novih prijateljstev in predvsem izmenjevanju znanja in izkušenj z najboljšimi podjetniki v Sloveniji.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Pomanjkljivo definirana družbena pogodba o ustanovitvi družbe z napačnimi partnerji. Naučil sem se, da je treba pri ustanovitvi podjetja v tujini družbeno pogodbo o ustanovitvi pravilno pripraviti z ustreznimi vzvodi in možnostmi. Pot, ki sem jo prehodil sam, pa je zadržala in ovirala nadaljnje širjenje našega poslovanja na dotičnem trgu.

Kakšen nasvet bi dali preostalim podjetnikom, ki si želijo podati se na podobno podjetniško pot kot vi?

Če delate v partnerstvu, dobro definirajte družbeno pogodbo. Ljudje se spreminjamo skozi čas, pogodba pa ostane ista. Sicer pa na kratko: nikoli ne odnehaj, za vsako težavo se najde rešitev.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Ciljev, ki smo si jih zastavili, za zdaj še nismo dosegli, zato tudi težko postavim konkretni dosežek na zasluženo prvo mesto. Na zmagovalni uspeh še čakam, saj vsi skupaj trdo delamo za njegovo uresničitev. Vsekakor pa je v samem vrhu dosežkov tudi to, da smo podjetje že pred petimi leti močno digitalizirali v smeri »digital enterprise« in tako strankam ponudili močno spletno podporo.

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju podjetja?

Kljub vsem preprekam in oviram, ki sem jih doživel ob in po prevzemu podjetja, sem končno lahko začel usmerjati podjetje in ekipo z vizijo razvoja kartezičnih robotov, direktnih pogonov in produktov za industrijsko avtomatizacijo.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši podjetniški karieri?

Teh je kar nekaj, težko izberem le eno. Vsekakor pa si je prvo mesto izborila preizkušnja prevzema družinskega podjetja.

Kako vzdržujete motivacijo in zbranost pri delu?

Pri delu me najbolj motivirata uspešen razvoj novih produktov in trgov ter pridobitev novih zadovoljnih strank.

Z zbranostjo nimam težav, saj imam močan fokus. Del mojega vsakdanjika je tudi šport, s katerim uravnovesim tok misli in poleg tega naredim še nekaj za zdravje.

Kaj je najboljši nasvet, ki ste ga dobili v svoji karieri in ga uporabili v svojem podjetju?

Zaposlene je treba dobro plačati za dobro opravljeno delo. Ključnega pomena je tudi spoštovanje do zaposlenih in poslovnih partnerjev. Dobro delo mora biti nagrajeno.

Katere aktivnosti, povezane z družbeno odgovornostjo, izvaja vaše podjetje?

Zaposlovanje lokalnega prebivalstva je že od nekdaj naša najpomembnejša družbena odgovornost, prav tako ohranjanje delovnih mest tudi v času kriz.